導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇工程質(zhì)量與安全管理，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

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Abstract: This paper discusses the importance of project quality safety management and project cost control as well as the relationship between the two, and put forward some proposals for how to enhance project quality and safety management and engineering cost control feasible.Key words: construction work; safety management; cost control

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、工程質(zhì)量安全管理和工程成本的控制概論

工程質(zhì)量安全管理是為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而使用人力、物力、財(cái)力等各種資源，利用計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理機(jī)能，控制來(lái)自自然界的、機(jī)械的、物質(zhì)的不安全因素和人的不安全行為的過(guò)程。保證工程質(zhì)量安全，也就是避免發(fā)生事故，保障員工和公眾的生命安全和健康，保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行和社會(huì)穩(wěn)定。工程質(zhì)量安全管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。由于工程建設(shè)項(xiàng)目是一次性的，建筑工程的質(zhì)量安全管理也就需要用融入系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和方法，進(jìn)行全面的、科學(xué)的、程序性的規(guī)劃。

工程成本控制就是在保證工期和質(zhì)量的前提下，采取包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等相應(yīng)的管理措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。它從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。在施工中通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)、工程分包費(fèi)用等進(jìn)行控制。工程成本指標(biāo)能夠反映施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，是評(píng)定企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)。通過(guò)對(duì)工程成本指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的成本超支或有可能超支，從而采取補(bǔ)救措施，盡量消除超支帶來(lái)的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹汀?/p>

二、工程質(zhì)量安全管理和成本控制的重要性

（一）、工程質(zhì)量安全管理的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)安全管理工作越來(lái)越重視，采取了多種措施來(lái)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和廣大從業(yè)人員對(duì)工程質(zhì)量安全的重視程度。這些措施是完全有必要的，因?yàn)榧訌?qiáng)工程質(zhì)量安全管理有重要的意義：首先，加強(qiáng)工程的質(zhì)量安全管理，可以減少事故的發(fā)生。

據(jù)對(duì)事故的分析可知，引發(fā)事故的原因中有85%都與管理緊密相關(guān)。事故的發(fā)生必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一起重大的事故的打擊是相當(dāng)沉重的，有時(shí)甚至是致命的。加強(qiáng)工程的質(zhì)量安全管理就是利用管理的職能，將事故防患于未然，以達(dá)到保障安全、減少事故發(fā)生的目的。

其次，加強(qiáng)工程的質(zhì)量安全管理，可以增加企業(yè)的效益。

安全與效益的關(guān)系就像舟與水的關(guān)系，即“水能載舟，亦能覆舟”。只有良好的質(zhì)量安全管理才能保證高效的工作效率，只有減少事故的發(fā)生，才有可能保證經(jīng)濟(jì)效益。

最后，加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，能保證企業(yè)的信譽(yù)。

在當(dāng)今社會(huì)，誠(chéng)信和可靠的質(zhì)量保證已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)實(shí)力的重要指標(biāo)，信譽(yù)無(wú)疑是企業(yè)的的無(wú)形的同時(shí)又是最寶貴的財(cái)富。企業(yè)加強(qiáng)了工程質(zhì)量安全管理，一方面減少了事故發(fā)生另一方面可以保質(zhì)保量的完成施工，這就勢(shì)必會(huì)影響到客戶對(duì)建筑施工企業(yè)的評(píng)價(jià)使其產(chǎn)生信任感。企業(yè)的信譽(yù)增加了，有利于該建筑企業(yè)在本行業(yè)中做大做強(qiáng)，對(duì)其發(fā)展有重要的影響。

（二）、工程成本控制的意義

工程成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中起著重要的作用。

1、成本控制在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，通過(guò)做好可行性研究，使項(xiàng)目的投資決策建立在科學(xué)性和可靠性的基礎(chǔ)上，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資決策科學(xué)化，減少和避免投資決策的失誤，提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。

2、成本控制在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，采用最佳的設(shè)計(jì)方案，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制在這一階段起的作用就是對(duì)涉及方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，論證各方案在技術(shù)上是否可行，為選用最佳方案提供科學(xué)依據(jù)。

3、成本控制在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，嚴(yán)格執(zhí)行在前期簽訂的合同，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付，減少不必要的開(kāi)支。

4、成本控制在建設(shè)項(xiàng)目竣工階段，建設(shè)項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目基本接近結(jié)束，在這一項(xiàng)目階段，成本控制主要體現(xiàn)在結(jié)算審計(jì)工作上，這一過(guò)程主要目的是做到不冤枉承包方的每一分錢(qián)。

三、工程質(zhì)量安全管理和工程成本控制的關(guān)系

工程質(zhì)量安全管理與工程成本控制是相互聯(lián)系又相互制約的關(guān)系。二者是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。

（一）、二者的對(duì)立性

一方面，如果片面強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足、背上經(jīng)濟(jì)包袱，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈。

另一方面，如果片面追求利潤(rùn)，不規(guī)范執(zhí)行施工程序，致使施工安全沒(méi)有保證，施工質(zhì)量隱患重重。更有一些企業(yè)為了達(dá)到盈利或保本的目的，通過(guò)偷工減料、粗制濫造來(lái)完成工程。

（二）二者的統(tǒng)一性

  1、如果提高功能和質(zhì)量要求，雖然需要增加一次性投資，但可能降低工程投入使用后的運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用，從全壽命費(fèi)用分析的角度則是節(jié)約投資的。

2、從質(zhì)量控制的角度，如果在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的功能和質(zhì)量要求，則不僅可減少實(shí)施過(guò)程中的返工費(fèi)用，而且可以大大減少投入使用后的維修費(fèi)用。

   四、對(duì)工程質(zhì)量安全的管理及成本控制的建議

（一）、對(duì)工程質(zhì)量安全管理的建議

    1、對(duì)管理人員、施工作業(yè)人員嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅操作紀(jì)律。在施工過(guò)程中通過(guò)抽檢、專(zhuān)檢及隱蔽工程的檢查等手段嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到工程一次成型，一次合格，嚴(yán)禁將不合格的成品、半成品流轉(zhuǎn)到下道工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。    2、認(rèn)真做好竣工質(zhì)量檢查工作，按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質(zhì)量文件，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則要進(jìn)行修復(fù)，必要時(shí)進(jìn)行返工，絕對(duì)不可以疏忽。

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，采取相關(guān)防范措施，消除質(zhì)理通病，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因返工而導(dǎo)致工程成本增加。

（二）、對(duì)工程成本控制的建議    1、優(yōu)化施工方案，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目。    2、建立一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系，各職能部門(mén)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，全員參與。    3、實(shí)行全過(guò)程的成本控制。加強(qiáng)成本管理，控制費(fèi)用的重要措施，就是保證每個(gè)環(huán)節(jié)均能達(dá)到先算后做，事先擬定費(fèi)用的支出計(jì)劃和成本開(kāi)支范圍，把目標(biāo)成本落實(shí)到每個(gè)最小的可控制單位，甚至個(gè)人。      4、建立合理的獎(jiǎng)罰分明機(jī)制。利用激勵(lì)機(jī)制對(duì)各部門(mén)和責(zé)任人實(shí)施成本考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，只有獎(jiǎng)罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位職工完成目標(biāo)成本的積極性。

參考文獻(xiàn) ： ［1］南寧建筑工程安全監(jiān)督管理資料匯編.南寧建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站．2000.3

［2］彭圣浩．建筑工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例應(yīng)用手冊(cè).北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2010.4

［3］趙雄凱.對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐體會(huì)與探索．東方企業(yè)文 化.2007.7

［4］周朝.論增強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本節(jié)制.水利水電施工.2007.4

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Abstract: the control of production safety directly related to the progress and engineering quality, construction units to complete the construction work smoothly in a particular period of time, the key security to achieve economic and social benefits of building engineering. So, we must strengthen construction quality and safety management of construction unit. According to the concept of construction quality and safety management are discussed, in view of the construction engineering quality and safety management put forward effective method.

Keywords: Housing construction; engineering quality; safety management; effective measures

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：

建筑工程具備周期性長(zhǎng)、受到客觀因素影響大、高空作業(yè)頻繁等特征，但是在建筑工程作業(yè)當(dāng)中，潛存很多不能夠掌控的因素，所有的客觀性條件對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)提出了很高的要求。工程安全生產(chǎn)直接關(guān)乎著建筑工程進(jìn)展掌控及工程質(zhì)量成本控制，是建筑單位能否在特定的時(shí)間內(nèi)能否順利完全工程作業(yè)、實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益的關(guān)鍵性保障。所以，建筑單位一定要搞好建筑工程質(zhì)量與安全管理。

一、建筑施工安全與質(zhì)量管理的涵義

1.安全管理

安全性無(wú)論是在哪一行業(yè)當(dāng)中都是非常重要的。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)講安全管理更是非常重要的一個(gè)方面，工程是否能夠在安全的狀態(tài)下完成直接關(guān)乎著建筑單位的聲譽(yù)及企業(yè)的整體形象問(wèn)題。所以，在進(jìn)行工程管理當(dāng)中，必須要將安全教育當(dāng)做是工程管理的重點(diǎn)問(wèn)題，如果忽略了工程安全管理，必然會(huì)引發(fā)重大性的災(zāi)難發(fā)生，這是非常危險(xiǎn)的一種情況。并且安全管理工作是否做好對(duì)人的生命有著直接性的影響，是工程管理當(dāng)中最大性的時(shí)間。為此施工管理工作者一定要把握好工程安全，對(duì)進(jìn)入工程場(chǎng)地的每一位人員做好安全性教育工作。爭(zhēng)取做到預(yù)防為主、安全第一、讓每一個(gè)人都保持高度的安全意識(shí)，以確保建筑單位的長(zhǎng)足發(fā)展及工程整體效益的實(shí)現(xiàn)。

2.質(zhì)量管理

工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作當(dāng)中施工質(zhì)量管理是一個(gè)關(guān)鍵性的方面，科學(xué)良好的質(zhì)量監(jiān)督對(duì)于工程質(zhì)量有著很好的保障作用，能夠預(yù)防事故的發(fā)生，能夠保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，有助于促使提升工程整體質(zhì)量，減少工程成本。

加強(qiáng)質(zhì)量管理指的是在目前的管理水準(zhǔn)之上，針對(duì)那些對(duì)工程質(zhì)量形成影響的一些因素，從技術(shù)及體質(zhì)上創(chuàng)建出更為有效的管理機(jī)制，確切每一名施工工作者的責(zé)任，以此提升建筑單位的管理水準(zhǔn)。

二、建筑工程質(zhì)量與安全管理的有效方法

1.制訂質(zhì)量安全防治管理方案

從當(dāng)下大多數(shù)日常建筑工程質(zhì)量監(jiān)管監(jiān)察的狀況來(lái)分析，目前建筑工程質(zhì)量安全管理中仍然存在許多管理上的問(wèn)題需要解決，這些問(wèn)題不可能在短時(shí)間內(nèi)解決掉，有關(guān)單位部門(mén)一定要針對(duì)所潛在的問(wèn)題采取有效的方法或者對(duì)應(yīng)性的規(guī)章體制對(duì)安全問(wèn)題開(kāi)展有關(guān)治理和預(yù)防，分門(mén)別類(lèi)的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行治理和改善。

2.預(yù)防工程設(shè)計(jì)工作中出現(xiàn)質(zhì)量上的問(wèn)題

設(shè)計(jì)部門(mén)及設(shè)計(jì)工作者要對(duì)工程質(zhì)量上所存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)淺析和探究，假如是設(shè)計(jì)上考慮不周到所引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題，就需要經(jīng)過(guò)革新設(shè)計(jì)方案來(lái)達(dá)到相關(guān)目的。工程施工設(shè)計(jì)圖完成以后，需要對(duì)施工工作者做好交底工作，多聽(tīng)取各方面的建議，更改設(shè)計(jì)中的不足之處。為了讓設(shè)計(jì)能夠與現(xiàn)實(shí)情況相吻合，預(yù)防錯(cuò)誤的出現(xiàn)，設(shè)計(jì)工作者需要常常去工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、親身體驗(yàn)，多積累一些經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)各方面工程驗(yàn)收規(guī)格及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)工作者需兼顧業(yè)主投資的整體效益，假如設(shè)計(jì)上做好了，即便是在工程造價(jià)上沒(méi)有減少，也能夠很好的避免工程質(zhì)量上問(wèn)題的出現(xiàn)，減少完工后相關(guān)維修而產(chǎn)生的費(fèi)用。

3.巧妙運(yùn)用有關(guān)科學(xué)技術(shù)，提升施工技術(shù)水準(zhǔn)是開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量工程的先決條件，施工質(zhì)量掌控與科學(xué)技術(shù)有著密切的關(guān)系，技術(shù)性因素包含了人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、信息、檢測(cè)技術(shù)等等。國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：要樹(shù)立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，完全展現(xiàn)在工程施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，能夠體現(xiàn)在工程質(zhì)量上面。要想提升工程質(zhì)量就一定要注重新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用，在工程施工作業(yè)當(dāng)中創(chuàng)建于技術(shù)準(zhǔn)求相吻合的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、創(chuàng)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藱C(jī)制，屆時(shí)改革和提升施工技術(shù)和工藝水準(zhǔn)，保證工程整體質(zhì)量。

4.加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，把握好工程施工的整個(gè)監(jiān)管工作、施工生產(chǎn)組織及實(shí)施、技術(shù)上的管理與監(jiān)督、材料的使用管理等等，組成施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系。

做到事前、事中、事后三方面的質(zhì)量掌控。這是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、確定施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。事前質(zhì)量掌控指的是在工程開(kāi)工前期，將工程整體施工作為掌控對(duì)象開(kāi)展的工程事前準(zhǔn)備。通常事前質(zhì)量掌控基本的內(nèi)容包含了：施工技術(shù)準(zhǔn)備；施工物質(zhì)準(zhǔn)備；施工組織準(zhǔn)備；現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。工程事中對(duì)質(zhì)量的掌控指的是對(duì)整個(gè)工程開(kāi)展的質(zhì)量控制，詳細(xì)措施包括：質(zhì)量控制有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)保證有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換在制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。事后質(zhì)量控制指的是在工程竣工之后對(duì)建筑物進(jìn)行的質(zhì)量掌控。備好工程相關(guān)驗(yàn)收材料，按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程各個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量評(píng)定。

5.創(chuàng)建良好的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體制

(1)質(zhì)量責(zé)任制度。人在工程作業(yè)當(dāng)中有多重的身份：操作者、組織者和指揮者。人是工程質(zhì)量與安全管理的控制動(dòng)力也是控制目標(biāo)；是保證工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是導(dǎo)致工程出現(xiàn)安全事故的制造者。在工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將人作為重點(diǎn)，創(chuàng)建質(zhì)量責(zé)任體制，明確人在各自崗位上的職能和權(quán)利，同時(shí)對(duì)工程需要的從業(yè)人員作出嚴(yán)格的規(guī)定。

(2)技術(shù)復(fù)核制度。包含創(chuàng)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理系統(tǒng)，把握好施工技術(shù)上的掌控。

(3)質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度。建筑工程施工作業(yè)當(dāng)中，因工程設(shè)計(jì)上的失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，施工工藝、施工方法錯(cuò)誤等出現(xiàn)問(wèn)題誘發(fā)的工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者引發(fā)工程出現(xiàn)坍塌、報(bào)廢或者巨大經(jīng)濟(jì)損失，都屬于工程質(zhì)量事故問(wèn)題。創(chuàng)建質(zhì)量事故報(bào)告及處理體制指的是在工程出現(xiàn)質(zhì)量事故之后由相關(guān)工作人員對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行劃分，淺析質(zhì)量事故存在的誘發(fā)因素，同時(shí)制定質(zhì)量事故處理方法，經(jīng)過(guò)相關(guān)責(zé)任單位審批之后進(jìn)行有關(guān)的處理，同時(shí)經(jīng)有關(guān)單位復(fù)核驗(yàn)收。

結(jié)束語(yǔ)：

總的來(lái)講，建筑工程質(zhì)量與安全管理問(wèn)題是社會(huì)化、企業(yè)化的，從知識(shí)層面分析它與社會(huì)科學(xué)及自然科學(xué)有著密切的聯(lián)系，建筑工程管理、生產(chǎn)組織、施工工藝、原料、機(jī)械等與工程總體質(zhì)量與安全問(wèn)題都有著必然的聯(lián)系。為了預(yù)防工程質(zhì)量與不安全事故的出現(xiàn)，在工程施工管理工作當(dāng)中，可以將跟工程質(zhì)量與安全管理有聯(lián)系的活動(dòng)，比如施工工藝、新材料的運(yùn)用等，都劃分到質(zhì)量與安全管理的空間當(dāng)中去，同時(shí)采用科學(xué)合理的方法對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督掌控，發(fā)揮所有可以采取的措施，預(yù)防安全事故的出現(xiàn)，將安全問(wèn)題扼殺在搖籃當(dāng)中。形成一種‘生產(chǎn)促進(jìn)質(zhì)量、質(zhì)量保證安全’的良性循環(huán)系統(tǒng)，最大限度的保證人民的生命及財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

篇3

建設(shè)工程是全球最為普遍的活動(dòng)，是為人類(lèi)生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)而開(kāi)展的大規(guī)模經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過(guò)程中形成綜合生產(chǎn)能力和發(fā)揮工程效益的主要途徑，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、文化建設(shè)、生態(tài)建設(shè)的重要載體。建設(shè)工程的質(zhì)量與安全不僅關(guān)系到建設(shè)單位的根本利益，而且關(guān)系到人民群眾的生命安全，因此，加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量與安全管理，對(duì)于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、保障改善民生具有深遠(yuǎn)意義。

二、當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量與安全管理的現(xiàn)狀

如何確保建設(shè)工程的質(zhì)量與安全一直是個(gè)難題，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年都會(huì)發(fā)生300多起建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故，工程質(zhì)量問(wèn)題更是舉不勝舉。2010年11月15日，上海靜安區(qū)一教師公寓在外墻保溫施工時(shí)發(fā)生特大火災(zāi)事故，58人死亡，70多人受傷，震驚全國(guó)。2012年9月13日，武漢市“東湖景園”施工升降機(jī)在升至100米處時(shí)突然墜落，造成19人全部死亡。這些安全事故給無(wú)數(shù)個(gè)家庭造成了巨大的痛苦和災(zāi)難。因工程質(zhì)量問(wèn)題引起的安全隱患、安全事故更是成千上萬(wàn)，難以統(tǒng)計(jì)。

三、建設(shè)工程質(zhì)量與安全難以保證的原因剖析

建設(shè)工程質(zhì)量與安全難以保證既有客觀的原因，也有主觀的原因，客觀原因主要是建筑業(yè)本身的因素，主觀原因主要是建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的違法違規(guī)行為，現(xiàn)予以詳細(xì)分析。

一是施工企業(yè)流動(dòng)性較大。建筑業(yè)和制造業(yè)都屬于第二產(chǎn)業(yè)，但是有著很大的不同，建筑業(yè)是一種發(fā)包、承包的生產(chǎn)方式，甲方（建設(shè)單位）招標(biāo)、發(fā)包，乙方（施工企業(yè)）投標(biāo)、承包，乙方到甲方指定的地方施工，屬于一種上門(mén)生產(chǎn)模式；而制造業(yè)企業(yè)則是在某個(gè)固定的地方制造產(chǎn)品，然后由銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)火車(chē)、輪船等貨運(yùn)工具銷(xiāo)往各地的超市、商場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)。因此，大部分施工企業(yè)是全國(guó)性流動(dòng)的，增加了建筑業(yè)行政主管部門(mén)對(duì)本地施工企業(yè)的管理難度，也增加了本地建筑業(yè)行政主管部門(mén)對(duì)外來(lái)施工企業(yè)的管理難度。二是施工隊(duì)伍流動(dòng)性很大。承包的兩個(gè)工程之間經(jīng)常會(huì)有一個(gè)較長(zhǎng)的空檔期，因此施工企業(yè)往往只配備固定的管理人員、技術(shù)人員，而建筑工人要等新的工程中標(biāo)、項(xiàng)目落實(shí)后再臨時(shí)招聘。所以，建筑工人都是農(nóng)民工，上一天班就拿一天的工資，他們對(duì)勞務(wù)分包公司和項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有忠誠(chéng)度，喜歡在全國(guó)范圍內(nèi)流動(dòng)，流動(dòng)性很大。施工總承包企業(yè)、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)對(duì)農(nóng)民工都不熟悉，管理起來(lái)難度很大。三是施工過(guò)程復(fù)雜多變。與制造業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程相比，建設(shè)工程的施工模式要復(fù)雜得多。制造業(yè)是在固定的廠房里進(jìn)行，只要按部就班操縱機(jī)器即可。建設(shè)工程則無(wú)法用固定的流水線來(lái)統(tǒng)一建造，必須因地因時(shí)，靈活操作，很多環(huán)節(jié)都需要手工完成，技術(shù)要求非常高，因此更容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題。

四是施工過(guò)程容易受天氣影響。制造業(yè)在廠房?jī)?nèi)進(jìn)行工作，建設(shè)工程則往往在露天場(chǎng)地進(jìn)行施工，容易受到狂風(fēng)、暴雨、冰雪、雷電等多種惡劣天氣的影響，導(dǎo)致建設(shè)工程的質(zhì)量與安全總是存在一定的不確定性。

五是建設(shè)單位的主觀原因。受利益驅(qū)動(dòng)，某些建設(shè)單位存在壓低造價(jià)、壓縮工期、規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、肢解發(fā)包、訂陰陽(yáng)合同、拖欠工程款等行為，極大地影響了建設(shè)工程的質(zhì)量與安全，可以說(shuō)，這是質(zhì)量與安全問(wèn)題的最大根源。但是，我國(guó)對(duì)建設(shè)單位的制約措施、懲罰措施非常少，其中最重要的一個(gè)原因是許多建設(shè)單位本身就是當(dāng)?shù)卣块T(mén)或者國(guó)有投資企業(yè)，建筑業(yè)行政主管部門(mén)要對(duì)這些建設(shè)單位進(jìn)行制約和懲罰比較困難。

六是施工企業(yè)的主觀原因。受利益驅(qū)動(dòng)和體制影響，某些施工企業(yè)存在圍標(biāo)串標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo)、偷工減料、資質(zhì)掛靠、非法轉(zhuǎn)包、違法分包等違法行為。有的施工企業(yè)為了維持利潤(rùn)，不愿意配備安全生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施，也不落實(shí)安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理，從而埋下了安全生產(chǎn)隱患。有的施工企業(yè)以包代管，把工程包給項(xiàng)目經(jīng)理后，就放任自流，不聞不問(wèn)，種下了質(zhì)量與安全方面的苦果。

七是監(jiān)理企業(yè)的主觀原因。受利益驅(qū)動(dòng)，某些監(jiān)理單位存在多頭監(jiān)理、他們和某些施工企業(yè)一樣，低價(jià)搶標(biāo)，爭(zhēng)得監(jiān)理項(xiàng)目后，又去爭(zhēng)搶另外的監(jiān)理項(xiàng)目，導(dǎo)致人手遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，無(wú)法有效地監(jiān)督管理施工單位，最終縱容施工企業(yè)偷工減料或者不按照規(guī)定的建設(shè)程序施工。

四、確保建設(shè)工程質(zhì)量與安全的對(duì)策

施工企業(yè)和施工隊(duì)伍流動(dòng)性大、施工過(guò)程復(fù)雜多變、施工過(guò)程容易受天氣影響這些原因是客觀原因，屬于建筑業(yè)的固有特性，是我們無(wú)法改變的。作為建筑業(yè)主管部門(mén)，著力點(diǎn)應(yīng)該放在進(jìn)一步嚴(yán)格管理建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)上，想方設(shè)法規(guī)范這三方主體，使他們嚴(yán)格按照建筑業(yè)相關(guān)法律法規(guī)去開(kāi)展工程建設(shè)，最大程度地確保建設(shè)工程的質(zhì)量與安全?；谶@個(gè)認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為具體對(duì)策主要如下：

篇4

近些年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人民生活水平的逐步提高，房屋建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)組成中的重要部分，也得到了飛速的提高和發(fā)展。房屋建筑關(guān)系著人民群眾的住房問(wèn)題，在人們的日常工作、生活當(dāng)中起著不可替代的重要作用。然而，在實(shí)際的建設(shè)施工過(guò)程中，依然存在一些質(zhì)量和安全方面的問(wèn)題和不足，對(duì)房屋建筑工程的順利建設(shè)造成了一定的阻礙和制約。本文就當(dāng)前我國(guó)房屋建筑工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量管理和安全管理工作中存在的問(wèn)題分別進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和討論，并研究提出相應(yīng)的強(qiáng)化措施，從而確保房屋建筑工程的安全、可靠。

一、房屋建筑工程的質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑行業(yè)得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。下面就當(dāng)前我國(guó)房屋建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量管理方面存在的一些問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和討論，并提出相應(yīng)的強(qiáng)化措施。

1、 房屋建筑工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

目前，在我國(guó)的房屋建筑工程施工過(guò)程中，主要存在以下幾個(gè)方面的質(zhì)量問(wèn)題，具體內(nèi)容包括：

1）施工材料方面。目前，我國(guó)的許多工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，對(duì)施工材料的管理缺乏全面、系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，對(duì)施工材料的質(zhì)量檢測(cè)不夠嚴(yán)格，在材料進(jìn)場(chǎng)后，沒(méi)有組織專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢查人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查，從而導(dǎo)致建筑施工作業(yè)中出現(xiàn)不合格的施工材料，造成了建筑工程施工質(zhì)量的不合格。

2）質(zhì)量管理制度方面。當(dāng)前，我國(guó)部分施工企業(yè)缺乏明確、全面的建筑工程施工質(zhì)量的相關(guān)管理規(guī)章制度，其推行的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施缺乏可行性和有效性，使得員工的工作主動(dòng)性、積極性以及責(zé)任感難以調(diào)動(dòng)。同時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量的責(zé)任劃分不清晰，導(dǎo)致在質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，不能及時(shí)、準(zhǔn)確的將責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，從而造成工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期的效果。

3）技術(shù)管理方面。在當(dāng)前建筑行業(yè)市場(chǎng)上，普遍存在施工單位尤其是一些中小型企業(yè)的施工技術(shù)跟不上社會(huì)發(fā)展的需求和水平，造成其建造的建筑工程質(zhì)量達(dá)不到現(xiàn)代化建筑的施工設(shè)計(jì)要求，從而導(dǎo)致建筑工程頻繁出現(xiàn)質(zhì)量事故，嚴(yán)重的甚至威脅到國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2、 強(qiáng)化房屋建筑工程質(zhì)量管理的措施

針對(duì)當(dāng)前房屋建筑工程質(zhì)量管理中的問(wèn)題，在今后的建設(shè)發(fā)展中，施工單位可以通過(guò)以下幾個(gè)方面的措施，來(lái)提高工程的施工質(zhì)量。

1）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。施工單位要大力加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量檢查工作。要嚴(yán)格按照工程施工設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工原材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等的選購(gòu)，以確保材料的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)建造要求。同時(shí)，還要在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，組織專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行材料的現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題材料必須予以更換或退貨，堅(jiān)決避免不合格材料進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而在源頭上確保建造工程的施工質(zhì)量。

2）建立健全質(zhì)量管理制度體系。施工單位要建立建立和完善嚴(yán)格、明確、詳細(xì)的施工質(zhì)量相關(guān)管理制度和規(guī)范，明確工程施工中的各項(xiàng)作業(yè)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)對(duì)完工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、嚴(yán)格、詳細(xì)的質(zhì)量檢測(cè)，以確保各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。同時(shí)，還要進(jìn)一步的貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，對(duì)工程施工中的各方質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，并將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)負(fù)責(zé)人身上。此外，還要加強(qiáng)對(duì)獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)，從而不斷提高和激發(fā)施工人員的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感，進(jìn)而減少以次充好、偷工減料等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3）進(jìn)一步提高施工技術(shù)水平。建筑施工單位要不斷更新和提高自身的施工技術(shù)，通過(guò)積極的引進(jìn)和采用當(dāng)前市場(chǎng)上先進(jìn)的現(xiàn)代化施工技術(shù)，不斷在工程實(shí)踐中對(duì)施工工藝技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化和改進(jìn)施工作業(yè)的流程及操作規(guī)范等，從而不斷推動(dòng)施工技術(shù)的現(xiàn)代化發(fā)展。

二、房屋建筑工程的安全管理

建筑安全問(wèn)題一直是房屋建筑工程施工建設(shè)中的一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)保障工作。下面就當(dāng)前我國(guó)房屋建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中的安全管理方面存在的一些問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和討論，并提出相應(yīng)的強(qiáng)化措施。

1、 房屋建筑工程安全管理中存在的問(wèn)題

目前，在我國(guó)的房屋建筑工程施工過(guò)程中，主要存在以下幾個(gè)方面的安全問(wèn)題，具體內(nèi)容包括：

1）安全防護(hù)意識(shí)方面。目前，在大部分的建筑工程施工隊(duì)伍當(dāng)中，其一線的施工作業(yè)人員多是來(lái)自全國(guó)各地的農(nóng)民工。他們的受教育水平普遍偏低，安全技術(shù)的素質(zhì)水平不高，其自我安全防護(hù)意識(shí)以及法制觀念嚴(yán)重缺乏，這就導(dǎo)致施工人員在施工作業(yè)尤其是高空作業(yè)時(shí)，不能充分、全面、有效的進(jìn)行自身的安全防護(hù)，從而造成安全事故的頻發(fā)。

2）安全監(jiān)管方面。目前，我國(guó)建筑施工中的安全管理監(jiān)督大部分是依靠于監(jiān)理單位的管理和控制。然而，在實(shí)際的工作當(dāng)中，部分監(jiān)理單位或人員缺乏明確、深刻的工程安全監(jiān)理認(rèn)識(shí)，對(duì)安全監(jiān)理工作的態(tài)度缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、積極性和主動(dòng)性，不能有效的開(kāi)展建筑工程施工安全的監(jiān)督管理工作，從而造成工程安全監(jiān)管形同虛設(shè)。

3）安全保護(hù)設(shè)施方面。目前，有些施工單位中的安全防護(hù)用具、技術(shù)、設(shè)備等較為落后、陳舊，對(duì)建筑安全技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用滯后，使得其建筑施工安全工作的定型化、工業(yè)化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度偏低。

2、 加強(qiáng)房屋建筑工程的安全管理

針對(duì)當(dāng)前房屋建筑工程質(zhì)量管理中的問(wèn)題，在今后的建設(shè)發(fā)展中，施工單位可以通過(guò)以下幾個(gè)方面的措施，來(lái)提高工程的施工質(zhì)量。

1）加強(qiáng)人員的施工安全意識(shí)和法制觀念。施工單位要擴(kuò)大對(duì)施工安全知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)的教育和宣傳工作，使施工人員充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，切實(shí)將安全生產(chǎn)意識(shí)貫穿到建筑工程的整個(gè)施工建設(shè)當(dāng)中去。同時(shí)，施工單位還要連同政府相關(guān)主管部門(mén)、建設(shè)單位等在工程施工安全管理工作上統(tǒng)一思想，相互協(xié)作，重點(diǎn)關(guān)注和管理建筑施工中安全方面的情況，避免和降低施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生大的安全事故率，從而降低施工單位因安全事故造成的在經(jīng)濟(jì)上的損失，維護(hù)施工單位和建設(shè)單位的社會(huì)形象。

2）建立完善的工程安全監(jiān)管機(jī)制。施工單位要根據(jù)國(guó)家頒布的建筑安全相關(guān)法律法規(guī)，建立“三位一體”的施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障管理體系。同時(shí)，切實(shí)的完善和落實(shí)施工安全責(zé)任制度，明確施工各方面的安全責(zé)任，并將其責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。此外，還要進(jìn)一步完善安全監(jiān)理制度，加大安全執(zhí)法檢查力度，從而確保工程的施工建設(shè)安全。

3）提高安全設(shè)備的科技化、現(xiàn)代化。施工單位要加大引進(jìn)當(dāng)前建筑市場(chǎng)上科技含量高、安全系數(shù)強(qiáng)的施工設(shè)備設(shè)施，通過(guò)購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的、現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)施工設(shè)備，不斷提高建筑工程施工的可靠性和安全性。同時(shí)，還要及時(shí)的對(duì)落后、淘汰的安全設(shè)備進(jìn)行清查和更換，對(duì)損壞設(shè)備予以及時(shí)、全面的維修、養(yǎng)護(hù)，從而確保施工設(shè)備的安全性。

結(jié)語(yǔ)：

總之，在當(dāng)前建筑行業(yè)高速發(fā)展的新形勢(shì)下，建設(shè)施工單位要想做好房屋建筑工程的質(zhì)量和安全方面的管理和控制工作，就必須要針對(duì)其工作中所存在的問(wèn)題和不足，結(jié)合自身企業(yè)和工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，采取多種不同的方法和手段，不斷促進(jìn)和提高項(xiàng)目施工的技術(shù)和質(zhì)量水平，強(qiáng)化人員的控制管理能力，完善安全管理制度體系，從而更好的提高建筑工程的施工質(zhì)量，確保項(xiàng)目工程建設(shè)的安全性、可靠性。

參考文獻(xiàn)：

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前 言：百年大計(jì)，以質(zhì)為本。在工程施工管理工作中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，要提高工程質(zhì)量，工程施工質(zhì)量的嚴(yán)格管理對(duì)建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量起著決定性的作用。只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。因此，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理要進(jìn)行不斷的研究和創(chuàng)新。

一、房屋建筑工程質(zhì)量滑坡的原因分析

從檢查情況看，建筑各方主體不同程度地存在著質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任不落實(shí)，管理薄弱，甚至違法違規(guī)的現(xiàn)象。有的建設(shè)單位壓工期、壓造價(jià)；有的勘察、設(shè)計(jì)單位和施工企業(yè)不嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，安全防護(hù)投入不足，造成工程質(zhì)量安全隱患。

二、房屋建筑工程施工質(zhì)量的主要確保措施

要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高房屋施工人員素質(zhì)：工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)集、技術(shù)、于一體的綜合性工作。因此，良好的管理隊(duì)伍素質(zhì)，是搞好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。因此，控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起。目前在一部分施工單位，管理人員技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人員對(duì)鋼筋或混凝土工程的一些基本常識(shí)還不清楚，就倉(cāng)促上崗，因此在施工中常常發(fā)現(xiàn)鋼筋的正負(fù)筋擱反、搭接長(zhǎng)度不一、對(duì)抗剪鋼筋如何制作、水灰比如何控制，施工縫如何留置等掌握不住，有的技術(shù)人員對(duì)施工驗(yàn)收規(guī)范，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)很不了解，因此，予控便顯得十分重要，必須將素質(zhì)教育落實(shí)到人，明確責(zé)任。

三、施工單位要不斷完善自身的質(zhì)保體系

質(zhì)保體系的完善與否將直接影響施工期間能否真正進(jìn)行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，施工單位一定要不斷完善自身的質(zhì)保體系，才能真正保證質(zhì)量控制的實(shí)施，要建立一個(gè)質(zhì)保體系，最重要的是使其有效運(yùn)行。其次，建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系。再者，從工程調(diào)研和任務(wù)承接、施工準(zhǔn)備、采購(gòu)、施工生產(chǎn)、試驗(yàn)與、建筑產(chǎn)品功能試驗(yàn)、施工交驗(yàn)、回訪用戶與保修這8個(gè)環(huán)節(jié)完善和改進(jìn)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)，并使之有效控制運(yùn)行，旨在嚴(yán)密控制建筑產(chǎn)品質(zhì)量。人人提高質(zhì)量意識(shí)，才能確保質(zhì)量的提高。

四、做好施工前、施工中、施工后的質(zhì)量控制

加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，明確各個(gè)施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中確立事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制，是指在工程項(xiàng)目完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

五、建設(shè)好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工過(guò)程控制制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。

（一）質(zhì)量責(zé)任制度

人既是控制的動(dòng)力又是控制的對(duì)象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過(guò)程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

（二）技術(shù)復(fù)核制度

包括建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系和做好施工過(guò)程技術(shù)控制。

（三）質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度

工程建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，施工工藝、施工方法錯(cuò)誤，施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過(guò)失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，或造成工程倒塌、報(bào)廢或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。

六、房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的主體

（一）建設(shè)單位的質(zhì)量管理

建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)的規(guī)定和要求建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，確定合理標(biāo)段、合理工期、合理造價(jià)，通過(guò)項(xiàng)目招投標(biāo)選擇具有相應(yīng)資格的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位。

（二）設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)單位必須按資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)，建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)全過(guò)程的質(zhì)量控制，建立完整的設(shè)計(jì)文件的編制、復(fù)核、審查、會(huì)簽和批準(zhǔn)制度。

（三）施工單位質(zhì)量

施工單位必須嚴(yán)格接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查，依據(jù)有關(guān)的工程建設(shè)的、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（四）監(jiān)理單位質(zhì)量管理

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理的要求，向工程施工現(xiàn)場(chǎng)派駐相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)，參加工程質(zhì)量事故處理和工程驗(yàn)收。同時(shí)還必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的和設(shè)備進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料和設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)使用。

（五）政府建設(shè)主管部門(mén)的監(jiān)督

要建立集體監(jiān)督機(jī)制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度。建立預(yù)見(jiàn)性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法的有機(jī)結(jié)合。

（六）監(jiān)督

加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的不良記錄管理，建立工程質(zhì)量誠(chéng)信體系，提高各類(lèi)主體的信用意識(shí)和信用水平。

七、對(duì)提高施工質(zhì)量的方法和措施的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式

針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施

1.技術(shù)協(xié)調(diào)

提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題，在圖紙會(huì)審時(shí)找出問(wèn)題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙（下轉(zhuǎn)第209頁(yè)）（上接第198頁(yè)）上加以解決。

2.管理協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專(zhuān)人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。要全面了解、掌握各專(zhuān)業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求，保證施工的每一個(gè)環(huán)有序到位。

3.組織協(xié)調(diào)

建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

（三）及時(shí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

施工中協(xié)調(diào)部分的常見(jiàn)問(wèn)題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)，給排水與結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求，各輔助專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

（四）提高專(zhuān)業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。

房屋建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，項(xiàng)目施工的質(zhì)量比一般產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理難度更大，而且與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到項(xiàng)目能否成功，更關(guān)乎人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，房屋建筑工程質(zhì)量管理是關(guān)鍵之關(guān)鍵。

篇6

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑施工管理中的安全與質(zhì)量管理，是現(xiàn)代建筑工程施工管理工作中的兩大重點(diǎn)，對(duì)建筑施工企業(yè)有著重要的影響。建筑施工過(guò)程中安全事故影響施工質(zhì)量，施工質(zhì)量的好壞也直接影響安全事故發(fā)生。所以，在建筑工程施工過(guò)程中，一定要做好施工管理中的安全與質(zhì)量管理，從而使工程順利的完成。

一、建筑工程質(zhì)量管理與安全管理的重要性

質(zhì)量安全管理工作是工程項(xiàng)目管理工作的重要基礎(chǔ)，任何工程項(xiàng)目的施工管理都離不開(kāi)對(duì)質(zhì)量安全的管理，同時(shí)它也是整個(gè)項(xiàng)目施工管理中不可忽略的重要內(nèi)容之一。要處理好安全和施工這一對(duì)不可避免也不可回避的矛盾，在組織施工的同時(shí)也要注重狠抓落實(shí)安全問(wèn)題。在具體工作實(shí)踐中，存在兩種落實(shí)好安全問(wèn)題的方法：一種方法是事故發(fā)生前抓，各方面都充分準(zhǔn)備好；一種方法是事故發(fā)生后再抓。這兩種方法產(chǎn)生的結(jié)果是大不一樣的，一定要做好工程建設(shè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)與分析工作，同時(shí)要落實(shí)好相應(yīng)的安全措施，確保安全時(shí)刻處于“在控和可控”的狀態(tài)。盡量做到在事故發(fā)生前抓安全，這樣才能有效地避免事故的發(fā)生。

二、建筑工程質(zhì)量管理與安全管理的措施

1、完善相關(guān)的建筑工程質(zhì)量安全法律法規(guī)

無(wú)規(guī)矩不成方圓，只有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，建立和完善相關(guān)的法律法規(guī)，確保建筑工程質(zhì)量安全管理有法可依，這樣才能將工程質(zhì)量安全管理納入法制軌道，讓建筑業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，形成新型的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，確保建筑工程質(zhì)量管理水平的不斷提高。各級(jí)政府同時(shí)還要改進(jìn)安全監(jiān)管方式，加大自身的執(zhí)法力度，切實(shí)履行對(duì)建筑市場(chǎng)和工程質(zhì)量安全的監(jiān)督職責(zé)，加強(qiáng)“市場(chǎng)”與“現(xiàn)場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)。在施工資質(zhì)的審查環(huán)節(jié)以及招投標(biāo)監(jiān)管環(huán)節(jié)，切實(shí)行使安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，嚴(yán)把建筑企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)人關(guān)，不斷充實(shí)、優(yōu)化、整合建筑監(jiān)管資源，加快轉(zhuǎn)變政府職能，徹底改變重審批輕監(jiān)管的管理方式，將有限的監(jiān)管資源調(diào)整到安全監(jiān)管工作方面。

2、 加強(qiáng)施工企業(yè)自身工程質(zhì)量安全管理的力度

企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要想在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，就必須重視工程質(zhì)量，只有這樣才能確保精品工程，提升自身社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。因此在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)要求，依法進(jìn)行招標(biāo)和報(bào)建，尋找有實(shí)力和負(fù)責(zé)任的單位進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)、勘察等工作，確保工程質(zhì)量。強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，改善安全生產(chǎn)條件，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，堅(jiān)持以人為本理念，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

3、提升施工人員的專(zhuān)業(yè)水平和整體素質(zhì)

施工人員是影響施工質(zhì)量的重要因素，許多施工單位的從業(yè)人員整體安全素質(zhì)不高，大部分一線作業(yè)人員特別是農(nóng)民工工程質(zhì)量安全意識(shí)缺乏，至有的企業(yè)把施工任務(wù)通過(guò)轉(zhuǎn)包、違法分包或以掛靠的形式，包給一些根本不具備施工條件或缺乏相應(yīng)資質(zhì)的隊(duì)伍和作業(yè)人員，給工程質(zhì)量埋下隱患。因此要對(duì)現(xiàn)有的施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升其專(zhuān)業(yè)水平，不斷招聘高水平的專(zhuān)業(yè)人才，補(bǔ)充施工隊(duì)伍，時(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量安全意識(shí)的培養(yǎng)，針對(duì)心理素質(zhì)和應(yīng)變能力進(jìn)行提升，確保在施工中能正常施工，遇到問(wèn)題能及時(shí)解決，保證施工質(zhì)量不受影響。

4、 確保施工用料的質(zhì)量和機(jī)械的正常使用

針對(duì)施工材料的使用，施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范材料采購(gòu)流程，采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證所采購(gòu)材料合格，進(jìn)行科學(xué)的檢測(cè)，在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，合格的材料才能進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要對(duì)使用機(jī)械進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng)和維修，并進(jìn)行相關(guān)的登記，加大建設(shè)工程施工機(jī)械管理力度，把好人場(chǎng)關(guān)，淘汰不符合要求的塔吊等起重機(jī)械，對(duì)起重機(jī)械的產(chǎn)權(quán)單位、租賃單位實(shí)行登記、驗(yàn)收、檢測(cè)制度．使起重機(jī)械的管理逐步規(guī)范化，確保施工機(jī)械能夠發(fā)揮最大的使用價(jià)值，確保施工按時(shí)保質(zhì)完成。

5、加強(qiáng)施工隊(duì)伍質(zhì)量安全意識(shí)的培訓(xùn)工作

應(yīng)結(jié)合建筑工期，定期或不定期對(duì)從業(yè)人員的質(zhì)量、安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)與教育，培養(yǎng)其對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。培訓(xùn)結(jié)束后，要對(duì)所有人員進(jìn)行相應(yīng)的考核。對(duì)于農(nóng)民工而言，普遍存在著文化素質(zhì)較低、理論學(xué)習(xí)較難、理解問(wèn)題能力相對(duì)較差的現(xiàn)象，則應(yīng)重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使其從思想上對(duì)施工質(zhì)量安全的重要性真正重視起來(lái)，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題。

6、完善施工安全以及質(zhì)量管理監(jiān)督系統(tǒng)

對(duì)于承建企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)施工安全及質(zhì)量管理工作的重要性，樹(shù)立正確的安全及質(zhì)量管理監(jiān)督理念，完善相應(yīng)的施工安全防護(hù)系統(tǒng)，并且要安排專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，在建筑工程竣工后，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的安全以及質(zhì)量問(wèn)題，并采取恰當(dāng)?shù)慕鉀Q措施。此外，可以考慮引入計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)建筑工程的安全與質(zhì)量管理水平，并且通過(guò)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)將實(shí)際施工進(jìn)展?fàn)顩r及時(shí)傳輸至網(wǎng)上，以獲取相應(yīng)的安全及質(zhì)量管理工作反饋，從而有利于監(jiān)理部門(mén)及時(shí)依據(jù)具體施工情況，對(duì)施工進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)完善建筑工程相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量管理工作，出臺(tái)相應(yīng)的扶持政策及法律法規(guī)，為房屋建筑施工提供一個(gè)良好的政策環(huán)境以及法律基礎(chǔ)，以規(guī)范建筑市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)秩序，提高建筑工程施工安全及質(zhì)量管理意識(shí)。

7、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作

這主要表現(xiàn)為對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備防護(hù)工作，應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的性能檢查，重視在安裝完成后對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全調(diào)試工作，對(duì)于已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備要堅(jiān)決淘汰掉。同時(shí)，對(duì)于已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)并付諸使用的設(shè)備應(yīng)當(dāng)完善相應(yīng)的備案管理制度，充分記錄設(shè)備在使用時(shí)出現(xiàn)的故障以及維修保養(yǎng)狀況，嚴(yán)禁違規(guī)指揮與違規(guī)操作運(yùn)行中設(shè)備，以確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理工作

要仔細(xì)審核相關(guān)技術(shù)文件以及報(bào)表，做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查工作，包括開(kāi)工前的檢查、工序交接的檢查以及停工之后再?gòu)?fù)工檢查。此外，質(zhì)量管理監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，必要時(shí)采取跟班與追蹤檢查措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查通常包括觀察法、實(shí)驗(yàn)法及測(cè)量法這三種。觀察法指的是依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采取目測(cè)外觀、手感檢查及音感檢查等方式。對(duì)于光線較暗難以看清的部位，可以利用鏡子的反射和燈光的照射等手段進(jìn)行檢查。實(shí)驗(yàn)法就是通過(guò)實(shí)驗(yàn)手段，判別審核房屋建筑工程質(zhì)量水平。而測(cè)量法就是在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測(cè)，將所測(cè)量到的數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，以判斷建筑工程的質(zhì)量能否合格。

綜上所述，建筑工程施工安全管理與質(zhì)量控制是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，需要工程管理人員長(zhǎng)期堅(jiān)持、探索和創(chuàng)新。運(yùn)用多種內(nèi)在辦法，政府監(jiān)管、輿論監(jiān)督等手段，通過(guò)諸多因素的優(yōu)化組合、配備和協(xié)調(diào), 構(gòu)建起完善、有效的安全質(zhì)量保障體系，使建筑工程施工安全質(zhì)量管理工作走上科學(xué)化、規(guī)范化、健康化的發(fā)展軌道，從而全面提升其管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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篇7

一、水利工程質(zhì)量、安全與施工進(jìn)度之間出現(xiàn)的問(wèn)題

在工程施工中要做到以質(zhì)量促進(jìn)度，以進(jìn)度創(chuàng)效益。要在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。但是在實(shí)際工程中很難處理好三者之間的關(guān)系。

（1）項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格低，通過(guò)加快施工進(jìn)度提高效益，而忽視質(zhì)量安全。目前，施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)為獲取中標(biāo)，不得以把標(biāo)價(jià)投到最底，從而低價(jià)中標(biāo)。那么對(duì)這些保本，有的甚至虧損項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目決策者只能以最小的投入，最快的施工進(jìn)度，提前完工，來(lái)節(jié)約成本，獲取效益。在生產(chǎn)中主管生產(chǎn)的副經(jīng)理和主管技術(shù)質(zhì)量的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人好似一對(duì)矛盾體，在項(xiàng)目實(shí)際施工中項(xiàng)目副經(jīng)理主抓生產(chǎn)進(jìn)度，工程進(jìn)展順利，按期完成任務(wù)是他主要控制目標(biāo)，而項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)是把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，而當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，經(jīng)常聽(tīng)到副經(jīng)理的話是“差不多就行了，別那么認(rèn)真”，如過(guò)遇到一個(gè)質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，立場(chǎng)堅(jiān)定的技術(shù)負(fù)責(zé)人，能按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制到底，而如果遇到一個(gè)立場(chǎng)不堅(jiān)定，缺乏經(jīng)驗(yàn)的，那么往往就是質(zhì)量給進(jìn)度讓路，工程質(zhì)量就在“差不多”中通過(guò)，從而留下質(zhì)量隱患。

（2）業(yè)主要求施工單位趕工，壓縮工期。在合同執(zhí)行過(guò)程中，業(yè)主為完成年度指標(biāo)等往往要求施工單位趕工，施工單位要聽(tīng)從業(yè)主的指令，按照完成日期，倒排工期，確保節(jié)點(diǎn)工程如期完成，但是在趕工過(guò)程中，卻沒(méi)有質(zhì)量安全保證措施，以適應(yīng)趕工的需求，業(yè)主一般也沒(méi)有這方面的要求，從中可以看出業(yè)主也是以進(jìn)度為本的。

（3）管理者質(zhì)量意思不強(qiáng)。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量安全的第一責(zé)任人，管理者的質(zhì)量意識(shí)是影響下屬貫徹執(zhí)行質(zhì)量安全文件的根本，如果上級(jí)都不注重質(zhì)量安全，那么下屬相應(yīng)的質(zhì)量意識(shí)也就淡薄。如某工程，按照工期節(jié)點(diǎn)工期要求，在某日某個(gè)倉(cāng)號(hào)混凝土澆筑任務(wù)必須完成，這時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給負(fù)責(zé)生產(chǎn)和技術(shù)的副經(jīng)理下達(dá)死命令，如果不能按時(shí)完成將采取扣獎(jiǎng)金和罰款等措施，而下屬為完成項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)，往往是在質(zhì)量方面做手腳，下功夫，鋼筋按照施工圖紙應(yīng)該放10根的，而放8根，模板應(yīng)該加兩道支撐卻加了一道，想辦法糊弄監(jiān)理，蒙混過(guò)關(guān)，結(jié)果在匆忙澆筑中跑模，影響了工程實(shí)體質(zhì)量和外觀質(zhì)量。

（4）為工程進(jìn)度、使用劣質(zhì)原材料。大多數(shù)水利工程地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，施工道路不暢，材料運(yùn)輸困難，工程為了加快進(jìn)度，提高材料供應(yīng)速度往往是就地取材，砂子、石子從河道中撈出的，不管級(jí)配是否合理、含泥量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)度模數(shù)是否滿足要求，就直接在主體工程使用，水泥、鋼筋也是當(dāng)?shù)匦S生產(chǎn)的，質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)明知不合格，但不為了延誤工期還得使用；還有的供應(yīng)商受利益驅(qū)動(dòng)，在材料運(yùn)輸中以次充好，加之材料員進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)控制不嚴(yán)，劣質(zhì)材料都使用在了工程實(shí)體上，留下質(zhì)量隱患。

二、加強(qiáng)水利工程質(zhì)量安全管理，合理促進(jìn)施工進(jìn)度

工程實(shí)施過(guò)程中，制定一些切實(shí)可行的施工方案和質(zhì)量安全控制目標(biāo)，科學(xué)合理的化解進(jìn)度、質(zhì)量和安全之間的矛盾，使之轉(zhuǎn)化為推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施的動(dòng)力，達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的，就此闡述一下自已的觀點(diǎn)：

（1）做好生產(chǎn)組織規(guī)劃。在工程中標(biāo)后，要根據(jù)投標(biāo)階段的施工組織和報(bào)價(jià)資料進(jìn)行更深入的細(xì)化，確定項(xiàng)目質(zhì)量控制措施、進(jìn)度控制目標(biāo)和安全控制目標(biāo)，做好人員和設(shè)備組織編制，認(rèn)真分析生產(chǎn)項(xiàng)目，研究圖紙，調(diào)查和分析現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，針對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)和作業(yè)難點(diǎn)采取有針對(duì)性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施。

（2）質(zhì)量管理管理的策劃。⑴在工程開(kāi)工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。⑵在施工前和施工過(guò)程中組織有關(guān)人員，根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)規(guī)定，制定符合工程施工詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，對(duì)工人班組進(jìn)行每一個(gè)不同部位、不同分項(xiàng)施工前都必須進(jìn)行詳細(xì)的工藝、質(zhì)量交底，并且要交代清楚處理要求，使工人有思想準(zhǔn)備，理解管理者的意圖；對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要落實(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。⑶要搞好工程質(zhì)量，管理是關(guān)鍵，為杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生，必須堅(jiān)持“三檢”制度。即在每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由管理人員組織有關(guān)的施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢查，并對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行全過(guò)程、全方面的跟蹤管理，主要突出一個(gè)“嚴(yán)”字，一切從嚴(yán)掌握、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理。

（3）安全管理。在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)方法、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、安全技術(shù)措施，向生產(chǎn)班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，層層下達(dá)。使所有作業(yè)人員明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，要把握好的技術(shù)難點(diǎn)，以及生產(chǎn)中的危險(xiǎn)點(diǎn)。投入專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，不僅對(duì)人還要對(duì)設(shè)備，杜絕任何借口忽視安全。對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程培訓(xùn)與考試，鞏固和提高現(xiàn)場(chǎng)的操作技能水平，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有一定的認(rèn)識(shí)和了解，不斷提高安全意識(shí)。對(duì)關(guān)鍵人員、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位加大安監(jiān)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題。

（4）編制切實(shí)可行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。⑴依據(jù)工藝邏輯與組織邏輯，本著提高資源效率，降低生產(chǎn)成本，制定一個(gè)切實(shí)可行進(jìn)度計(jì)劃。在制定生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，要求各作業(yè)點(diǎn)人員共同參加，不同目標(biāo)，不同時(shí)期的具體情況，編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，分析各階段中可能出現(xiàn)的矛盾，提出行之有效的解決方案，分段控制，確?？偣て谀繕?biāo)。⑵在工程投標(biāo)時(shí)已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，以確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等；再把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。

三、結(jié)語(yǔ)

工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是企業(yè)的生命線。在施工過(guò)程中如盲目追求工期，質(zhì)量難以控制，就會(huì)產(chǎn)生施工質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重的還會(huì)造成返工和不能返工的問(wèn)題，也會(huì)給工程帶來(lái)工期的延長(zhǎng)和費(fèi)用的增加。只有抓住內(nèi)部管理，和諧統(tǒng)一好三者的關(guān)系，共同發(fā)展，在確保安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的前提下取得經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

篇8

1.每道工序由每個(gè)施工組單獨(dú)完成，每一組就是該結(jié)構(gòu)形式的一種，施工組各負(fù)起工程內(nèi)的職責(zé)。

2.該結(jié)構(gòu)形式是眾組織上保證，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制逐級(jí)落實(shí)到各介崗位，組成一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)保證體系網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任，層層進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。

3.推行全面質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量體系，明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，各有關(guān)職能人員都要明確自己在保證質(zhì)量體系中的責(zé)任，各司其職，各盡其職，以工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。

二、建立和健全專(zhuān)職質(zhì)量管理

在工程項(xiàng)目中推行全面質(zhì)量管理。首先提高全體職工質(zhì)量意識(shí)，然后制定全面質(zhì)量管理教育計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各業(yè)務(wù)管理人員直到第一線生產(chǎn)工人，采用分層次施教方式。除項(xiàng)目經(jīng)理要抓質(zhì)量外，派質(zhì)檢負(fù)責(zé)人主管質(zhì)量工作，使質(zhì)量管理不斷深化、不斷提高。

三、制定明確的質(zhì)量計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動(dòng)的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。制定各階段各環(huán)節(jié)的具體計(jì)劃，形成一整套質(zhì)量計(jì)劃體系，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織檢查分析，以保證按期完成質(zhì)量目標(biāo)。

四、建立質(zhì)量管理制度

制定《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程質(zhì)量中間驗(yàn)收規(guī)定》、《工程只來(lái)年感獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《班組自查、互查制度》、《三不放過(guò)的事故處理制度》、《質(zhì)量例會(huì)制度》等。

五、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

班組自檢、互檢的質(zhì)量信息由班長(zhǎng)或質(zhì)量員輸送給施工員，再傳給項(xiàng)目班子技術(shù)質(zhì)量組，做好工序交接檢查，預(yù)先發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問(wèn)題。分項(xiàng)工程檢查情況又施工員傳給技術(shù)質(zhì)量組，分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項(xiàng)目經(jīng)理。并把材料方面的問(wèn)題傳給廠家。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要直接組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。

六、對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題所采取的措施

6.1、事前采取的措施：

①按設(shè)計(jì)圖紙，施工驗(yàn)收范圍和操作規(guī)范，做好施工技術(shù)交底。這對(duì)保證工程質(zhì)量，減少施工差錯(cuò)，保證施工進(jìn)度是有著重要作用。按工程項(xiàng)目的主次，實(shí)行分級(jí)交底，做好交底手續(xù)，做到層層把關(guān)。交底的內(nèi)容以關(guān)鍵項(xiàng)目和新技術(shù)項(xiàng)目為主，交底方式可用文字交底、樣板交底和必要的示范交底。

②加強(qiáng)施工工藝的管理。加強(qiáng)工藝管理就是要保證工藝過(guò)程的先進(jìn)性、合理性和相對(duì)穩(wěn)定性，從根本上減少、預(yù)防質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的發(fā)生。

6.2、事中采取的措施

①堅(jiān)持進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，在施工的全過(guò)程中，始終堅(jiān)持對(duì)各個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，是保證和提高工程質(zhì)量的重要手段，對(duì)已完成的部分的分項(xiàng)工程；特別好似隱蔽工程，必須進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的工程，不允許通過(guò)，不留隱患，上道工序不合格堅(jiān)決不進(jìn)行下道工序。

②安排好施工順序，搞好專(zhuān)業(yè)配合，科學(xué)的組織施工，加強(qiáng)巡查。

6.3、事后采取的措施：

①對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取補(bǔ)救措施進(jìn)行返工，以達(dá)到工程質(zhì)量要求。

②互結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕同樣的錯(cuò)誤再次發(fā)生。

③當(dāng)事人進(jìn)行處理教育，使其增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

④開(kāi)項(xiàng)目部全體人員的會(huì)議通報(bào)情況，敲響質(zhì)量警鐘，提高全員質(zhì)量意識(shí)，保證工程正常進(jìn)行。

七、各工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制的重點(diǎn)

①清雜的重點(diǎn)要將大于30mm的雜物清除干凈；

②深翻的重點(diǎn)是要達(dá)到規(guī)定的深度；

③精整的重點(diǎn)是要做到無(wú)坑洼積水，線型飽滿，排水流暢。

④放樣的重點(diǎn)是苗木栽植的中心位置必須準(zhǔn)確，模紋的輪廓線位置準(zhǔn)確、流暢。

⑤穴的重點(diǎn)是位置準(zhǔn)確，坑壁垂直，坑底水平。

八、建植質(zhì)量保證措施

8.1、地形處理

為了使綠化更具層次感，利用地形排水必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的標(biāo)高進(jìn)行營(yíng)造，保證地形報(bào)案，輪廓線自然，不積水。派測(cè)量人員用水準(zhǔn)儀及經(jīng)緯儀進(jìn)行坐標(biāo)點(diǎn)及標(biāo)高的放樣、檢測(cè)和復(fù)測(cè)。

8.2、土壤改良

①定期施放有機(jī)肥，改善土壤的鹽堿成分。

8.3、喬木栽植的定位放樣

施工前測(cè)量人員對(duì)施工綠地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，比較圖紙。在實(shí)際操作工程中按照?qǐng)D紙放樣定位。放樣定位保證正確無(wú)誤。如果在實(shí)地放樣中與圖紙確有沖突，應(yīng)速與監(jiān)理工程師聯(lián)系，以確定解決方法。

8.4、苗木質(zhì)量保證措施

①派專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)選苗，監(jiān)督苗木起挖及包扎質(zhì)量。

②苗木運(yùn)輸一律用雨蓬遮蔭和避風(fēng)。

③運(yùn)距遠(yuǎn)的苗木，一律夜間運(yùn)輸。

④苗木在起挖、包扎、運(yùn)輸和種植中盡量縮短苗木的離土?xí)r間，做到快挖、快運(yùn)、快種，確保苗木成活。

8.5、充分做好喬木移植前的準(zhǔn)備工作

選樹(shù)、切根、修剪均應(yīng)嚴(yán)格按照《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和招標(biāo)文件中敘述的技術(shù)要求執(zhí)行，充分考慮到各工序的技術(shù)關(guān)鍵。

九、安全生產(chǎn)保證體系

1．安全保證體系

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)安全工作，下設(shè)專(zhuān)職安全員和兼職安全員。

2．安全生產(chǎn)目標(biāo)

安全生產(chǎn)目標(biāo)是：杜絕因工死亡事故，不發(fā)生重大施工、交通和火災(zāi)事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零事故。

3．安全人員及職責(zé)范圍

(1)施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為施工安全第一責(zé)任人，下設(shè)以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，成員以安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人為主，由各管理部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全施工，制定安全生產(chǎn)管理措施及方法，是工程施工安全的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。有權(quán)處理一切違章行為。

(2)安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人。安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人為施工安全的重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工實(shí)施安全規(guī)章和落實(shí)全面的安保工作。

篇9

【 abstract 】 production safety directly affect the construction of progress control and production quality cost control, the construction enterprise successfully completed construction work is the important guarantee of realizing economic benefit, therefore, the construction enterprise must pay special attention to the construction of the project quality and safety production management. This paper introduces the construction safety and quality management connotation, puts forward the housing project quality and safety management of effective measures.

【 key words 】 housing construction, engineering quality, safety management, effective measures

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑工程一般都具有周期長(zhǎng)，露天作業(yè)、 高空作業(yè)多等特點(diǎn)，并且在施工過(guò)程中，存在有許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求?？梢哉f(shuō)，生產(chǎn)的安全性直接影響著施工生產(chǎn)的進(jìn)度控制與質(zhì)量成本控制，是建筑企業(yè)順利完成施工任務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，因此，建筑企業(yè)必須抓好施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理。

一、建筑施工安全與質(zhì)量管理的涵義

1、安全管理

安全工作無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

2、質(zhì)量管理

施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。

加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對(duì)象和隊(duì)伍素質(zhì)決定的，如框架結(jié)構(gòu)中的梁柱是關(guān)鍵部位，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝是個(gè)關(guān)鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有二種含義，一是新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無(wú)把握，因此要重點(diǎn)控制；二是易發(fā)生問(wèn)題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結(jié)率差、預(yù)制板軋縫，以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對(duì)關(guān)鍵部位、對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制，只要方法正確、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

二、房屋建筑工程質(zhì)量與安全管理的有效措施

1、制訂質(zhì)量安全防治管理方案

從目前大部分日常的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的情況來(lái)看， 目前建筑工程在質(zhì)量安全管理上還存在一定的管理難題和門(mén)檻， 不可能在短時(shí)期內(nèi)消除， 有關(guān)部門(mén)必須有針對(duì)性地采取系列措施或指定相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行治理和防范，分期分批有重點(diǎn)有目地來(lái)控制治理質(zhì)量通病。

2、避免和消除設(shè)計(jì)期間出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行認(rèn)真分析研究， 如果屬于設(shè)計(jì)欠周造成，應(yīng)通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)方案來(lái)治理。當(dāng)施工圖完成之后，應(yīng)詳細(xì)地向施工人員作好技術(shù)交底工作， 聽(tīng)取意見(jiàn)， 修改設(shè)計(jì)中欠周之處。為了使設(shè)計(jì)切合實(shí)際和避免差錯(cuò)，設(shè)計(jì)人員不僅要經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)參加實(shí)踐，積累設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)外，還應(yīng)學(xué)習(xí)有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)考慮業(yè)主投資的綜合效益，如果設(shè)計(jì)考慮周到，即使建造工程的造價(jià)難以降低，也可以使有效地減少質(zhì)量問(wèn)題，建成之后減少維修費(fèi)用。

3、積極采用科技成果，努力提高施工技術(shù)水平是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)量工程重要條件施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)， 技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：要樹(shù)立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程，技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，要重視新技術(shù)，新工藝的先進(jìn)性，適用性，在施工的全過(guò)程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)以及工藝水平，確保工程質(zhì)量。

4、加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)理工作施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施、技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督、物料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和使用管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。

為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中確立事前質(zhì)量控制， 事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制是指在正式施工前，是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。準(zhǔn)備的基本內(nèi)容包括：施工技術(shù)準(zhǔn)備；施工物質(zhì)準(zhǔn)備；施工組織準(zhǔn)備；現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制即全面控制施工過(guò)程，其具體措施是：質(zhì)量控制有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)保證有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核； 設(shè)計(jì)變更有手續(xù)； 鋼筋代換在制度； 質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。事后質(zhì)量控制是指在工程項(xiàng)目完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)已完成的分項(xiàng)、 分部工程， 單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

5、建設(shè)好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

（1）質(zhì)量責(zé)任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動(dòng)力又是控制的對(duì)象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過(guò)程中，應(yīng)該以人為中心， 建立質(zhì)量責(zé)任制， 明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

（2）技術(shù)復(fù)核制度。包括建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系和做好施工過(guò)程技術(shù)控制。

（3）質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度。工程建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，施工工藝、施工方法錯(cuò)誤，施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過(guò)失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求或造成工程倒塌、報(bào)廢或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。 建立和執(zhí)行質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度是指在質(zhì)量事故發(fā)生后由有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量事故的識(shí)別和評(píng)審，分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，并制定處理質(zhì)量事故的措施，經(jīng)相應(yīng)責(zé)任部門(mén)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行處理，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)復(fù)核驗(yàn)收載中。

總之，建筑工程質(zhì)量與安全管理是一個(gè)社會(huì)化、企業(yè)化的問(wèn)題，從知識(shí)的角度來(lái)看它不僅涉及社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域，與自然科學(xué)更是有著不可分割的關(guān)系，建筑施工企業(yè)管理、生產(chǎn)組織、工藝方法、材料、機(jī)械等等，都與工程質(zhì)量與安全密切相關(guān)。 為防止質(zhì)量與不安全行為的發(fā)生，在施工項(xiàng)目管理中，可以采取擴(kuò)大其內(nèi)涵，縮小其外延的作法，把與工程質(zhì)量和安全相關(guān)的活動(dòng)，諸如工藝方法的改進(jìn)、 新材料的使用等等，都納入質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理的范疇，并采取有效手段落實(shí)監(jiān)控措施，調(diào)動(dòng)一切積極因素，防止所有可能發(fā)生的事故，把各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，最終形成生產(chǎn)促質(zhì)量，質(zhì)量保安全的良性循環(huán)，有力保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周堅(jiān)民,張曉陽(yáng),王建華. 房屋建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量安全控制探討[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào), 2011,(12) .

篇10

1、基建工程質(zhì)量與安全辯證關(guān)系

工程質(zhì)量就相對(duì)工程產(chǎn)品本身而言，安全是相對(duì)于人本身而言，“質(zhì)量第一”與“安全第一”是怎樣的相比較的？質(zhì)量與安全互為“保險(xiǎn)帶”，質(zhì)量第一，安全至上，工程質(zhì)量沒(méi)做好，生命就沒(méi)有保障，安全沒(méi)做到，質(zhì)量就沒(méi)有資本，質(zhì)量終身制，時(shí)刻要安全。工程質(zhì)量、安全文明兩項(xiàng)指標(biāo)的完成是相輔相成、不可分割的系統(tǒng)工程。抓安全和質(zhì)量都需要有預(yù)見(jiàn)性；制度標(biāo)準(zhǔn)流程管理更是必須的，否則出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故職責(zé)連帶問(wèn)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明、設(shè)施、設(shè)備齊全有效到位，施工人員在安全的狀態(tài)下，才能保證有好的施工質(zhì)量，“質(zhì)量在我手，安全在我心”才是質(zhì)量與安全現(xiàn)實(shí)存在意義，也為保證施工質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工人員的安全技能意識(shí)是質(zhì)量的前提，質(zhì)量是安全的保證條件，過(guò)程中質(zhì)量與安全關(guān)系是同時(shí)存在的，所以在保證人的安全條件下才能有好的質(zhì)量保證。加強(qiáng)施工過(guò)程管理的最終目的就是抓好施工質(zhì)量與安全過(guò)程管理

2、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目及成效：微信對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與安全管理意義和效果

2.1搭建與參建商有效的溝通平臺(tái)

作為建設(shè)單位建立一個(gè)微信能夠充分與各參建商有效直接的溝通平臺(tái)，特別是建設(shè)單位從法律法規(guī)文件、規(guī)程傳達(dá)，參建單位施工過(guò)程存在問(wèn)題的溝通，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題能夠第一時(shí)間內(nèi)提出，對(duì)依法依規(guī)建設(shè)提供第一手材料。平臺(tái)中往往為各參建商及管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的質(zhì)量、安全、突發(fā)事件等會(huì)作出第一反應(yīng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)能答復(fù)處理的問(wèn)題能夠及時(shí)的處理，避免對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的影響，對(duì)問(wèn)題的及時(shí)反應(yīng)處理提高各項(xiàng)工作效率。微信為建設(shè)單位與各參建商搭建有效、快捷高效的溝通平臺(tái)。

2.2直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)管控

建設(shè)單位建立一個(gè)微信信息平臺(tái)在建立溝通平臺(tái)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代移動(dòng)微信通訊工具、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)視頻、相片、錄音、文字等信息。對(duì)于一個(gè)工程在每天開(kāi)工前的準(zhǔn)備，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員資質(zhì)、安全技術(shù)交底、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制措施，重點(diǎn)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，杜絕人的不安全行為及物與環(huán)境的不安全狀態(tài)，對(duì)習(xí)慣性違章，對(duì)人的不安全行為及時(shí)糾偏糾正。通過(guò)微信平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控過(guò)程有利于各級(jí)管理人員到崗到位監(jiān)督履職，特別是對(duì)監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)履職到位到責(zé)，及時(shí)對(duì)施工流程、施工質(zhì)量、隱蔽工程、WPS執(zhí)行全程監(jiān)督。根據(jù)建設(shè)管理人員施工計(jì)劃的安排，實(shí)時(shí)在何時(shí)何地對(duì)對(duì)工程進(jìn)度、實(shí)時(shí)情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，以減少基建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員不足或路途遠(yuǎn)、工作面多監(jiān)督不到位的缺點(diǎn)。以微信的質(zhì)量安全管控可采取對(duì)現(xiàn)場(chǎng)矩陣式管理模式，以現(xiàn)場(chǎng)的信息為中心，現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工副總、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全員等管理方對(duì)共同參與現(xiàn)場(chǎng)信息，圍繞直觀信息展開(kāi)溝通、協(xié)調(diào)。微信就像各相關(guān)管理方的眼睛，當(dāng)你需要關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的某個(gè)人行為、物體狀態(tài)、環(huán)境狀況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員將按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際上傳信息。更像管理的眼睛一直在現(xiàn)場(chǎng)，且是可以同時(shí)關(guān)注多個(gè)項(xiàng)目、多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)，辦公室、休息時(shí)間都能一目了然現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)，以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全的可控在控。

2.3強(qiáng)化PDCA工作模式，對(duì)施工計(jì)劃策劃與實(shí)時(shí)計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整

作為項(xiàng)目施工管理，工程施工的前期策劃與執(zhí)行對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度把控至關(guān)重要，對(duì)項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)工作流程、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制、過(guò)程變化控制是關(guān)鍵前提。按照周管控計(jì)劃及按送要求每周四報(bào)送下一周的管控計(jì)劃，問(wèn)題是對(duì)在周末中間發(fā)生的偏差如停電、工作方案的報(bào)審、進(jìn)度停滯、天氣變化對(duì)計(jì)劃準(zhǔn)確性打折，群微信在施工前對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)糾偏，并強(qiáng)化施工、監(jiān)理、業(yè)主方的有效溝通，從而確定計(jì)劃的準(zhǔn)確率與可執(zhí)行性。

通過(guò)計(jì)劃的實(shí)時(shí)糾偏業(yè)主對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理達(dá)到準(zhǔn)確性，減少對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的盲目監(jiān)督與中高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的遺漏，從減少項(xiàng)目經(jīng)理主客觀策劃上的不足，也而使業(yè)主更有針對(duì)性、重點(diǎn)性的把控風(fēng)險(xiǎn)。 通過(guò)微信調(diào)整強(qiáng)化計(jì)劃性責(zé)任及科學(xué)管理，對(duì)施工計(jì)劃的執(zhí)行力度、總體策劃、溝通、協(xié)調(diào)、組織達(dá)到最佳流轉(zhuǎn)狀態(tài)，為實(shí)踐性施工打下真正可操作流程、管理方法上的支持。對(duì)工作計(jì)劃的開(kāi)展尊循SECP核心， 使總體工作貫穿縱向、橫向協(xié)調(diào)一致。

2.4現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)定位、可視化直管式管理

隨著微信功能的完善，利用微信GPS定位功能對(duì)解決同一個(gè)項(xiàng)目工程同一天同時(shí)有多個(gè)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管控瓶頸問(wèn)題。根據(jù)線路工程特點(diǎn)，每天同時(shí)施工的點(diǎn)多、面廣、施工難度大、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及業(yè)主管理人員不足等不利因素，利用現(xiàn)場(chǎng)管理員的微信GPS定位對(duì)每一個(gè)點(diǎn)不掉隊(duì)。利用微信GPS定位功能有利于業(yè)主管理人員確定施工點(diǎn)的方位，以便“四不兩直”的飛行到場(chǎng)監(jiān)督，減少時(shí)間提高了工作效率，使管理直接滲透到現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)點(diǎn)。

2.5現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)、集控直視式管理發(fā)展趨勢(shì)

附著世界電力技術(shù)不斷更新，項(xiàng)目管理與國(guó)際PMP接軌，給我們管理項(xiàng)目也帶來(lái)了觀念的更新，“四新”將不斷推廣與應(yīng)用，現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理始終是重點(diǎn)的把控的重點(diǎn)和對(duì)象，EPC項(xiàng)目管理模式理提出了“一站式”更高的管理。同時(shí)隨著越來(lái)越多的通訊技術(shù)、國(guó)防技術(shù)、電子技術(shù)應(yīng)用于電力施工項(xiàng)目管理中，過(guò)程管理將會(huì)進(jìn)入一個(gè)電子通訊直視化時(shí)代，辦公室管理現(xiàn)場(chǎng)將是信息代時(shí)代代表，也為我們規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)提供最可靠的技術(shù)支持。

3、微信在管控現(xiàn)場(chǎng)效果

微信對(duì)網(wǎng)區(qū)在現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管控中的效果可以看出，微信作為信息時(shí)代的新興通訊技術(shù)，在對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管控、溝通、提高工作效率提供一個(gè)可靠的管理技術(shù)支持，在工程管理方法上更直接、快捷、更直觀，對(duì)管理項(xiàng)目過(guò)程是可取的。對(duì)依法依規(guī)行事給予一個(gè)直接支持平臺(tái)，也使工程管理單位、人員在提高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。