導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇科技創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

作者簡(jiǎn)介：陳萍（1979-），女，湖北廣水人，北京信息科技大學(xué)高教研究室，助理研究員。（北京100192）

基金項(xiàng)目：本文系北京市教育委員會(huì)2010年度社科計(jì)劃面上項(xiàng)目“應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)高校青年教師成長(zhǎng)規(guī)律研究”（編號(hào)：SM201010772008）的研究成果。

中圖分類號(hào)：G717     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：1007-0079（2012）07-0009-01

一、重科研但不輕教學(xué)

這里的地方高校指主要進(jìn)行應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)的普通高等院校。從教學(xué)與科研的地位和關(guān)系角度講，除國(guó)家列為“211工程”的極少數(shù)院校屬研究型高校外，大多數(shù)地方高校屬教學(xué)型高校。

教學(xué)型高校要不要重視科研？反言之，教學(xué)型高校不重視科研行嗎？從理論上講，科學(xué)研究是現(xiàn)代大學(xué)的三大基本使命之一（另外兩個(gè)是人才培養(yǎng)和服務(wù)社會(huì)）。就實(shí)踐而言（準(zhǔn)確地講，是就現(xiàn)實(shí)而言），在我國(guó)現(xiàn)行的政府投資政策導(dǎo)向和大學(xué)評(píng)價(jià)導(dǎo)向下，任何一所公立大學(xué)，尤其是有生存之虞的地方高校都無法做到不重視科研。

先說政府投資政策導(dǎo)向。自20世紀(jì)90年代以來，非均衡投入成為我國(guó)政府所采取的高校投資指導(dǎo)思想。在此思想指導(dǎo)下，政府對(duì)各高校的投入分配跟科研密切相關(guān)：“211工程”、“985工程”、各種級(jí)別的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、重點(diǎn)學(xué)科、基地、××示范中心、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等名目繁多的建設(shè)項(xiàng)目成為政府推動(dòng)高校進(jìn)行科學(xué)研究的抓手，同時(shí)意味著大筆的投資經(jīng)費(fèi)，對(duì)高校具有極大的誘惑力。高校要想得到這些建設(shè)項(xiàng)目，首要的是具備良好的科技實(shí)力；高校只有得到政府的這些重大支持項(xiàng)目，獲得充足的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，才能進(jìn)一步提升自身的科技規(guī)模和實(shí)力，進(jìn)而提升社會(huì)聲譽(yù)。良好的社會(huì)聲譽(yù)又能吸引優(yōu)秀的生源。由此可見，高校只有重視科研，才有可能最終在政府投資、高?？萍紝?shí)力、高校社會(huì)聲譽(yù)之間形成良性循環(huán)。

再說大學(xué)評(píng)價(jià)。隨著高等教育大眾化時(shí)代的到來，大學(xué)與學(xué)生的角色都發(fā)生了變化，學(xué)生已逐漸從過去那種大學(xué)門前的入學(xué)乞求者轉(zhuǎn)變?yōu)槭艽髮W(xué)歡迎的顧客，大學(xué)也逐漸開始從挑選學(xué)生的時(shí)代向被學(xué)生挑選的時(shí)代過渡。在這一時(shí)代背景下，各高校展開了生源爭(zhēng)奪戰(zhàn)。高校爭(zhēng)奪生源憑借的是綜合實(shí)力（也可以說是社會(huì)聲譽(yù)），學(xué)生挑選大學(xué)依據(jù)的是大學(xué)評(píng)價(jià)，而無論是哪一種大學(xué)評(píng)價(jià)――社會(huì)組織的大學(xué)排行亦或政府開展的高校評(píng)估，論及大學(xué)的綜合實(shí)力（綜合實(shí)力意味著社會(huì)聲譽(yù)），科學(xué)研究都處于核心地位。以科技為取向的排名結(jié)果對(duì)學(xué)校的社會(huì)地位、教育資源配置、優(yōu)秀生源流向等具有重要的影響，因而沒有一所高校能逃避評(píng)價(jià)。

然而，地方高校始終不應(yīng)忘記自身作為教學(xué)型高校的定位，對(duì)科研的重視還須在確保教學(xué)中心地位的前提下。當(dāng)前，科研篡奪教學(xué)中心地位在地方高校相當(dāng)普遍：由于科學(xué)研究在學(xué)校的地位大大高于教學(xué)，相當(dāng)多的教師承擔(dān)教學(xué)是為完成工作量，得到一定的報(bào)酬，至于教學(xué)質(zhì)量則無暇顧及，課堂外精力主要放在科研上?？蒲惺菇處煾械叫睦?，科研壓力使教師無心向教，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。殊不知，要保證基本的教學(xué)質(zhì)量需要教師全力以赴，要不斷提高教學(xué)質(zhì)量更需要教師投入大量的精力鉆研教學(xué)。從這個(gè)角度講，地方高校應(yīng)鼓勵(lì)教師進(jìn)行教學(xué)研究，科技管理政策應(yīng)側(cè)重獎(jiǎng)勵(lì)教師緊緊圍繞教學(xué)活動(dòng)（課程建設(shè)、教學(xué)內(nèi)容改革、教材編寫、指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)實(shí)習(xí)、指導(dǎo)課外科技創(chuàng)新活動(dòng)）的開展而從事的科研，將科研為教學(xué)服務(wù)、科研與教學(xué)相輔相成落到實(shí)處。

二、尚“精細(xì)”但保留“粗放”余地

現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)強(qiáng)調(diào)對(duì)大學(xué)的科學(xué)管理，管理涉及大學(xué)作為一個(gè)龐大組織運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，科技工作也不例外。有什么樣的管理思想，相應(yīng)地就會(huì)制定配套的政策。高?？萍脊芾硭枷胗写址攀焦芾砗途?xì)化管理兩極?！按址拧迸c“精細(xì)”都只是相對(duì)的概念，由粗放到精細(xì)是一個(gè)永無止境的持續(xù)改進(jìn)過程。二者的區(qū)別在于前者強(qiáng)調(diào)結(jié)果，后者注重過程。

精細(xì)化管理是指管理活動(dòng)的精確化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，將“精細(xì)化”管理的思想和理念貫徹到管理各個(gè)環(huán)節(jié)的一種全面管理模式和思想，強(qiáng)調(diào)對(duì)每一項(xiàng)管理活動(dòng)都要制訂相應(yīng)完整、規(guī)范的制度，并嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行、去落實(shí)，且配有完善的監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制和措施，使管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效控制和規(guī)范管理，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。[1]一般認(rèn)為，精細(xì)化管理是粗放式管理發(fā)展的高級(jí)階段，是對(duì)粗放式管理長(zhǎng)期改進(jìn)的結(jié)果，它注重細(xì)節(jié)、細(xì)致、細(xì)化，是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、精益求精、追求完美的管理表現(xiàn)。因此，近年來有學(xué)者提出“將精細(xì)化管理思想引入高?？萍脊芾砉ぷ髦小钡挠^點(diǎn)。[1]

高?？萍脊芾砉ぷ饕肟茖W(xué)管理思想，吸收精細(xì)化管理思想的精華，從粗放式管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，對(duì)于加強(qiáng)科技管理創(chuàng)新，提高科技服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)科技工作科學(xué)發(fā)展的確大有裨益：科技管理工作的制度化、常規(guī)化建設(shè)，一方面使熱衷科技工作的教師能夠有“備”而來，減小心理壓力；另一方面能夠彰顯科技工作競(jìng)爭(zhēng)的公平、公正，保護(hù)教師從事科技工作的積極性。

但是，科學(xué)研究有其自身的特殊性，“創(chuàng)新”是它的本質(zhì)特征。這一本質(zhì)特征決定了科學(xué)研究的不可組織性。諾貝爾獎(jiǎng)得主、英國(guó)科學(xué)家馬克斯?佩魯茨把科學(xué)發(fā)現(xiàn)比喻為莎士比亞戲劇中奇妙的小精靈，往往“會(huì)在一個(gè)意想不到的角落里突然出現(xiàn)”。他曾說：“科學(xué)上的創(chuàng)新是不能夠組織的，從上而下的指引將抹殺創(chuàng)新。”[2]科學(xué)研究的本源是人類出于對(duì)未知世界的好奇驅(qū)動(dòng)而從事的追求真理的探索行為，它是一個(gè)思維跳躍的過程，它可能是好長(zhǎng)時(shí)間的思想積聚如河流擁堵，也可能是瞬間的頓悟如清泉汩汩涌現(xiàn)。鑒于此，建立在平穩(wěn)的、連續(xù)性假設(shè)基礎(chǔ)之上的程式化管理諸如檢查、監(jiān)督等，對(duì)教師從事科學(xué)研究活動(dòng)本身可能是一種打擾、一次不夠全面的診斷。

綜上可見，地方高校在引進(jìn)精細(xì)化管理思想來規(guī)范科技管理活動(dòng)的同時(shí)，仍然要部分保留粗放式管理模式，科技管理的不同內(nèi)容采用不同的管理思想：精細(xì)化管理主要運(yùn)用于科研項(xiàng)目的組織申報(bào)、立項(xiàng)、審批、結(jié)題、科研經(jīng)費(fèi)的使用等方面，而對(duì)于科研活動(dòng)的具體開展過程則采用粗放式管理。

三、用實(shí)力也挖掘潛力

即使科技綜合實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上中央部屬的研究型大學(xué)，地方高校也會(huì)有科研方面的拔尖創(chuàng)新人才，諸如骨干教師、學(xué)科帶頭人等。這少數(shù)科研優(yōu)秀人才是地方高校開展科技活動(dòng)的重要支撐力量，尤其是重大科研項(xiàng)目立項(xiàng)的依靠力量，因而在地方高校科技管理中備受尊崇與重用。有科研實(shí)力，能夠受到重用，既是地方高?？萍脊芾碇匾暼瞬诺谋憩F(xiàn)，也是教師個(gè)體自我價(jià)值、自我實(shí)現(xiàn)得以彰顯的幸事。

不過，地方高校的科技管理在重用極少數(shù)拔尖創(chuàng)新人才的同時(shí)，還應(yīng)充分挖掘教師隊(duì)伍中的科技潛力，尤其是對(duì)尚未成科研“氣候”的青年工作者，為學(xué)?？萍脊ぷ鞯某掷m(xù)開展培養(yǎng)人才，儲(chǔ)備人才。當(dāng)前高校引進(jìn)人才的“門檻”較高，青年工作者往往有著良好的科學(xué)訓(xùn)練背景，具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新潛力，但與已經(jīng)取得較好科技聲譽(yù)的資深教授相比，他們科研資源獲取通道受阻，導(dǎo)致科技實(shí)力發(fā)揮不暢。

事實(shí)證明，勇壓重?fù)?dān)是高校培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才較為有效的一條途徑。具體到地方高校的科技管理方面，勇于在青年工作者身上壓重?fù)?dān)，主要指科技管理政策適當(dāng)向青年工作者傾斜。常見的做法是，規(guī)定某些科研項(xiàng)目主要面向青年工作者，減少青年工作者科研立項(xiàng)的競(jìng)爭(zhēng)，增加他們科研立項(xiàng)成功的幾率，逐步鍛煉青年工作者主持科技活動(dòng)的能力。另外，地方高校的科技管理政策還可以鼓勵(lì)重大科研項(xiàng)目立項(xiàng)中青年教師的參與。青年教師參與重大科研項(xiàng)目既可以增長(zhǎng)見識(shí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀科研工作者從事科技活動(dòng)過程中的整體構(gòu)思、集中攻堅(jiān)以及全面協(xié)調(diào)能力，又能夠豐富他們從事科技活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)申報(bào)高水平科研項(xiàng)目的信心。

要想科研后繼有人就應(yīng)幫助青年科技工作者成長(zhǎng)甚至脫穎而出，地方高?？萍脊芾碚邔?duì)青年工作者的扶持還可以進(jìn)一步體現(xiàn)在主動(dòng)與學(xué)校人事政策的溝通上，適當(dāng)放松職稱評(píng)聘政策帶給青年工作者的壓力，為其創(chuàng)造一個(gè)專注于學(xué)術(shù)的環(huán)境。否則，迫于現(xiàn)實(shí)的生存壓力，青年工作者即使得到科研資源，從事科技活動(dòng)也很容易受功利驅(qū)動(dòng)，不能夠靜下心來進(jìn)行獨(dú)立思考，不利于杰出科研成果脫穎而出。

篇2

一、人力資源管理類職位所需能力素質(zhì)分析

人力資源管理專業(yè)從1993年成立至今，目前約有350所左右的高校設(shè)置了該專業(yè)。隨著我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)化和國(guó)際化的不斷深入，人力資源特別是人才資源在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的決定性作用正被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)，人才資源是第一資源的觀念正深入人心。而企業(yè)所需人力資源管理相關(guān)職位的能力素質(zhì)正是企業(yè)贏得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源之一，企業(yè)的職位說明書為此提供了獲得這些關(guān)鍵能力的藍(lán)圖，也直接表明了企業(yè)對(duì)人力資源管理類相關(guān)職位所需的能力素質(zhì)。為了探究企業(yè)真正所需的人力資源管理職位需要的能力素質(zhì)，論文基于能力素質(zhì)模型，對(duì)100份企業(yè)人力資源管理類職位說明書進(jìn)行了調(diào)查分析，從中重點(diǎn)分析了人力資源管理類學(xué)生應(yīng)該培養(yǎng)的20種能力素質(zhì)。人力資源管理類相關(guān)職位所需要的能力素質(zhì)如表1所示：

從表1來看，人力資源管理類職位所需培養(yǎng)的專業(yè)性、溝通能力、計(jì)劃執(zhí)行、組織協(xié)調(diào)、客戶導(dǎo)向、人際交往、團(tuán)隊(duì)合作等能力素質(zhì)，難以在一個(gè)封閉的理論教學(xué)環(huán)境中完成。長(zhǎng)期以來，我國(guó)人力資源管理專業(yè)的教學(xué)一直存在重理論、輕實(shí)踐的誤區(qū)，導(dǎo)致高校所培養(yǎng)的學(xué)生與社會(huì)需求間嚴(yán)重脫節(jié)，所培養(yǎng)的學(xué)生專業(yè)性不強(qiáng)，實(shí)踐能力較差，諸多用人單位對(duì)此頗有微詞。解決問題的途徑，關(guān)鍵是要樹立主動(dòng)實(shí)踐理念，對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理教學(xué)模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，充分發(fā)揮教師、學(xué)生、企業(yè)等多元主體的積極性和創(chuàng)造性。

二、主動(dòng)實(shí)踐理念概述

“主動(dòng)實(shí)踐”這一概念是由美國(guó)的著名教育學(xué)家Paul Leroy Dressel 和 Dora Marcus提出，該理論認(rèn)為教師教會(huì)學(xué)生的知識(shí)量并不能成為衡量教學(xué)效果的標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)以學(xué)生在課堂上學(xué)會(huì)多少掌握知識(shí)的技巧為標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，教師不應(yīng)當(dāng)僅僅教授學(xué)生現(xiàn)成的方法，或是現(xiàn)成的模式化解決方案，而是應(yīng)當(dāng)在教學(xué)的過程中，注意提高學(xué)生對(duì)環(huán)境的觀察能力，并讓學(xué)生自身擁有一種根據(jù)周遭條件提出有效的解決辦法的能力?！爸鲃?dòng)實(shí)踐”的核心就是讓學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，直接參與到教學(xué)實(shí)踐的各個(gè)環(huán)節(jié)中來，讓學(xué)生自己去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，并提出合理可行的解決方案?！爸鲃?dòng)實(shí)踐”的關(guān)鍵是要提高學(xué)生的積極性和參與感，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)學(xué)生的參與熱情和創(chuàng)造力，變“被動(dòng)學(xué)習(xí)”為“主動(dòng)學(xué)習(xí)”，實(shí)現(xiàn)“被動(dòng)實(shí)踐”向“主動(dòng)實(shí)踐”的根本轉(zhuǎn)變。

長(zhǎng)期以來，盡管我國(guó)各級(jí)教育一再強(qiáng)調(diào)教學(xué)活動(dòng)應(yīng)理論聯(lián)系實(shí)際，應(yīng)盡可能地增加教學(xué)實(shí)踐內(nèi)容，但收效甚微。其最主要的原因就是學(xué)生長(zhǎng)期來一直“被實(shí)踐”，學(xué)?；蛘呷握n教師想當(dāng)然地假定學(xué)生的實(shí)踐需求，忽視了學(xué)生的積極性和參與感，學(xué)生甚至還會(huì)產(chǎn)生抵制實(shí)踐的情緒和行為。因此，“主動(dòng)實(shí)踐”的著力點(diǎn)就是要引導(dǎo)和培養(yǎng)學(xué)生的主動(dòng)性，尊重學(xué)生的首創(chuàng)精神，樹立以學(xué)生為主體的辦學(xué)理念，為社會(huì)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

三、人力資源管理課程主動(dòng)實(shí)踐理念的教學(xué)方案

1.設(shè)計(jì)思路。根據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要2010—2020年》的指導(dǎo)，我國(guó)的高等教育應(yīng)全面提高教育質(zhì)量，提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量，提升科學(xué)研究水平，增強(qiáng)社會(huì)服務(wù)能力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)辦出特色。這就要求高校在人力資源管理課程的教學(xué)中，應(yīng)樹立以學(xué)生為主體的觀念，充分發(fā)揮學(xué)生的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐意愿和實(shí)踐能力。在人力資源管理等課程的教學(xué)中，應(yīng)充分發(fā)揮政府、學(xué)校、企業(yè)等其他辦學(xué)主體的積極性，建立多元主體參與、多元主體獲益的長(zhǎng)效辦學(xué)激勵(lì)機(jī)制。

2.具體方案。人力資源管理課程教學(xué)方案的設(shè)計(jì)，應(yīng)該根據(jù)不同層次、不同專業(yè)和不同年級(jí)而設(shè)定。論文在此討論的主要是人力資源管理本科專業(yè)的全日制學(xué)生。該課程的設(shè)計(jì)方案包括課堂實(shí)踐和社會(huì)實(shí)踐兩個(gè)方面。課堂實(shí)踐根據(jù)人力資源管理課程的教學(xué)計(jì)劃，結(jié)合課堂教學(xué)內(nèi)容，開展實(shí)踐性教學(xué)，主要是對(duì)某一教學(xué)階段的內(nèi)容或安排進(jìn)行模擬性和鞏固性訓(xùn)練，其目的是實(shí)現(xiàn)人力資源管理能力的初步培養(yǎng)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和參與熱情。社會(huì)實(shí)踐是根據(jù)教學(xué)計(jì)劃，針對(duì)人力資源管理課程的教學(xué)目標(biāo)，進(jìn)行有針對(duì)性的強(qiáng)化訓(xùn)練，更進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生人力資源管理的能力。課堂實(shí)踐注重學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的深入與拓展，社會(huì)實(shí)踐則更注重理論與實(shí)踐的結(jié)合、理論知識(shí)向?qū)嵺`知識(shí)的轉(zhuǎn)化。該課程總學(xué)時(shí)為40學(xué)時(shí)，理論1時(shí)，實(shí)踐21學(xué)時(shí)。除此之外，學(xué)生還可以不占用課程時(shí)間到企事業(yè)單位的人力資源部門實(shí)習(xí)，廣泛參與到該門課程的實(shí)踐教學(xué)中。具體方案見表2：

四、人力資源管理課程主動(dòng)實(shí)踐教學(xué)中應(yīng)注意的問題

1.全面提高教師自身素質(zhì)。任課教師在開展人力資源管理課程主動(dòng)實(shí)踐教學(xué)過程中起著極為重要的橋梁和紐帶作用。任課教師的知識(shí)、能力、素質(zhì)、技能、經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性和社會(huì)人脈關(guān)系等都對(duì)主動(dòng)實(shí)踐教學(xué)起著至關(guān)重要的決定性作用。因此，主動(dòng)實(shí)踐教學(xué)的開展從師資上說需要不斷提高教師的自身素質(zhì)，不斷豐富教師的理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2.改變傳統(tǒng)教學(xué)觀念。學(xué)生是主動(dòng)實(shí)踐的對(duì)象和主體，主動(dòng)實(shí)踐的目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)實(shí)踐的能力和習(xí)慣。教師的教學(xué)方式需要從“注入式”向“發(fā)動(dòng)式”轉(zhuǎn)變，學(xué)生的學(xué)習(xí)方式要由“被動(dòng)學(xué)習(xí)”向“主動(dòng)學(xué)習(xí)”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“被動(dòng)實(shí)踐”到自覺自愿自發(fā)的“主動(dòng)實(shí)踐”，鼓勵(lì)學(xué)生的主動(dòng)參與，提高學(xué)生的參與感和滿意度，增強(qiáng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題及解決問題的能力，并使之成為一種思維模式和行為習(xí)慣。

3.構(gòu)建合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制?！爸鲃?dòng)實(shí)踐”的教學(xué)方式對(duì)任課教師提出了更多更高的要求，但我國(guó)現(xiàn)行的教師課薪分配機(jī)制是一種極其保守的按職取酬體制，這嚴(yán)重影響了任課教師特別是中低職稱教師開展主動(dòng)實(shí)踐教學(xué)的積極性?！爸鲃?dòng)實(shí)踐”的教學(xué)方式迫切需要構(gòu)建一種對(duì)任課教師合理可行的績(jī)效考評(píng)和薪酬激勵(lì)機(jī)制，這已關(guān)系到“主動(dòng)實(shí)踐”課程的成敗。

4.發(fā)揮多元主體積極性?！爸鲃?dòng)實(shí)踐”的教學(xué)涉及眾多的參與主體，除了任課教師和學(xué)生這兩個(gè)重要的主體以外，從大的方面說還包括政府、學(xué)校、企事業(yè)單位、家長(zhǎng)等社會(huì)主體，他們的態(tài)度和支持也是實(shí)踐教學(xué)中需要考慮的問題。如何平衡這些主體間的關(guān)系，需要不斷探索，建立多元主體參與并獲益的長(zhǎng)效教學(xué)激勵(lì)機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

篇3

一、創(chuàng)新行為的定義

員工創(chuàng)新行為除了包含產(chǎn)生創(chuàng)造性想法以外，還包含對(duì)創(chuàng)造性想法的成功實(shí)施（Woodman，1993；Amabile，1996）。Scott & Bruce（1994）認(rèn)為個(gè)體創(chuàng)新行為從識(shí)別問題開始，產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)想或解決方案，并為自己的想法尋找支持，最后將創(chuàng)新的想法“產(chǎn)品化”及“制度化”。Zhou & George（2001）也認(rèn)為個(gè)體創(chuàng)新行為不僅僅指創(chuàng)新構(gòu)想產(chǎn)生，而是包括創(chuàng)新構(gòu)想產(chǎn)生、內(nèi)容、推廣與發(fā)展執(zhí)行方案。

目前對(duì)于員工的行為研究是以動(dòng)機(jī)研究為基礎(chǔ)。在創(chuàng)新行為的產(chǎn)生過程中，研究者已普遍將影響創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)分為內(nèi)在和外在。內(nèi)在動(dòng)機(jī)是有含有自我獎(jiǎng)賞意味的，經(jīng)常受興致和好奇心的驅(qū)使，這里的內(nèi)在動(dòng)機(jī)就與人格特質(zhì)有著密不可分的關(guān)系，不同的人格特質(zhì)形成了不同的內(nèi)在動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)力。

二、影響創(chuàng)新行為的因素

國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀表明，影響員工創(chuàng)新行為的要素有：個(gè)體因素、領(lǐng)導(dǎo)因素、組織因素、工作特征因素、關(guān)系與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)視角因素等。

（一）個(gè)體因素

個(gè)體因素包括個(gè)性、認(rèn)知、內(nèi)在動(dòng)機(jī)和知識(shí)四個(gè)方面。個(gè)體因素指?jìng)€(gè)人愛好廣泛、好奇心重、自信滿滿、充滿活力；認(rèn)知因素指人們對(duì)事物或問題的看法和思考方式。擁有創(chuàng)造性人格的員工愿意冒險(xiǎn)克服障礙并具有毅力，能夠提出正確的問題并找到高效的解決辦法。

內(nèi)在動(dòng)機(jī)指員工內(nèi)心被復(fù)雜的工作所吸引，隨之產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)力；擁有的知識(shí)指?jìng)€(gè)體精通某一領(lǐng)域的知識(shí)，擁有許多知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和訓(xùn)練才能識(shí)別出好的問題。

（二）組織因素

創(chuàng)新源于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。盡管單個(gè)個(gè)體與某一特定想法相關(guān)聯(lián)，但是很難想象這一想法的產(chǎn)生能脫離親密伙伴的努力工作以及由志同道合個(gè)體組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。大部分創(chuàng)新產(chǎn)品都需要許多想法，每個(gè)想法都來自不同的團(tuán)隊(duì)成員。團(tuán)隊(duì)之間有著頻繁的交流，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員會(huì)時(shí)不時(shí)地觀摩和評(píng)價(jià)其他團(tuán)隊(duì)正在做的工作。核心員工也會(huì)頻繁地調(diào)換團(tuán)隊(duì)，將專長(zhǎng)從一支團(tuán)隊(duì)帶至另一支團(tuán)隊(duì)。大量的研究說明了擁有創(chuàng)造性氛圍的組織對(duì)員工創(chuàng)新行為的正向推動(dòng)，員工若能得到主管的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)就會(huì)在工作上表現(xiàn)出較多的創(chuàng)新。

（三）領(lǐng)導(dǎo)因素

研究表明，員工的創(chuàng)造性很大程度上受到領(lǐng)導(dǎo)的影?。參與、協(xié)作、問題解決和變革型領(lǐng)導(dǎo)能大大激發(fā)員工的創(chuàng)新行為。員工接收到領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)或者鼓勵(lì)等積極的反饋信息能促性員工的創(chuàng)造力。有研究表明交易型與變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以促進(jìn)員工的創(chuàng)新行為。

（四）工作特征因素

工作特征對(duì)員工創(chuàng)新影響的研究主要集中于：工作壓力、工作獨(dú)立性、工作繁雜性。適當(dāng)?shù)膲毫梢詥拘褑T工的創(chuàng)造性，促使創(chuàng)造性的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力保持活躍，進(jìn)而不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造能力。在得到組織支持時(shí)，員工會(huì)表現(xiàn)出更多的創(chuàng)造行為，面對(duì)復(fù)雜繁瑣、需要巨大毅力攻堅(jiān)的工作任務(wù)，員工的興趣會(huì)帶來創(chuàng)造性行為。

（五）關(guān)系與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)因素

Perry-smith（2006）的研究將創(chuàng)造力與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，得出群體內(nèi)聚性越高創(chuàng)造性越低的結(jié)論。這項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，成員之間存在弱紐帶聯(lián)系的團(tuán)體更具創(chuàng)造。此外，也有多項(xiàng)研究表明，由于團(tuán)體思維的風(fēng)險(xiǎn)，高共識(shí)的團(tuán)體更可能作出錯(cuò)誤的決策。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員有著較弱的外部聯(lián)系時(shí)，團(tuán)隊(duì)可能更有創(chuàng)造性。較弱的外部聯(lián)系有利于團(tuán)隊(duì)獲得政治支持和資源，而且它們也能成為多元信息流通的渠道，團(tuán)隊(duì)管理者越是處于組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的核心，團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)就越好。這些較弱的聯(lián)結(jié)增加了團(tuán)隊(duì)采用靈活方式進(jìn)行思考以及提出更廣發(fā)獨(dú)特的問題解決方案的可能性。

三、大五人格特質(zhì)分析

1961年，塔佩斯（Tupes）和克羅斯特爾（christal）運(yùn)用卡特爾的35個(gè)特質(zhì)對(duì)8個(gè)不同的群體進(jìn)行測(cè)試，有軍人、大學(xué)生等，都出現(xiàn)了五個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的因素。諾曼及后來的一批研究者重復(fù)驗(yàn)證了這個(gè)因素結(jié)構(gòu)，得到了相同的五個(gè)因素。

在過去的半個(gè)世紀(jì)里，五因素結(jié)構(gòu)每十年就會(huì)被重復(fù)驗(yàn)證一次。戈德伯格采用單一單詞形式的特質(zhì)形式詞研究“大五”模型，他進(jìn)行了最系統(tǒng)和最徹底的研究。戈德伯格利用因素分析得出的維度與諾曼研究出的因素極為相似。根據(jù)他的觀點(diǎn)，“大五”模型的五個(gè)因素被稱為：外向性（extraversion）、宜人性（agreeableness）、責(zé)任感（conscientiousness）、神經(jīng)質(zhì)（emotionality或neuroticism）和開放性（openness to experience 或intellect）。

這五種人格特質(zhì)的具體表現(xiàn)（附表為大五人格子維度的劃分）：

（1）外向性：外向者最大的希望就是獲得他人的關(guān)注，關(guān)注越多越能使他們興奮，外向者也更容易在生活中獲得快樂。外向者發(fā)揮著帶動(dòng)氛圍的作用，甚至可以起到改變環(huán)境的作用，大多數(shù)的外向者是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，他們精力充沛，渴望成為人群的中心，時(shí)常運(yùn)用肢體語言和臉部表情贏得他人的側(cè)目。而內(nèi)向者更像是局外人，受自身性格限制，呆在安靜的環(huán)境使他們更有安全感，在人多的場(chǎng)合通常很害羞，難以愉快地融入熱鬧的人群中。

（2）宜人性：宜人性高者喜歡用協(xié)商、談判等手段來解決矛盾和沖突；而低隨和者在面對(duì)沖突時(shí)，傾向于顯示自己的能力和高于他人的權(quán)力使他人屈服。宜人者能夠站在別人的角度思考問題，巧妙地規(guī)避沖突，他們把建立和諧的社會(huì)關(guān)系和營(yíng)造幸福美滿的家庭作為最重要的人生目標(biāo)?？傮w上講，宜人性的個(gè)體與他人相處其樂融融、非常受歡迎，能夠?qū)⑺麄兪軞g迎的特質(zhì)發(fā)展成為優(yōu)勢(shì)并用于工作中。宜人性低的個(gè)體不善于處理問題，容易使人誤會(huì)，無法順利地從沖突中抽身而出。

（3）責(zé)任感：負(fù)有責(zé)任感的個(gè)體是勤勉的、走在前面的、勇于承擔(dān)責(zé)任的人。盡責(zé)者通常以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，做事之前一定會(huì)考慮周全，為達(dá)成目標(biāo)制定計(jì)劃。由于他們的自律、守時(shí)和努力向上，責(zé)任感高的人往往能獲得更高的成就，比如令人滿意的工作，擔(dān)任重要的職位，保持穩(wěn)定的人際交往關(guān)系等等。非常謹(jǐn)慎的人雖然會(huì)讓人覺得枯燥無聊，但他們做事情一絲不茍、有條不紊。

（4）神經(jīng)質(zhì)：焦燥的、易怒的、非理性的、緊張的、喜怒無常是這種人格特質(zhì)的代名詞。神經(jīng)質(zhì)高的人難以承受周圍的壓力，相較普通人他們對(duì)外界的刺激反應(yīng)強(qiáng)烈，更容易體驗(yàn)到?jīng)_動(dòng)、焦慮等一系列負(fù)面情緒，而且高神經(jīng)質(zhì)者很難控制住這種情緒，缺少對(duì)自我情緒的有效管理及相對(duì)應(yīng)的反應(yīng)措施。日常生活中，一旦高神經(jīng)質(zhì)者的負(fù)面情緒被激起，想要他們恢復(fù)平靜很難。相反地，低神經(jīng)質(zhì)者是平靜的、鎮(zhèn)定的，能夠冷靜地面對(duì)環(huán)境的變化和突如其來的壓力，并采取一定措施進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，這類人也更接近成功。

（5）開放性：這種氣質(zhì)總是喜歡新的食物，對(duì)新奇刺激的事情充滿好奇心。開放性的差異可能來自于個(gè)體信息加工的差異。高開放性者無法忽略體驗(yàn)過的刺激，而低開放者視野狹隘，很可能忽視競(jìng)爭(zhēng)性的刺激。開放性的人具有開創(chuàng)性，幻想創(chuàng)造一個(gè)更有趣的世界，對(duì)藝術(shù)和美有濃厚的興趣，能體會(huì)到更深的情緒狀態(tài)，喜歡新奇和多樣性的事物，他們非常有求知欲，善于分析，喜歡向權(quán)威挑戰(zhàn)。負(fù)面表現(xiàn)為傳統(tǒng)保守，循規(guī)蹈矩，追求實(shí)際，更傾向于現(xiàn)實(shí)思考。

大五人格子維度的劃分如表1所示

四、人格特質(zhì)對(duì)高科技企業(yè)管理啟示

如果你是一個(gè)更具創(chuàng)造性的人，你在做任何事情的時(shí)候都會(huì)顯得有創(chuàng)意，那些沒有這種特質(zhì)的人是不太可能變得有創(chuàng)意的。然而創(chuàng)造性是不穩(wěn)定的，它是在特定情境下采取的策略。

有一些人格性向會(huì)讓一個(gè)人比其他人更具有創(chuàng)造性，但是這些性向可以通過學(xué)習(xí)來獲得，它們不是像IQ或外向性那樣穩(wěn)定的能力或人格特質(zhì)。從個(gè)人角度來講，我們可以像任何人一樣具有創(chuàng)造性。一個(gè)人具有創(chuàng)造性的秘訣不是人格特質(zhì)，而是：第一，熟練掌握領(lǐng)域知識(shí)；第二，良好的工作習(xí)慣（例如，抓住一點(diǎn)一滴的時(shí)間努力工作）；第三，了解如何選擇好的想法；第四，了解如何將想法進(jìn)行有效組合并進(jìn)行整合。

作為高科技企業(yè)，創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力，那么企業(yè)如何激發(fā)員工的創(chuàng)新行為？根據(jù)本研究的成果給出以下管理實(shí)踐啟示：

第一，招聘時(shí)關(guān)注應(yīng)聘者的人格特質(zhì)。責(zé)任感和開放性對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響是最強(qiáng)的，其次是外向性，影響最弱的是神經(jīng)質(zhì)和宜人性，且兩者的影響是無差異的。所以在招聘員工時(shí)應(yīng)偏向于擁有責(zé)任感、開放性和外向性人格特質(zhì)的員工，盡量回避神人格特質(zhì)中更多表現(xiàn)出神經(jīng)質(zhì)和宜人性的員工。

第二，使用團(tuán)隊(duì)來增加創(chuàng)造力。將頭腦風(fēng)暴廣泛運(yùn)用于團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，?^腦風(fēng)暴在同質(zhì)性團(tuán)體中有著很高的團(tuán)隊(duì)凝聚于積極情緒，而積極的情緒也就是我們所說的外向性人格特質(zhì)能使團(tuán)隊(duì)知覺到更高水平的創(chuàng)造性，團(tuán)隊(duì)中不同人格特質(zhì)的成員在解決問題時(shí)會(huì)產(chǎn)生思想的火花，而這種火花一旦被團(tuán)隊(duì)其他成員認(rèn)可就很可能創(chuàng)造出新的產(chǎn)品。

篇4

中圖分類號(hào)：R541．4 R289．5

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1672―1349(2007)06―0474―03

冠心病是快速心律失常發(fā)生的最常見病因之一，而胺碘酮是治療這些心律失常最常選用的藥物，長(zhǎng)期服藥常有明顯的毒副反應(yīng)，耐受性差。本組病例采用中藥穩(wěn)心顆粒治療，并與胺碘酮對(duì)比，有良好的療效及耐受性、安全性，并觀察其對(duì)微循環(huán)的影響。現(xiàn)報(bào)道如下。

1資料與方法

1．1臨床資料 90例冠心病病人，全部為2005年9月一2006年12月本院門診和住院病人，均符合世界衛(wèi)生組織1979年制定的冠心病診斷標(biāo)準(zhǔn)[1]，入選標(biāo)準(zhǔn)為：早搏>30／h，尤其是室性早搏，且伴有與早搏相關(guān)的心悸、胸悶、氣促等相關(guān)癥狀，愿意接受治療及隨訪觀察者。排除標(biāo)準(zhǔn)：洋地黃中毒、電解質(zhì)紊亂及酸堿失衡引起，心率0．05)。

1．2治療方法　兩組均視病情選擇性給予休息、吸氧及口服阿司匹林、硝酸酯類藥等常規(guī)治療。在此基礎(chǔ)上，治療組予穩(wěn)心顆粒(山東恩奇制藥有限公司生產(chǎn))3粒，每日3次；對(duì)照組予胺碘酮(杭州賽諾菲民生制藥有限公司生產(chǎn))0．2g，每日3次，1周后改為0．2g，每日2次，再l周后改為0．2g，每日1次，隨后予此劑量維持治療；兩組觀察期皆為4周，觀察期內(nèi)均不使用與試驗(yàn)藥物有類似抗心律失常作用的藥。

1．3觀察方法 兩組病人于治療前后觀察臨床癥狀心悸、胸悶、胸痛、心前區(qū)不適、乏力、氣促、頭暈、睡眠、食欲等，做常規(guī)12導(dǎo)聯(lián)心電圖及24h心電圖(Holter)觀察心律失常變化、心率，并做甲襞微循環(huán)檢查，同時(shí)做胸片、三大常規(guī)、肝腎功能、血脂、血糖、甲狀腺功能、凝血功能等。

1．4 甲襞微循環(huán)檢測(cè) 采用無錫醫(yī)學(xué)光學(xué)儀器廠生產(chǎn)的XG－8C型多功能彩色微循環(huán)檢測(cè)儀測(cè)定，室溫(18～22)℃受檢者檢測(cè)前休息15min，取左手無名指，左手臂與心臟等高。檢查前3d停用擴(kuò)血管藥、抗血小板藥以及活血化瘀藥等。采用田氏甲襞微循環(huán)加權(quán)積分法[2]進(jìn)行評(píng)定，加權(quán)積分高示微循環(huán)狀態(tài)差。

1．5療效判定標(biāo)準(zhǔn)　參照1985年修訂的《全國(guó)中西醫(yī)結(jié)合防治冠心病心律失常療效標(biāo)準(zhǔn)》及1988年《美國(guó)心臟病學(xué)會(huì)雜志》溫斯特等制定的心律失常療效標(biāo)準(zhǔn)。癥狀等級(jí)：無(一)，輕(十)，中(++)，重(+++)。

1．5．1癥狀療效　顯效：癥狀消失或明顯改善(癥狀等級(jí)下降++及以上)；有效：癥狀改善(癥狀等級(jí)下降+)；無效：癥狀無改善或加重(癥狀等級(jí)無下降或增加)。

1．5．2 Holter療效　顯效：24 h無早搏或早搏

1．6統(tǒng)計(jì)學(xué)處理　計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(±s)表示，選用SAS統(tǒng)計(jì)軟件8．1版進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；計(jì)數(shù)采用Ridit分析，計(jì)量資料用t檢驗(yàn)，以P

2結(jié)果

2．1臨床癥狀療效治　療后治療組對(duì)心悸、胸悶、胸痛、氣促、心前區(qū)不適、頭暈、失眠等癥狀，顯效率為72．3％，總有效率為95．7％；胺碘酮組顯效率為41．7％，總有效率為83．7％，穩(wěn)心顆粒緩解臨床癥狀顯著優(yōu)于胺碘酮(P

2．2 Holter心律失常改善情況 治療后Holter心律失常改善情況顯示：穩(wěn)心顆粒對(duì)室性早搏、房性早搏、交界性早搏、陣發(fā)性室上速、陣發(fā)性房顫等總有效率為68．9％，胺碘酮總有效率為76．6％，兩組治療快速心律失常情況經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)處理差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0．05)，詳見表1。

2．3治療前后與甲襞微循環(huán)相關(guān)的指標(biāo)　治療組均朝著明顯改善方面變化(P

2．4藥物安全性評(píng)估　治療組皆未見不良反應(yīng)；對(duì)照組開始時(shí)3例出現(xiàn)惡心，繼續(xù)服藥后消失，結(jié)束時(shí)2例出現(xiàn)ALT輕度升高、1例輕度甲狀腺功能減退、1例甲狀腺功能亢進(jìn)、2例I度房室傳導(dǎo)阻滯，停藥后恢復(fù)正常。

3討論

心律失常是冠心病是常見癥狀，治療快速心律失常的藥物目前胺碘酮仍較為常用。但由于冠心病病人常存在腦動(dòng)脈硬化等慢性病，且常伴傳導(dǎo)系統(tǒng)緩慢傳導(dǎo)等因素，長(zhǎng)期服藥會(huì)引起肝臟等諸多毒性反應(yīng)，安全性和依從性差；況且冠心病病人在心律失常時(shí)除心悸外，尚有胸悶、胸痛、心前區(qū)不適、氣促、乏力、頭暈、失眠等諸多表現(xiàn)，這些除與心臟病變有關(guān)外，也與機(jī)體其他基礎(chǔ)疾病有關(guān)；因此治療心律失常的同時(shí)進(jìn)行其他基礎(chǔ)疾病的治療也是非常重要。本研究中使用穩(wěn)心顆粒治療快速心律失常與使用胺碘酮治療的療效相比無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0．05)；但穩(wěn)心顆粒治療心律失常的同時(shí)，在改善上述相關(guān)癥狀方面比胺碘酮有更為顯著的優(yōu)越性(P

篇5

一、高?？蒲泄芾韯?chuàng)新的意義

高校的科研管理工作的主要任務(wù)有兩點(diǎn)。第一，引導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)高校科研工作，為高校的科研工作服務(wù)。也就是把握經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技發(fā)展的動(dòng)態(tài)和需要，及時(shí)收集、分析相關(guān)信息，將信息提供給教師和科研人員，引導(dǎo)、幫助他們選擇課題并組織專家評(píng)審課題；第二，監(jiān)督、保障科研工作，在科研項(xiàng)目實(shí)施的過程中，開展檢查、監(jiān)督、結(jié)項(xiàng)、評(píng)審等工作。隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，保證科研項(xiàng)目順利完成。高校科技創(chuàng)新與發(fā)展的過程中，高校科研管理部門發(fā)揮著重要作用。

高?？蒲泄芾淼膭?chuàng)新有很重要的意義。有利于確?？蒲许?xiàng)目的質(zhì)量和效率；有利于提升高?？萍紕?chuàng)新的綜合實(shí)力，使高校科技創(chuàng)新的相關(guān)決策更科學(xué)化，從而加快科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的效率；更加科學(xué)、合理的科研管理制度可以激發(fā)教師及科研人員工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

二、高校科研管理創(chuàng)新存在的問題

（一）對(duì)科研管理工作重要性的認(rèn)識(shí)不到位。

很多高校認(rèn)為科研管理只具有簡(jiǎn)單的管理職能，從事的工作也是下發(fā)、申報(bào)課題、結(jié)題等簡(jiǎn)單的工作，沒有將科研管理與高校的整體發(fā)展和國(guó)家的創(chuàng)新發(fā)展結(jié)合起來。

（二）科研管理工作的信息化水平有待提高。

信息化是加快高?？蒲泄芾韯?chuàng)新的一個(gè)重要手段。很多高校已將計(jì)算機(jī)引入到科研管理的過程中，但只是用來做一些簡(jiǎn)單的文案工作，信息化程度很低，不能及時(shí)處理各種科研信息，給科研管理的質(zhì)量和效率帶來不良影響。

（三）科研管理工作者的素質(zhì)有待提高。

我國(guó)高校科研管理工作者來源復(fù)雜。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多為兼職，具體的工作者更是缺乏專業(yè)知識(shí)，很多都是半路出家，這就大大降低了基礎(chǔ)性科研管理工作的質(zhì)量和效率。

（四）科研組織形式單調(diào)，缺乏多樣性。

目前，高?？蒲姓n題申報(bào)多以部門為但位，以教師為主要研究成員，研究組織、研究隊(duì)伍形式單一。為解決這一問題，高校應(yīng)與研究院和企事業(yè)單位等具有優(yōu)勢(shì)的科研力量進(jìn)行整合，使科研組織形式更豐富。

三、高?？蒲泄芾韯?chuàng)新的方法

（一）創(chuàng)新管理觀念。

切實(shí)轉(zhuǎn)變和增強(qiáng)高校科研管理工作者的認(rèn)識(shí)，使他們真正認(rèn)識(shí)到高?？蒲泄芾韯?chuàng)新的重要性。通過制定、落實(shí)科研計(jì)劃，引導(dǎo)科研工作者把握社會(huì)動(dòng)態(tài)；通過加強(qiáng)對(duì)科研管理各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，為高?？蒲邪l(fā)展創(chuàng)造條件；通過加強(qiáng)學(xué)校與企事業(yè)單位的聯(lián)系，加快產(chǎn)、學(xué)、研的結(jié)合，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力。高?？蒲泄芾砉ぷ髡咧挥袌?jiān)持解放思想，不斷努力學(xué)習(xí)，了解校內(nèi)外情況，強(qiáng)化全局性、戰(zhàn)略性思想，不斷提高自身素質(zhì)，才能促進(jìn)高?？蒲泄芾淼膭?chuàng)新。

（二）創(chuàng)新管理模式。

管理模式的創(chuàng)新要將高?？萍紕?chuàng)新目標(biāo)與社會(huì)的需要緊密結(jié)合起來，從選題開始，引導(dǎo)方向，轉(zhuǎn)化成果；還要發(fā)揮科研管理部門加強(qiáng)溝通、聯(lián)系的作用，加強(qiáng)學(xué)校與各企事業(yè)單位的聯(lián)系，加快產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合和科研成果轉(zhuǎn)化的效率；尊重科研的規(guī)律，不斷改進(jìn)科研管理制度，營(yíng)造支持創(chuàng)新的良好氛圍，為高?？萍紕?chuàng)新提供良好的環(huán)境。

（三）創(chuàng)新管理方法。

篇6

關(guān)鍵詞：

工商管理；科技創(chuàng)新；重要性

在市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)要發(fā)展必須要加強(qiáng)工商管理工作。而提升工商管理工作的質(zhì)量和效益，促進(jìn)企業(yè)獲得有效的發(fā)展，必須要重視科技的創(chuàng)新。企業(yè)要能夠積極利用科技創(chuàng)新，優(yōu)化工商管理模式，通過科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新，這樣，企業(yè)發(fā)展才有保障。

一、企業(yè)工商管理工作管理現(xiàn)狀

企業(yè)工商管理管理的主要內(nèi)容是通過創(chuàng)新工商管理方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用，促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展。企業(yè)資源管理主要是對(duì)其可流動(dòng)資金的管理，要實(shí)現(xiàn)對(duì)可流動(dòng)資金的有效管理，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展需要，合理設(shè)置管理模式，以實(shí)現(xiàn)資金的的最好利用，真正實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。目前，我國(guó)很多企業(yè)工商管理模式較為落后，企業(yè)之間多通過模仿開展管理工作，企業(yè)并沒有真正做到根據(jù)自身發(fā)展需要，確立有效的工商管理模式和方式，這樣，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，自身競(jìng)爭(zhēng)力就受到限制，無法在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在新形勢(shì)下，科學(xué)技術(shù)發(fā)展很快，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到在工商管理中積極實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的重要性，能夠利用新科技實(shí)現(xiàn)工商管理模式的有效創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理水平的不斷提升。

二、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性分析

（一）增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

目前，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在這種情況下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須要抓好工商管理工作。企業(yè)開展工商管理工作，需要能夠進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，能夠結(jié)合市場(chǎng)的變化，基于市場(chǎng)需求，制定出科學(xué)的工商管理舉措。要實(shí)現(xiàn)工商管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)必須要重視科技的創(chuàng)新，能夠利用新科技為自身核心競(jìng)爭(zhēng)力提升創(chuàng)造條件。通過科技創(chuàng)新，通過新技術(shù)在工商管理中的應(yīng)用，企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量能夠得到有效的提升，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部管理模式可以得到完善的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)也能夠得到有效的提升，在這種情況下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以的得到有效的提升，企業(yè)可以拓展更廣闊的的市場(chǎng)。企業(yè)在工商管理項(xiàng)目運(yùn)行中，如果可以實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，企業(yè)的自營(yíng)項(xiàng)目的科技含量將得到有效的提升，企業(yè)的項(xiàng)目控制管理模式將得到優(yōu)化，企業(yè)的管理項(xiàng)目與管理要求之間可以通過先進(jìn)的科技手段建立有效的聯(lián)系，企業(yè)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化操作流程將得到優(yōu)化。這樣，企業(yè)能夠從根本上實(shí)現(xiàn)技術(shù)項(xiàng)目與運(yùn)行項(xiàng)目的升級(jí)，企業(yè)可以根據(jù)自身需要和市場(chǎng)趨勢(shì)，利用新科技實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理，企業(yè)的管理水平將得到顯著的提升，這樣，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下將能夠站穩(wěn)腳跟。

（二）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)在工商管理工作中，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，企業(yè)的工商管理模式必將會(huì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)工商管理發(fā)展空間將得到極大的拓展。企業(yè)在科技創(chuàng)新模式下開展工商管理工作，能夠獲得更多發(fā)展的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，這為企業(yè)的進(jìn)一步深化發(fā)展打下了基礎(chǔ)。在企業(yè)工商管理工作中，進(jìn)行科技創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展意義非凡，可以說企業(yè)工商管理中實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，尤其是在科技創(chuàng)新的時(shí)代，企業(yè)要緊跟時(shí)展步伐，必須要加強(qiáng)工商管理的科技創(chuàng)新，這樣，企業(yè)才能有效應(yīng)對(duì)外在環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展才能更具活力，企業(yè)也才能真正地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)工商管理中實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，要求相關(guān)管理者要能夠充分重視科技創(chuàng)新項(xiàng)目，并能夠針對(duì)企業(yè)發(fā)展的具體問題構(gòu)建有效的問題解決處理機(jī)制，這樣，能夠保障企業(yè)管理層級(jí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，能夠保障企業(yè)發(fā)展與社會(huì)訴求相適應(yīng)。在這個(gè)過程中，科技創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因?yàn)榭萍嫉膭?chuàng)新，能夠?qū)崿F(xiàn)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，能夠使企業(yè)更好地總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有助于工商管理的集中化優(yōu)化發(fā)展，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理結(jié)構(gòu)的升級(jí)。不僅如此，在具體的工商管理項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，能夠進(jìn)一步提升管理人員的思想認(rèn)識(shí)，提升整體管理效果，實(shí)現(xiàn)科技的創(chuàng)新，能夠真正為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，使企業(yè)更為有效的占據(jù)市場(chǎng)，更有利于企業(yè)構(gòu)建富有特色的文化，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展理念，這些都為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了重要的保障。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

企業(yè)從事各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，為了實(shí)現(xiàn)更好的盈利，必須要保障科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中得以落實(shí)，這就能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，能夠促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定的發(fā)展。在全球化經(jīng)濟(jì)不斷深化發(fā)展的背景下，以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)的國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。很多重大科學(xué)的發(fā)明，很多新技術(shù)手段都可以直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，直接推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。從企業(yè)發(fā)展角度而言，也必須要不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，以科技為中心進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)發(fā)展才能具有更大的動(dòng)力，企業(yè)才能憑著科技新手段搶占更大的市場(chǎng)份額。這樣，企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在發(fā)展過程中，企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)整體工商管理項(xiàng)目與科技創(chuàng)新的有效聯(lián)系，這樣，企業(yè)的整體管理結(jié)構(gòu)才能得到優(yōu)化，企業(yè)的整體管理層級(jí)才能不斷實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)工商管理結(jié)構(gòu)才能真正的轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的科學(xué)化的管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的整體管理的效果才能得到提升。也只有實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與企業(yè)工商管理的結(jié)合，企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)才能得到有效的降低，實(shí)現(xiàn)科技的創(chuàng)新，企業(yè)的管理模式不斷優(yōu)化，這為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的持續(xù)的發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的盈利提供了保障。

三、企業(yè)工商管理中加強(qiáng)科技創(chuàng)新的對(duì)策分析

（一）突出科技創(chuàng)新在工商管理中的地位

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，要能夠重視科技創(chuàng)新的作用，在項(xiàng)目開發(fā)中要重視科技創(chuàng)新，對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行綜合性的管控，保障其運(yùn)行的系統(tǒng)化高效化發(fā)展，企業(yè)要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升自身的科技管理能力和綜合經(jīng)營(yíng)管理水平。在工商管理中，要能夠積極研究市場(chǎng)需要，能夠構(gòu)建符合市場(chǎng)需要的現(xiàn)代化的富有科技含量的管理模式。企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變工商管理思路，能夠利用科技手段，分析市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)化變化情況，優(yōu)化工商管理模式。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)的管理項(xiàng)目運(yùn)行模式和運(yùn)行結(jié)構(gòu)也必須要能夠發(fā)生相應(yīng)的變化，才能保障企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)需要的有效結(jié)合。企業(yè)要能夠進(jìn)一步改革思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新在工商管理中的地位，能夠從思想意識(shí)層面認(rèn)識(shí)到提升管控結(jié)構(gòu)的重要性，能夠全面認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新在管控結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，結(jié)構(gòu)調(diào)整方面的重要價(jià)值和時(shí)代意義，能夠加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的集中處理工作，以科技創(chuàng)新為依托構(gòu)建起綜合管理綜合分析的管理思路，這樣企業(yè)工商管理現(xiàn)代化的管理模式才能得以成功構(gòu)建，企業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展水平才能得到顯著的提升。企業(yè)必須要根據(jù)實(shí)際情況，利用創(chuàng)新科技，進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)管理模式和系統(tǒng)化的項(xiàng)目，全面提升整體管理水平，構(gòu)建有效的運(yùn)行機(jī)制，基于市場(chǎng)需要開展工商管理工作，這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）完善工商管理監(jiān)管制度

在企業(yè)管理中，監(jiān)督管理與制度創(chuàng)新工作是非常重要的。作為企業(yè)管理者，要更加努力，做好工商管理制度建設(shè)與監(jiān)督管理工作，企業(yè)要發(fā)展，必須要制定完善的工商管理監(jiān)督制度，在制度中明確每一個(gè)員工的工作職責(zé)和任務(wù)。對(duì)于一些對(duì)企業(yè)發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)要通過有效的制度保障為他們提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，提供與他們工作貢獻(xiàn)相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于一些工作不積極，甚至是做出一些事情影響到企業(yè)名譽(yù)，影響企業(yè)發(fā)展的員工，也必須要在制度中明確處罰條例，只有做到獎(jiǎng)懲分明，企業(yè)公員工的工作積極性才能得到充分的調(diào)動(dòng)。需要注意的是，在完善工商管理監(jiān)督管理制度的過程中，一定要突出科技創(chuàng)新方面的內(nèi)容，對(duì)于一些搞科技創(chuàng)新的員工，對(duì)于一些在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中能夠積極引入創(chuàng)新技術(shù)的員工，企業(yè)一定要肯定他們的價(jià)值和突出貢獻(xiàn)，能夠在制度中保障這部分員工的利益，通過完善監(jiān)督管理制度，促進(jìn)員工積極進(jìn)行科技創(chuàng)新。只有制度完善，企業(yè)的管理執(zhí)行過程才能有據(jù)可依，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展才有保障。

（三）打造高素質(zhì)的工商管理隊(duì)伍

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，精英人才的不斷產(chǎn)生，很多高科技產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展，很多高端科技在社會(huì)更多行業(yè)中能夠得以有效的應(yīng)用。作為企業(yè)的管理人員，也需要重視科技的力量，要能夠不斷提升自身的創(chuàng)新管理能力，信息化管理水平和團(tuán)隊(duì)組織管理能力。在市場(chǎng)環(huán)境下，如何真正提升工商管理工作的質(zhì)量，成為每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要重點(diǎn)研究的問題。要實(shí)現(xiàn)工商管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)必須要能夠重視培養(yǎng)高素質(zhì)的工商管理隊(duì)伍，企業(yè)要能夠深入市場(chǎng)做調(diào)查，能夠根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一線工作需要，有針對(duì)性的選拔工商管理優(yōu)秀人才，并能夠?yàn)楣ど坦芾砣藛T提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不斷豐富他們的知識(shí)技能，要通過教育學(xué)習(xí)，使工商管理人員能夠系統(tǒng)地學(xué)習(xí)工商管理方面的學(xué)科理論知識(shí)，并能夠通過組織他們進(jìn)行工商管理實(shí)踐活動(dòng)，豐富管理人員的實(shí)踐素養(yǎng)和能力。在工商管理人才隊(duì)伍建設(shè)中，企業(yè)尤其要重視提升相關(guān)人才的信息化素養(yǎng)，要培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)和精神，提升他們的實(shí)踐能力，只有高素養(yǎng)的工商管理人才才能保障科技的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障新科技的有效應(yīng)用。

（四）促進(jìn)工商管理的國(guó)際化發(fā)展

目前國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都是相當(dāng)激烈的，企業(yè)要發(fā)展，要走向世界，拓展世界市場(chǎng)，在工商管理方面必須要能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)際化發(fā)展。這樣，企業(yè)的國(guó)際知名度才能得到提升。要實(shí)現(xiàn)工商管理的國(guó)際化發(fā)展，企業(yè)必須要能夠樹立現(xiàn)代化的管理理念，能夠加強(qiáng)科技創(chuàng)新，能夠具有國(guó)際化發(fā)展的意識(shí)，企業(yè)要積極創(chuàng)新企業(yè)文化，能夠基于自身文化特色生產(chǎn)特色產(chǎn)品，打造自己的品牌，企業(yè)要重視國(guó)際化發(fā)展，能夠不斷提升自身的國(guó)際影響力，這樣企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的發(fā)展。

四、實(shí)例分析

目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的，在這種復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要發(fā)展必須要做好工商管理工作，要能夠?qū)⒖萍紕?chuàng)新融入到工商管理工作中，這樣，企業(yè)的發(fā)展才有保障。比如現(xiàn)在很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)的發(fā)展，都是依托科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)也只有依托科技創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，不斷強(qiáng)大，并逐漸走向國(guó)際化?？梢姡萍紕?chuàng)新在工商管理工作中的地位是突出中，作用是重大的。這里以華為公司為例分析科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性。華為公司，第一是實(shí)現(xiàn)扁平化管理，這種管理是一種相對(duì)寬松的管理，主要是為員工提供更多的自我管理權(quán)利，企業(yè)鼓勵(lì)員工積極實(shí)現(xiàn)自我管理和自我發(fā)展，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)于優(yōu)秀的員工，企業(yè)所給他們的獎(jiǎng)勵(lì)是非常大的。在工作中，企業(yè)不對(duì)員工做過多的要求和限制，而是培養(yǎng)員工的自我克制意識(shí)，引導(dǎo)員工進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。這樣，員工都了解自己該做什么，不該做什么，員工都有一種做好產(chǎn)品積極創(chuàng)新的沖動(dòng)。第二，企業(yè)采用的是無層級(jí)管理模式，在這種管理模式實(shí)施下，員工之間沒有利益上的沖突，他們有共同的創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，都能夠通過密切的配合出色的完成工作，企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)，根據(jù)員工創(chuàng)造價(jià)值的多少為員工發(fā)放工資，這樣，員工的工作積極性很高。他們都能安心工作，積極進(jìn)行工作創(chuàng)新。在這種管理模式下，企業(yè)重視引導(dǎo)員工利用新技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)得到充分的發(fā)展，在工作中，企業(yè)和員工都很重視互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)手段的應(yīng)用。公司能夠積極采用電商預(yù)訂產(chǎn)品模式實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)，通過以銷定產(chǎn)等模式實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，這樣，企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)非常高，這與企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是分不開的。第三，公司重視對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新。華為公司在手機(jī)生產(chǎn)中非常重視創(chuàng)新。能夠基于客戶需要不斷提升手機(jī)產(chǎn)品的性價(jià)比，能夠積極創(chuàng)新技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新打動(dòng)消費(fèi)者，吸引消費(fèi)者，從而在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下獲得有效的發(fā)展。在企業(yè)工商管理活動(dòng)中，始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新，能突出科技創(chuàng)新的重要性，這樣，企業(yè)的管理水平得到提升，企業(yè)發(fā)展也有了保障?？傊?，在市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著發(fā)展的機(jī)遇也面臨著生存的危機(jī)，企業(yè)必須要加強(qiáng)工商管理工作，能夠加強(qiáng)科技創(chuàng)新，這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在工商管理中，企業(yè)始終要秉承科技創(chuàng)新理念，能夠結(jié)合自身實(shí)際加強(qiáng)科技創(chuàng)新，企業(yè)要結(jié)合社會(huì)需要進(jìn)行工商管理模式創(chuàng)新，采用有效的策略，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，有效地規(guī)避發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)，探究適合自身發(fā)展的工商管理模式，這樣，企業(yè)發(fā)展才有保障。

參考文獻(xiàn)：

篇7

目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而企業(yè)想要占據(jù)一席之地，就一定要重視科技創(chuàng)新工作，采用有效的方式來全面提高企業(yè)的科技創(chuàng)新水平，加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系，這樣一來就能夠提高企業(yè)工商管理的能力。而在科技創(chuàng)新期間，會(huì)遇到很多的難題，這就要求相關(guān)工作人員要盡快的制定出解決方案，充分的展現(xiàn)科技創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)工商管理的重要作用。另外，企業(yè)在發(fā)展科技創(chuàng)新的同時(shí)，如果能夠?qū)⑵渑c實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，那么不但能夠讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，更為重要的是，還會(huì)使得社會(huì)取得進(jìn)步。

一、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性

1.增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

目前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而企業(yè)想要占據(jù)一席之地，那么就一定要重視工商管理工作，并融合市場(chǎng)的發(fā)展情況，來進(jìn)一步提升工商管理形式。另外，要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求，來有效的創(chuàng)建出管理方式。所以在這樣的情況下，就必須要加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，不但可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)還能夠提高自身的管理能力，這樣的話就能夠幫助企業(yè)開拓市場(chǎng)。

2.促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)如果能夠提升科技創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的工商管理的方式，那么就能夠取得更好的發(fā)展，而且還能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，從而給企業(yè)未來的發(fā)展奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)?？萍紕?chuàng)新工作能夠給企業(yè)發(fā)展帶來至關(guān)重要的作用，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。所以在今后的工作中，企業(yè)要緊隨時(shí)展的腳步，提升科技創(chuàng)新水平，防止外界因素對(duì)自身的干擾，從而使得企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

企業(yè)若想獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，那么就必須要實(shí)施多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而進(jìn)行科技創(chuàng)新工作，則可以給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。目前，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程越來越快，科技創(chuàng)新已經(jīng)逐漸成為全新的競(jìng)爭(zhēng)方式，許多重要的科技發(fā)展都已經(jīng)為提高生產(chǎn)力做出了貢獻(xiàn)，從而進(jìn)一步的提升了社會(huì)發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的工商管理內(nèi)容主要是企業(yè)通過新型管理方式來充分利用企業(yè)資源。而在這些資源當(dāng)中，最重要的就是流動(dòng)資金。企業(yè)采用和自身?xiàng)l件相符的管理方式，能夠更加有效的使用資金，并保證企業(yè)能夠往更好的發(fā)展方向邁進(jìn)。當(dāng)前，我國(guó)許多企業(yè)還在采用過去的管理方式，要么就是效仿別的企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，自身并沒有制定出完善的管理措施，而且也沒能對(duì)過去的管理方式采取創(chuàng)新工作，導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力始終無法得到提升，因此讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益受到了很大的損失，而更為嚴(yán)重的是，讓企業(yè)在未來發(fā)展受到了一定的影響。另外，提高理論水平是企業(yè)提高工商管理的前提，在企業(yè)發(fā)展期間，應(yīng)該與工商管理的理論知識(shí)與實(shí)踐工作相融合，并要?jiǎng)?chuàng)建出提高工商管理水平的方案，這樣的話就能夠全面的提升經(jīng)濟(jì)效益。

三、相關(guān)對(duì)策

1.以科技創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)的要求也是越來越高，而企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，那么就必須要改變傳統(tǒng)思維，同時(shí)加強(qiáng)科技創(chuàng)新的力度。目前在我國(guó)，有許多的企業(yè)管理工作者并不了解科技創(chuàng)新工作的重要作用，在工商管理工作期間受到了嚴(yán)重的忽視。另外，企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變思想，利用科技創(chuàng)新的模式來提高工商管理能力，要不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。這樣的話，才能夠充分的體現(xiàn)出科技創(chuàng)新的巨大價(jià)值，從而為企業(yè)的未來發(fā)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

2.打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)的工商管理隊(duì)伍

這些年以來，我國(guó)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到了很好的發(fā)展，企業(yè)管理工作者在這樣的環(huán)境中更是要重視自身的水平，特別是創(chuàng)新水平，信息化管理水平等等方面。在目前的市場(chǎng)環(huán)境中，要怎樣從企業(yè)的整體出來，來提高工商管理工作者的綜合素質(zhì)，已經(jīng)成為了非常重要的工作內(nèi)容。所以在今后的工作中，企業(yè)要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作，同時(shí)在對(duì)管理工作人員進(jìn)行培養(yǎng)工作的時(shí)候，一定要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的具體需求有一個(gè)充分的了解，這樣才能夠在培訓(xùn)期間做到有的放矢。不僅要提高工作人員的理論知識(shí)，而且還要加強(qiáng)他們的實(shí)踐能力，從而使得工作人員能夠進(jìn)一步的提升自身的工作能力，并掌握全新的現(xiàn)代技術(shù)。而只有做好以上的工作，企業(yè)才可以打造出更多具有綜合素養(yǎng)的工作團(tuán)隊(duì)。

3.參照國(guó)際發(fā)展方向

目前，在全球，之所以很多企業(yè)具有完善的技術(shù)水平，最主要的原因就在于其具備充足的工商管理能力。企業(yè)在經(jīng)過工商管理科技創(chuàng)新工作以后，管理工作人員已經(jīng)具備了充足的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠提供有關(guān)的企業(yè)進(jìn)行借鑒，這樣就可以根據(jù)目前市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況來進(jìn)行合理的技術(shù)引入。同時(shí)，企業(yè)在比較完善的市場(chǎng)環(huán)境中，最好采技術(shù)合作的方式，這樣就能夠把工商管理劃入進(jìn)具有國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的工商管理體系當(dāng)中，如此一來，企業(yè)就能夠有機(jī)會(huì)獲得更好的發(fā)展。

4.注重科技創(chuàng)新的應(yīng)用性

企業(yè)一定要根據(jù)自身的情況，并結(jié)合目前市場(chǎng)環(huán)境來進(jìn)行發(fā)展，這樣才能夠做好科技創(chuàng)新工作。在工作期間，企業(yè)要重視科技創(chuàng)新對(duì)于工商管理的應(yīng)用性。而且一定要根據(jù)實(shí)踐效果，來證明科技創(chuàng)新能不能有效的解決目前企業(yè)所面臨的諸多難題，同時(shí)還要將此項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作驗(yàn)證科技創(chuàng)新工作價(jià)值的最重要指標(biāo)，如此一來就能夠讓科技創(chuàng)新工作得到更好的發(fā)展。

5.加大科技創(chuàng)新方面的投入

無論企業(yè)想要如何進(jìn)行科技創(chuàng)新，都需要得到充分的投入才能夠?qū)崿F(xiàn)。在企業(yè)工商管理的應(yīng)用方面，也必須對(duì)人員、資金等方面進(jìn)行大量的投入，從而給企業(yè)工商管理的科技創(chuàng)新工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。特別是一些頗具發(fā)展規(guī)模的企業(yè)來說，更是要加緊投入建設(shè)，要勇敢的進(jìn)行工作嘗試，順應(yīng)發(fā)展需要，并合理的占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利位置。

四、實(shí)例

我國(guó)地大物博，人口眾多，具有非常雄厚的市場(chǎng)，而企業(yè)若想提高自己在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)工商管理中的科技創(chuàng)新工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。這些年以來企業(yè)的發(fā)展得到了迅速的提高，主要的原因就是提高了工商管理的水平，并把科技創(chuàng)新視作發(fā)展工商管理的最重要的方式。以手機(jī)科技企業(yè)為例，采用饑餓銷售的方式，在與同行的競(jìng)爭(zhēng)中取得了非常好的效果，從而讓自己在市場(chǎng)中占據(jù)了一席之地，并逐漸的邁入國(guó)際市場(chǎng)。從這個(gè)實(shí)例就能夠證明加強(qiáng)科技創(chuàng)新對(duì)于工商管理的重要作用。那么下面我們就來具體的說明一下。第一，企業(yè)采用扁平化的管理形式，也就是信任手里的工作人員具有很強(qiáng)的自制能力；第二，根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能夠看出，公司沒有進(jìn)行大規(guī)模的層次分級(jí)，僅僅只是分為創(chuàng)始人、部門、員工這三級(jí)。在公司內(nèi)，并沒有輕重之分，所有的員工都是公司重要的一員，并且都能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。同時(shí)，員工之間也不具有利益沖突，都是必須要經(jīng)過團(tuán)隊(duì)配合來完成工作任務(wù)。在企業(yè)里，除了首席創(chuàng)始人具有明確的職位以外，其余的均沒有具體的職位，幾乎是以技術(shù)工程師為主，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是通過對(duì)員工實(shí)際工作的表現(xiàn)情況來決定他們的收入。因?yàn)閱T工之間并不存在利益沖突，所以他們就會(huì)將精力更多的投入在工作當(dāng)中，并不會(huì)受到外界因素的干擾，這樣就能夠很大程度的提升工作效率。

企業(yè)采用無層次分級(jí)的管理形式，可以降低許多多余的工作環(huán)節(jié)，從而很大程度的節(jié)約了時(shí)間。在一次電商大戰(zhàn)中，企業(yè)在進(jìn)行設(shè)計(jì)、策劃等工作的時(shí)候，只是占據(jù)了一天的時(shí)間，在將設(shè)計(jì)、策劃等形式上傳到微博以后，轉(zhuǎn)發(fā)量就達(dá)到了10萬次之多，而銷售量也達(dá)到了將近30萬臺(tái)。企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳和銷售期間，采用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，最終獲得了非常理想的效果。另外，企業(yè)還通過采用了電商預(yù)定方式，完成了以銷定產(chǎn)的工作任務(wù)。而企業(yè)能夠獲得銷售上的成功，主要的原因在于在工商管理期間，進(jìn)行了有效的科技創(chuàng)新工作?！盀榘l(fā)燒而生”是企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)計(jì)理念，利用這樣的理念，讓企業(yè)獲取了相當(dāng)多的經(jīng)濟(jì)效益。在所有的手機(jī)產(chǎn)品里，全部使用全新的技術(shù)，同時(shí)采用處于世界領(lǐng)先地位的原件；第三，公司要對(duì)產(chǎn)品成果進(jìn)行創(chuàng)新。公司在進(jìn)行工商管理期間，要重視科技創(chuàng)新工作，并結(jié)合饑餓銷售的方式，這樣就很好的加強(qiáng)了自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)將眼光主要放在對(duì)手機(jī)有需求的消費(fèi)者身上，并讓他們成為廣告媒介，并采用扁平化的管理方式，最終獲得了成功。我們主要是探究該手機(jī)公司在產(chǎn)品宣傳、銷售等方面的做法，以及對(duì)銷售形勢(shì)的創(chuàng)新工作，以此來展現(xiàn)科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)工商管理工作的價(jià)值，并希望其他的一些企業(yè)以此為借鑒，來進(jìn)一步提高自己企業(yè)工商管理工作的科技創(chuàng)新水平，從而讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地。

五、結(jié)束語

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)盡管具有很大的生存壓力，但是與存著一定的發(fā)展機(jī)遇。在工商管理期間如果能夠加強(qiáng)科技創(chuàng)新，那么就能夠讓企業(yè)得到可持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)還能夠得到充分的經(jīng)濟(jì)收益。所以在今后的工作中，企業(yè)要充分掌握自己的發(fā)展情況，然后與完善的管理方式進(jìn)行完美的融合，并對(duì)創(chuàng)新工作期間有可能會(huì)出現(xiàn)的問題做好防范措施，這樣企業(yè)就能夠得到更好的發(fā)展。

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篇8

中圖分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)33-0028-02

21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,給企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間,同時(shí)也提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要保持穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展,并立于不敗之地,就必須牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)行科技創(chuàng)新。但科技創(chuàng)新是通過管理來實(shí)現(xiàn)的。而管理在某種意義上說,是有待開發(fā)的重要資源。加強(qiáng)能本管理就是注重管理和科技兩種資源的開發(fā)和利用,使之相互協(xié)調(diào)、相互作用,成為進(jìn)行科技創(chuàng)新、自主研發(fā)的原動(dòng)力,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、“能本管理”的提出及其內(nèi)涵

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們對(duì)管理的認(rèn)識(shí)也逐步深化,經(jīng)歷了從“物本管理”、“人本管理”到“能本管理”的發(fā)展階段。“物本管理”僅把人視作工具和機(jī)器,通過嚴(yán)格的制度,以控制與約束來達(dá)到管理目標(biāo)。這種管理雖具有定量化的特點(diǎn),但忽視了人的主觀能動(dòng)性。美國(guó)喬治?埃爾頓?梅奧通過霍桑試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率與人的所處環(huán)境、心理因素、生活狀況有著密切關(guān)系。認(rèn)識(shí)到企業(yè)的主、客體都是“人”,于是確立了“人”在管理過程中的主體地位和主導(dǎo)作用。企業(yè)管理便從“物本管理”上升到“人本管理”。但“人本管理”并沒有確立人的能力在主體性價(jià)值中的核心地位。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,人們逐步認(rèn)識(shí)到人的知識(shí)的多與寡、素質(zhì)的高與低,決定著科技創(chuàng)新高、精、尖的程度。人的能力成為生產(chǎn)的第一要素,于是便確立了以人的能力作為價(jià)值取向的基本準(zhǔn)則與核心的“能本管理”新理念。著名資源管理專家戴夫?烏里爾克指出,“能本管理”是新管理哲學(xué)的基本點(diǎn),即通過能本管理最大限度地釋放人的潛能,最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造力。 由此可見,“能本管理”本質(zhì)內(nèi)涵就是以人的知識(shí)、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng)新能力為內(nèi)核,實(shí)現(xiàn)人的能力價(jià)值最大化,促進(jìn)生產(chǎn)力高速有效發(fā)展,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、優(yōu)化“能本管理”系統(tǒng),構(gòu)建科技創(chuàng)新機(jī)制

“能本管理”是一個(gè)包括管理思維創(chuàng)新、管理行為改造和管理效果追求三大內(nèi)容的復(fù)雜系統(tǒng)。為使系統(tǒng)達(dá)到和諧統(tǒng)一,就必須優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu),將資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行重組、重置、重構(gòu),構(gòu)建培能、用能、激能的創(chuàng)新機(jī)制。使系統(tǒng)更加協(xié)調(diào)、有序、高效,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)1+1>2的效果,使之發(fā)揮更大效能。

1.優(yōu)化創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略是面向未來的宏觀規(guī)劃。企業(yè)為持續(xù)有效發(fā)展,必須從自身發(fā)展需要出發(fā),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,立足當(dāng)前,放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),洞察世界科技發(fā)展趨勢(shì),以超前思維的預(yù)見性和前瞻性。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展實(shí)際,按照“專業(yè)化、高科技、國(guó)際化”的原則要求。明確以市場(chǎng)為導(dǎo)向;以科技創(chuàng)新為先導(dǎo);以培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)為目標(biāo);以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展方向進(jìn)行的整體籌劃。確立完善科技創(chuàng)新的定位、范疇和企業(yè)發(fā)展愿景。企業(yè)根據(jù)這一未來發(fā)展的宏圖藍(lán)本,進(jìn)一步加強(qiáng)“能本管理”,有目的、有計(jì)劃地引導(dǎo)科技創(chuàng)新。通過科學(xué)預(yù)見、情景分析、技術(shù)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目組合等方法,有針對(duì)性地對(duì)資源進(jìn)行重置,對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行重組,強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化,確?？萍紕?chuàng)新任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.優(yōu)化科技創(chuàng)新人才體系?？萍汲晒羌w智慧的結(jié)晶。企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新,必須優(yōu)化創(chuàng)新人才體系。在選人上:堅(jiān)持“任人唯賢”、“唯才是舉”。企業(yè)要以多維的視角,廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源。杜絕“任人唯親” 、“近親繁殖”、“官位優(yōu)先”等腐敗現(xiàn)象;打破身份界限、特權(quán)門第、因人設(shè)崗、人情關(guān)系等舊習(xí)陋俗的干擾。在用人上:堅(jiān)持以能為本,“求才不嫌多,育才不惜金”;注重培養(yǎng)復(fù)合型人才,做到“各盡其能、各盡其才、各盡其用”;優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),謀求人才的科學(xué)配置,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);實(shí)行責(zé)權(quán)利相稱,薪酬支付相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策,形成“重能力、講貢獻(xiàn)、論業(yè)績(jī)”的用人長(zhǎng)效機(jī)制,為人才的脫穎而出創(chuàng)造有利條件。在考績(jī)上:堅(jiān)持“用人不求全,失誤不追究”的原則。對(duì)確有能力,偶然失誤者不要求全責(zé)備,要因勢(shì)利導(dǎo)。要鼓勵(lì)他們善于嘗試,敢于做第一個(gè)吃螃蟹的人,并把教訓(xùn)變成經(jīng)驗(yàn);鞭策他們要善于鉆研,增加知識(shí)積累。只有這樣,才能培養(yǎng)出一流人才,掌握一流技術(shù),開發(fā)一流產(chǎn)品,造就出一流水平的企業(yè)。

3.優(yōu)化科技創(chuàng)新文化環(huán)境。人力資源管理專家戴夫?烏里爾克曾提出“能本管理”一個(gè)代表性公式:“人力資源=能力水平×投入程度”。這就是說,投入程度對(duì)于開發(fā)人力資源起著決定性的作用。但這種“投入程度”與創(chuàng)新文化氛圍密切相關(guān)。環(huán)境影響到人的行為鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這正所謂“人能改造環(huán)境,環(huán)境也能改造人?！蔽幕ㄔO(shè)其實(shí)質(zhì)就是培育員工一種奮發(fā)向上,銳意進(jìn)取,忘我拼搏的企業(yè)精神。它是一個(gè)企業(yè)群體自覺形成的思維方式、道德觀念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則、為核心構(gòu)筑起來的基本理念,是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。它所形成的強(qiáng)大凝聚力和原動(dòng)力,能有效地推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,這種企業(yè)文化已成為企業(yè)自身發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。所以,要實(shí)施科技創(chuàng)新,就必須努力營(yíng)造一種濃重的創(chuàng)新文化氛圍,充分發(fā)揮人的創(chuàng)造潛能,增加科研人員對(duì)科技創(chuàng)新的“投入程度”,全身心地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)而努力。

三、強(qiáng)化“能本管理”功能,構(gòu)筑科技創(chuàng)新平臺(tái)

一位世界著名企業(yè)家曾斷言“企業(yè)不創(chuàng)新,就意味著死亡”。因此,企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新,就必須強(qiáng)化“能本管理”的功能,構(gòu)筑科技創(chuàng)新的平臺(tái),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,掌握前沿科學(xué)理論和技術(shù),占據(jù)科技創(chuàng)新的制高點(diǎn)。

1.成立科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)。根據(jù)一些先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),企業(yè)要進(jìn)行科技創(chuàng)新,必須成立相應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)構(gòu)。如日本大企業(yè)幾乎都設(shè)有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)。韓國(guó)政府從20世紀(jì)80年代起,就大力鼓勵(lì)和支持企業(yè)開展研發(fā)活動(dòng),使企業(yè)研究所由原來的幾十家猛增至數(shù)千家。這些科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu),根據(jù)世界科技發(fā)展趨勢(shì)和本國(guó)實(shí)際,明確科研發(fā)展方向和科技攻關(guān)重點(diǎn)。如:美國(guó)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)、納米技術(shù)、航天技術(shù)的突破;德國(guó)明確把生命科學(xué)和生物技術(shù)列為21世紀(jì)最重要的創(chuàng)新領(lǐng)域;韓國(guó)把科技開發(fā)重點(diǎn)放在發(fā)展智能機(jī)器人、新一代半導(dǎo)體和未來型汽車等十大高技術(shù)產(chǎn)業(yè)上;印度確定將微電子、超大型計(jì)算機(jī)和計(jì)算機(jī)軟件等作為科技發(fā)展的重點(diǎn)。中國(guó)企業(yè)要實(shí)施科技創(chuàng)新,也必須成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)。根據(jù)世界創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)實(shí)際,制定符合本企業(yè)實(shí)際的科技發(fā)展戰(zhàn)略;加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃與宏觀管理,引導(dǎo)企業(yè)短、中、長(zhǎng)計(jì)劃的實(shí)施;對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和制約項(xiàng)目的“瓶頸”技術(shù)實(shí)施重點(diǎn)突破。根據(jù)創(chuàng)新需要,進(jìn)一步整合科技資源、產(chǎn)業(yè)資源,推動(dòng)各種創(chuàng)新要素的組合。適時(shí)推廣世界先進(jìn)技術(shù),交流經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)科技人員,及時(shí)對(duì)科技創(chuàng)新所遇到的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)和集體攻關(guān),以確保科技創(chuàng)新任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.健全科技創(chuàng)新管理制度?！翱萍紕?chuàng)新管理制度”不同于一般的行政管理制度。它是服務(wù)于、輔助于創(chuàng)新任務(wù)實(shí)現(xiàn)的管理制度;是科技創(chuàng)新運(yùn)行程序和管理同時(shí)進(jìn)行、同時(shí)運(yùn)作的一種制度。因?yàn)?管理和創(chuàng)新運(yùn)行程序有著密切的聯(lián)系,二者互相制約,互為表里、互為補(bǔ)充、互為條件、互為因果。在其實(shí)施過程又具有其運(yùn)行的統(tǒng)一性。也就是說運(yùn)行程序中有管理;管理過程中有程序。如,科技項(xiàng)目的開發(fā)管理中就包括:項(xiàng)目開發(fā)可行性報(bào)告程序、技術(shù)開發(fā)程序、樣品試產(chǎn)作業(yè)程序、新產(chǎn)品驗(yàn)收評(píng)審程序、新產(chǎn)品投入市場(chǎng)程序等。如在創(chuàng)新運(yùn)行程序中,就有項(xiàng)目開發(fā)管理、項(xiàng)目用材管理、項(xiàng)目流程管理、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、環(huán)保管理、安全保密管理等。所以,健全科技創(chuàng)新管理制度,是管理與創(chuàng)新運(yùn)行程序的結(jié)合;是思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新的組合;是將企業(yè)管理的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、資源配備、生產(chǎn)要素的有機(jī)集合。在生產(chǎn)運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)管理和創(chuàng)新程序的和諧統(tǒng)一,使其具體運(yùn)作更加科學(xué)化、精細(xì)化、程序化、規(guī)范化和制度化。

3.運(yùn)用先進(jìn)理論和方法科技攻關(guān)。前蘇聯(lián)發(fā)明家根里奇?阿奇舒勒對(duì)世界20萬個(gè)發(fā)明專利進(jìn)行深入研究,創(chuàng)立了“TRIZ理論”。后經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的實(shí)踐,現(xiàn)已發(fā)展形成“WOIS理論”、“PI理論”、“MIS”等理論集成,成為引領(lǐng)世界科技研發(fā)的一套成熟理論和方法體系。如,中國(guó)航天科技集團(tuán)、核動(dòng)力研究所以及某飛機(jī)研究所引進(jìn)此體系,分別在“鋯點(diǎn)火藥”、耐高溫高壓絕緣材料、“拖曳式誘餌結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”方面取得了關(guān)鍵性突破;中興通訊公司曾一舉攻克了21個(gè)技術(shù)難題,6個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)了專利。

除這些先進(jìn)理論集成外,世代中外科學(xué)家還創(chuàng)立了300多種“創(chuàng)新技法”,并取得創(chuàng)世紀(jì)的創(chuàng)造發(fā)明。如電子之父、電磁學(xué)奠基人英國(guó)法拉第和美國(guó)的愛迪生運(yùn)用“逆向異想法” 分別發(fā)明了直流發(fā)電機(jī)和留聲機(jī);發(fā)明家貝爾和莫爾斯運(yùn)用“移植法”,分別發(fā)明了電話和電報(bào)。意大利物理學(xué)家費(fèi)米利用“接近聯(lián)想法”,發(fā)現(xiàn)了“核能”;前蘇聯(lián)科學(xué)家運(yùn)用“相似聯(lián)想法”,成功地發(fā)射了世界上第一顆人造地球通訊衛(wèi)星。

著名學(xué)者阿瑞曾提出:“人的潛在的創(chuàng)造力是一個(gè)亟待開發(fā)的巨型能源”。 特別是隨著信息傳輸技術(shù)、多媒體技術(shù)和顯示技術(shù)的迅速發(fā)展,出現(xiàn)了信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的大趨勢(shì),為科技創(chuàng)新提供了理論和方法支持。中國(guó)廣大科技人員一定能面向末來,搶占先機(jī),自主創(chuàng)新,攻克具有科學(xué)前導(dǎo)的核心技術(shù),為提高企業(yè)在世界上的競(jìng)爭(zhēng)力作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

篇9

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得較大進(jìn)展的今天，有計(jì)劃性的進(jìn)行管理方法的改進(jìn)也顯得十分必要，部分科技創(chuàng)新園一改往日粗放型的管理模式，堅(jiān)持以人性化、科學(xué)化的管理理念來進(jìn)行園區(qū)日常的管理。麒麟科技創(chuàng)新園開發(fā)建設(shè)管委園科研載體項(xiàng)目則由規(guī)劃建設(shè)處直接管理，從目前的管理現(xiàn)狀來看存在較大的不足，現(xiàn)有管理者需要處理較多的繁雜的事物，人員安排上較為緊湊，因此，亟需通過科技創(chuàng)新管模式來進(jìn)行改進(jìn)，以便于提升其整體的管理質(zhì)量及運(yùn)營(yíng)效果。

一、科技創(chuàng)新管理模式要素和模型

1、政策管理

政策的目的是引導(dǎo)一項(xiàng)技術(shù)或者決策更加合理化與科學(xué)化，所以科技創(chuàng)新管理離不開相關(guān)政策的管理。科技水平的強(qiáng)弱是事關(guān)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)水平的能力，所以國(guó)家應(yīng)該在政策管理上注重科技的發(fā)展，這就需要建立一套完整系統(tǒng)的政策體系，推進(jìn)科技法制建設(shè)的力度，從而保證科技決策的合理性與執(zhí)行性。國(guó)家應(yīng)該結(jié)合科技發(fā)展的現(xiàn)狀，制定出適合科技發(fā)展的政策，比如科學(xué)技術(shù)投資政策、科學(xué)技術(shù)成果專利政策、科學(xué)技術(shù)人員激勵(lì)政策等。以政策為依托，建立合理的科技體制與科技布局。

2、主觀層管理

眾所周知，我們現(xiàn)在處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之下，所以企業(yè)的發(fā)展需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的狀況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)要求和規(guī)律進(jìn)行。科技管理也不例外，需要將科技創(chuàng)新管理納入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下來進(jìn)行。能夠結(jié)合科技資源的具體使用情況，找準(zhǔn)科技資源在社會(huì)中應(yīng)該所在的位置，切不可是科技資源在不適合的位置或者使用環(huán)境之中，以免造成科技資源的浪費(fèi)。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求是能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，如果將科技作為一項(xiàng)重要的與社會(huì)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的資源，那么要實(shí)現(xiàn)科技資源的有效利用，需要做好主管層的管理。如需要考慮合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、物資條件結(jié)構(gòu)等問題，建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)；建立合理的科技制度與法規(guī)政策，確保相關(guān)工作人員遵循，也確?？萍汲晒耐茝V與應(yīng)用能夠有所依據(jù)，從而更好的進(jìn)行科技成果理論與方法的評(píng)價(jià)。加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，打通各部門之間、地區(qū)之間以及中央與地方部門之間的關(guān)系，使各部門以及地區(qū)之間的科研成果能夠及時(shí)的溝通交流，建立起相互分享科技成果和交流經(jīng)驗(yàn)的橋梁，建立公平、公正合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣有利于各部門和不同的地區(qū)與企業(yè)之間放寬視野，擴(kuò)大科研的格局，而不是僅僅局限與小格局的科研研究。此外，科技創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建在主觀層方面還應(yīng)該創(chuàng)建良好有序的環(huán)境，確?？萍脊ぷ魅藛T能夠各盡其能，努力將自己的科研才能充分的挖掘出來，從而推進(jìn)科研工作的順利進(jìn)行。

3、經(jīng)營(yíng)管理

經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)企業(yè)必然要面對(duì)也是不容忽視的一項(xiàng)管理要素，科技創(chuàng)新管理也不例外。要做好科技創(chuàng)新管理的工作需要在經(jīng)營(yíng)管理方面下足功夫，因?yàn)榭萍紕?chuàng)新方面所涉及的管理內(nèi)容非常的豐富，并且管理的對(duì)象呈現(xiàn)一種多元化的特征。比如科技新產(chǎn)品的開發(fā)、工藝的質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)設(shè)備等方面都是經(jīng)營(yíng)管理的范圍和內(nèi)容。所以要做好科技創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：一是轉(zhuǎn)變管理方法，因?yàn)榭萍脊芾硭婕暗姆矫媸值膶挿海孕枰淖儌鹘y(tǒng)的科技創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方面的粗放式管理方式，而應(yīng)該將經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)納入其中，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變?？萍紕?chuàng)新管理的經(jīng)營(yíng)管理中使用一種精細(xì)化管理模式不僅是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，更是科技發(fā)展現(xiàn)狀和涉及內(nèi)容寬泛所決定的。其次要轉(zhuǎn)變管理的觀念。一切的管理都應(yīng)該圍繞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)目標(biāo)運(yùn)行，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，調(diào)控好市場(chǎng)的科技需求目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)人才資源，轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)科技成果的流通和科技成果的轉(zhuǎn)化，統(tǒng)籌安排，從而建立起靈活、高效、有序的科技管理體系。

4、加強(qiáng)群體行為管理

一切的管理都是人在運(yùn)作，是人管理人的一種模式，所以重視科技創(chuàng)新管理中的群體行為管理是至關(guān)重要的。要做好科技創(chuàng)新管理中的群體行為管理需要做好以下幾個(gè)方面：

首先，營(yíng)造良好的就業(yè)環(huán)境，通過環(huán)境的改善來提高就職人員的對(duì)于科技園的歸屬感，同時(shí)可以幫助就業(yè)人員快速的融入到工作氛圍中；其次，以人本主義來進(jìn)行日常的管理，尊重和重視人才的綜合價(jià)值，并堅(jiān)持以為工作人員創(chuàng)造良好的工作條件為重心，滿足人們的發(fā)展需求；第三，強(qiáng)化合作意識(shí)，有計(jì)劃性的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的提升，從整體上帶動(dòng)科技產(chǎn)業(yè)園的健康發(fā)展。在日常的管理中營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為人們施展各自的才華提供公平的環(huán)境；第四，建立和健全相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，并以此為基礎(chǔ)約束和管理人們的日常行為。

5、重視預(yù)測(cè)管理

預(yù)測(cè)管理的重要內(nèi)容之一，就是幫助人們認(rèn)識(shí)客觀規(guī)律，制定出科技、經(jīng)濟(jì)政策、規(guī)劃，使科技經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。預(yù)測(cè)管理是結(jié)合科技創(chuàng)新目前的發(fā)展現(xiàn)狀，從現(xiàn)狀中找尋規(guī)律，從而將找尋的規(guī)律用于科技創(chuàng)新未來發(fā)展的推測(cè)之中。所以這種預(yù)測(cè)管理是從已知到未知的過程。此外，預(yù)測(cè)管理是一種客觀分析，也是一種涉及規(guī)律的主觀判讀。

二、科技創(chuàng)新管理模式實(shí)現(xiàn)途徑

1、建立群眾性科技創(chuàng)新體系

群眾性科技創(chuàng)新體系的建立關(guān)乎科技人才的培養(yǎng)以及技術(shù)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。所以建立群眾性科技創(chuàng)新體系是十分有必要的。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)也離不開群眾性科技創(chuàng)新體系的建立。因?yàn)槿罕娦钥萍紕?chuàng)新體系的建立有利于營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境，能夠促進(jìn)群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)的大力開展，從而有利于激發(fā)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造力。

2、形成產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合開發(fā)的合作機(jī)制

產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合開發(fā)的合作機(jī)制是將大專相關(guān)院校與社會(huì)科研機(jī)構(gòu)以及技術(shù)企業(yè)結(jié)合起來的良好模式，這種合作形式有利于開拓技術(shù)企業(yè)的視野，充分利用大專院校和社會(huì)科研機(jī)構(gòu)的科技資源與人才，是一種實(shí)現(xiàn)雙贏的良好合作模式。要形成產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)的合作機(jī)制需要做到：一要三者之間保持穩(wěn)定的聯(lián)系，聯(lián)合研究開發(fā)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，形成利益共同體。二要配備一定數(shù)量的科技人才，特別是成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用方面的科技人才。

3、適當(dāng)?shù)慕梃b他國(guó)經(jīng)驗(yàn)

我國(guó)的科技創(chuàng)新模式研究與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在些許的滯后，雖然也制定出了一些管理措施，但是在發(fā)展較為快捷的今天需要得到應(yīng)有的改進(jìn)。如適當(dāng)?shù)奶岣哒谋Ｗo(hù)力度，加大對(duì)于新型產(chǎn)業(yè)的扶持力度等，都是非常可取的，需要在實(shí)踐中逐步完善配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

總結(jié)：

創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展中極為重要的因素質(zhì)之一，作為地區(qū)科研事業(yè)發(fā)展的核心區(qū)域――科技創(chuàng)新園管理的有效性必須得到重視和改進(jìn)?？萍紕?chuàng)新管理模式在長(zhǎng)期的發(fā)展中已得到了細(xì)化和革新，可以在實(shí)踐中進(jìn)行推廣和運(yùn)用。因此，在麒麟科技創(chuàng)新園的日常管理中，可以有意識(shí)的引進(jìn)科技創(chuàng)新管理模式，以此來改善當(dāng)前管理中的不足，同時(shí)可以縮短其管理中各項(xiàng)工作的處理程序，將麒麟科技創(chuàng)新園打造成高效、規(guī)范的科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

參考文獻(xiàn)：

篇10

2006年，我國(guó)創(chuàng)建并改變了原有的發(fā)展道路，改為了科技創(chuàng)新型的新時(shí)代路徑。但是科技創(chuàng)新型的發(fā)展道路是需要耗時(shí)耗力的一項(xiàng)體系性的建設(shè)，而且需要一種適合科技創(chuàng)新的建設(shè)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展便是能快速加快科技創(chuàng)新的有利因素之一，擁有一個(gè)完善運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)體系不但可以創(chuàng)新發(fā)展，還能有效減少風(fēng)險(xiǎn)。最近幾年，我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)建立了有關(guān)科技管理、科技創(chuàng)新的行業(yè)支持，科技創(chuàng)新和技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)取得了很大的成效，但是，國(guó)內(nèi)的科技管理行業(yè)的融資較難、創(chuàng)新的成效不高等方面的缺陷依然存在。

1科技管理對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的選題背景及意義

1.1選題的背景

近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了飛躍的進(jìn)步，但是這種進(jìn)步是依靠于廉價(jià)的勞動(dòng)力資源和存在潛力的市場(chǎng)等來提高的，并不是質(zhì)的提升，所以這種狀況是難以維持長(zhǎng)久的。培育和發(fā)展創(chuàng)新型的企業(yè)，是加強(qiáng)科技以及經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的作用點(diǎn)，也是技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)需要突破的點(diǎn)，不僅是中國(guó)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的必經(jīng)之路，也是提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的有效途徑之一。目前的發(fā)展也證明了科技管理的發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響非常大，我國(guó)政府在2006的時(shí)候便推出了新型的發(fā)展計(jì)劃，在之后我國(guó)又將其上升為我國(guó)發(fā)展的核心目標(biāo)計(jì)劃和提高國(guó)力的重要方向。加快提高科技科技管理與創(chuàng)新技術(shù)是我們建設(shè)創(chuàng)新的制度，科技的支持可有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

1.2研究的意義

為了使促進(jìn)我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的提升，很多企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)建了許多對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效有利的舉措，比如，增大對(duì)科技領(lǐng)域的投資、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，等等，這些舉措不僅能促進(jìn)科技的發(fā)展，還能推動(dòng)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的結(jié)合成效。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)很多的科技公司都面臨著各種情況，由于技術(shù)創(chuàng)新的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，在科技系統(tǒng)向企業(yè)提供科技的過程中，科技機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間存在信息不對(duì)稱問題，表現(xiàn)在過程中的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。這些行為會(huì)降低科技系統(tǒng)向企業(yè)投資的意愿。所以，企業(yè)創(chuàng)新融資難、創(chuàng)新效率低下等問題卻始終存在。加強(qiáng)對(duì)科技管理對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究不僅可以解決科技創(chuàng)新與金融缺少的問題，還能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的提升。

2我國(guó)科技管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀

2.1科技管理的概念

科技管理也就是通過采用最佳的途徑與方法，根據(jù)科技發(fā)展的規(guī)律，將其與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)融合在一起，發(fā)揮其最大的作用，從而有效滿足群眾對(duì)物質(zhì)、精神、文化的需求，是企業(yè)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作及技術(shù)轉(zhuǎn)讓的總稱?？萍嫉姆N類有很多，其分類也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。狹義的科技管理又被稱之為科研管理，是一種微觀層次的科技管理?？萍脊芾硗ㄟ^運(yùn)用科學(xué)性的方法來調(diào)節(jié)和控制社會(huì)的科學(xué)技術(shù)活動(dòng)，是對(duì)資源、研究和成果進(jìn)行相關(guān)的管理，職員對(duì)企業(yè)的工作內(nèi)容與所創(chuàng)造的效益進(jìn)行考核，為所制定的目標(biāo)提供事實(shí)依據(jù)，并制定新的目標(biāo)。科技管理可以促進(jìn)職員進(jìn)一步確定發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)保證資源、研究及成果的順利完成。

2.2我國(guó)科技管理的現(xiàn)狀

科技管理是對(duì)企業(yè)人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化管理，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起到非常重要的作用。長(zhǎng)期的科技管理包括了整個(gè)企業(yè)的整體性、策略性的科技預(yù)測(cè)與規(guī)劃，還有促進(jìn)企業(yè)技術(shù)、管理的有效方法。尤其是在科學(xué)技術(shù)成為了第一生產(chǎn)力的時(shí)候，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到科技管理的重要性，科技管理是企業(yè)取得效益與長(zhǎng)期發(fā)展的重要途徑與方法，企業(yè)需要把科技管理放在重要的位置，一般來說，科技的投入和產(chǎn)出對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的績(jī)效來說都有著一定的影響，且科技投入的積極影響會(huì)更大，主要是對(duì)人才和經(jīng)費(fèi)的投入，通過對(duì)企業(yè)技術(shù)的管理讓企業(yè)快速地發(fā)展。當(dāng)下，很多企業(yè)在科技的管理這一方面還存在一些問題，并沒有在真正意義上對(duì)科技進(jìn)行有效管理，這也直接影響了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的績(jī)效。如何能有效進(jìn)行科技的管理，最大程度上利用企業(yè)技術(shù)是廣大研究學(xué)者們研究的重點(diǎn)內(nèi)容。很多企業(yè)在科技的管理存在的主要問題是管理體制不健全、管理水平低下、管理不合理等，這些情況都會(huì)對(duì)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生不利的影響。

3科技管理對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響

3.1促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的提升

科技管理能很好地促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的提升，有效解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新低效的問題。企業(yè)對(duì)技術(shù)有著嚴(yán)格的管理及要求，說明是其創(chuàng)新型企業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)一般都屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對(duì)科技創(chuàng)新的管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。其次，創(chuàng)新型企業(yè)的技術(shù)能力及水平比較高，還能有效減少風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展激勵(lì)等目的的實(shí)現(xiàn)。通過加強(qiáng)對(duì)科技的管理可以直接提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的增長(zhǎng)。因此，為了能更好地提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效，還需不斷鼓勵(lì)和加強(qiáng)員工對(duì)科技、和相關(guān)技術(shù)的了解，同時(shí)企業(yè)也需要根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)來合理選擇且有效利用對(duì)科技的管理。

3.2合理配置技術(shù)資源，利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略科技

一般情況下，創(chuàng)新型企業(yè)會(huì)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，其技術(shù)水平會(huì)比較高，創(chuàng)新的能力自然很強(qiáng)?？萍甲鳛槠髽I(yè)重要的戰(zhàn)略資源，需要進(jìn)行相關(guān)的管理。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，在對(duì)企業(yè)的科技管理中，科技的經(jīng)費(fèi)和人員非常重要，這兩種因素會(huì)對(duì)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響較大。企業(yè)管理人員可以讓投資人群利用企業(yè)技術(shù)來促使技術(shù)創(chuàng)新的提高，降低一定的風(fēng)險(xiǎn)，間接提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效。為了能有效地維持科技管理對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效所帶來的優(yōu)勢(shì)，需要對(duì)科技的管理采用利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略科技，合理配置相關(guān)技術(shù)資源，這在某種程度上來說，對(duì)提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效起著非常積極的作用。

3.3促進(jìn)企業(yè)健康、持久的發(fā)展

企業(yè)績(jī)效是企業(yè)活動(dòng)對(duì)企業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)程度的評(píng)價(jià)，是人們對(duì)活動(dòng)的過程和成果的一種主觀評(píng)價(jià)。企業(yè)需要通過一定的學(xué)習(xí)途徑將企業(yè)現(xiàn)有的資源和技術(shù)進(jìn)行整合，從而對(duì)企業(yè)的技術(shù)長(zhǎng)期績(jī)效產(chǎn)生一定的影響，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)持久的發(fā)展?？萍紕?chuàng)新與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是相輔相成的，只有提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能促進(jìn)科技創(chuàng)新領(lǐng)域的發(fā)展，它對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的作用是巨大的，通過對(duì)科技進(jìn)行管理的方式可以有效提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效，但是很多人員對(duì)科技合作組織的方式并不了解，實(shí)際操作過程中，由于管理人員沒有時(shí)刻對(duì)科技進(jìn)行管理，并沒有使其發(fā)揮出太大的作用。所以，還需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部科技的管理，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久、健康、有序的發(fā)展。

4科技管理對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效影響的研究結(jié)論與相關(guān)建議

4.1研究結(jié)論

本文主要通過對(duì)科技管理來具體介紹和分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效，從理論中得到的結(jié)論是不僅要重視科技管理在科技創(chuàng)新中的作用，國(guó)家也需進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)并重視科技管理的存在。要解決企業(yè)科技創(chuàng)新與技術(shù)缺少的情況，就要對(duì)此領(lǐng)域上的內(nèi)容進(jìn)行整理研究，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度看待我國(guó)科技管理與技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的現(xiàn)實(shí)情況，并且進(jìn)行細(xì)致的分析，總結(jié)以往的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)以往的問題，以促進(jìn)我國(guó)科技創(chuàng)新與金融支持的相互結(jié)合發(fā)展。

4.2相關(guān)建議

對(duì)此，對(duì)科技創(chuàng)新的研究有了相關(guān)建議。中國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，在科技管理方面還存在很多不足，科技管理對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響也有所不同。所以，目前我國(guó)還需從更深層次的層面來探討科技管理對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究。由于我國(guó)政府的科技管理理論和實(shí)踐還不夠完善及成熟，所以還需在理論體系上不斷填充新知識(shí)?？萍紕?chuàng)新要依賴經(jīng)濟(jì)、企業(yè)技術(shù)等之間的協(xié)調(diào)，運(yùn)用各種方法和手段進(jìn)行研究與配合，這樣才能樹立一個(gè)更系統(tǒng)、全面的科技管理體系。

5結(jié)語

本文主要系統(tǒng)全面地分析科技管理對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響。研究表明，科技管理對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效有重要的正向影響，尤其是創(chuàng)新投入、科技經(jīng)費(fèi)投入和科技活動(dòng)人員?？梢缘贸龅慕Y(jié)論是，技術(shù)創(chuàng)新及高素質(zhì)的創(chuàng)新人才的重要性，還有需要投入更多的研發(fā)專利和新產(chǎn)品，這樣才有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的提升。本文具體介紹了科技管理的含義、我國(guó)科技管理的現(xiàn)狀及對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響等。以上就是筆者對(duì)科技管理對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響的具體介紹，由于筆者對(duì)其研究的不是太全面，所以還存在一些不足之處，這也是筆者以后繼續(xù)要學(xué)習(xí)和探索的方向。

作者:鄔親丹 王媛媛 廖芬 單位:四川大西洋焊接材料股份有限公司

參考文獻(xiàn):