導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇工程項(xiàng)目組織與管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

在工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中，前期工作是項(xiàng)目決策的關(guān)鍵階段，其工作質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的決策水平、項(xiàng)目功能的定位及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，前期工作是否能夠按照計(jì)劃的工期完成對(duì)工程的開工及后續(xù)工作將有直接的影響。隨著中國(guó)加入WTO，越來越多的項(xiàng)目開始與國(guó)外的一些公司進(jìn)行合作，尤其是大型工程項(xiàng)目，這就增加了工程項(xiàng)目管理的難度，需要業(yè)主做大量的管理工作。因此，業(yè)主開始委托一些管理咨詢公司或監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，以確保工程按期順利完成。然而，許多項(xiàng)目的前期工作總是很難按照計(jì)劃的工期完成，造成工程開工的延期，其原因主要是在設(shè)計(jì)階段和辦理工程開工前的有關(guān)手續(xù)時(shí)由于協(xié)調(diào)的不好，使設(shè)計(jì)圖紙難以按期交底，以至影響了后續(xù)工作的開展，從而影響了工程進(jìn)度；同時(shí)，一些管理者沒有意識(shí)到前期合同管理和檔案管理的重要性，造成了管理過程中許多工作的失誤。因此，有必要對(duì)項(xiàng)目前期的管理方法進(jìn)行研究。

一、工程概況及前期管理方法

我所參與管理的項(xiàng)目建筑面積22萬(wàn)平方米，建成以后將是以辦公為主，集會(huì)議中心等各種設(shè)施于一體的大型公用建筑。該工程是由美國(guó)一家建筑設(shè)計(jì)公司進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)一家設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)并提供初步設(shè)計(jì)階段的技術(shù)咨詢。我們對(duì)該項(xiàng)目的管理是以最終用戶的需求為根本出發(fā)點(diǎn)，力爭(zhēng)達(dá)到盡善盡美。根據(jù)業(yè)主的要求，我們制定項(xiàng)目前期管理的工作目標(biāo)是辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系，保證項(xiàng)目按既定的要求開工建設(shè)。在項(xiàng)目前期的管理過程中主要是與計(jì)劃部門、規(guī)劃部門、設(shè)計(jì)單位、政府職能部門、建設(shè)部門進(jìn)行項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。

對(duì)項(xiàng)目前期的管理我公司主要是先對(duì)工程現(xiàn)狀進(jìn)行研究，編制前期工作控制性進(jìn)度計(jì)劃，保證各項(xiàng)工作有效地銜接；編制資金需求及使用計(jì)劃并報(bào)業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主合理、充分的利用項(xiàng)目資金；提前并派出專人與相關(guān)部門進(jìn)行勾通，協(xié)助業(yè)主順利辦理相關(guān)手續(xù)；為業(yè)主提供前期法律咨詢服務(wù)，協(xié)助業(yè)主簽訂體現(xiàn)業(yè)主最大利益的相關(guān)合同文件；為業(yè)主提供本項(xiàng)目工程技術(shù)咨詢服務(wù)。我公司針對(duì)此項(xiàng)目的情況設(shè)立了項(xiàng)目管理部，將項(xiàng)目管理部劃分為技術(shù)、協(xié)調(diào)、合同、檔案管理四塊，具體工作落實(shí)到個(gè)人，明確個(gè)人的工作目標(biāo)和職責(zé)。

二、設(shè)計(jì)階段的管理

在管理過程中，設(shè)計(jì)階段的管理是管理工作的一個(gè)重點(diǎn)，本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作劃分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段，設(shè)計(jì)工作能否按業(yè)主要求在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成是確保取得施工前的各相關(guān)許可證的重要保證，同時(shí)也是工程按計(jì)劃時(shí)間開工的重要保證。

初步設(shè)計(jì)階段的管理工作是設(shè)計(jì)管理工作的核心，項(xiàng)目管理部感覺到設(shè)計(jì)工作是影響進(jìn)度的關(guān)鍵工作，因此，項(xiàng)目部及時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)展，組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的地方提出合理的解決方法，使工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)然，在管理工作中難免出現(xiàn)很多難以預(yù)料的問題，對(duì)項(xiàng)目部指定修改的設(shè)計(jì)方案，美國(guó)設(shè)計(jì)工程師認(rèn)為他們的設(shè)計(jì)思路完全正確，要我方提出修改的具體原因，不同意修改，如兩國(guó)在一些工藝方案設(shè)計(jì)上的差別，美國(guó)設(shè)計(jì)工程師習(xí)慣按美國(guó)當(dāng)前最先進(jìn)的工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)，而此工藝方案在我國(guó)尚未使用過，很難通過有關(guān)部門的審批；又如國(guó)外的設(shè)計(jì)不做人防設(shè)計(jì)這塊等等。據(jù)此，項(xiàng)目管理部組織兩國(guó)設(shè)計(jì)院當(dāng)面開會(huì)進(jìn)行討論，使美國(guó)設(shè)計(jì)工程師更加清楚中國(guó)的設(shè)計(jì)規(guī)范，按照我國(guó)的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行修改，同時(shí)，項(xiàng)目管理部還定期與美國(guó)設(shè)計(jì)院召開電話會(huì)議，跟蹤設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況，并及時(shí)提出設(shè)計(jì)建議。對(duì)設(shè)計(jì)的反復(fù)修改必然會(huì)影響進(jìn)度，因此，項(xiàng)目部要求國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院對(duì)初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)行配合，對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的不符合規(guī)范的大問題進(jìn)行修正，然后發(fā)給美國(guó)設(shè)計(jì)院進(jìn)行確認(rèn)，以確保設(shè)計(jì)能順利通過政府部門的審批。

三、相關(guān)證件辦理過程中的協(xié)調(diào)

為了順利通過各有關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案的審批，項(xiàng)目管理部在計(jì)劃報(bào)審時(shí)期提前派出專人組織國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院與有關(guān)部門(如規(guī)劃、消防、園林、交通、人防、熱力等政府部門)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行咨詢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中不滿足要求的地方，然后以書面的形式要求美國(guó)設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改，這樣就保證了報(bào)批工作的順利進(jìn)行。協(xié)助業(yè)主取得建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃許可證是項(xiàng)目前期管理工作中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，規(guī)劃許可證是辦理土地使用許可證、將項(xiàng)目列入施工年度計(jì)劃、辦理施工許可證等開工前的有關(guān)證件的前提，而設(shè)計(jì)圖紙報(bào)批的順利進(jìn)行又是取得規(guī)劃許可證的前提。因此，項(xiàng)目的前期管理工作主要是圍繞著取得規(guī)劃許可證進(jìn)行，初步設(shè)計(jì)圖紙能否按照設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)規(guī)范的要求在計(jì)劃的工期內(nèi)完成將會(huì)對(duì)取得規(guī)劃許可證產(chǎn)生影響。在與有關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作中，難免出現(xiàn)一些不可抗力因素，影響工程進(jìn)度，對(duì)此，項(xiàng)目管理部每周都定期召開內(nèi)部例會(huì)及與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)上周所作的工作進(jìn)行總結(jié)，并排出下周的工作計(jì)劃，同時(shí)把前一周沒有完成的工作列入本周的工作計(jì)劃，要求在下一次檢查時(shí)完成，實(shí)行“滾動(dòng)計(jì)劃”。

四、投資控制

項(xiàng)目前期管理工作還包括進(jìn)行初步設(shè)計(jì)階段的投資控制，首先是做好項(xiàng)目資金規(guī)劃，明確項(xiàng)目的投資目標(biāo)。在設(shè)計(jì)階段，對(duì)投資切塊分解、編制合理的投資計(jì)劃、對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度情況進(jìn)行投資動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，如果沒有明確的投資控制目標(biāo)，便無(wú)法把項(xiàng)目的實(shí)際支出額與之進(jìn)行比較，也就無(wú)法找出偏差，使投資控制措施缺乏針對(duì)性。因此，做好投資規(guī)劃是十分重要的。投資規(guī)劃工作主要為:確定和分解擬建項(xiàng)目的投資目標(biāo)，使用科學(xué)的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所需的投資總額，即投資目標(biāo)做出合理的估計(jì)，并按一定的方式進(jìn)行分解，從而得出可操作性分析目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)此分目標(biāo)實(shí)行主動(dòng)操作，以期達(dá)到對(duì)投資進(jìn)行主動(dòng)控制的目的。通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算、比較與分析初步設(shè)計(jì)的總體方案即單項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，在滿足設(shè)計(jì)功能要求下盡量節(jié)約投資，選取最佳方案。因此，項(xiàng)目管理部在投資控制方面主要是做好限額設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)變更工作。

五、檔案及合同的管理

在前期項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理部還注重對(duì)檔案和合同的管理。我們將檔案劃分為三大塊，即中央檔案、日常管理檔案和專題檔案，將每天所有的來往文件都存入中央檔案，對(duì)日常管理檔案和專題檔案進(jìn)行細(xì)分，各專業(yè)檔案由專業(yè)工程師進(jìn)行存檔，這樣就方便了文件的查找，還使重要文件有據(jù)可查。同時(shí)，我們?cè)诿總€(gè)月的月底對(duì)此月所作的工作進(jìn)行總結(jié)，并排出下月的工作計(jì)劃，以月報(bào)的形式，使業(yè)主及時(shí)了解工程進(jìn)展情況并對(duì)項(xiàng)目部的工作提出建議，以便于下一步工作的開展。在合同管理方面，項(xiàng)目管理部對(duì)每個(gè)合同都進(jìn)行交底，以使項(xiàng)目部全體成員熟悉合同的全部?jī)?nèi)容，并對(duì)合同條款有一個(gè)統(tǒng)一的理解和認(rèn)識(shí)，以避免不了解或?qū)贤斫獠灰恢聨砉ぷ魃系氖д`，同時(shí)也有利于合同風(fēng)險(xiǎn)的事前控制。在做合同文本時(shí)，由合同管理人員按照有關(guān)法律法規(guī)提前做好合同文本，根據(jù)所簽合同的情況選擇不同的文本形式，然后根據(jù)需要加入技術(shù)上的限制。由于合同內(nèi)容做得比較完善，確保了合同的順利簽訂，同時(shí)也節(jié)約了時(shí)間，為業(yè)主節(jié)約了一定的投資，加快了工程的進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目的前期管理工作過程是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的、有機(jī)結(jié)合的過程，從項(xiàng)目前期管理策劃、緊跟、推行代建制度、加深可行性研究報(bào)告分析、任務(wù)書及設(shè)計(jì)圖紙的編制具體實(shí)施、投資控制檔案合同管理等，特別是在中國(guó)加入WTO，與國(guó)際市場(chǎng)接軌，更需切實(shí)做好項(xiàng)目前期的管理和組織。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理工作還需抓住工作要點(diǎn)，加強(qiáng)科學(xué)化的管理，并在工程實(shí)踐過程中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，避免造成不必要的損失。

參考文獻(xiàn)

篇2

在闡述建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理前，先理解系統(tǒng)的含義。系統(tǒng)，主觀上取決于人們對(duì)客觀事物的觀察方式，如一個(gè)企業(yè)、學(xué)校、科研項(xiàng)目或一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目，均可視為一個(gè)系統(tǒng)，而不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，形成的組織觀念、組織方法、組織手段也不盡相同。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng),與其他系統(tǒng)相比，有其獨(dú)有的特性,如：

1）建設(shè)項(xiàng)目都是一次性,沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；

2）建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成,各階段的工作任務(wù)及其目標(biāo)不同,期間參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；

3）一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè),甚至很多個(gè)單位共同完成,他們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對(duì)立。

因此,針對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織問題,或進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)充分考慮上述特性。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目一般都有很多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理。對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。

按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分,項(xiàng)目管理有如下幾種類型：

1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)；項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等,質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程,期間的工作任務(wù)有：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等，其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。

2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān),因此,設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。期間的工作任務(wù)有:與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。

3）施工方的項(xiàng)目管理：施工方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的,因此,施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。在動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止,在這期間,還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題,因此,施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。期間的工作任務(wù)有：安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

4）建設(shè)物質(zhì)供貨方的項(xiàng)目管理：供貨方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。期間的工作任務(wù)有：安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與供貨工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。

5）建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理：作為建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。期間的工作任務(wù)有：安全管理、項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理的關(guān)系

組織論是一門學(xué)科,主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織,是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。

組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。如:設(shè)計(jì)的工作流程組織是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì),也可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì);同理施工作業(yè)也可有多種工作流程。

組織工具是組織論的應(yīng)用手段,用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系,包括有:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。

1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖:通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一的模式，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行：考慮項(xiàng)目進(jìn)度的總體部署;考慮項(xiàng)目的組成;有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；;結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。

2）組織結(jié)構(gòu)圖:用來描述組織結(jié)構(gòu)模式,反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（或指令關(guān)系）。一般用矩形框表示工作部門,用單向箭線表示上下級(jí)工作部門的指令關(guān)系。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)等。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,并用圖的方式表示，就形成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖,或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中有業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢單位以及有關(guān)的政府行政管理部門等多個(gè)單位參與,項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖可以也應(yīng)做到表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各部門之間的組織關(guān)系。

3）工作任務(wù)分工表：業(yè)主方及項(xiàng)目各參與單位，都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

4）管理職能分工表：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題、籌劃（提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析）、決策、執(zhí)行、檢查。整個(gè)施工過程中管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和不斷解決問題的過程。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

5）工作流程圖：工作流程組織包括有：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定幾個(gè)主要的工作流程組織，即對(duì)工作流程組織的定義。如：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程、設(shè)計(jì)工作的流程、施工招標(biāo)工作流程、物質(zhì)采購(gòu)工作的流程、施工作業(yè)的流程、進(jìn)度控制管理工作的流程等。工作流程圖是用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展，工程項(xiàng)目管理也將逐步得到推廣和應(yīng)用,在明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)的前提下,健全項(xiàng)目管理的組織體系,用科學(xué)的管理模式,才能不斷推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的綜合水平,在國(guó)際建筑行業(yè)中業(yè)將更有競(jìng)爭(zhēng)力。

篇3

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的概述

工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是指以一定的組織形式、手段和方法，對(duì)工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動(dòng)。在各種協(xié)調(diào)中，組織協(xié)調(diào)具有獨(dú)特的地位，它是使其他協(xié)調(diào)有效性的保證，只有通過積極的組織協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)的目的。

項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施要取得成功，組織協(xié)調(diào)具有重要作用。組織協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個(gè)方面居于統(tǒng)一體中，解決它們的界面問題，解決它們之間的不一致和矛盾，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。在整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目定義、設(shè)計(jì)和計(jì)劃以及實(shí)施控制等工作中有著各式各樣的協(xié)調(diào)工作。例如：項(xiàng)目目標(biāo)因素之間的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目各個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部、子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)；各專業(yè)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目實(shí)施過程的協(xié)調(diào)；各種管理方法、管理過程的協(xié)調(diào)；各種管理職能如成本、合同、工期、質(zhì)量等的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目參加者之間的組織協(xié)調(diào)等。所以，協(xié)調(diào)作為一種管理方法已貫穿于整個(gè)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的全過程。

2 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的特點(diǎn)

2.1 協(xié)調(diào)的范圍更廣。工程建設(shè)項(xiàng)目管理主要包含兩個(gè)主要的組織系統(tǒng):業(yè)主、實(shí)施方項(xiàng)目管理,而業(yè)主方面項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)工作包括系統(tǒng)的內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。

2.2 組織協(xié)調(diào)的要素多,工作量大。它包括: ①人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。②組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。③供求關(guān)系協(xié)調(diào)。④協(xié)作配合之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。⑤約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。

2.3 具有階段性。工程建設(shè)項(xiàng)目管理通常具有很強(qiáng)的階段性,每個(gè)階段又可以劃分為若干時(shí)期,在各個(gè)不同的時(shí)期,項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容是不一樣的,協(xié)調(diào)的重點(diǎn)也是不同的。

2.4 協(xié)調(diào)難度更大。由于項(xiàng)目協(xié)調(diào)的性質(zhì)多種多樣,所涉及到的關(guān)系千頭萬(wàn)緒。因而協(xié)調(diào)工作的難度比其他任何一種協(xié)調(diào)難度都大。

3 做好項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容

在項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)過程中必須堅(jiān)持具體問題具體分析的原則,對(duì)于每一個(gè)需要協(xié)調(diào)的問題都必須先分清它的性質(zhì)、類型、主次等要素,然后制定出最合適、最有效的解決途徑。

3.1 建設(shè)指揮部?jī)?nèi)部的組織協(xié)調(diào)

3.1.1 指揮長(zhǎng)要率先垂范,以身作則。

3.1.2 指揮部?jī)?nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)。①人員的安排要量才用人。②工作委任要職責(zé)分明。③工作的績(jī)效評(píng)價(jià)要實(shí)事求是。④調(diào)解矛盾要恰到好處。

3.1.3 制度要嚴(yán)。除了貫徹上級(jí)公司的各項(xiàng)管理制度外,指揮部還應(yīng)根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn),本部機(jī)構(gòu)的組織和人員情況,制訂具體的、有針對(duì)性的、行之有效的管理制度。樹立實(shí)事求是、清正廉潔的工作作風(fēng)和紀(jì)律,保證工作的規(guī)范化。

3.2 與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)

根據(jù)我國(guó)法規(guī)、法律及行業(yè)管理的規(guī)定,政府的各行業(yè)主管部門,均會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施行使不同的審批權(quán)或管理權(quán),與政府的各行業(yè)主管部門進(jìn)行充分、有效的組織協(xié)調(diào),將直接影響項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體操作的過程中重點(diǎn)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

3.2.1 應(yīng)充分了解、掌握政府各行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和相應(yīng)辦事程序,尊重各主管部門的辦事程序、要求,必要時(shí)先進(jìn)行事先溝通,決不能“頂撞”和敷衍。

3.2.2 不同的政府主管部門由不同的專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果;任用周邊群眾中有“威望”的村長(zhǎng)或居委會(huì)領(lǐng)導(dǎo),會(huì)使項(xiàng)目周圍居民干擾問題很好解決。

3.3 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的組織與協(xié)調(diào)

3.3.1 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)。主要是地基處理、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、修改設(shè)計(jì)、工程概算、隱蔽工程、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)上要密切配合。該組織協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)在于制訂涵蓋雙方工作的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)組織專項(xiàng)方案的論證會(huì),以確保各階段設(shè)計(jì)思路、原則的一致性。

3.3.2 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理屬于業(yè)主項(xiàng)目管理的一部分,其工作有其附屬性,又有其獨(dú)立性。對(duì)于監(jiān)理單位,應(yīng)注意樹立監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理問題上的權(quán)威,尊重監(jiān)理對(duì)于施工質(zhì)量的否決權(quán),充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、工期和工程量計(jì)量方面的監(jiān)督管理作用。

3.3.3 與施工單位的組織協(xié)調(diào)。業(yè)主與施工單位的關(guān)系貫穿于工程建設(shè)的全過程,工作往來頻繁,對(duì)一些具體問題產(chǎn)生意見分歧是常有的事。雙方除了共同履行好合同責(zé)任外,還應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作,雙方聯(lián)系得越緊密,了解得越深,工作中的對(duì)抗和爭(zhēng)執(zhí)就越少。

總之,使各方在各自利益不同的條件下,能以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的大目標(biāo)為原則,及時(shí)地溝通、協(xié)商,處理相互之間的矛盾和問題,使項(xiàng)目各單位形成一個(gè)高效的“建設(shè)團(tuán)隊(duì)”。

4 組織協(xié)調(diào)中應(yīng)注意的幾個(gè)問題

4.1 公平、公正是協(xié)調(diào)的原則,必須堅(jiān)持。應(yīng)站在公正、客觀的立場(chǎng)上,依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范承發(fā)包合同,正確地調(diào)解參建各方的矛盾;不看后臺(tái),不講情面,不論親疏,公正無(wú)私地處理工程建設(shè)過程中的人和事,做到一碗水端平,使當(dāng)事各方心服口服。

4.2 知情是做好協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。要了解和熟悉有關(guān)各方主要管理人員的性格、愛好、工作方式、方法等;要及時(shí)了解和掌握有關(guān)各方當(dāng)事人之間利益關(guān)系,做到心中有數(shù),頭腦清醒;要借助信息的、信息接收,及時(shí)掌握和跟蹤各方信息,應(yīng)用正確的信息,在有限的時(shí)間內(nèi),有的放矢地協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系。

4.3 正確的工作方法,是搞好協(xié)調(diào)的重要手段。組織協(xié)調(diào)的方法很多,如協(xié)調(diào)、對(duì)話、談判、發(fā)文、督促、監(jiān)督、召開會(huì)議、指示、修改計(jì)劃、進(jìn)行咨詢、提出建議、交流信息等。協(xié)調(diào)要注意原則性、靈活性、針對(duì)性、群眾性。

4.4 協(xié)調(diào)好爭(zhēng)議,是搞好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。建設(shè)項(xiàng)目參建單位多,矛盾多,爭(zhēng)議多;關(guān)系復(fù)雜,障礙多,需要協(xié)調(diào)的問題多,解決好建設(shè)管理過程中各種爭(zhēng)議和矛盾,是搞好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。有爭(zhēng)議是正常的,建設(shè)管理人員可以通過爭(zhēng)議的調(diào)查、協(xié)調(diào)暴露矛盾,發(fā)現(xiàn)問題,獲得信息,通過積極的溝通達(dá)到統(tǒng)一,化解矛盾。指揮部通過協(xié)調(diào),使參建各方減少磨擦,消除對(duì)抗,樹立整體思想和全局觀念,最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性,使大家能夠協(xié)同作戰(zhàn),創(chuàng)造出“天時(shí)、地利、人和”的良好環(huán)境,確?？偰繕?biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，從工程技術(shù)、施工管理的角度，無(wú)論是項(xiàng)目?jī)?nèi)部，還是各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。特別是施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量，從而影響成本控制。因此，注意搞好組織協(xié)調(diào)，盡量溝通、協(xié)調(diào)、合作，對(duì)于營(yíng)造高效、精干、和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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【中圖分類號(hào)】TU996.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1009-5071(2012)06-0018-01

近年來隨著城市天然氣項(xiàng)目越來越多，如何讓這些項(xiàng)目在資金、進(jìn)度、工程質(zhì)量等各方面都能得到有效的控制，并保證在政府的要求下，在預(yù)期內(nèi)完成工程投資建設(shè)，同時(shí)發(fā)揮投資效益，項(xiàng)目的組織工作顯得極其重要。

城市燃?xì)忭?xiàng)目在工程建設(shè)中要科學(xué)組織、合理部署，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目自身規(guī)模、特點(diǎn)，嚴(yán)格按照施工流程、施工工藝進(jìn)行組織建設(shè)，使各項(xiàng)省時(shí)間又可順利地完成較大的工程量。

城市燃?xì)忭?xiàng)目的建設(shè)過程可劃分為：（1）項(xiàng)目決策階段：包括項(xiàng)目建議書的審批，可研報(bào)告的評(píng)審，立項(xiàng)等；（2）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：包括項(xiàng)目初步勘察、設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；（3）項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)辦理：包括規(guī)劃審批、施工許可證、房屋拆遷、征地手續(xù)、土地使用證的辦理工作；（4）對(duì)設(shè)備的采購(gòu)實(shí)施；（5）工程實(shí)施階段：包括對(duì)主要設(shè)備、管材、管件等的招投標(biāo)，對(duì)施工、監(jiān)理單位的招投標(biāo)及資質(zhì)審查。

1 項(xiàng)目決策工作

在市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和項(xiàng)目建議書評(píng)審?fù)ㄟ^后，由項(xiàng)目建設(shè)單位自己或聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)審，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，可研報(bào)告的可行性要通過項(xiàng)目實(shí)施地的地方政府和項(xiàng)目實(shí)施單位的論證，在通過論證后方可報(bào)地方政府和項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行立項(xiàng)，在項(xiàng)目通過立項(xiàng)后，要進(jìn)行相應(yīng)的安全、環(huán)境評(píng)審。項(xiàng)目的可研工作除按規(guī)定要求外，一般應(yīng)包括：對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的城市進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析市場(chǎng)需求，資源供應(yīng)渠道，主要客戶分布情況，消費(fèi)要求，財(cái)務(wù)可行性分析，風(fēng)險(xiǎn)提示及對(duì)策。

2 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作

工程的初步設(shè)計(jì)是項(xiàng)目準(zhǔn)備實(shí)施的第一步工作，在初步設(shè)計(jì)初期要由專業(yè)的管線設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)地進(jìn)行勘察，主要勘踏管線的走向及地質(zhì)情況。在項(xiàng)目實(shí)施地范圍內(nèi)要優(yōu)選路徑，在規(guī)劃允許的范圍內(nèi)以節(jié)約資金，優(yōu)先建設(shè)有用氣意向的企業(yè)單位的供氣管道為目標(biāo)，然后進(jìn)行整體管網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，在得到地方規(guī)劃部門的同意后，完成初步設(shè)計(jì)，進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。

3 工程實(shí)施前期階段

在施工圖設(shè)計(jì)完成后，要根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》等相關(guān)法律、法規(guī)，及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理單位、原材料采購(gòu)的招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作可采取公開或邀請(qǐng)投標(biāo)方式；

其中施工隊(duì)伍招標(biāo)工作，要依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定的情況進(jìn)行資質(zhì)審查，盡量選擇乙級(jí)以上資質(zhì)較高、信譽(yù)好的隊(duì)伍施工；監(jiān)理公司的選擇要根據(jù)工程量的大小和各工種進(jìn)行確定監(jiān)理人員的專業(yè)種類和人員數(shù)量，靈活配置使用監(jiān)理人員；原材料采購(gòu)要根據(jù)施工圖紙的要求對(duì)工程安裝設(shè)備、管材、管件和附屬材料進(jìn)行招投標(biāo)工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理制度原材料采購(gòu)計(jì)劃，中標(biāo)單位對(duì)原材料采購(gòu)要及時(shí)，保證工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

4 施工階段

施工工作由工程部門負(fù)責(zé)實(shí)施，由工程部項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、組織實(shí)施，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

（1）地方政府部門的協(xié)調(diào)工作，由于管道建設(shè)和站場(chǎng)的建設(shè)需占用土地，并經(jīng)過不同的區(qū)域、路段、河道、公路等，因此，必須與上述管道經(jīng)過的地方管理部門辦理審批、賠償手續(xù)，由于工作量大、故而要由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、協(xié)商辦理，直到項(xiàng)目完工為止。

(2）施工部署及進(jìn)度、質(zhì)量控制。要確保工程施工的順利實(shí)施，必須進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，編制詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃；另外，管道路由的規(guī)劃、公路、市政、河道等有關(guān)設(shè)施主管部門的報(bào)批以及拆遷、賠償工作等都必須按要求提前進(jìn)行完成。

項(xiàng)目的進(jìn)度應(yīng)按工程項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)，合理劃分施工作業(yè)段，并按單項(xiàng)工程、單位工程、分部、分項(xiàng)工程編制工作進(jìn)度計(jì)劃，，并且可按周、月、季合理確定進(jìn)度目標(biāo)。在工程建設(shè)中要建立完善的例會(huì)制度，可分為周例會(huì)，月例會(huì)，工程進(jìn)度會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)等。對(duì)出現(xiàn)工程進(jìn)度偏差時(shí)，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)要對(duì)未來進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)可能影響進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)先調(diào)控。

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中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、概述

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃,將該計(jì)劃付諸實(shí)施,在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至工程竣工,交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總體目標(biāo)是建設(shè)工期的完結(jié)。項(xiàng)目進(jìn)度控制,與投資控制和質(zhì)量控制一樣,是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一。它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

2、工程進(jìn)度管理中存在的問題

2. 1.制約因素多,管理不到位

工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、勞動(dòng)力中的需求狀況、設(shè)計(jì)變更中的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。而工程承包商對(duì)這些問題卻并沒有做出什么積極有效的措施,往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制,目標(biāo)分解不夠明確,在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人,各部門人員之間相互扯皮,最終不了了之,以致于在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。

2. 2.沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用:進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,可能就會(huì)影響到質(zhì)量,可是在實(shí)際的施工過程中,承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本,要么趕進(jìn)度,總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進(jìn)度滯后了,承包商一般就要花費(fèi)成本,都會(huì)采取趕工措施,,但又不想花費(fèi)太多的成本,那就只能在質(zhì)量上下功夫了?？墒怯捎谫|(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又得返工,接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成造就了一種惡性的循環(huán),最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后,成本也越加越多。

3、加強(qiáng)進(jìn)度管理的對(duì)策

3. 1設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對(duì)象,那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無(wú)所謂控制,因此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn),這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。

(1)以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤(rùn)為判斷準(zhǔn)繩,以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。而一旦取得了工程承包合同,施工企業(yè)將動(dòng)用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財(cái)力從事施工生產(chǎn)活動(dòng),直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品,其目的就是為了實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期利潤(rùn),但它并不是一個(gè)與工程進(jìn)度無(wú)關(guān)的孤立過程。事實(shí)上施工企業(yè)不能在工程項(xiàng)目的建造過程中保持其必要的施工進(jìn)度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大,以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生,從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤(rùn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。由此可見,施工企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)是目標(biāo)工期取定的一個(gè)重要決定因素。實(shí)際上在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理事務(wù)中,施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)來推算目標(biāo)工期的取值。

(2)以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期

施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過快,將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出,施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過程中努力追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。在這里,目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩重屬性成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上,由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加,其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少,這樣在工期取不恰當(dāng)?shù)那闆r下,直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的工程費(fèi)用將會(huì)較少:工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化,相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。顯然施工企業(yè)以費(fèi)用最低工期作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中的目標(biāo)。是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務(wù)的追求。

(3)以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中,施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此,企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問題的實(shí)際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤,從而保證企業(yè)不致因此陷入被動(dòng)。

3. 2采取積極有效的措施

(1)建高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)管理

如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下,組織機(jī)構(gòu)臃腫,成員之間缺少合作精神,團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄,人員流動(dòng)頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力,出現(xiàn)1+1< 1的情況,這樣在人力上和組織上就不能夠保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的管理,后果是很嚴(yán)重的。所以有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)―――包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng),在施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部也不例外,要做到人盡其才,把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)。加強(qiáng)成員彼此之間的合作,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)知識(shí)。有了高效的團(tuán)隊(duì),在運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。制定各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系,對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)以進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作,計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計(jì)劃就擱在一旁了,更談不上用計(jì)劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無(wú)序,無(wú)法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。

(3)制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃,進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

這個(gè)計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃,合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃,再反饋各方實(shí)施,并及時(shí)聽取各方意見,及時(shí)調(diào)整。

4、結(jié)束語(yǔ)

目前,我國(guó)一般的建筑企業(yè)管理薄弱,業(yè)主有必要按照科學(xué)的程序?qū)こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行管理,這樣才能夠保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),即為建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。

參考文獻(xiàn):

[1]劉睿,張宇清,趙振宇:《建設(shè)項(xiàng)目中的工期延誤影響因素研究[J]》.建筑經(jīng)濟(jì), 2008.

篇6

中圖分類號(hào)： TU24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：建筑工程是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程，從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收這一整套流程是互相影響與制約的。要保證工業(yè)與民用建筑保質(zhì)保量的完工，就必須從施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，否則就會(huì)因某一環(huán)節(jié)的失誤而影響施工的進(jìn)度或者質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。特別是在施工階段，藍(lán)圖設(shè)計(jì)的再好，沒有完善的施工管理也是枉然。為此，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，實(shí)施工程項(xiàng)目的全過程管理，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工管理，不僅是保證施工質(zhì)量的核心，同時(shí)對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展至關(guān)重要。

1.民用建筑的構(gòu)造組成

民用建筑：即人們居住和進(jìn)行各種公共活動(dòng)的建筑的總稱。民用建筑的構(gòu)造組成也稱為建筑物的主要組成部分，主要由以下幾部分構(gòu)成：

1.1基礎(chǔ)：建筑最下部的承重構(gòu)件，承擔(dān)建筑的全部荷載，并下傳給地基。

1.2墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護(hù)構(gòu)件。在框架承重結(jié)構(gòu)中，柱是主要的豎向承重構(gòu)件。

1.3屋頂：是建筑頂部的承重和圍護(hù)構(gòu)件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結(jié)構(gòu)三部分組成。

1.4樓地層：是樓房建筑中的水平承重構(gòu)件，包括底層地面和中間的樓板層。

1.5樓梯：樓房建筑的垂直交通設(shè)施，供人們平時(shí)上下和緊急疏散時(shí)使用。

1.6門窗：門主要用做內(nèi)外交通聯(lián)系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風(fēng)，門窗屬于非承重構(gòu)件。

2.工業(yè)與民用建筑工程管理的影響因素

2.1人：施工人員素質(zhì)的高低將會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成很大影響。高資質(zhì)和信譽(yù)度、技術(shù)力量強(qiáng)的施工單位當(dāng)然是建設(shè)單位在選擇施工單位時(shí)的首選。而當(dāng)施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目人員和施工隊(duì)卻很可能改頭換面這些施工隊(duì)大多雇傭的是農(nóng)民工 ，沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)和考核就開始上崗操作 ，甚至像焊工、電工等特殊工種的工人都有很多沒有職業(yè)資格證和上崗證 。施工單位的管理人員和技術(shù)工程師必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，施工單位管理人員必須具有先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量管理體系，每個(gè)施工人員都要有高度的責(zé)任感,要始終把工程質(zhì)量放在首位,嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目相關(guān)規(guī)范施工.

2.2材料：建筑材料是確保工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵,建立質(zhì)量保證體系,建立以建筑材料和產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制。建筑材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ) ，使用劣質(zhì)材料不僅會(huì)危及建筑物的使用安全 ，給工程質(zhì)量留下安全隱患 ，甚至直接引發(fā)重大工程事故。采購(gòu)人員要具有良好的道德素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì),熟悉材料基本性能,具備材料質(zhì)量鑒別能力,掌握材料造價(jià)信息,招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家。工程建設(shè)中 ，經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使使得有些施工承包者大量選用廉價(jià)材料 ，而這些材料中 ，不可避免的包含不合格的劣質(zhì)、假冒品牌的材料 ，工程材料的使用非常不規(guī)范。

2.3環(huán)境因素：環(huán)境因素,也是施工單位需要充分考慮的一個(gè)因素。環(huán)境的好壞對(duì)建筑工程質(zhì)量具有非常重要的影響。施工單位要利用好環(huán)境,預(yù)防對(duì)施工的不利環(huán)境,做到對(duì)施工過程中的環(huán)境因素充分考慮,有備無(wú)患。對(duì)不利環(huán)境有效防范也是確保工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。環(huán)境因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性和多變性等特點(diǎn)，有利的環(huán)境要利用好，不利的條件要考慮到，重在預(yù)防和防治，防治措施要得力有效

3.建筑工程管理的創(chuàng)新性思路與方法

3.1培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。人才作為一種獨(dú)特的資源，是企業(yè)發(fā)展過程中最寶貴的一種財(cái)富。施工企業(yè)在企業(yè)管理上應(yīng)奉行以人為中心的管理理念，人力資源的管理工作要做到實(shí)處。不僅要充分吸收那些優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)企業(yè)人才儲(chǔ)備，而且要通過不斷的培訓(xùn)職員的各職業(yè)技能，激勵(lì)人才，建立一套適合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，同時(shí)，企業(yè)也要豐滿自己的文化和理念，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任度。

3.2進(jìn)行觀念創(chuàng)新。項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

3.3建立創(chuàng)新性的組織機(jī)構(gòu)。建筑施工企業(yè)通過數(shù)年的實(shí)踐和探索，為國(guó)家和人民創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，更是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，由于歷史的原因，項(xiàng)目施工管理的工作中，項(xiàng)目這個(gè)名詞的定義是以項(xiàng)目簽訂合同后，作為自己明確的范圍。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著項(xiàng)目合同的簽訂產(chǎn)生，又隨終止合同而消失。項(xiàng)目部門代表了建筑施工企業(yè)，其本身是獨(dú)立的，有其明確的職責(zé)，企業(yè)難以承擔(dān)。但是有一點(diǎn)是值得注意的，項(xiàng)目部門的運(yùn)作和企業(yè)快速發(fā)展的步調(diào)必須相結(jié)合。筆者認(rèn)為有必要將建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容在空間上有所增長(zhǎng)，從市場(chǎng)跟蹤、簽訂合同，合同履行到取得社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效果等全過程出發(fā)，全過程的有效的管理，建立健全項(xiàng)目部門的組織機(jī)構(gòu)，制定項(xiàng)目部門設(shè)立分公司的企業(yè)定位。

3.4體制創(chuàng)新首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任，用這個(gè)辦法來界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。第二就是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任。

3.5機(jī)制創(chuàng)新。項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開拓和占有潛在的市場(chǎng)。要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其盈利水平、社會(huì)形象和市場(chǎng)敏感性，必須對(duì)其建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽(yáng)光和雨露；建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，來規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為，實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.6技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

4.管理體系分析

工業(yè)和民用建筑的施工管理不僅包括材料、技術(shù)、施工、人員，還包括對(duì)于資料的管理。施工中要及時(shí)的收集施工項(xiàng)目有關(guān)驗(yàn)收、竣工的各種資料，包括驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告、材料合格證、設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系函、測(cè)量記錄、技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、竣工圖、隱蔽工程驗(yàn)收單、工程簽證等。任何一項(xiàng)資料的缺失都會(huì)為項(xiàng)目的結(jié)算以及竣工的驗(yàn)收帶來不必要的損失，甚至影響施工的進(jìn)度。為此要建立嚴(yán)格規(guī)范的存檔制度，將收錄的資料分類存放。

5.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工業(yè)與民用建筑工程在實(shí)施施工管理中要制定系統(tǒng)的管理措施、用系統(tǒng)的觀點(diǎn)制定、規(guī)劃，克服施工管理中出現(xiàn)的隨意性。管理人員只有從以上幾點(diǎn)出發(fā)，在發(fā)展與生存的高度認(rèn)識(shí)工程的質(zhì)量和安全，同時(shí)堅(jiān)持以質(zhì)取勝和全局眼光的策略，才能真正的做到科學(xué)的管理、嚴(yán)肅施工，建設(shè)出精品工程。進(jìn)而可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存與發(fā)展，不斷的拓寬企業(yè)的市場(chǎng)。項(xiàng)目部作為派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，代表形象、體現(xiàn)實(shí)力，是市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

參考文獻(xiàn):

篇7

一、基于并行工程思想的水電機(jī)電項(xiàng)目組織重構(gòu)

并行工程要求打破部門間的界限，組成跨部門多專業(yè)的集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（Integrated Product Team,IPT）。一般來說，IPT由企業(yè)的管理決策者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員組成。企業(yè)管理決策者任命團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目工作。水電機(jī)電工程項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括來自業(yè)主、工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、監(jiān)理、監(jiān)造、安裝等各單位或部門的人員，有時(shí)還包括供應(yīng)商和協(xié)作廠的代表。總之，只要與機(jī)電工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期有關(guān)的，而且對(duì)本次機(jī)電工程項(xiàng)目開發(fā)有影響的人員都需要參加。團(tuán)隊(duì)成員的技能互補(bǔ)，致力于共同的績(jī)效目標(biāo)，并且共同承擔(dān)責(zé)任。采用這種團(tuán)隊(duì)工作方式能直接面向目標(biāo)，便于控制和激勵(lì)，大大提高項(xiàng)目全生命周期各階段人員之間的信息交流與合作，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段及早考慮機(jī)電工程的可制造性、可裝配性、可維修性等。

并行工程實(shí)施的組織方式，按文獻(xiàn)[2]的提法，有基于團(tuán)隊(duì)(team-based)的組織方式和基于計(jì)算機(jī)(computer-based)的組織方式。團(tuán)隊(duì)是在將產(chǎn)品開發(fā)過程分解為一系列的項(xiàng)目后，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行組建的。團(tuán)隊(duì)的成員是在系統(tǒng)地考慮項(xiàng)目的相關(guān)部門的前提下，由各相關(guān)部門的專業(yè)人員組成，團(tuán)隊(duì)一般有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或代表。

團(tuán)隊(duì)根據(jù)其存在的目的可劃分為問題解決型、自我管理型和多功能型團(tuán)隊(duì)。其中多功能型團(tuán)隊(duì)是目前最常用的團(tuán)隊(duì)形式，這種類型的團(tuán)隊(duì)由來自同一等級(jí)、不同工作領(lǐng)域的員工組成，他們來到一起的目的是完成一項(xiàng)任務(wù)。多功能團(tuán)隊(duì)是一種有效的方式，它使組織內(nèi)（甚至組織間）不同領(lǐng)域員工之間交換信息，激發(fā)出新的觀點(diǎn)，解決面臨的問題，協(xié)調(diào)復(fù)雜的項(xiàng)目。

IPT的組成主要考慮三個(gè)方面的因素：一是團(tuán)隊(duì)的規(guī)模要適中（12人以內(nèi)為宜）。而項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段一般要涉及多個(gè)參建方，人數(shù)眾多。集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一般按照項(xiàng)目階段組成相應(yīng)的工作團(tuán)隊(duì)，并且需要一個(gè)在項(xiàng)目生命周期內(nèi)負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)。這樣，IPT通常具有兩級(jí)結(jié)構(gòu)；二是團(tuán)隊(duì)成員的技能應(yīng)能互相補(bǔ)充；三是團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任應(yīng)明確。

二、水電機(jī)電工程虛擬項(xiàng)目組織

（一）現(xiàn)行水電機(jī)電工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目管理組織是由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理咨詢單位和供應(yīng)商等項(xiàng)目參與者組成的項(xiàng)目行為主體系統(tǒng)。項(xiàng)目管理組織形式及其信息溝通、組織協(xié)調(diào)效率對(duì)項(xiàng)目管理控制的成功具有重要影響。

改革開放以來，我國(guó)實(shí)行了招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和業(yè)主負(fù)責(zé)制，以調(diào)整項(xiàng)目各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。但總的來說，目前我國(guó)大多數(shù)工程項(xiàng)目組織形式仍屬于傳統(tǒng)的縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)。

（二）虛擬項(xiàng)目組織形式

虛擬組織是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)全球化和信息通訊技術(shù)快速發(fā)展的背景下出現(xiàn)的一種新型組織模式，最初是由美國(guó)里海大學(xué)于1991年在《21世紀(jì)制造企業(yè)的戰(zhàn)略》報(bào)告中提出的。關(guān)于虛擬組織的理論研究和實(shí)踐探索越來越受到科研機(jī)關(guān)和企業(yè)的重視，由于在不同背景下，人們理解和闡述的角度難免有些差別，對(duì)其內(nèi)涵與外延還沒有完全一致的認(rèn)識(shí)。但總的來說有以下幾個(gè)基本特征：地理分布廣、充分利用信息通訊技術(shù)、跨越組織邊界、互補(bǔ)核心競(jìng)爭(zhēng)力、參與方不斷變動(dòng)、參與者地位平等與資源共享。以下將參照虛擬組織的六大特征對(duì)工程虛擬項(xiàng)目組織進(jìn)行闡述。

三、虛擬項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)管理

（一）虛擬項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)管理概述

上面提出的虛擬項(xiàng)目組織是通過信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將地理位置不同的各個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目參與方聯(lián)系在一起的組織體系，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)來說比較松散。虛擬項(xiàng)目組織的參建各方之間的關(guān)系從總體上來說是一種合作關(guān)系，但是由于虛擬項(xiàng)目組織的參建方的多元性、地理位置上相對(duì)的分散性和組織上的非永久性，使得項(xiàng)目組織內(nèi)參建各方之間沖突在所難免，協(xié)調(diào)管理較為困難。虛擬項(xiàng)目組織存在著多種沖突，參建各方之間的沖突是一種合作中的沖突。

所謂沖突，即“兩個(gè)或兩個(gè)以上的相互作用的個(gè)體，彼此之間在某種程度上存在不相容的行為或目標(biāo)”。而一般來說，合作是有關(guān)雙方為了實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)，在充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)之間的差異的基礎(chǔ)上，“異中求同”進(jìn)行廣泛的、全面的協(xié)作。通過協(xié)調(diào)管理手段，達(dá)到一種由沖突向合作轉(zhuǎn)化的過程，理順項(xiàng)目參建各方之間的相互關(guān)系，是關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵性問題。

（二）項(xiàng)目協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)，只有處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)外的大量復(fù)雜關(guān)系，才能保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義，包括：調(diào)動(dòng)工作人員的積極性；提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率；打開項(xiàng)目實(shí)施道路上的綠燈。

項(xiàng)目協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；供求關(guān)系的協(xié)調(diào)；配合關(guān)系的協(xié)調(diào)等。

用于協(xié)調(diào)的方法、手段是隨時(shí)間的推移而不斷變化的。近年來，信息技術(shù)的巨大變革使協(xié)調(diào)手段產(chǎn)生了飛速的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使異地的實(shí)時(shí)協(xié)商成為可能。決策支持系統(tǒng)（DSS）的發(fā)展又為協(xié)調(diào)人員獲得滿意的協(xié)調(diào)結(jié)果提供了方法上的支持。項(xiàng)目的協(xié)調(diào)技術(shù)主要包括：激勵(lì)、交際、批評(píng)、會(huì)議與會(huì)談、面對(duì)面交談、書面交談、報(bào)表計(jì)劃與報(bào)告技術(shù)等。

（三）虛擬項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)管理機(jī)制

建立起一套完善的虛擬項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)管理機(jī)制是十分重要的，不僅可以使虛擬項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)更加規(guī)范化、制度化，而且還提高了整個(gè)項(xiàng)目的工作效率和敏捷度，降低了多功能小組的工作量。虛擬項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)管理機(jī)制主要包括目標(biāo)機(jī)制、信任機(jī)制、群體協(xié)商機(jī)制等。

1.目標(biāo)機(jī)制。目標(biāo)不僅是一個(gè)組織的基本特征，還表明一個(gè)組織存在的意義。虛擬項(xiàng)目組織的目標(biāo)體系與項(xiàng)目的目標(biāo)體系是一致的。

2.信任機(jī)制。對(duì)于一個(gè)成功的項(xiàng)目組織，其參建各方的相互協(xié)調(diào)、相互合作離不開彼此之間的信任。通過強(qiáng)化虛擬項(xiàng)目組織各建方的相互信任，使各方協(xié)調(diào)一致。

3.群體協(xié)商機(jī)制。群體協(xié)商是指群體中的各個(gè)成員通過協(xié)商的方法來解決群體中的沖突，達(dá)到?jīng)Q策的目的。虛擬組織中的多功能協(xié)調(diào)小組就是一種任務(wù)型群體，這與并行工程中的多學(xué)科、多功能團(tuán)隊(duì)是高度一致的。

四、結(jié) 語(yǔ)

本文在分析了傳統(tǒng)水電機(jī)電工程項(xiàng)目組織模式和信息溝通方式不足的基礎(chǔ)上，提出了基于知識(shí)共享和決策協(xié)調(diào)的機(jī)電工程項(xiàng)目組織重構(gòu)，組織重構(gòu)能有效解決目前水電建設(shè)行業(yè)實(shí)行招投標(biāo)體制后，形成的業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位因各自利益主體與行政關(guān)系隸屬不同的矛盾，組成以項(xiàng)目為主線的，多功能，跨單位、跨部門的IPT，通過IPT之間的有效溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目過程中的各種矛盾和困難，避免相互推諉和扯皮，造成不必要的工期延誤。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊光楞.并行工程的理論與實(shí)踐.北京：清華大學(xué)出版社.2001-5.

[2]譚躍進(jìn)、戴紹利、韓亞欣.并行工程：一種新的系統(tǒng)工程的組織管理模式.系統(tǒng)工程.15（1）：4～8.1997-1.

[3]顏福林、王曉東.二灘工程工程師進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)的典型案例分析.水力發(fā)電.24(7):18～21.1998-7.

篇8

1當(dāng)前施工組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀

在新的形勢(shì)下,一些施工企業(yè)缺乏積極的應(yīng)對(duì)措施,科技管理水平落后,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)沒有引起足夠的重視,因此就會(huì)出現(xiàn)以下幾種情況:

(l)根本沒有施工組織設(shè)計(jì):不搞平面布置圖,材料亂堆亂放,土方運(yùn)出運(yùn)進(jìn),機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力需求無(wú)汁劃,工程質(zhì)量、案例施工無(wú)措施,窩工浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,管理水平低下;

(2)應(yīng)付差:在甲乙雙方簽訂工程承包合同時(shí),為應(yīng)付甲方審查施工組織設(shè)計(jì),不得不胡亂編造一個(gè),應(yīng)付了事;

(3)施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量低劣:不少施工單位,不明白施工組織措施,只畫出一張平面布置圖或工程進(jìn)度表,就認(rèn)為有了施工組織設(shè)計(jì);

(4)重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì):有的施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)受傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢(shì)力的影響,只重視施工組織技術(shù)措施,忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)容,以致在工程結(jié)算中糾紛不斷。

2施工組織設(shè)計(jì)編制原則

一般情況下,施工組織設(shè)計(jì)一般可分為施工組織總設(shè)計(jì);單位工程施工組織設(shè)計(jì);分部或分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)。其編制原則如下:

(1)合理安排施工順序,組織流水施工。

(2)采用先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù),努力提高施工技術(shù)水平和勞動(dòng)效率。

(3)通過編制施工進(jìn)度表對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,努力提高項(xiàng)目科學(xué)管理水平,確保工程質(zhì)量。

(4)做好土建專業(yè)與其它專業(yè)間的協(xié)調(diào)工作以避免扯皮窩工現(xiàn)象。

(5)努力簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)施工工藝,盡量擴(kuò)大作業(yè)空間,縮短施工工期。

(6)按現(xiàn)行勞動(dòng)定額和施工定額核定工料消耗,編制好三大資源供應(yīng)計(jì)劃,努力節(jié)約材料,降低工程成本。

(7)有針對(duì)性地編制好安全、文明施工措施,實(shí)現(xiàn)安全,文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

3施工組織設(shè)計(jì)的工程應(yīng)用

某工程為十二層綜合樓,總高為45m。本工程采用鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)作承重體系(利用電梯井壁作剪力墻結(jié)構(gòu)),鉆孔灌注樁基礎(chǔ),樁徑1000mm、1200mm、1500mm,樁長(zhǎng)約18.75m、20.25m;以中風(fēng)化巖層作為樁端持力層。鉆孔灌注樁是本工程施工的關(guān)鍵工序,由于篇幅有限,因此下面注重介紹鉆孔灌注樁施工技術(shù)的相關(guān)內(nèi)容,供同類工程參考。

3.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃

3.1.1組織準(zhǔn)備

(1)本工程開工前組織好現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu),擬在合同簽定后三天內(nèi)組織人員到位定崗。根據(jù)本工程工期短、質(zhì)量要求高的特點(diǎn),選用業(yè)務(wù)熟悉、組織紀(jì)律好、能吃苦耐勞的施工班組和操作工人參加本工程施工,并針對(duì)各工種特點(diǎn)和工程量大小,擬定各工種施工人員的合理比例,編制施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力需求計(jì)劃,及時(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。

(2)建立建全各項(xiàng)管理制度,包括行政管理及技術(shù)業(yè)務(wù)管理所需的各項(xiàng)制度,如崗位責(zé)任制度,職工考勤考核制度,工程技術(shù)檔案管理制度等。

(3)對(duì)工人進(jìn)行必要的法制和技術(shù)、安全教育,教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想,遵守有關(guān)施工安全技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。

3.1.2技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備是整個(gè)施工準(zhǔn)備的中心環(huán)節(jié),因?yàn)槿魏渭夹g(shù)上的疏忽和差錯(cuò)都有可能給工程質(zhì)量和人身安全造成事故,使經(jīng)濟(jì)和生命財(cái)產(chǎn)受到損失,技術(shù)準(zhǔn)備宜抓好以下幾項(xiàng)工作:

(1)組織各專業(yè)隊(duì)伍學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)圖紙,了解設(shè)計(jì)內(nèi)容及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)和施工要求。

(2)做好圖紙會(huì)審工作,使設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或與實(shí)際不相符的內(nèi)容能得到及時(shí)改正,將錯(cuò)誤消滅在開工前。

(3)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)文件,使它能在施工中真正起到作用。

(4)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算,為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。

(5)向施工班組和操作工人進(jìn)行技術(shù)交底,將工程設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工要求等詳盡向有關(guān)人員講解,必要進(jìn)進(jìn)行操作演示或?qū)ｉT訓(xùn)練,務(wù)必使每個(gè)操作人員和技術(shù)管理工作干部切實(shí)了解和掌握施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)以及安全技術(shù)措施等內(nèi)容,分工合作,責(zé)任到人。

(6) 提前做好各種材料和半成品的試驗(yàn)檢測(cè),如鋼材水泥性能的抽檢,混凝土及砂漿配合比試驗(yàn)等,確保施工能按期進(jìn)行。

3.1.3物質(zhì)準(zhǔn)備

物質(zhì)準(zhǔn)備主要包括建筑材料、施工機(jī)具和構(gòu)配件定貨采購(gòu)和組織進(jìn)場(chǎng),這些準(zhǔn)備必須在開工之前完成,這是保證施工順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。

(1)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算的工料分析,編制出工程所需的材料供應(yīng)量計(jì)劃和施工機(jī)具進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃,為材料、物質(zhì)供應(yīng)部門提供基礎(chǔ)資料。

(2)根據(jù)材料計(jì)劃做好材料的申請(qǐng)、組織貨源、確定加工、供應(yīng)地和供應(yīng)方式,按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng),進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放。

(3)積極做好構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備,按進(jìn)度計(jì)劃要求組織構(gòu)配件儲(chǔ)備場(chǎng)地和存放保管。

(4)根據(jù)施工機(jī)具需用量計(jì)劃,組織落實(shí)施工機(jī)具的維修保養(yǎng),確保機(jī)具能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

3.1.4現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

(1)根據(jù)總平面規(guī)劃要求,進(jìn)行場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量,并對(duì)建筑物的平面位置及定位軸線進(jìn)行引測(cè),設(shè)置永久性坐標(biāo)控制樁和水準(zhǔn)基樁,為施工放線和驗(yàn)線提供依據(jù)。

(2)按照施工總平面圖的布置,修建有關(guān)臨時(shí)設(shè)施,接通施工用水、用電,為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活和物質(zhì)儲(chǔ)放等臨時(shí)用房。

(3)根據(jù)文明施工有關(guān)規(guī)定,做好場(chǎng)內(nèi)文明施工配套設(shè)施,如場(chǎng)區(qū)排水,安全用電,場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生等。

(4)做好施工機(jī)械就位和試運(yùn)轉(zhuǎn),及時(shí)做好維護(hù)保養(yǎng)等工作,保證施工機(jī)械能正常運(yùn)行。

3.2工程測(cè)量

本工程在地下基坑開挖前,根據(jù)建設(shè)單位提供的建筑軸線控制點(diǎn),使用經(jīng)緯儀測(cè)出建筑物的雙向主軸線。為預(yù)防基坑開挖、施工機(jī)具及材料搬運(yùn)過程對(duì)軸線的影響,應(yīng)將主軸線引測(cè)到施工場(chǎng)地以墻和其它的穩(wěn)定、固定的地方,所建立施工軸線控制網(wǎng),要經(jīng)專業(yè)人員復(fù)核后再報(bào)規(guī)劃部門或建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)線,被核準(zhǔn)無(wú)誤后,方可破土動(dòng)工。測(cè)量距離時(shí)使用鋼尺進(jìn)行二測(cè)回讀數(shù),兩次讀數(shù)≤3mm。

利用已建立的施工軸線控制網(wǎng)和經(jīng)緯儀,放出每層的定位線,每層需放兩次,每次均需進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。第―次在綁扎鋼筋后和澆搗混凝土后放出上層柱(墻)線,以便確定上層柱、墻位置。

水準(zhǔn)基點(diǎn)的設(shè)置以保證其穩(wěn)定可靠為原則,其位置宜靠近觀測(cè)對(duì)象。樓層間高程傳遞采用下層水準(zhǔn)控制點(diǎn)處向上傳遞各層高度?？刂泣c(diǎn)的高程應(yīng)用水準(zhǔn)儀多次復(fù)核。

3.3場(chǎng)區(qū)排水與基坑降水

3.3.1場(chǎng)區(qū)排水

本工程平面尺寸不大,施工場(chǎng)地較為狹小,故只需沿基坑開挖四周邊線外2.0m左右設(shè)置排水溝,排水溝深0.4~0.6,寬度為0.4m,水溝順流方向有0.2-0.5%的坡度,在排水溝的四角上各設(shè)一個(gè)沉砂集水井,場(chǎng)區(qū)雨水、地下水經(jīng)沉砂后排入市政污水管網(wǎng)。

3.3.2基坑降水

本工程部分是在非雨季施工,所以不需要單獨(dú)采用人工地下防水措施,地下基坑土方完成后,只需在其外側(cè)設(shè)置排水明溝,地下水通過截排水方式引流到四周集水坑中,再用泵抽至地面場(chǎng)區(qū)排水明溝中即可。

3.4水平運(yùn)輸及垂直運(yùn)輸

為節(jié)省投資,混凝土的水平運(yùn)輸可以使用斗車,垂直運(yùn)輸利用兩臺(tái)帶吊臂鋼井架即可滿足要求。由于施工場(chǎng)地狹小,鋼筋和模板只能在另外場(chǎng)地加工制作好后用汽車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng),再使用鋼井架附設(shè)的吊臂將鋼筋提升到工作面,各種裝飾材料采用鋼井架作垂直運(yùn)輸,水平運(yùn)輸用手推車進(jìn)行。人的上落在外腳手架外側(cè)搭設(shè)人行馬道。

3.5 樁基工程施工組織設(shè)計(jì)

由于鉆孔樁是全工程施工的關(guān)鍵工序。為加快施工的進(jìn)度、提高工作效率,擬按以下施工組織設(shè)計(jì)施工:

3.5.l施工順序

測(cè)量放線鉆孔樁鉆孔底、放鋼筋籠、澆混凝土、驗(yàn)樁、試樁開挖土方、土臂支護(hù)標(biāo)高復(fù)核、鑿樁頭墊層、承臺(tái)、地梁、剪力墻模板、墻柱鋼筋澆混凝土回填土、夯實(shí)、墊層-±0.00以上。

3.5.2土方開挖與土臂支護(hù)

在開挖剪力墻區(qū)域時(shí),由于基坑較深,采用對(duì)稱開挖,隨時(shí)保持一定的坡勢(shì)有利于排水。

土方開挖施工應(yīng)在保持開挖面干燥的條件下作業(yè)。在施工期要保持坑頂?shù)孛媾潘臅惩?在邊坡保持范圍內(nèi)的地面不應(yīng)有積水。

在基坑開挖過程中,不允許在坑邊堆置棄土或安置其它重型施工設(shè)備器材,以盡量減輕地面荷載。

當(dāng)基坑開挖至基底標(biāo)高以上30cm時(shí),下面可采用人工開挖,以避免超挖。

基坑開挖時(shí), 應(yīng)對(duì)平面控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、基坑平面位置、水平標(biāo)高、邊坡坡度等經(jīng)常復(fù)測(cè)檢查。

挖出的泥土由運(yùn)土汽車運(yùn)到有關(guān)部門指定泥土排放點(diǎn)排放。在汽車裝土?xí)r不宜裝得太滿,車斗應(yīng)進(jìn)行圍蔽,避免有運(yùn)輸過程中泥土溢出污染路面。

3.5.3 鉆孔樁施工

本工程共有72根鉆孔灌注樁,樁徑分別為1000、1200、1500,成孔深約22m,選中風(fēng)化巖作持力層。鉆孔灌注樁主要施工過程:

(1)護(hù)筒用鋼板制成,露出地面300mm,入土不少于1000mm,樁混凝土達(dá)到達(dá)25%設(shè)計(jì)強(qiáng)度時(shí)方可拆除護(hù)筒。

(2)混凝土要求:混凝土強(qiáng)度比設(shè)計(jì)強(qiáng)度提高0.5N/mm2,水泥等級(jí)為425,碎石粒徑不大于30mm,混凝土坍落度在16~22cm,水灰比大于0.6,初凝時(shí)間3~4h。

(3)鋼筋籠的制作與安裝。

①主筋制作接頭采用搭接電弧焊,單面焊10d,雙面5d,焊縫長(zhǎng)度和高度要符合規(guī)范要求?？v橫鋼筋交接處都要焊牢,同一截面處鋼筋搭接面積不超過總面積的50%。

②為保證鋼筋籠起吊不產(chǎn)生變形,籠內(nèi)要設(shè)加勁箍筋固定。

③鋼筋籠外設(shè)置保護(hù)層墊塊或用鋼筋按一定距焊制,鋼筋籠外形尺寸嚴(yán)格控制比樁孔內(nèi)徑小14cm。

(4)樁芯混凝土澆灌。

①樁孔鉆至孔底持力層時(shí),及時(shí)通知建設(shè)方會(huì)同設(shè)計(jì)人員共同簽證,符合設(shè)計(jì)要求后隨即澆灌水下混凝土,用導(dǎo)管澆灌混凝土,先在混凝土料斗內(nèi)貯存經(jīng)計(jì)算確定的混凝土量,保證完全可以排出導(dǎo)管內(nèi)泥漿,并使導(dǎo)管出口第一次埋入混凝土深度不小于800mm;開導(dǎo)管的方法可用混凝土塞,先用8#鐵絲將塞懸吊在混凝土料口的下口,當(dāng)混凝土裝至要求的數(shù)量時(shí)剪斷鐵絲,混凝土因自重下沉,排出泥漿,澆混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行,隨澆隨拔導(dǎo)管,以后導(dǎo)管埋入混凝土不宜小于2000mm,直至樁頂混凝土標(biāo)高高出設(shè)計(jì)頂標(biāo)高600mm為止,在澆注將結(jié)束時(shí),應(yīng)在孔內(nèi)加水,使泥漿稀釋,以確?；炷临|(zhì)量。

樁混凝土期齡達(dá)到28d后進(jìn)行樁承載力試驗(yàn),合格后方可進(jìn)入下一道工序,挖土方及鑿樁頭,樁頭只能豎鑿不可水平方向鑿,鑿后樁頂成水平面,不可成凸凹形狀。

②樁施工的安全要求:

A．成孔的機(jī)械設(shè)備人員應(yīng)持操作合格證書上崗。

B．進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)戴安全帽,登高作業(yè)超過2m時(shí),應(yīng)系好安全帶:工具應(yīng)放入工具袋內(nèi),嚴(yán)防附落傷人或落入孔內(nèi)。

C．現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地應(yīng)平整,堅(jiān)實(shí),松軟地域應(yīng)鋪墊或夯實(shí)。

D．電器設(shè)備要設(shè)置漏電開關(guān),并保證接地的有效可靠。

E．登高檢修與保養(yǎng)的操作人員,必須穿軟底防滑鞋。

F．鉆桿與鉆頭的連接要勤檢查,防止松動(dòng)脫落傷人。

G．采用泥漿護(hù)壁,對(duì)泥漿的循環(huán)系統(tǒng)要認(rèn)真管理,及時(shí)清掃場(chǎng)地上的泥漿,做好現(xiàn)場(chǎng)防滑工作。

H．鉆孔后,混凝土澆注至樁頂比原自然地面低時(shí),應(yīng)在孔口加蓋封擋。以免人或工具落入孔內(nèi)。

I．吊裝鋼筋籠時(shí),要合理選擇捆綁吊點(diǎn),并應(yīng)拉好尾繩,保證平穩(wěn)起吊,準(zhǔn)確入孔,嚴(yán)防傷人。

3.5.4剪力墻及樁承臺(tái)施工

校對(duì)標(biāo)高,放線,鋪C10墊層。綁扎承臺(tái)鋼筋、柱插筋,驗(yàn)筋后澆注C20 鋼筋混凝土承臺(tái),要保持柱插筋的位置正確,先澆筑邊角后澆筑中間,在振搗過程中避免碰撞承臺(tái)鋼筋及柱插筋。由l、15軸向中央推進(jìn)施工,在此同時(shí),5-11*E-K軸承臺(tái)也應(yīng)施工。

5~11*E~K軸剪力墻施工縫可留在距轉(zhuǎn)角1000mm左右,要做成企口。施工縫繼續(xù)澆筑時(shí),已澆混凝土必須>20h(溫度在20℃左右),澆筑前應(yīng)清除施工縫的垃圾,表面松動(dòng)的砂、石子及軟弱的混凝土層,同時(shí)要鑿毛用清水洗凈,鋼筋上的灰渣、油污要清除,鋼筋校正時(shí)注意不要使周圍的混凝土松動(dòng)或破壞,澆筑前應(yīng)于水平縫上刷一道10mm厚的與混凝土配合比相同的水泥砂漿,施工縫處混凝土振搗要密實(shí),但絕對(duì)不允許振搗器接觸到交界面。

施工剪力墻時(shí)應(yīng)注意洞口處,要從兩側(cè)同時(shí)下料,下料高度差不可太大(約200mm左右),以防洞口模板位移,先澆洞口下部,再澆洞口間墻,以確保洞口下混凝土振搗密實(shí)。每次下料厚度不超過500mm,澆注過程中不得移動(dòng)鋼筋,經(jīng)常注意鋼筋兩側(cè)保護(hù)層,防止鋼筋位移,并注意預(yù)埋件、預(yù)埋管的正確位置,發(fā)現(xiàn)位移及時(shí)校正。

篇9

1.領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

職責(zé)分工：全面指導(dǎo)推進(jìn)協(xié)議庫(kù)存中標(biāo)未簽工作。

2.工作小組

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

專責(zé)：

成 員：

職責(zé)分工：

（1）組長(zhǎng)負(fù)責(zé)推進(jìn)協(xié)議庫(kù)存中標(biāo)未簽全過程管理。

（2）專責(zé)負(fù)責(zé)每周匯總通報(bào)推進(jìn)情況，推動(dòng)各區(qū)域按進(jìn)度完成。

（3）區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)按計(jì)劃達(dá)成指標(biāo)要求。

二、工作方案

1．各區(qū)域梳理省網(wǎng)協(xié)議庫(kù)存中標(biāo)未簽實(shí)際情況，按匹配截至?xí)r間、匹配難易程度等做好分類。

2．專責(zé)根據(jù)分類情況，綜合分析存在的問題，落實(shí)匹配批次的困難點(diǎn)，與組長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)解決，保證正常匹配。

3．定期組織會(huì)議，通報(bào)推進(jìn)情況，形成《中標(biāo)未簽項(xiàng)目清理報(bào)告》，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，制定下一步工作重點(diǎn)。

4.會(huì)同技術(shù)部、發(fā)策部對(duì)協(xié)議庫(kù)存未簽項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，對(duì)虧損訂單停止匹配，對(duì)毛利率高的訂單爭(zhēng)取超額匹配。

篇10

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

我國(guó)從改革開放以來，建筑業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，高鐵、房屋建筑、水利水電、道路橋梁等項(xiàng)目陸續(xù)開工建設(shè)，從業(yè)人員不斷增加，成為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一大動(dòng)力。但是從業(yè)人員的素質(zhì)良莠不齊，工程建設(shè)的事件與事故不斷見諸報(bào)端，嚴(yán)重影響了社會(huì)的和諧。為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，順利完成工程項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，建立和諧工程項(xiàng)目組織，是必要的保證方法之一。

如何才能有效建立一個(gè)和諧的工程項(xiàng)目組織呢？早在1987年我國(guó)席酉民教授正式提出和諧管理理論以來，不斷在各行各業(yè)完善、實(shí)踐，并形成較為完善的和諧組織管理理論。但是，由于工程項(xiàng)目建設(shè)的特殊性，使每個(gè)工程項(xiàng)目管理組織也有其自身的特點(diǎn)，因此，和諧項(xiàng)目管理組織的建立可從以下幾方面探索：

一、工程項(xiàng)目參與人員

工程項(xiàng)目參與者從工程項(xiàng)目的策劃開始，到項(xiàng)目建設(shè)完成后的運(yùn)行，都起著至關(guān)重要的作用，因此，選擇合適的工程人員是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織和諧的關(guān)鍵。

1、正確選擇工程項(xiàng)目經(jīng)理是建立和諧工程項(xiàng)目組織的源泉

工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目組織的領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目管理的中心，對(duì)于項(xiàng)目所有的信息、管理、協(xié)調(diào)、運(yùn)作等工作都須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理整理、判斷、指令、執(zhí)行、監(jiān)督，這些工作的正確合理性直接影響工程項(xiàng)目的成敗以及工程項(xiàng)目組織和諧。工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮從幾類人群中選擇：

（1）、工程技術(shù)人員

工程項(xiàng)目經(jīng)理屬于技術(shù)性非常強(qiáng)的崗位，一般來說，從工程技術(shù)人員中提拔，具備成熟的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目運(yùn)作的過程，對(duì)各工序、工種的要求了然于心，在工程現(xiàn)場(chǎng)具有權(quán)威性和驅(qū)使力，能夠使現(xiàn)場(chǎng)各技術(shù)部門人員信服而共同努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。同時(shí)，在國(guó)家職業(yè)資格管理的要求下，能夠提拔為工程項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)人員，均參加了職業(yè)資格的培訓(xùn)和考試，這對(duì)于工程技術(shù)人員在理論上是一次提高，使他們從管理學(xué)的角度，更全面了解工程項(xiàng)目經(jīng)理的要求，從全局把握，解決項(xiàng)目戰(zhàn)略性問題。

（2）、企業(yè)管理者

在我國(guó)建設(shè)行業(yè)中，很多企業(yè)投資的項(xiàng)目，一部分是由企業(yè)管理者負(fù)責(zé)管理運(yùn)行。他們具有市場(chǎng)敏感性、市場(chǎng)判斷力、市場(chǎng)適應(yīng)力，思維反應(yīng)靈活，他們有著較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。但是他們不是工程專業(yè)人員，對(duì)工程項(xiàng)目管理中具有的特殊性，他們沒有特有的反應(yīng)和認(rèn)識(shí)，有時(shí)候這一缺陷是致命，因此，他們必須經(jīng)過工程項(xiàng)目相關(guān)的培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格，才能成為工程項(xiàng)目經(jīng)理的人選。

（3）、裙帶關(guān)系者

這類情況是一些私有企業(yè)主，為了所謂“信任”“上陣還靠父子兵”的陳舊管理思想，保證資金安全，解決自己家族中問題而盲目選擇項(xiàng)目經(jīng)理人選。這類人在項(xiàng)目中，忠心思想是毫無(wú)疑問的，但是由于他們既沒有管理經(jīng)驗(yàn)，又沒有專業(yè)知識(shí)，往往在工作中無(wú)知而對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生極大地?fù)p害。因此，這類人的選擇必須慎重，不僅要考察其應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和資格，還需考察其對(duì)項(xiàng)目的擔(dān)當(dāng)精神。

2、招募高素質(zhì)工程項(xiàng)目管理人員是建立和諧項(xiàng)目組織的關(guān)鍵

現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目大量實(shí)施，從業(yè)人員與日俱增，素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)也因迅速膨脹的從業(yè)隊(duì)伍而參差不齊，增大了招募工程項(xiàng)目管理人員的難度。工程項(xiàng)目管理人員又是組成工程項(xiàng)目組織的主要成員，是工程項(xiàng)目的主要執(zhí)行者，工程項(xiàng)目完成質(zhì)量，工程項(xiàng)目組織和諧直接取決于工程項(xiàng)目的管理人員。工程項(xiàng)目管理人員招募應(yīng)從工程技術(shù)專業(yè)人員中招募，他們必須是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的人員，如大中專畢業(yè)生，從事過多年的具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，他們應(yīng)具有專業(yè)知識(shí)，較好的協(xié)調(diào)能力、管理能力；他們對(duì)自己所在崗位應(yīng)具有高度責(zé)任感，對(duì)自己服務(wù)的工程項(xiàng)目目標(biāo)清楚認(rèn)識(shí)；要求對(duì)自己所在的項(xiàng)目組織具備心理歸屬感。

二、構(gòu)建并有效執(zhí)行完善的工程項(xiàng)目管理制度是建立和諧工程項(xiàng)目組織的保障

在工程建設(shè)中，成功的和失敗的工程項(xiàng)目舉不勝舉，這些結(jié)果又和組織管理制度直接相關(guān)。對(duì)管理制度的建設(shè)、執(zhí)行較好的項(xiàng)目，一般來說，都是成功的；反之，大部分都成為“爛尾樓”。究其原因，堅(jiān)決的執(zhí)行和有效的管理制度，使項(xiàng)目組織中各崗位職責(zé)分明，人員分工明確；使項(xiàng)目成員清楚認(rèn)識(shí)項(xiàng)目目標(biāo)，并共同為項(xiàng)目目標(biāo)努力；使項(xiàng)目組織獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)項(xiàng)目成員努力工作；使項(xiàng)目成員很快認(rèn)同項(xiàng)目組織，產(chǎn)生強(qiáng)烈組織歸屬感…..。對(duì)所有的工程項(xiàng)目管理制度落實(shí)到位為和諧工程項(xiàng)目組織奠定了基礎(chǔ)，為今后和諧工程項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的保障。

三、創(chuàng)造適宜的工程建設(shè)環(huán)境是建立和諧工程項(xiàng)目組織的基礎(chǔ)

工程建設(shè)環(huán)境，從廣義含義上講，它不僅包括自然環(huán)境，而且還涉及國(guó)家和地方的法律環(huán)境、人文環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。對(duì)具體的工程項(xiàng)目來說，適宜的工程環(huán)境，如安全環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境、溝通環(huán)境等是企業(yè)以及工程項(xiàng)目組織人文理念的體現(xiàn)。

1、良好的溝通環(huán)境

一個(gè)工程項(xiàng)目從構(gòu)思到運(yùn)行，信息量非常龐大，沒有良好的溝通環(huán)境，信息流流通渠道將會(huì)堵塞，從而造成人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間、組織與企業(yè)之間溝通障礙，使項(xiàng)目目標(biāo)受損，導(dǎo)致工程項(xiàng)目失??；從而使項(xiàng)目成員看不到希望，失去對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的動(dòng)力；使工程項(xiàng)目組織人心浮動(dòng)，動(dòng)搖組織指令的執(zhí)行力度……因此，我們應(yīng)建立書面的、電子商務(wù)的、會(huì)務(wù)的、私人會(huì)晤的等各種溝通形式，形成不同級(jí)別的溝通環(huán)境，達(dá)成工程項(xiàng)目的和諧。

2、文明的生活、工作環(huán)境

在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，噪音、灰塵、垃圾、污水等污染是很常見的，如果不開展文明施工工作，將對(duì)工作人員以及社會(huì)環(huán)境造成極大的傷害，因此，創(chuàng)建文明生活區(qū)環(huán)境、施工區(qū)環(huán)境是現(xiàn)代工程建設(shè)重要的環(huán)節(jié)，也是凝聚人心，體現(xiàn)人文理念的重要舉措，使工程項(xiàng)目參建各成員體會(huì)到項(xiàng)目給予的關(guān)心、關(guān)懷，為建設(shè)和諧工程項(xiàng)目組織提供工作環(huán)境基礎(chǔ)。

3、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全措施到位

在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，常常存在各種安全風(fēng)險(xiǎn)因素，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程人員，項(xiàng)目本身，社會(huì)等方面均產(chǎn)生極大的影響，排除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，使參建各方得到安全保障，是工程項(xiàng)目不容推卸的責(zé)任，也是維護(hù)安定融合環(huán)境的必要手段。安全施工，國(guó)家以及各級(jí)政府部門均提到了重要的社會(huì)位置，并規(guī)定了相應(yīng)的也是必須的安全措施費(fèi)用。工程項(xiàng)目組織，作為具體政策執(zhí)行者，應(yīng)該不折不扣地為勞動(dòng)者提供工作安全保障，而不是將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)或工程項(xiàng)目組織的利潤(rùn)指標(biāo)，只有這樣，人心才能安定，才能創(chuàng)造出符合質(zhì)量要求的建筑產(chǎn)品，才能構(gòu)建出我們希望的和諧組織。

4、協(xié)調(diào)好工程地域范圍內(nèi)各組織、個(gè)人的各項(xiàng)工作是建立和諧工程項(xiàng)目組織的外部必要條件

工程實(shí)踐證明，沒有良好的工程外部環(huán)境條件，要順利完成工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，建立和諧工程項(xiàng)目組織是基本不可能的。在現(xiàn)代工程建設(shè)中，我們應(yīng)該順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，組織好地域范圍內(nèi)各項(xiàng)工作，為建立和諧工程項(xiàng)目組織提供必要的外部條件。

5、形成積極向上的項(xiàng)目文化是構(gòu)建和諧工程項(xiàng)目組織的動(dòng)力