導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇采購管理的作用，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

傳統(tǒng)采購方法只是機(jī)械的滿足庫存，庫存不足時補(bǔ)貨，庫存積壓時也沒有合理的解決辦法，采購部門與其他部門之間的溝通較少，造成部門的閉塞，消息不流通，企業(yè)的需要進(jìn)行采購，對企業(yè)的生產(chǎn)過程并不了解。目前，在我國一些企業(yè)中仍然采用傳統(tǒng)的采購模式，長時間的采用傳統(tǒng)采購模式，會使得業(yè)務(wù)分散，缺乏規(guī)范性與整體性，最終的效率較低。由于傳統(tǒng)的采購模式中采購部門與企業(yè)的其他部門聯(lián)系較少，這將導(dǎo)致采購的時間不合理，且獨(dú)立的部門不能完成多向性的工作，將出現(xiàn)流程多、庫存多、資金周轉(zhuǎn)慢等一系列的問題。一旦買賣雙方之間出現(xiàn)變更性的問題，供求關(guān)系不平衡時，這就表明企業(yè)需要再次付出同樣的時間與客戶溝通合作，因此，這種采購方式早已不能滿足現(xiàn)代采購管理的新發(fā)展。在供應(yīng)鏈體系中，采購管理具有一定的主動性，它不同于其他的環(huán)節(jié)，由于采購與訂單之間的關(guān)系密切，例如，訂單反映了客戶的需求，而采購訂單又直接影響供應(yīng)商，整個過程是一體化且附有主動性，完全顛覆了傳統(tǒng)采購方式中的被動，供應(yīng)鏈體系對采購管理有了更加精細(xì)的要求，隨著要求的不斷精細(xì)和提高，真正的做到了響應(yīng)客戶的需求，在這樣一體化的模式之下，庫存的成本變低，商品流通的速度變快，避免了庫存內(nèi)的積壓情況。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)今市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在市場中占領(lǐng)一席之地并長久的發(fā)展下去就必須要樹立長遠(yuǎn)的目光，正確地認(rèn)識到供應(yīng)鏈的作用，同時也要擁有合作意識以及長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。在供應(yīng)鏈體系中合作伙伴有著很重要的地位，對整個采購管理起著促進(jìn)作用。而在整個供應(yīng)鏈過程中，各個制造商可以通過不同的采購渠道來獲得產(chǎn)品生產(chǎn)的信息。因此，在供應(yīng)鏈環(huán)境的影響之下，企業(yè)中的采購管理模式不斷得到優(yōu)化，集中采購、全球化采購模式的運(yùn)用規(guī)模越來越大，企業(yè)的各個供應(yīng)鏈之間也更加融合。由此可見，采購管理具有一定的降低運(yùn)作成本的作用，這對于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢十分有利。

二、采購管理在供應(yīng)鏈體系中的重要意義

采購管理對降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高運(yùn)營效率等都起到很大的作用，因此，它在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中非常重要。根據(jù)以上對傳統(tǒng)采購方式的分析，我們可以看出，舊的采購方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的新發(fā)展，而企業(yè)要想在激烈的環(huán)境中提高生產(chǎn)效率，就必須綜合運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的新模式，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。下面通過一組數(shù)據(jù)來觀察采購成本在企業(yè)生產(chǎn)成本中所占的比例情況，根據(jù)相關(guān)資料的統(tǒng)計顯示，作為生產(chǎn)制造類型的企業(yè)，企業(yè)每年原材料等物品的采購占銷售額的50%，眾所周知，我國是工業(yè)大國，更是制造業(yè)大國，很多企業(yè)的采購成本要占到銷售成本的70%以上。因此，做好企業(yè)的采購管理工作，這對增加企業(yè)效益具有重要的意義。一旦企業(yè)的成本降下來了，那么企業(yè)就會獲得一連串的銷售優(yōu)勢，比如，企業(yè)的成本直接影響到企業(yè)的利潤、產(chǎn)品的價格、采購的效率、客戶服務(wù)水平等方面。(一)供應(yīng)鏈管理中采購管理的特點。1.采購管理更加青睞于對外部資源的管理。在供應(yīng)鏈采購管理系統(tǒng)中，采購管理不僅僅表現(xiàn)在對企業(yè)的內(nèi)部資源管理方面，它更加注重對企業(yè)外部資源的管理，這種管理模式加強(qiáng)了企業(yè)與各個供應(yīng)商之間的聯(lián)系，提高了企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的生產(chǎn)效率，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)商和企業(yè)之間的雙贏。2.采購管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵尾少彙Ｍǔ?，企業(yè)的采購部門是為了完成生產(chǎn)任務(wù)而進(jìn)行的活動，但是在供應(yīng)鏈管理中，采購活動是以訂單采購而展開的?，F(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)都推崇產(chǎn)品定制，產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)是在客戶的要求下而進(jìn)行，因此，生產(chǎn)訂單帶動采購訂單，而采購又能拉動供應(yīng)商。這種采購模式能最大程度上滿足客戶的需求，提高物流運(yùn)轉(zhuǎn)速度，降低產(chǎn)品庫存。3.買賣雙方發(fā)展成戰(zhàn)略合作關(guān)系。在供應(yīng)鏈發(fā)展環(huán)境下，采購企業(yè)與供應(yīng)商之間不再是一種短期的、暫時的買賣關(guān)系，而是逐漸發(fā)展成一種長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。買賣雙方為了長久的利益而共同努力，也因此降低了雙方交易的風(fēng)險。(二)供應(yīng)鏈體系下供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)采購方式中，企業(yè)買賣兩方只存在著單一的關(guān)系，沒有其他的聯(lián)系，他們二者之間并沒有涉及到關(guān)于合作性與全局性的問題。當(dāng)前的采購管理模式與以往傳統(tǒng)的模式不同，采購管理結(jié)合了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在此模式之下最大的優(yōu)勢就是可以非常快速的通過合作解決采購管理中所遇到的一些問題，比如庫存、風(fēng)險、成本等方面。因此，在新形勢的市場競爭下，企業(yè)應(yīng)該充分的對戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系引起重視。能夠發(fā)揮出其優(yōu)勢，來完善供應(yīng)鏈企業(yè)在信息和資源方面上的不足，最終使得雙方都能夠受益，在成本得到節(jié)約的同時，整個企業(yè)效益以及服務(wù)質(zhì)量都能夠得到提高。

三、采購管理在供應(yīng)鏈中的作用與影響

它的主要目標(biāo)就是滿足消費(fèi)者的需求，詳細(xì)來講是根據(jù)消費(fèi)者所需要的正確商品，可以在合理的時間，以正確的數(shù)量，送達(dá)到正確的目的地。根據(jù)其需求的多少來完成采購的基礎(chǔ)工作。這樣采購管理才能夠在供應(yīng)鏈環(huán)境下發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，增加企業(yè)的核心競爭力。1.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營方式的改變。在供應(yīng)鏈環(huán)境的影響之下，采購管理的重要工作就是對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理。這種管理方式得到有效的運(yùn)行，則會帶給企業(yè)經(jīng)營方式一個很好的轉(zhuǎn)變，當(dāng)前，許多企業(yè)的發(fā)展重心和發(fā)展目光都投放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上，同時也包括企業(yè)的資源和整體的注意力。讓別的企業(yè)來負(fù)責(zé)不是核心業(yè)務(wù)的部分，這樣的分配方式能夠讓企業(yè)的成本得到有效的控制甚至降低，降低成本的同時也是提高產(chǎn)品質(zhì)量的契機(jī)，并且減少了流動的時間，市場競爭力得到不斷加強(qiáng)。除此之外，企業(yè)想要得到更加完善的服務(wù)，與供應(yīng)商之間的友好關(guān)系分不開，積極和供應(yīng)商進(jìn)行交流，是打開信任之門的鑰匙，只有與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，才能獲得更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，進(jìn)一步地加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平，最終增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。2.改變企業(yè)庫存采購方式。在傳統(tǒng)的采購管理中，采購供應(yīng)部門往往是在等待生產(chǎn)部門的指令，當(dāng)生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，采購部門就會按照生產(chǎn)目標(biāo)而進(jìn)行相應(yīng)的采購活動。因此，采購只是為了防止庫存缺貨，沒有從整體上考慮到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行過程，這種做法很容易導(dǎo)致采購占用很大的流動周轉(zhuǎn)資金，從而積壓庫存，降低銷售量。而在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)的采購是依靠相應(yīng)的訂單來組織的，企業(yè)可以根據(jù)客戶的需求來進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)部門將客戶需求反饋給采購部門，采購部門再驅(qū)動供應(yīng)商，這種采購訂單模式能夠最大程度上滿足客戶的需求，不僅降低了采購成本，靈活了資金周轉(zhuǎn)，更加提高了企業(yè)的銷售利潤。3.企業(yè)完成了由內(nèi)部向外部采購管理的轉(zhuǎn)變。這種新的供應(yīng)鏈管理模式當(dāng)中，促使企業(yè)逐漸從內(nèi)部采購轉(zhuǎn)向外部采購，打破了企業(yè)之間的競爭界限，逐步建立起一套多層次的、嶄新的、精細(xì)化的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在這套系統(tǒng)中，企業(yè)可是隨時根據(jù)自身發(fā)展情況選擇合適的供應(yīng)商，并在產(chǎn)品設(shè)計中采取供應(yīng)商的意見和建議，將產(chǎn)品質(zhì)量貫穿到整個生產(chǎn)過程，從而達(dá)到與供應(yīng)商資源共享的目的。4.最大程度上減輕采購風(fēng)險。采購風(fēng)險存在于每個采購活動中，它是指采購中會出現(xiàn)的一些不可控或突況，比較常見的風(fēng)險有以下幾種:物品價格增加、延期交貨、采購人員工作失誤、產(chǎn)品達(dá)不到訂單要求等等。企業(yè)傳統(tǒng)的采購方式中存在著很多的風(fēng)險因素，造成這些風(fēng)險的原因又有很多，例如，采購商和供應(yīng)商之間的信息不對稱，他們相互之間缺少溝通，更不愿意將采購信息資源共享，這就很容易造成產(chǎn)品采購成本的增加，也會給雙方帶來很多的風(fēng)險。而采購管理模式的建立，可以通過供應(yīng)商的專業(yè)優(yōu)勢來指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計，將供應(yīng)商融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，可以做到供應(yīng)資源和信息的共享，而各個供應(yīng)企業(yè)之間信息共享，這無疑大大增加了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在最大程度上減輕了采購風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。

四、結(jié)束語

由文章可見，企業(yè)積極開創(chuàng)供應(yīng)鏈采購模式，這不管對企業(yè)來說，還是供應(yīng)商來說都具有很大的好處。一方面，對采購商來講，供應(yīng)鏈管理能夠最大程度上降低企業(yè)的采購成本，獲得穩(wěn)定的市場價格，并能提高產(chǎn)品質(zhì)量;另一方面，對供應(yīng)商來講，企業(yè)可以根據(jù)市場需求現(xiàn)狀，改變供應(yīng)方式，改善產(chǎn)品流程，才能獲得更加穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，最終達(dá)到“雙贏”的目的。

作者:趙曼青 單位:中鋼集團(tuán)洛陽耐火材料研究院有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］楊夢，葛宏翔.現(xiàn)代采購管理對提升企業(yè)競爭力的探討［J］.東方企業(yè)文化.2013(21).

篇2

關(guān)鍵詞:并購重組 財務(wù)管理 資產(chǎn)評估

資本運(yùn)作是企業(yè)實現(xiàn)做大做強(qiáng)的重要手段，國際上一些成功的大企業(yè)都是通過開展資本運(yùn)作成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。成功的資本運(yùn)作，離不開科學(xué)的財務(wù)管理指導(dǎo)?，F(xiàn)結(jié)合實踐，對企業(yè)資本運(yùn)作中的財務(wù)管理的有關(guān)問題處理作一分析。

1.前期調(diào)研的財務(wù)問題

    開展前期調(diào)研是企業(yè)資本運(yùn)作、并購重組的前提，通過調(diào)研作出實施決策，如果調(diào)研不充分，關(guān)鍵問題不了解，作出的并購決策可能就是錯誤的。在調(diào)研過程中，除對企業(yè)概況、人員、資產(chǎn)分布、產(chǎn)業(yè)特點、發(fā)展趨勢等內(nèi)容作全面了解外，更要關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及組成情況，是否存在財務(wù)風(fēng)險，全面分析或有事項，并根據(jù)調(diào)研情況，對企業(yè)的財務(wù)狀況作出客觀評價，提出科學(xué)意見和建議。

1.1系統(tǒng)了解目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成情況

    資產(chǎn)構(gòu)成情況是企業(yè)狀況的重要方面，優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)情況是企業(yè)規(guī)范暢通運(yùn)作的前提和基礎(chǔ)。在并購重組時，應(yīng)將資產(chǎn)構(gòu)成狀況作為重點進(jìn)行調(diào)查，包括并購目標(biāo)企業(yè)的總資產(chǎn)情況、凈資產(chǎn)情況、注冊資本構(gòu)成、負(fù)債結(jié)構(gòu)、企業(yè)負(fù)擔(dān)情況、經(jīng)營性資產(chǎn)狀況等。通過深入調(diào)研了解，對目標(biāo)企業(yè)在財務(wù)角度有一個大體的評價。

1.2準(zhǔn)確把握目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

    有效防范財務(wù)風(fēng)險是衡量企業(yè)財務(wù)運(yùn)作能力的重要尺度，要對目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作是否完善、專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)情況、財務(wù)機(jī)構(gòu)職能情況、應(yīng)對外部環(huán)境變化措施能力等作出正確判斷，并判斷目標(biāo)企業(yè)是否具有較強(qiáng)的財務(wù)決策能力，資本結(jié)構(gòu)是否合理，根據(jù)財務(wù)狀況對今后企業(yè)的營運(yùn)發(fā)展能力作出科學(xué)判斷。同時，應(yīng)審查企業(yè)隱性負(fù)債，對或有負(fù)債及潛在的危機(jī)等問題進(jìn)行分析評價。

2資產(chǎn)評估過程中的財務(wù)管理問題

    資產(chǎn)評估是雙方談判的基礎(chǔ)和依據(jù)，應(yīng)結(jié)合目標(biāo)企業(yè)的實際，選定評估基準(zhǔn)日，確定切實可行的評估方法，對有形、無形資產(chǎn)進(jìn)行客觀的評估。整體資產(chǎn)評估包括:機(jī)器設(shè)備、專業(yè)生產(chǎn)、建筑物、房地產(chǎn)、長期投資等各類實體資產(chǎn)的整體評估。無形資產(chǎn)評估包括目標(biāo)企業(yè)的商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、商(字)號、專利權(quán)、專有技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、著作權(quán)(版權(quán))、軟件、網(wǎng)站域名、企業(yè)家價值、土地使用權(quán)、(特許)經(jīng)營權(quán)、資源性資產(chǎn)等。①聘請質(zhì)信高的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，明確評估范圍，選取恰當(dāng)?shù)脑u估基準(zhǔn)日評估。評估基準(zhǔn)日應(yīng)當(dāng)有利于評估結(jié)論有效地服務(wù)于評估目的，有利于評估資料準(zhǔn)備工作和評估業(yè)務(wù)的執(zhí)行。②在全面深人了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行評估，根據(jù)資產(chǎn)評估基本方法的適用性，恰當(dāng)選取評估方法，客觀公正評估。③認(rèn)真抓好賬實核對。要根據(jù)賬面資產(chǎn)情況進(jìn)行資產(chǎn)核實，對資產(chǎn)質(zhì)量與賬面不符的，要進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。

    由于目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營是個動態(tài)過程，在評估過程中應(yīng)重點關(guān)注可能存在的潛在問題和風(fēng)險:

    (1)擔(dān)保問題。許多企業(yè)都存在著諸如擔(dān)保等或有事項，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了巨大的潛在風(fēng)險，特別是多個企業(yè)間相互擔(dān)保形成的一種擔(dān)保鏈，擔(dān)保責(zé)任縱橫交錯，“牽一發(fā)而動全身”，如果其中一家企業(yè)擔(dān)保事項出現(xiàn)問題，就可能會使其他相關(guān)企業(yè)承擔(dān)連帶償債責(zé)任，給相關(guān)企業(yè)帶來風(fēng)險。

    (2)或有事項問題。盡可能恰當(dāng)?shù)毓烙嫽蛴惺马棸l(fā)生的可能性是正確認(rèn)定企業(yè)資產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)中介機(jī)構(gòu)除了以企業(yè)取得的資料為依據(jù)，并充分考慮內(nèi)外環(huán)境各種因素來作出估計外，必要時還應(yīng)征求專家的意見，將其影響因素及其性質(zhì)、估計的程序和公式披露在報表附注中，以增強(qiáng)會計信息的真實性和可靠性。

   (3)對企業(yè)凈資產(chǎn)有影響的重要合同問題。對凈資產(chǎn)而言，影響較大的主要是應(yīng)收賬款、存貨、收人及成本等費(fèi)用，評估值與賬面值以及收購方最后支付的購買價可能相差較大，這種情況在企業(yè)改制收購時表現(xiàn)尤為明顯。應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有的會計準(zhǔn)則，并結(jié)合相關(guān)合同研究而定。

    (4)土地使用權(quán)、商標(biāo)及商譽(yù)等無形資產(chǎn)的合理確定問題。企業(yè)擁有的如土地使用權(quán)、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，是企業(yè)多年經(jīng)營的結(jié)晶，也是國有資產(chǎn)的重要組成部分，對企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評估時，不能忽略此類資產(chǎn)。

3擬定談判協(xié)議

    資產(chǎn)評估工作完成后，雙方具備了商談并購價格的基礎(chǔ)。應(yīng)圍繞充分利用財務(wù)理論，開展并購價格及相關(guān)并購協(xié)議有關(guān)事項的談判。

 (1)確定并購價格。應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)評估結(jié)果，以目標(biāo)企業(yè)凈資產(chǎn)為依據(jù)，適當(dāng)考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況、預(yù)期發(fā)展情況及成長性，確定并購價格。一般地，對具有成長性的目標(biāo)企業(yè)，并購價格可以適度高于評估凈資產(chǎn)的價格，而對于虧損企業(yè)，應(yīng)低于凈資產(chǎn)值的價格。

    (2)根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小、對方意愿，確定并購重組的方式。包括股權(quán)受讓、增資擴(kuò)股、股權(quán)置換等。對資產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)，可通過授讓股權(quán)達(dá)到絕對控股的方式，實現(xiàn)并購目標(biāo);對資產(chǎn)質(zhì)量不高、但通過改造后可迅速扭轉(zhuǎn)的企業(yè)可收購其凈資產(chǎn)，對規(guī)模適中、急需注人資金金的企業(yè)，可采取增資擴(kuò)股的方式實現(xiàn)重組目標(biāo)。另外，還可以通過換股等渠道實現(xiàn)控股目標(biāo)。

    (3)確定支付方式。應(yīng)結(jié)合企業(yè)資金實力，確定有利于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的支付方式。①現(xiàn)金支付方式。需要收購企業(yè)籌集大量現(xiàn)金用以支付收購行為，這會給收購企業(yè)帶來巨大的財務(wù)壓力。②證券支付方式。包括股票支付方式，即收購企業(yè)通過發(fā)行新股以購買目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)或股票。③債券支付方式。即收購企業(yè)通過發(fā)行債券獲取目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)或股票;此類用于并購支付手段的債券必須具有相當(dāng)?shù)牧魍ㄐ约耙欢ǖ男庞玫燃墶?/p>

(4)對一些或有事項，要著力在合同中予以明確，避免在接收重組過程中出現(xiàn)不利于并購方的或有事項發(fā)生，引起并購方的損失。

    (5)對于重組整合的企業(yè)，應(yīng)明確享受財務(wù)收益分配的方式和起始時間。

篇3

在中石油中，企業(yè)物資管理主要負(fù)責(zé)對油田統(tǒng)一招標(biāo)采購的物資制定招標(biāo)限價及其它物資價格進(jìn)行審核，同時工程概況預(yù)算中的物資價格審查也屬于該項工作的管理內(nèi)容，管理內(nèi)容設(shè)計范圍相對較廣，管理工作作用較為突出。因此中石油為確保自身物資管理質(zhì)量，開始將招標(biāo)采購模型引入到了該項工作之中，期望能夠使該項工作得到切實強(qiáng)化。

一、準(zhǔn)確認(rèn)知“招標(biāo)采購”

為了確保招標(biāo)采購模式能夠?qū)ξ镔Y管理工作進(jìn)行切實強(qiáng)化，企業(yè)首先要對“招標(biāo)采購”內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)知，并能夠?qū)@種新型采購方式的流程以及注意事項進(jìn)行明確，以便對相關(guān)人員進(jìn)行引導(dǎo)與培訓(xùn)[1]。同時，企業(yè)應(yīng)按照自身綜合能力，引進(jìn)一定數(shù)量的招標(biāo)采購專業(yè)人才，使他們能夠幫助企業(yè)理順招標(biāo)采購具體流程與細(xì)節(jié)，掌握招標(biāo)正確控制方式以及考核方式，并要使企業(yè)明確科學(xué)化的采購編制方式與標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)能夠按照自身特點合理對該項工作的人員進(jìn)行分配與安排，進(jìn)而為招標(biāo)采購工作提供保障。同時企業(yè)還需要對內(nèi)部管理制度進(jìn)行優(yōu)化，要以完善的管理制度作為基礎(chǔ)，不斷對招標(biāo)采購人員的工作積極性進(jìn)行調(diào)動，使他們能夠自動投入到本職工作之中，為該項工作順利落實提供保障。此外，要建立招標(biāo)采購信息分析系統(tǒng)。要將企業(yè)各項信息與招標(biāo)采購需求信息結(jié)合在一起，并利用此系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，從而判斷出最佳競標(biāo)者，得到優(yōu)質(zhì)貨源，保證企業(yè)物資采購質(zhì)量。

二、注重采購物資質(zhì)量檢驗

由于石油企業(yè)性質(zhì)較為特殊，具有一定的危險性，所以中石油一直格外重視采購產(chǎn)品的質(zhì)量，以免因物資質(zhì)量出現(xiàn)安全事故。故而在進(jìn)行招標(biāo)采購過程中，企業(yè)還應(yīng)通過采購物資質(zhì)量進(jìn)行檢驗的方式，來對物資管理能力進(jìn)行強(qiáng)化。企業(yè)一方面要對物資質(zhì)量管理工作進(jìn)行規(guī)范，不僅要對產(chǎn)品供應(yīng)商的相應(yīng)資質(zhì)進(jìn)行審查，同時還要對物品供貨價格以及質(zhì)量等綜合因素進(jìn)行科學(xué)評估，只有符合標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的物資，才能進(jìn)行購入；一方面要實施招標(biāo)后續(xù)考察，要對中標(biāo)者形成約束與規(guī)范作用，確保中標(biāo)者所供應(yīng)貨物，可以始終保持良好地質(zhì)量；另一方面應(yīng)建立物資驗收監(jiān)督體系，既要對供應(yīng)商品檢驗情況進(jìn)行考核，同時還要對檢驗人員進(jìn)行監(jiān)督，并要實施責(zé)任明確制，在完成檢驗工作之后，檢驗人員需要在檢驗單據(jù)上進(jìn)行簽字，以便出現(xiàn)問題對其進(jìn)行追責(zé)[2]。

三、合理管控物資采購資金

在實施招標(biāo)采購過程中，企業(yè)需要投入大量的采購資金作為支持，以保證物資采購行為能夠與相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相符合，整體招標(biāo)過程更加規(guī)范、合理。而且供應(yīng)商也需要獲得企業(yè)支付的資金，才能對企業(yè)進(jìn)行供貨，這對于企業(yè)在行業(yè)中樹立信譽(yù)口碑有著極為重要的作用。但以往采購工作會因為各企業(yè)之間資金流動出現(xiàn)誤差，而造成資金不足以及資金拖欠等方面的問題，使得現(xiàn)金實用價值無法得到正確凸顯。所以企業(yè)有必要加大對物資招標(biāo)采購資金的控制力度，一方面要建立起配套的采購資金分配與使用方案，且要及時對方案過程中存在的問題進(jìn)行調(diào)整，不斷對資金控制完善性進(jìn)行提高；一方面企業(yè)各部門要加強(qiáng)之間的配合度，要使財務(wù)與采購等有關(guān)部門緊密聯(lián)合在一起，以實現(xiàn)對資金的合理配置，確保資金價值能夠完全發(fā)揮；另一方面要建立資金使用獎懲制度，要對資金合理使用者予以適當(dāng)鼓勵，對于挪用資金或者為一己私利影響招標(biāo)決定的人員，要予以嚴(yán)肅處理并懲罰。

四、建立物資采購全程監(jiān)督體系

不僅要通過上述步驟對物資采購過程進(jìn)行完善，企業(yè)還應(yīng)建立配套的全程監(jiān)督體系，以實現(xiàn)對管理制度以及運(yùn)行程序進(jìn)行約束與規(guī)范的作用。在建立物資采購監(jiān)督體系時，相關(guān)人員要對企業(yè)實情以及整體招標(biāo)采購過程進(jìn)行全面性了解，并要對招標(biāo)議標(biāo)、貨品檢驗以及合同簽訂等各個環(huán)節(jié)，實施監(jiān)督與審查，以保證監(jiān)督檢查工作能夠切實落實到招標(biāo)采購整體過程之中，為物資管理各項工作的順利開展提供保障[3]。在進(jìn)行編審時，工作人員要對價格定位、申請額度以及利庫動態(tài)等內(nèi)容進(jìn)行重點審核，并要對庫存、中標(biāo)廠家以及中標(biāo)價格進(jìn)行核查，以便對企業(yè)采購物資進(jìn)行科學(xué)管理，防止因為人為失誤而出現(xiàn)失誤超儲以及人為超儲等方面的問題。而且這種方式還能對品種價格進(jìn)行合理管理，避免同種商品出現(xiàn)非政策價格錯位的情況，防止企業(yè)出現(xiàn)浪費(fèi)不必要的資金。在招標(biāo)采購過程中，相關(guān)人員主要應(yīng)對工作流程是否合理、整體操作是否公正以及最終結(jié)果是否公平等內(nèi)容進(jìn)行重點監(jiān)督。也只有堅持這樣，才能使企業(yè)在行業(yè)中樹立良好形象，使競標(biāo)者不會對招標(biāo)原則產(chǎn)生懷疑，也不會對招標(biāo)操作行為產(chǎn)生質(zhì)疑，能夠?qū)ζ髽I(yè)做出的決定心悅誠服，從而吸引更多優(yōu)質(zhì)廠家成為企業(yè)的供貨商。而且實施全程式監(jiān)督管理模式，也能對工作流程暢通性進(jìn)行保障，可以使員工在該體系的約束下，不斷增強(qiáng)自身自律意識以及敬業(yè)意識，能夠自覺按照規(guī)章流程對招標(biāo)采購工作進(jìn)行實施，可以以客觀態(tài)度對供貨廠家進(jìn)行選擇，為企業(yè)爭取到更大的利益。

五、結(jié)語

將招標(biāo)采購應(yīng)用到物資管理之中，已經(jīng)成為了現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然趨勢。企業(yè)想要將招標(biāo)采購功能完全發(fā)揮到物資管理之中，使該項工作得到切實強(qiáng)化，就需要對招標(biāo)采購工作方式進(jìn)行明確，并要建立及配套的監(jiān)督管理制度以及流程，以確保招標(biāo)工作能夠高質(zhì)量進(jìn)行，這樣不僅能夠提升企業(yè)采購物質(zhì)品質(zhì)，同時還能對物資采購成本進(jìn)行有效控制，能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展，使中石油能夠在行業(yè)激烈的競爭之中能夠始終保持領(lǐng)先地位，獲得更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

1.公司治理結(jié)構(gòu)含義及組成。公司治理結(jié)構(gòu)是指用來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部不同利害關(guān)系者之間的利益差別和行為的一系列法律、文化、習(xí)慣和制度的統(tǒng)稱。它要解決的一個基本問題就是問題，即經(jīng)營者可能偏離或損害出資人的利益去追求自身利益。治理結(jié)構(gòu)由許多機(jī)制構(gòu)成，其中，財務(wù)管理是一個十分重要的控制機(jī)制。在完善的治理結(jié)構(gòu)下，公司財務(wù)會涉及到出資者、經(jīng)營者和財務(wù)經(jīng)理三個層次。它們在公司治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著不同的作用。出資者財務(wù)以資本的終極所有權(quán)為依據(jù)，以資本的安全和增值為目的，對其出資及運(yùn)用狀況進(jìn)行管理，是一種間接約束機(jī)制；經(jīng)營者財務(wù)以法人所有權(quán)為依據(jù)，在出資者的監(jiān)控下，以直接控制的方式對企業(yè)的資金運(yùn)行進(jìn)行管理，處于財務(wù)管理的核心地位；專業(yè)財務(wù)以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為管理對象，保證經(jīng)營者財務(wù)決策的順利執(zhí)行和預(yù)期效益的實現(xiàn)。三者的辨證統(tǒng)一是實現(xiàn)公司有效治理的關(guān)鍵。

2.經(jīng)營者取得法人所有權(quán)，使企業(yè)成為財務(wù)主體，從而具有了財務(wù)自。一方面，由于出資者財務(wù)管理是一種監(jiān)控機(jī)制而不是決策機(jī)制，資本保值增值的目標(biāo)就主要通過經(jīng)營者所實際控制的資金運(yùn)行來實現(xiàn)，以完成出資者的委托；另一方面，經(jīng)營者還和企業(yè)內(nèi)部的各層次的管理人員發(fā)生相應(yīng)的委托關(guān)系，通過各種手段控制和協(xié)調(diào)其中的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，以保證企業(yè)價值最大的經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。所以，這又形成一個相對獨(dú)立的企業(yè)財務(wù)層次――經(jīng)營者財務(wù)。

3.產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，而這就要求公司具有獨(dú)立于出資者的法人地位，出資者保留了終極所有權(quán)，企業(yè)得到了法人所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)。在這種情況下，出資者和經(jīng)營者之間的關(guān)系形成了公司財務(wù)的第一個層次――出資者財務(wù)。

4.出資者的最終目標(biāo)要通過經(jīng)營者的財務(wù)決策、組織和協(xié)調(diào)來實現(xiàn)，而經(jīng)營者財務(wù)的決策和協(xié)調(diào)又要通過財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)人員的具體操作來落實。因此，作為經(jīng)營者財務(wù)的操作性財務(wù)一專業(yè)財務(wù)，也是企業(yè)不可缺少的。

二、財務(wù)在治理結(jié)構(gòu)中的激勵和約束作用

1.在完善的市場經(jīng)濟(jì)條件下，對公司經(jīng)營者的約束是通過出資者的財務(wù)約束及資本市場、經(jīng)理市場、銀行機(jī)構(gòu)等多種約束機(jī)制的共同作用，以保證出資者的根本利益。其中，財務(wù)約束是最重要的一個方面，它以確保出資者的資本安全和增值為目標(biāo)，凡是經(jīng)營者行為可能損害、減少資本權(quán)益時，都應(yīng)得到必要的約束；反之，則應(yīng)得到激勵。如確定資本保全和增值的財務(wù)責(zé)任和相關(guān)的考評辦法：一方面根據(jù)經(jīng)營者的經(jīng)營績效對其實現(xiàn)激勵，通常采用股票選購權(quán)、績效股份等形式。另一方面，通過設(shè)計各方面相關(guān)指標(biāo)，來約束經(jīng)營者為追求個人利益而損害出資者利益的行為；建立企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，這包括三個方面：其一是建立代表所有者的監(jiān)督式審計制度；其二是建立代表法人所有權(quán)的企業(yè)審計部審計制度，對企業(yè)所屬分公司和職能部門進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督；其三是代表潛在投資者利益的民間審計，對企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果進(jìn)行公證審計。出資者在財務(wù)管理過程中，既不能干預(yù)公司經(jīng)營者的經(jīng)營權(quán)，又必須維護(hù)出資者的資本權(quán)益。

2.財務(wù)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)性工作。專業(yè)財務(wù)作為企業(yè)財務(wù)中不可缺少的基礎(chǔ)性工作，其管理的對象是現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，具體的目標(biāo)是現(xiàn)金性收益最大。它一般涉及到現(xiàn)金管理、籌資、信用管理、利潤分配、財務(wù)預(yù)測、計劃等工作，是公司治理中基本物流和價值流信息的主要來源，是保證其他財務(wù)活動正常運(yùn)行的前提和條件。

3.經(jīng)營者財務(wù)在治理結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)地位和紐帶作用。在兩權(quán)分離的條件下，企業(yè)經(jīng)營者擁有對資金運(yùn)行的直接控制權(quán)，而這使經(jīng)營者財務(wù)在企業(yè)財務(wù)中處于主導(dǎo)地位，這在“經(jīng)理革命”的浪潮中得以進(jìn)一步體現(xiàn)。所謂經(jīng)理革命即領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員在高層管理中逐漸取代傳統(tǒng)的所有者而占支配地位，這是現(xiàn)代企業(yè)制度的特征。由于經(jīng)理革命的完成，牢固的樹立了企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營決策中的核心地位，原始的出資者難以染指企業(yè)的財務(wù)決策，企業(yè)的法人財產(chǎn)日漸脫離原始產(chǎn)權(quán)而獨(dú)立化。經(jīng)營者對資金運(yùn)作的內(nèi)容不僅包括企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)問題，而且也涉及到企業(yè)在商品市場、貨幣市場、資本市場的財務(wù)運(yùn)作問題。這些問題涉及到專業(yè)財務(wù)運(yùn)作的原則和方法，是出資者財務(wù)所不及的，也是專業(yè)財務(wù)所不能相比的。因此，在公司治理中，沒有成功的經(jīng)營者財務(wù)管理，有效的出資者財務(wù)管理就變得毫無意義，專業(yè)財務(wù)也變成一盤散沙。

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一、前言

我國管理會計起步于20世紀(jì)70年代末，發(fā)展至今，逐步進(jìn)入到全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的初始階段。2014年10月，財政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，將管理會計在企事業(yè)單位中的治理作用突顯出來。公立醫(yī)院作為我國自主經(jīng)營、單獨(dú)核算的事業(yè)單位，業(yè)務(wù)繁雜，經(jīng)濟(jì)管理壓力巨大。2009年《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》出臺，為適應(yīng)新醫(yī)改政策，2010年12月財政部、衛(wèi)生部（原）制定新的《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》，給醫(yī)院財務(wù)管理工作提出了新的要求。2015年全面施行醫(yī)?？傤~預(yù)付制度，醫(yī)院管理與決策層期望醫(yī)院財務(wù)部門能夠提供可利用的各類財務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)作為決策的依據(jù)，因此，財務(wù)分析與管理會計充分融合，提高醫(yī)院綜合運(yùn)營管理能力與競爭力。

二、醫(yī)院管理會計的職能及工作模式

1.醫(yī)院管理會計的職能

美國管理會計師協(xié)會2008年定義會計管理為“管理會計是一門專業(yè)學(xué)科，在制定和執(zhí)行組織戰(zhàn)略中發(fā)揮綜合作用”。通俗的講，管理會計是管理與會計的直接接合，它通過專門的技術(shù)和方法，構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，提示組織運(yùn)營過程中內(nèi)部經(jīng)濟(jì)信息規(guī)律，輔助管理者科學(xué)管理，并為決策者在戰(zhàn)略決策和規(guī)劃時提供參考。

2.醫(yī)院管理會計的工作模式

醫(yī)院管理會計是以醫(yī)院各層次的責(zé)任科室為主體，預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考核和評價，是一種服務(wù)于醫(yī)院內(nèi)部管理的管理行為。

管理會計工作模式之一是經(jīng)營效果的預(yù)測和決策。醫(yī)院運(yùn)營過程中需要科學(xué)的預(yù)測與決策，業(yè)務(wù)發(fā)展所需的學(xué)科發(fā)展、基建建設(shè)、藥品和耗材采購與庫存等，更為重要的是現(xiàn)今醫(yī)?？傤~預(yù)付制度的施行，需要通過過去幾年的醫(yī)保運(yùn)行情況，更好的應(yīng)對醫(yī)保制度的重大改革。倘若在制度實施上一年度，醫(yī)院能夠通過多年醫(yī)保數(shù)據(jù)，運(yùn)用相關(guān)方法分析，預(yù)測下一年度醫(yī)保運(yùn)營情況，做出合理決策，提前作出反應(yīng)，必然能更從容的應(yīng)對改革。

管理會計工作模式之二是經(jīng)營過程的控制和規(guī)劃。規(guī)劃與控制是繼預(yù)測和決策之后實時監(jiān)測醫(yī)院運(yùn)營過程。例如，醫(yī)院在采取措施應(yīng)對醫(yī)?？傤~預(yù)付制一個季度后，立即提取本季度的運(yùn)行數(shù)據(jù)，分析業(yè)務(wù)收入、病人費(fèi)用、醫(yī)保額度使用情況等指標(biāo)，縱橫向?qū)Ρ?，結(jié)合所在區(qū)域特點及新農(nóng)合政策的變動，分析運(yùn)行情況，如有不利情況產(chǎn)生，應(yīng)及時找原因和方法，使醫(yī)院更好的運(yùn)營。

管理會計工作模式之三是經(jīng)營結(jié)果的考核和評價。管理會計貫穿業(yè)務(wù)活動的始終，從最初的預(yù)測和決策，至過程的規(guī)劃和控制，每一步都通過技術(shù)和方法，分析優(yōu)劣，作出考核和評價。例如，醫(yī)院在基建投資時，通過資金規(guī)劃，是自籌資金還是充分利用財務(wù)杠桿，需在當(dāng)時金融政策情況下，與醫(yī)院多年的資金流量和收益作科學(xué)比對，綜合評價后作出決策，基建動工以后實時監(jiān)測，考核、評價，為建設(shè)的順利完成護(hù)航。

三、醫(yī)院財務(wù)分析方法概述

現(xiàn)有的醫(yī)院財務(wù)分析主要通過考核指標(biāo)計算，通過既定的標(biāo)準(zhǔn)來分析業(yè)務(wù)活動的優(yōu)劣。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析方法將償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力等多個方面的指標(biāo)納入一個有機(jī)的整體之中，目的在于對財務(wù)狀況和經(jīng)營成果作剖析。劉文娜等、袁超等、肖麗等多位學(xué)者和醫(yī)院工作者研究了財務(wù)分析的指標(biāo)應(yīng)用、財務(wù)分析方法的選用等引進(jìn)杜邦分析方法等其他方法，主要是將醫(yī)院財務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益通過核心指標(biāo)層層分解到整個經(jīng)營活動中的環(huán)節(jié)中去，以期找到影響某一指標(biāo)的相關(guān)因素。

四、結(jié)合管理會計構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)分析體系

財務(wù)分析通過對財務(wù)信息的深加工，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作提供參考，而財務(wù)分析不應(yīng)該僅僅停留在財務(wù)指標(biāo)層面上，更應(yīng)從財務(wù)的、非財務(wù)的層面進(jìn)行分析，為醫(yī)院運(yùn)營更好的服務(wù)。管理會計是以行為科學(xué)為基礎(chǔ)的學(xué)科，以預(yù)測和決策、規(guī)劃和控制、考核和評價三種模式服務(wù)于醫(yī)院內(nèi)部管理，其思想可以用于構(gòu)建財務(wù)分析體系。

醫(yī)院管理會計要求分級核算，是構(gòu)建財務(wù)分析體系的堅實基礎(chǔ)。管理會計分級核算要求實行院科兩科核算，院級核算以醫(yī)院總體為核算主體，核算收支，負(fù)責(zé)對外及上級報告；科級核算需要做好科室歸集，建立以責(zé)任制為核心的成本核算體系，即科室責(zé)任成本，這樣，將醫(yī)院利益與科室利益整合，在醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃下，科室與醫(yī)院同步運(yùn)營，產(chǎn)生良好的、可歸集的財務(wù)數(shù)據(jù)，完整、分類的數(shù)據(jù)有利于財務(wù)分析應(yīng)用。

管理會計三大工作模式將提示財務(wù)分析體系構(gòu)建的角度。財務(wù)分析體系構(gòu)建不僅關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，也應(yīng)注重非財務(wù)信息，應(yīng)涉及到醫(yī)院預(yù)算管理、風(fēng)險管控、成本管理、資產(chǎn)運(yùn)營、收支結(jié)構(gòu)、社會效益和發(fā)展能力多方面，從財務(wù)效益、風(fēng)險控制、資產(chǎn)管理、成本控制、社會效益和成長等多方面多維度的構(gòu)建全面的分析體系，如表1所示。利用表1中財務(wù)效益、風(fēng)險控制及資產(chǎn)管理、成本控制、社會效益和發(fā)展能力5個方面選擇財務(wù)指標(biāo)構(gòu)建財務(wù)分析體系，可按月度、季度、半年度、年度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與評價，使財務(wù)分析體系能覆蓋醫(yī)院管理所需分析指標(biāo)，分析數(shù)據(jù)全面，分析結(jié)果可用。

五、小結(jié)

管理會計以行為科學(xué)為基礎(chǔ)，注重預(yù)算、責(zé)任成本控制等多內(nèi)部管理方面，財務(wù)分析體系的構(gòu)建若以管理會計思想為指導(dǎo)，從預(yù)測與決策、控制與規(guī)劃、考核與評價三部分來考慮體系的構(gòu)建，從戰(zhàn)略上指導(dǎo)醫(yī)院將財務(wù)效益、風(fēng)險管控、資產(chǎn)管理、成本控制、社會效益和成長等多方面結(jié)合起來，分析有針對性、層次清晰、重點突出，將更好的服務(wù)于醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理，更好的適應(yīng)新醫(yī)改政策和總額預(yù)付制度的變革。

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[中圖分類號]F251[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）31-0101-02

相關(guān)人員對采購活動進(jìn)行有計劃、有組織、能夠進(jìn)行調(diào)控的工作就是采購管理，并能夠保質(zhì)、保量且及時從市場購買各種物資和服務(wù)，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目的。采購管理除了擁有維護(hù)生產(chǎn)的職能，還可以幫助企業(yè)掌握市場動態(tài)信息，更清楚市場近況和外部知識，還是與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系的重要渠道。在我國企業(yè)中，供應(yīng)鏈的發(fā)展越來越快，如今市場競爭，已經(jīng)發(fā)展到企業(yè)和企業(yè)之間，所以加強(qiáng)和完善采購管理，可以提高其在供應(yīng)鏈體系中的作用。

1采購管理在供應(yīng)鏈體系中的意義

供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)之一就是采購管理，從幾十年以前，采購管理就得到了部分企業(yè)的重視，然后在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了采購管理部門，不斷對員工傳播采購管理的意義和作用，使初建的采購管理部門能夠更加完善。

1.1采購管理在供應(yīng)鏈體系下的特點

目前各大企業(yè)的供應(yīng)鏈體系下，有學(xué)者指出采購是企業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)工作，并且具有更加重要的意義，這也就是表明，采購已經(jīng)可以使企業(yè)增加利潤，并根據(jù)價值增值的采購管理模式逐漸改變，具體體現(xiàn)在，采購管理在供應(yīng)鏈體系下從庫存采購到訂單驅(qū)動方式的轉(zhuǎn)變[1]。并且使供應(yīng)鏈的整體競爭水平得以提高，還需進(jìn)一步推進(jìn)動態(tài)共享和建立良好合作關(guān)系伙伴，增進(jìn)彼此間的信任，并對相應(yīng)時間進(jìn)行承諾。實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步進(jìn)程和精細(xì)化進(jìn)程，通過信息共享與合作的方式?？蛻粜枨罂梢源龠M(jìn)訂單的產(chǎn)生，然后，可以按照這些產(chǎn)生的訂單進(jìn)行采購，并促進(jìn)與供應(yīng)商的合作，這種訂單的促進(jìn)方式，可以令這條供應(yīng)鏈隨時滿足客戶的需求，并節(jié)約成本。

1.2在供應(yīng)鏈體系下，供需雙方的關(guān)系從最開始的買賣關(guān)系，逐漸向戰(zhàn)略合作方向轉(zhuǎn)變

以前的采購管理模式，只需要在供需雙方之間存在簡單的買賣關(guān)系，幾乎不涉及合作性和全局性的供應(yīng)鏈問題。而現(xiàn)在采購管理結(jié)合了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，能夠解決采購管理所面臨的問題，例如庫存、風(fēng)險大小、談判消耗、采購成本等多個方面。企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對戰(zhàn)略合作伙伴的重視，引起其能夠?qū)⒐?yīng)鏈企業(yè)在信息和資源等方面的缺憾進(jìn)行有效的彌補(bǔ)，使雙方同時收益，并節(jié)約成本，使企業(yè)的整體效益和服務(wù)質(zhì)量都得到提高。供應(yīng)鏈的關(guān)系示意圖，如下圖所示：

2采購管理在供應(yīng)鏈體系中的作用和優(yōu)勢

采購管理在供應(yīng)鏈體系中，要充分使整體供應(yīng)鏈的作用得以發(fā)揮，同時還要確保整個供應(yīng)鏈能夠有效運(yùn)行，所以，我們在采購過程中，要根據(jù)供應(yīng)鏈的需求來進(jìn)行管理并保證采購的基本工作可以有效完成，使采購管理能夠在供應(yīng)鏈環(huán)境下最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢，令企業(yè)取得競爭先機(jī)[2]。

2.1促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營方式的改變

對供應(yīng)商進(jìn)行管理是采購管理在供應(yīng)鏈環(huán)境下的重要工作之一，這種有效的管理方式，能給企業(yè)的經(jīng)營方式帶來很大的影響?，F(xiàn)代很多企業(yè)將發(fā)展重心放在了核心業(yè)務(wù)上，包括主要的資源和注意力，讓其他企業(yè)來承擔(dān)非核心部分，這樣可以有效地降低企業(yè)的成本，并使企業(yè)的質(zhì)量提高，減短流動時間，增加市場競爭力。另外，企業(yè)要想獲得更多更好的服務(wù)，就應(yīng)該與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，可以使企業(yè)質(zhì)量提高得更加快速，降低成本，得到更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擴(kuò)大市場份額，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2.2幫助企業(yè)控制采購價格

控制成本最有效的部分是采購，并且擁有非常明顯的杠桿作用。我國企業(yè)以前在進(jìn)行成本控制時，常常只重點關(guān)注人力減少而引起的成本減少和管理費(fèi)用的降低，這種做法雖然會帶來成果，但是會使工作人員的整體水平下降，并且還會出現(xiàn)副作用，不可長期運(yùn)用。所以，我國相關(guān)企業(yè)逐漸重視采購成本，對其加以管理，并取得很大的成果。具體方法有：選擇新的供應(yīng)商參加競標(biāo)、獲取新的替代原料。

2.3提高企業(yè)的市場競爭力

加快物品資源和信息的流動是供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)之一，這種方式可以提高企業(yè)的市場競爭力和靈敏度，要想提高企業(yè)的生產(chǎn)率，加快物料流動是一種很有效的方式，同時還能減短企業(yè)在市場的反應(yīng)時間，并及時為顧客提供優(yōu)秀的服務(wù)，增加企業(yè)的信譽(yù)度，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力[3]。要想加速整個企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，應(yīng)該為供應(yīng)商提供高質(zhì)高量的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而使企業(yè)的生產(chǎn)周期縮短，并提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，清理庫存，并使企業(yè)的市場應(yīng)變能力得以增強(qiáng)。

3采購管理在供應(yīng)鏈體系下的影響

3.1對采購流程的影響

采購管理的重要內(nèi)容是采購流程，采購成本和企業(yè)的生產(chǎn)效率都會根據(jù)其流程設(shè)計而受到影響。以前需要在供應(yīng)鏈管理體系下，進(jìn)行采購流程的優(yōu)化，及時滿足顧客的需求，并能夠適應(yīng)外部的各種變化[4]。采購流程重組和信息化的改善可以促使采購流程有效運(yùn)行。采購流程的重組，不但能夠促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)合作，使采購內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)和流程得到統(tǒng)一，還能讓企業(yè)和其外部供應(yīng)商，聯(lián)系得更加緊密，并讓整個采購過程順利實施，使整個采購程序能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并快速傳遞，對采購運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行不斷優(yōu)化。信息傳輸速度和質(zhì)量的提高，可以通過優(yōu)秀的計算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)科技、數(shù)據(jù)庫共享和電子商務(wù)的信息化改進(jìn)方式，能夠快速達(dá)到市場需求。

3.2優(yōu)化采購成本

在供應(yīng)鏈體系中，通過降低價格來促成交易這種做法是不長久的。如今社會的不斷進(jìn)步，人們生活水平的不斷提高，都使市場競爭更加激烈，企業(yè)應(yīng)該從總的供應(yīng)鏈角度，節(jié)約成本而達(dá)到提升競爭力。通過在供應(yīng)鏈體系下在各企業(yè)間共享信息、資源以及策略的做法，在采購戰(zhàn)略的實施下構(gòu)建采購成本的概念，不斷優(yōu)化采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3選擇供應(yīng)商的重要性

對于企業(yè)而言，訂單的采購會要求供應(yīng)商少而精煉，而且僅有潛在供應(yīng)商的信息是不足的[5]。相關(guān)企業(yè)應(yīng)該大量收集信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)的了解，以此達(dá)到企業(yè)對供應(yīng)商的評估，并根據(jù)實際需要進(jìn)行選擇，評估的方面主要有，供應(yīng)商的供應(yīng)能力、管理能力、企業(yè)規(guī)模、財務(wù)狀況以及經(jīng)營情況等，然后將一些不合條件的供應(yīng)商去除，對剩下的再進(jìn)行了解，選擇符合的供應(yīng)商，進(jìn)行競爭性談判，并最終選定。

4結(jié)論

根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，并隨著市場競爭的不斷推進(jìn)，各企業(yè)在供應(yīng)鏈體系中的競爭反映在整個供應(yīng)鏈體系中。采購管理在供應(yīng)鏈體系中，通過整個供應(yīng)鏈體系，對采購這種策略進(jìn)行考察和設(shè)計，而且要將供應(yīng)鏈管理要求的協(xié)調(diào)性、一致性和集體性體現(xiàn)出來。使整個供應(yīng)鏈更加完善，所以采購管理在供應(yīng)鏈體系中的運(yùn)用是新時代的必然要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙嘉賢.采購管理在供應(yīng)鏈體系中的作用與影響[J].市場周刊（理論研究），2013（8）：34-35.

[2]張婷.基于供應(yīng)鏈的江鈴汽車整車采購管理研究[J].南昌大學(xué)學(xué)報，2012（5）：67-68.

篇7

關(guān)鍵詞： 質(zhì)量管理體系；規(guī)范作用；實踐

Key words： QMS；normative function；practice

中圖分類號：U472.32 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）21-0143-02

0 引言

質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。是全球公認(rèn)的系統(tǒng)化和程序化的管理模式。推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)有利于創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新體制，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新服務(wù)，ISO9001質(zhì)量體系是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的國際通用的管理體系，是針對企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量制訂的，并已為越來越多的行業(yè)和組織所采用。我們部門作為集團(tuán)公司的銅原料采購單位，肩負(fù)著企業(yè)最終產(chǎn)品的原料供應(yīng)，建立質(zhì)量管理體系，引入相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，幫助部門質(zhì)量目標(biāo)的順暢實現(xiàn)，通過各項工作的程序化、制度化，做到規(guī)范管理，并最終占有原料市場，提高原料質(zhì)量，提高保證程度，滿足冶煉生產(chǎn)需要。

1 建立和實施質(zhì)量管理體系的目的

1.1 通過建立體系文件控制，能有效的將服務(wù)與管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和制度化。充分體現(xiàn)工作的職責(zé)要求，進(jìn)而更為有效地進(jìn)行監(jiān)督檢查，明確工作程序，提高工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)水平。

1.2 通過體系的建立，明確各科室的管理職責(zé)，便于各科室之間在工作上的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。使各項工作開展起來責(zé)權(quán)明晰，步驟順暢有效，防止了阻礙管理與發(fā)展的不良風(fēng)氣。各科室都有細(xì)化的質(zhì)量分解目標(biāo)，依據(jù)質(zhì)量考核記錄表對各科室進(jìn)行考核，與工資效益掛鉤。

1.3 通過體系的有效運(yùn)行，有利于實事求是地對科室、個人的業(yè)績進(jìn)行考核。每個科室都有自己獨(dú)立的崗位職責(zé)和質(zhì)量分解目標(biāo)。根據(jù)體系的要求，必須要將工作程序標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量目標(biāo)分解到科，到每一個工作人員，每一個工作程序又都相應(yīng)的具備可跟蹤的質(zhì)量管理記錄。這樣，就真實反映了科室、個人的工作動向及業(yè)績。

2 對銅原料采購部門產(chǎn)品及特性的分析

ISO/IEC中對認(rèn)證的定義是：由可以充分信任的第三方證實某一經(jīng)鑒定的產(chǎn)品或服務(wù)符合特定標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范性文件的活動。在ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中，術(shù)語“產(chǎn)品”的定義是“過程”的結(jié)果。一個產(chǎn)品可以是一組產(chǎn)品由不同類別的產(chǎn)品構(gòu)成，區(qū)分取決于主導(dǎo)成分。作為集團(tuán)公司的銅原料采購部門，采購銅原料就是這個過程的主導(dǎo)成分，圍繞銅原料的采購，還有非主導(dǎo)成分。一系列的服務(wù)過程就是要確保銅原料采購這一產(chǎn)品的實現(xiàn)，并保質(zhì)保量，安全到貨符合標(biāo)準(zhǔn)。

每一種產(chǎn)品都有它的特性，具體到本部門的銅原料采購。首先它具有多樣性，采購的品種有銅精礦、冰銅、粗銅、雜銅，還有陽極板；其次是標(biāo)準(zhǔn)性，所采購的銅原料，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及物理規(guī)格要符合生產(chǎn)所需，也就是要符合工藝要求。例如，粗銅采購的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是含銅大于等于97.5%，所供粗銅到廠單車應(yīng)屬同爐所出，不得混有其他雜物，同車粗銅的含銅、金、銀品位要求均勻一致。銅精礦的品位基準(zhǔn)為含銅20%，低于16%拒收；陽極板品位含銅為99.2%；冰銅的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為含銅大于等于30%?？梢姴煌脑嫌胁煌馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第三是數(shù)量確定性，正常生產(chǎn)情況下，我部門需要采購的數(shù)量是基本確定的。每天的銅精礦需求量是600個實物噸，100噸的陽極爐一天能吃80噸粗銅。但特定的階段（如考慮爐子大修），一定要有一定量的庫存做緩沖。所以，采購量要保證，相應(yīng)的采購計劃就要提前下達(dá)。第四是經(jīng)濟(jì)性，無論國內(nèi)國外銅原料采購，都會有經(jīng)濟(jì)上的往來，大筆的原料資金預(yù)付、結(jié)算付款和套期保值等。

根據(jù)產(chǎn)品主導(dǎo)成分的特性，簽訂不同種類的銅原料供需合同，并認(rèn)真履行好合同。在合同簽訂中，明確貨物名稱、供貨數(shù)量、質(zhì)量要求、有價金屬的計價方式，銅的點價方式、糾紛的處理方式以及其它約定事項；建立不合格品控制程序，對不合格品的種類及相關(guān)方的職責(zé)做出明文規(guī)定，規(guī)定不合格品的處置條例，建立相關(guān)檔案，并做好往來記錄；建立貨貸資金風(fēng)險控制程序，及時確認(rèn)資金到帳情況，記入到貨情況臺帳，跟蹤貨物結(jié)算，書面報告結(jié)算情況?？傊阢~原料采購的實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)過程中，圍繞目標(biāo)，規(guī)范管理，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的特性建立各種可控程序，規(guī)避風(fēng)險，持續(xù)改進(jìn)。

3 銅原料采購過程中的管理與服務(wù)行為、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

銅原料采購過程實現(xiàn)包括以下管理與服務(wù)行為：①建立供方評價制度，確定供貨商；②銅原料入場質(zhì)量監(jiān)督管理；③依點價方案實施確定結(jié)算價格，進(jìn)行套期保值數(shù)據(jù)傳遞；④銅原料結(jié)算管理程序；⑤不合格品控制程序；⑥貨貸結(jié)算資金控制程序。同時建立相應(yīng)的法律法規(guī)匯編、有關(guān)銅原料的國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)匯編。作為管理執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，隨時查閱，及時掌控變化，及時更新。在日常的銅原料采購實踐過程中，這幾種管理與服務(wù)行為的有機(jī)協(xié)調(diào)十分重要。比如，在銅原料入場質(zhì)量監(jiān)督管理環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題時，須及時反映到不合格品控制程序、結(jié)算資金控制程序，甚至供方評價程序等。從整個銅原料采購的管理與服務(wù)的過程可以看出，不同的過程對應(yīng)不同的管理程序，不同的程序可以分解到不同部門的質(zhì)量活動中去，從而可以把握銅原料的采購過程中，產(chǎn)品如何在各個環(huán)節(jié)中得到實現(xiàn)，并且這種改進(jìn)在質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)持續(xù)調(diào)整的指導(dǎo)下也持續(xù)進(jìn)行，并保持持續(xù)改進(jìn)。這就是質(zhì)量認(rèn)證管理體系的規(guī)范作用在本部門的采購管理工作中的體現(xiàn)。體系的建立使業(yè)務(wù)程序制度化，管理規(guī)范化，員工人人知道該做什么、如何做，這是提高績效的最大保障。

4 體系建立運(yùn)行實踐及應(yīng)注意的問題

由于我部門質(zhì)量管理體系文件的有效建立與長期運(yùn)行，使銅原料采購的各項管理制度深入人心。因為有嚴(yán)格的考勤記錄、質(zhì)量目標(biāo)考核記錄做依據(jù)，評選單位先進(jìn)，不再需要領(lǐng)導(dǎo)、員工的主觀臆斷，依記錄排序，工作變得簡單明了，互相不扯皮了。最近，省國資委在對企業(yè)的調(diào)研中查看了我們部門在套期保值方面的信息傳遞記錄，所有記錄按年整理裝訂齊備，因其詳實可控，獲得了高度認(rèn)可，同時也證實了本部門在管理上的規(guī)范。質(zhì)量管理體系建立與運(yùn)行的規(guī)范作用可見一斑。但是不要一成不變地認(rèn)為，一旦建立體系，任何問題都解決了，體系的運(yùn)行還要注意以下問題：①體系的建立與運(yùn)行要依靠領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)高度重視，全部業(yè)務(wù)科室人員的協(xié)作完成。所以，體系文件一定要做到人手一套，從上到下認(rèn)真組織學(xué)習(xí)深入貫徹落實，反復(fù)培訓(xùn)，形成習(xí)慣。②體系運(yùn)行過程要保持監(jiān)控和測量并形成記錄。就本部門來說，要有質(zhì)量目標(biāo)考核表、價格確認(rèn)書、結(jié)算單、供方評價、到貨記錄，不合格品控制單等大量詳盡的記錄。只有規(guī)范的管理，才能使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。③體系處于持續(xù)改進(jìn)中，不能過度追求完美。要有耐心，從小事做起，從最能產(chǎn)生效益的事做起。④從企業(yè)實際出發(fā)，重在保持“有效”。當(dāng)前有效的，就是合適的，整理成文件，使之程序化，制度化，規(guī)范化。當(dāng)前有效但不是很合適的，一定要保證論證的充分性，然后再進(jìn)行文件的修改。

參考文獻(xiàn)：

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1. 概念設(shè)計的重要性

（1）在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中，包括概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)計算、構(gòu)造要求的設(shè)計，概念設(shè)計往往更重要。所謂的概念設(shè)計一般指不經(jīng)數(shù)值計算，尤其在一些難以作出精確力學(xué)分析或在規(guī)范中難以規(guī)定的問題中，從整體的角度來確定建筑結(jié)構(gòu)的總體布置和抗震細(xì)部措施的宏觀控制。概念設(shè)計是展現(xiàn)先進(jìn)設(shè)計思想的關(guān)鍵，一定程度上它反映了一個結(jié)構(gòu)工程師的設(shè)計水平。一個結(jié)構(gòu)工程師的主要任務(wù)就是在特定的建筑空間中用整體的概念來完成結(jié)構(gòu)總體方案的設(shè)計，并能有意識地處理構(gòu)件與結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)的關(guān)系。一般認(rèn)為，概念設(shè)計做得好的結(jié)構(gòu)工程師，隨著他的不懈追求，其結(jié)構(gòu)概念將隨他的年齡與實踐的增長而越來越豐富，設(shè)計成果也越來越創(chuàng)新、完善。遺憾的是，隨著社會分工的細(xì)化，大部分結(jié)構(gòu)工程師只會依賴規(guī)范、設(shè)計手冊、計算機(jī)程序做習(xí)慣性傳統(tǒng)設(shè)計，缺乏創(chuàng)新，更不愿（不敢）創(chuàng)新，有的甚至拒絕對新技術(shù)、新工藝的采納（害怕承擔(dān)創(chuàng)新的責(zé)任）。大部分工程師在一體化計算機(jī)結(jié)構(gòu)程序設(shè)計全面應(yīng)用的今天，對計算機(jī)結(jié)果明顯不合理、甚至錯誤而不能及時發(fā)現(xiàn)。隨著年齡的增長 ，導(dǎo)致他們在大學(xué)學(xué)的那些孤立的基本概念都被逐漸忘卻，更談不上設(shè)計成果的不斷創(chuàng)新。

（2）強(qiáng)調(diào)概念設(shè)計的重要，主要還因為現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)設(shè)計理論與計算理論存在許多缺陷或不可計算性，比如對混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計，內(nèi)力計算是基于彈性理論的計算方法，而截面設(shè)計卻是基于塑性理論的極限狀態(tài)設(shè)計方法，這一矛盾使計算結(jié)果與結(jié)構(gòu)的實際受力狀態(tài)差之甚遠(yuǎn)，為了彌補(bǔ)這類計算理論的缺陷，或者實現(xiàn)對實際存在的大量無法計算的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計，都需要優(yōu)秀的概念設(shè)計與結(jié)構(gòu)措施來滿足結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的。同時計算機(jī)結(jié)果的高精度特點，往往給結(jié)構(gòu)設(shè)計人員帶來對結(jié)構(gòu)工作性能的誤解，結(jié)構(gòu)工程師只有加強(qiáng)結(jié)構(gòu)概念的培養(yǎng)，才能比較客觀、真實地理解結(jié)構(gòu)的工作性能。

（3）概念設(shè)計之所以重要，還在于在方案設(shè)計階段，初步設(shè)計過程是不能借助于計算機(jī)來實現(xiàn)的。這就需要結(jié)構(gòu)工程師綜合運(yùn)用其掌握的結(jié)構(gòu)概念，選擇效果最好、造價最低的結(jié)構(gòu)方案，為此，需要工程師不斷地豐富自己的結(jié)構(gòu)概念，深入、深刻了解各類結(jié)構(gòu)的性能，并能有意識地、靈活地運(yùn)用它們。建筑結(jié)構(gòu)空間整體協(xié)同工作設(shè)計及建筑材料的充分利用是建筑結(jié)構(gòu)概念設(shè)計的重要工作。

2. 協(xié)同工作與材料利用率

對于建筑結(jié)構(gòu)，協(xié)同工作的概念即是要求結(jié)構(gòu)內(nèi)部的各個構(gòu)件相互配合，共同工作，也可稱其為整體工作。這不僅要求結(jié)構(gòu)構(gòu)件在承載能力極限狀態(tài)能共同受力協(xié)同工作，同時達(dá)到極限狀態(tài)，還要求他們能有共同的耐久壽命。協(xié)同工作設(shè)計的目的之一，在于對材料的充分利用。一般來講，材料利用率越高（即應(yīng)力水平越高），該結(jié)構(gòu)的協(xié)同工作程度也越高，尤其對我國這樣一個發(fā)展中國家，結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的即是花最少的錢，做最好的建筑，這就要求設(shè)計時對結(jié)構(gòu)材料的充分利用。

2.1 從梁類構(gòu)件的演變來看。如矩形截面梁是最普通的受彎構(gòu)件，它的材料利用率很低，原因有二：一方面是靠近中和軸的材料應(yīng)力水平低，另一方面是梁的彎矩沿梁長一般是變化的，這樣對等截面梁來說，大部分區(qū)段，即使是拉、壓邊緣，其應(yīng)力水平均較低。針對梁的這種受力特點，用結(jié)構(gòu)概念分析，主要是因為梁截面存在應(yīng)變梯度，只有當(dāng)構(gòu)件是軸心受力時，材料利用率才可能增大，于是就出現(xiàn)了平面桁架，平面桁架可以理解成“掏空”的梁——將梁中多余材料去除，既經(jīng)濟(jì)，又降低自重；故桁架的上弦相應(yīng)于梁的受壓邊，下弦相應(yīng)于受拉鋼筋。規(guī)則桁架中腹桿的受力（拉、壓）與梁中主拉、壓應(yīng)力方向一致，根據(jù)上述分析，還可以將桁架的外形設(shè)計為與彎矩圖相似的形狀，從而使桁架的弦桿受力均勻。由于桁架中大量存在壓桿，壓桿的強(qiáng)度往往由其穩(wěn)定性決定，而不是由桿件截面材料強(qiáng)度決定，因此，在平面桁架的設(shè)計過程中，應(yīng)設(shè)法降低壓桿的長細(xì)比。如何降低壓桿的長細(xì)比，單純增大截面是下策，特別是上弦桿，應(yīng)努力增加其平面外的剛度（有時上弦采用雙桿形成的復(fù)合壓桿），提供平面外約束（增加支撐），如果把這些平面外的支撐再連接成桁架，這樣就使平面桁架變?yōu)槠矫娼徊骅旒埽詈蟀l(fā)展為空間網(wǎng)架?？臻g網(wǎng)架的材料利用率高，應(yīng)力水平高，故在大跨度、大空間結(jié)構(gòu)中廣泛使用，但網(wǎng)架結(jié)構(gòu)中仍然存在壓桿，壓桿（特別是鋼壓桿）的應(yīng)力水平不可能太高（因為隨著跨度的增加，網(wǎng)架的高度增大，腹桿的長度將增大，同時節(jié)點距離的增大也導(dǎo)致弦桿長度的增大），這樣高強(qiáng)材料就不能使用。因此，努力減少或消除結(jié)構(gòu)中的壓桿，就使我們找到了懸索結(jié)構(gòu)，懸索結(jié)構(gòu)中所有的“桿件”均為拉桿，這樣就使懸索結(jié)構(gòu)中桿件的應(yīng)力水平極高，材料利用率極大，高強(qiáng)材料得以充分利用，還可施加預(yù)應(yīng)力。因而在超大跨度的結(jié)構(gòu)中，懸索結(jié)構(gòu)（或包括懸索結(jié)構(gòu)的組合結(jié)構(gòu)）是首選的結(jié)構(gòu)類型。

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1、資料與方法

1.1 一般資料

選取我院2014年11月到2015年12月住院的患兒80例，將其隨機(jī)分為對照組與觀察組，80例患兒當(dāng)中，男患兒46例，女患兒44例，年齡最下者1歲，最大年齡13歲，平局年齡為（6.7±4.3）歲，住院天數(shù)為4～11天，平均天數(shù)為（7.5±2.5）天。對照組當(dāng)中患兒40例，男患兒22例，女患兒18例，平均年齡為（6.3±4.2）歲，住院平均天數(shù)（7.3±3.8）天；觀察組當(dāng)中患兒40例，男患兒20例，女患兒20例，平均年齡為（6.8±4.1）歲，住院平均天數(shù)（7.8±3.2）天。兩組患兒的性別、年齡以及住院天數(shù)進(jìn)行比較，P>0.05，無統(tǒng)計學(xué)意義，具有可比性。

1.2 方法

對照組的40例患兒采用語言性溝通方式進(jìn)行護(hù)理；觀察組的40例患兒在對照組所實施的語言性護(hù)理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行非語言性溝通。

1.2.1 表情：一個人的表情時期行為舉止在面部的一種集中性的體現(xiàn)，護(hù)理工作者的表情對于患兒的心理有著十分重要的影響。護(hù)士在護(hù)理操作過程中，可以通過親切且十分自然的表情，加之和藹可親的微笑，可以很快建立與患兒之間的情感交流，使患兒感到身心愉快并且極具安全感，從而很大程度上縮短了護(hù)士與患兒之間的距離?；純喝朐褐?，護(hù)理工作者面帶微笑，在病房之間勤快且輕巧地往來，患兒自然會感到心情十分舒暢，對于患兒而言，其心理年齡比較小，因此，對于其精神層面上的安慰，往往勝過很多良藥。相反，如果在實施護(hù)理操作的過程中，護(hù)理工作者始終保持一副嚴(yán)肅的表情，這樣就會使患兒從內(nèi)心產(chǎn)生恐懼，嚴(yán)重者會造成拒絕接受治療等延誤病情的后果，同時也會拉大護(hù)理工作者與患兒家長之間的距離，對于良好護(hù)患關(guān)系的養(yǎng)成具有十分嚴(yán)重的負(fù)面影響。

1.2.2 姿態(tài)：一個人的姿態(tài)可以對一個人的自我感覺以及情緒等狀態(tài)進(jìn)行良好的反映。適當(dāng)?shù)貙ι眢w姿勢加以利用對于兒科的護(hù)理工作者而言十分有必要。在對以往的資料進(jìn)行收集與整理的過程中發(fā)現(xiàn)，護(hù)理工作者在于患兒家長進(jìn)行溝通與交流的過程中，適當(dāng)運(yùn)用身體姿勢，例如一些手勢或是進(jìn)行一些點頭的動作，可以對整個交流過程起到維持與調(diào)節(jié)的作用。特別是遇到一些緊急情況的時候，護(hù)理工作者更要分外注意自己的行為舉止，時刻保持從容與鎮(zhèn)定，動作需要達(dá)到有條不紊并且迅速敏捷，倘若護(hù)理工作者此時行為忙亂，那么勢必會導(dǎo)致患兒或者是患兒的家屬產(chǎn)生恐懼或是緊張的情緒，從而對疾病的治療產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

1.2.3 眼神：護(hù)理工作者可以通過眼神與患兒以及患兒的家長進(jìn)行交流，從而建立一種信任感，可以通過親切的目光，給患兒營造一個良好的心理環(huán)境，甚至于一些時候，護(hù)士可以用通過目光，起到穩(wěn)定患兒的情緒的作用。在患兒接受注射治療過程中，護(hù)士可以給予患兒鼓勵或是肯定的眼神，從而使患兒達(dá)到身心的全方位放松，以便于可以配合治療的順利開展。

1.2.4 撫觸：撫觸是一種可以增加舒適的感覺的一種實用性非常高的護(hù)理技術(shù)，這種局部或是全身的撫觸，一方面可以促進(jìn)孩子的成長，還可以建立良好的情感交流，對患兒以撫觸，可以增加患兒在治療期間的安全感與依賴感，有利于治療的順利完成。

1.3 統(tǒng)計學(xué)方法

采用SPSS13.0進(jìn)行統(tǒng)計學(xué)分析，計數(shù)資料用 X2檢驗、秩和檢驗、Ridit分析，計量資料用 T檢驗，P

2、結(jié)果

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全區(qū)各級工商行政管理機(jī)關(guān)要依法履行職責(zé)，努力營造“四個環(huán)境”，一是營造公平競爭環(huán)境。公平正義是和諧社會總的要求之一，各類市場主體實現(xiàn)公平競爭，是社會和諧發(fā)展的重要因素，是社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)條件。各級工商行政管理機(jī)關(guān)要加大對各種不正當(dāng)競爭行為的查處力度，依法打擊強(qiáng)制交易、強(qiáng)制服務(wù)、假冒他人注冊商標(biāo)、虛假廣告等違規(guī)違法行為，努力營造公平競爭環(huán)境。二是營造規(guī)范有序的市場環(huán)境。各級工商機(jī)關(guān)要緊緊圍繞中央國務(wù)院關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂、打擊傳銷、食品安全監(jiān)管等重點工作，深入開展各種專項整治行動，竭力營造規(guī)范有序的市場環(huán)境。三是營造安全健康的消費(fèi)環(huán)境。消費(fèi)安全已成為人民群眾最關(guān)注的熱點、難點問題。維護(hù)消費(fèi)安全是各級工商機(jī)關(guān)義不容辭的重要職責(zé)和重要任務(wù)。全區(qū)廣大工商干部要以高度的政治責(zé)任感，切實履行對各類商品質(zhì)量關(guān)的監(jiān)督管理，尤其要把好與人民身體健康、財產(chǎn)安全密切相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量市場準(zhǔn)入關(guān)，不斷提高消費(fèi)安全監(jiān)管執(zhí)法效能和水平。通過強(qiáng)化“一會兩站”建設(shè)，快捷受理處置消費(fèi)投訴，及時調(diào)解消費(fèi)糾紛，確保消費(fèi)者合法權(quán)益。四是營造良好的執(zhí)法環(huán)境。各級工商行政管理機(jī)關(guān)要按照《“十一五”普法規(guī)劃》要求，大力開展工商法律法規(guī)的宣傳活動，提高廣大市場主體和消費(fèi)者的法律意識，為工商機(jī)關(guān)執(zhí)法創(chuàng)造良好的輿論氛圍；要加強(qiáng)向黨委、政府匯報工作情況，爭取黨委、政府的支持；要積極與各相關(guān)職能部門密切配合，整合執(zhí)法資源，努力營造良好的執(zhí)法環(huán)境。

二、大力推進(jìn)依法行政，切實加強(qiáng)自身建設(shè)