導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇機械工程項目管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

市場經(jīng)濟是以供求關(guān)系為核心的競爭經(jīng)濟，招標、投標是市場經(jīng)濟競爭最普遍和最有成效的方式。不僅政府、企業(yè)、事業(yè)單位采用招標投標采購物品，而且各種工程項目也采用這種方式挑選承包者。工程項目建設(shè)單位（業(yè)主）在招標投標過程中，通過招標廣告，吸引眾多投標商（承包商）前來投標洽談，對所有具有資格的承包商一視同仁，采取公平、公正競爭方式，最大限度地形成買方市場，使自己有最充分的挑選余地，由此挑選出經(jīng)濟實力強、管理經(jīng)驗豐富、業(yè)績優(yōu)良、技術(shù)先進、社會信譽好、質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、工期較短的承包商，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、降低造價、縮短工期、確保質(zhì)量、提高效益。

招標文件是標明招標工程數(shù)量、規(guī)格要求和招投標雙方責權(quán)利關(guān)系的書面文件。項目招投標的市場情況千變?nèi)f化，為適應(yīng)這種變化，在投標競爭中獲勝，項目實施單位應(yīng)設(shè)置投標工作機構(gòu)，積累各種資料，掌握市場動態(tài)，遇到招標項目，則研究投標策略，編制標書，爭取中標。投標程序一般包括：報名參加投標、辦理資格審查、取得招標文件、研究招標文件、調(diào)查投資環(huán)境、確定投資策略、編制標書、本文由收集整理投送標書等階段。開標程序很短，結(jié)束后即轉(zhuǎn)入內(nèi)部評審階段。評標是一件復(fù)雜而又重要的工作，評標委員會應(yīng)由懂技術(shù)、經(jīng)濟、法律的3方面人員組成，堅持公平態(tài)度，按預(yù)先確定的原則，一視同仁地對待每份合格的投標文件，從技術(shù)、工期、管理、服務(wù)、商務(wù)、法律等方面進行分析、評價。投標技巧的研究實質(zhì)是在保證質(zhì)量與工期的條件下，尋求一個好的報價技巧的問題。承包商為了中標，并獲得預(yù)期的效益，在投標程序的全過程中幾乎都要研究投標報價技巧，包括開標前的投標技巧、開標后的投標技巧，并注意投標報價策略。

二、項目合同管理

篇2

0 引言

機械設(shè)備使用費是工程項目成本構(gòu)成的重要部分，機械設(shè)備管理的好壞直接影響到工程項目的經(jīng)濟效益，合理配置項目機械設(shè)備，提高使用效率，最大限度地降低機械設(shè)備使用成本是項目機械設(shè)備管理的首要任務(wù)。

1 加強項目建設(shè)過程中機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作

加強工程項目施工機械設(shè)備維修保養(yǎng)管理，是提高企業(yè)技術(shù)裝備水平和施工能力的保證，同時又是確保項目施工生產(chǎn)取得良好經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。設(shè)備的維修使用、競賽考評、信息反饋要達到規(guī)范化，從而使管與用有效結(jié)合，在使用中真正求得實效。設(shè)備管理的基礎(chǔ)和重心均在各個工程項目部，工程項目部應(yīng)成立機械設(shè)備管理領(lǐng)導小組，由項目主管領(lǐng)導親自抓，設(shè)置適應(yīng)項目施工所需管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員，加強設(shè)備操作人員的技能、職責和安全教育，司助人員切實履行崗位職責。設(shè)備領(lǐng)導小組要加強對項目保障部的管理，專業(yè)技術(shù)人員要加強對作業(yè)層的機械設(shè)備維修，強化“兩定三包”制度即“定人、定機，包使用、包保養(yǎng)、包保管”，建立施工機械設(shè)備技術(shù)檔案及臺賬，堅持“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，以提高機械設(shè)備的綜合利用率，以完好的設(shè)備來促進施工生產(chǎn)加快項目工程進度，降低工程施工成本，提高項目經(jīng)濟效益。

2 工程項目機械設(shè)備管理現(xiàn)狀

2.1 當前我國鐵路建設(shè)項目機械設(shè)備管理現(xiàn)狀

從機械設(shè)備安全管理目標角度考慮，機械設(shè)備使用壽命的無限延長，不但會增加環(huán)保、能源消耗等方面的投入，還會帶來因性能、可靠性的下降而帶來的安全事故隱患，適時地對機械設(shè)備進行更新?lián)Q代是必要的。在“重使用輕安全管理”思想指導下，項目管理追求的目標是質(zhì)量。目前，由于施工任務(wù)繁重，機械設(shè)備的使用頻率非常高、使用時間非常長，超出正常的使用要求，而留給監(jiān)測、保養(yǎng)維修的時間不多。同時施工單位不夠重視，對機械設(shè)備的監(jiān)測、保養(yǎng)維修不到位，機械設(shè)備在正常運行中不管不問，直到出現(xiàn)故障才想到要對機械設(shè)備進行維修，而這時往往已經(jīng)過了最佳保養(yǎng)維修時間點，大大增加維修成本，縮短了機械設(shè)備的使用壽命。由于機械設(shè)備引起的安全事故，發(fā)生的原因千千萬萬，但每次幾乎都能落實到一個非常具體的管理工作疏忽的細節(jié)，正是平時基礎(chǔ)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，成為了事故發(fā)生的安全隱患.對基礎(chǔ)管理工作的忽視與放任，造就了事故分析與防范的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的畸形體制，使機械設(shè)備安全管理缺少手段。

2.2 橋梁機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

橋梁建設(shè)在國內(nèi)得到了很快速的進步和發(fā)展，因此，越來越多的人開始重視橋梁施工的進度，并嚴格要求質(zhì)量，在這樣的背景下，作為施工單位來講，他們也越來越重視機械設(shè)備的重要作用。然而，這些施工單位只是重視機械本身，對這些設(shè)備的管理上確忽視了，這就會造成無法有效管理機械設(shè)備，進而會出現(xiàn)機械設(shè)備由于損壞而得不到及時維修，以及機械設(shè)備調(diào)度不及時，進而影響工程施工進度。除此之外，施工單位各職能部門缺乏協(xié)作，相互配合不充分，難以形成管控體系，導致機械設(shè)備的供需出現(xiàn)嚴重失調(diào)，若機械設(shè)備的調(diào)配不能及時有效進行，勢必會造成設(shè)備配置不合理，利用率不高等情況，導致現(xiàn)場無法正常施工。

2.3 建筑施工項目機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

施工設(shè)備轉(zhuǎn)移頻繁，為了縮短建設(shè)周期，加快投資回報，是業(yè)主乃至全社會的主要經(jīng)營理念，因此建筑施工項目普遍要求是施工工期短，長則幾年，短則一年半載，這些施工項目工期長短不一，性質(zhì)不同，當一個工程項目結(jié)束后，機械設(shè)備必須轉(zhuǎn)移到另一個項目處，這樣就造成設(shè)備轉(zhuǎn)移比較頻繁，成本費用也相應(yīng)的增加。施工設(shè)備利用率波動大： 由于受工期安排，項目銜接，工程規(guī)模的大小等影響，施工過程中又必然存在著施工的高峰期和低谷期，施工高峰期，為了搶工期容易造成拼設(shè)備，拼人員的現(xiàn)象使機械設(shè)備沒有保養(yǎng)的時間。低谷期時，設(shè)備閑置時間過長，又容易忽視管理。

3 對加強項目機械設(shè)備管理工作的幾點思考

3.1 嚴格風險管理制度

對機械設(shè)備作業(yè)實行風險管理，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以確保機械設(shè)備作業(yè)安全為重點，以推進機械設(shè)備標準化管理為載體，把風險管理和安全管理有機融合，構(gòu)成安全風險控制體系，切實強化安全生產(chǎn)的超前防范和過程控制，最大程度地消除和降低機械設(shè)備作業(yè)的安全風險，從而達到預(yù)防、減少事故的發(fā)生和降低事故后果的目的，實現(xiàn)安全風險全面受控、管理水平全面提升，確保機械設(shè)備持續(xù)安全穩(wěn)定。

3.2 嚴格教育培訓制度

要加強機械設(shè)備管理和操作人員的崗前培訓，促使其全面了解和掌握機械設(shè)備的操作規(guī)程、工作原理、性能指標、技術(shù)參數(shù)、安全措施等內(nèi)容。每個操作人員都必須要考核合格，持證上崗。同時對操作人員進行機械設(shè)備管理單位、項目部和施工班組的三級安全教育，樹立其安全防范意識，建設(shè)單位應(yīng)組織對臨近既有線的機械設(shè)備施工安全規(guī)章進行專門培訓，要有針對性、適用性和可操作性，堅決避免走形式走過程。

3.3 嚴格拆裝管理制度

機械設(shè)備的安裝與拆除要嚴格遵守國家、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，事先要根據(jù)現(xiàn)場情況制訂切實可行的拆裝工藝和方案，并報上級部門審查批準。同時必須請具有相應(yīng)資質(zhì)單位或生產(chǎn)廠家委派技術(shù)人員到現(xiàn)場進行拆裝，嚴禁無資質(zhì)人員擅自拆裝。

3.4 嚴格設(shè)備使用制度

機械設(shè)備必須建立主要使用制度，根據(jù)使用說明書和作業(yè)指導書編制具體的操作方法和流程，嚴格按照定人、定機、定崗“三定”制度，按設(shè)備操作規(guī)程或設(shè)備使用說明書的操作制度，持證上崗制度，安全技術(shù)交底制度，開機前檢查、試機制度，安全員監(jiān)督制度，臺班工作記錄制度和交接班制度的主要使用制度，確保機械設(shè)備安全、可靠、穩(wěn)定的運行。

3.5 嚴格維修保養(yǎng)制度

機械設(shè)備的維修保養(yǎng)是保證機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要手段，是一項積極的預(yù)防工作.要定期進行檢查保養(yǎng)，做好保養(yǎng)記錄，嚴格按國家規(guī)定邀請具有相關(guān)資質(zhì)部門對設(shè)備進行定期檢查，加大對現(xiàn)場施工機械設(shè)備的檢測力度，認真落實設(shè)備維修、例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特殊保養(yǎng)的維修保養(yǎng)制度，確保設(shè)備性能良好，避免出現(xiàn)帶病作業(yè)。設(shè)備維護好了，就可以減少停工損失和維修費用，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，為國家、企業(yè)、個人帶來良好的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須重視和加強設(shè)備的維護管理工作。為此，設(shè)備的維護必須每班維護和定期維護相結(jié)合。每班維護要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設(shè)備，注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，下班清理設(shè)備;交接班時要保證設(shè)備的良好運行狀態(tài)。定期維護由操作者和維修工合作，根據(jù)規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)，保證設(shè)備性能的優(yōu)良。

4 結(jié)語

現(xiàn)代工程項目施工機械化程度高，提高了施工作業(yè)的規(guī)模，促進了工程施工的專業(yè)化生產(chǎn)，提高了工程施工的效率，縮短了施工的周期，對于提高施工企業(yè)的生產(chǎn)力，降低施工成本有重（下轉(zhuǎn)第270頁）（上接第258頁）要意義。

【參考文獻】

篇3

1工程實例

由中鐵十八局集團三公司承建施工的某站房項目，總工期16個月，項目涉及土建、回填土方、裝修、消防、剛構(gòu)、水暖電、樓宇自控系統(tǒng)、通信、強電等多個專業(yè)施工。期間由于揚塵污染治理，加上站房要求標準高、施工工序繁多，使得整個合同段工程工期緊，任務(wù)重、難度大，這就給工程的順利、按期完工帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。

2機械化施工設(shè)備優(yōu)化配置方案

在工程機械設(shè)備的選型與配套中，一般來說，有以下幾點需要考慮：機械設(shè)備要因地制宜，結(jié)合工程土質(zhì)、場地、挖裝運輸任務(wù)而定，要方便操作，安全生產(chǎn)，經(jīng)濟合理，運費少，能耗低；要修理方便，零配件供應(yīng)得以保障；同時在同一工作面、同生產(chǎn)線上的各類機械工作效益要匹配一致。例如，在土方挖運填筑中，挖掘機與自卸車在土方運輸中，其數(shù)量必須根據(jù)挖掘機的斗容量、效率與自卸車的噸位、運距遠近來確定，以達到挖、運效率一致，保證最優(yōu)配置。在同作業(yè)中要盡可能使用同一型號的機械，以便于維修管理。在機械選型與配套中，主導機械決定著施工的方式方法以及工程的質(zhì)量和進度，是降低企業(yè)成本的重要要素，因此也是機械選型配套的關(guān)鍵。該項目上場施工以來，以“設(shè)備先進、造型科學成龍配套、滿足需要”為原則，在回填土方挖運、鉆孔施工（循環(huán)轉(zhuǎn)、旋挖轉(zhuǎn)、泵壓泥漿機械、挖掘機、鏟車、泥漿罐車）、混凝土施工（泵車、運輸、灌筑搗固養(yǎng)護）、干掛石材施工（升降機、切割機）等主要機械化作業(yè)線上，共用機械設(shè)備154臺（套）以滿足工程的安全質(zhì)量及施工進度的具體要求。因措施得當，保障有力，工程進展迅速，既降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，也確保了項目保質(zhì)保量保期的完工。

3成本管控

機械設(shè)備管理工作要防止和克服重用輕管、只用不修、不保養(yǎng)、超負荷運轉(zhuǎn)的錯誤傾向，要加強機械化施工作業(yè)中的現(xiàn)場管理，盡最大可能延長機械設(shè)備的工作壽命，增加機械的使用壽命，減少機械的單機成本，要在機械設(shè)備的完好率、使用率和作業(yè)率上下功夫。

（1）實行“三好”、“四懂”、“四會”制度，把好使用關(guān)。在機械設(shè)備使用過程中，要明確分工，責任到人，實行“三好”、“四懂”、“四會”制度?！叭谩本褪枪芾砗?、使用好、保養(yǎng)好；“四懂”就是懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途；“四會”就是會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。對機械管理人員來說，要盯緊現(xiàn)場，機械設(shè)備進場、檢查、調(diào)遣、故障處理時均需在現(xiàn)場，做好施工機械設(shè)備現(xiàn)場管理的全面工作。以項目部為例，在《施工車輛、機械設(shè)備管理規(guī)定細則》中第一條明確規(guī)定：車輛設(shè)備管理工作要“以管為主，以修為輔”，以“內(nèi)修為主，外修為輔”，堅持“預(yù)防為主，安全第一”的原則，把好使用關(guān)。第六條規(guī)定：設(shè)備操作者要嚴格遵守設(shè)備有關(guān)規(guī)定和安全操作規(guī)程，努力學習專業(yè)技術(shù)，逐步提高操作技能和熟練程度；要正確操作設(shè)備，不帶故障操作，不超負荷作業(yè)，不進行本機性能以外的其它作業(yè)；要愛護保養(yǎng)好設(shè)備并及時排除設(shè)備故障。第十五條規(guī)定：司機應(yīng)愛護機械車輛，積極進行維護保養(yǎng)，保證車輛完好率。凡屬帶故障作業(yè)或因個人操作原因損壞以下部件的，按直接損失的百分比處罰司機個人，例如：①離合器損壞，個人負擔30%；②因剎車損害失靈引起事故，個人負擔30%；③鋼板松動斷鋼板，個人負擔50%；④個人操作不當將輪胎等損壞的，個人負擔25%；⑤因司機不按保養(yǎng)規(guī)定進行保養(yǎng)，導致發(fā)動機損壞的，個人負擔30%；⑥電瓶損壞，個人負擔50%；⑦發(fā)動機凍壞，個人負擔40%；⑧傳動軸損壞，個人負擔20%；⑨燒大小瓦，個人負擔50%；⑩發(fā)動機缺水缺機油造成發(fā)動機損傷，個人負擔50%；起火燒壞機械、車輛，個人負擔20%”等。為了延長施工機械的壽命，作為管理者，需要對機械設(shè)備實行目標成本管理，實行單機核算制度，將操作者經(jīng)濟效益與機械使用費（如燃料費、維修費、保養(yǎng)費、工具費等）掛鉤，并加強對管理與操作人員的職業(yè)道德教育與培訓。提高機管人員與操作人員的工作積極性與主觀能動性，降低工程機械的使用成本，提高工程的經(jīng)濟效益。同時需要注意的是，要針對不同的施工環(huán)境對機械設(shè)備采取相應(yīng)的保護措施。目前，施工機械大部分是在惡劣環(huán)境下露天作業(yè)，作業(yè)地點經(jīng)常變動，所以其性能受到作業(yè)場地的溫度、氣壓、污染、路況及天氣等因素的影響很大。如果忽視了環(huán)境因素對機械使用的影響，未采取相應(yīng)的保護性或適應(yīng)性措施，就會使機械實用性能降低，使用壽命縮短，甚至釀成事故。如果在施工現(xiàn)場采取有效措施，如使施工便道保持平整，及時養(yǎng)護保證排水暢通；雨天將便道上的水坑及時填平，晴天經(jīng)常灑水，減少灰塵；修繕施工便道時因地制宜減少坡度，事先規(guī)劃好行車路線，都對延長機械壽命有益。

（2）對機械設(shè)備做好定期與不定期監(jiān)護檢查，把好保養(yǎng)關(guān)。保養(yǎng)是延長機械設(shè)備壽命的關(guān)鍵，這是幾乎所有施工單位中機械管理人員的共識，但在實際操作過程中有時候打了折扣。不少施工單位在工期緊、任務(wù)重時往往忽視保養(yǎng)工作，認為機械沒有故障，無需停下來、也沒有時間停下來進行保養(yǎng)。殊不知機械設(shè)備的隱患如果沒有及時發(fā)現(xiàn)與消除，得不到及時保養(yǎng)，往往會出現(xiàn)大的故障，甚至發(fā)生難以預(yù)料的大事故。在機械設(shè)備使用過程中，從進場開始就應(yīng)根據(jù)其技術(shù)要求和性能特點進行建檔記錄，特別是易損件磨損情況及配件的損耗周期、庫存量大小及更換方式等。在為每臺機械設(shè)備建立單機檔案后，要做好運行保養(yǎng)記錄、歷次檢修記錄、大修記錄及技術(shù)改造記錄，使每臺機械都有專人保養(yǎng)并有詳細檔案，形成機械現(xiàn)場維修保養(yǎng)、管理的體系，加大保養(yǎng)力度，強化機械管理操作、維修人員職責，形成環(huán)環(huán)相扣的管理意識，使各類機械始終處于監(jiān)控之下，避免機械出現(xiàn)故障及停機現(xiàn)象的發(fā)生，提高設(shè)備的完好率與使用率，降低機械的單機成本[2]。

（3）針對不同的機型采用合理的維修方法，把好維修關(guān)。在緊張的施工過程中，機械設(shè)備經(jīng)過長時間的運轉(zhuǎn)后，各主要部件和總成的老化均已達到極限。此時必須果斷進行狀態(tài)檢測，對機械的各部件進行壓力、流量、溫度和扭矩等性能的監(jiān)測，并審閱技術(shù)檔案和運轉(zhuǎn)記錄等資料，考核燃油和油的消耗，對各部分進行分組解體、測量檢查和鑒定，并對各總成的各個部件及發(fā)動機的缸套、曲軸等進行磨耗檢測，做好記錄，以便進行解體清洗、檢查和修理。在施工現(xiàn)場，要求機械管理維修人員進行“日檢、月檢、季檢”，制定合理的機械維修計劃，確定合理的維修方式，降低維修成本，確保良好的技術(shù)狀態(tài)，及時處理施工中出現(xiàn)的各種機械故障。通過狀態(tài)檢測，采用合理的維修方法做好維修工作，這是延長機械設(shè)備使用壽命、保證機械完好率的有效環(huán)節(jié)。在實踐過程中體會到，確定工程機械是否需要維修及大修的主要技術(shù)狀況及性能參數(shù)指標是：①發(fā)動機動力性能指標下降20%以上；機油消耗量超定額1倍以上；在45℃以上測量發(fā)動機的氣缸壓力時不及規(guī)定指標的60%。②傳動機構(gòu)主要零件磨損達到極限，有偏擺異響撞擊和抖動等異?，F(xiàn)象。③轉(zhuǎn)向機構(gòu)磨損間隙過大，操縱失靈；變速器齒輪及軸磨損嚴重，換擋困難或經(jīng)常跳擋；制動機構(gòu)嚴重磨損，制動性能下降或失效，且無法調(diào)整。④機架主體變形或開裂，行走機構(gòu)嚴重磨損，工作裝置磨損嚴重、操縱失靈，無法正常工作。在施工機械的具體維修過程中，采用以下方法：就車修理法。在修理過程中將零件從機器上依次拆下，經(jīng)過清洗、檢測、分類和修復(fù)或更換，最后重新裝配，以達到恢復(fù)性能的修理方法。②零件換位法。施工機械上的許多零件，如推土機、挖掘機的腹帶銷等，在運行中往往承受單向負荷，從而造成不均衡的磨損。如果適時地更換受到有均衡負荷零件的位置，使磨損均衡，則可延長使用壽命。③更換總成法。在修理過程中除原來機架進行整修外，只需將其余已損壞的總成或配件全部拆下，換上預(yù)先準備（或修理）好的總成或配件，而后裝配成整機的修理方法。此法可大大減少停機的修理時間，有利于提高修理工效降低成本和保證維修質(zhì)量，是工程機械在工期緊張的情況下不耽誤工程施工的一種好方法。④其它方法。如刷鍍與膠粘修復(fù)法、磁性電鍍、激光電鍍等。如果條件所限，施工單位可結(jié)合實際條件“因地制宜”。上述方法對施工企業(yè)提高機械設(shè)備完好率、利用率和生產(chǎn)效率，保持良好的工作狀態(tài)有著重要的意義。

（4）管理制度的約束是施工機械保持良好性能的有力保障。定人、定機、定崗、簽機械設(shè)備操作包保責任狀是明確職責、對機械進行專項管理的有效方法。具體來說，就是完善施工管理體制，建立健全工程機械設(shè)備現(xiàn)場管理/使用/維修保養(yǎng)制度、機械管理人員職責、機械操作人員及維修人員職責等，做到對事不對人，用制度管人，用制度管機械，從規(guī)章制度每個具體環(huán)節(jié)對現(xiàn)場機械的使用情況進行全面、動態(tài)的監(jiān)察管理。在機械設(shè)備操作人員上崗前，要規(guī)范程序，制定一整套機械使用、維修、操作規(guī)程，上崗人員進行崗前培訓，以使他們對工程概況、特點、機械操作要求、質(zhì)量要求，各機械配套作業(yè)安全生產(chǎn)等注意事項了如指掌后方可上崗作業(yè)。要制定出上崗人員收入與臺班效益和臺班消耗相掛鉤的分配制度以及獎懲措施等，情節(jié)嚴重者要進行經(jīng)濟處罰并追究其責任，從而使機械設(shè)備始終保持良好的技術(shù)狀態(tài)。

篇4

然而，在實際的施工過程中，因為水利工程通常涉及到很多方面，人員、機械設(shè)備等的調(diào)動非常的頻繁，造成了水利工程施工項目部對于機械管理的重視程度不夠。同時，企業(yè)出于節(jié)約成本的目的，對機械設(shè)備部門的機械管理人員進行壓縮，甚至其他部門人員進行兼管，造成了操作與管理出現(xiàn)了偏差，難以實施設(shè)備的管理。另外，有些水利工程項目的機械設(shè)備管理制度有待于完善，機械設(shè)備的臺賬，資料等的建立不健全，嚴重的甚至對于新的設(shè)備不能及時入賬，使得機械設(shè)備管理受到非常大的影響。

1.2水利工程施工項目部機械設(shè)備的使用和保養(yǎng)存在脫節(jié)。

當前，大部分的水利工程施工項目部對于機械設(shè)備的管理采取了定人定機的制度，然而，對于定人定機的維修保養(yǎng)制度沒有給予足夠的重視，對于機械設(shè)備的保養(yǎng)責任沒有落實到實處?；诖?，機械設(shè)備的使用人員通常“只用不修”，而機械設(shè)備的維修人員也沒有足夠重視，當機械設(shè)備發(fā)生問題時，就會出現(xiàn)相互推卸責任的問題。使得機械設(shè)備的使用受到了影響，同時，也使得機械設(shè)備的維修的費用增加，設(shè)備使用的壽命降低。部分水利工程項目的負責人過分重視眼前利益，對于機械設(shè)備的使用與管理方面，重視使用忽視管理。存在趕進度使得機械設(shè)備超負荷進行工作的現(xiàn)象，嚴重影響了機械設(shè)備的使用，更有甚者出現(xiàn)違章使用機械設(shè)備的問題，因此，嚴重影響了機械設(shè)備的使用。

1.3機械設(shè)備的購置具有盲目性。

隨著當前水利行業(yè)市場競爭的不斷加劇，對于工程質(zhì)量、工期等的要求逐漸提高。人才與設(shè)備的競爭是當前水利施工行業(yè)競爭的關(guān)鍵。對于部分水利工程施工單位而言，存在著當前的機械設(shè)備不能適用當前發(fā)展的需要，整體上機械設(shè)備的技術(shù)比較落后，使得企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的制約。因此，很多水利工程施工企業(yè)對國外先機的機械設(shè)備進行引進，從而使得企業(yè)技術(shù)力量得到提高。然而，部分企業(yè)并沒有基于企業(yè)自身發(fā)展的需要，對機械設(shè)備的購置制定科學合理的規(guī)劃，使得新購置的機械設(shè)備不能滿足施工的要求，或者是因為受到資源，施工場地，環(huán)境，操作等方面的影響，使得機械設(shè)備沒有得到充分的利用，造成了巨大的浪費。

2提高水利工程施工項目部機械設(shè)備管理的措施

2.1不斷完善水利工程施工項目管理機構(gòu)。

水利工程施工項目部機械管理要明確設(shè)備管理人員及作業(yè)人員的職責。加強對于機械設(shè)備的管理的教育，做到對機械設(shè)備實現(xiàn)全員管理，提高人們愛護設(shè)備的意識。機械設(shè)備的使用人員以及維修人員對設(shè)備的管理要給予足夠的支持。構(gòu)建完善的機械設(shè)備使用交接班制度，機械設(shè)備的使用制度，機械設(shè)備的保養(yǎng)制度等，嚴格遵循規(guī)章制度使用和管理機械設(shè)備。

2.2完善水利工程施工項目部機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度。

加強對于機械設(shè)備的維修保養(yǎng)的重視程度。通過事先保養(yǎng)和事后維修相配合的方式，對于機械設(shè)備進行預(yù)防性的維修與保養(yǎng)。通過對機械設(shè)備進行綜合性的經(jīng)濟分析，對機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修制定科學的計劃，在進行維修的過程中，嚴格遵循機械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，對于能夠進行維修的就不能更換新的設(shè)備，對于可以部分利用的機械不能更換總成件。

2.3加強對機械設(shè)備的合理調(diào)度與科學使用。

提高水利工程施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理人員與設(shè)備操作人員的機械設(shè)備性能知識，對機械設(shè)備做到合理調(diào)度與科學使用。水利工程施工過中，施工現(xiàn)場的設(shè)備數(shù)量眾多，種類也多樣化，設(shè)備的性能都不一樣，因此，施工現(xiàn)場的調(diào)度人員及指揮人員對于各種機械設(shè)備的工作的性能要熟悉，能夠做到施工現(xiàn)場的合理的使用，從而使得機械設(shè)備的有效工作的時間提高，進而使得機械設(shè)備的工作的效率提高?；趯嶋H的施工現(xiàn)場情況，對機械設(shè)備的操作人員進行培訓，合格之后持證上崗。采取定機定人的負責制度，使得對于機械設(shè)備的保護落實到人。操作人員對于機械設(shè)備的工作性能以及機械設(shè)備的運行的情況要能夠熟練把握。嚴格遵循機械設(shè)備的操作流程使用機械設(shè)備，同時，創(chuàng)建以人為本的設(shè)備操作環(huán)境，機械使用的過程中做到使用前，使用后的認真檢查。

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中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A 文章編號：

1 工程項目施工中機械設(shè)備管理存在的問題分析

現(xiàn)代工程項目施工機械設(shè)備種類繁多，數(shù)量龐大，價格昂貴，新術(shù)性高，這就決定了機械設(shè)備的管理工作的復(fù)雜性。目前，施工企業(yè)在項目施工過程中對機械設(shè)備管理存在著一些問題，嚴重影響了機械設(shè)備的使用效率。

（1）項目施工企業(yè)對機械設(shè)備的管理不夠重視

工程項目施工企業(yè)在管理觀念上有待進一步更新，管理階層沒有正確認識到機械設(shè)備對于企業(yè)成本控制和質(zhì)量管理的重要性，片面地強調(diào)工程項目施工進度，注重工程項目施工質(zhì)量， 但是卻忽視了工程項目施工機械設(shè)備的管理。觀念在一定程度上決定行為活動。由于施工企業(yè)的管理者對機械設(shè)備的管理不夠重視，也就影響了施工企業(yè)在實際管理活動中忽視機械設(shè)備的管理。對機械設(shè)備的管理不夠重視，引發(fā)了一系列的后果，如機械設(shè)備管理制度不健全， 機械設(shè)備操作與維修人員的素質(zhì)低下等等，這樣也就進一步加劇機械設(shè)備管理的缺陷與阻礙。

（2）機械設(shè)備管理制度不夠健全，設(shè)備管理體系有待完善

機械設(shè)備管理制度是整個施工企業(yè)管理制度的重要組成部分，對于確保機械設(shè)備的健康正常運行，對于提高工程質(zhì)量，提高工程綜合效益有重要作用。但是由于設(shè)備管理制度不夠健全，沒有完善的設(shè)備管理體系，這就造成了機械設(shè)備管理的不到位。機械設(shè)備管理者與設(shè)備操作者的權(quán)責沒有明確區(qū)分，兩者的機械設(shè)備使用權(quán)與維護義務(wù)不清晰，不明確，也就造成了機械設(shè)備管理中推卸責任的現(xiàn)象，嚴重影響了機械設(shè)備的管理水平。

（3）機械設(shè)備的操作與維護人員素質(zhì)有待進一步提高。

機械設(shè)備要正常運轉(zhuǎn)離不開機械設(shè)備的操作者，離不開維修人員，可以說操作員是機械之所以能夠運轉(zhuǎn)的根本。操作者和維修人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了機械設(shè)備的使用效率和使用周期，從而也很大程度上影響了工程項目施工的成本控制與質(zhì)量管理。我國目前工程項目施工機械設(shè)備的操作人員和維護人員素質(zhì)比較低，還有待進一步提高。首先，項目經(jīng)理部中分配與機械設(shè)備管理的人員比較少，配置很不合理﹔其次，操作員與維修人員的專業(yè)素質(zhì)還比較低，綜合素質(zhì)比較差，技術(shù)精通的人員少，懂得科學管理機械設(shè)備的人員不足，這樣就大大降低了機械設(shè)備管理水平。

2 如何提高工程項目施工機械設(shè)備的管理水平

（1）加強機械設(shè)備重要性的教育，提高施工企業(yè)對機械設(shè)備管理的重視程度

目前，很多施工企業(yè)只關(guān)注工程施工的進度和施工質(zhì)量安全，著重強調(diào)項目工程施工的成本控制與經(jīng)濟效益，卻忽視了機械設(shè)備管理 為了切實提高機械設(shè)備管理水平，必須加強觀念的教育，從觀念上重視對施工機械設(shè)備的管理，從而在行為上有所改進。對施工企業(yè)的決策層與領(lǐng)導層進行機械設(shè)備重要性的培訓，讓他們充分認識到機械設(shè)備管理水平的高低， 關(guān)系到整個工程項目施工質(zhì)量和安全的好壞，關(guān)系到項目工程施工的周期長短，關(guān)系到施工成本控制，從而很大程度上決定了項目工程施工的經(jīng)濟效益和社會效益。

（2）建立完善機械設(shè)備管理制度，促進工程項目施工中機械設(shè)備的標準化管理

機械設(shè)備管理制度是保證機械設(shè)備管理水平的基礎(chǔ)，只有完善健全的機械設(shè)備管理制度與體系才能夠保證工程項目施工中機械設(shè)備管理有規(guī)可依，有章可循，才能做到機械設(shè)備的管理者和操作者權(quán)責明確，才能夠切實提高管理水平。機械設(shè)備管理制度必須覆蓋選用、采購、使用、維修以及管理報廢的全過程。并且制定的管理制度必須是實用性強，操作性強。例如在對工程機械的管理中，必須嚴格執(zhí)行每日記錄制度。操作員必須每天認真嚴格的填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況的記錄表，維護人員也必須切實填寫每天的維護記錄，管理人員必須切實對機械設(shè)備每日的運轉(zhuǎn)與維修情況進行跟進， 對機械設(shè)備每日的費用進行記錄。通過記錄制度的切實貫徹執(zhí)行，機械設(shè)備的管理者就可以根據(jù)記錄情況，很好地掌握機械設(shè)備的使用情況， 維修情況，同時根據(jù)這些記錄做出科學的決策。

（3）綜合采取措施切實提高機械設(shè)備操作和維護人員的技術(shù)與管理水平

目前我國的機械設(shè)備操作人員與維護人員的技術(shù)還比較低，綜合素質(zhì)還有待進一步提高。為此，要綜合采取各種有效措施提高機械設(shè)備操作人員和維護人員的技術(shù)與管理水平，切實提高他們的綜合素質(zhì)。首先，加強機械設(shè)備管理人員與操作人員的崗前技能培訓，針對他們存在的不足有的放矢地進行培訓，提高他們的綜合技能，保證每一位機械設(shè)備的管理人員與操作人員都掌握精通的機械技術(shù)，有較強的管理能力。其次，加強機械設(shè)備管理人員的技能考核，培訓后要進行嚴格的考核，合格發(fā)證上崗，不合格的接受再培訓，切實保證機械設(shè)備管理人員都具備獨立的操作機械能力，熟練的機械故障處理能力以及科學的機械設(shè)備管理能力。對于已經(jīng)在機械設(shè)備操作與管理崗位的人員而言，更應(yīng)該加強機械專業(yè)知識與技能的學習于培訓，與時俱進，掌握現(xiàn)代機械設(shè)備的操作與管理技能。

（4）切實貫徹崗位責任制，保證機械設(shè)備管理中權(quán)責明確，權(quán)責到人

由于工程項目施工中機械設(shè)備管理制度不夠完善，因此造成機械設(shè)備操作員與機械設(shè)備管理人員的權(quán)責不明確，不清晰，也就造成了推卸責任的現(xiàn)象發(fā)生。為了改變這種局面，必須切實貫徹崗位責任制，保證機械設(shè)備管理中權(quán)責明確，權(quán)責到人。并且對于機械管理情況進行監(jiān)督考評，嚴格根據(jù)既定的考評辦法與程序，實行獎懲，保證每一個操作員與維修人員都參與到機械設(shè)備的管理中。加強對機械設(shè)備使用情況的監(jiān)督，對機械設(shè)備使用消耗情況進行審查考評，于出現(xiàn)問題的，必須給予一定的懲罰。并且對設(shè)備運行工作小時、用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進行考核在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時以通知單的形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗收。

3結(jié)論

施工機械設(shè)備管理質(zhì)量的好壞在一定程度上影響著工程項目施工質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程項目施工的周期長短，從而間接地影響了工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益?，F(xiàn)代工程項目施工機械化程度高，提高了施工作業(yè)的規(guī)模，促進了工程施工的專業(yè)化生產(chǎn)，提高了工程施工的效率，縮短了施工的周期，對于提高施工企業(yè)的生產(chǎn)力，降低施工成本有重要意義。因此，提高工程項目施工機械設(shè)備管理水平，是提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)有效成本控制，提高項目工程綜合效益的重要手段。

參考文獻:

［1］韋并生．工程項目施工中的機械設(shè)備管理探討［J］．中小企業(yè)管理與科技( 下旬刊) ，

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論文摘要：結(jié)合近幾年油田公司在管道工程等項目施工過程中的機械設(shè)備的使用、管理和維修情況和工程機械發(fā)展現(xiàn)狀，探討一下在現(xiàn)代工程施工中如何使用、管理好機械設(shè)備，以發(fā)揮設(shè)備的最大使用潛力。

一、目前國內(nèi)施工項目機械設(shè)備管理現(xiàn)狀

改革開放以來，國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的高速增長，現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的空前高漲。僅國家的“十五“規(guī)劃，在交通運輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點投資多達20000萬億元左右。這些工程都是關(guān)系國計民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設(shè)者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設(shè)施工的有力武器—工程機械。集成化、智能化、機電液一體化、綠色環(huán)保的工程機械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進度的基本保障，更是施工企業(yè)實力的一種體現(xiàn)。

目前，國家重點工程項目施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備基本上都是來自于施工企業(yè)自購，對外租用的設(shè)備很少。每個工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜，舊設(shè)備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設(shè)備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著施工對于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。

二、國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的機械設(shè)備管理存在問題

結(jié)合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問題。

1.項目經(jīng)理部中設(shè)備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。

2.設(shè)備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確。

3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。

4.設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。

5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。

6.管理層對設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。

三、項目施工中的機械設(shè)備管理措施

無論從領(lǐng)導到工人，每一個人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對于項目施工質(zhì)量和進度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，如重型起重機、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個方面著手：

1.建立健全設(shè)備管理制度，達到管理標準化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經(jīng)實施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機械為例，操作手必須每天認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄、日發(fā)生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況，并能過日發(fā)生費用記錄的核查、累計，可以知道設(shè)備周或月度費用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實際情況，參照設(shè)備使用維護說明書的技術(shù)要求，編制下個月度的維護保養(yǎng)計劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。

2.完善崗位責任制和工作情況監(jiān)督考評制度。進行月度設(shè)備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并將考評內(nèi)容與設(shè)備運行工作小時、費用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時整改通知單的形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗收。

3.加強崗前技能培訓和技能考核，培訓和考核要有針對性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓，操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說明書進行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護保養(yǎng)培訓，并進行認真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術(shù)人員更應(yīng)該加強學習，不僅要在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護規(guī)程和維修技巧，而且要他們對重點設(shè)備也能熟練操作，在培訓時給操作人員進行示范、指導。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

四、結(jié)束語

要想真正管好設(shè)備，使設(shè)備管理上一個臺階，關(guān)鍵是要各級領(lǐng)導重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設(shè)備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況，另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應(yīng)率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。

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關(guān)鍵詞：工程施工 機械設(shè)備管理 

 

一、目前國內(nèi)施工項目機械設(shè)備管理現(xiàn)狀 

 

改革開放以來，國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的高速增長，現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的空前高漲。僅國家的“十五“規(guī)劃，在交通運輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點投資多達20000萬億元左右。這些工程都是關(guān)系國計民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設(shè)者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設(shè)施工的有力武器—工程機械。集成化、智能化、機電液一體化、綠色環(huán)保的工程機械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進度的基本保障，更是施工企業(yè)實力的一種體現(xiàn)。 

目前，國家重點工程項目施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備基本上都是來自于施工企業(yè)自購，對外租用的設(shè)備很少。每個工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜，舊設(shè)備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設(shè)備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著施工對于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。 

 

二、國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的機械設(shè)備管理存在問題 

 

結(jié)合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問題。 

1.項目經(jīng)理部中設(shè)備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。 

2.設(shè)備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確。 

3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。 

4.設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。 

5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。 

6.管理層對設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。 

 

三、項目施工中的機械設(shè)備管理措施 

 

無論從領(lǐng)導到工人，每一個人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對于項目施工質(zhì)量和進度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，如重型起重機、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個方面著手：

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引言

長輸管道是長距離輸送油氣的管道，其主要穿越地質(zhì)、地形條件復(fù)雜的地區(qū)，因此在建設(shè)和運營中，管道易受到多種因素的影響。為了保證長輸管道工程建設(shè)的順利推進，應(yīng)當加強管理。協(xié)調(diào)是管理的本質(zhì)，其在處理組織內(nèi)、外部關(guān)系時，具有以下作用：協(xié)調(diào)組織目標與個人目標；解決沖突，強化協(xié)作關(guān)系；提升組織下效率等。據(jù)此，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗，淺析長輸管道工程管理的協(xié)調(diào)。

1長輸管道工程協(xié)調(diào)的內(nèi)容

在長輸管道工程中，協(xié)調(diào)工作的開展主要與工程的特點有關(guān)，具體表現(xiàn)如下：（1）長輸管道的建設(shè)、運營與維護主要以永久或臨時等方式占有土地。近年來，長輸管道的建設(shè)里程急劇增加，2015年的數(shù)據(jù)顯示，我國陸上油氣管道總里程約為12萬公里。可見，管道項目的用地日漸緊張，使得在用地補償、土地權(quán)利等上的矛盾激烈化，比如征地難度增加、阻工現(xiàn)象時有發(fā)生等。這是長輸管道工程協(xié)調(diào)的重要內(nèi)容。（2）長輸管道工程的利益主體較多，且任一方出現(xiàn)阻工現(xiàn)象，均會對工程建設(shè)的進度、成本等產(chǎn)生直接影響。數(shù)據(jù)顯示，在長輸管道工程建設(shè)中，有效施工時間不到實際工期的1/2，可見協(xié)調(diào)工作在工程建設(shè)進度上的重要作用。綜上，從技術(shù)層面上來講，長輸管道工程的機械化、標準化和技術(shù)含量正逐漸攀高，因此在長輸管道工程建設(shè)中，影響建設(shè)進程的核心矛盾不再是技術(shù)問題，而應(yīng)是如何通過協(xié)調(diào)來化解利益主體之間的矛盾及預(yù)見和處理阻工問題，繼而改善工程建設(shè)的環(huán)境。

2長輸管道工程管理的協(xié)調(diào)方法

根據(jù)上述內(nèi)容，筆者主要從以下方面淺析如何協(xié)調(diào)長輸管道工程的管理工作。（1）明確管理的任務(wù)與目標。在長輸管道工程建設(shè)中，管理人員的主要任務(wù)是為工程建設(shè)服務(wù)，這是協(xié)調(diào)工作的歸宿點、出發(fā)點和矛盾所在。因此，所有從事管道工程協(xié)調(diào)工作的員工均應(yīng)明確上述要求，以引導協(xié)調(diào)工作的正常開展和為工程建設(shè)創(chuàng)造有利的環(huán)境。（2）堅持互利共贏原則。在長輸管道工程協(xié)調(diào)工作中，協(xié)調(diào)人員應(yīng)當擺正自己的位置，并以企地雙方的實際利益為出發(fā)點，實現(xiàn)互利共贏，同時利用溝通、協(xié)商等形式，踐行自身的職責，進而實現(xiàn)為管道工程建設(shè)服務(wù)的目的。（3）積極向政府借力。在解決臨時用地問題時，應(yīng)在地方政府的引導下，建設(shè)方與業(yè)主方進行協(xié)商，亦或是政府職能部門結(jié)合工程實際出面協(xié)調(diào)和解決問題。例如，某長輸管道改線工程采用地方統(tǒng)一標準，并在建設(shè)中，通過市政府牽頭，組織建設(shè)方和業(yè)主方對相關(guān)工作進行協(xié)調(diào)，成效明顯。實踐證實，在長輸管道工程建設(shè)中，積極向政府部門借力的協(xié)調(diào)方式是有效且可行的，值得推廣應(yīng)用。（4）堅持一定的原則。在現(xiàn)行法律、法規(guī)的條件下，政府部門通過制定一些賠補償方式和標準來約束長輸管道工程建設(shè)中所涉及的臨時用地協(xié)調(diào)工作，注意在制定賠補償方式和標準時，應(yīng)當注意以下問題：突出政策性；合理確定賠補償?shù)臉藴?，以免損害群眾的利益或增加工程用地的費用?？傊鲜鰳藴实闹贫転殚L輸管道工程協(xié)調(diào)工作的開展提供依據(jù)，進而避免一些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。但是，在具體實踐中，建設(shè)方應(yīng)當重視以下要點：一是根據(jù)標準，堅決維護自身的利益，以減少損失和提高自身的利益，這是一切協(xié)調(diào)工作開展的宗旨和根本所在；二是根據(jù)標準，靈活解決和處理一些特殊問題，即在不違背標準的前提下，具體問題具體分析，以尋求最佳解決辦法。對于上述問題，首先要求協(xié)調(diào)人員熟知相關(guān)的政策標準，同時要求其具備一定的臨場應(yīng)變能力和處理特殊事件的能力。綜上，長輸管道工程的協(xié)調(diào)主要為工程建設(shè)創(chuàng)造有利的內(nèi)、外部環(huán)境，而在實踐過程，具體應(yīng)當注意以下事項：一是協(xié)調(diào)人員應(yīng)當熟知國家和地方的政策法規(guī)，以使一切協(xié)調(diào)行為皆有理有據(jù)，進而維護多方的切身利益；二是在沿線當?shù)卣囊龑拢咨铺幚砼c沿線常住居民之間的關(guān)系；三是規(guī)范對協(xié)調(diào)人員的選聘與培養(yǎng)，即協(xié)調(diào)人員應(yīng)當具備良好的工作作風、溝通協(xié)調(diào)能力和運用政策處理矛盾的能力等；四是實現(xiàn)協(xié)調(diào)工作的制度化與程序化，具體應(yīng)當制定科學的協(xié)調(diào)方案和建立健全獎懲制度、大額資金使用集體研究制度等；五是高層管理人員應(yīng)當加強與沿線地方政府進行溝通聯(lián)系，繼而提高其對工程建設(shè)的服務(wù)水平。

3結(jié)語

綜上所述，在長輸管道工程建設(shè)中，項目協(xié)調(diào)主要應(yīng)采用一定的方法、手段和形式，疏通項目建設(shè)過程的一切關(guān)系，以此來排除可能影響項目建設(shè)的障礙和干擾，其具體分為內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)?？傊?，從管理角度來講，協(xié)調(diào)是一種重要的職能，是管理的本質(zhì)所在，通過開展協(xié)調(diào)工作，可使項目建設(shè)中產(chǎn)生的矛盾歸入統(tǒng)一體中，進而實現(xiàn)均衡利益主體的利益及為項目建設(shè)與運行服務(wù)的目的。因此，在實際應(yīng)用中，應(yīng)當根據(jù)工程實際和施工要求采取最佳的協(xié)調(diào)方法和方法的組合。

篇9

一、機械設(shè)備安全管理在施工過程中的重要性

土木工程在施工過程中，機械設(shè)備正常高效作業(yè)是確保施工開展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵要素，利用機械設(shè)備的基本原則有：裝備合理化、使用安全化、服務(wù)于施工生產(chǎn)、提高施工效率、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益等。施工中所需的機械設(shè)備在安全管理方面工作是否到位，可以對于工程項目的施工、項目效果等產(chǎn)生直接影響。機械設(shè)備的合理使用能夠大幅度提升施工的質(zhì)量以及效率，促進項目工程高效、高質(zhì)量地完成，增加了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、土木工程施工時，機械設(shè)備在安全管理中存在的不足

土木工程項目施工過程中會大量使用機械設(shè)備進行作業(yè)，雖然施工企業(yè)近年已經(jīng)開始注重機械設(shè)備的安全管理工作，加強了施工機械的維護保養(yǎng)等，但還存在著一些不足和問題：

第一，土木工程施工企業(yè)對于機械設(shè)備的管理機制不健全，沒有相應(yīng)的管理制度。我國的土木工程施工企業(yè)，尤其是一些規(guī)模較小的企業(yè)，在施工設(shè)備的安全管理方面并沒有形成相應(yīng)的管理制度，或者機械設(shè)備的管理制度與企業(yè)實際情況不符，無法真正得以實施并將管理工作落到實處。

第二，施工企業(yè)在機械設(shè)備方面的安全管理手段非常滯后。

在現(xiàn)如今科技迅猛發(fā)展的背景下，然而我國絕大部分的土木工程企業(yè)的安全管理技術(shù)手段大都較為落后，機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)變得越來越復(fù)雜，對于控制、精度的要求也越來越高，這就使得機械設(shè)備已經(jīng)不能僅僅只依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗來進行操作，在出現(xiàn)細微的故障和問題時也很難得以發(fā)展。

第三，機械設(shè)備使用管護的相關(guān)要素及配件管理機制漏洞較大。

在土木工程中，有很多技術(shù)先進的施工設(shè)備其本身對于配件等的要求很高，例如設(shè)備燃料、油、液壓油等等；然而很多土木工程企業(yè)的采購業(yè)務(wù)人員本身對于機械設(shè)備的需求了解有所欠缺，對于采購工作的責任心又不強，又為了節(jié)省采購成本，常常會出現(xiàn)采購的配件、燃油等質(zhì)量很差等現(xiàn)象。機械設(shè)備在使用劣質(zhì)的配件和燃油后，往往會導致機械設(shè)備出現(xiàn)故障，影響使用效果，也進而可能影響到工程的施工進度。另一方面，施工企業(yè)對于參與到施工中的機械設(shè)備的維護保養(yǎng)意識薄弱，雖然有相關(guān)的維護保養(yǎng)制度，但是在施工現(xiàn)場很難得到真正地落實，即使是工作人員能夠定期對機械設(shè)備進行保養(yǎng)，也只是流于表面形式，不夠徹底，難以保證機械設(shè)備發(fā)揮良好的工作狀態(tài)。

第四，機械設(shè)備維護保養(yǎng)人員綜合素質(zhì)參差不齊。

工程施工過程中，所需機械設(shè)備早已突破了挖掘機、打樁機等傳統(tǒng)種類，現(xiàn)今許多施工現(xiàn)場都使用了數(shù)控、液晶等高科技設(shè)備；然而大部分的土木工程企業(yè)內(nèi)部，未配備適用于高科技機械設(shè)備的專業(yè)維修保養(yǎng)人員，機械設(shè)備養(yǎng)護管理粗放，維修保養(yǎng)人員未進行專業(yè)化精細分工，對于科技含量較高的新設(shè)備，大多數(shù)的企業(yè)都只是利用簡單的培訓來對設(shè)備進行講解，維修人員的專業(yè)技能和素質(zhì)參差不齊，對于設(shè)備的檢查手法也較為落后，沒有依照實際情況來進行實時更新，也使得在一定程度上阻礙了機械設(shè)備在安全管理方面的發(fā)展。

三、機械設(shè)備在安全管理方面的合理化建議

為確保機械設(shè)備在工程施工過程中有效發(fā)揮作用，在這些設(shè)備安全管護方面，筆者有如下幾點建議：

第一，施工企業(yè)應(yīng)切實提高機械設(shè)備安全管理意識。施工企業(yè)的管理層和決策層先要立足于提高工程建設(shè)效能的角度，高屋建瓴，樹立起一套針對工程機械設(shè)施配置、操作、養(yǎng)護、配套設(shè)施及配件采購等方面的系統(tǒng)化科學理念，對于科技含量高、提質(zhì)增效明顯的先進技術(shù)和設(shè)備更要有前瞻性思維，應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模和建設(shè)工程實際需要，加強設(shè)備操作人員規(guī)范化管理及專業(yè)維護人才儲備工作，，加強機械設(shè)備安全管理的宣傳、培訓和考核，將安全管理融入到企業(yè)日常管理中去，為企業(yè)更好地進行機械設(shè)備的管理打下堅實的基礎(chǔ)。

第二，施工企業(yè)要完善機械設(shè)備的安全管理制度和獎懲機制。企業(yè)應(yīng)著眼于自身整體和長遠發(fā)展，將機械設(shè)備規(guī)范操作和科學養(yǎng)護理念植根于企業(yè)的管理文化中，在具體建設(shè)項目施工過程中，要就設(shè)備的使用維護明確細化職責，針對專項施工要有具體的操作細則。制度的生命力在于執(zhí)行，這就離不開科學合理又能付諸實踐的獎懲機制，通過獎懲使制度落地生根、有效執(zhí)行。

第三，從細處著眼全面轉(zhuǎn)變“重使用輕保養(yǎng)”的機械設(shè)備管理狀態(tài)。

施工機械設(shè)備本身具有科技含量高、制造工藝復(fù)雜、部件繁多等特點，不同構(gòu)造、不同部件都有自身的功能特性和材質(zhì)特性，差異化的作業(yè)環(huán)境、個性施工對象都可能影響和考驗設(shè)備整體或部件的耐受性和功能施展，種種復(fù)雜因素綜合決定了設(shè)備的使用壽命，例如瀝青混合料攪拌機這一設(shè)備就融合了液壓、電路、數(shù)控等，在正常的施工中，肯定會出現(xiàn)磨損、腐蝕等，在高壓、高低溫環(huán)境下?lián)p壞可能更為嚴重”；其他機械設(shè)備也是如此，在使用中勢必出現(xiàn)一些損耗。因此，一方面要加強定期的維護和保養(yǎng)力度。工作人員在當天的施工作業(yè)結(jié)束后，要對機械設(shè)備進行檢修，防止出現(xiàn)設(shè)備“帶病工作”現(xiàn)象，影響后續(xù)的施工作業(yè)；另一方面，要進行統(tǒng)籌使用，做好集中專門維護，在整體項目工程結(jié)束后，不能將已經(jīng)使用的設(shè)備馬上投入到另外的項目中，要對機械設(shè)備進行整體全面的檢查和保養(yǎng)，確認機械狀態(tài)后，才能繼續(xù)使用。

第四，要對機械設(shè)備等進行統(tǒng)一的規(guī)劃和調(diào)配。

對機械設(shè)備進行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)配就是將機械設(shè)備交由一個部門或者是設(shè)備租賃公司來進行統(tǒng)一管理，這樣一來可以有效地提升施工企業(yè)對于機械設(shè)備的管理水平，使施工企業(yè)可以將原本在機械設(shè)備管理方面的工作人員轉(zhuǎn)移到工程項目施工的管理上；另外在土木工程的空閑期，施工企業(yè)也可以依靠租賃公司，將自身閑置的機械設(shè)備進行外向租賃，在增加了企業(yè)收入的同時，也加強了企業(yè)與其他施工企業(yè)的橫向聯(lián)系。

第五，施工企業(yè)要不斷加強機械設(shè)備管理方面的人力資源扶持。

機械設(shè)備的管理工作，其主要的執(zhí)行者就是工作人員， 因此，施工企業(yè)要不斷加強對于機械設(shè)備管理方面的人力資源培養(yǎng)。首先，施工企業(yè)在進行招聘時，要注重招聘者專業(yè)技能，要將應(yīng)聘者能否滿足機械設(shè)備的操作要求，是否有實際操作經(jīng)驗等納入到考量之中；其次，施工企業(yè)在工作人員上崗之前要對其進行安全管理教育培訓，使其明確并熟知機械設(shè)備管理方面的知識后才能上崗工作；再次，要定期對操作人員進行專業(yè)培訓和考核，通過后才能繼續(xù)上崗工作；最后，施工現(xiàn)場要全面落實崗位責任制，設(shè)備的操作人員不得隨意進行崗位變動，明確崗位職責，一旦發(fā)生問題，可以迅速落實責任人。

四、結(jié)語

土木工程作為城市工程的組成部分之一，對于人們的生產(chǎn)生活都有著重要意義，因此項目施工過程中，更加需要加強機械設(shè)備的管理工作，提高機械設(shè)備的工作效率，只有這樣才能更好地促進土木工程項目的發(fā)展。

參考文獻：

[1]蔡明亮 淺談水利工程項目施工中的機械配置與技術(shù)管理 [J] 廣東科技 2008

篇10

一、引言

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人民物質(zhì)生活水平也在逐漸提高。公路建設(shè)也在不斷擴大，路橋建設(shè)工程逐漸增多，特別是高等級的公路修建。筑路機械裝備的作業(yè)能力和技術(shù)水平得到了迅速提升。在整個路橋工程建設(shè)過程中，施工機械已經(jīng)成為路橋工程建設(shè)中路橋工程施工任務(wù)的前提、工具和基礎(chǔ)。成為了建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要手段，路橋的施工項目，必須用性能和質(zhì)量很好的機械設(shè)備產(chǎn)生，這樣才能夠使那些高效率和高強度的工程項目，按照工期和質(zhì)量要求完成。近幾年，隨著路橋工程科學化管理和現(xiàn)代化設(shè)備的不斷發(fā)展，機械化施工已經(jīng)成為我國路橋工程建設(shè)企業(yè)的努力方向和奮斗目標。高效的管理機械設(shè)備，已經(jīng)成為了對工程效益和工程質(zhì)量起決定作用必要的條件，對于路橋工程項目的機械設(shè)備進行及時保養(yǎng)、合理使用以及科學管理，對其進行經(jīng)濟核算和事情維修，這樣能夠使路橋工程機械設(shè)備的利用率和完好率達到最高要求。以下就對路橋工程項目機械設(shè)備的管理進行簡要的分析。

二、分析路橋工程項目中機械設(shè)備管理現(xiàn)狀

作為路橋企業(yè)的施工項目經(jīng)理這個部門，是把路橋技術(shù)人員作為主力軍，比較少的是那些機械管理的人員，而且路橋企業(yè)項目經(jīng)理部門中重要的負責人都不是他們。對于加些設(shè)備管理的專業(yè)知識和機械的使用，路橋企業(yè)的技術(shù)人員是不具備的，他們對于機械設(shè)備正確使用方法和定期的保養(yǎng)都不是特別了解，路橋企業(yè)的機械操作人員對機械設(shè)備管理正常和必須的程序都不了解，對于施工的技術(shù)也不明確，因此就使他們處在了受支配和被動地位。企業(yè)的生產(chǎn)管理人員也會常常出現(xiàn)由于機械設(shè)備存在各種故障耽誤了他們施工進行抱怨的情況，企業(yè)的機械人員也因為不能受到企業(yè)自身充分的重視而不滿意，這樣就大大削弱了路橋工程項目機械設(shè)備管理力度。

實際施工中路橋施工企業(yè)各個項目中的經(jīng)理部門，往往對工程效益和工程質(zhì)量過度關(guān)注，而且，因為路橋施工企業(yè)項目經(jīng)理部門具有短期性和流動性，這也就在根本上造成了路橋工程項目機械設(shè)備管理成為了一個短期的行為，并且這一現(xiàn)象十分嚴重。企業(yè)中的各個項目經(jīng)理部門都對效益、進度以及施工質(zhì)量過度追求，對于路橋工程項目機械設(shè)備的使用和管理不重視，這也成為了情理之中的事情，因此，我們必須要將這種重使用輕管理的機械設(shè)備管理觀念和行為轉(zhuǎn)變。

在路橋施工企業(yè)機械設(shè)備管理過程中，存在著機械設(shè)備的型號和品牌復(fù)雜，不能完全和工程項目配套，特別是大型的路橋企業(yè)和施工單位，他們承包的路橋工程種類繁復(fù)多樣，因此導致了他們所需要的機械設(shè)備品種和品牌多樣，再加上在一般情況下他們都對全部施工的環(huán)節(jié)全權(quán)負責，不管是土方的開采、碾壓、平整、運輸還是裝載，都必須要給這些環(huán)節(jié)配套的機械設(shè)備，加上這些路橋工程項目施工的要求也存在很大差異，相同設(shè)備類型就有很多品種，進口品牌和國產(chǎn)品牌多種多樣，這也就在根本上導致了企業(yè)庫存的機械設(shè)備零部件多，僅僅是這些機械設(shè)備的零部件在進行使用和維修過程中的工具也不同，這也就增加了路橋工程項目機械設(shè)備管理的難度。

三、關(guān)于路橋工程項目中的機械設(shè)備管理措施

（一）、對于工程項目施工前機械設(shè)備的管理

要想做到路橋工程項目機械設(shè)備得到全面的管理，這就要求管理人員在進行使用前就建立起一套完整的組織體系和管理方案，并且嚴格要求施工企業(yè)的項目經(jīng)理部門，在成立的時候就要及時建立起路橋工程項目的組織和管理體系，要根據(jù)路橋工程項目規(guī)模的大小制定好組織計劃，并將主要機械和機械數(shù)量及機械種類進行明確，將機械數(shù)量控制和所有進出場計劃進行全面的編排，及時的將組織計劃上報，將機械組織工作做好，并且對預(yù)防性維修進行充分的重視。摸排所有的機械情況，對各種機械技術(shù)的狀態(tài)進行深入的了解。企業(yè)還要將那些責任心強和業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員進行選拔和重用，使其對機械設(shè)備進行操作，并且要對操作手進行組織，使其能夠?qū)C械設(shè)備進行例行的保養(yǎng)工作，這些保養(yǎng)工作主要包括油品污染程度檢查、螺栓緊固、脂加注以及三濾例行檢查等，并做好完整的保養(yǎng)記錄和使用記錄。

（二）、對于工程項目施工中機械設(shè)備管理措施

重要是保證路橋工程項目機械設(shè)備管理的質(zhì)量，還有就是對機械設(shè)備進行施工過程中的管理，這就需要企業(yè)的項目經(jīng)理部進行仔細的安排，并做好設(shè)備使用中的組織工作，要及時調(diào)配設(shè)備。路橋工程項目的機械設(shè)備管理工作關(guān)系到整個工程的開展，這不僅是企業(yè)項目經(jīng)理部的責任，也是操作手應(yīng)該完成的工作，還要無條件服從項目安排，并結(jié)合本機械具體情況進行作業(yè)，嚴格按照操作規(guī)程進行嚴格作業(yè)，隨時觀察設(shè)備動態(tài)和運行狀況，及時排除機械設(shè)備各種隱患，杜絕發(fā)生各種小問題而影響到機械設(shè)備正常的運轉(zhuǎn)，保養(yǎng)制度進行嚴格的執(zhí)行，設(shè)備操作手要對機械設(shè)備及時保養(yǎng)，避免因保養(yǎng)不到位發(fā)生機械故障，從而使路橋工程項目機械設(shè)備能夠保持很好的工作狀態(tài)，對于那些易出故障、易損壞并且利用率高的機械設(shè)備進行跟蹤診斷，將事后修理轉(zhuǎn)變成為預(yù)防性修理，在路橋工程項目機械發(fā)生異常時，我們必須要對其進行停機檢查，并且將檢查結(jié)果及時的匯報給相關(guān)的領(lǐng)導，以便能夠?qū)ζ溥M行迅速組織。

在路橋工程項目機械施工的過程中，我們要做到四到場、三會、三定和四，四到場就是指路橋工程機械故障排除人員到施工現(xiàn)場、路橋工程機械工作協(xié)調(diào)人員到施工現(xiàn)場、路橋工程機械檢查人員到施工現(xiàn)場以及路橋工程項目機械管理人員到施工現(xiàn)場。而三會就是指路橋工程項目機械設(shè)備管理人員必須要會進行一般故障的排除、會保養(yǎng)、會操作。我們要將機械設(shè)備操作的規(guī)章流程進行嚴格要求，并且要對路橋工程項目施工管理人員指揮進行服從，嚴格的按照相關(guān)規(guī)定進行機械設(shè)備的安全使用，并且要將機械設(shè)備的性能進行充分的發(fā)揮，從而保證了路橋工程項目作業(yè)的質(zhì)量，多好路橋工程項目施工配合也是路橋工程項目機械設(shè)備管理重要的內(nèi)容。

四、結(jié)束語

本文著重對路橋工程項目中機械設(shè)備管理現(xiàn)狀進行了闡述和分析，而后對施工前路橋工程項目經(jīng)理部對機械設(shè)備管理措施進行了闡述，還有就是路橋工程項目施工中，使用的機械設(shè)備管理措施這兩個方面進行了探討，主要對路橋工程項目機械設(shè)備管理措施進行了分析，這需要所有企業(yè)人員共同努力，開展路橋工程機械設(shè)備管理工作，只有這樣才能夠真正做好路橋工程項目機械設(shè)備的管理工作，使機械設(shè)備發(fā)揮最大的作用。

參考文獻：

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