導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇建設(shè)工程管理的技能，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

現(xiàn)在項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，倘若要待到全套完整的建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修詳圖出齊后才進(jìn)行施工工作，則工程所需花費(fèi)的時(shí)間是開發(fā)商、業(yè)主所不能接受的。而在國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)中，建筑師領(lǐng)先圖紙表達(dá)與確定下來的通常只是建筑工程的總體設(shè)計(jì)要求，要真正圓滿實(shí)現(xiàn)乃至富有創(chuàng)意地完成建筑師的全部設(shè)計(jì)意圖，則需要承包商自行完成大量的施工詳圖設(shè)計(jì)，這是國(guó)際上通告的建筑師負(fù)責(zé)制做法。這也是國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目開發(fā)市場(chǎng)與國(guó)際建筑市場(chǎng)之間存在的一個(gè)比較大的區(qū)別。

在國(guó)際建筑市場(chǎng)中，工程總承包商一般是以設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)為一體的EPC(Engineering, Procurement and Construction)模式，即設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)市場(chǎng)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度的弊病，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，出事設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。這樣的模式對(duì)工程總承包企業(yè)提出了更高的要求。在設(shè)計(jì)方面，工程總承包商不僅要能夠準(zhǔn)確完整與富有創(chuàng)意地理解建筑師的設(shè)計(jì)意圖，要具有一定的設(shè)計(jì)能力，能完成大量的細(xì)化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)任務(wù)，將所理解的建筑師的更深入的設(shè)計(jì)意圖確定、表達(dá)出來，并最終反映到工程實(shí)踐中。對(duì)于大型綜合性建筑，這種要求顯得尤其重要，也是我們施工承包商最欠缺的能力之一

中國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)管理體制與國(guó)際不接軌是最大的問題，以行政條限為基礎(chǔ)的管理方式造成條塊分割、行業(yè)分割，企業(yè)的力量也只好被分割，綜合競(jìng)爭(zhēng)力在這種環(huán)境的包圍中難以自發(fā)形成。這個(gè)也是設(shè)計(jì)和施工被分割開成兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的過程的原因。而建筑業(yè)是一個(gè)瞬息萬變、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)。以“業(yè)主”的利益為首要利益的驅(qū)動(dòng)，才能使承包商更有機(jī)會(huì)得到項(xiàng)目合約。

國(guó)內(nèi)承包商過去往往依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力獲取一定的利潤(rùn)，現(xiàn)行的勞動(dòng)力的短缺與勞動(dòng)力成本的劇增，往往使這些過去的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)消失，承包商必須向項(xiàng)目的實(shí)施階段中的施工階段前端尋求智力密集型即設(shè)計(jì)階段謀求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；承包商在成為項(xiàng)目總承包商中的設(shè)計(jì)能力的要求是一種必然趨勢(shì)。現(xiàn)在的在這種情形下，承包商過去很不習(xí)慣的“三邊（邊設(shè)計(jì)，邊施工，邊修改）”工程已經(jīng)成為某種必然和“合理”的現(xiàn)象。

施工總承包商對(duì)于設(shè)計(jì)能力的必要性不僅僅是滿足業(yè)主或建筑師的設(shè)計(jì)意圖，也是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的一種競(jìng)爭(zhēng)力的提高。這種設(shè)計(jì)能力不僅體現(xiàn)在綜合協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)能力上，也體現(xiàn)在施工技術(shù)措施上，更重要的是有利于施工中各種專業(yè)實(shí)施的綜合協(xié)調(diào)，減少不必要的返工，降低成本。

因此，有能力擔(dān)當(dāng)工程總承包的建筑企業(yè)就必須領(lǐng)先自己長(zhǎng)期豐富的工程經(jīng)驗(yàn)和雄厚的人才技術(shù)實(shí)力，在完整、全面、準(zhǔn)確地理解建筑師的設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，利用通過CAD技術(shù)所形成的在結(jié)構(gòu)、安裝、機(jī)電布線、裝飾詳圖等方面較強(qiáng)的輔助設(shè)計(jì)能力，最終把建筑師的設(shè)計(jì)概念具體化，從而使業(yè)主的真正需求得以實(shí)現(xiàn)。

這樣做的意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）根據(jù)資質(zhì)要求，工程總承包商應(yīng)該能全面控制、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)眾多的分包商和供應(yīng)商，而不僅僅是業(yè)主與分承包商之間的“二傳手”。通過對(duì)建筑師設(shè)計(jì)意圖的具體化，將目前設(shè)計(jì)單位駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員的工作消化在自身的日常工作中，可以提高總承包商工作的技術(shù)內(nèi)涵，使其工作不再停滯在現(xiàn)場(chǎng)、停止在生產(chǎn)的協(xié)調(diào)控制上，而是從設(shè)計(jì)高度深刻理解、宏觀把握工程項(xiàng)目，并可以據(jù)此綜合協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修等各專業(yè)分承包商，真正從全局把握工程進(jìn)度和質(zhì)量，有效地實(shí)現(xiàn)總承包商對(duì)業(yè)主的全面承諾，體現(xiàn)出承包商深層次的管理水平。

（2）國(guó)內(nèi)建筑業(yè)體制以設(shè)計(jì)與施工相分離為特征，而國(guó)際工程以設(shè)計(jì)與施工相結(jié)合為特征，如果沒有相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力，要進(jìn)行真正意義上的總承包是不可能的，甚至可以說沒有設(shè)計(jì)就沒有總承包。如果承包商組織技術(shù)力量直接成為設(shè)計(jì)的一個(gè)環(huán)節(jié)，就有利于從全局把握設(shè)計(jì)，并能將新技術(shù)、新工藝及時(shí)地融入到設(shè)計(jì)中，最大限度地在施工前發(fā)現(xiàn)、解決圖紙上存在的問題和不合理的地方，便于日后現(xiàn)場(chǎng)的操作，減少，設(shè)計(jì)修改和變更，縮短工期，降低成本。特別是當(dāng)承包商同時(shí)參與機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)時(shí)，不但可以預(yù)告解決好結(jié)構(gòu)、設(shè)備不協(xié)調(diào)的問題，而且可以從技術(shù)上保證整個(gè)建筑在質(zhì)量方面上一個(gè)檔次。

（3）合理規(guī)避工程項(xiàng)目總承包的合同中的風(fēng)險(xiǎn)。在工程總承包合同中，一般對(duì)于總承包的要求是比較苛刻，業(yè)主是確信一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商是可以勝任設(shè)計(jì)和施工的要求，因此對(duì)于建筑師的要求表達(dá)得不清楚的地方是需要總承包商在設(shè)計(jì)過程中提出來并需主動(dòng)要求澄清的。對(duì)于設(shè)計(jì)和施工一體的承包商來說，圖紙上的不明確或者不清楚是需要總承包商向工程師/建筑師詢問，得到清楚的確認(rèn)后才能實(shí)行的，合同規(guī)定上的圖紙上的不明確造成的工期延誤及成本增加，都不能成為項(xiàng)目總承包商向業(yè)主進(jìn)行索賠的理由。另一方面，及早的完成設(shè)計(jì)任務(wù)并得到建筑師審核確認(rèn)后，業(yè)主或建筑師的改動(dòng)也將成為索賠的有效理由。

長(zhǎng)期以來，我國(guó)建筑企業(yè)長(zhǎng)于工程施工，而短于工程設(shè)計(jì)管理。為適應(yīng)形勢(shì)的變化，而需要著力發(fā)展這方面的能力，及時(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，并把這一問題當(dāng)作企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略來看待。短時(shí)期內(nèi)可以通過聯(lián)合設(shè)計(jì)單位，走聯(lián)合承包的道路來解決。長(zhǎng)久來看，要求成立自己的設(shè)計(jì)部門及研發(fā)部門，從加大自身技術(shù)含量著手，確保在未來市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

篇2

Abstract: in the rapid development of the city today, municipal infrastructure especially underground engineering development pipeline speed rapid, we TieXi in phase iii will be buried pipeline and pipe with public channel channel decorate, give full play to their respective advantages, more effective use of underground space.

Key words: public channel, comprehensive environment, municipal pipeline, reinforced concrete box culverts

中圖分類號(hào)：TU37文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著城市化進(jìn)程的不斷深入，國(guó)內(nèi)城市建設(shè)高速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，土地開發(fā)強(qiáng)度逐年增加，城市道路規(guī)劃設(shè)計(jì)將地上空間有效分割，構(gòu)成城市交通骨骼，其下部空間，為各類市政管線、地鐵等市政設(shè)施提供了有利的建設(shè)條件，市政設(shè)施往往沿路而建，形成城市看不見的血脈，隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施水平的不斷提高，城市工程管線種類越來越多，城市道路下的市政管線也日益復(fù)雜。城市的地下空間已成為城市發(fā)展的重要空間資源，地下空間的合理利用成為當(dāng)前城市發(fā)展的重要課題，作為地下空間的重要組成部分，地下市政設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)和管理工作問題顯得日益突出。

在當(dāng)前，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已成為城市建設(shè)的重要前提，建設(shè)力度，速度都在不斷提高，但由于很多地區(qū)對(duì)于城市前期規(guī)劃的忽視，對(duì)后期的發(fā)展速度估計(jì)不足，造成眾多開發(fā)公司競(jìng)相爭(zhēng)奪有限的地下空間資源，各類管線無序開發(fā)，給城市發(fā)展帶來諸多問題，為國(guó)家浪費(fèi)大量資源，也使居民生活極為不便，為解決以上問題，我們借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的設(shè)計(jì)成果，引入了綜合管溝的設(shè)計(jì)理念。綜合管溝即在地下建造集成化隧道，集電力、通訊、燃?xì)?、給水、排水、熱力等各種市政管線于一體，同時(shí)設(shè)置專門的檢修口、吊裝口、排水設(shè)施、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施和監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)，將所有管網(wǎng)實(shí)施統(tǒng)一的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理。

綜合管溝的理念非常先進(jìn)，具有耐久性好，節(jié)省地下空間，有利于市政管網(wǎng)的維護(hù)檢修等等多種優(yōu)勢(shì)，但其自身也具有兩個(gè)最大的缺點(diǎn)，①一次性投入大，建設(shè)費(fèi)用昂貴；

②各工程管線的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)分屬不同部門，不明造成管溝的建設(shè)和維護(hù)費(fèi)用分擔(dān)，難以使各部門都達(dá)到滿意。

因此，其自身特點(diǎn)造成綜合管溝目前還難以在國(guó)內(nèi)大面積成規(guī)模的展開建設(shè)。

如何更好滿足城市管網(wǎng)快速發(fā)展的需要，更充分合理的利用城市地下空間？在鄂爾多斯市鐵西三期開發(fā)片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程中，我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)獨(dú)辟蹊徑，將綜合管溝體積小型化，功能簡(jiǎn)單化，設(shè)計(jì)為僅滿足各類市政管線橫穿道路的管線公共通道，結(jié)合道路、市政管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，分別發(fā)揮直埋管線與綜合管溝各自優(yōu)勢(shì)，更加有效的利用地下空間。

1、管線公共通道的布置

鄂爾多斯鐵西項(xiàng)目為典型的開發(fā)片區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，項(xiàng)目業(yè)主要求片區(qū)開發(fā)建成后，盡量避免因鋪設(shè)管線而重新開挖、破壞道路，項(xiàng)目規(guī)劃期間，我們對(duì)用地性質(zhì)、各類規(guī)劃指標(biāo)均進(jìn)行了詳細(xì)的資料收集工作并加以研究分析，將給水、排水、熱力、燃?xì)狻㈦娏?、通信等市政管線合理鋪設(shè)及預(yù)留，但是，在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，市政管線在規(guī)劃時(shí)期內(nèi)可能已滿足不了日常使用要求，不得不升級(jí)、增容或增量，而且隨著很多新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一些新型能源管線可能會(huì)投入到日常生活中，而這些管網(wǎng)勢(shì)必要橫穿道路，對(duì)原有道路造成破壞。

為避免上述狀況的發(fā)生，最大限度的滿足未知管線的過路需要，我們開發(fā)設(shè)計(jì)了管線公共通道，在每條道路十字交叉口的八字口外布置一個(gè)通道，如果一條道路的兩個(gè)交叉口間距超過400米，則在路段中間，也布置一個(gè)通道，通道平面走向均垂直于道路方向。

2、管線公共通道的結(jié)構(gòu)形式

橫斷面布置形式：

橫斷面形式參考世界范圍內(nèi)綜合管溝的設(shè)計(jì)樣本，其橫斷面主要有以下幾種設(shè)計(jì)方式：

鐵西三期項(xiàng)目的管溝設(shè)計(jì)，主要用途是在道路工程完工后，當(dāng)有

規(guī)劃以外的市政管線需要橫穿道路時(shí)，為了避免道路的反復(fù)開挖破壞而修建，重力流排水管線不布置在通道內(nèi)，結(jié)合其主要用途、當(dāng)?shù)厥┕l件，我們選擇施工工藝相對(duì)簡(jiǎn)單的單室、雙室矩形截面作為公共通道的設(shè)計(jì)橫斷面。（如圖一圖二）

圖一

圖二

根據(jù)管線公共通道橫斷面的設(shè)計(jì)形式，且其全地下的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，我們采用類似鋼筋混凝土箱涵的結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行計(jì)算。

通道內(nèi)部?jī)艨詹恍∮?米，以滿足檢修、通行需求，整個(gè)通道采用現(xiàn)澆方式，結(jié)構(gòu)整體性好，對(duì)地基承載力要求相對(duì)較低，底板可模擬倒屋蓋式的結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行計(jì)算，確定其厚度。

作用于壁板側(cè)向的土壓力標(biāo)準(zhǔn)值，可分兩部分計(jì)算，地下水位以上可按朗金公式計(jì)算主動(dòng)土壓力，地下水位以下側(cè)壓力為主動(dòng)土壓力與靜水壓力之和。

3、管線公共通道的埋深設(shè)計(jì)

此次公共通道的埋深，確定為頂板覆土1米，根據(jù)道路邊坡形式的差異，個(gè)別通道頂板覆土適當(dāng)增加，1米以上的埋設(shè)深度不破壞道路本身的路面結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)頂板主要計(jì)算上部靜土壓力，對(duì)于汽車荷載已可忽略不計(jì)。

公共通道底板高程約在地面以下3.5米左右，當(dāng)?shù)氐叵滤裆罴s2.0~3.4米，因此抗浮計(jì)算完全滿足設(shè)計(jì)要求。

公共通道的主要用途是在道路建成后，滿足管線的穿越要求，埋設(shè)過深必將對(duì)公共通道的查找增加很大難度，因此埋設(shè)深度的確定既要考慮設(shè)計(jì)條件，又要滿足使用要求，綜合考慮以上因素才能確定合理的埋設(shè)深度。

4、管線公共通道的防水、防火、通風(fēng)處理

防水：在溝體外壁刷1.5mm厚自閉式防水涂料或采用建筑防水措施。

防火：本工程通道最長(zhǎng)約80米，小于常規(guī)一個(gè)防火分區(qū)，不做特別處理。

通風(fēng)：本工程采用自然通風(fēng)方式，公共通道兩側(cè)均設(shè)置上人孔，兼作通風(fēng)孔使用，通道使用時(shí)，同時(shí)打開通風(fēng)孔，使通道內(nèi)空氣流通，達(dá)到自然通風(fēng)效果。

5、對(duì)特殊管線要求

排水管線：排水管線為重力流管線，因此盡量不進(jìn)入通道。

燃?xì)夤芫€：燃?xì)夤芫€危險(xiǎn)性較大，因此不進(jìn)入通道，必須進(jìn)入通道時(shí)，可視情況單獨(dú)建立小室。

熱力管線：熱力管線應(yīng)避免與電力管線同室通過，且通道內(nèi)不可設(shè)置熱力固定支架。

管線公共通道的作用及優(yōu)勢(shì)

在當(dāng)代社會(huì)，城市化進(jìn)程逐步加快，市政建設(shè)如火如荼，如何最大限度的避免市政基礎(chǔ)設(shè)施被反復(fù)破壞，更加充分有效的利用有限的地下空間，節(jié)約資源是擺在每個(gè)城市開發(fā)部門和設(shè)計(jì)者面前的課題，在鐵西項(xiàng)目中，管線公共通道與直埋管線共同布置，相輔相成，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，直埋管線造價(jià)相對(duì)較低，布置靈活，管線公共通道具備綜合管溝的主要優(yōu)點(diǎn)，不必破路就可以對(duì)市政管線進(jìn)行敷設(shè)和增設(shè)。避免了路面的破壞，降低了道路的翻修費(fèi)用，增加了路面的完整性和工程管線的耐久性。規(guī)避了造價(jià)高、不明等主要缺陷。由于管線公共通道內(nèi)部工程管線布置緊湊合理，有效利用了道路下的空間。為城市節(jié)省下寶貴的地下空間資源，也為今后工程管線的發(fā)展擴(kuò)容提供了方便。

參考文獻(xiàn)：

[1] 公路橋涵設(shè)計(jì)通用規(guī)范JTG D60-2004

篇3

一、引言

近年來物聯(lián)網(wǎng)可謂是愈演愈烈，已慢慢滲透到人們生活和工作的方方面面，物聯(lián)網(wǎng)是繼互聯(lián)網(wǎng)之后的一次技術(shù)性革命，能夠有效實(shí)現(xiàn)物體與物體之間、環(huán)境、狀態(tài)信息實(shí)時(shí)的共享，并進(jìn)行智能化的收集、傳遞、處理、執(zhí)行等多種指令，給現(xiàn)代生活和工作帶來了很大的便利性，得到了社會(huì)上下各方人員的關(guān)注和重視。我國(guó)目前已將物聯(lián)網(wǎng)上升為國(guó)家五大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的第二位，可見發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)意義重大。建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，隨著科技進(jìn)步，建筑結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜化，高科技含量、高使用要求使得建設(shè)工程施工工藝復(fù)雜、工序增加，這就要求建設(shè)工程不斷提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、高效化。傳統(tǒng)的工程管理理念和手段已經(jīng)難以滿足人們對(duì)建設(shè)工程日益增多的要求?；谖锫?lián)網(wǎng)技術(shù)的信息化技術(shù)的應(yīng)用，建設(shè)工程管理應(yīng)尋找新的管理模式，可以很好地處理建設(shè)工程中的大量信息、將各施工階段信息資料聯(lián)系起來、避免信息孤島與信息回流現(xiàn)象；也可以很好地解決不同組織、不同專業(yè)、不同過程之間的信息壁壘等問題，實(shí)現(xiàn)高效管理。

二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)工程管理的系統(tǒng)要素

建設(shè)工程管理涉及的信息及相關(guān)影響因素量大、面廣、瑣碎，對(duì)建筑材料的全流程檢測(cè)涉及大量時(shí)間與空間信息，對(duì)建筑物全壽命檢測(cè)需要在建筑物每個(gè)主要承重構(gòu)件上布置幾個(gè)到十幾個(gè)RFID。因此，在建設(shè)工程信息管理中需要大量的傳感器和龐大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與處理系統(tǒng)。云計(jì)算的出現(xiàn)使得存儲(chǔ)和處理數(shù)據(jù)的價(jià)格大大下降，傳感器價(jià)格迅速下降，這使得在建設(shè)工程中大量使用傳感器、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程管理智能化成為可能。

2.1感知層

感知層是指通過RFID采集信息，使物體攜帶自身信息并實(shí)現(xiàn)流動(dòng)數(shù)據(jù)更新累加。在建筑材料全流程監(jiān)控管理中，感知層采集的信息主要包括：建筑材料的產(chǎn)品信息，運(yùn)輸中形成的物流信息鏈，經(jīng)手人員信息等。在建筑物全生命周期檢測(cè)中感知層主要采集的信息涉及主要承重構(gòu)件的設(shè)計(jì)信息、驗(yàn)收情況、使用中檢測(cè)信息等。

2.2傳輸層

傳輸層即網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)，用于解決網(wǎng)絡(luò)層的網(wǎng)絡(luò)接入、傳輸、轉(zhuǎn)化及定位等問題。由于無線局域網(wǎng)具有高移動(dòng)性、抗干擾、安全性能強(qiáng)、擴(kuò)展能力強(qiáng)、建網(wǎng)容易、管理方便等諸多優(yōu)點(diǎn)，而建設(shè)工程信息量大、施工環(huán)境復(fù)雜，考慮到要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑物全生命周期檢測(cè)，應(yīng)盡量采用較為先進(jìn)的技術(shù)手段作為傳輸層，方便日后系統(tǒng)更新?lián)Q代。以目前的科技水平看來，可以采用無線局域網(wǎng)作為建設(shè)工程管理的傳輸層平臺(tái)。

2.3應(yīng)用層

應(yīng)用層是展現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用巨大價(jià)值的核心架構(gòu)，它旨在實(shí)現(xiàn)信息的分析處理和控制決策以及完成特定的智能化應(yīng)用和服務(wù)的業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)物與物、人與物之間的感知，發(fā)揮智能作用。建設(shè)工程中，要求應(yīng)用層具有海量存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)管理與智能分析等功能。因此，應(yīng)以云計(jì)算技術(shù)作為應(yīng)用層集合分散在各地的高性能計(jì)算機(jī)上，為物聯(lián)網(wǎng)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用提供服務(wù)平臺(tái)。物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于建設(shè)工程管理的構(gòu)成要素如圖1所示。

三、建設(shè)工程管理中物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用分析

3.1建筑材料全流程監(jiān)控管理

建筑材料全流程監(jiān)控管理指的是在建筑材料出廠時(shí)便在每個(gè)單元材料中埋入RFID，記錄材料的產(chǎn)品信息。在運(yùn)輸中，以時(shí)間和空間信息形成物流信息鏈，直到建筑材料進(jìn)場(chǎng)、投入使用。管理人員通過掃描RFID清楚地了解這批建材的全部信息。在進(jìn)場(chǎng)時(shí)接收材料的管理人員要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行初步評(píng)定，將檢查結(jié)果錄入RFID，進(jìn)一步保證了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。當(dāng)某單元建材出現(xiàn)問題時(shí)，通過掃描RFID可以明確責(zé)任人，減少責(zé)任推諉，提高管理人員的管理積極性。具體建筑材料全流程監(jiān)控管理信息錄入如圖2所示。其中，使用部位指的是建筑材料具體用于建筑物的哪些部位，旨在方便日后管理。產(chǎn)品信息包括產(chǎn)品屬性、質(zhì)量等級(jí)、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家等內(nèi)容。

3.2建筑物全生命周期檢測(cè)

建設(shè)工程全生命周期檢測(cè)的具體做法是將具有應(yīng)力感應(yīng)功能的RFID在不影響構(gòu)件結(jié)構(gòu)功能的前提下放入主要承重構(gòu)件中，如框架梁、框架柱等。根據(jù)構(gòu)件的受力要求，RFID應(yīng)布置在拉、壓應(yīng)力較大處，并且錄入其對(duì)應(yīng)的構(gòu)件基本信息，如設(shè)計(jì)信息、建設(shè)單位信息、施工單位信息等。隨著工程的進(jìn)行，不斷錄入新信息：驗(yàn)收時(shí)錄入每個(gè)構(gòu)件的驗(yàn)收情況與驗(yàn)收人員信息，投入使用后實(shí)時(shí)檢測(cè)每個(gè)構(gòu)件，記錄每個(gè)構(gòu)件的受力情況，消除安全隱患，使建筑壽命合理化。

3.2.1錄入基本信息

錄入基本信息是為之后驗(yàn)收工作、安全測(cè)評(píng)工作及建筑物合理壽命鑒定服務(wù)的?；拘畔⒅饕?xiàng)目建設(shè)單位信息、設(shè)計(jì)信息、施工單位信息。這個(gè)環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)建筑物全生命周期檢測(cè)的前提，錄入的信息越翔實(shí)、越條理，之后的工作就越省力。項(xiàng)目建設(shè)單位信息包括項(xiàng)目名稱、建設(shè)場(chǎng)地地址、建設(shè)單位名稱等，根據(jù)日后需要按需錄入。設(shè)計(jì)信息包括每個(gè)主要承重構(gòu)件的圖紙編號(hào)、構(gòu)件編號(hào)、混凝土級(jí)別、配筋信息、截面尺寸、設(shè)計(jì)單位、構(gòu)件受力的設(shè)計(jì)限值等。施工單位信息主要包括施工單位名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、具體某片區(qū)域管理人員等。錄入這些信息可以加快施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員之間信息流通速度，明確責(zé)任人，提高工作效率與工程質(zhì)量。

3.2.2提高驗(yàn)收效率

工程驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理人員首先在RFID中錄入驗(yàn)收日期、驗(yàn)收單位及監(jiān)理人員個(gè)人資料。驗(yàn)收時(shí)掃描RFID，將構(gòu)件設(shè)計(jì)信息與現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果核對(duì)，記錄自己對(duì)該構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果。這樣可節(jié)省大量查閱圖紙的時(shí)間，減少由于管理人員素質(zhì)等原因造成的質(zhì)量問題，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收結(jié)果有據(jù)可查，驗(yàn)收質(zhì)量得到保證。

3.2.3減少使用中的安全隱患

當(dāng)工程竣工投入使用后，具有應(yīng)力感應(yīng)功能的RFID可實(shí)現(xiàn)建筑物全生命周期的監(jiān)測(cè)。當(dāng)構(gòu)件應(yīng)力超過允許值時(shí)發(fā)出警報(bào)，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題的構(gòu)件，盡早做好維護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)基于預(yù)防性的、有針對(duì)性的維護(hù)，在建筑物出現(xiàn)安全問題之前進(jìn)行加固等措施。而不是浪費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行常規(guī)檢修，這就意味著零計(jì)劃外故障時(shí)間，即如果沒有突發(fā)性事件，建筑物不會(huì)出現(xiàn)安全問題。由于有些檢測(cè)需要局部破壞建筑物，采用RFID避免了原本沒有必要的破壞。由于可以及時(shí)解決安全隱患，所以采用RFID間接提高了建筑物使用壽命。

3.2.4建筑壽命合理化鑒定

當(dāng)建筑物達(dá)到其設(shè)計(jì)使用壽命時(shí)，進(jìn)行一次全方位的數(shù)據(jù)收集，即對(duì)建筑物體檢，根據(jù)RFID收集的檢測(cè)數(shù)據(jù)、匯總之前存入RFID的信息，分析該建筑物能否繼續(xù)使用或者需要何種維修措施，從而合理延長(zhǎng)建筑使用壽命。在資源日益緊張的今天，人為規(guī)定建筑物使用壽命的做法無疑是一種資源浪費(fèi)，重復(fù)建設(shè)造成大量人力物力的浪費(fèi)。采用RFID可以使建筑壽命合理化，實(shí)現(xiàn)建筑物經(jīng)濟(jì)效益最大化。

四、結(jié)語

物聯(lián)網(wǎng)作為一種新型技術(shù)手段，已經(jīng)得到越來越廣泛的應(yīng)用，但在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用較少。以物聯(lián)網(wǎng)的感知層、傳輸層、應(yīng)用層為平臺(tái)，初步構(gòu)思了建筑材料全流程監(jiān)控管理和建筑物全生命周期檢測(cè)這兩種物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式，以期將物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于建設(shè)工程管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的智能化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]智慧城市的愿景與架構(gòu)[J]. 許慶瑞，吳志巖，陳力田.管理工程學(xué)報(bào). 2015（04）

篇4

作者簡(jiǎn)介：劉雪鴻（1972-），男，工程師，本科，安徽省六安市建設(shè)工程管理局

近幾年來，建設(shè)工程發(fā)展十分迅速，市政建設(shè)、道路建設(shè)、建筑建設(shè)等多項(xiàng)工程得到了前所未有的發(fā)展，然而由于建設(shè)工程管理不到位，建設(shè)工程也出現(xiàn)了一定的質(zhì)量與安全問題等，對(duì)行業(yè)發(fā)展帶來了一定的阻礙。加強(qiáng)工程管理，一直以來是建設(shè)工程發(fā)展的重要手段，現(xiàn)根據(jù)新形勢(shì)下工程管理現(xiàn)狀，對(duì)其管理中的關(guān)鍵問題進(jìn)行探析。

1新形勢(shì)下建設(shè)工程管理的關(guān)鍵問題

1.1安全問題

施工安全問題一直以來是社會(huì)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)，隨著建設(shè)工程數(shù)量與規(guī)模的增加，安全事故時(shí)有發(fā)生，不僅給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益損失，同時(shí)嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全?；诖?，在工程管理中應(yīng)加強(qiáng)安全管理，制定明確管理責(zé)任制度，完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將具體的安全責(zé)任具體到個(gè)人，提高管理人員的安全管理意識(shí)，盡可能避免或減少安全事故的發(fā)生[1]。

1.2質(zhì)量問題

建設(shè)工程的質(zhì)量問題，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也將決定工程是否可以充分發(fā)揮其具有的社會(huì)效益，提高工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的重要目標(biāo)之一。由于工程建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過程，任何環(huán)節(jié)管理不到位都會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，為此進(jìn)行質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。首先，建設(shè)工程的招投標(biāo)階段，應(yīng)制定具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善施工合同，明確質(zhì)量責(zé)任。其次，對(duì)施工設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，確保設(shè)計(jì)的合理性、科學(xué)性。再次，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，對(duì)施工過程中工藝選擇、技術(shù)應(yīng)用、材料質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格審核，控制好施工過程的每一環(huán)節(jié)。最后，高度重視施工過程中的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析，規(guī)避隱蔽工程帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提高工程質(zhì)量。

1.3造價(jià)問題

工程造價(jià)即指工程建設(shè)所需要的成本，由于經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，在進(jìn)行工程建設(shè)過程中，所有企業(yè)均重視對(duì)工程造價(jià)的控制，因此造價(jià)問題也是工程管理的關(guān)鍵。進(jìn)行造價(jià)管理應(yīng)對(duì)工程的全過程進(jìn)行成本控制，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，并實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而提高成本控制效率。一方面，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)估算，在工程的招投標(biāo)階段，應(yīng)嚴(yán)格審核投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，根據(jù)造價(jià)預(yù)算信息進(jìn)行施工單位的選擇；另一方面，工程施工階段，應(yīng)根據(jù)施工的具體情況，對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，從而確保施工成本最優(yōu)。

1.4人員問題

工程建設(shè)過程中參與的人員較多，做好人員管理工作也是工程管理中的關(guān)鍵。第一，應(yīng)重視人才引入。新形勢(shì)下更加重視工程質(zhì)量問題，應(yīng)引入具有高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型人才。第二，加強(qiáng)企業(yè)員工的思想政治教育工作。所謂思想決定行為，提高施工人員的思想道德素養(yǎng)非常重要，管理人員應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行思想政治教育，提高施工人員的安全施工意識(shí)以及職業(yè)道德，增強(qiáng)人員責(zé)任意識(shí)。第三，加強(qiáng)技能培訓(xùn)。新形勢(shì)下，施工技術(shù)日新月異，技能培訓(xùn)是提高施工人員專業(yè)技能的有效手段，可提高施工人員的業(yè)務(wù)水平。

1.5材料問題

作為重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，應(yīng)嚴(yán)把施工材料的質(zhì)量關(guān)，做好材料管理工作。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查表明，材料質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量，材料成本將很大程度上據(jù)頂工程造價(jià)?；诖?，在工程管理過程中應(yīng)重視材料問題，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地降低材料的使用成本[2]。

2嚴(yán)抓關(guān)鍵問題，提高工程管理效率

2.1明確施工目標(biāo)

施工目標(biāo)的制定，一方面有利于施工人員明確施工要求，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，另一方面可有效地對(duì)人力、物力、財(cái)力等合理配置，提高資源的利用效率。為此，建設(shè)工程施工前應(yīng)制定明確的施工目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)要求以及其他施工規(guī)范條例等，對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范施工，并根據(jù)施工的實(shí)際情況，對(duì)施工目標(biāo)進(jìn)一步調(diào)整與完善。

2.2健全管理機(jī)制

隨著時(shí)代進(jìn)步，建設(shè)工程管理應(yīng)對(duì)其管理機(jī)制進(jìn)行完善，從而提高工程管理水平。首先，對(duì)現(xiàn)有的責(zé)任制度加以完善。為提高管理人員，以及施工人員的責(zé)任意識(shí)，應(yīng)將責(zé)任具體劃分的個(gè)人，提高人員的責(zé)任意識(shí)。其次，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制輔助管理。明確獎(jiǎng)懲細(xì)則，對(duì)工程管理中優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于工作散漫、責(zé)任心差的員工進(jìn)行懲罰。

2.3加強(qiáng)施工監(jiān)督

對(duì)于工程建設(shè)而言，監(jiān)督工作具有舉足輕重的地位，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，是新時(shí)期建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)工程監(jiān)管部門，以及施工管理人員應(yīng)對(duì)施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，對(duì)施工存在的所有不規(guī)范現(xiàn)象及時(shí)反映，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決[3]。

2.4審核竣工資料

工程施工完成后，不可忽視對(duì)竣工資料的審核，通過對(duì)竣工資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，可以對(duì)工程建設(shè)具體了解，有利于將工程中存在的質(zhì)量問題找出，并采取相應(yīng)的解決措施進(jìn)行彌補(bǔ)，減少問題工程的出現(xiàn)。

3結(jié)語

綜上所述，新形勢(shì)下建設(shè)工程發(fā)展蒸蒸日上，為提高工程管理效率，確保工程管理質(zhì)量，應(yīng)對(duì)建設(shè)工程管理的關(guān)鍵問題，比如說安全問題、質(zhì)量問題、造價(jià)問題、人員問題、材料問題等進(jìn)行嚴(yán)格管理。在嚴(yán)抓關(guān)鍵問題的同時(shí)，明確施工目標(biāo)、健全管理機(jī)制、加強(qiáng)施工監(jiān)督、審核竣工資料，從而提高建設(shè)工程的管理實(shí)效。

參考文獻(xiàn)

[1]王愛武.推進(jìn)綠色建筑工程管理關(guān)鍵問題研究[J].江西建材，2014，（15）：284，288.

篇5

1建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)概述

建設(shè)單位工程管理指的是建設(shè)項(xiàng)目管理活動(dòng)過程中建設(shè)階段的項(xiàng)目管理，是為了快速良好地完成項(xiàng)目管理的預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對(duì)工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。建設(shè)單位工程管理人員需要有極好的人員管理素質(zhì)才能更好、更有效地完成這一系列工程管理活動(dòng)。

2建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀

我國(guó)的建設(shè)工程管理人員素質(zhì)較低，大部分人的管理綜合素質(zhì)也處于中下游水平，由于建設(shè)工程管理人才短缺，因此工程實(shí)踐中對(duì)既知道建設(shè)工程技術(shù)，又精通工程管理的中高級(jí)建設(shè)工程管理人才需求更大。目前我國(guó)高質(zhì)量的建設(shè)工程管理人員雖然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，但有很大一部分都來自基層，文化水平相對(duì)都較低，缺乏現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，導(dǎo)致思想觀念落后、創(chuàng)新能力較弱，建設(shè)單位工程管理人員缺乏管理技巧，無法增強(qiáng)員工的凝聚力，不善于授權(quán)和合理分配業(yè)務(wù)，欠缺協(xié)調(diào)能力和資本運(yùn)作能力，這對(duì)于國(guó)內(nèi)的建設(shè)行業(yè)來說是一種潛在的隱患。工程質(zhì)量問題是目前許多建設(shè)單位都會(huì)面臨的問題，盡管很多建設(shè)單位從多種方面尋找自身出現(xiàn)問題的原因，亡羊補(bǔ)牢，卻仍舊無法根除建設(shè)工程的質(zhì)量問題，究其根本就是放松和忽視了對(duì)單位管理人員隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)。很多單位不重視人在建設(shè)項(xiàng)目中的重要作用，導(dǎo)致建設(shè)工程的環(huán)節(jié)無法一環(huán)扣一環(huán)，整個(gè)建設(shè)工程最終以失敗告終。管理人員物質(zhì)與素質(zhì)兩者相結(jié)合的產(chǎn)物是工程質(zhì)量和進(jìn)度，由此可見管理人員素質(zhì)的作用非同小可。

3建設(shè)單位工程管理人員的素質(zhì)要求

3.1具備專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，即“長(zhǎng)”

“長(zhǎng)”是指具備管理技術(shù)的專長(zhǎng)，作為管理者，掌握與工程建設(shè)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能是必要前提。倘若沒有專業(yè)的素質(zhì)和技術(shù)功底作支撐，在開展各方面的“安排、檢查、監(jiān)督、服務(wù)”工作時(shí)就會(huì)遇到困難。在建設(shè)工程業(yè)科技含量提高的環(huán)境下，建設(shè)工程管理人員如果只滿足于已經(jīng)掌握的技術(shù)，而不勤“補(bǔ)腦”，不多熟練掌握一些新規(guī)范、新技能，不主動(dòng)提升自身的能力和工程管理水平，則很容易被優(yōu)勝劣汰。唯有努力成長(zhǎng)為建設(shè)工程管理行業(yè)的技術(shù)權(quán)威、行家能手，努力地完善技術(shù)和業(yè)務(wù)技能，為建設(shè)單位的工程管理造就高素質(zhì)的專業(yè)人才出力，建設(shè)一條正確的提升建設(shè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的道路，才有可能轉(zhuǎn)敗為勝，成為建設(shè)工程領(lǐng)域的佼佼者。

3.2具備優(yōu)秀的管理協(xié)調(diào)能力，即“寬”

“寬”指的是專業(yè)管理知識(shí)寬廣、心胸寬闊。每一個(gè)人都不是萬能的，而作為一個(gè)出色的管理者，沒有容人之心是萬萬不能的，每一個(gè)工程建設(shè)中遇到的問題、遇到的人和事都是形形、各不相同的，作為管理者，處理問題時(shí)對(duì)事是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，?duì)人是寬容的，要學(xué)會(huì)換位思考，針對(duì)一線上的工程管理人才，制定多種層次的培養(yǎng)目標(biāo)，對(duì)促使工程管理者成為工程管理的能手和全面提升建設(shè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力起到了至關(guān)重要的作用。

3.3擁有超高的職業(yè)道德水準(zhǔn)，即“高”

“高”指的是擁有高的思想道德境界和思想覺悟，簡(jiǎn)單來講就是要有敬業(yè)精神。建設(shè)工程管理人員要時(shí)刻以“報(bào)效國(guó)家、為社會(huì)服務(wù)、為百姓謀求福利”為宗旨，秉持“誠(chéng)信做人、優(yōu)效并重”的精神，嚴(yán)格執(zhí)行“安全、環(huán)保、品質(zhì)”的政策和方針，建立良好的職業(yè)道德和素質(zhì)修養(yǎng)。人都是自私的，但是做事做人都要有底線，這就需要管理者做到在私利面前要清心寡欲，在誘惑面前要堅(jiān)持自我、在監(jiān)督工作時(shí)要細(xì)心認(rèn)真、在解決問題時(shí)要公事公辦、在執(zhí)行管理時(shí)要誠(chéng)實(shí)可靠、在教育批評(píng)時(shí)要虛心接受、對(duì)待工作時(shí)要專心認(rèn)真。建設(shè)工程管理工作的重中之重是管理人員要有高尚的思想道德品質(zhì)。

3.4具備較強(qiáng)的心理素質(zhì)和隨機(jī)應(yīng)變能力

技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制管理、危機(jī)管理等都包含在建設(shè)工程管理中，是一項(xiàng)極為復(fù)雜的過程。建設(shè)工程管理人員在工作中會(huì)遇到各種難以預(yù)料的突發(fā)事件，在這種情況下建設(shè)工程管理人員應(yīng)該沉著、冷靜地分析環(huán)境變化，抓住問題的根源，對(duì)癥下藥及時(shí)有效地想出解決方法，如何協(xié)調(diào)工程建設(shè)中人與人之間的關(guān)系、人與環(huán)境之間的關(guān)系、工程本身內(nèi)部的關(guān)系、工程與周圍環(huán)境的關(guān)系，是每個(gè)工程管理者需要思考的問題。優(yōu)秀的應(yīng)變能力和良好的心理素質(zhì)都很重要，對(duì)于建設(shè)工程活動(dòng)中的管理人員來說不可或缺。

4建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的影響

4.1專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證

建設(shè)單位工程人員必須掌握相關(guān)的知識(shí)，具備較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)，掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識(shí)，才能在建設(shè)工程中承擔(dān)工程管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，合理解決建設(shè)工程中的形形的問題。

4.2建設(shè)單位人員的管理協(xié)調(diào)能力是建設(shè)工程管理過程的調(diào)節(jié)劑

建設(shè)工程管理的目標(biāo)其實(shí)是通過合理有序地組織和配置工程建設(shè)中的人、物和財(cái)，以此來提高建設(shè)工作的水平。就以筆者參與的巖瓦電站來說，在云南寶鼎水利工程建筑公司所承接的引水系統(tǒng)3#隧洞和4#隧洞來說，兩個(gè)隧洞由不同的兩個(gè)班組負(fù)責(zé)施工，兩個(gè)班組各有一名負(fù)責(zé)人，其中3#隧洞的負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)豐富，但是文化水平較低，計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力較差，具體表現(xiàn)為施工過程中工人散漫、工作混亂，工程機(jī)械經(jīng)常修理，導(dǎo)致施工進(jìn)度跟不上，施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重；4#隧洞的負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)豐富，自身技術(shù)相當(dāng)過硬，計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)，具體表現(xiàn)為工程施工過程中工人積極性很高、進(jìn)度較快，各項(xiàng)工作井然有序，機(jī)械設(shè)備隨時(shí)處于良好可用狀態(tài)，各種材料總能物盡其用，為其所在的公司帶來良好的利潤(rùn)。

4.3建設(shè)單位工程管理人員的職業(yè)道德水平是建設(shè)工程中必不可少的一部分

眾所周知，建設(shè)工程行業(yè)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，關(guān)系人民財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。建設(shè)單位產(chǎn)品的質(zhì)量好壞決定著很多東西。建設(shè)工程管理人員的職業(yè)道德水平太低，無視法律法規(guī)的尊嚴(yán)，無視人民群眾的生命安全導(dǎo)致了以往許多建設(shè)單位出現(xiàn)了事故和質(zhì)量問題。這在工程管理中是絕對(duì)不能出現(xiàn)的，否則會(huì)禍國(guó)殃民，所以良好的職業(yè)道德水準(zhǔn)對(duì)建設(shè)單位的工程質(zhì)量和進(jìn)度至關(guān)重要。

4.4建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)與工程質(zhì)量及進(jìn)度的關(guān)系

從一個(gè)重要方面來講，工程質(zhì)量的好壞取決于企業(yè)管理人員的素質(zhì)。因管理人員素質(zhì)不過硬，而造成損失的事例比比皆是，有時(shí)候甚至?xí)斐蓢?yán)重后果和不良影響，在筆者參與的巖瓦電站工程中，其中負(fù)責(zé)廠房主體工程施工的云南省水利工程建筑公司大理分公司項(xiàng)目經(jīng)理是一名具有高學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，但這名項(xiàng)目經(jīng)理為人說話刻薄、做事不懂變通、心理承受能力較差，缺點(diǎn)明顯，因廠房工程靠近村莊，與周圍村民交集較多，而這名項(xiàng)目經(jīng)理在工人與村民的糾紛中處理不當(dāng)、言語過激，最終小事演變?yōu)橛绊憪毫拥?，?dǎo)致工程停工整頓、工期延誤。由此可以看出，在工程建設(shè)的過程中，管理人員素質(zhì)至關(guān)重要，是決定工程質(zhì)量和進(jìn)度的不可或缺因素。

5提高建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)的措施

建設(shè)單位工程管理人員必須不斷尋求新的方式和方法，在建設(shè)和改革上下足功夫，才能適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)工程發(fā)展的要求，將其工程建設(shè)水平達(dá)到現(xiàn)代國(guó)際工程管理的基本要求。建設(shè)單位應(yīng)該重視和加強(qiáng)工程管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，將人員建設(shè)作為首要任務(wù)。高等教育的發(fā)展促使越來越多的工程管理方面的專業(yè)涌現(xiàn)，人們?cè)诠こ坦芾砩线M(jìn)行了大量的研究，得出了大批相關(guān)的研究成果，這些研究成果對(duì)建設(shè)工程管理模式的改進(jìn)和完善做出了巨大的貢獻(xiàn)。一些針對(duì)工程管理特點(diǎn)的新的管理學(xué)理論被提出來，為工程管理人員的建設(shè)提供了有利有用的條件。此外，重視優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)也相當(dāng)重要，建設(shè)單位可以通過多種途徑吸納管理人才，比如可以通過社會(huì)招聘具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀工程管理人才到建設(shè)單位中，使建設(shè)單位的工程管理隊(duì)伍壯大。古語有言：“兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩”，一個(gè)好的、素質(zhì)過硬的管理者，其帶動(dòng)作用是明顯的。另外，同國(guó)內(nèi)和國(guó)外知名大學(xué)共同舉辦工程管理人員隊(duì)伍人才的培訓(xùn)班也是行之有效的方法，通過集中培訓(xùn)，交流和學(xué)習(xí)來提升他們的學(xué)歷層次和學(xué)術(shù)水平，這些對(duì)于管理人員掌握基本的工程建設(shè)極為有效。還可以將學(xué)校的優(yōu)秀畢業(yè)生真正參與到一線管理使他們不局限于書本知識(shí)，真正成為優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理者，成為建設(shè)單位的優(yōu)秀人才儲(chǔ)備軍。

6結(jié)語

21世紀(jì)社會(huì)蓬勃發(fā)展，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，建筑市場(chǎng)飛速發(fā)展，只有在建筑工程管理中始終堅(jiān)持“長(zhǎng)、寬、高”三者具備的優(yōu)秀人才，貫徹落實(shí)科學(xué)有效的建設(shè)項(xiàng)目管理理論，堅(jiān)持培養(yǎng)和使用以人為本的人才，不斷提高管理者的素質(zhì)，為建設(shè)單位的工程效益謀求最大福利，始終堅(jiān)持強(qiáng)化學(xué)習(xí)、敢于探索、忠于事業(yè)、勇于進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、勤于鉆研、熟于業(yè)務(wù)、樂于奉獻(xiàn)的工作精神，才能使建設(shè)單位工程管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展始終有必要的思想保證和人員素質(zhì)支持，才能為建設(shè)工程管理的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉博．發(fā)電企業(yè)人力資源規(guī)劃體系研究[D]．華北電力大學(xué)（北京），2008.

篇6

城市建設(shè)的服務(wù)和管理機(jī)構(gòu)都是城市建設(shè)主管部門，對(duì)城市建設(shè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且規(guī)范建設(shè)管理要求，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)施工情況，所以想要提升城市建設(shè)工程管理水平，務(wù)必要加強(qiáng)城市建設(shè)主管部門的改革，要健全管理制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理工作要做足

1、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍的管理

監(jiān)理是負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的控制者，城市建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞與監(jiān)理工作的開展有著直接關(guān)系，想要保證工程項(xiàng)目的順利完成，必須要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隊(duì)伍的管理，要監(jiān)督施工人員的作業(yè)情況。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

首先監(jiān)理人員必須要清楚自己的崗位職責(zé)，所以在工程項(xiàng)目建設(shè)之初，就要對(duì)監(jiān)理人員召開會(huì)議，要明確監(jiān)理人員的主要職責(zé)，并且要有相關(guān)文件的發(fā)放，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)各類紀(jì)律制度，規(guī)范監(jiān)理人員的職權(quán)使用范圍。監(jiān)理人員要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，要對(duì)工程施工過程中可能出現(xiàn)的突況進(jìn)行考慮，制定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)還要認(rèn)真閱讀工程監(jiān)理合同中的各項(xiàng)條款，要嚴(yán)格約束自己，明確履行相關(guān)職責(zé)。

二、城市建設(shè)工程設(shè)計(jì)

城市建設(shè)工程不僅要滿足質(zhì)量要求，還要滿足設(shè)計(jì)要求，要根據(jù)城市的文化特色和人民需求來進(jìn)行設(shè)計(jì)，要對(duì)城市工程項(xiàng)目的選址、規(guī)劃進(jìn)行仔細(xì)分析，要從實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)固、美觀等多個(gè)方面來設(shè)計(jì)，要緊隨時(shí)展步伐，充分利用現(xiàn)代化施工技術(shù)。

1、劃分建筑工程設(shè)計(jì)的階段

城市建設(shè)工程項(xiàng)目涉及到的領(lǐng)域較多，必須要對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)劃分，要嚴(yán)格按照我國(guó)政府頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，無論是在內(nèi)容上還是深度上，都要滿足計(jì)劃決策部門確定項(xiàng)目和審批設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。大型建筑工程和小型建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，小型建筑項(xiàng)目只需要有一個(gè)簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)規(guī)劃和方案計(jì)劃就可以，然后要將設(shè)計(jì)方案交由建設(shè)單位審查，審查通過以后才可以開展施工圖的設(shè)計(jì)，通常施工圖紙的設(shè)計(jì)包括初級(jí)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。

2、建設(shè)工程組織總設(shè)計(jì)

城市建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣的工程項(xiàng)目，通常規(guī)模較大、而且參與建設(shè)的施工單位較多，建設(shè)工程項(xiàng)目必須要有一個(gè)牽頭者，那就是建筑工程組織總設(shè)計(jì)部門，主要是對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)事宜進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，與各個(gè)施工單位簽訂施工合同。建設(shè)工程項(xiàng)目中分為市政道路、給排水、通風(fēng)電力、熱力、煤氣、工程綠化等方面，要對(duì)這些方面進(jìn)行詳細(xì)分工。在工程項(xiàng)目開工前，工程組織部門就要安排相關(guān)施工單位進(jìn)駐工地，要落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)施工所需水、電、場(chǎng)地等，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行規(guī)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的防范工作，要加強(qiáng)各個(gè)施工單位之間的協(xié)作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

三、城市建設(shè)工程管理方面存在的問題

由于我國(guó)城市建設(shè)工程管理起步時(shí)間較晚，管理經(jīng)驗(yàn)較少，而且我國(guó)施工單位資質(zhì)較低，施工人員基本都來自農(nóng)村務(wù)工人員，缺乏專業(yè)施工技能，所以就給工程項(xiàng)目遺留了許多質(zhì)量隱患，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、影響施工組織的方向分析

在城市建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工組織必須要承擔(dān)起自己的職責(zé)，施工方案的設(shè)計(jì)必須科學(xué)、合理，要充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，同時(shí)也要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格采購(gòu)和審查，要確保施工工藝沒問題。此外城市建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)動(dòng)態(tài)方案，隨時(shí)都在變化，所以要在施工過程中結(jié)合施工實(shí)際情況調(diào)整施工方案，發(fā)現(xiàn)問題要及早解決，不能延誤工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。

2、影響工程質(zhì)量的問題分析

由于建筑物的功能和要求有所區(qū)別，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)要重點(diǎn)放在技術(shù)方面，關(guān)注部分交叉位置環(huán)節(jié)上的不足，根據(jù)不同建筑物的建造需求進(jìn)行施工，每一條管線都要精心設(shè)計(jì)。但是在實(shí)際施工過程中，很多施工人員都忽略了這些，導(dǎo)致各專業(yè)之間的沖突，這樣就根本不利于城市建設(shè)工作的開展。

四、在城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中質(zhì)量控制管理措施

1、工程施工的具體情況控制

城市建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，首先要做好施工成本預(yù)算，要對(duì)建筑施工材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，要根據(jù)施工具體情況進(jìn)行衡量，明確建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要確保在使用最少資金的基礎(chǔ)上，加快工程進(jìn)度，同時(shí)還可以保證工程施工質(zhì)量。

2、提升施工人員的專業(yè)技能水平

施工人員的施工技術(shù)水平高低將會(huì)直接影響建設(shè)工程質(zhì)量，所以必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員的招聘要求，施工人員必須要具備基礎(chǔ)的文化水平，要能通過培訓(xùn)加強(qiáng)自身素養(yǎng)，施工單位也要定期開展施工技術(shù)培訓(xùn)，每個(gè)施工班組都要有專業(yè)的施工技術(shù)人員，不僅要對(duì)施工過程進(jìn)行指導(dǎo)，還要定期組織班組成員培訓(xùn)，所有施工人員都必須持證上崗，要加強(qiáng)安全施工教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。同時(shí)對(duì)施工工程管理要采用招標(biāo)的形式，要選擇正規(guī)資質(zhì)的施工單位。

3、實(shí)行否決制度提高施工質(zhì)量

施工質(zhì)量的保障與施工計(jì)劃、施工材料、施工人員技能都有很大關(guān)系，施工組織部門要加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，要與監(jiān)理部門相互交流、溝通嚴(yán)格監(jiān)督施工人員施工，要對(duì)施工材料的進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格把控，發(fā)現(xiàn)不合格材料要立即解決，停工整頓，嚴(yán)格實(shí)施施工質(zhì)量的否決制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作，要對(duì)各階段的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，從而確保建設(shè)工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

篇7

電力企業(yè)是供應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)就生產(chǎn)領(lǐng)域電能的重要企業(yè)，它是生產(chǎn)、交換及傳輸電能的重要手段。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，離不開電力企業(yè)穩(wěn)固、高效的電能供應(yīng)，電力基建工程作為生產(chǎn)及供應(yīng)電能的基礎(chǔ)在這一過程中則顯得十分的重要。完善的電力基建工程管理體系有利于促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保障我國(guó)電力網(wǎng)絡(luò)的功能性及完整性，從而使電力企業(yè)能更好的服務(wù)社會(huì)、服務(wù)百姓。

1.2對(duì)電力工程質(zhì)量的重要性

電力基建工程與我國(guó)的電力行業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行及安全有著直接的關(guān)系，它是電力基礎(chǔ)工程的基礎(chǔ)，在電力基建工程的建設(shè)中加強(qiáng)電力發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)，從而有效地保證電力基建工程的質(zhì)量，促進(jìn)電力事業(yè)的發(fā)展[1]。與此同時(shí)，供電單位在進(jìn)行電力基建工程管理時(shí)也能在提高電力基建工程質(zhì)量的同時(shí)提高自身的能力水平。

2 新時(shí)期電力基建工程管理存在的主要問題

2.1電力基建工程管理體制不健全

由于電力企業(yè)地電力基建工程建設(shè)涉及的人員十分廣泛，若電力基建工程管理制度上出現(xiàn)問題就會(huì)導(dǎo)致電力基建工程質(zhì)量低下等問題出現(xiàn)。雖然我國(guó)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，我國(guó)的電力基建工程建設(shè)也取得了一定的成績(jī)，但與之相對(duì)應(yīng)的管理手段、管理理念等仍不健全[2]。目前在我國(guó)大部分的電力基建工程中由于缺乏一個(gè)科學(xué)有效地材料、現(xiàn)場(chǎng)的管理體系導(dǎo)致電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)管理混亂、施工材料任意堆放等問題。

2.2電力基建工程管理人員素質(zhì)較低

電力基建工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與電力基建工程管理人員的綜合素質(zhì)及管理人員的專業(yè)技能有著十分密切的關(guān)系。電力基建工程是一項(xiàng)包含著機(jī)械、材料、地質(zhì)環(huán)境、質(zhì)量控制、施工技術(shù)以及管理手段等因素在內(nèi)的十分復(fù)雜的建設(shè)工程。作為這項(xiàng)十分復(fù)雜的建設(shè)工程的管理人員一定要有著異于常人的專業(yè)技能及管理知識(shí)[3]。但在目前地電力基建工程中存在的普遍問題就是其管理人員素質(zhì)較低，不具備相應(yīng)的專業(yè)技能、管理知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)等，從而為電力基建工程埋下了安全質(zhì)量隱患。

2.3電力基建工程管理的工程監(jiān)理力度不夠

包括電力基建工程在內(nèi)的所有的工程建設(shè)都需要一個(gè)相應(yīng)的監(jiān)理單位或監(jiān)理公司參與。監(jiān)理單位或者監(jiān)理公司服務(wù)的客體是建設(shè)項(xiàng)目，服務(wù)的對(duì)象則是建設(shè)單位[4]。通常情況下電力基建工程都是較為大型的建設(shè)工程，建設(shè)的時(shí)間較長(zhǎng)且工程涉及的資金數(shù)額較大，所以相關(guān)的監(jiān)理人員應(yīng)該不被誘惑污染、潔身自好切實(shí)的做好監(jiān)理工作。但由于各方面的原因?qū)е略S多監(jiān)理人員以權(quán)謀私、接受賄賂，做出損害電力基建工程及國(guó)家利益的事情。

3 新時(shí)期加強(qiáng)電力基建工程管理的相關(guān)措施

3.1引進(jìn)先進(jìn)的健全的電力基建工程管理機(jī)制

隨著我國(guó)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的運(yùn)用范圍也在不斷地?cái)U(kuò)大。在目前的電力基建工程管理中則可以選用較為先進(jìn)的信息系統(tǒng)來提升電力基建工程的管理效果進(jìn)而有效地提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一般在基建工程中采用的管理信息系統(tǒng)是Management Information System工程項(xiàng)目管理軟件，它主要包括計(jì)算機(jī)、人以及其他的外圍設(shè)備，MIS能[5]?；∕IS能夠有效地提高電力基建工程的管理效率、降低工程的管理成本、規(guī)范各部門的業(yè)務(wù)報(bào)以及、提高管理人員的綜合素質(zhì)等，從而促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.2強(qiáng)化管理人員的素質(zhì)

電力基建工程管理的成果與管理人員的素質(zhì)有相當(dāng)密切的聯(lián)系，所以管理人員應(yīng)該采取科學(xué)的方式來提升自身的綜合素質(zhì)。此外，電力企業(yè)也應(yīng)該開展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)來提高管理人員的綜合素質(zhì)，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及工作培訓(xùn)等。電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)選取合適的培訓(xùn)方式對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而有效地提高管理人員的綜合素質(zhì)。

3.3基建工程的管理責(zé)任及施工進(jìn)度明確化

篇8

城市建設(shè)工程管理的模式還有需要改進(jìn)的地方。現(xiàn)有的管理模式太過老套，沒有針對(duì)性，又缺乏變通，負(fù)責(zé)監(jiān)理的人員缺乏責(zé)任心，監(jiān)理人員對(duì)城建工程管理的技術(shù)不夠了解，沒有足夠高的專業(yè)水平，所測(cè)出的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，缺少可信度。另外，由于負(fù)責(zé)監(jiān)理的部門缺乏紀(jì)律性，職員的出勤率偏低，而且監(jiān)理人員沒有保證工程質(zhì)量的意識(shí)，導(dǎo)致監(jiān)管部門對(duì)城建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的管理工作不到位，使監(jiān)理部門形同虛設(shè)。

1.2管理人員的整體素質(zhì)偏低

監(jiān)督管理部門要具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，才能更好地完成監(jiān)督管理的工作，而目前的監(jiān)督管理部門，工作人員的整體素質(zhì)偏低，沒有對(duì)城市建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的意識(shí)，對(duì)城市建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作不重視，其工作態(tài)度也很消極。

2施工過程控制在城建工程管理中的作用

對(duì)施工過程控制，能夠提高城市建設(shè)工程的管理效率和管理水平，使城市建設(shè)工程管理能夠在城建工程的發(fā)展中更好的發(fā)揮作用，也為城市建設(shè)工程的管理策略和管理制度的制定，提供更多有用的數(shù)據(jù)信息，并提升策略和制度的正確性。

3施工過程控制在城建工程管理中的措施

3.1全方位控制管理工程造價(jià)

根據(jù)目前建筑工程的造價(jià)控制的情況，建立全面管理機(jī)制，對(duì)全部的的工作人員以及施工過程進(jìn)行全方位、全過程的管理和控制。首先，對(duì)城建工程的造價(jià)的控制是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致的工作，所涉及的范圍偏廣，與其有牽連的人員也較多，所以，需要對(duì)工作進(jìn)行更加詳細(xì)的劃分。另外，工程的造價(jià)控制會(huì)影響到施工組的綜合成本，同時(shí)也涉及到施工組內(nèi)每個(gè)職員的利益，因此，對(duì)工程中的造價(jià)成本的控制，需要隊(duì)伍中的每個(gè)成員互相協(xié)助才能夠完成。從這兩點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)，工程造價(jià)控制的工作需要全部的工作人員相互協(xié)作才能完成。因此，工程造價(jià)的控制工作的負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程的實(shí)施過程的不同階段，及工作人員的不同職位，再結(jié)合實(shí)際的施工情況，制定工程的造價(jià)控制指標(biāo)，再將指標(biāo)進(jìn)行劃分，由個(gè)人來負(fù)責(zé)或協(xié)助完成各自的指標(biāo)。同時(shí)，還要依據(jù)具體的情況，綜合考慮工作人員的實(shí)際需求，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，只有如此，“獎(jiǎng)”對(duì)員工的激勵(lì)才更有效果，使員工有工作的動(dòng)力；“罰”才能對(duì)員工有威懾力，使員工更加努力地維護(hù)集體的利益。此外，將指標(biāo)劃分至個(gè)人，可以使工作人員產(chǎn)生集體意識(shí)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使全體職員樹立控制工程的成本的意識(shí)。

3.2對(duì)城建工程的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理

城建工程在開工之前，與其相關(guān)的工作人員應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目做出全方位的規(guī)劃。其中有項(xiàng)目施工時(shí)需要的材料的選購(gòu)，項(xiàng)目的施工圖紙和實(shí)際施工的狀況的核實(shí)和檢查，施工中所需的人力，以及施工的人員和各項(xiàng)工作的分配等，這些工作都需要進(jìn)行詳細(xì)、具體的規(guī)劃，對(duì)于城市建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)管，需要專門設(shè)立技術(shù)小組，還要為小組配備水平高、專業(yè)性強(qiáng)的工作人員。在工程進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)安排專業(yè)的人員對(duì)其過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，協(xié)助施工的人員解決問題，對(duì)所需的物資及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，避免施工工人因陋就簡(jiǎn)。工程進(jìn)行到尾端時(shí)，監(jiān)督管理人員應(yīng)對(duì)工程仔細(xì)進(jìn)行檢測(cè)，保證工程質(zhì)量，并排除工程項(xiàng)目中的安全隱患，既要控制項(xiàng)目的成本，又要確保工程的質(zhì)量。在施工的過程當(dāng)中如果出現(xiàn)困難，應(yīng)當(dāng)給予專業(yè)指導(dǎo)，工程項(xiàng)目建設(shè)的重要部位，要特別對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提升施工工人保證工程施工質(zhì)量的意識(shí)。

3.3保證工程質(zhì)量

在建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)施工安全進(jìn)行管理的重點(diǎn)不是發(fā)生事故之后的處理，而是利用有效的措施、手段，加強(qiáng)對(duì)過程的控制和事前預(yù)控，將施工中的各種安全隱患控制在合理的范圍之內(nèi)。在工程施工的事前預(yù)防和過程控制中，必須嚴(yán)格執(zhí)行由國(guó)家及各級(jí)建筑的主管部門頒布的安全規(guī)程。施工單位要在項(xiàng)目的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位的共同配合下制定并安全管理制度及各崗位的責(zé)任制度，并將其完善。此外，建筑工程在施工時(shí)，還要提高施工人員施工時(shí)的安全意識(shí)，施工人員的安全意識(shí)是進(jìn)行項(xiàng)目工程的過程控制的基礎(chǔ)。施工人員要按照安全管理細(xì)則進(jìn)行施工，并努力提高自身的專業(yè)技能，在工程施工時(shí)形成良好的事前預(yù)控和過程控制的氛圍，為建筑工程施工的安全管理提供穩(wěn)定的內(nèi)、外部環(huán)境。

篇9

我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和人民生活水平在不斷提高，因此在園林設(shè)計(jì)和建設(shè)上的要求也在提高。園林設(shè)計(jì)和建設(shè)涉及的范圍非常廣，包括公園和庭院的設(shè)計(jì)、各類公共環(huán)境的綠化等等，這與人們的生活是息息相關(guān)的，并且影響著人們的生活。[1]因此，園林工程建設(shè)是極為重要的，做好園林工程管理就更為重要。園林工程管理關(guān)系到的是園林建設(shè)的是否能順利進(jìn)行、是否能有益于人們的生產(chǎn)生活、是否能有長(zhǎng)久的效果等。而對(duì)于園林工程管理，本文有以下幾點(diǎn)其存在的問題分析。

一、園林工程管理中存在的問題

園林建設(shè)和園林工程管理在現(xiàn)代人的生活中起著越來越重要的作用，園林建設(shè)和園林工程管理的項(xiàng)目越來越多，而當(dāng)中的問題也越來越多，例如園林工程管理中的成本管理問題、管理人員的工作素質(zhì)問題等等。

（一）園林工程的成本管理存在問題

在園林工程管理當(dāng)中，最重要的問題之一就是其中的成本管理問題。在園林建設(shè)當(dāng)中，涉及到許多建設(shè)所需的材料，包括綠化所需的植物、雕塑、木材等等，如果沒有做好相關(guān)的成本管理，就非常容易出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。[2]除此之外，園林建設(shè)的施工工作人員也需要支付一定的工程款項(xiàng)，如果沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)某杀究刂?，園林工程的建設(shè)在經(jīng)濟(jì)效益上則會(huì)有一定的損失。從總體的園林工程成本管理看，一般是在材料費(fèi)分析預(yù)算和人工費(fèi)的分析預(yù)算上存在問題，例如分析預(yù)算時(shí)沒有結(jié)合實(shí)際的園林工程建設(shè)情況。

（二）園林工程管理的人員專業(yè)素質(zhì)不足

園林工程管理的專業(yè)性比較強(qiáng)，它涉及到相關(guān)的土木工程知識(shí)、園林設(shè)計(jì)相關(guān)的知識(shí)等，而從一些園林建設(shè)企業(yè)單位的管理人員的專業(yè)素質(zhì)看，還存在許多不足的地方。部分的園林工程管理人員在理解園林工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙時(shí)存在一些問題，進(jìn)而使得園林工程建設(shè)管理的水平也具有一定的局限性，采取的工程管理的措施存在針對(duì)性不強(qiáng)的現(xiàn)象，這對(duì)整個(gè)園林工程項(xiàng)目的建設(shè)是極為不利的。[3]最后，園林工程建設(shè)完畢，其后期的管理也需要到位，但是在園林工程管理中，部分園林建設(shè)企業(yè)單位忽視了這一塊，最終導(dǎo)致某些公共環(huán)境綠化的效果不佳。而以上所出現(xiàn)的問題主要是由于園林工程管理人員專業(yè)素質(zhì)不足導(dǎo)致的。

（三）缺乏完善的園林工程管理的機(jī)制

在我國(guó)園林建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多的情況下，園林工程管理也逐漸產(chǎn)生許多問題，其中最根本的原因就是缺乏相應(yīng)的具有失效性的過程管理機(jī)制。從目前的園林工程管理的機(jī)制看，還有許多不完善的地方。例如，針對(duì)不同地區(qū)的園林建設(shè)工程沒有相適應(yīng)的管理制度。而在園林工程管理機(jī)制當(dāng)中，還缺乏一定的全局性和前瞻性，以致于在園林工程建設(shè)中缺少一定的審美內(nèi)涵。

二、園林工程有效管理的措施

針對(duì)以上所提出的幾點(diǎn)園林工程管理中存在的問題，以下是相應(yīng)的有效管理的幾點(diǎn)措施。

（一）加強(qiáng)園林工程中的成本管理

加強(qiáng)園林工程中的成本管理可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，借鑒過去園林工程建設(shè)的成本預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，再具體分析當(dāng)前的園林工程建設(shè)的實(shí)際情況，做好成本的預(yù)算分析，包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及一些在工程建設(shè)當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生的費(fèi)用分析；第二，在園林工程建設(shè)的過程中做好每日成本支出的計(jì)算與記錄；第三，園林工程建設(shè)的期間，施工單位以及管理人員做好園林建設(shè)的監(jiān)督與管理，由此減少不必要的花費(fèi)，降低成本，提高園林工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高園林工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在提高園林管理人員專業(yè)素質(zhì)上，首先可以從園林管理人員的合理任用上采取措施，例如任用一些園林設(shè)計(jì)相關(guān)技能較強(qiáng)的人員監(jiān)督管理園林工程的建設(shè)。此外，園林工程建設(shè)企業(yè)或單位可以定期組織員工進(jìn)行技能和知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)管理人員的思想政治工作，提高管理人員的綜合專業(yè)素質(zhì)。在技能和知識(shí)的培訓(xùn)上需要做到及時(shí)有效，例如在園林工程建設(shè)完畢之后，為保證園林工程的建設(shè)質(zhì)量，管理人員需要及時(shí)對(duì)后期園林工程項(xiàng)目出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。

（三）完善園林工程管理的機(jī)制

完善園林工程建設(shè)的管理機(jī)制，需要相關(guān)園林建設(shè)部門對(duì)我國(guó)當(dāng)前的園林建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行整體的實(shí)踐調(diào)查，由此制定較為符合時(shí)展以及園林建設(shè)發(fā)展的規(guī)章制度。關(guān)于現(xiàn)行的《城市綠色工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ/T82-99），園林建設(shè)企業(yè)單位可以以此為基礎(chǔ)，再結(jié)合所承接的不同區(qū)域或性質(zhì)的園林工程建設(shè)項(xiàng)目，制定相關(guān)的園林工程管理規(guī)定或辦法等，進(jìn)而加強(qiáng)園林工程建設(shè)的管理，并且在此基礎(chǔ)上完善園林過程管理機(jī)制。

三、結(jié)語

園林工程管理出現(xiàn)問題是正常的現(xiàn)象，最重要的是要對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并找到合理的解決方案。我國(guó)的園林工程建設(shè)項(xiàng)目在不斷增加，其問題也會(huì)增多，但是也意味著園林工程管理在不斷發(fā)展，相關(guān)園林建設(shè)企業(yè)單位要做的是積極面對(duì)，加強(qiáng)自身的園林工程建設(shè)的管理。（作者單位：鹿景園林建設(shè)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

篇10

一、現(xiàn)狀管理分析

1.1 工程質(zhì)量意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

工程質(zhì)量意識(shí)的缺乏主要表現(xiàn)在兩方面：工程施工單位質(zhì)量管理意識(shí)的缺乏和工程責(zé)任主體質(zhì)量管理意識(shí)的缺乏?，F(xiàn)階段，施工企業(yè)質(zhì)量管理還存在些許問題，譬如實(shí)行類似轉(zhuǎn)包掛靠行為：企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目承包制，而項(xiàng)目部交給公司的僅有管理費(fèi)，這使得企業(yè)無法對(duì)項(xiàng)目部開展質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證。隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整愈加系統(tǒng)化和深入化，不少分包企業(yè)演變?yōu)樾屡d的總包企業(yè)，這也就意味著這些企業(yè)在質(zhì)量管理方面經(jīng)驗(yàn)的缺乏和不足，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制和在分包工程的質(zhì)量管理控制方面還不是很成熟。這是因?yàn)槌邪套陨碣|(zhì)量意識(shí)缺乏，為了賺取更多的利益，他們往往偷工減料、任意降低生產(chǎn)成本。再加上現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部缺乏專業(yè)的技術(shù)管理人才，少部分施工企業(yè)在宏觀和微觀上的把握能力有待提高，甚至根本沒有遵循設(shè)計(jì)圖紙來有組織、規(guī)范化地開展施工工作，因而使得現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證體系尚未真正建立和健全起來。

此外，由于市政工程本身存在一定的特殊性，這就使得承包商為了應(yīng)付檢查、向媒體交代而出現(xiàn)蠻干或搶干而縮短工期的行為，嚴(yán)重忽視了市政工程的質(zhì)量。相關(guān)責(zé)任主體缺乏對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來行事。譬如不少人認(rèn)為類似道路、排水工程和結(jié)構(gòu)安全之間沒有必要的聯(lián)系，覺得壞了可以再修，這種不負(fù)責(zé)的意識(shí)使得市政工程管理質(zhì)量降低了不少；市政工程施工技術(shù)資料和市政工程實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，后補(bǔ)資料和假資料現(xiàn)象大量存在。

1.2 市政工程管理存在一定的隨意性，有待進(jìn)一步規(guī)范

市政工程不僅是“形象工程”，而且還是一項(xiàng)“民心工程”，一直以來都受到來自各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。施工單位不但要受到政府和項(xiàng)目指揮部的控制，而且還不能忽視技術(shù)文件的決定和要求，那么這就使得施工單位在具體的施工過程中顯得有些無所適從。再加上市政工程的投資絕大部分來自政府，因而由政府直接承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)單位往往為了彰顯業(yè)績(jī)而忽視工程的質(zhì)量和安全，過分關(guān)注施工進(jìn)度而使得工程質(zhì)量得不到保證。甚至覺得，建設(shè)工程的質(zhì)量和安全由工程監(jiān)理來直接把關(guān)，出現(xiàn)問題便由工程監(jiān)理來承擔(dān)，這是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的直接表現(xiàn)，更不用說業(yè)主工作人員由于自身知識(shí)水平和個(gè)人職業(yè)道德水平的限制而進(jìn)行盲目指揮造成的對(duì)施工障礙視而不見，抑或是為了一己私利而經(jīng)受不住“糖衣炮彈”襲擊而做出有損作風(fēng)的行為，這將對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量管理產(chǎn)生極大安全的隱患。

1.3 建設(shè)工程監(jiān)理管理機(jī)制有待加強(qiáng)

現(xiàn)階段，我國(guó)建設(shè)監(jiān)管市場(chǎng)和監(jiān)理管理機(jī)制有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。建設(shè)工程監(jiān)理本身就是一項(xiàng)技術(shù)服務(wù)性工作，要求工作人員的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)覆蓋面以及個(gè)人職業(yè)道德素質(zhì)都能達(dá)到一定的要求。尤其是建設(shè)工程監(jiān)理還要求其有一定的管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)和建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)和國(guó)家相關(guān)政策有一定的了解。要是監(jiān)理人員有其中一方面知識(shí)的不足和缺乏，很有可能會(huì)在實(shí)際質(zhì)量控制中出現(xiàn)或輕或重的質(zhì)量管理問題，從而影響監(jiān)管效果的實(shí)現(xiàn)。

1.4 市場(chǎng)管理有待進(jìn)一步規(guī)范化

市政工程的建設(shè)單位絕大部分是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門，抑或是其委托授權(quán)的單位。而不少單位因?yàn)槭艿阶陨頇?quán)力的影響而對(duì)基本建設(shè)程序視而不見，對(duì)項(xiàng)目法人制、工程監(jiān)理制、投招標(biāo)制以及合同管理制加以忽視；或單位在建設(shè)工程已經(jīng)開工幾日的情況下都尚未簽訂施工合同；或力求彰顯業(yè)績(jī)而過分注重工程工期，甚至直接擅自縮短工程工期，從而致使市政工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上功能不全或其它缺陷問題的出現(xiàn)；或逃避辦理規(guī)劃、施工許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，除非檢查時(shí)不得已才補(bǔ)辦，因而“三邊工程”屢見不鮮。這些行為很容易致使市政工程施工安全質(zhì)量大大降低，更不用說工程投入使用中了。

二、加強(qiáng)對(duì)我國(guó)市政工程管理的對(duì)策

2.1 進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)，健全管理體制

進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)和健全建設(shè)工程管理體制，這就需要加強(qiáng)參與工程建設(shè)人員的使命感和責(zé)任感。要求參與工程建設(shè)的各單位、各部門踴躍行動(dòng)起來，各盡其職，始終堅(jiān)持“建設(shè)工程建設(shè)安全和質(zhì)量中心核心制”，強(qiáng)化責(zé)任質(zhì)量意識(shí)，統(tǒng)一思想，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，力求在有效時(shí)間內(nèi)確保建設(shè)工程可以保質(zhì)保量地竣工和完成。不管是大工程還是小工程，都得要建立和健全行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制金額層層質(zhì)量責(zé)任制，派專門的人員予以監(jiān)督，貫徹執(zhí)行法人責(zé)任制。對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度慢甚至故意滯后、質(zhì)量低、安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的施工單位要重罰，而對(duì)質(zhì)量高、進(jìn)度快、安全好的施工單位予以重獎(jiǎng)，堅(jiān)持賞罰分明和賞罰有度，對(duì)一而再再而三的督促而無所作為的施工單位要及時(shí)讓其出場(chǎng)，絕不留情。

2.2 不斷建立和健全建設(shè)工程管理機(jī)構(gòu)，從而規(guī)范建設(shè)單位的行為

在建設(shè)工程中標(biāo)之后，力求最大限度地加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理力度，要不斷建立和健全建設(shè)工程管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格遵循分級(jí)管理和層層負(fù)責(zé)的辦事準(zhǔn)則，從而從根本上對(duì)建設(shè)單位的行為進(jìn)行規(guī)范。質(zhì)檢部成員著手各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作，組建質(zhì)量自檢組、工地試驗(yàn)室以及資料整理組，各盡其職，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，從而確保工程質(zhì)量安全的層層落實(shí)與質(zhì)量管理工程的有章可循。還得加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引進(jìn)專業(yè)、懂管理的技術(shù)人才，組織其學(xué)習(xí)和工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)和國(guó)家政策，加強(qiáng)其個(gè)人職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，以期促進(jìn)其專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)的雙雙提高。首先，要加強(qiáng)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督與巡查工作，旨在健全監(jiān)督管理模式和強(qiáng)化質(zhì)量動(dòng)態(tài)化管理，規(guī)范工程建設(shè)中各責(zé)任主體的行為；其次，貫徹落實(shí)包靠責(zé)任制，旨在確保建設(shè)工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度；最后，還得定期開展建設(shè)工程質(zhì)量安全隱患排查工作，旨在落實(shí)相關(guān)法律、法規(guī)以及相關(guān)強(qiáng)制性建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的高質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理管理機(jī)制

工程監(jiān)理管理工作非常的重要，進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)理管理機(jī)制。首先，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)工程監(jiān)理進(jìn)行培訓(xùn)；其次，要擺正工程監(jiān)理工作的位置；再次，要建立監(jiān)理考核機(jī)制。正所謂“無規(guī)矩不成方圓。”因此要針對(duì)工程監(jiān)理人員制定相應(yīng)的考核目標(biāo)，并依據(jù)該目標(biāo)的完成情況，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，從而激發(fā)工程監(jiān)理人員的積極性；同時(shí)根據(jù)考核機(jī)制的規(guī)定，對(duì)那些違規(guī)操作的監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，賞罰分明。

2.4 確保建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范化

建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范化不僅需要建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)自身誠(chéng)信建設(shè)，而且離不開施工圖審查機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位的監(jiān)督與嚴(yán)格審查，對(duì)與建設(shè)工程強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的情況要予以記錄，同時(shí)上交相關(guān)部門將其清理出場(chǎng)。這不僅是加強(qiáng)建設(shè)工程在市場(chǎng)中規(guī)范化管理的需要，更是構(gòu)建誠(chéng)信市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求。

三、結(jié)語

市政工程管理是一項(xiàng)降低工程建設(shè)成本、加快建設(shè)工程進(jìn)度以及確保高質(zhì)量建設(shè)工程的工作，因而要引起重視。而這一過程需要市政工程各個(gè)參與建設(shè)主體的共同努力，只有這樣方能使得建設(shè)工程質(zhì)量保證體系的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，才可以在監(jiān)管與自控相互結(jié)合的前提下確保市政工程管理的高質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]周福建. 加強(qiáng)市政工程管理措施之我見[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（16）.