導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程生命周期管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

工程造價管理可以說是當(dāng)前我國各個工程項目落實的一個重要任務(wù)，但是在以往工程造價的管理和控制中，其往往存在著明顯的偏差，基于此，當(dāng)前工程造價管理中興起了全生命周期動態(tài)管理模式，其能夠更好實現(xiàn)對于工程造價的有效管理和控制，不僅僅局限于工程項目的建設(shè)過程進(jìn)行造價方面的分析，而是從整個工程項目的全生命流程進(jìn)行控制，促使其相應(yīng)工程造價動態(tài)管理更為有效。

1工程造價全生命周期動態(tài)管理內(nèi)容

（1）項目決策階段工程造價動態(tài)管理。工程項目決策主要就是圍繞著相應(yīng)工程項目的基本狀況，及其可行性進(jìn)行分析判斷，對于后續(xù)項目的落實具備著較為明顯的決定性作用。結(jié)合這種工程造價全生命周期動態(tài)管理在該環(huán)節(jié)中的執(zhí)行而言，其主要就是需要加強(qiáng)對于各項資料的分析，了解相應(yīng)工程項目相關(guān)的各個資料可能會對于相應(yīng)工程項目帶來的影響，進(jìn)而結(jié)合其發(fā)展趨勢及其相應(yīng)工程項目的未來建設(shè)造價需求進(jìn)行預(yù)測，保障決策具備發(fā)展眼光。（2）項目設(shè)計階段工程造價動態(tài)管理。對于工程項目設(shè)計階段的造價動態(tài)管理而言，其同樣也直接關(guān)系到整個工程項目落實的經(jīng)濟(jì)性效果，需要建設(shè)單位進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和控制。結(jié)合這種工程造價在設(shè)計階段的具體動態(tài)管理，其最為基本的手段就是分析相應(yīng)設(shè)計方案的造價效果，對于設(shè)計方案所需要消耗的資金進(jìn)行評判，進(jìn)而也就能夠了解其是否滿足于工程項目的預(yù)算需求，對于可能存在的超預(yù)算設(shè)計方案進(jìn)行修正。此外，設(shè)計階段中造價動態(tài)管理的落實更應(yīng)該重點加強(qiáng)對于相應(yīng)未來工程項目應(yīng)用的充分分析。（3）項目招投標(biāo)階段工程造價動態(tài)管理。招投標(biāo)階段的落實主要就是為了選取較為合理的施工單位，這也就需要圍繞著相應(yīng)建設(shè)單位自身的招標(biāo)流程以及施工單位的投標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)分析，其同樣也是造價控制的核心目標(biāo)所在。結(jié)合這種項目招投標(biāo)階段造價動態(tài)管理的落實而言，考慮到后續(xù)施工建設(shè)方面的基本落實需求，不僅僅要單純以施工單位的投標(biāo)報價為參考進(jìn)行選取，還需要針對施工單位的聲譽以及實力進(jìn)行分析，促使其相應(yīng)施工單位能夠具備較為理想的操作能力，降低在具體施工落實中可能發(fā)生的追加投資問題，如此也就有效規(guī)避了該方面的損失，避免了超預(yù)算問題形成隱患。（4）項目施工階段工程造價動態(tài)管理。工程項目的施工階段可以說是資金支出的重要環(huán)節(jié)，也是大量資金直接消耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其同樣也需要采取動態(tài)管理模式進(jìn)行有效造價控制。該階段中的造價動態(tài)管理需要切實圍繞著各個方面的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，促使其相關(guān)工程施工操作的各個技術(shù)手段都能夠得到較好明確把關(guān)，對于施工材料以及機(jī)械設(shè)備同樣也需要進(jìn)行詳細(xì)把關(guān)，避免任何一類要素的應(yīng)用不當(dāng)而帶來的經(jīng)濟(jì)浪費缺陷。（5）項目竣工階段造價動態(tài)管理。對于項目竣工階段的有效落實，其在造價動態(tài)管理中的落實主要就是為了促使其相應(yīng)結(jié)算工作能夠較為精確可靠，避免因為計算偏差帶來的經(jīng)濟(jì)損失，并且借助于相關(guān)合同條款進(jìn)行有效索賠操作，完成項目建設(shè)階段造價控制的最后一步。該方面的造價動態(tài)管理需要針對整個工程項目落實的各個方面資料進(jìn)行詳細(xì)全面分析，避免了項目前期操作落實中可能存在的各項資金應(yīng)用不合理問題。（6）項目運行階段造價管理。在工程項目后續(xù)長期運行過程中，其同樣也需要重點加強(qiáng)對于造價管理的高度重視，促使其相應(yīng)運行具備理想的經(jīng)濟(jì)性效果。基于這一環(huán)節(jié)，不僅僅要切實做好工程項目的有效維護(hù)檢修工作，促使其始終能夠具備理想的運行狀態(tài)，充分提升自身運行的能量利用效率，進(jìn)而也就能夠有效規(guī)避了可能出現(xiàn)的各類問題和故障。

2工程造價全生命周期動態(tài)管理需求

（1）制定詳細(xì)管理規(guī)劃。因為工程造價全生命周期動態(tài)管理工作的落實難度比較大，涉及到的內(nèi)容和基本環(huán)節(jié)也比較多，進(jìn)而也就必然需要在前期制定較為詳細(xì)的管理規(guī)劃，促使其能夠表現(xiàn)出較為理想的后續(xù)落實效果，尤其是對于相應(yīng)工程造價在各個階段的落實要點及其基本任務(wù)，更是需要進(jìn)行細(xì)化，促使其管控更為合理高效。（2）提升造價管理人員素質(zhì)。工程造價全生命周期動態(tài)管理工作的落實還需要從造價管理人員方面進(jìn)行優(yōu)化，促使其能夠具備較為理想的綜合素質(zhì)和能力，有效完成各個階段的造價動態(tài)管理任務(wù)，降低因為造價管理人員方面的偏差而帶來明顯的缺陷和障礙，圍繞著該理念的有效落實需求和技能進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)也就顯得極為必要。（3）創(chuàng)新造價管理技術(shù)。從工程造價管理技術(shù)層面進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，同樣也是較好提升工程造價全生命周期動態(tài)管理落實效果的基本條件，其不僅僅要單純引入各類先進(jìn)信息化技術(shù)以及管理軟件，還需要促使其能夠構(gòu)建協(xié)調(diào)有序的管理平臺，能夠保障各個階段造價動態(tài)管理工作的落實較為有序，相關(guān)人員的參與也較為流暢。

3結(jié)束語

綜上所述，對于工程造價全生命周期動態(tài)管理工作的有效落實而言，其主要就是圍繞著各個基本環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)把關(guān)，關(guān)注到工程項目的各個階段，并且創(chuàng)新造價管理技術(shù)手段，提升管理人員綜合素質(zhì)，盡可能降低造價動態(tài)管理中可能出現(xiàn)的各類問題和偏差。

參考文獻(xiàn)

篇2

Abstract: for a project is concerned, total life cycle cost should not only consider the during construction cost, but also related to the future operations, maintenance the expenses during. Therefore, how to on the existing basis to establish a scientific and perfect the whole life cycle of engineering cost management system, become the project cost management is an important part of the work. This paper analyzes the whole life cycle cost management of engineering significance and characteristics are analyzed, and based on this, puts forward some total life cycle project cost management strategy.

Keywords: total life cycle; Engineering; Cost management; research

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

所謂全生命周期工程造價管理，主要是指從工程建設(shè)項目的決策到竣工驗收、交付使用，對各個階段的造價進(jìn)行有效的控制，一般而言，主要包括工程項目的投資估算、初設(shè)計概算、工程施工圖的預(yù)算、招標(biāo)合同的價格、工程竣工結(jié)算和竣工決算。實踐表明，合理地確定工程造價以及有效的控制工程造價，對提高該工程項目的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的作用。

一、全生命周期工程造價管理的意義與特點

1、意義。全生命周期工程造價管理，主要是對該項目的可行性研究、施工設(shè)計以及方案的提出等具有重要的指導(dǎo)意義，它實質(zhì)是就是一種技術(shù)交易，打破了傳統(tǒng)的“技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)交流”等形式，而是以全生命周期這一鮮活的形象展現(xiàn)在人們面前。全生命周期工程造價管理是一種符合中國國情的工程造價控制方法，對提高整個工程項目的投資決策水平以及實現(xiàn)投資效益具有舉足輕重的作用。

2、特點。全生命周期工程造價管理的研究始終貫徹在整個建設(shè)工程項目的生命周期之中，即工程項目的決策、計劃、施工、竣工驗收以及運營維護(hù)等階段，它不僅僅是對某一階段的決策，而是對全生命周期實施控制。全生命周期工程造價管理的主要目標(biāo)在于實現(xiàn)建設(shè)項目整個生命周期之內(nèi)的設(shè)計造價以及將來維護(hù)運營的成本最小化。全生命周期工程造價管理是一個動態(tài)的、主動的控制管理體系，它成功地實現(xiàn)了工程項目建設(shè)的事前控制和事后監(jiān)督，是一種行之有效的控制方法與手段。

二、全生命周期工程造價管理策略

基于以上分析，筆者認(rèn)為，要建立一套科學(xué)完善的全生命周期工程造價管理系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手：

1、工程項目的決策階段。建設(shè)工程項目的投資決策階段，最主要的工作就是對擬建設(shè)的項目進(jìn)行科學(xué)合理的策劃，并開展該項目的可行性研究（包括相關(guān)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)分析與論證），最終做出是否要進(jìn)行投資的決策。做出該決策的依據(jù)，主要是在外界條件因素相同的情況下，將工程項目生命周期成本最小的一中方案作為最終的選擇。

2、設(shè)計階段。設(shè)計對于工程建設(shè)項目而言是非常重要的，它通常包括最初的設(shè)計、相關(guān)技術(shù)設(shè)計以及施工圖紙的設(shè)計等內(nèi)容。從實踐來看，在做沒一個工程建設(shè)項目之前，都要對該項目進(jìn)行科學(xué)、詳盡的核實，對各種影響因素進(jìn)行綜合權(quán)衡，并在該項目施工過程中應(yīng)注意對其設(shè)計水平的鑒定。這對一項工程實物投資、施工進(jìn)度以及建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量都有很大的影響，同時也和決定整個工程項目生命周期造價控制的關(guān)鍵性影響因素。

3、全生命周期工程造價管理的計算。工程造價的計算，主要是通過對已經(jīng)完工的造價成果進(jìn)行收集、匯總以及分析，并對工程項目進(jìn)行劃分、工程量的計算進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，從而實現(xiàn)對該工程建設(shè)項目造價的有效控制。這種統(tǒng)一的計算方法，可以有效地客服現(xiàn)階段工程項目造價管理中的條塊分割問題，主要表現(xiàn)為工程造價的差異性；同時，實現(xiàn)了工程造價計算方法的統(tǒng)一性；它將各個行業(yè)的建設(shè)項目統(tǒng)一地采取全生命周期成本控制的方法進(jìn)行管理，并對工程建設(shè)項目全生命周期各個階段進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

4、工程造價管理的具體實施。建設(shè)工程項目的主要特點之一，就是參與者比較多，而且彼此的關(guān)系比較復(fù)雜，項目從前期的籌劃到竣工最后的驗收及投入使用，整個過程都是各利益方之間相互博弈的結(jié)果。一項工程項目的建設(shè)，各利用方的最終目的就是實現(xiàn)利用的最大化，而工程造價尤其是全生命周期的工程造價控制是他們的共同選擇。比如，招投標(biāo)階段的造價控制，主要是以該工程項目的設(shè)計目標(biāo)為依據(jù)，再結(jié)合工程項目的實際情況進(jìn)行制定，同時要編制該工程的招標(biāo)標(biāo)底，并選擇合理的合同計價方式，最終確定出該工程承包合同的總價格；施工階段的工程造價控制，主要是指工程項目已經(jīng)完成施工圖的設(shè)計以后，造價工程師對具體施工階段進(jìn)行的工程造價控制，這是一項非常復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作。

結(jié)語：總而言之，全生命周期工程造價控制是一個非?？茖W(xué)的工程造價控制技術(shù)，并在各行業(yè)工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。因此，為了有效地降低工程建設(shè)成本，規(guī)避各種風(fēng)險，我們需要進(jìn)一步發(fā)揮全生命周期工程造價控制的作用，使工程造價工作更加的科學(xué)、合理。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊燕妮.建筑項目全生命周期工程造價管理的探討[J] .城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（21）.

[2]譚臘英.全生命周期工程造價管理分析 [J].中國水運(下半月)，2009（07）:81―82.

[3]聶咸桃.淺析全生命周期工程造價管理[J] .科協(xié)論壇（下半月），2008（08）:113―114.

篇3

近年來，在工程建設(shè)中由于工程項目決策不科學(xué)，工程設(shè)計不合理，工程管理跟不上，導(dǎo)致了諸多工程的投資規(guī)模失控、施工質(zhì)量不穩(wěn)定，造成了投資的巨大浪費。在建設(shè)項目中普遍存在著“爛尾工程”和“三超工程”（即:項目的初步設(shè)計概算超投資估算，施工圖預(yù)算超初步設(shè)計概算，竣工結(jié)(決)算超施工圖預(yù)算)，嚴(yán)重影響國家計劃、財政預(yù)算的執(zhí)行，干擾工程建設(shè)領(lǐng)域的正常經(jīng)濟(jì)秩序。我國現(xiàn)有的工程管理模式迫切需要改革，尤其是在工程管理中起重要作用的造價管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段工程造價管理的需要了。在某種意義上講，目前工程造價管理理論和方法上的缺陷是導(dǎo)致工程管理問題層出不窮的根源?，F(xiàn)實迫切需要建立起我國科學(xué)規(guī)范的工程建筑業(yè)管理體制和運行機(jī)制，科學(xué)規(guī)范工程造價管理體制和運行機(jī)制。

一、全生命周期工程造價管理引入的意義

工程造價合理確定和有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，控制工程造價的目的不僅僅在于降低造價，而使其更趨于合理性。如何合理確定和有效地控制建設(shè)工程造價，就必須對工程建設(shè)全過程進(jìn)行工程控制管理。所以本文引入全生命周期法對工程控制進(jìn)行管理，工程全生命周期工程造價管理引入的意義可以從兩個方面考慮，一個是全過工程造價管理的缺點，另一個是全生命周期工程造價管理的優(yōu)越性。

1.全過程工程造價管理的局限性

我國目前實行的全過程工程造價管理的主要缺陷，中最主要的五個缺點是:①決策依據(jù)不合理;②缺乏對運營階段成本范疇成本函數(shù)的研究;③工程造價管理模式和方法與國際不接軌;④沒有考慮程造價統(tǒng)一管理的問題;⑤現(xiàn)有工程造價管理信息系統(tǒng)缺乏對工程造價管的支持。

2.全生命周期工程造價管理的優(yōu)越性

①從時間跨度的角度來看，全生命周期工程造價管理要求人們從工程項全生命周期出發(fā)去考慮造價和成本問題，它覆蓋了工程項目的全生命周，考慮的時間范圍更長，也更合理。

②從投資決策科學(xué)性角度來看，全生命周期成本分析，指導(dǎo)們自覺地、全面地從工程項目全生命周期出發(fā)，綜合考慮項目的建造成本運營與維護(hù)成本，從多個可行性方案中，按照生命周期成本最小化的原選擇最佳的投資方案，從而實現(xiàn)更為科學(xué)合理的投資決策。

③從設(shè)計方案合理性角度來看，工程項目全生命周期造價管理的思想和法可以指導(dǎo)設(shè)計者自覺地、全面地從項目全生命周期出發(fā)，綜合考慮工程目的建設(shè)造價和運營與維護(hù)成本，從而實現(xiàn)更為科學(xué)的建筑設(shè)計和更加合的選擇建筑材料，以便在確保設(shè)計質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)降低項目全生命周成本的目標(biāo)。

④從工程項目實施的角度來看，工程項目全生命周期造價管理的思想和法可以在綜合考慮全生命周期成本的前提下，使施工組織設(shè)計方案的評、工程合同的總體策劃和工程施工方案的確定等方面更加科學(xué)合理。從以上幾點我們可以看出，全生命周期工程造價管理比我國目前流行的全過程工程造價管理，蘊涵的邏輯空間和工程造價含概內(nèi)容更寬闊，理論和觀點更優(yōu)越。

二、全生命周期成本分析與計算

現(xiàn)在國內(nèi)在投資估算階段也考慮未來的成本，但是這種考慮非常粗略，沒有對未來的成本范疇做一個非常清晰的定義，也沒有給出未來運營和維護(hù)成本的計算方法和生命周期成本分析的過程。生命周期成本包括建設(shè)成本和來的運營和維護(hù)成本。根據(jù)全生命周期工程造價管理的定義，全生命周期工程造價管理思想和方法不能只局限于工程項目建設(shè)前期的投資決策階段和設(shè)計階段，還應(yīng)該進(jìn)一步在施工組織設(shè)計方案的評價、工程合同的總體策劃和工程建設(shè)的其他階段中使用，尤其是要考慮項目的運營與維護(hù)階段的成本管理。在全生命周期工程造價管理的很多階段都會涉及全生命周期成本的計算和方案的選擇，只是具體細(xì)節(jié)和計算精度可能不同，例如估算階段，建設(shè)成本和未來運營維護(hù)成本的計算都很粗略，到了設(shè)計階段，建設(shè)成本(施工圖預(yù)算）是參照施工圖，根據(jù)定額或建立在對已完工程數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上的數(shù)學(xué)方法計算出來的，比較準(zhǔn)確，在設(shè)計階段不僅要給出設(shè)計方案還要給出未來的運營和維護(hù)方案.因此，未來成本的準(zhǔn)確度也比較高。

綜上所述，全生命周期工程造價管理是運用多學(xué)科知識，采用綜合集成方法，重視投資成本、效益分析與評價，運用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)模型方法，強(qiáng)調(diào)對工程項目建設(shè)期、未來運營維護(hù)期總成本最小的一種管理理論和方法。從工程項目實施的角度來看，工程項目全生命周期工程造價管理的思想和方法可以在綜合考慮全生命周期成本的前提下，使施工組織設(shè)計方案的評價、工程合同的總體策劃和工程施工方案的確定等更加科學(xué)合理。隨著工程建設(shè)過程的逐步推進(jìn)，對工程資料掌握的詳盡程度越來越高，對市政道路工程造價的計算將更為精確，更加貼近工程實際發(fā)生造價。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹貽林.工程造價的確定與控制.北京:

中國計劃出版社.2001.

[2]陳建國.工程計量與造價管理.上海:同

篇4

【引言】：工程項目規(guī)模大，工期長，在執(zhí)行的過程中時常會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，威脅到工程項目實施的經(jīng)濟(jì)效益，為保證工程造價管控的實效性，應(yīng)積極開展項目造價的動態(tài)化管理，以減少項目執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的不必要的浪費，實現(xiàn)對資源的高效利用，能實現(xiàn)對工程造價的科學(xué)性調(diào)整。實施造價的動態(tài)化管理，其具有靈活性，能結(jié)合項目實施過程中的狀態(tài)來采取動態(tài)化的造價控制手段，能大大提高造價控制效率，將其應(yīng)用到現(xiàn)代工程項目建設(shè)之中是一筆寶貴的財富。

1、工程造價動態(tài)管理的意義

工程造價有三個特點：政策性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性強(qiáng)，它可以從側(cè)面反應(yīng)出該項目的投資效果如何，對投資方有很大的幫助。一方面，它能夠大大節(jié)省投資成本；另一方面，它還能夠規(guī)范市場秩序，防止惡性競爭的出現(xiàn)，使工程市場在健康、有序的環(huán)境中成長，使社會出現(xiàn)和諧的局面，使投資方取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2、全生命周期工程造價管理特征

第一，全生命周期工程造價管理是站在成本的層次上展開的，所以其具有一定的合理性，通過全生命周期的工程造價管理可以充分考慮到建設(shè)過程的階段，同時也會充分考慮到工程建設(shè)前期和后期的成本狀況，對于全生命周期造價管理來說，它有一個明顯的特征是一方面可以審計追蹤工程的成本，另一方面還可以主動控制工程的成本，防止成本過多。第二，全生命周期工程的造價管理在進(jìn)行研究時通常局限于建設(shè)階段，但是其更加全面，首先是對決策階段進(jìn)行管理，然后是對計劃階段和實施階段進(jìn)行管理，最后是對竣工階段和維護(hù)階段的管理，涉及的面廣闊，可以提高控制的力度。第三，對于全生命周期工程造價來說，其管理理論更加全面和細(xì)致，在這一管理方法下不僅包含了成本分析方法，還涉及到成本管理方法，可以在決策和建設(shè)階段分別使用這兩種方法，具有一定的應(yīng)用價值。

3、工程造價全生命周期管理階段措施

3.1工程的決策階段

工程項目決策階段的造價管理奠定了整個工程的造價管理，為了促進(jìn)整個工程造價更合理，成本得到有效控制，在決策階段，要引進(jìn)全生命周期成本（LGG）管理概念，不但要結(jié)合工程項目實際情況，論證項目的可行性，在各項設(shè)備選擇上，要關(guān)注到設(shè)備合理選型方面，還要對項目后期可能存在的問題及需要的維修進(jìn)行預(yù)測和估算，只有這樣的，才能合理地計算出投資額并真實有效地做出經(jīng)濟(jì)合理性評價。

3.2 設(shè)計階段

在工程設(shè)計時，要引入全生命周期造價管理，它對設(shè)計及管理都有著非常關(guān)鍵的作用，造價管理及其控制是對施工圖預(yù)算的審查以及對工程設(shè)計階段中的概預(yù)算統(tǒng)一管理。如果在設(shè)計階段，概預(yù)算比投資預(yù)算大很多，那么就要對項目建設(shè)初期所制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行校對，并要及時進(jìn)行調(diào)整，若施工圖預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)比設(shè)計中的概預(yù)算大，那么施工圖的設(shè)計也要及時進(jìn)行修改。技術(shù)與合同等多種方面的管理也是設(shè)計階段包括的內(nèi)容。最后，選擇合適的設(shè)計方案，但值得一提的便是，要選擇全生命周期的造價投資最少的作為最佳方案。

3.3關(guān)于施工中的造價控制工作

工程項目的施工會與工程的整體資金應(yīng)用情況具有著直接的影響，因此對于造價工作人員而言，需要能夠?qū)υ靸r做出合理的確定，并且提高資金管理人員自身的造價控制的意識，使其可以在最大限度上能夠降低不必要損失，同時也是需要落實動態(tài)的造價管理。在工程進(jìn)行施工中，由于其施工周期比較長，同時所涉及到的材料和人員等受到市場所帶來的影響比較多，也是存在著較多的一個不確定性。對工程造價進(jìn)行管理中，需要能夠?qū)κ袌鰞r格波動等方面的因素做出合理預(yù)測，使其可以更好的去保證項目的造價存在著靈活性。但是對于造價的管理工作人員而言，需要在工程施工中出現(xiàn)的變更做出相應(yīng)的分析，對于材料等變更而言是需要進(jìn)行匯總，此外工程的資金變動情況也是需要嚴(yán)格審查，使其可以保證審核流程存在著規(guī)范性。在此之外，也是需要能夠嚴(yán)格的去根據(jù)具體要求進(jìn)行每一項環(huán)節(jié)的施工，這樣可以有效的避免存在著浪費的問題。

3.4在竣工階段進(jìn)行造價動態(tài)管理

竣工階段的造價管理是管理中的最后環(huán)節(jié)，也是起關(guān)鍵作用的主要環(huán)節(jié)，在這一階段進(jìn)行造價管理時必需要嚴(yán)格審核，不能出現(xiàn)“掉鏈子”現(xiàn)象，否則就會前功盡棄。建設(shè)單位在此階段要選擇審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程項目竣工結(jié)算審計（主要包括從立項批復(fù)到竣工驗收階段各階段資料的審核及工程量核算、單價計取、各種稅費的計取等），在審計機(jī)構(gòu)的選擇過程中，要注意其信譽度和責(zé)任心情況，責(zé)任心強(qiáng)的審計機(jī)構(gòu)能夠認(rèn)真檢查并且核對項目工程總體數(shù)量及竣工情況，能夠保證施工單位的施工質(zhì)量。審計單位會對實際工程和按合同的要求準(zhǔn)確無誤后對數(shù)據(jù)進(jìn)行整體審核，整個過程能夠做到安全、真實、可靠。

3.5收階段和后期維護(hù)階段

當(dāng)工程到了驗收階段，就要把所有造價資料準(zhǔn)備好，并把每一個階段的造價作一個對比，并進(jìn)行完工后的審計，在工程驗收完成以后，對人員進(jìn)行培訓(xùn)，以保證工程的順利運行。最后對于工程后期的維護(hù)，要以全生命周期造價管理為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定，以保證工程整體質(zhì)量為目標(biāo)，設(shè)計出切實可行的運營計劃，并要做好全面的維護(hù)管理。整個流程當(dāng)中，可將現(xiàn)代經(jīng)營方式融入其中，對維護(hù)技術(shù)不斷進(jìn)行完善與改進(jìn)，從而有效促進(jìn)了工程全生命周期的造價管理，爭取降低運營成本，從而為工程獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。

結(jié)語

總之，全生命周期工程造價管理模式的發(fā)展前景更加廣闊，涉及的內(nèi)容也比較寬泛，不管是理論的角度還是實際應(yīng)用角度都具有明顯的優(yōu)勢。

篇5

樂華建科技（北京）有限公司總經(jīng)理羅海雷指出，項目管理軟件是從20世紀(jì)70年代開始發(fā)展的，經(jīng)歷了單機(jī)版、C/S、B/S三個階段。這三個階段，項目管理軟件都以抽象信息管理維護(hù)為主，信息過于抽象，難以管理和使用，用戶對場景的感知、操作均是通過數(shù)字、表格、圖表、圖形、按鈕等來獲取，領(lǐng)導(dǎo)與項目相關(guān)人員難以用較為直觀的方式進(jìn)行溝通。另外，用戶難以平衡集成性與模塊化應(yīng)用，軟件對項目全生命周期管理應(yīng)用支持不足。

項目管理軟件正在向可以解決以上問題的第四展。羅海雷介紹，第四代項目管理軟件具有以下特點：按照PMI理念將軟件設(shè)計成組件，可獨立或集成使用；多層次、多維度的信息管理與集成，為項目提供全生命周期的支持；可視化應(yīng)用從獨立應(yīng)用，提升到與工程建設(shè)和設(shè)施管理交互應(yīng)用；可實現(xiàn)模擬現(xiàn)實與物聯(lián)網(wǎng)和WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）信息的集成與比較；能為大型、復(fù)雜的項目提供數(shù)字化交付。

然而，羅海雷指出，目前市場上幾乎還沒有能夠滿足項目全生命周期管理需要的項目管理系統(tǒng)，用戶在集成相關(guān)系統(tǒng)時費用非常高。

針對這種情況，樂華建公司基于國產(chǎn)核心技術(shù)研發(fā)了第四代項目管理軟件，將虛擬現(xiàn)實和四維空間信息集成應(yīng)用在工程建設(shè)和設(shè)備管理中。該軟件能夠很好地與工程設(shè)計方成果兼容并滿足對瀏覽帶寬的要求。目前該軟件已經(jīng)在海油工程、Anadarko、中國化工集團(tuán)、中石化國際工程公司得到使用，并取得良好效果。

關(guān)注系統(tǒng)實施

PMI（中國）董事總經(jīng)理陳永濤認(rèn)為，中海油是目前國內(nèi)工程行業(yè)項目管理做得最好的公司之一，而海洋石油工程股份有限公司是中海油主要的工程總承包商，其項目管理能力代表了中海油的項目管理能力。

海洋石油工程股份有限公司項目總監(jiān)田玉明在研討會上指出，工程項目管理軟件的實施要以總體咨詢規(guī)劃為前提，以國際管理與先進(jìn)行業(yè)經(jīng)驗的實施單位為依托，在系統(tǒng)建設(shè)的同時要重視系統(tǒng)推廣。

篇6

全生命周期造價控制其強(qiáng)調(diào)對工程項目建設(shè)前期、建設(shè)期、使用維護(hù)期等各階段總造價最小。工程造價的管理與控制，往往需要從工程項目全過程入手，對工程建設(shè)管理細(xì)節(jié)有著嚴(yán)格的要求，這就需要工程建設(shè)人員規(guī)范原材料購買、機(jī)械設(shè)備使用以及人員管理等環(huán)節(jié)，優(yōu)化管理理念和管理方式，在保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對工程項目進(jìn)行統(tǒng)一化管理，因此積極探討工程項目全過程工程造價控制與管理，對于工程項目建設(shè)的高效開展具有重要意義。

1 工程項目招標(biāo)決策階段的造價控制與管理

在工程項目建設(shè)過程中，科學(xué)化的工程造價控制與管理的實現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)以規(guī)范的招標(biāo)決策階段為基礎(chǔ)，為工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行打下一個良好的基礎(chǔ)。因此在工程項目招標(biāo)決策階段，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握工程項目建設(shè)的實際情況，準(zhǔn)確考察工程項目的預(yù)算合理性，并充分做好分析和判斷工作，優(yōu)化工程項目建設(shè)中的人力物力資源，依據(jù)施工單位的綜合實力和工程項目具體特點，制定工程計劃書，確保工程項目各分項建設(shè)得以順利開展。在工程項目招標(biāo)決策階段，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)化的建議書，優(yōu)化工程造價設(shè)計，并交由工程建設(shè)相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格且規(guī)范的審核，為工程項目建設(shè)全過程工程造價的管理與控制奠定可靠的基礎(chǔ)。在這一過程中，應(yīng)當(dāng)將工程造價相關(guān)因素納入到工程項目合同書當(dāng)中，落實工程項目各分項工程建設(shè)資金，在保證施工進(jìn)步及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理控制工程建設(shè)預(yù)算資金，并衡量可能影響工程項目造價的潛在因素進(jìn)行科學(xué)化分析，切實保證工程造價的科學(xué)性和可靠性。

2 工程項目設(shè)計階段的造價控制與管理

設(shè)計階段是工程項目的造價控制和管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響了工程的預(yù)算和成本，所以對設(shè)計方案應(yīng)該更加的謹(jǐn)慎。雖然設(shè)計本身所花費的成本并不多，但它對整個工程的影響是巨大的。首先設(shè)計方案中會對材料做出規(guī)定，材料的不同就會造成成本有很大的差異，同時工程項目的結(jié)構(gòu)，流程都是需要資金來支持其正常的進(jìn)行。所以設(shè)計階段應(yīng)最大程度的設(shè)計出簡要的方案，采取質(zhì)量達(dá)標(biāo)符合工程要求而且能最大限度的節(jié)約成本的流程，盡量的減小整個工程的開支。

在工程項目建設(shè)的設(shè)計階段，應(yīng)當(dāng)充分做好工程造價的管理與控制工作，尤其是部分工程人員存在投機(jī)取巧的情況，為有效降低此類問題的發(fā)生幾率，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照工程項目建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，優(yōu)化選取工程項目設(shè)計方案，并采取科學(xué)化的獎懲措施和激勵措施，以提高工程項目設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性和合理性，切實提高工程項目全過程造價控制與管理的有效性。

3 工程項目施工階段的造價控制與管理

在進(jìn)行項目施工的階段，造價管理必須伴隨每一個施工的環(huán)節(jié)。在這個階段，是直接關(guān)系著工程項目的最后形成的重要部分，當(dāng)然，對于工程造價管理來說也是最復(fù)雜、最困難和影響因素最多的一個階段。除了其它的建設(shè)相關(guān)的費用外，大部分的資金都被用于施工的過程中。進(jìn)行有效的造價管理對于參與施工的各個相關(guān)單位來說都是極為重要和有益的。在施工階段的造價控制管理方面，主要的內(nèi)容有以下幾點：一是在進(jìn)行施工的組織規(guī)劃方面要盡量使其達(dá)到最優(yōu)化組合，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等角度選擇最合理的施工方案。二是如果在施工中間，出現(xiàn)了任何的變故，造價工程師要根據(jù)實際的情況，充分了解變化的具體原因，以及對施工造成的影響，及時掌握第一手的資料，對變化造成的費用增加進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，進(jìn)行對整體的造價目標(biāo)也要進(jìn)行一定的調(diào)整，還要出具相關(guān)的分析報告給業(yè)主方。三是對于施工材料而言，要嚴(yán)格對其規(guī)格和質(zhì)量進(jìn)行控制，并且隨時跟進(jìn)其使用量和價格的情況。四是資金的使用計劃要合理。不能讓施工的過程中發(fā)生資金不足的問題從而導(dǎo)致施工的進(jìn)度受到影響。五是月報資料的復(fù)核問題，施工企業(yè)要將月報資料為業(yè)主方整理好。

4 竣工結(jié)算階段的造價控制與管理

在工程項目建設(shè)過程中，竣工結(jié)算結(jié)算也是一個重要環(huán)節(jié)，為保證工程項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，提高工程造價管控的科學(xué)性，應(yīng)當(dāng)充分做好工程項目竣工階段的造價管理與控制。此種情況下，工程項目承包商應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照合同要求及工程設(shè)計文件的具體規(guī)劃開展具體工作，對工程項目進(jìn)行嚴(yán)格且規(guī)范的質(zhì)量驗收，確認(rèn)工程項目質(zhì)量驗收合格后，方可進(jìn)行下一步的價款結(jié)算等工作?？⒐そY(jié)算階段的工程項目質(zhì)量審核是一個重要環(huán)節(jié)，要求相關(guān)工作人員對工程量、定額套用情況以及費用開支情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查和核實，確保其滿足工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以便為后期工程造價核定提供可靠的依據(jù)。

因此在竣工驗收階段開展工作造價控制與管理時，應(yīng)當(dāng)對工程量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，規(guī)范各項審核程序，由于工程量審核內(nèi)容較多且程序復(fù)雜，因此實際審核難度較大，這就對工程建設(shè)相關(guān)人員的綜合崗位素養(yǎng)和技術(shù)能力有著嚴(yán)格的要求，在實際審核過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照竣工圖及工程項目設(shè)計變更情況進(jìn)行審核，準(zhǔn)確把握工程項目施工現(xiàn)場的實際情況，充分考慮工程項目定額要求的工程量，在工程項目竣工結(jié)算階段開展規(guī)范化審核，最大程度上避免工程量虛增而影響工程造價的科學(xué)性和可靠性。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)對工程項目定額的套用情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查，準(zhǔn)確且規(guī)范的列出工程項目建設(shè)過程中的分項工程，確保定額套用及定額單價等滿足工程建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且分項工程的名稱、規(guī)格、計量單位等相關(guān)信息應(yīng)當(dāng)與單位估價表保持高度一致，從而切實提高工程項目全過程工程造價控制與管理的科學(xué)性和可靠性。分線工程項目費用開支應(yīng)當(dāng)與工程項目建設(shè)的定額保持高度相符，并且滿足工程造價政策相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而全面提高工程項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

結(jié)束語

總而言之，工程項目全生命周期工程造價控制與管理具有一定特殊性和復(fù)雜性，為全面提高工程項目建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)將工程造價控制管理與工程各環(huán)節(jié)緊密相聯(lián)，做好細(xì)節(jié)控制，為工程項目建設(shè)的順利高效進(jìn)行奠定可靠的基礎(chǔ)。因此在工程項目實際建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程建設(shè)實際情況加以全面分析，優(yōu)化管理與控制理念，基于多元化的投資主體，加大對工程項目投資收益的重視程度，選取科學(xué)化的工程造價管控方式，提高工程造價管理的有效性，從而推進(jìn)工程項目建設(shè)的高效開展。

篇7

中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、引言

價值工程，即價值分析，也可以稱為功能成本分析，它是指通過不斷的創(chuàng)造性活動以最小的成本費用提高所研究對象的功能，最終實現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)。全生命周期工程造價管理，通俗的講，就是從貫穿于一個工程項目的全過程，主要是工程項目從投標(biāo)開始一直到工程項目完工為止的整個過程，全生命周期工程造價管理就是對工程項目的全過程進(jìn)行投資管理或者成本管理。通過界定這兩個概念，顯而易見，價值工程是全生命周期工程造價控制基本方法之一，價值工程在全生命周期工程造價管理中的應(yīng)用研究主要是通過以最低的成本費用研究出一個對一個工程項目使用者適用的功能以實現(xiàn)該工程項目的經(jīng)濟(jì)效益最大化?？梢姡瑑r值工程對全生命周期工程造價管理的作用是很大的。

二、價值工程在全生命周期工程造價管理中的具體應(yīng)用案例

全生命周期造價管理貫穿于一個工程項目的始終，即從工程投標(biāo)到工程完工為止。對全生命周期工程進(jìn)行成本分析是全生命周期工程造價管理的核心內(nèi)容，一般來說，成本分析包括工程項目的決策階段、設(shè)計階段、實施階段、竣工驗收階段和相關(guān)的后期服務(wù)階段，這里主要通過案例的形式，從設(shè)計階段來探討價值工程在全生命周期造價管理中的選擇的方案。

例如一個單元式住宅樓房有結(jié)構(gòu)體系、樓板類型、墻體材料、面積系數(shù)和窗戶類型這五個功能，有3個設(shè)計方案，并且每個設(shè)計方案的單方造價不一樣，方案一的單方造價為2235元一個平方，方案二為單方造價2410元一個平方，方案三為造價2315元一個平方。通過這些條件，需要我們找出最優(yōu)的設(shè)計方案。其中方案功能得分與功能重要系數(shù)如下表所示。

方案功能得分與功能重要系數(shù)表

上面的案例中通過價值工程的相關(guān)計算公式，我們需要計算出每種設(shè)計方案的成本系數(shù)和功能系數(shù)，通過這兩個系數(shù)利用功能系數(shù)與成本系數(shù)的比值我們可以算出每種設(shè)計方案的價值系數(shù)，價值系數(shù)越大，設(shè)計方案越優(yōu)。首先我們來看各個方案的成本系數(shù)，通過計算可以得出方案一的成本系數(shù)為2235/(2235+2410+2315)=0.321，同理得出方案二的成本系數(shù)為0.346，方案三的成本系數(shù)為0.333。再看來各個方案的功能系數(shù)，方案一的功能系數(shù)為（0.21*10+0.06*10+0.13*9+0.40*8+0.20*9）/24.94=0.356。同理得方案二的功能系數(shù)為0.345，方案三的功能四叔為0.299。所以方案一的價值系數(shù)為1.109、方案二價值系數(shù)為0.997、方案三的價值系數(shù)為0.898，可見，方案一的設(shè)計最優(yōu)。這一具體實例說明在選擇工程項目的設(shè)計方案時要充分考慮到工程項目以后的價值系數(shù)，通過對各個方案的價值系數(shù)進(jìn)行對比，選出一個在受益一定的條件下工程項目成本最小的設(shè)計方案，這正是價值工程在工程項目設(shè)計階段的運用。

三、價值工程在全生命周期造價管理應(yīng)用中存在的問題

據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示價值工程在全生命周期造價管理中的運用還是比較少的，以價值工程在建設(shè)項目全生命周期造價管理中的應(yīng)用為例主要存在四個方面的問題。

第一，全生命周期各個階段的造價管理沒有形成一個統(tǒng)一的整體，各個階段只注重本身階段的造價管理。比如工程項目的設(shè)計階段，在這方面，有些設(shè)計單位和人員只是重視工程項目設(shè)計能夠達(dá)到一定功能的實現(xiàn)，而沒有考慮到工程項目設(shè)計的成本是否過高，是否存在不經(jīng)濟(jì)的情況。再者全生命周期工程的最后一個階段的工作通常沒有引起足夠的重視，這主要是工程項目的后期服務(wù)方面的問題。

第二，全生命周期工程在施工階段的管理有待完善。一般來說，施工階段是工程項目得以順利完成的重要階段，并且工程項目的成本大多是在此階段產(chǎn)生的，所以加強(qiáng)對全生命周期工程在施工階段的管理對于降低工程項目的成本是至關(guān)重要的?，F(xiàn)實中，我國工程項目在施工時的管理比較粗放，對成本的控制十分有限，這需要日益完善施工階段的管理。

第三，受價值工程在我國應(yīng)用的制約因素的影響。由于價值工程的主要目標(biāo)是降低成本，以最小的成本費用設(shè)計出滿足使用者需求的各項功能。在我國，特別是在建設(shè)領(lǐng)域上，應(yīng)用價值工程的成本費用太高，此外沒有指導(dǎo)價值工程實施的專家以及沒有足夠的時間來進(jìn)行價值工程研究也影響了全生命周期工程項目的造價管理。

四、加強(qiáng)價值工程對全生命周期工程進(jìn)行造價管理的對策

首先，應(yīng)大力宣傳價值工程對全生命周期工程進(jìn)行造價管理的作用，動員更多的施工單位重視價值工程對全生命周期工程項目進(jìn)行造價管理，從而推動價值工程在全生命周期工程造價管理中的應(yīng)用，發(fā)揮價值工程對全生命周期工程造價管理的作用，使工程造價在成本上得到控制，在一定程度上能夠提高工程項目的未來收益。

其次，將價值工程貫穿全生命周期工程的各個階段，實現(xiàn)各個階段的成本最小和受益最大化。在設(shè)計階段，運用價值工程進(jìn)行設(shè)計可以選取最優(yōu)的設(shè)計方案，使工程項目在實施的工程中減少不必要的浪費。在施工階段，利用價值工程，通過創(chuàng)造性方案、功能價值評價，選取最好的施工方案，減少工程施工的成本。

再次，重視全生命周期工程在前期策劃和后期服務(wù)上的造價管理。由于我國建筑行業(yè)的工程項目普遍重視在施工階段的成本控制，對工程項目在前期策劃和后期服務(wù)的成本上的控制沒有引起足夠的重視，使工程項目在全生命周期的造價沒有達(dá)到最優(yōu)配置，為此，必須同樣重視價值工程在全生命周期工程造價在前期策劃和后期服務(wù)的管理。

最后，不斷完善價值工程在全生命周期工程造價管理中的作用，施工階段是全生命周期工程最重要的階段，加強(qiáng)價值工程對施工階段的造價管理對于促進(jìn)工程項目的順利完工，減少工程項目的成本具有重要的意義，它在一定程度上可以減少工程項目在施工階段不必要的浪費。

五、結(jié)語

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實力得到不斷的增強(qiáng)，社會的需要日益多樣化，很多在建的工程項目都具有建設(shè)周期長，投資總額大，工程質(zhì)量要求高等特點，這使得對我國全生命周期工程造價的管理變得愈發(fā)的重要，價值工程是對全生命周期工程造價管理的方法之一，運用這一方法，以最小的成本費用探尋出一個滿足工程項目各方面功能的方案對于加強(qiáng)工程項目造價管理具有重要意義。在新時期新階段，應(yīng)重視價值工程在全生命周期工程造價管理中的應(yīng)用，基于全生命周期工程造價管理的思想，使全生命周期工程的各個階段以最小的成本帶來最優(yōu)的項目價值，將價值工程貫穿于全生命周期工程造價管理的始終，實現(xiàn)工程項目的價值。

參考文獻(xiàn)：

篇8

當(dāng)前，建筑工程行業(yè)的競爭形勢日趨激烈，企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，必將更加注重內(nèi)部控制與管理。在企業(yè)管理中，工程造價控制與管理是重要的內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。而基于全生命周期的工程造價管理，是包括設(shè)計、施工與竣工驗收階段的造價管理，通過加強(qiáng)全生命周期內(nèi)造價管理，使工程造價更加科學(xué)合理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程全生命周期工程造價管理

全生命周期工程造價管理為工程管理的重要內(nèi)容，一般包括設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收階段等造價控制。其中，投資決策階段的任務(wù)是策劃擬建項目，并從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)性兩個方面論證項目的可行性，作出投資決策；設(shè)計階段包括施工圖紙設(shè)計概算，而施工階段的造價控制，是指以設(shè)計文件與施工設(shè)計圖紙為依據(jù)，嚴(yán)格控制施工，并制定工程招標(biāo)文件、編制招標(biāo)工程標(biāo)底，并合理選擇計價方式；工程竣工驗收階段是指嚴(yán)格審查各個階段的資料、造價，也是造價控制的重要階段。

全生命周期的工程造價管理優(yōu)點包括以下幾個方面：一是時間跨度相對較長，貫穿于工程的整個過程，從項目全生命周期內(nèi)考慮成本、造價問題，有助于工程造價控制；二是基于全生命周期的工程造價控制，從投資決策角度看，可綜合考慮工程項目的運營、維護(hù)成本，堅持最小化原則，選擇最佳投資方案，實現(xiàn)投資決策的合理性；三是從設(shè)計方案合理性方面看，基于全生命周期內(nèi)的工程造價管理，可指導(dǎo)設(shè)計人員自覺、全面進(jìn)行造價控制，科學(xué)合理控制施工材料，盡可能降低工程造價；四是從工程施工角度看，可從施工組織、設(shè)計與合同等方面進(jìn)行評價，使得工程項目施工方案更為合理。

2 工程項目造價管理現(xiàn)狀與問題

2.1 工程項目造價管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，從工程項目管理現(xiàn)狀看，存在部門設(shè)置不科學(xué)問題，企業(yè)對工程造價管理的分析缺乏科學(xué)性與合理性。同時，工程造價管理制度不完善，且在工程管理造價管理過程中，對工程造價管理的要求較低。

我國新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程較快，對工程造價管理項目提出了更高要求，但是在實際的造價管理中，并未綜合考慮影響工程造價的因素，未能實現(xiàn)造價的最小化。而基于全生命周期的工程造價管理，在貫徹過程中，未能從全方位方面進(jìn)行考慮?？偠灾?，基于全生命周期工程造價管理現(xiàn)狀不容樂觀，不適應(yīng)工程造價管理的整體要求，無法對工程造價實施有效控制與管理。

2.2 工程造價管理中的問題

（1）工程造價管理制度不完善。制度是造價管但是從實際情況看，工程造價管理制度并不完善，在操作層面看，缺乏可操作性、不符合工程造價實際，各種管理規(guī)定模糊、責(zé)任不清，管理人員的落實情況不樂觀，這些制度方面存在的問題，影響了工程造價管理水平的提高。

（2）不重視設(shè)計階段的造價控制。設(shè)計階段的工作量雖然在項目管理過程中總體工作量中占得比重低，但是卻決定著75%左右的工程造價。給予設(shè)計階段造價高度重視，是工程造價的必需。但是從實際情況看，造價管理人員并未給予設(shè)計階段造價足夠的重視，使得工程造價控制出現(xiàn)失控現(xiàn)象。

（3）造價控制人員素質(zhì)問題。工程造價管理人員的整體素質(zhì)與技能，關(guān)系到工程造價水平低高低。目前，工程造價管理人員整體素質(zhì)不容樂觀，素質(zhì)不高、技能不高，且不重視對新管理知識、方法的學(xué)習(xí)，使得工程造價管理出現(xiàn)較多問題，無法提升工程效益。

3 基于全生命周期的工程造價管理

3.1 投資決策的造價管理

在工程投資決策階段，應(yīng)注重分析與論證工程項目的可行性，在充分分析與論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。而在投資決策時，最重要依據(jù)為，在外部條件相同條件下，比較基于全生命周期內(nèi)各種方案，選擇技術(shù)性可行的造價最低的工程方案。

3.2 設(shè)計階段的造價管理

工程項目設(shè)計階段，還包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計與施工圖設(shè)計三個方面。對于工程設(shè)計階段來說，需要詳細(xì)核實工程項目，衡量各種因素對工程項目實施的影響，并鑒定工程的整體規(guī)劃水平。設(shè)計階段對工程質(zhì)量、造價與工期等均有著重要影響，這一階段是工程造價最為關(guān)鍵的階段，對工程全生命周期造價有著重要的影響。因此，這就要求加強(qiáng)設(shè)計階段的造價管理，從技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)性兩個方面進(jìn)行論證與比較，進(jìn)而選擇最佳的設(shè)計方案，避免出現(xiàn)常識性與專業(yè)性錯誤。

3.3 施工階段造價管理

工程項目施工階段是造價管理的重要階段。施工階段的工程項目受多種因素影響，包括人員管理、施工材料控制、進(jìn)度控制與工程變更控制等幾個方面：一是加強(qiáng)人員管理，主要是通過管理，提高施工人員的規(guī)范施工意識與質(zhì)量控制意識，減少質(zhì)量事故，避免出現(xiàn)返工意見，并服從管理，落實各種制度；二是加強(qiáng)施工材料控制，在材料采購時，對材料價格、價格走勢進(jìn)行分析，選購質(zhì)優(yōu)價廉的材料，并加強(qiáng)材料抽檢，避免使用劣質(zhì)材料，減少購買材料費用；施工材料費用占工程費用比例較大，加強(qiáng)材料費用控制，對于降低工程造價有重要的作用；三是加強(qiáng)對工程進(jìn)度管理，影響工程進(jìn)度的因素較多，比如材料供應(yīng)、人員素質(zhì)與天氣因素等，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，確保按期完工，避免工程造價提高，確保按期竣工；四是嚴(yán)格控制工程變更，如果工程施工中出現(xiàn)工程變更，則可能增加工程造價，為了不增加工程造價，應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更。

3.4 竣工驗收階段造價控制

工程竣工驗收階段造價控制是工程造價管理的重要階段，應(yīng)加強(qiáng)對各種資料、文件與合同的管理與收集，特別是對工程變更文件、工程簽證等資料的審核，與施工實際進(jìn)行比較，并加強(qiáng)對施工質(zhì)量的驗收，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，進(jìn)而出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

3.5 做好工程投招標(biāo)管理

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，多數(shù)工程項目均經(jīng)投招標(biāo)形式來尋求施工單位，對提高工程整體效益的作用比較大。但在工程項目投招標(biāo)過程中，還存在不少問題，應(yīng)對投招標(biāo)工作進(jìn)行變革，比如科學(xué)分析工程投標(biāo)報價，利用動態(tài)與靜態(tài)分析方法，綜合考慮影響工程造價信息的因素，合理確定投招標(biāo)造價；另外改革投招標(biāo)體制，引入市場機(jī)制，提高市場透明度，優(yōu)化流程，降低工程的總造價。

另外，完善項目承包合同，在工程造價管理中，規(guī)范處理合同中施工條件、施工方案的改變，科學(xué)管理工程變更和索賠，按照合同規(guī)定條款，嚴(yán)格控制、盡量減少設(shè)計變更，提高工程效益。

4 結(jié)語

工程造價是工程管理的重要內(nèi)容，在新的形勢下，加強(qiáng)基于全生命周期的工程造價管理可提高工程經(jīng)濟(jì)效益。筆者在本文中，首先介紹了全生命周期工程造價方法，并從工程造價現(xiàn)狀與問題、工程造價管理措施等兩個方面對該命題進(jìn)行了有益的探索。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：全生命周期 工程造價 理論框架 中國特色

全生命周期工程造價管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展

20世紀(jì)70年代末和80年代初英美的一些實際工作者和造價工程界的學(xué)者提出了一種全新的工程造價理論—全生命周期造價工程理論，此后在英國皇家測量師的組織和大力推動下，演變成一個非常規(guī)范和完善的理論體系。經(jīng)過歐美等發(fā)達(dá)國家學(xué)者以及實際工作者的不斷完善、推廣，目前在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)被普遍采用。目前全生命周期工程造價理論在我國還處于初級階段，有待于學(xué)者和實際工作者的研究及推廣完善。

全生命周期工程造價管理的內(nèi)涵與特征

（一）全生命周期工程造價管理的內(nèi)涵

全生命周期工程造價管理，是指整個生命周期的一個項目（包括施工前、施工期間、使用期、改造和拆除的各個階段）考慮項目成本和綜合使用成本，綜合運用多學(xué)科的方法，采用綜合集成方法，使用數(shù)學(xué)模型和工程經(jīng)濟(jì)學(xué)，使得工程建設(shè)和施工前期、維修期間等各個階段的總成本達(dá)到最低的投資成本和利益分析評價的一個管理理論方法。

（二）全生命周期工程造價管理的特征

一是全生命周期項目成本理論目標(biāo)是：盡量減少建設(shè)項目的整個生命周期的總成本，其中包括建設(shè)成本和未來的運營和維護(hù)成本。

二是生命周期成本管理要對生命周期的建設(shè)項目的全部過程進(jìn)行管理，除了最簡單的施工階段，還應(yīng)該包括決策階段、設(shè)計階段、實施階段和完成階段后的操作和維護(hù)階段。

三是全生命周期成本管理包括兩個方面：一是對生命周期成本分析，二是對生命周期成本的管理。生命周期成本分析主要是從項目的整個生命周期來計算成本。而生命周期成本管理是指通過對建設(shè)項目的各個流程進(jìn)行控制，確保每個階段流程的管理成本最低，進(jìn)而保證項目的整個生命周期的成本最低。項目成本的分析和管理，需要相互協(xié)調(diào)和配合。

四是通過考察建設(shè)項目的各個流程，可以對周期內(nèi)的各個階段的成本進(jìn)行細(xì)化分析和管理，全生命周期成本管理不僅是一個項目成本管理系統(tǒng)的審計線索，還可以采取主動控制成本項目使得整體成本最小化。

全生命周期工程造價管理階段

對于全生命周期項目工程建設(shè)階段的劃分，西方很多研究人員和工程項目的實際工作人員做出了很多理論方面的研究和實踐方面的總結(jié)。同時，對于全生命周期項目建設(shè)階段的劃分，還必須考慮到各個國家之間的不同，要基于每個國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策的國情上，對其進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的考究。所以，對于在我國進(jìn)行的建設(shè)項目工程的全生命周期階段的劃分，必須要結(jié)合我國的國情，從我國現(xiàn)有的實際情況出發(fā)，對建設(shè)項目的全生命周期階段進(jìn)行合理的分段和界定。在造價管理方面，我國目前普遍采用的是由中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會提出的全過程造價管理理論，而很多歐美國家建設(shè)項目使用的是由英國皇家特許測量師協(xié)會提出的全生命周期造價管理理論，這兩種理論在一些方面有些相似，但是其關(guān)注點不同，兩者還是存在區(qū)別和差異。其主要差別在于指導(dǎo)思想和時間跨度上，我國采用的全過程造價管理理論，主要側(cè)重的是對一個項目從決策開始到建設(shè)施工，最后到項目結(jié)束的整個全過程的造價來進(jìn)行管理的，而歐美國家實施的全生命周期造價管理理論，則是基于把建設(shè)項目分為決策、設(shè)計、施工、竣工以及運營維護(hù)各個階段，對其各個階段的成本分別進(jìn)行控制和管理，然后再從項目的全生命周期角度對其進(jìn)行統(tǒng)一造價管理。

一個建設(shè)項目可以分為五個階段：決策、設(shè)計、施工、驗收以及運營維護(hù)。每個階段實施的順序和內(nèi)容也是不一樣的，那么對于各個階段的管理方法也是不同的，一般來說，全生命周期建設(shè)項目的管理可以按照以下順序進(jìn)行：項目決策項目設(shè)計建設(shè)施工竣工驗收運營維護(hù)。

對于項目決策階段，它主要是負(fù)責(zé)對整個項目是否進(jìn)行實施做投資評估，是決定項目能否進(jìn)行的關(guān)鍵，這一階段的成本主要是決策評估的費用；項目設(shè)計階段則是在項目建設(shè)工程通過評估決策后，對整個項目的流程、造價管理以及總體規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排和設(shè)計時成本的管理；項目實施階段的主要內(nèi)容包括建設(shè)項目工程造價管理的招投標(biāo)以及工程合同的簽訂，項目建設(shè)的施工和管理中發(fā)生的成本，把招投標(biāo)的費用投入實施階段，是因為招投標(biāo)和施工比較緊密；項目的竣工驗收階段則主要是項目建設(shè)完成以后，對其造價等各方面進(jìn)行竣工結(jié)算和項目驗收的成本；最后一個階段是建設(shè)項目的運營維護(hù)，主要是指項目運營以及維護(hù)過程中發(fā)生的成本，并對其進(jìn)行控制。

全生命周期工程造價管理存在的優(yōu)劣勢

綜上所述，全生命周期工程造價管理可以有效解決全過程工程造價管理方法存在的缺陷。

首先，從投資決策的科學(xué)性出發(fā)，通過生命周期分析，從項目的整個流程視角來對成本進(jìn)行規(guī)劃和管理，并綜合考慮管理成本，兼顧該方案的多個可行性，根據(jù)最大限度地減少生命周期成本的原則，選擇最佳的投資方案，從而實現(xiàn)投資決策的科學(xué)性和合理性。

其次，要站在時間跨度的視角來分析，全生命周期理論要求不能孤立地看待某一階段的成本，需要從全局出發(fā)，考慮到整個項目的時間周期，對整個時間周期內(nèi)的項目成本進(jìn)行分析和控制，這樣才能更加有效和合理。

第三，從工程項目的具體實施過程的角度來分析問題，通過學(xué)習(xí)和領(lǐng)會全生命周期項目成本管理的精神和方法，不僅能夠使項目成本控制的最低，而且還能考慮到建筑設(shè)計、工程合同的總體策劃以及施工方案的評價，做到既不影響項目的質(zhì)量，又能控制項目的成本。

第四，從設(shè)計是否合理的觀點來看，通過學(xué)習(xí)和領(lǐng)會全生命周期項目成本管理的精神和方法，可以引導(dǎo)設(shè)計師更加自覺和習(xí)慣地從工程項目整個周期的角度來考慮問題和設(shè)計項目，從而在設(shè)計階段就已經(jīng)能夠考慮到項目的各種建設(shè)成本和運行維護(hù)成本，促使建筑設(shè)計的方案和建筑材料的選擇更合理，從項目工程的全生命周期視角，確保設(shè)計質(zhì)量，得到項目總體成本控制的目標(biāo)。

最后，從環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)的視角來看，運用全生命周期項目成本管理的精神和方法規(guī)范項目的建設(shè)，可以從工程項目的全生命周期視角來考慮成本和費用問題，并且對其進(jìn)行分析和計算。因此，對整個的生命周期的所有方面，通過合理的規(guī)劃和設(shè)計以及使用符合國家甚至國際標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)水和節(jié)能設(shè)施，節(jié)能和無污染的綠色環(huán)保建材，對可回收材料進(jìn)行有針對性的收集和保存等措施，不僅使工程項目的建設(shè)費用最低，而且從宏觀的角度確保工程項目的實施與生態(tài)發(fā)展相協(xié)調(diào)，更加環(huán)保和節(jié)能，達(dá)到改善社會福利項目建設(shè)的目的。

全生命周期造價管理在很大程度上只適用于評價與選擇各種適用于建設(shè)項目的方案，并不能直接用于精確地估算一個建設(shè)項目的造價或者成本。因此，全生命周期造價管理在應(yīng)用上存在一定的局限性，一個建設(shè)項目的生命周期在建設(shè)項目初期階段以及建設(shè)階段存在許多不確定方面， 很難找到適用的方法。

由于以上這些原因，使得全生命周期造價管理理論還只是作為一種指導(dǎo)方法和指導(dǎo)思想用于建設(shè)項目的決策、建筑方案以及施工方案的優(yōu)化。

構(gòu)建有中國特色的全生命周期工程造價理論體系內(nèi)容

基于對我國國情的認(rèn)識和其特殊性，本文將從以下方面對構(gòu)建具有中國特色、符合我國國情的全生命周期工程造價管理進(jìn)行理論分析：對全生命周期項目管理的成本從整體上進(jìn)行分析和測算；劃分全生命周期管理的各個階段；如何對工程項目的全生命周期各個階段進(jìn)行細(xì)化管理；如何從全局的角度對全生命周期項目建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)化的管理；最后介紹全生命周期項目建設(shè)中運用的CALS系統(tǒng)。

一是全生命周期工程造價管理的成本分析和測算。全生命周期工程成本管理的理念是對工程項目的整個流程、各個階段的建設(shè)成本進(jìn)行分析和管理，所以，它不僅關(guān)注項目建設(shè)的投資決策階段和設(shè)計階段成本的控制，還要對工程項目中的評價設(shè)計方案、總體策劃工程合同以及具體的項目建設(shè)等各個階段的成本進(jìn)行控制。

二是劃分全生命周期管理的各個階段。全生命周期項目建設(shè)中的整個項目，一般時間跨度非常大，而且各個階段都是不同的特點，所以各個階段的成本管理內(nèi)容是不一樣的。因此必須合理將全生命周期工程造價管理的全過程劃分為幾個不同的階段，然后討論和確定全生命周期工程造價管理每一個階段具體的、有針對性、合理的內(nèi)容，并且要經(jīng)過嚴(yán)密的考究和推敲，保證整個過程的各個階段劃分是合理、科學(xué)的，從而保證整個項目的建設(shè)順利、高效的進(jìn)行。

三是對工程項目的全生命周期各個階段進(jìn)行細(xì)化管理。在項目建設(shè)過程中，必須嚴(yán)格控制成本，建立一個完整的生命周期，對各個項目階段成本的管理必須細(xì)化和規(guī)范，嚴(yán)格按照之前研究出來的經(jīng)過批準(zhǔn)的可行性報告，對于各個階段的建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容、建設(shè)的時間周期等各個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。確保在保證項目質(zhì)量和進(jìn)度的同時，控制各個階段項目進(jìn)行的成本，推動整個建設(shè)項目的成本的節(jié)約和控制，保證成本在總造價規(guī)定的范圍之內(nèi)。

四是從全局的角度對全生命周期項目建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)化的管理。對于全生命周期項目的統(tǒng)一管理，可以基于以往的工程留下來的資料，對其進(jìn)行收集和匯總，進(jìn)而通過整理和分析，建立一種智能系統(tǒng)，從中總結(jié)出建設(shè)項目的階段劃分，運用與工程量相匹配的成本計算方法和原則，對整個生命周期內(nèi)的建設(shè)項目進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范化的管理。這樣就可以避免在工程建設(shè)中存在的條塊分割明顯、造價不合理、造價測算工具不一致等現(xiàn)象。通過對建設(shè)項目全生命周期的各個階段進(jìn)行統(tǒng)一的管理，可以有效地對其進(jìn)行協(xié)調(diào)和規(guī)范，保證項目建設(shè)的整體質(zhì)量和進(jìn)度。

五是在全生命周期工程項目建設(shè)造價管理中運用CALS系統(tǒng)，可以有效地對建設(shè)項目的管理提供技術(shù)保證和工具支持。我國當(dāng)前的建設(shè)項目工程管理中運用的造價管理系統(tǒng)，普遍存在信息不夠透明，不能有效的共享，信息出入不規(guī)范等問題，所以引入一種科學(xué)的、規(guī)范的CALS信息管理系統(tǒng)，可以提高我國工程建設(shè)項目管理的水平，推動建設(shè)項目工程的順利進(jìn)行，對整個工程項目的成本控制非常有幫助。

結(jié)論

生命周期工程造價管理理論興起于20世紀(jì)70年代的歐美等發(fā)達(dá)國家，是目前國際上非常流行的關(guān)于工程造價管理的理論和方法，并且在很多建設(shè)項目中得到運用和實踐。我國關(guān)于工程造價方面的研究還比較有限，起步也比較晚，特別是對于全生命周期項目造價管理方面的研究，以及在建設(shè)項目中的具體實踐，還比較缺乏。對于國內(nèi)學(xué)者來說，可以在學(xué)習(xí)和研究全生命周期項目建設(shè)造價管理理論的同時，結(jié)合國內(nèi)較為流行的全過程造價管理理論，取兩者之精華，去其糟粕，研究出可以指導(dǎo)我國國內(nèi)建設(shè)項目的理論成果。而對于國內(nèi)的工程建設(shè)方，也可以通過學(xué)習(xí)和領(lǐng)會全生命周期項目成本管理的精神和方法，結(jié)合我國的國情和工程建設(shè)項目的實際情況，提高項目造價管理方面的質(zhì)量和效率，推動工程建設(shè)更科學(xué)、更高效地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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1 概述

全生命周期工程造價管理是目前在西方發(fā)達(dá)國家使用比較普遍的一種工程造價管理模式和方法，這種方法的宗旨是要求人們在整個項目生命周期內(nèi)充分考慮工程項目的造價和成本問題，最終要使工程項目創(chuàng)造最低的生命周期總造價。我們可以這樣來定義全生命周期造價管理，它是一種可審計跟蹤的工程成本管理系統(tǒng)，能夠給工程項目造價管理提供有效地指導(dǎo)。

2 目前我國全過程工程造價管理存在的缺點

我國現(xiàn)階段的工程造價管理更多的是采用以定額為計價為基礎(chǔ)的全過程管理模式。這種模式從建設(shè)工程決策階段一直到建設(shè)實施階段均進(jìn)行造價管理，最主要的目的就是以辦理工程結(jié)算審核為目的，往往只注重項目實施階段的造價控制，而對投資決策階段及設(shè)計階段的工程造價管理往往采取忽視的態(tài)度，并且工程造價管理上基本只著眼于預(yù)算(投標(biāo)書、攔標(biāo)價)及結(jié)算的審核。只是看到了建設(shè)成本的重要性，去沒有認(rèn)識到運營和維護(hù)成本也很重要，沒能有效的將建設(shè)階段和運營維護(hù)階段結(jié)合起來，在理論上不具備較強(qiáng)說服力，在實踐中也沒有收到較好的效果。

2.1 只注重建設(shè)實施階段的造價,而忽視移交后的運營管理。全過程工程造價管理重視的僅僅是建設(shè)項目的建設(shè)造價，卻忽視了設(shè)施在移交后的運營和維護(hù)成本的管理這一重要的環(huán)節(jié)。

2.2 注重設(shè)計安全性，忽視造價控制。項目成本控制的關(guān)鍵與重點在于設(shè)計階段，盡管設(shè)計費在整個建設(shè)工程全費用中所占的比重不大，一般為建設(shè)成本的1%-2%，但它對整個工程造價的的影響是非常大的，據(jù)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，設(shè)計對工程項目的影響卻可達(dá)到將近70%以上。目前我國的設(shè)計者為了高安全性，設(shè)計時往往不考慮經(jīng)濟(jì)因素，有很多不必要或不需要的設(shè)計出現(xiàn)在設(shè)計圖中，造成了人力、物力、財力的大量浪費。

2.3 全過程工程造價管理的各階段相互脫節(jié)，在投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、合同價、結(jié)算價(決算價)這五個階段，分別由建設(shè)單位及其主管部門、設(shè)計單位、施工企業(yè)各自管理來進(jìn)行造價工作，不同主體之間沒有建立統(tǒng)一有效地造價管理機(jī)制，無法做到前者控制后者，后者影響前者的工程造價管理體系，常常出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象。

3 全生命周期工程造價管理所體現(xiàn)的特點

相比全過程的工程造價管理，全生命周期的造價管理站在了一個更高的角度，不僅對整個工程項目實現(xiàn)了成本的最小化，更多的體現(xiàn)在對社會、資源、生態(tài)環(huán)境的一個長遠(yuǎn)考慮，具體優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1 時間跨度更長。要做好全生命周期工程造價管理，管理者首先要充分了解工程項目全生命周期，然后以此為出發(fā)點全面認(rèn)識造價和成本問題。這個全生命周期從工程項目的投資決策階段開始一直到項目竣工驗收轉(zhuǎn)入運營維護(hù)階段，考慮的時間范圍更長，也更加合理。

3.2 投資方案更加科學(xué)合理。全生命周期通過成本分析，讓人們可以自覺地以工程項目的整個生命周期為基礎(chǔ)，認(rèn)真分析項目的建造成本，以及項目的運營與維護(hù)成本，選擇最合理的投資方案，盡最大努力使生命周期成本達(dá)到最小，最終制定出科學(xué)合理的投資決策。

3.3 設(shè)計方案重“質(zhì)”更重“價”。我們通過工程項目全生命周期造價在管理思想和方法上的影響，使設(shè)計者在進(jìn)行成本管理時首先考慮到項目全生命周期，創(chuàng)造最低的工程項目建造造價，運用最少的運營與維護(hù)成本，在科學(xué)合理設(shè)計的基礎(chǔ)上理性選擇建筑材料,重“質(zhì)”更重“價”，從而實現(xiàn)降低項目全生命周期成本的目標(biāo)。

3.4 工程項目實施方案更加科學(xué)效率。從工程項目全生命周期的角度考慮，管理者會更多考慮成本和效益效率的關(guān)系，進(jìn)而能制定出合理的施工組織設(shè)計方案、科學(xué)的工程合同總體策劃等。

3.5 實現(xiàn)環(huán)保和生態(tài)的目的。在進(jìn)行全生命周期工程造價管理的過程中，我們首先要考慮到工程項目全生命周期，全面了解造價和成本，這樣人們就能夠在全生命周期的各個階段，進(jìn)行各項科學(xué)規(guī)劃與設(shè)計，選擇節(jié)能、節(jié)水的建筑設(shè)施，采用各項指標(biāo)都符合國家標(biāo)準(zhǔn)的無污染型環(huán)保建材，收集和儲存可回收物，科學(xué)處理施工廢物等，遵循全生命周期成本最小化的原則，降低環(huán)境污染，使整個工程項目獲得最大的社會效益。

4 全生命周期工程造價管理應(yīng)采取的一些措施

從這些全生命周期工程造價管理的優(yōu)點中我們看出，建立一套科學(xué)完善的全生命周期工程造價管理體系，應(yīng)當(dāng)從項目的整個生命周期分階段考慮，采取一些應(yīng)對措施：

4.1 工程項目的決策階段。建設(shè)工程項目的投資決策階段，最主要的工作就是對擬建設(shè)的項目進(jìn)行科學(xué)合理的策劃分析，并開展該項目的可行性研究（包括相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會效益等分析與論證），最終做出是否要進(jìn)行投資的決策。在該階段，應(yīng)充分掌握與建設(shè)項目有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，同時從全生命周期的長遠(yuǎn)角度考慮，將工程項目生命周期成本最小化下的利益最大化作為最終的決策方案。

4.2 設(shè)計階段。在設(shè)計階段有效地控制工程造價，需要綜合考慮建設(shè)地點、能源種類、材料來源和等級、水源、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量和運營維護(hù)等因素，同時從施工組織、施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程合同等方面考慮，及時發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的投資問題。

4.3 招投標(biāo)階段的工程造價管理，這一階段的造價管理主要是參考施工圖設(shè)計文件，再根據(jù)施工的具體地點、環(huán)境等，最終確定工程招標(biāo)文件、工程承包合同價款等。投標(biāo)書包括技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)兩部分。在技術(shù)標(biāo)評價過程中，一方面要了解建設(shè)方案，另一方面要重視運營和維護(hù)方案，最佳的技術(shù)標(biāo)要包括這兩方面的內(nèi)容。評價商務(wù)標(biāo)的依據(jù)是建設(shè)項目生命周期成本最低。

4.4 施工階段的造價管理。這一階段的工程造價控制主要是把計劃工程造價控制標(biāo)準(zhǔn)作為其目標(biāo)值。在這一階段中要按時對工程造價實際值與目標(biāo)值進(jìn)行比較，我們要做到的是使工程造價在目標(biāo)值之內(nèi)。在這一階段為了能夠合理的利用實際工程造價的各項費用，可以制定行之有效的資金使用計劃；依據(jù)工程計量來結(jié)算工程價款。在這一階段中，要考慮到建設(shè)項目的全生命周期成本，制定科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計方案、工程合同的總體策劃及工程施工方案等。

4.5 竣工驗收階段，這一階段的主要任務(wù)是確定最終建設(shè)造價，分析考核項目建設(shè)效益，辦理建設(shè)項目的資產(chǎn)移交，對比各階段造價，綜合檢驗決策、設(shè)計、施工質(zhì)量，同時做好資料整理、分析、積累，建好資料庫為以后的類型項目提供幫助。此階段的工作完成之后，就開始進(jìn)入運營維護(hù)階段，制定出合理的建設(shè)造價，正確評定工程施工質(zhì)量，對那些將要運營的項目提前安排好相關(guān)操作人員的培訓(xùn)等，從而更好地保障項目正常運營。

4.6 運營和維護(hù)階段。該階段的工作也是區(qū)別全過程工程造價管理的主要體現(xiàn)。首先我們要有一個合理的運營和維護(hù)方案，其目標(biāo)是實現(xiàn)生命周期成本最低。該階段的工程造價管理首先要使建筑物質(zhì)量合格并保障建筑工程的安全，通過使用現(xiàn)代經(jīng)營手段，熟練掌握修繕技術(shù)，根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理使用中的各類設(shè)施，從而更好地為設(shè)施的產(chǎn)權(quán)人和使用人提供各項服務(wù)。使建筑設(shè)施具有更高的經(jīng)濟(jì)價值及實用性，減少建設(shè)目的運營和維護(hù)成本。

5 結(jié)語

總而言之，全生命周期工程造價管理模式是一個非?？茖W(xué)的工程造價控制技術(shù)，并且在眾多行業(yè)的工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。因此，在項目全生命周期分階段考慮工程造價、成本能有效地降低工程建設(shè)費用，規(guī)避各類風(fēng)險，增加社會效益。我們需要更進(jìn)一步的發(fā)揮全生命周期工程造價控制的作用，使工程造價工作更加的科學(xué)、合理化。

參考文獻(xiàn)：