導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思考，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

向的外貿(mào)主營(yíng)業(yè)務(wù)；第二，積極推進(jìn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，重視開(kāi)拓新興市場(chǎng)；第三，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，把握全球

服務(wù)貿(mào)易快速發(fā)展的良機(jī)，大力發(fā)展非貨物貿(mào)易。

關(guān)鍵詞：進(jìn)口導(dǎo)向：新興市場(chǎng)：服務(wù)貿(mào)易

中圖分類號(hào)：F752　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　doi：10．3969／j．issn．1672-3309(s)．2011．04．08　文章編號(hào)：1672―3309(2011)04―60―02

在過(guò)去的二三十年中，傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)(即專業(yè)進(jìn)出口公司)在我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中做出了突出貢獻(xiàn)。隨著改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷深入以及國(guó)家對(duì)外貿(mào)易政策的逐步放開(kāi)，各種生產(chǎn)型企業(yè)、科研院所、三資企業(yè)、集體和私營(yíng)企業(yè)乃至個(gè)人都可以獲得進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，獨(dú)立開(kāi)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)。對(duì)于傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，壟斷經(jīng)營(yíng)的時(shí)代早已一去不返。失去了國(guó)家政策的扶持，傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，生存與利潤(rùn)空間也受到了嚴(yán)重侵蝕，在整個(gè)對(duì)外貿(mào)易的鏈條中處于被邊緣化的地位。正因?yàn)榇?，大量傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)紛紛倒閉或被迫走上改制與轉(zhuǎn)型之路。那么，在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇、我國(guó)對(duì)外貿(mào)易穩(wěn)步發(fā)展的今天，傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)如何才能在新形勢(shì)下求得生存和發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的重要課題。

一、打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路。發(fā)展以進(jìn)口為導(dǎo)向的外貿(mào)主營(yíng)業(yè)務(wù)

長(zhǎng)久以來(lái)，傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)在開(kāi)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)時(shí)都習(xí)慣于把精力放在拓展出口業(yè)務(wù)上，其原因主要在于以前我國(guó)實(shí)行的“獎(jiǎng)出限入”和進(jìn)口替代的外貿(mào)政策具有一定程度的傾向性?，F(xiàn)在，我國(guó)已經(jīng)成為貿(mào)易大國(guó)和制造業(yè)大國(guó)，在勞動(dòng)密集型制成品出口方面已經(jīng)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，全球化使各國(guó)經(jīng)濟(jì)之間相互依存程度加大：我國(guó)外貿(mào)順差已持續(xù)了近20年，過(guò)大的貿(mào)易順差不僅增加了我國(guó)與主要貿(mào)易伙伴的貿(mào)易摩擦，也給人民幣升值帶來(lái)了巨大壓力。自2005年以來(lái)，人民幣以年均3.74％的幅度不斷升值，雖然未來(lái)的升值幅度仍然難以預(yù)測(cè)，但顯而易見(jiàn)的是，人民幣繼續(xù)升值的趨勢(shì)在短期內(nèi)是無(wú)法扭轉(zhuǎn)的。對(duì)于傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)而言，匯率變動(dòng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)給主營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)帶來(lái)了巨大的影響。隨著人民幣不斷升值，出口收入不斷減少，加之國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格和勞動(dòng)力成本的不斷上漲，出口業(yè)務(wù)的利潤(rùn)空間日漸萎縮。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)許多中小型出口企業(yè)不堪重負(fù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼。在這種狀況下，傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)如果仍然過(guò)度重視和依賴出口，勢(shì)必難以擺脫經(jīng)濟(jì)、外貿(mào)大環(huán)境所帶來(lái)的負(fù)面影響。反之，隨著我國(guó)外貿(mào)的不斷開(kāi)放和外幣對(duì)本幣的不斷貶值，進(jìn)口商品成本不斷降低，進(jìn)口商品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)。我國(guó)是一個(gè)擁有13億人口的巨大市場(chǎng)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的日漸提高，未來(lái)我國(guó)對(duì)于進(jìn)口商品有著巨大的需求。其原因有以下幾個(gè)方面：首先，我國(guó)總體上已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)化和城市化加快發(fā)展時(shí)期，重化工業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，對(duì)資源、能源和各種原材料的需求不斷增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)滿足率低的矛盾將長(zhǎng)期存在。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，近幾年我國(guó)初級(jí)產(chǎn)品中除了食品、活動(dòng)物和飲料以外的其他大類商品、工業(yè)制成品中的化學(xué)成品及有關(guān)產(chǎn)品均出現(xiàn)了越來(lái)越大的逆差，今后這些商品的大量進(jìn)口是大勢(shì)所趨：其次，我國(guó)整體投資環(huán)境正在不斷改善。投資主體將日益多元化，投資額將長(zhǎng)期保持較快增長(zhǎng)，企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和其他投資品的需求將更加旺盛。加工出口產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)占較大份額。在目前我國(guó)進(jìn)口大宗商品中，排在前列的主要是資源、能源、原材料和加工貿(mào)易所需要的半制成品：再次，在國(guó)民生活水平提高和高收入人群擴(kuò)大形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)中高檔消費(fèi)品及奢侈品的需求增大，消費(fèi)越來(lái)越呈現(xiàn)多樣性。過(guò)去一直對(duì)中高檔消費(fèi)品征收較高的進(jìn)口環(huán)節(jié)稅，抑制了這類商品的進(jìn)口。今后，它們應(yīng)當(dāng)有很大的增長(zhǎng)潛力。由此可見(jiàn)，努力擴(kuò)大進(jìn)口、以進(jìn)口為導(dǎo)向發(fā)展主營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)將是外貿(mào)企業(yè)的明智、務(wù)實(shí)之舉。

二、積極推進(jìn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。重視開(kāi)拓新興市場(chǎng)

眾所周知，對(duì)外貿(mào)易市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不平衡一直是我國(guó)外貿(mào)的一個(gè)顯著特點(diǎn)。目前，我國(guó)的外貿(mào)地理存在著較為嚴(yán)重的“二八”現(xiàn)象，即與全球20％國(guó)家的貿(mào)易占據(jù)了我國(guó)對(duì)外貿(mào)易80％左右的份額。貿(mào)易伙伴集中于少數(shù)國(guó)家，尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家。根據(jù)國(guó)家海關(guān)總署的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2010年，我國(guó)前十大貿(mào)易伙伴分別為：歐盟、美國(guó)、日本、東盟、香港、韓國(guó)、臺(tái)灣、澳大利亞、印度和巴西。其中，我國(guó)和歐盟、美國(guó)、日本這前三大貿(mào)易伙伴的進(jìn)出口總額達(dá)到11628.19億美元，約占我國(guó)全部進(jìn)出口貿(mào)易總額的40％。我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的不平衡也是國(guó)內(nèi)大多數(shù)傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易市場(chǎng)分布的客觀寫照。然而，從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局來(lái)看，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)正處于后危機(jī)時(shí)代，緩慢復(fù)蘇是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總趨勢(shì)。其中，美國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨諸多挑戰(zhàn)，一是削減財(cái)政預(yù)算赤字的壓力使政府刺激經(jīng)濟(jì)的能力受到掣肘；二是就業(yè)機(jī)會(huì)不足，失業(yè)率居高不下；三是儲(chǔ)蓄率不斷升高，表明美國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)意愿和能力沒(méi)有真正恢復(fù)，消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)效應(yīng)不明顯。據(jù)IMF預(yù)計(jì)，2011年美國(guó)經(jīng)濟(jì)將增長(zhǎng)2.3％。歐盟各國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快慢不均，內(nèi)部不平衡性更加突出。此外，政府債務(wù)和失業(yè)問(wèn)題，以及成員國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異問(wèn)題，都將對(duì)歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇造成壓力。IMF預(yù)計(jì)，歐元區(qū)2011年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為1.5％。日本經(jīng)濟(jì)受國(guó)際金融危機(jī)影響，2009年大幅下跌5.2％，創(chuàng)二戰(zhàn)以來(lái)最大降幅。2010年以來(lái)，隨著國(guó)外需求增加，特別是亞洲新興經(jīng)濟(jì)體進(jìn)口大幅增長(zhǎng)，加上國(guó)內(nèi)消費(fèi)逐步好轉(zhuǎn)，日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇明顯。IMF預(yù)計(jì)，2011年日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率約為1.5％。但近期日本遭受的地震、海嘯等自然災(zāi)害和核危機(jī)的發(fā)生，又使2011年的日本經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)。

與發(fā)達(dá)國(guó)家緩慢復(fù)蘇的步伐形成鮮明對(duì)比的是，2010年以來(lái)，新興市場(chǎng)和發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，2011年新興經(jīng)濟(jì)體將持續(xù)引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。國(guó)際金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退加速了全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)重心從歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移的進(jìn)程，國(guó)際經(jīng)濟(jì)力量“東升西降”進(jìn)一步強(qiáng)化。2011年新興市場(chǎng)和發(fā)展中國(guó)家將潛在豐富的貿(mào)易機(jī)會(huì)，特別是非洲、拉美和東南亞市場(chǎng)，都蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展?jié)摿?。大力開(kāi)發(fā)新興市場(chǎng)和與發(fā)展中國(guó)家的貿(mào)易，勢(shì)必會(huì)成為傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)在開(kāi)拓新興市場(chǎng)和發(fā)展中國(guó)家貿(mào)易時(shí)，應(yīng)特別關(guān)注國(guó)家政策導(dǎo)向。例如自由貿(mào)易區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。截至2010年3月，中國(guó)已與14個(gè)國(guó)家和地區(qū)簽定并實(shí)施了自由貿(mào)易協(xié)定，還有部分自由貿(mào)易協(xié)定正在談判或評(píng)估中。充分利用自由貿(mào)易區(qū)的優(yōu)惠政策，將給傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。以2002年啟動(dòng)建設(shè)、

2010年1月1日正式建成的中國(guó)一東盟自由貿(mào)易區(qū)為例，從2005年7月開(kāi)始，中國(guó)和東盟正式開(kāi)始對(duì)原產(chǎn)于對(duì)方的7000余種產(chǎn)品相互給予優(yōu)惠關(guān)稅待遇，中國(guó)對(duì)東盟國(guó)家的平均稅率從9.9％降至8.1％。2007年以后，雙方降稅速度進(jìn)一步加快，到2010年1月1日，我國(guó)對(duì)東盟國(guó)家93％的產(chǎn)品取消關(guān)稅，東盟也對(duì)我國(guó)90％以上的產(chǎn)品取消關(guān)稅。相互貿(mào)易壁壘的取消，大大提高了協(xié)定國(guó)進(jìn)、出口產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也給從事協(xié)定國(guó)之間貿(mào)易的外貿(mào)企業(yè)留下了可觀的利潤(rùn)空間。由此不難看出，根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)確定經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，調(diào)整市場(chǎng)重心，亦是傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)尋求突破和發(fā)展的必由之路。

三、拓寬經(jīng)營(yíng)思路。把握全球服務(wù)貿(mào)易快速發(fā)展的良機(jī)，大力發(fā)展非貨物貿(mào)易

多年以來(lái)，大多數(shù)傳統(tǒng)型外貿(mào)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)都依賴于貨物貿(mào)易，而在非貨物貿(mào)易(如服務(wù)貿(mào)易)領(lǐng)域卻很少涉足。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)處于緩慢復(fù)蘇的大環(huán)境下，全球貨物貿(mào)易也將隨之步入深度調(diào)整期，而服務(wù)貿(mào)易卻正在迎來(lái)一個(gè)快速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，由于各國(guó)政府逐步放寬了對(duì)服務(wù)貿(mào)易的限制，服務(wù)貿(mào)易已成為世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要內(nèi)容，在國(guó)際貿(mào)易和投資中的地位不斷提高。未來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將由以貨物貿(mào)易為核心的競(jìng)爭(zhēng)向以服務(wù)貿(mào)易為核心的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化。

當(dāng)今，全球服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展主要有三大特征：第一，服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步拓寬。一些新興的服務(wù)行業(yè)迅速崛起并快速進(jìn)入服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域，使得服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)種類、服務(wù)方式等都將大幅增加；第二，發(fā)展中國(guó)家在國(guó)際服務(wù)貿(mào)易中的地位將不斷提升。20世紀(jì)90年代以來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移服務(wù)貿(mào)易的趨勢(shì)日漸明顯，這一趨勢(shì)使發(fā)展中國(guó)家在國(guó)際服務(wù)貿(mào)易中所占的比重不斷上升，發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)服務(wù)貿(mào)易出口增長(zhǎng)明顯加快，其出口年均增長(zhǎng)12％，高于發(fā)達(dá)國(guó)家年均增速的1倍以上：第三，各國(guó)對(duì)服務(wù)貿(mào)易的政策支持將繼續(xù)加強(qiáng)。近年來(lái)，各國(guó)普遍加強(qiáng)了包括財(cái)稅政策在內(nèi)的各種政策作用力度，針對(duì)服務(wù)貿(mào)易的特性制定了特殊的財(cái)稅政策，全力支持本國(guó)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，以努力提升本國(guó)在世界服務(wù)貿(mào)易中的地位。

在全球服務(wù)貿(mào)易高速發(fā)展的大背景下，我國(guó)的服務(wù)貿(mào)易發(fā)展卻相對(duì)落后。我國(guó)服務(wù)貿(mào)易的規(guī)模在對(duì)外貿(mào)易中的地位也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于貨物貿(mào)易，截至2010年上半年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，貨物貿(mào)易與服務(wù)貿(mào)易的進(jìn)出口總額之比約為8.5：1，同期，世界貨物貿(mào)易與服務(wù)貿(mào)易的進(jìn)出口總額之比為2.2：1，這說(shuō)明我國(guó)服務(wù)貿(mào)易與貨物貿(mào)易的匹配程度大大低于世界水平。這種狀態(tài)一方面說(shuō)明我國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展還較落后，另一方面也表明我國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展空間巨大。當(dāng)前，我國(guó)服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展面臨以下幾大利好因素：首先，國(guó)家高度重視服務(wù)貿(mào)易發(fā)展，“十七大”報(bào)告明確提出“大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易”，國(guó)務(wù)院要求“抓緊完善鼓勵(lì)服務(wù)貿(mào)易的政策措施”，“努力擴(kuò)大服務(wù)出口”；其次，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展夯實(shí)了服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)：第三，隨著服務(wù)業(yè)開(kāi)放水平的進(jìn)一步提高，中國(guó)加快發(fā)展服務(wù)貿(mào)易的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境逐步優(yōu)化。在這種時(shí)代背景下，傳統(tǒng)型外貿(mào)公司完全可以借助國(guó)內(nèi)外服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的浪潮，以直接參與經(jīng)營(yíng)或間接投資的方式發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，深入與傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)即貨物貿(mào)易相關(guān)的國(guó)際運(yùn)輸、國(guó)際租賃、國(guó)際交流乃至技術(shù)進(jìn)出口等領(lǐng)域，必將在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)拓出一條嶄新的生存和發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]張莉．“十二五”時(shí)期國(guó)際服務(wù)貿(mào)易發(fā)展趨勢(shì)及我國(guó)的對(duì)策

[J]．國(guó)際貿(mào)易．

篇2

一、引言

企業(yè)要在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，良好的發(fā)展戰(zhàn)略起到?jīng)Q定性的作用。因此，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都必須面對(duì)的問(wèn)題，而且，是決定企業(yè)成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素。多元化經(jīng)營(yíng)，指的是企業(yè)同時(shí)在幾個(gè)不相關(guān)或者相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)相關(guān)或者不相關(guān)的業(yè)務(wù)，是企業(yè)能夠突破市場(chǎng)約束，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一條有效途徑。多元化經(jīng)營(yíng)，一方面可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，利用企業(yè)的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，在不同領(lǐng)域?qū)嵭卸嘣?jīng)營(yíng)可以風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在相關(guān)行業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)還可以產(chǎn)生協(xié)調(diào)效應(yīng)。然而，多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)踐是一把雙刃劍，帶來(lái)益處的同時(shí)還存在很多問(wèn)題，因此，本文希望通過(guò)對(duì)公司多元化戰(zhàn)略和實(shí)踐的問(wèn)題分析，

對(duì)如何才能成功實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)提供一定的建議和對(duì)策。

二、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題

（1）多元化戰(zhàn)略選擇時(shí)機(jī)不當(dāng)。每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)變化、國(guó)家政策變化等在合適的時(shí)機(jī)把握機(jī)會(huì)，探索出一條適合自身的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。然而，很多企業(yè)之所以在多元化經(jīng)營(yíng)道路上失敗，一個(gè)很重要的原因就是盲目地跟風(fēng)，沒(méi)有認(rèn)真的對(duì)市場(chǎng)、政策等進(jìn)行觀察和分析，沒(méi)有仔細(xì)分析自身情況和各種宏觀和微觀環(huán)境的變化。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其適合的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也是不同的，如成長(zhǎng)期和衰退期的企業(yè)就會(huì)存在很大的區(qū)別，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的不當(dāng)選擇只會(huì)使其走入迷途，錯(cuò)失機(jī)遇，在一定程度上還會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在20世紀(jì)80年代作為電視行業(yè)的著名品牌――環(huán)宇，在1988年，其經(jīng)營(yíng)正處于快速發(fā)展的成長(zhǎng)期，按理來(lái)說(shuō)這個(gè)時(shí)期環(huán)宇應(yīng)該投入大量資金發(fā)展擴(kuò)大自身的市場(chǎng)份額，大力發(fā)展電視行業(yè)，但是環(huán)宇選擇了多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，采用貸款的方式先后興建空調(diào)廠、興華配件廠等，說(shuō)明企業(yè)還不具備多元化經(jīng)營(yíng)的條件，多元化的時(shí)機(jī)選擇不合適，導(dǎo)致其在1995年破產(chǎn)。

（2）多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一般具有價(jià)值性、獨(dú)特性和難以模仿性，是企業(yè)所具有的一種特殊的資源和能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)利潤(rùn)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，很多企業(yè)為了在日益激烈的發(fā)展中脫穎而出，選擇執(zhí)行多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，然而，在進(jìn)入多元化經(jīng)營(yíng)之后，很多企業(yè)就忽略了對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸的小退，在多元化經(jīng)營(yíng)中失去原本的凝聚力，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，不利于企業(yè)提高管理效率。

（3）多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程忽視經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量。很多企業(yè)對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)存在一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)就是越多越好，以為多撒網(wǎng)就可以多捕魚，其實(shí)多元化的經(jīng)營(yíng)并非如此。對(duì)于非相關(guān)多元化而言，企業(yè)是面臨著一個(gè)全新的領(lǐng)域，面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)性，很多企業(yè)進(jìn)行非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)純粹是看到某個(gè)行業(yè)良好的發(fā)展前景，但是并沒(méi)有對(duì)自身有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，也不清楚適不適合自身就盲目地跟進(jìn)。這樣不僅不會(huì)帶來(lái)收益，反倒對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展不利。例如，巨人集團(tuán)在開(kāi)始創(chuàng)立的前幾年，以自己獨(dú)有的軟件技術(shù)取得了巨大的成就。在1993、1994年涉及生物和房地產(chǎn)行業(yè)之后就嚴(yán)重陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)，巨人集團(tuán)的失敗正是其盲目的非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，忽視了經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量造成的。對(duì)于一些相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言，同樣也是只在乎多元化的經(jīng)營(yíng)速度，而往往忽略多元化的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。大部分相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，都是通過(guò)收購(gòu)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，在收購(gòu)之后，雖然在表面上實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展，但是企業(yè)內(nèi)部資源的整合還存在很大的問(wèn)題。可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法按照以前的管理方式來(lái)管理導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的混亂，無(wú)法產(chǎn)生預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)。

三、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)踐的改進(jìn)策略

（1）選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)實(shí)施多元化。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，其實(shí)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，首先，進(jìn)入新領(lǐng)域就需要大量的資金和資源，比如新建廠房，產(chǎn)品研發(fā)和促銷等。選擇多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必須具備一定的經(jīng)濟(jì)條件，沒(méi)有充足的資金支持，過(guò)多的依靠貸款來(lái)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的壓力，同時(shí)對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也會(huì)產(chǎn)生不利影響。其次，企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域還會(huì)面臨著市場(chǎng)需求發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)等。因此，企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)候，需要多內(nèi)外部的環(huán)境以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，不可盲目行事。當(dāng)決定選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之后，就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)形式、政策、自身發(fā)展情況等做一個(gè)全面、認(rèn)真的分析，選擇最佳模式和方向，力爭(zhēng)在最佳的時(shí)機(jī)把握住機(jī)遇，在多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)道路上不斷發(fā)展壯大。就神火集團(tuán)而言，當(dāng)其意識(shí)到煤炭公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，現(xiàn)金流不穩(wěn)定時(shí)，為了解決該問(wèn)題，其將神火集團(tuán)的煤電鋁進(jìn)行了一體化的整合，有效地解決了這一問(wèn)題。

（2）培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)發(fā)展中核心競(jìng)爭(zhēng)力是多元化戰(zhàn)略實(shí)施的基點(diǎn)。所以企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之前，一定要明確自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，分析其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，找到自身超過(guò)其他企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并圍繞著自身的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展壯大企業(yè)，這樣企業(yè)才能夠在多元化發(fā)展道路上不斷地發(fā)展，利用原有的競(jìng)爭(zhēng)力不斷的進(jìn)入新領(lǐng)域，發(fā)展新領(lǐng)域的核心優(yōu)勢(shì)，慢慢地朝著更多的方向進(jìn)行擴(kuò)張。例如，神火集團(tuán)，其在1958年到1999年間一直實(shí)行一體化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，主要經(jīng)營(yíng)煤炭，并取得了很大的成功，贏得了其他對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在2000年初，神火集團(tuán)憑借自身的核心優(yōu)勢(shì)，成功地兼并了永城鋁廠，在充分發(fā)揮自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，并進(jìn)行了有效的后期整合。從神火集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略可以看出，核心競(jìng)爭(zhēng)力在一個(gè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)中起到極其重要的作用。

篇3

近幾年，國(guó)家對(duì)于天然林業(yè)資源的保護(hù)越來(lái)越重視，特別是十提出生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略思路，明確了自然資源規(guī)劃的方向和目標(biāo)，這對(duì)于一般的森工企業(yè)來(lái)說(shuō)即是機(jī)會(huì)又是調(diào)整，森工企業(yè)如何利用現(xiàn)有國(guó)家給予的相關(guān)政策，做好企業(yè)的規(guī)劃，爭(zhēng)取更多的補(bǔ)償資金，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的范疇，利用現(xiàn)有企業(yè)得天獨(dú)厚的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，在減少林業(yè)木材產(chǎn)量的不利狀態(tài)下，通過(guò)多元化戰(zhàn)略步伐的調(diào)整，針對(duì)企業(yè)自身依然存在科技創(chuàng)新較少、人才培養(yǎng)不足、資源開(kāi)發(fā)再利用處于起步階段等因素的干擾。妥善處理生態(tài)文明建設(shè)和多元化發(fā)展戰(zhàn)略步伐的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。順勢(shì)而為，已經(jīng)成為現(xiàn)有森工企業(yè)值得思考、亟待解決的問(wèn)題。

一、森工企業(yè)多元化發(fā)展存在問(wèn)題

1.不注重生態(tài)文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展，具有盲目性

森工企業(yè)在打破原有傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的思維模式的基礎(chǔ)上，肆意利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，開(kāi)拓新的項(xiàng)目，只求能在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷追求利益最大化，完全不考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，甚至于國(guó)家提出的打造生態(tài)文明建設(shè)的思想背道而馳。盲目樂(lè)觀的選擇各種多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，破環(huán)了生態(tài)的平衡，造成水土流失，空氣污染。百害而無(wú)一利。特別是一些比較小的森工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際出發(fā)，多種經(jīng)營(yíng)的后果是造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)越來(lái)越重，甚至造成資源浪費(fèi)，與同行業(yè)規(guī)模較大的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，失去了原有的影響力，沒(méi)有考慮在多元化發(fā)展的過(guò)程中，考慮到相關(guān)性的業(yè)務(wù)，受自然因素的干擾，不但給環(huán)境造成的不可磨滅的傷害，也給企業(yè)在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的和競(jìng)爭(zhēng)力增添和負(fù)擔(dān)。

2.森工企業(yè)生產(chǎn)單一，融資能力差

目前，現(xiàn)有的森工企業(yè)在生產(chǎn)上還處于起步階段，對(duì)于一個(gè)想要多元化發(fā)展經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有足夠的資金作為后備支持，是企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，而現(xiàn)有的森工企業(yè)大多數(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，只是貪圖小規(guī)模，低成本的項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，而具有含金量高、省級(jí)或者國(guó)家級(jí)的大型政府推廣項(xiàng)目很少能夠接收，就是承包一部分都顯得那么困難，真正原因在與企業(yè)的融資渠道不暢通，融資機(jī)制不健全。在融資的渠道上主要是以相關(guān)政府補(bǔ)助為主，而其他的融資方式運(yùn)用能力有限，限制了企業(yè)自身實(shí)力的發(fā)揮，有些企業(yè)想利用銀行抵押或者招商引資的方式，籌集更多的資金，但在自我的形象宣傳和自我的企業(yè)文化傳播上還欠缺火候，使得信息不暢，很大程度上影響了融資的數(shù)量，融資能力的降低，迫使多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目無(wú)法正常運(yùn)作。

3.多元化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新力不夠

作為一個(gè)森工企業(yè)，在多元化發(fā)展的過(guò)程中與企業(yè)自身緊密聯(lián)系，在創(chuàng)新思維上，只是延續(xù)了傳統(tǒng)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的生產(chǎn)勢(shì)必會(huì)體現(xiàn)出企業(yè)的科技能力的不足。森工企業(yè)沒(méi)有把旅游與木材加工有機(jī)的結(jié)合，更沒(méi)有與林業(yè)資源緊密聯(lián)系，都是各自為戰(zhàn)，產(chǎn)品的生產(chǎn)不能體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在低附加值的產(chǎn)品極大的削弱了企業(yè)的利潤(rùn)效率的提升，沒(méi)有創(chuàng)新，只是一味的模仿，很難在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上站穩(wěn)腳跟，從科技的貢獻(xiàn)上與其他行業(yè)相比較而言，林業(yè)的創(chuàng)新能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè)的平均值，更別說(shuō)那些擁有更多具有新時(shí)代特色科技創(chuàng)新，無(wú)法擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，這無(wú)形中給森工企業(yè)多元化發(fā)展蒙上了一層陰影。

4.激勵(lì)機(jī)制不健全，缺乏專業(yè)人才培養(yǎng)

在森工企業(yè)工作的員工大多數(shù)都處于林區(qū)或者較小的城市，企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展中，需要大量的人才，而作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)體系的限制，很難招收到具有高素質(zhì)，高學(xué)歷的優(yōu)秀科技人才，而自身在人才培養(yǎng)上面還存在短板，沒(méi)有專業(yè)的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，有些企業(yè)為了項(xiàng)目的開(kāi)工，強(qiáng)行利用現(xiàn)有知識(shí)文化水平只有初中文化學(xué)歷的員工，這樣，既不利于科技項(xiàng)目的發(fā)展和科技產(chǎn)品的升級(jí)，市場(chǎng)的渠道難以拓寬。

另外，在激勵(lì)機(jī)制上還不是很健全，企業(yè)的發(fā)展和變化，甚至多元化經(jīng)營(yíng)都需要員工的依托，但員工的動(dòng)力和歸屬感在哪里，首先要得到企業(yè)的認(rèn)可，擁有更多的福利待遇作為保障，不僅僅是工資收入還要有比如醫(yī)療、學(xué)習(xí)培訓(xùn)在提高的機(jī)會(huì)，這樣在工資收入較低的現(xiàn)狀下，員工的動(dòng)力無(wú)法推動(dòng)，消極怠工，生活水平落后，情緒低落，都不同程度的影響到工作的發(fā)揮，也影響企業(yè)的項(xiàng)目多元化進(jìn)程的同步推進(jìn)。

二、森工企業(yè)多元化發(fā)展的幾點(diǎn)建議

1.結(jié)合生態(tài)文明建設(shè)，大力推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展

十報(bào)告提出：“生態(tài)文明建設(shè)”是構(gòu)建社會(huì)主義社會(huì)的基礎(chǔ)要突出重點(diǎn)，結(jié)合國(guó)家對(duì)林業(yè)建設(shè)的相關(guān)要求，在不破壞水土流失、空氣污染、土地沙化等惡劣自然環(huán)境的前提下，森工企業(yè)應(yīng)該不斷發(fā)展可再生能源，轉(zhuǎn)換思路，深入挖掘、不斷保護(hù)生態(tài)資源平衡，尊重自然，注重人文文明的素質(zhì)的提高實(shí)現(xiàn)綠色、環(huán)保、科技、創(chuàng)新的多元化企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)體系。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，大力發(fā)展木材深加工、綠色養(yǎng)殖、森林旅游等特色項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，培養(yǎng)更多核心業(yè)務(wù)，不斷通過(guò)跟蹤、反饋、在執(zhí)行的方式，優(yōu)化資源。真正意義的把森工企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一把利器，使之擁有更強(qiáng)勁的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)占有率。

2.加大融資渠道、推動(dòng)森工企業(yè)生產(chǎn)品牌化

森工企業(yè)要通過(guò)與銀行機(jī)構(gòu)和信貸機(jī)構(gòu)的對(duì)接，爭(zhēng)取更多的企業(yè)資金的投入，要高度認(rèn)識(shí)到融資不僅僅是企業(yè)老板的事情，要員工人人參與，入股投資，還要加快招商引資的力度，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳企業(yè)，把潛在的客服群發(fā)展成為真正意義上的客戶群體，在信貸的審批上，要研究與森工企業(yè)相匹配的融資模式，在利用政府資金、融資信貸和招商引資上形成合力。尋求更多的合作伙伴，走產(chǎn)品差異化路線，在加大科技創(chuàng)新的投入，把產(chǎn)品質(zhì)量提高的基礎(chǔ)上，發(fā)展多元化產(chǎn)品模式，并實(shí)施品牌效應(yīng)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的自身形象。

3.推動(dòng)科技創(chuàng)新提高，實(shí)施人才戰(zhàn)略培養(yǎng)

森工企業(yè)要從自身出發(fā)，把人才培養(yǎng)作為企業(yè)的重中之重。要招募一些具有高級(jí)技術(shù)職稱和大中專院校的專業(yè)型人才，運(yùn)用科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，分批次的對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行結(jié)構(gòu)升級(jí)，主要培養(yǎng)一些專業(yè)人才、管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才和戰(zhàn)略推廣人才等，要通過(guò)企業(yè)自身的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和績(jī)效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)員工的動(dòng)力和歸屬感，要實(shí)行能者上，庸者下的優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷適應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和多元化建設(shè)。建立人才機(jī)制培養(yǎng)資金機(jī)制，對(duì)擁有突出貢獻(xiàn)的人才定期進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。完善制度的同時(shí)，要推動(dòng)科技創(chuàng)新的提高，逐步加大產(chǎn)品的附加值，讓產(chǎn)品的知名度提高的同時(shí)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4.提升企業(yè)管理水平、重視企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)管理的好壞決定著企業(yè)的利潤(rùn)的高低。作為一個(gè)森工企業(yè)，要腳踏實(shí)地的進(jìn)行科學(xué)配置、從質(zhì)量上把關(guān)、工藝上精密、制度上嚴(yán)謹(jǐn)上下功夫，發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，要按章企業(yè)的管理模式不斷深化推進(jìn)，增強(qiáng)職工的愛(ài)崗熱情和企業(yè)管理的規(guī)范化，在多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)施過(guò)程中，不斷搭建多元化企業(yè)管理框架，積極引入企業(yè)文化的理念，全方位的通過(guò)學(xué)習(xí)和傳播，使得企業(yè)的員工能擁有更強(qiáng)的凝聚力和向心力。提倡創(chuàng)新和個(gè)性的理念，解放思想，按章辦事，要重視新型企業(yè)文化建設(shè)，就要?jiǎng)?chuàng)造--種技術(shù)信息、不斷創(chuàng)新的良好氛圍，從而把個(gè)人利益和企業(yè)利益、個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)。不斷推動(dòng)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

總之，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，要緊密圍繞生態(tài)環(huán)境建設(shè)這一出發(fā)點(diǎn)，不斷探索和推進(jìn)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高森工企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞 中央企業(yè) 經(jīng)濟(jì)增加值 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核

有利潤(rùn)的企業(yè)不一定創(chuàng)造價(jià)值，有價(jià)值的企業(yè)一定能夠創(chuàng)造利潤(rùn)。

衡量一個(gè)企業(yè)或一項(xiàng)投資真正創(chuàng)造了多少價(jià)值，不在于其銷售收入或利潤(rùn)的多寡，關(guān)鍵是看減去資本成本之后的最終盈余。在考慮了企業(yè)的資本屬性、資本結(jié)構(gòu)和會(huì)計(jì)政策的差異后，企業(yè)的最終盈余越多，其價(jià)值創(chuàng)造能力也就越強(qiáng)。

為引導(dǎo)中央企業(yè)做強(qiáng)主業(yè)，控制風(fēng)險(xiǎn)，提升發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力，國(guó)務(wù)院國(guó)資委決定從2010年開(kāi)始，在中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核，標(biāo)志著中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作進(jìn)入以價(jià)值管理為主的新階段。

經(jīng)濟(jì)增加值是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一種重要評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

一、與傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)相比，經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)系統(tǒng)具有以下方面的優(yōu)越性

1.客觀反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。經(jīng)濟(jì)增加值考慮了全部資本的成本，計(jì)算的是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而會(huì)計(jì)利潤(rùn)只考慮債務(wù)資本成本，將權(quán)益資本成本排除在外，無(wú)疑虛增了利潤(rùn)。經(jīng)濟(jì)增加值衡量企業(yè)獲取的利潤(rùn)是高于還是低于投資者所要求的最低報(bào)酬率，只有高于投資者所要求的最低報(bào)酬率，即經(jīng)濟(jì)增加值大于零，該利潤(rùn)才是企業(yè)真正的利潤(rùn)，如果企業(yè)的投資報(bào)酬率低于企業(yè)的所有資本成本，說(shuō)明企業(yè)實(shí)質(zhì)上發(fā)生了虧損，企業(yè)財(cái)富受到了侵蝕。

2.更好地協(xié)調(diào)各部門的行動(dòng)。大多數(shù)企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)部門使用不同類型的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，如邊際貢獻(xiàn)、投資報(bào)酬率、剩余收益等，由于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致不同部門各自為陣，只追求實(shí)現(xiàn)本部門利益，對(duì)其他部門甚至企業(yè)整體利益造成負(fù)面影響。以經(jīng)濟(jì)增加值為指標(biāo)對(duì)企業(yè)所有部門進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，為各部門提供了統(tǒng)一業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，避免內(nèi)部決策和執(zhí)行的沖突，加強(qiáng)各部門的溝通，增加企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)增加值。經(jīng)濟(jì)增加值作為一個(gè)綜合性指標(biāo)，囊括了對(duì)發(fā)展創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)等因素的考慮，同時(shí)也涵蓋了關(guān)于基礎(chǔ)管理、人力資源管理等的要求，企業(yè)員工的收益只有在經(jīng)濟(jì)增加值不斷提高的條件下才能提升，這就把員工利益與企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在一定程度上消除了利益沖突，使企業(yè)內(nèi)部上下朝著同一個(gè)目標(biāo)共同奮進(jìn)。

3.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算模式下，研發(fā)費(fèi)用、無(wú)形資產(chǎn)攤銷作為期間費(fèi)用抵減當(dāng)期利潤(rùn)，降低了會(huì)計(jì)利潤(rùn)，影響了經(jīng)營(yíng)者的當(dāng)期業(yè)績(jī)，所以經(jīng)營(yíng)者不希望把錢投到科研開(kāi)發(fā)上，這種情況在高科技公司時(shí)尤為明顯，因?yàn)檫@類公司的市場(chǎng)價(jià)值大大高于凈資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)失誤，利潤(rùn)的降低只是由于會(huì)計(jì)處理方式造成，其結(jié)果迫使經(jīng)營(yíng)者在項(xiàng)目投資時(shí)首先考慮其對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的影響，而不是考慮以此帶來(lái)的高于資本成本的回報(bào)。經(jīng)濟(jì)增加值把對(duì)研發(fā)費(fèi)用、無(wú)形資產(chǎn)投資作為資產(chǎn)負(fù)債表中一種需培育的新型資產(chǎn)，這些資產(chǎn)會(huì)在將來(lái)的經(jīng)濟(jì)增加值中相應(yīng)攤銷，從而鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有利于企業(yè)發(fā)展的投資活動(dòng)，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自始至終注重長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、完善經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算方法的相關(guān)思考

1.經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算的有關(guān)規(guī)定

經(jīng)濟(jì)增加值是指企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去資本成本后的余額。其計(jì)算公式為：經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-調(diào)整后資本х平均資本成本率。

1）稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=凈利潤(rùn)+（利息支出+研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)-非經(jīng)常性收益調(diào)整項(xiàng)х50%）х（1-25%）。其中：利息支出是指企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中“財(cái)務(wù)費(fèi)用”項(xiàng)下的“利息支出”；研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)是指企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中“管理費(fèi)用”項(xiàng)下的“研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)”和當(dāng)期確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)的研究開(kāi)發(fā)支出，對(duì)于為獲取國(guó)家戰(zhàn)略資源，勘探投入費(fèi)用較大的企業(yè)，可以將其成本費(fèi)用情況表中的“勘探費(fèi)用”視同研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)按照一定比例（原則上不超過(guò)50%）予以加回；非經(jīng)常性收益調(diào)整項(xiàng)包括：①變賣主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收益，②主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以外的非流動(dòng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益，③其他非經(jīng)常性收益；

2）資本成本的計(jì)算

調(diào)整后資本成本=平均所有者權(quán)益+平均負(fù)債合計(jì)-平均無(wú)息流動(dòng)負(fù)債-平均在建工程。

其中無(wú)息流動(dòng)負(fù)債是指企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中“應(yīng)付票據(jù)”、“應(yīng)付賬款”、“預(yù)收款項(xiàng)”、“應(yīng)交稅費(fèi)”、“應(yīng)付利息”、“其他應(yīng)付款”和“其他流動(dòng)負(fù)債”，對(duì)于應(yīng)承擔(dān)國(guó)家任務(wù)等原因造成“專項(xiàng)應(yīng)付款”、“特種儲(chǔ)備基金”余額較大的，可視同無(wú)息流動(dòng)負(fù)債扣除；在建工程是指企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的符合主業(yè)規(guī)定的“在建工程”。

對(duì)于平均資本成本率，中央企業(yè)原則上定為5.5%。其中承擔(dān)國(guó)家政策性任務(wù)較重且資產(chǎn)通用性較差的企業(yè)定為4.1%，資產(chǎn)負(fù)債率在75%以上的工業(yè)企業(yè)和80%以上的非工業(yè)企業(yè)上浮0.5個(gè)百分點(diǎn)。資本成本率確定后，三年內(nèi)保持不變。

2.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算公式中的調(diào)整項(xiàng)

由于經(jīng)濟(jì)增加值是根據(jù)會(huì)計(jì)提供的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算得來(lái)，為了準(zhǔn)確反映企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的真實(shí)情況，避免由于現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則導(dǎo)致的企業(yè)短期行為，在計(jì)算稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)時(shí)要對(duì)會(huì)計(jì)上提供的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。從EVA研究結(jié)果顯示，精確計(jì)算EVA可進(jìn)行多達(dá)160多項(xiàng)的數(shù)據(jù)調(diào)整。但在實(shí)際應(yīng)用中，不可能做到這么多項(xiàng)目的調(diào)整，因此國(guó)資委出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算辦法，本著簡(jiǎn)化的原則，只對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整?！掇k法》規(guī)定：稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是以會(huì)計(jì)上提供的凈利潤(rùn)為基礎(chǔ)，通過(guò)調(diào)整“利息支出”、“研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用”和“非經(jīng)常性收益”項(xiàng)目計(jì)算得來(lái)。本人認(rèn)為除調(diào)整上述三項(xiàng)外，還應(yīng)調(diào)整以下幾項(xiàng)：

①企業(yè)發(fā)生的一次性支出但受益期限較長(zhǎng)的費(fèi)用。這類費(fèi)用如營(yíng)銷費(fèi)用、開(kāi)辦費(fèi)用等與研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用性質(zhì)一樣，按現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，在發(fā)生時(shí)一次性計(jì)入當(dāng)期損益。如果一次性計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用必然使當(dāng)期EVA減少，影響企業(yè)對(duì)此類投入的積極性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

②企業(yè)計(jì)提的各種減值損失。按現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的謹(jǐn)慎性原則，企業(yè)在面臨不確定因素的情況下，應(yīng)當(dāng)保持必要的謹(jǐn)慎，對(duì)一些并未發(fā)生，但以后可能發(fā)生的損失或費(fèi)用提前計(jì)入當(dāng)前損益，這樣也會(huì)使得EVA減少。而且這部分損失在資產(chǎn)處置之前并沒(méi)有真正發(fā)生，如果計(jì)入當(dāng)期損益，就不能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

上述兩項(xiàng)費(fèi)用在企業(yè)當(dāng)期損益中占的比重較大，直接影響到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的準(zhǔn)確性，因此有必要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。而且上述兩項(xiàng)費(fèi)用的數(shù)據(jù)取得較容易，可根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表中“管理費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”、“資產(chǎn)減值損失”等賬戶取得。

三、如何在企業(yè)中推行經(jīng)濟(jì)增加值管理體系

首先，企業(yè)的高層管理者要統(tǒng)一思想，明確“為股東創(chuàng)造價(jià)值”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要目標(biāo)。這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)橹挥袉T工在確信EVA觀念已經(jīng)得到高層的承諾和完全認(rèn)可，他們才會(huì)把EVA價(jià)值觀念看作是一場(chǎng)變革的驅(qū)動(dòng)力量。企業(yè)高層最好在公司的各項(xiàng)活動(dòng)中，不遺余力的向公司員工傳達(dá)這個(gè)信息。通過(guò)不斷的宣傳、強(qiáng)化，才能將EVA價(jià)值觀念深刻植入公司企業(yè)文化，成為文化價(jià)值核心。

其次，基于EVA價(jià)值觀和分析方法，確定公司的戰(zhàn)略。必須明確的是，EVA是企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施的工具，EVA不能替代企業(yè)戰(zhàn)略?；贓VA方法制定企業(yè)戰(zhàn)略主要有以下6步：

1.以“為創(chuàng)造股東價(jià)值”為核心價(jià)值觀，明確把EVA作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的評(píng)判工具。

2.使用EVA對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估，確定企業(yè)總體戰(zhàn)略和各單元戰(zhàn)略指標(biāo)。包括：重新確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、在確定的核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合（退出、并購(gòu)、內(nèi)部資源縱向和橫向整合）。

3.對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，并確定目標(biāo)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，針對(duì)這些因素，設(shè)定經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任者，并制定實(shí)施計(jì)劃。

經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)=經(jīng)濟(jì)增加值基準(zhǔn)值+經(jīng)濟(jì)增加值期望改善值。

經(jīng)濟(jì)增加值的基準(zhǔn)值設(shè)定很重要，它關(guān)系到對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的判斷和對(duì)企業(yè)一定時(shí)期環(huán)境的理解。一般以企業(yè)上一年度經(jīng)濟(jì)增加值實(shí)際值作為基準(zhǔn)值，也可以采用上一年度的實(shí)際值和目標(biāo)值的算數(shù)平均值。

4.針對(duì)每一步驟，實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃，促使員工理解和掌握EVA理念和方法。特別是要讓每一個(gè)員工明確：我在公司EVA價(jià)值管理體系中要但當(dāng)什么角色？為了提高公司EVA，我應(yīng)該怎樣去做？如果提高了EVA，對(duì)我自己有什么好處？

5.根據(jù)企業(yè)的各層級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)必需的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，確定對(duì)應(yīng)的EVA業(yè)績(jī)指標(biāo)。

將經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用于各個(gè)管理層級(jí)，促使員工關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造。在落實(shí)指標(biāo)時(shí)，必須確認(rèn)各職能單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素，并且與該職能單元的業(yè)績(jī)考核掛鉤。

6.制定并實(shí)施EVA薪酬和價(jià)值考核體系。

參考文獻(xiàn)：

篇5

一、引言

近幾十年來(lái)，國(guó)際化企業(yè)尤其是一些全球性跨國(guó)公司為了尋求更大的市場(chǎng)空間、更好的資源供給、追逐更多的企業(yè)利潤(rùn)，紛紛突破生產(chǎn)和市場(chǎng)的空間限制，向國(guó)外發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，參與國(guó)際分工和交換，加快了實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品交換、生產(chǎn)過(guò)程、信息傳播與利用以及企業(yè)組織形態(tài)國(guó)際化的進(jìn)程。

經(jīng)濟(jì)全球一體化打破了國(guó)界、邊界，擴(kuò)大了企業(yè)生存和發(fā)展的空間，也使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)不在囿于一國(guó)之內(nèi)，已經(jīng)遍布到全球市場(chǎng)的各個(gè)角落、各個(gè)方面，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已成為當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)趨勢(shì)之一。如以海爾、長(zhǎng)虹、中石油、中國(guó)航油等為代表的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，逐漸形成了走向世界、爭(zhēng)創(chuàng)全球品牌的戰(zhàn)略意識(shí)，紛紛在觀念、生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)和資本等國(guó)際化方面邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。

但是不是所有的企業(yè)都必須要開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)才能生存和發(fā)展？在我國(guó)除了那些在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展起來(lái)的不多的大型企業(yè)及極少數(shù)中小企業(yè)外，大多數(shù)中小企業(yè)不論其管理水平，還是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力都仍然處于弱勢(shì)地位，但無(wú)論是政府、媒體，還是企業(yè)本身，無(wú)視企業(yè)規(guī)模、現(xiàn)狀、內(nèi)部資源配置狀況，紛紛籌劃、發(fā)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，似乎只有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)才是企業(yè)的唯一出路。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，那么中小企業(yè)在規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，如何恰當(dāng)?shù)倪x擇國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，社會(huì)各界如何恰當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)和規(guī)范中小企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，規(guī)避企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)呢？讓我們從已有的現(xiàn)狀和需求來(lái)看看這個(gè)問(wèn)題。

二、國(guó)內(nèi)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)的在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過(guò)程中，中小企業(yè)的地位和作用日益突出，中國(guó)企業(yè)法人單位302.6萬(wàn)個(gè)(不含2377萬(wàn)個(gè)個(gè)體工商戶)，中小企業(yè)占全部企業(yè)的99.3%以上，我國(guó)GDP的55.6%、社會(huì)銷售額的58.9%、稅收的46.2%、出口額的62.3%和就業(yè)的75%均是由中小企業(yè)貢獻(xiàn)的，在目前中國(guó)從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中，60%以上都是中小企業(yè)投資的。中小企業(yè)在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，緩解就業(yè)壓力，拉動(dòng)民間投資，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

但是，從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的中小企業(yè)中也存在很多問(wèn)題和差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．投資的行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

在我國(guó)的對(duì)外投資總額中貿(mào)易企業(yè)占20％，非貿(mào)易企業(yè)占80％，其中的50％是資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)。也就是說(shuō)，我國(guó)的對(duì)外投資主體是資源性開(kāi)發(fā)企業(yè)，即勞動(dòng)密集性投資，在高科技領(lǐng)域的很少，由此可以看出企業(yè)的盈利能力差，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力小，產(chǎn)品的附加值低。

2．缺乏駕馭國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的能力

企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)必須要有通曉國(guó)際慣例、熟悉國(guó)際市場(chǎng)規(guī)律、精通國(guó)際貿(mào)易法則的高技術(shù)水平、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、善于把握國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)向的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才。而我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)起點(diǎn)低，人才儲(chǔ)備匱乏，現(xiàn)有管理及技術(shù)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低，高級(jí)管理人才和技術(shù)人才尤為缺乏，管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于WTO游戲規(guī)則的掌控缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)行情判斷不準(zhǔn)，很多情況下是主要管理人員憑借長(zhǎng)期的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)積累和直覺(jué)去感覺(jué)和把握市場(chǎng)。這樣就難以形成自己的國(guó)際化營(yíng)銷模式和建立自己穩(wěn)定的消費(fèi)群體，更難以與其他國(guó)際經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

3．市場(chǎng)信息不暢，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)缺乏深入了解

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須要快速洞悉國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云，充分預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化。我國(guó)中小企業(yè)由于存在著決策者們的主觀性以及經(jīng)營(yíng)的封閉性等多種影響因素，國(guó)際市場(chǎng)信息收集的滯后，信息資料的處理和反饋功能比較弱，缺乏對(duì)國(guó)際市場(chǎng)全面、動(dòng)態(tài)的了解，國(guó)內(nèi)為之服務(wù)的信息也明顯滯后。沒(méi)有借助專業(yè)的市場(chǎng)研究力量的習(xí)慣，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)展有針對(duì)性的專項(xiàng)研究，以市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)研究消費(fèi)者新的消費(fèi)心理特點(diǎn)和消費(fèi)行為特征，從而理性地把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和潛在機(jī)會(huì)。制約了中小企業(yè)走出國(guó)門。

4．產(chǎn)品的科技含量低，缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于科技的創(chuàng)新，與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比，我國(guó)的中小企業(yè)大多先進(jìn)設(shè)備較少，技術(shù)創(chuàng)新能力差，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品科技含量低、附加值低。由于風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展不夠充分和創(chuàng)業(yè)板塊還沒(méi)有完全開(kāi)放，企業(yè)普遍缺乏持續(xù)開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品和持續(xù)發(fā)明專有技術(shù)的能力，科研成果轉(zhuǎn)化率也比較低。而在美國(guó)70%的技術(shù)創(chuàng)新來(lái)自中小企業(yè)，中小企業(yè)的科研成果轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品的過(guò)程一般只需要1-2年，而大型企業(yè)則需要4至5年。

正因如此，我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上取勝的方式主要依賴于以低價(jià)取勝，導(dǎo)致了市場(chǎng)所在國(guó)、地區(qū)和客戶及政府的反傾銷行為，使一些產(chǎn)品的許多海外市場(chǎng)喪失殆盡。針對(duì)中國(guó)的反傾銷案件占世界反傾銷案件中的比例已由20世紀(jì)80年代的3.6％猛增至目前的接近20％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出中國(guó)在世界貿(mào)易中所占的份額。出口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力差，使中小企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重阻礙。

三、中小企業(yè)國(guó)際化需求分析

從以上幾個(gè)方面我們可以看出中國(guó)中小企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中存在著諸多的問(wèn)題和差距，如何衡量中小企業(yè)國(guó)際化需求，作為政府、行業(yè)協(xié)會(huì)與企業(yè)本身都應(yīng)該做出理性的分析與評(píng)判。

事實(shí)上，中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)有著其內(nèi)源性和外源性的驅(qū)動(dòng)因素，表現(xiàn)在：

第一，擁有需求強(qiáng)烈的特定專業(yè)技能，可向國(guó)際市場(chǎng)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)?；蛘邠碛性O(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品的低成本、高質(zhì)量的技術(shù)與技能優(yōu)勢(shì)；

第二，追求利用大規(guī)模的集約化生產(chǎn)，極大的降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；

第三，本土市場(chǎng)需求水平降低，企業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩，通過(guò)開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)增加與客戶接近程度的要求，增加企業(yè)利潤(rùn)；

第四，可以獲得任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不知的有關(guān)國(guó)際市場(chǎng)的信息，先人一步的開(kāi)拓出一個(gè)利基市場(chǎng)，利用時(shí)間優(yōu)勢(shì)來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘；

第五，來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)際同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，針對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊性行為。

正是由于來(lái)自上述不同驅(qū)動(dòng)因素的推動(dòng)，加上企業(yè)本身所具有的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促成了中小企業(yè)尋求國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需求。

而另一方面，全球一體化的市場(chǎng)格局的逐步形成，使得各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)都在不同程度上作為世界市場(chǎng)的一部分而存在，國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)就發(fā)生在家門口。特別是發(fā)展中國(guó)家中的新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了居民購(gòu)買力的提高，使得新產(chǎn)品在不同收入水平國(guó)家間轉(zhuǎn)移的時(shí)間差幾乎消失，很多現(xiàn)代電子產(chǎn)品就是如此。

在這樣一個(gè)國(guó)際化市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上，并非所有的公司都具備上述內(nèi)源性和外源性的動(dòng)因驅(qū)使，都需要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)以求生存。

我國(guó)大多數(shù)中小型企業(yè)應(yīng)該屬于局域性的地方性企業(yè)，僅需在地方性市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)即可，他們了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求、消費(fèi)習(xí)慣。他們有著共同的語(yǔ)言基礎(chǔ)，熟悉國(guó)家和地方政府的法律法規(guī)。而在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，需要面對(duì)不穩(wěn)定的匯率、面臨不確定性的政策和法規(guī)、適應(yīng)不同的顧客需求和期望。這樣，中小企業(yè)會(huì)承擔(dān)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

很顯然，不同的戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)要求不同的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略。故國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在面臨國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇時(shí)，要通過(guò)分析自身的內(nèi)在條件與外部環(huán)境，理性的分析與評(píng)判中小企業(yè)國(guó)際化需求，首先確定是否要選擇國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，其次才根據(jù)自身的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

四、中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的可能性選擇

從企業(yè)進(jìn)入國(guó)際化市場(chǎng)的方式分析我們可以將企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)劃分為內(nèi)源性國(guó)際化與外延性國(guó)際化二類：引進(jìn)來(lái)在企業(yè)本土參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)如補(bǔ)償貿(mào)易、來(lái)料加工裝配貿(mào)易、進(jìn)料加工貿(mào)易、合資經(jīng)營(yíng)、合作生產(chǎn)、許可證貿(mào)易等，我們姑且稱之為內(nèi)源性國(guó)際化；跨出國(guó)門走出去在東道國(guó)、貿(mào)易區(qū)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)如出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、境外合資、跨國(guó)收購(gòu)、境外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)等，我們稱之為外延性國(guó)際化。內(nèi)源性國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是外延性國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，外延性國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是內(nèi)源性國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的高級(jí)形式和必然結(jié)果。

國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明：對(duì)外直接投資水平與一個(gè)國(guó)家人均國(guó)民生產(chǎn)總值（GNP）有直接對(duì)應(yīng)關(guān)系，人均GNP＜1500美元時(shí)對(duì)外直接投資很少，人均GNP＞2000美元時(shí)對(duì)外直接投資有明顯增加。由此表明，至少在人均GNP＜1500美元時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還有很大發(fā)展?jié)摿?，?dāng)國(guó)內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡時(shí)尤為如此，廣域的欠發(fā)達(dá)地區(qū)尚存在巨大的潛在市場(chǎng)可供開(kāi)拓。

我國(guó)幅員遼闊，有960萬(wàn)平方公里的土地，13億多人口，蘊(yùn)藏著豐富的自然資源，廣闊的市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)也是大有作為的。國(guó)外的那些跨國(guó)企業(yè)也正是看中了這一點(diǎn)，紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)，與國(guó)內(nèi)企業(yè)短兵相接。國(guó)內(nèi)很多產(chǎn)品的市場(chǎng)份額正在或已經(jīng)為國(guó)外品牌所蠶食、侵吞，有的甚至失去了大半市場(chǎng)。如IT業(yè)、飲料業(yè)。如果國(guó)內(nèi)中小企業(yè)能夠在家門口利用天時(shí)地利人和的優(yōu)勢(shì)“與狼共舞”，戰(zhàn)勝之，在中國(guó)這個(gè)全球最大的市場(chǎng)上搶得一定份額，實(shí)際上也不亞于國(guó)際化。我們看看由小到大發(fā)展起來(lái)的“光明乳業(yè)”和“伊利集團(tuán)”在與已進(jìn)入我國(guó)的全球前10位的乳品品牌競(jìng)爭(zhēng)中不僅能夠立于不敗之地，反而略勝一籌。得益于“光明”與國(guó)際巨頭“達(dá)能”的資本融合，提高了公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?！耙晾迸c國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理。而海爾人的做法是：思路全球化，行動(dòng)本土化?！肮饷魅闃I(yè)”、“伊利集團(tuán)”“海爾”尚且如此，那么，我國(guó)的中小企業(yè)更應(yīng)該如此。

經(jīng)濟(jì)全球化是國(guó)際資本在全球范圍內(nèi)的重新配置和國(guó)際分工的重新調(diào)整。企業(yè)的國(guó)際化，就是企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化中的分工和定位，因此中國(guó)的中小企業(yè)在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中要培育自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并非一定要走出國(guó)門。

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篇6

作者簡(jiǎn)介：成健(1963―)，男，陜西武功縣人，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)雙語(yǔ)教學(xué)中心主任，主要從事(國(guó)際)工商管理、國(guó)際貿(mào)易研究；趙巖(1963―)，女，河北獻(xiàn)縣人，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)教研室副主任，主要從事財(cái)務(wù)管理研究。

中圖分類號(hào)：F276．5

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006―1096(2006)06-0088-03

收稿日期：2006-06―17

新修訂的《中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易法》于2004年7月1日實(shí)施至今已兩年多。這部外貿(mào)法的一個(gè)重大突破就是外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的全面放開(kāi)。私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)作為我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)中越來(lái)越呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)的重要組成部分，已有越來(lái)越多的私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)獲得了外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)。然而，目前許多私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)出現(xiàn)了在新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)困難。本文擬就我國(guó)私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)目前面臨的五大困境進(jìn)行分析，以期提醒各界對(duì)這五大困境引起重視，從而為我國(guó)私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)盡快走出困境探討思路和方法。

一、私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)異軍突起

自1999年國(guó)家取消對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)從事外貿(mào)經(jīng)營(yíng)的限制以來(lái)，全國(guó)已有4萬(wàn)多家私營(yíng)企業(yè)獲得進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2002年我國(guó)集體和私營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口總額達(dá)到532億美元，比上年增長(zhǎng)57％，占當(dāng)年進(jìn)出口總額的8．6％。另從第96屆廣交會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，參展主體不斷變化和優(yōu)化。其中，參展國(guó)有企業(yè)6485家，占41．15％，比上屆減少673家。而私營(yíng)企業(yè)和集體4700家，占總數(shù)的35．25％，比上屆增加34．71％。隨著私營(yíng)企業(yè)大量涌入外貿(mào)領(lǐng)域，以國(guó)有外貿(mào)公司、大型生產(chǎn)企業(yè)和外商投資企業(yè)為主體的傳統(tǒng)外貿(mào)出口格局將發(fā)生根本改變。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部副部長(zhǎng)隆國(guó)強(qiáng)說(shuō)，私營(yíng)企業(yè)紛紛取得自營(yíng)出口權(quán)意味著國(guó)有外貿(mào)公司的地位將進(jìn)一步受到挑戰(zhàn)。過(guò)去私營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)很難取得自營(yíng)出口權(quán)，產(chǎn)品出口只能借助國(guó)有外貿(mào)公司。另外，過(guò)去由于私營(yíng)流通企業(yè)進(jìn)入外貿(mào)領(lǐng)域的門檻一直很高，不少國(guó)有外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)骨干辭職后利用“制”，掛靠在國(guó)有外貿(mào)公司的名下從事出口經(jīng)營(yíng)。隨著外貿(mào)出口體制的改革，這種現(xiàn)象將一去不返。

然而，筆者在走訪了若干私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)以后，在感受私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)異軍突起的同時(shí)，也體會(huì)到了外貿(mào)私營(yíng)企業(yè)面臨的困境。

二、私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)面臨的五大困境

1．企業(yè)升級(jí)改制任務(wù)繁重，經(jīng)營(yíng)管理水平低下

大部分私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一的治理模式。這種模式已成為我國(guó)家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的主要瓶頸。企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制進(jìn)展緩慢，多數(shù)企業(yè)仍停留在承包制階段。以包代管現(xiàn)象嚴(yán)重。大多數(shù)私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)從總體上看管理水平較低。管理決策隨意性大，人才來(lái)路不暢，不利于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)普遍缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

2．市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)能力欠佳

私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)不熟悉WTO的各項(xiàng)規(guī)則，不能趨利避害，更不能在必要時(shí)恰當(dāng)運(yùn)用規(guī)則維護(hù)自身利益。對(duì)外低價(jià)傾銷，對(duì)內(nèi)抬價(jià)搶購(gòu)，使私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)伴隨著較低的經(jīng)濟(jì)效益和較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)不能有效根據(jù)市場(chǎng)信息來(lái)調(diào)整自身發(fā)展?fàn)顩r，在外界環(huán)境發(fā)生變化時(shí)難以及時(shí)順應(yīng)，對(duì)戰(zhàn)略、產(chǎn)品不能做出正確調(diào)整，造成自身不能適應(yīng)外部市場(chǎng)。

3．市場(chǎng)占有能力較弱

私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品檔次不高，附加值偏低，產(chǎn)品科技含量偏低制約了私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的潛在能力。絕大多數(shù)私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)的創(chuàng)辦者缺乏對(duì)市場(chǎng)的理性分。市場(chǎng)營(yíng)銷的組織化程度比較低，營(yíng)銷規(guī)模偏小，品牌意識(shí)不強(qiáng)和營(yíng)銷方式落后。大多數(shù)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中仍停留在“物美價(jià)廉”的傳統(tǒng)觀念上，以價(jià)格為主要競(jìng)爭(zhēng)手段。

4．融資運(yùn)作困難較多

第一，銀行貸款受到限制。第二，直接融資渠道狹窄。股票和公司債券市場(chǎng)門檻較高，私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)因不具備一定的資本金、營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)額，難以符合上市條件。

5．專業(yè)外貿(mào)人才缺乏

一方面人們對(duì)私營(yíng)企業(yè)從業(yè)觀有誤區(qū)，不愿意到私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)就業(yè)。另一方面，私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)由于家族式的組織管理理念和習(xí)慣，在用人上疑慮重重，不敢大膽按市場(chǎng)機(jī)制任用人才?！凹议L(zhǎng)作風(fēng)”嚴(yán)重。

三、關(guān)于私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)面臨五大困境的對(duì)策思考

(一)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完成企業(yè)升級(jí)改制，提高企業(yè)管理水平

家族企業(yè)治理模式必須從創(chuàng)業(yè)初期的“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然⒙殬I(yè)化的“法治”管理模式，即現(xiàn)代家族企業(yè)治理模式。私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)存在著規(guī)模小、實(shí)力差、素質(zhì)低的一面，尤其是家族式管理很難適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。放棄家族化管理模式，實(shí)行非家族化管理，是家族企業(yè)興利除弊、揚(yáng)長(zhǎng)避短、走向成功的必由之路。這并不是要單純?nèi)媾懦饧易迳?，但企業(yè)做大以后，判斷家族制能否保持優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要因素是家族的人才資源、家族成員的自我提高能力和觀念更新程度，能否適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變。通常情況下，大多數(shù)私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)的初期創(chuàng)業(yè)者文化素質(zhì)較低，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，他們中的許多人都難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。在這種情況下，企業(yè)在制度上進(jìn)行創(chuàng)新也就成了必然之選。

而非家族化管理的核心是在家族企業(yè)中切實(shí)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。目前比較突出的問(wèn)題是現(xiàn)代企業(yè)制度在大多數(shù)私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)中尚未建立或還并不完善，這導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不順，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清，還未從根本上完成政企分開(kāi)。私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)改革一方面應(yīng)按照國(guó)家搞活放開(kāi)中小企業(yè)的精神，積極推進(jìn)外貿(mào)企業(yè)制度改革，廣泛推行承包、租賃、股份合作制等靈活多樣的機(jī)制，重塑靈活高效的市場(chǎng)主體。另一方面，全面推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革，鼓勵(lì)通過(guò)收購(gòu)、兼并、參股等方式實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的重組和資產(chǎn)存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使其能夠打破地區(qū)、部門、行業(yè)限制實(shí)行優(yōu)化組合，加速其規(guī)模化、實(shí)業(yè)化、集團(tuán)化進(jìn)程。有限責(zé)任公司只有對(duì)企業(yè)資格要求不高，改建成本低，操作簡(jiǎn)便等優(yōu)點(diǎn)，應(yīng)作為私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)改制的主要形式。在公司制改造的基礎(chǔ)上，建立健全內(nèi)部管理制度，大力推行目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和全方位管理，使企業(yè)管理水平有一個(gè)質(zhì)的飛躍，促進(jìn)企業(yè)步入良性發(fā)展的軌道。為此，應(yīng)在以下四個(gè)關(guān)鍵要素上進(jìn)行重大改革：(1)在經(jīng)營(yíng)理念上，強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)先原則，設(shè)立保障制度，以解決家族宗派與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的矛盾，以企業(yè)利益為核心的原則應(yīng)切實(shí)貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程之中。(2)在產(chǎn)

權(quán)問(wèn)題上，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)分離，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的聰明才智，調(diào)動(dòng)其積極性為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，讓經(jīng)營(yíng)者更好地為所有者服務(wù)。(3)在決策問(wèn)題上，要建立科學(xué)、民主的決策制度?？茖W(xué)、民主的決策機(jī)制是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展不可或缺的因素之一。(4)在用人問(wèn)題上，廣招社會(huì)賢達(dá)，既可以用家族成員的能人，又可以用非家族成員中的優(yōu)秀人才。

私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)在建立及完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，要建立起一套與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的高效管理體制。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)證明，管理現(xiàn)代化將大大加速企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。為此，私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)要不斷充實(shí)管理內(nèi)涵，以高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)行為，向管理要效益，使其管理逐步走上現(xiàn)代化的平臺(tái)，爭(zhēng)取創(chuàng)建世界一流企業(yè)。

(二)創(chuàng)造寬松政策環(huán)境，扶助企業(yè)發(fā)展

解決私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)國(guó)內(nèi)外環(huán)境適應(yīng)能力欠佳這一問(wèn)題，可以通過(guò)國(guó)家立法為私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)創(chuàng)造寬松政策環(huán)境和提供相應(yīng)服務(wù)。

第一，完善相關(guān)的法律制度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)準(zhǔn)入應(yīng)當(dāng)是平等的、公平的。當(dāng)前私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展對(duì)外貿(mào)易最主要的是解決政策、法律、環(huán)境問(wèn)題，建立一種平等競(jìng)爭(zhēng)的新秩序。各級(jí)部門都應(yīng)切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)給予更多外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)，淡化所有制形態(tài)，把私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)外貿(mào)發(fā)展納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體規(guī)劃中，做到有規(guī)劃、有目標(biāo)、有重點(diǎn)，制定和完善政策、法規(guī)和配套措施，鼓勵(lì)和支持私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)從事外貿(mào)業(yè)務(wù)的私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和行業(yè)服務(wù)，為私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)提供范圍廣泛的國(guó)外商品的市場(chǎng)行情、市場(chǎng)趨勢(shì)、貿(mào)易與投資機(jī)會(huì)等信息，幫助私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)了解掌握國(guó)外投資和商品進(jìn)出口的政策和法規(guī)。

第二，提供全方位信息服務(wù)。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何企業(yè)的健康發(fā)展時(shí)刻都離不開(kāi)信息，私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展更是如此。企業(yè)發(fā)展所需信息涉及的面非常廣泛，如技術(shù)、管理、各種生產(chǎn)要素與產(chǎn)品市場(chǎng)、進(jìn)出口、法規(guī)、政策、稅收、信貸等。由于中小型私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)很難建立自己的信息收集、分析處理系統(tǒng)，政府和各種行業(yè)協(xié)會(huì)的信息服務(wù)就成為中小型私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)獲得全方位信息的重要來(lái)源。從歐美等國(guó)的情況看，為中小型私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)提供信息服務(wù)的方式，主要是建立各種信息服務(wù)中心，形成信息網(wǎng)絡(luò)，一方面是通過(guò)各種方式(如書面材料、電子廣告板、軟件等)直接為其提供各種所需信息，另一方面是為其提供一個(gè)便捷的聯(lián)絡(luò)渠道和信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

(三)努力創(chuàng)建企業(yè)品牌，強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)占有能力

我國(guó)私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)出口的制成品以粗加工、勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主，產(chǎn)品檔次偏低，更為突出的問(wèn)題是這些企業(yè)中的絕大部分都沒(méi)有創(chuàng)立自己的品牌。而在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，品牌已經(jīng)成為任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可或缺的因素之一。中小型私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)如果不創(chuàng)出自己的品牌，就永遠(yuǎn)要依附于大企業(yè)。

私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)要摒棄過(guò)去貪多求全的作風(fēng)，按照專業(yè)化分工原則和規(guī)模效益的要求調(diào)整和優(yōu)化自己的經(jīng)營(yíng)范圍，開(kāi)發(fā)具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展壯大不能僅僅是簡(jiǎn)單的量的擴(kuò)張，而應(yīng)當(dāng)把產(chǎn)品上檔次作為追求目標(biāo)，在重開(kāi)發(fā)、重質(zhì)量、重服務(wù)、重信譽(yù)的市場(chǎng)觀念引導(dǎo)下創(chuàng)出一大批名牌產(chǎn)品?，F(xiàn)在多數(shù)私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍過(guò)于分散，什么產(chǎn)品都做，什么產(chǎn)品都做不精；幾百家企業(yè)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)幾百種產(chǎn)品，毫無(wú)任何特色可言。調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)首先要在指導(dǎo)思想上從原來(lái)的追逐短期利益轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思想。其次要選準(zhǔn)主攻方向。一方面，努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和特色產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)地位；另一方面，把企業(yè)現(xiàn)有的幾種甚至一種優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品作為主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，集中優(yōu)勢(shì)兵力實(shí)施重點(diǎn)突破。按照“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的原則，通過(guò)把工作重點(diǎn)放到現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)功能的鞏固和延伸上來(lái)提高市場(chǎng)占有率，在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上逐步向生產(chǎn)、信息咨詢、科研開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域滲透，形成圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品的專業(yè)化、系列化經(jīng)營(yíng)。隨著買方市場(chǎng)的逐步確立和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)只有依靠自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才能在市場(chǎng)中立穩(wěn)腳根、求得發(fā)展。為此，要集中全力進(jìn)行科技創(chuàng)新打出拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)出自己的名牌；要倍加珍視自己的商譽(yù)，使產(chǎn)品服務(wù)功能不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量更加可靠；要重視產(chǎn)品的升級(jí)和更新，以期長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng)。

在品牌的創(chuàng)建過(guò)程中，就必須提高企業(yè)的營(yíng)銷水平，私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄以往的“物美價(jià)廉”的傳統(tǒng)銷售觀念，運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷方式，在營(yíng)銷策劃、形象塑造、品牌推廣等非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段上，在企業(yè)的核心顧客群中建立起對(duì)企業(yè)所承諾的品牌價(jià)值的信任感。

(四)疏通企業(yè)融資渠道，“輸血”和“造血”并重

疏通企業(yè)融資渠道是解決私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)融資運(yùn)作困難較多這一問(wèn)題的重要途徑之―，主要可以采取以下三方面的措施。

第一，健全、完善為私營(yíng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)的金融組織體系。大力發(fā)展區(qū)域性、地方性的中小型金融機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)的功能，特別是要大力發(fā)展非國(guó)家控股的股份制商業(yè)銀行，改造現(xiàn)在的城市商業(yè)銀行，發(fā)展城鄉(xiāng)信用合作社。此外。還要建立私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，推動(dòng)私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)的信用擔(dān)保，為私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)融資創(chuàng)造條件。此為“輸血”。

第二，國(guó)家給私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)以“國(guó)民待遇”，使其以與國(guó)有企業(yè)平等的市場(chǎng)主體身份進(jìn)入資本市場(chǎng)。特別是國(guó)有商業(yè)銀行要改變“唯成分論”，以平等的法人關(guān)系、契約關(guān)系來(lái)對(duì)待與私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)的信用關(guān)系。國(guó)家有必要降低私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)股票發(fā)行上市的門檻，或另開(kāi)二板市場(chǎng)或場(chǎng)外交易市場(chǎng)，為私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)的股票發(fā)行和上市提供必要的市場(chǎng)條件。此外，企業(yè)債券市場(chǎng)也應(yīng)對(duì)私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)降低門檻，允許私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)在符合要求的條件，通過(guò)發(fā)行債券籌資。當(dāng)然，在我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)育尚不完善之時(shí)，政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格監(jiān)管是必不可少的。

第三，私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)也必須改進(jìn)自身的不足與缺陷，用實(shí)際行動(dòng)去贏得銀行和政府的信任和支持。首先，私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)要規(guī)范治理結(jié)構(gòu)。規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)不能保證企業(yè)一定盈利，但卻能對(duì)企業(yè)盈利起到催化作用。私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)要求得生存與發(fā)展，必須在經(jīng)營(yíng)體制和經(jīng)營(yíng)方式上進(jìn)行真正的改革，規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，謀求最佳營(yíng)銷策略，提高自身積累能力。而且私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)還要樹(shù)立信用意識(shí)，以誠(chéng)信為本。并在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與銀行的溝通，及時(shí)將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況等信息反饋給銀行，增進(jìn)相叢了解，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱，建立互相信賴的銀企合作關(guān)系。此為“造血”。

(五)引進(jìn)專業(yè)外貿(mào)人才，持續(xù)企業(yè)發(fā)展“后勁”

針對(duì)私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)專業(yè)外貿(mào)人才缺乏這一問(wèn)題，企業(yè)可以通過(guò)諸如培訓(xùn)、引進(jìn)等方式來(lái)解決。本文僅就引進(jìn)方式進(jìn)行論述，筆者認(rèn)為引進(jìn)方式快捷有效，且利于企業(yè)成本控制。

篇7

1.1 激進(jìn)的戰(zhàn)略

KKD在IPO后決定進(jìn)行一個(gè)激進(jìn)的戰(zhàn)略，要在五年內(nèi)將門店從144家增加至500家，同時(shí)計(jì)劃到全球開(kāi)設(shè)更多的門店。我們認(rèn)為這個(gè)激進(jìn)的戰(zhàn)略對(duì)其市值降低有所影響。首先，門店的極速增加很可能造成在局部地區(qū)出現(xiàn)高密度的門店造成市場(chǎng)重疊；其次，前期投入資金過(guò)多，一旦市場(chǎng)不景氣，很難收回投入；最后，在企業(yè)做出如此迅速的擴(kuò)張戰(zhàn)略時(shí)，并沒(méi)有對(duì)自己的產(chǎn)品、技術(shù)的提高和創(chuàng)新提出任何計(jì)劃，單單依靠自己的主打產(chǎn)品甜甜圈，是一個(gè)非常危險(xiǎn)的戰(zhàn)略。激進(jìn)的戰(zhàn)略為股東和消費(fèi)者描繪了一幅美麗的藍(lán)圖，當(dāng)企業(yè)激進(jìn)戰(zhàn)略不能如預(yù)期做到時(shí)，對(duì)股價(jià)的影響可想而知。

1.2 收入結(jié)構(gòu)不合理

KKD的收入主要來(lái)源于四個(gè)主要的方面：通過(guò)公司自營(yíng)的門店零售（占總收入的27%），通過(guò)百貨和零售店代銷（占總收入的40%），產(chǎn)品配方材料和機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)和分銷（占總收入的29%），還有特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)和使用費(fèi)收入（占總收入的4%）。我們認(rèn)為它的收入結(jié)構(gòu)對(duì)其市值降低也有所影響。它的收入利潤(rùn)過(guò)度依賴于門店的擴(kuò)張，若門店不再擴(kuò)張，并且原來(lái)的門店逐漸減少，則企業(yè)的產(chǎn)品配方材料、機(jī)器設(shè)備等的收入將不復(fù)存在，同時(shí)特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)和使用費(fèi)收入也不存在的時(shí)候，企業(yè)收入則會(huì)大幅度減少，這種收入結(jié)構(gòu)過(guò)于危險(xiǎn)。若無(wú)法擴(kuò)張發(fā)展，企業(yè)利潤(rùn)將會(huì)銳減，則會(huì)影響股東和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信心，致使公司股價(jià)變動(dòng)。

1.3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一

KKD主要產(chǎn)品是甜甜圈，每個(gè)KKD門店大約60%的銷售額都來(lái)自于其標(biāo)志性產(chǎn)品甜甜圈，這使得該公司面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的局面。單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雖然突出了主業(yè)， 但也降低了公司抵御行業(yè)變化風(fēng)險(xiǎn)的能力，如果未來(lái)出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)上出現(xiàn)核心產(chǎn)品的可替代產(chǎn)品、下游需求下降等外部環(huán)境惡化的情況，將會(huì)引發(fā)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)本經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利的影響。 準(zhǔn)確定位市場(chǎng)并實(shí)施多樣化的產(chǎn)品策略有益于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中靈活的調(diào)整產(chǎn)品的供應(yīng)，尤其是現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)現(xiàn)，人們對(duì)于產(chǎn)品的更新?lián)Q代需求很快，企業(yè)一定要將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，走在消費(fèi)者的思維前面。

1.4 特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)過(guò)高

特許經(jīng)營(yíng)存在目標(biāo)上的沖突，特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)是擴(kuò)張門店數(shù)量，從而收取更多的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)和特許權(quán)使用費(fèi)，增加收入，而特許商則需要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因各加盟店間的競(jìng)爭(zhēng)加劇而損害整個(gè)系統(tǒng)。KKD對(duì)特許商收取2萬(wàn)到5萬(wàn)元美金的和每年4.5%到6%的特許權(quán)使用費(fèi)，過(guò)高的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用會(huì)使新開(kāi)業(yè)的門店資金緊張，增加特許商的財(cái)務(wù)壓力和經(jīng)營(yíng)壓力。

1.5 特許經(jīng)營(yíng)權(quán)會(huì)計(jì)處理方法的影響

KKD企業(yè)對(duì)于購(gòu)回的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)，且不予攤銷。無(wú)形資產(chǎn)當(dāng)月增加當(dāng)月攤銷，如果對(duì)無(wú)形資產(chǎn)不攤銷就會(huì)造成虛增資產(chǎn)，同時(shí)成本小就會(huì)虛增利潤(rùn)，這對(duì)于企業(yè)下年度的決策會(huì)造成很大的影響，致使管理層以為今年的銷售業(yè)績(jī)很好，利潤(rùn)收入可觀，從而繼續(xù)這樣的戰(zhàn)略，一直下去只會(huì)是企業(yè)虧空；同時(shí)，會(huì)影響公司的聲譽(yù)和遭到譴責(zé)。KKD公司將1億7450萬(wàn)美元計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)，且沒(méi)有攤銷，這極大程度的虛增了利潤(rùn)，極大的降低了公司的信用度，所以股價(jià)降低至15.71美元，降低了15%，這也是公司市值降低的原因之一。

2 通過(guò)對(duì)KKD企業(yè)的整體分析，從中我們也得到了更深層次的認(rèn)識(shí)

2.1 特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的管理

特許經(jīng)營(yíng)，這種相互借勢(shì)、力爭(zhēng)雙贏的模式正被越來(lái)越多的企業(yè)所采用，它已然成為當(dāng)今世界成功的商業(yè)模式之一。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，70%以上的商業(yè)企業(yè)是以特許連鎖的模式運(yùn)作的，尤其是美國(guó)，95%的特許連鎖是成功的。但是，如果企業(yè)對(duì)其特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)缺乏基本的管理運(yùn)營(yíng)，會(huì)造成效率低下、影響企業(yè)發(fā)展，甚至有可能引發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 縱向一體化的運(yùn)用弊端

KKD采用縱向一體化的發(fā)展，對(duì)公司的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利的影響。首先，縱向一體化迫使KKD只能依賴自己的場(chǎng)內(nèi)活動(dòng)，沒(méi)有外部的供應(yīng)商，不利于與外部交流開(kāi)發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品；同時(shí)也不會(huì)與自己的內(nèi)部供應(yīng)商有價(jià)格上的嚴(yán)重矛盾，會(huì)減弱員工降低成本、改進(jìn)技術(shù)的積極性。其次，縱向一體化一環(huán)接一環(huán)，若某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，很容易使得整個(gè)供應(yīng)鏈都難以運(yùn)行，風(fēng)險(xiǎn)頗大。最后，企業(yè)在每一環(huán)節(jié)需要不同的技能和管理能力，需要投入大量時(shí)間與成本區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)門店過(guò)多的時(shí)候，特許經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)和管理方面不可避免的會(huì)出現(xiàn)混亂。

2.3 成本戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的重要性

差異化成本戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造自身產(chǎn)品、服務(wù)甚至文化的特殊性從而創(chuàng)造區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)者為顧客創(chuàng)造的價(jià)值，服務(wù)于差異化戰(zhàn)略就是在企業(yè)創(chuàng)新、研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌形象方面的成本方面提供優(yōu)先的保障，以此來(lái)支撐競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。該企業(yè)并沒(méi)有一個(gè)很規(guī)范、完整、適用于企業(yè)的成本戰(zhàn)略，這也是KKD企業(yè)走向滅亡的原因。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理定位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，樹(shù)立企業(yè)成本戰(zhàn)略觀念，識(shí)別成本戰(zhàn)略的影響因素，恰當(dāng)應(yīng)用成本戰(zhàn)略決策等，只有建立完善的成本戰(zhàn)略體系，才能保證企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2.4 成熟期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思考

KKD公司在進(jìn)入成熟期以后，產(chǎn)品的銷售量增長(zhǎng)緩慢，逐步達(dá)到最高峰，然后緩慢下降；產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)也從成長(zhǎng)期的最高點(diǎn)開(kāi)始下降；市場(chǎng)上出現(xiàn)越來(lái)越多的替代品和競(jìng)爭(zhēng)者，市場(chǎng)份額和利潤(rùn)空間會(huì)越來(lái)越小。對(duì)成熟期的產(chǎn)品，宜采取主動(dòng)出擊的策略，使成熟期延長(zhǎng)，或使產(chǎn)品生命周期出現(xiàn)再循環(huán)。 為此，可以采取以下策略：

（1）創(chuàng)新發(fā)展型投資戰(zhàn)略。企業(yè)在進(jìn)入成熟期后，企業(yè)用以維持生產(chǎn)的支出在減少，所以在成熟的早期會(huì)出現(xiàn)一定的盈余，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，會(huì)充分利用閑置資金實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展等創(chuàng)新發(fā)展型的投資戰(zhàn)略。因此，處于成熟期的企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)不再是搶占市場(chǎng)份額，而應(yīng)是重在關(guān)注其盈利能力，維持已經(jīng)達(dá)到的銷售利潤(rùn)水平，以及如何確保企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)盈利性。

（2）穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略。企業(yè)進(jìn)入到成熟階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況得到實(shí)質(zhì)性改善，如果急于產(chǎn)投資，無(wú)視資金使用的配比原則，會(huì)得不償失。另外，分散投資容易導(dǎo)致原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)困難，新項(xiàng)目如果缺乏必要的經(jīng)營(yíng)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，也難以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，KKD在進(jìn)行新的投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長(zhǎng)期資本，以確保原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不因新投資受到影響。

3 企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下應(yīng)當(dāng)采取的措施

（1）模式創(chuàng)新；

（2）創(chuàng)造差異化的顧客價(jià)值；

（3）戰(zhàn)略聚焦；

（4）顧客價(jià)值最大化而不僅僅只是市場(chǎng)份額的最大化；

（5）重視數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷，營(yíng)銷精細(xì)化；

（6）資源整合，多方結(jié)盟；

篇8

關(guān)鍵詞：

經(jīng)營(yíng)理念；企業(yè)發(fā)展；會(huì)計(jì)審計(jì)

經(jīng)濟(jì)全球一體化在當(dāng)下已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境也對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的沖擊，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越突出，如果企業(yè)不能夠針對(duì)自身會(huì)計(jì)審計(jì)以及相關(guān)財(cái)會(huì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理，很容易使企業(yè)面臨較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題。因此，在如今企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，必須建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)制度，以此對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)進(jìn)行約束，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等諸多問(wèn)題的發(fā)生。這除了能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行良好的監(jiān)督之外，也能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與生產(chǎn)效益得到巨大提升。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)所處于的地位應(yīng)該是相同的，但是這兩者之間的利益相互沖突較大，這也使得當(dāng)前企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)并不能融合到一起。雖然經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模早已不是過(guò)去所能夠比擬的，管理者與管理層面都有著極大程度的提高。但是這也導(dǎo)致眾多管理者基本上都會(huì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任保持直接或間接的聯(lián)系，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任也由此被分化。為了能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任可以正常生效，就應(yīng)該采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)。因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)可以產(chǎn)生極好的監(jiān)督作用，不僅僅是簡(jiǎn)單地去確定企業(yè)收入、支出等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，同時(shí)也能夠讓企業(yè)更加高效地調(diào)用資金，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使之在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下占據(jù)一席之地。其實(shí)當(dāng)前會(huì)計(jì)審計(jì)已經(jīng)受到了企業(yè)管理者的高度重視，因?yàn)樵诂F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)于企業(yè)的各種會(huì)計(jì)工作都有著重要作用，并成為了其中重要的一個(gè)組成部分。它不但可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平迅速提高，并且讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到長(zhǎng)足進(jìn)步，也可以對(duì)企業(yè)控制起到一定作用。一方面來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)審計(jì)必須要工作人員按照國(guó)家頒布的法律對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審核與監(jiān)督，這樣可以從根本上減少甚至杜絕企業(yè)內(nèi)部違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境。而從另一方面來(lái)講，會(huì)計(jì)審計(jì)間接地完善了企業(yè)的內(nèi)部控制制度，如果企業(yè)的管理存在紕漏，可以盡快察覺(jué)并提出解決方法。同時(shí)也可以盡早向相關(guān)部門反應(yīng)當(dāng)前存在的問(wèn)題，并進(jìn)行有效調(diào)解，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式以及管理方式得到改善。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)出現(xiàn)的問(wèn)題

雖然企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著極為重要的作用，但是現(xiàn)有的會(huì)計(jì)審計(jì)模式仍然存在著很多的問(wèn)題，如果不能夠?qū)⑦@些問(wèn)題妥善解決，則會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的監(jiān)控與促進(jìn)功能。

（一）現(xiàn)有會(huì)計(jì)審計(jì)模式不夠先進(jìn)

現(xiàn)在大部分企業(yè)所使用的會(huì)計(jì)審計(jì)模式仍然沿襲著傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)模式，這種模式在過(guò)去可以起到不錯(cuò)的效果，但是針對(duì)于現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境，其早已不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。對(duì)于當(dāng)前企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)審計(jì)最重要的功能便是讓企業(yè)會(huì)計(jì)工作受到合理監(jiān)管，得以依照國(guó)家法律開(kāi)展相關(guān)工作。而內(nèi)部審計(jì)模式一般是在會(huì)計(jì)工作結(jié)束之后才對(duì)其進(jìn)行審計(jì)，這樣便不能夠在工作過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控與制約。這樣得到的結(jié)果必然不會(huì)很理想。

（二）現(xiàn)有會(huì)計(jì)審計(jì)模式不夠獨(dú)立

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)主要應(yīng)該由企業(yè)專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行各項(xiàng)工作，可是當(dāng)前最為常見(jiàn)的審計(jì)模式卻是由企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接管理的。這樣雖然可以讓企業(yè)的管理者直接掌握企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料，但是管理者參與其中也使得審計(jì)機(jī)構(gòu)不能夠清晰的反映出企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，而且審計(jì)反映出的問(wèn)題也很難得到針對(duì)解決與落實(shí)。原因主要有以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作應(yīng)該由專業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，只有這樣才能夠通過(guò)工作人員較高的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技術(shù)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的疏漏，并在第一時(shí)間進(jìn)行解決；其次，雖然企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審計(jì)，但是其并沒(méi)有脫離企業(yè)員工的身份，在進(jìn)行工作時(shí)難以完全按照相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行；最后，便是完全由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審計(jì)工作不能夠發(fā)揮出審計(jì)機(jī)構(gòu)的自身作用。

（三）現(xiàn)有會(huì)計(jì)審計(jì)人員不夠?qū)I(yè)

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，提高企業(yè)管理階層的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要意義，而會(huì)計(jì)審計(jì)也是如此。如今是信息化時(shí)代，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)的管理工作也開(kāi)始漸漸采取信息化方式。雖然這對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作起到了一定的促進(jìn)作用，但是也間接地提高了會(huì)計(jì)審計(jì)工作的門檻，使之受到更多標(biāo)準(zhǔn)的限制。在會(huì)計(jì)審計(jì)工作進(jìn)行時(shí)，不但需要會(huì)計(jì)擁有足夠的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也要有更強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)。而當(dāng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作信息化之后，會(huì)計(jì)人員更需要具備充足的信息技術(shù)知識(shí)，只有這樣才能夠較好地在信息系統(tǒng)進(jìn)行辦公。但是，我國(guó)企業(yè)中會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，很多必須具備的重要的能力也極為欠缺，在實(shí)用信息化技術(shù)進(jìn)行審計(jì)工作這一方面上仍然有著不小的差距。這也影響了會(huì)計(jì)審計(jì)工作的效率與質(zhì)量。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)問(wèn)題的解決對(duì)策

我們可以看出，會(huì)計(jì)審計(jì)方法與會(huì)計(jì)審計(jì)人員的工作能力有著直接關(guān)系，具體如圖1所示。針對(duì)于上述會(huì)計(jì)審計(jì)工作中存在的問(wèn)題，我們必須采取相應(yīng)的處理措施，減少當(dāng)前存在的不足，凸顯其優(yōu)點(diǎn)，以幫助現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念下企業(yè)的良好發(fā)展。

（一）優(yōu)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作模式

為了能夠提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作的效率，提升會(huì)計(jì)人員的審計(jì)能力，找準(zhǔn)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重點(diǎn)，并針對(duì)其進(jìn)行模式優(yōu)化無(wú)疑是最為重要的。在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念下的企業(yè)往往將企業(yè)資金財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，因此會(huì)計(jì)審計(jì)的重心就應(yīng)該放在對(duì)企業(yè)資金支出、收入、預(yù)算、運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的管理上，對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督與制約的同時(shí)提高企業(yè)資金的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。如果企業(yè)的資金運(yùn)作出現(xiàn)問(wèn)題，極容易致使整個(gè)企業(yè)無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)。由此我們可以看出，企業(yè)資金對(duì)于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及規(guī)避能力是極為重要的。除此之外，為了能夠追趕上時(shí)代的步伐，提高審計(jì)工作的效率與質(zhì)量，目前進(jìn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作需要對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分利用，將其作為審計(jì)工作最為重要的輔助工具；同時(shí)采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)對(duì)公司資金運(yùn)作水平進(jìn)行數(shù)學(xué)建模，經(jīng)由會(huì)計(jì)審計(jì)向管理者提供完整的審計(jì)報(bào)告，作為企業(yè)管理、優(yōu)化、完善的理論基礎(chǔ)。

（二）增強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的獨(dú)立性

在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念下企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)審計(jì)最重要的作用便是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管理、約束與控制?，F(xiàn)有的相關(guān)法律條文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作有著明確規(guī)定，而真正直接令企業(yè)財(cái)務(wù)工作合理且合法化的還是企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作，可以說(shuō)，獨(dú)立會(huì)計(jì)審計(jì)模式可以為企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供最有力的保障。因此為了最大程度上保證會(huì)計(jì)審計(jì)能夠發(fā)揮出最好的監(jiān)督管理效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予會(huì)計(jì)審計(jì)足夠的獨(dú)立自。當(dāng)前執(zhí)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員大多都是公司內(nèi)部人員或間接受到企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)，在這種情況下開(kāi)展的會(huì)計(jì)審計(jì)工作難免受到企業(yè)管理者的干擾，從而失去了審計(jì)工作的真正意義。因此，必須對(duì)當(dāng)前企業(yè)審計(jì)模式進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，通過(guò)審計(jì)委員會(huì)的幫助將企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員從企業(yè)自身中完全剝離開(kāi)，單獨(dú)進(jìn)行工作與管理。由此盡可能避免企業(yè)相關(guān)部門或是管理者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作進(jìn)行暗中操控，影響審計(jì)結(jié)果。只有這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)落實(shí)到實(shí)處，使會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)構(gòu)完全獨(dú)立于企業(yè)而存在，保證審計(jì)工作不受到人為因素影響而開(kāi)展，提高審計(jì)結(jié)果的真實(shí)可靠性。

（三）拓寬會(huì)計(jì)審計(jì)工作的范圍

現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣泛，為了能夠在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)，往往會(huì)設(shè)置更多的部門、接收更加多樣化的業(yè)務(wù)，部門劃分也更為具體。對(duì)此，如果會(huì)計(jì)審計(jì)工作不能夠追隨企業(yè)的腳步進(jìn)行工作對(duì)象的拓寬，則無(wú)法保證審計(jì)結(jié)果的有效性。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的對(duì)象應(yīng)該更加具體，范圍也應(yīng)該更加廣泛，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位監(jiān)控管理。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并不是一成不變的，故會(huì)計(jì)審計(jì)工作不應(yīng)當(dāng)僅僅橫向拓寬，也應(yīng)該縱向拓寬。即對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)控管理，以動(dòng)態(tài)的眼光與更加立體的視角去判斷企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)決策是否對(duì)企業(yè)發(fā)展起到正面的積極作用。除此之外，工作人員也應(yīng)該對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保所得到的審計(jì)結(jié)果是有效、可靠的。在這個(gè)過(guò)程中，工作人員需要依照會(huì)計(jì)審計(jì)的基本流程，嚴(yán)格遵守工作原則，努力提高審計(jì)的效率與質(zhì)量，以此輔助企業(yè)迅速提高自身的綜合實(shí)力。

（四）提升審計(jì)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)

無(wú)論是什么工作，人都是其中的主體。因此在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展越來(lái)越高端化、信息化的環(huán)境下，必須盡可能提升工作人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)也要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行嚴(yán)格配置，并結(jié)合審計(jì)工作的開(kāi)展情況對(duì)審計(jì)隊(duì)伍重新建設(shè)。需要注意的主要有如下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)審計(jì)人員的道德與業(yè)務(wù)素質(zhì)。

企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作從本質(zhì)上來(lái)講對(duì)于工作人員的道德素質(zhì)需求是非常高的，只有保證工作人員能夠秉承公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行審計(jì)工作，使之能夠完全遵循相關(guān)法律與規(guī)章制度完成審計(jì)任務(wù)。同時(shí)，也應(yīng)該盡可能選擇高素質(zhì)的工作人員進(jìn)行審計(jì)工作，做到人盡其才。但是當(dāng)前會(huì)計(jì)審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)并不能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)高素質(zhì)人才數(shù)量可能并不足以完成審計(jì)，因此相較于挑選符合條件的高素質(zhì)人才，企業(yè)自身如何才能夠培養(yǎng)出高素質(zhì)人才顯得更為重要。

2.充實(shí)審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

會(huì)計(jì)審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)框架并不是簡(jiǎn)單依靠學(xué)習(xí)便可以搭建而成的，其仍然需要進(jìn)行長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)實(shí)踐才能夠得到切實(shí)效果。除此之外，審計(jì)機(jī)構(gòu)也可以聘請(qǐng)專家進(jìn)行培訓(xùn)，增加會(huì)計(jì)審計(jì)師們的實(shí)際審計(jì)能力，增強(qiáng)工作效率。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念下的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中尤為需要會(huì)計(jì)審計(jì)工作進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的監(jiān)控與約束，因此，只有建立合理的審計(jì)結(jié)構(gòu)、完善現(xiàn)有的審計(jì)制度才能夠規(guī)范開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該重視會(huì)計(jì)審計(jì)能夠?yàn)槠鋷?lái)的價(jià)值，針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)解決方案，完善會(huì)計(jì)審計(jì)工作中存在的不足。這不僅僅是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理的手段，也是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理的重要途徑。只有企業(yè)真正將會(huì)計(jì)審計(jì)工作擺到一個(gè)重要的位置上，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

參考文獻(xiàn)：

篇9

一、實(shí)施以經(jīng)營(yíng)使命為指導(dǎo)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展和走向成功的關(guān)鍵

(一)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的需要和走向成功的關(guān)鍵

國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè),由于制定和實(shí)施了正確有效的戰(zhàn)略,均獲得了較快的發(fā)展并提高了市場(chǎng)占有率。有沒(méi)有明確的戰(zhàn)略已成為衡量企業(yè)是否成功的標(biāo)志之一,制定出正確的發(fā)展戰(zhàn)略,則可以在一定程度上防止不理智的行為。而有的企業(yè)由于沒(méi)有自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo),一味逐潮流。主要表現(xiàn)在以下方面:在投資方面,看到房地產(chǎn)市場(chǎng)、股票市場(chǎng)火熱,即投資房地產(chǎn)和股票市場(chǎng),主業(yè)方面因投資不足,人力分散,目標(biāo)分散而不能形成或保持優(yōu)勢(shì),一旦房地產(chǎn)市場(chǎng)冷卻或股市轉(zhuǎn)為熊市,則大量資金被套牢,企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困境。在管理和運(yùn)行機(jī)制方面,不考慮自身的基礎(chǔ),不著力于加強(qiáng)管理,追求“一股就靈”或某些管理熱潮,費(fèi)時(shí)費(fèi)力而達(dá)不到應(yīng)有的效果。因此,企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、發(fā)展道路、發(fā)展行動(dòng)等。

(二)以經(jīng)營(yíng)使命確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使命是企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所確立的價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)無(wú)論有多大,無(wú)論以何種紐帶連接在一起,經(jīng)營(yíng)使命的一致性是他們連接在一起的基本要求。因此,明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使命是進(jìn)行戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使命要考慮自身的事業(yè)、面對(duì)的顧客、企業(yè)的職工和股東等方面的期望,并且通過(guò)經(jīng)營(yíng)使命使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工、顧客和社會(huì)公眾都能共享所帶來(lái)的機(jī)會(huì)、方向、宗旨與成就感。因此,它需要明確:一是事業(yè)的范圍是什么,在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中應(yīng)達(dá)到何種地位,在顧客、社會(huì)公眾中形成什么樣的印象;二是提供給顧客的產(chǎn)品和服務(wù)要求,提供給股東的信任,以及與此相適應(yīng)的企業(yè)特點(diǎn)、風(fēng)格、產(chǎn)品和形象;三是組織內(nèi)部樹(shù)立基本信念;四是組織應(yīng)具有的敏銳性、責(zé)任感和實(shí)現(xiàn)事業(yè)的意志力、能力。

在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)使命過(guò)程中要排除無(wú)謂干擾,控制一切可以控制的因素。如海爾集團(tuán)排除家電行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)等影響,堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略,以高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為占領(lǐng)市場(chǎng)的基本策略,以技術(shù)開(kāi)發(fā)、管理創(chuàng)新、企業(yè)內(nèi)部活力的創(chuàng)造作為維護(hù)產(chǎn)品形象的后盾,不僅贏得了顧客,而且確保了企業(yè)的盈利,進(jìn)一步提高了競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、影響企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)制定與實(shí)施的因素分析

企業(yè)能夠利用的經(jīng)營(yíng)性資源是稀缺的、有限的,如果采用與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣的方式經(jīng)營(yíng)企業(yè),顯然不會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要通過(guò)調(diào)查和分析,剖析內(nèi)在和外在的復(fù)雜因素,尋找盈利和虧損的關(guān)鍵因素,然后確定正確的戰(zhàn)略。

(一)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析――明確市場(chǎng)定位

1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析。指行業(yè)市場(chǎng)上已經(jīng)存在或可能存在的產(chǎn)品及其組成。進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析,有利于企業(yè)集中資源,形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),可以使企業(yè)進(jìn)行明確的市場(chǎng)定位,有針對(duì)性地制定產(chǎn)品戰(zhàn)略,并在企業(yè)需要向新的領(lǐng)域開(kāi)發(fā)時(shí),能夠針對(duì)具體的產(chǎn)品進(jìn)行論證,對(duì)相應(yīng)的資源進(jìn)行重新評(píng)估和組合。

2. 顧客偏好和需求分析。企業(yè)只有集中注意力鑒別和滿足現(xiàn)在與未來(lái)的顧客需求,才可能進(jìn)一步思考將來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。為識(shí)別顧客偏好和需求,企業(yè)必須識(shí)別顧客的群體及特征,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、服務(wù)過(guò)程等手段,掌握、積累和分析顧客的信息,形成完備的顧客信息收集、分析、反饋、轉(zhuǎn)化、測(cè)量和再反饋的系統(tǒng),同時(shí)注意不同顧客群體的不同要求。

3. 市場(chǎng)進(jìn)入壁壘分析。高壁壘行業(yè)是指那些社會(huì)雖有需求,但因?yàn)橥度氪?、?jiàn)效慢、難度高等讓商家望而卻步的行業(yè),低壁壘的行業(yè)則相反。如紡織業(yè)進(jìn)入壁壘低,所以不斷有新的紡織企業(yè)加入競(jìng)爭(zhēng),以至于國(guó)家不得不通過(guò)壓錠來(lái)進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。建筑業(yè)也是勞動(dòng)密集、技術(shù)壁壘極低的行業(yè),農(nóng)村勞動(dòng)力流向城市時(shí)有近1/4的人員進(jìn)入該行業(yè)。市場(chǎng)進(jìn)入壁壘高低決定了競(jìng)爭(zhēng)的程度,往往壁壘越低,競(jìng)爭(zhēng)越激烈,但各行業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘也不是一成不變,有作為的、有實(shí)力的企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新,不斷地占領(lǐng)高壁壘領(lǐng)域,引領(lǐng)行業(yè)消費(fèi)潮流。

4. 行業(yè)前景和盈利能力分析。企業(yè)除了使用各種競(jìng)爭(zhēng)手段提高競(jìng)爭(zhēng)能力及市場(chǎng)份額外,還必須考慮行業(yè)整體的發(fā)展前景及盈利能力。再好的企業(yè)都有可能因?yàn)樾袠I(yè)的限制而難以獲得高額利潤(rùn)。行業(yè)前景在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中動(dòng)態(tài)地變化著,現(xiàn)在贏利的行業(yè)將來(lái)不一定有利可圖。行業(yè)前景分析有利于企業(yè)采取適當(dāng)?shù)耐顿Y與經(jīng)營(yíng)策略,從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

5. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度分析。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的威脅對(duì)所有企業(yè)而言時(shí)刻存在,產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷地將資本收益率壓低到競(jìng)爭(zhēng)平衡保底水平,即完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)所能獲取的收益。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)如顧客、供應(yīng)商、企業(yè)成本等不斷變化,企業(yè)應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的不同需要。

(二)競(jìng)爭(zhēng)者分析――制定自身的競(jìng)爭(zhēng)策略

競(jìng)爭(zhēng)總是在均衡與非均衡狀態(tài)下不斷變化的,即使在壟斷性市場(chǎng)條件下,競(jìng)爭(zhēng)的威脅也時(shí)時(shí)存在。每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的生存都有其合理性,也有其自身特色,企業(yè)所要分析的是經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品的主要競(jìng)爭(zhēng)力量,他們可能與本企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)區(qū)域有著共同之處,對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)占有率和潛在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)有著一定程度的影響。

1. 了解并分析競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)情況。經(jīng)營(yíng)情況包括:競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)前經(jīng)營(yíng)實(shí)力和盈利水平,如經(jīng)營(yíng)規(guī)模、各細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)聲譽(yù)、利潤(rùn)水平;企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)潛力,如組織構(gòu)架、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)方式、產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力,是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。

2. 了解并分析競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)策略。了解競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)策略,做到知己知彼,形成自身的戰(zhàn)略構(gòu)想。第一,總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,以規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成成本優(yōu)勢(shì),或通過(guò)降低成本,實(shí)施成本和管理費(fèi)用的控制,減少生產(chǎn)、服務(wù)、銷售與廣告的成本開(kāi)支,使企業(yè)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益,在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。第二,創(chuàng)新戰(zhàn)略。在企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)上作出改進(jìn)和創(chuàng)新,形成產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)所特有的東西。不要完全被動(dòng)地接受業(yè)主指令,要善于將自身更好的想法、更好的設(shè)計(jì)與業(yè)主進(jìn)行溝通,站在投資者的角度盡量為業(yè)主節(jié)省開(kāi)支。第三,目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。主攻特定的顧客群、細(xì)分市場(chǎng)或地區(qū)市場(chǎng),集中資源做好一項(xiàng)產(chǎn)品,以達(dá)到更高的效率。

(三)內(nèi)部資源分析――形成并發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資源的運(yùn)用和調(diào)配過(guò)程。企業(yè)集合了優(yōu)良的資源并非等于擁有了資源優(yōu)勢(shì),還要進(jìn)一步看企業(yè)資源的組合方式和運(yùn)用手段,不僅要考慮到企業(yè)有形的資源,還要考慮到無(wú)形的資源,包括市場(chǎng)聲譽(yù)和企業(yè)核心的凝聚力等。

1. 人力資源分析。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)需要由具體的人員來(lái)進(jìn)行,經(jīng)營(yíng)層和職工能否接受戰(zhàn)略方案中所提出的創(chuàng)新要求,是否具有與之相適應(yīng)的新思維、素質(zhì)與技能要求,都會(huì)影響到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,企業(yè)在制定戰(zhàn)略方案時(shí),最好制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃,進(jìn)行人力資源的教育與培訓(xùn),引入新鮮血液,以此激發(fā)企業(yè)員工實(shí)施戰(zhàn)略的決心。

2. 技術(shù)資源分析。技術(shù)是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的強(qiáng)大支撐,企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)還要進(jìn)一步與戰(zhàn)略的要求相對(duì)比,找出差距,制定出使企業(yè)技術(shù)能力提高的計(jì)劃。企業(yè)在擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的前提下,在制定和實(shí)施戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)充分圍繞它并將其有效發(fā)揮。

3. 市場(chǎng)聲譽(yù)分析。市場(chǎng)聲譽(yù)是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),市場(chǎng)聲譽(yù)好的企業(yè)更能贏得顧客的信任,而聲譽(yù)不高的企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略的制定上考慮通過(guò)廣告、公益活動(dòng)等適當(dāng)予以提高。對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的分析要根據(jù)所經(jīng)營(yíng)的區(qū)域市場(chǎng)分別進(jìn)行,同時(shí)考慮其內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性。

(四)企業(yè)文化分析――凝聚職工向心力的共有價(jià)值體系

企業(yè)文化是影響企業(yè)行為的共有價(jià)值體系,所要分析的是對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施有著一定影響的文化特色。一是風(fēng)險(xiǎn)承受度,企業(yè)鼓勵(lì)員工進(jìn)取、革新和敢冒風(fēng)險(xiǎn)的程度。二是開(kāi)放性,企業(yè)掌握外界環(huán)境變化并及時(shí)對(duì)這些變化作出反應(yīng)的程度。三是協(xié)作性,員工與企業(yè)整體保持一致的程度,而不是只體現(xiàn)出他們的工作類型或?qū)I(yè)領(lǐng)域的特殊性。四是對(duì)人的關(guān)注度,各項(xiàng)措施的制定和實(shí)施應(yīng)考慮其結(jié)果對(duì)人的影響程度,如在多大程度上關(guān)心顧客決定著企業(yè)對(duì)顧客變化了的需求作出反應(yīng)的速度。

三、實(shí)施以經(jīng)營(yíng)使命為指導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略管理的舉措

(一)要有觀念的創(chuàng)新和超常的思維方式

當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,市場(chǎng)適應(yīng)能力不強(qiáng),經(jīng)營(yíng)手段落后,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有真正站在全局、整體的高度作出戰(zhàn)略籌劃,不僅市場(chǎng)的機(jī)會(huì)把握不住,企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題也由于找不到突破口而長(zhǎng)期得不到解決。因此,企業(yè)除要有掌握日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的知識(shí)和技能的經(jīng)營(yíng)者外,還應(yīng)有一批知識(shí)廣博、具有超常謀劃能力的人員從事發(fā)展策劃工作,從事內(nèi)外環(huán)境的系統(tǒng)分析與研究,推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

(二)運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法進(jìn)行戰(zhàn)略策劃

對(duì)于重大而復(fù)雜的問(wèn)題,系統(tǒng)分析方法提供了行之有效的解決方法。通過(guò)它可以對(duì)根本性問(wèn)題進(jìn)行分析比較,提出解決的目標(biāo)和方案,比較其結(jié)果,使系統(tǒng)整體的效果達(dá)到最優(yōu)。運(yùn)用系統(tǒng)分析時(shí),要考慮內(nèi)外條件的結(jié)合、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的結(jié)合,并運(yùn)用定量和定性分析的手段。在目標(biāo)和方案制定之后,企業(yè)有必要組織專家進(jìn)行論證和判斷,以幫助企業(yè)決策者選擇行動(dòng)方案。

(三)分解細(xì)化“戰(zhàn)略”目標(biāo)為“戰(zhàn)術(shù)”目標(biāo)和實(shí)施方案

要使戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),必須把戰(zhàn)略分解,從而形成戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)和實(shí)施方案。使每一個(gè)人員都明確自己在戰(zhàn)略中的地位,明確自身的責(zé)任。在進(jìn)行戰(zhàn)略分解時(shí),要考慮階段性目標(biāo)的確定,各項(xiàng)任務(wù)和措施的連貫性,當(dāng)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)不足以承擔(dān)戰(zhàn)略管理的任務(wù)時(shí),還須對(duì)組織機(jī)構(gòu)和管理體制進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在目標(biāo)確定以后,企業(yè)應(yīng)利用一切條件,動(dòng)員一切力量實(shí)現(xiàn)目標(biāo),并在實(shí)施過(guò)程中對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、改造和提高。

(四)通過(guò)反饋、評(píng)價(jià)和比較進(jìn)行目標(biāo)診斷

將預(yù)定的目標(biāo)同反饋回來(lái)的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行比較,檢測(cè)偏差程度,看其是否符合原定目標(biāo)和要求,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取措施處理。其中目標(biāo)的偏差有可能是實(shí)施中的不理想問(wèn)題,也可能是戰(zhàn)略方案的預(yù)測(cè)或與變化了的環(huán)境不相適應(yīng)的問(wèn)題,兩方面的情況都應(yīng)考慮,出現(xiàn)后者時(shí)則應(yīng)檢驗(yàn)、修訂和優(yōu)化原訂方案。如果偏差較大,則需要對(duì)戰(zhàn)略方案和總體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。

綜上所述,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的層次越高,企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的需要也越強(qiáng)烈,實(shí)施戰(zhàn)略管理成為企業(yè)的客觀需要。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、世界經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代,企業(yè)面臨著更趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),運(yùn)用戰(zhàn)略管理來(lái)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),捕捉發(fā)展時(shí)機(jī)并提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更有必要。

【主要參考文獻(xiàn)】

[1] 羅紀(jì)寧. 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)與組織策略集團(tuán)[J]. 經(jīng)濟(jì)研究,2007,(2).

篇10

中圖分類號(hào)：D412.67 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的影響--重點(diǎn)以珠三角港口物流行業(yè)為例

1. 物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受到重創(chuàng)

2008 年發(fā)生的全球金融危機(jī)愈演愈烈，中國(guó)物流業(yè)在此情況下也受到了相應(yīng)的波及。數(shù)據(jù)顯示，2008 年 11月我國(guó)出口額首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，同比下降 2. 2%，比上月大幅回落 21 個(gè)百分點(diǎn)。全球消費(fèi)緊縮趨勢(shì)明顯，2009 年上半年我國(guó)出口形勢(shì)更加嚴(yán)峻。從經(jīng)濟(jì)整體趨勢(shì)看，2008年我國(guó)前三季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)了 9. 9%，比上年同期回落 2. 3 個(gè)百分點(diǎn)。這也是我國(guó) GDP 連續(xù)增長(zhǎng)近六年來(lái)第一次回落到個(gè)位數(shù)。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的全國(guó)制造業(yè) PMI 指數(shù)已經(jīng)連續(xù)三個(gè)月在 50 以下，11 月份為38. 8，比上月再降 5. 8 個(gè)百分點(diǎn)。全球金融危機(jī)對(duì)中國(guó)物流業(yè)的影響，正在從進(jìn)出口相關(guān)行業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游傳導(dǎo)，而且影響范圍之廣，持續(xù)時(shí)間之長(zhǎng)，都是難以預(yù)計(jì)的。特別是 2008 年下半年至 2009 年上半年，中國(guó)外貿(mào)業(yè)務(wù)量的下降直接導(dǎo)致物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受到重創(chuàng)。根據(jù)中國(guó)物流統(tǒng)計(jì)年鑒，2008 年，我國(guó)社會(huì)物流總額將達(dá) 88. 82萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng) 18. 1%，增幅比上年下降 8. 1 個(gè)百分點(diǎn); 物流業(yè)增加值完成約 1. 94 萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng) 14. 6%，增幅比上年下降5. 7 個(gè)百分點(diǎn); 社會(huì)物流總費(fèi)用約為5. 21萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng) 14. 7%，增幅比上年下降 3. 5 個(gè)百分點(diǎn)。

2008 年 10 月份，深圳港的集裝箱吞吐量首次出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，航運(yùn)市場(chǎng)沒(méi)有像往常一樣進(jìn)入旺季。根據(jù)深圳港公布的 2009 年第一季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全港共完成貨柜吞吐量 152. 6 萬(wàn)標(biāo)箱，與上年同期相比，驟降了 17. 5%，創(chuàng)造了自深圳開(kāi)港以來(lái)的單季最大跌幅。作為支撐深圳物流業(yè)發(fā)展的港口業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)的萎縮，勢(shì)必會(huì)影響到物流業(yè)其他業(yè)務(wù)的下滑，包括鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等物流業(yè)，其凈利潤(rùn)都在不同程度上受到了影響。

國(guó)有物流企業(yè)上報(bào)的報(bào)表資料表明，受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，2008 年下半年至 2009 年上半年，國(guó)有物流企業(yè)凈利潤(rùn)和利潤(rùn)總額都在不同程度上出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，其中許多物流企業(yè)出現(xiàn)了急劇虧損的現(xiàn)象。各季度的利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)都呈現(xiàn)出逐季遞減現(xiàn)象。當(dāng)然，據(jù)相關(guān)資料顯示，除了直接的利潤(rùn)指標(biāo)外，物流企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率也同比下降，2008 年前三個(gè)季度，物流企業(yè)凈資產(chǎn)收益率僅為6% ，同比去年至少下降了一個(gè)百分點(diǎn)。

2. 物流企業(yè)籌資活動(dòng)深受影響

隨著中國(guó)資本市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展和成熟，許多物流企業(yè)也步入了資本市場(chǎng)的行列。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)嚴(yán)重依賴出口的上市公司和在海外擁有大量投資的金融機(jī)構(gòu)影響重大，而這些機(jī)構(gòu)往往在中國(guó)資本市場(chǎng)或者說(shuō)是在中國(guó)股市擁有著權(quán)重地位，所以此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)股市的影響是空前的，嚴(yán)重削弱了投資者對(duì)資本市場(chǎng)的信心。銀行業(yè)等金融機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中更是首當(dāng)其沖。如今，物流企業(yè)在這樣的一個(gè)規(guī)?；?、變革化時(shí)期，特別是在危機(jī)時(shí)刻，更是面臨著巨大的資金壓力，而資本市場(chǎng)的惡化卻加劇了物流企業(yè)籌資的難度和風(fēng)險(xiǎn)。

3. 面臨應(yīng)收賬款、違約等信用風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)使實(shí)體經(jīng)濟(jì)疲軟無(wú)力，消費(fèi)的下降直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)。國(guó)內(nèi)制造業(yè)、零售業(yè)、出口行業(yè)、服務(wù)業(yè)都深受其害，部分行業(yè)出現(xiàn)了大量企業(yè)倒閉的現(xiàn)象，而這些行業(yè)往往與物流業(yè)有著血脈聯(lián)系。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，2008 年第 4 季度深圳市制造業(yè) ( PMI) 綜合指數(shù)僅為 44. 79%，繼第 3 季度環(huán)比下降 2. 39 個(gè)百分點(diǎn)后繼續(xù)下滑 6. 67 個(gè)百分點(diǎn)，下降幅度進(jìn)一步加大。又據(jù)相關(guān)行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008 年 1-3 季度珠三角地區(qū)的家具業(yè)整體規(guī)?？s水了 30%―50%，制鞋業(yè)整體規(guī)?？s水了近30% ，許多企業(yè)都處于微利經(jīng)營(yíng)甚至虧損經(jīng)營(yíng)的不利境地。所以，物流企業(yè)在業(yè)務(wù)量急劇下滑的同時(shí)，還面臨著回收貨款難、應(yīng)收賬款余額居高不下、客戶違約率增加等信用風(fēng)險(xiǎn)，更有因客戶倒閉致使應(yīng)收賬款變成呆賬、壞賬。呆賬、壞賬等信用風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，再加上物流企業(yè)成本的增加、業(yè)務(wù)量的銳減、客戶價(jià)格的壓低，必然會(huì)導(dǎo)致部分物流企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的惡性循環(huán)。

4. 物流企業(yè)在外投資風(fēng)險(xiǎn)加大

基于資本市場(chǎng)受到巨大的沖擊，尤其是證券市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，使實(shí)體經(jīng)濟(jì)的投資也面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)外投資預(yù)期報(bào)酬率的下降，再加上自有資金的緊張，使投資者紛紛減少了自身的投資。物流企業(yè)也同樣面臨著投資帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，一方面，2009 年整體物流產(chǎn)業(yè)的投資都出現(xiàn)了明顯的下滑，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示其下滑幅度大概在 15% －20% 之間。另一方面，物流企業(yè)目前所持有的投資也面臨著一種風(fēng)險(xiǎn)因素，甚至?xí)蛲顿Y帶來(lái)一種債務(wù)負(fù)擔(dān)，或是利息成本上升，導(dǎo)致資金緊張。

二、后經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思考

1. 練好內(nèi)功，加強(qiáng)內(nèi)控制度

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的特殊時(shí)期，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮內(nèi)部控制制度的保障作用。首先，建立健全規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，形成股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層互相監(jiān)督和制約，特別是要審慎對(duì)待公司重大籌資、投資以及經(jīng)營(yíng)的決策活動(dòng)。其次，健全財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督和監(jiān)控職能，規(guī)范和嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批流程，精細(xì)管理、明確流程。再次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的披露制度，對(duì)非正常業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)披露和反饋，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、有效性和真實(shí)性，為企業(yè)管理者做出正確的決策提供有力支持。另外，各上市物流公司以及非上市大中型物流企業(yè)應(yīng)積極執(zhí)行財(cái)政部頒布的 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對(duì)本公司內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和披露，重視內(nèi)部控制的建設(shè)和完善。

2. 增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部頒布的中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期更應(yīng)該充分堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，充分預(yù)計(jì)可能的負(fù)債、損失和費(fèi)用，盡量少計(jì)或不計(jì)可能的資產(chǎn)和收益，以免會(huì)計(jì)報(bào)表反映的會(huì)計(jì)信息引起管理者的盲目樂(lè)觀。要預(yù)提應(yīng)收賬款中的損失，建立壞賬準(zhǔn)備，提足壞賬準(zhǔn)備金。年末要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行減值測(cè)試，對(duì)于投資也要進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)試，如果存在減值行為或跡象，則要計(jì)提相應(yīng)的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，比如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，對(duì)于這些指標(biāo)要建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，加速應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)。

3. 嚴(yán)控、精細(xì)成本管理

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，由于業(yè)務(wù)量的下滑，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯下降，所以應(yīng)該強(qiáng)化全體員工的節(jié)約意識(shí)，對(duì)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到 “精打細(xì)算”。

財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)的成本管理則要做到更加細(xì)化和全面，實(shí)行全面的預(yù)算管理機(jī)制，推行作業(yè)成本法，對(duì)成本費(fèi)用利潤(rùn)率進(jìn)行有效分析，對(duì)于實(shí)際發(fā)生的成本應(yīng)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，本期的要與前期的成本進(jìn)行環(huán)比分析;按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配核算，對(duì)于部門成本要進(jìn)行考核，設(shè)立考核指標(biāo)和成本責(zé)任人制度?？傊?xì)化成本管理，盡量減少不合理的開(kāi)支。

4. 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn)

此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)特別是上市企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)影響較大，主要體現(xiàn)在應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)和違約風(fēng)險(xiǎn)方面。如果說(shuō)現(xiàn)金流是企業(yè)的生命，那么回款就是維系企業(yè)生命的血液。特殊時(shí)期，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的應(yīng)收賬款進(jìn)行專題研究和分析，包括對(duì)應(yīng)收賬款余額分析、應(yīng)收賬款賬齡分析、壞賬損失率分析、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析，尤其是對(duì)于存在信用風(fēng)險(xiǎn)的客戶，要特別重視壞賬損失率，對(duì)于超過(guò)一定標(biāo)準(zhǔn)和限額的，要設(shè)立相應(yīng)的壞賬預(yù)警機(jī)制; 同時(shí)要加強(qiáng)與客戶的對(duì)賬工作，安排專門人員、成立專門機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)客戶的催款工作。另一方面，企業(yè)應(yīng)該收回原先開(kāi)放的信用政策，實(shí)施謹(jǐn)慎的信用政策，對(duì)客戶進(jìn)行信用分析和評(píng)級(jí)。

5. 加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力

經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，企業(yè)更應(yīng)該注重資產(chǎn)的保值增值，提高資產(chǎn)的利用率，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失和損失。一方面，要及時(shí)、客觀、真實(shí)地反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況，不高估資產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)則要求，對(duì)于易耗的固定資產(chǎn)應(yīng)該使用加速折舊法計(jì)提折舊，年末應(yīng)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行減值測(cè)試。另一方面，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)管，重視對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)特別是大型機(jī)械設(shè)備的盤點(diǎn)和清查，對(duì)于使用過(guò)程中的固定資產(chǎn)要保證賬賬相符、賬實(shí)相符; 對(duì)于盤虧的、變動(dòng)的固定資產(chǎn)則要進(jìn)行相應(yīng)的變更處理。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)盈利水平進(jìn)行分析和考核，包括對(duì)總資產(chǎn)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率等指標(biāo)進(jìn)行分析，為管理者做出正確的決策提供依據(jù)。

6. 加快財(cái)會(huì)人員的隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，更應(yīng)該 “養(yǎng)精蓄銳”，在應(yīng)對(duì)危機(jī)的同時(shí)也要更加重視自身的隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)水平。一方面，財(cái)會(huì)人員在經(jīng)濟(jì)危機(jī)更加復(fù)雜和不確定性的環(huán)境當(dāng)中，要進(jìn)一步地提高自身財(cái)會(huì)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)操作水平，使財(cái)會(huì)工作更加專業(yè)化和精細(xì)化。另一方面，財(cái)會(huì)人員也應(yīng)該當(dāng)好決策參謀的角色，例如關(guān)注政府部門在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期對(duì)于企業(yè)的資助和扶持，為企業(yè)爭(zhēng)取到相應(yīng)的資助項(xiàng)目和資金提供參考和支持。