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篇1

副局長茍頂才對交通系統(tǒng)下一步防控工作提出了具體要求：一是各單位要迅速傳達(dá)貫徹好今天市、局會議精神。要科學(xué)、客觀地傳達(dá)到每一個職工及其家屬中去，要切實(shí)消除職工及其家屬恐慌情緒，樹立甲型H1N1流感可防、可治、可控的信心。二是要高度重視，加強(qiáng)對防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、抓落實(shí)。要把此項(xiàng)工作與國慶期

篇2

干部交流按照其目的來劃分，一般分為培養(yǎng)流、回避流、任職期滿交流、調(diào)整流四種類型。事實(shí)證明，不管是哪一種交流都必然會帶來工作環(huán)境和生活環(huán)境的改變，相應(yīng)地會給干部的工作和生活帶來一些直接的或潛在的影響。綜合分析來看，在當(dāng)前干部交流工作中，主要存在“三難”問題：

（一）逆向交流難

具體來說，主要表現(xiàn)在“三不愿”：

1、上級機(jī)關(guān)不愿平級交流到下級機(jī)關(guān)。從我國現(xiàn)行的政權(quán)管理體制來看，呈倒樹枝狀，越在上層的機(jī)構(gòu)，在管理的權(quán)威性、職能的相對獨(dú)立性、業(yè)務(wù)工作的宏觀指導(dǎo)性也就越強(qiáng)；而越在下層的機(jī)構(gòu)，對上負(fù)責(zé)的部門也就越多，受制約的因素也越多，而且接觸的情況也更復(fù)雜，特別是基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，更是體現(xiàn)了“上面一根針，下面千條線”的狀況。就我市來看，市級部門工作內(nèi)容相對比較單一，任務(wù)相對輕松，環(huán)境條件相對較好。而基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況就不同了，隨著改革的不斷深化，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了一些新的問題，城鄉(xiāng)居民收入和消費(fèi)差距呈擴(kuò)大趨勢；農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的慢，農(nóng)民增收難度大，帶來一系列的問題多，責(zé)任重，工作難度大，目標(biāo)考核壓力較大，往往擔(dān)心一票否決，而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部如履薄冰，擔(dān)心一事不成，全盤受損。因而，從部門交流干部到鎮(zhèn)街，除提拔交流外，平級交流到鎮(zhèn)街的難度很大。1998年以來，我市除提拔交流41名干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職外，只有2名團(tuán)市委書記平級交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任黨委書記。相反，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流到市級部門，即使降職安排，多數(shù)同志都表示愿意接受。1998年以來，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流到市級部門任職的39名領(lǐng)導(dǎo)干部中，平級安排的僅有21名，而降職安排的達(dá)18名，其中由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職安排到部門任副職14名，黨政副職安排到部門作一般干部4名。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流到部門，無論是平級交流或是降職交流的，被交流者都較樂意，認(rèn)為是從“糠籮筐”跳到了“米籮筐”，是組織對他們的關(guān)心和照顧。

2、條件好的地方不愿交流到條件差的地方。這是干部異地交流中遇到最為普遍的情況。比如，鎮(zhèn)鄉(xiāng)之間的干部交流中，有些干部不愿到條件差的地方去，認(rèn)為這些地方：一是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差，想干事干不成，想干好干不好，甚至有可能費(fèi)力不討好，不容易干出政績來；二是生活條件差，交通不便、信息不暢、商貿(mào)不旺，工作和生活都比較艱苦；三是福利待遇差，由于工作難做，按上級規(guī)定應(yīng)得的獎金相對較少，加之本身經(jīng)濟(jì)條件差，直接影響到干部的實(shí)際收入。因而，不少干部都想到條件好的地方而不愿到條件差的地方去。

3、職權(quán)大的部門不愿交流到職權(quán)小的部門。主要體現(xiàn)在縣市級部門之間的干部交流工作中。根據(jù)執(zhí)政和發(fā)展的需要，在國家事務(wù)管理上要求設(shè)立不同的管理和服務(wù)機(jī)構(gòu)，代表國家對不同的服務(wù)對象，行使不同的服務(wù)職能，這是社會分工的必然。但是，在很多干部思想中，卻把部門職能大小、行使職權(quán)的實(shí)效，作為領(lǐng)導(dǎo)崗位“權(quán)力”大小的標(biāo)準(zhǔn)，如管錢管事管物和執(zhí)法部門等，如果交流到這些部門任職，頓感前途光明，皆大歡喜，認(rèn)為是組織的重用；若是交流到人少事雜、無職無權(quán)的部門如群團(tuán)等，則往往自感無面，工作無心。如我市去年市級部門機(jī)構(gòu)改革干部調(diào)整中，平級交流了2名長期在“重要”部門任職的正職領(lǐng)導(dǎo)干部到“一般”部門任職，結(jié)果兩人均提出了提前退休申請，造成兩個部門的正職人選出現(xiàn)了短期空缺，對該部門工作帶來了一定的影響。從機(jī)構(gòu)改革中，市級部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人跨部門競爭上崗報名情況也可以看出，多數(shù)是從“冷門”部門（如辦、檔案局等），到“熱門”部門（如建委、財政、國土房管等），報名參與的競爭，逆向報名參與競爭上崗的幾乎沒有。

（二）重要部門交流難

按照中央和重慶市關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部交流的有關(guān)規(guī)定，區(qū)縣紀(jì)檢監(jiān)察、審判、檢察機(jī)關(guān)和組織、人事、公安、財政、審計等部門的正職，一般不得由本地籍或者本地出生、生長的干部擔(dān)任，已在其原籍、出生地、生長地所在區(qū)縣任職滿一屆的必須易地或者在部門之間交流。但事實(shí)上，由于目前各地外地籍干部普遍偏少，這些職位的領(lǐng)導(dǎo)干部基本上都只能從本地人才中選拔，而且在本地干部中，也確實(shí)存在有些干部工作能力比較強(qiáng)，專業(yè)比較對口，非常適合在這些領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作。如果這些部門的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)都從外地調(diào)入，一是不了解他們的情況和特長，他們也不了解本地的情況，不利于工作；二是嚴(yán)重浪費(fèi)本地人才資源，打擊本地人才的積極性；三是沒有統(tǒng)一調(diào)劑這類人才的相關(guān)政策和措施。因此，目前重要部門領(lǐng)導(dǎo)干部異地交流工作，還是一個突出的問題，基本上只能通過部門之間交流的方式進(jìn)行。就合川市而言，目前這“八長”中，只有三位同志不是本地人，其余五位同志都是合川人。

（三）專業(yè)性強(qiáng)的部門領(lǐng)導(dǎo)干部交流難

隨著改革開放的不斷深入深化，民主法制法規(guī)建設(shè)的不斷完善，經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展對信息、科技運(yùn)用進(jìn)一步增強(qiáng)，這些都對領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的專業(yè)性和技術(shù)性提出了更高的要求。如公、檢、法、司等執(zhí)法部門領(lǐng)導(dǎo)干部，都要求具有相應(yīng)的法律法規(guī)和專業(yè)知識或者執(zhí)法資格，又如審計、建設(shè)、財政等部門領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)有一定的相關(guān)專業(yè)知識和技能。從而使組織在選擇這些部門的領(lǐng)導(dǎo)干部時難度增大，而這些部門現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部若向外交流又容易造成人才浪費(fèi)，這也給干部交流帶來新的困難。

二、干部交流難的原因

干部交流中存在的“三難”問題，原因是多方面的，既主觀原因，也有客觀原因；既有歷史原因，也有現(xiàn)實(shí)原因。

（一）干部主觀上的原因

1、宗旨觀念不強(qiáng)，缺乏艱苦奮斗精神。這是干部交流中所出現(xiàn)“三不愿”現(xiàn)象的思想根源。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部沒有把黨和人民賦予的職位和權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任，而是視為個人社會地位的象征，表現(xiàn)在對領(lǐng)導(dǎo)崗位上講權(quán)力大小，在條件上片面追求環(huán)境舒適。在干部交流中，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中有三種情況比較明顯，一是進(jìn)行順向交流任職的干部，即使在生活、居住上，短期內(nèi)會有較大的經(jīng)濟(jì)壓力，但還是比較樂意；二是有些領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)常找組織、找領(lǐng)導(dǎo)“訴難處倒苦水”，認(rèn)為長期在條件差的地方工作，沒有功勞也有苦勞，要求順向交流到條件好的地方，甚至提出即使不安排任職也愿意；三是有些領(lǐng)導(dǎo)干部，在條件好的地方買了住房，這本無可非議，但是，有的干部便以此為由，要求組織“照顧”交流到家庭所在地工作。從這些現(xiàn)象可以看出，領(lǐng)導(dǎo)干部意志不堅強(qiáng)，缺乏艱苦奮斗精神是造成干部交流難的重要原因之一。

2、看重個人利益，缺乏奉獻(xiàn)精神。這是影響交流工作的直接原因。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，人民的公仆，應(yīng)該把人民群眾的疾苦和利益擺在首位，為人民服好務(wù)、謀好利。但是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于分配方式的多元化，有些干部的思想產(chǎn)生了波動，在個人利益上看得過重，不愿意到條件差、職能弱、收入低的地方和部門去，他們不是比為群眾辦了多少事，謀了多少利，而是比誰的收入多、職權(quán)大、條件好，表現(xiàn)在安排其交流任職時，以各種理由與組織上進(jìn)行討價還價，明顯缺乏“吃苦在前，享受在后”的奉獻(xiàn)精神。

3、知識結(jié)構(gòu)單一，適應(yīng)新環(huán)境能力不強(qiáng)。一些干部由于長期在一個地方、一個單位工作，受工作環(huán)境因素影響，偏重對本行業(yè)知識和能力的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，而對其他方面的知識和情況了解不多，有的甚至滿足于干好本職工作現(xiàn)狀，因而在知識結(jié)構(gòu)上顯得比較單一，也形成了固有的思維模式，表現(xiàn)較明顯的又是一些文化知識底子相對較弱、年齡稍微偏大的干部，一旦提出交流，在適應(yīng)新環(huán)境、新工作上存在較大難度。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣市級部門之間、專業(yè)性較強(qiáng)部門與綜合性部門之間進(jìn)行交流，較難適應(yīng)，也容易產(chǎn)生畏難情緒。

（二）客觀原因

4、工作條件差異，導(dǎo)致干部心理上的不平衡。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的地區(qū)條件差異。由于自然資源環(huán)境、地理區(qū)域優(yōu)勢因素，當(dāng)然也有長期以來的政策因素和人為因素的影響，必然造成地區(qū)之間發(fā)展的不平衡和基礎(chǔ)條件的差異。實(shí)踐證明，一個地方的發(fā)展，除了主觀因素外，資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、人力財力優(yōu)勢等方面的基礎(chǔ)條件差異，在很大程度上影響著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，也影響著干部工作積極性。從我市情況看，條件好的地方，領(lǐng)導(dǎo)干部可以全心放在抓大事求發(fā)展上；而條件差的地方，干部主要精力都花在了保持地方穩(wěn)定，扶貧濟(jì)困，解決農(nóng)民負(fù)擔(dān)，保證財政供養(yǎng)人口工資按時足額發(fā)放上，甚至有些負(fù)債大的地方，只能發(fā)放基本工資。二是表現(xiàn)為部門之間職能職權(quán)的差異。由此導(dǎo)致部門之間工作條件和福利待遇上的差異，那些不具備行政職權(quán)、執(zhí)法和收費(fèi)的部門，工作條件和福利待遇相對較差。在“公務(wù)員工資水平增長過慢和部門之間收入差距過大”的調(diào)查中，共118人填寫問卷，有93人認(rèn)為后者更難接受，占78.8%。這些都導(dǎo)致了一些干部心理上不平衡，給干部交流工作形成一定的障礙。

5、交流給干部本及家庭帶來的不便

從現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部年齡上看，普遍都有比較固定的家庭，上有父母需要瞻仰，下有子女需要照顧，有些干部家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)還比較重，往往一個人要供養(yǎng)多人。但是，從目前公務(wù)員工資收入水平看，特別是西部地區(qū)還普遍比較低，一旦被確定為交流對象，就涉及到個人生活和家庭生活問題，其中最突出地又表現(xiàn)在異地交流任職的干部中。

對干部本人來說：一是住房問題。就目前我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況看，財力普遍緊張，辦公和住宿條件都比較差，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制調(diào)整和撤并后，原來分散在幾個鎮(zhèn)的干部全部集中到一個地方，導(dǎo)致家在異地干部增多，給辦公和住房安排上造成了很大的難度。我們在調(diào)研中了解到，我市39個鎮(zhèn)街中，除市區(qū)范圍的3個街道辦事處能夠較好地解決干部住房外，其余36個鎮(zhèn)機(jī)關(guān)沒有一個能夠全部解決干部的住房，而且大多數(shù)干部只能自己掏錢租房或幾人共同合租。二是生活問題。由于隨著機(jī)關(guān)事務(wù)向社會化服務(wù)方向發(fā)展，多數(shù)機(jī)關(guān)食堂對內(nèi)實(shí)行承包，向外開放營業(yè)，從而給異地交流的單身干部，帶來個人生活不便，費(fèi)用的開支增加。

對干部家庭來說：社會經(jīng)濟(jì)成分多元化和就業(yè)方式、住房分配制度的改變，使交流干部的家庭隨遷難度加大。家屬務(wù)農(nóng)、經(jīng)商的，由于工作性質(zhì)決定不能隨遷或不愿隨遷；家屬有固定工作的，由于不能很好地解決工作調(diào)動問題而不能隨遷，特別是從部門向鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流的干部，家屬往往不愿隨遷。從而使得干部交流后不能照顧家庭，給家屬工作和照顧老小的壓力增大。

（三）歷史原因

6、原有干部管理制度帶來的觀念障礙。一是長期以來的封建思想和計劃經(jīng)濟(jì)模式下的干部人事政策，在人們的思想觀念上形成的“做官”意識和“權(quán)力”意識一時還難以完全轉(zhuǎn)變；二是市場經(jīng)濟(jì)條件下干部監(jiān)督體系的還不夠完善，在現(xiàn)實(shí)生活中還存在著一些不良現(xiàn)象，表現(xiàn)在“官”越大位越高，“權(quán)”越大事好辦；三是由于干部管理機(jī)制還不夠健全，在一些地方和部門，領(lǐng)導(dǎo)干部“不到年齡不退位、不出問題不變崗”的情況還比較普遍。這些都與領(lǐng)導(dǎo)干部交流中的“三不愿”現(xiàn)象密切相關(guān)。

7、原有人才分配和安置方式，使外地籍干部嚴(yán)重偏少。從我國干部制度政策上看，領(lǐng)導(dǎo)干部人才培養(yǎng)主要來自于大中專學(xué)校畢業(yè)生和干部。但是，長期以來，由于各方面的因素影響，畢業(yè)生分配和軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置，基本上都是按照哪里來哪里去的原則，特別是區(qū)縣一級的這種情況更為明顯，現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部絕大多數(shù)都是土生土長的本地人，外地籍人才嚴(yán)重偏少。

（四）制度原因

8、干部交流制度本身的不完善。雖然，從中央到地方都出臺了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部交流的制度，但是在實(shí)際工作中還存在一些新的問題需要進(jìn)一步探索和從制度上進(jìn)行完善。一是重要部門干部異地交流，缺乏相應(yīng)的政策和措施，各地方操作難度很大，以致于無法實(shí)施；二是干部交流缺乏有效的監(jiān)督措施，從目前情況看，盡管各級黨委對干部交流工作比較慎重，但由于各種原因影響，在確定交流的對象上隨意性較大，有些符合交流條件應(yīng)當(dāng)交流的卻沒有交流，不宜交流的也進(jìn)行了交流，雖然只是少數(shù)，卻給干部交流帶來了較大的負(fù)面影響；三是交流期限的不確定性。交流制度雖然對需要交流的情況進(jìn)行了明確界定，但是對“我們交流的期限到底是多久？”，由于干部交流的目的不同和各地情況差異，很難以明確時間來界定。這種不確定性，使處于逆向交流的干部存在著較大的思想顧慮，往往擔(dān)心“有去無回”，特別是在市級部門向鄉(xiāng)鎮(zhèn)逆向交流的干部中表現(xiàn)較為明顯。

9、干部交流配套制度不健全。一是干部的考核制度有待細(xì)化和完善。從實(shí)踐工作看，由于地區(qū)條件差異，有的地方容易出顯績，有的地方干事卻不顯形，干同樣一件事，由于地方基礎(chǔ)差異，干部所付出的精力和勞動存在很大的差別；另外，有部分干部，為了盲目追求“政績”，搞短期效應(yīng)，主觀改變當(dāng)?shù)卦械拈L期規(guī)劃和發(fā)展思路，表面上是發(fā)展了，但是從長遠(yuǎn)看，既影響了政策的穩(wěn)定性，又影響本地經(jīng)濟(jì)正常發(fā)展，這些都給考核任用交流干部帶來難度，也給干部交流造成了一定的負(fù)面影響；二是選任制干部交流到位時間的隨意性太大。這種情況在縣市級部門基本不存在，而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)就比較重要，由于異地交流干部往往需要重新熟悉情況，掌握民情，了解民意，但實(shí)際上到新崗位與選舉時間間隔一般都比較短，給選舉工作帶來一定的難度，也給交流干部增加了心理上的壓力，甚至對有些情況比較復(fù)雜的地方，干部根本不愿交流去。三是交流給干部的家庭生活帶來的問題需要進(jìn)一步研究解決，雖然干部交流制度規(guī)定，被交流的干部，其配偶子女是否隨調(diào)隨遷，可尊重干部本人自愿，但是由于現(xiàn)行就業(yè)方式的多樣化和管理體制方面的原因，有些問題難以解決，如對家屬系務(wù)農(nóng)或個體戶的，根本無法隨遷；即使家屬愿隨遷，但住房不能隨遷，等等。這些情況，都容易造成交流干部思想上、心理上、生活上的障礙。

三、對策和建議

1、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高思想認(rèn)識。要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，特別是要在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會江總書記“三個代表”重要思想上下功夫，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確的價值觀、權(quán)力觀和地位觀，深刻認(rèn)識到部門職能強(qiáng)弱只是服務(wù)分工的不同，而不是謀取個人私利的工具和手段；地方條件差異只是經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的不同，而不是個人職位升遷的跳板，作為領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上、行動上自覺服從組織安排，無論在何部門、何地方，都應(yīng)當(dāng)把為人民群眾謀利益求發(fā)展的放在首位，做“三個代表”的實(shí)踐者。

2、強(qiáng)化知識培訓(xùn)，提高適應(yīng)能力。江總書記在為全國干部培訓(xùn)教材作的《序言》，站在歷史和時代的高度，精辟概括了我們黨重視學(xué)習(xí)的歷史經(jīng)驗(yàn)，向全黨發(fā)出了“堅持學(xué)習(xí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、改善學(xué)習(xí)”的號召。當(dāng)前，必須緊緊抓住建立學(xué)習(xí)型政黨這個重點(diǎn)，以各級黨校為主要陣地，強(qiáng)化干部的教育培訓(xùn)。同時，要充分利用好其他各級教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)干部的系統(tǒng)性繼續(xù)教育，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，不斷改善領(lǐng)導(dǎo)干部的知識和能力結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)適應(yīng)新形勢、新環(huán)境、新情況的能力。

篇3

首先，在垂直管理體制下，基層工商所必須確立縱橫兼顧的大局理念，既理智地、自覺地接受縱向的垂直管理，又認(rèn)真接受地方黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，密切與地方黨委政府的聯(lián)系。在與地方黨委政府的關(guān)系處理上，一定要緊緊抓住縱橫兼顧的結(jié)合點(diǎn)，強(qiáng)化融合力，上級機(jī)關(guān)更要帶著調(diào)和矛盾，解決問題的思想，通過溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，使當(dāng)?shù)攸h委政府在工作部署上能充分考慮工商行政執(zhí)法的特點(diǎn)與實(shí)際情況，吸納工商部門的工作，提升我們的工作職能。這樣，基層工商所就能做到既服從垂直管理的總目標(biāo)，又善于接受地方黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握工作的主動權(quán)，發(fā)揮我們應(yīng)有的職能作用。其次，以創(chuàng)新執(zhí)法理念為先導(dǎo)，拓寬監(jiān)管視野，堅持科學(xué)監(jiān)管以人為本，樹立和諧執(zhí)法理念，發(fā)揮行業(yè)自律，強(qiáng)化輿論監(jiān)督，引導(dǎo)群眾參與，執(zhí)法為民，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管行為的規(guī)范化和監(jiān)管效能的最大化。三是確立程序公正執(zhí)法理念，確保社會公正最大限度的實(shí)現(xiàn)，確保市場經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行和健康發(fā)展。程序公正能夠有助于保證社會成員的基本權(quán)利；有助于協(xié)調(diào)復(fù)雜的社會利益結(jié)構(gòu)；有助于限制政府權(quán)力對于社會公正的不當(dāng)干擾；有助于減少社會公正實(shí)現(xiàn)過程中的技術(shù)性失誤；有助于形成社會成員對社會的普遍認(rèn)同和信任。

二、在工商執(zhí)法行為方式上探索非強(qiáng)制性監(jiān)管的效用，做到剛?cè)岵?jì)

工商行政執(zhí)法行為主要是行政許可、行政檢查和行政強(qiáng)制，長期以來工商部門對市場主體監(jiān)管重在嚴(yán)懲為主，責(zé)令改正、警告教育用之甚少。隨著社會發(fā)展，市場主體法律意識不斷提高，以及構(gòu)建和諧社會的時代要求，一系列的非強(qiáng)制性監(jiān)管方式逐步運(yùn)用到日常工作中，這是對行政執(zhí)法行為的有益補(bǔ)充，能夠增強(qiáng)執(zhí)法效果，拉近了與市場主體的距離，如信息披露制度，行政指導(dǎo)建議，政務(wù)公開，工商述廉，分類監(jiān)管信用建設(shè)等。

具體說來，一是結(jié)合現(xiàn)代科技技術(shù)發(fā)展，創(chuàng)新宣傳模式，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、互動媒體，通過電子郵件、QQ群短信、賣場終端視頻等途徑進(jìn)行宣傳，為服務(wù)對象的工作帶來便利，使工商的履職不落后于信息化社會的發(fā)展。二是轉(zhuǎn)變工商宣傳角度，提升工商執(zhí)法的技術(shù)含量形象，媒體出來的一般是工商人員著裝對著商品左看右看，停留在低層次的執(zhí)法手段上，還會受到消費(fèi)者的質(zhì)疑，這已不符合現(xiàn)代工商執(zhí)法的要求，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變宣傳的視角，可以塑造一些工商執(zhí)法的典型英雄形象，剖析一些有難度的經(jīng)濟(jì)違法案件。三是扎實(shí)開展工商“雙述雙評”工作，虛心接受監(jiān)管對象的監(jiān)督，通過向監(jiān)管服務(wù)對象述職述廉，能夠促進(jìn)工商執(zhí)法人員的理論水平和業(yè)務(wù)水平的提高，促進(jìn)源頭治腐，提高了工商執(zhí)法人員廉潔自律的自覺性，促進(jìn)與監(jiān)管服務(wù)對象溝通和理解，也必將促進(jìn)工商機(jī)關(guān)社會地位的提高。

三、適應(yīng)形勢發(fā)展需要，不斷完善工商執(zhí)法手段，尋求變革創(chuàng)新

篇4

陳雁書記提到學(xué)生干部是在學(xué)校學(xué)生工作中起到中流砥柱的作用，一所學(xué)校學(xué)生工作工作的成功與否，取決于學(xué)生干部。良好的思想政治素養(yǎng)，表現(xiàn)在具有最基本的道德素質(zhì)，合理而有效地溝通交流方式，和相對較成熟處理緊急事件的能力。學(xué)會理解和站在他人的角度看問題。

學(xué)生干部必須具有堅定正確的政治方向和強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，這是學(xué)生干部政治素質(zhì)的體現(xiàn)。學(xué)生干部還必須要有良好的思想品德和高尚的道德情操，這是做好工作的根本條件。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，要求學(xué)生干部要有一定的文化修養(yǎng)和豐富的知識，這也是勝任工作必備的條件。學(xué)生干部要不斷提高思想覺悟，加強(qiáng)綜合素質(zhì)的全面提升，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，堅持自我良好形象的塑造與學(xué)生會整體形象塑造的統(tǒng)一。

（二）學(xué)生干部的禮儀規(guī)范

“不學(xué)禮，無以立?！壁w立凝老師告訴我們了如何規(guī)范學(xué)生干部禮儀，塑造學(xué)生干部新形象，提高學(xué)生干部自身素質(zhì)。只有規(guī)范學(xué)生干部的禮儀，增強(qiáng)學(xué)生干部與同學(xué)之間的親和力，學(xué)生干部才能更好的完成工作，提高完善自身素質(zhì)。基本禮儀，包括課堂禮儀、著裝禮儀、尊師禮儀、同學(xué)間禮儀和集會禮儀。社交禮儀，包括儀表、通訊、握手等等。要求我們做到：干凈、整潔、衛(wèi)生、簡約，整體效果給人端莊，雅氣。趙立凝老師還介紹了一些與現(xiàn)實(shí)生活中的其它禮儀，有介紹、拜會、餐桌、乘車、打電話，發(fā)短信等相關(guān)禮儀，著重強(qiáng)調(diào)了先后、位置、順序的重要性。最后還有介紹了學(xué)生干部交往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要有處理好與同學(xué)間的關(guān)系，正確協(xié)調(diào)于老師的關(guān)系，加強(qiáng)學(xué)生干部間的合作，加強(qiáng)兄弟院校學(xué)生組織、學(xué)生干部之間的交流合作和加強(qiáng)與社會組織之間的合作。

通過本次禮儀規(guī)范培訓(xùn)，我充分認(rèn)識了禮儀的重要性，在以后為人處事，接物待人方面必定注意規(guī)范自己的儀容儀態(tài)。

（三）學(xué)生干部工作的流程、思路和方法

這一部分由蔡曉燕老師對我們培訓(xùn)，蔡曉燕老師告訴我們學(xué)生干部的工作流程主要由計劃—組織—控制—反饋四部分組成，計劃的有關(guān)部分涉及到時間限制、明確性、使用頻率、所涉及的內(nèi)容以及穩(wěn)定性等多方面，對于如何制定計劃，蔡曉燕老師總結(jié)出三方面：調(diào)查研究，確定目標(biāo)；集思廣益，提出方案；討論研究，確定計劃。在組織環(huán)節(jié)，分解目標(biāo)，形成目標(biāo)體系之后合理分工，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，促進(jìn)溝通協(xié)調(diào)，還要合理配置人員，以便于各盡所長。在控制環(huán)節(jié)分前饋、過程以及事后控制，須得保持各方面的聯(lián)系暢通，合理規(guī)章。最后反饋效果，做出總結(jié)，改進(jìn)不足。蔡曉燕老師在與同學(xué)們進(jìn)行了溝通與交流的同時對學(xué)生干部們提出三點(diǎn)希望：一要在學(xué)習(xí)和守紀(jì)等方面為廣大同學(xué)起到模范帶頭作用；二要不斷提高個人修養(yǎng)，不斷修煉自己的德行、境界和胸懷；三要注重自身的成長和提高。

（四）學(xué)生干部公文寫作及檔案管理

人文學(xué)院的白東艷老師圍繞如何寫好公文、提高寫作水平為我們上了生動的一課。他強(qiáng)調(diào)公文寫作在現(xiàn)代社會中的重要性，指出公文寫作的三大要素：吃苦、思考、靜心。文書寫作的三大特點(diǎn)：格式規(guī)范化、層次邏輯化、語言書面化。好的公文要重視思想、邏輯、語言、情感四個因素的力量，既要有思想，又要符合常人的思維習(xí)慣；既要注意語言的簡潔性、生動性，又要注入真實(shí)的情感，以情動人。白東艷老師就常見的幾種公文，如總結(jié)、計劃、通知、通報等的寫作作了詳細(xì)的闡述，她指出這幾種文體都必須要做到實(shí)事求是、有針對性、要點(diǎn)明確。她勉勵大家不斷學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中努力鍛煉提高自己的寫作能力，讓公文寫作成為自身所具備的重要能力和素質(zhì)。另一方面，白東艷老師就檔案管理給我們作了介紹，指出歸檔范圍的三要素：反映自身職能活動的公文，辦理完畢的論文和具有參考價值的公文。她就聯(lián)系、完整、保管、利用這四個歸檔原則讓我們學(xué)到了如何歸檔。這節(jié)課為我們以后的工作、學(xué)習(xí)中提供了重要的指導(dǎo)和幫助。

篇5

一、工作上存在的問題

(一)觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新。新的形勢下，外事工作的內(nèi)涵和外延已經(jīng)發(fā)生的重大改變，業(yè)務(wù)內(nèi)容也延伸向新的領(lǐng)域，可以說傳統(tǒng)的思維方式與工作作風(fēng)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的形勢。而我們的同志仍然存在外事就是辦理出國和翻譯接待的舊觀念。隨著公司的國際化發(fā)展，外事科的工作觀念需要進(jìn)一步更新，這樣才能為公司對外交流和對外合作提供更多更好的服務(wù)。

(二)管理粗放，環(huán)節(jié)薄弱。沒有科學(xué)的管理，就沒有可觀的效益。在辦理日常事務(wù)過程中偶爾還出現(xiàn)錯用報銷單、漏蓋公章等失誤，這說明我們的工作精細(xì)化程度還不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。在管理制度的制定上，我們在許多方面還訂的不夠細(xì)，獎罰上細(xì)則訂的不夠具體，在人員守則上沒有針對外事特點(diǎn)去健全，由于制度的不夠健全，致使我們的管理工作中出現(xiàn)一些漏洞和疏忽。

(三)培訓(xùn)較少，執(zhí)行不力。企業(yè)外事工作的性質(zhì)所決定，從事這項(xiàng)工作的人員必須是多面手，知識面要求廣，能講善寫會翻譯，多才多藝，這樣才可以拿的起，放的下。而我們的培訓(xùn)還是不夠經(jīng)常化和制度化，業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富，執(zhí)行能力欠缺，包括寫作能力差，常常是一份總結(jié)、一個匯報要花很長的時間來寫，寫出來的材料有時又不大符合領(lǐng)導(dǎo)要求，缺少創(chuàng)新、不夠鮮活。

(四)業(yè)務(wù)不熟，操作不精。企業(yè)外事工作的特點(diǎn)之一，就是業(yè)務(wù)性特別強(qiáng)，政治性和政策性也特別強(qiáng)，假如個別人員對外事管理規(guī)定、流程不夠熟悉，其辦事效率和工作質(zhì)量可想而知，一定不會讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾滿意和基層滿意。近年來，外事科一直在努力宣貫相關(guān)外事管理規(guī)定，但我們科室本身還有個別人員對規(guī)定不了解，對流程不熟悉。這是我們亟待解決的問題。

(五)廉潔教育抓的不夠緊，沒有形成長效機(jī)制。由于不是主要工作內(nèi)容，科里對廉潔教育的重視程度不夠。教育內(nèi)容和方式多按部就班，并且缺乏開展教育的自覺性和針對性，教育效果一般化；思想教育乏力，不能針對外事工作者理想、宗旨、紀(jì)律、作風(fēng)、廉政等方面的突出問題進(jìn)行有的放矢的教育和引導(dǎo)，很少觸及思想，往往定格在灌輸式方法上，不能產(chǎn)生互動，影響了教育的效果。

二、改進(jìn)辦法和途徑

(一)解放思想，創(chuàng)新意識

首先，要有開放的觀念。隨著改革開放的不斷引向深入，經(jīng)濟(jì)的國際化、教育的國際化、人才的國際化，文化的國際化，要求石化企業(yè)外事工作者，必須具有國際化的眼光、國際化的思路、國際化的胸襟，同時要前瞻性的眼光和戰(zhàn)略性的眼光看待問題，創(chuàng)造性地貫徹好企業(yè)的對外方針和策略，把企業(yè)黨政的對外工作決策部署。落實(shí)到外事工作實(shí)踐中去，落實(shí)到具體業(yè)務(wù)工作中去?？朔环莱鲥e、不求出新，只求保險、不擔(dān)風(fēng)險，只循成規(guī)、不探新路的思維定式，應(yīng)引入激勵機(jī)制，使一切符合科學(xué)發(fā)展觀的外事工作實(shí)踐得到鼓勵。再次，要有服務(wù)意識，作為外事科要為因公出國（境）辦理的人員提供熱情、周到、及時、有效的服務(wù)，要對工作的各個環(huán)節(jié)和方面認(rèn)真研究，切實(shí)改進(jìn)服務(wù)，讓辦事的同志有一種賓至如歸的感覺。

(二)精細(xì)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)

正因?yàn)槠髽I(yè)外事工作有政治性、政策性強(qiáng)的特點(diǎn)，因此精細(xì)管理顯得更加重要。把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。要求從事外事工作的同志，按照精心、精細(xì)、精品的要求去開展各項(xiàng)工作，改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。同時，我們將夯實(shí)制度基礎(chǔ)，建立完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而大力改進(jìn)我們的外事工作。

(三)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力

由于外事工作涉及面廣、政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)性強(qiáng)，因此需要我們外事工作者一專多能，具備較強(qiáng)的工作執(zhí)行力。為了提高執(zhí)行能力，我們外事科在新的一年，要強(qiáng)化工作人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，包括寫作能力的培養(yǎng)與提高。時刻牢記“外事無小事”，從講政治的高度，做好外事工作。在外事工作中要切實(shí)把握政策，維護(hù)國家的尊嚴(yán)、利益和形象；加強(qiáng)管理，健全制度，提高外事管理水平，做到工作規(guī)范化、程序化、透明化；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識，學(xué)中干，干中學(xué)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的外事工作隊(duì)伍。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，通過開展國際化人才培訓(xùn)，提高外事部門和“走出去”員工的涉外素養(yǎng)，為企業(yè)外事工作提供有力的人力資源支撐。

(四)廉潔奉公，嚴(yán)守紀(jì)律

首先，按照“外事無小事”原則，要求外事人員服從組織。在涉外活動中必須加強(qiáng)自己的組織觀念，服從組織，依靠組織，在個人的思想上、行動上與企業(yè)保持一致。在一切重大的涉外問題上，必須服從企業(yè)的統(tǒng)一口徑，不準(zhǔn)自作主張，另搞一套。其次，在業(yè)務(wù)紀(jì)律上，應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)的業(yè)務(wù)紀(jì)律。參與涉外交往時，應(yīng)做到公私分明，勤儉節(jié)約。一方面，不允許工作人員假公濟(jì)私，借涉外交往營私牟利。另一方面，則要求工作人員勤以補(bǔ)拙，儉以養(yǎng)德，勤儉辦外事。進(jìn)一步完善廉潔工作制度，建立起長效機(jī)制。

三、2014年工作設(shè)想

(一)不辱使命，增強(qiáng)三種工作意識

1、增強(qiáng)全局意識。外事管理工作者應(yīng)牢固樹立全局意識，從國家發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的高度謀全局、想大事，進(jìn)一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增加服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平。要加強(qiáng)對外事工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和科學(xué)管理，努力把管理與服務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，在加強(qiáng)涉外法制建設(shè)，完善各項(xiàng)外事管理規(guī)定，堅持依法行政的同時，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)對因公出國（境）人員實(shí)行計劃管理，健全預(yù)警和快速反應(yīng)機(jī)制，妥善處理涉外事件，維護(hù)公司和員工的安全和合法利益，努力為集團(tuán)公司走出去戰(zhàn)略的實(shí)施營造良好的國際環(huán)境。

2、增強(qiáng)服務(wù)意識。重點(diǎn)做好兩個服務(wù)：一是為國家總體外交服務(wù)，做好重要代表團(tuán)來訪的接待保障工作，樹立良好形象，擴(kuò)大企業(yè)的對外影響。二是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，做到管理服務(wù)并舉，尤其是因公出訪等窗口部門要把管理融于日常服務(wù)工作中，細(xì)化服務(wù)措施，提高服務(wù)水平，本著“雙贏”和“互利互惠”的原則，多建立一些合作項(xiàng)目。要利用已有的外事資源，結(jié)合企業(yè)“走出去”的需要和國家的總體規(guī)劃，在地域、對象的選擇上做長遠(yuǎn)謀劃，逐步加大對外投資與合作的深度和廣度。

3、增強(qiáng)創(chuàng)新和責(zé)任意識。黨的十七大提出要創(chuàng)新利用外資方式，發(fā)揮利用外資在推動自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展等方面的積極作用。在當(dāng)前國際金融危機(jī)的大背景下，更要重視通過引資和投資，引進(jìn)國外先進(jìn)的管理、技術(shù)和環(huán)保理念，把資金投向有較好前景的油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目，在危機(jī)中尋找機(jī)會，使中國石化的海外油氣資源戰(zhàn)略進(jìn)一步向前推進(jìn)。

同時，要增強(qiáng)責(zé)任意識。外事管理工作者應(yīng)樹立“外事無小事”觀念，增強(qiáng)外事工作的責(zé)任感和使命感，逐步培養(yǎng)為外事工作科學(xué)發(fā)展作貢獻(xiàn)的強(qiáng)烈事業(yè)心，事無巨細(xì)地做好各項(xiàng)外事工作，創(chuàng)造一流業(yè)績。

(二)愛崗敬業(yè)，提升外事工作水平

1、建設(shè)高素質(zhì)外事干部隊(duì)伍。著眼于外事工作的長遠(yuǎn)發(fā)展，通過教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉，有計劃地推進(jìn)干部交流，強(qiáng)化多崗位鍛煉，全面加強(qiáng)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、文化素養(yǎng)的培訓(xùn)和技能訓(xùn)練；有計劃地選派年輕優(yōu)秀的外事干部到企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)工作鍛煉；引導(dǎo)和幫助外事干部研究新情況、解決新問題，培養(yǎng)一批政治堅定、掌握政策、熟悉業(yè)務(wù)，懂外語、懂經(jīng)濟(jì)、懂法律，有較高文化素養(yǎng)的高素質(zhì)人才。

2、構(gòu)建業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)有關(guān)方面合作。針對主要的資源大國進(jìn)行分類，研究加強(qiáng)合作的針對性措施。目前還沒有合作關(guān)系的，要通過多種渠道，想方設(shè)法地把合作關(guān)系建立起來，明確重點(diǎn)和方向，并扎實(shí)推進(jìn)。加強(qiáng)與相關(guān)國際組織的多邊合作。在對外合作中要始終堅持在互惠互利的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)共贏。

3、加強(qiáng)外事信息管理，提升外事服務(wù)水平。外事工作要發(fā)展和創(chuàng)新，必須提高信息化水平，建設(shè)好外事工作信息系統(tǒng)。要建立外事管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，定期更新，及時反映集團(tuán)公司外事工作的真實(shí)情況。要開發(fā)數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司、企業(yè)單位兩級外事管理信息數(shù)字化和數(shù)據(jù)共享；建立外事信息、數(shù)據(jù)定期分析報告制度，為外事工作發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃部署等提供服務(wù)。

4、幫助企業(yè)拓寬引資公司對外交流工作的渠道。集團(tuán)公司外事局作為集團(tuán)公司引資和公司對外交流的“司令部”，使上、中、下游各企業(yè)間實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同發(fā)展；應(yīng)積極幫助和促成企業(yè)參與國外技術(shù)交流、行業(yè)招商、產(chǎn)品對外推介、專家招聘等多種形式的對外交流活動，充分挖掘國外資源優(yōu)勢和項(xiàng)目優(yōu)勢，使企業(yè)與國外資金優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)對接，從而建立全系統(tǒng)完善的引資公司對外交流工作體系，上下聯(lián)動，共同推進(jìn)。

5、持“走出去”、“引進(jìn)來”雙向并舉的工作方式。既要繼續(xù)抓好“海外學(xué)成專業(yè)人才”和“外國專家”等各種“引進(jìn)來”的公司對外交流活動，又要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于“統(tǒng)一旗幟、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理”的要求，積極走出去宣傳推介，開展海外市場開發(fā)和項(xiàng)目管理工作，定期有計劃地組織全系統(tǒng)各企業(yè)和專業(yè)公司對外交流小分隊(duì)或考察團(tuán)，赴歐美、韓日等發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行技術(shù)交流合作和項(xiàng)目推介活動。

6、重對公司對外交流工作突出單位和個人的表彰，搭建一個中石化系統(tǒng)公司對外交流交流平臺。集團(tuán)公司外事局每年進(jìn)行一次全系統(tǒng)“公司對外交流先進(jìn)集體”和“對外交流先進(jìn)工作者”的評選和表彰，充分肯定和進(jìn)一步激勵長期從事此項(xiàng)工作的隊(duì)伍和人員。與此同時，每年組織一次全系統(tǒng)公司對外交流工作培訓(xùn)班，或經(jīng)驗(yàn)交流會，給系統(tǒng)內(nèi)各相關(guān)工作部門提供一個相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的交流平臺。

篇6

1、工作充滿熱情，但缺乏持久性。我們很多青年民警是懷著一腔熱血來參加工作的，打算在監(jiān)獄警察的崗位上作出一番事業(yè)。在參加工作之初也確實(shí)非常積極主動，能夠配合領(lǐng)導(dǎo)做好自己的工作。但是，監(jiān)獄工作是一項(xiàng)長期性的工作，它在一定程度上來說，存在著大量機(jī)械重復(fù)的勞動，所以，它需要的不是一時的激情昂揚(yáng)、熱血澎湃，而是需要民警能夠耐下心來，腳踏實(shí)地的做好長期工作。我們很多青年民警在開始的熱情過去之后，對待工作的態(tài)度會進(jìn)入一段時間的倦怠期，覺得工作非常單調(diào)枯燥，反正只要管住罪犯不逃跑就行了，別的做的再好也沒有用。

2、熱愛警察崗位，但缺乏吃苦精神。應(yīng)該說，大多數(shù)的青年民警對自己的警察身份懷有一種崇敬熱愛的感情，為自己的職業(yè)而自豪，為自己的警徽而驕傲。在工作上、生活中，警察的身份給予他們不僅是約束，更促進(jìn)他們更快的成熟，培養(yǎng)出更全面的責(zé)任感。但是應(yīng)該看到的是，現(xiàn)在的青年民警大多都出生在七十年代末期或八十年代初期，生活學(xué)習(xí)成長在祖國改革開放、社會進(jìn)步發(fā)展、經(jīng)濟(jì)快速騰飛的階段，工作之后單位也全面落實(shí)從優(yōu)待警的政策，因此相比老一輩監(jiān)獄民警，明顯缺乏吃苦的精神，在工作中稍有疲累有時就會生出抱怨，認(rèn)為單位對他們?nèi)狈﹃P(guān)懷。

3、學(xué)歷普遍較高，但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。相對于往年，近幾年監(jiān)獄錄取的民警學(xué)歷普遍較高，所有的民警學(xué)歷都在專科以上，民警綜合素質(zhì)有明顯提高。但是學(xué)歷高不等于能力高，監(jiān)獄工作是一門相對獨(dú)立的工作，它涉及到生產(chǎn)、教育、生活、心理疏導(dǎo)等多個方面，對工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)都有較高的要求，因此不管是應(yīng)屆錄取的警校生還是作為歷屆生錄取的有一定社會工作經(jīng)驗(yàn)的社會生，對于監(jiān)獄工作都缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)。

4、相互之間競爭激烈，希望得到更多的培訓(xùn)教育機(jī)會。經(jīng)過一段時間的鍛煉之后，早幾年招錄的民警已經(jīng)開始逐步走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，而近幾年招錄的青年民警也開始納入領(lǐng)導(dǎo)選拔人才的視線，隨著目前監(jiān)獄基層民警中青年民警的比例越來越高，與之相應(yīng)的互相之間的競爭也越來越激烈。經(jīng)過調(diào)查了解，幾乎所有的青年民警都感受到了來自同事之間競爭的壓力，在巨大的競爭壓力面前，很多民警都認(rèn)識到自己能力方面的不足，只有不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，才有更大的機(jī)會獲得更好的發(fā)展空間。

5、工作之余活動范圍廣，生活工作壓力大。以前我監(jiān)民警主要在本地安家，但是近幾年我監(jiān)招錄的民警已經(jīng)不限于本地區(qū)，而且隨著監(jiān)獄事業(yè)的發(fā)展，民警收入水平的提高，私家車已經(jīng)成為廣大民警的交通工具，隨之，民警的活動范圍也越來越廣，從本地一直延伸到全省各地。同時，青年民警大多大學(xué)剛畢業(yè)，參加工作時間短，而年齡又恰好處于談朋友結(jié)婚或者組建家庭培育下一代的時間段，面對著現(xiàn)在社會飛漲的物價，需要買房買車置辦結(jié)婚事宜又或者面臨著生育小孩孝敬父母等事項(xiàng)，沒有太多積蓄的青年民警壓力非常大。

二、當(dāng)前基層青年民警管理現(xiàn)狀

從以來，針對青年民警不斷增多的現(xiàn)狀，監(jiān)獄黨委高度重視，并連續(xù)幾年出臺了新的有針對性的相關(guān)規(guī)定制度和管理措施，有力地推進(jìn)了我監(jiān)青年民警的管理教育工作。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，堅持從嚴(yán)治警。

要搞好青年民警的管理教育，首先要占領(lǐng)青年民警思想上的高地，理論上的高地，道德上的高地，知識上和政策上的高地，這就必須要加強(qiáng)思想政治教育。近年來，我監(jiān)始終把加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)作為青年民警培養(yǎng)和鍛煉的必由途徑，一方面堅持以學(xué)促進(jìn)，先后安排了社會主義法治理念教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、崗位練兵、學(xué)習(xí)十七大精神等學(xué)習(xí)活動，通過學(xué)習(xí)促進(jìn)民警的成長。另一方面，堅持從嚴(yán)治警，先后出臺了實(shí)地考勤制度、特殊老師制度、周會制度、警務(wù)督察工作辦法等適應(yīng)監(jiān)獄工作新局面的規(guī)章制度，用嚴(yán)格的紀(jì)律和高標(biāo)準(zhǔn)的要求打造一支適應(yīng)新時期發(fā)展的精兵強(qiáng)將。通過這一系列措施有力地推動了我監(jiān)的民警管理工作，特別是對青年民警管理教育起到了較大的作用。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，堅持素質(zhì)強(qiáng)警。

青年民警學(xué)歷高，接受能力強(qiáng)，正是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉的黃金時期。搞好青年民警的培訓(xùn)教育工作，切實(shí)提高 青年民警的綜合素質(zhì)，關(guān)系到青年民警的健康成長，關(guān)系到監(jiān)獄工作的順利開展，關(guān)系到我監(jiān)今后幾十年的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。近幾年來，監(jiān)獄高度重視青年民警的教育培訓(xùn)工作，并推出了大量有力的措施。一是加強(qiáng)政策引導(dǎo)。針對當(dāng)前心理學(xué)等核心專業(yè)民警數(shù)量偏少的情況，監(jiān)獄大幅提高報考心理學(xué)、教育學(xué)等本科專業(yè)的報銷金額。堅持每年開展評選“十佳警察”活動，樹立優(yōu)秀典型，營造積極向上的良好氛圍。二是強(qiáng)化制度落實(shí)。推出特殊老師制度，通過以老帶新，一幫一的形式幫助青年民警快速成長。三是豐富培訓(xùn)形式。對內(nèi)開展崗位比武、崗位練兵等多種形式的訓(xùn)練，加強(qiáng)基本功考核，對外拓展渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，積極參加各類崗位培訓(xùn)，如與黨校聯(lián)合辦班、警銜培訓(xùn)等。

3、堅持從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)從優(yōu)待警。

堅持從實(shí)際出發(fā)，努力解決民警的后顧之憂，切實(shí)落實(shí)從優(yōu)待警政策，增強(qiáng)民警的凝聚力和向心力是監(jiān)獄工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時，努力使廣大民警可以享受到發(fā)展的成果，一方面確保民警每年的經(jīng)濟(jì)收入不斷提高，另一方面積極提高民警的福利待遇。在保證物質(zhì)待遇的同時，也積極探索民警的精神文化需求，組建足球隊(duì)、籃球隊(duì)，并定期開展活動，組織干工集體療養(yǎng)，召開民警運(yùn)動會，開展“十佳歌手”比賽。通過開展積極的文體活動，將從優(yōu)待警落實(shí)到實(shí)處，有力地緩解了民警的工作壓力，形成良好的監(jiān)獄文化氛圍。

三、關(guān)于加強(qiáng)青年民警管理教育的一些思考

1、加強(qiáng)引導(dǎo)，注重樹立正確的觀念。新時期的青年民警都具有著強(qiáng)烈的自主意識，在青年民警的成長過程中，一定要注重引導(dǎo)，幫助樹立五種意識：①職業(yè)意識。從事監(jiān)獄工作并不僅僅是為了有一份穩(wěn)定的工作，更應(yīng)該將其作為終生的追求和依戀。②身份意識。樹立身份意識，加強(qiáng)身份意識教育是我們監(jiān)獄工作的特殊性對青年民警提出的必然要求。監(jiān)獄工作的特殊性，使罪犯及其家屬必定千方百計地想要腐(來源：文秘站 ）蝕我們的民警，只有牢記自己的身份，才能確實(shí)做到與罪犯劃清界限，才能有效地抵御腐敗的侵蝕。只有牢記自己的身份，才會明白工作和生活中，哪些該做哪些不該做，才能讓人民群眾信服我們身上的這套警服。③自律意識。人應(yīng)當(dāng)有自律，作為監(jiān)獄人民警察，更應(yīng)該將自律始終放在重要的位置，自覺遵守各種法律法規(guī)和規(guī)章制度，絕不能讓潔白無暇的人生留下任何污點(diǎn)。④奉獻(xiàn)意識。只有奉獻(xiàn)的人生才是高尚、完美的人生，才能真正實(shí)現(xiàn)人生的價值。監(jiān)獄工作是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，沒有一定的奉獻(xiàn)精神，沒有一定的奉獻(xiàn)意識，對工作缺乏真正的感情，時間一長就會失去搞好工作的熱情。⑤淡泊意識。成功并不僅僅與金錢、地位、當(dāng)官相聯(lián)系，成功的實(shí)現(xiàn)形式多種多樣，認(rèn)真地做好本職工作，加強(qiáng)品德修養(yǎng)，就能贏人們的尊重。

篇7

大家下午好！

首先要感謝團(tuán)委學(xué)生會給我這樣一個機(jī)會來鍛煉自己。

請允許我做一下自我介紹，我來至于xx交通運(yùn)輸一班，我叫侯俊偉，現(xiàn)任xx交通運(yùn)輸一班班主席等職務(wù)。我今天來競選的職務(wù)是工程學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會－環(huán)衛(wèi)部委員。

我在環(huán)衛(wèi)部已經(jīng)工作了半年，這半年的時間中我每天都在進(jìn)步，每天都在成長，在工作中我得到了一個大學(xué)生應(yīng)該有的所有東西包括知識、友誼、能力等等，正是環(huán)衛(wèi)部給了我這么多的東西，所以我今天義無返顧的再次選擇了它。

我的竟聘優(yōu)勢有三點(diǎn)：第一我在小學(xué)考核中學(xué)曾多次擔(dān)任班級生活委員和衛(wèi)生委員，我有這方面的工作經(jīng)驗(yàn)。第二，也是最重要的一點(diǎn)就是我擁有熱情，擁有對環(huán)衛(wèi)事業(yè)執(zhí)著的感情，我喜歡環(huán)衛(wèi)，我喜歡潔凈的環(huán)境，它給我一舒服的感覺。第三，我有信心和決心做好這一份工作。

我的工作設(shè)想：假如我真的有幸被再次入選的話，我會用比去年更高的熱情和更勤奮的努力去應(yīng)對我的工作，去維護(hù)我們環(huán)衛(wèi)部的榮譽(yù)。我會有意去培養(yǎng)自己自主發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，加強(qiáng)創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，為環(huán)衛(wèi)部出謀獻(xiàn)策，使自己更有能力高效、快速地完成組織上交給我的工作。在新任期內(nèi)我會以自己的學(xué)業(yè)為重，在自己學(xué)習(xí)任務(wù)完成的情況下積極完成自己分內(nèi)的工作。

當(dāng)然，即使我今天真的沒有被入選的話，我也不會氣餒的，這只能代表我現(xiàn)在的能力不夠，我會繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)，找一切的機(jī)會鍛煉自己，爭取在下一屆競選中獲選。

謝謝！

大學(xué)生競選學(xué)生會主席演講稿篇【二】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：

大家好！

首先，我謹(jǐn)向百忙之中參加本次大會的領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)致以最誠摯的謝意！

燕雀展翅斗鴻鵠，華章溢彩繪新篇！我是來自xx學(xué)院的朱xx。

兩年前，我有幸來到這個人才濟(jì)濟(jì)、團(tuán)結(jié)又溫暖的大家庭。在這里，我付出了，也收獲了；成功過，也失敗過；笑過，也哭過……今天，我有幸走上這個演講臺，來展示自我，希望能依靠我的能力，為自己的青春留下一份最珍貴的記憶，也為學(xué)生會做出自己最大的貢獻(xiàn)。

為了充分發(fā)揮人的主觀能動性，轉(zhuǎn)變成員的工作態(tài)度，調(diào)動同學(xué)們參與活動的積極性，我主要運(yùn)用“人本管理”模式，結(jié)合學(xué)生會文化理念，通過以下三方面的措施，使學(xué)生會向著更加人性化、制度化的方向發(fā)展，進(jìn)而全力打造一個“團(tuán)結(jié)、進(jìn)步、和諧、高效”的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。

首先，團(tuán)結(jié)協(xié)作——引領(lǐng)同學(xué)思潮。眾所周知，21世紀(jì)是一個合作的時代，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)成功的必要條件之一，而我們的學(xué)生會正是這樣一個重視團(tuán)隊(duì)合作的集體。新一屆學(xué)生會將繼續(xù)組織成員參加內(nèi)部交流活動，定期討論各項(xiàng)活動的籌備及開展，群策群力，不斷促進(jìn)成員之間、部門之間，以及校學(xué)生會與各分會之間的合作和共事。在組織好模特大賽等娛樂性傳統(tǒng)活動的同時，進(jìn)一步做好經(jīng)典誦讀團(tuán)體賽等學(xué)術(shù)性活動的組織工作，積極拓展工作思路，開闊工作視野，從生活中發(fā)現(xiàn)有內(nèi)涵的活動內(nèi)容，并與最佳活動形式相結(jié)合，以達(dá)到組織活動的最佳效果，更好的做到引領(lǐng)全校同學(xué)的思想潮流。

其次，高效服務(wù)——深化服務(wù)理念。本屆學(xué)生會將繼續(xù)堅持青年志愿者服務(wù)和權(quán)益服務(wù)同步發(fā)展。在校外，由校青年志愿者服務(wù)中心與各分會成立“愛心服務(wù)團(tuán)”，利用課余時間走向社會，服務(wù)人民，在社區(qū)開展“共建和諧社區(qū)”活動，通過宣傳資料的發(fā)放，向市民講解相關(guān)知識，促進(jìn)和諧社會的建設(shè)。在校內(nèi)，以權(quán)益部為主成立“維權(quán)小組”，定期對校園內(nèi)經(jīng)營的各種營利性場所以及餐廳、校醫(yī)院進(jìn)行質(zhì)量、衛(wèi)生等抽查，針對同學(xué)們所關(guān)心的問題展開切實(shí)有效的行動。通過開展維權(quán)知識培訓(xùn)等方式，加大維護(hù)學(xué)生合法利益的工作力度，進(jìn)一步深化學(xué)生會成員服務(wù)同學(xué)的觀念。

最后，傳承文化——鑄造精英團(tuán)隊(duì)。我們將本著用人才傳承文化，用文化塑造品牌的理念，不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)，同時更加注重學(xué)生會文化的傳承和品牌的打造。在人才培養(yǎng)方面，全面整頓學(xué)生會內(nèi)部工作環(huán)境，強(qiáng)化公私分明的獎懲體制，嚴(yán)格明確工作匯報體系。在活動中，更加注重工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，變被動為主動，自覺完成工作任務(wù)，提高學(xué)生會工作效率及工作質(zhì)量。通過對成員定期培訓(xùn)、舉薦人才，以及傳、幫、帶等一系列措施，強(qiáng)化自身建設(shè)，全面提高學(xué)生會干部思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在文化傳承方面，通過組織內(nèi)部演講、考試、征文和個人規(guī)劃書等多種形式，加強(qiáng)成員對學(xué)生會制度及理念的理解，營造學(xué)生會精神文化，努力做到讓每位成員都能在這里實(shí)現(xiàn)自己的價值，收獲自己的理想。

生命是一次奇遇，用心感受，你就會有屬于自己的驚喜！對于學(xué)生會，我對她有著美好的熱愛和深深的眷戀。我愛這個團(tuán)體，因?yàn)閻?，所以盡我所能；因?yàn)閻郏詢A盡所有；因?yàn)閻?，所以始終風(fēng)雨兼程。

平靜的湖面只有呆板的倒影，奔騰的激流才有美麗的浪花！我堅信，新一屆山商學(xué)生會在我們的共同努力下，定會走向更加輝煌的明天！

我的演講到此結(jié)束，謝謝！

大學(xué)生競選學(xué)生會主席演講稿篇【三】尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：

大家好晚上！我是來自XX班的XX，首先我想代表此次參與學(xué)生會主席團(tuán)競選的全體同學(xué)，感謝旅游學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)以及老師給我們提供了這次競選的機(jī)會，也感謝各位老師在過去的兩年中對我的大力支持與信任。同時更要感謝各位學(xué)生代表們，不遠(yuǎn)萬里，從xx特意趕到這里，專門為我加油，正是有了你們的存在，才有了學(xué)生會存在的意義。再次感謝大家。

今天很高興站在這里參與學(xué)生會主席團(tuán)的競選，我競選的職位是學(xué)生會主席。這是我第四次站在這個舞臺上參與學(xué)生會的演講，第一次是競選組織部干事，我失敗了，被調(diào)劑到了紀(jì)檢部；第二次是競選學(xué)生會副主席，我又失敗了，改變策略競選部長；第三次是競選秘書處主任，終于成功了。從我的經(jīng)歷大家可以得出一個哲學(xué)命題——“前途的光明的，道路是曲折的”，今天是第四次，我希望能夠看見光明。

在學(xué)生會工作的兩年里，我先后參與并組織了運(yùn)動會，飲食文化節(jié)開幕式，水果拼盤大賽，烹飪技能大賽以及校園實(shí)景導(dǎo)游大賽，在這些活動中，通過我們學(xué)生會全體成員的通力協(xié)作的氛圍，敢于創(chuàng)新的精神，踏實(shí)辦事的態(tài)度，取得了顯著的成績，受到了領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)生的一致好評。特別是在校園實(shí)景導(dǎo)游大賽中，我們大膽突破以往的傳統(tǒng)模式，做到了形式新穎，內(nèi)容豐富，貼近生活，以高質(zhì)量的專業(yè)比賽為基礎(chǔ)，以流暢的比賽環(huán)節(jié)為依托，不負(fù)校團(tuán)委和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的厚望，校園實(shí)景導(dǎo)游大賽取得了圓滿的成功。

我今天競選的最大優(yōu)勢就是突出的溝通組織協(xié)調(diào)能力和廣泛的交際面，以及想為同學(xué)們服務(wù)的熱情。如果我有幸當(dāng)選下一屆旅游學(xué)院學(xué)生會主席，在保證學(xué)生會與學(xué)院工作大體局勢不變的前提下，將學(xué)生會工作的重心從文娛活動轉(zhuǎn)移到學(xué)院日常管理和學(xué)生會內(nèi)部建設(shè)上來，為此我準(zhǔn)備做一下幾點(diǎn)工作：

1、將“為同學(xué)服務(wù)”這一宗旨落實(shí)到實(shí)處，不僅僅停留在口號上。在大學(xué)里，我們經(jīng)常會在班委選舉、學(xué)生會選舉、黨員答辯上聽到“為同學(xué)服務(wù)”的口號，但又有多少人真的將這一口號貫徹到了實(shí)踐呢？我想說，很少。那到底什么叫做“為同學(xué)服務(wù)”？在校學(xué)生會主席團(tuán)選舉時，王友剛書記就問了這個問題。我覺得在學(xué)生會做到“為同學(xué)服務(wù)”其實(shí)并不難，在日常管理上，盡量減輕班級工作，不占用同學(xué)們過多的休息時間，這就是為同學(xué)服務(wù)；在學(xué)院活動上，把活動辦得精彩，辦得漂亮，豐富同學(xué)課余文化生活，這就是為同學(xué)服務(wù)；在與老師溝通上，將同學(xué)們的意見反映給領(lǐng)導(dǎo)，并讓這些建議得以實(shí)施，這就是為同學(xué)服務(wù)。

2、在保證大局的的情況下，對學(xué)生會基層干部進(jìn)行適度的擴(kuò)招。在這一點(diǎn)上，如果能得以實(shí)施，在我們學(xué)院將會是一個突破性的進(jìn)展。在湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院，拿任何一個和我們院同等規(guī)模的院系比較，旅游學(xué)院學(xué)生會的人數(shù)始終是最少的，干的事不敢說會比他們多，但絕對不會比他們少。

當(dāng)然，我這不是一味的跟風(fēng)，學(xué)生會擴(kuò)招，我是有著自己的理由的。首先，現(xiàn)在我們院在讀學(xué)生大概有1000人左右，到了下學(xué)期，我們院還有擴(kuò)招的趨勢，在讀學(xué)生將會越來越多，這么龐大的學(xué)生隊(duì)伍，如果學(xué)生會還延續(xù)以往的規(guī)模，那勢必會影響到學(xué)院工作的順利開展；其次，部門人數(shù)過少，會造成學(xué)生會干部過于安逸，不思進(jìn)取，不利于個人和組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。人數(shù)擴(kuò)大，能形成一個相互競爭的氛圍，有利于學(xué)生會的良性循環(huán)。

3、敢于放權(quán)，給各部門足夠的發(fā)展空間，工作分配到部門，不具體到個人。很多組織當(dāng)然也包括學(xué)生會都存在著人員流失的現(xiàn)象，這原因當(dāng)然是多方面的，但是其中有一個較為主要的原因就是沒事可做，沒有存在的價值。以往工作分工都是從主席團(tuán)直接安排到個人，有的人有事做，有的人沒事做，沒事做的不是他不想做事，可能是因?yàn)樾愿竦脑虿]主動的要求，但主席團(tuán)并不知道底下具體的情況。這就會出現(xiàn)一個現(xiàn)象，積極的人事情一大堆，低調(diào)的人始終沒事做，既然沒事做，當(dāng)然在學(xué)生會就沒了意義，索性就退出了。那怎樣使人人都有存在的價值呢？部長肯定比主席團(tuán)更了解自己的干事，把工作分配到各部門，各部門再根據(jù)自己干事的具體情況分配工作。這就從根本上解決了這一問題，還給了部門足夠的發(fā)展空間，一舉兩得。

4、加強(qiáng)學(xué)生會內(nèi)部考核和班級日?？己耍鞔_考核目的，杜絕形式主義?？己说哪康?，不是為了要排個先后次序，也不是要評優(yōu)評先，這些只是手段，真正的目的是為了督促大家更好的完成工作。如果考核只是浮于表面，應(yīng)付了事，那便失去了考核的意義。在這一學(xué)期里，我們學(xué)院的日常管理做得是不盡如人意的，還有很大的改進(jìn)空間，在下學(xué)期，通過對學(xué)院日常管理的重視，相信會有較大的改善。

5、加強(qiáng)學(xué)院對外的宣傳力度，擴(kuò)大學(xué)院的影響力。我們學(xué)院每學(xué)期都會辦很多各式各樣的活動，活動辦完了要不是影響力不夠，要不就是別人根本就不知道。學(xué)生會不僅是為學(xué)生服務(wù)的組織，也是學(xué)院對外交流的窗口。所以這就要求我們，不僅要把活動給辦好，還要有一定的影響力，要讓大家了解我們，接受我們。

6、辦一個以學(xué)術(shù)性為主題的品牌活動。具體的來講就是以學(xué)習(xí)部為中心，辦一個以英語為交流方式的假面舞會。在新生入校后，邀請新生各班代表參加假面舞會，學(xué)習(xí)部牽頭做一期示范，然后12級各班輪流以主人翁的形式，邀請兄弟班級及學(xué)生會成員參與他們自定主題的英語假面舞會。這個項(xiàng)目一旦做起來，就要形成慣例，形成我們旅游學(xué)院的傳統(tǒng)，形成一個品牌化精品化的活動。