導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程管理措施，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

在建設工程管理中,工程的質量管理、進度管理、投資管理與安全管理被視為工程管理的四大主要方面。而對于質量管理,我國歷來是十分重視的,尤其在改革開放的今天,國家設立了注冊監(jiān)理工程師制度,推出了工程的旁站監(jiān)理以及質量責任終身制,重點抓施工質量;對于投資管理,在投資管理體制改革以后,業(yè)主對投資的重視也達到了一個新的高度,國家也設立了注冊造價工程師制度;對于安全管理,每個工程也建立了日巡檢制度;唯獨對于工程的進度管理似乎有些忽視。其實,工程管理中的施工進度管理,是工程管理過程中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。本文擬從現(xiàn)場施工管理的角度,闡述施工進度管理在工程管理中的作用,以及如何做好施工進度管理的一些具體做法。

1 施工進度管理的地位與作用

某個工程能否在預定的時間內交付使用,直接關系到項目的經(jīng)濟效益。比如本人參與建設的某集團公司的一個100萬噸規(guī)模的鋼鐵企業(yè),其從 2 ×90M2燒結、2 ×10M2豎爐、3 ×580M3高爐、到 2 ×100 萬噸轉爐、軋鋼、公輔等一整套工程項目,總體投產(chǎn)時間預計為1 年,但由于當時市場動亂,行業(yè)的不穩(wěn)定性,外界諸多因素的干擾,使工程進展受到了很大的影響。但我集團公司通過周密的安排部署、加上公司有著豐富的工程管理經(jīng)驗,強大的資金后盾,即使在這種危急情況下,也基本按期投產(chǎn),從而實現(xiàn)了當年投產(chǎn)達產(chǎn).實現(xiàn)了年利潤總額30000 萬元的經(jīng)濟效益,光往國家交稅每年就達到 9900 萬元。而與我公司同時期建設的某南方同規(guī)模鋼鐵企業(yè),由于諸多方面影響,整整延期了一年多,在延期半年后,正好趕上國家削減鋼鐵企業(yè)項目的建設,自然的其列入了清查范圍,這樣不僅此項目上到一半就停止建設了,而且關聯(lián)到很多施工企業(yè)、設備廠家、材料廠家,從此由國家背上了沉重的債務負擔。進度控制的目標與投資控制、質量控制、安全控制的目標是對立統(tǒng)一的,一般說來,進度快就要增加投資,但工期提前也會提高投資效益;進度快可能影響質量、安全,而質量、安全控制嚴格就可能影響進度;但如果質量控制嚴格而避免了返工,又會加快進度。進度、質量、投資與安全四個目標是一個系統(tǒng),工程管理就是要解決好這四者的矛盾,既要進度快,又要投資省、質量好、安全系數(shù)大。北京國際金融大廈的建設,就是一個進度快,質量好,投資也很節(jié)省的例子:北京國際金融大廈,全部開發(fā)周期 37 個月,施工周期 24 個月,是北京開發(fā)周期與施工工期最短的大型公建項目,質量獲99年度長城杯獎,獲得第二屆詹天佑土木工程大獎。項目結算投資僅為股東下達控制指標的 84.6%,項目總投資近17 億元,股東僅投入 4.7 億就實現(xiàn)了滾動開發(fā) 。

2 影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素,一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等,但國內外的專家認為,人的因素是最主要的干擾因素,每一個項目經(jīng)理都需具備一定的工程管理經(jīng)驗,從圖紙、施工組織設計、方案等技術文件到地基處理、市場變化的預測,以至于各個方面的溝通協(xié)調等,都應該具備。

3 如何有效控制工程進度

3.1 完善例會制度

(1)在工程進展的前期,業(yè)主方每周至少召開一次均有各單位負責人參加的工程調度例會;到工程后期這種會議必須每天召開。

(2)各施工單位每天必須堅持召開碰頭會議 。

(3)在每個重要節(jié)點部位,召開有關進度問題的專題會議。

(4)將工程按基礎、主體、裝飾、安裝等分部位,按涉及到的設計、施工、監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督等所有單位召開專題會議。

3.2 建立溝通渠道

(1)各單位負責人工作時間必須在崗,如臨時外出須通知其他相關成員,做出相應安排;并保證 24 小時隨時取得聯(lián)系。

(2)各單位相互通告進度管理體系架構,建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表。

(3)各相關單位之間,需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級工程管理負責人之間,應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。

3.3 建立良好的計劃進度管理體系流程

(1)各二級施工單位根據(jù)總工期節(jié)點,設立自己分管的工期節(jié)點及網(wǎng)絡計劃,但原則上要滿足現(xiàn)場施工的實際需要且符合各項已簽訂的施工合同的約定。主要分部、分項工程必須指出明確的開工、完工時間,并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系,以及各分部、分項工程中的關鍵路線。

(2)施工單位的項目部再根據(jù)各二級單位所報工期節(jié)點,按與業(yè)主簽訂的總合同調整匯總網(wǎng)絡計劃,并上報業(yè)主。

(3)業(yè)主收到此網(wǎng)絡計劃后,組織各專業(yè)負責人、總包單位、分包單位共同研究確定最終網(wǎng)絡計劃,此網(wǎng)絡計劃一經(jīng)確認,即成為該工程的指導性綱領章要,并彰榜上墻。

(4)此網(wǎng)絡計劃,作為合同的附件,并在合同中明確約定對工期的獎懲措施。

(5)每天各二級、總包單位、業(yè)主都必須核驗此網(wǎng)絡計劃,任何一方違反工期規(guī)定,都必須按合同約定進行獎懲。

(6)此網(wǎng)絡計劃確定后,如由于特殊情況造成實際工期與計劃工期不一致時,需經(jīng)業(yè)主認可,并在以后的工程中抓緊搶回已延誤的工期。

(7)業(yè)主在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃,相關施工單位務必嚴格遵照執(zhí)行。

(8)網(wǎng)絡計劃的貫徹力度,主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平,各二級單位應對其計劃的執(zhí)行情況,引到高度重視,加強落實、檢查力度,出現(xiàn)異常進度動向時,必須拿出有效的解決措施,務必保證階段工期或分部工項工期的順利進行。

4編制項目進度計劃

首先列出實現(xiàn)項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細化,然后將每塊工作分配到各項任務中,最后收集并輸入工期的估計值。在創(chuàng)建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后,就可以決定這些任務之間的相互關系并指定日期了。

5 項目進度計劃的檢查與評價

在項目實施中,由于受到各種干擾,經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題后,及時采取措施加以解決。通過項目經(jīng)理部的管理施工進度月報,對工程的施工進度及存在的問題進行了解。由負責計劃的工程師去現(xiàn)場,檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況, 并定期與不定期的參加現(xiàn)場會議,了解工程實際進展情況,同時協(xié)調有關方面的進度關系。當出現(xiàn)工程進度出現(xiàn)大于 10 天以上的偏差時,我們一般要分析偏差的原因,分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期,這種分析是通過時標網(wǎng)絡計劃進行的。我們在采取了各種手段解決進度滯后問題后,一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法,用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡計劃進行調整。以上提到的管理經(jīng)驗與做法,是我十幾年來在結合知識學習與施工現(xiàn)場工作中得來的?？梢娨胱龊檬┕みM度的有效控制,將會成為一個企業(yè)能否占領建設市場的一個關鍵。

6 結語

為了加強人們對工程中進度管理的重視,本人從以上三個方面對工程進度管理做了簡要分析,由于水平有限,不足之處請多見諒。

參考文獻

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DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.083

電氣工程作為建筑物工程中的主要的環(huán)節(jié)，而且還關乎到建筑業(yè)主的生命和財產(chǎn)安全，需要引起電氣部門的高度重視。電氣工程的環(huán)節(jié)比較多，對于電氣工程師以及施工人員的要求都比較高，因此需要對電氣工程管理措施進行研究，希望達到控制電氣工程質量的過程。

1 電氣工程師的工作資質

電氣工程師的工作資質主要表現(xiàn)在兩個方面，首先是電氣工程師的職業(yè)素養(yǎng)，這個素養(yǎng)同樣包括兩個方面的內容，首先就是具有電氣工程工作的相關的知識，要對電氣工程涉及的每個環(huán)節(jié)的每道工序都要進行了解和比對，其次還需要有電氣工程的職業(yè)道德素養(yǎng)，要能夠對自己的工作高度負責，不粗心，不違規(guī)操作，嚴謹負責。

電氣工程師的另外一個工作素養(yǎng)則是對電氣工程師的設計審圖和圖紙會審方面提出了要求。在設計圖紙的時候，電氣工程師要嚴格按照國家的規(guī)范和行業(yè)的技術規(guī)范進行設計，要能夠根據(jù)設計者的意圖來進行設計，因此電氣工程的設計圖紙十分重要，事關整個工程的進度等等。除此以外，在審圖的時候，一定是根據(jù)圖紙去實地考量，這樣才可以達到最大限度的客觀公正。

2 電氣工程的安裝

安裝是電氣工程管理的重要一環(huán)，要從以下幾個方面進行設計：

（1）土建配套設施。在電氣工程進行安裝以前，需要把控土建工程的的預埋件以及預留孔洞的位置和尺寸，還需要跟土建工程確定土建工程的進度安排以及在電氣工程安裝操作以前的一些配套設施是否齊全以及存在的問題。

（2）工序的交接。電氣工程工作人員在進行技術交接以后，就對整個作業(yè)流程、各個工序的用量、人員分配等有了一個詳細的了解，施工人員確定好自己的工作職責，管理人員確定好各個工序之間的程序交接，這樣才能保證整個工序的交接和有序進行。

（3）嚴格把關和驗收電氣裝置。電氣裝置的安全性也是電氣裝置中十分重要的一個環(huán)節(jié)，因此電氣工人在進行電氣裝置的驗收的時候，要嚴格查看生產(chǎn)許可證、出廠合格證等，還需要設置專門的技術人員進行驗收。

（4）施工的監(jiān)督。在進行施工的時候，施工人員難免會因為粗心或者技術掌握不到位而犯一些錯誤，在電氣工程安全問題上面，任何問題都不能稱為小問題，都需要嚴格的質量把關，監(jiān)管人員要能夠在施工的時候對施工人員的工作狀態(tài)、工作業(yè)務等進行監(jiān)督，有效的實施電氣工程質量管理。

3 電氣工程的質量驗收

電氣工程質量驗收的環(huán)節(jié)是電氣工程管理中的一項重要內容，需要電氣工程的各個部門進行通力合作，首先就是要有專門的電氣工程質量驗收部門，因為電氣工程質量驗收是一項工程量巨大的作業(yè)，需要專門的工作人員以及專門的質量驗收的設備。

項目部是負責對項目的進程進行記錄的。為了保證電氣工程的管理，需要施工管理部門認真填寫施工日志，還需要對施工的進度、用材等進行記錄。對于電氣裝置的采購，需要采購人員能夠對采購物品的質量加以保證。在施工的過程中，一旦需要調整電氣設備的安裝，需要及時跟施工人員溝通，防止施工人員做安裝和拆卸的雙重無用功。

4 電氣工程的供電啟動管理

在將電氣工程的各個裝置都安裝結束以后，需要移交給相關部門進行運行，在移交以前還需要對電氣工程的質量進行管理。移交的時候，需要向建筑物公司或者物業(yè)后期公司移交電氣裝置的設備清單、設計藍圖、各個過程的檢查記錄、電氣裝置的出廠合格證明以及各種實驗報告等。這是電氣工程管理的一個重要的措施，電氣工程能夠實現(xiàn)送電啟動需要具有以下幾個條件：

（1）檢驗是否具有投運條件。移交以前對于電氣裝置是否具有投運條件的檢查也是電氣工程管理的一項重要的內容，主要包括檢檢查的內容包括裝置是否安b的齊全，是否會有安全隱患以及是否對隱患做了處理，在供電啟動范圍內是否做了其他的調試。

（2）送電作業(yè)指導。送電過程電氣工程管理的一個環(huán)節(jié)，是驗收電氣工程安裝質量的一個重要的環(huán)節(jié)，因此電氣工程相關人員需要對送電人員提前根據(jù)送電作業(yè)指導書進行參閱，然后就其中的細節(jié)進行討論，對可能出現(xiàn)的事故以及對策等進行預想。

（3）送電準備工作。在送電以前，需要所有的設備都要處于冷處理時期，同時需要電氣工程的安裝人員、送電人員等等都需要到場。同時送電設備的廠家也需要提前到場給送電人員進行技術培訓和技術指導，對新的設備的接線方式等進行指導。

（4）確定好送電分工。在進行送電啟動的時候，需要提前就根據(jù)電氣工程管理環(huán)節(jié)的重要性以及電氣工人的工作，提前就確定好送電人員，以及送電人員的操作人員以及監(jiān)護人員。

（5）送電以前的檢查工作。在進行送電以前，送電人員需要首先認真研讀送電說明書，確定要關閉和冷處理的裝置，確定送電的高低壓、確定各種人員的人身安全等等。

5 結語

電氣工程的質量事關建筑物的安全問題，因此電氣工程管理就十分重要，對于電氣工程管理措施的研究也是十分必要的。研究電氣工程的措施，能夠明確電氣裝置采購、驗收、安裝等環(huán)節(jié)的負責人，還能夠對電氣裝置的送電裝備、質量驗收等環(huán)節(jié)進行控制，是實現(xiàn)電氣工程管理的有效內容。

參考文獻：

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關鍵詞：

電氣工程；電氣工程師；質量驗收；供電啟動

電氣工程作為建筑物工程中的主要的環(huán)節(jié)，而且還關乎到建筑業(yè)主的生命和財產(chǎn)安全，需要引起電氣部門的高度重視。電氣工程的環(huán)節(jié)比較多，對于電氣工程師以及施工人員的要求都比較高，因此需要對電氣工程管理措施進行研究，希望達到控制電氣工程質量的過程。

1電氣工程師的工作資質

電氣工程師的工作資質主要表現(xiàn)在兩個方面，首先是電氣工程師的職業(yè)素養(yǎng)，這個素養(yǎng)同樣包括兩個方面的內容，首先就是具有電氣工程工作的相關的知識，要對電氣工程涉及的每個環(huán)節(jié)的每道工序都要進行了解和比對，其次還需要有電氣工程的職業(yè)道德素養(yǎng)，要能夠對自己的工作高度負責，不粗心，不違規(guī)操作，嚴謹負責。電氣工程師的另外一個工作素養(yǎng)則是對電氣工程師的設計審圖和圖紙會審方面提出了要求。在設計圖紙的時候，電氣工程師要嚴格按照國家的規(guī)范和行業(yè)的技術規(guī)范進行設計，要能夠根據(jù)設計者的意圖來進行設計，因此電氣工程的設計圖紙十分重要，事關整個工程的進度等等。除此以外，在審圖的時候，一定是根據(jù)圖紙去實地考量，這樣才可以達到最大限度的客觀公正。

2電氣工程的安裝

安裝是電氣工程管理的重要一環(huán)，要從以下幾個方面進行設計：（1）土建配套設施。在電氣工程進行安裝以前，需要把控土建工程的的預埋件以及預留孔洞的位置和尺寸，還需要跟土建工程確定土建工程的進度安排以及在電氣工程安裝操作以前的一些配套設施是否齊全以及存在的問題。（2）工序的交接。電氣工程工作人員在進行技術交接以后，就對整個作業(yè)流程、各個工序的用量、人員分配等有了一個詳細的了解，施工人員確定好自己的工作職責，管理人員確定好各個工序之間的程序交接，這樣才能保證整個工序的交接和有序進行。（3）嚴格把關和驗收電氣裝置。電氣裝置的安全性也是電氣裝置中十分重要的一個環(huán)節(jié)，因此電氣工人在進行電氣裝置的驗收的時候，要嚴格查看生產(chǎn)許可證、出廠合格證等，還需要設置專門的技術人員進行驗收。（4）施工的監(jiān)督。在進行施工的時候，施工人員難免會因為粗心或者技術掌握不到位而犯一些錯誤，在電氣工程安全問題上面，任何問題都不能稱為小問題，都需要嚴格的質量把關，監(jiān)管人員要能夠在施工的時候對施工人員的工作狀態(tài)、工作業(yè)務等進行監(jiān)督，有效的實施電氣工程質量管理。

3電氣工程的質量驗收

電氣工程質量驗收的環(huán)節(jié)是電氣工程管理中的一項重要內容，需要電氣工程的各個部門進行通力合作，首先就是要有專門的電氣工程質量驗收部門，因為電氣工程質量驗收是一項工程量巨大的作業(yè)，需要專門的工作人員以及專門的質量驗收的設備。項目部是負責對項目的進程進行記錄的。為了保證電氣工程的管理，需要施工管理部門認真填寫施工日志，還需要對施工的進度、用材等進行記錄。對于電氣裝置的采購，需要采購人員能夠對采購物品的質量加以保證。在施工的過程中，一旦需要調整電氣設備的安裝，需要及時跟施工人員溝通，防止施工人員做安裝和拆卸的雙重無用功。

4電氣工程的供電啟動管理

在將電氣工程的各個裝置都安裝結束以后，需要移交給相關部門進行運行，在移交以前還需要對電氣工程的質量進行管理。移交的時候，需要向建筑物公司或者物業(yè)后期公司移交電氣裝置的設備清單、設計藍圖、各個過程的檢查記錄、電氣裝置的出廠合格證明以及各種實驗報告等。這是電氣工程管理的一個重要的措施，電氣工程能夠實現(xiàn)送電啟動需要具有以下幾個條件：（1）檢驗是否具有投運條件。移交以前對于電氣裝置是否具有投運條件的檢查也是電氣工程管理的一項重要的內容，主要包括檢檢查的內容包括裝置是否安裝的齊全，是否會有安全隱患以及是否對隱患做了處理，在供電啟動范圍內是否做了其他的調試。（2）送電作業(yè)指導。送電過程電氣工程管理的一個環(huán)節(jié)，是驗收電氣工程安裝質量的一個重要的環(huán)節(jié)，因此電氣工程相關人員需要對送電人員提前根據(jù)送電作業(yè)指導書進行參閱，然后就其中的細節(jié)進行討論，對可能出現(xiàn)的事故以及對策等進行預想。（3）送電準備工作。在送電以前，需要所有的設備都要處于冷處理時期，同時需要電氣工程的安裝人員、送電人員等等都需要到場。同時送電設備的廠家也需要提前到場給送電人員進行技術培訓和技術指導，對新的設備的接線方式等進行指導。（4）確定好送電分工。在進行送電啟動的時候，需要提前就根據(jù)電氣工程管理環(huán)節(jié)的重要性以及電氣工人的工作，提前就確定好送電人員，以及送電人員的操作人員以及監(jiān)護人員。（5）送電以前的檢查工作。在進行送電以前，送電人員需要首先認真研讀送電說明書，確定要關閉和冷處理的裝置，確定送電的高低壓、確定各種人員的人身安全等等。

5結語

電氣工程的質量事關建筑物的安全問題，因此電氣工程管理就十分重要，對于電氣工程管理措施的研究也是十分必要的。研究電氣工程的措施，能夠明確電氣裝置采購、驗收、安裝等環(huán)節(jié)的負責人，還能夠對電氣裝置的送電裝備、質量驗收等環(huán)節(jié)進行控制，是實現(xiàn)電氣工程管理的有效內容。

參考文獻：

[1]魏成日,葉瓊瑤,余琪.簡述建筑電氣工程造價存在的一些問題及措施探討[J].建筑工程技術與設計,2014(34).

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改革開放以來，中國的社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家和社會取得了快速發(fā)展，城市化程度加快。同時，市政工程管理引起了人們的關注。在當前面對環(huán)境變化，改變城市管理模式，市政工程質量的要求逐漸提高，這帶來了新的挑戰(zhàn)，管理市政工程管理部門，管理部門必須結合管理模式調整現(xiàn)階段的特點，以促進有效促進市政工程管理。

1市政工程管理的意義

對于每一項工程來講，工程質量是基本保障。工程監(jiān)理單位也起著關鍵作用。監(jiān)理單位的主要工作內容是提高工程的質量，監(jiān)理單位需要從項目的質量以及進度出發(fā)，對整個項目進度的標準的相關內容，成本和質量管理控制，協(xié)調各方關系，使工程監(jiān)理是一個困難和重型工作。市政工程是一個綜合性的工程，它包含了一個非常廣泛的內容，比如說工程排水或管道相關的知識，所包含的內容也很復雜。

2市政工程施工中存在的問題

2．1市政工程的質量管理認識需要提高

總體來看，市政工程建設中的主體單位沒有一個更高質量的管理意識，在實際工作中，管理不嚴格，沒有意識到市政工程管理的重要作用，這就導致了市政工程管理的脆弱性。市政工程質量管理意識主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一，在市政工程施工的主要施工單位施工沒有嚴格按照相應的設計圖紙，通常為了節(jié)省成本，獲得更多的經(jīng)濟效益，必須根據(jù)其自身的施工方案進行調整，為項目建設奠定了風險;其次，在建筑材料，往往偷工減料，以次充好的現(xiàn)象，導致在市政工程的整體質量下降，嚴重影響市政工程質量;施工單位、質量監(jiān)督質量管理部門積極參與市施工，沒有施工過程的工程施工。通過嚴格的監(jiān)督檢查，只有在一個簡單的接受階段的現(xiàn)場。

2．2施工單位本身存在的缺陷

當前，參與和實踐市政工程建設的是施工單位。但現(xiàn)在，在中國許多施工單位在某種程度上的某些環(huán)節(jié)薄弱，比如許多內部項目承包制的實施，也就是說，項目部向公司支付項目管理費將對建設監(jiān)理合同這一現(xiàn)象在一定程度上質量減少施工單位自身對項目的監(jiān)管;同時，一些建設單位缺乏通過掛靠的方式，不能滿足施工要求的建筑施工資質，質量監(jiān)督管理體系不健全，導致市政工程質量管理的重要影響。

2．3政府部門的管理不善

市政工程建設直接關系到市委、市政府的工作能否得到了良好的評價，這就導致了市委、市政府高度重視市政工程建設。但這不是對市政工程建設質量的關注，更是對市政工程的外部形象，追求數(shù)量，績效，追求進度，縮短施工周期，導致市政工程施工質量的過程是不完美的，也不能夠得到有效的保證。同時，為了自己的利益，往往無法無天，腐敗的許多市政府工作人員，對市政工程質量監(jiān)督的綠燈，為市政工程重大隱患的種子質量。

3加強市政工程項目建設的成本管理

市政工程管理項目的具體施工成本管理很重要。為了能夠使工程建設的投入成本降低，增加工程項目的效益，對建設成本加強管理是主要的解決措施。在市政工程項目建設的全過程中，應以高質量、低成本為理念，進行成本管理。同時，根據(jù)項目的建設，具體的物理條件，運用科學合理的方法對項目進行評價，并制定合理的建設項目成本。此外，還需要建立和完善建筑工程造價分析、核算和管理系統(tǒng)，從而確保在工程項目建設過程中所設計到的成本資金都能夠有據(jù)可依。最后，市政單位應建立設立相關的成本控制小組，加強工程建設資金的管理，以免在工程建設過程中發(fā)生資金流失的情況。在工程施工之前，相關工作人員應全面考慮在施工過程中能夠影響工程建設的各種因素，設計出合理的工程建設計劃和方案，從而合理配置和優(yōu)化工程建設資源，在保證不影響工程質量的前提下，能夠節(jié)省所投入的成本。在工程建設時，設備和工程材料這兩方面投入的資金占有較大比例，所以也要對這兩方面進行嚴格的管理。在管理工程時可按照一定的標準將其進行分類保存，這樣既然方便工作人員對其進行統(tǒng)一的管理，也能夠降低所出現(xiàn)的損失。而在管理相關設備時，應對其進行定期的檢查、保養(yǎng)和維護，確保其在施工時能夠保持正常的運轉。工程材料在工程建設、設備和資本兩個方面占有很大比例，因此嚴格的管理兩個方面。在項目管理中，可以按照一定的標準和分類存儲、統(tǒng)一管理員工，而且可以減少損失。管理相關設備的同時，定期檢查，維護和保養(yǎng)，確保施工能保持正常運行。

4加強市政工程項目建設的質量管理

加強市政工程項目建設的質量管理應從以下三個方面入手。

4．1工程材料的管理

工程材料最重要的因素是影響工程建設的質量，加強嚴格管理，可以大大減少安全隱患和事故概率和提高建筑工程的質量。和機械設備的使用是一個重要的現(xiàn)代機械社會的象征，也是現(xiàn)代工程項目建設過程的一個重要組成部分是一個重要組成部分。機械設備的應用程序可以直接影響到工程建設的質量，因此，在施工中使用的設備的質量也是一個重要因素影響工程的質量。

4．2建設環(huán)境的管理

有很多因素可以影響市政工程的正常施工環(huán)境，包括技術環(huán)境和地質環(huán)境，天氣，環(huán)境和工程管理等。所以，在充分理解和掌握市政工程和混凝土施工條件的特點，應采取科學有效的措施來管理環(huán)境因素影響工程建設的質量，特別是在項目的施工現(xiàn)場，應該建立文明施工環(huán)境，保持施工現(xiàn)場的工程有序建設狀態(tài)，提供一個良好的環(huán)境保護工程的建設。

4．3施工工序的控制

控制施工過程主要包括以下四個方面。首先，施工過程中應嚴格按照給定的施工過程。過程是重要基礎施工人員的正常施工，確保施工質量的一個重要前提，也是每個站點施工人員和工人應嚴格執(zhí)行和遵守。第二，控制施工過程的條件。施工過程的條件包括施工方法、環(huán)境、機械和材料。相關人員只將這些條件因素進行有效控制，使每一個過程，完整的質量很好。再次，在嚴格檢查施工過程的影響。產(chǎn)生的施工過程是一個重要的標準的判斷施工質量，通過過程質量檢查的影響，統(tǒng)計和分析，了解和掌握施工質量。最后，分割的施工質量控制。這可以促進相關管理人員監(jiān)督和控制質量在一定的時間范圍內，施工過程一直保持良好的狀態(tài)。

5結語

在市政工程的管理工作，有影響的時間和環(huán)境因素的影響，由于不同的效果不同的因素很多，表現(xiàn)出的問題是不一樣的，因此，我們應積極尋找市政工程管理存在的問題，采取相應的改革措施，促進市政工程的進度管理提高市工程質量的唯一途徑。

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在城市化進程不斷加快的環(huán)境中，電力工程的數(shù)量持續(xù)增加。從以往的經(jīng)驗來說，配電工程管理關系到了企業(yè)的自身利益以及社會的經(jīng)濟發(fā)展，配電網(wǎng)絡在電力系統(tǒng)中承擔著電能輸送和分配的責任，是電力系統(tǒng)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，但是很多建設部門沒有重視起對配電工程的質量及安全要求，以往發(fā)生的安全事故便是證明。為此，應當從以往的經(jīng)驗出發(fā)，分析出配電工程安全管理的改進措施，以保證配電工程建設的順利開展，進一步節(jié)省社會資源，促進當?shù)亟?jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

1加強配電工程安全質量管理的重要性分析

1.1體現(xiàn)人本思想，保證安全施工

配電工程的安全質量管理體現(xiàn)了“以人為本”這一思想，真正以人為基礎，對施工歷程和各個環(huán)節(jié)進行了規(guī)范和約束，這給配電工程建設的提供了強有力的保障。在實際施工中，配電工程的安全質量管理體現(xiàn)在了各個階段中，為了實現(xiàn)為人、為家庭幸福創(chuàng)造條件的目標，就必須對管理工程進行引導。安全質量管理并不僅是口頭上的目標，它需要施工人員和管理人員共同為之奮斗，是人員保障自身利益，保障用戶利益的關鍵。將安全質量意識貫徹到工程的始終，能夠保證各個工藝發(fā)揮到極致，能夠促進工程建設的順利實施。

1.2提高工作效率，營造安全施工氛圍

安全質量管理能夠為配電工程的建設提供一個良好的施工氛圍，做到以安全為中心，可有效提升施工人員及管理人員的工作積極性，提升工作效率，為電力企業(yè)的發(fā)展提供堅持而有力的基礎力量。將安全質量管理落實到配電工程的建設過程中，能夠提高施工單位和人員對工程質量的關注[1]，將配電網(wǎng)絡真正與電力系統(tǒng)連接起來，保證期運行質量，減少后期維護的壓力，降低可能出現(xiàn)的損失。配電工程建設單位一旦認識到了安全質量管理的重要性，那么就能夠在設備、技術和工藝等方面做出改變和調整，能夠將安全作為一個大前提，逐步提升工程的建設水平，從而提升整體的建設效率。

1.3促進社會經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展

配電工程是電力系統(tǒng)中的一個重要組成部分，其具有參與人數(shù)多、使用頻率高的特點，因此其性能高低關系著無數(shù)家庭的幸福，同時對社會發(fā)展也有著不可忽略的影響力。如今，電能資源已經(jīng)成為了人們生產(chǎn)生活中都不能缺少的一個部分，一旦出現(xiàn)了配電工程運行障礙，就會對正常的生產(chǎn)活動造成影響，不利于社會的穩(wěn)定發(fā)展。為此，應當加強對配電工程的安全質量管理，滿足人們的日常生活需求，同時適應當前社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，為地區(qū)經(jīng)濟的進一步發(fā)展創(chuàng)造一個良好的基礎條件，這是配電工程管理最為重要的一點。

2配電工程管理的改進措施分析

對于配電工程項目管理，首先應當明確配電工程項目的內容，以便于后續(xù)采取更具針對性的改進措施，更好的滿足項目建設需求。以某10kV配電工程項目為例，其具體內容如圖1所示。

2.1加強對配網(wǎng)外包工程的管理

根據(jù)以往的經(jīng)驗，電力生產(chǎn)設備、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)管理是最容易出現(xiàn)危險因素的三個環(huán)節(jié)，為了避免出現(xiàn)故障，應當從這三個環(huán)節(jié)入手，以實現(xiàn)預防控制，減少和降低故障發(fā)生率。對配電外包工程的管理，應該首先對合作承包單位的資歷進行審核，制定和完善承包合同，明確故障發(fā)生后的權責分配問題，這能夠對合作雙方企業(yè)到一個規(guī)范和約束的作用。同時，在施工準備階段，供電局相關部門應該對承包單位復雜人進行技術交底[2]，明確作業(yè)中的內容、注意事項、危險點等，列明文明生產(chǎn)管理制度的一系列要求。最后，在具體的施工中，供電局需要對外包企業(yè)進行有效監(jiān)督，針對存在的安全質量問題，提出整改意見，一旦發(fā)生規(guī)章作業(yè)，應及時制止和懲罰，必要時可以停止合作關系，選擇新的合租方。

2.2提高城市小區(qū)設計標準

目前，高層建筑逐漸增多，很多高層建筑將配電設備放置在了地下室中，因此，針對此情況，應當做好防潮措施，注意對環(huán)網(wǎng)柜、低配柜等進行密封處理，保證可靠接地。同時，對配電室進行防潮和通風設計，使配電房的室內地平面高于室外地平面30cm或以上，這樣即使是出現(xiàn)了進水情況，也能夠配電房不受影響。對于普通的住宅小區(qū)，則需要采用室外獨立配電房，這時，應該注意對配電房頂部的設計，一般采用自然落水斜坡設計即可。若采用箱式變供電或者箱式外網(wǎng)，則需要合理選用箱體材料，最好選擇具有防腐性能的材料，并在箱頂采用斜坡設計的方式，這樣能夠及時排水，避免對箱體本身造成不利影響。需要注意的是，箱體應當高于周圍地面30cm或以上[3]，并在兩側加裝鐵絲網(wǎng)，以保證通風效果。

2.3規(guī)范臨時用電

臨時用電中，應該盡量拋開“臨時”這一時間限制詞，嚴格按照用電的相關要求，保證高要求、嚴標準。首先，應采用無芯電纜線，將電纜線埋在地面之下或者架空，避免在地面鋪設，同時，埋有電纜線的區(qū)域應當有一定的警示標志，以免出現(xiàn)機械性損傷或者人為破壞。架空線應避免搭建在樹木上，應架在專用的電線上，這樣能夠避免掉落，保證應用良好；其次，電箱應當按照三級配電兩級保護的要求設置，尤其是注意安設漏電保護器，避免出現(xiàn)漏電事故后對周圍居民的人身安全造成隱患；最后，應當強化責任意識，對現(xiàn)場用電進行規(guī)范，加強檢查力度，及時制止違規(guī)、違法行為的出現(xiàn)，嚴格遵循安全質量管理的標準要求。

2.4加強對隱蔽工程的管理

配電工程中的隱蔽工程主要指的是電纜溝和接地裝置、電纜橋架的防火分隔、直埋電纜等，隱蔽工程由于所處區(qū)域較為隱蔽，因此很容易在竣工驗收中被忽略，這也是造成后期事故發(fā)展的原因之一。為此，應當注意避免使用有空洞、裂縫的電纜排管，保證管道內壁光滑、無瑕疵，同時金屬電纜管應該采用鑄鐵管或者熱鍍鋅管，注意合理連接，保證密封性。在選擇工程材料時應當提高標準，這樣才能減少后期侵蝕、軟化或者變形事故的發(fā)生；其次，電纜排管的彎曲程度應當小于管道外徑的10%[4]，且注意管道對接中應避免出現(xiàn)縫隙，保證連接嚴密，不能有其他雜志混入；最后，在鋪設電纜時，應當注意使用沙蓋磚覆蓋在管道致傷，這樣能夠避免因碾壓、踩踏等情況導致管道變形或破裂。隱蔽工程非常重要，一旦出現(xiàn)了不合格情況，應立即整修，以免對整體電力系統(tǒng)的運行造成不利影響。

2.5加強對竣工資料的管理

配電工程完成后，應該將配電設計圖、隱蔽工程圖、電氣設備試驗報告、電纜穿管敷設資料等所有資料整理并保存，提交一份給工程項目運行管理人員，提交一份給工程項目實施部門進行保存。管理人員應當尤其注意對隱蔽工程的資料管理，將其按照類別歸檔，并將工程所導致的網(wǎng)絡變化及時反映到GIS地理信息系統(tǒng)中[5]。

2.6開展安全教育活動

安全教育活動應該是貫穿在配電工程每一個環(huán)節(jié)中的一項工作，由于配電工程參與人數(shù)多，同時流動性大，很容易因為缺乏安全意識導致違章作業(yè)及違章指揮情況發(fā)生。為此，工程建設單位應當開展安全教育活動，一方面幫助施工人員了解安全生產(chǎn)方針以及國家的法律法規(guī)，起到規(guī)范的作用，同時傳播專業(yè)的安全技術知識，提升施工人員的專業(yè)素質，使其能夠掌握自身工作崗位中存在的問題，并在故障發(fā)生之后積極的做出反應。對于違章操作的人員，應對其進行思想教育，使其端正態(tài)度，認識到自己的錯誤，能夠采取針對性措施解決，并保證不再犯。單位內應定期舉辦安全知識競賽、應急演練等活動，在活動中宣傳安全生產(chǎn)的知識，盡可能的避免違章情況發(fā)生。對于配電工程管理過程中實施安全教育，應當遵守以下流程，以確保安全教育效果。具體如圖2所示。

3結束語

總的來說，配電工程管理是非常重要的，其關系到了整個電力系統(tǒng)的運行穩(wěn)定性，為此，應當加強對配網(wǎng)外包工程的管理、提高城市小區(qū)設計標準、規(guī)范臨時用電、加強對隱蔽工程的管理、加強對竣工資料的管理等，提高施工人員的安全意識，保證工程的順利實施。

參考文獻：

[1]李哲.試論如何加強配電工程安全事務管理[J].電子制作,2014.5(15):90-91.

[2]李昂.高層建筑配電系統(tǒng)安全可靠性分析[J].工程技術研究,2016,(6):112.

[3]錢歐.配電線路在線故障診斷的措施研究[J].工程技術研究,2017,(4):105-106.

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關鍵詞：

電氣工程；質量管理；建筑施工管理

1電氣工程的概述

電氣工程涉及的面很廣，普通的住宅主要就是電燈線路的安排，但是對于高層住宅來講，很多住宅的水、供電、安全設施、空調、計算機網(wǎng)絡以及通信等都需要電氣工程，而且隨著科學技術的進步，越多越多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品以及智能家居產(chǎn)品的應用，使得電氣工程的影響面越來越廣。這些設備增加了電氣工程操作的復雜度，也增加了重要性，人們與電氣工程設備的聯(lián)系越來越密切。電氣工程是建筑設備中很重要的一環(huán)，不同于科學實驗，這個電氣工程質量必須要過關，容不得一點馬虎，因為一旦其中一個環(huán)節(jié)不過關，造成的損失是無法估量以及難以恢復的。因此，加強電氣工程的管理是十分有必要的。接下來，本文從四個方面展開討論——如何加強電氣工程管理，希望對讀者有一定的借鑒作用。

2加強電氣工程管理的主要工作

“住”是人們的基本需求，因此建筑物的質量十分重要，電氣工程是建筑物中十分重要的一環(huán)，一旦出現(xiàn)問題，會造成巨大的經(jīng)濟效益的損失。（1）加強人力資源管理。人力資源管理中最重要的就是溝通與交流，在電氣工程的人力資源管理中，因為電氣工程的員工多為技術型員工，鉆研于研究，在溝通方面不是很擅長。因此要針對電氣工程的員工，設計一個合適的人力資源管理方案，首先，作為一名技術工人，要對電氣工程的技術方面的知識和技能有一個全面的了解，其次還要對電氣工程的施工過程中的規(guī)范深入了解，還有對于電氣工程的施工過程的安全準則以及電氣工程的相關法律法規(guī)等等。電氣工程是一個十分重要的學科，需要工人能夠清洗的認識電氣元件，還能夠區(qū)分電氣元件的差別，除此以外，還要能夠對電氣元件的用途、注意事項等有一個明確的認識。（2）做好施工前的準備工作。對于電氣工程的施工人員，不能僅僅會操作，還要能夠看懂設計圖紙中的比例、在腦海中對于圖例有一個大致的了解，能夠精準的找到圖紙中的缺陷并且加以改正，這樣才能保證開發(fā)商以及業(yè)務的權益。同時，對于施工單位的電氣工程的施工者的電工證一類的證件，電氣工程公司應該要求這是電氣工程技術工人的必備證件，但是卻不是能夠只考核證件，對于技術工人的施工水平更是要嚴格把握。電氣工程在施工以前，就要確定施工進度以及施工安排，還要確定施工過程中的風險，定期要對施工的進度進行了解，以便及時作出應對。（3）做好施工階段的準備工作。電氣工程施工過程的依據(jù)是合格的電氣設計圖紙以及相關的技術文件，在施工與驗收的過程中，要嚴格按照施工文件的標準以及當?shù)氐南嚓P的技術與法規(guī)，這樣在出現(xiàn)問題的時候才可以及時作出應對措施。在施工的過程中，如果電氣工人發(fā)現(xiàn)問題要及時的跟上級和圖紙設計者反應，不能擅自就作出改變。在施工的過程中，要嚴格按照規(guī)章制度，首先，要對其中的關鍵部件進行排查的時候，需要旁站監(jiān)理。在操作的過程中，要根據(jù)國家的法制法規(guī)，其次還要電氣工程相關的材料和文件處理中，需要有責任人員負責千字，這樣才可以推動下一道工序。1）施工時期的注意事項。對于施工過程中的一些線材、均壓環(huán)等要進行嚴格的質量把關，一旦發(fā)現(xiàn)其中不合格的，要嚴格的處理。對每一道工序中的涉及到的器材，都需要制定專門的注意事項，檢查必須到位，施工也必須到位。2）安全調試階段的問題。在進行安全調試的過程中，要嚴格按照調試的工序進行，同時，對于調試過程中出現(xiàn)的問題，要及時做好把控工作，要及時上報，要嚴格按照調試的工序展開。加強電氣工程的管理，就需要對電氣工程中的絕緣物體進行控制，嚴格禁止根據(jù)經(jīng)驗作出的測試，在測試以前，要將設備斷掉負載?？偠灾?，在調試的階段，需要注意的問題很多，調試人員要抓住關鍵要點，在進行調試的時候能夠以關鍵要點為線索，對每一道工序都要嚴格把關。（4）加強施工期間的安全管理。為了加強電氣工程的工程管理，在施工期間需要注意的就是要按照“安全第一，預防為主”的原則，因為電氣工程一旦發(fā)生故障，牽涉的范圍比較廣，一旦需要重新排查，耗費的時間長、任務量大，而且如果電氣工程帶來損害，其帶來的損壞也是具有極大破壞力的。1）進行技術交底工作。把控電氣工程質量，首先就是要加強電氣工程管理工作的開展。進行技術交底就是對電氣工程技術交底的一項重要的工作。工作人員需要向施工人員進行介紹圖紙關鍵點以及施工過程的注意事項，然后要求雙方都要在技術交底單上簽字，這樣就可以實現(xiàn)責任的轉移與分擔。2）對電氣工程的施工培訓。電氣工程對于建筑的重要性不言而喻，而電氣工程的施工人員作為電氣工程直接的操作者，在電氣工程圖紙沒有出現(xiàn)問題的時候，電氣工程的施工人員需要負責任，因此很有必要對電氣工程的施工人員進行必要的培訓。

3結語

電氣工程質量安全問題給國民經(jīng)濟帶來的損失是不可估量的，因此需要加強電氣工程的質量管理。加強電氣工程質量問題需要政府制定相關的法律法規(guī)，圖紙設計人員的精細化設計，驗收人員的嚴格驗收，調試人員以及施工人員都要嚴格按照程序，除此以外，還要對電氣工程施工人員進行技術培訓以及技術交底，環(huán)環(huán)相扣，這樣才能有效的加強電氣工程的重量管理。

參考文獻：

[1]田翠勤.如何加強電氣工程管理[J].建材與裝飾,2015(28).

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中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A

水閘工程為工農業(yè)生產(chǎn)、社會經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要作用，在流域或城市防汛抗旱工作中也占有重要地位。水閘管理工作的核心之一就是確保水閘工程可以按設計標準安全的運行。如何根據(jù)工程所處現(xiàn)狀，確保工程安全運行，是值得每個工程技術人員認真探討的問題。

1、水閘基本概況

水閘主要由閘室、防滲排水設施、消能防沖設施以及兩岸連接建筑物四大部件組成。閘室是水閘擋水和控制過閘水流的主體部分，包括底板、閘墩、閘門和交通橋等；防滲排水設施是為了使閘基滲流處于安全狀況而設置的，設在水閘的高水位一側，低水位一側設有排水設備，鋪設了反濾層及排水孔等；消能防沖設施具有消除過水閘的動能、減緩水流速度、防止水流對河底和岸坡的沖刷作用；兩岸連接建筑物是由岸墻和上下游翼墻組成，主要作用是防止水流對堤岸的沖刷并為水流進出閘孔創(chuàng)造良好的收縮和擴散條件。

2、水閘運行管理

2.1 閘門振動問題

閘門振動在水閘工程運行中是經(jīng)常發(fā)生的。設計時是無法預測和控制的。根據(jù)多年的觀察，閘門振動主要是由水流不平穩(wěn)引起的。只要閘門和動水接觸，就會出現(xiàn)振動。要防止由于振動所產(chǎn)生的破壞，首先是精心管理，在運用中需要多觀察、多總結，積累經(jīng)驗，避開振動部位；其次對閘門結構要勤檢查，勤維護。汛期閘門啟閉頻繁，要注意檢查閘門上下桁架與縱梁連接的螺栓是否松動，確保連接可靠。必須適時貼近閘門詳細檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時維修，將可能的事故，消滅在萌芽狀態(tài)中。

2.2 閘門滾輪銹蝕卡阻問題

閘門滾輪長期處于水下或陰暗潮濕環(huán)境中，軸與軸承之間極易發(fā)生銹蝕。銹蝕物的膨脹，以及水中細小的砂粒進入滾輪軸與軸瓦之間，必然導致滾輪的摩擦阻力增大，嚴重時，還會導致滾輪不轉，把滾輪與軌道之間的滾動摩擦改變?yōu)榛瑒幽Σ?，只能在加大啟閉力的情況下強行啟閉閘門。這樣會使門體發(fā)生抖動，將給閘門、啟閉機及門槽帶來嚴重的不利影響。防止閘門滾輪銹蝕卡阻的主要措施是增加運行人員的責任心和提高運行人員的技術素質，多觀察、勤檢查。

2.3 水閘工程墩墻破損問題

套閘或帶通航孔的節(jié)制閘，船只不可避免地會對墩墻結構產(chǎn)生碰撞、擠壓和摩擦。在沒有防護設施的情況下，水閘工程的墩墻結構在水位變幅區(qū)及以上一定范圍內會遭受較為嚴重的破壞，臨水側水位變幅區(qū)以上的閘墩結構表面，因長期受到碰、擠、摩擦和水流沖刷作用，表面普遍存在露石、露構造筋現(xiàn)象，甚至還會閘墩主筋外露、剪斷等。閘墩的局部撞壞、破損，如不及時修復和加固防護，破損會進一步擴大，嚴重危及工程結構的安全。

工程加固應對破損部位進行恢復處理，保證原結構的完好和安全；且應確保加固恢復后的結構不再被破壞，另外也不得影響閘孔的凈寬。加固設計重點是解決墩結構表面防撞、耐摩問題。墩墻防護加固要保證修復后的墩墻結構不會再次被船只碰撞、擠壓和摩擦破壞。

要達到這樣的效果，表面加固結構材料必須要求同時具備兩個條件：a. 表面結構材料應具有較強的抗撞、耐磨能力；b.表面結構必須牢固地吸附在墩墻結構表面，并與墩墻結構形成有機整體。具體可以采用不低于 12ram厚的冷軋鋼板作為表面結構防護材料。根據(jù)施工工藝需要，在粘貼鋼板初期，粘貼膠強度尚未形成時，采用植筋錨固技術，將錨栓植入墩墻，使錨栓對鋼板產(chǎn)生一定的壓力。

3、病險水閘是防洪安全的重大隱患

在國家防洪體系中，由于水閘設計防洪標準低或存在各種各樣的病險問題，使水閘不能正常安全運行，訊期不能按防洪要求適時攔蓄或排泄洪澇水，嚴重影響水閘防洪效益的發(fā)揮。病險水閘存在的重大安全隱患，一旦形成險情或發(fā)生事故，將對防洪安全造成巨大影響，對社會穩(wěn)定造成嚴重威脅。特別是重要堤防上的病險水閘，往往是堤防體系中的最薄弱環(huán)節(jié)，嚴重影響堤防整體安全，在汛期時刻威脅著當?shù)厝嗣袢罕娚敭a(chǎn)安全和正常的生活秩序。

4、水閘風險的應對對策和措施

4.1 采取切合實際的工程技術措施

針對水閘的實際情況，可通過改進水閘出口擴散段的布置以及增加水閘消力池的消能效果產(chǎn)生穩(wěn)定水躍，促使急流擴散，減少閘下護底工程的受損；對各種細小裂縫可采取Pt 膠泥灌漿；為了提高水閘的抗震能力還可采取換土墊層法增加土基的穩(wěn)定性，減少水閘的沉降量；為了有效地控制鋼閘門的腐蝕，對其表面重新上漆；采用新型避雷裝置，如多短針消雷器、電子避雷器，導體或半導體消雷器、放射性防雷系統(tǒng)和多功能全方位防雷系統(tǒng)等，這類新避雷設備可在不同程度上彌補傳統(tǒng)避雷針之不足，同時對水閘的各類防雷設施要定期由專業(yè)檢測機構進行檢測、檢查，發(fā)現(xiàn)腐蝕斷裂或不慎損壞，應及時修復。

4.2 加強水閘日常運行安全管理

在水閘安全運行管理上，要根據(jù)消能防沖設計條件，明確規(guī)定閘門的控制運行辦法，采用對稱、間隔、同步開啟閘門等操作規(guī)程。當水閘開啟時要保證中間部分的水閘先開，如果泄水量還不能滿足要求再逐步開啟兩邊的水閘，且保證水閘的開啟高度一致；同時根據(jù)水情變化調整水閘的操作運行，制定合理的閘門控制運行辦法，并在運行管理中嚴格執(zhí)行。

篇8

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

0.引言

改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度明顯加快，人們的生活生產(chǎn)水平顯著提高，因此人們對建筑業(yè)提出了更高的要求，并且隨著我國城市化建設進程的加快，從而促使了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)代的建筑領域中，涌現(xiàn)出了大批先進的施工工藝和施工材料以及施工設備，從而為提高建筑工程的質量、性能和滿足人們對建筑的要求以及為城市化建設奠定了堅實的基礎。然而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展方向日期多元化，從而給當前的建筑行業(yè)建筑工管理造成了不小的困擾。 而由于建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟增長的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實現(xiàn)我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加強建筑工程管理。 然而就我國目前建筑工程管理的實際情況而言，由于我國的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理體制，從而使得許多建筑單位為了減少開支，就相應減少了對建筑工程管理的投入力度。并且就算有些建筑單位加大了對建筑工程管理的投入力度通常也會因管理制度深入性不足，從而使得建筑工程管理不具有科學性和有效性。因此，為了提高建筑工程管理的效率和質量，促進建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加大對建筑工程管理的研究力度。 本文從建立新型建筑工程管理思路體系出發(fā)，對如何加強建筑工程管理進行研究探討，并提出了加強建筑工程管理的措施，希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進而為我國建筑工程管理發(fā)展起到一定的促進作用。

1.建立新型建筑工程管理思路體系

就我國目前建筑工程管理體系的實際情況而言，之所以難以確立科學完善的管理體系，主要是由于我國建筑行業(yè)目前對于工程管理理論和管理經(jīng)驗還相當缺乏。 然而建立起一套科學完善的管理體系就必須要有豐富的先進的管理理論和豐富的建筑工程管理經(jīng)驗。 因此，我們在建立科學完善的管理體系時，可以借鑒國外比較先進的建筑工程管理理論，然后去粕存精，并結合我國建筑行業(yè)工程管理的實際情況進行綜合考慮，從而才能夠建立一套相對科學完善的新型建筑工程管理思路體系。 總而言之，建筑工程管理思路體系是確保我國建筑工程管理工作正常有序進行和提高我國建筑工程管理總體水平的先決條件，因此，在現(xiàn)代的建筑工程管理中，首先必須要建立起一套新型建筑工程管理思路體系。

2.加強工程項目施工質量管理

在建筑工程中，施工是建筑工程的關鍵環(huán)節(jié)，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和質量，就必須要加強建筑工程施工管理。 只有加強了建筑工程項目施工管理，才能夠對建筑工程的質量做出有力保證。然而要想提高建筑工程項目施工質量管理的效率和質量，就應該將建筑單位的管理層、施工人員、施工材料、施工器械等有效的結合起來，各司其職，并且在施工過程中以工程質量為第一要素，嚴格按照相關要求進行施工，從而才能夠確保建筑工程的質量。

3.加強建筑工程成本管理

現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內容。工程管理本質特征可以由項目成本管理體現(xiàn)出來。首先,建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任,不同于工作責任,工作責任完成不等于成本責任完成。 在完成工作責任的同時,還應考慮成本責任的實施,進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細算。 其次,對施工隊實行分包成本控制。 項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系,項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理,同時按合同支付勞務費用。 再次,施工隊成本的控制,由施工隊自身管理,項目部不應該過多干預。[1]

4.加強法律建設以及提高部門執(zhí)行能力

為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權威性,應該提高監(jiān)督隊伍的整體素質。 因此,加強建筑工程質量監(jiān)督機構的質量管理的學習,從而使得監(jiān)督隊伍的業(yè)務素質得以提高。 另外,質量監(jiān)督手段也要不斷進行完善,增加檢測設備,使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量,實現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設市場的整體來看,市場運行的規(guī)則不夠完善。 執(zhí)法不嚴,違法不究的現(xiàn)象常常會出現(xiàn)。工程質量受到危害在很大程度上都是由于建設市場的混亂所造成的。因此,政府必須建立健全的運行規(guī)則,保證這些規(guī)則能夠真正落實。[2]要以法律法規(guī)為依據(jù),對建設單位和建立單位質量行為的監(jiān)督進行加強。在建設單位質量監(jiān)督方面,對執(zhí)行工程建設程序的監(jiān)督進行重點加強。尤其是施工圖設計文件審查、質量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗收四項程序的監(jiān)督。

5.建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理水平提升的理論基礎和指導思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我國傳統(tǒng)的建筑工程管理中,其理念的表面層析內容比較多,但是對管理工作的實際效果和意義的研究與分析忽略掉,這也就是說只注重表面工作,忽略實質的工作,這對于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進步有著不利影響。 現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新,并不是從新發(fā)明出一種理念,而是在原有理念的基礎上進行完善,并對現(xiàn)代化的管理元素和思想進行不斷地填充,從而使得建筑工程管理理念的創(chuàng)新得到徹底實現(xiàn)。 值得注意的是,在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中,一定要確定準確的發(fā)展方向,不能片面追求新理論、新思想、新觀點,而是要始終與我國國情相結合,并且創(chuàng)新發(fā)展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理念。

6.統(tǒng)一安全與質量管理體系

正是由于質量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質量與安全各自的管理力度大大加強。 當前,安全監(jiān)督機構的工作不好做,很多的相關人員都抱怨施工安全監(jiān)管較難,手中沒有權,也就是沒有相應的制約措施和處罰依據(jù),使得安全監(jiān)督機構不能發(fā)揮自己的作用。 有些企業(yè)陽奉陰違使得管理更難落實。 因此,對于以上這些情況,部分地方主管部門制定出了地方性的方法,例如,把安全指標與招投標、獎牌聯(lián)系起來,實踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強,對于大部分的工程還是起不了作用,只能對較少工程起作用,也就是說整體性不強。

7.結束語

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟增長的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實現(xiàn)我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展， 就必須要加強建筑工程管理。 通過本文對如何加強建筑工程管理的詳細闡述，相信讀者對其也有了進一步的認識，總而言之，要想提高建筑工程管理，首先必須要建立新型建筑工程管理思路體系， 然后結合我國工程管理的實際情況，并提高有關部門對工程管理的認識，從而才能夠有效地提高建筑工程管理的水平。并且隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，可以預見，在將來的建筑工程中，建筑工程管理必定會更加完善成熟。

【參考文獻】

篇9

1引言

綠色的城市建筑具有很好的環(huán)境，只有不斷走可持續(xù)發(fā)展路線，才能使城市健康發(fā)展。本文主要分析了綠色建筑工程在推進與管理中的問題，且作出有效的措施探究。

2綠色建筑工程管理中的問題分析

2.1綠色建筑的法規(guī)政策落實不到位

綠然建筑，這一節(jié)能話題目非常的籠統(tǒng)，對法律責任不明確，在實際管理工作中很難操作。另外，對綠然建設的設計方面，由于標準性強，對施工材料的監(jiān)管不到位。建設方是不是要執(zhí)行綠色建筑，從設計和施工標準都只是表面上的形式，并不落實到位，使得綠然建筑工程管理的推進不受到法律的保障。

2.2評估體系不健全

評估體系的完善程度直接影響著綠色節(jié)能建筑的進步，對于綠色建筑出臺部分評價體系，像綠色建筑小區(qū)建設的技術等，但評價體系不健全，有局限和片面性，對于工程建設的技術評價只適用在住宅和公共建筑等這些單一建筑上，對復雜的建筑就無法做出全面系統(tǒng)的評估。同時，建筑工程沒有一整套應用性強，涉及面積廣的綠色建筑評估體系，這大大制約了綠色建筑的發(fā)發(fā)展。

2.3管理水平低

在綠色建筑管理方面。專業(yè)的人才非常缺少，好多綠色建筑管理者都只是傳統(tǒng)的建筑管理觀念，應用的管理模式也是傳統(tǒng)粗放的。另外，我國的綠色建筑工程管理的專業(yè)知識缺乏，所以這些專業(yè)人員較少，這直抒妝影響著綠色建筑工程的管理水平，同時也制約著我國綠色建筑的發(fā)展。其次，因綠色專業(yè)技術人員較少，好多施工人員都沒有銀色建筑理念，不知道綠色建筑的標準和規(guī)范，同時缺乏綠色建筑中施工技術的專業(yè)指導，使綠色建筑的管理目標難于實現(xiàn)，且還常常出現(xiàn)違規(guī)綠色建筑的作業(yè)標準的現(xiàn)象。

3綠色建筑工程管理的措施分析

3.1健全法規(guī)政策

對于綠色建筑的管理和有效的控制，需要政府職能部門要發(fā)揮充分的作用，對建筑業(yè)的綠色工程管理要作出長遠規(guī)劃，協(xié)調好綠色建筑的審批、驗收等工作，且健全綠色建筑的管理體系，在綠色建筑管理中加在宏觀調控，才能推進綠色建筑業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。同時，政府要健全綠色建筑的法規(guī)，綜合我國的綠色節(jié)能建筑業(yè)的實況，制定出一個長遠的規(guī)劃戰(zhàn)略，不斷加強完善綠色建筑的服務體系，使綠色節(jié)能建筑得到健康發(fā)展。

3.2健全評價體系

（1）制定出綠色建筑制度，建設中按綠色建筑的規(guī)范評價標準，評估建筑單位的資質條件，保證綠色建筑的施工完全且務資質條件，對不符合的建筑企業(yè)一律拒之門外，嚴格按綠色建筑的制度執(zhí)行，對部分不備綠色建筑工程施工單位，不給于審批，使我們綠色建筑業(yè)得到健康發(fā)展。（2）對綠色建筑工程管理要全面進行評價控制。綠然建筑從設計到施工再到質量驗收都要一個完善的規(guī)范制度，評價管理落實到位。另個，對于建筑企業(yè)，要完善綠然施工的相關制度，制定科學綠色建筑工程管理評價體系。同時，綠色建筑質量管理的監(jiān)理部門要發(fā)揮職能作用，注重綠色建筑評價管理，在招標、設計、施工這些過程中，都要嚴格執(zhí)行節(jié)能標準，審批節(jié)能材料和施工技術，把綠色管理制度落實到位，方能提高綠色建筑的工程管理。

3.3強化隊伍建設，提高管理水平

（1）在建設發(fā)展過程中，要不斷擴展綠色建筑的專業(yè)管理人才渠道，為使達到綠色建筑管理的要求，要通過社會招聘、專業(yè)高校的錄取等方面，強入大量的綠色建筑工程中管理人才，集結招聘施工和管理的雙向人才，從而提高綠色建筑管理的隊伍建設，也提高了專業(yè)技術水平，推動綠色建筑工程管理的工作的順利實施。（2）作為建筑單位，要大量的對員工素質培訓。若要提高綠色建筑的管理水平，建筑單位要加強對綠色建筑的施工、監(jiān)理、技術、管理這類人員的素質培訓，建立激勵制度，把綠色建筑管理人員的績效待遇和培訓實況結合，嚴格把績效工資制度和崗位技術等級工資制度落實到位。培養(yǎng)工作人員的節(jié)能環(huán)保的認識，要求全體員工參加培訓，學習節(jié)能知識和技術，從而提高綠色建筑的管理水平。

3.4綠色建筑的管理部門的督導

（1）健全專業(yè)的綠色建筑管理組織。為使我國綠色建筑業(yè)的健康發(fā)展，要結合國情，建立綠色建筑工程管理部門，使綠色管理的質量水平得到提高，也使綠色建筑業(yè)的健康發(fā)展。（2）建立綠色建筑的交流機制，使不同區(qū)域的綠色建筑交流合作。不斷學習國外的優(yōu)秀經(jīng)驗。所以建立綠色建筑的交流平臺，可以使國與國之間的綠色建筑技術借鑒，促使我國綠色建筑得到可持續(xù)健康發(fā)展。

4結束語

總之，我國不斷重視節(jié)能環(huán)保。隨著人們的綠色環(huán)保認識的提高，綠色建筑業(yè)的發(fā)展前景非常廣。我們要不斷學習研究綠色建筑管理中的問題，強化綠色建筑工程管理的措施，促使我們綠色建筑業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭金明.推進綠色建筑工程管理的關鍵問題研究[J].工業(yè).2016,2(8):19～21.

[2]王如亮.推進綠色建筑工程管理關鍵點分析[J].工程技術:全文版,2015,3(7):22～24.

篇10

隨著我國城鎮(zhèn)化建設的不斷加快，水利工程建設在其中起了非常重要作用。但是各級政府在重視水利工程建設的同時，卻忽視了水利工程管理的重要性，在管理的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)管理體制不健全等問題。如果這些問題得不到良好的解決，將對水利工程的社會價值產(chǎn)生非常重要的影響。

1 我國水利工程管理的普遍問題

1.1 管理模式落后

改革開放以來，我國的社會體制由計劃經(jīng)濟管理體制轉變?yōu)楫斀竦纳鐣髁x經(jīng)濟體制。新的體制給我國帶來了翻天覆地的變化，但是水利工程管理模式依然受到計劃經(jīng)濟管理體制的影響，管理模式較為落后，已經(jīng)和社會經(jīng)濟發(fā)展完全不配套。在一些基層的水利工程管理單位，人員觀念落后，沒有創(chuàng)新以及競爭意識，在管理過程中存在效率低下以及運轉困難的狀況，大大降低了水利工程的社會價值。

1.2 管理經(jīng)費不足

水利工程基礎設施在建設的過程中，主要是為了保證農業(yè)生產(chǎn)的健康發(fā)展，往往考慮農民的實際承受能力，在水價定制上存在著偏低的現(xiàn)象，水利工程的收益較少。另外，各級政府在水利工程實際支出上存在著差異，一些地區(qū)普遍存在著水利工程管理經(jīng)費不足的情況，這也直接影響到單位員工的福利待遇，造成單位員工流動率提高，并且在職員工素質較低，進一步加劇了水利工程管理問題的惡化。

1.3 單位性質劃分不清

基層的水利工程管理單位在單位性質劃分上經(jīng)歷了較多的變化，從起始的事業(yè)單位轉變?yōu)槠髽I(yè)單位，再轉變?yōu)楹髞淼纳a(chǎn)型事業(yè)單位，在經(jīng)費預算方面一直面臨著以收抵支的狀況，這也造成水利工程管理單位出現(xiàn)長期虧損的現(xiàn)象。水利工程作為我國的經(jīng)濟發(fā)展建設支柱之一，就需要將水利工程管理單位的性質劃分清楚。否則就會造成水利工程管理資金運轉困難，出現(xiàn)惡性循環(huán)的現(xiàn)象。

1.4 管理體制不配套

隨著科技的進步，我國的水利工程主要是保障農業(yè)以及漁業(yè)安全生產(chǎn)，在管理體制上一般由中央進行直接管理，各級政府進行協(xié)助管理。地方水利工程管理單位在進行管理的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務主體與行政主體不分的現(xiàn)象，形成政企不分的管理肢體。另外，我國在水利工程管理的方面還存在著利益分配、后期養(yǎng)護維護等問題。水利工程管理單位相關管理體制的不配套，將會對我國水利工程建設以及管理造成非常嚴重的影響。

2 加強水利工程管理改革措施

2.1 按類型劃分水管單位性質

水利工程的運行是否良好，將對相關產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)產(chǎn)生非常大的影響，它的社會效益主要體現(xiàn)在工農業(yè)生產(chǎn)，維護社會的穩(wěn)定團結，水費的收益價值只是水利工程社會價值的一小部分。國家應該對水利工程管理單位性質進行改革，根據(jù)各地的經(jīng)濟發(fā)展程度，將水利工程管理單位納入國家全額財政的范圍內，盡量減少由于資金運轉困難而造成水利工程基礎設施長期帶病運行，讓水利工程的社會價值完全發(fā)揮出來，保證社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 統(tǒng)一認識，轉變觀念

各級政府應該加強對水利工程管理單位領導管理，讓領導認識到水利工程管理的重要性，轉變他們的觀念，將工作的重點轉移到依法建設水利工程基礎設施的管理模式上，從根本上改變水利工程管理的問題。各級水利部門還要改變以建為主，管理為輔的現(xiàn)象，讓大家都參與到水利工程基礎設施管理過程中來，通過運用多種手段來加強水利工程基礎設施的管理。各級水利部門領導還要加強對社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下管理體制的思考，為管理工作打下堅實的基礎。

2.3 深化管養(yǎng)分離改革措施

水利工程管理部門應該成立專門的維護團隊，還可以鼓勵社會組織組成水利物業(yè)公司，從而對水利工程基礎設施進行養(yǎng)護維修。水利物業(yè)公司的成立，將可以很大程度的解決水利工程基礎設施養(yǎng)護維修的問題。各級水利部門可以在水利工程設施建成后，通過公開招標的情況來對水利物業(yè)公司進行篩選。目前在新疆自治區(qū)水利工程基礎設施維護的試點已經(jīng)有了一定的成功的經(jīng)驗。這種管養(yǎng)分離的模式一方面可以精簡管理機構，另一方面還可以降低管理成本，提高管理水平以及效能。

2.4 提高工程管理水平

各級水利部門可以采取對人員進行系統(tǒng)管理來提高工程管理水平，例如采取競爭上崗的形式，讓他們增強危機感，單位還可以通過對崗位進行嚴格限定，建立一支技術水平較高并且素質較高的管理隊伍。對于工作能力低下的工作人員，可以采取分流的形式，根據(jù)其實際情況安排工作。水利工程管理單位還應該完善相關的規(guī)章制度，制定出透明的獎懲措施，這樣一方面可以調動工作人員的積極性，努力的將其工作完成好，另一方面還可以使水利工程基礎設施管理效果大大上升。對于水利工程管理上有能力的員工，單位應該對其進行重點培養(yǎng)，提高單位員工的整體素質。水利工程領導應該綜合考慮各個生產(chǎn)要素，增強單位的經(jīng)濟實力，為單位管理謀求更多的出路。

2.5 明確經(jīng)費來源

各級政府要對其管轄的水利部門的實際情況進行針對性的補貼，對于創(chuàng)收能力較強，滿足于支出的水利工程單位不進行補貼；對于創(chuàng)收能力欠佳，不足于應付支出的水利工程單位進行適當?shù)难a貼，從而保證水利工程建設以及后期養(yǎng)護維修的正常運行。

3 結語

綜上所述，我國許多地方的水利工程管理中還存在著一定的問題，各級水利工程單位要加緊改革，保證水利工程基礎設施的建設以及后期維修。只有這樣，水利工程的管理才可以與社會的快速發(fā)展想?yún)f(xié)調，水利工程的民生作用以及社會價值才可以完全發(fā)揮出來，國家才可以在和諧穩(wěn)定的環(huán)境中得以壯大。

參考文獻：

[1]李杰，李瑩瑩.淺談農村水利工程管理存在的問題及解決措施[J].黑龍江科技信息，2010（19）.

[2]張波，趙德利，封志勇.水利工程管理運作中存在問題與對策研究[J].價值工程，2010（21）