導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇土木工程和工程管理，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

改革開(kāi)放之后，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幫助下，其發(fā)展前景一片光明。隨著建筑行業(yè)的不斷拓寬，項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，不同時(shí)期管理的標(biāo)準(zhǔn)不同。保證施工質(zhì)量和進(jìn)度是進(jìn)入建筑市場(chǎng)的前提，不僅如此，施工管理標(biāo)準(zhǔn)也有了改革，因此，若想在建筑市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟就必須保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理這三個(gè)方面的規(guī)范化。借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理手段減少實(shí)際施工和計(jì)劃書(shū)之間的差距，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，也提高了施工的效率。隨著建筑潮流的前進(jìn)，項(xiàng)目管理模式也在不斷更新，本文針對(duì)項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

一 土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理是指實(shí)際施工的進(jìn)度要嚴(yán)格按照合同上所標(biāo)明的進(jìn)度實(shí)施管理，對(duì)項(xiàng)目施工所需時(shí)間進(jìn)行預(yù)算，把實(shí)際施工時(shí)間嚴(yán)格控制在預(yù)算時(shí)間內(nèi)，保證項(xiàng)目如期完成。本文對(duì)施工進(jìn)度的管理職責(zé)和控制進(jìn)行詳細(xì)的描敘，具體操作如下：

（一）施工進(jìn)度管理職責(zé)

（1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具備的施工條件、方案和預(yù)算時(shí)間制定與實(shí)際情況符合的施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃中要包括開(kāi)工前期準(zhǔn)備、施工方法、所需機(jī)器設(shè)備、施工工種。

（2）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。

等待施工進(jìn)度計(jì)劃的審批，通過(guò)后嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃書(shū)的步驟實(shí)施并監(jiān)督，保證施工過(guò)程中人力、物力和財(cái)力的合理分配，確保進(jìn)度的正常進(jìn)行。若施工途中由于某些原因而中斷，因及時(shí)分析中斷原因，并用最快的速度解決，若阻礙原因處理時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可另尋它法對(duì)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行局部修改，保證項(xiàng)目的如期完成。

（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分

監(jiān)督包施工單位的施工進(jìn)展情況。土木工程較為復(fù)雜，具有施工時(shí)間較長(zhǎng)、涉及范圍廣、工程量較大等特點(diǎn)，介于這些因素的存在，土木工程在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進(jìn)度的原因，從而實(shí)際施工所需時(shí)間和預(yù)算時(shí)間總是存在差異，為了保證項(xiàng)目的如期完成，就必須對(duì)包施工單位進(jìn)行監(jiān)督，了解施工的進(jìn)展情況，一旦發(fā)生影響進(jìn)度運(yùn)行的因素，就給予一定的幫助和協(xié)調(diào)，如有需要可局部修改或重新制定施工計(jì)劃。

（二）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制

1.影響施工進(jìn)度的因素。

土木工程較為復(fù)雜，項(xiàng)目的施工時(shí)間較長(zhǎng)、涉及范圍廣、工程量較大，因此，它是一項(xiàng)龐大的工程，介于這些因素的存在，土木工程在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進(jìn)度的原因，根據(jù)影響原因?qū)⒁蛩胤譃槿藶橐蛩?、意外事件和客觀因素，首先人為因素包括人工操作不當(dāng)、工種分配不合理、施工計(jì)劃不明確、場(chǎng)地與計(jì)劃存在差距等；其次意外事件包括技術(shù)上的失誤，即設(shè)計(jì)失誤、施工方法選擇不當(dāng)或誤解、施工技術(shù)等原因；客觀因素包括實(shí)際使用情況超出預(yù)算材料或資金，拖欠工程款、計(jì)劃書(shū)修改或更換等，上述這些情況的發(fā)生都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至無(wú)法完工的情況。

2.施工進(jìn)度的控制措施。

嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際的施工情況將施工過(guò)程分為四個(gè)部分，首先是制定計(jì)劃，然后實(shí)行計(jì)劃，驗(yàn)收結(jié)果，最后修改計(jì)劃書(shū)，嚴(yán)格按照這個(gè)步驟實(shí)施，對(duì)各個(gè)部分工作的開(kāi)展進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工進(jìn)度的運(yùn)行。下面就制定了幾種不同形式的措施：1）組織措施是指對(duì)管理人員的職責(zé)權(quán)利、施工人員的具體工作、各個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)做出合理明確的安排。2）技術(shù)措施是指實(shí)施土木工程的前期準(zhǔn)備，如核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、具體施工與技術(shù)規(guī)定、施工方法、施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題、設(shè)計(jì)調(diào)整。3）合同措施是針對(duì)業(yè)主和各類(lèi)商人間的糾紛，為避免這些問(wèn)題帶來(lái)的影響而造成施工延遲。

二 土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

（一）施工質(zhì)量管理規(guī)范

（1）工程具體實(shí)施的前期準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)方案、施工類(lèi)型、工種調(diào)配等，根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量滿足業(yè)主對(duì)施工的要求，指定相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)。2）針對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙標(biāo)準(zhǔn)施工，施工人員要求對(duì)工序。方法和過(guò)程進(jìn)行全面了解，并仔細(xì)實(shí)施。3）優(yōu)化設(shè)備設(shè)施的分配，對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，每天記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)或維修。4）將國(guó)外或其他領(lǐng)域先進(jìn)的施工技術(shù)引入到實(shí)際施工中，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)提高施工的效率。5）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理，在施工中提倡企業(yè)文化，建立與施工質(zhì)量相關(guān)的獎(jiǎng)懲體系，提高施工質(zhì)量管理的作用。（6）針對(duì)施工人員和相關(guān)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓每個(gè)人員都存在一種質(zhì)量意識(shí)，將施工質(zhì)量管理的責(zé)任明確到個(gè)人，達(dá)到加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的責(zé)任感的目的。

（三）施工質(zhì)量管理注意事項(xiàng)

（1）工程具體實(shí)施的前期準(zhǔn)備，首先將制定的施工技術(shù)計(jì)劃書(shū)上交相關(guān)部門(mén)審批，審批通過(guò)才可施工。2）新引進(jìn)的材料和技術(shù)都要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和驗(yàn)證，制定一份檢驗(yàn)材料交與監(jiān)理工程師鑒別，鑒別通過(guò)才能投入實(shí)際生產(chǎn)。3）對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的意外事件及時(shí)處理，找出原因并分析，查看施工步驟是否符合規(guī)范，與計(jì)劃書(shū)有無(wú)差異，確保工程質(zhì)量。4）針對(duì)重點(diǎn)部位的施工進(jìn)行特別的質(zhì)量管理，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)這部分的施工質(zhì)量進(jìn)行管理，在各項(xiàng)工作開(kāi)展前做好詳細(xì)的計(jì)劃或方案遞交專(zhuān)業(yè)工程師，結(jié)果出來(lái)再動(dòng)工。5）在施工過(guò)程中會(huì)遇到一些隱蔽的部位，針對(duì)這部分施工的檢查，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范，對(duì)各個(gè)施工階段的成果進(jìn)行逐一檢查，對(duì)檢查過(guò)的結(jié)果再進(jìn)行一次抽查，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

篇2

Abstract: from a large number of quality management of civil engineering construction aspect, many construction enterprises in the process of civil engineering construction because of management method is not scientific, management consciousness is not in place, the civil engineering quality of serious defects, the presence of many quality problems of social construction and city infrastructure construction, become the direct risks hinder social the development of. This requires civil engineering supervision departments and construction enterprises recognize their own responsibility, to enhance the level of civil engineering construction from strengthening the construction quality management of the project, to create a good environment for the development of the society.

Keywords: Civil Engineering; project supervision; quality management; problem analysis

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71

引言

隨著近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的顯著發(fā)展，城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)于城市規(guī)模擴(kuò)建以及老城區(qū)改造等方面加大了建設(shè)力度，土木工程建設(shè)成為非常普遍的社會(huì)現(xiàn)象。這類(lèi)情況的出現(xiàn)一方面為我國(guó)城市現(xiàn)代化發(fā)展注人了活力，同時(shí)還對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展提供了更為充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

一、土木工程施工質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)

土木工程建設(shè)對(duì)于社會(huì)的發(fā)展所具備的意義影響深遠(yuǎn)，尤其是土木工程建設(shè)所具備的社會(huì)責(zé)任性質(zhì)非常重大。土木工程建設(shè)與一般商品生產(chǎn)具有本質(zhì)區(qū)別，土木工程建設(shè)的開(kāi)展是一項(xiàng)具備多方面要素的基本生產(chǎn)內(nèi)容，由于土木工程施工需要考慮多方面條件，如施工區(qū)位特點(diǎn)、地形特點(diǎn)、水文情況以及地區(qū)氣候狀況等，這些因素對(duì)于土木工程質(zhì)量的影響具有一定的復(fù)雜性，對(duì)于工程質(zhì)量的控制必須從多方面進(jìn)行考慮。土木工程建設(shè)需要對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行全方位統(tǒng)籌，如對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的劃分、施工材料的選用、施工方法的搭配與組合等情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，施工質(zhì)量監(jiān)管需要就施工方案的落實(shí)情況進(jìn)行分析，如施工管理環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的設(shè)計(jì)遺漏問(wèn)題，施工材料檢驗(yàn)方面的缺陷，都會(huì)對(duì)土木工程建設(shè)的質(zhì)量造成影響，從而使建筑企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)降低。土木工程施工質(zhì)量管理是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展階段的必然要求，是全方面提升施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完善施工企業(yè)質(zhì)量管控制度建設(shè)，提高質(zhì)量管控意識(shí)的根本途徑。

二、當(dāng)前形勢(shì)下，土木工程施工質(zhì)量管理的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)土木工程施工質(zhì)量存在缺陷

土木工程施工中的質(zhì)量體現(xiàn)就是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心部位，土木工程施工質(zhì)量對(duì)于工程建筑整體發(fā)揮其基本效能具有直接的制約性影響，并且對(duì)工程建筑內(nèi)的居民生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅。當(dāng)前階段，我國(guó)城市現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中土木工程建設(shè)已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，市政建設(shè)中對(duì)于土木工程施工隊(duì)伍的資質(zhì)要求和素質(zhì)要求方面存在較大的偏差，導(dǎo)致土木工程在施工建設(shè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種技術(shù)缺陷，甚至一些不具備土木工程施工資質(zhì)的企業(yè)在施工過(guò)程中違規(guī)施工，使建筑質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到基本質(zhì)量要求；還有一些施工企業(yè)為了控制施工成本，在施工材料的選擇方面使用劣質(zhì)低價(jià)的材料，使得建筑物質(zhì)量無(wú)法得到保障。

(二)土木工程施工監(jiān)理機(jī)制不完善

土木工程施工過(guò)程中，參與施工的工程師、項(xiàng)目監(jiān)理、技術(shù)員等必須具備專(zhuān)業(yè)化的施工資質(zhì)，然而我國(guó)在進(jìn)行全方位大規(guī)模土木工程施工的過(guò)程中，表現(xiàn)出施工監(jiān)理人員的缺失，具有專(zhuān)業(yè)化的施工監(jiān)理人員“供不應(yīng)求”，一些小監(jiān)理公司通過(guò)掛靠大型施工企業(yè)，在不具備獨(dú)立工程監(jiān)理資質(zhì)的條件下參與工程現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)理，一些監(jiān)理人員工程施工技能不足，法律意識(shí)淡薄，無(wú)法在工程項(xiàng)目施工中對(duì)工程質(zhì)量做到全方位監(jiān)管，使得工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題卻無(wú)法及時(shí)得到解決，監(jiān)理市場(chǎng)秩序混亂，無(wú)法對(duì)土木工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。

(三)土木工程施工對(duì)于環(huán)境造成負(fù)面影響

土木工程在施工過(guò)程中會(huì)對(duì)周?chē)h(huán)境甚至是區(qū)域環(huán)境造成一定的破壞。在當(dāng)前城市進(jìn)行大規(guī)模施工過(guò)程中，很多施工企業(yè)沒(méi)有重視到土木工程建設(shè)對(duì)城市造成的污染情況，使得大量粉塵污染、噪音污染影響著城市基本生活環(huán)境。大部分施工企業(yè)不重視對(duì)于施工場(chǎng)地的環(huán)境保護(hù)，為節(jié)約項(xiàng)目成本，沒(méi)有建立施工污染防護(hù)措施，使施工區(qū)域范圍內(nèi)的居民的正常生活受到影響。

(四)對(duì)于施工進(jìn)度的控制監(jiān)管不到位

土木工程建設(shè)是一項(xiàng)具有綜合性技術(shù)指標(biāo)的項(xiàng)目，施工管理涉及的目標(biāo)眾多，其中包括了對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程技術(shù)等多方面的管理，并且這些管理要素會(huì)受到各類(lèi)條件的限制比較明顯，如氣候因素和降水情況會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響，尤其是在混凝土施工的過(guò)程中，不利于混凝土質(zhì)量的保持。另一方面，由于施工管理不當(dāng)，導(dǎo)致得工程進(jìn)度銜接方面出現(xiàn)一定的問(wèn)題，土木工程的進(jìn)度得不到有效的控制，就會(huì)造成工期延誤以及趕工期等現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而影響土木工程質(zhì)量的提高。

三、加強(qiáng)土木工程質(zhì)量管理的科學(xué)建議

(一)建立健全土木工程施工質(zhì)量管理體系土木工程建設(shè)需要從工程效能的提升方面來(lái)提升工程質(zhì)量的基本管理要求，理論上對(duì)于土木工程施工建設(shè)的基本要求是降低工程成本投人，采用多元化工程管理方法，完善工期銜接等方面。因此，土木工程施工的過(guò)程必須在項(xiàng)目施工之前充分做好工程質(zhì)量監(jiān)管體系的建設(shè)，從制度方面約束土木工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。應(yīng)基于質(zhì)量管理體系明確方針政策，實(shí)施可行性分析，充分滿足客戶(hù)需求，將質(zhì)量體系作為施工全過(guò)程的內(nèi)部行為準(zhǔn)則，并予以堅(jiān)決貫徹落實(shí)。土木工程施工建設(shè)進(jìn)程中應(yīng)樹(shù)立良好的前瞻性，確保每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)處于良好的受控狀態(tài)，令各項(xiàng)施工活動(dòng)與技術(shù)不與規(guī)定發(fā)生偏離，確保優(yōu)質(zhì)高效的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)要求，獲取客戶(hù)信任，提升其滿意度。

(二)加強(qiáng)土木工程施工環(huán)境的具體建設(shè)

土木工程施工過(guò)程應(yīng)當(dāng)重視施工場(chǎng)地周邊環(huán)境的基本情況，以合理有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)土木工程施工對(duì)于施工區(qū)域附近居民正常生產(chǎn)生活方面的影響。工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)科學(xué)合理的施工理念，對(duì)環(huán)境因素的兩個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)防治：一是外部環(huán)境對(duì)于工程質(zhì)量的影響，著其中包括天氣因素、季節(jié)因素、交通因素等情況對(duì)于土木工程施工條件造成的影響，切實(shí)做好“因地制宜”的特殊環(huán)境防范措施，加強(qiáng)工程建設(shè)中的特殊情況應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施。

(三)全面提升土木建設(shè)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

對(duì)土木工程施工隊(duì)伍應(yīng)科學(xué)嚴(yán)格選擇，了解其資金實(shí)力、施工設(shè)備與技術(shù)力量狀況，并展開(kāi)實(shí)地考察，廣泛收集其多方信息資料并展開(kāi)隊(duì)伍綜合實(shí)力分析，應(yīng)嚴(yán)格杜絕走后門(mén)、舞弊詢(xún)私行為，確保選擇施工單位的公平、公正與公開(kāi)。另外對(duì)施工人員整體綜合素質(zhì)應(yīng)展開(kāi)全面培訓(xùn)，提升其道德素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能水平，應(yīng)通過(guò)定期教育培訓(xùn)增強(qiáng)員工質(zhì)量與安全施工意識(shí)責(zé)任，進(jìn)而科學(xué)避免不良安全隱患，合理提升土木工程施工建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)在城市現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中體現(xiàn)出重要影響，土木工程建設(shè)的質(zhì)量管護(hù)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的使用安全，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和人民生命財(cái)產(chǎn)安全都具有十分重要的意義。在當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)土木工程建設(shè)表現(xiàn)出規(guī)模大，工程數(shù)量多和工程管理難等方面，在對(duì)一部分土木工程建筑進(jìn)行驗(yàn)收的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多工程質(zhì)量不合格的情況，在對(duì)土木工程建設(shè)的監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行審查的過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn)很多工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)監(jiān)管松懈，付工程質(zhì)量的控制監(jiān)管不到位，這就需要對(duì)當(dāng)前土木工程建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，以加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

[1].馬鑫劉一鳴.如何加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理[J].考試周刊.2012(56):192一193.

[2].楊雄業(yè).建筑工程施工質(zhì)量的控制與管理[J].中國(guó)科技博覽，2012(27):145一145.

篇3

中圖分類(lèi)號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、引言

對(duì)整個(gè)土木工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，施工管理是整個(gè)工程管理的重要組織部分，有著不可替代重要的作用。施工管理不僅影響著質(zhì)量、安全，對(duì)其成本、進(jìn)度也有著很大的制約；而土木工程的施工質(zhì)量和安全管理又直接影響著工程的進(jìn)度和效益。當(dāng)前，在土木工程中質(zhì)量、安全問(wèn)題層出不窮，不僅給對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，還對(duì)傷亡人員及其家屬帶來(lái)身心損害，并在社會(huì)上造成很大的不良影響。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)土木工程施工質(zhì)量、安全的管理，嚴(yán)格聘用專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員，利用其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各方面進(jìn)行有效管理，并且加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和激勵(lì)。

2、土木工程施工質(zhì)量及安全管理中存在的問(wèn)題

2.1施工生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要包括場(chǎng)地設(shè)施、行為的安全管理和安全技術(shù)管理兩個(gè)方面，主要對(duì)施工中人的行為、物、環(huán)境狀態(tài)依據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理和控制。其中場(chǎng)地設(shè)施、行為安全管理帶有一定的普遍性，主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工人的一般安全進(jìn)行管理，例如場(chǎng)地是否整潔、是否有專(zhuān)人定時(shí)進(jìn)行清理，設(shè)備的操作指揮是否正確、安全，進(jìn)入工地的工人是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。安全技術(shù)管理是為了保證工程的施工安全，依據(jù)每個(gè)工程的不同特點(diǎn)所制定的安全技術(shù)措施，從技術(shù)上保證施工的安全性。

2.2對(duì)工程施工質(zhì)量的重視程度不夠

對(duì)于工程施工質(zhì)量的重視程度不夠，這也是目前在我國(guó)土木工程建設(shè)中普遍存在的問(wèn)題。例如施工單位中質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，施工中的主體人員對(duì)施工質(zhì)量管理的理解不到位，在施工中對(duì)于相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)重視程度不足等，這些問(wèn)題導(dǎo)致我國(guó)土木工程質(zhì)量得不到保證。 首先，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)考慮不全面，將會(huì)直接導(dǎo)致工程質(zhì)量低下。其次，在施工過(guò)程中不按照相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行施工，致使一些違法施工情況發(fā)生，例如：施工單位尚未經(jīng)過(guò)可行性認(rèn)證或是可行性研究分析就開(kāi)始工程；無(wú)證設(shè)計(jì)和隨意設(shè)計(jì)的行為；不按照?qǐng)D紙施工甚至是無(wú)圖施工的行為；沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃便開(kāi)始施工的行為；在工程尚未進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下便交付使用的行為等，這些行為都會(huì)降低土木工程的安全性。再次，施工質(zhì)量管理工作不夠到位，例如：沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行質(zhì)量管理方面的相關(guān)規(guī)定和流程；沒(méi)有對(duì)圖紙進(jìn)行準(zhǔn)確的、全面的理解和把握，導(dǎo)致出現(xiàn)偏差等，這些情況都會(huì)為施工質(zhì)量管理留下巨大的安全隱患。除此之外，在施工過(guò)程中，選擇材料不合格，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行，導(dǎo)致工程中事故頻發(fā)等，例如混凝土配合的比例、砂石的級(jí)配、水泥受潮、外加劑的性能和摻量不合標(biāo)準(zhǔn)等。

2.4土木工程建設(shè)人員素質(zhì)問(wèn)題

工程建設(shè)人員中存在的問(wèn)題有兩點(diǎn)：第一，施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低。施工單位雇傭的大部分施工人員都來(lái)自于農(nóng)村，都沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，對(duì)于工程施工過(guò)程中的流程、工序，以及細(xì)節(jié)上的一些注意事項(xiàng)不夠重視，沒(méi)有良好的、科學(xué)的認(rèn)知，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍較低，有待于進(jìn)一步提高和培訓(xùn)，施工技術(shù)人員對(duì)于安全施工并沒(méi)有正確的認(rèn)知，在施工時(shí)防范意識(shí)薄弱，這是目前我國(guó)土木工程施工中的一個(gè)難點(diǎn)。第二，管理人員專(zhuān)業(yè)化水平不夠。目前我國(guó)大部分施工組織管理人員對(duì)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范沒(méi)有全面的了解和學(xué)習(xí)，施工企業(yè)對(duì)于施工質(zhì)量手冊(cè)的執(zhí)行監(jiān)管力度也不夠強(qiáng)，甚至在一些施工單位中，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的施工管理人員，這樣的情況對(duì)工程施工質(zhì)量造成了巨大的消極影響。

2.5土木工程施工管理中存在的影響質(zhì)量和安全的其他問(wèn)題

土木工程施工管理中的問(wèn)題主要分為以下幾個(gè)方面：

（1）招標(biāo)管理不夠規(guī)范。此問(wèn)題主要表現(xiàn)在招標(biāo)過(guò)程中的一些弄虛作假現(xiàn)象、地方保護(hù)主義、招標(biāo)價(jià)格不夠合理、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等，這些現(xiàn)象容易造成施工單位在施工過(guò)程中偷工減料，從而對(duì)工程的總體質(zhì)量造成影響。

（2）施工質(zhì)量不夠高。土木工程中的施工質(zhì)量問(wèn)題主要表現(xiàn)為：鋼筋成型綁扎不正確、鋼筋樓放或是長(zhǎng)度不夠、磚砌體的縱橫墻及砌筑不同步、砌筑砂漿配合設(shè)計(jì)不合理等。

（3）缺乏高素質(zhì)的監(jiān)理人員以及健全的監(jiān)理機(jī)制。

（4）施工過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題嚴(yán)重。

（5）施工進(jìn)度的控制力度不足。

3、土木工程施工質(zhì)量管理與安全管理措施分析

3.1對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化

在施工過(guò)程中利用完善的組織管理對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，統(tǒng)籌安排，將質(zhì)量管理過(guò)程分割開(kāi)來(lái)，例如制訂科學(xué)的質(zhì)量目標(biāo)、安排好項(xiàng)目監(jiān)理、優(yōu)化質(zhì)量的控制網(wǎng)絡(luò)、實(shí)施工程建設(shè)工作、及時(shí)反饋好各種信息等。另外，要對(duì)工程項(xiàng)目的合同環(huán)節(jié)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工程質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)、材料選擇環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的要求和管理。

3.2對(duì)工程建設(shè)人員進(jìn)行優(yōu)化

要嚴(yán)格選擇施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍的設(shè)備和資金、技術(shù)等綜合情況有全面的了解，并要實(shí)地對(duì)施工組織建成項(xiàng)目或是在建項(xiàng)目進(jìn)行考察，對(duì)施工隊(duì)伍的管理能力和質(zhì)量有全面的了解，對(duì)于施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益等方面的資料進(jìn)行全面收集，要了解建設(shè)隊(duì)伍的綜合實(shí)力，杜絕，走后門(mén)等現(xiàn)象，本著公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行施工隊(duì)伍的選擇。

3.3綜合質(zhì)量管理措施

首先，要優(yōu)化項(xiàng)目施工程序，分析項(xiàng)目工程建設(shè)的施工特點(diǎn)以及條件，根據(jù)自身情況采取相應(yīng)措施；其次，要健全質(zhì)量保證體系，制訂相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，編寫(xiě)質(zhì)量保證手冊(cè)，建立有效、全面的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系；再次，提高施工人員的整體素質(zhì)水平，進(jìn)行一些有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，制訂相關(guān)培訓(xùn)考核機(jī)制，還可以采取一些激勵(lì)措施，提高施工人員的主動(dòng)性和工作積極性。對(duì)于工程項(xiàng)目中的管理人員，可以利用精神激勵(lì)的方式提高其工作積極性，在工作中體會(huì)到自身的價(jià)值，并適當(dāng)給予一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者是升職獎(jiǎng)勵(lì)；另外，要不斷完善施工監(jiān)理，及時(shí)聽(tīng)取監(jiān)理部門(mén)的報(bào)告，及時(shí)更新項(xiàng)目設(shè)備等，還要提高施工人員的環(huán)境意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)境治理，控制施工進(jìn)度等。

3.4對(duì)建設(shè)人員進(jìn)行安全教育

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定并完善安全生產(chǎn)教育制度，增強(qiáng)安全意識(shí) ，增強(qiáng)對(duì)安全事故的應(yīng)急能力。同時(shí)，還應(yīng)增加應(yīng)急設(shè)備和救援物資的投人，防范于未然 定期進(jìn)行安全演習(xí)，盡可能降低安全事故發(fā)生的可能性。

3.5完善安全保障體系

對(duì)工程建設(shè)的后期保障以及監(jiān)督是十分重要的，這就需要一些監(jiān)督部門(mén)和單位對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查， 杜絕豆腐渣工程，杜絕偷工減料。完善安全保障體系，才能使企業(yè)加強(qiáng)責(zé)任心，對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量有一定的保障。

3.6加強(qiáng)安全管理，為提高建筑質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)

只有為一線作業(yè)人員提供了一個(gè)安全、可信、可靠的安全環(huán)境，作業(yè)人員才能安心、放心的工作，才能在安全的環(huán)境中生產(chǎn)出優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。因此，每一個(gè)施工企業(yè)要大力貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，為提高建筑質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，工程施工企業(yè)要將現(xiàn)代質(zhì)量控制理念合理的運(yùn)用到土木工程的建設(shè)當(dāng)中， 以提高工程施工質(zhì)量。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，要做到安全施工，使勞動(dòng)者的安全權(quán)得到保障，維護(hù)其合法權(quán)益，進(jìn)而使工程得到健康有序的發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)管理工作的發(fā)展。

篇4

引言

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加快了我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步，同時(shí)也為我國(guó)工程建設(shè)施工企業(yè)開(kāi)發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，土木工程施工項(xiàng)目管理是整體工程管理的重要組成部分，對(duì)工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著決定性的重要影響。如何運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念開(kāi)展土木工程施工管理工作，有效提高對(duì)工程施工過(guò)程的控制與管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開(kāi)展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理部的首要工作。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，其工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對(duì)工程施工進(jìn)度、施工成本等進(jìn)行科學(xué)的管理，有效保障工程的順利開(kāi)展，維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、 土木工程施工項(xiàng)目管理

現(xiàn)代土木工程作為工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學(xué)開(kāi)展對(duì)工程整體工程有著重要的影響。經(jīng)過(guò)近年來(lái)對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的研究，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的理論研究與實(shí)踐都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這為我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本管理、安全管理等幾個(gè)方面。下面針對(duì)土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析與論述。

1.作為土木工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)的木工程施工質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目施工的基本要求，對(duì)整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進(jìn)行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國(guó)土木工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作開(kāi)展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開(kāi)展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)，針對(duì)影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行質(zhì)量管理工作。以此為基礎(chǔ)開(kāi)展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。

2.作為現(xiàn)代土木工程項(xiàng)且管理的關(guān)鍵的土木工程施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度控制是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，其對(duì)工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進(jìn)度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進(jìn)度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴(yán)重?fù)p害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而許多企業(yè)為了減少進(jìn)度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失而進(jìn)行趕工，造成工程施工過(guò)程質(zhì)量控制不嚴(yán)或施工過(guò)程時(shí)間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量?，F(xiàn)代土木工程施工中影響工程進(jìn)度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進(jìn)度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進(jìn)度控制不當(dāng)其主要原因是在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃過(guò)程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對(duì)工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進(jìn)度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會(huì)因設(shè)備故障而影響工程進(jìn)度。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理部門(mén)在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮工程所在地氣候條件對(duì)工程施工進(jìn)度的影響，提前預(yù)留富裕時(shí)間減少氣候條件對(duì)工程進(jìn)度影響，有效保障工程施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開(kāi)展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)加強(qiáng)施工設(shè)備規(guī)劃與養(yǎng)護(hù)工作的開(kāi)展，根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃在設(shè)備閑置期間加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保障施工設(shè)備處于完好狀態(tài)，避免設(shè)備故障而影響工程施工進(jìn)度情況的發(fā)生。

3.作為土木工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)的成本管理

現(xiàn)代土木工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤(rùn)空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤(rùn)的最大化是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重要問(wèn)題。因此，以科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理部門(mén)的首要工作?，F(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理部門(mén)必須以完善的成本管理體系為基礎(chǔ)，針對(duì)現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。例如：在土木工程施工過(guò)程匯總。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)規(guī)劃減少施工材料與施工設(shè)備的二次運(yùn)輸，將第二次運(yùn)輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過(guò)對(duì)土木工程施工過(guò)程中影響施工成本的各項(xiàng)因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學(xué)開(kāi)展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以來(lái)都是土木工程項(xiàng)目管理工作中較容易忽視的問(wèn)題，隨著我國(guó)工程項(xiàng)目管理的不斷深入，近年來(lái)土木工程施工企業(yè)對(duì)安全管理有了新的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)施工人員的重要性、認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)施工成本的重要性。針對(duì)土木工程施工安全管理的難點(diǎn)，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)安全防護(hù)設(shè)施的投入、加強(qiáng)施工過(guò)程安全管理工作的開(kāi)展，有效保障工程施工人員、財(cái)產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，對(duì)工程施工過(guò)程中的臨邊防護(hù)設(shè)施加大檢查力度，保障防護(hù)設(shè)施的完好，保障施工人員安全。同時(shí)加大對(duì)施工設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)人操作規(guī)定，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成的安全事故。同時(shí)注重施工現(xiàn)場(chǎng)臨電管理，有效保障現(xiàn)場(chǎng)安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費(fèi)用支出。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、貫穿與施工全過(guò)程的管理工作，其需要土木工程項(xiàng)目管理部門(mén)以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格實(shí)行與人才培養(yǎng)為重點(diǎn)促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙玉寧.現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理工作的科學(xué)開(kāi)展[J].建筑工程施工資訊，2009，10.

[2].以完善的施工質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)提高土木工程施工質(zhì)量[J].建筑資訊，2009，12.

篇5

土木工程的施工管理是施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國(guó)的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，改變了以往在施工項(xiàng)目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，實(shí)施了新型的土木工程施工項(xiàng)目管理模式。下面筆者就當(dāng)前土木工程施工的管理談幾點(diǎn)看法。

一、土建工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容

1.建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測(cè)性。

2.人、材料、施工機(jī)械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

3.控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

二、土建工程施工要加強(qiáng)設(shè)備管理

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類(lèi)全，如果大量購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，必然會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實(shí)施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。

三、增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開(kāi)支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問(wèn)題；要培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過(guò)快增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

四、加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂土木工程施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

1.堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。

2.制定安全管理措施:加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

五、堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理

企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過(guò)嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來(lái)提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

篇6

中圖分類(lèi)號(hào)：S969文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

土木工程的質(zhì)量是在一個(gè)連續(xù)的建設(shè)過(guò)程中逐步形成的，保障土木工程管理的質(zhì)量，要從工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)抓起，不論是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的前期安排、還是項(xiàng)目在施工過(guò)程的各個(gè)方面，都要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，不放過(guò)每一個(gè)建設(shè)細(xì)節(jié)，從而打造一個(gè)高質(zhì)量的土木工程項(xiàng)目。因?yàn)槿绻诮ㄔO(shè)中的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量，對(duì)工程造成安全隱患，將來(lái)還可能造成人身、財(cái)產(chǎn)的損失等問(wèn)題。所以，保障土木工程管理的質(zhì)量是土木工程建設(shè)的首要任務(wù)。

在土木工程的建設(shè)當(dāng)中，對(duì)土木工程質(zhì)量最關(guān)心的，莫過(guò)于運(yùn)用方。所以，運(yùn)用方在肯定項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，也需要對(duì)施工隊(duì)伍、施工過(guò)程進(jìn)行培訓(xùn)和有力監(jiān)控。

一、對(duì)工程前期工作質(zhì)量的管理

土木工程的前期管理，包括多個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，以下主要從四個(gè)方面進(jìn)行分別質(zhì)量管理：

（1）項(xiàng)目建議的書(shū)面表達(dá)

完整的建設(shè)項(xiàng)目的書(shū)面表達(dá)是建設(shè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，它對(duì)以后的項(xiàng)目建設(shè)起鋪墊作用。項(xiàng)目建議的書(shū)面表達(dá)是項(xiàng)目的投資方擬定的，但個(gè)別項(xiàng)目可以在主管部門(mén)或相關(guān)單位擬定。項(xiàng)目建議的書(shū)面表達(dá)是企業(yè)單位考慮項(xiàng)目工程可實(shí)施性的重要憑借。當(dāng)項(xiàng)目建議得到肯定后，就可以擬定詳細(xì)的工程計(jì)劃。就現(xiàn)狀而言，一般的項(xiàng)目建議的書(shū)面表達(dá)都是沒(méi)那么細(xì)致的，但是，遞交項(xiàng)目建議的書(shū)面程序又是必要的，它是最終進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)的依據(jù)。

（2）有效性研究和批準(zhǔn)立項(xiàng)

有效性研究是指提出實(shí)施步驟，綜合審核實(shí)施步驟，看是否對(duì)實(shí)施具有有效性。這是對(duì)工程項(xiàng)目的基本管理過(guò)程，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建成效果滿意程度最大化的方法。在考慮建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，可行性是施工建設(shè)的前提。

（3）擬定設(shè)計(jì)目標(biāo)文件

在確定設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程的可行性之后，就可以擬定設(shè)計(jì)目標(biāo)文件。設(shè)計(jì)目標(biāo)文件是確定工程施工時(shí)間、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等疑問(wèn)的基礎(chǔ)文件，只有設(shè)計(jì)目標(biāo)文件經(jīng)許可后，才能對(duì)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)目標(biāo)文件不僅能轉(zhuǎn)交給工程咨詢(xún)企業(yè)單位擬定，也可以交給建設(shè)單位設(shè)計(jì)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)一起擬定。

二、土木工程項(xiàng)目探測(cè)質(zhì)量的管理

探測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目是篩選施工場(chǎng)地和設(shè)計(jì)工程的憑借依據(jù)。探測(cè)地質(zhì)項(xiàng)目工作的內(nèi)容的真實(shí)性，是決定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案對(duì)環(huán)境考慮是否周全的重要依據(jù)，是全面建設(shè)施工的關(guān)鍵，也是決定施工建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，是在確定工程可行性后，依據(jù)地質(zhì)探測(cè)的真實(shí)性，著手對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)外觀設(shè)計(jì)、構(gòu)思和規(guī)劃，形成設(shè)計(jì)圖紙等工程文件。設(shè)計(jì)是為了在已選好的施工場(chǎng)地篩選工程實(shí)體，為建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)合理的依據(jù)。

探測(cè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)建設(shè)單位的質(zhì)量管理施工單位要對(duì)土木工程項(xiàng)目等探測(cè)設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行管理，或者轉(zhuǎn)交給工程監(jiān)管單位對(duì)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，主要是對(duì)探測(cè)設(shè)計(jì)的工作效果進(jìn)行有效批評(píng)或管理。

（1）轉(zhuǎn)交探測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)

建設(shè)企業(yè)單位根據(jù)上級(jí)單位許可的，或在相關(guān)部門(mén)的投資工程項(xiàng)目的研究文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)交，跟商量好的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合同的簽訂，并明確雙方的職責(zé)。

（2）尋找設(shè)計(jì)基本資料

設(shè)計(jì)基本資料是設(shè)計(jì)的一個(gè)重要參考，它一定要符合工程設(shè)計(jì)的條件，按照規(guī)定的時(shí)間及時(shí)并詳細(xì)地向設(shè)計(jì)單位提交基本資料。

建設(shè)企業(yè)單位提供詳細(xì)的信息資料是監(jiān)控探測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)基本資料可分為這幾個(gè)方面：人文環(huán)境和科技情況；原料、機(jī)器等資料；工程、水文、地形、地質(zhì)等資料；災(zāi)害類(lèi)型、災(zāi)害危害程度等資料。

（3）審核設(shè)計(jì)方案

對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案等相關(guān)設(shè)計(jì)資料的審核，是遵循相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范的需要，審核通過(guò)的設(shè)計(jì)文件必須要與規(guī)范、建設(shè)現(xiàn)狀、科學(xué)技術(shù)相協(xié)調(diào)。

三、對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理

在土木工程設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)，此過(guò)程的質(zhì)量有效管理在于設(shè)計(jì)方嚴(yán)格根據(jù)運(yùn)用方的要求進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，并配合運(yùn)用方對(duì)設(shè)計(jì)方案的檢查，及時(shí)修正設(shè)計(jì)方案，并與工程所在環(huán)境相協(xié)調(diào)，控制設(shè)計(jì)方案實(shí)施的預(yù)算等。在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的監(jiān)督過(guò)程中，要求設(shè)計(jì)圖紙不能出現(xiàn)一絲一毫的差錯(cuò)，認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與工程是否銜接。在這一環(huán)節(jié)的管理審核，直接關(guān)系到后面工程實(shí)施的難易程度和施工正確性。在正式確定設(shè)計(jì)方案時(shí)，設(shè)計(jì)人員向管理人員以及施工人員陳述設(shè)計(jì)思想，將工程設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)交待清楚，把設(shè)計(jì)理念灌輸?shù)矫總€(gè)人心中，盡可能讓每個(gè)人理解此工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)架構(gòu)，設(shè)計(jì)效果等。工程設(shè)計(jì)作為工程前期建設(shè)的重要部分，要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作，這對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的影響是深遠(yuǎn)的。

四、對(duì)工程施工質(zhì)量的管理

在施工過(guò)程中的質(zhì)量管理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量管理者要認(rèn)真聽(tīng)取監(jiān)管部門(mén)對(duì)關(guān)鍵施工質(zhì)量的報(bào)告，履行監(jiān)管義務(wù)。另一方面，要及時(shí)取樣監(jiān)察，確認(rèn)施工技術(shù)是否符合設(shè)計(jì)需求。工程施工要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及其他設(shè)計(jì)資料，在施工場(chǎng)地將設(shè)計(jì)意圖在實(shí)踐中表現(xiàn)出來(lái)，認(rèn)真進(jìn)行實(shí)地測(cè)量、檢查，并反復(fù)檢驗(yàn)施工的正確性和科學(xué)性。任何優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品，只有通過(guò)保質(zhì)保量的施工過(guò)程才能變成現(xiàn)實(shí)中的杰作。因此，施工人員有必要了解施工活動(dòng)的重要性，施工活動(dòng)不僅能決定設(shè)計(jì)作品能否變成現(xiàn)實(shí)，也關(guān)系到工程的安全性能和使用功能，以及內(nèi)外設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)代審美標(biāo)準(zhǔn)?？梢哉f(shuō)，施工環(huán)節(jié)是工程實(shí)體質(zhì)量的決定性過(guò)程。所以，對(duì)于施工當(dāng)中，不符合設(shè)計(jì)要求的施工行為要及時(shí)制止和改正。

五、對(duì)施工人員培訓(xùn)質(zhì)量的管理

對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，并鼓勵(lì)施工者的施工行為，是促使施工人員認(rèn)真施工，少犯或不犯錯(cuò)誤的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在的施工環(huán)境和施工條件，越來(lái)越需要有一支具有技術(shù)和素質(zhì)雙高的施工隊(duì)伍，讓施工隊(duì)伍了解設(shè)計(jì)理念，體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想，并發(fā)揮施工美德，是對(duì)施工人員培訓(xùn)的重要課程。如果一個(gè)好的設(shè)計(jì)作品，缺少具有施工精神的施工隊(duì)伍，施工質(zhì)量是好不到哪里去的，建設(shè)完工的實(shí)體對(duì)展現(xiàn)設(shè)計(jì)作品也會(huì)失去魅力。

但是，是不是在一開(kāi)始，就要對(duì)施工人員進(jìn)行強(qiáng)有力的培訓(xùn)，讓他們每個(gè)都擁有很高的水平呢？不是的。萬(wàn)事萬(wàn)物的成長(zhǎng)都需要一個(gè)過(guò)程，培訓(xùn)施工隊(duì)伍也是一樣。在一開(kāi)始，我們要從最基本的施工知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，比如，在測(cè)量地形時(shí)要求做到不馬虎。另一方面，需要對(duì)不同的施工人群進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，譬如，在培訓(xùn)技師的時(shí)候，更重要的是進(jìn)行個(gè)人素質(zhì)方面的培訓(xùn)，可以讓他們?nèi)ヂ?tīng)一些美德講座，提倡互相幫助、合作力量大等等。培訓(xùn)也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在基本培訓(xùn)完畢后，進(jìn)行一次培訓(xùn)后的考核，以區(qū)別施工人員的培訓(xùn)進(jìn)度。

在保障土木工程建設(shè)質(zhì)量的管理中，最關(guān)鍵的是把工程的基礎(chǔ)打好，只有基礎(chǔ)扎實(shí)了，才能為建成可靠的工程項(xiàng)目提供基礎(chǔ)。當(dāng)然，土木工程的質(zhì)量監(jiān)管，是不能放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié)的，如果忽略了一個(gè)錯(cuò)誤，在建成時(shí)，這個(gè)錯(cuò)誤就會(huì)放大，最后也有可能造成舊建筑物坍塌的后果。所以，要保障土木工程的質(zhì)量管理，要求建設(shè)人員和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都需要有責(zé)任心，義務(wù)心。打造一個(gè)良好的施工環(huán)境，包括人文環(huán)境和設(shè)備環(huán)境，有利于土木工程質(zhì)量的管理和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1、張文淵. 試論業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制[J].建筑管理現(xiàn)代化,2009,(04).

2、盧維平. 論土木工程管理及施工過(guò)程的質(zhì)量控制措施[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2011,(23).

3、李健男. 淺談加強(qiáng)土木工程管理的重要性[J].黑龍江科技信息,2011,(31).

篇7

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類(lèi)土木工程施工項(xiàng)目越來(lái)越多，對(duì)于工程造價(jià)的管理與控制越來(lái)越受到人們的關(guān)注。土木工程的特點(diǎn)是建設(shè)周期長(zhǎng)，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜多變，因此對(duì)于工程造價(jià)的控制具有一定的難度。通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)的各個(gè)節(jié)段的控制，使造價(jià)誤差控制在批準(zhǔn)限額之內(nèi)，使整個(gè)項(xiàng)目取得較好的收益。

2土木工程造價(jià)控制的特點(diǎn)

控制管理的主要目地就是盡量的減少目標(biāo)值與實(shí)際值之間的差值，對(duì)于土木工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，要采取主動(dòng)的實(shí)時(shí)的控制。土木工程造價(jià)控制牽扯部門(mén)眾多，包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等。土木工程造價(jià)控制的好壞直接影響著項(xiàng)目的建設(shè)成本，另外，土木工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程。包括項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段和竣工階段。長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)土木工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效地控制土木工程造價(jià)。所以，必須盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)的重要目標(biāo)、要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，要綜合考慮先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間存在的對(duì)立統(tǒng)一的辯證關(guān)系，努力做到技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，將工程造價(jià)管理應(yīng)用到土木工程建設(shè)的各階段。

3項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理與控制

3.1投資決策階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理控制

投資決策是項(xiàng)目開(kāi)始，是一個(gè)項(xiàng)目是否能產(chǎn)生、怎么產(chǎn)生的重要階段，這個(gè)階段是一個(gè)全局性的、基礎(chǔ)性的工作階段，只有投資決策科學(xué)合理才能保證項(xiàng)目的工程造價(jià)。影響投資決策的因素主要有以下三點(diǎn)：項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目的建設(shè)水平、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)，這三個(gè)要素是否合理對(duì)工程造價(jià)有著重大影響。投資估算是整個(gè)投資決策階段重要的一環(huán)，通過(guò)投資估算可以判別項(xiàng)目建設(shè)的可行性。

3.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理控制

設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響歸納起來(lái)主要有兩點(diǎn)，一是設(shè)計(jì)規(guī)模，設(shè)計(jì)規(guī)模的大小在一定程度上決定著造價(jià)的高低。設(shè)計(jì)要求對(duì)造價(jià)的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設(shè)備、施工隊(duì)伍、建筑材料都直接影響著工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)階段，對(duì)投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進(jìn)行梳理和進(jìn)一步的優(yōu)化，選擇新技術(shù)、新工藝。在設(shè)計(jì)過(guò)程中我們還要堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是資金金額的多少已經(jīng)確定，根據(jù)金額的多少來(lái)設(shè)計(jì)方案。

3.3招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理控制

工程招投標(biāo)是工程設(shè)計(jì)完成，施工之前必不可少的一個(gè)階段，這個(gè)階段就是將整個(gè)工程建設(shè)分為勘察、施工、原材料供應(yīng)、提供設(shè)備等方面進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，發(fā)包的質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量。對(duì)于大型的土木工程建設(shè)項(xiàng)目，在招投標(biāo)時(shí)要進(jìn)行工程清單計(jì)價(jià)，保證整個(gè)招投標(biāo)的公平、公開(kāi)、公正。通過(guò)工程清單可以有效地控制施工階段的投資。

3.4施工階段工程造價(jià)管理控制

施工階段是整個(gè)過(guò)程進(jìn)入實(shí)際操作階段，這個(gè)階段工程資金的流動(dòng)要按照之前的施工方案計(jì)劃進(jìn)行，不能一味的削減工程資金，在這一階段人為影響因素較大，資金很有可能出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)。如在施工過(guò)程中，由于施工人員的流動(dòng)，施工環(huán)境的不斷變化等，這些因素都可能會(huì)引起資金的浪費(fèi)，因此工程管理人員必須做好每一步，控制各個(gè)節(jié)點(diǎn)的資金流動(dòng)。當(dāng)出現(xiàn)工程款等發(fā)包糾紛時(shí)，必須對(duì)索賠的內(nèi)容和費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)密的追蹤把關(guān)，對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量保證體系，始終做到對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。

3.5竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)管理控制

施工階段的結(jié)束不代表整個(gè)工程項(xiàng)目的終結(jié)，不能因?yàn)楣こ桃呀?jīng)竣工就忽視造價(jià)問(wèn)題，這個(gè)階段的造價(jià)控制也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，由于材料價(jià)格變化所導(dǎo)致的工程造價(jià)的變化、以及一些隱性的工程量的嚴(yán)格驗(yàn)收，綜合這些方面要進(jìn)行系統(tǒng)的賬務(wù)記錄，這樣才能系統(tǒng)的對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行從頭到尾詳細(xì)的控制。在施工結(jié)束后要進(jìn)行工程清算。工程清算的主要任務(wù)是審核對(duì)比已經(jīng)使用的資金和設(shè)計(jì)階段的工程預(yù)算。這個(gè)階段已經(jīng)不能對(duì)項(xiàng)目本身的工程造價(jià)進(jìn)行控制，審核的目的是總結(jié)造價(jià)控制的得失，為以后相關(guān)的工程項(xiàng)目提供參考。

4完善我國(guó)工程造價(jià)管理制度的建議

雖然我國(guó)已經(jīng)意識(shí)到了工程造價(jià)管理的重要性，對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制有了初探，但是還有以下幾點(diǎn)需要完善

4.1完善土木工程造價(jià)管理法制

我國(guó)土木工程造價(jià)管理方面的法律體系比較薄弱，只有健全的法律法規(guī)才能規(guī)范工程造價(jià)管理秩序。對(duì)涉及工程造價(jià)相關(guān)的《價(jià)格法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》進(jìn)一步地做出修改，不斷的更新完善法律內(nèi)容，并盡快出臺(tái)《土木工程造價(jià)咨詢(xún)法》、《土木工程造價(jià)索賠法》等相關(guān)法律，做到有法可依。在法律制定時(shí)要細(xì)化法律條文，依托工程實(shí)例總結(jié)造價(jià)管理法律的不足填充法律空白。

4.2改革現(xiàn)行建設(shè)工程定額

隨著勞動(dòng)者知識(shí)水平的提高，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，新的管理體系的引入，原來(lái)的定額已經(jīng)不適合現(xiàn)在的工程項(xiàng)目，因此必須重新測(cè)定人工用量，核定機(jī)械臺(tái)班用量。同時(shí)根據(jù)《關(guān)于調(diào)整建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的若干規(guī)定》，將施工管理費(fèi)用分為現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)管理兩部分，只有以最近的勞動(dòng)生產(chǎn)率為依據(jù)做出來(lái)的定額，才能更準(zhǔn)確地控制工程造價(jià)。

國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的定額計(jì)價(jià)方式也應(yīng)做出改變，國(guó)外主要依靠按實(shí)物量法編制工程量清單報(bào)價(jià)，未解決這個(gè)問(wèn)題，我們也應(yīng)該采用這個(gè)方法進(jìn)行定額計(jì)價(jià)。這種方法的主要工作流程是計(jì)算單項(xiàng)工程所需的、人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班量，然后乘以當(dāng)?shù)氐膯蝺r(jià)，然后算出間接費(fèi)、利稅。

4.3加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)單位的管理

對(duì)于工程造價(jià)咨詢(xún)單位的管理，首先面臨的時(shí)人員問(wèn)題，工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)人員必須具有先關(guān)的概預(yù)算員或造價(jià)工程師證，對(duì)不符合相關(guān)資格的人員便攜的咨詢(xún)報(bào)告一律不得認(rèn)可。同時(shí)要健全工程造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)制度，增加對(duì)咨詢(xún)?nèi)藛T的技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。對(duì)資質(zhì)審查要做到資質(zhì)年檢，一旦發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不實(shí)要予以降級(jí)或撤銷(xiāo)資質(zhì)。國(guó)家應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情確定統(tǒng)一的咨詢(xún)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確定分段累進(jìn)費(fèi)率。另外要統(tǒng)一工程造價(jià)咨詢(xún)組織的名稱(chēng)，規(guī)范工程造價(jià)咨詢(xún)文本，各行業(yè)之間要進(jìn)行信息交流，加強(qiáng)操作的規(guī)范性。

4.4通過(guò)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化建設(shè)工程造價(jià)信息管理

建立土木工程造價(jià)信息庫(kù)。該信息庫(kù)應(yīng)由工程管理部門(mén)牽頭，設(shè)計(jì)單位、施工單位、造價(jià)咨詢(xún)單位密切配合，建立造價(jià)信息中心。該信息庫(kù)應(yīng)該服務(wù)參與工程項(xiàng)目的各工程單位，系統(tǒng)庫(kù)應(yīng)包含定額管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)、價(jià)格管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)、造價(jià)估價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，并且要做到資源共享。開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的服務(wù)網(wǎng)站，同時(shí)提高信息采集的準(zhǔn)確度，這就要求必須及時(shí)的更新數(shù)據(jù)補(bǔ)充數(shù)據(jù)，保證所提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確合理。

5結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)管理的了解，認(rèn)識(shí)到我國(guó)在該領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。分析土木工程造價(jià)控制的特點(diǎn)，從工程投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、工程竣工階段分析工程造價(jià)控制的要點(diǎn)。對(duì)我國(guó)工程造價(jià)管理提出一些改進(jìn)的建議。

參考文獻(xiàn)

[1]劉伊生，工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M].中國(guó)計(jì)劃出版社，2006

[2]柯洪，工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].中國(guó)計(jì)劃出版社，2006

篇8

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

作為施工企業(yè)管理工作的核心部分，施工質(zhì)量控制決定著一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，而安全生產(chǎn)管理則為企業(yè)的生存發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。只有科學(xué)的施工質(zhì)量控制體系及安全生產(chǎn)管理體系，才能有效的保障施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也才能保證施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

一、土木工程施工質(zhì)量管理

1、土木工程施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)

在施工過(guò)程中，質(zhì)量管理與控制是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，要把質(zhì)量管理問(wèn)題在工程管理中體現(xiàn)出來(lái)，制定相關(guān)措施，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量與實(shí)際需要相符合。對(duì)建筑工程施工進(jìn)行質(zhì)量控制，主要的內(nèi)容包括：

1.1根據(jù)施工方案進(jìn)行準(zhǔn)備，保證施工過(guò)程中的各方面的需要；

1.2進(jìn)入準(zhǔn)備工作階段。在施工前，要進(jìn)行圖紙的會(huì)審，施工方案的確定以及施工組織設(shè)計(jì)的編制，提供優(yōu)化方案，在人員和相關(guān)材料上進(jìn)行合理的分配；

1.3根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，簽訂相關(guān)合同，搞好項(xiàng)目施工管理；

1.4在施工過(guò)程中要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化和控制，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的施工目標(biāo)進(jìn)行信息的傳遞，最終達(dá)到資源的合理化配置；

1.5進(jìn)行工程組織竣工驗(yàn)收的工作，及時(shí)做好回訪。

二、土木工程施工質(zhì)量管理對(duì)策

1、加強(qiáng)施工監(jiān)理

首先，要加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的監(jiān)察。在建筑過(guò)程中，由于施工面相對(duì)比較廣泛，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的工序控制的問(wèn)題已經(jīng)擺在的眼前。管理人員要對(duì)整體工程進(jìn)行質(zhì)量控制的同時(shí)，也不能忽視那些技術(shù)要求相對(duì)較高、施工難度較大的環(huán)節(jié)。在施工的時(shí)候，要控制好每一道工序的先后順序，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提出可行性方案。其次，監(jiān)理人員要做好質(zhì)量檢測(cè)工作。工程材料是建筑工程質(zhì)量的一個(gè)重要組成部分，作為監(jiān)理人員，在施工過(guò)程中，還是要嚴(yán)把施工材料關(guān)。畢竟原材料是不斷消耗的，前期經(jīng)過(guò)檢測(cè)的材料用完之后，施工過(guò)程中還是會(huì)源源不斷的購(gòu)買(mǎi)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，要嚴(yán)格把握市場(chǎng)材料價(jià)格的變化規(guī)律，動(dòng)態(tài)檢測(cè)入場(chǎng)材料是不是合格，確保工程質(zhì)量。

2、加強(qiáng)對(duì)工程施工要領(lǐng)和材料管理，確保施工順利進(jìn)行

施工人員要熟悉施工操作要領(lǐng)，掌握施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。針對(duì)這一措施，我們打個(gè)比方，在砌磚的時(shí)候，需要檢測(cè)砂漿是不是飽滿，灰縫的水平度是不是合格等等；只有嚴(yán)格做好這個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，監(jiān)理人員才能明確相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)，把握好質(zhì)量控制工作的方向性。除此之外，要建立材料樣品制度。在施工過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)控的一個(gè)重要方面就是對(duì)人員和材料的監(jiān)控。由于這一方面涉及的內(nèi)容比較多，涉及量也比較大，必須在制度上進(jìn)行規(guī)范。在進(jìn)行監(jiān)理的時(shí)候，可以采用樣品制度，主要就是建立一個(gè)樣品檔案庫(kù)，也就是對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，建立一些實(shí)物樣品的檔案；還要設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格按照這個(gè)制度進(jìn)行人員的獎(jiǎng)懲，對(duì)于那些違規(guī)操作人員進(jìn)行懲處，減少違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制

施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人員巡檢以及硬件設(shè)備，使施工各個(gè)過(guò)程的情況都處于掌握之中，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督。此外，還要對(duì)監(jiān)理部門(mén)，對(duì)裝備和人員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工效果進(jìn)行檢驗(yàn)，以保證土木施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

4、全面提升土木建設(shè)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

對(duì)土木工程施工隊(duì)伍應(yīng)科學(xué)嚴(yán)格選擇，了解其資金實(shí)力、施工設(shè)備與技術(shù)力量狀況，并展開(kāi)實(shí)地考察，廣泛收集其多方信息資料并展開(kāi)隊(duì)伍綜合實(shí)力分析，應(yīng)嚴(yán)格杜絕走后門(mén)、舞弊詢(xún)私行為，確保選擇施工單位的公平、公正與公開(kāi)。另外對(duì)施工人員整體綜合素質(zhì)應(yīng)展開(kāi)全面培訓(xùn)，提升其道德素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能水平，應(yīng)通過(guò)定期教育培訓(xùn)增強(qiáng)員工質(zhì)量與安全施工意識(shí)責(zé)任，進(jìn)而科學(xué)避免不良安全隱患，合理提升土木工程施工建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量水平。

三、土木工程加強(qiáng)安全管理的有效措施

1、強(qiáng)化有關(guān)安全文化的建設(shè)

企業(yè)文化非常重要的組成部分即為安全文化的建設(shè)，它為企業(yè)安全管理的核心，同時(shí)也是單位安全生產(chǎn)管理邁向深層次發(fā)展的需要，企業(yè)安全文化的建設(shè)對(duì)于加速企業(yè)安全的科學(xué)發(fā)展有著十分重要的意義。安全施工、安全生產(chǎn)應(yīng)該為企業(yè)安全文化最為核心的內(nèi)容，它是明確與指導(dǎo)企業(yè)安全管理的工作方向與目標(biāo)指南，能激發(fā)出全體員工主動(dòng)配合與積極參與企業(yè)的安全管理。建立健全安全教育的培訓(xùn)機(jī)制，全面貫徹以人為本的生產(chǎn)理念，將施工人員作為培育出安全文化的立足點(diǎn)與對(duì)象，搞好安全教育的培訓(xùn)工作，提升員工的安全文化素質(zhì)，積極引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好地安全行為習(xí)慣。

2、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)與安全教育，提升現(xiàn)場(chǎng)施工安全與員工的安全意識(shí)

施工單位的安全工作要貫徹至工程項(xiàng)目的始終，貫徹至技術(shù)、工期以及質(zhì)量的所有要素中，在所有的要素組成過(guò)程中，如果忽略了安全問(wèn)題，將有極大的可能性出現(xiàn)安全事故。施工單位要始終堅(jiān)持做到安全生產(chǎn)，以人文本。所謂施工安全無(wú)小事，要始終將施工安全工作作為工作的重中之重，高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)貫徹落實(shí)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，以此進(jìn)一步提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工與安全生產(chǎn)的責(zé)任感與意識(shí)。強(qiáng)化責(zé)任制，充分落實(shí)安全施工的安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理工作。強(qiáng)化施工工作人員的安全意識(shí)，這對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的安全來(lái)說(shuō)有著非常重要的作用。要做好安全生產(chǎn)首先就要對(duì)工程管理人員以及施工人員的有關(guān)安全教育的培訓(xùn)，以提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及管理人員的安全意識(shí)。當(dāng)自身的安全意識(shí)提升了，那么安全施工其可能性才會(huì)增大，更能杜絕安全事故的發(fā)生。

3、落實(shí)責(zé)任生產(chǎn)安全制度責(zé)任

生產(chǎn)安全制度為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作提供了一個(gè)基礎(chǔ)保障，它是建筑施工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)的根本。所以在建筑施工企業(yè)必需建立健全安全生產(chǎn)的制度，在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中要確實(shí)把落實(shí)安全生產(chǎn)制度放在安全生產(chǎn)的核心。對(duì)于負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的責(zé)任人員要采取責(zé)任到人，權(quán)責(zé)明晰化、具體化，安全生產(chǎn)從安全生產(chǎn)的管理抓起，做好責(zé)任工作的跟蹤檢查，出現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作做的很差的個(gè)人或組織，必須要依據(jù)責(zé)任要求實(shí)施責(zé)任追究。

4、規(guī)范操作確保安全生產(chǎn)質(zhì)量

通常情況下，現(xiàn)場(chǎng)施工的操作技術(shù)與安全事故的發(fā)生有著密切的聯(lián)系，規(guī)范的施工技術(shù)操作在安全生產(chǎn)工作中具有重要的作用。所以，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要切實(shí)提高施工人員對(duì)規(guī)范的操作技術(shù)重視。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)操作的專(zhuān)項(xiàng)治理工作，將操作技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，堅(jiān)決杜絕因?yàn)榧夹g(shù)原因致使安全事故的發(fā)生。首先，加強(qiáng)對(duì)施工組織的設(shè)計(jì)方案的考證，必須做到實(shí)事求是，從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)有可能會(huì)出現(xiàn)的各種情況，充分做好專(zhuān)項(xiàng)的安全技術(shù)方案，以保障施工的安全；其次，腳手架的搭設(shè)一定要規(guī)范；最后，將模板支撐系統(tǒng)的拆除與搭設(shè)工作規(guī)范好。

結(jié)束語(yǔ)

百年大計(jì)，質(zhì)量為本，工程建設(shè)必須要按照這句古話實(shí)行。作為施工企業(yè)管理工作的核心部分，施工質(zhì)量控制決定著一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。要想使企業(yè)得到更快更好的發(fā)展，就必須在科學(xué)的質(zhì)量控制體系基礎(chǔ)上去提高施工質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)管理工作的發(fā)展，而企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制和安全管理體系，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全化、高效化生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]黃曉峰.關(guān)于土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理[J].科技信息，2012.（06）.

篇9

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，基礎(chǔ)性的建設(shè)步入了新的發(fā)展階段。在建筑行業(yè)內(nèi)，土木工程施工作為一項(xiàng)基本業(yè)務(wù)，當(dāng)前，國(guó)家對(duì)土木工程施工建設(shè)十分重視，特別是對(duì)施工進(jìn)度和施工管理問(wèn)題特別關(guān)注。所以，在土木工程施工過(guò)程中，一定要進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的編制和審定，施工階段嚴(yán)格參照計(jì)劃進(jìn)行，如此一來(lái)，一方面保證施工進(jìn)度，另一方面有效提升了施工企業(yè)的管理水平。

1. 土建工程施工進(jìn)度控制和管理的必要性

在土木工程施工整個(gè)過(guò)程中，進(jìn)度的控制一直存在，進(jìn)度的有效控制利于工程質(zhì)量的提升和工期資源的合理配置。土木工程施工周期在期初階段就進(jìn)行了充分的規(guī)劃，因此，項(xiàng)目進(jìn)度的控制與項(xiàng)目最終的交付有著直接的聯(lián)系。與此同時(shí)，施工進(jìn)度決定著施工企業(yè)的收益和成本的投資。倘若無(wú)法按期交付，那么施工企業(yè)會(huì)或多或少的加大成本的投入，也就直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的下降，當(dāng)然也不利于工程質(zhì)量的有力保證。因此，在土木工程項(xiàng)目建設(shè)中，一定要注重工程的進(jìn)度的控制和管理水平的提升，其意義深遠(yuǎn)而重大。

2. 影響土建工程施工進(jìn)度的因素

影響土建工程施工進(jìn)度的因素非常多，大致包含了四種因素：一是人為因素；二是自然因素；三是設(shè)施因素；四是資源因素。這一系列因素都將直接制約著土建工程施工進(jìn)度。通過(guò)對(duì)這些不利因素的分析，可以看出，人為因素處于主導(dǎo)地位。由于工程施工整個(gè)過(guò)程都離不開(kāi)人的參與，人作為一個(gè)關(guān)鍵因素貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，將直接導(dǎo)致工程無(wú)法如期交付。自然條件也作為直接影響工程進(jìn)度的因素之一，倘若天氣狀況不好，就迫使工程建設(shè)停下來(lái)，這也將導(dǎo)致工程進(jìn)度變慢。設(shè)施因素作為土建工程施工的技術(shù)保障，設(shè)施過(guò)于陳舊，時(shí)而出現(xiàn)故障，將會(huì)造成維修資金加大，投入成本過(guò)高，容易導(dǎo)致因?yàn)橘Y金不足而延誤工期，所以設(shè)施也作為一種關(guān)鍵因素。資源作為土建工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，倘若資源供給不足，出現(xiàn)短缺，一時(shí)間之內(nèi)無(wú)法得到解決，工程就得停下來(lái)，如此一來(lái)，工期勢(shì)必會(huì)受到影響。與此同時(shí)，施工技術(shù)作為土建工程項(xiàng)目的技術(shù)性保障，技術(shù)過(guò)于陳舊，或者運(yùn)用不當(dāng)，將直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，容易出現(xiàn)返工現(xiàn)象，這樣一來(lái)，工程的進(jìn)度就會(huì)受到極大的影響，如期交付的可能性將會(huì)大大降低。這一系列因素在一定程度上都將影響施工進(jìn)度，因此，企業(yè)要防患于未然，未雨綢繆，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，以避免因延誤工期而帶來(lái)的利益受損。

3. 對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施

3.1、施工進(jìn)度的控制措施

從土建工程管理的系統(tǒng)性和綜合性特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)于土建施工中的管理目標(biāo)必須進(jìn)行明確，建立總目標(biāo)，編制相應(yīng)的施工進(jìn)度表，以保證土建工程施工中各項(xiàng)施工計(jì)劃和施工環(huán)節(jié)平穩(wěn)有序地開(kāi)展。對(duì)于項(xiàng)目各個(gè)階層的基層的管理人員必須要明確劃分各個(gè)職能，并且進(jìn)行合理的安排，為了全面保證項(xiàng)目各個(gè)階段任務(wù)的合理、有序的進(jìn)行并且對(duì)任務(wù)進(jìn)行合理的分解，并且不斷的控制施工的進(jìn)度。另外，對(duì)于進(jìn)度相互之間的協(xié)調(diào)必須要制訂科學(xué)合理的工作制度，并且要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行定期的記錄，定期對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，全面規(guī)范管理的工作。在進(jìn)行土木工程施工之前，施工單位必須要對(duì)工程設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行認(rèn)真的研究，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的過(guò)程中要結(jié)合相關(guān)技術(shù)的規(guī)范對(duì)施工技術(shù)要選擇合理并且先進(jìn)的施工技術(shù)，以此來(lái)增強(qiáng)施工的效率，但是在原則上來(lái)說(shuō)必須要選擇科學(xué)合理的。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更或者是設(shè)計(jì)的變更，必須要及時(shí)的和各個(gè)施工部門(mén)做好溝通，并且做出相關(guān)的調(diào)整，必要的時(shí)候還必須要制訂新的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度會(huì)議制度在制定的過(guò)程中一定要符合客觀、實(shí)際，還需要做好對(duì)工期、施工地點(diǎn)等因素的確定；最后，針對(duì)土建工程施工的特殊性，施工單位還需要進(jìn)行圖紙審查、變更等方面的制度建立，在施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的變更，因此，施工單位要在事先做好可行性方案的制定，在審查過(guò)程中，確保圖紙變更的準(zhǔn)確性。

3.2、質(zhì)量管理的措施

監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，要想將質(zhì)量管理的工作落實(shí)到施工的過(guò)程中，施工單位必須要建立有效的質(zhì)量保證制度，并指制訂可續(xù)阿赫利的科學(xué)質(zhì)量保證模式，并且很據(jù)這些依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的制訂，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，建立全面的質(zhì)量保證的系統(tǒng)，將土木工程的質(zhì)量管理更加細(xì)化。合理的控制協(xié)調(diào)施工公眾和施工的設(shè)備。土木工程的質(zhì)量管理是以人為核心的，作為質(zhì)量控制的的核心和動(dòng)力，必須要充分的調(diào)動(dòng)施工人員的積極主動(dòng)性，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量觀念加強(qiáng)意識(shí)，并且必須要樹(shù)立質(zhì)量第一的責(zé)任感。因此，對(duì)于施工所使用的材料進(jìn)行有效的控制就顯得很重要，施工設(shè)備是現(xiàn)代施工過(guò)程中最關(guān)鍵的因素，對(duì)于施工設(shè)備進(jìn)行調(diào)節(jié)是施工進(jìn)度和施工質(zhì)量直接的影響因素。因此，對(duì)施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。土木工程建設(shè)中影響工程質(zhì)量因素眾多，包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。土建施工單位要在事先提出資源配置的計(jì)劃和方案，確保資源和資金的及時(shí)供應(yīng)。施工監(jiān)理單位對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度資金和預(yù)付款項(xiàng)要做到迅速處理，將資金第一時(shí)間注入項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。除此之外，土建施工單位要建立起績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，對(duì)質(zhì)量合格并且提前交付的部門(mén)要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，相反，對(duì)于拖延施工周期、工程質(zhì)量不合格的部門(mén)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。

4. 土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的重點(diǎn)

在土建工程施工進(jìn)度控制和管理的過(guò)程中，潛在很多影響和制約的因素，施工單位一定要根據(jù)自身的實(shí)際情況，充分發(fā)揮主動(dòng)職能，找出這些不利因素，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的研究和探討，總結(jié)出應(yīng)對(duì)的策略和方案，通過(guò)對(duì)這些因素的考量，最終進(jìn)行工程交付日期的定量。在工程開(kāi)工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部門(mén)審批，經(jīng)審核之后方可施工；對(duì)于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測(cè)數(shù)據(jù)及材料鑒定證明并上報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過(guò)方可使用。在施工過(guò)程中，如發(fā)生意外事件應(yīng)對(duì)其認(rèn)真分析并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合計(jì)劃的施工設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范；對(duì)于工程關(guān)鍵部位的施工，要建立質(zhì)量管理專(zhuān)點(diǎn)并安排質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感較強(qiáng)的施工管理人員負(fù)責(zé)，還要在施工之前出具具體的施工計(jì)劃方案報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過(guò)方可動(dòng)工；對(duì)于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。在土建工程施工進(jìn)度控制和管理中，施工單位一般要做好三個(gè)方面的工作：一是進(jìn)行工程進(jìn)度、計(jì)劃總體目標(biāo)的科學(xué)、合理化制定；二是工程施工過(guò)程中，一定要按照原計(jì)劃進(jìn)行，不可脫離原計(jì)劃的軌道，始終以原計(jì)劃目標(biāo)作為參考依據(jù)，確實(shí)要進(jìn)行變更計(jì)劃的，要經(jīng)過(guò)大會(huì)協(xié)商，最終給出變更方案，一般而言是不能夠隨便變更的；三是土建工程施工有若干個(gè)施工單位參與的，那么，這些相關(guān)單位要保持即時(shí)的聯(lián)系與溝通，不可一意孤行、搞特殊，與此同時(shí)，在施工進(jìn)度方面，一定要保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

結(jié)束語(yǔ)

在進(jìn)行土木工程建設(shè)的過(guò)程中，施工進(jìn)度對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要，一方面來(lái)說(shuō)決定了施工企業(yè)的成本和經(jīng)濟(jì)效益，另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)對(duì)于企業(yè)的品牌和信譽(yù)的樹(shù)立有一定的影響。因此，施工企業(yè)必須要采取一定的措施，注重施工進(jìn)度的控制和管理，并且有效的進(jìn)行控制和管理，有利于企業(yè)效益的最大化和企業(yè)品牌的樹(shù)立，同時(shí)有利于企業(yè)工程質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大幅度提升。

參考文獻(xiàn)

[1]李櫻楠．土建工程施工進(jìn)度控制研究[J]．科技資訊，2010（14）.

篇10

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

土木工程的施工管理是施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國(guó)的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，改變了以往在施工項(xiàng)目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，實(shí)施了新型的土木工程施工項(xiàng)目管理模式。縱觀人類(lèi)文明史，土木工程建設(shè)在和自然斗爭(zhēng)中不斷地前進(jìn)和發(fā)展。在我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)中，土木工程業(yè)越來(lái)越成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，隨著社會(huì)和科技的發(fā)展，建筑物的規(guī)模、功能、造型和相應(yīng)的建筑技術(shù)越來(lái)越大型化、復(fù)雜化和多樣化，所采用的新材料、新設(shè)備、新的結(jié)構(gòu)技術(shù)和施工技術(shù)日新月異，節(jié)能技術(shù)、信息控制技術(shù)、生態(tài)技術(shù)等日益與建筑相結(jié)合，建筑業(yè)和建筑物本身正在成為許多新技術(shù)的復(fù)合載體。而超高層和超大跨度建筑、特大跨度橋梁及作為大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)核心的現(xiàn)代結(jié)構(gòu)技術(shù)則成為代表一個(gè)國(guó)家建筑科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。所有這一切都說(shuō)明在土木工程中越來(lái)越體現(xiàn)了技術(shù)與創(chuàng)新的作用，誰(shuí)能在世紀(jì)之交把握住土木工程學(xué)科的發(fā)展趨勢(shì)。誰(shuí)就能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代開(kāi)創(chuàng)土木工程學(xué)科的新紀(jì)元。下面筆者就當(dāng)前土木工程施工的管理談幾點(diǎn)看法。

一、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測(cè)性。

（2）人、材料、施工機(jī)械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類(lèi)全，如果大量購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，必然會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實(shí)施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。

三、增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開(kāi)支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問(wèn)題；要培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過(guò)快增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

四、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂土木工程施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

（1）堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。

（2）制定安全管理措施：加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

五、堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理

企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過(guò)嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來(lái)提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。