導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程成本管控措施，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

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0引言

我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，讓各行業(yè)間的競爭越發(fā)迅猛，而建筑業(yè)亦是如此，那么對于建筑企業(yè)而言，要完成一項完整的建筑工程，包括從工程項目的圖紙設(shè)計開始一直到工程項目的施工完畢，這期間的資本投入是非常巨大的，尤其是在工程項目的施工階段，包括工程項目的設(shè)計、施工材料和施工設(shè)備的采購以及施工人員的聘用等的花費是一筆巨額款項，一旦對這些成本款項控制不當(dāng)，那么將會給建筑企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟損失，因此對于整個工程而言的施工成本管控十分重要。

1工程建設(shè)各階段工程成本的控制與調(diào)整

工程成本控制就是在合理的建筑方案和設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的措施對建筑工程的各個階段的成本進行控制，把工程總成本控制在合理的范圍之內(nèi)，不超出額定的成本限額。也就是用投資估算來控制設(shè)計方案的選擇，用概預(yù)算控制設(shè)計技術(shù)成本。用概算控制施工圖設(shè)計預(yù)算成本，以合理的人工、材料、機械來完成建設(shè)項目施工，取得最好的投資效益。

1.1以設(shè)計階段為重點的成本控制

工程成本的控制是貫穿整個建筑工程項目的過程，但是我們應(yīng)該找到控制的重點，工程成本的控制關(guān)鍵是項目施工前的決策階段和設(shè)計階段，而控制項目成本的關(guān)鍵就是設(shè)計階段。工程項目的設(shè)計對于工程的成本起到至關(guān)重要的作用，一個工程的投資設(shè)計階段的影響可以達到75%以上。長期以來，我們忽略了工程項目的前期的工程成本控制，把主要的成本控制應(yīng)用在施工階段和竣工驗收階段。這樣也可以控制工程項目的成本，但是我們還是沒有抓到關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們要想有效地控制工程成本，就要重視設(shè)計階段的工程成本的控制，把工程成本控制的關(guān)鍵點牢牢地抓住，更好地控制工程投資，使投資達到最佳效益。

1.2技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合控制

要想有效地控制建設(shè)項目的工程成本，就必須采取技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的手段對工程項目成本進行控制，我們應(yīng)該從技術(shù)、經(jīng)濟等方面采取措施。從技術(shù)方面，應(yīng)該加強設(shè)計方案的選擇能力，嚴格地檢查設(shè)計方案，選擇最優(yōu)的設(shè)計方案。對于設(shè)計方案中的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計以及使用材料的設(shè)計都應(yīng)進行比較，找到經(jīng)濟合理的設(shè)計方案。從經(jīng)濟上采取有效的措施控制各項費用的支出，對于節(jié)約投資的設(shè)計方案進行獎勵，這樣可以使設(shè)計方案更加經(jīng)濟合理。技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的控制手段是比較合理的，尤其在工程的設(shè)計階段，我國的設(shè)計人員比較保守，設(shè)計理念更新比較慢，導(dǎo)致設(shè)計的過程中只考慮安全系數(shù)，沒有考慮工程成本，這樣導(dǎo)致設(shè)計階段的工程成本比較高，造成建設(shè)項目的投資比較大。如果設(shè)計階段充分考慮技術(shù)與經(jīng)濟，這樣的設(shè)計方案會降低工程成本，也可以使建筑項目達到使用功能。

2如何有效地控制建筑工程項目成本

2.1決策和設(shè)計階段工程成本確定與控制

建設(shè)項目的決策階段是決定建設(shè)項目設(shè)計方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確合理的決策是控制工程成本的前提。工程決策階段合理的決策是工程投資的主要環(huán)節(jié)，這個階段對工程總成本的影響達到60%，設(shè)計階段對工程總成本影響達到70%以上。建設(shè)項目決策階段影響工程成本的主要因素有項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)及建設(shè)點、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案和環(huán)境保護措施等。為了更好地控制工程成本，對決策階段的影響因素應(yīng)該仔細地分析和研究，找到合理的技術(shù)方案、工程方案、設(shè)備方案以及合理的建設(shè)地點和環(huán)境保護措施。

2.2建設(shè)工程施工階段工程成本的控制與調(diào)整

2.2.1落實好對各個施工環(huán)節(jié)的成本控制

建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落實好對各個施工環(huán)節(jié)的成本控制，也即是相關(guān)管理人員必須要切實保證工程施工過程中每個環(huán)節(jié)步驟的成本投入都能夠得到有效控制，從而實現(xiàn)對整體工程施工成本的控制。具體來說就是，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員可以從工程項目的施工特點著于，以其施工特點來制定相應(yīng)的科學(xué)合理的施工方案，并將施工方案中各項步驟所需要投入的成本資金進行準確估算，從而在對實際施工過程的管理中做到心中有數(shù)。工程項目的施工特點包括有很多方而，比如工程施工規(guī)模的大小、工程建設(shè)過程中所需采用的工藝技術(shù)以及工程施工時所需要的材料和設(shè)備等等，相關(guān)管理人員正是要根據(jù)這些因素來對建筑工程的施工方案中各個環(huán)節(jié)進行有效設(shè)計，盡量使其方案既能夠保證成本投資的最小化，又能夠保證經(jīng)濟效益的最大化。

2.2.2提高施工設(shè)備的利用率以節(jié)省成本

提高施工設(shè)備的利用率以節(jié)省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一人重要措施。山于在工程項目的施工過程中通常會用到許多先進的機械設(shè)備，而這些機械設(shè)備的價格往往又是比較高的，這也是建筑工程中的一人重要成本投入對象：因此，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員必須要加強對于施工設(shè)備的成本控制，要盡量提高施工設(shè)備的使用率，減少因為維修設(shè)備或者重新采購設(shè)備而造成的過多資金投入。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該依照合理的比例來承包各項施工設(shè)備，而如果企業(yè)內(nèi)的施工設(shè)備比較充足之時還可以向外租賃設(shè)備，從而讓其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值以及實現(xiàn)更多的使用價值。而無論是建筑企業(yè)本身的工程項目施工需要使用施工設(shè)備，還是將施工設(shè)備向外租賃使用，相關(guān)管理人員都應(yīng)該對施工設(shè)備的使用規(guī)范進行嚴格監(jiān)督，同時參與工程施工的各個工作人員也應(yīng)當(dāng)要注意施工設(shè)備的規(guī)范操作，以免不當(dāng)?shù)牟僮髟斐墒┕ぴO(shè)備的壽命降低。

2.2.3完善施工成本控制體系

完善施工成本控制體系是實現(xiàn)施工成本有效控制的一大關(guān)鍵性措施。建筑工程的施工成本控制體系直接影響著建筑工程的實際經(jīng)濟效益，因此在一項建筑工程正式開始施工之前，相關(guān)管理人員必須要先把對施工成本的控制列入進施工計劃之中，建立起一個完善的施工成本控制體系，對施工過程中所要涉及到的各項資本投入進行有效控制和管理，使成本的投入和資金的使用變得程序化和規(guī)范化，從而避免資金的浪費，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

3總結(jié)

綜上所述，建筑企業(yè)只有管控好建筑工程的施工成本，才能夠以最低的投入而得到最大化的效益，從而避免不必要的資金浪費。因此，建筑企業(yè)必須要控制好建筑工程的施工成本，提高工程管理的工作效率，以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

篇2

（1）管理意識缺陷

電力工程項目成本管理工作作為一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)性管理工作，涉及到工程的諸多方面，不少管理人員本身在認識與意識方面不到位，致使管理方式粗暴，從而將成本管控僅僅局限于財務(wù)部門的范疇，并未從全局入手對成本管控進行把握。在管理方式上，事后分析管理較為普遍，事前事中控制不到位，造成損失難以彌補，也使得諸多有效的管控舉措無法得到落實。尤其是工程預(yù)算管理中出現(xiàn)的諸多問題并未及時發(fā)現(xiàn)、解決，從而致使預(yù)算控制不力，對于相關(guān)權(quán)責(zé)也并未分明，從而導(dǎo)致問題多、究責(zé)難。

（2）材料管理失誤

電力工程項目中涉及到諸多材料的應(yīng)用，因此材料浪費現(xiàn)象較為普遍，事前成本管控的無計劃性、事中管控舉措的踐行不力、事后分析總結(jié)不到位等都會導(dǎo)致工程造價過高，還有部分工程中存在余料不回收、盜竊等情況。

（3）成本核算流于表面

電力工程項目成本管理工作中肩負核算職責(zé)的預(yù)結(jié)算員并未踐行自身崗位職責(zé)，在成本管理工作中存在著過于重圖或者重現(xiàn)場工程結(jié)算量的問題，作為結(jié)算依據(jù)并未真正將成本預(yù)算與核算相結(jié)合。

（4）投資費用控制乏力

電力工程中的投資費用涵蓋諸多方面，最典型的是建設(shè)隊伍人員工資與建設(shè)場地費用等，人員工資方面因隊伍變動、技術(shù)人員等級、實際人均工資過高等影響，存在著超額支出現(xiàn)象，建設(shè)場地方面，對施工信息了解過少、工期較緊、當(dāng)?shù)厥┕ふ卟煌戎T多因素影響，也存在波動較大情況，無疑致使成本管控方面較為乏力。尤其是近幾年國內(nèi)多個地區(qū)電力工程修建過程中因為與當(dāng)?shù)卣?、居民等缺乏有效溝通，從而?dǎo)致項目停工、施工糾紛等問題，增加了額外支出。

（5）工程量出入

電力工程在招標過程中圖紙所出示的工程量與實際工程量存在差異是普遍問題，如何協(xié)調(diào)工程量差異帶來的成本超出現(xiàn)象也是未來必須重點關(guān)注的問題，只有解決好圖紙與實際施工工程量之間的差異核算方式，才能夠真正確保成本管控工作的順利進行。

2.電力工程項目管理中成本管控優(yōu)化措施

電力項目管理中成本管理工作的開展要針對以往出現(xiàn)的典型問題，從根源上做好防控，以達到降低成本、保質(zhì)量保效益的目標。具體可從以下五個方面入手進行成本控制優(yōu)化實踐：

（1）加強成本預(yù)控

針對電力工程項目具體情況要好事前成本預(yù)控，根據(jù)招標文件及合同信息，建立全面且完善的成本管控制度。管控工作中，成本預(yù)控是首要重點，在工程順利簽約后由項目部、設(shè)計部等共同編制成本計算與施工預(yù)算，對具體施工時任務(wù)安排、機械臺班安排等進行對比、校正、協(xié)調(diào)，結(jié)合施工當(dāng)?shù)夭牧?、人工、機械市場價格，評估實際施工總成本。對于測算出的成本，要與項目部簽訂責(zé)任書，責(zé)任陳燚國網(wǎng)福建省長汀縣供電有限公司福建長汀366300書中對施工質(zhì)量、監(jiān)督、安全、效率、成本管控情況要進行明確規(guī)定，以此來明確成本管理中的權(quán)利與責(zé)任，從而做到項目成本管理有條不紊的進行，對工程項目成本循序漸進的進行預(yù)測、計劃、控制、核算等，在成本管理制度約束下確保管控工作的到位。

（2）加強工程隊伍管控

電力工程施工要選擇高素質(zhì)的承包隊伍，在電力行業(yè)改革的同時不斷精簡內(nèi)部機構(gòu)，提升企業(yè)管理水平，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)與隊伍，為成本管理工作的順利實施提供保障。施工隊伍方面，要選擇信用好、專業(yè)素質(zhì)高的優(yōu)秀隊伍，并進行專業(yè)評估，根據(jù)其表現(xiàn)情況建立長期穩(wěn)定有效的勞務(wù)動態(tài)管理機制，在需要分包時還要建立完善的配套招投標機制，根據(jù)分包方所提供的標書、資信等選擇最佳隊伍，尤其是在分包、薪資分配方面要做到公平、公正、透明，避免暗箱操作帶來的成本管控缺漏。在勞務(wù)資金管理方面，要針對每月完成的施工量進行核算、審查，通過與施工管理部門、財務(wù)部門、審核部門、內(nèi)控部門的溝通最終完成審批，尤其是遇到勞務(wù)費增加的特殊情況，要盡量做到事實清楚、手續(xù)俱全。根據(jù)分包方對工程量的完成情況、成本節(jié)約超支情況要建立相應(yīng)的獎懲激勵制度予以鼓勵、督促，從而激活其參與成本管控的活力，為施工效益提供切實保障。

（3）加強材料管理

材料管理作為電力工程項目成本管理的重要環(huán)節(jié)，占據(jù)成本比例超過60％，工程項目成本管理如果在材料方面做得不到位，管理效果必然大打折扣，因此，從材料采購計劃編制、實際采購、運輸、保管、應(yīng)用、回收等多個環(huán)節(jié)都要實施針對性管理舉措，實現(xiàn)全過程、全方位管控。比如電力工程中標后，項目部和公司其他部門就要對人員、材料等編制施工預(yù)算，并以此預(yù)算作為材料計劃編制的重要依據(jù)，通過與操作層的溝通獲得領(lǐng)料許可，最后后采購部門根據(jù)計劃完成采購，由管理部門進行日常應(yīng)用保存回收管理。對于施工中出現(xiàn)的材料超額使用、回收不及時、盜竊等情況要及時進行核查與解決，如遇到工程變更，要及時根據(jù)變更計劃編制新的材料使用計劃，確保管理與應(yīng)用的嚴格性。

（4）加強工程施工管理

工程施工中成本管理內(nèi)容主要涉及工期管理、質(zhì)量管理、安全管理等幾個方面，要全面入手從各個環(huán)節(jié)加強管控以實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全幾大指標的平衡。由于實際施工中幾大指標相互交叉相互影響，因此要對施工要求、條件進行全面研究，從意識上、管理上、行動上對施工人員、施工技術(shù)、施工驗收、安全管理等進行監(jiān)督審核，從而達到降低成本的目的。

（5）加強成本核算

對電力工程項目成本管理要加強成本核算，提升核算人員專業(yè)素質(zhì)，加強跟蹤監(jiān)督、審查力度，確保成本核算與管控舉措落實到位，將責(zé)任制貫徹到底，為成本分析、管控、計劃編制等工作提供良好基礎(chǔ)，為項目成本管理工作的展開保駕護航，從而提升電力工程施工效益。

篇3

2提高公路施工現(xiàn)場成本控制管理應(yīng)該采取的必要的措施

2.1從施工技術(shù)上加強成本的控制。在公路工程的每個分部分項工程開工前，都應(yīng)合理地選擇施工工藝，保證做到健全、細致及深入等優(yōu)點。合理地選擇相關(guān)的措施如:預(yù)制場、水泥拌合場及主要施工通道的規(guī)模，設(shè)備的配備規(guī)劃等；公路工程項目的供水及供電規(guī)劃等；施工的主要方案及施工工藝的規(guī)劃等。2.2從施工人員和原材料方面控制成本。2.2.1科學(xué)的配備管理。第一，項目施工前期應(yīng)嚴格地對施工圖紙進行分析，項目經(jīng)理及施工現(xiàn)場隊長、技術(shù)人員、領(lǐng)班、施工技術(shù)負責(zé)人等應(yīng)嚴格的進行圖紙的會審，并反復(fù)地核實施工圖紙，切實保障施工圖紙中不存在不合理的因素，再結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況提出相關(guān)的優(yōu)化設(shè)計，進而提交給項目工程部直至上級主管部門審批。第二，切實做好施工技術(shù)交底工作，要求各崗位施工人員都能對施工技術(shù)方案做到清楚明白。在公路工程進行施工時，施工班組應(yīng)制定具體的勞務(wù)用工計劃進行工程分項的施工，施工中，應(yīng)根據(jù)相關(guān)民工使用計劃進行施工隊伍數(shù)量的確定，并合理地安排施工組織，及時地將其中人員配備不合理的情況進行處理，保證公路工程順利實施的同時更好地控制工程成本。比如在結(jié)構(gòu)工程施工過程中，各個工種如模板工、鋼筋制作安裝工、砼澆搗工等應(yīng)合理搭配，避免出現(xiàn)停、窩工現(xiàn)象等。2.2.2切實加強施工材料和施工機械的成本管理。在公路工程建設(shè)中材料的成本占工程總成本的60%左右，因此嚴格管控施工材料的成本，是保證公路工程成本的重要方面。公路工程施工前，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)月、季、年等制定材料需求計劃，在分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交由項目材料設(shè)備部，材料設(shè)備部則根據(jù)材料庫存情況進行匯總，合理地編制材料采購計劃，在主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后采購計劃才能實施。材料設(shè)備部門在采購時應(yīng)對不少于三家的商家的資質(zhì)、信譽、供貨水平、材料價格等方面進行嚴格的考察，通過貨比三家、進行綜合考慮后選擇合適的材料供貨商，充分地保證工程的順利進行。公路工程施工中應(yīng)制定嚴格的材料領(lǐng)取制度，從材料的領(lǐng)取、進出庫、投料、使用、退料等各個方面進行強化管理，各個環(huán)節(jié)都應(yīng)有相關(guān)人員的簽字確認，方便后續(xù)稽查。材料的管理工作不僅是材料部門的任務(wù)，現(xiàn)場的施工技術(shù)人員也應(yīng)參與到材料的管理工作中來，加強對施工現(xiàn)場的成本控制進行實施，進而有效地節(jié)約工程的成本。施工技術(shù)人員應(yīng)充分地了解到施工現(xiàn)場的材料使用在何處，每次用多少等，并制定詳細的計劃，對永久性材料應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙進行使用量核算，對臨時性材料也應(yīng)進行攤銷核算。在下料時，應(yīng)對材料用量的交底嚴格進行，以免出現(xiàn)長料短用、整料散用、優(yōu)料劣用等，應(yīng)盡量保證能夠使材料盡其所用，嚴禁出現(xiàn)浪費材料的情況發(fā)生，降低邊角料的產(chǎn)生，合理地控制材料的消耗。如在路橋工程施工中，鋼筋混凝土分項工程所需鋼筋焊接的焊條進行計算，盡量保證領(lǐng)多少焊條使用多少焊條；進行混凝土施工時，應(yīng)將其中的混凝土方量進行準確計算并與攪拌站保持良好的溝通，以免出現(xiàn)因溝通不及時導(dǎo)致混凝土拌合過量造成不必要的浪費。積極對現(xiàn)有技術(shù)進行改進，并對材料消耗較低的各類新技術(shù)、新工藝及新材料進行推廣，并及時地分析公路工程的功能、材料的性能等，盡量采取低價材料替換高價材料。相關(guān)材料管理人員也應(yīng)各盡其職，定期地對施工現(xiàn)場的材料使用情況進行統(tǒng)計，并將施工中的材料不節(jié)約及生產(chǎn)超額用料及嚴重損耗等情況及時地進行處理。2.2.3機械設(shè)備的成本管理。通常情況下，公路工程建設(shè)中機械設(shè)備產(chǎn)生的費用占工程總成本的10%左右，設(shè)備操作人員應(yīng)充分地愛惜自己操作的設(shè)備，定期對其進行保養(yǎng)維護，進而降低機械設(shè)備故障率，以降低維修產(chǎn)生的費用。另外，在工程日常施工中，應(yīng)合理規(guī)劃機械設(shè)備的使用，保證設(shè)備得到良好的使用，而不是閑置。在每日的交流會中，相關(guān)管理人員需要對第二天的機械設(shè)備使用方案進行統(tǒng)籌安排，盡量避免機械設(shè)備來回調(diào)動的現(xiàn)象。發(fā)生，某個時間，在特定的地點，使用規(guī)定的機械設(shè)備進行施工，在設(shè)備使用結(jié)束后，還要做好臺班的簽認以方便后續(xù)的核查及成本的核算。2.3切實加強施工現(xiàn)場的成本管理公路工程的施工現(xiàn)場成本管理主要內(nèi)容就有工程的質(zhì)量管理，控制工程的施工質(zhì)量，加強質(zhì)量的控制管理是企業(yè)應(yīng)高度重視的工作，施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根木所在，也是工程成本控制的關(guān)鍵。質(zhì)量不過關(guān)的工程或不滿足業(yè)主要求的工程都將對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會信譽造成極大的影響。因此只有將“質(zhì)量第一，預(yù)防為主，公正守法”原則進行嚴格的執(zhí)行，才能有效地對公路施工現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備、施工措施以及環(huán)境等進行合理的控制。進一步地對公路施工現(xiàn)場的安全進行管理，降低事故的發(fā)生幾率，重視事故的預(yù)防工作，進而才能有效地控制公路工程的經(jīng)濟損失。另外還有對公路工程現(xiàn)場工程變更的簽證進行重視，若在施工中發(fā)現(xiàn)實際情況與工程設(shè)計存在不符合的情況，需要及時地上報工程項目部長以及相關(guān)工程監(jiān)理人員，進行施工現(xiàn)場的觀測確認，施工人員應(yīng)積極配合工程監(jiān)理人員有效地進行工程變更的測量工作，并將其作為工程變更申報的主要依據(jù)。

3結(jié)束語

綜上所述，公路工程施工現(xiàn)場的成本控制與管理措施，是保障公路工程質(zhì)量及效益的重要措施。成本控制不能一味地降低成本，成本控制應(yīng)是在保證工程施工質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上進行實施的，只有加強了上述的、細致的、全面的工作后，才能有效地保證公路工程的施工管理與成本控制，進而使施工企業(yè)走上健康、文明、安全、和諧的發(fā)展道路，進而使施工企業(yè)得到良好的經(jīng)濟效益實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]韓剛.談工程施工現(xiàn)場的成本控制與管理[J].黑龍江科技信息，2013（12）：23-25.

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中圖分類號：F530.36 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）06-（頁碼）-頁數(shù)

為提高經(jīng)濟效益，鐵路施工企業(yè)紛紛采取各種措施進行成本管控，出臺了一些行之有效的辦法和方針，但是有一些企業(yè)在成本管控方面仍然存在一些問題，沒有通過實現(xiàn)成本管控來提高經(jīng)濟效益的目的，這需要我們對成本管控以及鐵路施工企業(yè)的具體情況進行全面分析，首先我們應(yīng)該先在理論層面研究成本管控及相關(guān)問題。

1.成本管控概念分析

1.1成本管控的定義

成本管控是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行的包括所有活動的成本核算、成本分析、成本決策以及成本控制等所有管理行為的總稱。對于企業(yè)來說，除了以上幾個方面，成本管控一般還包括成本預(yù)測、成本計劃、成本考核以及成本分析等。

對于企業(yè)來說，進行成本管控的目的主要在于充分組織和動員企業(yè)中所有人員，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)管理和控制，力求降低成本，提高經(jīng)濟效益。成本管控作為企業(yè)管理的重要組成部分，對減少企業(yè)成本，節(jié)約各項開支以及促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和管理水平的進步都有重要意義。對于目前我國企業(yè)來說，要應(yīng)對日趨激烈的市場競爭，進行成本管控極為必要。

1.2成本管控過程及內(nèi)容分析

成本管控包括原材料采購、企業(yè)設(shè)備利用、產(chǎn)品設(shè)計、工藝安排和人力物力分配等方方面面。參與成本管控不僅包括管理曾和決策層人員，應(yīng)擴展到企業(yè)每一個員工，調(diào)動所有人的積極性來對企業(yè)活動的所有內(nèi)容進行掌握，實施各種成本管控策略，實現(xiàn)全員管理。

至于成本管控的內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該從這幾個方面入手：進行成本預(yù)案與決策；選擇合適的成本方案；采取有效措施對成本進行全面管控；分析把握企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，尋找最適合的成本管控辦法；實現(xiàn)開源與節(jié)流相結(jié)合。

總之成本管控是一個復(fù)雜的系統(tǒng)過程，必須依靠全企業(yè)所有人的智慧，企業(yè)應(yīng)從自身實際情況出發(fā)，對市場環(huán)境進行分析，探索出真正科學(xué)的成本管控方針。

本文結(jié)合施工現(xiàn)場管理，就目前我國鐵路施工設(shè)備管理方面，淺析成本管控。

2.目前我國鐵路施工企業(yè)在設(shè)備成本管控方面存在的問題

2.1機械設(shè)備管理不善，占用成本過高

很多鐵路施工企業(yè)在設(shè)備管理方面存在一定問題，使材料和設(shè)備所花費的成本在企業(yè)總成本中所占比例過高，極大地降低了企業(yè)生產(chǎn)效率，這是其在進行成本管控時首先應(yīng)該考慮的問題。對設(shè)備和材料進行采購時，一些企業(yè)事先制定的方案不夠充分，未能全面考慮市場及供應(yīng)商的變動因素，在面臨變化時，往往未能及時做出良好反映，而是一味增加購買額度；或者對企業(yè)生產(chǎn)和施工考慮不足，錯估了生產(chǎn)和施工的規(guī)模，導(dǎo)致購買的原材料和設(shè)備過多，不僅增加了成本，而且因為儲存問題又產(chǎn)生了更多費用。更嚴峻的問題是由于企業(yè)預(yù)先設(shè)置的采購方案本身可能存在問題，加之采購人員專業(yè)水平和對生產(chǎn)把握能力的缺失，往往或較大費用購買回來一些質(zhì)量較差甚至根本無法投產(chǎn)的設(shè)備，這往往會給企業(yè)造成嚴重損失。

而在設(shè)備購買回來后，很多企業(yè)也有一些問題，突出表現(xiàn)為不及時進行養(yǎng)護乃至產(chǎn)生生銹和損壞情況，使很多設(shè)備不僅不能投入生產(chǎn)和施工，甚至還要投入資金進行設(shè)備維修，這都極大地增加了企業(yè)的成本，使企業(yè)蒙受損失。

2.2設(shè)備利用率低，資源浪費現(xiàn)象嚴重

有些企業(yè)其設(shè)備在購買回來時就存在質(zhì)量問題，后期又因為使用過程維修保養(yǎng)不到位等，使設(shè)備進一步受損，其完好率和有效利用率非常低，極大地增加了企業(yè)的成本。這些情況相對而言比較容易加以解決，以下幾個幾個方面，解決起來就更為困難。

第一，很多設(shè)備其兼容性和通用性比較差，如果決策人員和采購人員不加注意，買回這些設(shè)備的話，其使用范圍極為受限，一旦設(shè)計和施工方案變更，這些花費巨資購買回來的設(shè)備很可能無法投產(chǎn)，造成資源和資金浪費。

第二，很多時候企業(yè)對設(shè)備的管理不科學(xué)，在設(shè)備維修、養(yǎng)護以及儲存方面都存在一些失誤，導(dǎo)致設(shè)備受損，從而使設(shè)備難以投入到施工中。

第三，很多企業(yè)的決策人員自身知識結(jié)構(gòu)和操作技能方面都有待提高，未能對企業(yè)需要的設(shè)備進行合理把握，導(dǎo)致買回來的設(shè)備存在各種問題，如質(zhì)量差、兼容性差等，這些都極大地影響了設(shè)備的使用價值，增加了企業(yè)成本。

2.3使用人員不能正確和有效地利用設(shè)備

很多先進設(shè)備無法得到充分利用，甚至由于錯誤操作而造成額外的損失。設(shè)備的操作人員素質(zhì)參差不齊，很多人缺乏相關(guān)技能和素質(zhì)，對設(shè)備認識不夠，不僅不能合理有效地利用設(shè)備，有時還會因為操作失誤而使設(shè)備受損，使用壽命銳減，使企業(yè)蒙受損失。

3.如何更好地進行鐵路施工設(shè)備的成本管控

3.1先期做好充分的預(yù)算工作，合理利用設(shè)備

成本管控是全方面的協(xié)調(diào)行為，包括成本預(yù)測和成本計劃等，具體到設(shè)備成本控制方面，也就是要做到，在購買之前，就要對設(shè)備及企業(yè)施工情況進行全面分析，確定要購買的設(shè)備，同時制定合理的元算方案和備選方案，對購買設(shè)備的金額以及出現(xiàn)變化時采取的措施提前想好對策，避免決策失誤帶來的成本增加。

3.2提高利用率，減少閑置成本

首先在設(shè)備購買前，企業(yè)必須進行相關(guān)研究，確保購買的設(shè)備是兼容性和通用性較強，質(zhì)量較好的設(shè)備，避免買回來之后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量差且無法有效運用與施工的全過程而給企業(yè)帶來不必要的損失。由于設(shè)備一般造價不菲，所以應(yīng)該對其進行更充分的利用，確保其最大限度地發(fā)揮其使用價值。只要設(shè)備還完好，且仍可適用于施工時，就美必要總是進行設(shè)備升級，而是應(yīng)該將現(xiàn)有設(shè)備的作用發(fā)揮到最大。

3.3委派專人來進行設(shè)備利用和維護

要減少設(shè)備因養(yǎng)護和儲存不利帶來的損耗，企業(yè)應(yīng)該委派專人來進行這方面的工作，對于設(shè)備的儲備來說，必須合理有序地安放，而不是隨意混在一起；還應(yīng)該注意設(shè)備的安全問題，防止設(shè)備被盜。對設(shè)備的養(yǎng)護來說，應(yīng)對入庫和使用完畢的設(shè)備進行及時養(yǎng)護，采取各種措施防止銹蝕現(xiàn)象，確保設(shè)備性能良好。這樣設(shè)備的儲存和養(yǎng)護工作都比較科學(xué)，能有效提高設(shè)備的使用率，最終達到降低成本的目的。

4.結(jié)束語

施工中的設(shè)備成本管控是決定鐵路企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。很多企業(yè)在這一方面尚存在一些問題，應(yīng)該對其進行更充分研究，采取各種措施提高設(shè)備利用率，延長設(shè)備壽命，從而達到降低成本，提高經(jīng)濟效益的目的。

參考文獻

篇5

[中圖分類號]S972.7+6 [文獻標識碼]A [文章編號]1672-5158（2013）06-0079-01

一、通信工程項目成本管理概述

通信工程項目成本管理涵蓋預(yù)測、調(diào)整、控制、分析和考核等方面內(nèi)容，其最終目標是幫助施工企業(yè)合理控制施工項目的成本規(guī)劃。項目成本的管理對象主要為勞動與消耗，其中也包含各項管理技術(shù)、項目前期和施工中的現(xiàn)場管理以及后期驗收過程，成本管理控制貫穿于整個項目過程。通信工程項目成本屬于通信工程施工企業(yè)成本的核心部分?，F(xiàn)行市場競爭激烈，通信工程企業(yè)必須科學(xué)控制項目成本，才能發(fā)揮出優(yōu)勢，獲得更高的經(jīng)濟效益。通信建設(shè)工程實行招投標制，由于對手過多，很多通信施工企業(yè)都會盡可能壓低投標價格，通信施工企業(yè)此時的項目利潤也就非常低甚至全無。因此，采取有效成本管理措施，大幅提高成本控制效率，是通信工程企業(yè)必須關(guān)注的要點。

二、通信工程項目成本管理控制中出現(xiàn)的問題

2.1 材料成本控制嚴重不足

通信工程呈報表控制過程中的直接成本控制，其內(nèi)容包括多個管理要素，如管理施工租賃設(shè)備、控制施工環(huán)節(jié)人流、控制建筑原材料成本及投資安全等等。從現(xiàn)狀分析，通信工程直接成本控制中的核心部分為材料成本的控制力度嚴重不足，而其在通信總工程師建設(shè)成本中占60%到85%的比重。材料成本控制出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)為：現(xiàn)場路由復(fù)測不準確導(dǎo)致施工中原材料浪費嚴重，施工工藝水平低造成物資浪費以及監(jiān)管力度不夠等方面。

2.2 項目負責(zé)人對項目成本管理的重視程度不高

在通信工程建設(shè)過程中，項目負責(zé)人的待遇問題并不受整個工程利潤高低的影響，它們之間不存在相互制約的關(guān)系，這就使得項目負責(zé)人開展項目工程成本管理工作的積極性不高，事不關(guān)已高高掛起的錯誤心理使得項目施工成本管控中出現(xiàn)問題，整個工程的利潤不高。

2.3 過于強調(diào)工程質(zhì)量，忽略工程成本管控

通信工程項目施工過程中牽涉到施工安全、質(zhì)量及進度等多個問題，項目施工負責(zé)人將重點放到施工安全與質(zhì)量上時，對施工材料、先進的施工技術(shù)及設(shè)備等的管控會少些，很多不必要的支出會增加，從而導(dǎo)致施工總體成本上升，施工項目的總體利潤下降甚至帶來企業(yè)虧損。因此，通信施工企業(yè)必須嚴格把控施工項目過程中的各個因素。

2.4 工程項目負責(zé)人未指定科學(xué)的成本支出控制計劃

一些通信工程項目管理人在施工前，會對整個工程擬定一項成本控制計劃，不過由于很多因素沒考慮到，計劃的可行性不強，同時在費用支出方面沒有對處理突發(fā)事件所需要的費用做些準備，一旦該類事件發(fā)生，工程部無法支付，這筆費用即成為未列在成本支出計劃內(nèi)的額外成本，想要核減的可能性不大。

三、現(xiàn)代通信企業(yè)項目成本管理方法

3.1 成本預(yù)測

成本預(yù)測主要分為定量預(yù)測與定向預(yù)測兩種，具體方法如下：

倒扣測算法。倒扣預(yù)算法已明確目標利潤為基礎(chǔ)，先算出產(chǎn)品售價與銷售人手，然后減去價格內(nèi)稅和目標利潤。比率測算法。這種測算法是對倒扣測算法的一種延伸，它以成本利潤為基礎(chǔ)來測算單位產(chǎn)品目標成本。選擇測算法。它將某一種先進產(chǎn)品作為目標成本，進行預(yù)測。

3.2 成本控制

項目成本控制屬于成本管理的基礎(chǔ)與核心，需遵循以下幾大原則：1、成本最低化原則，2、全面成本控制原則；3、動態(tài)控制原則；4、目標管理原則；5、責(zé)、權(quán)利相結(jié)合的原則。項目成本控制的方法中最常見的是標準成本法，即為在一般情況下，企業(yè)以自身情況為基礎(chǔ)，通過提高效率來減少浪費，使之達到目標成本。

3.3 成本考核與分析

進行成本考核的目的是為了更好的完成某個項目的成本目標?？己说膬?nèi)容包括多個方面，如項目成本目標的落實情況，編制成本計劃及落實情況等等。

四、通信工程中的成本管控措施

4.1 制定成本預(yù)測計劃，有效控制前期成本

成本預(yù)測即為運用一定的科學(xué)手段，科學(xué)分析和預(yù)見某一時期某個成本項目的成本水平、目標等，從而幫助企業(yè)降低工程成本和制定最完美的計劃方案。通信工程項目的前期成本包含預(yù)測工、材料、機械的費用；變更施工方案涉及的費用；預(yù)測各種輔助工程費、設(shè)施費等費用以及成本失控后帶來的風(fēng)險。通信工程施工企業(yè)應(yīng)認真做好成本預(yù)測工作，全面考慮各種費用，并以此確定工、料、機的控制標準及工期進度，由此可見，要控制好工程成本，就必須先搞好工程成本預(yù)測。

4.2 規(guī)范通信工程項目的資金結(jié)算

通信工程的款項，要按照國家現(xiàn)行的有關(guān)制度法規(guī)予以結(jié)算，負責(zé)該結(jié)算工作的人員應(yīng)堅持走法定審批程序，認真審核付款單據(jù)；應(yīng)將通信工程的結(jié)算資金控制在一定范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)更大的開支；通信工程項目財務(wù)結(jié)算的途徑，可以多樣化選擇，如銀行承兌匯票、增加付款次數(shù)或付款期限加長等，要讓結(jié)算資金得到更全面的利用。

4.3 強化內(nèi)部控制

通信工程項目工程中，應(yīng)形成內(nèi)部控制制度，且要把事前預(yù)防作為重中之重，并輔之以事后控制。事業(yè)單位的內(nèi)部控制應(yīng)借鑒企業(yè)的先進工作經(jīng)驗，搞好內(nèi)部控制制度建設(shè)，為事業(yè)單位會計開展核算工作營造和諧的環(huán)境。同時，該類單位還應(yīng)落實會計人員崗位制、財務(wù)處理程序制等，這不僅能有效管控會計人員的工作，以凈化內(nèi)部會計核算環(huán)境，同時也能有效保障財務(wù)管理工作順暢開展，推動事業(yè)單位良性運轉(zhuǎn)。

4.4 強化材料用量管理和優(yōu)化施工方案

有效控制材料用量。做好施工預(yù)算計劃，強化材料管理，盡可能的減少消耗，例如管理項目部對光纜輔金具：因承式光纜是直接把鋼絞線捆綁在電桿上，無不需要其他物體支撐，只需安裝金具即可。安裝金具要同光纜配合一起使用，不同桿塔、跨距、外徑的光纜用到的金具也不一樣。制定限額領(lǐng)料制度。施工預(yù)算是項目部開展限額領(lǐng)料的前提，各施工隊?wèi)?yīng)在預(yù)算內(nèi)進行合理領(lǐng)用，遇到工程變更的情況，應(yīng)先提交工程變更證明材料方?？茖W(xué)管理和回收余料及現(xiàn)場材料。施工項目快結(jié)束前，我們可回收和盤點材料，堆放現(xiàn)場材料，并保管好周轉(zhuǎn)材料，如光纜與接頭盒等配件要放在雨水不能浸透的地方，沙石料應(yīng)墊上彩條布，確保施工材料堆放有序。另外，要不斷優(yōu)化施工方案，盡可能壓縮工程成本。實施工程前，項目部同設(shè)計單位應(yīng)綜合分析使用線路的情況、氣象資訊、線路等級等制定出一套可行性強的施工方案：開工前，施工隊?wèi)?yīng)做好前期的施工培訓(xùn)，了解施工規(guī)范及要求，針對沿線交叉跨越的各低壓線路、民房、廠房、公路、河流等，要做好應(yīng)有的防范；應(yīng)安排專業(yè)工程師來指導(dǎo)施工，同時也要確保施工人員已掌握了施工工藝、流程及要求，避免出現(xiàn)各種返工問題；遵循和落實施工進度計劃，將進度計劃作為指導(dǎo)和組織施工的依據(jù)，科學(xué)安排工期，并根據(jù)工序要求有計劃的分配、優(yōu)化各種施工資源，發(fā)揮其最大的效益。

4.5 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理人員

隨著通信行業(yè)的進一步發(fā)展，對現(xiàn)代財務(wù)管理人員提出了更高的要求。傳統(tǒng)意義上，財務(wù)管理人員的主要職責(zé)是核算，而新時期的財務(wù)管理人員，還必須注重自身管理素質(zhì)和專業(yè)技能的培養(yǎng)與提高。通信項目企業(yè)應(yīng)按照市場及項目需求，積極引進各種優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，并對其定期進行培訓(xùn)，使之能更好的勝任財務(wù)管理工作。同時，財務(wù)管理人員在日常的工作中，還應(yīng)該保持先進的財務(wù)管理意識、頭腦，不斷探索出新的財務(wù)管理方法，運用先進的財務(wù)會計及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技來提高會計信息傳遞及服務(wù)質(zhì)量，推動通信企業(yè)更快更良性的運轉(zhuǎn)。

結(jié)束語

綜上所述，通信工程項目的成本管理對于整個項目有很大影響。只有正視當(dāng)前成本管理中的出現(xiàn)的問題，采取有效的成本管理方法及控制措施，才能提高成本管理效率，為企業(yè)賺取更高的利潤。

參考文獻

篇6

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也不斷地擴大，成本管控問題已成為企業(yè)發(fā)展的成敗的關(guān)鍵，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，就必須加強項目建設(shè)成本管理。工程項目經(jīng)營管理模式日新月異，這也給項目管理者帶來一系列新的問題。建設(shè)各方需要從項目成本的計劃、組織、管理、控制和協(xié)調(diào)等各方面進行合理的安排，實現(xiàn)對企業(yè)項目建設(shè)成本進行有效管理與控制，達到降低工程項目建設(shè)成本的目的，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、工程建設(shè)項目成本控制存在的問題

（一）施工過程中各方管理體制執(zhí)行不到位

工程項目建設(shè)是一個十分復(fù)雜的過程，不但包含土建工程施工，還包括各種配套設(shè)備安裝等多專業(yè)多工種施工，建設(shè)過程參建單位眾多，各單位管理制度又存在差異，造成管理制度執(zhí)行不到位的現(xiàn)象時有發(fā)生。①建設(shè)單位工程管理部門對工程質(zhì)量、進度管理不到位；②工程監(jiān)理單位對工程施工過程中技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督和成本控制不到位；③施工單位施工人員未嚴格按施工規(guī)范和設(shè)計要求進行施工；以上各種情況的出現(xiàn)，常常造成工程材料、施工質(zhì)量、工程進度的各方面問題，從而帶來返工費用、質(zhì)量安全賠償?shù)纫幌盗械脑龃蠊こ坛杀镜暮蠊?/p>

（二）施工過程中進度計劃安排實施不當(dāng)

在工程建設(shè)項目的成本控制過程中，建設(shè)各方特別是施工單位，對建設(shè)各環(huán)節(jié)進度，不能做到施工前周密部署進度計劃，施工時嚴格執(zhí)行施工計劃安排，往往延緩了工程的進度，造成工程延誤工期的現(xiàn)象，嚴重影響工程整體驗收及投產(chǎn)，同時在無形中增加了人、材、機及資金成本的投入，造成工程建設(shè)成本的增加。工期與成本之間的關(guān)系如圖1 所示。

（三）施工過程中資源配置不合理

在工程建設(shè)項目成本控制的問題上，一定要注重施工過程中人力、材料、機械資源的合理配置，避免因資源配置不合理造成工程開支的加大。近年來，大量工程施工過程中由于對資源配置的不合理，造成了工程質(zhì)量不能保證及工程進度滯后的狀況，或是資源配置不合理，造成人力、材料、機械的浪費，最終引起建設(shè)成本失控的后果，因此，施工前根據(jù)工程規(guī)范和進度安排等各方要求，進行合理的資源配置計劃安排，施工中及時根據(jù)需要調(diào)整人力、工程材料、施工設(shè)備、資金等的投入，在保證工程質(zhì)量及施工進度的前提下， 按成本最小化進行資源配置，使工程建設(shè)項目減少工程資金投入，控制工程開支。

二、工程項目建設(shè)成本管控的方法

成本的控制方法大致分為事前策劃和多樣投入兩個方面。而事前的成本策劃則是項目生產(chǎn)方經(jīng)營活動最直接的影響因素。工程項目成本管理需要事前依據(jù)項目投標到竣工的各項成本數(shù)據(jù)形成一個包括預(yù)算成本、目標成本、施工預(yù)算計劃成本的策劃成本，實現(xiàn)對項目成本控制過程中的動態(tài)預(yù)計分析。而投入的多樣性也是項目成本的一個組成部分，在工程建設(shè)項目不同的分部分項工程中，既有分包單位的投入又有業(yè)主的設(shè)備材料投入，形成最終的建筑項目產(chǎn)品與預(yù)計的施工期間的投入成本是完全不一致的， 工程項目建設(shè)成本必須依據(jù)項目管理的具體情況而核算，所以達到項目成本控制主要有以下幾個方法： ①目標成本預(yù)測法。在建設(shè)工程項目進行的整個過程中，常常需要進行一系列的勘察、圖紙設(shè)計、項目施工以及相關(guān)設(shè)備安裝等工作，因此，在建筑工程中，其圖紙的設(shè)計以及施工難易度就決定了其成本的計價方式各不相同，一般的建筑工程在施工過程中，主要是根據(jù)招標文件、工程圖紙、地質(zhì)勘探和支付條件等方面，對制訂的項目預(yù)算成本和預(yù)計的項目目標對比，之后再確定具有一定可行性的成本管理控制方案。②成本因素分析法。整個工程建設(shè)成本是由直接成本和間接成本這兩部分組成的其中，直接工程費和措施費組成工程的直接成本，規(guī)費和間接費用組成工程的間接成本。成本因素分析法的成本控制的主要對象是施工期間發(fā)生的直接成本。此種成本管理方法可以將項目成本超支的具體原因分析出來，是項目成本管理控制的主要分析方法，缺點是由于分析因素較多則時間較長。此方法多用于項目施工階段。

三、工程項目建設(shè)成本的主要控制措施

（一）對工程建設(shè)項目中籌資成本的控制

建設(shè)工程所需資金量大、施工周期長、在項目建設(shè)過程中，籌措資金工作往往成為企業(yè)的建設(shè)過程中的重要工作環(huán)節(jié)，加強對項目資金的籌集成本的管控，是減少資金成本至關(guān)重要的成本管控部分。大部分企業(yè)在進行工程建設(shè)時，選擇向銀行貸款，面對銀行貸款利率的不斷增高，工程成本也隨之增高，而利息支出也是工程資金投入成本的一部分，因此財務(wù)部門要做好企業(yè)對項目建設(shè)中籌資成本的控制。財務(wù)部門要按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)定和項目設(shè)計要求對建設(shè)成本進行具體測算；在保證工程質(zhì)量和施工進度的前提下，根據(jù)成本測算數(shù)據(jù)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，確定最佳籌措資金方案，做到資金成本最小化；對施工單位項目建設(shè)資金使用情況派遣財務(wù)專人進行管理和監(jiān)督，提高資金利用效率。

（二）對工程建設(shè)項目中工程結(jié)算成本的控制

1、項目工程進度款支付的控制管理

在整個工程項目建設(shè)過程中，建設(shè)單位要嚴格按照合同及相關(guān)制度支付工程施工建設(shè)費用。首先施工單位對施工建設(shè)費用進行申報后，由監(jiān)理單位及工程管理部門依次確認施工單位申報的工程進度、工程量及工程費用是否與實際相符，在填寫資金支付單據(jù)，并結(jié)合施工單位的發(fā)票上報財務(wù)部門，財務(wù)部門根據(jù)所得單據(jù)和有效發(fā)票依據(jù)合同支付工程款。進度款的撥付既要按合同規(guī)定支付，不影響下一步的工程施工資金，又要嚴格控制發(fā)生工程變更后極易發(fā)生的多付現(xiàn)象。財務(wù)部門對工程款的支付應(yīng)該有計劃的進行，當(dāng)已付工程款超過實際工程進度支付款項時，應(yīng)及時通知有關(guān)部門進行款項去向調(diào)查；最后，工程管理部門和監(jiān)理單位應(yīng)該嚴格按照施工規(guī)范和設(shè)計要求，對工程項目成本進行控制，保證資金的有效利用。

2、項目工程竣工結(jié)算的控制管理

工程竣工結(jié)算時，應(yīng)由專業(yè)審核人員對工程質(zhì)量和施工過程中產(chǎn)生的各項費用等進行嚴格審核。在通過工程質(zhì)量的驗收后，審核人員根據(jù)建設(shè)方和施工單位的合同，結(jié)合圖紙、規(guī)范以及相關(guān)規(guī)定，對施工過程中的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等情況進行逐一審核；審核過程中審核人員應(yīng)嚴格、公平、公正的對工程量進行詳盡的核算；其次，根據(jù)資源購置人員的嚴格記錄及現(xiàn)場情況，對資金使用的審核。審核人員應(yīng)該對資源購置人員資金使用情況進行全面、深入的了解，包括：資源的購置、負責(zé)購置人員、批準人員、資源購置后的使用情況、剩余情況等；最后，待審核完成后，審核人員應(yīng)根據(jù)實際審核情況進行工程竣工結(jié)算報告的撰寫，并協(xié)同財務(wù)部門對款項進行結(jié)算。

3、決算款以及質(zhì)保金支付的控制管理

在工程竣工后， 決算由審計部門對工程結(jié)算金額進行審核，并由施工單位、工程管理部門和審計部門共同簽字交往財務(wù)部門，進行決算款的領(lǐng)??；最后，工程監(jiān)理單位和工程管理部門在合同約定的質(zhì)保期滿后，確認達到工程的質(zhì)保金支付要求后，共同對工程質(zhì)保金審批表進行填寫，并由建設(shè)單位資產(chǎn)管理部門簽字后，再由財務(wù)部門進行審核、付款。

結(jié)束語

工程項目建設(shè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，科學(xué)合理地做好項目建設(shè)中成本的管理控制工作，不僅可以規(guī)范建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的管理行為，還可以實現(xiàn)降低建設(shè)單位的資金投入，減少工程開支的目的，為建設(shè)社會主義節(jié)約型社會做出貢獻。

參考文獻

篇7

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

一．引言

隨著我國建筑市場的快速發(fā)展，建筑施工單位也越來越多。建筑工程施工單位是自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)營實體，為了提高市場競爭力，如何科學(xué)合理持續(xù)經(jīng)營，成為建筑市場的研究話題。為了降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力，各個單位開始引進先進管理技術(shù)。項目管理的應(yīng)用，通過運用專門的知識技能、工具和方法，在有效資源條件下，實現(xiàn)設(shè)定的目標。這不僅僅可以保證施工質(zhì)量，同時可壓縮施工成本，節(jié)約資源。項目管理中的成本控制的好壞，直接影響施工成本，影響施工單位利潤。為保證施工單位的持續(xù)、正常經(jīng)營，成本控制尤其顯得重要。在工程項目成本控制中，通過對成本計劃、成本控制、成本核算與分析三個方面的控制，達到降低成本，提升資源利用率的作用。

二．工程項目管理成本控制內(nèi)容。

1.項目管理中的成本控制必需明確的成本構(gòu)成。

項目成本管理是為了保證項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程，包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算及費用的控制等工作。工程項目成本包括在施工過程中因施工主體所消耗的各項費用和支出、人工費、材料費和機械使用費等直接費用構(gòu)成的直接成本，同時還包括工作人員薪資、員工福利費用、勞動保護費用、辦公費用等等為實施準備、組織和管理工程的間接費用而形成的間接成本。實際發(fā)生成本為計劃利潤和承包成本的總和，在承包成本中，又包括計劃成本和計劃降低額。在工程施工中，超出實際成本的部分，有可能導(dǎo)致施工項目的虧損。要深刻理解各種成本之間的相互關(guān)系，便于實施針對性的成本控制。

2.成本控制中的成本預(yù)算和計劃。

根據(jù)施工工程的中標金額和施工單位的利潤率，通過成本信息和工程項目的具體情況，運用科學(xué)的方法，對項目施工中可能產(chǎn)生的成本進行預(yù)測，并確定實際金額。根據(jù)預(yù)算金額、生產(chǎn)任務(wù)和預(yù)計降低成本額度，對各細分項目的制定成本控制計劃。

3.項目管理中成本控制的形成控制。

施工單位的工程項目負責(zé)人，對施工作業(yè)制度、施工定額或生產(chǎn)指標等施工實際形成的成本因素進行管控。通過健全成本管理體系，依據(jù)工程合同造價和預(yù)算成本，對各項費用進行定數(shù)分解，對各個項目施工單位確定具體控制目標。對施工的材料數(shù)量、單價、運輸成本和分包產(chǎn)生的各項費用進行控制。在對材料費控制時，既要考慮材料的用量，又要考慮材料的價格。要合理安排施工生產(chǎn)和人機配合，增加施工機器的利用率。

4.成本控制的核算與分析。

要根據(jù)施工對象，對施工成本進行歸集和分配，將產(chǎn)生費用具體落實到應(yīng)該承擔(dān)的對象上。這樣可以及時核算施工中發(fā)生的各項費用，可以計算施工項目中的實際成本。根據(jù)核算結(jié)果，對施工項目中，成本具體情況進行分析總結(jié)。

三.項目管理中成本控制措施。

在建筑工程項目管理中，通過對成本的預(yù)測，進行形成控制以及在施工后期進行核算分析的成本管理體系的導(dǎo)入可有效提高控制力度。由于市場經(jīng)濟的變化，在建筑工程管理中，更要結(jié)合施工環(huán)境，采取其他成本控制措施。

1.價格因素成本控制。

在設(shè)計時，要針對設(shè)計主體的功能和技術(shù)指標，合理選擇滿足施工要求的原材料。在進行價格評定時，不能單純依靠行業(yè)價格或者政府部門指導(dǎo)價格，而要深入市場進行調(diào)查確認。選擇施工材料時，要做到經(jīng)濟合理，既能保證質(zhì)量要求，又能有效降低采購成本。不能單純追求高性能，而選擇超過標準的規(guī)格。在價格因素影響下，要做到最大費用支出，能最大范圍提高材料規(guī)格和精度。這也要求對材料采購時要適當(dāng)、適量，根據(jù)材料正常使用水平和合理消耗量，確定購買的安全儲存量和施工用量。

在建筑施工中，要合理利用自身的機械資源，能使用的絕不要租用，能租用的絕不要購買。對于施工使用較頻繁而后續(xù)工作使用率較高的設(shè)備，要進行分期分攤購買預(yù)算。同時，對于機械設(shè)備的點檢和保養(yǎng)要做以監(jiān)督，正常的保養(yǎng)可以有效提高機械設(shè)備完整度和使用壽命，避免出現(xiàn)因缺乏保養(yǎng)導(dǎo)致機械報廢不可用。在機械租用中，要盡量選擇有相關(guān)資質(zhì)的單位，同時要做到貨比三家，通過對設(shè)備性能和價格分析，選擇建筑工程施工的設(shè)備。

2.施工人員的控制。

建筑施工企業(yè)要想提高市場競爭力，不僅僅需要先進的機械設(shè)備，更需要具有先進技術(shù)的施工人員。由于擁有較高水平的人員對薪資要求也較高，這就為建筑施工單位的管理帶來了矛盾。在建筑工程項目管理中，對人的管理是最難的管理，同時也是最基本的管理。分配施工工作時要因人而異，分配施工任務(wù)更要人盡其才。無論是施工，還是選擇管理人員，都要從個人的能動性出發(fā)，要根據(jù)每個人的不同能力、不同優(yōu)點進行針對性選擇。根據(jù)崗位職責(zé)需要，選擇合適的人選，滿足基本配置后，要做到一人多能，這樣可以有效精簡人員。對于施工人員的薪資待遇，要靈活設(shè)置，對外要有競爭力，對內(nèi)要有激勵作用。還要通過改善福利設(shè)施，留住關(guān)鍵崗位人才，在其他崗位，盡量較少人員的流動。施工單位要多采取激勵措施，調(diào)動施工人員主動性，提高工作效率。同時，在日常管理中，要進行安全培訓(xùn)教育，提高施工人員安全防范意識和自身保護能力，對施工現(xiàn)場勞動保護設(shè)施和佩戴器具要進行檢查，杜絕發(fā)生施工事故。

3.施工工期的管理。

根據(jù)施工計劃，對施工項目進行分段，確定后每段工期內(nèi)需要完成的任務(wù)和需要達到的目標，這有助于工程的逐步完善，同時可將成本控制細分化。根據(jù)工程任務(wù)，合理控制施工進度，對于可以提前完成或可以并列完成的部分，要盡早完成。對于施工中，人員可以交叉利用的，要進行錯開調(diào)動，合理安排。對各工期完成時，要進行檢查督導(dǎo)，避免因為敢工期而忽視施工質(zhì)量，造成施工成本的額外增加。

4.建筑工程施工質(zhì)量控制。

建筑工程的質(zhì)量控制要從人員、材料、設(shè)備、方法、環(huán)境和檢查等方面入手來進行控制。工程技術(shù)人員要各負其責(zé)，要熟悉施工圖紙，對施工項目和任務(wù)的要求和標準要熟悉掌握，對施工工藝存在的弊端要進行整改和杜絕，對施工質(zhì)量進行控制。施工中質(zhì)量檢查結(jié)果要滿足設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)定，但也不能出現(xiàn)質(zhì)量過剩較多的情況。通過對施工人員的引導(dǎo)、材料的合理配備、機械設(shè)備的介入，選擇先進合理的施工方法，結(jié)合實際施工環(huán)境，對施工各項指標落實到位。在每個施工步驟，都要保證施工質(zhì)量。通過從點到線，從線到面，逐步提升整體質(zhì)量。

5.健全成本控制體系，提升施工人員成本控制意識。

項目管理和成本控制不僅僅依靠項目管理員來完成，畢竟作為項目管理的職責(zé)權(quán)限有限，這需要建筑施工單位建立成本控制的專項領(lǐng)導(dǎo)班子或機構(gòu)。在組件成本控制體系時，要選擇擁有施工技術(shù)和施工經(jīng)驗，熟知施工方案，有財務(wù)控制經(jīng)驗的人士，同時要有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。成本控制體系要控制有方，理財有術(shù)，對突發(fā)問題要果斷正確處理。體系形成后，通過給各個施工小組設(shè)置成本控制目標和質(zhì)量要求，定期或不定期進行考核，并進行獎懲處理。領(lǐng)導(dǎo)小組要對施工人員進行成本意識培訓(xùn)，要強化成本控制理念，傳授成本控制方法和技巧，要聽取施工人員的合理建議，對施工中可存在改善因素要及時處理。對各組責(zé)任人，可采取成本控制考核指標與績效掛鉤的形式，進行督導(dǎo)，通過公平的獎懲制度，實施全過程的成本控制。

四．結(jié)束語

在建筑工程施工中，成本控制是一項復(fù)雜的工程，這需要施工人員的全力配合以及及時的督導(dǎo)。既要建立監(jiān)管體系，又要發(fā)揮人員的主觀能動性，提高勞動效率，通過提高設(shè)備使用率，降低人力成本；通過成本意識培訓(xùn)，督促施工中進行成本控制；通過技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，完善施工單位成本控制體系。通過各種方法，降低施工成本，實現(xiàn)施工效益最大化。

參考文獻：

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[2] 孫靜磊，徐彥軍，Sun JingleiXu Yanjun 淺析工程項目成本控制[期刊論文] 《價值工程》 ISTIC2011年8期-

[3] 管云岳 工程項目中成本控制的原則及措施[期刊論文] 《江蘇建材》2012年2期

[4] 逯黎，白明，LU Li，BAI Ming工程項目成本控制探討[期刊論文] 《山西建筑》2008年26期

篇8

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-01

隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，國家對基礎(chǔ)建設(shè)的資金投入也不斷的加大，這是推動建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的主要原因，不過也導(dǎo)致了施工企業(yè)之間的競爭力加大。怎樣在激烈的競爭中占據(jù)有利地位是每個施工企業(yè)都重點關(guān)注的問題，當(dāng)前我國的施工企業(yè)成本管控現(xiàn)狀比較混亂，管控成本的制度不夠完善，導(dǎo)致了成本管理的制度無法體現(xiàn)出自身的作用。如果不及時的對施工企業(yè)進行成本管控改善，就會阻礙施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)實施成本管控的重要性

施工企業(yè)如何能在當(dāng)前激烈的市場競爭中長遠穩(wěn)定的發(fā)展，關(guān)鍵不僅僅是施工企業(yè)是否可以提供質(zhì)優(yōu)價廉的建筑項目、獲得良好的市場認知度和口碑，同時還要看施工企業(yè)自身是否可以獲取良好的經(jīng)濟效益。

提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑主要是節(jié)省開支和增加收入。只要建筑企業(yè)正常經(jīng)營就可以在一定程度上保證公司收入。節(jié)省開支則是來源于建筑企業(yè)自身的財務(wù)內(nèi)部管理。

企業(yè)節(jié)省開支的過程中，最有效的表現(xiàn)就是進行成本管控，對施工企業(yè)實施良好的成本管控可以幫助施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益、挖潛績效、節(jié)約開支成本等[1]。除此之外，成本管控還在整個施工項目中貫穿，不但關(guān)系著企業(yè)是否可以提高經(jīng)濟效益，還關(guān)系著企業(yè)是否可以正常的生產(chǎn)經(jīng)營。所以，必須要加強對成本管控的重視。

二、成本管控現(xiàn)狀分析

1.競爭秩序混亂

雖然我國施工行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的階段，但是當(dāng)前的建筑施工市場還存在著惡性競爭的現(xiàn)象，施工企業(yè)很難表現(xiàn)出自身的優(yōu)勢和競爭力，妨礙了施工企業(yè)的健康發(fā)展，因為在建筑市場中不僅要重視施工企業(yè)的報價，還要信譽度高、形象好的施工企業(yè)，但是由于在投標的過程中企業(yè)為了爭取工程項目惡意的壓價、抬價等行為，導(dǎo)致了施工企業(yè)成本管控不能穩(wěn)定運營。

2.成本管理意識落后

目前很多建筑施工企業(yè)中的一些財務(wù)管理人員運用的仍是以前傳統(tǒng)的成本管理方式，仍是事后的記賬、統(tǒng)計，對成本管理意識還不是很重視，妨礙了施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的預(yù)期目標。

3.防范風(fēng)險意識薄弱

目前，各種規(guī)模的建筑企業(yè)正在逐步增加，這使得建筑業(yè)內(nèi)的競爭也越來越大，在招投標的過程中競爭意識也隨之增加，為了中標甚至出現(xiàn)了惡性壓價等行為，這使建筑企業(yè)在中標后在虧本的情況下進行施工，使建筑公司陷入資金困境。除此之外，有些建筑公司在成本管理體制不完善的情況下，進行忙盲目施工，使得資金嚴重透支，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。

4.成本管控是一項全員管理工作

成本核算，并不只是財務(wù)部門一個部門的事，它需要領(lǐng)導(dǎo)的重視，各個部門的配合，首先，投標時，需要預(yù)算部門的投標報價；中標后，需要預(yù)算部門編制計劃成本；施工過程中，預(yù)算部門編制預(yù)算成本，財務(wù)部門將其與實際成本進行對比分析，然后反饋項目，邊干邊算，找出差異，分析原因，控制成本；完工后，進行工程決算，也就得出該項目的最終盈虧狀況。所以說，成本管控不是一個人、一個部門的事，它是從上到下的全員的管理，需要各個部門的溝通與協(xié)調(diào)。

三、改善措施分析

1.建立良好的市場秩序

隨著我國市場經(jīng)濟體制不斷的完善健全，建筑施工企業(yè)自身也在不斷的發(fā)展，這會給市場經(jīng)濟競爭起到推動作用。所以，施工企業(yè)應(yīng)該著重于建立特殊的市場競爭力，建立起良好的企業(yè)形象，加大市場競爭的公平性管理，避免投標過程中的惡意競爭現(xiàn)象，切實的促進施工企業(yè)的成本管控工作。

2.控制項目成本

施工企業(yè)從簽訂施工項目合同到整個施工項目竣工，每一個施工的環(huán)節(jié)都影響著施工企業(yè)成本支出，施工企業(yè)成本管控就是制定科學(xué)合理的成本核算機制，這要對施工企業(yè)的施工成本進行控制，在定制成本目標時，要對施工項目的工作人員進行管控成本的教育工作，從源頭抓起，保證施工工人對建筑材料充分的使用，及時的檢查施工的機器，對出現(xiàn)故障的機器要及時維修，保證機器在工作時可以穩(wěn)定高效的生產(chǎn)[3]。施工產(chǎn)生的直接費用和間接費用要由相關(guān)人員進行整理后交給公司財務(wù)部門進行核算，在核算無誤之后準確的發(fā)放施工費用。除此之外，還要最大限度的避免施工項目發(fā)生安全問題，把成本管控的作用充分的發(fā)揮出來。

3.加強風(fēng)險意識

建筑施工企業(yè)加強對風(fēng)險的防控就要公司財務(wù)部門加強對成本的管控，在項目投標時制定合理正確的成本管控方案，在投標之前，要充分的聽取公司員工的意見并及時采取，盡最大限度的把公司的成本風(fēng)險降到最小，使建筑施工企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展。

4.完善成本核算機制

施工企業(yè)施工的過程中，要面臨資金變化的風(fēng)險。所以，施工企業(yè)必須要加強對成本的預(yù)算、核算工作，制定科學(xué)合理的成本管控措施和方法，實現(xiàn)施工企業(yè)的發(fā)展目標。在完善成本核算機制時，要做到施工之前預(yù)測成本、施工過程中對成本管控進行調(diào)節(jié)控制、施工后對成本管控進行分析[5]。對于施工工程的項目開支，要在施工前做好成本管控的方案，嚴格的控制成本支出。在施工的過程中對已經(jīng)發(fā)生的成本支出進行及時的調(diào)整控制，保證成本開支在預(yù)算的成本范圍內(nèi)。在施工后的成本核算中，要對施工中的各項成本支出進行事后分析，為下一個項目積累經(jīng)驗，查找不足，使建筑施工企業(yè)最大程度的降低施工成本。

四、結(jié)語

總而言之，施工企業(yè)要想實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益就要實施成本管控，成本管控是當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。目前越來越多的建筑施工企業(yè)都對成本管控工作提高了重視，通過不斷的發(fā)展和探索，逐漸的建立起了適合自身企業(yè)發(fā)展的管控成本模式。在施工企業(yè)競爭愈發(fā)嚴峻的今天，施工企業(yè)更要合理的控制成本，為施工企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

篇9

園林景觀施工是城市綠化的一個重點工程，涉及了很多研究內(nèi)容，而且每個內(nèi)容都關(guān)系到施工綠化效果、資金投入使用、施工企業(yè)的生存發(fā)展。隨著城市綠化面積的增大，園林景觀施工綠化的水映了城市綠化工程的高低。但是面對園林景觀的龐大投入，也不能無禁止的投入消耗，一方面浪費國家綠化資金，另一方面對施工企業(yè)的發(fā)展也不利。所以只有接本溯源，降低工程消耗控制成本增長，才能收到良好的綠化施工效果。

1園林景觀施工成本構(gòu)成

控制好園林景觀施工成本首先必須了解成本構(gòu)成，這樣才能對癥下藥，采取相應(yīng)的措施進行控制。它包括園林景觀工程施工過程中所發(fā)生的一切消耗，即人工工資、機械費用、綠化植被費用、管理費用、合理損耗、周轉(zhuǎn)材料、材料費用、水費、工程配件租賃費用等。從成本構(gòu)成來看，園林施工是一項系統(tǒng)的復(fù)雜的工程，包含了人工投入、材料投入、機械投入等多個領(lǐng)域。而且貫穿于園林施工的整個過程，所以對成本控制應(yīng)從這些方面入手。

2園林景觀施工成本控制措施

2.1施工前

（1）提高園林景觀工程設(shè)計。只要是工程施工，首先必須進行工程設(shè)計，繪制施工圖紙，其施工圖紙設(shè)計的質(zhì)量高低關(guān)系到整個施工的狀況，關(guān)系到成本控制的效果，所以它對控制成本至關(guān)重要。工程設(shè)計繪制圖紙遵循以下原則：（1）全面規(guī)劃。既然工程包含了建筑、排水、照明、植被等多個領(lǐng)域，就要做好全面設(shè)計規(guī)劃，特別是照明和排水系統(tǒng)，既要發(fā)揮照明功能、排水功能，還要保證設(shè)備的安全性，例如排水管網(wǎng)設(shè)計、園林排水邊溝開挖、園林景觀垃圾處理、休閑座椅設(shè)計等都要考慮在內(nèi)，否則在施工中若要變更景觀設(shè)計或者達不到園林景觀施工的效果，那么就會導(dǎo)致施工成本的增加。（2）系統(tǒng)規(guī)劃。將園林施工將園林施工中涉及的每一個環(huán)節(jié)進行細致的規(guī)劃設(shè)計做到專業(yè)化。如排水系統(tǒng)與城市小區(qū)排水系統(tǒng)的結(jié)合，構(gòu)成一個排水系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，否則園林景觀中的積水、污水將排向哪里；又如綠化系統(tǒng)要考慮灌木叢與花卉、草坪的搭配，這樣施工后的園林景觀顯得更加有效果。不管在哪個部位種植花草樹木，都要在施工圖紙上設(shè)計規(guī)劃好。這樣工程施工有序進行，從而節(jié)約成本。（2）調(diào)配施工人員。園林施工按照各自的分工應(yīng)提前調(diào)配好施工者，技術(shù)人員、管理人員、機械操作人員準備到位，其次檢查機械故障，如挖掘機、推土機等，以免耽擱施工，最后準備好排水管道、園林景觀修筑材料、綠化植被。

2.2施工中

（1）加強人員管理。施工人員的技術(shù)的責(zé)任心決定了施工的質(zhì)量，因此，首先要提高使工作的技術(shù)水平，避免施工者的錯誤，這樣就會節(jié)約返工維修費用，自然也就降低了施工成本。其次要合理調(diào)配使工作，發(fā)揮它們各自的施工本領(lǐng)提高工作效率，按時完成施工任務(wù)，降低人工和延誤損耗。（2）嚴格檢查施工材料。首先在進行材料選購時要貨比三家，選擇價格便宜的，當(dāng)然質(zhì)量也要過關(guān)，否則次品材料不但起不到降低材料成本的目的，反而增加了材料損耗。因為質(zhì)量不過關(guān)的材料無法使用到工程施工中去。其次嚴格管理材料，根據(jù)施工需要批量支出材料，這樣材料不會盲目取出而浪費掉。施工中對沒用完的材料要及時入庫保管，避免遺失或者損壞。（3）苗木材料。苗木是園林景觀中重要的材料，其存活率關(guān)系到施工成本的增加，所以必須重視對苗木的管理：首先選購苗木時必須保證健壯存活的苗木，而且根部還需用泥土包裹，直到種植栽培時連土放入苗木坑中。其次根據(jù)園林景觀施工的需要合理選擇苗木，因為同一苗木在苗木市場的價格也千差萬別，而價格又關(guān)系到施工成本，再加上運費、損耗等，就會導(dǎo)致采購成本上升，所以對苗木價格控制也很重要。最后對苗木的管理，若園林景觀的其他工程還沒完工，如場地整理、景觀建筑等，就需要進行苗木管理，一般在其他工程結(jié)束檢查無誤后，再進行苗木選購，對已經(jīng)選購來的苗木要培土養(yǎng)護，并及時澆水以免苗木死去。（4）做好安全管理。特別是推土機、挖掘機的使用，在施工時注意現(xiàn)場人員安全，加強管理，若不是工程施工人員、管理人員，則勸阻其他人員離開施工現(xiàn)場，園林景觀在未竣工前會有市民來圍觀，對施工造成了安全隱患，若安全做不到一旦發(fā)生施工事故，不但追究責(zé)任，而且還要賠償醫(yī)藥費、陪護費等，停工檢查整頓，既延誤了工期又增加了工程成本，所以做好安全管理就是降低工程成本。其次做好機械的檢查維修，降低維修費用，避免因機械故障造成的停工。（5）及時做好施工現(xiàn)場簽證的管理。在工程項目實施過程中，設(shè)計方、業(yè)主方、工程進度及不可抗力等方面的不確定因素的存在，經(jīng)常會遇到設(shè)計變更或甲方臨時增加清單外的工程量，這時現(xiàn)場預(yù)算員（或資料員）就要及時做好聯(lián)系單、簽證單并報送監(jiān)理方確認簽字。因為工程現(xiàn)場簽證資料是申請工程進度款及工程竣工結(jié)算的主要依據(jù)，為避免漏簽、少簽影響工程盈利，發(fā)生的工程量一定要及時核算并簽證，必要時要留下影像資料，為工程結(jié)束后的結(jié)算工作打好基礎(chǔ)。（6）做好成本控制的調(diào)整分析工作。在工程項目實施過程中，由于工程設(shè)計、工程范圍、工程進度及不可抗力等多方面的原因，經(jīng)常會發(fā)生變更，從而導(dǎo)致工程的成本發(fā)生變化，這就要求現(xiàn)場預(yù)算員及時補充新的成本預(yù)算，每月由會計進行財務(wù)核算，每月將成本核算進行調(diào)整分析。

3結(jié)束語

工程施工成本控制是工程管理的重要部分，貫穿于工程的整個過程，我們按照不同的施工階段做好成本控制，從施工設(shè)計、資金投入使用、人員施工管理、各種園林材料管理、機械管理等方面入手，認真分析每一個環(huán)節(jié)的費用支出，杜絕浪費，合理利用，強化管理，努力降低施工成本，從而實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標贏得市場競爭。

參考文獻：

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篇10

Abstract: with the development of our national economy and the progress of science and technology, highway construction market competition is becoming increasingly fierce, also in the fierce competition in the market, some of the highway construction enterprise in order to survive to the low price, the construction unit of the profit space also more and more small. In order to guarantee the construction enterprise should have profit, make construction enterprises in the guarantee period and the quality of the premise, we must control the construction cost. In view of this situation, this paper I for many years engaged in engineering measurement and cost accounting, etc, to the whole process of highway engineering cost control and management measures of the paper briefly states, for everyone to discuss.

Keywords: highway construction; Cost control; Management; measures

中圖分類號：X734文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

引言：

目前公路施工企業(yè)間的競爭已逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭，施工成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大。加強施工成本控制，減支增效，已成為當(dāng)今公路施工企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

當(dāng)前公路施工中成本控制和管理存在的問題

公路施工的工期較長，施工單位項目管理人員要在合同工期內(nèi)對施工成本進行全過程控制，將施工投標階段、施工階段以及工程結(jié)算階段的成本控制在預(yù)測之內(nèi)，最大限度地降低工程的開支。但是當(dāng)前施工企業(yè)無論是在直接成本控制還是在間接成本控制一般會出現(xiàn)以下幾方面的問題。

1、材料和設(shè)備的管理不當(dāng)。施工單位輕視施工組織設(shè)計的編制，不能對工程材料和機械設(shè)備的使用總用量及階段用量進行較為準確的計算與詳細的計劃，使得材料、設(shè)備在施工階段供給盲目，造成直接成本費的增加。同時在施工過程中由于管理不當(dāng)，因而造成材料浪費現(xiàn)象普遍、二次搬運頻繁，機械設(shè)備利用率低，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生，致使施工單位不能對施工成本進行有效的控制。

2、工期的管理措施不當(dāng)。工期的控制其實質(zhì)就是施工過程的全面控制，工期、成本和質(zhì)量是工程項目施工管理控制的三大目標，施工企業(yè)要想降低施工成本，獲取最大的經(jīng)濟利益，就要確保在滿足質(zhì)量的前提下，在合同工期內(nèi)完成工程施工任務(wù)。但是很多施工單位往往在主體工程結(jié)束后，工期控制意識開始淡薄，后續(xù)施工拖泥帶水，在施工結(jié)束后還可能存在一些質(zhì)量問題，需要施工單位進行返工修復(fù)，這無疑又延長了整個項目施工工期。還有竣工資料編制的拖沓、冗長，都加大了施工成本的投入。施工單位必須正確處理好工期管理與成本控制的關(guān)系，切實做到工期成本最低。

3、工程造價與成本的脫節(jié)。造成工程造價與成本脫節(jié)的根本原因是“低價中標”，近年來由于國家壓縮投資，公路市場的競爭逐漸加劇，施工單位為了爭取競標的成功，最大限度地壓低工程的報價，以謀求中標。但是投標報價的盲目壓低會對工程的質(zhì)量造成隱患，所以在施工中偷工減料、甚至造成嚴重質(zhì)量問題的現(xiàn)象時有發(fā)生，返工的頻率較高，施工過程中追加成本的現(xiàn)象普遍。

公路工程施工成本控制措施

公路工程施工項目作為一種特殊的產(chǎn)品，它具有工期較長、生產(chǎn)的一次性、技術(shù)性強、材料種類多、干擾因素多等特點，激烈的市場競爭和低價中標的趨勢，使得成本控制成了施工企業(yè)求生存、謀發(fā)展，獲取最大經(jīng)濟效益的必由之路。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在合同工期內(nèi)進行全過程的成本控制，將投標階段、施工階段以及工程結(jié)算階段的成本控制在成本預(yù)測之內(nèi)，最大限度地降低工程的開支，保證施工成本目標的實現(xiàn)。具體的成本控制措施如下：

1、投標階段的成本控制措施

首先，當(dāng)我們決定對某個公路項目進行投標之前，要對招標文件認真研讀，對當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌鰞r、當(dāng)?shù)厝斯ば星閮r、機械設(shè)備的租賃價、分部分項工程的分包價進行詳細詢價，然后依據(jù)市場環(huán)境、施工的地理條件、自身管理水平與施工能力進行成本預(yù)測，決定是否投標。

在投標過程中盡量采用投標技巧，采取不平衡報價。在總價不變的情況下，預(yù)計將來增加的工程量，適當(dāng)提高投標單價；反之降低投標單價。避免盲目投標，爭取實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

2、施工階段的直接成本費用控制措施

施工過程的成本控制措施是成本控制的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)從直接構(gòu)成工程實體的人工費、材料費、機械使用費進行成本控制。

2.1材料費的控制

材料費占整個工程費用的比例最大，因此，在工程施工過程中，材料成本控制是十分重要的，它的控制措施主要從價與量兩方面進行控制：

價的控制措施：（1）材料的采購要通過招標、詢價的方式，通過多方面的比選，選擇合格的供貨方。

（2）地方材料的預(yù)算價格=基準價×(1+材差系數(shù))。在對材料成本進行控制的過程中，首先要以上述預(yù)算價格來控制地方材料的采購成本。

（3）由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預(yù)算價格與市場價價差過大而使采購成本失去控制的情況。因此，施工企業(yè)的材料管理人必須關(guān)注材料價格的變動，并積累系統(tǒng)的市場信息。在條件的允許的情況下，購買一定數(shù)量的“期貨”，以平衡項目間需求時差、價差。

量的控制措施：（1）原材料在使用前，施工單位應(yīng)當(dāng)通過試驗檢驗，驗收合格的材料才能使用，不合格的材料嚴禁進入施工現(xiàn)場；

（2）盡量選距工地較近的供貨方，以利于降低運輸成本；

（3）在材料的運輸與貯存過程中，要合理堆放、避免產(chǎn)生二次倒運；

（4）材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實。

（5）、堅決執(zhí)行“量入為出”的成本控制措施，如發(fā)生異?，F(xiàn)象，要及時查明原因，采取糾正措施。

（6）使用后的余料要進行分類回收、合理利用，降低損耗。

2.2人工費的控制

人工費分為兩類，一類是施工單位內(nèi)部人員人工費的控制；另一類是勞務(wù)隊伍成本費用的控制。

首先要合理配備項目部的技術(shù)人員，選用一人多專、責(zé)任心強的的復(fù)合型人才，做到人盡其才，在施工中各司其職，爭取把管理人員的成本費用降到最低。

其次是將不重要的工程分包給專業(yè)勞務(wù)隊伍，但在選擇分包隊伍前要審查其信譽與管理能力、審查分包方的安全生產(chǎn)資格與安全生產(chǎn)保證體系，合格的分包商才能使用。在簽訂分包合同中將單價或總價經(jīng)過詳細測算后一次包死，避免扯皮事情發(fā)生。在施工過程中加強對分包隊伍的監(jiān)督、管理與指導(dǎo)工作。在結(jié)算時要加強現(xiàn)場收方工作，質(zhì)量合格的工程才能進行結(jié)算?？傊畡趧?wù)隊伍選擇的優(yōu)劣直接影響到成本控制的水平。

2.3機械費使用費的控制

對于施工企業(yè)自有機械，要合理選擇進退場時間，合理調(diào)度、充分利用、加強保養(yǎng)，避免閑置。

對于外租機械要辦理租賃協(xié)議，明確單價、實際使用臺班數(shù)，合理調(diào)度與調(diào)配，切實提高機械使用效率，避免因?qū)嶋H使用效率低而造成施工成本的增加。嚴格按實際使用的臺班數(shù)量進行結(jié)算。

3、完工階段的成本控制措施

在施工過程中，要及時完善各類質(zhì)檢與試驗資料，為完工后編制竣工資料打下良好的基礎(chǔ)，以免發(fā)生長時間、反復(fù)地修改竣工資料的現(xiàn)象發(fā)生，造成施工單位間接成本的加大。

工程完工后，按照實事求是的原則及時與業(yè)主進行工程結(jié)算。在工程結(jié)算或?qū)徲嬛谐霈F(xiàn)的各類糾紛，要嚴格按照合同條款、招標文件、設(shè)計圖紙、據(jù)理力爭，必要時也可以走法律途徑?？傊?，要最大限度地、合理、合法地維護施工單位自身的經(jīng)濟利益。

三、公路工程施工成本控制的管理措施

1、在成本管理當(dāng)中，應(yīng)將成本控制目標分解到各部室，做到全員成本控制，加強全員成本管理意識。

2、施工單位要制定一個業(yè)務(wù)招待標準，在沒有特殊事情發(fā)生的情況下，一般不允許突破標準，盡量減少間接成本費開支，這樣才能使工程成本自始至終處于有效的控制之下。

3、在工程實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。當(dāng)變更發(fā)生時，應(yīng)由業(yè)主、設(shè)計、施工單位、監(jiān)理或上級單位現(xiàn)場會審處理方案，并現(xiàn)場簽訂會議紀要。在變更上報的過程中，施工單位一定要嚴格執(zhí)行業(yè)主規(guī)定的報批程序，未按報批手續(xù)上報或未按批準權(quán)限批準的變更設(shè)計，施工單位不得擅自開工，否則將使驗收與結(jié)算工作受到影響，從而使得施工成本控制變得復(fù)雜和困難。

4、在施工過程中，施工單位要加強索賠意識。在施工過程中要保存好原始數(shù)據(jù)、會議紀要、往來信函、往來文件、天氣記錄，隱蔽工程施工照片、監(jiān)理指令等，加強主動控制觀念。一旦發(fā)生索賠事件，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)及時向監(jiān)理工程師提出索賠意向、索賠證據(jù)。同時在索賠談判過程中加強談判策略和技巧，盡量挽回損失，為施工企業(yè)增加一些收入。

5、加強施工人員的質(zhì)量與安全意識?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命線”。施工企業(yè)加強成本控制是在保證質(zhì)量的前提下才能實施的，如果發(fā)生因質(zhì)量而返工的事件，將會使施工成本加大，并且直接影響到施工企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益。

“安全責(zé)任重于泰山”?？梢姲踩a(chǎn)是成本控制的強而有力措施，施工企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)加強安全教育、安全檢查、安全交底、避免安全事故的發(fā)生，將事故控制在萌芽階段，使施工成本控制在可控狀態(tài)之下。

四、結(jié)語

綜上所述，施工成本控制和管理涉及施工技術(shù)、工程經(jīng)濟、施工管理、工程法律等多方面，施工單位不僅要加強直接成本的控制，同時也要加強間接成本的管理與控制；不僅要事前控制，更關(guān)鍵的是事中控制，輔以事后控制。成本控制的好壞直接影響到企業(yè)利潤的高低。在施工過程中施工單位只有全員、全過程、全方位地加大成本控制力度，層層把關(guān)、減少資源的浪費，提高材料和設(shè)備的利用率，加強施工安全管理，整體上減少施工成本的支出。我相信在激烈競爭的市場中，我們的施工企業(yè)將會擁用一席之地。

參考文獻：