導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

關(guān)鍵詞:

水利工程;施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;質(zhì)量;問題;分析;改善

水利工程質(zhì)量和效益對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著非常重要的作用，為了提升水利工程的整體質(zhì)量，一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，以有效推動(dòng)我國水利工程的可持續(xù)發(fā)展。

1我國水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析

近幾年，我國水利工程施工整體質(zhì)量有了階段性的提升，但是在實(shí)際的水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，還是會(huì)存在很多問題，這些問題都會(huì)影響施工的最終質(zhì)量。為了減少施工問題的發(fā)生，工程研究人員一定要提升水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括施工材料的管理、施工操作人員的管理、施工技術(shù)及施工設(shè)備的管理。施工材料是水利工程施工的基礎(chǔ)要素，工程施工人員通過科學(xué)管理，可提升施工質(zhì)量，對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)管理也能避免施工材料損壞，在一定程度上節(jié)約施工成本，提升工作效率。在實(shí)際的水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，很多管理人員卻忽略了對(duì)施工材料的管理，認(rèn)為這一階段工作對(duì)整個(gè)水利工程質(zhì)量并沒有影響，導(dǎo)致材料出現(xiàn)了問題。為了提升工程的整體質(zhì)量，一定要對(duì)施工材料進(jìn)行行之有效的管理，要保證水利工程使用的材料符合國家施工標(biāo)準(zhǔn)，要有針對(duì)性地保管材料，對(duì)不同的材料采取不同的管理手段，分開管理，只有這樣才能保證水利工程的整體質(zhì)量達(dá)到國家要求。在水利工程施工過程中，要進(jìn)行實(shí)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理。以實(shí)際施工為基礎(chǔ)，結(jié)合國家相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，這樣才能保證高效率的施工。在對(duì)水利工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，不能偏離客觀事實(shí)，只有將施工理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，才能真正提升水利工程的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。在我國大部分的水利工程施工建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料的情況，這樣不僅會(huì)對(duì)水利工程質(zhì)量造成影響，也會(huì)加大管理難度。偷工減料不會(huì)真正降低施工成本，反而會(huì)降低水利工程的整體質(zhì)量。在水利工程施工過程中，除了要對(duì)施工材料管理人員進(jìn)行監(jiān)督和管理以外，還要對(duì)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督和管理。在對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，要根據(jù)不同的水利工程施工工藝，對(duì)其進(jìn)行分類管理。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，有針對(duì)性地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。施工機(jī)械設(shè)備的有效管理可以極大地提升水利工程施工效率，提升水利工程質(zhì)量，從而促進(jìn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展。

2提高水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的方法

2.1提升管理人員的責(zé)任意識(shí)

在水利工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的作用是非常大的，管理人員的工作責(zé)任意識(shí)對(duì)水利工程的整體質(zhì)量是非常有影響的，因此，在水利工程施工過程中，不僅要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作人員進(jìn)行監(jiān)督，施工單位還要高度重視水利工程施工的管理。水利工程是一項(xiàng)耗時(shí)長(zhǎng)且資金消耗大的大型工程，因此，做好工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是非常有必要的。第一，要充分了解管理內(nèi)容，管理人員要掌握管轄區(qū)域的施工內(nèi)容。第二，工作人員要有崇高的責(zé)任感和使命感，不斷提升對(duì)水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度，這是減少水利工程施工問題的有效措施，有利于提升水利工程的整體質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)管理人員的定期培訓(xùn)工作

水利工程管理人員由于長(zhǎng)期處于施工現(xiàn)場(chǎng)，久而久之會(huì)與社會(huì)脫節(jié)，雖然有很多年輕的管理人員加入其中，但是他們?nèi)狈ο嚓P(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，而傳統(tǒng)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)落后，均無法滿足社會(huì)對(duì)水利工程施工質(zhì)量的要求。要想提升水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量，就一定要提升管理人員的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，講解新技術(shù)、新方法、新手段，不斷完善管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，讓管理人員能夠及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，這樣不僅可以充分利用管理人員的聰明才智，還能進(jìn)一步提升水利工程的整體質(zhì)量，在一定程度上降低水利工程施工成本。不同的施工崗位需要不同的管理人員，在實(shí)際施工過程中，應(yīng)注重人才的分配，只有正確分配管理人員，才能提升施工人員和管理人員的工作熱情。定期的培訓(xùn)還能提升管理人員的整體能力，只有通過培訓(xùn)，才能不斷提高施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，這也會(huì)影響水利工程施工的整體質(zhì)量。

2.3完善水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

工程質(zhì)量提升與質(zhì)量管理規(guī)定是分不開的，只有制定科學(xué)有效的管理規(guī)定，才能保證水利工程的順利實(shí)施。施工單位在開展水利工程施工前，一定要根據(jù)水利工程的實(shí)際狀況，結(jié)合施工管理經(jīng)驗(yàn)，制定施工管理規(guī)定，還要考慮外部因素，比如當(dāng)?shù)氐牡匦翁攸c(diǎn)、天氣特點(diǎn)等。還要考慮當(dāng)?shù)卣畬?duì)施工項(xiàng)目的支持力度，如果當(dāng)?shù)卣畬?duì)這一項(xiàng)目給予了極大的經(jīng)費(fèi)支持和政策支持，那么水利工程的施工進(jìn)度就會(huì)非?？欤屹|(zhì)量上也能得到保證，但是如果當(dāng)?shù)卣畬?duì)水利工程項(xiàng)目的扶持力度不是很大，那么這一項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度就會(huì)相對(duì)緩慢。在制定施工管理規(guī)定時(shí)，要保證其符合國家相關(guān)規(guī)定，在制定好水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定后，要求管理人員嚴(yán)格執(zhí)行，有效約束工作人員的行為，進(jìn)而提升水利工程的管理工作效率，減少水利工程施工中出現(xiàn)的問題，提升水利工程施工人員的責(zé)任感。水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的落實(shí)還要充分結(jié)合施工地區(qū)的實(shí)際狀況，選擇與之相適應(yīng)的施工措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，根據(jù)施工管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，進(jìn)一步明確管理人員的責(zé)任和義務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣管理人員才能深切體會(huì)自身的價(jià)值，才能真正負(fù)起責(zé)任，這對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的提升非常有幫助。

3結(jié)語

水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的提升對(duì)于整個(gè)水利工程的質(zhì)量來說非常重要，管理人員要全面統(tǒng)籌、綜合管理，不僅要做好水利工程施工材料的管理，還要做好人力資源、施工設(shè)備的管理，不斷提升水利工程施工管理人員的整體素質(zhì)，根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完善規(guī)章制度，不斷提升水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，從而提升水利工程的整體質(zhì)量。

作者：李偉 單位：吉林省緯通工程咨詢有限公司

參考文獻(xiàn):

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篇2

關(guān)鍵詞：水利工程 施工現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)管理

1 水利施工過程中現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

1.1 復(fù)雜性

水利工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作相對(duì)比較復(fù)雜，管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，造成現(xiàn)場(chǎng)管理工作比較混亂。而且不管是建設(shè)施工面還是現(xiàn)場(chǎng)管理層都存在著時(shí)間、空間多方錯(cuò)位，相關(guān)領(lǐng)域交叉重疊、面寬量廣等問題。尤其是水利工程建設(shè)管理過程中，涉及的層次和領(lǐng)域廣，造成工程建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜。

1.2 缺乏連續(xù)性

由于水利工程施工耗時(shí)長(zhǎng)、占地大等特性，造成了建設(shè)過程中施工的時(shí)間和空間跨度都很大。導(dǎo)致了在不同時(shí)間和階段，工程施工面臨的問題也就各不相同。比如我國三峽水利工程施工時(shí)，夏季施工和冬季施工所要面臨和處理的問題就不一樣。所以，根據(jù)不同階段的不同特性，來做好施工過程中現(xiàn)場(chǎng)管理工作就變得非常重要了。而且工程施工過程中，需要多個(gè)工種協(xié)調(diào)配合作業(yè)，施工人員多、流動(dòng)量大，稍有不慎就容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故，所以通過科學(xué)合理的手段對(duì)工程不同階段的不同要求、安全、費(fèi)用、技術(shù)等內(nèi)容制定不同控制管理目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就顯得尤為突出緊迫了。

1.3 特殊性

水利工程的用時(shí)長(zhǎng)、占地廣等特性注定了它的選址有很強(qiáng)的特殊性。一般來說，水利工程都會(huì)建在山區(qū)、峽谷、荒地等偏僻且交通不方便地區(qū)。因此，為了及時(shí)、連續(xù)的和外界保持聯(lián)系。還會(huì)建設(shè)一些其他輔助設(shè)施，比如公路、辦公區(qū)域以及員工生活區(qū)等，所以整個(gè)水利工程的建設(shè)和準(zhǔn)備階段會(huì)比較長(zhǎng)。

1.4 缺乏穩(wěn)定性

由于水利施工過程中，涉及的領(lǐng)域和范圍較廣，不確定性因素較多，造成在水利工程建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作缺乏相對(duì)的穩(wěn)定性。這些不確定的因素大體可以分為三種：一是人為因素，即在建設(shè)過程中，施工人員的素質(zhì)水平以及施工技術(shù)等，二是自然因素，指施工區(qū)域的水文地質(zhì)、氣候、地理等自然環(huán)境；三是指社會(huì)因素，即當(dāng)?shù)氐恼畏諊?、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)等因素。

2 加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐措施

2.1 做好前期的準(zhǔn)備工作

就目前來看，前期的準(zhǔn)備工作主要是包括以下幾個(gè)內(nèi)容：一是充分的掌握和熟悉施工設(shè)計(jì)圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在湖泊、河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學(xué)、合理的計(jì)劃方案，有效的開展水流引導(dǎo)工作，同時(shí)對(duì)施工過程中，相關(guān)的輔助設(shè)施做好保護(hù)措施，以確保這些設(shè)施在使用以前，不會(huì)受到外力作用而造成損壞，并做好規(guī)劃好施工區(qū)域內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施堅(jiān)實(shí)；三是做好施工設(shè)備的選擇工作，并定時(shí)進(jìn)行檢測(cè)和養(yǎng)護(hù)；四是做好原材料的選購、審核和簽收工作，并將產(chǎn)品的詳細(xì)數(shù)據(jù)、信息資料等進(jìn)行妥善保管。

2.2 不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度

應(yīng)該按照國家相關(guān)的法律、法規(guī)，規(guī)范和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度。完善施工過程中的招投標(biāo)制、施工監(jiān)管制、完工驗(yàn)收制以及合同管理制等內(nèi)容。同時(shí)要明確相關(guān)管理人員的責(zé)任與職權(quán)，在施工過程中，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理制度的執(zhí)行工作，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保工程施工能安全、有序的進(jìn)行。

2.3 加強(qiáng)施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍建設(shè)

在水利施工的過程中，在規(guī)范工程施工的同時(shí)，應(yīng)做好管理隊(duì)伍的建設(shè)工作?？茖W(xué)、有效的制定施工方案，并按照要求進(jìn)行人員搭配，明確任務(wù)及責(zé)任；完善工資績(jī)效制度，將工資和工作量劃等號(hào)；加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制；加大安全生產(chǎn)的宣傳工作力度，做好相關(guān)的教育和培訓(xùn)工作，對(duì)帶頭違反制度的施工人員以及隊(duì)伍，絕不姑息；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，加強(qiáng)施工人員的思想教育。管理隊(duì)伍是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的執(zhí)行者，它的好壞直接影響到現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好壞。所以，做好了管理隊(duì)伍的建設(shè)工作，在一定程度上，就相當(dāng)于做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

2.4 做好施工人員的教育培訓(xùn)工作，提高施工人員的整體素質(zhì)

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Abstract: water conservancy project construction site is the foundation of hydropower construction enterprise production and business operation activities, enterprise site management level, directly affect the survival of enterprise success or failure, only construction enterprises to realize the optimization of the importance and necessity of site construction management, can in the fierce competition in the market survival and development space, can be in an impregnable position.

Key words: water conservancy project; The construction site; Management optimization;.

中圖分類號(hào)：TV5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

隨著經(jīng)濟(jì)和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，特別是近年來中央對(duì)水利建設(shè)的重視和投入的加大，大量水利工程開始紛紛上馬，而施工是水利工程建設(shè)至關(guān)重要的一環(huán)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理就變得特別重要了。水利工程施工具有工程量大、工期長(zhǎng)、場(chǎng)面廣、工序復(fù)雜、成本高等特點(diǎn)，所以施工企業(yè)為了保證工程能保質(zhì)按期完成，且在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能在達(dá)到預(yù)期的目同時(shí)獲得更高的利益。

近年來，水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中暴露出了一些問題。例如因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理手段不完善或施工不當(dāng)造成環(huán)境污染；因原材料缺乏管理，導(dǎo)致材料浪費(fèi)，造成成本超支；因施工人員施工不規(guī)范和檢查不力，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合要求；因現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理不到位或管理混亂導(dǎo)致工程延期等現(xiàn)象。這些問題的產(chǎn)生，說明我們?cè)谒こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)管理中存在著不合理的地方，本文就如何優(yōu)化水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，談一下自己的認(rèn)識(shí)。

1 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循的基本原則

1.1 經(jīng)濟(jì)效益原則

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目的在于追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。管理要為這個(gè)目的服務(wù)，必然要考慮成本效益，牢固樹立成本效益觀念。要從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看待“投入”的必要性、合理性。水利工程建設(shè)周期長(zhǎng)，短時(shí)間內(nèi)難于看出成本效益，極易造成成本管理的忽視，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精益施工、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素中，合理調(diào)配資源，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

1.2 科學(xué)合理原則

水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容繁多，且工作之間彼此聯(lián)系，切忌顧此失彼，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到工作程序和工藝流程合理，施工現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效合理，現(xiàn)場(chǎng)安全科學(xué)管理等。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本的要求。為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行水利工程施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率和管理效益，專業(yè)生產(chǎn)隊(duì)伍的整合、工作流程的制定、材料的統(tǒng)一管理、資源配置效率的提高、管理水平的提升，無不體現(xiàn)出規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵。

2 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

2.1 堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)

水利工程龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來越高的施工強(qiáng)度，以及不斷壓縮的工期，使得時(shí)時(shí)監(jiān)督、處處檢查變得難以進(jìn)行，管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，采用激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、行為導(dǎo)向等多種方法，努力的調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極主動(dòng)性、和責(zé)任感，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的雙重提高，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用。

2.2 以施工班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織

水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員眾多，直接把操作者作為管理對(duì)象則管理范圍廣，難度大，而施工班組是施工現(xiàn)場(chǎng)的最基層，最直接的組織，班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本單元，抓好班組建設(shè)和管理就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

2.3 以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益

質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于物美價(jià)廉的產(chǎn)品，而物美價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。施工企業(yè)必須把技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為重要管理指標(biāo)和突破口，否則，企業(yè)將因?yàn)楣こ坍a(chǎn)品的質(zhì)量與施工成本問題而難以再開拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

3 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施

3.1 優(yōu)化人員管理

施工企業(yè)過去往往以人設(shè)崗，造成了項(xiàng)目部人員和機(jī)構(gòu)臃腫，要解決這個(gè)問題，就必須堅(jiān)持“因事設(shè)崗，因崗選人”的原則，制定崗位工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到人人有事做，事事有人做，發(fā)揮每個(gè)人員的專長(zhǎng)。施工項(xiàng)目人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，項(xiàng)目部隨時(shí)對(duì)工作人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中?？荚u(píng)結(jié)果將是項(xiàng)目部對(duì)工作人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。施工班組均進(jìn)行施工工藝、施工質(zhì)量、安全技術(shù)操作等考核，經(jīng)考核不及格者一律不能聘用。

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由于水利工程的建設(shè)一般都具有工程大、耗時(shí)長(zhǎng)、工序繁雜、成本高、范圍廣等特點(diǎn)，所以為了確保工程保期保質(zhì)的完成，加強(qiáng)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理就變的特別重要。在水利工程建設(shè)過程中，暴露出一些問題，比如在施工過程中，因?yàn)楣芾砘蛘呤┕げ划?dāng)，造成環(huán)境污染；因原材料成本過高，造成預(yù)算超支；因施工人員和施工技術(shù)不規(guī)范，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格；因規(guī)劃和指導(dǎo)不及時(shí)，造成工程竣工延期等現(xiàn)象。這就要求我們?cè)谒こ痰慕ㄔO(shè)過程中，一定要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，在控制施工成本的同時(shí)，切實(shí)做好施工工程的質(zhì)量保證工作。本文從現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作做出詳細(xì)討論和闡述。

一、水利施工過程中現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

1.復(fù)雜性

水利工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作相對(duì)比較復(fù)雜，管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，造成現(xiàn)場(chǎng)管理工作比較混亂。而且不管是建設(shè)施工面還是現(xiàn)場(chǎng)管理層都存在著時(shí)間、空間多方錯(cuò)位，相關(guān)領(lǐng)域交叉重疊、面寬量廣等問題。尤其是水利工程建設(shè)管理過程中，涉及的層次和領(lǐng)域廣，造成工程建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜。

2.缺乏連續(xù)性

由于水利工程施工耗時(shí)長(zhǎng)、占地大等特性，造成了建設(shè)過程中施工的時(shí)間和空間跨度都很大。導(dǎo)致了在不同時(shí)間和階段，工程施工面臨的問題也就各不相同。比如我國三峽水利工程施工時(shí)，夏季施工和冬季施工所要面臨和處理的問題就不一樣。所以，根據(jù)不同階段的不同特性，來做好施工過程中現(xiàn)場(chǎng)管理工作就變得非常重要了。而且工程施工過程中，需要多個(gè)工種協(xié)調(diào)配合作業(yè)，施工人員多、流動(dòng)量大，稍有不慎就容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故，所以通過科學(xué)合理的手段對(duì)工程不同階段的不同要求、安全、費(fèi)用、技術(shù)等內(nèi)容制定不同控制管理目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就顯得尤為突出緊迫了。

3.特殊性

水利工程的用時(shí)長(zhǎng)、占地廣等特性注定了它的選址有很強(qiáng)的特殊性。一般來說，水利工程都會(huì)建在山區(qū)、峽谷、荒地等偏僻且交通不方便地區(qū)。因此，為了及時(shí)、連續(xù)的和外界保持聯(lián)系。還會(huì)建設(shè)一些其他輔助設(shè)施，比如公路、辦公區(qū)域以及員工生活區(qū)等，所以整個(gè)水利工程的建設(shè)和準(zhǔn)備階段會(huì)比較長(zhǎng)。

4.缺乏穩(wěn)定性

由于水利施工過程中，涉及的領(lǐng)域和范圍較廣，不確定性因素較多，造成在水利工程建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作缺乏相對(duì)的穩(wěn)定性。這些不確定的因素大體可以分為三種：一是人為因素，即在建設(shè)過程中，施工人員的素質(zhì)水平以及施工技術(shù)等，二是自然因素，指施工區(qū)域的水文地質(zhì)、氣候、地理等自然環(huán)境；三是指社會(huì)因素，即當(dāng)?shù)氐恼畏諊?、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)等因素。

二、加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐措施

1.做好前期的準(zhǔn)備工作

就目前來看，前期的準(zhǔn)備工作主要是包括以下幾個(gè)內(nèi)容：一是充分的掌握和熟悉施工設(shè)計(jì)圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在湖泊、河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學(xué)、合理的計(jì)劃方案，有效的開展水流引導(dǎo)工作，同時(shí)對(duì)施工過程中，相關(guān)的輔助設(shè)施做好保護(hù)措施，以確保這些設(shè)施在使用以前，不會(huì)受到外力作用而造成損壞，并做好規(guī)劃好施工區(qū)域內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施堅(jiān)實(shí)；三是做好施工設(shè)備的選擇工作，并定時(shí)進(jìn)行檢測(cè)和養(yǎng)護(hù)；四是做好原材料的選購、審核和簽收工作，并將產(chǎn)品的詳細(xì)數(shù)據(jù)、信息資料等進(jìn)行妥善保管。

2.不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度

應(yīng)該按照國家相關(guān)的法律、法規(guī)，規(guī)范和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度。完善施工過程中的招投標(biāo)制、施工監(jiān)管制、完工驗(yàn)收制以及合同管理制等內(nèi)容。同時(shí)要明確相關(guān)管理人員的責(zé)任與職權(quán)，在施工過程中，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理制度的執(zhí)行工作，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保工程施工能安全、有序的進(jìn)行。

3.加強(qiáng)施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍建設(shè)

在水利施工的過程中，在規(guī)范工程施工的同時(shí)，應(yīng)做好管理隊(duì)伍的建設(shè)工作。科學(xué)、有效的制定施工方案，并按照要求進(jìn)行人員搭配，明確任務(wù)及責(zé)任；完善工資績(jī)效制度，將工資和工作量劃等號(hào)；加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制；加大安全生產(chǎn)的宣傳工作力度，做好相關(guān)的教育和培訓(xùn)工作，對(duì)帶頭違反制度的施工人員以及隊(duì)伍，絕不姑息；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，加強(qiáng)施工人員的思想教育。管理隊(duì)伍是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的執(zhí)行者，它的好壞直接影響到現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好壞。所以，做好了管理隊(duì)伍的建設(shè)工作，在一定程度上，就相當(dāng)于做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

4.做好施工人員的教育培訓(xùn)工作，提高施工人員的整體素質(zhì)

施工人員是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要承載體。施工人員素質(zhì)的高低在很大程度上決定了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好壞。管理人員應(yīng)加大對(duì)施工人員的教育和培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工之間的溝通和交流，同時(shí)做好管理人員與施工人員的互動(dòng)交流，以確保切實(shí)有效的提高施工人員的整體素質(zhì)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

5.水利工程中設(shè)備的使用和養(yǎng)護(hù)

水利工程中，施工設(shè)備大多數(shù)是大型機(jī)器，如起重機(jī)，推土機(jī)等，這些設(shè)備的如果使用不當(dāng)，就會(huì)對(duì)施工人員造成生命危險(xiǎn)。因此，在使用這些機(jī)器的時(shí)候，要主要使用方法。在機(jī)器上貼好操作說明書。機(jī)器使用后要注意保養(yǎng)，定期維修，避免因施工設(shè)備而引起的工程延誤和人員傷亡。

6.水利工程中信息和資料的流通

在水利工程中，多數(shù)時(shí)候，施工人員都是自己獨(dú)立作業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)信息的有效交流的目標(biāo)，有效地利用所擁有的資源，有計(jì)劃、高效率地進(jìn)行運(yùn)作所采取的措施，負(fù)責(zé)人要隨時(shí)主要工程進(jìn)展。每天一次會(huì)議，對(duì)于布局不完善的地方，要及時(shí)改正。每次會(huì)議都要有主題，不可浪費(fèi)人力物力，不能走形式主義。這樣對(duì)生產(chǎn)的范圍、時(shí)間、進(jìn)度等各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范，設(shè)置目標(biāo)，把握進(jìn)程的時(shí)間情況，為完成目標(biāo)尋求最好的方法所實(shí)施的行動(dòng)。

7.水利工程中原料的管理

在水利工程的原料管理上，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視覺化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。對(duì)材料特殊性認(rèn)識(shí)不清楚的話就有可能出現(xiàn)差錯(cuò)。

三、總結(jié)

水利工程建設(shè)是一項(xiàng)龐大且又復(fù)雜的工程，所涉及的領(lǐng)域和范圍較廣，而且缺乏相對(duì)的穩(wěn)定性。它建設(shè)的好壞，不僅對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、政治、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有著重要影響，更對(duì)施工區(qū)域的自然環(huán)境有著很大的影響。這就要求我們要切實(shí)做好水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，在確保工程保質(zhì)保期完成的同時(shí)，做好相關(guān)的環(huán)境保護(hù)工作。

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中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 水利工程概述

水利工程是為了利用、調(diào)配自然界的水資源，為人們生產(chǎn)活動(dòng)提供便利而修建的工程，也稱為水工程。水利工程主要包括擋水建筑、泄水建筑、專門水工建筑三部分，若干建筑集合在一起就構(gòu)成了工程樞紐。水利工程在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮各方面的情況，綜合各方面的因素，做出最優(yōu)的設(shè)計(jì)。我國總水資源比較豐富，但是人均水資源并不豐富，水資源質(zhì)量也不是很好，而且水資源時(shí)空分布不均勻。因此，水利工程建設(shè)對(duì)于我國的發(fā)展十分必要。我們要優(yōu)化水利工程建設(shè)，做好水利工程施工的管理工作，創(chuàng)新施工措施和管理措施，為生產(chǎn)和生活提供便利。

水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指通過質(zhì)量控制、成本管理等方法對(duì)項(xiàng)目的資源、人員結(jié)構(gòu)等進(jìn)行優(yōu)化，為提高施工質(zhì)量、保證工程順利進(jìn)行而進(jìn)行的管理。

2 水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

在水利工程施工過程中，不可避免地會(huì)受到自然、人為、社會(huì)因素的影響，這些影響因素中有很多的不確定性。天氣、地質(zhì)環(huán)境等自然條件我們不能夠改變，政治、經(jīng)濟(jì)等社會(huì)環(huán)境是施工過程中的重要限制條件，企業(yè)必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境協(xié)調(diào)各種影響因素，保證施工的順利進(jìn)行。

水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，不同地方的水利工程建設(shè)會(huì)遇到不一樣的問題，這些問題涉及到的學(xué)科范圍廣、影響因素多，施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較復(fù)雜，需要管理人員有系統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)實(shí)踐性和合理性要求比較高。水利工程關(guān)系到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行，出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)調(diào)控，不能對(duì)施工人員懈怠也不能對(duì)施工人員提出不合理的施工要求，應(yīng)采取合理措施保證水利工程施工的順利進(jìn)行。對(duì)中小型水利工程施工人員要提出符合實(shí)際情況的管理要求，不能按照大型施工項(xiàng)目那樣照搬別的工程的管理經(jīng)驗(yàn)，要進(jìn)行合理的改進(jìn)，提高施工的合理性。

3 水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

3.1 水利工程施工進(jìn)度管理措施

水利工程施工時(shí)間比較長(zhǎng)，涉及的空間范圍比較廣，這就要求施工企業(yè)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理。首先，企業(yè)要根據(jù)施工的具體情況建立合理的施工計(jì)劃，要明確各個(gè)階段的施工進(jìn)度目標(biāo)，一個(gè)合理的進(jìn)度目標(biāo)可以激勵(lì)施工人員積極工作，保證水利工程的順利施工。其次，企業(yè)要認(rèn)真分析施工設(shè)計(jì)圖，同時(shí)結(jié)合施工的實(shí)際情況提出合理建議，不斷完善施工圖紙，給施工的正常進(jìn)行提供保障。

3.2 水利工程施工質(zhì)量管理措施

確保水利工程的施工質(zhì)量是一個(gè)工程順利完工的關(guān)鍵，只有保證水利工程的施工質(zhì)量，才能為農(nóng)業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為了做到這一點(diǎn)，可以采取以下措施：第一，對(duì)施工人員進(jìn)行控制。水利工程的建設(shè)離不開施工人員的貢獻(xiàn)，一個(gè)施工隊(duì)伍的整體水平在一定程度上決定了水利工程的質(zhì)量。因此，要保證所有的施工人員都具有完成自己工作的素質(zhì)和技能，確保施工人員持證上崗，企業(yè)要定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而不斷提高他們的施工技能。除此之外，企業(yè)要對(duì)施工人員的規(guī)模進(jìn)行控制，避免產(chǎn)生人員過剩的現(xiàn)象。第二，對(duì)施工機(jī)械的質(zhì)量進(jìn)行控制，機(jī)械設(shè)備在施工過程中發(fā)揮著重要的作用，必須保證設(shè)備在施工過程中不會(huì)出現(xiàn)故障。第三，對(duì)水利工程施工方法進(jìn)行控制，企業(yè)要根據(jù)不同的施工情況采用不同的施工方法以達(dá)到預(yù)期的施工效果。此外，企業(yè)要積極引進(jìn)新的施工方法和工藝提高企業(yè)的施工效率。第四，對(duì)工程的材料和零件進(jìn)行控制，材料是水利工程建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行控制，定期檢驗(yàn)剔除不合格的產(chǎn)品。

3.3 水利工程施工成本管理措施

企業(yè)進(jìn)行水利工程施工不僅僅是為水利事業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)也是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)在進(jìn)行水利工程施工的過程中，一定要對(duì)施工成本進(jìn)行管理，以此來獲得較高的綜合收益。為了做好對(duì)施工成本的管理，要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行控制：第一，做好成本預(yù)算，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模做出一份科學(xué)的成本預(yù)算，在具體的施工過程中就會(huì)減少額外成本支出；做好監(jiān)督能夠杜絕施工人員利用工程項(xiàng)目為自己謀私利的現(xiàn)象，同時(shí)也可以避免錯(cuò)誤的施工方式所帶來的額外支出。第二，企業(yè)要建立科學(xué)的成本管理理念，完善成本管理制度。首先，應(yīng)在施工材料、設(shè)備等方面進(jìn)行控制以降低成本；其次，可以利用合理的獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)施工人員積極地投入到工作之中，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)節(jié)省人力成本。

3.4 水利工程施工安全管理措施

無論在什么類型的工程施工中，安全都是施工過程中最重要的問題，因此，水利工程的安全管理就顯得尤為重要。為了使水利工程能夠安全順利地進(jìn)行，可以采取以下措施：第一，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。水利工程施工企業(yè)要定期對(duì)施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，拓寬施工人員的知識(shí)面，加強(qiáng)他們的知識(shí)儲(chǔ)備，使他們明白水利工程安全施工的重要性。第二，水利工程施工企業(yè)要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況制定合理的安全施工管理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程的安全管理。第三，企業(yè)要加強(qiáng)水利安全管理技術(shù)和方案的設(shè)計(jì)工作，合理運(yùn)用新技術(shù)。第四，企業(yè)管理人員要做好水利工程現(xiàn)場(chǎng)的管控，通過不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平，做好監(jiān)督，保證施工過程的安全可靠。

結(jié)語

水利工程是促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工程，要想保證水利工程的進(jìn)度和質(zhì)量，企業(yè)必須根據(jù)不同的環(huán)境選擇合適的管理措施對(duì)水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行科學(xué)管理，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)為水利事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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提高水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

1健全質(zhì)量保證體系

為了保證水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，不能將希望放在人們能夠自我約束自我要求上面，而應(yīng)該建立專業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量。雖然現(xiàn)在我國已經(jīng)存在專業(yè)的監(jiān)理的中介機(jī)構(gòu)，但是我們也不應(yīng)該忽視政府職能的重要作用。為此，我們需要從以下兩個(gè)方面來著眼：

1.1加強(qiáng)監(jiān)理的力度監(jiān)理的目的，使監(jiān)督管理這項(xiàng)工作更加專業(yè)化，同時(shí)還能夠起到落實(shí)責(zé)任，明確管理的目的。

1.2對(duì)監(jiān)理單位和檢測(cè)單位進(jìn)行檢查為了保證工程的質(zhì)量，還需要對(duì)工程的監(jiān)理單位以及檢測(cè)單位進(jìn)行必要的檢查，這樣才能保證其充分發(fā)揮職能，從而使得監(jiān)理檢查工作更加實(shí)事求是。

2重視安全生產(chǎn)

在水利工程施工中，安全生產(chǎn)是最為重要的部分，因此相關(guān)的組織應(yīng)該高度重視安全生產(chǎn)工作，監(jiān)理必要的規(guī)章和制度，對(duì)出現(xiàn)的問題要嚴(yán)厲的打擊，對(duì)出現(xiàn)的好的現(xiàn)象要給予獎(jiǎng)勵(lì)。為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)工作，需要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使各個(gè)主體能夠明確自己的責(zé)任，在實(shí)際的工程中，要堅(jiān)持安全第一的原則。為了使水利工程施工更加安全，需要實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。對(duì)要進(jìn)行施工的員工要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其能夠掌握安全生產(chǎn)的知識(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在這個(gè)過程中，要明確安全生產(chǎn)計(jì)劃，確定水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理的目的，杜絕發(fā)生意外事故。除此之外，還需要監(jiān)理必要的安全保證體系，對(duì)那些缺乏相關(guān)的制度的企業(yè)，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的整改，只有通過了審核才能進(jìn)行施工。在進(jìn)行施工的過程中，應(yīng)該遵循相關(guān)制度法規(guī)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的要求來進(jìn)行施工，施工企業(yè)若是存在不當(dāng)?shù)男袨?，?yīng)該對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的糾正，并給予相關(guān)責(zé)任人以處分。

篇7

水利工程在我國始終有著舉足輕重的地位，它在某個(gè)角度也反應(yīng)出一個(gè)國家的綜合實(shí)力。水利工程看似與我們的現(xiàn)實(shí)生活相差甚遠(yuǎn)，但是卻與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，一方面，能促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，另一方面，在一定程度上緩解洪澇災(zāi)害給人們帶來的損失。水利工程建設(shè)的質(zhì)量的好與壞與水利工程所發(fā)揮作用的大小有著直接的關(guān)系，因此一旦質(zhì)量上出現(xiàn)問題，整個(gè)水利工程的作用就會(huì)大打折扣，甚至引發(fā)無法估量破壞程度的災(zāi)難，所以水利工程建設(shè)的質(zhì)量保證是整個(gè)水利工程發(fā)揮正面還是負(fù)面作用的決定因素，只有有了水利工程建設(shè)在質(zhì)量上的保證，才能使水利工程發(fā)揮其能夠做到的正面影響。

1.水利工程施工管理的內(nèi)容

1.1水利工程要做好工程計(jì)劃管理和定額管理

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，按施工階段編制施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，通過施工調(diào)度，開展工作，以保證任務(wù)如期完成。工程定額管理，即對(duì)人力物力的消耗進(jìn)行控制，通過計(jì)時(shí)觀測(cè)和調(diào)查研究，掌握現(xiàn)行定額執(zhí)行情況，并為制定新定額提供原始資料，不斷提高定額水平。

1.2加強(qiáng)工程的施工管理工作，規(guī)范工程合同

合同要形成以業(yè)主、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的管理模式，以期達(dá)到保證進(jìn)度，降低造價(jià)，提高施工質(zhì)量。按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系。

1.3水利工程中的技術(shù)和物資管理

通過技術(shù)革新，改進(jìn)施工方法和施工工藝，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，并為保證質(zhì)量和安全制定相應(yīng)的技術(shù)規(guī)程。物資設(shè)備管理，指按質(zhì)、按量、按施工進(jìn)度供應(yīng)所需的物資和機(jī)械設(shè)備，并改進(jìn)物資設(shè)備的運(yùn)輸、保管和使用，以節(jié)約資金

1.4做好施工期的工程各項(xiàng)管理

執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件施工；審查并確定分包單位；施工進(jìn)度計(jì)劃和資金、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；提出施工技術(shù)措施、物資、設(shè)備計(jì)劃等：檢查安全防護(hù)設(shè)施，監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量；核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和索賠等。

1.5做好財(cái)務(wù)管理

包括成本核算和工資計(jì)算，合理使用資金，減少建設(shè)費(fèi)用，從經(jīng)濟(jì)上控制施工全過程，保證施工任務(wù)的完成。勞動(dòng)工資管理，指合理安排人員編制、勞動(dòng)組織、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)、工資獎(jiǎng)勵(lì)等工作。

1.6竣工驗(yàn)收

工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

2.加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

2.1工程安排

需要做好對(duì)施工人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，以及對(duì)氣候條件的控制與安排工作，使工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的條件、因素均能夠達(dá)到最理想的狀態(tài)。此環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)要求關(guān)注：注意對(duì)施工人員的合理安排，為了能夠使實(shí)際的施工進(jìn)度滿足施工計(jì)劃上的進(jìn)度要求，相關(guān)標(biāo)段可以增加部分有水利工程專項(xiàng)施工管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，給子基層施工人員操作指點(diǎn)；注意對(duì)施工設(shè)備的合理安排，需要根據(jù)水利工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，適當(dāng)投入人型的機(jī)械設(shè)備，緩解部分緩解施工人員所面臨的施工壓力問題，同時(shí)達(dá)到提高施工速度的目的；注意根據(jù)環(huán)境條件做合理的安排，若天氣條件較好，則應(yīng)當(dāng)盡可能多的安排室外工作任務(wù)。若天氣條件惡劣，則處于對(duì)施工人員人身安全的考慮，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁冒險(xiǎn)施工的行為。

2.2原料的管理

在水利工程的原料管理上，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視覺化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。對(duì)材料特殊性認(rèn)識(shí)不清楚的話就有可能出現(xiàn)差錯(cuò)。

2.3質(zhì)量管理

從建設(shè)單位的角度上來說，需要在其中承擔(dān)協(xié)調(diào)溝通的工作職能，使施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方均能夠全面參與到對(duì)水利工程的質(zhì)量監(jiān)督以及質(zhì)量管理工作當(dāng)中。而對(duì)于施工方、監(jiān)理方、以及設(shè)計(jì)方面言，則需要積極配合建設(shè)方的協(xié)調(diào)工作，盡全力提高水利工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)水利工程。從對(duì)項(xiàng)目施工組織計(jì)劃的編制上開始，就需要嚴(yán)格遵循國家相關(guān)的施工規(guī)范與工作流程，在準(zhǔn)確評(píng)估本水利工程項(xiàng)目建設(shè)主要特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，制定系統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)方案以及設(shè)計(jì)與本工程實(shí)際情況相符合的施工技術(shù)規(guī)程。同時(shí)，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)的開展期間，還需要將前期所確定的施工技術(shù)規(guī)程作為基本原則加以落實(shí)，從而使水利工程的整體質(zhì)量能夠更有保障。

2.4進(jìn)度管理

從水利工程的角度上來說，除了需要制定與整個(gè)水利工程項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃以外，還需要督促分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。當(dāng)前，大多推薦以月度、季度、半年度、以及年度為單位，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃表，在監(jiān)理部門審批合格以后方可投入正常的施工作業(yè)當(dāng)中。系統(tǒng)化地控制工程進(jìn)度，實(shí)施科學(xué)化的管理，可以使工程技術(shù)人員在材料的采購，資金的分配以及工程進(jìn)度上都予以合理地控制。在施工材料以及相關(guān)施工設(shè)備的采購上，要做到精確使用，以在工程實(shí)踐中子以合理地控制。在實(shí)際工作的具體操作中，要按照施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，工程技術(shù)人員嚴(yán)格地錄好實(shí)際的工程進(jìn)度，通過了解工程建設(shè)情況，對(duì)后期的工程進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，以使工程施工提高質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2.5成本管理

要從對(duì)人才的控制角度入手，使人才在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的主動(dòng)作用能夠得到充分的發(fā)貨；從對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制角度入手，使機(jī)械設(shè)備能夠在整個(gè)水利工程項(xiàng)目施工期間性能得到穩(wěn)定且可靠的發(fā)揮；需要從社會(huì)成本的角度入手，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。

2.6技術(shù)管理

對(duì)施工圖紙的會(huì)審工作；對(duì)施工技術(shù)的復(fù)核工作；對(duì)施工材料的檢驗(yàn)工作；對(duì)施工技術(shù)的交底工作；對(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收工作。在以上各個(gè)環(huán)節(jié)施工作業(yè)的實(shí)施期間，工程施工技術(shù)人員要對(duì)于自己分內(nèi)的工作有所明確，并根據(jù)有關(guān)制度執(zhí)行，以有效行使自己的職權(quán)。一旦發(fā)現(xiàn)工程施工的過程中有各種問題存在，不僅要做好問題記錄，還要將處理方式，和問題經(jīng)過處理后所獲得的結(jié)果詳細(xì)記錄，并將記錄資料保存好。

2.7安全管理

施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要以“預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，并做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。對(duì)于保證施工安全也要依靠施工技術(shù)，只有改進(jìn)施工技術(shù)，才可以達(dá)到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝創(chuàng)新的目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)施工安全管理的控制就要重視對(duì)新技術(shù)、新工藝的開發(fā)與利用。還可以設(shè)立嚴(yán)格的考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，用來促進(jìn)技術(shù)人員地不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)、工藝水平，來保障施工安全管理工作的順利進(jìn)行。

3結(jié)束語

水利工程是一項(xiàng)造福于人民的工程建設(shè)，而水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)不確定性而復(fù)雜的課題，其施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量和成本控制以及施工的進(jìn)度。要提高施工安全管理的水平，就必須把準(zhǔn)備施工前的所有工作落實(shí)做好，還要對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的安全工作監(jiān)管，確保水利工程施工安全管理工作順利開展。

參考文獻(xiàn)：

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引言

水利工程也稱水工程，是指用于為了控制和調(diào)配自然界中的地表水或地下水而興建的基礎(chǔ)工程，能夠?qū)崿F(xiàn)水資源的利用、開發(fā)、控制和調(diào)度，具備有防洪、抗旱、灌溉、發(fā)電等功效，以滿足人類對(duì)自然水資源的需求。

一、水利工程施工中常見問題

1、工程管理主體及制度需優(yōu)化

在工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中,明確的任務(wù)分工和管理制度也是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的另一核心保障措施。一些工程在實(shí)際施工過程中,由于沒有明確的任務(wù)分工,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)無人指導(dǎo)、無人監(jiān)管、施工步驟混亂不清的不利現(xiàn)象,不僅影響整個(gè)工程的施工周期,同時(shí)由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管措施及指導(dǎo)不到位,出現(xiàn)施工質(zhì)量明顯不達(dá)標(biāo)的安全隱患,造成項(xiàng)目施工不能安全有序的進(jìn)行,給工程安全運(yùn)行埋下巨大的隱患。

2、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重

設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙是工程現(xiàn)場(chǎng)施工和工程竣工驗(yàn)收的基本標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),必須按照?qǐng)D紙結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行有序施工。在施工過程中,當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與施工特性不匹配時(shí),沒有立即通知設(shè)計(jì)單元進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào),而是憑借自我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn),擅自修改設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工,導(dǎo)致后期設(shè)計(jì)圖紙與前期完工工程出現(xiàn)嚴(yán)重的不匹配、施工單元質(zhì)量不符合要求等不利現(xiàn)象,嚴(yán)重影響工程的安全有序現(xiàn)場(chǎng)施工。

3、依賴監(jiān)理控制質(zhì)量

施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方。隨著水利工程“建設(shè)監(jiān)理制”制度的實(shí)施，由監(jiān)理代表業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)理依法享有對(duì)工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力，由此可知監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量控制至關(guān)重要，業(yè)主與施工單位的關(guān)系只能體現(xiàn)合同關(guān)系，而最令人難以放心的就是:監(jiān)理易與施工單位私下達(dá)成“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，成為雙面“間諜”，從而出現(xiàn)“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的狀況，結(jié)果給工程質(zhì)量問題留下了隱患。我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，幾次出現(xiàn)明顯質(zhì)量問題，監(jiān)理都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。所以為達(dá)到降低造價(jià)，保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量之目標(biāo)，不能單依賴監(jiān)理，必須形成以業(yè)主、承包方、監(jiān)理三方相互制約的監(jiān)督管理模式，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量。

4、施工隊(duì)伍素質(zhì)低

隨著中央對(duì)水利建設(shè)資金投入力度的加大與各級(jí)政府對(duì)水利事業(yè)的重視，近年來水利工程建設(shè)項(xiàng)目多、工程大，而施工企業(yè)則出現(xiàn)了反差:普遍是人才缺失，力量不足。往往在工程中標(biāo)拿到手后，沒有精力去付諸實(shí)施，只能轉(zhuǎn)讓他人，掛牌賺管理費(fèi)，扮演的是“總包頭”的角色。造成實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍賺的是“二手”錢，甚至“三手”錢，而“分包頭”大多是人員不穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)參差不齊、有的連專業(yè)也不對(duì)口，加上是“隔手賬”，沒有參加前期招投標(biāo)事宜，對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解不透，自然也對(duì)合同義務(wù)的履行有失偏頗。政府則是對(duì)參加招投標(biāo)的企業(yè)各種資質(zhì)加以審核、限制，而難以控制后期施工隊(duì)“冒名頂替”進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的現(xiàn)象。這種狀況使工程管理難度增大，質(zhì)量問題不斷發(fā)生，安全無法保障。因此，工程要保質(zhì)保量必須確保施工資源，尤其是充足的施工人員，高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，這是做好工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度的重要保障

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)踐措施

1、堅(jiān)持防治結(jié)合抓質(zhì)量

施工過程出現(xiàn)一些問題在所難免，關(guān)鍵是如何及時(shí)處理，并重點(diǎn)關(guān)注問題再發(fā)生的預(yù)防。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的工程質(zhì)量問題或缺陷，必須及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，堅(jiān)決予以整改、糾正，該返工就得無條件返工，以免留下后患。同時(shí)要查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，專注于問題的預(yù)防，采取各種措施預(yù)防再犯，杜絕工程質(zhì)量事故。胡陳港水庫排澇站、翻水站在更新改造施工過程中，多次出現(xiàn)因質(zhì)量問題返工，其中洋礁翻水站渠道修筑過程中出現(xiàn)偷工減料問題，我們“不講面子、不講交情”要求施工單位全線推倒重來，有效確保了工程的質(zhì)量。雖然出現(xiàn)質(zhì)量問題是施工單位質(zhì)量意識(shí)薄弱所致，該由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任和損失，但多次返工一定程度上也浪費(fèi)了參建各方的精力和財(cái)力，大家都是受害者。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是參加各方的共同職責(zé)，各方要堅(jiān)持“以防為主，防治結(jié)合”的原則，把發(fā)生的質(zhì)量問題、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并制定對(duì)策，以防問題擴(kuò)大化。

2、強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)成本控制

施工企業(yè)應(yīng)以科學(xué)合理原則做好項(xiàng)目評(píng)估工作，以國家預(yù)算定額為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理水平，以科學(xué)合理的原則編制本企業(yè)施工成本定額，作為本企業(yè)成本管理的指導(dǎo)文件，并以此為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。按分部分項(xiàng)工程編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測(cè)算項(xiàng)目盈利水平，然后依據(jù)評(píng)估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤(rùn)指標(biāo)、其他指標(biāo)和對(duì)項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織的特點(diǎn)和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費(fèi)用中心，以此作為成本費(fèi)用歸集考核的對(duì)象。必須對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算按可控性原則二次分解到各成本中心、費(fèi)用中心，作為對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心考核和獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。必須定期對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行分析、考核與獎(jiǎng)懲，通過分析發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。必須完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度，包括建立員工崗位責(zé)任制、各項(xiàng)支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲制度等，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，為項(xiàng)目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)做好制度上的保證。

3、加強(qiáng)監(jiān)理工作的力度

監(jiān)理工作的核心是預(yù)控，監(jiān)理不能成為擺設(shè)，水利工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作力度。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工，這是法律賦予監(jiān)理的權(quán)利。工程出了問題，監(jiān)理單位自然也是責(zé)任在所難免。監(jiān)理要充分行使業(yè)主授予的權(quán)利，在工程質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，從根本上杜絕質(zhì)量問題。監(jiān)理對(duì)施工前準(zhǔn)備工作的檢查、圖紙的會(huì)審、以及施工組織設(shè)計(jì)的審核等工作都要求做到認(rèn)真、及時(shí)、有效。還必須要吃透設(shè)計(jì)意圖、熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況、從而制訂相應(yīng)措施。作為業(yè)主，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要一點(diǎn)就是發(fā)揮監(jiān)理的作用，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)服務(wù)。遇到不稱職的監(jiān)理，就要從工程質(zhì)量大局出發(fā)，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)理撤換并按合同處置。

4、抓好工程量把關(guān)工作

工程量的審核工作，也是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作重點(diǎn)。實(shí)踐中監(jiān)理往往容易失職，從而使業(yè)主的責(zé)任變得更加重大。本來工程量具體審核工作由監(jiān)理去做，監(jiān)理應(yīng)充分行使業(yè)主授予的權(quán)利，在對(duì)工序檢查驗(yàn)收的同時(shí)，及時(shí)記好工程量臺(tái)帳，認(rèn)真審核、簽發(fā)按月進(jìn)度表，為業(yè)主支付工程款提供依據(jù)。而在實(shí)際水利工程施工管理實(shí)踐中，我們幾次重新對(duì)工程量進(jìn)行仔細(xì)審核，都多少發(fā)現(xiàn)一些問題，有的監(jiān)理是“施工單位怎樣報(bào)，就怎樣批”，不是履行職責(zé)，只是履行手續(xù)，把任務(wù)完完全全地推給業(yè)主，所以對(duì)工程量進(jìn)行全面審核也成為業(yè)主的工作重點(diǎn)，由此產(chǎn)生了不必要的矛盾，業(yè)主與監(jiān)理對(duì)施工單位工程量審批的額度有懸殊。幾經(jīng)協(xié)商，我們只好通過開會(huì)另作明確規(guī)定:對(duì)于施工單位上報(bào)的工程量須有業(yè)主、監(jiān)理同時(shí)審核、一起把關(guān)，以保持一致意見。

5、加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)施工管理人員的綜合素質(zhì)，是決定工程質(zhì)量的主要因素之一。在水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，而那么多質(zhì)量控制點(diǎn)中，人是決定性的因素，因?yàn)槿说睦碚撍?，技術(shù)水平，實(shí)際施工操作能力直接影響水利建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。技術(shù)理論水平差，“外行”管“內(nèi)行”，易受蒙蔽，受騙上當(dāng)也會(huì)全然不知，更談不上去技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)，實(shí)際施工操作能力弱，就會(huì)心有余而力不足，質(zhì)量控制就會(huì)成問題，因此，不論是建設(shè)方，還是監(jiān)理方和施工方都要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的教育培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，選配思想好、技術(shù)素質(zhì)高、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員，參與現(xiàn)場(chǎng)工程施工管理，確保工程質(zhì)量，確保施工安全，這一點(diǎn)是至關(guān)重要的。

結(jié)束語

水利工程施工管理是整個(gè)水利工程建設(shè)的核心，其系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素較多，致使管理的難度加大。在當(dāng)今建筑業(yè)面臨強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)的背景下，加強(qiáng)水利施工企業(yè)的管理尤為重要，它不僅關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益，更對(duì)其的立足和發(fā)展有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。

參考文獻(xiàn)

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近幾年來，水利工程的項(xiàng)目越來越多，投資力度也不斷加大，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也相應(yīng)的提出了更高的要求，也越來越受到企業(yè)管理階層的重視。作為水利工程發(fā)展中不可或缺的一個(gè)步驟，雖然近幾年水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理水平有了一定的提高，但是仍然存在著一些不容忽視的問題，直接影響著企業(yè)的效益和發(fā)展，甚至對(duì)企業(yè)的外部形象造成負(fù)面影響。要保證水利施工工程的順利進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)管理必須要了解現(xiàn)場(chǎng)各工種以及項(xiàng)目部的各成員，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)和性質(zhì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種管理要素進(jìn)行很好的把握，使各個(gè)工種科學(xué)合理、有條不紊地進(jìn)行施工。只有實(shí)行科學(xué)的施工管理，才能將施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高，為當(dāng)前水利事業(yè)“大建設(shè)、大發(fā)展”服務(wù)。

1 水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要特點(diǎn)

與一般的土木工程如房屋建筑、鐵路、橋梁等相比，水利工程施工有自身特點(diǎn)，但也有與其相同之處，這主要是由水利工程的任務(wù)決定的。水利工程的主要任務(wù)是承擔(dān)蓄水、擋水和泄水等任務(wù)，因此需要按照行業(yè)技術(shù)規(guī)范，對(duì)水工建筑物的承壓、抗凍、穩(wěn)定、抗沖、抗裂、耐磨和防滲等性能利用專門的施工措施和方法，保證工程質(zhì)量，確保安全。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件都比較復(fù)雜，這就對(duì)地基提出了很高的要求，如果地基處理不好的話，事后補(bǔ)救很難起到作用，將后患無窮，所以要采取專門的措施來處理地基。另外，自然條件的不同也給水利工程的施工帶來難度，如在河道、沿海、湖泊或一些水域進(jìn)行施工，則要根據(jù)不同的條件進(jìn)行截流、導(dǎo)流或者水下作業(yè)。由于水利工程的這些獨(dú)特性，致使在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理凸顯出以下特點(diǎn)。

（1）不確定性。水利工程施工及其復(fù)雜，必須聯(lián)系實(shí)際做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，切實(shí)考慮到各種不確定因素如社會(huì)因素、自然因素和人力因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理可能造成的影響。社會(huì)因素就是要考慮大環(huán)境如政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)的生態(tài)安全環(huán)境等各種因素；自然因素則是要考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)特點(diǎn)、水土類型以及水文氣象等因素；人力因素則是指施工人員的技術(shù)能力，施工整體的素質(zhì)是否達(dá)到要求，以及現(xiàn)場(chǎng)各工種之間的配合能力的好壞等。

（2）復(fù)雜性。水利工程的施工本身就是一項(xiàng)多學(xué)科交叉、涉及領(lǐng)域非常寬、時(shí)空多向錯(cuò)位并且管理容量非常大的項(xiàng)目，因此沒有相對(duì)統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，這也就決定了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理十分的復(fù)雜。水利工程的這些特點(diǎn)就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員要具有非常廣的學(xué)識(shí)面和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能在處理一些突發(fā)性問題是做到胸有成竹，應(yīng)對(duì)自如。

（3）階段性。水利工程施工中進(jìn)行階段性定位設(shè)計(jì)是非常必要的，對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理也是有益無害的。這是由水利工程建設(shè)的特點(diǎn)所決定的。水利工程建設(shè)時(shí)空跨度較大，地域跨度也較大，不同的施工階段所面臨的的施工問題可能都會(huì)不一樣，比如有的施工階段需要在水下作業(yè)，有的施工階段則需要在露天高空作業(yè)。不一樣的施工環(huán)境就要進(jìn)行不同階段的定位設(shè)計(jì)。階段性定位設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理尤為重要，可以很好的解決施工現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)性大、多工種同時(shí)作業(yè)等條件帶來的事故隱患。

（4）實(shí)踐性和合理性。水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)注重實(shí)踐操作的工程，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作可以證明現(xiàn)場(chǎng)管理是否合理，也只有現(xiàn)場(chǎng)管理是合理的，才能順利安全的將施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行下去，所以說水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐性和合理性特點(diǎn)是相輔相成的。在施工現(xiàn)場(chǎng)無論是管理人員還是操作人員，都需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行辦工，操作人員著重于現(xiàn)場(chǎng)操作，管理人員著重于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。

2 水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體實(shí)踐

（1）針對(duì)水利工程的不確定性問題，不斷完善管理組織機(jī)構(gòu)。水利工程施工需要多種工種相互配合， 因此施工現(xiàn)場(chǎng)建立一套明確分工的管理機(jī)制就顯得十分有必要。同時(shí)還要保證這種管理機(jī)構(gòu)具有合理的結(jié)構(gòu)以及反應(yīng)快速的特點(diǎn)。通常情況下，我國施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理一般采取從上到下依次分支的樹狀管理機(jī)構(gòu)，將管理工作從大到小向各個(gè)責(zé)任部門逐層分配。比如，成立由專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目整體負(fù)責(zé)的總管理項(xiàng)目部，再將該部門向下分解為負(fù)責(zé)技術(shù)支持的技術(shù)部、負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配的人力資源部、負(fù)責(zé)設(shè)備采購的采購部等，同時(shí)還可以將這些部門的職責(zé)再向下繼續(xù)細(xì)分。為避免出現(xiàn)人手以及部分崗位缺乏人力管理的現(xiàn)象，在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中建立一套明確分工、結(jié)構(gòu)合理以及管理全面的制度就顯得尤為必要。

（2）針對(duì)水利工程的復(fù)雜性問題，要不斷提升施工技術(shù)水平。施工人員的技術(shù)水平高低直接影響到工程的綜合質(zhì)量， 因此，加強(qiáng)施工人員技術(shù)水平，是確保工程整體質(zhì)量的重要內(nèi)容之一。而目前施工人員技術(shù)水平參差不齊，嚴(yán)重影響水利工程施工質(zhì)量控制。如工程建設(shè)項(xiàng)目承包人員為實(shí)現(xiàn)利益的最大化，招聘的技術(shù)人員大部分來自于文化素質(zhì)較低的農(nóng)民施工隊(duì)，這些施工人員技術(shù)水平有限，操作方法也不規(guī)范，這些問題都嚴(yán)重影響了項(xiàng)目工程的綜合質(zhì)量。為確保水利工程施工質(zhì)量，要求施工人員必須具備過硬的專業(yè)理論水平和實(shí)際操作能力。因此，要注意定期組織施工人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)， 同時(shí)加強(qiáng)施工的監(jiān)管力度， 以便保證技術(shù)人員在施工過程中能夠嚴(yán)格依照規(guī)范進(jìn)行，提高工程綜合質(zhì)量。

（3）針對(duì)水利工程的實(shí)踐性問題，要不斷強(qiáng)化安全管理工作。安全管理工作要始終貫穿于整個(gè)水利工程和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作當(dāng)中。水利施工是一項(xiàng)高危險(xiǎn)、多事故的工作，現(xiàn)場(chǎng)施工的流動(dòng)性和復(fù)雜性，自然會(huì)引發(fā)施工過程中存在的諸多安全隱患。作為水利企業(yè)，需加強(qiáng)安全宣傳教育工作，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，讓員工充分掌握應(yīng)付突發(fā)事故的技能，使水利工程施工能夠順利進(jìn)行。

（4）針對(duì)水利工程的階段性問題，要嚴(yán)格控制好進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)進(jìn)度采取科學(xué)合理的調(diào)控，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高，這同樣也是水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量要實(shí)現(xiàn)的一大目標(biāo)。因此，作為水利企業(yè)，在保證施工計(jì)劃完善合理的前提下，適當(dāng)加快施工進(jìn)度，給企業(yè)節(jié)省大量成本。施工質(zhì)量作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有生力量， 同樣應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)的工作重心 要保證施工質(zhì)量，就必須進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。

（5）針對(duì)水利工程的合理性問題，要加強(qiáng)施工的監(jiān)督和實(shí)驗(yàn)。在水利工程施工中，對(duì)于那些需要進(jìn)行項(xiàng)目檢驗(yàn)的，必須由專業(yè)的人員來進(jìn)行操作，同時(shí)還要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作，同時(shí)對(duì)操作的過程做好必要的記錄，最大限度的確保數(shù)據(jù)的有效和準(zhǔn)確。對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)不符合要求的設(shè)備和原材料，應(yīng)當(dāng)不允許進(jìn)場(chǎng)，對(duì)已經(jīng)使用的不符合要求的材料，要對(duì)可能產(chǎn)生的一些不利因素做好評(píng)估，進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)救。工作人員要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督，和專業(yè)的技術(shù)人員一起對(duì)圖紙做好必要的分析，制定出合理的施工方案，促進(jìn)科學(xué)合理的施工。

3 結(jié)束語

水利工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量是工程的生命和核心，參建各方要切實(shí)把質(zhì)量控制放在首位?，F(xiàn)場(chǎng)管理者要注意現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整潔，文明施工，要以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的。爭(zhēng)取以最小的投入換取最大的效益，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗、按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉心剛，樊喜歡.水利工程施工布置的特點(diǎn)及總體布置措施分析[J].吉林農(nóng)業(yè)，2011（1）.

[2]李永艷.提升水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的措施研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（21）.

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中圖分類號(hào)：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）23-0196-01

1 水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，國內(nèi)施工市場(chǎng)越來越專業(yè)化，已經(jīng)步入世界先進(jìn)水平。水利施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，施工現(xiàn)場(chǎng)不僅是物流、人流、信息流的聚集地，同時(shí)也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地。施工現(xiàn)場(chǎng)因其舉足輕重的作用，成為施工企業(yè)管理的發(fā)展重點(diǎn)。雖然施工企業(yè)也都意識(shí)到了進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，并且也做了現(xiàn)場(chǎng)管理的工作，但還是或多或少存在管理混亂的現(xiàn)象。目前，水利工程建設(shè)市場(chǎng)主要面臨著以下幾方面的變化：①對(duì)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)提出了更高的要求;②打破區(qū)域和行業(yè)的壟斷，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈，靠壟斷來獲得工程項(xiàng)目的現(xiàn)象將不復(fù)存在;③隨著建設(shè)市場(chǎng)不斷趨于規(guī)范、完善，工程建設(shè)進(jìn)人法制化管理階段，工程的承包、施工將變得更加合理和規(guī)范化。

2 水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問題分析

水利工程關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)方面，水利工程是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性的綜合工程，因其戰(zhàn)線長(zhǎng)，工期長(zhǎng)，施工難度大，就會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各種技術(shù)問題和管理問題，嚴(yán)重影響工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，甚至?xí)碇卮蟮呢?cái)產(chǎn)損失和安全事故的發(fā)生。

2.1 監(jiān)督力度不夠

一直以來，我國都十分重視水利工程的建設(shè)，但卻忽視了工程施工的監(jiān)管，在技術(shù)的應(yīng)用過程和施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管方面存在很多問題。首先，存在諸多的監(jiān)管漏洞，在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工技術(shù)人員的專業(yè)技能不強(qiáng)，很多施工企業(yè)都缺乏專業(yè)過硬的技術(shù)人員，施工技術(shù)工藝也不夠先進(jìn)，使用的施工設(shè)備比較落后，并且明顯缺乏技術(shù)創(chuàng)新性。在技術(shù)管理方面也存在很多的問題，許多施工技術(shù)不能準(zhǔn)確的應(yīng)用以及施工過程中的數(shù)據(jù)不能反映實(shí)際情況。現(xiàn)場(chǎng)施工需要做好監(jiān)管方面的工作，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)來做好監(jiān)管。由于缺乏有效的技術(shù)保障和監(jiān)督制度，造成工程施工存在不同程度的偷工減料，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)也缺乏一些專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)監(jiān)管人員。技術(shù)施工人員由于專業(yè)技術(shù)水平有限。技術(shù)施工人員不能根據(jù)實(shí)際施工狀況制定科學(xué)、合理的方案，也不能很好的監(jiān)管施工人員的操作是否規(guī)范，極易造成各種施工問題，進(jìn)而引發(fā)工程安全事故。

2.2 技術(shù)管理更新慢

每個(gè)水利工程都有各自不同的地理環(huán)境和自然條件。水利工程施工不只需要一些常規(guī)技術(shù)，還需要一些先進(jìn)的技術(shù)，甚至還要根據(jù)工程施工需要采用新技術(shù)。但是，不少企業(yè)的技術(shù)能力和現(xiàn)場(chǎng)施工管理相對(duì)落后，不能做到及時(shí)跟進(jìn)。在施工過程中有些新技術(shù)和新工藝研發(fā)出來，不僅能夠提高施工速度，節(jié)約施工成本，還能夠保障施工的質(zhì)量;現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程當(dāng)中，一些先進(jìn)的管理方式能夠提高工作效率，增強(qiáng)工程質(zhì)量。不少企業(yè)不能做到與時(shí)俱進(jìn)，不能夠及時(shí)采用新技術(shù)、新工藝、新的管理模式。①施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理涉及眾多領(lǐng)域，專業(yè)性較強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境較為復(fù)雜，需要不斷更新組織管理結(jié)構(gòu)，需要對(duì)各種技術(shù)和工藝進(jìn)行綜合量化分析。由于水利工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理涉及眾多的部門和人員，關(guān)系到多方的利益，不少技術(shù)和管理方面工藝方法不能及時(shí)改進(jìn)，嚴(yán)重影響工程施工的質(zhì)量。②我國重大江河水利防護(hù)工程以及水利綜合開發(fā)應(yīng)用工程在設(shè)計(jì)、建設(shè)及維護(hù)等方面都需要跟進(jìn)。但是，由于技術(shù)管理等方面的原因，不能及時(shí)跟進(jìn)，造成一些重大水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度大，工程竣工后無法維護(hù)到位，設(shè)計(jì)修復(fù)和技術(shù)把控缺乏相應(yīng)力度，施工專業(yè)技術(shù)人員的水平不高，這些都會(huì)影響工程的功能發(fā)揮和工程壽命。

3 水利工程建設(shè)施工的特點(diǎn)

水利工程施工與道路、橋梁、鐵路和房屋建筑等施工有許多相同之處。但水利工程的施工也有其自身的特點(diǎn)：①工程多在湖泊、河道、沿海等地施工，需要根據(jù)水流的自然條件進(jìn)行施工截流、導(dǎo)流及水下作業(yè);②對(duì)地基的要求比較嚴(yán)格，但是工程又經(jīng)常處在地質(zhì)條件比較復(fù)雜的地區(qū)，地基處理不好就會(huì)留下安全隱患，事后將很難補(bǔ)救，因此需要采取專門的地基處理措施;③工程要承擔(dān)擋水、泄水和蓄水的任務(wù)，因而對(duì)水工建筑物的承壓、抗沖、防滲、抗凍、耐磨、抗裂等性能都有特殊要求，應(yīng)該按照行業(yè)的技術(shù)規(guī)范，采取專門的施工方法和措施，以確保工程質(zhì)量;④工程施工與社會(huì)和自然環(huán)境的關(guān)系密切，要及時(shí)解決施工中的渡汛、防洪等問題，有時(shí)因受氣候影響還需要采取溫度控制措施，以確保工程的質(zhì)量安全。

4 水利工程不同階段現(xiàn)場(chǎng)施工管理

4.1 水利工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段

在水利工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段要準(zhǔn)備很多東西，這其中包括施工技術(shù)措施的提出、物資的進(jìn)度規(guī)劃、設(shè)備計(jì)劃等，準(zhǔn)備階段就是要把施工過程中所需要的材料、設(shè)備、進(jìn)度以及所需要的技術(shù)措施等都要充分準(zhǔn)備好，在一切都準(zhǔn)備好之后才能夠保證后續(xù)施工能夠有條不紊、不間斷的進(jìn)行下去。

4.2 水利工程建設(shè)施工的操作階段

水利工程的具體施工操作過程需要注意以下幾項(xiàng)：①要保證建筑材料的質(zhì)量，不能偷工減料，也不要隨便浪費(fèi);②要按照事先預(yù)定好的施工方案進(jìn)行施工，不可隨意更改計(jì)劃，防止發(fā)生質(zhì)量問題;③對(duì)于一些建設(shè)在特殊地區(qū)的水利工程，要時(shí)刻做好可能由于季節(jié)的變化所帶來的影響，在汛期，要努力做好防洪措施，在冬季要相應(yīng)的做好防凍工作，要在最初的施工階段將一切可能出現(xiàn)的問題都解決掉，在以后的投入使用中，才能夠使水利工程的質(zhì)量得到保障。

4.3 水利工程建設(shè)竣工后的管理階段

在工程竣工之后，我們還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理。因?yàn)殚L(zhǎng)期的施工，當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境可能會(huì)受到一定的影響，所以我們要認(rèn)真清理施工現(xiàn)場(chǎng)，不留下任何施工過程中產(chǎn)生的廢物，把對(duì)生態(tài)環(huán)境的損害降到最低。

4.4 水利工程建設(shè)使用后的檢查、監(jiān)督階段

真正的施工完畢并不是在工程竣工以后，而是水利工程建設(shè)真正投入使用并通過檢查沒有任何問題之后，這就要求我們還需要進(jìn)一步的檢驗(yàn)，切實(shí)保證工程施工的質(zhì)量。這樣做的目的也是為了能夠及早的發(fā)現(xiàn)問題，如果出現(xiàn)問題也能夠快速的進(jìn)行補(bǔ)救，切實(shí)保證工程質(zhì)量。

結(jié)束語

總之，水利工程建設(shè)不同階段的現(xiàn)場(chǎng)施工管理都對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用，這直接關(guān)乎著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的財(cái)產(chǎn)生命安全。因此，我們需要做的就是努力保證在不同階段的現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量，努力推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)