導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇安全生產(chǎn)規(guī)律，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、指導(dǎo)思想

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院、省政府、市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署，以安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)為抓手，以加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管為突破口，筑固安全生產(chǎn)第一防線，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，切實(shí)提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

二、目標(biāo)任務(wù)

2013年要把規(guī)范化建設(shè)作為落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的重要抓手，要重點(diǎn)抓好已制定細(xì)則的完善提升，并在行業(yè)內(nèi)繼續(xù)深化開展；沒有制定細(xì)則的企業(yè)今年制定好并開展規(guī)范化工作。

一是要求各旅游企業(yè)按照市安委會和上級部門文件要求開展安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)工作，全面開展安全生產(chǎn)規(guī)范化的推廣普及工作。

二是積極開展落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作。

充分發(fā)揮安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)這一有效的載體和抓手，通過全面開展企業(yè)主體責(zé)任和考評細(xì)則的宣貫，把旅游企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任真正落到實(shí)處。

三、工作步驟

2013年在全行業(yè)深入推行安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)工作，主要分以下三個(gè)階段實(shí)施：

第一階段：宣傳發(fā)動，調(diào)查摸底（3月初—4月中旬）

按照市安委辦的總體工作部署，開展全面的宣傳發(fā)動，認(rèn)真抓好落實(shí)，各旅游企業(yè)開展一次全面的調(diào)查，摸清底數(shù)，并制定規(guī)范化建設(shè)的工作方案，明確全年的規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系人，上報(bào)至市旅游局。

第二階段：幫扶提升，開展督查（4月16日—10月31日）

一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)省委省文件和《市生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》；二是要按照市安委辦印發(fā)的規(guī)范化工作要求全面開展各項(xiàng)工作，規(guī)范安全管理制度，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，提高綜合安全管理水平。我局將組織有關(guān)人員，采取多種形式，開展對旅游企業(yè)的宣貫、培訓(xùn)和檢查。

第三階段：考評驗(yàn)收，總結(jié)評比（11月1日—12月31日）

按照市旅游局頒發(fā)的規(guī)范化考評細(xì)則，對企業(yè)進(jìn)行初評驗(yàn)收。各旅游企業(yè)將規(guī)范化工作總結(jié)于11月20日前報(bào)市旅游局，市安委辦將在年底前組織考評組對規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)建單位進(jìn)行驗(yàn)收。

四、工作要求

篇2

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,杜絕后兩個(gè)月各類事故的發(fā)生,近日,__縣安監(jiān)局深入縣各重點(diǎn)行業(yè)實(shí)施邊開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳教育培訓(xùn)，邊在各重點(diǎn)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)大檢查,取得了良好效果。

一是深入縣各重點(diǎn)行業(yè)宣傳教育內(nèi)容為學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和新修訂的《河南省安全生產(chǎn)條例》，切實(shí)增強(qiáng)法制觀念，履行安全生產(chǎn)義務(wù)，把法律法規(guī)的主要精神和基本內(nèi)容宣傳到各類企業(yè)和廣大從業(yè)人員，使全社會關(guān)心、關(guān)注、支持安全生產(chǎn)工作，形成強(qiáng)大的法制氛圍。

篇3

中圖分類號：TU695 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）18-0342-01

1.前言

隨著我國現(xiàn)代化程度的加深，人們用電需求不斷提高，這也需要電力系統(tǒng)更加完善，并保證系統(tǒng)輸送穩(wěn)定。

2.基于PDCA的電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作流程

在百度百科中，將工作方法定義為：是指人們在實(shí)踐的過程中為達(dá)到一定目的和效果所采取的辦法和手段。最簡單的工作方法和思路是PDCA循環(huán)，展開來就是凡事有記錄，有計(jì)劃，有執(zhí)行，有結(jié)果，有改進(jìn)，在這個(gè)過程中時(shí)刻體現(xiàn)目標(biāo)驅(qū)動和用數(shù)據(jù)為證。一般而言，電網(wǎng)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級的工作，包括前期準(zhǔn)備工作，中期的查評及整改、撰寫自查自評報(bào)告、申請達(dá)標(biāo)評級工作，后期的迎接第三方現(xiàn)場查評工作。其三個(gè)階段之間是承前啟后關(guān)聯(lián)的，是PDCA循環(huán)的，而每個(gè)階段內(nèi)部，也是PDCA循環(huán)的。

3.電網(wǎng)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)難點(diǎn)

雖然電力體制改革正在如火如荼進(jìn)行，但幾十年的大型國有企業(yè)外部機(jī)制和管理體制加劇了電力企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的困難程度。

3.1 訓(xùn)文化與理念認(rèn)識存在誤區(qū)

目前有些電力企業(yè)內(nèi)各部門對培訓(xùn)重要性較為認(rèn)可，但往往基層部分員工對培訓(xùn)工作的認(rèn)知存在一定的誤區(qū)。廣泛存在“培訓(xùn)萬能論”“培訓(xùn)是教育培訓(xùn)工作人員的事情”“培訓(xùn)能立刻見效”等認(rèn)知誤區(qū)，由于這些認(rèn)知誤區(qū)，員工培訓(xùn)心態(tài)往往過于放松，導(dǎo)致培訓(xùn)效果欠佳。

3.2 員工參與培訓(xùn)積極性不高

目前有些電力企業(yè)內(nèi)各層級員工對培訓(xùn)工作重要程度認(rèn)識較高，但落實(shí)到個(gè)人，參加培訓(xùn)的積極性不高，其原因有以下幾點(diǎn)：一是工學(xué)矛盾突出，員工工作量較大，造成培訓(xùn)時(shí)間與工作時(shí)間沖突；二是培訓(xùn)針對性不足，導(dǎo)致員工參與培訓(xùn)意愿不強(qiáng)；三是培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷流程復(fù)雜，導(dǎo)致員工培訓(xùn)心理懈怠；四是培訓(xùn)考核與員工崗位晉升關(guān)聯(lián)不大，導(dǎo)致培訓(xùn)積極性不高。

3.3 培訓(xùn)針對性不足

目前有些電力企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)置針對性不足。在計(jì)劃制訂過程中，很大程度站在企業(yè)發(fā)展角度，根據(jù)組織需求制定培訓(xùn)項(xiàng)目，然后確定參與課程人員，對員工崗位勝任能力的差距分析偏弱，課程與員工個(gè)人需求有差距，降低了員工培訓(xùn)積極性。

3.4 培訓(xùn)需求收集有效性不足

目前有些電力企業(yè)內(nèi)部分員工缺乏對培訓(xùn)需求的思考，出現(xiàn)班組需求與崗位職責(zé)和工作能力不相關(guān)的情況，員工個(gè)性化需求與崗位勝任能力契合度不高。培訓(xùn)需求收集形式與渠道不夠多樣，反饋機(jī)制不完善，使得需求分析缺乏有效的來源。

3.5 培訓(xùn)相關(guān)激勵不足

部分企業(yè)內(nèi)由于考核激勵未能和員工績效、薪酬、晉升緊密結(jié)合，人力資源各模塊未能有效聯(lián)動，導(dǎo)致很多工作有要求無考核、有考核無激勵或是激勵措施太少、效果不足。此外，員工培訓(xùn)與績效晉升無關(guān)聯(lián)導(dǎo)致積極性、主動性不高。

3.6 培訓(xùn)評估難度大

培訓(xùn)結(jié)束后，多數(shù)企業(yè)主要開展一級評估、二級評估，雖然可以通過培訓(xùn)前與培訓(xùn)后的測試，觀察員工培訓(xùn)后的成績改善，但對實(shí)際工作的指導(dǎo)缺乏有效的觀察手段。三、四級評估在開展過程中，沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤時(shí)間長，投入的人力較多，存在一定人為主觀性，很難持續(xù)開展。

4.電力企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)措施

4.1 前期準(zhǔn)備工作應(yīng)關(guān)注解決的主要問題

4.1.1在遴選人員取得內(nèi)外審資格方面。一是遴選人員不嚴(yán)肅，許多參加內(nèi)外審資質(zhì)取證人員，多是即將退休或者部分對此感興趣的員工，或是工作比較休閑員工；另一個(gè)是遴選人員時(shí)，沒有考慮專業(yè)覆蓋問題，形成專業(yè)空當(dāng)；三是單位中層干部少有參加，特別是作為牽頭部門的領(lǐng)導(dǎo)干部或?qū)Ｘ?zé)參加內(nèi)外審資格培訓(xùn)取證更少。沒有認(rèn)識到，遴選人員是開展達(dá)標(biāo)評級的“播種機(jī)、宣傳隊(duì)”，也是企業(yè)開展此項(xiàng)工作的專家隊(duì)伍。

4.1.2企業(yè)達(dá)標(biāo)評級工作方案往往是一人擬定，征求極少數(shù)人意見建議，主管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，一紙文件流轉(zhuǎn)，少有將此項(xiàng)工作作為提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的重大問題，在企業(yè)安委會或辦公會議上研究決策。其結(jié)果是工作方案不細(xì)、考慮不周、可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行落實(shí)乏力。

4.2 中期工作應(yīng)關(guān)注解決的主要問題

4.2.1企業(yè)自查常見問題表現(xiàn)

目前在一些企業(yè)開展自查自評工作存在的主要問題，一是對企業(yè)的管理制度體系梳理不深不細(xì)，如注重對企業(yè)管理制度目錄體系查評，缺乏對管理制度的合法性、合規(guī)性查評等；二是習(xí)慣性做法認(rèn)識根深蒂固，如以職工健康體檢代替職業(yè)病檢查等；三是以母公司要求或企標(biāo)、習(xí)慣代替查評標(biāo)準(zhǔn)；四是自查自評不認(rèn)真，漏洞百出；五是企業(yè)自查報(bào)告討論審核不足，用詞模糊，如部分變電站、部分 10 千伏線路等存在某某問題等等。這些問題得不到解決，就會出現(xiàn)第三方查評時(shí)的窘態(tài)，更是達(dá)標(biāo)評級成為走過程，過后一切如故，返回原點(diǎn)！

4.2.2自查自評工作方法

開展企業(yè)自查自評有兩種工作方法，一種是自上而下方法，另一種是自下而上方法。但實(shí)施中，各個(gè)專業(yè)都存在并行工作。

自上而下工作方法是先從梳理查評企業(yè)組織體系、管理制度體系、每個(gè)管理制度（含管理的、技術(shù)的、工作的等企標(biāo)）等與國家、行業(yè)已頒布實(shí)施的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等的耦合度查評，從而歸納總結(jié)出存在的問題，進(jìn)而進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。第二步，以《電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)按照查評項(xiàng)目內(nèi)容同時(shí)查評。第三步是開展問題的整改，包括問題整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組、完成時(shí)限、資金等，進(jìn)而進(jìn)行整改監(jiān)督。

自下而上工作方法是直接以《電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)按照查評項(xiàng)目內(nèi)容同時(shí)查評，再歸納分析查評問題，是什么問題，整改什么問題，對于不需要停電的問題，立即整改，對需要停電才能整改，進(jìn)入檢修計(jì)劃整改。但無論采用哪種方法都有必須收集、歸類、存檔查評結(jié)果，對以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，提供佐證；對于需要整改才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，提供已整改的佐證或已列入整改計(jì)劃的佐證。他們是自查報(bào)告中必不可少的，也是自查報(bào)告以及結(jié)論的最重要依據(jù)。

5.結(jié)束語

綜上所述，由于電力生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)復(fù)雜，受到各種因素的影響對安全生產(chǎn)造成不利條件。因此，我們要提高對安全生產(chǎn)的管理水平，保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

篇4

安全是一個(gè)永恒的話題，它是生命之本，是企業(yè)發(fā)展的基石！企業(yè)的騰飛與發(fā)展離不開安全，安全是一切工作的重中之重。而目前雖然我們在安全生產(chǎn)方面取得了長足的進(jìn)步，但是形勢依然嚴(yán)峻，強(qiáng)調(diào)：人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”，也是今年的安全月主題，安全的紅線對于企業(yè)來說就像泰坦尼克號航線上的冰山，是不可觸碰的，一旦發(fā)生安全事故，對于企業(yè)的損失是不可估量的，對于家庭的損失更是無可挽回。所以無論與國與家，我們必須做好安全生產(chǎn)工作。

隨著國家對人權(quán)的重視，不斷出臺各項(xiàng)政策和規(guī)范來強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)，同時(shí)我也深刻感受到企業(yè)在安全文化、人才培養(yǎng)、安全標(biāo)準(zhǔn)化、事故控制等方面取得的長足進(jìn)步。然而，取得成績的同時(shí)，我們必須意識到我們面臨的安全形勢依然嚴(yán)峻，距離我們的最終目標(biāo)還有很長的路要走。

目前安全生產(chǎn)方面仍然存在一些突出問題。建筑工人安全素質(zhì)差，人員流動性大，安全教育流于形式。我們國家的建筑工人離發(fā)達(dá)國家的職業(yè)化建筑工人差距甚大，尤其在安全素養(yǎng)方面。首先來看安全事故的規(guī)律：

安全事故的時(shí)間規(guī)律性安全事故的發(fā)生隨建筑業(yè)的季節(jié)性變化而變化。每年開春，各建筑工地剛進(jìn)入施工期，工人剛過完春節(jié)，思想尚未進(jìn)入施工狀態(tài)，因此該時(shí)段為高發(fā)期。夏秋兩季是建筑施工旺季，企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)緊、搶工期的情況下，相應(yīng)的安全措施跟不上。另外，夏秋兩季又是農(nóng)忙季節(jié)，建筑工人如為當(dāng)?shù)嘏R時(shí)工，這部分工人白天搞建筑，晚上回家還要種田、收糧，甚至白天在工地干活，心里還想著家里的農(nóng)活。一心二用，加之體力不支，也是發(fā)生傷亡事故的一個(gè)重要原因。

安全事故人員的規(guī)律性從事故者年齡上分析，發(fā)生事故最多的年齡段為20 歲左右的年輕人，由于該年齡段工人或是剛走出校門的學(xué)生或是剛從鄉(xiāng)村來的農(nóng)民。這部分人年紀(jì)較輕，精力旺盛，但是施工經(jīng)驗(yàn)少，沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，更缺乏理論知識，對現(xiàn)場違章操作、指揮不能及時(shí)辨認(rèn)，只是盲目的勞動，缺乏預(yù)防安全事故的意識，因此成為事故的多發(fā)年齡段。

安全事故的環(huán)境規(guī)律性建筑工程安全事故與施工環(huán)境的關(guān)系是非常密切的，在一個(gè)工程主體施工階段，由于施工人員密集、勞動強(qiáng)度大往往加強(qiáng)管理，而到了裝修、安裝階段，由于施工分散，不容易集中管理，且該時(shí)段內(nèi)各種機(jī)械使用密集，各工種人員施工混雜，水平、垂直交叉施工現(xiàn)象較多，因此該工段事故的發(fā)生率最高。

在企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面，目前的監(jiān)督管理模式是法人負(fù)責(zé)，職能部門監(jiān)督，存在著部門職能交叉，安全與生產(chǎn)兩條線現(xiàn)象。突出地表現(xiàn)為，安全管理部門進(jìn)行施工過程的安全管理，工程管理部門負(fù)責(zé)施工工期及施工質(zhì)量的管理，造成安全管理部門和工程管理部門“打架”，在實(shí)際工作中我們經(jīng)常遇到這樣的問題：安全管理部門認(rèn)為安全條件不具備，不能施工，工程管理部門認(rèn)為工期緊、任務(wù)重，要完成施工任務(wù)其他部門必須開綠燈放行，尤其是一些形象工程、獻(xiàn)禮工程更是如此。我們能否凌駕于所在項(xiàng)目之上頂住各方壓力守住紅線呢，當(dāng)沒有發(fā)生任何問題完成了施工項(xiàng)目，那么安全管理部門在這件事情上起的就是“絆腳石”的作用；而當(dāng)發(fā)生了安全問題，則安全管理部門又成為了安全責(zé)任的承擔(dān)者，出了事故能說安全管理部門沒責(zé)任？

結(jié)論：

安全應(yīng)該是施工過程的有機(jī)組成部分，所有管理者都是安全管理的直接責(zé)任人。我們已經(jīng)出臺了相對完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，但是在落實(shí)過程中存在安監(jiān)系統(tǒng)單線強(qiáng)化，其他部門安全責(zé)任無有效監(jiān)管的問題，導(dǎo)致許多安監(jiān)人員成為“架子工工長”“文明施工工長”，自己給自己下整改單，工作當(dāng)中往往疲于奔命，無法有效行使監(jiān)管權(quán)利。因此全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)，將是提高項(xiàng)目安全及文明施工管理水平的關(guān)鍵，對非安監(jiān)人員的安全培訓(xùn)、責(zé)任監(jiān)管、考核方式值得我們深入

思考。

參考文獻(xiàn)：

篇5

人為事故的預(yù)防和控制，是在研究人與事故的聯(lián)系及其規(guī)律的基礎(chǔ)上，認(rèn)識到人的不安全行為是導(dǎo)致與構(gòu)成事故的要素，因此，要有效預(yù)防、控制人為事故的發(fā)生，依據(jù)人的安全與管理的需求，運(yùn)用人為事故規(guī)律和預(yù)防控制事故原理，聯(lián)系實(shí)際，而產(chǎn)生的一種對生產(chǎn)事故進(jìn)行超前預(yù)防和控制的方法。

一、認(rèn)識人為事故的規(guī)律，加強(qiáng)預(yù)防性安全管理

在安全生產(chǎn)中，人既是促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的決定因素，又是生產(chǎn)中安全與事故的決定因素。人的安全行為能保證安全生產(chǎn)，人的異常行為會導(dǎo)致事故。因此，要想有效預(yù)防、控制事故的發(fā)生，必須做好人的預(yù)防性安全管理，強(qiáng)化和提高人的安全行為，改變和抑制人的異常行為，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。附表《人為事故規(guī)律》揭示了人為事故的基本規(guī)律。

在掌握了人們異常行為的內(nèi)在聯(lián)系及其發(fā)生規(guī)律后，為了加強(qiáng)人的預(yù)防性安全管理工作，有效預(yù)防、控制人為事故，可以從以下幾方面入手。

1、做好人的表態(tài)安全管理。從產(chǎn)生異常行為表態(tài)始發(fā)致因的內(nèi)在聯(lián)系及外延現(xiàn)象中得知：要想有效預(yù)防人為事故，必須做好人的表態(tài)安全管理。例如，開展安全教育培訓(xùn)和宣傳，提高人們的安全技術(shù)素質(zhì)，使之達(dá)到安全生產(chǎn)的客觀需要，從而為有效預(yù)防人為事故的發(fā)生提供基礎(chǔ)保障。

2、做好人的動態(tài)安全管理。從產(chǎn)生異常行為動態(tài)續(xù)發(fā)致因的內(nèi)在聯(lián)系及其外延現(xiàn)象中得知：要想有效預(yù)防、控制人為事故，必須做好人的動態(tài)安全管理。例如，建立、健全安全法規(guī)，開展各種不同形式的安全檢查，促使人們的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)律運(yùn)動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改變?nèi)藗冊谏a(chǎn)中的異常行為，使之達(dá)到安全生產(chǎn)的要求，從而預(yù)防、控制由于人的異常行為而導(dǎo)致的事故發(fā)生。

3、做好勞動環(huán)境的安全管理。從產(chǎn)生異常行為外侵導(dǎo)發(fā)致因的內(nèi)在聯(lián)系及其外延現(xiàn)象中得知：要想預(yù)防、控制人為事故，還要做好勞動環(huán)境的安全管理。例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員受社會或家庭環(huán)境影響，而思想散亂，有產(chǎn)生異常行為的可能時(shí)，要及時(shí)行進(jìn)思想工作，幫助解決存在的問題，消除后顧之憂，從而預(yù)防、控制由于環(huán)境影響而導(dǎo)致的人為事故發(fā)生。

4、解決好安全管理中存在的問題。從產(chǎn)生異常行為外侵導(dǎo)發(fā)致因的內(nèi)在聯(lián)系及其外延現(xiàn)象中得知：要想預(yù)防、控制人為事故，還要解決好安全管理中存在的問題。例如，提高管理人員的安全技術(shù)素質(zhì)，消除違章指揮；加強(qiáng)工具、設(shè)備管理，消除隱患，使之達(dá)到安全生產(chǎn)要求，從而有效預(yù)防、控制由于管理失控而導(dǎo)致的人為事故。

二、強(qiáng)化人的安全行為，預(yù)防事故發(fā)生

強(qiáng)化人的安全行為，預(yù)防事故發(fā)生，需要從以下幾個(gè)方面入手。

1、要自覺接受安全教育，不斷提高安全意識，牢固樹立安全思想，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供支配行為的思想保證。

2、要努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)和安全技術(shù)知識，不斷提高安全素質(zhì)和應(yīng)變事故能力，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供支配行為的技術(shù)保證。

3、必須嚴(yán)格執(zhí)行安全制度、規(guī)程，不能違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干，即只有用安全法規(guī)統(tǒng)一的生產(chǎn)行為，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4、要做好個(gè)人使用的工具、設(shè)備和勞動保護(hù)用品煩的日常維護(hù)保養(yǎng)，使之始終處于良好狀態(tài)，并做到正確使用，當(dāng)發(fā)生異常情況時(shí)，要及時(shí)處理，控制事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

5、要服從安全管理，并敢于抵制違章指揮，保質(zhì)保量地完成自己分擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)，遇到問題要及時(shí)提出，求得解決確保安全生產(chǎn)。

三、改變?nèi)说漠惓Ｐ袨?，控制事故發(fā)生

改變?nèi)说漠惓Ｐ袨?，是繼強(qiáng)化人的表態(tài)安全管理之后的動態(tài)安全管理。通過強(qiáng)化人的安全行為預(yù)防事故發(fā)生，改變?nèi)说漠惓Ｐ袨?，控制事故的發(fā)生，從而達(dá)到超前有效預(yù)防、控制人為事故的目的。

1、自我控制。自我控制，是指在認(rèn)識到人的異常意識具有產(chǎn)生異常行為，導(dǎo)致人為事故的規(guī)律之后，為了保障自身在生產(chǎn)實(shí)踐中的自我改變異常行為，控制事故的發(fā)生。自我控制是行為控制的基礎(chǔ)，是預(yù)防、控制人為事故發(fā)生的關(guān)鍵。例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、工具、設(shè)備異常時(shí)，或領(lǐng)導(dǎo)違章指揮有產(chǎn)生異常行為的外因時(shí)，能及時(shí)采取措施，改變物的異常狀態(tài)，抵制違章指揮，有效控制由于異常行為而導(dǎo)致事故發(fā)生。

2、跟蹤控制。跟蹤控制，是指運(yùn)用事故預(yù)測，對已知具有產(chǎn)生異常行為因素的人員，做好轉(zhuǎn)化和行為控制工作。例如，對已知的違章人員指定專人負(fù)責(zé)，做好轉(zhuǎn)化工作和進(jìn)行行為控制，防其異常行為的產(chǎn)生和導(dǎo)致事故發(fā)生。

3、安全監(jiān)護(hù)。安全監(jiān)護(hù)，是指對從事危險(xiǎn)性較大生產(chǎn)活動的人員，指定專人對其生產(chǎn)行為進(jìn)行安全提醒和安全監(jiān)督。例如，電工在停送電作業(yè)時(shí)，一般要有兩人同時(shí)進(jìn)行，一人操作，一人監(jiān)護(hù)，防止誤操作的事故發(fā)生。

篇6

企業(yè)安全生產(chǎn)有其自身的經(jīng)濟(jì)特性和內(nèi)在聯(lián)系，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間相互依存、相互滲透、相互制約，當(dāng)我們將安全作為影響企業(yè)效益的變量來分析時(shí)，就不難看出安全行為對企業(yè)效益的影響之大，安全效益潛藏于企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動之中，也影響著企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

(一)企業(yè)安全行為的正效益。正效益是企業(yè)安全生產(chǎn)行為的增值產(chǎn)出，企業(yè)通過采取一系列安全生產(chǎn)行為，一方面能夠調(diào)動“人”的積極因素，為員工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，提供必要的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)。保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，提高員工勞動熱情和生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益的增長；另一方面能夠發(fā)揮“物”的基本效用，保證企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備安全率并延長使用壽命，有效節(jié)約生產(chǎn)資料成本，促進(jìn)簡單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)，使生產(chǎn)效益得到穩(wěn)定提高，為企業(yè)帶來效益。而就企業(yè)短期內(nèi)的某一具體單項(xiàng)的安全行為來說，很難直接判斷其效益大小，甚至容易造成安全生產(chǎn)只見投入不見收益的假象，從而導(dǎo)致一些企業(yè)對安全生產(chǎn)、安全投入重視不夠。因此，企業(yè)要從整體上提高效益水平，就必須正確認(rèn)識到安全生產(chǎn)能夠產(chǎn)生長遠(yuǎn)、潛在的正效益，從而將安全生產(chǎn)視為一種生產(chǎn)力，作為一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，通過安全生產(chǎn)行為獲取實(shí)實(shí)在在的效益。

(二)企業(yè)安全行為的負(fù)效益。負(fù)效益是企業(yè)安全生產(chǎn)行為的減損產(chǎn)出，一般通過事故損失間接反映出來。因發(fā)生事故時(shí)的減損產(chǎn)出在數(shù)值上表現(xiàn)為負(fù)數(shù)。故稱為安全負(fù)效益。這種負(fù)效益具有一定的偶然性和潛在性。企業(yè)沒發(fā)生安全事故就不會顯現(xiàn)出負(fù)效益，一旦發(fā)生事故負(fù)效益就暴露無遺。負(fù)效益的經(jīng)濟(jì)損失除事故發(fā)生時(shí)的搶險(xiǎn)與處理費(fèi)用、財(cái)產(chǎn)損耗費(fèi)用、人員傷亡及賠償費(fèi)用、生產(chǎn)損失費(fèi)用等直接經(jīng)濟(jì)損失外，還可能導(dǎo)致資源破壞、品牌受損等其它難以估量的間接經(jīng)濟(jì)損失，國際上通常采用1：4來估算事故的直間接損失比例，即安全事故的總經(jīng)濟(jì)損失約為直接經(jīng)濟(jì)損失的5倍。

(三)安全投入產(chǎn)出的平衡點(diǎn)。企業(yè)安全投入對安全效益的影Ⅱ向很大，但由于安全效益不僅具有正負(fù)雙重性，而且還具有長效性、潛在性、滯后性等特點(diǎn)，使得安全投入與產(chǎn)出的關(guān)系較為復(fù)雜，目前也還沒有一個(gè)定量通用的理論換算公式能夠準(zhǔn)確測算，但經(jīng)過大量的實(shí)踐統(tǒng)計(jì)和定性分析，表明安全投入產(chǎn)出符合經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際產(chǎn)出遞減規(guī)律。企業(yè)在安全生產(chǎn)投人之初，通常需一次性大額原始投入用以購置必備的安全設(shè)施。此后只需較少的后續(xù)投入進(jìn)行基本維護(hù)，從而逐步釋放出原始投入效益，推動邊際安全產(chǎn)出遞增。當(dāng)后續(xù)少量的安全投入持續(xù)累積，邊際產(chǎn)出持續(xù)遞增到某一最大值后便開始遞減，當(dāng)邊際產(chǎn)出效益遞減到零值時(shí)，通常就是界定企業(yè)安全投入產(chǎn)出的平衡點(diǎn)，超過這個(gè)平衡點(diǎn)再追加安全投入，效益也難以再相應(yīng)增加。對于不同的行業(yè)和企業(yè)。安全投入產(chǎn)出的平衡點(diǎn)也各不相同，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，特別是在當(dāng)前受國際金融危機(jī)影響企業(yè)資金普遍吃緊的情況下，企業(yè)在進(jìn)行安全投資行為時(shí)，必須要考慮安全成本與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益之間的動態(tài)關(guān)系，科學(xué)合理地界定本企業(yè)的安全投人產(chǎn)出平衡點(diǎn)，尋求以最經(jīng)濟(jì)的投入獲得盡可能大的安全產(chǎn)出。

二、從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析企業(yè)安全事故的形成機(jī)理

安全事故形成機(jī)理是我們研究企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，只有從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度透析企業(yè)安全事故的表象，進(jìn)一步認(rèn)清和把握安全事故的致因因素和形成機(jī)理，才能有針對性地采取有效安全措施，提高企業(yè)安全行為的經(jīng)濟(jì)效益。

(一)安全的外部性導(dǎo)致市場調(diào)節(jié)失靈。根據(jù)安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析研究，安全本質(zhì)上屬于企業(yè)一種特殊產(chǎn)出“產(chǎn)品”形態(tài)，安全的基本功能在于維護(hù)生產(chǎn)秩序、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)，使企業(yè)在獲取安全增值產(chǎn)出的同時(shí)，盡可能避免和減少安全減損產(chǎn)出，因而安全具有典型的外部性特征。對企業(yè)而言，安全作為一種滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本需要，是由企業(yè)統(tǒng)一配置安全生產(chǎn)資源，集中組織安全生產(chǎn)活動，并通過所有員工的共同參與來實(shí)現(xiàn)的：對個(gè)人而言，在創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)安全的過程中，每個(gè)人付出的代價(jià)與獲得的安全效用是不對等的，其不安全行為給整個(gè)企業(yè)甚至社會和其他人帶來風(fēng)險(xiǎn)、危害和損失，也并非全部由其一個(gè)人承擔(dān)。因此，安全的消費(fèi)具有很強(qiáng)的非競爭性和非排斥性，而安全的成本與效益之間又是非對稱、非匹配的，從而導(dǎo)致價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制、競爭機(jī)制等市場手段對企業(yè)安全行為較難發(fā)揮作用，難以通過市場調(diào)控實(shí)現(xiàn)安全資源配置的最優(yōu)化。

(二)事故的外溢性造成價(jià)值規(guī)律扭曲。事故的外溢性存在于安全的外部性之中，特指企業(yè)發(fā)生安全事故后，事故責(zé)任者造成的損失外溢于其它社會經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人共同承擔(dān)。企業(yè)任一主體導(dǎo)致的安全事故損失，既可能外溢于社會，給社會帶來資源損失、環(huán)境污染等負(fù)面影響：也可能外溢于企業(yè)所有者，直接導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)減少、成本增加和利潤降低：還可能外溢于企業(yè)其他員工，給事故的受害者造成一定損失。事故的外溢性導(dǎo)致了損失性安全成本的扭曲，由于不能對事故損失和賠償進(jìn)行完整的會計(jì)核算，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際支付并在賬面上反映的損失性成本過低。這種現(xiàn)象在我國煤礦企業(yè)安全事故中反映較為突出，～方面由于對煤礦事故造成的資源損失，目前還沒有統(tǒng)一規(guī)范的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)可供采用，在法律或慣例上也沒有對資源損失進(jìn)行明確的賠償規(guī)定，導(dǎo)致資源損失價(jià)值難以完整計(jì)人事故損失并得到相應(yīng)補(bǔ)償；另一方面，盡管改革開放以來我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和綜合國力不斷提高，但相對而言企業(yè)員工工資增長普遍較緩慢，以工資為賠償依據(jù)的事故賠償金明顯偏低，企業(yè)員工的生命價(jià)值被低估，事故傷害的賠償大大低于國外賠償標(biāo)準(zhǔn)和理論研究標(biāo)準(zhǔn)，這種成本扭曲使得企業(yè)承擔(dān)的事故成本大大低于實(shí)際的事故損失，從而降低了事故控制的成本壓力，容易滋生出安全事故隱患。

(三)效益的潛在性削減安全投入動力。雖然從理論上分析，在一定邊界范圍內(nèi)，企業(yè)安全投入與提高經(jīng)濟(jì)效益是正相關(guān)的，增加安全投人就能夠提高安全水平，降低事故發(fā)生率，減少事故損失，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是，這種企業(yè)安全效益具有很強(qiáng)的潛在性特點(diǎn)，從安全的正效益來看，企業(yè)安全投入前期數(shù)額較大，發(fā)揮效益的時(shí)間較長，當(dāng)期投入難以當(dāng)期獲得全部回報(bào)：從安全負(fù)效益來看，安全事故的發(fā)生具有不可預(yù)測性，是企業(yè)可能面對的～種損失，企業(yè)投入安全成本，只能在某種程度上降低安全事故發(fā)生概率，減少可能發(fā)生的安全損失，并非從根本上完全消除安全事故的發(fā)生，這種投入和產(chǎn)出之間的不確定關(guān)系，致使不少企業(yè)存在僥幸心理，在確定減少投入和可能增加損失之間進(jìn)行選擇時(shí)，企業(yè)為追

求利潤(特別是短期利潤)最大化，難免會傾向于減少投入，以盡可能地壓低短期投入提高當(dāng)期效益，致使企業(yè)進(jìn)行安全投入的經(jīng)濟(jì)動力不足，造成企業(yè)安全投入短缺，安全保證程度過低。

三、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議

運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段就是將企業(yè)安全生產(chǎn)行為納入經(jīng)濟(jì)活動范疇，遵從安全生產(chǎn)工作的內(nèi)在規(guī)律，通過機(jī)制完善、制度安排，對抵企業(yè)安全行為的外部性影響，防止企業(yè)安全投入的短期化行為，使經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段在安全生產(chǎn)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

篇7

近年來，隨著我國對安全生產(chǎn)監(jiān)管的加強(qiáng)，礦山企業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢。然而，安全事故時(shí)有發(fā)生的情況還沒有從根本上得到遏制，重特大事故在礦山企業(yè)仍然不能完全杜絕，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻[1]。壺關(guān)縣共有30余處礦山企業(yè)，其中50%以上屬于井工開采。礦山企業(yè)事故頻發(fā)是安全生產(chǎn)監(jiān)管的重點(diǎn)與難點(diǎn)。安全管理人員作為一線作業(yè)人員，處于領(lǐng)導(dǎo)階層與一線工人之間，對礦山管理作用負(fù)直接責(zé)任，是企業(yè)落實(shí)安全主體責(zé)任關(guān)鍵所在。因此，礦山企業(yè)安全管理人員必須認(rèn)清形勢，勇于承擔(dān)，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位[2]。

1安全管理人員工作中存在的問題

1.1安全意識薄弱

安全生產(chǎn)問題事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)、社會穩(wěn)定、改革發(fā)展的大局，因此，必須將安全生產(chǎn)擺在首要位置抓緊抓好。然而，一些礦山企業(yè)的管理人員安全法律意識淡薄，在某種程度上存在“礦山條件差，事故不可避免”的僥幸心理。加之一些礦山企業(yè)以生產(chǎn)作為工資及獎勵的依據(jù)，這樣就助長了“重生產(chǎn)、輕安全”“先生產(chǎn)、后安全”的思想。一些安全管理人員未能充分認(rèn)識到安全工作的復(fù)雜性、艱巨性和長期性，尤其是安全基礎(chǔ)較好、安全周期相對較長的一些礦山企業(yè)更容易麻痹大意，往往由于盲目樂觀、驕傲自滿造成無法挽回的損失。

1.2管理工作滯后

礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作千頭萬緒、任務(wù)繁重，一些企業(yè)不能很好地協(xié)調(diào)安全工作與其他工作的關(guān)系，也未能從全局出發(fā)來統(tǒng)籌整個(gè)企業(yè)的工作，礦山企業(yè)管理人員未能根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，分析安全管理的重點(diǎn)，使得安全管理工作長期處于低水平發(fā)展的惡性循環(huán)模式。在安全監(jiān)管和事故防范上力度不夠，同一類型的事故在同一企業(yè)時(shí)常發(fā)生，造成了錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)的不良局面[3]。

1.3執(zhí)行力不強(qiáng)

礦山企業(yè)的管理人員，大多是農(nóng)民工，文化水平不高，綜合素質(zhì)偏低，對相關(guān)的安全政策、安全措施等不能很好地理解，更不能與工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合，將安全工作落到實(shí)處。也有一部分領(lǐng)導(dǎo)干部存在工作作風(fēng)飄浮、遙控指揮的現(xiàn)象，“以會議落實(shí)會議、以文件落實(shí)文件”，對違章的相關(guān)人員也是睜一只眼閉一只眼，安全管理的制度、規(guī)定流于形式，沒有真正貫徹落實(shí)，安全隱患也不能及時(shí)排查，為事故發(fā)生埋下了隱患。

1.4業(yè)務(wù)技能低下

礦山企業(yè)是山區(qū)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一線工人文化程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低，自律意識較差。由于采礦工作是一種短期行為，過了協(xié)議年限還是會離開礦山?？傊?，礦山企業(yè)職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，整體素質(zhì)低下。相當(dāng)一部分職工存在“礦山不違章、活就沒法干”等錯(cuò)誤認(rèn)識和僥幸心理，習(xí)慣性地進(jìn)行“三違”生產(chǎn)，礦上管理也是一罰了之，很難讓這部分人認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，也就不能很好地避免事故的發(fā)生。

2提高安全管理人員素質(zhì)的途徑

1）勤于學(xué)習(xí)。作為安全管理人員，要勤于學(xué)習(xí)，多關(guān)注相關(guān)書報(bào)，特別是上級關(guān)于安全生產(chǎn)的文件和資料，深入領(lǐng)會文件精神，明確安全生產(chǎn)是從中央到地方，各級黨委、政府高度重視的事情，是一以貫之的、堅(jiān)定不移的事情。安全生產(chǎn)工作不僅是自身的工作職責(zé)，更是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)。安全管理人員要將這項(xiàng)政治任務(wù)與單位實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造性地開展工作。對本單位安全生產(chǎn)的重難點(diǎn)場所和易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和部位要勤于觀察，能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問題，及時(shí)采取針對性措施，做到防微杜漸。2）善于思考。安全管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性的工作，需要把日常工作中遇到的問題消化吸收，通過現(xiàn)象抓住本質(zhì)，總結(jié)出適合自己工作崗位的安全生產(chǎn)規(guī)律，再將這些規(guī)律放到生產(chǎn)實(shí)踐中去檢驗(yàn)，反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)總結(jié)才能形成行之有效的安全管理規(guī)律。然后用這些規(guī)律才能有效地指導(dǎo)具體工作，促進(jìn)企業(yè)走上穩(wěn)步生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展之路。3）勇于說話。勇于說話即能說、敢說、會說。首先要能說，要經(jīng)常宣傳“安全第一，預(yù)防為主”，將“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的思想內(nèi)化為職工的日常行為。其次要敢說，發(fā)現(xiàn)“三違”行為時(shí)要勇于指出并提出批評，責(zé)令其立即改正，對涉及的具體人員，不管是誰，都要一視同仁；發(fā)現(xiàn)安全管理工作存在不足問題或薄弱環(huán)節(jié)時(shí)，要敢于向上級反映問題并提出整改意見。最后要會說。安全管理人員要多說內(nèi)行話、有用的話，照抄照搬照傳上級領(lǐng)導(dǎo)的話，只能使聽者反感，無法真正執(zhí)行。4）甘于獻(xiàn)身。安全管理人員作為基層一線工作人員，要常常深入礦山工作現(xiàn)場，了解實(shí)際情況，避免或杜絕閉門造車。安全管理人員只有多去現(xiàn)場，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，才能在現(xiàn)場及時(shí)處理出現(xiàn)的問題；也只有多走，才能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作現(xiàn)場出現(xiàn)的一些新變化，掌握新情況，做到心中有本“安全賬”，腦子里有張“活地圖”，對一線的安全生產(chǎn)情況做到了如指掌，而不是一知半解。5）樂于宣傳。安全管理人員要充分運(yùn)用新聞媒體，廣泛宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和安全常識，定期組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，營造濃厚的安全氛圍。同時(shí)要將單位安全生產(chǎn)好的做法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)升華，由實(shí)踐上升為理論，將自己在安全管理方面好的做法、想法，向上級和各類報(bào)刊、雜志、電臺等宣傳媒體投稿。這既可以使安全管理人員自身得到總結(jié)提高，又可以宣傳單位安全生產(chǎn)好的經(jīng)驗(yàn)做法，從而達(dá)到一舉兩得的效果[4]。

3結(jié)束語

對于礦山企業(yè)來說，上面的政策不可為不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不可為不高，制度不可為不完善，但“上面千條線，下面一根針”，安全管理制度再完善，最終要體現(xiàn)在安全工作一線中才能實(shí)現(xiàn)。而處在礦山企業(yè)生產(chǎn)一線的礦山企業(yè)安全管理人員正是安全管理的關(guān)鍵崗位，他們工作是否盡責(zé)直接關(guān)系企業(yè)的安全生產(chǎn)。安全管理人員在提高自身基本素質(zhì)的同時(shí)，應(yīng)該在工作中抓住以上5個(gè)環(huán)節(jié)。只有人人都是安全員，企業(yè)安全生產(chǎn)才能從根本上得到保障。

作者:張娟 單位:壺關(guān)縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

參考文獻(xiàn)：

[1]宋德陽.淺談小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)與能力提升[J].工業(yè),2016(9):237.

篇8

安全工作述職報(bào)告的特點(diǎn)

( 一 ) 個(gè)人性。安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告是積極安全生產(chǎn)責(zé)任人自身所負(fù)責(zé)的組織或者部門在某一階段開展安全生產(chǎn)工作的全面回顧，按照上級規(guī)定在一定時(shí)間進(jìn)行，要從安全工作實(shí)踐中去總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)，找出不足與教訓(xùn)，從而對過去的工作做出正確的結(jié)論。與一般報(bào)告不一樣的是，述職報(bào)告特別強(qiáng)調(diào)個(gè)人性。個(gè)人對本崗位，或所管理范圍內(nèi)的安全工作負(fù)有職責(zé)。自己親身經(jīng)歷或者督查的材料必須真實(shí)。這就要在寫作上更多地采用敘述的表達(dá)方式。還要據(jù)實(shí)議事，運(yùn)用畫龍點(diǎn)睛式的議論，提出主題，寫明層義。講究擺事實(shí)，講道理；事實(shí)是主要的，議論是必要的。在寫法上，以敘述說明為主。敘述不是詳敘，是概敘；說明要平實(shí)準(zhǔn)確，不能旁征博引。

( 二 ) 規(guī)律性。述職報(bào)告要寫事實(shí)，但不是把已經(jīng)發(fā)生過的事實(shí)簡單地羅列在一起。它必須對搜集來的事實(shí)、數(shù)據(jù)、材料等進(jìn)行認(rèn)真的歸類、整理、分析、研究。通過這一過程，從中找出某種帶有普遍性的規(guī)律，得出公正的評價(jià)議論，即主題和層義以及眾多小觀點(diǎn)（包括了經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律的思想認(rèn)識）。議論不是邏輯論證式，而是論斷式，因?yàn)樽陨砬闆r就是事實(shí)論據(jù)。如果不能把感性的事實(shí)上升到理性的規(guī)律性的高度，就不可能作為未來行動的向?qū)?。?dāng)然，述職報(bào)告中規(guī)律性的認(rèn)識，是從實(shí)際出發(fā)的認(rèn)識，實(shí)踐理性很強(qiáng)，其目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作能在前期工作的基礎(chǔ)上有所進(jìn)步，有所提高，因此述職報(bào)告對以后的工作具有很強(qiáng)的借鑒作用。任何一項(xiàng)工作都不可能是憑空而來，必須進(jìn)行 “ 揚(yáng)棄 ” ，即必須具有一定的繼承性與創(chuàng)新性。而繼承性，就是要繼承發(fā)揚(yáng)以前工作中好作風(fēng)、好的方法，去掉不好的方面，不斷創(chuàng)新，工作才會有進(jìn)步。策略性也是規(guī)律性的一個(gè)方面。策略即今后工作計(jì)劃，是安全工作述職報(bào)告的重點(diǎn)內(nèi)容。

（三）通俗性和專業(yè)性。安全工作既面向群眾，又必須有相當(dāng)?shù)膶I(yè)性、學(xué)術(shù)性，因此要在保持相當(dāng)?shù)膶I(yè)性的同時(shí)，又不失通俗性內(nèi)容要盡可能明晰準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)是格式化的。如果需要在面對聽觀宣講，則必須口語化，適應(yīng)受眾的接受心理，拉近講話者和聽眾的心理距離，這就特別講究語言的大眾化、口語化。

（三）藝術(shù)性。述職報(bào)告的藝術(shù)性是魅力所在，直接影響著整個(gè)報(bào)告這一藝術(shù)生命體。這樣，寫作述職報(bào)告必然聯(lián)系整體的講話活動特點(diǎn)來進(jìn)行。 “ 述職報(bào)告 ” 一詞，可以分為兩部分來看待： “ 述職 ” ，是主體的實(shí)質(zhì)性道理。 “ 報(bào)告 ” ，是呈現(xiàn)表像而又整體的藝術(shù)生命體。報(bào)告者要兩者并重。寫作述職報(bào)告，最好從上述總的認(rèn)識出發(fā)。

安全述職報(bào)告的主題

篇9

安全工作述職報(bào)告的特點(diǎn)

( 一 ) 個(gè)人性。安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告是積極安全生產(chǎn)責(zé)任人自身所負(fù)責(zé)的組織或者部門在某一階段開展安全生產(chǎn)工作的全面回顧，按照上級規(guī)定在一定時(shí)間進(jìn)行，要從安全工作實(shí)踐中去總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)，找出不足與教訓(xùn)，從而對過去的工作做出正確的結(jié)論。與一般報(bào)告不一樣的是，述職報(bào)告特別強(qiáng)調(diào)個(gè)人性。個(gè)人對本崗位，或所管理范圍內(nèi)的安全工作負(fù)有職責(zé)。自己親身經(jīng)歷或者督查的材料必須真實(shí)。這就要在寫作上更多地采用敘述的表達(dá)方式。還要據(jù)實(shí)議事，運(yùn)用畫龍點(diǎn)睛式的議論，提出主題，寫明層義。講究擺事實(shí)，講道理；事實(shí)是主要的，議論是必要的。在寫法上，以敘述說明為主。敘述不是詳敘，是概敘；說明要平實(shí)準(zhǔn)確，不能旁征博引。

( 二 ) 規(guī)律性。述職報(bào)告要寫事實(shí)，但不是把已經(jīng)發(fā)生過的事實(shí)簡單地羅列在一起。它必須對搜集來的事實(shí)、數(shù)據(jù)、材料等進(jìn)行認(rèn)真的歸類、整理、分析、研究。通過這一過程，從中找出某種帶有普遍性的規(guī)律，得出公正的評價(jià)議論，即主題和層義以及眾多小觀點(diǎn)（包括了經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律的思想認(rèn)識）。議論不是邏輯論證式，而是論斷式，因?yàn)樽陨砬闆r就是事實(shí)論據(jù)。如果不能把感性的事實(shí)上升到理性的規(guī)律性的高度，就不可能作為未來行動的向?qū)А．?dāng)然，述職報(bào)告中規(guī)律性的認(rèn)識，是從實(shí)際出發(fā)的認(rèn)識，實(shí)踐理性很強(qiáng)，其目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作能在前期工作的基礎(chǔ)上有所進(jìn)步，有所提高，因此述職報(bào)告對以后的工作具有很強(qiáng)的借鑒作用。任何一項(xiàng)工作都不可能是憑空而來，必須進(jìn)行 “ 揚(yáng)棄 ” ，即必須具有一定的繼承性與創(chuàng)新性。而繼承性，就是要繼承發(fā)揚(yáng)以前工作中好作風(fēng)、好的方法，去掉不好的方面，不斷創(chuàng)新，工作才會有進(jìn)步。策略性也是規(guī)律性的一個(gè)方面。策略即今后工作計(jì)劃，是安全工作述職報(bào)告的重點(diǎn)內(nèi)容。

（三）通俗性和專業(yè)性。安全工作既面向群眾，又必須有相當(dāng)?shù)膶I(yè)性、學(xué)術(shù)性，因此要在保持相當(dāng)?shù)膶I(yè)性的同時(shí)，又不失通俗性內(nèi)容要盡可能明晰準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)是格式化的。如果需要在面對聽觀宣講，則必須口語化，適應(yīng)受眾的接受心理，拉近講話者和聽眾的心理距離，這就特別講究語言的大眾化、口語化。

（三）藝術(shù)性。述職報(bào)告的藝術(shù)性是魅力所在，直接影響著整個(gè)報(bào)告這一藝術(shù)生命體。這樣，寫作述職報(bào)告必然聯(lián)系整體的講話活動特點(diǎn)來進(jìn)行。 “ 述職報(bào)告 ” 一詞，可以分為兩部分來看待： “ 述職 ” ，是主體的實(shí)質(zhì)性道理。 “ 報(bào)告 ” ，是呈現(xiàn)表像而又整體的藝術(shù)生命體。報(bào)告者要兩者并重。寫作述職報(bào)告，最好從上述總的認(rèn)識出發(fā)。

安全述職報(bào)告的主題

篇10

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為主題，唱響“安全發(fā)展”主旋律，深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，加大安全文化、安全法律、安全科技和安全知識宣傳普及，使以人為本、安全發(fā)展的理念更加深入人心；繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、活動主題

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展

三、活動時(shí)間

2013年6月1日至6月30日。6月5日為安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)眨?月10日至6月14日為安全生產(chǎn)宣傳周。

四、活動安排

（一）積極營造良好的交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)宣傳活動氛圍。各單位要在辦公樓和公共場所懸掛安全生產(chǎn)月宣傳橫（豎）幅，張貼條幅標(biāo)語和安全知識掛圖等多樣宣傳形式向駕駛?cè)藛T和廣大乘客進(jìn)行廣泛的宣傳教育，營造良好的安全生產(chǎn)社會氛圍，增強(qiáng)全社會的安全生產(chǎn)意識。

（二）組織開展交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)事故警示教育周活動。要以適當(dāng)?shù)姆绞介_展安全生產(chǎn)事故警示教育活動，通過對典型事故和身邊案例進(jìn)行剖析，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、探索規(guī)律，增強(qiáng)自我防范意識和自主保衛(wèi)能力，采取切實(shí)有效措施防止同類事故發(fā)生，堅(jiān)決遏制重特大事故。

（三）做好安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒印?月5日區(qū)安委會在區(qū)24米大街廣場舉辦大型主題宣傳活動。按區(qū)安委會活動要求在咨詢?nèi)债?dāng)天派相關(guān)人員到現(xiàn)場參加宣傳（各單位派2名執(zhí)法人員，著夏裝，準(zhǔn)備500份宣傳資料，其中準(zhǔn)備國發(fā)〔2012〕23號、川府發(fā)電〔2010〕59號文件相關(guān)內(nèi)容），接受群眾咨詢。

（四）積極開展2013年安全生產(chǎn)普法知識網(wǎng)絡(luò)競賽有獎答題活動、“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動和安全生產(chǎn)月短信活動。通過組織學(xué)習(xí)、考核、競賽等方式，激發(fā)廣大交通系統(tǒng)職工學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)知識，自覺地反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為。

（五）強(qiáng)化隱患排查治理。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，落實(shí)企業(yè)安全隱患排查治理的主體責(zé)任，繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查治理活動。重點(diǎn)開展水陸交通安全專項(xiàng)督查。

（六）進(jìn)一步深入開展交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)“打非治違”活動。

（七）開展交通運(yùn)輸應(yīng)急救援集中展示暨演練活動。進(jìn)一步完善應(yīng)急救援體系，有針對性地開展應(yīng)急救援演練活動，不斷提升突發(fā)事件處置能力。

五、活動要求

（一）各單位要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)月活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，落實(shí)工作人員，制定周密的活動計(jì)劃，安排必要的活動經(jīng)費(fèi)。各單位要把開展安全生產(chǎn)月活動作為交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)年的一項(xiàng)重要內(nèi)容抓緊抓實(shí)。