導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇企業(yè)財務(wù)共享和業(yè)財融合的聯(lián)系，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在市場經(jīng)濟體制下，各個企業(yè)在經(jīng)營管理和運行過程中，越來越重視合規(guī)性，同時也開始重視人力資源及財務(wù)管理等相關(guān)職能。對任何一家企業(yè)而言，利潤才是企業(yè)所追求的終極目標(biāo)，所以財務(wù)管理就顯得特別重要。在企業(yè)的實際工作推進(jìn)過程中，通過財務(wù)會計工作的有效落實，一方面能夠促使會計核算工作穩(wěn)步推進(jìn)，另一方面能夠促使財務(wù)會計規(guī)避集中核算等不合理的情況。在公司發(fā)展壯大過程中，為提高效率，最大限度地減少運營成本，逐步探尋一種可行的財務(wù)管理變革路徑。在企業(yè)規(guī)模不斷增大時，常面臨相關(guān)部門合作度不高、管理企業(yè)成本不斷提升、資源配置不合理等問題，公司發(fā)展也就必然會把主要精力和資源放在加強企業(yè)的服務(wù)職能上，導(dǎo)致公司在戰(zhàn)略性方面的投資有所減少，公司內(nèi)部人力資源配置效益也不高，從而無法滿足公司發(fā)展。所以，公司必須成立財務(wù)共享服務(wù)中心，并利用這種模式來整合業(yè)務(wù)與財務(wù)工作，從而有效地解決企業(yè)集團發(fā)展中的問題。

1財務(wù)共享、業(yè)財融合的概念

1.1財務(wù)共享

財務(wù)共享是指公司優(yōu)化財務(wù)管理后，通過選擇統(tǒng)一的辦公場所，對公司日常生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類財務(wù)問題進(jìn)行集中處理，在處理過程中，借助當(dāng)前的信息化系統(tǒng)平臺，為各部門提供快捷準(zhǔn)確的財務(wù)信息，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和各部門的相關(guān)業(yè)務(wù)水平。企業(yè)的財務(wù)信息管理服務(wù)平臺可將各生產(chǎn)部門的資源進(jìn)行有效整合，提高企業(yè)的核算質(zhì)量，并且不斷挖掘數(shù)據(jù)背后的價值，節(jié)省企業(yè)運營成本。在當(dāng)前各公司的生產(chǎn)運營中，財務(wù)共享服務(wù)模式主要體現(xiàn)為全部共享與部分共享兩種，是以顧客為中心，利用財務(wù)共享服務(wù)企業(yè)，打造全新的管理經(jīng)營模式，并把重復(fù)性服務(wù)重點聚焦于財務(wù)公共服務(wù)中心，通過集中處理公司財務(wù)信息，不僅提高了公司服務(wù)的質(zhì)量規(guī)范化，而且促進(jìn)了其他部門的運作，對提高企業(yè)效益和促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起著不可替代的作用。

1.2業(yè)財融合

業(yè)財融合，是指將公司的財務(wù)和企業(yè)運營活動相結(jié)合。具體而言，是把財務(wù)風(fēng)險管理會計工作和經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理前端融為一體，業(yè)務(wù)部門所完成的每一項有關(guān)經(jīng)濟的業(yè)務(wù)，都要有效地通過信息系統(tǒng)反映到財務(wù)技術(shù)部門，而財務(wù)資源管理部門將所采集來的信息加以有效管理與分類，從而做出評估，并把相應(yīng)的價值判斷信息反饋給各個業(yè)務(wù)部門，業(yè)財融合為一個公司的長期發(fā)展提供了堅實的信息技術(shù)保障。主要包括以下幾方面：首先，財務(wù)分析。通過業(yè)財融合這一模式有效提高了企業(yè)的財政管理，并且全面獲取了各監(jiān)管部門提交的信息，對數(shù)據(jù)加以分析，增進(jìn)了各生產(chǎn)部門之間的交流，實現(xiàn)了信息調(diào)配，真正做到了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)的未來發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。其次，對資源進(jìn)行分配。當(dāng)公司內(nèi)部進(jìn)行了業(yè)財融合，所包括的資源合理配置并不局限于一個公司提高了自己，而且還包括客戶，客戶是公司賴以生存并發(fā)展壯大的重要基礎(chǔ)，企業(yè)通過業(yè)財融合這一模式深入公司的服務(wù)前端，有針對性地制定出符合客戶要求的管理策略，保證了公司的發(fā)展研究方向不會脫離企業(yè)的價值主要目標(biāo)。最后，風(fēng)險可控。一個公司在生產(chǎn)經(jīng)營壯大的過程中會遇到各類問題，盡管公司的各個部門都在共同努力協(xié)調(diào)發(fā)展，讓整個公司按預(yù)先制定的規(guī)劃發(fā)展，但這種規(guī)劃也可能會產(chǎn)生突發(fā)的收益或損失。業(yè)財融合這一經(jīng)營模式，可以有效幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各類問題，準(zhǔn)確判斷出企業(yè)在未來發(fā)展中的挑戰(zhàn)，同時在一定范圍內(nèi)有效地規(guī)避各類經(jīng)濟損失風(fēng)險。

2財務(wù)共享對業(yè)財融合的積極意義

面對各種生產(chǎn)經(jīng)營投資公司，需要大量的財務(wù)信息作為參考基礎(chǔ)，只有及時、準(zhǔn)確、全面地掌握了公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，才能做出適合公司長遠(yuǎn)發(fā)展的決定，并取得可觀的經(jīng)濟效益，財務(wù)共享正是將公司的財政與業(yè)務(wù)實施分開管理，同時又將二者融合，這種專業(yè)化的資源分配方式為企業(yè)決策提供了大量信息，也讓企業(yè)各生產(chǎn)部門參與到企業(yè)的發(fā)展與管理中，從而制定出更為科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。

2.1為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供支持

在經(jīng)濟國際化的背景下，更多的公司為順應(yīng)國際化的發(fā)展趨勢而實施戰(zhàn)略擴張，力求在國內(nèi)及全球范圍內(nèi)設(shè)立分公司。在設(shè)立分公司的過程中，這些公司還設(shè)置了具體的財務(wù)部門，使得公司的財政管理呈現(xiàn)出相對分散的財務(wù)會計模型和管理制度。財務(wù)共享可集中分散于國內(nèi)及世界各地的相關(guān)業(yè)務(wù)，利用財務(wù)資源共享既減少了公司的經(jīng)營成本，也大幅提高了公司的經(jīng)營效益。

2.2強化財務(wù)管理機制

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模日益增大，各種分支架構(gòu)復(fù)雜性也在財務(wù)管理中凸顯出來并隨之加強。對于集團企業(yè)而言，各分公司的分支架構(gòu)之間的財務(wù)核算方式并不統(tǒng)一，為公司監(jiān)測下屬企業(yè)發(fā)展帶來了不少困難，資源也無法進(jìn)行合理高效的協(xié)調(diào)分配。財務(wù)共享統(tǒng)一、規(guī)范了集團公司所屬各企業(yè)的財務(wù)會計核算方法。不僅強化了企業(yè)外部的監(jiān)督管理，同時對內(nèi)部考評制度也進(jìn)行了重大變革，優(yōu)化了整個企業(yè)的財務(wù)管理資源。

2.3提高財務(wù)處理能力

財務(wù)共享系統(tǒng)可以統(tǒng)一解決大公司中常見的企業(yè)財務(wù)管理問題，企業(yè)財務(wù)工作人員可在多家下屬企業(yè)的同一個職位上同時負(fù)責(zé)某業(yè)務(wù)，這樣大幅減少了業(yè)務(wù)工作中所需員工的數(shù)量。值得注意的是企業(yè)財務(wù)管理人員周而復(fù)始的重復(fù)財務(wù)問題時，可以有效增強財務(wù)審計人員的業(yè)務(wù)能力，根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)出提高工作效率的有效方式，由此可見，財務(wù)共享不但可以解決人工成本，還能切實規(guī)避企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

3助推財務(wù)共享和業(yè)財融合的具體策略分析

3.1提高職工的財經(jīng)戰(zhàn)略思維能力盡管當(dāng)前有一系列財政一體化工作以識別業(yè)務(wù)管理的不足，在當(dāng)前國際金融一體化的發(fā)展過程中，財務(wù)部門的有關(guān)工作人員必須有一定創(chuàng)新思路，以提高財經(jīng)戰(zhàn)略思維能力。在掌握相應(yīng)財務(wù)戰(zhàn)略思維能力的基礎(chǔ)上，財務(wù)部門員工可積極利用不同的管理技能與工具，通過大數(shù)據(jù)分析深度發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)部有價值的信息。強化與顧客、供貨商的聯(lián)系，利用各種公司財務(wù)管理工作方式，推動公司各部門及所管理行業(yè)健康發(fā)展。

3.2優(yōu)化財務(wù)共享流程

企業(yè)通過建立財務(wù)管理信息資源共享平臺，可提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險水平。為了確保業(yè)財融合理念充分踐行，企業(yè)要不斷完善財務(wù)管理制度，具體方式如下。第一，企業(yè)需要完善業(yè)財融合發(fā)展戰(zhàn)略制度，將業(yè)財融合理念融入企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展范疇，確保新經(jīng)濟理念能夠為財務(wù)管理工作的開展及生產(chǎn)方式的應(yīng)用提供科學(xué)指導(dǎo)；第二，企業(yè)需要完善綠色產(chǎn)品發(fā)展制度，通過設(shè)計綠色產(chǎn)品、開展綠色生產(chǎn)等方式實現(xiàn)對業(yè)財融合理念的進(jìn)一步應(yīng)用，同時真正做到結(jié)合企業(yè)運營發(fā)展實踐開展業(yè)財融合管理，從多個領(lǐng)域踐行財務(wù)管理目標(biāo)。

3.3利用財務(wù)共享推動財務(wù)管理創(chuàng)新

財務(wù)數(shù)據(jù)共享將打通企業(yè)價值鏈關(guān)聯(lián)方，利用大數(shù)據(jù)分析，深度挖掘行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展信息，支持行業(yè)財政工作實施策略，完成全面預(yù)算目標(biāo)、推進(jìn)財政風(fēng)險管理體系創(chuàng)新。相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)初始的財務(wù)評估進(jìn)行快速轉(zhuǎn)化，將原有的評估指標(biāo)轉(zhuǎn)化為切實可行的經(jīng)濟效益與社會效益，讓企業(yè)的生產(chǎn)運營方式更符合當(dāng)前市場需求。對于初始化階段的評估機制，企業(yè)的業(yè)績發(fā)展擁有較多類型特征，降低了原有資源的使用程度，將工作轉(zhuǎn)向?qū)σ延匈Y源的合理管控，對企業(yè)各類型的生產(chǎn)經(jīng)營資源進(jìn)行科學(xué)劃分后重新分配，做到最高程度的資源共享。在這樣的財務(wù)監(jiān)管方式下，企業(yè)可對運營資源損耗進(jìn)行精準(zhǔn)把控，確保為消費者帶來高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。此外，企業(yè)的生產(chǎn)有效地利用了低碳生態(tài)經(jīng)濟資源系統(tǒng)，保證所有人員都能參與到環(huán)?；顒又校档土藢Y源的消耗和能源的損耗，企業(yè)在最初始的資金運轉(zhuǎn)籌劃過程中就采用了科學(xué)環(huán)保的方式，確保了日后的生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，最大限度地壓縮了閑置無用資金量，讓每筆財務(wù)款項都能發(fā)揮出自身的價值。企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，需要構(gòu)建出對應(yīng)的財務(wù)監(jiān)管評估機制，開展有實效性的業(yè)財融合評估，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定相應(yīng)的發(fā)展路線。企業(yè)在確保未來生產(chǎn)運營中業(yè)財融合有效實施，需要投入大量的精力將這一理念貫徹到實踐中，為企業(yè)的長久、良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.4完善財務(wù)投資方法，創(chuàng)新融資方式

對于企業(yè)的投資主要包括內(nèi)投資和外投資兩種方式。內(nèi)投資必須投入大量的人力資源和知識資源，充分提高企業(yè)自身的創(chuàng)造力，樹立正確的企業(yè)發(fā)展理念，在運營期間對各類資源架構(gòu)進(jìn)行充分調(diào)配，能夠清晰有效地做好企業(yè)能源運營管理工作，開展各類投資活動時，也能夠?qū)π滦彤a(chǎn)業(yè)加以重視。當(dāng)企業(yè)開展對外投資活動時，一般都希望擁有風(fēng)險較高且收益相對良好的回報，所以企業(yè)在進(jìn)行對外投資金融活動時，必須對所投資項目有充分的認(rèn)識，根據(jù)現(xiàn)實情況科學(xué)合理分配資金比例。外投資的企業(yè)必須具備良好的發(fā)展?jié)摿?，并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中能夠有可觀的經(jīng)濟效益，為公司的發(fā)展帶來長久的收益。針對當(dāng)前較為流行的新型事業(yè)發(fā)展推動，做好相關(guān)資源架構(gòu)轉(zhuǎn)型為企業(yè)提供良好的資源保障。不管內(nèi)投資還是外投資，企業(yè)都要對所投資項目的效益情況進(jìn)行定期分析總結(jié)，這屬于投資評價機制的落實。還要對投資活動進(jìn)行科學(xué)合理評估，判斷出投資收益。部分企業(yè)也可利用回收期和現(xiàn)金流折現(xiàn)的方式，計算出當(dāng)前企業(yè)投資活動的收益，在業(yè)財融合下這些活動都是必不可少的，同時還要把環(huán)保與節(jié)能理念融入其中，做好相關(guān)項目的生態(tài)維護(hù)及有效性評估，為企業(yè)所投資項目在未來發(fā)展是否能占據(jù)市場主導(dǎo)地位做出合理評判。改革開放40余年，我國很多企業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展階段，推動了整個市場經(jīng)濟的提升，就發(fā)展而言，很多企業(yè)處于高排放高污染狀態(tài)，降低了企業(yè)的整體效能，同時由于粗放型財務(wù)管理模式，造成了很多企業(yè)的資源浪費。為了改變這一落后的財務(wù)管理現(xiàn)狀，必須將業(yè)財融合發(fā)展理念融入企業(yè)規(guī)劃中，構(gòu)建新型財務(wù)管理模式，但這一模式的構(gòu)建非常困難，新型財務(wù)管理模式要求企業(yè)必須淘汰落后的技術(shù)與設(shè)備，制定出符合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理機制，滿足企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展要求，實現(xiàn)高質(zhì)量、全面地發(fā)展。近年來，我國從中央到各級政府一直重視環(huán)保工作，也一直在推廣業(yè)財融合發(fā)展模式，但實際效果并不盡如人意，其中制約業(yè)態(tài)融合發(fā)展管理的重大問題所在便是融資管理，企業(yè)要貫徹業(yè)財融合需對這一問題進(jìn)行深入研究，對過往開展的業(yè)財融合管理模式進(jìn)行反思，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理方式，確保資金流的有效性，在推動企業(yè)發(fā)展的同時提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

4結(jié)語

綜上所述，在社會主義市場經(jīng)濟體制改革的大歷史背景下，業(yè)財融合將是未來發(fā)展趨勢。在構(gòu)建并運用財務(wù)共享中心管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立公共服務(wù)平臺，為企業(yè)的財務(wù)管理提供更為廣闊的發(fā)展空間，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)也應(yīng)做好自身管理的創(chuàng)新工作，建立完善的業(yè)財一體化評價管理機制，優(yōu)化財務(wù)管理過程，充分發(fā)揮財務(wù)管理過程中人的主觀能動性，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)一體化，保證企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳志磊.淺析制造業(yè)企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對舉措[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2022(3):102-104.

[2]邱凱,劉李福,張俤.小微企業(yè)業(yè)財融合型共享財務(wù)云構(gòu)建[J].財會月刊,2022(5):38-46.

[3]周靜.國有企業(yè)業(yè)財融合存在的問題及應(yīng)對舉措[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2022(4):103-105.

[4]杜雙雙.新形勢下企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合實施途徑探究[J].財會學(xué)習(xí),2022(6):1-4.

[5]欽培豪.業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型探索[J].財會學(xué)習(xí),2022(6):8-10.

[6]崔華.新形勢下業(yè)財融合在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].中國集體經(jīng)濟,2022(6):49-50.

[7]史曉青.新形勢下企業(yè)應(yīng)用業(yè)財融合存在的問題及優(yōu)化策略[J].中國集體經(jīng)濟,2022(6):55-56.

[8]李迪心,李雄平.人工智能深入會計領(lǐng)域的應(yīng)對與思考[J].財務(wù)與會計,2020(6):74-74.

作者：郭榮榮 單位：二十二冶集團裝備制造有限公司