導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇如何加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

為進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)領(lǐng)域的勞動(dòng)用工行為和工資支付行為，解決施工企業(yè)中存在的拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題，保障農(nóng)民工合法權(quán)益，各地方政府根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及建設(shè)部下發(fā)的《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度，發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)》（建市[2005]131號(hào)文件），都陸續(xù)出臺(tái)了許多保障農(nóng)民工權(quán)益的規(guī)章制度。但由于市場(chǎng)環(huán)境及部分市場(chǎng)主體單純追求自身利益最大化，誠(chéng)信意識(shí)缺失、社會(huì)責(zé)任感不強(qiáng)，甚至出于轉(zhuǎn)嫁市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等原因，導(dǎo)致勞務(wù)分包合同的簽訂及履行過(guò)程中仍然存在背離法律法規(guī)的現(xiàn)象，加上“包工頭”仍是目前許多建筑施工中勞務(wù)分包的實(shí)質(zhì)主體，這些因素都直接造成了勞務(wù)糾紛頻發(fā)，甚至出現(xiàn)許多，給社會(huì)安定及企業(yè)造成諸多不良影響。

一、建筑施工領(lǐng)域勞務(wù)分包主要存在的問(wèn)題

1.1 合同主體不符合法定要求，很多都是“包工頭”直接與施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同。一個(gè)工程項(xiàng)目，在開(kāi)工領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供施工企業(yè)與具有勞務(wù)分包資質(zhì)企業(yè)單位之間的勞務(wù)合同，但實(shí)際情況往往是勞務(wù)公司只是一個(gè)應(yīng)付國(guó)家制度的擺設(shè)，僅是被掛靠的一個(gè)皮包公司，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的班組仍是由“包工頭”組織和管理的，且這些班組人員與勞務(wù)公司之間根本沒(méi)有正規(guī)有效的用工合同?！鞍ゎ^”直接與施工單位簽訂了合同，甚至是直接與項(xiàng)目部簽訂了合同，而且還存在“包工頭”簽了合同后再轉(zhuǎn)手分包給其他包工頭的現(xiàn)象，也就是再分包或轉(zhuǎn)包。在這種情況下，由于“包工頭”眾多，市場(chǎng)混亂，使得發(fā)包人處于強(qiáng)勢(shì)地位，發(fā)包人利用買(mǎi)方的這種強(qiáng)勢(shì)，往往直接與“包工頭”簽訂很不利于承包人的合同，甚至存在大量的未簽合同先干活兒的現(xiàn)象。而承包人也一樣具有強(qiáng)勢(shì)，工人們往往在“包工頭”的授意下停工鬧事，利用合同漏洞講各種條件抬高合同價(jià)格。這樣一旦發(fā)生糾紛往往難以得到法律的支持，進(jìn)而引起的發(fā)生。

1.2 同中的價(jià)格條款中沒(méi)有單價(jià)分析表。一個(gè)工程在實(shí)際施工中有很多道工序或工作內(nèi)容，例如在住宅工程中，泥（瓦）工一般是負(fù)責(zé)基礎(chǔ)土方的修整、基礎(chǔ)和主體的砌筑、混凝土結(jié)構(gòu)工程中的澆筑混凝土工作，而在很多分包合同中都是一個(gè)綜合單價(jià)，在我國(guó)很多地區(qū)一般都是按建筑物的建筑面積為計(jì)量單位約定一個(gè)價(jià)格，而沒(méi)有詳細(xì)的劃分挖土方是怎么計(jì)量和計(jì)價(jià)，砌筑中的普通磚是怎么計(jì)價(jià)，砌塊是怎么計(jì)價(jià)，澆筑混凝土?xí)r的泵送混凝土是怎么計(jì)價(jià)，利用垂直運(yùn)輸工具和人工澆筑是怎么計(jì)價(jià)。同樣在木工、鋼筋工、抹灰工、油漆工的分包合同中也存在諸多這樣的現(xiàn)象。因?yàn)闆](méi)有詳細(xì)的單價(jià)分析表，在工程施工過(guò)程按已完工程量付款則無(wú)法計(jì)量工程進(jìn)度款，如果這些工作內(nèi)容中的一項(xiàng)施工工藝變更，則也沒(méi)有相關(guān)依據(jù)調(diào)整合同價(jià)格。而且大多合同中的工作內(nèi)容和范圍同樣不夠明確，一些工作究竟應(yīng)該誰(shuí)來(lái)做在合同中找不到明確的依據(jù)，承發(fā)雙方爭(zhēng)執(zhí)和糾紛就再所難免。

1.3 合同條款中關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)管理制度的要求不夠細(xì)，或不夠明確。在合同中對(duì)進(jìn)度的要求只是一個(gè)總的工期要求，在實(shí)際發(fā)包中，往往是一個(gè)分包隊(duì)伍只是承包某一分項(xiàng)工程，在施工中受其他工程的進(jìn)度制約，同時(shí)也受到各種因素的影響會(huì)發(fā)生變化，最后工期達(dá)不到合同要求，而發(fā)包人卻最后按合同辦事，使得承包人受到損失。在安全要求上不明確勞保用品由誰(shuí)提供，如安全帽、安全帶是由發(fā)包人統(tǒng)一提供還是由承包人自行配備不明確，還有就是現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施是由發(fā)包人安裝還是由承包人自己設(shè)置不明確。對(duì)工序質(zhì)量的檢查標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定不完善，平時(shí)在撥付進(jìn)度款時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收就付了進(jìn)度款，有些工程直到在竣工驗(yàn)收時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這時(shí)承包人合同款已經(jīng)拿得差不多了，工人也都撤場(chǎng)了，再讓承包人來(lái)返工處理就會(huì)引起很多麻煩?，F(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度在簽訂合同時(shí)沒(méi)有提供，僅寫(xiě)明承包人進(jìn)場(chǎng)必須遵守現(xiàn)場(chǎng)及發(fā)包人制定的各項(xiàng)管理制度，這些制度里有很多處罰條款，這些條款在簽訂合同時(shí)承包人并不清楚，進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)往往會(huì)受到許多處罰，結(jié)算時(shí)被扣除這部分罰金就會(huì)很不高興，甚至引起糾紛。

1.4 工人工資支付和完工結(jié)算的條款不合理、不明確，進(jìn)度款支付不及時(shí)，完工時(shí)尾款遲遲不付，導(dǎo)致工人不能按時(shí)領(lǐng)到工資而恐慌或鬧事。在合同中，發(fā)包人對(duì)承包人確保支付農(nóng)民工工資的保障缺少規(guī)定，對(duì)進(jìn)度款的計(jì)量約定不明確；有的發(fā)包人在完工應(yīng)該進(jìn)行結(jié)算時(shí)，以沒(méi)有和建設(shè)單位結(jié)算、或還沒(méi)有通過(guò)竣工驗(yàn)收、沒(méi)有核算好工程量等各種理由拖延支付，而勞務(wù)承包方因?yàn)闆](méi)有應(yīng)急資金支付給工人就會(huì)導(dǎo)致工人集體性事件的發(fā)生。有的發(fā)包人在發(fā)放工程款時(shí)直接發(fā)到了“包工頭”的手中，而“包工頭”并沒(méi)有足額的發(fā)放到工人手中，甚至有的“包工頭”卷款私逃，最后工人不得不向發(fā)包人討要工資，而發(fā)包人為了避免事態(tài)擴(kuò)大維護(hù)社會(huì)安定，則必須再支付給這批工人應(yīng)得的工資。

篇2

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量與日俱增。建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全管理貫穿于工程項(xiàng)目過(guò)程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)，而且直接影響著工程施工人員的生命安全。因此，在建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工中，必須高度重視現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，加大安全管理的力度，從工程項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行全方位的控制，進(jìn)而將工程施工安全事故遏制在萌芽狀態(tài)，確保施工安全，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

一、建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理的現(xiàn)狀

1、工程施工現(xiàn)場(chǎng)決定安全管理的必然性

建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是工程施工生產(chǎn)要素的集中地，存在大量的立體交叉作業(yè)，而且施工環(huán)境復(fù)雜，有許多臨時(shí)性的生產(chǎn)設(shè)施，同時(shí)人員和機(jī)械具有一定的流動(dòng)性，作業(yè)區(qū)域存在安全風(fēng)險(xiǎn)多，所以必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保生命財(cái)產(chǎn)安全。

2、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展決定安全管理的緊迫性

（1）建設(shè)項(xiàng)目與施工安全管理的發(fā)展失衡。近年來(lái)，我國(guó)的固定資產(chǎn)投資的增長(zhǎng)水平持續(xù)升高，建筑業(yè)的產(chǎn)值也以非?？斓乃俣仍鲩L(zhǎng)，建筑市場(chǎng)得到前所未有的發(fā)展。建筑業(yè)大規(guī)模、高水準(zhǔn)、新工藝、新材料的發(fā)展方向，帶來(lái)的是工程項(xiàng)目施工難度的不斷加大，施工危險(xiǎn)性的不斷遞增，造成了工程項(xiàng)目發(fā)展與施工安全管理的不平衡。

（2）投資主體的不規(guī)范行為導(dǎo)致施工安全管理的缺失。建筑工程項(xiàng)目的投資主體逐漸呈現(xiàn)出多元化的狀態(tài)。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的投資主體從原來(lái)的國(guó)家、集體投資逐漸轉(zhuǎn)化為國(guó)有、私營(yíng)、個(gè)體工商戶。隨之也出現(xiàn)了一些投資主體不規(guī)范的行為，一些投資項(xiàng)目鼓勵(lì)逃避政府有關(guān)部分的監(jiān)管，導(dǎo)致施工安全管理的部分缺失。

（3）工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方式暴露施工安全管理短板。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)專業(yè)化的水平不斷提高，諸如總包、分包、勞務(wù)分包等生產(chǎn)方式應(yīng)運(yùn)而生。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的分工更加細(xì)致，各種新興的經(jīng)營(yíng)方式不斷涌現(xiàn)。而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各層次之間，項(xiàng)目的施工安全管理機(jī)制銜接不緊，運(yùn)行不暢，一些施工企業(yè)作為安全生產(chǎn)的主體，實(shí)際的安全生產(chǎn)能力與生產(chǎn)狀況不相適應(yīng)。

（4）施工人員素質(zhì)較低為施工安全管理埋下隱患。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)建筑業(yè)的從業(yè)人員達(dá)到了三千九百多萬(wàn)，其中民工占到百分之八十以上，一些個(gè)別的施工現(xiàn)場(chǎng)，民工的比例占到了百分之九十以上。施工人員的整體素質(zhì)較低，沒(méi)有得到良好的安全生產(chǎn)、防護(hù)、操作等的系統(tǒng)培訓(xùn)，缺乏強(qiáng)烈的安全意識(shí)，沒(méi)有良好的安全操作和防護(hù)技能。

3、規(guī)范建筑行業(yè)決定安全管理的強(qiáng)制性

建筑工程項(xiàng)目必然與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。而部分工程建設(shè)施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，缺乏強(qiáng)有力的施工監(jiān)管，對(duì)一些安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作嚴(yán)重忽視。與此同時(shí)，一些建筑工程的項(xiàng)目管理者以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，特別是一些一線的工作人員缺乏最基本的安全常識(shí)，無(wú)視國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，違章操作的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，導(dǎo)致事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響國(guó)家、人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。進(jìn)一步規(guī)范和完善建筑工程項(xiàng)目安全管理任重道遠(yuǎn)。我國(guó)針對(duì)建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理頒布了《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，建設(shè)部也頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等相關(guān)法規(guī)制度，必須以法為依據(jù)，規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

二、建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、把握安全至上的根本原則

在建筑工程的施工中，必須把握安全至上的根本原則，處理好安全與施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等因素的關(guān)系，要始終堅(jiān)持把工作人員的安全放在首要位置，切不可允許員工冒著生命危險(xiǎn)區(qū)施工，為了搶進(jìn)度不顧自身的生命安全，在工程的施工中，不論效益與成本出現(xiàn)了什么問(wèn)題，都不能減少工程安全的投入，都不能以犧牲安全為代價(jià)，必須保證工程的安全施工。

2、科學(xué)預(yù)測(cè)、預(yù)防施工安全風(fēng)險(xiǎn)

要想加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，就必須加強(qiáng)工程危險(xiǎn)的預(yù)測(cè)預(yù)防。一是，在工程作業(yè)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行全方位分析，確定項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全管理思路、安全管理重難點(diǎn)和安全管理投入等，全面預(yù)測(cè)施工中可能出現(xiàn)的事故、危險(xiǎn)，建立和完善應(yīng)急處置預(yù)案。二是，工程施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，給員工提供參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓工作人員認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，以此消除習(xí)慣性錯(cuò)誤操作產(chǎn)生的施工危險(xiǎn)，降低工程事故的發(fā)生率。三是，工程施工企業(yè)要積極制定各種安全技術(shù)措施，盡可能消除工程施工的危險(xiǎn)源，有針對(duì)性地避免施工險(xiǎn)情的發(fā)生。四是，建筑工程施工企業(yè)必須積極購(gòu)置合格質(zhì)量的防護(hù)用品，要讓防護(hù)用品起到其應(yīng)有的作用和效果。五是，在工程的施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全檢查，能夠準(zhǔn)確辨識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)排除，減小安全不穩(wěn)定因素的積累。

3、建立施工安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)面集中、工作人員多，安全管理有一定的難度。要想及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的安全施工情況，全面了解安全管理的問(wèn)題，就必須要在工程項(xiàng)目施工難度較大、危險(xiǎn)性較高的施工區(qū)域安裝電子信息監(jiān)控設(shè)備。建筑工程項(xiàng)目的管理人員能夠通過(guò)電子監(jiān)控系統(tǒng)全方位、全時(shí)段安全了解被監(jiān)控區(qū)域的施工情況，以及機(jī)械設(shè)備、人員的工作情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工中安全管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)部位的全面檢測(cè)、控制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，在最短的時(shí)間內(nèi)分析出問(wèn)題原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中的建設(shè)與應(yīng)用，極大的豐富了工程安全管理手段，使工程項(xiàng)目的安全管理水平大大提高。

4、強(qiáng)化施工安全應(yīng)急處置能力

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全管理不僅局限在危險(xiǎn)預(yù)防上，更要體現(xiàn)在安全事故發(fā)生后的應(yīng)急處理上。在建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，比較容易出現(xiàn)的安全事故包括高空墜落、物體打擊、爆炸、火災(zāi)，觸電、坍塌等等。在工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，一旦出現(xiàn)安全事故，要能夠及時(shí)判斷安全事故原因，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，在最短的時(shí)間內(nèi)控制住安全事故。要想保證安全事故應(yīng)急預(yù)案能夠順利實(shí)施，施工企業(yè)還需要定期組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行演練，使工程項(xiàng)目的管理人員、施工人員等的應(yīng)急、組織、協(xié)調(diào)能力得到提高，在保證自身安全的同時(shí)，減少工程項(xiàng)目建設(shè)的損失。

5、落實(shí)全員、全方位安全管理責(zé)任制度

在建筑工程的施工中，從領(lǐng)導(dǎo)到普通職工都要明確自己的安全職責(zé)，將安全生產(chǎn)的目標(biāo)合理的分配到每一個(gè)部門(mén)，嚴(yán)格管控違章作業(yè)，讓施工企業(yè)的每一份子都能夠體會(huì)安全的壓力，進(jìn)而促進(jìn)他們積極關(guān)注自己的安全，形成全員原理的分配格局，要盡可能做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。與此同時(shí)，工程事故的發(fā)生存在一定的規(guī)律，工作人員要仔細(xì)研究工程事故發(fā)生的周期、規(guī)律，做好提前預(yù)防；當(dāng)然，工程施工還有一定的隨機(jī)性，在工程的施工中，一定要加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督，要從思想上強(qiáng)化安全管理的意識(shí)，建立有效的工程管理制度。此外，還要加大先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的投入，要給工程的安全管理提供可靠的技術(shù)支撐，同時(shí)要建立健全施工安全獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制度，一旦發(fā)生事故要嚴(yán)肅處理，將全方位的工程管理落到實(shí)處。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全管理是一項(xiàng)艱巨而繁重的工作，貫穿于現(xiàn)場(chǎng)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，我們必須要強(qiáng)化安全管理意識(shí)，建立健全安全管理機(jī)制，根據(jù)工程中每一個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)際情況采取行之有效的安全管理措施。只有這樣，才能夠有效避免施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故的發(fā)生，降低工程項(xiàng)目施工的事故率，促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇3

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一座標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化煤礦是由井巷工程、土建工程和機(jī)電設(shè)備安裝工程三類工程組成的，作為其中之一的土建工程，是其中的重要組成部分，它直接影響著礦井的的投產(chǎn)與使用，所以從設(shè)計(jì)到施工都要引起高度重視，本文在此對(duì)如何做好土建工程的施工管理做一些淺顯的探討。

1 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

首先，好的建筑產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場(chǎng)建造起來(lái)的。因此，必須靠施工現(xiàn)場(chǎng)管理保證其質(zhì)量。建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低，關(guān)系企業(yè)的效益好壞。

其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是科技進(jìn)步的需要。隨著科技的發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來(lái)越多。新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在施工中的應(yīng)用也日漸頻繁?，F(xiàn)代化要素的增多，對(duì)施工企業(yè)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求隨之增加。因此，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立科學(xué)嚴(yán)格的管理體系，才能保證施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化的需要。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則主要有：①標(biāo)準(zhǔn)化原則。標(biāo)準(zhǔn)化是土建施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須按照國(guó)家和地方建設(shè)管理部門(mén)頒發(fā)的法律法規(guī)進(jìn)行管理。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和安全管理，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。②經(jīng)濟(jì)效益原則。土建施工過(guò)程中，要時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投人多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開(kāi)支。③科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理、現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)。

3 做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1 提前做好施工前期準(zhǔn)備工作

在工程工式開(kāi)工前，做到水通、電通、路通、場(chǎng)面平整，即“三通一平”。整個(gè)工業(yè)廣場(chǎng)應(yīng)按照設(shè)計(jì)標(biāo)高進(jìn)行整體平整，同時(shí)在施工過(guò)程中產(chǎn)生的土方應(yīng)運(yùn)至指定地點(diǎn)，避免二次拉運(yùn)。事實(shí)證明，前期工作做的好壞，對(duì)以后的工程施工起著至關(guān)重要的作用。

3.2 合理組織項(xiàng)目開(kāi)工順序

能夠同時(shí)開(kāi)工的項(xiàng)目，盡量一次開(kāi)工。一般情況下，工業(yè)廣場(chǎng)圍墻應(yīng)最早開(kāi)工，以創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)封閉的施工環(huán)境，便于施工隊(duì)伍安全管理。其次應(yīng)考慮開(kāi)工直接影響生產(chǎn)的工程項(xiàng)目，如燈房、浴室、辦公室聯(lián)合建筑、皮帶走廊、篩分裝車(chē)倉(cāng)、絞車(chē)房、井架、通風(fēng)機(jī)房、變電所等可作為第二批次開(kāi)工項(xiàng)目。因?yàn)檫@些主要影響生活、生產(chǎn)的項(xiàng)目先完工，便于機(jī)電設(shè)備提前進(jìn)入安裝。鍋爐房、水泵房、蓄水池、地磅房等可作為第三批次開(kāi)工項(xiàng)目，這樣科學(xué)組織項(xiàng)目施工順序，有利于礦井提前進(jìn)入整體試生產(chǎn)階段。

3.3 做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全管理的內(nèi)容是對(duì)施工中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。首先是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全和生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來(lái)，把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確在制度上。各級(jí)工程技術(shù)人員、各個(gè)職能部門(mén)以及崗位工人在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全工作負(fù)責(zé)。做到安全工作層層有分工，事事有人管。其次要加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。施工項(xiàng)目管理人員必須具備基本豐富的安全管理知識(shí)，定期組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程，掌握各種安全操作要領(lǐng)。再次是要建立安全檢查制度。安全檢查是安全工作的重要內(nèi)容，是發(fā)現(xiàn)安全事故隱患、獲得安全信息的重要手段。對(duì)施工生產(chǎn)中的人、物、管理等情況必須經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，隨時(shí)整改，使隱患消除在萌芽狀態(tài)。最后要做好安令技術(shù)交接工作，在每天上班之前、或在進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前要進(jìn)行安全交底，履行簽字手續(xù)。

3.4 土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料與工具管理

建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60％一70％，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費(fèi)。施工前確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門(mén)簽訂供應(yīng)合同；掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求；了解材料的供應(yīng)方式；為料具擺放提供良好的環(huán)境，做好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。施工中的組織管理工作是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的關(guān)鍵因素，施工單位要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，整理分類，抽檢抽樣，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。履行供應(yīng)合同，保證施工需要；掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)規(guī)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失；對(duì)于到場(chǎng)材料，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或浪費(fèi)。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。施工即將結(jié)束時(shí)及時(shí)清理料具；組織多余料具退庫(kù)；及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備：做好廢舊物資的回收和利用。

3.5 土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

為使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶要求的日標(biāo)，并保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理要求做到以下幾個(gè)方面。①測(cè)量控制，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差做出嚴(yán)格的控制，在施工過(guò)程中，對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核，每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。②指令文件控制，即監(jiān)理通過(guò)書(shū)面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問(wèn)題，明確施工單位的責(zé)任。③駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過(guò)程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故。

3.6 土建施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理

士建工程是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。為了將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)整合，充分發(fā)揮各自的力量，①必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。②對(duì)員工要獎(jiǎng)罰分明，從精神與物質(zhì)上雙方面激勵(lì)員工。

4 結(jié)語(yǔ)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)周密細(xì)致的工作，是作好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)，需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工參與。只要能?chē)?yán)格十建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作做到規(guī)范化和經(jīng)?；?，必將為施工單位節(jié)省資金，提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]王壽華，等．建筑施工手冊(cè)(第四版)[M]．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003．

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中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一.前言

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，越來(lái)越受到建筑行業(yè)主管部門(mén)和施工企業(yè)的重視。為此，許多細(xì)則和規(guī)范相繼出臺(tái)，安全文明工地的評(píng)比方興未艾，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理日趨成熟和規(guī)范。但是由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及社會(huì)對(duì)施工擾民問(wèn)題日益關(guān)注等多方面原因，所以，文章針對(duì)如何加強(qiáng)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行了深入的研究和探討。

二.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理原則

1.增強(qiáng)安全管理的主動(dòng)性，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度

施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故的發(fā)生往往具有偶然性,不自覺(jué)地就可能發(fā)生了,因此,施工安全管理工作必須主動(dòng)先行,時(shí)時(shí)要有所警惕,以提高員工防范的自覺(jué)性。安全工作與項(xiàng)目管理同步, 寧可千日謹(jǐn)慎,不可一時(shí)大意。凡進(jìn)入施工員工都應(yīng)自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,增強(qiáng)自我防范意識(shí),杜絕違章指揮,反對(duì)違章作業(yè),加大督查力度,對(duì)安全管理目標(biāo)進(jìn)行有效控制。

2.要有針對(duì)性和預(yù)見(jiàn)性的制定有效防范措施

針對(duì)性就是把施工現(xiàn)場(chǎng)能滋生事故的隱患,多發(fā)性部位經(jīng)過(guò)加工整理抽象出來(lái),有對(duì)策、有措施的進(jìn)行防范。這是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。由于建筑現(xiàn)場(chǎng)是傷亡事故的多發(fā)性場(chǎng)所,在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，就要把施工安全方案的重點(diǎn)表達(dá)明確, 有的放矢,加以防范。在施工中,對(duì)高空作業(yè)、交叉施工、施工用電、機(jī)械吊裝、洞口臨邊等空間部位要進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)。對(duì)高空墜落、觸電傷害、物體打擊、機(jī)械傷害等多發(fā)性事故,要有預(yù)見(jiàn)性地進(jìn)行專項(xiàng)治理。還要通過(guò)定期可不定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,不斷完善施工技術(shù)方案, 有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

三.如何加強(qiáng)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1.做好工程施工、加強(qiáng)建筑質(zhì)量管理。

（一）科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的目的。

工程開(kāi)工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并將企業(yè)技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的單位工程組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程審批。

（二）嚴(yán)格按施工程序施工所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。

（三）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)異常情況迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速，暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)。

2..施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面

安全是效益之本，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項(xiàng)很細(xì)致、艱巨的任務(wù)，對(duì)工程的效益有著極大的影響。做好施工安全管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

（一）建立健全各項(xiàng)安全管理制度

項(xiàng)目部在實(shí)際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎(jiǎng)罰措施，將有關(guān)安全責(zé)任落實(shí)到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。

（二）做好施工安全管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)

可以從數(shù)量上說(shuō)明分析對(duì)象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)性，對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行大致的分類，并針對(duì)系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識(shí)狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。此外，安全評(píng)價(jià)指標(biāo)還可以指導(dǎo)管理部門(mén)有計(jì)劃、有側(cè)重的進(jìn)行安全監(jiān)督管理，使安全狀況好的項(xiàng)目能夠得到表?yè)P(yáng)，安全狀況差的項(xiàng)目得到處罰并能及時(shí)監(jiān)督整改，從而有效杜絕安全隱患。

（三）加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查

安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專項(xiàng)檢查和不定期突擊檢查。

（四）加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全交底工作

施工進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)操作人員實(shí)行安全技術(shù)交底制度，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，從根本上防止事故的發(fā)生。

3.加大信息技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的應(yīng)用

信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱，而計(jì)算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。使用計(jì)算機(jī)的現(xiàn)代化施工管理，不僅可以快速、有效、自動(dòng)而有系統(tǒng)地儲(chǔ)存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠?qū)κ┕み^(guò)程中因受各種自然及人為因素的影響而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平，而信息技術(shù)的應(yīng)用提高了施工管理的水平。

4.提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)，是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵

項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)的一線指揮員，是項(xiàng)目的管理者，他們的行為不僅直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣和成敗。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，并培養(yǎng)他們具有良好的思想方法、工作方法和工作作風(fēng)，提高其素質(zhì)，就顯得尤為重要。

項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)管理中，由于工作多，壓力大，事無(wú)巨細(xì)都得過(guò)問(wèn)，都要拍板，如果沒(méi)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，是不可能當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的。所以要求項(xiàng)目經(jīng)理必須要做到腦勤、腿勤、嘴勤。所謂“腦勤”，就是要多學(xué)習(xí)科學(xué)管理知識(shí)，多思考，提高工作預(yù)見(jiàn)性；所謂“腿勤”，就是要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督促檢查，及時(shí)全方位地掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況；所謂：“嘴勤”，就是要及時(shí)指出并糾正現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，及時(shí)推廣先進(jìn)的工作方法與經(jīng)驗(yàn)，做到在工作過(guò)程中實(shí)施不間斷的指揮。項(xiàng)目經(jīng)理就是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的指揮位置在現(xiàn)場(chǎng)，在第一線；這就要求項(xiàng)目經(jīng)理有一種深入現(xiàn)場(chǎng)查實(shí)情，管實(shí)事，求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)。

（一）要全局在胸，眼觀六路，耳聽(tīng)八方，照顧到工作的各個(gè)方面，不能顧此失破。而要做到這點(diǎn)，首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)、施工區(qū)要統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，以便利生活，便于施工生產(chǎn)，便于管理。一些單位由于不注意對(duì)生產(chǎn)、生活的規(guī)劃，職工或是住在“爛工棚”，或是住進(jìn)止在施工的樓層中，造成不僅職工居住條件差，而且也給施工和消防安全埋下了隱患。其次，對(duì)施工工序安排要符合生產(chǎn)要求，要有預(yù)見(jiàn)性并適時(shí)、提前做出相應(yīng)安排。在前一工序中要為下一工序創(chuàng)造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。再次，要重視各工種、各專業(yè)間的橫向協(xié)調(diào)，因時(shí)、因地、因工作狀態(tài)組織好協(xié)作，讓各部門(mén)的工作在現(xiàn)場(chǎng)形成最大合力，取得最佳效果。

（二）要堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料流動(dòng)性很大，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)變化著的情況和施工進(jìn)度進(jìn)行“動(dòng)態(tài)管理”。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)展，需要不同專業(yè)的人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，不同用途的機(jī)械設(shè)備也隨之進(jìn)入或撤出現(xiàn)場(chǎng)。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進(jìn)，哪些材料要緩進(jìn)，進(jìn)多少，都要根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時(shí)調(diào)動(dòng)調(diào)整。如果不該進(jìn)場(chǎng)的進(jìn)了場(chǎng)，就會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響施工進(jìn)度，還可能造成窩工和浪費(fèi)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。為此，項(xiàng)目經(jīng)理必須熟悉工程工序，對(duì)各工序所所需的人力、物力進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算，并根據(jù)場(chǎng)地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度，才能使現(xiàn)場(chǎng)管理有序，工作效率高。

四.結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō),良好的管理方法有助于提高建筑工程施工質(zhì)量、加快工程施工進(jìn)度、確保建筑工程順利完工。為此,施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員,要結(jié)合建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,采取必要的措施以提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

安全是個(gè)廣義的概念，通常包含勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)交通安全、生產(chǎn)消防安全這三個(gè)方面，涉及人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全、交通運(yùn)輸安全等內(nèi)容。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對(duì)涵蓋所有施工作業(yè)過(guò)程中的安全問(wèn)題，采取針對(duì)性的事故預(yù)防和控制措施，以保證施工作業(yè)人員人身安全，保證施工項(xiàng)目建設(shè)正常進(jìn)行，保證施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)良性健康發(fā)展。

一、安全管理的現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)進(jìn)行著歷史上，也是世界上最大規(guī)模的基本建設(shè)，房地產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展，該產(chǎn)業(yè)龐大的建設(shè)規(guī)模和從業(yè)人員隊(duì)伍，使建筑施工行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)呈現(xiàn)出危險(xiǎn)性高，事故發(fā)生率高的特點(diǎn)。我國(guó)建筑業(yè)安全事故死亡人數(shù)在生產(chǎn)性行業(yè)中已位居第二位，僅次于煤炭行業(yè)。建筑施工生產(chǎn)發(fā)生的安全事故給從業(yè)人員的人身安全和其家庭造成了無(wú)法彌補(bǔ)的傷害，給國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)不容樂(lè)觀，任務(wù)

十分嚴(yán)峻。

二、安全事故的主要原因

㈠施工企業(yè)安全意識(shí)淡薄，單位領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作重視不夠，工作措施落實(shí)不到位。主要表現(xiàn)在：①部分企業(yè)安全工作機(jī)構(gòu)不健全，安全工作人員不足，分工不明確。安全生產(chǎn)管理制度簡(jiǎn)單籠統(tǒng)，不規(guī)范，不完善。安全生產(chǎn)工作資金投入不足。安全教育培訓(xùn)流于形式，安全檢查不及時(shí)，隱患整改不到位。②部分企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案編制審核審批制度、具體的安全措施落實(shí)不到位。危險(xiǎn)性較大的方案不組織專家論證，班前施工安全活動(dòng)記錄造假，交底工作未能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，從業(yè)人員存在僥幸心理，麻痹大意，違反勞動(dòng)紀(jì)律或違章操作。

㈡施工現(xiàn)場(chǎng)的必須的安全技術(shù)措施未得到嚴(yán)格落實(shí)，施工組織設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作不符。主要表現(xiàn)在：①腳手架搭設(shè)不規(guī)范。腳手架未滿鋪或板上雜物多，立桿出現(xiàn)懸空，架體基礎(chǔ)不平不實(shí)，架體搭設(shè)不符合規(guī)范要求，不牢固。②“四口、五臨邊”防護(hù)不嚴(yán)。③基坑和模板工程不夠重視或疏于管理，支撐系統(tǒng)不規(guī)范，整體穩(wěn)定性差，支撐垂直度差，違反規(guī)定拆模。④塔吊不設(shè)專用電箱，塔吊基礎(chǔ)無(wú)防護(hù)欄桿，不按安全操作規(guī)程操作，吊鉤無(wú)防脫繩卡。⑤未落實(shí)三級(jí)配電、二級(jí)漏電保護(hù)和“一機(jī)一閘、一漏一箱”的要求，線路架設(shè)不符合要求，未按要求安裝配電箱。

三、對(duì)安全管理工作的建議

㈠強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全管理原則，在施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，下達(dá)安全管理的工作目標(biāo)，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，明確施工管理人員和班組成員的安全管理職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格目標(biāo)考核。把落實(shí)安全管理工作措施，治理安全隱患，預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為各部門(mén)、各崗位目標(biāo)考核的重點(diǎn)內(nèi)容，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

㈡強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

大部分建筑工地一線作業(yè)工人中農(nóng)民工占絕大多數(shù)，首先教育培訓(xùn)要結(jié)合農(nóng)民工文化程度偏低，安全意識(shí)薄弱的特點(diǎn)，面向生產(chǎn)一線，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)際，突出針對(duì)性和實(shí)效性，通過(guò)培訓(xùn)教育，讓職工能充分提高安全意識(shí)，透徹的理解安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作要求，以規(guī)范職工的行為，杜絕或減少安全事故的發(fā)生。其次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要堅(jiān)持計(jì)劃性、長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性，把這項(xiàng)工作納入職工的育培訓(xùn)計(jì)劃，采取多樣形式，適時(shí)適地，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地落實(shí)好進(jìn)場(chǎng)教育，特種及特定教育，正常性的教育培訓(xùn)。

㈢強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)保障措施

重點(diǎn)抓好以下幾方面：①腳手架?chē)?yán)禁使用銹蝕彎曲有裂縫的金屬桿件，著地部位必須硬化處理，與建筑物進(jìn)行可靠連接，操作層必須滿鋪竹腳手板，整個(gè)腳手架或施工層用網(wǎng)罩封閉，防止高空墜物。②所有現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽，超高作業(yè)人員必須系安全帶。二層樓面起開(kāi)始設(shè)置安全網(wǎng)，外墻隨建筑物高設(shè)置全封閉安全密網(wǎng)。③所有預(yù)留洞口，用砼板蓋防護(hù)，臨邊洞口、豎直井道、樓梯口必須架設(shè)欄桿圍護(hù)裝置，并安裝照明設(shè)施。④模板工程必須有牢固支撐，防止大體積混凝土爆模坍塌。拆除模板支架時(shí)，必須待砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求或規(guī)范值。⑤安裝使用的塔吊必須有出廠合格證和檢驗(yàn)合格報(bào)告，作業(yè)人員持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守塔機(jī)“十不吊”。及時(shí)檢查維護(hù)塔機(jī)各部件的機(jī)械性能和電氣部分的安全使用情況。⑥做到施工用電安全。臨時(shí)變壓器和配電導(dǎo)線的設(shè)置要保證電氣設(shè)備正常工作和安全可靠。施工現(xiàn)場(chǎng)要落實(shí)三級(jí)配電，二級(jí)保護(hù)，三相五線。配電箱設(shè)漏電保護(hù)器、總?cè)劢z、分熔絲、分開(kāi)關(guān)。施工機(jī)具必須有可靠接地或接零，手持機(jī)具單獨(dú)安裝漏電保護(hù)器。配電箱、施工機(jī)具設(shè)專人看管，有明顯警示標(biāo)志。⑦施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立臨時(shí)消防通道，配備消防器材，做到布局合理。要采取措施重點(diǎn)抓好料具倉(cāng)庫(kù)，焊接明火作業(yè)，食堂宿舍和電氣機(jī)械設(shè)備等方面的防火工作。⑧注意氣象預(yù)報(bào)，提前做好惡劣天氣的防范工作，有針對(duì)性采取措施，合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。

㈣做好專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)

安全施工組織設(shè)計(jì)是保證施工現(xiàn)場(chǎng)全部安全生產(chǎn)工作合理實(shí)施的重要條件。首先要結(jié)合擬建工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在對(duì)原始資料進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)。其次要對(duì)塔式起重機(jī)安裝與拆卸施工，吊裝施工，模板工程施工，基坑支護(hù)施工，腳手架與卸料平臺(tái)施工，用電施工，井架物料提升機(jī)安裝與拆除施工，外用電梯安裝與拆卸施工，預(yù)防坍塌事故，預(yù)防高處墜落事故等編制專項(xiàng)安全施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)。再次要根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，明確人員，配備救援器材、設(shè)備，定期進(jìn)行演練。

㈤嚴(yán)格安全檢查制度

在安排布置安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，要制定相應(yīng)的檢查計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)安全檢查工作，這是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，交流經(jīng)驗(yàn)，保證安全生產(chǎn)的必要措施。安全檢查一般分為：常規(guī)性安全檢查、針對(duì)性安全檢查、定期檢查、不定期檢查。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施，安全崗位責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)項(xiàng)目安全性作出定量評(píng)價(jià)。對(duì)各類檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，一定要保證定人、定時(shí)間、定措施予以落實(shí)，整改完畢還要及時(shí)組織人員復(fù)查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，一定要按照“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，目標(biāo)是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地把安全工作落到實(shí)處，確保以后不再出現(xiàn)類似的事故隱患。

結(jié)束語(yǔ)：總之，施工安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)一切工作的重中之重，施工單位只要增強(qiáng)安全生產(chǎn)的危機(jī)感、責(zé)任感，樹(shù)立正確的安全觀念，采取科學(xué)合理的安全措施，嚴(yán)格檢查制度落實(shí)，就一定能在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造出安全的工作環(huán)境，避免事故發(fā)生，杜絕人員傷亡，減少經(jīng)濟(jì)損失。

參考文獻(xiàn)：

篇6

1工程概括

某職業(yè)技術(shù)學(xué)院分為一期工程、二期一標(biāo)工程和二期二標(biāo)工程，一期工程總面積為225039.00平方米，總造價(jià)約為7.2億元，分為16個(gè)標(biāo)，包括：教學(xué)樓、圖書(shū)館、學(xué)生宿舍一～八、青年教師公寓、學(xué)生活動(dòng)中心、學(xué)生第一食堂、實(shí)驗(yàn)樓、行政辦公樓、實(shí)訓(xùn)樓等16個(gè)單體。二期一標(biāo)工程總面積為52440.71平方米，總造價(jià)約為1.45億元，分為2個(gè)標(biāo)（分標(biāo)情況見(jiàn)下表），包括：學(xué)生宿舍九～十七、食堂后勤樓等10個(gè)單體。二期二標(biāo)工程總面積為87909.59平方米，總造價(jià)約為2.2億元，分為2個(gè)標(biāo)（分標(biāo)情況見(jiàn)下表），包括：培訓(xùn)樓、教工住宅5棟、體育館（單跨45m）、田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)看臺(tái)、垃圾站等9個(gè)單體。

2施工管理與協(xié)調(diào)組織

施工隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。組織管理現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須服從建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。密切與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合，及時(shí)反映施工中存在并需建設(shè)單位解決的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度，每周會(huì)同甲方、監(jiān)理公司匯報(bào)和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。密切與其他施工單位的配合，提前通過(guò)建設(shè)單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位提出下步施工中需要協(xié)作的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行。施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需 要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)各有不同，歸納起來(lái)，應(yīng)有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。

（1）人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位 的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾；

（2）組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問(wèn)題；

（3）供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項(xiàng)目實(shí)施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過(guò)協(xié)調(diào)解決供求平衡的問(wèn)題；

（4）配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以 達(dá)到同心協(xié)力的目的；

（5）約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國(guó)家和所在地方在政策、法規(guī)、制 度，在遵章守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門(mén)的理解和支持。

施工項(xiàng)目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過(guò)關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過(guò)劃分職能、明確職責(zé)、制度約束、信息溝通、 及時(shí)解決矛盾等等方法進(jìn)行。首先應(yīng)抓緊計(jì)劃環(huán)節(jié)，計(jì)劃編制時(shí)力求生產(chǎn)需 求與供應(yīng)之間平衡；其次抓住施工中的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約；第三加強(qiáng)調(diào) 度工作，排除生產(chǎn)障礙。

3加強(qiáng)管理的建議

3.1質(zhì)量管理

近年來(lái)，新技術(shù)和新技術(shù)的新興土木工程施工帶來(lái)了很大的沖擊，傳統(tǒng)的施工技術(shù)，一系列新技術(shù)不僅解決了傳統(tǒng)工民建技術(shù)的瓶頸，無(wú)法實(shí)現(xiàn)，但也推動(dòng)和指導(dǎo)施工設(shè)備和施工的施工新技術(shù)和新技術(shù)的出現(xiàn)，使施工效率得到了前所未有的提高。一方面，提高了工作效率，降低了項(xiàng)目的運(yùn)行時(shí)間，降低工程成本；另一方面，加強(qiáng)施工安全性和可靠性，提高了工程技術(shù)人員的安全系數(shù)，為工民建行業(yè)的“以人為本，安全第一”的管理理念，擁有強(qiáng)大的技術(shù)保證。嚴(yán)格遵守工序的施工工藝和操作規(guī)程，對(duì)施工操作依據(jù)和法規(guī)，是保證加工質(zhì)量的前提下，每個(gè)人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得侵犯。內(nèi)容包括工藝條件，主要是指影響施工，材料質(zhì)量的五大因素：操作者，施工機(jī)械設(shè)備，施工方法及施工環(huán)境。只要有效地控制這些因素，使他們受到控制，以確保過(guò)程的輸入質(zhì)量，避免了系統(tǒng)因素的方差的發(fā)生，確保正常的每一道工序，質(zhì)量穩(wěn)定。

（1）人的控制。人是直接參與建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，在人體中發(fā)揮主導(dǎo)作用。因此，除了加強(qiáng)政治思想教育，勞動(dòng)紀(jì)律教育，職業(yè)技能和安全培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保工程質(zhì)量的角度來(lái)看，在技術(shù)水平，身體殘疾，心理行為，錯(cuò)誤的行為控制人們的使用。如果技術(shù)復(fù)雜，難度大，精度高的過(guò)程中，盡可能安排責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來(lái)完成一定的要求；在沒(méi)有走錯(cuò)了什么危險(xiǎn)的過(guò)程，必須分析心理活動(dòng)中，情緒穩(wěn)定；工作現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源，應(yīng)嚴(yán)格控制行為，禁止吸煙打鬧，玩耍。此外，應(yīng)無(wú)技術(shù)人才工作嚴(yán)格禁止；不懂裝懂，運(yùn)氣，運(yùn)氣是嚴(yán)重的違法行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止?？傊挥刑岣呷说乃刭|(zhì)，以確保新產(chǎn)品的施工質(zhì)量。

（2）材料的控制。材料的控制，包括原材料的控制，成品，半成品，構(gòu)配件等，是嚴(yán)格的檢驗(yàn)，材料和構(gòu)件的合理利用，建立和完善材料管理，技術(shù)管理，認(rèn)真的各個(gè)環(huán)節(jié)的收集，貯存，運(yùn)輸，等等，頭發(fā)，避免濫用和混合，不合格的原材料，在工程應(yīng)用中的組件和配件。

（3）機(jī)械設(shè)備控制。包括所有的施工機(jī)械和工具的控制。根據(jù)不同的功能和技術(shù)工藝要求，選擇合適的設(shè)備，合理使用，機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)，建立和完善《經(jīng)營(yíng)許可證》制度、崗位責(zé)任制度等等，維護(hù)機(jī)械設(shè)備保證在最佳運(yùn)行狀態(tài)，如施工現(xiàn)場(chǎng)的長(zhǎng)鋼筋電渣壓力焊，必須根據(jù)規(guī)范嚴(yán)格操作。如果焊接機(jī)械達(dá)不到要求，應(yīng)更換或修理，務(wù)必杜絕讓有問(wèn)題機(jī)器工具或設(shè)備運(yùn)行，避免為施工埋下質(zhì)量隱患。

2.2進(jìn)度管理

根據(jù)業(yè)主編制的工程總體進(jìn)度計(jì)劃，各單位（專業(yè)）根據(jù)自身施工特點(diǎn)編制本專業(yè)施工的總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目管理部審核確認(rèn)，并將總計(jì)劃進(jìn)行量化分解，每月、每周分別報(bào)批量化的進(jìn)度計(jì)劃，便于項(xiàng)目管理部進(jìn)行有效監(jiān)控管理。

2.3安全管理

現(xiàn)場(chǎng)要成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)施工全過(guò)程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康。施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉和掌握《工民建安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”。否則不許參加施工。各崗位人員認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時(shí)間、定措施。新入場(chǎng)及變換工種人員必須經(jīng)過(guò)安全教育，上崗作業(yè)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。正確使用個(gè)人防護(hù)用品。施工中的“四口”（即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口）“五臨邊”（尚未安裝好的陽(yáng)臺(tái)邊、無(wú)外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、卸料臺(tái)的外側(cè)邊）必須有嚴(yán)密、牢固的安全防護(hù)設(shè)施，任何人不許改動(dòng)和破壞。一切機(jī)械設(shè)備和垂直運(yùn)輸、超重機(jī)械的安全防護(hù)及保險(xiǎn)裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開(kāi)動(dòng)機(jī)械設(shè)備。

另外，筆者認(rèn)為，在安全保障管理過(guò)程中，靠人管人很難做到有效管理，只有通過(guò)建立規(guī)章制度，才能真正落實(shí)實(shí)施。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制度。施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工單位應(yīng)當(dāng)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織操練。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，要對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人，各職能部門(mén)以及各類施工人員在管理和施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任作出明確的規(guī)定。組織有關(guān)人員集中檢查和日常檢查相結(jié)合的制度。在施工過(guò)程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)腳手架搭設(shè)不規(guī)范，我校基建部門(mén)、管理單位等堅(jiān)決要求整改，并督促專職安全人員到位，才允許繼續(xù)施工。并也可通過(guò)各種獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)督促安全生產(chǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

工民建工程施工涉及的范圍也越來(lái)越廣，不止再僅限于單一的住宅工民建，目前我們所定義的工民建工程內(nèi)容還包括水利設(shè)施、橋梁結(jié)構(gòu)、道路設(shè)施、沼氣池設(shè)施以及其他工民建設(shè)備等等。在工民建施工過(guò)程中，施工經(jīng)驗(yàn)固然非常重要，但是按照相關(guān)工民建標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范施工是十分關(guān)鍵的，尤其是涉及公共用戶如水利設(shè)施，橋梁結(jié)構(gòu)和道路設(shè)施等。加強(qiáng)工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，即節(jié)約資源成本、安全施工和確保質(zhì)量“多管齊下”。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣念忠，胡榮明；淺析工民建施工的質(zhì)量管理[J]；廣東科技；2009，（04）.

[2]于勇，張帆；淺談工民建中清水混凝土施工質(zhì)量控制措施[J]；甘肅科技；2008，（06）.

篇7

近年來(lái)，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也受到施工單位的重視。現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容包括：建筑安全資料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度和質(zhì)量監(jiān)督體系。

1　施工現(xiàn)場(chǎng)管理幾個(gè)基本原則

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則包括經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃化原則。

（1）經(jīng)濟(jì)效益原則：施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。

（2）科學(xué)合理原則：施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃化原則：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。

2　現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

（1）是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。

（2）是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組為實(shí)施。

（3）是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的市場(chǎng)管理來(lái)保證。

3　管理要重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)控制

（1）進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。

編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。

搞好工期索賠。在施工過(guò)程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期，提高勞動(dòng)效率，提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）成本控制

項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書(shū)的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書(shū)確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。

控制人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本?？刂撇牧嫌昧?。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制?？梢蕴岣邫C(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)?？刂崎g接費(fèi)及其它直接費(fèi)。主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

（3）質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來(lái)。樣板引路。對(duì)每一個(gè)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開(kāi)展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

（4）安全控制

篇8

現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

1.1帶給給企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益

工程施工進(jìn)度的快慢和施工質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雖然會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是有的施工企業(yè)依舊是無(wú)視工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工“二無(wú)一不執(zhí)行”即施工無(wú)計(jì)劃、操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)章制度但不執(zhí)行；施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料、工具設(shè)備等亂放；施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境極差；施工質(zhì)量和安全事故的發(fā)生率頻繁，在這樣的情況下就是嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，影響了企業(yè)的外部形象。為了提高企業(yè)的外部形象，提高生產(chǎn)力，只有重視土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

1.2生產(chǎn)力發(fā)展的前提是做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)等都在考驗(yàn)施工企業(yè)，土建施工企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化才能跟得上腳步。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為土建施工企業(yè)管理的主要核心，也必須按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化管理的要求，建立嚴(yán)格的管理程序、規(guī)章制度和科學(xué)合理的管理體系，才可能做到土建施工過(guò)程中的專業(yè)化協(xié)作與分工，才能保證土建施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

2.1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作不到位

在建筑施工管理中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作不夠重視，沒(méi)有意識(shí)到期重要性致使工作人員安全生產(chǎn)意識(shí)不夠?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制不健全，技術(shù)水平不夠，在操作過(guò)程中有不正確的行為。在現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)方案和安全教育工作不到位，把它簡(jiǎn)單化，沒(méi)有針對(duì)性，甚至在有些施工中，現(xiàn)場(chǎng)與施工方案不一致，導(dǎo)致工程存在安全隱患，不能保證工程質(zhì)量。建筑施工用的腳手架沒(méi)有按照規(guī)范進(jìn)行搭設(shè)，沒(méi)有按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行操作，導(dǎo)致其搭設(shè)錯(cuò)誤，存在較多的違規(guī)做法，使工程施工存在安全隱患。

2.2土建施工很難實(shí)現(xiàn)全面有效的控制

勞動(dòng)密集形是土建現(xiàn)場(chǎng)施工操作的特性，由于在建筑施工時(shí)投入大量的勞動(dòng)力，所以很難對(duì)每個(gè)人做到很好的有效控制，這就導(dǎo)致在工程施工中存在許多安全質(zhì)量問(wèn)題，所以監(jiān)理單位和承包商要采取必要的措施進(jìn)行管理，有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工，確保工程施工質(zhì)量。

2.3質(zhì)量控制過(guò)程中的隱患

因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工的操作工序比較多，產(chǎn)品的面向量大，所以就難以對(duì)其進(jìn)行全面檢查。如果進(jìn)行抽樣檢查也會(huì)有安全隱患的存在。這就導(dǎo)致在施工生產(chǎn)時(shí)存在著不合格的項(xiàng)目，進(jìn)而要返工返修，使施工成本加大，造成不必要的費(fèi)用的增加。

三、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

3.1加強(qiáng)施工人員的進(jìn)場(chǎng)教育

土建施工的直接操作和貫徹人員是施工工作人員，他們自身的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平能力將直接影響著土建施工的進(jìn)程和質(zhì)量保證，所以相關(guān)監(jiān)理人員要做好施工人員的管理工作，最大程度的發(fā)揮他們的功效。這就要求在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，來(lái)不斷提高他們的綜合素質(zhì)和安全意識(shí)。①要對(duì)施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，其包括了安全意識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和規(guī)章制度培訓(xùn)等。通過(guò)對(duì)他們的培訓(xùn)來(lái)使其更好的了解施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工時(shí)有更強(qiáng)的自我約束能力，確保施工安全。②對(duì)施工人員的能力要進(jìn)行審核。施工現(xiàn)場(chǎng)有其復(fù)雜性和多變性，所以就要求施工人員具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，通過(guò)對(duì)他們的能力進(jìn)行審核，從而促進(jìn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證施工安全和施工質(zhì)量，減少不必要的損失，進(jìn)一步使施工人員能夠真正的去促進(jìn)土建施工。

3.2強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

要建立健全的質(zhì)量管理保證體系，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，建立個(gè)人責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)對(duì)質(zhì)量技術(shù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，確保員工之間的及時(shí)溝通和交流，提高他們的責(zé)任心。還要簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，提高施工人員的積極性。對(duì)生產(chǎn)好的產(chǎn)品要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行檢查并上報(bào)相關(guān)部門(mén)，追查責(zé)任，同時(shí)做好跟蹤檢查整改措施工作的落實(shí)。在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理的同時(shí)要根據(jù)工程實(shí)踐情況和特點(diǎn)做針對(duì)性的管理措施，嚴(yán)格保證材料的采購(gòu)工作和材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保在工程施工中不會(huì)出現(xiàn)不合格的材料。要全面、實(shí)時(shí)的對(duì)建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn)進(jìn)行控制，做好全程監(jiān)控措施，在對(duì)其進(jìn)行控制過(guò)程中采取相關(guān)措施進(jìn)行管理。把事前控制作為工作的重點(diǎn)來(lái)減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來(lái)的損失。對(duì)承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。在工作中應(yīng)對(duì)分包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，確保建筑施工工程工序活動(dòng)有效進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

3.3建立健全各項(xiàng)管理機(jī)制體制尤其是安全管理機(jī)制

合理規(guī)范行之有效的管理制度是工作順利開(kāi)展的重要保證。因此要健全各項(xiàng)機(jī)制，如個(gè)人責(zé)任制，抽查和普查相結(jié)合的檢查制度，獎(jiǎng)罰分明制度，專業(yè)管理制度等。但最重要的是健全安全管理機(jī)制，因?yàn)橹挥腥松戆踩辛饲袑?shí)的保障才能保證施工的正常開(kāi)展。要加強(qiáng)安全教育宣傳工作，使安全意識(shí)深人人心，同時(shí)建立完備的安全應(yīng)急措施，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到各個(gè)層次各個(gè)方面，建筑施工產(chǎn)品的生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)，受外界因素影響比較多，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度加大。所以施工企業(yè)要通過(guò)現(xiàn)代管理的思想和方法，從實(shí)際出發(fā)，制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各方面的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力，提高掌控全局的能力。

土建施工現(xiàn)場(chǎng)工作繁雜，人員眾多，要掌控好大局必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。這種協(xié)調(diào)不但包含管理層面的協(xié)調(diào)還包括技術(shù)層面的協(xié)調(diào)。

3.6建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各個(gè)方面的管理，所以要有必要的系統(tǒng)體系確保其管理。這就要求建立健全的管理制度，從企業(yè)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部經(jīng)理到各班組長(zhǎng)參加的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。明確各級(jí)人員的責(zé)任，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效的開(kāi)展，保證工程的質(zhì)量。

3.7在土建施工現(xiàn)場(chǎng)擴(kuò)大現(xiàn)代化設(shè)備的使用。

二十一世紀(jì)是現(xiàn)代信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，在施工現(xiàn)場(chǎng)廣泛使用新技術(shù)新設(shè)備是未來(lái)施工的必然選擇。采用現(xiàn)代化的管理設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的施工管理模式，很大程度上能夠提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平和質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具體的細(xì)致的工作，能為工程安全施工和建筑工程的質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保證，其科學(xué)合理的管理方法，使各個(gè)部門(mén)都參與進(jìn)來(lái)，提高了員工的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不僅能節(jié)約施工成本，還可以提高工程施工效益，確保工程施工的質(zhì)量，為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制隨著社會(huì)的變化而發(fā)生變化，建筑行業(yè)中對(duì)于建筑施工的方向也有一定的要求，現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)要具有規(guī)范化、專業(yè)化、協(xié)作化以及標(biāo)準(zhǔn)化，但是，在建筑企業(yè)的管理中對(duì)于一些要求較高的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，核心就是工程項(xiàng)目，所以，管理施工現(xiàn)場(chǎng)在工程項(xiàng)目管理工作中是非常重要的。建筑工程施工的質(zhì)量與施工安全都是其需要負(fù)責(zé)的。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)的提高起到很大的促使作用，也給企業(yè)樹(shù)立起一個(gè)良好的形象，在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地，所以，我們不但要把施工的管理工作做好，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷的完善，進(jìn)而提高市場(chǎng)的占有率，把建筑企業(yè)的基礎(chǔ)打的更加扎實(shí)。工程項(xiàng)目中質(zhì)量是否過(guò)關(guān)與工程的造價(jià)以及工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理都有著密不可分的關(guān)系。在工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量是非常重要的，然而，要使工程的質(zhì)量得到保障，工期適當(dāng)?shù)目s短，并且把成本控制住，就必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理。

二、目前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

第一，管理人員沒(méi)有較高的專業(yè)素質(zhì)，也沒(méi)有足夠的安全意識(shí)，施工要順利進(jìn)行需要有大量的資金投入，但是，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題對(duì)這些都產(chǎn)生了很大的影響，事實(shí)證明人們平時(shí)最不關(guān)注的就是安全問(wèn)題。所以，現(xiàn)場(chǎng)的管理制度必須建立起來(lái)，這是在施工中非常重要的一項(xiàng)工作，安全是第一位的，每一位施工人員都要樹(shù)立安全的意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)工作人員的專業(yè)性及綜合素質(zhì)都有一定的要求，但是，我們國(guó)家建筑行業(yè)處于快速發(fā)展的階段，沒(méi)有健全的管理制度，工作人員也未達(dá)到要求，這就給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題帶來(lái)隱患。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中重中之重的工作就是安全施工，但是，施工人員沒(méi)有足夠的安全意識(shí)，導(dǎo)致施工缺少了安全的保障，這給施工現(xiàn)場(chǎng)管理的安全與質(zhì)量帶來(lái)很大的影響。第二，對(duì)材料沒(méi)有有效的管理，工程施工運(yùn)用的材料多種多樣，而在實(shí)際施工中，工作人員并沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)的分類，如材料的供應(yīng)、發(fā)放、保存以及采購(gòu)等，導(dǎo)致有些材料間產(chǎn)生影響，帶來(lái)很多不必要的浪費(fèi)，另外，在一些環(huán)節(jié)中還有一些不法的交易存在，嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量，無(wú)形中提高了工程的造價(jià)。所以，一定要建立材料管理制度，并有效的執(zhí)行下去，使材料使用得到有效的管理。第三，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有對(duì)質(zhì)量與技術(shù)的有效管理，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有做好質(zhì)量管理，具體體現(xiàn)在土建實(shí)體、高程校核、尺寸以及施工放樣等方面，土建實(shí)體有縱向裂縫出現(xiàn)，沒(méi)有達(dá)到實(shí)體布線工藝的要求，給質(zhì)量帶來(lái)很大的隱患。但是，對(duì)于技術(shù)管理方面，工程施工的現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有足夠經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)此情況進(jìn)行有效的管理，就會(huì)出現(xiàn)很多情況，如對(duì)新工藝、新材料或是圖紙不熟，缺乏責(zé)任心，會(huì)給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)很多問(wèn)題。第四，對(duì)人員的管理困難，很多都是采用臨時(shí)用電，存在很多的隱患，在施工現(xiàn)場(chǎng)，員工人數(shù)非常多，施工流程非常繁瑣，這在施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理方面就提高了難度。經(jīng)常因一些不規(guī)范的施工，造成無(wú)法保證施工的質(zhì)量與安全。所以，只有加強(qiáng)控制施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，并進(jìn)行有效的維護(hù)施工流程，才能使工程施工的安全得到有效的控制。建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間比較短。所以，很多施工現(xiàn)場(chǎng)都用一些臨時(shí)用電，加上工作人員沒(méi)有足夠的自我保護(hù)意識(shí)，有些線路與設(shè)備的安裝不太清楚，嚴(yán)重威脅著工作人員的人身安全。第五，沒(méi)有文明施工的意識(shí)，陳舊的設(shè)備太多，出現(xiàn)維修管理方面的問(wèn)題，在施工中經(jīng)常會(huì)有臟、差、亂的問(wèn)題出現(xiàn)，而施工部門(mén)對(duì)此沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的管理，造成施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生條件太差，不但對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的污染，而且還混亂了秩序，到處都是垃圾，加上施工的噪音嚴(yán)重影響了附近的居民的生活。還有的企業(yè)為了追求高利益，把施工的成本降低，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備沒(méi)有太多的投資，造成設(shè)備過(guò)于陳舊，又沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行更失，嚴(yán)重威脅著人員的安全。除此之外，專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏，在施工中用的都是非專業(yè)人員，這些人對(duì)設(shè)備沒(méi)有規(guī)范的操作，也不懂得保養(yǎng)與維護(hù)，甚至連一些基本的常識(shí)知識(shí)都不了解，導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)很多問(wèn)題，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理帶來(lái)很大的影響。

三、筆者多年工作研究經(jīng)驗(yàn)下對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的改良性建議

第一、編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。第二、完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目前，大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會(huì)加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。第三、嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行管理在工程造價(jià)中建筑的安裝工程材料費(fèi)就占到百分之六十到百分之七十，所以，在有關(guān)安裝的項(xiàng)目中，工程造價(jià)的高低受材料管理的成效的影響。施工單位在進(jìn)行施工之前，就要統(tǒng)一調(diào)查所有的材料，多收集供貨的信息，并進(jìn)行比較從中選擇一種適合于本工程的，還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)以及需要的材料設(shè)備，對(duì)需求計(jì)劃進(jìn)行編制，做好施工中的資金的運(yùn)轉(zhuǎn)安排，監(jiān)督工程實(shí)際進(jìn)程的開(kāi)展，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出做到合理的安排，尤其是注意保管好材料，避免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。除此之外，還要把材料保管及采購(gòu)的相關(guān)制度制定出來(lái)，把有關(guān)材料價(jià)格的信息以及監(jiān)管機(jī)制建立起來(lái)，通過(guò)境況不斷提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平以及綜合素質(zhì)，購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)要做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，這樣才能有效的控制工程的成本，使企業(yè)的利潤(rùn)最大化。關(guān)于裝飾工程以及土建工程都有它自身的一些特點(diǎn)，最重要的一面就是會(huì)用到多種類的材料，而且，會(huì)有很多關(guān)于新材料在應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題。所以，要做好材料的管理工作，需做好以下兩個(gè)方面的工作：其一，材料的供應(yīng)問(wèn)題。這一項(xiàng)工作需要配合設(shè)計(jì)方對(duì)所需要的材料進(jìn)行確定，如材質(zhì)、品牌、規(guī)格等方面都需要進(jìn)行溝通，并做好相關(guān)的測(cè)算工作，統(tǒng)計(jì)好所需的數(shù)量，再對(duì)材料商進(jìn)行組織進(jìn)行供貨。其二，就是材料的采購(gòu)問(wèn)題。因?yàn)椴少?gòu)的材料種類比較多，因此，需要把品牌、數(shù)量、產(chǎn)地、規(guī)格等進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)識(shí)，還有材質(zhì)、尺寸以及模板等都要做好詳細(xì)的登記，以免造成因材料訂購(gòu)與所需求的不符合的現(xiàn)象出現(xiàn)，避免給工程進(jìn)度帶來(lái)不必要的麻煩。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作要求具體并且細(xì)致，要使工程的質(zhì)量得到保證，工程的裝飾得到美化，就必須要做好這一點(diǎn)，同時(shí)，還要不斷提高建筑工人的綜合素質(zhì)，這樣在為施工單位節(jié)省資金的同時(shí)，還能使施工效益得到提升，保證工程質(zhì)量，并且對(duì)城市環(huán)境的美化有很大的幫助。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1.前言

現(xiàn)場(chǎng)管理具有實(shí)踐性、基礎(chǔ)性、整體性、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中要做好從材料到設(shè)備,從人員到工序的全方位管理,合理配置資源,充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理職能。任何一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工,及至竣工驗(yàn)收,資料歸檔管理,整個(gè)流程都是環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。因此,對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,必須百分之百的重視、投入。

2.現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題

（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。

有些施工企業(yè)認(rèn)為建筑工程施工就是抓工程質(zhì)量, 而管理施工現(xiàn)場(chǎng)是一種額外的負(fù)擔(dān), 因而就忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)的各種管理工作,安全生產(chǎn)抓得不緊,文明施工無(wú)人過(guò)問(wèn),導(dǎo)致了整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理松弛、管理混亂“, 臟、亂、差”現(xiàn)象大量存在,人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生,各種問(wèn)題不斷。

（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理不力。

有的施工企業(yè)至今未建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度, 仍然沿用過(guò)去舊的一套工程施工的管理模式,對(duì)工程施工過(guò)程中的人員、材料、工期、安全、質(zhì)量沒(méi)進(jìn)行分體管理,致使工程管理混亂。

（3）施工組織設(shè)計(jì)得不到良好的執(zhí)行。

有的工程項(xiàng)目忽視施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程施工的指導(dǎo)作用。根本不按施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工,而是盲目亂干,有個(gè)別工程甚至不編制施工組織設(shè)計(jì),致使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)擺放雜亂無(wú)序,工程施工安排混亂。

（4）施工安全得不到保證。

有的施工項(xiàng)目不注重安全管理工作,安全設(shè)施投入不足,安全生產(chǎn)制度松弛,致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn),嚴(yán)重影響施工的正常進(jìn)行。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理差。

有的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理觀念淡薄, 對(duì)危及人民群眾生活和身體

健康的各種廢棄物到處亂扔、噪聲不加控制。

3.如何加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

（1）嚴(yán)格把好材料關(guān)

現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn),并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問(wèn)題。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ), 建筑材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制,更取決于各個(gè)管理環(huán)節(jié)。①用現(xiàn)代知識(shí)優(yōu)選建筑材料采購(gòu)人員, 提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平,使進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn);②應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息,從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家;③合理的統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏,確保正常施工;④加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān):⑤抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、記錄工作。

（2）施工進(jìn)度管理

編制一份完整的切實(shí)可行的既能符合合同又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，是履約合同的保證，指導(dǎo)工程的依據(jù)是控制進(jìn)度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落到實(shí)處，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項(xiàng)目能夠按期地交付生產(chǎn)和使用。具體做法有以下幾點(diǎn)：

1）合理控制工期、質(zhì)量和費(fèi)用，使項(xiàng)目管理達(dá)到綜合優(yōu)化。

2）通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異情況，從而完善施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。

3）除充分考慮時(shí)間控制外，同時(shí)還應(yīng)考慮勞動(dòng)力、材料施工機(jī)具設(shè)備等所必須的施工資源問(wèn)題，使其最有效、合理經(jīng)濟(jì)地配置與利用。

4）通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施工全過(guò)程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5）影響工程施工進(jìn)度的因素很多，如工程技術(shù)、組織與協(xié)調(diào)，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程施工進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整，并作好記錄，以保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

加強(qiáng)建筑機(jī)械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng),在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊(duì)伍。首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng),通過(guò)送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式,提高他們的專業(yè)素質(zhì),使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識(shí)和管理能力,善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練,要結(jié)合本單位本工程的實(shí)際,采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時(shí)請(qǐng)建筑機(jī)械專家輔導(dǎo)與集中測(cè)試相結(jié)合的方式,分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),積極開(kāi)展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神,對(duì)于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育和必要的處罰,同時(shí)對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。真正把建筑機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好,確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊(duì)伍的建設(shè),做到后繼有人,通過(guò)單位自培、引進(jìn)人才等辦法,提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量,通過(guò)較好的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè),努力提高陳舊設(shè)備的活力與可靠性。

（4）加強(qiáng)安全管理制度。

安全管理工作,在建筑行業(yè)上,是一項(xiàng)重點(diǎn)工作,安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此,在施工管理工作上, 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是最大的隱患,是最大的危險(xiǎn),是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞會(huì)牽連到人的生命,所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施,對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,安全第

一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。同時(shí)，嚴(yán)明的質(zhì)量管理制度是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)施工的保證。嚴(yán)格工程材料的采購(gòu)使用,各類工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料,必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書(shū),并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求,需復(fù)試檢測(cè)的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用。ISO9002質(zhì)量管理體系是較為完善的質(zhì)量管理制度。

4.結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)綜合性管理,內(nèi)容繁雜,要求嚴(yán)格,任務(wù)艱巨,需要各方配合與共同努力, 必須堅(jiān)持以建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為行業(yè)規(guī)范,以人為本,不斷探索新的管理路子和管理方法,才能使現(xiàn)場(chǎng)施工管理“管”出成效。