導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇施工管理體系，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.建立完善的施工質(zhì)量保證體系

1.1建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)理制度

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)“公司工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)理細(xì)則”,制訂了自己的“工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)理制度”。內(nèi)部監(jiān)理工程師遇到下列情況時(shí)可行使質(zhì)量否決權(quán):（1）對(duì)不按圖紙施工,外形尺寸不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求的；（2）不符合監(jiān)理程序而施工的工程項(xiàng)目和使用原材料、外購(gòu)構(gòu)件不符合要求的；（3）未進(jìn)行工序交接檢查的工程和未經(jīng)駐地監(jiān)理工程師簽證的隱蔽工程。

工程內(nèi)部監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)造成返工損失或質(zhì)量事故的,有權(quán)作出扣減項(xiàng)目經(jīng)理部工資含量的裁決；對(duì)違反操作規(guī)程、弄虛作假、隱瞞質(zhì)量事故的人員或班組,有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理提出給予處罰的建議；對(duì)提高質(zhì)量有突出成績(jī)者有權(quán)建議項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。各級(jí)質(zhì)檢人員都有越級(jí)反映質(zhì)量問(wèn)題的權(quán)力。

1.2充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室對(duì)工程質(zhì)量的控制功能

工地試驗(yàn)室是開(kāi)展全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)部門(mén),是質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。路橋建設(shè)的施工,必須有功能完善的工地試驗(yàn)室。為此,應(yīng)按規(guī)范要求配備試驗(yàn)所需的儀器設(shè)備和相關(guān)的試驗(yàn)人員,建立試驗(yàn)報(bào)告反饋制度,最大限度地實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制。試驗(yàn)人員必須服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng),用檢測(cè)數(shù)據(jù)監(jiān)控施工。

1.3制訂企業(yè)工法,用工法保障合同規(guī)范的兌現(xiàn)

合同規(guī)范一般都規(guī)定了對(duì)原材料、半成品和竣工工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),有時(shí)還規(guī)定使用的施工手段,如灰土路拌還是廠拌,水泥穩(wěn)定砂礫攤鋪用平地機(jī)還是攤鋪機(jī)等。施工單位在充分學(xué)習(xí)和理解合同規(guī)范之后.必按工序編制工法。工法規(guī)定完成這道工序（分項(xiàng)工程）的所有參與者的崗位職責(zé)和采用的機(jī)械設(shè)備、施工度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法等,用工法規(guī)范要求每個(gè)施人員的施工活動(dòng),從而保障合同規(guī)范的兌現(xiàn)。由于施工技術(shù)的發(fā)展和客觀因素的變化,作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工法還需要不斷地充實(shí)和完善。針對(duì)存在的問(wèn)題,做到具體問(wèn)題具體析。

2.建立和完善項(xiàng)目任務(wù)與綜合能力的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)

項(xiàng)目經(jīng)理部從工程開(kāi)始,便在總體上做好該項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè),并納入總體運(yùn)籌網(wǎng)絡(luò)。事先預(yù)測(cè)分析各分項(xiàng)生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、需求結(jié)構(gòu)及時(shí)間要求。分別繪出需求曲線進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)有效管理,合理利用各項(xiàng)目的施工高峰與低谷的時(shí)間差,形成較為均衡地總需求曲線。從而對(duì)管理和人、財(cái)、物等方面采取針對(duì)性措施以保證總體上的動(dòng)態(tài)平衡和各分項(xiàng)目之間的緊密銜接。在生產(chǎn)要素需求高峰錯(cuò)落差起伏時(shí),通過(guò)科學(xué)調(diào)度,動(dòng)態(tài)優(yōu)化配制有限的人財(cái)物等資源,使整體優(yōu)勢(shì)迅速聚集并發(fā)揮作用。對(duì)保證工期、降低成本、提高整體綜合效益起到重要作用。

3.強(qiáng)化管理機(jī)制運(yùn)行

3.1堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度

項(xiàng)目經(jīng)理部每半月召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì),解決存在的問(wèn)題和安排下半月的施工。經(jīng)理部加強(qiáng)施工動(dòng)態(tài)管理,對(duì)勞動(dòng)力使用、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、材料供應(yīng)和形象進(jìn)度等及時(shí)進(jìn)行分析,找出與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的差異及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救。

3.2強(qiáng)化工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度控制的目的在于按合理工期組織施工，保證按合同規(guī)定的工期交工。要全面掌握工程進(jìn)展情況，及早發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)現(xiàn)象，并采用相應(yīng)改進(jìn)措施。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種方法進(jìn)行工程進(jìn)度管理和控制。

3.3強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是項(xiàng)目的生命。在施工中,注重深化全面質(zhì)量管理,提高全員質(zhì)量意識(shí),以預(yù)防為主,對(duì)質(zhì)量實(shí)行超前控制,在組織形式和職能上建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首,按照不同專(zhuān)業(yè)性質(zhì)和管理職能的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,,明確每個(gè)部門(mén)層次和個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗(yàn)收,保證每一分項(xiàng)工程和每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的質(zhì)量。

3.4強(qiáng)化成本管理

經(jīng)理部實(shí)行目標(biāo)成本控制。依靠推行科學(xué)的管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo),采取“責(zé)任成本”和“標(biāo)成本”的管理辦法。教育全體職工樹(shù)立成本意識(shí),關(guān)心、控制成本,變單一控制為多方控制,全過(guò)程控制代替階段控制,提高了經(jīng)濟(jì)效益。（1）以預(yù)防為基礎(chǔ),對(duì)各隊(duì)擔(dān)負(fù)的工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)分解,測(cè)出每項(xiàng)工程應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)值編制成本計(jì)劃,落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)超前控制；（2）采取責(zé)任成本管理辦法,建立成本保證體系及控制圖；（3）控制材料消耗,根據(jù)工程進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)要求,重點(diǎn)控制鋼材、水泥等,實(shí)現(xiàn)定額與限額管理相結(jié)合,精打細(xì)算,使材料費(fèi)明顯下降；（4）合理組織生產(chǎn),提高工效,根據(jù)不同的施工階段,做好不同工種人員的余缺調(diào)劑,節(jié)約了人工費(fèi)；（5）鼓勵(lì)全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,大力開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)。

3.5強(qiáng)化安全管理

施工中,經(jīng)理部應(yīng)處處把安全生產(chǎn)放在第一位,加強(qiáng)施工人員安全教育,根據(jù)安全管理制度和分工,經(jīng)理部層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。劃分安全責(zé)任區(qū),堅(jiān)持上崗前安全教育,施工中嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程。施工后總結(jié)安全生產(chǎn)情況,同時(shí)堅(jiān)持定期安全檢查和值班制度,加強(qiáng)防范,保證高空、水上作業(yè)安全。做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。

4.加強(qiáng)科技管理,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

充分發(fā)揮科技人員的作用,堅(jiān)持面向施工生產(chǎn)、科學(xué)決策,有效地組織好科技項(xiàng)目的實(shí)施,使科學(xué)技術(shù)盡快應(yīng)用于生產(chǎn),解決施工難題,完成向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。在施工技術(shù)中實(shí)行“科技人員負(fù)責(zé)制”,充分發(fā)揮高級(jí)技術(shù)人員的作用,有組織分層次地開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。充分挖掘廣大科技人員和技術(shù)工人的智慧,把他們的精力引到解決生產(chǎn)難題,促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。

5.發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),挖掘內(nèi)部潛力

5.1從思想觀念上著手

牢固樹(shù)立施工生產(chǎn)的中心地位,深入開(kāi)展了解放思想的大討論,轉(zhuǎn)變觀念,進(jìn)一步明確思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的關(guān)系是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系,牢固確定施工生產(chǎn)的中心地位。使思想政治工作按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行軌跡而開(kāi)展。

5.2從工作適應(yīng)上著手

為確保職工有充沛的精力和旺盛的斗志投入施工,經(jīng)理部應(yīng)采取有效的職工生活保證措施,為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境和文化娛樂(lè)環(huán)境。（1）加強(qiáng)后勤管理,關(guān)心職工疾苦,消除后顧之憂(yōu),使職工處處感到企業(yè)大家庭的溫暖,增強(qiáng)決戰(zhàn)信心和決心；（2）深入開(kāi)展建“家”活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)職工參政議政意識(shí)和主人翁責(zé)任感,使職工時(shí)刻想到自己“家”中的一員,樹(shù)立起部興我榮,部衰我恥的主人翁思想；（3）搞好職

篇2

當(dāng)前，很多建筑工程在中標(biāo)之后往往被中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)包和層層分包，從而在無(wú)形中增加了建筑施工管理的難度，但目前很多施工企業(yè)的建筑施工管理體系還亟待健全，使得當(dāng)前很多建筑工程項(xiàng)目在施工管理中存在諸多問(wèn)題。因而作為現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)，必須注重建筑施工管理體系的構(gòu)建。通過(guò)構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系，不僅能將建筑工程項(xiàng)目各管理部門(mén)的責(zé)任明確化，把各階段的施工管理任務(wù)具體落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人，更加明確施工管理責(zé)任，提高建筑施工管理水平，還能有效整合企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量安全等管理體系，從而全面確保建筑工程項(xiàng)目各管理體系得到有效的實(shí)施，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由此可見(jiàn)，構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系具有十分重要的意義。

二、建筑施工管理體系研究范圍分析

當(dāng)前，系統(tǒng)工程法在建筑施工管理體系研究方面得到了廣泛的應(yīng)用，其研究的核心在于如何利用系統(tǒng)工程來(lái)解決工程實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題而應(yīng)采取的程序、步驟與方法。隨著時(shí)代的發(fā)展，系統(tǒng)工程思想將逐步應(yīng)用于復(fù)雜系統(tǒng)的實(shí)踐之中。但就目前來(lái)看，對(duì)于建筑施工管理體系研究所使用的系統(tǒng)工程法尚無(wú)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因而對(duì)于建筑施工管理體系的研究，應(yīng)明確建筑工程項(xiàng)目各階段的任務(wù)重點(diǎn)，并加強(qiáng)各管理主體之間的溝通和協(xié)調(diào)。

三、對(duì)構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系的探討

在建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中應(yīng)用建筑施工管理體系是提高建筑工程管理水平的重要舉措，也是提高建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。然而就目前來(lái)看，很多企業(yè)過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致建筑工程管理四大要素之間經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，因而在建筑施工管理體系實(shí)踐中應(yīng)通過(guò)不同的方式著力提高建筑施工管理水平。構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）建立健全建筑施工組織管理體系

作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，必須結(jié)合建筑施工管理現(xiàn)狀就建筑施工組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，通過(guò)建立健全科學(xué)的建筑施工組織結(jié)構(gòu)體系確保建筑施工管理組織的科學(xué)合理，從而確保建筑施工管理機(jī)構(gòu)及管理人員的職責(zé)變得明確化、具體化，有效避免各部門(mén)之間管理職責(zé)的沖突而對(duì)建筑施工帶來(lái)的負(fù)面影響。那么該如何確保建筑施工組織結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)的科學(xué)性呢？筆者認(rèn)為首先應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，實(shí)事求是，嚴(yán)禁照搬其他的施工企業(yè)或者其他項(xiàng)目的施工組織結(jié)構(gòu)體系，通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，設(shè)計(jì)出適合特定項(xiàng)目的施工組織結(jié)構(gòu)體系，利用合理的施工組織管理體系確保建筑施工管理有效運(yùn)行。

（二）建立健全建筑施工流程管理體系

建筑施工流程是整個(gè)建筑施工管理體系之中的核心，也是確保各項(xiàng)施工工序銜接有效性的根本前提，因而必須確保建筑施工流程構(gòu)建的科學(xué)合理性，只有建立科學(xué)合理的建筑施工流程，才能有效銜接各種建筑施工制度與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身的相關(guān)管理制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而構(gòu)成科學(xué)規(guī)范的建筑施工管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在制度的保障下確保各項(xiàng)管理工作地運(yùn)行。在工程開(kāi)工之前根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行施工流程分析并不斷優(yōu)化，以科學(xué)的施工流程確保各項(xiàng)管理工作得到有效的開(kāi)展和運(yùn)行，從而確保建筑施工項(xiàng)目得以有效地運(yùn)行，從而在提高管理水平的同時(shí)確保工程質(zhì)量得到有效的提升。

（三）建立健全建筑施工技術(shù)與成本整合管理體系

建筑工程管理系統(tǒng)中的成本與技術(shù)管理體系分別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量的最大保障，因而在構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系的過(guò)程中要著重將成本與施工技術(shù)管理體系進(jìn)行有效的整合，由技術(shù)人員加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督確保成本得到有效的管控，從而在優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的同時(shí)提高建筑施工管理水平。從而確保成本和質(zhì)量以及進(jìn)度和安全得到有效的保障，也為企業(yè)提升建筑施工管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）建立健全建筑施工企業(yè)人力資源管理體系

建筑施工管理的主體是人，因而加強(qiáng)建筑施工管理就必須加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理，建立并不斷完善企業(yè)的人力資源管理體系，但并不是停留于傳統(tǒng)的管理模式之中，而是應(yīng)采取相應(yīng)的途徑將其落到實(shí)處，而最佳的途徑就是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理人才的引進(jìn)和管理，以科學(xué)的人力資源管理制度和相配套的建筑施工管理制度相結(jié)合，確保每位員工的崗位職責(zé)更加明晰化、福利待遇更加合理化、人員管理更加人性化、績(jī)效管理更加優(yōu)化、人員培訓(xùn)更加健全化，提高企業(yè)員工工作的積極性和對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度的培養(yǎng)，從而更加有效的確保建筑施工管理體系得到順利高效地運(yùn)行。

（五）建立健全建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系離不開(kāi)建筑工程項(xiàng)目施工成本、質(zhì)量和技術(shù)等方面的管理，雖然三者之間存在一定的聯(lián)系，但不能對(duì)整個(gè)體系運(yùn)行有效的監(jiān)控，而財(cái)務(wù)管理工作的特殊性將各施工管理信息匯聚到一起，從而財(cái)務(wù)管理成為整個(gè)建筑施工管理的監(jiān)控主體，通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)建筑施工管理的監(jiān)控，能對(duì)各種匯集的信息進(jìn)行分析和審核，從而找出施工中存在的相關(guān)問(wèn)題，并由相關(guān)人員嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲體系中的相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。因而建立健全建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，在提高信息傳遞效率和增加信息傳遞途徑的同時(shí)將各施工管理信息匯集到財(cái)務(wù)部門(mén)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理能及時(shí)有效地掌握施工及施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而在對(duì)施工管理監(jiān)控的同時(shí)確保施工管理水平的有效提升。

（六）建立健全建筑施工信息及通信管理體系

建立健全現(xiàn)代的建筑施工信息和通信管理系統(tǒng)能夠提高建筑施工的工作效率、技術(shù)水平和安全水平，降低企業(yè)生產(chǎn)成本、工作強(qiáng)度、物料消耗，加快施工信息的傳遞，為企業(yè)管理工作節(jié)省更多資源。同時(shí)完善的施工信息和通信管理系統(tǒng)也是企業(yè)成本管理、技術(shù)管理等工作實(shí)施的關(guān)鍵，能及時(shí)將工程進(jìn)度、施工情況反饋至項(xiàng)目管理部，為工程施工爭(zhēng)取時(shí)間，保障工程順利進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，作為新時(shí)期背景下的現(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須注重現(xiàn)代建筑施工管理體系的構(gòu)建，通過(guò)建立健全建筑施工組織管理體系，建立健全建筑施工流程管理體系，建立健全建筑施工技術(shù)與成本管理系統(tǒng)，建立健全建筑施工企業(yè)人力資源管理體系，建立健全建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，建立健全建筑施工信息及通信管理體系，全面提高建筑施工管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價(jià)值工程.2010（16）

篇3

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1引言

建筑消防工程是工業(yè)與民用建筑工程特別是高層建筑工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量的好壞將直接影響工程的質(zhì)量和使用壽命，嚴(yán)重者將引起重大的生命財(cái)產(chǎn)損失，因此，建筑消防質(zhì)量的有效科學(xué)管理勢(shì)在必行。近年來(lái)，處于施工中和使用中的建筑工程出現(xiàn)了多起火災(zāi)事故，造成了重大損失，究其原因，還是在于建筑消防質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)和脆弱性。我們知道，引起建筑消防質(zhì)量惡劣的原因或因素是多方面的，如：消防設(shè)計(jì)的不合理、消防施工的不規(guī)范、消防管理的不到位，施工人員的職業(yè)素質(zhì)低，等，這些因素就構(gòu)成了影響建筑消防質(zhì)量好壞的驅(qū)動(dòng)力。作為建筑消防施工，怎樣做好本分工作，進(jìn)行好施工管理對(duì)有效遏制建筑消防事故至關(guān)重要，因此，研究建筑消防施工管理問(wèn)題是很有意義的。

關(guān)于建筑消防施工管理的相關(guān)研究?jī)?nèi)容屢見(jiàn)不鮮，鄭威從消防設(shè)計(jì)和施工中存在的問(wèn)題入手，對(duì)建筑消防工程中的各個(gè)主體提出了建議，為保證消防施工質(zhì)量提供了指導(dǎo)[1]；王志民指出了建筑消防施工過(guò)程中的一些問(wèn)題并給了處理措施，為建筑消防施工質(zhì)量的保證提供了借鑒[2]；王海平綜合系統(tǒng)地考慮了影響建筑消防施工質(zhì)量的五大因素，并給出了相應(yīng)的管理措施，為建筑消防施工管理體系的構(gòu)建和評(píng)價(jià)做了鋪墊并指出了方向[3]，等，但這些文獻(xiàn)內(nèi)容較瑣碎，系統(tǒng)性不強(qiáng)且都是定性的分析，有待于系統(tǒng)地總結(jié)歸納。另外，有關(guān)施工管理體系的文獻(xiàn)也已有很多研究，如：建筑施工管理體系、橋道施工管理體系、園林綠化工程施工管理體系，等，但有關(guān)建筑消防施工管理體系的構(gòu)建內(nèi)容尚未研究，其綜合評(píng)價(jià)法更是罕見(jiàn)，因此，做這方面的研究具有創(chuàng)新性。文章基于“系統(tǒng)工程”和“多因素分析”的理論和實(shí)踐，建立了建筑消防“3S”施工管理體系，并對(duì)其內(nèi)涵進(jìn)行了解釋?zhuān)瑸榻ㄖ朗┕は到y(tǒng)有效的管理提供了參考。

2 “3S”施工管理體系的內(nèi)涵

上面提到施工管理體系已有很多研究，這些體系的內(nèi)容局限在施工管理自身，如進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制，是一個(gè)“小體系”，對(duì)于從局部保證施工質(zhì)量具有很好的指導(dǎo)意義。但我們知道，影響施工質(zhì)量的因素是多元化、系統(tǒng)化的、局部的系統(tǒng)有效管理在保證施工質(zhì)量上仍存在不足。建筑消防施工管理體系打破“小體系”觀念，在參考文獻(xiàn)[4]、[5]、[6]和[7]的基礎(chǔ)上，基于“系統(tǒng)工程”和“多因素分析”理論，全面科學(xué)的對(duì)影響建筑消防施工管理的因素進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而建立了建筑消防“3S”施工管理體系。

“3S”施工管理體系是在綜合分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，基于“系統(tǒng)工程”和“多因素分析”理論提出的，是施工管理中一個(gè)新概念，是指施工管理縱向體系、橫向體系和面式體系，也即3個(gè)系統(tǒng)，這三個(gè)系統(tǒng)將為保證施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度和降低工程成本提供保障。

2.1縱向體系

縱向體系主要是從管理權(quán)或上下級(jí)的角度考慮影響施工質(zhì)量并對(duì)其起主要作用的主體對(duì)象，進(jìn)而建立一個(gè)體系。建筑消防施工管理縱向體系不僅涉及消防管理部門(mén)、建設(shè)單位、消防設(shè)計(jì)單位、施工單位，更涉及監(jiān)理單位、施工人員，等，現(xiàn)將建筑消防施工管理縱向體系列于表1中。

表1 建筑消防施工管理縱向體系

從表1可以看出，建筑消防施工管理縱向體系主要包括對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人的主體，主體的建筑施工質(zhì)量意識(shí)的高低直接影響著工程質(zhì)量的好壞，因此，縱向體系的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)尤為重要。當(dāng)然，表1中的內(nèi)容不是一成不變的，它會(huì)隨著具體工程和工程管理模式的改變而發(fā)生主體的改變。

2.2橫向體系

橫向體系主要是從施工單位自身或左右級(jí)和施工現(xiàn)場(chǎng)的角度，考慮保證施工質(zhì)量的主要因素，進(jìn)而組成橫向體系，這些主體對(duì)象的最終目標(biāo)是一致的，不僅包括施工單位法人、施工單位生產(chǎn)科、施工單位技術(shù)科，也包括施工單位財(cái)務(wù)科、項(xiàng)目經(jīng)理，等。現(xiàn)將建筑消防施工管理橫向體系列于表2中。

表2 建筑消防施工管理橫向體系

從表2可以看出，建筑消防施工管理橫向體系主要包括施工單位和施工現(xiàn)場(chǎng)的人材機(jī)，它們將對(duì)建筑消防施工質(zhì)量起決定性作用。當(dāng)然，表2中的內(nèi)容也是隨著不同工程和工程管理模式而發(fā)生改變。

2.3 面式體系

面式體系即為“二維體系”，實(shí)質(zhì)則為縱向體系和橫向體系的組合，但還包括既非“縱向體系”也非“橫向體系”的內(nèi)容，如斷電、群眾上告擾民引起的施工中斷，等，這些偶然因素也必將對(duì)施工造成影響，因此，面式體系還包括“斜向體系”?！翱v向體系”、“橫向體系”和“斜向體系”就構(gòu)成了面式體系，它們的交點(diǎn)或面式體系的核心即為施工質(zhì)量，因此，管理好面式體系中的主要因素，也即管理好了施工質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)

施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，絕非“點(diǎn)工程”，也非“線工程”，而是一個(gè)“面工程”，影響施工管理的因素呈復(fù)雜化多元化趨勢(shì)，在實(shí)際工程中，我們要充分理解建筑消防“3S”施工管理體系的內(nèi)涵，把握并處理好主要因素，對(duì)保證施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度和降低工程成本具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭威. 建筑消防施工管理探討[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品, 2012, (11): 186.

[2] 王志民. 建筑消防施工管理分析[J]. 中國(guó)對(duì)外貿(mào)易, 2010, (12): 168.

[3] 王海平. 關(guān)于建筑消防系統(tǒng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理措施[J]. 中國(guó)西部科技, 2008, 7(12): 60-61.

[4] 鄭順根. 建筑施工管理體系規(guī)劃[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者, 2009, (14): 76.

篇4

中圖分類(lèi)號(hào)： TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

建筑機(jī)電安裝工程是建筑施工項(xiàng)目中不可或缺的重要組成部分之一，它貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，并對(duì)整個(gè)工程有著重要的影響。建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，不僅與工程項(xiàng)目的安全運(yùn)行、能耗節(jié)約以及投入使用后其功能的發(fā)揮等有著密切的聯(lián)系，同時(shí)還與建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工管理有著重要的關(guān)系。

1 影響當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程施工管理的主要因素

影響當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程施工管理的因素很多，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.1 管理水平落后，工程設(shè)計(jì)不科學(xué)

目前，在建筑機(jī)電安裝工程施工管理的過(guò)程中，相關(guān)的管理水平較為落后。首先，許多企業(yè)合同管理人員對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)了解不夠，思想認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致對(duì)工程項(xiàng)目合同的擬定和管理不嚴(yán)格、不合理。最終不僅損失了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還損害了企業(yè)的信譽(yù)度。其次，隨著信息時(shí)代的到來(lái)，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)，跟不上信息化管理的步伐，導(dǎo)致工程造價(jià)管理信息獲取渠道單一、處理不及時(shí)以及分類(lèi)不合理等，無(wú)法體現(xiàn)市場(chǎng)的需求。從而造成機(jī)電安裝的工程量較大，工程成本較高。另外，工程的設(shè)計(jì)將直接影響到工程的造價(jià)。如果工程設(shè)計(jì)不科學(xué)，將會(huì)導(dǎo)致材料和設(shè)備的選用不合理從而使造價(jià)失去控制。一些設(shè)計(jì)人員往往受自身利益的影響而為用戶(hù)推薦指定的施工單位，甚至工程設(shè)計(jì)方案未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的論證與會(huì)審。這樣將會(huì)導(dǎo)致工程結(jié)束后的工作量統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確。

1.2 造價(jià)管理混亂，安裝不規(guī)范

由于施工單位的技術(shù)水平低，以及造價(jià)管理不規(guī)范，甚至有些施工企業(yè)為了追求利益最大化而違規(guī)簽訂合同，從而導(dǎo)致工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)項(xiàng)目的預(yù)算。除此之外，一些施工企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決算時(shí)，故意通過(guò)擴(kuò)大定額工程量的評(píng)定手段來(lái)提高子項(xiàng)目的套價(jià)。在安裝工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，有些施工企業(yè)甚至購(gòu)買(mǎi)價(jià)格高昂但質(zhì)量低下的產(chǎn)品，這樣不僅增加了工程的安裝造價(jià)，同時(shí)還給工程質(zhì)量帶來(lái)了很多隱患。近年來(lái)，許多企業(yè)在建筑機(jī)電安裝工程的施工過(guò)程中，嚴(yán)重違背了相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范明確提出的保證可用性和維修性的基本要求―――“設(shè)備吊裝及運(yùn)輸方便”。這樣將會(huì)給今后的設(shè)備更換及檢修等帶來(lái)諸多問(wèn)題。

1.3 設(shè)計(jì)不夠規(guī)范，缺乏協(xié)調(diào)配合

我國(guó)自改革開(kāi)改以來(lái)，工業(yè)有了很大的發(fā)展，各種型號(hào)規(guī)格的機(jī)電產(chǎn)品琳瑯滿(mǎn)目，國(guó)家很難對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)作統(tǒng)一的規(guī)定。因此，對(duì)各種機(jī)電設(shè)備材料的型號(hào)和規(guī)格參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)標(biāo)明顯得十分重要，這是施工單位進(jìn)行機(jī)電設(shè)備材料采購(gòu)的重要依據(jù)。然而，當(dāng)前許多機(jī)電設(shè)備材料的型號(hào)及廠家產(chǎn)品編號(hào)設(shè)計(jì)都不夠規(guī)范，往往造成因設(shè)計(jì)標(biāo)注不清而引起訂貨錯(cuò)誤，必須重新采購(gòu)或更換。目前，許多施工圖只在電氣圖中有防雷接地圖，并只是簡(jiǎn)略地標(biāo)注和說(shuō)明而已，而在建筑施工圖中沒(méi)有相關(guān)的詳細(xì)說(shuō)明和標(biāo)注。這樣不論是給工程監(jiān)理還是施工都帶來(lái)很大的困難，且配合不當(dāng)將會(huì)造成施工錯(cuò)漏。

2 建筑機(jī)電安裝工程施工管理措施

針對(duì)當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程施工管理中所存在的問(wèn)題，研究和探索相應(yīng)的管理措施具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.1 施工合同管理

施工單位要在接到客戶(hù)的招標(biāo)文件后，根據(jù)用戶(hù)的要求組織合同造價(jià)人員并結(jié)合自己的主客觀條件嚴(yán)格評(píng)審合同內(nèi)容，要對(duì)工程的實(shí)物量進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢?shí)，合理評(píng)估施工過(guò)程中可能發(fā)生的工程變更和相關(guān)的成本支出、機(jī)械設(shè)備的使用、勞動(dòng)力調(diào)配、材料供應(yīng)、質(zhì)量要求和工期目標(biāo)等方面的內(nèi)容。對(duì)施工圖的預(yù)算要科學(xué)、合理地編制，并對(duì)招標(biāo)文件和合同內(nèi)容進(jìn)行深入研究，充分考慮合同規(guī)定的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼等可能發(fā)生的費(fèi)用，并將其納入施工圖預(yù)算。工程管理人員必須在合同簽訂后，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定辦理工程項(xiàng)目的開(kāi)工手續(xù)，并按照用戶(hù)的要求結(jié)合實(shí)際情況確定開(kāi)工和竣工時(shí)間，制定具體的施工計(jì)劃和安全技術(shù)措施。

2.2 施工材料管理

施工材料是工程項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)條件，對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)、合理的管理是保證工程質(zhì)量的前提。時(shí)代的發(fā)展對(duì)建筑材料提出了更高的要求，不僅要求滿(mǎn)足其相應(yīng)的功能性指標(biāo)，同時(shí)還要耐用、節(jié)能環(huán)保、節(jié)地節(jié)水以及符合社會(huì)可持續(xù)性發(fā)展的要求。為此，首先必須對(duì)施工材料的采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要根據(jù)不同項(xiàng)目的具體要求，并綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以保證選用優(yōu)質(zhì)的材料。其次，根據(jù)國(guó)家有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范實(shí)事求是地嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，以保證施工材料的質(zhì)量。再次，認(rèn)真做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理并全程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，要嚴(yán)格對(duì)工程實(shí)踐中的進(jìn)場(chǎng)材料的外觀和特征等進(jìn)行甄別，嚴(yán)禁使用明顯不符合要求的材料。

2.3 施工技術(shù)管理

建筑機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)管理主要包括工藝、方案、技術(shù)措施、組織設(shè)計(jì)以及檢測(cè)手段等整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所必須采取的方法和手段。由于施工環(huán)境隨著建筑工程的不同而產(chǎn)生較大的差異。因此，相關(guān)技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的自審和會(huì)審，并制訂出包括施工方法的確定、施工工具的選擇、施工的組織以及施工順序的安排等內(nèi)容的科學(xué)合理的施工方案。

2.4 施工質(zhì)量管理

工程的最終質(zhì)量取決于工序的質(zhì)量，以及分項(xiàng)和分部工程的質(zhì)量。因此，在建筑機(jī)電安裝工程的施工管理中，必須具備科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系。從工程的實(shí)體形成到具體施工的各個(gè)層次，都要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面策劃和全程控制。尤其要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控，認(rèn)真做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。隨著科技的不斷進(jìn)步，質(zhì)量監(jiān)控的方法和手段也將隨之日益提高和完善。在具體施工實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)充分利用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢(shì)，并注意抓好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、抽檢、班組自檢以及設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)等方面的工作。

2.5 施工完成后的驗(yàn)收管理

在建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目根據(jù)合同及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的內(nèi)容完成后，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)項(xiàng)目能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品，以及民用項(xiàng)目可以正常使用系統(tǒng)功能之后，即可辦理移交手續(xù)。建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收依據(jù)包括可行性研究報(bào)告、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)計(jì)及其變更通知書(shū)、工程總承包合同等內(nèi)容。工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不僅要符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，而且還要符合合同規(guī)定和國(guó)際文件要求。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑機(jī)電安裝工程是建筑施工項(xiàng)目中不可或缺的一個(gè)重要組成部分。它不僅直接關(guān)系到人民生活質(zhì)量的提高，同時(shí)還影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，機(jī)電安裝工程對(duì)于提高建筑的安全性、舒適性和高效性顯得尤為重要。然而，建筑機(jī)電安裝工程施工管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，不僅涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域多，而且技術(shù)更新快和復(fù)雜。為此，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢(shì)，走現(xiàn)代化和專(zhuān)業(yè)化的管理之路，并充分發(fā)揮管理人員的積極性和智慧，切實(shí)提高管理水平，從而全面提高機(jī)電工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

［參考文獻(xiàn)］

篇5

0 前言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，推動(dòng)了城市化的發(fā)展以及建筑行業(yè)的發(fā)展。由于各種資源的限制和需要，建筑物的需求也在瞬息萬(wàn)變，為了提高建筑施工管理的安全性，我們提出了一個(gè)健全的管理體系，實(shí)現(xiàn)工民建施工管理體系化。我們不斷的研究和完善安全管理，從在工民建工程進(jìn)行施工時(shí)，實(shí)施科學(xué)有效的安全管理是工作，才能夠保證建設(shè)工程的按質(zhì)和按時(shí)完成。

1 工民建安全管理面臨的問(wèn)題

當(dāng)前工民建工程施工安全管理面臨的問(wèn)題：在管理工民建工程施工的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)是一個(gè)普遍的問(wèn)題。對(duì)建筑進(jìn)行施工管理時(shí)，安全生產(chǎn)為一項(xiàng)重點(diǎn)工作；尤其是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)影響到工程的建設(shè)與施工進(jìn)度。對(duì)工程的施工工作進(jìn)行管理，需要全面及細(xì)致，其中安全管理是施工管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，安全管理貫穿于工程施工的全過(guò)程。就目前的情況而言，安全管理方面的工作還沒(méi)有受到施工人員的足夠重視，一些人員對(duì)于安全防范的措施不了解，在這方面的意識(shí)也較差。而有一些工民建工程的施工方只對(duì)經(jīng)濟(jì)利益加以重視，而在安全管理方面，則是處于一種被忽視的狀態(tài)，管理人員也沒(méi)有將安全擺在施工的第一位。

2分析安全隱患產(chǎn)生的原因和影響因素

2.1、法制監(jiān)督力度不夠，建筑安全責(zé)任不明確

在政府機(jī)構(gòu)改革后，對(duì)職業(yè)安全健康工作進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整，從總體上有利于實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率的目標(biāo)，但在職能分工的協(xié)調(diào)還存在一些問(wèn)題，主要是職業(yè)安全健康工作劃分的過(guò)于分散。在安全監(jiān)督工作上，法規(guī)建設(shè)落后。特別是沒(méi)有一部約束、調(diào)動(dòng)企業(yè)發(fā)揮安全管理主動(dòng)性的法規(guī)，強(qiáng)制性、檢查性法規(guī)居多。在制度建設(shè)上，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)管理積極性的制度不健全，政策不配套。

2.2、管理方面目標(biāo)不明確

我國(guó)對(duì)安全管理工作認(rèn)識(shí)長(zhǎng)期停留在“經(jīng)驗(yàn)型”和“事后型”的管理模式，治標(biāo)不治本。而沒(méi)有發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿。調(diào)節(jié)機(jī)制 應(yīng)有的作用。安全狀況僅依靠外部法律制度強(qiáng)壓的被動(dòng)做法，其效果有限，要徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，必須借助市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿的巨大調(diào)節(jié)作用，變被動(dòng)為主動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)建筑業(yè)主體真正自發(fā)追求良好安全業(yè)績(jī)的動(dòng)力。隨著時(shí)間的推移，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革已有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)逐步適應(yīng)了市場(chǎng)變化，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但是由于法制建設(shè)的滯后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)建筑企業(yè)安全業(yè)績(jī)未能發(fā)揮積極的調(diào)節(jié)作用。建筑市場(chǎng)安全制約機(jī)制不健全，建筑企業(yè)仍不重視安全業(yè)績(jī)，工傷保險(xiǎn)制度推行緩慢，加上險(xiǎn)種單一，保費(fèi)高昂，理賠困難，大多數(shù)建筑施工企業(yè)參加保險(xiǎn)的積極性不高。

2.3、人才方面存在缺失

一方面，工程建設(shè)技術(shù)含量相對(duì)偏低，施工工人的文化素質(zhì)較低。建筑企業(yè)中從業(yè)人員約3500萬(wàn)人，其中大約有2500萬(wàn)人是來(lái)自農(nóng)村的勞動(dòng)力，專(zhuān)業(yè)人才占職工的比例只有5%左右，大量的沒(méi)有經(jīng)過(guò)全面職業(yè)培訓(xùn)和嚴(yán)格安全教育的勞動(dòng)力涌向建筑業(yè)成為施工人員。一旦管理措施不當(dāng)，這些工人往往成為安全事故的肇事者和受害者，不僅為自己和他人的家庭帶來(lái)巨大的痛苦和損失，還給建設(shè)項(xiàng)目本身和全社會(huì)造成許多不利影響。另一方面，我國(guó)目前的安全技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)人才還相當(dāng)缺乏，專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)、從事、研究安全管理的專(zhuān)職人員極少。正是由于人才的缺乏，使我國(guó)工程建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和安全技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比停留在較低的層次，嚴(yán)重制約著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

3構(gòu)建工民建建筑施工安全體系化管理

3.1、管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)的工作

（1）完善執(zhí)法監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度。安全生產(chǎn)必須實(shí)行政府強(qiáng)制性監(jiān)督管理。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查是政府強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的一項(xiàng)重要工作，也是督促企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)安全法規(guī)、治理事故隱患、降低傷亡事故的有效手段。安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)為全面落實(shí)安全監(jiān)督管理職責(zé)，堅(jiān)持預(yù)防為主強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，發(fā)揮了積極的作用，取得了許多經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐證明，凡是建立了安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的地區(qū)和城市，安全生產(chǎn)的狀況就良好。

（2）完善建筑安全生產(chǎn)的法規(guī)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)參建各方安全責(zé)任。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，明確了參與建設(shè)活動(dòng)各方主體的安全責(zé)任及法律責(zé)任，為參建各方事前做好安全預(yù)防及事后追究責(zé)任提供了有力依據(jù)。但由于各方責(zé)任主體貫徹執(zhí)行不到位，有法不依，令人憂(yōu)心。參建各方在工程建設(shè)過(guò)程中，必須樹(shù)立“工程質(zhì)量，百年大計(jì)”思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，切實(shí)履行法律，法規(guī)的原則，積極保障建設(shè)工程安全生產(chǎn)，營(yíng)造文明和諧工程建設(shè)環(huán)境。

3.2、增加建筑安全生產(chǎn)科技含量，積極開(kāi)展建筑安全技術(shù)研究

隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，建筑安全技術(shù)明顯落后，已不能適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。目前，我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用具和機(jī)械設(shè)備，特別是腳手架、模板、塔吊等機(jī)械設(shè)備的科技含量很低，幾十年一貫使用傳統(tǒng)陳舊的材料和機(jī)械設(shè)備。發(fā)達(dá)國(guó)家已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、定型化和工業(yè)化，而我們?nèi)蕴幵谑止げ僮麟A段，與其相比差距很大。我們必須加強(qiáng)安全技術(shù)的研究、開(kāi)發(fā)與推廣，促進(jìn)科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，集中力量解決安全生產(chǎn)發(fā)展的重大和關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題。同時(shí)還應(yīng)在建筑科研單位或大專(zhuān)科研院校設(shè)立安全技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，形成一批專(zhuān)門(mén)從事建筑安全技術(shù)研究的專(zhuān)家隊(duì)伍，使建筑業(yè)的發(fā)展真正轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步的良性軌道上來(lái)。

3.3、關(guān)于安全教育問(wèn)題

安全教育的重點(diǎn)：一是對(duì)決策層的安全意識(shí)教育，提高其安全認(rèn)識(shí)。再者是對(duì)作業(yè)層的安全知識(shí)和技能教育，提高其自我保護(hù)能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)決策層安全意識(shí)淡薄、法制觀念淡薄是安全事故發(fā)生的主要因索之一。企業(yè)決策者的安全生產(chǎn)意識(shí)上去了，才能為執(zhí)行層起到表率作用，執(zhí)行層抓安全工作的動(dòng)力才會(huì)加大。建筑行業(yè)管理部門(mén)應(yīng)為建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況建立一個(gè)客觀、有效的評(píng)價(jià)體系。每年度對(duì)各施工企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3.4、加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作

目前，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員多為進(jìn)城農(nóng)民工，他們文化素質(zhì)普遍偏低、流動(dòng)性大，安全意識(shí)淡薄，自我保護(hù)能力差。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前發(fā)生施工安全事故中，十有八九是發(fā)生在農(nóng)民工身上。所以加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員特別是農(nóng)民工從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)很有必要。另外，隨著建筑施工中高科技成果運(yùn)用越來(lái)越多，新型的施工設(shè)備不斷的出現(xiàn)，自動(dòng)化程度越來(lái)越高，相應(yīng)的，對(duì)從業(yè)人員的文化素質(zhì)和技術(shù)要求也越來(lái)越高。這就要求從業(yè)人員必須具有較高的文化素質(zhì)，熟悉技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，在作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程，這是杜絕安全事故發(fā)生的根本根源。

4結(jié)論

現(xiàn)代化的工民建應(yīng)用了新的科學(xué)技術(shù)和方法，大大的提升了安全管理體系，保證了工程的質(zhì)量，同時(shí)為建筑施工事業(yè)提出了更為全面與系統(tǒng)化的發(fā)展要求。工民建施工安全管理體系作為建筑施工中的關(guān)鍵一環(huán)，其施工質(zhì)量需要受到社會(huì)各界的關(guān)注和重視。因此，只有不斷的發(fā)現(xiàn)體系的問(wèn)題，積極 去應(yīng)對(duì)工民建施項(xiàng)目中的各類(lèi)安全管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的安全管理體系，形成工民建施工安全體系化，促進(jìn)項(xiàng)目又好又快的發(fā)展。

篇6

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）03（c）-0178-02

在當(dāng)今我國(guó)的建設(shè)發(fā)展大潮中，水利水電工程一直是得到重點(diǎn)關(guān)注的一類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目，具有工程建設(shè)中非常重要的地位。特別是近年來(lái)，我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)達(dá)到了一定的水平，相應(yīng)的水利水電工程施工技術(shù)有了較大幅度的進(jìn)步，相應(yīng)的工程建設(shè)要求也相比于以往有了很大的提升。因此，若要讓水利水電工程的施工質(zhì)量得到更大程度上的提升，就必須要從施工管理上入手，發(fā)現(xiàn)施工管理的問(wèn)題，找出有效的應(yīng)對(duì)措施，讓水利水電工程建設(shè)質(zhì)量得到本質(zhì)上的改變。

1 水利水電工程施工特點(diǎn)

水利水電工程中的施工管理問(wèn)題往往是由其所具有的特點(diǎn)造成的，一般水利水電工程的施工特點(diǎn)非常復(fù)雜，并不利于管理工作的進(jìn)行，也就讓管理問(wèn)題突出得十分明顯。比如工程施工的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等等，相比于一般的工程項(xiàng)目都有著很大的不同，也就注定了水利水電工程施工管理具有很高的難度。目前，施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 水利水電工程施工的環(huán)境惡劣

相對(duì)來(lái)說(shuō)，水利水電工程是施工環(huán)境最為惡劣的一類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目，施工人員除了需要承受一般工程中的日曬雨淋之外，還需要面對(duì)可能發(fā)生的地質(zhì)災(zāi)害以及偏遠(yuǎn)地區(qū)落后的設(shè)備與醫(yī)療條件，這些惡劣環(huán)境對(duì)于施工方來(lái)說(shuō)是極大的挑戰(zhàn)。特別是隨著我國(guó)水利水電工程建設(shè)的逐漸深入，在許多十分偏遠(yuǎn)的地區(qū)也逐漸可以看到水利施工的進(jìn)行，這類(lèi)地區(qū)的施工難度相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)更大，施工管理工作也就更加難以進(jìn)行。

1.2 水利水電工程的施工量重

一般水利水電工程中的施工量都非常繁重，往往需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)階段的施工內(nèi)容。在巨大的施工壓力的影響下，水利水電工程的施工管理工作就會(huì)變得十分艱難，也很容易出現(xiàn)一系列的施工管理問(wèn)題。比如圖1所示就是一項(xiàng)水利水電工程建設(shè)施工中的施工任務(wù)計(jì)劃。

從圖1中可以看出，在每一階段的建設(shè)工作中，都制定了完成施工任務(wù)的相應(yīng)時(shí)間，只有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作內(nèi)容，才能夠讓工程建設(shè)的進(jìn)度得到保障。在巨大的施工壓力的影響下，施工管理工作的難度會(huì)急劇上升。

1.3 水利水電工程的施工時(shí)間長(zhǎng)

一般水利水電工程的施工任務(wù)量不僅非常重，并且施工的時(shí)間相對(duì)來(lái)說(shuō)還很長(zhǎng)，很難在短時(shí)間內(nèi)完工。特別是對(duì)于一些大型的水利水電工程來(lái)說(shuō)，在一年內(nèi)完工的可能性幾乎為零，往往需要經(jīng)過(guò)數(shù)年的時(shí)間才能夠完成整項(xiàng)工程。漫長(zhǎng)的工期往往會(huì)直接導(dǎo)致施工人員在工作上的懈怠，從而增加了施工管理的難度。

1.4 水利水電工程施工專(zhuān)業(yè)跨度大

在水利水電工程中，所具有的工程項(xiàng)目包括了非常多的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，涉及到土方建設(shè)、地下工作、地質(zhì)勘探、高空作業(yè)以及爆破技術(shù)等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用。復(fù)雜多樣的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，使得施工管理中所需要考慮到的問(wèn)題也非常多，一旦某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的施工出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)使整個(gè)工程都受到較大的影響。

2 水利水電工程施工管理的主要問(wèn)題

受到水利水電工程施工特點(diǎn)的影響，在施工管理工作中極為容易出現(xiàn)較多的問(wèn)題，影響了工程的正常進(jìn)行。在我國(guó)的工程建設(shè)背景下，所存在的施工管理問(wèn)題體現(xiàn)在多個(gè)方面，包括了管理體系的落后、施工前的準(zhǔn)備不足、施工中的監(jiān)督不合理以及工程后期的質(zhì)量把關(guān)工作不完善等等。

2.1 施工管理體系落后

雖然說(shuō)目前我國(guó)的水利水電工程建設(shè)工作取得了飛躍式的進(jìn)展，但仍然存在著較為嚴(yán)重的施工管理體系落后的現(xiàn)象，對(duì)水利水電工程施工造成了很大的影響。之所以會(huì)出現(xiàn)施工管理體系的落后，是由我國(guó)的工程建設(shè)背景以及水利水電工程的特殊性共同決定了。一方面，我國(guó)工程建設(shè)中項(xiàng)目管理方、施工方、監(jiān)理方以及投資方等各部門(mén)在整個(gè)工程中所具有的職責(zé)界限較為模糊，造成了施工管理的混亂。另一方面，水利水電工程建設(shè)具有獨(dú)特的環(huán)境惡劣性、任務(wù)繁重性、工期漫長(zhǎng)性以及專(zhuān)業(yè)多樣性等方面的特點(diǎn)，對(duì)構(gòu)建完善的施工管理體系帶來(lái)了一定的難度。

2.2 施工前的準(zhǔn)備不足

在水利水電工程中，施工前的準(zhǔn)備包括了儀器設(shè)備方面的準(zhǔn)備、技術(shù)資料方面的準(zhǔn)備以及人員配置方面的準(zhǔn)備。特別是對(duì)于一些大型水利水電工程來(lái)說(shuō)，施工前的準(zhǔn)備十分重要，是影響工程建設(shè)進(jìn)行的關(guān)鍵因素。如果施工前的準(zhǔn)備管理措施做得不夠完善，那么后續(xù)的施工操作就很難得到質(zhì)量上的提升。甚至如果儀器設(shè)備方面存在著隱患，還會(huì)造成較為嚴(yán)重的安全事故，嚴(yán)重延緩了施工進(jìn)度并降低了施工質(zhì)量。

2.3 施工中的監(jiān)督不合理

在現(xiàn)今的水利水電工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，主要包括了施工人員以及監(jiān)理人員，其中監(jiān)理人員是對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的施工管理人員。但目前的許多水利水電工程建設(shè)過(guò)程中往往會(huì)存在著較為突出的監(jiān)理人員配置不合理或者監(jiān)理工作不到位的現(xiàn)象。首先，監(jiān)理人員應(yīng)該由項(xiàng)目管理方以及現(xiàn)場(chǎng)施工方共同組成，但許多工程中現(xiàn)場(chǎng)施工方卻沒(méi)有施工監(jiān)督方面的工作人員，造成了施工中的監(jiān)理人員與施工人員之間的工作不協(xié)調(diào)。其次，許多監(jiān)理人員將監(jiān)理工作形式化，施工監(jiān)督只是“走過(guò)場(chǎng)”，沒(méi)有起到施工監(jiān)理應(yīng)有的作用。

2.4 工程后期質(zhì)量把關(guān)不完善

在工程建設(shè)的后期，質(zhì)量把關(guān)不完善的問(wèn)題是水利水電工程建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的突出問(wèn)題。特別是在一些中小型水利水電工程中，人們對(duì)這類(lèi)工程的關(guān)注度相對(duì)來(lái)說(shuō)較低，在對(duì)施工內(nèi)容以及施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)就會(huì)放寬要求，甚至對(duì)于一些嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的問(wèn)題也并沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的糾正，從而導(dǎo)致了水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，并不能正常地投入使用或者使用壽命受到極大的縮短。另外，目前工程建設(shè)中違規(guī)投標(biāo)的問(wèn)題也會(huì)對(duì)水利水電工程的施工管理造成一定的負(fù)面影響，一些小型的施工團(tuán)隊(duì)在承接到較大型的水利水電工程項(xiàng)目后，并不能對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行良好的把關(guān)控制。

3 實(shí)例分析水利水電工程施工管理問(wèn)題的解決措施

為了找到我國(guó)目前水利水電工程施工管理中存在問(wèn)題的主要解決措施，本文選取了我國(guó)西部某中型水利水電工程為研究實(shí)例，以該項(xiàng)工程為基礎(chǔ)，對(duì)其工程概況進(jìn)行分析，并探究相應(yīng)的施工管理措施對(duì)工程建設(shè)所帶來(lái)的影響。通過(guò)實(shí)例分析的手段，可以讓水利水電工程施工管理工作變得更加具體，更加具有針對(duì)性。

3.1 工程概況

該項(xiàng)水利水電工程位于我國(guó)西部地區(qū)，屬于長(zhǎng)江某支流的上游水域。該工程的建設(shè)目的為水能發(fā)電以及農(nóng)業(yè)灌溉，通過(guò)修建蓄水大壩以及渦輪發(fā)電機(jī)組的方式來(lái)發(fā)揮水利水電工程的作用。整個(gè)工程的預(yù)計(jì)建設(shè)時(shí)間為兩年左右，由于所處的地區(qū)為山區(qū)地帶，并且較為偏遠(yuǎn)，因此具有較大的施工難度。為了保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全，對(duì)工程的施工管理措施進(jìn)行了具有針對(duì)性的完善處理。

3.2 明確施工管理責(zé)任

為了讓水利水電工程的施工工作更加有序合理，該項(xiàng)工程的相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)經(jīng)過(guò)統(tǒng)籌協(xié)作，制定了非常明確的責(zé)任分?jǐn)倷C(jī)制，將管理措施中的施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)行、施工監(jiān)理以及質(zhì)量把控等方面的工作內(nèi)容具體到每一個(gè)工作部分，讓施工管理工作能夠擁有更加系統(tǒng)完善的框架結(jié)構(gòu)作為支持。通過(guò)明確施工管理的責(zé)任內(nèi)容，可以很好地避免出現(xiàn)管理體系落后以及施工準(zhǔn)備不足等方面的問(wèn)題，是解決所有施工管理問(wèn)題的基礎(chǔ)，也是當(dāng)今水利水電工程施工管理工作的核心內(nèi)容。

3.3 完善施工計(jì)劃

一般在一項(xiàng)水利水電工程中，從施工前到施工中，再到最后的完工都需要擁有一套完善的計(jì)劃方案，從而來(lái)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題并保證施工的進(jìn)度以及質(zhì)量。比如說(shuō)在該項(xiàng)工程中，對(duì)于堤壩部分的施工就可以通過(guò)下圖所示的方式表達(dá)出來(lái)。

從圖2中可以看出來(lái)，在該項(xiàng)水利水電工程中，是將堤壩的施工內(nèi)容分為地基處理、土石方處理以及混凝土處理三個(gè)部分。三部分之間相互區(qū)分而又相互影響，通過(guò)對(duì)這三部分施工內(nèi)容的合理計(jì)劃安排，可以讓堤壩部分的施工更加順利。其他部分的施工內(nèi)容同樣可以根據(jù)堤壩部分的施工計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。

3.4加強(qiáng)施工成本控制

對(duì)施工成本的控制是施工管理工作中的另一類(lèi)內(nèi)容，雖然不會(huì)對(duì)水利水電工程的進(jìn)度以及質(zhì)量造成直接的正面影響，甚至?xí)嬖谥欢ǖ呢?fù)面作用，但對(duì)于工程的建設(shè)發(fā)展具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的積極作用。在具體的成本控制措施中，需要考慮到的因素除了成本本身之外，還包括了水利水電工程的進(jìn)度以及工程質(zhì)量和施工安全。一般來(lái)說(shuō)，施工安全在首位，工程質(zhì)量其次，再次為施工進(jìn)度，最后為成本控制。通過(guò)施工成本的控制，可以為后續(xù)的工程內(nèi)容提供更加富足的空間，讓水利水電工程的順利進(jìn)行得到更好的保障。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)今的水利水電工程中，存在著較多的施工管理問(wèn)題，對(duì)工程的正常進(jìn)行造成了較為嚴(yán)重的負(fù)面影響，影響了水利水電事業(yè)的正常發(fā)展。因此，需要對(duì)其施工管理措施進(jìn)行相應(yīng)的完善與改進(jìn)，明確管理責(zé)任，完善施工計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上考慮到施工成本，讓水利工程的施工進(jìn)行更加安全順利。隨著水利水電事業(yè)的飛速發(fā)展，在其施工過(guò)程中所存在的管理問(wèn)題將會(huì)得到徹底的解決，水利水電事業(yè)將能實(shí)現(xiàn)真正的騰飛。

參考文獻(xiàn)

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篇7

中圖分類(lèi)號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、園林工程施工管理的重要意義

隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越烈，我國(guó)園林工程設(shè)計(jì)和施工水平也在不斷地提高，漸漸壯大的施工企業(yè)占據(jù)主流，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、合理低價(jià)、工期短、工藝新的園林工程產(chǎn)品才能在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，乃至發(fā)展，從而與時(shí)俱進(jìn)。眾所周知，要生產(chǎn)一個(gè)品質(zhì)優(yōu)良的園林工程產(chǎn)品其工藝、施工技術(shù)水平、材料供應(yīng)等不可或缺，當(dāng)然更離不開(kāi)合理的設(shè)計(jì)，配合有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理才能達(dá)到一定的設(shè)計(jì)效果。

而今，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的好壞主要取決于以下幾個(gè)因素：1、靈活的應(yīng)變能力；2、現(xiàn)場(chǎng)組織能力；3、人財(cái)物三者的合理配置；4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析。通常，在開(kāi)始建設(shè)園林工程以前，對(duì)審查企業(yè)能否保證園林工程的施工質(zhì)量和履約能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行審查，主要審查建設(shè)企業(yè)的資質(zhì)與能力是必不可少的首要前提，與此同時(shí)，對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)管理水平進(jìn)行考察和對(duì)比也是不可缺少的條件，這樣才能保證后續(xù)工作的進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是園林工程施工在施工中對(duì)上述各投入要素的綜合運(yùn)用和發(fā)揮過(guò)程，由此可見(jiàn)，控制管理在園林施工中是十分重要的核心主體。在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，著力抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重中之重，只有搞好了園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能提高施工質(zhì)量，同時(shí)相應(yīng)地節(jié)約成本，不斷地開(kāi)拓新的市場(chǎng)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力 。

二、園林工程特點(diǎn)分析

園林工程是一個(gè)多學(xué)科結(jié)合的綜合領(lǐng)域，他與其他的科學(xué)工程管理不同，有著自己獨(dú)特的特性，主要表現(xiàn)在：

一方面，園林工程有一定的藝術(shù)性。藝術(shù)來(lái)源于生活，高于生活，園林的工程更是與藝術(shù)密不可分，設(shè)計(jì)者的創(chuàng)造性、藝術(shù)靈感、設(shè)計(jì)理念、表達(dá)的意境等，都是通過(guò)施工過(guò)程來(lái)展現(xiàn)于世，給人以視覺(jué)和精神上的享受。

另一方面，獨(dú)特的與眾不同。園林綠化工程大部分的實(shí)施對(duì)象是各種花卉、灌木、喬木、植被、草皮等，都有著頑強(qiáng)的生命力，并且不同的植被都根據(jù)四季有展現(xiàn)著不同的生機(jī)與活力，要想充分發(fā)揮不同植物的生態(tài)功能帶來(lái)的相應(yīng)變化，工程可謂十分艱巨，除了合理布局和帶來(lái)觀光休閑的因素外，凈化空氣、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌等綠化環(huán)境的功能也不可缺少。

其次，工程建設(shè)的廣泛性之大。當(dāng)人民隨著生活水平的提高和改善，面對(duì)物質(zhì)的要求也越來(lái)越高，園林建設(shè)廣泛地應(yīng)用于人們生活的各個(gè)領(lǐng)域，目前，較為集中的園林工程的展示場(chǎng)所有公共廣場(chǎng)、綠化公園、一般公路、高速公路旁等，而大部分的小區(qū)、住宅及一些標(biāo)志性建筑物的周邊，也有附屬的綠化景觀工程等展現(xiàn)。

最后，施工隨季節(jié)的變化而變化。 園林工程綠化種植季節(jié)性比較強(qiáng)，每個(gè)季節(jié)都有屬于自己季節(jié)的植被。面對(duì)不同的氣候、季節(jié)等自然環(huán)境的因素都是影響正常施工的主要原因。只有長(zhǎng)期精心的管理養(yǎng)護(hù)，才能保證苗木的成活率和良好長(zhǎng)勢(shì)，才能符合設(shè)計(jì)者的理念與視覺(jué)要求。

三、新時(shí)期園林工程施工管理中的問(wèn)題所在

首先，施工管理理念陳舊，管理技術(shù)缺乏。由于園林綠化工程在我國(guó)發(fā)展時(shí)間較短，目前我國(guó)園林施工管理理念基本是參考借鑒其他國(guó)家的管理方式，園林施工管理理念陳舊，難以符合我國(guó)的實(shí)際發(fā)展情況。革新管理理念是有效開(kāi)展園林施工管理工作的基礎(chǔ)，我國(guó)現(xiàn)行的園林施工管理理念缺乏科學(xué)依據(jù)，難以滿(mǎn)足時(shí)代的要求，必須及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)與完善。園林工程施工管理需要有科學(xué)技術(shù)的有力支持，否則將難以順利開(kāi)展。園林工程技術(shù)集中于設(shè)計(jì)預(yù)算、工藝工序、安全防護(hù)以及竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，但是我國(guó)目前對(duì)園林工程施工管理技術(shù)應(yīng)用研究不足，直接影響到園林施工管理的完善，必須不斷創(chuàng)新施工管理過(guò)程的技術(shù)支持。

其次，施工人員素質(zhì)水平低，科學(xué)施工意識(shí)薄弱。園林工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，主要取決于園林施工管理，施工人員則是園林施工管理的主要參與者。目前我國(guó)園林工程施工人員技術(shù)素質(zhì)水平低，專(zhuān)業(yè)技能較薄弱，難以保證工程進(jìn)度與質(zhì)量要求，也難以適應(yīng)工程施工管理作業(yè)的現(xiàn)代化要求。施工隊(duì)伍科學(xué)施工意識(shí)薄弱，缺乏相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。由于園林工程主要在市區(qū)及附近區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行，施工場(chǎng)地周?chē)h(huán)境相對(duì)復(fù)雜，必須結(jié)合實(shí)際情況，樹(shù)立文明科學(xué)施工意識(shí)，如果安排不合理則容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，影響施工的正常進(jìn)行。

最后，質(zhì)量管理體系不完善，缺乏有效監(jiān)理機(jī)制。在園林工程施工過(guò)程中，往往存在片面追求施工進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量管理和效果呈現(xiàn)，而且我國(guó)園林綠化工程尚未建立有效的監(jiān)理制度，致使許多園林工程質(zhì)量管理都存在監(jiān)管漏洞，導(dǎo)致常出現(xiàn)工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的情況，。

四、園林工程施工管理體系分析

第一點(diǎn)，施工工藝建設(shè)。在進(jìn)行園林工程建設(shè)過(guò)程中，保證施工質(zhì)量的重要因素離不開(kāi)施工工藝。因?yàn)閳@林綠化工程施工季節(jié)性很強(qiáng)，按照其特點(diǎn)合理的施工，做好相應(yīng)的技術(shù)管理，當(dāng)受到不同的氣候影響時(shí)，實(shí)施不同的施工方法和工藝，相應(yīng)的要求也不盡相同，做好施工前期技術(shù)準(zhǔn)備工作是保證園林施工的重要前提。

嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)是重點(diǎn)，因?yàn)閳@林工程對(duì)苗木的種類(lèi)和數(shù)量要求繁雜，栽種的時(shí)間也比較集中，所以，苗木栽植是園林工程施工過(guò)程中的關(guān)鍵。保證苗木的質(zhì)量、完善各種檢查和考核是首當(dāng)其沖的任務(wù)，與此同時(shí)，運(yùn)輸栽種過(guò)程盡量避免不必要的運(yùn)輸問(wèn)題，例如：有些苗木在運(yùn)輸過(guò)程中很容易受到損壞，還存在大量的病苗和弱苗等，這都是由于管理不夠嚴(yán)格產(chǎn)生的問(wèn)題。所以，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把守苗木的質(zhì)量，保證苗木滿(mǎn)足施工要求，有效保證苗木的成活率和質(zhì)量。

第二點(diǎn)，施工質(zhì)量的有效管理。施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣是在園林工程施工過(guò)程中直接影響園林工程的使用效果。要在采取一切合理手段和方法下進(jìn)行園林工程施工質(zhì)量管理工作，工作貫穿于整個(gè)工程的施工過(guò)程，確保施工質(zhì)量的順利管理。

一方面，對(duì)于施工中存在的潛在問(wèn)題，施工單位要嚴(yán)格按照合同和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管，有效的降低成本，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)并處理工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，利用各種資源，合理安排實(shí)施，使資源的耗費(fèi)降到最低。同時(shí)也要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。

另一方面，園林工程與建筑工程截然不同，園林工程是一個(gè)需要再創(chuàng)造的過(guò)程，面臨著如何有效體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念的問(wèn)題，而建筑工程只要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和方案施工就可以，所以，關(guān)鍵是對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底和會(huì)審，當(dāng)然，在施工過(guò)程中靈活運(yùn)用也是十分重要的，比如在種植苗木過(guò)程中，要考慮周邊搭配是否合理順眼，怎樣實(shí)施才會(huì)更有意境和趣味等，這些單純靠圖紙的話是萬(wàn)萬(wàn)達(dá)不到完美效果的。

再一方面是，施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平有待提高。施工單位只有結(jié)合園林施工的特點(diǎn)，提高對(duì)其的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平的重點(diǎn)學(xué)習(xí)，才能逐漸的培養(yǎng)出素質(zhì)高的園林工程施工隊(duì)伍。在確保園林施工順利完成的情況下，嚴(yán)格加強(qiáng)施工質(zhì)量管理方面的基礎(chǔ)理論知識(shí)，同時(shí)也要要求相關(guān)管理人員加強(qiáng)管理和監(jiān)理意識(shí)的學(xué)習(xí)。

最后一方面，在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)園林工程的管理和監(jiān)控。根據(jù)工程的各個(gè)程序的不同特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，要制定相應(yīng)的質(zhì)量管理目標(biāo)，做到有據(jù)可循，事前掌握。施工人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，使施工質(zhì)量達(dá)到最高數(shù)值。當(dāng)遇到問(wèn)題出現(xiàn)就要積極組織相關(guān)人員進(jìn)行仔細(xì)的分析和詳細(xì)的總結(jié)，同時(shí)制定出完善的解決方案，最后，施工和管理人員要從總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中吸取、學(xué)習(xí)教訓(xùn)，為以后施工提供前車(chē)之鑒的作用。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的進(jìn)步，科技的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量要求越來(lái)越高，對(duì)園林的欣賞要求也越來(lái)越高，這就要求園林施工技術(shù)不斷提高，新技術(shù)和新材料不斷涌現(xiàn)，給施工企業(yè)提出了更大的挑戰(zhàn)。正因如此，提高施工和管理人員的素質(zhì)，不斷引進(jìn)新工藝，正確處理施工工藝、成本、質(zhì)量這三方面的因素關(guān)系，才能保證園林工程在科學(xué)、技術(shù)、和藝術(shù)的結(jié)合下產(chǎn)生完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)社會(huì)效益和生態(tài)效益的提高做到至關(guān)重要的作用。

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篇8

建筑施工安全不僅關(guān)系著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,還關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。因此,如何對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行安全預(yù)防和控制,是建筑行業(yè)從業(yè)人員必須科學(xué)、嚴(yán)肅對(duì)待的課題。近年來(lái),建筑業(yè)得到了迅速的發(fā)展,我國(guó)在建筑施工安全與控制方面取得了一定的成績(jī),但是建筑施工安全問(wèn)題依然沒(méi)有從根本上得到解決,工程事故還在頻繁出現(xiàn)。因此,在建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天,探討建筑工程施工安全管理與控制,對(duì)于促進(jìn)建筑工程施工安全管理水平的提高、推動(dòng)建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展具有重要意義。

1建立安全管理體系的重要性

什么是安全管理體系?體系又叫系統(tǒng)，是由兩個(gè)以上有機(jī)聯(lián)系、相互作用的要素所組成，具有特定結(jié)構(gòu)和功能的有機(jī)整體。例如，建筑施工企業(yè)本身就是一個(gè)體系。建筑安全管理體系是施工企業(yè)以保證施工安全為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，把安全管理的各階段、各環(huán)節(jié)和各職能部門(mén)的安全職能組織起來(lái)，形成一個(gè)既有明確的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。建筑施工企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明：建立和健全安全管理體系，是加強(qiáng)和實(shí)現(xiàn)全員安全管理的組織保證。一個(gè)建筑企業(yè)，除工程隊(duì)外，還有機(jī)械隊(duì)、加工廠、汽車(chē)運(yùn)輸隊(duì)、后勤供應(yīng)等部門(mén)，必須建立安全管理體系，同時(shí)把施工作業(yè)隊(duì)、服務(wù)性的專(zhuān)業(yè)分隊(duì)包括在內(nèi)，形成一個(gè)安全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)：工程局、工程處、施工隊(duì)建立起安全管理組織；搞好群眾性的安全管理活動(dòng)，實(shí)行科學(xué)管理與民主管理相結(jié)合、自查與互查相結(jié)合的方法；有一套嚴(yán)格的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，有一套科學(xué)的調(diào)查處理事故程序、完善的規(guī)章制度和嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律；有賞罰嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲條例和相關(guān)制度。安全管理體系的作用在于從組織上、制度上保證企業(yè)的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。通過(guò)建立安全管理體系，可以把全體職工組織起來(lái)，明確各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的安全管理職能，使安全工作制度化、經(jīng)常化，有效地保證施工生產(chǎn)安全地進(jìn)行；可以把企業(yè)各環(huán)節(jié)的安全管理工作聯(lián)系起來(lái)，使企業(yè)安全施工有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；可以把企業(yè)內(nèi)的安全信息相互溝通起來(lái)，使企業(yè)安全管理活動(dòng)上下銜接、左右協(xié)調(diào)，綜合處理，迅速發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時(shí)得到處理。所以建立和健全安全管理體系，是實(shí)行全員安全管理的重要標(biāo)志。

2安全管理體系的內(nèi)容

根據(jù)系統(tǒng)論的基本理論和系統(tǒng)構(gòu)建的思路，建筑施工企業(yè)的安全管理體系理應(yīng)包括如下內(nèi)容：

2.1有明確的安全方針、安全目標(biāo)和安全計(jì)劃。安全方針是施工企業(yè)每個(gè)職工在開(kāi)展安全管理活動(dòng)中必須遵守和依從的行動(dòng)指南。安全目標(biāo)是企業(yè)根據(jù)安全方針的要求，在一定時(shí)期內(nèi)開(kāi)展安全工作所要達(dá)到的預(yù)期效果。安全計(jì)劃是制定實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的具體計(jì)劃和措施。每個(gè)建筑施工企業(yè)的安全管理體系必須有明確的安全方針、安全目標(biāo)、安全計(jì)劃，才能把各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作組織起來(lái)，充分發(fā)揮各方面的力量，使安全管理體系協(xié)調(diào)而正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全管理工作是一項(xiàng)綜合性工作，涉及面廣，單靠一個(gè)部門(mén)、一部分人去抓很難奏效。為此，必須明確規(guī)定企業(yè)職能部門(mén)、各級(jí)人員在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限。做到安全工作事事有人管，層層有人抓，檢查有依據(jù)，評(píng)比有標(biāo)準(zhǔn)，建立一套以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主要內(nèi)容的考核獎(jiǎng)懲辦法和具有安全否決權(quán)的評(píng)比管理制度。

2.3設(shè)立專(zhuān)職安全管理機(jī)構(gòu)。為使安全管理體系卓有成效地運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑施工企業(yè)各部門(mén)的安全職能充分發(fā)揮作用，就應(yīng)建立一個(gè)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、督促工作的綜合部門(mén)，作為安全管理體系的組織保證。安全管理機(jī)構(gòu)在開(kāi)展安全管理體系活動(dòng)中的主要作用是：安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，由建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、施工性質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)組織形式所決定。工程局、工程處設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì)，施工隊(duì)設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組設(shè)安全員。它是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的綜合、決策機(jī)構(gòu)，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全決策和協(xié)調(diào)的參謀，同時(shí)又對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)、職工的勞動(dòng)安全與健康、勞動(dòng)作業(yè)條件的改善發(fā)揮監(jiān)督檢查作用。安全管理部門(mén)的職責(zé)是：協(xié)助局、處長(zhǎng)推動(dòng)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令以及地方政府的勞動(dòng)安全衛(wèi)生行政法規(guī)、行業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、本企業(yè)的安全規(guī)章制度等；組織制訂和修改企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,并檢查、督促其貫徹執(zhí)行；協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門(mén)及下屬單位研究制訂和執(zhí)行防止事故的措施，匯總和審查安全技術(shù)措施計(jì)劃，并督促按期落實(shí)；組織開(kāi)展勞動(dòng)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全科技文化知識(shí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)和提高職工的安全意識(shí)和技能；經(jīng)常進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,制止和糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)和督促解決不安全因素，對(duì)嚴(yán)重威脅職工安全和健康的情況，有權(quán)下令停工整頓；掌握勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，督促有關(guān)部門(mén)按規(guī)定發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，督促有關(guān)部門(mén)做好女工保護(hù)工作；參加本企業(yè)新、擴(kuò)、改建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、施工生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行工作，提出安全和工業(yè)衛(wèi)生方面的要求；指導(dǎo)下級(jí)做好安全工作，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高安全管理水平；參加傷亡事故的調(diào)查處理，協(xié)助提出并督促實(shí)施防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。具體來(lái)講，做到以下幾點(diǎn)：1）統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)安全管理體系的活動(dòng)，幫助和推動(dòng)各方面的安全管理工作，提高安全管理活動(dòng)的計(jì)劃性，把安全管理體系各方面的活動(dòng)納入計(jì)劃軌道；2）對(duì)各部門(mén)的安全職能和承擔(dān)的安全任務(wù)，進(jìn)行經(jīng)常的檢查和監(jiān)督；3）統(tǒng)一組織安全管理信息的收集和傳遞，并使之充分而有效地發(fā)揮作用；4）掌握安全管理體系的動(dòng)態(tài)，積極組織新的協(xié)調(diào)和平衡，提高安全管理體系的功能。

2.4建立高效而靈敏的安全管理信息系統(tǒng)。勞動(dòng)安全衛(wèi)生信息是開(kāi)展安全管理活動(dòng)的依據(jù)。要使安全管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須建立一個(gè)高效、靈敏的企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)，規(guī)范各種安全信息的傳遞方法和程序，在企業(yè)內(nèi)形成暢通無(wú)阻的信息網(wǎng)，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)地搜集各種安全衛(wèi)生信息，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)處理。

2.5開(kāi)展群眾性的安全管理活動(dòng)。安全管理體系應(yīng)建立在保證建筑安全施工和保護(hù)員工勞動(dòng)安全衛(wèi)生的基礎(chǔ)上，因此，必須在建筑施工生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，經(jīng)常性地開(kāi)展各種形式的群眾性安全管理宣傳教育活動(dòng)，例如，百日安全無(wú)事故活動(dòng)、班組事故為零活動(dòng)等。

2.6實(shí)行安全管理程序化和管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。安全管理流程程序化就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中安全管理工作經(jīng)過(guò)分析，使安全管理業(yè)務(wù)工作過(guò)程合理化，并固定下來(lái)，用圖表、文字表示出來(lái)。安全管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化就是將企業(yè)中行之有效的安全管理措施和辦法制訂成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，納入規(guī)章制度貫徹執(zhí)行。建筑施工企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)安全管理流程程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，就可使安全管理工作條理化、規(guī)范化，避免職責(zé)不清，相互脫節(jié)，相互推諉等管理過(guò)程中常見(jiàn)的弊病。所以，它是安全管理體系的重要內(nèi)容，又是建立安全管理體系的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。

2.7組織外部協(xié)作單位的安全保證活動(dòng)。建筑施工企業(yè)所需的機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)用品等是影響施工安全的重要因素。安全性能良好的機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)用品等，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的必要條件，要求制造廠家或租賃單位所提供的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品必須安全可靠。這就關(guān)系到外部協(xié)作單位對(duì)建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)條件和生產(chǎn)技術(shù)方面的安全性、可靠性的保證。這是建立和健全企業(yè)安全管理體系不可缺少的內(nèi)容。

篇9

Abstract: This article analysis of the existing housing construction project management and construction quality problems from the importance of improving housing construction project quality management theory and puts forward some concrete measures for improving the housing construction project management and construction quality.

Keywords: Housing construction; engineering management; construction quality

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71

1 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的重要性

1.1 有利于促進(jìn)建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。隨著我國(guó)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)要想立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地，必須加強(qiáng)自身管理，在每一項(xiàng)承包的建筑工程中都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保房屋建筑工程質(zhì)量，按時(shí)完工，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求建筑企業(yè)在房屋建筑工程管理中，對(duì)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到不偷工減料，在降低工程造價(jià)的同時(shí)提高房屋居住的舒適度和滿(mǎn)意度，贏取社會(huì)的良好口碑，進(jìn)而使自己在建筑市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展。從建筑行業(yè)層面來(lái)看，建筑企業(yè)的規(guī)范化、制度化工程管理也可以在一定程度上推動(dòng)建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，確保建筑市場(chǎng)有序運(yùn)行。

1.2 有利于確保房屋建筑使用安全。房屋建筑工程的質(zhì)量與廣大居民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，也關(guān)系到社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)與和諧發(fā)展。房屋建筑工程是一項(xiàng)關(guān)乎社會(huì)公共利益的項(xiàng)目，施工單位必須認(rèn)識(shí)到自身應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，確保房屋建筑的質(zhì)量，確保建筑的使用功能和舒適度，對(duì)國(guó)家和人民負(fù)責(zé)。

2 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量存在的問(wèn)題

房屋建筑工程的施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣與工程管理水平息息相關(guān)，當(dāng)前影響工程建設(shè)質(zhì)量的因素主要包括施工企業(yè)管理體系、施工人員素質(zhì)、設(shè)備配備、材料管理等因素。在房屋建筑工程管理中，其存在的問(wèn)題如下：其一，施工企業(yè)自身管理體制不完善，綜合實(shí)力不強(qiáng)，質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)制定完善的質(zhì)量管理體系，使得參與施工的人員質(zhì)量控制意識(shí)不足；其二，施工企業(yè)價(jià)值觀取向存有偏差。施工企業(yè)的質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高，沒(méi)有采取有效的質(zhì)量管理方法和先進(jìn)的管理技術(shù)，不能做到對(duì)資源的優(yōu)化配置，致使資源浪費(fèi)的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。同時(shí)，部分工程質(zhì)量管理人員難以抵擋住利益的誘惑，存在偷工減料、以次充好的違法行徑，致使工程質(zhì)量安全隱患叢生；其三，我國(guó)建筑招投標(biāo)體制不完善，部分施工企業(yè)通過(guò)不正當(dāng)手段獲取工程承包權(quán)，并且部分企業(yè)是超資質(zhì)承攬工程任務(wù)，致使我國(guó)房屋建筑業(yè)步入了層層轉(zhuǎn)包、層層分包的怪圈，導(dǎo)致工程質(zhì)量責(zé)任難以追究到位；其四，在施工質(zhì)量管理方面，施工企業(yè)的施工隊(duì)伍素質(zhì)不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度置若罔聞，不重視施工安全操作，隨意丟棄施工材料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核不嚴(yán)謹(jǐn)。

3 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施

3.1 加強(qiáng)施工企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞 ISO9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證強(qiáng)化自身標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)建立健全施工質(zhì)量管理制度，為全面提升質(zhì)量管理水平提供堅(jiān)實(shí)保障。房屋建筑工程要確保建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成為指導(dǎo)施工質(zhì)量管理的重要依據(jù)。此外，施工單位還應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量預(yù)控和自檢機(jī)制，運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法、觀念和手段，在滿(mǎn)足業(yè)主建設(shè)需求的前提下，處理好質(zhì)量管理與安全管理、進(jìn)度管理和成本管理之間的關(guān)系，杜絕工程事故的發(fā)生，確保工程按時(shí)保質(zhì)保量完工。

3.2 加強(qiáng)工程安全管理。安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是一門(mén)綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全管理的水平高低與成敗直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)，關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。與此同時(shí)。以建筑總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理部門(mén)，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，嚴(yán)格抓好進(jìn)場(chǎng)參建隊(duì)伍的管理，組織其建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并制定有關(guān)的責(zé)任制度、教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度等一整套現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)章制度，并與各參建單位簽訂責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全管理考核指標(biāo)，在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責(zé)任和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲條款，堅(jiān)決杜絕“三違”行為，做到“三不”，由此建立橫到邊、縱到底，專(zhuān)管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，規(guī)范各方質(zhì)量主體的質(zhì)量行為，對(duì)每項(xiàng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)配備固定的質(zhì)量、安全人員，落實(shí)責(zé)任制嚴(yán)格考核，同時(shí)加大開(kāi)展聯(lián)合大檢查的力度，重點(diǎn)檢查監(jiān)理工作是否落實(shí)到位，工程實(shí)體質(zhì)量、安全是臺(tái)符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使施工、監(jiān)理等各方主體對(duì)質(zhì)量安全不敢有絲毫放松。對(duì)危險(xiǎn)性較大的土程要編制專(zhuān)項(xiàng)施上方案及專(zhuān)家論證審查制度，確保工程質(zhì)量安全有序進(jìn)行。開(kāi)展建筑施工質(zhì)量、安全專(zhuān)項(xiàng)治理工作，以督查促落實(shí)，通過(guò)例會(huì)和其它形式向監(jiān)理公司和技術(shù)管理層給一個(gè)全面交底。為了防止工程中檢、竣工驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)，規(guī)范建筑工程主體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)的程序和行為，保證主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收結(jié)論的真實(shí)性和科學(xué)性，除了通常采用目測(cè)、觸摸和簡(jiǎn)單測(cè)量外，還要必須通過(guò)儀器對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

3.4 加強(qiáng)工程成本管理。建筑工程成本是指以建筑工程作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，也就是某一建筑工程項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。它由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、施工管理費(fèi)、其它稅費(fèi)等組成。具體包括所消耗的主要材料，結(jié)構(gòu)件及其它材料，調(diào)轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班或租賃費(fèi)，施工人員的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部等一級(jí)組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建筑工程成本是建筑企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，是以項(xiàng)目為單位以工程作為成本核算對(duì)象，在工程管理中，最終的目的是要使建筑項(xiàng)目達(dá)到低成本、高質(zhì)量、短工期、高效益等目標(biāo)，而其中建筑工程成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，它是全面反映建筑企業(yè)建筑工程管理工作的一個(gè)綜合性指標(biāo)。

3.5建設(shè)好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工過(guò)程控制制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。 第一，質(zhì)量責(zé)任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動(dòng)力又是控制的對(duì)象;人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,也是不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量事故的制造者。因此,在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過(guò)程中,應(yīng)該以人為中心,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限,并對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。第二，技術(shù)復(fù)核制度。包括建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系和做好施工過(guò)程技術(shù)控制。 第三，質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度。工程建設(shè)過(guò)程中,由于設(shè)計(jì)失誤,原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格,施工工藝、施工方法錯(cuò)誤,施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過(guò)失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求,或造成工程倒塌、報(bào)廢或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故,都是工程質(zhì)量事故。

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[2] 胡玉萍.房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量芻議[J].科技資訊，2010（22）.

篇10

由于南北方氣候的差異，導(dǎo)致北方干旱，南方洪澇現(xiàn)象的發(fā)生。為了做好防汛抗旱工作，各省市必須加強(qiáng)水利工程的建設(shè)工作，確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。水利施工管理作為影響水利施工質(zhì)量的主要因素，其管理工作受多方面因素的影響。水利工程具有規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)、投資金額較大的特點(diǎn)，如果不能及時(shí)的做好施工管理工作，會(huì)導(dǎo)致整體施工質(zhì)量的下降。

1.水利工程施工管理的主要內(nèi)容

水利工程施工管理內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面。第一是做好施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。施工前期的準(zhǔn)備工作包括水利建設(shè)的招標(biāo)工作、施工前期的考察準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)的選取及施工管理各項(xiàng)規(guī)章制度的設(shè)定等。施工前期的考察工作主要包括施工周邊居民的居住情況、施工地區(qū)地形土壤、當(dāng)?shù)貧夂蜃兓约笆┕ぶ苓叚h(huán)境的考察等工作。第二是做好施工過(guò)程的管理工作。管理內(nèi)容主要有對(duì)施工人員的考察、工程進(jìn)度的控制、建筑材料的購(gòu)買(mǎi)以及資金的使用情況等。管理人員還要做好安全生產(chǎn)的工作。第三是配合有關(guān)部門(mén)做好工程驗(yàn)收工作。

2.水利施工管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏施工管理意識(shí)

水利施工管理的高低決定著整體工程質(zhì)量的好壞，但是當(dāng)前許多管理人員由于缺乏施工管理意識(shí)，因而沒(méi)有及時(shí)的做好水利的施工管理工作。許多施工管理人員由于缺乏施工管理意識(shí)，在對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，沒(méi)能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中所存在的問(wèn)題，從而影響水利工程的施工進(jìn)度和整體的施工質(zhì)量，造成資源的極大浪費(fèi)。

（二）沒(méi)有做好施工前的準(zhǔn)備工作

水利工程施工受多方面因素的影響，如果相關(guān)管理者沒(méi)有及時(shí)的做好施工前期的準(zhǔn)備工作，會(huì)給整體的水利施工工作帶來(lái)巨大的影響。個(gè)別施工建設(shè)單位，為了盡早的開(kāi)展水利施工建設(shè)工作，缺乏對(duì)于施工地區(qū)地形、氣候等多方面因素的考察，為水利工程的施工建設(shè)埋下諸多隱患，進(jìn)而嚴(yán)重的影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

（三）現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位

施工管理人員的主要工作就是要做好對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。但在目前的水利施工現(xiàn)場(chǎng)，常會(huì)出現(xiàn)建筑材料隨意堆放，工人不按施工要求進(jìn)行操作的現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)管的缺失，不僅會(huì)拖延工程進(jìn)度，也容易造成安全事故的發(fā)生，給水利工程施工建設(shè)帶來(lái)許多的負(fù)面影響。

（四）管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)與素質(zhì)

為了提高水利工程施工的專(zhuān)業(yè)性，施工建設(shè)單位招聘了許多大學(xué)生來(lái)進(jìn)行水利工程的施工管理工作。這部分大學(xué)生雖然具有扎實(shí)的施工管理知識(shí)，但是由于缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，使其在管理的過(guò)程中，沒(méi)能及時(shí)有效的做好監(jiān)督指導(dǎo)工作，進(jìn)而影響到整體的施工進(jìn)度。而一部分管理人員雖然具備足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，但是由于沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，導(dǎo)致其在管理工作缺乏科學(xué)的管理辦法，進(jìn)而給水利建設(shè)造成惡劣的影響。

3.水利工程施工管理改進(jìn)舉措

（一）增強(qiáng)管理人員的施工管理意識(shí)，制定科學(xué)的管理體系

如果要有效提升施工管理人員的工作質(zhì)量，就要從施工管理人員的思想根源出發(fā)，提高管理人員的施工管理意識(shí)。在施工管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，施工建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)要做好施工管理人員的思想動(dòng)員工作，從思想上提高管理人員對(duì)施工管理工作的重視程度。為了實(shí)現(xiàn)施工管理的科學(xué)性和實(shí)效性，施工管理部門(mén)要制定科學(xué)的管理體系，促進(jìn)施工管理科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化。例如制定有效的施工進(jìn)度計(jì)劃表，科學(xué)的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)管體系及管理人員監(jiān)管范圍等。管理體系的制定要從人員和工程兩個(gè)角度出發(fā)，確保工程的正常開(kāi)展。

（二）做好施工前期的準(zhǔn)備工作

管理人員首先要明確前期準(zhǔn)備工作的工作內(nèi)容，結(jié)合水利工程的作用特點(diǎn)開(kāi)展水利工程施工前期的準(zhǔn)備工作。我國(guó)南北氣候差異較大，因此在水利工程的前期準(zhǔn)備工作中，要對(duì)不同地區(qū)的季節(jié)氣候、土壤環(huán)境進(jìn)行及時(shí)的勘查。目前我國(guó)許多水利工程是用做防汛抗旱工作，在前期準(zhǔn)備工作中，要充分考慮當(dāng)?shù)氐慕涤炅俊⒁约爱?dāng)?shù)剞r(nóng)作物所需的灌溉量等，做好設(shè)計(jì)籌劃方案。個(gè)別水利工程的建設(shè)對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成較大影響，管理人員要留下有效的影像資料，以便做好工程結(jié)束后的環(huán)境復(fù)原工作。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作要從兩方面出發(fā)，第一是安全管理，第二是人員管理。在開(kāi)展施工安全管理的過(guò)程中，首先要提高施工人員的安全意識(shí)，使其明確安全生產(chǎn)的重要意義。管理人員要時(shí)刻提醒現(xiàn)場(chǎng)工作人施工安全的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)安全隱患，確保施工人員的人身安全。管理人員要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，對(duì)施工人員的工作情況進(jìn)行及時(shí)的查看。管理人員要將現(xiàn)場(chǎng)施工工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)工作人員，確保工程進(jìn)度與工程質(zhì)量。

（四）做好管理人員的培訓(xùn)工作

對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生，可以讓具有自身管理工作經(jīng)驗(yàn)的員工對(duì)新人進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白水利施工管理的工作重點(diǎn)，做好施工的指揮工作，提高其對(duì)工程建設(shè)的整體判斷力。而對(duì)于一些缺乏專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的管理人員，可以讓大學(xué)生幫助其做好基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)工作，二者取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，全方位的提高管理人員的管理素質(zhì)。

4結(jié)語(yǔ)：

水利工程建設(shè)利國(guó)利民，不僅能有效的滿(mǎn)足人們的生活需要，也能帶動(dòng)我國(guó)能源事業(yè)的發(fā)展。建設(shè)單位要對(duì)施工管理過(guò)程中所暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，使我國(guó)的水利事業(yè)邁進(jìn)一個(gè)全新的平臺(tái)。

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