導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇工程項(xiàng)目后期管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

實(shí)行工程項(xiàng)目內(nèi)部承包制并不等于以包代管，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中企業(yè)必須對項(xiàng)目的成本嚴(yán)格管理，以監(jiān)督和幫助項(xiàng)目部完成指標(biāo)。具體的辦法如下：

一、通過項(xiàng)目成本預(yù)測確定成本責(zé)任目標(biāo)

企業(yè)首先組織工程、設(shè)備、物資等部門，審核項(xiàng)目部申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，然后成本管理部門根據(jù)經(jīng)審核后的施工組織設(shè)計(jì)，深入工程所在地現(xiàn)場全面了解周邊環(huán)境和施工條件，并且在核算責(zé)任目標(biāo)成本時(shí)不受任何人的干擾條件下，客觀、科學(xué)、公正的核算包括直接費(fèi)用、其他直接費(fèi)用、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)在內(nèi)的完成該項(xiàng)目所必須的成本費(fèi)用總和，確定成本責(zé)任目標(biāo)。企業(yè)要與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程項(xiàng)目內(nèi)部承包合同，保證項(xiàng)目在實(shí)施工程中所發(fā)生的實(shí)際成本必須控制在成本責(zé)任目標(biāo)范圍內(nèi)。

二、在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行成本管理

公路施工具有周期長、野外施工的特點(diǎn)，受當(dāng)?shù)丨h(huán)境和氣候等影響很大，影響成本的因素很多。雖然項(xiàng)目指標(biāo)已經(jīng)確定，但能否按計(jì)劃完成還是未知數(shù)，因此必須由企業(yè)對項(xiàng)目部實(shí)施監(jiān)控。監(jiān)控手段如下：

（一）成本傳遞

企業(yè)應(yīng)要求項(xiàng)目部必須配備成本管理員，由其負(fù)責(zé)在項(xiàng)目開工后每五日匯總各業(yè)務(wù)口的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，向企業(yè)成本管理部門傳遞項(xiàng)目實(shí)際成本及完成工程量情況。由于公路施工具有分布范圍廣的特點(diǎn)，項(xiàng)目所在地與企業(yè)所在地往往相隔較遠(yuǎn)，所以項(xiàng)目部向企業(yè)傳遞成本信息主要利用網(wǎng)絡(luò)。

（二）現(xiàn)場核查

企業(yè)組織成本檢查組定期到項(xiàng)目部進(jìn)行核查，檢查組應(yīng)由成本、工程、設(shè)備、物資和財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門人員組成。檢查內(nèi)容主要包括：1、施工管理：檢查施工質(zhì)量和實(shí)際完成工程量；現(xiàn)場的施工組織安排；工料機(jī)的配置；項(xiàng)目部的計(jì)量批復(fù)情況及與實(shí)際完成量的對比。2、人員管理：核查職工的構(gòu)成以及各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)；臨時(shí)工的構(gòu)成以及各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，以給項(xiàng)目部提供一定的參考依據(jù)。3、設(shè)備管理：外租設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)，及是否與臺(tái)賬相符；內(nèi)部設(shè)備和外租設(shè)備之間的租價(jià)、付款方式等有何區(qū)別及原因；上報(bào)的燃油消耗臺(tái)賬的真實(shí)性；運(yùn)輸車輛的油耗；管理車輛的保險(xiǎn)、油耗等。4、物資管理：各種材料的產(chǎn)地、底價(jià)和運(yùn)費(fèi)等價(jià)格組成情況；材料進(jìn)場數(shù)量和庫存數(shù)量；檢查材料數(shù)量時(shí)要求項(xiàng)目部的砂石等必須碼方，每個(gè)水泥垛的量必須提供；進(jìn)行資產(chǎn)清查。5、財(cái)務(wù)管理：成本費(fèi)用分配是否準(zhǔn)確；檢查項(xiàng)目部資金的流量和流向。6、成本管理：檢查其他直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的構(gòu)成，然后綜合以上結(jié)果檢查其實(shí)際成本是否與成本傳遞的數(shù)據(jù)相符，及時(shí)指出并糾正項(xiàng)目部未按責(zé)任目標(biāo)成本執(zhí)行或突破責(zé)任目標(biāo)成本的行為，如果責(zé)任目標(biāo)成本與實(shí)際情況出入較大時(shí)，成本管理部門要及時(shí)修訂。

三、成本分析

企業(yè)成本管理部門根據(jù)項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本推算出項(xiàng)目每一個(gè)分項(xiàng)工程的每一道工序的工序單價(jià)，以此作為成本分析的對比依據(jù)。再通過月度、半年度或年度及階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析來找到項(xiàng)目成本偏差的原因及降低項(xiàng)目成本的具體的方法，用于指導(dǎo)項(xiàng)目部的成本管理。對于相差較大，影響到整個(gè)項(xiàng)目成本的要分析原因，加以糾正。

（一）月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

企業(yè)在成本檢查所獲得的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目部完成的工程量和發(fā)生的成本推算各分項(xiàng)工程的工序單價(jià)，與目標(biāo)成本的工序單價(jià)進(jìn)行對比，再結(jié)合項(xiàng)目部所作的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析材料，找出異同點(diǎn)，然后組織項(xiàng)目部召開當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，結(jié)合實(shí)際分析項(xiàng)目當(dāng)月盈虧的具體原因，并制定行之有效的方法解決存在的問題，用于指導(dǎo)下月的施工生產(chǎn)并確定成本控制目標(biāo)，所形成的分析材料和解決辦法應(yīng)上報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)并獲得批準(zhǔn)。

（二）半年度或年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

每半年和一年末根據(jù)項(xiàng)目完成的施工產(chǎn)值作半年或年度的成本分析報(bào)表，再對項(xiàng)目半年和一年發(fā)生的成本作具體的分析，分析盈虧的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并找出降低成本的方法和杜絕虧損的方法。

（三）階段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

篇2

引言

眾所周知，對于新時(shí)期城市的發(fā)展和建設(shè)來說，園林工程是必不可少的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，著重加強(qiáng)對于園林工程的關(guān)注和管理是極為必要的，但是就具體的城市園林工程項(xiàng)目來說，其復(fù)雜性是比較高的，不僅僅涉及到了建筑工程項(xiàng)目中的一些具體施工建設(shè)內(nèi)容，還涉及到了較為獨(dú)特的綠化植被等內(nèi)容，因此，加強(qiáng)新時(shí)期城市園林工程項(xiàng)目施工建設(shè)管理就顯得比較困難，需要管理人員具備充足的相關(guān)知識(shí)和管理能力，并且還應(yīng)該重點(diǎn)針對其后期的養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保其城市園林工程能夠在后期的使用過程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，為構(gòu)建綠色環(huán)保生態(tài)城市貢獻(xiàn)最大的價(jià)值。

1新時(shí)期城市園林工程施工及養(yǎng)護(hù)管理現(xiàn)狀分析

1.1城市園林工程施工及養(yǎng)護(hù)管理簡介

對于當(dāng)前新時(shí)期的城市園林工程項(xiàng)目來說，相對于以往的園林工程項(xiàng)目有了長足的發(fā)展，這種發(fā)展和進(jìn)步不僅僅表現(xiàn)在具體的規(guī)模上越來越大，其具體涉及到的內(nèi)容也越來越豐富，需要建設(shè)和施工的內(nèi)容越來越多，并且具體的施工和建設(shè)方式也呈現(xiàn)出了多樣化的發(fā)展趨勢，建設(shè)模式和標(biāo)準(zhǔn)都有了較大的發(fā)展，為城市的發(fā)展做出了越來越突出的貢獻(xiàn)。

但是與此同時(shí)，其相應(yīng)的施工和管理難度也越來越高，這種難度不僅僅是表現(xiàn)在相應(yīng)的施工階段，施工的工序和所需要使用的技術(shù)手段越來越繁雜，對于施工人員提出的要求也越來越高；另外，在后期的養(yǎng)護(hù)過程中，其養(yǎng)護(hù)管理的難度也正在不斷增大，尤其是隨著新時(shí)期城市園林工程項(xiàng)目中涉及到的綠色植被和苗木的種類和數(shù)量越來越多，其后期養(yǎng)護(hù)的注意事項(xiàng)也越來越多，對于具體的澆水、施肥、修剪、病蟲害防治等工作的要求也越來越高，需要相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)管理人員必須要不斷提升自身的養(yǎng)護(hù)管理知識(shí)，確保其相應(yīng)工作的落實(shí)效果。

1.2新時(shí)期城市園林工程施工及養(yǎng)護(hù)管理中存在的問題

針對當(dāng)前我國現(xiàn)在的城市園林工程項(xiàng)目施工及其后期的養(yǎng)護(hù)管理工作來看，其中存在的問題仍然是比較多的，這些問題的存在對于城市園林工程項(xiàng)目價(jià)值呈現(xiàn)的影響是比較嚴(yán)重的，具體來說，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）首先，從人員方面來看，其存在的問題仍然是比較突出的，尤其是對于具體的施工人員來說，其在施工能力和素質(zhì)方面很難滿足新時(shí)期城市園林工程建設(shè)的需求，進(jìn)而導(dǎo)致各種施工問題的出現(xiàn)，影響了城市園林工程項(xiàng)目建設(shè)的水平，進(jìn)而也就必然會(huì)導(dǎo)致其后續(xù)的價(jià)值無法實(shí)現(xiàn)，另外，對于具體的后期養(yǎng)護(hù)管理人員來說，也存在著這方面的問題和缺陷，并且也是極為明顯的，很容易導(dǎo)致城市園林工程在后期使用中出現(xiàn)破壞現(xiàn)象；

（2）其次，在相應(yīng)的綠化植被的選擇和使用上也存在著明顯的問題，我們都知道，對于城市園林工程項(xiàng)目來說，綠化植被的作用是極為關(guān)鍵的，其也就相當(dāng)于建筑工程項(xiàng)目施工中的施工材料，但是在新時(shí)期的城市園林工程項(xiàng)目施工中，對于這種綠化植被的選擇和使用卻存在著一些較為明顯的問題，比如針對綠化植被的選擇不恰當(dāng)，導(dǎo)致其在栽植之后出現(xiàn)了一些不適應(yīng)現(xiàn)象，進(jìn)而影響其成活率，對于城市園林工程項(xiàng)目的建設(shè)造成一定的影響，而對于后期的養(yǎng)護(hù)管理來說，沒有針對不同的綠化植被采取最為合理的措施進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，必然也會(huì)導(dǎo)致其出現(xiàn)死亡等問題，影響城市園林工程的正常發(fā)展和使用；

（3）最后，當(dāng)前城市園林工程實(shí)施過程中，對于后期的養(yǎng)護(hù)管理還存在著明顯的重視程度不高的問題，大部分的城市園林工程項(xiàng)目僅僅著重加強(qiáng)了對于園林工程項(xiàng)目施工建設(shè)的關(guān)注，確保其施工建設(shè)的水平，保障施工的有效性和準(zhǔn)確性，但是對于后期養(yǎng)護(hù)管理的關(guān)注卻存在著明顯的不足，沒有投入較多的人力資源以及資金來進(jìn)行相應(yīng)的園林工程后期養(yǎng)護(hù)管理，導(dǎo)致其后期應(yīng)用中出現(xiàn)了越來越多的破壞現(xiàn)象。

2加強(qiáng)新時(shí)期城市園林工程施工及養(yǎng)護(hù)管理的措施

2.1提高規(guī)劃設(shè)計(jì)水平

城市園林工程規(guī)劃設(shè)計(jì)是極為重要的一環(huán)，也是保障其最終價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)所在，在具體的施工建設(shè)之前，必須要首先保障其規(guī)劃設(shè)計(jì)的合理性，具體來說，在城市園林工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)中應(yīng)該重點(diǎn)把握好以下幾個(gè)方面的控制和管理：（1）首先，必須要確保其選址的合理性，保障城市園林工程項(xiàng)目所處的位置能夠再較大程度上滿足城市生態(tài)發(fā)展的需要，以期能夠?qū)崿F(xiàn)其最大的應(yīng)用價(jià)值；（2）其次，正對整個(gè)城市園林工程項(xiàng)目的整體布局進(jìn)行合理設(shè)計(jì)規(guī)劃，尤其是對于園林內(nèi)部的一些建筑物設(shè)置、植物種植位置的選擇、水景的構(gòu)建等進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑O(shè)置，確保其美觀性；（3）最后，還應(yīng)該重點(diǎn)針對相應(yīng)的城市園林工程項(xiàng)目中的綠色植物搭配進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，確保其不同植物之間的搭配具備較強(qiáng)的美觀性和生態(tài)價(jià)值，進(jìn)而保障整個(gè)城市園林工程項(xiàng)目的作用能夠充分實(shí)現(xiàn)。

2.2做好施工準(zhǔn)備工作

為了更好地保障其施工過程的順利進(jìn)行，還應(yīng)該準(zhǔn)確前期的準(zhǔn)確階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，為具體的施工打好基礎(chǔ)，具體來說，在施工前期的準(zhǔn)確工作中最為主要的一個(gè)工作任務(wù)就是準(zhǔn)備好施工過程中所需的各方面資源，比如對于具體施工人員的招聘要恰當(dāng)合理，保障其施工人員確實(shí)能夠履行好相應(yīng)的施工任務(wù)，保障園林工程項(xiàng)目的建設(shè)效果，對于施工材料的選擇和運(yùn)輸也要提前做好相應(yīng)的安排，保障這些材料能夠在施工之前準(zhǔn)時(shí)達(dá)到施工現(xiàn)場，并且還要確保其嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)劃的要求進(jìn)行采購，避免出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

2.3嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)

對于具體的園林工程項(xiàng)目施工過程來說，應(yīng)該著重加強(qiáng)對于施工質(zhì)量的關(guān)注，切實(shí)針對施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，盡可能的避免這些質(zhì)量問題的產(chǎn)生，加強(qiáng)最終的工程項(xiàng)目驗(yàn)收工作，尤其是對于相關(guān)綠色植被的栽種更是應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保其成活率。

2.4重點(diǎn)加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理

對于城市園林工程項(xiàng)目的后期管理和養(yǎng)護(hù)來說，最為核心的就是應(yīng)該針對其相應(yīng)的綠色植被和苗木進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾砗涂刂?，針對不同類型植物的生長需求，進(jìn)行相應(yīng)的澆水、除草、修剪、施肥以及病蟲害防治等，盡可能的保障其長勢滿足預(yù)期，避免出現(xiàn)大量植被的死亡。

3結(jié)束語

綜上所述，對于新時(shí)期的城市園林工程項(xiàng)目來說，其重要價(jià)值更為突顯，切實(shí)保障其施工以及后期養(yǎng)護(hù)管理的有效性是當(dāng)前相關(guān)管理人員需要重點(diǎn)注意的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所在。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

中圖分類號(hào)TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)1674-6708（2015） 153-0048-02

配網(wǎng)工程具有工序繁瑣、分項(xiàng)多等特點(diǎn)，實(shí)際的配網(wǎng)工程建設(shè)施工往往只從分項(xiàng)管理入手，忽視了工程整體上的規(guī)劃與管理。事實(shí)證明配網(wǎng)工程前期規(guī)劃占據(jù)關(guān)鍵地位，它關(guān)系到配網(wǎng)工程整體上的建設(shè)水平、施工質(zhì)量，甚至影響到工程施工成本、建設(shè)進(jìn)度等。因此，只有做好前期規(guī)劃，強(qiáng)化前期各項(xiàng)工作的妥善安排，才能為后期的建設(shè)施工打好基礎(chǔ)，從而確保工程施工質(zhì)量，打造出高質(zhì)量、高水平的配網(wǎng)工程。

1 配網(wǎng)工程前期規(guī)劃的重要性

配網(wǎng)工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)又專業(yè)的電力工程項(xiàng)目，不僅需要投入大量的資金、時(shí)間與技術(shù)，而且也需要專業(yè)化的規(guī)劃與管理。從配網(wǎng)工程整體建設(shè)施工來看，從前期立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到后期竣工檢驗(yàn)，其中前期規(guī)劃至關(guān)重要，其直接關(guān)系到工程整體投資，其影響程度達(dá)到70%以上。

配網(wǎng)工程前期規(guī)劃之所以如此重要，是由前期規(guī)劃工作的內(nèi)容、性質(zhì)等決定的。配網(wǎng)工程前期規(guī)劃是從大局出發(fā)，通過分析各種因素、考慮各項(xiàng)條件來論證配網(wǎng)工程建設(shè)的可行性、科學(xué)性，這其中包括配網(wǎng)工程項(xiàng)目的構(gòu)想與提出，實(shí)踐調(diào)研、數(shù)據(jù)的搜集、統(tǒng)計(jì)與分析，基于調(diào)研數(shù)據(jù)來編制項(xiàng)目建設(shè)方案等，工程項(xiàng)目方案初步形成后還需要經(jīng)歷各方論證分析，細(xì)致深入地論證工程項(xiàng)目投資與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系，預(yù)期效益的預(yù)測等。此外，配網(wǎng)工程前期規(guī)劃工作還涵蓋：項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析、招投標(biāo)審核、施工圖紙審核等，要密切圍繞“安全供電、服務(wù)客戶、保證效益”這三大核心開展后期各項(xiàng)工作。

基于以上配網(wǎng)工程前期規(guī)劃工作內(nèi)容與特征的分析能夠看出，配網(wǎng)工程前期規(guī)劃是對配網(wǎng)工程整體建設(shè)的規(guī)劃、預(yù)算、分析，它從整體上決定著整個(gè)配網(wǎng)工程的建設(shè)方向、施工進(jìn)程、投資規(guī)劃等，只有做好前期的規(guī)劃與安排，才能為后期工作打好基礎(chǔ)、做好鋪墊。

然而，從目前來看，更多的電力建設(shè)企業(yè)卻往往忽視了工程前期規(guī)劃工作環(huán)節(jié)，簡單地認(rèn)為配網(wǎng)工程多為單項(xiàng)投資項(xiàng)目.工期較短、資金分散投資、建設(shè)項(xiàng)目相對零散，所以無需進(jìn)行前期統(tǒng)一規(guī)劃，弱化了前期的規(guī)劃與管理，導(dǎo)致一些重要工作被忽視，例如：沒能明確工程所在地的歸屬者、地質(zhì)勘察不到位、配網(wǎng)線路方向規(guī)劃不合理等在前期得不到有效處理，由于未能做好前期勘察與規(guī)劃，導(dǎo)致圖紙?jiān)O(shè)計(jì)偏離工程實(shí)際，無法深入開展建設(shè)施工，后期出現(xiàn)施工變更現(xiàn)象，增加了工程項(xiàng)目建設(shè)成本，也延誤了施工工期，都為配網(wǎng)工程建設(shè)施工帶來困難。

由此可見，要想從頭至尾打造出一個(gè)高效益的配網(wǎng)工程項(xiàng)目，就必須先做好前期規(guī)劃，從整體上對配網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)與布局，這樣才能為后期施工打好基礎(chǔ)。

2 配網(wǎng)工程前期規(guī)劃工作質(zhì)量提升策略

2.1 創(chuàng)建多方聯(lián)動(dòng)機(jī)制

為了保證配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的可行性，在實(shí)際立項(xiàng)前，應(yīng)該積極調(diào)動(dòng)各方力量，從建設(shè)單位到施工單位再到設(shè)計(jì)單位，要進(jìn)行集中商討、組織論證，共同抵達(dá)施工現(xiàn)場，預(yù)測制定工程建設(shè)方案，通過統(tǒng)一的實(shí)地勘察、調(diào)研等工作來分析設(shè)計(jì)方案是否切實(shí)可行，確保最終形成的設(shè)計(jì)方案、施工方案等都能滿足各方利益，符合現(xiàn)實(shí)條件，贏得各方的支持，經(jīng)過這種多方集體商討、統(tǒng)一探究的方式，能夠形成多方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，防止單方立項(xiàng)帶來的后期矛盾和問題。

2.2 重視前期勘察與調(diào)研

配網(wǎng)工程前期勘察是工程設(shè)計(jì)、施工的基礎(chǔ)，只有做好工程所在地的地質(zhì)條件、地貌特征、周圍社會(huì)環(huán)境、公共設(shè)施等的實(shí)地勘察與調(diào)研，才能為工程設(shè)計(jì)方案的編制提供現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)資料、信息資料、測試資料等，這樣所編制的方案才能有效考慮成本因素、地質(zhì)因素、配網(wǎng)后期維修等因素，才能確保工程量計(jì)算、造價(jià)預(yù)測等都更為精準(zhǔn)、科學(xué)。

2.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案審核監(jiān)督

配網(wǎng)工程前期規(guī)劃過程中，必須加大對該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、可行性的嚴(yán)格審核與重點(diǎn)監(jiān)督，其中設(shè)計(jì)圖的審核尤為關(guān)鍵，要選派實(shí)力、專業(yè)的設(shè)計(jì)院，組織高級(jí)專家進(jìn)行集中審核，從設(shè)計(jì)圖中技術(shù)的先進(jìn)性、施工的安全性、組織的規(guī)范性等方向出發(fā)來積極優(yōu)化并完善設(shè)計(jì)方案。要對其中投資較大、工序相對復(fù)雜的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)審核與監(jiān)督，在確保設(shè)計(jì)合理性的基礎(chǔ)上控制成本。

2.4 嚴(yán)抓招投標(biāo)工作

秉承“公正、公開、透明”的原則圍繞工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等進(jìn)行招標(biāo)，面向市場通過公平競爭的方式來優(yōu)選實(shí)力單位，最終選出綜合實(shí)力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)水平優(yōu)、經(jīng)驗(yàn)豐富的單位，為高質(zhì)量配網(wǎng)工程的打造奠定基礎(chǔ)。

2.5 加強(qiáng)前期專項(xiàng)基金管理

配網(wǎng)工程建設(shè)施工，需要專項(xiàng)資金的支持，項(xiàng)目建設(shè)前，必須明確各個(gè)項(xiàng)目前期費(fèi)用，通過科學(xué)的預(yù)測、估算等來分析投資數(shù)額的科學(xué)性、合理性。同時(shí)，也要對配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施效果、建設(shè)規(guī)模等都做出全面的預(yù)測與評(píng)價(jià)，對于可行性高、預(yù)期回報(bào)高的項(xiàng)目給予優(yōu)先立項(xiàng)，并對應(yīng)投入專項(xiàng)資金，為工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的投資環(huán)境，從而支持各個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的高效開展。

2.6 加強(qiáng)工程項(xiàng)目人員管理

對于配網(wǎng)工程來說，從工程設(shè)計(jì)到施工再到監(jiān)理都需要專業(yè)技術(shù)知識(shí)，這其中人才力量是關(guān)鍵。因此，工程前期必須加大對項(xiàng)目人員的管理與安排力度。全面提高工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、管理人員等的素質(zhì)、能力和水平。配網(wǎng)工程項(xiàng)目正式建設(shè)之前.電力建設(shè)企業(yè)必須加大人員管理力度，通過組織專業(yè)化、系統(tǒng)化、科學(xué)的配網(wǎng)工程施工培訓(xùn)，來培養(yǎng)一批專業(yè)化人員，能夠掌握配網(wǎng)工程行業(yè)最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，行業(yè)內(nèi)部的新技術(shù)、新工藝等，并推動(dòng)這些新技術(shù)、新工藝的推廣與使用。

電力建設(shè)單位要做好人力資源的科學(xué)規(guī)劃與安排，形成分項(xiàng)工程責(zé)任制，每一個(gè)分立工程項(xiàng)目設(shè)置一名負(fù)責(zé)人，全面徹底負(fù)責(zé)該施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度，形成有條理、有秩序的人員分配與規(guī)劃。

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1 現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用歷程

從某種程度講，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用水平甚至已被視為衡量工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化水平的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用前期歷經(jīng)曲折。直至后期才獲重視并逐步長足發(fā)展。在發(fā)展過程中，現(xiàn)代信息技術(shù)與工程項(xiàng)目管理二者的關(guān)系可謂相輔相成、相互促進(jìn)，逐步衍生為工程項(xiàng)目管理和實(shí)踐應(yīng)用的重要內(nèi)容。按階段劃分，現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用后期的第一階段主要為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了理論研究向?qū)嶋H應(yīng)用的過渡，使得工程項(xiàng)目管理內(nèi)容得以系統(tǒng)詳細(xì)開展，便于工期的調(diào)控?，F(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用后期的第二階段主要為數(shù)字信息處理技術(shù)，并隨之開發(fā)出工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了工程所涉及資源及工程成本的優(yōu)化和平衡。現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用后期的第三階段主要為計(jì)算機(jī)技術(shù)，計(jì)算機(jī)的普及與計(jì)算機(jī)技術(shù)的推廣應(yīng)用，為工程項(xiàng)目管理開辟新思路并帶來諸多便捷，如增強(qiáng)項(xiàng)目管理功能、降低項(xiàng)目管理成本等。此外，各種信息處理工作也因計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用而趨于簡單化，無形之中大幅提升工程項(xiàng)目管理水平和管理效率。

特別強(qiáng)調(diào)，近段時(shí)期計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用深度拓展。具體表現(xiàn)為：（1） 基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程項(xiàng)目管理得以實(shí)施?，F(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)和現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的變革，從新視角為項(xiàng)目管理提供更為高效的工具手段和理念方法。細(xì)分來說，現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮著多重作用，①保障信息以網(wǎng)絡(luò)形式流通；②實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施的遠(yuǎn)程控制和工程項(xiàng)目信息的快速實(shí)施采集傳輸；③同時(shí)進(jìn)行大型項(xiàng)目群得計(jì)劃、控制、優(yōu)化和綜合管理；④為工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成提供強(qiáng)大技術(shù)平臺(tái)，促成項(xiàng)目信息系統(tǒng)的集成化；⑤實(shí)現(xiàn)多渠道信息共享；⑥促使工程項(xiàng)目管理中虛擬組織的運(yùn)作形成，便于實(shí)時(shí)交流傳遞項(xiàng)目信息，克服因地域性分散而引發(fā)的溝通障礙。（2） 開發(fā)出集成化項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件并成功應(yīng)用?？梢哉f，項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成化是計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用研究和開發(fā)的重點(diǎn)內(nèi)容。其既視為多項(xiàng)功能的有機(jī)集合，又充當(dāng)提供全面項(xiàng)目管理功能的有機(jī)整體，比如通用集成化的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件、面向?qū)ｉT工程的項(xiàng)目開發(fā)管理軟件等。

2 現(xiàn)代信息技術(shù)利好之處

現(xiàn)代信息技術(shù)的愈漸深度應(yīng)用和深層次滲透，為工程項(xiàng)目管理帶來諸多利好之處，有力推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展進(jìn)程。具體而言，如下：（1） 現(xiàn)代信息技術(shù)因信息儲(chǔ)存量足、資源涵蓋面寬且廣、可實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的快速傳輸和處理，賦予工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)能高效運(yùn)轉(zhuǎn)的特性，便于實(shí)現(xiàn)快捷化管理。借助現(xiàn)代信息技術(shù)，工程項(xiàng)目管理工作者可實(shí)時(shí)查詢最新市場信息（包含工程所需原材料的市場報(bào)價(jià)、工程招標(biāo)情況等），亦可間接了解其它部分信息。由此實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的高透明度和工程涉及信息的高可靠度，非但利于減少工程項(xiàng)目信息的加工和處理速度，同時(shí)能避免信息失真，從而為項(xiàng)目管理提供高質(zhì)服務(wù)。（2） 運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)能開展諸多工程線性規(guī)劃、工程成本和工程資源優(yōu)化，以及工程網(wǎng)絡(luò)分析等復(fù)雜工作，并能嫻熟應(yīng)用復(fù)雜系統(tǒng)優(yōu)化方法或現(xiàn)代管理方法（如模擬技術(shù)、預(yù)測決策方法和系統(tǒng)控制方法等）。（3） 現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目參與者間、各工程項(xiàng)目間、工程項(xiàng)目管理部門間以及工程項(xiàng)目與社會(huì)間的互聯(lián)，利于更新項(xiàng)目管理理念和項(xiàng)目組織觀念。同時(shí)加速了項(xiàng)目管理系統(tǒng)反應(yīng)速度和反饋速度，便于實(shí)時(shí)超找漏洞，彌補(bǔ)不足并做出正確決策，為降低項(xiàng)目管理成本創(chuàng)造利好前提。（4） 現(xiàn)代信息技術(shù)使得工程項(xiàng)目管理更趨高精度、高效率且低耗費(fèi)，減輕管理工作量的同時(shí)節(jié)省管理時(shí)間，以投入至更具價(jià)值且難以替代的工作中。此外，為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供良好工具和方法手段，便于迅速且較為準(zhǔn)確預(yù)測分析項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，并針對性采取措施加以防范控制，以間接提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平和對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力。（5） 現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，為國際遠(yuǎn)程項(xiàng)目（如國際工程和國際投資項(xiàng)目）的控制、為多工程項(xiàng)目的同時(shí)管理、為復(fù)雜及特大型群體項(xiàng)目的科學(xué)管理，創(chuàng)造便利。

3 現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用概況

截至目前，現(xiàn)代信息技術(shù)在我國工程項(xiàng)目管理中已獲得一定程度應(yīng)用，并發(fā)揮出愈漸完善的固有優(yōu)勢。但受制于軟硬件水平，致使現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用耗費(fèi)昂貴，因而造成管理上存有較大差距?？偟膩碚f，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用概況不容樂觀。

從理論層面言，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用依賴于堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件和較強(qiáng)功能的管理系統(tǒng)，而這些，恰是我國工程項(xiàng)目管理的不足所在?，F(xiàn)今盡管已具備多樣化的項(xiàng)目管理軟件（其中不乏國外先進(jìn)軟件），但軟件難合國情需要、難與項(xiàng)目管理系統(tǒng)完美融合等問題，依然突出且亟待解決。究其原因在于，（1） 工程項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作薄弱。整體管理水平偏低，嚴(yán)重制約計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用以及計(jì)算機(jī)軟件功能的最佳化發(fā)揮。（2） 管理工作尚未系統(tǒng)完善。較為零散且未成標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀，使得管理工作開展面臨諸多困難，難以實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸以及多方位分享。（3） 管理隨意性。受多方面因素及非程序化工作的干擾，諸多先進(jìn)管理方法和控制措施難獲應(yīng)用，因而難以發(fā)揮預(yù)期效果。（4） 管理工作者素質(zhì)參差不齊。正因素質(zhì)參差不齊，造成現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法手段尚未真正掌握并嫻熟運(yùn)用。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡明. 信息技術(shù)在我國建筑工程管理中的應(yīng)用[J]. 福建建材， 2007（6）： 111-113

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中圖分類號(hào)：F287文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、前言

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對自己的居住環(huán)境要求也越來越高。在城市住宅小區(qū)中，小區(qū)的綠化率已經(jīng)成為人們購房的一個(gè)重要影響因素。因此，為了滿足人們購房的需求，當(dāng)前大部分小區(qū)都重視起景觀綠化工程。景觀綠化工程無論在其修建上、維護(hù)上以及管理上都是一項(xiàng)巨大的工程[1]。

2、城市住宅小區(qū)景觀綠化工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

2.1小區(qū)景觀綠化工程項(xiàng)目是一項(xiàng)美學(xué)藝術(shù)，具有很強(qiáng)的觀賞性，也是對自然美的一種闡釋。因此，綠化園林工程項(xiàng)目在施工中需要相關(guān)的人員通過對專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用，對小區(qū)綠化植被進(jìn)行色彩、層次、季相以及常綠落葉方面的搭配，本著“以人為本”的宗旨，創(chuàng)造宜人、舒適的綠化環(huán)境，給人帶來一種享受美的意境。

2.2綠化工程項(xiàng)目的施工對象是有生命的植物，它會(huì)受不同環(huán)境因素的影響，例如施工地點(diǎn)土壤、雨水、陽光等因素。因此，在項(xiàng)目的施工過程中，植物種植和后期養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量管理尤為重要，并且持續(xù)周期長，現(xiàn)場施工情況相對復(fù)雜。施工人員需要充分掌握植物的生長周期、生長規(guī)律以及其特性，在確保植物種植的成活率的前提下，打造豐富多彩的植物景觀。

2.3綠化園林工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的任務(wù)。因?yàn)榫G化工程的質(zhì)量不是由單一因素決定的，而是受到了前期工程踏勘、設(shè)計(jì)溝通及調(diào)整；中期施工方法、材料、施工現(xiàn)場環(huán)境；后期綠化養(yǎng)護(hù)等因素決定[3]。其中，天氣因素是一個(gè)不容忽視的因素。這些決定了綠化工程管理的復(fù)雜性。

鑒于綠化工程管理具有以上的特點(diǎn)，就決定了綠化工程項(xiàng)目在其管理上具有自身的一些特點(diǎn)。需要管理人員在遵循一些管理總規(guī)程的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的、先進(jìn)的管理手段對施工的全過程進(jìn)行控制與管理，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)工程施工預(yù)期的目標(biāo)和效果[3]。

3、城市住宅小區(qū)綠化工程項(xiàng)目管理的方法探討

3.1 科學(xué)可行的園林規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

科學(xué)可行的設(shè)計(jì)方案是工程優(yōu)質(zhì)的前提條件。一個(gè)成功的綠化項(xiàng)目，需要管理者對整個(gè)工程的把控，首先設(shè)計(jì)方案是整個(gè)工程的靈魂，選擇一個(gè)優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案需要管理者對設(shè)計(jì)的可行性與合理性進(jìn)行探討。因此，在工程項(xiàng)目進(jìn)行之初，就應(yīng)該選擇有資歷的設(shè)計(jì)隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)，才能為住宅小區(qū)景觀綠化工程建設(shè)的圓滿完成奠定基礎(chǔ)。園林規(guī)劃的設(shè)計(jì)方案并不是簡單的制圖，它需要在實(shí)際的基礎(chǔ)上進(jìn)行構(gòu)思，并通過一定的手段加以體現(xiàn)。要加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的項(xiàng)目管理，必須進(jìn)行各部門的協(xié)調(diào)溝通管理。

3.2 提高施工單位的素質(zhì)

施工單位是住宅景觀綠化工程建設(shè)的具體操作者，既是管理的對象也是建設(shè)單位服務(wù)的對象[1]。因此，施工單位的責(zé)任是極大的，為了提高工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，就要將施工單位納入到統(tǒng)一的工程管理中來（具體措施見表1）。

表1提高施工單位素質(zhì)的措施一覽表

具體措施 具體實(shí)施內(nèi)容

組織施工人員培訓(xùn) 建設(shè)單位通過對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的整體素質(zhì)。如施工技術(shù)培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)等培訓(xùn)方式。

明確施工要求和計(jì)劃 明確建設(shè)方的具體要求、計(jì)劃和要達(dá)到的目的，這樣才能使得施工單位跟上建設(shè)單位的具體節(jié)奏，更好地完成施工建設(shè)項(xiàng)目。一般采用例會(huì)、觀摩會(huì)、現(xiàn)場會(huì)等形式展開。

制定考核細(xì)則和辦法 通過對施工過程中人員、景觀效果、修剪工作、成活率、景觀效果、設(shè)備技術(shù)措施等要求使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范[1]。

建立獎(jiǎng)懲制度 在施工過程中將考核結(jié)果與工資進(jìn)行掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，既能調(diào)動(dòng)施工人員的積極性也能提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量

3.3 加強(qiáng)綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理

加強(qiáng)綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是綠化工程質(zhì)量管理和控制的保障。目前，一般的綠化工程完成施工后，必須養(yǎng)護(hù)兩年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定的苗木的兩個(gè)生長季節(jié)，以確保苗木生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是工程的關(guān)鍵，若綠化工程施工優(yōu)質(zhì)，但后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，會(huì)嚴(yán)重影響工程整體效果。殊不知：“三分栽，七分管”，避免出現(xiàn)樹木支架不牢導(dǎo)致樹木傾斜；除草不及時(shí)導(dǎo)致雜草叢生；澆水不及時(shí)導(dǎo)致植物成活率低；除蟲害不及時(shí)導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重的情況。因此，必須加強(qiáng)綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。

3.4完善監(jiān)管，提高監(jiān)理積極性

監(jiān)理單位是整個(gè)綠化項(xiàng)目施工過程中的核心，監(jiān)理的工作將會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面。通過對項(xiàng)目的土壤、定點(diǎn)放線、種植穴槽的挖掘、把關(guān)苗木質(zhì)量、苗木栽植與后期養(yǎng)護(hù)等的監(jiān)督。為加強(qiáng)綠化項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須加強(qiáng)監(jiān)理的選擇和管理，并提高其積極性。

3.5施工成本管理

在建設(shè)施工過程中施工成本的管理包括了成本的確定、成本的控制、制定降低成本的措施等等。對這些方面進(jìn)行有效地控制，才能更好地完成對施工成本的管理，提高建設(shè)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。制定降低成本的措施是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容[3]，可以通過施工圖預(yù)算控制施工成本的支出、細(xì)化住宅小區(qū)景觀綠化項(xiàng)目管理價(jià)格，從而全面控制成本。

3.6 堅(jiān)持安全管理原則

安全管理是項(xiàng)目施工管理的重要組成部分。積極組織安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)項(xiàng)目管理工作目標(biāo)，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全管理工作，加強(qiáng)安全管理知識(shí)培訓(xùn)，對整個(gè)工程起到促進(jìn)與保證的作用。

4、實(shí)際住宅工程景觀

城市住宅小區(qū)綠化需要綜合的項(xiàng)目管理素質(zhì)，需要良好的溝通協(xié)調(diào)能力，來提升項(xiàng)目的整體效果。

富安小區(qū)是胡埭近年重點(diǎn)開發(fā)的安置小區(qū)，在整個(gè)工程進(jìn)行中通過對住宅小區(qū)景觀綠化工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制，以及各部門的協(xié)調(diào)管理，為胡埭地區(qū)打造了一個(gè)富有特色的園林景觀住宅小區(qū)。

從前期設(shè)計(jì)方案的選擇，選擇一個(gè)“以人為本”的設(shè)計(jì)方案，充分利用了周邊的生態(tài)環(huán)境，結(jié)合園林植物的配置，運(yùn)用園藝造景的設(shè)計(jì)手段。通過對宜人、舒適的綠化景觀效果的前期管理，更好的協(xié)調(diào)施工單位，安排施工周期，進(jìn)行安全管理和成本管理。由于此工程的施工時(shí)間特殊性，結(jié)合植物的特性，合理安排種植樹木，對不適宜夏季種植的樹木，進(jìn)行延后施工。同時(shí)宏觀調(diào)控，加強(qiáng)對項(xiàng)目的后期養(yǎng)護(hù)管理，保證小區(qū)樹木成活率和整體效果。（胡埭鎮(zhèn)富安小區(qū)的景觀綠化圖見下圖）。

圖1胡埭鎮(zhèn)富安小區(qū)的景觀綠化圖

5、結(jié)束語

總之，城市住宅小區(qū)景觀綠化工程項(xiàng)目的建設(shè)是對小區(qū)環(huán)境的一個(gè)改善，也是提高人們居住環(huán)境的一個(gè)重要指標(biāo)，越來越受到了人們的重視。但是城市住宅小區(qū)景觀綠化工程項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)復(fù)雜并且艱巨的任務(wù)，需要建設(shè)單位和施工單位的共同努力與協(xié)作才能更好地完成。我們相信，隨著社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不但進(jìn)步，未來城市住宅小區(qū)的建設(shè)將更加適合人們的居住。

參考文獻(xiàn)：

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2、黃立棟. 淺談城市住宅小區(qū)景觀綠化工程項(xiàng)目管理魅力中國2014(5)

篇6

隨著我國城市化進(jìn)行的不斷加快，城市建設(shè)的發(fā)展使得我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展也取得了長足進(jìn)步。建筑工程的項(xiàng)目規(guī)模和質(zhì)量水平都有了很大提高，但是市場的需求水平也更高，這無疑對我國建筑工程的管理水平提出了更高要求。近年來，我國不乏一些建筑工程項(xiàng)目在施工管理的過程中對工程造價(jià)的管理出現(xiàn)了問題，使得項(xiàng)目資金出現(xiàn)浪費(fèi)或者是預(yù)估不足等現(xiàn)象。這些情況不僅制約了建筑項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行，而且也導(dǎo)致了一些爛尾樓的出現(xiàn)，這都對我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用。筆者在實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)管理的重要性，因此，結(jié)合自身的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對如何做好建筑工程造價(jià)的管控工作進(jìn)行論述。

我國建筑工程造價(jià)管控的發(fā)展現(xiàn)狀

我國的建筑工程造價(jià)管控經(jīng)歷了一定的發(fā)展階段，取得了很大進(jìn)步，下面，筆者著重對我國建筑工程造價(jià)管控中存在的問題進(jìn)行論述。

1.1、我國建筑工程的前期存在工程造價(jià)管控問題

建筑工程造價(jià)的管理分為三個(gè)階段，首先就是建筑工程前期的管理，現(xiàn)階段，我國建筑工程項(xiàng)目在前期的造價(jià)管控中也存在一定的問題。在前期主要是施工單位組織相關(guān)的專業(yè)人士對整個(gè)建筑項(xiàng)目有一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)估，以便建筑施工單位根據(jù)專家的科學(xué)意見和指導(dǎo)做出后期的決策。雖然建筑工程的施工單位都會(huì)組織相關(guān)專家進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)估，但是很多項(xiàng)目的預(yù)估并沒有完全達(dá)到效果，建筑工程的前期造價(jià)管控工作并沒有完全到位，這對建筑工程后期工作的開展有很大制約作用，會(huì)導(dǎo)致后期工程造價(jià)不足或者是資金的浪費(fèi)等現(xiàn)象，不利于建筑工程項(xiàng)目的順利施工。

1.2、我國建筑工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在工程造價(jià)管控問題

由于我國目前建筑工程施工項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位數(shù)量有限，而且這些規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的工作質(zhì)量也是有缺陷的，因此，在我國建筑工程施工不斷快速發(fā)展的趨勢下，規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的工作效率完全不能滿足市場發(fā)展的需要。這就使得很多建筑工程施工項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位為了應(yīng)付建筑施工單位而不能保證工程的質(zhì)量，有些規(guī)劃設(shè)計(jì)單位在工作中存在文件檔案管理不善、規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理等問題。這些問題對于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的后期工作都會(huì)產(chǎn)生很多負(fù)面影響，最為嚴(yán)重的就是會(huì)對建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)資金預(yù)算出現(xiàn)偏差，使得建筑工程后期施工的工程造價(jià)管控出現(xiàn)問題。

1.3、我國建筑工程的項(xiàng)目施工階段存在工程造價(jià)管控問題

建筑工程的施工階段主要是受到項(xiàng)目前期預(yù)算的影響，但是在施工階段所存在的很多問題也會(huì)對建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生影響。一些施工單位在施工階段會(huì)因?yàn)槭┕と藛T的整體素質(zhì)不高或者是施工機(jī)械設(shè)備存在不足而導(dǎo)致工程的延期，也可能會(huì)由于前期的預(yù)估不足，使得后期資金不足等。總之，在建筑工程項(xiàng)目的施工階段會(huì)因?yàn)楹芏嘁蛩氐挠绊懚鴮?dǎo)致工程造價(jià)管控不足，因此，必須對這些問題給予足夠的重視，以便促進(jìn)我國建筑工程造價(jià)的管控工作順利進(jìn)行。

如何做好建筑工程造價(jià)的管控工作

筆者在前天中已經(jīng)對我國建筑工程造價(jià)的管控工作發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了論述，著重闡述了我國建筑工程造價(jià)的管控工作中現(xiàn)存的一些問題，這些問題對我國建筑工程造價(jià)的管控工作的順利發(fā)展起到很大的阻礙作用，而且也不利于我國建筑工程造價(jià)管理體系的建設(shè)與完善。因此，筆者根據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對如何做好建筑工程造價(jià)的管控工作進(jìn)行論述。

2.1、針對建筑工程項(xiàng)目投資決策階段提出的造價(jià)管控對策

在建筑工程的造價(jià)管控工作中，一個(gè)重要的工作內(nèi)容就是進(jìn)行投資估算，也即早建筑工程項(xiàng)目的可行性研究階段結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)與資料，采用科學(xué)合理的方式，預(yù)估整個(gè)建筑工程的總體投資。建筑工程項(xiàng)目的投資估算對于整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行是十分重要的，不僅關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算工作，而且也關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目在施工階段的資金使用和管控，對于保障建筑工程施工階段工程造價(jià)的合理有效運(yùn)用是十分有用的。建筑工程項(xiàng)目的投資階段的造價(jià)管控主要包括建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)委任書、建筑工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告以及建筑工程項(xiàng)目實(shí)施建議書等等，而且還要做出建筑工程項(xiàng)目施工投資控制數(shù)，也就是所謂的工程估算。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目估算作為項(xiàng)目決策中一個(gè)十分重要的支撐條件，因此，在編制建筑工程項(xiàng)目施工委任書的時(shí)候要去制作單位必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和制度來操作，以保證所編制的建筑工程項(xiàng)目施工委任書是符合規(guī)定的，并且是可以確保對建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)起到有效合理預(yù)估的作用。因此，筆者認(rèn)為在編制建筑工程項(xiàng)目施工委任書的時(shí)候要保證使用數(shù)據(jù)、資料的準(zhǔn)確性，并且要根據(jù)相關(guān)專家和學(xué)者給出的意見和建議來完善建筑工程施工委任書，最后，建筑施工單位也要對委任書進(jìn)行認(rèn)真的審查，以確保建筑工程項(xiàng)目施工的預(yù)算是科學(xué)合理的，減少建筑工程施工資金的浪費(fèi)，這樣才能保證建筑工程項(xiàng)目施工委任書的作用得以有效發(fā)揮，使得工程項(xiàng)目的造價(jià)管控工作在項(xiàng)目決策階段就得以有效發(fā)揮，以避免我國建筑工程項(xiàng)目在決策階段就出現(xiàn)工程造價(jià)管控的問題，確保我國建筑工程造價(jià)的管控工作得以順利進(jìn)行。

2.2、針對建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段提出的造價(jià)管控對策

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管控工作中第二個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控工作，作為建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管控中最為重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)之一，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控是建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管控工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，所以，必須對這個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管控工作給予足夠的重視。由于我國現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管控體系還沒有完善，因此，在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段還有對造價(jià)管控有完善的監(jiān)督體制，所以，很多情況下不同的施工單位和項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控成果水平相差較大。因此，筆者認(rèn)為，完善我國對建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管控的監(jiān)督體系是十分重要的，這樣才能有效對我國建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的造價(jià)管控給予有效監(jiān)督，進(jìn)而保證我國建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管控工作順利進(jìn)行，使得建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管控工作正常運(yùn)行。

2.3、針對建筑工程項(xiàng)目施工階段提出的造價(jià)管控對策

建筑工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管控工作是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管控工作中最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，建筑工程項(xiàng)目的工程師要根據(jù)項(xiàng)目合同來嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目的資金運(yùn)用，將建筑工程項(xiàng)目計(jì)量支付以及工程量清單這兩個(gè)環(huán)節(jié)抓牢面對承包商每一筆支付申請都要認(rèn)真和嚴(yán)格的審核，只有這樣才能保證建筑工程的資金能夠真正得到合理控制并且實(shí)現(xiàn)資金的正常流動(dòng)。

結(jié)束語

本文主要針對我國建筑工程造價(jià)管控涉及到的環(huán)節(jié)，從不同環(huán)節(jié)分別論述了建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管控中存在的問題，并且提出了有效做好建筑工程造價(jià)管控工作的對策。主要是從建筑工程項(xiàng)目的決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段以及項(xiàng)目施工階段這三個(gè)環(huán)節(jié)來提出做好建筑工程造價(jià)管控的工作。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）015-0-01

伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大型工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模也在不斷增加，尤其是投資成本高、施工周期長的工程也越來越多。由于大型工程項(xiàng)目涉及到的利益主體較多，且造價(jià)管理也會(huì)受到各種因素的影響。因而，為了提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)單位必須解決各方面的疑難問題，加強(qiáng)工程造價(jià)控制。

一、工程造價(jià)中的疑難問題

1.項(xiàng)目投資預(yù)算失真

工程項(xiàng)目投資預(yù)算失真主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在工程造價(jià)管理工作中，可行性方案、施工方案還不能確定，因而其施工設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目預(yù)算等也無法確定。而且還有可能出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際造價(jià)偏離的問題。另外，缺乏專業(yè)的工造工程師、缺乏對設(shè)計(jì)方案的深入研究也會(huì)造成造價(jià)管理問題。二是管理人員比較關(guān)注施工質(zhì)量、技術(shù)等，而忽略了設(shè)計(jì)預(yù)算。

2.招標(biāo)與施工問題

市場競爭的日益激烈使得很多企業(yè)在投標(biāo)時(shí)一味地壓低價(jià)格，以求中標(biāo)。這樣就會(huì)影響到后期的工程造價(jià)管理。而且有些設(shè)計(jì)單位會(huì)為了降低工程成本，一味地減少企業(yè)投資，使得項(xiàng)目實(shí)際施工與項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在較大的偏差，最終造成工程項(xiàng)目的投資逐漸增加。

3.工程施工變更隨意性大

工程項(xiàng)目的施工非常嚴(yán)謹(jǐn)，需要先經(jīng)過嚴(yán)格的把控確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工方案，而后才能施工。這也是減少工程變更，降低工程投資的重要途徑。但是部分企業(yè)在準(zhǔn)備工作沒有齊全的背景下，就盲目進(jìn)行施工，致使項(xiàng)目不斷的變更，給工程造價(jià)管理造成了嚴(yán)重的影響。

二、解決工程造價(jià)中疑難問題的方法

1.做好工程造價(jià)預(yù)算工作

工程項(xiàng)目的造價(jià)涉及到的內(nèi)容較多，其影響因素也較多。但是在施工準(zhǔn)備階段，最主要的是要做好工程造價(jià)預(yù)算工作，以合理控制工程造價(jià)。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)編制工程造價(jià)預(yù)算表，明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)開支，并以此為基礎(chǔ)在后續(xù)的施工中盡可能地合理控制工程成本投入。一般情況下，預(yù)算內(nèi)容包括編制依據(jù)、圖紙變更情況、執(zhí)行定額問題、工料匯總表等。在編制預(yù)算時(shí)盡量確保能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目所消耗的投資資金使用項(xiàng)目全部納入其中。其次，企業(yè)要盡量做好準(zhǔn)確預(yù)估工程施工成本。通常成本預(yù)估是要依據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的，除卻考慮設(shè)計(jì)方案外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)綜合考慮市場、政策等因素的影響，盡可能地提高成本預(yù)估的準(zhǔn)確性，減少后期工程資金追加幾率。最后，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，明確施工重點(diǎn)，并結(jié)合工程實(shí)際、技術(shù)、資金等條件確定施工方案。另外，為了進(jìn)一步加強(qiáng)造價(jià)控制，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在預(yù)算階段實(shí)行限額設(shè)計(jì)，合理控制每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工成本?？偟膩碚f，工程造價(jià)預(yù)算是建立科學(xué)的設(shè)計(jì)方案、準(zhǔn)確的成本預(yù)估等工作之上的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮影響工程造價(jià)的內(nèi)外部因素，最終確保工程造價(jià)預(yù)算工作的合理性、科學(xué)性。

2.加強(qiáng)全過程的工程造價(jià)管理

企業(yè)只有認(rèn)真分析造價(jià)管理中存在的問題，并從電力工程全過程入手完善每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，最終提高電力工程的整體造價(jià)控制水平，實(shí)現(xiàn)電力工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

首先，就招投標(biāo)而言是確定工程項(xiàng)目投資成本的最初階段，企業(yè)有必要加強(qiáng)招投標(biāo)工作的管理和控制，凡是不符合市場行情、不合理的招投標(biāo)價(jià)格都要舍棄。只有這樣才能選擇合理的中標(biāo)價(jià)格，才能有效控制工程造價(jià)，從而避免出現(xiàn)刻意壓低價(jià)格、惡意競標(biāo)的現(xiàn)象。另外，還需要注意的是避免出現(xiàn)不公平競標(biāo)的問題， 真正規(guī)范招投標(biāo)工作。其次，如要減少工程變更，就要從工程施工的全過程入手。在前期科學(xué)確定施工方案，在施工中不斷加強(qiáng)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，在后期做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收，最大限度地發(fā)揮出工程的最大經(jīng)濟(jì)效益，提高工程造價(jià)管理水平。最后，在施工階段，企業(yè)要做好材料、設(shè)備、人力等成本控制工作。畢竟高能耗的工程項(xiàng)目，材料、設(shè)備的費(fèi)用占到了總費(fèi)用的70%左右。只有合理控制才能提高企業(yè)造價(jià)管理水平。

3.加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理

大部分工程項(xiàng)目在后期的施工中，會(huì)受到各種外界因素的影響，而出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題。企業(yè)若要降低工程投資成本，減少后期設(shè)計(jì)變更問題，就要圍繞著工程項(xiàng)目施工做好全方位的設(shè)計(jì)變更管理工作。

首先，當(dāng)出現(xiàn)方案變更時(shí)，企業(yè)應(yīng)做好業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、分包商、政府部門等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，將單位之間的利益沖突降到最低點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理控制。然后企業(yè)還要做好變更設(shè)計(jì)的分析工作，選擇經(jīng)濟(jì)、合理的變更方案，最大限度地減少工程造價(jià)成本。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善工程項(xiàng)目變更管理制度，要求技術(shù)人員與施工人員能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，科學(xué)確定施工量。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)落實(shí)工作人員的崗位職責(zé)，確保在變更設(shè)計(jì)發(fā)生時(shí)能高效、迅速地解決變更問題。另外，企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)工程變更控制制度，比如針對一般性設(shè)計(jì)變更、重大設(shè)計(jì)變更采取不同的監(jiān)督、審計(jì)方法。最后，企業(yè)應(yīng)做好工程管理工作，盡可能減少設(shè)計(jì)變更問題的發(fā)生。比如在最初階段依據(jù)招投標(biāo)文件合理制定工程造價(jià)編制預(yù)算，將需要的各種材料、各種設(shè)備等資源的價(jià)格、種類以及其它信息進(jìn)行整理，保證電力工程造價(jià)工程的精細(xì)化、科學(xué)化。又如在工程的設(shè)計(jì)圖紙完成后，審計(jì)人員要進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，保證工程設(shè)計(jì)盡量與施工情況相符合。如果不可避免的出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，那么企業(yè)應(yīng)該提前進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，這樣能最大限度的降低企業(yè)投資成本。

綜上所述，做好工程造價(jià)管理工作是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低工程項(xiàng)目成本投資的重要途徑。因而，企業(yè)要深入工程項(xiàng)目實(shí)際，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理中的疑難問題，而后結(jié)合現(xiàn)代化的造價(jià)管理方法、理念，采取針對性的解決方法，最K企業(yè)的工程造價(jià)管理水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李丹，張志浩，劉金營，王亮.淺議工程造價(jià)中的疑難問題及解決辦法[J].科技資訊，2014，4：237.

篇8

工程項(xiàng)目合同是基于工程項(xiàng)目建設(shè)，對項(xiàng)目發(fā)包方，承包方及其他參與主體就各方的責(zé)任及義務(wù)加以明確規(guī)范的協(xié)議等文件。在工程項(xiàng)目合同管理環(huán)節(jié)，業(yè)主方起到承上啟下的重要作用，在工程項(xiàng)目的組織及建設(shè)中發(fā)揮了主導(dǎo)作用，應(yīng)注重強(qiáng)化工程項(xiàng)目業(yè)主方全面合同管理，以保障工程項(xiàng)目效益。

一、工程項(xiàng)目業(yè)主方全面合同管理基本概述

工程項(xiàng)目業(yè)主方合同管理是在工程項(xiàng)目的建設(shè)方及投資方之間，本著工程項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)，與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方及其他參與方共同簽訂的合同，以及該合同執(zhí)行、評(píng)價(jià)及管理的總流程[1]。工程項(xiàng)目業(yè)主方合同管理的內(nèi)容主要涵蓋如下方面：第一，工程項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌安排。如工程項(xiàng)目投招標(biāo)管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方資質(zhì)審查及設(shè)計(jì)方案的論證等。第二，工程項(xiàng)目中期施工環(huán)節(jié)的合同管理。如工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、工程量清單計(jì)量、支付管理、施工進(jìn)度管理、施工安全管理及施工監(jiān)理管理等。第三，工程項(xiàng)目后期環(huán)節(jié)的合同管理。這一環(huán)節(jié)主要涉及對工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，如有質(zhì)量問題，應(yīng)對項(xiàng)目建設(shè)單位及項(xiàng)目承包單位的質(zhì)量責(zé)任范圍進(jìn)行劃分。

二、工程項(xiàng)目業(yè)主方合同管理的常見問題及難點(diǎn)

工程項(xiàng)目業(yè)主方合同管理的問題及難點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

第一，工程變更。工程變更涉及到施工變更及合同變更，施工變更中，主要是新增工程量及由此帶來的工程項(xiàng)目單價(jià)提升。合同變更主要是由施工變更而導(dǎo)致工程合同出現(xiàn)了新增工程細(xì)目，而新增工程細(xì)目又會(huì)增加工程項(xiàng)目的單價(jià)，由于直接關(guān)系到工程項(xiàng)目承包方的直接利益，因此，在對新增工程細(xì)目補(bǔ)充單價(jià)進(jìn)行審定時(shí)，存在一定的難度。這里所說的難度一方面包括在新增工程細(xì)目補(bǔ)充單價(jià)的確定上，工程承包商出于自身利益，往往將補(bǔ)充單價(jià)設(shè)定的過高，另一方面也包括補(bǔ)充單價(jià)在內(nèi)容構(gòu)成上較為多樣，而各部位補(bǔ)充單價(jià)的編制及審定如無明確依據(jù)，極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目業(yè)主方在應(yīng)對合同變更時(shí)陷入被動(dòng)。

第二，工程項(xiàng)目索賠。工程項(xiàng)目索賠是工程項(xiàng)目合同管理的延伸，工程項(xiàng)目索賠的主體既可以是工程業(yè)主方，也可以是工程項(xiàng)目承包方。作為工程業(yè)主方來說，其主要根據(jù)合同規(guī)定，對工程承包方的不履約行為及帶來的質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行索賠，如因工程項(xiàng)目承包商及分包商違約而出現(xiàn)的工程質(zhì)量不合格，工程施工進(jìn)度拖延等情況，進(jìn)而增加工程項(xiàng)目成本及周期；工程施工中由于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差而導(dǎo)致變更等。作為工程項(xiàng)目承包方而言，由于工程項(xiàng)目及工程環(huán)境出現(xiàn)變化，如因法律、政治、技術(shù)等要素的制約影響而導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)施工費(fèi)用及施工周期的變化等，工程項(xiàng)目承包商可進(jìn)行索賠。在合同索賠處理上，如出現(xiàn)合同條款不明確，語焉不詳?shù)葼顩r，極易加大工程項(xiàng)目業(yè)主方合同管理難度。

三、工程項(xiàng)目業(yè)主方合同管理的基本原則及管理的側(cè)重點(diǎn)

（一）工程項(xiàng)目業(yè)主方合同管理的基本原則

工程項(xiàng)目管理涉及到工程項(xiàng)目業(yè)主方、工程項(xiàng)目施工方及工程項(xiàng)目監(jiān)理方，各方所處的位置及其利益聚焦點(diǎn)存在一定的差異性，工程項(xiàng)目業(yè)主方應(yīng)注重將合同管理作為調(diào)節(jié)工程項(xiàng)目施工方、監(jiān)理方的手段，以保障工程項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量、成本、進(jìn)度、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。工程項(xiàng)目合同管理中涵蓋了合同訂立、合同履行、合同變更、合同解除、合同終止等諸多內(nèi)容，作為工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，其在合同管理中應(yīng)堅(jiān)持公平公正、系統(tǒng)全面、動(dòng)態(tài)管理的原則，將合同審查、合同監(jiān)督及合同控制作為開展合同管理工作的主要途徑。

（二）工程項(xiàng)目業(yè)主方合同管理的側(cè)重點(diǎn)

在工程項(xiàng)目合同中，業(yè)主方和工程承包方是合同的兩個(gè)主體，工程承包方要根據(jù)合同管理內(nèi)容，對施工組織實(shí)施環(huán)節(jié)的質(zhì)量及責(zé)任加以控制及履行，而工程業(yè)主方要本著公平公正的原則，借助工程價(jià)款結(jié)算對施工質(zhì)量及責(zé)任加以考核及管理。

在工程項(xiàng)目業(yè)主方工程結(jié)算管理中，主要有工程項(xiàng)目前期結(jié)算、工程項(xiàng)目中期結(jié)算及工程項(xiàng)目的最終結(jié)算三個(gè)階段。其中，工程項(xiàng)目中期結(jié)算及最終結(jié)算較為重要，工程項(xiàng)目中期結(jié)算主要是指當(dāng)工程承包方根據(jù)施工合同規(guī)定，在工程項(xiàng)目的部分工程量完成后，工程業(yè)主方對其工程量的實(shí)際完成部分進(jìn)行核實(shí)后，在將預(yù)付款扣除其他需扣除費(fèi)用后，向工程承包方支付的費(fèi)用[2]。在工程項(xiàng)目中期結(jié)算中，要注重以下要點(diǎn)：第一，工程中期結(jié)算中的工程量要以實(shí)際完成為準(zhǔn)，如超出合同工程量，要以現(xiàn)場簽證單、變更材料及相應(yīng)審批資料。第二，如已完成工程量中存在質(zhì)量問題及缺陷，要將其排除在結(jié)算范圍外。第三，在工程量計(jì)量、統(tǒng)計(jì)及結(jié)算支付等環(huán)節(jié)要遵守合同規(guī)定，不能進(jìn)行程序簡化。第四，對應(yīng)扣除款項(xiàng)及不符合結(jié)算要求的款項(xiàng)不予結(jié)算。而工程項(xiàng)目最終結(jié)算是工程項(xiàng)目業(yè)主方在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，在已完成竣工決算的基礎(chǔ)上支付的款項(xiàng)。在這一環(huán)節(jié)中，工程項(xiàng)目承包方在對工程量進(jìn)行測算后，形成竣工結(jié)算報(bào)告并提交給工程項(xiàng)目業(yè)主方，工程項(xiàng)目業(yè)主方應(yīng)對工程承包方的質(zhì)量缺陷部分、應(yīng)扣款項(xiàng)加以清查并扣除后，再向其支付款項(xiàng)，對各結(jié)算科目要確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

四、提高工程項(xiàng)目業(yè)主方全面合同管理質(zhì)量水平的措施

（一）深化工程項(xiàng)目業(yè)主全面合同管理理念，增強(qiáng)合同管理人員素質(zhì)能力

首先，作為工程項(xiàng)目業(yè)主來說，工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)市場化及風(fēng)險(xiǎn)化時(shí)代，應(yīng)深化全面合同管理理念，提高法律意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，要注重以法律手段維護(hù)自身的合法權(quán)益。其次，在提高對工程項(xiàng)目業(yè)主方全面合同管理重要性認(rèn)識(shí)的同時(shí)，應(yīng)通過培訓(xùn)強(qiáng)化本單位合同管理人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)組織相應(yīng)的合同簽訂、執(zhí)行及管理等專項(xiàng)培訓(xùn)，提高其合同管理水平，從而防范合同管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立健全工程項(xiàng)目業(yè)主方全面合同管理的制度機(jī)制

工程項(xiàng)目的合同管理應(yīng)貫穿到工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，工程項(xiàng)目業(yè)主方應(yīng)圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工組織、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)建立操作性及可行性較強(qiáng)的合同管理制度，使其涵蓋合同洽談、合同擬定、合同評(píng)審、合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止等流程。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目業(yè)主方要建立合同簽訂、履行及終止的動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制，以使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)投資、質(zhì)量、安全、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（三）細(xì)化合同管理各個(gè)環(huán)節(jié)，提高合同管理質(zhì)量

1.工程項(xiàng)目合同訂立環(huán)節(jié)。在工程項(xiàng)目合同訂立前，工程項(xiàng)目業(yè)主方應(yīng)按照《投標(biāo)招標(biāo)法》及相關(guān)的工程合同法律法規(guī)，對工程項(xiàng)目的發(fā)包方式、合同價(jià)款的調(diào)整范圍及條件、合同文本的形式等加以明確，并結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在招標(biāo)文件中列出主要合同條款。此外，在工程項(xiàng)目合同訂立前，還要對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行詳細(xì)審查，以為后期合同管理做好鋪墊。

2.工程項(xiàng)目合同實(shí)施環(huán)節(jié)。在工程項(xiàng)目合同實(shí)施中，工程項(xiàng)目業(yè)主方應(yīng)行使在施工質(zhì)量檢查、項(xiàng)目工程量計(jì)量及確認(rèn)、施工進(jìn)度控制管理等方面的職責(zé)[3]。如工程項(xiàng)目業(yè)主方將合同實(shí)施交由工程甲方負(fù)責(zé)，則工程項(xiàng)目甲方要全面履行其合同管理職責(zé)，尤其要注重對工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對重點(diǎn)及關(guān)鍵工序強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，最大化地減少工程變更、工程延期及工程索賠發(fā)生的幾率。

3.工程項(xiàng)目合同評(píng)估環(huán)節(jié)。在工程項(xiàng)目合同的評(píng)估環(huán)節(jié)，主要是對合同管理情況進(jìn)行必要的總結(jié)，分析管理過程中存在的問題，對工程項(xiàng)目合同管理經(jīng)驗(yàn)加以整理，以便于后期更有效地實(shí)施工程項(xiàng)目業(yè)主方合同管理實(shí)踐。

（四）對工程項(xiàng)目業(yè)主方合同管理中的常見問題及難點(diǎn)加以防控

首先，針對工程變更，工程項(xiàng)目業(yè)主方要對變更部分進(jìn)行審核，然后依據(jù)合同內(nèi)容，確定工程變更是否成立。如工程項(xiàng)目招標(biāo)文件及合同中明確規(guī)定了工程量變化不予計(jì)量的，發(fā)生工程變更時(shí)，則變更無效，這就需要工程項(xiàng)目合同管理人員熟悉掌握合同內(nèi)容[4]。其次，針對補(bǔ)充單價(jià)的確定，工程項(xiàng)目業(yè)主方應(yīng)對補(bǔ)充單價(jià)的確定范圍及原則在招標(biāo)文件中加以先期說明，以便為后期可能出現(xiàn)的變更處理提供參考，補(bǔ)充單價(jià)水平編制應(yīng)符合投標(biāo)水平。第三，在工程項(xiàng)目費(fèi)用索賠上，工程項(xiàng)目業(yè)主方應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行合約，對各類施工風(fēng)險(xiǎn)要素加以評(píng)估，將工程索賠概率降至最低。

五、結(jié)語

工程項(xiàng)目業(yè)主方在進(jìn)行合同管理時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持全面、整體、動(dòng)態(tài)管理的原則，在工程項(xiàng)目合同簽訂、執(zhí)行、評(píng)估等環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，著重對工程項(xiàng)目合同管理中的難點(diǎn)加以預(yù)防及化解，以此保障工程項(xiàng)目能夠在合同的指導(dǎo)下有序開展，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量、效益、管理的優(yōu)化提升。

參考文獻(xiàn)

[1]章立人，顧伯興.淺談建設(shè)工程中業(yè)主方對施工合同的管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010，（15）：214.

篇9

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程的項(xiàng)目規(guī)模和質(zhì)量水平都有了很大提高，但是市場的需求水平也更高，這無疑對我國建筑工程的管理水平提出了更高要求。近年來，我國不乏一些建筑工程項(xiàng)目在施工管理的過程中對工程造價(jià)的管理出現(xiàn)了問題，使得項(xiàng)目資金出現(xiàn)浪費(fèi)或者是預(yù)估不足等現(xiàn)象。這些情況不僅制約了建筑項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行，而且也導(dǎo)致了一些爛尾樓的出現(xiàn)，這都對我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用。筆者在實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)管理的重要性，因此，結(jié)合自身的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對如何做好建筑工程造價(jià)的管控工作進(jìn)行論述。

一、我國建筑工程造價(jià)管控的發(fā)展現(xiàn)狀

我國的建筑工程造價(jià)管控經(jīng)歷了一定的發(fā)展階段，取得了很大進(jìn)步，下面，筆者著重對我國建筑工程造價(jià)管控中存在的問題進(jìn)行論述。

1.1、我國建筑工程的前期存在工程造價(jià)管控問題

建筑工程造價(jià)的管理分為三個(gè)階段，首先就是建筑工程前期的管理，現(xiàn)階段，我國建筑工程項(xiàng)目在前期的造價(jià)管控中也存在一定的問題。在前期主要是施工單位組織相關(guān)的專業(yè)人士對整個(gè)建筑項(xiàng)目有一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)估，以便建筑施工單位根據(jù)專家的科學(xué)意見和指導(dǎo)做出后期的決策。雖然建筑工程的施工單位都會(huì)組織相關(guān)專家進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)估，但是很多項(xiàng)目的預(yù)估并沒有完全達(dá)到效果，建筑工程的前期造價(jià)管控工作并沒有完全到位，這對建筑工程后期工作的開展有很大制約作用，會(huì)導(dǎo)致后期工程造價(jià)不足或者是資金的浪費(fèi)等現(xiàn)象，不利于建筑工程項(xiàng)目的順利施工。

1.2、我國建筑工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在工程造價(jià)管控問題

由于我國目前建筑工程施工項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位數(shù)量有限，而且這些規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的工作質(zhì)量也是有缺陷的，因此，在我國建筑工程施工不斷快速發(fā)展的趨勢下，規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的工作效率完全不能滿足市場發(fā)展的需要。這就使得很多建筑工程施工項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位為了應(yīng)付建筑施工單位而不能保證工程的質(zhì)量，有些規(guī)劃設(shè)計(jì)單位在工作中存在文件檔案管理不善、規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理等問題。這些問題對于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的后期工作都會(huì)產(chǎn)生很多負(fù)面影響，最為嚴(yán)重的就是會(huì)對建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)資金預(yù)算出現(xiàn)偏差，使得建筑工程后期施工的工程造價(jià)管控出現(xiàn)問題。

1.3、我國建筑工程的項(xiàng)目施工階段存在工程造價(jià)管控問題

建筑工程的施工階段主要是受到項(xiàng)目前期預(yù)算的影響，但是在施工階段所存在的很多問題也會(huì)對建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生影響。一些施工單位在施工階段會(huì)因?yàn)槭┕と藛T的整體素質(zhì)不高或者是施工機(jī)械設(shè)備存在不足而導(dǎo)致工程的延期，也可能會(huì)由于前期的預(yù)估不足，使得后期資金不足等?？傊诮ㄖこ添?xiàng)目的施工階段會(huì)因?yàn)楹芏嘁蛩氐挠绊懚鴮?dǎo)致工程造價(jià)管控不足，因此，必須對這些問題給予足夠的重視，以便促進(jìn)我國建筑工程造價(jià)的管控工作順利進(jìn)行。

二、如何做好建筑工程造價(jià)的管控工作

筆者在前天中已經(jīng)對我國建筑工程造價(jià)的管控工作發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了論述，著重闡述了我國建筑工程造價(jià)的管控工作中現(xiàn)存的一些問題，這些問題對我國建筑工程造價(jià)的管控工作的順利發(fā)展起到很大的阻礙作用，而且也不利于我國建筑工程造價(jià)管理體系的建設(shè)與完善。因此，筆者根據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對如何做好建筑工程造價(jià)的管控工作進(jìn)行論述。

2.1、針對建筑工程項(xiàng)目投資決策階段提出的造價(jià)管控對策

在建筑工程的造價(jià)管控工作中，一個(gè)重要的工作內(nèi)容就是進(jìn)行投資估算，也即早建筑工程項(xiàng)目的可行性研究階段結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)與資料，采用科學(xué)合理的方式，預(yù)估整個(gè)建筑工程的總體投資。建筑工程項(xiàng)目的投資估算對于整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行是十分重要的，不僅關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算工作，而且也關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目在施工階段的資金使用和管控，對于保障建筑工程施工階段工程造價(jià)的合理有效運(yùn)用是十分有用的。建筑工程項(xiàng)目的投資階段的造價(jià)管控主要包括建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)委任書、建筑工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告以及建筑工程項(xiàng)目實(shí)施建議書等等，而且還要做出建筑工程項(xiàng)目施工投資控制數(shù)，也就是所謂的工程估算。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目估算作為項(xiàng)目決策中一個(gè)十分重要的支撐條件，因此，在編制建筑工程項(xiàng)目施工委任書的時(shí)候要去制作單位必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和制度來操作，以保證所編制的建筑工程項(xiàng)目施工委任書是符合規(guī)定的，并且是可以確保對建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)起到有效合理預(yù)估的作用。因此，筆者認(rèn)為在編制建筑工程項(xiàng)目施工委任書的時(shí)候要保證使用數(shù)據(jù)、資料的準(zhǔn)確性，并且要根據(jù)相關(guān)專家和學(xué)者給出的意見和建議來完善建筑工程施工委任書，最后，建筑施工單位也要對委任書進(jìn)行認(rèn)真的審查，以確保建筑工程項(xiàng)目施工的預(yù)算是科學(xué)合理的，減少建筑工程施工資金的浪費(fèi)，這樣才能保證建筑工程項(xiàng)目施工委任書的作用得以有效發(fā)揮，使得工程項(xiàng)目的造價(jià)管控工作在項(xiàng)目決策階段就得以有效發(fā)揮，以避免我國建筑工程項(xiàng)目在決策階段就出現(xiàn)工程造價(jià)管控的問題，確保我國建筑工程造價(jià)的管控工作得以順利進(jìn)行。

2.2、針對建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段提出的造價(jià)管控對策

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管控工作中第二個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控工作，作為建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管控中最為重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)之一，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控是建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管控工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，所以，必須對這個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管控工作給予足夠的重視。由于我國現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管控體系還沒有完善，因此，在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段還有對造價(jià)管控有完善的監(jiān)督體制，所以，很多情況下不同的施工單位和項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控成果水平相差較大。因此，筆者認(rèn)為，完善我國對建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管控的監(jiān)督體系是十分重要的，這樣才能有效對我國建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的造價(jià)管控給予有效監(jiān)督，進(jìn)而保證我國建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管控工作順利進(jìn)行，使得建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管控工作正常運(yùn)行。

2.3、針對建筑工程項(xiàng)目施工階段提出的造價(jià)管控對策

建筑工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管控工作是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管控工作中最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，建筑工程項(xiàng)目的工程師要根據(jù)項(xiàng)目合同來嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目的資金運(yùn)用，將建筑工程項(xiàng)目計(jì)量支付以及工程量清單這兩個(gè)環(huán)節(jié)抓牢面對承包商每一筆支付申請都要認(rèn)真和嚴(yán)格的審核，只有這樣才能保證建筑工程的資金能夠真正得到合理控制并且實(shí)現(xiàn)資金的正常流動(dòng)。

三、結(jié)束語

本文主要針對我國建筑工程造價(jià)管控涉及到的環(huán)節(jié)，從不同環(huán)節(jié)分別論述了建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管控中存在的問題，并且提出了有效做好建筑工程造價(jià)管控工作的對策。主要是從建筑工程項(xiàng)目的決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段以及項(xiàng)目施工階段這三個(gè)環(huán)節(jié)來提出做好建筑工程造價(jià)管控的工作。

參考文獻(xiàn)

篇10

1引言

石油是一種不可再生的重要能源，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系十分密切。隨著世界各國的發(fā)展，對石油資源的需求也逐步提升，境外石油工程項(xiàng)目的開發(fā)已經(jīng)成為國際能源行業(yè)發(fā)展的大趨勢。我國的石油行業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展后，也已經(jīng)紛紛將觸角伸向海外地區(qū)，并獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和石油資源。然而值得注意的是，海外石油鉆井工程項(xiàng)目因?yàn)樯婕暗烬嫶蟮墓こ桃?guī)模與復(fù)雜的技術(shù)管理體系，中間蘊(yùn)含著必須面對的風(fēng)險(xiǎn)。如何能夠客觀地識(shí)別、評(píng)估和管理境外石油鉆井項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并以合理的方式進(jìn)行有效規(guī)避，是一個(gè)亟待解決的問題。本文首先從風(fēng)險(xiǎn)管理的自覺性、風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)性以及風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)性、風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性四個(gè)方面分析了境外石油鉆井工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上從境外石油鉆井工程項(xiàng)目的前期、中期和后期三個(gè)角度闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的具體措施。本文的成果對于改進(jìn)海外油氣鉆井工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)存問題具有比較好的理論價(jià)值與實(shí)踐意義。

2境外石油鉆井工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析

2.1自覺性

境外鉆井風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目主體的自覺性行動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是為了能夠通過準(zhǔn)確地識(shí)別與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)來避免帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此處于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的，其工程主體將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)自覺的行為。

2.2經(jīng)濟(jì)性

對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，其本質(zhì)依然是一種經(jīng)濟(jì)行為，是為了避免企業(yè)在境外鉆井過程中遭受經(jīng)濟(jì)損失而進(jìn)行的一種管理行為。項(xiàng)目主體既要承受項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)，又要識(shí)別和管理各類風(fēng)險(xiǎn)，這兩項(xiàng)行為集中于同一個(gè)施工主體單位，具有鮮明的經(jīng)濟(jì)性特征。

2.3動(dòng)態(tài)性

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)不確定的過程，可以在項(xiàng)目進(jìn)行的全周期中的任意一個(gè)階段存在和發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)因素的種類和程度也處于不斷變化之中，因此風(fēng)險(xiǎn)管理帶有很明顯的不確定特征。只有針對其不確定性進(jìn)行合理而及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與識(shí)別，才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的控制與規(guī)避。

2.4系統(tǒng)性

風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)整體工程，具有系統(tǒng)性，鉆井工程本身是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，而風(fēng)險(xiǎn)分析與管理同樣是一個(gè)相對完整的環(huán)節(jié)，從風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)的分析和應(yīng)對，是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的整體。

3境外石油鉆井工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

3.1石油鉆井工程項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)管理策略

在境外石油鉆井工程項(xiàng)目的前期階段，應(yīng)該對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先管理，預(yù)先管理的重點(diǎn)內(nèi)容是結(jié)合該項(xiàng)目當(dāng)中具有較大發(fā)生幾率的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀的評(píng)估和識(shí)別，將風(fēng)險(xiǎn)因素從源頭進(jìn)行斷絕。具體到境外的石油鉆井項(xiàng)目，應(yīng)該結(jié)合量化的方法，以數(shù)理統(tǒng)計(jì)和綜合分析的方式，綜合考慮該工程所涉及的經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、地質(zhì)因素、技術(shù)因素等多方面變量，構(gòu)建合理的數(shù)學(xué)模型，并以專家的打分和以往的經(jīng)驗(yàn)為各個(gè)指標(biāo)做出合理的權(quán)重，最后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的量化，確定工程所存在的風(fēng)險(xiǎn)值。這個(gè)環(huán)節(jié)是風(fēng)險(xiǎn)測度中難度較高的一個(gè)環(huán)節(jié)，其結(jié)果能夠決定下一步風(fēng)險(xiǎn)管理模式的構(gòu)建。而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各類影響因素互不相同，有些因素是顯性的，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行描述或者測量；有些因素則沒有前期的跡象，判斷與測量的復(fù)雜度很高。此外，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估也受到執(zhí)行者的技術(shù)素養(yǎng)和施工經(jīng)驗(yàn)影響，因此只有在項(xiàng)目前期進(jìn)行盡可能客觀精確的風(fēng)險(xiǎn)測度，才能為下面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和規(guī)避打下良好基礎(chǔ)。

3.2石油鉆井工程項(xiàng)目中期風(fēng)險(xiǎn)管理策略

中期風(fēng)險(xiǎn)管理策略所關(guān)注的是境外石油項(xiàng)目的具體實(shí)施過程。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目獲準(zhǔn)實(shí)施并且開始投入人力物力之后，必須結(jié)合項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)管理行為中所測度和評(píng)估的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源以及風(fēng)險(xiǎn)程度，對其進(jìn)行有效的管理與控制。不但應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，還應(yīng)制定嚴(yán)密的具有可行性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制，配置所需的人力物力要素，從而在風(fēng)險(xiǎn)來臨之前對其進(jìn)行弱化或消除，風(fēng)險(xiǎn)來臨之時(shí)則運(yùn)用有效的應(yīng)對機(jī)制使損失達(dá)到最小化。以科學(xué)的分析手段，結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)以及以往的工程施工經(jīng)驗(yàn)，制定出應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)事件的管理措施。如果項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)管理策略是對鉆井項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)警戒，則項(xiàng)目中期的管理目標(biāo)則是為了在風(fēng)險(xiǎn)事件真正出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行有效的應(yīng)對和善后。

3.3石油鉆井工程項(xiàng)目后期風(fēng)險(xiǎn)管理策略

在工程項(xiàng)目后期，針對風(fēng)險(xiǎn)所做的管理工作主要是實(shí)現(xiàn)后評(píng)價(jià)。后評(píng)價(jià)所覆蓋的范圍則包括從工程的立項(xiàng)、實(shí)施到工程結(jié)束，充分參考工程立項(xiàng)時(shí)所確立的施工目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)條件以及境外的政治條件等，對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行綜合的總結(jié)與評(píng)估。一方面論證項(xiàng)目所取得的成績與依舊存在的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面則從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所達(dá)到的實(shí)際效果來判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的后評(píng)估工作能夠?qū)︺@井工程的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納匯總，并以此作為日后其他類似項(xiàng)目的參考。

項(xiàng)目后評(píng)估結(jié)束之后，則應(yīng)結(jié)合具體的評(píng)估結(jié)果，詳盡探討日后的其他項(xiàng)目可能遇到的類似風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)持有的應(yīng)對措施，并著手開展新一輪的境外鉆井工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理。流程為：

（1）充分結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)行階段來進(jìn)行有針對性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與識(shí)別。由于一個(gè)境外鉆井工程項(xiàng)目周期很長，處于不同階段的項(xiàng)目所面對的風(fēng)險(xiǎn)也有較大的差異，因此在風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)必須考慮到項(xiàng)目的階段性。

（2）結(jié)合科學(xué)的分析方法，例如神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)識(shí)別方法、模糊算法識(shí)別方法以及層次分析法識(shí)別等等，以客觀準(zhǔn)確的量化風(fēng)險(xiǎn)值作為工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避的依據(jù)，并找出風(fēng)險(xiǎn)源，進(jìn)行有針對性的管理。