時間:2023-07-12 16:26:59
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2.房建工程施工質(zhì)量管理當(dāng)中存在的問題
2.1缺乏完善的風(fēng)險預(yù)警機制
很多的建筑施工企業(yè)沒有充分分析存在的風(fēng)險,只是將各種潛在的風(fēng)險歸結(jié)為市場競爭。如對于人才流失的風(fēng)險,建筑施工企業(yè)沒有深入的分析其出現(xiàn)的原因,僅僅只是將其歸結(jié)為市場原因。由于缺乏完善的風(fēng)險預(yù)警機制,因此建筑施工企業(yè)對利潤大幅度的下降沒有足夠的警覺性,毫不關(guān)心企業(yè)的財務(wù)資金狀況,使企業(yè)的財務(wù)危機日益嚴(yán)重,屢次出現(xiàn)丟失信譽與市場的嚴(yán)重問題,盲目擴張導(dǎo)致資源配置與管理不斷的出現(xiàn)問題,承諾業(yè)主不合理的要求等。
2.2項目管理人員問題
就當(dāng)前我國的房建工程項目管理現(xiàn)狀來說,其存在的最為典型的一個問題就是具體的管理人員整體素質(zhì)參差不齊,而管理人員又是整個房建工程項目管理中最為主要的執(zhí)行人員,所以說,一旦這些主要的管理人員在素質(zhì)和能力上出現(xiàn)缺陷的話就必然會導(dǎo)致其管理水平的降低,進(jìn)而造成各種房屋建筑工程項目管理問題的出現(xiàn)。
2.3項目管理實施不嚴(yán)格
一些施工單位在施工過程中為實現(xiàn)自身利益,在施工過程中施工承包合同不嚴(yán)密、圖紙設(shè)計變更多、發(fā)包工程內(nèi)容及接口界定不清等獲取合同外的施工內(nèi)容收入,造成工程投資難以控制。
2.4缺乏對施工材料的管理與控制
建筑材料的選擇影響到整個工程的建設(shè)。某些企業(yè)為了節(jié)約成本獲取更大的利益,在建設(shè)過程中偷工減料或者是使用劣質(zhì)、不合格的建筑材料。導(dǎo)致房屋在使用中出現(xiàn)漏水、開裂等問題,帶來嚴(yán)重的安全隱患;另外對材料的管理不善,特殊材料因為存放環(huán)境不良產(chǎn)生變質(zhì),如水泥存放在露天環(huán)境下受潮,一旦在工程中使用會對建筑的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。
3.影響房建工程質(zhì)量的主要因素
3.1房建工程的復(fù)雜性
與一般建筑工程相同,房建工程具有其復(fù)雜性。從工程的選址、設(shè)計階段、施工階段到最后的竣工驗收階段,總的來說工序復(fù)雜、工期較長。在這個過程中,設(shè)計的圖紙、施工人員、材料、機械設(shè)備以及施工的工藝都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響[4]。
3.2施工工序的隱蔽性
房建工程的施工工序復(fù)雜,其分部、分項工程繁多,出現(xiàn)了很多隱蔽工程。在施工的過程中,相關(guān)人員很可能出現(xiàn)疏忽,對隱蔽工程的檢查不及時或根本沒有對其進(jìn)行詳細(xì)的檢查,進(jìn)而對房建工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在危害人民生命財產(chǎn)安全的同時,給建筑企業(yè)帶來不良的影響。
4.房建工程項目管理對策
4.1加強對于管理人員的培訓(xùn)
對于房屋建筑工程項目的管理來說,管理人員的作用是極為關(guān)鍵的,這一關(guān)鍵作用也就標(biāo)志著要想切實提升房建工程項目管理的水平就應(yīng)該首先從管理人員入手,保障其管理的水平和綜合素質(zhì)能夠滿足當(dāng)前房建工程項目的基本需求,尤其是對于當(dāng)前房建工程項目不斷發(fā)展變化的趨勢來說,更應(yīng)該及時加強對于相關(guān)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo),確保其能夠與時俱進(jìn)的提升自身的管理能力,這種管理能力不僅僅需要加強自身對于管理學(xué)相關(guān)知識的學(xué)習(xí),還應(yīng)該針對房建工程項目施工本身進(jìn)行全面的了解和掌握,確保其能夠把所學(xué)的管理知識有效的應(yīng)用到房建工程項目管理中來,保障其管理的有效性。
4.2加強質(zhì)量控制
施工材料、機械設(shè)備以及施工人員都是影響施工質(zhì)量的重要因素,因此應(yīng)該有針對性的對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。施工材料是施工中最基礎(chǔ)的要素,只有材料質(zhì)量得到保證,整體的施工質(zhì)量才能得到保證,所以,對材料的控制不容忽視。采購材料的時候要選擇具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證書的廠家,從源頭處保證材料的質(zhì)量。在材料進(jìn)場之前,要進(jìn)行抽樣調(diào)查,確保質(zhì)量符合規(guī)定,在進(jìn)場之后,還要進(jìn)行再一次的檢查,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料立即棄用,從每一個環(huán)節(jié)保證施工材料符合施工要求和規(guī)定。作為施工機械化的物質(zhì)基礎(chǔ),施工機械不可或缺,施工機械在更大的程度上關(guān)系到機械操作人員和現(xiàn)場其他人員的人身安全,要時時刻刻保證施工機械的性能和安全性完好無損,在使用設(shè)備之前要進(jìn)行全面的檢查,確保安全后投入使用。
4.3完善相關(guān)的管理控制的體系和制度
完善房建工程管理控制的體系與制度,首先需要構(gòu)建施工目標(biāo)責(zé)任制,明確地劃分出項目施工中管理人員、施工人員的權(quán)利和義務(wù),工程的每一個分部、分項工程都必須提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求、明確施工目標(biāo);實行工程問責(zé)制,在出現(xiàn)問題后能第一時間找到負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;建立事故報告機制,強化工程信息的反饋機制,對房建工程項目的施工過程進(jìn)行全方位的監(jiān)管。
4.4制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃
要想真正實現(xiàn)各個施工環(huán)節(jié)的安全管理,必須制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃,要明確各個環(huán)節(jié)的施工任務(wù)和管理目標(biāo),提前了解施工過程中相關(guān)影響因素,要根據(jù)房建工程施工條件確定出合理的施工工期,要實現(xiàn)房建工程施工進(jìn)度計劃和實際施工計劃的有效結(jié)合,要利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)保證房建施工任務(wù)按時完成。
4.5保證安全生產(chǎn)
房建企業(yè)要想提高市場經(jīng)濟競爭力,必須減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生率,要建立起科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理制度和懲罰制度,要加大房建工程安全生產(chǎn)知識的宣傳力度,要定期對質(zhì)量管理人員進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn),提高工程施工人員和質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì),加強施工人員的自我保護(hù)能力,房建企業(yè)監(jiān)管部門要嚴(yán)格按照違規(guī)處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰,防止工程施工中安全事故發(fā)生。
4.6確保安全文明施工
安全管理必須始終被給予最為高度的重視。安全管理控制并不是存在于施工過程中的某一個階段或某一個時期,而是存在于施工的全過程,再小的施工環(huán)節(jié)也要把安全施工放在最高的位置上,因為千里之堤毀于蟻穴。近些年,大量農(nóng)民工涌入到城市中的各行各業(yè),尤其是以建筑行業(yè)最為明顯,
顯而易見,農(nóng)民工接受的文化知識教育較少,科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)都不是很高,因而,一定要有針對性的對這些人進(jìn)行培訓(xùn)和教育,強化他們的安全意識,使他們在腦海之中樹立安全第一的原則,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,明細(xì)建筑施工過程中的具體責(zé)任,遵循誰出問題誰負(fù)責(zé)的制度,嚴(yán)格杜絕無證上崗的現(xiàn)象。
5.結(jié)束語
一、前言
有效控制好建設(shè)工程質(zhì)量管理是一項非常重要的任務(wù),涉 及面廣,難度系數(shù)高,質(zhì)量控制的好壞與人們的生命財產(chǎn)息息 相關(guān)。所以,必須深入貫穿各項政策的指導(dǎo),增強工作人員的 綜合素質(zhì),同時得到相關(guān)部門的密切配合,才能使之得到有效 控制,解決如今房建項目管理施工隊伍交叉作業(yè)、材料種類多 而雜、工序交叉等諸多問題,從而提高施工效益,大大減少建 設(shè)資金,對企業(yè)施工環(huán)境也有相應(yīng)的改善,最終使企業(yè)建造出 高水準(zhǔn)高質(zhì)量的工程。近年來,伴隨著國家經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快,房屋建設(shè)工程的行業(yè)市場也呈現(xiàn)出了一片大好的發(fā)展態(tài)勢,進(jìn)而讓越來越多的工程施工企業(yè)開始面臨了更多的競爭壓力。
二、房建工程項目管理的特征
首先,房建工程的工期時間較長、所應(yīng)用的施工資源數(shù)量較多、施工人員的流動性較大。在具體的工程施工過程中,絕大多數(shù)企業(yè)所采用的施工方法均為流水線的作業(yè)模式,進(jìn)而導(dǎo)致項目管理結(jié)構(gòu)變得越發(fā)復(fù)雜且多變。為此,房建工程項目管理應(yīng)將工作重點放在協(xié)調(diào)各個參與主體之間的關(guān)系中;
其次,房建工程項目管理需要嚴(yán)格控制具體的施工時間與施工程序。施工企業(yè)的管理者應(yīng)對具體的施工進(jìn)程展開實時的監(jiān)督與管理,并及時的針對施工變化來制定出相應(yīng)的管理措施與資源配置方案,進(jìn)而確保房建工程項目管理的動態(tài)化特征;
最后,房建工程施工本身就具有著較強的特殊性,因此,針對這種特殊生產(chǎn)活動與商品交易活動的管理要更加的細(xì)致且靈活。
三、房間工程項目管理中所存在的問題
(一)項目管理體制不夠完善
縱觀我國當(dāng)前的房建工程項目管理現(xiàn)狀來看,由于這種管理模式在國內(nèi)的應(yīng)用時間較短,所以存在著難以避免的經(jīng)驗不足現(xiàn)象。如今,我國絕大多數(shù)的房建施工團(tuán)隊不僅并未設(shè)置完善的項目管理體制,而且在具體的施工過程中也存在著職責(zé)不清以及管理內(nèi)容混亂的情況。長此以往,由于管理體系的匱乏和落后,會讓施工人員的責(zé)任感持續(xù)下滑,進(jìn)而導(dǎo)致施工隊伍內(nèi)部的和諧性變得越來越低,嚴(yán)重影響了工程企業(yè)盈利能力的提高。
(二)施工隊伍管理水平低
一些施工隊伍管理水平欠缺,等、靠等一系列現(xiàn)象司空見慣。施工現(xiàn)場內(nèi)大大小小的事都要在項目部管理人員的協(xié)助完成,施工方案實施不及時、不完整。各個專業(yè)施工隊只關(guān)注小群體利益,不同專業(yè)施工的關(guān)鍵對工序調(diào)控銜接監(jiān)督工作產(chǎn) 生交叉影響,稍有放松就會使下道專業(yè)施工需重新修改調(diào)整,人為地滯后了工期,從而使施工成本大大增加。項目部工程管 理工作不僅多而且比較復(fù)雜,有很多交叉或相關(guān)聯(lián)的工作,需要現(xiàn)場工程師詳細(xì)的專業(yè)分工。項目內(nèi)部各職能部門如果缺乏 通氣協(xié)調(diào),組織調(diào)控不嚴(yán)格,就容易導(dǎo)致各自為政的混亂局 面,最終事倍功半。
(三)工程項目的資金過于短缺
我國當(dāng)前的經(jīng)濟水平雖然呈現(xiàn)出了較好的發(fā)展態(tài)勢,但是卻也賦予了建筑行業(yè)以更大的競爭壓力,因此,很多房建施工企業(yè)為了能夠增加自己的競標(biāo)籌碼而去盲目的壓低自己的競標(biāo)價格,進(jìn)而導(dǎo)致了在工程正式施工后所出現(xiàn)的資金不足現(xiàn)象。此外,由于房建工程所能夠應(yīng)用到的材料種類較多,并且因工程的多變性于復(fù)雜性特征而導(dǎo)致材料的采購數(shù)量存在著一定的動態(tài)特點,因此會在工程項目正式開始之后產(chǎn)生一定的費用差價,為企業(yè)帶來更大的資金壓力。
四、加強房建工程項目管理的相關(guān)對策
(一)進(jìn)一步更新房建工程項目的管理理念
針對原有的房建工程項目管理理念進(jìn)行進(jìn)一步的更新是現(xiàn)代化城市建設(shè)中的一項重要任務(wù),這也就預(yù)示著以往的那種"爛筆頭"式的記錄與管理方法要被數(shù)字化和信息化所完全取代。為此,房建企業(yè)要針對工程項目的管理人員展開相關(guān)的計算機操作培訓(xùn),確保其可以熟練使用電腦軟件來展開具體的工程項目管理工作。
此外,為了能夠進(jìn)一步提高信息技術(shù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用價值,在日后的工程項目管理工作中要進(jìn)一步協(xié)調(diào)項目部門與各個參與主體之間的利益關(guān)系,通過構(gòu)建信息管理系統(tǒng)的方式來增加參與主體之間的交流頻率。筆者總結(jié)出了房建工程項目管理工作所應(yīng)包括的幾點創(chuàng)新式內(nèi)容:引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理理念;針對項目管理人員講開雙重技能培訓(xùn);充分學(xué)習(xí)和借鑒國際中知名工程項目管理的具體方法;在原有的項目管理體系中加入責(zé)任體制等等。
(二)進(jìn)一步加大對管理人員的培訓(xùn)力度
無論是何種行業(yè)的項目管理工作,管理人員的價值與作用都是最為重要和關(guān)鍵的。基于此,房建企業(yè)在日后的工程項目管理中也要進(jìn)一步加大對管理人員的培訓(xùn)力度,確保其專業(yè)水平與綜合素質(zhì)可以完全滿足于現(xiàn)代房建工程所應(yīng)達(dá)到的高度和標(biāo)準(zhǔn)。首先,房建企業(yè)要緊跟現(xiàn)代信息環(huán)境下的工程項目發(fā)展態(tài)勢來對內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,確保其能夠具備最新的管理技術(shù)與更高的管理水平;其次,房建企業(yè)內(nèi)部的項目管理人員還要經(jīng)常性的針對項目施工過程展開全面的了解與分析,將自己所具備的管理技能與最新學(xué)到的管理知識全面的融入到當(dāng)前的項目管理工作中,進(jìn)而從根本上提高房建企業(yè)的盈利能力與核心競爭力。
(三)進(jìn)一步完善資金預(yù)算工作
在房建工程項目的管理過程中,資金預(yù)算與工程規(guī)劃是非常重要的兩項環(huán)節(jié),筆者認(rèn)為,想要制定出一份完善的項目管理方案并非難事,但如果想要確保方案內(nèi)容可以完全符合項目的施工特點卻極為不易。在具體的施工過程中,方案內(nèi)容不僅要對工程的進(jìn)度分配情況展開系統(tǒng)的分析,同時還要將資金預(yù)算與資源分配等因素考慮在內(nèi)。尤其是在資金成本相對匱乏的情況下,房建企業(yè)就必須要將資金預(yù)算的工作重點放在降低資源浪費和提高資源使用率的工作之中。為此,房建企業(yè)要在工程項目正式開始之前就擬定出一份系統(tǒng)且完整的資金預(yù)算方案,進(jìn)而從根本上提高工程項目資金的使用效率。
結(jié)束語:
從某種程度上來說,人決定著建 建筑工程質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。因此,工程建 筑工程的成敗,因此為保證建筑工程質(zhì)量必須擁有一支素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明的 筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步,就應(yīng)該不斷的采取質(zhì)量控制措施, 施工隊伍。然而,我國施工隊伍的素質(zhì)普遍不高,好多建筑工人都是農(nóng)民工保證建筑工程的質(zhì)量,不斷的提高自身的信譽,進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟 其文化程度低,安全意識淡薄,并且未對建筑工人進(jìn)行定期的教育培訓(xùn),導(dǎo) 收益,促進(jìn)自身企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。 致其素質(zhì)較低。
中圖分類號:TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A
前 言
建筑工程項目管理是一個系統(tǒng)工程,它包括風(fēng)險、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計、物資、運營等部門。只有各方通力合作,切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理,才能保證建筑工程項目的順利實施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。為了提升管理效率,各單位也都進(jìn)行開發(fā)性的探索,提升自身作為市場上有力的競爭元素,從技術(shù)科技力量等多個方面獲得先機,真正成為能夠推動社會發(fā)展的進(jìn)步性力量。盡管我國房屋建筑工程施工企業(yè)在項目管理方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進(jìn)展,但是在實際的工程施工項目管理過程中,很多問題仍然存在。
1 房屋建筑工程項目管理存在問題
1. 1 項目管理人員整體素質(zhì)差
項目管理的內(nèi)涵就是自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。房建工程項目的建設(shè)管理同其他專業(yè)項目一樣,也是一個系統(tǒng)工程的管理。從項目的建議書階段到竣工驗收投產(chǎn)交付使用的整個過程,都需要管理者進(jìn)行全過程、全方位的動態(tài)調(diào)控管理。只有科學(xué)的,系統(tǒng)的進(jìn)行管理,才能確保項目優(yōu)質(zhì)、高效的完成建設(shè)任務(wù)。
從一定程度上講,擁有一支高素質(zhì)、高水平、高能力的房屋建筑管理隊伍,是房屋建筑項目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊伍是保證房屋建筑質(zhì)量以及效率的重要基礎(chǔ),也是當(dāng)前房屋建筑項目管理的關(guān)鍵。有關(guān)數(shù)據(jù)表明。目前我國從事房屋建筑行業(yè)的人大約有 3 500 萬,但是其中有3 000 萬是農(nóng)民工,而實際上從專業(yè)的建筑院校畢業(yè)的人才只有 5 萬多。農(nóng)民工占據(jù)了房屋建筑行業(yè)的絕大多數(shù),他們自身在知識、素質(zhì)、修養(yǎng)方面存在著問題,使得在實際的房屋建筑中出現(xiàn)各種各樣的問題。加上很多的房屋建筑企業(yè)在人才招聘以及培訓(xùn)上存在問題,
1. 2 施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)
做好施工管理工作,最基本的是建立健全相應(yīng)的施工管理控制體系,建立相應(yīng)的施工管理制度,只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下,才可以做好相應(yīng)的施工管理工作。但是,很多的施工企業(yè)往往在施工管理控制體系與制度建設(shè)方面存在問題,施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外,即使建立了相應(yīng)的施工管理控制體系與制度,很多企業(yè)又存在著執(zhí)行力問題,施工管理控制體系與制度執(zhí)行力度不夠,這些都導(dǎo)致施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)問題的出現(xiàn)。
1. 3 施工管理部門缺乏溝通
房屋建筑項目管理是一項極其復(fù)雜科學(xué)的工作,他是由多個部門相互合作形成的,尤其在現(xiàn)場施工管理中,更需要所有部門之間的通力合作才可以完成。但是,實際的情況是,在房屋建筑項目管理方面,很多的部門合作存在問題,項目管理合作意識薄弱,缺乏一定的默契。尤其對于一些處于交叉方面的施工環(huán)節(jié),很多的房屋建筑項目管理部門以及單位往往存在著磨洋工以及推卸責(zé)任的問題。
例如,對于怎樣在施工作業(yè)過程中及時、公平、公正的來處理一些在作業(yè)時所發(fā)生的各種的投訴以及異議,并不斷的去提高當(dāng)前服務(wù)的滿意度,都需要各部門之間的合作。
2 房屋建筑工程項目管理策略探析
2. 1 堅持項目管理質(zhì)量第一理念
在現(xiàn)階段的項目管理過程中,相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)充分的認(rèn)識到這一個問題,那就是在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上,才能獲得廣大用戶的認(rèn)可,也才能獲得更大的經(jīng)濟利益。所以這就要求施工企業(yè)應(yīng)做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作,爭取將工程的自身質(zhì)量問題同整個企業(yè)未來的進(jìn)一步發(fā)展有效的結(jié)合起來,同時將其整體質(zhì)量水平同企業(yè)自身的未來興衰也聯(lián)系在一起,也將其同相關(guān)管理人員與施工作業(yè)人員的實際利益也密切聯(lián)系起來。應(yīng)該說在現(xiàn)階段,人們也越來越重視項目工程的最終質(zhì)量,因此企業(yè)要想在如此激烈的競爭當(dāng)中生存以及發(fā)展,勢必要做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作。
2. 2 制定合理、科學(xué)的施工策劃方案
施工策劃方案是項目施工企業(yè)做好項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有在一定的施工策劃方案規(guī)劃下,才可以提高項目管理質(zhì)量與效率。首先,施工企業(yè)將責(zé)任落實到人,并依據(jù)工程特點來進(jìn)一步的對工程質(zhì)量進(jìn)行明確。在房建工程的實際策劃當(dāng)中,要使其自身的質(zhì)量目標(biāo)有著一個更為明確的方向,在現(xiàn)場管理過程中,相關(guān)管理部門還應(yīng)對相應(yīng)的施工工序進(jìn)行進(jìn)一步的明確,將責(zé)任落實到人; 另一方面,在施工現(xiàn)場的管理過程中,相關(guān)管理人員還有相關(guān)管理部門還應(yīng)對進(jìn)場的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核,要將原材料自身質(zhì)量同時建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量進(jìn)行直接掛鉤。如果一個施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中,所使用的都是劣質(zhì)或者說是不合格的材料,那么這項工程是不可能具有高質(zhì)量的。
2. 3 做好管理人員培訓(xùn),實現(xiàn)整體素質(zhì)有效提高
房建項目管理人員是房建項目施工管理的關(guān)鍵以及核心,他們的素質(zhì)、水平與能力直接影響著房建項目管理效率以及質(zhì)量,對于房建項目管理的科學(xué)化有效化極為重要。尤其是近些年,隨著我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,也加劇了建筑行業(yè)內(nèi)部的市場競爭,而面臨這種情況時,施工企業(yè)為了能夠生存以及發(fā)展,除了要改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù),降低施工成本,同時也做好對作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,實現(xiàn)整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平的有效提高,這樣就能在確保其施工進(jìn)程的同時,又能保障工程質(zhì)量。施工企業(yè)可以定期的對相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育工作,提高他們的整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平。
2. 4 做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理工作
在當(dāng)前的施工作業(yè)過程中,施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程特點以及實際施工現(xiàn)狀來不斷的完善和優(yōu)化施工技術(shù)其自身的信息管理系統(tǒng),以做好對施工過程以及施工作業(yè)的記錄和分析工作,并將工程建設(shè)中所使用的施工技術(shù)以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業(yè)還應(yīng)不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)以及施工工藝,不斷的完善以及健全相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度,并進(jìn)一步的明確相關(guān)責(zé)任,以切實做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作。另外,房建項目管理施工企業(yè)還應(yīng)該建立健全相應(yīng)的房建項目管理監(jiān)督機制,設(shè)置專門的房建項目管理監(jiān)督部門,加強他們對于房建項目管理施工的監(jiān)督,做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理工作。
總 結(jié)
綜上所述,隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及國家政策的不斷完善,我國房屋建筑工程建設(shè)無論是規(guī)模還是速度上,都取得了巨大的成就。工程項目管理作為房屋建筑工程建設(shè)的重要部分,對于促進(jìn)房屋建筑工程建設(shè)的順利開展有著重要的作用。新時期新背景下,加強對于房屋建筑工程項目管理存在問題及對策的分析有著重要的現(xiàn)實意義。我們必須在研究我國房屋建筑工程施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀上,針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略,最終我國房屋建筑工程施工企業(yè)在項目管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供一些可行性的思路。
參考文獻(xiàn):
[1]郝海萍. 政府投資房建項目管理模式淺析[J]. 建設(shè)科技,2012,( 11) .
一、工程項目管理的特點
1、工程項目管理是一次性管理。這是項目管理區(qū)別于其他管理最顯著的標(biāo)志之一。因為項目是一次性的,決定了項目管理也是一次性的。在項目管理過程中出現(xiàn)的失誤,很難有糾正機會。
2、工程項目管理是一種全過程的綜合性管理。項目的生命期是一個有機的成長過程。項目的各個階段既有明顯的界限,又有相互銜接,不可間斷。這就決定了項目管理應(yīng)該是項目生命周期全過程的管理。
3、項目管理是一種約束力很強的管理。項目管理的一次性特征其明顯的目標(biāo)和時間限制、既定的功能要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算額度,決定了項目管理約束條件的約束強度比其他管理更高。項目管理的重要特點在于項目管理者必須在一定的時間內(nèi),在合理應(yīng)用而又不超越這些條件的情況下,完成既定任務(wù),達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
二、工程項目成本管理中存在的主要問題
1、權(quán)責(zé)觀念傳統(tǒng):現(xiàn)行的施工項目成本管理體制,沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)起來。在工程管理中,一般都是由項目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟責(zé)任內(nèi)部考核,不論哪種形式,一個普遍存在的問題是利益與風(fēng)險不對等,權(quán)利與義務(wù)不對稱。有的項目經(jīng)理權(quán)力很大,風(fēng)險卻很小,項目的盈虧很大程度上依賴于項目經(jīng)理的個人素質(zhì),忽視了財務(wù)成本管理的重要性,而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在,可能導(dǎo)致項目的經(jīng)營者對各項成本不重視,管理不精細(xì),甚至可能出現(xiàn)“黑洞”。而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系,也會表現(xiàn)出對成本漠不關(guān)心,于是成本管理就成為一句空話,項目利潤目標(biāo)大打折扣。
2、忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理。由于保證質(zhì)量往往會引起成本的變化,長期以來,我國施工企業(yè)習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使?jié)б娌焕硐?;有的項目?jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量,雖然就單項工程而言,利潤指數(shù)可能很高,但是因質(zhì)量上不去,可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽造成不良影響。
3、忽視工程項目“工期成本”的管理。“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用,是施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求,雖然項目經(jīng)理部對工期有明確的要求,但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,有時會盲目趕工期、要進(jìn)度,造成工程成本的額外增加。
4、成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實。由于建筑施工企業(yè)的項目管理通常表現(xiàn)為管理體制不順。成本計劃、成本決策的實施依賴于成本管理的基礎(chǔ)工作,如定額管理、成本原始記錄、材料物資計量、驗收管理制度等,因為這些基礎(chǔ)工作若做得不夠,則成本計劃、成本決策缺乏真實、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),導(dǎo)致企業(yè)作出不當(dāng)或錯誤的決策。一般表現(xiàn)在:各項定額管理、原始記錄不健全;計量基礎(chǔ)工作不到位;水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴(yán)重;生產(chǎn)用料大手大腳;在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費問題;只重視生產(chǎn)過程成本管理,忽視供應(yīng)、銷售過程成本管理,如物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重,采購成本居高不下。
三、加強工程項目成本管理的對策
1、建立和完善項目成本核算體制。建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵,而“兩制”建設(shè)中,項目成本核算制是基礎(chǔ),它未建立起來,項目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),沒有成本核算,其他成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能,挖掘其內(nèi)在潛力,調(diào)動其工作人員的積極性,使項目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度和質(zhì)量的同時,嚴(yán)抓施工成本核算管理,創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟效益。因此,改革現(xiàn)行的成本核算管理體制,由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵競爭上崗,使工程項目成本核算員的切身利益與工程項目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。
2、抓好成本預(yù)測、預(yù)控,認(rèn)真履行經(jīng)濟合同。項目成本的管理,首先必須抓好項目成本的預(yù)測預(yù)控。工程簽約后,公司和項目部同時編制施工預(yù)算、成本計劃,另外編制工程施工任務(wù)單和所需機械臺班,然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正,再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機械的市場價,測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后,公司與項目部簽訂承包合同。在承包合同中,對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂,確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責(zé)任,自覺地履行各自的職責(zé),以保證項目施工順利完成。
3、選擇、使用好勞務(wù)分包方。勞務(wù)隊伍要選擇一些信譽好的、實力強的隊伍,建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實行招投標(biāo)制度。項目部每月對勞務(wù)隊伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算,匯總后由項目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字,報公司施工管理部門,施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與項目部報公司的已完成工作量表進(jìn)行核對,報財務(wù)部門。財務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同核定撥付勞務(wù)費用的額度,報公司經(jīng)理審批。工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費,如無經(jīng)濟簽證,公司不予確認(rèn)。項目部盡量避免分包合同以外的諸如時工、雜工等費用的發(fā)生。通過勞務(wù)分包的管理運作,逐步將市場機制引入本企業(yè)自身隊伍操作層的管理,激活企業(yè)操作層的活力。
4、控制好工程項目的質(zhì)量成本和工期成本。從質(zhì)量成本管理上要效益,對施工企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好,超過合理水平時,屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩,都會造成質(zhì)量成本的增加,都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。項目經(jīng)理部不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?,F(xiàn)象,導(dǎo)致完成工程數(shù)量不少,而經(jīng)濟效益卻低下的被動局面。從工期成本控制上要效益。即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說,并不是越短越好,而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本,把工期成本控制在最低點。
四、結(jié)束語
施工企業(yè)要提高市場競爭力,最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本,把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)。如何在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下,嚴(yán)格控制工程成本,爭取最大限度地降低工程成本,才能在市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn):
[1]張瑜.牛春霞.建筑工程施工項目管理措施探討[J] 科技致富向?qū)?011.03
1我國工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
我國經(jīng)濟體制改革之后,市場經(jīng)濟取代了原來的計劃經(jīng)濟。為適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要,我們轉(zhuǎn)變舊有的企業(yè)管理方法、管理手段以及管理思想。工程企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢在于能否以較低的報價提供高質(zhì)量的工程,這就要求工程企業(yè)對于工程成本有一個較為準(zhǔn)確的把控。目前,我國已出臺相關(guān)的法律法規(guī)及政策。但仍然缺乏一個專業(yè)的項目管理行業(yè)實施準(zhǔn)則,仍缺乏豐富的項目實施管理經(jīng)驗。我國對項目成本的認(rèn)知長久以來一直停留在基本的工程成本統(tǒng)計上。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的工程項目成本管理仍然是不夠全面的?,F(xiàn)代的工程項目成本管理是一個涉及領(lǐng)域廣泛,管理方法系統(tǒng)且全面的管理方法。2000年我國正式實施的《招標(biāo)投標(biāo)法》對項目管理有了比較明確的規(guī)定,為我國長期以來項目成本管理的穩(wěn)定發(fā)展提供了有效保障。雖然近20年以來我國項目成本管理取得了很大的發(fā)展,但與發(fā)達(dá)國家相比仍存在較大差距,拖延工期、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工程費用超支等現(xiàn)象時有發(fā)生。
2我國大型房建工程項目成本管理方面存在的問題
目前,我國大型房建施工企業(yè)的項目管理總體現(xiàn)狀是好的。但是,隨著社會科學(xué)進(jìn)步及項目工程管理技術(shù)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的工程項目成本管理方法越來越難以適應(yīng)新時代的發(fā)展,而新的科學(xué)、可靠的工程項目成本管理方法仍未完善,導(dǎo)致我國房建工程成本管理產(chǎn)生了越來越多的疏漏之處,這是一個值得我們討論與研究的問題。
2.1項目成本管控意識薄弱
很多企業(yè)對于工程成本的管控意識薄弱,對于工程成本沒有一個系統(tǒng)的認(rèn)知和把控。投標(biāo)階段忽略工程實際成本,為了攬業(yè)務(wù)壓價競標(biāo);準(zhǔn)備階段缺少科學(xué)規(guī)劃,項目前期準(zhǔn)備工作不足及材料配置不合理,造成了資源浪費,提升了工程成本;施工階段為追趕進(jìn)度而忽略實際效益及質(zhì)量;工程后期不重視成本管控,對施工過程中的成本超支、結(jié)余項目以及原因不作分析和總結(jié)。
2.2不同部門、單位缺乏統(tǒng)一性,工程成本管理責(zé)任不明
項目管理部門只關(guān)注自己能否按期、保質(zhì)完成工程任務(wù),工程資金是否能夠及時到位;技術(shù)部門只關(guān)注自己能夠解決施工中出現(xiàn)的問題,保證工程質(zhì)量,確保工程順利交接;采購部門只關(guān)注自己能否以優(yōu)惠或合理的價格采購到工程需要的設(shè)備和材料,采購資金是否充足;施工部門只關(guān)注自己能否完成施工任務(wù),工資及獎金能否得到保證。因此,雖然每個部門都有自己的任務(wù)及工程成本,但對工程總體卻缺乏一個統(tǒng)一的管理、管控。
3大型房建工程項目成本管理的意義
3.1工程項目成功與否的關(guān)鍵在于項目成本管理
項目成本管理作為工程各階段最重要的工作,是工程能否取得良好經(jīng)濟效益的最關(guān)鍵因素。從工程項目概念、設(shè)計、準(zhǔn)備、實施到收尾這一整個工程周期,其中所涉及到的項目管理部門、技術(shù)部門、采購部門、施工部門、項目驗收及業(yè)主等部門和單位,都有其各自的成本及經(jīng)濟收益。概念階段,業(yè)主要對工程項目的成本及經(jīng)濟收益進(jìn)行估算和評價,從而以此做出工程項目的立項決策;招標(biāo)階段,業(yè)主要依據(jù)工程項目要求及相關(guān)規(guī)定估算發(fā)包造價,承包方要通過對工程項目的要求、成本以及可能的經(jīng)濟效益進(jìn)行估算以確定己方的競標(biāo)報價;設(shè)計及實施階段,設(shè)計及施工的成本預(yù)算和控制是保障工程項目獲益的關(guān)鍵措施。這些都是屬于工程項目成本管理的工作。
3.2有利于管控工程項目中的不確定性成本
工程項目的不確定性成本是客觀存在的。導(dǎo)致工程項目不確定性成本存在的主要原因有兩個,其一在于工程項目成本預(yù)測及估算本身所導(dǎo)致的不確定性,其二在于政策及決策所導(dǎo)致的項目成本不確定性?,F(xiàn)代的管理決策通常是項目管理部門依據(jù)自身所掌握的信息,提出盡可能多的有效工程方案,管理決策層在這些工程方案中選擇目前最優(yōu)工程方案。受信息掌握的局限性以及時間性限制,管理決策層很難在這些工程方案中選擇出最合理有效的工程方案。其次是政策及決策所導(dǎo)致的項目成本不確定性。當(dāng)前的工程項目管理一直處于業(yè)主監(jiān)控、管理層決策、政府指導(dǎo)、政策調(diào)控等多元化影響之下。受此影響,工程項目的成本會受到來自社會、經(jīng)濟、金融、政策等因素制約,而這些因素的不確定性必然會導(dǎo)致工程項目成本的不確定性。
4大型房建工程施工項目成本管理的具體方法
4.1工程成本分析法
工程成本分析法是工程管理中比較常用的一種方法,其主要針對的是工程成本的控制。對工程中已經(jīng)完成的項目進(jìn)行成本統(tǒng)計及分析,從中找出工程中超支或結(jié)余的部分并分析其差異原因,從而提高對工程成本的把握和掌控,獲取到更好的經(jīng)濟效益。工程成本分析法可具體劃分為以下兩種:一是工程成本綜合分析。工程項目的成本主要包括設(shè)施費用、材料費用、人工費用、管理費用以及其他費用等。通過對工程項目實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行分析和對比,找出工程項目中的超支及結(jié)余部分,并分析其出現(xiàn)原因并采取一定措施,控制工程項目整體成本在合理范圍之內(nèi)。二是工程成本具體分析。對工程項目的具體成本單獨進(jìn)行分析,主要包括設(shè)施費用分析、材料費用分析、人工費用同分析等。設(shè)施費用主要由臺次費用與臺次數(shù)量組成,兩者預(yù)算與實際的差異均會對設(shè)施費用產(chǎn)生影響。除此這外,機械調(diào)度、閑置、損壞、老化等也增加設(shè)施實際費用。因此,設(shè)施管理及保養(yǎng)也是控制設(shè)施成本的重要環(huán)節(jié)。材料費用主要由材料價格與材料數(shù)量組成,兩者預(yù)算與實際的差異是造成材料費用估算差異的主要原因。此外,材料存儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)也會影響材料費用??梢跃唧w分析材料費用變化的原因,找出問題,盡可能減少材料的浪費,在保證供應(yīng)與質(zhì)量的情況下盡可能減少材料支出。人工費用主要由工期及平均日工資組成,兩者預(yù)算與實際的差異越大,人工費用偏差也就越大。通常造成人工費用增多的原因有很多,包括管理不善、項目變更等原因?qū)е碌墓て谠鲩L以及施工人員工資及獎金提升、計劃外聘請技術(shù)人員等原因?qū)е碌钠骄展べY增高。通過對人工費用的組成及變更分析,可以及時了解項目的工程成本控制情況,以便及早發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的資金問題。
4.2責(zé)任成本法
責(zé)任成本是指按照項目要求,對工程項目的整體預(yù)算進(jìn)行分解,對組織內(nèi)不同職責(zé)部門劃分不同的“責(zé)任預(yù)算”。責(zé)任成本清楚標(biāo)明了工程項目的各種不同經(jīng)濟責(zé)任,是一種科學(xué)、有效的加強工程項目成本管理的方法。不同職能部門的主要責(zé)任成本在于相關(guān)職能范圍內(nèi)所管理的可控成本。施工技術(shù)部門的責(zé)任成本是在成本預(yù)算之內(nèi)制定出先進(jìn)、可行的施工方案。材料部門的責(zé)任成本是在預(yù)算的材料價格及數(shù)量之內(nèi)采購到可以保證質(zhì)量的目標(biāo)材料。機械設(shè)備部門的責(zé)任成本是對機械進(jìn)行合理分配及管理,提高機械設(shè)備的運行效率,保證成本在預(yù)算之內(nèi)。質(zhì)量安全部門的責(zé)任成本是保證工程的質(zhì)量及施工安全,確保工程項目一次達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。
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引言
房屋建筑工程中影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的因素有很多,設(shè)計、人員、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等,都會對施工環(huán)節(jié)起到直接的影響。同時工程項目的施工項目多,施工時間長,施工小組多,工序之間相互銜接,施工條件的變化快和變化大,與工業(yè)生產(chǎn)相比,它沒有固定生產(chǎn)的流水線,沒有規(guī)范的生存工藝和精確的檢測技術(shù),齊全的生產(chǎn)設(shè)備,比較穩(wěn)定的生產(chǎn)條件,因此影響施工環(huán)節(jié)的原因多,出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的概率大。
一、房屋建筑工程項目質(zhì)量管理中的問題
1、施工質(zhì)量管理中存在的問題。質(zhì)量管理是房屋建筑工程項目管理中的重點,建筑工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到施工企業(yè)的綜合效益及人民的生命財產(chǎn)安全,因此質(zhì)量管理必須要做到實處。但是目前在建筑工程施工中存在著許多不科學(xué)不規(guī)范的施工現(xiàn)象,這將大大不利于施工質(zhì)量的合格;另外,在施工材料的選擇上也存在許多問題,有的施工材料并不符合施工的標(biāo)準(zhǔn),這為工程質(zhì)量埋下了隱患。
2、施工安全管理中存在的問題。安全責(zé)任大于泰山,施工安全管理一直是項目管理的重頭戲。但是在具體項目施工中,安全隱患仍然多發(fā)。這一方面是由于施工人員素質(zhì)不高,使得安全意識淡薄;另一方面施工企業(yè)缺乏應(yīng)有的安全教育培訓(xùn),對施工安全的監(jiān)控力度也不夠;還有的施工場所作業(yè)環(huán)境差,也是產(chǎn)生安全隱患的原因。
3、施工進(jìn)度管理中存在的問題。施工進(jìn)度在房屋建筑工程項目管理具有重要的意義,實際項目施工中,為了加快建設(shè)進(jìn)度,趕工期的現(xiàn)象普遍存在,速度的加快使得許多必要的施工流程被縮減甚至省略,施工人員工作量增加的同時也增加了質(zhì)量和安全事故的概率。因此,建筑工程項目管理中要杜絕盲目的趕工期的現(xiàn)象。
4、施工成本管理中存在的問題。房屋建筑工程的成本管理直接與施工方及投資方的利益相關(guān),因此工程項目成本的管理也是受到各方關(guān)注的。其中成本核算是做好項目管理的重要內(nèi)容之一,成本管理應(yīng)遵循“量價分離、成本細(xì)分、對比控制”的原則,然而大部分施工企業(yè)進(jìn)行成本核算時,往往不按照基本原則實施科學(xué)化、規(guī)范化的劃分和預(yù)算,僅僅是憑借過去經(jīng)驗進(jìn)行預(yù)算和估算,使預(yù)算定額缺乏合理性和準(zhǔn)確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式,成本核算僅是項目經(jīng)理做到心中有數(shù),而引起工程成本核算指標(biāo)失真,導(dǎo)致成本管理難于控制。
三、房屋建筑工程項目管理的對策
1、在項目管理中樹立科學(xué)發(fā)展觀。首先,對工程項目進(jìn)行管理,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷胧窍葘?dǎo)。項目管理中要將工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等放置與一個大的系統(tǒng)之中,使它們成為建筑工程項目的一個有機整體。其次,要根據(jù)工程的具體情況和相關(guān)合同、規(guī)范的要求,對職能分工進(jìn)行細(xì)化,進(jìn)一步優(yōu)化施工方案,將具體的項目管理措施落到實處。再次,加強組織協(xié)調(diào),落實各種責(zé)任制,分工負(fù)責(zé),建立嚴(yán)格的獎懲制度,進(jìn)一步完善項目的責(zé)任、監(jiān)督和激勵三大機制。
2、建立并完善建筑工程質(zhì)量保證體系。房屋建筑工程的質(zhì)量是建筑工程的生命,因此有必要建立完善的建筑工程質(zhì)量保證體系,強化監(jiān)督職能。首先,要更加重視監(jiān)理單位在施工項目質(zhì)量管理中的重要作用,并要保證監(jiān)理權(quán)限的最大發(fā)揮;其次,工程項目的勘察和設(shè)計環(huán)節(jié)也關(guān)乎著建筑工程項目的質(zhì)量,因此有必要加強對勘察和設(shè)計環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度;再次,也是最重要的,要繼續(xù)加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理力度,現(xiàn)代建筑施工企業(yè)要采用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念,建立一個完善的建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系,在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個合理的組織體系架構(gòu),將質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行層層落實,這樣才能夠更好的對項目質(zhì)量實施有效管理。
3、做好建筑工程項目的安全管理。落實安全生產(chǎn)制度,加強安全巡視。要做好房屋建筑工程項目的安全管理,首先就要建立一套完善的安全生產(chǎn)管理制度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,并將安全生產(chǎn)的意識落實到項目施工的各個環(huán)節(jié)。另外要加強施工的安全巡視,尤其是那些安全隱患較高的施工環(huán)節(jié),并建立與之相應(yīng)的應(yīng)急機制,一旦出現(xiàn)安全事故,便能進(jìn)行有條不紊的搶險工作;加強安全生產(chǎn)培訓(xùn),注重安全意識考核。工程項目的負(fù)責(zé)人要成立一個安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,對整個項目團(tuán)隊進(jìn)行定期或不定期的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),在明確各項安全法律法規(guī)的基礎(chǔ)上嚴(yán)格相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。與此同時,要加強對施工人員的安全意識考核,考核合格方能持證上崗。
4、對施工進(jìn)度進(jìn)行全面的管理。編制施工進(jìn)度計劃,協(xié)調(diào)配合各部門關(guān)系。在房屋建筑工程施工項目進(jìn)場后,項目部要依據(jù)相關(guān)合同編制一個總體的施工進(jìn)度計劃,然后再依據(jù)總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行年、季、月度的施工進(jìn)度計劃和短期施工進(jìn)度計劃的編制。另外,在進(jìn)度計劃編制完成后,要由項目經(jīng)理進(jìn)行審核,之后向各個施工區(qū)域和相關(guān)管理部門進(jìn)行通報,以協(xié)調(diào)管理好各個部門的關(guān)系,保證項目進(jìn)度的順利進(jìn)行;開展進(jìn)度協(xié)調(diào)會,對進(jìn)度實施動態(tài)控制。為保證進(jìn)度的按計劃順利實施和及時發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度中的偏差,建筑工程項目在施工中應(yīng)該定期召開進(jìn)度調(diào)整會議,將施工進(jìn)度中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的糾偏。房屋建筑工程項目施工進(jìn)度管理應(yīng)積極應(yīng)用計算機等信息技術(shù)進(jìn)行管理,實現(xiàn)項目進(jìn)度的動態(tài)化管理。
5、嚴(yán)格項目成本核算和管理。成本核算與管理是建筑工程項目管理中的重點內(nèi)容之一,項目管理中要加強對成本管理的科學(xué)化和規(guī)范化,可以采取單獨核算的形式,并將各級施工管理人員的直接收益與項目的經(jīng)濟效益相掛鉤。項目的財務(wù)部門進(jìn)行成本預(yù)算的編制時,應(yīng)切實結(jié)合過去的實踐管理經(jīng)驗,認(rèn)真、深入的做好調(diào)查和研究工作,全面做好責(zé)任成本預(yù)算的編制工作,以此作為責(zé)任成本的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。要想做好成本核算管理工作,主要是合理控制人工費、材料費、機械設(shè)備費以及其他間接費的綜合核算,并嚴(yán)格保證將這些費用控制在限額范圍之內(nèi)。
6、提高施工人員素質(zhì)。建筑工程的質(zhì)量問題與工作人員息息相關(guān)。為了加強施工階段質(zhì)量管理的力度,建立一支專業(yè)技術(shù)強、政治素養(yǎng)高的建設(shè)隊伍是十分必要的。為此,施工單位須培訓(xùn)每一位參加施工管理和實際操作人員,提高施工現(xiàn)場的管理人員的綜合能力和實際操作人員的專業(yè)技術(shù)水平。
三、項目管理法在房屋建筑工程管理中的應(yīng)用
1、明確建筑工程中的項目負(fù)責(zé)人
對項目管理法進(jìn)行應(yīng)用時是必須要明確項目的負(fù)責(zé)人的,因為項目管理法的實施對象是項目,不能脫離了與對象直接相關(guān)的人。在很多企業(yè)中,其中的項目經(jīng)理就是項目負(fù)責(zé)人,而且項目經(jīng)理是建筑工程項目中的第一負(fù)責(zé)人。因此,項目負(fù)責(zé)人必須對法律有深入的了解,對項目管理的相關(guān)技術(shù)非常精通、深入掌握有關(guān)的管理基本知識、善于經(jīng)營,這樣才能在建筑工程的管理中游刃有余。需要指出的是,項目經(jīng)理代表了一支團(tuán)隊,而不是一個獨立的個體,而且要求這個團(tuán)隊要具有較高的思想覺悟,具備較高的領(lǐng)導(dǎo)才能,擁有充分的實踐經(jīng)驗。同時,在管理工作中,項目經(jīng)理要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí),不僅保持自己已有的知識和能力不消退,而且還應(yīng)不斷接收新知識、新技能,只有這樣,項目負(fù)責(zé)人才能在時展和變遷如此之快的今天時刻保持活躍而不落后,才能在現(xiàn)代化的建筑行業(yè)中發(fā)揮出相當(dāng)高的作用,與時俱進(jìn),適應(yīng)環(huán)境。
2、建立項目管理運行機構(gòu)
根據(jù)相關(guān)規(guī)定可知,在項目管理工作中,設(shè)計和建立組織系統(tǒng)、組織運行、組織調(diào)整是其中的很重要部分。其中設(shè)計和建立組織系統(tǒng),就是指利用籌劃和設(shè)計的手段來建立一個能夠順利實現(xiàn)建筑工程管理任務(wù)完成的信息管理系統(tǒng),通過對內(nèi)部人員活動的規(guī)范化和對信息的傳輸來實現(xiàn)組織目標(biāo)。組織運行則是指在建立了組織系統(tǒng)之后,各崗位和部門要按照組織要求來進(jìn)行實際的組織過程。組織調(diào)整是指在進(jìn)行組織運行時,對照組織目標(biāo),通過這種方式檢驗相關(guān)的組織系統(tǒng)的有關(guān)環(huán)節(jié),同時對與組織運行和組織發(fā)展不相適應(yīng)的方面,可以由此進(jìn)行改善。
3、可以幫助對相關(guān)規(guī)章制度的制定
企業(yè)中的規(guī)章制度有利于對企業(yè)的相關(guān)工作進(jìn)行有規(guī)范有條理的治理和管理,有利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。相關(guān)規(guī)章制度的制定對建筑工程施工可以進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo),避免因紊亂的施工秩序而導(dǎo)致的事故的發(fā)生,并能夠?qū)M織及個人的行為進(jìn)行規(guī)范,保證建筑工程施工的順利進(jìn)行和完成。而且,對相關(guān)規(guī)章制度的嚴(yán)格遵守還能夠為建筑工程的質(zhì)量和效率提供可靠的保障。同時,將建筑企業(yè)的規(guī)章制度與其責(zé)任和獎懲制度結(jié)合起來,能夠更加有效地促進(jìn)制度的實施。而對規(guī)章制度的制定,要求必須具備科學(xué)依據(jù),能夠保證員工的主動接受,其執(zhí)行與檢查力度應(yīng)該落實到人,著實保證企業(yè)員工的主動實施,調(diào)動員工的工作積極性。
4、對施工過程進(jìn)行控制
4.1 需要對施工過程的投資進(jìn)行嚴(yán)格控制。因為在建筑工程的實施過程中,企業(yè)的實施目的對其經(jīng)濟效益的注重程度絕對是很高的,而投資是其成本的構(gòu)成要素,利潤是建立在低成本和高收益的基礎(chǔ)之上的,將成本提高,即增大了投資力度,就意味著企業(yè)的利潤直接受損,也就是說其經(jīng)濟利益得不到保障。鑒于這種原因,建筑企業(yè)在施工中,要嚴(yán)格對其投資力度進(jìn)行控制,既保證了施工的正常進(jìn)行,又不使其經(jīng)濟利益受到損傷。
4.2 對施工進(jìn)度也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工時間是對施工中經(jīng)濟投入的重要影響因素,適當(dāng)縮短施工時間可以有效提高工程效率,減少施工成本投入,增加經(jīng)濟效益。因此,需要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
結(jié)束語
總而言之,工程項目質(zhì)量管理在房建工程中發(fā)揮著非常巨大的作用,對于其中存在的安全、人員、質(zhì)量等問題必須要采取多管齊下的方式進(jìn)行有效處理。在房屋建筑工程項目質(zhì)量管理中對項目管理法的運用可幫助加強管理、完善管理機制,促進(jìn)工程項目順利高效完成。
參考文獻(xiàn)
1.房屋建筑工程項目管理的重要性
在目前的狀況之下,我國的房屋建筑工程項目管理它是在一定約束條件下,比如質(zhì)量、工期等,并加以建筑工程項目為主要對象,以最優(yōu)實現(xiàn)建筑工程項目目標(biāo)為目的,按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進(jìn)行有效計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系統(tǒng)管理,是一個大組織活動。
如果按照項目管理各階段的任務(wù)和實施主體的不同,它可以主要分為總承包方、設(shè)計方、施工方、業(yè)主方等等的項目管理內(nèi)容。但不論是什么樣的主體,其管理的最終目的是一致的,那就是通過各個階段的建設(shè)活動,在預(yù)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)下追求最大利潤。
2.房屋建筑工程項目管理的現(xiàn)狀
作為房屋建筑工程項目管理實踐實驗者,筆者從近年來的實際工作心得,逐步發(fā)現(xiàn)目前我國在房屋建筑工程項目管理方面存在較多問題,有客觀方面也有主觀方面的。
2.1忽視房屋建設(shè)項目環(huán)境管理。時下,一些地方政府片面追求當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展,不搞實際調(diào)研和分析研究,嚴(yán)重忽視了建設(shè)項目的環(huán)境管理。一些人對環(huán)境保護(hù)認(rèn)識還停留在表面、文件和口頭上,比如過分熱衷于招商引資,這是最為明顯的,給每個部門下達(dá)招商引資的指標(biāo)等。在這時候,為了完成招商引資任務(wù),獲得一定的地方利益及政績,一些人對環(huán)保工作干擾多、支持少,事實上造成環(huán)保部門執(zhí)法難、建設(shè)項目環(huán)評執(zhí)行難。
2.2施工管理體制不健全?,F(xiàn)在的施工工作都知道,施工單位分包現(xiàn)象存在很大問題,分包單位各自為政,在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各分包單位在利益的驅(qū)使下,總希望其它分包單位承擔(dān)更多的工作,這就造成工序上的遺漏,也帶來了一些人為的問題,增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。
2.3施工工期制定不合理。在這一方面表現(xiàn)較為突出的是總體規(guī)劃不夠重視,所做的各種計劃不科學(xué)、不符合實際。一些人主要靠以往在施工中的積累經(jīng)驗,不經(jīng)過調(diào)查分析研究就自行定工期。在只里面,如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢的項目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當(dāng)。
2.4施工組織管理不健全。施工中,施工組織的管理不健全主要是存在著施工人員責(zé)任不明確,或者是專業(yè)人員思想麻痹,認(rèn)為這么大的工程項目,出現(xiàn)一些小問題是正常的,沒什么問題。這其中就設(shè)計到管理人員的水平素質(zhì)參差不齊,給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便,這也是產(chǎn)生施工組織管理不健全問題的重要原因。
2.5環(huán)評單位評價存在隨意性。在目前的環(huán)評工作中,環(huán)評單位評價工作存在著一定的隨意性。在實際環(huán)評中,部分環(huán)評報告書(表)評價及預(yù)測模式照搬照抄,缺乏科學(xué)性與真實性,失去了環(huán)評選擇最優(yōu)方案,為環(huán)保部門建設(shè)項目環(huán)境管理決策提供依據(jù)的意義。
2.6 建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低,并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先,高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多,而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù);其次,存在著重工程技術(shù)人員,輕管理專業(yè)人員的傾向,在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時,合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。特別是目前對我國來說,建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè),一線的操作工人技能水平較低,特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高,這已成為工程質(zhì)量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現(xiàn)場施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān),其中相當(dāng)一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經(jīng)任何培訓(xùn)。這不僅影響到工程質(zhì)量,而且容易出現(xiàn)安全事故。
3.房屋建筑工程項目管理的方法
建筑業(yè)作為凸顯我國國民經(jīng)濟實力、科學(xué)技術(shù)水平的一支生力軍,逐步被廣大人們認(rèn)可。但針對其存在的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題,如何采取一定的有效措施來加以應(yīng)對才是科學(xué)合理發(fā)展的根本。
3.1房屋建筑工程設(shè)計管理模式。在我國的房屋建筑工程中,建設(shè)工程設(shè)計管理模式主要有三種:業(yè)主直接管理模式、管理模式和委托管理模式。
1)這其中的直接管理模式,項目業(yè)主自己可以組建工程設(shè)計管理機構(gòu),優(yōu)點是有利于對工程的三性目標(biāo)和風(fēng)險控制,但對設(shè)計介入過深易造成設(shè)計方案反復(fù)變更,不易發(fā)揮設(shè)計單位系統(tǒng)分析綜合比選的作用。
2)而管理模式可以對專業(yè)咨詢公司的工程設(shè)計管理水平、能力和資質(zhì)有嚴(yán)格的要求,專業(yè)咨詢公司對工程設(shè)計單位必須具有獨立性。委托管理模式是建設(shè)項目業(yè)主和設(shè)計單位沒有合同關(guān)系,由項目管理公司獨立負(fù)責(zé)組織完成工程設(shè)計或通過設(shè)計招標(biāo)選擇設(shè)計單位承擔(dān)工程設(shè)計,建設(shè)項目業(yè)主有關(guān)工程設(shè)計意見和要求須通過項目管理公司才能得以實現(xiàn)。但是不管采用哪種模式,我們都是根據(jù)項目特點和需要聘請知名專家進(jìn)行咨詢,為決策提供建議。
3.2做好成本分析計劃。施工前,有關(guān)負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)技術(shù)人員在充分理解本工程的特點、重點、難點后,要研究制定一套合理可行的降低工程成本的具體措施,那就是做好成本分析計劃,并預(yù)測采取這些措施后取得的經(jīng)濟效果,以制定降低成本的目標(biāo)。在具體施工實施過程中,不斷將實際成本與動態(tài)計劃成本相比較,考核工程項目成本計劃的執(zhí)行和完成情況是否與預(yù)期目標(biāo)有偏差,及時調(diào)整修正成本指標(biāo)。
3.3做好進(jìn)度控制管理。施工中進(jìn)度控制管理很重要。現(xiàn)實施工中,大家都知道,往往是計劃畫在紙上、貼在墻上,最終變成一個裝飾品,作用幾乎沒有發(fā)揮。所以在管理上要多方法選擇各種不同的方案,定優(yōu)并將付諸實施,同時要注重風(fēng)險因素的考慮,重視信息技術(shù)的應(yīng)用,與此同時對涉及資金需求計劃等都要全部落實,以確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.4管理技術(shù)的改進(jìn)。一些施工技術(shù)不能滿足現(xiàn)在具體施工的要求,施工人員就要采用先進(jìn)、科學(xué)和量化的管理技術(shù)。我們可以利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來編制建筑工程項目進(jìn)度計劃,以便于工程管理,保證工期進(jìn)度;利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)對工程的資金利用,效益的最大化程度進(jìn)行分作,以節(jié)約控制成本;建立績效評價指標(biāo)體系來知曉項目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
3.5完善考核體系。目前我國部分地區(qū)已實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制考核,這是一個好的開始,在具體工作中應(yīng)進(jìn)一步完善考核指標(biāo),增加建設(shè)項目立項、用地、規(guī)劃、工商環(huán)保前置審批條件考核的份量,確實落實"環(huán)保第一審批權(quán)",徹底改變以往環(huán)保部門唱獨角戲、環(huán)保執(zhí)法難的局面。
3.6應(yīng)加大重視工程索賠。因現(xiàn)在的利潤逐年下降,低價微利現(xiàn)象屢見不鮮,面對這樣局面,項目管理人員在施工過程中應(yīng)始終做好資料的積累工作,建立完善的資料記錄制度,認(rèn)真系統(tǒng)地收集積累施工進(jìn)度、質(zhì)量及財務(wù)收支資料。一旦發(fā)生索賠項目,根據(jù)合同條款及時整理出一套強有力的索賠憑證資料,提高索賠成功率,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
4.結(jié)語
隨著項目法施工的不斷發(fā)展和深入,房屋建筑工程項目逐漸演變成建筑企業(yè)的管理中心、效益中心,更是企業(yè)展現(xiàn)給社會的一個窗口,因此,建設(shè)項目管理的成敗直接決定著企業(yè)的發(fā)展。而房屋建筑工程項目的管理則是一個系統(tǒng)工程,它包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度等多方面的工作,涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。而只有各方通力合作,才能保證建筑工程項目的順利實施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
Abstract: the housing project construction quality will directly affect the living comfort, more determined the status of construction enterprises in the construction industry, reflected also represents the comprehensive strength, are important core issues. So in order to ensure that housing construction in progress and quality to meet the standard requirements, meet the needs of people, control must constantly improve the construction quality. This paper mainly studies the construction project quality management, strictly control the construction quality by new technology, new method, guarantee on the basis of safe construction, reduce project construction cost.
Keywords: new technology of construction project quality management
中圖分類號:TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2095-2104(2012)
近年來,我國的新建房屋的合格率和施工質(zhì)量不斷下降,可能會對建筑房屋的使用年限造成不良影響,而且由于現(xiàn)代混凝土建筑的致命缺陷堿-骨料反應(yīng)以及城市環(huán)境的嚴(yán)重污染,將會使混凝土房屋質(zhì)量雪上加霜,存在質(zhì)量隱患的建筑可能會在使用期間出現(xiàn)破壞現(xiàn)象。
施工項目管理包括:質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理。其中成本管理又包括:材料管理、人工管理、工程費用管理?,F(xiàn)階段成本管理成為施工企業(yè)管理的重點;房屋建筑工程是具有一次性的、是不可逆的,同時具有固定性、單件性、龐大性以及預(yù)約行等特點;選擇設(shè)計、施工單位,通過投標(biāo)、競標(biāo)、定約、成交,就成為房屋建筑生產(chǎn)的一種特有的方式,也就是事先對這項工程產(chǎn)品的工期、造價和質(zhì)量提出要求,并要求在生產(chǎn)過程中對工程質(zhì)量進(jìn)行必
要的質(zhì)量控制。
一、在施工前的準(zhǔn)備進(jìn)行房屋建筑工程施工管理
所有的房屋建筑工程都必須按照施工圖紙準(zhǔn)備好施工材料,工程材料質(zhì)量的好壞直接影響到房建工程的質(zhì)量,如果沒有高品質(zhì)的原材料,就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗收、復(fù)檢等,每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制才能保證旌工的有序進(jìn)行,因此,必須在施工材料的采購、運輸、驗收、使用上都進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤管理。除了對施工材料進(jìn)行跟蹤管理之外,還要選擇好施工工藝和施工技術(shù),并結(jié)合工程實際編制合理的施工計劃。
另外,在施工前,將需要的機械設(shè)備準(zhǔn)備齊全,完成相應(yīng)的檢修驗收工作,配備足夠的保養(yǎng)物品,進(jìn)行操作人員的上崗培訓(xùn),做到有專人管理,有專人操作,有專人保養(yǎng)與維修,盡量減少機械磨損和故障對工期的影響。房屋建筑工程中還會用到腳手架,腳手架的質(zhì)量和安全性也要提前有所掌握,消除安全隱患。在房屋工程旌工過程中用到的水、電、大型機械等都要配專人負(fù)責(zé)使用管理和安全管理:施工現(xiàn)場由于施工材料眾多,必須做好防盜、防火、防電的事故,這些工作都必須在施工前進(jìn)行嚴(yán)格管理和加強防范意識,為以后的施工節(jié)約時間,并保證工程的順利進(jìn)行。
二、建筑施工質(zhì)量管理
建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的,符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求,包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。
1、建筑施工質(zhì)量管理
房屋建筑施工質(zhì)量具有諸多特點:①影響因素多,房屋建筑工程的施工質(zhì)量受到多種因素的影響,如設(shè)計、材料、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等。所以,建筑工程項目的施工質(zhì)量控制必須考慮這些因素的影響;②質(zhì)量波動大,由于房屋建筑工程的單件性和流動性,工程質(zhì)量易產(chǎn)生波動而且波動大;同時由于工程質(zhì)量影響因素較多,任何一種因素發(fā)生變動,都會導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)波動,如材料的規(guī)格、品種的使用錯誤、施工方法的不當(dāng)、操作的失誤、機械的故障等等;③質(zhì)量隱蔽性,房屋建筑工程項目在施工過程中,由于工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多,因此質(zhì)量存在隱蔽性。在施工質(zhì)量控制中,應(yīng)加強對施工過程的質(zhì)量檢查,及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題,避免工程質(zhì)量隱患;工程項目的終檢或竣工驗收存在一定的局限性,工程項目的施工質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主,防患于未然。
加強工程施工質(zhì)量管理、評定的制約性及其力度為適應(yīng)市場經(jīng)濟的新情況和建筑企業(yè)新的經(jīng)營體制,政府的工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督應(yīng)可加強人員力量和檢查的密度及深度;實行質(zhì)量成本化,在工程質(zhì)量的管理中,真正實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,獎優(yōu)罰劣,按照不同質(zhì)量等級的竣工建筑,可采用不同的質(zhì)量保證金和不同的質(zhì)量保證期,使質(zhì)量成本成為施工項目的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)之一。
建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制,明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制,每項工程的各具體小項目,各工作流程的具體環(huán)節(jié)崗位,均要全面實施到位管理,不能有任何疏漏。在實施全過程管理中,首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量上易出問題的通病,確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計,制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施,明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強質(zhì)量檢查,其結(jié)果要作定量分析,得出結(jié)論。要不斷將經(jīng)驗加以總結(jié),轉(zhuǎn)化成今后確保質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”,形成新的質(zhì)保措施;發(fā)現(xiàn)的“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果、程度和水平,在進(jìn)行質(zhì)量控制時實施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動性,使關(guān)鍵問題得到及時解決。只要不斷總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚優(yōu)點,克服問題,就能保證優(yōu)質(zhì)高效的建筑工程。
建筑施工方法的控制包含整個工程項目建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。技術(shù)文件是建設(shè)項目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時性,工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單,建立計算機信息管理系統(tǒng),對文件資料實施動態(tài)管理,保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項目施工的重要技術(shù)文件,是進(jìn)行項目施工管理的依據(jù);做好施工圖紙會審工作,能有效地避免因圖紙差錯從而影響工程質(zhì)量。
建筑質(zhì)量驗評管理,檢查要細(xì)、面要廣是正確評定質(zhì)的基礎(chǔ),在質(zhì)量評定中檢查要細(xì)致,硯蓋面要廣這是作出正確評定的基礎(chǔ),分項工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ),而分部工程質(zhì)量評定又是單位工程質(zhì)評定的基礎(chǔ),所以分項質(zhì)量不能認(rèn)為他是個局部,不礙大局,應(yīng)該看到他能牽動全局,所以分項工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。
2、建筑施工新方法、新技術(shù)
國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出:“要樹立建筑產(chǎn)品觀念,各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn),通過技術(shù)進(jìn)步,實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。技術(shù)進(jìn)步的作用,最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上,為了工程質(zhì)量,要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性,在施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,建立嚴(yán)格的考核制度,不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量。積極采用科技成果,全面實施質(zhì)量管理,努力提高施工技術(shù)水平是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)量工程的重要條件,施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān),技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。
實施標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法,施工標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定是以穩(wěn)定、高效地進(jìn)行生產(chǎn)為前提條件而制定出來的,標(biāo)準(zhǔn)的對象不僅僅是操作,也包括為了進(jìn)行施工操作而必備的條件和施工做業(yè)方法。建筑施工標(biāo)準(zhǔn)制定過程要有事實依據(jù),而且即使修改過的標(biāo)準(zhǔn)化,如果不遵守,其修改也不會產(chǎn)生效果。
全過程管理理論的質(zhì)量觀已從傳統(tǒng)質(zhì)量管理的符合性標(biāo)準(zhǔn)上升到現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)的追求,把實施全過程管理理論作為一項長期的、動態(tài)的戰(zhàn)略系統(tǒng)工程,把質(zhì)量管理引向系統(tǒng)化、規(guī)范化、群眾化的深入發(fā)展的管理體制。全過程管理理論高度重視提高人的素質(zhì)。
三、在施工進(jìn)度上加強房屋建筑工程施工管理
施工進(jìn)度是所有施工企業(yè)和業(yè)主最為關(guān)注的管理項目,施工進(jìn)度是否按計劃完成關(guān)系到房屋工程的造價高低,因此,在房屋建筑工程施工過程中,對其施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理是至關(guān)重要的。為了保證房屋建筑工程的順利進(jìn)行,在施工過程中,施工單位可以根據(jù)實際情況動態(tài)的進(jìn)行調(diào)整進(jìn)度計劃和保證方案,這些調(diào)整都不能與整個工期計劃相偏離,而且要經(jīng)過上報審批后,才能實施。
在施工現(xiàn)場,還要定期進(jìn)行施工進(jìn)度檢查,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問題及時查明原因,落實責(zé)任,盡快將問題解決。施工進(jìn)度管理控制必須在確保房屋建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下,遵循批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃,動態(tài)地調(diào)整和控制工程進(jìn)度,不能盲目趕工,以降低質(zhì)量,甚至以安全為代價。在房屋建筑工程的建設(shè)過程中還要建立控制制度,實現(xiàn)月檢制度,每月月底進(jìn)行施工單位的實際進(jìn)度情況巡查,填表確認(rèn)。所有檢查結(jié)果將作為房屋建筑工程進(jìn)度計劃落實情況的評價,并季度匯總直到工程交付,進(jìn)行總體評價,作為工程進(jìn)度是否合格的依據(jù)。
四、在施工成本上加強房屋建筑工程施工管理
房屋建筑工程造價是指進(jìn)行房屋建筑工程所花費的全部費用。它包括施工成本。也就是說,在施工成本上加強管理才能在一定程度上降低房屋建筑工程的工程造價,能夠為業(yè)主節(jié)源開流。施工成本包括施工材料成本、勞動力成本、施工機械相關(guān)成本、施工技術(shù)成本等眾多方面,因此,在成本控制上加強管理,就要對這些施工成本組成上下功夫。施工材料采取限額領(lǐng)用制度,提倡節(jié)約用料,在施工人員的工作量上,要嚴(yán)格按照施工量清單進(jìn)行施工,不得隨意增加工作量或擅自改動施工圖紙而增加勞動量,造成勞動力成本的上漲,施工機械要有專人負(fù)責(zé),從保養(yǎng)、檢修到操作都要有專人管理。
五、在施工安全上加強房屋建筑工程施工管理
施工安全是“民生”工程的重要體現(xiàn),是房屋建筑工程的重中之重,一切建筑工程都要以安全為第一要素。因此,無論是在地基處理、主體結(jié)構(gòu)還是在門窗裝飾等工程施工,無論是地上作業(yè)還是高空作業(yè)都要以安全管理為重點。此外,房屋建筑工程施工安全管理直接關(guān)系到人身安全和建筑工程的順利進(jìn)行,建筑單位和施工人員在施工過程中要高度重視施工安全。在減少房屋建筑施工安全隱患,加強防范措施的同時,還要健全建筑施工安全管理體系,完善配套法規(guī),使得房屋建筑施工安全走向正規(guī)化、法制化。筆者認(rèn)為深化房屋建筑施工安全管理安是與物資、材料、設(shè)備等的安全密切相關(guān)的,在工程旌工中,必須認(rèn)直把好這一關(guān)要做好以下工作:
(1)認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施防范,安全技術(shù)防范工作應(yīng)分解進(jìn)行,工程項目經(jīng)理部總工程師應(yīng)向分部項目主管工程師、施工技術(shù)隊長及有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人分解,施工技術(shù)隊長向本隊旅工人員、技術(shù)員、安全員及班組長進(jìn)行詳細(xì)分解。
(2)落實安全技術(shù)措施:①保證安全技術(shù)措施經(jīng)費;②對安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施,防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入施工任務(wù)計劃單中,同時責(zé)任落實到班組或個人,并實行驗收制度。
六、結(jié)論
我國房屋建筑工程項目管理的研究和推廣起步較晚,建筑施工工程管理體制還不夠完善,對先進(jìn)項目管理理念的認(rèn)識和理解還存在一些問題,建筑項目管理水平還不高。建設(shè)施工單位應(yīng)該正確認(rèn)識和對待這種現(xiàn)狀,轉(zhuǎn)變思想,更新觀念,積極研究我國房屋建筑工程項目管理的特點,加快自身的健康發(fā)展,加速我國房屋建筑工程項目管理領(lǐng)域的跨越式發(fā)展的實現(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
基本上每一個房建工程合同的利潤都與施工的過程和程序密切相關(guān),在絕大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)的過程中,合同通常都涵蓋了開發(fā)的整個過程,甚至包括了幾個相對獨立的房屋。這種的工程合同一般會有很多的硬性規(guī)定,例如在整體施工竣工之前首先必須完成某個特定的單元的建筑,從而做到滿足合同要求的階段。通常的情況下,在某個時期看到的住宅區(qū)都處在建筑過程中的不同階段。不過,其他的部分當(dāng)然還處在房建工程的早期建筑階段,讓購買者進(jìn)入已經(jīng)完成的單元入住還普遍存在的。這樣的現(xiàn)象當(dāng)然和開發(fā)商脫不了干系,但是也是為了能夠有效獲取項目的收入以及對費用的周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行管理和控制。
1 房建工程項目建設(shè)成本的內(nèi)容
當(dāng)然在談具體的施工階段的成本管理與控制之前,要先講下整體房建工程的成本,工程成本的總費用主要包涵了材料的成本費用、工人的工資、設(shè)備的費用等,另外在工地的架設(shè)和保險的提供也包含在其內(nèi)。其中的材料的費用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具設(shè)備,而設(shè)備主要就是指接械的車輛或者工具,例如吊車或者混凝土運輸車等,還有就是勞動力指的是人力資源。而施工階段的成本與上面的房建工程成本大同小異,二者并無直接的區(qū)別,因此,房建工程的項目建設(shè)成本主要涵蓋了各項建設(shè)施工所支出的費用。
2 房建工程項目建設(shè)成本的管理與控制分析
房建工程的各項項目從開發(fā)到施工各個階段的成本費用包括:土地的承包成本、房建工程設(shè)計的成本、招投標(biāo)的過程中的成本控制以及在具體的施工過程中的成本,下面我們就對房建工程項目建設(shè)成本的的管理和控制進(jìn)行分析。在房建工程的項目建設(shè)實施過程中,主要進(jìn)行的工作是完成企業(yè)或公司預(yù)先設(shè)計的目標(biāo),完成房屋的實體建筑,同時完成工程項目的預(yù)期進(jìn)度,保證其質(zhì)量和提升房屋工程使用價值的主要方式。因此在這個過程中需要投入的資金和人力、物力等很多的資源。而在施工過程中消耗的成本費用會占到工程項目整體成本的13%左右,在具體的實施過程中通過減少投資來獲得成本的降低是不切實際的,但是一旦管理松懈或漏洞極易發(fā)生浪費的現(xiàn)象,從而造成工程的成本投入超出預(yù)期的投資。因而有必要在施工的過程中采用先進(jìn)技術(shù)和管理手段來完善施工的具體方案,從而降低工程量發(fā)生變更的發(fā)生率,縮短實際的施工周期,從而有效的減少工料的消耗。因而,在房建工程的施工過程中的成本相關(guān)管理和控制工作,主要在于對工程建設(shè)方面成本的管理與控制。具體的實施過程需要從下面幾方面做出相關(guān)的改進(jìn)。
2.1 對成本管理體系進(jìn)行完善
在房建工程項目建設(shè)施工階段,對其成本的管理與控制,要有一套與之相適應(yīng)的施工管理體制,在這種制度下,成本管理才能發(fā)揮其對成本的控制效果。在一些房建施工項目中,雖然定了許多的規(guī)章制度,但是相關(guān)于成本控制的規(guī)章制度卻很不完善,其中,表現(xiàn)出來最主要的毛病在于成本管理中不明確的責(zé)任,不得力的獎罰制度,這樣就直接導(dǎo)致了在進(jìn)行成本管理的活動當(dāng)中沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行劃分,因此,進(jìn)行高效完整組織機構(gòu)的建立對于房建工程項目成本管理有很重大的意義,于此同時,還應(yīng)為加強各部門間的協(xié)作而制定相應(yīng)的規(guī)范,以明確各部分和施工人員在成本管理中的責(zé)任所在。
2.2 成本中材料費的控制
在房建工程項目建設(shè)的成本結(jié)構(gòu)中,占比重最大的為材料費,施工材料的成本占了整個工程的百分之七十左右,因此,成本管理中材料費的控制應(yīng)作為重點。對材料費用實施控制,并不是說用盡一切辦法進(jìn)行材料的節(jié)省,對材料費用的節(jié)省應(yīng)該以保證材料質(zhì)量作為前提。在進(jìn)行材料采購時,應(yīng)堅持運輸經(jīng)濟、物美價廉、儲存合理的原則,從而對采購成本進(jìn)行控制。在實際使用過程中,也應(yīng)加強對耗損材料的控制。以使用合理為前提,采取限額領(lǐng)料的方式,各班組就只可以在規(guī)定限額內(nèi)對材料進(jìn)行分批領(lǐng)用,在超出限額領(lǐng)料的情況下,應(yīng)對原因作出分析,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。對進(jìn)料要嚴(yán)格的控制,對運輸過程中造成損壞或者經(jīng)檢驗不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料,應(yīng)該及時與供貨商聯(lián)系,辦理相關(guān)的退貨或更換手續(xù),以解決質(zhì)量的隱患。應(yīng)加強對現(xiàn)場的管理,進(jìn)場后的材料要進(jìn)行妥善的保管安放,以避免損失浪費和二次倒運。要完善和健全材料管理機制,進(jìn)行統(tǒng)一的供應(yīng)和采購。應(yīng)采用領(lǐng)料責(zé)任制的方式,分配專人對材料進(jìn)行領(lǐng)取,確保專料專用。應(yīng)對建材市場動態(tài)及時的掌握,技術(shù)人員應(yīng)對材料的性能和價格指標(biāo)作出技術(shù)性分析,采購人員也要把材料的價格控制在預(yù)算的范圍當(dāng)中。應(yīng)對資金時間價值進(jìn)行考慮,以實現(xiàn)中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的減少,加快貨物的運轉(zhuǎn)周期,減少占用的流動資金,從而盡可能的降低材料的儲備。
2.3 成本中機械使用費用的控制
在房建工程項目建設(shè)成本中,機械的使用費用也占有很大比例。機械的使用費用主要包括工程原有機械設(shè)備的維護(hù)、折舊費用以及外租設(shè)備的租賃費用。要實現(xiàn)對機械使用費用的控制,首先應(yīng)按照施工工序的要求,對施工設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配,來提高機械設(shè)備的完好率和利用率。那些已經(jīng)完成工作量結(jié)算的外來租賃設(shè)備,應(yīng)該做好原始的相關(guān)記錄和準(zhǔn)確的結(jié)算。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備保養(yǎng)程序,以盡量減少不必要的設(shè)備修理費;再次應(yīng)配備專門機械技術(shù)人才,實行設(shè)備責(zé)任制,把人為損失和油耗盡可能的講到最低。最后應(yīng)成立專門的設(shè)備管理小組,負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、調(diào)度、評估、維修等具體事宜。
2.4 成本中人工費的控制
成本中的人工費用指的是房建工程項目管理人員以及施工人員的工資費用。對人工費用的控制應(yīng)根絕項目的實際情況和企業(yè)自身的特點,通過一系列標(biāo)準(zhǔn)和措施的制定,從而實現(xiàn)合理的控制。應(yīng)盡量采取計件的工資方式,來調(diào)動施工人員的積極性。應(yīng)依據(jù)勞動定額進(jìn)行定額工作量的計算,并將文明施工、安全生產(chǎn)以及零星用工采取包干控制,來防止人工費用超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。提高班組的組織管理和生產(chǎn)工人的技術(shù)水平,根據(jù)技術(shù)要求和施工進(jìn)度,對各工種人數(shù)進(jìn)行合理的搭配,以實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的提高。
3 總論
對房建工程項目建設(shè)成本的管理與控制要考慮的方面有很多,不僅僅是上面提到的這些方面,還有很多其他的實際考慮的方面和意外情況的發(fā)生所帶來的成本等,還有就是在發(fā)生利益糾紛時,進(jìn)行工程賠償?shù)鹊某杀举M用,因此,影響施工建設(shè)的成本費用有很多的因素,要結(jié)合實際和理論來將人力、物力進(jìn)行有效的合理的配置,從而提升項目建設(shè)成本的管理水平。
參考文獻(xiàn)
[1]鄭慧開.關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性研究[D].湖南房地產(chǎn).2009(2)
中圖分類號: TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A 文章編號:
前言:目前我國大部分建筑工程企業(yè)都積累了豐富的管理經(jīng)驗,在各方面都取得了相當(dāng)好的成果,但是,房屋建筑工程的項目管理仍然存在著很多的不足。這些不足極大地阻礙了我國建筑工程企業(yè)的發(fā)展,給建筑企業(yè)帶來了極大的不便。建筑工程管理,其主要是指在工程立項后,對于招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計和施工等過程的管理,使得建筑工程項目能夠高效的完成。由于我國實行的工程管理的時間還不長,從而缺乏一些深入的研究,在建筑工程的管理過程中出現(xiàn)了一些問題。本文結(jié)合房屋建筑工程管理實際情況,對我國房屋建筑工程管理存在的問題進(jìn)行分析,同時提出相應(yīng)的對策。
1房屋建筑工程項目管理的問題
1.1管理人員素質(zhì)偏差
房屋建筑項目管理人員素質(zhì)的高低,可以影響到整個項目進(jìn)程快慢,擁有一支高素質(zhì)、高水平、高能力的房屋建筑管理隊伍,是房屋建筑項目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊伍是保證房屋建筑質(zhì)量以及效率的重要基礎(chǔ),也是當(dāng)前房屋建筑項目管理的關(guān)鍵。目前我國大部分房屋建筑管理人員都是素質(zhì)偏低,學(xué)歷資深較淺的農(nóng)民工,他們自身在知識、素質(zhì)、修養(yǎng)方面存在著很多管理技術(shù)問題,使得在實際的房屋建筑中出現(xiàn)各種各樣的問題。加上建筑企業(yè)對項目管理不夠重視,在建筑項目管理培訓(xùn)方面大有欠缺。
1.2項目管理體制尚未完善
工程項目的管理體制,是建筑企業(yè)針對整個房屋建筑工程采取管理、控制的基本依據(jù),體制上的缺陷對于整個工程項目的建設(shè)造成了極大的阻礙。然而,由于我國的房屋建筑工程項目較多,一些建設(shè)企業(yè)為求成本最小化、縮減人員開支,從而往往對工程項目的管理部門進(jìn)行大量的人力削減,由此不僅加大了工程管理人員的工作量,同時由于管理部門人員的殘缺,也無法將管理、控制工作落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)。此外,由于存在嚴(yán)重的一人身兼數(shù)職現(xiàn)象,從而降低了管理人員的積極性,使建筑工程的管理只停留于表面,降低了管理工作的效率與質(zhì)量,更無法起到真正的管理作用。
1.3項目施工管理不夠規(guī)范
做好施工管理工作,最基本的是建立健全相應(yīng)的施工管理控制體系,建立相應(yīng)的施工管理制度,只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下,才可以做好相應(yīng)的施工管理工作。但是,很多的施工企業(yè)往往在施工管理控制體系與制度建設(shè)方面存在問題,施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外,即使建立了相應(yīng)的施工管理控制體系與制度,很多企業(yè)又存在著執(zhí)行力問題,施工管理控制體系與制度執(zhí)行力度不夠,這些都導(dǎo)致施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)問題的出現(xiàn)。
1.4項目成本核算不到位
工程項目的各項財務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計、指標(biāo)的全面性與準(zhǔn)確性對成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性有著直接影響,其主要包括物資消耗、施工機械設(shè)備使用情況、勞動力消耗、建安產(chǎn)值、動力消耗等方面的統(tǒng)計,此外還有工程項目的預(yù)算成本表。施工企業(yè)的財務(wù)部門,需要根據(jù)這些統(tǒng)計資料對施工項目進(jìn)行分類核算與歸集成本。然而一些建筑施工企業(yè),其財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作并不到位,統(tǒng)計報表上的內(nèi)容,往往只是簡單的文字說明或單一的產(chǎn)值統(tǒng)計,對單項工程的人力、物力等生產(chǎn)要素消耗的反映內(nèi)容相對較少,部分項目甚至存在沒有預(yù)算單價分解、統(tǒng)計報表的情況,由此得出的成本核算結(jié)果,往往缺乏準(zhǔn)確性、全面性,從而提高了項目成本管理的難度。
2房屋建筑工程項目管理存在問題的對策
2.1做好管理人員培訓(xùn),提高管理人員素質(zhì)
加強工程建設(shè)管理,提高建筑工程技術(shù)和管理人員素質(zhì)和工作水平,是有效制約整個項目順利的標(biāo)志,提高管理人員的素質(zhì),一:應(yīng)該實現(xiàn)管理的考核制度,要求對已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個有效的績效考核制度。二:切實執(zhí)行持證上崗制度,首先必須禁止“掛靠”切實執(zhí)行持證上崗制度,嚴(yán)格審查持證人和管理人資料,并在執(zhí)業(yè)過程中不定期抽查,確保持有資格證者和在崗者是同一人,只有通過執(zhí)業(yè)資格制度才能上崗,二:強化終生學(xué)習(xí),建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,在實踐中提高要認(rèn)清自身素質(zhì)與形勢要求的差距,樹立終生學(xué)習(xí)的觀念,抓緊進(jìn)行知識更新,增強工作能力,提高自身素質(zhì)。
2.2堅持項目創(chuàng)新管理觀念
建筑企業(yè)若要實現(xiàn)對工程項目的有效管理與控制,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與管理者必須提高重視。在現(xiàn)階段的項目管理過程中,相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)充分的認(rèn)識到這一個問題,那就是在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上,才能獲得廣大用戶的認(rèn)可,也才能獲得更大的經(jīng)濟利益。所以,加大管理經(jīng)費的投入,展開系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式,樹立全新的工程管理觀念,充分了解、認(rèn)識到房屋建筑工程管理創(chuàng)新的緊迫性。此外,還需制定具體的管理創(chuàng)新方案,房屋建筑工程的管理工作不能一成不變,企業(yè)應(yīng)根據(jù)其自身情況與工程的實際狀況,通過堅持項目創(chuàng)新管理,不斷實踐、探索,尋找出適合企業(yè)建筑項目的管理模式,進(jìn)一步保證工程管理工作的效率與質(zhì)量。
2.3制定合理、科學(xué)的施工策劃方案
施工策劃方案是項目施工企業(yè)做好項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有在一定的施工策劃方案規(guī)劃下,才可以提高項目管理質(zhì)量與效率。首先,施工企業(yè)將責(zé)任落實到人,并依據(jù)工程特點來進(jìn)一步的對工程質(zhì)量進(jìn)行明確。在房建工程的實際策劃當(dāng)中,要使其自身的質(zhì)量目標(biāo)有著一個更為明確的方向,在現(xiàn)場管理過程中,相關(guān)管理部門還應(yīng)對相應(yīng)的施工工序進(jìn)行進(jìn)一步的明確,將責(zé)任落實到人;另一方面,在施工現(xiàn)場的管理過程中,相關(guān)管理人員還有相關(guān)管理部門還應(yīng)對進(jìn)場的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核,要將原材料自身質(zhì)量同時建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量進(jìn)行直接掛鉤。如果一個施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中,所使用的都是劣質(zhì)或者說是不合格的材料,那么這項工程是不可能具有高質(zhì)量的。
2.4加強成本管理
房屋建筑工程的成本管理工作涵蓋多個方面,一:施工設(shè)備成本,其是通過施工機械、設(shè)備的合理使用,盡可能的縮短機械運作時間而降低成本;二:施工物料成本,其是通過材料選購時的差價、不同材料的合理選用來控制項目成本;二:勞動力成本,其是通過勞動力的有效使用,進(jìn)一步提高工程的生產(chǎn)效率而降低項目成本。在房屋建筑工程管理中,必須有效控制這些成本,才能進(jìn)一步促進(jìn)工程管理的效率與質(zhì)量。施工單位,可將成本管理工作進(jìn)行責(zé)任制的劃分,從而明確工程各部門與成本管理各階段的成本控制任務(wù),而工程項目的財務(wù)部門,應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)的政策、法規(guī),編制補充性細(xì)則并參與到成本管理工作中,制定詳細(xì)的工程結(jié)算價格、機械物料消耗等相關(guān)定額。
2.5加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理
在當(dāng)前的施工作業(yè)過程中,施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程特點以及實際施工現(xiàn)狀來不斷的完善和優(yōu)化施工技術(shù)其自身的信息管理系統(tǒng),以做好對施工過程以及施工作業(yè)的記錄和分析工作,并將工程建設(shè)中所使用的施工技術(shù)以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業(yè)還應(yīng)不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)以及施工工藝,不斷的完善以及健全相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度,并進(jìn)一步的明確相關(guān)責(zé)任,以切實做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作。針對施工作業(yè)人員做好任務(wù)劃分、明確責(zé)任,定期開展業(yè)績考核,根據(jù)考核結(jié)果給予獎懲,以此激勵、警示作業(yè)人員,從而提高工作效率與質(zhì)量,有效避免不規(guī)范操作現(xiàn)象。
3結(jié)束語:綜上所述,房屋建筑的施工是一個整體復(fù)雜的過程,難點多、周期長,給高層房屋建筑施工管理帶來了很多難點,所以,建筑工程企業(yè)必須大力加強工程管理的工作,切實地做好一切工作,不斷推動建筑工程項目管理的創(chuàng)新,借助項目管理隊伍中的先進(jìn)力量,以引領(lǐng)和凝聚廣大項目管理人才提高素質(zhì)、增長才干、成就事業(yè),通過各方合作,切實加強建筑工程質(zhì)量管理、 成本管理、 進(jìn)度管理和安全管理,保證建筑工程項目的順利實施,從而提高建筑工程企業(yè)的競爭力,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn):
[1]鄧建新. 淺談房屋建筑工程施工項目管理[J]. 中小企業(yè)科技. 2007(04)