導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇煤炭企業(yè)企業(yè)文化，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2、開(kāi)展創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)勞資雙方的積極性，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系；監(jiān)督企業(yè)貫徹落實(shí)好《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)，切實(shí)承擔(dān)和履行好社會(huì)責(zé)任；教育引導(dǎo)職工學(xué)法、知法、懂法、守法、用法，依法維護(hù)自身權(quán)益，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人之間的利益關(guān)系；建立和完善勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的長(zhǎng)效機(jī)制，依法保障職工的民利、經(jīng)濟(jì)權(quán)益、安全衛(wèi)生健康和精神文化需求權(quán)益。

3、深入開(kāi)展企業(yè)愛(ài)職工、職工愛(ài)企業(yè)的“雙愛(ài)”活動(dòng)促使企業(yè)贏得發(fā)展，職工贏得利益，確保勞資雙方各盡所能，各得其所，和諧相處；引導(dǎo)外資企業(yè)營(yíng)造“懂人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心”的親和氛圍，密切關(guān)注員工的困難、利益和需求，依法保護(hù)職工的切身利益，努力把思想政治工作做到職工心里、做到職工家里。同時(shí)，落實(shí)文化幫扶措施，豐富活躍外資企業(yè)廣大職工的文化生活。落實(shí)好各項(xiàng)文化幫扶政策，文化館、圖書(shū)館、文化活動(dòng)中心等各類公共文化設(shè)施要對(duì)外資企業(yè)職工開(kāi)放；加強(qiáng)“職工之家”等文化陣地建設(shè)；積極開(kāi)展公益文化活動(dòng)，組織舉辦好春節(jié)、元宵節(jié)期間系列群眾文化活動(dòng)，活躍廣場(chǎng)文化和社區(qū)文化，豐富社區(qū)群眾和企業(yè)職工文化生活。積極引導(dǎo)企業(yè)立足實(shí)際，開(kāi)展文藝演出、體育比賽等各類文體活動(dòng)，既豐富職工的業(yè)余生活，又陶冶情操，加強(qiáng)職工思想交流，營(yíng)造融洽氛圍，增強(qiáng)企業(yè)活力。

4、深度把握煤炭企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)力量先進(jìn)文化的體現(xiàn)，一方面是指文化的企業(yè)主體性。即它首先體現(xiàn)和反映的是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的理念以及具體的活動(dòng)方式、規(guī)律和特點(diǎn)。文化是具體的，任何文化都是各企業(yè)在其生存與發(fā)展的過(guò)程中同其所處自然條件、社會(huì)條件融合與創(chuàng)造的結(jié)果，它一經(jīng)形成和確立，就能夠構(gòu)成這個(gè)企業(yè)共同的思想基礎(chǔ)、行為規(guī)范和活動(dòng)方式，從而維系著企業(yè)的生存與發(fā)展。另一方面是指文化的企業(yè)獨(dú)特性。任何企業(yè)由于其生存與發(fā)展的具體條件不同，因而各煤炭企業(yè)都具有自己獨(dú)特的文化，它凝聚了企業(yè)生存與發(fā)展所擁有的自然特點(diǎn)、風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式、價(jià)值觀念、理想信念等因素，并構(gòu)成了這個(gè)企業(yè)的特質(zhì)和內(nèi)涵，使得文化以其企業(yè)主體特殊性的存在和發(fā)展構(gòu)成了人類文化的豐富性、多元性。

篇2

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言：作為能源行業(yè)的老牌“龍頭老大”，煤炭企業(yè)一直在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中扮演者不可或缺的角色。因此，為了適應(yīng)新階段的發(fā)展需要，建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)面貌，繼續(xù)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中“獨(dú)當(dāng)一面”，必須重視本企業(yè)的文化建設(shè)。

1.企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

企業(yè)文化不同于其他的文化類型，它是在企業(yè)的生存發(fā)展中積累出來(lái)的，極具企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的特色。從企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，到企業(yè)的精神風(fēng)貌，從企業(yè)的道德規(guī)范，到企業(yè)的整體形象，無(wú)不包含于企業(yè)文化之中。也就是說(shuō)，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中所形成的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣等集中反映了一個(gè)企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)文化的內(nèi)涵并不僅僅限制在這個(gè)小圈子內(nèi)，它的豐富程度不亞于五彩繽紛的現(xiàn)實(shí)世界。

企業(yè)文化作為一種系統(tǒng)性強(qiáng)、理論基礎(chǔ)雄厚的管理類學(xué)科，起源于20世紀(jì)80年代的美國(guó)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)公司的迅速發(fā)展，開(kāi)始在全球范圍內(nèi)擴(kuò)散。我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)同樣也是師從美國(guó)，尤其在煤炭企業(yè)方面。在參考國(guó)外先進(jìn)企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上，我國(guó)煤炭企業(yè)融入了自己的文化元素，以“人”為管理的出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)群眾價(jià)值觀和行為取向的共識(shí)為核心，由表及里，由淺到深形成了多要素交織的物質(zhì)文化、指導(dǎo)行為文化和精神文化三個(gè)層次，形成了具有中國(guó)特色的煤炭企業(yè)文化。

2.煤炭企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的必要性

2.1適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)

改革開(kāi)放以后，我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐步瓦解，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)異軍突起，極大地動(dòng)搖了煤炭企業(yè)的行業(yè)壟斷地位。尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成煤炭企業(yè)的生存發(fā)展再也無(wú)法依靠國(guó)家的扶持，只能通過(guò)自身的經(jīng)營(yíng)來(lái)求得在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地。而現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不在僅僅停留在企業(yè)資本、管理方法和技術(shù)水平等層面上，而是包含有企業(yè)文化的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)文化在“綜合實(shí)力”中處于十分關(guān)鍵的地位。因此，要想贏得競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有強(qiáng)大企業(yè)文化的支持是不可想象的。一言以蔽之，煤炭企業(yè)建設(shè)自己的企業(yè)文化既是出于適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的必然要求，也是走向企業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。

2.2提高企業(yè)員工的精神凝聚力

無(wú)論煤炭企業(yè)的管理人員，還是工作人員，相當(dāng)部分都是“地下工作者”，長(zhǎng)年累月的在地下礦井中工作，繁重的勞動(dòng)和惡劣的工作環(huán)境，極大地?fù)p害了企業(yè)職員的身心。在這種條件下，很難有效地凝聚員工的精神力量，為企業(yè)的發(fā)展艱苦奮斗。而建設(shè)一個(gè)公平、公正、關(guān)懷、合作的企業(yè)文化就能很好的解決這個(gè)難題，將企業(yè)員工的精神氣凝聚起來(lái)，正所謂“眾人拾柴火焰高”，推動(dòng)煤炭企業(yè)不斷向前發(fā)展。

2.3提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?/p>

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ拇笮〔粌H僅依靠高額的利潤(rùn)、廣闊的市場(chǎng)和科學(xué)的管理方法，因?yàn)檫@些物質(zhì)性的條件都是暫時(shí)所謂，而企業(yè)文化才是永恒。例如，在國(guó)外公司同中國(guó)企業(yè)進(jìn)行合作洽談是，看的并不是公司的規(guī)模大小的利潤(rùn)高低，而是注重企業(yè)是否擁有或者擁有怎樣的企業(yè)文化，其原因就在于強(qiáng)大的企業(yè)文化才是核心競(jìng)爭(zhēng)力的代表，才能保證企業(yè)有一股積極向上沖勁，才有開(kāi)拓進(jìn)取的精神，才能在遇到挫折時(shí)有一股不服輸?shù)木?，才具備更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.煤炭企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的方法

建設(shè)企業(yè)文化并不是能夠一蹴而就的，也并非隨著時(shí)間的推移能夠自然形成的，而是需要一定的建設(shè)方向和方法，從而在長(zhǎng)時(shí)間的日常經(jīng)營(yíng)中積淀而來(lái)。

3.1把握好建設(shè)的方向

把握好建設(shè)的方向是煤炭企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，倘若方向出現(xiàn)偏差，無(wú)論付出再多的努力也毫無(wú)用處。以此，企業(yè)要根據(jù)自身具有的特點(diǎn)，制定出符合自身的文化建設(shè)方向來(lái)。

3.1.1企業(yè)文化建設(shè)要大眾化

煤炭企業(yè)是由千千萬(wàn)萬(wàn)員工構(gòu)成的有機(jī)整體。因此，企業(yè)文化建設(shè)要著眼于服務(wù)最廣大的企業(yè)階層，切記將文化建設(shè)變成某一階層的“特權(quán)文化”。況且，離開(kāi)廣大員工的積極參與，企業(yè)文化的建設(shè)也只能停留在口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)上了，根本不可能付諸實(shí)施并變成現(xiàn)實(shí)。因此，煤炭企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，一定要“發(fā)動(dòng)群眾”，以人為本，群策群力，將每一位員工都納入到具體的建設(shè)工作中去，在保證企業(yè)文化大眾化的同時(shí)又可以加快建設(shè)的速度和效率。

3.1.2企業(yè)文化建設(shè)要特色化

世界上沒(méi)有完全相同的人（即便是雙胞胎也有差別），也沒(méi)有完全形同的兩篇雪花，自然也沒(méi)有一模一樣的企業(yè)文化。這是因?yàn)?，每一個(gè)企業(yè)都有自己不同的管理理念、運(yùn)營(yíng)方式和精神追求，在此基礎(chǔ)上沉淀出的企業(yè)文化自然也千差萬(wàn)別。何況，企業(yè)文化建設(shè)可以參考，可以模仿，卻無(wú)法復(fù)制。因此，煤炭企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，必須依靠自身的力量，必須具備自己與眾不同的特色，切不可人云亦云，亦步亦趨。

3.1.3企業(yè)文化建設(shè)要朝氣化

只有富有朝氣的企業(yè)才能讓企業(yè)具有活力，才能生氣勃勃，才有更大的發(fā)展空間。一個(gè)企業(yè)文化如果缺乏了朝氣，就如同日垂西山時(shí)的晚霞，縱然在絢麗多彩也免不了煙消云彩。因此，煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，必須吸納積極進(jìn)取、奮勇開(kāi)拓和激流勇進(jìn)的精神內(nèi)涵，將企業(yè)建設(shè)成一個(gè)“朝氣煥發(fā)的登山者”。

3.2煤炭企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的一些具體方法

企業(yè)文化的順利建設(shè)不僅需要正確的方向，還需要合適的方法，二者相輔相成，方可實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大企業(yè)文化的最終積淀和傳承。

3.2.1注重對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中形成的一些優(yōu)良傳統(tǒng)的發(fā)揚(yáng)

煤炭企業(yè)的生存發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)良的傳統(tǒng)，企業(yè)文化的建設(shè)也離不開(kāi)優(yōu)良的傳統(tǒng)。在煤炭企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中，形成了一系列的優(yōu)良傳統(tǒng)，例如艱苦奮斗、忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)等等。這些優(yōu)良傳統(tǒng)是企業(yè)賴以生存的支柱，也是托起企業(yè)文化建設(shè)的脊梁。因此，煤炭企業(yè)的生存發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)良的傳統(tǒng)，企業(yè)文化的建設(shè)更離不開(kāi)優(yōu)良的傳統(tǒng)。煤炭企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)不遺余力的將這些優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大，并號(hào)召員工積極學(xué)習(xí)并傳承下去，最終積淀成富有本企業(yè)特色的企業(yè)文化來(lái)。

3.2.2積極同國(guó)外擁有強(qiáng)大企業(yè)文化的公司進(jìn)行交流

企業(yè)文化的發(fā)源地畢竟是國(guó)外的發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家，其進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)也經(jīng)歷了數(shù)十年，積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，也獨(dú)具自身特點(diǎn)的一些精神內(nèi)涵。因此，我國(guó)煤炭企業(yè)可以通過(guò)同國(guó)外同行積極進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)習(xí)其對(duì)我們能有用的建設(shè)方法，并吸納其企業(yè)文化的精華部分，為我所用，將我國(guó)煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提升到一個(gè)新的層次。

3.2.3搞好全體員工的精神教育

可以說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)全體員工精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，一定要注重對(duì)員工的精神教育，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的價(jià)值觀，強(qiáng)化他們的繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的意識(shí)，鼓勵(lì)他們進(jìn)行精神狀態(tài)面向朝氣化的調(diào)整，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)步。

4.結(jié)束語(yǔ)

煤炭企業(yè)若想在社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中立于不敗之地，搞好企業(yè)文化建設(shè)是達(dá)到這個(gè)目的的必要條件，這也是社會(huì)發(fā)展的大勢(shì)所趨和必然要求。因此，煤炭企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)刻不容緩。

篇3

1 煤炭企業(yè)思想文化建設(shè)的現(xiàn)狀

就目前煤炭企業(yè)的思想文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，在一定程度上取得了令人滿意的成績(jī)，無(wú)論是在形式設(shè)計(jì)還是文化載體的選取過(guò)程中都有了較大的進(jìn)步，在我國(guó)的大中型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)思想文化建設(shè)的重要作用并將該工作納入到具體的實(shí)踐過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)都通過(guò)不同形式和不同的文化載體將企業(yè)的思想文化建設(shè)不斷的推進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的環(huán)境，在企業(yè)上下形成了良好的管理機(jī)制，高尚的精神風(fēng)貌，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了有利的條件。

但同時(shí)我們也看到了當(dāng)今煤炭企業(yè)在思想問(wèn)哈建設(shè)方面存在的問(wèn)題和缺陷，首先，在文化建設(shè)的形式上缺乏創(chuàng)新，很多企業(yè)不結(jié)合公司現(xiàn)狀，只是一味的去借鑒其他企業(yè)的成功方法，但在實(shí)踐中效果并不明顯，其次企業(yè)的文化建設(shè)注重表象，一再在形式和載體上下功夫，忽視了文化建設(shè)的內(nèi)涵，就目前來(lái)看，許多企業(yè)的文化建設(shè)層次較為膚淺，缺乏實(shí)質(zhì)意義，故對(duì)企業(yè)的發(fā)展并未起到影響作用，另外，很多企業(yè)錯(cuò)誤的將思想文化建設(shè)當(dāng)做了對(duì)于員工的思想教育，不斷的組織各色各樣的學(xué)習(xí)，缺乏對(duì)于管理經(jīng)營(yíng)制度的思考和企業(yè)文化內(nèi)涵的滲透，使得企業(yè)很難建立優(yōu)良的管理機(jī)制，對(duì)外的企業(yè)風(fēng)貌也具有較低的影響力。

2 煤炭企業(yè)加強(qiáng)思想工作和文化建設(shè)的必要性

首先，不斷推進(jìn)煤炭企業(yè)的思想文化建設(shè)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)迅速發(fā)展，全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)全面展開(kāi)，我國(guó)加入世貿(mào)組織后，更加面臨著來(lái)自世界各國(guó)各大企業(yè)的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)已有三百多家進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這給我國(guó)的煤炭企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力，而除了在技術(shù)與產(chǎn)品的不斷研發(fā)與進(jìn)步外，提高煤炭企業(yè)員工思想素質(zhì)，大力推進(jìn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)成為煤炭企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上取得不敗之地的重要途徑，同志曾指出：“優(yōu)秀的企業(yè)文化是有中國(guó)特色社會(huì)主義文化的重要組成部分”，“社會(huì)主義現(xiàn)代化應(yīng)該有繁榮的經(jīng)濟(jì)，也應(yīng)該有繁榮的文化。”所以當(dāng)今的煤炭企業(yè)必須在思想文化建設(shè)上有一套自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻明白企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心工作，盡管其對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展來(lái)說(shuō)不是最直接的影響因素，但是其影響力是最持久的，他不僅會(huì)帶給企業(yè)一個(gè)規(guī)范的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的核心凝聚力，更會(huì)賦予企業(yè)一定的意義，帶給每個(gè)人一定的企業(yè)精神，在整體的環(huán)境與凈勝的感染下，員工才會(huì)凝聚一心達(dá)成共識(shí)，而優(yōu)良的企業(yè)文化也對(duì)外展示著企業(yè)的成功管理風(fēng)格，良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地?cái)U(kuò)大了影響，是企業(yè)的一筆無(wú)形資產(chǎn)。

此外，國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)制度以及經(jīng)營(yíng)管理也起著巨大的統(tǒng)攝作用，在企業(yè)的成長(zhǎng)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，利益可能在一段時(shí)期內(nèi)起著主要的動(dòng)力作用，但是僅憑著利益動(dòng)機(jī)只能維持企業(yè)的短期發(fā)展，真正的推動(dòng)著企業(yè)不斷發(fā)展的是企業(yè)的精神和文化內(nèi)涵，只有不斷的推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)，才能滿足企業(yè)成員的歸屬感與心理滿足感，減少甚至消除由于物質(zhì)動(dòng)力而造成的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的各種矛盾，讓企業(yè)的發(fā)展更為合理與迅速。

3 如何推進(jìn)煤炭企業(yè)的思想文化建設(shè)

3.1 煤炭企業(yè)思想文化建設(shè)需同實(shí)際相結(jié)合

煤炭企業(yè)的思想文化建設(shè)要與兩方面的實(shí)際相結(jié)合，首先，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟我國(guó)當(dāng)今煤炭企業(yè)改革的步伐，煤炭企業(yè)文化建設(shè)的根本目標(biāo)，就是建立一個(gè)適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則體系，按照循序漸進(jìn)、逐步到位的原則扎扎實(shí)實(shí)地策劃和實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，故當(dāng)今的企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家的各項(xiàng)政策和方針，不斷的朝著我國(guó)煤炭企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)發(fā)展，其次在推進(jìn)思想文化建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)與自身的實(shí)際相結(jié)合，當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)成功的案例很多，但并不是每一個(gè)都適合自己，故當(dāng)今的企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的對(duì)自己的發(fā)展實(shí)際進(jìn)行研究，了解自身的文化內(nèi)涵，尋找自己的發(fā)展著力點(diǎn)，在眾多的文化發(fā)展方法中找到適合自身的那條道路，不斷的推進(jìn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 以企業(yè)制度建設(shè)作為推進(jìn)思想文化建設(shè)的保障

很多的企業(yè)在進(jìn)行思想文化建設(shè)的過(guò)程中錯(cuò)誤的將其理解為對(duì)于員工的思想政治教育，這是對(duì)于當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)較為片面的理解，在當(dāng)今的建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的完善企業(yè)的制度，讓企業(yè)制度建設(shè)成為思想文化建設(shè)的一個(gè)保障，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實(shí)施企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，為使企業(yè)文化跟上時(shí)代要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新，所以我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神建立系統(tǒng)完善的規(guī)章制度，以制度來(lái)加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)人們行為的規(guī)范和約束，以制度來(lái)表達(dá)企業(yè)文化的價(jià)值和理念，以制度來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化的傳播和固化。

3.3 傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合，不斷創(chuàng)新思想文化推進(jìn)形式

當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅在產(chǎn)品的產(chǎn)量以及銷售方面展開(kāi)，在企業(yè)的文化建設(shè)以及各類文化衍生品中也存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)要想在這些競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，必須以文化建設(shè)為基礎(chǔ)和動(dòng)力，不斷的創(chuàng)新思想文化的推進(jìn)形式，不斷的吸收優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓和載體形式，結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，在管理制度和經(jīng)營(yíng)形式上進(jìn)行各種各樣的創(chuàng)新，使得企業(yè)在對(duì)內(nèi)管理中新形式的管理機(jī)制得到員工的認(rèn)可，對(duì)外公司風(fēng)貌得到社會(huì)的承認(rèn)，這樣企業(yè)離勝利就不遠(yuǎn)了。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)突破簡(jiǎn)單的利益和物質(zhì)動(dòng)機(jī)，在不斷的推進(jìn)文化建設(shè)中取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利，當(dāng)今的煤炭企業(yè)在思想文化建設(shè)中仍然存在著很多的問(wèn)題，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)不斷的思考和探索，找到適合自身發(fā)展的道路。

[1] 于洪強(qiáng).在完善公司法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)程中深化煤炭企業(yè)改革[J].中外企業(yè)家. 2008（05）

篇4

（一）煤炭企業(yè)管理者往往注重生產(chǎn)和技術(shù)管理，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)重視不夠。受傳統(tǒng)管理思想的影響，部分國(guó)有煤炭企業(yè)在管理中更注重煤炭的安全生產(chǎn)和技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等工作，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)還不夠重視，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。所以，在煤炭企業(yè)文化建設(shè)上沒(méi)有投入大量的人力、財(cái)力、物力。好多煤炭企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化導(dǎo)向，煤炭企業(yè)員工在沒(méi)有企業(yè)文化指導(dǎo)下不能對(duì)企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力，比較注重實(shí)際待遇，這樣就很容易造成煤炭企業(yè)人才的流失，進(jìn)而影響到企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

（二）煤炭企業(yè)文化理想化嚴(yán)重，群眾基礎(chǔ)不穩(wěn)定。煤炭企業(yè)一般位置偏遠(yuǎn)，從業(yè)人員一般素質(zhì)要求不高，工作環(huán)境危險(xiǎn)，管理不夠精細(xì)，企業(yè)文化都是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)提出來(lái)的口號(hào)式的宣傳語(yǔ)，這樣的企業(yè)文化很難讓企業(yè)員工接受和認(rèn)同，缺乏廣泛的群眾基礎(chǔ)。

（三）煤炭企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)形式化嚴(yán)重。目前很多煤炭企業(yè)在進(jìn)行文化宣傳和培訓(xùn)上還是采用傳統(tǒng)宣貫的方式，使得企業(yè)文化都停留于表面，很多員工都錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)文化只是員工入職培訓(xùn)的必經(jīng)程序而己。這樣就使得企業(yè)員工不能更好地了解企業(yè)文化，更沒(méi)有建立一個(gè)完善的考核和檢測(cè)機(jī)制。同時(shí)，很多煤炭企業(yè)文化培訓(xùn)者自身對(duì)于煤炭企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足，因此在培訓(xùn)過(guò)程中更沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的有效培訓(xùn)，往往采用的是將煤炭企業(yè)文化進(jìn)行機(jī)械地宣讀，這樣很難起到良好的引導(dǎo)作用。

二、新形勢(shì)下強(qiáng)化煤炭企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

（一）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展所做的整體性、長(zhǎng)期性、方向性問(wèn)題的謀劃，是企業(yè)愿景規(guī)劃的核心與靈魂。企業(yè)的一切資源都應(yīng)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。從宏觀層面看,中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高碳經(jīng)濟(jì)逐步向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,給傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大沖擊,為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指明了方向;從行業(yè)層面看,安全開(kāi)采、綠色開(kāi)采、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等給煤炭企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出了新的要求;從企業(yè)層面看,在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行,企業(yè)安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、民生改善壓力不斷加大的情況下,傳統(tǒng)的單純追求產(chǎn)量和做大企業(yè)規(guī)模的粗放式企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已不能適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要,以戰(zhàn)略創(chuàng)新為引領(lǐng)帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為關(guān)鍵。所以，發(fā)動(dòng)職工認(rèn)清形勢(shì)，建立以創(chuàng)新意識(shí)為主的企業(yè)文化，鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展，突破原有拼產(chǎn)量、上規(guī)模的思路，對(duì)于當(dāng)前煤炭企業(yè)破危局、渡難關(guān),實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

（二）煤炭企業(yè)文化安全環(huán)保的理念須得到煤炭企業(yè)全員的認(rèn)可。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展起到了至關(guān)重要的作用，更是提升煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。同時(shí)伴隨著人們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安全的要求以及大氣污染、環(huán)保方面意識(shí)的提升，客戶需要更為綠色環(huán)保的產(chǎn)品，企業(yè)只有滿足客戶的需要，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)。這一理念需要得到煤炭企業(yè)員工的認(rèn)可，培養(yǎng)煤炭企業(yè)員工形成生產(chǎn)安全、綠色環(huán)保產(chǎn)品的理念，減少對(duì)環(huán)境的污染，符合新形勢(shì)下環(huán)保要求，這樣才能提升煤炭企業(yè)員工對(duì)環(huán)保理念的了解，讓員工能夠真正參與到建設(shè)安全、綠色環(huán)保產(chǎn)品中來(lái)，逐漸就會(huì)建立起良好的企業(yè)文化，進(jìn)而推動(dòng)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

篇5

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，并為企業(yè)全體員工所認(rèn)同和遵守的帶有企業(yè)特點(diǎn)的使命、共同愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式、企業(yè)對(duì)外形象中體現(xiàn)的總和，是企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為，是企業(yè)的靈魂。

一、加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，煤炭企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，不但要具備一定的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，而且還要具備一種精神支撐，即建設(shè)富有自身特色的企業(yè)文化。只有用企業(yè)文化這種集體意識(shí)來(lái)統(tǒng)一職工的思想行為，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和外引力。具體而言，煤炭企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能激發(fā)職工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性

職工是企業(yè)最寶貴的資源，而先進(jìn)企業(yè)文化則是激發(fā)職工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性的源動(dòng)力。顯然，追求利潤(rùn)最大化不是企業(yè)的唯一目的，只有把企業(yè)建成職工的家園，讓工作變成員工的一種使命感的產(chǎn)物，才是一個(gè)企業(yè)管理者最大的成功。企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，激發(fā)職工的事業(yè)心和責(zé)任感。由此可見(jiàn)，先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，我們必須將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提上重要議事日程

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能使職工的行為趨向合理化

先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)作用是毋庸置疑的，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已成為煤炭企業(yè)的重要研究課題。先進(jìn)的企業(yè)文化，只有當(dāng)所有層次的員工（決策層、管理層、執(zhí)行層）都存在一種共同迫切的意識(shí)并開(kāi)始有效執(zhí)行，才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值。要使煤炭行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化得到繼承和發(fā)展，就必須尋找有效的載體，這個(gè)載體主要從四個(gè)方面——價(jià)值目標(biāo)、行為目標(biāo)、社會(huì)識(shí)別目標(biāo)和管理目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而最直接、最有效的載體之一就是職工行為規(guī)范。將職工日常工作中處處、時(shí)時(shí)的行為，通過(guò)制定職工行為規(guī)范制度來(lái)加以定義和明確，作為職工的基本行為準(zhǔn)則并得到有效執(zhí)行，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)非常重要。因此，二者之間是你中有我、我中有你，相互依存的關(guān)系，良好的職工行為規(guī)范是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)將大力推動(dòng)職工行為規(guī)范的建設(shè)。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能增強(qiáng)企業(yè)自身的凝聚力

目前，大型的煤炭企業(yè)多發(fā)展成為以煤為主、多業(yè)并舉的集團(tuán)型企業(yè)，非煤產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值和從業(yè)人員在煤炭企業(yè)已占相當(dāng)大的比重。產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的多元性帶來(lái)管理的復(fù)雜性。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能使職工與企業(yè)緊密團(tuán)結(jié)，有利于減少企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)耗現(xiàn)象。企業(yè)文化所體現(xiàn)的共同經(jīng)營(yíng)宗旨、共同的價(jià)值觀念、共同的行為規(guī)范形成了凝聚力，使職工產(chǎn)生共同的語(yǔ)言和集體的榮譽(yù)感。在企業(yè)發(fā)展中，這種凝聚力能沖破任何阻礙，成為企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。

4、企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立起良好的企業(yè)形象

在煤礦企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)整體素質(zhì)，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，特別是近幾年，煤礦事故頻繁發(fā)生，使煤炭企業(yè)在社會(huì)大眾心目中的形象大打折扣。煤炭企業(yè)通過(guò)運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)的手段，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，保持煤炭企業(yè)的良好信譽(yù)，樹(shù)立起煤炭企業(yè)的良好形象。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

近年來(lái)，大多數(shù)煤炭企業(yè)已逐步認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，對(duì)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的理論和實(shí)踐進(jìn)行研究和探索。但煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面也存在著許多方面的不利因素，這在一定程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。

1、將企業(yè)文化建設(shè)等同于政治思想工作的宣傳教育

實(shí)踐中一些煤炭企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是做員工的政治思想工作，是企業(yè)宣傳部門、工會(huì)的職能范圍。另外，由于一些基層煤礦企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置單位，經(jīng)常將文化建設(shè)和思想政治工作劃歸為同一部門的職能范圍，使得許多管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵理解出現(xiàn)偏差，將二者混為一談，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)變異為政治思想工作，流于形式，這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常不利。

2、將企業(yè)文化建設(shè)等同于完善企業(yè)規(guī)章制度

有些煤礦企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是完善規(guī)章制度，只要制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)文化也就可以培育起來(lái)了。顯然，當(dāng)企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)涵未被企業(yè)職工從內(nèi)心真正認(rèn)同時(shí)，規(guī)章制度只是企業(yè)管理部門自身的“文化”，至多只反映管理制度對(duì)員工外在的行為約束；當(dāng)企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)涵已被員工心理接受、并自覺(jué)遵守時(shí)，企業(yè)的規(guī)章制度才能升華為企業(yè)的一種文化。因此，盡管嚴(yán)格的規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是企業(yè)文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。

3、將企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)家文化建設(shè)

從理論上分析，企業(yè)家文化主導(dǎo)一個(gè)企業(yè)文化的主要性格，但絕不能簡(jiǎn)單等同于企業(yè)文化，畢竟企業(yè)文化是一個(gè)群體概念，而企業(yè)家文化是一個(gè)個(gè)體概念，兩者之間不是簡(jiǎn)單的算術(shù)問(wèn)題。一些領(lǐng)導(dǎo)喜歡純粹從自身利益的角度出發(fā)去建設(shè)企業(yè)文化，甚至搞個(gè)人崇拜，而并未認(rèn)真考慮過(guò)員工對(duì)所謂企業(yè)文化的接受的能力，企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來(lái)就要執(zhí)行下去。所以建設(shè)成功的企業(yè)文化絕不能一廂情愿，在別的企業(yè)成功的文化，在本企業(yè)未必適用，一定要首先分析本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和自身優(yōu)勢(shì)，重視員工的參與度。如果員工沒(méi)有積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，那這種企業(yè)文化建設(shè)充其量只能是一種自上而下的企業(yè)家精神的宣講，不是企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展，結(jié)果只會(huì)增加企業(yè)文化推廣的困難和阻力，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)和影響力。

三、新形勢(shì)下建設(shè)煤炭企業(yè)文化的措施和途徑

篇6

在當(dāng)今社會(huì)，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部全體職工共同接受的、認(rèn)可的、不斷傳承的行為規(guī)范、價(jià)值觀、道德理念以及企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)等，它是企業(yè)物質(zhì)文化與精神文化的總和。煤炭企業(yè)與其他企業(yè)大致相同，企業(yè)文化都包含三個(gè)層面：一是物質(zhì)層，主要指煤炭企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境等；二是制度層，多指煤炭企業(yè)的管理制度、領(lǐng)導(dǎo)體制以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等；三是觀念層，多指企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀念等。物質(zhì)層是制度層和觀念層的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的載體以及外在表現(xiàn)；制度層是物質(zhì)層與觀念層建設(shè)的制度約束；觀念層是企業(yè)文化的核心，是物質(zhì)層與制度層的思想基礎(chǔ)。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)今時(shí)期建立企業(yè)文化對(duì)其影響巨大。本文就專門針對(duì)建立企業(yè)文化對(duì)煤炭企業(yè)的影響以及相關(guān)的對(duì)策做了簡(jiǎn)要分析。

一、建立企業(yè)文化對(duì)煤炭企業(yè)的影響

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的，它凝聚著企業(yè)從建立到現(xiàn)今全過(guò)程中所遵循的規(guī)章制度、宗旨、發(fā)展目標(biāo)、精神文化、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等相關(guān)內(nèi)容。具體而言，企業(yè)文化主要包括企業(yè)理念、企業(yè)禮儀、企業(yè)文化活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、企業(yè)職業(yè)道德、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)范、企業(yè)形象等。企業(yè)文化的建立對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大影響，煤炭企業(yè)亦是如此。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立企業(yè)文化對(duì)其影響主要有以下幾個(gè)方面：

（一）提升內(nèi)部職工的凝聚力

企業(yè)文化對(duì)培養(yǎng)煤炭企業(yè)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)有突出作用，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，職工群體能夠找到共同的奮斗目標(biāo)和共同利益，將職工的個(gè)人利益與企業(yè)利益結(jié)合起來(lái)，能讓職工意識(shí)到搞好本職工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是提高自身利益，以此強(qiáng)化職工的團(tuán)結(jié)意識(shí)。企業(yè)文化潛在的向心力讓職工群體能夠緊緊的團(tuán)結(jié)起來(lái)，朝著共同目標(biāo)進(jìn)發(fā)。同時(shí)，良好的企業(yè)文化處處透露出對(duì)職工的關(guān)心，能帶給職工很強(qiáng)的歸屬感和榮譽(yù)感，這對(duì)提高職工的忠誠(chéng)度有重要作用。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，職工的凝聚力越強(qiáng)，生產(chǎn)效率就越高，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益也就會(huì)隨之增加。

（二）激勵(lì)職工不斷提升自身的能力

良好的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是對(duì)職工的尊重和信任，任何事情都以職工的共同價(jià)值觀念為尺度來(lái)衡量，這能夠最大限度的激發(fā)職工的工作積極性，激勵(lì)其不斷強(qiáng)化自身的工作能力，以期給企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦職工的工作熱情高漲，工作能力提升，就可幫其創(chuàng)造更多價(jià)值。

（三）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾

企業(yè)文化中所涵蓋的共同價(jià)值觀念，讓職工在面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題以及職工之間產(chǎn)生的矛盾時(shí)，都能以共同價(jià)值觀來(lái)衡量事情的輕重緩急，促使職工之間、職工與管理者之間相互溝通，增加彼此的信任度，保證煤炭生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

（四）能夠約束職工的行為

良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)職工還有很強(qiáng)的約束力，在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的所有職工共同遵守的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，能夠約束職工的行為。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦職工能夠約束自己的行為，嚴(yán)格按照管理要求以及安全要求開(kāi)展煤炭生產(chǎn)工作，就能極大的減少人為原因致使的各種安全事故，確保煤礦生產(chǎn)的安全性，減少企業(yè)的損失。

（五）幫助職工提升素質(zhì)

良好的企業(yè)文化能夠起到較好的導(dǎo)向作用，能夠幫助職工不斷完善自身的素質(zhì)。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦職工素質(zhì)得到了極大提升，管理工作的開(kāi)展就更容易進(jìn)行，職工的工作態(tài)度也會(huì)更積極，這對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常有利的。

通過(guò)上文的分析可知，建立良好的企業(yè)文化能夠極大的提升煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展影響巨大。鑒于此，我國(guó)煤炭企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)文化的建立和完善。

二、煤炭企業(yè)建立企業(yè)文化的主要對(duì)策

就現(xiàn)今我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，在其建立企業(yè)文化的過(guò)程中還存在著極多阻礙因素，比如職工隊(duì)伍的素質(zhì)普遍偏低，處于生產(chǎn)一線的大部分職工文化程度都不高；煤礦的生產(chǎn)環(huán)境惡劣、危險(xiǎn)程度高、地處偏遠(yuǎn)、社會(huì)服務(wù)功能欠缺，這些都會(huì)影響職工的思維；很多煤炭企業(yè)的管理不合理，往往只重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而不注重對(duì)職工的關(guān)懷，對(duì)職工缺乏信任等，這些現(xiàn)象都會(huì)阻礙企業(yè)文化的建立。針對(duì)這種情況，我國(guó)煤炭企業(yè)在建立企業(yè)文化時(shí)需采取以下幾種對(duì)策：

（一）煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要重視和支持企業(yè)文化的建立

現(xiàn)今很多煤炭企業(yè)都屬于私營(yíng)企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起著絕對(duì)的主導(dǎo)作用。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)文化建設(shè)，不支持企業(yè)文化建立，企業(yè)文化就難以形成。對(duì)于此，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展觀念，重視建立企業(yè)文化，帶頭實(shí)踐，帶頭垂范。

（二）落實(shí)好煤炭企業(yè)文化的宣傳工作

企業(yè)文化能否在各個(gè)職工思想中生根發(fā)芽，關(guān)鍵在于宣傳工作能否落實(shí)到位。很多煤炭企業(yè)不重視宣傳工作，導(dǎo)致職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)只是“略通皮毛”，而不知企業(yè)文化中的深層涵義。鑒于此，煤炭企業(yè)應(yīng)該建立起專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣傳的部門，從職工視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、感覺(jué)等全方位進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，積極組織相關(guān)的企業(yè)文化活動(dòng)，加深企業(yè)職工對(duì)煤炭企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解。

（三）煤炭企業(yè)在建立企業(yè)文化的過(guò)程中必須要誠(chéng)實(shí)守信

對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，要建立起良好的企業(yè)文化，第一步就是必須要做到“誠(chéng)實(shí)守信”，答應(yīng)職工的事情必須要做到，該職工得到的報(bào)酬必須要付清，這樣才能增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的信任，才能提高職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。誠(chéng)實(shí)守信寓于煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，煤炭企業(yè)不僅要重視內(nèi)部的“誠(chéng)實(shí)守信”，同時(shí)還要重視對(duì)外部的“誠(chéng)實(shí)守信”，提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化煤炭企業(yè)在行業(yè)內(nèi)、市場(chǎng)上的形象，增加職工的榮譽(yù)感，讓職工以企業(yè)而自豪。

（四）關(guān)注職工的切身利益

對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的的核心內(nèi)容之一就是要切實(shí)關(guān)注職工的切身利益。煤炭企業(yè)的發(fā)展始終離不開(kāi)職工的付出，如果職工的付出與其所獲得的報(bào)酬不相等，短時(shí)間內(nèi)也許職工還能接受，久而久之就會(huì)引發(fā)職工的不滿情緒，這對(duì)企業(yè)文化的建立是極為不利的。因此，煤炭企業(yè)在建立自身企業(yè)文化時(shí)，必須要重視關(guān)注職工的切身利益，真正的關(guān)心職工、尊重職工、信任職工、理解職工，在和諧的人際關(guān)系中充分發(fā)揮職工的主動(dòng)精神，激發(fā)其工作熱情，這是煤炭企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，是促進(jìn)企業(yè)全面進(jìn)步的巨大動(dòng)力，是衡量一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。煤炭企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注新時(shí)期企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，不斷重構(gòu)、發(fā)展企業(yè)文化，以此促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

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2煤炭企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)想

企業(yè)文化建設(shè)在各企業(yè)之間之所以呈現(xiàn)明顯的個(gè)異性，是由企業(yè)自身特征決定的。當(dāng)前，煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在突出的緊迫性，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的客觀要求，也是煤炭企業(yè)本身發(fā)展的實(shí)際需要。

2.1煤炭企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的原則

煤炭企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向就是其自身的特點(diǎn)，整合與重塑“自在文化”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從“自在”向“自為”的轉(zhuǎn)變。而這種整合與重塑，必須把握以下原則：

2.1.1文化建設(shè)要切合煤炭企業(yè)的特點(diǎn)

作為勞動(dòng)力密集型的采煤行業(yè)，煤炭企業(yè)存在安全風(fēng)險(xiǎn)大、勞動(dòng)強(qiáng)度大、員工素質(zhì)低、收入水平低等特點(diǎn)。這就要求我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化過(guò)程中，一方面用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)去改造裝備它，另一方面，也必須看到行業(yè)本身賦予礦工那種堅(jiān)毅、頑強(qiáng)的特殊品質(zhì)。煤炭企業(yè)與“知識(shí)智力型”企業(yè)事實(shí)上存在明顯的差異，這種差異必然在文化建設(shè)上有所反映。

2.1.2文化建設(shè)要著眼解決

企業(yè)自身所要解決的突出矛盾。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭企業(yè)普遍遇到的突出矛盾是凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力不足。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，煤炭企業(yè)常常處于劣勢(shì)。因此企業(yè)文化建設(shè)必須成為企業(yè)搏擊市場(chǎng)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大助推器。

2.1.3文化建設(shè)要體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀的歷史文化傳統(tǒng)

礦工隊(duì)伍具有天然的內(nèi)聚力，幾代礦工都是生于斯長(zhǎng)于斯，都是在企業(yè)歷史傳統(tǒng)氛圍中成長(zhǎng)起來(lái)的，礦山傳統(tǒng)文化滋育了他們的心理結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀念、情感取向，鍛造了他們的根本信念和精神追求，而老一輩礦工本身就是優(yōu)秀文化的締造者、傳承者。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須要按照“揚(yáng)棄”的辯證思維，去粗取精，使先進(jìn)文化適合礦山的土壤。

2.2煤炭企業(yè)文化建設(shè)的基本架構(gòu)

2.2.1建立、宣灌全新理念，統(tǒng)一員工意志和行動(dòng)

理念，是企業(yè)文化精神層面的主要內(nèi)容，其借助于文化和精神的力量，把企業(yè)處理經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想、原則和積累的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)升華成獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)之道、管理之道，是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)哲學(xué)。理念的確立必須經(jīng)過(guò)上上下下反復(fù)征求提煉，得到員工的認(rèn)同；理念一經(jīng)得到確認(rèn)，必須進(jìn)行大力的宣傳灌注，宣傳造勢(shì)要專一，要排除一切干擾、阻力、困難并做到全員、全覆蓋，以使之成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，也只有滲透到員工的理念才能稱之為企業(yè)文化。為了用理念促使員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一意志和行動(dòng)，應(yīng)采取領(lǐng)導(dǎo)組織、自上而下、上下結(jié)合、全員參與的方法，逐步形成了切合實(shí)際、具有單位特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念，把企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，用富有哲理的文字符號(hào)表述出來(lái)，倡導(dǎo)下去。

2.2.2以人為本

大力營(yíng)造關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護(hù)人的環(huán)境氛圍。企業(yè)文化并不是憑空生成的管理理論，企業(yè)文化管理的興起，有效克服了上一企業(yè)管理階段的不足，但卻不是對(duì)它的全盤(pán)否定。其中企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對(duì)人的作用高度重視，從人的內(nèi)心需求滿足其要求，就是行為科學(xué)發(fā)展階段的進(jìn)一步發(fā)展。煤炭企業(yè)受勞動(dòng)強(qiáng)度大、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高、收入水平低等客觀條件影響，企業(yè)文化建設(shè)必須要立足于通過(guò)文化的方式有效消弭這些不利因素，促進(jìn)企業(yè)凝聚力、向心力的增強(qiáng)，因此，煤礦企業(yè)必須緊緊抓住關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護(hù)人這條主線，努力培植人本的企業(yè)環(huán)境，做到了人格有人敬、疾苦有人疼、業(yè)績(jī)有人頌。同時(shí)，要采取有效措施，確保文化延伸到基層，在基層各單位，采取懇談會(huì)的方式，征求員工對(duì)單位管理、管技人員思想、作風(fēng)等方面的意見(jiàn)，密切干群關(guān)系，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工參與管理、投身改革、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的主動(dòng)性、自覺(jué)性和工作熱情。

2.2.3整合制度，打牢管理基礎(chǔ)

企業(yè)管理的一個(gè)基本要領(lǐng)，就是要求現(xiàn)代企業(yè)管理必須規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。加強(qiáng)制度建設(shè)不僅是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，而且制度文化的確立，也能為規(guī)范管理行為、加強(qiáng)管理提供保證。企業(yè)文化建設(shè)與科學(xué)管理、規(guī)范管理是相輔相成的；企業(yè)文化是在共同的價(jià)值追求基礎(chǔ)上，將員工的思想、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則統(tǒng)一于共同的經(jīng)營(yíng)管理之下，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力和啟動(dòng)力，這兩力相連的樞紐是企業(yè)行之有效的管理制度。同時(shí)，這也是煤礦企業(yè)當(dāng)前管理水平普遍不高客觀實(shí)際的迫切要求。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要針對(duì)本企業(yè)內(nèi)部存在的有章不循、無(wú)章可循、管理弱化等問(wèn)題，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行了重建，堅(jiān)持用制度扭轉(zhuǎn)部分管技人員和員工中存在的應(yīng)付、扯皮、拖拉等不良習(xí)慣和行為。以“規(guī)范化上崗、標(biāo)準(zhǔn)化操作”為目標(biāo)，明確提出加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化管理，依法治企方略，在全公司自上而下集中開(kāi)展了大規(guī)模整章建制工作。管理制度的整合和健全，將有效規(guī)范和約束員工行為，從根本上強(qiáng)化企業(yè)的管理基礎(chǔ)。

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一、構(gòu)建煤炭企業(yè)文化的核心——以人為本

構(gòu)建煤炭企業(yè)文化最重的是員工價(jià)值觀的確立，行為的養(yǎng)成作為企業(yè)文化建塑的最基礎(chǔ)工作，更需要有堅(jiān)忍不拔的毅力和恒心。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前瞻性、能動(dòng)性和適應(yīng)性。分析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊(yùn)，是一個(gè)重要的保證條件。

煤炭企業(yè)就是要以真正維護(hù)廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進(jìn)一步實(shí)施人的情感管理，打造特色企業(yè)文化，使廣大員工呈現(xiàn)勃勃生機(jī)并增添無(wú)窮的工作力量。牢固樹(shù)立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，給員工提供一個(gè)健康、舒適、和諧、向上的工作環(huán)境，營(yíng)造出“家”的氛圍，真正讓員工順心、舒心、安心，達(dá)到對(duì)企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)人的思想、行為的改變，達(dá)到企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)乃至更大的發(fā)展。在實(shí)際工作中，可通過(guò)廣泛開(kāi)展“情感文化”活動(dòng)來(lái)激勵(lì)感化員工。

二、煤炭企業(yè)文化的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

（一）按照“實(shí)用、簡(jiǎn)化、創(chuàng)新、高效”原則，全面推行精細(xì)化管理模式，注重與現(xiàn)行各項(xiàng)制度和現(xiàn)場(chǎng)管理銜接相融合，達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形的目的，用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。首先要以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，建立符合礦井實(shí)際的建塑規(guī)劃。同時(shí)，以企業(yè)文化建塑和學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為重點(diǎn)，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)”四個(gè)方面的邏輯體系，確定近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃，并充分利用廣播電視、宣傳欄等輿論工具，廣造聲勢(shì)，增強(qiáng)干部職工建塑特色企業(yè)文化的自覺(jué)性，營(yíng)造濃厚的建塑氛圍。形成全面實(shí)施全員分層次動(dòng)態(tài)精細(xì)化考核制度，推行班前班后會(huì)禮儀、標(biāo)準(zhǔn)體系、走動(dòng)式管理等各項(xiàng)制度機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式管理，大力推行精心化考核，堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，不間斷地巡回監(jiān)督檢查，深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到管理無(wú)盲區(qū)、監(jiān)督無(wú)死角、考核兌現(xiàn)無(wú)漏洞，促使全體員工真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，工作不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)式的粗放型向科學(xué)型、集約型、精細(xì)型、自覺(jué)型的重大轉(zhuǎn)變。

（二）企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實(shí)施精細(xì)化管理的靈魂。通過(guò)深入挖掘整合企業(yè)的文化底蘊(yùn)，最終確立形成各種理念如：“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、進(jìn)取”的企業(yè)精神和“以人為本，依法治企”的價(jià)值觀，以及“人才立企，誠(chéng)信固企，科學(xué)興企、創(chuàng)新強(qiáng)企”的經(jīng)營(yíng)理念，“沒(méi)有一個(gè)沒(méi)有責(zé)任的人，沒(méi)有一個(gè)沒(méi)有責(zé)任的事”的管理理念，“科學(xué)、民主、有序、高效”的決策理念等等，使之成為干部職工樂(lè)于遵循的行為規(guī)范。全力打造企業(yè)文化長(zhǎng)廊，建設(shè)好礦區(qū)文化，把礦區(qū)主要建筑物、會(huì)議室、學(xué)習(xí)室、井下主要工作場(chǎng)所、地面車間等地點(diǎn)，各種精神理念及企業(yè)徽志隨處可見(jiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和自豪感，提升企業(yè)的凝聚力和感召力。

（三）企業(yè)文化與安全工作相結(jié)合，靠“深嚴(yán)細(xì)實(shí)”打造安全長(zhǎng)效機(jī)制。安全工作是煤礦企業(yè)天字號(hào)大事。將精細(xì)化管理導(dǎo)入安全管理之中，大力倡導(dǎo)“安全無(wú)小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實(shí)、確保不出事”和“珍愛(ài)生命，珍愛(ài)健康”的安全理念，做到管理求嚴(yán)，作風(fēng)求深，檢查求細(xì)，制度求全。針對(duì)影響礦井員工安全生產(chǎn)的“看慣、干慣、習(xí)慣”等不規(guī)范行為和薄弱的客觀基礎(chǔ)條件，制定“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，并嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式安全監(jiān)督檢查制度。在安全教育中，強(qiáng)化人性化教育引導(dǎo)，通過(guò)“三違”罰款單由家屬簽字、親人囑托、協(xié)管幫教到家門、黨員“零三違”示范崗、責(zé)任區(qū)以及“三違”人員講評(píng)亮相等做法，來(lái)提高員工安全意識(shí)。通過(guò)開(kāi)展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)員工關(guān)注安全、體會(huì)安全、共同提高。企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)向人本管理轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，企業(yè)應(yīng)將安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，納入企業(yè)工作計(jì)劃日程，并盡可能地給予政策和物質(zhì)上的支持。

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科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制是煤炭企業(yè)在發(fā)展中所必須遵循的，但企業(yè)在發(fā)展同時(shí)還需要一種精神能夠?qū)T工行為進(jìn)行激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)員工自身的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。而企業(yè)文化作為整個(gè)企業(yè)發(fā)展的精神支柱，通過(guò)完善煤炭企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于煤炭企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展非常重要。

一、我國(guó)煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）煤炭企業(yè)管理者往往注重生產(chǎn)和技術(shù)管理，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)重視不夠。受傳統(tǒng)管理思想的影響，部分國(guó)有煤炭企業(yè)在管理中更注重煤炭的安全生產(chǎn)和技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等工作，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)還不夠重視，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。所以，在煤炭企業(yè)文化建設(shè)上沒(méi)有投入大量的人力、財(cái)力、物力。好多煤炭企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化導(dǎo)向，煤炭企業(yè)員工在沒(méi)有企業(yè)文化指導(dǎo)下不能對(duì)企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力，比較注重實(shí)際待遇，這樣就很容易造成煤炭企業(yè)人才的流失，進(jìn)而影響到企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

（二）煤炭企業(yè)文化理想化嚴(yán)重，群眾基礎(chǔ)不穩(wěn)定。煤炭企業(yè)一般位置偏遠(yuǎn)，從業(yè)人員一般素質(zhì)要求不高，工作環(huán)境危險(xiǎn)，管理不夠精細(xì)，企業(yè)文化都是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)提出來(lái)的口號(hào)式的宣傳語(yǔ)，這樣的企業(yè)文化很難讓企業(yè)員工接受和認(rèn)同，缺乏廣泛的群眾基礎(chǔ)。

（三）煤炭企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)形式化嚴(yán)重。目前很多煤炭企業(yè)在進(jìn)行文化宣傳和培訓(xùn)上還是采用傳統(tǒng)宣貫的方式，使得企業(yè)文化都停留于表面，很多員工都錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)文化只是員工入職培訓(xùn)的必經(jīng)程序而己。這樣就使得企業(yè)員工不能更好地了解企業(yè)文化，更沒(méi)有建立一個(gè)完善的考核和檢測(cè)機(jī)制。同時(shí)，很多煤炭企業(yè)文化培訓(xùn)者自身對(duì)于煤炭企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足，因此在培訓(xùn)過(guò)程中更沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的有效培訓(xùn)，往往采用的是將煤炭企業(yè)文化進(jìn)行機(jī)械地宣讀，這樣很難起到良好的引導(dǎo)作用。

二、新形勢(shì)下強(qiáng)化煤炭企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

（一）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展所做的整體性、長(zhǎng)期性、方向性問(wèn)題的謀劃，是企業(yè)愿景規(guī)劃的核心與靈魂。企業(yè)的一切資源都應(yīng)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。從宏觀層面看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高碳經(jīng)濟(jì)逐步向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，給傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大沖擊，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指明了方向；從行業(yè)層面看，安全開(kāi)采、綠色開(kāi)采、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等給煤炭企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出了新的要求；從企業(yè)層面看，在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行，企業(yè)安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、民生改善壓力不斷加大的情況下，傳統(tǒng)的單純追求產(chǎn)量和做大企業(yè)規(guī)模的粗放式企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已不能適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為引領(lǐng)帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為關(guān)鍵。所以，發(fā)動(dòng)職工認(rèn)清形勢(shì)，建立以創(chuàng)新意識(shí)為主的企業(yè)文化，鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展，突破原有拼產(chǎn)量、上規(guī)模的思路，對(duì)于當(dāng)前煤炭企業(yè)破危局、渡難關(guān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

（二）煤炭企業(yè)文化安全環(huán)保的理念須得到煤炭企業(yè)全員的認(rèn)可。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展起到了至關(guān)重要的作用，更是提升煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。同時(shí)伴隨著人們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安全的要求以及大氣污染、環(huán)保方面意識(shí)的提升，客戶需要更為綠色環(huán)保的產(chǎn)品，企業(yè)只有滿足客戶的需要，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)。這一理念需要得到煤炭企業(yè)員工的認(rèn)可，培養(yǎng)煤炭企業(yè)員工形成生產(chǎn)安全、綠色環(huán)保產(chǎn)品的理念，減少對(duì)環(huán)境的污染，符合新形勢(shì)下環(huán)保要求，這樣才能提升煤炭企業(yè)員工對(duì)環(huán)保理念的了解，讓員工能夠真正參與到建設(shè)安全、綠色環(huán)保產(chǎn)品中來(lái)，逐漸就會(huì)建立起良好的企業(yè)文化，進(jìn)而推動(dòng)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)和管理結(jié)合。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于增速換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型脫困面臨較大困難。只有實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)和管理結(jié)合才能更好地保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。由于企業(yè)文化自身的特點(diǎn)，企業(yè)文化作為一種無(wú)形的力量與企業(yè)制度有很大的不同，企業(yè)文化在進(jìn)行企業(yè)員工意識(shí)的培養(yǎng)和行為的規(guī)范上比企業(yè)制度更加有效。更能夠在很大程度上彌補(bǔ)企業(yè)制度的不足。因此，完善煤炭企業(yè)文化管理和加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有巨大作用。

（四）創(chuàng)新煤炭企業(yè)文化建設(shè)的方式。做好煤炭企業(yè)文化建設(shè)工作，調(diào)動(dòng)煤炭企業(yè)文化對(duì)員工的凝聚作用，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展，必須創(chuàng)新煤炭企業(yè)文化建設(shè)的方式，通過(guò)建立企業(yè)交流平臺(tái)、微信群、新聞客戶端等職工易于接受的方式開(kāi)展宣傳引導(dǎo)工作。

煤炭企業(yè)文化建設(shè)本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要大量的時(shí)間來(lái)完成和積淀，更需要煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工的共同努力，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

參考文獻(xiàn)：

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由于受到傳統(tǒng)思想的束縛，一些煤炭企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)和管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展的作用了解不夠深入，沒(méi)有引起足夠重視。因此，在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)上投入的人力、財(cái)力、物力不足。從而使企業(yè)發(fā)展沒(méi)有一個(gè)好的思想作指導(dǎo)，員工在這樣的企業(yè)文化的熏陶下，不能對(duì)企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力，這樣的煤炭企業(yè)很難留住優(yōu)秀的人才。進(jìn)而使得企業(yè)員工流動(dòng)頻發(fā)，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

2.煤炭企業(yè)文化太過(guò)理想化，缺乏群眾基礎(chǔ)

符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，應(yīng)該是來(lái)源于企業(yè)員工，并能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和員工雙贏，這樣的企業(yè)文化才是優(yōu)秀的企業(yè)文化。然而目前我國(guó)煤炭企業(yè)的文化，確實(shí)有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)杜撰出來(lái)的口號(hào)式的宣傳語(yǔ)，也只是為了企業(yè)管理者的利益而存在的。這樣的企業(yè)文化很難得到企業(yè)員工的認(rèn)同，也不可能對(duì)企業(yè)形成凝聚力和向心力，企業(yè)員工也不可能自覺(jué)主動(dòng)的貢獻(xiàn)出自己的力量。這對(duì)企業(yè)日后在日益激烈的煤炭市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)是極為不利的。

3.煤炭企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)太過(guò)形式化

企業(yè)文化是企業(yè)得以發(fā)展的精神動(dòng)力，然而目前我國(guó)煤炭企業(yè)對(duì)于企業(yè)的文化的宣傳和培訓(xùn)，往往都停留于表面，只是作為員工入職的一種形式而已。而對(duì)于企業(yè)員工的是否真正的了解和認(rèn)同的企業(yè)文化，卻沒(méi)有一個(gè)相應(yīng)的考核和檢測(cè)機(jī)制。并且企業(yè)文化的培訓(xùn)者的素質(zhì)也是參差不齊的，一些企業(yè)文化培訓(xùn)者自身對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)都不夠深入，所以在培訓(xùn)過(guò)程中，也不可能對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行更加深入的培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)，往往都是將企業(yè)文化機(jī)械的宣讀而已。這樣的培訓(xùn)和宣傳是很難起到良好的效果的。

二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)和管理的有效措施

1.加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和管理重要性的認(rèn)識(shí)

煤炭企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)管理者對(duì)未來(lái)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的重要性的認(rèn)識(shí)，從而更加重視企業(yè)文化的建設(shè)和管理。這樣在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，便會(huì)投入更多的人財(cái)物力，進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)和管理。才能投入更多的精力去建設(shè)企業(yè)文化。并為企業(yè)招攬一些有著遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的人才，讓他們不斷優(yōu)化企業(yè)文化，從而為企業(yè)搭建優(yōu)秀的精神支柱。

2.煤炭企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)“以人文本”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏

優(yōu)秀的企業(yè)文化是的建設(shè)和管理，有助于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該立足于“以人為本”。因此，企業(yè)文化不僅是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的精神動(dòng)力，也是企業(yè)員工能夠認(rèn)同，并為之奮斗的不竭動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)員工的貢獻(xiàn)的，企業(yè)文化應(yīng)該做到將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一，不抹殺員工的自主意識(shí)，企業(yè)員工也能夠充分發(fā)揮自身的聰明才智，在實(shí)現(xiàn)自身利益和價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。這樣的企業(yè)文化才是未來(lái)煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展所需要的。

3.加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)

企業(yè)文化是死的，需要我們不斷地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，讓企業(yè)員工通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和了解，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，進(jìn)而讓企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)文化。這樣的企業(yè)才能具有強(qiáng)大的凝聚力，從而吸引和留住優(yōu)秀的人才。因此，企業(yè)需要引進(jìn)一些優(yōu)秀的培訓(xùn)者，為企業(yè)文化的培訓(xùn)奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)，讓他們充分的了解企業(yè)文化，從而運(yùn)用先進(jìn)的培訓(xùn)知識(shí)和技巧，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而讓企業(yè)員工更快更好地學(xué)習(xí)和了解企業(yè)文化。此外，企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化的宣傳，能夠更好的讓新的企業(yè)員工認(rèn)識(shí)和接受。因此，企業(yè)還可以讓那些能夠很好認(rèn)同企業(yè)文化的員工，去宣傳企業(yè)文化，讓他們帶領(lǐng)新一批員工更好的認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)。