導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇民營(yíng)企業(yè)的重要性，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2012）04-18 -02

前言

哈佛商學(xué)院約翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授認(rèn)為：“一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身業(yè)績(jī)的深層重要原因?！辈⑶翌A(yù)言，在近十年內(nèi)，企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的行為產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響?？v觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，人們往往可以看到，一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是因?yàn)樵谄浣?jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)，使之沿著先進(jìn)文化的方向前進(jìn)，用先進(jìn)文化引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于在企業(yè)內(nèi)部形成符合先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求的生產(chǎn)關(guān)系，將起到至關(guān)重要的作用。因此，民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)絕不是可有可無(wú)的，而是具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀

首先，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展于社會(huì)的巨大變革時(shí)期，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)正在進(jìn)行著一次大規(guī)模的企業(yè)文化變革，民營(yíng)企業(yè)文化正處于一種從萌芽到快速發(fā)展的過渡階段。也許這些年大家對(duì)那些倒下去的民企還記憶猶新，比如巨人倒下、三株枯萎、飛龍落地、標(biāo)王折翅、小霸王別姬……這些失敗的民企現(xiàn)在還有人拿它當(dāng)歌謠，民營(yíng)企業(yè)迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的組織構(gòu)建，沒有建立職業(yè)化的管理隊(duì)伍，但是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部沒有形成與設(shè)備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍也是一個(gè)非常重要的原因，企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有與企業(yè)形成共有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。而作為企業(yè)，應(yīng)該更加注重人文的東西，注重人對(duì)企業(yè)的重要性，而不僅僅是技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)性，這樣企業(yè)文化就顯得分外重要。

其次，很多民營(yíng)企業(yè)都忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，各方面都大體相似，缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化存在的問題

我國(guó)目前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)量并不大，實(shí)力不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理比較簡(jiǎn)單，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)也存在一定的問題：

首先，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義認(rèn)識(shí)不足。絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒有認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，所以就造成了很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不重視企業(yè)文化，也沒有把企業(yè)文化建設(shè)放入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，他們首先關(guān)注的是如何降低成本，如何提高產(chǎn)品利潤(rùn)，如何贏得更多的客戶，各方面的原因使得他們忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。

其次，大多數(shù)民企處于生產(chǎn)鏈的最低端，產(chǎn)品沒有什么技術(shù)含量，利潤(rùn)也就十分微薄，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想盡一切辦法來(lái)降低成本，降低員工福利，延長(zhǎng)工人工作時(shí)間，更不會(huì)花錢來(lái)培訓(xùn)員工，使員工缺乏歸屬感，不利于企業(yè)核心價(jià)值的形成，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想創(chuàng)建企業(yè)文化，也只是請(qǐng)一些專家設(shè)計(jì)一些振奮人心的標(biāo)語(yǔ)，他們認(rèn)為這就是企業(yè)文化，還有一些企業(yè)認(rèn)為搞文化建設(shè)就是多搞些活動(dòng)，彼此增加凝聚力，這些東西雖然能一定程度提高企業(yè)的向心力，但是這些不是企業(yè)文化的全部，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它是以企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為核心的。

最后，大多數(shù)民企重視短期利益，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)。很多企業(yè)為了短期內(nèi)成功，采取了重利輕義的經(jīng)營(yíng)理念，這些過分重視短期利益的經(jīng)營(yíng)理念，最終導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景有限，這是不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的，這些企業(yè)的文化建設(shè)沒有連續(xù)性和穩(wěn)定性，無(wú)法形成自己的特色，從而無(wú)法使自己的文化傳承下去，另外，一些企業(yè)不注重產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新，僅僅重視品牌營(yíng)銷，這樣做給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)很不好的影響，企業(yè)應(yīng)該注重產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新，以此贏得客戶的滿意度，所以民營(yíng)企業(yè)需要打造以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)觀念和企業(yè)文化。

三、建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性

篇2

一、薪酬制度改革必要性的概述

薪酬在我國(guó)通常被稱作工資，用以強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力的價(jià)值。從工資制度的形式來(lái)看，我國(guó)目前的工資制度可以分為職務(wù)工資制、職能工資制和結(jié)構(gòu)工資制三種。大多數(shù)企業(yè)采用結(jié)構(gòu)工資制，其主要由基礎(chǔ)工資、工齡工資、技能工資、崗位工資、規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)和公積金及津貼、福利和獎(jiǎng)金等項(xiàng)目組成。從企業(yè)向員工提供的報(bào)酬形式上來(lái)看，我國(guó)企業(yè)薪酬又可以分為物質(zhì)薪酬（外在薪酬）和精神薪酬（內(nèi)在薪酬），物質(zhì)薪酬是以貨幣形式提供，而精神薪酬是以非貨幣形式來(lái)表現(xiàn)，主要包括精神滿足、獎(jiǎng)勵(lì)和各種機(jī)會(huì)。目前，這兩方面的薪酬制度并沒有很好的結(jié)合起來(lái)，等于跋著腳走路，導(dǎo)致員工滿意度不高，不利于企業(yè)業(yè)績(jī)的提升和企業(yè)文化建設(shè)。

薪酬關(guān)系到組織目標(biāo)和個(gè)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及其統(tǒng)一性，加之企業(yè)將大量的資金用于薪酬及其有關(guān)的事項(xiàng)，因此，企業(yè)必須也應(yīng)該首先從戰(zhàn)略的角度來(lái)看待它。一方面，對(duì)最高管理層和人力資源主管而言，當(dāng)他們?cè)谶M(jìn)行薪酬決策，確立指導(dǎo)性原則進(jìn)而制定薪酬計(jì)劃時(shí)，必須使這一計(jì)劃從“戰(zhàn)略上”適應(yīng)企業(yè)的目標(biāo)，使之方向準(zhǔn)確且明確，這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的；另一方面，在進(jìn)行薪酬體系具體設(shè)計(jì)之前，也十分有必要從戰(zhàn)略的層面展開分析和思考，這樣才能保證在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下設(shè)計(jì)出來(lái)的薪酬體系適合本企業(yè)。

二、民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在的問題

1.薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫鉤或錯(cuò)位

在討論薪酬設(shè)計(jì)的問題時(shí)，企業(yè)較多考慮的是公平原則，補(bǔ)償性或利害相等原則，透明原則，而對(duì)整個(gè)薪酬的界定缺乏理性的戰(zhàn)略思考。薪酬設(shè)計(jì)上的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，是將企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)薪酬體系或薪酬計(jì)劃成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不同，薪酬策略也應(yīng)不同，但目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)行的薪酬策略，很大程度上與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫鉤。

2.對(duì)薪酬界定的程序公平關(guān)注不多

一般地說(shuō)，民企經(jīng)營(yíng)者會(huì)注意到薪酬管理中公平的諸層次――各生產(chǎn)要素所得的公平、同等級(jí)員工薪酬的橫向公平、不同等級(jí)員工的縱向公平等，但他們往往只注重薪酬設(shè)計(jì)結(jié)果的公平，而忽視了對(duì)薪酬界定程序公平的關(guān)注。在一些民企經(jīng)營(yíng)者看來(lái)，只要使員工得到的薪酬與他們的相對(duì)工作價(jià)值相當(dāng)，或與他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相當(dāng)，薪酬框架的操作是黑箱操作還是白箱操作并不重要。因此，在成長(zhǎng)初始階段，相當(dāng)一部分民企選擇黑箱操作的薪酬框架。

3.忽視薪酬體系中的“內(nèi)在薪酬”

廣義的薪酬可分為內(nèi)在薪酬與外在薪酬兩部分。前者是人們從工作本身得到的滿足，它一般無(wú)須企業(yè)耗費(fèi)什么經(jīng)濟(jì)資源。后者則是企業(yè)支付給員工的工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等實(shí)質(zhì)性的東西，它需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)資源方面付出相應(yīng)的代價(jià)。而民企經(jīng)營(yíng)者一般理解的薪酬就是我們所說(shuō)的“外在薪酬”，而忽視“內(nèi)在薪酬”。他們?nèi)匀槐еＪ?、短視的觀念給員工支付薪酬，以為只要支付給相當(dāng)于勞動(dòng)力價(jià)值的薪酬就足夠吸引、留住人才了。他們往往對(duì)員工人格尊重不夠，甚至根本沒有注意到“內(nèi)在薪酬”的存在，導(dǎo)致員工內(nèi)在薪酬為負(fù)數(shù)，員工對(duì)企業(yè)的滿意度極低，勞資關(guān)系緊張。

4.薪酬計(jì)量方法陳舊

大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)使用的是與績(jī)效考核無(wú)接口的薪等制方法。所謂薪等，就是指薪酬的等級(jí)。民營(yíng)企業(yè)在其薪酬管理上，一般也根據(jù)員工所處的工作崗位，教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限等因素，把所有員工劃分為不同的等級(jí)，薪酬的計(jì)量就以此等級(jí)作為主要依據(jù)，但相比之下，目前民營(yíng)企業(yè)普遍缺乏與員工薪酬計(jì)量直接相關(guān)的績(jī)效考核，即使某企業(yè)已經(jīng)開始了這項(xiàng)工作，也往往成為“走過場(chǎng)?！?/p>

5.為優(yōu)秀員工的突出來(lái)樹立典范

很多民營(yíng)企業(yè)以拉大員工年終獎(jiǎng)金差距來(lái)樹立員工典型。如果拉大員工年終獎(jiǎng)金的差距，確能體現(xiàn)員工給公司帶來(lái)成績(jī)的差距，這種做法確實(shí)能達(dá)到樹立典范的作用。但是，年終員工評(píng)優(yōu)與績(jī)效考核一樣，涉及許多主觀判斷，而且許多企業(yè)存在很大的自主性，績(jī)效考核并沒有嚴(yán)格執(zhí)行。老板的一句話，就肯定了一個(gè)人。況且，員工之間績(jī)效的差距并不是截然分開的，而是有一定的梯度層次，一、二名員工與三、四名員工并沒有截然的差別。如果人為地拉大一、二名員工與三、四名員工的收入差距，只會(huì)導(dǎo)致員工的不服和心理上的抵觸。對(duì)評(píng)出突出獎(jiǎng)勵(lì)本身也是對(duì)其他員工的打擊。在工作成果越來(lái)越多地依賴于集體共同的努力的今天，人為地突出某些個(gè)人的成果而忽視集體的成果，最終只能導(dǎo)致大家激情和熱情的喪失，成果的喪失。

三、完善和重構(gòu)多元化的薪酬制度

1.按崗定酬，突出崗位價(jià)值

新的工資分配應(yīng)從重工齡的技能工資轉(zhuǎn)向重崗位條件、重技術(shù)程度、勞動(dòng)數(shù)量、勞動(dòng)質(zhì)量的崗位轉(zhuǎn)移，依據(jù)技術(shù)高低、苦臟累險(xiǎn)的程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任大小等因素，合理地測(cè)算出管理、技術(shù)、生產(chǎn)操作、服務(wù)四大系列的不同崗位的工資分配系數(shù)，真正形成“以事定崗、以崗定薪、崗變薪變”的崗位結(jié)構(gòu)工資分配機(jī)制。通過崗位（職位）評(píng)價(jià)，合理拉開關(guān)鍵崗位與普通崗位的工資差距，突出崗位價(jià)值。

2.按績(jī)定酬，實(shí)行業(yè)績(jī)工資制

薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)在于：“對(duì)內(nèi)具有公平性對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”。一般來(lái)說(shuō)在薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)中，對(duì)內(nèi)公平性要比對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力更重要。因此，就對(duì)內(nèi)公平性而言，除了要通過職位評(píng)價(jià)來(lái)確定員工合理的崗別外，還要按績(jī)效付酬?？?jī)效工資是對(duì)員工完成業(yè)務(wù)指標(biāo)而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)即根據(jù)各類員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)工資分配?？?jī)效工資可以是短期的，如：銷售獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)、課題工資、效益工資等。也可以是長(zhǎng)期的如：期權(quán)等。把他們的利益分配與其最終工作成果、工作績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，并與企業(yè)效益密切掛鉤，加大業(yè)績(jī)工資在工資總額中的份額，對(duì)關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行業(yè)績(jī)工資分配形式，做到一流人才，一流業(yè)績(jī)，一流報(bào)酬。

3.按市場(chǎng)工資價(jià)位推行協(xié)議工資制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)的根源是人才制度的競(jìng)爭(zhēng)。制度是一個(gè)廣義的概念其中包括一個(gè)很大的因素就是薪酬制度。因此為了留住人才和吸引人才，企業(yè)可根據(jù)工作需要和人才的實(shí)際效用，引入市場(chǎng)工資機(jī)制，根據(jù)有關(guān)政策和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位對(duì)一些特殊人才以簽訂工資協(xié)議（包括：工資分配、支付辦法、工資調(diào)整幅度等）的形式實(shí)行協(xié)議工資制。

4.允許技術(shù)人員兼職，并獲得相應(yīng)的報(bào)酬

針對(duì)部分技術(shù)人員工作量不飽滿的現(xiàn)狀，鼓勵(lì)他們?cè)诓挥绊懕締挝恢R(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)商業(yè)秘密、經(jīng)濟(jì)效益的前提下，在企、事業(yè)單位之間兼職，從事技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、科教培訓(xùn)、科研開發(fā)等活動(dòng)，并獲取相應(yīng)報(bào)酬，以充分發(fā)揮他們的技術(shù)特長(zhǎng)和作用，為人才提供用武之地，同時(shí)鼓勵(lì)外地高層次人才以多種形式為企業(yè)提供兼職服務(wù)，采取人才柔性流動(dòng)政策，保證其來(lái)去自由，為共享優(yōu)秀人才資源提供有力的支持。

四、提高員工薪酬的滿意度有效措施

提高薪酬的滿意度是一種非常有效的激勵(lì)工具。一個(gè)有效的薪酬體系，應(yīng)該是對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有公正性，對(duì)員工具有激勵(lì)性，做到公開、公正、公平，能充分調(diào)動(dòng)員工的工作意愿，使員工的努力方向符合企業(yè)的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。目前越來(lái)越多的管理者關(guān)注如何提高員工對(duì)薪酬的滿意度。公平是薪酬滿意度的核心，提高薪酬滿意度，最終要解決的就是公平問題，但這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，它需要運(yùn)用多種手段，需要企業(yè)其他制度的配合。

1.建立完善的績(jī)效考核體系

崗位測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)的是各崗位的相對(duì)價(jià)值，對(duì)崗不對(duì)人；而績(jī)效考核針對(duì)的是員工的業(yè)績(jī)，對(duì)人不對(duì)崗。建立科學(xué)、完善的績(jī)效考核體系，對(duì)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)估，并將考核業(yè)績(jī)與收入掛鉤，使績(jī)效高的員工收入增加，得到肯定和激勵(lì)；績(jī)效差的收入降低，受到處罰和鞭策，有利于改善和提高員工對(duì)薪酬的公正感與滿意感，進(jìn)一步解決內(nèi)部公平和個(gè)人公平的問題?？?jī)效考核是實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的重要環(huán)節(jié)。公正、公開、公平的考核體系無(wú)疑會(huì)大大提升薪酬的激勵(lì)作用。但是，績(jī)效考核是一把雙向劍，如果使用不好，反而適得其反，會(huì)降低員工的滿意度。所以考核一定要用事實(shí)說(shuō)話，雙向溝通，及時(shí)反饋。

2.提高管理者的認(rèn)識(shí)

管理者要從思想上重視員工的薪酬滿意度的管理，重視員工的需求，要通過員工薪資滿意度調(diào)查了解員工的實(shí)際需要，為企業(yè)制定人力資源管理政策提供依據(jù)。提高員工的薪酬滿意度是企業(yè)人力資源管理的日常工作，是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程，隨著企業(yè)的情況改變而改變，沒有一成不變的激勵(lì)，也沒有絕對(duì)正確的激勵(lì)方式。企業(yè)管理者必須全面了解員工的薪酬滿意狀況及需求，制定并實(shí)施有針對(duì)性的激勵(lì)措施，提高員工對(duì)薪酬的滿意度，激發(fā)員工的工作熱情。

3.確定企業(yè)的薪酬水平

薪酬市場(chǎng)調(diào)查是解決工資外部不公平的有效手段。通過外部調(diào)查，可以了解市場(chǎng)薪酬水平及動(dòng)態(tài)，尤其是同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平，從而檢查分析本企業(yè)各崗位薪酬水平的合理性，確定工資在市場(chǎng)上的地位和競(jìng)爭(zhēng)力。

4.建立有效的溝通機(jī)制

員工薪酬的內(nèi)部公平度是員工的主觀感受，要解決這一問題，可通過加強(qiáng)管理者和員工的溝通交流的方式，增強(qiáng)員工與管理者之間的相互信任?，F(xiàn)在許多企業(yè)采用薪酬保密制度，提薪或獎(jiǎng)金發(fā)放不公開，其目的是為了防止員工在知道其他員工的薪酬后，降低對(duì)薪酬管理公平度的認(rèn)同。但這種封閉式制度使員工很難判斷報(bào)酬與績(jī)效之間的聯(lián)系，員工既看不到別人的報(bào)酬，也不了解自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，這樣會(huì)削弱薪酬制度的激勵(lì)和滿足效用。因此，建立溝通機(jī)制是員工感受平等的有效方法，也是實(shí)現(xiàn)報(bào)酬滿足與激勵(lì)機(jī)制的重要手段。

5.合理設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)

企業(yè)中的各類員工之間的橫向公平可以通過采用多樣化（多軌制）的工資體系實(shí)現(xiàn)，即不同類別的員工采用不同的工資體系，如高管層可以采用年薪制；管理人員可以采用崗位工資制；技術(shù)人員可以采用技能工資制度――依據(jù)員工掌握了多少技能及能做多少種工作來(lái)確定工資等級(jí)；銷售人員可以采用業(yè)績(jī)提成制度；生產(chǎn)人員可以采用計(jì)時(shí)或計(jì)件工資制。這樣既能防止員工盲目地橫向比較，又讓員工看到薪酬的晉升空間。另外，還可以設(shè)置較寬的薪酬幅度，上下等級(jí)之間有一定的重疊，這樣的薪酬體系才會(huì)有較大的激勵(lì)作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

所以，作為管理工作中的核心因素——管理人員，應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)高水平的綜合素質(zhì)，他們能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的運(yùn)營(yíng)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，最終助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)其最高目標(biāo)。

（一）與時(shí)俱進(jìn)的行政管理工作能幫助企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展

自改革開放以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展，各類各型企業(yè)迅速成長(zhǎng)，中小民營(yíng)企業(yè)也亟待跟上時(shí)代的潮流。由此，與時(shí)俱進(jìn)的行政管理工作能夠幫助個(gè)體資本較弱的中小民營(yíng)企業(yè)最大化地實(shí)現(xiàn)資本優(yōu)化配置，以適應(yīng)個(gè)體發(fā)展符合宏觀大環(huán)境跨越式發(fā)展的需求。個(gè)體企業(yè)想要更好更快的發(fā)展，必須看準(zhǔn)市場(chǎng)的潮流，認(rèn)清自我的發(fā)展方向，制定出符合大環(huán)境需求的戰(zhàn)略目標(biāo)，靠高素質(zhì)、高能力的人才來(lái)帶領(lǐng)自己向前邁步。如此一來(lái)，作為企業(yè)管理工作核心一環(huán)的行政管理工作必須要有一群專業(yè)的高素質(zhì)人才來(lái)進(jìn)行。

（二）效力良好的行政管理工作能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)除了實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)意外，一個(gè)有雄厚實(shí)力和光明前途的優(yōu)秀企業(yè)還應(yīng)該在其自生的軟實(shí)力上具有相當(dāng)高的水平，這樣的企業(yè)才有可持續(xù)發(fā)展的可能。行政管理在企業(yè)的各類管理實(shí)踐中具有服務(wù)型、保障性、基礎(chǔ)性、綜合性的特質(zhì)，它也需要與時(shí)俱進(jìn)，緊密與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。企業(yè)可以通過招聘專業(yè)的高水平行政管理人員，或是對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行專項(xiàng)的培訓(xùn)來(lái)提升自己的行政管理水平。而企業(yè)在注重其行政管理人員綜合素質(zhì)提升的同時(shí)，包括企業(yè)其他組織的其他部門也會(huì)隨之提升其整體水平，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）適配的行政管理水平能夠使企業(yè)進(jìn)入良好循環(huán)式地發(fā)展

任何組織或個(gè)人都會(huì)在長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展中遇到挫折，企業(yè)及其員工也是如此。中小民營(yíng)企業(yè)由于其規(guī)模較小、資本較少、職能配備不全、人員流動(dòng)性大、市場(chǎng)份額較少等現(xiàn)實(shí)原因，更加容易被市場(chǎng)的發(fā)展大潮所滌蕩。但換個(gè)角度來(lái)看，如果中小民企能夠跨過這些困難那么它們將會(huì)更加堅(jiān)固地存在于市場(chǎng)大潮之中，其實(shí)力也必將隨著時(shí)間而增強(qiáng)。所以，與企業(yè)成長(zhǎng)速度相適配的行政管理水平在相當(dāng)大的程度上制約著企業(yè)的發(fā)展。這一作用尤其能在企業(yè)與政府的合作中體現(xiàn)出來(lái)，很多中小民企會(huì)常常與政府接觸以爭(zhēng)取更好的外部資源，以營(yíng)造和維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的組織環(huán)境。因此，適配的行政管理能夠給企業(yè)以良好的保障，以使他們進(jìn)入發(fā)展的良好循環(huán)之中。

二、行政管理以其獨(dú)特性和必要性存在于中小民企之中

當(dāng)今國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的中小民企基本可歸為生產(chǎn)類、開發(fā)類、服務(wù)類和銷售類。而這四類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展都離不開人力、物力、財(cái)力以及對(duì)信息的獲取和掌握。企業(yè)中基礎(chǔ)部門普遍可劃分為HR、財(cái)務(wù)、行政和業(yè)務(wù)。這些部門各司其職，并按照自己的運(yùn)行規(guī)則運(yùn)作。而這四個(gè)部門之中行政部門的工作可謂范圍最廣、內(nèi)容最繁雜，承擔(dān)這企業(yè)的綜合管理和運(yùn)營(yíng)調(diào)協(xié)?？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)中的行政管理的根本目的是對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)他們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而提供服務(wù)和保障。

當(dāng)今社會(huì)上的中小民企的行政管理基本具有以下特質(zhì)：一是中小民企里的行政部門必須與其他效益部門相依相存，不具有獨(dú)立存在的意義；二是企業(yè)的行管工作更加注重其落地性、有效性和實(shí)踐性，這一點(diǎn)與一般的公共事業(yè)單位或政府部門不同。公司中，尤其是中小民企中的行政管理制度更加注重實(shí)用高效同時(shí)還要求經(jīng)濟(jì)實(shí)際。三是企業(yè)中的行政管理還多少與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。

三、現(xiàn)今中小民企中的行管人員應(yīng)具備有較高的綜合素質(zhì)

企業(yè)，特別是人員配備不全的中小民企中的行政管理工作綜合性較高，復(fù)雜程度也很高，所以企業(yè)中的行政管理人員應(yīng)該具備以下素質(zhì)：

（一）人品：公正無(wú)私穩(wěn)重靈活

中小民企中的行管人員應(yīng)該公正無(wú)私，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和個(gè)人奉獻(xiàn)精神。他們應(yīng)當(dāng)有靈活的邏輯思維能力，能夠在繁雜而瑣碎的工作中最快最準(zhǔn)地找到事情的突破口；他們應(yīng)當(dāng)秉持公正無(wú)私地態(tài)度來(lái)待人處世，能心平氣和地做好本職工作，且致力于提高整個(gè)組織的綜合管理水平。

（二）膽識(shí)：勇于創(chuàng)新眼界高遠(yuǎn)

中小民企中的行管人員應(yīng)當(dāng)敢于突破，敢于創(chuàng)新，同時(shí)還附有大局觀念，懂得統(tǒng)籌協(xié)作，勇于創(chuàng)新。在企業(yè)當(dāng)中，可能由于企業(yè)改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，行政管理人員應(yīng)當(dāng)與企業(yè)站在同一角度，擁有較高的眼界，適時(shí)地配合企業(yè)的發(fā)展而做出改變，而不是固步自封，墨守成規(guī)。如此，一位好的行政管理人員應(yīng)當(dāng)在善于在日常的繁瑣工作中尋找創(chuàng)新點(diǎn)，并且在企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)步時(shí)給予配合與支持。

（三）身質(zhì)：健康活力孜孜不倦

中小民企由于其人員配置上的缺陷，行政管理人員作為“大管家”不僅需要干好自己的本職工作之外，還常常需要到其他部門進(jìn)行支援。因此，好的行管人員需要有大局觀念，秉著服務(wù)組織的精神，擁有旺盛的精力。

（四）能力：知識(shí)豐富專業(yè)扎實(shí)

企業(yè)中的行政管理人員是組織中的“大管家”，他們不僅要有扎實(shí)的本專業(yè)知識(shí)之外，還應(yīng)該了解升至熟知其他業(yè)務(wù)部門的知識(shí)。比如行政管理人員有時(shí)需要協(xié)助人事部門來(lái)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)上的培訓(xùn)，如果行管人員不了解培訓(xùn)的內(nèi)容，那么他們就無(wú)法對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行審查和評(píng)估。

此外，行管人員還應(yīng)該懂得溝通的技能、協(xié)調(diào)的技能，還有綜合的能力、分析的能力……總的來(lái)說(shuō)，行政管理人員猶如一只蜘蛛，他們擁有多只腳，每只腳都具有不同的技能，且能腳踏實(shí)地，踏踏實(shí)實(shí)地幫助企業(yè)織出完美而牢不可破的網(wǎng)。（作者單位：1.昆明理工大學(xué)；2.西藏大學(xué)）

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篇4

一、引言

項(xiàng)目投資決策是以財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的，但是，能夠通過財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目就一定能成為企業(yè)的投資項(xiàng)目嗎？一般來(lái)說(shuō)，從戰(zhàn)略的視角對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行審視可能是其中的一項(xiàng)主要內(nèi)容，凡是不符合公司戰(zhàn)略的項(xiàng)目，即使通過財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，也不會(huì)成為本公司的投資項(xiàng)目（Shank，1996；Carr&Tomkins，1996）。同時(shí)，研究表明，環(huán)境不確定性和所有制結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略管理具有顯著影響（鄭石橋，王建軍，2010）?；谝陨险J(rèn)識(shí)，本文區(qū)分不同的環(huán)境變動(dòng)性和不同的所有制，在比較的基礎(chǔ)上研究三個(gè)問題，第一，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)在資本投資中的重要性；第二，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容；第三，環(huán)境不確定性和所有制對(duì)上述兩個(gè)方面是否有顯著影響。根據(jù)202份有效問卷的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)：企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)都有一定程度的重視，但重視程度都低于財(cái)務(wù)因素；企業(yè)不重視戰(zhàn)略組合評(píng)價(jià)，對(duì)于SWOT分析、價(jià)值鏈分析、成本驅(qū)動(dòng)因素分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析和行業(yè)地位分析這些戰(zhàn)略評(píng)價(jià)內(nèi)容，有一定程度的重視；民營(yíng)企業(yè)重視程度顯著低于國(guó)有企業(yè)；環(huán)境不確定性程度越高，對(duì)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重視程度越高。

二、問卷設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)來(lái)源

問卷的調(diào)查對(duì)象為分布在我國(guó)中部發(fā)達(dá)地區(qū)、東部崛起地區(qū)和西部發(fā)展地區(qū)根據(jù)不同性質(zhì)隨機(jī)抽樣的企業(yè)（樣本分布以及問卷回收情況如表1所示）。有效樣本分布：按企業(yè)所有制性質(zhì)，民營(yíng)企業(yè)123份，占有效樣本的60.89%，國(guó)有企業(yè)79份，占有效樣本的39.11%；按環(huán)境變動(dòng)性，環(huán)境變動(dòng)性小于中位數(shù)的82份，占有效樣本的40.59%，環(huán)境變動(dòng)性大于中位數(shù)的120份，占有效樣本的59.41%。調(diào)查的主要目的是獲悉被調(diào)查對(duì)象在企業(yè)投資時(shí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重要性以及內(nèi)容現(xiàn)狀。問卷的統(tǒng)計(jì)分析使用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件。

調(diào)查中，除基本信息（公司類型、公司規(guī)模、所屬行業(yè)、成立時(shí)間）外，調(diào)查問卷內(nèi)容為資本投資戰(zhàn)略評(píng)價(jià)內(nèi)容，一是企業(yè)投資項(xiàng)目決策考慮財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略及其他因素的百分比；二是問卷采用5級(jí)利科量（Likert）調(diào)查資本投資內(nèi)容和因素與公司實(shí)際相符程度，要求各企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)所有問題進(jìn)行逐一勾選。問卷內(nèi)容及度量方式如表2所示。

三、調(diào)查結(jié)果

（一）戰(zhàn)略因素在資本投資評(píng)價(jià)中的重要性比重

將資本投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)因素區(qū)分為財(cái)務(wù)因素、戰(zhàn)略因素和其他因素三個(gè)方面，這三個(gè)因素的重要性之和為100%。

1.小組1和小組2相比

（1）不同環(huán)境變動(dòng)條件下，戰(zhàn)略因素在資本投資決策中的重要性如表3。小組1的均值為27.9114，小組2的均值為39.5833，方差分析結(jié)果是F=23.881。這個(gè)結(jié)果表明，兩個(gè)小組對(duì)戰(zhàn)略因素都有一定的重視，但是，小組1的重視程度沒有超過30%，同時(shí)，小組2對(duì)戰(zhàn)略因素重要性程度顯著高于小組1。

（2）不同環(huán)境變動(dòng)條件下，財(cái)務(wù)因素在資本投資決策中的重要性如表4所示。小組1的均值為46.1392，小組2的均值為41.6500，方差分析結(jié)果是F=2.058。這個(gè)結(jié)果表明，兩個(gè)小組均很重視財(cái)務(wù)因素，并且二者無(wú)顯著差異。

（3）其他因素是指財(cái)務(wù)因素和戰(zhàn)略因素之外的因素。不同環(huán)境變動(dòng)條件下，其他因素在資本投資決策中的重要性如表5所示。小組1的均值為17.6582，小組2的均值為16.4250。表明兩個(gè)小組對(duì)其他因素的重視程度都不高，并且二者無(wú)顯著差異。

2.民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)相比

（1）戰(zhàn)略因素重要性如表6所示。結(jié)果顯示，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資本投資評(píng)價(jià)中戰(zhàn)略因素重要性比重為28.815%；對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)比重為39.310%。方差分析結(jié)果為F=10.615。這個(gè)結(jié)果表明，在資本投資評(píng)價(jià)中，國(guó)有企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略因素的重要性程度顯著高于民營(yíng)企業(yè)。

（2）財(cái)務(wù)因素重要性如表7所示。結(jié)果顯示對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資本投資評(píng)價(jià)中，財(cái)務(wù)因素重要性比重為44.237%；對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)這個(gè)比重為41.744%。可見，民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)在資本投資評(píng)價(jià)中都很重視財(cái)務(wù)因素。

（3）其他因素重要性如表8所示。結(jié)果顯示對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資本投資評(píng)價(jià)其他因素重要性比重為20.959%；對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)這個(gè)比重為8.275%，方差分析結(jié)果為F=22.121。在資本投資評(píng)價(jià)中，民營(yíng)企業(yè)對(duì)其他因素的重要性程度顯著高于國(guó)有企業(yè)。

3.資本投資決策中戰(zhàn)略評(píng)價(jià)重要性

（1）不同環(huán)境變動(dòng)下，資本投資決策中戰(zhàn)略評(píng)價(jià)重要性的描述性結(jié)果如表9所示。結(jié)果表明，小組1的重視程度為2.5063，小組2的重視程度為3.1005，方差分析的結(jié)果是F=99.865。這個(gè)結(jié)果表明小組2對(duì)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重視程度顯著高于小組1。小組1的重視程度小于中位數(shù)3，屬于不重視戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。

（2）不同所有制結(jié)構(gòu)下，資本投資決策中戰(zhàn)略評(píng)價(jià)重要性的描述性結(jié)果如表10所示。結(jié)果表明國(guó)有企業(yè)在資本投資決策中重視程度為3.9483，顯著大于中位數(shù)3，而民營(yíng)企業(yè)重視程度為2.8509，小于中位數(shù)3，方差分析結(jié)果是F=144.639。在資本投資評(píng)價(jià)中，國(guó)有企業(yè)顯著高于民營(yíng)企業(yè)。

（二）資本投資項(xiàng)目戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的內(nèi)容

1.戰(zhàn)略組合分析

（1）不同環(huán)境條件下，戰(zhàn)略組合分析的重要性描述性結(jié)果如表11所示，方差分析結(jié)果為F=0.138，顯著性=0.710。這個(gè)結(jié)果表明小組1的重視程度為2.4241，小組2的重視程度為2.4617，二者都沒有超過中位數(shù)，且無(wú)顯著差異?？梢?，兩個(gè)小組均不重視戰(zhàn)略組合分析。

（2）不同所有制結(jié)構(gòu)下，戰(zhàn)略組合分析的重要性描述性結(jié)果如表12所示。結(jié)果顯示，民營(yíng)企業(yè)的重視程度為2.44，國(guó)有企業(yè)的重視程度為2.43，二者都沒超過中位數(shù)3，且無(wú)顯著差異?？梢?，民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)均不重視戰(zhàn)略組合分析。

2.SWOT分析

（1）不同環(huán)境條件下，SWOT分析的重視程度如表13所示，結(jié)果表明不同環(huán)境條件下，對(duì)SWOT分析都有一定程度的重視，且二者無(wú)顯著差異。

（2）不同所有制結(jié)構(gòu)下，對(duì)SWOT分析的重視程度如表14所示，方差分析結(jié)果為F=10.329。結(jié)果顯示民營(yíng)企業(yè)的重視程度為3.11，略高于中位數(shù)，國(guó)有企業(yè)的重視程度為3.71，高于中位數(shù)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的重視程度顯著高于民營(yíng)企業(yè)。這個(gè)結(jié)果表明，民營(yíng)企業(yè)對(duì)SWOT分析的重視程度一般，國(guó)有企業(yè)對(duì)SWOT分析較為重視。

3.價(jià)值鏈分析

（1）不同環(huán)境條件下，企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈分析的重視程度如表15所示。結(jié)果顯示，小組1對(duì)價(jià)值鏈分析的重視程度為2.9367，小于中位數(shù)，小組2的重視程度為3.1917，大于中位數(shù)，方差分析結(jié)果為F=2.550，顯著性=0.112，表明二者之間無(wú)顯著差異。

（2）不同所有制結(jié)構(gòu)下，企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈分析的重視程度如表16所示，方差分析結(jié)果為F=4.798。結(jié)果顯示，民營(yíng)企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈分析的重視程度為3.01，國(guó)有企業(yè)的重視程度為3.50，國(guó)有企業(yè)顯著高于民營(yíng)企業(yè)。這個(gè)結(jié)果表明民營(yíng)企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈分析的重視程度一般，國(guó)有企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈分析較為重視。

4.成本驅(qū)動(dòng)因素分析

（1）不同環(huán)境條件下，企業(yè)對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素分析的重視程度如表17所示，方差分析結(jié)果為F=1.433。結(jié)果顯示小組1對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素分析的重視程度為3.0000，小組2的重視程度為3.1156，二者都略高于中位數(shù)，且無(wú)顯著差異。

（2）不同所有制結(jié)構(gòu)下，企業(yè)對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素分析的重視程度如表18所示，方差分析結(jié)果為F=16.427。結(jié)果顯示，民營(yíng)企業(yè)對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素分析的重視程度為3.05，國(guó)有企業(yè)的重視程度為3.91，國(guó)有企業(yè)顯著高于民營(yíng)企業(yè)。這個(gè)結(jié)果表明，民營(yíng)企業(yè)對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素分析的重視程度一般，國(guó)有企業(yè)對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素分析較為重視。

5.產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素

（1）不同環(huán)境條件下，企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素分析的重視程度如表19所示。結(jié)果顯示，小組1對(duì)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素分析的重視程度為3.1154，小組2的重視程度為3.1667，均略高于中位數(shù)。這表明，不同環(huán)境條件下，對(duì)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素的重視程度無(wú)顯著差異。

（2）不同所有制結(jié)構(gòu)下，企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素分析的重視程度如表20所示，方差分析結(jié)果為F=13.051。結(jié)果顯示，民營(yíng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素分析的重視程度為3.06，國(guó)有企業(yè)的重視程度為3.82，國(guó)有企業(yè)顯著高于民營(yíng)企業(yè)。這個(gè)結(jié)果表明，民營(yíng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素的重視程度一般，國(guó)有企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素較為重視。

6.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

（1）不同環(huán)境條件下，企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的重視程度如表21所示。結(jié)果顯示，小組1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的重視程度為3.1696，小組2的重視程度為3.3833，均略高于中位數(shù)，方差分析結(jié)果為F=1.870。這表明，不同環(huán)境條件下，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的重視程度無(wú)顯著差異。

（2）不同所有制結(jié)構(gòu)下，企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的重視程度如表22所示，方差分析結(jié)果為F=21.464。結(jié)果顯示，民營(yíng)企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的重視程度為3.17，國(guó)有企業(yè)的重視程度為4.13，國(guó)有企業(yè)顯著高于民營(yíng)企業(yè)。這個(gè)結(jié)果表明，民營(yíng)企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的重視程度一般，國(guó)有企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析很重視。

7.行業(yè)地位分析

（1）不同環(huán)境條件下，企業(yè)對(duì)行業(yè)地位分析的重視程度如表23所示。結(jié)果顯示，小組1對(duì)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素分析的重視程度為3.2167，小組2的重視程度為3.0933，均略高于中位數(shù)。表明不同環(huán)境條件下，對(duì)行業(yè)地位分析的重視程度無(wú)顯著差異。

（2）不同所有制結(jié)構(gòu)下，企業(yè)對(duì)行業(yè)地位分析的重視程度如表24所示，方差分析結(jié)果為F=21.791。結(jié)果顯示，民營(yíng)企業(yè)對(duì)行業(yè)地位分析的重視程度為3.00，國(guó)有企業(yè)的重視程度為4.01，國(guó)有企業(yè)顯著高于民營(yíng)企業(yè)。這個(gè)結(jié)果表明，民營(yíng)企業(yè)對(duì)行業(yè)地位分析的重視程度一般，國(guó)有企業(yè)對(duì)行業(yè)地位分析很重視。

四、結(jié)論和啟示

資本投資是企業(yè)最重要的投資決策。對(duì)于資本投資項(xiàng)目，企業(yè)會(huì)從哪些方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果要進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，會(huì)評(píng)價(jià)一些什么內(nèi)容？環(huán)境不確定性和所有制是否會(huì)影響戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重要性及評(píng)價(jià)內(nèi)容？本文區(qū)分不同的環(huán)境變動(dòng)性和不同的所有制，在比較的基礎(chǔ)上研究三個(gè)問題：第一，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)在資本投資中的重要性；第二，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容；第三，環(huán)境不確定性和所有制對(duì)上述兩個(gè)方面是否有顯著影響。根據(jù)有效的數(shù)據(jù)分析，關(guān)于資本投資決策中戰(zhàn)略因素和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重要性有如下發(fā)現(xiàn)：

（1）不同環(huán)境變動(dòng)條件下，兩個(gè)小組對(duì)戰(zhàn)略因素都有一定的重視，但是，小組1的重視程度沒有超過30%，小組2對(duì)戰(zhàn)略因素重要性程度顯著高于小組1。國(guó)有企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略因素的重要性程度顯著高于民營(yíng)企業(yè)。（2）不同環(huán)境變動(dòng)條件下，兩個(gè)小組均很重視財(cái)務(wù)因素，并且二者無(wú)顯著差異。民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)都很重視財(cái)務(wù)因素。（3）不同環(huán)境變動(dòng)條件下，兩個(gè)小組對(duì)其他因素的重視程度都不高，并且二者無(wú)顯著差異。民營(yíng)企業(yè)對(duì)其他因素的重要性程度顯著高于國(guó)有企業(yè)。（4）不同環(huán)境變動(dòng)下，小組2對(duì)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重視程度顯著高于小組1，小組1的重視程度小于中位數(shù)3，屬于不重視戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。國(guó)有企業(yè)顯著高于民營(yíng)企業(yè)。

根據(jù)分析，關(guān)于資本投資項(xiàng)目戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的內(nèi)容有如下發(fā)現(xiàn)：

（1）戰(zhàn)略組合分析。不同環(huán)境條件下，小組1和小組2的重視程度都沒有超過中位數(shù)，且二者無(wú)顯著差異?？梢姡瑑蓚€(gè)小組均不重視戰(zhàn)略組合分析。不同所有制結(jié)構(gòu)下，民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)的重視程度都沒有超過中位數(shù)3，且二者無(wú)顯著差異?？梢?，民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)均不重視戰(zhàn)略組合分析。（2）SWOT分析。不同環(huán)境條件下，對(duì)SWOT分析都有一定程度的重視，且二者無(wú)顯著差異。民營(yíng)企業(yè)對(duì)SWOT分析的重視程度一般，國(guó)有企業(yè)對(duì)SWOT分析較為重視。（3）價(jià)值鏈分析。不同環(huán)境條件下，小組1對(duì)價(jià)值鏈分析的重視程度小于中位數(shù)，小組2的重視程度大于中位數(shù)。但是，二者之間無(wú)顯著差異。不同所有制結(jié)構(gòu)下，民營(yíng)企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈分析的重視程度一般，國(guó)有企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈分析較為重視。（4）成本驅(qū)動(dòng)因素分析。不同環(huán)境條件下，小組1和小組2的重視程度都略高于中位數(shù)，且二者無(wú)顯著差異。民營(yíng)企業(yè)對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素分析的重視程度一般，國(guó)有企業(yè)對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素分析較為重視。（5）產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素。不同環(huán)境條件下，企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素分析的重視程度均略高于中位數(shù)，且重視程度不顯著差異。不同所有制結(jié)構(gòu)下，民營(yíng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素的重視程度一般，國(guó)有企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素較為重視。（6）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析。不同環(huán)境條件下，企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的重視程度均略高于中位數(shù)，且重視程度無(wú)顯著差異。不同所有制結(jié)構(gòu)下，民營(yíng)企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的重視程度一般，國(guó)有企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析很重視。（7）行業(yè)地位分析。不同環(huán)境條件下，企業(yè)對(duì)行業(yè)地位分析的重視程度均略高于中位數(shù)，且重視程度無(wú)顯著差異。不同所有制結(jié)構(gòu)下，民營(yíng)企業(yè)對(duì)行業(yè)地位分析的重視程度一般，國(guó)有企業(yè)對(duì)行業(yè)地位分析很重視。

總體來(lái)說(shuō)，有三方面的結(jié)論：第一，企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)都有一定程度的重視，但是，重視程度都低于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；第二，環(huán)境不確定性和所有制對(duì)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重要性有一定影響，國(guó)有企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重視程度顯著高于民營(yíng)企業(yè)，環(huán)境不確定性越高的企業(yè)，在資本投資決策中，對(duì)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)越重視；第三，在戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中，企業(yè)不重視戰(zhàn)略組合評(píng)價(jià)，對(duì)于SWOT分析、價(jià)值鏈分析、成本驅(qū)動(dòng)因素分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析和行業(yè)地位分析這些戰(zhàn)略評(píng)價(jià)內(nèi)容，民營(yíng)企業(yè)重視程度都一般，國(guó)有企業(yè)都較為重視或很重視，環(huán)境越是具有不確定性，對(duì)上述內(nèi)容的重視程度越高。上述發(fā)現(xiàn)與龔巧莉、鄭石橋、王建軍（2010）的發(fā)現(xiàn)基本一致。上述發(fā)現(xiàn)告訴我們，企業(yè)對(duì)于資本投資項(xiàng)目的決策前評(píng)價(jià)，戰(zhàn)略的成分都不夠。如何提升投資決策中戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重要性及優(yōu)化評(píng)價(jià)內(nèi)容，是提升資本投資決策水平的重要因素。

【參考文獻(xiàn)】

[1] Shank，J.K.，Analysing technology investments—from NPV to Strategic Cost Management（SCM），Management Accounting Research，1996（7）：185-197.

篇5

調(diào)研組走訪了##礦山機(jī)械公司、##省博文物資貿(mào)易（集體）公司、##燒雞廠等民營(yíng)企業(yè)，采取實(shí)地察看、召開座談會(huì)、與企業(yè)高層深入探討、了解情況等多種形式，分析問題、總結(jié)規(guī)律，就“檔案工作如何服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)”、“民營(yíng)企業(yè)對(duì)檔案管理部門有何需求”、“民營(yíng)企業(yè)檔案工作現(xiàn)狀”等主題展開了重點(diǎn)調(diào)研。我們認(rèn)為隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，民營(yíng)企業(yè)得到快速發(fā)展，但由于多種因素的影響，民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作沒有得到足夠的重視，檔案管理工作滯后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢(shì)的需求。加強(qiáng)和完善民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作已成為檔案部門乃至全社會(huì)共同面臨的一項(xiàng)新課題、新任務(wù)，必須引起足夠的重視，并采取措施切實(shí)加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)檔案工作，才有利于民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作的現(xiàn)狀

隨著改革開放的不斷深化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我區(qū)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度日益加快，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的重要地位日漸突出，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)對(duì)檔案管理工作的需求日益增大，從整體來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，概括起來(lái)存在以下問題：

1、 民營(yíng)企業(yè)檔案歸檔情況不理想。

一是企業(yè)缺乏檔案意識(shí)。##區(qū)現(xiàn)有民營(yíng)企業(yè)按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建立檔案的幾乎沒有，即使建立檔案的企業(yè)也僅僅是將部分文件材料初步進(jìn)行收集保管，或把認(rèn)為重要的檔案進(jìn)行初步整理保管，如財(cái)務(wù)檔案、人事檔案等，但管理分散并未進(jìn)行集中統(tǒng)一的規(guī)范化管理：

二是沒有檔案管理專業(yè)人才，檔案管理員缺乏檔案專業(yè)知識(shí)，且得不到系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)，致使檔案人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及其工作方法、工作成效難以適應(yīng)檔案管理的要求。一些企業(yè)、個(gè)人僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事，檔案管理隨心所欲沒有章法，缺乏科學(xué)有效的管理體制。

三是民營(yíng)企業(yè)檔案資料面臨流失、泄密的嚴(yán)重局面。由于企業(yè)法人及其經(jīng)營(yíng)管理人員把主要精力和資金投放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品銷售上，對(duì)企業(yè)檔案管理工作普遍不夠重視，忽視了檔案管理工作，致使一些檔案資料人為遺失或毀壞，或者平時(shí)不注意保管、收集，導(dǎo)致檔案資料的流失；絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒有相對(duì)固定的檔案人員，一般都未建立檔案管理制度，客觀上造成事無(wú)人做、責(zé)無(wú)人擔(dān)；日常形成的原始材料大多數(shù)留存在各辦事人員手中，未實(shí)行集中統(tǒng)一管理，造成了檔案材料在收集、整理、保管、利用等環(huán)節(jié)上的隨意性；企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品、研發(fā)、經(jīng)營(yíng)、銷售等檔案得不到有效的管理，增加了流失、泄密的危險(xiǎn)性。

分析造成民營(yíng)企業(yè)檔案工作發(fā)展滯后的原因主要有以下幾點(diǎn)：一是思想認(rèn)識(shí)不到位。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)檔案的重要性認(rèn)識(shí)不足，檔案部門對(duì)民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作仍置于次要位置。二是企業(yè)自身情況的影響。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，規(guī)模小，流動(dòng)性大，從業(yè)人員成分復(fù)雜，員工素質(zhì)參差不齊，給企業(yè)檔案管理工作帶來(lái)一定困難。三是檔案宣傳、制度監(jiān)管不到位。檔案部門對(duì)民營(yíng)企業(yè)在檔案管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，不能及時(shí)的了解與解決，民營(yíng)企業(yè)在檔案管理過程中發(fā)現(xiàn)問題、遇到困難不知找誰(shuí)解決，致使檔案部門和民營(yíng)企業(yè)在檔案管理工作中很難實(shí)施有效的互動(dòng)和聯(lián)系。

二、民營(yíng)企業(yè)檔案工作的對(duì)策

1. 加強(qiáng)法制宣傳，推進(jìn)依法治檔。從“依法保護(hù)民營(yíng)企業(yè)合法權(quán)益、切實(shí)為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展服務(wù)”的角度，加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)檔案法律法規(guī)的宣傳力度，檔案部門深化對(duì)民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，努力擴(kuò)大檔案法規(guī)宣傳覆蓋面；增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者的檔案意識(shí)，提高其依法管理、保管檔案的水平，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)高度重視檔案工作，使檔案工作成為企業(yè)管理不可缺少的一部分，為民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2. 建設(shè)工作平臺(tái)，打牢檔案基礎(chǔ)。隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)檔案管理工作將越來(lái)越顯示出它的重要地位和作用。民營(yíng)企業(yè)要把檔案管理工作作為企業(yè)重要的基礎(chǔ)性工作，提上重要的議事日程，及時(shí)研究解決檔案工作中存在的問題，在人力、物力、財(cái)力上給予投入。在檔案人員選配上，盡可能選配文化層次較高、工作責(zé)任心強(qiáng)、能勝任檔案工作的人員，并能夠保持相對(duì)穩(wěn)定。要配備必要的硬件設(shè)施，對(duì)各門類檔案實(shí)行集中統(tǒng)一管理，確保民營(yíng)企業(yè)檔案工作的正常開展和檔案的完整與安全。

3. 加強(qiáng)自身建設(shè)，樹立服務(wù)意識(shí)。開展民營(yíng)企業(yè)檔案工作既是檔案部門的一項(xiàng)重要工作職責(zé)，也是檔案工作服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于人民、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的具體體現(xiàn)。要站在全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)民營(yíng)企業(yè)檔案工作的重要性，增強(qiáng)做好民營(yíng)企業(yè)檔案工作的緊迫感和責(zé)任感。檔案管理部門要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定適

篇6

民營(yíng)企業(yè)的初始建立都比較艱難，因此民營(yíng)企業(yè)十分注重企業(yè)的硬件建設(shè)，包括產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備等方面，使得企業(yè)的硬件建設(shè)比較好。企業(yè)文化，是指企業(yè)在自身的生產(chǎn)實(shí)踐中形成的，全體員工認(rèn)同和遵守的、擁有企業(yè)自身的特點(diǎn)的價(jià)值觀、精神等，以及這些理念在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中員工的行為方式、管理制度等的總和。良好的企業(yè)文化能夠吸引良好的人才，并且能夠在一定程度上維持企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。由于民營(yíng)企業(yè)的管理人員大部分的文化水平比較低，他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知水平不高，因此民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)比較輕視。企業(yè)文化的缺失，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中形成的企業(yè)文化存在許多消極的因素，企業(yè)內(nèi)部沒有形成比較統(tǒng)一的價(jià)值觀，所以民營(yíng)企業(yè)的凝聚力比較差。

2.缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)十分注重收益回報(bào)的及時(shí)性，將民營(yíng)企業(yè)的主要精力集中在技術(shù)方面，對(duì)管理方面比較輕視，從而使得企業(yè)能夠生存發(fā)展下去。隨著民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展與擴(kuò)大，很多的民營(yíng)企業(yè)的管理模式、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念等方面與企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之初基本一致，沒有根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，使得兩者相符合。企業(yè)的管理人員的關(guān)注點(diǎn)仍然關(guān)注當(dāng)前的營(yíng)銷與利益，并沒有從行業(yè)發(fā)展高度思考且制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略。這導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的規(guī)劃無(wú)法更好的適應(yīng)瞬息變幻的市場(chǎng)情況，使得民營(yíng)企業(yè)的生存能力變差。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理模式的優(yōu)化

1.建立科學(xué)的管理模式

民營(yíng)企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展，就必須打破傳統(tǒng)的家族式管理的約束，建立起科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理模式。目前比較典型的現(xiàn)代化的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式包括：企業(yè)資源的計(jì)劃、制造資源計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)過程的重組等。民營(yíng)企業(yè)可以參考這些先進(jìn)的管理模式，建立起適合自身發(fā)展的管理模式。民營(yíng)企業(yè)可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)等權(quán)利合理分開，使得企業(yè)的決策可以接受來(lái)自各個(gè)方面的意見以及接受不同部門的監(jiān)督，降低決策的錯(cuò)誤率。對(duì)于員工要建立起比較合理完善的激勵(lì)體制和公正客觀的評(píng)價(jià)體制，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的使得企業(yè)員工能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的才能，增加企業(yè)人員的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

為了加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)水平，首先需要加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)。只有這些管理者意識(shí)到重要性，才能夠自覺的、積極主動(dòng)的建設(shè)企業(yè)文化。但是由于民營(yíng)企業(yè)家的很大一部分的文化水平比較低，要讓他們意識(shí)到文化建設(shè)的重要性還需要一定的過程。企業(yè)家可以參考先進(jìn)企業(yè)、成功企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)外，吸取失敗民營(yíng)企業(yè)的教訓(xùn)，對(duì)于自己企業(yè)的缺點(diǎn)要及時(shí)的改正。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)家還應(yīng)當(dāng)通過不斷的學(xué)習(xí)，開拓思維，使得民營(yíng)企業(yè)從單純的追求利益最大化的角度轉(zhuǎn)向兼顧企業(yè)文化建設(shè)和關(guān)注員工的發(fā)展，更加的重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。其次，企業(yè)也會(huì)注重企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)不能僅僅依靠管理者去努力，更多的需要企業(yè)員工的參與和共同努力。企業(yè)員工的素質(zhì)決定了企業(yè)文化建設(shè)的成敗。由于民營(yíng)企業(yè)的大部分員工的文化水平也比較低，因此企業(yè)需要通過培訓(xùn)來(lái)增加員工素質(zhì)，包括科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)道德教育、文化水平培養(yǎng)等。通過企業(yè)培訓(xùn)，能夠逐漸的改變員工的安于現(xiàn)狀、絕對(duì)平均主義等陳舊的觀念，培養(yǎng)員工的積極進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流的觀念，提高企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.加強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

為了企業(yè)能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)的做長(zhǎng)期規(guī)劃。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定長(zhǎng)期的目標(biāo)并且積極的付諸實(shí)踐。民營(yíng)企業(yè)確定自身的方向和目標(biāo)時(shí)不僅需要考慮企業(yè)自身的情況，還需要考慮行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境，從而確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向。確定方向和目標(biāo)后，企業(yè)可以分期制定實(shí)施計(jì)劃，并且付諸實(shí)踐。在實(shí)踐的過程中，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和方向進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。通過企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)也能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

篇7

關(guān)鍵詞 ：民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

民營(yíng)企業(yè)作為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)者，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)成中占有重要的地位，國(guó)家在近幾年也出臺(tái)了很多支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的文件。相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在民營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的及時(shí)創(chuàng)新具有至關(guān)重要的作用，由于民營(yíng)企業(yè)自身規(guī)模并不大，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金需要有較高的利用效率，以保持效益的增加，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，各方面都有了創(chuàng)新，從民營(yíng)企業(yè)的自身性質(zhì)來(lái)看，及時(shí)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是必需的。

1、財(cái)務(wù)管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性

首先，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的正確合理性對(duì)于企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要的作用。財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一就是給企業(yè)的管理者在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)提供及時(shí)全面的財(cái)務(wù)信息，可以保證決策的合理性；其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的忠實(shí)執(zhí)行者和目標(biāo)的輔助制定者，是企業(yè)內(nèi)部組織中關(guān)鍵的管理機(jī)構(gòu)，其他各個(gè)部門的活動(dòng)都需要有財(cái)務(wù)部門的資金支持；第三，企業(yè)的根本就是獲取經(jīng)濟(jì)利益，而經(jīng)濟(jì)效益的最終落腳點(diǎn)還是在財(cái)務(wù)管理方面，它是對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)的最終效益的核算；最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高效直接影響著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，如果管理不善很容易使企業(yè)陷入發(fā)展困境，遇到資金上的困擾，它是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要支撐。通過上述分析，可以知道，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是極為重要的，特別是對(duì)于規(guī)模不大的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此。

2、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 管理人員的素質(zhì)有待提高

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)起步較晚，造成在發(fā)展的過程中由于過于重視短期內(nèi)效益的增加，忽視了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的完善，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)嚴(yán)重分離，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)核算的重要性認(rèn)知不夠，而企業(yè)自身也沒有形成專門的、獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上缺乏健全性。民營(yíng)企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，在資本構(gòu)成上規(guī)模也不大，造成有些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中沒有設(shè)置會(huì)計(jì)核算，把一些與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的機(jī)構(gòu)統(tǒng)一為一個(gè)機(jī)構(gòu)，這就是在核算上沒有專業(yè)的人員進(jìn)行相應(yīng)的任職，對(duì)于企業(yè)的資金活動(dòng)也沒有高效的管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資源配置的促進(jìn)作用不了解，缺乏專業(yè)理論水平，造成管理活動(dòng)的盲目，沒有針對(duì)性，從而制約了民營(yíng)企業(yè)的健康運(yùn)行發(fā)展。

2.2 管理機(jī)制落后

民營(yíng)企業(yè)屬于小規(guī)模的自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，在成立之初對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)大多是由管理者所決定的，長(zhǎng)期以往，會(huì)弱化財(cái)務(wù)管理的功能，加上相關(guān)制度的配合不協(xié)調(diào)，造成財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不健全。

第一，缺乏必要的成本管理。民營(yíng)企業(yè)實(shí)際上就是由民營(yíng)企業(yè)家獨(dú)立發(fā)展壯大的，在發(fā)展的過程中為了彌補(bǔ)成立之初的資金花費(fèi)，往往會(huì)注重短期利潤(rùn)的增加，會(huì)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行壓縮，忽視了成本管理的內(nèi)涵和對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，造成成本管理上的不足，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算體系不完善，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱化。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不可避免的影響因素，注重短期利潤(rùn)的增加，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的其他方面出現(xiàn)漏洞，造成企業(yè)資金流動(dòng)的不合理和使用率的低下，也給財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生埋下隱患。

第三，投資決策不合理。在民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)過于集中是現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨的通病，權(quán)力的過度集中導(dǎo)致決策的科學(xué)性大大降低，企業(yè)管理者在進(jìn)行投資選擇時(shí)往往會(huì)忽略企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，而只是盲目的重視未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，致使最終的投資決策脫離了實(shí)際，在執(zhí)行上造成資金的大量浪費(fèi)。

2.3 財(cái)務(wù)管理的模式落后，管理目標(biāo)不恰當(dāng)

從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展中可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容大的只是限于運(yùn)營(yíng)資金的管理，沒有形成較為系統(tǒng)全面的管理模式?，F(xiàn)代形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，財(cái)務(wù)管理已取代了生產(chǎn)管理，但是很多的民營(yíng)企業(yè)在管理理念上并沒有及時(shí)的創(chuàng)新，仍然是舊的管理模式，這與新時(shí)期下的財(cái)務(wù)管理思路是不相符的，會(huì)造成管理方式的不恰當(dāng)，缺乏實(shí)效性，管理的目標(biāo)沒有與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)結(jié)構(gòu)中的核心地位發(fā)生偏移。另外，對(duì)于新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的作用并沒有形成全面的、多角度的認(rèn)知，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)整體的思考，忽視了其導(dǎo)向作用。

3、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑

3.1 提高管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高效性直接取決于管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著導(dǎo)向作用，因此，就需要管理人員有很強(qiáng)的分析能力和統(tǒng)籌能力，能夠把各部門所需的資金有合理的分配，對(duì)資金的使用有科學(xué)管理，使資金的使用率大大提升，讓財(cái)務(wù)管理的重要性貫徹于整個(gè)企業(yè)發(fā)展中。

3.2 完善財(cái)務(wù)管理體制

在新時(shí)期下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理不再是簡(jiǎn)單的資金的運(yùn)營(yíng)管理，而是涉及到企業(yè)的成本、預(yù)算、投資以及效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等各個(gè)方面，因此，就需要把會(huì)計(jì)核算制度、成本預(yù)決算制度以及投資決策制度都規(guī)范化的施行，使之與財(cái)務(wù)管理形成一個(gè)較為系統(tǒng)協(xié)調(diào)的體系，確保財(cái)務(wù)決策的科學(xué)合理化。另外還要注意的就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，要有強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)防范機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生降為最低。

3.3 創(chuàng)新管理模式，合理制定目標(biāo)

采用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，把財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容豐富化，使其具有的產(chǎn)管理功能更加的具有實(shí)效性。管理者要提高自身管理素質(zhì)，全面改革財(cái)務(wù)管理模式，信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，確保財(cái)務(wù)管理的信息涉及面足夠廣泛，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)的跟蹤，從而確保企業(yè)的目標(biāo)制定符合自身實(shí)際，有很好執(zhí)行性。

結(jié)語(yǔ)：

在新形勢(shì)下，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)取得了迅速的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為其重要的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，需要管理者加大創(chuàng)新認(rèn)知，不斷的對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化改善，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和實(shí)效性，從而使財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用有最大化的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

篇8

（一）是適應(yīng)我國(guó)改革開放新形勢(shì)和保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)與國(guó)家利益的需要。

隨著投資主體的多元化和混合經(jīng)濟(jì)的形成，民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)來(lái)源渠道也呈多元化趨勢(shì)，除了私人投資轉(zhuǎn)入和正常的借款外，還有財(cái)政無(wú)償或有償資金的投入，或國(guó)家控股商業(yè)銀行、國(guó)家獨(dú)資銀行大量貸款的投入，或稅收“跑、冒、滴、漏”形成，或土地劃撥和優(yōu)惠出讓形成，或保險(xiǎn)費(fèi)、環(huán)境污染治理費(fèi)未付出而形成，或通過變相的非法集資而形成，或因其他種種原因?qū)е碌膰?guó)家利益的進(jìn)入而形成。

在上述民營(yíng)企業(yè)來(lái)源渠道多元化的資產(chǎn)中，除私人投資轉(zhuǎn)入外，其余資產(chǎn)均牽涉國(guó)有資金的投入或出借，要么涉及到國(guó)家利益，要么牽涉社會(huì)公共利益（社會(huì)公共利益受損也會(huì)間接或直接國(guó)家利益）。因此，國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)站在國(guó)家的立場(chǎng)上，根據(jù)黨的十六大“依法加強(qiáng)監(jiān)督和管理，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)健康”的精神，為了保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)、監(jiān)督有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)執(zhí)行、保護(hù)國(guó)家利益，就應(yīng)該對(duì)民營(yíng)企業(yè)涉及國(guó)家利益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展國(guó)家審計(jì)。

（二）是加強(qiáng)國(guó)家審計(jì)在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的高層次經(jīng)濟(jì)再監(jiān)督職能作用的需要。

眾所周知，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系由低到高分為三個(gè)層次，包含管理控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)審監(jiān)督在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)決策管理型監(jiān)督屬于第一層次的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)督，稅務(wù)、財(cái)政、工商、、海關(guān)、商檢、衛(wèi)生、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、社會(huì)審計(jì)監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督等屬于第二層次的專業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，國(guó)家審計(jì)監(jiān)督則屬于第三層次的高層次的綜合經(jīng)濟(jì)監(jiān)督范疇。三個(gè)層次的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的關(guān)系是既有明確職責(zé)分工又互相合作。如果第一、第二層次的（涉及國(guó)家利益）經(jīng)濟(jì)監(jiān)督某些環(huán)節(jié)不到位或失靈，國(guó)家審計(jì)監(jiān)督則可按其高層次職責(zé)，對(duì)前述第二層次的所有經(jīng)濟(jì)監(jiān)督進(jìn)行再監(jiān)督，對(duì)第一層次的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督可根據(jù)國(guó)家審計(jì)的立場(chǎng)和利益方向進(jìn)行有重點(diǎn)有條件有選擇的監(jiān)督。

我國(guó)經(jīng)過二十年左右的經(jīng)濟(jì)體制改革與對(duì)外開放，民營(yíng)企業(yè)日益壯大。顯然，作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系中監(jiān)督保障系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)的主要組成部分的國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)，針對(duì)政府行為已大量涉及民營(yíng)企業(yè)的情況，只有對(duì)民營(yíng)企業(yè)涉及國(guó)家利益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行國(guó)家審計(jì)或國(guó)家審計(jì)調(diào)查，才能全面發(fā)揮國(guó)家審計(jì)的高層次再監(jiān)督職能。

（三）是促進(jìn)財(cái)政支出合理、稅收完整和保護(hù)國(guó)家財(cái)政利益的需要。

一方面，接受了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金、退耕還林資金、國(guó)撥技改專款等財(cái)政專項(xiàng)資金的民營(yíng)企業(yè)，專項(xiàng)資金是否?？顚Ｓ?，是否被挪用、浪費(fèi)、是否合理、有效，不僅需要主管部門與財(cái)政部門的檢查，也必須要有國(guó)家審計(jì)。

另一方面，民營(yíng)企業(yè)雖為國(guó)家做了很大貢獻(xiàn)，但是，民營(yíng)企業(yè)偷稅、漏稅的現(xiàn)象也很嚴(yán)重，民營(yíng)企業(yè)的稅收增長(zhǎng)空間還很大。如果僅僅依靠稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的稅收稽查局對(duì)稅收征管局所轄民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行稽查，由于是系統(tǒng)內(nèi)稽查，獨(dú)立性比國(guó)家審計(jì)必然欠缺得多。反偷稅、漏稅需要一個(gè)有力的游戲規(guī)則，那就是對(duì)權(quán)力自由調(diào)控度進(jìn)行限制，而且要有稅務(wù)監(jiān)督之外的再監(jiān)督，即要有國(guó)家審計(jì)等外部監(jiān)督的制約。

（四）是防范金融風(fēng)險(xiǎn)和保護(hù)國(guó)家金融利益的需要。

，大量的民營(yíng)企業(yè)需要的大量貸款均來(lái)自國(guó)有獨(dú)資銀行或國(guó)家控股銀行。民營(yíng)企業(yè)貸款是否有績(jī)效，在國(guó)有獨(dú)資銀行或國(guó)家控股銀行的貸款金額是否已占資產(chǎn)總額的較大比重，是否資不抵債，是否存在償付危機(jī)。是否誠(chéng)實(shí)守信，銀行能否真正按安全性、流動(dòng)性、收益性“三性”貸款，作為商業(yè)銀行主管部門的人民銀行的稽查，由于稽查監(jiān)督人員來(lái)源的系統(tǒng)封閉性、利益與榮辱的一定程度的相關(guān)性，顯然中國(guó)人民銀行的獨(dú)立性比國(guó)家審計(jì)要差。目前已成立的銀監(jiān)委，很大程度上將會(huì)行使國(guó)家審計(jì)的職權(quán)，但是畢竟不能代替國(guó)家審計(jì)這種制度安排。

民營(yíng)企業(yè)大量在國(guó)家銀行貸款而又不接受國(guó)家審計(jì)或?qū)徲?jì)調(diào)查，可能對(duì)國(guó)家金融安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。這是因?yàn)椋覀円呀?jīng)假定：假如作為第一、二層次的銀行內(nèi)審稽核或人行、銀監(jiān)委、國(guó)資委等部門的監(jiān)督失靈，那么國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)作為一個(gè)獨(dú)立的高層次的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，將在一定程度上發(fā)揮職能作用。

（五）是發(fā)現(xiàn)粉飾賬務(wù)、權(quán)錢交易、經(jīng)濟(jì)大案要案等國(guó)家與集體經(jīng)濟(jì)利益流失現(xiàn)象的重要渠道，從而促進(jìn)廉政建設(shè)。

據(jù)發(fā)現(xiàn)，有的民營(yíng)企業(yè)賬面上年年虧損，但陡然間卻有利潤(rùn)有資金拿來(lái)進(jìn)行更多更大的投資。其現(xiàn)象是因?yàn)槔骝?qū)動(dòng)做假賬即所謂粉飾賬務(wù)，但其重要原因之一就是沒有獨(dú)立的高層次的經(jīng)濟(jì)再監(jiān)督，即國(guó)家審計(jì)監(jiān)督這種制度安排。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在國(guó)企改制、公共投資與公共支出、銀行信貸的非正?，F(xiàn)象中，國(guó)家與集體經(jīng)濟(jì)利益流入的目的地較大程度地表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)。因此，不能抓“公”放“私”，審“公”不審“私”，為治理腐敗留下一個(gè)死角，為腐敗分子留下一個(gè)“一般逮不住”的僥幸心理。

（六）是促進(jìn)環(huán)境保護(hù)、社會(huì)保障等國(guó)家法規(guī)得到有效執(zhí)行和保護(hù)勞動(dòng)者利益、未來(lái)者利益、國(guó)家可持續(xù)發(fā)展利益的重要手段。

企業(yè)現(xiàn)行核算沒有真實(shí)反映環(huán)境污染情況以及恢復(fù)或補(bǔ)償環(huán)境損失所發(fā)生的費(fèi)用情況，沒有體現(xiàn)環(huán)境退化的損失費(fèi)用等外部不經(jīng)濟(jì)行為。少數(shù)民營(yíng)企業(yè)存在追求經(jīng)濟(jì)利益最大化、無(wú)視《環(huán)境保護(hù)法》、肆意污染環(huán)境的現(xiàn)象，給未來(lái)者的生存環(huán)境帶來(lái)巨大災(zāi)難或挑戰(zhàn)，侵犯未來(lái)者權(quán)益和社會(huì)公共利益。同時(shí)，在民營(yíng)企業(yè)目前大量存在不遵守《勞動(dòng)法》、《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》、《失業(yè)保險(xiǎn)條例》等勞動(dòng)法規(guī)的情況，不繳、少繳、欠繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，侵犯勞動(dòng)者權(quán)益與社會(huì)公共利益。無(wú)論是侵犯未來(lái)者權(quán)益還是勞動(dòng)者權(quán)益，都會(huì)最終侵犯國(guó)家整體利益，尤其是國(guó)家可持續(xù)發(fā)展利益。因此，對(duì)民營(yíng)企業(yè)涉及國(guó)家利益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行國(guó)家審計(jì)，就會(huì)對(duì)保護(hù)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展利益有利。

二、對(duì)民營(yíng)企業(yè)涉及國(guó)家利益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行國(guó)家審計(jì)的對(duì)策思考

為了較好地對(duì)民營(yíng)企業(yè)涉及國(guó)家利益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行國(guó)家審計(jì)，初步考慮采取以下對(duì)策：

（一）修改《審計(jì)法》，明確規(guī)定：對(duì)民營(yíng)企業(yè)涉及國(guó)家利益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行國(guó)家審計(jì)

據(jù)《審計(jì)法》和《審計(jì)機(jī)關(guān)專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，國(guó)家審計(jì)或調(diào)查的對(duì)象是按被審計(jì)單位性質(zhì)即經(jīng)濟(jì)成分來(lái)劃分的，而且審計(jì)職責(zé)主要是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)或依法授權(quán)的資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，審計(jì)對(duì)象未提及民營(yíng)企業(yè)。但從現(xiàn)實(shí)看，審計(jì)領(lǐng)域已突破了《審計(jì)法》審計(jì)對(duì)象與職責(zé)的規(guī)定，比如，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)或少量對(duì)民營(yíng)企業(yè)涉及國(guó)家利益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行延伸審計(jì)等情況。由此而來(lái)，國(guó)家審計(jì)站在國(guó)家的立場(chǎng)上，對(duì)民營(yíng)企業(yè)涉及國(guó)家利益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行國(guó)家審計(jì)按目前的《審計(jì)法》是不能找到依據(jù)的，或者說(shuō)是不合法的。

針對(duì)前述情況和延伸審計(jì)權(quán)力得不到強(qiáng)化、延伸審計(jì)取證的“第三方”不一定配合的現(xiàn)實(shí)，新的《審計(jì)法》將不再按單位性質(zhì)確定審計(jì)對(duì)象，而按國(guó)家審計(jì)立場(chǎng)、利益方向、應(yīng)有職責(zé)加以確定，并要明確規(guī)定：國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)該對(duì)民營(yíng)涉及國(guó)家利益的活動(dòng)進(jìn)行國(guó)家審計(jì)或調(diào)查，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極配合。

根據(jù)形勢(shì)的變化，《法》、《稅收征管法》經(jīng)多次修訂，已將包括民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域納入其規(guī)范，而與《會(huì)計(jì)法》、《稅收征管法》同類的《審計(jì)法》則沒有。只有修改《審計(jì)法》，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)生活的深刻變化，才能在對(duì)民營(yíng)企業(yè)涉及國(guó)家利益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)時(shí)避免出現(xiàn)審計(jì)進(jìn)場(chǎng)受阻、審計(jì)缺乏依據(jù)、審計(jì)對(duì)象與職責(zé)矛盾、審計(jì)意見或?qū)徲?jì)決定不合法或效力不充分或產(chǎn)生法律爭(zhēng)議的尷尬。

（二）對(duì)民營(yíng)企業(yè)涉及國(guó)家利益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行國(guó)家審計(jì)或調(diào)查要突出審計(jì)重點(diǎn)，并要落實(shí)處理處罰權(quán)限與程序

對(duì)達(dá)不到重要性水平的民營(yíng)企業(yè)可以忽略或采用審計(jì)簡(jiǎn)易程序，對(duì)達(dá)到重要性水平的涉及國(guó)家利益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的民營(yíng)企業(yè)才進(jìn)行國(guó)家審計(jì)或調(diào)查。一般地，應(yīng)該對(duì)以下六類大中型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行國(guó)家審計(jì)：一是對(duì)接受了財(cái)政無(wú)償資金、財(cái)政有償資金等各類專項(xiàng)資金的；二是對(duì)享受稅收優(yōu)惠較多或納稅情況較差的；三是企業(yè)職工較多而參與保險(xiǎn)費(fèi)繳納情況較差的；四是接受了國(guó)家銀行貸款較多的；五是接受了國(guó)家土地劃撥或優(yōu)惠土地出讓而土地收益較多，有可能國(guó)家利益的；六是提供公共服務(wù)或參與國(guó)家高新技術(shù)或接受產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)惠等有可能影響國(guó)家利益的。

同時(shí)，要落實(shí)相關(guān)處理處罰權(quán)限與程序。一般地，國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)民營(yíng)企業(yè)涉及國(guó)家利益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)查證后違紀(jì)違規(guī)的處理，由審計(jì)機(jī)關(guān)建議被審計(jì)單位主管部門或?qū)I(yè)部門處理。但建議主管部門或?qū)I(yè)部門的處理處罰往往因?yàn)榈貌坏街鞴懿块T或?qū)I(yè)部門的支持或缺乏保障措施而流于形式，審計(jì)權(quán)威性遞減，國(guó)家利益受損。因而，在未實(shí)行全面審計(jì)結(jié)果公告制度之前，國(guó)家審計(jì)可增加責(zé)任追究和代位處理處罰權(quán)，即當(dāng)審計(jì)處理處罰建議在限定時(shí)期內(nèi)得不到有效落實(shí)時(shí)，審計(jì)機(jī)關(guān)就有權(quán)代替主管部門或?qū)I(yè)部門進(jìn)行處理處罰，并追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。

（三）轉(zhuǎn)變國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)的觀念和民營(yíng)企業(yè)的觀念

第一，樹立大審計(jì)觀念，按照“財(cái)物資產(chǎn)+人力資產(chǎn)+環(huán)境資產(chǎn)=債權(quán)人權(quán)益+所有者權(quán)益+勞動(dòng)者權(quán)益+未來(lái)者權(quán)益”的新的會(huì)計(jì)恒等式，積極開展對(duì)民營(yíng)企業(yè)涉及國(guó)家利益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的國(guó)家財(cái)政資金審計(jì)、環(huán)境審計(jì)、社保審計(jì)等方面的審計(jì)。

第二，樹立高層次經(jīng)濟(jì)再監(jiān)督觀念，既要避免與財(cái)政、稅務(wù)、銀監(jiān)委、內(nèi)部審計(jì)、社會(huì)審計(jì)部門無(wú)效重復(fù)，又要有強(qiáng)烈的再監(jiān)督意識(shí)。

（四）加強(qiáng)宣傳，樹立良好的審計(jì)環(huán)境

部分民營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)家審計(jì)的本質(zhì)、特點(diǎn)、作用不了解，甚至是懼怕的或反感，甚至于認(rèn)為國(guó)家審計(jì)是拈錯(cuò)拿過、“吃拿卡要”。個(gè)別民營(yíng)企業(yè)在其門上掛上某某市重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)的牌子，錯(cuò)誤地認(rèn)為是“四防”：防偷搶、防工商技監(jiān)、防紀(jì)檢監(jiān)察、防國(guó)家審計(jì)（延伸審計(jì)）等。其原因除了對(duì)民營(yíng)企業(yè)涉及國(guó)家利益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)法律上的國(guó)家審計(jì)不作為，除了國(guó)家審計(jì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)接觸較少甚至未接觸，民營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)家審計(jì)產(chǎn)生誤解，除了國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)“一審二幫三促進(jìn)”的作用未發(fā)揮出來(lái)之外，最主要的原因是國(guó)家審計(jì)對(duì)自身的改革、宣傳不到位。因此，必須加強(qiáng)宣傳。

當(dāng)然，對(duì)民營(yíng)企業(yè)涉及國(guó)家利益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行國(guó)家審計(jì)，也有許多問題值得注意，比如，審計(jì)資源是否足夠，多大重要性水平的民營(yíng)企業(yè)納入審計(jì)范圍，民營(yíng)企業(yè)的正常工作是否會(huì)受到影響，怎樣處理好國(guó)家審計(jì)與社會(huì)審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系以及國(guó)家審計(jì)監(jiān)督與其他經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的關(guān)系等。

「

[1]柴楠。修改《審計(jì)法》的八個(gè)理由[J].審計(jì)信息與，2003（6）

[2]陳清峰。公共財(cái)政框架下環(huán)境審計(jì)初探[N].中國(guó)審計(jì)報(bào)，2003-06-18.

[3]喻立純。國(guó)家審計(jì)應(yīng)介入非國(guó)有經(jīng)濟(jì)監(jiān)督[J].中州審計(jì)，2002（9）

[4]陳清水。以案為例看稅法[J].審計(jì)與理財(cái)，2003（2）

篇9

一、民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)理論概述

(一)民營(yíng)企業(yè)概念

民營(yíng)企業(yè)主要是指以民間私人形式投資、經(jīng)營(yíng)且私人享受投資收益和承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)組織。根據(jù)民營(yíng)企業(yè)概念界定，表明除國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有控股、外商投資企業(yè)外，其他企業(yè)形式均滿足民營(yíng)企業(yè)范疇。

(二)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)概述

民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是指在企業(yè)內(nèi)部，按照獨(dú)立、客觀、公正原則，采取一定的審計(jì)程序和方法，旨在對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行監(jiān)督并提出管理建議和控制措施的活動(dòng)。準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部審計(jì)工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的不足和問題，有效評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

(三)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能

同一般審計(jì)職能，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能主要包括監(jiān)督職能和服務(wù)職能。一方面，民營(yíng)企業(yè)通過實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的違法、違紀(jì)行為，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益最大化。另一方面，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)職能表現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的評(píng)價(jià)，通過審計(jì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，對(duì)過程中存在的問題提出有效的改善措施。

二、民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的具體問題

(一)內(nèi)部審計(jì)重視程度及意識(shí)不足

民營(yíng)企業(yè)最初大多從個(gè)體發(fā)展壯大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者也就是所有者，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)會(huì)時(shí)刻高度關(guān)注，但對(duì)現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的搭建，尤其是內(nèi)部審計(jì)工作的開展普遍重視不夠，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理無(wú)關(guān)緊要。同時(shí)，部分民營(yíng)企業(yè)雖然成立了內(nèi)部審計(jì)部門且開展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，但內(nèi)部審計(jì)部門配置的人員主要是所有者的親屬，并不具備審計(jì)資格和能力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理未發(fā)揮審計(jì)的重要作用。審計(jì)意識(shí)的不足和重視程度偏低，使得民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作開展受到嚴(yán)重阻礙，極大的影響了民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

(二)機(jī)構(gòu)設(shè)置模糊且制度不健全

當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置主要是參照國(guó)有企業(yè)，或者西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，至于是否適合本企業(yè)的發(fā)展沒有做有效分析。定位不明晰、設(shè)置不規(guī)范的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不但不能成為企業(yè)發(fā)展的有效工具，反而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成困惑。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的制定，主要借鑒1994年國(guó)家頒布的《審計(jì)法》和2003年對(duì)外公布的《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》，內(nèi)部審計(jì)制度不健全，實(shí)用性、針對(duì)性不足，未充分發(fā)揮出其應(yīng)有的審計(jì)監(jiān)督作用。

(三)缺乏獨(dú)立性導(dǎo)致監(jiān)管力度不足

民營(yíng)企業(yè)未建立有效的三權(quán)分立（所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)），企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，審計(jì)人員的配置一般都在經(jīng)營(yíng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下開展，因此內(nèi)部審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)職能大大弱化，很難發(fā)揮出其應(yīng)有的客觀、公正、公平的審計(jì)目的。有效的內(nèi)部審計(jì)工作，不僅需要內(nèi)審機(jī)構(gòu)人員的勤奮、認(rèn)真工作，更需要企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門共同努力、彼此配合，由于民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作重視度不夠，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，監(jiān)督管理力度不足，內(nèi)審的監(jiān)督和服務(wù)職能很難充分發(fā)揮。(四)內(nèi)部審計(jì)范圍狹窄且業(yè)務(wù)不規(guī)范民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容仍停留在財(cái)務(wù)審計(jì)層面，重點(diǎn)檢查和監(jiān)督財(cái)經(jīng)法規(guī)和本企業(yè)制度的執(zhí)行，以糾錯(cuò)防弊為目的。審計(jì)對(duì)象主要是憑證、賬簿、報(bào)表等，很少涉及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)控流程、財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)效益分析等領(lǐng)域，缺少全局宏觀思維。再加上缺少統(tǒng)一規(guī)范的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)準(zhǔn)則和工作流程，導(dǎo)致內(nèi)審工作質(zhì)量不高，對(duì)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理幫助不大。目前，國(guó)外企業(yè)內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)不再停留針對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督，其內(nèi)部審計(jì)范圍更加廣泛化、具體化，且更有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)基于事后審計(jì)，更多的向事前的指導(dǎo)、事中的監(jiān)督改善、事后的評(píng)價(jià)提高領(lǐng)域延伸。

三、南翔集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作案例分析

(一)南翔集團(tuán)簡(jiǎn)介安徽南翔集團(tuán)是以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、廣告、信息服務(wù)等為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合性大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)成立30年來(lái)，一直秉承“徽商精神”，以“誠(chéng)信守法，聚德經(jīng)營(yíng)”為經(jīng)營(yíng)理念。

(二)內(nèi)部審計(jì)工作的開展

1、內(nèi)部審計(jì)工作定位

南翔集團(tuán)自2011年11月開始現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)立，實(shí)現(xiàn)三權(quán)分立，即所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)完全獨(dú)立，股東行使對(duì)企業(yè)的所有權(quán)，董事會(huì)根據(jù)股東會(huì)授權(quán)行使對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，監(jiān)事會(huì)接受股東委托行使對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監(jiān)督權(quán)。內(nèi)部審計(jì)是監(jiān)事會(huì)主要工作內(nèi)容。

2、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬于監(jiān)事會(huì)，內(nèi)部審計(jì)人員的招聘、薪資、福利待遇、工作地點(diǎn)、工作職責(zé)、工作業(yè)績(jī)考評(píng)等由監(jiān)事會(huì)統(tǒng)一安排，確保內(nèi)部審計(jì)人、財(cái)、物完全獨(dú)立于董事會(huì)，這樣，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)才能真正接受股東委托，行使對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全方位的監(jiān)督指導(dǎo)。

3、內(nèi)部審計(jì)工作范圍

經(jīng)過多年的不斷創(chuàng)新，南翔集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)工作已經(jīng)深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，事后審計(jì)僅僅是很少的工作內(nèi)容，更多的是將內(nèi)部審計(jì)工作延伸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前、決策方案執(zhí)行中，具體包括各子公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)審、子公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核審計(jì)及離任審計(jì)、專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策執(zhí)行審計(jì)、業(yè)務(wù)條線制度流程執(zhí)行效果審計(jì)、全面預(yù)算制定審計(jì)及盈利預(yù)測(cè)方案審計(jì)等。

4、內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用

內(nèi)部審計(jì)工作最終目的是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，為企業(yè)快速發(fā)展保駕護(hù)航。內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題除了依據(jù)制度對(duì)責(zé)任人予以必要的處罰外，更多的是在全集團(tuán)范圍內(nèi)相互學(xué)習(xí)，對(duì)照自查，同時(shí)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題完善相關(guān)的制度、流程、規(guī)則，只有科學(xué)有效的制度、流程、規(guī)則才是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基石。

四、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)相關(guān)對(duì)策

(一)提高內(nèi)部審計(jì)工作重要性認(rèn)識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著重要意義。內(nèi)審工作的開展直接影響到民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)和發(fā)展需求營(yíng)造良好的內(nèi)審環(huán)境，充分發(fā)揮內(nèi)審的重要作用，把內(nèi)審與民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展結(jié)合在一起，提升內(nèi)審工作重要性。因此，民營(yíng)企業(yè)從最高層開始，轉(zhuǎn)換管理思維，重新審視內(nèi)審工作在企業(yè)中的地位，增強(qiáng)內(nèi)審的重要性認(rèn)識(shí)。

(二)完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)模式及獨(dú)立性

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到今天，不論是規(guī)模還是經(jīng)濟(jì)總量在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中都具有舉足輕重的地位，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)是民營(yíng)企業(yè)求生存、謀發(fā)展的必然選擇?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求三權(quán)分立，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)三者之間相互制衡，共同構(gòu)建企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)在監(jiān)事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，接受股權(quán)會(huì)委托，獨(dú)立、客觀、公正的對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理行為實(shí)施有效監(jiān)督和服務(wù)。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)具有完整的獨(dú)立性，并在企業(yè)中具有較高的地位，這樣不但能夠有效提高內(nèi)審工作地位，同時(shí)也能讓內(nèi)審發(fā)揮出其應(yīng)有作用。

(三)完善內(nèi)部審計(jì)制度

民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理模式，隨著外部競(jìng)爭(zhēng)的變化不斷創(chuàng)新，內(nèi)部審計(jì)工作要想有效開展，必然要建立一套完善的內(nèi)部審計(jì)制度流程。內(nèi)部審計(jì)制度流程制定應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)，并貫穿于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理全過程。了解并掌握企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，利用內(nèi)部審計(jì)對(duì)各環(huán)節(jié)展開分析，將企業(yè)資源進(jìn)行合理化分配，確保企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)利用率最大化，其次，內(nèi)部審計(jì)制度流程應(yīng)當(dāng)以民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果為根本，重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，通過建立內(nèi)部控制流程，確保企業(yè)其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度、工作流程順利開展，為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作提供真實(shí)、準(zhǔn)確的信息。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的深入發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要，然而民營(yíng)企業(yè)的各項(xiàng)制度還不規(guī)范、不健全，對(duì)內(nèi)部審計(jì)更是認(rèn)識(shí)不足，只有民營(yíng)企業(yè)的管理者充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，才能建立起完善的內(nèi)部審計(jì)制度，不斷規(guī)范民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，保證民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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篇10

摘　要：存貨是連接產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的紐帶，民營(yíng)企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的持續(xù)，必須有計(jì)劃地購(gòu)入、耗用和銷售存貨。而民營(yíng)企業(yè)存貨管理的好壞，則與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)管理日臻完善，眾多新型的民營(yíng)企業(yè)部門應(yīng)運(yùn)而生，存貨管理部門便是其中一個(gè)重要的新興部門。其良好的存貨管理不僅對(duì)民營(yíng)企業(yè)收益最大化有著重要的影響，而且對(duì)民營(yíng)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展也極為關(guān)鍵，因此當(dāng)前要努力提高民營(yíng)企業(yè)存貨管理水平，以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。文章從存貨管理概念及其重要性著手，討論當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)存貨管理所存在的問題，并提出解決民營(yíng)企業(yè)存貨管理存在問題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 ：存貨管理；銷售存貨；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）10-0102-02

收稿日期：2015-03-20

作者簡(jiǎn)介：李長(zhǎng)福（1966-），男，黑龍江省依蘭縣人，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系副教授，研究方向?yàn)闀?huì)計(jì)電算化和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。楊曦（1992-），男，黑龍江省大慶市肇源縣人，現(xiàn)就讀于佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向?yàn)楣芾韺W(xué)會(huì)計(jì)學(xué)。

一、存貨管理的相關(guān)理論概述

（一）存貨管理的含義

存貨是指民營(yíng)企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或仍然處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中將要消耗的材料、物料等。它是反映民營(yíng)企業(yè)流動(dòng)資金運(yùn)作情況的晴雨表，往往成為少數(shù)人用來(lái)調(diào)節(jié)利潤(rùn)、偷逃國(guó)家稅費(fèi)基金的調(diào)節(jié)器。因?yàn)樗粌H在民營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本中占很大比重，而且又是流動(dòng)性較差的流動(dòng)資產(chǎn)。

（二）民營(yíng)企業(yè)存貨管理研究意義

1有利于滿足市場(chǎng)需求，提高民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

通過存貨管理，不僅可及時(shí)有效地處理有問題的存貨，避免存貨的霉?fàn)€、變質(zhì)和大量積壓，還可以使滯銷產(chǎn)品變?yōu)闀充N產(chǎn)品。存貨作為一項(xiàng)重要的資產(chǎn)，在民營(yíng)企業(yè)中起著非常重要的作用。存貨在民營(yíng)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占了很大的一部分，它管理的好壞直接影響到民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

2.有利于實(shí)現(xiàn)銷結(jié)合，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行

存貨是貫穿于供、產(chǎn)、銷3個(gè)環(huán)節(jié)的紐帶，只有通過存貨管理，才能使儲(chǔ)備存貨、生產(chǎn)存貨和成品存貨在數(shù)量上彼此協(xié)調(diào)，防止和避免銷脫節(jié)。

3.有利于減少存貨資金的占用，加速資金周轉(zhuǎn)

通過存貨的定額責(zé)任管理，可使儲(chǔ)備存貨、生產(chǎn)存貨和成品存貨保持合理的數(shù)量，防止和避免存貨積壓，減少資金占用，加速周轉(zhuǎn)。

4.有利于降低平均資金占用水平，提高民營(yíng)企業(yè)獲利能力

在不同的存貨管理水平下，民營(yíng)企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實(shí)施正確的存貨管理方法來(lái)降低民營(yíng)企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、民營(yíng)企業(yè)存貨管理存在的問題

（一）儲(chǔ)存不合理資金量過大

根據(jù)分析提供的資料，民營(yíng)企業(yè)存貨資金平均占用為流動(dòng)資產(chǎn)總額的百分之四十五，民營(yíng)企業(yè)從最初忽略存貨的管理，不在乎庫(kù)存占用資金的多少，發(fā)展到民營(yíng)企業(yè)存貨積壓，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺，無(wú)形中積壓了大量資金，造成資金周轉(zhuǎn)速度明顯減緩，在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，控制存貨成本困難，這是普遍存在的問題，也是長(zhǎng)期困擾民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)；另一方面，存貨管理中記錄材料領(lǐng)用、歸集結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本及費(fèi)用的人為因素較多，尤其在工程項(xiàng)目核算上更顯現(xiàn)其弊端。

（二）毀損待報(bào)廢超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備管理不到位

民營(yíng)企業(yè)的管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得公司難以確定科學(xué)的庫(kù)存量。管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，致使其在對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理的過程中，不是運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)存貨進(jìn)行定性與定量控制。毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點(diǎn)問題進(jìn)行上報(bào)，但每年都是只上報(bào)，沒有上級(jí)主管部門的批示，沒有處理結(jié)果，致使毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。

（三）存貨管理未能實(shí)現(xiàn)信息化

民營(yíng)企業(yè)仍沒有建立健全的存貨管理信息系統(tǒng)，雖然建立了以統(tǒng)計(jì)為目的的小型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，但這樣的系統(tǒng)穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性較差，常會(huì)誤導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)行為，造成存貨脫銷或積壓。民營(yíng)企業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)信息化管理。缺少信息化的存貨管理，公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫(kù)存不能滿足市場(chǎng)的需求。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，導(dǎo)致要么公司的存貨儲(chǔ)備量低于市場(chǎng)需求使之失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，要么造成庫(kù)存積壓，增加其儲(chǔ)存成本。使公司極易產(chǎn)生以下不利情況：一是存貨核算準(zhǔn)確性差，造成賬實(shí)不符，無(wú)法反應(yīng)民營(yíng)企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)情況；二是不利于加強(qiáng)存貨管理，無(wú)法對(duì)存貨進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，偷盜現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不利于公司內(nèi)部管理，并進(jìn)一步影響存貨核算。

（四）缺乏有效的統(tǒng)計(jì)方法

民營(yíng)企業(yè)一直以來(lái)，存貨會(huì)計(jì)核算不健全是原因民營(yíng)企業(yè)管理層長(zhǎng)期不重視和不支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)。還有存貨核算管理人員技術(shù)素質(zhì)普遍偏低，倉(cāng)庫(kù)保管員幾乎都不是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員，采購(gòu)、驗(yàn)收、付款、記錄的崗位職責(zé)也不很明確。以上問題影響了民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)損益的真實(shí)性，影響了對(duì)民營(yíng)企業(yè)資源配置利用的判斷，影響了民營(yíng)企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，削弱了民營(yíng)企業(yè)對(duì)資源的利用程度，直接或間接地影響到民營(yíng)企業(yè)存貨管理的科學(xué)性。材料領(lǐng)用記錄生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多，尤其在工程項(xiàng)目核算上更顯現(xiàn)其弊端。未合理制定成本費(fèi)用的結(jié)算程序和方法。

三、民營(yíng)企業(yè)存貨管理的相應(yīng)對(duì)策措施

（一）完善存貨的儲(chǔ)存管理

儲(chǔ)存已驗(yàn)收的存貨，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)將已驗(yàn)收的存貨的保管與采購(gòu)的其他職權(quán)相分離，可減少未經(jīng)授權(quán)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，存放商品的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)應(yīng)相對(duì)獨(dú)立，限制無(wú)關(guān)人員接近。合理儲(chǔ)存存貨分類歸口保管，便于存貨的領(lǐng)用和清點(diǎn)。科學(xué)儲(chǔ)存存貨營(yíng)造良好的存貨儲(chǔ)存環(huán)境保障存貨的儲(chǔ)存質(zhì)量，減少民營(yíng)企業(yè)不必要的存貨損失。

（二）注重民營(yíng)企業(yè)管理人員的培養(yǎng)提高其綜合素質(zhì)

民營(yíng)企業(yè)的存貨管理人員對(duì)存貨管理水平的高低決定了存貨管理的效果。為此，民營(yíng)企業(yè)需要選擇那些管理能力強(qiáng)、品德好、有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人去擔(dān)任民營(yíng)企業(yè)的存貨管理工作。民營(yíng)企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能永遠(yuǎn)停留在“小打小鬧、小富即安”的經(jīng)營(yíng)理念上，要實(shí)現(xiàn)從粗放型的管理向集約化、精細(xì)化管理的跨越。必須建立人力資源管理制度，選拔或任用思想品德好、能為民營(yíng)企業(yè)盡職盡責(zé)服務(wù)、具有專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員擔(dān)任存貨的采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、銷售、財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位工作。此外本民營(yíng)企業(yè)還要對(duì)管理人員進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，使管理人員具有高超的管理技術(shù)和綜合的管理素質(zhì)。本民營(yíng)企業(yè)還要建立起有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的存貨管理方法，做到獎(jiǎng)懲分明，用制度管理人、約束人、激勵(lì)人，要選好人、用好人，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮管理人員的積極性。

（三）實(shí)現(xiàn)存貨管理網(wǎng)絡(luò)信息化提高存貨管理水平

建立完善的信息管理系統(tǒng)，實(shí)行電算化管理。在現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)飛速發(fā)展和進(jìn)步的今天，僅靠傳統(tǒng)模式上的存貨管理形式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)和社會(huì)的要求，根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀建立適宜的信息管理系統(tǒng)是民營(yíng)企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展的必備措施之一。根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，了解民營(yíng)企業(yè)各環(huán)節(jié)的存貨信息，建立涵蓋采購(gòu)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等集成化的高效運(yùn)作信息系統(tǒng)，提高存貨管理的運(yùn)作效率。

（四）選出合適的存貨方法

由于民營(yíng)企業(yè)存貨的品種很多，需要根據(jù)自身情況，制定出存貨管理方法，保證民營(yíng)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)的速度。民營(yíng)企業(yè)的管理人員需要對(duì)貨物的重要程度、用途等深入把握。民營(yíng)企業(yè)可以利用分類管理存貨方法，對(duì)重要性程度比較高的存貨進(jìn)行重點(diǎn)控制，對(duì)重要性程度比較低的進(jìn)行簡(jiǎn)單控制，還要加強(qiáng)對(duì)存貨的盤點(diǎn)，防止出現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)存貨的大量積壓，影響民營(yíng)企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本民營(yíng)企業(yè)存貨種類的多樣性需要民營(yíng)企業(yè)把不同的貨物存放在專門庫(kù)房中，來(lái)保證貨物的使用性能。

參考文獻(xiàn)：

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