導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程項目管理基礎(chǔ)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

面對國家加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加強工程質(zhì)量管理的歷史機遇，施工企業(yè)如何搶占大市場、實現(xiàn)大發(fā)展，筆者認(rèn)為最根本的措施是全面加強工程項目管理，扎扎實實地提高質(zhì)量效益水平，依靠一流的質(zhì)量和速度，贏得信譽，擴展市場。

一、牢固確立充分利用市場資源，集中優(yōu)勢打短促突擊殲滅戰(zhàn)的指導(dǎo)思想

市場是社會資源配置的基礎(chǔ)，市場競爭實質(zhì)上也是資源配置利用能力的較量。在新的發(fā)展機遇面前，要實現(xiàn)高速度建設(shè)、高質(zhì)量取勝，必須面向市場，配置資源，武裝自己，發(fā)展自己。既要向市場要任務(wù)、要資金、要設(shè)備、要物資，也要向市場要人才、耍信息、要技術(shù)、要產(chǎn)權(quán)。要堅持"知識化競爭、高層次公關(guān)、專家型投標(biāo)、精兵強將干活"的策略，依靠科學(xué)和知識、智慧和意志、汗水與真誠、質(zhì)量與信譽，占領(lǐng)市場，擴大份額，在進一步鞏固現(xiàn)有施工領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，全力以赴擴大工程經(jīng)營成果，千方百計構(gòu)筑以國家重點投資項目為依托的經(jīng)營大格局。

平攤兵力、分散資源不可能創(chuàng)造高速度；小別、鬧、墨守陳規(guī)不可能謀求大發(fā)展；等、靠、要更是坐以待斃。要加快，就必須短促突擊，集中優(yōu)勢打殲滅戰(zhàn)；要發(fā)展，就必須提高效率，縮短工期，加速項目循環(huán)。只有堅持摒棄占項目、養(yǎng)隊伍、均資源、拖時間的陋習(xí)；徹底杜絕四面出擊、到處告急的現(xiàn)象發(fā)生；統(tǒng)籌安排，精心組織，速戰(zhàn)速決，出奇制勝，才能夠贏得時間，爭取主動。

二、全面推行精干高效的管理體制和運行機制

權(quán)責(zé)明確、層次清晰的管理體制；政令暢通、規(guī)范有序的運行機制；素質(zhì)過硬、優(yōu)勢突出的作業(yè)隊伍是干好在建工程，提高市場競爭能力的必要前提。

在管理模式的設(shè)定上，要堅持以下幾個原則：一是精干高效、均衡適度的原則，在不留管-理真空和責(zé)任死角的前提下，盡可能地壓縮機構(gòu)，裁減人員，提倡一人多崗，一專多能；二是鏈條清晰、一桿到底的原則，構(gòu)筑起一個權(quán)責(zé)分明、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)，避免層次重疊、剝皮過重、扯皮過多的現(xiàn)象，確保企業(yè)戰(zhàn)略意圖和項目責(zé)任目標(biāo)能夠全面落實，貫徹到底；三是職工擇業(yè)，服從市場的原則，破除崗位和技能不分，安置與配置不清的傳統(tǒng)觀念，變企業(yè)安置為市場配置，在強化基礎(chǔ)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，做到市場需要什么就要去干什么，就要會干什么，就要干好什么，絕不允許以工種(專業(yè))不對口拒絕就業(yè)或包工隊干活，內(nèi)部職工放假歇業(yè)的情況發(fā)生。

在項目的組織管理上，要形成一套嚴(yán)格的規(guī)章制度和科學(xué)的操作規(guī)程。堅持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、公開競爭、擇優(yōu)上崗，抓好項目經(jīng)理的優(yōu)選配置；堅持精干高效、動態(tài)配置、有序運行，規(guī)范項目管理運行機制；堅持綜合測算、分級負(fù)責(zé)、合同約束，強化項目管理效益責(zé)任制；堅持制度化管理、系統(tǒng)化控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強項目施工管理。扎扎實實地把企業(yè)的項目管理提高到一個新水平。

在作業(yè)層建設(shè)上，要充分利用國家加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大型工程增多的有利時機，盡快配置必要的設(shè)備、設(shè)施、迅速組建與企業(yè)資質(zhì)主營兼營項目相配套的專業(yè)化施工作業(yè)隊。公開競爭，優(yōu)選隊長、副隊長，加快培育領(lǐng)工員、技師、高級技師、特殊工種和缺門專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)能攻善戰(zhàn)、技術(shù)熟練、裝備先進的骨干作業(yè)隊伍。

三、努力營造快速、優(yōu)質(zhì)、豐產(chǎn)、低耗的決戰(zhàn)氛圍

高起點進入，高速度建設(shè)的決戰(zhàn)姿態(tài)；干一項工程，樹一座豐碑的質(zhì)量意識；高效益產(chǎn)出、低成本投入的創(chuàng)業(yè)理念是當(dāng)前施工企業(yè)抓住新機遇，實現(xiàn)大發(fā)展的最佳戰(zhàn)略選擇。

快速，就是要堅持爭分奪秒．快速突破、快速轉(zhuǎn)場、快出效益的原則。工程一旦中標(biāo)，就要快速安排部署，快速集結(jié)隊伍，快速調(diào)配資源，快速準(zhǔn)備、快速建設(shè)、快速流動，通過科學(xué)的組織管理，依靠科技進步，創(chuàng)造一流的建設(shè)速度，擴展速度效應(yīng)，搶時間、搶工期、搶市場、爭效益。

優(yōu)質(zhì)，就是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，全面加強質(zhì)量管理。通過完善和落實技術(shù)交底制度、培訓(xùn)上崗制度、樣板引路制度、施工掛牌制度、過程三檢制度、質(zhì)量否決制度、文件記錄制度和成品保護制度。按制度管理，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按規(guī)落施工，一次成優(yōu)，依靠一流的工程質(zhì)量，擴展信譽，擴大份額。

豐產(chǎn)，就是改變企業(yè)廣種薄收或只種不收的現(xiàn)象，下大力氣提高單位面積的產(chǎn)量。不能只單純追求量的擴張，重要的是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長的質(zhì)量和方式，切實提高產(chǎn)值收益率。

低耗，就是要從源頭抓起，從點滴做起，精打細(xì)算，精耕細(xì)作，減少浪費，降低消耗，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。

四、廣泛掀起學(xué)邯鋼、抓成本、增效益的施工熱潮

市場競爭，效益為本。要想在激烈的競爭中占高枝，爭魁首、至關(guān)重要的是緊緊抓住成本這個"牛鼻子"不放手，抓住效益這個中心不動搖，抓住成本否決這個關(guān)鍵不留情，這是邯鋼經(jīng)驗的精髓，也是加快積累和發(fā)展的關(guān)鍵。施工企業(yè)只有真學(xué)真抓，才能真出成果。

一是建立科學(xué)的成本目標(biāo)體系。即堅持以施工工序、操作工藝、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，建立科學(xué)的成本費用模式；以數(shù)量、效率、質(zhì)量為主線，建立成本價值指標(biāo)體系；以工程項目和隊、班組為對象，建立成本責(zé)任體系。并區(qū)別不同情況及時修訂各種消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，做到支出有尺度、消耗有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)。

二是完善基本管理制度。包括領(lǐng)導(dǎo)制度、科目負(fù)責(zé)制度、經(jīng)濟活動分析制度和責(zé)任考核制度。抓住大頭降成本，點滴人手抓節(jié)約，多頭審查把關(guān)，依約結(jié)算付款，千方百計收錢。

三是強化基礎(chǔ)工作。主要是定額管理工作，成本費用支出的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、計量工作，工程隊及班組的核算工作，專業(yè)人員的配備、培訓(xùn)工作，以及責(zé)任制為核心的專項管理工作。

五、全力構(gòu)筑黨政工團共同圍繞中心工作，發(fā)揮優(yōu)勢，臺力攻堅的項目管理新格局

搶占大市場，實現(xiàn)大發(fā)展，既是施工企業(yè)當(dāng)前最大的政治，也是首當(dāng)其沖的中心工作。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把工作重心放在承攬工程任務(wù)上，放在抓好在建工程的管理上，放在加速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)上。認(rèn)清形勢，把握大局，振奮精神，堅定信心，從企業(yè)生存發(fā)展的高度，充分認(rèn)識其重大意義，明確自己肩負(fù)的歷史使命和責(zé)任。各級指揮員要靠前指揮，精心組織，化解矛盾，解決問題，重點優(yōu)化資源配置，加強管理控制，推進科學(xué)進步，搞好協(xié)調(diào)督促和保障服務(wù)。黨群系統(tǒng)要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，深入發(fā)動群眾，掀起施工。在會戰(zhàn)中培養(yǎng)、考核干部。著力抓好黨員創(chuàng)崗建區(qū)活動、社會主義勞動競賽活動和青年突擊隊活動。特別要圍繞重點工程，深入開展"五比"勞動競賽；圍繞難點、攻堅工程開展突擊賽、攻堅賽；圍繞管理和技術(shù)中的薄弱環(huán)節(jié)，開展合理化建議活動和技術(shù)攻關(guān)，組織職工開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，把勞動競賽引向深入。開創(chuàng)黨政工團齊心協(xié)力，發(fā)揮各自優(yōu)勢，帶領(lǐng)職工攻堅克險，拚搏奉獻，決戰(zhàn)決勝，加快發(fā)展的新局面。

六、不斷抓好基地建設(shè)，充分調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性的永恒主題

加強基地建設(shè)，既是各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，也是增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)工程。分散、流動、艱苦是施工企業(yè)的基本特點，越是困難，越是條件艱苦，越是大干快上，就越需要關(guān)心職工疾苦，改善職工文化教育和生活條件，妥善解決職工群眾的醫(yī)、食、住、行。在新的歷史機遇下尤其要把加強基地建設(shè)作為企業(yè)全面建設(shè)的永恒主題，因地制宜，常抓不懈，常建常新，持之以恒。

篇2

由何伯森教授主編的《工程項目管理的國際慣例》一書已于今年10月在中國建筑工業(yè)出版社出版。工程項目管理的國際慣例，是各國的建設(shè)行業(yè)，從政府到具體項目的實施者長期以來的經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)，體現(xiàn)了建設(shè)行業(yè)管理的一般規(guī)律。

本書首先介紹了國際慣例的概念，討論了國際慣例與法律、合同條款的關(guān)系，之后分章介紹了國際上工程項目的管理程序與模式；國際工程的合同管理；國際上各種高水平的合同條件；國際上工程項目的成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理和計算機輔助管理。

本書的特點是覆蓋面寬、適用面廣、結(jié)合實際、重視應(yīng)用，比較詳細(xì)地討論了國際上六類十種工程項目管理模式及各方的風(fēng)險，全面地介紹了美、英、日、澳、法、新六國以及港、臺地區(qū)的工程項目管理情況和成本、進度、質(zhì)量、安全管理的特點；既詳細(xì)介紹了FIDICl999年版“新紅皮書”及其內(nèi)容中涉及成本、進度、質(zhì)量、安全的條款，又將世界銀行、非洲開發(fā)銀行、亞洲開發(fā)銀行等9家國際金融組織與FIDIC共同修訂的2006年“多邊銀行協(xié)調(diào)版”與1999年版逐條對照，方便了各對外公司在國外遇到相關(guān)金融組織貸款項目時使用。書中還反映了國際上最新的發(fā)展趨勢，如介紹了英國的NEC3和“PPC2000項目伙伴關(guān)系”合同文本以及國際上工程項目管理中應(yīng)用的多種計算機軟件。本書作者何伯森、王雪青、劉爾烈、陳章洪、呂廣等教授和包曉春高級工程師均為高校的教授或企業(yè)的專家，他們多年來一直參與工程項目管理的研究、教學(xué)、咨詢和實踐，因而在各章中均結(jié)合國情進行了中外對比，提出了筆者的意見和建議。

本書是在建設(shè)部的課題“工程項目管理的國際慣例”研究報告基礎(chǔ)上重新編寫而成，由建設(shè)部原總工程師姚兵作序并向業(yè)內(nèi)推薦。本書可供工程建設(shè)行業(yè)及政府部門、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，以及業(yè)主，承包商，咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、造價工程師，律師，以及財務(wù)、金融、保險等有關(guān)方面人員參考，并可作為各大學(xué)工程管理專業(yè)及其他工程類專業(yè)師生教學(xué)參考，也可作為企業(yè)培訓(xùn)教材。

本書定價68元。讀者若需購買，可與出版社或天津大學(xué)管理學(xué)院王雷、楊文生聯(lián)系，電話022-27407686，郵箱：yangwen-sheng@tju.edu.en。

篇3

中圖分類號：TU74 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1006-0278(2012)04-146-02

一、工程項目設(shè)計管理的必要性及其內(nèi)涵

由于工程項目設(shè)計活動是一種群體行為, 在這一活動中要最大程度地發(fā)揮每一位參與者的聰明才智, 使設(shè)計達(dá)到最大的功效, 就必須對設(shè)計進行有效的管理。從設(shè)計管理的基本內(nèi)容上看, 設(shè)計管理涵蓋的內(nèi)容很寬, 它是一門多層次、多學(xué)科的新興交叉科學(xué)。英國著名設(shè)計管理專家 Oakley 把設(shè)計管理的內(nèi)容分為“公司設(shè)計政策管理”和“工程設(shè)計管理”兩個高低層次, 其中工程設(shè)計管理內(nèi)容如下: ①招聘或組合設(shè)計師及其它專家; ②管理設(shè)計小組;③ 制定設(shè)計計劃;④設(shè)計成本核算及工程維持; ⑤設(shè)計專利保護; ⑥評估設(shè)計工程。設(shè)計是聯(lián)系業(yè)主需求和現(xiàn)場施工的橋梁, 對整個工程的質(zhì)量、進度、造價和業(yè)主功能需求的滿足存在重大的影響和作用, 因此設(shè)計管理是進行項目管理、決定項目成敗的關(guān)鍵因素之一。

二、若干種具有很強可行性的工程項目設(shè)計管理措施

（一）正確劃分崗位職責(zé)

工程項目管理部門在明確業(yè)主管理委托之后,應(yīng)該立即根據(jù)合約要求進行全面分析，在掌握業(yè)主管理目的及設(shè)計管理范圍基礎(chǔ)上，充分協(xié)調(diào)各項因素，迅速組建科學(xué)合理的設(shè)計管理組織,正確劃分每個管理崗位的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)范圍。落實建筑師、結(jié)構(gòu)師、設(shè)計管理負(fù)責(zé)人、機電工程師等相關(guān)崗位人員及工作內(nèi)容后，還要制訂并持續(xù)完善對外溝通協(xié)調(diào)準(zhǔn)則,充分挖掘設(shè)計管理人員潛在的工作熱情，使其更積極主動的投入到設(shè)計管理工作中。

（二）組建設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)操作程序與體系

有效的設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)操作程序與體系不僅要滿足實際工作環(huán)境的潛在需求，而且還要具有很強的可操作性。一般情況下，設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)操作程序與體系主要應(yīng)包括設(shè)計品質(zhì)管理制度和流程、設(shè)計費用管理制度和流程、設(shè)計單位選擇制度和流程、設(shè)計進度管理制度和流程、工程造價管理制度和流程、變更設(shè)計管理制度和流程等。通過組建設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)操作程序與體系，能夠從本質(zhì)上消除不規(guī)范設(shè)計管理行為，迅速提升工作效率。

（三）施行嚴(yán)格的設(shè)計管理人員考核機制

在工程項目設(shè)計管理工作中,為了切實提高相關(guān)人員對設(shè)計管理工作的積極性與責(zé)任心, 也為肯定設(shè)計管理人員的業(yè)績,激發(fā)其潛在能動性，應(yīng)該施行嚴(yán)格的設(shè)計管理人員考核機制?；镜脑O(shè)計管理人員考核機制一般包括以下內(nèi)容：項目管理部考核機制、公司考核機制、用戶反饋考核機制、項目利益相關(guān)者考核機制等。通過定期開展考核工作,不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)存在設(shè)計管理問題或遺漏環(huán)節(jié),而且可以在實踐基礎(chǔ)上持續(xù)改進完善設(shè)計管理程序與機制，還能在滿足項目運行要求的同時及時協(xié)調(diào)設(shè)計管理工作各項因素，為設(shè)計管理工作的順利開展提供強有力支持。

（四）選擇最佳設(shè)計單位

設(shè)計單位是對工程項目設(shè)計質(zhì)量的水平的關(guān)鍵性因素，因此在設(shè)計管理工作中，應(yīng)該多方進行分析探討選擇最佳設(shè)計單位，保證工程進度及造價能夠同時處于可控狀態(tài)。在選擇設(shè)計單位的時候，一般按照以下步驟開展工作：首先設(shè)計管理人員必須明確業(yè)主需求, 結(jié)合工程項目實際情況進行合理篩選，特別是在選擇技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模龐大、專業(yè)性高、設(shè)計難度大等工程項目設(shè)計單位的過程中，更應(yīng)該給予設(shè)計單位整體設(shè)計能力及綜合素質(zhì)評估判定工作足夠的重視力度。然后擬定適當(dāng)?shù)脑O(shè)計發(fā)包策略，正確評審所有設(shè)計招標(biāo)項目,確保滿足業(yè)主工程項目管理合同及我國現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)的要求。

（五）嚴(yán)格管理控制設(shè)計品質(zhì)。

篇4

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程作為國家經(jīng)濟發(fā)展的一項支柱型產(chǎn)業(yè)，近幾年來，在國家政策的大力扶持下得到了突飛猛進的發(fā)展，在其快速發(fā)展的同時各項施工技術(shù)與管理機制也在隨之不斷地改進與完善，建筑工程的經(jīng)濟管理項目便是其中之一。

1建設(shè)工程經(jīng)濟管理項目的主要內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟管理項目主要包含以下幾方面內(nèi)容：1.現(xiàn)代建筑工程項目的經(jīng)營與管理概論；2.建筑工程的招投標(biāo)、預(yù)算與合同設(shè)立；3.工程基本建設(shè)投資與施工技術(shù)設(shè)計方案；4.工程質(zhì)量監(jiān)管和質(zhì)量驗收IS09000系列國際標(biāo)準(zhǔn)；5.施工監(jiān)理、造價控制、工程項目管理；6. 建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應(yīng)用；7.投資風(fēng)險性分析；8.各項施工設(shè)備更新、開發(fā)經(jīng)營管理方案、成本核算與資金籌措；9. 項目的可行性、經(jīng)濟評價與價值工程等。

2建筑工程項目管理應(yīng)具備的因素

建筑工程項目管理在建筑工程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善的項目管理配套設(shè)施是完成一個建筑工程項目重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點項目管理因素:

2.1工程項目各種管理人才配備

主要有經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。①經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項目商務(wù)談判及有關(guān)工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負(fù)責(zé);②項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行者。負(fù)責(zé)項目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排、項目資金及材料計劃、項目施工進度執(zhí)行，它直接對工程項目負(fù)責(zé);③各專業(yè)技術(shù)管理人才是項目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé);④各工種技能人才是項目施工各工種施工專業(yè)人才。負(fù)責(zé)工程項目施工每道工序落實、質(zhì)量把關(guān)，它對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.2項目資金配備

分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎(chǔ)，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大;中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。

2.3材料配備

材料配備是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細(xì)、有序安排，材料進場計劃做到精、準(zhǔn)、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。

2.4施工機械配備

完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。管理人才為項目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

3建筑工程項目管理的創(chuàng)新

3.1設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部按照建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財務(wù)管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于合同管理與資金管理、成本控制相配合，強化合同管理的控制功能，設(shè)立工程技術(shù)部強化各專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。

對于施工管理部，在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.2制定項目管理責(zé)任制

項目管理責(zé)任制和項目成本核算制是項目管理的核心。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制及獎懲制度來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。實現(xiàn)工程項目的進度、質(zhì)量、安全、成本控制，合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理。

3.3建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制

建立競爭機制，按照“公平、公開、公正”的原則，廣泛實行競爭上崗制度。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強大。建立激勵機制，可以樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立約束機制，在建設(shè)工程的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等方面制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。

3.4加強成本管理和質(zhì)量管理

成本管理是項目管理的核心，需要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，建筑企業(yè)通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督;在施工中以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計劃，確定項目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。為確保工程施工質(zhì)量，建立質(zhì)量管理的獎懲制度，提高員工對質(zhì)量的意識。

3.5提高計算機應(yīng)用水平

要使管理水平適應(yīng)現(xiàn)代化管理的步伐，必須應(yīng)用計算機，計算機運用對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。為了提高計算機管理水平，需加強職工現(xiàn)代化管理知識和計算機應(yīng)用知識培訓(xùn)，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

3.6強化安全施工管理

建筑工程的安全管理對生產(chǎn)率、成本、工程質(zhì)量水平、建設(shè)周期等有著重要的影響。因此，施工中必須堅持始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，認(rèn)真落實施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等安全管理，才能使施工有序的運行。

4正確掌握成本管理的特性提高經(jīng)濟效益

正確處理建筑工程管理的三大控制要素———進度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，是建筑施工企業(yè)在競爭中嶄露頭角的重要舉措。其中對成本的控制，需要一套完善的管理水平。因而需要正確認(rèn)知成本管理的特性。

4.1建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性

建筑施工企業(yè)在成本管理上需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現(xiàn)象，對于項目管理中的PDCA循環(huán)是一個過程管理，它講求的是計劃、執(zhí)行、檢查和處理的全過程管理。隨時了解項目的進展情況，也就是項目在什么時間實施了哪些工序，以及這些工序?qū)嵤┑耐粫r間的匯總。這需要有對項目工序的細(xì)化、明確的進度計劃，才能對工程項目成本進行實時監(jiān)控。同時必須掌控管理循序漸進的過程，在建筑施工企業(yè)先掌握了較低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一級的管理技能。因此，正確做好PD－CA循環(huán)管理，才能使建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性做到合理、規(guī)劃化。

4.2項目成本管理信息系統(tǒng)對成本管理的便利性

施工項目成本管理信息系統(tǒng)較好地解決了項目實施過程中的過程管理。通過信息系統(tǒng)明確各部門的職責(zé)，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)口工作的順利交接，提高了項目部各部門的合作水平和工作效率。

參考文獻

【1】《項目管理：戰(zhàn)略設(shè)計與實施》David I. Cleland/McGrew-Hill公司出版

篇5

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A

當(dāng)前我國正在不斷的增強對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，達(dá)到增強增長內(nèi)需的目的。因而新時期背景下的建筑工程施工將變得更加系統(tǒng)而又復(fù)雜，也給現(xiàn)代建筑施工企業(yè)提出了更高的要求。由于建筑工程施工技術(shù)的管理工作并不完善，導(dǎo)致建筑工程項目的質(zhì)量難以得到保障。在今后的建筑工程施工中需要加強技術(shù)管理工作，提高工程的施工質(zhì)量。因而作為建筑施工企業(yè)必須在者力提高建筑施工技術(shù)水平的同時加強建筑工程項目的管理，才能在競爭曰益激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。本文主要是對建筑工程施工技術(shù)管理工作中存在的問題進行分析，就如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平提出合理的提出以下幾點分析與看法。

一、淺論新時期的建筑工程施工技術(shù)

隨著時代的發(fā)展，新時期的建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用必須滿足時展的焉要?；诖耍P者結(jié)臺自身工作實踐．分別從建筑工程中的樁基礎(chǔ)施工技術(shù)、深基坑支護技術(shù)、砼施工技術(shù)就新時期的建筑工程施工技術(shù)進行分析。

就樁基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)來看．主要采用的建筑工程施工技術(shù)主要有沉管灌注樁、挖孔樁、大直徑鋼管樁、CFG樁復(fù)合地基技術(shù)、樁檢測技術(shù)；就探基坑支護技術(shù)來看．主要采用土釘墻、地下連續(xù)墻、內(nèi)支撐技術(shù)以及逆作法施工工藝：就砼施工技術(shù)來看，主要采用預(yù)拌砼技術(shù)、砼泵送技術(shù)、高強高性能砼技術(shù)、大體積砼澆筑技術(shù)、鋼筋技術(shù)等。但在建筑工程項目中采用何種建筑工程施工技術(shù)．必須結(jié)臺工程實際，盡可能的降低施工對環(huán)境的污染．降低工程造價，加快工程進度，確保所建設(shè)的建筑工程節(jié)能高效，為促進我國建筑事業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、新時期建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

新建筑工程項目的施工技術(shù)是影響施工質(zhì)量的重要因素，隨著建筑工程項目的逐漸增加，新時期建筑工程技術(shù)也需要進一步提高。當(dāng)前新時期建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題主要有以下幾個方面 ：

（一）新時期施工技術(shù)準(zhǔn)備工作不完善

新時期建筑工程項目的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作主要包括項目建設(shè)前的技術(shù)培訓(xùn)，圖紙審核等等工作，在圖紙設(shè)計中需要充分考慮建筑施工技術(shù)的難度和可行性。由于新時期建筑工程施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作不完善，導(dǎo)致眾多的技術(shù)問題難以得到很好地解決，一定程度上增加了施工中存在的技術(shù)問題。

（二）新時期技術(shù)管理制度不完善

新時期建筑工程項目管理工作中的技術(shù)管理制度并不完善，大多數(shù)施工單位僅僅是將技術(shù)管理納入施工管理中，并沒有設(shè)立單獨的技術(shù)管理部門，或者是安排專業(yè)的技術(shù)管理人員。技術(shù)管理工作中缺少完善的責(zé)任管理制度，工作人員由于缺少制度的規(guī)范，在實際的工作中缺少工作積極性和工作效率，嚴(yán)重影響了施工中的技術(shù)管理工作水平，導(dǎo)致施工中經(jīng)常會出現(xiàn)由于技術(shù)問題導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響工程施工建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進度。

（三）新時期技術(shù)人員素質(zhì)有待于提高

新時期建筑工程項目的技術(shù)人員素質(zhì)直接影響工程項目的施工進度和施工質(zhì)量，當(dāng)前大多數(shù)施工人員都是缺少專業(yè)技術(shù)的農(nóng)民工人員，建筑施工管理單位為了節(jié)省建設(shè)成本忽視了對這些農(nóng)民工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，一定程度上增加了建筑工程項目建設(shè)中的安全隱患。

（四）新時期技術(shù)管理監(jiān)督不完善

在新時期建筑工程項目施工中大多數(shù)施工管理單位缺少對技術(shù)的監(jiān)督和管理工作，一定程度上增加了施工中的技術(shù)隱患。新時期建筑工程項目對于施工技術(shù)要求比較高，一些單位并沒有意識到對施工技術(shù)進行監(jiān)督，施工管理單位并沒有專門的技術(shù)監(jiān)督部門，也沒有專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督人員，忽視了建設(shè)過程中的技術(shù)監(jiān)督工作，僅僅是在最后的竣工審核中對施工項目進行審核，但是這時候工程項目已經(jīng)竣工，經(jīng)常會出現(xiàn)一些不符合設(shè)計的項目，影響施工質(zhì)量。

二、關(guān)于如何加強新時期的麓筑工程項目管理的幾點淺見

在新時期背景下的現(xiàn)代建筑施工企業(yè)．在著力提高建筑工程旆工技術(shù)水平的同時加強整個建筑工程項目的管理。以下筆者就建筑工程中的進度、質(zhì)量、成本以及安全四個方面的建筑工程項目管理進行分析。

1．新時期背景下的建筑工程進度管理分析

建筑工程項目進度管理是工程項目管理的四大要點之一，因而作為新時期的建筑施工企業(yè)，必須在工程項目開工之前就整個工程項目制定行之有效的進度計劃目標(biāo)，并盡可能的確保進度計劃的預(yù)見性．充分考慮各個對建筑施工進度的影響因素．嚴(yán)格按照合同要求就工程進度計劃進行實施，為了確保工程進度，必須處理和協(xié)調(diào)各工種之間的交叉施工．準(zhǔn)備好施工原材料．有計劃、有目的的完成各項施工任務(wù)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下盡可能的加快工程進度．全面提高工程質(zhì)量。

2新時期背景下的建筑工程質(zhì)量管理分析

加強建筑工程質(zhì)量管理是一項十分復(fù)雜的工作。作為新時期背景下的建筑施工企業(yè)，首先必須從原材料入手，對于建筑工程施工所用的原材料必須進行嚴(yán)格的檢查，凡是進入施工現(xiàn)場的原材料必須貨比三家．井對原材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢查．經(jīng)施工方檢測之后的原材料應(yīng)變由施工監(jiān)理方和設(shè)計方進行嚴(yán)格的檢查，檢測臺格之后方能進入施工現(xiàn)場，對于進入施工現(xiàn)場的原材料必須加強保管．同時備齊施工所用的機械設(shè)備以及易損耗配件．從原材料方面確保工程質(zhì)量；其次是加強與旌工設(shè)計方的溝通和交流，明確設(shè)計意圖，并加強施工技術(shù)交底與施工人員培訓(xùn)．著力提高施工技術(shù)水平，從施工技術(shù)上確保工程質(zhì)量：再次是加強與施工各方的協(xié)調(diào)，對每完成的一道施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量必須進行遙一檢查。只有上一道工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后方能進行下一道工序的施工．并對每一道工序?qū)嵭腥龣z制。直到工程竣工：最后是加強施工過程中的檢查力度，將各種影響質(zhì)量與安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)．從而全方位、多視角的為建筑工程質(zhì)量的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。

3．新時期背景下的建筑工程成本管理分析

加強建筑工程成本管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的根本。因而作為新時期的建筑施工企業(yè)．在追求經(jīng)濟效益最大化的過程中．必須加強建筑工程項目的成本。首先確立成本控制目標(biāo)．確定成本控制負(fù)責(zé)人，通常將項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人；其次是在確保工程質(zhì)量和安全的情況下節(jié)約成本，采用先進管理理念和模式以及現(xiàn)代技術(shù)開展成本管理工作；再次是認(rèn)真編制建筑工程項目預(yù)結(jié)算辦法，確定成本控制主體，并將各項控制責(zé)任落實到具體部門：最后是從人機物等方面加大管控力度．加強各施工階段的造價管理．全面提高工程成本管理水平，在確保工程質(zhì)量、進度和安全的前提下實現(xiàn)施工企業(yè)效益的最大化。

4新時期背景下的建筑工程安全管理分析

新時期下項目安全管理要做到責(zé)任制．企業(yè)法人代表作為公司生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人，項目領(lǐng)導(dǎo)作為項目安全的第一責(zé)任人，分別對安全生產(chǎn)工作擔(dān)任責(zé)任。在公司、經(jīng)理、部門間達(dá)成安全生產(chǎn)責(zé)任書．一旦發(fā)生安全生產(chǎn)故障，相對應(yīng)的負(fù)責(zé)人要擔(dān)負(fù)起經(jīng)濟責(zé)任．安全生產(chǎn)貫徹落實徹底。在保護安全的機械設(shè)備方面．投入的資金不能減少．因為安全生產(chǎn)造成的經(jīng)濟損失及惡劣影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大干安全設(shè)備的投入。項目部在進行工程承包時．為合同承諾的實現(xiàn)起到了重大作用。這種責(zé)任制可以使項目領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任更加明確，根據(jù)總工程目標(biāo)細(xì)分階段性的目標(biāo)．對于安全生產(chǎn)控制做到層層負(fù)責(zé)。落實每個環(huán)節(jié)的完成。

三、結(jié)束語

總之．探討新時期下的建筑工程施工技術(shù)及項目管理具有十分重要的意義。作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，必須在當(dāng)前新時期的背景下審時度勢．緊跟時展的需要．針對性的選取高效節(jié)能環(huán)?；氖┕ぜ夹g(shù)，站在高度和長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，著力提高建筑施工技術(shù)水平．加強建筑工程進度，質(zhì)量、成本以及安全四個方面的建筑工程項目管理．才能在競爭日益激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。在確保工程質(zhì)量、進度和安全的前提下追求企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化．不斷提高建筑施工技術(shù)與項目管理水平．促進我國建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

篇6

【關(guān)鍵詞】工程項目管理 計算機信息化

隨著計算機普遍的應(yīng)用和發(fā)展，以計算機為基礎(chǔ)的信息化技術(shù)逐漸的被應(yīng)用到各個行業(yè)，傳統(tǒng)的管理模式中，記錄和整理信息都是由人工計算來完成的，信息查找依賴于翻閱紙質(zhì)的資料。在信息化環(huán)境中，計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用，有助于建筑工程數(shù)據(jù)的管理和及時溝通處理，在工程項目管理中利用計算機信息化技術(shù)，極大的影響和推動了建筑工程中信息處理的能力。

1 工程項目管理計算機信息化探究

1.1 工程項目管理概述

工程項目管理，指的是從事工程項目管理的企業(yè)受到業(yè)主的委托，按照相關(guān)合同的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目進行相關(guān)的管理，管理的對象包括工程項目，工程招標(biāo)和投標(biāo)，設(shè)計、施工前的各項準(zhǔn)備工作等環(huán)節(jié)，工程項目管理的具體的方式以及內(nèi)容、權(quán)限等，都在業(yè)主和工程項目管理企業(yè)所簽訂的合同中有明文規(guī)定。工程項目管理是比較復(fù)雜的任務(wù)，具有創(chuàng)造性、場地的固定性和龐大性等特點，項目管理的標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意度，必須要具有完備的理論體系，工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，隨著社會分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度的逐漸提高，建筑市場的范圍也得到了一定的擴展。項目工程管理有助于建立高素質(zhì)的人才隊伍，建立標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)范，還能夠幫助建筑市場開拓市場，但是目前工程管理存在著一定的問題，例如：法律法規(guī)還有待完善，沒有建設(shè)貫穿項目建設(shè)過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織等。

1.2 工程項目管理計算機信息化具有較多的優(yōu)點

工程項目管理計算機信息化具有較多的優(yōu)點，例如：⑴通過工程項目管理計算機信息化系統(tǒng)，管理人員可以對工程成本的科學(xué)合理預(yù)算，在項目實施后可以對某一資源或者是同類資源通過計算機進行實際分析，例如參與者工資的結(jié)算：每天支付還是每月結(jié)算，或者是工程竣工后一起計算，都可以通過計算機快速處理；對于材料的采購，是一次性采購還是按照工程的進度階段性進行采購，這一系統(tǒng)能夠有效的分析不同采購方式的效益。在項目實施后，可以對某一資源或者是同類資源利用計算機進行實際分析，還可以跟之前的預(yù)算結(jié)果進行比較分析。⑵能夠?qū)Σ煌椖窟M行集中管理，這主要是由于部分工程的規(guī)模比較龐大，需要分割成不同的小項目，再有就是工程單位同時管理不同的項目，并且同一工作人員同時參與了不同項目等，在以上情況下，管理人員可以利用計算機管理系統(tǒng)，在不同的地方對項目發(fā)生的情況進行處理，并且及時有效的做出相關(guān)的決策。⑶對相關(guān)的工程數(shù)據(jù)進行嚴(yán)格的保密，這是項目信息化管理后最為顯著的特點，項目過程中產(chǎn)生的系列數(shù)據(jù)大多都是工程建設(shè)的真實反映，并且涉及到各種技術(shù)的分析，它的保密性也就不可言喻了，計算機管理系統(tǒng)對于不同級別的管理人員都設(shè)有不同的訪問權(quán)限或者是登錄口令等，有的甚至利用計算機加密技術(shù)對項目數(shù)據(jù)等進行的加密，嚴(yán)格保證了工程數(shù)據(jù)的安全性。⑷可以通過計算機管理系統(tǒng)軟件對項目進行模擬分析，項目開展設(shè)計或者是在施工之前，管理人員可以利用計算機管理系統(tǒng)軟件對項目進行模擬分析，以探究實施過程中可能產(chǎn)生的情況，以及帶來的影響，針對某一子項目，管理人員在向系統(tǒng)輸入竣工時間推遲一周，計算機系統(tǒng)就會分析計算出延時對整個項目的影響，并且顯示出結(jié)果，這一系統(tǒng)能夠讓管理人員能夠更好地預(yù)測不同變化導(dǎo)致的風(fēng)險。

2 工程項目管理計算機信息化技術(shù)的應(yīng)用

項目管理必須要通過計算機技術(shù)，在工程項目相關(guān)的企業(yè)之間建立一定的聯(lián)系，實現(xiàn)信息共享，積極的改變項目管理中信息傳遞的滯后性，以及信息分布不平衡等，工程項目管理計算機信息化的建立，能夠保證項目設(shè)計的全面性，以及施工的科學(xué)性。工程項目管理計算機信息化技術(shù)主要應(yīng)用以下幾個方面。

2.1 在質(zhì)量管理工作中的應(yīng)用

利用計算機網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)應(yīng)用，可以在項目管理工作中建立一個計算機輔助質(zhì)量管理系統(tǒng)（CAQ），借助這一系統(tǒng)來完成對工程信息的采集、傳遞、儲存等相關(guān)工作，以實現(xiàn)信息共享，更好地為以后的工程質(zhì)量管理工作提供科學(xué)依據(jù)。集成化計算機輔助質(zhì)量管理系統(tǒng)，主要是由質(zhì)量計劃子系統(tǒng)、質(zhì)量信息子系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)構(gòu)成的，這一系統(tǒng)真正實現(xiàn)了質(zhì)量信息的共享、質(zhì)量活動的監(jiān)控等方面的管理和優(yōu)化。

2.2 積極推行自動化辦公

使用文字處理設(shè)計施工項目管理中的各類文檔，不僅可以提高工作效率還能夠方便這些文檔的重復(fù)利用，有效避免了重復(fù)勞動的產(chǎn)生。利用電子表格軟件對建筑工程項目管理中的大量數(shù)據(jù)進行計算、統(tǒng)計以及處理等相關(guān)工作，并且輸入直觀形象的統(tǒng)計圖表，給設(shè)計、施工項目管理人員使用。利用項目管理軟件對項目中的進度、資源等信息進行動態(tài)管理，能夠有效地為項目的目標(biāo)控制提供依據(jù)。

2.3 工程項目管理軟件的應(yīng)用

項目管理軟件的應(yīng)用，能夠?qū)こ添椖康倪M度、使用的費用或者是對資源的管理，進行合理的安排和控制，從而更好地保證預(yù)定的工程項目進行科學(xué)管理。工程項目管理軟件在使用的過程中，不僅能夠在整體上對整個項目的建設(shè)思路進行控制，還能夠較好地控制建筑工程的施工進度，以及施工方向，極大程度的保護了建筑工程更加符合設(shè)計的要求。

工程項目管理信息化是通過計算機來對建筑工程的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析處理的，能夠及時的，較為準(zhǔn)確的收集與建筑工程相關(guān)的數(shù)據(jù)，并對其進行系統(tǒng)的分析，工程項目管理計算機信息化能夠?qū)崿F(xiàn)無紙化辦公，減輕工作負(fù)荷，提高管理水平。

3 結(jié)束語

總之，在計算機計算迅速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的管理方式正在發(fā)生著巨大的變革，相比之下現(xiàn)代化工程項目管理、計算機網(wǎng)絡(luò)管理，更加的科學(xué)高效。工程項目管理計算機信息化技術(shù)使建筑工程信息管理更加的簡單便捷，同時還提高了管理水平和效率。

參考文獻

[1]劉港.ERP-現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展必由之路[J].信息與電腦（理論版），2011（08） .

[2]溫世武.工程建設(shè)項目管理的有效途徑探討[J].山西建筑，2013（29）.

[3]郭文彪.論項目經(jīng)理與工程項目安全管理的關(guān)系[J].山西建筑，2013（29） .

篇7

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A

0 引言

水利工程是一項建設(shè)周期長、投資大、風(fēng)險較高的項目。為有效取得社會經(jīng)濟效益, 必須要強化水利工程的施工管理工作，才能使工程項目施工質(zhì)量有效提高, 增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 水利工程施工管理特點

1. 1 地域差別大

水利工程建設(shè)位置的不同, 導(dǎo)致其建設(shè)環(huán)境、地質(zhì)條件存在一定的差異。有些地方有較好的施工環(huán)境, 但大多數(shù)施工環(huán)境都相對比較惡劣, 對施工管理工作帶來困難, 增加其工作的挑戰(zhàn)性。

1. 2 涉及面廣

工程項目管理過程中, 涉及到電力、水利、環(huán)保、城建、交通、工業(yè)等多數(shù)領(lǐng)域。水利工程涉及面廣的特點決定水利工程的管理工作具有較高要求, 需要工程管理人員具有深厚的管理經(jīng)驗和知識水平。

1. 3 涉及學(xué)科較多

水利工程施工管理工作是眾多學(xué)科的整合, 不僅包括園林、氣象、地質(zhì), 還包括有管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和法律學(xué)等多種學(xué)科。需要管理人員具有較高的綜合素質(zhì), 只有掌握多種學(xué)科知識的優(yōu)秀施工管理人員才能勝任項目施工管理工作。

1. 4 不確定性因素較多

從整體角度而言, 對項目施工管理工作造成影響的因素包括人為因素、自然因素。人為因素包含軍事、政治、操作人員工作能力、素質(zhì)以及經(jīng)濟等。而自然因素是指地貌、地質(zhì)、地形、土壤、植被和水文等。兩種因素相對而言, 自然因素影響水利工程施工較明顯, 是水利工程項目施工的關(guān)鍵因素。

2 水利工程施工管理重點

2. 1 設(shè)置合理組織機構(gòu)

建立科學(xué)有效的組織結(jié)構(gòu), 是強化工程管理工作的基礎(chǔ)。而施工管理組織機構(gòu)主要分為: 工程技術(shù)部、現(xiàn)場指揮部、安全監(jiān)理部、質(zhì)量管理部、綜合辦公室等機構(gòu)?，F(xiàn)場指揮部負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場管理工作, 協(xié)調(diào)各方關(guān)系, 確保工程的順利進行。工程技術(shù)部是對整個項目工程組織設(shè)計和施工技術(shù)措施負(fù)責(zé)的部門。而物資、合同、財務(wù)以及成本計劃等則是經(jīng)營管理部門的主要工作內(nèi)容, 其工作重點在于提高管理水平, 強化施工管理, 確保工程管理能夠充分的發(fā)揮。

2. 2 施工現(xiàn)場安全管理

水利工程施工危險因素多, 需要施工企業(yè)設(shè)立安全監(jiān)督管理機構(gòu), 強化水利施工的安全管理工作。在施工現(xiàn)場, 施工單位應(yīng)始終堅持/ 安全第一0 生產(chǎn)方針, 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全管理和安全生產(chǎn)的各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定, 樹立安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的指導(dǎo)思想, 實行責(zé)任制, 強化施工現(xiàn)場管理工作。同時, 施工企業(yè)項目部需要設(shè)置安全生產(chǎn)委員會, 專門負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作, 并建立各種施工管理制度, 經(jīng)常開展關(guān)于生產(chǎn)安全的培訓(xùn)工作, 提高管理人員、施工人員安全意識, 保證實際施工的安全進行。實際操作過程中, 既要控制關(guān)鍵工序的安全操作,又要保證一般工序安全施工需求; 重視關(guān)鍵施工部位施工安全, 并確保所有施工對象安全生產(chǎn)。

2. 3 施工質(zhì)量管理工作

做好施工質(zhì)量工作的前提: ¹ 建立完善的質(zhì)量保證體系,確保工程質(zhì)量管理工作能夠有章可循; 強化施工人員的培訓(xùn)、教育工作, 確保施工人員認(rèn)真重視工程質(zhì)量管理。º在施工過程中要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行; 要制定工程的質(zhì)量管理目標(biāo), 突出控制要點, 在實行技術(shù)交底工作的同時, 加強工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理、監(jiān)督工作。» 要求施工人員掌握相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范; 操作過程中嚴(yán)格按規(guī)定進行, 確保每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。¼ 設(shè)立施工獎懲制度, 對施工質(zhì)量完成較好的個人或單位進行褒獎; 對造成施工質(zhì)量事故或隱患的人員給予處罰, 并追究其相應(yīng)責(zé)任。

2. 4 施工進度管理工作

水利工程施工進度是施工管理工作的重要組成, 施工進度的有效管理能夠確保工程項目按時的竣工, 提高施工企業(yè)信譽、競爭力。在工程項目的進度管理工作中, 應(yīng)重點做好以下內(nèi)容: ¹ 建立施工進度管理責(zé)任制, 強化進度管理工作, 優(yōu)化施工方案、提高工程參與各方協(xié)調(diào)性, 配制先進施工設(shè)備,采取相應(yīng)的施工進度保障措施, 保證施工進度目標(biāo)能夠順利的實現(xiàn)。º重視工程開工前準(zhǔn)備工作, 施工開始前, 做好測量定位、材料進場和設(shè)備調(diào)配等準(zhǔn)備工作, 方便施工開展。» 控制工程竣工階段的結(jié)算管理工作, 保證工程項目的有序進行。¼ 通過計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù), 對施工進度進行科學(xué)、合理的安排, 保證項目工程的按時竣工。

2. 5 施工成本管理工作

1) 采購施工所用原材料前, 制定嚴(yán)格的材料采購用量計劃, 計劃報告中應(yīng)明確各種材料的需用量、性能、型號和規(guī)格等, 避免出現(xiàn)采購失誤現(xiàn)象。采購過程中, 根據(jù)所需材料總量進行分批采購, 若必要時需要一次性采購, 需要核實材料的具體使用情況和施工進度計劃等。

2) 施工過程中, 施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制材料的使用情況, 避免不必要的浪費和施工成本的增加; 同時, 合理調(diào)配各種施工設(shè)備和原材料的使用, 嚴(yán)格控制工期進度, 工期的過分提前和推延都會增加施工成本的投入。施工單位應(yīng)在滿足施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上, 對施工工期進行有效的控制, 確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。施工單位應(yīng)高度重視工程項目的成本管理工作, 收集施工成本信息, 采取積極措施避免不必要的成本支出, 使每個施工人員樹立成本控制理念, 強化成本管理工作積極性, 并形成成本控制體系, 確保企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益。

3 水利工程施工管理創(chuàng)新

3. 1 觀念創(chuàng)新

施工企業(yè)管理者的足夠重視是水利工程給施工管理工作創(chuàng)新的關(guān)鍵。施工企業(yè)應(yīng)擴大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚。加強企業(yè)管理意識, 首先要明確市場需求,認(rèn)識到工程管理工作創(chuàng)新的艱巨性和重要性。施工單位要把觀念的創(chuàng)新作為企業(yè)

壯大的重要內(nèi)容, 將創(chuàng)新工作層層落實, 并根據(jù)創(chuàng)新原則和時代需求提出創(chuàng)新方案。

3. 2 機制創(chuàng)新

工程項目施工單位要確立組織結(jié)構(gòu), 制定公司施工管理制度和基本的創(chuàng)新方案。機制的創(chuàng)新是方案運行的前提和保障, 機制的創(chuàng)新可以激發(fā)員工的創(chuàng)新活力。項目經(jīng)理部要在穩(wěn)固原有市場前提下, 不斷提高企業(yè)的競爭力, 占有和開拓新型市場是機制創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。因此, 增強企業(yè)社會形象、強化項目建設(shè)、提高企業(yè)盈利水平是提高企業(yè)實力的關(guān)鍵。

3. 3 技術(shù)創(chuàng)新

水利工程技術(shù)創(chuàng)新, 就是施工企業(yè)對其施工工藝、施工技術(shù)以及施工裝備的創(chuàng)新。可利用新型生產(chǎn)方式、管理模式來增加產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值, 提高市場競爭力, 從而充分體現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品價值。通常情況下, 技術(shù)的創(chuàng)新既要根據(jù)市場需求確定產(chǎn)品技術(shù)和工藝, 又要明確開發(fā)技術(shù)的引進渠道。工程管理工作需要有利的創(chuàng)新技術(shù)給予支持, 只有這樣才可以確保工程的施工進度、施工質(zhì)量, 取得最大經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

為確保工程的施工進展順利、安全，管理人員必須做到全方位管理和控制。管理中要設(shè)立明確的管理責(zé)任制度, 監(jiān)督施工人員和施工質(zhì)量, 防止偷工減料、違規(guī)施工及亂施工的現(xiàn)象。 同時,還要提高水利工程管理人員自身工作實踐水平和理論素質(zhì)。只有全方位的施工管理控制, 才能確保整個工程的順利進行, 為企業(yè)帶來更好的社會效益和經(jīng)濟效益。

篇8

Abstract: the excellent performance appraisal system to enterprise in the process of project construction, perfect play the role of human, material and financial resources. Further study of the performance of the management of construction projects, and constantly innovate to this, for the work of construction project to improve its own performance, build more standardized, clean and efficient administrative system has important role.

Key words: construction project performance management

中圖分類號：TE4 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

在我國有很多工程項目管理方也在從事績效管理研究工作，并且也有不少的項目管理方不斷開展與績效管理相關(guān)的咨詢服務(wù)。但是現(xiàn)今我國的業(yè)內(nèi)人士對績效管理相關(guān)知識的創(chuàng)新做的還不是很好，很多方面都是沿用西方傳統(tǒng)的績效管理理論。在KPI、BSC、360方面的研究還不是很到位，盡管這些方面在報紙和期刊上發(fā)表的很多，但是其中設(shè)計創(chuàng)新的方面還是十分的少，并且充分運用西方績效管理知識與國內(nèi)的實情結(jié)合起來的就更為鮮見。所以，我們應(yīng)該從我國具體國情出發(fā)，充分考慮組織內(nèi)外多種因素的作用和影響。

一、企業(yè)實施績效考核的必要性

1.1績效考核是決定人員調(diào)配的基礎(chǔ)

在工程項目人員調(diào)配方面，績效考核的執(zhí)行可以有效的增加工程項目對人員使用情況和人員調(diào)配情況的了解。一旦發(fā)現(xiàn)在各個部門中有素質(zhì)和能力符合更高職位的要求時候，則可依據(jù)績效考核的數(shù)據(jù)對其進行相應(yīng)的晉升。同時一旦發(fā)現(xiàn)工程項目內(nèi)部有人的績效考核成績不合格或者工作能力達(dá)不到現(xiàn)有職位的要求，工程項目該部門可以對其進行降職或辭退。另外，也存在這種情況，就是有一些人不能根據(jù)其才能進行運用，即用非所長，這就很容易導(dǎo)致其能力和素質(zhì)不能得到應(yīng)有的發(fā)揮，工程項目可以根據(jù)其具體情況進行橫向調(diào)配。

1.2績效考核是人員任用的前提

績效考核有助于組織對工程項目內(nèi)部人員的了解，是工程項目知人善任的主要手段。經(jīng)過績效考核后，考核人員對被考核員工的各項素質(zhì)進行評價并反饋，并在這個基礎(chǔ)上推斷出每個人的能力，進而分析出該類人適合的崗位和晉升的空間。這樣才能做到知人善任，人盡其才。

1.3績效考核是進行人員培訓(xùn)的依據(jù)

人力資源部對員工進行培訓(xùn)的之前，首先應(yīng)該明確培訓(xùn)人員及培訓(xùn)程度，培訓(xùn)要有針對性，對各部門人員的素質(zhì)、能力進行了解掌握對于工程項目員工的培訓(xùn)是十分重要的，因此通過績效考核對員工的工作能力和素質(zhì)進行檢測，不斷分析工程項目員工存在的問題，最后進行培訓(xùn)的需求分析。

建設(shè)工程的績效管理是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立正確的政績觀念的主要手段。逐步推進建設(shè)工程的績效管理相關(guān)工作，有助于國內(nèi)各級建設(shè)工程形成良好的政績導(dǎo)向，有助于樹立國內(nèi)較為科學(xué)合理的指揮棒。

二、 建設(shè)工程項目績效管理存在問題

2.1考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)

績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計不科學(xué)體現(xiàn)在：（1）部分企業(yè)績效考核過程中沒有標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計不合理，沒有考核標(biāo)準(zhǔn)無法實現(xiàn)科學(xué)、準(zhǔn)確考核（2）未按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進行考核，產(chǎn)生考核不全面、不標(biāo)準(zhǔn)、不公平、不客觀現(xiàn)象；（3）績效評價標(biāo)準(zhǔn)主觀性太強，可操作性差，評價沒有客觀評分標(biāo)尺，評價者的考核可能參雜有個人因素；（4）采用省時省力且單一的綜合標(biāo)準(zhǔn)，沒有針對性，也與企業(yè)的實際情況有一定差距，模糊性大、執(zhí)行偏差也大；（5）實現(xiàn)績效工作的可比性及客觀性必須確保實際績效與標(biāo)準(zhǔn)進展程度、完成情況能進行衡量。衡量標(biāo)準(zhǔn)包括數(shù)量及質(zhì)量兩方面。

2.2流程不明確，可操作性低

讓績效考核思想深入全員工心中，消除和澄清對績效考核的錯誤及模糊認(rèn)識。績效考核不是主管對員工揮舞的“大棒”，也不應(yīng)成為無原則“和稀泥”式的每人都好?？己瞬皇菫榱酥圃靻T工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高。績效考核要以尊重員工的價值創(chuàng)造為主旨，它雖是按行政職能結(jié)構(gòu)形成的一種縱向延伸的考核體系，但它也應(yīng)是一種雙向的交互過程，這一過程包含了考核者與被考核者的工作溝通

2.3缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制

受監(jiān)督的權(quán)力注定有被濫用的傾向。由于員工不參與評估過程，不了解考核結(jié)果，公司上層也不對考核結(jié)果進行審核，一切都由部門領(lǐng)導(dǎo)說了算，容易造成部門領(lǐng)導(dǎo)全憑主觀印象和個人好惡來對下屬進行考核。而且，因為考核投訴渠道不暢通，員工受到不公正的評價時無處訴冤，會導(dǎo)致部門領(lǐng)導(dǎo)在考核中隨意濫用權(quán)力。缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制，暗箱操作，考核過程形式化。許多企業(yè)已經(jīng)制定和實施了比較完備的績效考核規(guī)章，但是在實際考核過程中卻不能夠得到落實。

如何開展建設(shè)工程項目績效管理工作

工程項目的開展可大致分為投資決策、項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)施工和竣工結(jié)算這五個階段?？冃Э己酥贫鹊慕⒕托枰獜倪@些具體的項目工程階段出發(fā)，設(shè)計出適應(yīng)各個階段的績效考核制度，方能最大限度發(fā)揮績效考核的作用。

（1）投資決策階段。該階段主要是對企業(yè)經(jīng)營者的績效考核，企業(yè)經(jīng)營者需要對項目前期做出具體的決策，是企業(yè)自己投資建設(shè)項目，還是尋求合作、拉攏其他投資者，這都是經(jīng)營者需要考慮的問題。所以該階段的績效考核制度的制定就需要針對經(jīng)營者做出的規(guī)劃、決策等最大決定，結(jié)合市場形勢、企業(yè)發(fā)展，做出綜合的考核判定。

（2）項目設(shè)計階段。該階段主要是由企業(yè)經(jīng)營者向項目設(shè)計人員闡述工程項目的具體需求，再由設(shè)計人員針對需求做出具體設(shè)計的階段。該階段的績效考級就主要針對設(shè)計人員對項目的設(shè)計過程，項目設(shè)計是否符合需求、項目設(shè)計是否切實可行、項目設(shè)計是否為企業(yè)創(chuàng)造最大利益、項目設(shè)計是否保證工程質(zhì)量等等，績效考核就需要針對這些項目設(shè)定具體的考核指標(biāo)，判定設(shè)計人員的績效。

（3）招標(biāo)投標(biāo)階段。該階段企業(yè)就要對項目工程進行前期的準(zhǔn)備工作，招標(biāo)部門通過編寫招標(biāo)文件，面向社會進行項目招標(biāo)。招標(biāo)文件要明確工程地址、現(xiàn)場條件、狀況、工程概要、工程招標(biāo)范圍、工程承包方式、計價依據(jù)、工程預(yù)付款進度款支付及結(jié)算方式、工期質(zhì)量和技術(shù)要求、評標(biāo)細(xì)則、截標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)時間、投標(biāo)報價要求、合同價的確定方式、投標(biāo)書的符合性要求、主要合同條款、施工圖紙及圖紙會審答疑內(nèi)容、工程量清單等實質(zhì)性的內(nèi)容。該階段績效考核制度的制定就需要針對招標(biāo)的內(nèi)容，判斷招標(biāo)是否達(dá)到了企業(yè)的要求。

（4）建設(shè)施工階段。該階段落實合同、實施投資控制的操作過程，是工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實物的階段。該階段涉及部門廣泛，需要各個部門的配合才能完成最后的施工工作。該階段的績效考核需要根據(jù)不同部門來具體制定考核制度，例如復(fù)雜材料管理的部門，要判定其材料使用情況是否符合規(guī)定，材料是否能夠達(dá)到工程的質(zhì)量要求等等呢個；施工部門就要判定施工過程是否符合嚴(yán)格的施工流程等。

（5）竣工結(jié)算階段。該階段是對整個工程進行最后的完結(jié)工作。該階段的績效考核也是最關(guān)鍵的，考核需要總結(jié)前面四個階段的考核工作，并對整個工程的績效進行綜合判定。

四、結(jié)束語

績效管理是一個長期、巨大的管理項目，它需要針對具體的項目工程，從工程施工的各個階段出發(fā)，對人、事、物等各個方面進行全面的績效考核?？冃Ч芾碓陧椖渴┕ぶ杏兄浅Ｖ匾囊饬x，它存在于項目施工中的各個環(huán)節(jié)，起著監(jiān)督評價的重要作用，所以優(yōu)良的績效管理對于項目工程管理方來說都是至關(guān)重要的。

參考文獻：

[1]蔡小峰.中小企業(yè)績效管理體系構(gòu)建初探[J].人力資源管理.2010(08).

篇9

中圖分類號TU7文獻標(biāo)識碼A文章編號1673-9671-(2010)032-0184-01

近些年,隨著我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展,在項目建設(shè)過程中,使用的技術(shù)越來越復(fù)雜,周期越來越長,而且出現(xiàn)了具有投資大、周期長、工程參與方多、技術(shù)難度大、環(huán)境干擾因素多以及不可預(yù)見性大等特點。工程項目從決策到實施的整個過程建設(shè)參與各方不可避免地面臨著各種安全質(zhì)量風(fēng)險,在完工后的使用期里,建設(shè)單位或建筑物的使用者也面臨著完工時未能發(fā)現(xiàn)的潛在質(zhì)量缺陷風(fēng)險。在項目運行過程中存在著許多不確定的因素,比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險,所以進行風(fēng)險管理尤為重要。

1建筑工程項目風(fēng)險管理的相關(guān)概述

1.1何謂建筑工程項目風(fēng)險管理

建筑工程項目管理就是有步驟地對建設(shè)工程項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)、控制,達(dá)到節(jié)約投資、縮短工期、保證質(zhì)量的目的。

1.2建筑工程項目風(fēng)險管理必要性

建筑工程項目風(fēng)險管理是建立市場經(jīng)濟體制的需要,它的重要性和緊迫性是在中國的工程市場和國際接軌的過程中逐漸顯現(xiàn)出來的,風(fēng)險管理的意義在于,我們可以通過風(fēng)險的識別、估計及評價,最大限度地認(rèn)識風(fēng)險,處理風(fēng)險,將不利后果降至最低限度。有效地提高項目的投資收益,提高項目管理人員的管理能力和水平,協(xié)助施工企業(yè)從事工程建設(shè)時的成本控制管理,增加項目的當(dāng)事人們獲利的概率,從而促進項目的成功。

2風(fēng)險管理的工作流程

2.1風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險識別是指風(fēng)險管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后,運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險以及客觀存在的各種風(fēng)險進行系統(tǒng)歸類和全面識別。風(fēng)險識別的主要內(nèi)容是:識別引起風(fēng)險的主要因素,識別風(fēng)險的性質(zhì),識別風(fēng)險可能引起的后果。

2.2風(fēng)險評估

項目風(fēng)險評估包括風(fēng)險估計與風(fēng)險評價兩個內(nèi)容。風(fēng)險評估的主要任務(wù)是確定風(fēng)險發(fā)生概率的估計和評價,風(fēng)險后果嚴(yán)重程度的估計和評價,風(fēng)險影響范圍大小的估計和評價,以及對風(fēng)險發(fā)生時間的估計和評價。

2.3風(fēng)險控制

1)減輕風(fēng)險。減輕風(fēng)險的目標(biāo)是降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響。2)預(yù)防風(fēng)險。預(yù)防策略通常采取有形和無形的手段。其中有形的預(yù)防手段包括防止風(fēng)險因素出現(xiàn)、減少已存在的風(fēng)險因素及將風(fēng)險因素同人、財、物在時間和空間上隔離。無形的預(yù)防手段有教育法和程序法。3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險。轉(zhuǎn)移風(fēng)險又叫合伙分擔(dān)風(fēng)險,其目的不是降低風(fēng)險發(fā)生的概率和不利后果的大小,而是借用合同或協(xié)議,在風(fēng)險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到項目以外的第三方身上。

3工程項目風(fēng)險管理實例分析

3.1工程概況

某辦公樓,辦公樓6層,地下1層,建筑物高度為24.5m,建筑結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu),建筑總面積為39918m2(其中地下室為6978m2)。地上建筑功能為宿舍樓,辦公樓;地下1層建筑功能為車庫和變配電室。該工程為框架,結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年。該工程具有一般工程項目的普遍性,因此,風(fēng)險分析與管理的研究將為一般的建筑工程項目帶來范例。作為示例,本章將采用前述各章提出的風(fēng)險描述、識別、評價等方法對該工程的風(fēng)險進行具體的分析。

3.2項目風(fēng)險的規(guī)劃與識別

1)自然因素。其包括:復(fù)雜的工程地質(zhì)條件;不明的水文氣象條件,反常的長時間雨期;地下埋藏文物的保護、處理;洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。

2)經(jīng)濟因素。其包括:業(yè)主拖欠工程款;承包商自身資金短缺、不到位;匯率浮動與通貨膨脹等

3)技術(shù)因素。其包括:工程技術(shù)復(fù)雜、要求高,施工技術(shù)能力不足;施工工藝錯誤;不合理的施工方案;施工安全措施不當(dāng);不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。

4)施工設(shè)計因素。其包括設(shè)計內(nèi)容不完善,規(guī)范應(yīng)用不適當(dāng),設(shè)計有缺陷或錯誤;設(shè)計對施工考慮不周或沒有考慮;施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套或出現(xiàn)重大差錯等。

5)社會因素。其包括:節(jié)假日交通、市容整頓限制;臨時停水、停電、斷路;法律制度及政策變化;政府工作人員的不良行為和社會風(fēng)俗習(xí)慣的作用等。

6)材料設(shè)備因素。其包括:工程用的各種物資供應(yīng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯,其品種、規(guī)格、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工設(shè)備不配套,安裝失誤,有故障等。

3.3工程項目風(fēng)險應(yīng)對措施選擇

1)在招投標(biāo)階段招投標(biāo)中,主要考察項目情況,著重對投資單位的信譽和經(jīng)濟能力進行調(diào)查。在此階段,主要面臨的風(fēng)險有政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、社會風(fēng)險、自然風(fēng)險、管理風(fēng)險以及綜合產(chǎn)生的決策風(fēng)險,并在一定程度上考慮項目實施過程中可能發(fā)生的風(fēng)險。采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險。該綜合樓項目部與分包商承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任,通過風(fēng)險的分配加強了雙方的責(zé)任心和積極性,責(zé)、權(quán)、利平衡,共同承擔(dān)承擔(dān)風(fēng)險的責(zé)任,同時享受風(fēng)險控制獲得的收益和機會收益。提出合理的風(fēng)險保證金。這是從財務(wù)的角度為風(fēng)險做準(zhǔn)備,該工程項目部在工程預(yù)算中增加了50萬元不可預(yù)見的風(fēng)險費,以抵消或減少風(fēng)險發(fā)生時的損失。

2)簽訂施工合同階段。著重考慮有關(guān)合同管理方面的風(fēng)險,由項目部的風(fēng)險管理者共同參與,主要面臨的風(fēng)險有政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和管理風(fēng)險。對主要材料價格變動進行風(fēng)險應(yīng)對。從調(diào)查可以知道,造成鋼材和水泥價格波動的風(fēng)險因素主要有成本影響、市場需求、產(chǎn)能產(chǎn)量、國家宏觀政策、國際市場影響5個因素。利用預(yù)測分析知識等對市場價格做出預(yù)測,如果鋼材(水泥)估計要漲價,就立即囤積;如果鋼材(水泥)估計要跌價,就按工程進度采購;如果鋼材(水泥)價格波動很大,時降時升,則在相對較低價時采購。

3)在項目開工后的實施階段。采取先進的技術(shù)措施和完善的組織措施減少風(fēng)險損失。合理安排施工順序。本工程總體采取平行流水,分成二個施工區(qū),施工I區(qū)分成2個施工流水段,施工II區(qū)分成3個施工流水段。立體交叉的施工順序,總體本著先地下后地上,先結(jié)構(gòu)后裝修,先土建后設(shè)備的原則,在施工中針對具體情況及時調(diào)整施工順序,上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件,下道工序施工要能保證上道工序的完整不受損失,以減少不必要的返工浪費,確保工程質(zhì)量。另外必須注意施工安全。安全管理一直是工程建設(shè)過程中項目管理的重要內(nèi)容,對整個建筑業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。

4)在項目竣工交付后的保修階段。主要由項目部的風(fēng)險管理部門會同專門的回訪保修部門對該階段可能面臨的風(fēng)險進行分析和提出預(yù)防應(yīng)對方案。

4結(jié)語

總之,建筑工程項目風(fēng)險管理作為一種管理手段和方法,正逐步走向成熟。本文結(jié)合我國實際情況,對工程項目風(fēng)險管理的全過程進行了分析,旨在建立一套與國際貫例接軌的先進、科學(xué)的建設(shè)項目風(fēng)險管理全過程控制方法。

參考文獻

[1]宋偉,劉崗.工程項目管理[M].科學(xué)出版社,2006.

[2]李世蓉.建設(shè)項目風(fēng)險管理的基本過程與特點[J].建筑,2003,09.

篇10

合同管理的好壞對工程項目的順利進行有很大程度上的影響，在工程項目的合同中，有關(guān)該項目的質(zhì)量、資金與工期等內(nèi)容均有體現(xiàn)，雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系也被明確指出。工程項目的合同管理也就是對工程所包含到的采購物資、勘查施工等合同的簽訂、實行、更改、截止、違約和賠償處理等進行的管理工作。

一、經(jīng)濟合同的含義和種類

（一）經(jīng)濟合同的含義

所謂經(jīng)濟合同，簡單來說，就是在正常生產(chǎn)運營中，企業(yè)為了明確利益雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系，而進行簽訂的協(xié)議。其中包含企業(yè)內(nèi)部責(zé)任合同，企業(yè)與外部單位簽訂的合同關(guān)系。合同的雙方都應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所定的數(shù)量、價格、地點、時間、運輸、包裝、質(zhì)量和結(jié)算等所有的條款進行全面準(zhǔn)確地執(zhí)行。

（二）經(jīng)濟合同的種類

按照合同的內(nèi)容來進行分類有工程承包合同、購銷合同、供用電合同、貨物保管合同、加工承攬合同、倉儲保管合同、財產(chǎn)保險合同、借款合同以及財產(chǎn)租賃等其他經(jīng)濟合同。

二、工程項目的經(jīng)濟合同管理原則

（一）經(jīng)濟合同的各項原則

1. 授權(quán)制度

現(xiàn)場工程項目企業(yè)與外部單位簽訂經(jīng)濟合同，在企業(yè)負(fù)責(zé)人的授權(quán)范圍內(nèi)，不能越過權(quán)限簽訂合同。超越權(quán)限、未經(jīng)授權(quán)或者在截止后，未經(jīng)追認(rèn)所簽訂的合同，企業(yè)不給予承認(rèn)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)法律責(zé)任。

2. 合同審慎原則

企業(yè)現(xiàn)場與外部單位進行合同簽訂時，應(yīng)對合同所包含的所有項目、合同起效的要求以及相關(guān)負(fù)責(zé)人的信譽、資歷等安排系統(tǒng)性的調(diào)查，通過走司法路線，針對合同內(nèi)容的合法性、可行性、嚴(yán)密性以及經(jīng)濟效益性，進行一系列審議及核實。

3. 統(tǒng)一管理總則

企業(yè)建立各種相關(guān)的規(guī)章制度，將企業(yè)現(xiàn)場和外部單位所簽訂的合同作出統(tǒng)一管理，現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)所定下的管理規(guī)定來執(zhí)行。

（二）合同的簽訂與履行制度

1. 合同檔案的制度

現(xiàn)場與外部單位簽訂的合同，應(yīng)在建立起有關(guān)檔案后，將其交到現(xiàn)場經(jīng)營部門進行統(tǒng)一化管理，現(xiàn)場在相關(guān)負(fù)責(zé)人的授權(quán)范圍下所簽訂的合同都應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營部門備案。

2. 責(zé)任的追究制度

現(xiàn)場項目的企業(yè)和外部簽訂的合同都必須遵循國家的相關(guān)法律。若違反法律、法則與企業(yè)制定的合同管理制度，應(yīng)對其進行經(jīng)濟、行政、法律責(zé)任的追究；若嚴(yán)重到觸碰刑法，必須交由司法機關(guān)來處理。

（三）合同管理的監(jiān)督

在施工現(xiàn)場，項目負(fù)責(zé)人在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)對內(nèi)部與對外部的合同簽訂、管理與履行的相關(guān)工作。企業(yè)經(jīng)濟合同的管理部門是企業(yè)經(jīng)營部，其職責(zé)主要是指導(dǎo)、檢查以及監(jiān)督各個部門、各個現(xiàn)場經(jīng)濟合同的簽訂和管理問題。

三、工程項目合同的簽訂工作

在履行企業(yè)的合同管理規(guī)則的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場項目工程要結(jié)合現(xiàn)場情況，制定并執(zhí)行更加規(guī)范化的合同談判、競價、會簽和簽訂程序，具體有以下幾點。

（一）通過競價選擇中標(biāo)單位

1. 標(biāo)書的制作

標(biāo)書的內(nèi)容包含工程圖紙、評標(biāo)準(zhǔn)則和合同條款，合同規(guī)定雙方責(zé)任、工期、質(zhì)量要求、違約責(zé)任以及合同的中斷和終止條件等。

2. 邀標(biāo)書的發(fā)送

一般情況下，邀標(biāo)的單位數(shù)量不應(yīng)少于三家，并且所邀標(biāo)的單位都必須是企業(yè)篩選得出的合格供應(yīng)方。

3. 發(fā)出招標(biāo)文件

向那些達(dá)到要求和對標(biāo)書有良好反應(yīng)的專業(yè)隊發(fā)出招標(biāo)文件。

4. 標(biāo)書的收集

按照規(guī)則，應(yīng)該將標(biāo)書密封，即采用郵遞遞交或者專人遞交，對資金較少的項目，可以采用傳真進行明傳，而對一些過期的改標(biāo)書，應(yīng)作廢標(biāo)處理。

5. 評標(biāo)

由現(xiàn)場經(jīng)營部門、主辦部門、競價小組組長與財務(wù)管理等相關(guān)評標(biāo)人員組成評標(biāo)小組，并且嚴(yán)格根據(jù)制度來進行評標(biāo)工作。

6. 中標(biāo)通知書

通告合適的中標(biāo)單位，對其發(fā)出中標(biāo)通知書。

7. 合同的簽訂

合同雙方根據(jù)招標(biāo)文件來簽訂合同。通過公開競標(biāo)而中標(biāo)的單位，即項目部門所選中的施工專業(yè)隊，必須承擔(dān)標(biāo)書中所規(guī)定的施工任務(wù)。

（二）競標(biāo)結(jié)果的審核

在完成競標(biāo)選擇工作后，交于企業(yè)競價小組進行審核，并且要詳細(xì)描述競價的過程，表明選中單位的理由。

（三）合同的洽談

在企業(yè)執(zhí)行部門的統(tǒng)領(lǐng)下，現(xiàn)場與其他相關(guān)部門相互合作，與中標(biāo)單位開展合同的洽談。在談判時，對談判的內(nèi)容進行詳細(xì)記錄，應(yīng)包含：會談時間、地點、參與人員、談判事項、談判結(jié)果、記錄人員和記錄時間等。

（四）起草合同

簽訂的經(jīng)濟合同應(yīng)包含：標(biāo)的、價格、數(shù)量、質(zhì)量、工期、方式與地點、違約責(zé)任等，且應(yīng)明確以下三點：第一，對受托方的授權(quán)范圍；第二，委托方的介入深度與決策權(quán)力；第三，說明變更設(shè)計與工程簽訂管理應(yīng)遵循的依據(jù)與原則。除此以外，既要防止委托方的介入過甚和不合理放權(quán)，又要防止受托方的管理失職和越權(quán)行為。

（五）合同的審批

把合同交到企業(yè)經(jīng)營部審批，相關(guān)資料必須附上。在企業(yè)會簽審核后，即可完成合同的簽訂。最后，經(jīng)營部門還要在現(xiàn)場把合同的相關(guān)資料進行復(fù)印，分發(fā)至有關(guān)部門。

（六）保修及其他約定

主辦方應(yīng)與業(yè)主事先聲明：其一，必須嚴(yán)格執(zhí)行我國規(guī)定的建設(shè)工程的最低保修時長，但是在經(jīng)過雙方協(xié)商之后可適當(dāng)延長局部或全部保修期；其二，協(xié)助業(yè)主確定好保修期和最終工程尾款約定。

四、工程項目經(jīng)濟合同的結(jié)算

項目部執(zhí)行企業(yè)定下的合同結(jié)算程序，有關(guān)合同結(jié)算的問題主要有以下幾點。

（一）收集整理

經(jīng)營部和有關(guān)部門需認(rèn)真收集與整理有關(guān)的合同結(jié)算資料，主要包括：合同文件、電文消息和來往信件，確保進行合同執(zhí)行時有關(guān)憑證、單據(jù)的完整性。

（二）相關(guān)憑證的處理

為加強經(jīng)營部的熟知合同的履行狀況與進行合同管理的工作，在合同支付初期，執(zhí)行單位需持相關(guān)憑證或者發(fā)票到經(jīng)營部門，經(jīng)過經(jīng)營部門審核之后制定支付通知文件，再由項目負(fù)責(zé)人審核；執(zhí)行部門要將已付賬的其他憑證或發(fā)票進行備份，并把復(fù)印件交于經(jīng)營部門作存檔用。

（三）驗收結(jié)算

在合同雙方完成任務(wù)后，執(zhí)行單位需及時帶領(lǐng)經(jīng)營部與其他相關(guān)部門對所完成的項目進行驗收結(jié)算工作，在沒有差錯的狀況下，雙方進行簽認(rèn)、蓋章，進而宣布合同的終止。

五、經(jīng)濟合同的糾紛處理

（一）合同履行以及糾紛處理

在簽訂好經(jīng)濟合同后，需全面履行，若無法完成合同中的要求，應(yīng)及時進行補救，降低損失。由現(xiàn)場經(jīng)營部對合同的履行狀況進行監(jiān)督，定期將合同的實際履行情況匯報給企業(yè)經(jīng)營部門，盡早反映合同管理中出現(xiàn)的問題。對于那些履行終止的合同，應(yīng)該予以歸檔，然后同樣要向企業(yè)經(jīng)營部門進行上報。每當(dāng)現(xiàn)場項目終止時，合同管理者應(yīng)將所有合同進行整理，詳細(xì)報告合同的實際履行結(jié)果，且將整理妥善的檔案上交企業(yè)經(jīng)營部門。一旦發(fā)生合同的糾紛事件，現(xiàn)場人員應(yīng)盡快通知企業(yè)經(jīng)營部門，積極參與事件處理，找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，配合負(fù)責(zé)人的工作。

（二）XA項目中兩個合同的糾紛處理

1. 造橋機的施工合同

因為在該項目中，造橋機被頻繁使用，而造橋機在當(dāng)期還屬于新型工藝，在施工的初期階段，工程進行得并不順利，造成施工進度較慢。再者，承擔(dān)單位在與項目部洽談合同時，對施工的難度、工期沒有做到合理預(yù)估，造成團隊已完成的工作量度無法完全支付工人工資，進而無法對合同進行履行。為了解決該糾紛，造橋機單位提出解除合同的辦法。在經(jīng)過項目部門的測算分析后，造橋機團隊確實因為自身原因與整體施工進度無法正常履行合同，在報請企業(yè)同意后，沒收造橋機團隊的履約保證資金，并將項目由原先的合同單價結(jié)算向工班計時結(jié)算轉(zhuǎn)變。

2. 錨具的供應(yīng)合同

該合同中的供應(yīng)方是由業(yè)主通過招標(biāo)而選中的，在箱梁預(yù)應(yīng)力的施工過程中，卻意外地出現(xiàn)了安全事故。經(jīng)鑒定得出，除了施工原因之外，造成事故發(fā)生的另一個主要原因是錨具的質(zhì)量問題，經(jīng)幾方協(xié)商之后，錨具供應(yīng)商同意賠償15萬元，最終供應(yīng)合同被解除。

六、結(jié)語

經(jīng)濟合同管理是一項非常關(guān)鍵的工作項目，要求合同管理者有很強的責(zé)任心，對業(yè)務(wù)有一定的熟悉程度，并且掌握經(jīng)營管理以及經(jīng)濟合同法的專業(yè)知識。要全面做好合同的管理工作，對于合同方來說，選擇最合理的合同方，相對而言，對于未來的合同履行成本和監(jiān)控控制是有幫助的；在合同條約方面，合理完善的合同條款利于避免很多風(fēng)險；在合同的履行監(jiān)控方面，做好監(jiān)控工作可以幫助合同條約的準(zhǔn)確執(zhí)行；在合同終止方面，為了規(guī)避一些未知的風(fēng)險，可以采取終止合同的措施?？偠灾?，加強合同的管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營水平與目標(biāo)成本管理的提高起到一定的幫助。

參考文獻：

[1]韓立萍.關(guān)于合同管理在工程造價中的應(yīng)用探討[J].山西建筑，2012（29）.