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篇1

改革開放之后，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幫助下，其發(fā)展前景一片光明。隨著建筑行業(yè)的不斷拓寬，項目管理的要求也越來越嚴(yán)格，不同時期管理的標(biāo)準(zhǔn)不同。保證施工質(zhì)量和進(jìn)度是進(jìn)入建筑市場的前提，不僅如此，施工管理標(biāo)準(zhǔn)也有了改革，因此，若想在建筑市場站穩(wěn)腳跟就必須保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理這三個方面的規(guī)范化。借鑒國外先進(jìn)的管理手段減少實際施工和計劃書之間的差距，在保證施工質(zhì)量的同時，也提高了施工的效率。隨著建筑潮流的前進(jìn)，項目管理模式也在不斷更新，本文針對項目管理問題進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

一 土木工程項目施工進(jìn)度管理

項目施工的進(jìn)度管理是指實際施工的進(jìn)度要嚴(yán)格按照合同上所標(biāo)明的進(jìn)度實施管理，對項目施工所需時間進(jìn)行預(yù)算，把實際施工時間嚴(yán)格控制在預(yù)算時間內(nèi)，保證項目如期完成。本文對施工進(jìn)度的管理職責(zé)和控制進(jìn)行詳細(xì)的描敘，具體操作如下：

（一）施工進(jìn)度管理職責(zé)

（1）制定施工進(jìn)度計劃。

根據(jù)現(xiàn)場具備的施工條件、方案和預(yù)算時間制定與實際情況符合的施工進(jìn)度計劃，計劃中要包括開工前期準(zhǔn)備、施工方法、所需機(jī)器設(shè)備、施工工種。

（2）監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。

等待施工進(jìn)度計劃的審批，通過后嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃書的步驟實施并監(jiān)督，保證施工過程中人力、物力和財力的合理分配，確保進(jìn)度的正常進(jìn)行。若施工途中由于某些原因而中斷，因及時分析中斷原因，并用最快的速度解決，若阻礙原因處理時間過長，可另尋它法對計劃書進(jìn)行局部修改，保證項目的如期完成。

（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分

監(jiān)督包施工單位的施工進(jìn)展情況。土木工程較為復(fù)雜，具有施工時間較長、涉及范圍廣、工程量較大等特點，介于這些因素的存在，土木工程在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進(jìn)度的原因，從而實際施工所需時間和預(yù)算時間總是存在差異，為了保證項目的如期完成，就必須對包施工單位進(jìn)行監(jiān)督，了解施工的進(jìn)展情況，一旦發(fā)生影響進(jìn)度運(yùn)行的因素，就給予一定的幫助和協(xié)調(diào)，如有需要可局部修改或重新制定施工計劃。

（二）對施工進(jìn)度進(jìn)行控制

1.影響施工進(jìn)度的因素。

土木工程較為復(fù)雜，項目的施工時間較長、涉及范圍廣、工程量較大，因此，它是一項龐大的工程，介于這些因素的存在，土木工程在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進(jìn)度的原因，根據(jù)影響原因?qū)⒁蛩胤譃槿藶橐蛩?、意外事件和客觀因素，首先人為因素包括人工操作不當(dāng)、工種分配不合理、施工計劃不明確、場地與計劃存在差距等；其次意外事件包括技術(shù)上的失誤，即設(shè)計失誤、施工方法選擇不當(dāng)或誤解、施工技術(shù)等原因；客觀因素包括實際使用情況超出預(yù)算材料或資金，拖欠工程款、計劃書修改或更換等，上述這些情況的發(fā)生都會導(dǎo)致施工進(jìn)度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至無法完工的情況。

2.施工進(jìn)度的控制措施。

嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，根據(jù)實際的施工情況將施工過程分為四個部分，首先是制定計劃，然后實行計劃，驗收結(jié)果，最后修改計劃書，嚴(yán)格按照這個步驟實施，對各個部分工作的開展進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工進(jìn)度的運(yùn)行。下面就制定了幾種不同形式的措施：1）組織措施是指對管理人員的職責(zé)權(quán)利、施工人員的具體工作、各個階段的目標(biāo)任務(wù)做出合理明確的安排。2）技術(shù)措施是指實施土木工程的前期準(zhǔn)備，如核對設(shè)計圖紙、具體施工與技術(shù)規(guī)定、施工方法、施工過程中可能出現(xiàn)的問題、設(shè)計調(diào)整。3）合同措施是針對業(yè)主和各類商人間的糾紛，為避免這些問題帶來的影響而造成施工延遲。

二 土木工程項目施工質(zhì)量管理

（一）施工質(zhì)量管理規(guī)范

（1）工程具體實施的前期準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好設(shè)計方案、施工類型、工種調(diào)配等，根據(jù)工程實施的實際情況，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量滿足業(yè)主對施工的要求，指定相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)。2）針對質(zhì)量管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照圖紙標(biāo)準(zhǔn)施工，施工人員要求對工序。方法和過程進(jìn)行全面了解，并仔細(xì)實施。3）優(yōu)化設(shè)備設(shè)施的分配，對設(shè)備操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，每天記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況，對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)或維修。4）將國外或其他領(lǐng)域先進(jìn)的施工技術(shù)引入到實際施工中，在保證施工質(zhì)量的同時提高施工的效率。5）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理，在施工中提倡企業(yè)文化，建立與施工質(zhì)量相關(guān)的獎懲體系，提高施工質(zhì)量管理的作用。（6）針對施工人員和相關(guān)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓每個人員都存在一種質(zhì)量意識，將施工質(zhì)量管理的責(zé)任明確到個人，達(dá)到加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的責(zé)任感的目的。

（三）施工質(zhì)量管理注意事項

（1）工程具體實施的前期準(zhǔn)備，首先將制定的施工技術(shù)計劃書上交相關(guān)部門審批，審批通過才可施工。2）新引進(jìn)的材料和技術(shù)都要經(jīng)過檢驗和驗證，制定一份檢驗材料交與監(jiān)理工程師鑒別，鑒別通過才能投入實際生產(chǎn)。3）對施工過程出現(xiàn)的意外事件及時處理，找出原因并分析，查看施工步驟是否符合規(guī)范，與計劃書有無差異，確保工程質(zhì)量。4）針對重點部位的施工進(jìn)行特別的質(zhì)量管理，聘請專業(yè)的人員對這部分的施工質(zhì)量進(jìn)行管理，在各項工作開展前做好詳細(xì)的計劃或方案遞交專業(yè)工程師，結(jié)果出來再動工。5）在施工過程中會遇到一些隱蔽的部位，針對這部分施工的檢查，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范，對各個施工階段的成果進(jìn)行逐一檢查，對檢查過的結(jié)果再進(jìn)行一次抽查，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

篇2

Abstract: from a large number of quality management of civil engineering construction aspect, many construction enterprises in the process of civil engineering construction because of management method is not scientific, management consciousness is not in place, the civil engineering quality of serious defects, the presence of many quality problems of social construction and city infrastructure construction, become the direct risks hinder social the development of. This requires civil engineering supervision departments and construction enterprises recognize their own responsibility, to enhance the level of civil engineering construction from strengthening the construction quality management of the project, to create a good environment for the development of the society.

Keywords: Civil Engineering; project supervision; quality management; problem analysis

中圖分類號：TU71

引言

隨著近年來我國社會經(jīng)濟(jì)的顯著發(fā)展，城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對于城市規(guī)模擴(kuò)建以及老城區(qū)改造等方面加大了建設(shè)力度，土木工程建設(shè)成為非常普遍的社會現(xiàn)象。這類情況的出現(xiàn)一方面為我國城市現(xiàn)代化發(fā)展注人了活力，同時還對建筑行業(yè)的發(fā)展提供了更為充分的實踐經(jīng)驗。

一、土木工程施工質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)

土木工程建設(shè)對于社會的發(fā)展所具備的意義影響深遠(yuǎn)，尤其是土木工程建設(shè)所具備的社會責(zé)任性質(zhì)非常重大。土木工程建設(shè)與一般商品生產(chǎn)具有本質(zhì)區(qū)別，土木工程建設(shè)的開展是一項具備多方面要素的基本生產(chǎn)內(nèi)容，由于土木工程施工需要考慮多方面條件，如施工區(qū)位特點、地形特點、水文情況以及地區(qū)氣候狀況等，這些因素對于土木工程質(zhì)量的影響具有一定的復(fù)雜性，對于工程質(zhì)量的控制必須從多方面進(jìn)行考慮。土木工程建設(shè)需要對施工的全過程進(jìn)行全方位統(tǒng)籌，如對施工現(xiàn)場區(qū)域的劃分、施工材料的選用、施工方法的搭配與組合等情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，施工質(zhì)量監(jiān)管需要就施工方案的落實情況進(jìn)行分析，如施工管理環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的設(shè)計遺漏問題，施工材料檢驗方面的缺陷，都會對土木工程建設(shè)的質(zhì)量造成影響，從而使建筑企業(yè)的社會信譽(yù)降低。土木工程施工質(zhì)量管理是當(dāng)前社會發(fā)展階段的必然要求，是全方面提升施工企業(yè)市場競爭力，完善施工企業(yè)質(zhì)量管控制度建設(shè)，提高質(zhì)量管控意識的根本途徑。

二、當(dāng)前形勢下，土木工程施工質(zhì)量管理的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)土木工程施工質(zhì)量存在缺陷

土木工程施工中的質(zhì)量體現(xiàn)就是整個工程項目的核心部位，土木工程施工質(zhì)量對于工程建筑整體發(fā)揮其基本效能具有直接的制約性影響，并且對工程建筑內(nèi)的居民生命財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅。當(dāng)前階段，我國城市現(xiàn)代化發(fā)展過程中土木工程建設(shè)已經(jīng)屢見不鮮，市政建設(shè)中對于土木工程施工隊伍的資質(zhì)要求和素質(zhì)要求方面存在較大的偏差，導(dǎo)致土木工程在施工建設(shè)過程中會出現(xiàn)各種技術(shù)缺陷，甚至一些不具備土木工程施工資質(zhì)的企業(yè)在施工過程中違規(guī)施工，使建筑質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到基本質(zhì)量要求；還有一些施工企業(yè)為了控制施工成本，在施工材料的選擇方面使用劣質(zhì)低價的材料，使得建筑物質(zhì)量無法得到保障。

(二)土木工程施工監(jiān)理機(jī)制不完善

土木工程施工過程中，參與施工的工程師、項目監(jiān)理、技術(shù)員等必須具備專業(yè)化的施工資質(zhì)，然而我國在進(jìn)行全方位大規(guī)模土木工程施工的過程中，表現(xiàn)出施工監(jiān)理人員的缺失，具有專業(yè)化的施工監(jiān)理人員“供不應(yīng)求”，一些小監(jiān)理公司通過掛靠大型施工企業(yè)，在不具備獨(dú)立工程監(jiān)理資質(zhì)的條件下參與工程現(xiàn)場的施工監(jiān)理，一些監(jiān)理人員工程施工技能不足，法律意識淡薄，無法在工程項目施工中對工程質(zhì)量做到全方位監(jiān)管，使得工程項目在施工過程中出現(xiàn)問題卻無法及時得到解決，監(jiān)理市場秩序混亂，無法對土木工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。

(三)土木工程施工對于環(huán)境造成負(fù)面影響

土木工程在施工過程中會對周圍環(huán)境甚至是區(qū)域環(huán)境造成一定的破壞。在當(dāng)前城市進(jìn)行大規(guī)模施工過程中，很多施工企業(yè)沒有重視到土木工程建設(shè)對城市造成的污染情況，使得大量粉塵污染、噪音污染影響著城市基本生活環(huán)境。大部分施工企業(yè)不重視對于施工場地的環(huán)境保護(hù)，為節(jié)約項目成本，沒有建立施工污染防護(hù)措施，使施工區(qū)域范圍內(nèi)的居民的正常生活受到影響。

(四)對于施工進(jìn)度的控制監(jiān)管不到位

土木工程建設(shè)是一項具有綜合性技術(shù)指標(biāo)的項目，施工管理涉及的目標(biāo)眾多，其中包括了對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程技術(shù)等多方面的管理，并且這些管理要素會受到各類條件的限制比較明顯，如氣候因素和降水情況會對施工進(jìn)度造成一定的影響，尤其是在混凝土施工的過程中，不利于混凝土質(zhì)量的保持。另一方面，由于施工管理不當(dāng)，導(dǎo)致得工程進(jìn)度銜接方面出現(xiàn)一定的問題，土木工程的進(jìn)度得不到有效的控制，就會造成工期延誤以及趕工期等現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而影響土木工程質(zhì)量的提高。

三、加強(qiáng)土木工程質(zhì)量管理的科學(xué)建議

(一)建立健全土木工程施工質(zhì)量管理體系土木工程建設(shè)需要從工程效能的提升方面來提升工程質(zhì)量的基本管理要求，理論上對于土木工程施工建設(shè)的基本要求是降低工程成本投人，采用多元化工程管理方法，完善工期銜接等方面。因此，土木工程施工的過程必須在項目施工之前充分做好工程質(zhì)量監(jiān)管體系的建設(shè)，從制度方面約束土木工程施工的各個環(huán)節(jié)。應(yīng)基于質(zhì)量管理體系明確方針政策，實施可行性分析，充分滿足客戶需求，將質(zhì)量體系作為施工全過程的內(nèi)部行為準(zhǔn)則，并予以堅決貫徹落實。土木工程施工建設(shè)進(jìn)程中應(yīng)樹立良好的前瞻性，確保每一項施工環(huán)節(jié)處于良好的受控狀態(tài)，令各項施工活動與技術(shù)不與規(guī)定發(fā)生偏離，確保優(yōu)質(zhì)高效的實現(xiàn)各項指標(biāo)要求，獲取客戶信任，提升其滿意度。

(二)加強(qiáng)土木工程施工環(huán)境的具體建設(shè)

土木工程施工過程應(yīng)當(dāng)重視施工場地周邊環(huán)境的基本情況，以合理有效的措施來應(yīng)對土木工程施工對于施工區(qū)域附近居民正常生產(chǎn)生活方面的影響。工程項目施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)科學(xué)合理的施工理念，對環(huán)境因素的兩個方面進(jìn)行重點防治：一是外部環(huán)境對于工程質(zhì)量的影響，著其中包括天氣因素、季節(jié)因素、交通因素等情況對于土木工程施工條件造成的影響，切實做好“因地制宜”的特殊環(huán)境防范措施，加強(qiáng)工程建設(shè)中的特殊情況應(yīng)急預(yù)案的實施。

(三)全面提升土木建設(shè)施工人員的專業(yè)素質(zhì)

對土木工程施工隊伍應(yīng)科學(xué)嚴(yán)格選擇，了解其資金實力、施工設(shè)備與技術(shù)力量狀況，并展開實地考察，廣泛收集其多方信息資料并展開隊伍綜合實力分析，應(yīng)嚴(yán)格杜絕走后門、舞弊詢私行為，確保選擇施工單位的公平、公正與公開。另外對施工人員整體綜合素質(zhì)應(yīng)展開全面培訓(xùn)，提升其道德素質(zhì)與專業(yè)技能水平，應(yīng)通過定期教育培訓(xùn)增強(qiáng)員工質(zhì)量與安全施工意識責(zé)任，進(jìn)而科學(xué)避免不良安全隱患，合理提升土木工程施工建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量水平。

四、結(jié)語

綜上所述，在我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，土木工程施工項目建設(shè)在城市現(xiàn)代化建設(shè)的過程中體現(xiàn)出重要影響，土木工程建設(shè)的質(zhì)量管護(hù)社會基礎(chǔ)設(shè)施的使用安全，對社會穩(wěn)定和人民生命財產(chǎn)安全都具有十分重要的意義。在當(dāng)前時期，我國土木工程建設(shè)表現(xiàn)出規(guī)模大，工程數(shù)量多和工程管理難等方面，在對一部分土木工程建筑進(jìn)行驗收的過程中，發(fā)現(xiàn)很多工程質(zhì)量不合格的情況，在對土木工程建設(shè)的監(jiān)管部門進(jìn)行審查的過程中可以發(fā)現(xiàn)很多工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門監(jiān)管松懈，付工程質(zhì)量的控制監(jiān)管不到位，這就需要對當(dāng)前土木工程建設(shè)中存在的問題進(jìn)行分析和解決，以加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

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篇3

中圖分類號：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、引言

對整個土木工程項目管理來說，施工管理是整個工程管理的重要組織部分，有著不可替代重要的作用。施工管理不僅影響著質(zhì)量、安全，對其成本、進(jìn)度也有著很大的制約；而土木工程的施工質(zhì)量和安全管理又直接影響著工程的進(jìn)度和效益。當(dāng)前，在土木工程中質(zhì)量、安全問題層出不窮，不僅給對國家財產(chǎn)帶來嚴(yán)重的損失，還對傷亡人員及其家屬帶來身心損害，并在社會上造成很大的不良影響。因此，必須要加強(qiáng)對土木工程施工質(zhì)量、安全的管理，嚴(yán)格聘用專業(yè)質(zhì)量管理人員，利用其專業(yè)知識和經(jīng)驗，對各方面進(jìn)行有效管理，并且加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和激勵。

2、土木工程施工質(zhì)量及安全管理中存在的問題

2.1施工生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場安全管理問題

施工現(xiàn)場安全管理主要包括場地設(shè)施、行為的安全管理和安全技術(shù)管理兩個方面，主要對施工中人的行為、物、環(huán)境狀態(tài)依據(jù)經(jīng)驗來管理和控制。其中場地設(shè)施、行為安全管理帶有一定的普遍性，主要是對現(xiàn)場設(shè)備、工人的一般安全進(jìn)行管理，例如場地是否整潔、是否有專人定時進(jìn)行清理，設(shè)備的操作指揮是否正確、安全，進(jìn)入工地的工人是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。安全技術(shù)管理是為了保證工程的施工安全，依據(jù)每個工程的不同特點所制定的安全技術(shù)措施，從技術(shù)上保證施工的安全性。

2.2對工程施工質(zhì)量的重視程度不夠

對于工程施工質(zhì)量的重視程度不夠，這也是目前在我國土木工程建設(shè)中普遍存在的問題。例如施工單位中質(zhì)量管理意識淡薄，施工中的主體人員對施工質(zhì)量管理的理解不到位，在施工中對于相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)重視程度不足等，這些問題導(dǎo)致我國土木工程質(zhì)量得不到保證。 首先，在進(jìn)行施工設(shè)計時考慮不全面，將會直接導(dǎo)致工程質(zhì)量低下。其次，在施工過程中不按照相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行施工，致使一些違法施工情況發(fā)生，例如：施工單位尚未經(jīng)過可行性認(rèn)證或是可行性研究分析就開始工程；無證設(shè)計和隨意設(shè)計的行為；不按照圖紙施工甚至是無圖施工的行為；沒有經(jīng)過專業(yè)規(guī)劃便開始施工的行為；在工程尚未進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下便交付使用的行為等，這些行為都會降低土木工程的安全性。再次，施工質(zhì)量管理工作不夠到位，例如：沒有嚴(yán)格的執(zhí)行質(zhì)量管理方面的相關(guān)規(guī)定和流程；沒有對圖紙進(jìn)行準(zhǔn)確的、全面的理解和把握，導(dǎo)致出現(xiàn)偏差等，這些情況都會為施工質(zhì)量管理留下巨大的安全隱患。除此之外，在施工過程中，選擇材料不合格，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行，導(dǎo)致工程中事故頻發(fā)等，例如混凝土配合的比例、砂石的級配、水泥受潮、外加劑的性能和摻量不合標(biāo)準(zhǔn)等。

2.4土木工程建設(shè)人員素質(zhì)問題

工程建設(shè)人員中存在的問題有兩點：第一，施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低。施工單位雇傭的大部分施工人員都來自于農(nóng)村，都沒有受過專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，對于工程施工過程中的流程、工序，以及細(xì)節(jié)上的一些注意事項不夠重視，沒有良好的、科學(xué)的認(rèn)知，專業(yè)素質(zhì)普遍較低，有待于進(jìn)一步提高和培訓(xùn)，施工技術(shù)人員對于安全施工并沒有正確的認(rèn)知，在施工時防范意識薄弱，這是目前我國土木工程施工中的一個難點。第二，管理人員專業(yè)化水平不夠。目前我國大部分施工組織管理人員對我國相關(guān)法律法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范沒有全面的了解和學(xué)習(xí)，施工企業(yè)對于施工質(zhì)量手冊的執(zhí)行監(jiān)管力度也不夠強(qiáng)，甚至在一些施工單位中，沒有專業(yè)的施工管理人員，這樣的情況對工程施工質(zhì)量造成了巨大的消極影響。

2.5土木工程施工管理中存在的影響質(zhì)量和安全的其他問題

土木工程施工管理中的問題主要分為以下幾個方面：

（1）招標(biāo)管理不夠規(guī)范。此問題主要表現(xiàn)在招標(biāo)過程中的一些弄虛作假現(xiàn)象、地方保護(hù)主義、招標(biāo)價格不夠合理、不正當(dāng)競爭、無序競爭等，這些現(xiàn)象容易造成施工單位在施工過程中偷工減料，從而對工程的總體質(zhì)量造成影響。

（2）施工質(zhì)量不夠高。土木工程中的施工質(zhì)量問題主要表現(xiàn)為：鋼筋成型綁扎不正確、鋼筋樓放或是長度不夠、磚砌體的縱橫墻及砌筑不同步、砌筑砂漿配合設(shè)計不合理等。

（3）缺乏高素質(zhì)的監(jiān)理人員以及健全的監(jiān)理機(jī)制。

（4）施工過程中的環(huán)境問題嚴(yán)重。

（5）施工進(jìn)度的控制力度不足。

3、土木工程施工質(zhì)量管理與安全管理措施分析

3.1對施工過程中的質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化

在施工過程中利用完善的組織管理對質(zhì)量進(jìn)行控制，統(tǒng)籌安排，將質(zhì)量管理過程分割開來，例如制訂科學(xué)的質(zhì)量目標(biāo)、安排好項目監(jiān)理、優(yōu)化質(zhì)量的控制網(wǎng)絡(luò)、實施工程建設(shè)工作、及時反饋好各種信息等。另外，要對工程項目的合同環(huán)節(jié)、圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)、工程質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)、材料選擇環(huán)節(jié)、竣工驗收環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的要求和管理。

3.2對工程建設(shè)人員進(jìn)行優(yōu)化

要嚴(yán)格選擇施工隊伍，對施工隊伍的設(shè)備和資金、技術(shù)等綜合情況有全面的了解，并要實地對施工組織建成項目或是在建項目進(jìn)行考察，對施工隊伍的管理能力和質(zhì)量有全面的了解，對于施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益等方面的資料進(jìn)行全面收集，要了解建設(shè)隊伍的綜合實力，杜絕，走后門等現(xiàn)象，本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行施工隊伍的選擇。

3.3綜合質(zhì)量管理措施

首先，要優(yōu)化項目施工程序，分析項目工程建設(shè)的施工特點以及條件，根據(jù)自身情況采取相應(yīng)措施；其次，要健全質(zhì)量保證體系，制訂相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量保證手冊，建立有效、全面的項目質(zhì)量保證體系；再次，提高施工人員的整體素質(zhì)水平，進(jìn)行一些有針對性的培訓(xùn)活動，制訂相關(guān)培訓(xùn)考核機(jī)制，還可以采取一些激勵措施，提高施工人員的主動性和工作積極性。對于工程項目中的管理人員，可以利用精神激勵的方式提高其工作積極性，在工作中體會到自身的價值，并適當(dāng)給予一些物質(zhì)獎勵或者是升職獎勵；另外，要不斷完善施工監(jiān)理，及時聽取監(jiān)理部門的報告，及時更新項目設(shè)備等，還要提高施工人員的環(huán)境意識，加強(qiáng)環(huán)境治理，控制施工進(jìn)度等。

3.4對建設(shè)人員進(jìn)行安全教育

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定并完善安全生產(chǎn)教育制度，增強(qiáng)安全意識 ，增強(qiáng)對安全事故的應(yīng)急能力。同時，還應(yīng)增加應(yīng)急設(shè)備和救援物資的投人，防范于未然 定期進(jìn)行安全演習(xí)，盡可能降低安全事故發(fā)生的可能性。

3.5完善安全保障體系

對工程建設(shè)的后期保障以及監(jiān)督是十分重要的，這就需要一些監(jiān)督部門和單位對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查， 杜絕豆腐渣工程，杜絕偷工減料。完善安全保障體系，才能使企業(yè)加強(qiáng)責(zé)任心，對施工項目質(zhì)量有一定的保障。

3.6加強(qiáng)安全管理，為提高建筑質(zhì)量夯實基礎(chǔ)

只有為一線作業(yè)人員提供了一個安全、可信、可靠的安全環(huán)境，作業(yè)人員才能安心、放心的工作，才能在安全的環(huán)境中生產(chǎn)出優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。因此，每一個施工企業(yè)要大力貫徹落實安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，為提高建筑質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。

結(jié)束語

總而言之，工程施工企業(yè)要將現(xiàn)代質(zhì)量控制理念合理的運(yùn)用到土木工程的建設(shè)當(dāng)中， 以提高工程施工質(zhì)量。在這個過程當(dāng)中，要做到安全施工，使勞動者的安全權(quán)得到保障，維護(hù)其合法權(quán)益，進(jìn)而使工程得到健康有序的發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)管理工作的發(fā)展。

篇4

引言

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加快了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步，同時也為我國工程建設(shè)施工企業(yè)開發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著決定性的重要影響。如何運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進(jìn)工程項目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應(yīng)從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對工程施工進(jìn)度、施工成本等進(jìn)行科學(xué)的管理，有效保障工程的順利開展，維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、 土木工程施工項目管理

現(xiàn)代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學(xué)開展對工程整體工程有著重要的影響。經(jīng)過近年來對土木工程項目管理的研究，現(xiàn)代土木工程項目管理工作的理論研究與實踐都積累了豐富的經(jīng)驗，這為我國土木工程項目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點主要集中在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點進(jìn)行了詳細(xì)的分析與論述。

1.作為土木工程項目管理基礎(chǔ)的木工程施工質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量是工程項目管理工作的基礎(chǔ)，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進(jìn)行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項目管理工作奠定基礎(chǔ)。工程項目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項目管理工作開展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)，針對影響工程項目施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行質(zhì)量管理工作。以此為基礎(chǔ)開展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進(jìn)行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。

2.作為現(xiàn)代土木工程項且管理的關(guān)鍵的土木工程施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度控制是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進(jìn)度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進(jìn)度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴(yán)重?fù)p害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而許多企業(yè)為了減少進(jìn)度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失而進(jìn)行趕工，造成工程施工過程質(zhì)量控制不嚴(yán)或施工過程時間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量?，F(xiàn)代土木工程施工中影響工程進(jìn)度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進(jìn)度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進(jìn)度控制不當(dāng)其主要原因是在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進(jìn)度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會因設(shè)備故障而影響工程進(jìn)度。針對這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項目管理部門在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃與設(shè)計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進(jìn)度的影響，提前預(yù)留富裕時間減少氣候條件對工程進(jìn)度影響，有效保障工程施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時加強(qiáng)施工設(shè)備規(guī)劃與養(yǎng)護(hù)工作的開展，根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃在設(shè)備閑置期間加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保障施工設(shè)備處于完好狀態(tài)，避免設(shè)備故障而影響工程施工進(jìn)度情況的發(fā)生。

3.作為土木工程施工項目管理的重點的成本管理

現(xiàn)代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤的最大化是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重要問題。因此，以科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項目管理部門的首要工作?，F(xiàn)代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎(chǔ)，針對現(xiàn)代土木工程項目的實際情況，對工程進(jìn)行科學(xué)的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現(xiàn)場的科學(xué)規(guī)劃減少施工材料與施工設(shè)備的二次運(yùn)輸，將第二次運(yùn)輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學(xué)開展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業(yè)對安全管理有了新的認(rèn)識，認(rèn)識到安全管理對施工人員的重要性、認(rèn)識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)安全防護(hù)設(shè)施的投入、加強(qiáng)施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護(hù)設(shè)施加大檢查力度，保障防護(hù)設(shè)施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行專人操作規(guī)定，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成的安全事故。同時注重施工現(xiàn)場臨電管理，有效保障現(xiàn)場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費(fèi)用支出。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代土木工程項目管理是一項系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格實行與人才培養(yǎng)為重點促進(jìn)項目管理工作的實施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙玉寧.現(xiàn)代土木工程施工項目管理工作的科學(xué)開展[J].建筑工程施工資訊，2009，10.

[2].以完善的施工質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)提高土木工程施工質(zhì)量[J].建筑資訊，2009，12.

篇5

土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對于施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，強(qiáng)化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面筆者就當(dāng)前土木工程施工的管理談幾點看法。

一、土建工程施工項目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容

1.建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

2.人、材料、施工機(jī)械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機(jī)械是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

3.控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

二、土建工程施工要加強(qiáng)設(shè)備管理

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機(jī)械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。

三、增強(qiáng)核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過快增長，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

四、加強(qiáng)施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運(yùn)行。

1.堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。

2.制定安全管理措施:加強(qiáng)施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

五、堅持遵約守信，強(qiáng)化合同管理

企業(yè)要面向市場，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

篇6

中圖分類號：S969文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

土木工程的質(zhì)量是在一個連續(xù)的建設(shè)過程中逐步形成的，保障土木工程管理的質(zhì)量，要從工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)抓起，不論是項目的設(shè)計、項目的前期安排、還是項目在施工過程的各個方面，都要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，不放過每一個建設(shè)細(xì)節(jié)，從而打造一個高質(zhì)量的土木工程項目。因為如果在建設(shè)中的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，就會直接影響整個工程的質(zhì)量，對工程造成安全隱患，將來還可能造成人身、財產(chǎn)的損失等問題。所以，保障土木工程管理的質(zhì)量是土木工程建設(shè)的首要任務(wù)。

在土木工程的建設(shè)當(dāng)中，對土木工程質(zhì)量最關(guān)心的，莫過于運(yùn)用方。所以，運(yùn)用方在肯定項目質(zhì)量的同時，也需要對施工隊伍、施工過程進(jìn)行培訓(xùn)和有力監(jiān)控。

一、對工程前期工作質(zhì)量的管理

土木工程的前期管理，包括多個項目過程，以下主要從四個方面進(jìn)行分別質(zhì)量管理：

（1）項目建議的書面表達(dá)

完整的建設(shè)項目的書面表達(dá)是建設(shè)工程項目的基礎(chǔ)，它對以后的項目建設(shè)起鋪墊作用。項目建議的書面表達(dá)是項目的投資方擬定的，但個別項目可以在主管部門或相關(guān)單位擬定。項目建議的書面表達(dá)是企業(yè)單位考慮項目工程可實施性的重要憑借。當(dāng)項目建議得到肯定后，就可以擬定詳細(xì)的工程計劃。就現(xiàn)狀而言，一般的項目建議的書面表達(dá)都是沒那么細(xì)致的，但是，遞交項目建議的書面程序又是必要的，它是最終進(jìn)行項目工程建設(shè)的依據(jù)。

（2）有效性研究和批準(zhǔn)立項

有效性研究是指提出實施步驟，綜合審核實施步驟，看是否對實施具有有效性。這是對工程項目的基本管理過程，也是實現(xiàn)項目工程建成效果滿意程度最大化的方法。在考慮建設(shè)工程項目時，可行性是施工建設(shè)的前提。

（3）擬定設(shè)計目標(biāo)文件

在確定設(shè)計項目工程的可行性之后，就可以擬定設(shè)計目標(biāo)文件。設(shè)計目標(biāo)文件是確定工程施工時間、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等疑問的基礎(chǔ)文件，只有設(shè)計目標(biāo)文件經(jīng)許可后，才能對項目具體情況進(jìn)行設(shè)計。設(shè)計目標(biāo)文件不僅能轉(zhuǎn)交給工程咨詢企業(yè)單位擬定，也可以交給建設(shè)單位設(shè)計部門和相關(guān)部門一起擬定。

二、土木工程項目探測質(zhì)量的管理

探測設(shè)計項目是篩選施工場地和設(shè)計工程的憑借依據(jù)。探測地質(zhì)項目工作的內(nèi)容的真實性，是決定項目設(shè)計方案對環(huán)境考慮是否周全的重要依據(jù)，是全面建設(shè)施工的關(guān)鍵，也是決定施工建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

工程項目的設(shè)計工作，是在確定工程可行性后，依據(jù)地質(zhì)探測的真實性，著手對工程項目進(jìn)行內(nèi)外觀設(shè)計、構(gòu)思和規(guī)劃，形成設(shè)計圖紙等工程文件。設(shè)計是為了在已選好的施工場地篩選工程實體，為建設(shè)項目帶來合理的依據(jù)。

探測設(shè)計環(huán)節(jié)建設(shè)單位的質(zhì)量管理施工單位要對土木工程項目等探測設(shè)計過程的質(zhì)量進(jìn)行管理，或者轉(zhuǎn)交給工程監(jiān)管單位對土木工程項目進(jìn)行管理，主要是對探測設(shè)計的工作效果進(jìn)行有效批評或管理。

（1）轉(zhuǎn)交探測設(shè)計任務(wù)

建設(shè)企業(yè)單位根據(jù)上級單位許可的，或在相關(guān)部門的投資工程項目的研究文件，進(jìn)行設(shè)計轉(zhuǎn)交，跟商量好的設(shè)計單位進(jìn)行合同的簽訂，并明確雙方的職責(zé)。

（2）尋找設(shè)計基本資料

設(shè)計基本資料是設(shè)計的一個重要參考，它一定要符合工程設(shè)計的條件，按照規(guī)定的時間及時并詳細(xì)地向設(shè)計單位提交基本資料。

建設(shè)企業(yè)單位提供詳細(xì)的信息資料是監(jiān)控探測設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)。設(shè)計基本資料可分為這幾個方面：人文環(huán)境和科技情況；原料、機(jī)器等資料；工程、水文、地形、地質(zhì)等資料；災(zāi)害類型、災(zāi)害危害程度等資料。

（3）審核設(shè)計方案

對設(shè)計圖紙、設(shè)計方案等相關(guān)設(shè)計資料的審核，是遵循相關(guān)項目建設(shè)規(guī)范的需要，審核通過的設(shè)計文件必須要與規(guī)范、建設(shè)現(xiàn)狀、科學(xué)技術(shù)相協(xié)調(diào)。

三、對工程設(shè)計質(zhì)量的管理

在土木工程設(shè)計這一環(huán)節(jié)，此過程的質(zhì)量有效管理在于設(shè)計方嚴(yán)格根據(jù)運(yùn)用方的要求進(jìn)行工程設(shè)計，并配合運(yùn)用方對設(shè)計方案的檢查，及時修正設(shè)計方案，并與工程所在環(huán)境相協(xié)調(diào)，控制設(shè)計方案實施的預(yù)算等。在對設(shè)計圖紙的監(jiān)督過程中，要求設(shè)計圖紙不能出現(xiàn)一絲一毫的差錯，認(rèn)真核對設(shè)計圖紙與工程是否銜接。在這一環(huán)節(jié)的管理審核，直接關(guān)系到后面工程實施的難易程度和施工正確性。在正式確定設(shè)計方案時，設(shè)計人員向管理人員以及施工人員陳述設(shè)計思想，將工程設(shè)計的細(xì)節(jié)交待清楚，把設(shè)計理念灌輸?shù)矫總€人心中，盡可能讓每個人理解此工程項目的設(shè)計架構(gòu)，設(shè)計效果等。工程設(shè)計作為工程前期建設(shè)的重要部分，要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作，這對整個工程項目的影響是深遠(yuǎn)的。

四、對工程施工質(zhì)量的管理

在施工過程中的質(zhì)量管理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量管理者要認(rèn)真聽取監(jiān)管部門對關(guān)鍵施工質(zhì)量的報告，履行監(jiān)管義務(wù)。另一方面，要及時取樣監(jiān)察，確認(rèn)施工技術(shù)是否符合設(shè)計需求。工程施工要依據(jù)設(shè)計圖紙及其他設(shè)計資料，在施工場地將設(shè)計意圖在實踐中表現(xiàn)出來，認(rèn)真進(jìn)行實地測量、檢查，并反復(fù)檢驗施工的正確性和科學(xué)性。任何優(yōu)秀的設(shè)計作品，只有通過保質(zhì)保量的施工過程才能變成現(xiàn)實中的杰作。因此，施工人員有必要了解施工活動的重要性，施工活動不僅能決定設(shè)計作品能否變成現(xiàn)實，也關(guān)系到工程的安全性能和使用功能，以及內(nèi)外設(shè)計是否符合現(xiàn)代審美標(biāo)準(zhǔn)。可以說，施工環(huán)節(jié)是工程實體質(zhì)量的決定性過程。所以，對于施工當(dāng)中，不符合設(shè)計要求的施工行為要及時制止和改正。

五、對施工人員培訓(xùn)質(zhì)量的管理

對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，并鼓勵施工者的施工行為，是促使施工人員認(rèn)真施工，少犯或不犯錯誤的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在的施工環(huán)境和施工條件，越來越需要有一支具有技術(shù)和素質(zhì)雙高的施工隊伍，讓施工隊伍了解設(shè)計理念，體現(xiàn)設(shè)計思想，并發(fā)揮施工美德，是對施工人員培訓(xùn)的重要課程。如果一個好的設(shè)計作品，缺少具有施工精神的施工隊伍，施工質(zhì)量是好不到哪里去的，建設(shè)完工的實體對展現(xiàn)設(shè)計作品也會失去魅力。

但是，是不是在一開始，就要對施工人員進(jìn)行強(qiáng)有力的培訓(xùn)，讓他們每個都擁有很高的水平呢？不是的。萬事萬物的成長都需要一個過程，培訓(xùn)施工隊伍也是一樣。在一開始，我們要從最基本的施工知識進(jìn)行培訓(xùn)，比如，在測量地形時要求做到不馬虎。另一方面，需要對不同的施工人群進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，譬如，在培訓(xùn)技師的時候，更重要的是進(jìn)行個人素質(zhì)方面的培訓(xùn)，可以讓他們?nèi)ヂ犚恍┟赖轮v座，提倡互相幫助、合作力量大等等。培訓(xùn)也是一個循序漸進(jìn)的過程，在基本培訓(xùn)完畢后，進(jìn)行一次培訓(xùn)后的考核，以區(qū)別施工人員的培訓(xùn)進(jìn)度。

在保障土木工程建設(shè)質(zhì)量的管理中，最關(guān)鍵的是把工程的基礎(chǔ)打好，只有基礎(chǔ)扎實了，才能為建成可靠的工程項目提供基礎(chǔ)。當(dāng)然，土木工程的質(zhì)量監(jiān)管，是不能放過任何一個環(huán)節(jié)的，如果忽略了一個錯誤，在建成時，這個錯誤就會放大，最后也有可能造成舊建筑物坍塌的后果。所以，要保障土木工程的質(zhì)量管理，要求建設(shè)人員和上級領(lǐng)導(dǎo)，都需要有責(zé)任心，義務(wù)心。打造一個良好的施工環(huán)境，包括人文環(huán)境和設(shè)備環(huán)境，有利于土木工程質(zhì)量的管理和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類土木工程施工項目越來越多，對于工程造價的管理與控制越來越受到人們的關(guān)注。土木工程的特點是建設(shè)周期長，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜多變，因此對于工程造價的控制具有一定的難度。通過對建設(shè)項目的造價的各個節(jié)段的控制，使造價誤差控制在批準(zhǔn)限額之內(nèi)，使整個項目取得較好的收益。

2土木工程造價控制的特點

控制管理的主要目地就是盡量的減少目標(biāo)值與實際值之間的差值，對于土木工程造價管理來說，要采取主動的實時的控制。土木工程造價控制牽扯部門眾多，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等。土木工程造價控制的好壞直接影響著項目的建設(shè)成本，另外，土木工程造價控制貫穿于整個項目建設(shè)過程。包括項目投資決策階段、項目設(shè)計階段、項目招投標(biāo)階段、項目施工階段和竣工階段。長期以來，在我國土木工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效地控制土木工程造價。所以，必須盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)的重要目標(biāo)、要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，要綜合考慮先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間存在的對立統(tǒng)一的辯證關(guān)系，努力做到技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，將工程造價管理應(yīng)用到土木工程建設(shè)的各階段。

3項目全過程造價管理與控制

3.1投資決策階段的造價風(fēng)險管理控制

投資決策是項目開始，是一個項目是否能產(chǎn)生、怎么產(chǎn)生的重要階段，這個階段是一個全局性的、基礎(chǔ)性的工作階段，只有投資決策科學(xué)合理才能保證項目的工程造價。影響投資決策的因素主要有以下三點：項目的建設(shè)規(guī)模、項目的建設(shè)水平、項目建設(shè)地點，這三個要素是否合理對工程造價有著重大影響。投資估算是整個投資決策階段重要的一環(huán)，通過投資估算可以判別項目建設(shè)的可行性。

3.2設(shè)計階段的造價風(fēng)險管理控制

設(shè)計階段對工程造價的影響歸納起來主要有兩點，一是設(shè)計規(guī)模，設(shè)計規(guī)模的大小在一定程度上決定著造價的高低。設(shè)計要求對造價的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設(shè)備、施工隊伍、建筑材料都直接影響著工程造價。在設(shè)計階段，對投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進(jìn)行梳理和進(jìn)一步的優(yōu)化，選擇新技術(shù)、新工藝。在設(shè)計過程中我們還要堅持限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是資金金額的多少已經(jīng)確定，根據(jù)金額的多少來設(shè)計方案。

3.3招投標(biāo)階段工程造價管理控制

工程招投標(biāo)是工程設(shè)計完成，施工之前必不可少的一個階段，這個階段就是將整個工程建設(shè)分為勘察、施工、原材料供應(yīng)、提供設(shè)備等方面進(jìn)行公開招標(biāo)，發(fā)包的質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量。對于大型的土木工程建設(shè)項目，在招投標(biāo)時要進(jìn)行工程清單計價，保證整個招投標(biāo)的公平、公開、公正。通過工程清單可以有效地控制施工階段的投資。

3.4施工階段工程造價管理控制

施工階段是整個過程進(jìn)入實際操作階段，這個階段工程資金的流動要按照之前的施工方案計劃進(jìn)行，不能一味的削減工程資金，在這一階段人為影響因素較大，資金很有可能出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)。如在施工過程中，由于施工人員的流動，施工環(huán)境的不斷變化等，這些因素都可能會引起資金的浪費(fèi)，因此工程管理人員必須做好每一步，控制各個節(jié)點的資金流動。當(dāng)出現(xiàn)工程款等發(fā)包糾紛時，必須對索賠的內(nèi)容和費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)密的追蹤把關(guān)，對每個工程項目必須建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證體系，始終做到對工程施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。

3.5竣工驗收階段工程造價管理控制

施工階段的結(jié)束不代表整個工程項目的終結(jié)，不能因為工程已經(jīng)竣工就忽視造價問題，這個階段的造價控制也是一個重要環(huán)節(jié)，由于材料價格變化所導(dǎo)致的工程造價的變化、以及一些隱性的工程量的嚴(yán)格驗收，綜合這些方面要進(jìn)行系統(tǒng)的賬務(wù)記錄，這樣才能系統(tǒng)的對整個過程進(jìn)行從頭到尾詳細(xì)的控制。在施工結(jié)束后要進(jìn)行工程清算。工程清算的主要任務(wù)是審核對比已經(jīng)使用的資金和設(shè)計階段的工程預(yù)算。這個階段已經(jīng)不能對項目本身的工程造價進(jìn)行控制，審核的目的是總結(jié)造價控制的得失，為以后相關(guān)的工程項目提供參考。

4完善我國工程造價管理制度的建議

雖然我國已經(jīng)意識到了工程造價管理的重要性，對土木工程建設(shè)項目的全過程造價控制有了初探，但是還有以下幾點需要完善

4.1完善土木工程造價管理法制

我國土木工程造價管理方面的法律體系比較薄弱，只有健全的法律法規(guī)才能規(guī)范工程造價管理秩序。對涉及工程造價相關(guān)的《價格法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》進(jìn)一步地做出修改，不斷的更新完善法律內(nèi)容，并盡快出臺《土木工程造價咨詢法》、《土木工程造價索賠法》等相關(guān)法律，做到有法可依。在法律制定時要細(xì)化法律條文，依托工程實例總結(jié)造價管理法律的不足填充法律空白。

4.2改革現(xiàn)行建設(shè)工程定額

隨著勞動者知識水平的提高，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，新的管理體系的引入，原來的定額已經(jīng)不適合現(xiàn)在的工程項目，因此必須重新測定人工用量，核定機(jī)械臺班用量。同時根據(jù)《關(guān)于調(diào)整建筑安裝工程費(fèi)用項目組成的若干規(guī)定》，將施工管理費(fèi)用分為現(xiàn)場管理和企業(yè)管理兩部分，只有以最近的勞動生產(chǎn)率為依據(jù)做出來的定額，才能更準(zhǔn)確地控制工程造價。

國內(nèi)現(xiàn)行的定額計價方式也應(yīng)做出改變，國外主要依靠按實物量法編制工程量清單報價，未解決這個問題，我們也應(yīng)該采用這個方法進(jìn)行定額計價。這種方法的主要工作流程是計算單項工程所需的、人工、材料、施工機(jī)械臺班量，然后乘以當(dāng)?shù)氐膯蝺r，然后算出間接費(fèi)、利稅。

4.3加強(qiáng)對建設(shè)工程造價咨詢單位的管理

對于工程造價咨詢單位的管理，首先面臨的時人員問題，工程造價咨詢服務(wù)人員必須具有先關(guān)的概預(yù)算員或造價工程師證，對不符合相關(guān)資格的人員便攜的咨詢報告一律不得認(rèn)可。同時要健全工程造價工程師執(zhí)業(yè)制度，增加對咨詢?nèi)藛T的技術(shù)培訓(xùn)，落實獎懲制度。對資質(zhì)審查要做到資質(zhì)年檢，一旦發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不實要予以降級或撤銷資質(zhì)。國家應(yīng)根據(jù)市場行情確定統(tǒng)一的咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確定分段累進(jìn)費(fèi)率。另外要統(tǒng)一工程造價咨詢組織的名稱，規(guī)范工程造價咨詢文本，各行業(yè)之間要進(jìn)行信息交流，加強(qiáng)操作的規(guī)范性。

4.4通過網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化建設(shè)工程造價信息管理

建立土木工程造價信息庫。該信息庫應(yīng)由工程管理部門牽頭，設(shè)計單位、施工單位、造價咨詢單位密切配合，建立造價信息中心。該信息庫應(yīng)該服務(wù)參與工程項目的各工程單位，系統(tǒng)庫應(yīng)包含定額管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、價格管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、造價估價數(shù)據(jù)庫，并且要做到資源共享。開辟專門的服務(wù)網(wǎng)站，同時提高信息采集的準(zhǔn)確度，這就要求必須及時的更新數(shù)據(jù)補(bǔ)充數(shù)據(jù)，保證所提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確合理。

5結(jié)語

通過對國內(nèi)外工程造價管理的了解，認(rèn)識到我國在該領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國家的差距。分析土木工程造價控制的特點，從工程投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段、工程竣工階段分析工程造價控制的要點。對我國工程造價管理提出一些改進(jìn)的建議。

參考文獻(xiàn)

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[2]柯洪，工程造價計價與控制[M].中國計劃出版社，2006

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中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

作為施工企業(yè)管理工作的核心部分，施工質(zhì)量控制決定著一個企業(yè)的生存和發(fā)展，而安全生產(chǎn)管理則為企業(yè)的生存發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。只有科學(xué)的施工質(zhì)量控制體系及安全生產(chǎn)管理體系，才能有效的保障施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也才能保證施工企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

一、土木工程施工質(zhì)量管理

1、土木工程施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)

在施工過程中，質(zhì)量管理與控制是非常重要的一項內(nèi)容，要把質(zhì)量管理問題在工程管理中體現(xiàn)出來，制定相關(guān)措施，保證工程項目的質(zhì)量與實際需要相符合。對建筑工程施工進(jìn)行質(zhì)量控制，主要的內(nèi)容包括：

1.1根據(jù)施工方案進(jìn)行準(zhǔn)備，保證施工過程中的各方面的需要；

1.2進(jìn)入準(zhǔn)備工作階段。在施工前，要進(jìn)行圖紙的會審，施工方案的確定以及施工組織設(shè)計的編制，提供優(yōu)化方案，在人員和相關(guān)材料上進(jìn)行合理的分配；

1.3根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，簽訂相關(guān)合同，搞好項目施工管理；

1.4在施工過程中要對每一個工程項目進(jìn)行優(yōu)化和控制，根據(jù)各個項目的施工目標(biāo)進(jìn)行信息的傳遞，最終達(dá)到資源的合理化配置；

1.5進(jìn)行工程組織竣工驗收的工作，及時做好回訪。

二、土木工程施工質(zhì)量管理對策

1、加強(qiáng)施工監(jiān)理

首先，要加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的監(jiān)察。在建筑過程中，由于施工面相對比較廣泛，對于各個環(huán)節(jié)的工序控制的問題已經(jīng)擺在的眼前。管理人員要對整體工程進(jìn)行質(zhì)量控制的同時，也不能忽視那些技術(shù)要求相對較高、施工難度較大的環(huán)節(jié)。在施工的時候，要控制好每一道工序的先后順序，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出可行性方案。其次，監(jiān)理人員要做好質(zhì)量檢測工作。工程材料是建筑工程質(zhì)量的一個重要組成部分，作為監(jiān)理人員，在施工過程中，還是要嚴(yán)把施工材料關(guān)。畢竟原材料是不斷消耗的，前期經(jīng)過檢測的材料用完之后，施工過程中還是會源源不斷的購買原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，要嚴(yán)格把握市場材料價格的變化規(guī)律，動態(tài)檢測入場材料是不是合格，確保工程質(zhì)量。

2、加強(qiáng)對工程施工要領(lǐng)和材料管理，確保施工順利進(jìn)行

施工人員要熟悉施工操作要領(lǐng)，掌握施工的重點和難點。針對這一措施，我們打個比方，在砌磚的時候，需要檢測砂漿是不是飽滿，灰縫的水平度是不是合格等等；只有嚴(yán)格做好這個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，監(jiān)理人員才能明確相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)，把握好質(zhì)量控制工作的方向性。除此之外，要建立材料樣品制度。在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)控的一個重要方面就是對人員和材料的監(jiān)控。由于這一方面涉及的內(nèi)容比較多，涉及量也比較大，必須在制度上進(jìn)行規(guī)范。在進(jìn)行監(jiān)理的時候，可以采用樣品制度，主要就是建立一個樣品檔案庫，也就是對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢驗，建立一些實物樣品的檔案；還要設(shè)立獎懲制度，嚴(yán)格按照這個制度進(jìn)行人員的獎懲，對于那些違規(guī)操作人員進(jìn)行懲處，減少違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制

施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人員巡檢以及硬件設(shè)備，使施工各個過程的情況都處于掌握之中，同時要加強(qiáng)對質(zhì)量的監(jiān)督。此外，還要對監(jiān)理部門，對裝備和人員進(jìn)行監(jiān)督，對施工效果進(jìn)行檢驗，以保證土木施工項目的質(zhì)量控制。

4、全面提升土木建設(shè)施工人員的專業(yè)素質(zhì)

對土木工程施工隊伍應(yīng)科學(xué)嚴(yán)格選擇，了解其資金實力、施工設(shè)備與技術(shù)力量狀況，并展開實地考察，廣泛收集其多方信息資料并展開隊伍綜合實力分析，應(yīng)嚴(yán)格杜絕走后門、舞弊詢私行為，確保選擇施工單位的公平、公正與公開。另外對施工人員整體綜合素質(zhì)應(yīng)展開全面培訓(xùn)，提升其道德素質(zhì)與專業(yè)技能水平，應(yīng)通過定期教育培訓(xùn)增強(qiáng)員工質(zhì)量與安全施工意識責(zé)任，進(jìn)而科學(xué)避免不良安全隱患，合理提升土木工程施工建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量水平。

三、土木工程加強(qiáng)安全管理的有效措施

1、強(qiáng)化有關(guān)安全文化的建設(shè)

企業(yè)文化非常重要的組成部分即為安全文化的建設(shè)，它為企業(yè)安全管理的核心，同時也是單位安全生產(chǎn)管理邁向深層次發(fā)展的需要，企業(yè)安全文化的建設(shè)對于加速企業(yè)安全的科學(xué)發(fā)展有著十分重要的意義。安全施工、安全生產(chǎn)應(yīng)該為企業(yè)安全文化最為核心的內(nèi)容，它是明確與指導(dǎo)企業(yè)安全管理的工作方向與目標(biāo)指南，能激發(fā)出全體員工主動配合與積極參與企業(yè)的安全管理。建立健全安全教育的培訓(xùn)機(jī)制，全面貫徹以人為本的生產(chǎn)理念，將施工人員作為培育出安全文化的立足點與對象，搞好安全教育的培訓(xùn)工作，提升員工的安全文化素質(zhì)，積極引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好地安全行為習(xí)慣。

2、加強(qiáng)責(zé)任意識與安全教育，提升現(xiàn)場施工安全與員工的安全意識

施工單位的安全工作要貫徹至工程項目的始終，貫徹至技術(shù)、工期以及質(zhì)量的所有要素中，在所有的要素組成過程中，如果忽略了安全問題，將有極大的可能性出現(xiàn)安全事故。施工單位要始終堅持做到安全生產(chǎn)，以人文本。所謂施工安全無小事，要始終將施工安全工作作為工作的重中之重，高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，切實貫徹落實國家的相關(guān)法律法規(guī)，以此進(jìn)一步提升建筑施工現(xiàn)場文明施工與安全生產(chǎn)的責(zé)任感與意識。強(qiáng)化責(zé)任制，充分落實安全施工的安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場施工的安全管理工作。強(qiáng)化施工工作人員的安全意識，這對于現(xiàn)場施工的安全來說有著非常重要的作用。要做好安全生產(chǎn)首先就要對工程管理人員以及施工人員的有關(guān)安全教育的培訓(xùn)，以提升現(xiàn)場施工人員以及管理人員的安全意識。當(dāng)自身的安全意識提升了，那么安全施工其可能性才會增大，更能杜絕安全事故的發(fā)生。

3、落實責(zé)任生產(chǎn)安全制度責(zé)任

生產(chǎn)安全制度為施工現(xiàn)場的安全管理工作提供了一個基礎(chǔ)保障，它是建筑施工企業(yè)落實安全生產(chǎn)的根本。所以在建筑施工企業(yè)必需建立健全安全生產(chǎn)的制度，在具體的施工現(xiàn)場施工過程中要確實把落實安全生產(chǎn)制度放在安全生產(chǎn)的核心。對于負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的責(zé)任人員要采取責(zé)任到人，權(quán)責(zé)明晰化、具體化，安全生產(chǎn)從安全生產(chǎn)的管理抓起，做好責(zé)任工作的跟蹤檢查，出現(xiàn)對于現(xiàn)場施工的安全工作做的很差的個人或組織，必須要依據(jù)責(zé)任要求實施責(zé)任追究。

4、規(guī)范操作確保安全生產(chǎn)質(zhì)量

通常情況下，現(xiàn)場施工的操作技術(shù)與安全事故的發(fā)生有著密切的聯(lián)系，規(guī)范的施工技術(shù)操作在安全生產(chǎn)工作中具有重要的作用。所以，作為現(xiàn)場施工管理人員要切實提高施工人員對規(guī)范的操作技術(shù)重視。加強(qiáng)現(xiàn)場的施工技術(shù)操作的專項治理工作，將操作技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，堅決杜絕因為技術(shù)原因致使安全事故的發(fā)生。首先，加強(qiáng)對施工組織的設(shè)計方案的考證，必須做到實事求是，從施工現(xiàn)場的實際出發(fā)，對于施工現(xiàn)場有可能會出現(xiàn)的各種情況，充分做好專項的安全技術(shù)方案，以保障施工的安全；其次，腳手架的搭設(shè)一定要規(guī)范；最后，將模板支撐系統(tǒng)的拆除與搭設(shè)工作規(guī)范好。

結(jié)束語

百年大計，質(zhì)量為本，工程建設(shè)必須要按照這句古話實行。作為施工企業(yè)管理工作的核心部分，施工質(zhì)量控制決定著一個企業(yè)的生存和發(fā)展。要想使企業(yè)得到更快更好的發(fā)展，就必須在科學(xué)的質(zhì)量控制體系基礎(chǔ)上去提高施工質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)管理工作的發(fā)展，而企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制和安全管理體系，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全化、高效化生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]黃曉峰.關(guān)于土木工程施工項目的質(zhì)量管理[J].科技信息，2012.（06）.

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中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，基礎(chǔ)性的建設(shè)步入了新的發(fā)展階段。在建筑行業(yè)內(nèi)，土木工程施工作為一項基本業(yè)務(wù)，當(dāng)前，國家對土木工程施工建設(shè)十分重視，特別是對施工進(jìn)度和施工管理問題特別關(guān)注。所以，在土木工程施工過程中，一定要進(jìn)行項目計劃的編制和審定，施工階段嚴(yán)格參照計劃進(jìn)行，如此一來，一方面保證施工進(jìn)度，另一方面有效提升了施工企業(yè)的管理水平。

1. 土建工程施工進(jìn)度控制和管理的必要性

在土木工程施工整個過程中，進(jìn)度的控制一直存在，進(jìn)度的有效控制利于工程質(zhì)量的提升和工期資源的合理配置。土木工程施工周期在期初階段就進(jìn)行了充分的規(guī)劃，因此，項目進(jìn)度的控制與項目最終的交付有著直接的聯(lián)系。與此同時，施工進(jìn)度決定著施工企業(yè)的收益和成本的投資。倘若無法按期交付，那么施工企業(yè)會或多或少的加大成本的投入，也就直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的下降，當(dāng)然也不利于工程質(zhì)量的有力保證。因此，在土木工程項目建設(shè)中，一定要注重工程的進(jìn)度的控制和管理水平的提升，其意義深遠(yuǎn)而重大。

2. 影響土建工程施工進(jìn)度的因素

影響土建工程施工進(jìn)度的因素非常多，大致包含了四種因素：一是人為因素；二是自然因素；三是設(shè)施因素；四是資源因素。這一系列因素都將直接制約著土建工程施工進(jìn)度。通過對這些不利因素的分析，可以看出，人為因素處于主導(dǎo)地位。由于工程施工整個過程都離不開人的參與，人作為一個關(guān)鍵因素貫穿于整個施工過程中，一旦出現(xiàn)差錯，將直接導(dǎo)致工程無法如期交付。自然條件也作為直接影響工程進(jìn)度的因素之一，倘若天氣狀況不好，就迫使工程建設(shè)停下來，這也將導(dǎo)致工程進(jìn)度變慢。設(shè)施因素作為土建工程施工的技術(shù)保障，設(shè)施過于陳舊，時而出現(xiàn)故障，將會造成維修資金加大，投入成本過高，容易導(dǎo)致因為資金不足而延誤工期，所以設(shè)施也作為一種關(guān)鍵因素。資源作為土建工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，倘若資源供給不足，出現(xiàn)短缺，一時間之內(nèi)無法得到解決，工程就得停下來，如此一來，工期勢必會受到影響。與此同時，施工技術(shù)作為土建工程項目的技術(shù)性保障，技術(shù)過于陳舊，或者運(yùn)用不當(dāng)，將直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，容易出現(xiàn)返工現(xiàn)象，這樣一來，工程的進(jìn)度就會受到極大的影響，如期交付的可能性將會大大降低。這一系列因素在一定程度上都將影響施工進(jìn)度，因此，企業(yè)要防患于未然，未雨綢繆，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備，以避免因延誤工期而帶來的利益受損。

3. 對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施

3.1、施工進(jìn)度的控制措施

從土建工程管理的系統(tǒng)性和綜合性特點出發(fā)，對于土建施工中的管理目標(biāo)必須進(jìn)行明確，建立總目標(biāo)，編制相應(yīng)的施工進(jìn)度表，以保證土建工程施工中各項施工計劃和施工環(huán)節(jié)平穩(wěn)有序地開展。對于項目各個階層的基層的管理人員必須要明確劃分各個職能，并且進(jìn)行合理的安排，為了全面保證項目各個階段任務(wù)的合理、有序的進(jìn)行并且對任務(wù)進(jìn)行合理的分解，并且不斷的控制施工的進(jìn)度。另外，對于進(jìn)度相互之間的協(xié)調(diào)必須要制訂科學(xué)合理的工作制度，并且要對工程進(jìn)度進(jìn)行定期的記錄，定期對進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，全面規(guī)范管理的工作。在進(jìn)行土木工程施工之前，施工單位必須要對工程設(shè)計的圖紙進(jìn)行認(rèn)真的研究，在進(jìn)行施工設(shè)計的過程中要結(jié)合相關(guān)技術(shù)的規(guī)范對施工技術(shù)要選擇合理并且先進(jìn)的施工技術(shù)，以此來增強(qiáng)施工的效率，但是在原則上來說必須要選擇科學(xué)合理的。對于施工過程中出現(xiàn)的變更或者是設(shè)計的變更，必須要及時的和各個施工部門做好溝通，并且做出相關(guān)的調(diào)整，必要的時候還必須要制訂新的施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度會議制度在制定的過程中一定要符合客觀、實際，還需要做好對工期、施工地點等因素的確定；最后，針對土建工程施工的特殊性，施工單位還需要進(jìn)行圖紙審查、變更等方面的制度建立，在施工過程中，難免會出現(xiàn)設(shè)計圖紙的變更，因此，施工單位要在事先做好可行性方案的制定，在審查過程中，確保圖紙變更的準(zhǔn)確性。

3.2、質(zhì)量管理的措施

監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，要想將質(zhì)量管理的工作落實到施工的過程中，施工單位必須要建立有效的質(zhì)量保證制度，并指制訂可續(xù)阿赫利的科學(xué)質(zhì)量保證模式，并且很據(jù)這些依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的制訂，編寫質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證的系統(tǒng)，將土木工程的質(zhì)量管理更加細(xì)化。合理的控制協(xié)調(diào)施工公眾和施工的設(shè)備。土木工程的質(zhì)量管理是以人為核心的，作為質(zhì)量控制的的核心和動力，必須要充分的調(diào)動施工人員的積極主動性，對其進(jìn)行質(zhì)量觀念加強(qiáng)意識，并且必須要樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感。因此，對于施工所使用的材料進(jìn)行有效的控制就顯得很重要，施工設(shè)備是現(xiàn)代施工過程中最關(guān)鍵的因素，對于施工設(shè)備進(jìn)行調(diào)節(jié)是施工進(jìn)度和施工質(zhì)量直接的影響因素。因此，對施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。土木工程建設(shè)中影響工程質(zhì)量因素眾多，包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境等。土建施工單位要在事先提出資源配置的計劃和方案，確保資源和資金的及時供應(yīng)。施工監(jiān)理單位對于項目進(jìn)度資金和預(yù)付款項要做到迅速處理，將資金第一時間注入項目施工的每一個環(huán)節(jié)。除此之外，土建施工單位要建立起績效考核機(jī)制，實現(xiàn)獎懲制度，對于施工環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，對質(zhì)量合格并且提前交付的部門要給予一定的物質(zhì)獎勵，相反，對于拖延施工周期、工程質(zhì)量不合格的部門要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。

4. 土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的重點

在土建工程施工進(jìn)度控制和管理的過程中，潛在很多影響和制約的因素，施工單位一定要根據(jù)自身的實際情況，充分發(fā)揮主動職能，找出這些不利因素，并對其進(jìn)行詳細(xì)的研究和探討，總結(jié)出應(yīng)對的策略和方案，通過對這些因素的考量，最終進(jìn)行工程交付日期的定量。在工程開工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計報監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工；對于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測數(shù)據(jù)及材料鑒定證明并上報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可使用。在施工過程中，如發(fā)生意外事件應(yīng)對其認(rèn)真分析并及時解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設(shè)計及相關(guān)規(guī)范；對于工程關(guān)鍵部位的施工，要建立質(zhì)量管理專點并安排質(zhì)量意識、責(zé)任感較強(qiáng)的施工管理人員負(fù)責(zé)，還要在施工之前出具具體的施工計劃方案報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可動工；對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行施工檢查，每個施工階段完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對檢查項目進(jìn)行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。在土建工程施工進(jìn)度控制和管理中，施工單位一般要做好三個方面的工作：一是進(jìn)行工程進(jìn)度、計劃總體目標(biāo)的科學(xué)、合理化制定；二是工程施工過程中，一定要按照原計劃進(jìn)行，不可脫離原計劃的軌道，始終以原計劃目標(biāo)作為參考依據(jù)，確實要進(jìn)行變更計劃的，要經(jīng)過大會協(xié)商，最終給出變更方案，一般而言是不能夠隨便變更的；三是土建工程施工有若干個施工單位參與的，那么，這些相關(guān)單位要保持即時的聯(lián)系與溝通，不可一意孤行、搞特殊，與此同時，在施工進(jìn)度方面，一定要保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

結(jié)束語

在進(jìn)行土木工程建設(shè)的過程中，施工進(jìn)度對于施工企業(yè)來說顯得尤為重要，一方面來說決定了施工企業(yè)的成本和經(jīng)濟(jì)效益，另一個方面來說對于企業(yè)的品牌和信譽(yù)的樹立有一定的影響。因此，施工企業(yè)必須要采取一定的措施，注重施工進(jìn)度的控制和管理，并且有效的進(jìn)行控制和管理，有利于企業(yè)效益的最大化和企業(yè)品牌的樹立，同時有利于企業(yè)工程質(zhì)量和市場競爭力的大幅度提升。

參考文獻(xiàn)

[1]李櫻楠．土建工程施工進(jìn)度控制研究[J]．科技資訊，2010（14）.

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中圖分類號：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對于施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，強(qiáng)化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。縱觀人類文明史，土木工程建設(shè)在和自然斗爭中不斷地前進(jìn)和發(fā)展。在我國的現(xiàn)代化建設(shè)中，土木工程業(yè)越來越成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。同時，隨著社會和科技的發(fā)展，建筑物的規(guī)模、功能、造型和相應(yīng)的建筑技術(shù)越來越大型化、復(fù)雜化和多樣化，所采用的新材料、新設(shè)備、新的結(jié)構(gòu)技術(shù)和施工技術(shù)日新月異，節(jié)能技術(shù)、信息控制技術(shù)、生態(tài)技術(shù)等日益與建筑相結(jié)合，建筑業(yè)和建筑物本身正在成為許多新技術(shù)的復(fù)合載體。而超高層和超大跨度建筑、特大跨度橋梁及作為大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)核心的現(xiàn)代結(jié)構(gòu)技術(shù)則成為代表一個國家建筑科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。所有這一切都說明在土木工程中越來越體現(xiàn)了技術(shù)與創(chuàng)新的作用，誰能在世紀(jì)之交把握住土木工程學(xué)科的發(fā)展趨勢。誰就能在知識經(jīng)濟(jì)時代開創(chuàng)土木工程學(xué)科的新紀(jì)元。下面筆者就當(dāng)前土木工程施工的管理談幾點看法。

一、施工項目質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

（2）人、材料、施工機(jī)械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機(jī)械是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機(jī)械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。

三、增強(qiáng)核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過快增長，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運(yùn)行。

（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。

（2）制定安全管理措施：加強(qiáng)施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

五、堅持遵約守信，強(qiáng)化合同管理

企業(yè)要面向市場，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。