導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇工程降低成本的措施，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

Pick to: in view of the importance of engineering project cost management is how to reduce the project cost has carried on the deep discussion, and proposed the concrete measures of cost control, to maximize control cost, improve project economic efficiency and the competitiveness of construction enterprise.

Key words: project management; Cost control; measures

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

成本管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心,企業(yè)應(yīng)高度重視成本管理,從每一個(gè)細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力, 實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低,達(dá)到成本控制的目的,以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

1降低材料成本

1) 進(jìn)行合理的材料采購(gòu)。在工程項(xiàng)目建設(shè)中, 材料成本一般占到整個(gè)工程成本的60%左右,材料采購(gòu)是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié) 。搞好材料成本控制對(duì)降低企業(yè)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。材料人員應(yīng)該在熟悉材料性能、作用、價(jià)格的基礎(chǔ)上制定合理的采購(gòu)方案, 材料采購(gòu)時(shí)做到“貨比三家”,采用招標(biāo)形式,在保證材料質(zhì)量的前提下,堅(jiān)持“從廉采購(gòu)”,保證在質(zhì)量相同的條件下選擇到價(jià)格最低的材料,保證能夠使施工順利進(jìn)行,而且又不會(huì)產(chǎn)生大量的材料過?；蛘叻e壓。

2) 材料成本管控。材料成本在項(xiàng)目成本中比重最大,而且有較大的成本節(jié)約潛力。應(yīng)把品種少,所占費(fèi)用比重大的主要材料作為重點(diǎn),更易顯出成效。在材料的日常管理中,應(yīng)注意節(jié)約采購(gòu)成本;認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收;嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額;推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料; 擴(kuò)大材料代用; 合理儲(chǔ)備材料, 減少資金占用; 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放,減少搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)等損耗。

3) 現(xiàn)場(chǎng)材料管理?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理好壞, 對(duì)節(jié)約成本或浪費(fèi)影響很大。材料現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容有: 單位工程材料計(jì)劃的申請(qǐng)供應(yīng), 要求分期分批進(jìn)場(chǎng)及時(shí)的要求; 對(duì)材料使用變更要事先計(jì)劃申請(qǐng); 加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的檢查和驗(yàn)收管理, 對(duì)不符合質(zhì)量要求者要退換, 數(shù)量不夠的要補(bǔ)夠; 堆置按指定地點(diǎn)、堆放要整齊; 材料應(yīng)有質(zhì)量檢驗(yàn)合格證, 沒有質(zhì)量合格證的要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn);實(shí)行單位工程定額供應(yīng)、包干使用的管理制度, 做好限額領(lǐng)料工作, 余料退回, 節(jié)約給獎(jiǎng); 控制損耗, 避免盜失; 加強(qiáng)材料的庫存管理, 建立核算臺(tái)賬。

2組織均衡施工, 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

1) 強(qiáng)化企業(yè)人員的政治素質(zhì), 不斷提高政治思想覺悟, 發(fā)揮更大的社會(huì)主義積極性和創(chuàng)造性, 促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展。2)提高企業(yè)人員的文化素質(zhì)和技術(shù)水平。3) 充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用, 加大技改投入, 加速科技成果轉(zhuǎn)化和提高技術(shù)創(chuàng)新能力。4) 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理, 提高勞動(dòng)效率。

3降低機(jī)械費(fèi)用、提高機(jī)械使用率

降低機(jī)械費(fèi)用開支 。施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)是工程成本直接費(fèi)用的主要組成部分之一。因此, 提高機(jī)械設(shè)備利用率, 合理地組織施工機(jī)械的配套使用, 充分發(fā)揮它們的使用效能, 提高單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)效率, 對(duì)降低工程成本具有很大作用。降低機(jī)械使用費(fèi)的途徑是合理組織機(jī)械施工, 提高機(jī)械利用率和機(jī)械效率。為此首先應(yīng)綜合考慮機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素, 選擇好適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械; 其次要組織好工序、工種機(jī)械的施工, 最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能; 同時(shí)要嚴(yán)格按規(guī)程操作機(jī)械, 做好機(jī)械維修保養(yǎng)工作, 保證機(jī)械始終保持完好狀態(tài), 這是提高機(jī)械利用率的基礎(chǔ)。

4制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案

施工方案的確定包括: 施工方法和施工機(jī)具的選擇、施工工序的安排和流水施工的組織等。施工方案不同, 工期會(huì)不同, 所需機(jī)具也不同, 因而發(fā)生的費(fèi)用也不同。因此正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵, 為此應(yīng)以合同為依據(jù), 聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮, 組織有關(guān)專家和技術(shù)人員, 對(duì)擬建工程的特點(diǎn)和施工合同的主要條款和內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的分析, 了解具體狀況, 并對(duì)主要的施工方法和工藝進(jìn)行討論 。然后根據(jù)討論的結(jié)果制定具體的施工方案,制定幾個(gè)可行的施工方案, 再進(jìn)行多方論證評(píng)價(jià), 從中優(yōu)選一個(gè)最合理、最經(jīng)濟(jì)的施工方案。

5認(rèn)真會(huì)審圖紙, 提出修改意見

對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要認(rèn)真審閱, 特別是結(jié)構(gòu)復(fù)雜施工難度高的項(xiàng)目, 要從保證工程質(zhì)量, 方便施工, 有利于加快工程進(jìn)度, 能降低消耗等方面綜合考慮, 提出積極的修改意見, 取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后, 積極辦理變更手續(xù)。在保證工程質(zhì)量和滿足用戶使用功能要求的前提下, 結(jié)合項(xiàng)目施工的具體條件, 提出積極的修改意見。施工單位提出的意見應(yīng)該有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量, 同時(shí)還能降低能源消耗、增加工程收入。

6發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制, 激發(fā)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性

應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制, 從項(xiàng)目施工的實(shí)際情況出發(fā), 選擇適合項(xiàng)目和企業(yè)特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制。假如部門技術(shù)管理人員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案,為工程項(xiàng)目節(jié)省了成本支出,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,在這種情況下,如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì), 就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)人員的積極性,也不利于工程項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)和成本控制[6] 。激勵(lì)機(jī)制基本原則是要能真正起到促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約的作用。充分利用激勵(lì)機(jī)制, 調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性,從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā),樹立成本意識(shí),劃分成本控制目標(biāo),用活用好獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合,對(duì)員工執(zhí)行勞動(dòng)定額考核,實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度,能夠大大提高全體員工的生產(chǎn)積極性, 提高勞動(dòng)效率,減少浪費(fèi),從而有效的控制工程成本。

7落實(shí)技術(shù)組織措施

篇2

中圖分類號(hào)：TK228文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

【引言】：檢修過程中如何降低成本，提高單位工程效益，是我們?cè)跈z修管理過程必須做而且必須做好的一項(xiàng)工作。本文結(jié)合陡河電力檢修公司對(duì)外檢修的工作經(jīng)驗(yàn)，淺談下降低檢修工程成本的途徑與措施。

一、檢修工程的特點(diǎn)：與建筑安裝工程相比，檢修工程具有獨(dú)特性。建筑安裝工程是按圖紙的設(shè)計(jì)，一步一步、一項(xiàng)一項(xiàng)地施工，既不能漏掉圖紙中的任何一項(xiàng)，也不能在圖紙以外加任何其它的東西，即建安工程的項(xiàng)目范圍是固定的，是預(yù)先設(shè)計(jì)好的。而機(jī)組檢修工程則只是在開始檢修之前，有一個(gè)大致的工作范圍，在檢修過程中還要根據(jù)檢修設(shè)備的實(shí)際情況和工程的進(jìn)展不斷調(diào)整和增刪檢修項(xiàng)目。建安工程是從無到有全新的建造過程。檢修工程是在已有的設(shè)備基礎(chǔ)上進(jìn)行維護(hù)和檢修。建安工程是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而檢修工程是在產(chǎn)品的使用過程中對(duì)其進(jìn)行的維護(hù)，所以兩者的性質(zhì)是不一樣的。建安工程是把分部分項(xiàng)工程疊加起來，成為一個(gè)完整的體系和統(tǒng)一的整體，而檢修工程則進(jìn)行必要的維護(hù)和更新，然后再把這些部件組裝起來。建安工程有明確統(tǒng)一地項(xiàng)目劃分，相同項(xiàng)目具有同質(zhì)性；檢修工程的項(xiàng)目劃分比較困難，且相同的設(shè)備，每次檢修具體情況存在一定的差別，有時(shí)甚至存在質(zhì)的差別，檢修同一設(shè)備，每一次檢修的情況都有可能不同，不同的設(shè)備之間更沒有可比性。

二、降低檢修工程成本的途徑

2.1堅(jiān)持以檢修準(zhǔn)備階段做為降低成本的切入點(diǎn)。加強(qiáng)檢修工程投標(biāo)管理，增加工程收入。首先要深入研究招標(biāo)文件及合同內(nèi)容，對(duì)招標(biāo)文件中每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)做好記錄、分析。在工程投標(biāo)過程中時(shí)應(yīng)充分考慮可能發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)，并將其全部納入到工程投標(biāo)報(bào)價(jià)中，也就是說凡是條件允許的，要做到點(diǎn)滴不漏，以保證投標(biāo)工程的效益最大化。

2.2從圖紙入手，積極提出修改意見。圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照要求和項(xiàng)目所在地自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的，施工單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中必須按圖施工，但圖紙?jiān)O(shè)計(jì)往往由設(shè)計(jì)人員的主觀意圖決定，這便給施工單位提出難題。

2.3把合同中的“開口”項(xiàng)，作為增加工程收入的重要方面。在檢修過程中一定要“挖潛增效”，即對(duì)于合同以外的檢修項(xiàng)目一定要先通過甲方簽證后再實(shí)施，這樣做既能保證工程整體的進(jìn)度，又能增加工程收入。

三.控制檢修工程成本的措施

3.1重點(diǎn)把檢修階段做為降低施工項(xiàng)目成本的突破口。首先，制定先進(jìn)的檢修方案，落實(shí)技術(shù)組織措施。施工組織設(shè)計(jì)是組織指導(dǎo)檢修工作的全面技術(shù)性文件。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是取得較好的經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。方案的優(yōu)化能最有效的降低成本，而方案的失誤可能造成無法挽回的浪費(fèi)和損失。檢修方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：檢修方法的確定、檢修用具的選擇、檢修順序的安排和各檢修單位的組織與協(xié)調(diào)。各機(jī)組類型和容量不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，檢修方案也會(huì)有差異，所以發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，選擇正確的檢修方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次，及時(shí)辦理由于檢修方案變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。由于計(jì)劃、檢修和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備要求等種種原因，檢修變更是在項(xiàng)目檢修過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，由于工程量的變化，必然會(huì)帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而影響費(fèi)用。

3.2做好檢修成本分析工作，把成本管理引入到項(xiàng)目管理中。

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的成本管理而言，成本管理的目標(biāo)不再是追求短期利潤(rùn)最大化，而是應(yīng)定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。從廣度上看，公司內(nèi)部的成本管理，已經(jīng)發(fā)展到人工費(fèi)的成本控制；從深度上看，公司內(nèi)部的成本管理，已從傳統(tǒng)的成本管理發(fā)展到提高勞動(dòng)效率的管理即精益生產(chǎn)的管理，我們?cè)跈z修工程中不是削減成本，而是要實(shí)施成本低減。

檢修工程成本構(gòu)成，在進(jìn)行分析過程中我們通常采用的是因素分析法，將總費(fèi)用進(jìn)行分解。

檢修總成本=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+間接費(fèi)用；

其中人工費(fèi)=工作量工資+補(bǔ)助+對(duì)外發(fā)包工程人工費(fèi)用；

材料費(fèi)=直接材料費(fèi)+運(yùn)費(fèi)+加工費(fèi)；

機(jī)械費(fèi)=人工運(yùn)輸費(fèi)用+機(jī)械運(yùn)輸費(fèi)用+現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)用+燃油+過橋費(fèi)+修理費(fèi)；

間接費(fèi)用=住宿費(fèi)用+辦公費(fèi)+通訊費(fèi)+勞保費(fèi)用+工具用具使用費(fèi)+現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)+利潤(rùn)+稅金；

以我們參與的國(guó)內(nèi)一臺(tái)600MW機(jī)組A級(jí)檢修工程為例，各項(xiàng)費(fèi)用分布如下：

從圖中各項(xiàng)費(fèi)用分布來看，人工費(fèi)用和分包費(fèi)（人工費(fèi)）用占總費(fèi)用的59%，所以在成本控制中一定要把人的因素放在第一位，加強(qiáng)人員現(xiàn)場(chǎng)管理，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3.3優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，組織均衡施工。檢修時(shí)間分為作業(yè)時(shí)間和無附加值的作業(yè)時(shí)間，提高工作效率就是要消滅浪費(fèi)，減少無附加值的時(shí)間，提高純作業(yè)時(shí)間，每個(gè)職工都要全身心地投入到工作中去，我們經(jīng)常提到標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們認(rèn)為在檢修工作中也要推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，我們要在管理中把核電的管理模式真正引入到檢修工作中，走計(jì)劃、作業(yè)、工序三步曲。

實(shí)行少人化管理。在現(xiàn)在的對(duì)外檢修中，我們完全依靠延長(zhǎng)職工的勞動(dòng)時(shí)間，加班加點(diǎn)完成檢修內(nèi)容。有時(shí)職工從心里和身體上都會(huì)感到疲憊，少人化是指在完成規(guī)定的檢修項(xiàng)目的同時(shí)，在不降低生產(chǎn)效率的前提下，建立起增人減人都能進(jìn)行的管理模式，實(shí)行少人化管理的真正目的在于適應(yīng)檢修項(xiàng)目的變化，迅速變更作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人員人數(shù)的能力，逐著600MW機(jī)組檢修設(shè)備和性能熟悉程度的不斷積累和認(rèn)識(shí)，我們可以嘗試少人管理。加強(qiáng)崗位輪換培訓(xùn)。實(shí)行少人管理最重要的前提是要培養(yǎng)一崗多能的的復(fù)合型人才，專業(yè)間人員崗位的互相輪換，把每次檢修都當(dāng)成一次培訓(xùn)鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)，讓每個(gè)參與檢修的人員開闊視野。

3.4加強(qiáng)分包費(fèi)用管理。對(duì)于檢修過程中的配合用工和特殊工作如架子、保溫工作，這幾年通行的做法是整塊外包出去，隨著人工費(fèi)的上漲，這部分費(fèi)用在整個(gè)檢修過程中所占的比例也出現(xiàn)了水漲船高的局面。所以在實(shí)際工作中要做好這些人員的“儲(chǔ)備”工作。對(duì)所有竣工項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)組長(zhǎng)要從分別從工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)等情況對(duì)參與檢修的施工單位進(jìn)行評(píng)定、分析、整理，并且把結(jié)果做為下一次評(píng)標(biāo)的因素。從2011年開始嘗試著與施工單位簽定了長(zhǎng)期框架配合用工合同，在種程度上緩解了檢修過程中的找人難的問題，但是，工程造價(jià)卻總是居高不下，認(rèn)為框架合同簽了就可以高枕無憂了，其實(shí)在框架合同中我們一定要爭(zhēng)取主動(dòng)，不能讓框架合同成我們用工中的“枷鎖”。

附表：2009-2012年架子工、保溫工費(fèi)用趨勢(shì)圖

3.5控制成本，杜絕浪費(fèi)；這里所指的浪費(fèi)比通常所指的浪費(fèi)理念要廣泛、深刻地多。一是指不切實(shí)際的追求所謂的高品質(zhì)，在檢修過程中不能產(chǎn)生價(jià)值的工作都是浪費(fèi)；二是即使創(chuàng)造了價(jià)值，但所消耗的資源超過了“絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)。

篇3

1、降低建筑工程成本的重要性

1.1 降低建筑工程成本，能有效地節(jié)約能源中國(guó)自然資源總量雖然居世界前列，但是人均占有量落后于世界平均水平。我們不能盲目將未來能源寄托在未來技術(shù)發(fā)展之上，節(jié)能是一種戰(zhàn)略選擇，而建筑節(jié)能是重中之重。因此，降低建筑項(xiàng)目成本，對(duì)有效節(jié)約資源，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展具有重要意義。

1.2 降低建筑工程成本，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要企業(yè)生存的基礎(chǔ)是以利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)為前提。利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)擴(kuò)大化再生產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。成本費(fèi)用高，經(jīng)濟(jì)效益低是中國(guó)建筑業(yè)的基本狀況，要提高建筑企業(yè)利潤(rùn)，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)有效競(jìng)爭(zhēng)，就必須降低建筑工程項(xiàng)目成本。

1.3 降低建筑工程成本，是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要?jiǎng)趧?dòng)密集型作業(yè)，生產(chǎn)效率低，是我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)，制定最佳施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的手段，是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提條件。建筑工程項(xiàng)目是創(chuàng)造國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，降低建筑工程項(xiàng)目成本，才會(huì)有效促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

2建筑工程成本的影響因素

工程成本的構(gòu)成由兩大部分組成，一部分為直接費(fèi)部分，它是工程的直接成本部分；另一部分是在直接費(fèi)的基礎(chǔ)上計(jì)算的間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。工程的成本控制直接指向是直接費(fèi)部分。

2.1 直接費(fèi)部分成本組成及虧本因素分析

直接費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，它包括三個(gè)部分：人工費(fèi)，材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。人工是注定虧本的因素，但也不是說就無文章可做，應(yīng)該將人工虧本分為定額虧本因素和管理虧本因素兩部分。因?yàn)閲?guó)家定額的滯后，國(guó)家定額人工工資大大低于市場(chǎng)人工價(jià)，這部分就是定額虧本因素；而因?yàn)楣ばУ?，定額人工工日的虧本就是組織管理問題了。定額人工工日的虧本不僅要補(bǔ)償定額單價(jià)部分，還要補(bǔ)償與市場(chǎng)價(jià)差的部分，所以這部分的虧本是不可原諒的。

2.2間接費(fèi)部分對(duì)成本影響的分析

建筑工程間接費(fèi)用是指施工單位為組織施工和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理以及間接為施工生產(chǎn)服務(wù)的各項(xiàng)費(fèi)用。通常主要影響工程成本的因素是直接費(fèi)，而間接費(fèi)對(duì)成本的影響也不能忽視。因?yàn)殚g接費(fèi)的構(gòu)成原因，一般現(xiàn)場(chǎng)管理人員不大關(guān)心，而只關(guān)心眼前看得見的實(shí)物，而這部分軟性的管理構(gòu)成又大大的影響實(shí)物性管理。如：1）施工方案對(duì)成本的影響。選擇一個(gè)效率低的方案是虧本之源，應(yīng)根據(jù)施工單位的實(shí)際條件和工程的實(shí)際狀況，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上來選擇最優(yōu)的、最經(jīng)濟(jì)的施工方案。2）技術(shù)措施對(duì)成本的影響。在非正常施工條件下所采取的特殊措施費(fèi)等，這些費(fèi)用在一定程度上是可以在預(yù)算中以獨(dú)立費(fèi)形式出現(xiàn)的，或者從建設(shè)單位申請(qǐng)開支。

3、降低建筑工程成本的有效措施

3.1建立和完善組織機(jī)構(gòu)

成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目管理的特征之一。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2建立成本控制責(zé)任制

在工作中往往制定一些工作指標(biāo)來衡量管理人員的責(zé)任，或者以計(jì)劃進(jìn)度的完成情況來制定進(jìn)度目標(biāo)，從而作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)，但往往忽略了成本管理的責(zé)任，比如：一味的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，將標(biāo)號(hào)較低的水泥構(gòu)件，擅自加大水泥用量，雖保證了質(zhì)量指標(biāo)，卻增加了生產(chǎn)成本；用超大型的機(jī)械組合完成較小的單位工程，就是俗話講的“大炮打蚊子”，進(jìn)度保證了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道，一算嚇一跳?？傊陧?xiàng)目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任。使每一個(gè)人，特別是國(guó)有施工企業(yè)的干部職工，都要有這樣的認(rèn)識(shí)，抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。所以，建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在項(xiàng)目施工中顯得尤為重要。

4、在工程建設(shè)中成本控制的內(nèi)容

4.1合同方面：以施工圖、承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)。盡可能的增加工程收入，用合同賦予的權(quán)利合理的增加工程利潤(rùn)，減少支出。

4.2技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)、節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展提合理化建議活動(dòng)，盡可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。

4.3質(zhì)量和安全方面：嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減小和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減小到最低限度。

4.4機(jī)械管理方面：根據(jù)工程的需要，科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；要合理的安排施工段落，提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底。

4.5材料方面：材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購(gòu)過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。

4.6行政管理方面：首先要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。

4.7財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。

4.8偏差的統(tǒng)計(jì)與糾正：施工企業(yè)在成本管理中通過承包成本和計(jì)劃成本計(jì)算成本偏差。偏差有三種：實(shí)際偏差=實(shí)際成本-承包成本；計(jì)劃偏差=承包成本-計(jì)劃成本；目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本。應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差，目標(biāo)偏差越小，說明成本的控制效果越好。目標(biāo)偏差為計(jì)劃偏差與實(shí)際偏差之和。如果偏差較大，應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因。

5、小結(jié)

總之，掌握科學(xué)、合理和實(shí)用的管理方法，對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制。在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以”降低工程成本”是每一個(gè)建筑企業(yè)追求利潤(rùn)的首要手段，這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)工程成本管理經(jīng)驗(yàn)和成本控制的方法，以保證“降低工程成本”的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]彰美景；；房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工階段建設(shè)投資控制[J]；山西建筑；2010年09期

篇4

成本控制是在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度要求等方面符合合同約定的前提下，進(jìn)行事先制定的成本目標(biāo)計(jì)劃，通過采用各種措施，使項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在目標(biāo)計(jì)劃范圍內(nèi)的管理過程，以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。

一、在項(xiàng)目開工前，應(yīng)做好事前計(jì)劃準(zhǔn)備

在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，研究熟透招投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙、施工范圍及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。組織施工技術(shù)、材料收發(fā)、預(yù)算人員審查施工各項(xiàng)文件（招投標(biāo)、合同、圖紙等），找出有利和不利于施工方的因素，商討合理規(guī)避這些不利因素。做到公司項(xiàng)目部每個(gè)人員都能積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的意識(shí)。同時(shí)應(yīng)做到項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)、信任、統(tǒng)一、民主，集中的工作氛圍，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)做出決策。對(duì)本工程承擔(dān)材料采購(gòu)任務(wù)的人員，應(yīng)熟悉施工圖紙、投標(biāo)報(bào)價(jià)清單，了解各項(xiàng)材料的成本造價(jià)，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，天氣變化等條件，積極做好市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)與公司、項(xiàng)目部溝通交流，確定材料品種、數(shù)量、規(guī)格，價(jià)格，

1.制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施。（1）制定施工方案。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。（2）制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮。（3）為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。

2.組織簽訂合理的勞務(wù)（分包）合同與材料合同。分包合同及材料合同應(yīng)由公司經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。同時(shí)，公司材料部或還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。

3.做好項(xiàng)目成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

二、在項(xiàng)目施工過程中，加強(qiáng)事中實(shí)施控制

在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制，包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等內(nèi)容。

1.降低材料成本。（1）推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料。在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。此項(xiàng)措施，公司應(yīng)制定出臺(tái)有效的獎(jiǎng)懲制度，明確在合同中。（2）推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)?？傊?，要經(jīng)過雙方的確認(rèn)。其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級(jí)收料，就是首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí)，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的“缺斤短兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。

2.組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)。本項(xiàng)目約有幾十種種材料大小，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度、施工工序、分項(xiàng)工程內(nèi)容編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織施工技術(shù)員和預(yù)算員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。

3.節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)而核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要根據(jù)投標(biāo)文件中規(guī)定的費(fèi)用明細(xì)及工程施工規(guī)范要求合理支出。一般來說應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，同時(shí)應(yīng)該是易于拆遷的臨時(shí)建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品，并且能夠滿足當(dāng)?shù)匦姓?zhí)法部門檢查驗(yàn)收要求的。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)。

三、做好事后分析總結(jié)，這是成本控制工作的繼續(xù)

事后分析是下一個(gè)循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測(cè)的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

1.根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

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中圖分類號(hào) U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708(2009)07-0084-04

公路建設(shè)是我國(guó)重要的基礎(chǔ)建設(shè)之一,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革步伐的加快,如何增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、完善制度管理、獲得最大利潤(rùn)等問題均擺在我們面前。做為一個(gè)公路施工項(xiàng)目,應(yīng)該做到既開源又節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支,只開源不節(jié)支,或者只節(jié)流不開源,都不可能達(dá)到降低成本的目的,至少是不會(huì)有理想的降低成本的效果。這里著重從增收的角度說一說施工期降低項(xiàng)目成本的途徑。

1 認(rèn)真會(huì)審圖紙,積極提出修改意見

在項(xiàng)目建設(shè)過程中,施工單位必須按圖施工,但是圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地自然條件設(shè)計(jì)的,很少考慮施工單位,施工單位應(yīng)在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下,聯(lián)系項(xiàng)目施工的主觀條件,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真會(huì)審,并提出修改意見,在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后,修改圖紙,同時(shí)辦理增減帳。在會(huì)審圖紙時(shí),對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目,要加倍認(rèn)真,并從方便施工,有利加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量、降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮,提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議,爭(zhēng)取業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)同。

2 加強(qiáng)合同預(yù)算管理,增創(chuàng)工程預(yù)算收入

2.1 深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容,正確編制施工圖預(yù)算

在編制施工圖預(yù)算時(shí),充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用,包括合同規(guī)定的屬于包干(閉口)性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼,并將其全部列入施工圖預(yù)算,然后通過工程款結(jié)算向甲方取得補(bǔ)償,也就是“以支定收”。

2.2 把合同規(guī)定“開口”項(xiàng)目,作為增加預(yù)算收入重要方面

一般來說,按照設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算,必須受預(yù)算定額的制約,很少有伸縮的余地,而“開口”項(xiàng)目的取費(fèi)則有比較大的潛力,是項(xiàng)目創(chuàng)收的關(guān)鍵。

2.3 根據(jù)工程變更設(shè)計(jì),及時(shí)辦理增減帳

由于設(shè)計(jì)、施工和甲方使用等種種原因,工程變更是項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情,是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更,必然會(huì)帶來工程內(nèi)容的增減和施工方法的改變,從而也必然會(huì)影響成本費(fèi)用的支出,因此,項(xiàng)目承包方應(yīng)就工程變更的施工方法、機(jī)械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等影響程度,以及為實(shí)施變更內(nèi)容所需的各種資源進(jìn)行合理估價(jià),及時(shí)辦理增減帳手續(xù),并通過工程預(yù)算從甲方取得補(bǔ)償。

3 制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

施工方案主要包括4項(xiàng)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織,正確選擇施工方案是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵所在,制定施工方案要以合同工期以及業(yè)主、監(jiān)理的要求為依據(jù),聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等綜合考慮,從而制定最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。必須強(qiáng)調(diào),施工項(xiàng)目的施工方案,應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性,如果只先進(jìn)不可行,不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用,那就不是最佳施工方案。

4 落實(shí)技術(shù)組織措施

落實(shí)技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益,是降低項(xiàng)目成本的一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下,應(yīng)把降低成本計(jì)劃的內(nèi)容列入施工組織設(shè)計(jì)。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí),并取得預(yù)期的效果,應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工,由工程技術(shù)人員訂措施,材料人員供材料,現(xiàn)場(chǎng)管理人執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍,必須強(qiáng)調(diào),在結(jié)算技術(shù)組織措施執(zhí)行效果時(shí),除要按定額等進(jìn)行理論計(jì)算外,還要做好節(jié)約實(shí)物的驗(yàn)收,防止“理論上節(jié)約,實(shí)際上超用”的情況發(fā)生。

5 組織均衡施工,加快施工進(jìn)度

凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用,在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下,都會(huì)有明顯的節(jié)約。加快施工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一,加快施工進(jìn)度,將增加一定成本支出,由于施工進(jìn)度加快,資源的使用相對(duì)集中,往往出現(xiàn)作業(yè)面太小,工作效率難以提高,以及材料供應(yīng)脫節(jié),造成施工間隙等現(xiàn)象,因此,在加快施工進(jìn)度的同時(shí),必須根據(jù)實(shí)際情況,均衡施工,以免發(fā)生不必要的損失。

6 降低材料成本

材料成本在整個(gè)項(xiàng)目中比重最大,一般可達(dá)70%左右,而且有較大的節(jié)約潛力,往往其它成本項(xiàng)目(如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi))出現(xiàn)虧損時(shí),要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ),因此,材料成本的節(jié)約,也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵,節(jié)約材料費(fèi)的途徑十分廣闊,大體有:1)節(jié)約采購(gòu)成本――選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位;2)認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收――如果數(shù)量、質(zhì)量問題可按分包合同規(guī)定進(jìn)行索賠;3)嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額,通過限額領(lǐng)料落實(shí);4)正確核算材料消耗水平,堅(jiān)持余料回收;5)改進(jìn)施工技術(shù)、新工藝、新材料;6)利用工業(yè)廢渣,擴(kuò)大材料代用;7)減少資金占用,根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備;8)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放,減少倉(cāng)儲(chǔ)和攤基損耗。

篇6

Abstract: In this paper the author from the economic substance and role of the cost to start by the cost before, during and after the analysis, to discuss measures to reduce the construction costs of the construction projects of thermal power.

Keywords: thermal power construction, construction cost, engineering cost of the project

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制改革的深入和發(fā)展，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，工程項(xiàng)目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的又一重要因素。以工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制已基本形成并逐步完善，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制已成為建筑業(yè)普遍實(shí)行的有效管理機(jī)制。項(xiàng)目施工成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有依靠科學(xué)的先進(jìn)的管理機(jī)制，實(shí)行全方位、多角度的全面管理，才能取得實(shí)質(zhì)上的效果。降低火電建筑工程項(xiàng)目成本也是如此。

一、成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和作用

成本作為一個(gè)價(jià)值范疇，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是客觀存在的。加強(qiáng)成本管理，努力降低成本，無論對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還是對(duì)提高整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的宏觀經(jīng)濟(jì)效益，都是極為重要的，而做好成本管理，首先應(yīng)從理論上充分認(rèn)識(shí)成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的資金總和。

成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)決定了成本在經(jīng)濟(jì)管理工作中具有十分重要的作用。包括：①成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。為了保證企業(yè)再生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，必須對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)，及資金耗費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償。②成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)。成本是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各方面工作的業(yè)績(jī)，都可以直接或間接地在成本上反映出來。③成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要因素。在商品經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品價(jià)格是產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)大體上符合其價(jià)值，即價(jià)值決定價(jià)格，而成本又是影響價(jià)值的重要因素，因此成本就成了制定產(chǎn)品價(jià)格的重要因素。④成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)。努力提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)的客觀要求，而要做到這一點(diǎn)，企業(yè)必須進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，而成本就是影響因素之一。

綜上所述，成本控制在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中顯得尤為重要?？刂屏松a(chǎn)成本，也就把握住了企業(yè)的命脈。對(duì)于火電建筑工程項(xiàng)目來說，控制其施工成本，對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，有著舉足輕重的作用。

二、火電建筑工程項(xiàng)目施工成本的措施

火電廠建設(shè)涉及面廣、工種多、工期緊、交叉作業(yè)多、工序復(fù)雜、作業(yè)難度大，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。尤其是近幾年火電廠建設(shè)規(guī)模呈現(xiàn)大容量、高電壓、高自動(dòng)化的特點(diǎn)，給其工程建設(shè)提出了更高的要求，因此，加強(qiáng)火電廠建設(shè)施工的成本控制具有重要意義。成本控制就是在實(shí)施過程中對(duì)資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)。目的是合理使用入力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本，組織施工設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃施工過程控制成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度時(shí)，都能事前清楚自己的目標(biāo)成本，以便采取措施控制成本。施工項(xiàng)目成本控制工作是一項(xiàng)綜合管理工作。項(xiàng)目成本控制包括三個(gè)方面，即：事前控制、事中控制和事后控制。

(一)火電建筑工程項(xiàng)目施工成本的事前控制及措施

成本的事前控制是指建筑工程開工前, 對(duì)影響施工成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督, 也就是對(duì)所有投資效益進(jìn)行的事前控制, 它是成本控制的開端。建筑施工項(xiàng)目成本的事前控制大體包括: 成本預(yù)測(cè), 成本決策, 制定成本計(jì)劃,規(guī)定消耗定額,建立和健全原始記錄、計(jì)量手段和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制, 實(shí)行成本規(guī)口管理等內(nèi)容。

1、合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本。項(xiàng)目責(zé)任成本是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總成本控制的依據(jù), 由項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)和工程直接成本兩部分組成。項(xiàng)目部在公司成本管理部門預(yù)測(cè)事前的目標(biāo)成本基礎(chǔ)上進(jìn)一步做好市場(chǎng)調(diào)查, 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況認(rèn)真分析工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工情況, 結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平確定目標(biāo)責(zé)任成本, 且不能突破投標(biāo)報(bào)價(jià)中成本期望值。在目標(biāo)責(zé)任成本基礎(chǔ)上做好事中的目標(biāo)成本計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本, 編制工序標(biāo)準(zhǔn)成本, 確定作業(yè)層的考核指標(biāo)。

2、編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目施工全過程的重要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綱領(lǐng)性、綜合性文件, 是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù), 包括項(xiàng)目施工方案、施工工藝、施工組織、各項(xiàng)資源配置計(jì)劃、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、資金計(jì)劃等, 是工程項(xiàng)目測(cè)算成本的主要依據(jù)。施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性, 鼓勵(lì)他們對(duì)投標(biāo)施組中技術(shù)方案作必須的技術(shù)論證, 并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際, 根據(jù)規(guī)范、合同、工期等, 對(duì)當(dāng)期施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工方法、質(zhì)量、安全等各方面作出最優(yōu)的施工安排, 合理配置資源, 制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施, 確定合理的施工工序, 使施工過程具有科學(xué)性, 以保證工程施工的順利進(jìn)行, 從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）火電建筑工程項(xiàng)目施工成本的事中控制及措施

成本的事中控制是對(duì)施工成本形成全過程的控制, 它屬于成本控制的第二階段。在這一階段, 成本管理人員需要嚴(yán)格按照費(fèi)用計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額對(duì)一切施工費(fèi)用進(jìn)行經(jīng)常審核, 把可能導(dǎo)致?lián)p失或浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài),隨時(shí)運(yùn)用成本計(jì)算信息進(jìn)行分析研究, 把偏差目標(biāo)的差異及時(shí)反饋給責(zé)任部門和個(gè)人, 以便及時(shí)采取有效措施, 糾正偏差,使成本控制在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)。成本的事中控制主要包括費(fèi)用開支的控制、人工耗費(fèi)的控制、勞動(dòng)資料的控制、材料耗費(fèi)等方面的內(nèi)容。

篇7

中圖分類號(hào)：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 引言

降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流或者說既增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。下面主要從增收的角度論述降低成本的途徑和措施。

2 認(rèn)真會(huì)審圖紙

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工單位必須按圖施工。但是圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照業(yè)主要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的，其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時(shí)還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，從方便施工，利于加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭(zhēng)取業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)同。

3 加強(qiáng)合同預(yù)算管理

3.1深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算

在編制施工圖預(yù)算的時(shí)候，要充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干(閉口)性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過工程款結(jié)算向甲方取得補(bǔ)償。也就是:凡是政策允許的，要做到該收的點(diǎn)滴不漏，以保證項(xiàng)目的預(yù)算收入。

3.2把合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面

一般來說，按照設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算，必須受預(yù)算定額的制約，很少有靈活伸縮的余地，而 “開口”項(xiàng)目的取費(fèi)則有比較大的潛力，是項(xiàng)目創(chuàng)收的關(guān)鍵，下面就有兩個(gè)很好的例子：

（1）合同規(guī)定，待圖紙出齊后，由甲乙雙方共同制定加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。按照這一規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員應(yīng)該聯(lián)系該工程特點(diǎn)，充分利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝和新材料，經(jīng)甲方簽證后實(shí)施，這些措施應(yīng)符合以下要求:既能為施工提供方便，有利于加快施工進(jìn)度，又能提高工程質(zhì)量，還能增加預(yù)算收入。

（2）合同規(guī)定，預(yù)算定額缺項(xiàng)的項(xiàng)目，可由乙方參照相近定額，經(jīng)監(jiān)理師復(fù)核后報(bào)甲方認(rèn)可。這種情況，在編制施工圖預(yù)算時(shí)是常見的，需要項(xiàng)目預(yù)算員參照相近定額進(jìn)行換算。在定額換算的過程中，預(yù)算員就可根據(jù)設(shè)計(jì)要求，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能，提出合理的換算依據(jù)，以此來擺脫原有的定額偏低的約束。

4 根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理變更手續(xù)

由于因設(shè)計(jì)、施工和甲方使用要求等種種原因，項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生工程變更，工程的變更必然會(huì)帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然會(huì)影響成本費(fèi)用的支出。因此，項(xiàng)目承包方應(yīng)就工程變更對(duì)既定施工方法、機(jī)械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等的影響程度以及為實(shí)施變更內(nèi)容所需要的各種資源進(jìn)行合理估價(jià)，及時(shí)辦理變更手續(xù)，并通過工程款結(jié)算從甲方取得補(bǔ)償。

5 制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。 制訂施工方案要以合同工期和質(zhì)量要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，傾聽現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。

6 落實(shí)技術(shù)組織措施

落實(shí)技術(shù)組織措施是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，開工以前根據(jù)工程情況制定技術(shù)措施作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容列人施工組織設(shè)計(jì)。在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)也可按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工:由工程技術(shù)人員制定措施，材料人員負(fù)責(zé)材料供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，項(xiàng)目核算員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在結(jié)算技術(shù)組織措施執(zhí)行效果時(shí)，除要按照定額數(shù)據(jù)等進(jìn)行理論計(jì)算外，還要做好節(jié)約實(shí)物的驗(yàn)收，防止"理論上節(jié)約、實(shí)際上超用"的情況發(fā)生。

7 降低材料成本

材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中所占比重最大，達(dá)70％左右，并具有較大的節(jié)約潛力，往往在其它成本項(xiàng)目如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等出現(xiàn)虧損時(shí)要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)，因此節(jié)約材料成本也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。節(jié)約材料費(fèi)用的途徑十分廣闊，大體有：（1）節(jié)約采購(gòu)成本，如選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位；(2)認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，如遇數(shù)量不足、質(zhì)量不合格的情況要進(jìn)行索賠；(3)嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，可通過限額領(lǐng)料落實(shí)；(4)減少資金占用，根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備；(5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)、減少倉(cāng)儲(chǔ)和攤基損耗。

8 開展機(jī)械租賃增強(qiáng)流通活力

機(jī)械設(shè)備租賃可以盤活資金、加強(qiáng)流通活力，為施工項(xiàng)目帶來額外的經(jīng)濟(jì)效益。主要體現(xiàn)：①減少設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用。既利于資金的合理分配，也解決了機(jī)械的閑置問題，極大地提高投資效益；②提高機(jī)械的完好率和利用率。租賃公司對(duì)機(jī)械實(shí)施集中管理，配備專人負(fù)責(zé)及時(shí)維修保養(yǎng)，機(jī)械的技術(shù)狀況可得到保證，隨著完好率的提高其利用率也將大大提高，極大地發(fā)揮了機(jī)械性能 。

9 用好用活激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)職工積極性

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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及水利水電建筑市場(chǎng)的不斷規(guī)范，其工程預(yù)算定額開始落后于物價(jià)上漲的速度與水平，造成了嚴(yán)重的成本損失，因此，在水利水電建筑工程施工過程中，進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本管理制度，最大程度上降低其施工成本，不斷優(yōu)化施工單位的成本管理，在確保工程建設(shè)滿足質(zhì)量、安全以及施工合同的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)水利水電建筑工程利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，有效提高水利水電施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其健康發(fā)展。

一、水利水電建筑工程成本控制的難點(diǎn)

（一）工程復(fù)雜

水利水電建筑工程與其他的建筑工程項(xiàng)目不同，它需要根據(jù)隨時(shí)變化的工程實(shí)際情況采取相應(yīng)的對(duì)策，執(zhí)行因時(shí)因地制宜的策略，而水利水電建筑工程項(xiàng)目具有比較大的規(guī)模、比較廣泛的涉及范圍以及比較復(fù)雜的施工技術(shù)，再加上多變的周圍環(huán)境和天氣情況，對(duì)水利水電建筑工程的施工方法與技術(shù)提出了更高的要求，增加了成本控制的難度，必須在多方統(tǒng)籌與合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上才能做好相關(guān)成本管理工作。

（二）投資回報(bào)慢

水利水電建筑工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)需要較多資源與資金的投入，受施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的影響比較大，而其建設(shè)周期相比其他的建筑工程項(xiàng)目都要長(zhǎng)，除了受到環(huán)境因素的影響，經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素以及政治因素對(duì)其也能產(chǎn)生較大的影響，所以水利水電建筑工程項(xiàng)目雖然在一定程度上會(huì)帶來較大的社會(huì)效益與民生效益，但是對(duì)與投資業(yè)主來說，較長(zhǎng)時(shí)間的投資回報(bào)周期給其成本管理造成非常不利的影響，在這個(gè)過程中，重效益輕質(zhì)量的現(xiàn)象比較容易發(fā)生。

（三）價(jià)格多變

如前文所說，水利水電建筑工程項(xiàng)目受到自然與社會(huì)各方面的影響，比較容易發(fā)生成本超支的現(xiàn)象，不能有效規(guī)劃和控制工程的周轉(zhuǎn)與運(yùn)行，特別是在水利水電建筑工程項(xiàng)目的施工階段，施工單位受到水文地質(zhì)以及氣溫氣候等多方面不確定影響因素的挑戰(zhàn)，所以設(shè)計(jì)人員可能需要根據(jù)不斷變化的施工情況進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目方案的不斷調(diào)整和重新規(guī)劃，此外，施工單位還要做好通電、通水、通路等多方面的施工準(zhǔn)備工作，不僅要求施工單位對(duì)成本做出合理預(yù)算，還要建立健全成本管理體系，提高其應(yīng)對(duì)施工建筑項(xiàng)目的新問題以及新情況的能力。

二、水利水電建筑工程降低施工成本的措施

（一）優(yōu)化制定與選擇施工方案

在水利水電建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)以后，相關(guān)人員需要做好招標(biāo)文件以及合同文件的研究工作，同時(shí)綜合施工現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌、人文環(huán)境等一切與施工工程相關(guān)的各種因素，對(duì)招標(biāo)文件中參建方的工程量的計(jì)量與支付、責(zé)任的劃分以及合同價(jià)款調(diào)整的范圍、方法以及條件進(jìn)行深入分析，實(shí)現(xiàn)施工方案的優(yōu)化制定，為施工成本的控制與管理提供有力的資料支持，水利水電建筑工程項(xiàng)目方案主要包括設(shè)備的選擇、作業(yè)的組織、施工工法的確定以及工藝的安排等，要確保其施工方案的科學(xué)合理性，有效降低其施工成本。制定并落實(shí)科學(xué)合理的施工方案是降低施工成本的重要因素，具體來說，需要相關(guān)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，仔細(xì)考察工程現(xiàn)場(chǎng)的水文氣象、地質(zhì)地形以及周圍的水、電、路的使用情況以及相關(guān)民風(fēng)民俗等等，并綜合考慮建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工人員進(jìn)行合理組織，制定出切實(shí)可行的施工方案，確保施工順利進(jìn)行，另一方面，還要做好施工設(shè)計(jì)圖紙的復(fù)核工作，根據(jù)施工設(shè)計(jì)人員常年的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程實(shí)地情況反復(fù)審核、比對(duì)、明確施工設(shè)計(jì)圖紙的可行性與科學(xué)性，確保其對(duì)施工過程起到良好的指導(dǎo)作用，將復(fù)核的工作重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)圖紙工程量與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況的比對(duì)上面，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的一些問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，為確保施工單位建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)性創(chuàng)造有利條件，同時(shí)優(yōu)化制定與落實(shí)施工方案是進(jìn)行施工成本管理與控制的重要基礎(chǔ)，只有做好這項(xiàng)工作，才能保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量與安全，最大程度上降低工程成本，也為實(shí)際施工過程中工程的變更索賠提供具體的基礎(chǔ)參照資料。

（二）加強(qiáng)成本核算的管理

水利水電建筑施工過程中的成本管理與控制內(nèi)容主要包括施工材料費(fèi)、人工費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)施工中的機(jī)械消耗費(fèi)、間接費(fèi)以及一些其他直接費(fèi)用，建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)水利水電建筑的額具體情況對(duì)人工費(fèi)用的控制狀況進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲，最大程度上調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，另一方面，還要做好短期上崗人員的安全知識(shí)教育與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，改變其現(xiàn)有的施工水平，達(dá)到縮短施工工期，實(shí)現(xiàn)較好的建筑工程施工效果，降低建筑工程的人工費(fèi)用。其中材料成本的管理是水利水電建筑施工過程中成本核算管理的主要內(nèi)容，材料主要包括一些施工原材料以及中間產(chǎn)品，材料管理具有較大的節(jié)約潛力，所以需要在實(shí)際施工過程中做好降低材料成本的各項(xiàng)措施，首先是做好施工材料的采購(gòu)工作，貨比三家，選用一些質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的供貨商，不斷提高談判技巧，簽訂供貨合同，同時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行比較周密的計(jì)劃，促進(jìn)材料進(jìn)場(chǎng)與施工進(jìn)度的有機(jī)結(jié)合，采用分期購(gòu)進(jìn)的方法，提高倉(cāng)庫以及資金的利用率，還要科學(xué)布置材料倉(cāng)儲(chǔ)，結(jié)合工程施工的進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃，加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，減少搬運(yùn)距離與的次數(shù)以及倉(cāng)儲(chǔ)面積和基底損耗。

（三）提高相關(guān)人員的素質(zhì)

需要采用專門的項(xiàng)目管理部門及其相關(guān)人員對(duì)整個(gè)水利水電工程項(xiàng)目的安全以及施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理與控制，需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容以及建筑工程財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行詳細(xì)分析，在合理預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上對(duì)其資金進(jìn)行有效利用，提高管理人員的綜合素質(zhì)，科學(xué)配置人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，避免工程不會(huì)產(chǎn)生偷工減料的現(xiàn)象，通過定期或不定期的專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)提高其成本控制的專業(yè)理論知識(shí)與操作技能，對(duì)施工人員進(jìn)行建筑技術(shù)方面的培訓(xùn)，不斷提高其綜合施工素質(zhì)，從而加強(qiáng)整個(gè)水利水電工程的成本控制。

（四）做好返工率的控制工作

只有保證水利水電建筑工程的質(zhì)量才能切實(shí)提高其施工效益，降低其施工成本，所以在水利水電建筑工程的施工過程中，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做好工程的監(jiān)理工作，保證工程質(zhì)量保持優(yōu)質(zhì)的水準(zhǔn)，控制好建筑工程的返工率，加強(qiáng)工程的質(zhì)量自檢與管理工作，采取有效的防范措施，將質(zhì)量隱患消除在萌芽階段，防止因?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量問題不得不進(jìn)行返工，從而造成施工人員、材料以及資金等方面的成本損耗。

三、結(jié)語

綜上所述，水利水電建筑工程的成本管理工作對(duì)實(shí)現(xiàn)其社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用與意義，因此，相關(guān)部門與人員應(yīng)該在深入了解與掌握水利水電建筑工程成本控制難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化制定與選擇施工方案，加強(qiáng)成本核算的管理，提高相關(guān)人員的素質(zhì)，做好返工率的控制工作，為水利水電建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展空間，促進(jìn)其社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孫銀珍.水利水電建筑工程降低施工成本的措施分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊 ，2013（11）.

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中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000—8772（2012）13—0157—01

陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）管道運(yùn)輸公司是陜西省大型國(guó)有企業(yè)，作為管道運(yùn)輸公司的基層處室，為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，有效降低運(yùn)營(yíng)成本，切實(shí)提升我處整體效益和發(fā)展質(zhì)量，總結(jié)我處生產(chǎn)實(shí)際，制定多項(xiàng)措施以達(dá)到降低管道運(yùn)行成本、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。

一、用電管理措施

1.加強(qiáng)用電管理。各場(chǎng)站負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本場(chǎng)站用電的監(jiān)督管理，不得超標(biāo)準(zhǔn)違規(guī)使用；定期對(duì)電器設(shè)備及用電情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備有故障或老化，及時(shí)申請(qǐng)檢修或更新。節(jié)約辦公用電。辦公室、會(huì)議室、住宿等場(chǎng)所盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內(nèi)亮度足夠時(shí)不再開燈。離開辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長(zhǎng)明燈”、“白晝燈”。下班時(shí)，自覺切斷各類電器設(shè)備電源。

2.場(chǎng)站采用先進(jìn)設(shè)備和減少設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。在消防穩(wěn)壓和生活用水方面都采用變頻器控制。在冬季供暖期間根據(jù)天氣溫度控制鍋爐的啟停，這樣和設(shè)計(jì)要求相比，可大大減少用電量。

3.生產(chǎn)方面，根據(jù)實(shí)際情況合理啟停設(shè)備，盡量通過油罐液位壓力進(jìn)行倒灌，減少運(yùn)轉(zhuǎn)。每少用1小時(shí)132KW轉(zhuǎn)油泵可節(jié)約用電112度。10 000方油品倒罐倒一次大概運(yùn)行時(shí)間在25小時(shí)，可以節(jié)能2800度，節(jié)約費(fèi)用2 240元。

4.根據(jù)場(chǎng)站的存油、賣油情況，合理安排生產(chǎn)，盡量減少啟停泵次數(shù)。同時(shí)在輸油上采用變頻泵輸送，可以大大減少能量損失。

二、水資源使用利用措施

1.強(qiáng)化節(jié)水意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)用水設(shè)備的維護(hù)和改造，定期對(duì)供水設(shè)施進(jìn)行檢查和維修，杜絕泡冒滴漏現(xiàn)象，切實(shí)做到節(jié)約每一滴水，使廣大干部職工養(yǎng)成良好的節(jié)水習(xí)慣。

2.強(qiáng)化用水管理。用水時(shí)，控制各個(gè)閥門、龍頭的出水流量，隨用隨關(guān)，堅(jiān)決杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象，切實(shí)減少耗水量。

三、從小處著眼，節(jié)約辦公費(fèi)用

1.加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理。規(guī)范辦公用品的配備、采購(gòu)和領(lǐng)用，嚴(yán)格配備標(biāo)準(zhǔn)。

2.充分利用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，減少紙質(zhì)資料印發(fā)（復(fù)印）和使用傳真的頻率，并實(shí)行雙面印刷，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙重復(fù)使用。如果打印文件需要兩份以上最好打印一份底稿再進(jìn)行復(fù)印。

四、加強(qiáng)車輛管理，控制車輛費(fèi)用

現(xiàn)有車輛實(shí)行統(tǒng)一定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)、限額加油制度，執(zhí)行單車油耗定額，努力降低油耗。同時(shí)堅(jiān)持規(guī)范駕駛，加強(qiáng)日常管理，按時(shí)保養(yǎng)，減少車輛部件非正常損耗，降低車輛維修費(fèi)用支出，并嚴(yán)禁公車私用。強(qiáng)化單車百公里維修費(fèi)用考核，并且制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，半年予以公示通報(bào)，全年獎(jiǎng)優(yōu)罰差；鑒于車輛維修費(fèi)用原有制度和管理辦法存在空白，我們通過半年的時(shí)間，摸索了一套管理辦法，要求司機(jī)每天出車分別檢查21項(xiàng)車輛指標(biāo)，通過細(xì)致、專業(yè)、持續(xù)的管理，提高車輛設(shè)備完好率，這樣既保證了車輛出行安全，也降低了車輛大修、維護(hù)的成本，同時(shí)還進(jìn)行同等型號(hào)車輛的縱向和橫向比較，對(duì)車輛維修費(fèi)用居高不下，同等車型、年限相同車輛維修費(fèi)用予以公示，力求將車輛維護(hù)費(fèi)用控制在合理范圍。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理、降低維修費(fèi)用

1.大力加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，及時(shí)提前檢查預(yù)維修

推進(jìn)設(shè)備“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，按照科學(xué)的設(shè)備操作方法和實(shí)際，在操作設(shè)備時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，杜絕任何違章操作。確保設(shè)備長(zhǎng)周期、平穩(wěn)運(yùn)行。

科學(xué)確定每臺(tái)動(dòng)設(shè)備的測(cè)震點(diǎn)和測(cè)溫點(diǎn)，真實(shí)反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，為設(shè)備預(yù)知維修奠定理論判斷基礎(chǔ)。并不斷分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理。建立“三級(jí)四檢”制度，按設(shè)備的使用頻率和重要性進(jìn)行三級(jí)管理，即一級(jí)設(shè)備預(yù)知維修，二級(jí)設(shè)備定期檢修，三級(jí)設(shè)備按需維修。

嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期，以班組為單位分區(qū)域、包責(zé)任，定時(shí)定點(diǎn)對(duì)包機(jī)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

2.不斷提高設(shè)備自修能力，減少對(duì)設(shè)備廠家的依靠。

六、深入開展節(jié)支增收和修舊利廢活動(dòng)

動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立艱苦奮斗的思想和“節(jié)約就是效益，節(jié)約就是收入”的觀念，日常性組織開展“修舊利廢”活動(dòng)，不斷加大修舊利廢、回收復(fù)用及自制加工的力度，從而達(dá)到節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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0 引言

水利工程項(xiàng)目施工成本控制管理雖然不是今天才提出的課題，但對(duì)于目前日趨白熱化競(jìng)爭(zhēng)的水利建筑市場(chǎng)，項(xiàng)目施工成本管理則顯得更為重要。同時(shí)，從節(jié)約國(guó)家有限的水利建設(shè)資金方面來說，也是必須擺在十分重要位置的大問題。

1 施工前的成本管理

1.1 施工項(xiàng)目成本目標(biāo)預(yù)測(cè)的程序

（1）根據(jù)合同承包價(jià)格計(jì)算施工項(xiàng)目的承包成本，并與估算成本進(jìn)行比較。一般承包成本應(yīng)低于估算成本。

（2）根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)提出的施工項(xiàng)目降低成本要求，企業(yè)同類工程的降低成本水平，以及合同承包成本，采用量本利分析法，計(jì)算出降低成本率，對(duì)降低成本率水平進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估的基礎(chǔ)上做出降低成本目標(biāo)決策。

（3）根據(jù)降低成本率決策目標(biāo)計(jì)算出決策降低成本額目標(biāo)和決策施工項(xiàng)目成本目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上定出項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)。

1.2 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，規(guī)劃出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理成本承包目標(biāo)的實(shí)施方案，并確定施工項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)和降低成本控制目標(biāo)。

（2）按分部和單元工程對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)和降低成本目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各分部和單元工程的目標(biāo)成本。

（3）按分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本實(shí)行施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本承包，確定各承包隊(duì)的成本承包責(zé)任。

（4）由項(xiàng)目經(jīng)理部組織各承包隊(duì)確定降低成本技術(shù)組織措施并計(jì)算其降低成本效果，編制降低成本計(jì)劃，與項(xiàng)目經(jīng)理降低成本目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，經(jīng)過反復(fù)對(duì)降低成本措施進(jìn)行修改而最終確定降低成本計(jì)劃。

（5）編制降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表，降低成本計(jì)劃表和施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表。

1.3 降低施工項(xiàng)目成本的技術(shù)組織措施設(shè)計(jì)

（1）降低成本的措施要從技術(shù)方面和組織方面進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。成本的形成與技術(shù)因素和組織因素都有關(guān)系。技術(shù)措施要從施工作業(yè)所涉及的生產(chǎn)要素方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，以降低生產(chǎn)消耗為宗旨。組織措施要從經(jīng)營(yíng)管理方面，尤其是施工管理方面進(jìn)行籌劃，以降低固定成本，消滅非生產(chǎn)性損失，提高生產(chǎn)效率和組織管理效果為宗旨。

（2）從費(fèi)用構(gòu)成的要素方面考慮，首先應(yīng)降低材料費(fèi)用，充分應(yīng)用ABC分類法和價(jià)值分析法等科學(xué)手段，抓住關(guān)鍵性的A類材料，因?yàn)樗鼈兊钠贩N少，而所占費(fèi)用比重大，故不但容易抓住重點(diǎn)，而且易見成效，潛力更大。其次降低機(jī)械使用費(fèi)，主要途徑是設(shè)計(jì)出提高機(jī)械利用率和機(jī)械效率，以充分發(fā)揮機(jī)械生產(chǎn)能力的措施，如在土方工程施工，搞好土方挖填平衡調(diào)配，充應(yīng)用“線性規(guī)劃”方法等數(shù)理手段，做好施工機(jī)械使用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，提高操作效率，以降低成本。再次降低人工費(fèi)用，應(yīng)用行為科學(xué)的理論，建立適當(dāng)?shù)姆峙渲贫?、激?lì)辦法、責(zé)任制，提高生產(chǎn)工人的勞動(dòng)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（3）必須重視降低質(zhì)量成本的措施計(jì)劃。施工項(xiàng)目質(zhì)量成本包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本、外部質(zhì)量損失成本、質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量鑒定成本。降低質(zhì)量成本的關(guān)鍵是內(nèi)部質(zhì)量損失成本，而其根本途徑是提高工程質(zhì)量，避免返工和修補(bǔ)。

1.4 施工中的成本管理

（1）項(xiàng)目管理班子職能人員責(zé)任明確，實(shí)行歸口控制。由項(xiàng)目總工抓組織措施落實(shí)，控制工期，增加產(chǎn)值，以降低間接成本；由施工員抓技術(shù)措施落實(shí)，以節(jié)約工料，減少機(jī)械停置時(shí)間，簽發(fā)并管理承包任務(wù)書，減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工，管好班組，控制用工；由機(jī)械管理人員控制機(jī)械的利用率、完好率和機(jī)械效率；由材料員抓材料的節(jié)約，做好訂購(gòu)、采買、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退料、修舊利廢、節(jié)約代用等工作；由質(zhì)檢員控制質(zhì)量成本；由核算人員抓建立成本臺(tái)賬，搞好成本核算及成本分析，防止開支差錯(cuò)、超付和欠收；由核算人員把好收支關(guān)，進(jìn)行債權(quán)債務(wù)處理，綜合工程成本；造價(jià)員除做好預(yù)算工作外，還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更等經(jīng)濟(jì)問題加強(qiáng)管理，及時(shí)辦理增減賬手續(xù)，經(jīng)常進(jìn)行兩算對(duì)比，抓工程索賠。

（2）目標(biāo)成本確定后，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效分解，層層落實(shí)，同作業(yè)班組簽訂承包合同，實(shí)行“四保、四包”，并以此作為控制的依據(jù)，嚴(yán)密監(jiān)控各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本運(yùn)行情況，并隨時(shí)作出個(gè)別調(diào)整?！八谋！笔怯身?xiàng)目經(jīng)理部對(duì)作業(yè)班組保證任務(wù)安排的連續(xù)性，料具按時(shí)供應(yīng)，技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)，合同兌現(xiàn)；“四包”是由作業(yè)班組對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部包質(zhì)量、包工期、包安全、包成本；然后，工資總額與“四包”指標(biāo)掛鉤；利潤(rùn)超額完成部分按規(guī)定比例提成。

（3）加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。有成本偏差，分析其產(chǎn)生的原因，然后設(shè)計(jì)糾偏措施，制定對(duì)策，協(xié)調(diào)成本計(jì)劃，對(duì)策要列成對(duì)策表，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任，對(duì)責(zé)任的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

（4）認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審時(shí)，項(xiàng)目部一班人充分研究招投標(biāo)文件和圖紙，在確保質(zhì)量的前提下，從如何有利于加快施工進(jìn)度，如何方便施工，如何增加工程收入幾方面考慮，提出了許多修改意見：對(duì)一些按定額取費(fèi)明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代方案，爭(zhēng)取建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。

（5）優(yōu)化施工方案。施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料變成工程實(shí)體的過程，施工方案不同，工期就會(huì)不同，投入人員、機(jī)具也會(huì)不同，發(fā)生費(fèi)用也會(huì)不同，因而尋求最佳的施工方案是成本控制的主要途徑。按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各單元工程的進(jìn)度，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作不閑置、工序作業(yè)不間斷，土建和安裝的各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。施工選擇最合適項(xiàng)目施工的機(jī)械，在最大可能地滿足施工要求的同時(shí)，考慮經(jīng)濟(jì)性；綜合考慮臺(tái)班費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用，嚴(yán)格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)；同時(shí)精心布置現(xiàn)場(chǎng)，避免材料二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線

（6）確定適宜的質(zhì)量成本。工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，同時(shí)要符合合同和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（7）確定適宜的工期成本。如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題。一般來說，工期越短，工期成本越小，但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期成本則會(huì)急劇上升。

（8）加強(qiáng)竣工結(jié)算管理。在竣工結(jié)算階段，項(xiàng)目經(jīng)理部組織造價(jià)員等技術(shù)人員，查尋結(jié)算的漏項(xiàng)，編制完善的結(jié)算書，與此同時(shí)，將合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為增加結(jié)算收入的重要方面。

2 施工項(xiàng)目成本分析

施工項(xiàng)目成本分析的目的是找出成本升降的原因，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。成本分析既要貫穿于施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在施工后進(jìn)行一次性分析，對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行施工項(xiàng)目成本綜合分析、單位工程成本分析以及單元工程費(fèi)用分析，做出成本控制效果的判斷，為以后的成本控制提供經(jīng)驗(yàn)，這就是成本的事后控制。

3 結(jié)束語

總之，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，控制工程項(xiàng)目的成本開支，發(fā)掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，遏制工程項(xiàng)目的虧損，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，已成為水利施工企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。