導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2007年，我國建設(shè)部正式提出：政府資金項(xiàng)目生命周期成本管理這一問題，即項(xiàng)目成本全過程模型，意味著工程造價(jià)的管理水平在我國取得了新的成績。為了保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)承包業(yè)務(wù)效益，保障工程整體質(zhì)量及工程建設(shè)進(jìn)度，我們必須做好項(xiàng)目成本管理這項(xiàng)工作，在資金管理過程中這也是一個(gè)比較復(fù)雜的項(xiàng)目。目前，工程造價(jià)的全過程是最為有效的成本管理模式。

1全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1.1降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)

針對項(xiàng)目成本管理的全過程，不僅可以有效的實(shí)現(xiàn)施工管理、項(xiàng)目預(yù)算管理、保證工程結(jié)算管理的準(zhǔn)確性，同時(shí)還能夠減少建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，為了提高現(xiàn)代建筑的經(jīng)濟(jì)管理的有效安全性，對于建筑企業(yè)生產(chǎn)具有重要的影響。通過分析系統(tǒng)和評估影響因素，能夠使項(xiàng)目預(yù)算管理的精確度得以實(shí)現(xiàn)，預(yù)算資金需要有效合理的運(yùn)用，以確保建筑企業(yè)有足夠的資金來完成建筑建設(shè)這項(xiàng)工作；通過建筑企業(yè)的人、物、財(cái)力三方面合理的分配和調(diào)整，來定義建設(shè)管理工作，在施工過程中，避免資源的浪費(fèi)能夠得以實(shí)現(xiàn)，從而優(yōu)化了施工進(jìn)度和資金消費(fèi)，并且提高了整體建設(shè)項(xiàng)目的效率；工程結(jié)算管理是指，在該項(xiàng)目完工后，與項(xiàng)目業(yè)主相互配合來驗(yàn)收工程，針對工程資金一次性算清，使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大限度地得以實(shí)現(xiàn)。在開展項(xiàng)目成本管理的全過程中，不僅能夠影響著現(xiàn)代建筑項(xiàng)目資金的管理，還能對項(xiàng)目資金展開全面的管理，大幅度的降低了管理風(fēng)險(xiǎn)，高效的管理促進(jìn)我國現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理順利進(jìn)行。

1.2提升現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性

如今，隨著我國科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，在建筑項(xiàng)目施工期間所相關(guān)的物種差異性增加，施工工藝也變得越來越復(fù)雜，與此同時(shí)大規(guī)模的機(jī)械化也在明顯的增加，施工人員也在逐漸增多，施工隊(duì)伍逐漸的在擴(kuò)大，因此，在這樣的情況下提高施工建設(shè)的效率和質(zhì)量，以及建筑項(xiàng)目的工作原理就顯得非常重要。所以，施工在越來越不穩(wěn)定的情況下，項(xiàng)目成本管理的困難程度也就隨之增加。例如，為了達(dá)到現(xiàn)代建筑施工的要求，對于傳統(tǒng)的成本管理模式，施工成本估算和預(yù)結(jié)算項(xiàng)目管理的費(fèi)用是相差甚遠(yuǎn)的。對于更傾向于對開展工程造價(jià)進(jìn)行全面的評估和全過程管理的施工過程管理項(xiàng)目，不僅強(qiáng)化了對項(xiàng)目預(yù)算的評估，同時(shí)針對各個(gè)方面的施工管理及約束也得到了相對的提升，最終使各個(gè)方面施工的資金風(fēng)險(xiǎn)也得到了相應(yīng)的減少，這樣促進(jìn)了各個(gè)方面建設(shè)施工活動的順利開展。項(xiàng)目成本管理模式的全過程是動態(tài)工程造價(jià)管理模式，對于項(xiàng)目成本管理的傳統(tǒng)模式而言，在精準(zhǔn)度方面，前者更勝一籌，對于具有現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理方面來說，為了更加準(zhǔn)確可實(shí)施性更強(qiáng)，從而使現(xiàn)代建筑的順利發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理的改善得到了提高，最終推動建筑業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展下去，在管理過程中積極發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算管理中所存在的問題和缺陷，盡可能做到完善，并對該問題適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，且合理的解決資金短缺等問題。

2加強(qiáng)現(xiàn)代建筑過程工程造價(jià)管理的方法

2.1加強(qiáng)工期定額和工期的計(jì)算

在工程造價(jià)的全過程中，施工和安裝工程持續(xù)的時(shí)間是相當(dāng)重要的，它是基于平均、經(jīng)濟(jì)合理的原則及國家建設(shè)工程質(zhì)量檢測估計(jì)及驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定而制定發(fā)展，這也是招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)以及簽訂建筑安裝工程合同，以及施工組織設(shè)計(jì)的編制，施工計(jì)劃的制定和評估施工工期奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工期間持續(xù)的天數(shù)是以日歷上的天數(shù)為基準(zhǔn)的。單位項(xiàng)目的工期是指，正式開工的第一天起，到完成所有要求的內(nèi)容，日歷天數(shù)一定要達(dá)到國家驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T核實(shí)，由于自然災(zāi)害而導(dǎo)致停工的，依照實(shí)際情況延長工期；由于主要的設(shè)計(jì)變化，天數(shù)也可以推延。

2.2嚴(yán)格把握工程預(yù)算

我們在結(jié)算的時(shí)候，一定要注意成本上的嚴(yán)格把握與操縱，避免出現(xiàn)一系列不良隱患，因此，為了達(dá)到建設(shè)發(fā)展的要求，我們需要培養(yǎng)出一批造價(jià)工程師，使員工的專業(yè)素質(zhì)有所提高。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，工程造價(jià)管理的任務(wù)也更加艱巨，需要培養(yǎng)高品質(zhì)的人才。所以說，我們必須要提高在教育課程中的成本，將培養(yǎng)人才和科教興國等戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)融合。除此之外，在工程造價(jià)方面的專業(yè)制度型考試中應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，積極開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新相關(guān)從業(yè)者的技能，提高員工的整體素質(zhì)和科學(xué)文化知識，不斷完善工程造價(jià)體系，以便滿足社會主義的需求，全面促進(jìn)社會主義大發(fā)展、大繁榮?？刂乒こ淘靸r(jià)需要從以下幾個(gè)方面來體現(xiàn)，如組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等方面。初步審查設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)等，要特別重視設(shè)計(jì)方案的選擇，通過對技術(shù)領(lǐng)域的深入研究，節(jié)省資金，計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動態(tài)比較，審核成本的支出，對節(jié)約采取獎勵措施。

2.3增強(qiáng)全過程動態(tài)管理觀念

在建設(shè)的整個(gè)過程中，要適當(dāng)?shù)目刂乒こ淘靸r(jià)。在投資決策、設(shè)計(jì)、施工承包和建設(shè)等施工階段，控制造價(jià)在批準(zhǔn)的范圍之內(nèi)，有偏差及時(shí)糾正，確保管理目標(biāo)通過，有效地利用人力和財(cái)力，獲得更好的投資回報(bào)和社會效益?？刂乒こ淘靸r(jià)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、信息管理等多方面來進(jìn)行，這是結(jié)合科技和經(jīng)濟(jì)的最有效的手段。并正確處理先進(jìn)的技術(shù)和合理的經(jīng)濟(jì)兩者之間的對立關(guān)系，需要通過技術(shù)對比、經(jīng)濟(jì)分析和效果評估，最終使技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理都得以實(shí)現(xiàn)，將項(xiàng)目成本融入到設(shè)計(jì)理念和施工措施中去。

參考文獻(xiàn)：

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二、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)全過程的重要性

建筑工程造價(jià)全過程就是在建筑工程項(xiàng)目初審階段，建設(shè)期間、竣工階段都開展造價(jià)控制，建筑項(xiàng)目工程造價(jià)全過程的重要性具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

(一)遏制了工程建設(shè)的浪費(fèi)

建筑工程項(xiàng)目具有施工周期長、投資金額大的特點(diǎn)，需要控制的環(huán)節(jié)比較多。在建筑項(xiàng)目的管理過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會給整個(gè)工程帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由于國內(nèi)的過程項(xiàng)目監(jiān)管體制比較特殊，都是在建筑項(xiàng)目施工之后才采用造價(jià)計(jì)算制度。傳統(tǒng)的造價(jià)制度對建筑工程中的造價(jià)控制方法都是采取事前預(yù)防、事中控制，這種控制方法會造成建筑工程建設(shè)中的資金損失嚴(yán)重。通過對建筑工程的造價(jià)進(jìn)行全周期的控制管理，能夠有效的解決建筑工程建設(shè)中造價(jià)工作中出現(xiàn)的相關(guān)問題及時(shí)解決，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

(二)提高工程建設(shè)管理水平

建筑行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展已經(jīng)有很久的歷史了，站在現(xiàn)代管理理論的角度來看，國內(nèi)的建筑工程施工水平還比較落后。傳統(tǒng)的懶散管理已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下建筑工程的發(fā)展模式，只有不斷的提高建筑施工管理水平才能使建筑工程得到更好的發(fā)展，施工全過程進(jìn)行造價(jià)控制能夠有效的實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)管理，使得整個(gè)建筑工程的施工處于受控的狀態(tài)，有效的克服建筑的事后處理的局限性，推動建筑行業(yè)的廉政建設(shè)，提升建筑工程的管理水平。

三、全過程造價(jià)在建筑工程中的現(xiàn)狀及應(yīng)用

(一)全過程造價(jià)在建筑工程中的現(xiàn)狀

1.全過程造價(jià)工作開展難度大

建筑工程施工設(shè)計(jì)中所涉及的企業(yè)之間的合作比較多，從建筑工程的設(shè)計(jì)、建筑材料、施工、交接等步驟都需要和不同的建筑單位進(jìn)行合作。所以，就會給建筑工程的全過程造價(jià)控制帶來繁重的工作量。很多的建筑單位都會將相關(guān)的工作委托給中介，由中介進(jìn)行管理。加上施工大多都是承包單位，給建筑工程的造價(jià)工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，再加上施工監(jiān)理的各個(gè)主體所追求的利益點(diǎn)不同，造成建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理很難進(jìn)行有效的開展。

2.全過程造價(jià)控制缺乏推進(jìn)機(jī)構(gòu)

實(shí)施建筑工程的全過程造價(jià)控制，必須要有專門的機(jī)構(gòu)和專業(yè)的造價(jià)審計(jì)人員負(fù)責(zé)，才能夠確保審計(jì)工作的準(zhǔn)確性。但是，在實(shí)際的造價(jià)審計(jì)工作開展中，建設(shè)方、承包方、中介機(jī)構(gòu)都缺乏相應(yīng)的職能體系，各個(gè)主體也不會參與到工程的施工全過程中，造成建筑工程造價(jià)跟資金審計(jì)工作開展困難。

3.造價(jià)工作人員的素質(zhì)水平較低

建筑工程造價(jià)所涉及的是不同的兩門學(xué)科的專業(yè)知識，造價(jià)工作人員除了要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)知識，還要具備建筑工程造價(jià)審計(jì)的專業(yè)知識。但是，在實(shí)際的審計(jì)工作人員隊(duì)伍中，部分的審計(jì)工作人員都很難達(dá)到具備兩門學(xué)科專業(yè)知識的要求，導(dǎo)致造價(jià)跟蹤審計(jì)人員的專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。我國多數(shù)的審計(jì)部門并沒有結(jié)合當(dāng)下的實(shí)際情況，對審計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識和素養(yǎng)的培訓(xùn)。長此以往，就會導(dǎo)致造價(jià)審計(jì)工作難以開展。

(二)全過程造價(jià)在建筑工程中的應(yīng)用

提升建筑施工行業(yè)發(fā)展最有效的方法就是對建筑工程進(jìn)行全周期的造價(jià)控制，具體如下：

1.重視審計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)

伴隨著建筑工程中全過程造價(jià)工作水平不斷提高，對造價(jià)工作人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能的要求也越來越高。要求造價(jià)審計(jì)人員必須具備專業(yè)的知識和技能，對建筑審核工程中遇到的問題能夠進(jìn)行有效的解決。同時(shí)還要求造價(jià)審計(jì)人員能夠處理好各方面的關(guān)系，了解建筑工程的施工流程，確保整個(gè)建筑工程的造價(jià)是建立在科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合理性的基礎(chǔ)上。因此，審計(jì)部門應(yīng)該選用高素質(zhì)的造價(jià)人員進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)審計(jì)，對現(xiàn)有的審計(jì)人員進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，提升審計(jì)人員的素質(zhì)和專業(yè)技能水平，為建筑工程造價(jià)控制提供有力的人力基礎(chǔ)。

2.項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制應(yīng)用

建筑工程施工階段造價(jià)控制工作的開展是確保建筑工程質(zhì)量的重要途徑，建筑施工階段的造價(jià)控制工作主要是對各項(xiàng)合同進(jìn)行審計(jì)。例如：建筑企業(yè)、施工企業(yè)是否按照合同要求施工；針對合同條款進(jìn)行履行程度的檢查，避免出現(xiàn)工程違法轉(zhuǎn)包、違法分包的現(xiàn)象；對施工單位的事故控制情況和執(zhí)行情況進(jìn)行審查，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的審核、驗(yàn)收制度、設(shè)備的購買、材料的購買等資金審查。最后要做好建筑的財(cái)務(wù)核算和賬務(wù)處理審計(jì)，各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取、建設(shè)項(xiàng)目的支出等審計(jì)都在建筑施工階段進(jìn)行跟蹤審計(jì)。

3.項(xiàng)目竣工階段造價(jià)控制應(yīng)用

竣工階段的造價(jià)控制主要分為建成竣工階段和竣工驗(yàn)收階段兩種，竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制內(nèi)容主要包括：驗(yàn)收工作是否按照驗(yàn)收條款進(jìn)行；是否按照規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收需要的圖紙、文件、合同等資料是否齊全，相關(guān)的設(shè)備和施工問題是否按照要求進(jìn)行解決。項(xiàng)目建成竣工后的造價(jià)控制內(nèi)容主要包括：建筑項(xiàng)目是否具備生產(chǎn)的條件，施工的設(shè)施設(shè)備是否存在安全隱患，施工運(yùn)行記錄審查等一系列的審查。

四、結(jié)語

建筑工程建設(shè)管理水平的提升對建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。建筑行業(yè)應(yīng)該積極開展建筑工程全過程造價(jià)控制，在實(shí)際的運(yùn)用過程中需要不斷的提高建筑工程的造價(jià)工作水平，對建筑工程的成本和工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，從而提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。針隊(duì)國內(nèi)的造價(jià)控制團(tuán)隊(duì)中存在的一些現(xiàn)狀及問題進(jìn)行及時(shí)的糾正，有效的提升國內(nèi)的建筑造價(jià)控制水平。

作者:劉林曦 單位:四川榮慧建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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一、我國全過程工程造價(jià)的發(fā)展趨勢

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目增多的同時(shí)，促進(jìn)了國際間的經(jīng)濟(jì)與文化交流，促進(jìn)了我國工程管理水平的不斷提升，工程造價(jià)管理協(xié)會的推出，使得我國工程造價(jià)管理工作步入正軌，實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理工作的正規(guī)化和專業(yè)化。2007年，我國建設(shè)部正式提出政府資金項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理課題，即全過程工程造價(jià)模式由此提出，標(biāo)志著我國工程造價(jià)管理工作水平提升到新的高度。工程造價(jià)管理工作一直以來都是確保建筑工程承包企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要工作，決定著工程整體質(zhì)量和工程施工進(jìn)度，也是較為復(fù)雜的一項(xiàng)工程資金管理工程。全過程工程造價(jià)，是目前最為有效的工程造價(jià)管理模式。

二、全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析

（一）有利于提升現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為提升建筑工程的施工速度和施工質(zhì)量，以及建筑工程的整體使用效果，建筑工程施工期間所設(shè)計(jì)到的工程品種差異性增加，工程施工技術(shù)更加復(fù)雜，工程施工設(shè)備大型化機(jī)械化，工程施工隊(duì)伍也越來越龐大，因此，工程施工期間的不穩(wěn)定性增加，使得工程費(fèi)用管理工作的困難度不斷提升。就傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式來說，工程造價(jià)估算以及工程預(yù)結(jié)算造價(jià)管理工作顯然已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化工程施工建設(shè)的需求。全過程工程造價(jià)管理工作，更傾向于對工程施工過程進(jìn)行全面的評估和管理，在強(qiáng)化了工程預(yù)算評估的同時(shí)，加強(qiáng)了對工程施工各環(huán)節(jié)的管理和約束，將工程施工各環(huán)節(jié)的資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低，促進(jìn)工程施工活動的順利開展。全過程工程造價(jià)管理模式是一種動態(tài)的工程造價(jià)管理模式，同常規(guī)工程造價(jià)管理模式相比，精確度要更高，在管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算管理中的問題和不足，并加以完善和補(bǔ)充，并針對問題進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，將資金消耗問題進(jìn)行合理的解決，對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作而言，更具有可行性和準(zhǔn)確性，提高了現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，促進(jìn)了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）有利于提升工程造價(jià)預(yù)算評估的精確度

在全過程工程造價(jià)管理工作開展過程中，需要綜合考慮工程施工過程中的各項(xiàng)資金因素，保證了我國現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的全面性。我國工程總投資費(fèi)用包括了固定資產(chǎn)投資以及工程流動資金兩部分，當(dāng)工程招投標(biāo)活動結(jié)束后，工程業(yè)主就會根據(jù)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行資金的投入，開展相應(yīng)的工程施工建設(shè)工作。在全過程工程造價(jià)管理過程中，造價(jià)工程師會全面考慮影響工程造價(jià)精確度的相關(guān)因素，如市場價(jià)格變化、施工內(nèi)容變化、銀行利率問題、施工條件因素等等，將工程造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)確性大大提升，降低工程施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

（三）有利于降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)

全過程工程造價(jià)管理工作，能夠有效實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算管理工作、工程施工管理工作、工程結(jié)算管理工作的準(zhǔn)確性，降低工程施工風(fēng)險(xiǎn)，提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的安全性和有效性，對于施工企業(yè)來說是非常重要的。工程預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性，能夠通過造價(jià)工程師的系統(tǒng)性分析以及對影響因素的綜合評估，從而提升預(yù)算資金的合理性和有效性，從而確保工程施工企業(yè)的資金充足，避免建設(shè)資金問題影響工程施工工作的開展；工程施工管理工作，就是對工程施工企業(yè)的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行有序的分配和調(diào)整，避免工程施工過程中的資源浪費(fèi)，從而優(yōu)化工程施工進(jìn)度和工程資金消耗，提升工程整體施工效率；工程結(jié)算管理工作，就是在工程竣工之后，配合工程業(yè)主進(jìn)行工程驗(yàn)收工作，并針對工程資金內(nèi)容開展工程款的結(jié)算，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。全過程工程造價(jià)管理工作的開展，對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作具有非常重要的意義，實(shí)現(xiàn)了工程資金的全面管理，降低了管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了管理的高效性，對于我國現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展起到了非常重要的作用。

總結(jié)

全過程工程造價(jià)管理，是一種最為全面且準(zhǔn)確的工程造價(jià)管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，降低施工資金的消耗，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作來說，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理工作的全面性和綜合性，使現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作更符合現(xiàn)代工程施工項(xiàng)目的要求，促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]尹怡謙.論工程造價(jià)管理全過程控制的重要性[J].黑龍江科技信息, 2009,(25)

篇4

Abstract: the construction enterprise that, only from the project for the bid, project implementation, to project settlement and cost control of the entire process, can good economic benefit is obtained. This paper first analyzes the modern buildings in the whole process of economic management of project cost of meaning, and secondly, how to strengthen the process of modern architecture engineering cost management thoroughly discussed, to have the certain reference value.

Key words: process engineering construction; Modern architecture; Economic management

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1. 前言

由于建設(shè)項(xiàng)目投資本身具有的投資額大、投資周期長、投資一次性的特點(diǎn),決定了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理必須建立一個(gè)全過程。對建筑企業(yè)來說,只有從工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施,到工程項(xiàng)目結(jié)算等實(shí)施全過程的造價(jià)控制,才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2. 現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)行全過程工程造價(jià)的意義

建筑工程造價(jià)是衡量建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià),以提高業(yè)主投資效益和建筑企業(yè)經(jīng)營效果貫穿于工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)中。涉及到與工程有關(guān)的各個(gè)要素,涉及到業(yè)主、承包商的利益,涉及到施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系。因此,工程建設(shè)的全過程也就是確定建筑工程造價(jià)的過程。工程造價(jià)管理是一項(xiàng)不確定性很強(qiáng)的工作:在項(xiàng)目實(shí)施過程中,會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的事項(xiàng),而對這些事項(xiàng)的防范,不僅要靠投資的控制,更需要工程造價(jià)管理。強(qiáng)化工程造價(jià)管理應(yīng)以確保建設(shè)工程進(jìn)度、建設(shè)工程質(zhì)量為理念,滲透貫穿于工程項(xiàng)目從可行性研究到工程竣工決算的全過程。如果工程造價(jià)管理在哪個(gè)環(huán)節(jié)減弱、失控,就可能造成價(jià)格與價(jià)值相背離。價(jià)格高于價(jià)值會影響工程投資效益的發(fā)揮;價(jià)格低于價(jià)值則會造成工程質(zhì)量低劣。由此可見,工程造價(jià)管理工作的好壞,直接影響著建設(shè)工程進(jìn)度的快慢、建設(shè)工程質(zhì)量的好壞和建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，由此可見，全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性極大，值得深入研究。

3.如何加強(qiáng)現(xiàn)代建筑的過程工程造價(jià)管理

（1）加強(qiáng)工期定額和工期的計(jì)算

在全過程工程造價(jià)的地位也很重要，建筑安裝工程工期定額，是依據(jù)國家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)施工及驗(yàn)收規(guī)范有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各施工條件，本著平均、經(jīng)濟(jì)合理的原則制定的，工期定額是編制施工組織設(shè)計(jì)、安排施工計(jì)劃和考核施工工期的依據(jù)，是編制招標(biāo)標(biāo)底，投標(biāo)標(biāo)書和簽訂建筑安裝工程合同的重要依據(jù)。工期定額的工期一律以日歷天數(shù)為計(jì)算單位。單位工程的工期是指赍基礎(chǔ)工程破土開工之日起，完成全部工程或定額子目規(guī)定的內(nèi)容，并達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的全部日歷天數(shù)。因不可抗拒的自然災(zāi)害造成造成的工程停工，經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門核準(zhǔn)，可按實(shí)際停工和處理的天數(shù)順延工期；因重大設(shè)計(jì)變更或建設(shè)（發(fā)包）單位簽證后，可按實(shí)際停工天數(shù)順延工期。實(shí)行冬季施工地區(qū)，由于施工技術(shù)不允許或經(jīng)濟(jì)不合理，不能繼續(xù)施工的，經(jīng)建設(shè)（發(fā)包）單位同意，可按實(shí)際停工天數(shù)順延工期，但順延天數(shù)，II類地區(qū)不得超過采暖期40%。III類地區(qū)不得超過50%。

（2）增強(qiáng)全過程動態(tài)管理觀念。

工程造價(jià)的有效控制要貫穿于建設(shè)工程的始終。在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)工程發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會效益。要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，其中，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到設(shè)計(jì)和施工措施中去。

（3）強(qiáng)化合同管理

建筑合同必須遵守國家的法律,必須符合國家的行政法規(guī)。對于工期不太長,1年左右的工程最好能在合同上注明總造價(jià)一次包定,不受國家調(diào)價(jià)因素的影響,并注明一次包定的全部圖紙項(xiàng)目及工程內(nèi)容,以免在決算時(shí)扯皮;對于甲、乙雙方的承諾也一并寫進(jìn)合同補(bǔ)充條款中,以免在承攬工程中所承諾的條件,在開工后相互反悔而互相扯皮,從而影響工程進(jìn)度和工程的隱形造價(jià)的提高;對于那些價(jià)格波動大,由施工單位自采、建筑單位負(fù)責(zé)價(jià)差的材料和設(shè)備,則在合同中寫清楚質(zhì)量、價(jià)格,由建筑單位認(rèn)可后方可采購的條款,以便有效地控制材料的價(jià)差。合同訂立以后,必須嚴(yán)格按照《合同法》、《建筑法》、《擔(dān)保法》有關(guān)規(guī)定,通過行業(yè)自律,認(rèn)真履行施工合同,依法加強(qiáng)中介服務(wù)的管理,杜絕工程詐騙案件的發(fā)生。政府有關(guān)部門應(yīng)建立對投資主體的資金管理制度,對資金不落實(shí)、無保障的建設(shè)項(xiàng)目不予審批立項(xiàng),嚴(yán)格審查立項(xiàng)工程各投資階段的資金到位情況。造價(jià)部門應(yīng)積極參與項(xiàng)目立項(xiàng)決策,為財(cái)政把好基建投資關(guān),真正杜絕三角債和任意拖欠工程款的行為。

（4）嚴(yán)把工程預(yù)結(jié)算關(guān)

為嚴(yán)格控制造價(jià),必須嚴(yán)把工程預(yù)結(jié)算關(guān),為此,必須培養(yǎng)一批造價(jià)工程師,提高工程造價(jià)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展需要。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工程造價(jià)管理的任務(wù)更加繁重,必須依靠高素質(zhì)的造價(jià)專業(yè)人員去完成。因此,除實(shí)施國家注冊造價(jià)工程師和工程造價(jià)專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格考試制度,由部分大專院校設(shè)置造價(jià)專業(yè)課程培育人才外,還應(yīng)根據(jù)社會需要,開展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新知識結(jié)構(gòu),正確掌握執(zhí)業(yè)技能,不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),以利于完善工程造價(jià)的科學(xué)管理體系,更好地服務(wù)于我國建設(shè)事業(yè)。要有效地控制工程造價(jià),應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。重視設(shè)計(jì)多方案選擇,嚴(yán)格審查初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì),深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能,動態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出,采取對節(jié)約投資的獎勵措施等。

（5）加強(qiáng)施工管理,科學(xué)組織施工,嚴(yán)格控制工程造價(jià)

關(guān)鍵施工階段控制造價(jià)的特點(diǎn)是可控制的周期長、控制面廣、費(fèi)用支付劃分點(diǎn)多、造價(jià)是動態(tài)控制等，所以應(yīng)該：

①制定先進(jìn)合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)，定期進(jìn)行工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

②材料價(jià)格是影響建筑產(chǎn)品成本的重要因素，嚴(yán)格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段。在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)，力爭把材料價(jià)格控制在最低水平上。

③每個(gè)工程應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，對各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對比分析，從中選出最合理的方案，以達(dá)到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價(jià)。

④建設(shè)單位要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序，對必須變更的工程要先做出工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同確定的工程造價(jià)；若遇有重大設(shè)計(jì)變更，總造價(jià)突破原投資估算或設(shè)計(jì)總概算時(shí)，還必須報(bào)原批部門或單位批準(zhǔn)后方可發(fā)出變更通知。

⑤加強(qiáng)項(xiàng)目總體管理避免發(fā)生索賠。

項(xiàng)目實(shí)施過程中要預(yù)防承包商索賠事件的發(fā)生，這也是控制工程造價(jià)的一個(gè)方面。就目前工程建設(shè)的實(shí)際情況而言，業(yè)主未能按約定提供相應(yīng)的施工條件；工程進(jìn)度款支付滯后；甲方隨便指定分包商的施工也很普遍，指定的分包商往往延誤工程或質(zhì)量較差等，是承包商提出索賠的主要原因。

3. 結(jié)語

總之，全過程工程造價(jià)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)知識,這要求造價(jià)管理者是既懂工程技術(shù),又懂經(jīng)濟(jì)管理的全方位、高素質(zhì)人才。工程造價(jià)管理者只有不斷學(xué)習(xí),更新知識,才能真正全面地對工程造價(jià)實(shí)施有效控制。

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篇5

1 電力工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識別的基本內(nèi)容

電力工程存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)事件，對工程造價(jià)產(chǎn)生直接或者間接的影響，因此有必要針對風(fēng)險(xiǎn)事件，采用針對性的風(fēng)險(xiǎn)識別方法，以便為風(fēng)險(xiǎn)的有效控制提供有利條件。電力工程施工造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識別通常分為四個(gè)步驟：

1.1 不確定因素的確定

造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)通常都具有隱蔽性的特征，以電力線路工程施工為例，線路工程需要應(yīng)用到各種規(guī)格型號的電力變壓器，而不同規(guī)格型號的電力變壓器價(jià)格差非常明顯，具體在工程中使用哪一種變壓器，需要結(jié)合實(shí)際工程的需求而定，但在施工當(dāng)中，由于受到隱蔽性不確定因素的影響，使得設(shè)計(jì)人員很難站在客觀的角度判斷出具體采用哪一種變壓器，如果工程需要應(yīng)用規(guī)格較高的變壓器，但實(shí)際施工使用規(guī)格較低的變壓器，那很有可能滿足不了線路的變壓需求，而造成后期維修成本的疊加，反之如果將規(guī)格較高的變壓器應(yīng)用于普通線路施工，則會造成材料資源的浪費(fèi)。

1.2 建立造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)

在找出不確定性因素的基礎(chǔ)上，對這些因素進(jìn)行統(tǒng)一的整理，并以系統(tǒng)的方式，歸類不同類型的因素，以作為工程施工造價(jià)控制的依據(jù)。譬如110kV變電站的施工設(shè)計(jì)，對于斷路器保護(hù)裝置、電容器保護(hù)裝置、電抗器保護(hù)裝置的應(yīng)用，在單體調(diào)試的時(shí)候，可以綜合造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)中分析的失靈、過壓、三相保護(hù)三種不確定造價(jià)影響因素，以“套”為基本單位，確定保護(hù)裝置的額定電壓，然后將組合同套保護(hù)裝置保護(hù)的設(shè)備，套用電氣調(diào)試的定額。這種方法就是造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)建立優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，能夠?qū)⒏鞣N可能存在的影響工程造價(jià)管理的不確定因素囊括起來，然后以具體的分析方法，為工程造價(jià)識別提供有利的客觀依據(jù)，以防止造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)的“偏頗”。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和整理

作為專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，電力工程風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和整理，必然形成各種專業(yè)性問題，因此可嘗試邀請專家，回答各種專業(yè)性問題，進(jìn)而從問題的答案中，尋求風(fēng)險(xiǎn)信息的內(nèi)容。譬如電力工程的量價(jià)合一定額模式，不具備充分的定額指導(dǎo)依據(jù)，假如指令性太強(qiáng)，必然脫離市場動態(tài)管理要求，那么應(yīng)該如何進(jìn)行重新定額。針對這種類型風(fēng)險(xiǎn)信息，單純根據(jù)工程的實(shí)踐總結(jié)，內(nèi)容可能有失偏頗，如果專家能夠從“定額指導(dǎo)”和“市場量價(jià)管理”雙重角度結(jié)合解讀，就能夠在不違背工程實(shí)踐的前提下，掌握風(fēng)險(xiǎn)信息收集與管理的方法，并確保所收集風(fēng)險(xiǎn)信息的利用價(jià)值。

2 電力工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識別的方法研究

在了解電力工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識別內(nèi)容的基礎(chǔ)上，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理角度分析，作者根據(jù)實(shí)際的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，對相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識別方面進(jìn)行如下總結(jié)：

2.1 招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)識別

電力工程的招投標(biāo)工作，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，造價(jià)管理工作始于這個(gè)階段，要求參與單位端正對自身實(shí)力水平的客觀認(rèn)識，因地制宜擬定長期與短期目標(biāo)，并將不同目標(biāo)融入到招投標(biāo)方向當(dāng)中。正常條件下，電氣工程招投標(biāo)單位的參與，一般以持續(xù)性的盈利作為目的，以致在選擇造價(jià)管理方法時(shí)，往往需要同步兼顧投資資金比例和投資風(fēng)險(xiǎn)，最終判斷是否能夠在實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的同時(shí)，如期完成工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。譬如某電力工程項(xiàng)目部門的主管，在參與工程投標(biāo)期間，發(fā)現(xiàn)工程竣工的工程款結(jié)算，有很多費(fèi)用都是該部門追加的，并且這些費(fèi)用沒有獲得財(cái)務(wù)部門的認(rèn)可，明顯有悖于技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)性目標(biāo)。據(jù)調(diào)查分析，招投標(biāo)階段，出于自身利益的考慮，一般會在項(xiàng)目施工招標(biāo)文件當(dāng)中，隱含諸多不利于施工企業(yè)造價(jià)控制的條款，而施工企業(yè)面對眾多投標(biāo)競爭者，只能以低于業(yè)務(wù)一等的身份與其談判，被迫簽訂合同的“不平等”條款。作者認(rèn)為，在招投標(biāo)的時(shí)候，參與單位需要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件和合同文件，并及時(shí)向業(yè)務(wù)咨詢與造價(jià)相關(guān)的情況，避免在工程款和其他費(fèi)用方面出現(xiàn)“誤會”。

2.2 施工階段的風(fēng)險(xiǎn)識別

在工程的施工階段，施工單位應(yīng)該根據(jù)與造價(jià)管理相關(guān)的規(guī)章制度，譬如財(cái)務(wù)、審批等方面的制度，對施工階段的工程費(fèi)用支出進(jìn)行科學(xué)控制，減少額外開支的出現(xiàn)。其中的主要費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、工程排污費(fèi)、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、稅金等。譬如某電網(wǎng)建設(shè)工程根據(jù)偏差分析法，計(jì)劃在月底完成工程施工量100平方米，定額消耗量為510匹/m3，計(jì)劃材料的單位價(jià)格為0.6元/匹。月底實(shí)際完成的施工量為110平方米，實(shí)際消耗量為505匹/m3，實(shí)際材料的單位價(jià)格為0.7元/匹。則可以計(jì)算出：

實(shí)際竣工工程實(shí)際成本=110*550*0.7=38885元

實(shí)際竣工工程計(jì)劃成本=110*510*0.6=33660元

擬定竣工工程計(jì)劃成本=100*510*0.6=30600元

成本偏差=38885-33660=5225元>0（表示已經(jīng)出現(xiàn)成本超支）

進(jìn)度偏差=30600-33660=-3060元

以上是施工階段通過成本計(jì)算，識別出是否存在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的方式之一。在實(shí)際工程當(dāng)中，我們還需要重視合同主體的風(fēng)險(xiǎn)行為，從索賠的角度，注意收集工程聯(lián)系單、施工備忘錄、工程照片、工地會議記錄等索賠依據(jù)。

2.3 其他風(fēng)險(xiǎn)識別建議

從材料價(jià)格的角度識別造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，必須以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息平臺為基礎(chǔ)，建立供以查詢材料價(jià)格等信息的系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)本身軟件的信息收集和分析功能，準(zhǔn)確預(yù)測出哪一種材料的價(jià)格在造價(jià)控制的允許范圍之內(nèi)，然后再進(jìn)行材料類型的仔細(xì)篩選。譬如某變電工程，甲方提供了絕緣子、桿塔材料、線路金具、光纜、導(dǎo)地線等材料，而施工單位提供其他設(shè)備的材料，該企業(yè)在工程開展之前，采用“低價(jià)備貨，高價(jià)少進(jìn)貨”的材料價(jià)格控制方法，在工程施工的時(shí)候，再另行采購所缺的材料，這樣既保證了該工程材料的正常供應(yīng)，又能夠降低材料的采購成本，為企業(yè)節(jié)約了大量的成本。作者認(rèn)為，施工企業(yè)應(yīng)該以采購部門為核心，定期跟蹤分析建材市場的行情，并與施工單位負(fù)責(zé)人溝通，了解近期所需的材料，盡可能低價(jià)采購材料。

3 結(jié)束語

綜上所述，電力工程存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)事件，對工程造價(jià)產(chǎn)生直接或者間接的影響，因此有必要針對風(fēng)險(xiǎn)事件，采用針對性的風(fēng)險(xiǎn)識別方法，以便為風(fēng)險(xiǎn)的有效控制提供有利條件。電力施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識別方法，應(yīng)該從概預(yù)算、投標(biāo)、施工管理、材料價(jià)格、企業(yè)定額等多個(gè)角度展開深入研究，尤其是在概預(yù)算方面，對造價(jià)的控制最為有效，在準(zhǔn)確識別造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，才有可能有效地回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、緩和風(fēng)險(xiǎn)。電力施工企業(yè)識別工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，是從時(shí)間、技術(shù)、費(fèi)用等角度出發(fā)，找出風(fēng)險(xiǎn)的來源，并分析存在風(fēng)險(xiǎn)可能造成的積極或者消極影響，同時(shí)確定風(fēng)險(xiǎn)的征兆，是有效控制造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。

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[1]陳璋，應(yīng)曉峰.電力施工工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識別與評價(jià)指標(biāo)略議[J].科技資訊，2012（11）：122.

篇6

建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜、范圍較廣的管理工作，其對建筑工程的效益具有決定性的影響。從目前建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀來看，管理的內(nèi)容沒有涉及建筑工程完工投入使用之后的運(yùn)維工作，重點(diǎn)管理的內(nèi)容是工程項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段各環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理。一個(gè)工程造價(jià)管理的完整性既包括工程建設(shè)本身所需的成本，同時(shí)也包括工程建成投入使用后期的運(yùn)維成本管理，這樣才能夠提高整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。如今，電力能源的需求量日益高漲，國家加大了對電力工程的建設(shè)力度，以保障電力供應(yīng)的及時(shí)性。伴隨著電力工程建設(shè)的快速發(fā)展，電力工程造價(jià)管理的重要性日益凸顯，其不僅關(guān)系著電力企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系著國家利益。因此，加強(qiáng)對電力建設(shè)工程的造價(jià)管理，是新時(shí)期電力企業(yè)良好發(fā)展和推動國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要內(nèi)容。

2 建筑造價(jià)管理加強(qiáng)的措施

2.1 采取新的體制 如何保障建筑造價(jià)管理的不斷優(yōu)化，其中體制起到非常重要的作用，這種情況下需要不斷建立健全造價(jià)相關(guān)體制和機(jī)制，對于部門的分工和內(nèi)部協(xié)同工作充分明確，制約相關(guān)違規(guī)現(xiàn)象，強(qiáng)化相關(guān)機(jī)構(gòu)管理，并且完善造價(jià)相關(guān)法律法規(guī)，尤其是對于合同管理必須嚴(yán)格按照相關(guān)法制化原則和合同的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的制度化、正規(guī)化和合理化。

2.2 方案實(shí)施 在工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)工作變得越來越重要，越來越被重視。因此，在目前大多工程項(xiàng)目中，除了對工程進(jìn)行全面的規(guī)劃和施工示意圖的描述之外，我們還要準(zhǔn)確處理建設(shè)和經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，杜絕后期施工過程中加大材料、人力和物力的過損耗，減少資源浪費(fèi)。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格勞務(wù)合同工程內(nèi)容和工程數(shù)量變更的管理，對于不增加合同收入的變更嚴(yán)格執(zhí)行變更審批程序，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。勞務(wù)合同計(jì)量數(shù)量嚴(yán)格區(qū)分清單數(shù)量和變更數(shù)量，并按程序逐級簽認(rèn)。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格非勞務(wù)分包合同承包內(nèi)容的物資、機(jī)械設(shè)備使用和消耗管理，明確材料設(shè)備、機(jī)械臺班耗用標(biāo)準(zhǔn)和獎懲規(guī)定，嚴(yán)格計(jì)量控制，對超耗、超用的嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定處理。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格零星用工和計(jì)日工管理，對于包含在分包合同工程內(nèi)容的臨時(shí)用工嚴(yán)禁另行計(jì)價(jià)；臨時(shí)用工和計(jì)日工不得超過合同或內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同不預(yù)付工程款的管理規(guī)定；中期付款要嚴(yán)格先計(jì)價(jià)后付款的原則，且付款比例以計(jì)價(jià)總額的85%控制；工程全部完工且驗(yàn)收合格，付款比例以計(jì)價(jià)總額扣除質(zhì)量保證金額度控制。質(zhì)量保證金根據(jù)合同約定返還。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 各相關(guān)部門根據(jù)施工方案、設(shè)計(jì)變更及形象進(jìn)度、現(xiàn)場條件等因素引起相應(yīng)的工程數(shù)量變化，對相關(guān)成本因素和工程數(shù)量管理臺賬進(jìn)行動態(tài)管理。工程技術(shù)管理部門確認(rèn)各成本責(zé)任中心責(zé)任范圍以外變化數(shù)量，提交總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算，成本責(zé)任中心相應(yīng)調(diào)整責(zé)任數(shù)量臺賬。

風(fēng)險(xiǎn)管理與創(chuàng)收增效相結(jié)合的原則：項(xiàng)目部應(yīng)充分辨識、分析工程數(shù)量變化潛在風(fēng)險(xiǎn)，組織開展工程數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)控管理，制定增收創(chuàng)效等風(fēng)險(xiǎn)防范方案并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)成本的預(yù)測預(yù)控。所謂的風(fēng)險(xiǎn)控制常見的控制方式有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的預(yù)控和根據(jù)實(shí)際情況做出的權(quán)變手段，另外風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控也是一項(xiàng)常見的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，通過對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性、可控性和漸進(jìn)性充分研究和了解進(jìn)行科學(xué)的管理，識別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，收集相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制。具體的措施包括，細(xì)化施工方案，通過預(yù)測，能夠找到真正費(fèi)用控制點(diǎn)。具體做法是在每一環(huán)節(jié)施工前，項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)控成本及工程進(jìn)度預(yù)測施工部位及相應(yīng)的實(shí)物量，通過預(yù)算確定收入。根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出相應(yīng)的控制方案，實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)測預(yù)控。

2.4 全過程管理 全過程造價(jià)管理也叫作全生命周期管理，主要指的是從建筑工程決策階段到工程招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段以及工程投入使用后的維護(hù)階段的所有涉及工程造價(jià)的業(yè)務(wù)活動。相較于傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式，全過程造價(jià)管理具有范圍廣、內(nèi)容深、系統(tǒng)性較強(qiáng)等優(yōu)勢，目前已成為建筑工程造價(jià)管理的主要使用模式。全生命周期造價(jià)管理具有可審計(jì)跟蹤的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，是涵蓋了建筑工程各個(gè)階段總造價(jià)最小化的一種管理形式，其貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)。電力工程的造價(jià)管理應(yīng)積極采用全過程造價(jià)管理模式，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的成本控制在最合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

篇7

1引言

園林工程行業(yè)發(fā)展較為快速，特別是最近這些年，人們對于園林工程重視程度的提升使得園林工程的發(fā)展更加的超前，得到了社會各界的廣泛關(guān)注。園林工程就是要將園林當(dāng)中具有相關(guān)特點(diǎn)的內(nèi)容和現(xiàn)代化的社會技術(shù)進(jìn)行整合，使其不斷地成為一個(gè)具有獨(dú)特特點(diǎn)的園林工程，園林工程具有自身的施工技術(shù)體系和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性。這也導(dǎo)致園林的工程與其他建筑工程存在一定的差異。其中工程的經(jīng)濟(jì)管理問題，需要對園林工程的施工進(jìn)度以及人力資源等管理進(jìn)行規(guī)劃，要關(guān)注綠化造價(jià)實(shí)際情況，關(guān)系園林工程經(jīng)濟(jì)的整體水平，有必要進(jìn)行相關(guān)研究。

2園林綠化工程造價(jià)概況及影響因素

園林綠化工程造價(jià)主要是指園林工程的預(yù)算開支以及實(shí)際開支的全部固定資產(chǎn)所投資產(chǎn)生的綜合費(fèi)用。從苗木的起挖到栽植環(huán)節(jié)，再到后來的園林景觀的施工階段，都不可避免地涉及到資源和資產(chǎn)的應(yīng)用，而這些資源也同樣都屬于園林綠化工程造價(jià)的范疇當(dāng)中。園林綠化工程造價(jià)管理工作的出發(fā)點(diǎn)，主要將園林施工的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)律作為主要引導(dǎo)，有效地實(shí)現(xiàn)對整個(gè)園林建筑過程和經(jīng)濟(jì)管理的控制，能有效地保證園林的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。分析園林綠化工程造價(jià)的影響因素，當(dāng)前對園林綠化工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素較多，而且所涉及到的方面也較為廣泛，牽涉的主題比較多樣，從整體上來看，可以歸納為3個(gè)方面。首先是因?yàn)閳@林綠化工程性質(zhì)所決定的，對不同的房地產(chǎn)開發(fā)商來說，他們所開發(fā)的項(xiàng)目對園林綠化工程具有不同的要求，這樣所對應(yīng)的投入也會存在差異，影響到了園林綠化工程造價(jià)工作的根本［1］。第二，是因?yàn)榫G化材料價(jià)格因素而導(dǎo)致的影響，在一定的時(shí)間內(nèi)，如果綠化材料的價(jià)格保持不變，那么就會導(dǎo)致相關(guān)的成本消耗控制在一定范圍內(nèi)，反過來講就難以做到這一點(diǎn)。第三，是園林綠化工程的設(shè)計(jì)方案方面會影響到綠化造價(jià)，也會對園林工程經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生一定的影響，所以設(shè)計(jì)方案必須兼顧科學(xué)性和合理性，只有這樣才能保證其經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。

3園林工程經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)現(xiàn)綠化造價(jià)的意義

3．1有助于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的實(shí)現(xiàn)

如果一個(gè)企業(yè)對于工程造價(jià)的掌握能力相對較強(qiáng)，那么將會有更大的機(jī)會成為園林工程施工的主要企業(yè)。在進(jìn)行園林施工的時(shí)候，投資者需要根據(jù)施工企業(yè)對綠化進(jìn)行規(guī)劃，并對投資規(guī)模進(jìn)行確定，這能夠有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的管理，還能夠使得相關(guān)的施工管理體系得到建立。對于綠化的造價(jià)工作，如果沒有辦法做到合理的話，可能會對整體工程造價(jià)產(chǎn)生影響，而正確的決策能夠促使經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量出現(xiàn)穩(wěn)定的持續(xù)上升。但從決策的產(chǎn)生進(jìn)行分析，這就需要進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理對于園林的管理工作來說，貫穿了每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，所以一個(gè)正確而且合適的工程造價(jià)規(guī)劃，能有效實(shí)現(xiàn)園林工程經(jīng)濟(jì)管理的效益最大化［2］。它也能夠促使綠化造價(jià)、工作質(zhì)量得以保證，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和相關(guān)的管理決策趨向于正確。

3．2有助于調(diào)整資金的利用和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

園林工程的開展需要得到投資者的支持，那么就需要根據(jù)相關(guān)的能力來進(jìn)行測定。投資者是否會對工程項(xiàng)目進(jìn)行投資，那么也會對工程項(xiàng)目的決策產(chǎn)生直接的影響。在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)控制，對于經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的影響比較大，導(dǎo)致投資的控制工作發(fā)生了較大的變化，這種變化表現(xiàn)在內(nèi)部的約束。它能夠促使投資體制自我改善，會對市場的相關(guān)因素產(chǎn)生影響。所以對投資者的統(tǒng)籌工作也提出了較高的要求，只有做好綠化造價(jià)工作，才能保證園林工作有充足的資金支持。施工過程中，園林的工程造價(jià)會由于供求關(guān)系而產(chǎn)生一定的影響，所以調(diào)整造價(jià)的時(shí)候，園林工程建設(shè)規(guī)模和園林的利益也會受到影響，為此必須要做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作?？茖W(xué)合理地對綠化造價(jià)進(jìn)行分析，能夠得到更加準(zhǔn)確的評價(jià)效果，可以有效促進(jìn)園林工程產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化。

4強(qiáng)化綠化造價(jià)工作的措施分析

4．1工程造價(jià)前期做好相關(guān)造價(jià)管理工作

在進(jìn)行工程開展之前，需要對工程的估算工作進(jìn)行處理，投資決策時(shí)期的綠化造價(jià)工作，會對工程造價(jià)產(chǎn)生重要的影響。在進(jìn)行投資評估的時(shí)候，如果沒有經(jīng)過有效的審批，會影響園林工程質(zhì)量。合理地對園林工作進(jìn)行評估和編制，能夠有效促進(jìn)園林工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在具體工作當(dāng)中，需要強(qiáng)化概算的精準(zhǔn)度，能夠使綠化造價(jià)成為園林工作設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。需要對投資估算進(jìn)行劃分，因?yàn)楣こ痰脑O(shè)計(jì)單位需要針對技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行辨證處理，只有這樣才能使得工程設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)管理協(xié)調(diào)合作，保證經(jīng)濟(jì)的原理和技術(shù)工作可以有效的發(fā)揮。因此要進(jìn)一步提升招投標(biāo)的制度建設(shè)工作，使園林的綠化企業(yè)能夠得到公平的競爭，這樣才能夠使得廣大的設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)時(shí)，也能夠兼顧園林美觀性，保證造價(jià)控制，使園林工程方案更加的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

4．2有效把控施工階段的造價(jià)管理

在工程開展時(shí)會涉及到多方面的資金投入。園林工程具有自然性、技術(shù)性和藝術(shù)性特點(diǎn)，因?yàn)檫@種特點(diǎn)導(dǎo)致工程在施工過程當(dāng)中會因?yàn)楹芏嗖淮_定因素的影響而出現(xiàn)一些問題。所以投資失控的幾率會明顯增大，如果無法對這些因素進(jìn)行控制，會導(dǎo)致在實(shí)際投資過程當(dāng)中出現(xiàn)超出相關(guān)預(yù)算的情況。在進(jìn)行施工的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)管理人員需要嚴(yán)格對施工者進(jìn)行管理，根據(jù)相關(guān)的合同建設(shè)施工，增強(qiáng)法律意識，收集相關(guān)施工記錄數(shù)據(jù)，幫助施工單位做好相關(guān)數(shù)據(jù)的保護(hù)工作。在具體工作過程中，還需要對合同的條款進(jìn)行中試，管理者需要做好相關(guān)的工程總體的評價(jià)工作，并且對材料作出控制。這樣才能夠有效地調(diào)動工程的造價(jià)，在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，根據(jù)工程量的清單公正合理地編制，對不同的工程進(jìn)行有效規(guī)劃，并且做出相關(guān)的區(qū)別，針對于不同的工程報(bào)價(jià)進(jìn)行區(qū)別化的整理，可以使得工程清單當(dāng)中相關(guān)工程量和合同中的相關(guān)的工程量保持一致，在一定程度上，這種做法能夠保證施工單位的整體經(jīng)濟(jì)效益。

4．3推進(jìn)資源的可持續(xù)利用，促進(jìn)循環(huán)發(fā)展

園林綠化在養(yǎng)護(hù)過程當(dāng)中不可避免地會產(chǎn)生各種各樣的垃圾，如進(jìn)行修剪枝葉過程當(dāng)中的枝葉，草坪上的枯草等等，這些垃圾數(shù)量會隨工程建設(shè)的推進(jìn)越來越多。只有對這些園林垃圾進(jìn)行清理，才能在一定程度上保證園林工程的完美性。但相關(guān)工作會在一定程度上增加園林環(huán)境的壓力，使城市垃圾處理的壓力不斷增大，這不符合發(fā)展節(jié)約型園林綠化發(fā)展的要求。所以做好這些垃圾廢物利用是園林綠化的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而且合理地對園林廢物進(jìn)行應(yīng)用，通過催肥、有機(jī)物質(zhì)加深等，將樹葉草屑等修剪轉(zhuǎn)化為生物性肥料，節(jié)約成本。這些工作，能夠?qū)崿F(xiàn)垃圾的減少，也可以在一定程度上節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)園林綠化造價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理效益。

5結(jié)語

本研究主要對綠化造價(jià)在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的意義進(jìn)行了簡單分析，針對綠化造價(jià)在園林工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的應(yīng)用進(jìn)行了探討。在進(jìn)行園林工程經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，把握住工程造價(jià)的核心，通過綜合使用，有效地突出工程造價(jià)的特點(diǎn)，充分地將科學(xué)和藝術(shù)性結(jié)為一體，須對工程造價(jià)的變化進(jìn)行把握，從而實(shí)現(xiàn)園林工程經(jīng)濟(jì)管理的最大化效益。

參考文獻(xiàn)：

［1］趙文勇．關(guān)于園林工程造價(jià)控制與管理的思考［J］．四川水泥，2014，5（11）：515～516．

篇8

0前言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油及其它工業(yè)領(lǐng)域?qū)ㄖこ痰男枨笕找嬖黾?。在建筑工程施工過程中工程造價(jià)的確定有重要的意義。通過科學(xué)合理的措施，有效控制工程造價(jià)，有利于最大限度地提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。此外，工程造價(jià)的管理在我國市場經(jīng)濟(jì)管理體系中有著重要的作用。

1工程施工中工程造價(jià)現(xiàn)狀分析

就當(dāng)前我國建筑工程施工的現(xiàn)狀來看對工程造價(jià)提出了更高的要求。任何工程項(xiàng)目，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工，直至完成整個(gè)過程需要大量的資金支持，所以在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，需要盡可能降低工程成本，以確保資源的合理利用。近年來，隨著我國建設(shè)項(xiàng)目的增多，在工程造價(jià)管理中存在的一些問題逐漸暴露出來。首先，由于缺乏完善的工程造價(jià)管理體系，在我國工程造價(jià)管理中，出現(xiàn)了多頭管理的情況，一些項(xiàng)目沒有經(jīng)統(tǒng)一的部門審核把關(guān)。第二，不是全過程的監(jiān)督的工程造價(jià)管理，工程建設(shè)過程中存在一個(gè)現(xiàn)象，不正當(dāng)競爭，工期壓縮，超出預(yù)算以及物力人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這樣就會對用戶的合法權(quán)益帶來巨大的損害，因此需要加強(qiáng)對工程造價(jià)全過程的監(jiān)管，有效防止這些問題的出現(xiàn)。

2降低工程造價(jià)的途徑

其一，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和采用合同的模式控制造價(jià)。建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對整個(gè)造價(jià)起著決定性的作用，在滿足功能和符合規(guī)范要求的前提下，盡量優(yōu)化、簡化設(shè)計(jì)，控制造價(jià)減少投資。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理首先要加強(qiáng)效益的觀念和理念，管理人的理念會直接影響工程項(xiàng)目的造價(jià)，為了有效避免此現(xiàn)象的發(fā)生，可以采取合同方式，以此來有效約束相關(guān)工作人的工作行為，通過法律效力對工作人員的工作進(jìn)行規(guī)范，并且按照相關(guān)的條款開展工作。其二，加強(qiáng)人、材、物管理。建設(shè)項(xiàng)目總投資中人工費(fèi)所占的比例約近30%，所以通過對人員進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的配置，制定有效的人員管理方案，以此來降低人力成本從而達(dá)到降低造價(jià)的目的。物資和材料的采購也是國產(chǎn)項(xiàng)目管理中一個(gè)不容忽視的環(huán)節(jié)，將影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的投資。首先要制定完整的采購計(jì)劃審批后進(jìn)行統(tǒng)一采購，招投標(biāo)采購和競價(jià)采購是有效的減低采購成本從而控制造價(jià)的有效手段，從而是成本得到有效控制，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高利潤空間。其三，造價(jià)管理環(huán)節(jié)不可放松。招標(biāo)階段，遵守市場競爭的原則，要公開、公平、公正、透明競爭，標(biāo)底的編制和商務(wù)標(biāo)評審是影響整體造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工期間，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)管理的控制，嚴(yán)格工程變更審批，不得隨意變更，不得未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自擴(kuò)建，改變投資規(guī)模，對變更工程量進(jìn)行造價(jià)控制是有效監(jiān)督的一部分。

3工程造價(jià)中后期管理分析

3.1建立完善的工程造價(jià)管理體制

通過建立和完善工程造價(jià)管理系統(tǒng)，不僅可以規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過程中，也促進(jìn)了施工人員的工作效率，對施工企業(yè)整體競爭力的提高有積極的促進(jìn)作用。通過對整個(gè)工程造價(jià)動態(tài)管理，可以有效地控制由于差異所造成的工程建設(shè)過程中的價(jià)格波動，以及嚴(yán)格的執(zhí)法過程中，以創(chuàng)造一個(gè)良好的工程建設(shè)氛圍。

3.2不斷提升工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

工程造價(jià)人員的素質(zhì)將直接影響工程造價(jià)管理質(zhì)量，尤其是在目前的新形勢下經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程造價(jià)管理不僅要隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)能力亟待提高，職業(yè)道德越來越凸顯其重要性，項(xiàng)目成本管理不能只滿足于估值，基本操作，更需要轉(zhuǎn)變觀念自我充電以適應(yīng)新環(huán)境新形勢。

3.3優(yōu)化完工后的成本控制

篇9

建設(shè)項(xiàng)目具有投資大、工期長、涉及材料和人員多、不確定性強(qiáng)的特點(diǎn)，其影響因素既有自然環(huán)境因素，還有設(shè)備和人為因素，因此要使建設(shè)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)，就需要對各個(gè)影響因素進(jìn)行有效控制。

1加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的意義

建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜、范圍較廣的管理工作，其對建筑工程的效益具有決定性的影響。從目前建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀來看，管理的內(nèi)容沒有涉及建筑工程完工投入使用之后的運(yùn)維工作，重點(diǎn)管理的內(nèi)容是工程項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段各環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理。一個(gè)工程造價(jià)管理的完整性既包括工程建設(shè)本身所需的成本，同時(shí)也包括工程建成投入使用后期的運(yùn)維成本管理，這樣才能夠提高整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。如今，電力能源的需求量日益高漲，國家加大了對電力工程的建設(shè)力度，以保障電力供應(yīng)的及時(shí)性。伴隨著電力工程建設(shè)的快速發(fā)展，電力工程造價(jià)管理的重要性日益凸顯，其不僅關(guān)系著電力企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系著國家利益。因此，加強(qiáng)對電力建設(shè)工程的造價(jià)管理，是新時(shí)期電力企業(yè)良好發(fā)展和推動國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要內(nèi)容。

2建筑造價(jià)管理加強(qiáng)的措施

2.1采取新的體制

如何保障建筑造價(jià)管理的不斷優(yōu)化，其中體制起到非常重要的作用，這種情況下需要不斷建立健全造價(jià)相關(guān)體制和機(jī)制，對于部門的分工和內(nèi)部協(xié)同工作充分明確，制約相關(guān)違規(guī)現(xiàn)象，強(qiáng)化相關(guān)機(jī)構(gòu)管理，并且完善造價(jià)相關(guān)法律法規(guī)，尤其是對于合同管理必須嚴(yán)格按照相關(guān)法制化原則和合同的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的制度化、正規(guī)化和合理化。

2.2方案實(shí)施

在工程項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)工作變得越來越重要，越來越被重視。因此,在目前大多工程項(xiàng)目中,除了對工程進(jìn)行全面的規(guī)劃和施工示意圖的描述之外,我們還要準(zhǔn)確處理建設(shè)和經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，杜絕后期施工過程中加大材料、人力和物力的過損耗，減少資源浪費(fèi)。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格勞務(wù)合同工程內(nèi)容和工程數(shù)量變更的管理，對于不增加合同收入的變更嚴(yán)格執(zhí)行變更審批程序，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。勞務(wù)合同計(jì)量數(shù)量嚴(yán)格區(qū)分清單數(shù)量和變更數(shù)量，并按程序逐級簽認(rèn)。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格非勞務(wù)分包合同承包內(nèi)容的物資、機(jī)械設(shè)備使用和消耗管理，明確材料設(shè)備、機(jī)械臺班耗用標(biāo)準(zhǔn)和獎懲規(guī)定，嚴(yán)格計(jì)量控制，對超耗、超用的嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定處理。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格零星用工和計(jì)日工管理，對于包含在分包合同工程內(nèi)容的臨時(shí)用工嚴(yán)禁另行計(jì)價(jià)；臨時(shí)用工和計(jì)日工不得超過合同或內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同不預(yù)付工程款的管理規(guī)定；中期付款要嚴(yán)格先計(jì)價(jià)后付款的原則，且付款比例以計(jì)價(jià)總額的85%控制；工程全部完工且驗(yàn)收合格，付款比例以計(jì)價(jià)總額扣除質(zhì)量保證金額度控制。質(zhì)量保證金根據(jù)合同約定返還。

2.3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

各相關(guān)部門根據(jù)施工方案、設(shè)計(jì)變更及形象進(jìn)度、現(xiàn)場條件等因素引起相應(yīng)的工程數(shù)量變化，對相關(guān)成本因素和工程數(shù)量管理臺賬進(jìn)行動態(tài)管理。工程技術(shù)管理部門確認(rèn)各成本責(zé)任中心責(zé)任范圍以外變化數(shù)量，提交總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算，成本責(zé)任中心相應(yīng)調(diào)整責(zé)任數(shù)量臺賬。風(fēng)險(xiǎn)管理與創(chuàng)收增效相結(jié)合的原則：項(xiàng)目部應(yīng)充分辨識、分析工程數(shù)量變化潛在風(fēng)險(xiǎn)，組織開展工程數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)控管理，制定增收創(chuàng)效等風(fēng)險(xiǎn)防范方案并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)成本的預(yù)測預(yù)控。所謂的風(fēng)險(xiǎn)控制常見的控制方式有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的預(yù)控和根據(jù)實(shí)際情況做出的權(quán)變手段，另外風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控也是一項(xiàng)常見的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，通過對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性、可控性和漸進(jìn)性充分研究和了解進(jìn)行科學(xué)的管理，識別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，收集相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制。具體的措施包括，細(xì)化施工方案，通過預(yù)測，能夠找到真正費(fèi)用控制點(diǎn)。具體做法是在每一環(huán)節(jié)施工前，項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)控成本及工程進(jìn)度預(yù)測施工部位及相應(yīng)的實(shí)物量，通過預(yù)算確定收入。根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出相應(yīng)的控制方案，實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)測預(yù)控。

2.4全過程管理

全過程造價(jià)管理也叫作全生命周期管理，主要指的是從建筑工程決策階段到工程招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段以及工程投入使用后的維護(hù)階段的所有涉及工程造價(jià)的業(yè)務(wù)活動。相較于傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式，全過程造價(jià)管理具有范圍廣、內(nèi)容深、系統(tǒng)性較強(qiáng)等優(yōu)勢，目前已成為建筑工程造價(jià)管理的主要使用模式。全生命周期造價(jià)管理具有可審計(jì)跟蹤的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，是涵蓋了建筑工程各個(gè)階段總造價(jià)最小化的一種管理形式，其貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)。電力工程的造價(jià)管理應(yīng)積極采用全過程造價(jià)管理模式，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的成本控制在最合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.5企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對嚴(yán)格監(jiān)督建筑質(zhì)量、認(rèn)真掌控工程造價(jià)起著重大的規(guī)劃作用。兼顧造價(jià)成本和使用成本，重視在全過程成本里面的使用成本的比重，建筑的成本有正常使用期限之內(nèi)的消耗和維護(hù)運(yùn)營應(yīng)付出的成本以及該建筑一次性建造的所有成本，對此我國已經(jīng)出臺了一系列的相關(guān)文件并加強(qiáng)了管理，但是在具體的管理過程中還存在諸多漏洞亟待解決，從項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期來看，工程項(xiàng)目的建設(shè)成本和使用及維護(hù)成本存在此消彼長的關(guān)系。我們要將科技創(chuàng)新作為前提將造價(jià)管理進(jìn)行更新優(yōu)化，建立全新的管理意識；建立新一代的工程造價(jià)管理體系；遵照建筑節(jié)能的規(guī)范和要求來提高管理水平。建立有關(guān)于節(jié)能建筑在工程造價(jià)方面的信息體系，用市場經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)這一行業(yè)的競爭力，從而得到良好發(fā)展。政府發(fā)揮宏觀調(diào)控功能利用信息上的優(yōu)勢對其進(jìn)行引導(dǎo)，社會各地區(qū)根據(jù)自身特點(diǎn)完善節(jié)能技術(shù)并以此提高自身競爭力。

3結(jié)語

綜上所述，在建筑工程中，造價(jià)管理對于一個(gè)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的，這就需要我們從各個(gè)方面綜合著手，最終推動造價(jià)管理的不斷完善，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王海磊.淺析建筑節(jié)能理念下的工程造價(jià)管理[J].甘肅科技縱橫，2011，04.

篇10

0.前言

隨著如今社會的不斷發(fā)展，園林工程建設(shè)事業(yè)不斷進(jìn)步，園林工程形成了獨(dú)具園林特色與現(xiàn)代化科學(xué)管理手段相結(jié)合的現(xiàn)代園林工程施工與管理學(xué)科體系。園林工程在施工的經(jīng)濟(jì)管理方面主要結(jié)合園林工程的特點(diǎn)，通過經(jīng)濟(jì)管理理論的指導(dǎo)，園林工程施工中的工程造價(jià)管理師除了日常進(jìn)度、質(zhì)量、材料、人工、安全等管理工作之外最重點(diǎn)要抓好的項(xiàng)目。園林綠化工程造價(jià)師貫穿整個(gè)工程建設(shè)的全過程。隨著近年來，異軍突起的新興公益工程、民生工程中園林綠化越來越要求高質(zhì)量、高水平了，這些都離不開園林綠化工程造價(jià)在園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理中起到的作用。

1.園林綠化工程造價(jià)概述

園林綠化工程的意思就是園林工程園林工程的建造價(jià)格，一共分為2中意義：（1）一項(xiàng)園林工程預(yù)算開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)費(fèi)用；（2）園林工程的價(jià)格，即為建成一項(xiàng)園林工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在設(shè)備市場、土地市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及承包市場等交易活動中所形成的的園林安裝工程的價(jià)格和園林建設(shè)工程總價(jià)格。苗木起挖、栽植、園路、園橋、假山、園林景觀燈都屬于園林綠化工程造價(jià)。

2.園林綠化工程造價(jià)的形式、特點(diǎn)及特征

園林不同于一般的工業(yè)和民用建設(shè)，屬于藝術(shù)范疇，每項(xiàng)工程都有自己的特色、風(fēng)格不同，對于工藝的要求也不相同，而且地點(diǎn)分散、項(xiàng)目零星、工作面大、花樣繁多、工程量小，同時(shí)還有氣候和天氣的條件的影響?；谝陨系脑?，園林綠化造價(jià)不可能有一個(gè)確定的統(tǒng)一的價(jià)格，要根據(jù)具體的情況來分析，這就是園林綠化工程造價(jià)具有的獨(dú)特存在形式、特征和特點(diǎn)。

2.1園林綠化工程造價(jià)形式

建設(shè)工程中一項(xiàng)重要的技術(shù)措施是園林綠化工程造價(jià)，它是規(guī)定在園林工程施工企業(yè)和建設(shè)單位在完成工程任務(wù)時(shí)，所有可以允許的消耗的人工，材料和機(jī)械臺班的數(shù)量限額，它確定了國家、園林工程建設(shè)與施工企業(yè)之前的一種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系，園林綠化施工的過程非常重要的一部分就是園林綠化造價(jià)。他包括了2種形式：（1）根據(jù)施工圖紙計(jì)算出工程量，依據(jù)自己省（市）編制的定額套取定額做出的預(yù)算來完成園林綠化工程預(yù)算；（2）在預(yù)算的基礎(chǔ)上，按照施工過程中工程量的增減、變更或者簽證進(jìn)行園林綠化工程決算或結(jié)算，是一種表示該工程完工的最終造價(jià)形式。

2.2園林綠化工程造價(jià)特點(diǎn)

由于自身的特殊性、以及園林工程質(zhì)量的獨(dú)特要求，園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理不只具有一般的建筑工程施工經(jīng)濟(jì)管理的一些基本特點(diǎn)，而且還有很多不用于一般工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理，根據(jù)自身的特殊性，園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理具有規(guī)模性、全局性和時(shí)限性等特點(diǎn)。依據(jù)園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，園林綠化工程造價(jià)具有以下特點(diǎn)：

2.2.1工程造價(jià)的差異鮮明，具有個(gè)別性和特殊性

在不同的區(qū)域，不同的苗木有區(qū)域的差別，所以，園林綠化工程造價(jià)的個(gè)別性取決于綠化造價(jià)時(shí)產(chǎn)品的差異性，同時(shí)每項(xiàng)園林工程所處的地區(qū)、地段環(huán)境又不相同。

2.2.2工程造價(jià)是動態(tài)的、具體的、循序漸進(jìn)的過程

任何事物都是有始有終的，在每一項(xiàng)工程中，建設(shè)過程都是從決策到竣工交付使用，在全過程中的建設(shè)期單體的價(jià)格也會處于不確定的浮動狀態(tài)，這些都會影響到最終的工程造價(jià)及決算的確定。

2.2.3工程造價(jià)的資金投入大

工程造價(jià)的特殊地位取決于工程造價(jià)數(shù)額的巨大，這個(gè)特點(diǎn)使其關(guān)系到有關(guān)的各個(gè)方面的重大經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也會對宏觀的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大的影響，這也說明了造價(jià)在施工經(jīng)濟(jì)管理中的重要意義。

2.2.4工程造價(jià)具有兼容復(fù)雜性

園林工程造價(jià)構(gòu)成因素廣泛并且復(fù)雜，它包括投資者的投資通成本以及承包企業(yè)盈利兩個(gè)部分。

2.3園林綠化工程造價(jià)特征

園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理客觀存在的概括就是園林綠化工程造價(jià)，它作為一個(gè)項(xiàng)目投資或投資費(fèi)用，決策的正確性是投資者在進(jìn)行項(xiàng)目決策和實(shí)施時(shí)首先要追求的，也就是說決策的正確性最直接是取決于工程造價(jià)的精準(zhǔn)度與否。所以，投資者以及承包企業(yè)始終追求的目標(biāo)就是園林綠化工程造價(jià)，它涵蓋了2種截然不同的經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。鑒于園林綠化工程的大部分實(shí)施對象都是有生命的活體，它又是源于林業(yè)但與輪葉等種植業(yè)有區(qū)別的特殊行業(yè)，并且對于園林綠化工程的植物材料，其市場價(jià)格浮動比較大，在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)也難以準(zhǔn)備的把握，通過以上的分析，就決定了園林綠化工程造價(jià)具有如下的特征：計(jì)價(jià)的多次性、計(jì)價(jià)的單件性、計(jì)價(jià)的組合性、計(jì)價(jià)方法的多樣性、計(jì)價(jià)依據(jù)的復(fù)雜性。

3.影響園林綠化工程造價(jià)的因素

在社會實(shí)踐中，對于影響園林綠化工程造價(jià)的因素有很多。在這里，我們只談?wù)搯渭兊木G化苗木材料價(jià)格的問題。園林綠化工程造價(jià)的第一步就是預(yù)算造價(jià)的確定，第二步是決算造價(jià)的確定。由于其他的價(jià)格都是已經(jīng)定額規(guī)定的，友誼就必須對單一的材料價(jià)格，也就是苗木價(jià)格有深刻的分析。

現(xiàn)在，每個(gè)園林綠化企業(yè)、每個(gè)生產(chǎn)者都迫切關(guān)心的一個(gè)問題就是綠化苗木的價(jià)格，市場上普遍認(rèn)為苗木材料價(jià)格是時(shí)時(shí)更新、瞬息變化的，不好把握。在只要能在如今這個(gè)信息爆炸的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，最先準(zhǔn)確的掌握了苗木的價(jià)格，就能過在園林綠化行業(yè)，尤其是在園林綠化招投標(biāo)時(shí)掌握主動權(quán)。了解苗木的生長習(xí)性、區(qū)域差異、書體特征、市場稀有程度及增值潛能、綠化工程對苗木的特殊性需求等因素就能過及時(shí)準(zhǔn)備的把握住苗木材料的價(jià)格。

4.園林綠化工程造價(jià)與園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系

作為一項(xiàng)特殊的經(jīng)濟(jì)活動，園林工程施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理必須貫穿于整個(gè)工程的全過程，也正因?yàn)樗奶卣骱吞攸c(diǎn)，在施工管理中具有舉足輕重的地位。園林綠化工程造價(jià)的基礎(chǔ)就是整個(gè)園林工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，更是整個(gè)園林工程經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。要獲得高產(chǎn)中標(biāo)、施工管理和取得較高的經(jīng)濟(jì)效益的重要措施就是編制科學(xué)、符合實(shí)際的園林工程造價(jià)。當(dāng)下，一般的園林工程造價(jià)，在通過編制的園林工程施工圖預(yù)算獲得全部工程直接費(fèi)用的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家工程建設(shè)規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用的收取標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出工程所需的各種間接費(fèi)用，最后在綜合計(jì)算出該工程施工的造價(jià)和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還要再根據(jù)各分項(xiàng)工程施工的造價(jià)和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，另外再根據(jù)各分項(xiàng)工程量分析材料和人工用量，最后匯總出各種材料、機(jī)械和人工總量，形成完整的施工造價(jià)。

5.園林綠化工程造價(jià)在園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理中的作用