導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程施工項目質(zhì)量管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

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土木工程施工項目的質(zhì)量管理是施工建設(shè)質(zhì)量的有效保障，在工程項目施工質(zhì)量管理中，在做好對工程項目設(shè)計、施工程序、施工材料、施工技術(shù)工藝等進(jìn)行有效的全方位監(jiān)督管理基礎(chǔ)上，還要及時有效地對施工管理人員進(jìn)行定期安全、技術(shù)培訓(xùn)，提高其素質(zhì)和技術(shù)水平，才能保證施工質(zhì)量管理工作做得更好。

一、土木工程施工項目管理過程中存在的問題

1.土木工程施工過程中安全管理不到位。土木工程施工現(xiàn)場的安全管理包括場地行為、安全管理和安全技術(shù)管理，主要管理人的行為、物和環(huán)境狀態(tài)等。但是在施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的工作人員不戴安全帽就進(jìn)行施工現(xiàn)場，有的不對場地進(jìn)行及時的清理，有的不能安全正確地對設(shè)備進(jìn)行操作指揮，有的不具備高處作業(yè)的安全裝置，有的不能按照安全技術(shù)管理所制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施進(jìn)行操作。

2.土木工程的施工質(zhì)量不高。在施工過程中普遍存在以下幾個主要問題：磚砌體縱橫墻與砌筑不同步，鋼筋成形綁扎不正確，鋼筋長度不夠和漏放，砌筑砂漿配合設(shè)計不合理等，而這些恰恰影響了土木工程的施工質(zhì)量。土木工程施工質(zhì)量是土木工程建設(shè)的生命，土木工程質(zhì)量直接影響著建筑物的正常使用，如果土木工程項目中出現(xiàn)了重大的安全事故，對人民的生命財產(chǎn)就會造成重大損失，就會引起全社會的普遍關(guān)注。

3.土木工程合同管理不規(guī)范。目前我國建筑市場體制還不夠完善，土木工程建筑簽訂的合同仍然存在著一些“不公平”條款的問題，為了企業(yè)盈利，施工企業(yè)也會勉強(qiáng)接受，但這往往就成為工程施工質(zhì)量問題的根源；有些還存在著嚴(yán)重合同違約現(xiàn)象，在土木工程的具體施工過程中，一些施工方為了臨時需要而隨意修改合同，對工程市場秩序造成了不良的影響。

4.土木工程監(jiān)理機(jī)制不健全。工程監(jiān)理市場不夠健全，許多施工單位隨意壓低監(jiān)理價格，所以嚴(yán)重地抑制了工程監(jiān)理的積極性，造成監(jiān)理市場混亂；土木工程監(jiān)理應(yīng)該貫穿在整個土木工程的施工過程中，但實際上土木工程的監(jiān)理范圍非常狹窄，監(jiān)理僅僅限制在了工程的施工階段，并不能在整個項目中及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，一些承包商甚至把土木工程項目監(jiān)理看做是質(zhì)檢員，這在一定程度上就限制了監(jiān)理工作在質(zhì)量控制中的作用；在一些土木工程施工的企業(yè)中，監(jiān)理人員素質(zhì)較低，缺乏實際工作經(jīng)驗，法律意識和合同意識觀念淡薄，因而也起不到應(yīng)有的作用。

二、土木工程施工項目質(zhì)量管理工作的有效對策

1.對土木工程的整體過程進(jìn)行有效監(jiān)督。土木工程施工的有效監(jiān)督對于土木施工項目的單位來說，已經(jīng)有設(shè)計單位負(fù)責(zé)設(shè)計，有監(jiān)理人員負(fù)責(zé)監(jiān)理，為什么還要自己組織質(zhì)量監(jiān)督隊伍呢？由于我國施工建設(shè)還存在許多不盡如人意的主觀方面或者客觀方面的問題，土木施工項目的單位有必要聘請有責(zé)任心、有經(jīng)營管理經(jīng)驗、熟悉政策法規(guī)、有很好的溝通能力的專業(yè)人員組成質(zhì)量管理隊伍，對施工設(shè)計，以及施工過程進(jìn)行有效的管理監(jiān)督。這支管理隊伍，可以根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，實行階段責(zé)任制。對于一般的民用建筑，質(zhì)量管理相對容易，除了一些新材料新工藝的使用之外，整個質(zhì)量管理有章可循，而對于有特殊要求的土木建設(shè)工程，質(zhì)量管理工作就要分門別類地進(jìn)行。

（1）加強(qiáng)土木工程設(shè)計的質(zhì)量管理。在土木工程的設(shè)計階段，質(zhì)量管理主要是監(jiān)督設(shè)計單位嚴(yán)格按照使用單位的基本要求進(jìn)行工程設(shè)計，要檢查所設(shè)計的工程方案是否符合要求，是否與當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境和周邊的地理環(huán)境協(xié)調(diào)一致，工程技術(shù)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算是否可行，設(shè)計結(jié)構(gòu)是否安全可靠、工藝是否先進(jìn)、是否對施工單位有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)要求，等等。這個階段的管理是非常重要的，因為這些環(huán)節(jié)的好壞直接關(guān)系著工程項目設(shè)計各個方面能否達(dá)標(biāo)，在整個建設(shè)項目完成之后，在使用功能、質(zhì)量、人文精神的體現(xiàn)等諸方面能否滿足使用者的要求。

（2）完善施工監(jiān)理的監(jiān)督。施工監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量管理部門要及時聽取監(jiān)理部門對關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量的監(jiān)察報告，落實監(jiān)理責(zé)任。對于施工監(jiān)理部門，要檢查其監(jiān)理工作是否有完善的監(jiān)理工作程序，要檢查監(jiān)理報告是否標(biāo)準(zhǔn)，對于不符合要求的施工操作是否及時糾正。對施工單位的施工裝備及施工人員的基本素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督檢查，施工裝備是否安全可靠，是否能夠完成施工并達(dá)到設(shè)計要求；施工隊伍組成是否合理，施工人員的技術(shù)能力是否符合基本要求，是否有能力完成施工要求，對有特別要求的環(huán)節(jié)，是否有相當(dāng)級別的技術(shù)人員主持參與施工過程。要提高施工單位的質(zhì)量意識，把它提高到法律的層面來認(rèn)識。同時，還要及時取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設(shè)計要求。檢查原材料的采購及施工程序的檢驗是否有詳細(xì)的記錄。其次，要對施工效果進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與監(jiān)理人員聯(lián)系，進(jìn)行整改，以避免因工程質(zhì)量造成的浪費(fèi)。

2.加強(qiáng)建筑施工的多方面溝通。土木工程項目的質(zhì)量管理工作不是設(shè)計與施工方的對立方，而是整個工程的重要組成部分，它的目標(biāo)是與所有相關(guān)單位的利益一致的。出現(xiàn)質(zhì)量問題，參與各方都有責(zé)任，都有損失。質(zhì)量管理關(guān)系著各方面的利益，質(zhì)量管理人員務(wù)必與有關(guān)各方進(jìn)行多方面的溝通，取得理解和支持。

3.強(qiáng)化對土木施工人員的培訓(xùn)和激勵。

（1）提高土木施工人員的素質(zhì)。從土木工程建設(shè)的現(xiàn)狀來看，土木工程施工人員的素質(zhì)對土木工程質(zhì)量有著非常大的影響。由于土木工程施工人員的流動性大，因此不可能對每一個施工人員的個人素質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)行嚴(yán)格考核，使得一些素質(zhì)較低、技術(shù)不過關(guān)的施工人員在施工質(zhì)量上鉆空子，導(dǎo)致施工質(zhì)量大打折扣。因此，土木施工單位在保證施工質(zhì)量的前提下，根據(jù)每個建設(shè)項目的具體施工工藝不同，對工程師、施工技術(shù)人員和施工一線工人進(jìn)行不同的培訓(xùn)，使其具備相應(yīng)的施工技術(shù)，然后對施工人員進(jìn)行考核，有了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制，施工人員就會有壓力，從而不斷地提高自己的操作水平，使得施工質(zhì)量也有了保障。通過對人才的培訓(xùn)與管理，從而提高企業(yè)的技術(shù)水平與人員管理能力，以此促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作的開展，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高。通過科學(xué)的質(zhì)量控制與管理保障土木工程施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（2）建立有效的激勵機(jī)制。有效的激勵是提高施工工人技術(shù)水平和工作積極性的必要措施。施工人員大多來自農(nóng)村，體力消耗大，報酬低，情緒不穩(wěn)定，因此，要建立機(jī)制激勵其積極性。首先要保證工資不拖欠，勞動保護(hù)措施得當(dāng)，管理人性化，關(guān)心工人的身心健康；其次，要組織工人參與施工管理和技術(shù)研究，充分調(diào)動工人創(chuàng)造的積極性，并對發(fā)明報告的新成果給予獎勵。技術(shù)水平的提高帶來收入的增加，促進(jìn)了施工隊伍的穩(wěn)定，也能保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)，從而保障了工程的施工質(zhì)量。很難想象一個大多數(shù)人充滿怨氣的施工隊伍能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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1 建筑施工項目質(zhì)量管理重要性

質(zhì)量是施工企業(yè)生存和發(fā)展的保障，當(dāng)下施工企業(yè)之間的競爭是非常激烈的，而且承包建筑工程又是施工企業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)效益來源，所以說保證不了施工項目的質(zhì)量不但無法獲得經(jīng)濟(jì)效益，還會失去企業(yè)形象，在同業(yè)間甚至?xí)チ⒆阒亍？梢娂訌?qiáng)質(zhì)量管理對于施工企業(yè)而言多么重要。

2 建筑施工存在的問題

2.1 施工單位缺乏質(zhì)量控制意識

有些施工單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益，在施工上本著“多、快、好、省”的原則，一方面是為了迎合工期，另一方面是為了盡快結(jié)束工程，盡快進(jìn)人下一個施工階段。一味的追求“快”而視客觀規(guī)律于不顧，視施工工序于不顧。事實上，基于這種態(tài)度的施工具有很大的隨意性，也就是說建設(shè)單位看到的是工程未來的長期價值。而施工單位看到的是完工后換來的經(jīng)濟(jì)效益，所以對工程的質(zhì)量莫不關(guān)心。一旦發(fā)全質(zhì)量問題，就互相推脫，不承擔(dān)責(zé)任。要不就是一跑了之，留給建沒單位的是巨大的損失和無盡的麻煩。使得施工企業(yè)名譽(yù)受損，在公眾心目中形象一落千丈。

2.2 建筑材料質(zhì)量不合格

有些施工單位缺乏職業(yè)道德，為了獲得更大的利潤，不惜私自縮減工程施工費(fèi)用，使用質(zhì)量不合格的材料，或是私自縮減材料用量、或是改變配料方法。正所謂“千里之堤毀于蟻穴”這些材料與縷蟻無異，它們會慢慢的將整個建筑物腐蝕掉。建筑物屬于不動產(chǎn)，而且一棟建筑物關(guān)系著幾百人甚至是幾千人的生命和財產(chǎn)安全。當(dāng)然我們也不排除企業(yè)的方向是正確的，但是企業(yè)內(nèi)部的少數(shù)工作人員為謀其一己私利而在材料環(huán)節(jié)上大做文章，導(dǎo)致劣質(zhì)材料進(jìn)人現(xiàn)場。給工程埋下質(zhì)量的隱患。同時，施工企業(yè)管理不力也難逃其咎。

2.3 違背技術(shù)規(guī)范以上兩種質(zhì)量問題

源于企業(yè)職業(yè)道德的缺失和管理不嚴(yán)。那技術(shù)問題導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，就要?dú)w咎于企業(yè)的專業(yè)素質(zhì)了。有些工程的設(shè)計對施工技術(shù)、規(guī)范和工序作出了明確的要求，但是施工單位的工作人員卻完全無視圖紙，完全按照自己的主觀意愿去做。我們以混凝土工程為例，混凝土配比是非常重要的，但是有些相關(guān)人員偏偏主張“經(jīng)驗論”，認(rèn)為按比例太繁瑣，這種想當(dāng)然的做法，往往會使混凝土配比達(dá)不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)而影響工程質(zhì)量。

3 施工企業(yè)如何加強(qiáng)施工項目質(zhì)量管理

3.1 扭轉(zhuǎn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)

在經(jīng)營目標(biāo)上要一改過去重效益，輕質(zhì)量的思想，要堅持以打造優(yōu)秀的工程質(zhì)量為企業(yè)的經(jīng)營理念。當(dāng)工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益沖突時，效益要服從于質(zhì)量；當(dāng)工程質(zhì)量與工程量沖突時，也要服從于質(zhì)量。效率的前提是保證質(zhì)量，質(zhì)量不合格就要返工，直到達(dá)到設(shè)計要求為止。施工中不要盲目的追求快、追求量。穩(wěn)扎穩(wěn)打照拌可以保證工程進(jìn)度。在轉(zhuǎn)變經(jīng)營目標(biāo)后，企業(yè)績效評價的重點(diǎn)就不再僅僅停留在利潤指標(biāo)上，還要綜合分析施工項目的績效評價。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制

為避免某些工作人員在工作中為謀求個人利益而作出有損于企業(yè)形象的行為，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)對內(nèi)部人員的監(jiān)管和控制。特別是涉及到經(jīng)濟(jì)活動的環(huán)節(jié)，一定要加大控制力度。從工程所用材料的角角度來看，采購人員是與之關(guān)系最密切的工作人員。因為他們決定著施工材料的質(zhì)量優(yōu)劣。如果疏忽了對采購人員的管理，就可能有劣質(zhì)的建材進(jìn)人現(xiàn)場。所以說施工企業(yè)要通過加強(qiáng)審計監(jiān)督等手段，對采購人員加以控制。具體可以采用企業(yè)集中支付的方式，避免讓采購人員直接接觸到經(jīng)濟(jì)活動。就可以有效的減少采購人員舞弊行為的發(fā)生。

3.3 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的控制

3.3.1 加強(qiáng)對施工人員的控制

施工現(xiàn)場的人員控制主要針對施工人員，執(zhí)行主要監(jiān)控職能的是現(xiàn)場的質(zhì)檢人員。首先，在施工人員的選擇上，經(jīng)驗和責(zé)任感是必備的兩個條件。在施工前項目經(jīng)理或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要向施工人員明確交代工程設(shè)計的技術(shù)要求、施工工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等一系列向題，并要求所有的施工人員在遵循施工規(guī)范的基礎(chǔ)上滿足工程設(shè)計要求。現(xiàn)場的控制重點(diǎn)就是對施工人員的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有不符合施工規(guī)范和施工設(shè)計要求作業(yè)的施工人員要及時加以糾正，錯誤嚴(yán)重的可給予處罰或是清出施工現(xiàn)場。而施工現(xiàn)場可按結(jié)構(gòu)劃分成不同的責(zé)任區(qū)域，由該區(qū)域內(nèi)的施工人員組成責(zé)任小組，并任命一名組長。當(dāng)該處結(jié)構(gòu)發(fā)生質(zhì)量問題是，可直接追究組長的責(zé)任。這樣就不會有責(zé)任不清的問題了。除了設(shè)置責(zé)任小組外，在若干個小組組成的施工區(qū)域內(nèi)配備一名質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)監(jiān)督各小組的組長以及該區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量。即組長考核組員績效，質(zhì)檢人員考核組長績效，企業(yè)主管部門考核質(zhì)檢人員績效。層層相扣，才能保證現(xiàn)場人員受到有效的控制。

3.3.2 加強(qiáng)對施工用料的控制

前文說到企業(yè)可以通過加強(qiáng)對采購人員的管控實現(xiàn)對建筑材料質(zhì)量的控制。但這僅僅是初步控制，因為材料僅僅是離開了廠家到了施工企業(yè)而已，并沒有真正的得出質(zhì)量結(jié)論。所以材料進(jìn)場前一定要經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，合格后方能進(jìn)人現(xiàn)場。其次，在施工過程中為防止偷工減料或是材料浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，現(xiàn)場要配備統(tǒng)一配料人員，負(fù)責(zé)發(fā)放施工材料和配置材料。配料員要根據(jù)不同施工部位的工程量和進(jìn)度，統(tǒng)計一段時期內(nèi)所需的用料量，定量分配。各施工區(qū)域的質(zhì)檢人員也要負(fù)貴監(jiān)督材料的使用情況，各施工部門需要領(lǐng)料要首先獲得質(zhì)檢人員的批準(zhǔn)，要堅決保證在不浪費(fèi)的情況下滿足施工的用料需求。例如，在某些工序或操作中,則應(yīng)以物的狀態(tài)作為控制的重點(diǎn)。如加工精度與施工機(jī)具有關(guān);計量不準(zhǔn)與計量設(shè)備、儀表有關(guān);危險源與失穩(wěn)、傾覆、腐蝕、毒氣、振動、沖擊、火花、爆炸等有關(guān), 也與立體交叉、多工種密集作業(yè)場所有關(guān)等。也就是說,根據(jù)不同工序的特點(diǎn),有的應(yīng)以控制機(jī)具設(shè)備為重點(diǎn),有的應(yīng)以防止失穩(wěn)、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點(diǎn),有的則應(yīng)以作業(yè)場所作為控制的重點(diǎn)。

3.3.3 加強(qiáng)對施工工序的控制

控制工序，制度要求是一方面，制度監(jiān)督管理是一方面。但這畢竟是剛性的管理手法，不排除個別施工人員會“鋌而走險”。如何利用柔性的管理方法來控制工序，筆者認(rèn)為條件控制是個很好的方法。因為按照正常的工序走，個施工部門的進(jìn)度是一致的。所以說在固定的施工階段內(nèi)只給施工部門提供規(guī)定工序的施工條件，就可以有效的促使其停留在這個工序上，而不會跳躍式發(fā)展。條件控制可以通過現(xiàn)場的配料人員來實現(xiàn)，統(tǒng)計好各施工部門每個階段內(nèi)所應(yīng)進(jìn)行的工序進(jìn)行配料。只有這道工序完成后，才可以領(lǐng)到下個工序的用料。除了用料，施工設(shè)備也是一樣的。一把茶，一碗水，只能泡茶而不能釀酒。這就是所謂的條件控制。這種方法相較于嚴(yán)肅的管理更容易被施工人員接受，效果也更好。

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中圖分類號：TB482.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0172-01

一、建筑工程施工項目管理的特點(diǎn)

第一，施工項目管理的管理者是建筑施工企業(yè)。需要注意的是，在建筑工程施工項目管理過程中，管理者僅僅是建筑施工企業(yè)，而建筑單位（業(yè)主）和設(shè)計單位都不是進(jìn)行施工項目管理的管理者，而監(jiān)理單位雖然可以將施工單位作為監(jiān)督對象，但也不能稱作施工項目管理的管理者。

第二，施工項目管理的管理對象是建筑工程施工項目。施工項目的管理伴隨著施工項目的生命周期進(jìn)行管理，主要包括工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、工程施工、交工驗收階段。因為施工項目本身具有的多樣性、龐大性和復(fù)雜性，施工項目管理也存在著一定的特殊性，這種特殊性主要表現(xiàn)在生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行，現(xiàn)有交易活動后有產(chǎn)成品，生產(chǎn)活動與交易活動很難分開等幾個特征。因此，施工項目的管理也是針對特殊商品進(jìn)行管理的活動，具有著明顯的復(fù)雜性和艱難性。

第三，施工項目管理的內(nèi)容是在一個相對長期的過程中進(jìn)行的有序的施工活動，隨著階段的變化而變化。一個工程項目只有按照有序的建筑程序和步驟來進(jìn)行，而項目管理也只有按照有序的建筑程序來進(jìn)行管理，才能創(chuàng)造出質(zhì)量高、成本低、進(jìn)度目標(biāo)得到實現(xiàn)的工程產(chǎn)品。因此，施工項目管理內(nèi)容是隨著時間的變化而變化的，也只有做出較強(qiáng)的針對性動態(tài)管理，才能較好地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高管理效率。

二、建筑工程施工項目管理的措施分析

1、施工進(jìn)度的管理措施

（1）影響施工項目進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的因素與處理措施

第一，相關(guān)單位的影響，因為與建筑施工相關(guān)的單位的工作落實問題影響建筑工程施工的順利開展。要想避免相關(guān)單位帶來的消極影響，需要加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)與溝通工作，在必要時爭取甲方的認(rèn)可。

第二，施工條件的影響，因為天氣、氣候、地質(zhì)等客觀條件的影響，工期發(fā)生了偏差，這個時候需要及時地與甲方溝通，取得甲方的認(rèn)可，并加強(qiáng)客觀因素的分析，防止不利客觀因素對工程進(jìn)度進(jìn)行影響。

第三，技術(shù)失誤的影響，因為技術(shù)性的失誤，給工程帶來嚴(yán)重的影響。因此，要積極重視技術(shù)交底工作，在工作中保持嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，對于工人的業(yè)務(wù)素質(zhì)、設(shè)備的先進(jìn)程度和功能情況加強(qiáng)好管理，確保技術(shù)質(zhì)量得到保證。

第四，施工組織管理的影響，因為施工組織管理不利帶來了工程施工進(jìn)度的偏差。因此，要編制好工程施工計劃，對主要的施工環(huán)節(jié)要加強(qiáng)管理，對施工順序要仔細(xì)推敲，并制定相應(yīng)的管理制度確保施工組織管理對工程施工帶來積極的影響。

（2）采取施工進(jìn)度的控制方法

在建筑工程施工工程管理過程中，要對施工進(jìn)度采取有效的控制方法，對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行仔細(xì)研究，做好調(diào)整工作，并促進(jìn)施工計劃得到切實落實。一方面，要從施工項目實施的整個過程出發(fā)，明確施工項目的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度的控制目標(biāo)，并編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃。另一方面，要在施工項目的實際過程中加強(qiáng)進(jìn)度控制，對實際進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃作比較，在發(fā)生偏差時積極尋找原因并采取措施。

2、施工質(zhì)量的管理措施

質(zhì)量是工程項目的生命，因而也是工程施工項目管理的重要內(nèi)容。施工質(zhì)量的管理，可以從事前、事中和事后三個方面出發(fā)，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。？

（1）事前質(zhì)量管理

事前質(zhì)量控制指的是在還沒有正式施工的時期要加強(qiáng)好質(zhì)量控制工作，對施工前期的準(zhǔn)備工作進(jìn)行管理，促進(jìn)工程施工順利開展。一方面，在工程開工前期要結(jié)合業(yè)主的要求、工程的實際情況確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，并按照確定的施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行好施工前期準(zhǔn)備工作。另一方面，要把握好技術(shù)因素、人員因素、設(shè)備因素、組織因素等的合理有效，通過崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底、施工方案、設(shè)備管理等方面為工程施工創(chuàng)造一個優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）事中質(zhì)量管理

事中質(zhì)量管理指的是在施工的過程中進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在事中質(zhì)量管理的過程中，要根據(jù)施工相關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行各項工序工種的管理，對于原材料、半成品等要加強(qiáng)合格證和檢查報告的檢查，對于隱蔽工程要確保監(jiān)理工程師的驗收簽字，對于混凝土、砂漿試作、成品半成品的保護(hù)工作等要確保按要求進(jìn)行，只有完成好前一道工序之后才能進(jìn)入到下一道工序。

（3）事后質(zhì)量管理

加強(qiáng)工程項目的事后控制管理就要在工程項目的交工驗收階段中加強(qiáng)質(zhì)量管理。在工程交工驗收工作中，要嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行檢查驗收，并對工程的安全系數(shù)、材料質(zhì)量、組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量、功能測驗等做好相應(yīng)的檢查與驗收，為工程的質(zhì)量提供堅強(qiáng)的保障。

3、施工成本的管理

對于建筑工程施工項目的成本管理，應(yīng)該要對生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的人力、物力、財力資源進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和限制，將費(fèi)用控制在一定的范圍內(nèi)，避免資源的浪費(fèi)，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

對于如何加強(qiáng)施工成本的管理，應(yīng)該從以下幾個方面出發(fā)：第一，要制定合理的成本管理計劃，及時辦理施工限額購料單、施工任務(wù)單的管理，包括對材料、機(jī)械等做好采購和使用方面的管理。第二，要及時從施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單中對施工進(jìn)行合理預(yù)算和控制，針對預(yù)算與實際過程中的差異，要分析差異存在的原因，并采取積極有效的改善措施。第三，要通過一段時期內(nèi)的成本核算管理，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，避免成本國管理中的問題繼續(xù)滋長。

加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

所謂質(zhì)量成本即為片面追求質(zhì)量而造成的費(fèi)用，片面的追求質(zhì)量導(dǎo)致其工程費(fèi)用大大增加，如縮短工期、增加工人等。若是僅僅追求成本而忽視了質(zhì)量卻又不可取了，成本減少了，質(zhì)量卻大大下降，項目結(jié)束后可能存在的故障成本也會增加，是極其不明智的舉動，其既增加了保修成本又會對企業(yè)的形象造成影響。在施工過程中要嚴(yán)格的遵照國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行施工，并針對項目的特點(diǎn)以及工程場地的實際情況和合同簽訂的質(zhì)量水平，合理的制定質(zhì)量成本目標(biāo)。不同的工程其質(zhì)量成本也不同，受到多方面的約束，存在著差異性。在管理時要因地制宜，具體問題具體分析。

總之，在建筑工程施工項目的管理過程中，施工企業(yè)要加強(qiáng)好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理三個方面的工作，讓企業(yè)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)得以實現(xiàn)，促進(jìn)高質(zhì)量、成本低的工程項目在計劃的進(jìn)度范圍內(nèi)順利完成，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

篇4

項目質(zhì)量管理是土木施工工作中重要的部分，隨著社會對工程質(zhì)量重視程度的加強(qiáng)和企業(yè)自身管理的需要，提高土木工程施工項目中質(zhì)量管理水平就成為必須解決的問題。

一、土木工程施工項目中質(zhì)量管理的重要性

土木工程施工項目中質(zhì)量管理對社會及施工單位都有重要意義。對于社會來說，土木工程行業(yè)隸屬于建筑行業(yè)，更是建筑行業(yè)的基礎(chǔ)。如果建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，輕者造成財產(chǎn)損失和資源浪費(fèi)，重者可能釀成重大安全事故。因此管理好土木工程施工中的質(zhì)量問題，對于社會有重要意義；對于公司來說，盡管伴隨著我國城市進(jìn)程的加劇，我國土木行業(yè)擁有巨大市場，可是這么多年發(fā)展下來，土木行業(yè)市場競爭極為激烈，而工程質(zhì)量是贏取市場份額重要的因素之一；而且控制施工質(zhì)量對于把控工程進(jìn)度、控制工程成本也有重要影響，出現(xiàn)質(zhì)量事故，必然影響工程進(jìn)度和增加成本。

二、土木工程施工項目中質(zhì)量管理存在的問題

1、施工單位對于質(zhì)量管理重視程度不高

當(dāng)前，部分施工單位比較重視經(jīng)濟(jì)利益，追求成本控制，對于質(zhì)量管理重視程度不高，主要有如下表現(xiàn)：施工設(shè)計和規(guī)劃時，比較關(guān)注施工進(jìn)度和工程成本，對于影響施工質(zhì)量的因素考慮較少；部分施工單位在施工過程中，并沒有制定完整的控制制度，或者制定了制度，可是實際施工情況并不與制度相符；土木施工質(zhì)量管理意識不夠先進(jìn)，部分施工單位還沿用原有的質(zhì)量管理方法，導(dǎo)致現(xiàn)代質(zhì)量管理工作很難開展。

2、材料和設(shè)備管理不科學(xué)

1）建筑材料管理制度不規(guī)范首先表現(xiàn)在建筑材料采購環(huán)節(jié)，當(dāng)前施工單位出于地理位置的考慮，隨著項目地點(diǎn)的更換，供應(yīng)商經(jīng)常被更換；出于采購成本的考慮，土木施工單位多數(shù)采用集中大批量采購方式，采購方式缺乏靈活性，且占用大量工程成本。甚至有些單位沒有內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員中間吃回扣的情況，他們采購進(jìn)來一定數(shù)量的劣質(zhì)建筑材料。其次，施工工地防護(hù)設(shè)施不佳，多數(shù)材料在儲存環(huán)節(jié)沒有得到很好的防護(hù)，致使大量建筑材料損壞，造成一定程度的損失和浪費(fèi)。最后，工程材料的驗收檢驗環(huán)節(jié)極為落后，多數(shù)施工單位的驗收手段和方法缺失或者落后，檢驗過程隨意性很大，抽樣不規(guī)范、檢查不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)惹闆r比比皆是，施工單位配置的檢測人員素質(zhì)不高，權(quán)限有限，工程材料入場環(huán)節(jié)很難依靠他們把握。2）施工設(shè)備管理不規(guī)范設(shè)備管理還是重使用輕維修，施工過程中只重視設(shè)備是否可以使用，并不重視設(shè)備是否在安全運(yùn)行，不重視日常的保養(yǎng)和維修管理。所謂日常檢修也只是走走形式，導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)行，降低設(shè)備使用壽命，暗藏設(shè)備使用安全風(fēng)險。

3、監(jiān)理機(jī)制不完善

當(dāng)前土木工程施工項目中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)部分施工單位不重視監(jiān)理人員及監(jiān)理工作，他們認(rèn)為監(jiān)理人員就是質(zhì)量檢驗員，或者限制監(jiān)理人員工作，導(dǎo)致監(jiān)理人員不能真正發(fā)揮作用。土木監(jiān)理工作應(yīng)該貫徹土木工程整個過程，應(yīng)該從設(shè)計、策劃、施工和驗收各個過程，可是當(dāng)前，監(jiān)理工作僅僅在施工過程得以展開，導(dǎo)師監(jiān)理工作僅僅成為施工過程監(jiān)督者，并不能預(yù)先控制質(zhì)量問題。

三、提高土木工程施工項目中質(zhì)量管理的對策

1、提高重視程度

強(qiáng)化和完善施工過程中的質(zhì)量管理。施工過程中的質(zhì)量管理是土木工程施工項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)。若施工過程中所出現(xiàn)的問題未得到及時有效的處理,整個工程施工質(zhì)量將遭到影響。因此,在土木工程施工過程中,施工管理人員應(yīng)以具體施工情況為指導(dǎo),制定切實可行且詳細(xì)的質(zhì)量管理計劃,采取有效措施,準(zhǔn)確掌控工程質(zhì)量。與此同時,以土木工程施工過程為基礎(chǔ)條件,合理安排施工人員。具體而言,明確提出科學(xué)、合理的工程質(zhì)量目標(biāo),對質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,強(qiáng)化施工工程質(zhì)量建設(shè),合理分配施工人員。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時采取補(bǔ)救措施,避免因部分影響整個施工質(zhì)量。

2、改善材料和設(shè)備管理

1）完善施工材料管理制度施工材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，為此必須完善施工材料的管理制度。而且材料管理制度也是施工管理中很重要的內(nèi)容之一。首先編制嚴(yán)格的材料采購計劃及采購標(biāo)準(zhǔn)，合理有序的采購材料，并給出材料的技術(shù)要求，為后續(xù)質(zhì)量把控創(chuàng)造條件；其次，建立內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)相關(guān)人員職業(yè)道德建設(shè)，從兩個方面防止相關(guān)人員出現(xiàn)吃回扣的情況，嚴(yán)格把控進(jìn)場的質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)，建設(shè)相關(guān)檢驗流程和制度，配置和培訓(xùn)檢驗人員業(yè)務(wù)能力。最后，做好材料的防護(hù)工作，必要時需要做使用前的復(fù)檢工作。2）完善設(shè)備管理制度首先，設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理，做到操作和保養(yǎng)相結(jié)合，做好日常維護(hù)工作，提高設(shè)備的完好率；其次，對于設(shè)備實施分類管理，制定詳細(xì)的設(shè)備操作流程，并培訓(xùn)操作人員，嚴(yán)格按照相關(guān)制度操作。

3、完善監(jiān)理機(jī)制

首先，將監(jiān)理工作延伸到土木工程的全部過程，以便保證監(jiān)理工作在土木工程施工時，既能掌控全過程，又可以重點(diǎn)監(jiān)控，并且可以了解整個設(shè)計規(guī)劃目標(biāo)，出現(xiàn)系統(tǒng)性問題也可以及時發(fā)現(xiàn)，以免出現(xiàn)重大問題；其次，施工單位提高對監(jiān)理工作的重視程度，聽取他們的監(jiān)理意見，并及時糾正修改，確保監(jiān)督意見得到落實。最后，施工單位自身也需要監(jiān)理相應(yīng)的考核機(jī)制，及時監(jiān)督檢查施工過程。

四、總結(jié)

土木工程施工項目的核心是質(zhì)量管理，保持土木工程質(zhì)量才能提高施工的聲譽(yù)，進(jìn)而提高市場份額。針對存在的問題，通過提高重視程度、完善質(zhì)量相關(guān)制度和重視監(jiān)理工作來提高土木施工單位的質(zhì)量管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]胡春錦.論加強(qiáng)土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2015,04:24-26.

篇5

加強(qiáng)土木工程施工項目的質(zhì)量管理有利于保證工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平，而在施工的質(zhì)量管理上卻存在著一些不可避免的問題，有施工人員本身的技術(shù)問題，也有在施工中發(fā)生的客觀問題。

1 影響土木工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1 土木工程建筑材料嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。隨著時代的發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，我國在城市的改造和建設(shè)方面一直都在不斷的進(jìn)行著。而在大規(guī)模的土木工程建設(shè)時，土木工程的基礎(chǔ)材料至關(guān)重要，建筑材料質(zhì)量的好壞可以嚴(yán)重的影響到整個工程的質(zhì)量。一些施工的單位一心只向利益看齊，根本沒有將施工的質(zhì)量放在心上，因此就導(dǎo)致了大量的不合格的建筑材料混入建筑場地，從而嚴(yán)重的影響到了整個建筑施工的質(zhì)量，同時嚴(yán)重的威脅到了廣大人民群眾的財產(chǎn)安全和生命安全。

1.2 施工技術(shù)嚴(yán)重影響著土木工程施工項目的質(zhì)量管理。施工技術(shù)的高低好壞往決定了施工單位能否將施工設(shè)計者的意圖完全表現(xiàn)出來。在如今高科技的時代，國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長，土木工程施工的建筑單位也是林立而起，數(shù)量更是數(shù)不勝數(shù)，因此之間就產(chǎn)生了激烈的競爭，有時甚至是發(fā)生惡性的競爭。一些建筑施工單位為了減少自身的成本，在人員聘用的過程中并不考慮其專業(yè)性，因此就導(dǎo)致了技術(shù)人員的技術(shù)過低。即使在施工技術(shù)中有一些技術(shù)的參考標(biāo)值，但是施工單位能否完全的展現(xiàn)出來才是真正技術(shù)的表現(xiàn)。在采用先進(jìn)而又適用的施工技術(shù)，科學(xué)確定施工方案，提高質(zhì)量，確保安全，縮短工期，降低成本，這才是真正施工單位應(yīng)該考慮和注意的問題。

1.3 施工進(jìn)度嚴(yán)重影響著土木工程施工項目的質(zhì)量問題。 施工進(jìn)度是影響工程能否按照預(yù)期計劃完成的重要因素，也是影響到與其它工程相關(guān)的建筑活動能否正常進(jìn)行的關(guān)鍵因素。然而在如今一些較大的工程項目中，施工單位為了所謂的利潤價值往往將總包進(jìn)行分包，面對眾多的分包單位，由于其施工質(zhì)量與施工效率等方面的不統(tǒng)一現(xiàn)象，且使施工進(jìn)度參差不齊，嚴(yán)重影響了工程整體的進(jìn)度，造成了成本上升，不能按期完工，也造成了管理上的混亂。

1.4 施工環(huán)境嚴(yán)重影響著土木工程施工項目的質(zhì)量問題。如今科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，環(huán)境問題也成了任何企業(yè)所關(guān)心的重要問題。雖然如今社會提倡保護(hù)環(huán)境，愛護(hù)環(huán)境的口號也在不斷的打響，但是現(xiàn)代技術(shù)突飛猛進(jìn)的同時也嚴(yán)重的影響了環(huán)境。而土木工程的施工也污染了環(huán)境。為此科學(xué)地安排雨雪季節(jié)施工項目，最大限度地減少由于天氣原因而造成的工程質(zhì)量問題。

1.5 施工人員的不負(fù)責(zé)任嚴(yán)重影響著土木工程施工項目的質(zhì)量問題。在一些施工單位中，為了減少工作人員的開支費(fèi)用問題，許多施工單位采用了一些不是專業(yè)的施工設(shè)計師。在一些專業(yè)的學(xué)術(shù)中不能更好的完成工作，同時一些工作人員對于自身工作崗位的責(zé)任意識并不明確，沒有責(zé)任感。并且因為施工人員其本身缺乏實際的經(jīng)驗，綜合素質(zhì)較低，法律意識和合同意識觀念淡薄等都會影響整個施工項目的質(zhì)量。

1.6 施工安全方面的問題。對于現(xiàn)在的施工單位來說，一心只想著利益，對于施工人員的安全問題卻從來沒有放在心上。而工作人員對于自身的安全問題也從不放在心上，即使是身邊的人發(fā)生了事故，也是認(rèn)為他人是因為不小心而出現(xiàn)的只要自己小心一些就沒有什么問題而缺乏嚴(yán)重的危機(jī)感。因此在出現(xiàn)事故的時候缺乏自救和逃生的本領(lǐng)。

2 加強(qiáng)土木工程管理工作的對策

2.1 建立有效的材料檢測監(jiān)督機(jī)構(gòu)。為了避免不合格的偽劣建筑材料混入施工現(xiàn)場，建立一個有效的材料檢測監(jiān)督機(jī)構(gòu)已是迫在眉睫。在以往的建筑材料檢測時，因為檢測場地和施工現(xiàn)場不在同一個位置，所以施工現(xiàn)場材料在接受時會從中抽取樣品進(jìn)行檢測。而檢測單位只是對樣品進(jìn)行檢測，其結(jié)果和質(zhì)量完全沒有辦法代替整批的材料，使的偽劣的建筑材料混入施工現(xiàn)場。因此建立一個有效的材料檢測監(jiān)督機(jī)構(gòu)刻不容緩。檢測單位在進(jìn)行檢測時應(yīng)該定期或不定期的到施工現(xiàn)場親自進(jìn)行取樣，這樣檢測出的結(jié)果才能具有代表性。同時施工現(xiàn)場在接收建筑材料時，應(yīng)該與監(jiān)督機(jī)構(gòu)一同接收，然后送往檢測單位，在接收單中簽上雙方的名字，實現(xiàn)責(zé)任制，從而可以保證材料檢測的準(zhǔn)確性和代表性。

2.2 對土木工程施工項目的整體過程進(jìn)行有效的監(jiān)督。項目工程是工程設(shè)計者的杰作，專業(yè)而又有經(jīng)驗的設(shè)計者是整個項目的核心，也可以使整個項目在約定的期限以優(yōu)異的質(zhì)量完成。想要從根本上加強(qiáng)土木工程的安全施工管理，首先應(yīng)該聘請有經(jīng)驗的管理人員來做好施工監(jiān)督工作，組建一支高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍，有效地監(jiān)督工程的施工設(shè)計以及施工的整個過程。由于各個工程的施工要求不同，所以監(jiān)督人員更要針對不同的工程項目進(jìn)行制定即專業(yè)又科學(xué)合理的管理制度，從而來確保工程的整理質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)土木工程施工項目的質(zhì)量問題。任何的施工單位都要把工程質(zhì)量放在第一位，因為高質(zhì)量的工程才是衡量任何項目的標(biāo)準(zhǔn)。首先，施工單位應(yīng)該創(chuàng)立質(zhì)保體系部門，把設(shè)計的每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作都落到實處，同時，施工單位的質(zhì)量部門應(yīng)該根據(jù)工程的具體需求來制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更加專業(yè)化和系統(tǒng)化、完善化。

2.4 提高工程項目施工人員的素質(zhì)。專業(yè)的人員可以避免一些不必要的問題，有經(jīng)驗的施工人員可以更好的應(yīng)變施工工程中的突發(fā)事件。因此，施工人員的素質(zhì)也在潛移默化的影響著整個土木工程。施工單位應(yīng)該對不同階級不同崗位的施工人員進(jìn)行針對性的專業(yè)培訓(xùn)工作，并且對各個崗位的施工人員進(jìn)行階段性的考核和模擬訓(xùn)練。使每一位參與施工的人員都具備相應(yīng)的施工技術(shù)。同時，還可以采取一些有效的獎勵機(jī)制來激發(fā)施工人員對工作的積極性和主動性，組織有經(jīng)驗的工人參與施工管理和技術(shù)研究，只有將施工人員的技術(shù)水平提高，才能夠促進(jìn)了施工隊伍的穩(wěn)定，保證工程的施工質(zhì)量。

2.5 施工安全方面的問題。為了保證施工人員的安全性，施工單位應(yīng)該定期的或不定期的對施工人員進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的危機(jī)感，使工作人員在出現(xiàn)事故時擁有自救和逃生的本領(lǐng)。

3 結(jié)語

土木工程項目質(zhì)量管理是一個復(fù)雜性和系統(tǒng)性、科學(xué)性的工作內(nèi)容。它涉及的范圍廣、人員多。在層層的部門中每一項都是核心，每一步都是關(guān)鍵。另外土木工程施工建設(shè)對環(huán)境和人們的生活也會產(chǎn)生很大的影響，因此施工項目質(zhì)量管理工作就顯得尤為重要。所以在實際的土木工程施工項目質(zhì)量管理的過程中，需要采用更科學(xué)的方法，更全面的知識，更寶貴的經(jīng)驗來確保工程的施工質(zhì)量，確保工程施工質(zhì)量，提高企業(yè)綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

篇6

土木工程施工項目的質(zhì)量管理是施工建設(shè)質(zhì)量的有效保障，在工程項目施工質(zhì)量管理中，在做好對工程項目設(shè)計、施工程序、施工材料、施工技術(shù)工藝等進(jìn)行有效的全方位監(jiān)督管理基礎(chǔ)上，還要及時有效地對施工管理人員進(jìn)行定期安全、技術(shù)培訓(xùn)，提高其素質(zhì)和技術(shù)水平，才能保證施工質(zhì)量管理工作做得更好。

一、土木工程施工項目管理過程中存在的問題

在土木工程施工項目管理的整個過程中，項目管理所涉及的部門、環(huán)節(jié)和程序等都非常復(fù)雜，且存在主觀方面或客觀方面的原因，致使在土木工程施工項目管理過程中存在很多問題。

1.土木工程施工過程中安全管理不到位。土木工程施工現(xiàn)場的安全管理包括場地行為、安全管理和安全技術(shù)管理，主要管理人的行為、物和環(huán)境狀態(tài)等。但是在施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的工作人員不戴安全帽就進(jìn)行施工現(xiàn)場，有的不對場地進(jìn)行及時的清理，有的不能安全正確地對設(shè)備進(jìn)行操作指揮，有的不具備高處作業(yè)的安全裝置，有的不能按照安全技術(shù)管理所制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施進(jìn)行操作。

2.土木工程的施工質(zhì)量不高。在施工過程中普遍存在以下幾個主要問題：磚砌體縱橫墻與砌筑不同步，鋼筋成形綁扎不正確，鋼筋長度不夠和漏放，砌筑砂漿配合設(shè)計不合理等，而這些恰恰影響了土木工程的施工質(zhì)量。土木工程施工質(zhì)量是土木工程建設(shè)的生命，土木工程質(zhì)量直接影響著建筑物的正常使用，如果土木工程項目中出現(xiàn)了重大的安全事故，對人民的生命財產(chǎn)就會造成重大損失，就會引起全社會的普遍關(guān)注。

3.土木工程合同管理不規(guī)范。目前我國建筑市場體制還不夠完善，土木工程建筑簽訂的合同仍然存在著一些“不公平”條款的問題，為了企業(yè)盈利，施工企業(yè)也會勉強(qiáng)接受，但這往往就成為工程施工質(zhì)量問題的根源；有些還存在著嚴(yán)重合同違約現(xiàn)象，在土木工程的具體施工過程中，一些施工方為了臨時需要而隨意修改合同，對工程市場秩序造成了不良的影響。

4.土木工程監(jiān)理機(jī)制不健全。工程監(jiān)理市場不夠健全，許多施工單位隨意壓低監(jiān)理價格，所以嚴(yán)重地抑制了工程監(jiān)理的積極性，造成監(jiān)理市場混亂；土木工程監(jiān)理應(yīng)該貫穿在整個土木工程的施工過程中，但實際上土木工程的監(jiān)理范圍非常狹窄，監(jiān)理僅僅限制在了工程的施工階段，并不能在整個項目中及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，一些承包商甚至把土木工程項目監(jiān)理看做是質(zhì)檢員，這在一定程度上就限制了監(jiān)理工作在質(zhì)量控制中的作用；在一些土木工程施工的企業(yè)中，監(jiān)理人員素質(zhì)較低，缺乏實際工作經(jīng)驗，法律意識和合同意識觀念淡薄，因而也起不到應(yīng)有的作用。

篇7

【 abstract 】 with the economic and social development, the construction of our country has achieved great development, civil engineering you very. But in civil engineering to obtain rapid development process, also inevitable has a lot of quality management problems. The quality of civil engineering management work is the foundation of the construction schedule and security, so has the very high real value. Scientific and reasonable civil engineering construction is the future development of civil engineering's main line of defense, so need to continuously develop professional quality and management ability talent team, civil engineering construction process effective supervision and management, and promote the sustainable development of civil engineering.

【 key words 】 civil engineering quality management measures

中圖分類號： TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1、土木工程建設(shè)問題分析

隨著現(xiàn)代化和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的比重也越來越大，因此如何保證工程質(zhì)量成為土木工程領(lǐng)域高度關(guān)注的問題[1]。目前國家的土木工程建設(shè)質(zhì)量管理方面還存在很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，組織管理與建設(shè)制度不規(guī)范，責(zé)任不明確，沒有統(tǒng)一有效的管理政策進(jìn)行規(guī)范。另外組織管理的缺陷還體現(xiàn)在合同方面，在施工合同中也存在一定的問題，目前國內(nèi)土木工程建設(shè)設(shè)計招標(biāo)是按照國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，但在施工方面，施工人員的專業(yè)化素質(zhì)相對較低，不能嚴(yán)格保證施工質(zhì)量；

其次，施工工程成本預(yù)算不透明，費(fèi)用使用規(guī)劃過于粗陋，使用過程中還存在很多不公平問題，比如報黑賬等。另外施工在招標(biāo)的過程也存在不透明問題，主要是由于國內(nèi)工程建筑領(lǐng)域存在嚴(yán)重的地方保護(hù)主義，同時壓低工程造價造成的報價不合理現(xiàn)象也一直存在；再次，施工項目的法定負(fù)責(zé)人沒有嚴(yán)格的規(guī)定，利益主體表現(xiàn)為多元化發(fā)展趨勢，出現(xiàn)問題沒有責(zé)任人；

最后表現(xiàn)在施工企業(yè)內(nèi)部員工溝通不及時，相互缺乏信任，員工之間及上下級之間沒有嚴(yán)格的任務(wù)負(fù)責(zé)機(jī)制，施工過程的責(zé)任制設(shè)計不規(guī)范，沒有嚴(yán)格的責(zé)任問責(zé)制，通常在建設(shè)過程中，不顧實際狀況而只是一味按照設(shè)計路線走，缺乏高新技術(shù)的指導(dǎo)，造成一些不可避免的資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。

2、土木工程施工項目質(zhì)量管理作用發(fā)揮

土木工程建設(shè)項目的成敗主要在于質(zhì)量，離開質(zhì)量其他一切都毫無意義[2]。因此土木工程施工項目的質(zhì)量管理在整個建設(shè)項目的實施過程中發(fā)揮著重要的作用。要保證土木工程施工質(zhì)量，需要施工方不斷完善質(zhì)量管理隊伍，加強(qiáng)專業(yè)化管理，對整個施工過程，包括施工單位、施工建設(shè)用材、工程設(shè)計及施工工藝等方面進(jìn)行科學(xué)管理，同時重視加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

在土木工程施工建設(shè)的過程中，每一個細(xì)微的細(xì)節(jié)都對整個工程的質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用，因此施工企業(yè)如果想在市場競爭中占有有利地位，需要保證優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工項目的質(zhì)量管理。在項目質(zhì)量管理過程中，需要項目經(jīng)理具有一定的社會責(zé)任、技術(shù)素質(zhì)和管理與溝通的能力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時采用正確的溝通方式，與施工人員進(jìn)行有效溝通與引導(dǎo)，保證施工項目取得事半功倍的效果。從這一角度講，項目成功或者失敗的關(guān)鍵就在于能否做到有效管理，保證質(zhì)量管理最大限度的發(fā)揮作用。

工程建設(shè)是百年大計，如果在施工過程中有質(zhì)量管理不科學(xué)的狀況，就會在根本上改變整個工程的質(zhì)量[3]，因此需要加強(qiáng)對每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，要按照系統(tǒng)化和程序化的工作模式進(jìn)行施工及管理，并進(jìn)行及時有效記錄，做到對設(shè)計單位、施工單位和整個社會負(fù)責(zé)。

3、如何保障土木工程施工項目的質(zhì)量管理

保證土木工程施工項目的質(zhì)量管理，需要做好以下一方面工作：

首先，施工企業(yè)需要有系統(tǒng)的組織管理與建設(shè)制度。系統(tǒng)、科學(xué)的組織管理與建設(shè)制度在施工過程中發(fā)揮著重要的作用，能夠有效促進(jìn)項目實施與管理過程的有效、規(guī)范的開展。目前，中國實行的施工工程建設(shè)安全與責(zé)任制度，主要是分級管理與責(zé)任制，這種管理制度規(guī)定項目組織內(nèi)部的技術(shù)人員和管理人員需要對施工人員的具體工作及其勞動保護(hù)工作擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任。另外，關(guān)于項目組織部門領(lǐng)導(dǎo)提出的具體要求，均需要根據(jù)國家相關(guān)的勞動保護(hù)相關(guān)規(guī)定，對施工單位進(jìn)行相關(guān)監(jiān)督與督促，不斷鼓勵管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)勞動保護(hù)的條款和內(nèi)容，并及時對施工人員進(jìn)行相關(guān)的教育與宣傳。同時，還需要定期對勞動保護(hù)工作進(jìn)行檢查，及時改善勞動者的作業(yè)環(huán)境，保證安全施工。

其次，積極制定并完善科學(xué)有效的施工工程成本管理規(guī)定[4]。在土木工程建設(shè)過程中，要想在更廣泛的市場中發(fā)揮作用，不斷做大做強(qiáng)，進(jìn)而在建筑市場中占有一席之地，就需要在施工過程中對成本有一個系統(tǒng)與科學(xué)的估計。需要在工程項目的實施過程中，通過技術(shù)管理手段，對生產(chǎn)過程中所消耗和使用的生產(chǎn)資料、勞動消耗創(chuàng)造的價值及其他方面的費(fèi)用開支進(jìn)行預(yù)算，并在實際施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格的管理，遵守施工條款中所規(guī)定的任務(wù)和程序，并對整個工程施工建設(shè)過程中所需要的各項花費(fèi)進(jìn)行審計，有效保證項目的完成。

最后，需要施工企業(yè)內(nèi)部各部門工作人員積極溝通，互相信任，做好工作交接，使整個土木建設(shè)工程處于一個平穩(wěn)的良性循環(huán)過程中。另外，要保證工程所需設(shè)備的良好運(yùn)行，還需要施工隊伍根據(jù)企業(yè)的實際狀況，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，從而促進(jìn)施工企業(yè)在更廣闊范圍、更多領(lǐng)域內(nèi)積極發(fā)展壯大，也避免了購置設(shè)備造成的企業(yè)不必要的資產(chǎn)浪費(fèi)，促進(jìn)施工項目的順利完成。

結(jié)論

土木工程項目質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)性、科學(xué)性的工作內(nèi)容，涉及范圍廣、人員多，通常包括單位上層決策者、實際管理者、技術(shù)人員及施工人員等；另外從土木工程的特點(diǎn)看，土木工程施工與建設(shè)對環(huán)境和人們的生活會產(chǎn)生很大的影響，因此施工項目質(zhì)量管理工作就顯得尤為重要。所以在實際的土木工程施工項目質(zhì)量管理的過程中，需要采用現(xiàn)代化的管理觀念和思想方法，積極借鑒國內(nèi)外最先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定適合本企業(yè)的質(zhì)量管理與監(jiān)督體系，保證施工質(zhì)量，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而保證土木施工項目的有效質(zhì)量管理和持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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前言：市政工程施工項目的質(zhì)量管理對于我國城市的建設(shè)和發(fā)展有著重要的意義，不僅擔(dān)任著城市開發(fā)和建設(shè)的重要職責(zé)，而且關(guān)系到城市的經(jīng)濟(jì)秩序、社會秩序、人們的生活秩序。要又快又穩(wěn)的實現(xiàn)我國城市的快速發(fā)展，必須要充分保證市政工程施工項目的高質(zhì)量，這就要求我們不斷加強(qiáng)對市政工程施工項目質(zhì)量管理的力度和強(qiáng)度，立足現(xiàn)狀，查漏補(bǔ)缺，有機(jī)的實現(xiàn)理論和實踐的統(tǒng)一，逐步提高市政工程施工項目質(zhì)量管理水平，將其推向一個更成熟、更科學(xué)、更系統(tǒng)的階段。

1、市政工程施工項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析

1.1市政工程施工項目整體行業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)急需提高

當(dāng)前我國市政工程在施工項目質(zhì)量管理方面表現(xiàn)出明顯的行業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)普遍低，在市政設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)層面上遠(yuǎn)遠(yuǎn)的滯后于實際情況的進(jìn)展，還沒有一個比較科學(xué)規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)作為施工過程中的參考和指導(dǎo)，以至于在日常的施工過程中工人盲目的按照經(jīng)驗或者按照自己的想法隨便開展工作，最終導(dǎo)致整個工程嚴(yán)重的缺乏規(guī)范性、統(tǒng)一性和我們最為注重的安全性。甚至有很多的建筑工程公司在開展施工設(shè)計的過程中完全忽略了質(zhì)量管理的問題，而把重心放在了控制成本和縮短施工工期的層面上，這大大的違反了我們“先預(yù)防后治理”的原則。同時，我國的市政工程項目在施工圖審查方面也存在著嚴(yán)重的缺陷，沒有一套審查管理具體的實施方法作為基礎(chǔ)，使得審查機(jī)構(gòu)很難準(zhǔn)確、有效的完成審查工作，無法保證工程項目的質(zhì)量。

1.2市政工程施工項目部分領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)人員極度匱乏

社會的步伐處在不斷地進(jìn)步當(dāng)中，人才在社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，很多企業(yè)在許多重要的領(lǐng)域都表現(xiàn)出極度缺乏專業(yè)素養(yǎng)高、專業(yè)能力強(qiáng)的人才，對于建筑領(lǐng)域內(nèi)也是一樣。毫無疑問的是企業(yè)實施知識型人才戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求。只有充分做到“唯才是用，人盡其用”，將人才強(qiáng)國的戰(zhàn)略落實到每一個工作層面上，才能夠充分發(fā)揮出人才的重要性，才能不斷地強(qiáng)化企業(yè)的人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷地提高工作效率，實現(xiàn)工作水平的高質(zhì)量。然而，在市政工程施工項目的一些領(lǐng)域內(nèi)嚴(yán)重缺乏具有專業(yè)素養(yǎng)的人員，這一矛盾在設(shè)計和施工圖審查方面尤其突出。

1.3施工單位未能充分發(fā)揮其作用

市政施工項目的質(zhì)量好壞在一定的程度上與施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平密切相關(guān)。但是當(dāng)前我國的很多施工單位并沒有意識到這種重要的聯(lián)系，對質(zhì)量管理持漠視的態(tài)度，以至于在工作過程中存在著很多的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)重的制約著我國市政工程施工項目質(zhì)量水平的進(jìn)一步提升。其中施工單位漠視施工項目質(zhì)量管理的一種很普遍的方式是將工程項目隨意轉(zhuǎn)包給其他的一些小的、非正式的單位，這就大大的使得工程項目的管理分散化、零碎化，使得企業(yè)本身對施工項目的質(zhì)量管理力度降低到一個很低的層次上，這必將導(dǎo)致工程項目質(zhì)量低下的后果。還有一些企業(yè)不嚴(yán)格按照原定的計劃和流程開展工作，胡亂的對其進(jìn)行刪減、更改，這存在著嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，最終必將導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。另外，有些地方通過采取一些優(yōu)惠政策的手段力求推動建筑業(yè)的發(fā)展，將部分施工項目直接分配給一些非官方的、民間的承包團(tuán)隊，他們完全是靠自己多年的實踐經(jīng)驗進(jìn)行施工，這樣就導(dǎo)致工程項目缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的依據(jù)，容易引發(fā)質(zhì)量低劣的問題。

2、逐步提高市政工程施工項目質(zhì)量管理水平的若干措施

2.1實現(xiàn)項目施工過程的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

一份準(zhǔn)確的設(shè)計圖紙是整個項目成功的基礎(chǔ)也會是關(guān)鍵，一套科學(xué)、系統(tǒng)、完整的方案對于整個項目工程的順利開展更是非常重要，因此，我們應(yīng)該注重施工前施工方案的編制工作和施工圖紙的設(shè)計工作。我們必須充分認(rèn)識到這一核心的觀點(diǎn)，明確施工方案和施工圖紙的重要性和不可或缺性。一套完整的施工方案必須包括整個工程周期內(nèi)的技術(shù)要領(lǐng)、工藝流程、組織辦法、原料的配備、供應(yīng)等重要的環(huán)節(jié)。它直接關(guān)系到整個工程項目的投資、進(jìn)展和最終的質(zhì)量控制問題。這就要求相關(guān)人員在制定施工方案的過程當(dāng)中，必須要立足實際，借助理論知識和經(jīng)驗，從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和安全等層面上展開全面的分析和探討，不能遺漏一個環(huán)節(jié)，更不能忽視一個要素，一定要保證施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)型、科學(xué)性、創(chuàng)新性、安全性、便捷性、高質(zhì)量、低成本性。當(dāng)然，施工人員在施工的過程中必須要注重各類數(shù)據(jù)的真實性、規(guī)范性、及時性，要認(rèn)真記錄每一個數(shù)據(jù)，避免胡亂修改和刪減，在原有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上要憑借科學(xué)的方法對其進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的分析，得出正確的結(jié)論，以備在后期的施工項目中的有效運(yùn)用。嚴(yán)格按照既定施工方案和規(guī)范的設(shè)計圖紙展開施工工作，在實現(xiàn)低成本的更要兼顧高質(zhì)量的要求，要真正實現(xiàn)無方案不施工、無圖紙不施工的狀態(tài)，同時也要多次對獲得數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和復(fù)查，一定要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，方可以給有關(guān)部門上報。

2.2注重人員的培養(yǎng)和選拔，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的施工建設(shè)隊伍

施工人員在項目工程的實施過程中起著重要的作用，施工人員水平的高低直接影響著項目質(zhì)量水平的高低。而施工人員的質(zhì)量意識又在很大程度上支配著施工人員在施工過程中的行為，從而間接的影響到項目工程的整體建設(shè)水平，影響著其質(zhì)量的高低。因此，對施工人員的業(yè)務(wù)水平和能力有相當(dāng)高的要求。最重要的是從質(zhì)量意識抓起，這就要求我們市政工程的管理者要做好施工工程質(zhì)量觀念的宣傳工作，加大宣傳力度，不斷地樹立起員工的質(zhì)量意識。在宣傳過程中，一定要對其進(jìn)行分批次、分群體的宣傳。因為施工人員的水平層次不齊，有些人可能很難在短時間內(nèi)接受這種觀點(diǎn)而影響到整體水平的提高，因此，一定對不同的對象、不同的身份的人員采取不同的宣傳方法。我們必須要樹立起這樣的意識：不斷增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感、充分發(fā)揮施工人員的積極性、高度樹立施工人員的質(zhì)量意識是保證施工工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)和前提。我們不容忽視的是施工人員的整體素質(zhì)是提高和保證工程施工質(zhì)量的核心因素，在不斷提升員工質(zhì)量意識的同時我們更要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，從多方面提高員工的綜合素質(zhì)。通過對施工人員進(jìn)行必要的崗位教育學(xué)習(xí)、理論知識指導(dǎo)以及具體施工的操作技能等方面的培訓(xùn)，打造一支質(zhì)量意識強(qiáng)、工作能力高、施工技藝精湛的團(tuán)隊。

結(jié)語：市政工程是城市建設(shè)和發(fā)展的基礎(chǔ)工程，我們必須要保證其達(dá)到質(zhì)量水平高，安全性能強(qiáng)的水準(zhǔn)。加強(qiáng)制度和規(guī)范約束，從最基本的問題入手，加大管理和控制力度，切實抓好施工項目的開展工作，盡量避免和減少施工進(jìn)程中因人員和環(huán)境因素影響而出現(xiàn)的一些重要的問題，堅決避免“豆腐渣”工程。當(dāng)然，我們也要不斷的提升員工的質(zhì)量意識和專業(yè)水平，加強(qiáng)人員和施工管理，逐步提高管理水平，為市政建設(shè)施工項目的高質(zhì)量的實現(xiàn)掃清一切障礙。

參考文獻(xiàn)：

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1.土木工程施工管理的主要內(nèi)容

1.1 進(jìn)度管理

工程的進(jìn)度管理是指項目的建設(shè)為每個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)總目標(biāo)和資源分配優(yōu)化原理制備計劃并付諸實踐。確保在完成合同期內(nèi)，必要時必須安排調(diào)整和補(bǔ)充，然后在計劃實施過程中總是檢查是否按照實際進(jìn)度計劃的要求進(jìn)行施工的。

1.2 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在一些見證點(diǎn)達(dá)到之前的一段時間內(nèi)， 書面通知監(jiān)理工程師，說明將見證到達(dá)點(diǎn)的施工時間，請監(jiān)理人員當(dāng)證人和監(jiān)督。

1.3 成本管理

成本控制主要管理的就是一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即項目工程投資費(fèi)用。成本管理要保證成本計算管理目標(biāo)的實現(xiàn)，力求能在建設(shè)項目中合理地使用人力、物力、財力，才能有效地控制工程造價，取得較好投資效益。

2.土木工程施工管理中存在的問題

2.1 施工質(zhì)量不高

如果在土木工程項目的施工過程中存在質(zhì)量問題就會引起整個社會的關(guān)注在土木工程施工過程中存在的主要質(zhì)量問題是鋼筋成形綁扎不正確、鋼筋漏放或長度不夠磚砌體的縱橫墻和砌筑并不同步砌筑砂漿的配合設(shè)計不夠合理。

2.2 監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位

個別的監(jiān)督單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益的附屬高資歷進(jìn)行監(jiān)督商業(yè)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員資格、配備不滿足要求、存在監(jiān)督人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制系統(tǒng)是不完整的，監(jiān)督人員材料、組件、設(shè)備或安裝前投入使用沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，沒有嚴(yán)格實施見證取樣系統(tǒng)，甚至是隱蔽工程沒有有效的監(jiān)管。

2.3 招投標(biāo)管理不規(guī)范。

一是存在嚴(yán)重的地區(qū)和行業(yè)的保護(hù)主義，經(jīng)常發(fā)生招標(biāo)欺詐過程中弄虛作假的現(xiàn)象。第二個是承包價格不合理。有的是甲方評標(biāo)方法指導(dǎo)無序競爭，一些需求超過了成本價格的工程結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致建設(shè)項目實施過程中偷工減料，導(dǎo)致在未來整個工程的質(zhì)量低劣。

2.4 施工進(jìn)度控制不力

土木工程項目比較龐大工期持續(xù)時間長并且復(fù)雜因此經(jīng)常出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象主要是由施工過程中的操作不當(dāng)，施工的技術(shù)失誤以及施工過程中的施工材料拖延或者數(shù)量不足重大的設(shè)計變更或者業(yè)主拖欠工程款等方面的原因造成的。

2.5 施工材料選擇不合格

土木工程出現(xiàn)以下相關(guān)的材料問題應(yīng)該高度注意：如混凝土混合比例不按規(guī)定，礫石級配不合理、水泥干土塊其穩(wěn)定性不好的用量、摻合料性能不符合標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)е聠栴}如混凝土強(qiáng)度的和易性致密阻力不足，導(dǎo)致工程施工強(qiáng)度不夠造成質(zhì)量事故；此外，如鋼筋把位錯或板面開裂等問題，可使建筑工程出現(xiàn)斷裂，造成質(zhì)量事故。

3.加強(qiáng)土木工程施工管理的對策

3.1 規(guī)范項目的招標(biāo)管理

首先考慮施工單位的信譽(yù)和質(zhì)量堅決杜絕項目招標(biāo)過程中的弄虛作假現(xiàn)象，其次在進(jìn)行項目招標(biāo)之前，提前對項目的成本價進(jìn)行預(yù)算。并據(jù)此制定競標(biāo)價格，確保這一價格能夠保證工程的正常競標(biāo)也使得施工單位可以獲得足夠的利潤這樣就可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現(xiàn)象再次充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢進(jìn)行電子招投標(biāo)實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督監(jiān)察評標(biāo)和開標(biāo)的全稱電子化操作并實現(xiàn)流程管理信息管理政府監(jiān)管交易管理和協(xié)同運(yùn)作等功能。

3.2 優(yōu)化項目施工程序

在土木工程的項目施工過程中分析項目工程建設(shè)的施工條件和特點(diǎn)，并根據(jù)分析采取適當(dāng)?shù)拇胧δ軌蛴绊戫椖渴┕べ|(zhì)量的環(huán)境因素加以規(guī)范，從而保持材料設(shè)備等能夠在工作場所中整齊有序地堆放保持道路暢通，提倡綠色施工和文明施工從而為提高工程施工質(zhì)量創(chuàng)造條件。

3.3 制定工程質(zhì)量目標(biāo)

監(jiān)理工程師應(yīng)該基于建筑項目的，一般情況根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)體系，制定詳細(xì)的工程質(zhì)量監(jiān)督的目標(biāo)，明確監(jiān)視的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)監(jiān)督工作的目標(biāo)，監(jiān)督項目有效的技術(shù)措施和組織措施在工程建設(shè)在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照要求的監(jiān)管目標(biāo)、實施的專業(yè)工程監(jiān)理。

3.4 提高施工人員和項目部管理人員的素質(zhì)

土木工程項目施工單位應(yīng)該對施工人員舉行有針對性的培訓(xùn)，從而使他們具備項目施工所必需的技術(shù)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核機(jī)制，以促進(jìn)施工人員不斷提高自身素質(zhì)。另外還可以通過采取激勵措施，并實行人性化管理以充分調(diào)動施工人員的主動性和積極性，對于項目部的管理 人員則采取精神激勵以提高他們的工作積極性，使他們在管理項目實施的過程中實現(xiàn)自身價值，從而滿足自我實現(xiàn)的需要，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵和升職等激勵。

3.5 不斷完善施工監(jiān)理

質(zhì)量管理部門應(yīng)當(dāng)及時聽取監(jiān)督部門對關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量檢驗報告，及時落實監(jiān)督責(zé)任。同時，但也需要及時的抽樣檢查，確定施工技術(shù)是符合設(shè)計要求。對建設(shè)監(jiān)理部門，檢查其監(jiān)督工作如果有一個完美的監(jiān)督工作程序，檢查監(jiān)督報告是否標(biāo)準(zhǔn)，不符合要求的施工是否及時糾正。

完美的工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮積極監(jiān)督的作用。提高監(jiān)督人員的技術(shù)質(zhì)量。擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。監(jiān)督方法擴(kuò)展到工程設(shè)計、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制和其他重要的鏈接。

3.6 強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

對每個項目檢查排隊，對那些管理混亂的工程，該關(guān)閉的就關(guān)閉，該警告的就警告，使網(wǎng)站的管理來實現(xiàn)“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序，設(shè)備狀況良好”，努力使管理水平提升到了一個新的水平。同時現(xiàn)場管理要特別注意對安全管理的控制，管理部門最后要建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織定期的安全活動，宣傳其他項目部的好的安全管理模式、方法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗。建立“安全違章曝光臺”。以反面教材加深現(xiàn)場施工人員對安全管理的認(rèn)識，營造施工現(xiàn)場濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

3.7 嚴(yán)格選擇施工隊伍

要想進(jìn)行土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的系統(tǒng)，我們必須選擇最具有專業(yè)性的施工隊伍，施工隊伍的選擇應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1全面了解團(tuán)隊的建設(shè)施工設(shè)備金融力量，和其他全面的技術(shù)力量，2實地調(diào)查施工組織或完成項目或在施工階段的項目，了解其施工質(zhì)量和項目管理技能。3廣泛收集建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等各種材料的信息，分析其綜合實力；4嚴(yán)格結(jié)束，如后門的現(xiàn)象，建設(shè)單位的選擇堅持公正公平公開的原則。

4.結(jié)論

我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個持續(xù)高速增長的新階段，建筑事業(yè)得到了迅速的發(fā)展，但是，質(zhì)量問題卻是層出不窮。如果在施工建設(shè)過程中的一些環(huán)節(jié)中，質(zhì)量都有所差距，這些差距積累起來就會從根本上改變整個工程的質(zhì)量。項目工程開始實施后的主要環(huán)節(jié)就是施工管理，必須對這一問題提起足夠的重視，確保高質(zhì)量的完成土建工程施工。

參考文獻(xiàn)：

[1]王偉朋，劉楊，史莉莉 淺議土木工程建設(shè)中的激勵作用[J]西部探礦工程，2008年第四期

[2]陳興武 淺談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理[J]。價值工程，2010

[3]陳 山 土木工程施工管理中的幾個重點(diǎn)問題[J]。工程建設(shè)與設(shè)計， 2007（02）

[4]魏建偉，鄧哲 論土木工程施工項目管理中存在的問題[J]。科技風(fēng)， 2010（14）

篇10

1 引言

建筑工程施工項目管理現(xiàn)狀在工程建筑項目不斷實施和完善的過程中，對工程項目質(zhì)量管理方面受重視的程度也越來越高，面對我國目前的建筑行業(yè)，大多主營業(yè)務(wù)都是來自各建筑工程項目的建設(shè)，因此工程項目成為利潤所發(fā)展的主要方向，而面對的工程項目的質(zhì)量管理就是建筑企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，需要建立一套完善的質(zhì)量管理管理標(biāo)準(zhǔn)并且全面的實施該標(biāo)準(zhǔn)，這是每個建筑企業(yè)最根本的要求。

2 我國施工項目質(zhì)量管理體制及存在的問題

2.1我國施工項目質(zhì)量管理的體制現(xiàn)狀

我國目前的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在計劃經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)上逐步建立和完善形成的，其主要特征表現(xiàn)在四個方面：一是在組織體系上，實行了政府監(jiān)督、監(jiān)理制度、企業(yè)自控的管理體制，并建立了相應(yīng)的省、地市、縣級管理機(jī)構(gòu)。二是在管理制度上，建立和完善了以工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任制為核心的管理法規(guī)和規(guī)章。三是在管理方法上，運(yùn)用了全面質(zhì)量管理方法，實行了不僅重視工程項目結(jié)果，同時更重視管質(zhì)量形成過程和影響質(zhì)量因素等諸方面。四是推行了建設(shè)監(jiān)理制。改變了過去靠行政命令進(jìn)行項目建設(shè)的管理方式，實現(xiàn)了對工程項目的質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)進(jìn)行有效的控制，轉(zhuǎn)變了政府在工程建設(shè)中的職能，極大地避免了工程建設(shè)施工中的偷工減料、粗制濫造等問題的發(fā)生。以上體制的運(yùn)行對我國建設(shè)工程質(zhì)量的穩(wěn)定和提高起到了積極的作用。目前我國建設(shè)工程質(zhì)量管理研究的現(xiàn)狀是：在借鑒國外先進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的實際情況，制定出一套符合我國國情的質(zhì)量管理體制，切實轉(zhuǎn)變政府職能，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會等中介組織的作用，健全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和對外開放要求的工程質(zhì)量法律法規(guī)，依靠經(jīng)濟(jì)和法律手段管理各項建設(shè)活動，建立起能保證和提高我國工程質(zhì)量的法規(guī)和體制。

2.2 目前我國施工項目質(zhì)量管理存在的主要問題

目前我國建設(shè)工程質(zhì)量管理體制還處于發(fā)展過程中，存在整體水平不盡如人意的狀況，具體表現(xiàn)在以下三個方面：

①質(zhì)量管理體制不盡完善

我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊的管理體制上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經(jīng)濟(jì)體制時代打上的烙印，還存在著政企不分的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響，群眾和社會的監(jiān)督還沒形成。

②施工企業(yè)法律意識波薄

《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

③市場準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)

市場準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場有序管理，而且對參與建設(shè)的各方從總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門，市場準(zhǔn)入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)象，或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理、私下交易等等，必然對建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)

為了使得建筑工程施工質(zhì)量的管理得到強(qiáng)化，對于建筑工程施工過程中的各個階段的施工控制的重點(diǎn)進(jìn)行明確，從而將整個的建筑工程施工質(zhì)量管理控制分為了建筑工程施工的事前控制，建筑工程施工的事中控制以及建筑工程施工的事后控制。

3.1 建筑工程施工過程事前質(zhì)量控制

建筑工程施工過程質(zhì)量的事前控制指的是建筑工程在進(jìn)行正式的施工以前實施的質(zhì)量控制，對建筑工程施工的準(zhǔn)備工作控制是建筑工程施工過程質(zhì)量的事前控制的重點(diǎn)，事實上，在建筑工程整個的施工過程中，建筑工程施工的準(zhǔn)備工作始終貫穿其中。

3.2 建筑工程施工過程事中質(zhì)量控制

建筑工程施工過程質(zhì)量的事中控制指的是對于建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制。對于建筑工程施工過程中進(jìn)行全面的施工控制，對于工序的質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)的控制是建筑工程施工過程質(zhì)量的事中控制的策略。建筑工程施工過程質(zhì)量的事中控制采用的手段包括：檢查工序的交接，對于質(zhì)量的預(yù)控有計劃，有方案才能進(jìn)行項目的施工;對材料進(jìn)行試驗，對于隱蔽的工程進(jìn)行驗收，對于采用的各種技術(shù)措施有較低，記錄圖紙的會審，對于成品采用相應(yīng)的保護(hù)措施，對于設(shè)計有變更的需要有手續(xù)等。

3.3 建筑工程施工過程事后質(zhì)量控制

建筑工程施工過程質(zhì)量的事后控制主要指的是當(dāng)建筑工程施工完成之后進(jìn)行的對于已經(jīng)形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制。主要是對建筑工程竣工驗收資料的準(zhǔn)備，對于建筑工程進(jìn)行初步的驗收和進(jìn)行自檢;基于國家的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對建筑質(zhì)量進(jìn)行評定，對于建筑工程中已經(jīng)完成的分項工程，分部工程進(jìn)行質(zhì)量的檢驗，對于竣工的建筑工程進(jìn)行驗收。

4 建筑施工質(zhì)量改善措施

4.1 加強(qiáng)建筑設(shè)計技術(shù)質(zhì)量關(guān)、協(xié)調(diào)關(guān)

建筑施工工程的勘測及設(shè)計技術(shù)水平對工程施工質(zhì)量有著重要影響。通過施工工程的勘測設(shè)計，使施工工程的質(zhì)量控制具體化，它對工程質(zhì)量水平起著決定性的制約，每個環(huán)節(jié)都直接影響著建筑施工主體的結(jié)構(gòu)安全和可靠，同時也反映了我國建筑施工行業(yè)的技術(shù)水平，為此必須提高建筑設(shè)計技術(shù)質(zhì)量關(guān)，各專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)一致，確保建筑工程質(zhì)量。

4.2 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)

積極做好工程施工前期的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，制定規(guī)范合理的施工技術(shù)方法、施工工藝、施工方案和操作流程，提高管理層技術(shù)能力、知識水平、施工經(jīng)驗，建立全面質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量管理目標(biāo)。在工程施工過程中，按照計劃、實施、檢查、處置的 PDCA 循環(huán)原理實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。工程施工結(jié)束后，應(yīng)及時進(jìn)行全面的技術(shù)評價和總結(jié)。

4.3 完善建筑工程施工質(zhì)量管理體系

建筑施工企業(yè)首先要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的工程施工質(zhì)量管理體系。根據(jù)施工對象的具體要求，將施工質(zhì)量目標(biāo)分層次逐級實施，進(jìn)行質(zhì)量控制層層分解、落實，從建筑施工項目的每個環(huán)節(jié)嚴(yán)抓工程施工質(zhì)量，以便達(dá)到質(zhì)量管理的最高目標(biāo)。此外，還要提高整合質(zhì)量方針、調(diào)整質(zhì)量目的、優(yōu)化施工流程、建立健全監(jiān)督激勵制度等。

5 結(jié)束語

建筑工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是保障人民和財產(chǎn)安全至關(guān)重要的一部分，必須嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計、施工、監(jiān)理，使建設(shè)質(zhì)量得到很好保證，一個企業(yè)或個人要想在激烈的競爭中立足，就必須把質(zhì)量放在首要位置上，具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，把國家和人民的利益放在首位。

參考文獻(xiàn)：