導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程項目后期管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

實行工程項目內(nèi)部承包制并不等于以包代管，在項目的實施過程中企業(yè)必須對項目的成本嚴(yán)格管理，以監(jiān)督和幫助項目部完成指標(biāo)。具體的辦法如下：

一、通過項目成本預(yù)測確定成本責(zé)任目標(biāo)

企業(yè)首先組織工程、設(shè)備、物資等部門，審核項目部申報的施工組織設(shè)計，然后成本管理部門根據(jù)經(jīng)審核后的施工組織設(shè)計，深入工程所在地現(xiàn)場全面了解周邊環(huán)境和施工條件，并且在核算責(zé)任目標(biāo)成本時不受任何人的干擾條件下，客觀、科學(xué)、公正的核算包括直接費用、其他直接費用、現(xiàn)場經(jīng)費在內(nèi)的完成該項目所必須的成本費用總和，確定成本責(zé)任目標(biāo)。企業(yè)要與項目經(jīng)理簽訂工程項目內(nèi)部承包合同，保證項目在實施工程中所發(fā)生的實際成本必須控制在成本責(zé)任目標(biāo)范圍內(nèi)。

二、在項目實施階段進(jìn)行成本管理

公路施工具有周期長、野外施工的特點，受當(dāng)?shù)丨h(huán)境和氣候等影響很大，影響成本的因素很多。雖然項目指標(biāo)已經(jīng)確定，但能否按計劃完成還是未知數(shù)，因此必須由企業(yè)對項目部實施監(jiān)控。監(jiān)控手段如下：

（一）成本傳遞

企業(yè)應(yīng)要求項目部必須配備成本管理員，由其負(fù)責(zé)在項目開工后每五日匯總各業(yè)務(wù)口的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，向企業(yè)成本管理部門傳遞項目實際成本及完成工程量情況。由于公路施工具有分布范圍廣的特點，項目所在地與企業(yè)所在地往往相隔較遠(yuǎn)，所以項目部向企業(yè)傳遞成本信息主要利用網(wǎng)絡(luò)。

（二）現(xiàn)場核查

企業(yè)組織成本檢查組定期到項目部進(jìn)行核查，檢查組應(yīng)由成本、工程、設(shè)備、物資和財務(wù)等業(yè)務(wù)部門人員組成。檢查內(nèi)容主要包括：1、施工管理：檢查施工質(zhì)量和實際完成工程量；現(xiàn)場的施工組織安排；工料機(jī)的配置；項目部的計量批復(fù)情況及與實際完成量的對比。2、人員管理：核查職工的構(gòu)成以及各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)；臨時工的構(gòu)成以及各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，以給項目部提供一定的參考依據(jù)。3、設(shè)備管理：外租設(shè)備的型號、數(shù)量、單價，及是否與臺賬相符；內(nèi)部設(shè)備和外租設(shè)備之間的租價、付款方式等有何區(qū)別及原因；上報的燃油消耗臺賬的真實性；運輸車輛的油耗；管理車輛的保險、油耗等。4、物資管理：各種材料的產(chǎn)地、底價和運費等價格組成情況；材料進(jìn)場數(shù)量和庫存數(shù)量；檢查材料數(shù)量時要求項目部的砂石等必須碼方，每個水泥垛的量必須提供；進(jìn)行資產(chǎn)清查。5、財務(wù)管理：成本費用分配是否準(zhǔn)確；檢查項目部資金的流量和流向。6、成本管理：檢查其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費的構(gòu)成，然后綜合以上結(jié)果檢查其實際成本是否與成本傳遞的數(shù)據(jù)相符，及時指出并糾正項目部未按責(zé)任目標(biāo)成本執(zhí)行或突破責(zé)任目標(biāo)成本的行為，如果責(zé)任目標(biāo)成本與實際情況出入較大時，成本管理部門要及時修訂。

三、成本分析

企業(yè)成本管理部門根據(jù)項目的責(zé)任目標(biāo)成本推算出項目每一個分項工程的每一道工序的工序單價，以此作為成本分析的對比依據(jù)。再通過月度、半年度或年度及階段的經(jīng)濟(jì)活動分析來找到項目成本偏差的原因及降低項目成本的具體的方法，用于指導(dǎo)項目部的成本管理。對于相差較大，影響到整個項目成本的要分析原因，加以糾正。

（一）月度經(jīng)濟(jì)活動分析

企業(yè)在成本檢查所獲得的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)月項目部完成的工程量和發(fā)生的成本推算各分項工程的工序單價，與目標(biāo)成本的工序單價進(jìn)行對比，再結(jié)合項目部所作的經(jīng)濟(jì)活動分析材料，找出異同點，然后組織項目部召開當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)活動分析會，結(jié)合實際分析項目當(dāng)月盈虧的具體原因，并制定行之有效的方法解決存在的問題，用于指導(dǎo)下月的施工生產(chǎn)并確定成本控制目標(biāo)，所形成的分析材料和解決辦法應(yīng)上報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)并獲得批準(zhǔn)。

（二）半年度或年度經(jīng)濟(jì)活動分析

每半年和一年末根據(jù)項目完成的施工產(chǎn)值作半年或年度的成本分析報表，再對項目半年和一年發(fā)生的成本作具體的分析，分析盈虧的原因，總結(jié)經(jīng)驗，并找出降低成本的方法和杜絕虧損的方法。

（三）階段經(jīng)濟(jì)活動分析

篇2

引言

眾所周知，對于新時期城市的發(fā)展和建設(shè)來說，園林工程是必不可少的一個關(guān)鍵點，著重加強(qiáng)對于園林工程的關(guān)注和管理是極為必要的，但是就具體的城市園林工程項目來說，其復(fù)雜性是比較高的，不僅僅涉及到了建筑工程項目中的一些具體施工建設(shè)內(nèi)容，還涉及到了較為獨特的綠化植被等內(nèi)容，因此，加強(qiáng)新時期城市園林工程項目施工建設(shè)管理就顯得比較困難，需要管理人員具備充足的相關(guān)知識和管理能力，并且還應(yīng)該重點針對其后期的養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保其城市園林工程能夠在后期的使用過程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，為構(gòu)建綠色環(huán)保生態(tài)城市貢獻(xiàn)最大的價值。

1新時期城市園林工程施工及養(yǎng)護(hù)管理現(xiàn)狀分析

1.1城市園林工程施工及養(yǎng)護(hù)管理簡介

對于當(dāng)前新時期的城市園林工程項目來說，相對于以往的園林工程項目有了長足的發(fā)展，這種發(fā)展和進(jìn)步不僅僅表現(xiàn)在具體的規(guī)模上越來越大，其具體涉及到的內(nèi)容也越來越豐富，需要建設(shè)和施工的內(nèi)容越來越多，并且具體的施工和建設(shè)方式也呈現(xiàn)出了多樣化的發(fā)展趨勢，建設(shè)模式和標(biāo)準(zhǔn)都有了較大的發(fā)展，為城市的發(fā)展做出了越來越突出的貢獻(xiàn)。

但是與此同時，其相應(yīng)的施工和管理難度也越來越高，這種難度不僅僅是表現(xiàn)在相應(yīng)的施工階段，施工的工序和所需要使用的技術(shù)手段越來越繁雜，對于施工人員提出的要求也越來越高；另外，在后期的養(yǎng)護(hù)過程中，其養(yǎng)護(hù)管理的難度也正在不斷增大，尤其是隨著新時期城市園林工程項目中涉及到的綠色植被和苗木的種類和數(shù)量越來越多，其后期養(yǎng)護(hù)的注意事項也越來越多，對于具體的澆水、施肥、修剪、病蟲害防治等工作的要求也越來越高，需要相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)管理人員必須要不斷提升自身的養(yǎng)護(hù)管理知識，確保其相應(yīng)工作的落實效果。

1.2新時期城市園林工程施工及養(yǎng)護(hù)管理中存在的問題

針對當(dāng)前我國現(xiàn)在的城市園林工程項目施工及其后期的養(yǎng)護(hù)管理工作來看，其中存在的問題仍然是比較多的，這些問題的存在對于城市園林工程項目價值呈現(xiàn)的影響是比較嚴(yán)重的，具體來說，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）首先，從人員方面來看，其存在的問題仍然是比較突出的，尤其是對于具體的施工人員來說，其在施工能力和素質(zhì)方面很難滿足新時期城市園林工程建設(shè)的需求，進(jìn)而導(dǎo)致各種施工問題的出現(xiàn)，影響了城市園林工程項目建設(shè)的水平，進(jìn)而也就必然會導(dǎo)致其后續(xù)的價值無法實現(xiàn)，另外，對于具體的后期養(yǎng)護(hù)管理人員來說，也存在著這方面的問題和缺陷，并且也是極為明顯的，很容易導(dǎo)致城市園林工程在后期使用中出現(xiàn)破壞現(xiàn)象；

（2）其次，在相應(yīng)的綠化植被的選擇和使用上也存在著明顯的問題，我們都知道，對于城市園林工程項目來說，綠化植被的作用是極為關(guān)鍵的，其也就相當(dāng)于建筑工程項目施工中的施工材料，但是在新時期的城市園林工程項目施工中，對于這種綠化植被的選擇和使用卻存在著一些較為明顯的問題，比如針對綠化植被的選擇不恰當(dāng)，導(dǎo)致其在栽植之后出現(xiàn)了一些不適應(yīng)現(xiàn)象，進(jìn)而影響其成活率，對于城市園林工程項目的建設(shè)造成一定的影響，而對于后期的養(yǎng)護(hù)管理來說，沒有針對不同的綠化植被采取最為合理的措施進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，必然也會導(dǎo)致其出現(xiàn)死亡等問題，影響城市園林工程的正常發(fā)展和使用；

（3）最后，當(dāng)前城市園林工程實施過程中，對于后期的養(yǎng)護(hù)管理還存在著明顯的重視程度不高的問題，大部分的城市園林工程項目僅僅著重加強(qiáng)了對于園林工程項目施工建設(shè)的關(guān)注，確保其施工建設(shè)的水平，保障施工的有效性和準(zhǔn)確性，但是對于后期養(yǎng)護(hù)管理的關(guān)注卻存在著明顯的不足，沒有投入較多的人力資源以及資金來進(jìn)行相應(yīng)的園林工程后期養(yǎng)護(hù)管理，導(dǎo)致其后期應(yīng)用中出現(xiàn)了越來越多的破壞現(xiàn)象。

2加強(qiáng)新時期城市園林工程施工及養(yǎng)護(hù)管理的措施

2.1提高規(guī)劃設(shè)計水平

城市園林工程規(guī)劃設(shè)計是極為重要的一環(huán)，也是保障其最終價值實現(xiàn)的關(guān)鍵點所在，在具體的施工建設(shè)之前，必須要首先保障其規(guī)劃設(shè)計的合理性，具體來說，在城市園林工程項目的規(guī)劃設(shè)計中應(yīng)該重點把握好以下幾個方面的控制和管理：（1）首先，必須要確保其選址的合理性，保障城市園林工程項目所處的位置能夠再較大程度上滿足城市生態(tài)發(fā)展的需要，以期能夠?qū)崿F(xiàn)其最大的應(yīng)用價值；（2）其次，正對整個城市園林工程項目的整體布局進(jìn)行合理設(shè)計規(guī)劃，尤其是對于園林內(nèi)部的一些建筑物設(shè)置、植物種植位置的選擇、水景的構(gòu)建等進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑O(shè)置，確保其美觀性；（3）最后，還應(yīng)該重點針對相應(yīng)的城市園林工程項目中的綠色植物搭配進(jìn)行合理的設(shè)計，確保其不同植物之間的搭配具備較強(qiáng)的美觀性和生態(tài)價值，進(jìn)而保障整個城市園林工程項目的作用能夠充分實現(xiàn)。

2.2做好施工準(zhǔn)備工作

為了更好地保障其施工過程的順利進(jìn)行，還應(yīng)該準(zhǔn)確前期的準(zhǔn)確階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，為具體的施工打好基礎(chǔ)，具體來說，在施工前期的準(zhǔn)確工作中最為主要的一個工作任務(wù)就是準(zhǔn)備好施工過程中所需的各方面資源，比如對于具體施工人員的招聘要恰當(dāng)合理，保障其施工人員確實能夠履行好相應(yīng)的施工任務(wù)，保障園林工程項目的建設(shè)效果，對于施工材料的選擇和運輸也要提前做好相應(yīng)的安排，保障這些材料能夠在施工之前準(zhǔn)時達(dá)到施工現(xiàn)場，并且還要確保其嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計規(guī)劃的要求進(jìn)行采購，避免出現(xiàn)任何差錯。

2.3嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)

對于具體的園林工程項目施工過程來說，應(yīng)該著重加強(qiáng)對于施工質(zhì)量的關(guān)注，切實針對施工過程中可能會出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，盡可能的避免這些質(zhì)量問題的產(chǎn)生，加強(qiáng)最終的工程項目驗收工作，尤其是對于相關(guān)綠色植被的栽種更是應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保其成活率。

2.4重點加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理

對于城市園林工程項目的后期管理和養(yǎng)護(hù)來說，最為核心的就是應(yīng)該針對其相應(yīng)的綠色植被和苗木進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾砗涂刂?，針對不同類型植物的生長需求，進(jìn)行相應(yīng)的澆水、除草、修剪、施肥以及病蟲害防治等，盡可能的保障其長勢滿足預(yù)期，避免出現(xiàn)大量植被的死亡。

3結(jié)束語

綜上所述，對于新時期的城市園林工程項目來說，其重要價值更為突顯，切實保障其施工以及后期養(yǎng)護(hù)管理的有效性是當(dāng)前相關(guān)管理人員需要重點注意的一個關(guān)鍵點所在。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

中圖分類號TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號1674-6708（2015） 153-0048-02

配網(wǎng)工程具有工序繁瑣、分項多等特點，實際的配網(wǎng)工程建設(shè)施工往往只從分項管理入手，忽視了工程整體上的規(guī)劃與管理。事實證明配網(wǎng)工程前期規(guī)劃占據(jù)關(guān)鍵地位，它關(guān)系到配網(wǎng)工程整體上的建設(shè)水平、施工質(zhì)量，甚至影響到工程施工成本、建設(shè)進(jìn)度等。因此，只有做好前期規(guī)劃，強(qiáng)化前期各項工作的妥善安排，才能為后期的建設(shè)施工打好基礎(chǔ)，從而確保工程施工質(zhì)量，打造出高質(zhì)量、高水平的配網(wǎng)工程。

1 配網(wǎng)工程前期規(guī)劃的重要性

配網(wǎng)工程項目是一個復(fù)雜、系統(tǒng)又專業(yè)的電力工程項目，不僅需要投入大量的資金、時間與技術(shù)，而且也需要專業(yè)化的規(guī)劃與管理。從配網(wǎng)工程整體建設(shè)施工來看，從前期立項、設(shè)計、施工到后期竣工檢驗，其中前期規(guī)劃至關(guān)重要，其直接關(guān)系到工程整體投資，其影響程度達(dá)到70%以上。

配網(wǎng)工程前期規(guī)劃之所以如此重要，是由前期規(guī)劃工作的內(nèi)容、性質(zhì)等決定的。配網(wǎng)工程前期規(guī)劃是從大局出發(fā)，通過分析各種因素、考慮各項條件來論證配網(wǎng)工程建設(shè)的可行性、科學(xué)性，這其中包括配網(wǎng)工程項目的構(gòu)想與提出，實踐調(diào)研、數(shù)據(jù)的搜集、統(tǒng)計與分析，基于調(diào)研數(shù)據(jù)來編制項目建設(shè)方案等，工程項目方案初步形成后還需要經(jīng)歷各方論證分析，細(xì)致深入地論證工程項目投資與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系，預(yù)期效益的預(yù)測等。此外，配網(wǎng)工程前期規(guī)劃工作還涵蓋：項目建設(shè)的可行性分析、招投標(biāo)審核、施工圖紙審核等，要密切圍繞“安全供電、服務(wù)客戶、保證效益”這三大核心開展后期各項工作。

基于以上配網(wǎng)工程前期規(guī)劃工作內(nèi)容與特征的分析能夠看出，配網(wǎng)工程前期規(guī)劃是對配網(wǎng)工程整體建設(shè)的規(guī)劃、預(yù)算、分析，它從整體上決定著整個配網(wǎng)工程的建設(shè)方向、施工進(jìn)程、投資規(guī)劃等，只有做好前期的規(guī)劃與安排，才能為后期工作打好基礎(chǔ)、做好鋪墊。

然而，從目前來看，更多的電力建設(shè)企業(yè)卻往往忽視了工程前期規(guī)劃工作環(huán)節(jié)，簡單地認(rèn)為配網(wǎng)工程多為單項投資項目.工期較短、資金分散投資、建設(shè)項目相對零散，所以無需進(jìn)行前期統(tǒng)一規(guī)劃，弱化了前期的規(guī)劃與管理，導(dǎo)致一些重要工作被忽視，例如：沒能明確工程所在地的歸屬者、地質(zhì)勘察不到位、配網(wǎng)線路方向規(guī)劃不合理等在前期得不到有效處理，由于未能做好前期勘察與規(guī)劃，導(dǎo)致圖紙設(shè)計偏離工程實際，無法深入開展建設(shè)施工，后期出現(xiàn)施工變更現(xiàn)象，增加了工程項目建設(shè)成本，也延誤了施工工期，都為配網(wǎng)工程建設(shè)施工帶來困難。

由此可見，要想從頭至尾打造出一個高效益的配網(wǎng)工程項目，就必須先做好前期規(guī)劃，從整體上對配網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)與布局，這樣才能為后期施工打好基礎(chǔ)。

2 配網(wǎng)工程前期規(guī)劃工作質(zhì)量提升策略

2.1 創(chuàng)建多方聯(lián)動機(jī)制

為了保證配網(wǎng)工程項目建設(shè)的可行性，在實際立項前，應(yīng)該積極調(diào)動各方力量，從建設(shè)單位到施工單位再到設(shè)計單位，要進(jìn)行集中商討、組織論證，共同抵達(dá)施工現(xiàn)場，預(yù)測制定工程建設(shè)方案，通過統(tǒng)一的實地勘察、調(diào)研等工作來分析設(shè)計方案是否切實可行，確保最終形成的設(shè)計方案、施工方案等都能滿足各方利益，符合現(xiàn)實條件，贏得各方的支持，經(jīng)過這種多方集體商討、統(tǒng)一探究的方式，能夠形成多方聯(lián)動機(jī)制，防止單方立項帶來的后期矛盾和問題。

2.2 重視前期勘察與調(diào)研

配網(wǎng)工程前期勘察是工程設(shè)計、施工的基礎(chǔ)，只有做好工程所在地的地質(zhì)條件、地貌特征、周圍社會環(huán)境、公共設(shè)施等的實地勘察與調(diào)研，才能為工程設(shè)計方案的編制提供現(xiàn)實的數(shù)據(jù)資料、信息資料、測試資料等，這樣所編制的方案才能有效考慮成本因素、地質(zhì)因素、配網(wǎng)后期維修等因素，才能確保工程量計算、造價預(yù)測等都更為精準(zhǔn)、科學(xué)。

2.3 加強(qiáng)設(shè)計方案審核監(jiān)督

配網(wǎng)工程前期規(guī)劃過程中，必須加大對該工程項目的設(shè)計方案的科學(xué)性、可行性的嚴(yán)格審核與重點監(jiān)督，其中設(shè)計圖的審核尤為關(guān)鍵，要選派實力、專業(yè)的設(shè)計院，組織高級專家進(jìn)行集中審核，從設(shè)計圖中技術(shù)的先進(jìn)性、施工的安全性、組織的規(guī)范性等方向出發(fā)來積極優(yōu)化并完善設(shè)計方案。要對其中投資較大、工序相對復(fù)雜的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點審核與監(jiān)督，在確保設(shè)計合理性的基礎(chǔ)上控制成本。

2.4 嚴(yán)抓招投標(biāo)工作

秉承“公正、公開、透明”的原則圍繞工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等進(jìn)行招標(biāo)，面向市場通過公平競爭的方式來優(yōu)選實力單位，最終選出綜合實力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)水平優(yōu)、經(jīng)驗豐富的單位，為高質(zhì)量配網(wǎng)工程的打造奠定基礎(chǔ)。

2.5 加強(qiáng)前期專項基金管理

配網(wǎng)工程建設(shè)施工，需要專項資金的支持，項目建設(shè)前，必須明確各個項目前期費用，通過科學(xué)的預(yù)測、估算等來分析投資數(shù)額的科學(xué)性、合理性。同時，也要對配網(wǎng)工程項目建設(shè)的實施效果、建設(shè)規(guī)模等都做出全面的預(yù)測與評價，對于可行性高、預(yù)期回報高的項目給予優(yōu)先立項，并對應(yīng)投入專項資金，為工程項目建設(shè)創(chuàng)造一個良好的投資環(huán)境，從而支持各個工程項目建設(shè)的高效開展。

2.6 加強(qiáng)工程項目人員管理

對于配網(wǎng)工程來說，從工程設(shè)計到施工再到監(jiān)理都需要專業(yè)技術(shù)知識，這其中人才力量是關(guān)鍵。因此，工程前期必須加大對項目人員的管理與安排力度。全面提高工程項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、管理人員等的素質(zhì)、能力和水平。配網(wǎng)工程項目正式建設(shè)之前.電力建設(shè)企業(yè)必須加大人員管理力度，通過組織專業(yè)化、系統(tǒng)化、科學(xué)的配網(wǎng)工程施工培訓(xùn)，來培養(yǎng)一批專業(yè)化人員，能夠掌握配網(wǎng)工程行業(yè)最新的發(fā)展動態(tài)，行業(yè)內(nèi)部的新技術(shù)、新工藝等，并推動這些新技術(shù)、新工藝的推廣與使用。

電力建設(shè)單位要做好人力資源的科學(xué)規(guī)劃與安排，形成分項工程責(zé)任制，每一個分立工程項目設(shè)置一名負(fù)責(zé)人，全面徹底負(fù)責(zé)該施工項目的建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度，形成有條理、有秩序的人員分配與規(guī)劃。

篇4

1 現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用歷程

從某種程度講，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用水平甚至已被視為衡量工程項目管理現(xiàn)代化水平的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用前期歷經(jīng)曲折。直至后期才獲重視并逐步長足發(fā)展。在發(fā)展過程中，現(xiàn)代信息技術(shù)與工程項目管理二者的關(guān)系可謂相輔相成、相互促進(jìn)，逐步衍生為工程項目管理和實踐應(yīng)用的重要內(nèi)容。按階段劃分，現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用后期的第一階段主要為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用實現(xiàn)了理論研究向?qū)嶋H應(yīng)用的過渡，使得工程項目管理內(nèi)容得以系統(tǒng)詳細(xì)開展，便于工期的調(diào)控?，F(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用后期的第二階段主要為數(shù)字信息處理技術(shù)，并隨之開發(fā)出工程項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了工程所涉及資源及工程成本的優(yōu)化和平衡?，F(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用后期的第三階段主要為計算機(jī)技術(shù)，計算機(jī)的普及與計算機(jī)技術(shù)的推廣應(yīng)用，為工程項目管理開辟新思路并帶來諸多便捷，如增強(qiáng)項目管理功能、降低項目管理成本等。此外，各種信息處理工作也因計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用而趨于簡單化，無形之中大幅提升工程項目管理水平和管理效率。

特別強(qiáng)調(diào)，近段時期計算機(jī)技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用深度拓展。具體表現(xiàn)為：（1） 基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程項目管理得以實施?，F(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)和現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，推動工程項目管理的變革，從新視角為項目管理提供更為高效的工具手段和理念方法。細(xì)分來說，現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項目管理中發(fā)揮著多重作用，①保障信息以網(wǎng)絡(luò)形式流通；②實現(xiàn)工程項目實施的遠(yuǎn)程控制和工程項目信息的快速實施采集傳輸；③同時進(jìn)行大型項目群得計劃、控制、優(yōu)化和綜合管理；④為工程項目管理系統(tǒng)集成提供強(qiáng)大技術(shù)平臺，促成項目信息系統(tǒng)的集成化；⑤實現(xiàn)多渠道信息共享；⑥促使工程項目管理中虛擬組織的運作形成，便于實時交流傳遞項目信息，克服因地域性分散而引發(fā)的溝通障礙。（2） 開發(fā)出集成化項目管理系統(tǒng)軟件并成功應(yīng)用。可以說，項目管理系統(tǒng)集成化是計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用研究和開發(fā)的重點內(nèi)容。其既視為多項功能的有機(jī)集合，又充當(dāng)提供全面項目管理功能的有機(jī)整體，比如通用集成化的工程項目管理系統(tǒng)軟件、面向?qū)ｉT工程的項目開發(fā)管理軟件等。

2 現(xiàn)代信息技術(shù)利好之處

現(xiàn)代信息技術(shù)的愈漸深度應(yīng)用和深層次滲透，為工程項目管理帶來諸多利好之處，有力推動工程項目管理的發(fā)展進(jìn)程。具體而言，如下：（1） 現(xiàn)代信息技術(shù)因信息儲存量足、資源涵蓋面寬且廣、可實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的快速傳輸和處理，賦予工程項目信息系統(tǒng)能高效運轉(zhuǎn)的特性，便于實現(xiàn)快捷化管理。借助現(xiàn)代信息技術(shù)，工程項目管理工作者可實時查詢最新市場信息（包含工程所需原材料的市場報價、工程招標(biāo)情況等），亦可間接了解其它部分信息。由此實現(xiàn)了工程項目的高透明度和工程涉及信息的高可靠度，非但利于減少工程項目信息的加工和處理速度，同時能避免信息失真，從而為項目管理提供高質(zhì)服務(wù)。（2） 運用現(xiàn)代信息技術(shù)能開展諸多工程線性規(guī)劃、工程成本和工程資源優(yōu)化，以及工程網(wǎng)絡(luò)分析等復(fù)雜工作，并能嫻熟應(yīng)用復(fù)雜系統(tǒng)優(yōu)化方法或現(xiàn)代管理方法（如模擬技術(shù)、預(yù)測決策方法和系統(tǒng)控制方法等）。（3） 現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)了工程項目參與者間、各工程項目間、工程項目管理部門間以及工程項目與社會間的互聯(lián)，利于更新項目管理理念和項目組織觀念。同時加速了項目管理系統(tǒng)反應(yīng)速度和反饋速度，便于實時超找漏洞，彌補(bǔ)不足并做出正確決策，為降低項目管理成本創(chuàng)造利好前提。（4） 現(xiàn)代信息技術(shù)使得工程項目管理更趨高精度、高效率且低耗費，減輕管理工作量的同時節(jié)省管理時間，以投入至更具價值且難以替代的工作中。此外，為工程項目風(fēng)險管理提供良好工具和方法手段，便于迅速且較為準(zhǔn)確預(yù)測分析項目潛在風(fēng)險，并針對性采取措施加以防范控制，以間接提升項目風(fēng)險管理水平和對項目風(fēng)險的掌控能力。（5） 現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，為國際遠(yuǎn)程項目（如國際工程和國際投資項目）的控制、為多工程項目的同時管理、為復(fù)雜及特大型群體項目的科學(xué)管理，創(chuàng)造便利。

3 現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用概況

截至目前，現(xiàn)代信息技術(shù)在我國工程項目管理中已獲得一定程度應(yīng)用，并發(fā)揮出愈漸完善的固有優(yōu)勢。但受制于軟硬件水平，致使現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用耗費昂貴，因而造成管理上存有較大差距?？偟膩碚f，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用概況不容樂觀。

從理論層面言，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用依賴于堅實的基礎(chǔ)條件和較強(qiáng)功能的管理系統(tǒng)，而這些，恰是我國工程項目管理的不足所在?，F(xiàn)今盡管已具備多樣化的項目管理軟件（其中不乏國外先進(jìn)軟件），但軟件難合國情需要、難與項目管理系統(tǒng)完美融合等問題，依然突出且亟待解決。究其原因在于，（1） 工程項目基礎(chǔ)管理工作薄弱。整體管理水平偏低，嚴(yán)重制約計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用以及計算機(jī)軟件功能的最佳化發(fā)揮。（2） 管理工作尚未系統(tǒng)完善。較為零散且未成標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀，使得管理工作開展面臨諸多困難，難以實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的實時傳輸以及多方位分享。（3） 管理隨意性。受多方面因素及非程序化工作的干擾，諸多先進(jìn)管理方法和控制措施難獲應(yīng)用，因而難以發(fā)揮預(yù)期效果。（4） 管理工作者素質(zhì)參差不齊。正因素質(zhì)參差不齊，造成現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代項目管理方法手段尚未真正掌握并嫻熟運用。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號：F287文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、前言

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對自己的居住環(huán)境要求也越來越高。在城市住宅小區(qū)中，小區(qū)的綠化率已經(jīng)成為人們購房的一個重要影響因素。因此，為了滿足人們購房的需求，當(dāng)前大部分小區(qū)都重視起景觀綠化工程。景觀綠化工程無論在其修建上、維護(hù)上以及管理上都是一項巨大的工程[1]。

2、城市住宅小區(qū)景觀綠化工程項目管理的特點

2.1小區(qū)景觀綠化工程項目是一項美學(xué)藝術(shù)，具有很強(qiáng)的觀賞性，也是對自然美的一種闡釋。因此，綠化園林工程項目在施工中需要相關(guān)的人員通過對專業(yè)知識的運用，對小區(qū)綠化植被進(jìn)行色彩、層次、季相以及常綠落葉方面的搭配，本著“以人為本”的宗旨，創(chuàng)造宜人、舒適的綠化環(huán)境，給人帶來一種享受美的意境。

2.2綠化工程項目的施工對象是有生命的植物，它會受不同環(huán)境因素的影響，例如施工地點土壤、雨水、陽光等因素。因此，在項目的施工過程中，植物種植和后期養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量管理尤為重要，并且持續(xù)周期長，現(xiàn)場施工情況相對復(fù)雜。施工人員需要充分掌握植物的生長周期、生長規(guī)律以及其特性，在確保植物種植的成活率的前提下，打造豐富多彩的植物景觀。

2.3綠化園林工程項目管理是一項較為復(fù)雜的任務(wù)。因為綠化工程的質(zhì)量不是由單一因素決定的，而是受到了前期工程踏勘、設(shè)計溝通及調(diào)整；中期施工方法、材料、施工現(xiàn)場環(huán)境；后期綠化養(yǎng)護(hù)等因素決定[3]。其中，天氣因素是一個不容忽視的因素。這些決定了綠化工程管理的復(fù)雜性。

鑒于綠化工程管理具有以上的特點，就決定了綠化工程項目在其管理上具有自身的一些特點。需要管理人員在遵循一些管理總規(guī)程的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的、先進(jìn)的管理手段對施工的全過程進(jìn)行控制與管理，只有這樣才能實現(xiàn)工程施工預(yù)期的目標(biāo)和效果[3]。

3、城市住宅小區(qū)綠化工程項目管理的方法探討

3.1 科學(xué)可行的園林規(guī)劃設(shè)計方案

科學(xué)可行的設(shè)計方案是工程優(yōu)質(zhì)的前提條件。一個成功的綠化項目，需要管理者對整個工程的把控，首先設(shè)計方案是整個工程的靈魂，選擇一個優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案需要管理者對設(shè)計的可行性與合理性進(jìn)行探討。因此，在工程項目進(jìn)行之初，就應(yīng)該選擇有資歷的設(shè)計隊伍進(jìn)行設(shè)計，才能為住宅小區(qū)景觀綠化工程建設(shè)的圓滿完成奠定基礎(chǔ)。園林規(guī)劃的設(shè)計方案并不是簡單的制圖，它需要在實際的基礎(chǔ)上進(jìn)行構(gòu)思，并通過一定的手段加以體現(xiàn)。要加強(qiáng)設(shè)計方案的項目管理，必須進(jìn)行各部門的協(xié)調(diào)溝通管理。

3.2 提高施工單位的素質(zhì)

施工單位是住宅景觀綠化工程建設(shè)的具體操作者，既是管理的對象也是建設(shè)單位服務(wù)的對象[1]。因此，施工單位的責(zé)任是極大的，為了提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量，就要將施工單位納入到統(tǒng)一的工程管理中來（具體措施見表1）。

表1提高施工單位素質(zhì)的措施一覽表

具體措施 具體實施內(nèi)容

組織施工人員培訓(xùn) 建設(shè)單位通過對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的整體素質(zhì)。如施工技術(shù)培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)等培訓(xùn)方式。

明確施工要求和計劃 明確建設(shè)方的具體要求、計劃和要達(dá)到的目的，這樣才能使得施工單位跟上建設(shè)單位的具體節(jié)奏，更好地完成施工建設(shè)項目。一般采用例會、觀摩會、現(xiàn)場會等形式展開。

制定考核細(xì)則和辦法 通過對施工過程中人員、景觀效果、修剪工作、成活率、景觀效果、設(shè)備技術(shù)措施等要求使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范[1]。

建立獎懲制度 在施工過程中將考核結(jié)果與工資進(jìn)行掛鉤，做到獎罰分明，既能調(diào)動施工人員的積極性也能提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量

3.3 加強(qiáng)綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理

加強(qiáng)綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是綠化工程質(zhì)量管理和控制的保障。目前，一般的綠化工程完成施工后，必須養(yǎng)護(hù)兩年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定的苗木的兩個生長季節(jié)，以確保苗木生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是工程的關(guān)鍵，若綠化工程施工優(yōu)質(zhì)，但后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，會嚴(yán)重影響工程整體效果。殊不知：“三分栽，七分管”，避免出現(xiàn)樹木支架不牢導(dǎo)致樹木傾斜；除草不及時導(dǎo)致雜草叢生；澆水不及時導(dǎo)致植物成活率低；除蟲害不及時導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重的情況。因此，必須加強(qiáng)綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。

3.4完善監(jiān)管，提高監(jiān)理積極性

監(jiān)理單位是整個綠化項目施工過程中的核心，監(jiān)理的工作將會影響整個項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面。通過對項目的土壤、定點放線、種植穴槽的挖掘、把關(guān)苗木質(zhì)量、苗木栽植與后期養(yǎng)護(hù)等的監(jiān)督。為加強(qiáng)綠化項目的質(zhì)量管理，必須加強(qiáng)監(jiān)理的選擇和管理，并提高其積極性。

3.5施工成本管理

在建設(shè)施工過程中施工成本的管理包括了成本的確定、成本的控制、制定降低成本的措施等等。對這些方面進(jìn)行有效地控制，才能更好地完成對施工成本的管理，提高建設(shè)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。制定降低成本的措施是項目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容[3]，可以通過施工圖預(yù)算控制施工成本的支出、細(xì)化住宅小區(qū)景觀綠化項目管理價格，從而全面控制成本。

3.6 堅持安全管理原則

安全管理是項目施工管理的重要組成部分。積極組織安全管理機(jī)構(gòu)，落實項目管理工作目標(biāo)，扎實開展各項安全管理工作，加強(qiáng)安全管理知識培訓(xùn)，對整個工程起到促進(jìn)與保證的作用。

4、實際住宅工程景觀

城市住宅小區(qū)綠化需要綜合的項目管理素質(zhì)，需要良好的溝通協(xié)調(diào)能力，來提升項目的整體效果。

富安小區(qū)是胡埭近年重點開發(fā)的安置小區(qū)，在整個工程進(jìn)行中通過對住宅小區(qū)景觀綠化工程項目進(jìn)行有效的控制，以及各部門的協(xié)調(diào)管理，為胡埭地區(qū)打造了一個富有特色的園林景觀住宅小區(qū)。

從前期設(shè)計方案的選擇，選擇一個“以人為本”的設(shè)計方案，充分利用了周邊的生態(tài)環(huán)境，結(jié)合園林植物的配置，運用園藝造景的設(shè)計手段。通過對宜人、舒適的綠化景觀效果的前期管理，更好的協(xié)調(diào)施工單位，安排施工周期，進(jìn)行安全管理和成本管理。由于此工程的施工時間特殊性，結(jié)合植物的特性，合理安排種植樹木，對不適宜夏季種植的樹木，進(jìn)行延后施工。同時宏觀調(diào)控，加強(qiáng)對項目的后期養(yǎng)護(hù)管理，保證小區(qū)樹木成活率和整體效果。（胡埭鎮(zhèn)富安小區(qū)的景觀綠化圖見下圖）。

圖1胡埭鎮(zhèn)富安小區(qū)的景觀綠化圖

5、結(jié)束語

總之，城市住宅小區(qū)景觀綠化工程項目的建設(shè)是對小區(qū)環(huán)境的一個改善，也是提高人們居住環(huán)境的一個重要指標(biāo)，越來越受到了人們的重視。但是城市住宅小區(qū)景觀綠化工程項目的管理是一項復(fù)雜并且艱巨的任務(wù)，需要建設(shè)單位和施工單位的共同努力與協(xié)作才能更好地完成。我們相信，隨著社會的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不但進(jìn)步，未來城市住宅小區(qū)的建設(shè)將更加適合人們的居住。

參考文獻(xiàn)：

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2、黃立棟. 淺談城市住宅小區(qū)景觀綠化工程項目管理魅力中國2014(5)

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隨著我國城市化進(jìn)行的不斷加快，城市建設(shè)的發(fā)展使得我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展也取得了長足進(jìn)步。建筑工程的項目規(guī)模和質(zhì)量水平都有了很大提高，但是市場的需求水平也更高，這無疑對我國建筑工程的管理水平提出了更高要求。近年來，我國不乏一些建筑工程項目在施工管理的過程中對工程造價的管理出現(xiàn)了問題，使得項目資金出現(xiàn)浪費或者是預(yù)估不足等現(xiàn)象。這些情況不僅制約了建筑項目工程的順利進(jìn)行，而且也導(dǎo)致了一些爛尾樓的出現(xiàn)，這都對我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用。筆者在實踐中深刻認(rèn)識到建筑工程造價管理的重要性，因此，結(jié)合自身的專業(yè)知識和經(jīng)驗，對如何做好建筑工程造價的管控工作進(jìn)行論述。

我國建筑工程造價管控的發(fā)展現(xiàn)狀

我國的建筑工程造價管控經(jīng)歷了一定的發(fā)展階段，取得了很大進(jìn)步，下面，筆者著重對我國建筑工程造價管控中存在的問題進(jìn)行論述。

1.1、我國建筑工程的前期存在工程造價管控問題

建筑工程造價的管理分為三個階段，首先就是建筑工程前期的管理，現(xiàn)階段，我國建筑工程項目在前期的造價管控中也存在一定的問題。在前期主要是施工單位組織相關(guān)的專業(yè)人士對整個建筑項目有一個科學(xué)合理的預(yù)估，以便建筑施工單位根據(jù)專家的科學(xué)意見和指導(dǎo)做出后期的決策。雖然建筑工程的施工單位都會組織相關(guān)專家進(jìn)行項目的預(yù)估，但是很多項目的預(yù)估并沒有完全達(dá)到效果，建筑工程的前期造價管控工作并沒有完全到位，這對建筑工程后期工作的開展有很大制約作用，會導(dǎo)致后期工程造價不足或者是資金的浪費等現(xiàn)象，不利于建筑工程項目的順利施工。

1.2、我國建筑工程的項目設(shè)計階段存在工程造價管控問題

由于我國目前建筑工程施工項目的規(guī)劃設(shè)計單位數(shù)量有限，而且這些規(guī)劃設(shè)計單位的工作質(zhì)量也是有缺陷的，因此，在我國建筑工程施工不斷快速發(fā)展的趨勢下，規(guī)劃設(shè)計單位的工作效率完全不能滿足市場發(fā)展的需要。這就使得很多建筑工程施工項目的規(guī)劃設(shè)計單位為了應(yīng)付建筑施工單位而不能保證工程的質(zhì)量，有些規(guī)劃設(shè)計單位在工作中存在文件檔案管理不善、規(guī)劃設(shè)計不合理等問題。這些問題對于整個建筑工程項目的后期工作都會產(chǎn)生很多負(fù)面影響，最為嚴(yán)重的就是會對建筑工程項目的建設(shè)資金預(yù)算出現(xiàn)偏差，使得建筑工程后期施工的工程造價管控出現(xiàn)問題。

1.3、我國建筑工程的項目施工階段存在工程造價管控問題

建筑工程的施工階段主要是受到項目前期預(yù)算的影響，但是在施工階段所存在的很多問題也會對建筑工程項目的造價產(chǎn)生影響。一些施工單位在施工階段會因為施工人員的整體素質(zhì)不高或者是施工機(jī)械設(shè)備存在不足而導(dǎo)致工程的延期，也可能會由于前期的預(yù)估不足，使得后期資金不足等。總之，在建筑工程項目的施工階段會因為很多因素的影響而導(dǎo)致工程造價管控不足，因此，必須對這些問題給予足夠的重視，以便促進(jìn)我國建筑工程造價的管控工作順利進(jìn)行。

如何做好建筑工程造價的管控工作

筆者在前天中已經(jīng)對我國建筑工程造價的管控工作發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了論述，著重闡述了我國建筑工程造價的管控工作中現(xiàn)存的一些問題，這些問題對我國建筑工程造價的管控工作的順利發(fā)展起到很大的阻礙作用，而且也不利于我國建筑工程造價管理體系的建設(shè)與完善。因此，筆者根據(jù)自身的專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗，對如何做好建筑工程造價的管控工作進(jìn)行論述。

2.1、針對建筑工程項目投資決策階段提出的造價管控對策

在建筑工程的造價管控工作中，一個重要的工作內(nèi)容就是進(jìn)行投資估算，也即早建筑工程項目的可行性研究階段結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)與資料，采用科學(xué)合理的方式，預(yù)估整個建筑工程的總體投資。建筑工程項目的投資估算對于整個項目的正常運行是十分重要的，不僅關(guān)系到建筑工程項目的預(yù)算工作，而且也關(guān)系到建筑工程項目在施工階段的資金使用和管控，對于保障建筑工程施工階段工程造價的合理有效運用是十分有用的。建筑工程項目的投資階段的造價管控主要包括建筑工程項目設(shè)計委任書、建筑工程項目可行性研究報告以及建筑工程項目實施建議書等等，而且還要做出建筑工程項目施工投資控制數(shù)，也就是所謂的工程估算。因為建筑工程項目估算作為項目決策中一個十分重要的支撐條件，因此，在編制建筑工程項目施工委任書的時候要去制作單位必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和制度來操作，以保證所編制的建筑工程項目施工委任書是符合規(guī)定的，并且是可以確保對建筑工程項目的造價起到有效合理預(yù)估的作用。因此，筆者認(rèn)為在編制建筑工程項目施工委任書的時候要保證使用數(shù)據(jù)、資料的準(zhǔn)確性，并且要根據(jù)相關(guān)專家和學(xué)者給出的意見和建議來完善建筑工程施工委任書，最后，建筑施工單位也要對委任書進(jìn)行認(rèn)真的審查，以確保建筑工程項目施工的預(yù)算是科學(xué)合理的，減少建筑工程施工資金的浪費，這樣才能保證建筑工程項目施工委任書的作用得以有效發(fā)揮，使得工程項目的造價管控工作在項目決策階段就得以有效發(fā)揮，以避免我國建筑工程項目在決策階段就出現(xiàn)工程造價管控的問題，確保我國建筑工程造價的管控工作得以順利進(jìn)行。

2.2、針對建筑工程項目設(shè)計階段提出的造價管控對策

建筑工程項目造價管控工作中第二個重要的環(huán)節(jié)就是項目設(shè)計階段的造價管控工作，作為建筑工程項目造價管控中最為重要的兩個環(huán)節(jié)之一，建筑工程項目設(shè)計階段的造價管控是建筑工程項目造價管控工作中的重點內(nèi)容，所以，必須對這個環(huán)節(jié)的造價管控工作給予足夠的重視。由于我國現(xiàn)階段的建筑工程項目造價管控體系還沒有完善，因此，在建筑工程項目的設(shè)計階段還有對造價管控有完善的監(jiān)督體制，所以，很多情況下不同的施工單位和項目設(shè)計單位在建筑工程項目設(shè)計階段的造價管控成果水平相差較大。因此，筆者認(rèn)為，完善我國對建筑工程項目設(shè)計階段造價管控的監(jiān)督體系是十分重要的，這樣才能有效對我國建筑工程項目設(shè)計的造價管控給予有效監(jiān)督，進(jìn)而保證我國建筑工程項目設(shè)計階段造價管控工作順利進(jìn)行，使得建筑工程項目的造價管控工作正常運行。

2.3、針對建筑工程項目施工階段提出的造價管控對策

建筑工程項目施工階段的造價管控工作是整個建筑工程項目造價管控工作中最后一個重要環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)中，建筑工程項目的工程師要根據(jù)項目合同來嚴(yán)格執(zhí)行工程項目的資金運用，將建筑工程項目計量支付以及工程量清單這兩個環(huán)節(jié)抓牢面對承包商每一筆支付申請都要認(rèn)真和嚴(yán)格的審核，只有這樣才能保證建筑工程的資金能夠真正得到合理控制并且實現(xiàn)資金的正常流動。

結(jié)束語

本文主要針對我國建筑工程造價管控涉及到的環(huán)節(jié)，從不同環(huán)節(jié)分別論述了建筑工程項目造價管控中存在的問題，并且提出了有效做好建筑工程造價管控工作的對策。主要是從建筑工程項目的決策階段、項目設(shè)計階段以及項目施工階段這三個環(huán)節(jié)來提出做好建筑工程造價管控的工作。

參考文獻(xiàn)

篇7

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-01

伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大型工程項目的建設(shè)規(guī)模也在不斷增加，尤其是投資成本高、施工周期長的工程也越來越多。由于大型工程項目涉及到的利益主體較多，且造價管理也會受到各種因素的影響。因而，為了提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)單位必須解決各方面的疑難問題，加強(qiáng)工程造價控制。

一、工程造價中的疑難問題

1.項目投資預(yù)算失真

工程項目投資預(yù)算失真主要表現(xiàn)在兩個方面：一是在工程造價管理工作中，可行性方案、施工方案還不能確定，因而其施工設(shè)計圖紙、項目預(yù)算等也無法確定。而且還有可能出現(xiàn)預(yù)算與實際造價偏離的問題。另外，缺乏專業(yè)的工造工程師、缺乏對設(shè)計方案的深入研究也會造成造價管理問題。二是管理人員比較關(guān)注施工質(zhì)量、技術(shù)等，而忽略了設(shè)計預(yù)算。

2.招標(biāo)與施工問題

市場競爭的日益激烈使得很多企業(yè)在投標(biāo)時一味地壓低價格，以求中標(biāo)。這樣就會影響到后期的工程造價管理。而且有些設(shè)計單位會為了降低工程成本，一味地減少企業(yè)投資，使得項目實際施工與項目設(shè)計存在較大的偏差，最終造成工程項目的投資逐漸增加。

3.工程施工變更隨意性大

工程項目的施工非常嚴(yán)謹(jǐn)，需要先經(jīng)過嚴(yán)格的把控確定項目設(shè)計方案、施工方案，而后才能施工。這也是減少工程變更，降低工程投資的重要途徑。但是部分企業(yè)在準(zhǔn)備工作沒有齊全的背景下，就盲目進(jìn)行施工，致使項目不斷的變更，給工程造價管理造成了嚴(yán)重的影響。

二、解決工程造價中疑難問題的方法

1.做好工程造價預(yù)算工作

工程項目的造價涉及到的內(nèi)容較多，其影響因素也較多。但是在施工準(zhǔn)備階段，最主要的是要做好工程造價預(yù)算工作，以合理控制工程造價。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)編制工程造價預(yù)算表，明確各項經(jīng)濟(jì)開支，并以此為基礎(chǔ)在后續(xù)的施工中盡可能地合理控制工程成本投入。一般情況下，預(yù)算內(nèi)容包括編制依據(jù)、圖紙變更情況、執(zhí)行定額問題、工料匯總表等。在編制預(yù)算時盡量確保能夠?qū)⒐こ添椖克牡耐顿Y資金使用項目全部納入其中。其次，企業(yè)要盡量做好準(zhǔn)確預(yù)估工程施工成本。通常成本預(yù)估是要依據(jù)工程項目設(shè)計方案的，除卻考慮設(shè)計方案外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)綜合考慮市場、政策等因素的影響，盡可能地提高成本預(yù)估的準(zhǔn)確性，減少后期工程資金追加幾率。最后，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化設(shè)計方案，明確施工重點，并結(jié)合工程實際、技術(shù)、資金等條件確定施工方案。另外，為了進(jìn)一步加強(qiáng)造價控制，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在預(yù)算階段實行限額設(shè)計，合理控制每個施工環(huán)節(jié)的施工成本?？偟膩碚f，工程造價預(yù)算是建立科學(xué)的設(shè)計方案、準(zhǔn)確的成本預(yù)估等工作之上的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮影響工程造價的內(nèi)外部因素，最終確保工程造價預(yù)算工作的合理性、科學(xué)性。

2.加強(qiáng)全過程的工程造價管理

企業(yè)只有認(rèn)真分析造價管理中存在的問題，并從電力工程全過程入手完善每個環(huán)節(jié)的造價管理，最終提高電力工程的整體造價控制水平，實現(xiàn)電力工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。

首先，就招投標(biāo)而言是確定工程項目投資成本的最初階段，企業(yè)有必要加強(qiáng)招投標(biāo)工作的管理和控制，凡是不符合市場行情、不合理的招投標(biāo)價格都要舍棄。只有這樣才能選擇合理的中標(biāo)價格，才能有效控制工程造價，從而避免出現(xiàn)刻意壓低價格、惡意競標(biāo)的現(xiàn)象。另外，還需要注意的是避免出現(xiàn)不公平競標(biāo)的問題， 真正規(guī)范招投標(biāo)工作。其次，如要減少工程變更，就要從工程施工的全過程入手。在前期科學(xué)確定施工方案，在施工中不斷加強(qiáng)每個施工環(huán)節(jié)的管理，在后期做好工程質(zhì)量的驗收，最大限度地發(fā)揮出工程的最大經(jīng)濟(jì)效益，提高工程造價管理水平。最后，在施工階段，企業(yè)要做好材料、設(shè)備、人力等成本控制工作。畢竟高能耗的工程項目，材料、設(shè)備的費用占到了總費用的70%左右。只有合理控制才能提高企業(yè)造價管理水平。

3.加強(qiáng)設(shè)計變更管理

大部分工程項目在后期的施工中，會受到各種外界因素的影響，而出現(xiàn)設(shè)計變更問題。企業(yè)若要降低工程投資成本，減少后期設(shè)計變更問題，就要圍繞著工程項目施工做好全方位的設(shè)計變更管理工作。

首先，當(dāng)出現(xiàn)方案變更時，企業(yè)應(yīng)做好業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、分包商、政府部門等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，將單位之間的利益沖突降到最低點，從而實現(xiàn)工程造價的合理控制。然后企業(yè)還要做好變更設(shè)計的分析工作，選擇經(jīng)濟(jì)、合理的變更方案，最大限度地減少工程造價成本。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善工程項目變更管理制度，要求技術(shù)人員與施工人員能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，科學(xué)確定施工量。同時還應(yīng)當(dāng)落實工作人員的崗位職責(zé)，確保在變更設(shè)計發(fā)生時能高效、迅速地解決變更問題。另外，企業(yè)要嚴(yán)格落實工程變更控制制度，比如針對一般性設(shè)計變更、重大設(shè)計變更采取不同的監(jiān)督、審計方法。最后，企業(yè)應(yīng)做好工程管理工作，盡可能減少設(shè)計變更問題的發(fā)生。比如在最初階段依據(jù)招投標(biāo)文件合理制定工程造價編制預(yù)算，將需要的各種材料、各種設(shè)備等資源的價格、種類以及其它信息進(jìn)行整理，保證電力工程造價工程的精細(xì)化、科學(xué)化。又如在工程的設(shè)計圖紙完成后，審計人員要進(jìn)行嚴(yán)格的審計，保證工程設(shè)計盡量與施工情況相符合。如果不可避免的出現(xiàn)設(shè)計變更問題，那么企業(yè)應(yīng)該提前進(jìn)行設(shè)計變更，這樣能最大限度的降低企業(yè)投資成本。

綜上所述，做好工程造價管理工作是實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低工程項目成本投資的重要途徑。因而，企業(yè)要深入工程項目實際，及時發(fā)現(xiàn)工程造價管理中的疑難問題，而后結(jié)合現(xiàn)代化的造價管理方法、理念，采取針對性的解決方法，最K企業(yè)的工程造價管理水平，實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李丹，張志浩，劉金營，王亮.淺議工程造價中的疑難問題及解決辦法[J].科技資訊，2014，4：237.

篇8

工程項目合同是基于工程項目建設(shè)，對項目發(fā)包方，承包方及其他參與主體就各方的責(zé)任及義務(wù)加以明確規(guī)范的協(xié)議等文件。在工程項目合同管理環(huán)節(jié)，業(yè)主方起到承上啟下的重要作用，在工程項目的組織及建設(shè)中發(fā)揮了主導(dǎo)作用，應(yīng)注重強(qiáng)化工程項目業(yè)主方全面合同管理，以保障工程項目效益。

一、工程項目業(yè)主方全面合同管理基本概述

工程項目業(yè)主方合同管理是在工程項目的建設(shè)方及投資方之間，本著工程項目建設(shè)的總體目標(biāo)，與工程項目設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方及其他參與方共同簽訂的合同，以及該合同執(zhí)行、評價及管理的總流程[1]。工程項目業(yè)主方合同管理的內(nèi)容主要涵蓋如下方面：第一，工程項目前期各項工作的統(tǒng)籌安排。如工程項目投招標(biāo)管理、項目設(shè)計方資質(zhì)審查及設(shè)計方案的論證等。第二，工程項目中期施工環(huán)節(jié)的合同管理。如工程項目施工質(zhì)量、工程量清單計量、支付管理、施工進(jìn)度管理、施工安全管理及施工監(jiān)理管理等。第三，工程項目后期環(huán)節(jié)的合同管理。這一環(huán)節(jié)主要涉及對工程項目進(jìn)行驗收，如有質(zhì)量問題，應(yīng)對項目建設(shè)單位及項目承包單位的質(zhì)量責(zé)任范圍進(jìn)行劃分。

二、工程項目業(yè)主方合同管理的常見問題及難點

工程項目業(yè)主方合同管理的問題及難點，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

第一，工程變更。工程變更涉及到施工變更及合同變更，施工變更中，主要是新增工程量及由此帶來的工程項目單價提升。合同變更主要是由施工變更而導(dǎo)致工程合同出現(xiàn)了新增工程細(xì)目，而新增工程細(xì)目又會增加工程項目的單價，由于直接關(guān)系到工程項目承包方的直接利益，因此，在對新增工程細(xì)目補(bǔ)充單價進(jìn)行審定時，存在一定的難度。這里所說的難度一方面包括在新增工程細(xì)目補(bǔ)充單價的確定上，工程承包商出于自身利益，往往將補(bǔ)充單價設(shè)定的過高，另一方面也包括補(bǔ)充單價在內(nèi)容構(gòu)成上較為多樣，而各部位補(bǔ)充單價的編制及審定如無明確依據(jù)，極易導(dǎo)致工程項目業(yè)主方在應(yīng)對合同變更時陷入被動。

第二，工程項目索賠。工程項目索賠是工程項目合同管理的延伸，工程項目索賠的主體既可以是工程業(yè)主方，也可以是工程項目承包方。作為工程業(yè)主方來說，其主要根據(jù)合同規(guī)定，對工程承包方的不履約行為及帶來的質(zhì)量及風(fēng)險損失進(jìn)行索賠，如因工程項目承包商及分包商違約而出現(xiàn)的工程質(zhì)量不合格，工程施工進(jìn)度拖延等情況，進(jìn)而增加工程項目成本及周期；工程施工中由于設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差而導(dǎo)致變更等。作為工程項目承包方而言，由于工程項目及工程環(huán)境出現(xiàn)變化，如因法律、政治、技術(shù)等要素的制約影響而導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)施工費用及施工周期的變化等，工程項目承包商可進(jìn)行索賠。在合同索賠處理上，如出現(xiàn)合同條款不明確，語焉不詳?shù)葼顩r，極易加大工程項目業(yè)主方合同管理難度。

三、工程項目業(yè)主方合同管理的基本原則及管理的側(cè)重點

（一）工程項目業(yè)主方合同管理的基本原則

工程項目管理涉及到工程項目業(yè)主方、工程項目施工方及工程項目監(jiān)理方，各方所處的位置及其利益聚焦點存在一定的差異性，工程項目業(yè)主方應(yīng)注重將合同管理作為調(diào)節(jié)工程項目施工方、監(jiān)理方的手段，以保障工程項目能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量、成本、進(jìn)度、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。工程項目合同管理中涵蓋了合同訂立、合同履行、合同變更、合同解除、合同終止等諸多內(nèi)容，作為工程項目業(yè)主方而言，其在合同管理中應(yīng)堅持公平公正、系統(tǒng)全面、動態(tài)管理的原則，將合同審查、合同監(jiān)督及合同控制作為開展合同管理工作的主要途徑。

（二）工程項目業(yè)主方合同管理的側(cè)重點

在工程項目合同中，業(yè)主方和工程承包方是合同的兩個主體，工程承包方要根據(jù)合同管理內(nèi)容，對施工組織實施環(huán)節(jié)的質(zhì)量及責(zé)任加以控制及履行，而工程業(yè)主方要本著公平公正的原則，借助工程價款結(jié)算對施工質(zhì)量及責(zé)任加以考核及管理。

在工程項目業(yè)主方工程結(jié)算管理中，主要有工程項目前期結(jié)算、工程項目中期結(jié)算及工程項目的最終結(jié)算三個階段。其中，工程項目中期結(jié)算及最終結(jié)算較為重要，工程項目中期結(jié)算主要是指當(dāng)工程承包方根據(jù)施工合同規(guī)定，在工程項目的部分工程量完成后，工程業(yè)主方對其工程量的實際完成部分進(jìn)行核實后，在將預(yù)付款扣除其他需扣除費用后，向工程承包方支付的費用[2]。在工程項目中期結(jié)算中，要注重以下要點：第一，工程中期結(jié)算中的工程量要以實際完成為準(zhǔn)，如超出合同工程量，要以現(xiàn)場簽證單、變更材料及相應(yīng)審批資料。第二，如已完成工程量中存在質(zhì)量問題及缺陷，要將其排除在結(jié)算范圍外。第三，在工程量計量、統(tǒng)計及結(jié)算支付等環(huán)節(jié)要遵守合同規(guī)定，不能進(jìn)行程序簡化。第四，對應(yīng)扣除款項及不符合結(jié)算要求的款項不予結(jié)算。而工程項目最終結(jié)算是工程項目業(yè)主方在工程項目竣工驗收后，在已完成竣工決算的基礎(chǔ)上支付的款項。在這一環(huán)節(jié)中，工程項目承包方在對工程量進(jìn)行測算后，形成竣工結(jié)算報告并提交給工程項目業(yè)主方，工程項目業(yè)主方應(yīng)對工程承包方的質(zhì)量缺陷部分、應(yīng)扣款項加以清查并扣除后，再向其支付款項，對各結(jié)算科目要確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

四、提高工程項目業(yè)主方全面合同管理質(zhì)量水平的措施

（一）深化工程項目業(yè)主全面合同管理理念，增強(qiáng)合同管理人員素質(zhì)能力

首先，作為工程項目業(yè)主來說，工程項目建設(shè)進(jìn)入了一個市場化及風(fēng)險化時代，應(yīng)深化全面合同管理理念，提高法律意識，增強(qiáng)風(fēng)險防范觀念，要注重以法律手段維護(hù)自身的合法權(quán)益。其次，在提高對工程項目業(yè)主方全面合同管理重要性認(rèn)識的同時，應(yīng)通過培訓(xùn)強(qiáng)化本單位合同管理人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)組織相應(yīng)的合同簽訂、執(zhí)行及管理等專項培訓(xùn)，提高其合同管理水平，從而防范合同管理風(fēng)險。

（二）建立健全工程項目業(yè)主方全面合同管理的制度機(jī)制

工程項目的合同管理應(yīng)貫穿到工程項目建設(shè)的全過程，工程項目業(yè)主方應(yīng)圍繞工程項目建設(shè)目標(biāo)，對工程項目的設(shè)計、施工組織、竣工驗收等環(huán)節(jié)建立操作性及可行性較強(qiáng)的合同管理制度，使其涵蓋合同洽談、合同擬定、合同評審、合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止等流程。與此同時，工程項目業(yè)主方要建立合同簽訂、履行及終止的動態(tài)化管理機(jī)制，以使工程項目實現(xiàn)投資、質(zhì)量、安全、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（三）細(xì)化合同管理各個環(huán)節(jié)，提高合同管理質(zhì)量

1.工程項目合同訂立環(huán)節(jié)。在工程項目合同訂立前，工程項目業(yè)主方應(yīng)按照《投標(biāo)招標(biāo)法》及相關(guān)的工程合同法律法規(guī)，對工程項目的發(fā)包方式、合同價款的調(diào)整范圍及條件、合同文本的形式等加以明確，并結(jié)合工程項目特點，在招標(biāo)文件中列出主要合同條款。此外，在工程項目合同訂立前，還要對工程項目的設(shè)計方案進(jìn)行詳細(xì)審查，以為后期合同管理做好鋪墊。

2.工程項目合同實施環(huán)節(jié)。在工程項目合同實施中，工程項目業(yè)主方應(yīng)行使在施工質(zhì)量檢查、項目工程量計量及確認(rèn)、施工進(jìn)度控制管理等方面的職責(zé)[3]。如工程項目業(yè)主方將合同實施交由工程甲方負(fù)責(zé)，則工程項目甲方要全面履行其合同管理職責(zé)，尤其要注重對工程項目的現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對重點及關(guān)鍵工序強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，最大化地減少工程變更、工程延期及工程索賠發(fā)生的幾率。

3.工程項目合同評估環(huán)節(jié)。在工程項目合同的評估環(huán)節(jié)，主要是對合同管理情況進(jìn)行必要的總結(jié)，分析管理過程中存在的問題，對工程項目合同管理經(jīng)驗加以整理，以便于后期更有效地實施工程項目業(yè)主方合同管理實踐。

（四）對工程項目業(yè)主方合同管理中的常見問題及難點加以防控

首先，針對工程變更，工程項目業(yè)主方要對變更部分進(jìn)行審核，然后依據(jù)合同內(nèi)容，確定工程變更是否成立。如工程項目招標(biāo)文件及合同中明確規(guī)定了工程量變化不予計量的，發(fā)生工程變更時，則變更無效，這就需要工程項目合同管理人員熟悉掌握合同內(nèi)容[4]。其次，針對補(bǔ)充單價的確定，工程項目業(yè)主方應(yīng)對補(bǔ)充單價的確定范圍及原則在招標(biāo)文件中加以先期說明，以便為后期可能出現(xiàn)的變更處理提供參考，補(bǔ)充單價水平編制應(yīng)符合投標(biāo)水平。第三，在工程項目費用索賠上，工程項目業(yè)主方應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行合約，對各類施工風(fēng)險要素加以評估，將工程索賠概率降至最低。

五、結(jié)語

工程項目業(yè)主方在進(jìn)行合同管理時，應(yīng)堅持全面、整體、動態(tài)管理的原則，在工程項目合同簽訂、執(zhí)行、評估等環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，著重對工程項目合同管理中的難點加以預(yù)防及化解，以此保障工程項目能夠在合同的指導(dǎo)下有序開展，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量、效益、管理的優(yōu)化提升。

參考文獻(xiàn)

[1]章立人，顧伯興.淺談建設(shè)工程中業(yè)主方對施工合同的管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010，（15）：214.

篇9

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程的項目規(guī)模和質(zhì)量水平都有了很大提高，但是市場的需求水平也更高，這無疑對我國建筑工程的管理水平提出了更高要求。近年來，我國不乏一些建筑工程項目在施工管理的過程中對工程造價的管理出現(xiàn)了問題，使得項目資金出現(xiàn)浪費或者是預(yù)估不足等現(xiàn)象。這些情況不僅制約了建筑項目工程的順利進(jìn)行，而且也導(dǎo)致了一些爛尾樓的出現(xiàn)，這都對我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用。筆者在實踐中深刻認(rèn)識到建筑工程造價管理的重要性，因此，結(jié)合自身的專業(yè)知識和經(jīng)驗，對如何做好建筑工程造價的管控工作進(jìn)行論述。

一、我國建筑工程造價管控的發(fā)展現(xiàn)狀

我國的建筑工程造價管控經(jīng)歷了一定的發(fā)展階段，取得了很大進(jìn)步，下面，筆者著重對我國建筑工程造價管控中存在的問題進(jìn)行論述。

1.1、我國建筑工程的前期存在工程造價管控問題

建筑工程造價的管理分為三個階段，首先就是建筑工程前期的管理，現(xiàn)階段，我國建筑工程項目在前期的造價管控中也存在一定的問題。在前期主要是施工單位組織相關(guān)的專業(yè)人士對整個建筑項目有一個科學(xué)合理的預(yù)估，以便建筑施工單位根據(jù)專家的科學(xué)意見和指導(dǎo)做出后期的決策。雖然建筑工程的施工單位都會組織相關(guān)專家進(jìn)行項目的預(yù)估，但是很多項目的預(yù)估并沒有完全達(dá)到效果，建筑工程的前期造價管控工作并沒有完全到位，這對建筑工程后期工作的開展有很大制約作用，會導(dǎo)致后期工程造價不足或者是資金的浪費等現(xiàn)象，不利于建筑工程項目的順利施工。

1.2、我國建筑工程的項目設(shè)計階段存在工程造價管控問題

由于我國目前建筑工程施工項目的規(guī)劃設(shè)計單位數(shù)量有限，而且這些規(guī)劃設(shè)計單位的工作質(zhì)量也是有缺陷的，因此，在我國建筑工程施工不斷快速發(fā)展的趨勢下，規(guī)劃設(shè)計單位的工作效率完全不能滿足市場發(fā)展的需要。這就使得很多建筑工程施工項目的規(guī)劃設(shè)計單位為了應(yīng)付建筑施工單位而不能保證工程的質(zhì)量，有些規(guī)劃設(shè)計單位在工作中存在文件檔案管理不善、規(guī)劃設(shè)計不合理等問題。這些問題對于整個建筑工程項目的后期工作都會產(chǎn)生很多負(fù)面影響，最為嚴(yán)重的就是會對建筑工程項目的建設(shè)資金預(yù)算出現(xiàn)偏差，使得建筑工程后期施工的工程造價管控出現(xiàn)問題。

1.3、我國建筑工程的項目施工階段存在工程造價管控問題

建筑工程的施工階段主要是受到項目前期預(yù)算的影響，但是在施工階段所存在的很多問題也會對建筑工程項目的造價產(chǎn)生影響。一些施工單位在施工階段會因為施工人員的整體素質(zhì)不高或者是施工機(jī)械設(shè)備存在不足而導(dǎo)致工程的延期，也可能會由于前期的預(yù)估不足，使得后期資金不足等?？傊?，在建筑工程項目的施工階段會因為很多因素的影響而導(dǎo)致工程造價管控不足，因此，必須對這些問題給予足夠的重視，以便促進(jìn)我國建筑工程造價的管控工作順利進(jìn)行。

二、如何做好建筑工程造價的管控工作

筆者在前天中已經(jīng)對我國建筑工程造價的管控工作發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了論述，著重闡述了我國建筑工程造價的管控工作中現(xiàn)存的一些問題，這些問題對我國建筑工程造價的管控工作的順利發(fā)展起到很大的阻礙作用，而且也不利于我國建筑工程造價管理體系的建設(shè)與完善。因此，筆者根據(jù)自身的專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗，對如何做好建筑工程造價的管控工作進(jìn)行論述。

2.1、針對建筑工程項目投資決策階段提出的造價管控對策

在建筑工程的造價管控工作中，一個重要的工作內(nèi)容就是進(jìn)行投資估算，也即早建筑工程項目的可行性研究階段結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)與資料，采用科學(xué)合理的方式，預(yù)估整個建筑工程的總體投資。建筑工程項目的投資估算對于整個項目的正常運行是十分重要的，不僅關(guān)系到建筑工程項目的預(yù)算工作，而且也關(guān)系到建筑工程項目在施工階段的資金使用和管控，對于保障建筑工程施工階段工程造價的合理有效運用是十分有用的。建筑工程項目的投資階段的造價管控主要包括建筑工程項目設(shè)計委任書、建筑工程項目可行性研究報告以及建筑工程項目實施建議書等等，而且還要做出建筑工程項目施工投資控制數(shù)，也就是所謂的工程估算。因為建筑工程項目估算作為項目決策中一個十分重要的支撐條件，因此，在編制建筑工程項目施工委任書的時候要去制作單位必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和制度來操作，以保證所編制的建筑工程項目施工委任書是符合規(guī)定的，并且是可以確保對建筑工程項目的造價起到有效合理預(yù)估的作用。因此，筆者認(rèn)為在編制建筑工程項目施工委任書的時候要保證使用數(shù)據(jù)、資料的準(zhǔn)確性，并且要根據(jù)相關(guān)專家和學(xué)者給出的意見和建議來完善建筑工程施工委任書，最后，建筑施工單位也要對委任書進(jìn)行認(rèn)真的審查，以確保建筑工程項目施工的預(yù)算是科學(xué)合理的，減少建筑工程施工資金的浪費，這樣才能保證建筑工程項目施工委任書的作用得以有效發(fā)揮，使得工程項目的造價管控工作在項目決策階段就得以有效發(fā)揮，以避免我國建筑工程項目在決策階段就出現(xiàn)工程造價管控的問題，確保我國建筑工程造價的管控工作得以順利進(jìn)行。

2.2、針對建筑工程項目設(shè)計階段提出的造價管控對策

建筑工程項目造價管控工作中第二個重要的環(huán)節(jié)就是項目設(shè)計階段的造價管控工作，作為建筑工程項目造價管控中最為重要的兩個環(huán)節(jié)之一，建筑工程項目設(shè)計階段的造價管控是建筑工程項目造價管控工作中的重點內(nèi)容，所以，必須對這個環(huán)節(jié)的造價管控工作給予足夠的重視。由于我國現(xiàn)階段的建筑工程項目造價管控體系還沒有完善，因此，在建筑工程項目的設(shè)計階段還有對造價管控有完善的監(jiān)督體制，所以，很多情況下不同的施工單位和項目設(shè)計單位在建筑工程項目設(shè)計階段的造價管控成果水平相差較大。因此，筆者認(rèn)為，完善我國對建筑工程項目設(shè)計階段造價管控的監(jiān)督體系是十分重要的，這樣才能有效對我國建筑工程項目設(shè)計的造價管控給予有效監(jiān)督，進(jìn)而保證我國建筑工程項目設(shè)計階段造價管控工作順利進(jìn)行，使得建筑工程項目的造價管控工作正常運行。

2.3、針對建筑工程項目施工階段提出的造價管控對策

建筑工程項目施工階段的造價管控工作是整個建筑工程項目造價管控工作中最后一個重要環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)中，建筑工程項目的工程師要根據(jù)項目合同來嚴(yán)格執(zhí)行工程項目的資金運用，將建筑工程項目計量支付以及工程量清單這兩個環(huán)節(jié)抓牢面對承包商每一筆支付申請都要認(rèn)真和嚴(yán)格的審核，只有這樣才能保證建筑工程的資金能夠真正得到合理控制并且實現(xiàn)資金的正常流動。

三、結(jié)束語

本文主要針對我國建筑工程造價管控涉及到的環(huán)節(jié)，從不同環(huán)節(jié)分別論述了建筑工程項目造價管控中存在的問題，并且提出了有效做好建筑工程造價管控工作的對策。主要是從建筑工程項目的決策階段、項目設(shè)計階段以及項目施工階段這三個環(huán)節(jié)來提出做好建筑工程造價管控的工作。

參考文獻(xiàn)

篇10

1引言

石油是一種不可再生的重要能源，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系十分密切。隨著世界各國的發(fā)展，對石油資源的需求也逐步提升，境外石油工程項目的開發(fā)已經(jīng)成為國際能源行業(yè)發(fā)展的大趨勢。我國的石油行業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展后，也已經(jīng)紛紛將觸角伸向海外地區(qū)，并獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和石油資源。然而值得注意的是，海外石油鉆井工程項目因為涉及到龐大的工程規(guī)模與復(fù)雜的技術(shù)管理體系，中間蘊(yùn)含著必須面對的風(fēng)險。如何能夠客觀地識別、評估和管理境外石油鉆井項目的風(fēng)險并以合理的方式進(jìn)行有效規(guī)避，是一個亟待解決的問題。本文首先從風(fēng)險管理的自覺性、風(fēng)險管理的動態(tài)性以及風(fēng)險管理的經(jīng)濟(jì)性、風(fēng)險管理的系統(tǒng)性四個方面分析了境外石油鉆井工程項目風(fēng)險管理的主要特點，在此基礎(chǔ)上從境外石油鉆井工程項目的前期、中期和后期三個角度闡述了風(fēng)險管理和控制的具體措施。本文的成果對于改進(jìn)海外油氣鉆井工程項目風(fēng)險管理現(xiàn)存問題具有比較好的理論價值與實踐意義。

2境外石油鉆井工程項目風(fēng)險特點分析

2.1自覺性

境外鉆井風(fēng)險管理是項目主體的自覺性行動。風(fēng)險管理的最終目的是為了能夠通過準(zhǔn)確地識別與規(guī)避風(fēng)險來避免帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此處于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的，其工程主體將風(fēng)險管理作為一項自覺的行為。

2.2經(jīng)濟(jì)性

對項目進(jìn)行風(fēng)險管理，其本質(zhì)依然是一種經(jīng)濟(jì)行為，是為了避免企業(yè)在境外鉆井過程中遭受經(jīng)濟(jì)損失而進(jìn)行的一種管理行為。項目主體既要承受項目帶來的風(fēng)險，又要識別和管理各類風(fēng)險，這兩項行為集中于同一個施工主體單位，具有鮮明的經(jīng)濟(jì)性特征。

2.3動態(tài)性

項目風(fēng)險是一個不確定的過程，可以在項目進(jìn)行的全周期中的任意一個階段存在和發(fā)生，風(fēng)險因素的種類和程度也處于不斷變化之中，因此風(fēng)險管理帶有很明顯的不確定特征。只有針對其不確定性進(jìn)行合理而及時的風(fēng)險評估與識別，才能在真正意義上實現(xiàn)風(fēng)險的控制與規(guī)避。

2.4系統(tǒng)性

風(fēng)險管理是一個整體工程，具有系統(tǒng)性，鉆井工程本身是一項系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，而風(fēng)險分析與管理同樣是一個相對完整的環(huán)節(jié)，從風(fēng)險的識別到風(fēng)險的分析和應(yīng)對，是一個環(huán)環(huán)相扣的整體。

3境外石油鉆井工程項目風(fēng)險管理

3.1石油鉆井工程項目前期風(fēng)險管理策略

在境外石油鉆井工程項目的前期階段，應(yīng)該對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)先管理，預(yù)先管理的重點內(nèi)容是結(jié)合該項目當(dāng)中具有較大發(fā)生幾率的風(fēng)險進(jìn)行客觀的評估和識別，將風(fēng)險因素從源頭進(jìn)行斷絕。具體到境外的石油鉆井項目，應(yīng)該結(jié)合量化的方法，以數(shù)理統(tǒng)計和綜合分析的方式，綜合考慮該工程所涉及的經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、地質(zhì)因素、技術(shù)因素等多方面變量，構(gòu)建合理的數(shù)學(xué)模型，并以專家的打分和以往的經(jīng)驗為各個指標(biāo)做出合理的權(quán)重，最后進(jìn)行風(fēng)險的量化，確定工程所存在的風(fēng)險值。這個環(huán)節(jié)是風(fēng)險測度中難度較高的一個環(huán)節(jié)，其結(jié)果能夠決定下一步風(fēng)險管理模式的構(gòu)建。而項目風(fēng)險的各類影響因素互不相同，有些因素是顯性的，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行描述或者測量；有些因素則沒有前期的跡象，判斷與測量的復(fù)雜度很高。此外，風(fēng)險的評估也受到執(zhí)行者的技術(shù)素養(yǎng)和施工經(jīng)驗影響，因此只有在項目前期進(jìn)行盡可能客觀精確的風(fēng)險測度，才能為下面的風(fēng)險識別和規(guī)避打下良好基礎(chǔ)。

3.2石油鉆井工程項目中期風(fēng)險管理策略

中期風(fēng)險管理策略所關(guān)注的是境外石油項目的具體實施過程。當(dāng)一個項目獲準(zhǔn)實施并且開始投入人力物力之后，必須結(jié)合項目前期風(fēng)險管理行為中所測度和評估的項目風(fēng)險源以及風(fēng)險程度，對其進(jìn)行有效的管理與控制。不但應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險預(yù)警，還應(yīng)制定嚴(yán)密的具有可行性的風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制，配置所需的人力物力要素，從而在風(fēng)險來臨之前對其進(jìn)行弱化或消除，風(fēng)險來臨之時則運用有效的應(yīng)對機(jī)制使損失達(dá)到最小化。以科學(xué)的分析手段，結(jié)合工程的實際特點以及以往的工程施工經(jīng)驗，制定出應(yīng)對風(fēng)險事件的管理措施。如果項目前期風(fēng)險管理策略是對鉆井項目進(jìn)行風(fēng)險警戒，則項目中期的管理目標(biāo)則是為了在風(fēng)險事件真正出現(xiàn)時進(jìn)行有效的應(yīng)對和善后。

3.3石油鉆井工程項目后期風(fēng)險管理策略

在工程項目后期，針對風(fēng)險所做的管理工作主要是實現(xiàn)后評價。后評價所覆蓋的范圍則包括從工程的立項、實施到工程結(jié)束，充分參考工程立項時所確立的施工目標(biāo)，結(jié)合項目現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)條件以及境外的政治條件等，對項目的風(fēng)險管理進(jìn)行綜合的總結(jié)與評估。一方面論證項目所取得的成績與依舊存在的風(fēng)險，另一方面則從項目風(fēng)險管理所達(dá)到的實際效果來判斷項目風(fēng)險目標(biāo)是否實現(xiàn)。項目的后評估工作能夠?qū)︺@井工程的風(fēng)險管理經(jīng)驗進(jìn)行歸納匯總，并以此作為日后其他類似項目的參考。

項目后評估結(jié)束之后，則應(yīng)結(jié)合具體的評估結(jié)果，詳盡探討日后的其他項目可能遇到的類似風(fēng)險以及應(yīng)持有的應(yīng)對措施，并著手開展新一輪的境外鉆井工程項目風(fēng)險識別管理。流程為：

（1）充分結(jié)合項目的進(jìn)行階段來進(jìn)行有針對性的風(fēng)險評估與識別。由于一個境外鉆井工程項目周期很長，處于不同階段的項目所面對的風(fēng)險也有較大的差異，因此在風(fēng)險管理時必須考慮到項目的階段性。

（2）結(jié)合科學(xué)的分析方法，例如神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)識別方法、模糊算法識別方法以及層次分析法識別等等，以客觀準(zhǔn)確的量化風(fēng)險值作為工程風(fēng)險評估與規(guī)避的依據(jù)，并找出風(fēng)險源，進(jìn)行有針對性的管理。