導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇工程項(xiàng)目工程造價(jià)，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1 工程造價(jià)的定義及組成

項(xiàng)目的工程造價(jià)就是項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中全部費(fèi)用的支出的總和。工程造價(jià)的管理與控制貫穿于工程項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等，因此，工程造價(jià)控制涉及范圍相當(dāng)廣，要求具備各方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，是一項(xiàng)難度比較大的工作。工程造價(jià)是由設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等組成。

2 工程造價(jià)管理流程分析

（1）項(xiàng)目投資決策階段，應(yīng)該深入地調(diào)查項(xiàng)目相關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的投入，來(lái)確定建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和周期。分析項(xiàng)目的可行性，對(duì)項(xiàng)目的整體投資進(jìn)行合理的估算，為項(xiàng)目的決策提供科學(xué)的依據(jù)。

（2）設(shè)計(jì)階段好設(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)工程的事前控制，著力提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少工程變更，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）招投標(biāo)階段，做好工程量清單的編制，建設(shè)單位盡可能對(duì)清單項(xiàng)目的特征詳細(xì)描述，評(píng)標(biāo)之前做好內(nèi)部標(biāo)底。審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)時(shí)，匯總分析投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)與內(nèi)部標(biāo)底進(jìn)行對(duì)比，避免有單價(jià)過(guò)高或過(guò)低，特別要研究工程量大的項(xiàng)目單價(jià)，以免承包商采用不平衡報(bào)價(jià)日后產(chǎn)生索賠。在編制合同條款時(shí)，能約定所有變更處理的原則及方法，能將項(xiàng)目管理融入合同條款中，盡量做到風(fēng)險(xiǎn)量化、責(zé)任明確化，以便公正地維護(hù)雙方的合法權(quán)益。

（4）施工階段，監(jiān)理單位要充分地發(fā)揮其監(jiān)督作用，嚴(yán)格地控制施工的質(zhì)量、進(jìn)度，尤其做好材料的質(zhì)量驗(yàn)收工作，保證材料無(wú)誤以后才可使用。盡量減少設(shè)計(jì)變更，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更和簽證，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程師三方都簽字才生效。

（5）竣工決算階段，堅(jiān)持依據(jù)現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定以及根據(jù)竣工圖、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。結(jié)算不能單對(duì)圖紙和工程變更來(lái)計(jì)算審核，應(yīng)該深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，使項(xiàng)目最終的工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理。

3 工程造價(jià)控制措施

（1）成立精簡(jiǎn)高效的組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化系統(tǒng)管理

本著精干高效的原則，在施工現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，按項(xiàng)目法組織施工。實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、短工期的成本管理目標(biāo)。

（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)和外部環(huán)境條件，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)工作，同時(shí)結(jié)合聯(lián)合體在其他工程施工的成功經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)管理水平和技術(shù)裝備等資源條件在進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查后進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化。切實(shí)做到工期、質(zhì)量、安全、造價(jià)的有機(jī)統(tǒng)一。

（3）加強(qiáng)管理、精心組織施工，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，合理安排施工工序，強(qiáng)化施工質(zhì)保體系，保證施工安全。隨著施工階段的深入，切實(shí)編好施工計(jì)劃，并隨時(shí)據(jù)實(shí)調(diào)整，控制投入，減少支出，降低成本，提高效益。

（4）搞好成本核算，健全落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，全面推行責(zé)任成本制度項(xiàng)目部把成本核算，降低造價(jià)擺在首位，挖掘內(nèi)部控制成本的潛力，掌握投入產(chǎn)出的關(guān)系，隨時(shí)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本控制。定期將實(shí)際成本和責(zé)任預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，分析原因，找出差距，采取有效措施使實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。每個(gè)單項(xiàng)工程結(jié)束后，對(duì)各項(xiàng)實(shí)支費(fèi)用進(jìn)行匯總，并逐項(xiàng)與預(yù)算進(jìn)行比較對(duì)照，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷積累資料，提高全項(xiàng)目成本控制能力。

（5）做好經(jīng)濟(jì)核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理再上臺(tái)階完善內(nèi)部施工定額，做到科學(xué)管理，符合實(shí)際，并不斷加強(qiáng)定額管理，使之不斷完善、更新提高；制訂和完善內(nèi)部核算價(jià)格，包括預(yù)制構(gòu)件、成品、半成品、運(yùn)輸、勞務(wù)、材料、租賃等結(jié)算價(jià)格，并對(duì)之實(shí)行統(tǒng)一平衡和管理；建立健全信息體系，包括價(jià)格信息，市場(chǎng)信息，科技信息，做到及時(shí)、準(zhǔn)確，同時(shí)掌握動(dòng)態(tài)因素的準(zhǔn)確資料，以便做出相應(yīng)的反應(yīng)和舉措；在基礎(chǔ)工作中，廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)，提高工作效率；定期對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高全員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（6）加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理編排勞動(dòng)力計(jì)劃；下達(dá)任務(wù)應(yīng)科學(xué)、實(shí)際、可靠，讓職工充分發(fā)揮自身能力，并以獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情；在施工中不斷對(duì)施工作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行人員優(yōu)化組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；優(yōu)化內(nèi)部成本承包方案及其配套制度，做到獎(jiǎng)勤罰懶，真正體現(xiàn)按勞分配的原則；加強(qiáng)職工思想教育，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。

（7）規(guī)范材料管理

降低材料采購(gòu)成本，控制材料消耗；材料費(fèi)用在工程成本中所占比例最大，因此加強(qiáng)材料管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要的途徑；加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，保證施工生產(chǎn)需要的同時(shí)最大限度降低庫(kù)存；嚴(yán)把材料的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格關(guān)，把好材料采購(gòu)關(guān)；加強(qiáng)材料的儲(chǔ)存和保管，進(jìn)庫(kù)材料應(yīng)驗(yàn)收，建立臺(tái)帳，日清月結(jié)，定期盤(pán)點(diǎn)，賬物相符；把好材料的領(lǐng)發(fā)關(guān)，以定額為依據(jù)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，對(duì)材料的使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)余料進(jìn)行回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，降低自然損耗，加強(qiáng)修舊利廢，避免人為浪費(fèi)。

（8）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

篇2

1.引言

工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段，是許多結(jié)算依據(jù)形成的過(guò)程。實(shí)施階段工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價(jià)格，市場(chǎng)供求波動(dòng)大等等。正是由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性的特點(diǎn)，工程實(shí)施階段往往會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的費(fèi)用，因此也是工程造價(jià)控制的主要階段。施工階段工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容如下：工程分包控制、工程材料采購(gòu)和物料管理控制、工程變更控制、索賠控制。

2.工程分包控制

一般說(shuō)來(lái)，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的12%左右，人工費(fèi)主要根據(jù)工程項(xiàng)目所需用工量以及人工單價(jià)而確定。由于目前農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的不斷增加，城市建筑勞動(dòng)力的主要來(lái)源是外來(lái)民工，在施工現(xiàn)場(chǎng)中以班組承包的方式較多。由于勞動(dòng)力來(lái)源不同，技術(shù)水平也存在較大差異，有必要對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行篩選，選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，這樣能從現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費(fèi)、縮短工期、降低成本和造價(jià)。

另外在工程建設(shè)中，有些特殊專(zhuān)業(yè)工種不得不委托專(zhuān)業(yè)施工單位承擔(dān)，如防水工程、變配電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。通常也采用工程分包流程控制圖（如圖1所示）的方法進(jìn)行工程造價(jià)控制。

圖1工程分包流程控制圖

工程分包流程控制圖（圖1）中控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是“企業(yè)內(nèi)部評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審”，在這一環(huán)節(jié)不僅需要合理的評(píng)審方法而且也需要參與評(píng)審的人員做到客觀、公正，以免利益輸送甚至給企業(yè)帶來(lái)不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。因此，各企業(yè)都制定了內(nèi)部資格預(yù)審評(píng)審辦法，目的是有效的控制專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的選擇，盡量選擇有施工經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、報(bào)價(jià)低的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。

例如：某企業(yè)內(nèi)部評(píng)審委員會(huì)在評(píng)審過(guò)程中，由參與資格預(yù)審評(píng)審打分的專(zhuān)業(yè)人員依據(jù)公司內(nèi)部制定的資格預(yù)審評(píng)審辦法（見(jiàn)表1）進(jìn)行背靠背打分，并填寫(xiě)資格預(yù)審評(píng)審表，根據(jù)各施工隊(duì)伍的總得分進(jìn)行排名，得分最高的三家，可以參加某工程的投標(biāo)活動(dòng)。

表1資格預(yù)審評(píng)審辦法

評(píng)分條件

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

得分

評(píng)

標(biāo)

內(nèi)

容

勞務(wù)進(jìn)京手續(xù)

（30 分）

有合法手續(xù)

30 分

無(wú)合法手續(xù)

同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)（近三年內(nèi)）（30 分）

50000 m2以上

30

20000 m 2 ---50000 m 2

20

20000 m2以下

10

管理人員崗位證書(shū)（20 分）

有上崗證書(shū)

8 分（每有一個(gè)增加1 分，滿分為20 分）

無(wú)上崗證書(shū)

人員總數(shù)（10 分）

已達(dá)到本工程所需人數(shù)

10

未達(dá)到本工程所需人數(shù)

合作關(guān)系（10 分）

有良好的合作關(guān)系

10

一般的合作關(guān)系

5

很差的合作關(guān)系

沒(méi)有合作關(guān)系

通過(guò)以上的資格預(yù)審評(píng)審后選定的施工單位參加工程分包的投標(biāo)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)，最終選定中標(biāo)單位。中標(biāo)單位與公司簽訂工程分包合同后，進(jìn)入合同控制。

需要注意的是：工程分包不能解除總承包人的任何責(zé)任和義務(wù)?？偝邪藨?yīng)在分包場(chǎng)地派駐相應(yīng)管理人員，保證工程總包合同的履行。分包單位的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的其他損失，總承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。因此，要加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理和控制。

3.工程材料采購(gòu)和物料管理控制

工程材料費(fèi)用占工程造價(jià)的60%-70%，由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也大，因此在工程施工階段必須加強(qiáng)工程材料的費(fèi)用控制，必須加強(qiáng)材料在預(yù)算―計(jì)劃―采購(gòu)―簽收―領(lǐng)用―使用―監(jiān)督―回收等各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制，落實(shí)到人，工程材料采購(gòu)和物料管理控制流程圖見(jiàn)圖3。工程材料采購(gòu)和物料管理控制要著重以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

（1）以最佳的方式采購(gòu)材料，努力降低采購(gòu)成本

采購(gòu)前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量，采購(gòu)時(shí)要及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購(gòu)應(yīng)多家比選，大型的工程項(xiàng)目也可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)。

施工單位與材料供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，除了有優(yōu)惠的折扣外，還有相互信任的關(guān)系，如質(zhì)量上、數(shù)量上、付款方式上都是相互信任的。

（2）簽訂供貨合同，通過(guò)供貨合同進(jìn)行有效的價(jià)格控制。

在簽訂工程材料供貨合同時(shí)也要恰當(dāng)?shù)倪x擇合同的形式、付款的時(shí)間、支付方式，同時(shí)在合同中也要明確風(fēng)險(xiǎn)的約定。

從上例可以看出，在簽訂供貨合同時(shí)，一定要將材料、設(shè)備的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)考慮在內(nèi)。

（3）按工程進(jìn)度計(jì)劃供應(yīng)工程材料

在施工的各個(gè)階段，施工現(xiàn)場(chǎng)需要多少材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)以保證正常的施工進(jìn)度為原則。由于材料供應(yīng)不能大量積壓，因?yàn)榉e壓的材料增加了材料的損耗和保管費(fèi)用，所以要控制好材料成本，必須按施工進(jìn)度計(jì)劃供應(yīng)材料。

（4）嚴(yán)格驗(yàn)收制度

材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合要求的，堅(jiān)決拒簽；

（5）合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置

材料堆放場(chǎng)地合理是指根據(jù)現(xiàn)有的條件，合理的布置各種材料或構(gòu)件的堆放地點(diǎn)，盡量不發(fā)生或少發(fā)生二次搬運(yùn)費(fèi)；盡量減少施工損耗和其他損耗。

（6）限額領(lǐng)用制度

材料在使用過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，并對(duì)材料使用量進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，合理使用資源。

4.工程變更控制

業(yè)主要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，嚴(yán)格控制來(lái)自施工方的工程變更、材料使用、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，無(wú)特殊情況堅(jiān)決不作設(shè)計(jì)變更。如確有必要，要先做預(yù)算，后花錢(qián)，對(duì)必要的工程變更，由專(zhuān)業(yè)預(yù)算人員與施工方當(dāng)時(shí)算清應(yīng)增減的款項(xiàng)，隨時(shí)掌握工程造價(jià)的增減額度。避免積壓成堆，心中無(wú)數(shù)。相關(guān)人員要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄及簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。：

（1）工程變更的提出

工程變更的提出應(yīng)遵守時(shí)間的要求，一般應(yīng)在14天前以書(shū)面形式向承包方發(fā)出變更通知，否則由此導(dǎo)致的損失承包商有權(quán)獲得補(bǔ)償，尤其是業(yè)主提出變更要求時(shí)。如果超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，需經(jīng)原審批單位重新審查批準(zhǔn)。

（2）工程變更的分析

無(wú)論是誰(shuí)提出的工程變更，都應(yīng)該進(jìn)行全面的分析。分析的主要內(nèi)容包括工程變更對(duì)項(xiàng)目功能的影響、對(duì)建設(shè)工期的影響、對(duì)工程造價(jià)的影響等。實(shí)際上就是對(duì)工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。如果工程變更對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生較大影響，則不可取。如工程變更導(dǎo)致工程造價(jià)的較大增加，則會(huì)影響建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）工程變更的評(píng)價(jià)

通過(guò)對(duì)工程變更的分析，對(duì)工程變更的可行性做出評(píng)價(jià)。在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)盡量使用明確的評(píng)價(jià)指數(shù)。如功能的提高，經(jīng)濟(jì)上是否合算，對(duì)于加快收購(gòu)進(jìn)度的變更是否有效益等。

（4）工程師簽發(fā)變更令

對(duì)于實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目，工程變更應(yīng)由工程師簽發(fā)。當(dāng)工程變更確認(rèn)后，一般會(huì)涉及到合同價(jià)款的調(diào)整，這一點(diǎn)將在下面詳細(xì)介紹。

為了控制工程造價(jià)，應(yīng)嚴(yán)格控制變更工程發(fā)生。變更工程除按有關(guān)規(guī)定外，必須在合同中注明，哪些情況下可以批準(zhǔn)簽發(fā)變更工程通知書(shū)，從而改變合同價(jià)。施工階段，主要抓變更工程，以控制工程造價(jià)。

例：某工程設(shè)計(jì)為10厘米厚鋼筋砼樓板，已能滿足荷載要求，現(xiàn)施工方提出水電埋管難度較大，為便于施工，要求設(shè)計(jì)變更為12厘米厚樓板；原設(shè)計(jì)為C25級(jí)砼，施工方為提前拆模加快進(jìn)度，要求改用C30級(jí)砼。設(shè)計(jì)單位僅從設(shè)計(jì)角度考慮，同意將板厚10厘米改為12厘米；C25改用C30級(jí)砼。業(yè)主認(rèn)為設(shè)計(jì)已認(rèn)可不會(huì)有問(wèn)題，也簽章同意。到了工程結(jié)算時(shí)，因手續(xù)齊全審價(jià)只能按12厘米厚樓板和C30級(jí)砼計(jì)入工程造價(jià)。其樓板增厚2厘米和C30與C25級(jí)砼的差價(jià)均由業(yè)主承擔(dān)，工程造價(jià)無(wú)形提高。如實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制，造價(jià)工程師在跟蹤服務(wù)時(shí)，就會(huì)提出不同意樓板增厚2厘米和改用C30級(jí)砼的咨詢意見(jiàn)。因?yàn)榇祟?lèi)問(wèn)題屬于施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)措施，有經(jīng)驗(yàn)的承包商都有辦法處理此事，且技術(shù)措施費(fèi)以開(kāi)辦費(fèi)形式包干使用，一般不予調(diào)整。施工方要改厚樓板或代用高級(jí)別混凝土，其差價(jià)只能由施工方自行消化（實(shí)際上施工方已在工期方面得益），不能轉(zhuǎn)嫁至業(yè)主。

5.索賠控制

（1）索賠控制流程

在掌握了合同關(guān)于索賠的約定后，還必須按索賠程序進(jìn)行操作，索賠報(bào)告才有效：

首先，承包商應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)向工程遞交索賠意向通知，聲明將對(duì)此事件提出索賠。該意向通知是承包商就具體索賠事件向工程師和業(yè)主表示的索賠愿望和要求。如果超過(guò)這個(gè)期限，工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包商的索賠要求。

其次，索賠意向通知提交后的28天內(nèi)，或工程師可能同意的其他合理時(shí)間內(nèi)。承包商應(yīng)遞送正式的索賠報(bào)告。索賠報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：事件發(fā)生的原因，對(duì)其權(quán)益影響的證據(jù)資料，索賠的依據(jù)，此項(xiàng)索賠要求補(bǔ)償?shù)目铐?xiàng)、工期拖延天數(shù)和詳細(xì)計(jì)算等有關(guān)材料。

（2）索賠的執(zhí)行

索賠的執(zhí)行應(yīng)按照合同規(guī)定的程序進(jìn)行。這就要求施工技術(shù)人員在發(fā)生索賠事件后，應(yīng)按時(shí)、定期做好索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，并隨時(shí)以書(shū)面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。在準(zhǔn)備向業(yè)主索賠工作的同時(shí)，一定要嚴(yán)格按照施工合同文件，避免甲方對(duì)施工單位的反索賠。

6.工程結(jié)算控制

工程竣工結(jié)算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格把好審核關(guān)，同時(shí)要求相關(guān)審核人員要有深厚的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和良好的職業(yè)道德。工程竣工結(jié)算控制工作主要應(yīng)做好以下幾方面：

（1）嚴(yán)格審核工程量

根據(jù)施工承包合同要求，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計(jì)算，如乙方對(duì)工程變更只計(jì)調(diào)增量不計(jì)調(diào)減量，甲方完成了三通一平乙方計(jì)取場(chǎng)地平整；圈梁帶過(guò)梁的，計(jì)算出過(guò)梁后卻不從圈梁中扣減等現(xiàn)象，要求審核人員對(duì)施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)情況、現(xiàn)行預(yù)算定額中的說(shuō)明、規(guī)定、計(jì)算規(guī)則都很清楚，而且要有一本明帳。在工程量審核時(shí)，要求承包商報(bào)送相應(yīng)的工程量計(jì)算式和鋼筋抽料表，同時(shí)業(yè)主也要編制一份完整的結(jié)算書(shū)和鋼筋抽量表，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量審核。不要單純?cè)诔邪虉?bào)送的結(jié)算書(shū)及鋼筋抽料表上進(jìn)行計(jì)量審核，這樣是不可取的。

（2）審核分項(xiàng)正確性，不得重復(fù)列項(xiàng)

審核人員對(duì)圖紙內(nèi)容、定額項(xiàng)目的劃分及定額項(xiàng)目所包含的內(nèi)容要很熟悉，且要有說(shuō)服力。如屋面工程中架空隔熱層項(xiàng)目中已含架空板的價(jià)格則不應(yīng)另在第五部分中又算架空板制作；民用建筑樓梯欄桿在樓地面分部已計(jì)算其制安，則不應(yīng)又在第十二部分又計(jì)其制作，第六部分又計(jì)其運(yùn)輸安裝。

（3）審核項(xiàng)目單價(jià)

有些模棱兩可的項(xiàng)目，不得任意取最高值，應(yīng)符合實(shí)際情況，對(duì)定額缺項(xiàng)的不得任意高估，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況分析計(jì)算。如挖土方本為普通土，套定額就不能套三類(lèi)土，鋼筋成型的運(yùn)輸是否列項(xiàng)要依現(xiàn)場(chǎng)情況而定，自編補(bǔ)充定額單價(jià)應(yīng)實(shí)事求是并得到造價(jià)管理部門(mén)的認(rèn)可。

（4）審核取費(fèi)程序及準(zhǔn)確性，不得重復(fù)取費(fèi)

審核人員必須對(duì)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及本地區(qū)管理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定及各項(xiàng)費(fèi)用包含的內(nèi)容很清楚，如費(fèi)用定額中，其它直接費(fèi)和施工圖預(yù)算包干費(fèi)包含哪些內(nèi)容一定要很清楚，如己計(jì)取包干費(fèi)的，則不應(yīng)計(jì)取其它直接費(fèi)中的材料二次搬運(yùn)費(fèi)。

（5）編制竣工結(jié)算報(bào)告

審核完后，編制符合實(shí)際的竣工結(jié)算報(bào)告，分析投資使用情況，對(duì)超支部分分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)今后的工作。

總之，在工程施工過(guò)程中，一定要按相關(guān)程序辦事，尊重科學(xué)，克服盲目指揮造成的浪費(fèi)，特別是不能搞連帶建設(shè)，隨意增加設(shè)計(jì)內(nèi)容，以免帶來(lái)工程造價(jià)的上漲，力爭(zhēng)將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。

結(jié)束語(yǔ)

篇3

1市政供熱工程項(xiàng)目造價(jià)管理概述

從市場(chǎng)角度來(lái)看，市政供熱工程項(xiàng)目造價(jià)即整個(gè)供熱項(xiàng)目的工程價(jià)格，包括土地費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、土建費(fèi)用和安裝工程費(fèi)用。從宏觀層次來(lái)看，市政供熱工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的內(nèi)容主要貫穿在項(xiàng)目的前期管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工和竣工驗(yàn)收階段。從微觀層次來(lái)看，工程造價(jià)管理工作細(xì)分為8個(gè)階段：項(xiàng)目概念形成階段、可行性研究階段、初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、工程施工階段、試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段[1]。

2做好項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理工作

加強(qiáng)市政供熱工程項(xiàng)目造價(jià)管理力度，節(jié)約施工成本，必須做好項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理工作。通常，在項(xiàng)目投資決策階段，首先要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境實(shí)施考察，調(diào)查施工材料市場(chǎng)價(jià)格并預(yù)測(cè)價(jià)格波動(dòng)，兼顧人力資源成本，這樣可以避免市政供熱工程項(xiàng)目在后期施工中因?yàn)樵蟽r(jià)格波動(dòng)過(guò)大導(dǎo)致供應(yīng)不足，防止市場(chǎng)環(huán)境變化給工程造價(jià)帶來(lái)嚴(yán)重影響。同時(shí)，要樹(shù)立造價(jià)管控理念，客觀評(píng)估市場(chǎng)環(huán)境，準(zhǔn)確判斷市政供熱項(xiàng)目需求是否與當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境相匹配。其次，應(yīng)全面勘察并分析施工條件，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的土壤性質(zhì)、地下水分布、地質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解與分析，收集所有勘察資料，編制可行性研究報(bào)告，科學(xué)判斷自然條件對(duì)后續(xù)施工的影響，同時(shí)，必須考慮施工材料運(yùn)輸問(wèn)題，在確保運(yùn)輸通暢的前提下節(jié)約資金成本，避免后續(xù)成本失控。再次，應(yīng)辯證分析項(xiàng)目投入和產(chǎn)出的比例，做好專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作，市政工程項(xiàng)目工程施工建設(shè)前期需要投入巨額資金，進(jìn)入竣工結(jié)算階段方能準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)出效益，因而，在項(xiàng)目投資決策階段，應(yīng)兼顧施工投入資金和時(shí)間成本，盡可能地準(zhǔn)確預(yù)測(cè)項(xiàng)目投入成本與最終的產(chǎn)出效益是否能保持平衡關(guān)系。另外，要編制完善的投資估算方案，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，處理好項(xiàng)目分包管理工作，降低分包風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3量化各階段的工作

1）在市政供熱工程設(shè)計(jì)階段，需要做好方案設(shè)計(jì)工作，對(duì)項(xiàng)目成本投入情況進(jìn)行全面的預(yù)算管理，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理需要貼合工程實(shí)際情況，制定科學(xué)完善的監(jiān)督管理機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算管理，從根本上保證經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理質(zhì)量。2）做好工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作，要緊密結(jié)合工程施工定額，減小工程預(yù)算誤差，確保工程預(yù)算方案可以為工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工作業(yè)提供準(zhǔn)確的參考與指導(dǎo)。同時(shí)，為成本控制工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，施工企業(yè)需要在制訂工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算計(jì)劃方案前，全面開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，即調(diào)查本地材料價(jià)格、人工市場(chǎng)價(jià)格和機(jī)械購(gòu)置租賃價(jià)格。編制完善的工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算計(jì)劃方案，離不開(kāi)高素質(zhì)的工作人員，施工企業(yè)應(yīng)派遣職業(yè)素養(yǎng)良好、業(yè)務(wù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富、成本意識(shí)強(qiáng)的工作人員完成此項(xiàng)任務(wù)。編制完工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算計(jì)劃方案后，需要內(nèi)審人員進(jìn)行全面審核，如果發(fā)現(xiàn)存在差錯(cuò)與漏洞，需要及時(shí)糾正，這樣方能提升工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算方案的適用性。3）要重視工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作，準(zhǔn)確核算項(xiàng)目資金，以此確保項(xiàng)目資金充足。4）健全項(xiàng)目預(yù)算管理制度，細(xì)化預(yù)算規(guī)則，避免項(xiàng)目陷入資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行全預(yù)算管理制度，盡可能提高預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性[3]。

4規(guī)范招投標(biāo)管理流程

在市政供熱工程項(xiàng)目工程造價(jià)成本管控工作中，規(guī)范招投標(biāo)管理流程頗為重要。進(jìn)入工程招投標(biāo)階段后，應(yīng)秉承統(tǒng)籌管理理念，兼顧項(xiàng)目的復(fù)雜性與綜合性，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目投資決策方向，將項(xiàng)目投資綜合性體現(xiàn)于招標(biāo)工作中。與此同時(shí)，要重視提高招標(biāo)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)成員的審核控制能力。一般來(lái)講，工程項(xiàng)目招標(biāo)團(tuán)隊(duì)由造價(jià)管理人員、土建工程師和招標(biāo)管理人員等組成。各領(lǐng)域人才需要互相交流，對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全方位掌控，從而有效保證招標(biāo)質(zhì)量。其次，要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行規(guī)范化管理，依法審核文件中的合同條款，確保招標(biāo)文件編制的公平性與合法性，避免出現(xiàn)惡意競(jìng)標(biāo)。再次，要合理控制招標(biāo)階段的價(jià)格，避免報(bào)價(jià)失衡，緊密結(jié)合施工環(huán)節(jié)、材料市場(chǎng)價(jià)格與人工成本結(jié)算清單，避免實(shí)際價(jià)格和報(bào)價(jià)不一致。另外，要確保開(kāi)標(biāo)階段的合法性和有序性，選擇合格的中標(biāo)人。

5施工階段的成本控制

施工階段的費(fèi)用支出占比較大，影響施工成本管理的因素多，且與工程項(xiàng)目施工建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益等有密切聯(lián)系，施工階段的成本管控是項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵。需要強(qiáng)化施工成本管理意識(shí)，規(guī)避施工中材料設(shè)備等支出不規(guī)范、不合理，工程隨意設(shè)計(jì)變更，工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本無(wú)法協(xié)調(diào)、資金流動(dòng)不足等問(wèn)題，在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全的基礎(chǔ)上，最大化地降低施工成本，增加工程項(xiàng)目的收益。1）要構(gòu)建完善的成本管理體系，建立權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的成本管理機(jī)制。2）要嚴(yán)格管控設(shè)計(jì)變更，對(duì)施工中的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理和監(jiān)督，盡量減少設(shè)計(jì)變更造成的影響和損失。若一定要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，在變更之前，需要全面分析工程相關(guān)的資料和文件，明確施工中可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定性因素，嚴(yán)格審批設(shè)計(jì)變更。3）要協(xié)調(diào)施工建設(shè)。在項(xiàng)目施工建設(shè)中需要協(xié)調(diào)好各項(xiàng)費(fèi)用支出，根據(jù)工程施工需要，規(guī)范材料的采購(gòu)與使用過(guò)程，有效避免材料浪費(fèi)、材料閑置的問(wèn)題。協(xié)調(diào)好工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本，避免因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工程返工造成的損失。對(duì)工程進(jìn)度款、資金的使用及資源的分配進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并做好簽證管理工作，減少不規(guī)范、不合理的費(fèi)用支出，并保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。市政供熱工程項(xiàng)目成本預(yù)算的有效性決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為保證經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的有效性與預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確合理性，需要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目前期的全面監(jiān)督管理。1）要充分發(fā)揮有關(guān)部門(mén)的監(jiān)管作用，適度加大對(duì)工程前期經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作的行政干預(yù)力度，在政府部門(mén)的指導(dǎo)和約束下，要求有關(guān)主管部門(mén)和施工企業(yè)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理前期工作進(jìn)行全面檢查，同時(shí)，重點(diǎn)明確項(xiàng)目監(jiān)督負(fù)責(zé)人和責(zé)任劃分原則，進(jìn)一步提升項(xiàng)目預(yù)算管理的科學(xué)合理性，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用和價(jià)值。2）需要加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)本身的監(jiān)督管理。為保證管理工作的科學(xué)合理性，減少項(xiàng)目后期設(shè)計(jì)變更或返工，需要企業(yè)加強(qiáng)自身監(jiān)管。從預(yù)算的編制到預(yù)算的執(zhí)行，都需要嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加大剛性預(yù)算執(zhí)行力度，可以最大限度地保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的有效性，應(yīng)通過(guò)建立健全的預(yù)算管理制度來(lái)規(guī)范預(yù)算工作流程監(jiān)督管理過(guò)程，從根本上保證預(yù)算管理和監(jiān)督的有效性。3）科學(xué)調(diào)整預(yù)算編制和執(zhí)行時(shí)間。在項(xiàng)目正式開(kāi)工前，需要企業(yè)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行全面的溝通，綜合考慮項(xiàng)目實(shí)際情況后給出專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)全預(yù)算編制工作的開(kāi)展給予專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)。同時(shí)，預(yù)算編制工作流程需要遵循科學(xué)合理的原則，確保工作流程有序落實(shí)，避免預(yù)算編制時(shí)間調(diào)配不科學(xué)而省略部分審查環(huán)節(jié)，盡可能保證預(yù)算編制質(zhì)量。另外，在市政供熱工程造價(jià)成本控制工作中，需要依次做好3步工作：1）做好概預(yù)算編制工作，優(yōu)化編制方法。2）科學(xué)實(shí)施所有概預(yù)算定額，界定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。3）確定好地區(qū)人工、材料和機(jī)械臺(tái)班的計(jì)價(jià)。按照這3步流程方能規(guī)范計(jì)價(jià)工作，做好宏觀性價(jià)格控制作業(yè)。在市政供熱工程項(xiàng)目成本費(fèi)用核算工作中，應(yīng)注意把握以下5個(gè)要點(diǎn)：1）做好機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)和建筑工程量成本費(fèi)用的計(jì)算工作，計(jì)算工作依據(jù)主要包括建筑項(xiàng)目建議書(shū)、方案可行性研究報(bào)告、建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件等。2）依據(jù)項(xiàng)目投資估算指標(biāo)、建筑工程概算定額和項(xiàng)目預(yù)算定額開(kāi)展人工成本、材料費(fèi)、機(jī)械實(shí)物消耗量的計(jì)算工作。3）結(jié)合相應(yīng)的指標(biāo)和費(fèi)用定額計(jì)算措施費(fèi)用、建筑工程項(xiàng)目間接費(fèi)用和其他費(fèi)用。4）準(zhǔn)確計(jì)算和控制人工成本、機(jī)械成本和物料成本。5）依法計(jì)算政府所規(guī)定的稅費(fèi)。除此之外，要借助信息技術(shù)健全成本監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)每一筆成本開(kāi)支進(jìn)行全面監(jiān)控。

6竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工階段的成本控制不容忽視，需要加大這方面的重視程度，為項(xiàng)目的科學(xué)竣工、順利交付創(chuàng)造良好的條件。嚴(yán)格按照竣工驗(yàn)收時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目順利收尾、交付；建立簽證索賠制度，根據(jù)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的簽證、工程變更的相關(guān)資料文件、工程量清單、預(yù)算和概算、招投標(biāo)文件及合同等，對(duì)實(shí)際項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的各類(lèi)費(fèi)用支出進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)分析，能索賠的一定要及時(shí)索賠。

7發(fā)揮BIM技術(shù)功能

BIM（BuildingInformationModeling），是一種信息技術(shù)，將該技術(shù)應(yīng)用于市政供熱項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作中，可以輸出完整的工程檔案信息、工程量清單和各種統(tǒng)計(jì)表，從而為后期市政供熱項(xiàng)目工程管理工作提供科學(xué)、完善的參考依據(jù)[4]。

8結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)市政供熱工程項(xiàng)目造價(jià)管理力度，控制施工成本，先要做好項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理工作，設(shè)計(jì)完善的工程方案。此外，做好工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作，緊密結(jié)合工程施工定額，降低工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的誤差，確保工程預(yù)算方案可以為工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工作業(yè)提供準(zhǔn)確的參考與指導(dǎo)，為成本控制工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，施工企業(yè)需要在制訂工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算計(jì)劃方案前，全面開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，包括調(diào)查本地材料價(jià)格、人工市場(chǎng)價(jià)格和機(jī)械購(gòu)置租賃價(jià)格，重視規(guī)范招投標(biāo)管理，加強(qiáng)施工階段和竣工階段的成本控制力度，并積極在工程造價(jià)成本管理工作中運(yùn)用BIM技術(shù)，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]高秀雙.市政道路施工項(xiàng)目成本控制策略探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2017(8):196-197.

[2]王虹.市政工程造價(jià)控制與管理中的問(wèn)題及策略分析[J].神州,2017(10):45-46.

篇4

隨著中國(guó)加入國(guó)際貿(mào)易組織后，為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，建筑行業(yè)也加強(qiáng)了它的改革，以提高中國(guó)建筑行業(yè)抵御外部影響的能力。在最近幾年國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)財(cái)政政策的實(shí)施，就使得建設(shè)工程投資突顯出越來(lái)越重要的作用。抓好工程造價(jià)管理，不僅可以以最小的投資額度取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以引導(dǎo)建設(shè)市場(chǎng)更好的發(fā)展下去。本文主要分析了工程造價(jià)的管理以及價(jià)值。

一、工程造價(jià)的作用、特點(diǎn)及含義

首先我們要對(duì)工程造價(jià)的內(nèi)容要有所認(rèn)識(shí)，工程造價(jià)主要有兩個(gè)含義。

1.1 第一種含義

建筑工程完成后的總成本就是工程造價(jià)，就是完成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。工程造價(jià)的第二種含義是以社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為前提。它以工程這種特定的商品形成作為交換對(duì)象，通過(guò)招投標(biāo)、承發(fā)包或其他交易形成，在進(jìn)行多次性預(yù)估的基礎(chǔ)上，最終由市場(chǎng)形成的價(jià)格。工程承發(fā)包價(jià)格通常就是工程造價(jià)的第二種含義。工程造價(jià)有如下幾個(gè)特點(diǎn)，建筑行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)了重要的作用，各級(jí)政府安排的不同階段，建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模時(shí)，一定要根據(jù)財(cái)政能力和工程造價(jià)水平的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)確定。工程造價(jià)水平的高低，是依靠長(zhǎng)期積累的信息和科學(xué)，合理的方法對(duì)建筑工程成本進(jìn)行估計(jì)。所以，是否科學(xué)的進(jìn)行工程造價(jià)資料收集，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否，都決定了工程造價(jià)水平測(cè)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，直接影響宏觀決算建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本的需要。建設(shè)行政主管部門(mén)收集和整理工程造價(jià)資料必須要求達(dá)到長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、準(zhǔn)確的、科學(xué)的，才能制定出符合當(dāng)前建筑市場(chǎng)發(fā)展的工程造價(jià)各項(xiàng)政策并能在一定時(shí)期正確地指導(dǎo)，規(guī)范建筑市場(chǎng)的發(fā)展工程定額的編制和管理的需要。定額的編制時(shí)在一個(gè)很大的基礎(chǔ)上進(jìn)行信息采集的，一類(lèi)資料來(lái)源于各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及具體的工程設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)等，屬于定額編制的技術(shù)資料；另一類(lèi)資料來(lái)源于工程的實(shí)際結(jié)算資料和建筑市場(chǎng)的勞務(wù)建筑材料。施工機(jī)械臺(tái)班的價(jià)格等，屬于定額編制的經(jīng)濟(jì)資料，在定額編制中最基本、最重要的部分的是技術(shù)資料，雖然復(fù)雜，但在一定時(shí)期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的。經(jīng)濟(jì)資料，如建筑材料價(jià)格，勞務(wù)價(jià)格，機(jī)械的租賃價(jià)格以及與工程建設(shè)相關(guān)的服務(wù)價(jià)格都會(huì)隨著供應(yīng)情況和市場(chǎng)的需求情況進(jìn)行自動(dòng)調(diào)節(jié)。所以，隨著時(shí)間的變化工程的結(jié)算價(jià)格也在變化，定額編制所收集的造價(jià)資料也就不斷地變化。在定額的管理和編制中，收集工程造價(jià)資料應(yīng)當(dāng)要及時(shí)，使定額所反映的價(jià)格水平貼近于建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況建設(shè)單位投資決策和投資的需要。另一方面的投資，是以達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響建設(shè)單位應(yīng)不斷總結(jié)自己的投資經(jīng)驗(yàn)以及項(xiàng)目成本和投資形式，建設(shè)單位也應(yīng)當(dāng)盡可能的收集自身建設(shè)項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，同時(shí)也要把握住建筑市場(chǎng)的行情，并且要在投資中做出正確的決策。

1.2 第二種含義

工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的所有費(fèi)用，這是該項(xiàng)目固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的、形成相應(yīng)無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。顯然，這一含義是從投資者——業(yè)主的角度來(lái)定義的。投資者選定一個(gè)項(xiàng)目后，需要通過(guò)項(xiàng)目評(píng)估進(jìn)行必要的決策，然后進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程招標(biāo)，知道完成工程建設(shè)后的一系列的投資管理。投資活動(dòng)支付的全部費(fèi)用所形成的固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。所有這些開(kāi)支就構(gòu)成了工程造價(jià)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)的成本就是投資成本，建設(shè)施工的成本就是固定資產(chǎn)投資。

工程造價(jià)資料是會(huì)直接影響施工企業(yè)進(jìn)行正確經(jīng)營(yíng)決策的資本。及時(shí)收集整理工程造價(jià)的成本信息，使企業(yè)能夠了解建筑市場(chǎng)的環(huán)境，在操作中找出存在的問(wèn)題，并確定自己的發(fā)展方向。對(duì)于準(zhǔn)備參與投標(biāo)的工程項(xiàng)目可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要合理的確定投標(biāo)價(jià)格；要及時(shí)了解在建工程的經(jīng)濟(jì)狀況，需要把成本降到最低，獲得更多的利益，對(duì)已經(jīng)要結(jié)算完了的工程，必須要讓結(jié)算造價(jià)的計(jì)算結(jié)果很精確，讓企業(yè)回收到相應(yīng)的資金。造價(jià)咨詢單位服務(wù)的需要。工程造價(jià)資料的積累是工程造價(jià)咨詢單位經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的積累，通過(guò)不斷的經(jīng)驗(yàn)積累，是為了提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù)，讓企業(yè)在社會(huì)上樹(shù)立起良好的形象，企業(yè)不僅需要通過(guò)服務(wù)來(lái)積累資料，社會(huì)上的關(guān)于造價(jià)信息和市場(chǎng)調(diào)查都應(yīng)該用來(lái)當(dāng)做自己的資料，是為了能夠快速的了解建筑市場(chǎng)行情，為社會(huì)提供全面準(zhǔn)確的咨詢服務(wù)。

二、工程造價(jià)在整個(gè)建設(shè)工程過(guò)程中的作用

這個(gè)問(wèn)題要按照工程基本建設(shè)程序來(lái)進(jìn)行討論。工程基本建設(shè)也可以理解為是建筑產(chǎn)品，也會(huì)消耗比較大的資金。為了確保建筑工程的質(zhì)量，如何降低工程造價(jià)的成本，這是一個(gè)核心問(wèn)題，這將在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投資和控制量的估計(jì)。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，工程項(xiàng)目階段不斷的深入，對(duì)投資額測(cè)算的精度度的要求也不斷變化，這就形成了投資估算、概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、標(biāo)底、投標(biāo)的報(bào)價(jià)、工程的結(jié)算、竣工決算等測(cè)算方式，構(gòu)成了一個(gè)完整的工程項(xiàng)目測(cè)算體系。在這里，按照工程項(xiàng)目測(cè)算體系的內(nèi)容和階段來(lái)討論，工程造價(jià)工作及其所發(fā)揮的作用可劃分為四個(gè)階段：投資估算階段、概算階段、預(yù)算階段及結(jié)算決算階段。建設(shè)單位在向國(guó)家進(jìn)行項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)對(duì)不同階段的投資額編制的經(jīng)濟(jì)文件。在這個(gè)階段，整個(gè)工程投資所需要的金額都需要造價(jià)員來(lái)進(jìn)行估算，作為可行性研究報(bào)告的參考。

投資估算，指投資前的預(yù)可行性研究和可行性研究階段設(shè)計(jì)概算，是指初步設(shè)計(jì)階段，由建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙，預(yù)算定額和不同類(lèi)型的固定費(fèi)用，計(jì)算在建設(shè)項(xiàng)目從規(guī)劃到竣工驗(yàn)收的全部費(fèi)用的文件。根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)的三個(gè)階段的要求，應(yīng)該準(zhǔn)備在技術(shù)設(shè)計(jì)階段修正概算。

三、施工圖預(yù)算及施工預(yù)算

施工圖預(yù)算及施工預(yù)算是分別在施工圖設(shè)計(jì)階段和施工準(zhǔn)備階段編制的經(jīng)濟(jì)文件。和工程概算不一樣，預(yù)算工作要求細(xì)致、準(zhǔn)確，工程造價(jià)的具體文件是預(yù)算文件，是招標(biāo)方確定中標(biāo)單位的重要依據(jù)，是施工承包合同的重要組成部分。

四、工程結(jié)算及竣工決算

工程價(jià)款結(jié)算又稱工程費(fèi)用結(jié)算，一般由建設(shè)單位應(yīng)付工程款時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際情況的過(guò)程中，施工過(guò)程中改變計(jì)費(fèi)周期。而竣工決算，是在項(xiàng)目完工以后，由建設(shè)單位編制的從建設(shè)項(xiàng)目籌建到竣工驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程所使用的全部成本。工程結(jié)算和竣工決算，這些環(huán)節(jié)都是工程建設(shè)投資管理中很重要的部分，是工程竣工驗(yàn)收、交付使用的重要依據(jù)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)工程造價(jià)管理是建設(shè)造價(jià)全過(guò)程的核心，它貫穿于決策估計(jì)階段 前期準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段工程承包階段施工實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收和決算審計(jì)階段等項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，將建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在預(yù)定的投資額度之內(nèi)，是提高項(xiàng)目投資效益的關(guān)鍵所在。工程造價(jià)管理是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。工程造價(jià)的高低，直接影響著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以，在工程建設(shè)中，建設(shè)單位必須把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作來(lái)抓，最終達(dá)到降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

篇5

引 言

建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的管理及工程造價(jià)的控制就是在滿足項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段中把工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，真正做到人盡其力，物盡其財(cái)。取得較好的投資效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。

1 建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的管理及工程造價(jià)的控制

推行工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，加強(qiáng)招標(biāo)管理。

建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提供工程量清單，是按照國(guó)家或地方頒布的計(jì)算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項(xiàng)目劃分方法、統(tǒng)一的計(jì)量單位及統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算并予以統(tǒng)計(jì)、排列，從而得出清單。工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則。編制人員必須是具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，而且應(yīng)當(dāng)具備一定的工程設(shè)計(jì)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，以及材料與機(jī)械施工技術(shù)等綜合性的科學(xué)知識(shí)，這樣才能在工程量計(jì)算時(shí)不重不漏。其中編制依據(jù)一定要按照國(guó)家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則，以及工程子項(xiàng)劃分、工程計(jì)算單位等規(guī)定，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件的要求進(jìn)行計(jì)算。對(duì)工程量清單中的工程項(xiàng)目應(yīng)具有概括性，條目要簡(jiǎn)明，同時(shí)不能出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，應(yīng)保證計(jì)價(jià)項(xiàng)目的正確性。要將不同等級(jí)要求的分部分項(xiàng)工程區(qū)分開(kāi)，將情況不同、可能要進(jìn)行不同報(bào)價(jià)的項(xiàng)目分開(kāi)。這就要求清單編制人員在編制時(shí)，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，分析招標(biāo)文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，并且要認(rèn)真勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)情況，預(yù)測(cè)在施工中可能遇到的情況，對(duì)將要影響報(bào)價(jià)的項(xiàng)目予以劃分。另外，因?yàn)楣こ塘壳鍐沃杏?jì)算出的工程量為不完整工程量，考慮建設(shè)單位的利益，應(yīng)明確中標(biāo)價(jià)中的綜合單價(jià)為不變價(jià)，工程量清單的數(shù)量按施工圖據(jù)實(shí)編制。

2 細(xì)化施工管理，控制預(yù)算外費(fèi)用支出

2.1 控制材料用量，合理確定材料價(jià)格

在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是最主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占整個(gè)工程造價(jià)的60～70%左右，占直接費(fèi)的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握工程項(xiàng)目的施工情況及材料信息，為竣工結(jié)算提供有力的依據(jù)。

2.2 嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算范圍內(nèi)

在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下可變因素。所以在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字；應(yīng)提前控制這類(lèi)型的變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫蛲瓿刹糠值墓こ虄?nèi)容需破檢才能看清隱蔽部分的實(shí)際工程量，勢(shì)必造成重大變更損失。

3 加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)

在工程竣工決算時(shí)，建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于未按圖紙要求完成的工程量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律作為核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約行為一律作為核減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。對(duì)工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計(jì)算，在要求施工企業(yè)報(bào)送相應(yīng)的工程計(jì)算式和材料用量明細(xì)表的同時(shí)，建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書(shū)和材料用量明細(xì)表，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量審核。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項(xiàng)目的單價(jià)、結(jié)算書(shū)中分項(xiàng)的正確性及準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況分析計(jì)算。

對(duì)工程量清單招標(biāo)工程的結(jié)算，投標(biāo)人的綜合單價(jià)一次包死不作調(diào)整。結(jié)算時(shí)，實(shí)際發(fā)生的招標(biāo)所依據(jù)的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單漏項(xiàng)或計(jì)算誤差應(yīng)予以調(diào)整。在工程量調(diào)整的結(jié)算中，工程量清單中原有的項(xiàng)目，應(yīng)按報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)確定；工程量清單中有類(lèi)似的項(xiàng)目，應(yīng)參照類(lèi)似工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)商定；工程量清單中沒(méi)有的項(xiàng)目，按現(xiàn)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)（定額）及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。

4 現(xiàn)場(chǎng)管理

工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。一般在施工階段承包合同價(jià)已確定下來(lái)，造價(jià)控制的目標(biāo)已明確，在這種情況下，充分發(fā)揮人的作用，采用各種有效措施加強(qiáng)對(duì)工程成本管理對(duì)工程造價(jià)控制具有十分重要的意義。

4.1 做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于施工過(guò)程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面原因。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動(dòng)的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，必須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。

建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件?？⒐そY(jié)算編制的主要依據(jù)為：①施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議，開(kāi)、竣工報(bào)告書(shū)；②設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖；③設(shè)計(jì)變更通知書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄；④甲、乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定；⑤采用有關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件。

工程完成后必須對(duì)該工程的所有財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)行清理，作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù)。對(duì)內(nèi)部分包的施工結(jié)算，根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底及會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用，進(jìn)行認(rèn)真審核，并重新核定各單位工程和單位工程造價(jià)。當(dāng)與業(yè)主的竣工結(jié)算及內(nèi)部分包單位的施工結(jié)算完成審查確認(rèn)后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款，加強(qiáng)資金管理，盡量減少企業(yè)資源和資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)。工程結(jié)束后，施工單位應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)行成本分析，計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于下一個(gè)工程施工造價(jià)的管理與控制。

5 結(jié) 語(yǔ)

工程項(xiàng)目的管理及工程造價(jià)的控制貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程，無(wú)論是建設(shè)單位還是施工單位在施工階段的工程造價(jià)管理都極為重要。因此，建設(shè)單位和施工單位在注意施工合同及工程竣工結(jié)算的同時(shí)，應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化施工過(guò)程控制；尋找施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點(diǎn)，規(guī)范工程簽證行為，完善竣工資料。

參考文獻(xiàn)

篇6

中圖分類(lèi)號(hào)：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：建設(shè)工程造價(jià)工作是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模的日漸擴(kuò)大，所謂建設(shè)工程造價(jià)控制，就是在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，以此取得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

1. 建筑工程造價(jià)的控制

施工是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程，造價(jià)的90%以上都耗用在施工階段，因此，這一階段的造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的重要一環(huán)，要準(zhǔn)確處理造價(jià)、工期和質(zhì)量的辨證關(guān)系，把投入產(chǎn)出觀念滲透到過(guò)程施工過(guò)程中，努力使人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)組合。

1. 1 加強(qiáng)施工組織 施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行過(guò)程招標(biāo)、簽訂承包合同、進(jìn)行施工準(zhǔn)備和指導(dǎo)施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是保證工程順利進(jìn)行、質(zhì)量、有效控制工程造價(jià)的重要工具。 施工組織設(shè)計(jì)包含的基本內(nèi)容包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置、各種資源需要量計(jì)劃、技術(shù)及安全保證措施等。進(jìn)行資源優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制施工工序及質(zhì)量，減少返修，合理利用費(fèi)用。

1.2 實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制 建設(shè)工程施工周期一般比較長(zhǎng)，因此會(huì)使實(shí)際消耗的材料、人工價(jià)格與投標(biāo)時(shí)差異較大，這就要求造價(jià)控制人員及時(shí)收集積累有關(guān)造價(jià)調(diào)整的資料，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各種動(dòng)態(tài)因素(如價(jià)格、利率、匯率等)，使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程。對(duì)于投資的控制，可以按工程進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃，按照需要進(jìn)行分析，并采取措施調(diào)整。

1. 3 加強(qiáng)工程變更的管理 在項(xiàng)目實(shí)施階段，由于客觀、主觀原因，常發(fā)生局部設(shè)計(jì)變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問(wèn)題，引起工程預(yù)算價(jià)格的增減。因此，必須健全設(shè)計(jì)變更審批，合理的控制變更價(jià)款。

工程變更的內(nèi)容包括承包合同中約定的工程量、建設(shè)項(xiàng)目附屬工程的增減、某些工程結(jié)構(gòu)的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)的變化、部分工程的標(biāo)高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時(shí)間、工序的改變和市場(chǎng)主材價(jià)格的波動(dòng)等。

工程變更必然會(huì)使造價(jià)提高，因此，必須嚴(yán)格控制，做施工處理、驗(yàn)收、核對(duì)和現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。

1. 4 實(shí)行全方位合同管理 合同管理是工程實(shí)施階段注行工程造價(jià)柱制的關(guān)鍵。在簽訂施工承包合同時(shí)，應(yīng)全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問(wèn)題，以免結(jié)算時(shí)因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛。同時(shí)，還要明確規(guī)定計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、文件和時(shí)期。全方位的合同管理必須從合同談判、簽約時(shí)起合同必須嚴(yán)格規(guī)范化，合同條款必須完備，雙方權(quán)利、義務(wù)必須對(duì)等，語(yǔ)句表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確。

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，不僅項(xiàng)目經(jīng)理和概預(yù)算人員熟悉合同，工程技術(shù)人員、設(shè)備材料管理人員、財(cái)務(wù)人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更和材料費(fèi)用等現(xiàn)象，做好索賠與反索賠。

1.5 加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理 建設(shè)監(jiān)理制就是用科學(xué)方法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理的一種管理體系。在我國(guó)建立和推行建設(shè)監(jiān)理制，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

工程建設(shè)監(jiān)理，一般包括項(xiàng)目前期決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工和驗(yàn)收等工作內(nèi)容，參謀和監(jiān)督管理等職責(zé)，它包括政府建設(shè)監(jiān)理和社會(huì)建設(shè)監(jiān)理兩個(gè)層次。

2.關(guān)于我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀的分析

工程造價(jià)管理是指導(dǎo)工程建設(shè)施工成本控制的關(guān)鍵、是投資商工程投資總成本的重要技術(shù)文件。在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)中，工程造價(jià)作為衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要因素對(duì)施工企業(yè)有著重要的意義。隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑工程市場(chǎng)的變化，工程建設(shè)施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作成為了影響施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。而且，根據(jù)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理與研究的進(jìn)展，我國(guó)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間。在這一段時(shí)間的應(yīng)用與推廣中可以看出，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系，能夠使企業(yè)在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果。但是，由于這一理論的研究與實(shí)施仍處于初級(jí)階段，造成了施工企業(yè)在這一理論應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)。最終導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理中存在諸多的不足。筆者以自身工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論研究與實(shí)施進(jìn)展對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展進(jìn)行了分析與論述。

2.1認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的重要性，促進(jìn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)施

受傳統(tǒng)建筑工程粗放型管理影響，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)中仍存在相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏對(duì)工程造價(jià)管理工作的足夠認(rèn)識(shí)。而且，對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理更是缺乏了解。這也造成了動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理應(yīng)用與推官受到了影響、工程建設(shè)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益受到了影響。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自身認(rèn)識(shí)的提高入手，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論與效果的了解、認(rèn)識(shí)。通過(guò)對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理認(rèn)識(shí)的提高促進(jìn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論的應(yīng)用、促進(jìn)企業(yè)工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展。

2.2建立完善的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系，促進(jìn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的實(shí)施

為了能夠貫徹執(zhí)行動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論為基礎(chǔ)構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系。以完善的工程造價(jià)管理體系規(guī)范建筑工程施工過(guò)程的工程造價(jià)管理工作、規(guī)范施工過(guò)程中各部門(mén)與人員的工作，以此實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的目的。

2.3 加強(qiáng)施工中索賠工作的管理

工程造價(jià)管理和成本控制的人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書(shū)中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機(jī)會(huì)，通過(guò)抓住索賠機(jī)會(huì)來(lái)對(duì)正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。在施工中常見(jiàn)的索賠項(xiàng)目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。承包商應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正常現(xiàn)象，由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工進(jìn)度、施工圖紙的變更、物價(jià)的變化等因素都能引起工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。無(wú)論是工期索賠還是費(fèi)用索賠，都應(yīng)根據(jù)積累的現(xiàn)場(chǎng)資料以合同為依據(jù)及時(shí)合理的處理索賠，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的一些資料的搜集、整理非常重要，只有認(rèn)真保留好一切可能涉及索賠論證的資料，才能更好的處理索賠工作，也才能更好的控制工程造價(jià)，避免額外費(fèi)用的產(chǎn)生。

3.結(jié)語(yǔ)

總之，隨著建筑業(yè)一系列推陳出新的體制改革的深入和發(fā)展，就會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)更多的問(wèn)題，提出更高的要求。工程造價(jià)管理的目標(biāo)是指按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。其任務(wù)是加強(qiáng)工程造價(jià)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范價(jià)格行為，促進(jìn)微觀效益和宏觀效益。

參考文獻(xiàn)

篇7

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的大潮中,工程項(xiàng)目管理這個(gè)詞在建筑行業(yè)日益響亮,項(xiàng)目管理中的工程造價(jià)控制逐漸成為人們的話題。然而工程造價(jià)的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，結(jié)合工程造價(jià)管理實(shí)踐，闡述了工程造價(jià)控制的原理、運(yùn)用價(jià)值工程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)理論，分別對(duì)合同、現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工結(jié)算各階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn)進(jìn)行了分析，提出了項(xiàng)目管理企業(yè)工程造價(jià)控制的具體措施。

1。合同管理

施工合同是工程建設(shè)的主要合同,它明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù),將工程招投標(biāo)、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購(gòu)置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來(lái),是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的法律依據(jù)。 由于建筑產(chǎn)品具有投資大、工期長(zhǎng)、涉及原材料種類(lèi)多、過(guò)程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格和受地理環(huán)境影響大的特點(diǎn),在施工過(guò)程中經(jīng)常要與設(shè)計(jì)單位、政府主管部門(mén)等取得聯(lián)系,所有這些都決定了施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。目前,由于種種原因,一些施工企業(yè)在合同管理上出現(xiàn)了較為混亂的局面,部分施工企業(yè)的合同管理人員對(duì)合同業(yè)務(wù)不夠熟悉、目標(biāo)不明,這就會(huì)造成在處理合同業(yè)務(wù)時(shí)考慮不周全、條款斟酌不仔細(xì),不僅造會(huì)成經(jīng)濟(jì)損失,還會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)。當(dāng)前的建筑市場(chǎng)由于施工隊(duì)伍較多,僧多粥少,形成嚴(yán)重傾斜的買(mǎi)方市場(chǎng),在這種情況下,施工單位被迫以壓低造價(jià)、縮短工期、墊資施工,甚至滿足建設(shè)單位的無(wú)理要求等諸多讓步來(lái)爭(zhēng)取到施工合同,也會(huì)造成工程造價(jià)管理上的隱患。 因此,要有效控制工程造價(jià),提高企業(yè)的利潤(rùn),首先要從施工合同管理入手,加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理。

2 現(xiàn)場(chǎng)管理

工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程,是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。 一般在施工階段承包合同價(jià)已確定下來(lái),造價(jià)控制的目標(biāo)已明確,在這種情況下,充分發(fā)揮人的作用,采用各種有效措施加強(qiáng)對(duì)工程成本管理對(duì)工程造價(jià)控制具有十分重要的意義。

(1) 積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任。積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制,樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí),建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度,對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,把工程成本控制與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性,在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程成本,并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員;對(duì)施工人員,則應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度,嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工,嚴(yán)格質(zhì)量關(guān),盡量減少因質(zhì)量問(wèn)題而造成的返工或返修所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)對(duì)施工過(guò)程耗用的工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān),對(duì)增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證;對(duì)材料員,則要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收,并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系,及時(shí)調(diào)整材料的采購(gòu)需求計(jì)劃,減少因計(jì)劃不妥造成的損失。

(2) 編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同,一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿足合同要求。

施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要,采用的施工方案不同,所需的費(fèi)用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計(jì),在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

(3) 抓好機(jī)械與材料管理。 建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60 %～70 %,因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位,在施工前,對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn),而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量,編制好需求計(jì)劃。 在施工中做好旬、月計(jì)劃,要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要,合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng),特別要注意材料的保管,以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象,避免不必要的浪費(fèi)。 制定合理的材料采購(gòu)、保管制度,建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高企業(yè)利潤(rùn)。

(4) 加強(qiáng)過(guò)程控制,抓好工程質(zhì)量。 工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求,符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。 在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本。在施工過(guò)程中片面追求工程質(zhì)量,不惜代價(jià)多耗費(fèi)材料和人工,置成本于不顧的做法是不可取的,施工單位應(yīng)精心組織、合理施工,在滿足合同的條件下努力降低成本。

3 竣工結(jié)算

建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件。 竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)為: (1) 施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議,開(kāi)、竣工報(bào)告書(shū); (2) 設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖; (3) 設(shè)計(jì)變更通知書(shū); (4) 現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄; (5) 甲、乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定; (6) 采用有關(guān)的工程定額、專(zhuān)用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等。

施工單位在完成合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容、經(jīng)驗(yàn)收符合合同要求后,應(yīng)根據(jù)以上原則組織專(zhuān)業(yè)人員編制完整的結(jié)算,并及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。 還要根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作,索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一,施工單位應(yīng)當(dāng)重視索賠的理論和方法。 當(dāng)工程施工中,出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等,施工單位應(yīng)及時(shí)收集文字依據(jù),認(rèn)真分析,提出索賠報(bào)告,追補(bǔ)損失。 索賠是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常見(jiàn)的社會(huì)現(xiàn)象,是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認(rèn)可行為,是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情。因此,加強(qiáng)管理,加強(qiáng)合同意識(shí),提高索賠的管理水平,對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。

篇8

在城市建設(shè)中，公路的修建是一項(xiàng)重要的工程，需要投入的資金量很大，為了使公路工程的修建能夠投入最少的資金而取得最高的質(zhì)量，就需要對(duì)公路工程的造價(jià)進(jìn)行控制和管理。對(duì)公路工程建設(shè)進(jìn)行合理的造價(jià)控制和管理可以很好地規(guī)劃出每一個(gè)施工步驟所投入的資金，可以節(jié)省資金投入。但是，公路工程建設(shè)時(shí)需要注意的方面很多，造價(jià)控制和管理任務(wù)較重，這就需要采取一定的措施來(lái)加強(qiáng)公路工程施工時(shí)的造價(jià)管理和控制。本文根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)影響公路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中工程造價(jià)的因素以及如何提升公路工程項(xiàng)目施工中的工程造價(jià)管理進(jìn)行了分析和探索。

1公路工程項(xiàng)目工程造價(jià)分析

在公路工程建設(shè)的施工中，需要有一定的資金投入為施工作保障，這個(gè)資金就稱為公路工程建設(shè)的總成本。在公路工程建設(shè)的施工中，有很多的方面需要資金支持，在公路工程施工的前期需要對(duì)整個(gè)工程對(duì)部分進(jìn)行合理的資金分配，這個(gè)過(guò)程成為造價(jià)管理。公路工程施工中需要投入的資金很多，并且需要投入的方面也非常的多，如果不對(duì)公路工程的工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理就非常容易出現(xiàn)資金分配不均或者是資金投入過(guò)多的問(wèn)題，嚴(yán)重的可能會(huì)導(dǎo)致公路工程施工后期資金不足，這些問(wèn)題都會(huì)影響公路工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。在公路工程施工過(guò)程中進(jìn)行工程造價(jià)控制和管理，更好地對(duì)資金進(jìn)行分配，可以將資金投入應(yīng)用到最合理的地方，節(jié)約成本。在公路工程施工中，合理控制和管理工程造價(jià)，可以推動(dòng)公路工程項(xiàng)目更好更快地完成。

2影響公路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中工程造價(jià)的因素

在公路工程施工過(guò)程中的成本造價(jià)控制和管理是一個(gè)重要的部分，但是要對(duì)公路工程造價(jià)控制和管理做到最好還是有很大的難度，即使對(duì)造價(jià)控制和管理投入很大的重視度，仍舊可能出現(xiàn)造價(jià)控制和管理事物的情況，在公路工程施工過(guò)程中，有很多的因素會(huì)影響造價(jià)控制和管理，要整理和分析這些影響造價(jià)控制和管理的因素，在對(duì)公路工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制時(shí)加強(qiáng)措施，才能夠使工程造價(jià)控制和管理完成的更好。

2．1質(zhì)量與造價(jià)控制管理的矛盾

在公路工程施工過(guò)程中人們最關(guān)心的就是公路的質(zhì)量，因此，也常常過(guò)于重視公路的質(zhì)量，而忽視在公路工程施工中對(duì)造價(jià)的控制和管理。公路工程施工過(guò)程中人們往往過(guò)于重視質(zhì)量，在公路工程施工中采取最先進(jìn)的技術(shù)以及最高質(zhì)量的施工材料，在公路工程施工中重視公路成品的質(zhì)量是很正確的，但是也要考慮到公路工程施工中造價(jià)的控制和管理，在公路工程施工中造價(jià)的控制和管理應(yīng)當(dāng)和公路的質(zhì)量是息息相關(guān)的，不能夠出現(xiàn)僅僅重視公路成品的質(zhì)量而忽視公路的成本投入，在公路工程施工中進(jìn)行造價(jià)的控制和管理時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮到公路成品的質(zhì)量，在進(jìn)行公路工程施工時(shí)，也應(yīng)當(dāng)考慮到公路的整體投入，不能僅僅為了公路的質(zhì)量考慮而忽視造價(jià)管理和控制，公路的質(zhì)量和公路是工時(shí)的造價(jià)管理和控制應(yīng)當(dāng)是相輔相成的，僅僅注重公路的質(zhì)量會(huì)對(duì)公路工程施工時(shí)的造價(jià)管理造成麻煩。在公路工程施工時(shí)對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制和管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意到公路的質(zhì)量，不能因?yàn)楣?jié)省成本而減少對(duì)公路質(zhì)量方面的資金投入，公路的質(zhì)量是公路工程核心，應(yīng)該在這一方面投入很大的成本，才能夠使公路工程建設(shè)完成的更好。

2．2公路施工流程改變對(duì)工程造價(jià)的影響

在公路工程施工中進(jìn)行工程造價(jià)控制和管理的其中一個(gè)方面就是對(duì)施工中遇到的各種資金投入進(jìn)行匯總，然后對(duì)整體工程的總成本進(jìn)行估算，并且對(duì)之后工程施工流程每1個(gè)部分的資金投入都進(jìn)行管理和控制，這樣可以對(duì)整個(gè)工程施工項(xiàng)目的整體資金進(jìn)行管理和控制，可以更好地分配資金，節(jié)省不必要的投資。但是在公路工程建設(shè)真正施工時(shí)，之前造價(jià)管理所采用的公路施工流程會(huì)發(fā)生變化，一旦公路施工流程發(fā)生變化，在此之前對(duì)公路整體施工進(jìn)行的造價(jià)控制和管理也會(huì)受到一定的影響，造價(jià)控制對(duì)每個(gè)施工部分進(jìn)行的資金分配就會(huì)混亂，如果施工流程過(guò)于混亂，還有可能會(huì)導(dǎo)致整體公路工程施工的造假控制和管理都要重新來(lái)過(guò)，對(duì)施工中每一個(gè)部分的資金投入也要進(jìn)行重新的劃分，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響公路工程施工的進(jìn)度。

2．3合同簽訂對(duì)工程造價(jià)的影響

合同簽訂在整個(gè)公路工程建設(shè)中尤為重要，它關(guān)乎整個(gè)公路工程資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，在公路工程建設(shè)造價(jià)控制和管理中，合同管理是重要的一個(gè)部分。在公路工程建設(shè)施工時(shí)需要簽訂很多合同，例如：需要和施工的工作人員簽訂勞動(dòng)合同、需要建筑材料商簽訂合同、在購(gòu)買(mǎi)工作機(jī)械時(shí)也需要簽訂合同，這些合同可以將兩方的義務(wù)和權(quán)利進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，兩方都需要按照規(guī)定來(lái)進(jìn)行工作。在簽訂合同時(shí)一定要仔細(xì)認(rèn)真閱讀合同上的條約，確保合同符合自身的利益，也要對(duì)合同上關(guān)于資金賠償方面進(jìn)行仔細(xì)的研究，避免后期發(fā)現(xiàn)合同模糊不清的情況，合同的簽訂是整個(gè)公路工程建設(shè)資金投訴的重要部分，更是公路工程建設(shè)造價(jià)控制和管理的重要部分。如果在簽訂合同時(shí)存在一些漏洞，就很可能導(dǎo)致在后期公路工程建設(shè)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，如果在資金方面出現(xiàn)分歧，還有可能會(huì)出現(xiàn)資金賠款的現(xiàn)象，這樣會(huì)破壞之前公路工程建設(shè)造價(jià)的控制和管理，也會(huì)對(duì)公路工程建設(shè)的進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2．4工程造價(jià)監(jiān)督對(duì)工程造價(jià)的影響

一般來(lái)說(shuō)，在公路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中會(huì)有一定的單位對(duì)公路工程造價(jià)控制和管理進(jìn)行監(jiān)督。但是，普遍來(lái)說(shuō)，在公路工程項(xiàng)目施工中對(duì)工程造價(jià)和控制的單位往往監(jiān)督力度較小。公路工程項(xiàng)目中對(duì)工程造價(jià)管理和控制的監(jiān)督單位如果對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)管理進(jìn)行實(shí)施的監(jiān)督會(huì)增加工程造價(jià)管理準(zhǔn)確性，能夠更加確保整個(gè)項(xiàng)目中資金投入的合理性，減少資金浪費(fèi)的情況，但是在實(shí)際的公路工程建設(shè)施工中對(duì)造價(jià)管理和控制的監(jiān)督往往力度較小，沒(méi)有起到監(jiān)督作用，公路工程中的造價(jià)控制和管理仍舊是孤軍奮戰(zhàn)，沒(méi)有監(jiān)督單位的監(jiān)督，公路工程的造價(jià)控制和管理出錯(cuò)的幾率往往會(huì)增大。

3公路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中如何提升工程造價(jià)控制

當(dāng)前我國(guó)公路工程建設(shè)造價(jià)管理實(shí)施過(guò)程中還存在著很多不足，為了促進(jìn)我國(guó)公路工程建設(shè)更好的發(fā)展，必須針對(duì)當(dāng)前公路工程建設(shè)過(guò)程中造價(jià)管理存在的問(wèn)題探討出解決方案，根據(jù)以往公路工程建設(shè)造價(jià)管理凸顯出的問(wèn)題，可以采取以下措施進(jìn)行解決。

3．1嚴(yán)格遵照施工流程

在公路工程建設(shè)的施工過(guò)程中，如果施工流程較為混亂，就會(huì)對(duì)之前公路工程造價(jià)管理工作造成影響，為了避免施工流程混亂而影響到造價(jià)管理工作，影響到后期施工的發(fā)展，要優(yōu)化公路工程建設(shè)的施工流程。首先，公路工程建設(shè)的造價(jià)管理工作是根據(jù)規(guī)定好的公路工程建設(shè)的施工流程而進(jìn)行規(guī)劃的，為了確保公路工程建設(shè)的造價(jià)管理工作能夠貫徹整個(gè)公路工程修建，在公路工程建設(shè)的施工過(guò)程中，工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定的施工步驟進(jìn)行施工，這樣既不會(huì)影響到造價(jià)管理工作，也不會(huì)因?yàn)槭┕げ襟E的改變而影響后期對(duì)部分工作的資金投入，也不會(huì)影響到公路工程建設(shè)的施工進(jìn)度。如果在公路工程的施工過(guò)程中施工流程發(fā)生了變化，那么前期的公路工程的造價(jià)管理工作對(duì)每部分工作的資金投入預(yù)算就會(huì)發(fā)生變化，這樣還要重新對(duì)每部分的工作投入資金進(jìn)行預(yù)算，會(huì)耽誤施工的進(jìn)度，所以要在一開(kāi)始就始終遵循規(guī)定好的施工流程進(jìn)行施工。

3．2認(rèn)真做好合同簽訂工作

在上文影響公路工程施工過(guò)程中造價(jià)控制和管理的影響因素中曾經(jīng)提到過(guò)合同是公路工程施工中造價(jià)管理的一個(gè)重要部分，合同是公路工程施工中造價(jià)控制和管理的體現(xiàn)，它和整個(gè)公路工程的資金投入成本有著巨大的聯(lián)系。在公路工程施工中進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)要認(rèn)真做好相關(guān)合同管理工作，在簽訂合同時(shí)一定要對(duì)雙方的工作進(jìn)行了解，仔細(xì)閱讀合同的內(nèi)容，確保合同的內(nèi)容符合自身的利益，在簽訂合同之前還要仔細(xì)了解關(guān)于合同中提到的資金投入問(wèn)題以及資金賠償問(wèn)題，在公路工程建設(shè)造價(jià)管理中資金投入是非常重要的一部分，所以在簽訂合同的時(shí)候一定要關(guān)注合同中提到的資金部分，在簽訂合同之后，也要遵循合同的內(nèi)容，根據(jù)合同的要求，對(duì)公路工程建設(shè)的造價(jià)進(jìn)行控制和管理。

3．3加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的監(jiān)督

在公路工程建設(shè)過(guò)程中，造價(jià)管理工作是必不可少的一部分，為了確保造價(jià)管理工作更好地完成，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理工作的監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)造價(jià)控制和管理工作的監(jiān)督，可以有效提高造價(jià)控制和管理工作的效率，也可以降低公路工程造價(jià)管理工作的錯(cuò)誤率，避免因造價(jià)管理工作失誤而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，加強(qiáng)對(duì)公路工程造價(jià)管理工作的監(jiān)督，可以使之更好地完成自己的工作，如果公路工程造價(jià)管理工作完成的準(zhǔn)確度高，那么在公路工程施工過(guò)程中的工作進(jìn)度就會(huì)加快，施工項(xiàng)目就能更快完成。

4結(jié)束語(yǔ)

在公路工程施工過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)的控制和管理是輔助項(xiàng)目施工的重要工作，只有明確公路工程施工所需要的資金投入，才可以采取一些辦法更好地節(jié)省資金。當(dāng)前，在公路工程施工過(guò)程中的造價(jià)管理工作并不完善，還存在著很多問(wèn)題，需要不斷地發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，并且想辦法解決，這樣才可以促進(jìn)公路工程建設(shè)施工中的造價(jià)管理工作更好地發(fā)展，公路工程建設(shè)才可以得到進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］趙海瑜．高速公路施工質(zhì)量存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］．黑龍江交通科技，2011，15（2）：34－35．

［2］顏峰．淺談高速公路收費(fèi)存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009，16（13）：56－58．

［3］馬建興．淺議高速公路房建工程的建設(shè)管理［J］．山西交通科技，2005，24（S1）：123－124．

［4］周建國(guó)，周劍．公路工程造價(jià)控制與管理的策略探討［J］．黑龍江交通科技，2014（6）：79－81．

篇9

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言 ：一般情況下，工程造價(jià)控制方法有全過(guò)程造價(jià)控制、全要素造價(jià)控制、全方位造價(jià)控制。全過(guò)程造價(jià)控制是指在建設(shè)工程前期決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等各階段進(jìn)行造價(jià)控制，包括前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資方案分析；設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算編制；招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底編制；施工階段的工程計(jì)量與結(jié)算、竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算。此控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制中。

1、參與和加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的必要性

1.1建設(shè)工程造價(jià)咨詢單位是建筑市場(chǎng)中介服務(wù)體系的重要組成部分，是政府、市場(chǎng)、企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶。從投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包合同價(jià)，再到工程結(jié)算和竣工決算，整個(gè)計(jì)價(jià)過(guò)程均應(yīng)由造價(jià)咨詢單位來(lái)完成。所以培育和完善造價(jià)全過(guò)程的咨詢服務(wù)是提高投資效益、保證工程質(zhì)量、維護(hù)甲乙雙方當(dāng)事人合法權(quán)益的重要內(nèi)容。

1.2隨著WTO的加入，我國(guó)正式納入世界經(jīng)濟(jì)一體化范圍，市場(chǎng)的開(kāi)放會(huì)突破封閉條件下需求和資源的制約，極大提高我國(guó)的建筑資源配置效率，工程造價(jià)咨詢單位如能在工程造價(jià)管理的各個(gè)重要環(huán)節(jié)提供有效的咨詢，將是對(duì)社會(huì)資源的良好使用。

1.3隨著改革的深入，工程招投標(biāo)制度、項(xiàng)目法人責(zé)任制等工程管理制度的確立，工程索賠、工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目融資等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，客觀上也需要一批同時(shí)具備通曉經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)管理、工程計(jì)量與計(jì)價(jià)與工程造價(jià)管理的人才隊(duì)伍協(xié)助投資者對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位的造價(jià)管理。

2、項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段工程造價(jià)的管理

正確的決策是控制工程造價(jià)的首要前提。投資決策是一個(gè)由淺入深、不斷深化的過(guò)程。項(xiàng)目決策正確，意味著選擇出了最佳的投資方案，使資源達(dá)到合理的配置；項(xiàng)目決策失誤：儀會(huì)造成資金、人力、物力的浪費(fèi)，甚至?xí)斐刹豢蓮浹a(bǔ)的損失。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，達(dá)到80％～90％。因此，決策階段的工作內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著以后各個(gè)建設(shè)階段造價(jià)是否科學(xué)和合理。決策影響工程造價(jià)的主要因素有：

2.1項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模

任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)選擇合理的建設(shè)規(guī)模。規(guī)模過(guò)小，資源得不到有效配置，建設(shè)和生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟(jì)效益低下；規(guī)模過(guò)大，超過(guò)了產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，導(dǎo)致銷(xiāo)售不暢，也會(huì)使經(jīng)濟(jì)效益降低。合理的建設(shè)規(guī)模是決策階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

2.2項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

合理選擇項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)，將在很大程度決定著項(xiàng)目的命運(yùn)、影響工程造價(jià)的高低和今后的經(jīng)營(yíng)狀況。

2.3投資估算階段

可行性研究階段對(duì)建設(shè)方案認(rèn)真優(yōu)選，編好、定好投資估算。投資估算的編制應(yīng)做到工程內(nèi)容和費(fèi)用構(gòu)成齊全，計(jì)算合理，不重復(fù)計(jì)算，不提高或者降低估算標(biāo)準(zhǔn)，不漏項(xiàng)、不少算。在編制投資估算時(shí)，應(yīng)將所采用的估算系數(shù)和估算指標(biāo)價(jià)格、費(fèi)用水平調(diào)整到項(xiàng)目建設(shè)所在地及投資估算編制年的實(shí)際水平。對(duì)影響造價(jià)變動(dòng)的因素進(jìn)行敏感性分析，注意分析市場(chǎng)的變動(dòng)因素，充分估計(jì)物價(jià)上漲因素和市場(chǎng)供求情況對(duì)造價(jià)的影響。投資估算精度應(yīng)能滿足控制初步設(shè)計(jì)概算要求，并盡量減少投資估算誤差。

2.4招投標(biāo)階段

工程建設(shè)招標(biāo)包括了對(duì)設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、監(jiān)理（咨詢）單位招標(biāo)、施工單位招標(biāo)及材料、設(shè)備供方商的招標(biāo)，無(wú)論是哪一種招標(biāo)都應(yīng)將中標(biāo)價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。承建單位的中標(biāo)合同價(jià)不得超過(guò)初步設(shè)計(jì)概算。

2.5施工階段

嚴(yán)格合同管理，做好工程索賠價(jià)款結(jié)算工作。對(duì)工程預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。建設(shè)工程的各分部分項(xiàng)工程都應(yīng)有詳細(xì)的成本計(jì)劃，以成本計(jì)劃為依據(jù)檢查工程造價(jià)的執(zhí)行情況。對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)出現(xiàn)偏差的工程項(xiàng)目，應(yīng)按照一定標(biāo)準(zhǔn)篩選出成本差異，然后進(jìn)行重要成本差異分析，找出造成此項(xiàng)差異的原因，采取必要的糾正措施。投資方除了從以上方面合理控制造價(jià)外，還應(yīng)該強(qiáng)化項(xiàng)目法人責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目法人對(duì)工程造價(jià)管理的主體地位，在項(xiàng)目法人組織內(nèi)建立與造價(jià)緊密結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。項(xiàng)目法人應(yīng)用好、管好建設(shè)資金，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。

3、建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制

在施工階段主要是以施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價(jià)為目標(biāo),控制建安工程造價(jià)。在這一階段節(jié)約的余地已經(jīng)很小,但浪費(fèi)的可能性卻很大,因而要對(duì)工程造價(jià)的控制給予足夠的重視。

3.1 健全設(shè)計(jì)變更審批制度

設(shè)計(jì)如有變更,一是要盡量提前變更,因?yàn)樽兏皆?損失越小;二是在每一變更設(shè)計(jì)之前,必須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析,并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意。如果變更后工程造價(jià)突破總概算,必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查,要切實(shí)防止通過(guò)變更設(shè)計(jì)增加設(shè)計(jì)內(nèi)容、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、提高工程造價(jià)的情況發(fā)生。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,通過(guò)定性分析和定量分析,對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)三項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較,可以合理有效地利用人力、物力、財(cái)力資源,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,把好施工管理關(guān),是全面造價(jià)管理的重要途徑。

3.3對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)

通過(guò)建設(shè)工程監(jiān)理制度,建立專(zhuān)門(mén)部門(mén),利用專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工程實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理,避免出現(xiàn)工程管理人員只管簽證,不算經(jīng)濟(jì)帳的現(xiàn)象,造成投資失控的嚴(yán)重后果。為了嚴(yán)肅變更簽證手續(xù),應(yīng)采取建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方代表現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)簽的方式,保證變更、簽證的真實(shí)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性,避免弄虛作假現(xiàn)象及由此引出的糾紛。

4、把好結(jié)算審查關(guān)

4.1 工程量清單計(jì)價(jià)的審查

采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，結(jié)算時(shí)首先重點(diǎn)審查工程量。結(jié)算的工程量應(yīng)以合同文件中的工程量清單為依據(jù)，考慮變更工程量，審查時(shí)要熟悉圖紙、掌握工程量計(jì)算規(guī)則。并對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)和施工有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。其次審查變更工程或增加工程的單價(jià)組成，由于變更或增加的工程在原投標(biāo)報(bào)價(jià)中無(wú)參考單價(jià)，嚴(yán)格審查那些部分單價(jià)的組成與合同及招標(biāo)投標(biāo)文件是否相符。

4.2認(rèn)真做好竣工結(jié)算價(jià)的審核工作

工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)部全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向建設(shè)單位進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算。經(jīng)審核的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)。因此，竣工結(jié)算的審核是一項(xiàng)非常重要的工作，應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面的工作：

（1）審核工程量的準(zhǔn)確性。工程量的審核是竣工結(jié)算審核過(guò)程中最重要、最繁瑣、最細(xì)致的一項(xiàng)工作，必須以工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更及施工現(xiàn)場(chǎng)為依據(jù)，嚴(yán)格按照定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)進(jìn)行審核，以防止施工單位在工程竣工結(jié)算上虛增工程量來(lái)增加工程造價(jià)

（2）審查定額套用是否正確。審查所列分項(xiàng)工程的單價(jià)是否與定額單價(jià)相符，其名稱、規(guī)格、計(jì)量單位和所包含的內(nèi)容是否與單位估價(jià)表一致；對(duì)于換算的單價(jià)，首先審查單價(jià)的換算是否是定額允許的，其次審查單價(jià)換算是否正確。

（3）審查各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合費(fèi)用定額和施工期間有關(guān)工程造價(jià)政策規(guī)定。

5、結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段，為合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。工程造價(jià)的管理應(yīng)是以市場(chǎng)為中心的動(dòng)態(tài)控制，對(duì)造價(jià)計(jì)劃執(zhí)行中所出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析研究，及時(shí)采取糾正措施，將造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

篇10

前言：

建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)控制管理模式，是在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量及功能性的基礎(chǔ)上，最大限度提高投資企業(yè)投資效益的工程造價(jià)管理模式。該模式從始至終的跟隨與建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程控制方法，不僅起到了良好的監(jiān)督作用，還能夠以最小的成本支出，建設(shè)出最優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目產(chǎn)品，從而幫助業(yè)主從經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益上都能夠有所收獲。

一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的全過(guò)程造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作行為不僅貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程之中，更會(huì)對(duì)接下來(lái)的所有工作行為產(chǎn)生影響，因此必須要通過(guò)全過(guò)程造價(jià)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作行為的指導(dǎo)與約束，筆者認(rèn)為該階段的全過(guò)程造價(jià)控制工作可以從以下杰哥方面入手：

1.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

建筑工程項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，是我國(guó)建筑行業(yè)多年發(fā)展所積累下來(lái)的成果與經(jīng)驗(yàn)?？茖W(xué)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不僅能夠提高設(shè)計(jì)工作的效率，還能夠在滿足建筑項(xiàng)目質(zhì)量及功能性需求的基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)約建筑材料，降低施工成本。

2.推行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是以工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)綜合來(lái)對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)行為進(jìn)行控制。想要實(shí)現(xiàn)這一環(huán)節(jié)的控制目標(biāo)，就必須要在設(shè)計(jì)前就對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單項(xiàng)工作、單位工程及分布共軛的限額投資進(jìn)行合理的分配，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)的控制。

3.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化是在完成上述工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，所進(jìn)行的一項(xiàng)重要成本控制工作。在滿足建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量及功能性需求的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化不僅能夠減少材料方面的成本投資，其對(duì)于工程量及施工周期等各個(gè)方面的成本投資都會(huì)有所作用，從而為實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程造價(jià)控制工作打下基礎(chǔ)。

二、施工準(zhǔn)備階段的全過(guò)程造價(jià)控制

施工準(zhǔn)備階段的全過(guò)程造價(jià)控制工作主要可以分為兩個(gè)方面，即“工程項(xiàng)目招標(biāo)”和“委托合同簽訂”。其中“工程項(xiàng)目招標(biāo)”階段是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的基礎(chǔ)，這一階段工作的水平很大程度上決定了建設(shè)企業(yè)最后的經(jīng)濟(jì)效益，所以必須要重視該階段的造價(jià)工作。想要在這一環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制管理，一方面要保證招標(biāo)單位的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)聲譽(yù)及其投標(biāo)價(jià)格的合理情況；另一方面，要通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的了解來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方案的優(yōu)化和控制，以達(dá)到節(jié)約成本提高效益的目的。另外，“委托合同的簽訂”則是對(duì)項(xiàng)目施工投資控制其決定作用的關(guān)鍵階段，因?yàn)橐坏┖贤炗?，那么所有的行為都具有了法律效力，因此在簽訂合同前，必須要?duì)合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的分析與核對(duì)，堅(jiān)決杜絕“活口”合同的出現(xiàn)，以免日后出現(xiàn)不必要的糾紛。

三、項(xiàng)目施工階段的全過(guò)程造價(jià)控制

項(xiàng)目施工階段是建筑工程項(xiàng)目的主體階段，盡管在項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工準(zhǔn)備階段已經(jīng)從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)等方面的控制，但如若做不好施工階段的造價(jià)控制，那么之前所做的一切工作都將功虧一簣。筆者認(rèn)為這一階段的工程造價(jià)控制可以從以下幾方面入手：

1.實(shí)施全過(guò)程跟蹤控制

由委托的專(zhuān)業(yè)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)組建工程項(xiàng)目投資監(jiān)控體系，充分發(fā)揮其造價(jià)管理的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，為投資人提供全方位的投資咨詢服務(wù)，協(xié)助業(yè)主做出合理的投資管控判斷，達(dá)到控制投資、增進(jìn)效益的目的。

2.嚴(yán)格控制工程變更

建筑工程項(xiàng)目變更是對(duì)工程造價(jià)管理影響最大的行為，然而作為建設(shè)需要又不可完全杜絕工程變更情況，因此必須要對(duì)工程變更情況進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)于非必要設(shè)計(jì)變更，必須要進(jìn)行統(tǒng)籌考慮后，在對(duì)其進(jìn)行決斷。對(duì)于必要性設(shè)計(jì)變更，則必須要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理工程師、施工企業(yè)等多方的探討與實(shí)地勘察來(lái)進(jìn)行論證，通過(guò)后才能進(jìn)行工程變更。

3.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程施工中的常態(tài)化工作，如果出現(xiàn)問(wèn)題那么施工工作不僅會(huì)面臨混亂的局面，更會(huì)為投資項(xiàng)目帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，因此必須要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作。在實(shí)際工作蛋黃粽，不僅要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的工作信息記錄，還要熟悉合同雙方各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)以及施工企業(yè)的工作范圍，避免出現(xiàn)重復(fù)簽證，而帶來(lái)不必要的成本支出。

四、竣工結(jié)算階段的全過(guò)程造價(jià)控制

建設(shè)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的全過(guò)程造價(jià)控制管理工作，是一個(gè)極其復(fù)雜和繁瑣的過(guò)程，造價(jià)人員不僅要將工程項(xiàng)目的質(zhì)量及功能性完成情況與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行對(duì)比，還要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的材料選擇、施工技術(shù)、施工周期以及一切相關(guān)信息進(jìn)行核查。所以為了在保證該階段全過(guò)程造價(jià)控制管理工作的基礎(chǔ)上，能夠提高工程造價(jià)部門(mén)的工作效率，施工中的各個(gè)部門(mén)必須要與工程造價(jià)部門(mén)相配合，來(lái)幫助和協(xié)調(diào)造價(jià)部門(mén)進(jìn)行造價(jià)控制管理工作，這是每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的責(zé)任與義務(wù)，只有做好了竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理工作，才表示建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理工作得以完成，也就是說(shuō)只有完成了建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程工作造價(jià)控制管理工作，才標(biāo)志著建設(shè)企業(yè)與施工企業(yè)之間的合同關(guān)系與經(jīng)濟(jì)責(zé)任的結(jié)束。

總結(jié)：

綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)控制管理模式，從全面控制的角度出發(fā)在完成工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)工程造價(jià)控制有效的實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約，其在工程造價(jià)管理工作當(dāng)中非常值得推廣。然而，全過(guò)程工程造價(jià)管理的漫長(zhǎng)工作時(shí)間，也為其科學(xué)性與有效性帶來(lái)了一定的考驗(yàn)。為了保證全過(guò)程工程造價(jià)管理工作的科學(xué)性與有效性，造價(jià)部門(mén)必須要保證自身工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，在實(shí)現(xiàn)造價(jià)工作專(zhuān)業(yè)性與科學(xué)性的基礎(chǔ)上，保證工作人員能夠不被外界因素所影響，從而保證其工作行為的有效性，為建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作提供保障，為各參建單位的經(jīng)濟(jì)利益最大化打下良好的基礎(chǔ)，

參考文獻(xiàn)：

[1]張.關(guān)于工程項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)的控制及管理[J].科技致富向?qū)В?013，09：395.