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篇1

中圖分類(lèi)號(hào)：TM921.51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2013）06-0258-01

0、概述

傳統(tǒng)的礦井提升機(jī)大多采用交流異步電動(dòng)機(jī)拖動(dòng)，控制系統(tǒng)多采用繼電器、接觸器控制，調(diào)速方式多為傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)子串電阻調(diào)速，調(diào)速性能差，且運(yùn)行不平穩(wěn)。由于電阻的接人和切除采用接觸器控制，機(jī)械噪音大、線路復(fù)雜、故障率高，給維修帶來(lái)很大難度，不但影響生產(chǎn)和安全，且需投入大量的人工和材料，直接影響礦井提升的安全和效率。

1、高壓變頻調(diào)速電控系統(tǒng)

按設(shè)計(jì)選用JK-2型礦井提升機(jī)，配備電控系統(tǒng)選用的是老式電控，2007年選用MZCP-H系列高壓變頻調(diào)速電控系統(tǒng)。該電控部分為數(shù)字化可編程序邏輯控制器PLC控制，高壓變頻調(diào)速，矢量控制，有源逆變能量回饋系統(tǒng)。主要技術(shù)參數(shù)（如表1）：

2、電控變頻調(diào)速性能

2.1 高壓變頻器

變頻調(diào)速采用MZGP-H系列大功率高壓變頻器。該變頻器包含先進(jìn)的功率單元串聯(lián)疊波技術(shù)、矢量控制技術(shù)、有源逆變能量回饋技術(shù)、配備新穎的全中文操作界面，可靠性高、性能優(yōu)越、操作簡(jiǎn)便。具有四象限運(yùn)行、帶能量反饋、動(dòng)態(tài)響應(yīng)快、低速運(yùn)行轉(zhuǎn)矩大等特點(diǎn)。

2.2 高質(zhì)量電源輸入

輸入側(cè)隔離變壓器二次線圈經(jīng)過(guò)移相，為功率單元提供電源，對(duì)6kV而言相當(dāng)于36V脈沖不可控整流輸入，消除了大部分由單個(gè)功率單元所引起的諧波電流，抑制了網(wǎng)側(cè)諧波；減少無(wú)功輸入，降低供電容量，系統(tǒng)功率因數(shù)大于0.95。

2.3 應(yīng)用變頻器優(yōu)點(diǎn)

（1）可以驅(qū)動(dòng)普通高壓電動(dòng)機(jī)，而不會(huì)增加電機(jī)溫升，降低電機(jī)容量

（2）保護(hù)電機(jī)絕緣不受dv/dt應(yīng)力的損害

（3）不會(huì)因?yàn)橹C波力矩而降低設(shè)備使用壽命。

3、原理

3.1 主電路

MZGP-H系列高壓變頻器采用交直交直接高壓（高高）方式，主電路開(kāi)關(guān)元件為IGBT。由于IGBTN壓所限，無(wú)法直接逆變輸出6kV，lOkV，而因開(kāi)關(guān)頻率高、均壓難度大等技術(shù)難題無(wú)法完成直接串聯(lián)。MZGP H變頻器采用功率單元串聯(lián)，疊波升壓，充分利用常壓變頻器的成熟技術(shù)，因而具有很高的可靠性（如圖1）。

主變壓器原邊為Y型接法，直接與高壓相接。組數(shù)量依變頻器電壓等級(jí)及結(jié)構(gòu)而定，延邊三角形接法，為每個(gè)功率單元提供三相電源輸入。

由于為功率單元提供電源的變壓器副邊繞組間有一定的相位差，從而消除了大部分由單個(gè)功率單元所引起的諧波電流，所以MZGP H變頻器輸入電流的總諧波含量（fnD）遠(yuǎn)小于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)5%的要求，并且能保持接近1的輸入功率因數(shù)。

變頻器輸出是將多個(gè)三相輸入、單相輸出的低壓功率單元串聯(lián)疊波得到。這種應(yīng)用形式減小了dv/dt對(duì)電機(jī)絕緣的破壞，并大大削弱了輸出電壓的諧波含量，因?yàn)殡姍C(jī)電感的濾波效果，輸出電流波形更優(yōu)于電壓波形，電壓等級(jí)數(shù)量的增加，大大改善了變頻器的輸出性能，輸出波形幾乎接近正弦波。干式變壓器具有溫度控制儀，為變壓器提供溫度告警和過(guò)熱保護(hù)

3.2 功率單元

功率單元原理；輸入電源端R，S，T接變壓器二次線圈的三相低壓輸出，三相二極管全波整流為直流給電容充電，電容上的電壓提供給由IGBTfH成的單相H形橋式逆變電路。

功率單元通過(guò)光纖接收信號(hào)，采用矢量正弦波脈寬調(diào)制（PWM）方式。功率單元具有有源逆變能量回饋功能，當(dāng)電機(jī)處于制動(dòng)（重物下放）狀態(tài)，電容器上的直流電壓達(dá)到有源逆變起動(dòng)的門(mén)檻電壓時(shí)，電源自動(dòng)起動(dòng)有源逆變，將電機(jī)及其負(fù)載的機(jī)械能轉(zhuǎn)化為電能，回饋到電網(wǎng)中去。

3.3 控制系統(tǒng)

控制系統(tǒng)由控制器、IO板和人機(jī)界面組成。控制器由三塊光纖板、一塊信號(hào)板、一塊主控板和一塊電源板組成。光纖板通過(guò)光纖與功率單元傳遞數(shù)據(jù)信號(hào)，每塊光纖板控制一相的所有單元。光纖板周期性向單元發(fā)出脈寬調(diào)制（PWM）信號(hào)或工作模式。單元通過(guò)光纖接收其觸發(fā)指令和狀態(tài)信號(hào)，并在故障時(shí)向光纖板發(fā)出故障代碼信號(hào)。

信號(hào)板采集變頻器的輸出電壓、電流信號(hào)和光電編碼盤(pán)信號(hào)，并將模擬信號(hào)隔離、濾波和量程轉(zhuǎn)換。轉(zhuǎn)換后的信號(hào)用于變頻器控制、保護(hù)，以及提供給主控板數(shù)據(jù)采集。

主控板采用高速單片機(jī)，完成對(duì)電機(jī)控制的所有功能，運(yùn)用正弦波空間矢量方式產(chǎn)生脈寬調(diào)制的三相電壓指令。通～RS232通訊口與人機(jī)界面主控板進(jìn)行交換數(shù)據(jù)，提供變頻器的狀態(tài)參數(shù)，并接受人機(jī)界面主控板的參數(shù)設(shè)置。

人機(jī)界面為用戶(hù)提供友好的全中文操作界面，負(fù)責(zé)信息處理和與外部的通訊聯(lián)系，可選上位監(jiān)控而實(shí)現(xiàn)變頻器的網(wǎng)絡(luò)化控制。通過(guò)主控板和IO接口板通訊來(lái)的數(shù)據(jù)，計(jì)算出電流、電壓、功率、運(yùn)行頻率等運(yùn)行參數(shù)，提供表計(jì)功能，并實(shí)現(xiàn)對(duì)電機(jī)的過(guò)載、過(guò)流告警和保護(hù)。通過(guò)RS232通訊口與主控板連接，通過(guò)RS485通訊口與IO接口板連接，實(shí)時(shí)監(jiān)控變頻器系統(tǒng)的狀態(tài)。

篇2

數(shù)字化校園的形成是通過(guò)成熟的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)相結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)合理的管理規(guī)范及技術(shù)要求，按照信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一及各種信息資源的集中，促使可靠、安全、易維護(hù)及可擴(kuò)展的綜合平臺(tái)得以構(gòu)建。

我校的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專(zhuān)業(yè)在2012年7月已被湖南省教育廳評(píng)定為省級(jí)示范性特色專(zhuān)業(yè)。而該專(zhuān)業(yè)具有辦學(xué)歷史長(zhǎng)和良好的基礎(chǔ)條件等特點(diǎn)，作為中央財(cái)政支持的綜合實(shí)訓(xùn)基地，在省、市、縣都具有較高的知名度。我校計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專(zhuān)業(yè)還被中國(guó)職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會(huì)評(píng)定為設(shè)計(jì)創(chuàng)意教學(xué)中心，并獲得廣泛的關(guān)注。所以依托數(shù)字化校園網(wǎng)絡(luò)，立足頂崗實(shí)習(xí)，建立用于實(shí)習(xí)的數(shù)字資源，強(qiáng)化學(xué)校對(duì)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的指導(dǎo)和監(jiān)控完全可以實(shí)現(xiàn)。

1 頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)體系在數(shù)字化校園環(huán)境中應(yīng)用的必要性

1.1 能夠?qū)€(gè)人潛力得到充分挖掘，對(duì)合適的崗位需求進(jìn)行選擇

由于中職學(xué)生在成長(zhǎng)經(jīng)歷、愛(ài)好、性格、智商及情商等存在多元化的特點(diǎn)，要求學(xué)校及企業(yè)在頂崗實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)中應(yīng)對(duì)學(xué)生的個(gè)性差異進(jìn)行分析，將其多元性的實(shí)習(xí)崗位需求進(jìn)行考慮，促使教育教學(xué)中公平及人性化的特點(diǎn)得到充分發(fā)揮。

在不同的崗位中，學(xué)生所挖掘出的潛力是不同的，因此，應(yīng)運(yùn)用體驗(yàn)實(shí)習(xí)的方式，促使每個(gè)學(xué)生都會(huì)有2~3個(gè)崗位進(jìn)行選擇，從而在其中對(duì)合適的學(xué)習(xí)崗位進(jìn)行挑選，使自己的職業(yè)生涯得到開(kāi)展。當(dāng)選擇之后，經(jīng)過(guò)一年的定崗實(shí)習(xí)過(guò)程，學(xué)習(xí)自身所感興趣的崗位，促使學(xué)生能夠?qū)⒆陨淼臐撃艿玫匠浞职l(fā)揮，最終達(dá)到職業(yè)教育人性化的目的。

1.2 對(duì)學(xué)生就業(yè)機(jī)會(huì)的需求得到擴(kuò)大

通過(guò)體驗(yàn)實(shí)習(xí)能夠使學(xué)生充分體驗(yàn)及了解各個(gè)崗位，對(duì)學(xué)生和不同部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)能力進(jìn)行增強(qiáng)，將實(shí)習(xí)給學(xué)生帶來(lái)的多崗位經(jīng)歷進(jìn)行體驗(yàn)，之后通過(guò)學(xué)生選擇，在一年時(shí)間內(nèi)實(shí)施頂崗實(shí)習(xí)，促使自身技能得到有效完善，進(jìn)一步在求知過(guò)程中被招聘單位所關(guān)注，使得學(xué)生的就業(yè)機(jī)會(huì)得到擴(kuò)大。通過(guò)實(shí)習(xí)的體驗(yàn)，使學(xué)生對(duì)不同的崗位進(jìn)行體驗(yàn)，深刻了解各個(gè)崗位的狀況，使得各個(gè)崗位之間的密切合作得到熟悉，最大程度上將一線技術(shù)人員招聘需求被用人單位所了解。特別是對(duì)于中小型企業(yè)及中小型工程項(xiàng)目，更加側(cè)重于員工自身技能的運(yùn)用，因此對(duì)多個(gè)崗位職能進(jìn)行熟悉的員工容易得到企業(yè)的關(guān)注。

2 頂崗實(shí)習(xí)在數(shù)字化環(huán)境中的分析

作為學(xué)校對(duì)技能型、實(shí)用型的人才培養(yǎng)中的重要環(huán)節(jié)，中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)是通過(guò)將學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能及理論實(shí)施的檢驗(yàn)及綜合運(yùn)用，也是對(duì)現(xiàn)階段激烈的就業(yè)環(huán)境及崗位競(jìng)爭(zhēng)中的需求得以了解。結(jié)合現(xiàn)階段用人單位的實(shí)際招聘情況，頂崗實(shí)習(xí)主要分為兩種：就業(yè)型頂崗實(shí)習(xí)和實(shí)習(xí)型頂崗實(shí)習(xí)，校企雙方對(duì)不同的管理責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)。

2.1 就業(yè)型頂崗實(shí)習(xí)

現(xiàn)階段大多數(shù)用人單位都會(huì)對(duì)就業(yè)型頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行招收，該類(lèi)學(xué)生在校兩年或兩年半的學(xué)習(xí)后，通過(guò)企業(yè)招聘直接進(jìn)行工作。對(duì)于企業(yè)方面，雖然學(xué)生在該過(guò)程中仍需通過(guò)試用期或培訓(xùn)期，但學(xué)生仍處于為企業(yè)勞動(dòng)狀態(tài)，也就是說(shuō)學(xué)生實(shí)際上已經(jīng)成為企業(yè)的職工，頂崗實(shí)習(xí)則是就業(yè)。對(duì)于學(xué)校方面，雖然學(xué)生已經(jīng)到企業(yè)實(shí)施頂崗實(shí)習(xí)，但仍然處于未畢業(yè)狀態(tài)，也未對(duì)畢業(yè)證進(jìn)行頒發(fā)，因此仍處于學(xué)校學(xué)生的身份。因此，在頂崗實(shí)習(xí)期間，學(xué)生不僅作為企業(yè)職工，而且還擁有學(xué)校學(xué)生的雙重身份。由于在實(shí)習(xí)前企業(yè)已經(jīng)對(duì)招工手續(xù)進(jìn)行辦理，而學(xué)生作為一名企業(yè)職工，也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的分工及要求進(jìn)行定崗勞動(dòng)，因此，在管理學(xué)生方面，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行直接負(fù)責(zé)，而學(xué)校進(jìn)行間接負(fù)責(zé)。其原因是在整個(gè)過(guò)程中，雖然學(xué)生仍屬于在校學(xué)生，但實(shí)際的日常生活卻在企業(yè)中渡過(guò)，已經(jīng)在企業(yè)的工作及生活環(huán)境中完全融入，因此應(yīng)對(duì)學(xué)生的日常管理負(fù)主要責(zé)任。學(xué)校在該過(guò)程中通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可與企業(yè)管理相互協(xié)調(diào)，從而達(dá)到管理的目的。其次，學(xué)校還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)學(xué)生的表現(xiàn)狀況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，綜合評(píng)價(jià)學(xué)生的實(shí)習(xí)過(guò)程，在網(wǎng)絡(luò)中通過(guò)運(yùn)用疏導(dǎo)教育及企業(yè)相互配合的方式促使對(duì)學(xué)生的管理得到落實(shí)。

2.2 實(shí)習(xí)型頂崗實(shí)習(xí)

現(xiàn)階段，實(shí)習(xí)型頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的招收數(shù)量較少，該類(lèi)學(xué)生到企業(yè)內(nèi)進(jìn)行實(shí)習(xí)前，企業(yè)并未對(duì)安排就業(yè)進(jìn)行確定，只是對(duì)頂崗實(shí)習(xí)進(jìn)行安排，對(duì)于學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)結(jié)束后的留用狀況應(yīng)按照實(shí)際情況進(jìn)行確定，通常情況下，企業(yè)只對(duì)極少部分優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行留用。在該過(guò)程中，學(xué)生只存在在校學(xué)生單獨(dú)的身份，雖然學(xué)生的日常生活都在企業(yè)中渡過(guò)，且必須按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行實(shí)習(xí)，當(dāng)在實(shí)際情況下，學(xué)生并未真正意義上屬于企業(yè)職工，且企業(yè)具有有限的學(xué)生管理能力。因此在實(shí)習(xí)過(guò)程中，企業(yè)只能對(duì)學(xué)生的安全生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行負(fù)責(zé)，其余都屬于校方進(jìn)行負(fù)責(zé)。其原因是由于學(xué)生并不完全屬于企業(yè)職工，只擁有學(xué)生單獨(dú)的身份，在日常管理中仍需要校方作為主導(dǎo)進(jìn)行參與，網(wǎng)絡(luò)的利用尤其重要。對(duì)于企業(yè)方面，根據(jù)學(xué)校實(shí)現(xiàn)協(xié)商后的要求對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)進(jìn)行安排，而對(duì)于學(xué)校方面，主要對(duì)企業(yè)進(jìn)行配合，利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)實(shí)習(xí)的學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，以更好的實(shí)現(xiàn)實(shí)習(xí)任務(wù)的目的。

3 數(shù)字化校園環(huán)境下頂崗實(shí)習(xí)平臺(tái)的建立

3.1 準(zhǔn)備階段

（1）根據(jù)崗位的不同對(duì)明確的頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行編制。在學(xué)生正式上崗之前，應(yīng)先通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃及你選哪個(gè)崗位進(jìn)行擬定，其中主要包括：實(shí)習(xí)時(shí)間、實(shí)習(xí)目的、實(shí)習(xí)任務(wù)以及怎樣在頂崗實(shí)習(xí)中將自身掌握的知識(shí)進(jìn)行有效的運(yùn)用等。由于初次對(duì)頂崗實(shí)習(xí)進(jìn)行參與的學(xué)生無(wú)法單獨(dú)對(duì)完善的實(shí)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行制定，因此應(yīng)通過(guò)指導(dǎo)老師的指導(dǎo)與參與來(lái)共同實(shí)現(xiàn)。

（2）實(shí)習(xí)制度的建立。不僅對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)制度的建立，而且對(duì)企業(yè)進(jìn)行制度實(shí)施的約束。學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)的過(guò)程中，大多數(shù)學(xué)生都處于跑腿打雜階段，幾乎很少人在實(shí)質(zhì)工作中進(jìn)行操作，所以導(dǎo)致企業(yè)不僅無(wú)法對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)，而且還無(wú)法對(duì)學(xué)生的實(shí)習(xí)進(jìn)行負(fù)責(zé)。通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)制度的構(gòu)建，確保在頂崗實(shí)習(xí)中作為企業(yè)、學(xué)校及學(xué)生自身義務(wù)里的權(quán)益的保障。

（3）對(duì)實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師進(jìn)行委派。大多數(shù)學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后會(huì)出現(xiàn)無(wú)人管理的狀態(tài)，因此應(yīng)運(yùn)用具有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中進(jìn)行輔導(dǎo)，學(xué)?？衫镁W(wǎng)絡(luò)對(duì)學(xué)生進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)及監(jiān)控。在企業(yè)內(nèi)運(yùn)用常駐的方法密切關(guān)注學(xué)生的實(shí)習(xí)狀況，并在學(xué)生的實(shí)習(xí)過(guò)程中進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的指導(dǎo)。

（4）安全教育的落實(shí)。作為頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)使學(xué)生對(duì)安全教育的重要性進(jìn)行掌握，可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步將學(xué)生的防范能力及自我保護(hù)意識(shí)得到提升，避免自身傷害事故出現(xiàn)，最終順利圓滿(mǎn)的將頂崗實(shí)習(xí)工作進(jìn)行完成。

3.2 頂崗實(shí)習(xí)階段

制度的構(gòu)建。無(wú)論學(xué)生所處在體驗(yàn)實(shí)習(xí)階段還是頂崗實(shí)習(xí)階段，都應(yīng)對(duì)實(shí)習(xí)過(guò)程中的制度進(jìn)行建立，其內(nèi)容主要包括以下幾方面：

（1）在頂崗實(shí)習(xí)中落實(shí)組織管理工作，通過(guò)對(duì)實(shí)習(xí)小組的建立，并對(duì)小組中的組長(zhǎng)進(jìn)行選拔的方式，定期對(duì)小組長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行召開(kāi)，定期組織小組長(zhǎng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)；條件允許時(shí)，還可對(duì)全體學(xué)生大會(huì)進(jìn)行組織，及時(shí)指導(dǎo)學(xué)生的整個(gè)實(shí)習(xí)工作。

（2）與企業(yè)進(jìn)行自動(dòng)的溝通及協(xié)調(diào)。網(wǎng)絡(luò)讓雙方的溝通可以實(shí)時(shí)化，同時(shí)校方代表應(yīng)及時(shí)與企業(yè)進(jìn)行相互溝通，確保頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的生產(chǎn)工作得到實(shí)施，當(dāng)有突發(fā)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。

（3）在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生的指導(dǎo)及檢查工作，隨時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，避免有做樣子的事情出現(xiàn)。

（4）負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)學(xué)生的生活、思想及安全，對(duì)學(xué)生的工作、身體健康及生活等方面狀況進(jìn)行關(guān)心，促使學(xué)生自身的利益得到有效維護(hù)。

3.3 體驗(yàn)實(shí)習(xí)階段

在之前的實(shí)習(xí)準(zhǔn)備過(guò)程中，學(xué)校、企業(yè)及學(xué)生三者之間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)對(duì)頂崗實(shí)習(xí)的崗位問(wèn)題得到明確。當(dāng)學(xué)生進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理人員的協(xié)調(diào)，在崗位中進(jìn)行實(shí)習(xí)。通常體驗(yàn)實(shí)習(xí)階段的時(shí)間為6個(gè)月。學(xué)生在第一個(gè)工作崗位上進(jìn)行實(shí)習(xí)前，應(yīng)與實(shí)習(xí)準(zhǔn)備階段所制定的實(shí)習(xí)計(jì)劃相結(jié)合，通過(guò)對(duì)該崗位工作的訓(xùn)練，當(dāng)評(píng)估檢測(cè)達(dá)標(biāo)后即可轉(zhuǎn)向下一崗位的頂崗實(shí)習(xí)中。

3.4 頂崗實(shí)習(xí)階段

當(dāng)學(xué)生通過(guò)體驗(yàn)實(shí)習(xí)過(guò)程后，則開(kāi)始頂崗實(shí)習(xí)。頂崗實(shí)習(xí)主要是指，在體驗(yàn)實(shí)習(xí)中對(duì)自身感興趣的崗位進(jìn)行選擇或?qū)?shí)習(xí)評(píng)估值最高的崗位進(jìn)行選擇，從而實(shí)施集中頂崗實(shí)習(xí)，該階段時(shí)間為一年，雖然時(shí)間較長(zhǎng)，然而通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用對(duì)學(xué)生的管理和指導(dǎo)可以實(shí)時(shí)化，能夠促使學(xué)生在自己選擇的崗位中對(duì)各方面的知識(shí)及技能得到有效的深入。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在數(shù)字化校園環(huán)境中，中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)方式的運(yùn)用是需要學(xué)校、社會(huì)、學(xué)生及家庭各方面的相互努力，與媒體、網(wǎng)絡(luò)及報(bào)刊等多種手段進(jìn)行運(yùn)用，促使各級(jí)維權(quán)組織的積極作用得到發(fā)揮，進(jìn)一步將學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中的權(quán)益問(wèn)題得到保障，實(shí)現(xiàn)學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中對(duì)所學(xué)知識(shí)的充分實(shí)踐的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]康興娜.關(guān)于頂崗實(shí)習(xí)的認(rèn)識(shí)與思考[J].山東電力高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào),2009(05).

[2]吳松,鄒勁松,何小波,胡勇.高職院校頂崗實(shí)習(xí)模式的研究與探索[J].中國(guó)電力教育,2010(35).

篇3

關(guān)鍵詞： 網(wǎng)絡(luò)；數(shù)據(jù)庫(kù)；教學(xué)管理平臺(tái)

Key words： Network；Database；Teaching Management Platform

中圖分類(lèi)號(hào)：TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）33-0201-03

0 引言

數(shù)字化校園是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為實(shí)現(xiàn)手段，對(duì)學(xué)校所有信息資源進(jìn)行整合和集成，在傳統(tǒng)校園的基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)數(shù)字空間，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的教學(xué)、科研、管理、服務(wù)等活動(dòng)的全部數(shù)字過(guò)程，從提高管理水平。在高等教育迅猛發(fā)展的同時(shí)，給學(xué)校在辦學(xué)理念、管理模式、資源配置、教學(xué)工作等方面提出了一個(gè)新的課題，學(xué)校體育是高等教育的一個(gè)重要組成部分，同樣也面臨著諸多新的問(wèn)題。隨著學(xué)生在校人數(shù)的不斷增加，使原本體育場(chǎng)地、教師不足的問(wèn)題和矛盾而今更加突出。如何整合有效資源，提高管理工作效率，使高校體育工作蓬勃開(kāi)展。是高校體育工作者面臨的問(wèn)題之一。因此有必要結(jié)合現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)一種綜合體育教學(xué)管理系統(tǒng)，促進(jìn)高校教學(xué)管理現(xiàn)代化和信息化。

1 高校網(wǎng)絡(luò)管理現(xiàn)狀及應(yīng)用

雖然目前關(guān)于校園網(wǎng)絡(luò)管理的理論和實(shí)踐研究比較多，但是和體育有關(guān)的研究相對(duì)比較少。國(guó)外從六七十年代開(kāi)始對(duì)校園管理信息系統(tǒng)進(jìn)行研究，目前己經(jīng)比較成熟。我國(guó)高校在管理信息技術(shù)研究方面的較晚，八十年代中期才開(kāi)始進(jìn)行校園網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。關(guān)于管理信息研究也隨之發(fā)展；如李鴻的《高職院校實(shí)驗(yàn)教學(xué)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》，孫志寬《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理在教學(xué)中的實(shí)踐與應(yīng)用》。近年來(lái)，高等院校計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理建設(shè)取得了不少成績(jī)，但有些方面仍處于探索階段。迫切需要從管理者轉(zhuǎn)變教育思想觀念，理論聯(lián)系實(shí)踐，進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理在高等院校中的作用，研究發(fā)現(xiàn)關(guān)于體育網(wǎng)絡(luò)管理的研究比較少。調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前雖然已經(jīng)開(kāi)發(fā)了教學(xué)管理軟件相關(guān)的各種健康評(píng)價(jià)系統(tǒng)和健身指導(dǎo)系統(tǒng)，但也僅僅局限于某一個(gè)單位或某個(gè)方面單純?cè)u(píng)價(jià)，如田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)管理系統(tǒng)、球類(lèi)競(jìng)賽管理系統(tǒng)、學(xué)生體質(zhì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)等，但如何有效地把他們?nèi)诤蠟橐惑w，提高工作效率是本研究的主要目標(biāo)之一。

目前基于web的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)相對(duì)比較成熟，也取得的相應(yīng)的應(yīng)用成果，但是關(guān)于體育管理得應(yīng)用研究很少，不同的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)管理應(yīng)具有不同的設(shè)計(jì)要求和實(shí)施方案?；趙eb數(shù)據(jù)庫(kù)的體育網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)是以目前高校體育教學(xué)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)的一套網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)軟件。是基于現(xiàn)有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，目的是改進(jìn)管理模式，提高高校公共體育教學(xué)、群體競(jìng)賽等現(xiàn)代化水平。為管理者和教師提高工作效率和準(zhǔn)確度，實(shí)現(xiàn)對(duì)體育管理中體育教學(xué)、學(xué)生體質(zhì)測(cè)試、群體競(jìng)賽、體育場(chǎng)館設(shè)備、體育教師、體育經(jīng)費(fèi)、體育圖書(shū)資料等進(jìn)行處理的人——機(jī)交互系統(tǒng)，力求能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反映高校體育教學(xué)管理中的各項(xiàng)工作的當(dāng)前狀態(tài)，并利用歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，從全局出發(fā)輔助體育各部門(mén)的管理，提高管理效率。進(jìn)而提高其管理水平服務(wù)

2 高校體育教學(xué)管理平臺(tái)的基本設(shè)想

2.1 基本思路 采用文獻(xiàn)資料、專(zhuān)家訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方法廣泛收集各種書(shū)刊已發(fā)表的有關(guān)體育管理系統(tǒng)的資料，充實(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)。確定編制體育管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想；初步設(shè)置管理系統(tǒng)主要模塊，每個(gè)模塊應(yīng)編訂若干條內(nèi)容，便于實(shí)施。根據(jù)研究需要完善各種數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)搭建系統(tǒng)框架，模擬系統(tǒng)運(yùn)行積累完善系統(tǒng)，小范圍應(yīng)用，積累經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)。整合系統(tǒng)資源，大范圍推廣結(jié)合校園網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。特別是3G技術(shù)的發(fā)展，對(duì)現(xiàn)有的研究成果進(jìn)行整合歸納在整體兼顧的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)作為實(shí)現(xiàn)手段，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)一種教學(xué)管理平臺(tái)，該管理平臺(tái)是基于Internet環(huán)境下建立的多級(jí)對(duì)話(huà)菜單。學(xué)生進(jìn)入主界面后選擇相應(yīng)的按鈕，點(diǎn)擊后錄入相應(yīng)的數(shù)據(jù)和信息。本體育網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)采用成熟的B/S結(jié)構(gòu)體系，借助web數(shù)據(jù)庫(kù)的發(fā)展，使兩者有效結(jié)合構(gòu)建三層B/S體系結(jié)構(gòu)。利用ASP技術(shù)，將體育管理與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)結(jié)合在一起，開(kāi)發(fā)體育網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，引入了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，創(chuàng)新性地加入了分析模塊，對(duì)體育管理結(jié)果進(jìn)行分析，及時(shí)反饋，尋求最佳管理模式。在數(shù)據(jù)管理查詢(xún)方面引入了多關(guān)鍵字查詢(xún)和模糊查詢(xún)新方法?？傮w說(shuō)來(lái)。符合體育網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)要求，在技術(shù)上是可行的。與傳統(tǒng)的體育管理模式相比，體育網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)具有明顯的優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在：借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，跨越時(shí)空距離， 現(xiàn)代Web技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)的消息和信息瀏覽，而且可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)交互管理，特別是網(wǎng)絡(luò)教學(xué)管理平臺(tái)中的教學(xué)管理使得多媒體教學(xué)成為可能，學(xué)生可以自己了解掌握學(xué)習(xí)進(jìn)度。而且借助Web技術(shù)的互動(dòng)交流可以使網(wǎng)上教學(xué)管理更容易實(shí)現(xiàn)以學(xué)生為主體的教學(xué)模式。此外，借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)分析模塊可以實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生階段性學(xué)習(xí)效果的分析，從而改進(jìn)教學(xué)方法手段，提高教學(xué)效果。

2.2 體育網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)功能介紹 體育網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)基本構(gòu)建成功后，主要實(shí)現(xiàn)以下基本功能；管理人員、教師、學(xué)生可以通過(guò)身份ID和密碼登錄系統(tǒng)，登錄后系統(tǒng)顯示用戶(hù)信息并根據(jù)用戶(hù)信息進(jìn)入不同的操作界面，根據(jù)分配的不同的權(quán)限進(jìn)行相應(yīng)的操作和管理。管理員權(quán)限能夠?qū)虒W(xué)管理、體育教師管理、學(xué)生成績(jī)管理、體育科研管理、體育場(chǎng)館管理等信息進(jìn)行查詢(xún)、刪除及修改。能夠?qū)θ后w競(jìng)賽等信息進(jìn)行管理和公告。學(xué)生通過(guò)教學(xué)平臺(tái)，可以查看課程設(shè)置。進(jìn)行課程選擇。對(duì)體質(zhì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行查詢(xún)，并按照測(cè)試結(jié)果通過(guò)運(yùn)動(dòng)處當(dāng)系統(tǒng)尋求相應(yīng)的鍛煉計(jì)劃。學(xué)生在日常鍛煉過(guò)程中，對(duì)于遇到的問(wèn)題可以在平臺(tái)與老師同學(xué)進(jìn)行討論。教師通過(guò)教學(xué)平臺(tái)，可以查看學(xué)生的選課情況、練習(xí)情況、體質(zhì)健康水平情況等，從而有針對(duì)性地安排調(diào)整教學(xué)計(jì)劃，選擇合適的教學(xué)方法手段。系統(tǒng)中完整的理論考試方便教師批改和反饋給學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握相應(yīng)知識(shí)。把教學(xué)過(guò)程和學(xué)生的鍛煉過(guò)程和效果始終置于科學(xué)的監(jiān)管下，提高教師工作效率和學(xué)生鍛煉效益，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)溝通，可以快速有效地對(duì)學(xué)生健康狀態(tài)進(jìn)行診斷和評(píng)價(jià)，同時(shí)給與合理有效的干預(yù)方法手段。

3 解決的主要體育教學(xué)管理問(wèn)題

3.1 解決目前多校區(qū)體育教學(xué)管理松散實(shí)際問(wèn)題 隨著高校擴(kuò)招的進(jìn)行，目前很多高校都存在多校區(qū)，導(dǎo)致體育教學(xué)管理松散，體育教學(xué)教務(wù)管理也變得更加的艱難。不同的年級(jí)在不同的校區(qū)上課，但是每學(xué)期末成績(jī)統(tǒng)計(jì)分析要集中完成，增加教師的工作強(qiáng)度。而且補(bǔ)考和重修的管理工作落實(shí)起來(lái)比較困難。群體競(jìng)賽活動(dòng)也存在分散集中的實(shí)際困難，體育教學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)的開(kāi)發(fā)可以實(shí)現(xiàn)跨時(shí)空，有效地解決多校區(qū)群體活動(dòng)管理問(wèn)題，提高管理質(zhì)量與工作效率，對(duì)普通高等院校的群體競(jìng)賽管理具有重要的意義。在技術(shù)層面上借助體育網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)體育教學(xué)的辦公實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化與遠(yuǎn)程化，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)地設(shè)施的動(dòng)態(tài)管理，從而克服多校區(qū)的實(shí)際問(wèn)題。提高資源利用水平，有效提高體育管理水平。

3.2 把學(xué)生體質(zhì)測(cè)試和學(xué)生選課有效結(jié)合，解決學(xué)生選項(xiàng)課盲目性 目前高校體育課基本采用選項(xiàng)課教學(xué)，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生鍛煉的積極性，但是也存學(xué)生選課后又因?yàn)樯眢w條件的不適應(yīng)而導(dǎo)致練習(xí)興趣不高。目前各高校每年對(duì)在校生都進(jìn)行一次體質(zhì)測(cè)試，儲(chǔ)存了大量的數(shù)據(jù)信息。通過(guò)體育健康平臺(tái)建設(shè)分析利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)，使大學(xué)生了解自己身體狀況，主動(dòng)選擇適合自己的體育選項(xiàng)課，從而達(dá)到有效改善提高身體機(jī)能，增進(jìn)健康，全面增強(qiáng)體質(zhì)。同時(shí)借助數(shù)據(jù)分析有針對(duì)性的調(diào)整教學(xué)大綱，對(duì)體育課程的設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化整合，調(diào)整補(bǔ)充學(xué)生興趣高又能增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。

3.3 解決師生交流信息不暢通的問(wèn)題 通過(guò)便捷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，對(duì)教師提出建議和要求，使教學(xué)過(guò)程處于一種動(dòng)態(tài)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，面對(duì)不同的學(xué)生群體教師隨時(shí)更新教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法。通過(guò)在線上報(bào)、查詢(xún)，課件展示等手段，解決長(zhǎng)期以來(lái)的師生交流渠道不暢通，使體育教師的教學(xué)管理真正處于一種動(dòng)態(tài)的教學(xué)過(guò)程，緩解教師工作壓力。

4 體育網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)應(yīng)用分析

4.1 體育教務(wù)管理應(yīng)用分析 作為公共體育課教學(xué)，每年要面對(duì)教師排課、學(xué)生選課、學(xué)生成績(jī)管理等一系列問(wèn)題。常規(guī)體育成績(jī)的管理主要停留在紙質(zhì)化的水平，無(wú)法進(jìn)行大量的成績(jī)數(shù)據(jù)的分析和迅捷的成績(jī)查詢(xún)，目前我校使用教務(wù)管理系統(tǒng)大大提高工作效率，具體表現(xiàn)在學(xué)生進(jìn)校后根據(jù)通知要求進(jìn)入教學(xué)管理平臺(tái)學(xué)生用戶(hù)界面，進(jìn)行個(gè)人信息注冊(cè)登記，對(duì)體育課程設(shè)置要求等進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)后選擇適合自己的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，避免了人工分班的費(fèi)時(shí)不穩(wěn)定的因素。學(xué)生完成選項(xiàng)后隨后對(duì)教師進(jìn)行選擇，初步形成學(xué)生選擇教師的基本框架，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“三自主”教學(xué)奠定基礎(chǔ)。在正常教學(xué)過(guò)程中，教師可以根據(jù)學(xué)生在線反饋問(wèn)題及時(shí)調(diào)整教學(xué)方法手段，提高教學(xué)效率，課程結(jié)束后學(xué)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)任課教師進(jìn)行教學(xué)評(píng)價(jià)，并進(jìn)行理論課考試，理論考試完成后成績(jī)自動(dòng)進(jìn)入學(xué)生總評(píng)成績(jī)，避免教師人工統(tǒng)計(jì)填報(bào)的麻煩。而且可以通過(guò)對(duì)學(xué)生成績(jī)的詳細(xì)分析給與合理化建議，利于調(diào)整考核內(nèi)容和制定新的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)篩選不及格學(xué)生并打印補(bǔ)考單，同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果建議是否設(shè)立重修班級(jí)，在學(xué)生考核成績(jī)管理中，成功利用批量導(dǎo)入的模式，減少或避免逐一登錄成績(jī)而產(chǎn)生的錯(cuò)誤。通過(guò)對(duì)學(xué)生考試成績(jī)和體質(zhì)測(cè)試成績(jī)的分析，系統(tǒng)自動(dòng)給出學(xué)生營(yíng)養(yǎng)調(diào)整建議和運(yùn)動(dòng)處方，直接給予學(xué)生第二輪選課建議，使教學(xué)工作和學(xué)生運(yùn)動(dòng)習(xí)慣有效延續(xù)。

4.2 競(jìng)賽管理系統(tǒng)應(yīng)用分析 目前通過(guò)開(kāi)發(fā)建設(shè)，我校運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽管理打破了傳統(tǒng)的人工運(yùn)動(dòng)員申報(bào)和競(jìng)賽編排工作，解決群體競(jìng)賽管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的框架，首先實(shí)現(xiàn)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)網(wǎng)上通知及報(bào)名、競(jìng)賽秩序冊(cè)生成，群體競(jìng)賽的信息網(wǎng)上實(shí)時(shí)公布等一系列問(wèn)題，提高了競(jìng)賽管理效率，通過(guò)高效競(jìng)賽管理系統(tǒng)的運(yùn)行，我校每年體育部直接舉行學(xué)生競(jìng)賽12項(xiàng)，間接組織參與學(xué)生活動(dòng)十余項(xiàng)，參加學(xué)生近萬(wàn)余人，有效促進(jìn)了我校陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展。因此獲得省教育廳陽(yáng)光體育活動(dòng)二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，群體活動(dòng)先進(jìn)組織獎(jiǎng)一項(xiàng)獎(jiǎng)。結(jié)合校園網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展，擬通過(guò)后期建設(shè)將所有群體競(jìng)賽管理網(wǎng)絡(luò)化，重點(diǎn)解決面向校管理應(yīng)用與體育競(jìng)賽數(shù)據(jù)的共享及外部數(shù)據(jù)的利用、采集與傳輸?shù)汝P(guān)鍵性問(wèn)題，提高工作效率。由群體活動(dòng)參與者和管理者通過(guò)遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)溝通，并將數(shù)據(jù)傳輸至終端服務(wù)器，提高群體活動(dòng)的高速有效性。擬解決所有運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的網(wǎng)上報(bào)名、名次計(jì)算，解決群體競(jìng)賽的各項(xiàng)表格、成績(jī)的網(wǎng)上下載、打印。

5 結(jié)論和建議

①通過(guò)研究初步開(kāi)發(fā)本土化的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)管理平臺(tái)，構(gòu)建本單位特色的管理體系、方法體系、評(píng)價(jià)體系，使體育教學(xué)資源和研究成果有效地融合為一體。②平臺(tái)的運(yùn)行，特別是健康評(píng)價(jià)系統(tǒng)和健身指導(dǎo)系統(tǒng)，可以快速有效地對(duì)學(xué)生健康狀態(tài)進(jìn)行診斷和評(píng)價(jià)，同時(shí)給與合理有效的干預(yù)方法手段。促進(jìn)學(xué)生體質(zhì)的改善個(gè)提高。③通過(guò)便捷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，學(xué)生可以對(duì)教師提出建議和要求，使教學(xué)過(guò)程處于一種動(dòng)態(tài)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，面對(duì)不同的學(xué)生群體教師隨時(shí)更新教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法。④經(jīng)過(guò)系統(tǒng)建設(shè)及初步運(yùn)行，提高我校學(xué)生體育教學(xué)管理水平，減輕教師工作量，高效快捷的為學(xué)生提供健康服務(wù)。使我校的體育課考核評(píng)價(jià)更加規(guī)范，國(guó)家學(xué)生體質(zhì)測(cè)試優(yōu)秀率15%以上。合格率90%以上。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

一、煤礦企業(yè)全面預(yù)算及經(jīng)營(yíng)管理的含義

煤礦企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算是指根據(jù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指標(biāo)（原煤產(chǎn)量、挖掘進(jìn)尺等）對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和控制，對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解，并編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的控制。煤礦經(jīng)營(yíng)管理模式現(xiàn)代煤礦企業(yè)依據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行工作量收購(gòu)制，依據(jù)核定的材料、配件、電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)及工資等內(nèi)部市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)格，對(duì)生產(chǎn)單位的產(chǎn)量進(jìn)尺和生產(chǎn)服務(wù)單位的服務(wù)量實(shí)行逐級(jí)收購(gòu)。收購(gòu)費(fèi)用作為各部門(mén)單位的應(yīng)收入，各單位的材料、配件、電費(fèi)及工資等費(fèi)用由產(chǎn)量進(jìn)尺及工作量確定，材料、配件等由各單位通過(guò)煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。生產(chǎn)單位的工資和材料配件費(fèi)用由實(shí)際工作量確定，職工收入取決于本單位的任務(wù)完成情況及個(gè)人工作量多少。

煤礦經(jīng)營(yíng)管理組織體系為了切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行效率，構(gòu)建全面預(yù)算管理體制，煤礦企業(yè)實(shí)行行政管理維度和經(jīng)營(yíng)管理維度雙重管理。行政管理維度是將企業(yè)各職能單位進(jìn)行劃分，由礦長(zhǎng)、書(shū)記、總工程師、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)分別管理，如礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)礦辦、企管科、人事科、調(diào)研室等部門(mén)的管理，總工程師負(fù)責(zé)總工辦、計(jì)劃科、通風(fēng)科、地測(cè)科等部門(mén)的管理，安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)安監(jiān)處等部門(mén)的管理。經(jīng)營(yíng)管理維度是為提高經(jīng)營(yíng)管控水平，在現(xiàn)有機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，成立經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)組、經(jīng)營(yíng)管理辦公室及經(jīng)營(yíng)管理組。經(jīng)營(yíng)管理辦公室負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)成本預(yù)算管理，各經(jīng)營(yíng)管理組在經(jīng)營(yíng)管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展本單位的預(yù)算工作，現(xiàn)有機(jī)構(gòu)劃分為10個(gè)經(jīng)營(yíng)管理組，分別為：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理組、機(jī)電經(jīng)營(yíng)管理組、供應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理組、電力經(jīng)營(yíng)管理組、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)管理組、通風(fēng)經(jīng)營(yíng)管理組、回收復(fù)用經(jīng)營(yíng)管理組、經(jīng)費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理組、勞資經(jīng)營(yíng)管理組、能源經(jīng)營(yíng)管理組，主要從財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理經(jīng)費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行礦井的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。

煤礦經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系在雙重維度經(jīng)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立礦級(jí)、經(jīng)營(yíng)管理組級(jí)、部門(mén)級(jí)III級(jí)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系。依據(jù)礦級(jí)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系以產(chǎn)量或進(jìn)尺單價(jià)收購(gòu)各部門(mén)單位的工作量，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分解到各經(jīng)營(yíng)管理組，各經(jīng)營(yíng)管理組根據(jù)預(yù)算，收購(gòu)各單位工作量，將成本指標(biāo)分解至各部門(mén)單位。

二、基于預(yù)算的煤礦經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)模型

（一）系統(tǒng)目標(biāo)

結(jié)合企業(yè)調(diào)研的實(shí)際情況，在構(gòu)建基于全面預(yù)算的煤礦經(jīng)營(yíng)管控體系的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)字化原型系統(tǒng)，通過(guò)本系統(tǒng)，預(yù)期實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1.健全經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、經(jīng)營(yíng)狀況反饋、監(jiān)控預(yù)警、數(shù)字化分析在內(nèi)的整套經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化系統(tǒng)，形成一個(gè)完整的PDCA（Plan-Do-Check-Act）閉環(huán)，戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃加以固化與量化，計(jì)劃的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為同一過(guò)程，從而促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)營(yíng)管控水平；

2.全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，體現(xiàn)“全面管理”思想覆蓋所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系，超出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算的范疇，而是覆蓋財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、人力資源、后勤保障、工程施工等所有部門(mén)的行動(dòng)計(jì)劃和預(yù)算；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、費(fèi)用等業(yè)務(wù)計(jì)劃及損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)計(jì)劃結(jié)果的編制、上報(bào)、審批與生效。

3.控制資金，降低成本通過(guò)多種控制規(guī)則進(jìn)行合同、借款、付款等經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的事前、事中過(guò)程控制，有效控制資金支出，降低經(jīng)營(yíng)成本，控制的結(jié)果作為業(yè)績(jī)考核依據(jù)。

4.監(jiān)控經(jīng)營(yíng)過(guò)程，建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范通過(guò)經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析與監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分級(jí)共享與監(jiān)控。建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑、統(tǒng)一操作模式、統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫(kù)，為經(jīng)營(yíng)分析、控制及決策提供數(shù)據(jù)支持。

（二）流程設(shè)計(jì)

煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)來(lái)輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化管理，貫穿企業(yè)的決策管理層、調(diào)度層、監(jiān)控層、生產(chǎn)層，引導(dǎo)企業(yè)將預(yù)算編制得更為合理化、規(guī)范化，為后續(xù)預(yù)算的執(zhí)行控制及其分析提供了相應(yīng)的控制依據(jù)、控制標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的對(duì)比數(shù)據(jù)。

（三）功能設(shè)計(jì)

煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)功能以預(yù)算體系設(shè)置模塊和年度預(yù)算編制模塊為核心，還包括系統(tǒng)設(shè)置、我的任務(wù)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)預(yù)警、經(jīng)營(yíng)分析、管理看臺(tái)等模塊。其中，系統(tǒng)設(shè)置模塊實(shí)現(xiàn)框架、應(yīng)用、機(jī)構(gòu)、角色和人員的管理；我的任務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的工作流程管理；預(yù)算體系設(shè)置模塊實(shí)現(xiàn)組織體系、指標(biāo)體系等的初始化，支持自定義多級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織和多級(jí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，并進(jìn)行業(yè)務(wù)分類(lèi)；預(yù)算編制模塊實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用計(jì)劃的年度、月度計(jì)劃編制，支持銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、投資、籌資、資金等全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制，支持多維度、多度量的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審批流程；經(jīng)營(yíng)過(guò)程模塊實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的資金支付控制和經(jīng)營(yíng)過(guò)程的數(shù)字化反饋；經(jīng)營(yíng)預(yù)警模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)控；經(jīng)營(yíng)分析模塊是對(duì)生產(chǎn)圖表、費(fèi)用圖表、部門(mén)圖表以及經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，管理看臺(tái)模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合查詢(xún)管理。

（四）軟件設(shè)計(jì)

系統(tǒng)采用基于J2EE的B/S4層體系開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用基于WebServices（即能使得運(yùn)行在不同機(jī)器上的不同應(yīng)用無(wú)須借助附加的、專(zhuān)門(mén)的第三方軟件或硬件，可相互交換數(shù)據(jù)或集成。）平臺(tái)構(gòu)建的面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）設(shè)計(jì)，SOA通過(guò)以服務(wù)的方式和完備定義的接口能屏蔽服務(wù)自身的復(fù)雜性和異構(gòu)性限制，可有效解決分布式環(huán)境下系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)問(wèn)題。后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)采用SQLserver（即數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中式管理，采用HTTP協(xié)議進(jìn)行數(shù)據(jù)通信。

三.煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

基于上述研究，課題組進(jìn)行了面向煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作，并在企業(yè)初步實(shí)施應(yīng)用，效果良好。實(shí)現(xiàn)礦級(jí)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)年計(jì)劃的預(yù)算編制、審核及下達(dá)功能。

四、結(jié)論

通過(guò)系統(tǒng)的調(diào)研、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施，驗(yàn)證了該模型，結(jié)果表明：該系統(tǒng)能夠切實(shí)提高煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織最優(yōu)化，成本消耗最低化，管理程序最簡(jiǎn)化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為打造安全和諧數(shù)字化品牌煤礦提供強(qiáng)大支撐。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類(lèi)號(hào)：F407.474 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）16-0374-01

在現(xiàn)代化背景下，若要進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)造船行業(yè)的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)不斷采用新技術(shù)、新方法提升我國(guó)造船水平，同時(shí)采用科學(xué)、合理的方式加強(qiáng)我國(guó)造船管理。只有這樣才能加快我國(guó)走進(jìn)海洋強(qiáng)國(guó)的行列。而數(shù)字化造船管理是目前一種較為普遍的管理方式，我國(guó)應(yīng)當(dāng)以此為入口，不斷強(qiáng)化數(shù)字化造船管理和經(jīng)營(yíng)水平，從而促進(jìn)我國(guó)船舶行業(yè)的發(fā)展。

一、數(shù)字化造船概述

在信息化時(shí)代，信息技術(shù)在造船工業(yè)的應(yīng)用方式、深度等已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家造船工業(yè)水平的關(guān)鍵。為此，我國(guó)必須重視利用信息技術(shù)不斷追趕國(guó)際先進(jìn)水平。當(dāng)前，數(shù)字化造船管理的難點(diǎn)還在于全過(guò)程的信息集成，如果缺乏一體化的設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，會(huì)使得管理需求與生產(chǎn)實(shí)際脫離。雖然我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了一些較為先進(jìn)、完善的設(shè)計(jì)系統(tǒng)，但是并還沒(méi)有能從根本上解決數(shù)字化造船管理問(wèn)題。目前，我國(guó)造船數(shù)字化的建設(shè)總體上還處于“分段制造”向中間產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)為導(dǎo)向的“分道制造”過(guò)渡中，而日韓等造船發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“殼舾涂一體化”的“集成制造”模式，并開(kāi)始進(jìn)入到“敏捷制造”模式。顯然，我國(guó)數(shù)字化造船水平仍然不足。

業(yè)界人士指出，若要提升我國(guó)數(shù)字化造船水平還要建立造船企業(yè)內(nèi)部、造船企業(yè)之間以及造船企業(yè)與配套企業(yè)之間的信息數(shù)字化平臺(tái)，保證船舶的生產(chǎn)、管理都能夠建立在數(shù)字化信息系統(tǒng)之上共享信息；另外，還應(yīng)當(dāng)建立系統(tǒng)化的造船行業(yè)數(shù)字化平臺(tái)，保證各大、中小企業(yè)之間都能夠共享數(shù)字資源，從而促進(jìn)我國(guó)造船行業(yè)更大范圍的發(fā)展；除此之外，還應(yīng)當(dāng)加大資金投入，目前我國(guó)中小船企普遍本身經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，加上造船行業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)是資金占用量大，盈利微薄，能夠投入數(shù)字化建設(shè)的資金有限。國(guó)家應(yīng)該加大對(duì)大型造船企業(yè)信息化建設(shè)的資金投入力度，并給予優(yōu)惠政策。只有這樣才能真正提升數(shù)字化造船管理與經(jīng)營(yíng)水平。

二、提升數(shù)字化造船管理與經(jīng)營(yíng)水平的途徑

1.政策引導(dǎo)，統(tǒng)籌發(fā)展

縱觀國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的造船企業(yè)，其之所以成功主要是依賴(lài)于國(guó)家政策和政府的支持。比如韓國(guó)和日本在政策、資金方面對(duì)數(shù)字化造船都有明確的優(yōu)惠政策。因而，我國(guó)也應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)地出臺(tái)一些國(guó)家政策，正確引導(dǎo)我國(guó)造船工業(yè)數(shù)字化的發(fā)展。

早在2009年我國(guó)出臺(tái)的《船舶工業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》無(wú)論是從宏觀上還是從微觀上來(lái)看，對(duì)船舶工業(yè)數(shù)字化建設(shè)產(chǎn)生了非常好的影響。有關(guān)專(zhuān)家也認(rèn)為，國(guó)家加大對(duì)數(shù)字化造船行業(yè)的扶持和引導(dǎo)，有利于提高整個(gè)造船工業(yè)的數(shù)字化水平。2016年出臺(tái)的《推進(jìn)船舶智能制造指б餳》進(jìn)一步指出要完善造船精益管理體系，全面推廣數(shù)字化造船。只有國(guó)家出臺(tái)相關(guān)的引導(dǎo)政策才能進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)造船工業(yè)的數(shù)字化發(fā)展，才能營(yíng)造出良好的大環(huán)境，確保企業(yè)能夠看清當(dāng)前形勢(shì)不斷采用新方法、新理念，創(chuàng)新數(shù)字化造船工業(yè)體系，最終提升自身的數(shù)字化造船管理與經(jīng)營(yíng)水平。

2.研發(fā)新的數(shù)字化造船管理與經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)

首先，在當(dāng)前形勢(shì)下，國(guó)外一些先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)具備了非常完善的數(shù)字化造船系統(tǒng)。為此，我國(guó)造船企業(yè)可以積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)新的管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)我國(guó)數(shù)字化造船管理與經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新，改變當(dāng)前我國(guó)數(shù)字化造船管理的現(xiàn)狀。目前較為常見(jiàn)的數(shù)字化造船管理系統(tǒng)有三菱重工的MATES系統(tǒng)、萬(wàn)國(guó)造船的HICADEC系統(tǒng)、川崎重工的KHI CIMS、住友重機(jī)械SUMIRE等等。與此同時(shí)，我國(guó)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，創(chuàng)新管理與經(jīng)營(yíng)模式，而不是一味地模仿，我國(guó)應(yīng)當(dāng)加大科研力度開(kāi)發(fā)出符合我國(guó)造船工業(yè)實(shí)際的數(shù)字化造船管理系統(tǒng)。只有這樣才能真正促進(jìn)我國(guó)數(shù)字化造船管理與經(jīng)營(yíng)水平的提高。

在實(shí)施應(yīng)用過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到數(shù)字化造船行業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展。立足行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合造船模式轉(zhuǎn)化和推進(jìn)，以數(shù)字化造船管理系統(tǒng)為手段和載體，固化轉(zhuǎn)模成果，實(shí)現(xiàn)縮短造船周期、提高生產(chǎn)效率和降低造船成本的目標(biāo)；積極探索建立系統(tǒng)的行業(yè)數(shù)字化平臺(tái)，促進(jìn)全行業(yè)數(shù)字化的建設(shè)與共同發(fā)展。

3.實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，努力提高數(shù)字化造船管理與經(jīng)營(yíng)水平

隨著我國(guó)造船工業(yè)的逐漸發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。為此，我國(guó)造船企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析當(dāng)前船舶行業(yè)形勢(shì)，并結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際提升數(shù)字化造船管理的水平。在穩(wěn)定中求發(fā)展，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式為基準(zhǔn)。

各造船企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合各種先進(jìn)科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化造船管理的創(chuàng)新。比如上海外高橋造船公司圍繞提高數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)能力、數(shù)字化制造能力、數(shù)字化管理能力，制定了加快兩化融合工作規(guī)劃和計(jì)劃，其中利用移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)優(yōu)化精細(xì)化派工管理項(xiàng)目已覆蓋所有生產(chǎn)部門(mén)和班組，共 9000 多人實(shí)行精細(xì)化派工管理，公司整體生產(chǎn)效率平均提升 10%。又如南通中遠(yuǎn)川崎在全面推進(jìn)“數(shù)字化造船”基礎(chǔ)上，2012 年起連續(xù)引進(jìn)條材、型材、裝配、先行等 4 條機(jī)器人自動(dòng)生產(chǎn)線，改造了多條流水化生產(chǎn)線，大部分內(nèi)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)與生產(chǎn)聯(lián)網(wǎng)的自動(dòng)化操作，為邁向智能船廠打?qū)嵙嘶A(chǔ)。從中能夠看出，只有企業(yè)認(rèn)準(zhǔn)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合新技術(shù)、新理念，創(chuàng)新數(shù)字化造船管理與經(jīng)營(yíng)方式，才能真正提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也才能真正提高我國(guó)造船工業(yè)的水平，更進(jìn)一步加快我國(guó)船舶事業(yè)發(fā)展。

綜上所述，提升數(shù)字化造船管理與經(jīng)營(yíng)水平有助于推進(jìn)我國(guó)造船行業(yè)的迅速發(fā)展。為此，我國(guó)政府應(yīng)當(dāng)出臺(tái)一定的政策支持、扶持?jǐn)?shù)字化造船技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，而企業(yè)則應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際不斷實(shí)現(xiàn)數(shù)字化造船管理與經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新，從而進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)造船工業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇6

隨著數(shù)字化經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，傳統(tǒng)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)涉及的貸前調(diào)查、貸中審查、貸后管理等風(fēng)控流程和手段存在辦理流程長(zhǎng)、人力資源成本高、客戶(hù)體驗(yàn)差等特點(diǎn)。為提高服務(wù)客戶(hù)的能力，商業(yè)銀行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮，對(duì)傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控模式提出了巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理已難以勝任銀行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，因此將風(fēng)控管理流程數(shù)字化，通過(guò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、模型才能滿(mǎn)足客戶(hù)需求、減輕經(jīng)營(yíng)壓力，提高客戶(hù)體驗(yàn)，推動(dòng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。

1.個(gè)人信貸業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控本質(zhì)含義

個(gè)人信貸業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)控制，本質(zhì)上是對(duì)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)中的各類(lèi)信息進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)換，并對(duì)轉(zhuǎn)換后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理和決策的過(guò)程，對(duì)授信策略、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則模型、組織架構(gòu)開(kāi)展協(xié)同改進(jìn)。其具體形式包括貸前貸中貸后管理流程自動(dòng)化、授信審批決策流程智能化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)及處置數(shù)字化等。數(shù)字化風(fēng)控通過(guò)對(duì)早期預(yù)警信號(hào)的準(zhǔn)確識(shí)別，使風(fēng)險(xiǎn)控制從單客戶(hù)、單品種、局部化、碎片化的管理模式，向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、上下聯(lián)動(dòng)、組合最優(yōu)化的數(shù)據(jù)風(fēng)控方式轉(zhuǎn)變，以實(shí)現(xiàn)資本的有效配置。以個(gè)人線上信貸業(yè)務(wù)為例，個(gè)人線上信貸業(yè)務(wù)有別于傳統(tǒng)的信貸模式，采用客戶(hù)線上申請(qǐng)的實(shí)時(shí)或準(zhǔn)實(shí)時(shí)審批模式，商業(yè)銀行利用內(nèi)部代收付信息、房維信息、按揭信息、交易行為信息，利用外部征信、公積金、社保、運(yùn)營(yíng)商、反欺詐、工商、法院等信息，通過(guò)借款人準(zhǔn)入規(guī)則、額度模型、放款規(guī)則形成準(zhǔn)入評(píng)分卡，對(duì)借款人風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行自動(dòng)評(píng)分及定價(jià)，實(shí)現(xiàn)快速貸款發(fā)放。同時(shí)利用借款人行為數(shù)據(jù)、消費(fèi)屬性、人脈關(guān)系等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)行為評(píng)分建模，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)借款人在未來(lái)一定周期內(nèi)違約的可能性，從而提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)，降低借款人違約的概率。在借款人產(chǎn)生實(shí)質(zhì)逾期后，通過(guò)對(duì)借款人基本信息、催收信息、還款信息等進(jìn)行數(shù)據(jù)催收評(píng)分建模，對(duì)催收手段、催收話(huà)術(shù)進(jìn)行優(yōu)化組合，提高逾期回款率。

2.個(gè)人信貸業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控重要意義

2.1數(shù)字化風(fēng)控是個(gè)人信貸業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)銀行作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，數(shù)字化風(fēng)控?zé)o疑是銀行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，部分中小銀行依賴(lài)外包公司共同開(kāi)發(fā)數(shù)字化風(fēng)控建模，商業(yè)銀行作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，數(shù)字化風(fēng)控?zé)o疑是銀行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在監(jiān)管機(jī)構(gòu)《商業(yè)銀行外包風(fēng)險(xiǎn)管理指引》《關(guān)于應(yīng)用安全可控信息技術(shù)加強(qiáng)銀行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件中明確要求銀行核心技術(shù)不能外包，風(fēng)險(xiǎn)管理不能外包，建立銀行自主可控技術(shù)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)施數(shù)字化自主風(fēng)控體系，符合監(jiān)管的導(dǎo)向，提高商業(yè)銀行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.2數(shù)字化風(fēng)控是發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的關(guān)鍵。無(wú)可厚非，數(shù)字化是銀行現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向之一，這種轉(zhuǎn)型升級(jí)既帶來(lái)了機(jī)遇也帶來(lái)了新的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防控風(fēng)險(xiǎn)是銀行業(yè)永恒的主題，在我國(guó)現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，社會(huì)信用體系依然迫在眉睫。業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，我們首先要做到提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，其次加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理能力。而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)等金融科技手段則是對(duì)癥良藥，只有不斷完善數(shù)字化風(fēng)控體系，做到不同場(chǎng)景靈活調(diào)整，才能滿(mǎn)足銀行金融機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化和普惠化帶來(lái)的風(fēng)控需求，才能通過(guò)各種技術(shù)手段覆蓋更多的“白戶(hù)”，讓金融真正實(shí)現(xiàn)普惠的作用。2.3數(shù)字化風(fēng)控有效降低信息不對(duì)稱(chēng)，提高貸款審批效率和有效性。在傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)中，個(gè)別借款人會(huì)通過(guò)制作假的工作證明、收入證明、銀行流水來(lái)騙取銀行貸款，利用與銀行工作人員的信息不對(duì)稱(chēng)，進(jìn)行惡意欺詐。同時(shí)，在傳統(tǒng)的風(fēng)控審核中，借款人信息調(diào)查審核費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，且信貸人員基于傳統(tǒng)的審核經(jīng)驗(yàn)也會(huì)造成審核結(jié)果的偏差。因此，引入數(shù)字化風(fēng)控，通過(guò)多維度地對(duì)借款人日常行為軌跡進(jìn)行分析、過(guò)濾、交叉驗(yàn)證、匯總，形成對(duì)借款人的數(shù)據(jù)畫(huà)像，輔助審核決策，可有效降低信息不對(duì)稱(chēng)，提高貸款審批效率和有效性。2.4數(shù)字化風(fēng)控保障資產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定。數(shù)字化風(fēng)控通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制等程序?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序、分類(lèi)、報(bào)告和管理，對(duì)識(shí)別和監(jiān)測(cè)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷優(yōu)化，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行精確的信用評(píng)價(jià)及利率定價(jià)，以保持風(fēng)險(xiǎn)和效益的平衡發(fā)展，保障資產(chǎn)質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定，提高資本的整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.個(gè)人信貸業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控體系建設(shè)實(shí)踐

數(shù)字化風(fēng)控覆蓋客戶(hù)全生命周期管理，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客群篩選、到客戶(hù)申請(qǐng)、貸中監(jiān)測(cè)以及貸后的交易及逾期催收管理，客戶(hù)在銀行服務(wù)的每一階段，均有相對(duì)應(yīng)的風(fēng)控模型對(duì)客戶(hù)的未來(lái)行為做預(yù)測(cè)。3.1個(gè)人信貸業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管控。一是貸前反欺詐，提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)監(jiān)管要求和各銀行的風(fēng)險(xiǎn)偏好，在制定客戶(hù)所需滿(mǎn)足的硬性規(guī)則基礎(chǔ)下，通過(guò)人臉識(shí)別、OCR等多種技術(shù)融合，對(duì)借款人進(jìn)行更加全面的身份鑒定，同時(shí)，基于人行征信、司法數(shù)據(jù)、設(shè)備畫(huà)像、IP畫(huà)像、手機(jī)號(hào)碼、借款人行為等信息制定準(zhǔn)入規(guī)則，旨在降低欺詐風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)控效果。此外，為更好評(píng)估客戶(hù)還款能力及還款意愿，有效建立信用評(píng)分矩陣，對(duì)借款申請(qǐng)人的信用水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。二是貸中自動(dòng)化，提升客戶(hù)體驗(yàn)。在傳統(tǒng)信貸管理中，一是信貸風(fēng)險(xiǎn)管理主要從銀行自身角度出發(fā)，而非從用戶(hù)位置思考，從遞交申請(qǐng)、提供材料，到等待審批、放款，其復(fù)雜的中間環(huán)節(jié)和冗長(zhǎng)的時(shí)間周期往往令客戶(hù)頭疼不已；二是信貸業(yè)務(wù)人員要處理各種線下紙質(zhì)資料，從各個(gè)維度獲取客戶(hù)信息，處理速度慢，人工成本高；數(shù)字化風(fēng)控采用了客戶(hù)線上申請(qǐng)的實(shí)時(shí)或準(zhǔn)實(shí)時(shí)審批模式，從授信到開(kāi)戶(hù)到放款，幾分鐘就完成，實(shí)現(xiàn)了貸款風(fēng)險(xiǎn)決策上既快又準(zhǔn)。三是貸后管理智能化，及時(shí)防控風(fēng)險(xiǎn)。貸款發(fā)放后，通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)、客戶(hù)交易行為異常類(lèi)、基本信息變更類(lèi)、黑名單類(lèi)等多維度的監(jiān)測(cè)指標(biāo)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)貸款客戶(hù)進(jìn)行定期/不定期的指標(biāo)監(jiān)測(cè)，當(dāng)客戶(hù)觸發(fā)相應(yīng)指標(biāo)并達(dá)到一定分?jǐn)?shù)后，系統(tǒng)實(shí)時(shí)發(fā)起對(duì)客戶(hù)的預(yù)警，并采取包括但不限于凍結(jié)額度、降低額度、通知客戶(hù)提前結(jié)清等處置措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并處置風(fēng)險(xiǎn)，保障銀行信貸資產(chǎn)安全。通過(guò)催收評(píng)分卡，針對(duì)不同逾期金額、不同逾期天數(shù)的逾期客戶(hù)，制定不同的催收策略，利用預(yù)測(cè)式外呼、手機(jī)號(hào)碼信息失聯(lián)修復(fù)等提高催收效果。3.2數(shù)字化風(fēng)控規(guī)則模型的運(yùn)維體系。數(shù)字化風(fēng)控中，規(guī)則模型作為主要實(shí)現(xiàn)載體，其管理及運(yùn)維就顯得尤為重要，規(guī)則模型涉及好壞客戶(hù)的篩選，額度的審批，放款的審查，配置的準(zhǔn)確性，直接影響到整體授信業(yè)務(wù)的有效性，一是應(yīng)建立規(guī)則模型的配置機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)規(guī)則模型的版本管理，清晰有效記錄迭代變化情況，防范版本管理導(dǎo)致配置有誤的風(fēng)險(xiǎn)。二是應(yīng)建立規(guī)則模型決策代碼的審核體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)解釋與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)有機(jī)銜接，從而進(jìn)一步提高開(kāi)發(fā)的質(zhì)量，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與技術(shù)的高度融合，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)決策系統(tǒng)源代碼的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)邏輯進(jìn)行人工評(píng)審，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方案的有效落地，防范系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。三是建立規(guī)則模型復(fù)現(xiàn)核驗(yàn)機(jī)制，形成定期監(jiān)測(cè)保養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)在線業(yè)務(wù)申請(qǐng)審批情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，通過(guò)對(duì)規(guī)則變量的自動(dòng)化比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在線的模型規(guī)則可能存在的錯(cuò)誤及問(wèn)題。3.3快速識(shí)別和處置風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理體系的自主可控是各大商業(yè)銀行不斷嘗試和踐行的道路，包括客戶(hù)準(zhǔn)入及貸后預(yù)警規(guī)則模型體系、規(guī)則模型運(yùn)行維護(hù)體系、風(fēng)控團(tuán)隊(duì)自我培養(yǎng)和訓(xùn)練體系，同時(shí)配套建立相應(yīng)的系統(tǒng)工具體系，上述體系應(yīng)具備良好的自適應(yīng)迭代能力，為后續(xù)線上信貸業(yè)務(wù)市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)進(jìn)行及時(shí)自我調(diào)整以保證業(yè)務(wù)的持續(xù)健康開(kāi)展提供了可能。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)線上業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理仍是被動(dòng)抵御風(fēng)險(xiǎn)沖擊的，由于個(gè)人授信業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度較快，部分業(yè)務(wù)仍處于探索階段，因而對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)采用的主要是以監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)為主的局部風(fēng)險(xiǎn)管理模式，對(duì)新問(wèn)題、新風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)仍不充分，加上缺乏理論指導(dǎo)和參照經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)管控手段相對(duì)滯后，數(shù)字化風(fēng)控應(yīng)建立業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)處置機(jī)制，充分并及時(shí)識(shí)別新問(wèn)題新風(fēng)險(xiǎn)，建立起快速的風(fēng)險(xiǎn)處置機(jī)制。

4.總結(jié)和建議

隨著數(shù)字化經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新層出不窮，與之相配套的法律法規(guī)、監(jiān)管制度、行業(yè)體系、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)技能以及機(jī)構(gòu)建設(shè)，都需要相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間去摸索及測(cè)試。因此，商業(yè)銀行需要系統(tǒng)性的規(guī)劃數(shù)字化風(fēng)控體系的建設(shè)路徑。一是打造數(shù)字化風(fēng)控核心競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)銀行傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式、風(fēng)控模式已難以勝任銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，數(shù)字化風(fēng)控體系建設(shè)亦不能過(guò)度依賴(lài)外部公司，建立一套行之有效的自主風(fēng)控體系相比業(yè)務(wù)的短期快速發(fā)展而言，顯得更為迫切和重要。商業(yè)銀行應(yīng)通過(guò)不斷探索，勤練內(nèi)功，基于自身的管理環(huán)境、業(yè)務(wù)產(chǎn)品、系統(tǒng)架構(gòu)搭建一套自主數(shù)字化風(fēng)控體系。在貸前客戶(hù)準(zhǔn)入規(guī)則、評(píng)分額度策略、放款審查模型、客戶(hù)自動(dòng)化準(zhǔn)入評(píng)分與定價(jià)體系建設(shè)，在貸中交易反欺詐的監(jiān)測(cè)和規(guī)則策略模型的運(yùn)營(yíng)維護(hù)體系，到貸后預(yù)警規(guī)則模型體系，客戶(hù)行為評(píng)分體系，逾期催收評(píng)分體系，以及在風(fēng)控團(tuán)隊(duì)自我培養(yǎng)和訓(xùn)練體系上，形成適用從支撐到引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的數(shù)字化風(fēng)控體系，以提高客戶(hù)體驗(yàn)，降低經(jīng)營(yíng)成本，保障業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展。二是大數(shù)據(jù)技術(shù)與傳統(tǒng)理論學(xué)科相結(jié)合。數(shù)字化風(fēng)控一方面應(yīng)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)對(duì)多維度、大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化、批量化、標(biāo)準(zhǔn)化處理，使之能貼近信息發(fā)展時(shí)代風(fēng)控業(yè)務(wù)的發(fā)展要求。另一方面數(shù)字化風(fēng)控也綜合了概率論、統(tǒng)計(jì)學(xué)、信息論等數(shù)理知識(shí)的機(jī)器學(xué)習(xí)理論。規(guī)則和模型的建立和使用都需要滿(mǎn)足一定的假設(shè)條件和工藝要求，對(duì)于理論一知半解往往會(huì)在模型建立和使用時(shí)出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤，導(dǎo)致災(zāi)難性后果。商業(yè)銀行在充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)上，應(yīng)強(qiáng)化基礎(chǔ)學(xué)科知識(shí)的應(yīng)用，掌握模型建立的整套工藝，錨定核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是堅(jiān)守合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)底線。對(duì)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)，可借鑒的管理經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)有限，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度也相對(duì)較低，數(shù)字化風(fēng)控的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)特別注重內(nèi)部合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)文化環(huán)境的營(yíng)造，制定各產(chǎn)品在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的盡職工作要求，建立牢固的思想防線，養(yǎng)成嚴(yán)格按監(jiān)管要求及行內(nèi)規(guī)章制度開(kāi)展業(yè)務(wù)的習(xí)慣，提高合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

【參考文獻(xiàn)】

篇7

長(zhǎng)慶油田的數(shù)字化管理建設(shè)根據(jù)不同的目標(biāo)進(jìn)行了分類(lèi)管理，并把決策支持向過(guò)程控制環(huán)節(jié)靠攏。我們盡最大程度地減輕工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，并提高了工作效率和管理水平。在生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化管理中，我們完成了生產(chǎn)組織方式和勞動(dòng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，并把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)分為管理、技術(shù)和操作的多項(xiàng)數(shù)字化管理建設(shè)模塊。在企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃中，我們依托數(shù)字化管理技術(shù)，利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)全面推進(jìn)各項(xiàng)工作科學(xué)、高效管理。

1 長(zhǎng)慶油田數(shù)字化管理建設(shè)的基本模塊分類(lèi)

在長(zhǎng)慶油田的目標(biāo)控制管理中，將數(shù)字化管理建設(shè)分為三個(gè)單元。一是生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)單元，它的核心功能是基本生產(chǎn)過(guò)程控制，包括井道的管理、管線的管理、倉(cāng)儲(chǔ)的管理等等；二是生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)單元，它的核心功能是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)度安排、目標(biāo)監(jiān)控、生產(chǎn)后勤管理等等。如生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)、安全生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控部門(mén)、生產(chǎn)后勤部門(mén)等都屬于這一范疇；三是決策系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)單元，它的核心功能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策支撐。企業(yè)管理辦公室、技術(shù)勘探部門(mén)、高層顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)等等屬于這一范疇。

在長(zhǎng)慶油田的數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中，我們以相關(guān)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的工業(yè)化為載體，以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化為建設(shè)目的。在數(shù)字化管理建設(shè)的模塊分類(lèi)中，各個(gè)子系統(tǒng)相輔相成，又分別設(shè)置各自的勞動(dòng)組織架構(gòu)。通過(guò)完成數(shù)據(jù)的采集、動(dòng)態(tài)分析、過(guò)程監(jiān)控，長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的共享。在目標(biāo)規(guī)劃中，長(zhǎng)慶油田就是要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、確保關(guān)聯(lián)環(huán)境效益、減少人為錯(cuò)誤所造成的損失。從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，數(shù)字化管理建設(shè)的應(yīng)用最大限度地減輕了企業(yè)員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。這也是“人性化”企業(yè)管理建設(shè)的內(nèi)容，有利于企業(yè)“短平化”管理的實(shí)行。

2 數(shù)字化管理建設(shè)對(duì)長(zhǎng)慶油田發(fā)展的意義

長(zhǎng)慶油田處于內(nèi)陸生態(tài)環(huán)境非常脆弱的地區(qū)，這里有保護(hù)生態(tài)平衡的要求、企業(yè)落后的設(shè)備管理狀態(tài)、工況條件的限制等等。如何使企業(yè)走上一條健康、迅速、方便、有效的發(fā)展方式，這是長(zhǎng)慶人長(zhǎng)期以來(lái)的夢(mèng)想追求。

眾所周知，數(shù)字化、信息化是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。長(zhǎng)慶油田只有在這一大前提下，才能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展改變，才能跟上世界油田企業(yè)的步伐。我國(guó)的石油企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，現(xiàn)階段最佳的選擇方式就是進(jìn)行數(shù)字化管理建設(shè)。這是長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集團(tuán)化規(guī)模管理和建設(shè)發(fā)展的客觀要求，也是油田實(shí)現(xiàn)管理方式升級(jí)的必然選擇。在優(yōu)化生產(chǎn)工藝的同時(shí)，將數(shù)字化建設(shè)管理同企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的質(zhì)變。通過(guò)大規(guī)模的數(shù)字化建設(shè)，長(zhǎng)慶油田的信息數(shù)據(jù)做到了共享，也使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源得到了優(yōu)化配置。

從世界的石油行業(yè)情形來(lái)說(shuō)，數(shù)字化管理建設(shè)是實(shí)施低成本競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。我們以前的管理工作大多是被動(dòng)式的疲于應(yīng)付，目的預(yù)測(cè)針對(duì)性較差。通過(guò)數(shù)字化管理建設(shè)的實(shí)行，我們可以定期的巡檢，并歸檔信息分類(lèi)。由于數(shù)字化信息的共享，我們能預(yù)測(cè)、分析關(guān)鍵事項(xiàng)，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程節(jié)點(diǎn)控制。當(dāng)油田企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的全過(guò)程周期都能夠良好控制時(shí)，我們成本控制也就有了良好的把握。在行業(yè)經(jīng)營(yíng)曲線不斷變動(dòng)的情況下，我們自然能保持最佳的成本目標(biāo)控制范圍。在數(shù)字化管理實(shí)施的情況下，人為的錯(cuò)誤多數(shù)被避免，而益化成本控制體系就得到了最優(yōu)控制狀態(tài)。這樣一來(lái)，無(wú)論是生產(chǎn)系統(tǒng)還是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，都有了可靠的數(shù)據(jù)信息依賴(lài)。最終，我們的決策系統(tǒng)也會(huì)有真實(shí)的、有效地、合理的建設(shè)內(nèi)容。

3 長(zhǎng)慶油田的數(shù)字化管理建設(shè)之路

在石油企業(yè)中，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保要求等關(guān)鍵因素時(shí)刻體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。在長(zhǎng)慶油田的數(shù)字化管理建設(shè)中，著手的關(guān)鍵是優(yōu)化地面供應(yīng)模式，使生產(chǎn)組織設(shè)置與生產(chǎn)布局結(jié)合起來(lái)，最終達(dá)到成本降低的目的。這就要求我們的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)數(shù)字化管理建設(shè)有開(kāi)拓的、創(chuàng)造性的思維，規(guī)劃建設(shè)好管理、運(yùn)行和決策的數(shù)字化管理系統(tǒng)。我們長(zhǎng)慶油田的規(guī)劃者在2008年就對(duì)這些問(wèn)題有了一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，并將設(shè)計(jì)體現(xiàn)于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的全周期。

現(xiàn)在，長(zhǎng)慶油田的數(shù)字化前段建設(shè)已經(jīng)基本完成。我們實(shí)現(xiàn)了巡井、監(jiān)控、注水井配注等系統(tǒng)的數(shù)字化控制功能，并不斷更新提高相應(yīng)的自動(dòng)化技術(shù)水平。我們還大力應(yīng)用二代數(shù)字化智能抽油機(jī)、改造常規(guī)壓點(diǎn)，進(jìn)一步拓展數(shù)字化管理的應(yīng)用空間。這樣一來(lái)，長(zhǎng)慶油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本就有了明顯的下降，我們的數(shù)字化管理建設(shè)水平也有了新的進(jìn)展和突破。

在取得這些進(jìn)步之后，長(zhǎng)慶油田深刻認(rèn)識(shí)了數(shù)字化管理建設(shè)的組成內(nèi)容、管理內(nèi)涵。數(shù)字化管理建設(shè)理應(yīng)給長(zhǎng)慶油田帶來(lái)一次全方位的、深層次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維變革。

我們的數(shù)字化管理建設(shè)工作主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)目的方面：低成本增效、高效率生產(chǎn)、高水平執(zhí)行，并優(yōu)化相關(guān)的工藝流程和地面設(shè)施。在規(guī)劃執(zhí)行的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)數(shù)字化管理建設(shè)的關(guān)鍵還是技術(shù)。

對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)無(wú)異于一個(gè)嶄新的生命，這需要我們或者獨(dú)立開(kāi)發(fā)、或者引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)。何去何從？數(shù)字化管理建設(shè)要求我們攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)，并給我們提供了必要的信息支持。所以我們可以按照工藝流程，進(jìn)行調(diào)研分析，最終制定解決方案。

在長(zhǎng)慶油田的數(shù)字化管理建設(shè)中，我們與時(shí)俱進(jìn)用發(fā)展的眼光來(lái)對(duì)待數(shù)字化管理建設(shè)。為了提高管理水平，我們采取強(qiáng)化培訓(xùn)、先示范、后推廣的執(zhí)行思路，并對(duì)相關(guān)連接點(diǎn)進(jìn)行更高級(jí)的目標(biāo)整合。這就是我們長(zhǎng)慶油田的數(shù)字化管理建設(shè)之路。

參考文獻(xiàn)

篇8

隨著數(shù)字化信息技術(shù)在全球范圍內(nèi)的發(fā)展和普及，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)逐漸加快，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量?？缇畴娚淌俏覈?guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要體現(xiàn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在此背景下不可避免地改變了傳統(tǒng)的國(guó)際貿(mào)易方式，為跨境貿(mào)易提供了新的窗口，擴(kuò)大了國(guó)際市場(chǎng)份額，在發(fā)展跨境電商的前提下改變外貿(mào)發(fā)展方式和國(guó)際貿(mào)易規(guī)則。它兼具結(jié)構(gòu)調(diào)整和整合世界資源的優(yōu)勢(shì)，即形成有效的跨國(guó)合作新渠道，提供發(fā)展空間，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，解決產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展和探索，中國(guó)跨境電商正在進(jìn)入跨境電商生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展階段。隨著數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的不斷成熟，跨境電商的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。因此，構(gòu)建跨境電商生態(tài)系統(tǒng)對(duì)于促進(jìn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1數(shù)字經(jīng)濟(jì)及其對(duì)跨境電商的影響

1.1基本概念

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一個(gè)以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基石的全新經(jīng)濟(jì)形式，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為發(fā)展導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高效可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的快速優(yōu)化配置與資源再生。數(shù)字經(jīng)濟(jì)將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)在各領(lǐng)域的相互滲透與融合，推動(dòng)各領(lǐng)域與國(guó)際貿(mào)易合作的進(jìn)程，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，培養(yǎng)新市場(chǎng)、新增長(zhǎng)點(diǎn)。跨境電商，是指在全球商務(wù)活動(dòng)中與世界各個(gè)國(guó)家的交易主體開(kāi)展跨境交易，并通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)結(jié)算和跨境物流配送完成交易。在國(guó)家大力推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策和“一帶一路”政策倡議下，我國(guó)跨境電商交易量持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

1.2數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)跨境電商的影響

在中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，跨境電商的發(fā)展越來(lái)越快，這也帶動(dòng)著中國(guó)外貿(mào)企業(yè)跨界融合的快速發(fā)展。自2016年數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為我國(guó)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略提出以來(lái)，地方政府的政策扶持、龐大的市場(chǎng)需求和新型信息的廣泛運(yùn)用，都推動(dòng)了中國(guó)跨境電子商務(wù)的高速發(fā)展，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。隨著數(shù)字科技的日益發(fā)達(dá)，無(wú)形商品和服務(wù)在世界范圍內(nèi)越來(lái)越流行。數(shù)字化服務(wù)主要通過(guò)電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行跨境服務(wù)，將原來(lái)有形的產(chǎn)品和服務(wù)，逐步地向無(wú)形的產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化。無(wú)形產(chǎn)品和服務(wù)的輸出，已經(jīng)徹底改變了中國(guó)以往的線下貿(mào)易流程，實(shí)現(xiàn)了線上即時(shí)交付，并由此大大提高了貿(mào)易效率。但如今，由于交易內(nèi)容和貿(mào)易模式的改變，導(dǎo)致了中國(guó)現(xiàn)行的跨境電子商務(wù)規(guī)則體系已經(jīng)無(wú)法支撐中國(guó)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的市場(chǎng)需求，因此跨境電子商務(wù)規(guī)則體系迫切需要彌補(bǔ)中國(guó)數(shù)字商品市場(chǎng)與服務(wù)領(lǐng)域的空缺。

2數(shù)字經(jīng)濟(jì)中跨境電商生態(tài)系統(tǒng)存在的主要問(wèn)題

2.1跨境電商服務(wù)平臺(tái)存在缺陷

跨境電商平臺(tái)的綜合業(yè)務(wù)能力定位，由于缺少對(duì)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的深度認(rèn)識(shí)，僅在經(jīng)營(yíng)策略上重視企業(yè)利益，而忽略了客戶(hù)的現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)需要，最后造成了資源投放走向偏離，企業(yè)服務(wù)質(zhì)量無(wú)法提高，使基本業(yè)務(wù)功能難以實(shí)現(xiàn)，也難以實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)綜合業(yè)務(wù)能力的改善與提升。同時(shí)，因?yàn)闆](méi)有跨境電商平臺(tái)服務(wù)體系的策劃與構(gòu)建，在交易過(guò)程中就會(huì)存在著環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)與結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)。目前，國(guó)內(nèi)的跨境電子商務(wù)平臺(tái)仍然著眼于基本業(yè)務(wù)，而不是從企業(yè)需求的視角來(lái)思考問(wèn)題，系統(tǒng)平臺(tái)需要從結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化、便利化等方面進(jìn)行重新規(guī)劃和重建。

2.2跨境電商物流系統(tǒng)有待完善

現(xiàn)有的物流運(yùn)輸模式已經(jīng)不能適應(yīng)跨境電商的發(fā)展。海鐵聯(lián)運(yùn)作為跨境物流的主要運(yùn)輸方式，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在著聯(lián)運(yùn)不暢、松散等問(wèn)題，這增加了運(yùn)輸成本，使使用環(huán)節(jié)更加復(fù)雜，也浪費(fèi)了時(shí)間。根據(jù)跨境電商的業(yè)務(wù)運(yùn)作，物流模式可分為商流和物流。構(gòu)建跨境電商生態(tài)系統(tǒng)，最重要的是建立跨境物流體系。由于交通樞紐和物流設(shè)施建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、周期長(zhǎng)，物流運(yùn)輸對(duì)跨境電商的幫助有限。同時(shí)，不同的物流模式有著不同的物流標(biāo)準(zhǔn)，往往無(wú)法順利對(duì)接，影響跨境電商的有效開(kāi)展。物流設(shè)施的不同標(biāo)準(zhǔn)也在很大程度上降低了跨境電商的工作效率。這些成本最終會(huì)由跨境電商企業(yè)承擔(dān)，不利于跨境電商企業(yè)的發(fā)展。

2.3海關(guān)流程仍舊處于模糊監(jiān)管

由于貨物種類(lèi)繁多，不同的部門(mén)需要協(xié)同工作來(lái)協(xié)調(diào)和監(jiān)督。由于中國(guó)各地海關(guān)的監(jiān)管職責(zé)分工邊界并不清楚，各監(jiān)管部門(mén)任務(wù)目標(biāo)的不同，工作重心也有所不同，監(jiān)管流程和監(jiān)管成本增加，從而造成了跨境電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)成本和商品價(jià)格增加,這也最終在一定程度上造成了銷(xiāo)售額的減少。同時(shí)，跨境電商是一個(gè)服務(wù)性的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，需要滿(mǎn)足消費(fèi)者的心理需要。但國(guó)外顧客的需要無(wú)法精確預(yù)估，企業(yè)無(wú)法根據(jù)不確定的需求制定相應(yīng)準(zhǔn)確的運(yùn)輸計(jì)劃。當(dāng)貨物到達(dá)顧客手中時(shí)，顧客經(jīng)常會(huì)因?yàn)閷?duì)貨物不滿(mǎn)意而退換貨，因此他們不得不支付退貨或換貨所需的關(guān)稅。雖然我國(guó)的保稅制度可以在一定程度上解決這一問(wèn)題，但其實(shí)施過(guò)程存在一定的局限性和復(fù)雜性，會(huì)增加跨境電子商務(wù)的時(shí)間和成本。

2.4跨境電商經(jīng)營(yíng)理念陳舊

跨境電子商務(wù)企業(yè)是生態(tài)系統(tǒng)中的核心點(diǎn)，其自身陳舊的經(jīng)營(yíng)理念，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。首先，供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)很大?？缇畴娚套鳛橐粋€(gè)長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不易控制，上游商品供應(yīng)出現(xiàn)虛假宣傳的行為，下游服務(wù)出現(xiàn)退貨流程繁瑣、時(shí)效延長(zhǎng)的現(xiàn)象。其次，資本流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大。在資本流轉(zhuǎn)中，最主要的條件是安全性和便捷性，但是目前的跨境支付方式面臨著不少風(fēng)險(xiǎn)，比如由于現(xiàn)在的外匯管制制度，使人民幣無(wú)法自主地兌換和在全球流動(dòng)，使跨境出口的公司主要在境外采用第三方付款方式。這樣，就可能會(huì)面臨著帳號(hào)被盜、資金凍結(jié)乃至洗錢(qián)和套現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不僅對(duì)消費(fèi)者的資金安全構(gòu)成了威脅，也給跨境支付安全帶來(lái)了挑戰(zhàn)。最后，缺乏數(shù)字思維。在實(shí)際運(yùn)行中，跨境電子商務(wù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式通常較為簡(jiǎn)單，其管理主要集中在庫(kù)存和供應(yīng)鏈管理等方面。使庫(kù)存的預(yù)測(cè)與實(shí)際銷(xiāo)售產(chǎn)生一定的差異，因此庫(kù)存成本控制不科學(xué)?？缇畴娮由虅?wù)企業(yè)的發(fā)展是基于信息技術(shù)，而缺乏數(shù)字管理思想導(dǎo)致的靜態(tài)庫(kù)存管理和落后供應(yīng)鏈管理能力問(wèn)題，使其發(fā)展無(wú)法趕上數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。

2.5跨境電商生態(tài)系統(tǒng)不平衡

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，帶動(dòng)著我國(guó)跨境電子商務(wù)企業(yè)的快速發(fā)展，從而參與到全球數(shù)字商務(wù)中來(lái)。由于跨國(guó)電子商務(wù)公司的初始數(shù)字化管理水平相對(duì)較低，沒(méi)有數(shù)字化人才和數(shù)字化管理理念，其數(shù)字化發(fā)展水平也和公司增長(zhǎng)速度不相適應(yīng)，從而造成了其抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)薄弱，無(wú)法對(duì)抗因國(guó)際數(shù)字商業(yè)而產(chǎn)生的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?？鐕?guó)電子商務(wù)公司通過(guò)積極參與國(guó)際交易，能夠更好地實(shí)現(xiàn)全球貿(mào)易，但是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加，比如中美貿(mào)易摩擦、數(shù)字貿(mào)易壁壘等?？缇畴娚唐髽I(yè)數(shù)字化水平落后，缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)法應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)字經(jīng)營(yíng)中的跨國(guó)運(yùn)營(yíng)，對(duì)數(shù)字水平提出了更高的需求。同時(shí)跨國(guó)電子商務(wù)企業(yè)也必須向數(shù)字化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，才能更好地處理各種風(fēng)險(xiǎn)。

3數(shù)字經(jīng)濟(jì)下跨境電商生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展策略

3.1專(zhuān)注于平臺(tái)服務(wù)

跨境電商平臺(tái)是跨境電商生態(tài)系統(tǒng)的核心，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)跨境電商綜合服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，特別是適合本土企業(yè)需求的綜合服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)。政府部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)的合作，積極推動(dòng)貿(mào)易便利化；大力支持本土跨境電商平臺(tái)的發(fā)展，推動(dòng)具有國(guó)際影響力的跨境電商平臺(tái)建設(shè)；在發(fā)達(dá)國(guó)家和重要節(jié)點(diǎn)國(guó)家適時(shí)布局，沿著“一帶一路”路徑，加快跨境電商平臺(tái)全球化覆蓋的進(jìn)程；通過(guò)完善基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)綜合服務(wù)平臺(tái)、公共服務(wù)平臺(tái)、通關(guān)服務(wù)平臺(tái)的融合發(fā)展，提升各平臺(tái)的協(xié)調(diào)服務(wù)能力，從而加快信息、資金、貨物自由流通。同時(shí)跨境電商企業(yè)應(yīng)通過(guò)國(guó)際合作或并購(gòu)等方式擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、物流網(wǎng)絡(luò)和支付網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)本地化經(jīng)營(yíng)提高對(duì)海外市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和服務(wù)能力。

3.2完善物流體系

跨境電商應(yīng)逐步按照核心和的方式適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境。除了打造更完善的跨境電商平臺(tái)外，也要重視跨境物流體系的完善。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入每個(gè)家庭，這種信息和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，這就為跨境物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)提供了保障?？缇畴娚檀嬖谥S多不可預(yù)測(cè)的因素，如對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確、消費(fèi)者心理不一致等，提升了供應(yīng)鏈管理的難度和退換貨的風(fēng)險(xiǎn)。要解決這些問(wèn)題，就需要更為完善，更加靈活的物流體系的支撐。外貿(mào)企業(yè)可以比較國(guó)內(nèi)港口到世界各地的運(yùn)價(jià)，降低物流成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，幫助客戶(hù)獲得最高的性?xún)r(jià)比?！昂Ｍ庵变N(xiāo)、本地配送”的新模式和倉(cāng)儲(chǔ)物流的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)，為跨境電商賣(mài)家提供了新的機(jī)遇，通過(guò)投入資金和資源，創(chuàng)造更高效的國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)，建立更為高效的物流體系勢(shì)在必行。商流與物流深度融合，并協(xié)調(diào)發(fā)展，共同促進(jìn)跨境電子商務(wù)的發(fā)展。

3.3完善海關(guān)作業(yè)設(shè)備和流程

為了支持跨境電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，海關(guān)監(jiān)管部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)流程部門(mén)應(yīng)共同完善通關(guān)流程，解決如海關(guān)監(jiān)管?chē)?yán)格、流程復(fù)雜、等待時(shí)間長(zhǎng)、用戶(hù)需求大等問(wèn)題。因此，海關(guān)監(jiān)管部門(mén)應(yīng)在不降低監(jiān)管效果的前提下，充分利用電子技術(shù)和設(shè)備，在推進(jìn)電子口岸建設(shè)的前提下，提高工作效率。對(duì)于不同信用的跨境電商企業(yè)，海關(guān)監(jiān)管部門(mén)應(yīng)采取不同的監(jiān)管政策。例如，對(duì)跨境電商進(jìn)行分類(lèi)監(jiān)管，將不同誠(chéng)信、信譽(yù)等級(jí)的跨境電商企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)監(jiān)管。同時(shí)，還需要對(duì)海關(guān)管理系統(tǒng)方案進(jìn)行修改設(shè)計(jì)，完善部門(mén)的業(yè)務(wù)操作流程。要明確職責(zé)，減少空白處和監(jiān)管重疊，各部門(mén)要在監(jiān)管管理范圍內(nèi)恪盡職守，做好本職工作，使通關(guān)手續(xù)更加靈活，海關(guān)審批手續(xù)更加便利。此外，要加強(qiáng)各業(yè)務(wù)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管合作，提高進(jìn)出口貨物的質(zhì)量，共同建立一個(gè)嚴(yán)格維護(hù)、協(xié)調(diào)、高效的通關(guān)環(huán)境。

3.4采用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念

在發(fā)展過(guò)程中,跨境電商企業(yè)必須注意對(duì)數(shù)字技術(shù)的投資,確保數(shù)字技術(shù)發(fā)展有穩(wěn)定的資金來(lái)源?？缇畴娮由虅?wù)公司要從模塊經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化管理,并高度重視經(jīng)營(yíng)中的數(shù)字化發(fā)展,把數(shù)字化發(fā)展融入到公司發(fā)展的整體規(guī)劃中,如編制相關(guān)的數(shù)字化發(fā)展計(jì)劃,制定相關(guān)預(yù)算,并設(shè)立年度技術(shù)研發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資金等。在數(shù)字技術(shù)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,公司應(yīng)重視科技研究成果的轉(zhuǎn)化,對(duì)取得的研究成果加以檢測(cè)與評(píng)價(jià),使得新的數(shù)字科技可以促進(jìn)跨國(guó)電子商務(wù)公司的數(shù)字化發(fā)展。對(duì)跨國(guó)物流來(lái)說(shuō),打通環(huán)節(jié)不僅是宏觀政策層面的，也是技術(shù)層面的。新一代信息系統(tǒng)的引入,顯著提高了跨境電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。其中,區(qū)塊鏈技術(shù)手段大大改善了傳統(tǒng)底層的支付技術(shù),顯著提升了支付效率。另外,由于大數(shù)據(jù)分析、新一代人工智能、云計(jì)算等現(xiàn)代信息系統(tǒng)的運(yùn)用,使以往許多非標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題,大大促進(jìn)了企業(yè)管理過(guò)程規(guī)范化的進(jìn)展。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品與服務(wù),極大地提升了使用體驗(yàn)。因此必須大力支持和引導(dǎo)創(chuàng)新，運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)手段,強(qiáng)化企業(yè)合作關(guān)系,保障跨境支付的安全性。要更加重視企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)建設(shè),進(jìn)一步豐富信息應(yīng)用手段，建立和健全信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的有效性,運(yùn)用信息推動(dòng)跨國(guó)電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展。

3.5優(yōu)化生態(tài)環(huán)境

首先，從政治制度與社會(huì)文化環(huán)境的視角，加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作,特別是政府監(jiān)管。政府部門(mén)要抓好政策保障工作,形成跨境電子商務(wù)發(fā)展的總體布局,通過(guò)采取稅費(fèi)優(yōu)惠政策或政府財(cái)政補(bǔ)貼等相關(guān)政策措施，促進(jìn)國(guó)家生態(tài)戰(zhàn)略的落實(shí),以宏觀策略的視角引導(dǎo)中小企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)；同相關(guān)國(guó)家開(kāi)展政治溝通和文化交流，積極降低貿(mào)易壁壘與摩擦；推動(dòng)各級(jí)、各地方政府、各監(jiān)管部門(mén)之間的有效溝通和協(xié)作；全面開(kāi)通國(guó)際監(jiān)管協(xié)作平臺(tái),建立全球信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。其次,從技術(shù)環(huán)境的視角,關(guān)注數(shù)字人才的培育,建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)體系。在中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的大背景下,數(shù)字人才培養(yǎng)已成為從根本上促進(jìn)中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。因此跨境電子商務(wù)公司也應(yīng)該更加重視對(duì)數(shù)字人才的培育。一方面,跨國(guó)電子商務(wù)公司應(yīng)該主動(dòng)吸納優(yōu)秀的數(shù)字人才,并利用校企合作與產(chǎn)教融合培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)字人才。此外,跨國(guó)電子商務(wù)企業(yè)還應(yīng)該定期地對(duì)現(xiàn)有人才開(kāi)展數(shù)字技術(shù)培訓(xùn),并構(gòu)建好數(shù)字人才發(fā)展評(píng)價(jià)系統(tǒng),建立自己的數(shù)字人才團(tuán)隊(duì)。唯有如此，數(shù)字化管理思想才能代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理思想，而數(shù)字化人才的優(yōu)勢(shì)，也才能充分體現(xiàn)到中國(guó)跨境電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理工作中。

4總結(jié)

生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)是跨境電商企業(yè)發(fā)展的重要支撐和路徑，特別是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，研究和發(fā)展跨境電商的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)就顯得尤為重要。相關(guān)人員需要結(jié)合現(xiàn)有條件進(jìn)行探索和實(shí)踐，依靠數(shù)字化信息技術(shù)為跨境電商開(kāi)發(fā)新的商業(yè)模式和物流模式，以改進(jìn)和加強(qiáng)跨境電商的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。本文通過(guò)研究，指出數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，跨境電商的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)明確遵循核心原則，構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)展的生態(tài)系統(tǒng)。同時(shí)，跨境電商應(yīng)該以主營(yíng)業(yè)務(wù)為方向，以相關(guān)產(chǎn)業(yè)為支柱，構(gòu)建具有優(yōu)勢(shì)資源的核心業(yè)務(wù)生態(tài)集群。此外，跨境物流業(yè)務(wù)具有的獨(dú)特復(fù)雜性和貨物流通高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，決定了跨境物流是跨境電商快速發(fā)展的主要障礙。因此，跨境物流應(yīng)通過(guò)優(yōu)化物流業(yè)務(wù)流程，提高跨境物流與跨境電商的融合程度，這有助于跨境電商生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)中物流資源的高效利用。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的跨境電商生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)綜合性工程，通過(guò)對(duì)綜合性人才的引進(jìn)和管理，可以實(shí)現(xiàn)跨境電商生態(tài)系統(tǒng)的高質(zhì)量建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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篇9

企業(yè)檔案數(shù)字化管理是對(duì)傳統(tǒng)檔案管理工作的一次創(chuàng)新，通過(guò)檔案管理信息化平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)檔案和檔案材料收集、鑒定、整理、保管、傳遞、統(tǒng)計(jì)、查閱等日常工作信息化管理，實(shí)現(xiàn)檔案的網(wǎng)上瀏覽和遠(yuǎn)程查詢(xún)、借閱等功能。它的優(yōu)勢(shì)包括以下：第一、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)字化管理檔案使傳統(tǒng)的以紙質(zhì)為載體的檔案信息對(duì)象轉(zhuǎn)為機(jī)讀檔案，不僅節(jié)約了保管費(fèi)用，節(jié)省了占地空間，而且查閱起來(lái)極為方便快捷，從而避免了反復(fù)印制資料造成的紙張和人力的浪費(fèi)。第二、提高辦公效率。數(shù)字化檔案管理使資料及時(shí)歸檔，并盡快提供利用。第三、方便利用。數(shù)字化檔案管理使查詢(xún)資料變得非常簡(jiǎn)單，真正讓辦公人員做到足不出戶(hù)便知曉天下大事。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，文件從起草、修改到印發(fā)都在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行，它具有便于修改、便于復(fù)制的特性。電子文件、電子檔案的大量存在，使檔案具有了開(kāi)放性、檢索性，可以使檔案更好地為企業(yè)提供服務(wù)。

二、企業(yè)開(kāi)展檔案數(shù)字化工作的要求

企業(yè)檔案數(shù)字化所要實(shí)現(xiàn)的就是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)，他的主要目標(biāo)是，第一、解決傳統(tǒng)檔案的存儲(chǔ)問(wèn)題；第二、企業(yè)通過(guò)創(chuàng)建自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使有效意義的動(dòng)態(tài)鏈接成為可能；第三、加快了信息傳遞速度，提高工作效率，使檔案在更大范圍內(nèi)提供最大的利用價(jià)值。

企業(yè)檔案數(shù)字化有如下要求：

一、科學(xué)性。檔案信息資源數(shù)字化應(yīng)具有科學(xué)性。從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)對(duì)檔案的分析、篩選，確定數(shù)字化范圍。對(duì)檔案分輕重緩急、分階段、分層次有步驟地進(jìn)行。優(yōu)先對(duì)具有專(zhuān)業(yè)特色、地方特色的檔案，用戶(hù)利用率高的檔案進(jìn)行數(shù)字化。

二、系統(tǒng)性。在進(jìn)行檔案信息資源數(shù)字化時(shí)，只有系統(tǒng)地、連續(xù)地將檔案信息資源數(shù)字化，才能充分發(fā)揮檔案信息資源的效用。無(wú)論對(duì)檔案的來(lái)源，還是對(duì)檔案內(nèi)容的內(nèi)在邏輯，都應(yīng)保持檔案外在的連貫、完整與內(nèi)在的有機(jī)聯(lián)系。

三、企業(yè)進(jìn)行檔案數(shù)字化工作的開(kāi)展

（一）準(zhǔn)備階段

檔案數(shù)字化工作，不是簡(jiǎn)單的檔案掃描轉(zhuǎn)化問(wèn)題，而是一項(xiàng)周期長(zhǎng)、任務(wù)量大、操作復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在軟件研發(fā)、流程設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、量化管理等方面均需要進(jìn)行相關(guān)的論證。

第一、提高檔案信息管理的創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的檔案管理意識(shí)對(duì)檔案管理工作的影響力頗高，所以對(duì)檔案數(shù)字化工作各級(jí)檔案管理部門(mén)還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)，在人力、物力、財(cái)力上給予充分的支持。檔案工作者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到在網(wǎng)絡(luò)信息化條件下檔案數(shù)字化工作所面臨的挑戰(zhàn)，應(yīng)該加強(qiáng)自身的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)檔案管理的主動(dòng)意識(shí)，提高自身對(duì)檔案管理工作的創(chuàng)新意識(shí)及服務(wù)意識(shí)。

第二、加強(qiáng)檔案人員數(shù)字化檔案管理水平。

企業(yè)檔案管理部門(mén)應(yīng)該提高職業(yè)技能，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)信息化系統(tǒng)的操作技巧。除熟練掌握檔案專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還要積極引進(jìn)精通信息數(shù)字技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才，使之成為檔案數(shù)字化管理的堅(jiān)強(qiáng)后盾?；诖?，不僅可以提高檔案管理團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)現(xiàn)代化技能，而且為檔案管理數(shù)字化的實(shí)施創(chuàng)造了良好的條件。

第三、要科學(xué)確定企業(yè)檔案數(shù)字化的范圍。

庫(kù)房的全部檔案數(shù)字化，是理論上最徹底的數(shù)字化方案。事實(shí)上，對(duì)于庫(kù)藏較大的檔案館來(lái)說(shuō)，不可能、也沒(méi)有必要全部進(jìn)行數(shù)字化處理。對(duì)于哪些應(yīng)該數(shù)字化、哪些不需要數(shù)字化、哪些急需數(shù)字化、哪些需要數(shù)字化但可以緩一緩，應(yīng)該有一個(gè)明確的論證和規(guī)劃。

作為企業(yè)檔案館應(yīng)以利用需求為導(dǎo)引，結(jié)合公司實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、量力而行，優(yōu)先數(shù)字化利用頻率高、具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理特色、最為珍貴的檔案。數(shù)字化的根本目的是提供利用，企業(yè)檔案數(shù)字化的所有工作都應(yīng)圍繞服務(wù)利用展開(kāi)，如果偏于此，則不利于體現(xiàn)檔案的真正價(jià)值，也影響檔案數(shù)字化工作效益的發(fā)揮。

第四、要高度重視企業(yè)檔案數(shù)字化工作的標(biāo)準(zhǔn)化研究。

企業(yè)檔案數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系的建設(shè)，可以從管理性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、業(yè)務(wù)性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范三個(gè)層面來(lái)研究制定和推行。從簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化向科學(xué)、精確的標(biāo)準(zhǔn)化，從孤立的標(biāo)準(zhǔn)向標(biāo)準(zhǔn)間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)發(fā)展，從單個(gè)標(biāo)準(zhǔn)向標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)展，是標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的趨勢(shì)。但目前看，企業(yè)檔案數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還處在簡(jiǎn)單、孤立、單個(gè)的狀態(tài)，還沒(méi)有形成完整的體系，在軟件開(kāi)發(fā)、流程管理、數(shù)據(jù)管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)還很不完善，還亟需加強(qiáng)研究。

第五、要充分發(fā)揮企業(yè)檔案數(shù)字化工作的效益。

效益是一切社會(huì)活動(dòng)所追求的基本目的，企業(yè)檔案數(shù)字化建設(shè)同樣要注重效益。提高數(shù)字化的效益，就是要在提高服務(wù)利用上下工夫，就是要把數(shù)字化的檔案信息盡可能地用起來(lái)，使數(shù)字化成果真正產(chǎn)生價(jià)值。當(dāng)前應(yīng)該把工作重點(diǎn)放在檔案（數(shù)據(jù)）的鑒定、應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā)和安全體系建立上，確定了開(kāi)放的數(shù)據(jù)、擁有了超強(qiáng)的應(yīng)用系統(tǒng)、建立了完備的安防體系，數(shù)字化檔案信息才能夠得到充分利用，數(shù)字化的效益才能得到充分發(fā)揮，檔案數(shù)字化的意義才能得到充分體現(xiàn)。

第六、要切實(shí)保證檔案數(shù)字化工作的安全。

檔案數(shù)字化工作的安全，涉及檔案實(shí)體管理、信息管理和數(shù)據(jù)管理三個(gè)方面。實(shí)體管理就是加強(qiáng)檔案實(shí)體流動(dòng)全過(guò)程的監(jiān)控，確保檔案實(shí)體的絕對(duì)安全；信息管理就是做好檔案內(nèi)容的保密工作，嚴(yán)防失泄密。數(shù)據(jù)管理主要是防止數(shù)據(jù)的丟失、破壞、被盜、更改，消除電磁輻射、非法下載復(fù)制、病毒侵襲、系統(tǒng)崩潰、硬件損壞等不安全因素。上述三個(gè)方面，必須綜合管控、不可偏頗，任何一方面出了問(wèn)題，都可能帶來(lái)不可估量的損失。

（二）實(shí)施階段

在數(shù)字化工作具體實(shí)踐中要注意以下幾個(gè)方面：

第一、做好統(tǒng)籌規(guī)劃是企業(yè)檔案數(shù)字化工作的關(guān)鍵。

企業(yè)檔案數(shù)字化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，必須從工作的全局出發(fā)，從檔案利用需求出發(fā)，綜合考慮，科學(xué)、合理、務(wù)實(shí)地制定出近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；企業(yè)檔案數(shù)字化工作又是一項(xiàng)涉及多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的綜合性工作，必須加強(qiáng)統(tǒng)籌，確保各部門(mén)的協(xié)調(diào)一致。只有這樣才能確保整個(gè)數(shù)字化的健康有序發(fā)展。

第二、保證質(zhì)量是企業(yè)檔案數(shù)字化建設(shè)的核心。

企業(yè)檔案數(shù)字化工作由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量都必然影響到整個(gè)數(shù)字化工作的質(zhì)量。如前處理要數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、標(biāo)識(shí)清楚；掃描要維護(hù)檔案原貌，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；光盤(pán)刻錄要格式正確、內(nèi)容完整，能夠獨(dú)立瀏覽和檢索等等。只有對(duì)數(shù)字化工作的所有環(huán)節(jié)和流程實(shí)施有效監(jiān)控，才能確保檔案數(shù)字化工作的質(zhì)量。

第三、技術(shù)保障是提高企業(yè)檔案數(shù)字化工作效率的依托。

企業(yè)檔案數(shù)字化工作的高效率、高質(zhì)量，必然對(duì)硬件和軟件提出更高的要求。計(jì)算機(jī)、掃描儀等硬件配置低、性能不穩(wěn)定，影響掃描的速度和質(zhì)量；軟件功能越強(qiáng)大、操作越簡(jiǎn)便，質(zhì)量就越有保證，效率就會(huì)明顯提高。

第四、科學(xué)管理是企業(yè)檔案數(shù)字化工作有序發(fā)展的保證。

建立科學(xué)的管理機(jī)制，是企業(yè)檔案數(shù)字化工作高效有序開(kāi)展的有力保證。

1、要積極探索企業(yè)檔案數(shù)字化工作的特點(diǎn)和規(guī)律，不斷優(yōu)化數(shù)字化工作流程；

2、根據(jù)任務(wù)需要，適時(shí)調(diào)整各環(huán)節(jié)人員比例；

3、應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)施全程監(jiān)控和自動(dòng)統(tǒng)計(jì)；

4、建立崗位責(zé)任制，實(shí)行定崗定責(zé)；

篇10

1 實(shí)施檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化的意義

檔案是黨和國(guó)家的寶貴財(cái)富，做好檔案保管工作，防止檔案的損毀，延長(zhǎng)檔案的使用壽命，維護(hù)檔案的完整與安全，是檔案管理的工作重點(diǎn)。做好檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化，不但有利于檔案的科學(xué)管理，更是實(shí)現(xiàn)檔案工作現(xiàn)代化的重要環(huán)節(jié)。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，標(biāo)準(zhǔn)化透于檔案管理現(xiàn)代化的進(jìn)程之中，標(biāo)準(zhǔn)化工作是實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化的前提和基礎(chǔ)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化就無(wú)法實(shí)現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化。當(dāng)然標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)不可能是一成不變的，它必然要在一種動(dòng)態(tài)的管理中，定期得到修改，以滿(mǎn)足實(shí)踐的需要。而標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的結(jié)果，必將推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的規(guī)范化，同時(shí)造就了一批復(fù)合型人才，為實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化存在的問(wèn)題

2.1 傳統(tǒng)的檔案管理方式的影響仍然存在，檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化缺乏統(tǒng)一操作性

檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化本身的標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，缺乏規(guī)范、系統(tǒng)的制度和機(jī)制。因此，各個(gè)單位或者參考其他部門(mén)的管理制度，或者在網(wǎng)上下載、復(fù)制，各不一致，又不符合本單位自身實(shí)際，導(dǎo)致基層檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施難度大，有的流于形式。

2.2 一些部門(mén)為了應(yīng)付上級(jí)部門(mén)的考核或者評(píng)比而弄虛作假，在自我評(píng)價(jià)上努力夸大成績(jī)，隱瞞問(wèn)題，使上級(jí)的調(diào)研和改進(jìn)都缺乏真實(shí)性和針對(duì)性。有的單位檔案關(guān)了只是關(guān)注考核和評(píng)比涉及的內(nèi)容，不認(rèn)真關(guān)注檔案管理工作本身的意義和效率。

2.3 許多單位的領(lǐng)導(dǎo)管理理念沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，不重視檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，許多基層單位的檔案管理人員，不具備檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理的素質(zhì)和水平，缺乏數(shù)字化、現(xiàn)代化的管理知識(shí)和能力，導(dǎo)致檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)效性不強(qiáng)。

3 檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題的解決措施

3.1 建全檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

針對(duì)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中單純模仿、照搬照抄的問(wèn)題，檔案管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)加快現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)基礎(chǔ)情況的調(diào)研與分析。結(jié)合單位管理的實(shí)際情況等建立完善的檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。以此為基礎(chǔ)指導(dǎo)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)行，促進(jìn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施目標(biāo)的達(dá)成。在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立中應(yīng)以財(cái)務(wù)檔案管理方法與重點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合單位項(xiàng)目特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)內(nèi)容等需求建立健全的、完善的檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。以針對(duì)性、適用性為中心，結(jié)合相關(guān)法規(guī)要求建立真正能夠指導(dǎo)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的，能夠滿(mǎn)足單位現(xiàn)代化建設(shè)需求的管理體系，促進(jìn)檔案標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立健全檔案管理制度，努力做到檔案收集齊全完整、內(nèi)容真實(shí)可靠。制度上墻，操作人員有章可循。對(duì)由于歷史原因造成，確實(shí)收集不到的檔案材料， 要查明原因，登記說(shuō)明，為以后查找提供方便。

3.2 加強(qiáng)檔案管理隊(duì)伍建設(shè)

針對(duì)現(xiàn)代檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)技能需求，檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中還應(yīng)加快檔案管理隊(duì)伍的建設(shè)。通過(guò)人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)等一系列工作促進(jìn)檔案管理隊(duì)伍的建設(shè)，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。在檔案管理隊(duì)伍建設(shè)中，除注重檔案管理知識(shí)、現(xiàn)代數(shù)字化檔案管理方法以及檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化制度的培訓(xùn)外，還應(yīng)針對(duì)檔案管理人員接觸檔案機(jī)密這一特點(diǎn)強(qiáng)化檔案管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng)。以檔案管理人員職業(yè)道德培養(yǎng)為中心、以專(zhuān)業(yè)知識(shí)為輔助促進(jìn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。

3.3 抓住檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作重點(diǎn)――財(cái)務(wù)檔案管理

在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體制改革背景下，財(cái)務(wù)檔案的管理標(biāo)準(zhǔn)化成為了影響財(cái)務(wù)管理效果、影響基層單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要內(nèi)容。而且，作為檔案管理的核心，財(cái)務(wù)檔案管理工作對(duì)單位檔案、固定資產(chǎn)檔案、經(jīng)營(yíng)檔案都有著重要的影響。針對(duì)財(cái)務(wù)檔案管理的核心地位，現(xiàn)代檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中應(yīng)以財(cái)務(wù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化為中心，通過(guò)管理制度的完善、相關(guān)人員素養(yǎng)的培養(yǎng)、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行等工作確保現(xiàn)代檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)財(cái)務(wù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中的帶頭作用，促進(jìn)其他檔案內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。

3.4 推進(jìn)數(shù)字化檔案管理模式在現(xiàn)代檔案管理數(shù)字化的今天，檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中還應(yīng)針對(duì)數(shù)字化檔案管理的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)加快數(shù)字化進(jìn)程，在原有紙質(zhì)文件檔案的分類(lèi)整理、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行基礎(chǔ)上，建立數(shù)字化檔案管理體系，并借鑒財(cái)務(wù)數(shù)字化檔案管理方法實(shí)現(xiàn)數(shù)字檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，以分類(lèi)方式及條碼技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等建立數(shù)字化檔案管理體系，并在基層單位經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的執(zhí)行。以標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行為基礎(chǔ)、以數(shù)字化檔案優(yōu)勢(shì)為輔助，促進(jìn)現(xiàn)代檔案管理能力的提升。強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督管理，促進(jìn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。