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篇1

Abstract: with the smooth blasting technology continuous application and promotion, tunnel engineering of smooth blasting construction management has become increasingly mature. This paper is how to carry on the construction management, and to the tunnel engineering of smooth blasting construction management way to analyze, to carry out the blasting design, to ensure the construction progress and security, and to promote cost, improve the effect of smooth blasting.

Keywords: tunnel project; Smooth blasting; Construction management; way

中圖分類號：U455文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

目前，光面爆破技術(shù)在公路隧道、鐵路隧道、市政隧道、水利隧洞、硬巖、軟巖等隧道工程中廣泛應(yīng)用，也取得了非常明顯的成果。但在具體的施工過程中，仍存在一些問題，最主要的問題是無法有效全面解決光爆效果問題。有的隧道段光爆效果較好，有的隧道段則效果較差。而究其原因，主要是由于光面爆破施工管理沒落實到位。筆者根據(jù)自身多年的從業(yè)經(jīng)驗，論述如何通過光面爆破施工管理，達(dá)到光爆全面提高的效果。

1 控制施工工序質(zhì)量

1.1 鉆眼

為確保光面爆破效果良好，鉆孔需在斷面上確定好鉆孔的位置，利用經(jīng)緯儀或全站儀測量繪畫出周邊的輪廓線位置，接著技術(shù)人員根據(jù)繪畫的輪廓線，進(jìn)行炮眼布置。

在進(jìn)行鉆孔時，應(yīng)控制好誤差，一般標(biāo)準(zhǔn)為：周邊眼孔底的開挖，應(yīng)低于輪廓線外15厘米，掏槽孔控制每米誤差低于6cm左右。誤差造成的原因主要是鉆孔方向出現(xiàn)偏差，孔位出現(xiàn)偏位，鉆桿剛度不夠，巖石出現(xiàn)不均勻等。

在具體施工中，應(yīng)避免炮眼出現(xiàn)交差打穿，按照設(shè)計的90%的炮眼數(shù)設(shè)置。注意超挖周邊眼外插角太大或太小，會導(dǎo)致作業(yè)凈空或欠挖。在平行打眼過程中，應(yīng)注意觀察掌子面的平整度，若出現(xiàn)明顯不平整，可對炮眼孔深進(jìn)行調(diào)整，使炮眼眼底處于同一斷面。而巖層層理較為明顯時，應(yīng)調(diào)整炮眼的方向，盡可能與巖面垂直。

1.2 堵塞和裝藥

在炮眼裝入炸藥之前，應(yīng)清理炮眼內(nèi)的積水和殘渣，仔細(xì)檢查炮眼角度、深度、位置，是否符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。在炸藥裝填過程中，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)炸藥量。隧道工程中的炮眼堵塞材料，通常選擇黏土和砂子的結(jié)合物，且應(yīng)控制好比例，大致為黏土的55%左右，砂子的45%左右。根據(jù)炮眼直徑，確定堵塞長度，通常應(yīng)大于20cm，可采取人工分層搗實法進(jìn)行堵塞。

1.3 起爆

在起爆網(wǎng)絡(luò)中，應(yīng)確保每藥卷的起爆，必須符合設(shè)計遂要求的起爆時間和起爆順序。利用導(dǎo)爆管法進(jìn)行起爆時，必須保證連接正確，每束串聯(lián)應(yīng)低于16根（不含16根）導(dǎo)爆管。為確保起爆準(zhǔn)確，可采用雙雷管進(jìn)行起爆，而所有雷管的連接，必須采用火雷管、發(fā)雷管進(jìn)行導(dǎo)爆管加裝，且牢固連接。

1.4 預(yù)防、處理瞎炮

1.4.1預(yù)防瞎炮

應(yīng)妥善爆管好爆破器材，并嚴(yán)格檢驗，對于技術(shù)性能不合格的爆破器材，堅決禁止使用；若引線的燃速不同，必須分批使用，禁止在同一環(huán)節(jié)中使用；盡量避免導(dǎo)爆管拉斷、破裂，防止泥沙、水、油等雜物滲入到導(dǎo)爆管口；避免爆破器材浸泡在水里，防止器材受潮；若電雷管的使用串聯(lián)支路相同，應(yīng)控制電阻差，一般低于0.8Ω，重要的網(wǎng)路應(yīng)低于0.3Ω；增強爆破設(shè)計，設(shè)備內(nèi)容包含延期時間、網(wǎng)路檢測、起爆電流、起爆方式、炮孔位置等，其中網(wǎng)路檢測是檢測電雷管網(wǎng)路；增強操作質(zhì)量，起爆火雷管，需確保緊密連接雷管與引線，禁止脫離藥包和雷管。

1.4.2處理瞎炮

經(jīng)過檢查后的炮眼，且起爆線路完好，可進(jìn)行重新起爆；應(yīng)打平行眼，并填裝炸藥起爆?？刂坪闷叫邢古诳椎木嚯x，一般應(yīng)超過0.3m。對于深孔或超深孔，禁止采用此法進(jìn)行瞎炮處理；利用竹制、木制和不產(chǎn)生火星材料的工具，輕輕掏出炮眼內(nèi)的填塞物，通過聚能藥包進(jìn)行誘爆；應(yīng)當(dāng)班處理瞎炮，若當(dāng)班未處理完畢或不能處理，應(yīng)在瞎炮上做好記號，并與現(xiàn)場交接人員交代清楚，下一班應(yīng)繼續(xù)處理瞎炮；采用導(dǎo)爆管起爆，若在孔外打斷了導(dǎo)爆管，可掏出孔內(nèi)部分導(dǎo)爆管，長度28cm左右，接上雷管進(jìn)行重新起爆。

2 安全施工管理

2.1爆破

禁止同時進(jìn)行鉆孔與裝藥作業(yè)；加工爆破器材的廠房，應(yīng)設(shè)置安全地點，一般在距洞口55m為宜；在進(jìn)行爆破器材加工或爆破作業(yè)時，技術(shù)人員禁止身著化纖衣物；在爆破過程中，所有人員及時撤離現(xiàn)場，控制好安全距離，一般應(yīng)超過300m；明確規(guī)定每天在洞內(nèi)放炮的次數(shù)，裝藥時間和放炮時間不宜間隔太久；在裝藥之前，應(yīng)檢查炮眼內(nèi)石粉、泥漿等雜物是否清理干凈，支護(hù)是否牢固。若炮眼的熱度較高，不宜立即裝藥；禁止使用黑色火藥進(jìn)行洞內(nèi)爆破；在火化起爆過程中，禁止明火點炮，控制好引線長度，應(yīng)超過1.3m，以確保在點燃引線后，人員能安全撤離；在爆破時，應(yīng)隨身攜帶照明工具，如手電筒，禁止明火照明，以防止點炮時中斷照明；利用電雷管進(jìn)行爆破時，應(yīng)嚴(yán)格按照國家的爆破安全規(guī)定進(jìn)行，管理好洞內(nèi)電源，避免出現(xiàn)漏電引爆；在爆破后，必須通風(fēng)排煙15分鐘，檢查人員才可到工作面檢查，仔細(xì)檢查是有存在盲炮或可疑現(xiàn)象，雷管、炸藥是否殘余，是否有松石塊存在頂板兩端，支護(hù)是否變形或損壞。在妥善處理之后，且保證確認(rèn)無誤，其他工作人員方可到工作面工作；若發(fā)現(xiàn)盲炮，原爆破人員必須按照規(guī)定進(jìn)行處理；在裝炮時，應(yīng)利用木制炮棍進(jìn)行炸藥裝填，禁止火種，與爆破無關(guān)的工具和人員，應(yīng)向安全地點撤離；貫通兩工作面時，應(yīng)加強兩端聯(lián)系，以便統(tǒng)一指揮?？刂坪盟淼缼r石兩工作面的距離，一般接近15m，若是軟巖，則接近20m。這一端在放炮時，另一端應(yīng)向安全地點撤離。將已打通隧道導(dǎo)坑，兩端的施工應(yīng)協(xié)調(diào)好放炮時間。在放炮之前，必須加強警戒和聯(lián)系，防止對方人員進(jìn)入到危險區(qū)域。

2.2運輸爆破器材

若在隧道外部進(jìn)行爆破器材運輸，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家所規(guī)定的爆炸物品管理條例；不管出于任何情況，必須分別運送炸藥和雷管，且放置于帶蓋容器內(nèi)進(jìn)行運送；若人工運送器材，必須實行專人專送，且直接運送至工地，禁止中途停留。每人每次的炸藥運送數(shù)量，應(yīng)低于20kg，以保證運送人員的人身安全；若利用汽車運輸器材，在汽車排氣口進(jìn)行防火罩加裝，運送途中顯示紅燈；若利用有軌機動車運輸器材，應(yīng)控制好行駛速度，應(yīng)低于2m/s（含2m/s）。裝卸人員和護(hù)送人員應(yīng)乘坐在尾車內(nèi)，嚴(yán)謹(jǐn)其他人員乘車；在豎井內(nèi)運輸器材時，禁止其他人員與罐一起乘坐，只準(zhǔn)護(hù)送人員及爆破工乘坐。運送雷管、硝化甘油炸藥時，嚴(yán)禁滑動，且只能放一層。若運輸其他炸藥，進(jìn)行裝載時，其高度應(yīng)低于2/3的罐籠高度，低于1.2m，控制好罐籠升降速度，應(yīng)低于2m/s（含2m/s）。若用吊桶進(jìn)行運輸，控制速度低于1m/s。司機進(jìn)行卷場機操縱時，嚴(yán)禁吊桶或罐籠出現(xiàn)振動，防止由于振動引然炸藥。電雷管的運送，應(yīng)置入絕緣箱里，切斷所有的洞內(nèi)電源，仔細(xì)檢查鋼絲繩有無帶電。禁止將爆破器材停放在巷道、井底車場或井口房內(nèi)。在人員集中時間內(nèi)，禁止爆破器材的運輸；禁止利用自卸汽車、自行車、人力或機動三輪車、摩托車、拖拉機、皮帶運輸機、拖車、翻斗等運輸爆破器材。

3 控制施工進(jìn)度

裝藥、鉆孔應(yīng)實現(xiàn)三定制：定時、定眼、定人，嚴(yán)格考核每人爆破施工時間、爆破效果。施工時間必須精確到分鐘。根據(jù)爆破后的殘眼、爆破效果進(jìn)行獎罰；實行多勞多得工作制度，在相同時間內(nèi)，水平高且打眼較多的人員，收入就比較差的人員高。利用收入制度提高工人的競爭意識，以促使施工速度的提高。

4 結(jié)束語

隧道工程中的光面爆破施工是一項危險性極高，專業(yè)性極強的工作，需要施工管理人員能仔細(xì)、合理、科學(xué)的管理，具體的施工管理途徑有：控制好施工工序質(zhì)量、做好安全施工管理工作、控制好施工進(jìn)度等。通過這些途徑，以全面落實爆破設(shè)計，確保施工的進(jìn)度和安全，促進(jìn)成本的降低，提高光面爆破的效果。

參考文獻(xiàn)

[1] 寧遠(yuǎn)思,閆春嶺,崔振東等.隧道工程光面爆破施工改進(jìn)[J].工程爆破,2007,13(3):36-37,41.

[2] 王瑛楠.淺談我國鐵路隧道工程中光面爆破施工技術(shù)的應(yīng)用[J].城市建設(shè),2011,(1):289-290.

篇2

前沿：隨著我國加入到WMO組織，人們的生活得到了很大的改善，我國建筑行業(yè)也在全球建筑業(yè)的影響下日新月異的變化著，那么如何做好工程項目管理，建設(shè)出高質(zhì)量、低成本的建筑成為了人們?nèi)找骊P(guān)注的話題，本文就工程管理方面的特點、問題以及措施給予詳細(xì)的介紹。

1 工程管理的特點

1.1 工程管理的系統(tǒng)性

工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成, 工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào), 以實現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的工程管理實踐中, 系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。

1.2 工程管理的綜合性

由于工程是技術(shù)的有機集成,工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)相互聯(lián)系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

1.3 工程管理的復(fù)雜性

一般來說,工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的, 因此,工程管理工作極為復(fù)雜, 需要運用多學(xué)科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機地結(jié)合在一個特定的組織內(nèi), 在多種約束條件下實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo), 這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。

2 工程管理問題

在我國越來越多的工程質(zhì)量問題被報道而出，豆腐渣工程屢見不鮮。而將計算機運用到工程管理當(dāng)中的更是少之甚少。有一部分經(jīng)濟(jì)承包人過度的關(guān)注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質(zhì)量問題；而有的則過度關(guān)注質(zhì)量問題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經(jīng)濟(jì)效益低下。在我國工程管理的理論知識和實踐相結(jié)合起來的實例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實踐課程。同時我國的投資管理體制還不健全，市場經(jīng)濟(jì)體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等問題時常出現(xiàn)，使得工程質(zhì)量得不到有效的保證。

3 工程管理措施

3.1 成本管理

根據(jù)工程的具體特點設(shè)計施工組織。企業(yè)要從招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同開始抓起，依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點，從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實際條件出發(fā)，做好施工設(shè)計工作，并加強對施工現(xiàn)場的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本；同時企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，采用新技術(shù)、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制定出可行的技術(shù)措施，做好周密的準(zhǔn)備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強管理，層層把關(guān)進(jìn)行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節(jié)約工程成本。

3.2 質(zhì)量管理

從企業(yè)方面來講，要提高各級管理人員的質(zhì)量意識，重視工程師以及技術(shù)人員的作用，協(xié)調(diào)各級部門和單位建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系。從項目方面來講，要以項目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人等建立一個全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，形成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機制。其次，要嚴(yán)格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據(jù)工程項目的具體特點和現(xiàn)實條件，對可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質(zhì)量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴(yán)格按照制定好的工序進(jìn)行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質(zhì)量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當(dāng)中。

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關(guān)鍵詞：工程項目管理措施特點

中圖分類號：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、工程管理的特點 1、工程管理的復(fù)雜性 工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的, 因此,工程管理工作極為復(fù)雜, 需要運用多學(xué)科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機地結(jié)合在一個特定的組織內(nèi), 在多種約束條件下實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo), 這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。

2、工程管理的系統(tǒng)性 工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成, 工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào), 以實現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的工程管理實踐中, 系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。 3、工程管理的綜合性 由于工程是技術(shù)的有機集成,工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)相互聯(lián)系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

二、項目施工前的管理工作

1、施工技術(shù)準(zhǔn)備方面，（1）搜集技術(shù)資料。即調(diào)查研究，了解結(jié)合工程特點和現(xiàn)場條件的其他情況及資料，為制訂施工方案提供依據(jù)。（2）熟悉和會審施工圖圖紙。（3）編制施工組織設(shè)計和重點難點工序的施工方案，報總監(jiān)理工程師審批，編制專項施工方案，報專家論證會論證，專家簽字認(rèn)可。 （4）編制專項安全施工方案和應(yīng)急方案，并報總監(jiān)理工程師審批 。（5）編制施工預(yù)算。（7）技術(shù)組織。（8）進(jìn)行技術(shù)交底。所有參與施工的人員進(jìn)行全面細(xì)致的技術(shù)交底，讓他們了解熟悉施工內(nèi)容。 2、勞動力準(zhǔn)備 建立現(xiàn)場指揮機構(gòu)，組建精悍的施工隊伍，配合工種選擇技術(shù)好、有戰(zhàn)斗力的施工隊伍；合理組織勞動力進(jìn)場，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)計劃；對外委工程項目或特殊工程項目，做好分包或勞務(wù)安排，并簽訂分包勞務(wù)合同。

3、物資材料和施工機具準(zhǔn)備其主要根據(jù)施工預(yù)算、材料需用量計劃進(jìn)行貨源落實，辦理訂購或直接組織生產(chǎn)，按供應(yīng)計劃落實運輸車輛和機具，按施工進(jìn)度要求分期分批合理組織物資運輸、進(jìn)場。根據(jù)施工組織設(shè)計要求，分期分批組織施工機械和工具進(jìn)場，進(jìn)場機械設(shè)備應(yīng)配套，并進(jìn)行維護(hù)、檢查和試運行，保持完好狀態(tài)，及時對操作及維修人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。

4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備方面，（1）施工場地。（2）修筑臨時施工便道。（3）設(shè)置排水溝。（4）做好現(xiàn)場臨時供水、供電以及現(xiàn)場通訊線路。 （5）建筑臨時設(shè)施工程。

三、施工現(xiàn)場管理存在問題的解決措施現(xiàn)場施工一般來說具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問題。對于現(xiàn)場工程施工管理，一是做好施工安全工作。安全工作重點要放在預(yù)防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。在施工過程中建立完善的安全防護(hù)體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。二是從技術(shù)上做好管理工作。工程項目往往是施工中工藝最為復(fù)雜，各施工單位工種多，在技術(shù)上非常重要。三是做好材料的管理工作?，F(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場中流動，而又有很多建筑單位在應(yīng)用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權(quán)益，更有可能造成日后更為嚴(yán)重的人身傷害，具有很大的安全隱患。絕不能讓不合格材料用在工程中。

四、現(xiàn)場工程管理的注意事項

1、保證信息能夠有效地上傳下達(dá) 現(xiàn)場工程管理起著信息的有效上傳下達(dá)作用。負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程管理的工作人員需要掌握有關(guān)有關(guān)法律知識以及有關(guān)合同的有關(guān)條款，這樣可以在有關(guān)合同或協(xié)議的辦理時間上，減少不必要的浪費，保證工程周期?，F(xiàn)場管理工作屬于技術(shù)管理工作，常常需要根據(jù)現(xiàn)場情況減少或增加工作量，這就要求工作人員相應(yīng)的、廣泛的專業(yè)知識。 現(xiàn)場工程管理過程中會遇到一些利害關(guān)系，要處理好這些關(guān)系就必須進(jìn)行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)也就需要信息的溝通，這就要求現(xiàn)場工程管理人員具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。在現(xiàn)場工程管理時，工程進(jìn)展的不同階段現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的側(cè)重點和內(nèi)容也存在不同。在工程進(jìn)展的初期，現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)主要是外部關(guān)系，如與地方政府、參加工程建設(shè)的相關(guān)單位。在工程施工階段，主要協(xié)調(diào)各參建單位之間的內(nèi)部關(guān)系，如協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位之間關(guān)系、協(xié)調(diào)設(shè)計單位和施工單位之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計之間的關(guān)系等，協(xié)調(diào)好參建單位之間的關(guān)系，有利于保證質(zhì)量、工期能按計劃完成。

2、保證各參建單位的有效聯(lián)系 工程項目一般是多單位協(xié)同合作，共同參與建設(shè)，這就會造成各參建單位之間不可避免地產(chǎn)生矛盾。只有把各參建單位關(guān)系處理好，避免發(fā)生沖突，才能保證整個工程建設(shè)的順利實施，保證整個工程的質(zhì)量和工期。這時就要創(chuàng)新現(xiàn)場工程管理，保證各參建單位的有效聯(lián)系。對于一個大型的施工工程，施工單位會根據(jù)實際情況對預(yù)先的設(shè)計進(jìn)行一些相應(yīng)的改動。在改動過程中會涉及到多個單位，現(xiàn)場工程管理部門就要把改動的要求反饋給設(shè)計單位，再由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位在一起共同論證改動要求的可行性、必要性和科學(xué)性，在達(dá)成共同意見后以設(shè)計變更單的形式通過現(xiàn)場管理部門告知施工單位。施工單位在施工過程中遇到施工困難和很難按設(shè)計要求完成的情況時，也需要現(xiàn)場工程管理部門與監(jiān)理單位、設(shè)計單位聯(lián)系達(dá)成一致意見后，根據(jù)施工單進(jìn)行改動。

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引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程已得到很好的發(fā)展和提升。但盡管建筑工程企業(yè)己積累了大量、豐富的管理經(jīng)驗，取得了很好的成績，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環(huán)節(jié)。因此，加強對建筑工程的管理，既有助于工程的順利竣工，又能保證工程質(zhì)量。為此，建筑工程相關(guān)管理人員要注重對施工各環(huán)節(jié)的控制，對常見問題要提高警惕，并積極解決。

一、工程管理的內(nèi)涵

工程管理是指為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對工程所進(jìn)行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。一般來說，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性。

同時，工程管理領(lǐng)域既包括重大工程建設(shè)實施中的管理，例如，工程規(guī)劃與論證、工程勘察與設(shè)計、工程施工與運行管理等，也包括重要和復(fù)雜的新型產(chǎn)品的開發(fā)管理、制造管理和生產(chǎn)管理，還包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的管理，而企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展的研究與管理等，也是工程管理工作的基本領(lǐng)域范圍。

在上述定義中，不僅表達(dá)了對于工程實質(zhì)內(nèi)涵的認(rèn)識，即工程是人類為了達(dá)到特定目標(biāo)的一種活動，也強調(diào)了工程決策的特別重要性，即對于特定工程的可行性分析、工程價值評價，以及工程過程中的各種決策行為，也是工程管理不可或缺的重要內(nèi)容。

二、建筑工程管理的特點

1、具有系統(tǒng)性

從理論上來看，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的工程管理實踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

2、具有綜合性

由于工程是技術(shù)的有機集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理，此外，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

3、具有復(fù)雜性

一般來說，工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為復(fù)雜，需要運用多學(xué)科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內(nèi)，在多種約束條件下實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。

三、建筑工程管理中存在的問題

1、管理體制不夠健全

這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題，健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機構(gòu)和部門。然后依據(jù)實際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量。這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。

2、管理形式不夠科學(xué)

目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式，這種組織模式的效果并不理想。現(xiàn)階段，我國勞務(wù)隊伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務(wù)隊進(jìn)行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。

3、工程質(zhì)量管理不嚴(yán)格

一方面，質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進(jìn)而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機制的建立與執(zhí)行；

另一方面，當(dāng)前建筑工程的市場準(zhǔn)入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準(zhǔn)入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正?，F(xiàn)象出現(xiàn)；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

4、工程進(jìn)度控制受到限制

（1）工程控制的制約因素較多，通常管理落實不到位

在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進(jìn)度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風(fēng)險問題、物資供應(yīng)問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個工程。

（2）工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)

從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進(jìn)度，要么趕進(jìn)度忽略了成本。

四、工程管理問題的解決措施

1、建立健全相關(guān)的管理制度

健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須要對項目管理部門以及機構(gòu)，進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實際工作的需求來分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。

2、創(chuàng)新工程管理的理念

要實現(xiàn)工程管理的創(chuàng)新，首要要引起管理者的重視。加大經(jīng)費的投入，做好管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，樹立創(chuàng)新意識，改變思維方式，深刻認(rèn)識到建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把建筑工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，采取切實措施保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作落實到位。最后就是要建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，這就要求在建筑工程管理中并不是“從一而終”，而是要根據(jù)實際情況不斷地探索符合現(xiàn)實條件的管理模式并不斷地加以完善和創(chuàng)新。創(chuàng)新的方案要符合建筑企業(yè)的具體情況，體現(xiàn)建筑工程管理的內(nèi)在要求，又要能夠反映時代潮流和建筑行業(yè)的發(fā)展方向。

3、加強工程質(zhì)量管理

（1）要建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體制，將企業(yè)的各項職能與質(zhì)量管理相結(jié)合，形成一個有法可依、有職有權(quán)、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的整體，將質(zhì)量責(zé)任落實到位，形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機整體；

（2）要加強施工管理者以及操作人員的質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量放在首位，同時建立并完善工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則確保工程質(zhì)量責(zé)任落實到位；

（3）要強化市場準(zhǔn)入的原則關(guān)

只有具備國家規(guī)定的注冊資本、有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)備等條件，才能準(zhǔn)許開工。同時，施工方還需具備建筑工程相關(guān)的資質(zhì)等級及行業(yè)業(yè)績，具有一定的裝配水平及技術(shù)管理能力，并在其資質(zhì)等級范圍內(nèi)開展建筑工程施工活動，嚴(yán)格控制無證工程及越權(quán)承攬工程。

4、加強工程管理的安全問題控制

在工程管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應(yīng)做到“每周一小檢、每月一大檢”。在檢查的過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時要將安全責(zé)任落實到個人，定期對責(zé)任進(jìn)行整改與監(jiān)督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應(yīng)加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標(biāo)語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確保現(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。對于一些危險性較大的特殊工種，應(yīng)做到“持證上崗”，經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行操作；實施安全技術(shù)交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術(shù)工作進(jìn)行書面交底，在班組長的帶領(lǐng)下，各施工人員要認(rèn)真進(jìn)行貫徹、落實。

5、采取措施加快工程進(jìn)度

(1)定期召開施工現(xiàn)場人員例行會議，步步明確分解進(jìn)度計劃中的各個階段目標(biāo)，在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進(jìn)度計劃和具體概念目標(biāo)。

(2)深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真研究進(jìn)度滯后的多種原因，與施工班組一道解決問題，對影響進(jìn)度的施工作業(yè)和方法指出并監(jiān)督糾正。努力鉆研施工技術(shù)，掌握市場信息，實施高效施工的新技術(shù)、新工藝。

6、加強規(guī)范維修養(yǎng)護(hù)過程中的技術(shù)資料的管理工作

工程維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料管理工作是工程維修養(yǎng)護(hù)過程中不可或缺的一項重要工作，是一項系統(tǒng)工程，是涉及各個爭業(yè)技術(shù)門的一項復(fù)合性工作，要保證維修養(yǎng)護(hù)工程竣工資料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全，真實地記錄和反映維修養(yǎng)護(hù)及驗收的全過程，就必須不斷加強水管單位、監(jiān)理和施工單位的管理水平，只有這樣才能保證形成一流的工程維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料，才能經(jīng)得起各領(lǐng)導(dǎo)和部門的審查、考驗。

結(jié)束語

工程管理工作是一項長期而艱巨的工作，同時又是復(fù)雜的零碎的工作，作為工程管理人員，要不斷轉(zhuǎn)變觀念、深化改革；要常抓不懈，平時重視和強化管理，達(dá)到管理人員和養(yǎng)護(hù)人員齊抓工程管理的局面，努力推動工程管理與維修養(yǎng)護(hù)工程健康、有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇5

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、建筑工程經(jīng)營管理的特點

1.1 經(jīng)營管理的復(fù)雜性特點

一般來說，工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為復(fù)雜，需要運用多學(xué)科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內(nèi)，在多種約束條件下實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。

1.2 經(jīng)營管理的系統(tǒng)性特點

從理論上來看，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的工程管理實踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

1.3 經(jīng)營管理的綜合性特點

由于工程是技術(shù)的有機集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理，此外，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

二、建筑工程經(jīng)營管理中存在的問題

2.1 工程質(zhì)量管理不嚴(yán)格

一方面，質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進(jìn)而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機制的建立與執(zhí)行；

另一方面，當(dāng)前建筑工程的市場準(zhǔn)入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準(zhǔn)入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正?，F(xiàn)象出現(xiàn)；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

2.2 管理體制不夠健全

這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題，健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機構(gòu)和部門。然后依據(jù)實際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量。這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。

2.3 管理形式不夠科學(xué)

目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式，這種組織模式的效果并不理想。現(xiàn)階段，我國勞務(wù)隊伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務(wù)隊進(jìn)行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。

2.4 工程進(jìn)度控制受到限制

（1）工程控制的制約因素較多，通常管理落實不到位

在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進(jìn)度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風(fēng)險問題、物資供應(yīng)問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個工程。

（2）工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)

從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進(jìn)度，要么趕進(jìn)度忽略了成本。

三、對工程經(jīng)營管理中存在的問題的一些建議

（1）建立健全相關(guān)的管理制度

健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須要對項目管理部門以及機構(gòu)，進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實際工作的需求來分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。

（2）創(chuàng)新工程管理的理念

要實現(xiàn)工程管理的創(chuàng)新，首要要引起管理者的重視。加大經(jīng)費的投入，做好管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，樹立創(chuàng)新意識，改變思維方式，深刻認(rèn)識到建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把建筑工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，采取切實措施保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作落實到位。最后就是要建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，這就要求在建筑工程管理中并不是“從一而終”，而是要根據(jù)實際情況不斷地探索符合現(xiàn)實條件的管理模式并不斷地加以完善和創(chuàng)新。創(chuàng)新的方案要符合建筑企業(yè)的具體情況，體現(xiàn)建筑工程管理的內(nèi)在要求，又要能夠反映時代潮流和建筑行業(yè)的發(fā)展方向。

（3）必須處理好規(guī)模和效益的關(guān)系

規(guī)模和效益是一對孿生兄弟 ,沒有規(guī)模 ,就談不上效益;但規(guī)模過大 ,超過了企業(yè)的管理能力 ,就會造成經(jīng)營管理粗放 ,同樣談不上效益。必須走 “適當(dāng)規(guī)模 ,精耕細(xì)作 ,最佳效益” 之路。具體講要做好一下幾個方面:

1）要千方百計多攬工程任務(wù)。攬活是施工企業(yè)第一位的工作 ,是 “第一道工序” ,必須一刻也不放松地抓好。要以市場為導(dǎo)向 ,不斷調(diào)整經(jīng)營思路 ,明確企業(yè)的市場定位。要重視投資方向的變化 ,抓好現(xiàn)有市場 ,開發(fā)潛在市場 ,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點。

2）要大力培育施工能力。施工能力是企業(yè)管理水平、 技術(shù)裝備水平、 現(xiàn)場突擊能力的綜合反映。在社會節(jié)奏和人們的工作效率全面加快的今天 ,施工能力不提高 ,就意味著效率低下、競爭力疲弱 ,就意味著有被市場丟棄的危險。培育施工能力要從兩方面著手:即培育專項施工能力和培育多領(lǐng)域綜合施工能力。就培育專項施工能力而言 ,沒有一批專業(yè)技術(shù)干部和技術(shù)工人 ,沒有能滿足施工要求和條件的先進(jìn)設(shè)備 ,沒有一定技術(shù)含量的成熟的管理辦法 ,是不行的。一定要大力加強專業(yè)化施工隊伍建設(shè) ,進(jìn)一步提高主業(yè)領(lǐng)域的施工能力 ,同時積極開拓其它領(lǐng)域 ,提高企業(yè)多領(lǐng)域進(jìn)行現(xiàn)代化施工的能力。要充分認(rèn)識科技在提升企業(yè)施工能力方面的突出作用 ,加大科技創(chuàng)新力度 ,加快成果轉(zhuǎn)化和運用 ,力爭在較短的時間內(nèi) ,將企業(yè)的綜合施工能力提高到一個新水平。

3）要完成和超額完成產(chǎn)值目標(biāo)。產(chǎn)值背后是實力 ,是管理 ,是效益。要根據(jù)市場變化、 任務(wù)狀況、 實際生產(chǎn)能力和管理水平 ,科學(xué)確定產(chǎn)值目標(biāo)。

（4）加強成本和質(zhì)量管理

項目管理的核心是成本管理, 要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制, 把施工總承包企業(yè)作為項目成本管理的中心,負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價的分解、 調(diào)整、綜合、 平衡, 確定內(nèi)部核算單價, 提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃, 對作業(yè)成本運行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督; 二級單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo), 嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗, 自負(fù)盈虧。 總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案, 改進(jìn)技術(shù)措施, 鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新, 為有效實施成本控制提供技術(shù)支持。 總經(jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù), 組織編制施工成本預(yù)算計劃, 確定項目目標(biāo)成本, 并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳嫀煂椖砍杀具\行及實際消耗狀況, 計算和反映項目盈虧。

篇6

現(xiàn)階段，對于工程管理工作來說，其系統(tǒng)管理工作和壽命管理工作，受到不同管理人員和研究人員關(guān)注，一時成為社會熱點討論話題。工程管理地思維已經(jīng)開始在當(dāng)下社會不同領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，增加了管理的創(chuàng)新性，突破原有管理弊端，實現(xiàn)工程項目周期發(fā)展最大目標(biāo)，保證了工程項目質(zhì)量。

1理論闡述

站在理論角度來說，工程管理思維具有整體性和全面性特點，其主要是建立在項目工程基礎(chǔ)上，對整個項目工程不同環(huán)節(jié)進(jìn)行全面性管理，把管理理論和思維貫徹到項目整個過程。結(jié)合企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部發(fā)展情況和外部發(fā)展情況，可以在工程項目運作期間，間接性改變了企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境。在實現(xiàn)企業(yè)自身內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)同時，企業(yè)也可以在外部環(huán)境中建立良好企業(yè)形象，實現(xiàn)自我發(fā)展價值，實現(xiàn)企業(yè)自身現(xiàn)代管理目標(biāo)。由此可見，企業(yè)利用工程管理思維管理的重要性，為了促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要站在長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上，增加項目工程管理的廣泛性，來增加管理系統(tǒng)思維的效率和質(zhì)量，保證其具有實際應(yīng)用性，來解決在新項目工作發(fā)展工程中遇到的問題，增加其實際應(yīng)用性。站在實際應(yīng)用角度來說，項目工程系統(tǒng)管理思維，滿足當(dāng)下社會企業(yè)管理需求；其在實際應(yīng)用過程中，可以依據(jù)工程項目特點和類型針對性管理，依據(jù)項目工程壽命特點展開管理工作；另外也可以把項目工程不同內(nèi)容和環(huán)節(jié)結(jié)合，利于進(jìn)行集合化管理，保證管理效率和質(zhì)量。

2以往工程管理的思維存在弊端

2.1價值觀弊端。當(dāng)下，工程項目管理工作中隨著社會的不斷發(fā)展，給出更高的管理要求，包括理論和知識。以往的管理價值觀，已經(jīng)無法滿足當(dāng)下社會工程項目管理需求，失去了管理的實際價值。目前，工程項目管理工作主要是建立在價值觀基礎(chǔ)上，利用不同形式的管理模式，以實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)和效益發(fā)展為目標(biāo)，來進(jìn)行管理工作。項目工程這一管理形式的產(chǎn)生，影響了管理質(zhì)量和效率，管理人員在管理時較為關(guān)注管理結(jié)果和成績，沒有增加對管理過程關(guān)注度，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)面子工程現(xiàn)象，對工程建設(shè)發(fā)展忽視，影響建設(shè)的有效性和持續(xù)性。另外，站在工程人員角度來說，其自身價值觀念存在誤區(qū)，在實際管理工作中，管理人員對管理的持續(xù)性和有效性關(guān)注不多，工程建設(shè)過程中決策工作和發(fā)展方案設(shè)計受到局限，影響過程周期，降低了項目工程應(yīng)用周期，失去項目工程建設(shè)目標(biāo)。2.2目標(biāo)弊端。傳統(tǒng)管理方法和理念目標(biāo)弊端，主要是在發(fā)展工程中，缺失對目標(biāo)包容性的建設(shè)，導(dǎo)致實際管理工作不能體現(xiàn)出管理的要求和全新理念。對于管理工作人員來說，具有自身價值特點，這一價值特點可以在發(fā)展中和實際經(jīng)營和管理時體現(xiàn)出來。但是，以往的管理方法和價值觀具有自身弊端，無法體現(xiàn)管理的時代性。傳統(tǒng)的管理主要是建立在決策基礎(chǔ)上，結(jié)合決策特點，設(shè)計管理目標(biāo)和計劃，把設(shè)計和建設(shè)劃分為不同的小細(xì)節(jié)，循序漸進(jìn)的完成建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，導(dǎo)致不同管理體系和部門聯(lián)系性較少；管理模式和方法降低和不同體系聯(lián)系性，導(dǎo)致其管理目標(biāo)出現(xiàn)差異，增加了管理難度，無法滿足當(dāng)下社會工程管理目標(biāo)。另外，站在管理工作人員角度來說，在進(jìn)行管理設(shè)計和方案構(gòu)建時，關(guān)注企業(yè)局部發(fā)展進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)利益，忽視了工程全壽命關(guān)注，管理目標(biāo)和工程周期矛盾增加，減低工程建設(shè)價值，阻礙了項目工程發(fā)展進(jìn)程。2.3思維弊端。工程項目管理的思維弊端，主要體現(xiàn)在其管理工作中和控制工作中，這二者理論觀點不同，其思維形式局限，影響了管理效率和建筑周期?，F(xiàn)階段，在工程管理工作中，工程項目管理工作和控制工作是熱點話題，不同研究人員想要改變這一傳統(tǒng)思維弊端，沒在其創(chuàng)新性和實際應(yīng)用性。對于項目工程管理工作，要想實現(xiàn)自身思維轉(zhuǎn)變最大目標(biāo)，就要增加社會大眾實際需求了解，保證其滿足社會實際應(yīng)用需求，實現(xiàn)我國項目工程發(fā)展目標(biāo)，確保管理效果和質(zhì)量。

3管理工作的有序開展

3.1對壽命系統(tǒng)分析和研究。建立在系統(tǒng)思維基礎(chǔ)上，對于工程管理工作來說，其具有自身的實際應(yīng)用性與價值，是具有實際功能和機制的創(chuàng)造性體系，在這一管理體系中，要對其進(jìn)行管理，需要結(jié)合建設(shè)質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)基礎(chǔ)上，對整個建筑項目和不同工程內(nèi)容管理，保證建筑工程項目在一個靈活和開放透明環(huán)境中建設(shè)，增加建筑項目工程和環(huán)境之間聯(lián)系型號。特別要加以關(guān)注建筑工程的周期，對其壽命進(jìn)全面分析和研究，結(jié)合建筑周期方案特點針對性管理，了解和掌握在系統(tǒng)環(huán)境中，項目工程管理最大指標(biāo)和任務(wù)。就系統(tǒng)環(huán)境來說，其主要是指在整個建筑壽命周期的建設(shè)和管理期間，對工程體系帶來的重要影響。系統(tǒng)環(huán)境也包括內(nèi)在和外在環(huán)境特點，結(jié)合了內(nèi)在和外在不同因素。壽命系統(tǒng)分析和研究，首先，要對系統(tǒng)中和內(nèi)部與外部環(huán)境中，給出的不同信息和數(shù)據(jù)資環(huán)進(jìn)行判斷，保證其滿足建設(shè)需求，確保建筑施工工作可以在預(yù)期周期中完成；其次，工程系統(tǒng)也具有服務(wù)性，其可以為外部和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行服務(wù)，實現(xiàn)社會發(fā)展目標(biāo)，保證工程系統(tǒng)的價值和真實性。3.2管理系統(tǒng)設(shè)計。傳統(tǒng)的工程管理理念是工程全壽命期管理的基礎(chǔ)和保證，工程全壽命期管理工作結(jié)合和傳統(tǒng)管理優(yōu)勢和精華，在結(jié)合傳統(tǒng)管理技巧基礎(chǔ)上對項目設(shè)計和規(guī)劃，對項目工程的建設(shè)任務(wù)和施工過程進(jìn)行設(shè)計，建立管理系統(tǒng)框架。項目工程管理框架，是其管理的理依據(jù)，可以留對框架觀察，直觀的依據(jù)框架特點來進(jìn)行管理，增加質(zhì)量。同時，為了保證管理系統(tǒng)設(shè)計合理性，要全面觀貫徹項目施工要求，把時實踐經(jīng)驗和管理價值觀結(jié)合發(fā)展，為項目工程長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。工程全壽命期管理工作管理系統(tǒng)設(shè)計需要涉及到以下幾個方面內(nèi)容：①在工程建設(shè)期間，要保證在不同建設(shè)期間，其具備不同管理特點，把建設(shè)做任務(wù)細(xì)致化化分，明確每個階段和每個時間段管理任務(wù)貨物目標(biāo)，保證管理的全面性和完善性；②全面貫徹工程全壽命期管理價值觀和理念，把其管理理念和方法、理論依據(jù)和現(xiàn)代化具有時代性管理方法結(jié)合，結(jié)合傳統(tǒng)管理精髓取其精華去其糟粕。3.3增加管理協(xié)調(diào)性。管理理論依據(jù)、管理價值觀、實踐是工程全壽命期管理需要設(shè)計內(nèi)容，增加了工程全壽命期管理內(nèi)涵，也增加了工程全壽命期管理復(fù)雜性。因此，工程全壽命期管理具有自身復(fù)雜性。面對這一發(fā)展形勢，需要增加對工程全壽命期管理了解，增加管理協(xié)調(diào)性，優(yōu)化工程局部系統(tǒng)和整體關(guān)系優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，保證工程結(jié)構(gòu)合理信號。項目工程管理要協(xié)調(diào)進(jìn)行，主要包括以下幾點：①管理目標(biāo)和方案相同性。盡管項目工程不同體系具有不同特點，但是管理目標(biāo)必須要建立在整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上。因此，要增加局部和整體聯(lián)系性，保證管理性，實現(xiàn)整體管理和發(fā)展目標(biāo)；②增加結(jié)構(gòu)構(gòu)架合理性和協(xié)調(diào)性。在項目工程管理目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上，增加部分和整體聯(lián)系性，在確保管理效率和質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高企業(yè)運行效率，實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)；③增加功能合理性和協(xié)調(diào)性。在保證項目工程可以正常運作基礎(chǔ)上，增加管理彈性和協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境你和外部環(huán)境整合發(fā)展目標(biāo)，保證工程全壽命期管理整合性和科學(xué)性，促進(jìn)項目工程發(fā)展。

4結(jié)束語

工程管理系統(tǒng)思維與工工程全壽命期管理具有時代性特點，是隨著社會的不斷發(fā)展和項目工程不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，在當(dāng)下社會發(fā)揮不可替代作用。為了保證工程管理系統(tǒng)思維與工工程全壽命期管理其在當(dāng)下項目工程管理中有效應(yīng)用，對壽命系統(tǒng)進(jìn)行分析和研究。在研究基礎(chǔ)上，對管理系統(tǒng)設(shè)計，保證管理目標(biāo)和方案相同性，增加功能合理性和協(xié)調(diào)性，增加結(jié)構(gòu)構(gòu)架合理性和協(xié)調(diào)性，建立在項目工程管理目標(biāo)一致基礎(chǔ)上增加管理協(xié)調(diào)性。

作者:劉勇 單位:國網(wǎng)襄陽市襄州區(qū)供電公司

參考文獻(xiàn)：

[1]成虎,韓豫.工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理[J].東南大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),2012,14(2):36-40+126.

[2]朱慧清.建筑工程管理模式創(chuàng)新探究[J].工程技術(shù)研究,2017,(4):139-140.

篇7

一、施工計劃管理

建筑施工管理的創(chuàng)新首先表現(xiàn)在對施工計劃的管理上。施工計劃管理是一個比較復(fù)雜的管理模式,所涉及的門類比較多,也比較復(fù)雜,但是意義重要,是管理創(chuàng)新的重要層面。施工計劃管理不僅把承包人的各種施工項目管理組織起來,而且在此基礎(chǔ)上,再以施工生產(chǎn)活動為主體,制定各項專業(yè)性計劃,并對其進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。施工計劃管理的施行,歸之于實際的建筑施工管理之中,在第一個層次上,需要制定一個完整的建筑施工計劃,此應(yīng)包括承包人的所有項目施工管理,而且在此基礎(chǔ)上也要對其平衡協(xié)調(diào);在第二個層次上,對施工計劃的進(jìn)行具體實施的過程中,工程的管理應(yīng)該提升一個度,不僅要強調(diào)施工之中的檢查,也要強調(diào)對施工的控制與監(jiān)督,以使建筑施工能按原有的預(yù)定計劃進(jìn)行;在最后的一個層次,就是要根據(jù)具體情況,對計劃進(jìn)行調(diào)控,俗語云,不變更計劃,就等于沒有計劃,可見變動計劃其實在質(zhì)上就是對計劃的最好實行,因此施工計劃的管理的最后一個層面,所強調(diào)的就是對原有計劃的變更,以客觀實際為出發(fā)點,使計劃適應(yīng)于具體實際的施工行為。

施工計劃管理其主要目有多個方面,首先就是要確保工程按計劃交工及竣工驗收,這就要求要最快速度的完成工程任務(wù)招攬計劃;其次就是要對施工企業(yè)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的管理,合理的配置各項資源以及人員,促使施工企業(yè)發(fā)揮最大潛力;再次施工計劃安排要結(jié)合工程任務(wù)的多少和工程規(guī)模的大小及工地現(xiàn)場分布情況進(jìn)行統(tǒng)籌計劃,使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益;最后施工計劃安排應(yīng)適當(dāng),既不能太緊,又不能太松,計劃太緊造成無法完成,計劃太松則不能發(fā)揮施工效率。

二、優(yōu)化現(xiàn)場管理

優(yōu)化現(xiàn)場管理的是建筑工程管理創(chuàng)新的第二個層面,也是最直接,最顯見的一個層面。優(yōu)化現(xiàn)場管理是是建筑工程管理的最大的一個層面。這因為,建筑工程管理其不同于其它類型管理,建筑工程參與的人員多,也比較復(fù)雜,所需要的資源也比較多,而且具體使用情況也不一樣,因此建筑工程管理,在很在一部分就是對施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場管理的難度大,不僅因為其場面大,也因為其存在著很大的復(fù)雜性,因此建筑施工管理的創(chuàng)新,優(yōu)化現(xiàn)場管理是其中很重要的一部分。優(yōu)化現(xiàn)場管理的最要方法是:

1、以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,是企業(yè)的不斷發(fā)展壯大的原動力。任何時候市場都只會鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體現(xiàn)的,各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上去了,也就意味著企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和效益上去了。因此優(yōu)化現(xiàn)場管理必須以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,而取得技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的突破也必須通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。

2、以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場的人力資源配置?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用。

3、以調(diào)度機構(gòu)為基礎(chǔ),優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。要結(jié)合工程規(guī)模、特點,選擇合適的組織形式,建立施工項目管理組織機構(gòu),明確各部門、各崗位的責(zé)任、權(quán)限和利益;要以調(diào)度機構(gòu)為基礎(chǔ),配備稱職的調(diào)度人員,努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化,建立起動態(tài)的控制體系。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的直接承擔(dān)者,抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理組織的核心,因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織要重點抓好班組建設(shè)。

三、現(xiàn)場管理措施的創(chuàng)新

建筑工程因其施工的特殊性,現(xiàn)場管理有很大不同的要求,也有很細(xì)致的管理措施,關(guān)系到每一個項目的運行,因此建筑工程管理的創(chuàng)新,也體現(xiàn)在其現(xiàn)場管理的措施的創(chuàng)新上。

1、整理。所謂整理就是對施工現(xiàn)場的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析,按照有關(guān)要求區(qū)分需要與不需要、合理與不合理,并對施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物及時地進(jìn)行處理。經(jīng)過整理,可以使施工現(xiàn)場無不用之物、道路和通道暢通,達(dá)到人盡其才、物盡其用、地盡其租、工序安排合理的目的。

2、整頓即合理定置。通過整理,將施工現(xiàn)場所需要的人、機、物、料等按照施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置,科學(xué)合理地安排、布置和堆碼,使人才合理使用、物品合理定置,從而實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結(jié)合。

3、素養(yǎng)。素養(yǎng)是施工現(xiàn)場管理措施的核心和精髓,即努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì),使其養(yǎng)成遵章守紀(jì)、文明施工的習(xí)慣?？偨Y(jié)項目管理因具體形象不同而有所不同,但項目管理的重要性卻是相同的,企業(yè)只有加強項目管理,才能保證企業(yè)的活力,才能實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的目標(biāo),項目管理的失敗將導(dǎo)致企業(yè)失去活力甚至倒閉、破產(chǎn)。

建筑工程企業(yè)是社會發(fā)展和進(jìn)程中不可缺少的一個重要組成部分,其內(nèi)在的競爭也越來越大,在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局下,建筑施工企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是項目管理上的競爭,項目管理上的競爭實質(zhì)就是管理創(chuàng)新的競爭。因此,建筑施工企業(yè)要想在市場上立于不敗之地,就必須切實抓好企業(yè)的核心競爭力――管理的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn):

篇8

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

前言

石化建設(shè)工程項目相較于其他行業(yè)，有著自身的特殊性。如隨著石化行業(yè)的發(fā)展，石化項目工程逐漸大型化、規(guī)模化，且石化企業(yè)的生產(chǎn)往往具有高溫高壓、易燃易爆甚至有毒等特點，這些特點導(dǎo)致了石化建設(shè)工程項目專業(yè)交叉更多、技術(shù)更為復(fù)雜、投資額度更龐大、項目質(zhì)量要求更為苛刻，項目建設(shè)完成所需要的時間更長、投資風(fēng)險自然而然也更大。

但通常在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下，業(yè)主往往會要求盡量壓縮建設(shè)工期，降低項目的投資成本，卻又要保證項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此對建設(shè)工程項目的管理提出了更高的要求。只有引入并采用先進(jìn)的工程項目管理理論和方法，才能對工程項目進(jìn)行總體的控制和協(xié)調(diào)，才能保證工程項目高質(zhì)量、高時效的完成。而如何更好地運用工程項目管理，是當(dāng)代石化企業(yè)必須面對和亟待解決的重要問題。

1 石化建設(shè)工程項目管理理論

工程項目管理是指遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有效地計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工程建設(shè)，是在長期實踐基礎(chǔ)上得到的理論方法；而工程項目管理模式則是指把管理的對象作為單個系統(tǒng)，利用組織、管理辦法使系統(tǒng)正常運行，確保各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。工程項目管理的主要內(nèi)容包括：抓好項目管理組織建設(shè)、注重工程前期的工程質(zhì)量、管理工作優(yōu)化計劃、管理過程控制、追蹤確認(rèn)已定的項目安全管理工作、建立考核和激勵機制等。

2 國內(nèi)石化建筑工程項目管理概況

工程項目管理的目的和意義在于尋求工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資成本的最佳結(jié)合點，實現(xiàn)項目投資的效益最大化，然而工程項目建設(shè)周期一般很長，包括很多錯綜復(fù)雜、相互影響的環(huán)節(jié)，涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理等方面的因素，現(xiàn)代項目管理有著很強的整合能力，因此做好各個部門和專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通相當(dāng)重要。有的國外工程連項目前期的工程選址、工程方案、可行性分析、勘探測量等都由總承包商一同負(fù)責(zé)，即便設(shè)計施工分開招標(biāo)的項目也大多由咨詢公司提供前期的方案圖紙，施工圖設(shè)計大多由施工單位來做、咨詢工程師審批，這樣施工方在工程中的主動性大大增加，能更多的參與到工程中去，尤其對于設(shè)計變更等需求更加主動，比國內(nèi)工程設(shè)計與施工完全分開的方式溝通效率要高，不至于造成國內(nèi)常見的設(shè)計出來的圖紙施工技術(shù)難于實現(xiàn)或者因設(shè)計人員不懂施工造成設(shè)計方案與施工原理相違背等情況，導(dǎo)致大量不必要的設(shè)計變更，浪費人力和財力資源，耽誤施工進(jìn)度。這種狀況讓施工單位很頭疼，解決這個弊病也是提高當(dāng)前石化建筑工程管理效益的有效方法之一。

3 我國石化建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)

3.1法律法規(guī)體系不健全，市場不規(guī)范

在石化建筑工程項目管理工作中，立法在引導(dǎo)市場進(jìn)步上存在著一定的缺陷。《石化建筑法》提及到“提倡對石化建筑工程實行工程總承包”，但是由于其可操作性不強而難以實施。以后建設(shè)部出臺的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程項目管理試行辦法》，對推進(jìn)工程總承包和項目管理起到重要的促進(jìn)作用，但實際推進(jìn)力度不夠。比如說在現(xiàn)行的工程招投標(biāo)辦法中，大都是對設(shè)計、施工、監(jiān)理等分別進(jìn)行招投標(biāo)，沒有專門對工程總承包招投標(biāo)的規(guī)定。由于配套改革滯后，我國工程項目業(yè)主大多采用自籌、自營、自建、自管的小生產(chǎn)方式，從而造成我國不規(guī)范的石化建筑市場。

3.2人才結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)工程管理的需要

國際化在全球越來越明顯，我國的國際合作項目也越來越多， 不僅是大型項目，一些中小型項目都呈國際化趨勢，尤其是加入WTO 后呈現(xiàn)國內(nèi)市場國際化和國內(nèi)外市場全面融合的局面。就工程建設(shè)領(lǐng)域而言，外資利用進(jìn)一步增加，海外建設(shè)市場逐步向中國開放， 我國石化建筑企業(yè)的國際工程項目不斷增加，面對變幻莫測的國際競爭市場，我國在工程管理上與國外的差距實際上是人才缺乏的具體表現(xiàn)。當(dāng)前，我國石化建筑工程市場人才結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)工程管理的需要，尤其是缺乏國際工程承包知識的復(fù)合型管理人才。前我國的工程管理人員多為技術(shù)人員出身，技術(shù)能力一般較強，但綜合素質(zhì)普遍不高，組織、協(xié)調(diào)、溝通能力不夠，而且欠缺系統(tǒng)性、綜合性、全局性的觀念。在市場競爭中，純粹的技術(shù)是行不通的，技術(shù)管理必須融入到項目管理中，才能實現(xiàn)項目的最佳目標(biāo)。

3.3信息化管理滯后

國內(nèi)工程量堪稱世界之最，積累了數(shù)量龐大的圖紙，如何快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索已成為急需解決的問題?，F(xiàn)代的項目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項目管理必將進(jìn)入信息化管理。從20世紀(jì)80年代起，我國石化建筑業(yè)開始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，首先表現(xiàn)在各大設(shè)計院推行計算機畫圖。從20世紀(jì)末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快。目前人們把它與信息技術(shù)相結(jié)合，用計算機輔助工程項目管理，使工程項目管理的效益大大提高，并促進(jìn)了工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工程建設(shè)管理方面的信息交流，促進(jìn)了工程項目管理水平的提高。

4 完善工程管理的對策

4.1建立健全政策法規(guī)、規(guī)范市場

為了給石化建筑工程管理提供法律依據(jù)，規(guī)范其市場行為，首先要修訂、充實、完善現(xiàn)行的法律法規(guī)，增加有關(guān)工程管理條款，盡快出臺嚴(yán)密的、符合國際慣例的工程總承包管理辦法、工程總承包合同文本、工程總承包招投標(biāo)等規(guī)章制度。對于項目管理國際上有一套全面完備的法規(guī)，我國可以參照引用，做到與國際接軌。在現(xiàn)有的規(guī)范基礎(chǔ)上，貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類石化建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度，做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊和遺漏空缺。 同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律，法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的石化建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

4.2加大工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

各高校采用企業(yè)與學(xué)院、科研的合作教育模式。英國大學(xué)的工程管理專業(yè)做到了在學(xué)生投入實際工作之前就完成了從學(xué)校到實際崗位工作的過度。在加拿大，很多學(xué)校工程管理專業(yè)都設(shè)立了大學(xué)與企、事業(yè)單位的合作項目。這種實踐教學(xué)方式開闊學(xué)生視野、將理論運用到了實踐中，解決了教育人才與企業(yè)對綜合管理人才的需求脫節(jié)的問題。重視將現(xiàn)代化的信息手段引入教學(xué)過程，大力推廣多媒體、可視會議、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化教學(xué)手段。通過電教手段為學(xué)生提供實踐場所，如有的高校系統(tǒng)地收集整套的工程實施過程錄像和工程文檔資料。

作為石化企業(yè)而言，更應(yīng)該重視對工程項目管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和管理，定期組織工程管理人員外出與同行業(yè)人士交流學(xué)習(xí)，同時聘請石化建筑業(yè)的專家教授為企業(yè)項目管理人員傳授先進(jìn)管理經(jīng)驗和工藝流程。鼓勵員工通過不斷學(xué)習(xí)來提高專業(yè)管理的綜合技能，為企業(yè)的項目發(fā)展建設(shè)作出最大的貢獻(xiàn)。

4.3 進(jìn)行技術(shù)革新，提高工程管理效率

我國工程項目管理公司應(yīng)該進(jìn)一步加強與美國、歐洲和澳大利亞的國際項目管理機構(gòu)和協(xié)會之間的合作與交流充分利用高等院校加強項目管理的理論與實踐研究，建立自己的項目管理體系，引進(jìn)和開發(fā)先進(jìn)的項目管理軟件系統(tǒng)提高項目管理水平，為工程項目管理公司的發(fā)展提供更好的環(huán)境。國內(nèi)大型石化建筑業(yè)企業(yè)和有關(guān)專業(yè)機構(gòu)引進(jìn)、開發(fā)國際先進(jìn)水平的項目管理軟件，并大力推廣應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，提高項目管理軟件的集成化水平，促進(jìn)我國工程管理水平的提高。

5 結(jié)語

鑒于石化企業(yè)生存和發(fā)展的需要，工程項目管理在現(xiàn)代顯得越來越重要。且隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石化建設(shè)工程項目管理也需提升至更高的水平才能適應(yīng)。故石化建設(shè)工程急需要引入項目管理的精髓---系統(tǒng)思考的理念和全新的、全方位的方法。對于石化建筑企業(yè)而言，必須嚴(yán)格執(zhí)行工程項目管理相關(guān)法律法規(guī)，爭取以最低的項目成本和最短的項目周期，完成高質(zhì)量、高效益的工程項目。企業(yè)只有擁有和掌握了先進(jìn)的工程項目管理理念，才能在激烈的的競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]白思俊.《現(xiàn)代項目管理》[M].機械工業(yè)出版社,2002年4月.

[2],趙璐.加強石化建筑管理迎接入關(guān)挑戰(zhàn)[J].基建優(yōu)化,2000月10月第21卷.

[3]楊春.淺談石化建筑工程管理中的問題及對策[J].建材與裝飾,2010：49-50.

篇9

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程已得到很好的發(fā)展和提升。 加強對建筑工程的管理，既有助于工程的順利竣工，又能保證工程質(zhì)量。因此，建筑工程相關(guān)管理人員要注重對施工各環(huán)節(jié)的控制，對常見問題要提高警惕，并積極解決。

一、工程管理的內(nèi)涵

工程管理是指為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對工程所進(jìn)行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。一般來說，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性。

同時，工程管理領(lǐng)域既包括重大工程建設(shè)實施中的管理、制造管理和生產(chǎn)管理，還包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的管理，而企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展的研究與管理等，也是工程管理工作的基本領(lǐng)域范圍。

在上述定義中，不僅表達(dá)了對于工程實質(zhì)內(nèi)涵的認(rèn)識，即工程是人類為了達(dá)到特定目標(biāo)的一種活動，也強調(diào)了工程決策的特別重要性，即對于特定工程的可行性分析、工程價值評價，以及工程過程中的各種決策行為，也是工程管理不可或缺的重要內(nèi)容。

二、工程管理的特點

1、具有系統(tǒng)性

從理論上來看，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、在現(xiàn)代的工程管理實踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

2、綜合性特點

由于工程是技術(shù)的有機集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理，此外，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

3、具有復(fù)雜性

一般來說，工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為復(fù)雜，需要運用多學(xué)科的知識才能解決問題。在多種約束條件下實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。

三、工程管理質(zhì)量監(jiān)控中存在的問題

1、質(zhì)量管理的有效體系尚不完善

在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進(jìn)而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機制的建立與執(zhí)行。

2、當(dāng)前建筑工程的市場準(zhǔn)入制度管理仍存在疏漏

一些地方及部門對市場準(zhǔn)入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正常現(xiàn)象出現(xiàn)；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

3、施工技術(shù)有待提高

隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和進(jìn)步，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對于工程施工的質(zhì)量也越來越高。另外，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在現(xiàn)在的建筑施工項目中仍占有很大比例，施工人員中多為務(wù)工的農(nóng)民工，缺乏相關(guān)的理論知識，而且沒有采用先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備，在很大程度上影響了其技術(shù)的質(zhì)量。

4、技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自已的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、沒備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度．增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用。施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

5、工程項目有關(guān)事故隱患

以下均是有可能引起突發(fā)事故的情況：未辦理有關(guān)許可證擅自開工；施工圖未審查；施工及監(jiān)理人員資質(zhì)不符任其職；未執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)及施工方案；未采取旁站、巡視、平行檢驗等方式監(jiān)理；未經(jīng)有關(guān)部門驗收先售出使用等等。

四、加強工程管理質(zhì)量控制的措施

1、建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體制

將企業(yè)的各項職能與質(zhì)量管理相結(jié)合，形成一個有法可依、有職有權(quán)、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的整體，將質(zhì)量責(zé)任落實到位，形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機整體；其次，要強化市場準(zhǔn)入的原則關(guān)。只有具備國家規(guī)定的注冊資本、有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)備等條件，才能準(zhǔn)許開工。同時，施工方還需具備建筑工程相關(guān)的資質(zhì)等級及行業(yè)業(yè)績，具有一定的裝配水平及技術(shù)管理能力，并在其資質(zhì)等級范圍內(nèi)開展建筑工程施工活動，嚴(yán)格控制無證工程及越權(quán)承攬工程。

2、使工程項目各方的工作更加協(xié)調(diào)

由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，因此，項目建設(shè)的各個階段需要進(jìn)行必要的銜接，明確各方的權(quán)責(zé)和工作范圍，協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)、人際關(guān)系、工序交叉以及技術(shù)交流等方面的工作。一方面。應(yīng)建立科學(xué)的項目管理結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項目分包時，不能過度地肢解工程，否則就會為協(xié)調(diào)工作帶來很大的困難；另一方面。要建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，進(jìn)行客觀的分析和控制，盡量弱化對個人能力的依賴．強詞組織與程序，以此來減少人為誤差。

3、加強進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計劃在項目實施之前．必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。編制各個階段的進(jìn)度計劃，為了確?？偣て谌諛?biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱潱朴営媱潟r一定要留有余地。

4、提高職工的素質(zhì)要求

善于運用法規(guī)，對工程管理范圍內(nèi)的違章事件依法主動管理，不要等到事情發(fā)生后再追究、再處理。要不斷制定完善相關(guān)的制度，管理辦法和各項責(zé)任制，建立科學(xué)合理的考核制度和激勵機制，充分調(diào)動水管單位和維修養(yǎng)護(hù)單位人員的工作積極性和主動性，發(fā)揮廣大職工的特長，實現(xiàn)水管單位工程管理人員和維修養(yǎng)護(hù)隊伍的專業(yè)化管理，以提高維修養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量，全面完成工程管理養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

5、明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目

（1）經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高與于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)環(huán)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)汁要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。

(2)抓好關(guān)鍵部位施工，例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生問以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)豉問題的部位。既是施工的難點，又是榆查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。

6、加強工程驗收管理

當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)束語

總之，為了保證工程項目的質(zhì)量和安全性，我們要落實好建筑施工的每一步，加強質(zhì)量安全管理，對出現(xiàn)的問題及時采取有效措施，遏制建設(shè)施工事故發(fā)生，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長效機制，確保建設(shè)工程順利竣工。

參考文獻(xiàn)

篇10

1 前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，建

筑工程項目管理也取得了一定成績。由于市場競爭的加劇，建筑工程管理也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程,其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。應(yīng)堅持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強施工管理力度，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2 建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因分析

2.1 技術(shù)方面的因素

建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞動力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點。

2.2 管理方面的因素

我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備、自供材料來完成。勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。

3 建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為：進(jìn)度控制、成本控制，質(zhì)量控制、安全控制。

3.1 進(jìn)度控制

進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)計劃目標(biāo)。編制工程進(jìn)度計劃在項目實施之前, 必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性, 使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上, 根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合, 在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料, 使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度，編制各個階段的進(jìn)度計劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制, 制訂計劃時一定要留下余地。實施時，要求施工企業(yè)制訂詳細(xì)的工期附圖，采取各種手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程的開始和結(jié)束時間及完成時間，在每星期工程例會上將各活動的完成程序與計劃對比，確定整個項目的完成程序，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標(biāo)評比項目進(jìn)展情況，分析其中的問題并對下期工作作出安排，對一些已開始、但尚未結(jié)束的項目單元的剩余時間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施。

3.2 成本控制

成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制, 把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi), 保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。為此要制訂科學(xué)的目標(biāo)成本：

（1）以市場為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會可比的市場價格進(jìn)行取價；

（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對項目目標(biāo)成本水平進(jìn)行測算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系，對施工項目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其它各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

（3）具有可操作性。作為項目業(yè)主，投資控制主要在以下幾個方面進(jìn)行控制：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、進(jìn)度的調(diào)整、工程量的增加、業(yè)主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。

3.3 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制主要在以下幾個方面進(jìn)行控制：

1、明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo), 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn), 而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)( 含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)) 和設(shè)計要求, 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。

3、確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全, 關(guān)系到每個職工生命安全, 因此, 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

4、重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段, 一定要克服質(zhì)量通病, 搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌, 要有創(chuàng)新和特色。

5、抓好關(guān)鍵部位施工。容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位, 既是施工的難點, 又是檢查的重點, 更應(yīng)引起項目部的高度重視。

作為業(yè)主方，主要在設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量、運行管理的質(zhì)量等方面有效控制。通過招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、材料和設(shè)備的供應(yīng)商，并及時監(jiān)督管理，通過合同達(dá)到有效的控制。

3.4 安全控制

安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。要建立安全責(zé)任制度，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 對安全工作負(fù)有重要責(zé)任，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，并能積極運用新的管理手段。要提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)，這應(yīng)從以下三方面出發(fā)：

（1）要實行項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，實現(xiàn)人盡其才；

（2）要實行項目經(jīng)理答問制度。對任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由專家評委根據(jù)工程特點和需要提出問題，再根據(jù)項目經(jīng)理回答問題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工；

（3）加強對項目經(jīng)理的跟蹤管理，通過詳細(xì)全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競爭原則，促進(jìn)項目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。其次公司、項目經(jīng)理部、班組, 都要訂立安全責(zé)任書, 發(fā)生安全事故, 各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保

安全設(shè)施投資到位。

4 提高建筑工程管理效益的措施

4.1 完善招投標(biāo)辦法

建筑工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)提倡合理競爭, 按審定的工程標(biāo)底取最接近標(biāo), 避免建筑單位盲目壓標(biāo)和施工單位互相殺價, 以企業(yè)所承建工程的質(zhì)量、信譽、綜合實力及合理報價為招投標(biāo)的競標(biāo)條件。各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標(biāo)至開工、施工及竣工驗收全過程嚴(yán)格實行監(jiān)督管理, 依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。

4.2 加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

建筑施工企業(yè)在建立和完善科學(xué)合理承包體系的同時, 應(yīng)進(jìn)一步加強企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理。挖掘內(nèi)在潛力, 降低消耗。應(yīng)加強項目管理, 促使項目的承包行為合理化、規(guī)范化。實施開支與審批領(lǐng)導(dǎo)制度, 嚴(yán)格控制企業(yè)的管理費用、經(jīng)營費用和財務(wù)費用, 使管理工作更加制度化、規(guī)范化。

4.3 優(yōu)化人力資源的配置

要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程管理的重點。企業(yè)要根據(jù)工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

4.4 充分運用先進(jìn)的管理手段

提高建筑工程管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理，必須應(yīng)用計算機，計算機是企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。隨著計算機的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

5 結(jié)語

建筑工程的管理是―個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。由于建筑企業(yè)自身的逐步改制和私營建筑企業(yè)的大量出現(xiàn)，使得以往所制定的許多內(nèi)部管理機制大大被削弱，建筑市場競爭從良性走向惡性，造成建筑管理混亂，工程事故不斷和質(zhì)量問題嚴(yán)重等情況，造成了建筑工程中存在相當(dāng)多的管理問題。

參考文獻(xiàn):

[1] 羅純文. 對建筑工程管理的幾點看法[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2008,(10):57.