導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇工程建設(shè)質(zhì)量管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、影響工程施工質(zhì)量的因素

1、人為因素

人為因素主要體現(xiàn)在管理者的素質(zhì)、施工人員的技術(shù)水平及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。管理者的素質(zhì)與工程施工質(zhì)量成正比關(guān)系，當(dāng)工程建設(shè)企業(yè)管理者具有較高素質(zhì)，其決策能力就強(qiáng)，這樣就能制定完善的質(zhì)量管理制度，同時(shí)能夠做好質(zhì)量監(jiān)管工作，對(duì)提高建筑工程施工的質(zhì)量就能提供一個(gè)強(qiáng)有力的保障。當(dāng)施工人員的技術(shù)水平較高時(shí)，就能具備良好的工作態(tài)度，在施工過(guò)程中就會(huì)嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工及操作。當(dāng)服務(wù)人員具有良好的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀時(shí)，就能做好工程施工技術(shù)及生活服務(wù)工作，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，間接地為工程質(zhì)量的提高提供一個(gè)可靠的保障。

2、材料因素

作為工程施工的基礎(chǔ)條件，施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響到工程的整體質(zhì)量，如施工材料與施工要求不相符時(shí)，也無(wú)法確保工程的質(zhì)量。一般情況下，工程施工規(guī)模較大，所涉及的施工材料種類較多、用量大，如選用全面檢查的方式，則難度較大，這種情況下，可以選用抽樣檢測(cè)的方式來(lái)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行有效檢測(cè)，這種方式的缺點(diǎn)為容易出現(xiàn)疏漏。

二、工程建設(shè)質(zhì)量管理與控制存在的問(wèn)題

1、施工企業(yè)存在的質(zhì)量管理問(wèn)題

現(xiàn)階段在工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展中普遍存在嚴(yán)重的工程質(zhì)量、管理、職責(zé)三者間關(guān)系不密切、責(zé)任不明確的管理現(xiàn)象。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)部分施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在施工用料不合格及施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，使得質(zhì)量管理的職責(zé)不能及時(shí)地落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)重影響了施工材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)及考核。在一些企業(yè)中還存有為了節(jié)約施工成本，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，施工企業(yè)便盲目地加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，使得施工資源分配不充分，甚至出現(xiàn)粗制濫造、偷工減料的嚴(yán)重現(xiàn)象，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量安全隱患。

在一些施工企業(yè)中為了減少工程成本投入，常常不按照工程施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，也不嚴(yán)格按照既定的施工流程操作。在施工過(guò)程中，僅憑施工人員及技術(shù)人員的工作經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)來(lái)進(jìn)行判斷，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)也不具備科學(xué)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)在工程質(zhì)量管理及有效控制中也沒(méi)有采用適當(dāng)?shù)姆绞椒椒?。這些因素的存在嚴(yán)重阻礙了工程管理及控制的有效實(shí)施，對(duì)工程質(zhì)量安全造成了嚴(yán)重的影響，致使工程事故發(fā)生率不斷攀升，給人民、企業(yè)乃至國(guó)家都造成了嚴(yán)重的傷害。

2、國(guó)家相關(guān)部門的監(jiān)管力度不足

目前我國(guó)工程質(zhì)量管理及控制方面法律法規(guī)還十分匱乏，還沒(méi)有建立完善的市場(chǎng)管理體系。在工程管理及控制過(guò)程中嚴(yán)重存在無(wú)證施工、借證施工、施工資質(zhì)造假等現(xiàn)象；在施工過(guò)程中存在工程超規(guī)定范圍承包，收取賄賂私下交易，逃避市場(chǎng)機(jī)制的管理等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的大量存在嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)的秩序，嚴(yán)重違反了我國(guó)的法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)、市場(chǎng)及國(guó)家造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

在工程監(jiān)管過(guò)程中，國(guó)家相關(guān)管理部門工作人員的素質(zhì)過(guò)低，導(dǎo)致對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢測(cè)力度嚴(yán)重不足。由于我國(guó)市場(chǎng)的質(zhì)量管理及控制體系還不健全，國(guó)家監(jiān)管部門對(duì)工程質(zhì)量不能進(jìn)行準(zhǔn)確地把握，在監(jiān)管內(nèi)容方面也沒(méi)能進(jìn)行明確地劃分，同時(shí)監(jiān)管人員素質(zhì)較低，對(duì)我國(guó)的法律法規(guī)認(rèn)識(shí)程度不足，對(duì)監(jiān)管的專業(yè)性知識(shí)不能熟練掌握，在質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程中不能做到有法可依、執(zhí)法嚴(yán)明，最終導(dǎo)致工程的質(zhì)量嚴(yán)重下降。

三、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理與控制的措施

1、加強(qiáng)政府的監(jiān)督力度

（1）在工程管理及控制中，國(guó)家相關(guān)部門要加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管力度。為完善工程質(zhì)量管理及控制體系，必須建立健全的法律法規(guī)，加強(qiáng)政府部門的質(zhì)量監(jiān)督及執(zhí)法力度，合理規(guī)范市場(chǎng)秩序。同時(shí)各級(jí)政府部門要根據(jù)其實(shí)際情況進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析，制定完善的質(zhì)量管理措施，確保工程的質(zhì)量。

（2）政府監(jiān)管部門要完善程質(zhì)量的管理體系，提高監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還要根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制的職能進(jìn)行轉(zhuǎn)化，深化政府監(jiān)管部門的改革，提高工程質(zhì)量的管理水平。

2、完善工程質(zhì)量管理與控制體系

完善工程質(zhì)量管理與控制體系，建立公平有序的建筑市場(chǎng)，加大政府部門的監(jiān)管力度，杜絕虛假建筑施工資質(zhì)、無(wú)證施工、借證施工等現(xiàn)象的出現(xiàn)。嚴(yán)厲打擊地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義，確保市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)和公平、公正性。加強(qiáng)各個(gè)部門工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)，提高工程質(zhì)量管理及控制的整體水平。

3、提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)、加強(qiáng)施工人員質(zhì)量管理及安全施工的意識(shí)，提高施工人員及管理人員的職業(yè)素質(zhì)。對(duì)工作人員進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證和上崗培訓(xùn)，并對(duì)施工人員進(jìn)行定期綜合素質(zhì)的考核，加強(qiáng)施工人員對(duì)工程操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的了解，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平，使工程質(zhì)量管理及控制得到有效地保障。

4、做好各個(gè)施工階段質(zhì)量管控工作

第一，在建筑工程施工前期必須做好施工準(zhǔn)備工作，在施工準(zhǔn)備工作當(dāng)中施工企業(yè)必須進(jìn)行施工項(xiàng)目環(huán)境及地質(zhì)調(diào)查工作，調(diào)查施工項(xiàng)目環(huán)境及地質(zhì)情況的主要目的就是為了進(jìn)行施工數(shù)據(jù)資料的收集，這些材料主要包含：施工現(xiàn)場(chǎng)及附近地形情況及氣候因素、水文條件等。

第二，建筑工程建設(shè)中材料費(fèi)用占總成本投資的比例很大，因此加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理，對(duì)建筑工程質(zhì)量的提高具有決定性的作用。施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須做好防水、防潮工作，避免施工材料出現(xiàn)大量損失、變質(zhì)現(xiàn)象?；诖?，施工企業(yè)必須完善施工材料管理體系，建立關(guān)于材料采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、貯存等一系列的管理制度。制定合理的管理制度，如“三定”原則，也就是定機(jī)、定人、定崗位的貫徹實(shí)行，同時(shí)定期維修和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，只有這樣才能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的功能性，提高工作效率，進(jìn)而提高建筑工程的整體質(zhì)量。

第三，作為建筑工程施工質(zhì)量管理的最后階段，工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理具有重要意義。工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理主要控制手段是加強(qiáng)建筑成品保護(hù)和局部缺陷的修復(fù)。在建筑工程項(xiàng)目施工中，可能存在這樣的問(wèn)題，如一些施工部位已完成，但還有一些部位還在施工當(dāng)中，為確保建筑工程的質(zhì)量，必須對(duì)已完工的部位加以保護(hù)措施，只有這樣才能降低對(duì)建筑工程的損壞程度。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)和消費(fèi)熱點(diǎn)，著實(shí)抓好建筑工程的建設(shè)，尤其是施工質(zhì)量管理工作，不僅關(guān)系到全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也關(guān)系著人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。因此，總結(jié)工程實(shí)踐中建筑工程施工質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)工程施工管理，十分必要。

參考文獻(xiàn)

[1] 付華杰；崔希望；李敬巖；淺談施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制[A]；河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集（2009）[C]；2009年.

篇2

中圖分類號(hào)：TV62 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）07（c）-0214-01

1 水利工程建設(shè)項(xiàng)目所具有的特點(diǎn)

相對(duì)于一般的施工項(xiàng)目而言，水利工程建設(shè)所涉及的工程量以及施工難度更高，并且水利工程建設(shè)必須全面協(xié)調(diào)施工中所應(yīng)用到的工藝工種，不但人為因素對(duì)其質(zhì)量影響較大，自然環(huán)境的影響更為嚴(yán)重。水利工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的基礎(chǔ)，是進(jìn)步的根源，水利工程對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了不可估量的推動(dòng)作用。水利工程建設(shè)所涉及的施工范圍較廣同時(shí)工期較長(zhǎng)，這就會(huì)受到諸多因素的影響，這是必然的。另外工程建設(shè)中所有需要用到的物資都會(huì)對(duì)其質(zhì)量造成影響。這就需要相關(guān)管理控制工作對(duì)質(zhì)量予以把控。

2 質(zhì)量的影響因素

水利工程建設(shè)會(huì)受到多種因素的影響，具體分析包括以下幾種。

2.1 人為因素

由于整個(gè)工程的建設(shè)中，從設(shè)計(jì)到施工，從施工到竣工的驗(yàn)收都需要由人來(lái)完成，作為所有活動(dòng)的主體，人是影響工程質(zhì)量的重要因素。在工程的設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員你的理念以及相關(guān)技能會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成根本影響，另外，其對(duì)工程的了解狀況以及在設(shè)計(jì)工作中的態(tài)度和責(zé)任心都將極大的影響今后的施工環(huán)節(jié)。而在施工過(guò)程中所受到的影響更為巨大，由于當(dāng)前從事水利工程建設(shè)施工的從業(yè)人員多位農(nóng)民工，因而專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)較低，無(wú)法適應(yīng)高技術(shù)含量的施工要求，從而極大的影響了工程質(zhì)量。因而為了保證工程質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)要求，需要對(duì)其進(jìn)行有效的管理。但是在管理過(guò)程中，管理人員對(duì)于管理制度的執(zhí)行力度，以及其管理水平同樣會(huì)對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量造成影響。因此人為因素是工程建設(shè)施工中必須予以重視的因素，在質(zhì)量管理工作中必須予以著重控制。

2.2 材料因素

工程建設(shè)的順利推進(jìn)需要充足的建設(shè)材料，而高質(zhì)量的水利工程項(xiàng)目則需要高質(zhì)量的施工管理材料，只有對(duì)工程所需的材料質(zhì)量予以保證才能確保工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。水利工程建設(shè)會(huì)涉及到多種材料，同時(shí)材料數(shù)量基數(shù)也相對(duì)較大，因此材料的采購(gòu)工作中必須對(duì)材料的質(zhì)量予以保證，使得所采購(gòu)的材料質(zhì)量能夠滿足施工建設(shè)需要。但是在實(shí)際的建設(shè)中，往往不會(huì)對(duì)材料的質(zhì)量控制予以重視，采購(gòu)的材料有些存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，由于監(jiān)管不力控制不嚴(yán)格，因而造成了施工中采用了該種問(wèn)題材料，影響了工程質(zhì)量。另外由于材料的管理不當(dāng)也會(huì)造成材料質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。另外有些材料需要依照不同的施工方法進(jìn)行施工，但是操作中并沒(méi)有予以重視，因而影響了工程質(zhì)量。

2.3 施工設(shè)備因素

大型施工設(shè)備的應(yīng)用是現(xiàn)代水利工程建設(shè)的特點(diǎn)之一，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用能夠有效的提高施工效率以及施工質(zhì)量，但是這是建立在設(shè)備的質(zhì)量以及性能良好的基礎(chǔ)之上的。在工程設(shè)備的管理中主要是針對(duì)施工所需要的設(shè)別以及工具的采購(gòu)、使用以及養(yǎng)護(hù)工作的管理控制，設(shè)備的采購(gòu)需要立足于施工的實(shí)際需要，設(shè)備的應(yīng)用在管理控制過(guò)程中需要嚴(yán)格控制設(shè)備的維護(hù)工作，并保證由專人負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)。

2.4 施工方法對(duì)水利工程施工質(zhì)量的影響

方法控制包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制。施工方案正確與否，直接影響到工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。在施工過(guò)程中，往往會(huì)由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

3 提高水利工程施工建設(shè)質(zhì)量的具體措施

通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量的影響因素我們可以發(fā)現(xiàn)，影響施工建設(shè)質(zhì)量的因素是多方面，同時(shí)影響施工質(zhì)量的因素存在于工程施工建設(shè)的全過(guò)程當(dāng)中，因此需要對(duì)工程施工質(zhì)量采取全過(guò)程、全方位的控制措施。

3.1 做好工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作，為確保工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)

在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)之前，必須取得工地附近正確的勘測(cè)資料?？睖y(cè)工作不僅在設(shè)計(jì)前進(jìn)行，就是在設(shè)計(jì)和施工階段也需要不斷進(jìn)行工作，以滿足工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)資料的要求。同時(shí)還要做好設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。由于種種原因，我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制度在實(shí)行過(guò)程中僅側(cè)重于施工階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理和質(zhì)量控制，而對(duì)投資起決定性作用的設(shè)計(jì)階段卻不太重視，以至于“三超”現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，卻沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)單位有相應(yīng)的約束機(jī)制，最終以名正言順的“調(diào)整概算”來(lái)了結(jié)，這樣對(duì)可行性研究的成果是不公正的，也誘導(dǎo)了許多釣魚(yú)工程上馬，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。因此，對(duì)大型的水利工程，最好實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，以通過(guò)控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，真正做到節(jié)省投資。

3.2 工程竣工驗(yàn)收控制

在工程竣工后需要對(duì)工程的質(zhì)量予以檢驗(yàn)，對(duì)合格不合格的環(huán)節(jié)予以改善，只有檢驗(yàn)后工程達(dá)到了相關(guān)規(guī)范要求后才能對(duì)工程予以驗(yàn)收，這是整個(gè)水利工程建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)。在對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收中需要注意以下幾個(gè)方面。首先保證工程質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并保證其能夠達(dá)到國(guó)家專業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定。建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求；參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行；隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件；涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)；檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。

參考文獻(xiàn)

篇3

一、概述

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，越來(lái)越多的工程建設(shè)企業(yè)在以原來(lái)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，開(kāi)展ISO9000貫標(biāo)活動(dòng)，將現(xiàn)代科學(xué)的質(zhì)量管理理論結(jié)合本單位和行業(yè)的具體實(shí)際開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)。這些企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了企業(yè)的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理活動(dòng)貫穿到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程。在體系運(yùn)行的過(guò)程中，通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)三步走的原則，滿足了顧客的需求，工程質(zhì)量和服務(wù)水平較以前有了質(zhì)的飛躍，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、工程贏利水平也在不斷增強(qiáng)。但由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立和運(yùn)行時(shí)間不長(zhǎng)，這些企業(yè)在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中由于種種原因，還存在諸多問(wèn)題。

工程建設(shè)項(xiàng)目主要指建筑、水利工程、路橋建設(shè)及土木工程等項(xiàng)目。工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、人員、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目規(guī)模大、施工班組多，各工序間的銜接性很強(qiáng)，外界條件的變化影響大，沒(méi)有固定的車間，生產(chǎn)環(huán)境在露天，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。

二、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)

1、質(zhì)量策劃難度大

工程建設(shè)項(xiàng)目投資巨大，少則上千萬(wàn)，多則幾十億，幾百億。為了便于施工控制，業(yè)主往往將工程進(jìn)行分步、分項(xiàng)，但單位工程的投資一般也在千萬(wàn)以上，因此工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，對(duì)施工工藝和施工方法的要求高。這一特點(diǎn)，決定了質(zhì)量策劃的難度。首先是策劃人員必須具備工程項(xiàng)目建設(shè)必須的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還要充分了解各種施工工藝的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的適用性；其次，由于規(guī)模大，過(guò)程識(shí)別困難較大，如果過(guò)程劃分太簡(jiǎn)單，不便于質(zhì)量和成本控制，但劃分太細(xì)，往往增加了協(xié)調(diào)和控制難度。

2、人員管理過(guò)程復(fù)雜

工程項(xiàng)目建設(shè)人力資源組織復(fù)雜，有企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員、施工人員，此外由于公司勞動(dòng)力的不足，施工企業(yè)往往采用租賃的方式雇傭民工從事簡(jiǎn)單、勞動(dòng)力強(qiáng)度大、施工環(huán)境惡劣的工作。在人員的管理上，民工的管理更加困難。雖然企業(yè)在開(kāi)工前，企業(yè)對(duì)民工隊(duì)伍進(jìn)行了評(píng)價(jià)和選擇，但由于民工普遍的文化程度較低，對(duì)施工工藝和方法理解十分困難，往往是以類似的工程經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，因此，培訓(xùn)和督促的工作量大。同時(shí)，由于民工的流動(dòng)性大，在工程進(jìn)度上存在許多不確定性。此外，民工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)淡薄，也給工程質(zhì)量的控制帶來(lái)一些困難。

3、施工進(jìn)度安排難度大

往往由于工程項(xiàng)目大，技術(shù)環(huán)節(jié)多，而且多在野外作業(yè)，工程進(jìn)度受天氣、水文等自然因素的影響大。雖然，在進(jìn)度的策劃過(guò)程中，企業(yè)往往要收集歷史的資料，但天氣、水文等自然要素的不確定性較大，從而給人力、設(shè)備的計(jì)劃安排帶來(lái)困難。此外，施工設(shè)備也要部分進(jìn)行租賃，同民工的管理一樣存在控制上的難度。

4、最終產(chǎn)品必須是合格產(chǎn)品

工程項(xiàng)目建設(shè)必須一次達(dá)到質(zhì)量要求.工序間是一環(huán)套一環(huán)，如果建成后發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問(wèn)題,不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

5、質(zhì)量改進(jìn)工作特殊

一個(gè)企業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目，總數(shù)不會(huì)太多，而且，每個(gè)工程建設(shè)內(nèi)容不可能完全一致。許多質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法和分析工具不能完全套用。因此，要尋找質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)方向較為困難，客觀上對(duì)質(zhì)量改進(jìn)帶來(lái)困難。

三、工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

1、搞好質(zhì)量策劃——質(zhì)量控制的基礎(chǔ)

由于工程建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，在企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的過(guò)程中，企業(yè)往往注重施工過(guò)程的控制，對(duì)質(zhì)量的策劃放在一個(gè)較輕的位置。從質(zhì)量管理的角度來(lái)說(shuō)，質(zhì)量策劃貫穿整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程，是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，是使工程建設(shè)各過(guò)程處于受控的必要條件。如果質(zhì)量策劃做好了，將對(duì)整個(gè)施工起到指導(dǎo)作用，同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量成本的控制上也會(huì)起到積極作用。因此，施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量策劃的重要作用和意義，在策劃過(guò)程中，將質(zhì)量、進(jìn)度和成本有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到心中有數(shù)，將全局管理和局部管理對(duì)應(yīng)起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的全面受控，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總體質(zhì)量目標(biāo)。

2、培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員——奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、施工人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。

首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。

其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量策劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。靠質(zhì)量教育、靠有效的激勵(lì)措施，靠培訓(xùn)和優(yōu)選,來(lái)提高人員的素質(zhì)。

三是要搞好民工的管理。在每道工序施工前，技術(shù)人員要對(duì)民工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們充分認(rèn)識(shí)施工的要領(lǐng)及應(yīng)注意的問(wèn)題，同時(shí)要注意安全意識(shí)的培訓(xùn)。

3、嚴(yán)格控制采購(gòu)過(guò)程，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)

國(guó)家《建筑法》明確指出：“用于建設(shè)工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……，必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此，要把住“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前，在物資供應(yīng)處于買方市場(chǎng)的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎(jiǎng)銷售”、“送貨上門銷售”等，對(duì)采購(gòu)人員是極大的誘惑。因此，在采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：

1）優(yōu)選采購(gòu)人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)，忠于事業(yè)、守信于項(xiàng)目經(jīng)理的人任采購(gòu)人員。

2）掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購(gòu)有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。

針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書(shū)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外，對(duì)質(zhì)保項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度，以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。

4、推行科技進(jìn)步，提高質(zhì)量控制水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)

施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。國(guó)家建設(shè)部要求“要樹(shù)立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。

科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論。“經(jīng)驗(yàn)”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問(wèn)題”則要作為未來(lái)的質(zhì)量管理預(yù)控目標(biāo)。

5、要強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制的建設(shè)和落實(shí)

建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量行之有效的措施。質(zhì)量責(zé)任制的核心在于明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，使員工更好的參與質(zhì)量工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)在建立質(zhì)量責(zé)任制的過(guò)程中，質(zhì)量責(zé)任制的基本內(nèi)容必須健全，要以文件的形式表現(xiàn)，同時(shí)對(duì)質(zhì)量責(zé)任制的貫徹落實(shí)要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，使員工了解本崗位該做什么，怎么做，要求達(dá)到的結(jié)果是什么，個(gè)人工作好壞對(duì)結(jié)果產(chǎn)生的影響。此外，企業(yè)還要建立考評(píng)、獎(jiǎng)懲等激勵(lì)機(jī)制。

質(zhì)量責(zé)任制中質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住工程的質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見(jiàn)和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開(kāi)就是目標(biāo)的層層分解并落實(shí)到每位員工身上；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，搞好過(guò)程的檢測(cè)和檢驗(yàn)

由于工程建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，要求必須一次達(dá)標(biāo)。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理十分重要?，F(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品生產(chǎn)第一線的管理，其范圍是從原材料投產(chǎn)到產(chǎn)品完工的所有制造加工過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)零缺陷的基本手段?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要任務(wù)是過(guò)程或工序質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)及過(guò)程或工序檢驗(yàn)。

要工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)零缺陷的質(zhì)量目標(biāo)，必須加強(qiáng)人員的管理、設(shè)備（設(shè)施）的管理、物料的管理、作業(yè)方法與工藝紀(jì)律的管理、工作環(huán)境的管理以及檢測(cè)設(shè)備和器具的管理。在企業(yè)的體系文件中，通常均有這些過(guò)程的控制程序，因此在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，一定要嚴(yán)格按照程序文件的要求來(lái)執(zhí)行。對(duì)于，體系文件沒(méi)有覆蓋到或程序的適用性不夠的地方，必須對(duì)程序文件進(jìn)行修改或調(diào)整，使體系文件對(duì)這些過(guò)程加以控制。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的特殊或關(guān)鍵過(guò)程，必須設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，在檢測(cè)和監(jiān)視能力上加強(qiáng)，才能使這些過(guò)程完全處于受控狀態(tài)。

四、結(jié)束語(yǔ)

從我國(guó)多年的質(zhì)量管理的實(shí)際來(lái)看，工程建設(shè)企業(yè)，在長(zhǎng)期的工程建設(shè)實(shí)踐中，積累了豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，但怎樣實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，是質(zhì)量管理人員面臨的共同難題。本文從工程建設(shè)項(xiàng)目的具體質(zhì)量管理特點(diǎn)出發(fā)，分析了質(zhì)量管理活動(dòng)普遍存在的問(wèn)題，并對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量管理提出了一些觀點(diǎn)，希望能對(duì)工程建設(shè)企業(yè)提供借鑒。

篇4

我國(guó)現(xiàn)階段建筑施工行業(yè)的發(fā)展極為迅速，各類建筑形式不斷推陳出新，建筑數(shù)量越來(lái)越多，建筑規(guī)模也越來(lái)越大，既有效緩解了人們的住房問(wèn)題，又為城市增加了美觀度，方便了人們的生活。但與此同時(shí)，建筑施工中存在的各種質(zhì)量問(wèn)題也需要引起注意，工程建設(shè)質(zhì)量若無(wú)法得到保障，人們的居住舒適性以及居住安全勢(shì)必也會(huì)受到影響。所以實(shí)際建設(shè)時(shí)，務(wù)必要做好工程的建設(shè)質(zhì)量管理。下面筆者對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑工程建設(shè)中所存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探討相應(yīng)的解決對(duì)策。

一、建筑工程建設(shè)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題

就建筑工程的整體建設(shè)過(guò)程來(lái)說(shuō)，它在實(shí)際建設(shè)時(shí)主要可以分為兩個(gè)階段，一個(gè)建筑基礎(chǔ)和建筑主體施工階段，二是建筑裝修和設(shè)備安裝階段。這兩個(gè)階段在正式開(kāi)展施工活動(dòng)時(shí)，都會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的影響而引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，詳細(xì)如下：

1、建筑基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工階段

建筑基礎(chǔ)和建筑主體結(jié)構(gòu)施工階段是建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，這一階段的建設(shè)質(zhì)量直接決定工程的成敗?？陀^來(lái)說(shuō)，如果建筑基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工階段的質(zhì)量無(wú)法得到保障，那么整個(gè)工程就會(huì)毀于一旦。國(guó)內(nèi)當(dāng)前在建筑結(jié)構(gòu)施工階段所存在的問(wèn)題主要有：

一，工程施工質(zhì)量令人擔(dān)憂。常見(jiàn)的如鋼筋混凝土的堅(jiān)硬度不夠、混凝土混凝土速度太慢、建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性不高、基板和基柱的搭配不協(xié)調(diào)等。

二，工程施工安全事故頻發(fā)。實(shí)際施工時(shí)，由于大部分施工作業(yè)人員都是農(nóng)民工，不具備專業(yè)的基礎(chǔ)素質(zhì)，所以難免會(huì)因操作不當(dāng)、馬虎大意等原因引發(fā)施工安全事故，造成人員傷亡。

2、建筑裝修和設(shè)備安裝階段

建筑裝修和設(shè)備安裝階段，也可概括為建筑電氣施工階段，這一階段的建設(shè)工作雖然不是建筑工程建設(shè)的主體工作，但如果在實(shí)際建設(shè)時(shí)漏掉了這一環(huán)節(jié)，那么最后得到的建筑工程也不過(guò)是一個(gè)空殼，既不能滿足業(yè)主對(duì)建筑功能的需求，又不能充分發(fā)揮建筑作用，為居住者創(chuàng)造舒適、安全的居住環(huán)境。所以，做好建筑裝修和設(shè)備安裝階段的質(zhì)量管理也同樣重要。

分析我國(guó)當(dāng)前的形勢(shì)，發(fā)現(xiàn)在建筑裝修和設(shè)備安裝環(huán)節(jié)，最常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有：建筑室內(nèi)裝修不當(dāng)，導(dǎo)致廚房、衛(wèi)生間漏水嚴(yán)重；建筑墻體粉刷不徹底，墻面出現(xiàn)起皮、掉灰現(xiàn)象；室內(nèi)飾品安裝存在安全隱患，容易發(fā)生電氣設(shè)備掉落或引發(fā)火災(zāi)等。

二、建筑工程建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生原因

通過(guò)上述內(nèi)容的介紹，清楚地知道了當(dāng)前建筑工程建設(shè)中所存在的質(zhì)量問(wèn)題?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)上述質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因作詳細(xì)分析。

1、材料因素或機(jī)械設(shè)備因素影響

不管是在建筑基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工節(jié)點(diǎn)，還是在建筑裝修和設(shè)備安裝階段，兩者在實(shí)際建設(shè)時(shí)都需要用到建設(shè)材料與機(jī)械設(shè)備。當(dāng)建設(shè)材料本身質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，機(jī)械設(shè)備性能不完善時(shí)，建設(shè)施工得到的工藝成品也必然會(huì)存在質(zhì)量問(wèn)題。這是因?yàn)椴牧鲜浅善返奈镔|(zhì)基礎(chǔ)，而機(jī)械設(shè)備是成品的技術(shù)保障，如果基礎(chǔ)條件和保障條件同時(shí)缺失，最后得到的成品也必定不合要求。社會(huì)上出現(xiàn)過(guò)的一些豆腐渣工程，往往就是因?yàn)椴牧虾图夹g(shù)同時(shí)缺失而引起的。所以在建筑工程建設(shè)施工階段，一定要先保證建筑材料的質(zhì)量和機(jī)械設(shè)備的性能。

2、人為因素影響

人是建筑工程建設(shè)施工活動(dòng)的主導(dǎo)者，工程建設(shè)全過(guò)程均離不開(kāi)人。所以說(shuō)，人的思想行為是控制和決定工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的核心因素。這里所提到的人為因素影響主要指工程施工人員技術(shù)水平、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)以及工程監(jiān)理人員管理能力的影響。首先拿施工人員來(lái)說(shuō)，由于我國(guó)當(dāng)前的工程施工人員大多是農(nóng)民工，他們?nèi)鄙僖欢ǖ膶I(yè)素養(yǎng)和建筑施工技能，所以在施工時(shí)難免會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)缺乏而出現(xiàn)操作性失誤，給工程埋下質(zhì)量隱患；其次是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人員，二者若職業(yè)道德缺乏，工作積極性不高，便極有可能導(dǎo)致工程建設(shè)中某些質(zhì)量隱患被“放過(guò)”，導(dǎo)致工程整體質(zhì)量下降。

三、提高工程質(zhì)量管理的措施

1、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面提高質(zhì)量管理水平

建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題是一個(gè)永恒的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質(zhì)量方面的問(wèn)題，筆者認(rèn)為必須要使建筑工程的施動(dòng)者樹(shù)立一個(gè)良好的質(zhì)量意識(shí)。因?yàn)橘|(zhì)量意識(shí)是保證建筑工程整體質(zhì)量的基本條件，同時(shí)也是搞好建筑工程質(zhì)量管理的重要的一項(xiàng)。建筑工程質(zhì)量涉及到多個(gè)方面，是一個(gè)由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工全過(guò)程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質(zhì)量。

2、建立健全建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)，以使各項(xiàng)工作有法可依

我國(guó)是一個(gè)法制國(guó)家，做任何事都必須按照一定的法律法規(guī)來(lái)加以規(guī)范。對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法規(guī)和規(guī)章制度加以規(guī)范。但是，當(dāng)前形勢(shì)下，法律法規(guī)的實(shí)施還受到了一定的阻力，制定法規(guī)的部門并沒(méi)有足夠的權(quán)利管理整個(gè)建筑施工工程。因此，需要加強(qiáng)制定法規(guī)部門的權(quán)利，擴(kuò)大他們的管理范圍，盡快地制訂有關(guān)建筑工程質(zhì)量的權(quán)威性法規(guī)。此外，還要嚴(yán)格執(zhí)法，必須依法懲處那些質(zhì)量事故責(zé)任者，以此來(lái)確保建筑工程質(zhì)量。

3、提高建筑工程施工監(jiān)理的信息管理水平

筆者認(rèn)為，現(xiàn)今建筑工程質(zhì)量監(jiān)理方面的問(wèn)題較為突出，其中一個(gè)重要的方面就是建筑工程施工監(jiān)理的信息管理方面?，F(xiàn)今我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理存在著信息管理相對(duì)落后、管理水平低下的問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)策的實(shí)施：①建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制信息源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)在建筑工程施工監(jiān)理的過(guò)程中充當(dāng)著非同小可的角色，他們做出的決定大部分情況下會(huì)影響到整個(gè)施工監(jiān)理公司的決策，因此在領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的信息源方面，要加強(qiáng)實(shí)習(xí)質(zhì)量終身責(zé)任制，即不因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)職位的變動(dòng)而不去追究事故出現(xiàn)后該領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；②加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺(tái)的搭建。監(jiān)督過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴(yán)肅處理，切實(shí)做到違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)。建立此類信息接收平臺(tái)及互換信息模塊，建立質(zhì)量監(jiān)督管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。對(duì)于目前建筑工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，必須從政府、企業(yè)等各個(gè)方面找出原因，認(rèn)真分析，不斷進(jìn)行改革和加以完善，這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施是公路，因此公路工程的施工質(zhì)量必須做好。施工質(zhì)量是衡量公路工程成敗的關(guān)鍵，因而公路工程質(zhì)量管理工作是否到位直接決定著該項(xiàng)工程是否成功，從而在一定程度上決定了公路工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,以保證質(zhì)量為前提，加快公路建設(shè)，抓工程質(zhì)量是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要按科學(xué)的方法管理施工的全過(guò)程，要確保公路工程的質(zhì)量，就必須正視并做好如下工作。

一、公路工程建設(shè)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)我國(guó)工路工程施工管理起步較晚，由于最初國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)重視程度不夠，導(dǎo)致我國(guó)的公路工程的總里數(shù)相對(duì)較少，對(duì)其質(zhì)量管理也不夠引起重視。目前在國(guó)內(nèi)公路建設(shè)工程質(zhì)量管理主要關(guān)注施工階段的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理體系主要是以各級(jí)公路管理部門要求的政府監(jiān)督，社會(huì)監(jiān)理等，并逐漸走向基于項(xiàng)目法人代表責(zé)任制。改革開(kāi)放以后，我國(guó)開(kāi)始全面實(shí)施新的公路施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，全面推廣，不斷深化總結(jié)和改進(jìn)，提高質(zhì)量管理技術(shù)水平，為社會(huì)安全穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)生了很好的社會(huì)效益，但不可忽視，在工程施工質(zhì)量管理中，仍存在很多問(wèn)題，亟待我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)和解決。

公路工程建設(shè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程建設(shè)任務(wù)，有著自身的特點(diǎn)：第一，工程涉及的單位眾多，程序復(fù)雜。第二，資金需要量大，投資控制是一大難題。公路工程建設(shè)的投資涉及項(xiàng)目的選址、策劃、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、征地拆遷、施工、使用維護(hù)等等方面的費(fèi)用，所需要的資金量巨大。第三，工程建設(shè)周期長(zhǎng)。公路工程建設(shè)受當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)環(huán)境、自然環(huán)境的影響巨大，一般建設(shè)周期都比較長(zhǎng)，需要跨年度施工。第四，現(xiàn)代公路工程建設(shè)所需要的技術(shù)含量高，需要專業(yè)之間的密切配合。

二、公路施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1.工路工程在建設(shè)步驟上幾乎是一致的，如果具體細(xì)分下來(lái)，還是存在著很多的差別。根據(jù)不同的工程項(xiàng)目，施工單位不能一概而論，要適當(dāng)調(diào)整工程質(zhì)量管理的策略，要有靈活性。施工要求在不同季節(jié)里是不同的，對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理就要及時(shí)做出調(diào)整。

2.多年來(lái)，公路施工部門雖然做了很多的工程建設(shè)，但是對(duì)整體上的工程質(zhì)量認(rèn)識(shí)還不夠深刻。對(duì)于一個(gè)工程的質(zhì)量來(lái)說(shuō)，并不是是幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或管理人員的責(zé)任，而是要所有參與者一起努力的，也是不是一兩次就能夠達(dá)到的，它是個(gè)反復(fù)的過(guò)程，需要上下級(jí)之間更好地合作，上級(jí)要多強(qiáng)調(diào)，下級(jí)要多反饋，在良好地溝流與監(jiān)督管理下，強(qiáng)化整體的意識(shí)，形成良好風(fēng)氣。很多施工單位把工程質(zhì)量、效益的關(guān)系理解錯(cuò)誤，認(rèn)為過(guò)度在乎工程質(zhì)量會(huì)影響工期，削減經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)這樣的思想是荒謬的 ，評(píng)價(jià)工程建設(shè)的一個(gè)重要指標(biāo)就是工程質(zhì)量，和工程進(jìn)度、工程效益是相互輔助的。工程質(zhì)量好了，工程建設(shè)就可以順利完工，可以減少返工的概率，整個(gè)工程進(jìn)度也跟著增強(qiáng)了。工程質(zhì)量的好壞，對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)是無(wú)形的效益，它將會(huì)直接體現(xiàn)在社會(huì)反響上。

3.每一個(gè)施工單位都有自己的一套工程質(zhì)量管理的措施，可是這些措施多少存在問(wèn)題，都沒(méi)有形成相應(yīng)的體系，管理效果不盡人意，整體的一個(gè)管理效果不佳。這說(shuō)明管理的措施涉及的范圍不夠全面，執(zhí)行的力度還有待提高。

三、加強(qiáng)公路工程施工質(zhì)量管理的措施探討

1.加強(qiáng)勘測(cè)設(shè)計(jì)工作的管理，控制設(shè)計(jì)圖質(zhì)量

一方面，勘測(cè)設(shè)計(jì)是公路建設(shè)的初步階段，勘測(cè)設(shè)計(jì)為公路工程施工質(zhì)量管理的依據(jù)。在進(jìn)行委托設(shè)計(jì)的情況下，施工單位應(yīng)安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)代表對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底工作。設(shè)計(jì)單位一定要根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)以及公路工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)于一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要去公路施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入的實(shí)地調(diào)查，采取有效的措施，確?？睖y(cè)設(shè)計(jì)的充分性、全面性；同時(shí)，我們要考慮設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的覆蓋范圍，對(duì)于某些能夠同步進(jìn)行的布線工作，應(yīng)最好體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖中，優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)勘測(cè)設(shè)計(jì)概算的公正性、準(zhǔn)確性以及科學(xué)性。2.控制公路工程施工過(guò)程質(zhì)量

控制公路工程施工過(guò)程質(zhì)量可謂一項(xiàng)極具復(fù)雜性的工作。要做到事前預(yù)防控制，對(duì)一些能夠影響到公路建設(shè)質(zhì)量的因素以及普遍性的問(wèn)題應(yīng)加強(qiáng)警惕，要多進(jìn)行溝通與交流，多部門進(jìn)行評(píng)比，從而保證公路工程施工質(zhì)量的提高。同時(shí)，在公路工程施工過(guò)程中，要嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行施工質(zhì)量的自檢（施工班組）、互檢以及專職質(zhì)量管理人員的專檢制度，即“三檢”制。施工組質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢以及項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)檢，在驗(yàn)收合格后，我們才能夠進(jìn)行下一道工序的施工。

3.完善質(zhì)量保證體系，建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理

監(jiān)理單位要采取有效的措施督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，施工單位也要將質(zhì)量保證體系的完善擺在首要位置，通過(guò)兩者的密切配合以及各盡其責(zé)，才可以形成高效的項(xiàng)目管理體系，從而提高公路施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。首先，應(yīng)明確質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)施工流程的程序化以及標(biāo)準(zhǔn)化；其次，應(yīng)加強(qiáng)公路工程質(zhì)量教育以及施工技術(shù)的培訓(xùn)工作，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)以及質(zhì)量意識(shí)；最后，應(yīng)建立健全信息反饋體系，采取科學(xué)的質(zhì)量管理方法，確保公路工程各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。

4.加強(qiáng)公路施工人員的技術(shù)水平，提高公路施工人員“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的意識(shí)

一方面，公路建設(shè)人員要具備較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力和質(zhì)量檢查的能力，公路施工管理人員要有精湛的技術(shù)。試想，倘若一個(gè)施工企業(yè)擁有一支素質(zhì)高、技術(shù)精湛的管理操作人才團(tuán)隊(duì)，那么施工質(zhì)量就有了堅(jiān)實(shí)的后盾基礎(chǔ)，勢(shì)必會(huì)使公路工程質(zhì)量得到合理地保障；另一方面，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)公路施工技術(shù)人員的安全素質(zhì)，提高公路施工人員“質(zhì)量第一”的意識(shí)，打造施工質(zhì)量過(guò)硬的公路工程。

5.加強(qiáng)公路施工設(shè)備材料質(zhì)量的管理

由于原材料是公路工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，我們一定要嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量，嚴(yán)禁采用不符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的材料。一方面，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行優(yōu)選，選擇具有較強(qiáng)責(zé)任心且富有工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任采購(gòu)工作。從源頭進(jìn)貨，原材料一定具備合格證件別且對(duì)材料供貨商進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考核；另一方面，公路工程施工所采用的設(shè)備的先進(jìn)性也同施工質(zhì)量有著密切關(guān)聯(lián)，而公路施工的進(jìn)度同采用的設(shè)備也有關(guān)聯(lián)，所以，在選擇設(shè)備的時(shí)候，我們應(yīng)采用先進(jìn)設(shè)備，淘汰陳舊設(shè)備，能夠加快施工進(jìn)度，從各方面保證公路施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)隨著公路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求的不斷提高，我們必須重視和加強(qiáng)公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工中的工程質(zhì)量管理，提高公路工程的施工質(zhì)量。需要我們共同努力,技術(shù)人員和管理人員要有足夠的責(zé)任心,扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求完成各項(xiàng)工作,全面規(guī)劃,嚴(yán)格的組織和科學(xué)管理,使項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量、高速度、低消費(fèi)的完成，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]戚愛(ài)華，婁中.公路工程施工質(zhì)量管理[J].技術(shù)與市場(chǎng).2012.08.

篇6

加強(qiáng)電力工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在問(wèn)題分析，運(yùn)用科學(xué)的措施進(jìn)行及時(shí)處理，有利于提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平，優(yōu)化管理方式，確保電力工程質(zhì)量可靠性，各種資源能夠得到最大限度的利用。實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)結(jié)合電力工程建設(shè)質(zhì)量的實(shí)際概況，深入分析其中存在問(wèn)題，采取針對(duì)性強(qiáng)的措施進(jìn)行科學(xué)處理，降低工程建設(shè)成本的同時(shí)保持其良好的質(zhì)量。

1電力工程建設(shè)質(zhì)量管理特點(diǎn)分析

1.1復(fù)雜性特點(diǎn)

作為一項(xiàng)密集型工程，電力工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)人力、物力及其它資源依賴程度高，其所面臨的施工環(huán)境復(fù)雜，客觀地加大了工程建設(shè)質(zhì)量管理難度，影響著項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工效益及施工質(zhì)量。因此，電力工程建設(shè)質(zhì)量管理中應(yīng)加強(qiáng)其復(fù)雜性特點(diǎn)分析。具體表現(xiàn)在：（1）加強(qiáng)施工環(huán)境狀況分析，了解施工區(qū)域氣候特點(diǎn)，確保項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃得以安全實(shí)施；（2）結(jié)合電力工程建設(shè)的實(shí)際情況，應(yīng)不斷優(yōu)化其質(zhì)量管理流程，落實(shí)好相應(yīng)的工作；（3）加強(qiáng)施工工藝、施工材料等方面的質(zhì)量管理，處理好復(fù)雜的施工問(wèn)題。

1.2規(guī)范性特點(diǎn)

電力工程建設(shè)質(zhì)量管理水平的不斷提升，需要管理人員強(qiáng)化規(guī)范化管理意識(shí)，注重實(shí)踐過(guò)程中管理行為的規(guī)范性。在落實(shí)工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)其規(guī)范性特點(diǎn)分析。具體表現(xiàn)在：（1）項(xiàng)目施工全過(guò)程應(yīng)進(jìn)行規(guī)范化管理；（2）項(xiàng)目質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行規(guī)范化控制；（3）施工人員急管理人員應(yīng)規(guī)范自身的操作行為，了解電力工程項(xiàng)目施工流程，并進(jìn)行科學(xué)分解，實(shí)現(xiàn)其規(guī)范化管理。

1.3特殊性特點(diǎn)

電力工程建設(shè)中包含著豐富的施工內(nèi)容，各施工環(huán)節(jié)對(duì)于施工工藝、設(shè)備等有著不同的要求。客觀地決定了電力工程質(zhì)量管理中重視其特殊性特點(diǎn)分析的必要性。具體表現(xiàn)在：（1）根據(jù)不同施工計(jì)劃實(shí)施要求，選擇有效的施工工藝、設(shè)備等；（2）安裝環(huán)節(jié)中了解不同的接口，并在行業(yè)技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)下確保安裝作業(yè)順利完成；（3）了解不同施工工藝要求，確保項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃實(shí)施有效性。

2電力工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在問(wèn)題分析

2.1缺乏完善的施工質(zhì)量保證體系

電力工程建設(shè)中注重施工質(zhì)量保證體系的建立與完善，有利于提高工程建設(shè)質(zhì)量管理工資效率，減少施工問(wèn)題發(fā)生。但是，當(dāng)前部分電力工程建設(shè)中由于缺乏完善的項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系，導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量管理水平下降，給工程施工質(zhì)量帶來(lái)了潛在威脅。具體表現(xiàn)在：（1）既有的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理機(jī)制較為落后，與電力工程建設(shè)的實(shí)際概況不相符，影響著項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃深入推進(jìn)；（2）項(xiàng)目施工中的責(zé)任制落實(shí)不到位，施工質(zhì)量管理工作未能及時(shí)開(kāi)展，致使電力工程施工計(jì)劃實(shí)施缺乏科學(xué)指導(dǎo)；（3）工程施工中缺乏全過(guò)程監(jiān)督，導(dǎo)致符合電力工程建設(shè)所需的質(zhì)量保證體系并未形成。

2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，質(zhì)量管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新性

電力工程建設(shè)質(zhì)量管理作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施及管理工作水平的提升，需要項(xiàng)目質(zhì)量管理人員能夠明確自身的職責(zé)范圍，將各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處，確保電力工程建設(shè)質(zhì)量管理有效性。但是，當(dāng)前某些電力工程建設(shè)質(zhì)量管理中由于部分人員項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，實(shí)踐過(guò)程中缺乏責(zé)任感，導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量管理工作未能及時(shí)落實(shí)，間接地加大了項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于一些電力工程建設(shè)質(zhì)量管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新性，未能根據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)變化更新項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制，影響著電力工程建設(shè)質(zhì)量可靠性，管理工作水平有待提升。

2.3質(zhì)量管理中信息技術(shù)利用效率低，管理舉措不全面

結(jié)合信息化時(shí)代的整體形勢(shì)，可知信息技術(shù)的合理運(yùn)用，有利于提高電力工程建設(shè)質(zhì)量管理工作效率，并優(yōu)化其管理方式，提高其質(zhì)量管理中存在問(wèn)題處理效率。而目前部分電力工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在著信息技術(shù)利用效率低、管理舉措不全面的問(wèn)題，給工程建設(shè)質(zhì)量管理造成了負(fù)面影響。具體表現(xiàn)在：（1）管理人員信息化意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于工程建設(shè)管理所需的信息技術(shù)掌握不充分，致使其中存在問(wèn)題未能快速處理；（2）受到信息技術(shù)利用效率低的影響，使得電力工程建設(shè)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)未能應(yīng)用于實(shí)踐過(guò)程，影響著項(xiàng)目質(zhì)量管理效果；（3）在制定與實(shí)施電力工程建設(shè)質(zhì)量管理舉措過(guò)程中，實(shí)際的考慮不全面，影響著管理舉措實(shí)際作用發(fā)揮。

3處理電力工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在問(wèn)題的相關(guān)措施

3.1完善質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量可靠性

為了給予電力工程施工質(zhì)量必要的安全保障，降低施工問(wèn)題發(fā)生率，需要不斷完善其質(zhì)量保證體系。具體表現(xiàn)在：（1）優(yōu)化電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督及管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的嚴(yán)格把控，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量可靠性；（2）根據(jù)電力工程建設(shè)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范的實(shí)際要求，結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，落實(shí)好質(zhì)量管理及監(jiān)督工作，降低項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)；（3）應(yīng)對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)階段的施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，確保電力工程施工質(zhì)量可靠性。

3.2強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)，創(chuàng)新質(zhì)量管理機(jī)制

電力工程建設(shè)質(zhì)量管理中相關(guān)單位及人員應(yīng)強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，提高對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理重要性的正確認(rèn)識(shí)，并創(chuàng)新項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制，確保與之相關(guān)的各種工作開(kāi)展效果良好性。具體表現(xiàn)在：（1）結(jié)合電力工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在問(wèn)題，開(kāi)展專業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，提高項(xiàng)目質(zhì)量管理人員及施工人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范他們實(shí)際的操作行為，確保項(xiàng)目質(zhì)量可靠性，增強(qiáng)項(xiàng)目管理效果；（2）加強(qiáng)電力市場(chǎng)改革過(guò)程分析，結(jié)合新形勢(shì)下電力工程建設(shè)的實(shí)際要求，將創(chuàng)新理念融入到工程建設(shè)質(zhì)量管理機(jī)制中，突出項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制創(chuàng)新性。

3.3提高項(xiàng)目質(zhì)量管理中信息技術(shù)利用效率，健全管理舉措

為了滿足電力工程建設(shè)的多樣化需求，保持其良好的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作質(zhì)量及效率，需要充分考慮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高其利用效率，為電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理提供技術(shù)支持，并健全相關(guān)的管理舉措，確保項(xiàng)目管理工作順利開(kāi)展。具體表現(xiàn)在：（1）電力工程建設(shè)質(zhì)量管理中相關(guān)人員應(yīng)強(qiáng)化信息化意識(shí)，；靈活運(yùn)用信息技術(shù)處理實(shí)際問(wèn)題，并根據(jù)工程施工計(jì)劃要求，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的配合作用下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理信息系統(tǒng)構(gòu)建；（2）制定符合電力工程管理的各項(xiàng)管理舉措時(shí)，需要從施工環(huán)境狀況、管理成本經(jīng)濟(jì)性等方面考慮，確保工程建設(shè)中的管理舉措制定與設(shè)施更具針對(duì)性。

4結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代電力工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于工程質(zhì)量管理的依賴程度很強(qiáng)，需要參與工程建設(shè)的各單位能夠充分地發(fā)揮自身的職能作用，全面提升電力工程建設(shè)水平，消除工程建設(shè)過(guò)程中可能存在的安全隱患。因此，未來(lái)電力工程建設(shè)中需要重視其質(zhì)量管理問(wèn)題的分析及處理，并健全相關(guān)的管理機(jī)制，將工程建設(shè)質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，完善電力工程實(shí)踐應(yīng)用中服務(wù)功能的同時(shí)提高現(xiàn)代電力企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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篇7

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

進(jìn)行水利工程建設(shè)工作不僅能對(duì)主要江河起到基本控制作用，更是為全國(guó)各地區(qū)的水利灌溉及防洪抗旱能力提供保障，因此水利建設(shè)對(duì)保障社會(huì)的進(jìn)步有著不可取代的作用。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的發(fā)揮。為保證國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)不受損失，水利工程建設(shè)又好又快地發(fā)展，就必須加強(qiáng)水利工程建設(shè)質(zhì)量管理。

水利工程質(zhì)量管理的重要性

在水利工程建設(shè)中，工程質(zhì)量始終是水利工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個(gè)部位、一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)給整體工程帶來(lái)嚴(yán)重的后果，直接影響到水利工程的使用和效益的發(fā)揮，甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。劣質(zhì)工程不僅增加了維修和改建費(fèi)用，縮短工程的使用壽命，還會(huì)給社會(huì)帶來(lái)極壞的影響。由此可見(jiàn)，質(zhì)量是水利工程建設(shè)中的重中之重，不能因?yàn)樽非筮M(jìn)度而輕視質(zhì)量，更不能因?yàn)樽非笮б娑艞壻|(zhì)量的管理。

影響水利工程質(zhì)量的主要因素

體制因素

尤其是大型和中型國(guó)有企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中的權(quán)、利、貴不到位，缺乏完善的項(xiàng)目管理責(zé)任制，限制了項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，使項(xiàng)目部管理職能的履行大打折扣，使許多建設(shè)項(xiàng)目的管理無(wú)法達(dá)到科學(xué)管理的要求，存在很大的距離。

目標(biāo)管理因素

缺乏嚴(yán)格的目標(biāo)管理，具體表現(xiàn)如：成本管理、控制不落實(shí)、不到位；質(zhì)量管理輕視過(guò)程注重結(jié)果或輕視本質(zhì)注重形式；安全管理不夠科學(xué)僅憑經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有科學(xué)系統(tǒng)的管理；進(jìn)度工期控制比較隨意，缺乏嚴(yán)格的規(guī)劃，沒(méi)有系統(tǒng)的控制手段，合同約定與現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)法吻合，為迎合業(yè)主的要求簽訂合同時(shí)對(duì)工期及其他是一些事物進(jìn)行承諾，實(shí)施的過(guò)程中沒(méi)有有效手段，缺乏科學(xué)性，任其自然。

現(xiàn)場(chǎng)管理因素

材料的管理。采購(gòu)配件、材料屬于工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量決定著工程的質(zhì)量，材料質(zhì)量是否合格，是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，直接關(guān)系著工程質(zhì)量好壞，決定工程能否達(dá)到預(yù)期效果。所以，必須對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)格的驗(yàn)收檢查，科學(xué)合理的應(yīng)用材料。及時(shí)建立管理臺(tái)帳，通過(guò)技術(shù)手段在收、儲(chǔ)、發(fā)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)實(shí)施管理，在工程中避免使用與要求不符合的原材料和混料。

設(shè)備管理。施工機(jī)械設(shè)備的好壞直接的影響著施工質(zhì)量。在施工機(jī)械設(shè)備選用的過(guò)程中，必須綜合全面的考慮施工現(xiàn)場(chǎng)上的各種因素，對(duì)多種方案進(jìn)行全面比較，才能有機(jī)聯(lián)系、合理裝備、使用配套。要建立健全各種制度，確保在最佳狀態(tài)下使機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備效能，從而使施工質(zhì)量得以保證。

方法管理。方法包括工程施工方案和施工工藝。在制定工程施工方案和施工工藝時(shí)，必須綜合分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、管理等各個(gè)方面，以確保在經(jīng)濟(jì)上施工方案合理，在技術(shù)上施工方案可行，有利于工程質(zhì)量的提高。

人員素質(zhì)因素

每個(gè)工作人員對(duì)工程質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生直接或間接的影響。因受管理體制的影響部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏良好的綜合管理素質(zhì)，有些施工管理人員具備現(xiàn)場(chǎng)管理能力，但缺乏必要的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，或者不懂財(cái)務(wù)知識(shí)；有些施工管理人員雖具備了專業(yè)技術(shù)知識(shí)，然而沒(méi)有控制綜合管理的能力。所以人員素質(zhì)問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目管理的發(fā)展具有嚴(yán)重的制約作用，提高人的素質(zhì)是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵，包括人的管理能力、技術(shù)水平、政治思想水平、身體素質(zhì)等。

水利工程建設(shè)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

工程招投標(biāo)不規(guī)范

招投標(biāo)單位資質(zhì)審核把關(guān)不嚴(yán)。許多工程在招投標(biāo)中，承建單位委托沒(méi)有資質(zhì)或低資質(zhì)的單位招投標(biāo)，致使低資質(zhì)或無(wú)資質(zhì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍參與工程建設(shè)。招投標(biāo)工作違規(guī)操作，不夠規(guī)范，虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程導(dǎo)致部分工程存在轉(zhuǎn)包和違法分包?！巴w”問(wèn)題嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目法人、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位相互隸屬同一行政主管部門管理，其中監(jiān)理單位歸屬項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位或施工單位管理。

施工技術(shù)落后

過(guò)去的施工技術(shù)早已不能滿足現(xiàn)代工程建設(shè)的需求，一味的應(yīng)用過(guò)去的施工技術(shù)會(huì)使建筑企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，最后被市場(chǎng)淘汰。因此，只有不斷更新施工技術(shù)，應(yīng)用好的施工技術(shù)，才能使企業(yè)在建筑工程中取得良好的效果，使客戶滿意，達(dá)到客戶的標(biāo)準(zhǔn)，使客戶生活水平提高。

責(zé)任不明確，權(quán)責(zé)不清

目前就整個(gè)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理部門的關(guān)系不是很順，管理部門以贏利為目的辦了一些實(shí)體，有的辦試驗(yàn)室，有的辦了監(jiān)理公司，強(qiáng)制規(guī)定檢驗(yàn)試驗(yàn)必須在他那里進(jìn)行，甚至在混凝土配合比中指定選用某某生產(chǎn)廠家的外加劑。是執(zhí)法者又是經(jīng)營(yíng)者的雙重身份對(duì)保證工程質(zhì)量是有弊端的。

監(jiān)控措施不完善檢測(cè)手段太落后

多數(shù)基層水利部門沒(méi)有建立起完善的質(zhì)量保證體系，也沒(méi)有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施，有的甚至從思想意識(shí)上就根本沒(méi)有這根弦，出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題也就在所難免了。對(duì)小型工程施工質(zhì)量的監(jiān)控多停留在目測(cè)上，憑直觀印象下結(jié)論，很少有先進(jìn)的監(jiān)測(cè)儀器、設(shè)備，更缺乏監(jiān)測(cè)人才，在實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控活動(dòng)時(shí)沒(méi)有強(qiáng)有力的說(shuō)服力。

提高水利工程施工質(zhì)量的措施

建立健全施工質(zhì)量管理體系

完善施工企業(yè)質(zhì)量管理體系，對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量管理水平要不斷提高，嚴(yán)格監(jiān)管措施，對(duì)分包、轉(zhuǎn)包工程的質(zhì)量加大監(jiān)管力度，這是避免施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的有效方法。施工企業(yè)在水利工程施工過(guò)程中，針對(duì)工程實(shí)際情況，勢(shì)必要加強(qiáng)本身質(zhì)量控制體系的構(gòu)建，有效提高企業(yè)的監(jiān)督與管理能力，避免一些質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。

強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)工程責(zé)任制

水利工程建設(shè)要認(rèn)真推行工程項(xiàng)目招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、項(xiàng)目法人制，并接受水利工程質(zhì)量監(jiān)督單位的監(jiān)督，切實(shí)提高工程質(zhì)量意識(shí)。參與項(xiàng)目建設(shè)的各方要建立科學(xué)有效的質(zhì)量保證體系，全面落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。在施工過(guò)程中出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，必須堅(jiān)持事故原因不查清楚不放過(guò)、補(bǔ)救和防范措施不落實(shí)不放過(guò)、主要事故責(zé)任者未受教育不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則，嚴(yán)格追究責(zé)任，并找出問(wèn)題的原因，避免再次發(fā)生類似問(wèn)題。

（三）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

水利工程建設(shè)盡可能選擇廠家信譽(yù)可靠、質(zhì)量過(guò)硬的材料，在確定材料供貨商之前可對(duì)供貨商、廠家實(shí)地考察，以確保材料的質(zhì)量。每批進(jìn)場(chǎng)材料必須附有產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)需要抽檢的材料，應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣送檢，委托材料檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，不合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)的監(jiān)督管理

水行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定工作進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)已建工程質(zhì)量有疑問(wèn)或重大分歧時(shí) ，應(yīng)由項(xiàng)目法人委托第三方具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè) ，檢測(cè)數(shù)量需要確定 ，檢測(cè)費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。堤防工程竣工驗(yàn)收前 ，項(xiàng)目法人應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行抽樣檢測(cè) ，工程質(zhì)量抽檢項(xiàng)目及數(shù)量由工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確定。工程竣工驗(yàn)收前 ，對(duì)工程質(zhì)量是否檢測(cè)由驗(yàn)收委員會(huì)確定。

加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

設(shè)計(jì)、施工、管理和具體操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響水利工程建設(shè)的質(zhì)量，加強(qiáng)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠大大地提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，各個(gè)單位應(yīng)重視員工的專業(yè)素質(zhì)，定期舉行相關(guān)的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，能夠掌握和運(yùn)用新材料、新工藝和新技術(shù)，以適應(yīng)水利工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

結(jié)束語(yǔ)

水利工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工程項(xiàng)目工期長(zhǎng)、投資大、自然條件差，水利工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，直接影響著水利工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的發(fā)揮，所以，水利工程也必須遵照“安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀”四個(gè)方面，嚴(yán)格依照國(guó)家有關(guān)制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行職責(zé)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立起適合自身情況的質(zhì)量保證體系，確保投資效益的正常發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

篇8

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)一步推動(dòng)下，能源緊缺的問(wèn)題逐漸呈現(xiàn)出來(lái)而且越來(lái)越嚴(yán)重，這雖然是一則嚴(yán)峻的消息，非良好的現(xiàn)象，但是也確實(shí)在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)油田地面工程的全面發(fā)展。為了避免我國(guó)油田地面工程建設(shè)中有外來(lái)部門進(jìn)入，一般情況下，我國(guó)的油田地面工程均是由油田內(nèi)部部門所勘察設(shè)計(jì)以及使用施工的。

1.我國(guó)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.1工作人員的工作作風(fēng)不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求

從質(zhì)量管理和控制方面的力度來(lái)分析，相關(guān)人員在貫徹執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)章時(shí)“大打折扣”，并且還不能認(rèn)真將三檢制和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處；若從工程的竣工驗(yàn)收方面進(jìn)行分析，工作人員在完成自己階段性的作業(yè)任務(wù)之后，施工單位并沒(méi)有給予質(zhì)檢人員專業(yè)的設(shè)置，同時(shí)還不重視以質(zhì)檢人員為主要對(duì)象的考核評(píng)價(jià)工作；從工程項(xiàng)目管理方面來(lái)講，管理人員在質(zhì)量安全意識(shí)方面有很大的缺陷，并不具備精益求精的精神，導(dǎo)致油田地面工程建設(shè)無(wú)論是在質(zhì)量管理方面還是質(zhì)量控制方面都缺乏比較有力的監(jiān)督管理措施；從工程施工標(biāo)準(zhǔn)方面來(lái)看，工程施工標(biāo)準(zhǔn)措施比較傳統(tǒng)，這并不利于施工質(zhì)量的管理以及檢測(cè)工作的順利開(kāi)展。

1.2各部門對(duì)油田地面工程建設(shè)的重視程度不夠且管理思想有待提高

油田地面工程建設(shè)在我國(guó)一直屬于一項(xiàng)比較龐大的系統(tǒng)工程，有著專業(yè)復(fù)雜、工序環(huán)節(jié)繁瑣等特點(diǎn)。到目前為止，我國(guó)油田地面工程建設(shè)的各個(gè)參與方依舊保持著之前較為傳統(tǒng)的思維理念，也不乏一些不太專業(yè)的管理者看不到細(xì)小環(huán)節(jié)有可能給整個(gè)施工質(zhì)量帶來(lái)的重大性影響，所以對(duì)于這些小環(huán)節(jié)為對(duì)象的監(jiān)督管理工作并不太重視，進(jìn)而出現(xiàn)了實(shí)體質(zhì)量缺陷的問(wèn)題。除此之外，因?yàn)榻ㄔO(shè)各方對(duì)施工質(zhì)量的重視程度偏低，常見(jiàn)的有在投資控制與進(jìn)度控制中，圖紙頻繁變更，施工起步標(biāo)準(zhǔn)比較低，盲目搶趕施工進(jìn)度，質(zhì)量保證體系存在漏洞，操作人員整體素質(zhì)不高以及管理執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不夠等的問(wèn)題，這些問(wèn)題都成為日后可能存在的安全隱患。

1.3工程施工的具體標(biāo)準(zhǔn)依然維持在較低水平，需要提升

油田地面工程對(duì)勞動(dòng)力的需求是非常大的，本身屬于一項(xiàng)勞動(dòng)密集型的建設(shè)項(xiàng)目。所以，面對(duì)這么大數(shù)量的勞動(dòng)人群，人力資源管理工作的開(kāi)展有著至關(guān)重要作用。但是，現(xiàn)在我國(guó)油田地面工程施工人員大多數(shù)都是臨時(shí)招聘的人員，這群人中絕大多數(shù)人是很缺乏施工技能的專業(yè)培養(yǎng)的，被招聘來(lái)就直接投入到現(xiàn)場(chǎng)的工作中。這成為引起工作標(biāo)準(zhǔn)較低的重要方面。除此之外，降低工作標(biāo)準(zhǔn)的重要因素來(lái)自于油田地面工程建設(shè)通常都是在惡劣的施工環(huán)境中開(kāi)展，施工質(zhì)量很難得到非常好的保障。近些年來(lái)，伴隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，施工技術(shù)較之前有了很大程度地提升，并且還出現(xiàn)了各種各樣的現(xiàn)代化施工設(shè)備，促使相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)有了不同程度的提升，尤其是針對(duì)施工中那些易燃易爆的物質(zhì)。

1.4質(zhì)量保證體系存在漏洞而且實(shí)際操作性并不太高

質(zhì)量保證體系涉及到的內(nèi)容非常多，一直是我國(guó)油田地面工程建設(shè)的一項(xiàng)非常重要的綜合性文件。具體有制度建設(shè)、人力資源、施工組織等多個(gè)方面，這些年該體系一直備受關(guān)注，因?yàn)樵絹?lái)越多的人看到其在確保油田地面工程建設(shè)的高效性、有序性、科學(xué)性以及合理性等方面的重要作用?，F(xiàn)在在我國(guó)油田地面工程建設(shè)施工檢查工作中看到質(zhì)量保證體系無(wú)論是在操作性、嚴(yán)密性還是在其指導(dǎo)性等方面都需要進(jìn)一步進(jìn)行編制。比如，施工組織設(shè)計(jì)和工程實(shí)際工作處于脫離狀態(tài)，平行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也不夠科學(xué)，而且還有監(jiān)理旁站點(diǎn)設(shè)置不合理的問(wèn)題；一些相關(guān)的管理制度存在缺陷，雖然一些管理制度在被執(zhí)行但是執(zhí)行的結(jié)果并不高。另外，還有技術(shù)工種人員雖然從事一些專業(yè)性的工作但是卻不具備操作資格證書(shū)、施工機(jī)具名列也不夠仔細(xì)，甚至直接會(huì)看到有些單位一直在執(zhí)行一些已經(jīng)過(guò)期的標(biāo)準(zhǔn)等等。這些都是日常檢查監(jiān)督中常見(jiàn)的問(wèn)題，同時(shí)也是影響油田地面工程建設(shè)質(zhì)量通病的重要因素。

1.5監(jiān)督管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致檢查流于形式

第一，一些質(zhì)檢人員在實(shí)際工作中會(huì)受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，所以會(huì)對(duì)一些違規(guī)施工、偷工減料等不良行為置之不理，情節(jié)嚴(yán)重的甚至還會(huì)出現(xiàn)縱容包庇的現(xiàn)象，缺乏良好的職業(yè)道德；第二，監(jiān)理方的責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)，在實(shí)際工作中，原本一些需要平行檢驗(yàn)的內(nèi)容卻沒(méi)有得到及時(shí)有效的驗(yàn)收，一些需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督的人員也并不在身邊，甚至一些監(jiān)理人員會(huì)私下和施工方串通起來(lái)，默許其可以進(jìn)行違規(guī)操作，甚至一些監(jiān)理人員會(huì)越過(guò)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的情況直接簽字，這些都會(huì)在一定程度上給油田地面工程建設(shè)質(zhì)量帶來(lái)直接性的影響；第三，管理人員的專業(yè)性還需要全面提升?，F(xiàn)在管理人員的專業(yè)缺陷表現(xiàn)在建設(shè)、監(jiān)理和施工等諸多單位所具備的專業(yè)力量不足，并且專業(yè)資質(zhì)里面也存在很多漏洞等，這樣的現(xiàn)狀想要滿足工程建設(shè)的種種要求完全是不可能的。

2.提升我國(guó)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理水平的有效措施

2.1將施工材料管理工作認(rèn)真落實(shí)到實(shí)處

施工材料在整個(gè)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量的保持方面有不可替代的作用，從某個(gè)層面來(lái)講，施工材料質(zhì)量的高低、好壞能夠?qū)こ虒?shí)體的整體質(zhì)量帶來(lái)直接性甚至是決定性的影響。所以，面對(duì)油田地面工程的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制和管理工作，如何全面落實(shí)好建筑材料質(zhì)量控制工作是我們現(xiàn)在必須要考慮的重點(diǎn)。首先，在施工材料運(yùn)輸過(guò)程中，為了確保施工材料的安全，將整個(gè)過(guò)程中人為因素可能帶來(lái)的損壞降到最低或者完全避免，工作人員必須要采取積極有效且可行性非常高的方法；其次，施工材料進(jìn)場(chǎng)之后，對(duì)于材料的數(shù)量、型號(hào)以及規(guī)格等，技術(shù)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行全面地檢查，同時(shí)還要讓檢測(cè)公司通過(guò)抽樣的方式對(duì)原材料進(jìn)行檢測(cè)，若在檢測(cè)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，工作人員就要及時(shí)地進(jìn)行安排將這批不合格的產(chǎn)品退貨返廠，希望能夠在大家的共同努力下盡全力確保好施工材料的安全。

2.2不斷提升全員的安全意識(shí)同時(shí)還要做好施工安全管理的加強(qiáng)工作

在油田地面工程建設(shè)工作中，對(duì)于各個(gè)基建方安全意識(shí)的提升工作是非常重要的，并且我們還可以借助于安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作的開(kāi)展，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程相關(guān)方的安全行為。另外，還要不斷完善HSE管理體系，通過(guò)不斷提升安全責(zé)任意識(shí)或者是組織安全培訓(xùn)等方式，進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與安全管理力度水平。具體來(lái)講，首先要重視并加強(qiáng)施工中的安全管理工作，同時(shí)還要將安全管理體系的建立提上日程，由于我們現(xiàn)在所使用的安全管理手段并不完善，所以要進(jìn)一步豐富和提升，并且要采取各種措施不斷提升全員的安全責(zé)任意識(shí)，這樣我們施工建設(shè)自身的安全問(wèn)題便能得到很好的實(shí)現(xiàn)。其次，工作人員的質(zhì)量安全意識(shí)同樣是我們應(yīng)該加強(qiáng)的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于工程的質(zhì)量和安全設(shè)計(jì)我們要不斷完善，進(jìn)而促使整個(gè)工程和裝置設(shè)施的安全問(wèn)題能得到很好地實(shí)現(xiàn)。

2.3建立并健全監(jiān)理管理機(jī)制

監(jiān)理作為油田地面工程建設(shè)的第三方監(jiān)督體系，首先要負(fù)責(zé)的是對(duì)工程整個(gè)建設(shè)過(guò)程的參與，其次還要從事咨詢、監(jiān)控、指導(dǎo)和測(cè)評(píng)等多個(gè)方面的工作?，F(xiàn)在對(duì)于油田地面工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，我們應(yīng)該采取以下措施從多個(gè)方面加強(qiáng)工程的管理工作。對(duì)于那些新招收的人員，在其投入工作之前要開(kāi)展必要的培訓(xùn)工作，在整個(gè)招聘的過(guò)程中對(duì)于本身沒(méi)有監(jiān)理資格的人員我們一定要堅(jiān)持一律不招收的原則，不斷地采取各種方式提升監(jiān)理人員的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員中有弄虛作假的行為，必須要將其辭退；監(jiān)理還要做好工作的分工細(xì)化問(wèn)題，不斷明確自身的角色和職責(zé)，同時(shí)還要展開(kāi)合理性運(yùn)作，并進(jìn)行科學(xué)分工，這樣才能確保油田工程質(zhì)量檢測(cè)工作能夠順利完成。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)油田地面工程建設(shè)的實(shí)際現(xiàn)狀，我們較為清晰地看到油田地面工程建設(shè)本身具有非常明顯的優(yōu)勢(shì)，例如，其對(duì)經(jīng)費(fèi)的要求比較低、出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題少、本身的專業(yè)技能比較強(qiáng)等，但是不可否認(rèn)的是我國(guó)該類油田地面工程建設(shè)中一些不確定的影響因素依然存在，并且以各種各樣的方式在影響著我國(guó)油田地面工程建設(shè)的發(fā)展，這些不確定的影響因素導(dǎo)致各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，一方面直接影響到我國(guó)建設(shè)人員自身的生命健康安全，另一方面也真正影響到我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展。因此，面對(duì)油田地面工程建設(shè)工作，相關(guān)人員一定要高度重視油田地面工程質(zhì)量管理的問(wèn)題，不斷地根據(jù)實(shí)際需求創(chuàng)新油田建設(shè)模式，并建立健全質(zhì)量管理制度，為滿足未來(lái)新形勢(shì)的發(fā)展需求奠定良好的基礎(chǔ)。

篇9

 

一、概述 

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，越來(lái)越多的工程建設(shè)企業(yè)在以原來(lái)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，開(kāi)展ISO9000貫標(biāo)活動(dòng)，將現(xiàn)代科學(xué)的質(zhì)量管理理論結(jié)合本單位和行業(yè)的具體實(shí)際開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)。這些企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了企業(yè)的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理活動(dòng)貫穿到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程。在體系運(yùn)行的過(guò)程中，通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)三步走的原則，滿足了顧客的需求，工程質(zhì)量和服務(wù)水平較以前有了質(zhì)的飛躍，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、工程贏利水平也在不斷增強(qiáng)。但由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立和運(yùn)行時(shí)間不長(zhǎng)，這些企業(yè)在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中由于種種原因，還存在諸多問(wèn)題。 

工程建設(shè)項(xiàng)目主要指建筑、水利工程、路橋建設(shè)及土木工程等項(xiàng)目。工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、人員、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目規(guī)模大、施工班組多，各工序間的銜接性很強(qiáng)，外界條件的變化影響大，沒(méi)有固定的車間，生產(chǎn)環(huán)境在露天，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。 

 

二、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn) 

1、 質(zhì)量策劃難度大 

工程建設(shè)項(xiàng)目投資巨大，少則上千萬(wàn)，多則幾十億，幾百億。為了便于施工控制，業(yè)主往往將工程進(jìn)行分步、分項(xiàng)，但單位工程的投資一般也在千萬(wàn)以上，因此工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，對(duì)施工工藝和施工方法的要求高。這一特點(diǎn)，決定了質(zhì)量策劃的難度。首先是策劃人員必須具備工程項(xiàng)目建設(shè)必須的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還要充分了解各種施工工藝的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的適用性；其次，由于規(guī)模大，過(guò)程識(shí)別困難較大，如果過(guò)程劃分太簡(jiǎn)單，不便于質(zhì)量和成本控制，但劃分太細(xì)，往往增加了協(xié)調(diào)和控制難度。 

2、 人員管理過(guò)程復(fù)雜 

工程項(xiàng)目建設(shè)人力資源組織復(fù)雜，有企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員、施工人員，此外由于公司勞動(dòng)力的不足，施工企業(yè)往往采用租賃的方式雇傭民工從事簡(jiǎn)單、勞動(dòng)力強(qiáng)度大、施工環(huán)境惡劣的工作。在人員的管理上，民工的管理更加困難。雖然企業(yè)在開(kāi)工前，企業(yè)對(duì)民工隊(duì)伍進(jìn)行了評(píng)價(jià)和選擇，但由于民工普遍的文化程度較低，對(duì)施工工藝和方法理解十分困難，往往是以類似的工程經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，因此，培訓(xùn)和督促的工作量大。同時(shí)，由于民工的流動(dòng)性大，在工程進(jìn)度上存在許多不確定性。此外，民工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)淡薄，也給工程質(zhì)量的控制帶來(lái)一些困難。 

3、 施工進(jìn)度安排難度大 

往往由于工程項(xiàng)目大，技術(shù)環(huán)節(jié)多，而且多在野外作業(yè)，工程進(jìn)度受天氣、水文等自然因素的影響大。雖然，在進(jìn)度的策劃過(guò)程中，企業(yè)往往要收集歷史的資料，但天氣、水文等自然要素的不確定性較大，從而給人力、設(shè)備的計(jì)劃安排帶來(lái)困難。此外，施工設(shè)備也要部分進(jìn)行租賃，同民工的管理一樣存在控制上的難度。 

4、最終產(chǎn)品必須是合格產(chǎn)品 

工程項(xiàng)目建設(shè)必須一次達(dá)到質(zhì)量要求.工序間是一環(huán)套一環(huán)，如果建成后發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問(wèn)題,不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。 

5、質(zhì)量改進(jìn)工作特殊 

一個(gè)企業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目，總數(shù)不會(huì)太多，而且，每個(gè)工程建設(shè)內(nèi)容不可能完全一致。許多質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法和分析工具不能完全套用。因此，要尋找質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)方向較為困難，客觀上對(duì)質(zhì)量改進(jìn)帶來(lái)困難。

三、工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 

1、 搞好質(zhì)量策劃——質(zhì)量控制的基礎(chǔ) 

由于工程建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，在企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的過(guò)程中，企業(yè)往往注重施工過(guò)程的控制，對(duì)質(zhì)量的策劃放在一個(gè)較輕的位置。從質(zhì)量管理的角度來(lái)說(shuō)，質(zhì)量策劃貫穿整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程，是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，是使工程建設(shè)各過(guò)程處于受控的必要條件。如果質(zhì)量策劃做好了，將對(duì)整個(gè)施工起到指導(dǎo)作用，同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量成本的控制上也會(huì)起到積極作用。因此，施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量策劃的重要作用和意義，在策劃過(guò)程中，將質(zhì)量、進(jìn)度和成本有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到心中有數(shù)，將全局管理和局部管理對(duì)應(yīng)起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的全面受控，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總體質(zhì)量目標(biāo)。 

2、 培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員——奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ) 

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、施工人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。 

首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。 

其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量策劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。靠質(zhì)量教育、靠有效的激勵(lì)措施，靠培訓(xùn)和優(yōu)選, 來(lái)提高人員的素質(zhì)。 

三是要搞好民工的管理。在每道工序施工前，技術(shù)人員要對(duì)民工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們充分認(rèn)識(shí)施工的要領(lǐng)及應(yīng)注意的問(wèn)題，同時(shí)要注意安全意識(shí)的培訓(xùn)。 

3、嚴(yán)格控制采購(gòu)過(guò)程，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ) 

篇10

0引言

水運(yùn)工程建設(shè)過(guò)程中，會(huì)因?yàn)橐恍﹩?wèn)題的出現(xiàn)而影響工程建設(shè)的質(zhì)量，也會(huì)對(duì)工程的進(jìn)程造成非常大的影響。因此，研究水運(yùn)工程建設(shè)中的質(zhì)量管理問(wèn)題符合我國(guó)新時(shí)期水運(yùn)工程建設(shè)的需要，本文就對(duì)此展開(kāi)探討。

1水運(yùn)工程建設(shè)中的質(zhì)量管理問(wèn)題

1．1對(duì)質(zhì)量管理工作缺乏足夠的重視

水運(yùn)工程同陸上建筑工程有較大的不同，但是對(duì)于質(zhì)量管理的要求都非常高，從客觀情況來(lái)看，水運(yùn)工程較為復(fù)雜，一些工程并不在明面上，具有較強(qiáng)的隱蔽性，這也無(wú)疑增大了工程質(zhì)量管理的難度。而在建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于這些隱蔽性較強(qiáng)的施工點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理具有較大的難度，成本也較高，使得一些企業(yè)對(duì)此方面的質(zhì)量控制缺乏積極性，控制意識(shí)較差，且在當(dāng)前招投標(biāo)模式下，很多企業(yè)會(huì)惡意壓低價(jià)格而中標(biāo)，工程開(kāi)建后又會(huì)偷工減料來(lái)獲取最大化的利益，也可能通過(guò)縮短工期來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，缺乏對(duì)質(zhì)量管理的足夠重視，從而降低了水運(yùn)工程的施工質(zhì)量。

1．2缺乏系統(tǒng)有效的質(zhì)量監(jiān)管體系

對(duì)于水運(yùn)工程建設(shè)來(lái)看，當(dāng)前非常缺乏系統(tǒng)有效的質(zhì)量監(jiān)管體系，在施工開(kāi)展過(guò)程中，施工和建設(shè)單位履行合同的能力較差，且工程涉及到多方面的環(huán)境和多個(gè)步驟，因此人員流動(dòng)性強(qiáng)，參建單位較多，對(duì)于水利工程基建程序執(zhí)行并不嚴(yán)格，甚至忽略了基建程序，從而致使質(zhì)量監(jiān)督工作開(kāi)展較為困難，不利于施工監(jiān)督的有效開(kāi)展。

1．3施工質(zhì)量控制體系有待完善

從目前來(lái)看，當(dāng)前水運(yùn)工程建設(shè)過(guò)程中，涉及到大量的施工技術(shù)和施工環(huán)節(jié)，需要投入大量的人力物力財(cái)力，因此需要構(gòu)建系統(tǒng)的施工質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化對(duì)整個(gè)工程的管控，但是從目前來(lái)看，對(duì)于水運(yùn)工程的質(zhì)量管理，更多地將施工過(guò)程作為了重點(diǎn)，對(duì)于施工前期準(zhǔn)備和施工后質(zhì)量控制缺乏重視，沒(méi)有樹(shù)立起全程控制的管理理念，例如工程設(shè)計(jì)管理不到位的問(wèn)題。工程設(shè)計(jì)工作對(duì)于工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。設(shè)計(jì)不好就會(huì)對(duì)后續(xù)的施工造成非常不利的影響。從水利工程建設(shè)來(lái)看，一些工程在項(xiàng)目建設(shè)之前，對(duì)于水利客觀情況的了解不夠深入，無(wú)論是水利工程的勘查深度，還是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行力都有待提升，往往會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，而變更工作的開(kāi)展又因?yàn)槌绦虻牟灰?guī)范，而無(wú)法得到良好的保障，進(jìn)而極大地影響了水利工程的建設(shè)質(zhì)量。

2水運(yùn)工程建設(shè)中質(zhì)量管理問(wèn)題的解決方法

2．1強(qiáng)化水運(yùn)工程質(zhì)量控制體系建設(shè)

要立足水利工程建設(shè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地強(qiáng)化水運(yùn)工程質(zhì)量控制體系建設(shè)，有效保證建設(shè)質(zhì)量，要不斷深化完善由設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、管理人員、監(jiān)理人員等組成的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化對(duì)水運(yùn)工程的設(shè)計(jì)方案、材料采購(gòu)、監(jiān)督檢查等工作的管控，形成系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理模式。同時(shí)有針對(duì)性地構(gòu)建施工責(zé)任控制制度，強(qiáng)化對(duì)工程的每一個(gè)流程的管控，強(qiáng)化專業(yè)人才的施工管理，并積極完善責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化對(duì)施工的有效管理。

2．2構(gòu)建全過(guò)程質(zhì)量控制管理模式

要形成全面管控的理念，合理構(gòu)建全過(guò)程質(zhì)量控制管理模式，強(qiáng)化對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)從工程材料采購(gòu)到施工完成后的質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收的全面管理，形成統(tǒng)一的質(zhì)量控制體系，要從整體把控，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，充分保證前期對(duì)水利的測(cè)評(píng)和勘查工作以及設(shè)計(jì)工作的客觀進(jìn)行，充分考慮施工技術(shù)的可行性和合理性，同時(shí)立足水利客觀狀況，合理處理費(fèi)用、資源、技術(shù)和環(huán)境等問(wèn)題，從而更好地保證后續(xù)施工的高質(zhì)量進(jìn)行，強(qiáng)化對(duì)工程竣工后項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，全面掌握水利工程的施工狀況，強(qiáng)化管理，從而有效遏制質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

2．3強(qiáng)化水運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)理工作