導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇土木工程工程管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

當前我國已進入全面建設(shè)與發(fā)展的新時期，城市化進程的快速推進，土木工程建設(shè)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。在此背景下，加強土木工程項目管理，同時加強土木工程造價的把控是企業(yè)發(fā)展的必然。因此研究土木工程管理與工程造價的關(guān)系對土建企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

1土木工程造價的意義

在整個工程系統(tǒng)中，土木工程的管理占有極為重要的地位，而要想減少施工過程中的成本消耗，則需要對工程的造價進行管理。在工程實施之前對其進行科學(xué)的造價控制，能夠加強整個工程的管理，在保證工程質(zhì)量的情況下降低工程成本，從而提高企業(yè)的收益。不僅如此，合理的工程造價控制還能簡化施工后期的發(fā)包方與承包方進行的結(jié)算工作，保證整個建筑施工過程中使用的資金信息能夠清晰透明。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學(xué)合理的工程造價管理，還能為企業(yè)競標提供基礎(chǔ)信息，以此來增加企業(yè)在競標過程中的中標率。由此可見，合理的進行工程項目的造價控制對于整個工程乃至企業(yè)都有著極為重要的意義。

2土木工程管理與工程造價控制中存在的不足

由于土木工程的管理相較于其他行業(yè)有著較強的綜合性，其管理內(nèi)容不僅涉及工程質(zhì)量和進度的管理，還包括成本的控制等等各項工作，在進行土木工程的管理過程中需要各工作相互配合才能實現(xiàn)對于工程建設(shè)的有效管理。然而在實際的土木工程施工管理過程中，施工單位往往不重視同各方面工作管理內(nèi)容的協(xié)調(diào)管理，尤其針對于造價控制和工程管理方面，土木工程管理與工程造價控制中存在的不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1沒有完善的機制來進行財務(wù)管理

傳統(tǒng)的工程建設(shè)過程中，工程的進度和質(zhì)量是在整個建設(shè)過程中占據(jù)著絕對重要的地位，而工程造價的重視度則遠遠不夠，導(dǎo)致在工程建設(shè)中，工程的管理和造價控制都顯得比較隨意。由于施工方對于工程的進度和質(zhì)量更多的是依靠施工隊伍的工作經(jīng)驗為保障，使得企業(yè)的發(fā)展遲緩，導(dǎo)致完善的財務(wù)管理機制遲遲得不到建立或者運行效率極低，使得企業(yè)賬務(wù)混亂，后期結(jié)算工作比較麻煩。2.2沒有明確的造價控制計劃和目標企業(yè)在進行工程的造價控制的制定過程中，為了更多的資源和資金分配于工程質(zhì)量，沒有聘請專業(yè)的造價評估團隊，在工程造價預(yù)估的過程中也忽略了材料等資源價格的變化，使得工程的造價控制沒有明確的計劃和目標，最終容易導(dǎo)致造價控制的設(shè)計目標和最終實施得到的結(jié)果有著極大的偏差。

2.3造價控制沒有完全融入到工程建設(shè)

整個過程中優(yōu)秀的土木工程管理應(yīng)該將工程造價完全滲透到整個土木工程的建設(shè)中，在建設(shè)中將工程造價控制的作用體現(xiàn)到每一個環(huán)節(jié)。然而許多企業(yè)，由于對于建設(shè)過程中的土木工程造價管理不夠重視，使得建設(shè)過程中的工程造價十分的局限，并沒有在各個環(huán)節(jié)中完全實行造價控制，使得整個工程建設(shè)的成本增加，影響整個工程進度變得緩慢和工程的質(zhì)量受到影響。

2.4針對工程分包的造價控制與管理不足

企業(yè)為了能夠節(jié)省成本的投入，對自身不擅長或者建設(shè)過程極為繁瑣的工程項目外包給其他公司企業(yè)的工程分包。這是現(xiàn)代建筑過程中常用的有效的節(jié)省方案，能夠有效的節(jié)約和控制成本的投入。可是許多企業(yè)在實行工程分包的過程中缺乏對于分包項目的工程造價控制，并且許多的工程分包都是屬于包工不包料的形式，使得成本的投入難以控制，雙方的費用結(jié)算也容易引起糾紛。企業(yè)在進行工程分包時缺乏對于工程分包的管理，給財務(wù)管理帶來了不小的隱患和麻煩。

3策略方案

3.1建立完善的工程管理體系完善健全的工程管理體系是實現(xiàn)保證工程質(zhì)量的最為基本的要求。一個完善健全的工程管理體系能夠最大限度的降低土木工程建設(shè)過程中發(fā)生事故的概率，同時能夠最大程度的預(yù)防工程質(zhì)量缺陷的發(fā)生。因此，施工單位在進行土木工程建設(shè)之前，應(yīng)當建立完善健全的工程管理體系。例如，要求總包單位的部門高管等參加工程開展的第一次例會，或者建立有效的溝通機制來實現(xiàn)整個土木工程的建設(shè)過程能夠得到有效的管理。在建設(shè)過程中，要求參與施工過程的人員熟悉圖紙，并且熟知施工過程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，對關(guān)鍵工程的質(zhì)量要求和具體特點有所了解，施工單位需要落實每項內(nèi)容的實施，加強對于工程質(zhì)量的控制，以此來有效的控制和防止土木工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題。

3.2加強工程設(shè)計階段的管理工程

建設(shè)施工順利進行的關(guān)鍵性保障在于是否有著好的工程設(shè)計，一個優(yōu)秀的工程設(shè)計方案的制定對于工程的管理和造價控制都具有不可取代的作用和影響，因此加強工程設(shè)計階段的管理顯得尤為重要。由于工程設(shè)計對于建設(shè)單位的投資方向有著極為重要的影響，工程建設(shè)施工前，施工方需要對工程設(shè)計的造價有著嚴格的控制。在工程施工過程中，工程設(shè)計階段的資金占比在整個工程中比較小，但是對于整個工程造價的影響卻極大，然而當下的工程項目卻也存在著重設(shè)計輕經(jīng)濟的現(xiàn)象。工程總承包方在進行工期較長、施工環(huán)境復(fù)雜的工程建設(shè)時，應(yīng)當進行工程設(shè)計，并且做好設(shè)計、施工等方面的合理分配協(xié)調(diào)。在工程管理的工作中采用專業(yè)的監(jiān)管人員，做好工程設(shè)計階段的監(jiān)管工作，從而最大限度的降低工程的造價，優(yōu)化工程的建設(shè)過程。

3.3完善預(yù)算階段的工作

建設(shè)工程的預(yù)算是整個土木工程項目建設(shè)開展的基礎(chǔ)，并作為工程建設(shè)過程中的參考。為使得工程的開展能夠得到有力的支持，關(guān)于工程造價的預(yù)算階段的工作需要進行不斷的改革和完善。在進行工程項目造價的預(yù)算階段，企業(yè)需要評估自身的實力和招標單位的實力，從而制定最為合理可行的方案，盡量控制造價避免成為一紙空談。同時，在進行建造方案和工程造價的預(yù)算之前，對即將建造的領(lǐng)域需要有著嚴格的考察，結(jié)合地區(qū)的特殊性和建造過程中可能受到的限制等各方面綜合考慮，使得關(guān)于工程的預(yù)算能夠更為精準，建造方案能夠更為合理可行，也同時提高了其作為參考的價值。

3.4建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機制

建筑工程施工單位要想提升施工質(zhì)量管理水平，必須建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機制，積極引進新技術(shù)和新理念，強化過程環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施，加強土木施工過程的質(zhì)量監(jiān)督與管理，并完善施工質(zhì)量的測評與預(yù)警體系，從而滿足土木工程項目質(zhì)量的要求。根據(jù)土木工程的建設(shè)目標和施工設(shè)計方案，科學(xué)規(guī)劃施工工程的流程與架構(gòu)。

3.5做好項目竣工后的結(jié)算工作

工程造價的糾紛問題經(jīng)常性的出現(xiàn)在工程竣后的結(jié)算階段。為了加強工程的全過程管理，項目竣工前，項目的承包方需要對最后的工程量進行檢驗和核實。并且工程項目的發(fā)包方和承包方需要進行最終的工程造價的結(jié)算，而這個階段也是工程管理過程中比較重要的方面。工程的承包方需要做好竣工后的結(jié)算工作，結(jié)合材料價格變化導(dǎo)致的最后工程造價的變化以及一些隱性的工程驗收等方面，進行更為系統(tǒng)的財務(wù)記錄，從而使得整個工程由頭到尾都有著詳細的管理政策，保證工程的完美竣工。

4結(jié)束語

土木工程建設(shè)是基礎(chǔ)建設(shè)工程中的一大構(gòu)成要素，它具有提升居民生活水平、促進我國經(jīng)濟穩(wěn)步、快速發(fā)展的作用?？茖W(xué)、合理管控土木工程建設(shè)既是對時代及科技社會化、綜合化發(fā)展態(tài)勢的積極響應(yīng)，又彰顯出了以人為本的基本要求。它在要求項目決策者要盡量多地掌握知識，不斷提升自己的素質(zhì)的同時，還需對員工開展終身培訓(xùn)工作，從而為工程造價的控制打下堅實的基礎(chǔ)?？偠灾?，要想控制好工程造價，每個部門都要積極配合與努力，唯有將工程造價管控于一個合情合理的范疇內(nèi)，并通過監(jiān)督等流程才能給工程質(zhì)量提供保障，實現(xiàn)雙贏。

參考文獻：

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1土木工程管理內(nèi)容

1.1質(zhì)量管理

對于土木工程的建設(shè)質(zhì)量，建筑領(lǐng)域有非常嚴格的驗收標準，而且隨著土木工程行業(yè)的發(fā)展，建筑規(guī)范也在不斷的完善，工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)系到了土木工程項目的實際使用效果與人們的生命安全，如果土木工程項目質(zhì)量不佳，輕者會影響到項目自身的各種功能，嚴重的會增加使用風險，導(dǎo)致一些安全事故，比如土木工程項目基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，可能會造成樓宇坍塌，引發(fā)重大的人員傷亡。質(zhì)量管理是工程管理中的重要內(nèi)容，在對項目進行管控的過程中，管理人員要以質(zhì)量為第一生產(chǎn)要素，在人員、材料以及施工等各方面入手，減少施工質(zhì)量隱患。具體來講，在材料管理方面，管理人員要對入場的各種材料進行嚴格的檢查，杜絕一些劣質(zhì)產(chǎn)品進入到工程建設(shè)環(huán)節(jié)，以抽樣檢測的方式，在同一批次的材料中選擇一定數(shù)量的具有代表性的樣本進行專業(yè)性檢測，在獲取實驗報告以后，把各種材料的性能參數(shù)與實際的項目建設(shè)需求進行對比，避免出現(xiàn)材料性能不足引發(fā)的工程質(zhì)量問題。另外，現(xiàn)場的材料也需要注重存放方式，不能隨意的堆放，管理人員要根據(jù)材料的種類和性能，對材料的存放區(qū)域進行合理劃分，對于一些容易變質(zhì)的材料要進行防潮防曬處理，比如鋼筋、水泥等，嚴禁一些無關(guān)人員進入到材料存放區(qū)域，減少材料的人為性破壞。在人員管理方面，管理人員要重點的關(guān)注項目施工階段的人員管理，對工作人員進行篩選，對于一些專業(yè)能力不足的人員要及時的調(diào)離現(xiàn)場，采取獎懲結(jié)合的方式，對工作人員的施工行為進行管控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時的處理，盡量的采取事前控制的方式來消除質(zhì)量風險，做好施工驗收，不能存在任何質(zhì)量風險遺留。在這個過程中，監(jiān)理人員也要發(fā)揮出自己的職能作用，參與到質(zhì)量管理中，進一步的減少土木工程質(zhì)量隱患，利用高效的質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)的土木工程項目，滿足實際的項目使用要求。

1.2進度管理

當前的土木工程項目對建設(shè)周期有非常嚴格的要求，在項目開展之前，企業(yè)之間就進度問題會進行妥善協(xié)商，以合同的方式來建立契約，保證土木工程項目可以在約定的時間內(nèi)完成。關(guān)于土木工程的進度管理，需要體現(xiàn)在土木工程的整個生命周期中，在工程項目開展之前，管理人員就需要立足于當前的資源配置情況以及工程規(guī)模，合理的引入各種設(shè)備和人力資源，各工種之間人數(shù)比例要適中，材料設(shè)備提前入場，制定出相應(yīng)的工程項目建設(shè)規(guī)劃方案，為后續(xù)的項目施工墊底一個良好的基礎(chǔ)。在進度控制方案制定環(huán)節(jié)，管理人員要具備前瞻性理念，對各種工藝進行創(chuàng)新，優(yōu)化施工流程，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在降低土木工程項目建設(shè)成本的同時，縮短施工時間，提升工程建設(shè)速度。另外，各種土木工程施工材料必須要保證及時入場，尤其是一些用量較大的材料，現(xiàn)場需要有一定的儲備，比如水泥等材料。管理人員要根據(jù)材料的消耗速度和現(xiàn)場材料儲量，制定合理的材料購置方案，提前與材料供應(yīng)商協(xié)商，保證現(xiàn)場材料存儲量處于一個恒定的狀態(tài)。管理人員要制定進度控制橫道圖，對各階段的工作進行詳細的規(guī)劃，必須要保證在預(yù)期的時間內(nèi)可以完成相應(yīng)階段的所有工作，如果因為一些意外因素導(dǎo)致工期延誤，可以采取夜間施工的方式來追趕施工進度，保證工程項目有序進行。值得注意的是，土木工程的質(zhì)量控制與進度控制之間存在很強的關(guān)聯(lián)性，如果工程施工質(zhì)量出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就必然會導(dǎo)致工程進度的延誤，所以，管理人員可以采用協(xié)同管理的方式，同時推行進度控制和質(zhì)量控制，真正的實現(xiàn)高效的建筑生產(chǎn)。

1.3成本控制

成本控制是建筑企業(yè)盈利的重要手段，高效的成本控制，有助于企業(yè)在土木工程項目中獲取更多的收益，在當前的時代背景下，成本控制重要性凸顯，已經(jīng)成為了企業(yè)的核心工作，關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展情況。實際上，由于土木工程復(fù)雜性強的特點，在工程項目建設(shè)過程中，存在諸多的成本影響因素，很容易導(dǎo)致資金的浪費，增加企業(yè)經(jīng)濟負擔。為了實現(xiàn)經(jīng)濟性的土木工程建設(shè)，以最少的資金打造優(yōu)質(zhì)的項目，管理人員要引入精細化的管理理念，注重工程建設(shè)細節(jié)，對每一項資金的使用進行詳細的規(guī)劃，同時，加強管理反思，針對管理工作中存在的問題要及時的進行改進，以人力資源管理為例，在工種的配置方面，各工種人數(shù)比例要適中，物料的調(diào)配順序要科學(xué)，采用循環(huán)施工法，保證人力資源的重要作用可以得到充分的發(fā)揮，減少窩工問題的發(fā)生，真正的落實成本控制，實現(xiàn)經(jīng)濟性的土木工程建設(shè)。

2土木工程造價有效控制策略

2.1加強設(shè)計階段的造價控制

造價控制是當代建筑企業(yè)中的重點管理內(nèi)容，高質(zhì)量的造價控制，有助于企業(yè)實現(xiàn)更加經(jīng)濟的項目建設(shè)，大幅度的降低工程建設(shè)成本，由于土木工程項目規(guī)模較大，造價伸縮性很強，如果造價控制不當，很容易增加建設(shè)費用，阻礙企業(yè)發(fā)展，實際上，造價控制中存在的問題比比皆是，存在許多控制通病。在當前的土木工程領(lǐng)域中，許多的管理人員只關(guān)注工程施工環(huán)節(jié)的造價控制，忽視了設(shè)計階段的管控，在全過程管理理念下，設(shè)計階段也需要被納入到管控環(huán)節(jié)，并且管理人員要對設(shè)計階段的造價控制給予高度重視。在工程決策完成以后，企業(yè)方面要選擇高資質(zhì)的設(shè)計單位合作，委托設(shè)計單位完成項目設(shè)計，同時提出企業(yè)對項目的所有要求，在工程設(shè)計過程中，管理人員要為設(shè)計單位提供全面的工程信息，輔助設(shè)計單位開展工程設(shè)計。設(shè)計單位要秉持經(jīng)濟性的原則，對項目材料和工程結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，在不影響工程功能和質(zhì)量的前提下，盡可能的減少資金費用。在設(shè)計方案完成以后，需要對方案進行審核校對，使用BIM技術(shù)對土木工程設(shè)計方案的合理性進行輔助驗證，及時的發(fā)現(xiàn)方案中存在的各種問題，避免這些設(shè)計問題對后續(xù)的施工產(chǎn)生影響，實現(xiàn)工程質(zhì)量問題的事前控制，通過一系列的管控，可以把設(shè)計階段存在的風險因素降到最低，有助于實現(xiàn)經(jīng)濟性的工程項目建設(shè)，這也是建筑企業(yè)必須要完成的任務(wù)。

2.2完善施工管理制度

人員因素是土木工程項目造價的重要影響因素，實際上，許多的資金浪費問題都是工作人員意識不足造成的，比如材料的隨意揮霍，施工質(zhì)量問題頻發(fā)等，基于此，為了實現(xiàn)高效的造價控制，提升造價合理性，減少造價超預(yù)算的問題，就需要加強人員管控，完善施工管理制度，從而消除人員因素引發(fā)的造價超預(yù)算問題。具體來講，在土木工程項目施工過程中，管理人員要對整個施工環(huán)節(jié)進行全面管控，明確的提出各種制度要求，以獎懲結(jié)合的方式，來對人員進行管控，把人員的施工行為與薪資相關(guān)聯(lián)，以績效的方式，促使工作人員在工作中更加注重自己的行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題要進行嚴肅的處理。此外，土木工程企業(yè)自身的系統(tǒng)也應(yīng)當及時的予以更新加強，緊追時代潮流，將這一系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)的日常工作中，對于員工的工作要時常加以檢查，保證員工思想工作的順利實施。在項目開展之前，管理人員要對工作人員詳細的講解各種技術(shù)的應(yīng)用要點，保證技術(shù)的有效落實，盡可能的減少施工質(zhì)量問題的發(fā)生，降低返修幾率，通過人員的高效管理，可以大幅度的降低工程項目建設(shè)成本，把工程建設(shè)成本控制在一個合理的限度內(nèi)，企業(yè)因此而獲取可觀的收益，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

2.3提升造價人員素養(yǎng)

造價工作人員是工程造價的根本，工程造價人員如果自身素養(yǎng)不足，在制定造價預(yù)算方案的時候，很容易出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致造價精準度不足，給造價管理工作帶來嚴重阻礙，甚至?xí)l(fā)一些錯誤的決策，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。基于此，企業(yè)方面需要注重造價人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，鑒于當前土木工程項目復(fù)雜性強的特點，為了進一步的降低造價風險，企業(yè)在用人方面要對人員的專業(yè)能力進行嚴格考核，鼓勵在崗的工作人員考取造價資格證書，同時，對于新上崗的工作人員，要給他們創(chuàng)造更多的實踐機會，培養(yǎng)他們的實踐工作經(jīng)驗，為高效的造價工作奠定一個良好的基礎(chǔ)，以精準的造價方案，實現(xiàn)對土木工程項目的有效管控，助推經(jīng)濟性的項目建設(shè)。

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（二）重視教學(xué)方法，聯(lián)系實際完善實踐教學(xué)，注重教學(xué)實效

對于土木工程專業(yè)的學(xué)生來說，更需要有一種理論知識與實際工程緊密聯(lián)系的教學(xué)模式，張家界學(xué)院對土木工程專業(yè)的實踐內(nèi)容教學(xué)上，對課程進行了優(yōu)化，通過課程與實踐的合理搭配，達到學(xué)有所用。比如，在土木工程測量實習(xí)時，除了完成常規(guī)的實驗項目外，可以增加到施工現(xiàn)場進行控制測量、工程放樣，了解儀器的在工程項目實際用途，使得實驗內(nèi)容更加立體化、綜合化。

（三）校企合作，建立實習(xí)基地，共同培養(yǎng)土木工程管理應(yīng)用型人才

實踐教學(xué)基地是實現(xiàn)實踐教學(xué)的根本保證，穩(wěn)定的校企合作關(guān)系，更有利于培養(yǎng)工程管理應(yīng)用型人才，才能提高學(xué)生的工程管理能力。為保證校企合作共同培養(yǎng)的成效，張家界學(xué)院充分利用校園周邊在建工程項目，為學(xué)生尋找有擔當、有社會責任感、講信譽的合作單位。在永定區(qū)內(nèi)吸收了湖南五建、湖南智埔監(jiān)理公司等優(yōu)秀企業(yè)，讓學(xué)生跳出課本，緊跟時展步伐，了解本行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)，促使學(xué)生在課堂上所學(xué)理論在實踐中得到提高和鞏固。

（四）優(yōu)化師資力量，提高工程管理應(yīng)用型人才質(zhì)量

獨立學(xué)院作為高等教育改革中的新型教育機構(gòu)，學(xué)院在教師隊伍建設(shè)中，吸收了大量優(yōu)秀教師，在提高教師學(xué)歷的同時，也要注重實踐能力的提升，新進的教師大部分是剛剛走出校門的研究生，沒有施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，土木工程很多專業(yè)核心課程需要資歷豐富的教師，而中老教師具有長期從事本專業(yè)教學(xué)，工程實踐的經(jīng)驗對學(xué)科和專業(yè)有更深層次的理解。所以需要一支年齡層次和職稱結(jié)構(gòu)合理的土木工程專業(yè)師資隊伍，加大優(yōu)質(zhì)師資和青年教師的培養(yǎng)力度，提高張家界學(xué)院工程管理應(yīng)用型人才的質(zhì)量，讓學(xué)生以更完備成熟的姿態(tài)迎接社會的挑戰(zhàn)。

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安全是建筑施工中一個永恒的主體，也是施工管理中最為關(guān)鍵和重要的部分。但是，在當前的施工過程中，施工人員往往缺乏安全施工意識，管理方面也往往忽視對于施工的安全管理，使得施工中存在著大量的違規(guī)操作現(xiàn)象，如高空作業(yè)不系安全繩，進入工地不帶安全帽，對于臨時電線私拉亂扯等，安全隱患眾多，安全事故時有發(fā)生，不僅影響了施工進度，也造成了巨大的生命財產(chǎn)損失。

2.缺乏風險意識

土木工程的建設(shè)容易受到外部環(huán)境因素的影響，從而使得其在建設(shè)過程中存在一定的風險性，如暴雨、狂風等自然災(zāi)害，建筑材料價格上漲等客觀因素，以及其他突發(fā)偶然性因素，都會造成一定的風險。但是，在當前的建筑施工中，管理人員缺乏風險管理和風險預(yù)控意識，往往在風險發(fā)生后采取進行彌補，造成嚴重的經(jīng)濟損失。

3.缺乏人員管理意識

在當前建筑企業(yè)的施工過程中，普遍存在著施工現(xiàn)場管理混亂，人員管理不到位的問題，嚴重影響了建筑的施工速度和施工質(zhì)量。土木工程建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性問題，涉及多個專業(yè)領(lǐng)域，工作人員較多，使得人員管理工作變得更加重要，也更加困難。在當前的建筑施工企業(yè)中，往往缺乏人員管理意識，沒有完善的管理體系和管理標準，造成施工現(xiàn)場的混亂。

二、提升土木工程管理水平的有效措施

1.加強質(zhì)量控制

建筑施工企業(yè)在施工開始前，就需要建立完善的質(zhì)量控制體系，加強對于土木工程建設(shè)的質(zhì)量控制，做好施工管理工作，消除質(zhì)量隱患，切實保證建筑施工的質(zhì)量。一個健全完善的的質(zhì)量管理體系，可以最大程度地減少工程建設(shè)中的不足和缺陷，將質(zhì)量事故發(fā)生的機率降到最低。

2.加強設(shè)備管理

在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，土木工程的施工單位存在跨度大、范圍廣、種類全、領(lǐng)域多的特點，如果對工程設(shè)備進行大量購置，不僅會造成資金的大量浪費，還存在設(shè)備閑置的情況。因此，在土木工程管理中，要結(jié)合施工的特點以及不同工程之間的時間差，加強對于設(shè)備的管理，兼顧經(jīng)濟、質(zhì)量和安全。例如，對于大型挖掘設(shè)備，一方面，要結(jié)合企業(yè)實際情況，合理購置，保證施工的適用性，不會出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況。如果兩個分項工程項目同時進行，可以對工程施工順序進行合理安排，利用時間差協(xié)調(diào)設(shè)備的使用，減少設(shè)備資金的投入。另一方面，要做好設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，避免在施工中由于設(shè)備問題造成相應(yīng)的事故。

3.加強人員管理

施工人員是土木工程施工中最為關(guān)鍵的因素，需要引起工程管理人員的重視。首先，要加強對于施工人員的管理力度，充分調(diào)動其積極性和主觀能動性，提高工作效率；其次，要做好對于施工人員的教育和培訓(xùn)工作，提高施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，引導(dǎo)施工人員樹立安全生產(chǎn)意識和質(zhì)量控制意識，強化施工人員的責任感，使得施工人員在實際操作中堅持規(guī)范化操作，避免危險行為和違規(guī)行為，切實保證施工質(zhì)量；然后，在施工前，要切實做好技術(shù)交底工作，確保施工人員明確施工的關(guān)鍵和重點，明確施工的質(zhì)量要求，從而對自身的行為進行約束，保證施工的質(zhì)量；最后，要為施工人員提供良好的工作和生活環(huán)境，使得施工人員可以全身心地投入到施工中去，間接保證土木工程的施工質(zhì)量。

4.加強風險控制

風險控制對于土木工程的施工是十分重要的，施工企業(yè)要結(jié)合自身的實際管理能力和管理需求，建立相應(yīng)的風險控制體系，做好風險識別、風險量化、風險分析、風險控制等工作，針對土木工程施工中可能出現(xiàn)的風險因素，進行分析和控制，避免風險因素對于工程施工的影響。

5.加強材料控制

建筑材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，也是影響建筑質(zhì)量的主要因素之一。因此，要加強對于建筑材料的控制，一方面嚴把質(zhì)量關(guān)，對于不合格的材料堅決排除在工地之外，另一方面，要對施工工藝進行管理，確保材料的性能可以得到充分發(fā)揮。

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在招標過程中存在著一些問題，主要體現(xiàn)在以下兩個方面，在很多的地區(qū)建筑行業(yè)存在著明顯的地方保護主義，導(dǎo)致在招標過程中出現(xiàn)了一些弄虛作假的情況，同時，很多的土木工程在價格制定方面存在著不合理的問題，導(dǎo)致施工方的利益無法得到保證。招標規(guī)范也存在著不合理的情況，對整個行業(yè)的正常平穩(wěn)發(fā)展有很大的影響。

1.2合同管理問題

合同管理不規(guī)范也是土木工程管理中比較常見的問題，主要表現(xiàn)在以下方面，合同在制定過程中經(jīng)常會出現(xiàn)甲方認為合同內(nèi)容不公平和不合理的情況，同時，自身的經(jīng)濟效益也無法得到保證。近年來，建筑行業(yè)在合同制定方面嚴格按照國家相關(guān)規(guī)范來執(zhí)行，但是，執(zhí)行標準中就存在著不公平的問題，導(dǎo)致在管理中經(jīng)常要面臨各種各樣的問題。很多的施工招標還存在著與實際情況不相符的問題，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)了項目質(zhì)量和效果無法得到保證。

1.3項目法人制無法有效落實

現(xiàn)在，土木工程建設(shè)的投資和運行方式出現(xiàn)了立體化和多元化發(fā)展趨勢，在投資和運行主體方面出現(xiàn)了兩級分化的情況，在資金籌集方面是一些人在運作，但是，在資金運營使用方面確是另外的一些人，這樣就導(dǎo)致資金使用方面無法落實項目法人制，導(dǎo)致項目管理工作出現(xiàn)各種各樣的問題。

1.4設(shè)計質(zhì)量的責任制落實不到位

在土木建設(shè)中，設(shè)計環(huán)節(jié)對質(zhì)量也有較大的影響，在施工設(shè)計方面，通常存在著嚴格的要求，但是，在設(shè)計過程中經(jīng)常會出現(xiàn)變更的問題，很多的設(shè)計人員不能及時進行調(diào)整。設(shè)計環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在對施工地點的地質(zhì)情況勘察不清，同時，也經(jīng)常存在著設(shè)計不合理的情況，在進行更改時會增加很多的施工成本。在實際施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料的情況，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到保證，對整個工程的經(jīng)濟效益也將有直接的影響。

1.5施工單位非法轉(zhuǎn)包

近年來，建筑行業(yè)得到了很大的發(fā)展，在其發(fā)展過程中市場競爭越來越激烈，很多的施工企業(yè)在發(fā)展過程中不得不壓低工程造價，希望通過獲得更多工程的施工權(quán)來獲得收益。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展過程中，很多的人員逐漸涌入，這樣導(dǎo)致了很多的無資質(zhì)隊伍在行業(yè)中得到了發(fā)展，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量無法得到保證。而且，很多具有資質(zhì)的企業(yè)在獲得施工權(quán)以后也出現(xiàn)了非法轉(zhuǎn)包的情況，使得工程的質(zhì)量無法得到保證。

1.6管理人員整體素質(zhì)偏低，人員管理缺乏科學(xué)性

一直以來，我國的建筑工程管理人員在準入制度方面都存在著不完善的情況，很多的管理人員都是依靠各種關(guān)系在管理隊伍中，準入機制的不合理和不嚴格，也導(dǎo)致了很多不懂技術(shù)的人員在管理層中，導(dǎo)致整體管理水平出現(xiàn)了偏低的問題。在施工中，分工不明確，同時，權(quán)責劃分也不清晰，導(dǎo)致管理和工程質(zhì)量出現(xiàn)了脫節(jié)的情況，施工單位在管理方面對出現(xiàn)的問題解決比較隨意，對施工質(zhì)量沒有進行更好的維護。

1.7工程監(jiān)理質(zhì)量不高

工程監(jiān)理質(zhì)量不高，監(jiān)理面非常窄，這樣也導(dǎo)致土木工程建設(shè)方面存在著很多的問題，在施工過程中要從項目設(shè)計、施工以及交付使用各個方面進行全面地監(jiān)理，但是，我國監(jiān)理只是對工程質(zhì)量和竣工驗收比較重視，很多的監(jiān)理人員在素質(zhì)方面也存在著一些問題，因此，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)理方面也存在著一些問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法保障，對人們的生活帶來了很大的負面影響。

2土木工程施工管理的措施

2.1改善人員管理方式，提高人員綜合素質(zhì)

堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題的實質(zhì)，同時，要改善決策的方式，加強管理中的集體化和民主化，加強和施工人員的溝通交流，促進人員關(guān)系的和諧。由于土木工程是龐大復(fù)雜的操作施工過程，其中無論是先進的設(shè)備還是純?nèi)肆趧右约笆止げ僮鞫际瞧渲袠O其重要的部分，然而，由于我國建筑業(yè)起步發(fā)展時間晚，對技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著較大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質(zhì)量保證。因此，要加強對施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴格執(zhí)行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術(shù)水準。

2.2加強施工項目質(zhì)量管理

要解決施工項目管理中存在的問題，首先必須要對施工質(zhì)量加強管理。因此建立質(zhì)量保障體系就是一項當務(wù)之急的任務(wù)，只有將工程施工中的質(zhì)量落到實處，才能從根本上對土木工程施工項目管理問題加以解決；同時還應(yīng)當加強對人、材料、施工機械的控制，質(zhì)量控制應(yīng)也以人為核心，調(diào)動人的積極性，加強操作人員的責任感和積極性，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次對材料質(zhì)量的保證也可以保證整個工程的質(zhì)量。

2.3落實法規(guī)

要對招標過程中存在的混亂問題制定一個相對健全的監(jiān)督機制，認真落實工程招標的法規(guī)，保證在招標過程中的公平、公正，從而保證工程的質(zhì)量。除此之外還要對國家頒布的《建筑法》、《招標投標法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》以及地方上不少規(guī)章認真的落實，保證施工時的順利、安全的進行。

2.4提高監(jiān)理水平

施工現(xiàn)場監(jiān)理管理水映的是企業(yè)管理水平，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場監(jiān)理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做對對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。同時工程監(jiān)理應(yīng)當在項目的科研、設(shè)計、施工等等方面多層次、全方位的對工程監(jiān)理，保證人民的人身安全及財產(chǎn)安全。

篇6

土木工程施工建設(shè)過程中，監(jiān)督和制約機制是非常重要，這兩個機制也是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。建筑企業(yè)若是建立的監(jiān)督和制約機制不夠健全或者是沒有建立該機制，將會嚴重阻礙到企業(yè)的發(fā)展，并且，還會影響道土木工的質(zhì)量問題。因為缺乏機制而引起的工程質(zhì)量將會直接影響到企業(yè)的形象，除此之外還會給企業(yè)造成非常嚴重高的經(jīng)濟損失。

(2)施工設(shè)計方案變更比較頻繁

很多施工單位在土木工程施工建設(shè)中不重視施工設(shè)計，導(dǎo)致整個過程極不規(guī)范。由于最初所設(shè)計的方案不符合整個工程的實際情況，以至于在后續(xù)的工作中要不斷的變更方案，這樣不僅影響了工程進度，嚴重的還會導(dǎo)致實際結(jié)果與設(shè)計結(jié)果出現(xiàn)偏差。并且，在整個施工工程中，建設(shè)單位不重視設(shè)計過程是導(dǎo)致方案出現(xiàn)問題的主要原因之一。

(3)施工人員技術(shù)水平較差

近幾年，我國的土木工程項目建設(shè)發(fā)展速度非常快，各大施工單位的規(guī)模也在不斷擴大，因此對于土木工程技術(shù)人員的需求量也在逐步增加。但是過多的對人才需求就導(dǎo)致很多建設(shè)單位在招聘人才的時候過多的注重數(shù)量，進而導(dǎo)致技術(shù)人員的質(zhì)量不過關(guān)。招聘的很多技術(shù)人員在自身的素質(zhì)與專業(yè)技能方面都不符合規(guī)范要求，直接影響到了整個企業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)力量。再加上各大建設(shè)企業(yè)都比較看重自身的經(jīng)濟效益，因此在招聘員工之后并沒有系統(tǒng)的對所有員工進行一個確切的培訓(xùn)與教育，以至于很多員工是在不熟悉項目的情況下參與項目建設(shè)，導(dǎo)致項目的質(zhì)量無法保障。

2土木工程質(zhì)量控制的措施研究

(1)保障機制要進一步完善

建設(shè)單位依照工程施工的程序來進行施工是非常重要的，并且這也是確保工程質(zhì)量的另一個比較有效的方式之一。一系列的施工質(zhì)量的有效機制能確保工程施工不會出現(xiàn)問題，并且這一體系也是根據(jù)項目的實際情況進一步制定的，因此在實施上有非常重要的現(xiàn)實意義。整個項目中無論是施工方案的選擇還是質(zhì)量運行守則、質(zhì)量監(jiān)督流程體系等等，每一個不同的環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)變化，因此不同的環(huán)節(jié)要有不同的計劃書，以便進一步的配合質(zhì)量控制機制，最終能從根本上解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量高標準完成。

(2)施工對象的控制

涉及到施工對象的除了有施工人員之外，還有施工材料及其施工設(shè)備等等。起重施工人員是保障施工質(zhì)量的最有效方法，并且也是土木工程建設(shè)的核心之處，因此整個項目建設(shè)中對于施工人員的管理一定要人性化。同時還要注意培養(yǎng)施工人員的責任感，只有參與到項目建設(shè)的人員責任感高度集中才能約束他們的行為，按照流程來完工。其次就是施工材料的問題，施工材料選擇、使用等各個過程都會影響到工程質(zhì)量。因此，在材料最初的選購和使用的時候都應(yīng)該嚴格把關(guān)，對于質(zhì)量不過關(guān)的原材料，不能進而到施工地。最后就是施工設(shè)備，很多時候施工設(shè)備加快施工進度的利器之一，并且施工設(shè)備比較好的工程，其工程質(zhì)量也會比較有保障。在選購施工設(shè)備時，應(yīng)該根據(jù)施工要求來購買，盡量不要讓設(shè)備閑置和浪費。

(3)建設(shè)資金管理力度要強

為了確保工程進度和質(zhì)量，控制項目建設(shè)的資金管理與使用是比較有效的手段之一，因此，在整個施工過程中，資金的運用要有合理并且科學(xué)的計劃和流程來控制，確保每一筆資金在材料采購、設(shè)備及其員工工資發(fā)放等等各個環(huán)節(jié)都能得到最充分的利用。并且，只有合理的利用了資金質(zhì)量才能有效的控制工程施工的成本，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤。在項目建設(shè)中最忌諱的就是有資金限制或者是浪費，一般都是要準確、科學(xué)的進行成本核算和企業(yè)利潤最大化。

(4)施工環(huán)節(jié)要細致化

土木工程項目施工雖然施工周期長，涉及到的東西比較多，但是從整體上看，細節(jié)也是同樣重要的，要想進一步的控制施工細節(jié)，就要有細致化的管理措施。首先就是要有完整的施工圖紙，這是確保施工細節(jié)的重要措施之一。再加上就是要員工能夠清楚的知道工程的每一個步驟，能清楚的了解工程的實際情況，能有效的推動工程進度，進而確保工程質(zhì)量。

(5)施工技術(shù)要提升

我國的科技力量都是在不斷進步的，傳統(tǒng)的技術(shù)手段會導(dǎo)致施工出現(xiàn)各種各樣的問題，因此土木工程施工單位應(yīng)該把提升自身的施工水平為基礎(chǔ)，多多選用新的技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備等等。再者就是在土木工程招投標的階段，委托方就應(yīng)該以選擇經(jīng)驗比較豐富，應(yīng)對能力較強，施工技術(shù)也比較高的施工單位，只有這樣才能確保工程的質(zhì)量能夠過關(guān)。

篇7

中圖分類號：S969文獻標識碼： A

1.引 言

土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的重點就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，成為各種施工的最重要的要素。通過合同規(guī)定，對土木工程建設(shè)進行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟效益模式為提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷提高企業(yè)的社會影響力，為土木工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。土木工程施工單位在這樣的總體施工管理目標之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工管理水平。

2.我國土木施工工程管理現(xiàn)狀

隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步也大大地加快了，我國工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度、土木工程整體施工質(zhì)量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用。

現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)的項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點，應(yīng)該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，同時對土木工程施工成本、施工進度等進行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地提高土木施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是應(yīng)該看到，我國目前的土木工程建筑

施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。建設(shè)單位對施工管理缺乏足夠的重視。許多的土木施工企業(yè)管理控制體系也不夠完整，憑經(jīng)驗積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗證，這種對施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進行統(tǒng)計分析和量化計算的管理方法必然要被社會所淘汰。

3.土木工程管理存在的主要問題

3.1現(xiàn)場安全管理問題場地設(shè)施、行為的安全管理和安全技術(shù)管理

主要是指在施工過程序中對人的行為、場地設(shè)施、行為安全的管理和控制。其中后兩者帶有一定的普遍性。主要是對現(xiàn)場設(shè)備、工人的一般安全進行管理，例如場地是否整潔、是否有專人定時進行清理，設(shè)備的操作指揮是否正確、安全，進人工地的工人是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。安全技術(shù)管理是為了保證工程項目的施工安全，依據(jù)每個工程項目的不同特點所制定的安全技術(shù)措施，從技術(shù)上保證施工的安全性。針對目前施工現(xiàn)場的安全狀況，應(yīng)當如何從硬件上著手。施工設(shè)備、工具及器具安全裝置的設(shè)計與制造首先要大力發(fā)展與改進施工機械，保證施工機械的各項安全性能；其次專用施工工具、器具均應(yīng)帶有安全保險裝置，并且使用方便。

3.2招投標管理不規(guī)范

一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴重。二是承發(fā)包的價格不合理。

3.3設(shè)計質(zhì)量與責任掛鉤

在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設(shè)計變更過死，不管設(shè)計如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準，因此引起的設(shè)計變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測列人包干，導(dǎo)致實施中包不住而拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。

3.4合同管理不規(guī)范。

從甲方來看：制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件，80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。從施工單位來看，投標時承諾的是一套，上場又是另一套。投標時列入標書的項目經(jīng)理等主要管理人員，上場時大多很難到位，而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉藭?，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。

4.創(chuàng)新土木工程施工管理措施

4.1積極推行土木工程施工管理責任制

制定嚴格的組織管理，積極推行土木工程管理責任制勢在必行，土木工程管理中推行責任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地擴大。工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了。所以要推行項目管理責任制，打破管理層面的盲區(qū)，實質(zhì)上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責，在具體的分工上，要精細嚴明。進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應(yīng)該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心責任制落實的好壞，對項目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責，項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制和監(jiān)督機制，落實土木工程項目經(jīng)理責任制，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

4.2加強土木工程施工現(xiàn)場的管理

通過施工現(xiàn)場管理水平可以直接看出整個土木建筑施工管理水平的高低，要通過健全的規(guī)章制度和嚴格的崗位責任來約束現(xiàn)場操作人員和現(xiàn)場的管理人員，嚴肅工作紀律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進土木工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場土木工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場職工生活。土木工程的施工管理應(yīng)該要從現(xiàn)場文明施工做起，整頓土木施工現(xiàn)場的“臟、亂、差”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要對每一個工程項目進行檢查排隊，紀律嚴明，一視同仁，對管理混亂的在建工程。該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、設(shè)備完好、紀律嚴明、物流有序的現(xiàn)場施工環(huán)境。施工安全管理的控制是現(xiàn)場管理的一個重點，管理部門應(yīng)該在施工現(xiàn)場建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全管理模式、方法，組織定期的安全活動，推廣先進的管理經(jīng)驗。

4.3加強土木工程成本管理

土木工程施工市場競爭也越來越大，作為企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是也是當代施工企業(yè)追求的目標，所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來降低土木施工企業(yè)的成本。施工管理部門應(yīng)該針對土木施工項目的實際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高土木施工企業(yè)的利潤水平。

5.結(jié)束語

我國土木工程在施工管理過程中還有很多新的東西需要探討，只要我們在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程在施工過程中所遇到的所有問題得到很好的解決。

參考文獻：

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中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

引言

土木工程的施工管理是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段，對土木工程建設(shè)進行全方位施工管理，從而最大限度的實現(xiàn)工程質(zhì)量最好化和經(jīng)濟利益的最大化，不斷提高企業(yè)的社會影響力，為土木工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。而造價控制屬于土木工程管理的重要內(nèi)容，工程造價管理的好壞對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有著重要的影響,合理有效的控制建筑工程成本,最大化企業(yè)的投資效益和經(jīng)濟效益，是整個土木工程施工企業(yè)所重視的關(guān)鍵因素。項目的成本控制是建設(shè)高效管理、優(yōu)化配置和其他重要的判斷指標。因此，加強土木工程管理以及造價控制是所有的建筑企業(yè)必須考慮和重視的重要問題。

一、土木工程管理與造價控制的重要性

土木工程管理與造價控制的主要目的是促進優(yōu)化設(shè)計，將資金在各項目以及各部門之間進行合理均衡的分配是有限的投資金額盡可能的獲得更高的經(jīng)濟收益，從而也進一步促進土木工程的正常運行。土木工程管理與造價控制是貫穿于整個項目建設(shè)的全過程之中的，建設(shè)標準水平的確定以及施工工藝的選擇都直接關(guān)系到土木工程管理與造價控制的好壞。土木工程管理與造價控制是決定項目工程的質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，沒有土木工程管理，工程項目將會處于混亂狀態(tài)，嚴重影響到整個土木工程的質(zhì)量與順利完工的工期，而造價控制是進行整個工程施工的保障，也是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在?？傊聊竟こ坦芾砼c造價控制有助于促使各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益，促進整個土木工程的發(fā)展。

二、加強土木工程管理的措施

1、建立健全高校、科學(xué)、嚴謹?shù)墓芾磉\行機制

土木工程管理的系統(tǒng)化需要一連串系統(tǒng)化的管理策略。而在土木工程管理過程中，要確保管理機制中的權(quán)利與責任明晰，層次要分明，如此即可讓土木工程管理有一個可靠的、可行性高的前提規(guī)范。從施工上來說，要大力保障運行機制實施的通暢度與規(guī)范性，并確立有關(guān)管理機制，明確人員的責任。同時，要以現(xiàn)代科學(xué)管理模型為準繩創(chuàng)建協(xié)調(diào)統(tǒng)一的豎向垂直指揮系統(tǒng)，將科學(xué)而又嚴格的操作規(guī)章制度及程序建立在公司內(nèi)部，保證工程可以依據(jù)有關(guān)規(guī)范進行施工。此外，還需積極構(gòu)建高水平、高質(zhì)量的專業(yè)隊伍，加大工作人員的技能培訓(xùn)。

2、逐步加強土木工程的質(zhì)量管理

首先需要確定質(zhì)量管理的目標、方針以及各部門的職責，并且根據(jù)質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量規(guī)劃來控制、保證以及改進質(zhì)量管理工作。在土木工程的質(zhì)量管理中應(yīng)該首先應(yīng)該根據(jù)項目的實際，建立質(zhì)量保障體系， 可以根據(jù)質(zhì)量管理目標、方針來制定質(zhì)量管理手冊，要求具有系統(tǒng)性、可操作性、指導(dǎo)性、協(xié)調(diào)性以及可監(jiān)測性?；趯κ┕がF(xiàn)場的建筑材料、建筑設(shè)備以及建筑工人在建筑施工現(xiàn)場的有效管理和協(xié)調(diào)配合來達到項目管理的質(zhì)量要求；其次，要確保建筑材料以及建筑施工設(shè)備的合格。要加強建筑材料和設(shè)備購買流程以及施工過程中的監(jiān)督檢查，確保建筑材料的質(zhì)量合格以及使用較先進和安全的建筑設(shè)備，加強質(zhì)量監(jiān)管部門的建設(shè)；再次，明確各部門的職責，致使各部門權(quán)責分明，管理有序，將施工質(zhì)量與責任者嚴密掛鉤，避免施工單位態(tài)度不好、粗心大意以及互相推卸責任的現(xiàn)象發(fā)生，嚴格控制施工環(huán)境和工序流程，建立文明生產(chǎn)的施工環(huán)境；再次，投資方、施工單位以及設(shè)計單位之間應(yīng)該保持密切的聯(lián)系，如果出現(xiàn)設(shè)計的變更、合同的變更以及施工過程的變更應(yīng)該及時的協(xié)調(diào)；最后，應(yīng)該加強對各部門人員的培訓(xùn)，致使其了解所在部門職責，熟悉工作流程，掌握工作的操作技能，避免由于技術(shù)上的原因而造成的工程質(zhì)量問題。 可以制定相應(yīng)的考核制度以及激勵獎懲制度來提高其積極性，從而保證工程的質(zhì)量。

3、加強施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動。針對各個生產(chǎn)要素進行具體的控制,減少或消除生產(chǎn)要素中存在的不安全的行為,確保建設(shè)項目的順利進行。首先要遵守安全管理的原則,并要堅持安全和生產(chǎn)的統(tǒng)一性,必須保證安全生產(chǎn)。其次還要制定安全管理的相關(guān)措施。逐步加強建設(shè)項目的安全管理,制定具有可行性的安全管理制度。并且還要加強生產(chǎn)因素的狀態(tài)約束和控制,落實安全責任,實行責任管理制,加強安全教育,并且進行定期安全檢查。

4、 加強設(shè)備管理

現(xiàn)代的土木工程建筑施工企業(yè)具有跨越性大、全方位、領(lǐng)域廣、類型多的特點,就需要大量購買機器和設(shè)備,這樣企業(yè)資產(chǎn)的浪費便不可避免,因此,應(yīng)在土木工程施工中注重內(nèi)部項目之間的時間差異以及特殊性,依據(jù)“技術(shù)上先進,經(jīng)濟上合理,建設(shè)適用,安全、可靠”的原則,來管理工程中的機械。從而確保機械設(shè)備管理的科學(xué)性和合理性,內(nèi)部建立健全的設(shè)備檔案,做好機械設(shè)備的日常管理和維護,確保機械設(shè)備的狀態(tài)良好。

三、加強土木工程的造價控制

1、健全法律法規(guī)

建立有關(guān)建筑工程的法律法規(guī)，規(guī)范建筑工程，保證建筑工程造價標準，嚴格執(zhí)行法律，做到有法必依。針對不同區(qū)域和情況制定適應(yīng)具體情況的管理辦法，例如招標管理法、投標監(jiān)管制度以及質(zhì)量監(jiān)管體系等。同時，在市場經(jīng)濟條件下，要堅持政府的宏觀調(diào)控，在政府的引導(dǎo)下規(guī)范運行。法律法規(guī)建設(shè)不能是一紙空文，要具有操作性，便于執(zhí)行。通過從法律上對建筑工程造價給予明確規(guī)定，保證了工程造價的法律地位，規(guī)范了市場，保障各參與方公平競爭，有利于建筑工程建設(shè)項目的順利開展。

2、增強核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)需要不斷加強工程管理的工作，具體包括材料的采購、人工費支出以及項目預(yù)算等，從而保證成本預(yù)測和控制得到落實，遏制“包盈不包虧”現(xiàn)象的發(fā)生。另外還要做好定額管理工作，通過定額來編制計劃、組織生產(chǎn)以及核算，從而提高經(jīng)濟效益。還要強化財務(wù)與審計監(jiān)督，盡量減少不合理資金的開支，提高資金效率，同時企業(yè)要制定內(nèi)部的財務(wù)管理制度，切實減少成本浪費。從而更好地提高成本的管理水平。

3、不斷加強施工階段的成本控制

首先在施工之前，應(yīng)該做出建筑工程項目的具體施工計劃，對施工的各個階段進行合理的分配和優(yōu)化，同時做好技術(shù)經(jīng)濟的分析，以達到縮短施工的工期、降低造價的目的。 其次招標要引入競爭機制，保證招標形式的公開化。并且要逐步培養(yǎng)一支技術(shù)力量雄厚,設(shè)備齊全,并擁有很好的管理領(lǐng)導(dǎo)能力的施工隊伍,從而提高施工企業(yè)的生產(chǎn)管理水平,最終降低項目成本。再次，要嚴格審查施工條件,確保資金的到位,并要做好細致的投資計劃,將投資控制在一定范圍內(nèi),同時確保項目按期完成。另外在施工的過程中，要嚴格按照工程圖紙施工，如果圖紙確實需要改動的則要按照相關(guān)流程，經(jīng)管理人員批準后再實施。這樣可以有效的避免因改變圖紙而造成的造價提高情況。同時還要在施工的過程中積極引入新技術(shù)，采用新工藝、新技術(shù)以及新材料，控制建筑工程造價。此外，在施工過程中還要合理的安排施工工序，做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，將土木工程造價控制在最小范圍內(nèi)。

結(jié)束語

總之，隨著土木工程的不斷發(fā)展，對于它的工程管理的要求會越來越高，所以，很有必要進一步分析土木工程管理的措施，不斷創(chuàng)新與發(fā)展，同時還要抓緊質(zhì)量與安全以及造價管理，切實促進土木工程的整體管理水平的提高，加快土建工程的發(fā)展。

參考文獻：

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中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼A 文章編號

1.引 言

土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的重點就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，成為各種施工的最重要的要素。通過合同規(guī)定，對土木工程建設(shè)進行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟效益模式為提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷提高企業(yè)的社會影響力，為土木工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。土木工程施工單位在這樣的總體施工管理目標之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工管理水平。

2.我國土木施工工程管理現(xiàn)狀

隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步也大大地加快了，我國工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度、土木工程整體施工質(zhì)量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用。

現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)的項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點，應(yīng)該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，同時對土木工程施工成本、施工進度等進行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地提高土木施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是應(yīng)該看到，我國目前的土木工程建筑

施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。建設(shè)單位對施工管理缺乏足夠的重視。許多的土木施工企業(yè)管理控制體系也不夠完整，憑經(jīng)驗積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗證，這種對施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進行統(tǒng)計分析和量化計算的管理方法必然要被社會所淘汰。

3.土木工程管理存在的主要問題

3.1現(xiàn)場安全管理問題場地設(shè)施、行為的安全管理和安全技術(shù)管理

主要是指在施工過程序中對人的行為、場地設(shè)施、行為安全的管理和控制。其中后兩者帶有一定的普遍性。主要是對現(xiàn)場設(shè)備、工人的一般安全進行管理，例如場地是否整潔、是否有專人定時進行清理，設(shè)備的操作指揮是否正確、安全，進人工地的工人是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。安全技術(shù)管理是為了保證工程項目的施工安全，依據(jù)每個工程項目的不同特點所制定的安全技術(shù)措施，從技術(shù)上保證施工的安全性。針對目前施工現(xiàn)場的安全狀況，應(yīng)當如何從硬件上著手。施工設(shè)備、工具及器具安全裝置的設(shè)計與制造首先要大力發(fā)展與改進施工機械，保證施工機械的各項安全性能；其次專用施工工具、器具均應(yīng)帶有安全保險裝置，并且使用方便。

3.2招投標管理不規(guī)范

一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴重。二是承發(fā)包的價格不合理。

3.3設(shè)計質(zhì)量與責任掛鉤

在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設(shè)計變更過死，不管設(shè)計如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準，因此引起的設(shè)計變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測列人包干，導(dǎo)致實施中包不住而拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。

3.4合同管理不規(guī)范。

從甲方來看：制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件，80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。從施工單位來看，投標時承諾的是一套，上場又是另一套。投標時列入標書的項目經(jīng)理等主要管理人員，上場時大多很難到位，而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉藭鞯墓芾?，三流的設(shè)備，四流的隊伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。

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二．土木工程管理中存在的問題

1.缺乏安全施工意識

安全是建筑施工中一個永恒的主體，也是施工管理中最為關(guān)鍵和重要的部分。但是，在當前的施工過程中，施工人員往往缺乏安全施工意識，管理方面也往往忽視對于施工的安全管理，使得施工中存在著大量的違規(guī)操作現(xiàn)象，如高空作業(yè)不系安全繩，進入工地不帶安全帽，對于臨時電線私拉亂扯等，安全隱患眾多，安全事故時有發(fā)生，不僅影響了施工進度，也造成了巨大的生命財產(chǎn)損失。

2.缺乏風險意識

土木工程的建設(shè)容易受到外部環(huán)境因素的影響，從而使得其在建設(shè)過程中存在一定的風險性，如暴雨、狂風等自然災(zāi)害，建筑材料價格上漲等客觀因素，以及其他突發(fā)偶然性因素，都會造成一定的風險。但是，在當前的建筑施工中，管理人員缺乏風險管理和風險預(yù)控意識，往往在風險發(fā)生后采取進行彌補，造成嚴重的經(jīng)濟損失。

3.缺乏人員管理意識

在當前建筑企業(yè)的施工過程中，普遍存在著施工現(xiàn)場管理混亂，人員管理不到位的問題，嚴重影響了建筑的施工速度和施工質(zhì)量。土木工程建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性問題，涉及多個專業(yè)領(lǐng)域，工作人員較多，使得人員管理工作變得更加重要，也更加困難。在當前的建筑施工企業(yè)中，往往缺乏人員管理意識，沒有完善的管理體系和管理標準，造成施工現(xiàn)場的混亂。

三．提升土木工程管理水平的有效措施

1.加強質(zhì)量控制

建筑施工企業(yè)在施工開始前，就需要建立完善的質(zhì)量控制體系，加強對于土木工程建設(shè)的質(zhì)量控制，做好施工管理工作，消除質(zhì)量隱患，切實保證建筑施工的質(zhì)量。一個健全完善的的質(zhì)量管理體系，可以最大程度地減少工程建設(shè)中的不足和缺陷，將質(zhì)量事故發(fā)生的機率降到最低。

2.加強設(shè)備管理

在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，土木工程的施工單位存在跨度大、范圍廣、種類全、領(lǐng)域多的特點，如果對工程設(shè)備進行大量購置，不僅會造成資金的大量浪費，還存在設(shè)備閑置的情況。因此，在土木工程管理中，要結(jié)合施工的特點以及不同工程之間的時間差，加強對于設(shè)備的管理，兼顧經(jīng)濟、質(zhì)量和安全。例如，對于大型挖掘設(shè)備，一方面，要結(jié)合企業(yè)實際情況，合理購置，保證施工的適用性，不會出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況。如果兩個分項工程項目同時進行，可以對工程施工順序進行合理安排，利用時間差協(xié)調(diào)設(shè)備的使用，減少設(shè)備資金的投入。另一方面，要做好設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，避免在施工中由于設(shè)備問題造成相應(yīng)的事故。

3.加強人員管理

施工人員是土木工程施工中最為關(guān)鍵的因素，需要引起工程管理人員的重視。首先，要加強對于施工人員的管理力度，充分調(diào)動其積極性和主觀能動性，提高工作效率；其次，要做好對于施工人員的教育和培訓(xùn)工作，提高施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，引導(dǎo)施工人員樹立安全生產(chǎn)意識和質(zhì)量控制意識，強化施工人員的責任感，使得施工人員在實際操作中堅持規(guī)范化操作，避免危險行為和違規(guī)行為，切實保證施工質(zhì)量；然后，在施工前，要切實做好技術(shù)交底工作，確保施工人員明確施工的關(guān)鍵和重點，明確施工的質(zhì)量要求，從而對自身的行為進行約束，保證施工的質(zhì)量；最后，要為施工人員提供良好的工作和生活環(huán)境，使得施工人員可以全身心地投入到施工中去，間接保證土木工程的施工質(zhì)量。

4.加強風險控制

風險控制對于土木工程的施工是十分重要的，施工企業(yè)要結(jié)合自身的實際管理能力和管理需求，建立相應(yīng)的風險控制體系，做好風險識別、風險量化、風險分析、風險控制等工作，針對土木工程施工中可能出現(xiàn)的風險因素，進行分析和控制，避免風險因素對于工程施工的影響。