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篇1

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0206-02

1 企業(yè)政工管理體制改革的設想

企業(yè)政工管理體制的最基本指導思想所指的是：要把經(jīng)濟建設作為中心思想，就會有利于將兩個文明建設合理推進、有利于將干部隊伍的整體素質(zhì)提升、有利于建設高效率的精簡政工機構。

1.1 復合型干部隊伍一定要嚴格關注

想要培養(yǎng)出一批復合型的干部隊伍，就要對干部進行具有針對性的培訓，要將干部的素質(zhì)合理的提升到一定的層次。培訓的內(nèi)容要采用不同方面的內(nèi)容，并且要從企業(yè)的實際需要進行培訓。上級部門以及企業(yè)領導一定要嚴格關注。讓干部都能夠擁有行政、政工等崗位的培訓機會，并予以實踐，要建立好實踐的條件，讓干部隊伍具備多項技能，從而成為復合型干部隊伍。

1.2 轉(zhuǎn)變觀念要放在首位

政工管理體制在轉(zhuǎn)換的過程中，一定要將殘舊的觀念盡可量避免，發(fā)展新型的意識。①避免“模式”的產(chǎn)生，將創(chuàng)新的意識升華。在一定程度上要將企業(yè)的實際情況作為關鍵，讓政工機構的設置部門獨具創(chuàng)造性，讓經(jīng)濟工作與政治工作完美結合；②避免“沖擊”的產(chǎn)生，將求實的意識升華。企業(yè)的整體機制想要改革，就一定要對政工管理體制進行加強；③避免“靜止”的產(chǎn)生，將發(fā)展意識強化；④避免“數(shù)量”的產(chǎn)生，將質(zhì)量的意識強化。

1.3 企業(yè)要堅持自身所具備的自利

企業(yè)對人員配備和政工機構設置的自，要采用自身所具備的自利。并且，企業(yè)如果對需要改革的方案不能夠確定的話，可以申請上級黨委的有關意見再進行實施，讓精干和精簡同時有效，并且還要讓工作保證正常的運轉(zhuǎn)流程。

1.4 政工職能的落實和改革要作為關鍵點

政工管理體制想要達成新的水平，一定要吸取之前的經(jīng)驗教訓，要將人員的配備以及機構的設置進行綜合性的考慮。對于機構的精簡部分，不能夠盲目的進行實施，要先將職能進行合理的捋順才能夠進行機構的精簡。對機構的確定，要按照干部的基本能力、企業(yè)的規(guī)模以及企業(yè)發(fā)展的要求和黨建工作的職能進行統(tǒng)籌，將人員合理確定。

2 企業(yè)政工管理體制改革的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)對政工管理體制的改革還持有等待的因素

一小部分企業(yè)對于目前的現(xiàn)狀感覺良好，認為已經(jīng)是精干的隊伍，沒有時間去改革政工管理體制，目前的生產(chǎn)已經(jīng)讓人忙的不可開交。一直是處于等待的態(tài)度，如果經(jīng)過改革，怕比不上目前的狀態(tài)，或者沒有主觀能動性，抱著等上級布置硬性規(guī)定之后再改革也不遲的態(tài)度。

2.2 有必要對政工管理體制的轉(zhuǎn)換加以深刻認識

在以前兩個文明建設中所作出成績中，企業(yè)中的黨領導認為，因為對思想政治工作和黨的工作作出卓越的成績，才將兩個文明建設達到了完善。其實，一些企業(yè)不能夠根據(jù)新型的管理模式進行改革。普遍存在著一些不適應問題：①觀念不能夠加以適應，沒有在經(jīng)濟上發(fā)揮思想政治工作；②機構不能夠加以適應，還不能將此機構滲入到管理機構當中；③職能不能夠加以適應；④方法不能夠加以適應，存在著一些形式上的方法，是不應該提倡的。企業(yè)的思想政治工作一定要把經(jīng)濟作為關鍵點，因此，政工管理體制一定要進行改革。

2.3 企業(yè)經(jīng)營機制與政工管理一起改革

許多企業(yè)意識到經(jīng)營機制與政工管理體制同樣重要，因此，絕大部分企業(yè)進行統(tǒng)一改革的措施。①以企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為基本點，在組織機構形式上推陳出新；⑦對專職的黨務干部進行了適當?shù)臏p少，那么自然就將黨政干部的隊伍精簡到具備精華干部的姿態(tài)，精簡的過程中都是以復合型的干部為標準；③為將工作效率合理提升，讓形式觀念及時消除，從而在職能上進行了詳細的分析，讓同職能的干部合并在一起。

3 企業(yè)政工管理體制改革的特點和做法

3.1 復合型干部在培養(yǎng)中的思路

復合型干部就是行政干部和政工干部的有效融合。一些企業(yè)，為了能夠選拔出復合型干部，采用了提拔、招聘以及調(diào)動的方式，在黨務干部中以及行政干部中，挑選出了綜合素質(zhì)強的干部，升級為行政崗位以及黨支部書記的崗位。企業(yè)也可以在年輕的干部中選取一批到政工的部門進行系統(tǒng)的鍛煉。在政工部門進行兩三年的培養(yǎng)后，一定會具備著相應的能力，就可以投身到各個部門擔任相關的職務，并且身兼多項技能，讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更加的穩(wěn)固。

3.2 把企業(yè)的實際情況作為出發(fā)點。將政工機構設置確定

在企業(yè)中，要對于職能進行理順，把整體的管理模式作為出發(fā)點，將傳統(tǒng)的工、政、黨中較相似的職能合并成另一個整體。那么，在一定程度上可以將黨委職能部門當中的外延和內(nèi)涵直線升溫?？梢詫⒔?jīng)濟宣傳添加到宣傳科中；審計、監(jiān)察以及紀委有必要進行聯(lián)合性辦公。為使自身的職能達到強化的目的，以及將工作內(nèi)容擴大，宣傳科和紀委有必要進行這一系列的改革。

此外，為了能夠?qū)④囬g與科室的黨員合理分配，而不存在頭重腳輕的情況，應該將行政機構的精簡流程與車間黨支部的擴大調(diào)整一起進行，讓黨員平均分配在車間以及科室中，就可以在極大程度上將車間黨員少的問題解除，將科室黨員多的問題避免。

3.3 新型企業(yè)的管理模式要貫穿于政工管理體制

在傳統(tǒng)的政工管理體制中，存在著很多形式主義，例如：在中層干部考核的過程中，在這一件事情上，就有四個方面需要著手抓，并且還要分為四次進行，包含：職代會、紀委、干部以及組織。然而有的企業(yè)的黨委合理的采用了將四個方面整合在一起的方式，并且將考核的細則擬定的非常清晰，對內(nèi)容方式、組織領導、考評范圍以及指導思想都作出了相關的規(guī)定，受到了基層的采納。企業(yè)中的黨領導普遍認為，對基層來說，是黨政一起來承擔的。行政和政工所負責的范圍可以分的不那么清晰，企業(yè)管理機構要囊括政工機構。因此，一些企業(yè)會將審計、監(jiān)察以及紀委整合在一起辦公；黨委部門只是設置了單獨的辦公室，主要負責秘書、組織等相關日常的工作。

此外，要提倡政工干部參加經(jīng)濟性的活動。①經(jīng)濟性的活動，政工干部也要參加；②企業(yè)所舉辦的展銷會以及訂貨會等，政工干部要積極的參加；③對廠務會的舉辦，政工干部也需要積極參加，并且了解其具體的情況。

3.4 政工管理體制在改革的過程中要將觀念轉(zhuǎn)變

企業(yè)在政工管理體制改革過程中，一定要敢于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，要以綜合的能力為關鍵點，讓有學識、有能力的黨員晉升。一些企業(yè)就大膽的采用了精選的方式，讓有學識、有能力的黨員充分發(fā)揮出自身的特點，從而以原來的一般性干部晉升了中級干部，而一些中級的干部由于資歷尚淺、能力有限而解聘。由于憑的是自身的優(yōu)勢，得到了企業(yè)中其他職工的支持，從而使企業(yè)的經(jīng)營機制得到了完善的改革。

通過優(yōu)勝劣汰，可以讓企業(yè)的管理水平顯著提高，讓經(jīng)營的機制可以得到順暢轉(zhuǎn)換。在一定程度下，干部隊伍也會根據(jù)奉獻的多少來拿收入，根據(jù)綜合實力競爭來競選崗位，使得公平的意識囊括于整體。并且，每個崗位在工時定額上，一定要合理的設置，在一般情況下，一定要進行滿負荷的計劃，讓干部隊伍在崗位的工時為8h，這樣的話生產(chǎn)的提高是指日可待的，而且在勞動的主觀能動性上也有了相應的提升。以這樣的方式持續(xù)的話，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益一定會得到明顯的提升，讓企業(yè)能夠在競爭較激烈的市場中獨占鰲頭。

4 總結

根據(jù)以上的論述，可以分析出企業(yè)是市場的主體部分，想要將企業(yè)的綜合素質(zhì)提升，以及將經(jīng)濟效益提升，一定要對于企業(yè)的政工管理體制進行深化的改革，讓經(jīng)營機制得到相應的改善。企業(yè)政工管理體制的改革中，要正確的采用比較適合的方式。比如：政工職能的落實以及復合型干部隊伍的培養(yǎng)等。力求讓改革的步伐逐漸加快，讓改革的進度逐漸步入新的層次。那么企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益就會有突飛猛進的提升。從而使得企業(yè)在市場的經(jīng)濟發(fā)展中，有準備性的迎接挑戰(zhàn)，將企業(yè)合理的發(fā)展壯大起來。

參考文獻

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[3]龔廣虎，論稅務部門在企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換中的主要作用形式[J]，稅務縱橫，1993（03）

篇2

水無孔不入，經(jīng)營管理無孔不入。沒有絕對的競爭與對立，絕對的競爭與對立引發(fā)的是兩敗。企業(yè)在經(jīng)營管理中和諧為美。連鎖經(jīng)營以其獨特之處被企業(yè)在經(jīng)營管理中不斷采用。連鎖經(jīng)營是社會化進程中的產(chǎn)物，是市場經(jīng)濟發(fā)展的結果，連鎖經(jīng)營已經(jīng)從在原先零售行業(yè)經(jīng)營管理中的運用擴展到社會各行各業(yè)各領域。

企業(yè)是國家里的企業(yè)是生存在社會環(huán)境下的職業(yè)地球人（法人），企業(yè)經(jīng)營管理的最終目標是制造利潤，為國家GDP增長獻力，為了地球人（自然人）生存更好。為了這個目標，資源浪費最小化，資源利潤最大化，成為企業(yè)發(fā)展永恒課題。企業(yè)的生存發(fā)展與他所處在的環(huán)境息息相關。地球資源有限，國家資源有限，企業(yè)自身資源也有限，企業(yè)要在有限的資源下使資源利用最大化就要不斷整合優(yōu)化資源。整合資源，形成規(guī)模效應是連鎖經(jīng)營的重要表現(xiàn)形式，“分”與“合”是整合資源的重要手段。連鎖經(jīng)營以其獨特的分合魅力在企業(yè)在經(jīng)營管理中滲透。

社會化進程不斷向前發(fā)展，企業(yè)在社會下，國家經(jīng)濟環(huán)境中生存，WTO的經(jīng)濟環(huán)境中爭取資源發(fā)展自己。不同時期根據(jù)企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中的不同的定位與位置，整合企業(yè)資源，進行連鎖經(jīng)營階段性規(guī)劃運作。連鎖經(jīng)營的營銷模式在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的效用是潛移默化，猶如清水般無孔不入，在企業(yè)經(jīng)營管理中滲透。連鎖經(jīng)營的分合運作在企業(yè)經(jīng)營管理中如同酵母般新添魅力。內(nèi)部管理，外部經(jīng)營。管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的源泉。管理與經(jīng)營是企業(yè)的內(nèi)部與外部資源。“分”與“合”是對企業(yè)內(nèi)外部資源的整合?！胺帧奔矗和獠渴袌鼋?jīng)營細分，內(nèi)部管理職能細分；“合”即：外部市場經(jīng)營整合，內(nèi)部企業(yè)管理整合。

連鎖經(jīng)營作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要營銷模式，她的成功之處在于整合優(yōu)化資源，使資源內(nèi)部互補，形成規(guī)模效應。連鎖經(jīng)營的營銷模式關鍵在于“分”與“合”。 一分為二，一分為多，“分開”、“拆分”、“分離”、“縱分”……“分”有多種方式，在企業(yè)中“分”我們隨處可見。工作崗位的細分，管理區(qū)域細分，市場細分，是產(chǎn)品線細分，是渠道細分……某食品生產(chǎn)企業(yè)把他在終端銷售的促銷員外包給第三方企業(yè)，這個是企業(yè)工作職能的分離。促銷員外包可以減少企業(yè)在這塊的管理成本但增加人員管理風險。這個公司又通過協(xié)議把促銷員的管理納入企業(yè)內(nèi)部，在人力資源相對充裕的社會里，促銷員的職能外包為企業(yè)省了不少事。寶潔的產(chǎn)品光一個洗發(fā)水就有很多，不留意的人都以為是不同企業(yè)生產(chǎn)的，這個是寶潔公司品牌線分割的結果，但是稍微留心下我們也不難發(fā)現(xiàn)寶潔公司表面把品牌分割，實際上卻又把所有日用品統(tǒng)一到“寶潔”這個公司品牌上。“寶潔公司榮譽出品”的廣告語?！癙&G”和星星月亮人頭像的寶潔公司標識在寶潔的產(chǎn)品上都能看到。寶潔公司是把經(jīng)營的品牌分割，把分割開的品牌又統(tǒng)一到寶潔公司的管理下?！安婧稀?、“錯合”、“撮合”、“合作”、“合并”……“合”的方式也多種多樣，在企業(yè)的經(jīng)營管理中我們也可以看到“合”的影子。企業(yè)與企業(yè)合作，企業(yè)與員工的合作，工作程序整合精簡化，文化理念整合（CIS），宣傳資源整合，渠道整合，價格線區(qū)域整合，物流資源整合，客戶管理整合（CRM）……最近的一個案例：香港英皇集團、中影集團與北京電視臺在內(nèi)地合作共同成立了北京中影英皇演藝經(jīng)紀公司。這是影視傳媒巨頭利用各自手中的資源優(yōu)化資源整合成立的公司。“一億簽約趙微”企業(yè)合作連鎖經(jīng)營規(guī)模效應立竿見影。生產(chǎn)企業(yè)與零售商，渠道合作。海爾公司合并小公司。雅虎與阿里巴巴合作……企業(yè)間的合作前提是個體企業(yè)把資源分割一部分出去，不管是人力資源還是財力、物力資源，不管是有形的商品資源還是無形的渠道資源，分分合合只為降低邊際成本增加邊際利潤。

企業(yè)整合營銷內(nèi)部分合管理首先明確企業(yè)的發(fā)展目標，其次是根據(jù)不同時期企業(yè)發(fā)展的不同目標給企業(yè)不同的定位，最后就是根據(jù)企業(yè)相應時期的定位運用連鎖經(jīng)營管理的模式來整合企業(yè)內(nèi)外部資源來實現(xiàn)企業(yè)相應時期的目標；企業(yè)整合營銷外部分合經(jīng)營首先是要明確社會需要什么，市場有什么需求，我們特別要關注那潛在的需求，那是企業(yè)發(fā)展的再青春。其次是根據(jù)這些需求進行市場定位。最后是整合社會、國家、企業(yè)資源于市場，進行企業(yè)連鎖經(jīng)營市場操盤。

篇3

統(tǒng)計可謂企業(yè)達到科學決策和管理的關鍵性基礎工作。在現(xiàn)今市場經(jīng)濟條件狀況下，企業(yè)由生產(chǎn)類型轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營類型。市場經(jīng)濟需要企業(yè)經(jīng)營管理工作一定要以提升企業(yè)經(jīng)濟效益來展開，可企業(yè)的經(jīng)濟效益受經(jīng)營決策與管理制約，統(tǒng)計數(shù)據(jù)同時是企業(yè)科學決策與管理非常關鍵的前提。所以，內(nèi)部統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營管理當中是極其重要的。

一、當前企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作所存的主要問題

近年來，我國的企業(yè)統(tǒng)計基礎工作呈現(xiàn)出薄弱勢頭。主要體現(xiàn)在如下幾個方面。

1. 企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計未受到企業(yè)領導注重，主管統(tǒng)計的機構與崗位被取締抑或兼并，統(tǒng)計工作者變動頻繁;

2. 企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計臺帳與原始記錄愈來愈不健全，隨意填報指標現(xiàn)象嚴重，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量愈來愈低。伴隨改革開放的不斷深化與市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)所有制模式由過去單一的國有抑或集體企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榘綘I企業(yè)、個體企業(yè)、股份制企業(yè)、外商投資企業(yè)等各種企業(yè)并存，經(jīng)營和管理的模式也日漸多元化，很多新興企業(yè)應運而生。在此部分新興企業(yè)中，有相當一些企業(yè)未明確下設統(tǒng)計職能機構與統(tǒng)計工作職位，統(tǒng)計報表往往由企業(yè)財務工作者抑或其他代替填報，一部分統(tǒng)計指標很難正確依據(jù)統(tǒng)計制度的具體規(guī)定來運算填報。

上述問題中可以看出，由于企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計所存的各種問題，因此統(tǒng)計給企業(yè)領導層提供的決策及參考作用則有所薄弱，也可以說未發(fā)揮多大的作用。

二、企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作的意義與作用

主要包括如下幾方面內(nèi)容：

（一）內(nèi)部統(tǒng)計是溝通、聯(lián)絡企業(yè)經(jīng)營管理的中樞

一個企業(yè)往往由多個生產(chǎn)部門及職能科室組成，尤其是大型企業(yè)的管理層，更多、更為復雜。若使各個基層部門活動一致到企業(yè)經(jīng)營管理的整體中，則一定要應用于統(tǒng)計信息此一中樞系統(tǒng)，具體如下：

1. 將企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃目標與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作細化同時傳輸?shù)矫恳幌聦俨块T或機構;

2. 再將企業(yè)下屬部門目標落實狀況與經(jīng)營管理工作達到狀況及時反饋至企業(yè)管理層，達到企業(yè)全方位的聯(lián)系和溝通，使企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計信息在此種溝通、聯(lián)系中，起到樞紐作用。

（二）內(nèi)部統(tǒng)計出的資料是企業(yè)決策的關鍵性依據(jù)

企業(yè)統(tǒng)計機構掌握著大批全面系統(tǒng)的資料，不管是企業(yè)生產(chǎn)銷售方面、企業(yè)資金財務方面，或是企業(yè)的環(huán)保節(jié)能和科技發(fā)展進步的資料，此部分資料的全面，同時相互關聯(lián)，構成了科學的企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計指標系統(tǒng)，借助此一指標系統(tǒng)能夠體現(xiàn)出企業(yè)的全部運營狀況與結果。而這些內(nèi)部統(tǒng)計資料，是提升企業(yè)經(jīng)營管理決策水平的關鍵;

（三）內(nèi)部統(tǒng)計出的信息是提升企業(yè)運營的質(zhì)量保證

企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃及目標即為了行動與落實，企業(yè)生產(chǎn)管理也就是對企業(yè)整體經(jīng)營管理活動實施監(jiān)督與調(diào)整的過程。在這一過程當中，內(nèi)部統(tǒng)計滲透始終，其借助數(shù)量和質(zhì)量方面、速度和效率方面、發(fā)展和能耗方面等全面系統(tǒng)的統(tǒng)計資料，及時正確反饋企業(yè)運營質(zhì)量與結果，監(jiān)督并督促企業(yè)每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷實施整改，以確保企業(yè)經(jīng)營管理工作的正常運轉(zhuǎn)以及目標順利完成。

三、當前企業(yè)強化內(nèi)部統(tǒng)計工作的對策

企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計不僅是對企業(yè)實施科學有效的監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營活動的關鍵性手段，而且也是企業(yè)確立正確的經(jīng)營政策與計劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)應當擺正位置，強化服務意識，全面運用好內(nèi)部統(tǒng)計在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。主要應注重抓好如下幾個方面的工作。

（一）完善構建適宜企業(yè)的統(tǒng)計體系，有效發(fā)揮統(tǒng)計管理職能

企業(yè)除了要做到觀念上的更新和對服務對象的不斷調(diào)整之外，還應構建適應企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部統(tǒng)計系統(tǒng)。主要包括如下幾個方面：

1. 設置企業(yè)綜合統(tǒng)計崗位，其職能主要是架構并確立企業(yè)的統(tǒng)計指標系統(tǒng)與統(tǒng)計信息的上報規(guī)定，確立各職能機構的統(tǒng)計職責，收集、審查、整理、提供各類統(tǒng)計信息。在這基礎上進行綜合統(tǒng)計。一方面要做好各項統(tǒng)計報表的對外呈報任務，另一方面要負擔向企業(yè)管理者和各相關機構提供必需的統(tǒng)計信息;

2. 確立各職能機構的統(tǒng)計職責。在如今企業(yè)中，對企業(yè)發(fā)展極為關鍵的統(tǒng)計信息不只是局限在統(tǒng)計部門內(nèi)部，為保正企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)與完整，要在各部門的工作職責中確立相應的統(tǒng)計職責，并規(guī)定其依據(jù)統(tǒng)一明確的口徑和范圍以及時間呈報相應的統(tǒng)計信息;

3. 規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部統(tǒng)計，讓統(tǒng)計資料達到給企業(yè)經(jīng)營管理所用與為統(tǒng)計機構所用二者的有機融合，科學構建與健全的企業(yè)的統(tǒng)計指標系統(tǒng)應適宜全面、規(guī)范、及時與客觀原則。當前企業(yè)經(jīng)濟活動分析中最關鍵的工程成本分析即統(tǒng)計與分析的完整環(huán)節(jié)。而工程成本分析屬于一種極為復雜的系統(tǒng)工程，為保證對其精準分析，需要結合構成成本的因素，譬如人工、材料、機械利用、臨時設施、施工管理等費用，構建便于實施分析的統(tǒng)計指標，項目對于統(tǒng)計指標實施收集、匯總、統(tǒng)計、分析，進而給項目的成本控制創(chuàng)造依據(jù)，并且也能為企業(yè)的經(jīng)營投標創(chuàng)造參考。

（二）提高企業(yè)統(tǒng)計自動化水平，切實發(fā)揮好參謀助手作用

統(tǒng)計作為企業(yè)的基礎管理工作不僅屬于企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，而且是所有生產(chǎn)經(jīng)營活動及管理決策的前提基礎，其作用是其他專業(yè)管理沒有辦法取代的。企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計方法滯后的現(xiàn)狀業(yè)已無法適宜社會發(fā)展的需求，各企業(yè)要快速創(chuàng)造條件，增大投資，加速企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計現(xiàn)代化建設的進程，配置電子計算機同時應用電子計算機處理統(tǒng)計信息，提升數(shù)據(jù)的準確及時效。及時、準確是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計的生命。統(tǒng)計應結合企業(yè)經(jīng)營管理需求與時俱進。企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計的時效性不僅要做到及時呈報數(shù)據(jù)，還應重視統(tǒng)計數(shù)據(jù)對于企業(yè)經(jīng)營管理的需要性。有條件的企業(yè)可購置疑惑開發(fā)內(nèi)部統(tǒng)計管理信息系統(tǒng)，構建統(tǒng)計管理數(shù)據(jù)庫，以減短統(tǒng)計信息之生產(chǎn)周期、增多統(tǒng)計頻度。借助統(tǒng)計管理信息體系，不僅可讓企業(yè)統(tǒng)計機構保質(zhì)保量地完成上級部門要求的數(shù)據(jù)匯總與上報任務，抽出更充分的時間實施更關鍵的企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計分析工作，而且也能讓企業(yè)統(tǒng)計工作者有效借助相關的信息數(shù)據(jù)庫，針對企業(yè)經(jīng)營管理狀況實施分析，給企業(yè)決策創(chuàng)造參考。統(tǒng)計工作即統(tǒng)計收集、匯總和分析三方面的連接，是同大批的數(shù)據(jù)等信息相聯(lián)系的經(jīng)過，其工作量是非常大的，若優(yōu)質(zhì)高效的達到統(tǒng)計資料的輸送、匯總、分析，則一定要考慮現(xiàn)代信息化網(wǎng)絡化的技術應用，借助網(wǎng)絡現(xiàn)代化進行企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計具有如下幾方面的優(yōu)勢。

1. 利用磁載與光載模式保存信息可讓企業(yè)構建容量更大的數(shù)據(jù)庫。

2. 網(wǎng)絡信息交流增大了信息來源，達到了信息資料的共享。

3. 運用統(tǒng)計分析軟件能夠充分發(fā)掘縱深層次的數(shù)據(jù)，為企業(yè)全面系統(tǒng)地提供優(yōu)質(zhì)服務。

企業(yè)應有效借助此部分優(yōu)勢，構建完善的統(tǒng)計信息網(wǎng)絡，達到內(nèi)部統(tǒng)計信息能夠準時更新，加速企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)與部門統(tǒng)計網(wǎng)絡的聯(lián)系，推行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報模式，讓統(tǒng)計信息不僅能及時地給上級統(tǒng)計機構提供必需的統(tǒng)計資料，適應國家與行業(yè)的統(tǒng)計需求，還能立足企業(yè)自身，構建適宜企業(yè)特色與市場需求的數(shù)據(jù)庫和統(tǒng)計報表，及時準確地體現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務發(fā)展狀況及經(jīng)濟效益狀況。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)統(tǒng)計隊伍，有效發(fā)揮其工作的積極主動性

企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計屬于一種專業(yè)、系統(tǒng)、連續(xù)性都較強的工作，若是不具備一個專門部門和專業(yè)工作者，不易將統(tǒng)計任務做好。由企業(yè)本身發(fā)展的視角來看，若想借助統(tǒng)計數(shù)據(jù)來引領企業(yè)的運營決策，不具備一支穩(wěn)定和專業(yè)的統(tǒng)計工作隊伍是行不通的。即便是企業(yè)因為規(guī)模與資金問題，暫時無法單獨下設統(tǒng)計部門，也要配置精干且具備一定組織能力與業(yè)務水平的統(tǒng)計工作者從事企業(yè)的內(nèi)部統(tǒng)計，即便附設于相關的管理機構，也一定要確立授予單獨履職的權力。企業(yè)統(tǒng)計隊伍的構建與穩(wěn)定，不僅應搞好人才引進工作，結合企業(yè)本身實際發(fā)展之需要，明確統(tǒng)計人才引進的類別和層級以及數(shù)量;而且應重視對現(xiàn)有統(tǒng)計人才的培育，構建起完善的留住人才、用好人才機制，對其予以必要的財、物支持，最大程度地發(fā)揮統(tǒng)計工作者工作的積極主動性。

四、結語

總之，現(xiàn)代企業(yè)要全面系統(tǒng)地認識到企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計的重要性，強化統(tǒng)計能力，整合服務對象，構建適應企業(yè)經(jīng)營管理的統(tǒng)計系統(tǒng)，科學利用統(tǒng)計信息網(wǎng)絡與現(xiàn)代化辦公條件。統(tǒng)計工作者應不斷提升本身素養(yǎng)，主動適宜現(xiàn)代統(tǒng)計工作的需要。只要堅持不斷改革，合理有效的開展企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作，必定會為企業(yè)克服各種經(jīng)營管理方面的難題想出解決的辦法，進而更好地為企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計改革帶來更大的發(fā)展和進步。

參考文獻：

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[2]侯樹海.企業(yè)統(tǒng)計工作的意義以及統(tǒng)計中的相關問題淺析[J].中國市場，2011（05）.

篇4

附：北京市個體工商戶、私營企業(yè)雇工登記管理暫行規(guī)定第一條  為建立和完善個體工商戶、私營企業(yè)雇工登記管理制度，加強雇工管理，根據(jù)市政府的《北京市個體工商戶、私營企業(yè)雇工勞動管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》），制定本規(guī)定。

第二條  本市行政區(qū)域內(nèi)的個體工商戶、私營企業(yè)雇工登記管理，均適用本規(guī)定。

第三條  市勞動局主管全市個體工商戶、私營企業(yè)雇工登記工作，區(qū)、縣勞動局主管本區(qū)、縣個體工商戶、私營企業(yè)雇工登記工作。

街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的勞動行政管理機關負責個體工商戶、私營企業(yè)雇工登記項目的填寫、變更以及核發(fā)《用工簿》等日常工作。

第四條  雇主雇工，必須持本市工商行政管理機關頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，到其經(jīng)營場所所在地的街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的勞動行政管理機關，填寫雇主登記表（表樣附后），申領《用工簿》。

營業(yè)執(zhí)照注明經(jīng)濟性質(zhì)為家庭經(jīng)營或合伙經(jīng)營的個體工商戶，以及私營企業(yè)中的合伙企業(yè)，其家庭經(jīng)營成員和合伙人分別填寫家庭經(jīng)營成員登記表（表樣附后）和合伙人登記表（表樣附后）。

受雇職工持《辦法》第七條規(guī)定的有關證明，填寫受雇職工登記表（表樣附后）。

第五條  雇主雇工前，雇傭雙方當事人必須簽訂勞動合同書，雇主按有關規(guī)定為受雇職工辦理人身意外傷害保險。

第六條  根據(jù)《辦法》第七條的規(guī)定，受雇人員辦理雇工登記，應當持有相應的求職證明：

（一）本市城鎮(zhèn)待業(yè)人員持《北京市城鎮(zhèn)待業(yè)人員求職證》；

（二）本市城鎮(zhèn)社會閑散人員、退休人員和農(nóng)村村民持本人戶籍所在地的街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府勞動行政管理機關開據(jù)的求職證明；

（三）外省市人員持雇主經(jīng)營場所所在地的區(qū)、縣勞動局開據(jù)的求職證明（樣式附后）。

第七條  受雇人員辦理雇工登記后，其求職證明由登記機關做如下處理：

（一）本市城鎮(zhèn)待業(yè)人員的求職證明，由登記機關予以保存，待雇傭關系解除后發(fā)還本人；

（二）本市城鎮(zhèn)社會閑散人員、退休人員和農(nóng)村村民的求職證明，由登記機關予以注銷；

（三）外省市人員的求職證明，由登記機關返還本區(qū)、縣勞動局注銷。

第八條  區(qū)、縣勞動局負責調(diào)劑本區(qū)、縣個體工商戶、私營企業(yè)受雇職工中，本市與外地勞動力的比重。優(yōu)先推薦本市城鎮(zhèn)待業(yè)青年和待業(yè)職工受雇，本市勞動力資源不能滿足個體工商戶、私營企業(yè)用工需要，可為已在本市公安機關申領在京《暫住證》的外省市人員開據(jù)求職證明。對已經(jīng)受雇，但未依法解除勞動合同，準備到其他企業(yè)（戶）受雇的外省市人員，區(qū)、縣勞動局不予開據(jù)求職證明。

第九條  依法解除勞動合同后，受雇職工需要轉(zhuǎn)戶受雇的，要持受雇職工登記卡由原登記機關辦理遷出手續(xù)，遷入地的登記機關辦理遷入手續(xù)。辦理遷入手續(xù)時，受雇職工不再向登記機關出示求職證明。受雇職工持受雇職工登記卡辦理遷出、遷入手續(xù)的間歇時間不得超過3個月。

第十條  雇主申領《用工簿》以后增加或減少受雇職工，雇傭雙方當事人持《用工簿》到登記機關辦理相應的登記手續(xù)：

（一）增加受雇職工，雇主按本規(guī)定第五條，受雇職工按本規(guī)定第四條、第六條或第九條的有關規(guī)定，辦理雇工登記手續(xù)；

（二）減少受雇職工，雇傭雙方當事人到登記機關辦理解除勞動合同手續(xù)。受雇職工除需要轉(zhuǎn)戶受雇的以外，其受雇職工登記卡由登記機關予以注銷。

第十一條  《用工簿》是個體工商戶、私營企業(yè)雇主與受雇職工的勞動關系證明，包括雇主登記卡、受雇職工登記卡以及家庭經(jīng)營成員登記卡和合伙人登記卡。

《用工簿》登記事項變更時，雇傭雙方當事人要及時到登記機關申報，辦理變更登記。

第十二條  個體工商戶、私營企業(yè)繳銷、被收繳或者吊銷營業(yè)執(zhí)照，街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府勞動行政管理機關收繳《用工簿》。

全市每年統(tǒng)一核驗《用工簿》（具體時間驗簿前通知），雇主無正當理由，逾期未辦理驗簿手續(xù)的，由登記機關收繳《用工簿》。

第十三條  《用工簿》由個體工商戶、私營企業(yè)雇主保存，不得涂改、轉(zhuǎn)借。如有遺失，要及時向登記機關報失，經(jīng)核實后可予補發(fā)。

個體工商戶、私營企業(yè)凡有較固定的生產(chǎn)、經(jīng)營場所，雇主都要做到亮簿用工。

第十四條  勞動行政管理機關辦理雇工登記手續(xù)，按規(guī)定向雇主和受雇職工收取如下費用：

（一）區(qū)、縣勞動局為外省市人員開據(jù)求職證明，向求職人員收取求職登記費3元；

（二）街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的勞動行政管理機關每辦理1人次雇工登記，向雇主收取雇工登記費3元；

（三）街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的勞動行政管理機關向雇主收取《用工簿》塑料皮（每副）成本費2元；勞動合同書（每本）成本費1元；《用工簿》登記卡（每張）成本費0.50元。

第十五條  本規(guī)定具體執(zhí)行中的問題，由市勞動局負責解釋。

第十六條  本規(guī)定自1989年5月1日起施行，過去辦法有與本規(guī)定不一致的，按本規(guī)定執(zhí)行。

附表一：雇主登記表

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｜姓｜      ｜  性  ｜      ｜婚姻｜      ｜文化｜          ｜

｜  ｜      ｜      ｜      ｜    ｜      ｜    ｜          ｜

｜名｜      ｜  別  ｜      ｜狀況｜      ｜程度｜          ｜

｜－｜－－－｜－－－｜－－－｜－－｜－－－－－－－－－－－－｜

｜原｜      ｜戶  口｜      ｜出生｜                        ｜

｜身｜      ｜      ｜      ｜    ｜        年    月    日  ｜

｜份｜      ｜類  別｜      ｜日期｜                        ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜常住戶口所在地｜                                          ｜

｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜  現(xiàn)在京住址  ｜                                          ｜

｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜經(jīng)營場所所在地｜                                          ｜

｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜企業(yè)（戶）名稱｜                                          ｜

｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜  從事行業(yè)    ｜                ｜經(jīng)濟性質(zhì)｜              ｜

｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜申請雇工人數(shù)  ｜        ｜登記日期｜        年    月    日｜

｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜              ｜                                          ｜

｜  備      注  ｜                                          ｜

｜              ｜                                          ｜

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

     附表二：家庭經(jīng)營成員登記表

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｜姓名｜            ｜性別｜        ｜婚姻狀況｜            ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜文化程度｜            ｜戶口類別｜        ｜原身份｜      ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜與雇主親屬關系｜        ｜出生日期｜        年    月    日｜

｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜常住戶口所在地｜                                          ｜

｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜  現(xiàn)在京住址  ｜                                          ｜

｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜經(jīng)營場所所在地｜                                          ｜

｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜企業(yè)（戶）名稱｜                                          ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜登記日期            年        月        日                ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

篇5

前言:

伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，我國各領域企業(yè)改革逐步開展深入，人們也越來越更加重視會計風險預防在整體企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。企業(yè)的會計風險主要因為財務管理過程本身存在的各類不確定因素的影響。因此，研究企業(yè)會計風險預防體系的形成策略對實際的企業(yè)發(fā)展具有重要進步意義，成為人們關注的重要研究課題。企業(yè)會計風險預防體系的形成和發(fā)展需要以實際的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營水平和狀況研究為前提，做到實事求是，從根本的企業(yè)經(jīng)營理念和長遠的企業(yè)發(fā)展目標為依據(jù)，制定合理科學的企業(yè)會計風險預防體系。

一、企業(yè)會計風險預防概述

（一）什么是企業(yè)會計風險防范

企業(yè)會計風險預防體系從宏觀概念角度分析屬于企業(yè)財務風險控制和管理的一個重要分支，屬于特殊的企業(yè)風險防范體系，具有重要的風險控制和管理功能。企業(yè)會計風險防范主要是企業(yè)的經(jīng)營和管理主體，從企業(yè)的經(jīng)營以及管理的流程入手，對各個環(huán)節(jié)可能存在的會計風險進行識別和分析，最終找到一種合理有效的風險控制方案?？傮w上堅持經(jīng)濟管理可操作性原則進行處理，從而達到維護整體企業(yè)會計財務管理工作的順利進行和安全開展，保證整體的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營經(jīng)濟利益不受到損失和影響。企業(yè)會計風險防范的主要是達到財務風險降低和減少損失的目標，因此，企業(yè)需要在進行會計風險預防體系的構建過程中充分考慮到成本和效益之間的關系。應該采取更為合理和經(jīng)濟的手段進行財務風險分析和處理，制定合理配套的財務風險管理預防機制。企業(yè)會計風險預防擁有明顯的動態(tài)發(fā)展特征，主要是由企業(yè)的會計風險動態(tài)發(fā)展特性所決定。同時，企業(yè)的發(fā)展內(nèi)部和外部環(huán)境也具有一定的變化特征，所以需要根據(jù)具體的會計風險變化狀態(tài)進行會計風險預防方案調(diào)整，如果存在發(fā)現(xiàn)整體的預防體系存在偏差要及時處理[3]。

（二）企業(yè)會計風險防范體系概述

企業(yè)的會計風險防范體系的構建主要是以企業(yè)會計風險的識別和風險度量為前提，由企業(yè)的管理經(jīng)營人員為主導，針對所存在的企業(yè)會計風險構成因素采取系統(tǒng)的控制和影響，以此來進一步降低整體的企業(yè)會計風險，減少所造成的經(jīng)濟損失[4]。企業(yè)的會計風險防范體系的構建需要符合企業(yè)發(fā)展實際的風險預防策略的制定，以此來進一步降低企業(yè)會計風險的不確定性。企業(yè)的會計風險防范需要貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動的始終。因為內(nèi)部環(huán)境變化因素的影響，整體的企業(yè)風險防范需要以動態(tài)發(fā)展的角度進行把握。主要的企業(yè)會計風險預防首先要在風險發(fā)生前進行預防，對于風險構成負面影響之前的合理預防已經(jīng)越來越得到人們的關注和支持，建立風險防范體系就是重要的方法。

（三）企業(yè)會計風險預防目標

企業(yè)的會計風險預防的主要目標是利用風險防范體系的構建，最終達到良好的企業(yè)會計風險預防和控制的目標，總體分析屬于企業(yè)財務風險管理的重要組成部分。企業(yè)的會計風險預防目標的制定需要與企業(yè)的整體發(fā)展經(jīng)營目標相一致，通常意義上來講，企業(yè)的會計以及財務目標就是企業(yè)的價值的最大化實現(xiàn)目標，因此，企業(yè)的會計風險預防體系的總目標是以企業(yè)經(jīng)營成本的最小風險來實現(xiàn)企業(yè)的最大化價值目標。因此，企業(yè)會計風險預防目標的實現(xiàn)需要發(fā)揮整體的企業(yè)財務管理系統(tǒng)的作用，來實現(xiàn)企業(yè)財務管理的目的。需要綜合考慮企業(yè)的風險容忍程度和企業(yè)會計風險的實際偏好，降低總體的企業(yè)風險成本。對于企業(yè)的會計風險防范不是單一的降低風險和減少損失，還需要考慮到企業(yè)風險最小化同時企業(yè)價值的最大化目標的實現(xiàn)。

（四）如何構建企業(yè)會計風險防范體系

企業(yè)的會計風險預防體系的構建需要考慮以下幾個變量，第一：控制環(huán)境，企業(yè)在進行會計風險預防的同時需要對所有風險管理要素進行合理分析，其中，最基礎的就是控制環(huán)境，控制環(huán)境是對其他各類基礎變量提供最終規(guī)則和整體結構的重要部分。通常情況下，企業(yè)的風險偏好主要是企業(yè)的管理階層所決定的，會對企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生重要影響。第二：目標設定，企業(yè)只有在對風險控制目標進行明確以后，才能進一步實踐企業(yè)會計風險的評估和控制。第三：風險評估，需要對整體的會計風險產(chǎn)生因素進行識別，明確內(nèi)外兩部分存在的風險影響因素。第四，控制活動，企業(yè)的風險控制對策主要涉及風險回避、降低、對沖和接受。需要多項控制活動同時進行。

二、企業(yè)會計風險防范體系構成

一個較為成熟和完整的企業(yè)會計風險防范體系主要是由企業(yè)的會計風險預防信息系統(tǒng)、風險評估系統(tǒng)、風險反應系統(tǒng)和風險監(jiān)測與報告系統(tǒng)組合構成。企業(yè)的會計風險預防體系主要包含兩方面內(nèi)容，首先是企業(yè)的會計風險預防體系組織規(guī)劃，也就是研究如何在企業(yè)管理和整體企業(yè)組織結構內(nèi)部建立起風險管理整體體系，二是企業(yè)的會計風險防范體系的管理活動內(nèi)容以及關系。從風險預防信息系統(tǒng)角度來看，企業(yè)的風險預防信息系統(tǒng)主要包含了企業(yè)的內(nèi)部和外部的總體信息量化和非量化處理，此類信息的收集和處理都需要各個部門協(xié)調(diào)配合。風險評估系統(tǒng)主要是將企業(yè)的會計風險進行識別和度量。通過風險反應機制來進一步減少風險發(fā)生的可能性，最終通過風險監(jiān)測和報告系統(tǒng)來實現(xiàn)企業(yè)會計風險的相應措施及時實施到位。

三、企業(yè)會計風險防范存在的問題

到目前為止，我國的大部分企業(yè)的會計風險防范體系已經(jīng)構建，但是整體的體系發(fā)展還是存在一定的問題。首先，企業(yè)的會計風險防范制度不健全，企業(yè)的會計風險防范會直接關系到企業(yè)的資金流動和企業(yè)的資產(chǎn)財務，都是關系公司發(fā)展命脈的重要部分，所以需要對制度完善投入足夠重視。第二，企業(yè)的會計風險預防缺乏戰(zhàn)略性，如果沒有戰(zhàn)略性方案指導很容易導致企業(yè)的戰(zhàn)略管理不能適應內(nèi)部外部企業(yè)發(fā)展環(huán)境，造成企業(yè)經(jīng)營風險。第三，企業(yè)會計風險管理組織不完善，主要原因是企業(yè)的會計風險管理技術不到位，價值相關專業(yè)人才稀缺，都會導致整體的風險效果不佳。

四、如何完善企業(yè)會計風險防范體系

（一）規(guī)范企業(yè)治理結構

企業(yè)治理結構的規(guī)范是企業(yè)完善會計風險防范體系的關鍵所在，通過企業(yè)治理結構的進一步規(guī)范可以使得企業(yè)的各項財務活動更加有序進行。進一步保證企業(yè)的資產(chǎn)安全，通過規(guī)范企業(yè)治理結構也可以實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展的規(guī)范性提高。在進行企業(yè)治理結構規(guī)范的過程中應該對企業(yè)的財務權利進行有效控制，應該建立健全企業(yè)的會計風險預防機制，明確各部分在治理結構規(guī)范過程中的職責和義務。第二，應該形成科學合理的企業(yè)決策機制，進而保證企業(yè)會計審核的準確性。第三，應該進一步抓好預算管理工作，預算屬于企業(yè)實行各項調(diào)整計劃的財務數(shù)字呈現(xiàn)方式，提高企業(yè)在會計風險預防過程中的預算工作可以有效提高資金的利用效率，提高企業(yè)會計分配和財務管理的科學性和計劃性。第四，應該建立起科學有效的企業(yè)會計風險監(jiān)督機制，對企業(yè)會計風險防范過程中取得的效果和實際防范效率進行及時反饋和評價，從而進一步采取合理措施進行完善和優(yōu)化處理。

（二）完善企業(yè)會計運行機制

企業(yè)的會計運行機制不僅僅涉及到企業(yè)的會計部門管理和工作人員，還涉及到企業(yè)運作每一個環(huán)節(jié)的每一個員工，需要大家協(xié)同配合。首先，企業(yè)的會計運行機制要求企業(yè)會計部門工作人員不僅僅具備會計領域的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，還要求企業(yè)的會計工作人員擁有企業(yè)財務管理和風險控制以及相關高科技軟件應用技術的適當掌握，在建立企業(yè)會計風險預防信息系統(tǒng)的同時能夠熟練利用大數(shù)據(jù)信息平臺進行所需信息的查找和錄入。此外，企業(yè)在完善會計運行機制的同時還應該建立起健全的企業(yè)風險管理機制，達到協(xié)同配合，降低企業(yè)運作風險的良好效果。

（三）建立財務風險預防

企業(yè)的財務風險預防系統(tǒng)是進行企業(yè)會計風險管理的重要工具，可以盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理風險問題進而進行風險控制和管理，讓企業(yè)的經(jīng)營管理人員在第一時間掌握會計風險問題信息，及時采取措施，妥善解決。在建立企業(yè)財務風險預防的過程中應該明確對信息管理力度需要加強，同時要進一步健全企業(yè)的會計風險分析和處理機制，以企業(yè)的計算機管理系統(tǒng)為技術輔助。同時可以建立起企業(yè)的對外擔保風險管理制度。

（四）建立對外擔保管理制度

在建立對外擔保管理制度的過程中，應該了解企業(yè)對外擔保也是企業(yè)會計風險引發(fā)的重要因素。企業(yè)應該嚴格控制對外擔保，制定出符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部管理制度和責任追求制度，對企業(yè)的被擔保單位進行嚴格審查，對整體的單位信用度和實際償債能力進行準確了解，從而最大限度減少企業(yè)對外擔保過程中造成的企業(yè)會計風險。

結語：

綜上所述，企業(yè)的會計風險預防體系的形成進一步為我國企業(yè)風險防范提供了重要制度支持和策略指導。是影響企業(yè)發(fā)展進步的重要的因素，建立起良好的企業(yè)風險預防體系是減少企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要前提和基礎，關系到整體的企業(yè)經(jīng)濟效益和產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，需要企業(yè)經(jīng)營管理者投入重視，財務合理對策，實事求是，動員全體員工投入會計風險防范體系構成過程中。從風險形成因素角度分析，我國的企業(yè)會計風險形成主要存在內(nèi)部和外部良好因素影響。企業(yè)會計風險預防體系的形成為我國企業(yè)風險防范提供了重要制度和策略指導。本文從企業(yè)會計風險防范概述入手，綜合分析了企業(yè)會計風險防范體系的構成和所存在的問題，最后對企業(yè)會計風險防范體系完善提出了合理化建議。通過對企業(yè)會計風險防范的概念以及具體體系構建構成了解，進一步明確了企業(yè)會計風險防范體系的構成和所存在的問題，從而有利于對企業(yè)會計風險防范體系完善提出了合理化建議。幫助企業(yè)未來會計工作的順利進行，減少會計風險，實現(xiàn)企業(yè)未來健康可持續(xù)發(fā)展，提高綜合競爭實力。

參考文獻：

[1]袁衛(wèi)華.淺談我國企業(yè)會計風險的防范[J].東方企業(yè)文化,2014,18:268.

[2]顧娜娜.現(xiàn)代企業(yè)會計風險的防范與控制[J].企業(yè)改革與管理,2014,22:231-232.

篇6

伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，我國各領域企業(yè)改革逐步開展深入，人們也越來越更加重視會計風險預防在整體企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。企業(yè)的會計風險主要因為財務管理過程本身存在的各類不確定因素的影響。因此，研究企業(yè)會計風險預防體系的形成策略對實際的企業(yè)發(fā)展具有重要進步意義，成為人們關注的重要研究課題。企業(yè)會計風險預防體系的形成和發(fā)展需要以實際的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營水平和狀況研究為前提，做到實事求是，從根本的企業(yè)經(jīng)營理念和長遠的企業(yè)發(fā)展目標為依據(jù)，制定合理科學的企業(yè)會計風險預防體系。

一、企業(yè)會計風險預防概述

（一）什么是企業(yè)會計風險防范

企業(yè)會計風險預防體系從宏觀概念角度分析屬于企業(yè)財務風險控制和管理的一個重要分支，屬于特殊的企業(yè)風險防范體系，具有重要的風險控制和管理功能。企業(yè)會計風險防范主要是企業(yè)的經(jīng)營和管理主體，從企業(yè)的經(jīng)營以及管理的流程入手，對各個環(huán)節(jié)可能存在的會計風險進行識別和分析，最終找到一種合理有效的風險控制方案?？傮w上堅持經(jīng)濟管理可操作性原則進行處理，從而達到維護整體企業(yè)會計財務管理工作的順利進行和安全開展，保證整體的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營經(jīng)濟利益不受到損失和影響。企業(yè)會計風險防范的主要是達到財務風險降低和減少損失的目標，因此，企業(yè)需要在進行會計風險預防體系的構建過程中充分考慮到成本和效益之間的關系。應該采取更為合理和經(jīng)濟的手段進行財務風險分析和處理，制定合理配套的財務風險管理預防機制。企業(yè)會計風險預防擁有明顯的動態(tài)發(fā)展特征，主要是由企業(yè)的會計風險動態(tài)發(fā)展特性所決定。同時，企業(yè)的發(fā)展內(nèi)部和外部環(huán)境也具有一定的變化特征，所以需要根據(jù)具體的會計風險變化狀態(tài)進行會計風險預防方案調(diào)整，如果存在發(fā)現(xiàn)整體的預防體系存在偏差要及時處理[3]。

（二）企業(yè)會計風險防范體系概述

企業(yè)的會計風險防范體系的構建主要是以企業(yè)會計風險的識別和風險度量為前提，由企業(yè)的管理經(jīng)營人員為主導，針對所存在的企業(yè)會計風險構成因素采取系統(tǒng)的控制和影響，以此來進一步降低整體的企業(yè)會計風險，減少所造成的經(jīng)濟損失[4]。企業(yè)的會計風險防范體系的構建需要符合企業(yè)發(fā)展實際的風險預防策略的制定，以此來進一步降低企業(yè)會計風險的不確定性。企業(yè)的會計風險防范需要貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動的始終。因為內(nèi)部環(huán)境變化因素的影響，整體的企業(yè)風險防范需要以動態(tài)發(fā)展的角度進行把握。主要的企業(yè)會計風險預防首先要在風險發(fā)生前進行預防，對于風險構成負面影響之前的合理預防已經(jīng)越來越得到人們的關注和支持，建立風險防范體系就是重要的方法。

（三）企業(yè)會計風險預防目標

企業(yè)的會計風險預防的主要目標是利用風險防范體系的構建，最終達到良好的企業(yè)會計風險預防和控制的目標，總體分析屬于企業(yè)財務風險管理的重要組成部分。企業(yè)的會計風險預防目標的制定需要與企業(yè)的整體發(fā)展經(jīng)營目標相一致，通常意義上來講，企業(yè)的會計以及財務目標就是企業(yè)的價值的最大化實現(xiàn)目標，因此，企業(yè)的會計風險預防體系的總目標是以企業(yè)經(jīng)營成本的最小風險來實現(xiàn)企業(yè)的最大化價值目標。因此，企業(yè)會計風險預防目標的實現(xiàn)需要發(fā)揮整體的企業(yè)財務管理系統(tǒng)的作用，來實現(xiàn)企業(yè)財務管理的目的。需要綜合考慮企業(yè)的風險容忍程度和企業(yè)會計風險的實際偏好，降低總體的企業(yè)風險成本。對于企業(yè)的會計風險防范不是單一的降低風險和減少損失，還需要考慮到企業(yè)風險最小化同時企業(yè)價值的最大化目標的實現(xiàn)。

（四）如何構建企業(yè)會計風險防范體系

企業(yè)的會計風險預防體系的構建需要考慮以下幾個變量，第一：控制環(huán)境，企業(yè)在進行會計風險預防的同時需要對所有風險管理要素進行合理分析，其中，最基礎的就是控制環(huán)境，控制環(huán)境是對其他各類基礎變量提供最終規(guī)則和整體結構的重要部分。通常情況下，企業(yè)的風險偏好主要是企業(yè)的管理階層所決定的，會對企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生重要影響。第二：目標設定，企業(yè)只有在對風險控制目標進行明確以后，才能進一步實踐企業(yè)會計風險的評估和控制。第三：風險評估，需要對整體的會計風險產(chǎn)生因素進行識別，明確內(nèi)外兩部分存在的風險影響因素。第四，控制活動，企業(yè)的風險控制對策主要涉及風險回避、降低、對沖和接受。需要多項控制活動同時進行。

二、企業(yè)會計風險防范體系構成

一個較為成熟和完整的企業(yè)會計風險防范體系主要是由企業(yè)的會計風險預防信息系統(tǒng)、風險評估系統(tǒng)、風險反應系統(tǒng)和風險監(jiān)測與報告系統(tǒng)組合構成。企業(yè)的會計風險預防體系主要包含兩方面內(nèi)容，首先是企業(yè)的會計風險預防體系組織規(guī)劃，也就是研究如何在企業(yè)管理和整體企業(yè)組織結構內(nèi)部建立起風險管理整體體系，二是企業(yè)的會計風險防范體系的管理活動內(nèi)容以及關系。從風險預防信息系統(tǒng)角度來看，企業(yè)的風險預防信息系統(tǒng)主要包含了企業(yè)的內(nèi)部和外部的總體信息量化和非量化處理，此類信息的收集和處理都需要各個部門協(xié)調(diào)配合。風險評估系統(tǒng)主要是將企業(yè)的會計風險進行識別和度量。通過風險反應機制來進一步減少風險發(fā)生的可能性，最終通過風險監(jiān)測和報告系統(tǒng)來實現(xiàn)企業(yè)會計風險的相應措施及時實施到位。

三、企業(yè)會計風險防范存在的問題

到目前為止，我國的大部分企業(yè)的會計風險防范體系已經(jīng)構建，但是整體的體系發(fā)展還是存在一定的問題。首先，企業(yè)的會計風險防范制度不健全，企業(yè)的會計風險防范會直接關系到企業(yè)的資金流動和企業(yè)的資產(chǎn)財務，都是關系公司發(fā)展命脈的重要部分，所以需要對制度完善投入足夠重視。第二，企業(yè)的會計風險預防缺乏戰(zhàn)略性，如果沒有戰(zhàn)略性方案指導很容易導致企業(yè)的戰(zhàn)略管理不能適應內(nèi)部外部企業(yè)發(fā)展環(huán)境，造成企業(yè)經(jīng)營風險。第三，企業(yè)會計風險管理組織不完善，主要原因是企業(yè)的會計風險管理技術不到位，價值相關專業(yè)人才稀缺，都會導致整體的風險效果不佳。

四、如何完善企業(yè)會計風險防范體系

（一）規(guī)范企業(yè)治理結構

企業(yè)治理結構的規(guī)范是企業(yè)完善會計風險防范體系的關鍵所在，通過企業(yè)治理結構的進一步規(guī)范可以使得企業(yè)的各項財務活動更加有序進行。進一步保證企業(yè)的資產(chǎn)安全，通過規(guī)范企業(yè)治理結構也可以實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展的規(guī)范性提高。在進行企業(yè)治理結構規(guī)范的過程中應該對企業(yè)的財務權利進行有效控制，應該建立健全企業(yè)的會計風險預防機制，明確各部分在治理結構規(guī)范過程中的職責和義務。第二，應該形成科學合理的企業(yè)決策機制，進而保證企業(yè)會計審核的準確性。第三，應該進一步抓好預算管理工作，預算屬于企業(yè)實行各項調(diào)整計劃的財務數(shù)字呈現(xiàn)方式，提高企業(yè)在會計風險預防過程中的預算工作可以有效提高資金的利用效率，提高企業(yè)會計分配和財務管理的科學性和計劃性。第四，應該建立起科學有效的企業(yè)會計風險監(jiān)督機制，對企業(yè)會計風險防范過程中取得的效果和實際防范效率進行及時反饋和評價，從而進一步采取合理措施進行完善和優(yōu)化處理。

（二）完善企業(yè)會計運行機制

企業(yè)的會計運行機制不僅僅涉及到企業(yè)的會計部門管理和工作人員，還涉及到企業(yè)運作每一個環(huán)節(jié)的每一個員工，需要大家協(xié)同配合。首先，企業(yè)的會計運行機制要求企業(yè)會計部門工作人員不僅僅具備會計領域的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，還要求企業(yè)的會計工作人員擁有企業(yè)財務管理和風險控制以及相關高科技軟件應用技術的適當掌握，在建立企業(yè)會計風險預防信息系統(tǒng)的同時能夠熟練利用大數(shù)據(jù)信息平臺進行所需信息的查找和錄入。此外，企業(yè)在完善會計運行機制的同時還應該建立起健全的企業(yè)風險管理機制，達到協(xié)同配合，降低企業(yè)運作風險的良好效果。

（三）建立財務風險預防

企業(yè)的財務風險預防系統(tǒng)是進行企業(yè)會計風險管理的重要工具，可以盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理風險問題進而進行風險控制和管理，讓企業(yè)的經(jīng)營管理人員在第一時間掌握會計風險問題信息，及時采取措施，妥善解決。在建立企業(yè)財務風險預防的過程中應該明確對信息管理力度需要加強，同時要進一步健全企業(yè)的會計風險分析和處理機制，以企業(yè)的計算機管理系統(tǒng)為技術輔助。同時可以建立起企業(yè)的對外擔保風險管理制度。（四）建立對外擔保管理制度在建立對外擔保管理制度的過程中，應該了解企業(yè)對外擔保也是企業(yè)會計風險引發(fā)的重要因素。企業(yè)應該嚴格控制對外擔保，制定出符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部管理制度和責任追求制度，對企業(yè)的被擔保單位進行嚴格審查，對整體的單位信用度和實際償債能力進行準確了解，從而最大限度減少企業(yè)對外擔保過程中造成的企業(yè)會計風險。

五、結語

綜上所述，企業(yè)的會計風險預防體系的形成進一步為我國企業(yè)風險防范提供了重要制度支持和策略指導。是影響企業(yè)發(fā)展進步的重要的因素，建立起良好的企業(yè)風險預防體系是減少企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要前提和基礎，關系到整體的企業(yè)經(jīng)濟效益和產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，需要企業(yè)經(jīng)營管理者投入重視，財務合理對策，實事求是，動員全體員工投入會計風險防范體系構成過程中。從風險形成因素角度分析，我國的企業(yè)會計風險形成主要存在內(nèi)部和外部良好因素影響。企業(yè)會計風險預防體系的形成為我國企業(yè)風險防范提供了重要制度和策略指導。本文從企業(yè)會計風險防范概述入手，綜合分析了企業(yè)會計風險防范體系的構成和所存在的問題，最后對企業(yè)會計風險防范體系完善提出了合理化建議。通過對企業(yè)會計風險防范的概念以及具體體系構建構成了解，進一步明確了企業(yè)會計風險防范體系的構成和所存在的問題，從而有利于對企業(yè)會計風險防范體系完善提出了合理化建議。幫助企業(yè)未來會計工作的順利進行，減少會計風險，實現(xiàn)企業(yè)未來健康可持續(xù)發(fā)展，提高綜合競爭實力。

作者:王子墨 單位:佳木斯大學經(jīng)濟與管理學院

參考文獻：

[1]袁衛(wèi)華.淺談我國企業(yè)會計風險的防范[J].東方企業(yè)文化,2014,18:268.

篇7

大家好！

今天，很榮幸董事局給我一個展示自我的平臺。

首先，請允許我向大家作一個簡單的介紹：[找文章到范文搜 ()一站在手，寫作無憂!]

我，__，會計師，____縣人，1972年8月出生，__年6月畢業(yè)于__財專會計專業(yè)。同年7月在原__地區(qū)制藥廠，從事往來、稅務、成本、總賬、稽核、市場部會計等工作。1999年8月非常榮幸成為__集團的一員，主任工程財務主管，兼管房產(chǎn)、設計、物業(yè)財務。2001年11月至2002年2月，在深圳廣海橡膠廠先后任總廠總經(jīng)理助理、公明分廠總經(jīng)理助理兼總廠總經(jīng)理助理職務。2003年2月承蒙董事長和工程公司的厚愛，重新回到__的懷抱，先后任工程采購副主任、內(nèi)審部（原資產(chǎn)管理中心）（副主任、主任）負責人等職。下面從工作體會、以后的工作設想、個人分析三個方面向大家匯報。

第一部份工作體會

（一）、堅持“一個中心，兩個基本點”，通過例行審計和臨時、專項審計、檢查結合，積極發(fā)揮內(nèi)審經(jīng)濟護航作用。

1、一個中心

緊緊圍繞董事局“03國慶會議精神”和董事長指導思想，04年以來，以實際行動，以點帶面、以小促大，把董事長和董事局“以變現(xiàn)、效益為中心”的經(jīng)營意識，在集團遍地開花。

2、兩個基本點

①、在制度的完善和制訂時，盡可能尋求員工和股東合法權益的平衡點

如果制度的完善和制訂，只顧考慮員工和個人的利益，不管企業(yè)效益和股東合法權益，先別說制度本身能否通過，即使通過執(zhí)行，又能維持多久呢？如果只考慮股東權益而不顧員工合法利益，那么，員工的積極性、創(chuàng)造性、穩(wěn)定性又從何而來，員工的工作效率會高嗎？員工工作效率不高，創(chuàng)造性得不到發(fā)揮，企業(yè)的效益又從哪里來。

②、正確把握“為”與“不為”的平衡點

一方面讓遵章守紀、全心全意為了公司利益服務和奉獻的部門和員工當作審計部門不存在；另一方面讓存在或滋生不良習氣的員工有“莫伸手、伸手必被捉”的預警、震懾效應。

（二）、堅持“以人為本、至高致遠“的企業(yè)文化為導向，把董事長和董事局對我們無限的信任，化為對公司的無限忠誠。

審計是一個復雜的工作，具有量大、面廣、業(yè)多和易開罪人的特點，業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德要求都高于一般的會計人員。兩年多來，我們克服困難，身體力行，以身作則，在積極完成年度及半年度例行審計的同時，開展貨幣檢查、存貨抽盤、業(yè)務招待費等專項檢查及工資審簽工作，并積極完成董事長和董事局交辦的各項臨時任務，及時參與各公司邀請的招投標等各項經(jīng)濟活動。

（三）、建立健全各項規(guī)章制度

結合集團實際情況和持續(xù)發(fā)展需要，集思廣益，積極在內(nèi)部審計、資產(chǎn)管理、工資及風險考核、招投標、年度經(jīng)營管理責任書等方面進行建立健全和完善工作。

第二部份以后的工作設想

（一）、堅持和發(fā)揚“一個中心、兩個基本點”的審計作業(yè)指導思想；

（二）、一如既往地貫徹、執(zhí)行“以人為本，至高致遠”等企業(yè)文化和董事局決議；

（三）、保持客觀、公正、實事求是、有依有據(jù)的審計作風。推行項目

組長負責制，審計結論不能出現(xiàn)“冤、假、錯”案；

（四）、采取部門專業(yè)、政策學習和經(jīng)驗總結相結合的方式，加大加強部門人員業(yè)務素質(zhì)學習。并在適當?shù)臅r機，到武鋼、九江石油等大型企業(yè)考察向內(nèi)審同行學習和取經(jīng)，不斷提高部門人員的思想、業(yè)務等綜合素質(zhì)，努力維護審計人員在思想和業(yè)務上的先進性，“守得住清貧、耐得住寂寞、擋得住誘惑”。

（五）、通過例行審計和臨時、專項檢查相結合，既全面審計、又突出重點；把審計滲透到企業(yè)經(jīng)營管理活動的全方位、全過程中去，不斷提高審計威信。

第三部份個人分析

（一）、具有較熟練的業(yè)務技能和多職業(yè)、多體制的工作閱歷

本人先后從事過財務、銷售、跑單、管理、采購、審計等職業(yè)，具備多方面的從業(yè)經(jīng)驗，并與部門同仁一起，所在財務曾獲得“優(yōu)秀部門”榮譽稱號。并先后在國營企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)、沿海企業(yè)、個體企業(yè)等多種結構的經(jīng)濟實體工作。

篇8

1 從我國物流業(yè)近20年發(fā)展狀況認識物流業(yè)規(guī)律

先從衡量物流業(yè)發(fā)展水平高低的綜合指標——物流總費用與gdp的比例及物流業(yè)的規(guī)模來分析我國的物流業(yè)的發(fā)展狀況。資料如下表:

1991—2000年,物流總費用與gdp的比例從24%下降到19.4%,同期社會物流總額從的3.02萬億元,增長到17.05萬億元,物流規(guī)模平均每年增長21.21%;2001—2009年,物流總費用與gdp的比例從18.8%一直在18%~19%上下波動,同期社會物流總額從的19.45萬億元,增長到96.65萬億元,物流規(guī)模平均每年增長22.19%。

以上數(shù)據(jù)表明,我國物流在近20年間,物流規(guī)模發(fā)展迅速,年平均增長速度都超過20%,而且前后10年的速度大體相當,但物流效率卻有明顯的不同,前10年,物流費用與gdp的比例下降了4.6個百分點;后9年物流費用與gdp的比例一直在18%~19%徘徊。說明我國物流在快速發(fā)展的同時,效率提升的速度要低得多,甚至止步不前,我國物流發(fā)展正處于規(guī)模迅速壯大,效率停滯不前的尷尬局面之中。要想達到發(fā)達國家物流費用與gdp的比例10%的水平,必須認清實質(zhì),改變發(fā)展模式。

許多物流理論和實踐工作者都分析了我國物流發(fā)展所遭遇的問題,有體制因素、基礎設施因素、管理水平、信息化水平等多方面的原因,這些因素多為物流發(fā)展的外部因素。從物流自身運作來看,在于小企業(yè)低水平運作,大企業(yè)有現(xiàn)代物流經(jīng)營態(tài)勢,但處于自我發(fā)展狀態(tài),缺乏社會合作。這些現(xiàn)象可歸結為我國物流的集成度過低,由于集成度過低,造成物流資源利用率和信息化程度低,物流運行往往是在不合理或不滿意的方案中進行,就必然導致物流運行效率不高,難以取得理想的經(jīng)濟效益和社會效益。

2 現(xiàn)代物流的實質(zhì)在于集成

現(xiàn)代物流是將信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸、搬運以及包裝等物流活動綜合起來的一種新型的集成式管理,其任務是盡可能降低物流的總成本,為顧客提供最好的服務。

現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)的根本區(qū)別就在于其全過程的集成,通過物流全程優(yōu)化使各環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)無縫銜接,從而大大地降低了物流費用,縮短了物流時間。隨著信息技術的發(fā)展,傳統(tǒng)的物流企業(yè)都用信息技術裝備了起來,這是時展的必然,并不能因此而稱之為現(xiàn)代物流企業(yè)。例如,傳統(tǒng)的倉儲企業(yè)用上了計算機,不能僅僅因此稱之為現(xiàn)代物流企業(yè),而要看這個倉儲企業(yè)的運作模式和上下游的聯(lián)合是不是可能成為經(jīng)過整合后的物流鏈中的一環(huán)。

可見,現(xiàn)代物流的實質(zhì)在于集成,通過集成聚集大量的物流資源,再通過科學的規(guī)劃和運籌,實施最合理的物流方案,實現(xiàn)物流資源的最優(yōu)配置和最高的物流效率。物流集成主要包括以下內(nèi)容:

2.1 業(yè)務集成

現(xiàn)代物流集成了物流的全部業(yè)務,將社會物流與企業(yè)物流集成為一體,從采購物流開始,經(jīng)過生產(chǎn)物流,再進入銷售物流,集采購、包裝、運輸、裝卸、搬運、倉儲、加工、配送、回收物流環(huán)節(jié)于一體?？梢哉f,現(xiàn)代物流包含了產(chǎn)品從“生”到“死”的整個物理性的流通全過程。

2.2 資源集成

一體化的物流業(yè)務,高效率的物流運行,需要整合大量的物流資源才能實現(xiàn),現(xiàn)代物流集成了各方面的物流資源,主要有:

(1)客戶資源,這是集成物流運行的市場基礎,只有聚集充足的客戶,匯集客戶各種物流需求,形成一定規(guī)模的物流。物流業(yè)務集成才能得以存在和發(fā)展。

(2)設備設施資源,設備設施是完成物流業(yè)務的工具,現(xiàn)代物流集成了包括公路、鐵路、航空、管道、水運設施等基礎設施;運輸、倉儲、搬運、裝卸、包裝、分揀等物流設備設施;信息技術設備設施等。

(3)人才資源,人才已成為各行業(yè)發(fā)展的關鍵所在,現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展不僅需要物流專業(yè)人才,還需要大量貿(mào)易經(jīng)濟、管理學、情報學、社會學、工程技術、信息技術等學科的專業(yè)人才。

2.3 技術集成

現(xiàn)代物流集機械化、信息化、自動化、網(wǎng)絡化、智能化和柔性化于一身,同時也集成這些方面的高端技術。

2.4 管理集成

物流業(yè)是融合運輸業(yè)、倉儲業(yè)、貨代業(yè)和信息業(yè)等的復合型服務產(chǎn)業(yè),涉及生產(chǎn)、流通、消費多個經(jīng)濟領域,物流業(yè)的管理集合了多行業(yè)和部門的管理。

3 推行物流集成的步驟和措施

物流集成應是一個漸進的過程,不能盲目推進,要在物流業(yè)具有良好的經(jīng)營效益及經(jīng)營環(huán)境協(xié)調(diào)的前提下,穩(wěn)步推進物流集成,以取得個體企業(yè)及物流業(yè)的更大效益,逐步接近或達到發(fā)達國家的水平?？煞謨刹阶?

3.1 推進企業(yè)物流外包,壯大第三方物流規(guī)模

物流集成的基礎是種類繁多的物流需求和一定規(guī)模的物流量。第一方物流和第二方物流只限于個別企業(yè)的物流范疇,難以聚集眾多物流需求和物流量,只有通過發(fā)展第三方物流,物流集成才有得以存在的基礎和發(fā)展條件,第三方物流規(guī)模的擴大,成為我國物流向現(xiàn)代物流進軍的起點。

在消費者需求越來越多樣化、個性化的經(jīng)濟環(huán)境中,為了降低物流成本,實現(xiàn)對顧客的快速反應,提高企業(yè)的競爭力,通過物流外包的物流戰(zhàn)略越來越得到企業(yè)經(jīng)營管理者的重視,成為企業(yè)總體戰(zhàn)略重要的一部分,并取得了顯著成果。在美國,通過物流外包,進行物流業(yè)務的重組,物流成本從1980年占gdp的17.2%下降到了1997年的10.5%,再到2004年的7.5%。

在我國,企業(yè)物流外包比例相當?shù)?由

可見,降低第三方物流的成本,提高三方物流的服務水平和質(zhì)量成為我國物流發(fā)展的關鍵。物流跨越多個行業(yè)和部門,涉及多方面的運營和管理主體,只有各主體相互配合,相互支持,共同協(xié)作才能實現(xiàn)第三方物流的快速健康發(fā)展。

(1)政府

做好物流發(fā)展規(guī)劃,通過科學的規(guī)劃,使物流業(yè)有序規(guī)范的發(fā)展,避免盲目及低水平的發(fā)展;建設物流基礎設施,完善公路、鐵路、航空、信息高速公路、信息交換標準等基礎性的物流服務基礎設施的開發(fā)、建設和管理;制定相應法規(guī)和管理措施,創(chuàng)造物流發(fā)展的優(yōu)越環(huán)境,打破業(yè)務范圍、行業(yè)、地域、所有制等方面限制,積極開展物流企業(yè)的聯(lián)合、兼并和重組,發(fā)展信息化、大型化的第三方物流企業(yè),打造我國自己的物流品牌,提高國內(nèi)第三方物流的競爭力;積極推進與國外先進的第三方物流企業(yè)進行合作,促進我國物流企業(yè)的社會化、專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展。

(2)行業(yè)

制定第三方物流企業(yè)經(jīng)營的標準,包括服務理念、服務規(guī)范、服務內(nèi)容和服務質(zhì)量控制等方面的標準;組織物流業(yè)的調(diào)查研究,掌握市場和行業(yè)前沿信息,通過多種渠道和方式為物流企業(yè)經(jīng)營管理提供咨詢指導;成為企業(yè)與各級政府聯(lián)系溝通的橋梁和紐帶,向企業(yè)傳達政府的方針政策,為政府提供企業(yè)經(jīng)營的信息及對政府的訴求。

(3)物流企業(yè)

更新物流經(jīng)營理念,樹立“以客戶為中心”、“降低客戶的經(jīng)營成本”、“雙贏與協(xié)作”、“服務社會、服務國家”等現(xiàn)代物流經(jīng)營觀念;加大基礎設施建設和信息化管理,改進經(jīng)營條件;精細管理,降低成本;培養(yǎng)高素質(zhì)的物流經(jīng)營管理人才。

3.2 推進專業(yè)物流社會化

第三方物流的發(fā)展壯大,實施專業(yè)化的物流經(jīng)營,其實質(zhì)是一定程度上的物流集成,使得物流資源的利用率有所提高,效率顯著增進。但第三物流也受到物流資源、管理水平、經(jīng)營能力等方面的制約,物流運行未達到合理和滿意狀態(tài)。要想實現(xiàn)物流的合理和滿意運行,必須在全社會范圍內(nèi)進行物流整合,進一步提高物流集成度,實施社會物流的最佳運行方案,物流的整體效益才得以實現(xiàn)。其中的重點是聚集大部分物流量專業(yè)物流的社會化。

(1)企業(yè)實施開放的社會化經(jīng)營理念

物流業(yè)的綜合性,決定了物流要在一定的范圍內(nèi)進行集成,形成最佳的物流運行方案,使物流資源的配置和使用達到最佳狀態(tài)。物流企業(yè)作為社會物流的主力軍,必須從社會物流的視角來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展,廣泛開展行業(yè)、企業(yè)間合作和聯(lián)營,實現(xiàn)物流資源共享,在全社會物流效益提高的基礎上謀求企業(yè)長期的高效益,是物流企業(yè)的長期發(fā)展之道。

(2)政府建設公共物流設施和平臺

政府在制定物流發(fā)展方針政策的基礎上,根據(jù)物流發(fā)展的需要,建設完善的物流公用基礎設施,如道路、倉儲配送中心、物流公用碼頭等,為物流企業(yè)社會化經(jīng)營提供良好的基礎條件,同時發(fā)展信息高速公路,完善信息交換標準,建設物流公共信息服務平臺,降低物流企業(yè)的經(jīng)營成本,引導物流企業(yè)進入社會化經(jīng)營的軌道。

(3)培育第四方物流發(fā)展

物流的整合和集成,是一個系統(tǒng)工程,在實際的運作中,大多數(shù)第三方物流公司缺乏對整個供應鏈進行運作的戰(zhàn)略性專長和真正整合供應鏈流程的相關技術,而第四方物流則可以不受約束地將每一個領域的最佳物流提供商組合起來,為客戶提供最佳物流服務,進而形成最優(yōu)物流方案或供應鏈管理方案。因此培育第四方物流的發(fā)展,是物流社會化的技術保證和效益保證。

通過物流社會化,進一步提高物流集成度,優(yōu)化全社會的物流運行,是提高我國物流的整體效益、趕超物流發(fā)達國家的必經(jīng)之路。

參考文獻:

[1]董千里.物流集成的形成機制探討[j].物流技術,2009(3).

篇9

民營企業(yè)實質(zhì)上就是非國有企業(yè)，它與國有企業(yè)相對應。民營企業(yè)主要包括新型的集體企業(yè)、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體企業(yè)、私營企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)、股份制企業(yè)、外商和港澳臺僑胞投資企業(yè)等。改革開放近20多年，民營企業(yè)從無到有，從弱到強，為整個社會經(jīng)濟發(fā)展做出了重大貢獻。據(jù)統(tǒng)計，目前我國工商注冊的企業(yè)約1000萬個，國有企業(yè)約20萬個，其余的為民營企業(yè)約占98%，非國有企業(yè)即民營企業(yè)對國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻率已達到60%。雖然民營企業(yè)數(shù)量眾多，總產(chǎn)值較高，但許多民營企業(yè)面臨一個成長危機，缺少持久成長的能力。許多民營企業(yè)仍然依賴傳統(tǒng)的家族管理思想；經(jīng)營決策與投資決策上僅憑經(jīng)驗感性判斷，缺乏必要的理論指導和定量分析；財務會計信息資源未能得到充分利用。民營企業(yè)普遍存在著重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象，財務管理基礎薄弱，體制不協(xié)調(diào)，沒有建立行之有效的內(nèi)部會計控制。

一、民營企業(yè)內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀

內(nèi)部會計控制是企業(yè)為了提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。內(nèi)部會計控制的目標是保證會計信息質(zhì)量和確保資產(chǎn)安全完整。但大多數(shù)民營企業(yè)由于投資規(guī)模小，自有資金有限，缺乏高素質(zhì)財務人員，企業(yè)經(jīng)營管理層次低，企業(yè)內(nèi)部會計控制不健全，造成財務制度不規(guī)范、管理水平低下。民營企業(yè)內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）內(nèi)部會計控制的對象范圍狹小

內(nèi)部會計控制是指對與會計有關的所有經(jīng)營管理活動的控制，內(nèi)部會計控制的主體就是會計控制制度的執(zhí)行主體，即包括管理者在內(nèi)的所有企業(yè)成員。內(nèi)部會計控制的對象是指與會計有關的經(jīng)濟管理活動所要控制的對象。由于會計控制是指對和會計有關的所有經(jīng)營管理活動的控制，因而，從廣義上說會計控制的主體是包括管理者在內(nèi)的所有企業(yè)成員，控制的對象也是企業(yè)所有的成員，控制的主體也可以說就是控制的對象，即控制全員和全員控制。但受傳統(tǒng)思想的影響，民營企業(yè)的管理者向來把控制作為約束下層人員的工具，是為自己服務的，自己不應該受會計控制，自己是內(nèi)部會計控制的主體，企業(yè)員工則是內(nèi)部會計控制的對象。因此，民營企業(yè)中對高層管理人員的控制是最薄弱的環(huán)節(jié)，由于高層管理人員不遵守內(nèi)部會計控制制度，其他人也紛紛效仿，內(nèi)部會計控制難免會失敗。

（二）內(nèi)部會計控制的目標狹隘

內(nèi)部會計控制的目標是多層次的，應當包含保證會計信息的真實、可靠、公允；保證資產(chǎn)的安全、完整；保證國家法律、規(guī)章的遵守；提高企業(yè)經(jīng)營的效率、效果。會計控制的目標應當和企業(yè)經(jīng)營的目標相一致。但民營企業(yè)對會計控制目標的認識還停留在較淺的層次上，沒有把提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效果看成內(nèi)部會計控制的目標，因而也就沒有把會計控制和經(jīng)營管理真正結合起來。然而，隨著我國進一步的改革開放，國際競爭的日益激烈，迫使民營企業(yè)要提高其管理水平。

（三）內(nèi)部會計控制的職能弱化

長期以來，民營企業(yè)對會計工作的重要作用缺乏正確的認識，認為會計不過是記賬、算賬，會計不能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值。這是對會計的偏見，沒有認清會計的控制職能，實際上會計最重要的職能就是控制職能。會計不僅對經(jīng)濟活動過程中的各種可能錯誤、舞弊等進行記錄的過程控制，而且可以通過對資料的進一步分析研究來控制控制企業(yè)的未來經(jīng)濟活動。會計的控制職能使得會計能發(fā)揮其管理專長，從而提高經(jīng)濟效益，給企業(yè)帶來價值。但由于在民營企業(yè)中會計人員沒有被賦予和他職責相匹配的權力，會計控制在管理方面就難以有所作為。會計控制職能的弱化具體表現(xiàn)在以下兩個方面：

1、會計的控制職能沒有發(fā)揮作用。近年來，由于民營企業(yè)管理職能的落后，使得會計工作秩序混亂、核算不實而造成的信息質(zhì)量普遍不高。如常規(guī)性的印單（票）分管制度、重要空白憑證保管使用制度及會計人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則等得不到真正的落實，記賬人員、保管人員、經(jīng)濟業(yè)務決策人員及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約，存在出納兼復核、采購兼保管等現(xiàn)象；重大事項決策和執(zhí)行，沒有很好的分離制約，存在“重大”無標準，“決策”無民主的現(xiàn)象；財產(chǎn)清查沒有形成制度，清查期限、清查程序不明確；內(nèi)部審計沒有形成制度化，該設內(nèi)審機構的不設，該配備專職或兼職內(nèi)審人員的不配置。尤其在資金和采購環(huán)節(jié)是內(nèi)部會計控制最薄弱的環(huán)節(jié)，資金使用隨意性較大，大量使用現(xiàn)金交易致使大量資金循環(huán)在財務報表之外。

2、違法違紀現(xiàn)象時常發(fā)生。許多民營企業(yè)沒有設置合理的會計工作崗位，沒有建立規(guī)范的賬務體系，如不按規(guī)定設置會計科目，會計科目運用不合理，會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持；人為捏造會計事實、篡改會計數(shù)據(jù)、設置賬外賬、亂擠亂攤成本、隱瞞或虛報收入和利潤，賬證、賬賬、賬實嚴重不符；記賬結轉(zhuǎn)不及時，現(xiàn)金和銀行存款不日清月結，記賬錯誤更改不規(guī)范，憑證、賬簿、報表隨意更改；白條借款較多且長時間不處理，造成白條頂庫的現(xiàn)象相當嚴重；應收賬款和應付賬款處理不當，造成企業(yè)資產(chǎn)與負債不實。

二、完善民營企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的相關建議

鑒于民營企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題，建立和完善民營企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度需要民營企業(yè)管理當局從民營企業(yè)的控制環(huán)境入手，來改善其內(nèi)部會計控制。

（一）加強董事會的領導和控制

現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構的一個顯著特征就是經(jīng)營權與所有權的分離。雖然，從理論上說，對經(jīng)營者的控制機制可分為兩大類：一是以資本市場、產(chǎn)品市場及法律規(guī)章制度為主體的外部控制機制；二是以董事會為主體的內(nèi)部控制機制。但理論和實踐均已證明，外部控制機制并不能取代內(nèi)部控制機制的功能。因為，董事會是公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心，它負責為公司經(jīng)理制定搏弈的規(guī)則。對內(nèi)部會計控制而言，一個積極、主動參與的董事會是相當重要的。但是，只有當董事會擁有技術、才能和智慧，并能進行適當?shù)墓芾頃r，才能履行其監(jiān)控、引導和監(jiān)督的責任。目前，我國很多民營企業(yè)在形式上建立了董事會、監(jiān)事會，聘任了總經(jīng)理班子，但在實際工作中，董事會在表現(xiàn)上還存在許多誤區(qū)，真正的法人治理結構并未建立。董事會的監(jiān)控作用嚴重弱化，“董事”不“懂事”，經(jīng)常只是一個“虛職”，且缺少必要的常設機構。有的民營企業(yè)公司董事會與從事公司日常經(jīng)營事務的總經(jīng)理班子在企業(yè)的實際管理中職責重復、“一套人馬兩塊牌子”。加強民營企業(yè)內(nèi)部會計控制，必須要加強董事會的建設，董事的任職資格應當經(jīng)過嚴格的篩選，董事必須具備優(yōu)良的品格和較強的專業(yè)勝任能力，內(nèi)部董事和外部董事的比例要適當。同時董事會下面還應設立有不同的董事組成的委員會，比如審計委員會，審計委員會直接指導內(nèi)部審計工作。董事會應當敦促管理人員建立和完善內(nèi)部會計控制，并根據(jù)內(nèi)部審計對會計控制的評價結果作為考核民營企業(yè)管理業(yè)績的一項重要指標。

（二）塑造健康的、強凝聚力的企業(yè)文化

管理者的素質(zhì)、操守和管理哲學等對于塑造企業(yè)文化具有直接的影響。企業(yè)文化是隨著現(xiàn)代工業(yè)文明的發(fā)展，企業(yè)組織在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式、人文環(huán)境以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。企業(yè)文化往往是現(xiàn)存的一種無形的力量，影響企業(yè)成員的思維方法和行為方式。在企業(yè)成長過程中，文化對企業(yè)產(chǎn)生的許多影響都被埋入企業(yè)行為的原始部位，處于行為動機的意識層面之下，以致文化的作用往往被人們所忽視。但由于文化本身所具有的特性（無形性、軟約束性、相對穩(wěn)定性和連續(xù)性），使企業(yè)文化始終以一種不可抗拒的方式影響著企業(yè)。它具有一種很強的凝聚力，不僅可以促進企業(yè)的發(fā)展，阻止企業(yè)的衰敗，同時還可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置。我國民營企業(yè)的經(jīng)營管理者應該注重對企業(yè)文化的培養(yǎng)與優(yōu)化，民營企業(yè)在培養(yǎng)自身的文化時，應避免一種只注重內(nèi)部和短期的企業(yè)文化，保持一種健康的文化氛圍，使其與民營企業(yè)的戰(zhàn)略目標趨于一致。

（三）樹立以人為本的企業(yè)管理理念

人力資源是企業(yè)的最可寶貴的資源，一切內(nèi)部會計控制制度都是有人來執(zhí)行并作用于人，因此，企業(yè)員工的素質(zhì)高低將直接決定內(nèi)部會計控制的效率和效果。一個企業(yè)的人力資源政策直接影響到企業(yè)中每一個人的業(yè)績和表現(xiàn)。良好的人力資源政策，對培養(yǎng)企業(yè)的員工，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，更好地貫徹和執(zhí)行內(nèi)部會計控制有很大的幫助。民營企業(yè)應當形成一種重視人才、利用人才、培養(yǎng)人才的管理理念，具體體現(xiàn)在客觀、公正地選拔人才，任人唯賢，關心人才，尊重人才，培養(yǎng)人才，形成以人為本的管理氛圍。

參考文獻：

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篇10

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代，技術的落后和生產(chǎn)力水平的低下使得經(jīng)濟發(fā)展主要取決于勞力資源的占有和配置，土地和勞動力是主導資源。土地為進行耕種提供了前提條件，而有了勞力就能開發(fā)資源，發(fā)展經(jīng)濟。

工業(yè)經(jīng)濟時代，科學技術不斷發(fā)展，人類開發(fā)自然資源的能力不斷增強，技術和資金等資本在開發(fā)資源的過程中的作用日益明顯，這一段經(jīng)濟的發(fā)展主要取決于自然資源和資本的占有和配置，自然資源和資本成為主導資源。

知識經(jīng)濟時代，科學技術獲得突飛猛進的發(fā)展，科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的速度大大加快。人類認識資源的能力，開發(fā)富有資源代替稀缺資源的能力大大增加，科學技術開始取代自然資源對經(jīng)濟發(fā)展的制約作用而成為經(jīng)濟發(fā)展的決定因素?？茖W技術的應用主要取決于對知識的占有。這一階段，對智力資源比對工業(yè)中稀缺資源的占有更為重要，因此，技術成為短缺的主導資源。

二、正視當前企業(yè)面臨的問題與困境

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，中小企業(yè)和個體企業(yè)也快速增加，由于一些企業(yè)缺乏技術人員，生產(chǎn)條件較差，計量、檢測手段落后，標準化工作制度不健全，一些企業(yè)甚至沒有開展標準化工作，加之這些企業(yè)經(jīng)營者只追求高利潤的短期行為，使這些企業(yè)常常成為假冒偽劣產(chǎn)品的發(fā)源地。

隨著市場經(jīng)濟運行機制的建立和完善，大量的國有企業(yè)被民營化、私有化。如何從宏觀和微觀上管理好這類性質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，已經(jīng)是十分嚴峻的問題。

目前，企業(yè)生產(chǎn)技術體系存在重大缺陷。一是絕大多數(shù)企業(yè)采用的技術，基本上是屬于傳統(tǒng)技術形式，其運行模式是“原料—產(chǎn)品—廢料”，它以大量消耗自然資源和大量排放廢物為代價，是一種“浪費型”的技術，形成“大量投入、大量消耗、大量廢物、大量污染”的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式。二是在企業(yè)技術進步的方向上，過去企業(yè)技術進步基本上是以擴大企業(yè)生產(chǎn)能力為中心，不重視內(nèi)含擴大再生產(chǎn)，就必然忽視以提高效益為中心的技術進步。因而企業(yè)技術進步的主要方向未能朝著提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物質(zhì)消耗、節(jié)約合理利用能源資源的方向發(fā)展。這就造成企業(yè)經(jīng)營管理不善、能源與資源利用低、經(jīng)濟活動效益低下的結果。三是企業(yè)以外延擴大再生產(chǎn)為主的發(fā)展方式，來推進以擴大企業(yè)生產(chǎn)能力為中心的技術進步，這實際上是主要依靠大量投入資源和超負荷利用環(huán)境資源的生產(chǎn)方式。

三、探究企業(yè)發(fā)展的必由之路

縱觀國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗表明，企業(yè)發(fā)展的歷史，就是企業(yè)以技術創(chuàng)新為核心的技術進步的歷史。企業(yè)存在與發(fā)展的根基在于技術創(chuàng)新。只有持續(xù)不斷地推進技術創(chuàng)新為核心的企業(yè)技術進步，企業(yè)才能不斷增強市場競爭力，并在激烈競爭中獲勝?！皠?chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡”，這是市場經(jīng)濟的定律。在知識經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟全球化步伐加快，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡化、電信化和國際化，信息傳播交流速度更快。一方面，它使得技術擴散更加迅速，使企業(yè)技術創(chuàng)新帶來的效益期縮短；另一方面，新技術在不斷涌現(xiàn)，技術生產(chǎn)周期不斷縮短，這種情況下，客觀要求企業(yè)不斷進行技術創(chuàng)新，才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

知識經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟，是真正的創(chuàng)新經(jīng)濟。這種現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展將在越來越大的程度上依賴于企業(yè)制度、技術、生態(tài)、文化等各種類型的創(chuàng)新，特別是企業(yè)的技術創(chuàng)新為企業(yè)全面創(chuàng)新發(fā)展提供知識、信息條件和技術基礎，才能使企業(yè)作為知識經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)新主體。因此，只有企業(yè)成為技術創(chuàng)新的主體，才能促使企業(yè)成為全面創(chuàng)新的真正主體。技術創(chuàng)新的關鍵問題，是實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加品種、改善產(chǎn)品性能，并向社會源源不斷地推出適銷對路的新品種和新產(chǎn)品，讓新產(chǎn)品占領原有市場和繼續(xù)開拓新的市場，從而使企業(yè)可以在更廣泛的市場中進行選擇，提高市場占有率。

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略，經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)應以內(nèi)含擴大再生產(chǎn)為主，通過企業(yè)技術改造，增強生產(chǎn)能力的基礎上，推進以技術創(chuàng)新為核心的企業(yè)技術進步。

四、充分發(fā)揮質(zhì)量技術監(jiān)督工作的重要作用