導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇有效防范財務(wù)風(fēng)險，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

首先，由于競爭的日趨激烈，加之民營資本的不斷進(jìn)入，公立醫(yī)院為了應(yīng)對競爭與沖擊，盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，使得醫(yī)療費用的增長幅度超出了可控范圍，導(dǎo)致超額醫(yī)療費用的增加而無法收回，造成了資金的不足與短缺。

其次，隨著醫(yī)療改革的不斷深入，極大的刺激和釋放了人們的醫(yī)療需求，為了滿足人們的就醫(yī)需求，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度與競爭力，公立醫(yī)院一味的追求規(guī)模效應(yīng)，通過高負(fù)債來實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才、先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)。然而，這種表面繁榮的背后卻是資源的浪費及醫(yī)院運營成本的急劇上升，導(dǎo)致醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)失衡，容易造成醫(yī)院的負(fù)債失控，從而導(dǎo)致資金鏈的斷裂，為醫(yī)院的持續(xù)經(jīng)營埋下隱患。

最后，專業(yè)醫(yī)療設(shè)備的盲目采購。一些公立醫(yī)院為了達(dá)到“人無我有、人有我新”的經(jīng)營效果，在采購專業(yè)醫(yī)療設(shè)備時往往對設(shè)備的先進(jìn)性與市場前景盲目樂觀，不能有效運用財務(wù)等手段對專用設(shè)備的技術(shù)、市場容量、將來的現(xiàn)金流量等方面進(jìn)行可行性研究與效益評估而盲目采購。這類專業(yè)設(shè)備，往往金額巨大，一旦盲目采購，勢必會造成資金浪費或加劇醫(yī)院的資金壓力。

（二）應(yīng)收賬款積存

公立醫(yī)院由于種種原因造成的未能及時清理的呆賬、壞賬而形成的應(yīng)收帳款積存，導(dǎo)致醫(yī)院資金被長期占用，影響醫(yī)院正常資金的運轉(zhuǎn)使用，降低了資金使用效率，造成醫(yī)院資產(chǎn)不真實，虛增經(jīng)營成果，會誤導(dǎo)管理者經(jīng)營決策，造成決策失誤，增加了醫(yī)院的經(jīng)營決策風(fēng)險。同時，應(yīng)收賬款的清理是需要大量的時間、人力、財力的，這也無疑增加了醫(yī)院的運營成本。

（三）財務(wù)預(yù)警信息缺失

財務(wù)風(fēng)險常常是經(jīng)歷一個漸進(jìn)積累轉(zhuǎn)化的過程的，各種風(fēng)險因素都會直接或間接的反應(yīng)在某些敏感的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)上，通過觀察這些財務(wù)預(yù)警指標(biāo)的變化可以很好的起到檢測預(yù)警財務(wù)風(fēng)險的作用，從而減少和降低風(fēng)險。而由于公立醫(yī)院財務(wù)報表的局限性，使得一些財務(wù)風(fēng)險評價預(yù)警指標(biāo)不能有效運用，無法實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警的功能，任由風(fēng)險發(fā)展下去，從而導(dǎo)致了風(fēng)險的擴(kuò)大。

二、公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

（一）外部環(huán)境的變化

近些年來，公立醫(yī)院的外部生存環(huán)境發(fā)生了極大的變化，向著多樣化、復(fù)雜化的方向發(fā)展。醫(yī)療市場的逐步開放，國家對公立醫(yī)院的投入越來越少，民營、外資資本的不斷進(jìn)入，人們的醫(yī)療消費需求日益提高等等，造成競爭環(huán)境的多樣性與不確定性，同時，公立醫(yī)院較之以往也有了更多的自主經(jīng)營權(quán)，為了迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)，主動規(guī)模擴(kuò)張，大量引進(jìn)設(shè)備、人才，通過負(fù)債大量籌措資金，加大資金投入，這種高負(fù)債的擴(kuò)張，對運營資金產(chǎn)生重大影響，加劇了資金壓力，加大了財務(wù)風(fēng)險。

（二）內(nèi)控制度不完善

由于公立醫(yī)院依然受一些傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，忽視制度的建設(shè)，內(nèi)部缺少嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范的管理制度，即便是有科學(xué)的制度，也是很難嚴(yán)格的執(zhí)行與追蹤，無章可循和有章不循的現(xiàn)象時有發(fā)生，監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)。決策者在決策過程中完全憑經(jīng)驗、決策上習(xí)慣于行政指揮的現(xiàn)象還比較普遍， 整個決策缺乏科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、遠(yuǎn)見性，對于一些大型的專業(yè)設(shè)備采購，缺乏科學(xué)的決策依據(jù)，只顧眼前利益，不考慮投入產(chǎn)出比及資金壓力，容易造成決策失誤，加重醫(yī)院財務(wù)負(fù)擔(dān)，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

（三）財務(wù)風(fēng)險防范意識淡薄

不論是管理層還是財務(wù)工作人員都普遍存在缺乏財務(wù)風(fēng)險防范意識的現(xiàn)象，對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不高。尤其是醫(yī)院管理者，由于財務(wù)風(fēng)險防范意識淡薄，往往忽略了財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制的建立與執(zhí)行，缺乏科學(xué)、有效的風(fēng)險防范措施與處理方法，在重大經(jīng)濟(jì)事項的決策上缺乏對風(fēng)險的敏感性，無法采取有效的風(fēng)險防范措施及時把控風(fēng)險，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。而對于財務(wù)工作人員，由于缺乏風(fēng)險防范意識及手段，賬務(wù)處理往往較為隨意，缺乏對整體經(jīng)濟(jì)事項的風(fēng)險把控，工作的重點往往只放在了收支、核算等會計工作中，未能在第一時間識別并上報風(fēng)險，未能為經(jīng)營決策者提供第一手的風(fēng)險決策依據(jù)。

三、公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范

（一）嚴(yán)格實行預(yù)算管理與控制

通過建立健全公立醫(yī)院各項內(nèi)控管理制度，完善財務(wù)管理、審批權(quán)責(zé)，嚴(yán)格實行全面的預(yù)算管理與控制，控制醫(yī)院的債務(wù)規(guī)模。預(yù)算管理能夠科學(xué)、合理的安排資金，使資金使用更具有計劃性、針對性，做到?？顚Ｓ?，控制和避免不合理資金的支出，提高資金使用效率。公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模、管理水平、醫(yī)療水平、融資方式等因素綜合考慮編制預(yù)算，設(shè)計合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)，從而控制債務(wù)規(guī)模，規(guī)范債務(wù)管理。預(yù)算的編制要做到嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、準(zhǔn)確、便于操作，既要服務(wù)于醫(yī)院的整體發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，又要在操作上具有一定的靈活性，在實際過程中能夠更好的執(zhí)行。通過預(yù)算管理，保障預(yù)算內(nèi)的資金及時撥付的同時嚴(yán)格控制預(yù)算外資金的支出，從而有效避免盲目的擴(kuò)張與投資。預(yù)算管理一定要嚴(yán)格的執(zhí)行下去，通過定期及時的分析、控制預(yù)算差異，做好財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測，能夠使管理者在資金使用過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，從而采取措施解決問題，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。另外，預(yù)算管理能通過指標(biāo)的量化，將年度或季度經(jīng)營目標(biāo)分解落實到具體的部門、具體的人，更有利于計劃的執(zhí)行，便于過程中的控制與追蹤，提高效率。

（二）提高財務(wù)風(fēng)險防范意識

由于歷史的一些傳統(tǒng)習(xí)慣的影響及自身知識水平的限制，公立醫(yī)院整體的風(fēng)險防范意識普遍不高，往往忽視財務(wù)風(fēng)險的存在，要想提高財務(wù)風(fēng)險防范意識，使得不論是醫(yī)院的管理層，還是一般的工作人員都能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險有正確、清晰的認(rèn)識，在日常的工作中能夠有意識的防范、識別風(fēng)險，那么，最重要的是要引起管理層的高度重視。只有管理層對財務(wù)風(fēng)險有了深刻的認(rèn)識和重視，才能夠使得醫(yī)院形成上下統(tǒng)一的風(fēng)險防范機(jī)制。

首先，管理層要以身作則，通過不斷地學(xué)習(xí)財務(wù)法律法規(guī)、風(fēng)險防范經(jīng)典案例分析及其他法律法規(guī)，補充這方面的專業(yè)知識與能力，從而樹立正確的風(fēng)險防范意識，掌握基本的風(fēng)險識別方法，在日常的經(jīng)營管理中不斷的強(qiáng)化風(fēng)險防范意識，不斷的運用風(fēng)險識別方法，尤其是在醫(yī)院的投融資管理中，時刻權(quán)衡風(fēng)險與收益，始終把風(fēng)險防范意識貫穿其中，切不可只看到了收益而忽視了風(fēng)險。在日常的經(jīng)營管理中還應(yīng)加強(qiáng)對各個部門的風(fēng)險管理，尤其對于高風(fēng)險的部門更應(yīng)該引起重視，對于重大的風(fēng)險事項，要建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，通過日常的風(fēng)險報告制度來規(guī)避和管理風(fēng)險。

然后，要不斷提高財務(wù)工作人員的專業(yè)水平。財務(wù)工作人員在醫(yī)院的日常經(jīng)營管理中有著非常重要的作用，尤其對于財務(wù)風(fēng)險來講，財務(wù)工作人員是有效防范財務(wù)風(fēng)險的第一道門坎，任何工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了失誤都會給醫(yī)院帶來不同程度的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)人員專業(yè)水平的高低直接影響著整個醫(yī)院風(fēng)險防范水平的高低，所以，一定要定期組織財務(wù)人員的專業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識，研究新問題，掌握新方法。通過學(xué)習(xí)不斷的提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，使其掌握科學(xué)的風(fēng)險管理與識別方法。一方面，財務(wù)人員能夠根據(jù)具體的環(huán)境、條件等因素，對風(fēng)險進(jìn)行合理的假設(shè)和估計，將醫(yī)院真實的經(jīng)營成果反映在財務(wù)報表上。另一方面，在日常的工作中，財務(wù)人員時刻樹立風(fēng)險防范意識，警惕財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險立即上報，及時為管理層提供風(fēng)險決策信息，避免風(fēng)險的擴(kuò)大。另外，還要加強(qiáng)財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，提高責(zé)任感，不徇私舞弊，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，避免道德風(fēng)險的發(fā)生。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

篇2

1　政策性風(fēng)險的應(yīng)對

電力企業(yè)作為國家骨干企業(yè)，承擔(dān)著不可推卸的社會責(zé)任，在貫徹國家方針政策方面責(zé)無旁貸。對于政策性風(fēng)險電力企業(yè)雖然無法左右，但可以積極應(yīng)對，爭取政策傾斜。企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，改變財務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，財務(wù)管理體系應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)高效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。在高負(fù)債還貸壓力日增的情況下，爭取優(yōu)惠貸款利率政策；在國家政策支持下的高耗能產(chǎn)業(yè)巨大用電需求面前，爭取國家電價政策，以減少高耗能產(chǎn)業(yè)以電價的方式將其較高的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給電力企業(yè)。

2　自然風(fēng)險及設(shè)備風(fēng)險的防范

自然災(zāi)害的發(fā)生不以人的意志為轉(zhuǎn)移，要將風(fēng)險降至最低水平，重點在于超前預(yù)防，即在自然災(zāi)害發(fā)生之前就對工作環(huán)境和場所中可能產(chǎn)生的事故用科學(xué)的方法進(jìn)行檢查預(yù)測并采取相應(yīng)的防范措施。電力企業(yè)可以定期舉行反事故演習(xí)；出臺突發(fā)事件處置應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)日常設(shè)備巡視；加快電力設(shè)備改造；增加市政府的有關(guān)部門以及社會企業(yè)的溝通合作等。

同時，積極尋求轉(zhuǎn)移自然風(fēng)險損失的辦法。例如，為電力資產(chǎn)投保，合理規(guī)劃資產(chǎn)投保范圍和條款，盡可能以最小的成本，轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險損失。特別是在電力資產(chǎn)的防災(zāi)防損過程中，保險公司和保險經(jīng)紀(jì)人可以憑借其掌握的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)和與社會其他機(jī)構(gòu)建立起來的良好合作關(guān)系，為企業(yè)提供大災(zāi)預(yù)警、防災(zāi)防損建議和企業(yè)投保方案建議，從而促使企業(yè)的風(fēng)險管理措施更加完善和有效。

3　煤炭市場風(fēng)險的應(yīng)對

近年以來，由于國家電煤價格放開致使電煤價格連年上漲，電煤價格已直接成為左右火力發(fā)電企業(yè)盈虧的關(guān)鍵因素。由于電力是一種差異性很小的商品，電力市場的同質(zhì)性很強(qiáng)，發(fā)電企業(yè)不大可能采取差異化競爭策略，只能采取低成本競爭策略。因此，在煤電價格放開后，控制燃料成本首要在于控制電煤價格，這點對于在當(dāng)前電力供給過剩、發(fā)電時數(shù)減少的情況下，發(fā)電企業(yè)不至于發(fā)生虧損具有決定意義。發(fā)電企業(yè)應(yīng)平時加強(qiáng)煤炭市場信息收集和處理能力，通過對市場宏觀情況的分析，結(jié)合各方面專家的建議，對煤炭市場一年的大致走向有一個全面的預(yù)測，通過對行情的預(yù)測，企業(yè)可以合理調(diào)配資金，合理采購煤炭，合理控制庫存，努力將企業(yè)的燃料成本控制、降低，以此來應(yīng)對煤炭市場的風(fēng)險。

二、內(nèi)部風(fēng)險控制

1　建立財務(wù)風(fēng)險管理的整體框架

明確財務(wù)風(fēng)險控制的目標(biāo)，首先應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險識別、評估和控制的系統(tǒng)性管理制度和流程，并持續(xù)修訂和完善，建立企業(yè)風(fēng)險庫，進(jìn)行統(tǒng)一的風(fēng)險定義、分類，描述風(fēng)險具體表現(xiàn)，確定風(fēng)險衡量指標(biāo)并評估風(fēng)險等級，建立財務(wù)風(fēng)險評級模型，按不同區(qū)域、不同機(jī)組等分類量化財務(wù)風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)，評估財務(wù)風(fēng)險水平，綜合考慮潛在風(fēng)險損失和風(fēng)險發(fā)生概率，確定風(fēng)險識別級別，確定各類主要財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略，如分散、轉(zhuǎn)移、降低、回避、接受、利用等。基于風(fēng)險策略優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理流程，確定控制點、控制措施和控制手段，制定統(tǒng)一的風(fēng)險管理操作規(guī)范，建立規(guī)范的定期風(fēng)險報告制度，增加各級機(jī)構(gòu)間的有效溝通與協(xié)作。

2　建立企業(yè)全面預(yù)算制度，正確預(yù)測現(xiàn)金流量情況，建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

雖然集團(tuán)公司基本上都實施了全面預(yù)算管理，但市場是不斷變化和發(fā)展的，只有隨著市場的變化不斷對全面預(yù)算中一些動態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋、適應(yīng)和調(diào)整，同時落實到各部門，將預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)與實際執(zhí)行結(jié)果相比較，動態(tài)地對風(fēng)險進(jìn)行控制，通過實施績效考核，調(diào)動經(jīng)營者、職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮預(yù)算的風(fēng)險控制作用。

預(yù)警的前提是準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，它可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。財務(wù)預(yù)算正是著眼于企業(yè)資金的運用，處理資產(chǎn)的盈利性和流動性，財務(wù)結(jié)構(gòu)的成本和風(fēng)險的關(guān)系，同時指導(dǎo)企業(yè)的籌資策略，合理安排企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，其核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算通過對現(xiàn)金持有量的安排，可以使企業(yè)保持較高的盈利水平，同時保持一定的流動性，并根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運用水平?jīng)Q定負(fù)債的種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)。

因此，應(yīng)在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算，進(jìn)行動態(tài)分析并進(jìn)行動態(tài)風(fēng)險決策，從而把財務(wù)風(fēng)險降到最低。

3　負(fù)債規(guī)模適度，因地制宜合理安排資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)正確把握負(fù)債的量與度，適度利用財務(wù)杠桿作用，合理安排資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資金成本最低化，通過建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境。財務(wù)風(fēng)險本質(zhì)是由于負(fù)債比例過高導(dǎo)致的，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而有效防范財務(wù)風(fēng)險。首先，企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個合適的結(jié)構(gòu)比例，使負(fù)債水平不超過自身的承受能力而始終保持在合理的水平上。其次，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，主要是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。企業(yè)在經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點和自身情況，確定合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)亩唐谧儸F(xiàn)能力和長期償債能力，動態(tài)地監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等反映企業(yè)長短期償債能力的財務(wù)指標(biāo)，確定最佳負(fù)債結(jié)構(gòu)。

4　加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高營運能力，強(qiáng)調(diào)資金的使用效率

企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和營利能力是降低財務(wù)風(fēng)險的有效保證和標(biāo)志。同時企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金使用意識，把資金管理作為重點，考慮投資回報、投資風(fēng)險以及投資回收期的長短，確保投資效益，只有這樣才能從根本上降低籌資風(fēng)險，實現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化，尤其要加強(qiáng)對流動資金的動態(tài)管理。

5　健全完善內(nèi)部控制制度

企業(yè)要抓好內(nèi)控制度建設(shè)，構(gòu)成嚴(yán)密的內(nèi)部控制體系。首先，健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，部門之間要責(zé)權(quán)明確、相互制約，并建立科學(xué)的業(yè)務(wù)流程和工作程序，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效；其次，按照內(nèi)部會計制度的要求完善會計工作，有效的會計控制制度可以保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，提高會計信息質(zhì)量，確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度及企業(yè)經(jīng)營方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風(fēng)險；最后，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員的作用，做好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險的控制。

6　樹立牢固的風(fēng)險防范意識

篇3

1.經(jīng)營者風(fēng)險意識淡漠。中國的企業(yè)經(jīng)營者，特別民營企業(yè)主同國際的企業(yè)經(jīng)營者相比較，有個明顯的不同，國際上的經(jīng)營者風(fēng)險意識和危機(jī)意識比較強(qiáng)，一份項目的可行性報告，提出幾十個、一百多個，最多提出二百多個問題，把可能發(fā)生的問題，方方面面想得很周到，而中國的民營企業(yè)主自我感覺良好，普遍缺乏風(fēng)險意識和危機(jī)意識。許多事物是利弊相兼的，可是我國民營企業(yè)主看問題強(qiáng)調(diào)項目優(yōu)勢，忽視潛伏的隱患和存在問題。特別是項目投資，缺少調(diào)查研究和專家的論證分析，盲目投資，造成重大損失。如溫州有家民營企業(yè)，花了幾億元從香港買一艘游船，而沒有調(diào)查港方為什么要賣船，有什么難解的疑團(tuán)和難言的奧秘并不清楚，一句話對港方賣船的真諦并不清楚。另一方溫州這家公司買船有什么優(yōu)勢，能把港方不賺錢的船變成賺錢生意，對于這樣的基本問題都沒有經(jīng)過專家的充分論證，就買下這只船，事隔幾年，游船沒有運轉(zhuǎn)起來，還要花錢顧人守船維護(hù)。財務(wù)風(fēng)險是相當(dāng)可觀的。

2.負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理。中小微企業(yè)普遍存在著規(guī)模小、營運資金不足等特點，在進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張時候大部分都是靠大量舉債來經(jīng)營。一般來說適度的舉債能夠優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，然而負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理造成負(fù)債比率過高的時候，就潛藏著風(fēng)險，給企業(yè)帶來巨大的利息負(fù)擔(dān)，如果企業(yè)在經(jīng)營過程中資金流動性不強(qiáng)，無法按時償還債務(wù)，會造成資金鏈斷裂。在長期負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理的情況下，一旦外部環(huán)境出現(xiàn)動蕩，那么企業(yè)隨時都會有償債能力不足的情況發(fā)生。嚴(yán)重的話還會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。溫州有家民營企業(yè)，擁有資產(chǎn)1000萬元，承擔(dān)債務(wù)3500萬元，其中銀行借貸1000萬元，民間借貸2500萬元，銀行利息加民間借貸利息每月合計為35萬元，平均每天付息超過10000元。企業(yè)每月的加工費收入在20萬元左右，只夠給工人發(fā)工資，企業(yè)處于嚴(yán)重資不抵債狀況下，無力起死回生，只得申請破產(chǎn)。

3.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂。民營企業(yè)一個普遍現(xiàn)象是丈夫當(dāng)老板，其妻子或親屬管財務(wù)。財務(wù)人員不按《會計法》和財務(wù)規(guī)則辦事，常常由私人老板說了算。企業(yè)兩本賬較為普遍，向銀行借貸時提供的資產(chǎn)負(fù)責(zé)表同企業(yè)的真實情況有較大差異，會計信息失真也較為普遍。如資產(chǎn)負(fù)債率，有許多企業(yè)其報表中只反映銀行債務(wù)，以騙得銀行貸款；如果把民間借貸也在表上反映，負(fù)債率就很高，甚至是資不抵債，銀行就不會給企業(yè)貸款。所以，兩本賬與假報表，隱含著很大風(fēng)險。

4.風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)缺失。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是對企業(yè)提供的財務(wù)報表、會計資料采用比率分析、比較分析和因素分析，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的財務(wù)活動進(jìn)行預(yù)測，以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，在危機(jī)發(fā)生之前向企業(yè)主提出警告，采取果斷有效措施解決存在風(fēng)險，起到未雨綢繆作用。從實際情況來看，民營企業(yè)絕大多數(shù)沒有建立風(fēng)險預(yù)警和防范機(jī)制。如溫州的民營企業(yè)存在“兩多兩難”問題：即民營企業(yè)多，融資難；民間資本多，投資難。有85%的企業(yè)存在“短貸長用”，用企業(yè)的流動資金貸款進(jìn)行項目投資，造成頻繁的借貸還貸，流動資金貸款一般是6個月，而項目投資一搞就是幾年，期間，很容易發(fā)生資金鏈斷裂。溫州財務(wù)風(fēng)險中還有一個突出問題是企業(yè)之間互保鏈，溫州企業(yè)凡是有億元以上的銀行貸款的，大約有10家企業(yè)為之擔(dān)保，同時這家企業(yè)也為別的企業(yè)擔(dān)保數(shù)量相當(dāng)?shù)馁J款。這些企業(yè)都沒有建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。截止2014年8月底，溫州全市出現(xiàn)各類高風(fēng)險企業(yè)596家，涉及銀行貸款437億元，目前溫州全市重大擔(dān)保圈28個，涉貸507億元。以上出現(xiàn)一定規(guī)模信貸風(fēng)險，同風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)缺失有關(guān)。

二、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效舉措

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制是指在日常工作中，在鑒定財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上采取針對性舉措，有效處理財務(wù)風(fēng)險。

1.增強(qiáng)風(fēng)險、危機(jī)意識。經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)整體性加強(qiáng)，國際國內(nèi)相互影響也隨之加強(qiáng)，很容易發(fā)生“一枝動百枝搖”的局面。如希臘的債務(wù)危機(jī)影響到歐盟的許多國家。再是美國的次貸危機(jī)影響全世界，形成世界性的金融危機(jī)。再是2011年溫州幾百家企業(yè)占溫州企業(yè)總數(shù)的0.38%發(fā)生資金鏈斷裂，形成溫州市的借貸風(fēng)波。

現(xiàn)在市場競爭日趨激烈，新產(chǎn)品周期大大縮短，過去成功開發(fā)一個國家級新產(chǎn)品，上市10年，還是暢銷品，現(xiàn)在產(chǎn)品壽命期縮小為2至3年，計算機(jī)軟件，壽命更短，只有幾個月。所以，現(xiàn)在辦企業(yè)、做生意不確定因素很多，如履薄冰，時時處處都要有風(fēng)險、危機(jī)意識，這是風(fēng)險防范的首要條件。

2.建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、分類處置財務(wù)風(fēng)險。溫州近600家高風(fēng)險企業(yè)除少數(shù)企業(yè)關(guān)閉停產(chǎn)外，多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)還是正常的，部分企業(yè)接受經(jīng)驗教訓(xùn)，開始建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，分類處置財務(wù)風(fēng)險。

對效益差、風(fēng)險大，企業(yè)嚴(yán)重資不抵債的，啟動破產(chǎn)程序，擔(dān)保企業(yè)債務(wù)平移代償?；蛘咄苿育堫^企業(yè)，對風(fēng)險企業(yè)溫州采取收購、兼并、重組，對重組中產(chǎn)生的稅費問題，采取靈活、優(yōu)惠政策處理。

對企業(yè)效益較好，產(chǎn)業(yè)、市場前景光明，只是短期資金周轉(zhuǎn)困難的企業(yè)，溫州采取與銀行協(xié)調(diào)，企業(yè)保證按時付息，還款放寬期限。溫州對少數(shù)企業(yè)采用以時間換空間，企業(yè)承諾償債，銀行將貸款掛賬停息。

3.拓寬融資渠道，控制負(fù)債比例。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營，首先需要解決資金的來源問題。負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)所采取的經(jīng)營方式，也被市場證明是一種切實可行的方式。但過大的負(fù)債則只會給企業(yè)經(jīng)營帶來負(fù)面影響。企業(yè)負(fù)債比例過大，意味著企業(yè)資本結(jié)構(gòu)可能面臨失衡的危險，大量的負(fù)債會使企業(yè)將更多的利潤用來償債，很難用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，很難向股東分配紅利，從而引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。為此，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況，建立一個負(fù)債比例警戒點，一般來說，資產(chǎn)負(fù)債率在45%左右是安全的。根據(jù)溫州的實踐，民營企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率在60%左右，還是可行的，即便少數(shù)企業(yè)破產(chǎn)清算，企業(yè)資產(chǎn)基本還能應(yīng)對，不會造成社會震蕩。建議溫州有關(guān)部門將負(fù)債率定在60%，以防企業(yè)資不抵債或嚴(yán)重資不抵債，導(dǎo)致借貸風(fēng)波的發(fā)生，危及社會。

篇4

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

企業(yè)集團(tuán)是以一個或少數(shù)幾個大型企業(yè)為核心，采用協(xié)作、聯(lián)合、兼并等方式，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，并通過產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等不同的利益關(guān)系而組成的一個具有共同經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理是對集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)之間的財務(wù)活動進(jìn)行處理的活動，其最終目標(biāo)是實現(xiàn)集團(tuán)財富最大化。

一、提高控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，企業(yè)經(jīng)營范圍和規(guī)模逐步擴(kuò)大，面臨的競爭越來越激烈，面對的風(fēng)險因素不斷增加，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢更加多變，提高財務(wù)風(fēng)險控制認(rèn)識、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的要求也越來越迫切。

通過財務(wù)風(fēng)險控制可找出企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和缺陷，促進(jìn)企業(yè)完善各項內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵機(jī)制和制約機(jī)制，提高風(fēng)險敏感度，做到及時分析，準(zhǔn)確評價和有效控制公司的財務(wù)風(fēng)險。

通過財務(wù)風(fēng)險控制可促進(jìn)企業(yè)樹立現(xiàn)金至上意識，正確分析，科學(xué)應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，保持資本的流動性。通過財務(wù)風(fēng)險控制，促進(jìn)企業(yè)增加收入，節(jié)支降耗，壓縮應(yīng)收財款與存貨資金占用，及其他非生產(chǎn)性支出，以保障現(xiàn)金循環(huán)順暢，實現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

通過財務(wù)風(fēng)險控制，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的征兆，及時采取風(fēng)險處理措施，避免和挽回財務(wù)風(fēng)險帶來的損失，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和經(jīng)營活動高效有序進(jìn)行。

二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因

（一）外部環(huán)境復(fù)雜多變。企業(yè)財務(wù)管理面臨著復(fù)雜多變的外部環(huán)境因素，比如產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、資本市場等，這些外部變化對企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見也無法改變的，外部環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，這是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要外部原因。

（二）企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)關(guān)系復(fù)雜。企業(yè)集團(tuán)的組織形式復(fù)雜，集團(tuán)內(nèi)部公司多有交叉持股，關(guān)聯(lián)企業(yè)較多，存在大量的關(guān)聯(lián)交易，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)之間如果存在責(zé)權(quán)利不明、管理混亂的情況，就會容易造成企業(yè)集團(tuán)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比例過高，對外投資決策失誤，從而導(dǎo)致投資損失，資金的安全性和完整性無法得到保證。另一方面集團(tuán)內(nèi)部單位之間會進(jìn)行關(guān)聯(lián)擔(dān)保，個別單位發(fā)生財務(wù)危機(jī)會引發(fā)集團(tuán)內(nèi)部連鎖反應(yīng)，對集團(tuán)公司的正常運轉(zhuǎn)造成不良影響。

（三）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)集團(tuán)的權(quán)益資本與負(fù)債資本結(jié)構(gòu)不合理，股利分配政策不利于集團(tuán)的長期穩(wěn)定發(fā)展，全部資金來源中負(fù)債資金的構(gòu)成比重過大，資本結(jié)構(gòu)不合理會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償債能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（四）風(fēng)險管理意識淡薄。在現(xiàn)實工作中，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，缺乏風(fēng)險管理意識，風(fēng)險意識淡薄也是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

三、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的主要管理防范措施

（一）確立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險管理戰(zhàn)略。科學(xué)合理的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃能為集團(tuán)的發(fā)展指明方向，保障整體運營不會出現(xiàn)大的偏差，防止出現(xiàn)重大集團(tuán)財務(wù)危機(jī)。在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，企業(yè)集團(tuán)通過對外部環(huán)境的全面研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，確定集團(tuán)可能面對的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時分析集團(tuán)所具有的資源與能力，確定自身的優(yōu)勢和劣勢，制定多種應(yīng)對措施，適時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)集團(tuán)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以降低企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。

（二）建立健全財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)通過密切觀察集團(tuán)內(nèi)部各主要生產(chǎn)經(jīng)營活動、及時分析財務(wù)報表資料等方式，確定集團(tuán)的主要風(fēng)險項目，對關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的實際值與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比對分析，以判斷風(fēng)險的存在和影響程度，通過將風(fēng)險管理納入企業(yè)日常管理中，使企業(yè)管理層及時獲得各種風(fēng)險信息，進(jìn)行有效處理。

（三）全面建立日常監(jiān)控體系。在企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理體系中，需建立以財務(wù)管控為中心的日常監(jiān)控體系，通過建立健全會計管理規(guī)范和監(jiān)督制度，將財務(wù)預(yù)算、資金集中、投資、融資、財務(wù)信息化等資源配置納入母子公司一體化運作，作為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)重要手段，也是防范集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的重要措施。財務(wù)監(jiān)控措施包括財務(wù)預(yù)算、業(yè)績評價、資金集中管控及委派財務(wù)負(fù)責(zé)人等等。

建立全面預(yù)算管理制度，集團(tuán)總部根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃分解確定當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)，制定業(yè)績考核評價機(jī)制，并對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行動態(tài)的跟蹤管理，能為集團(tuán)目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供保障。

對內(nèi)部各子分公司的資金實行集團(tuán)集中管控，可有效解決資金分散、管理失控和效益不高的問題。

實行財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度，切實保證集團(tuán)總部有關(guān)財務(wù)制度的有效執(zhí)行，充分發(fā)揮財務(wù)系統(tǒng)的管控職能。

通過財務(wù)日常監(jiān)控體系，使企業(yè)集團(tuán)更好地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，保證集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)運作符合集團(tuán)的整體目標(biāo)，資本結(jié)構(gòu)良好，消除無效的資金占用，提高集團(tuán)效益水平，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)性發(fā)展。

（四）形成合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)根據(jù)實際情況合理確定負(fù)債規(guī)模，合理把握借款時機(jī)，將不同的債務(wù)按期限合理搭配，負(fù)債期限與相應(yīng)資產(chǎn)匹配，長期資產(chǎn)以長期負(fù)債融資，短期資產(chǎn)以短期負(fù)債融資，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本，減少償還債務(wù)的壓力，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。

（五）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)合理的決策程序和方法，集團(tuán)公司應(yīng)建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行重大財務(wù)事項決策制度，強(qiáng)化集團(tuán)公司對于融資、投資、資產(chǎn)處置、擔(dān)保及重大風(fēng)險業(yè)務(wù)等等重大事項的管控能力，重大決策應(yīng)充分評估企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險承受能力，加強(qiáng)風(fēng)險識別和法律風(fēng)險防范。

篇5

現(xiàn)隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國民收入的提高，旅游成為現(xiàn)代人們所喜愛的一項活動。旅游行業(yè)也借此迅速發(fā)展，其中中小型旅游公司發(fā)展迅速成為地方旅游的主要支柱。大多中小型旅游公司希望借此形式擴(kuò)大自身的規(guī)模、提高自己的收益但卻忽略了財務(wù)風(fēng)險而導(dǎo)致了經(jīng)營失敗。本文淺析中小型旅游公司財務(wù)風(fēng)險問題的成因并提出了相應(yīng)的解決對策，希望通過研究能使中小型旅游公司重視財務(wù)風(fēng)險問題并在日后能夠更好的經(jīng)營與發(fā)展。

一、財務(wù)風(fēng)險概述

所謂財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。而財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險有廣義的定義和狹義的定義。決策理論學(xué)家把風(fēng)險定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為，風(fēng)險不只是指損失的不確定性。而且還包括盈利的不確定性。這種觀點認(rèn)為風(fēng)險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機(jī)會，這就是廣義風(fēng)險的概念。

二、中小型旅游公司財務(wù)風(fēng)險成因分析

（一）內(nèi)部成因

1.公司資金結(jié)構(gòu)不合理

通過研究發(fā)現(xiàn)我國大部分中小型旅游公司資金結(jié)構(gòu)組成中負(fù)債過高，首先中小型旅游公司來看大部分負(fù)債都是來自于借款或貸款，意味著公司需要支付的利息金額大，這使公司的資金外流。因中小型旅游公司因要加大經(jīng)營規(guī)模而需要大量的資金，但大多公司籌資的渠道只有所有者投資和債權(quán)人投資這兩種，這導(dǎo)致了公司借入資金過高，缺乏合理的籌資渠道。

2.投資不合理

許多中小型旅游公司會選擇投資來擴(kuò)大自身規(guī)模和獲取收益，但在投資過程中公司管理層往往忽視了其中的風(fēng)險。首先中小型旅游公司資金主要是由所有者投資和債權(quán)人投資組成的，而債權(quán)人投資是需要公司按照協(xié)議還本付息。如果公司管理層在投資的項目不能為企業(yè)帶來收益，長時間下去可能會使公司不能由足夠的資金去付相應(yīng)的利息嚴(yán)重時可能導(dǎo)致公司破產(chǎn)。其次中小型旅游企業(yè)的旅游項目、酒店項目、景區(qū)項目相對投資本金較大，資金回收期時間也較長，這可能會使公司的資金鏈斷裂出現(xiàn)風(fēng)險。最后現(xiàn)許多中小型旅游公司不單單投資自身的旅游項目也會投資其他非旅游項目，例如房地產(chǎn)等，但由于行業(yè)之間差異較大可能會經(jīng)營失敗，這會使公司存在加大財務(wù)風(fēng)險。

3.內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂

我國中小旅游企業(yè)普遍有著財務(wù)管理不規(guī)范，內(nèi)部財務(wù)管理隨意、混亂的特點。在資金管理上不完善，管理過程中權(quán)責(zé)不清，資金使用效率低下，導(dǎo)致了財務(wù)管理的成本大幅度提高，同時使企業(yè)存在了較高的財務(wù)風(fēng)險，非常不利于旅游企業(yè)的發(fā)展

4.財務(wù)人員缺少專業(yè)知識

現(xiàn)今中小型旅游公司管理層對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識缺乏，認(rèn)為只有出現(xiàn)風(fēng)險狀況時才去做相應(yīng)的應(yīng)對，而并不是將財務(wù)風(fēng)險與公司的經(jīng)營發(fā)展聯(lián)系到一起。而公司的財務(wù)人員也缺少專業(yè)的知識，忽視財務(wù)風(fēng)險問題使得公司面臨著財務(wù)風(fēng)險。

（二）外部成因

1.對突發(fā)事件的應(yīng)變力差

旅游公司在經(jīng)營過程中時常會遇見突發(fā)事件，例如自然災(zāi)害、游客意外事故、沖突等，這些事件所支付的金額比較大，而中小型旅游公司往往忽略了突發(fā)對公司的影響而導(dǎo)致資金大量的外流使公司存在財務(wù)風(fēng)險。

2.對政策變更不敏感

我國旅游行業(yè)受政策的影響很大，例如旅游法規(guī)、導(dǎo)游法規(guī)變更等，但中小型旅游公司缺乏對政策變更的關(guān)注，若公司不做好提前的應(yīng)對措施會使公司受到?jīng)_擊給公司帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

三、中小型旅游公司財務(wù)風(fēng)險防范的對策

1.合理的進(jìn)行籌資和投資

由于中小型旅游公司是需要大量資金來進(jìn)行經(jīng)營和發(fā)展，所以公司在籌資和投資階段需要進(jìn)行科學(xué)理性的分析。公司可以通過增加籌資渠道來進(jìn)行籌資，合理的較少企業(yè)的負(fù)債。同時公司在進(jìn)行投資要應(yīng)該對投資對所投項目的日后經(jīng)營收益、項目能否持續(xù)經(jīng)營和資金的回收速度進(jìn)行全面的分析，公司高層管理者要加強(qiáng)自身的財務(wù)風(fēng)險管理意識不能只為擴(kuò)大規(guī)模而忽略風(fēng)險的去投資。公司在經(jīng)營中財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，管理者不能去忽視風(fēng)險而要做到將風(fēng)險降低。

2.完善公司的內(nèi)部財務(wù)管理體制

加強(qiáng)公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，中小型旅游公司學(xué)習(xí)國內(nèi)成熟的大型旅游公司建立一套完善的內(nèi)部財務(wù)管理體制，做到權(quán)責(zé)分明，保證公司資金有序、有效的運用。高層管理者應(yīng)做好表率，樹立良好的風(fēng)險管理意識。

3.加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

公司財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險防范的學(xué)習(xí)，財務(wù)人員對公司防范財務(wù)風(fēng)險有著很大的作用。財務(wù)人員可以在日常工作中發(fā)現(xiàn)公司存在的財務(wù)風(fēng)險并及時的匯報給管理層，降低風(fēng)險給公司帶來的損失，這可以使中小型旅游公司更好的發(fā)展與經(jīng)營

4.對自身外部環(huán)境加以重視

在經(jīng)營過程中，公司應(yīng)制定一套突發(fā)事件的應(yīng)對措施，在事件發(fā)生之后可以及時有效的將風(fēng)險降到最低。

5.多關(guān)注國家政策的變化

公司管理層在日常應(yīng)對行業(yè)的政策變化加以關(guān)注，管理層應(yīng)積極的進(jìn)行討論和思考。結(jié)合各類政策變更提前做好應(yīng)對。

四、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，旅游行業(yè)也蒸蒸日上。但無論企業(yè)如何發(fā)展財務(wù)風(fēng)險依舊是需要企業(yè)高度關(guān)注的，特別中小型旅游公司不能因為發(fā)展而忽視財務(wù)風(fēng)險。要做好財務(wù)風(fēng)險的防范，針對自身企業(yè)的特征制定相應(yīng)對策，這樣公司才能在競爭中獲得優(yōu)勢獲得更好的發(fā)展。（作者單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1] 羅潔：《淺析旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題及對策》，《財會通訊》2014年第4期。

篇6

關(guān)鍵詞 ：石油銷售 財務(wù)風(fēng)險 識別 評估 防范措施

風(fēng)險是客觀存在的，是人類在社會活動中產(chǎn)生的客觀現(xiàn)實，無處不在，企業(yè)發(fā)展要想健康持續(xù)，必須加強(qiáng)對風(fēng)險的研究，做好風(fēng)險管控。目前我國的石油銷售企業(yè)主要面臨著兩方面的風(fēng)險，一方面是投資風(fēng)險；它包括行業(yè)競爭風(fēng)險、投資決策風(fēng)險、政府監(jiān)管風(fēng)險以及宏觀政策風(fēng)險。另一方面是資金回收風(fēng)險：由于石油銷售企業(yè)具有接觸貨幣資金人員多、實物資產(chǎn)比重大、面廣、線長、點多等特點，這都會對資金的回收帶來一定的風(fēng)險。近年來，石油銷售企業(yè)為了減少風(fēng)險采用了信息管理系統(tǒng)，通過預(yù)算管理和內(nèi)部控制來降低風(fēng)險，但是這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有明確財務(wù)風(fēng)險的識別方法和評估手段才能提前制定相應(yīng)的防范措施，從而降低石油銷售企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。本文通過對石油銷售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別方法、評估手段的分析，提出了切實可行的預(yù)防措施，為石油銷售企業(yè)的健康發(fā)展提供了重要參考和指導(dǎo)。

1、石油銷售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別

財務(wù)風(fēng)險識別只要是指采用相應(yīng)的方法和技術(shù)手段對客觀存在的、潛在的、尚未發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)測，對潛在的后果、起因、影響范圍和引起源進(jìn)行辨別并記錄的過程。

財務(wù)風(fēng)險識別的操作過程是由感知風(fēng)險以及分析風(fēng)險兩個部分組成。前者是風(fēng)險識別的基礎(chǔ)，指認(rèn)識存在的客觀風(fēng)險，并能夠找出風(fēng)險點的過程；后者是風(fēng)險識別的關(guān)鍵，它是指準(zhǔn)確研究引發(fā)風(fēng)險發(fā)生的各類因素。一般來說風(fēng)險識別包含了三個基本過程和步驟：（1）收集信息：根據(jù)識別的目標(biāo)進(jìn)行信息收集并及時分類梳理，為風(fēng)險識別提供數(shù)據(jù)支撐和判斷依據(jù)，根據(jù)我國石油銷售企業(yè)的特點，信息收集主要包括歷史風(fēng)險事件、現(xiàn)有風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、公司領(lǐng)導(dǎo)講話、國內(nèi)外同行業(yè)年報所批露的重大風(fēng)險信息、公司各項制度和章程、國家財經(jīng)法律法規(guī)等內(nèi)容。（2）確定識別方法：主要是根據(jù)收集的大量信息和目標(biāo)特征選取科學(xué)合理的識別方法，主要的識別方法：領(lǐng)導(dǎo)講話分析法、目標(biāo)分析法、檢查表法、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法、財務(wù)報表法、歷史事件法、流程圖分析法、問卷調(diào)查法、基準(zhǔn)化分析法等幾種。（3）建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫：把已經(jīng)明確的風(fēng)險登記造冊形成風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，方便以后查閱，它是下一次風(fēng)險評估的重要參考信息和數(shù)據(jù)支撐。

2、石油銷售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估

企業(yè)風(fēng)險控制與處理的實現(xiàn)離不開財務(wù)風(fēng)險評估，財務(wù)風(fēng)險評估是財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它是基于風(fēng)險識別的結(jié)果來展開的，通過分析和研究識別出來的財務(wù)風(fēng)險點及其危害程度，全面了解影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要因素，從而為管理風(fēng)險決策以及提出防范措施奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和依據(jù)。

（1）投資風(fēng)險評估

①動態(tài)分析法。動態(tài)分析法是評估石油銷售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個重要方法，它主要是通過折現(xiàn)分析投資加油站建設(shè)項目的現(xiàn)金凈流量來評估加油站在正式投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，從而確定加油站項目建設(shè)的投資風(fēng)險，在動態(tài)分析法中有三個重要的評估指標(biāo)：動態(tài)投資回收期、內(nèi)部收益率以及標(biāo)凈現(xiàn)值。

②經(jīng)營杠桿系數(shù)。經(jīng)營杠桿反映的是息稅前盈利和銷售之間的變化關(guān)系，表征的是產(chǎn)銷量變動率和利潤變動率之間的對應(yīng)規(guī)律。在石油銷售企業(yè)風(fēng)險評估中，經(jīng)營杠桿是一種非常實用且有效的手段，在一定的銷售量范圍內(nèi)，固定成本的變化和銷量的關(guān)系不大，這樣就可以通過很小的銷售增量大幅度的提高經(jīng)營利潤。經(jīng)營杠桿系數(shù)的別稱是經(jīng)營杠桿程度，描述的是息稅前收益變動率除以銷售量變動率的數(shù)值，由此可見，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，那么石油銷售企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險就越大。

（2）資金回收風(fēng)險評估

評估石油銷售企業(yè)的資金回收風(fēng)險可以通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)、壞賬損失、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等幾項指標(biāo)來展開。

①總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：它是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額和總資產(chǎn)平均余額的比值，描述的是銷售企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，該指標(biāo)越小說明資產(chǎn)被占用較多，資產(chǎn)使用效率不高，那么資金回收風(fēng)險就會很大，反之亦然。

②存貨周轉(zhuǎn)率：它是銷售成本和存貨平均余額的比值，描述的是企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)。如果大量的石油被庫存不能銷售出去，大量資金將會被占用。該指標(biāo)越小則表明資金用于存貨的就越多，從而資金流轉(zhuǎn)較慢，回收風(fēng)險較高，反之亦然。

③壞賬損失率：它是壞賬損失和應(yīng)收賬款總額的比值，它反映的是壞賬在賒銷收入中所占的比重，數(shù)值越小說明壞賬越少，那么資金回收風(fēng)險就越小。

④應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：它是賒銷收入凈額和應(yīng)收賬款平均余額的比值，表征的是轉(zhuǎn)賬周轉(zhuǎn)速度，該指標(biāo)越小表明資金周轉(zhuǎn)越困難，資金回收風(fēng)險越大。

⑤應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)：它等于360除以應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，反映的是應(yīng)收賬款變現(xiàn)的速度大小，該值越小，資金回收風(fēng)險越小。

3、石油銷售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施分析

根據(jù)筆者從業(yè)的經(jīng)驗實踐認(rèn)為要切實防范財務(wù)風(fēng)險需要從以下幾個方面進(jìn)行加強(qiáng)：

（1）形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理文化

首先要建設(shè)財務(wù)風(fēng)險管控隊伍，強(qiáng)化培訓(xùn)。采用現(xiàn)場指導(dǎo)、召開專業(yè)會、集中學(xué)習(xí)等手段全方位對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)員工風(fēng)險意識[1]，并建立風(fēng)險管控會議制度，定期探討風(fēng)險問題。其次，樹立風(fēng)險管控理念。從成品油的入庫、運輸、銷售每一個環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險點，企業(yè)每一個員工都要充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管控的重要作用，從而有意識的防范財務(wù)風(fēng)險。

（2）構(gòu)筑財務(wù)風(fēng)險管理體系

一是健全石油銷售企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系：建立一支熟悉即財務(wù)管理流程又能夠監(jiān)督檢查財務(wù)風(fēng)險管理體系運行狀況的專業(yè)化人才隊伍，并成立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，制定管理手冊和管理流程，定期研判財務(wù)風(fēng)險形勢，提出控制措施和方案。二是規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險管理制度體系：結(jié)合石油銷售企業(yè)的具體實際，建立健全檢查評價、化解應(yīng)對、識別評估、風(fēng)險決策等財務(wù)制度，確保風(fēng)險管理實現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化、制度化。三是確立四位一體的財務(wù)風(fēng)險評價體系：石油銷售企業(yè)要完善由外部專業(yè)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部審計部、財務(wù)風(fēng)險管理職能部門等組成的評價測試體系。

（3）完善內(nèi)控體系

一是建立符合實際的日常工作機(jī)制：明確工作職責(zé)和相關(guān)崗位要求，建立定期會議制度，并利用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)實現(xiàn)信息的交流和共享。二是完善動態(tài)風(fēng)險管理程序：企業(yè)要完善信息收集渠道，對篩選、分類、對比后的信息進(jìn)行初步判斷，然后采用定性和定量相結(jié)合的方式研究風(fēng)險關(guān)系、風(fēng)險因素和風(fēng)險來源[2]。

三是加大測試監(jiān)督力度，強(qiáng)化工作執(zhí)行力。四是建立定期考核以及獎懲機(jī)制，確保財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

（4）優(yōu)化風(fēng)險控制方法

一是加強(qiáng)人員管理，減少人為風(fēng)險：選拔員工時要注重品質(zhì)和素質(zhì)，并制定好明確的崗位目標(biāo)和職責(zé)，按時進(jìn)行考核和獎懲，這樣就能夠降低人為因素產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。二是定期梳理企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險：由于企業(yè)是由很多的員工以及配合企業(yè)組成的，人員的變動、設(shè)備采購商家的更換、市場行情的變動等因素都會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險點，必須要定期梳理財務(wù)風(fēng)險才能針對可能出現(xiàn)的新情況制定應(yīng)對措施。三是進(jìn)一步完善內(nèi)部約束和監(jiān)督機(jī)制：完善監(jiān)督和約束制度，形成不同崗位相互制約、相互監(jiān)督的局面，并定期測試對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。

4、結(jié)論

通過對石油銷售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別評估與防范措施的研究，主要的出如下結(jié)論：

（1）財務(wù)風(fēng)險識別的操作過程是由感知風(fēng)險和分析風(fēng)險兩個部分組成，需要三個步驟：收集信息、確定識別方法、建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。

（2）投資風(fēng)險評估方法主要有兩種：動態(tài)分析法和經(jīng)營杠桿系數(shù)；資金回收風(fēng)險的評估指標(biāo)主要有總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)、壞賬損失、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等5 個。

（3）石油銷售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防止措施主要包含四個方面：形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理文化、構(gòu)筑財務(wù)風(fēng)險管理體、完善內(nèi)控體系、優(yōu)化風(fēng)險控制方法。

參考文獻(xiàn)

篇7

石油企業(yè)自身特殊性，使得石油企業(yè)的財務(wù)管理在其經(jīng)營過程中面臨著諸多風(fēng)險的威脅，如何有效地防范可能面臨的各種財務(wù)風(fēng)險成為當(dāng)下石油企業(yè)實現(xiàn)有效管理和持續(xù)發(fā)展的瓶頸。從企業(yè)財務(wù)管理層面而言，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是防范和控制財務(wù)風(fēng)險最直接、有效的手段。

一、石油企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

1.石油企業(yè)的籌資風(fēng)險

（1）石油企業(yè)容易出現(xiàn)現(xiàn)金流的短缺的現(xiàn)象

現(xiàn)金流是企業(yè)實現(xiàn)價值的基本條件和源泉。當(dāng)前現(xiàn)金流已經(jīng)成為制約石油企業(yè)發(fā)展的瓶頸，尤其是在國際市場經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊下，石油企業(yè)普遍存在或多或少的現(xiàn)金流短缺的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了石油企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，制約了石油企業(yè)整體效益的提高。

（2）石油企業(yè)的融資渠道單一，狹窄不暢

石油企業(yè)的融資主要通過銀行，渠道相對單一。此外，石油企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)也不夠合理。因此，與其他企業(yè)相比，石油企業(yè)的財務(wù)抗風(fēng)險能力相對比較低，尤其是在金融危機(jī)沖擊下，容易出現(xiàn)資金鏈緊張，造成融資不暢。

二、石油企業(yè)的投資風(fēng)險

石油企業(yè)的財務(wù)投資風(fēng)險主要是由于決策者對當(dāng)前形勢的誤判，或者缺乏足夠的市場調(diào)研，以至于無法做出正確的判斷，從而給企業(yè)的投資造成巨大的損失。簡而言之，企業(yè)財務(wù)投資的風(fēng)險，主要集中表現(xiàn)為決策的不當(dāng)。

三、石油企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

1.石油企業(yè)經(jīng)營成本增加

石油企業(yè)經(jīng)營成本，嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營效率。一旦經(jīng)營成本的增加，就會擠壓石油企業(yè)利潤，進(jìn)而增加石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.石油企業(yè)資金回收困難

石油企業(yè)普遍存在賒賬的問題，這將導(dǎo)致企業(yè)資金回收困難，資金流通不暢，甚至出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。

四、石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范策略

1.有效強(qiáng)化石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識，樹立正確財務(wù)風(fēng)險觀念。

石油企業(yè)的各個部門和員工，尤其是處于決策管理部門和財務(wù)管理部門的人員，必須增強(qiáng)風(fēng)險防范的意識，使得風(fēng)險防范意識貫穿于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。作為石油企業(yè)的財務(wù)管理人員除了要具備專業(yè)的財會知識，還要具有對財務(wù)風(fēng)險敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)分析判斷力，能夠及時、準(zhǔn)確分析、估計和發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，同時能夠?qū)唧w的環(huán)境下出現(xiàn)的風(fēng)險作出有效的判斷，并提出相應(yīng)的解決方案。

2.石油企業(yè)建立財務(wù)預(yù)測機(jī)制和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的識別、監(jiān)控和預(yù)警。

為了防范石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，一方面石油企業(yè)要建立專業(yè)的財務(wù)預(yù)測機(jī)制，預(yù)知企業(yè)的財務(wù)需求，提前做好有計劃的安排，從而減少一些不利因素給石油企業(yè)財務(wù)帶來的損失；另一方面石油企業(yè)需要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的變動進(jìn)行監(jiān)控，一旦會出現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)構(gòu)成的威脅的風(fēng)險變動，實行自動預(yù)警，將信號傳遞給企業(yè)的經(jīng)營管理者，從而采取及時的防范和補救措施，來減少企業(yè)的進(jìn)一步損失。

3.健全完善的風(fēng)險管理體系，有效管控財務(wù)風(fēng)險。

石油企業(yè)要想有效控制財務(wù)風(fēng)險，就必須建立完善的風(fēng)險管理體系。首先，石油企業(yè)的財務(wù)部門必須發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，切實將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃落實到實處。其次，要建立和完善企業(yè)的內(nèi)控配套制度體系。石油企業(yè)要從自身實際出發(fā)，建立全新的內(nèi)部控制制度和組織，設(shè)立專門的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，同時不斷完善內(nèi)部控制制度，以此來提高石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的有效性。此外，石油企業(yè)要發(fā)揮內(nèi)審組織的作用，切實做好風(fēng)險估計和評估工作。

4.建立專業(yè)的財務(wù)管理隊伍，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)。

財務(wù)風(fēng)險的防范，離不開財務(wù)風(fēng)險管理人員的專業(yè)支撐，因此，必須建立專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理團(tuán)隊，才能真正對石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范和控制。石油企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)，及時掌握市場信息和行業(yè)規(guī)范，使他們能夠靈活規(guī)避石油企業(yè)可能遇到的財務(wù)風(fēng)險，從而避免企業(yè)財務(wù)遭受損失。

五、結(jié)語

在當(dāng)前激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險作為一種客觀存在的事實，或多或少的影響到企業(yè)的經(jīng)營活動。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待并對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行具體分析，強(qiáng)化風(fēng)險防范意識，建立科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，健全完善的風(fēng)險管理體系，從而有效地防范財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱永明，淺析如何做好石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范[J]，企業(yè)導(dǎo)報，2012年21期.

[2]胥佳慧，中小石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策探析[J]，中國商貿(mào)，2013年13期.

篇8

摘　要：在國家社會發(fā)展轉(zhuǎn)型的今天，市場穩(wěn)定性較差是現(xiàn)階段我國社會環(huán)境凸顯的一個重要特征。而對于企業(yè)而言，在其生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，需要應(yīng)對各種各樣規(guī)則的制約，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險驟增。為了緩解市場環(huán)境給企業(yè)財務(wù)帶來的風(fēng)險壓力，社會與企業(yè)必須要不斷完善財務(wù)風(fēng)險防范體系，構(gòu)建有效地財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)財務(wù)；風(fēng)險管理；有效策略

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2014）10-0196-01

引言

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，是新環(huán)境下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)管理提出的新的要求。而在這一過程中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理效果的好壞，決定于企業(yè)對其財務(wù)行為的控制的效果以及企業(yè)對風(fēng)險的預(yù)防和識別能力，只有做好這些方面的工作才能提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義

1.1通過構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系來滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的需求

現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制的構(gòu)建不僅只停留在企業(yè)財務(wù)管理層面，還應(yīng)該從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，使之滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的需求。這就要求企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制要求企業(yè)能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險環(huán)境實施科學(xué)地評價，針對不同風(fēng)險和企業(yè)不同業(yè)務(wù)之間的可能衍生的其他風(fēng)險實施全面的風(fēng)險戰(zhàn)略管理。將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范列為企業(yè)的基本管理方法之一，并在長期風(fēng)險防范機(jī)制執(zhí)行過程中逐漸形成具有長期戰(zhàn)略性和普遍性的風(fēng)險防范體系。

1.2 通過構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系來滿足保護(hù)企業(yè)和企業(yè)高層管理者的需求

隨著我國法律體系的不斷完善和健全，這些缺乏法律意識的人們在參與市場競爭的過程中，由于沒有嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營活動，從而導(dǎo)致自身的財務(wù)風(fēng)險管理出現(xiàn)問題，使企業(yè)落入了危險的境地。因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系的構(gòu)建對于企業(yè)或者企業(yè)的高層管理者的財務(wù)風(fēng)險防范具有十分重要的意義。

1.3通過構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系來滿足提升企業(yè)安全性的需求

隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的法律顧問已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，而在這樣的情況下，現(xiàn)代財務(wù)風(fēng)險防范體系構(gòu)建的目標(biāo)就是為了應(yīng)對二者之間的不平衡。現(xiàn)代財務(wù)風(fēng)險防范體系具有較強(qiáng)的風(fēng)險識別能力和預(yù)判能力，能夠?qū)撛陲L(fēng)險實施有效地防范，并通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的深入剖析，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防提供幫助，最大限度地減少因法律訴訟等造成的損失。因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系的構(gòu)建，對于提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范能力具有十分重要的意義。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效策略

2.1提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

為了適應(yīng)財務(wù)管理環(huán)境不斷變化的狀態(tài)，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)時，首先要不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的隊伍建設(shè)，不斷完善和健全企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)對財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)，使企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)能夠在高效、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，提升企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)對財務(wù)環(huán)境變化的應(yīng)對能力。財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個財務(wù)管理的流程，要想保證對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制，就必須保證財務(wù)管理所有環(huán)節(jié)都能夠保持良好的狀態(tài)。

2.2 進(jìn)一步提升財務(wù)決策的科學(xué)性

財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要依據(jù)，也是決定企業(yè)財務(wù)管理工作成敗的關(guān)鍵因素。憑借經(jīng)驗和主觀意識作出的決策其失誤的概率會大大增加。因此，為提升企業(yè)財務(wù)決策的有效性，防止因決策失誤而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)就必須運用科學(xué)的決策方法。在這一過程中，相關(guān)決策者必須要對各方面的因素進(jìn)行全面地考慮，并利用科學(xué)的分析方法和模型來提升決策的科學(xué)性。

2.3 進(jìn)一步強(qiáng)化對財務(wù)風(fēng)險的過程控制，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的效用

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的過程控制直接關(guān)系到企業(yè)在經(jīng)營過程中法律控制成效產(chǎn)生重要的影響，財務(wù)風(fēng)險過程控制必須要對企業(yè)運營過程中涉及到各個方面進(jìn)行綜合地考慮，關(guān)系到運營的不一個環(huán)節(jié)、部門以及崗位等。而過程控制的設(shè)施必須要先對各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險進(jìn)行提前防范。以簽訂合同為例，在合同簽訂的過程中，雖然合同的內(nèi)容有利于我方，但是在不實際的執(zhí)行過程中，往往會因一些外界的因素的影響導(dǎo)致實際操作并沒有按照合同的約定進(jìn)行。等等類似的情況都應(yīng)該作為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的過程性控制內(nèi)容，而能夠保證高質(zhì)量的過程控制就可以形成基本的財務(wù)風(fēng)險防范體系框架，從而實現(xiàn)提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范有效性的目的。

2.4 及時進(jìn)行事后救濟(jì)，彌補財務(wù)風(fēng)險防范的不足

企業(yè)實施財務(wù)風(fēng)險防范并不是針對風(fēng)險本身，而是為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的安全運行，讓風(fēng)險消失于萌芽階段。但是，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，在實際的運行過程中一些法律糾紛無法完全避免，因此，這就要求企業(yè)在遇到這些問題時，必要對其進(jìn)行及時、科學(xué)地處理，從而將糾紛的影響降到最低。在這一過程中，就要求企業(yè)擁有相關(guān)專業(yè)人才專門負(fù)責(zé)法律糾紛的處理工作，及時、快速地找出解決問題的方法，避免因時間上的拖延而導(dǎo)致影響擴(kuò)大。

參考文獻(xiàn)：

篇9

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

在石油企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，各個方面和各個環(huán)節(jié)都存在著財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險較大的階段主要是籌資、投資以及利益分配等等，在這些過程中會面臨較多的不確定性，這些不確定性可能給企業(yè)帶來巨大的損失。過多的財務(wù)風(fēng)險會直接影響到企業(yè)的日常運行，尤其是在市場環(huán)境日益復(fù)雜的今天，財務(wù)風(fēng)險過多對企業(yè)發(fā)展非常不利。所以，石油企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的分析與防范，確保在競爭激烈的市場環(huán)境中求得生存與發(fā)展。

一、石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類

1.石油企業(yè)財務(wù)籌資風(fēng)險。自上個世紀(jì)九十年代以來，石油企業(yè)的發(fā)展過程就非常復(fù)雜，總的來說主要有合并、重組與改革三個階段，每個階段都有大量的資金融通活動，難免會面臨較多的財務(wù)風(fēng)險[1]。在這個過程中主要面臨著以下三類籌資風(fēng)險：（1）石油企業(yè)一般設(shè)置非常復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)，因此資金來流通過程中需經(jīng)過多個部門，這就很有可能無法將資金落實到最需要的地方，造成較大的財務(wù)風(fēng)險；（2）在石油企業(yè)發(fā)展的初期階段，其財務(wù)管理主要是采用粗放型管理模式，企業(yè)過多強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而沒有追求資金的有效使用，這也會出現(xiàn)籌資成本浪費等問題；（3）上個世紀(jì)的局勢并不十分穩(wěn)定，存在著債務(wù)危機(jī)等情況，這不僅對石油企業(yè)的資金籌措能力造成了影響，同時也危害到了石油企業(yè)的受益，造成較大的籌資風(fēng)險。

2.石油企業(yè)財務(wù)投資風(fēng)險。石油企業(yè)財務(wù)投資風(fēng)險表現(xiàn)形式比較簡單，大多是其決策者無法認(rèn)識到當(dāng)前的局勢，或者是沒有充足的財務(wù)管理能力，使得無法做出正確的判斷，給企業(yè)帶來巨大的投資損失。任何投資活動都是有風(fēng)險的，這就需要領(lǐng)著到認(rèn)清形勢，根據(jù)具體的數(shù)據(jù)和豐富的投資經(jīng)驗來做出科學(xué)合理的決策。

3.石油企業(yè)財務(wù)收益分配風(fēng)險。財務(wù)收益分配是石油企業(yè)的必備工作，一旦獲取預(yù)期的利益，石油企業(yè)就需要分配這些收益，這是對企業(yè)股東的交代。在收益分配過程中，由于在經(jīng)營過程中面對著一些不確定性或者是存在著資本支付的困難，也會使得石油企業(yè)的財務(wù)面臨風(fēng)險，這就是財務(wù)收益分配風(fēng)險。

二、石油企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的成因

造成石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因有很多方面，主要來說包括以下因素：

首先，由于財務(wù)風(fēng)險管理者沒有詳細(xì)了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義，而使得財務(wù)風(fēng)險管理力度無法跟上企業(yè)發(fā)展需要，因此而不具備足夠的面對風(fēng)險的應(yīng)變能力；其次，財務(wù)風(fēng)險管理者可能沒有對造成風(fēng)險的各個因素進(jìn)行全面分析，也沒有了解到財務(wù)風(fēng)險發(fā)展規(guī)律，從而使得在面臨變化多端的市場環(huán)境時缺乏足夠的靈敏度，讓企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險；最后，大多數(shù)石油企業(yè)的項目投資回報周期都比較長，這直接影響到了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)，從而讓領(lǐng)導(dǎo)者和職工等開始擔(dān)憂石油企業(yè)的經(jīng)營狀況[2]。

三、石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

1.加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范意識。要有效防范石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，首先要對財務(wù)風(fēng)險有非常正確的認(rèn)識，從而樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識，及時做好防范財務(wù)風(fēng)險的準(zhǔn)備。財務(wù)工作人員要認(rèn)識到，在石油企業(yè)開展財務(wù)管理工作的各個方面都有可能存在財務(wù)風(fēng)險，任何方面工作上的失誤都可能讓企業(yè)蒙受巨大的損失，因此，財務(wù)管理工作人員需要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的宣傳，加強(qiáng)各個部門之間的聯(lián)系，減少由于信息缺失而形成的工作錯誤，降低由于工作錯誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。只有在石油企業(yè)全范圍內(nèi)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范意識，才能真正做到落實財務(wù)管理的各項工作，盡可能減少財務(wù)風(fēng)險。

2.建立財務(wù)風(fēng)險衡量。除了要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范意識之外，還需要實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效識別，并在此基礎(chǔ)上對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行衡量，以便能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出科學(xué)合理的決策。財務(wù)管理人員需要及時了解市場上的財務(wù)信息，包括相關(guān)政策的改變等等，運用合適的數(shù)據(jù)分析方法來衡量財務(wù)風(fēng)險可能面臨的損失以及發(fā)生的概率，如此敏感性分析以及決策樹分析方法都是比較好的財務(wù)分析方法[3]。

3.構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。要控制石油企業(yè)未來的財務(wù)風(fēng)險，還需要建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，其也能夠有助于企業(yè)在日常管理過程中的各項決策等等。財務(wù)管理人員需要收集財務(wù)管理的各個方面的數(shù)據(jù)，采用比例分析等多種財務(wù)分析方法，建立科學(xué)合理的數(shù)學(xué)模型，同時要考慮市場環(huán)境的各種影響因素，以此為基礎(chǔ)來對石油企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析和預(yù)測，做到有效防范石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，發(fā)揮出財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的作用。

4.注重財務(wù)風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)。財務(wù)風(fēng)險的防范工作離不開專業(yè)的財務(wù)管理人員的支持，因此要建立專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理隊伍，才能真正做到石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制。針對目前石油行業(yè)的多種變化，石油企業(yè)面臨著越來越多的財務(wù)風(fēng)險，而目前石油企業(yè)具備的財務(wù)管理隊伍不夠強(qiáng)大，無法適應(yīng)如今形勢的發(fā)展要求，不能有效防范和應(yīng)對財務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的各種變化。因此，石油企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，讓財務(wù)管理人員能夠靈活應(yīng)對各種不確定性因素，能夠針對各種突況來采取合理的措施，及時消除石油企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，避免石油企業(yè)遭受過大的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)論

總而言之，石油企業(yè)在日常經(jīng)營管理與發(fā)展過程中難免會受到各種不確定因素的影響，這些不確定因素對石油企業(yè)的財務(wù)造成了一定的風(fēng)險，甚至?xí)绊懙绞推髽I(yè)的資金正常運行。為了改變這種現(xiàn)狀，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)風(fēng)險管理，針對現(xiàn)存的各種不足與缺陷，要及時采取多種有效的風(fēng)險防范、風(fēng)險識別以及風(fēng)險應(yīng)對處理措施，建立起科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境變化的多種因素以及可能造成的影響，以便在最短時間內(nèi)能夠根據(jù)各種變化采取有效措施進(jìn)行抵御，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險有效管控。

參考文獻(xiàn)：

篇10

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具體包括五種：第一，資金管理風(fēng)險。資金管理風(fēng)險包括資金貶值、占用、流失等風(fēng)險，它的產(chǎn)生原因是企業(yè)違規(guī)使用資金。產(chǎn)生這一風(fēng)險的原因主要有財務(wù)人員違規(guī)占用，企業(yè)將資金違規(guī)存儲在非銀行金融機(jī)構(gòu)，企業(yè)沒有充分考慮資金周轉(zhuǎn)需要而設(shè)置了不合理的存儲結(jié)構(gòu)。第二，信用管理風(fēng)險。交易一方在以信用為紐帶的交易中無法履行給予承諾是產(chǎn)生信用風(fēng)險的主要原因。企業(yè)的客戶到期無能力支付貨款或不支付貨款是企業(yè)面臨的主要信用風(fēng)險。第三，財務(wù)舞弊風(fēng)險。企業(yè)違背真實性核算原則而造成的財務(wù)信息失真是形成財務(wù)舞弊風(fēng)險的重要原因。財務(wù)舞弊風(fēng)險的重要特點是具有目的性、針對性、計劃性，是經(jīng)過管理層或員工的精心策劃而產(chǎn)生的。第四，稅收金融風(fēng)險。企業(yè)涉稅行為不符合國家相關(guān)稅收規(guī)定時產(chǎn)生稅收風(fēng)險的主要原因，它會影響企業(yè)的未來利益。還有個別企業(yè)因沒有深入的了解稅收法律法規(guī)稅法的優(yōu)惠政策而多交稅款，進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)營壓力。第五，資產(chǎn)管理風(fēng)險。資產(chǎn)存在不確定性是產(chǎn)生資產(chǎn)管理風(fēng)險的主要原因。在預(yù)防企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從存貨管理、固定資產(chǎn)更新等方面實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險的有效預(yù)防。

二、企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系

首先，防范財務(wù)風(fēng)險的前提是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)經(jīng)營效率的提高、會計信息真實可靠、財產(chǎn)安全、企業(yè)的正常經(jīng)營是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)，它們的實現(xiàn)都有賴于企業(yè)內(nèi)部控制的完善。企業(yè)要想有效控制和防范財務(wù)風(fēng)險，就應(yīng)當(dāng)通過提高企業(yè)中中高層管理者的風(fēng)險意識，強(qiáng)化內(nèi)部內(nèi)部控制。所以，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的長效防范需要完善的企業(yè)內(nèi)部控制。其次，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)制定內(nèi)部控制制度的依據(jù)。防范財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險管理的目的。發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并對風(fēng)險的影響進(jìn)行預(yù)測，盡可能降低由此造成的影響是財務(wù)風(fēng)險管理的主要內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部采取的風(fēng)險管理就是內(nèi)部控制，財務(wù)風(fēng)險是內(nèi)部控制制度的依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部控制措施根據(jù)風(fēng)險的內(nèi)容和程度進(jìn)行調(diào)整。

三、完善以財務(wù)風(fēng)險防范為目標(biāo)的內(nèi)部控制

（一）對防范財務(wù)風(fēng)險的對口負(fù)責(zé)體系進(jìn)行建立健全

企業(yè)內(nèi)部控制人員在對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防的過程中，應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注風(fēng)險問題的根源，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)防。并將對口負(fù)責(zé)制引入到企業(yè)財務(wù)管理涉及的所有崗位中，保證責(zé)任的有效落實和監(jiān)督工作的高效，從源頭避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。具體操作中企業(yè)要對預(yù)防責(zé)任人和監(jiān)督責(zé)任人進(jìn)行逐層明確，并對監(jiān)督負(fù)責(zé)采取一對一的方式，有機(jī)結(jié)合監(jiān)督的頻率、負(fù)責(zé)的崗位內(nèi)容等，進(jìn)而促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險防范對口負(fù)責(zé)體系的完善。最終顯示企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的根本性預(yù)防，為企業(yè)資金的順暢流通提供保障。

（二）完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的考核、控制、批準(zhǔn)制度

企業(yè)的管理制度不夠嚴(yán)密是產(chǎn)生風(fēng)險的根源，這為風(fēng)險提供了趁虛而入的機(jī)會，進(jìn)而增加了企業(yè)的經(jīng)營壓力。所以，要想有效的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生就應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險批準(zhǔn)、控制、考核制度進(jìn)行完善，明確企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理涉及崗位的負(fù)責(zé)事項，審核其財務(wù)額度，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，批準(zhǔn)相關(guān)事項的額度、范圍、條件、程序。通過企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的考核、控制、批準(zhǔn)制度，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)防。

（三）建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督和預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險的形成是一個發(fā)展過程，若讓風(fēng)險任意發(fā)展而不采取相應(yīng)措施對其進(jìn)行控制，最后會使企業(yè)遭受損失。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督和預(yù)警機(jī)制。具體操作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)督進(jìn)行進(jìn)行建立健全，對管理部門進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，通過對相關(guān)人員進(jìn)行重要財務(wù)管理流程、重大財務(wù)事件、重大財務(wù)風(fēng)險等內(nèi)容的培訓(xùn)，提升他們的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險意識。同時還應(yīng)連續(xù)監(jiān)測企業(yè)具有重大財務(wù)風(fēng)險的部門。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)將發(fā)現(xiàn)存在的或潛在的風(fēng)險問題及時在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，并對相關(guān)的應(yīng)預(yù)案進(jìn)行合理制定，并調(diào)整相關(guān)的控制措施以實用企業(yè)具體的情況變化，避免企業(yè)遭受不必要的財務(wù)損失，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)會計控制

財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一是會計控制，企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)有賴于此。要實現(xiàn)資金運行的有效控制，就應(yīng)科學(xué)有效地應(yīng)用會計信息。通常情況下，會計人員約束、監(jiān)督、計劃資金運動的主要依據(jù)是財務(wù)計劃、財務(wù)制度、財經(jīng)法規(guī)，進(jìn)而有效實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。防范財務(wù)風(fēng)險、增加企業(yè)資金運行的可控性、規(guī)范人員的會計行為都以強(qiáng)化會計控制為基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)審計控制