導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、2***年的主要工作

今年，車間認(rèn)真總結(jié)**年的工作得失，謀劃**年的工作思路，有效落實廠部黨委各項決策部署和工作要求，確立了以“精益管理”為主線，以“隊伍建設(shè)”為基礎(chǔ),以“四個強(qiáng)化”為抓手，促進(jìn)了車間各項工作上臺階。一是強(qiáng)化分工協(xié)作，班子團(tuán)結(jié)有為。二是強(qiáng)化制度建設(shè)，管理更加規(guī)范。三是強(qiáng)化理念引領(lǐng)，推動精益管理。四是強(qiáng)化能力素質(zhì)，抓好三支隊伍。

（一）強(qiáng)化協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，生產(chǎn)組織科學(xué)高效

一是盤活人力資源，強(qiáng)化生產(chǎn)優(yōu)先。二是堅持柔性生產(chǎn)，強(qiáng)化科學(xué)組織。三是優(yōu)化信息渠道，強(qiáng)化生產(chǎn)服務(wù)。

（二）注重四個突出，產(chǎn)品質(zhì)量管控有力

一是突出規(guī)范，著力完善質(zhì)量考核制度。二是突出預(yù)防，著力建立 “防差錯”質(zhì)量管理措施。三是突出改進(jìn)，著力整改質(zhì)量隱患。四是突出標(biāo)準(zhǔn)，著力強(qiáng)化過程控制。

（三）夯實管理基礎(chǔ)，安全運(yùn)行穩(wěn)中向好

一是一崗雙責(zé)主體責(zé)任落實。二是警示教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)形成常態(tài)。三是應(yīng)急處置演練定期開展。四是網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作體系逐步完善。五是隱患排查整改責(zé)任落實。六是“雙重”機(jī)制建設(shè)扎實推進(jìn)。七是創(chuàng)新安全管理，提高保障水平。

（四）深化三項工作，設(shè)備保障優(yōu)勢凸顯

一是深化制度建設(shè)，設(shè)備精益化管理進(jìn)一步推進(jìn)。二是深化預(yù)防性維修，設(shè)備保障能力進(jìn)一步提高。三是深化精益改善，生產(chǎn)瓶頸問題取得突破。

（五）控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，降本增效成效顯著

一是穿好用盡，規(guī)范操作。二是嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。三是領(lǐng)料退料，嚴(yán)格把關(guān)。四是修舊利廢，形成風(fēng)氣。

（六）狠抓6S管理，現(xiàn)場水平不斷提升

一是宣傳教育引導(dǎo)提素養(yǎng)。二是堅持問題導(dǎo)向抓改善。三是強(qiáng)化檢查考核重約束。

（七）突出黨建引領(lǐng)，群團(tuán)工作有聲有色

一是規(guī)定動作不走樣，支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實開展。二是特色工作有亮點(diǎn)，“兩學(xué)一做”形成常態(tài)化制度化。三是意識形態(tài)重實效，車間凝聚力向心力增強(qiáng)。四是關(guān)心關(guān)愛曖人心，團(tuán)結(jié)和諧局面更加鞏固。

（八）積極協(xié)同營銷，全員意識不斷增強(qiáng)

一是細(xì)劃線路責(zé)任到班。二是特色競賽你追我趕。

二、20**年存在的不足

一是車間基礎(chǔ)管理比較薄弱，還需進(jìn)一步完善、提高；二是個別質(zhì)量弱項指標(biāo)改善乏力，還需采取有效措施持續(xù)攻關(guān)；三是整體技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高；四是精益管理全員參與度不夠，積極性主動還需進(jìn)一步調(diào)動；五是設(shè)備維修保養(yǎng)精度還需進(jìn)一步提高；六是隊伍素質(zhì)尤其是少數(shù)員工文明素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高；七是職工文化活動還需進(jìn)一步豐富。

篇2

支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”為主要思想，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，支架車間都能以身作則，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)礦機(jī)公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定計件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費(fèi)用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇

支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。

在今年4-6月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，支架車間根據(jù)實際情況，多次與班組長進(jìn)行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續(xù)幾個月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實體現(xiàn)。

三、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和安全意識

根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排，支架車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對存在的社會焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法，提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高廣大員工隊伍素質(zhì)

在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進(jìn)行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭，有個溫暖的關(guān)懷的集體。慶“五一”長跑、獨(dú)唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動的開展，增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體

榮譽(yù)感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

五、存在的不足和急需改進(jìn)的方面：

1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。

2、現(xiàn)場管理不到位，造成一定的浪費(fèi)。由于zfsb320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，時造成一定的浪費(fèi)。

六、針對以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的打算：

篇3

1、合同變更的審計：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)處理及保管制度

2、盤點(diǎn)制度專項審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產(chǎn)盤點(diǎn)不積極，《盤點(diǎn)表》跟實際的物資有相當(dāng)大的出入。

3、完成XX年年和2009年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計

4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析

5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計

6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本）

三、本月存在的問題：

對生產(chǎn)訂單變更流程的審計生產(chǎn)計劃部沒有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。

訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認(rèn)識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。

《盤點(diǎn)表》跟實際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點(diǎn)的名稱跟下一次盤點(diǎn)的名稱不統(tǒng)一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點(diǎn)產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點(diǎn)和管理盲區(qū)無人盤點(diǎn)；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)重；

生產(chǎn)審計嚴(yán)重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。

在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)運(yùn)作控制程序》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒有相應(yīng)的控制措施或制度。

四、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。

2、心得

在盤點(diǎn)制度審計中的審計方法：在審計調(diào)查中，我們采用了“點(diǎn)面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點(diǎn)面線”方法，就是在審計調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點(diǎn)是否有效。

在盤點(diǎn)制度審計中的審計實施：先在各部門審計調(diào)查了解情況： (1)生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒有人盤點(diǎn)；人手不足；人員變動大；出了車間就不歸我們管了；(2)物流管理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地方放；沒有發(fā)出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊和部門的控制程序結(jié)果都沒有查到與盤點(diǎn)相關(guān)的規(guī)定和控制流程，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒有相應(yīng)的規(guī)定；

因此：我們斷定公司盤點(diǎn)制度是失敗的，財產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。

五、建議

建立財產(chǎn)安全管理制度

各部門建立和完善盤點(diǎn)制度和流程：規(guī)范盤點(diǎn)人；盤點(diǎn)截止時間，盤點(diǎn)審核人；制表；盤點(diǎn)職責(zé)；盤點(diǎn)范圍；盤點(diǎn)過程控制；復(fù)核、交叉盤點(diǎn)和盲區(qū)盤點(diǎn)的溝通和注釋等制度；1、完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制流程》：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計制度對訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計分析

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等

完善和建立：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善計劃管理統(tǒng)計制度對合同（訂單）變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計分析

共2頁,當(dāng)前第1頁1

請對市場部的運(yùn)作控制程序及運(yùn)作流程進(jìn)行審計；《合同變更》控制流程進(jìn)行審計；對市場下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前的市場預(yù)測和分析資料進(jìn)行審計；對《合同評審》控制制度和流程進(jìn)行審計；

六、2009年08月份工作計劃

（一）審閱：公司質(zhì)量手冊

第6.0章  資源管理

第8.3章  不合格品的控制

（二）審閱：公司運(yùn)作程序文件:

7.4-02物料采購程序（2009-4-22）

8.2-02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量（XX-11-1）

8.3-01不合格品控制程序（XX年-2-12）

7.4-02物料采購程序（2009-4-22）

4.2.4-01質(zhì)量記錄控制程序（XX-4-28）

8.4-01數(shù)據(jù)分析（XX-11-1）

8.5-01糾正預(yù)防措施控制程序（XX-11-1）

說明（生效日期）

（三）對閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備維修與報廢制度進(jìn)行審

（四）審閱：公司   《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門的控制程序進(jìn)行審計；

（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計

（六）統(tǒng)計設(shè)備維修記錄（王迪江）

篇4

2021年產(chǎn)品質(zhì)量上，從總體看，與以往相比，穩(wěn)中有升。長度計量合格率從去年的 %上升到 %。如海南海富、哈藥總廠等用戶的開發(fā)已基本一次性成功。在批量生產(chǎn)海南海富產(chǎn)品的過程中，采取了六英寸紙管，使每月的復(fù)合消耗比以前有了明顯的降低。在卷筒產(chǎn)品上，在充分了解客戶、確保卷料符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能減少接頭，并針對不同的客戶制訂不同的卷料摩擦系數(shù)。

2021年在消耗上比去年明顯有所下降，但整體的消耗與理想還不夠，公司內(nèi)部認(rèn)真進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)為公司職工對消耗的心態(tài)不強(qiáng)，主人翁精神不夠。而重要的原因之一是輔助材料的使用與職工、車間主任的工資未掛鉤，對消耗的考核不嚴(yán)，使每月的油墨，特別是五金的費(fèi)用居高不下。

2021年車間現(xiàn)場管理在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，下半年實行天天進(jìn)步工程，優(yōu)化車間內(nèi)部環(huán)境，并順利通過了北京納貝斯克公司的驗廠、ISO14000-2000版。員工的上崗標(biāo)準(zhǔn)也更加規(guī)范化。

2021年各車間的工作都不錯，但還存在一些問題：

1、ISO9001工作執(zhí)行不夠全面、完善。

2、領(lǐng)導(dǎo)的指示不能隨時貫徹，如班前會上車間主任組織能力不夠。

3、員工的違紀(jì)現(xiàn)象還時有發(fā)生。

4、車間的質(zhì)量問題內(nèi)外部時有反饋。

針對以上問題，2003年有以下措施：

1、完全滿足營銷的事先需要，做好營銷的后臺服務(wù)工作。

2、全面檢查各車間的產(chǎn)品質(zhì)量，特別是醫(yī)包產(chǎn)品的新要求、新工藝。充分利用產(chǎn)前分析會分析到位。預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。

篇5

二、 檢查范圍：在建的公共建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施和住宅工程其中住宅工程檢查的重點(diǎn)是各類保障性住房。

三、檢查內(nèi)容

(一)全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制各施工企業(yè)和各工程項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及責(zé)任落實情況。

(二)深入開展防范重、特大施工事故工情況。

1、針對第三季度和國慶、中秋兩節(jié)期間安全生產(chǎn)的特點(diǎn)加大安全生產(chǎn)監(jiān)督和安全檢查力度情況;

2、開展專項治：“防高墜、防坍塌”和建筑施工起重機(jī)械安全使用的專項治情況;

3、排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)對查出事故隱患登記造冊專人負(fù)責(zé)和落實改情況;

(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管工制定應(yīng)急救援預(yù)案和組織演練情況。

四、存在的問題

(一)根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定建筑材料、構(gòu)件、料具要分門別類堆放齊建筑垃圾也要堆放齊但很多的施工工地建筑材料亂堆亂放建筑垃圾也亂堆沒有設(shè)置安全通道一旦發(fā)生事故建筑工人很難疏散。

(二)部分施工企業(yè)未設(shè)計安全急救方案對突發(fā)事件措手不及未能及時進(jìn)行安全救援。

(三)臨時用電：現(xiàn)場電工對《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)范熟悉程度不夠線路敷設(shè)不規(guī)范施工現(xiàn)場分電箱漏電保護(hù)器沒有使用空氣開關(guān)。

(四)安全管：企業(yè)對項目部安全生產(chǎn)監(jiān)控力度不夠部分企業(yè)出現(xiàn)以包帶管現(xiàn)象;項目部現(xiàn)場專職安全員到位率低施工現(xiàn)場安全交底、安全教育、班組安全活動等制度落實不夠。

(五)施工單位沒有按照云南省建筑施工現(xiàn)場安全內(nèi)業(yè)資料匯編中的要求做好安全資料。

(六)安全責(zé)任制的落實有待進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任制度、安全操規(guī)程只停留在口頭上未落到實處。

針對以上問題我局已下發(fā)1份停工改通知書7份限期改通知書各工地改完畢后我局檢查組又對各工地進(jìn)行了復(fù)查在復(fù)查中我們還要求建筑企業(yè)加大對施工工人安全生產(chǎn)知識的宣傳力度從而提高施工人員的安全生產(chǎn)防護(hù)意識。

五、 今后工計劃

篇6

二、 檢查范圍：在建的公共建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施和住宅工程，其中住宅工程檢查的重點(diǎn)是各類保障性住房。

三、檢查內(nèi)容

(一)全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，各施工企業(yè)和各工程項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及責(zé)任落實情況。

(二)深入開展防范重、特大施工事故工作情況。

1、針對第三季度和國慶、中秋兩節(jié)期間安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督和安全檢查力度情況;

2、開展專項整治：“防高墜、防坍塌”和建筑施工起重機(jī)械安全使用的專項整治情況;

3、排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對查出事故隱患登記造冊，專人負(fù)責(zé)和落實整改情況;

(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，制定應(yīng)急救援預(yù)案和組織演練情況。

四、存在的問題

(一)根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，建筑材料、構(gòu)件、料具要分門別類，堆放整齊，建筑垃圾也要堆放整齊，但很多的施工工地建筑材料亂堆亂放，建筑垃圾也亂堆，沒有設(shè)置安全通道，一旦發(fā)生事故，建筑工人很難疏散。

(二)部分施工企業(yè)未設(shè)計安全急救方案，對突發(fā)事件措手不及，未能及時進(jìn)行安全救援。

(三)臨時用電：現(xiàn)場電工對《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)范熟悉程度不夠，線路敷設(shè)不規(guī)范，施工現(xiàn)場分電箱漏電保護(hù)器沒有使用空氣開關(guān)。

(四)安全管理：企業(yè)對項目部安全生產(chǎn)監(jiān)控力度不夠，部分企業(yè)出現(xiàn)以包帶管現(xiàn)象;項目部現(xiàn)場專職安全員到位率低，施工現(xiàn)場安全交底、安全教育、班組安全活動等制度落實不夠。

(五)施工單位沒有按照云南省建筑施工現(xiàn)場安全內(nèi)業(yè)資料匯編中的要求做好安全資料。

(六)安全責(zé)任制的落實有待進(jìn)一步加強(qiáng)，安全責(zé)任制度、安全操作規(guī)程只停留在口頭上，未落到實處。

針對以上問題，我局已下發(fā)1份停工整改通知書，7份限期整改通知書，各工地整改完畢后，我局檢查組又對各工地進(jìn)行了復(fù)查，在復(fù)查中我們還要求建筑企業(yè)加大對施工工人安全生產(chǎn)知識的宣傳力度從而提高施工人員的安全生產(chǎn)防護(hù)意識。

五、 今后工作計劃

篇7

剛到公司，給我第一感覺是項目很忙，忙得熱火朝天，中道有3套井架的半成品構(gòu)件制作，外場有4套井架的預(yù)拼裝工作，后道有2套井架鋅前、鋅后處理工作。但是所有項目都沒有一個完整的工作計劃，同時各工序也沒有完善的小日程計劃，所以工序資源沖突明顯，各項目進(jìn)展不順，效率不高，工期滯后，團(tuán)隊管理人員積極性不高。為此我與NOV業(yè)主商議，確定最終的完成日期，然后根據(jù)此節(jié)點(diǎn)重新編排項目整體計劃，同時排出半成品、預(yù)拼裝、拋丸、鋅前、鋅后、油漆、打包工序小日程計劃，同時將計劃給各工區(qū)交底，制定獎懲措施，并安排專門的人員進(jìn)行計劃跟蹤，發(fā)現(xiàn)有拖延計劃現(xiàn)象及時反饋并進(jìn)行積極的措施補(bǔ)救。通過此項措施，項目計劃完成執(zhí)行力提高約50%，為后續(xù)項目順序完成打下堅實的基礎(chǔ)。

完善各工序交接，強(qiáng)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計

NOV項目工序多，構(gòu)件交接至關(guān)重要，之前構(gòu)件轉(zhuǎn)序時，轉(zhuǎn)序單填寫形式化，導(dǎo)致各工序的構(gòu)件轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)據(jù)不一致，工序間矛盾扯皮現(xiàn)象較多，同時由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)、備份考慮不足，反而間接影響項目計劃的執(zhí)行力。為此我要求設(shè)立各共享數(shù)據(jù)庫，將各工序交接負(fù)責(zé)人將每天轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)據(jù)填入數(shù)據(jù)庫，前道、后道交接時，交接人員認(rèn)真清點(diǎn)，數(shù)據(jù)基本吻合，同時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為我們分析項目各時期的資源協(xié)調(diào)提供了數(shù)據(jù)支撐。根據(jù)此數(shù)據(jù)信息，我們及時引進(jìn)了3家預(yù)拼裝施工班組、2家鋅前施工班組、2家鋅后施工班組、2加油漆施工班組，為后續(xù)項目有序推進(jìn)提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。

篇8

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

中心非常重視安全生產(chǎn)工作，成立了以中心主任為負(fù)責(zé)人，中心全體人員參與排查治理的具體實施。由中心主任具體負(fù)責(zé)，提出檢查治理要求，明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化安全防范教育意識。制定了中心安全隱患檢查治理工作計劃和工作目標(biāo)。安全檢查治理工作做到時時、處處、事事有人監(jiān)督負(fù)責(zé)。中心堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強(qiáng)教育的原則，通過安全教育，增強(qiáng)職工的安全意識與自我保護(hù)能力，通過齊抓共管，營造全中心職工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而確保中心財產(chǎn)和人員的安全，維護(hù)了正常的工作和生活秩序。

二、完善規(guī)范安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全管理

1、制定了《安全工作制度》，《門衛(wèi)制度》，《綜合治理突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，并確保制度的具體落實。

2、定期反饋各階段的中心安全工作，及時查找問題排除隱患，并且經(jīng)常開展安全工作自查，力求做到有安全隱患及時排除，安全工作及早布置，安全措施及早落實。

三、加強(qiáng)安全宣傳與教育

為了把安全教育工作真正落實到位，為實現(xiàn)中心范圍“無安全隱患，無安全事故，無違法犯罪”的要求，中心將安全工作作為中心重點(diǎn)工作來抓，形成“人人講安全，事事看安全，安全無小事”的良好局面，通過安全教育極大的提高了全體職工的安全意識，安全防范能力和自我保護(hù)意識，具體做法如下：

1、加強(qiáng)各項安全制度的落實，做到安全工作天天講，日日抓。利用各方力量支援協(xié)助搞好安全工作，經(jīng)常開展安全學(xué)習(xí)教育，使安全問題深入人心，以此帶動提高職工的安全意識。

2、開展安全消防教育活動。單位組織學(xué)習(xí)消防安全的法規(guī)和政策，并進(jìn)行了消防器材的使用演練。

3、加強(qiáng)對職工的交通安全教育。經(jīng)常對職工進(jìn)行交通法規(guī)的宣傳教育，并要求遵守執(zhí)行。

四、加強(qiáng)管理，確保安全

中心將安全保衛(wèi)工作納入常規(guī)工作，落實到人，責(zé)任到人。中心成立的突發(fā)事件應(yīng)急小組負(fù)責(zé)監(jiān)督各項安全制度和措施的落實，布置安排安全教育活動。并對各租賃、合作單位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改意見，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。具體做法如下：

1、加強(qiáng)門衛(wèi)值班制度。門衛(wèi)人員24小時在崗，制定《門衛(wèi)制度》并執(zhí)法制度上墻，從而規(guī)范了門衛(wèi)管理，門衛(wèi)值班室內(nèi)配備了必要的安全消防器材，定期檢查以保證使用情況良好。

2、加強(qiáng)對各租賃、合作單位的安全監(jiān)督。定期對各租賃、合作單位進(jìn)行安全檢查，有關(guān)安全方面的文件及時通知落實，發(fā)現(xiàn)問題要求整改，確保安全無任何隱患。

3、加強(qiáng)安全消防檢查。重視安全消防的檢查，加強(qiáng)對木質(zhì)建筑，用電線路等重點(diǎn)部位的檢查。按照消防規(guī)定配備了消防器材。

篇9

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

安全生產(chǎn)工作無小事，今年以來，我局堅持不懈抓安全生產(chǎn)工作，開展了一系列安全生產(chǎn)活動，特別是大檢查工作開展以來，我局制定印發(fā)了《***縣衛(wèi)生系統(tǒng)集中開展安全生產(chǎn)大檢查實施方案》，堅持以自查為主，督查為輔，要求要摸清本底，檢出成效；成立了以局長為組長的大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)組，明確專人負(fù)責(zé)此項工作，按時上報報表和總結(jié)；在衛(wèi)生系統(tǒng)負(fù)責(zé)人會議上，分管局長對大檢查工作進(jìn)行了布置和強(qiáng)調(diào)。

二、序時推進(jìn)，扎實開展

我局嚴(yán)格按照大檢查方案要求的時間及步驟，分五個階段完成了各項工作任務(wù)。一是在6月30日前制定方案，自查自糾。我局同時制定了調(diào)查表，對各醫(yī)療衛(wèi)生單位的安全工作情況進(jìn)行了調(diào)查，各醫(yī)療衛(wèi)生單位分別制定了實施方案，開展了自查自糾，并按時上報了結(jié)果。二是開展了行業(yè)檢查。7月2日-6日，縣衛(wèi)生局抽調(diào)縣直衛(wèi)生單位相關(guān)專家組成兩個檢查組，分片對17所鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院（開發(fā)區(qū)衛(wèi)生院）的安全生產(chǎn)大檢查情況進(jìn)行了督查。重點(diǎn)從主體責(zé)任、組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、醫(yī)療安全、特種設(shè)備安全、消防安全、危險化學(xué)品安全、交通安全、建筑施工安全、汛期安全和安全保衛(wèi)等方面進(jìn)行了檢查。7月10日，市衛(wèi)生局安全生產(chǎn)督查組對我局2013年上半年工作進(jìn)行了督查。四是做好迎接縣安委會的督查準(zhǔn)備。8月26日，縣安全生產(chǎn)檢查組一行在縣安監(jiān)局徐雪濤局長的帶領(lǐng)下來我局檢查安全生產(chǎn)工作，檢查采取聽匯報、看資料的方式進(jìn)行，并對檢查結(jié)果進(jìn)行了記錄，提出了下一步的工作建議，為我局下一步安全生產(chǎn)工作明確了方向。四是做好迎接上級政府的檢查督查準(zhǔn)備。五是對大檢查工作進(jìn)行總結(jié)，對各單位的檢查情況進(jìn)行匯總，按時上報總結(jié)和報表，對1-9月份的安全工作進(jìn)行通報。并對中秋、國慶期間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再布置、再強(qiáng)調(diào)。

三、突出重點(diǎn)，成效明效

結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)對醫(yī)療衛(wèi)生單位醫(yī)療安全的院感、消毒等方面；消防安全的設(shè)施設(shè)備配置，門診、病房等人員密集場所，用電安全等方面；單位公務(wù)車、救護(hù)車的維護(hù)保養(yǎng)、人員教育培訓(xùn)等道路交通安全方面；醫(yī)用氧氣等危險化學(xué)品安全方面；電梯、壓力消毒鍋等特種設(shè)備安全方面；醫(yī)用射線、麻精藥品、醫(yī)療器械設(shè)備安全方面以及建筑設(shè)工安全、汛期安全、高溫安全等方面的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面的檢查。通過自查和督查，全系統(tǒng)共組成檢查組24個，參加檢查督查74人，檢查單位24家，其中涉及道路交通安全的24家，建筑施工安全的8家，危險化學(xué)品的20家，消防安全24家，特種設(shè)備20家。檢查村衛(wèi)生室130家。共排查隱患38處，分別是醫(yī)療安全8處，特種設(shè)備和重點(diǎn)部位13處，消防安全9處，車輛交通安全4處，汛期防洪1處，建筑施工安全3處。在大檢查期間，縣衛(wèi)生局對違法醫(yī)療衛(wèi)生行為實施行政處罰4起，罰款人民幣1.6萬元。對于發(fā)現(xiàn)的隱患，相關(guān)單位立即落實專人，確保資金到位，整改到位。

下一步，我局將繼續(xù)保持安全生產(chǎn)工作的高壓態(tài)勢，以“安全生產(chǎn)年”為目標(biāo)，從提高認(rèn)識、加強(qiáng)教育、強(qiáng)化排查、落實責(zé)任為措施，切實做好中秋、國慶期間、冬季防火等重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作，確保系統(tǒng)內(nèi)全年無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

 

 

 

篇10

水工專業(yè)全年共7項工作，按計劃本月應(yīng)完成0項，實際完成0項，完成率100%。詳細(xì)見下表

序號

計劃項目

實施措施

時間

節(jié)點(diǎn)

責(zé)任人

完成情況（未完成原因）

1

水工建筑物安全檢查

水工建筑物巡視檢查記錄；汛前、汛后巡視檢查；年度詳查表

全年

魏智慧

階段性完成。汛前、汛中以及每周2次水工建筑物巡視檢查定期開展。

2

技術(shù)檔案

圖紙；儀器、儀表設(shè)備說明書、合格證及臺帳；監(jiān)測儀器檢驗、率定資料，監(jiān)測成果；水工設(shè)施及設(shè)備缺陷及處理記錄，水工設(shè)施及設(shè)備異常、障礙、事故記錄等；

全年

魏智慧

階段性完成。圖紙；儀器、儀表設(shè)備說明書、已保存，臺賬定期更新，監(jiān)測成果整編分析已開展。

3

庫岸巡視檢查

水工建筑物巡視檢查記錄，邊坡豎直位移人工觀測

全年

魏智慧

階段性完成。水工建筑物巡視檢查定期開展，邊坡豎直位移人工觀測每月一次。

4

監(jiān)測設(shè)備管理

監(jiān)測設(shè)施和儀器設(shè)備臺帳；監(jiān)測儀器、儀表檢定；測設(shè)施和儀器設(shè)備維護(hù)；監(jiān)測設(shè)施和儀器設(shè)備封存、報廢；監(jiān)測系統(tǒng)自動化維護(hù)；監(jiān)測資料整理和年度整編。

全年

魏智慧

階段性完成。監(jiān)測設(shè)施和儀器設(shè)備臺帳及時更新；監(jiān)測儀器、儀表檢定每年定期送檢；監(jiān)測設(shè)施和儀器設(shè)備維護(hù)每周一次監(jiān)測資料整理和年度整編。

5

水工建筑物維護(hù)

檢查發(fā)現(xiàn)的缺陷與隱患，應(yīng)進(jìn)行分類分級管理，及時組織制定處理方案并實施，消除不利因素；水工建筑物維護(hù)包括缺陷評估、養(yǎng)護(hù)、維護(hù)、記錄、總結(jié)等。重點(diǎn)關(guān)注裂縫修補(bǔ)、滲漏處理、剝蝕修補(bǔ)及處理、水下修補(bǔ)等；

全年

魏智慧

階段性完成。發(fā)現(xiàn)問題已列入問題庫，伸縮縫滲水已處理。

6

完善水工專業(yè)技術(shù)監(jiān)督相關(guān)制度

水工機(jī)械運(yùn)行檢修規(guī)程；水工觀測規(guī)程；水工運(yùn)行維護(hù)規(guī)程；水工建筑物現(xiàn)場巡視檢查制度等。

2020.06.30

魏智慧

已完成。水工運(yùn)行檢修規(guī)程；水工觀測規(guī)程；水工維護(hù)規(guī)程；水工建筑物現(xiàn)場巡視檢查制度制度編制完成。

7

檢測儀器定期送檢

全站儀、電子水準(zhǔn)儀定期送檢

2020.12.30

魏智慧

未完成。按照檢定周期定期送檢，目前未到檢定周期。

二、本月工作總結(jié)及存在問題解決情況

1.本月工作總結(jié)：

本月采集11687點(diǎn)次；對土石壩視準(zhǔn)線位移及沉降、1074尾水平臺、6個繞壩滲流監(jiān)測孔進(jìn)行了人工觀測以及水工建筑物巡視檢查等。本月視準(zhǔn)線位移及沉降觀測共觀測137點(diǎn)次，繞壩滲流監(jiān)測共觀測31點(diǎn)次，巡視檢查4次；本月監(jiān)測數(shù)據(jù)基本正常，未見明顯異常變化，安全監(jiān)測成果基本能夠反映建筑物的運(yùn)行性態(tài)，工程運(yùn)行狀態(tài)整體穩(wěn)定，本月監(jiān)測儀器設(shè)備運(yùn)行正常；土石壩豎向位移和水平位移變形目前速率穩(wěn)定；連接壩段與土石壩接合部位的防滲效果良好，本月未出現(xiàn)異常變化；基礎(chǔ)滲透壓力分布和變化規(guī)律符合客觀規(guī)律，壩體內(nèi)部滲流情況基本正常，上游隨水位變化明顯，下游側(cè)較穩(wěn)定，防滲墻效果良好；混凝土壩段壩基沉降變形穩(wěn)定，目前呈收斂趨勢，數(shù)據(jù)基本無異常；接縫開合度測值變化規(guī)律基本相同，均隨溫度呈穩(wěn)定周期性變化；泄洪閘壩段及廠房壩段鋼筋應(yīng)力基本正常；混凝土壩與土石壩連接處土壓力計測值穩(wěn)定，前期變化主要受土石壩填筑影響，目前測值主要受滲透壓力影響；混凝土壩與土石壩連接處滲壓計測值穩(wěn)定，上下游滲透壓力折減明顯，結(jié)合面防滲處理效果良好。右岸繞壩滲流整體穩(wěn)定，地下水位基本隨庫水位變化，且離庫區(qū)越遠(yuǎn)地下水位越低，符合一般規(guī)律；本月監(jiān)測數(shù)據(jù)基本正常，未見明顯異常變化，安全監(jiān)測成果基本能夠反映建筑物的運(yùn)行性態(tài)，工程運(yùn)行狀態(tài)整體穩(wěn)定，本月監(jiān)測儀器設(shè)備運(yùn)行正常。

2.本月技術(shù)監(jiān)督存在問題解決情況：

無

三、2019年下半年技術(shù)監(jiān)督檢查問題整改情況

無。

四、本月開展的工作

1、開展水工建筑物定期巡視檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題已記錄在巡視檢查記錄表內(nèi)；

2、大壩監(jiān)測資料1次月度整編；

3、大壩安全監(jiān)測儀器定期維護(hù)記錄4次；

4、大壩安全監(jiān)測自動化系統(tǒng)維護(hù)4次；

5、5月水工專業(yè)技術(shù)監(jiān)督月度工作總結(jié)；

6、5月技術(shù)監(jiān)督月報；

7、右岸上游邊坡豎直位移人工觀測；

8、土石壩56個觀測墩豎直、水平位移人工觀測；

9、尾水平臺豎直位移人工觀測；

五、下月工作計劃

1、水工建筑物巡視檢查；

2、定期更新監(jiān)測儀器設(shè)備臺賬；

3、大壩安全監(jiān)測儀器定期維護(hù)；

4、大壩安全監(jiān)測自動化系統(tǒng)定期維護(hù)；

5、右岸上游邊坡豎直位移人工觀測；