導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工會標準化建設(shè)的思考，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

作者簡介：汪杰（1972-），女，遼寧大連人，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司工會組織民管部部長，高級經(jīng)濟師；李論（1982-），男，遼寧大連人，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司工會生產(chǎn)部部長，工程師。（遼寧 大連 116001）

中圖分類號：F272.93 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）03-0226-02

“三集五大”體系建設(shè)是國家電網(wǎng)公司體制、機制改革的重大突破，是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要舉措。作為工會組織，有責任積極適應(yīng)并推進這一改革，更好地履行職能，貼近中心促發(fā)展，貼近企業(yè)促和諧，貼近職工辦實事。應(yīng)在深刻領(lǐng)會“五大”體系建設(shè)重要意義的前提下，發(fā)揮自身群眾組織優(yōu)勢，切實保障“五大”體系建設(shè)的順利實施與過渡。

按照國網(wǎng)公司、省電力公司及大連供電公司職代會精神，結(jié)合大連供電公司工會工作實際，我們認為應(yīng)從以下幾方面入手，有效發(fā)揮工會的宣傳引導、維權(quán)維穩(wěn)及橋梁紐帶作用，帶領(lǐng)廣大職工以飽滿的工作熱情在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期繼續(xù)建功立業(yè)。

一、加強企業(yè)文化輸貫，為“五大”體系建設(shè)提供文化支撐

文化淬煉時代精神，文化凝聚奮斗力量，國網(wǎng)公司已將企業(yè)文化建設(shè)納入公司發(fā)展戰(zhàn)略之中，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)更顯出其重要性。對此，大連供電公司工會的計劃是，以“第十四屆職工文化藝術(shù)節(jié)”為載體，緊密結(jié)合大連供電公司黨委開展的“三心工程”（心文化、心動力、心發(fā)展）及“明珠彩虹”品牌形象推廣、“黨旗映彩虹”主題工作開展，通過各種形式，使國網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化在廣大職工心中生根發(fā)芽，以統(tǒng)一的文化認同確保對公司改革發(fā)展的認同。

大連供電公司本屆文化藝術(shù)節(jié)確定的主題為：“促人文、增自信、強企業(yè)”?；顒庸卜譃樗拇蟛糠郑骸叭宋闹琛毕盗形幕顒?、“炫麗青春”主題青年活動、“健康搖籃”系列健身活動、“協(xié)會之聲”系列協(xié)會活動?；顒幼谥际牵阂試译娋W(wǎng)公司企業(yè)文化內(nèi)涵為指導，以人為本，從小文化抓起，基于廣大職工文化特質(zhì)，輔以各種活動的開展，引導廣大職工更加正確理解公司企業(yè)文化實質(zhì)，并予踐行，從而達到增強自信、振奮精神、凝氣聚力的作用，為公司“五大”體系建設(shè)順利開展提供人文保障。

二、加強引導，突出維權(quán)，促進隊伍和諧穩(wěn)定

企業(yè)的變革時期，影響隊伍穩(wěn)定的主要因素是職工對改革的認識不足、不統(tǒng)一，另外就是改革涉及到了職工切身利益。對此，工會一方面要發(fā)揮好“大學?！弊饔?，利用網(wǎng)站、每季度的學習計劃、職工代表上講堂等形式，引導廣大職工深刻領(lǐng)會“五大”體系建設(shè)的重要意義，全面了解“五大”體系建設(shè)的具體要求，消除顧慮，自覺地把思想和行動統(tǒng)一到國網(wǎng)公司、省公司和公司的部署要求上來。

另一方面要切實維權(quán)，一是抓好《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)的落實，堅持把為職工服務(wù)作為工會一切工作的出發(fā)點和落腳點，強調(diào)通過協(xié)調(diào)、協(xié)商的手段解決勞動關(guān)系中的各種矛盾和問題。大連供電公司完成了第六輪集體合同的簽訂工作。二是堅持黨政主導、工會運作、統(tǒng)籌兼顧、突出重點的原則，準確把握工會維權(quán)的定位，遵循“源頭參與、全過程監(jiān)督”的原則，確保企業(yè)改革發(fā)展順利實施的同時職工利益也得到保障。在“五大”體系的推進過程中，更要很好地把握好這個原則。三是要強化民主管理工作，不斷拓寬民主管理渠道，履行好橋梁紐帶職責，深入一線調(diào)查研究，向黨政領(lǐng)導及時轉(zhuǎn)達職工意愿和訴求。四是要完善幫扶機制，堅持以人為本，發(fā)揮工會組織“第一知情人、第一幫扶人”的作用，盡心竭力解決職工困難，將工會的職能發(fā)揮到位，將企業(yè)的關(guān)心關(guān)懷落實到位，使職工增強對企業(yè)的歸屬感、信賴感。大連供電公司工會按照省公司工會及大連市總工會工作意見，啟動了“職工服務(wù)中心（站）”的建設(shè)工作，計劃通過此項工作在對職工的生活幫扶、法律幫扶、醫(yī)療幫扶、培訓教育幫扶等方面予以深化，把工會服務(wù)職工的職責落實到職工身邊，提升職工對“家”的認同。

三、抓好班組建設(shè)，為筑牢公司發(fā)展基礎(chǔ)加力

各項工作的基礎(chǔ)是否牢固是“五大”體系建設(shè)能否順利推進的關(guān)鍵。班組建設(shè)作為公司加強的基礎(chǔ)管理工作之一，此時更顯其重要性，而此項工作也是工會切入公司中心工作的直接體現(xiàn)，所以，關(guān)鍵時期班組建設(shè)工作必須加強。2011年，大連供電公司通過加強制度建設(shè)，完善班組建設(shè)工作管理體系；多次召開班組建設(shè)工作現(xiàn)場會，營造全員重視班組建設(shè)工作良好氛圍；創(chuàng)新搭建并完善評先平臺、對標平臺、交流平臺和創(chuàng)新平臺；豐富工作載體，以“三組”聯(lián)創(chuàng)標桿、共建“五型”班組活動以及加強班組長隊伍建設(shè)等形式開展班組建設(shè)工作，取得了較好效果。大連供電公司工會將對此項工作進一步深化。一是對現(xiàn)行班組考核細則及班組記錄進行梳理，按專業(yè)分類進行統(tǒng)一，完善所有班組標準化建設(shè)工作手冊。二是集中精力抓好4個創(chuàng)新工作室建設(shè)，爭取資金對工作室工作環(huán)境加以改善，與專業(yè)部門加強溝通促進工作室出成果。三是做好省公司先進班組、公司“十佳模范班組”的提升建設(shè)，打造覆蓋多專業(yè)的樣板班組。四是加強公司內(nèi)部的工作經(jīng)驗交流，在發(fā)揮好典型示范作用的同時，營造良好的班組建設(shè)工作氛圍。五是繼續(xù)加強班組長培訓，組織先進班組長、創(chuàng)新工作室相關(guān)成員外出考察學習，拓寬視野，提升工作水平。六是會同營銷部開展營銷班組建設(shè)水平提升專項工作。七是加強先進班組的宣傳，打造品牌班組。

四、圍繞中心，進一步深化勞動競賽和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動

圍繞中心，服務(wù)大局，是工會工作的根本任務(wù)。只有始終把工會工作放到大局去思考、去把握、去部署，才能切實找準位置，充分體現(xiàn)價值，有效發(fā)揮作用。開展好群眾性技術(shù)創(chuàng)新，組織好勞動競賽，組織引導職工投身企業(yè)發(fā)展之中來，是工會服務(wù)大局的重要體現(xiàn)和實踐。

一是要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，有效發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，靈活設(shè)計載體，引導廣大職工把科學發(fā)展的要求創(chuàng)造性融入到具體實踐中，并注重活動形式的多樣化，參與的全員化和活動成果的實用化。目前，大連供電公司工會開展了“我為安全年獻計策”合理化建議征集活動、“五小三法一招先”創(chuàng)新活動等。

二是要圍繞企業(yè)中心任務(wù)，開展好立功競賽活動，確保競賽與企業(yè)中心工作接軌，營造濃厚的比學趕超氛圍。大連供電公司工會重點圍繞省公司“安全年”活動方案要求，開展不同主題的競賽活動，目前已下發(fā)了“當好主力軍、共筑‘安全年’”勞動競賽方案，下一步，還將圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降損增效、電網(wǎng)建設(shè)等重點工作開展形式各樣的競賽活動。另外，還將認真總結(jié)公司技能大賽經(jīng)驗和不足，繼續(xù)做好技能競賽工作，為切實提升職工隊伍技能素質(zhì)搭建平臺，努力打造高素質(zhì)職工隊伍。

大連供電公司工會還將先進典型的培育和宣傳作為一項重點工作，擴大公司在社會上的品牌美譽度，更為重要的是，通過典型的宣傳，旗幟鮮明告訴職工公司崇尚什么，反對什么，為個人及集體的發(fā)展樹立標桿，確定努力方向。