導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇施工管理精細(xì)化，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著人們生活質(zhì)量的提升，現(xiàn)代化房屋建設(shè)對房屋質(zhì)量要求、舒適性、功能性要求更具體，相應(yīng)的物資需求種類、數(shù)量也明顯增加。物資應(yīng)用過程本質(zhì)就是建設(shè)成本的消耗，精細(xì)化的物資管理是保證施工建設(shè)順利進(jìn)行的必要管理措施，為實現(xiàn)施工安全、工程質(zhì)量全面的過程控制奠定基礎(chǔ)。

一、我國房建施工管理中物資應(yīng)用管理的現(xiàn)狀

（一）物資應(yīng)用管理理念落后

我國房建施工現(xiàn)場受建筑人員、場地等多種因素影響，在物資采購、出入庫、實際使用、物料報廢等流通環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)記錄和監(jiān)管，沒有形成完善的物流供應(yīng)鏈條。盡管一些施工企業(yè)意識到了物資管理的重要性，采取了必要的管理措施，但是實際管理過程中并未從物流管理理念的角度出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的改進(jìn)物資應(yīng)用管理方式；只是局部性的加強監(jiān)管力度，沒有全面學(xué)習(xí)研究物流管理理念，供應(yīng)鏈全流程的系統(tǒng)優(yōu)化體現(xiàn)并不明顯；現(xiàn)代化的物資流通管理應(yīng)該包括物資篩選、采購、倉儲、配送、應(yīng)用、反饋等各環(huán)節(jié)的緊密銜接和分別管理。

（二）物資應(yīng)用管理模式單一

企業(yè)管理部門與施工現(xiàn)場分設(shè)兩地，物資應(yīng)用不能做到實時管理，多采取簡陋開放，依靠建筑工自覺性的粗放模式。施工物資管理因其物資種類、數(shù)量、用途、儲放等細(xì)致的品規(guī)分類，在實際管理過程中具有很強的操作性。大部分房屋建設(shè)施工現(xiàn)場，物資沒有依據(jù)物資用途功能、儲放環(huán)境要求、依據(jù)規(guī)范來進(jìn)行施工物資現(xiàn)場管理；物資管理缺乏計劃性、組織性、規(guī)范性，導(dǎo)致物資浪費、功能缺失，加大材料成本，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

（三）施工物資采購

隨機(jī)性強物資采購環(huán)節(jié)是一項操作彈性空間較大的工作，傳統(tǒng)物資采購為了保證施工工期，常常簡化物資釆購、篩選流程，不能保證擇優(yōu)選擇性價比高的物資；由于物資采購涉及多個分項、各個部門，常因溝通及統(tǒng)籌計劃性不強，造成施工物資釆購隨機(jī)強；供應(yīng)商檔案建立不完善，分散的供應(yīng)商關(guān)系不易建立長期穩(wěn)定的釆供渠道；物資采購流程把控度不高，為房建施工的順利進(jìn)行帶來不利影響因素。

（四）物資供應(yīng)管理信息化程度較低

房建企業(yè)目光、精力多集中在工程進(jìn)度、施工技術(shù)上，對物資供應(yīng)管理能力建設(shè)重視度不夠，大部分企業(yè)仍采用效率低下的單據(jù)、批示文件傳遞來銜接物資流通鏈中各環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)管理信息化程度較低，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，落后的管理措施嚴(yán)重制約著工程進(jìn)度，不能給先進(jìn)施工技術(shù)提供優(yōu)質(zhì)的物資保障；信息化的引入可以將物資應(yīng)用管理結(jié)構(gòu)扁平化，提高物資輸送效率，更能將繁雜的施工物資做到精細(xì)化管理。

二、物資應(yīng)用精細(xì)化管理在房建施工管理中的重要意義

（一）物資精細(xì)化管理有利于施工物資成本控制

根據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)統(tǒng)計，物資成本在房建施工總成本中占到50％-60％的比例，精細(xì)化管理能從科學(xué)、規(guī)范的角度出發(fā)，縱向深度剖析物資應(yīng)用流轉(zhuǎn)過程中各環(huán)節(jié)的銜接緊密度，保證物資高效供給；橫向?qū)Ρ仍u估施工物資的性價比，擇優(yōu)選擇性能優(yōu)良，價格實惠的產(chǎn)品。從而為企業(yè)降低房建施工的物資成本，創(chuàng)造企業(yè)真正的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）物資精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

物資精細(xì)化管理的本質(zhì)就是將監(jiān)督管理滲透進(jìn)有關(guān)物資的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的過程控制。施工物資是企業(yè)工程建設(shè)的連接線，貫穿整個施工過程，精細(xì)化管理隨著物資流轉(zhuǎn)參與其中，用精益求精的態(tài)度，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，完善的數(shù)據(jù)，將物資管理服務(wù)于細(xì)枝末節(jié)，同時也將房屋質(zhì)量管理體現(xiàn)在房屋建設(shè)施工中的微小細(xì)節(jié)上，房屋質(zhì)量是房建企業(yè)的命脈，也是長遠(yuǎn)發(fā)展的立足之本。

（三）物資精細(xì)化管理便于施工物資統(tǒng)籌管理

物資精細(xì)化管理既是對物資運轉(zhuǎn)流程的優(yōu)化，也是對物資流轉(zhuǎn)動態(tài)的管理，通過將物資計劃意向、巿場篩選、采購驗收、入庫存儲、申請發(fā)放、應(yīng)用監(jiān)督、庫存盤點、損失報廢、核算考評等一系復(fù)雜流程精細(xì)化管理，摒棄冗雜無效的程序，優(yōu)化管理流程，也做到實時掌握物資動態(tài)信息，將施工所有物資統(tǒng)籌管理，能根據(jù)施工要求做到應(yīng)急調(diào)配。

三、房建施工管理物資應(yīng)用精細(xì)化管理可行性分析

（一）物資精細(xì)化管理的內(nèi)涵

房建施工物資的精細(xì)化管理是將管理覆蓋到房建全過程，從對過程中參與人員制定合理的管理方案開始，到落實執(zhí)行方案、執(zhí)行過程監(jiān)管、總結(jié)經(jīng)驗、改良措施等流程環(huán)節(jié)中滲入精細(xì)化。全面精細(xì)化覆蓋不是增加操作程序，而是對原過程取其精華，去其糟粕的一種做法，提高有限物資的有效合理利用，達(dá)到施工成果的精細(xì)化。物資應(yīng)用精細(xì)化管理可挖掘房建企業(yè)的巨大潛力，通過優(yōu)化流程節(jié)約人力資源，強化質(zhì)量管理意識，以一種管理模式的改變換取企業(yè)高質(zhì)的產(chǎn)出和豐厚的收益?？梢姡课菔┕す芾碇形镔Y應(yīng)用精細(xì)化管理是房建企業(yè)勢在必行的管理方式。

（二）物資精細(xì)化管理的可行性

房屋建設(shè)是房建企業(yè)利潤實現(xiàn)的唯一途徑，日益激烈的市場競爭，企業(yè)除了采用先進(jìn)的技術(shù)和多樣化的市場營銷，最有效的措施就是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，高效的管理能增強企業(yè)市場反應(yīng)能力。而物資流通領(lǐng)域則是房建企業(yè)挖掘另一利潤源的唯一途徑，房建施工需要巨大數(shù)量的物資，轉(zhuǎn)運成本高，庫存占用資金額大，精細(xì)化的管理有利于物資數(shù)量的科學(xué)管理，運輸派工統(tǒng)籌實施，有助于降低施工期間物資流通成本降低，加快企業(yè)資金流轉(zhuǎn)周期。物資精細(xì)化管理是在傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上運用對流程細(xì)節(jié)的修繕達(dá)到高效管理，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展很多信息化物流軟件的應(yīng)用，即可從根本上推進(jìn)精細(xì)化管理的實施，將物資精細(xì)化管理與企業(yè)運營管理各環(huán)節(jié)無縫對接。

四、房建施工管理物資應(yīng)用精細(xì)化管理措施

（一）構(gòu)建完整的房建施工物資管理體系

房建施工管理中物資應(yīng)用是一個完整的物資流通過程，在管理上引用先進(jìn)的現(xiàn)代物流管理技術(shù)，整合現(xiàn)階段分散的物資管理環(huán)節(jié)。首先企業(yè)管理層對各項目物資需求的合理性通過項目進(jìn)度分析、質(zhì)量要求考察等審核，其次物采部門對物資性價比分析，篩選出符合要求的供應(yīng)商，建立良好的供應(yīng)關(guān)系；物資購入結(jié)合物資特點分類存儲；最后各項目根據(jù)需求備案領(lǐng)用投入到房建施工建設(shè)中。從使用層—管理層—采購層—使用層形成一個完整閉合的物資管理循環(huán)，整個流程分級細(xì)化管理，責(zé)權(quán)明確，物資質(zhì)量不良反應(yīng)可以溯源查找。

（二）強化物資管理人員的管理水平

精細(xì)化物資管理的實施基礎(chǔ)還是對人員的管理，引入先進(jìn)、科學(xué)的物資管理理念從根本上改變物資管理人員的觀念，認(rèn)識現(xiàn)代物流管理的便捷、高效性，利用計算機(jī)信息化軟件讓物流管理人員從煩瑣的機(jī)械性工作中解放出來，同時還能幫助解決手工難以完成的物資信息處理，規(guī)范物資管理人員管理標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化管理要求，提高人才素養(yǎng)水平，培養(yǎng)專業(yè)精細(xì)的物資管理人才梯隊，挖掘物資管理的更大潛力。

（三）優(yōu)化物資采購程序

物資材料采購將企業(yè)內(nèi)部各項目部門與企業(yè)外部第三方施工單位緊密的聯(lián)系在一起，物資信息傳遞的速率直接影響房屋建設(shè)施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。因此將物資相關(guān)的多方建立暢通的信息溝通平臺至關(guān)重要，通過平臺將對物資的要求、到位時間、需求變化、工程進(jìn)度、不良報告等信息及時、定期互通，便于物資供應(yīng)保質(zhì)準(zhǔn)時提供，避免待料停工，增加施工成本。物資采購做到供應(yīng)商系統(tǒng)選擇、科學(xué)管理，有助于物資采購鏈條的暢通。物資供應(yīng)商采取招投標(biāo)、市場調(diào)研、現(xiàn)場考察等方式集中選擇供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，減少供應(yīng)關(guān)系中間環(huán)節(jié)，良好的供應(yīng)關(guān)系保證物資及時供給，減少物資庫存積壓和頻繁采購造成的采購成本浪費，同時也降低企業(yè)在物資存儲上的資金占用，提高資金有效使用率。

（四）完善現(xiàn)場物資管理制度

物資管理來源于對物資流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)控，是由物資本身的特點所決定的，根據(jù)對物資的性能評價、標(biāo)準(zhǔn)驗收、存儲條件等細(xì)節(jié)性要求來擬定物資管理制度。在物資性能評價方面：滿足施工需求的同時利用有效談判降低物資采購價格，明確質(zhì)量責(zé)任，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品同時保證不良物資有完善的處理解決辦法；在標(biāo)準(zhǔn)驗收方面：除了對外觀、數(shù)量驗收之外，抽取部分物資進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資符合房屋建設(shè)要求；在存儲條件方面：定期檢查物資儲存環(huán)境，根據(jù)不同施工階段調(diào)整物資存儲場地，在現(xiàn)有存儲條件下做到經(jīng)濟(jì)、安全、適用，物資領(lǐng)用做到專人負(fù)責(zé)，物資流出備案登記。

五、結(jié)束語

綜上所述，房建施工管理中物資應(yīng)用的精細(xì)化管理貫穿整個施工過程，是房建施工周期、房屋質(zhì)量進(jìn)行過程管理的有效措施；物資應(yīng)用精細(xì)化管理工作具有系統(tǒng)性強、專業(yè)化程度高、管理過程復(fù)雜等特點，故此項工作的開展應(yīng)從企業(yè)房建施工要求、物資流通鏈條、采購供應(yīng)關(guān)系等具體環(huán)節(jié)深入研究分析，結(jié)合外部市場環(huán)境全面考量，更便于企業(yè)實施開展的精細(xì)化管理體系。

篇2

前言

人們生活水平的提高，對于房屋建筑的施工質(zhì)量有了更高要求和標(biāo)準(zhǔn)，不僅看重房建工程的質(zhì)量，更關(guān)注工程的整體美觀性和實用性，對于房建工程單位來說，就需要在這種形勢下，嚴(yán)肅對待施工管理工作，以高度負(fù)責(zé)的精神來認(rèn)真分析和對待管理中的每一項內(nèi)容，做到管理的全面化和細(xì)致化，堅持全面性的原則，將精細(xì)化管理方法體現(xiàn)在每一個施工環(huán)節(jié)，確保各個環(huán)節(jié)銜接的有序合理，從而為施工的高質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

1精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種新型管理模式，從其具體運用來看，它主要是采用自動化、程序化以及數(shù)據(jù)化的形式，通過對既有標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)致化運用來使整個系統(tǒng)的內(nèi)部管理更為精確、細(xì)致和科學(xué)，最終達(dá)到管理的預(yù)期目的。在這一管理過程中，要體現(xiàn)出管理的精細(xì)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格，所涉及到的各方面都必須要落實到位，在對數(shù)據(jù)的分析處理中也要滿足準(zhǔn)確性要求。

2房建工程運用精細(xì)化管理的重要性

房建工程是為人們提供生活工作的場所，因此，加強這方面的質(zhì)量管控至關(guān)重要，尤其是在當(dāng)前人們對房建工程施工質(zhì)量高要求的背景下，工程單位必須要重視施工質(zhì)量管理，將質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)理工作放在首位，為工程施工創(chuàng)造良好條件。精細(xì)化管理方法具有以下重要作用:首先，確保施工的精細(xì)化是整個工程項目管理的核心所在，對工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制會直接關(guān)系到工程的施工效益，避免施工成本的額外增加;其次，精細(xì)化管理是體現(xiàn)工程單位良好信譽形象和綜合實力的關(guān)鍵，通過精細(xì)化管理可以分析工程單位對施工管理的態(tài)度和責(zé)任心是否強烈，因此，精細(xì)化管理模式就可以為工程單位打下良好形象，為其發(fā)展提供更好的平臺，進(jìn)一步增強在同行業(yè)中的競爭力;第三，從質(zhì)量角度來講，精細(xì)化管理也是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵，精細(xì)化管理的嚴(yán)肅性和細(xì)致性，可以對施工中容易忽略的質(zhì)量隱患及時發(fā)現(xiàn)并解決，保證施工現(xiàn)場的井然有序，例如施工材料的合理堆放、機(jī)械設(shè)備的正確操作等，而且還可以在一定程度上提高施工環(huán)境的安全系數(shù)，降低施工事故的發(fā)生幾率。綜上，精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的運用具有重要現(xiàn)實意義。

3工程概況

三明市少體校新校區(qū)項目總用地面積約80畝(1畝≈667m2)，分教學(xué)區(qū)、運動訓(xùn)練區(qū)、學(xué)生生活區(qū)。項目一次規(guī)劃分期建設(shè)，一期建設(shè)規(guī)劃總建筑面積22446．33m2，其中射擊場館1棟，總建筑面積6055．8m2，綜合館1棟，總建筑面積7947．69m2，教學(xué)辦公綜合樓1棟，總建筑面積4188．62m2，運動員公寓樓1棟，總建筑面積4254．22m2，并配套建設(shè)室外50m標(biāo)準(zhǔn)游泳池、400m標(biāo)準(zhǔn)田徑場各1座、田徑風(fēng)雨跑道1條、標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)球場2座、標(biāo)準(zhǔn)籃球場1座等相關(guān)的配套設(shè)施工程。

4房建工程中精細(xì)化管理的具體措施

4．1施工方案的科學(xué)嚴(yán)密

房建工程在方案設(shè)計階段，就需要遵循精細(xì)化管理的全面性原則。首先，對工程施工各個環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化的同時還要將管理責(zé)任進(jìn)行明確，確保操作的規(guī)范化，每一項操作都是和方案設(shè)計要求的相一致，這樣可以避免人為因素所導(dǎo)致的質(zhì)量問題發(fā)生，也可以保證施工進(jìn)度。其次，在工程招投標(biāo)過程中，中標(biāo)后還要對整個工程的質(zhì)量、技術(shù)、材料以及人員等構(gòu)成因素進(jìn)行全面分析，認(rèn)識到施工現(xiàn)場可能存在的各種不確定因素，并對這些不確定因素進(jìn)行反復(fù)論證，最后確定解決辦法，經(jīng)過整理后形成系統(tǒng)的施工方案，該方案還留出臨時調(diào)整的空間，以便于防范施工過程中突發(fā)事件的出現(xiàn)，一旦方案確定就需要所有參建人員嚴(yán)格實施，例如三明市少體校新校區(qū)項目在建設(shè)之初就將每一具體區(qū)域建設(shè)面積合理規(guī)劃。在具體落實過程中，還需要強化監(jiān)理部門的職責(zé)，切實起到監(jiān)理監(jiān)管的職責(zé)，配合精細(xì)化管理的順利實施。

4．2重視施工的安全管理

安全管理對于任何一項工程來說都是不容忽視的，安全管理重在執(zhí)行，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵。在精細(xì)化管理理念下，工程單位要事前制定健全的安全管理制度和規(guī)則，涉及到各個方面，并把重點落在操作過程上，確保每一個環(huán)節(jié)的操作都是規(guī)范合理的，這樣可以從源頭上規(guī)避安全隱患。此外，工程單位還要對施工組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制，將安全管理責(zé)任具體到個人，明確細(xì)化分工，對于專項管理也要由專人負(fù)責(zé)，保證施工中的所有機(jī)械設(shè)備、材料等都有正確的管理，滿足工程施工所需，例如運動員公寓樓中的夜間照明系統(tǒng)需要有專門的人員負(fù)責(zé)，對照明系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查，將存在的細(xì)節(jié)隱患及時消除，對線路運行的良好性進(jìn)行巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)老化就要及時更新，絕對不能馬虎大意，在籃球場的運動設(shè)施配備也要質(zhì)量合格。

4．3施工材料方面

施工材料是房建工程必須的施工要素，它與工程施工質(zhì)量密切相關(guān)。當(dāng)前很多工程單位在落實精細(xì)化管理措施時，容易忽視這方面內(nèi)容，認(rèn)為材料的精細(xì)化管理可有可無，這種想法是不對的，會造成材料的浪費，采購價格失真。因此，就需要將精細(xì)化管理在施工材料方面進(jìn)行重點強化，對施工材料的管理流程進(jìn)行優(yōu)化，制定合適的管理目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化分解，材料在采購后要建立嚴(yán)格的入庫和出庫制度，對于不同性質(zhì)、不同類型的材料要進(jìn)行分類堆放和保管，做好防潮防曬處理，避免材料的無形浪費。工程單位還要安排專門的人員對施工材料進(jìn)行盤點，盤點過程中要對各種材料的損耗情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，尤其是籃球場、游泳池等的施工材料，必須要保證用量精確，減少浪費，公寓樓內(nèi)部也要將管道、線纜、門窗等用量進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計，作好記錄工作，這樣可以為后期的材料優(yōu)化管理提供參考。

4．4施工成本方面

施工成本與工程效益直接相關(guān)，一旦施工成本的投入過多就會對竣工后的效益產(chǎn)生一定影響，做好成本管控工作是建筑企業(yè)工程管理的重點內(nèi)容之一。在房建工程中，采用精細(xì)化管理方法，就必須要重視成本控制的細(xì)化，將每一項資金的用途和支出數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)記錄，而且在政策方面還要做好對國家以及地區(qū)政府方針政策的把控工作，使自身的管理更合理地與政策內(nèi)容相一致，在各個環(huán)節(jié)，例如工程規(guī)劃、方案設(shè)計、財務(wù)預(yù)算等方面都要以成本的最低化為準(zhǔn)，爭取在確保質(zhì)量良好的前提下以最低的投入獲得最多的效益。新校區(qū)項目建設(shè)過程中，根據(jù)不同運動場地和運動設(shè)施的使用狀況，合理制定支出計劃，在總投資11700萬元范圍內(nèi)，將田徑、游泳、舉重、射擊、乒乓球、羽毛球、籃球、網(wǎng)球、排球、擊劍、跆拳道、柔道、散打、摔跤、武術(shù)、蹦床、皮劃賽艇等運動項目的設(shè)施采購成本最優(yōu)化安排，減少不必要的浪費，這樣也可以使成本控制和優(yōu)化工作更為有序開展，實現(xiàn)了從根本上控制施工成本的目的。

5總結(jié)

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展為建筑行業(yè)提供了有利發(fā)展契機(jī)。房建工程作為建筑行業(yè)的一種，它的施工質(zhì)量與人們的生活直接相關(guān)，一旦這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題后果不堪設(shè)想，這就需要工程單位重點做好施工管理工作，優(yōu)化施工內(nèi)容，將精細(xì)化管理方法應(yīng)用在房建工程中。通過實際工程案例分析可知，精細(xì)化管理模式在工程中的應(yīng)用可以有效確保管理的全面化和細(xì)致化，在保證質(zhì)量的前提下促進(jìn)整體管理水平的提高。

參考文獻(xiàn):

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［2］俞素芬．房建施工管理中如何應(yīng)用精細(xì)化管理［J］．環(huán)球市場，2016，24(19):291．

篇3

精細(xì)化管理理念是按照建筑施工對系統(tǒng)化和細(xì)節(jié)化的相關(guān)要求，使用數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化的策略，進(jìn)而使建筑施工各個階段都能得到準(zhǔn)確、有效的實施。建筑工程的精細(xì)化管理理念在建筑工程中的應(yīng)用，可對施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行全面、有效的管理。因此，本文對精細(xì)化管理理念在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

1精細(xì)化管理理念的具體應(yīng)用

1.1在人員配置方面的應(yīng)用

精細(xì)化管理理念在施工管理、組織、協(xié)調(diào)和人員配置方面的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①選擇一支好的施工隊伍，并加強對施工隊伍的管理。如果施工隊伍具備精細(xì)化管理的理念，則能有效確保施工質(zhì)量，提高施工隊伍的整體素質(zhì)，從而在一定程度上確保對工程成本的控制。②項目經(jīng)理應(yīng)增加自身的知識儲備量，并提高自身的專業(yè)技能水平。項目經(jīng)理需要定期巡視建筑施工現(xiàn)場，積極思考，深入現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督檢測工作，以及時發(fā)現(xiàn)、處理問題。③要求建筑工程管理人員和特殊工種的施工人員持有從業(yè)資格證書，且具備豐富的施工經(jīng)驗。④注重員工的精細(xì)化培養(yǎng)。應(yīng)定期培訓(xùn)各個崗位的施工人員，培養(yǎng)員工樹立精細(xì)化管理理念，從而形成精細(xì)化作業(yè)的作風(fēng)。

1.2在施工管理體系中的應(yīng)用

精細(xì)化管理理念在施工管理體系的應(yīng)用包含以下三方面內(nèi)容：①完善工程的質(zhì)量管理體系。應(yīng)加強對施工的管理，細(xì)分各項工作、明確工作的重點。具體而言，應(yīng)設(shè)置合理、科學(xué)的施工目標(biāo)，嚴(yán)格按照管理細(xì)則施工，從而確保分項工程的質(zhì)量和建筑工程整體的質(zhì)量。②制訂并貫徹落實嚴(yán)格的責(zé)任制度。施工企業(yè)應(yīng)分解并落實質(zhì)量目標(biāo)，明確各個施工工序的安全目標(biāo)以及相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，重視施工工序的交接工作，保證可準(zhǔn)確追溯到各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人。③制訂有效的獎懲制度，從而對員工起到約束作用。應(yīng)按照量化的作業(yè)指標(biāo)評判施工人員的具體施工量，做到獎懲分明，樹立良好的作業(yè)作風(fēng)，從而保證施工現(xiàn)場形成有序化、精細(xì)化的施工環(huán)境。

1.3在施工前期的應(yīng)用

精細(xì)化管理理念在施工前期的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①管理施工合同。在簽訂合同時，建筑企業(yè)需要充分分析合同內(nèi)容，檢查合同內(nèi)是否存在漏洞，解釋爭議款項，并按照合同風(fēng)險制訂相應(yīng)的對策。②編制施工計劃、施工管理目標(biāo)。要想編制有效的施工計劃，就要分解、細(xì)化施工任務(wù)，項目經(jīng)理需要制訂施工進(jìn)度計劃，完善資金規(guī)劃、人員配置等各項安排，結(jié)合施工計劃，制訂合理的管理目標(biāo)，并將目標(biāo)逐層細(xì)化，最終將責(zé)任落實到個人。③施工圖紙審核無誤后，應(yīng)加強對圖紙的管理，比如經(jīng)過嚴(yán)格的自審環(huán)節(jié)、互審環(huán)節(jié)、會審環(huán)節(jié)和設(shè)計技術(shù)交底環(huán)節(jié)等。此外，組織人員還應(yīng)充分了解施工圖紙，有效把握建筑施工的特點和設(shè)計師的設(shè)計意圖，從而確保圖紙的可行性。

1.4在建筑工程施工中的應(yīng)用

精細(xì)化管理理念在建筑工程施工中的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①施工質(zhì)量管理。比較常見的施工質(zhì)量管理方法有動態(tài)管理控制法、全過程管理法和質(zhì)量統(tǒng)計管理法。對于施工質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)注重事前管理、事中控制和事后修整工作，建立完整的質(zhì)量檢驗體系，對建筑施工進(jìn)行全方位、多角度的質(zhì)量管理，充分落實施工質(zhì)量的責(zé)任制度，并將質(zhì)量目標(biāo)合理分解。②加強對施工現(xiàn)場的管理、監(jiān)督。應(yīng)加強對隱蔽工程的監(jiān)控，嚴(yán)格檢查不同的工序，準(zhǔn)確找出施工存在的問題，并采用有效的處理措施，避免埋下安全隱患。③合理編制各級施工計劃，全面考慮可能影響施工進(jìn)度的因素、施工現(xiàn)場的情況和資源配置情況，配置充足的人員、施工設(shè)備，從而保證施工的順利進(jìn)行；定期開展施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)會議，了解各個部門的具體需求，處理關(guān)鍵性問題，從而保證施工能按照計劃順利進(jìn)行；定期檢查施工計劃的執(zhí)行情況，如果關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)存在滯后情況，則應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施。④有效管理施工成本。建筑企業(yè)需要制訂完善的成本管理體系和制約體系，改善投標(biāo)階段的組織設(shè)計。具體而言，應(yīng)按照施工圖紙，合理進(jìn)行預(yù)算分解工作，控制施工成本，使用有效的技術(shù)規(guī)范和單價資料，掌握市場物料的價格變動趨勢，并利用先進(jìn)的施工技術(shù)和組織模式分配人力資源、施工材料、施工設(shè)備和資金成本。⑤施工安全在建筑工程中屬于重要的內(nèi)容之一，應(yīng)嚴(yán)格評估施工風(fēng)險。在施工前，施工人員需要共享安全方面的技術(shù)交底，正確識別危險源，加強安全教育。此外，還需要加強對安全施工的檢查，及時排除施工中不穩(wěn)定的因素。⑥建立突發(fā)事件應(yīng)急處理小組，制訂突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，從而確保建筑工程能安全、有效進(jìn)行。

1.5在竣工階段的應(yīng)用

精細(xì)化管理理念在竣工階段的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①項目經(jīng)理需要開展各個部門的工程資金和物質(zhì)核算工作，統(tǒng)計施工成本使用情況；②資料管理人員需要按照規(guī)定進(jìn)行交工文件的收集、整理工作，并將其交到監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主處驗收、審查；③在竣工階段，相關(guān)管理人員應(yīng)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，及時補救，并根據(jù)竣工結(jié)算和成本核算有效控制結(jié)算誤差。

2結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中起著十分重要的作用。作為建筑企業(yè)，需要加強精細(xì)化管理理念的推廣工作，進(jìn)一步規(guī)范工程施工管理工作，從而為自身的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

近些年來，隨著國家拉動內(nèi)需的政策逐漸實施下來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各地的城市建筑規(guī)模也日益擴(kuò)大。在這種新形勢下，我們的建筑施工企業(yè)迎來了一個發(fā)展進(jìn)步的大好機(jī)遇，同時也面臨著新一波的挑戰(zhàn)。如何能在新形勢下的城市建設(shè)中搶占市場份額，取得發(fā)展進(jìn)步的先機(jī)是我們的建筑施工企業(yè)如今必須要考慮的企業(yè)目標(biāo)。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時保證建筑工程項目的施工質(zhì)量與安全，施工企業(yè)開始尋找高效的項目管理方式。由于近年來崛起的精細(xì)化管理所具有的優(yōu)勢使得其大受各行各業(yè)的歡迎，建筑行業(yè)也開始逐漸嘗試在項目管理中運用精細(xì)化施工管理模式。

一、精細(xì)化管理理論

近些年來，我們的社會分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度也越來越高。對此現(xiàn)象，我們的企業(yè)應(yīng)該已經(jīng)看到一個精細(xì)化管理的時代已經(jīng)到來。出于行業(yè)競爭的需要還有發(fā)展提升自我的需要，越來越多的企業(yè)開始對公司業(yè)務(wù)采取精細(xì)化管理。精細(xì)化管理就是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的管理方法，通過它可以將組織中的有限資源發(fā)揮到最大程度。

精細(xì)化管理是一種管理理論和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化。所謂建筑工程項目施工的精細(xì)化管理就是運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使得建筑施工企業(yè)組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。要實現(xiàn)精細(xì)化管理，我們的施工企業(yè)必須建立起科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和具有可操作性的作業(yè)程序，還要有基于作業(yè)程序的管理工具。我們的企業(yè)要知道精細(xì)化管理是一種永續(xù)精進(jìn)的過程，是需要企業(yè)堅持下去的一種常態(tài)式管理模式。

二、建筑工程精細(xì)化施工管理的重要性

對于工程項目來說，施工精細(xì)化管理的運行可以改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式中存在的一些高成本、低效率的缺陷。首先，建筑工程精細(xì)化管理能夠優(yōu)化項目施工方案，合理對企業(yè)的有限資源進(jìn)行分配，實現(xiàn)工程項目各作業(yè)工序的合理搭配和銜接，并降低機(jī)械設(shè)備的閑置率、縮短工期降低成本。其次，建筑施工精細(xì)化管理有助于工程施工現(xiàn)場適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)，能夠有效的對施工計劃和進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)管，規(guī)范施工流程，促進(jìn)既定生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

對于施工企業(yè)來說，建筑工程的精細(xì)化施工管理可以提高企業(yè)的效益，并且還有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從事該行業(yè)的工人都是以手工操作為主，而他們的專業(yè)素質(zhì)參差不齊導(dǎo)致管理也比較分散。另外，現(xiàn)在的建筑工程規(guī)模一般都比較大，所以總承包單位會把建筑工程項目分包出去，以壓縮自己的工程成本，這樣一來會出現(xiàn)很多問題。一個建筑工程會涉及諸多行業(yè)，比如房屋的構(gòu)建、水電暖的鋪設(shè)、消防設(shè)備的建設(shè)等。這些行業(yè)需要分開進(jìn)行精細(xì)化管理，如果一旦可以把工程項目管細(xì)管好，那么就可以直接產(chǎn)生2%--3%的管理效益。綜上來看，建筑工程施工精細(xì)化管理不僅可以提高施工項目的質(zhì)量和效益，還對建筑行業(yè)的企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步大有助益。所以，我們的施工企業(yè)要重視對建筑工程項目的精細(xì)化管理，以此來提高企業(yè)效益和保證工程質(zhì)量。

三、建筑工程精細(xì)化施工管理的措施

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，人們對自己的工作環(huán)境和生活環(huán)境的要求也越來越高。為了更好地滿足人們的這一需要，眾多建筑施工企業(yè)在提高工程質(zhì)量方面一直在進(jìn)行不懈追求。同時，提高工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)擴(kuò)大市場占有率，提高企業(yè)信譽的必要途徑之一。精細(xì)化管理是近年來建筑施工企業(yè)為了提高效益，保證施工質(zhì)量普遍開始采取的項目管理方式。下面，筆者將結(jié)合建筑工程施工的實踐，談一談有關(guān)建筑工程精細(xì)化施工管理的主要措施。

1、建筑工程施工的前期管理

在建筑工程項目開始之前，我們的總承包單位要擬定一個詳細(xì)的施工計劃方案，具體到施工的每一個階段，還要針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題來制定一些常用應(yīng)急方案。其次，由于現(xiàn)在的建筑工程的規(guī)模都比較大，所以一般總承包單位會把工程業(yè)務(wù)分包出去。建筑企業(yè)在實行業(yè)務(wù)分包管理時，要重視分包合同的簽訂和對分包單位能力的審查。分包合同的內(nèi)容要明確分包單位負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍和施工過程中所需要承擔(dān)的責(zé)任。在項目施工之前，我們的建筑企業(yè)還要做好成本的預(yù)算，這需要具體到對每個施工階段中人力和物力的預(yù)算。

2、建筑工程施工過程中的管理

要想利用有限的資源達(dá)到最大化的企業(yè)效益，那么施工過程中合理分配企業(yè)的資源就是一個必然要求。精細(xì)化施工管理除了要求合理分配企業(yè)的有限資源，還強調(diào)對施工進(jìn)度的管理。我們的企業(yè)在工程施工過程由于建筑工程環(huán)境和條件的變換，計劃多少會隨之出現(xiàn)變化，那么施工進(jìn)度管理在此時就可以適當(dāng)適時地給出解決辦法。最后值得一提的是建筑工程施工過程中的工程監(jiān)督管理，我們都知道，項目實施過程中的監(jiān)督管理對于建筑工程的施工有著重要的指導(dǎo)意義。在施工過程中，除了正常的安全檢查外，我們的企業(yè)項目部還應(yīng)該做到定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要落實到人，并確保安全隱患的消除。

3、建筑工程項目完工后的管理

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1建筑施工中的精細(xì)化管理的基本特征

建筑施工中的精細(xì)化管理在注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)以及科學(xué)量化三個原則的基礎(chǔ)上一共具有四個特征，它們分別是專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化以及信息化。

1．1專業(yè)化特征

現(xiàn)在社會的分工越來越細(xì)，專業(yè)化水平的追求也是越來越高，專業(yè)化是建筑工程項目施工的重要前提。專業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項目施工精細(xì)化管理嚴(yán)格要求專業(yè)化是具有非常強的現(xiàn)實必然性的。首先一個企業(yè)的生存的目的就是為了爭取最高的利潤，現(xiàn)在市場競爭非常的激烈，分工更加的專業(yè)化，企業(yè)的利潤額度就相對的會被壓縮，所以為了提高利潤就必須提高管理的專業(yè)化水平，在企業(yè)的產(chǎn)品附加值上開展有效的競爭，以此來提高企業(yè)的總利潤。然后就是現(xiàn)在社會發(fā)展的速度非?？欤藗兊囊笠苍诎l(fā)生飛速的變化，對產(chǎn)品的要求不斷的提高，而管理的專業(yè)化就體現(xiàn)了這一發(fā)展的趨勢。最后就是要做到以消費者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業(yè)就要不斷的進(jìn)行管理的專業(yè)化，降低成本，提高企業(yè)的利潤。現(xiàn)在我國的建筑行業(yè)在資金、技術(shù)以及人才方面沒有非常突出的優(yōu)勢，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專業(yè)化，提高自身管理的專業(yè)化水平，以此來提高自己的總體競爭優(yōu)勢，逐漸的形成自己的核心競爭能力。

1．2系統(tǒng)化特征

建立一個高效的、運行良好的系統(tǒng)是現(xiàn)在眾多企業(yè)管理者最重要的任務(wù)，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中多多少少會遇到一些問題，甚至?xí)龅揭恍﹪?yán)重的危機(jī)，例如財務(wù)危機(jī)等，而解決好這些問題就需要建立一個完善的管理系統(tǒng)，只有通過這個系統(tǒng)工程，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問題。建筑工程項目施工的管理也是如此，它的精細(xì)化管理就必須具有完善的系統(tǒng)特征。建筑工程往往在施工的過程中會遇到眾多的問題，這些問題也是工程的巨大性和復(fù)雜性所造成的，例如安全問題等，在精細(xì)化管理的過程中不可以單方面的實施針對政策，要具有一個完善的運行系統(tǒng)，運用這個系統(tǒng)來解決問題。

1．3數(shù)據(jù)化特征

數(shù)據(jù)化管理是現(xiàn)在社會發(fā)展的趨勢，在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的社會發(fā)展背景下，實施數(shù)據(jù)化管理是非常重要的。建筑工程施工項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，影響因素非常的多，所以在實施重大的項目施工決策的時候，重要的決策依據(jù)就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化是建筑工程項目精細(xì)化管理的重要前提。產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝的保證標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工的作業(yè)率、合格率、效果的最后評定等都是需要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)化。

1．4信息化特征

現(xiàn)在我國的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展，信息化的發(fā)展基礎(chǔ)就是計算機(jī)技術(shù)，我國的計算機(jī)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項目的信息化是符合社會發(fā)展要求的，高速運轉(zhuǎn)、海量儲存以及精確執(zhí)行是計算機(jī)技術(shù)的三大特點，也是建筑工程施工項目在施工的過程中所存在的三方面要求。

2在建筑施工當(dāng)中精細(xì)化管理的應(yīng)用

2．1在人員配置方面的應(yīng)用

在施工組織、施工人員、施工管理配置等方面的精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)包含如下方法:第一，進(jìn)行施工隊伍的選擇，并進(jìn)行管理的加強。假如相應(yīng)的隊伍具有精細(xì)化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質(zhì)量，使隊伍素質(zhì)得以提升，進(jìn)一步保障控制相應(yīng)的工程成本。第二，項目經(jīng)理可以進(jìn)行知識儲備糧的提升，使專業(yè)技能水平得到提升。。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場的巡視，并且積極的進(jìn)行思考，到現(xiàn)場展開相應(yīng)的監(jiān)督工作，及時處理以及發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問題。第三，對建筑工程管理人員和其他人員有一定的要求，并且進(jìn)行精細(xì)化管理理念的培養(yǎng)，提升自身作風(fēng)。

2．2在施工管理體系中的應(yīng)用

在施工管理體系當(dāng)中，精細(xì)化管理理念的內(nèi)容包括:第一，使工程質(zhì)量管理體系得到進(jìn)一步的完善，進(jìn)一步展開施工管理，進(jìn)行工作的仔細(xì)劃分，使工作重點得以明確。也就是說應(yīng)當(dāng)進(jìn)行較為科學(xué)而且合理的目標(biāo)的設(shè)置，依照管理細(xì)則進(jìn)行工程的實施，進(jìn)一步保障建筑工程和其他工程所具有的質(zhì)量內(nèi)容。第二，進(jìn)行較為嚴(yán)格的責(zé)任制度的制定以及實施，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行目標(biāo)的分解以及落實，使相關(guān)安全目標(biāo)以及負(fù)責(zé)人員的工作得到明確，對工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人。第三，進(jìn)行獎懲制度的建立，進(jìn)一步約束相應(yīng)的員工。應(yīng)當(dāng)依照量化作業(yè)指標(biāo)對施工量加以評判，應(yīng)當(dāng)形成良好的作業(yè)作風(fēng)，進(jìn)一步確保施工環(huán)境的精細(xì)化以及有序化。

2．3在施工前期的應(yīng)用

在施工之前，精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)有如下方面的表現(xiàn):第一，進(jìn)行施工合同的管理，在進(jìn)行合同簽訂的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合同內(nèi)容的分析，對合同的漏洞進(jìn)行檢查，并對爭議款項進(jìn)行解釋，依照合同風(fēng)險進(jìn)行對策制定。第二，進(jìn)行施工目標(biāo)以及計劃的編制，如果想要更好的進(jìn)行施工計劃的編制，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行任務(wù)的分解以及細(xì)化，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計劃的制定，使人員配置以及資金規(guī)劃得到完善，并進(jìn)行管理目標(biāo)的制定，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，使個人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第三，在施工圖紙沒有錯誤的時候，使圖紙管理得到加強。在自審、互審以及會審等環(huán)節(jié)之后，另外組織人員應(yīng)當(dāng)對圖紙進(jìn)行把握，并對施工特點以及設(shè)計意圖進(jìn)行把握，進(jìn)一步保障圖紙所具有的可行性特點。

2．4在建筑工程施工中的應(yīng)用

在建工工程施工的過程中，精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)有如下方面的內(nèi)容:第一，施工質(zhì)量管理，經(jīng)常使用的方法是動態(tài)管理控制、質(zhì)量統(tǒng)計管理以及全過程管理。在施工質(zhì)量方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在事情發(fā)生之前進(jìn)行管理，并在事情發(fā)生之后進(jìn)行修正，進(jìn)行質(zhì)量檢驗體系的建立，全方位多角度進(jìn)行施工質(zhì)量管理，使其責(zé)任制度得到充分落實，進(jìn)一步分解質(zhì)量目標(biāo)。第二，進(jìn)一步監(jiān)督施工現(xiàn)場，嚴(yán)格的進(jìn)行不同工序的檢查，找到相應(yīng)的問題并采取措施，避免安全隱患的出現(xiàn)。第三，進(jìn)行不同施工計劃的編制，對施工進(jìn)度造成影響的因素進(jìn)行考慮，并且進(jìn)行現(xiàn)場情況的考慮，找到施工過程中存在的問題，并進(jìn)行有效處理，避免安全隱患的存在。第三，進(jìn)行施工計劃的編制，考慮對施工進(jìn)度造成影響的情況，考慮施工現(xiàn)場的狀況以及資源配置的狀況，進(jìn)行人員以及設(shè)備的配備，進(jìn)一步保證施工的順利。此外還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會議的展開，對不同部門的需求加以了解，并進(jìn)行有關(guān)問題的處理，確保施工可以依照計劃進(jìn)行，而且要對施工計劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，加入有環(huán)節(jié)有滯后狀況的存在，應(yīng)當(dāng)利用有關(guān)方法進(jìn)行調(diào)節(jié)。第四，對施工成本進(jìn)行有效管理，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行制約以及成本管理體系的完善，使其組織設(shè)計得到改善?？偟膩碚f要依照施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的分解工作，并且進(jìn)行施工成本的控制，利用有效的規(guī)范和資料對物料價格變動加以掌控，通過先進(jìn)的組織模式以及技術(shù)進(jìn)行施工材料和設(shè)備的分配。第五，在建筑工程當(dāng)中，施工安全是一項比較重要的內(nèi)容，所以應(yīng)當(dāng)對施工風(fēng)險進(jìn)行評判。在施工之前，人員應(yīng)當(dāng)對不同方面的技術(shù)交底進(jìn)行共享，并對危險源進(jìn)行識別，使安全教育得以加強。另外還應(yīng)當(dāng)加強相應(yīng)的檢查，避免不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。第六，進(jìn)行應(yīng)急處理小組的建立，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保建筑施工的穩(wěn)定以及安全。

2．5在竣工階段的應(yīng)用

在竣工階段，精細(xì)化管理理念的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)有如下方面的內(nèi)容:第一，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行各個部門的物質(zhì)核算，并對施工成本狀況進(jìn)行統(tǒng)計。第二，有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定進(jìn)行交工文件的整理以及收集，并交由監(jiān)理機(jī)構(gòu)展開核查。第三，在竣工階段，管理人員應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中的不足，并進(jìn)行相應(yīng)的補救，依照成本核算以及竣工結(jié)算進(jìn)行誤差的控制。

3結(jié)束語

綜上，精細(xì)化管理理念應(yīng)用于建筑施工管理中具有非常積極的意義。作為現(xiàn)代化建筑企業(yè)，需要堅定不移的深化精細(xì)化管理理念的推廣，并要進(jìn)一步規(guī)范工程施工管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展鋪墊出坦途。

作者:佟哲 單位:東北林業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理專業(yè)

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1.精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。就房建工程施工中的精細(xì)化管理，主要是針對一個總的房建施工過程來說的。在這個過程中，無論是工程施工的工期、施工成本、施工質(zhì)量還是施工的安全度，都必須經(jīng)過精細(xì)化的管理與控制。

2.增強工程精細(xì)化管理意識

建筑工程企業(yè)為擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的空間，必須認(rèn)真分析建筑工程企業(yè)成本管理現(xiàn)階段存在的問題，及時給予改進(jìn)和完善成本管理的方式。依據(jù)建筑工程施工項目成本構(gòu)成的要素及過程進(jìn)行深入地探究，為實現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理，增強精細(xì)化管理意識，可以從以下幾個方面進(jìn)行。（1） 細(xì)節(jié)方面。在建筑工程細(xì)節(jié)方面增加其意識就是要增強責(zé)任意識，在建筑施工中其管理者，必須定期檢測及監(jiān)督施工現(xiàn)場的實際情況，對施工場地的具體情況進(jìn)行全面分析，在工作中必須做到事無巨細(xì)，認(rèn)真看待每一件施工問題，如施工現(xiàn)場施工流程的準(zhǔn)確信息和采集整理施工的數(shù)據(jù)等。（2） 服務(wù)方面。在建筑工程施工中有眾多單位及行業(yè)涉及到施工其中，各個單位之間有很大的協(xié)調(diào)難度?；诖耍谑┕み^程中，建筑企業(yè)必須進(jìn)行良好服務(wù)意識的建立，對施工單位及設(shè)計、監(jiān)理等方面進(jìn)行科學(xué)有效地協(xié)調(diào)，同時協(xié)調(diào)好建筑單位管理中的內(nèi)部關(guān)系，使各個施工部門能夠進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，避免推諉現(xiàn)象在建筑工程施工中產(chǎn)生。（3） 規(guī)則方面。在建筑工程施工中增強規(guī)則意識可以提高對工程質(zhì)量管理能力，基于此，施工企業(yè)必須對施工組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行最大程度地完善，提高建筑工程質(zhì)量控制能力，對工程施工組織設(shè)計中的施工工藝編排進(jìn)行有效落實并進(jìn)行質(zhì)量控制，只有這樣才能提高建筑工程的整體質(zhì)量。

3 強化工程精細(xì)化管理的對策

3. 1 精細(xì)化管理在工程前期的管理對策

在編排施工計劃過程中，項目經(jīng)理部必須進(jìn)行全面統(tǒng)籌及綜合考慮，確保建筑施工計劃的可行性和有效性，進(jìn)而為建筑工程的正常作業(yè)提供便利。同時，只有在編排相關(guān)人員對建筑工程項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入探究后，才能實現(xiàn)施工計劃編排的精細(xì)化，主要內(nèi)容有施工流程、施工中的各個細(xì)節(jié)，對影響建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)外因素進(jìn)行充分考慮及預(yù)計風(fēng)險等。在建筑工程設(shè)計施工圖紙階段設(shè)計人員必須與工程具體情況和建設(shè)單位要求相結(jié)合，對建筑工程的整體布局、建筑特色進(jìn)行準(zhǔn)確把握，在選擇施工設(shè)計方案時，必須嚴(yán)格按照科學(xué)性、可行性的原則進(jìn)行有效選擇。在會審圖紙階段，設(shè)計人員必須遵循施工和監(jiān)理部門的要求，對設(shè)計圖紙中存在的問題進(jìn)行及時改正，進(jìn)而對設(shè)計方案精細(xì)化要求進(jìn)行充分滿足。施工材料質(zhì)量的好壞將對建筑工程的造價、整體質(zhì)量造成極大的影響?；诖耍谑┕ぴ线M(jìn)入施工場地時，必須確保施工材料的精細(xì)化控制，也就是對施工原料進(jìn)行定期的抽樣檢查，確保其質(zhì)量符合施工需求。建筑工程施工前，需要依據(jù)建筑工程的具體施工情況，由工程監(jiān)理部門檢查施工企業(yè)的施工資質(zhì)及條件，主要包括施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工原料等，必須在施工前期就做好充分的準(zhǔn)備工作，只有這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量。

制定科學(xué)合理的施工方案：科學(xué)合理的施工方案不僅能保障房建工程項目施工有序進(jìn)行，還可以節(jié)約成本開支，為施工企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽打下良好的基礎(chǔ)。 在房建工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視房建工程項目的質(zhì)量、技術(shù)、機(jī)械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現(xiàn)場有許多不確定的因素，需經(jīng)過反復(fù)的討論編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案，方案確定后，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照方案規(guī)定認(rèn)真實施， 若在施工過程中發(fā)現(xiàn)不足之處， 應(yīng)及時反映， 經(jīng)由方案制定人員討論作出相應(yīng)的改正， 使得施工方案能夠完全契合施工的實際情況， 真正做到“有用處，用到實處”。

3. 2 精細(xì)化管理在工程施工中的對策

精細(xì)化管理在建筑工程施工中必須做到兩點： 質(zhì)量無缺陷和現(xiàn)場施工無事故。

（ 1） 工程質(zhì)量無缺陷管理。在建筑工程施工中其質(zhì)量問題是一個工程生命的存在，其質(zhì)量管理的最終目的就是實現(xiàn)無缺陷的目標(biāo)。所以，在建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理中，質(zhì)量監(jiān)督工作必須由監(jiān)理工作者進(jìn)行，對工程施工的整個過程進(jìn)行全方位、多角度地監(jiān)督，對施工流程加大檢查力度，特別是監(jiān)測隱蔽工程時，必須對存在的問題做到及時發(fā)現(xiàn)、有效處理，防止質(zhì)量問題及安全隱患在施工過程中出現(xiàn)。施工企業(yè)在建筑工程施工中必須定期巡回檢查施工現(xiàn)場，這樣可以及時對施工中存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，以此做到建筑工程精細(xì)化管理的質(zhì)量無缺陷。

（ 2） 現(xiàn)場施工無事故管理。建筑工程現(xiàn)場施工無事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故，建筑企業(yè)必須加大安全管理力度，主要從以下三方面做起： 第一： 整理，在施工組織計劃中，必須仔細(xì)劃分施工的各個區(qū)域，對每種物料的堆放進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃，進(jìn)而保證事故突然發(fā)生時有暢通的安全通道。第二： 整頓，在整理好施工現(xiàn)場后，必須將每種施工材料都進(jìn)行準(zhǔn)確地分類，并進(jìn)行明顯性標(biāo)識。這樣可以避免材料的混用及浪費，同時還可以降低材料尋找的時間及對施工效率的提高。第三： 清掃，在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質(zhì)量，必須加強現(xiàn)場施工的環(huán)境及機(jī)械設(shè)備的整潔性，如對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的清掃，對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)及保養(yǎng)，進(jìn)而對潛在的安全隱患進(jìn)行有效降低。在建筑工程施工中，施工企業(yè)必須加強對施工人員安全培訓(xùn)的力度，增強施工人員安全施工的意識及規(guī)范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過程中產(chǎn)生。

3. 3 精細(xì)化管理在工程竣工后的對策

建筑工程竣工完成后，施工企業(yè)必須調(diào)試、檢測各種建筑設(shè)備，如暖通、消防、給排水、強弱電等，在這些建筑設(shè)備檢測及調(diào)試過程中必須由建筑企業(yè)及監(jiān)理等相關(guān)單位共同進(jìn)行監(jiān)督，在各個設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及施工要求的情況下，對第一次檢測進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，再將這些檢測記錄交給建設(shè)單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細(xì)化管理下，施工企業(yè)在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，只有這樣才能為建筑工程的質(zhì)量提供科學(xué)有效地保障。

4結(jié)束語

房建工程施工精細(xì)化管理是一項重要的工作，在日益激烈的市場競爭下， 施工企業(yè)必須重視施工過程中出現(xiàn)的種種弊端，在契合實際的基礎(chǔ)上實施科學(xué)有效的管理，才能有效地提高施工效益，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽。

篇7

精細(xì)化施工管理是一種新型的管理模式，其在建筑工程施工管理中發(fā)揮著重要作用。對于傳統(tǒng)管理工作中存在的問題，我們需要從規(guī)范化、信息化、系統(tǒng)化等多個角度進(jìn)行分析，并確立管理要點，合理制定施工管理方案，采取切實可行的行動，提高施工的規(guī)范性，從而不斷提高施工的效率及質(zhì)量。

1 精細(xì)化施工管理的現(xiàn)狀

早期的建筑行業(yè)，實行粗放式的管理方法，而隨著社會的發(fā)展，時代的進(jìn)步，在新時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和形式下，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)面臨淘汰，因為傳統(tǒng)的管理方法無法符合當(dāng)前社會的需求。在不斷摸索的道路中，建筑工程施工的精細(xì)化施工管理方式被提出，這種新型模式打破了傳統(tǒng)管理模式的禁錮，并得到了相應(yīng)的發(fā)展。但是，目前我國建筑工程施工的精細(xì)化施工管理存在著許多問題，管理模式不夠完善，缺乏經(jīng)驗，缺乏總結(jié)，同時，建筑工程施工的精細(xì)化施工管理在我國尚未得到大范圍的推廣，雖然這種新型管理模式在一定程度上為我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用，且取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但從科學(xué)發(fā)展觀的角度上看，建筑工程施工的精細(xì)化施工管理發(fā)展還需要不斷的改進(jìn)和學(xué)習(xí)[1]。

2 精細(xì)化施工管理存在的主要問題

在建筑工程施工的精細(xì)化施工管理過程中因受到多方面的影響，導(dǎo)致許多問題的出現(xiàn)。同時還存在參與施工的各方在責(zé)任及義務(wù)上無法明確的問題，且普遍存在違規(guī)操作現(xiàn)象，而這些問題主要表現(xiàn)在以下幾點。

2.1 施工隊伍素質(zhì)低下

在整個工程施工過程中，施工人員是其中的主要組成部分，也是管理工作中的主要實施對象。因此，施工人員的專業(yè)技能水平及工作態(tài)度影響著整個工程施工的質(zhì)量及管理工作的開展，當(dāng)施工人員的專業(yè)知識及技能水平不足時，或施工人員缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗時，會促使工程施工進(jìn)程緩慢，建造質(zhì)量差，從而對整個工程施工造成不利影響[2]。同時，在管理過程中，倘若施工人員存在抵觸情緒，存在不合作的態(tài)度，不僅會對管理工作產(chǎn)生影響，還會對整個工程施工產(chǎn)生不良作用。因此，在進(jìn)行建筑工程施工的精細(xì)化施工管理過程時，需要對管理人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)，還需要做好施工人員的思想工作，從而提高施工人員的專業(yè)能力及工程施工的效率。

2.2 監(jiān)理工作不到位

監(jiān)理工作不到位現(xiàn)象在國內(nèi)許多建筑工程施工過程中普遍出現(xiàn)的情況，這導(dǎo)致許多工程在施工管理期間時常出現(xiàn)各類問題。同時，在國內(nèi)的大多數(shù)建筑工程施工管理中，專業(yè)的監(jiān)理單位及人員普遍缺少，導(dǎo)致在施工時，現(xiàn)場監(jiān)理無法發(fā)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生的問題或無法解決所發(fā)現(xiàn)的問題，從而影響了整個工程施工的效率及質(zhì)量。

2.3 缺乏管理技術(shù)支持

我國建筑行業(yè)在近幾年來發(fā)展迅猛，人們對于建筑的需求越來越多樣化，為了滿足人們及社會的需求，建筑結(jié)構(gòu)逐漸變得功能化、多樣化、系統(tǒng)化，同時許多新型技術(shù)也被應(yīng)用其中。從整體看，前期設(shè)計、資金預(yù)算以及驗收階段集中了大量工程施工技術(shù)，而忽視了施工時管理技術(shù)的應(yīng)用，這便導(dǎo)致在工程施工過程中，方案難以落實、整體規(guī)范性差，出錯率高，最終對工程施工質(zhì)量及效率起著不良影響。

3 加強精細(xì)化施工管理的方法

3.1 培養(yǎng)施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)

為了提高建筑工程施工的精細(xì)化施工管理效果，首先需要對管理人員進(jìn)行篩選和培訓(xùn)，選取專業(yè)技能熟練及擁有豐富經(jīng)驗的人員，成立管理團(tuán)隊，從而保證高效、準(zhǔn)確地完成施工管理的要求與內(nèi)容，利用最短的時間完全進(jìn)入到工作狀態(tài)中，對資料、成本及工程進(jìn)度等各方面進(jìn)行管理控制，保證施工效果。同時，對施工人員進(jìn)行專業(yè)知識及技能培訓(xùn)，施工人員作為整個工程施工過程中最為重要的一部分，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)能有效改善施工過程的規(guī)范性，提高工程施工效果，從而達(dá)到建筑工程施工精細(xì)化施工管理的目的[3]。

3.2 建立合理完善的管理機(jī)構(gòu)

在建筑工程施工的精細(xì)化施工管理過程中，需要合理、完善的管理機(jī)構(gòu)，在物資、技術(shù)、設(shè)備等方面確立一名項目經(jīng)理，對各部分進(jìn)行調(diào)節(jié)，促使各部分相互配合。同時，確立一名總工程師，負(fù)責(zé)整個工程施工的技術(shù)管理，還要確立專業(yè)的質(zhì)檢人員，以便保證施工質(zhì)量。在整個施工過程中，應(yīng)安排專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理要及時發(fā)現(xiàn)問題和不合理行為，并要求對出現(xiàn)的問題有快速反應(yīng)，確保能快速解決問題或減少問題對工程的影響，對出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象應(yīng)及時制止并加以更正，保證所有施工行為符合規(guī)范要求。同時，制定完善、合理的管理制度，從而促使工程建設(shè)效果的提高，減少違規(guī)操作行為[4]。

3.3 注重加強施工質(zhì)量管理

工程施工的最終效益受到施工質(zhì)量的直接影響，在競爭日益激烈的當(dāng)今社會，施工質(zhì)量越來越受到人們重視。管理責(zé)任在施工前應(yīng)進(jìn)行細(xì)化，保證施工管理方案制定合理，管理責(zé)任人應(yīng)確定并簽署相關(guān)文件。同時，工程施工管理需要分階段、分項目進(jìn)行，保證任何細(xì)節(jié)都符合建設(shè)要求。除此之外，施工過程中對于變更行為的產(chǎn)生要控制好，利用規(guī)范施工技術(shù)、施工流程及質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)等對施工行為進(jìn)行約束，從而避免因變更過多對質(zhì)量管理造成的影響。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，面臨挑戰(zhàn)，應(yīng)采取新型的施工管理模式。從施工特點出發(fā)，明確管理條例，對問題進(jìn)行多方面、多角度分析，并采取針對性措施，完善和改進(jìn)管理模式。只有這樣，才能提高工程施工的效率及質(zhì)量，才能在日益激烈的競爭中謀求一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1]尤峰.怎樣強化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010（3）：34.

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中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競爭對施工管理提出了更高的要求，因此精細(xì)化施工管理得到了一定的重視，在精細(xì)化的管理中，要求多個部門協(xié)調(diào)開展工作，全程、全方位進(jìn)行監(jiān)控以進(jìn)行管理工作。而精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理措施，通過對管理進(jìn)行細(xì)化，對責(zé)任進(jìn)行分工，可以使每一個管理人員都可以充分發(fā)揮自己的職責(zé)，對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，提高企業(yè)的管理水平，因此，精細(xì)化管理在建筑工程項目管理中進(jìn)行應(yīng)用具有重要意義。

一、精細(xì)化管理基本概述

精細(xì)化管理是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，也是一種精益求精的文化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。現(xiàn)代管理學(xué)將科學(xué)化管理劃分為規(guī)范化、精細(xì)化、個性化三個層次，這三者之間是層層深入遞進(jìn)的關(guān)系，而精細(xì)化管理則是建立在規(guī)范管理的基礎(chǔ)之上的，它是管理者深化管理思想，提高管理水平的外在體現(xiàn)。精細(xì)化管理是社會分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。

精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。精細(xì)化管理是整個企業(yè)運行的核心，精細(xì)化管理之“精”體現(xiàn)在精華（包括文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等等）、精髓、精品、精通（即精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道）和精密（指企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個環(huán)節(jié)，以及企業(yè)與外部客戶、各個機(jī)構(gòu)之間精密的關(guān)系等等）；精細(xì)化管理之“細(xì)”體現(xiàn)在：細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)；細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位；細(xì)化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令，使之落實到人；細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位?？傊?，只有將精細(xì)化管理思想落實到具體工作中去，企業(yè)才能逐步走向成功。

二、建筑工程施工精細(xì)化管理存在的問題

（一）施工安全管理存在漏洞

建筑工程項目施工現(xiàn)場的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故的因素有許多，如施工人員在進(jìn)行作業(yè)時不正確戴安全帽和安全帶、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標(biāo)牌或設(shè)置的位置不當(dāng)、在防護(hù)欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線、臨時配電箱、現(xiàn)場攪拌機(jī)、現(xiàn)場使用的電動工具未正確設(shè)置安全保護(hù)設(shè)施、配電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、施工電梯和物料提升機(jī)混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業(yè)造成巨大的損失。

（二）建筑工程項目施工質(zhì)量有待提高

目前，我國的建筑工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了建筑工程的整體質(zhì)量。在實際施工過程中，基層處理的不夠好、鋼筋混凝土的強度不夠、混凝土表面裂紋等問題都是比較嚴(yán)重的問題，會直接影響建筑工程的整體質(zhì)量水平，不利于建筑工程的持續(xù)發(fā)展。

（三）施工現(xiàn)場管理執(zhí)行不到位

建筑工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場難免會出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當(dāng)，有時會出現(xiàn)材料混用，造成質(zhì)量隱患。另外在機(jī)械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會因為操作不當(dāng)或其它原因，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒有及時進(jìn)行維修保養(yǎng)，造成機(jī)械設(shè)備損壞，無形之中增加了維修費用，提高了建筑工程項目的成本。

三、精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用

（一）建立精細(xì)化管理的目標(biāo)體系

細(xì)節(jié)決定成敗，那么又是什么又決定細(xì)節(jié)呢？那就是方向，也就是我們常常所說的戰(zhàn)略、目標(biāo)。方向錯了，再多的細(xì)節(jié)也只能越偏越遠(yuǎn)。沒有明確的目標(biāo)，管理根本無從下手，精細(xì)化管理也就成了巧婦難為無米之炊了。因此，只有建立了完整的企業(yè)管理目標(biāo)體系，才能真正實現(xiàn)精細(xì)化管理。首先要構(gòu)建整個企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,這是第一個層次的遠(yuǎn)景目標(biāo)；其次是制定切實可行的分項或單項工作規(guī)劃，也就是中級管理層的管理目標(biāo)；最后是將計劃目標(biāo)進(jìn)行分解，并落實到到每個人，從而下發(fā)操作層的工作目標(biāo)，以確保終極目標(biāo)的實現(xiàn)。要實現(xiàn)管理目標(biāo)的精細(xì)化，關(guān)鍵在于當(dāng)目標(biāo)體系建立后，將這些遠(yuǎn)景目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任,使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn),使每一個問題都有專人負(fù)責(zé)。并且任務(wù)分配到每個人以后，還要結(jié)合整個企業(yè)的目標(biāo)體系給員工加以解釋說明，從而讓員工認(rèn)識到自己也是整個企業(yè)中不可或缺的一份子。

（二）提高對合同的管理能力

項目合同管理是提高成本控制的主要措施，通過使用分包合同的方法來提高成本的控制力度。在選擇分包商的時候，要從具有分包資質(zhì)的分包商中進(jìn)行選擇，根據(jù)建筑工程的具體情況，選擇具有豐富經(jīng)驗的分包隊伍進(jìn)場施工。所有分包工程使用到的材料都由項目經(jīng)理進(jìn)行采購，對分包單價進(jìn)行測算，作為分包合同中的主要因素，單價是分包商和承包商博弈的重點，通過單價不僅可以將具體的工效反映出來，而且還可以達(dá)到質(zhì)量要求。對于分包工程來說，首先要確定具體的分包類型，當(dāng)前，大多數(shù)工程的單價是利用降百分比的方法來確定單價，而部分包料、勞務(wù)包工主要是利用工效水平對分包單價進(jìn)行確定。通過實踐，主要使用以下方法對分包單價進(jìn)行確定：1.根據(jù)定額對內(nèi)部預(yù)算中的成本控制指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算；2.測算分包隊伍的工效，對建筑工程的質(zhì)量和工期進(jìn)行考慮，對初步分包單價進(jìn)行確定，然后由工程科、材料科以及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定；3.合同是分包商和承包商的根本依據(jù)，在施工時，如果有爭議或糾紛出現(xiàn)，就會使用合同條款進(jìn)行約束，于此同時，合同還是索賠付款的主要依據(jù)。因此合同的嚴(yán)密性會直接對合同的執(zhí)行效果造成影響。

（三）執(zhí)行過程的精細(xì)化

再好的目標(biāo)、再健全的制度，如果不能執(zhí)行到位，終究一切皆空，因此，對于制度和流程的執(zhí)行和落實才是最重要的。因為，任何一項工作,如果只是制定了目標(biāo)，就好像給了你一張白紙，具體該怎么畫，畫的最后效果如何，關(guān)鍵完全在于執(zhí)行。因此，執(zhí)行過程是目標(biāo)完成和制度落實的保障。首先要有針對性的工作思路。精細(xì)化管理中“精”還有另一層含義,那就是要善于抓住問題關(guān)鍵來解決主要問題。其次是執(zhí)行過程中要進(jìn)行方案的比選和優(yōu)化,尋求最佳方案。對施工方案、技術(shù)工藝和機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行比選和優(yōu)化,是項目經(jīng)營和管理的源頭性工作。只有在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上,確定多種方案并優(yōu)化比選、優(yōu)中選優(yōu),精益求“精”的目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。第三，就是檢查考核要嚴(yán)格。精心規(guī)劃是事先的準(zhǔn)備,工作的正式展開是從布置以后才開始的,工作的內(nèi)容貫穿著執(zhí)行始終的全過程。最后員工到底是在認(rèn)真執(zhí)行,還是在應(yīng)付了事,只有通過嚴(yán)格考核和檢查才能確定。因此，在目標(biāo)和制度下達(dá)以后，一定要重視監(jiān)督檢查。最后還要兌現(xiàn)獎懲，從而對下一個工作過程起到良好的激勵作用。

（四）準(zhǔn)確及時的做好分包結(jié)算

為了提高結(jié)算工作對成本的控制作用，將結(jié)算工作做好，需要做好以下幾個環(huán)節(jié)：1.收集分包結(jié)算資料。在進(jìn)行預(yù)算時，為了將項目的真實成本反映出來，組織各個主辦技術(shù)員對其負(fù)責(zé)的工程量進(jìn)行結(jié)算，有效的避免了重復(fù)結(jié)算的情況出現(xiàn)，此外，技術(shù)員和經(jīng)營人員要保持溝通；2.全面了解分包中的具體施工情況和特殊情況。例如對于沒有列項的零星項目，相關(guān)經(jīng)營人員要找主辦方了解情況，對于一些在施工過程中改變工藝的項目，工程費用發(fā)生了變化，在結(jié)算時要對其進(jìn)行考慮；3.控制預(yù)算系統(tǒng)。要根據(jù)合同執(zhí)行工程項目中的預(yù)結(jié)算單價，經(jīng)營人員要根據(jù)施工工序和施工工藝進(jìn)行了解，根據(jù)市場價和定額和主辦人員確定價格，然后由經(jīng)營人員對實際的工效和工藝進(jìn)行了解，主要的分包項目，要控制好總臺賬，原則上月結(jié)預(yù)算工程量必須在支付工程量以內(nèi)。

（四）現(xiàn)場施工無事故管理

建筑工程現(xiàn)場施工無事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故，建筑企業(yè)必須加大安全管理力度，主要從以下四方面做起：第一：整理，在施工組織計劃中，必須仔細(xì)劃分施工的各個區(qū)域，對每種物料的堆放進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃，進(jìn)而保證事故突然發(fā)生時有暢通的安全通道。第二：整頓，在整理好施工現(xiàn)場后，必須將每種施工材料都進(jìn)行準(zhǔn)確地分類，并進(jìn)行明顯性標(biāo)識。這樣可以避免材料的混用及浪費，同時還可以降低材料尋找的時間及對施工效率的提高。第三：清掃，在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質(zhì)量，必須加強現(xiàn)場施工的環(huán)境及機(jī)械設(shè)備的整潔性，如對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的清掃，對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)及保養(yǎng)，進(jìn)而對潛在的安全隱患進(jìn)行有效降低。第四：清潔，清潔工作是將施工過程中的各個階段、環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位地整理、整頓及清掃并將這種清潔工作進(jìn)行制度化、規(guī)范化，確保其始終處于最佳狀態(tài)。利用這種方式可以有效對施工事故安全隱患進(jìn)行徹底消除，為建筑施工創(chuàng)建一個良好的施工場地。在建筑工程施工中，施工企業(yè)必須加強對施工人員安全培訓(xùn)的力度，增強施工人員安全施工的意識及規(guī)范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過程中產(chǎn)生。

結(jié)束語

建筑工程項目精細(xì)化管理對于提高建筑企業(yè)的管理水平、提升建筑建企業(yè)的競爭力具有重要意義。而隨著建筑業(yè)的發(fā)展和人們對質(zhì)量要求的提高，精細(xì)化管理成為建筑工程項目管理的重要模式。因此，為有效提高建筑工程施工的質(zhì)量，施工企業(yè)必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統(tǒng)的管理模式，向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變。進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，提高企業(yè)的生命力，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

引言

現(xiàn)代建筑工程的施工任務(wù)越來越繁重，質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格，傳統(tǒng)的粗放型管理模式組織懈怠，效益低下，已經(jīng)難以適應(yīng)建筑行業(yè)市場競爭的需求。因此，在建筑工程中實行精細(xì)化管理已是大勢所趨。施工企業(yè)應(yīng)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢，走精細(xì)化管理的道路。

一、精細(xì)化施工管理的內(nèi)涵分析

（一）施工組織的精細(xì)化管理

施工組織管理的關(guān)鍵是將各個質(zhì)量目標(biāo)分解成多個單一的工序。通過給各個工序制定質(zhì)量指標(biāo)，規(guī)范施工操作，進(jìn)而保證分項工程的質(zhì)量與工程整體的質(zhì)量。分工序地管理施工過程，要有計劃、有改進(jìn)地進(jìn)行，確保不留管理盲區(qū)，形成完整、系統(tǒng)的管理鏈條。在管理過程中，要建立健全質(zhì)量與安全自檢體系，實行質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量目標(biāo)落實到個人，實行全面的質(zhì)量管理，進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任登記。重點做好各個工序的質(zhì)量控制，使每個施工環(huán)節(jié)都能夠有章可循。并且做好工序的交接，嚴(yán)格落實工序質(zhì)量責(zé)任人，明確質(zhì)量與安全目標(biāo)，使整個施工過程的組織和調(diào)度能夠按照計劃有條不紊地進(jìn)行。

（二）合同的精細(xì)化管理

對合同的管理是整個項目管理的關(guān)鍵。工程的管理者首先要樹立合同意識，參透合同的要義，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任和權(quán)利等，實行合同會簽、交底等制度；要做好施工成本的預(yù)算和控制，收集并分析市場價格等信息，建立工程計量臺賬。對于合同中和預(yù)算中未能包括的工程項目及其費用，要及時辦理施工現(xiàn)場簽證和工程中間計量和支付簽證，保證工程資金及時到賬，確保項目的利潤。

（三）施工成本的精細(xì)化管理

項目施工企業(yè)在進(jìn)行施工方案的設(shè)計時，要充分考慮多方面的因素，調(diào)節(jié)好好施工的質(zhì)量、安全和工期與原料成本之間的關(guān)系，使其具有合理性和科學(xué)性。

（四）質(zhì)量與安全的精細(xì)化管理

質(zhì)量與安全是項目精細(xì)化管理的重點。在開工前，項目技術(shù)人員應(yīng)組織施工方案的編制和圖紙的自審，通過精細(xì)化的比較，選擇最有利的施工方案和工藝，為項目爭取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。要建立健全質(zhì)量與安全自檢體系，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，分工序地管理施工過程；并且制定安全生產(chǎn)管理制度與突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，編制安全技術(shù)操作規(guī)程，與施工方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，對施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，加強事故防范工作力度。

（五）工程進(jìn)度的精細(xì)化管理

在項目開工前要依據(jù)合同上的條款、技術(shù)規(guī)范及資金情況等制定施工計劃建立總體經(jīng)濟(jì)分析圖，作為施工進(jìn)度的依據(jù)。當(dāng)實際施工進(jìn)度與所擬計劃不一致時，要采取組織、技術(shù)、管理等多方面的綜合措施對施工進(jìn)度進(jìn)行糾偏和優(yōu)化。著其實是一個資源再分配的過程，會使施工的成本發(fā)生變化，勢必會影響整個項目的經(jīng)濟(jì)效益。如果資源得到了合理且充分的利用，實際施工進(jìn)度會比較容易與計劃進(jìn)度吻合，項目的經(jīng)濟(jì)效益也會得到保證。倘若實際施工進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，則需要對滯后的原因進(jìn)行深入分析，根據(jù)分析結(jié)果適當(dāng)加大對原材料、勞動力、機(jī)械設(shè)備以及資金的投入。相反，如果實際施工進(jìn)度超前于計劃進(jìn)度，則需要對資源的過量投入做出調(diào)整。實際施工進(jìn)度的滯后與超前都利于項目經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、實現(xiàn)精細(xì)化施工管理的措施分析

（一）健全成本預(yù)算體系和材料收發(fā)制度，并做好施工機(jī)械調(diào)度工作

專門的預(yù)算人員依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和技術(shù)、設(shè)備等條件，在對成本控制理論進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)合理的管理方法，對工程項目的成本目標(biāo)進(jìn)行分析和預(yù)算。這樣能夠有效地對項目成本進(jìn)行控制和管理，使成本控制的分析結(jié)果成為全體員工的共同意志，節(jié)省成本投入，為企業(yè)爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益。在實際施工中，施工企業(yè)要加強現(xiàn)場的施工管理，實行材料的收發(fā)制度：對于周轉(zhuǎn)材料，要實行限額領(lǐng)料的機(jī)制；對于施工余料，要做好回收與再利用工作，減少原材料的浪費。

施工企業(yè)的設(shè)備管理部門應(yīng)實行動態(tài)化的管理，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況、施工進(jìn)度和質(zhì)量等，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理地配置，具體措施有：合理使用自備的小型機(jī)械，避免設(shè)備的大量閑置與浪費；定期檢查設(shè)備的油耗情況，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備；加強機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，避免因養(yǎng)護(hù)不當(dāng)而造成的機(jī)械事故，控制機(jī)械使用成本；對于外租的塔吊、吊車、發(fā)動機(jī)等大型設(shè)備，要根據(jù)工期和進(jìn)度，相應(yīng)地按包月、按工作量或者按臺班等方式進(jìn)行租賃。

（二）加強物資管理，實現(xiàn)其向價值管理的轉(zhuǎn)變

施工企業(yè)要加強對各類物資的管理，應(yīng)針對物資管理方面的問題，采取有效措施。首先，對于施工現(xiàn)場各種施工設(shè)備、材料等的擺放和使用，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范，對施工設(shè)備的維修和保養(yǎng)也要納入制度的范疇，以減少額外的設(shè)備投入；其次，要嚴(yán)格工程材料領(lǐng)用方面的規(guī)范和手續(xù)，對原料成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；第三，要加強對企業(yè)員工的管理，發(fā)揮員工的主體作用，對員工的價值觀和歸屬感要加強塑造和培養(yǎng)，在企業(yè)中形成統(tǒng)一的價值觀念。企業(yè)員工主人翁意識的樹立，有助于增強對企業(yè)的歸屬感，并認(rèn)識到企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益與自身利益休戚與共的關(guān)系。

（三）完善員工管理體制，將員工利益直接與工程成本和質(zhì)量掛鉤

完善員工管理體制與相關(guān)獎懲制度，有助于進(jìn)一步加強對員工成本的管理，降低人力資源管理的成本。工序結(jié)束后，對效益好成本低的員工進(jìn)行獎勵，以鼓勵后進(jìn)。將員工利益直接與工程成本和質(zhì)量掛鉤，建立一套工程質(zhì)量、工程成本、工程進(jìn)度與員工利益四位一體的評價體系，對成本與質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行量化管理，有利于企業(yè)內(nèi)部成本控制方面良好風(fēng)氣的營造，以及員工節(jié)約意識的提高。

三、實現(xiàn)精細(xì)化施工管理的意義

（一）有助于管理人員與施工人員關(guān)系的密切，以及和諧施工環(huán)節(jié)的創(chuàng)造

通過對建筑工程施工實行精細(xì)化管理，真正實現(xiàn)企業(yè)效益與員工收入掛鉤，并將其作為獎金分配的唯一指標(biāo)，在保證了工程質(zhì)量與效益的同時，也可以使管理者與施工者互相尊重與理解，有助于理順關(guān)系，化解矛盾，穩(wěn)定施工人員情緒，并調(diào)動其積極性。

（二）有助于明確責(zé)任，消除管理盲區(qū)

對建筑工程實現(xiàn)精細(xì)化管理，對各個工序進(jìn)行量化分解，建立并完善崗位責(zé)任制，有助于施工人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和崗位精細(xì)化意識的提升，以及安全生產(chǎn)行為的規(guī)范，確保了施工的安全與工程的效益。

（三）有助于管理方式的根本轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)文化的形成

通過對建筑工程施工的精細(xì)化管理，使施工人員養(yǎng)成精細(xì)化作業(yè)的習(xí)慣，有助于員工的執(zhí)行力與敬業(yè)精神的提升，從而有利于企業(yè)由單一的制度管理向制度與文化雙管齊下的轉(zhuǎn)變。

結(jié)語

建筑工程施工的管理水平直接決定著工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，乃至施工企業(yè)的市場競爭力。因此，建筑施工企業(yè)必須重視管理模式向精細(xì)化方向的轉(zhuǎn)變，從而確保企業(yè)健康快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

一、我國建筑工程的施工管理現(xiàn)狀

目前，我國的建筑工程管理還是存在許多不到位、不合理的現(xiàn)象。如：參與的人員眾多、分工不合理、施工單位的不合理參與，這些問題都造成了施工管理監(jiān)督的不到位，施工管理局面的混論、違歸建筑的建造等現(xiàn)象。

（一）施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作不到位

施工現(xiàn)場的監(jiān)理主要依靠的是現(xiàn)場的監(jiān)督管理，從而來保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。如果施工的監(jiān)理不能各盡其職、不能發(fā)揮自己最大的作用，將不能取得理想效果，并且減緩施工的進(jìn)程。雖然我國已經(jīng)制定了建筑施工現(xiàn)場的管理制度，施工單位已經(jīng)按照施工要求去執(zhí)行。但是由于施工監(jiān)理的缺失，讓施工工作難以開展或者出現(xiàn)重大失誤。有的工程雖然進(jìn)行了指定的派遣人員，但是由于能力水平的局限，不能對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的指導(dǎo)和改良。這些都造成了建筑工程延誤帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)較低

因當(dāng)今經(jīng)濟(jì)正處于下滑階段，給人們的生存帶來了巨大的影響。人們在面臨巨大的經(jīng)濟(jì)壓力的同時，開始尋求新的工作機(jī)會，于是許多農(nóng)民選擇進(jìn)入城市工地工作。這給建筑工程的管理帶來了較大的難度，因為農(nóng)民工文化素質(zhì)不高，再加之缺乏對其技能的培訓(xùn)。這些都是施工不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的原因。農(nóng)民工在固定的施工流程上也會存在不同程度的失誤，這些都是施工過程中常見的問題，如果管理層不加重視，就會影響施工的正常開展和進(jìn)度。也會對質(zhì)量造成一定程度的影響。這些都給是給施工精細(xì)化造成了麻煩，從而影響施工管理。

（三）現(xiàn)場管理人員的技術(shù)水平相對較低

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?？茖W(xué)變化日新月異，科技越來越成為競爭的核心?？萍荚诮ㄖI(lǐng)域的運用也起著重要的作用。包含著建筑工程施工的方方面面：資金環(huán)節(jié)的預(yù)算、設(shè)計環(huán)節(jié)、工程的竣工驗收等。這些方面都應(yīng)從科技的角度考量，現(xiàn)金的操作技術(shù)和預(yù)算技術(shù)等都給建筑工作帶來了新的生命力。這些能提高科學(xué)管理的水平，加強各方面資源的調(diào)動，更好的服務(wù)于建筑工程的精細(xì)化，減少了管理難度，從而完善建筑的質(zhì)量。

二、加強建筑工程的精細(xì)化管理的措施

針對上述的建筑工程施工中存在的問題的分析，不斷提出建筑工程施工的相關(guān)對策和解決方案。提出只有不斷的對工程施工進(jìn)行精細(xì)化的施工管理，才能保證工程的質(zhì)量，減少施工周期，提高安全意識，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤。

（一）強化現(xiàn)場監(jiān)理的精細(xì)化管理意識

要想提高工程施工的質(zhì)量，就要強化現(xiàn)場監(jiān)理的精細(xì)化意識。首先，要提高細(xì)節(jié)意識，細(xì)節(jié)決定成敗。工程現(xiàn)場的監(jiān)理需要具備高度的責(zé)任意識和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度。在進(jìn)行現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)督時，應(yīng)該更加注重對細(xì)節(jié)的考察、檢測和管理，只有把控好每一個細(xì)節(jié)的監(jiān)督，才能提高整體的質(zhì)量。接著監(jiān)理應(yīng)該提高服務(wù)意識，只有現(xiàn)場的監(jiān)理樹立和提高服務(wù)意識，才能和多方進(jìn)行更有效的溝通和交流。與各個部門建立更加友好的關(guān)系，從而在整個建筑施工過程中統(tǒng)籌各方的力量，保證工程施工的進(jìn)度。最后，提高監(jiān)理的規(guī)劃意識?，F(xiàn)場監(jiān)理人員的規(guī)劃能力水平?jīng)Q定了工程的質(zhì)量。監(jiān)理人員制定相應(yīng)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定來執(zhí)行。對出現(xiàn)的問題能制定相應(yīng)的解決方案，來保證建筑的穩(wěn)定的進(jìn)行。

（二）提高施工人員的素質(zhì)、完善機(jī)構(gòu)配置

提高施工人員的素質(zhì)，能在最大程度的提高施工的質(zhì)量。有利于施工的精細(xì)化。在選拔人才時注意選擇專業(yè)素質(zhì)過硬的人才，對專業(yè)能力進(jìn)行考核，定期組織對人員的的培訓(xùn)。讓其掌握相關(guān)建筑理論知識，并能熟練運用于操作之中。將適合的人放在在合適的崗位。將精細(xì)化的意識深入到每一個細(xì)節(jié)之中。注重對人才的重視及重用。努力做好每一個重要環(huán)節(jié)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，完善機(jī)構(gòu)的配置，對機(jī)構(gòu)的管理注意細(xì)節(jié)化運作，提高建筑工程的質(zhì)量，確保生產(chǎn)的安全性。在施工項目部成立的同時，設(shè)置|量總監(jiān)，跟進(jìn)并保證整個項目的質(zhì)量。不斷提高質(zhì)量意識和保證施工質(zhì)量的決心。

（三）發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的技術(shù)優(yōu)勢

近幾年我國擁有大批的建筑人才，他們擁有先進(jìn)的管理技術(shù)和相關(guān)知識，所以可以培養(yǎng)這批人才進(jìn)行現(xiàn)場的施工管理。在進(jìn)行管理時，可以將創(chuàng)新融入先進(jìn)的知識和技術(shù)中去，并做相關(guān)的技術(shù)宣傳工作。同時施工單位應(yīng)該積極的為施工人員創(chuàng)造條件，為他們創(chuàng)造更好的環(huán)境，并進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)，能夠?qū)W(xué)到的技術(shù)運用于實際操作中，使得實際操作技術(shù)不斷提高，從而降低工程投資成本，從而創(chuàng)造更多的利潤。建筑經(jīng)濟(jì)就是要樹立技術(shù)經(jīng)濟(jì)的思想，充分認(rèn)識到精細(xì)化能夠降低經(jīng)濟(jì)成本，增加經(jīng)濟(jì)收入。充分挖掘技術(shù)方案優(yōu)化的降低潛力，主動設(shè)計優(yōu)化方案，主動和業(yè)主溝通、交流，設(shè)計合理、規(guī)范的方案，從而減少不必要的浪費。加強設(shè)計的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。依靠技術(shù)來革新，走集約化道路，對資源進(jìn)行充分利用，把管理信息化作為精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，將信息化運用于企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，為建筑施工企業(yè)提供更多的施工管理策略。從而為企業(yè)帶來更多的利潤。

三、小結(jié)