導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇質(zhì)量工程與管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號(hào)：G717

1 “質(zhì)量工程”項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)狀

為切實(shí)鞏固高等教育的辦學(xué)成果，深化改革，提高質(zhì)量，教育部在2007年正式啟動(dòng)高校質(zhì)量工程，即“高等學(xué)校教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”，要求各個(gè)高校切實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量工程”建設(shè)，全面提高高等教育質(zhì)量，努力辦好讓人民滿意的高等教育。因此，在國家“質(zhì)量工程”建設(shè)的激勵(lì)和示范輻射下，全面實(shí)施質(zhì)量工程，高校不斷深化教學(xué)改革，是提高教學(xué)質(zhì)量的重要戰(zhàn)略抓手。所以，尋找“質(zhì)量工程”項(xiàng)目管理的共同之處，建立一個(gè)管理系統(tǒng)來進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，提供工作效率，實(shí)現(xiàn)資源的共享，是解決這一問題的關(guān)鍵所在，可以說迫在眉睫。

2 “質(zhì)量工程”管理系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)意義

2.1 解決多校區(qū)運(yùn)行所存在的瓶頸問題。隨著高校的不斷發(fā)展，多校區(qū)運(yùn)行已成為現(xiàn)在高校發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)狀，重慶工商職業(yè)學(xué)院具有華巖校區(qū)和合川校區(qū)兩個(gè)校區(qū)辦公，地理位置相隔較遠(yuǎn)，建立起“質(zhì)量工程”管理系統(tǒng)，可以克服空間、時(shí)間的限制。

2.2 具有較強(qiáng)的推廣意義。對(duì)于“質(zhì)量工程”管理系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)具有較強(qiáng)的實(shí)用意義，建立起來之后，可以推廣到其他高校所使用，使其他高校也能切實(shí)提高信息化管理水平，促

進(jìn)“質(zhì)量工程”項(xiàng)目的建設(shè)，教學(xué)質(zhì)量的提高，切實(shí)提高高校的辦學(xué)水平。

2.3 操作使用方便，易于提高工作效率。在進(jìn)行系統(tǒng)的構(gòu)建和實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，充分考慮大家操作和工作的特點(diǎn)，采用Web技術(shù)，B/S模式，更新、擴(kuò)展能力較強(qiáng)，無需安裝客戶端，只需要在能夠上網(wǎng)的地方，打開瀏覽器就可以登錄，給使用者提供了極大的方面，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)更加靈活，不管是教師、專家還是項(xiàng)目管理者都可以靈活地操作，使得手續(xù)簡化，節(jié)省了人力和物力，切實(shí)提高了工作效率，特別是在每年項(xiàng)目不斷增加，項(xiàng)目管理人員短缺，項(xiàng)目提交和評(píng)審時(shí)間緊迫的情況下。

3 “質(zhì)量工程”管理系統(tǒng)構(gòu)建的基本原則

3.1 準(zhǔn)確性。系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是非常重要的，如項(xiàng)目評(píng)審模塊，專家評(píng)審的最終結(jié)果是由系統(tǒng)生產(chǎn)的，那么數(shù)據(jù)的正確性都會(huì)影響到項(xiàng)目評(píng)審的公平性和客觀性，所以，為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備性，在提交相關(guān)數(shù)據(jù)之前系統(tǒng)應(yīng)檢查數(shù)據(jù)完整性和一致性，數(shù)據(jù)提交到服務(wù)器后，服務(wù)器應(yīng)再次檢查，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

3.2 穩(wěn)定性和可靠性。一個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定和流暢是非常關(guān)鍵的，因?yàn)檫@是系統(tǒng)給客戶服務(wù)的一項(xiàng)基本保證，系統(tǒng)不穩(wěn)定必將給系統(tǒng)操作帶來一些不必要的損失，不但會(huì)增加運(yùn)行成本、工作量、增加工作進(jìn)度，也會(huì)影響到下一步的工作計(jì)劃。系統(tǒng)的可靠性是一個(gè)系統(tǒng)準(zhǔn)確性和客觀性的保證，我們可以通過作系統(tǒng)冗余設(shè)備來提供系統(tǒng)的穩(wěn)定性，通過不間斷供電設(shè)備來提供系統(tǒng)的可靠性。

3.3 速度和易用性。傳統(tǒng)的“質(zhì)量工程”項(xiàng)目管理，工作效率較低，而且容易出現(xiàn)一些管理上的問題，而采用網(wǎng)上操作的“質(zhì)量工程”管理系統(tǒng)，使操作變得簡單方便，減少了環(huán)節(jié)，節(jié)約了人力和物力，節(jié)約了教師，評(píng)審專家和項(xiàng)目管理者的時(shí)間，從而提高了工作效率。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理還可以通過以下三個(gè)方面提高工作效率：第一，提高系統(tǒng)的反應(yīng)速度；第二，提高提交和返回?cái)?shù)據(jù)過程的速度；第三，友好的人機(jī)對(duì)話界面。

4 “質(zhì)量工程”管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)和體系結(jié)構(gòu)

4.1 “質(zhì)量工程”管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)

我們通過分析整個(gè)“質(zhì)量工程”管理系統(tǒng)的功能模塊，根據(jù)實(shí)用性和操作的方便性請(qǐng)其劃分為三大功能模塊：項(xiàng)目申報(bào)及過程管理模塊，項(xiàng)目評(píng)審模塊，項(xiàng)目系統(tǒng)管理模塊：（1）項(xiàng)目申報(bào)及過程管理模塊。項(xiàng)目申報(bào)及過程管理模塊主要是針對(duì)于項(xiàng)目申報(bào)者即教師，在該模塊中可以查看可申報(bào)的項(xiàng)目列表，已申報(bào)項(xiàng)目列表，提交項(xiàng)目申請(qǐng)，項(xiàng)目申請(qǐng)通過準(zhǔn)予立項(xiàng)，提交項(xiàng)目的開題報(bào)告，項(xiàng)目中期檢查報(bào)告，到最后的結(jié)題報(bào)告一系列的流程都可以在項(xiàng)目申報(bào)及過程管理模塊中進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。（2）項(xiàng)目評(píng)審模塊。項(xiàng)目評(píng)審模塊的功能主要是進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)審，主要是針對(duì)于項(xiàng)目的評(píng)審專家，當(dāng)然在項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審之前，項(xiàng)目管理員要把評(píng)審的指標(biāo)體系設(shè)置好，同時(shí)將項(xiàng)目分配給評(píng)審專家，之后，評(píng)審專家登錄系統(tǒng)，對(duì)各自分配到的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，通過項(xiàng)目評(píng)審模塊，評(píng)審專家可以瀏覽項(xiàng)目申報(bào)者所提交的申報(bào)材料，評(píng)審專家根據(jù)評(píng)審的指標(biāo)體系即評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)審專家通過系統(tǒng)還可以提交對(duì)項(xiàng)目的評(píng)審意見等。（3）項(xiàng)目系統(tǒng)管理模塊。項(xiàng)目系統(tǒng)管理模塊主要針對(duì)項(xiàng)目管理員即系統(tǒng)管理員，它包括對(duì)用戶進(jìn)行管理，項(xiàng)目分類進(jìn)行管理，申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行管理，評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)行管理等，在用戶管理中，主要教師、評(píng)審專家、其他項(xiàng)目管理員進(jìn)行授權(quán)等，賬號(hào)和密碼的管理；在項(xiàng)目分類中，主要是建立起項(xiàng)目列表，對(duì)于要進(jìn)行評(píng)審的項(xiàng)目進(jìn)行啟動(dòng)和管理；在申報(bào)項(xiàng)目中，對(duì)教師申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行管理和審核，自動(dòng)導(dǎo)出教師的申報(bào)表等；在評(píng)審項(xiàng)目中，對(duì)評(píng)審的指標(biāo)體系進(jìn)行設(shè)置和修改，分配評(píng)審專家等，所以，該模塊的功能是非常重要的。

4.2 “質(zhì)量工程”管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)。整個(gè)系統(tǒng)采用客戶端、Web服務(wù)器端及數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的B/S三層結(jié)構(gòu)。在實(shí)際使用過程中，為了保證數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的安全，客戶端由三個(gè)部分組成：一部分為教師用戶，一部分為評(píng)委用戶，另一部分為系統(tǒng)管理人員。系統(tǒng)管理人員可以通過客戶端平臺(tái)（瀏覽器）對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行訪問，方便了操作，也避免了系統(tǒng)管理人員直接使用數(shù)據(jù)庫，這將增大由于操作不當(dāng)或其他原因造成數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)性。在客戶端操作教師信息，評(píng)委信息，可以使教師、評(píng)委和系統(tǒng)管理人員以統(tǒng)一的客戶端平臺(tái)來訪問數(shù)據(jù)庫。這樣既能在一定程度上保證數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的安全，又可以簡化開發(fā)過程和實(shí)際使用中的步驟。同時(shí)可為教師、評(píng)委和系統(tǒng)管理人員賦予不同的權(quán)限以限制其對(duì)數(shù)據(jù)庫的訪問。

5 結(jié)束語

該系統(tǒng)能完成“質(zhì)量工程”項(xiàng)目建設(shè)的需要，具有準(zhǔn)確性、可擴(kuò)展性等特點(diǎn)，并解決了時(shí)間、空間的限制，效率也有很大的提高，系統(tǒng)達(dá)到了設(shè)計(jì)的初衷，并具有推廣價(jià)值。運(yùn)用成功之后，并推廣到其它高職院校以及本科院校使用，實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)“質(zhì)量工程”的建設(shè)，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)：

篇2

[引言]：

在時(shí)代的要求下，我國對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著越來越嚴(yán)苛的要求，為了不落后于時(shí)代要求，國內(nèi)的建筑公司也都爭相提升自己的工程質(zhì)量，優(yōu)良的工程質(zhì)量成了受眾和市場共同的要求。而質(zhì)量工程關(guān)系到施工項(xiàng)目管理的全過程，從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑以及銷售業(yè)等基本情況總體保持良好。作為國家經(jīng)濟(jì)增長的龍頭產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)仍然還有很大的成長空間。然而，整個(gè)建筑工程從施工到收尾，最為重要的當(dāng)屬工程質(zhì)量管理，其中科學(xué)有效地實(shí)施質(zhì)量管理將成為該工程是否優(yōu)質(zhì)的重要依據(jù)[1]。

1工程質(zhì)量管理概況

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，是企業(yè)贏得市場、樹立企業(yè)信譽(yù)和形象的重要保證。 今天的工程質(zhì)量就是明天的建筑市場，從某種意義上來講，建筑市場的競爭已是工程質(zhì)量的競爭，已是企業(yè)信譽(yù)的競爭。 建筑施工企業(yè)要想在對(duì)手如林的市場競爭中立于不敗之地，就要運(yùn)用現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，構(gòu)筑其生存的“基石”──工程質(zhì)量管理。而工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，是企業(yè)形象的窗口，工程項(xiàng)目施工是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。 如何搞好建筑工程施工質(zhì)量管理，是擺在建筑施工企業(yè)特別是施工項(xiàng)目經(jīng)理部面前的一個(gè)永恒的課題。

2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程

2.1 可行性研究階段

工程項(xiàng)目可行性研究階段，對(duì)工程項(xiàng)目的構(gòu)思、建議書和項(xiàng)目策劃，使用相關(guān)專業(yè)的科學(xué)原理，對(duì)其進(jìn)行多方面的研究，如技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境和效益等因素，并在此基礎(chǔ)上分析項(xiàng)目建成投產(chǎn)后在經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益等，與此同時(shí)，對(duì)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行評(píng)估和分析論證，以此選擇出最優(yōu)的建設(shè)方案，并將其作為項(xiàng)目決策和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要參考和實(shí)施依據(jù)。

2.2 項(xiàng)目決策階段

總而言之，項(xiàng)目通過可行性研究和預(yù)先評(píng)估后，就能夠?qū)?xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)方案作出科學(xué)的決策，這就意味著工程項(xiàng)目進(jìn)入了決策階段。這一階段的重要任務(wù)就是客觀準(zhǔn)確地反映出項(xiàng)目業(yè)主的想法，同時(shí)要達(dá)到項(xiàng)目所在地的社會(huì)環(huán)境需求，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、建設(shè)投資、施工進(jìn)度、安全環(huán)保等綜合效益的統(tǒng)一。

2.3 工程勘察設(shè)計(jì)

勘察設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是工程質(zhì)量形成過程中的重要階段，勘察設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量具有促進(jìn)作用。主要有兩方面原因，一是地質(zhì)勘查階段，這一階段提出的勘察報(bào)告為后期工奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)；二是按照項(xiàng)目總體需求以及前期的地質(zhì)勘查報(bào)告，做出工程內(nèi)部和外部設(shè)計(jì)，并進(jìn)行總體籌備、構(gòu)思設(shè)計(jì)、安排施工，最終形成說明書以及施工圖紙等各類資料文件，客觀上保證了工程質(zhì)量的目標(biāo)達(dá)成，同時(shí)對(duì)施工過程提供了切實(shí)可查的監(jiān)督依據(jù)。因此，從這方面來看，勘察報(bào)告的質(zhì)量高低，準(zhǔn)_與否，也是建筑行業(yè)內(nèi)部的科技水平和文化水平的直接體現(xiàn)。除此之外，一份具有嚴(yán)密性和合理性的建筑工程規(guī)劃，也是工程建設(shè)成敗與否的關(guān)鍵因素，更是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全可靠、實(shí)用經(jīng)濟(jì)、環(huán)保綠色的重要舉措。

3影響工程質(zhì)量的因素

影響建筑工程質(zhì)量的因素也就是人民常說的人、機(jī)、料、法、環(huán)，即人（Man） ，材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）、環(huán)境（（Environment），簡稱4M 因素[2]。

3.1人的因素

人是建筑活動(dòng)的執(zhí)行者，也是項(xiàng)目施工的主體，整個(gè)施工環(huán)節(jié)中發(fā)揮中決定性作用，不僅是項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)者，是施工過程的管理者和操作者，從工程項(xiàng)目啟動(dòng)到實(shí)現(xiàn)，人員在每一個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮著主觀能動(dòng)作用。當(dāng)然影響工程質(zhì)量除了人本身能力之外，人的職業(yè)素質(zhì)也是重要的一個(gè)方面，不同的人具有不同的思想行為、文化程度、技術(shù)能力、管理水平、工作能力及身體健康條件等。工質(zhì)量控制過程中，人不僅是主體也是客體，并在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中起著核心作用，因此只有增強(qiáng)人的責(zé)任意識(shí)，提高質(zhì)量至上的觀念，才能發(fā)揮出應(yīng)有的管控作用，才能激發(fā)工作的積極性。影響因素還包括決策者的失誤，計(jì)劃的不周全，指揮方式不當(dāng)，控制能力不夠，協(xié)調(diào)意識(shí)不到位，自身職責(zé)不清楚，工作行為出現(xiàn)失誤等。

3.2材料的因素

建筑材料是建筑組成的基礎(chǔ)，也是工程質(zhì)量的前提和保障，從當(dāng)前建材市場分析發(fā)現(xiàn)，各類建筑材料琳瑯滿目，質(zhì)量良莠不齊，但是對(duì)于建筑企業(yè)來說，要保證工程質(zhì)量必須要選擇好的建材，尤其是涉及到結(jié)構(gòu)施工時(shí)，建材的質(zhì)量高低對(duì)工程產(chǎn)品有決定性作用，使用劣質(zhì)材料會(huì)嚴(yán)重影響到工程安全。從影響影響來看，主要有物資供應(yīng)速度較慢，材料價(jià)格不合理，材料驗(yàn)收過程中存在問題，材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等沒有達(dá)到相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。

3.3機(jī)械設(shè)備的因素

現(xiàn)代化的機(jī)械是建筑施工環(huán)節(jié)不可或缺的設(shè)備，也是保證工程質(zhì)量的重要工具。齊全的機(jī)械設(shè)備能夠?qū)こ踢M(jìn)度產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用，節(jié)省人力成本，提高工作效率，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。從以往經(jīng)驗(yàn)來看，引起工程質(zhì)量的也有其他因素，如設(shè)備過于老化，沒有第一時(shí)間檢修更換，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行校對(duì)、核準(zhǔn)等。導(dǎo)致出現(xiàn)一系列問題，如操作失靈、機(jī)械癱瘓、效率低下等，最終的結(jié)果就是造成工程質(zhì)量不合格，甚至引起重大安全事故。

4結(jié)語

企業(yè)管理層要使項(xiàng)目經(jīng)理真正成為施工現(xiàn)場的總指揮， 并使其權(quán)、責(zé)、利有機(jī)統(tǒng)一。加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從抓工程實(shí)物質(zhì)量變成抓質(zhì)量體系的建立健全，抓質(zhì)量體系運(yùn)行，抓全體員工的工作質(zhì)量。 同時(shí)還培養(yǎng)和造就一批年輕化、知識(shí)化和具有現(xiàn)代管理知識(shí)的骨干隊(duì)伍，并使這批具有現(xiàn)代市場觀念的復(fù)合型人才充實(shí)到施工企業(yè)和各個(gè)項(xiàng)目部中進(jìn)行實(shí)際管理，長期堅(jiān)持下去企業(yè)就會(huì)培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的工程質(zhì)量管理優(yōu)秀人才，這才是施工企業(yè)質(zhì)量管理逐步提高的關(guān)鍵所在。

[參考文獻(xiàn)]：

篇3

Abstract: Along with our country economy development, people life level, urban construction speed to speed up, as a major component of the urban construction municipal engineering and to the development of the city and people life plays a very important role, but also embodies the city of infrastructure and the whole situation, and these are in the municipal engineering construction quality control and management in reflected.

Keywords: municipal engineering; construction quality; control; management

中圖分類號(hào)： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

市政工程作為社會(huì)發(fā)展及城市經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)條件，是與城市居民生活及生產(chǎn)緊密相連的基礎(chǔ)設(shè)施，其質(zhì)量好壞直接影響著城市居民的社會(huì)公共利益及生命財(cái)產(chǎn)安全，隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市進(jìn)程加快，以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，市政工程建設(shè)中不斷地有施工新技術(shù)及新方法出現(xiàn)，為施工質(zhì)量的控制及管理提供了可靠保證，杜絕豆腐渣工程，防止了因施工質(zhì)量而帶來的安全隱患。

一、市政工程施工質(zhì)量現(xiàn)狀

1.市政工程質(zhì)量控制意識(shí)不強(qiáng)，質(zhì)量管理也不夠嚴(yán)格

很多市政工程成為了城市發(fā)展過程的過渡產(chǎn)品，很多工程是建了拆、拆了建及挖了補(bǔ)，其工程質(zhì)量往往難以得到有效質(zhì)量保證，市政工程因其特別性，有的是為向媒體交代，有的是應(yīng)付檢查等，僅是重視了施工工期，施工質(zhì)量沒有得到應(yīng)有重視，出現(xiàn)了蠻干及強(qiáng)干現(xiàn)象，在施工過程里，對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)沒有嚴(yán)格執(zhí)行，或者不是很熟悉，甚至有些人認(rèn)為，排水工程、道路工程和結(jié)構(gòu)安全并沒有太大的關(guān)系，壞了再修就是，這樣就人為降低了施工質(zhì)量。目前很多建筑施工單位存在著質(zhì)量管理比較薄弱的情況，某些建筑單位在內(nèi)部搞項(xiàng)目承包制，僅給公司管理費(fèi)用，此種轉(zhuǎn)包掛靠行為降低了企業(yè)質(zhì)量管理，很容造成工程質(zhì)量低劣，還有些施工單位本來就不具備資質(zhì)，就只能掛靠施工了，有些施工企業(yè)的質(zhì)保體系不夠健全，為了追求利益最大化偷工減料甚至還擅自變更設(shè)計(jì)及不能按照施工圖來嚴(yán)格施工。

2.工程施工質(zhì)量管理機(jī)制不完善，監(jiān)控力度不夠

在市政工程建設(shè)當(dāng)中，施工質(zhì)量并不簡單取決施工環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)及因素作用也是很重要的。當(dāng)把市政工程的諸多相關(guān)因素看成變量時(shí)，市政工程質(zhì)量就成了一組變量函數(shù)，在市政工程質(zhì)量中，僅有社會(huì)監(jiān)督、企業(yè)自控及專業(yè)監(jiān)理等控制機(jī)制是不夠的，市政工程建筑市場不夠規(guī)范，招標(biāo)不夠公正，有些單位明招暗定，串通施工單位泄露標(biāo)底，設(shè)置門檻為內(nèi)定中標(biāo)施工單位提供方便，讓公開地招投標(biāo)失去本來意義，往往一些信譽(yù)好技術(shù)力量強(qiáng)的施工企業(yè)不能中標(biāo)，從而影響了市政工程建設(shè)質(zhì)量。由于監(jiān)理單位技術(shù)力量及監(jiān)理人員的不足，在實(shí)際建筑工程中無法實(shí)現(xiàn)有效全面監(jiān)控管理，其監(jiān)控重點(diǎn)基本上還停留在比較純粹施工環(huán)節(jié)中，其構(gòu)件及建材生產(chǎn)廠家監(jiān)控相對(duì)是比較薄弱的，其監(jiān)測方法主要運(yùn)用的基本上定期抽檢，未形成現(xiàn)場跟蹤的監(jiān)控機(jī)制，并且此種抽檢僅局限在常規(guī)檢測里，對(duì)其他項(xiàng)目檢測就很少問津，檢測方式主要是委托測試法，有的工程由于監(jiān)理人員不到位施工單位自身帶著樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，這就使得樣品代表性及真實(shí)性不能得到有效保障。

二、市政工程中，施工質(zhì)量的控制及管理

1.建立完善的新質(zhì)量組織架構(gòu)及工作制度

在市政工程中，進(jìn)行施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于完善的質(zhì)量控制組織架構(gòu)，這種思路架構(gòu)是比較合理科學(xué)的，質(zhì)量控制本身就是個(gè)系統(tǒng)工程，每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)建筑工程的質(zhì)量均起著比較重要的作用，在市政工程施工之前，應(yīng)該先成立質(zhì)量工程部及決策層，其決策層主要對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行確定，且交由質(zhì)量工程部進(jìn)行實(shí)施，其工程部應(yīng)對(duì)每個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場的主辦工程師派出，并代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行具體管理，在每個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，要設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部及監(jiān)理部，監(jiān)理部主要負(fù)責(zé)施工全過程監(jiān)理，由現(xiàn)場的主辦工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作進(jìn)行檢查及監(jiān)督，監(jiān)理工程師及現(xiàn)場的主辦工程師把有關(guān)項(xiàng)目施工信息向工程部門進(jìn)行反饋，并依據(jù)情況作出相應(yīng)處理。進(jìn)行市政工程工作制度建立及完善能夠有效對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制，其具體內(nèi)容有下列幾方面，一是進(jìn)行新審批制度建立，在設(shè)備及材料進(jìn)場和工序的交接等要經(jīng)過監(jiān)理的審批及同意，施工單位才能夠進(jìn)行下步工作；二是完善建筑工程的變更處理申報(bào)機(jī)制，當(dāng)設(shè)計(jì)變更的時(shí)候，施工單位需要把有關(guān)變更申請(qǐng)經(jīng)過監(jiān)理師及工程師審核后，并經(jīng)過設(shè)計(jì)單位進(jìn)行核定后才可以實(shí)施；三是增加工程測量的雙檢復(fù)測機(jī)制及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，同時(shí)完善質(zhì)量缺陷的處理機(jī)制，出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師進(jìn)行整改通知，并對(duì)工程質(zhì)量事故原因、責(zé)任及處理方案進(jìn)行分析，向業(yè)主上報(bào)批準(zhǔn)之后進(jìn)行執(zhí)行；四是建筑工程的計(jì)量否決機(jī)制，運(yùn)用計(jì)量杠桿這種方法進(jìn)行施工質(zhì)量的調(diào)節(jié)，對(duì)于施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)報(bào)告機(jī)制進(jìn)行完善，要每個(gè)月進(jìn)行月報(bào)，每周進(jìn)行簡報(bào)，其報(bào)告內(nèi)容主要包含投資分析、質(zhì)量分析、存在問題、施工進(jìn)展情況及問題對(duì)策等；五是制定比較完善的預(yù)防及糾正措施制度，質(zhì)量管理的內(nèi)部審核機(jī)制，以及工程的功能及安全檢驗(yàn)機(jī)制，通過這些新機(jī)制的補(bǔ)充及完善有效提高質(zhì)量控制及管理。

2.全面質(zhì)量管理方法的運(yùn)用

在市政工程中，僅靠某方面的管理及質(zhì)量控制，是很難能夠產(chǎn)生有效作用的，只有對(duì)市政工程的各個(gè)方面及因素進(jìn)行全面控制，才能夠有效提高質(zhì)量可靠性，對(duì)市政工程會(huì)產(chǎn)生影響的主要有機(jī)械、材料、環(huán)境、方法及人等五方面因素影響。

（1）加強(qiáng)高新技術(shù)機(jī)械的使用

在市政工程里，機(jī)械化程度的高低、施工機(jī)械好壞及機(jī)械手素質(zhì)等，對(duì)其質(zhì)量控制影響是比較大的，雖說機(jī)械設(shè)備不能直接作用在建筑工程實(shí)體里，并不會(huì)產(chǎn)生直接影響，可間接影響是不可忽略的，進(jìn)行工程方案確定時(shí)，應(yīng)該選用可靠、先進(jìn)、適用及符合相關(guān)技術(shù)要求設(shè)備，會(huì)給施工質(zhì)量帶來舉足輕重作用，尤其是計(jì)量設(shè)備的使用，一定要進(jìn)行定期檢查及維護(hù)，讓其達(dá)到額定性能，從而滿足建筑工程質(zhì)量要求，能夠有效提高工程施工質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)新材料運(yùn)用

在市政工程建設(shè)中，需要消耗大量水泥、砂、石、鋼材及瀝青等材料的運(yùn)用，這些材料很多為不可再生資源，并且有些材料在使用過程會(huì)對(duì)環(huán)境造成影響，在施工過程，保證施工質(zhì)量前提下，可加強(qiáng)有關(guān)人員教育宣傳工作，增強(qiáng)其節(jié)約意識(shí)及環(huán)保意識(shí)，像人行道上的平側(cè)石及行道磚等，是摻加了一定礦渣及粉煤灰等廢氣環(huán)保材料。材料質(zhì)量作為建筑工程質(zhì)量基礎(chǔ)，其質(zhì)量好壞直接影響著工程質(zhì)量，因此，其材料一定要符合其標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)在所使用骨料、水泥及鋼材等材料對(duì)工程影響是比較大的，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制檢驗(yàn)，骨料原料不斷發(fā)展，其應(yīng)用是越來越廣泛，高強(qiáng)輕骨料技術(shù)已經(jīng)比較發(fā)達(dá)了，在骨料檢測中，要嚴(yán)格控制骨料有害物質(zhì)含量及水泥含量，所有骨料進(jìn)行使用之前，均應(yīng)該進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交檢驗(yàn)復(fù)試報(bào)告，當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)同之后才能夠使用，對(duì)鋼材及水泥在進(jìn)場之時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，只有合格才能夠使用，當(dāng)材料放置時(shí)間過長時(shí)，也應(yīng)檢驗(yàn)后再進(jìn)行使用，從而加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制力度來達(dá)到市政工程的質(zhì)量控制。

（3）加強(qiáng)新方法應(yīng)用來控制及管理施工質(zhì)量

在這里所指的方法主要是工程管理所運(yùn)用的技術(shù)方案、組織措施、工藝流程、組織設(shè)計(jì)及檢測手段等，施工方案合理與否，關(guān)系著市政工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資等控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行施工方案制定，需要進(jìn)行工藝、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、操作及管理等方面給予全面分析考慮，盡量運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、合理經(jīng)濟(jì)及得力措施等對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行提高，降低成本及加快工程進(jìn)度，在工程施工的順序開展及組織設(shè)計(jì)上，也要以質(zhì)量為目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。

結(jié)束語：

在市政工程的施工質(zhì)量控制及管理上，需要嚴(yán)格依照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，對(duì)原有施工制度進(jìn)行完善補(bǔ)充，并采用新工藝及新技術(shù)措施來加強(qiáng)質(zhì)量控制及管理，在建設(shè)生產(chǎn)中不僅要符合國家相關(guān)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，還可充分發(fā)揮創(chuàng)新思維進(jìn)行更合理施工質(zhì)量創(chuàng)新，以達(dá)到世界先進(jìn)水平。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳適芬.淺談市政工程的施工質(zhì)量控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012(12)

篇4

1、 工程概況

xx水庫是一座以灌溉為主，兼有城市供水、防洪、發(fā)電、旅游、改善生態(tài)環(huán)境等綜合效益于一體的中型水利工程。該工程控制集雨面積149.5平方公里，水庫總庫容3360萬方，主要工程項(xiàng)目有攔河壩、導(dǎo)流(放空)洞、溢洪道、發(fā)電廠、渠系工程、水廠等。攔河壩設(shè)計(jì)壩型為鋼筋混凝土面板碾壓堆石壩，壩高53m，溢洪道泄流方式為有閘控制的河岸式正堰溢洪泄流，設(shè)計(jì)最大下泄流量1033m3/s，發(fā)電廠新增裝機(jī)2×1250KW、改造裝機(jī)2×400KW，渠系工程總長50.8km，設(shè)計(jì)灌面11.43萬畝，其中左干渠引水隧道全長17.68km，配套**水廠工程設(shè)計(jì)供水20萬噸/日，其中一期工程完成10萬噸，可解決城市 50～70萬人的飲用水問題。

2、 質(zhì)量管理體系

xx水庫工程建設(shè)實(shí)行“三項(xiàng)制度”改革的管理制度：推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制、落實(shí)建設(shè)監(jiān)理制。圍繞這一管理模式，業(yè)主及參建各方組建了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，建立了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，逐步健全了質(zhì)量保證體系。

2.1 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)xx水庫工程的建設(shè)質(zhì)量管理， 工程參建各方都成立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。

2.1.1 項(xiàng)目法人的質(zhì)量檢查體系

xx水庫的項(xiàng)目法人(業(yè)主)是xx水資源開發(fā)有限公司，公司實(shí)行了總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成立了“工程指揮部”，工程指揮部針對(duì)該工程施工點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長的情況，分別在樞紐區(qū)、渠系集中點(diǎn)及**水廠設(shè)立了辦公點(diǎn)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及業(yè)主各部門在施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)工作。業(yè)主在質(zhì)量技術(shù)管理上明確實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，成立了在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的“總工辦”，具體負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量工程，總工程師代表業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量管理技術(shù)上進(jìn)行決策。工程指揮部下設(shè)有工程處、移民處、財(cái)務(wù)處，配備有水工、土建、地質(zhì)、測量、預(yù)算、試驗(yàn)等專業(yè)人員，代表業(yè)主履行本項(xiàng)目合同甲方的職責(zé)。全體現(xiàn)場人員協(xié)助監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)行“全天候、全方位、全過程”的檢查，從而使工程施工始終處于受控狀態(tài)。

2.1.2 監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系

xx公司根據(jù)工程涉及專業(yè)多的特點(diǎn)，采用委托方式分別委托符合資質(zhì)要求、監(jiān)理信譽(yù)好的xx咨詢中心重慶分部和xx水工業(yè)技術(shù)有限公司為監(jiān)理單位，監(jiān)理單位分別在xx水庫樞紐區(qū)、**水廠成立了監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，按合同規(guī)定對(duì)工程建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、控制的責(zé)任，并向業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理部配備有水工、土建、機(jī)電、測量、質(zhì)量、安全等專職或兼職監(jiān)理工程師14人。各監(jiān)理工程師為了強(qiáng)化現(xiàn)場的管理，都把各標(biāo)工程項(xiàng)目層層分解、責(zé)任到人，對(duì)重要工序采用旁站的辦法跟蹤檢查、簽證把關(guān)。

2.1.3 施工單位的質(zhì)量保證體系

各主要施工承包單位按照合同規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立了以質(zhì)量經(jīng)理為中心、各工區(qū)工長分工負(fù)責(zé)、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控與職能部門監(jiān)督相結(jié)合的全天候24小時(shí)雙重質(zhì)量監(jiān)督控制的質(zhì)量保證體系。

2.1.4 主管部門的質(zhì)量監(jiān)督體系

xx區(qū)水電局作為業(yè)務(wù)主管部門，在xx水庫成立了工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督站，配備工作人員7名，行使政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)，通過質(zhì)量監(jiān)督使質(zhì)量管理措施進(jìn)一步完善，工程質(zhì)量得以保證。通過在工地現(xiàn)場設(shè)立的常設(shè)機(jī)構(gòu)，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督，參與工程建設(shè)的全過程，參與各階段工程驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)質(zhì)量問題的處理實(shí)施監(jiān)督。

2.2 質(zhì)量管理辦法

為了確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作，監(jiān)理部在業(yè)主的幫助下制定了《工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》。這些細(xì)則主要規(guī)定了質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收依據(jù)，單位工程、分部工程、單位工程的劃分，工程質(zhì)量評(píng)定，施工階段質(zhì)量檢查等條款，又根據(jù)《水利水電基本建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查規(guī)程》有關(guān)精神和xx水庫工程施工特點(diǎn)，特制訂了施工質(zhì)量檢查制度。業(yè)主為了加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收工作，根據(jù)《水利水電施工驗(yàn)收規(guī)程》和《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》，制訂了《xx水庫及配套**水廠竣工驗(yàn)收實(shí)施辦法》。

3、工程質(zhì)量控制

xx水庫工程實(shí)行全方位、全過程的質(zhì)量體系，包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、原材料供應(yīng)及施工過程的質(zhì)量控制等方面。

3.1 工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

xx水庫工程的設(shè)計(jì)采用委托方式選擇xx水電建筑勘測設(shè)計(jì)研究院為樞紐區(qū)及渠系工程的設(shè)計(jì)單位、選擇中國市政工程xx設(shè)計(jì)研究院為**水廠的設(shè)計(jì)單位，通過設(shè)計(jì)合同明確了設(shè)計(jì)單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范設(shè)計(jì)行為。設(shè)計(jì)單位內(nèi)部建立了完善的質(zhì)量管理體系，包括設(shè)計(jì)工作流程，設(shè)計(jì)文件審核、工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件規(guī)定等。為保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)單位派出現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，做好技術(shù)交底和技術(shù)服務(wù)工作，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況及時(shí)調(diào)整、變更或優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。當(dāng)發(fā)生與國家審定的初設(shè)有得大變更的壩型改變時(shí)，由業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位編制相應(yīng)的文件報(bào)重慶市計(jì)委審查批準(zhǔn)，重要設(shè)計(jì)變更由業(yè)主總工辦組織各方審查批準(zhǔn)，一般設(shè)計(jì)變更由監(jiān)理審查后報(bào)總工批準(zhǔn)。對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，先由業(yè)主總工審核后交監(jiān)理審查，不經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的圖紙，不能交付施工。

3.2 設(shè)備采購質(zhì)量控制

xx水庫工程所需采購的金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備及成套設(shè)備，其性能和技術(shù)指標(biāo)由設(shè)計(jì)單位研究提出，經(jīng)總工及總監(jiān)審查后確定，所有的設(shè)備采用公開招標(biāo)方式，由業(yè)主物資供應(yīng)處采購，并實(shí)施駐廠監(jiān)造和巡查，確保質(zhì)量目標(biāo)完成。目前樞紐區(qū)采購的機(jī)電設(shè)備和金屬結(jié)構(gòu)都已安裝完畢并發(fā)揮了應(yīng)有的功能，**水廠的國外進(jìn)口成套設(shè)備全部運(yùn)到施工現(xiàn)場。

3.3 材料供應(yīng)質(zhì)量控制

工程所需原材料的主要技術(shù)指標(biāo)均由設(shè)計(jì)單位提出，對(duì)用量較大的水泥、鋼材業(yè)主通過招標(biāo)方式確定生產(chǎn)廠家，由承包商提出采購計(jì)劃，業(yè)主協(xié)調(diào)供應(yīng)，從而保證了鋼材、水泥的質(zhì)量。工程所有原材料進(jìn)入現(xiàn)場，必須有生產(chǎn)廠家的質(zhì)保書和合格證，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理抽檢合格后才能使

3.4 施工過程質(zhì)量控制

xx水庫工程施工質(zhì)量控制實(shí)行“以單元工程為基礎(chǔ)、工序控制為手段”的程序化管理模式。

3.4.1 嚴(yán)格合同規(guī)定，強(qiáng)化現(xiàn)場管理

業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同條款中的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、要求與說明，承包商根據(jù)監(jiān)理指示，必須遵照?qǐng)?zhí)行。承包商在施工過程中必須堅(jiān)持“三檢制”的質(zhì)量原則，在工序結(jié)束時(shí)必須經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場管理人員或監(jiān)理工程師值班人員檢查、認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)關(guān)鍵的施工工序，均建立有完整的驗(yàn)收程序和簽證制度，甚至監(jiān)理人員跟班作業(yè)。

3.4.2 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，做好現(xiàn)場記錄

施工現(xiàn)場值班人員采用旁站形式跟班監(jiān)督承包商按合同要求進(jìn)行施工，把握住自己監(jiān)理項(xiàng)目的每一道工序，堅(jiān)持做到“五個(gè)不準(zhǔn)”。為了掌握和控制工程質(zhì)量，及時(shí)了解工程質(zhì)量情況，監(jiān)理人員對(duì)施工過程的要素進(jìn)行核查，并作出施工現(xiàn)場記錄，換班時(shí)經(jīng)雙方人員簽字，值班人員對(duì)記錄的完整性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。

3.4.3 加強(qiáng)相互協(xié)商，開好各種會(huì)議

為了協(xié)調(diào)施工各方關(guān)系，業(yè)主駐現(xiàn)場工程處每日召開工程現(xiàn)場管理人員碰頭會(huì)，檢查每日工程進(jìn)度情況、施工中存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見。監(jiān)理部每月五日、二十五日召開施工單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，由總監(jiān)主持，重點(diǎn)解決急需解決的施工干擾問題， 會(huì)議形成紀(jì)要文件，結(jié)束承包商按工程師的決定執(zhí)行。

3.4.4 完善檢查制度，重視質(zhì)量問題

根據(jù)監(jiān)理部制訂的《工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，施工質(zhì)量責(zé)任按“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，承包商加強(qiáng)自檢工作，并對(duì)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，堅(jiān)決執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，出現(xiàn)質(zhì)量事故嚴(yán)格按照事故處理“三不放過”的原則嚴(yán)肅處理。

4、結(jié)束語

總的來說，我們?cè)趚x水庫工程質(zhì)量管理與控制上，取得了一定的成績。但是，在管理好全過程，向科學(xué)管理要質(zhì)量、要安全、要效益，正確好工程質(zhì)量與形象進(jìn)度的關(guān)系等方面還需總結(jié)。

4.1 領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好質(zhì)量管理的關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)重視就能做到：①領(lǐng)導(dǎo)抓質(zhì)量，加大質(zhì)量管理力度，增加必要的投入；②進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，③真正實(shí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，不僅在思想上重視質(zhì)量，更重要的是在行動(dòng)上重視質(zhì)量。

4.2 合同管理是提高工程質(zhì)量的圣經(jīng)

一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確的合同必須要對(duì)質(zhì)量保證與管理提出具體的特性指標(biāo)及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方法，業(yè)主(監(jiān)理)必須擁有自己的檢測、監(jiān)測和計(jì)量手段。使監(jiān)理工程師在管理的問題上始終處于主動(dòng)、積極的地位。監(jiān)理工程師在管理上也必須有把質(zhì)量問題與計(jì)量支付相掛勾的意識(shí)，運(yùn)用這個(gè)管理上的核心手段來強(qiáng)化對(duì)承包商的質(zhì)量管理。

4.3 跟班監(jiān)理是搞好質(zhì)量管理的措施

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1 概述

土建工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理是工程管理系統(tǒng)中重要組成部分，主要任務(wù)是將原材料、勞動(dòng)力通過一定的規(guī)律有機(jī)組合的諸多環(huán)節(jié)。主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量是有土建工程選擇施工質(zhì)量管理決定的，并且與工程整體造價(jià)的高低也息息相關(guān)。因此在了解土建工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要性后，接下來就如何提高土建工程施工現(xiàn)場管理中的技術(shù)水平，以及對(duì)現(xiàn)場管理的方法及其優(yōu)化策略進(jìn)行進(jìn)一步的探究。

2 我國目前現(xiàn)場土建工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和存在的問題

2.1 土建類施工管理人才短缺　目前，我國的建筑業(yè)特別是施工業(yè)內(nèi)，大多都是以農(nóng)民工為主，占了總共從業(yè)人員3500萬中的百分之七十。相比之下，土建類本科生每年只有3.3萬人?？梢砸姷茫覈谕两惖膶I(yè)技術(shù)人才和管理人才都有巨大的空缺。

2.2 施工現(xiàn)場紀(jì)律散漫，缺乏嚴(yán)格監(jiān)管 作為勞動(dòng)密集型的土建工程施工而言，投入的勞動(dòng)人員很多，而勞動(dòng)人員大多以民工為主。素質(zhì)也呈現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，導(dǎo)致難以對(duì)每個(gè)人進(jìn)行有效管理。而在現(xiàn)場施工管理中存在著工具、材料隨地亂放、施工現(xiàn)場缺乏合理的步驟與安全管理措施，并且松散的施工人員不依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和章程辦事的混亂現(xiàn)象出現(xiàn)。施工人員也是沒有按照管理的組合而隨意搭配，相互之間也沒有受到的紀(jì)律的約束而自由散漫，且缺乏協(xié)同合作的精神。

2.3 施工中法規(guī)意識(shí)淡漠 主要表現(xiàn)在施工的設(shè)計(jì)方案和工藝上和國家的相關(guān)法規(guī)相違背，沒有經(jīng)過必須的安全教育或者是走過場式地教育。而致使很多技術(shù)方案存在各種不同的安全隱患，特別是在鋼筋混凝土模板砌體和測量放線的等問題上的不按規(guī)定處理。缺乏國家相關(guān)法規(guī)的理論指導(dǎo)下的不規(guī)范操作屢見不鮮，例如簡易地搭設(shè)的腳手板或者旁邊堆放大量雜物、材料粗糙而不穩(wěn)固、等違規(guī)做法。都是巨大的安全隱患，重者可能會(huì)引發(fā)事故。

2.4 質(zhì)量監(jiān)管中的安全隱患 土建工程的現(xiàn)場施工具有工序多、專業(yè)廣、從業(yè)人員多和工作量大等特點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的全面監(jiān)控難度都很大。例如在施工之前的測量選線上，應(yīng)當(dāng)首先通過測量把計(jì)劃建設(shè)的建筑物在施工圖紙上進(jìn)行實(shí)地定位。為下一步的施工提供建設(shè)依據(jù)，因此需要把具體的地理坐標(biāo)在圖紙上勾畫出來。測量放線在實(shí)際的土建工地的測量上非常重要，所以測量精度也要求特別高，高質(zhì)量的測量結(jié)果能夠?yàn)殛P(guān)鍵的工序減小誤差，以防止質(zhì)量責(zé)任事故的發(fā)生，避免造成經(jīng)濟(jì)損失和人員的傷亡。

3 現(xiàn)場土建工程質(zhì)量管理問題解決的優(yōu)化策略

3.1 加強(qiáng)混凝土工程的質(zhì)量監(jiān)控

3.1.1 加強(qiáng)施工前質(zhì)量的控制 主要控制就是對(duì)澆筑方案的審批，以及對(duì)模板和鋼筋的預(yù)檢，再次檢查關(guān)鍵部位的澆筑混凝土。并在配置混凝土?xí)r，就要細(xì)致地優(yōu)選配合比，對(duì)材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，這包括選用合適的水泥品種，以及減小石子的孔隙率。

3.1.2 加強(qiáng)施工中的質(zhì)量控制 主要是要加強(qiáng)控制澆筑的質(zhì)量和站旁的監(jiān)督，以防止混凝土的塌落度超標(biāo)以及混凝土中水的加入要退回?cái)嚢枵?。其次，就是?duì)泵送混凝土上要求混凝土泵的連續(xù)工作，以及及時(shí)確保泵送料斗中一直充滿混凝土，但要注意的是泵的中斷時(shí)間在45分鐘以內(nèi)。而如果發(fā)生混凝土從高處傾落的狀況，其傾落的高度也必須2米以內(nèi)，并且其傾落的豎向結(jié)構(gòu)高度也必須在2米內(nèi)；再者，對(duì)于振搗檢查也要遵循“不宜多振、少振、漏振”的原則，而第一次凝前的混凝土需要第二次振搗。不能立即在初冷凝的混凝土繼續(xù)澆筑新的混凝土這也是為了提高混凝土的抗裂的強(qiáng)度，否則會(huì)破壞混凝土內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

3.1.3 加強(qiáng)對(duì)施工過程中混凝土的養(yǎng)護(hù) 為了防止出現(xiàn)裂縫，就必須要加強(qiáng)在施工過程中對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù)，而養(yǎng)護(hù)的方法主要是用麻袋對(duì)混凝土層進(jìn)行覆蓋，并在養(yǎng)護(hù)的過程中經(jīng)常澆水以保持濕潤，在夜晚澆水至少兩次以上，而面對(duì)干燥天氣則要增加澆水的次數(shù)，而面對(duì)陰雨天氣則要減少澆水次數(shù)。

3.2 加強(qiáng)鋼筋模板工程質(zhì)量控制 鋼筋質(zhì)量工程質(zhì)量的控制主要是要注意鋼筋的連接，其中包括綁扎連接、焊接連接和機(jī)械連接。在綁扎連接時(shí)要注意的是在同一相鄰受力鋼筋應(yīng)相互錯(cuò)開的綁扎的接頭。焊接是通過在受力鋼筋之間熔融金屬的直接傳力，而這是在焊接連接中存在的，而用閃光對(duì)焊、電弧焊的方法也是需要關(guān)注的焦點(diǎn)。而主要是通過連貫于兩根鋼筋之間在機(jī)械連接中的套筒來實(shí)現(xiàn)力的傳遞，這是一種間接傳力形式。

對(duì)于鋼筋綁扎和鋼筋網(wǎng)與鋼筋骨架安裝要注意的是，交叉點(diǎn)處的鋼筋應(yīng)采用的鐵絲綁扎應(yīng)選22號(hào)或者是22號(hào)的鐵絲，并且綁扎也要主要牢固可靠和長度適宜。中間的間隔的交錯(cuò)綁扎必須使得鋼筋不發(fā)生位置偏移，這也需要雙向受力鋼筋綁扎牢固來保證。而在梁和柱的箍筋，在滿足設(shè)計(jì)有特殊要求外，還需要保持受力鋼筋的垂直，包括箍筋彎鉤的疊合處里應(yīng)錯(cuò)開設(shè)置，即沿受力鋼筋方向。在次梁與主梁、板的交接處，保持一定的次序：即依據(jù)板的鋼筋、次梁鋼筋、主梁鋼筋依次由上到下。而通過主梁與圈梁交接在主梁鋼筋、圈梁鋼筋的上下，不可在綁扎時(shí)切時(shí)放錯(cuò)位置。而不應(yīng)該設(shè)置于構(gòu)件的最大彎矩在于焊接骨架和焊接網(wǎng)的搭接接頭處。也應(yīng)有所控制焊接網(wǎng)在非受力方向的搭接長度，包括在焊接骨架和焊接網(wǎng)在構(gòu)件寬度內(nèi)，其位置的接頭處應(yīng)錯(cuò)開。在綁扎接頭區(qū)段內(nèi)，其受力鋼筋截面面積不得被受力鋼筋截面面積百分之五十，上述都是鋼筋質(zhì)量工程質(zhì)量上需要控制的。

3.3 重視在工程中測量放線的影響 土建工程中的基礎(chǔ)就是放線及定位，這對(duì)工程測量及質(zhì)量管理都有著明顯的影響，而過大的樁位偏差會(huì)導(dǎo)致失效，這就需要對(duì)其進(jìn)行重新補(bǔ)樁來彌補(bǔ)，但這個(gè)失誤就大大影響了施工進(jìn)程。除此之外，因?yàn)楦淖兞嗽瓉淼氖芰η闆r，無疑給工程加大了難度，也在一定程度上制造了質(zhì)量隱患。這就要求在施工的平整度要求追求準(zhǔn)確的基準(zhǔn)點(diǎn)，是了為混凝土的第一步施工提供標(biāo)高控制線，以保證混凝土在施工過程中的平整程度。而在一般情況下，對(duì)下道工序進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線是為加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，而這需要發(fā)在在每道工序完成后，這樣做有兩方面的考慮。主要是通過放線可以為下道工序做很好的準(zhǔn)備。所以每次在放線施工前，每個(gè)工程都要建立平面控制網(wǎng)，按照“核對(duì)紅線圖和設(shè)計(jì)圖紙所提供的坐標(biāo)關(guān)系是否銜接緊密，所核對(duì)設(shè)計(jì)的建筑物，要保證不能超出用地紅線的范疇，設(shè)計(jì)坐標(biāo)要準(zhǔn)確無誤?！倍@個(gè)基點(diǎn)的確立及標(biāo)高起算點(diǎn)穩(wěn)固與準(zhǔn)確性的文件要完善。

3.4 加強(qiáng)管理者和施工者的教育 對(duì)管理者和職工的素質(zhì)教育的提高是一個(gè)企業(yè)的建設(shè)的核心，而對(duì)于加強(qiáng)管理者和施工者的教育主要表現(xiàn)在進(jìn)場教育和三級(jí)安全教育兩個(gè)方面。

進(jìn)場教育主要是對(duì)于上崗前的員工進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)，其中包括三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的安全教育。具體包括：安全施工中的勞動(dòng)意識(shí)和注意事項(xiàng)。還有安全施工的具體措施和安全法規(guī)。而二級(jí)單位主要就是對(duì)未上崗人員的的安全性教育，包括了施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)操作規(guī)定和全生產(chǎn)管理制度是三級(jí)單位教育中的核心內(nèi)容；三級(jí)單位教育是對(duì)班組成員的安全操作教程教育，以及對(duì)那些容易發(fā)生事故的工種進(jìn)行重點(diǎn)進(jìn)行教育。

4 結(jié)論與建議

土建工程建設(shè)質(zhì)量的管理就是需要在建設(shè)過程中必須遵守相應(yīng)的制度和法規(guī)，包括通過加質(zhì)量監(jiān)督與管理以及強(qiáng)化法制建設(shè)來完善在土建過程中的法規(guī)體系。并在土建工程建設(shè)中，就對(duì)鋼筋混凝土模板砌體和測量放線問題上推進(jìn)改革進(jìn)程，避免不必要的事故的發(fā)生。通過對(duì)施工人員自身素質(zhì)的加強(qiáng)，進(jìn)而不斷提高其他業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，土建工程項(xiàng)目只有通過合理監(jiān)督管理才能做到安全施工，順利地完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓興國.SPC技術(shù)在鋁合金擠壓過程中的應(yīng)用[J].價(jià)值工程，2012，31(12)：26-27.

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中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、建筑施工中的工程質(zhì)量管理

1、建筑施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。

提前做好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底，從技術(shù)措施方面控制好方向，保證實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。掌握各種施工規(guī)范是提高工程質(zhì)量的保證，為此，在工程施工前和施工過程中，都要組織工程技術(shù)人員和操作骨干，對(duì)該工程所執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并總結(jié)出相關(guān)的規(guī)范要點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)，熟練掌握。

1.1建筑施工工程制度管理。

全體技術(shù)、質(zhì)量人員在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行匯報(bào)工作，作好圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位共同做好會(huì)審和設(shè)計(jì)變更洽商。將圖紙和設(shè)計(jì)變更洽商及時(shí)通知有關(guān)施工人員，將問題解決在施工之前。

1.2建筑施工平面布置的管理。

認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過分次交底會(huì)，即口頭和書面向操作人員交底，讓操作人員對(duì)自己要完成的項(xiàng)目事先心中有數(shù)。根據(jù)工程實(shí)際情況，找出工程難點(diǎn)，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究建筑質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。

1.3施工材料、設(shè)備的質(zhì)量管理。

加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場原材料、構(gòu)配件成品半成品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。做好材料的選樣、認(rèn)樣工作，材料采購需三家以上進(jìn)行招投標(biāo)，有條件的，應(yīng)對(duì)廠家進(jìn)行實(shí)地考察；進(jìn)場時(shí)做好材料復(fù)試和報(bào)驗(yàn)，材料進(jìn)場時(shí)立即組織監(jiān)理人員對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，需復(fù)試的材料，及時(shí)按規(guī)定取樣復(fù)試及進(jìn)行見證取樣，合格后，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)后，方可使用；對(duì)進(jìn)場的材料、半成品做好妥善保管，材料驗(yàn)收合格后，按不同類別進(jìn)行入庫、現(xiàn)場存放保管；做好材料標(biāo)識(shí)，做好防火、防水等保護(hù)；對(duì)使用中出現(xiàn)問題的材料，立即停止使用，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)、違規(guī)使用。

2、建筑施工過程的質(zhì)量管理。

2.1作好工程施工的過程控制，保證實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

1）過程控制是通過一系列檢查、監(jiān)控、驗(yàn)收、指導(dǎo)等手段，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，制定解決方案，施工全過程一直處于受控狀態(tài)，達(dá)到提高工程質(zhì)量的最終目標(biāo)。

2）定期進(jìn)行質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行過程控制。

3）實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，把工程質(zhì)量評(píng)比制度、獎(jiǎng)罰制度落實(shí)到位，調(diào)動(dòng)人員的積極性。

4）在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的指導(dǎo)下，由質(zhì)量總監(jiān)、專職質(zhì)量工程師及施工員組成質(zhì)量檢查評(píng)比小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查評(píng)比工作。

5）由質(zhì)量檢查評(píng)比小組，每周組織檢查考核，對(duì)參與施工的各工種質(zhì)量情況進(jìn)行考核評(píng)分。

6）針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則，對(duì)一次驗(yàn)收合格率高、工程質(zhì)量好的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題、工程質(zhì)量差的班組和個(gè)人處以罰款。

2.2抓好全員教育，提高整體人員素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

1）開工前組織所有管理人員，對(duì)本工程的工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、工期要求進(jìn)行教育，使每個(gè)人都清楚了解本工程的特點(diǎn)和各項(xiàng)要求，把創(chuàng)優(yōu)作為每個(gè)人的自覺行為。

2）施工班組入場后，及時(shí)完善施工隊(duì)的質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中，組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，協(xié)助施工班組制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。

3）工人入場后先組織學(xué)習(xí)，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，提高全體人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺性和積極性。

3、建筑施工過程中中間產(chǎn)品的質(zhì)量管理。

3.1采取重點(diǎn)、抓關(guān)鍵的原則，對(duì)每個(gè)重點(diǎn)分項(xiàng)工程都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、出精品的原則。

落實(shí)樣板制，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)所有工序施工前、新進(jìn)場工人進(jìn)行操作前都必須先進(jìn)行樣板工序、樣板間施工，經(jīng)有關(guān)人員檢查驗(yàn)收后，方可大面積組織施工。開工前根據(jù)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師制定樣板計(jì)劃和實(shí)施方案。對(duì)于質(zhì)量達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不得驗(yàn)收。

3.2建筑施工中的質(zhì)量驗(yàn)收。

技術(shù)、質(zhì)量人員隨時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。工序完成后，由負(fù)責(zé)施工的施工員、班長或質(zhì)量檢查員，按施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，填報(bào)《自檢表》報(bào)經(jīng)理部質(zhì)量科，組織內(nèi)部檢查，驗(yàn)收。內(nèi)部驗(yàn)收合格后，由經(jīng)理部質(zhì)量工程師填報(bào)《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，報(bào)監(jiān)理或業(yè)主組織工序驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收合格的工序與下道工序進(jìn)行交接驗(yàn)收，合格后上、下工序鑒定《工序交接記錄》，進(jìn)入下道工序施工。檢查、驗(yàn)收技術(shù)資料，驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等資料，及時(shí)移交資料員進(jìn)行收集、整理、編目、歸檔。

3.3不合格情況的處理。

項(xiàng)目部對(duì)工程容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病、工程中的質(zhì)量管理難點(diǎn)以及過去的或在其他工程中已多次出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，制定糾正和預(yù)防措施，編入施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底中，以達(dá)到質(zhì)量通病防范。對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，根據(jù)問題的性質(zhì)，分別組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，處理并經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。

3.4建筑成品的質(zhì)量管理。

杜絕成品破壞、交叉污染，加強(qiáng)成品保護(hù)措施。成立成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，施工后期成立專門負(fù)責(zé)的成品保護(hù)小隊(duì)，負(fù)責(zé)樓層封閉和成品保護(hù)。根據(jù)工程特點(diǎn)，及時(shí)制定成品保護(hù)措施，并組織相關(guān)人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)，保證成品保護(hù)措施得到落實(shí)。制定成品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，凡發(fā)生成品破壞、損壞，視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)當(dāng)事人除賠償損失外，另處理50～500元的罰款。對(duì)成品保護(hù)有貢獻(xiàn)的人員、班組，將給予100～5000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、提高建筑工程質(zhì)量管理與控制的途徑與方法

1、建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到層層抓落實(shí)。

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)者的審查。

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計(jì)合理與否直接影響著建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)者的資格審查十分重要，還有要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核，確保設(shè)計(jì)方案滿足安全性、防火性的要求。要嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量內(nèi)審制、專業(yè)之間會(huì)審、會(huì)簽制，改變目前設(shè)計(jì)審核走過場，工種之間相互撞車、打架，設(shè)計(jì)粗略不詳?shù)葼顩r；嚴(yán)禁非法設(shè)計(jì)和出讓圖章，限制業(yè)余設(shè)計(jì)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)制度，實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任制，特別是設(shè)計(jì)單位對(duì)指定的工程設(shè)備和工程材料的質(zhì)量負(fù)全責(zé)，把質(zhì)量隱患消除在設(shè)計(jì)階段。

3、加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施。

監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度、工程質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對(duì)工程領(lǐng)域?qū)嵭泻暧^調(diào)控時(shí)，應(yīng)加快推行監(jiān)理制，提高建設(shè)工程監(jiān)理地位。同時(shí)要完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施，要以法制加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的考核約束，實(shí)行質(zhì)量追償制度。同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)理人員資質(zhì)的審查，對(duì)、、受賄、嚴(yán)重失職的監(jiān)理人員，要及時(shí)取消其監(jiān)理資格，追究責(zé)任。

4、對(duì)施工單位市場行為的監(jiān)管、約束。

要加大承包與分包單位對(duì)質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟(jì)賠償和刑事責(zé)任，逐步推行承包履約保險(xiǎn)制；嚴(yán)格資質(zhì)審查，加強(qiáng)施工企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，保證進(jìn)入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應(yīng)不同工程規(guī)模、技術(shù)管理等級(jí)要求的不同綜合等級(jí)水平評(píng)判的重要依據(jù)。要嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認(rèn)證制度和全員培訓(xùn)上崗制度，考評(píng)企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力，推動(dòng)企業(yè)建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何時(shí)候都必須注重工程質(zhì)量管理過程控制關(guān)鍵點(diǎn)，由此入手，發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)淘汰或考評(píng)降級(jí)或者停業(yè)整頓的問題嚴(yán)重的企業(yè)。

三、工程簡介：

本工程為湖北省十堰市港航管理局的十堰水上搜救中心“鄖陽港”搜救基地、航道段工程項(xiàng)目辦公樓、接待服務(wù)中心、宿舍工程，基地位于鄖縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)蔡家?guī)X村，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)類別為二類，使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為六度，抗震設(shè)防類別為丙類，其中辦公樓建筑面積2503.1㎡，接待服務(wù)中心建筑面積為8348.3㎡，宿舍建筑面積2181.9㎡。結(jié)合工程實(shí)際在施工中質(zhì)量控制從以下幾個(gè)方面：1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)；2）建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制；3）加強(qiáng)技術(shù)力量熟讀圖紙了解設(shè)計(jì)者意圖；4）施工中配合監(jiān)理質(zhì)量管理；5）工程中依法施工杜絕違法分包；6）加強(qiáng)一線操作工人技能培訓(xùn)提高質(zhì)量意識(shí)。該工程竣工質(zhì)量得到參建方的好評(píng)。

篇7

中圖分類號(hào)：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-0278（2015）04-038-01

路橋工程的建設(shè)作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要部分，對(duì)其實(shí)施系統(tǒng)化的質(zhì)量管理和科學(xué)有效的成本控制是十分必要的，可以促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)全面發(fā)展。路橋工程建設(shè)的質(zhì)量管理直接影響到工程質(zhì)量問題，對(duì)于工程整體安全性起著至關(guān)重要的作用。而合理控制成本則更加符合經(jīng)濟(jì)效益，且在此基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，最終實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的竣工和完善。

一、路橋施工質(zhì)量管理中的常見問題

（一）施工管理制度不健全

在路橋施工管理中多數(shù)施工單位沒有建立健全的施工管理制度，單純以承包為主，而沒有實(shí)現(xiàn)施工、技術(shù)、人員和信息的四位一體的統(tǒng)一性。沒有實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、分配到人的管理制度，對(duì)于施工中的各項(xiàng)施工指標(biāo)沒有明確的管理規(guī)定和文件說明。在目前，我國的路橋施工管理還十分混亂，在國家的相關(guān)政策規(guī)定出臺(tái)后未能得到很好的實(shí)施。直接影響到其質(zhì)量管理不完善，從而影響工程質(zhì)量。

（二）施工材料浪費(fèi)

在建設(shè)施工中，很多施工建設(shè)單位不注重成本控制，沒有相關(guān)的成本控制概念，使得施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重。部分施工單位雖為了保質(zhì)保量的完成施工而采用了價(jià)格成本相對(duì)較高的新型環(huán)保材料，但卻在施工中沒有做到有效的回收利用和合理安置。使得施工材料成本占據(jù)了總成本比重中的大部分比例，材料成本流失直接影響到投資者的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)利潤的高低。因此，加強(qiáng)對(duì)于施工的成本控制管理顯得尤為重要。

二、加強(qiáng)路橋施工質(zhì)量管理的相關(guān)措施

（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)建設(shè)

在施工中注重控制施工的整體管理結(jié)構(gòu)建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系制度的建設(shè)。對(duì)施工建設(shè)的效率、突發(fā)質(zhì)量問題的處置、施工進(jìn)度的調(diào)整以及因外界自然因素而帶來的客觀因素等施工問題做出實(shí)時(shí)質(zhì)量監(jiān)管。建立質(zhì)量管理體系建設(shè)時(shí)要明確權(quán)責(zé)，實(shí)行分責(zé)到組、分責(zé)到人，明確把相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)分配給具體的人員進(jìn)行落實(shí)，健全施工結(jié)構(gòu)體系。不僅要保證施工人員具有高度的責(zé)任感，還要提高其專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)。對(duì)施工的結(jié)構(gòu)步驟進(jìn)行合理科學(xué)規(guī)劃，保證項(xiàng)目施工的可操控性。

（二）加強(qiáng)管理概念

加強(qiáng)施工單位對(duì)于施工項(xiàng)目的工程管理理念，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)質(zhì)量管理的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)，設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行監(jiān)管。不僅重視局部的質(zhì)量工程問題，更要加強(qiáng)對(duì)全部工作人員的質(zhì)量安全意識(shí)教育。在對(duì)工程的質(zhì)量管理上，要依據(jù)施工情況和具體的操作細(xì)節(jié)來進(jìn)行工期的調(diào)整和改進(jìn)。在對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)提升上，要進(jìn)行定期的施工隊(duì)伍質(zhì)量管理理念的培訓(xùn)，不斷引進(jìn)國際上和國內(nèi)施工理論中較為先進(jìn)的理念，提高整體施工人員的施工水平和素質(zhì)。

三、路橋施工中成本控制的具體方案

（一）提高科學(xué)控制成本的意識(shí)

施工的成本控制需要在施工初期就加強(qiáng)對(duì)施工人員和技術(shù)人員的成本控制意識(shí)，杜絕施工中出現(xiàn)的材料浪費(fèi)。要采用科學(xué)的成本控制理念，就是將路橋施工中的各道工序都采用成本控制的監(jiān)督管理和成本精算。因?yàn)槭┕ぶ杏绊懗杀镜膹?fù)雜因素較多，需要在施工前對(duì)其進(jìn)行成本支出核算。預(yù)估施工成本、計(jì)劃成本編制、核算成本和統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)于成本各要素的核算分析，注重各個(gè)施工單位部門提供的原始數(shù)據(jù)材料和相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的控制施工成本支出。

（二）建立健全成本控制管理機(jī)制

構(gòu)建科學(xué)的成本控制管理體系需要相關(guān)部門和工作人員本著嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度制定出合理的成本控制制度，協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)任和義務(wù)，明確劃分其職責(zé)范圍和成本范圍。在監(jiān)管成本控制的過程中，要定期實(shí)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查，防止因質(zhì)量原因或其他因素而造成的二次成本投入，從而造成經(jīng)濟(jì)損失，提高成本價(jià)格。出臺(tái)明確的施工款項(xiàng)費(fèi)用表，嚴(yán)格控制施工中的人工費(fèi)用和各項(xiàng)材料的使用費(fèi)用。制定科學(xué)的施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)，確定每日工程成本消耗量，最大限度降低其成本輸出。不同標(biāo)準(zhǔn)的成本控制方法針對(duì)不同的施工需求，常規(guī)有定額控制和預(yù)算控制，都是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用和人工費(fèi)用其他費(fèi)用的控制。尤其對(duì)原材料的采購工作要做到公開透明，規(guī)范化管理材料采購，控制其存儲(chǔ)的材料數(shù)量，計(jì)算好成本數(shù)量。

四、總結(jié)語

在路橋施工建設(shè)中，質(zhì)量管理和成本控制是項(xiàng)目工程中至關(guān)重要的兩點(diǎn)，同時(shí)也是不可分割的兩個(gè)項(xiàng)目。將質(zhì)量管理和成本控制放在同等重要的位置，保證施工質(zhì)量的同時(shí)，也節(jié)約了成本支出。路橋工程施工直接關(guān)系到人們生產(chǎn)生活，只有加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)同時(shí)保證施工單位的合理成本控制，才能做到其綜合效益的最大化實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李茂林.淺析路橋施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理問題[J].科協(xié)論壇（下半月），2013（11）：153-154.

篇8

Abstract: Due to the current process of urbanization continues to accelerate the construction industry has become a pillar industry of national economic development. However, the control of the quality of the project determines the rise and fall of a construction enterprise. Construction business to survive, to develop, improve construction quality control management, strengthening quality control must adhere to the principle of "quality". Thus, strengthening ability and level of quality control of construction works, has a very important practical significance.

Keywords: housing construction, construction and management.

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程，由于工期長、投資大、建設(shè)地點(diǎn)固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。建成后的項(xiàng)目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。房建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等階段，都存在質(zhì)量管理與控制問題。施工階段的質(zhì)量管理與控制是房建工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的核心，施工階段質(zhì)量管理與控制手段的有效性，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量能否達(dá)到國家規(guī)范和項(xiàng)目業(yè)主投資的要求，決定建設(shè)產(chǎn)品的使用功能、壽命和經(jīng)濟(jì)效益。

1、成立項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件

施工單位在與項(xiàng)目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，首先要成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工為首，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量管理方針、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)及項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法等，由項(xiàng)目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。實(shí)例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項(xiàng)目強(qiáng)有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。

2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與控制同樣重要

2.1施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要，是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮?、電、能源供?yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報(bào)告不詳部位的補(bǔ)充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。

2.2核對(duì)設(shè)計(jì)施工圖，提出施工圖疑問，參加設(shè)計(jì)施工圖交底。項(xiàng)目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進(jìn)行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，征對(duì)各專業(yè)提出的施工圖疑問進(jìn)行整理，并將疑問遞交項(xiàng)目業(yè)主及設(shè)計(jì)院。由項(xiàng)目業(yè)主召集設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計(jì)施工圖交底會(huì)議，在會(huì)上由設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行答復(fù)，形成會(huì)議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾、錯(cuò)誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。

2.3根據(jù)房建工程規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工企業(yè)技術(shù)力量編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)設(shè)計(jì)文件、工程項(xiàng)目特點(diǎn)、現(xiàn)場條件、施工難易程度、施工工期和施工企業(yè)技術(shù)力量等因素進(jìn)行編制，施工組織設(shè)計(jì)要有征對(duì)性、合理性、可操作性。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)要進(jìn)行兩方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進(jìn)度時(shí)，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部分項(xiàng)工程的施工方法，特殊項(xiàng)目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量；二是制定施工方案時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使工程項(xiàng)目滿足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。

2.4房建項(xiàng)目控制導(dǎo)線網(wǎng)測設(shè)。房建項(xiàng)目控制導(dǎo)線網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高等原始數(shù)據(jù)資料進(jìn)行引測，根據(jù)房屋設(shè)計(jì)主軸線建立施工測量控制網(wǎng)，是施工之前進(jìn)行質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。準(zhǔn)確地測定與保護(hù)好場地平面控制網(wǎng)和主軸線的樁位，是整個(gè)場地內(nèi)建筑物、構(gòu)筑物定位的依據(jù)，是保證整個(gè)施工測量精度和順利進(jìn)行施工的基礎(chǔ)。

3、施工階段的質(zhì)量管理和控制是質(zhì)量管理的核心

3.1組織施工技術(shù)交底。按照工程重要程度，單位工程開工前，應(yīng)由企業(yè)或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。工程復(fù)雜、工期長的工程可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、安裝、裝修等分幾個(gè)階段分別組織技術(shù)交底。各分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工技術(shù)人員、參加該項(xiàng)目施工的所有班組長和配合工種組長進(jìn)行交底。各分項(xiàng)工程施工時(shí)，再由施工技術(shù)人員和班組長向操作工人進(jìn)行全面交底。交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全交底等。通過交底明確對(duì)軸線、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、進(jìn)度等施工安排，明確質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。交底的形式除書面、口頭外，必要時(shí)可采用樣板、示范操作等方式。

3.2施工過程中的測量控制。在施工中，根據(jù)施工準(zhǔn)備階段做的房建項(xiàng)目控制導(dǎo)線網(wǎng)進(jìn)行房屋基礎(chǔ)、主體的軸線、標(biāo)高進(jìn)行控制，對(duì)于項(xiàng)目業(yè)主給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等的測量控制點(diǎn)應(yīng)做好復(fù)核工作，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，才能據(jù)此進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線。

3.3材料質(zhì)量控制。對(duì)工程所需采購的建筑材料，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多家比選，對(duì)供貨方資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、業(yè)績、信譽(yù)等進(jìn)行綜合比較，擇優(yōu)選擇合格的供貨商是保證材料質(zhì)量的前提。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號(hào)、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識(shí)；對(duì)有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，對(duì)容易損壞的材料、設(shè)備，要做好防護(hù)，減少材料損失、變質(zhì)。要建立材料管理制度，對(duì)材料的采購、加工、運(yùn)輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)，按質(zhì)、按量、按期滿足工程項(xiàng)目的需要。用于工程的主要材料，還要加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收及質(zhì)量抽樣檢測，進(jìn)場時(shí)應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。凡標(biāo)識(shí)不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以確保質(zhì)量；凡未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不能投入使用。

3.4施工機(jī)械設(shè)備控制。施工項(xiàng)目上所使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、工程規(guī)模和工期要求，按必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性的原則確定其使用形式。機(jī)械設(shè)備的使用形式包括：自行采購、租賃、承包和調(diào)配等。究竟采用何種使用形式，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來確定。施工機(jī)械設(shè)備的選擇要注機(jī)械配套。應(yīng)貫徹人機(jī)固定原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的三定制度，做好機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的良好性能，搞好機(jī)械設(shè)備綜合利用，盡量做到一機(jī)多用，充分發(fā)揮其效率。

3.5施工工序質(zhì)量控制。工序亦稱作業(yè)。工序是產(chǎn)品制造過程的基本環(huán)節(jié)，也是組織生產(chǎn)過程的基本單位，工序質(zhì)量控制是為把工序質(zhì)量的波動(dòng)限制在要求的界限內(nèi)所進(jìn)行的質(zhì)量控制活動(dòng)，工序質(zhì)量控制的最終目的是要保證穩(wěn)定地生產(chǎn)合格建筑產(chǎn)品。房建工程土建施工中，其中模板工程、鋼筋工程、砼工程、砌體工程、抹灰工程的施工工序質(zhì)量作為項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的重點(diǎn)。

4. 工程竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理與控制是工質(zhì)量管理的最后關(guān)口

工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理，是房建工程施工質(zhì)量管理的最后關(guān)口，主要控制手段是加強(qiáng)建筑成品保護(hù)和局部缺陷的修復(fù)。在房建工程項(xiàng)目施工中，某些部位已完成，而其他部位還正在施工，如果對(duì)已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響工程質(zhì)量。因此，會(huì)造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)和拖延工期；更為嚴(yán)重的是有些損傷難以恢復(fù)原狀，而成為永久性的缺陷。加強(qiáng)成品保護(hù)，要從兩個(gè)方面著手，首先應(yīng)加強(qiáng)教育，提高全體員工的成品保護(hù)意識(shí)。其次要合理安排施工順序，采取有效的成品保護(hù)措施。在房建項(xiàng)目施工中由于施工工序控制不當(dāng)或意外損傷都可能造成局部缺陷，檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)按程序和相關(guān)要求進(jìn)行處理，使局部缺陷得以及時(shí)修復(fù)，避免產(chǎn)生質(zhì)量問題。

5 .結(jié)語

房建工程施工要通過現(xiàn)場加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，重點(diǎn)進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段、施工階段和工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理與控制，可有效的提高工程質(zhì)量，降低營運(yùn)成本，增加使用壽命，提高房建工程投資效益。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程質(zhì)量；管理

一、認(rèn)識(shí)建筑工程質(zhì)量管理與控制

1、建筑工程質(zhì)量管理與控制的原則

對(duì)項(xiàng)目施工而言，質(zhì)量管理與控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在質(zhì)量管理與控制過程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：一是堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的原則；二是“用戶至上”的基本原則；三是“以人為核心”的原則，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，要以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量；四是以預(yù)防、預(yù)控為主的原則，這是確保施工質(zhì)量的前提，預(yù)防為主，防患于未然。五是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，遵守國家的規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、合法的合同規(guī)定要求，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。

2、建筑工程質(zhì)量管理與控制的責(zé)任主體

在建筑工程建設(shè)中，參與工程建設(shè)的各方應(yīng)根據(jù)國家頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及合同、協(xié)議和有關(guān)文件的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（1）建設(shè)單位是建設(shè)工程的投資人，是工程建設(shè)過程的總負(fù)責(zé)方，擁有確定建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、功能、外觀、選用材料設(shè)備、按照國家法律法規(guī)選擇承包單位的權(quán)力。

（2）勘察單位是指對(duì)地形、地質(zhì)及水文等要素進(jìn)行測繪、勘探、測試及綜合評(píng)定，并提供可行性評(píng)價(jià)與建設(shè)工程所需勘察成果資料的單位。設(shè)計(jì)單位是按照現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合性設(shè)計(jì)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并提供建設(shè)工程施工依據(jù)的設(shè)計(jì)文件和圖紙的單位。

（3）施工單位指經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，從事建設(shè)工程施工承包的單位。

（4）工程監(jiān)理單位是指經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，受建設(shè)單位委托，依據(jù)法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和承包合同，在建設(shè)單位的委托范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理的單位。

（5）設(shè)備材料供應(yīng)商是指提供構(gòu)成建筑工程實(shí)體的設(shè)備和材料的企業(yè)，包括設(shè)備材料生產(chǎn)商、經(jīng)銷商。

建筑工程項(xiàng)目具有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多、影響質(zhì)量形成的因素多等特點(diǎn)，不論是哪個(gè)主體出了問題，都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量缺陷甚至重大質(zhì)量事故的產(chǎn)生。

3、影響建筑工程質(zhì)量的因素

影響工程的因素很多，但歸納起來主要有五個(gè)方面，即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。

（1）人員素質(zhì)。人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，人員的素質(zhì)都將直接和間接地對(duì)規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（2）工程材料。工程材料的選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。

（3）機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備可分為兩類：一是指組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝工程或工業(yè)設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，簡稱施工機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)具設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量也有重要的影響，工程用機(jī)具設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著工程質(zhì)量。

二、建筑工程質(zhì)量存在的問題

建筑工程質(zhì)量存在的問題主要有水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴(yán)重，門窗縫隙大，下水道堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內(nèi)斜導(dǎo)等等現(xiàn)象，有的建筑出現(xiàn)嚴(yán)重的不均勻沉降，個(gè)別建筑甚至發(fā)生整體坍塌事故等。

三、建筑工程質(zhì)量問題原因分析

1、施工方面的原因

1.1工程施工隊(duì)伍素質(zhì)過低。工人技術(shù)素質(zhì)較低，操作不按規(guī)程順序進(jìn)行，尤其是許多未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，大多都是屬于無證上崗。就目前統(tǒng)計(jì)，農(nóng)民工、合同工占總數(shù)的2/3，施工現(xiàn)場直接從事操作的工人中，90%的都是流動(dòng)性質(zhì)的農(nóng)民工。專業(yè)技術(shù)人員的缺乏，無法保障房屋建筑工程的規(guī)范性施工。

1.2在施工過程中，沒有建立健全的質(zhì)量控制體系。工序與工序、工種與工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時(shí)處理，甚至蓄意隱蔽。

1.3施工管理混亂。施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴(yán)重地影響整體工程質(zhì)量。

2、材料選用方面的原因

為了節(jié)約投資，盡可能的追求利潤，選用材料及設(shè)備的質(zhì)量低劣而造成的質(zhì)量問題也是比較常見的，造成的后果也是相當(dāng)嚴(yán)重的。

3、設(shè)計(jì)方面的原因

因設(shè)計(jì)技術(shù)人員的整體水平不高，加上沒有充分考慮到實(shí)際情況。因此，設(shè)計(jì)出的作品不盡合理，給建筑物造成潛在的隱患。如：廚房和衛(wèi)生間設(shè)計(jì)選用空心樓板，且不作防水層，上下水管道穿越樓板不加套管等造成滲漏；在樓地面的做法上，預(yù)制空心板上先抹找平層而后作面層，按這種設(shè)計(jì)施工的地面和天棚，絕大多數(shù)易產(chǎn)生裂紋。

四、建筑工程質(zhì)量問題防治措施

1、制訂治理質(zhì)量問題方案

有針對(duì)性地采取措施對(duì)于質(zhì)量通病進(jìn)行治理，分期分批，有重點(diǎn)有目地來控制。同時(shí)組織、協(xié)調(diào)技術(shù)、科研力量公關(guān)，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，制定行之有效的治理方案。

2、消除設(shè)計(jì)欠缺出現(xiàn)的質(zhì)量問題

對(duì)于有問題的質(zhì)量工程應(yīng)通過改進(jìn)設(shè)計(jì)方案來治理，同時(shí)設(shè)計(jì)人員應(yīng)與施工人員作好技術(shù)交底工作，聽取他們的意見，修改設(shè)計(jì)中欠缺之處，為了使設(shè)計(jì)切合實(shí)際和避免差錯(cuò)，設(shè)計(jì)人員不僅要經(jīng)常去現(xiàn)場參加實(shí)踐，積累設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)外，還應(yīng)學(xué)習(xí)有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)考慮業(yè)主投資的綜合效益，如果設(shè)計(jì)考慮周到，即使建造工程的造價(jià)難以降低，也可以使有效地減少質(zhì)量問題，建成之后減少維修費(fèi)用。

3、提高施工企業(yè)的綜合素質(zhì)，改進(jìn)施工工藝，提高質(zhì)量意識(shí)施工企業(yè)人員的綜合素質(zhì)直接影響著工程的質(zhì)量。因此提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，鑄就企業(yè)的能工巧匠。

篇10

一、公路工程施工的全面造價(jià)的原則

（一）、工程施工中全過程造價(jià)管理

公路工程造價(jià)管理必須基于具體工段工序進(jìn)行操作，依照項(xiàng)目活動(dòng)工程的組成與分解規(guī)律加以執(zhí)行。公路工程是人類利用工程施工技術(shù)，將各種生產(chǎn)資源轉(zhuǎn)化成所需工程實(shí)體的獨(dú)特過程。它是由許多個(gè)分過程、子過程組合構(gòu)成的。公路工程建設(shè)就可分為投資決策和可行性研究、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、項(xiàng)目施工階段等，這些分過程甚至子過程都是由諸多不同的具體活動(dòng)構(gòu)成的。

（二）、工程施工要素造價(jià)管理

工程項(xiàng)目施工中的任一活動(dòng)都會(huì)受到造價(jià)、工期與質(zhì)量等基本要素的影響，項(xiàng)目造價(jià)的全面管理必須以影響工程造價(jià)的各基本要素入手，全面執(zhí)行項(xiàng)目造價(jià)控制計(jì)劃。

（三）、全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理

不確定因素的存在往往會(huì)對(duì)工程造價(jià)構(gòu)成無法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，將管理力量向風(fēng)險(xiǎn)性、完全不確定造價(jià)管理層面傾斜，有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理力量的優(yōu)化配置。工程項(xiàng)目總造價(jià)一般可分為三種不同成分；確定性造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)和完全不確定性造價(jià)。

二、公路工程施工的全面造價(jià)管理

（一）、加強(qiáng)事前控制，完成造價(jià)控制計(jì)劃

工程施工事前造價(jià)控制，主要是確定項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)及具體方案。結(jié)合工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)清單對(duì)公路工程功能、材料性能進(jìn)行綜合分析，并參照成本預(yù)算指標(biāo)中的工、料、機(jī)調(diào)度等資料，在編制造價(jià)控制計(jì)劃的過程中，應(yīng)深入挖潛，將物化勞動(dòng)、活勞動(dòng)消耗成本控制指標(biāo)劃定在合理范圍內(nèi)，要做到“兩算對(duì)比”，將施工圖預(yù)算內(nèi)容如項(xiàng)目工程量、工期、設(shè)備臺(tái)數(shù)等與成本預(yù)算進(jìn)行比較分析。

（二）、加大施工事中控制，保證要素成本控制

1.材料費(fèi)用控制

工程中材料費(fèi)用約占工程造價(jià)成本的70%～75%，是造價(jià)控制的重心，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的材料成本控制。嚴(yán)格執(zhí)行采購與付款業(yè)務(wù)崗位相分離制度；大宗材料訂購應(yīng)與高資質(zhì)、高信譽(yù)度的材料供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取獲得優(yōu)惠折扣或延期付款等利好協(xié)商條款。

2.施工中的人工費(fèi)用控制

可采取按件計(jì)價(jià)、工程量用工包干制度，充分調(diào)動(dòng)施工工人的工作熱情，加快工期進(jìn)度。分項(xiàng)工程現(xiàn)場管理應(yīng)結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)實(shí)現(xiàn)平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，精心統(tǒng)籌安排公路工程工段、工序作業(yè)和各工種進(jìn)退場次序，確保工作面、工序作業(yè)不間斷施工，防止發(fā)生窩工現(xiàn)象。

3.施工中機(jī)械費(fèi)用控制

在工程施工中組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場順序，科學(xué)布局施工現(xiàn)場，通過不同作業(yè)面的工序交叉安排，實(shí)現(xiàn)機(jī)械工序作業(yè)效率的最優(yōu)化，盡可能避免出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的閑置現(xiàn)象。同時(shí)在作業(yè)輪休期間，應(yīng)要求操作員做好機(jī)械的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，保障設(shè)備的利用率和完好率。

（三）、加強(qiáng)事后控制力度

公路施工企業(yè)的事后造價(jià)控制工作主要表現(xiàn)為及時(shí)辦理竣工決算，整理、匯總工程相關(guān)工程技術(shù)圖紙、項(xiàng)目變更登記資料等，為合同雙方竣工結(jié)算和明確債、權(quán)、利關(guān)系提供可靠依據(jù)；無法立刻回收項(xiàng)目款項(xiàng)的，應(yīng)協(xié)商簽訂還款協(xié)議，約定還款期限，以有力保障企業(yè)的合法權(quán)益。

三、規(guī)劃階段過程中質(zhì)量控制

（一）、公路項(xiàng)目規(guī)劃前期的控制

公路施工前在相關(guān)部門的監(jiān)督立項(xiàng)下，嚴(yán)格按照程序要求進(jìn)行各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作，從工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、資質(zhì)審查等各方面進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，以為確保工程建設(shè)的質(zhì)量性的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）、嚴(yán)格保證施工中各項(xiàng)材料的質(zhì)量

對(duì)于建筑材料的選擇應(yīng)切實(shí)根據(jù)施工建設(shè)的實(shí)際需求而確定，確保公路建設(shè)質(zhì)量由于公路建設(shè)等級(jí)，以及所公路沿線地質(zhì)與水文環(huán)境不同，必須選擇相應(yīng)的建設(shè)用料，如路基鋪設(shè)所用沙石顆粒大小、橋梁建設(shè)所用水泥等級(jí)與標(biāo)號(hào)等。

（三）、工程整體評(píng)估的控制

經(jīng)過評(píng)估，對(duì)規(guī)劃存在的問題及時(shí)進(jìn)行修改。應(yīng)對(duì)整個(gè)線路規(guī)劃可行性進(jìn)行評(píng)估，以保證高質(zhì)量工程的可實(shí)現(xiàn)性規(guī)劃完成的公路建設(shè)路線，提交給上一級(jí)技術(shù)監(jiān)督小組進(jìn)行評(píng)估，這些評(píng)估主要包括建設(shè)成本評(píng)估、對(duì)沿線環(huán)境影響評(píng)估、對(duì)一些關(guān)鍵技術(shù)的可實(shí)現(xiàn)性進(jìn)行評(píng)估。

四、公路工程施工階段的質(zhì)量控制

（一）、控制施工人員質(zhì)量

施工人員構(gòu)成、施工人員整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)公路建設(shè)質(zhì)量有著重要影響。只有建立一個(gè)優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)，才能確保公路建設(shè)質(zhì)量。

（二）、控制工程材料質(zhì)量

選用質(zhì)量合格的工程材料，是公路建設(shè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的前提保障。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須從幾個(gè)方面對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行控制。材料采購時(shí)，必須要求銷售方提品出廠證明、技術(shù)合格證或者產(chǎn)品質(zhì)量保證書等。二是對(duì)于建設(shè)中的裝飾用料，應(yīng)由監(jiān)理工程師進(jìn)行樣品檢驗(yàn)。三是對(duì)于水泥沙石等建筑用料采用，應(yīng)對(duì)這幾者進(jìn)行配比生產(chǎn)試驗(yàn)，達(dá)到要求，達(dá)到要求方可對(duì)這些才來進(jìn)行采購。四是對(duì)于橋梁架設(shè)用的鋼梁這類關(guān)鍵材料，不僅要對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，還要對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行強(qiáng)度、韌度檢測，甚至派出專門的人員駐廠，監(jiān)督生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)。

（三）、廣泛應(yīng)用新的施工技術(shù)

公路施工中重要部位的施工技術(shù)，同樣對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量有重要影響。尤其是橋梁、隧道以及地下排水系統(tǒng)等關(guān)鍵部位，施工質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)整條公路建設(shè)質(zhì)量有重要影響。科學(xué)的施工方法也很重要。如雨天施工方法、嚴(yán)寒氣候下的施工方法等。只有采用合理科學(xué)的施工方法，建成后的公路穩(wěn)定性和安全性才有保障。

（四）、公路工程竣工階段的質(zhì)量控制

公路工程在竣工階段的質(zhì)量控制，主要是對(duì)以前的所有工作進(jìn)行一個(gè)全面的檢查和考核，對(duì)其中存在的不足，能夠在原有基礎(chǔ)上補(bǔ)救的盡量補(bǔ)救，對(duì)于無法補(bǔ)救的路段，要進(jìn)行新建或重建等。這些檢查包括路面強(qiáng)度、平整度、橋梁的設(shè)計(jì)承重等。只有路面強(qiáng)度強(qiáng)度達(dá)到要求，路面才不易塌陷、開裂；只有路面平穩(wěn)度達(dá)到要求，才能保障行車的安全性、平穩(wěn)度以及舒適性；只有橋梁強(qiáng)度和承重達(dá)到要求，才會(huì)避免今后使用中發(fā)生大的橋梁交通事故。在公路建設(shè)中，我們嚴(yán)格按照以上要求，進(jìn)行了竣工階段的質(zhì)量控制與考核。

（五）、工程施工完成后的質(zhì)量控制

在工程竣工并不意味著這條公路所有工作的完成或終結(jié)。由于公路在今后使用中，還會(huì)出現(xiàn)路面開裂、塌陷，甚至是路基被沖毀、倒塌等問題。因此，在公路完工后，必須成立專門的機(jī)構(gòu)，對(duì)今后公路使用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，即完工后的質(zhì)量控制。

五、結(jié)束語

為了保證公路工程施工和工程完成后的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制的嚴(yán)格控制管理。公路建設(shè)投資大、建設(shè)復(fù)雜、時(shí)間長。在降低今后的運(yùn)營成本，在公路建設(shè)的每一個(gè)階段，應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)保證公路的質(zhì)量達(dá)到要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭定燮.加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的對(duì)策與措施[J].科技咨詢導(dǎo)報(bào)，2007（24）.