導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇安全生產(chǎn)的分類，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號(hào)：C35 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）02（b）-0025-02

1 小型露天采石場安全生產(chǎn)事故的類型

1.1 物體打擊

小型露天采石場經(jīng)常要進(jìn)行爆破作業(yè)，而由于現(xiàn)場作業(yè)人員的疏忽大意，加上管理人員沒有及時(shí)的進(jìn)行檢查提醒，作業(yè)面上仍有一部分爆破時(shí)產(chǎn)生的碎石、險(xiǎn)石等沒有被及時(shí)的清理干凈，很有可能發(fā)生滾落，砸到之后進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)的人員，發(fā)生物體打擊事故。

1.2 高處墜落

由于采石場的現(xiàn)場作業(yè)人員的工作性質(zhì)，要經(jīng)常在高處對(duì)巖石進(jìn)行挖鑿和爆破作業(yè)，如果作業(yè)人員沒有按照安全作業(yè)規(guī)定進(jìn)行操作或者沒有系上安全帶，就很有可能從高處墜落，發(fā)生安全事故。

1.3 觸電事故

小型露天采石場的電氣設(shè)備很多沒有專業(yè)人員的定期檢修，加上現(xiàn)場作業(yè)人員對(duì)安全用電知識(shí)了解不足，對(duì)電氣設(shè)備的操作不規(guī)范，或是在選用電氣設(shè)備時(shí)沒有專業(yè)人員指導(dǎo)，選用的設(shè)備與現(xiàn)場實(shí)際操作環(huán)境不符，電氣設(shè)備的線路安排混亂等，都會(huì)導(dǎo)致觸電事故的發(fā)生。

1.4 機(jī)械傷害

小型露天采石場有很多機(jī)械設(shè)備，現(xiàn)場作業(yè)人員如果沒有按照相關(guān)安全操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，或是機(jī)械設(shè)備本身存在問題，都有可能造成機(jī)械傷害事故的發(fā)生。機(jī)械傷害事故主要是運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備與人體直接接觸而給人體造成絞傷、割傷、壓傷等傷害。

1.5 車輛傷害

車輛在小型露天采石場主要是用于運(yùn)輸石料和設(shè)備材料。進(jìn)出場地的車輛由于行車人的安全意識(shí)薄弱，或者是在通行時(shí)現(xiàn)場管理人員的管理不當(dāng)?shù)刃袨?，都?huì)導(dǎo)致運(yùn)行的車輛與現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生碰撞，或是車輛運(yùn)輸物品擺放過高，發(fā)生掉落，砸傷行人。采石場的道路條件通常很差，這也是導(dǎo)致車輛傷害事故的原因之一。

1.6 坍塌事故

《小型露天采石場安全生產(chǎn)暫行規(guī)定》第十二條明確規(guī)定：“作業(yè)單位應(yīng)當(dāng)采用臺(tái)階式開采，淘汰落后和不安全的開采方式，嚴(yán)禁采用擴(kuò)壺爆破、掏底崩落等開采方式”。但是部分小型露天采石場的經(jīng)營管理者為了節(jié)約生產(chǎn)成本，追求更多的利益，采用先將底部巖石進(jìn)行爆破，采空后，讓上方的巖石由于重力影響而自行墜落。這樣進(jìn)行石料開采，雖然可以減少成本，但是會(huì)使上方的巖石可能出現(xiàn)坍塌的危險(xiǎn)，尤其是在雨水天氣和附近進(jìn)行爆破作業(yè)時(shí)，極易出現(xiàn)塌事故，造成現(xiàn)場作業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)的損失。

1.7 爆破事故

采石場經(jīng)常要進(jìn)行爆破作業(yè)，而爆破作業(yè)中的炸藥用量、炸藥放置位置、爆破角度等都需要專業(yè)的爆破作業(yè)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)執(zhí)行，在爆破作業(yè)過程中，如果作業(yè)人員沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，就很有可能產(chǎn)生很多飛石的情況，有很大的危險(xiǎn)性。爆破作業(yè)的導(dǎo)火索長度一定要經(jīng)過精確計(jì)算并符合標(biāo)準(zhǔn)，不能為了節(jié)約成本，私自縮短導(dǎo)火索的長度，埋下事故隱患。

2 安全生產(chǎn)事故的原因分析

2.1 安全作業(yè)條件差

很多小型露天采石場的經(jīng)營者為了節(jié)約生產(chǎn)成本，并不按照安全設(shè)計(jì)方案進(jìn)行開采，違章開采的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)；在現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，也沒有按照安全操作規(guī)范給高處作業(yè)人員配置安全帶，甚至私自縮短爆破導(dǎo)火索。經(jīng)營者對(duì)安全生產(chǎn)的投入不足，開采工藝落后，現(xiàn)場設(shè)備老舊，沒有給現(xiàn)場作業(yè)人員配置必要的安全裝備。

2.2 現(xiàn)場作業(yè)人員素質(zhì)不高

現(xiàn)在，我國小型露天采石場的現(xiàn)場作業(yè)人員中，有很大一部分并不完全了解我國規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)范。由于他們?cè)谶M(jìn)行作業(yè)之前很少能接受必要的相關(guān)的安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，從而使他們對(duì)于安全生產(chǎn)知識(shí)與法律法規(guī)沒有足夠的了解或者出現(xiàn)沒有相關(guān)的專業(yè)證件就被允許上崗的情況。在進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，他們?nèi)狈?duì)自我保護(hù)的意識(shí)，沒有正規(guī)培訓(xùn)也導(dǎo)致他們操作的水平并不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，由于缺少相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，也不能在日常操作中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，問題出現(xiàn)時(shí)也很難加以解決，會(huì)給現(xiàn)場都埋下很大的安全隱患。

2.3 安全管理制度不完善

我國大部分小型露天采石場存在著各種各樣的問題，安全管理制度不夠完善，管理手段的落后，在現(xiàn)場作業(yè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員管理混亂的情況。采石場的經(jīng)營者長期以來對(duì)于安全管理工作的不重視，也使情況進(jìn)一步的惡化，一些采石場更是不設(shè)立專門的安全管理部門，或者對(duì)于安全管理部門沒有必要的支持，安全管理人員沒有在第一線去對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行安全監(jiān)督，管理者與現(xiàn)場作業(yè)者之間的信息交流不通暢，現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問題也沒辦法第一時(shí)間向上面反映，而安全監(jiān)督人員也沒用在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

3 小型露天采石場安全生產(chǎn)事故的預(yù)防措施

篇2

一、 企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)涵

“安全生產(chǎn)”這個(gè)概念，一般意義上講，是指在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，通過人、機(jī)、物料、環(huán)境、動(dòng)物的和諧運(yùn)作，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和身體健康。也就是說，為了使勞動(dòng)過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行的，防止人身傷亡財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險(xiǎn)有害因素，保障勞動(dòng)者的安全健康和設(shè)備設(shè)施免受損壞、環(huán)境的免受破壞的一切行為。

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件，可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動(dòng)力的損失；減少財(cái)產(chǎn)損失，可以增加企業(yè)效益，無疑會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。

二、 當(dāng)前我國企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題

（1）部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄

很多企業(yè)主要負(fù)責(zé)人思想上并不重視安全生產(chǎn)，主要表現(xiàn)：一是部分企業(yè)負(fù)責(zé)人存在“要自己的錢，不要?jiǎng)e人的命”的思想；二是一些企業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)市場的需要，效益較好，再加上多年沒有發(fā)生大的事故，對(duì)安全存有僥幸心理，認(rèn)為安全無關(guān)緊要；三是一些地方政府監(jiān)管不到位。

（2）企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和教育培訓(xùn)落實(shí)不到位

很多企業(yè)在配置安全管理人員時(shí)，往往都由生產(chǎn)一線的職工兼任，他們從事安全工作憑得就是經(jīng)驗(yàn)和對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)象的粗淺了解，可以想象這樣的一個(gè)安全管理群體會(huì)取得怎么樣的安全成果。這樣的安全管理隊(duì)伍怎么能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求？就是不出現(xiàn)安全事故，安全管理工作也只能在低水平徘徊，這將非常不利于我國安全事業(yè)的發(fā)展。

（3）企業(yè)安全生產(chǎn)缺乏必要的投入和保障措施

目前，部分企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行“三同時(shí)”審批制度，未進(jìn)行安全評(píng)價(jià)和安全論證，留下事故隱患；沒有按規(guī)定配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，有的企業(yè)采用比價(jià)采購的辦法，降低成本,導(dǎo)致采購的勞保用品質(zhì)量低劣；沒有參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，從業(yè)人員遭受事故傷害或患職業(yè)病無法獲得醫(yī)療救治、職業(yè)康復(fù)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，有的企業(yè)出了工傷事故不進(jìn)行工傷鑒定，不享受工傷待遇，更嚴(yán)重的是造成工傷或疑似職業(yè)病就解除勞動(dòng)合同。近年來發(fā)生的群死群傷類重特大安全事故多數(shù)來源于這樣的企業(yè)。

（4）勞動(dòng)者缺乏必要的安全自我保護(hù)意識(shí)

生產(chǎn)安全事故(包括職業(yè)病)的發(fā)生有很大一部分比例發(fā)生在進(jìn)城的民工身上，他們從農(nóng)村的環(huán)境一下轉(zhuǎn)換到陌生的工業(yè)環(huán)境，精神處于緊張狀態(tài)；有些民工，特別是臨時(shí)聘用工，未經(jīng)培訓(xùn)就上崗，甚至從事一些特種作業(yè)或者危險(xiǎn)作業(yè)，缺乏基本的安全生產(chǎn)知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，在檢查中，發(fā)現(xiàn)他們?cè)谏a(chǎn)中存在這一問題。

（5）安全生產(chǎn)責(zé)任制和相關(guān)規(guī)章制度落實(shí)不到位

很多企業(yè)存在一種錯(cuò)誤觀點(diǎn)，認(rèn)為安全責(zé)任制是安全部門的事，是安全管理人員的事，與其他部門和人員沒有多大關(guān)系；有的企業(yè)對(duì)安全工作“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”，存在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要，出了事故再要”的現(xiàn)象，不出事故，安全部門提出的安全問題也被忙碌的生產(chǎn)所沖淡，引不起企業(yè)負(fù)責(zé)人的足夠重視。特別是在少數(shù)聯(lián)營、民營等非公有制多種經(jīng)濟(jì)成分企業(yè)中，安全生產(chǎn)組織不健全、安全生產(chǎn)規(guī)章制度不完善、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋面不足等問題比較突出。

三、 企業(yè)安全生產(chǎn)分類等級(jí)評(píng)估基本內(nèi)容

1.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

一般生產(chǎn)經(jīng)營單位，從業(yè)人員在五十人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員超過五十人的，應(yīng)當(dāng)配備不少于一名的專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員超過三百人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備不少于兩名的專職安全生產(chǎn)管理人員。機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備有正式的文件材料。法規(guī)、規(guī)章對(duì)高危行業(yè)另有規(guī)定的，按其規(guī)定設(shè)置評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

2.安全規(guī)章制度及操作規(guī)程

(1)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度內(nèi)容包括：a.安全生產(chǎn)工作例會(huì)；b.安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)；c.安全生產(chǎn)檢查及事故隱患的整改；d.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)；e.危險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場管理；f.勞動(dòng)防護(hù)用品的管理；g.安全生產(chǎn)責(zé)任和獎(jiǎng)懲；h.安全生產(chǎn)臺(tái)賬的管理；i.應(yīng)急救援措施；j.生產(chǎn)安全事故的報(bào)告和調(diào)查處理；k.其他保障安全生產(chǎn)的內(nèi)容。

(2)安全操作規(guī)程：a.各崗位安全操作規(guī)程，并符合國家和行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；b.操作人員應(yīng)熟悉本崗位的安全操作規(guī)程。

3. 安全管理臺(tái)帳

主要內(nèi)容包括：(1)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員；(2)與上下級(jí)簽訂的年度安全生產(chǎn)責(zé)任書；(3)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；(4)安全生產(chǎn)會(huì)議記錄；(5)日常安全生產(chǎn)檢查、隱患整改記錄（包括上級(jí)部門單位檢查）；(6)事故應(yīng)急救援預(yù)案和演練記錄、照片資料等；(7)安全生產(chǎn)各種培訓(xùn)及各類人員持證情況記錄和考核資料；(8)勞動(dòng)防護(hù)用品購買、發(fā)放記錄；(9)特種設(shè)備使用許可證書、檢測(cè)資料和特種設(shè)備作業(yè)人員上崗證等；(10)有關(guān)安全生產(chǎn)收發(fā)文件、報(bào)告、函等；(11)安全設(shè)施臺(tái)賬；(12)其他需要保存整理歸檔的資料。

4. 安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂

內(nèi)容包括：(1)企業(yè)與主管部門；(2)企業(yè)與下級(jí)部門（車間）；(3)企業(yè)部門（車間）與各班組、員工（或企業(yè)直接與員工）。

5. 負(fù)責(zé)人和安全管理人員持證

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員取得相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格證（包括有效期和再培訓(xùn)情況）

6. 安全投入

企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，改善安全生產(chǎn)條件。資金投入主要用于：安全設(shè)備、設(shè)施的購置、改造、維護(hù)和檢測(cè)檢驗(yàn)；安全生產(chǎn)技術(shù)研究和應(yīng)用；重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患評(píng)估、整改和監(jiān)控；勞動(dòng)防護(hù)用品購置及職業(yè)危害的防治；安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)；法律、法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)所必需的其他支出。

參考文獻(xiàn)：

篇3

忽略安全生產(chǎn)浮躁以及形式化是石油工程安全生產(chǎn)的一個(gè)典型表現(xiàn)。根據(jù)相關(guān)資料顯示，某些企業(yè)不顧主客觀條件的限制，一味地追求利益最大化以及短時(shí)間內(nèi)取得高效益，對(duì)改善勞動(dòng)條件的資金進(jìn)行最大程度地?cái)D壓，從而使得石油生產(chǎn)過程中各種安全事故頻頻發(fā)生。預(yù)防石油生產(chǎn)過程產(chǎn)生的各類安全事故，關(guān)鍵就在于提高人們的安全認(rèn)識(shí)水平，在完善以及強(qiáng)化安全管理的同時(shí)，必須對(duì)石油工程現(xiàn)場工作的每個(gè)環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)加以夯實(shí)。一個(gè)企業(yè)，毫無安全意識(shí)的人極少，但是安全意識(shí)淡薄的員工卻大有人在。

2.忽略安全管理的有效作用

石油企業(yè)屬于一種危險(xiǎn)程度較高的行業(yè)，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的概念，然而由于工作時(shí)間比較緊湊，石油工程作業(yè)任務(wù)重等一系列因素的影響，使得石油企業(yè)完全忽略了安全管理，直到發(fā)生事故后才開始追究責(zé)任，使得安全管理長時(shí)間處于被動(dòng)的位置。為了能夠從根本上對(duì)上述問題加以解決，保證企業(yè)平穩(wěn)以及高效地完成每年的安全生產(chǎn)任務(wù)，我國政府于2002年頒布了第一部全面規(guī)范安全生產(chǎn)行為的法律法規(guī)，即：《安全生產(chǎn)法》，該部法律的頒布標(biāo)志著我國安全生產(chǎn)領(lǐng)域已經(jīng)有法可依，我國安全生產(chǎn)的法律化建設(shè)開始進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段，其對(duì)促使石油生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)勁的推動(dòng)力。

3.石油工程企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)說教多

但理論聯(lián)系實(shí)踐少作為風(fēng)險(xiǎn)較高的石油企業(yè)，應(yīng)該對(duì)安全生產(chǎn)與管理的重要性給予高度的重視，在這個(gè)方面所做的工作也取得了非常大的改進(jìn)。自1997年開始國內(nèi)石油行業(yè)便陸續(xù)了關(guān)于石油天然氣工業(yè)健康、安全以及環(huán)境管理體系等多個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，這些標(biāo)準(zhǔn)性文件的頒布在很大程度上提高了國內(nèi)石油企業(yè)的健康以及安全管理水平，大大推動(dòng)了國內(nèi)石油企業(yè)盡快構(gòu)建以及實(shí)施HSE管理體系進(jìn)程與步伐，節(jié)約了大量的企業(yè)成本，改善了企業(yè)的形象。同時(shí)，國內(nèi)率先構(gòu)建HSE管理體系的部分石油企業(yè)在這個(gè)方面也獲得了非常好的成效。

二、石油工程安全生產(chǎn)的人性化管理策略分析

基于當(dāng)前時(shí)期下石油工程安全生產(chǎn)管理中存在的突出問題的分析，筆者認(rèn)為加強(qiáng)石油工程安全生產(chǎn)的人性化管理勢(shì)在必行，具體策略如下：

1.積極構(gòu)建安全文化氛圍以安全文化為基礎(chǔ)

構(gòu)建良好的安全文化氛圍，能夠很好地提高安全生產(chǎn)的人性化管理的效率及質(zhì)量。對(duì)于石油企業(yè)而言，應(yīng)該對(duì)安全生產(chǎn)的人性化管理給予高度地重視，可開展各種形式的競賽、活動(dòng)等，在企業(yè)員工生活區(qū)設(shè)立人性化安全生產(chǎn)的宣傳與教育欄，對(duì)安全事故發(fā)生的諸多隱患、風(fēng)險(xiǎn)、石油化工安全生產(chǎn)中的各個(gè)細(xì)節(jié)、注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳實(shí)地宣教與講解。在這樣理想的宣教氛圍之中，可循序漸進(jìn)地對(duì)員工的安全意識(shí)加以強(qiáng)化，培養(yǎng)了他們良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，可有效地減少習(xí)慣性違章，自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律。同時(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，也能時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)規(guī)則，在石油工程安全生產(chǎn)中將安全意識(shí)完全融入其中。

2.符合人性化的根本需求

安全生產(chǎn)是保障石化企業(yè)長久生存以及發(fā)展的一個(gè)非常重要的保證，管理工作是其工作的核心內(nèi)容。根據(jù)安全生產(chǎn)的人性化管理的本質(zhì)特征可以得知，人性化管理應(yīng)該集中對(duì)員工的基本需要、員工的身心健康、生活質(zhì)量、員工的工作激情以及員工對(duì)企業(yè)的態(tài)度、職責(zé)等加以體現(xiàn)。因此，在這個(gè)過程中，可采用安全事故積分管理制度，將員工的各項(xiàng)違章行為進(jìn)行按照一定的條件進(jìn)行分類，如可按照事故發(fā)生的嚴(yán)重程度分為一般、蓄意及嚴(yán)重等級(jí)別的違章類型?？傮w而言，應(yīng)該遵循教育為主、懲罰為輔的原則，這樣就能夠很好地體現(xiàn)人性化的特點(diǎn)。

3.加強(qiáng)應(yīng)急及消防安全管理

工作注意突出抓好應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)性演練及編制，各家石化公司及企業(yè)應(yīng)該按照一定的規(guī)定，分類及分級(jí)健全完善重大事故應(yīng)急救援預(yù)案以及響應(yīng)預(yù)案等。根據(jù)相關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)分管部門上報(bào)，做好與地方政府的良好銜接及聯(lián)合預(yù)演。

4.強(qiáng)化制度約束

在實(shí)際的石化工程安全生產(chǎn)之中，應(yīng)該將人性化管理的思想有機(jī)地融合其中，首先應(yīng)該注意加強(qiáng)制度上的約束力。很多石化企業(yè)管理人員往往會(huì)陷入誤區(qū)，即他們經(jīng)常認(rèn)為只需要進(jìn)行安全生產(chǎn)就可以了，不需要加強(qiáng)人性化管理，也不需要制定具體的人性化管理制度，認(rèn)為人性化管理是一個(gè)形式化的管理模式，對(duì)管理制度也不夠重視，甚至在管理制度實(shí)施、落實(shí)之后很難將其落實(shí)到位，并對(duì)制度置若罔聞，不仔細(xì)對(duì)待等，從而給安全管理造成了極大的損失。因此，需要對(duì)人性化管理進(jìn)行深入的探討與反思。根據(jù)石化企業(yè)所具備的特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝以及工作人員的基本素質(zhì)等，制定較為完備的安全生產(chǎn)人性化管理制度，對(duì)于工作人員的各類生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行切實(shí)有效地約束，使其能夠充分地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，且主動(dòng)地采取各項(xiàng)預(yù)防措施，保證石油工程生產(chǎn)的安全性，從而提高石油工程生產(chǎn)的效益。

5.提高工作人員的綜合素質(zhì)

石油化工安全生產(chǎn)工作若要達(dá)到理想的效果，最終還是需要管理者所采取的有效手段及一線員工將安全管理制度落實(shí)到實(shí)處。但是，由于一些管理者綜合素養(yǎng)較差，制定工作計(jì)劃粗枝大葉，工作內(nèi)容在安排時(shí)也缺少這缺少那的，在工作現(xiàn)場僅僅是形式化的檢查、粗略的根據(jù)制度進(jìn)行，從而造成工作上所出現(xiàn)的各種漏洞，從而對(duì)石化工程安全生產(chǎn)造成了非常大的阻礙。因此，應(yīng)該不斷地提高員工的綜合素養(yǎng)，筆者認(rèn)為，應(yīng)該采取如下措施加以解決（：1）定期地或者不定期地組織工作人員進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí)，如講座、培訓(xùn)等，不斷強(qiáng)化員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，并設(shè)立監(jiān)督組確保各項(xiàng)培訓(xùn)工作落實(shí)到位；（2）將遵守紀(jì)律作為員工管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)（；3）在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)過程中，還應(yīng)需要將思想道德建設(shè)納入至實(shí)際的培訓(xùn)過程之中，使其職業(yè)道德保持在較高的水平，樹立員工主人翁意識(shí)，在實(shí)際工作過程中充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。

篇4

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核，是以安全生產(chǎn)為核心，以責(zé)任為基礎(chǔ)，以考核為動(dòng)力，以確保安全生產(chǎn)的一項(xiàng)非常重要的工作，這項(xiàng)工作落實(shí)得如何，我們對(duì)湖南省桃源縣進(jìn)行了一些調(diào)研。

一、近幾年桃源縣關(guān)于安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核所做的工作

桃源縣安監(jiān)局于2003年7月成立，2004年縣人民政府根據(jù)省、市關(guān)于《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》制定了該縣的《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法》，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行定量控制和目標(biāo)考核，并由縣安監(jiān)局制定了考核細(xì)則。這一考核辦法的實(shí)施，有力地推動(dòng)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)提供了制度保障。

（一）實(shí)行絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)的雙重考核。對(duì)上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)各類事故死亡人數(shù)、工礦商貿(mào)事故死亡人數(shù)、道路交通事故死亡人數(shù)、其它事故死亡人數(shù)及較大以上事故起數(shù)等絕對(duì)指標(biāo)，及時(shí)分解到各行業(yè)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，列入年度安全生產(chǎn)考核內(nèi)容，對(duì)超指標(biāo)和發(fā)生較大以上事故的單位實(shí)行嚴(yán)格考核，同時(shí)將億元GDP生產(chǎn)安全事故死亡率，工礦商貿(mào)十萬從業(yè)人員生產(chǎn)安全事故死亡率，道路交通萬車事故死亡率作為政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的內(nèi)容，列入年度統(tǒng)計(jì)公報(bào)，有效提升了安全生產(chǎn)的社會(huì)關(guān)注度。

（二）不斷完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法?？h政府將安全生產(chǎn)工作納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位的目標(biāo)責(zé)任制的考核內(nèi)容，考核分值逐年提高。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分值由2004年的3分提高到目前的5.5分，縣直單位由倒扣分到設(shè)2分考核?？己诵问讲扇∪粘？己恕⒓锌己撕蛯ｍ?xiàng)考核的方式進(jìn)行，考核內(nèi)容逐年調(diào)整，突出當(dāng)年工作重點(diǎn)和實(shí)際。

（三）堅(jiān)持對(duì)事故控制的預(yù)警制度。從2005年開始建立了生產(chǎn)安全事故“月通報(bào)”、“季警示”制度，對(duì)事故超進(jìn)度指標(biāo)的單位及時(shí)預(yù)警，重點(diǎn)督查，及時(shí)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。

（四）嚴(yán)格兌現(xiàn)了獎(jiǎng)罰。對(duì)每年度考評(píng)獲得的先進(jìn)單位和個(gè)人由縣政府給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)控制指標(biāo)超標(biāo)單位，嚴(yán)格扣分；對(duì)發(fā)生較大以上事故的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位實(shí)行“一票否決”。2006年該縣木塘垸鄉(xiāng)因發(fā)生一起一次死亡3人的較大事故，綜合治理工作被“一票否決”。2007年觀音寺鎮(zhèn)因發(fā)生一死亡12人的重大道路交通事故被“一票否決”?？h安監(jiān)局因承擔(dān)安全生產(chǎn)的考核工作在2009年的目標(biāo)管理考核中被扣0.3分。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)也實(shí)行了安全生產(chǎn)與包干責(zé)任獎(jiǎng)金掛鉤的考核制度，凡包保的村組發(fā)生責(zé)任事故的，扣發(fā)一定額度的責(zé)任制獎(jiǎng)金。

二、桃源縣當(dāng)前安全生產(chǎn)責(zé)任考核存在的問題

（一）絕對(duì)指標(biāo)考核嚴(yán)于相對(duì)指標(biāo)考核。目前，對(duì)絕對(duì)指標(biāo)超標(biāo)和發(fā)生較大以上的事故的考核，標(biāo)準(zhǔn)和處罰都十分明確。作為縣、鄉(xiāng)兩級(jí)只要發(fā)生一起死亡3人以上的較大事故，就面臨“一票否決”。而相對(duì)指標(biāo)的考核目前既沒有標(biāo)準(zhǔn)，又沒有罰則，只是一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。對(duì)絕對(duì)指標(biāo)考核的嚴(yán)格，在一定程度上產(chǎn)生了負(fù)面效果，個(gè)別單位出于保指標(biāo)不突破，避免扣分和“一票否決”，鋌而走險(xiǎn)瞞報(bào)和少報(bào)事故死亡人數(shù)，從而造成事實(shí)失真。

（二）效果考核嚴(yán)于過程考核。安全生產(chǎn)的考核以安全生產(chǎn)效果論成敗，我們常會(huì)聽到這樣的一些怨言：“不出問題。誰都無責(zé)”，“一出問題，再嚴(yán)的安全措施也有漏洞和責(zé)任”，“安全生產(chǎn)一半靠天保佑，一半靠運(yùn)氣”。對(duì)于安監(jiān)力量薄弱，監(jiān)管手段不足的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，更容易產(chǎn)生僥幸心理。越是高危企業(yè)集中的地方發(fā)生生產(chǎn)事故的頻率越高，一味重效果輕過程，導(dǎo)致扎實(shí)工作的人失去信心，而馬虎工作的人僥幸心理更強(qiáng)，特別不利于監(jiān)管任務(wù)重、難度大的政府部門提高安全工作的主動(dòng)性。

（三）考核以罰代管，激勵(lì)少。對(duì)發(fā)生較大以上事故的單位，除“一票否決”外，還取消主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人的評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)資格，當(dāng)年不能提拔和重用，觸犯相關(guān)法律法規(guī)的，還要依法追究相關(guān)法律責(zé)任，這對(duì)強(qiáng)化安監(jiān)工作起到了一定的積極作用。但對(duì)安全生產(chǎn)工作出色的單位和個(gè)人激勵(lì)機(jī)制不健全。一是獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)格低。同樣實(shí)行“一票否決”的計(jì)劃生育、綜合治理工作的獎(jiǎng)勵(lì)由黨委、政府在一年一度的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上共同進(jìn)行表彰。而安全生產(chǎn)僅作為政府工作來獎(jiǎng)勵(lì)。二是獎(jiǎng)勵(lì)投入無保障。對(duì)于安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金沒有作為專項(xiàng)資金納入財(cái)政預(yù)算，往往是與其它資金捆在一起。三是無政治待遇留人。對(duì)于多年從事安監(jiān)工作且成績突出的干部，也不像計(jì)育干部一樣，有一定的政治待遇享受，缺乏用事業(yè)、感情留人的激勵(lì)措施。

（四）考核無層次類別區(qū)分。無論監(jiān)管任務(wù)重還是監(jiān)管任務(wù)輕，都使用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)尺度考核，有失考核的公平與公正。監(jiān)管任務(wù)重、壓力大的地方和單位，監(jiān)管的漏洞肯定會(huì)比監(jiān)管任務(wù)輕、壓力小的單位多，在安全效果上保指標(biāo)、控事故的難度也大得多。不分層次、類別的考核結(jié)果，往往是監(jiān)管任務(wù)重、控事故難度大的單位得分低；而監(jiān)管任務(wù)輕、控事故難度小的單位反而得分高，考核工作難以服眾，考核對(duì)象也抱怨多。改變考核方式和方法，使之更加合理和公正客觀，是當(dāng)前迫切需要解決的問題。

三、對(duì)完善桃源縣安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的幾點(diǎn)思考

篇5

0 引言

事故的發(fā)生源于隱患的存在，在安全生產(chǎn)日益重要的今天，隱患排查成為安全生產(chǎn)的重要考核因素，現(xiàn)今我國的社會(huì)發(fā)展在各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域普遍建立起一套安全生產(chǎn)隱患排查系統(tǒng)。其內(nèi)涵包括企業(yè)底數(shù)分級(jí)分類監(jiān)管、排查治理標(biāo)準(zhǔn)、各部門職責(zé)明確、隱患排查治理考核制度、排查治理信息系統(tǒng)和隱患自查自報(bào)。安全生產(chǎn)中的隱患排查已經(jīng)被越來越多的企業(yè)重視，本文通過隱患排查的概念體系引申到我國安全生產(chǎn)的隱患排查治理的現(xiàn)狀，并提出建設(shè)性建議，推動(dòng)安全生產(chǎn)和管理工作的進(jìn)行。

1 安全生產(chǎn)隱患排查治理的理論基礎(chǔ)與總體狀況

1.1 安全生產(chǎn)隱患排查的概念體系 所謂安全生產(chǎn)事故隱患，指的是作為生產(chǎn)主體的生產(chǎn)單位違反了相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定或者在生產(chǎn)過程中存在人為或者天然的漏洞導(dǎo)致可能出現(xiàn)的事故發(fā)生概率增高的現(xiàn)象。由此可見，安全生產(chǎn)的事故隱患來源于兩方面：物的不安全、人的不安全。而人的不安全又具體表現(xiàn)為不安全生產(chǎn)行為和管理漏洞行為。安全生產(chǎn)事故隱患的內(nèi)容則是包含三方面，即隱患分級(jí)、隱患排查和隱患治理三方面。[1]根據(jù)隱患分級(jí)，一般將隱患分為兩種，即一般事故隱患和重大事故隱患。這兩個(gè)分類的考量因素主要是隱患的治理難度和隱患的排查難度以及隱患對(duì)安全生產(chǎn)的威脅程度等。

1.2 當(dāng)前全國安全生產(chǎn)隱患排查治理狀況 總體來看，全國的生產(chǎn)單位都意識(shí)到了隱患排查對(duì)整個(gè)安全生產(chǎn)的意義以及開展安全生產(chǎn)隱患排查工作的重要性，大部分也著手建立了隱患排查治理系統(tǒng)。從國家法律法規(guī)的層面來說，2007年國務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于在重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的通知》，這是立法層面首次將安全生產(chǎn)的重點(diǎn)落實(shí)在生產(chǎn)隱患排查治理工作上，對(duì)于全國的安全生產(chǎn)工作有著先河性的指導(dǎo)意義。[2]之后陸陸續(xù)續(xù)有相關(guān)的法律法規(guī)頒布，對(duì)隱患排查和治理工作的具體開展做了政策性的指導(dǎo)和規(guī)制。相關(guān)地區(qū)的生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)實(shí)踐開始有了顯著性的發(fā)展，并取得了一定的成績。

2 安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的建議

2.1 規(guī)章制度規(guī)制 在相關(guān)的規(guī)章指導(dǎo)下建立一定的體系化制度，能夠?qū)⒐ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和工作成果加以固化，對(duì)于未來的工作乃至更大范圍的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)充有著重要的意義。具體來說，各地需要在區(qū)域范圍內(nèi)對(duì)本行政區(qū)域的安全隱患排查治理工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排與總體規(guī)制，有立法資格的行政區(qū)域應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律法規(guī)的制定來進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查工作的開展和實(shí)施，管理辦法以及獎(jiǎng)懲規(guī)定以明文形式規(guī)定下來，保障相關(guān)安全生產(chǎn)有法可依，避免生產(chǎn)范圍的盲目行為和投機(jī)動(dòng)作。對(duì)沒有立法資格的區(qū)域，通過行之有效的政策性規(guī)定將相關(guān)的制度確定下來，具體包含管理工作的辦法，隱患排查的開展時(shí)間，上報(bào)途徑，排查治理的培訓(xùn)管理，進(jìn)行排查的部門以及政府介入管理的時(shí)機(jī)和條件等。例如爆破作業(yè)的規(guī)制情況，應(yīng)當(dāng)依據(jù)《爆破安全規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行爆破作業(yè)的狀況，排查爆破安全位置是否符合規(guī)定、爆破作業(yè)方案與操作規(guī)程是否落實(shí)、危及人身安全與中毒窒息事故的預(yù)防手段是否制定、爆炸物品的存放、購進(jìn)、運(yùn)輸、運(yùn)用及清理登記制度是否落實(shí)。

2.2 政府職責(zé)明晰化 生產(chǎn)單位作為企業(yè)，是以盈利為目的的，在這一目的的驅(qū)使下，可能出現(xiàn)“一味追求眼前的生產(chǎn)效率，忽視事故隱患”的誤區(qū)。因此，在整個(gè)區(qū)域的安全生產(chǎn)工作中應(yīng)當(dāng)明確生產(chǎn)單位的工作職責(zé)。以煤礦安全生產(chǎn)為例，開展煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理的監(jiān)督工作，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持安全第一、以預(yù)防為主、全面進(jìn)行綜合治理的思想方針，認(rèn)真處理存在的尖銳問題，有效防止重、特大生產(chǎn)事故的發(fā)生。尤其是不斷健全完善露天礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制方面的監(jiān)督。對(duì)于監(jiān)督主體（政府部門）而言，應(yīng)明確安全監(jiān)管的職責(zé)、內(nèi)容以及要求，另外還包括管理的職能劃分，防止出現(xiàn)職能部門職權(quán)重疊、交叉管理的尷尬局面。另外從政府監(jiān)管形式來看，需要制定規(guī)范性文件、明確責(zé)任劃分和職能行為，不同的企業(yè)類型，不同的行業(yè)領(lǐng)域，都要有不同的管理定位，需要做到責(zé)任到戶。

2.3 教育培訓(xùn)強(qiáng)化 從現(xiàn)實(shí)的角度考慮，企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到安全生產(chǎn)隱患排查治理的重要性，尤其是一些老牌企業(yè)也開始在轉(zhuǎn)型中加以強(qiáng)調(diào)，但實(shí)際工作中存在著技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不清晰，技術(shù)水平不足的現(xiàn)狀，因此強(qiáng)化教育培訓(xùn)成為這類企業(yè)隱患排查工作切實(shí)開展的重要方略。而教育培訓(xùn)的對(duì)象主要是各生產(chǎn)單位的負(fù)責(zé)人以及安全生產(chǎn)管理的工作人員。[3]教育培訓(xùn)的方式可以通過現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備，以實(shí)踐案例為指導(dǎo)。教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：第一，明確安全生產(chǎn)隱患治理的重要意義；第二，對(duì)安全隱患治理的標(biāo)準(zhǔn)有整體認(rèn)識(shí)、解讀和應(yīng)用；第三，安全隱患排查治理工作的操作系統(tǒng)等專業(yè)知識(shí)，并將這類知識(shí)加以應(yīng)用。以金屬生產(chǎn)行業(yè)為例，強(qiáng)化對(duì)參與尾礦庫相關(guān)放礦、筑壩、排洪等業(yè)務(wù)操作員進(jìn)行安全教育進(jìn)修與持證上崗狀況進(jìn)行認(rèn)識(shí)性培訓(xùn)。

2.4 獎(jiǎng)懲與考核體系建立 建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系和完善的獎(jiǎng)懲制度能推動(dòng)隱患排查治理工作有效開展。因此，政府部門要建立競爭考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，認(rèn)真履行政府監(jiān)管職責(zé)。具體的獎(jiǎng)懲手段可以結(jié)合安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)抵押金、稅率浮動(dòng)，黑名單等手段強(qiáng)化獎(jiǎng)懲、制約機(jī)制，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)采取必要的責(zé)任追究。對(duì)于建立安全生產(chǎn)隱患排查系統(tǒng)的單位，進(jìn)行鼓勵(lì)和支持，比如人員和財(cái)力的支持；而對(duì)于有效通過安全隱患排查系統(tǒng)得以防范生產(chǎn)事故的情況要將其經(jīng)驗(yàn)加以推廣，并通過制度保障其深入進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

[中圖分類號(hào)] X752 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號(hào)] 1000-405X（2015）-3-13-2

近年來，我國的煤礦安全事故屢見不鮮，引起了社會(huì)各界人士的高度關(guān)注。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，2014年1月3日至1月19日的半個(gè)月內(nèi)，全國就發(fā)生了7起較大的煤礦事故，死亡人數(shù)達(dá)19人，可以說形勢(shì)十分嚴(yán)峻，這些事故不僅給煤炭生產(chǎn)企業(yè)帶來了損失，也給煤炭生產(chǎn)工人的內(nèi)心蒙上了一層厚厚的陰影。這不得不引起煤礦企業(yè)的深刻反思，煤礦事故頻發(fā)的原因何在？有人表示，煤礦的生產(chǎn)技術(shù)管理是其癥結(jié)所在，所以當(dāng)前加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，強(qiáng)化生產(chǎn)事前、事中以及事后的管理是重中之重。

1煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)系分析

筆者認(rèn)為要想確保煤礦的安全生產(chǎn)，最重要的應(yīng)當(dāng)落實(shí)到生產(chǎn)技術(shù)和管理問題上。這是由于煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)和管理是煤礦安全生產(chǎn)的生命線，事實(shí)證明，很多煤礦事故的發(fā)生都是由于生產(chǎn)技術(shù)落后和管理不到位造成的。所以，當(dāng)前我們必須把生產(chǎn)技術(shù)和管理問題作為落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的首要工作來抓，必須用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)煤礦的開采工作，必須用科學(xué)的管理模式對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全面監(jiān)督，從而減少和避免煤礦事故造成的損失和傷亡。下面，筆者首先探討了煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)之間的關(guān)系：

1.1煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的“生命線”

要想避免煤礦安全事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)礦井的健康發(fā)展，就必須牢牢抓住煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理這個(gè)生命線。筆者在此為什么說煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的生命線呢？顧名思義，生命線就是預(yù)示著生命長度的一條線，在煤礦生產(chǎn)中，安全是第一位的，確保安全的生產(chǎn)技術(shù)管理就是預(yù)示企業(yè)生命長短的線，是預(yù)示企業(yè)能否獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益的線，是預(yù)示我國采煤業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的一條線。這是因?yàn)槊旱V生產(chǎn)技術(shù)管理與煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系密切，煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理的好壞往往預(yù)示著煤礦的健康狀態(tài)。

1.2煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理是避免煤礦事故發(fā)生的基礎(chǔ)

煤礦生產(chǎn)多以地下作業(yè)為主，開采過程中容易受到頂板、水、瓦斯、火以及煤塵等自然災(zāi)害的影響，導(dǎo)致各種安全事故頻頻發(fā)生，另外，在開采、運(yùn)輸和挖掘等環(huán)節(jié)如果沒有協(xié)調(diào)好也容易出現(xiàn)各種問題，勢(shì)必會(huì)為煤礦生產(chǎn)埋下安全隱患。要想消除和避免這樣的安全隱患發(fā)生就必須強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理，這是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，因?yàn)橹挥邪押眉夹g(shù)管理關(guān)，煤礦事故才能得到有效遏制。但是，我們必須明確的是，消除安全隱患是一個(gè)長期且復(fù)雜的過程，管理需要多方的協(xié)作與配合，擬定科學(xué)合理的管理模式也是當(dāng)務(wù)之急。筆者相信，只要打好了生產(chǎn)技術(shù)管理這一基礎(chǔ)，煤礦安全隱患就能及時(shí)消除。

綜上所述，煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)之間是相互促進(jìn)、相互影響的，煤礦安全生產(chǎn)有賴于科學(xué)合理的生產(chǎn)技術(shù)管理，而有效的管理手段又是消除和避免煤礦事故發(fā)生的前提與基礎(chǔ)，煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和核心問題就是生產(chǎn)技術(shù)管理，可以毫不夸張地說，沒有科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)管理就沒有煤礦安全生產(chǎn)的新局面。

2加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理，確保煤礦安全生產(chǎn)

2.1首先要加強(qiáng)地質(zhì)勘測(cè)管理

地質(zhì)勘測(cè)工作是煤礦開采的第一個(gè)步驟，它為查明礦產(chǎn)的質(zhì)和量以及開采利用的技術(shù)條件提供了重要價(jià)值，是煤礦開采作業(yè)進(jìn)行前的必要環(huán)節(jié)，也是能夠有效避免安全事故發(fā)生的一項(xiàng)基本技術(shù)。因此要想確保煤礦的安全生產(chǎn)，就要進(jìn)行嚴(yán)格的地質(zhì)勘測(cè)。當(dāng)前，我們可以利用地理信息系統(tǒng)對(duì)煤礦事故進(jìn)行遙感預(yù)測(cè)，還可以根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果及時(shí)采取措施降低煤礦事故發(fā)生的幾率。除此之外，運(yùn)用地理信息系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)多種安全生產(chǎn)技術(shù)管理，它最大的功能在于能夠動(dòng)態(tài)地模擬礦區(qū)內(nèi)相應(yīng)災(zāi)害的避災(zāi)路線和處理措施，引導(dǎo)礦區(qū)作用人員正確及時(shí)地逃生，并有效地展開救援工作，減少事故災(zāi)害帶來的不必要的損失。

2.2其次必須抓好“一通三防”工作

“一通三防”是我國煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度中明確規(guī)定的內(nèi)容，它的意思是煤礦開采過程中的通風(fēng)，防塵，防瓦斯，防火?；覊m、瓦斯和火可以說是礦井的“克星”，近年來，我國的煤礦事故多是由瓦斯爆炸引起的，給礦產(chǎn)企業(yè)和礦工造成了重大損失，因此要想改變這一局面就必須抓好“一通三防”工作，做好防止瓦斯積聚處理，搞好三道防線建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理；控制氧氣濃度和引爆火源，加強(qiáng)巷道貫通管理；建立完善的防塵供水系統(tǒng)，避免因?yàn)樗疄?zāi)導(dǎo)致的爆炸事故發(fā)生。要把握住安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，時(shí)時(shí)刻刻抓住“一通三防”技術(shù)管理這條主線，堅(jiān)決控制煤礦事故的發(fā)生。

2.3最后必須依靠科技進(jìn)步加強(qiáng)技術(shù)管理

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的必經(jīng)之路是依靠科技，進(jìn)一步改進(jìn)煤礦開采和生產(chǎn)的工藝，不斷推廣國內(nèi)國外最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，繼續(xù)采取各項(xiàng)措施提高廣大員工的綜合素質(zhì)，營造一個(gè)安全、安心的礦井環(huán)境。我們都明白，煤礦的安全工作不到位或者安全指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，除了特殊的地質(zhì)條件制約外，很大程度上是因?yàn)樯a(chǎn)技術(shù)和設(shè)備落后以及員工的不當(dāng)操作導(dǎo)致的。歸根結(jié)底是沒有把科學(xué)技術(shù)作為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動(dòng)力，沒有把科學(xué)技術(shù)當(dāng)作煤礦安全的生命線來抓，這是當(dāng)前我們必須解決的一大難題。那么，如何依靠科技進(jìn)步加強(qiáng)技術(shù)管理呢？一是要時(shí)刻關(guān)注最新的生產(chǎn)技術(shù)成果，及時(shí)收集最新信息，進(jìn)行調(diào)查研究；二是要在資金上大力支持，使用或引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)或設(shè)備用于安全生產(chǎn)；三是要結(jié)合煤礦的具體情況，開展創(chuàng)新研究，探索出適合煤礦特點(diǎn)的新技術(shù)，以支撐日益提高的安全生產(chǎn)需求。

3結(jié)束語

總的來說，煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)過程中幾乎起著決定性的作用，所以抓住生產(chǎn)技術(shù)管理就是抓住了安全生產(chǎn)。當(dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)管理工作必須體現(xiàn)出高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，各個(gè)單位和企業(yè)必須認(rèn)真嚴(yán)格地落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，積極推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力開展技術(shù)培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。在大力發(fā)展和實(shí)施能源戰(zhàn)略的新形勢(shì)下，煤礦安全生產(chǎn)的工作與管理體制也有待進(jìn)一步完善，要真正長時(shí)間地確保煤礦安全生產(chǎn)，穩(wěn)定煤礦安全生產(chǎn)的良好局面，就要力求技術(shù)管理模式的創(chuàng)新。唯有如此，我們希望實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的夢(mèng)想才能變成現(xiàn)實(shí)。

參考文獻(xiàn)

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篇7

1.將檔案分門別類歸檔，當(dāng)需要查詢的時(shí)候可以提高效率。

2.在檔案的使用過程中有嚴(yán)格的借還制度，保證檔案的完整性。

3.有專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行檔案室管理，并且此管理人員需要有一定的素質(zhì)。

4.可采用電子系統(tǒng)對(duì)檔案室進(jìn)行管理和管控。

二、提高生產(chǎn)技術(shù)檔案相關(guān)管理人員的素質(zhì)

作為企業(yè)檔案管理員也是必須要一定的專業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，能熟練操作電子系統(tǒng)，能夠準(zhǔn)確的對(duì)檔案進(jìn)行分類，編排順序，然后進(jìn)行歸檔，并能為企業(yè)的需要作輔助作用，從而科學(xué)的、規(guī)范的管理生產(chǎn)技術(shù)檔案。通過規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)檔案管理，可以使管理更加科學(xué)化，條理化，電子信息化，這樣就能夠適應(yīng)不斷發(fā)展的電力企業(yè)的需求，能夠全面的為電力企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而且生產(chǎn)技術(shù)檔案還記錄著企業(yè)所有員工的信息。因此規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)檔案管理也是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的必備條件，可以為電力企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)，可以從以下幾點(diǎn)體現(xiàn)：

第一，規(guī)范的管理生產(chǎn)技術(shù)檔案可以使企業(yè)更好的了解自身發(fā)展的歷史，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而更有目的性的進(jìn)行改善，使電力企業(yè)能夠更加安全的生產(chǎn)。生產(chǎn)技術(shù)檔案詳細(xì)記載了企業(yè)的發(fā)展史，這樣有利于企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行科學(xué)的分析，找出本企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而取長補(bǔ)短，將企業(yè)的資源合理配置，提升企業(yè)的整體實(shí)力，使企業(yè)的管理層能夠更準(zhǔn)確的制定發(fā)展策略，提高電力企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)也有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全因素，從而進(jìn)行改善，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

第二，規(guī)范的管理生產(chǎn)技術(shù)檔案可以使企業(yè)通過了解科研成果的產(chǎn)生過程將其運(yùn)用的更加合理，從而使生產(chǎn)可以更加安全并且提高效率?？萍技夹g(shù)的實(shí)踐和推廣是需要不斷改進(jìn)的，如果一種科研成果在使用的不合理會(huì)使生產(chǎn)具有不安全性，尤其是在電力企業(yè)。現(xiàn)在很多國家都在用核能發(fā)電，核能發(fā)電的科技含量還是比較高的，對(duì)設(shè)備的要求也比較高，如果在核能的使用上不夠合理可能就會(huì)引起核泄漏，從而導(dǎo)致核輻射，這樣會(huì)使電力生產(chǎn)產(chǎn)生危害，造成嚴(yán)重?fù)p失。而規(guī)范的管理生產(chǎn)技術(shù)檔案可以讓科研人員對(duì)記錄的資料進(jìn)行不斷的試驗(yàn)，分析，使理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高研究的效率，形成更好的結(jié)果，提高電力企業(yè)生產(chǎn)的安全性。

第三，規(guī)范的管理生產(chǎn)技術(shù)檔案可以使企業(yè)合理安排員工的崗位。生產(chǎn)技術(shù)檔案中詳細(xì)記錄的員工的具體信息，這樣就有利于增加企業(yè)對(duì)員工的理解，從而根據(jù)員工的特點(diǎn)安排合適的崗位去做，這也有利于安全生產(chǎn)。比如動(dòng)手能力比較強(qiáng)，且細(xì)心的人，我們就可以安排在比較精細(xì)的工位，動(dòng)手能力較差的可以安排在普通工位，這樣不但可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還可以提高安全系數(shù)。反之，動(dòng)手能力較差的員工不能夠勝任工作，甚至違規(guī)操作，不僅會(huì)影響員工的工作效率，還會(huì)產(chǎn)生不安全因素，不利于安全生產(chǎn)。同時(shí)企業(yè)可以根據(jù)員工的信息對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工各方面的能力，從而提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)生產(chǎn)的安全性，因此合理安排員工崗位也可以提高電力企業(yè)生產(chǎn)的安全性。

第四，規(guī)范的管理生產(chǎn)技術(shù)檔案要求管理人員具有高素質(zhì)，可以提高電力企業(yè)生產(chǎn)的安全性。規(guī)范的管理生產(chǎn)技術(shù)檔案要求管理人員充分認(rèn)識(shí)到自身肩負(fù)的歷史責(zé)任，增強(qiáng)使命感，激發(fā)工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，踏實(shí)努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作。這就要求管理人員能夠嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)檔案的管理制度進(jìn)行管理，將所有資料進(jìn)行收集整理，對(duì)所有的信息都能夠按照要求進(jìn)行分類、匯總、排序、歸檔，并且將資料都輸入電腦，組成資料庫，方便查閱，其中也包括了安全生產(chǎn)的各方面的制度與要求，如工作人員的安全操作制度，設(shè)備的安全使用以及電路安全等，從而為電力安全生產(chǎn)服務(wù)，提高電力企業(yè)生產(chǎn)的安全系數(shù)。

篇8

生產(chǎn)技術(shù)檔案詳細(xì)記載了企業(yè)的發(fā)展史，這樣有利于企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行科學(xué)的分析，找出本企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而取長補(bǔ)短，將企業(yè)的資源合理配置，提升企業(yè)的整體實(shí)力，使企業(yè)的管理層能夠更準(zhǔn)確的制定發(fā)展策略，提高電力企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)也有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全因素，從而進(jìn)行改善，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

第二，規(guī)范的管理生產(chǎn)技術(shù)檔案可以使企業(yè)通過了解科研成果的產(chǎn)生過程將其運(yùn)用的更加合理，從而使生產(chǎn)可以更加安全并且提高效率。

科技技術(shù)的實(shí)踐和推廣是需要不斷改進(jìn)的，如果一種科研成果在使用的不合理會(huì)使生產(chǎn)具有不安全性，尤其是在電力企業(yè)?，F(xiàn)在很多國家都在用核能發(fā)電，核能發(fā)電的科技含量還是比較高的，對(duì)設(shè)備的要求也比較高，如果在核能的使用上不夠合理可能就會(huì)引起核泄漏，從而導(dǎo)致核輻射，這樣會(huì)使電力生產(chǎn)產(chǎn)生危害，造成嚴(yán)重?fù)p失。而規(guī)范的管理生產(chǎn)技術(shù)檔案可以讓科研人員對(duì)記錄的資料進(jìn)行不斷的試驗(yàn)，分析，使理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高研究的效率，形成更好的結(jié)果，提高電力企業(yè)生產(chǎn)的安全性。

第三，規(guī)范的管理生產(chǎn)技術(shù)檔案可以使企業(yè)合理安排員工的崗位。

篇9

Abstract: In order to change the housing construction site safety production difficult situation, in a comprehensive analysis of housing construction site safety production widespread safety awareness is weak, the habitual peccancy, security risks rectification, the rectification of a low rate of lag, similar safety repeated occurrence probability higher after many problems, put forward from the aspects of safety production system construction, education and the site team culture construction solutions, to promote safety production management of building construction enterprise jumped the last new step.

Key words: construction team; safety production; problem; countermeasure

中圖分類號(hào)：F530.69文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1、引言

房屋建筑工地班組是建筑施工企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最基層的組織，是安全生產(chǎn)最基本的單元。本文針對(duì)從分析房屋建筑工地班組在安全生產(chǎn)中普遍存在的問題，進(jìn)行深入細(xì)致的研究，查找問題的根源，有的放矢地提出解決對(duì)策，以便達(dá)到加強(qiáng)房屋建筑工地班組字全生產(chǎn)管理的目的，促進(jìn)房屋建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作躍上一個(gè)新的臺(tái)階。

2、房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。

房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)普遍存在安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，習(xí)慣性違章，安全隱患一次整改率低、整改滯后，同類安全隱患重復(fù)發(fā)生概率高等諸多問題，因此房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀形勢(shì)嚴(yán)竣。

2、1班組安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱。房屋建筑工地班組人員多由包工頭召集本鄉(xiāng)或外地的農(nóng)民工組成的，既沒有像樣的就業(yè)培訓(xùn)，又沒有規(guī)章制度，隊(duì)伍素質(zhì)差，連最起碼的安全術(shù)語“三寶”、“四口”都不了解。

2、2班組習(xí)慣性違章現(xiàn)象突出。就是固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全工作規(guī)程的行為。其表現(xiàn)形式多種多樣，按其性質(zhì)分類，主要包含三方面：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，而在房屋建筑施工中，類似現(xiàn)象極為普遍。

2、3班組安全隱患一次整改率低、整改滯后現(xiàn)象普遍。房屋建筑施工班組對(duì)工地現(xiàn)場的安全隱患整改工作往往滯后，一次整改率偏低，甚至對(duì)個(gè)別安全隱患的整改工作延至該項(xiàng)作業(yè)結(jié)束方能完成隱患的閉環(huán)管理。

2、4同類安全隱患重復(fù)性發(fā)生的概率高。就是房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)往往存同類安全隱患重復(fù)性發(fā)生的概率高，工地現(xiàn)場安全隱患往往存在經(jīng)常性、反復(fù)性。

3、房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的整改對(duì)策。

目前，房屋建筑工地安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀，為了扭轉(zhuǎn)房屋建筑工地安全生產(chǎn)形勢(shì)，全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，必須有針對(duì)性地抓好房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)建設(shè)，促進(jìn)房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。

3、1落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)是搞好房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)的重要前提。沒有規(guī)矩不成方園， 班組的安全規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)章制度的延伸，是房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)的重要前提。 3、1、1.建立健全班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)施工管理人員責(zé)任感。班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是房屋建筑工地安全生產(chǎn)之魂，是工地班組安全生產(chǎn)的基本保證。班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制就是要明確規(guī)定工地班組成員在安全生產(chǎn)中的具體任務(wù)和責(zé)任，做到工地安全生產(chǎn)事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的工地班組安全生產(chǎn)責(zé)任系統(tǒng)，有針對(duì)性地從根本上解決工地班組安全隱患一次整改率低、整改滯后現(xiàn)象。 3、1、2.積極開展工地班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從根本上杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等工地班組習(xí)慣性違章現(xiàn)象。通過積極探索創(chuàng)新工地班組安全生產(chǎn)管理模式以及認(rèn)真學(xué)習(xí)工地班組安全生產(chǎn)操作規(guī)程，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。工地班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制施工人員的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)字統(tǒng)計(jì)看出，建筑施工企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在工地班組，工地班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。工地班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)把建筑施工企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，把施工人員的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等工地班組習(xí)慣性違章現(xiàn)象，從而杜絕僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干等不良現(xiàn)象的存在。 3、2全面提高工地班組長的素質(zhì)是搞好工地班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。 抓好工地班組安全生產(chǎn)管理組織體系建設(shè)就是要明確工地班組成員在管理組織體系中的職責(zé)，特別是要全面提高班組長的素質(zhì)。

工地班組安全生產(chǎn)的好壞，直接影響建筑施工企業(yè)的工程質(zhì)量，而工地班組安全生產(chǎn)的成效大小，取決于工地班組長對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此建筑施工企業(yè)必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長的安全生產(chǎn)教育工作，這就要求工地班組長必須要有高度的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。不公要具備“超前意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)、事后總結(jié)意識(shí)”，而且要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過自己的言傳身教帶動(dòng)工地班組整體素質(zhì)的提升。 3、3深入開展工地班組安全生產(chǎn)文化建設(shè)是搞好工地班組安全生產(chǎn)管理工作的有效手段。

工地班組安全生產(chǎn)文化源自建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理，是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念的一種總結(jié)，是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的靈魂，因此任何建筑施工企業(yè)在原有的企業(yè)安全文化大背景下，深入開展工地班組安全生產(chǎn)文化建設(shè)是抓源頭、促管理的有效手段。 3、3、1加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，牢固樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，提高工地班組的綜合素質(zhì)。

房屋建筑工地安全生產(chǎn)實(shí)踐表明，80%以上的安全生產(chǎn)事故是由于施工管理人員違章指揮和違章作業(yè)造成的。因此，堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)工地班組員工良好的安全生產(chǎn)意識(shí)是一項(xiàng)極其重要的工作。（1） 要堅(jiān)持先培訓(xùn)后務(wù)工，先教育后上崗的指導(dǎo)方針，努力提高工地班組員工的安全素質(zhì)。（2）要加大工地班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)，制定有針對(duì)的預(yù)防措施和技術(shù)方案 ，認(rèn)真執(zhí)行“三級(jí)”安全教育，進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，從原頭上消除工地班組員工不安全生產(chǎn)行為。 3、3、2要做好工地學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，從源頭上改變工地班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。搞好房屋建筑工地學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，一是要培養(yǎng)工地班組良好的學(xué)習(xí)氛圍，形成一種尊重知識(shí)、學(xué)習(xí)知識(shí)的氛圍。二是培育團(tuán)隊(duì)精神，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，依靠團(tuán)隊(duì)力量發(fā)現(xiàn)安全隱患，解除安全隱患。三是深化工地班組自主管理，從細(xì)節(jié)入手采取宏觀控制與微觀管理相結(jié)合，專業(yè)管理與員工自主管理相結(jié)合，促進(jìn)房屋建筑工地安全生產(chǎn)成為工地班組一種自覺自主的員工行為，成為自覺保證工地班組安全生產(chǎn)的不竭動(dòng)力。 4、結(jié)束語

影響房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)的因素諸多，但是沒有捷徑可走，核心在于預(yù)防。因此要全面改變房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)局面，必須做到制度建設(shè)、安全生產(chǎn)意識(shí)教育和工地班組文化建設(shè)的“三落實(shí)”，才能有效地提升房屋建筑工地班組安全生產(chǎn)水平。

【參考文獻(xiàn)】

篇10

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）12-279-02

山西太原西峪煤礦作為從事煤礦生產(chǎn)的特殊單位，承擔(dān)著管理改造和煤炭生產(chǎn)的雙重任務(wù)，肩負(fù)著監(jiān)管安全和生產(chǎn)安全的雙重責(zé)任，煤炭生產(chǎn)的安全與監(jiān)管安全有著密切的聯(lián)系。因此，大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高人對(duì)安全生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)人對(duì)安全與生命的價(jià)值取向，促進(jìn)人的行為更加規(guī)范嚴(yán)格，用文化鑄造起安全生產(chǎn)的盾牌，進(jìn)而為監(jiān)獄安全注入不竭的生機(jī)和活力，保證監(jiān)獄的安全與穩(wěn)定，是煤礦在新形勢(shì)下一項(xiàng)長期而重要的工作，應(yīng)當(dāng)切實(shí)抓好。

一、加強(qiáng)安全教育，培育安全理念，構(gòu)筑安全文化之“魂”

推進(jìn)人性化安全管理，以抓思想、強(qiáng)意識(shí)、轉(zhuǎn)觀念為切入點(diǎn)，把“人本”管理當(dāng)作安全工作的重中之重，大力加強(qiáng)安全教育，不斷打造精神層面的安全文化平臺(tái)。要讓“安全責(zé)任重于泰山、生命高于一切”、“抓安全就是抓效益”等安全理念牢牢扎進(jìn)企業(yè)職工和服刑人員的心中；要以各種安全活動(dòng)為契機(jī)，形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)，為安全文化奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。要形式多樣地開展各種安全文化活動(dòng)，寓教于樂，凝聚人心，構(gòu)筑安全文化的精神之魂，動(dòng)力之源。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培，提升安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全文化之“手”

安全文化建設(shè)的根本任務(wù)是提高管理者和作業(yè)者的安全素質(zhì)，只有安全素質(zhì)得到提高，才能使安全生產(chǎn)不成為空談。要緊密結(jié)合監(jiān)獄管理的特點(diǎn)和煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，兩手抓，抓兩手。一方面，在打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍上下功夫，側(cè)重于安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，使他們樹立敬業(yè)愛崗，勤勉履職的職業(yè)理念，懂生產(chǎn)、善管理，不斷提高他們的執(zhí)法水平和生產(chǎn)管理能力。另一方面，要針對(duì)服刑人員的年齡、文化、技能、經(jīng)歷等特點(diǎn)，以培訓(xùn)教育為平臺(tái)，加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力的培養(yǎng)訓(xùn)練，本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，實(shí)施有效的崗位技術(shù)培訓(xùn)。按照“凡上崗、必培訓(xùn)”的原則對(duì)特殊工種和崗位、新入井人員嚴(yán)格進(jìn)行安全培訓(xùn)，以實(shí)踐為基礎(chǔ)，提高培訓(xùn)實(shí)效性。分階段地對(duì)情緒波動(dòng)大、習(xí)慣性違章的人員開展培訓(xùn)和幫教工作，從而使他們?cè)谠鰪?qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí)的同時(shí)，提高自我防范能力。實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲制度，加大評(píng)比考核力度，將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)與個(gè)人的切身利益掛鉤，激發(fā)遵章守紀(jì)的主動(dòng)性和自覺性，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新管理機(jī)制，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，走出安全文化之“道”

安全生產(chǎn)的有效途徑是創(chuàng)新安全管理機(jī)制，它是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。要通過管理機(jī)制的創(chuàng)新，責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)，管理制度的落實(shí)，為安全生產(chǎn)拓展新的途徑。在安全管理機(jī)制上求新，在安全管理體制上求實(shí)，完善安全文化之道，打造安全管理的新模式。深入貫徹“預(yù)防為主”的方針，做到未雨綢繆。把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范上，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過程的安全檢查，把安全隱患排查、治理制度逐步完善起來，對(duì)查出的安全隱患落實(shí)到人，整改到位，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。變事后處理為事前預(yù)防，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。開展多種形式的安全競賽活動(dòng)，使安全生產(chǎn)的理念貫穿于日常生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中，提高管理人員及全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，在落實(shí)上下功夫，在效果上做文章，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理新機(jī)制。

四、投入安全設(shè)施，提高自身安全能力，夯實(shí)安全文化之“基”

營造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故發(fā)生首先要加大安全投入，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)裝備，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效措施。因此，緊密結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實(shí)際和特點(diǎn)，強(qiáng)基固本，抓好本質(zhì)安全建設(shè)，夯實(shí)安全文化的基礎(chǔ)是極其重要的措施。要圍繞“一通三防”和“五大災(zāi)害”預(yù)防控制，不斷加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，進(jìn)一步改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，優(yōu)化勞動(dòng)組織與勞動(dòng)管理，從根本上提升企業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)和生產(chǎn)能力，保證本質(zhì)安全能力的增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“人防”“機(jī)防”“技防”綜合治理。

五、培育安全文化，落實(shí)安全責(zé)任，澆注安全文化之“根”

安全文化的核心是“以人為本”，打造安全文化要用制度來約束人的安全生產(chǎn)行為，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，要加強(qiáng)培訓(xùn)，樹立員工正確的安全價(jià)值觀和行為規(guī)范。讓自我約束、自我管理和團(tuán)隊(duì)管理的安全文化在企業(yè)中漫延，從被動(dòng)接受變主動(dòng)自律。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。以安全生產(chǎn)“零”事故為目標(biāo)，通過安全文化系列活動(dòng)，把人的思想、理念、意識(shí)、行為引導(dǎo)到安全至上的境界，增強(qiáng)珍愛生命，重視安全的自覺性，提高“自主管理、自我約束、自我保護(hù)、自我防范”的能力。堅(jiān)持開展人的行為、設(shè)備的狀態(tài)、環(huán)境狀況的安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類安全問題，設(shè)備缺陷，人員違章，環(huán)境隱患等隱性安全問題必須徹底排查解決。通過簽訂各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，增強(qiáng)各管理層的安全責(zé)任意識(shí)，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)體系。做到安全生產(chǎn)的事情有人管，安全生產(chǎn)的責(zé)任有人負(fù)。使安全生產(chǎn)的網(wǎng)疏而不漏，安全生產(chǎn)的弦緊而不松，安全生產(chǎn)的鐘長鳴不息。

六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，發(fā)揮組織保障作用，揚(yáng)起安全文化之“帆” 只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，安全文化建設(shè)才能有序進(jìn)行，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能為安全文化建設(shè)保駕護(hù)航。

安全文化建設(shè)決定著企業(yè)的興衰成敗，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度認(rèn)識(shí)，用行動(dòng)去表達(dá)安全文化的內(nèi)涵。牢固樹立“安全第一”，“以人為本”的理念，求新務(wù)實(shí)，當(dāng)好安全文化的倡導(dǎo)者；高度重視，整體規(guī)劃，精心組織，分步實(shí)施，循序漸進(jìn)，當(dāng)好安全文化的組織者；建立保證體系，落實(shí)組織責(zé)任基礎(chǔ)工作，在人、財(cái)、物等方面給予足夠的支持和保證，全力推進(jìn)安全文化建設(shè)的深入發(fā)展，當(dāng)好安全文化支持者；帶頭反違章、查隱患，評(píng)最優(yōu)、抓最差，以嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度把安全文化的建設(shè)緊緊抓在手上，落實(shí)在日常的工作當(dāng)中，當(dāng)好安全文化的實(shí)施者。

安全文化的倡導(dǎo)和推進(jìn)是一項(xiàng)長期工程，需要不斷地創(chuàng)新、挖掘和凝煉。對(duì)于負(fù)有特殊管理職能和生產(chǎn)任務(wù)的監(jiān)獄而言，更需要我們以充分的信心，百倍的努力，在業(yè)已形成的濃厚的國學(xué)文化氛圍下，創(chuàng)新思維，凝心聚力，打造出具有特色的安全文化，為監(jiān)管安全和煤礦安全雙目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 柴計(jì)旺.太陽紙業(yè)安全文化建設(shè)六個(gè)“字”.造紙信息，2012（8）

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