導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程管理方面的問題，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程，施工，管理

中圖分類號：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

現(xiàn)如今，在建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)問的競爭已經(jīng)非常激烈。力爭多做項目、做好項目已經(jīng)是每個建筑企業(yè)所遵循的生存方式之一?！皣?yán)保質(zhì)量、嚴(yán)控成本、嚴(yán)格管理”又是企業(yè)在項目中獲取效益最大化的有力武器，而其中嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的項目施工管理是核心，是項目本身成敗的關(guān)鍵所在。在項目投標(biāo)準(zhǔn)備階段一直到工程結(jié)束后所有服務(wù)結(jié)束這一階段，所面對的諸如勞動力、工程物料、設(shè)備機(jī)械、資金、工程技術(shù)、管理等一系列問題，如何有效的解決這些出現(xiàn)的問題，使之能夠很好的順應(yīng)工程發(fā)展，從而形成一條為企業(yè)健康發(fā)展的鏈條。結(jié)合自身工作實踐，對項目工程施工管理方面做了如下分析。

1建筑工程施工管理的重要性及其意義

成功的建筑企業(yè)除了擁有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)實力以及先進(jìn)技術(shù)之外，必須擁有一套完整的管理體系，一個良好的管理方法。另外，管理工作的好壞決定了企業(yè)的存亡，是企業(yè)技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)施的支撐點(diǎn)，由于建筑業(yè)的發(fā)展，新的技術(shù)和設(shè)施不斷涌現(xiàn)，技術(shù)更加先進(jìn)，設(shè)備功能更加特殊新穎，技術(shù)管理水平要求更高，施工管理是其前提，沒有施工管理的正常順利的開展，一切將成為夢幻泡影。而且，施工管理在保證了建筑生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行和建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求和功能要求的同時，還降低了建筑成本，給建筑企業(yè)帶來了和很大的經(jīng)濟(jì)效益。

2我國建筑工程管理中存在的主要問題

2.1建筑工程質(zhì)量管理體系不完善

由于我國建筑工程管理尚沒有建立有效完善的質(zhì)量管理體系，現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制存在著許多弊端，如現(xiàn)有體制受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較明顯、封閉管理仍難以適應(yīng)新的經(jīng)營模式、監(jiān)督體系沒有發(fā)揮完全的作用、制約機(jī)制的制定與執(zhí)行效果緩慢等等。建筑工程的市場準(zhǔn)入制度的管理的不完善，也引起了一些施工企業(yè)出現(xiàn)弄虛作假的行為，如虛假的高資質(zhì)低能力、無資質(zhì)無能力、施工單位缺少符合要求的證件、超范圍的承包工程等等現(xiàn)象，從而嚴(yán)重的影響了建筑工程的質(zhì)量。另外，部分施工企業(yè)過于追求建筑工程的進(jìn)度，忽視了工程的質(zhì)量管理。為了追求自身與其他建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在一味追求工程進(jìn)度是時，由于忽視了對工程質(zhì)量的管理和控制，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受到質(zhì)疑，從而也危機(jī)建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。

2.2建筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊

目前中國的建筑工程管理人員在技術(shù)能力上較強(qiáng)，但卻呈現(xiàn)出管理能力的薄弱。由于缺少人文基本素質(zhì)，管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高。在一項工程實踐中，管理人員不僅需要具備豐富的工程技術(shù)，還應(yīng)具備先進(jìn)的工程管理理念以及較強(qiáng)的人文、法律和國際化的素養(yǎng)和觀念。目前中國在一線工作的建筑工程管理人員大多是從基層走出的，在實際的技術(shù)操作方面經(jīng)驗豐富，但是由于缺少專業(yè)的系統(tǒng)的技術(shù)素養(yǎng)以及管理知識，導(dǎo)致在實際的管理工作中出現(xiàn)很多問題，如缺少領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范引發(fā)的對員工的凝聚力不強(qiáng)、人力資源分配不合理、各環(huán)節(jié)的運(yùn)作缺少協(xié)調(diào)、分工不合理等等。另外，由于我國目前的執(zhí)業(yè)資格考試過于偏重理論知識，導(dǎo)致在從業(yè)人員分配上出現(xiàn)一些不合理的現(xiàn)象，如一些實戰(zhàn)能力強(qiáng)的人由于自身記憶力方面的原因難以通過考試、記憶力強(qiáng)的年輕人容易通過考試卻缺少實戰(zhàn)經(jīng)驗，引發(fā)執(zhí)業(yè)者與實際在崗者之間存在著空隙的現(xiàn)象，進(jìn)而制約了我國管理人員的整體素質(zhì)的提高。

2.3建筑工程安全管理不充足

安全管理作為建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，主要是實現(xiàn)對施工過程中所有的人、物及環(huán)境的動態(tài)管理與控制。因此，安全管理水平的高低不僅直接影響到建筑企業(yè)的社會認(rèn)可度及經(jīng)濟(jì)效益，更直接關(guān)系到國家與集體的財產(chǎn)安全，更是事關(guān)企業(yè)員工生命安全的大事。建筑工程在施工中，不安全的因素有很多，如露天的高空作業(yè)，工作環(huán)境中物理因素引發(fā)的一些安全隱患等等。目前，許多施工單位在施工前安全教育并沒有落到實處，一些施工人員未經(jīng)過崗前培訓(xùn)就直接上崗，一些工程操作人員對安全作業(yè)的意識淡薄導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生，制約了我國建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。另外，我國建筑工程管理在安全管理制度方面還不完善，部分監(jiān)管部門也沒有將相關(guān)的安全管理政策落到實處。

3實現(xiàn)建筑施工有效管理的措施

3.1以人為本，提高安全意識

建筑工程中的安全管理工作永遠(yuǎn)都是一個重點(diǎn)，是工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要進(jìn)行安全管理工作必須要明確自身工作的內(nèi)容，首先管理人員應(yīng)該對于建筑工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)活動。同時應(yīng)該對于參加工程項目的設(shè)計機(jī)構(gòu)、施工部門、建設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的調(diào)查，對于審核的信息做好記錄和報告，隨時的監(jiān)控施工現(xiàn)場情況。安全的施工管理現(xiàn)場是為了維護(hù)廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，能夠維護(hù)社會的整體利益，國家和政府應(yīng)當(dāng)保證安全監(jiān)理工作的經(jīng)費(fèi)投入，構(gòu)建完善的安全監(jiān)理體系，不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行剝削和壓迫。建立相應(yīng)的法律法規(guī)來保證安全監(jiān)理部門的權(quán)利，維護(hù)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和規(guī)范性。

總的來說，施工過程中所發(fā)生的安全事故和質(zhì)量問題來源于責(zé)任主體的不適當(dāng)行為。要徹底的發(fā)揮管理工作的作用，必須要對施工單位進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督管理，督促施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作，健全相應(yīng)的安全體系，實現(xiàn)自我控制。在企業(yè)內(nèi)部要通過制定合理的評價體系，將安全工作同經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，對于違章行為進(jìn)行大幅度處罰，能夠有效地保障施工安全。

3.2強(qiáng)化施工技術(shù)，提升施工水平

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，新型的科學(xué)技術(shù)能夠給予施工項目最大的安全保障，企業(yè)要加大資金投入，來提高施工隊整體的技術(shù)水平，提高管理層工作人員的管理能力，全面的促進(jìn)工程的安全生產(chǎn)進(jìn)度。企業(yè)要以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為指導(dǎo)，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)途徑來保障工地的安全，在成本額度內(nèi)，多元的解決安全隱患，加強(qiáng)對于危險源的識別和控制，制定出應(yīng)急救援的方案和相應(yīng)救援體系的管理。

3.3 嚴(yán)格的落實生產(chǎn)責(zé)任制度和考核制度

企業(yè)只有嚴(yán)格的執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能夠使得高層和各項目部的負(fù)責(zé)人真正的重視起施工管理有關(guān)工作。落實目標(biāo)責(zé)任制，能夠逐漸形成對于工程施工的完善管理和相應(yīng)的考核機(jī)制。企業(yè)的各階層負(fù)責(zé)人，都應(yīng)當(dāng)明確自身的任務(wù)，制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的考核制度，督促他們能夠進(jìn)行認(rèn)真管理安全工作。通過強(qiáng)制性的法律手段，在事故發(fā)生后嚴(yán)格的追求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的行政責(zé)任。在安全管理的問題上可以推行一票否決的制度，建立起完善的安全管理資料管理體系，將責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)起來，保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。

3.4選擇合理施工方案和施工設(shè)計

施工方案的選用應(yīng)該經(jīng)濟(jì)適用，這樣能有效的降低工程的成本。如在施工階段各種器械的選用和搭配是否最合理等，都能較大的影響到工程的成本。因此在施工方案的選擇時應(yīng)該多設(shè)計出一些方案然后進(jìn)行對比和篩選。只有指定了一套合理科學(xué)的施工方案，才能夠在最大限度上控制工程項目的成本造價，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會利益。施工組織設(shè)計的是否科學(xué)實用直接影響到整個工程施工?？茖W(xué)的、實用的?？尚械氖┕そM織設(shè)計對工程項目的實施起推動作用，能起到事倍功半的效果。

4結(jié)語

隨著建筑工程管理的專業(yè)化程度的增高，社會對其在質(zhì)量及服務(wù)水平等方面的要求也越來越多。建筑工程的管理水平的高低也直接影響我國國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，因此，如何提高我國建筑工程管理水平，對于促進(jìn)建筑行業(yè)及整個社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

篇2

Abstract: The construction of electrical engineering quality, for the construction project after the completion of the use function, operation safety reliability, investment benefit and so play a decisive role, in recent years, the rapid development of construction and installation industry, especially the emergence of intelligent building, the electrical installation engineering become senior civil engineering is important part. Combined with many years of working experience, describes in detail the building electrical installation project construction quality control and scientific management methods, only do construction prophase, metaphase management and quality control of the engineering quality accident, can completely eliminate the quality problems and engineering.

Key words: electrical engineering; construction; management

中圖分類號：TU71

前言：對于一項建筑電氣工程而言，從開工到竣工，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作自始至終都起著至關(guān)重要的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，人們對高級民用建筑的服務(wù)功能不斷增加和延深，提高了建筑電氣化、自動化、智能化的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得建筑電氣專業(yè)在建設(shè)工程中的復(fù)雜程度越來越大，對電氣系統(tǒng)的質(zhì)量要求也越來越高。

1施工前的管理

針對可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的諸多因素，必須在施工過程中各個施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制，以保證整個工程的質(zhì)量。

1.1三方良好的溝通是保證電氣施工質(zhì)量的前提

設(shè)計圖紙是工程建設(shè)施工的具體依據(jù)。在開工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等各參建單位認(rèn)真地進(jìn)行圖紙會審。使各方掌握圖紙的設(shè)計意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求，及時發(fā)現(xiàn)問題和提出建議，使圖紙上的問題在施工之前糾正補(bǔ)充。圖紙會審要抓住重點(diǎn)，首先看設(shè)計是否滿足使用要求；其次是結(jié)構(gòu)選型及設(shè)計方案是否經(jīng)濟(jì)合理和施工現(xiàn)場能否滿足施工需要。

要審查設(shè)計是否體現(xiàn)了工程的經(jīng)濟(jì)性、施工便利性的原則，許多成熟的技術(shù)及材料是否在本工程中有所體現(xiàn)和運(yùn)用。

1.2設(shè)備及材料的質(zhì)量是決定電氣工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)

建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。材料管理的主要目的是：以價廉物美的（較好的性價比）材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。

電氣設(shè)備和材料是工程實體的構(gòu)成部分，其種類、型號、規(guī)格多種多樣，性能和標(biāo)準(zhǔn)也有所不同，材料設(shè)備質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量，因此必須對設(shè)備、材料嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行訂貨、采購、運(yùn)輸和保管，這其中某個環(huán)節(jié)處理不當(dāng)都將會影響工程質(zhì)量。這就要求對進(jìn)廠的設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，包括外觀檢查、電氣性能檢查和必要的解體檢查。同時還要核實材料和設(shè)備的合格證、說明書、裝配圖和試驗報告等有關(guān)資料。做到不合格的設(shè)備和材料不采購、不驗收、不使用。對進(jìn)場的合格材料和設(shè)備要妥善保管，防止受潮、發(fā)霉、損壞。

使用實行強(qiáng)制管理的電工產(chǎn)品，必須符合 中國 電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會的安全認(rèn)證要求，其電氣設(shè)備上應(yīng)帶有安全認(rèn)證標(biāo)志，其生產(chǎn)廠家必須持有“電工產(chǎn)品認(rèn)證合格證書”，凡未經(jīng)認(rèn)證的此類產(chǎn)品均不準(zhǔn)使用，建筑電氣工程安裝的高低壓開關(guān)柜及各類箱屏，須采用國家有關(guān)部門認(rèn)可的定點(diǎn)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，對于重要的關(guān)鍵性工程材料、器件、設(shè)備廠家的制造工藝、質(zhì)量控制、檢測手段、管理水平等，必要時質(zhì)量管理人員應(yīng)到生產(chǎn)廠家做實地考察，以確定最佳的供貨單位，如若在電氣安裝施工中發(fā)現(xiàn)所用材料并非合格產(chǎn)品時，應(yīng)立即停止施工，查明情況，依具體情況進(jìn)行處理。

1.3施工隊伍的高素質(zhì)是電氣工程施工質(zhì)量的保證

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。工人班組是直接從事一線施工的基層組織，有電工合格證的專業(yè)技術(shù)工人，不應(yīng)小于施工總?cè)藬?shù)的50%。并根據(jù)電工專業(yè)的性質(zhì)制定出切實可行的工人崗位責(zé)任制，要分工清楚，責(zé)任明確，心中有數(shù)，這個環(huán)節(jié)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

電氣工程師應(yīng)有對所負(fù)責(zé)的電氣工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，充分應(yīng)用自己的專業(yè)水平，深入、細(xì)致地搞好電氣工程的技術(shù)、質(zhì)量、簽證、進(jìn)度、安全等管理工作。一個好的電氣工程師首先要有全面的專業(yè)知識，不僅要掌握強(qiáng)弱電各系統(tǒng)的內(nèi)容及施工規(guī)范，還要有豐富的弱電各系統(tǒng)的知識和經(jīng)驗；同時，還必須熟悉各種有關(guān)的設(shè)計規(guī)范、有關(guān)主管部門的正式及“非正式”的規(guī)定等，這些比施工規(guī)范要多得多，而且涉及面廣，更新快。組織電氣施工人員進(jìn)行定期或不定期的質(zhì)量檢查，經(jīng)常開展工程質(zhì)量的動態(tài)分析，針對關(guān)鍵性的部位以及當(dāng)前存在的質(zhì)量通病，采取有效措施。各級電氣質(zhì)量管理人員應(yīng)制定質(zhì)量責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。

1.4嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，施工過程是質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)

電氣安裝施工中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙，施工及驗收規(guī)范、施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。施工用的電工儀表及試驗上器具要定期校驗，保證其精確性。凡應(yīng)校校、檢驗、試驗、調(diào)試的電氣裝置均經(jīng)過電氣試驗，并提交試驗報告。試驗不合格者不得安裝。對施工中其它影響質(zhì)量的因素應(yīng)及時控制。電氣工程師，應(yīng)該認(rèn)真準(zhǔn)備并組織好電氣圖紙會審工作，不能走過場、應(yīng)付了事，要認(rèn)真審圖，把影響工程質(zhì)量，使用功能等方面的問題盡量在會審時解決。

在工程項目開工前，作為電氣工程師應(yīng)首先熟悉電氣施工圖紙，并會同土建施工技術(shù)人員共同查對土建施工圖與電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，根據(jù)土建施工進(jìn)度計劃，對有關(guān)基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、支吊架預(yù)埋和線路保護(hù)管預(yù)埋等，排出配合交叉施工計劃，確定準(zhǔn)確配合時間，以防遺漏和發(fā)生差錯。并在配合施工之前，將各種預(yù)埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術(shù)與材料準(zhǔn)備工作。

嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和施工方案。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件，是施工圖實施的具體措施。它通過對施工準(zhǔn)備、施工組織、施工技術(shù)、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面、嚴(yán)密的組織計劃，指導(dǎo)施工活動，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度、縮短施工周期、降低損耗、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益，最終實現(xiàn)基本建設(shè)投資效果的目的。

2施工中的管理

加強(qiáng)施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理應(yīng)始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過程。施工中必須根據(jù)已會審后的電氣施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）進(jìn)行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時提出并處理，不允許未經(jīng)同意擅自變更設(shè)計。嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，具有可操作性的質(zhì)量控制程序。每道工序未經(jīng)有關(guān)人員在驗收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，記錄好工作日志，防止監(jiān)督流于形式。

在施工階段推行質(zhì)量控制卡措施，每種材料要有完整的資料（出廠合格證、檢測報告、復(fù)測報告等）并經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽字才可進(jìn)場，其次要嚴(yán)格控制分部工程的質(zhì)量關(guān)，重點(diǎn)是工序的質(zhì)量控制。

3施工后的質(zhì)量控制

篇3

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

不論是商品房的建設(shè)，還是工廠和公共建筑的建設(shè)，其施工質(zhì)量都直接影響著建筑工程功能的實現(xiàn)與使用安全。建筑工程的施工質(zhì)量直接影響著人民群眾的生產(chǎn)和生活。那么，如何有效地提高在建筑工程中建筑物的質(zhì)量，就是在建筑施工過程中的重中之重。這樣就引出了建筑工程施工的質(zhì)量管理這一話題。在工程管理范疇內(nèi)，對于建筑工程質(zhì)量的管理是一個核心因素和重要組成部分。那么，在現(xiàn)代社會瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)和科技環(huán)境中，如何通過科學(xué)有效的施工管理來規(guī)范施工過程，提高工程施工質(zhì)量，增強(qiáng)建筑企業(yè)核心競爭力，是一個考驗企業(yè)自身工程管理能力的試金石。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

對于管理在建筑施工領(lǐng)域的應(yīng)用，是伴隨著人類在遠(yuǎn)古的施工組織中就開始發(fā)展的。但是真正將其內(nèi)部的核心成就進(jìn)行發(fā)展，提煉，研究，從而使管理學(xué)在建筑工程中能夠發(fā)揮其科學(xué)作用的，則是近代以來才開始的。1982年，我國第一次將工程項目管理作為一個獨(dú)立的學(xué)科進(jìn)行引入?？梢钥闯觯ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理對于建筑工程施工的質(zhì)量的提升作用效果非常明顯。涌現(xiàn)出了一大批質(zhì)量過硬的優(yōu)秀建筑。

目前，我國的大多數(shù)建筑施工企業(yè)是以建筑工程項目的承攬建設(shè)為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)。這些建筑施工企業(yè)的支柱就是各種各樣的建筑安裝工程項目。所以，建筑施工企業(yè)必須要以建筑工程施工質(zhì)量為工作核心。這樣才能夠保障建筑工程質(zhì)量，保護(hù)自身在建筑工程施工市場里的市場優(yōu)勢，避免被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。而建筑工程質(zhì)量的審查標(biāo)準(zhǔn)，也必須在建筑施工行業(yè)中得到徹底的貫徹。我國的大部分建筑工程施工企業(yè)執(zhí)行的是20實際90年代引進(jìn)的的ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。同時，結(jié)合自身行業(yè)情況和工程特性，也制訂了較多的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立健全了行業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。逐步建立健全了質(zhì)量監(jiān)督的科學(xué)發(fā)展道路。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理的具體方法

目前，我國的建筑施工企業(yè)依然由以國有企業(yè)為代表的大型企業(yè)作為行業(yè)龍頭。同時，多種所有制的中小型建筑施工企業(yè)和村鎮(zhèn)集體勞務(wù)分包隊伍也占有著較大的市場份額。在良性發(fā)展的同時，我們也應(yīng)該承認(rèn)，經(jīng)濟(jì)體制改革所帶來的立法滯后，管理滯后等問題也逐步體現(xiàn)。比如，競標(biāo)過程中的惡性競爭，施工過程中的偷工減料，疏于管理等等問題也日益增多。為了杜絕這些不良情況，只有對于建筑工程施工企業(yè)及從業(yè)人員進(jìn)行有效，長期而且深入的管理，才能夠使建筑工程施工的質(zhì)量得到最根本的發(fā)展。在建筑工程施工技術(shù)隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步突飛猛進(jìn)的今天，更應(yīng)該有相應(yīng)的管理機(jī)制來對人員、材料和施工機(jī)械進(jìn)行有效管理。才能使建筑工程施工質(zhì)量得到長足進(jìn)步。而對建筑工程施工的管理，主要集中在建筑工程施工技術(shù)上和對人員的管理上，

1.施工技術(shù)方面

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們對與建筑工程施工質(zhì)量的要求越來越高，先進(jìn)科技和理念在建筑工程施工過程中的各個方面也都得到了較為全面的應(yīng)用。眾所周知，建筑工程施工是一個由多個環(huán)節(jié)構(gòu)成的復(fù)雜作業(yè)。它包含了不同專業(yè)不同領(lǐng)域的人員。按照建筑工程施工計劃和部署進(jìn)行環(huán)環(huán)相扣的施工作業(yè)。在不同領(lǐng)域的交叉處，如果不能對此進(jìn)行有效的管理，那么會造成互相推諉，影響施工流程的情況。在機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制管理中，對于設(shè)備的安裝調(diào)試應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定完成。對于安裝調(diào)試過程中的每一個環(huán)節(jié)，每一個步驟都有詳細(xì)的計算，施工和記錄。保證各個環(huán)節(jié)能夠做到互不影響。例如，在進(jìn)行起重機(jī)的安裝時，必須認(rèn)真計算地面的承載力、起重機(jī)的起吊高度和吊臂的運(yùn)轉(zhuǎn)半徑等細(xì)節(jié)。防止妨礙其他項目施工，影響工程進(jìn)度，浪費(fèi)資金。其次，是對于施工方法的質(zhì)量控制。在工程進(jìn)行之前，首先要對該工程每一個分項目工程進(jìn)行嚴(yán)密的方案制定，爭取做到萬無一失。所有施工方案必須通過分級審批。在審批完成后，產(chǎn)生工程預(yù)案樣板。邀請專業(yè)建筑工程人員和設(shè)計人員對方案的可行性進(jìn)行反復(fù)論證。不斷對方案中的錯誤進(jìn)行修改，確保萬無一失。達(dá)到要求后，才可以最終執(zhí)行。在技術(shù)交底的過程中，關(guān)鍵性部分的分部工程的技術(shù)交底應(yīng)該著重審查，反復(fù)論證。在工程進(jìn)行的過程中，發(fā)揮工程監(jiān)理的有效作用，嚴(yán)格審查，嚴(yán)密監(jiān)理。針對施工過程中發(fā)生的新情況和新問題，要針對建筑工程施工方案進(jìn)行修改時，一定應(yīng)該嚴(yán)格論證，確定無誤后再進(jìn)行修稿。同時，針對建筑工程施工中可能出現(xiàn)的各種突況，需要提前做好嚴(yán)密有效的行動預(yù)案，由工程總負(fù)責(zé)人牽頭。確保應(yīng)急機(jī)制的有效執(zhí)行。做到臨危不亂。同時做好記錄，消除隱患。再有，就是針對建筑施工工序的質(zhì)量控制。在施工中，要建立嚴(yán)格的交接班制度。在進(jìn)行崗位輪換時，建筑工程的施工人員精神放松，警惕性小。但是此時更容易出現(xiàn)各種意想不到的情況，反而更應(yīng)該加強(qiáng)審查，提高警惕。在工序交替的交接班時，應(yīng)該進(jìn)行簽字。如果接班的工序認(rèn)為上一道工序不合格的話，可以拒絕簽字。并且及時向上級領(lǐng)導(dǎo)或者質(zhì)量監(jiān)督人員反映。直到問題解決后，才可以進(jìn)行下一道工序。同時，質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)該熟悉我國現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)該熟悉所監(jiān)督工程的重要部分和施工困難部分。這樣才能做到心中有數(shù)，才能夠做到有效、有力的監(jiān)督建筑工程的施工。同時，班組人員也可以實行互相之間的質(zhì)量檢測制度。并且嚴(yán)格賞罰制度。使建筑工程施工人員能夠從態(tài)度和意識上擁有質(zhì)量意識。自動嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2.施工管理方面

施工單位的分包制度導(dǎo)致了在建筑工程施工的過程中較難使建筑工程施工人員有著強(qiáng)烈的責(zé)任感。一切企業(yè)和個人都是以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的。缺乏相應(yīng)責(zé)任感。同時，這也造成了在建筑施工過程中的一些責(zé)任無法得到徹底的落實。同時也存在互相推諉甚至遺漏工序的情況。這些都屬于人為原因和管理上存在的漏洞。建筑工程施工人員和管理人員安全意識較差，思想麻痹。這就需要對建筑工程施工人員和管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的教育和培訓(xùn)。做好建筑工程施工人員和管理人員之間的協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)對于合同和契約的尊重精神。認(rèn)真地對待各種建筑工程以及建筑工程內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作。從而，對于各項工程的質(zhì)量關(guān)口也應(yīng)該嚴(yán)格把守。將建筑工程的施工當(dāng)做是自己家的事。同時，提高建筑工程施工人員和管理人員的業(yè)務(wù)水平。從論證、設(shè)計、招投標(biāo)、施工到驗收，做到照章辦事，才是解決建筑工程施工質(zhì)量管理問題的根本所在。

總而言之，建筑工程的施工質(zhì)量，是一個建筑工程企業(yè)的命脈所在。從人員意識入手，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)職業(yè)道德，加強(qiáng)工程監(jiān)管。將建筑工程的施工納入規(guī)范化管理軌道，才能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，爭取更多的市場份額。

參考文獻(xiàn)：

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Keywords: Construction project; project management; control measures;

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號

0引言

建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目標(biāo)。鑒于建設(shè)項目是一次性的，故項目工程需要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和方法行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。一建設(shè)項目參建方涉及勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施程從設(shè)計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管主要體現(xiàn)在4方面：①對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

1建設(shè)項目的施工管理

建設(shè)項目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個控制沒有重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。

1.1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)

利潤=收入-成本?？芍麧櫟脑鲩L，就要增加收入、減少成本。收在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：

1.1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。

1.1.3動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應(yīng)從項目工的開始一直到結(jié)束。在施工前．應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工，應(yīng)對成本進(jìn)行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控的情況進(jìn)行總結(jié)。

1.1.4目標(biāo)管理原則。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)。太又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項目施工的實際成本就該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問題。就項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合的情況)。

1.1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

1.2進(jìn)度控制

1.2.1 編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序基礎(chǔ)上進(jìn)行。

1.2.2確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的大且合適的資源，最終確定計劃工期。

1.2.3 實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進(jìn)行施工，應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計劃對實際施工進(jìn)行適時監(jiān)控。正確做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。

1.2.4應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

1.3質(zhì)量控制項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)3個方面著手控制

由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

1.3.1人的控制項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點(diǎn)變動的，這個基點(diǎn)每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。再次?？冃гu估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。而對復(fù)雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

1.3.2材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持”貨比三家”的買賣原則。

2施工項目的驗收

施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通。這樣才能保證建設(shè)項目的順利施工和驗收。

3建設(shè)工程項目的保修

篇5

Abstract: The construction management in project construction is an important part of the whole project, only do a good job in construction, in order to ensure the quality of construction project. To improve the quality of construction, to create high-quality project, has been tireless pursuit of the goal of many construction enterprises. In order to further strengthen the construction quality, and effectively improve the construction quality, the paper from several to influence the quality of personnel, construction technology, machine tools, materials and environment and other aspects, and puts forward some measures and methods of quality management and control.

Keywords: construction engineering; construction quality; construction; control

中圖分類號：TU71

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，二線城市快速往一線城市建設(shè)發(fā)展靠齊。在城市建設(shè)過程中，建設(shè)的項目越來越大，而業(yè)主的資金投入越來越多，對于小型建設(shè)施工項目的管理，我們完全可以選擇良好素質(zhì)的施工隊伍進(jìn)行施工建設(shè)，但是對于目前建設(shè)項目的狀況， 我們只能通過完善管理，在施工過程中，依靠標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程，科學(xué)的管理觀念，人性化的體制結(jié)構(gòu)對整個項目進(jìn)行跟進(jìn)管理，才能夠保證項目能夠順利的完成。

1 工程施工中質(zhì)量管理的重要性

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點(diǎn)不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。 如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行 “包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

2 嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭端。筆者認(rèn)為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這三個環(huán)節(jié)。

2.1 施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬 2 家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構(gòu)配件價格和費(fèi)用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評價供應(yīng)廠家。設(shè)計部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料。

2.2 施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗收過程中，對材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報告，對復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。

2.3 施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項目經(jīng)理部的倉庫管理人員負(fù)責(zé)驗收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進(jìn)。在對工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗工序活動效果質(zhì)量，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。對工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的辦法來保證工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。

3 工程建設(shè)質(zhì)量管理

項目管理的過程是工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理的過程，這3者之間存在著緊密的關(guān)系，工程進(jìn)度過長，勢必會造成成本的提高，而工程進(jìn)度太短，可以降低生產(chǎn)成本，但是會影響到施工項目的質(zhì)量。如何能夠在不影響工程進(jìn)度的情況下，有效的提升工程建設(shè)的質(zhì)量是我們應(yīng)該考慮的問題。

3.1 作為管理者應(yīng)該了解工程的概況是保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提條件，在項目初期，應(yīng)該研究并且熟悉施工圖紙、項目相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、項目的設(shè)計要求以及其內(nèi)部細(xì)節(jié)。熟悉各個項目模塊的質(zhì)量達(dá)標(biāo)參數(shù)以及研究其實施方案。掌握施工建設(shè)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與薄弱環(huán)節(jié)，有必要的親自到施工現(xiàn)場去實地勘察，了解情況，這樣才能夠更好的落實施工管理，為建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理打好基礎(chǔ)工作。

3.2 做好施工準(zhǔn)備工作后，在施工前，應(yīng)該向施工人員交代好施工的任務(wù)和施工方法，并且為實現(xiàn)施工目標(biāo)而創(chuàng)造良好的施工條件。在實施過程中應(yīng)該嚴(yán)格把握好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)方案進(jìn)行施工，并且在進(jìn)度和成本之間作好平衡工作。 3.3 強(qiáng)化組織管理，及時了解施工員工的具體情況，并且在實施過程中培養(yǎng)其集體主義思想，有計劃有目的的開展早會工作，在早會上及時解決當(dāng)天發(fā)生的問題，以及預(yù)防未來可能存在的風(fēng)險問題。

4嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)，控制工程質(zhì)量水平施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實；目標(biāo)的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

篇6

工程造價管理是建設(shè)工程管理的核心之一，它是衡量建筑工程項目的一個重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時也是維護(hù)建筑產(chǎn)業(yè)供需方經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，實施合理的工程造價管理，可以保證在施工建設(shè)過程中對人員、財物的合理使用，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。土建工程造價管理在建筑市場和建筑業(yè)發(fā)展的作用日益突出，但現(xiàn)階段還存在著許多問題，土建工程的合理造價是一個十分艱巨的工作。

一、當(dāng)前土建工程造價管理中存在的主要問題

1.市場競爭不規(guī)范。建筑行業(yè)其利潤空間較之其他行業(yè)要高，并且收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一，多是根據(jù)施工單位的資質(zhì)等級制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。這就導(dǎo)致為了追求利潤，低資質(zhì)施工單位掛靠高資質(zhì)施工單位現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，且施工企業(yè)接到工程項目后不計成本，甚至采取不規(guī)范行為進(jìn)行建設(shè)。而由于近年來建筑市場的供求關(guān)系不平衡，導(dǎo)致市場惡性競爭，作為工程的投資單位尤其是政府投資興建的項目，對招標(biāo)過程中中標(biāo)方的中標(biāo)價格是否符合當(dāng)前市場規(guī)律不以考慮，致使這種低資質(zhì)單位興建高質(zhì)量工程的事件時有發(fā)生。目前建筑行業(yè)比較盛行無標(biāo)底招標(biāo)，這種做法使得招標(biāo)工程認(rèn)為壓價，使得工程報價與實際發(fā)生的造價差距甚遠(yuǎn)。而中標(biāo)單位又以更低的價格進(jìn)行轉(zhuǎn)包，使得工程監(jiān)理對工程的控制難以實施，同時也使得工程造價控制難以實施。

2.管理機(jī)制的缺乏。工程造價管理涉及項目的可行性分析、設(shè)計、施工招標(biāo)、合同管理、竣工驗收、后期維護(hù)等各方面。因為受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的影響，我國現(xiàn)行的工程造價管理體制是多部門，多層次的管理方式，缺乏各部門之間的有效聯(lián)系、有效協(xié)調(diào)機(jī)制，使得工程造價管理水平很難得到提高，工程造價管理作用難以發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)部崗位責(zé)任與權(quán)力的不協(xié)調(diào)也是制約成本控制管理的重要因素。同時由于業(yè)主對企業(yè)的不規(guī)范行為缺乏制約導(dǎo)致工程造價虛高。業(yè)主的行為直接影響到建筑工程的造價與質(zhì)量。企業(yè)在建筑工程中違規(guī)操作，不履行合同條款，隨意壓縮工期，降低材料規(guī)格等行為嚴(yán)重的干擾建筑市場的正常運(yùn)行。

3.隨意變更設(shè)計，工程預(yù)算決算不到位。對于工程造價控制影響最為嚴(yán)重的就是土建工程的前期設(shè)計。但是現(xiàn)實中很多企業(yè)往往忽視其重要性，把工程造價控制重點(diǎn)放置在工程施工階段，導(dǎo)致因隨意變更設(shè)計，引發(fā)投資超額的現(xiàn)象時常發(fā)生。由于土建工程比較復(fù)雜，施工方案在實際實施過程中難免出現(xiàn)一系列問題。土建工程的預(yù)決算的編制是建筑技術(shù)與建筑經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的核算工作。在企業(yè)實際核算中難免出現(xiàn)問題，如工程造價人員對土建工程的整體情況、施工現(xiàn)場沒有充分勘察，很難對各種影響造價的因素充分考慮，部分企業(yè)為了中標(biāo)，壓低核算造價，最終工程實報而所需資金壓縮上報，使得工程造價無法控制。另外我國工程建設(shè)投資規(guī)模與工程造價不同程度的存在失衡現(xiàn)象，決算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算，即三超現(xiàn)象。

二、控制土建工程造價的對策

1.加強(qiáng)部門協(xié)作，實施目標(biāo)管理，重視土建工程的全過程控制。我國現(xiàn)階段建設(shè)工程造價管理實行分階段管理，制定造價政策設(shè)計財務(wù)、稅務(wù)、物價、統(tǒng)計等相關(guān)主管部門，因此加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作是發(fā)展的趨勢。造價管理部門在承包商內(nèi)部應(yīng)當(dāng)處于造價管理的核心角色，其他各部門應(yīng)積極主動配合其工作。個部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查建設(shè)資金，加強(qiáng)規(guī)范總概算的編制與管理，充分發(fā)揮概算在工程控制中的作用，從源頭控制投資，保證工程順利完成。在建設(shè)施工中施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行造價主管部門的規(guī)定，同時造價主管部門應(yīng)當(dāng)組織人力對施工單位實際施工過程中成本控制進(jìn)行有力監(jiān)督、審查。

成本管理是土建工程造價中的一個重要內(nèi)容。各部門應(yīng)當(dāng)明確自己的管理職責(zé)，嚴(yán)格按照項目成本控制的要求履行自己的工作職能。重點(diǎn)分析項目投資目標(biāo)，確保完成成本計劃目標(biāo)，完善成本管理的各項權(quán)責(zé)制度。充分分析工程的功能根據(jù)實際情況制定合理的目標(biāo)，保證資金合理使用。同時重視工程的全過程控制，這一過程包括項目工程的可行性研究、工程造價預(yù)算、工程竣工、工程驗收、工程后期維護(hù)預(yù)算等。一個工程項目需要經(jīng)歷不同階段，必須對各個階段的成本進(jìn)行正確的預(yù)算，詳細(xì)分析，制定合理方案，并且進(jìn)行嚴(yán)格控制。

2.提高造價人員專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格招投標(biāo)，加強(qiáng)合同的審核與管理。作為工程的造價人員，其專業(yè)素質(zhì)、理論知識、職業(yè)技能、職業(yè)道德等各方面應(yīng)得到系統(tǒng)化的培訓(xùn)。加強(qiáng)造價人員的職業(yè)道德教育，使之不受到各方面因素影響，制定出合理的工程造價。首先建立嚴(yán)格的合同管理體系，重點(diǎn)把握合同中有關(guān)工程價格以及價格變動的處理方案、慎重考慮工程結(jié)算是否合理、合法等。對合同的結(jié)算金額進(jìn)行評估跟蹤，以便更好的反應(yīng)項目投資成本。其次建立健全工程招投標(biāo)管理機(jī)制，嚴(yán)格按照《招投標(biāo)法》內(nèi)容實時操作，堅持公平、公正、公開的原則，規(guī)范投標(biāo)行為，加強(qiáng)監(jiān)督審核，防止低資質(zhì)企業(yè)做高要求工程。同時為了保證中標(biāo)價格的合理性，建立有效的土建工程造價信息機(jī)制，確保招標(biāo)價格標(biāo)底的合理性。同時竣工結(jié)算階段，重點(diǎn)對施工單位完成的工程進(jìn)行復(fù)核，并對取費(fèi)基礎(chǔ)、費(fèi)用定額的正確使用、調(diào)價方法手段進(jìn)行審查。

三、結(jié)語

綜上所述，工程造價管理是一項關(guān)于管理、技術(shù)、質(zhì)量，施工等多方面的綜合系統(tǒng)工程。因此要求管理人員有效控制資金投入，運(yùn)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)與法律手段進(jìn)行綜合控制，采用科學(xué)的計算方法，切合實際的對工程造價進(jìn)行核算，制定合理的施工方案，才能有效控制工程造價管理中出現(xiàn)的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣冰.土建工程造價管理的科學(xué)控制[J].科技致富向?qū)В?010，（11）.

篇7

土建工程的造價是指在該項目中進(jìn)行固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)和形成的相應(yīng)的無形資產(chǎn)的一次性產(chǎn)生的費(fèi)用的總和。土建工程的造價具有特殊的方面，工作具有明顯的層次性，在控制上能夠貫穿于工程的全過程，項目的決策階段、設(shè)計階段、實施的階段和竣工的階段，每一個階段都關(guān)系到工程的造價控制。工程的造價管理在整個項目中具有決定性，能夠保障工程項目的正常實施和不斷發(fā)展，。工程的項目在發(fā)展和開展的過程中如果受到了一定程度的影響，這會對最終的造價管理帶來很大的變化，比如在建材物資的成本上，工人的薪資的變化上和政府部門的改革上等等，都會給工程的造價帶來一定的影響。土建工程造價的管理，能夠合理的分配各工程項目、各單位之間的投資，使建設(shè)企業(yè)獲得最大的利益。由于土建工程建設(shè)承擔(dān)的項目過多，在投資上也出現(xiàn)資源的浪費(fèi)和許多超資的問題，在管理方面會帶來一定的麻煩，所以要采取一定的控制措施，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化。

1. 工程造價管理的定義

工程造價管理主要是指以施工的項目為主要的研究目標(biāo)，要確保利益的最大化，進(jìn)行工程造價的工作，在客觀規(guī)律和基本要求的基礎(chǔ)上，通過相應(yīng)的技術(shù)手段、法律規(guī)范等管理，來進(jìn)行分析和整理項目的施工前期、中期（包括造價控制、成本管理、經(jīng)濟(jì)效益、最終回報等）和竣工后的整體的規(guī)劃，在這些基礎(chǔ)上落實到項目施工的每一個環(huán)節(jié)，以發(fā)揮土建工程最大優(yōu)勢，并獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

2. 土建工程造價管理中存在的問題

2.1 市場競爭的不規(guī)范

建筑行業(yè)與其它行業(yè)不同，利潤的空間是非常大的。再加上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)沒有確定性，這就決定了許多企業(yè)為了追求利潤，低資質(zhì)的施工單位就會頻頻的出現(xiàn)，在施工上甚至?xí)扇∫恍┎灰?guī)范的行為進(jìn)行建設(shè)；再加上近些年來建筑市場的供求管理的不平衡性，導(dǎo)致了建筑市場出現(xiàn)的一些惡劣問題，在加上投資的單位對招標(biāo)過程中中標(biāo)的單位的價格是否合理，符合市場都不加以考慮，就會導(dǎo)致在施工時出現(xiàn)一些問題。由于建筑行業(yè)的無標(biāo)底的招標(biāo)，這使得招標(biāo)工程不斷壓價，使工程的報價與實際的造價相差甚遠(yuǎn)，這會使工程的監(jiān)管不能進(jìn)行更好的實施，也使工程的造價的控制不能夠很好的實施。

2.2 缺乏有效的管理機(jī)制

在企業(yè)的管理機(jī)制上，由于受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國現(xiàn)行的工程管理的體制都是多部門、多層次的管理方法，對于各部門之間的合作、聯(lián)系、協(xié)調(diào)嚴(yán)重缺乏，這很難提高工程的造價管理水平，工程的造價管理的作用也很難發(fā)揮出來。再加上企業(yè)內(nèi)部崗位之間和責(zé)任、權(quán)利的不協(xié)調(diào)也會制約成本的控制管理；業(yè)主對企業(yè)的不規(guī)范行為難以約束，使企業(yè)在建筑工程中的違規(guī)操作、不按照合同進(jìn)行操作，隨意壓縮工期，降低材料等等行為都會嚴(yán)重干擾建筑市場的正常運(yùn)行。

2.3 預(yù)算工作的不到位

土建工程的前期設(shè)計嚴(yán)重影響工程的造價控制。在這一方面上許多建筑企業(yè)會忽視這一點(diǎn)，而把工程的造價管理的重點(diǎn)放置在工程的施工的階段，在設(shè)計上就會隨意變更，導(dǎo)致超額投資的現(xiàn)象的發(fā)生。由于土建工程具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性，在設(shè)計上和在實際的施工上會出現(xiàn)許多問題；在企業(yè)的核算上也會出現(xiàn)一系列的問題，比如工程的造價人員對于土建工程的整體情況和施工的現(xiàn)場沒有進(jìn)行充分的了解，部分企業(yè)為了中標(biāo)，壓低核算的造價成本，使工程的造價不能夠進(jìn)行控制等等現(xiàn)象。

3. 加強(qiáng)土建工程造價管理的有效措施

3.1 對工程項目的目標(biāo)進(jìn)行成本的控制

成本的控制是土建工程造價控制中的重要方面，必須要對工程項目的目標(biāo)進(jìn)行成本的有效控制。對于預(yù)算部門、財務(wù)部門、計劃部門等應(yīng)該按照項目成本的控制要求進(jìn)行工作，并根據(jù)項目的目標(biāo)來制定嚴(yán)密的計劃。要不斷完善和健全各項目成本控制的制度，要嚴(yán)格按照工程的合同，根據(jù)具體的情況分析工程的功能，把有限的資金運(yùn)用到合理的功能上，以確定合理、科學(xué)的目標(biāo)。

3.2 加強(qiáng)土建工程中全過程的造價管理

加強(qiáng)各部門之間的寫作，重視土建工程中的全過程的造價管理。我國現(xiàn)階段的工程的造價管理主要是分階段的管理方法，財務(wù)、統(tǒng)計等等相關(guān)部門要制定合理有效的造價政策，不斷加強(qiáng)各部門之間的合作才能夠使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；造價管理部門作為造管理的核心地位，其他部門不斷進(jìn)行配合工作；各部門要不斷加強(qiáng)核算的編制和管理，不斷發(fā)揮在工程控制工作中的作用；在建筑施工的施工單位應(yīng)該嚴(yán)格履行主管部門的決定，主管部門對施工單位要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、管理和審查的工作。

3.3 提高造價人員的專業(yè)素質(zhì)加強(qiáng)合同的審核與管理工作

工程的造價人員，要不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)，不斷提高自己的職業(yè)技能、理論知識、職業(yè)道德等等，才能夠在造價管理上不斷發(fā)揮作用。不斷加強(qiáng)造價人員的職業(yè)道德的教育，進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，自身不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，以制定出合理的工程造價，更好的完成自己應(yīng)當(dāng)完成的工作。在加強(qiáng)合同的審查和管理上，要建立嚴(yán)格的合同管理體系，把握好合同中有關(guān)工程的價格的變化，要考慮好工程的核算的合理性、合法性；建立健全工程的招標(biāo)、投標(biāo)的管理機(jī)制，要不斷堅持公平、公正、公開的原則，不斷規(guī)范投標(biāo)的行為，加強(qiáng)監(jiān)督，以確保招標(biāo)、投標(biāo)的合理性。

結(jié)語

在工程的造價的管理會出現(xiàn)許多的問題，針對這些問題進(jìn)行合理有效的措施，運(yùn)用科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)、法律的手段進(jìn)行綜合性的控制，并對實際的工程造價進(jìn)行核算，制定合理的施工方案，有效控制土建工程造價管理方面存在的問題。

參考文獻(xiàn)

[1] 杜鵬.小議土木工程的施工與安裝配合[J].城市建設(shè)，2010（11）

篇8

1. 緒論

項目成本管理是根據(jù)項目的總體目標(biāo)和項目的具體要求，在項目實施過程中，對項目成本進(jìn)行有效的計劃、實施、控制等的經(jīng)營活動，已達(dá)到降低成本，提高施工企業(yè)經(jīng)營績效的目的[1]。

2. 工程施工階段成本管理概述

2.1 建筑工程成本

建筑工程成本是指以施工過程中所耗費(fèi)的勞動者的必要勞動和必要的生產(chǎn)的價值貨幣表現(xiàn)形式，也就是建筑工程項目所需要的全部費(fèi)用。具體來看它包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班的使用費(fèi)、措施項目與管理費(fèi)以及稅金等組成[2]。具體包括工程項目消耗的各種材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件等材料費(fèi)，機(jī)械臺班費(fèi)用，施工及管理人員的工資、福利等全部費(fèi)用的支出總和。

2.2 施工階段成本控制的內(nèi)容

1）建立項目成本控制責(zé)任體制

為了保證項目成本控制工作的順利進(jìn)行，需要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制責(zé)任制度，把參加項目建設(shè)的人員組織起來，按照各自的職責(zé)開展工作。項目管理人員的成本責(zé)任不同于工作責(zé)任，應(yīng)該在原有工作職責(zé)分工基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確成本控制責(zé)任，使每一個項目管理人員都要在完成工作責(zé)任的同時還要為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。

2）確定項目具體目標(biāo)成本

在項目的施工階段，計劃目標(biāo)成本已經(jīng)確定，但這個目標(biāo)成本只是個總的奮斗目標(biāo)，不便于進(jìn)行日常成本管理。因此，目標(biāo)成本制定出來后，要把目標(biāo)成本層層分解為各個責(zé)任部門的責(zé)任成本。將目標(biāo)成本具體化，形成一個多層次的成本管理網(wǎng)絡(luò)，由各責(zé)任部門根據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本對項目的實施進(jìn)行管理。

3）成本管理的動態(tài)管理

成本控制的動態(tài)管理圍繞著人員、材料、機(jī)械和方案等因素而展開。在施工過程中改善勞動組織結(jié)構(gòu)，減少窩工浪費(fèi)，實行合理獎懲和激勵方法，提高員工的勞動積極性；做好材料采購計劃，實行集中招標(biāo)采購，改進(jìn)材料運(yùn)輸、收發(fā)和保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的耗損；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料控制制度，減少浪費(fèi)，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)；建立機(jī)械設(shè)備檔案制度，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用和管理的力度，注意機(jī)械設(shè)備的綜合利用，從而加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械設(shè)備的綜合使用費(fèi)[3]。

2.3 施工階段成本管理的方法

1）偏差分析法

偏差分析法主要是通過測量和計算已完成工作的預(yù)算與實際費(fèi)用以及接下來計劃安排的工程量的預(yù)算費(fèi)用，通過這些費(fèi)用得到計劃實施的項目工程的費(fèi)用以及工程進(jìn)度的偏差，從而達(dá)到判斷項目預(yù)算和進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的目的。這種方法的作用就是以預(yù)算的費(fèi)用來衡量工程項目的進(jìn)度，其優(yōu)點(diǎn)就是將工程項目的整體進(jìn)度和各種費(fèi)用綜合考慮，來達(dá)到預(yù)測未來工程量的目的，從而達(dá)到總和考量的目的 [4]。 2）預(yù)算法

成本控制的預(yù)算法，是在施工準(zhǔn)備階段，工程合同價款確定以后，由項目經(jīng)理部根據(jù)會審后的施工圖、施工定額以及確定的施工組織設(shè)計編制施工預(yù)算，并且以編制好的施工預(yù)算為依據(jù)，對工程施工進(jìn)行成本控制的方法。編制施工組織設(shè)計對于編好施工預(yù)算，進(jìn)行成本控制非常關(guān)鍵。工程技術(shù)部門在編制施工組織設(shè)計時要采用先進(jìn)的工藝，利用流水施工方法，合理安排勞動力，加快工程進(jìn)度，并要對各分部分項目工程的施工工藝進(jìn)行技術(shù)革新，降低成本，提高效益。

3）定額法

定額法是施工單位以施工預(yù)算定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)控制實際成本，以達(dá)到降低成本的重要方法。在采用定額成本控制時，要將工程的直接費(fèi)按施工定額落實到施工任務(wù)單上，從而從任務(wù)單上來控制費(fèi)用的支出。項目經(jīng)理部要以材料消耗定額為依據(jù)，填寫限額領(lǐng)料單，接下來由項目工程的計劃員根據(jù)工程計劃和消耗定額，按照各種材料及用途核定領(lǐng)料限額，在確定無誤的情況下填制限額領(lǐng)料單。在人工費(fèi)的控制方面，要由勞資人員在執(zhí)行勞動定額的前提下，對各施工及管理人員進(jìn)行定員定額，從而提高勞動效率；嚴(yán)格控制單位工程總用工人數(shù)及工資支出，保證人工費(fèi)控制在成本指標(biāo)之內(nèi)[5]。

3. 建筑企業(yè)施工階段成本管理存在的問題和相關(guān)措施

3.1 現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)施工階段成本管理的主要問題

1. 缺乏正確的認(rèn)識

工程成本控制是所有的施工人員共同參與，控制工程施工的全部過程。在這個錯誤的認(rèn)識的指導(dǎo)下，各部門的員工都在根據(jù)自己的分工參與工程成本的控制與管理。這樣的情況下雖然可以增加工程的質(zhì)量，但是增加了成本的支出，對施工企業(yè)來說不利于它的發(fā)展。

2. 施工階段成本控制的責(zé)任不明確

在我們現(xiàn)階段施工階段，通常都是由一個項目經(jīng)理帶領(lǐng)幾個組長來負(fù)責(zé)項目，但是，實際中都會因為分工的不明確而引起了很多的問題，例如：工期延長，不能保證質(zhì)量以及成本增加等。

3.處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系

項目工程的施工階段需要考慮的一個重要問題就是處理好成本與質(zhì)量的關(guān)系，施工企業(yè)有時需要支付額外費(fèi)用來保證或提高工程項目的質(zhì)量，雖然有時還需要支付很多本不必要的費(fèi)用，但是還是不能令業(yè)主滿意。這樣的額外支付的費(fèi)用包括：內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗費(fèi)用等。所以，處理好成本與質(zhì)量之間的關(guān)系是施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。

4. 缺乏一套機(jī)制來激勵員工

施工企業(yè)里最缺乏的就是獎勵處罰制度。在現(xiàn)實的工作中，施工單位的工人很多都是缺乏知識的，沒有獎懲機(jī)制來保證的話，很難來控制這些施工工人，因此，質(zhì)量和成本都得不到保證，所以應(yīng)該建立一套獎懲機(jī)制來激發(fā)員工的積極性。

3.2 施工階段施工管理的具體措施

1. 完善成本控制制度建設(shè)，實行獎懲措施

傳統(tǒng)的成本控制是著眼于施工組織，以工程預(yù)算為基礎(chǔ)實施成本控制。這種管理形式所節(jié)約的成本是極其有限的，因此，要完善工程施工的成本控制制度體系，可以采取全員參與的方式，同時采用實行獎懲措施，增加員工對成本控制的積極性。

2. 加強(qiáng)工程質(zhì)量和合同管理

在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量要求。各級質(zhì)量自檢人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，消除質(zhì)量通病，做到項目施工一次成型、一次合格、一次成優(yōu)，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因返工而造成的成本浪費(fèi)。

3. 把握實時材料價格

項目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，材料成本顯然是成本控制的一個重要方面。項目開發(fā)過程中，建設(shè)單位為控制成本及確保材料的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)定期關(guān)注各部門及機(jī)構(gòu)公布的價格信息，建立企業(yè)內(nèi)部的價格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，做到及時準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料的價格信息。

結(jié) 語

工程項目的成本控制是個系統(tǒng)工程，我們就必須從宏觀和微觀的角度去全面的加以管理和控制。本文在總結(jié)現(xiàn)階段我國工程項目施工階段的成本控制的現(xiàn)狀出發(fā)，在分析歸納出問題的前提下提出相應(yīng)的措施。只有全面的從不同角度對施工階段的成本進(jìn)行管理，才能從根本上降低成本投入，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工企業(yè)的盈利水平。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號：F253文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 簡述市政給排水管道系統(tǒng)的作用及分析

現(xiàn)今我國城市基礎(chǔ)設(shè)施還存在著比較落后,給排水管網(wǎng)和城市污水處理廠建設(shè)更加滯后。嚴(yán)重的水污染現(xiàn)狀要求我們加強(qiáng)城市的污水治理,這就要求城市給排水系統(tǒng)除傳統(tǒng)的防止雨洪內(nèi)澇、排除和處理污水、保護(hù)城市公共水域外,還需起到回收城市污水和凈化再生,暢通城市水環(huán)境,維系水資源可持續(xù)利用的作用。

2 市政給排水工程中所存在的問題分析

2.1在市政給排水工程中缺少規(guī)范化的管理體系

目前市政給排水工程建設(shè)單位,大多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托)的單位(部門)有些單位鑒于自身的權(quán)力,從不執(zhí)行基本建設(shè)程序,也不實施項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。這就是目前市政給排水工程中存在的主要問題。例如,有的給排水工程施工已經(jīng)開工多日,卻尚未簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同;有的給排水工程根本不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證,檢查時才補(bǔ)辦;有的政府投資給排水的工程,目的只是為追求所謂“政績”,一味強(qiáng)調(diào)壓縮工期,這極易導(dǎo)致給排水工程項目設(shè)計上的功能不壘或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患。

2.2 對市政給排水工程施工質(zhì)量的意識比較淡薄

目前由于市政給排水工程具有較強(qiáng)的特殊性,個別建設(shè)單位經(jīng)常以獻(xiàn)禮或向媒體交代為名拒絕進(jìn)行質(zhì)量檢查,甚至只重視工期而不注意質(zhì)量,一定時間內(nèi)還經(jīng)常出現(xiàn)搶干和蠻干的行為。給排水管線各段責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉,在思想上存在麻痹,人為地降低了質(zhì)量。在給排水的施工中,甚至還出現(xiàn)工程資料與工程不同步,表格不統(tǒng)一現(xiàn)象,經(jīng)常出現(xiàn)后補(bǔ)資料、甚至出現(xiàn)假資料的情況。

2.3 在市政給排水施工單位質(zhì)量管理方面存在的問題

現(xiàn)在給排水施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié),有些施工企業(yè)搞內(nèi)部項目承包制,項目部只給公司交管理費(fèi),這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理,極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣;有些給排水施工單位根本不具備相應(yīng)資質(zhì),只好掛靠施工;有的則以包代管,質(zhì)保體系不健全;有的不按圖紙施工,擅自變更設(shè)計。另外,隨著給排水施工行業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整,原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè),這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。

2.4市政給排水工程監(jiān)理的缺位

在給排水的管理中,監(jiān)理是起到重要作用的。然而,在市政給排水的項目中,部分企業(yè)卻以種種借口拒絕接受監(jiān)理的管理。這對市政給排水的工程管理造成很惡劣的影響。

3 加強(qiáng)市政給排水工程質(zhì)量管理的策略

3.1 強(qiáng)化提升質(zhì)量水平意識

首先增強(qiáng)給排水施工者的責(zé)任感和使命感。讓其認(rèn)識到市政給排水設(shè)施都是城市系統(tǒng)的一個零件,若缺了它,城市就像少了一條腿,若質(zhì)量上出現(xiàn)問題,也將給國家和群眾的財產(chǎn)帶來不可估量的損失。二是要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗,不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。三是要用反面教材,給給排水施工者們敲質(zhì)量的警鐘。

3.2建立落實到質(zhì)量責(zé)任制上

在市政給排水工程上,要想提高工程質(zhì)量也必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制上。換句話說,就是要求給排水工程不論大小,政府和專門的職能部門必須指派專人對其負(fù)責(zé),對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并將責(zé)任分解落實到具體人的頭上,出了質(zhì)量問題,要追究責(zé)任人的責(zé)任。

3.3加強(qiáng)給排水施工管理的意識

3.3.1 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理

負(fù)責(zé)的單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,做到以下幾點(diǎn):由負(fù)責(zé)單位組織協(xié)調(diào)各施工單位對在相鄰施工區(qū)分界處的同類管線碰頭事宜,要具體落實施工日期、施工地點(diǎn)、施工人員、質(zhì)量檢驗等事項;負(fù)責(zé)單位對各施工單位施工進(jìn)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo),各施工單位在同一時期內(nèi)在各自承擔(dān)的施工區(qū)域內(nèi)完成施工任務(wù)。必要時由負(fù)責(zé)單位與各施工單位協(xié)商,調(diào)整部分施工任務(wù),以達(dá)到準(zhǔn)時完成施工進(jìn)度計劃的要求;負(fù)責(zé)單位統(tǒng)一調(diào)度各施工單位用電、用水量,雨季施工統(tǒng)一安排防洪排澇措施,并且保障施工道路暢通。

3.3.2加強(qiáng)施工安全管理

加強(qiáng)安全管理要做到以下幾個方面:施工期間到各施工單位施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo),杜絕違章作業(yè);各施工單位開挖管溝需要斷路時,應(yīng)提前上報總承包單位,負(fù)責(zé)單位應(yīng)根據(jù)施工道路布置條件,統(tǒng)一安排在同一時間內(nèi)、同一條道路上,幾個施工單位在若干處開挖管溝施工,限期完成施工并恢復(fù)道路交通;涼水塔安裝施工要以防火工作為重點(diǎn),合理安排施工順序。使用電動工具時,對導(dǎo)線絕緣性和工具安全性進(jìn)行檢查,以防止電火花引起火災(zāi);負(fù)責(zé)單位統(tǒng)一規(guī)劃埋設(shè)臨時施工用水管網(wǎng),管線埋設(shè)在冰凍線以下,在施工用水主管網(wǎng)每l00m長度內(nèi)應(yīng)設(shè)置消火栓1個。

3.3.3 加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理

負(fù)責(zé)單位在工程施工中,應(yīng)會同建設(shè)單位和各施工單位質(zhì)量管理部門,按照質(zhì)量管理計劃,管理施工質(zhì)量:對工程施工全過程實行“停、檢、檢”制度,施工每到一個質(zhì)量控制點(diǎn)后暫停施工,首先由施工單位質(zhì)量管理部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗,檢驗合格后通知總承包單位質(zhì)量管理部門到施工現(xiàn)場聯(lián)合檢驗,檢驗合格后方可進(jìn)行下一道施工工序;監(jiān)督檢查各施工單位質(zhì)量保證體系是否完善以及正常運(yùn)轉(zhuǎn)和施工單位能否在施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行施工紀(jì)律,并且定期開展質(zhì)量檢驗評比活動,使用經(jīng)濟(jì)手段獎優(yōu)罰劣;對給排水系統(tǒng)中易出現(xiàn)問題,造成損壞的部位,進(jìn)行科學(xué)論證,采取有效措施予以保護(hù)。

3.4 強(qiáng)化監(jiān)理職能

在市政給排水管理中,施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ),監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量,監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量,安全客觀實際,采用法律的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價和合同管理,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。

3.4.1 建立健全專業(yè)的給排水工程監(jiān)理隊伍

市政給排水工程質(zhì)量監(jiān)理是一項難度大、項目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作,因為市政給排水工程是綜合性工程,而一般的專業(yè)人員只精干自己所學(xué)的專業(yè),很難勝任市政給排水工程的監(jiān)理工作,因此,監(jiān)理公司要對市政給排水工程監(jiān)理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn),使其一人多能,勝任本職工作,為公司增添技術(shù)實力。

3.4.2 要有適應(yīng)市政給排水工程質(zhì)量監(jiān)理設(shè)備

市政給排水工程的質(zhì)量檢測很大程度上是靠先進(jìn)的設(shè)備,是靠人與儀器、設(shè)備有機(jī)的結(jié)合才能監(jiān)理出優(yōu)良的工程,因此監(jiān)理公司要配備先進(jìn)的檢測儀器和設(shè)備,使優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的器械結(jié)合起來,使檢測手段逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化,從而增強(qiáng)監(jiān)理公司的質(zhì)檢實力。

參考文獻(xiàn)：

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1施工企業(yè)在項目成本管理方面存在的問題

1.1企業(yè)缺少內(nèi)部定額

目前，施工企業(yè)編制預(yù)算主要根據(jù)國家統(tǒng)一頒布的預(yù)算定額進(jìn)行編制，該定額首先有一定的滯后性。再有就是企業(yè)缺少適合企業(yè)自身的內(nèi)部定額，使得施工成本不能很好的跟實際吻合。

1.2制度執(zhí)行不力，缺乏監(jiān)督

項目管理已實施二十多年，施工企業(yè)已根據(jù)自身特點(diǎn)制定了一系列的規(guī)章制度。但是我們常常會發(fā)現(xiàn)制度越來越多，但項目管理中存在的問題也越來越多。其根源就在于制度有了，但沒有執(zhí)行或執(zhí)行制度的力度不夠，缺乏監(jiān)督。

1.3人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)

目前在項目上還存在一種思想，認(rèn)為成本管理是會計員、核算員的事情，與管技術(shù)、管安全、管質(zhì)量的沒有關(guān)系。有些項目上項目成本管理的責(zé)任歸財務(wù)人員，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購、驗收和發(fā)放，表面看來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但卻忽視了成本管理的責(zé)任。

1.4成本發(fā)生環(huán)節(jié)管理薄弱

在有些工地經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣的情況，材料堆放散亂，沒有及時清點(diǎn)，變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重，有效利用率低；在材料的領(lǐng)用上，不按定額發(fā)料，施工人員以耗代領(lǐng)；機(jī)械設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞的現(xiàn)象。

1.5 “安全成本”、“質(zhì)量成本”和“工期成本” 協(xié)調(diào)不到位

加快施工進(jìn)度，縮短工期早日竣工，可早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。但是，在規(guī)定的工程造價內(nèi)，做到按規(guī)定的工期提前完成工程項目是一項復(fù)雜的工作，必須從技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)等各個方面綜合采取措施，使之協(xié)同動作，才能達(dá)到既縮短工期又減少成本費(fèi)用支出的目的。否則，盲目地縮短工期，加快施工進(jìn)度，會增加更多的人力、物力和財力的支出，加大工程項目造價，提高工程項目的成本。因為施工進(jìn)度的加快需要投入更多的人力、資金和機(jī)械設(shè)備，從而導(dǎo)致工程項目直接成本的增加，但工期延長也會導(dǎo)致工程項目間接成本的增加。因此，合理工期的確定必須考慮直接成本和間接成本的支出?，F(xiàn)實中，一些項目部要么是要質(zhì)量延工期，要么是趕工期忽安全輕質(zhì)量，總之很難協(xié)調(diào)好這幾者之間的關(guān)系，從而導(dǎo)致成本的增加。另外，不規(guī)范的招投標(biāo)，使業(yè)主與施工單位之間相互制約的關(guān)系被破壞，或被一種特殊的利益關(guān)系所取代，使得雙方對工程質(zhì)量與效益的責(zé)任約束降到極限，工程質(zhì)量也就很難保證。

1.6缺乏施工成本總結(jié)

降低工程成本，是建筑企業(yè)工程成本管理的中心任務(wù)。企業(yè)應(yīng)定期地檢查工程成本計劃完成情況，開展成本分析，查明成本升降的具體原因，進(jìn)一步挖掘企業(yè)內(nèi)部降低成本的潛力，尋求降低成本的途徑和方法。但現(xiàn)實工作中，項目經(jīng)理部經(jīng)常是完成施工任務(wù)就完事，忽視事后總結(jié)，不能為今后工作做借鑒。即使是寫總結(jié)，也是一些原則性的套話，沒有實質(zhì)性的東西。甚至有的項目經(jīng)理認(rèn)為“總結(jié)”可有可無，無足輕重。這就使得許多寶貴的經(jīng)驗白白地丟掉了。

1.7考核兌現(xiàn)力度不夠

項目竣工時，工程結(jié)算收入與各成本項目的支出數(shù)額最終確定，項目經(jīng)理部整理匯總有關(guān)成本核算資料，報公司審核。根據(jù)公司的審核意見及簽訂的成本承包合同對項目部進(jìn)行獎罰。對項目部進(jìn)行獎勵，是解決員工積極主動挖掘潛能與企業(yè)效能同步增長問題的方法之一，通過獎勵可以促進(jìn)項目部加強(qiáng)成本管理意識。但當(dāng)獎勵不兌現(xiàn)、懲罰不執(zhí)行時，則通過設(shè)置獎懲來控制成本的目的就難達(dá)不到。

2改善施工項目成本管理問題的個人看法

2.1一切以合同為依據(jù)，注重合同的簽約

在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，政府會對通過制定法規(guī)、授權(quán)專業(yè)組織編制標(biāo)準(zhǔn)合同條件，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)監(jiān)督合同執(zhí)行等方式對工程合同進(jìn)行宏觀管理。政府會授權(quán)專業(yè)組織通過制定標(biāo)準(zhǔn)的合同條件對合同進(jìn)行管理，這些標(biāo)準(zhǔn)合同能比較公平合理地劃分風(fēng)險責(zé)任和權(quán)利義務(wù)，一般較科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，易于為合同雙方所接受；長期使用為廣大工程管理人員所熟悉，便于理解溝通，減少合同當(dāng)事雙方的誤解與沖突，減少招投標(biāo)和合同管理的費(fèi)用。

重視合同簽訂過程對合同條款的研究，對不明確的內(nèi)容通過談判用條文明確下來，預(yù)測施工中可能牽扯到索賠的因素，對牽扯到責(zé)任的條款認(rèn)真分析，力求在合同中限制風(fēng)險或轉(zhuǎn)化風(fēng)險。凡是牽扯到雙方經(jīng)濟(jì)利益的事項都通過合同確定下來，以合同為依據(jù)，減少了不必要糾紛造成的損失。

2.2由成本工程師或工料測量師參與設(shè)計施工全過程的成本控制

在很多國內(nèi)知名施工隊伍中，工料測量師或成本工程師在項目成本管理與控制方面發(fā)揮了重要的作用。工料測量師管理源于英聯(lián)邦式的工料測量計價制度，目前香港也沿用該制度。工料測量師是指從事工料測量這方面工作的專業(yè)技術(shù)人員。主要在工程材料、工程數(shù)量、工程變更、額外工程報價及工程成本控制等方面為項目管理提供可靠的數(shù)字依據(jù)，其工作類似于國內(nèi)的造價工程師，但其方法和具體操作又有明顯區(qū)別，他們要參與設(shè)計施工全過程的成本控制。成本工程師則是在美國專門從事成本管理工作的專業(yè)技術(shù)人員，他們從事造價估算、標(biāo)底編制、進(jìn)度及成本控制、合同管理等工作。

2.3成立專業(yè)建設(shè)管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理

成立專業(yè)建設(shè)管理公司可以使模式目標(biāo)明確，講求工程建設(shè)造價、工期、質(zhì)量的綜合效益，且管理隊伍精干，人員素質(zhì)高。并且管理公司長期從事一項專業(yè)以在實踐中不斷積累總結(jié)建設(shè)管理的專業(yè)技能，掌握該領(lǐng)域最新信息和先進(jìn)技術(shù)，加上普遍使用計算機(jī)等現(xiàn)代化手段，進(jìn)一步提高了管理效率和效能，這樣就可以形成全過程一元化的項目成本管理體制。從選擇方案編制估算開始，到優(yōu)化設(shè)計、編制預(yù)算，再到建設(shè)實施階段的成本控制，都可由專業(yè)建設(shè)管理咨詢公司來進(jìn)行。這樣不但可以強(qiáng)化專業(yè)人員的責(zé)任心，而且可以保持前后工作環(huán)節(jié)的相互銜接與呼應(yīng)，便于統(tǒng)一管理。

2.4使用專門的商業(yè)性公司提供建筑業(yè)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)

在國外發(fā)達(dá)國家十分重視基礎(chǔ)性資料的收集和整理，有商業(yè)性公司專門從事編制出版與工程造價有關(guān)的各種基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)資料，為社會服務(wù)。這里提到的基礎(chǔ)性資料不同于國內(nèi)頒發(fā)的定額、指標(biāo)、費(fèi)率和預(yù)算價格，它們都是由商業(yè)性公司編制的參考性資料，內(nèi)容很詳細(xì)，而且每年都更新，因此較適合于市場實際情況。

2.5利用信息化提高施工項目管理水平