導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、創(chuàng)新的戰(zhàn)略觀和管理觀

戰(zhàn)略作為人類(lèi)思維的客體，主要是指全局性、前瞻性和決勝性的謀劃；從行為視角看，則指的是在一定時(shí)期內(nèi)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的而進(jìn)行的全局性資源配置。戰(zhàn)略觀是一個(gè)共同體對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略過(guò)程和手段等內(nèi)容的總體認(rèn)識(shí)，管理層及領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略觀又是這個(gè)共同體戰(zhàn)略觀的集中表現(xiàn)。

(一)戰(zhàn)略觀、管理觀

我們首先對(duì)與戰(zhàn)略相關(guān)或相近的一些詞做簡(jiǎn)單的區(qū)分，從中也間接地表達(dá)戰(zhàn)略觀和管理觀的內(nèi)涵所具有的內(nèi)容。

首先是戰(zhàn)略與對(duì)策。專(zhuān)家考證戰(zhàn)略(strategy)來(lái)自于希臘詞匯strategeia，意指“將軍的才能或軍隊(duì)的運(yùn)動(dòng)”，也就是說(shuō)是對(duì)整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)(時(shí)空)的資源配置；而對(duì)策或戰(zhàn)術(shù)(tactics)則出自希臘語(yǔ)taktika，指的是遭遇敵人時(shí)所采取的手段和措施，實(shí)際上含有針對(duì)性手段的意謂。

另一對(duì)概念就是戰(zhàn)略與大戰(zhàn)略(grandstrategy)。大戰(zhàn)略指廣義的戰(zhàn)略，就是指跳出局部領(lǐng)域來(lái)謀劃取勝之道，常常涵蓋國(guó)際國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等諸多內(nèi)容。

還有一對(duì)概念是戰(zhàn)略與策略：戰(zhàn)略不同于策略，戰(zhàn)略的指向是為了改變戰(zhàn)略環(huán)境或者為了取勝或者獲得絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；策略的指向是為了適應(yīng)戰(zhàn)略環(huán)境或者針對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境中的某些變量、某些情形，通過(guò)謀劃資源安排而形成對(duì)自己有利的態(tài)勢(shì)，能多得固然好，首先要過(guò)得去。如果我們認(rèn)可這樣定義，策略無(wú)疑具有機(jī)會(huì)主義、個(gè)體化的色調(diào)。但保護(hù)自己是生命系統(tǒng)的天性，在遇到障礙、壓力、挑戰(zhàn)甚至威脅時(shí)，策略?xún)A向往往是人的第一反應(yīng)。但如果不只是考慮到“有利”，還要考慮更好的生存，人們必須策劃自己的戰(zhàn)略。策略不能等同于戰(zhàn)略，最佳的策略也不見(jiàn)得就是戰(zhàn)略；對(duì)于爭(zhēng)取決勝的目標(biāo)而言，戰(zhàn)略必須優(yōu)先或高于策略。因?yàn)椴呗圆荒鼙ＷC走向決勝；一大堆策略也替代不了一個(gè)戰(zhàn)略。影響未來(lái)和命運(yùn)的是戰(zhàn)略，策略一般是引導(dǎo)人們適應(yīng)環(huán)境或他人的戰(zhàn)略。關(guān)于迎接WTO的挑戰(zhàn)，我們可以把其它國(guó)家所遇到的問(wèn)題、所采取的措施匯成一集，就是一個(gè)很好的策略版本，從中也可挑選更適合的策略組合，但這絕不是戰(zhàn)略。

在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的社會(huì)，一個(gè)弱肉強(qiáng)食的環(huán)境里，圍繞全局性的主題，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)要根據(jù)條件和需要可以適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用一些策略，但更要謀劃自己的戰(zhàn)略。一個(gè)積極的戰(zhàn)略觀是激勵(lì)共同體成員進(jìn)取心、決勝心的思想源泉，定位，相對(duì)于先進(jìn)國(guó)家是策略，相對(duì)于后進(jìn)國(guó)家是戰(zhàn)略。如果所有后進(jìn)國(guó)家都采取“跟蹤”方式，我們尚可以維持自己的優(yōu)勢(shì)；但是如果有的后進(jìn)國(guó)家集中力量，另辟蹊徑地發(fā)展個(gè)別領(lǐng)域的科技和產(chǎn)業(yè)，那么它們就有可能獲得某一方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。于是乎“跟蹤”的策略實(shí)施下來(lái)，結(jié)果是我們既不可能獲得相對(duì)于先進(jìn)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且在一些領(lǐng)域，曾落后于我們一些國(guó)家正在超越我們。企業(yè)的情況也是類(lèi)似，受成本和資源約束，企業(yè)更傾向于使用策略。由于資源有限，策略的實(shí)施常常排擠戰(zhàn)略資源，這就是我們常?？吹降钠髽I(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略多是有頭無(wú)尾或虎頭蛇尾。而以“引進(jìn)”、“跟蹤”、“模仿”為主的策略型創(chuàng)新模式，不可能使企業(yè)在此創(chuàng)新時(shí)代獲得必要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大國(guó)、大企業(yè)的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略必須以形成決勝優(yōu)勢(shì)或至少形成可競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)為前提。

此外，須指出的是，一個(gè)共同體的戰(zhàn)略觀從屬于其世界觀、價(jià)值觀和發(fā)展觀，也深受其人才觀、競(jìng)爭(zhēng)觀、創(chuàng)新觀及績(jī)效觀等觀念的影響。單方面塑造一個(gè)戰(zhàn)略觀是實(shí)現(xiàn)不了的。

管理觀是人們對(duì)管理事務(wù)、問(wèn)題、過(guò)程等主題的一般看法。管理概念帶有相當(dāng)大的統(tǒng)攝性、整合性，因而關(guān)于這個(gè)概念的內(nèi)涵和外延也就帶有相當(dāng)大的不確定性。狹義的管理指內(nèi)部控制，廣義的管理指宏觀治理。企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，多用前者之涵義，而國(guó)家的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理則兩個(gè)涵義都用。

在科技創(chuàng)新方面有一個(gè)老生常談而又總翻新意的問(wèn)題很能反映一個(gè)人或一個(gè)組織的管理觀，這就是技術(shù)和制度的關(guān)系問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體，兩者都是生存和發(fā)展的要素，不可或缺。歷史地看，不存在孰輕孰重。但在共同體發(fā)展的不同階段，面臨的不同戰(zhàn)略環(huán)境，不同的技術(shù)和制度以及制度的編碼化、標(biāo)準(zhǔn)化就是兩者互相滲透和影響的結(jié)果。所以，一個(gè)好的科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略觀和管理觀，不僅會(huì)針對(duì)共同體發(fā)展的實(shí)踐情況來(lái)選擇目標(biāo)，配置權(quán)重和相應(yīng)的資源，更能夠適時(shí)升級(jí)戰(zhàn)略管理平臺(tái)，讓技術(shù)、制度及其它創(chuàng)新發(fā)展要素更快地相互識(shí)別、更自由地組合、更充分地互動(dòng)。

(二)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的主要職能

科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理旨在拓寬科技發(fā)展的視野，端正創(chuàng)新理念，擺正共同體的位置，引導(dǎo)共同體成員快速識(shí)別戰(zhàn)略目標(biāo)，形成貫徹執(zhí)行模式，響應(yīng)總部決策和指導(dǎo)，因應(yīng)前端及環(huán)境的變化，疏通渠道，傳導(dǎo)信息，協(xié)調(diào)各戰(zhàn)略單元的行動(dòng)，并根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展啟動(dòng)正向激勵(lì)和負(fù)面約束機(jī)制。創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理必須以保證方向、保證執(zhí)行、保證疏導(dǎo)、保證調(diào)控為指針。

(三)科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理必須遵循科技研究及研究成果產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化的邏輯

科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理既要遵循科技發(fā)展的一般規(guī)律，也要遵循一些創(chuàng)新的邏輯。

其一，原創(chuàng)優(yōu)先。尊重發(fā)明發(fā)現(xiàn)的優(yōu)先權(quán)，尊崇原創(chuàng)性，是科技共同體的基本原則，也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)處理有關(guān)事宜的基本取向。不能實(shí)現(xiàn)原始性發(fā)明發(fā)現(xiàn)的“戰(zhàn)略”不應(yīng)成為科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的主導(dǎo)，所以，像技術(shù)引進(jìn)這樣貿(mào)易性政策和策略，只能成為科技創(chuàng)新戰(zhàn)略必要的補(bǔ)充。

其二，勝者全得。由于現(xiàn)在的科技開(kāi)發(fā)投入成本越來(lái)越高，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)越來(lái)越受到關(guān)注，企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)成長(zhǎng)規(guī)律研究越來(lái)越深入，科技新產(chǎn)品率先進(jìn)入市場(chǎng)更容易獲得相對(duì)的壟斷權(quán)，于是誰(shuí)先取得優(yōu)先權(quán)，也就容易獲得技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)制權(quán)和市場(chǎng)壟斷權(quán)，后來(lái)就會(huì)占有大部分市場(chǎng)。

其三，常規(guī)擴(kuò)張與突變革命交替發(fā)展?？萍紕?chuàng)新同知識(shí)發(fā)展一樣，有其常規(guī)發(fā)展、按照一定模式擴(kuò)張的一面，也有在一定程度產(chǎn)生革命性巨變。常規(guī)發(fā)展的波及效應(yīng)很少也很短，而大大小小的革命性創(chuàng)新有著很強(qiáng)的波及效應(yīng)、次生效應(yīng)，也就是會(huì)產(chǎn)生熊彼特所說(shuō)的“創(chuàng)造性破壞”。小小的鼠標(biāo)就是一個(gè)創(chuàng)新革命鮮明的小事例，它對(duì)人類(lèi)行為方式的“破壞力”現(xiàn)在還沒(méi)有釋放完。

其四，路徑依賴(lài)?？萍紕?chuàng)新雖然講求推陳出新，但也以一些主客觀條件為前提。原有的發(fā)明發(fā)現(xiàn)有其客觀的物質(zhì)基礎(chǔ)和文化成因，這些因素會(huì)影響其進(jìn)一步發(fā)展。路徑依賴(lài)如果單是科技因素造成的，這只是一種“弱鎖定”，如果是科技、制度、產(chǎn)業(yè)、文化多重鎖定，則是一種“強(qiáng)鎖定”。李約瑟難題就是一種強(qiáng)鎖定現(xiàn)象，被鎖定的封建社會(huì)中國(guó)的科技發(fā)展很難跳出的原來(lái)軌道。

其五，增量決定存量，替代存量。知識(shí)具有未來(lái)性，具有向后的兼容和覆蓋力，所以，知識(shí)的發(fā)展遵循著“增量替代存量、兼容存量，從而最后決定存量”的邏輯，所以，需要指出的是國(guó)家科技發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)關(guān)注知識(shí)的增量發(fā)展，重心也應(yīng)放在增量方面，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家把主要資源投向活的知識(shí)，這才能使創(chuàng)新戰(zhàn)略真正成為發(fā)展的先導(dǎo)。

其六，知識(shí)的非線(xiàn)性迭加。知識(shí)的總量不是按照線(xiàn)性模式迭加的，兩個(gè)大學(xué)的知識(shí)加起來(lái)并不見(jiàn)得比一個(gè)大學(xué)多，圖書(shū)館的知識(shí)量也并非正比于館藏書(shū)本的總量。企業(yè)的情形也如此，創(chuàng)新投入與回報(bào)不是線(xiàn)性對(duì)應(yīng)的，競(jìng)爭(zhēng)之激烈有時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的新產(chǎn)品與次新的產(chǎn)品在爭(zhēng)市場(chǎng)。如果一個(gè)國(guó)家的知識(shí)總量可以說(shuō)是由這個(gè)國(guó)家擁有(或可運(yùn)用)的學(xué)科帶頭人的數(shù)量決定的，那么，一個(gè)國(guó)家的知識(shí)增量將決定于有創(chuàng)新意識(shí)的帶頭人的數(shù)量和質(zhì)量。

總之，在創(chuàng)新的實(shí)踐中，有所綜合，有所創(chuàng)造；有所集成，有所超越。創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理就是在尊重創(chuàng)新邏輯的前提下，營(yíng)造必要的綜合與集成的平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的終極目標(biāo)創(chuàng)造條件。

(四)面向未來(lái)的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略基本理念

有什么樣的戰(zhàn)略理念，將意味著有什么樣的戰(zhàn)略平臺(tái)。關(guān)于面向未來(lái)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本理念，筆者認(rèn)為有四大理念：

寬帶創(chuàng)新――這一理念要求以開(kāi)放、寬容、平等、兼容的意識(shí)和心態(tài)善待各種創(chuàng)新，甚至相互矛盾的理念和策略，并對(duì)各種正當(dāng)?shù)膭?chuàng)新活動(dòng)、各種正當(dāng)機(jī)構(gòu)或個(gè)體的創(chuàng)新、各種正當(dāng)方式的創(chuàng)新一視同仁。觀念、理論、知識(shí)、科技、技術(shù)、機(jī)制、體制、管理、文化等等方面的創(chuàng)新，以及獨(dú)立開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、模仿、逆向、漸近、干中學(xué)、競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)、網(wǎng)絡(luò)、并行、集成、跨越等等創(chuàng)新模式和手段都可以統(tǒng)合于一個(gè)寬帶、廣譜化的戰(zhàn)略之下。簡(jiǎn)單地說(shuō)，只要合法、合理、合情，能夠致勝，對(duì)創(chuàng)新怎么管理都行。這樣一個(gè)戰(zhàn)略是創(chuàng)新主體吸納各方面資源和經(jīng)驗(yàn)的重要前提。第一代研發(fā)管理到第四代或五代研發(fā)管理的根本性變化就是戰(zhàn)略平臺(tái)涵蓋的內(nèi)容越來(lái)越多；創(chuàng)新致勝就是要求要比對(duì)手有更寬的戰(zhàn)略理念、視野和平臺(tái)。

演進(jìn)創(chuàng)新――創(chuàng)新是從概念到實(shí)體、從少數(shù)人使用到大多數(shù)人使用的一個(gè)不斷演化、升級(jí)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程一般要經(jīng)歷概念的物化、商品化、產(chǎn)業(yè)化到國(guó)際化等幾個(gè)標(biāo)志性階段。成功的創(chuàng)新，有的看似橫空出世，每個(gè)都有一個(gè)從小到大、滾動(dòng)發(fā)展，最后廣為眾人接受經(jīng)歷。設(shè)想一個(gè)貫穿全過(guò)程的戰(zhàn)略幾乎不可能，因?yàn)樵趧?chuàng)新的開(kāi)端處，人們無(wú)法清楚未來(lái)各個(gè)階段的戰(zhàn)略環(huán)境和參量。這就要求創(chuàng)新戰(zhàn)略提倡盡可能的全程思考和設(shè)計(jì)，但必須是因時(shí)制宜，視情而定，與時(shí)俱進(jìn)，延階升級(jí)。

人本創(chuàng)新――創(chuàng)新是人類(lèi)最重要的實(shí)踐活動(dòng)之一，也是最能體現(xiàn)人類(lèi)文明的實(shí)踐方式之一。以人為本首先要服從和滿(mǎn)足人的需要。其次，人是創(chuàng)新智慧的根本載體，也是創(chuàng)新實(shí)踐的主體，人本創(chuàng)新就是要充分考慮人在創(chuàng)新實(shí)踐中反映出來(lái)的特殊需要，如信息、學(xué)習(xí)、交流、基礎(chǔ)條件(科研儀器)等因素都直接地影響創(chuàng)新的效果和效率。以人為本的社會(huì)表現(xiàn)形式就是尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造，特別是應(yīng)充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)本質(zhì)上的創(chuàng)新性，創(chuàng)新知識(shí)共享性、經(jīng)濟(jì)性，創(chuàng)新人才專(zhuān)才性、稀缺性，以及創(chuàng)造性活動(dòng)的獨(dú)特性。以人為本是使人的能動(dòng)性、積極性創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮的基本前提。

自主創(chuàng)新――提倡自主創(chuàng)新，并不是閉關(guān)自守，盲目排外。這一點(diǎn)無(wú)須再加說(shuō)明，它是寬帶理念要解決的問(wèn)題。自主就是想方設(shè)法保持自己選擇理念、目標(biāo)、模式和過(guò)程的主動(dòng)權(quán)?，F(xiàn)在有些人議論，大家都要按國(guó)，際規(guī)則和慣例出牌。這應(yīng)視民族大義而定。任何新的國(guó)際規(guī)則都是對(duì)戰(zhàn)略贏家的獎(jiǎng)勵(lì)。戰(zhàn)略大師有一句話(huà)最能體現(xiàn)這種自主性：“你打你的，我打我的”，就是不要按競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手意圖出牌。自主創(chuàng)新就是不要鎖定在對(duì)手設(shè)定的創(chuàng)新軌道里。

二、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略管理視野的四個(gè)基本點(diǎn)

科技創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)集中注意力，著眼于四個(gè)基本點(diǎn)的管理。

面向新生點(diǎn)的管理――新生點(diǎn)是我們常說(shuō)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，但“增長(zhǎng)”的意義又很難全部涵蓋“新生”的涵義。科技以推陳出新或標(biāo)新立異為基本特征。新的學(xué)說(shuō)、新的成果、新的產(chǎn)品、新的方式方法都會(huì)成為科技、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的新生事物。文藝復(fù)興之后，科技不斷向經(jīng)濟(jì)社會(huì)提供新生事物，提供了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。高技術(shù)產(chǎn)品又是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中最具發(fā)展?jié)摿Φ男律挛?。?zhàn)略的新生點(diǎn)管理就是在共同體內(nèi)部為“新生點(diǎn)”打造環(huán)境和支撐體系；對(duì)共同體外就在充分研究科技產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化規(guī)律的基礎(chǔ)上，用適當(dāng)?shù)墓芾眢w系支持并調(diào)控科技創(chuàng)新市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化的節(jié)奏。這里須指出的是，并不是每個(gè)新東西都可以成為“新生點(diǎn)”或“增長(zhǎng)點(diǎn)”，成為這樣一個(gè)點(diǎn)，需要客觀基礎(chǔ)，也需要社會(huì)支撐和認(rèn)同，還可能需要一些機(jī)遇。

面向切入點(diǎn)的管理――科技探討世間萬(wàn)物，還可以滲透到社會(huì)各項(xiàng)事務(wù)的各個(gè)層面?？萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略就是要實(shí)現(xiàn)科技及其成果要長(zhǎng)人經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入社會(huì)，并持續(xù)地茁壯成長(zhǎng)。所以，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的切入點(diǎn)管理必須關(guān)注和研究科技與產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的各個(gè)可能的接口和環(huán)節(jié)，從中尋找科技創(chuàng)新的切入點(diǎn)。一個(gè)主動(dòng)切入點(diǎn)管理應(yīng)花氣力研究和探索實(shí)現(xiàn)切人的普遍模式和某些條件下的特殊模式，即使市場(chǎng)拉動(dòng)的創(chuàng)新也需要研究和正確運(yùn)用切入點(diǎn)管理。

面向臨界點(diǎn)的管理――臨界點(diǎn)也可稱(chēng)“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。臨界點(diǎn)的涵義是在這個(gè)點(diǎn)的前后事態(tài)有質(zhì)的改變?？萍紕?chuàng)新是一個(gè)演進(jìn)、升級(jí)的過(guò)程，如上文所述，從研究的開(kāi)始，一般要經(jīng)歷到概念的物化、商品化、產(chǎn)業(yè)化到國(guó)際化等幾個(gè)標(biāo)志性階段。這幾個(gè)階段都至少有一個(gè)發(fā)展階段的臨界點(diǎn)。創(chuàng)新管理就是從一個(gè)臨界點(diǎn)到下一個(gè)臨界點(diǎn)的管理。下個(gè)臨界點(diǎn)往往是前一臨界點(diǎn)的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，在每個(gè)臨界點(diǎn)前后，共同體常常需要一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要打造新的平臺(tái)和內(nèi)部支撐體系。臨界點(diǎn)之間的間隔是客觀，也是有條件可以改變的?！皯?zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)可以壓縮時(shí)間”，跨越式發(fā)展就是通過(guò)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和有效管理壓縮某個(gè)創(chuàng)新階段內(nèi)各個(gè)臨界點(diǎn)之間的間隔，或幾個(gè)創(chuàng)新臨界點(diǎn)之間的間隔。在創(chuàng)新與全球化交叉變奏的今天，任何共同體都要主動(dòng)地寬帶、全程地設(shè)計(jì)自己的創(chuàng)新戰(zhàn)略。比如游戲、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化速度超過(guò)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們看到這類(lèi)產(chǎn)業(yè)的成功主要因?yàn)槠髽I(yè)一開(kāi)始就采取了周期壓縮型的國(guó)際化戰(zhàn)略。

面向制高點(diǎn)的管理――創(chuàng)新是動(dòng)力，自然而然成為競(jìng)爭(zhēng)者必爭(zhēng)之地。所以，創(chuàng)新系統(tǒng)涵蓋了諸多制高點(diǎn)，如基礎(chǔ)研究、產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)、能力培訓(xùn)、高等教育、企業(yè)研究院、專(zhuān)業(yè)人才、特殊人才、拔尖人才、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)化和國(guó)際化渠道等等。任何國(guó)家或企業(yè)，越是要保住現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，就越是要控制這些制高點(diǎn)；越是控制這些制高點(diǎn)，越容易給對(duì)手設(shè)置障礙、抬高門(mén)檻、增加成本，維持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)此招術(shù)早已輕車(chē)熟路，常常信手拈來(lái)。微軟、英特爾、思科等企業(yè)對(duì)行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的控制體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略制高點(diǎn)的管理。一些有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家或企業(yè)有時(shí)還搞聯(lián)盟，共同控制制高點(diǎn)。

戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，一般還會(huì)出現(xiàn)其它一些關(guān)鍵點(diǎn)，如科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)、學(xué)科或?qū)I(yè)的碰撞點(diǎn)、融會(huì)點(diǎn)、幾個(gè)市場(chǎng)的交織點(diǎn)等等。這些點(diǎn)與上述四個(gè)基本點(diǎn)有關(guān)聯(lián)，甚至可還原到這四個(gè)基本點(diǎn)的分析。但如果有特殊的戰(zhàn)略需要，如支持跨學(xué)科發(fā)展，搶占細(xì)分市場(chǎng)等等，這些點(diǎn)也可以作為戰(zhàn)略視野的著眼點(diǎn)。

三、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的基本分析框架

同樣的事物，不同的視角，觀察的結(jié)果自然不同?？萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略管理分析基本框架也要根據(jù)視角而定。個(gè)人認(rèn)為，有三個(gè)基本的視角：層次、價(jià)值導(dǎo)向和內(nèi)容。當(dāng)然還存在其它視角，不一而足。

以一個(gè)國(guó)家科技發(fā)展為例，從動(dòng)員資源能力、社會(huì)復(fù)雜性等方面因素看，科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理層次有六個(gè)：個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、法人機(jī)構(gòu)、區(qū)域或集團(tuán)、國(guó)家和國(guó)際。其中關(guān)鍵層次為團(tuán)隊(duì)和國(guó)家。而國(guó)家層面的內(nèi)容主要是指國(guó)家利益和國(guó)家戰(zhàn)略。

從動(dòng)力、價(jià)值等因素來(lái)分析，科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的價(jià)值導(dǎo)向有三大類(lèi)六個(gè)，主要是科技共同體內(nèi)部類(lèi)的興趣導(dǎo)向和建制導(dǎo)向；社會(huì)功利方面的市場(chǎng)拉動(dòng)(需求拉動(dòng)型，先有市場(chǎng)，再開(kāi)發(fā)針對(duì)性技術(shù))和技術(shù)引領(lǐng)(創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、希望更多的人認(rèn)同和使用已出現(xiàn)的新技術(shù))；超越上述兩個(gè)方面的公共利益導(dǎo)向(非軍事化和政治需要)和國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向(出于政治考量和軍事優(yōu)勢(shì)需要)。

根據(jù)戰(zhàn)略研究理念和科技管理今天發(fā)展實(shí)際，科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的內(nèi)容至少具備以下六個(gè)，我們可從其英文的對(duì)應(yīng)詞概之為3R―3D或R3―D3：即研究(Research)――包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究和學(xué)術(shù)化各類(lèi)研究；規(guī)制(Regulation)――含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度、體制等等；協(xié)調(diào)(Reconciliation)――跨部門(mén)、跨區(qū)域協(xié)調(diào)行動(dòng)；開(kāi)發(fā)(Development)；轉(zhuǎn)移(Diffusion)；監(jiān)測(cè)(Detection)――統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控、預(yù)警。上述分析的是國(guó)家層面創(chuàng)新戰(zhàn)略管理基本框架，如果是企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理基本框架，則要視企業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略縱深面而定。如高新技術(shù)企業(yè)可能規(guī)模不大，但其戰(zhàn)略縱深面也許覆蓋多個(gè)區(qū)域或國(guó)家。須指出的是，在不同的發(fā)展階段，針對(duì)不同的戰(zhàn)略環(huán)境，

上述內(nèi)容的關(guān)鍵性作用是不同的，有效的管理應(yīng)學(xué)會(huì)識(shí)別主要關(guān)鍵性的影響因素。

四、科技創(chuàng)新：戰(zhàn)略創(chuàng)導(dǎo)未來(lái)

篇2

跨越式發(fā)展的觀念創(chuàng)新

未來(lái)五年,應(yīng)當(dāng)是氣象科學(xué)技術(shù)發(fā)展機(jī)遇和條件最好的五年,是氣象科學(xué)技術(shù)大發(fā)展的五年,是氣象科學(xué)技術(shù)能夠?yàn)閲?guó)家發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)的五年?！边@實(shí)際上向氣象科技部門(mén)和全體氣象工作者發(fā)出新的進(jìn)軍令和提出更宏偉的奮斗目標(biāo)。氣象科技部門(mén)應(yīng)該乘勢(shì)而上,率先突破。氣象科技創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)大的突破,最重要的是在最頂層的發(fā)展理念上有大的突破,敢為人先、敢于創(chuàng)新。頂層發(fā)展理念需要有所突破,氣象科技創(chuàng)新要從“部門(mén)研究”逐漸轉(zhuǎn)向“社會(huì)研究、部門(mén)引導(dǎo)”。氣象科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和突破與軍事、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各方面發(fā)展相關(guān),更與物理、化學(xué)、天文、地質(zhì)、計(jì)算機(jī)、社會(huì)科學(xué)等等密切相關(guān)。這些方面的優(yōu)勢(shì)和精銳部隊(duì)都不在氣象部門(mén),而是散落于社會(huì)各方面。目前中國(guó)氣象局隊(duì)伍不足10萬(wàn),科技專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍不足萬(wàn)人,專(zhuān)門(mén)從事氣象科技研究不過(guò)千人。就是這千人左右隊(duì)伍要承擔(dān)起許多重大的氣象科學(xué)研究項(xiàng)目和科學(xué)工程,完成無(wú)數(shù)的氣象業(yè)務(wù)研究,難免捉襟見(jiàn)肘、心大而力弱,而社會(huì)上對(duì)氣象的需求又是無(wú)限并快速增長(zhǎng)。與其“以有限服務(wù)無(wú)限”,不如“引導(dǎo)無(wú)限服務(wù)無(wú)限”?！吧鐣?huì)研究、部門(mén)引導(dǎo)”指的是氣象部門(mén)主導(dǎo)氣象領(lǐng)域研究的上游和核心區(qū)域,把科學(xué)研究譜系的兩端——純粹基礎(chǔ)研究和泛化的應(yīng)用研究轉(zhuǎn)交社會(huì)各方面、包括世界各地的研究力量,氣象部門(mén)的千人隊(duì)伍集中力量研究事關(guān)氣象事業(yè)發(fā)展全局的關(guān)鍵點(diǎn)和戰(zhàn)略領(lǐng)域。如數(shù)值預(yù)報(bào)的突破、氣候模式研究、?！嗷プ饔玫?而把類(lèi)似花粉預(yù)報(bào)、洗車(chē)指數(shù)研究等委托社會(huì)專(zhuān)業(yè)力量研究。氣象科技人員要重點(diǎn)關(guān)注“巴斯德象限”,而非“波爾象限”和“愛(ài)迪生象限”[4]。但是值得爭(zhēng)論的是氣象科技中純粹基礎(chǔ)研究是否要淡視?從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,中國(guó)缺少洛倫茨、洛斯貝等這樣的氣象大家是成為氣象強(qiáng)國(guó)的瓶頸之一。不過(guò)這些大家多數(shù)在高校中做研究,氣象部門(mén)科技人員一般從事實(shí)踐性的科學(xué)研究。我國(guó)高?，F(xiàn)階段也十分缺少大家和大師級(jí)人物,這與我國(guó)對(duì)科學(xué)技術(shù)的本質(zhì)理解有誤、爭(zhēng)搶資源而導(dǎo)致科技布局不妥有關(guān),作為氣象部門(mén)無(wú)力扭轉(zhuǎn)這個(gè)大的局面。所以從實(shí)際來(lái)看,純粹氣象基礎(chǔ)研究交由高校和中科院研究,氣象部門(mén)保持部分傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域并鼓勵(lì)科學(xué)家自由研究,這不失為穩(wěn)妥之策。

戰(zhàn)略機(jī)遇期氣象科技管理與創(chuàng)新的若干重大問(wèn)題

提前布局、加大未來(lái)氣象科技儲(chǔ)備社會(huì)對(duì)氣象服務(wù)的需求是無(wú)限的,氣候變化導(dǎo)致環(huán)境脆弱性增強(qiáng)、城市化與社會(huì)轉(zhuǎn)型期中人工自然的深度變化,導(dǎo)致未知?dú)庀蠓?wù)需求的爆發(fā)式增長(zhǎng)。比如2008年南方冰凍雨雪災(zāi)害中對(duì)“長(zhǎng)序列氣象災(zāi)害”的科技儲(chǔ)備不足,2010年南方干旱災(zāi)害中作物減產(chǎn)的農(nóng)業(yè)氣象科技儲(chǔ)備薄弱等等。這說(shuō)明要對(duì)未來(lái)氣象科技發(fā)展未雨綢繆、提前布局,加大未來(lái)氣象科技儲(chǔ)備。這需要戰(zhàn)略眼光分析哪些方面布局、如何布局。這就是“新興氣象科技”的問(wèn)題。從全局來(lái)看,氣象災(zāi)害占全部災(zāi)害的70%,這個(gè)比例可能還會(huì)提高。而氣象災(zāi)害往往是突發(fā)性、未知性、網(wǎng)絡(luò)化[5],所以首先氣象災(zāi)害科技將是一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)。包括對(duì)氣象災(zāi)害的預(yù)測(cè)研究和氣象災(zāi)害應(yīng)急研究等。第二個(gè)重點(diǎn)是提高氣象學(xué)科的確定性。大氣科學(xué)不同于物理化學(xué)等自然學(xué)科,物理化學(xué)是研究大自然確定性和非確定性現(xiàn)象的精確性/確定性學(xué)科。而大氣科學(xué)是研究非確定性現(xiàn)象的半確定/準(zhǔn)確定性學(xué)科。將來(lái)它的確定性成分也許會(huì)越來(lái)越高,但是永遠(yuǎn)不會(huì)達(dá)到100%的確定性[6]。這是大氣科學(xué)和其他自然科學(xué)、工程科學(xué)最大的區(qū)別?？茖W(xué)史表明科學(xué)技術(shù)的確定性和精確性的提高是學(xué)科成熟的必然過(guò)程,所以如何提高氣象學(xué)科的確定性和精確性是氣象科技創(chuàng)新未來(lái)儲(chǔ)備必須解決的難題。第三個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)是海洋氣象科技的布局。中國(guó)必將從陸地大國(guó)走向海洋大國(guó)。未來(lái)十年,國(guó)家對(duì)海洋各方面科學(xué)技術(shù)的投入和需求必將空前增長(zhǎng)。氣象部門(mén)提前在此布局,將會(huì)大大提高氣象科技部門(mén)在氣象事業(yè)中的地位,也會(huì)大大提高氣象局在國(guó)家政府序列中的地位,并極大拓展中國(guó)氣象局的生存空間。氣象事業(yè)發(fā)展方式逐漸從傳統(tǒng)氣象轉(zhuǎn)到氣象服務(wù)引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展。氣象服務(wù)是一個(gè)立體化、漸進(jìn)的系統(tǒng)過(guò)程。會(huì)催生許多依靠氣象科學(xué)技術(shù)的新興領(lǐng)域。值得注意的是在這個(gè)過(guò)程中,氣象科學(xué)和氣象技術(shù)要適當(dāng)分開(kāi)。我國(guó)對(duì)于科學(xué)技術(shù)的理解長(zhǎng)期有誤,直到《2006—2020年中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃》中才把二者正式分開(kāi)。氣象學(xué)科的特殊性使得氣象科學(xué)和氣象技術(shù)比較接近。但是仍有區(qū)別。更加注重“氣象科技軟實(shí)力”的建設(shè)對(duì)科技的支持不能簡(jiǎn)單地理解為僅僅創(chuàng)造好的硬件條件,多建些實(shí)驗(yàn)室,多購(gòu)置些儀器裝備,多投入些資金?，F(xiàn)階段科技發(fā)展更需要的是好的政策環(huán)境、社會(huì)環(huán)境,讓科學(xué)家們能夠心無(wú)旁騖搞科研,集中精力出成果,多給一些關(guān)懷,少添一些干擾。要尊重氣象科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律,既加快發(fā)展又不能急于求成,既鼓勵(lì)探索又允許失敗,既注重研究開(kāi)發(fā)又注重成果應(yīng)用。中國(guó)氣象事業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境,因?yàn)闅庀笥矊?shí)力的增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力增長(zhǎng)是基本一致的,因此當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展渡過(guò)拐點(diǎn)之后,氣象硬實(shí)力也必將面臨一個(gè)發(fā)展拐點(diǎn)。氣象軟實(shí)力與氣象硬實(shí)力相伴生長(zhǎng),共同發(fā)展,在某個(gè)歷史階段,必然會(huì)遇到發(fā)展拐點(diǎn)(見(jiàn)圖1)。圖1氣象軟硬實(shí)力演變拐點(diǎn)示意圖從圖1可看出,氣象科研設(shè)備作為氣象硬實(shí)力,發(fā)展到一定歷史階段,需要人文等方面的氣象科技軟實(shí)力的支撐,才能促進(jìn)氣象科技創(chuàng)新的整體發(fā)展。目前正處于這個(gè)歷史階段,所以,今后的發(fā)展必須更多地依靠完善的體制和機(jī)制,依靠好的制度和政策。未來(lái)需要加快推進(jìn)氣象科技軟實(shí)力的建設(shè)問(wèn)題[7]。把人文科學(xué)、社會(huì)科學(xué)的知識(shí)和研究方法引入氣象科技創(chuàng)新的研究中氣象科技要想做出大成就,做出流傳于世的深層次成果,少了人文素養(yǎng)是比較困難的。單純對(duì)理性的追求并不一定帶來(lái)理性的結(jié)果。因?yàn)槔硇缘钠瘘c(diǎn)和終點(diǎn)都是非理性的。正如整個(gè)電磁波譜上,可見(jiàn)光只是很小一段一樣,整個(gè)宇宙中,理性只是很小一部分,大部分都是非理性的。這個(gè)結(jié)論無(wú)需證明?！案璧?tīng)柌煌耆远ɡ怼焙汀皽y(cè)不準(zhǔn)原理”就已經(jīng)說(shuō)明理性?xún)?nèi)部會(huì)導(dǎo)出非理性的結(jié)果[8]。這就是人文社會(huì)科學(xué)的內(nèi)容。加強(qiáng)大氣科學(xué)與人文社會(huì)科學(xué)的交流非常有助于我國(guó)大氣科學(xué)和氣象事業(yè)的健康發(fā)展。氣象科技與氣象科普同等重視,“一體兩翼”氣象科技創(chuàng)新將會(huì)推動(dòng)氣象科普的發(fā)展,反過(guò)來(lái)氣象科普將會(huì)給氣象科技創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造更好的研究氛圍和未來(lái)人才儲(chǔ)備。目前氣象科普的理念需要較大提升,把氣象科普與氣象局的對(duì)外宣傳結(jié)合起來(lái),氣象科普是提高氣象局社會(huì)地位的重要途徑。國(guó)外對(duì)于科學(xué)普及,早已推進(jìn)到“公眾理解科學(xué)”的雙向互動(dòng)的階段[9],我國(guó)的氣象科普還是單向灌輸?shù)碾A段。應(yīng)該推進(jìn)“公眾理解氣象”。更多與外界合作,聽(tīng)取更多聲音在“十二五”氣象科技發(fā)展院士專(zhuān)家座談會(huì)上,專(zhuān)家們達(dá)成共識(shí),解決制約氣象業(yè)務(wù)服務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵科技問(wèn)題,離不開(kāi)中科院、高等院校、各有關(guān)部門(mén)的廣泛參與,離不開(kāi)全行業(yè)乃至其他相關(guān)領(lǐng)域科學(xué)家的聯(lián)合攻關(guān),離不開(kāi)業(yè)務(wù)服務(wù)專(zhuān)家和科學(xué)研究專(zhuān)家的通力合作[10]。氣象重大工程投入的發(fā)展需要聽(tīng)取更多外界的意見(jiàn)和建議。氣象部門(mén)強(qiáng)調(diào)為社會(huì)服務(wù),就要有“大氣象”的氣魄,提高與社會(huì)各界交流的積極性。相對(duì)于“農(nóng)、林、牧、副、漁”的大農(nóng)業(yè),實(shí)際上存在“大氣象”的概念,包括海洋、地震、水文、航空等都是“大氣象”的服務(wù)領(lǐng)域。做好“大氣象”的社會(huì)管理,對(duì)于中國(guó)氣象事業(yè)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

本文作者：陳正洪工作單位：中國(guó)氣象局發(fā)展研究中心

篇3

中圖分類(lèi)號(hào)：F276.44 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）12-025-02

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大引領(lǐng)帶動(dòng)作用，知識(shí)技術(shù)密集、物質(zhì)資源消耗少、成長(zhǎng)潛力大、綜合效益好的產(chǎn)業(yè)，它包括新高端裝備制造、新能源、新能源汽車(chē)、新材料、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥和新一代信息技術(shù)七大產(chǎn)業(yè)。政府作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)者，其制定的規(guī)劃、實(shí)行的政策直接影響該產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和實(shí)現(xiàn)路徑。當(dāng)前政府主要是通過(guò)確定一些戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目并出臺(tái)相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃和配套優(yōu)惠政策來(lái)引導(dǎo)企業(yè)申報(bào)承擔(dān)這些項(xiàng)目，從而推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。其中，政府部門(mén)對(duì)科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)進(jìn)行直接管理。毋庸置疑，這樣的體制對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用，但放眼全局，該體制仍存在一定的局限性，如項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)、企業(yè)及人員之間沒(méi)有得到高度的協(xié)調(diào)匹配，監(jiān)督機(jī)制缺失，負(fù)面現(xiàn)象滋生。這些問(wèn)題的存在，樂(lè)卮焐肆似笠擋斡胝鉸孕?、橇T靶約際跆剿骱脫蟹⒌幕極性，阻礙了科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新作為推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展效益有著重要影響。因此，在當(dāng)前創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，我們必須要以改革驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，健全激勵(lì)機(jī)制，釋放科技創(chuàng)新潛能，推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的持續(xù)蓬勃發(fā)展。

一、科技管理體制對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新影響的現(xiàn)狀分析

經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的探索與發(fā)展，我國(guó)科技管理體制在運(yùn)行管理機(jī)制、體系結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新主體活力等方面取得了重大的進(jìn)展，有力地支撐了國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。科技體制對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)也發(fā)揮了重要的作用，具體表現(xiàn)為：第一，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)形成了以各具優(yōu)勢(shì)和特色的科研院所、高校、企業(yè)等為主體的多元化創(chuàng)新研究發(fā)展格局；第二，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)科技研究系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，一些開(kāi)發(fā)類(lèi)院所轉(zhuǎn)為或進(jìn)入企業(yè)，技術(shù)能力和創(chuàng)新能力得到一定的提升；第三，全國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對(duì)工業(yè)產(chǎn)值的貢獻(xiàn)率增大；第四，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)科技與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展結(jié)合地更加緊密，科技對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐作用進(jìn)一步凸顯；第五，專(zhuān)利授權(quán)和有效發(fā)明專(zhuān)利快速增長(zhǎng)，在國(guó)際上的排位逐年提升。

近些年現(xiàn)有的科技管理體制促使戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得快速發(fā)展。但是當(dāng)前科技管理體制仍存在一些問(wèn)題：（1）科技項(xiàng)目的評(píng)審者又是參與者，科學(xué)研究與行政管理能力混為一談，無(wú)法使項(xiàng)目評(píng)審做到公正公平；（2）項(xiàng)目的申請(qǐng)成為謀生的手段，與科技創(chuàng)新越來(lái)越遠(yuǎn)；（3）項(xiàng)目申請(qǐng)程序和經(jīng)費(fèi)預(yù)算程序繁冗復(fù)雜，研究者無(wú)法專(zhuān)心投入到研究中去；（4）政府對(duì)科研的控制干預(yù)太多。以上這些問(wèn)題嚴(yán)重挫傷了企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目研究的積極性，阻礙了科技創(chuàng)新。因此，沖破體制桎梏，建立激勵(lì)機(jī)制驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新成為我們當(dāng)前促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。

二、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

（一）科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的委托關(guān)系分析

通過(guò)上文分析，政府委托企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目研究并直接管理科研項(xiàng)目的過(guò)程中，申報(bào)項(xiàng)目存在道德風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程不夠公開(kāi)、透明，嚴(yán)重阻礙了科技創(chuàng)新。因此，為保證科技管理的客觀性、公正性，增強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控服務(wù)功能，充分發(fā)揮企業(yè)的科技創(chuàng)新主體作用，本文將發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)與我國(guó)科技管理國(guó)情相結(jié)合，特別引入第三方組織，形成一種新的科技管理模式，即由政府部門(mén)委托第三方組織對(duì)企業(yè)承擔(dān)的科研項(xiàng)目進(jìn)行匿名管理。這樣，政府和第三方組織，政府和企業(yè)之間就形成了委托關(guān)系，具體如圖1所示。

其中，第三方組織是由能實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的多家中介機(jī)構(gòu)組成的集合，具體包括立項(xiàng)評(píng)審專(zhuān)家委員會(huì)、結(jié)題驗(yàn)收專(zhuān)家委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)預(yù)決算機(jī)構(gòu)和監(jiān)督與信息反饋機(jī)構(gòu)。同時(shí)，各機(jī)構(gòu)之間以及機(jī)構(gòu)與政府、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)之間都相互獨(dú)立，互不干涉。各機(jī)構(gòu)具體的職責(zé)為：

立項(xiàng)評(píng)審專(zhuān)家委員會(huì)：（1）立足于評(píng)審項(xiàng)目的重點(diǎn)，明確各環(huán)節(jié)的操作說(shuō)明和實(shí)現(xiàn)目的，根據(jù)評(píng)審流程對(duì)申請(qǐng)的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格分析，最后評(píng)審結(jié)果并將結(jié)果交給政府機(jī)關(guān)；（2）把評(píng)審的重點(diǎn)放在項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容和研究思路上，對(duì)所有的項(xiàng)目以及項(xiàng)目申請(qǐng)人員都按照評(píng)審的程序一視同仁，公平對(duì)待；（3）采用定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)分相結(jié)合的多樣化評(píng)審方式進(jìn)行多次評(píng)審，確保項(xiàng)目研究的可行性或可操作性。

結(jié)題驗(yàn)收專(zhuān)家委員會(huì)：（1）明確項(xiàng)目的驗(yàn)收步驟、標(biāo)注和依據(jù)；（2）根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)對(duì)各項(xiàng)驗(yàn)收材料進(jìn)行獨(dú)立、嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)化驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，要項(xiàng)目承擔(dān)人進(jìn)行返工直到合格為止，最后把結(jié)果上交給政府。

經(jīng)費(fèi)預(yù)決算機(jī)構(gòu)：（1）熟練掌握編制預(yù)決算的基本要求、詳細(xì)的具體編制步驟以及常見(jiàn)問(wèn)題的處理方法；（2）為項(xiàng)目申請(qǐng)人編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算和決算，節(jié)省申請(qǐng)人的時(shí)間和精力，使申請(qǐng)人能專(zhuān)心的競(jìng)爭(zhēng)立項(xiàng)或者做研究。

監(jiān)督與信息反饋機(jī)構(gòu)：（1）對(duì)以上各委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的管理過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督；（2）及時(shí)公布立項(xiàng)、評(píng)審和驗(yàn)收信息，讓公眾參與進(jìn)行有效的社會(huì)監(jiān)督。

然而根據(jù)委托理論，委托人與人之間的信息是不對(duì)稱(chēng)的，一方面，人具有隱蔽信息而處于逆向選擇的地位；另一方面，委托人針對(duì)人的隱蔽行為面臨一定的道德風(fēng)險(xiǎn)。這引起了委托人和人之間的沖突。為了避免沖突使人顯示自己所擁有的信息，并自覺(jué)的盡最大努力進(jìn)行工作，委托人應(yīng)該針對(duì)人建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。在本文的委托關(guān)系中，政府是激勵(lì)的主體，第三方組織和企業(yè)是激勵(lì)的客體。接下來(lái)，將針對(duì)主體對(duì)客體的具體激勵(lì)機(jī)制展開(kāi)深入論述。

（二）政府對(duì)第三方組織的激勵(lì)與約束

眾所周知，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)家安全，而第三方組織對(duì)企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新起著間接的推動(dòng)作用。因此，為了保證第三方各機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量，政府應(yīng)通過(guò)招標(biāo)購(gòu)買(mǎi)第三方機(jī)構(gòu)服務(wù)的形式對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。目前具體的招標(biāo)方案一般有三種：（1）對(duì)于滿(mǎn)足條件的機(jī)構(gòu)，政府直接給予與其職能相對(duì)應(yīng)的固定的管理費(fèi)用；（2）對(duì)于滿(mǎn)足條件的機(jī)構(gòu)，政府只給予一部分管理費(fèi)用，在任務(wù)完成之后，再給予剩余部分的勞務(wù)報(bào)酬；（3）在第二種方案的基礎(chǔ)上，政府在機(jī)構(gòu)執(zhí)行任務(wù)期間，對(duì)其進(jìn)行定時(shí)、不定時(shí)的有效監(jiān)督，并且會(huì)要求機(jī)構(gòu)及時(shí)公布各種評(píng)審信息。若機(jī)構(gòu)按照政府要求公平公正順利完成任務(wù)，政府不僅將剩余的勞務(wù)報(bào)酬發(fā)放給機(jī)構(gòu)，還會(huì)再給予機(jī)構(gòu)一定的獎(jiǎng)金。若機(jī)構(gòu)在執(zhí)行任務(wù)期間，出現(xiàn)、暗箱操作等現(xiàn)象，則剩余的勞務(wù)報(bào)酬不再給予機(jī)構(gòu)，若造成嚴(yán)重后果，政府直接追究其相關(guān)人員的責(zé)任。

一般而言，完善的激勵(lì)機(jī)制不僅包括正面的獎(jiǎng)勵(lì)，還包括相應(yīng)的約束和懲罰機(jī)制。比較以上方案，第三種方案獎(jiǎng)罰分明，監(jiān)督約束機(jī)制更加完善，能夠達(dá)到真正的激勵(lì)效果。

（三）政府對(duì)企業(yè)的激勵(lì)與約束

隨著科技管理體制改革的不斷深化，企業(yè)在科技創(chuàng)新中的主體地位逐步增強(qiáng)，此外，由于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特殊性、戰(zhàn)略性、全局性、前沿性，為了進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)在科技創(chuàng)新中的骨干作用，政府應(yīng)建立保證金制度，鼓勵(lì)企業(yè)積極參與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)項(xiàng)目。其中，該保證金制度包含立項(xiàng)保證金、成果保證金和成果轉(zhuǎn)化保證金三部分，其具體含義分別為：（1）立保證金是指企業(yè)在申報(bào)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)科技項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，隨項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)一同遞交給政府的費(fèi)用，其具體金額按照項(xiàng)目預(yù)算金額的一定比例來(lái)定。該保證金的設(shè)置主要是確保所有申請(qǐng)項(xiàng)目的企業(yè)都能夠以認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待立項(xiàng)活動(dòng)，從而提高立項(xiàng)的整體質(zhì)量；（2）成果保證金是為了保證企業(yè)在通過(guò)立項(xiàng)后能認(rèn)真刻苦的進(jìn)行研究以得到最后的項(xiàng)目成果所設(shè)立的約束資金；（3）成果轉(zhuǎn)化保證金是基于當(dāng)下成果轉(zhuǎn)化率低下所設(shè)立的能夠促進(jìn)新產(chǎn)品、新工藝、新產(chǎn)業(yè)形成的制約保證金。

三種保證金在一定的情況下能夠轉(zhuǎn)化，其具體的使用細(xì)則為：（1）若企業(yè)沒(méi)有通過(guò)立項(xiàng)審核，則政府將暫時(shí)保管立項(xiàng)保證金5年以作為企業(yè)下次或未來(lái)申請(qǐng)項(xiàng)目的立項(xiàng)保證金，若超過(guò)期限后企業(yè)還沒(méi)有通過(guò)立項(xiàng)，則將該保證金如數(shù)返還給企業(yè)；（2）若企業(yè)通過(guò)立項(xiàng)審核，則企業(yè)立項(xiàng)前交付的“立項(xiàng)保證金”自動(dòng)轉(zhuǎn)化為“成果保證金”。如果企業(yè)最后取得項(xiàng)目成果，則根據(jù)項(xiàng)目成果給予企業(yè)一定的激勵(lì)獎(jiǎng)金，同時(shí)“成果保證金”自動(dòng)轉(zhuǎn)為“成果轉(zhuǎn)化保證金”。在未來(lái)5年的有效期限內(nèi)，若成果轉(zhuǎn)化成功，則將成果轉(zhuǎn)化保證金如數(shù)返還給企業(yè)，并再給予企業(yè)一定的獎(jiǎng)勵(lì)用于以后的再創(chuàng)新；反之則成果轉(zhuǎn)化保證金不再歸還給企業(yè)；若企業(yè)在通過(guò)立項(xiàng)審核后，最終沒(méi)有取得項(xiàng)目成果，政府派遣監(jiān)督小進(jìn)行調(diào)查，若調(diào)查發(fā)現(xiàn)沒(méi)有取得成果是由自然因素（地震，泥石流等）造成的，則將成果保證金如數(shù)返還給企業(yè)；若是由人為因素（挪用經(jīng)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)未專(zhuān)款專(zhuān)用等）造成的，則成果保證金歸政府所有。

三、科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的政策保障

為了確保以上激勵(lì)機(jī)制順利實(shí)施，對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新起到實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)作用，政府還應(yīng)出臺(tái)一些與之相應(yīng)的保障措施。

（一）轉(zhuǎn)變政府職能，發(fā)揮對(duì)第三方機(jī)構(gòu)的引領(lǐng)作用

在新的激勵(lì)機(jī)制下，政府不再是科研項(xiàng)目的直接管理者，而是第三方機(jī)構(gòu)建設(shè)與發(fā)展的重要引導(dǎo)者和支持者。政府應(yīng)該盡快完成自身角色和職能的轉(zhuǎn)變，重新認(rèn)識(shí)自己所扮演的協(xié)調(diào)者、引導(dǎo)者、監(jiān)督者的角色，在第三方機(jī)構(gòu)自身的服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效益尚未被企業(yè)認(rèn)可的起步階段，充分認(rèn)識(shí)第三方機(jī)構(gòu)在科技體制改革、市場(chǎng)發(fā)育和促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新中的作用。將第三方機(jī)構(gòu)的建設(shè)工作提到各級(jí)政府工作的議事日程，納入政府經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展的規(guī)劃和計(jì)劃，充分發(fā)揮政策扶持、制度規(guī)范和規(guī)劃引導(dǎo)的職能。

（二）建立和完善法律政策，營(yíng)造良好的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境

在現(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境下，良好的法規(guī)政策環(huán)境和規(guī)范化的政策法規(guī)體系是確保企業(yè)組織健康發(fā)展的前提。因此，政府應(yīng)要盡快制定和完善關(guān)于第三方機(jī)構(gòu)組織的法律法規(guī)，例如制定《第三方機(jī)構(gòu)促進(jìn)法》，修改與第三方機(jī)構(gòu)發(fā)展相關(guān)的《公司法》、《稅法》、《合同法》等，明確機(jī)構(gòu)的法律地位、權(quán)力義務(wù)、組織制度和發(fā)展模式；建立第三方機(jī)構(gòu)行業(yè)自律制度、信譽(yù)評(píng)價(jià)制度和從業(yè)人員準(zhǔn)入等相關(guān)制度；制定和實(shí)施行業(yè)行為規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行操守、違規(guī)懲罰、資質(zhì)認(rèn)證等行業(yè)管理制度；制定促進(jìn)第三方發(fā)展的稅收、財(cái)政、投融資和信貸等相關(guān)政策， 保證行業(yè)發(fā)展的秩序性、規(guī)范性。

（三）堅(jiān)持因地制宜，實(shí)施差異化分業(yè)政策

我國(guó)地域廣袤，各個(gè)地區(qū)的文化特征、資源分布、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)等特點(diǎn)不同，因此，各地政府應(yīng)根據(jù)本地的資源特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)選擇產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域和相關(guān)科技項(xiàng)目。此外，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)包括的七大產(chǎn)業(yè)各自對(duì)資源的需求也不盡相同。政府應(yīng)對(duì)七大產(chǎn)業(yè)實(shí)施分業(yè)政策。對(duì)于高端裝備制造業(yè)應(yīng)提升高端設(shè)計(jì)水平，及時(shí)更新生產(chǎn)設(shè)備，充分利用“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略出口優(yōu)惠政策；新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)進(jìn)一步引進(jìn)高端人才，制定信息安全法規(guī)；生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)應(yīng)多建設(shè)中藥材基地，設(shè)立醫(yī)藥指標(biāo)，簡(jiǎn)化新醫(yī)療器械審批程序等；新能源產(chǎn)業(yè)應(yīng)實(shí)施電價(jià)補(bǔ)貼，拓展融資渠道等政策；新能源汽車(chē)方面應(yīng)建設(shè)相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施，大力進(jìn)行市場(chǎng)推廣；其他產(chǎn)業(yè)應(yīng)設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改革等。

在世界各國(guó)搶占科技創(chuàng)新制高點(diǎn)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也應(yīng)積極推動(dòng)科技創(chuàng)新。本文從科技體制改革入手，引入第三方組織對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行管理，并立足于政府的角度，建立和完善對(duì)企業(yè)和第三方組織的激勵(lì)機(jī)制，以期對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和快速發(fā)展起到推動(dòng)作用。

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篇4

科技中介組織作為國(guó)家創(chuàng)新體系的重要組成部分，是面向社會(huì)開(kāi)展技術(shù)擴(kuò)散、成果轉(zhuǎn)化以及創(chuàng)新資源配置等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的機(jī)構(gòu)，屬于知識(shí)密集型服務(wù)行業(yè)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中聯(lián)系科技與經(jīng)濟(jì)的重要紐帶，在科技創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。在科技中介組織作用機(jī)理不是很清楚的條件下建設(shè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，科技中介組織難以發(fā)揮其功能?；诖耍岢霎a(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中科技中介組織作用機(jī)理研究，這對(duì)加快建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及自主創(chuàng)新的能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、打造產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟升級(jí)版具有重要意義。

1.國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述

國(guó)外在科技中介組織相關(guān)研究中，Levy等（2009）調(diào)查了1990年到2002年間1000多家歐洲企業(yè)和LouisPasteur大學(xué)的合作經(jīng)歷，分析了產(chǎn)學(xué)研合作的形成途徑。Gonzalez和Pazo借助實(shí)證分析結(jié)果證明，科技中介組織可以影響到制造型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

國(guó)內(nèi)在科技中介組織作用機(jī)理的相關(guān)研究中，一方面，主要圍繞科技中介組織的重要性以及科技中介組織與企業(yè)、大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)合作等展開(kāi)。在相關(guān)的系列研究中，簡(jiǎn)兆權(quán)、劉榮（2010）從科技中介組織在區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的功能定位出發(fā)，遵循知識(shí)生產(chǎn)到知識(shí)應(yīng)用的過(guò)程，探討了科技中介在不同知識(shí)轉(zhuǎn)移路徑的作用機(jī)理及各路徑的運(yùn)行機(jī)制。王慶金、周雪（2010）運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)分析法，建立科技中介組織與政府、企業(yè)、大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)的協(xié)同發(fā)展水平評(píng)價(jià)模型。孫慶（2012）分析了區(qū)域科技創(chuàng)新平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)化演進(jìn)過(guò)程，研究了區(qū)域科技創(chuàng)新平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)化機(jī)制和建設(shè)策略。

通過(guò)以上分析看出，目前國(guó)內(nèi)外對(duì)科技中介組織的相關(guān)研究，主要圍繞產(chǎn)學(xué)研合作的內(nèi)涵、產(chǎn)學(xué)研合作的重要性和形式以及科技中介服務(wù)平臺(tái)與創(chuàng)新主體合作的重要性等展開(kāi)，對(duì)科技中介組織作用機(jī)理的研究成果不是很多。因此，在以上研究的基礎(chǔ)上，本文對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中科技中介組織的作用機(jī)理進(jìn)行研究。

2.產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中科技中介組織作用過(guò)程

根據(jù)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟組織形式，科技中介組織所發(fā)揮的作用可以用邏輯圖形來(lái)表示，在這里利用橢圓圖形的大小表示某產(chǎn)業(yè)發(fā)展的周期過(guò)程。如下圖所示：

A圖：

在某產(chǎn)業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的初期，通常是組織內(nèi)部的創(chuàng)新，不與外界相聯(lián)系。從A圖可以看出，進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)會(huì)取得一定的成就，產(chǎn)業(yè)有所壯大。但是逐漸地隨著外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部由于缺少知識(shí)資源的有效支持，產(chǎn)業(yè)逐漸萎縮，最終面臨著被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

B圖：

從B圖我們可以看出，某產(chǎn)業(yè)和科研機(jī)構(gòu)、高校以及政府聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行科技創(chuàng)新活動(dòng)。因?yàn)榭蒲袡C(jī)構(gòu)和高校是產(chǎn)生科研成果的主要地方，而這些科研機(jī)構(gòu)并不能把專(zhuān)利成果有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，某產(chǎn)業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高校以及政府聯(lián)合起來(lái)，通過(guò)政府有效地支持政策，轉(zhuǎn)化其成果，因此整個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)不斷地到壯大發(fā)展。但是，由于在產(chǎn)業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高校以及政府之間缺乏一個(gè)穩(wěn)定的協(xié)調(diào)組織，無(wú)法將三者的合作政策有效貫徹下去，因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，逐漸壯大的產(chǎn)業(yè)在后期的發(fā)展過(guò)程中，還是避免不了走下坡路的命運(yùn)。

C圖：

從C圖我們可以看出某產(chǎn)業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高校、政府通過(guò)科技中介組織聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。通過(guò)科技中介組織，產(chǎn)業(yè)可以得到科研機(jī)構(gòu)、高校的成果支持，得到政府的政策、資金幫助，整個(gè)產(chǎn)業(yè)不斷的壯大起來(lái)。科技中介組織充當(dāng)?shù)木褪且粋€(gè)協(xié)調(diào)的組織，使得某產(chǎn)業(yè)能夠得到科研機(jī)構(gòu)、高校、政府穩(wěn)定且源源不斷的支持，因此整個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠不斷地發(fā)展壯大。由此可以看出通過(guò)科技中介組織的作用構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要性以及必要性。

3.科技中介組織參與構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的建議

3.1 高度重視科技中介組織參與構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟

科技中介組織應(yīng)當(dāng)與政府積極溝通，參與管理創(chuàng)新?？蒲袡C(jī)構(gòu)和高校應(yīng)積極向科技中介組織提供技術(shù)信息、可轉(zhuǎn)讓的科技成果，企業(yè)要向科技中介積極提供需求信息。大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)要向科技中介組織進(jìn)行技術(shù)傳播以及轉(zhuǎn)讓?zhuān)萍贾薪榻M織向企業(yè)提供孵化服務(wù)、信息咨詢(xún)以及技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)，助推科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)，降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成本。要根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)，制定科技中介組織參與構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的激勵(lì)政策，不斷拓展產(chǎn)、學(xué)、研合作范圍。

3.2 政府完善相關(guān)法律法規(guī)和政策體系

完善科技中介組織參與產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的制度安排，開(kāi)放和共享聯(lián)盟成員單位的儀器設(shè)備科技、數(shù)據(jù)等科技資源，實(shí)現(xiàn)資源整合。要從保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)技術(shù)秘密、無(wú)形資產(chǎn)、技術(shù)成果入股分紅等方面形成一系列的政策來(lái)促進(jìn)科技中介組織參與構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與利益共享相協(xié)調(diào)，建立良好的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與利益共享機(jī)制。

3.3 建立信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制

篇5

全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新能力已成為城市競(jìng)爭(zhēng)的核心戰(zhàn)略資源。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展已成為城市可持續(xù)發(fā)展的必由之路。在新形勢(shì)下，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為突破珠三角區(qū)域發(fā)展瓶頸的必由之路，而轉(zhuǎn)型升級(jí)必須依托創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。廣州是珠三角的核心城市，廣州的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展對(duì)珠三角區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有決定性作用和重要意義。當(dāng)前，粵港澳大灣區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，以及珠三角打造成為世界級(jí)城市群的目標(biāo)都離不開(kāi)創(chuàng)新能力的提升，廣州自然成為該區(qū)域綜合創(chuàng)新能力提升的發(fā)動(dòng)機(jī)。在此背景下，廣州在準(zhǔn)確把握自身科技創(chuàng)新實(shí)力的基礎(chǔ)上，提出建設(shè)“國(guó)際科技創(chuàng)新樞紐”的城市發(fā)展戰(zhàn)略，與“國(guó)際航運(yùn)樞紐”、“國(guó)際航空樞紐”共同構(gòu)成廣州的“三大樞紐”戰(zhàn)略。廣州國(guó)際科技創(chuàng)新樞紐的發(fā)展目標(biāo)是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的必由之路，是帶動(dòng)華南地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展的迫切要求，是建設(shè)珠三角國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)和全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)核心區(qū)的現(xiàn)實(shí)需要，是提升廣州國(guó)家中心城市地位的必然選擇，也是廣州搶占新一輪發(fā)展制高點(diǎn)的重要部署。如何更好更快地將廣州建設(shè)成為“國(guó)際科技創(chuàng)新樞紐”具有重要的研究意義。因而，有必要對(duì)廣州建設(shè)“國(guó)際科技創(chuàng)新樞紐”的基礎(chǔ)條件、總體目標(biāo)、基本原則、發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施方案、驅(qū)動(dòng)模式等一系列問(wèn)題進(jìn)行分析探討。

一、廣州市建設(shè)“國(guó)際科技創(chuàng)新樞紐”的基本條件

(一)優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇。第一，廣州作為國(guó)際重要的商貿(mào)城市、國(guó)家中心城市、創(chuàng)新型城市、中國(guó)南方科技創(chuàng)新中心之一，其所具備良好的法治化環(huán)境、豐富的科教資源、良好的科技創(chuàng)新基礎(chǔ)，具備建成國(guó)際科技創(chuàng)新樞紐的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)條件;第二，廣州作為我國(guó)對(duì)外聯(lián)系的重要門(mén)戶(hù)城市之一，具有密切聯(lián)絡(luò)國(guó)內(nèi)外各類(lèi)要素、資源和市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，更具有引進(jìn)國(guó)外創(chuàng)新技術(shù)，輸出國(guó)內(nèi)創(chuàng)新產(chǎn)品的發(fā)展基礎(chǔ)和區(qū)位條件;第三，在全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、市場(chǎng)體系和創(chuàng)新體系開(kāi)放互動(dòng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)升級(jí)背景下，廣州建設(shè)國(guó)際科技創(chuàng)新樞紐具備外部大環(huán)境的歷史機(jī)遇;第四，當(dāng)前工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、先進(jìn)制造、文化創(chuàng)意等新興產(chǎn)業(yè)對(duì)廣州市建設(shè)國(guó)際科技創(chuàng)新樞紐將帶來(lái)難得的產(chǎn)業(yè)環(huán)境機(jī)遇。(二)不足和挑戰(zhàn)。第一，廣州在資源、環(huán)境、土地、人力成本等方面依然存在瓶頸約束。同時(shí)，廣州在創(chuàng)新投入、創(chuàng)新動(dòng)力、成果轉(zhuǎn)化、核心技術(shù)、領(lǐng)軍人才等方面或多或少與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)城市存在差距，這也在一定程度上成為制約因素;第二，當(dāng)今全球各個(gè)國(guó)家對(duì)技術(shù)、信息、人才、資金等要素的爭(zhēng)奪加劇。發(fā)達(dá)國(guó)家力圖維持和強(qiáng)化其創(chuàng)新資源的壟斷優(yōu)勢(shì)，發(fā)展中國(guó)家力圖進(jìn)一步追趕和爭(zhēng)奪全球創(chuàng)新市場(chǎng)，這對(duì)我國(guó)和廣州的創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn);第三，國(guó)內(nèi)的北京、上海、深圳、杭州等其他同類(lèi)城市也加緊實(shí)施國(guó)際性創(chuàng)新城市建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這在一定程度上對(duì)廣州建設(shè)“國(guó)際科技創(chuàng)新樞紐”形成競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)。

二、廣州市建設(shè)“國(guó)際科技創(chuàng)新樞紐”的總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略

(一)發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)原則。從創(chuàng)新活動(dòng)的創(chuàng)造、技術(shù)、服務(wù)三要素出發(fā)，本文建議將廣州定位為“全球原始創(chuàng)新策源地”、“全球技術(shù)創(chuàng)新引擎”、“全球創(chuàng)新服務(wù)中心”。將其作為廣州市建設(shè)“國(guó)際科技創(chuàng)新樞紐”的總體發(fā)展目標(biāo)。在創(chuàng)新樞紐的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)遵循堅(jiān)持自主創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造、堅(jiān)持全球視野和開(kāi)發(fā)合作、堅(jiān)持基礎(chǔ)培育和環(huán)境建設(shè)、堅(jiān)持重點(diǎn)突破和循序漸進(jìn)的四項(xiàng)原則，以保障其建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)施。(二)發(fā)展戰(zhàn)略?；谀壳暗幕緱l件和建設(shè)目標(biāo)，本文從以下4個(gè)方面提出總體發(fā)展戰(zhàn)略:一是知識(shí)創(chuàng)新與應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新體系完善戰(zhàn)略。具體包括加強(qiáng)高等院校、研究機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、協(xié)同創(chuàng)新中心、工程研發(fā)平臺(tái)、公共技術(shù)平臺(tái)等建設(shè)，完善知識(shí)創(chuàng)新與應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新體系;二是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化與創(chuàng)新企業(yè)孵化戰(zhàn)略。具體體現(xiàn)在加快創(chuàng)新企業(yè)孵化器、加速器和國(guó)家創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，推動(dòng)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和價(jià)值化。三是科技創(chuàng)新基礎(chǔ)支撐體系與環(huán)境打造戰(zhàn)略。具體從推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系、創(chuàng)新企業(yè)總部、金融服務(wù)體系、法律法規(guī)體系、政策環(huán)境體系建設(shè)方面推動(dòng);四是科技創(chuàng)新交易與服務(wù)平臺(tái)建設(shè)戰(zhàn)略。著力培育和支持研發(fā)、技術(shù)、認(rèn)證、檢測(cè)、孵化、咨詢(xún)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等領(lǐng)域的交易、轉(zhuǎn)化、服務(wù)功能，建立完善的創(chuàng)新要素交易市場(chǎng)體系，建立創(chuàng)新服務(wù)中心和服務(wù)節(jié)點(diǎn)，構(gòu)建高效的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

三、廣州市建設(shè)“國(guó)際科技創(chuàng)新樞紐”的實(shí)施方案框架和模式建議

(一)實(shí)施方案的基本框架。一是搭建創(chuàng)新平臺(tái)。積極建設(shè)高科技園區(qū)、工程研發(fā)平臺(tái)、公共技術(shù)平臺(tái)、創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)、企業(yè)孵化器、企業(yè)加速器等多種創(chuàng)新載體，為創(chuàng)新活動(dòng)提供必需的空間和平臺(tái)支持;二是支持創(chuàng)新機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、科技創(chuàng)新企業(yè)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程中心等創(chuàng)新機(jī)構(gòu)的培育與支持，進(jìn)一步激發(fā)其創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力;三是集聚創(chuàng)新資源。積極實(shí)施創(chuàng)新人才吸引、創(chuàng)新信息集聚、創(chuàng)新知識(shí)匯聚、創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)支持等創(chuàng)新工程，為創(chuàng)新樞紐的建設(shè)提供持續(xù)的優(yōu)質(zhì)資源支撐;四是完善創(chuàng)新機(jī)制。改革、完善科技創(chuàng)新活動(dòng)中的激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制，為創(chuàng)新樞紐的建設(shè)提供制度保障;五是優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境。進(jìn)一步在政策制定、法律法規(guī)、金融政策、文化氛圍、信息網(wǎng)絡(luò)、科研設(shè)施等方面綜合提升，打造優(yōu)良的制度、文化、基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境;六是強(qiáng)化創(chuàng)新服務(wù)。提升創(chuàng)新交易服務(wù)、投資服務(wù)、產(chǎn)權(quán)服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)體系服務(wù)、品牌運(yùn)營(yíng)服務(wù)等領(lǐng)域的發(fā)展水平，為創(chuàng)新樞紐城市建設(shè)提供服務(wù)保障。(二)推動(dòng)模式建議。建議廣州市采用“科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)+工業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)+服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)+政府創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的“四輪驅(qū)動(dòng)”模式推動(dòng)其建設(shè)國(guó)際科技創(chuàng)新樞紐。其中，科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式是指依托科學(xué)城、知識(shí)城、大學(xué)城、研究機(jī)構(gòu)等載體，推動(dòng)科技創(chuàng)新;工業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)主要體現(xiàn)在依托高科技含量、高增值性、低能耗和低污染的新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)創(chuàng)新;服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)重點(diǎn)在于依托生產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)保障創(chuàng)新;政府創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵是依托政府引導(dǎo)，加強(qiáng)政策創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

四、結(jié)語(yǔ)

在對(duì)廣州自身創(chuàng)新發(fā)展條件評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，提出建設(shè)廣州國(guó)際科技創(chuàng)新樞紐的總體目標(biāo)、基本原則和總體發(fā)展戰(zhàn)略;在此基礎(chǔ)上，從搭建創(chuàng)新平臺(tái)、支持創(chuàng)新機(jī)構(gòu)、集聚創(chuàng)新資源、完善創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境、強(qiáng)化創(chuàng)新服務(wù)六個(gè)方面提出了實(shí)施方案框架;建議廣州采用“科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)+工業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)+服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)+政府創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的“四輪驅(qū)動(dòng)”模式。期望該成果可為相關(guān)部門(mén)提供參考，進(jìn)而推動(dòng)廣州更快更好地建設(shè)成為國(guó)際科技創(chuàng)新樞紐。

【參考文獻(xiàn)】

［1］劉燕華，王文濤．新常態(tài)下的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)———對(duì)創(chuàng)新服務(wù)體系的認(rèn)識(shí)［J］．工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2016，35，1:3～11

篇6

2015年兩會(huì)政府工作報(bào)告倡導(dǎo)：“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，將創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新提到了中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略高度[1]。黨的十以來(lái)，在多個(gè)場(chǎng)合論述了科技創(chuàng)新對(duì)中國(guó)發(fā)展的重要意義。充分說(shuō)明了科學(xué)技術(shù)人才對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有極其重要的作用。因此，作為科技人才的重要輸出端口，高校在為經(jīng)濟(jì)社會(huì)培養(yǎng)科學(xué)技術(shù)人才方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)人才的技術(shù)能力要求逐步細(xì)化，以此為導(dǎo)向，企業(yè)對(duì)人才的就業(yè)能力也逐步明確和細(xì)化，使得高校對(duì)科學(xué)技術(shù)人才培養(yǎng)工作對(duì)科技創(chuàng)新的要求逐步提高。

近年來(lái)，第二課堂作為高校人才培養(yǎng)工作的重要環(huán)節(jié)，作用逐步被認(rèn)可與重視。大學(xué)生科技活動(dòng)作為第二課堂建設(shè)的要點(diǎn)之一，對(duì)提升學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐能力，增強(qiáng)學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作用明顯。

1 當(dāng)前大學(xué)生科技活動(dòng)開(kāi)展現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.1 平臺(tái)建設(shè)單一化

在大多數(shù)高校院系的學(xué)生課外科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)方面，一般都將主要資源投向單一方向。過(guò)度的注重投入與產(chǎn)出，而忽略院系學(xué)科交叉方向和部分產(chǎn)出較少或不易產(chǎn)出成果的學(xué)科方向。例如，部分院系僅僅圍繞特色和特產(chǎn)增加投入，導(dǎo)致其他基礎(chǔ)學(xué)科投入被壓縮，出現(xiàn)同一院系的學(xué)生所能使用的科技創(chuàng)新平臺(tái)兩極化的結(jié)果，進(jìn)而導(dǎo)致部分學(xué)科的學(xué)生科技創(chuàng)新能力弱化，學(xué)科交叉運(yùn)用能力不強(qiáng)，根據(jù)木桶效應(yīng)，這種平臺(tái)建設(shè)方式既無(wú)法提高學(xué)生整體的科技創(chuàng)新能力，也不利于學(xué)生綜合發(fā)展。

1.2 創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)定位不準(zhǔn)

很多高校的課外創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)中都偏離了原來(lái)的目標(biāo)，通常單純的“以賽來(lái)建”，忽視學(xué)生自身素養(yǎng)水平參差不齊的問(wèn)題，使得平臺(tái)定位存在定位偏狹、定位過(guò)高、定位沒(méi)有特色、定位忽視根基等問(wèn)題，阻礙了推進(jìn)學(xué)生工程實(shí)踐與創(chuàng)新能力普及培養(yǎng)進(jìn)程。

1.3 能力培養(yǎng)單一化

目前，高校的學(xué)生課外科技創(chuàng)新平臺(tái)過(guò)于單一的注重學(xué)生的創(chuàng)新能力和工程實(shí)踐能力，主動(dòng)或被動(dòng)的將平臺(tái)的作用限定為培養(yǎng)科技創(chuàng)新型科研人才，而忽略對(duì)學(xué)科行業(yè)普通從業(yè)人才就業(yè)能力的課外補(bǔ)充，更加忽略了對(duì)懂技術(shù)的管理型人才、懂技術(shù)的銷(xiāo)售人才等的培養(yǎng)，人為的限制了學(xué)生的就業(yè)面。

1.4 創(chuàng)新平臺(tái)對(duì)創(chuàng)業(yè)孵化作用不明顯

在很多高校的課外創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)中，過(guò)于單一的注重學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐，忽視了創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)之間的轉(zhuǎn)換，缺少創(chuàng)業(yè)孵化相關(guān)的引導(dǎo)，導(dǎo)致學(xué)生將科研創(chuàng)造的成果轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)成果的意識(shí)薄弱，實(shí)際實(shí)現(xiàn)科研成果與創(chuàng)業(yè)成果轉(zhuǎn)換的更如鳳毛麟角。

2 普遍提升學(xué)生就業(yè)能力的科技創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展方式探索

2.1 統(tǒng)籌學(xué)院資源，開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室，構(gòu)建多元化學(xué)生科技創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)

立足于學(xué)院學(xué)科特色，充分利用教學(xué)資源，開(kāi)放10個(gè)本科生開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室吸納優(yōu)秀學(xué)生長(zhǎng)期入駐，涵蓋學(xué)院機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化、電氣工程及其自動(dòng)化、機(jī)械電子工程和電子封裝技術(shù)4個(gè)本科專(zhuān)業(yè)。開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室主要依托本身專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)開(kāi)展創(chuàng)新訓(xùn)練和學(xué)科競(jìng)賽，逐步形成具備專(zhuān)業(yè)特色的創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)。開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室的過(guò)程中，開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室內(nèi)學(xué)生的引領(lǐng)作用明顯提升，對(duì)學(xué)生原所在行政班級(jí)的同學(xué)帶動(dòng)性強(qiáng)，逐步提升本專(zhuān)業(yè)學(xué)生整體的創(chuàng)新實(shí)踐水平，普遍增強(qiáng)學(xué)生就業(yè)的專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 明確平臺(tái)建設(shè)定位，分層次培養(yǎng)創(chuàng)新實(shí)踐人才

學(xué)院在現(xiàn)有各專(zhuān)業(yè)開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)的基礎(chǔ)上，作為面向?qū)I(yè)的開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)的補(bǔ)充，組建院級(jí)學(xué)生科技協(xié)會(huì)、3D協(xié)會(huì)、機(jī)器人中心三個(gè)社團(tuán)模式科技創(chuàng)新平臺(tái)。三個(gè)平臺(tái)各司其職，分層次培養(yǎng)：學(xué)生科技協(xié)會(huì)主要承擔(dān)學(xué)院學(xué)生科技活動(dòng)開(kāi)展，以開(kāi)展講座、組織基礎(chǔ)競(jìng)賽等方式面向基礎(chǔ)年級(jí)（大一新生及部分大二學(xué)生）的進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新實(shí)踐人才的基數(shù)；3D協(xié)會(huì)、機(jī)器人中心主要以承擔(dān)大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目、學(xué)生科技競(jìng)賽、科教協(xié)同育人項(xiàng)目等方式培養(yǎng)創(chuàng)新實(shí)踐人才。分層次、分類(lèi)別培養(yǎng)，層層遞進(jìn)，提升學(xué)生對(duì)學(xué)科的交叉融合能力。

2.3 加強(qiáng)組織管理，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)開(kāi)展自我管理

學(xué)院統(tǒng)籌開(kāi)展開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室、學(xué)生科技協(xié)會(huì)、3D協(xié)會(huì)、機(jī)器人中心的管理，配備相應(yīng)的指導(dǎo)老師團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)老師根據(jù)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展需要，組建學(xué)生團(tuán)隊(duì)開(kāi)展自我管理。逐步形成學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)小組――指導(dǎo)教師團(tuán)隊(duì)――學(xué)生團(tuán)隊(duì)的管理格局。通過(guò)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，逐步以團(tuán)隊(duì)為核心組織開(kāi)展內(nèi)部管理和外部協(xié)同工作，注重學(xué)生科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的學(xué)生干部培養(yǎng)，突出對(duì)“懂技術(shù)的管理型人才”和“懂技術(shù)的銷(xiāo)售人才”等的培養(yǎng)，盡量發(fā)揮出學(xué)生自身特色，做到物盡其用，人盡其才，提升非科研型學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 推進(jìn)協(xié)同育人，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)動(dòng)

學(xué)院在學(xué)校相關(guān)政策下，積極開(kāi)展協(xié)同育人的探索，鼓勵(lì)師生團(tuán)隊(duì)一體化，推進(jìn)本科生進(jìn)導(dǎo)師科研團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)師生互動(dòng)。以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽為切入點(diǎn)，導(dǎo)師引導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，促進(jìn)創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)換，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。

3 結(jié)語(yǔ)

本文結(jié)合當(dāng)前大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展現(xiàn)狀和大學(xué)生就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需求，提出了當(dāng)前大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)中面臨的問(wèn)題的解決辦法和路徑，主要結(jié)論有：

（1）普遍提升大學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，需要在大學(xué)生科技創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)建設(shè)中有點(diǎn)有面，層次清晰，各層次應(yīng)該定位明確、特點(diǎn)突出，凸顯人才培養(yǎng)的特色。

（2）開(kāi)展科技活動(dòng)對(duì)人才培養(yǎng)的定位不能局限于培養(yǎng)科研型人才，應(yīng)該同時(shí)加強(qiáng)“管理型”、“銷(xiāo)售型”、“創(chuàng)業(yè)型”各類(lèi)不同層次的技術(shù)人才培養(yǎng)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]周俠，朱力.“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”背景下的高校就業(yè)教育新思路[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)， 2015（17）：122-123.

篇7

一、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略職能的提升

“戰(zhàn)略”一詞與企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起并得到廣泛應(yīng)用的時(shí)間并不長(zhǎng)，最初出現(xiàn)在西方經(jīng)營(yíng)名著《經(jīng)理的職能》（巴納德著）一書(shū)中，而“企業(yè)戰(zhàn)略”的廣泛應(yīng)用是在1965年（美）經(jīng)濟(jì)學(xué)家安索夫的《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書(shū)問(wèn)世后。企業(yè)戰(zhàn)略是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的條件下，企業(yè)以超越對(duì)手，發(fā)展自己為目的，以爭(zhēng)奪顧客，爭(zhēng)奪市場(chǎng)為主要內(nèi)容，所展開(kāi)的一系列帶有全局性、根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。根據(jù)它實(shí)施的范圍、層次分為總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。高層戰(zhàn)略注重做正確的事來(lái)改進(jìn)效能，底層戰(zhàn)略注重正確地做事來(lái)改進(jìn)效率。完整的企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程包括戰(zhàn)略的分析制定、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)控制。高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是高科技企業(yè)為達(dá)到一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的，全局的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)而制定的方針和政策，是對(duì)某種創(chuàng)新趨勢(shì)進(jìn)行控制的行動(dòng)準(zhǔn)則，屬于總體戰(zhàn)略下的職能戰(zhàn)略。但由于技術(shù)創(chuàng)新在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中的作用日益突出，實(shí)際上從戰(zhàn)略職能的角度來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略已突破了底層次戰(zhàn)略的“正確地做事”的界定，要求具有幫助企業(yè)“做正確的事”的作用。

當(dāng)代的高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略職能主要包括：（1）高科技企業(yè)通過(guò)制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件有了比較全面深入的認(rèn)識(shí)，明確了本企業(yè)在市場(chǎng)中的地位、技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)，使企業(yè)有充分的準(zhǔn)備面對(duì)變化迅速的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，而不被一時(shí)得失所迷惑。在環(huán)境突變的情況下，企業(yè)也可以采用應(yīng)變戰(zhàn)略，不至于忙亂和束手無(wú)策。

（2）高科技企業(yè)有了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，就有了技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的總綱，為各種中、短期技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供了一個(gè)長(zhǎng)期的、統(tǒng)一的主題和指南。這有助于企業(yè)盡量捕捉機(jī)會(huì)，以一貫的戰(zhàn)略敏銳感發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品、新工藝、新市場(chǎng)等。

（3）正確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略能使高科技企業(yè)最合理地利用所擁有的各種資源，達(dá)到較佳的協(xié)調(diào)和綜合效果，即所謂的“1+1>2”。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)技術(shù)、資金密集性的活動(dòng)，通過(guò)分析外部環(huán)境來(lái)選擇正確的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、戰(zhàn)略模式，制定科學(xué)的實(shí)施過(guò)程，做到物盡其用的資源配置，這對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功與否是意義重大的。

（4）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的存在能統(tǒng)一職工思想，增強(qiáng)凝聚力，通過(guò)職工不同程度地參與戰(zhàn)略的醞釀、決策和實(shí)施，有助于形成科學(xué)的認(rèn)識(shí)和正確的行為，能調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)全員創(chuàng)新的企業(yè)文化。

（5）歷史地看，技術(shù)創(chuàng)新一經(jīng)出現(xiàn)就會(huì)在社會(huì)上產(chǎn)生巨大的示范作用，那些未獲得潛在的超常利潤(rùn)的企業(yè)便會(huì)渴望分享其利，從而形成巨大的模仿。眾多的模仿使有限的率先創(chuàng)新大面積地?cái)U(kuò)散，由技術(shù)擴(kuò)散引起的投資亦會(huì)導(dǎo)致投資過(guò)剩形成經(jīng)濟(jì)停滯。只有再開(kāi)展新一輪的技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)才會(huì)有全面的復(fù)蘇和繁榮。這樣反復(fù)，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了周期，其中技術(shù)創(chuàng)新是主要因素之一，企業(yè)通過(guò)制定戰(zhàn)略，可把握技術(shù)創(chuàng)新中的趨勢(shì)，順應(yīng)其發(fā)展，不但可以生存，還可以獲得超常利潤(rùn)，發(fā)展壯大。

（6）高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是投機(jī)性風(fēng)險(xiǎn)，造成這種風(fēng)險(xiǎn)的原因來(lái)自于技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的不對(duì)稱(chēng)信息和不完全信息，而戰(zhàn)略具有聯(lián)系內(nèi)部與外部的特點(diǎn)，其制定過(guò)程是個(gè)開(kāi)放式的信息接受、反映、決策、反饋、再?zèng)Q策的循環(huán)改進(jìn)過(guò)程，它能夠減少這種風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不確定性。

二、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的重新劃分

當(dāng)前高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向是多功能化及高能化、微型化及大型化、智能化及簡(jiǎn)單化、多樣化及個(gè)性化。順應(yīng)這種潮流，高科技企業(yè)要樹(shù)立正確的技術(shù)創(chuàng)新使命，即以技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為手段促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長(zhǎng)，以滿(mǎn)足不斷變化的消費(fèi)需求，使企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)生存和發(fā)展下去。

而高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)則是對(duì)高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略使命的進(jìn)一步具體、明確的解釋?zhuān)錁?gòu)成了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，反映了高科技企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。它既可以是定性的，也可以是定量的。以往對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的描述是總體戰(zhàn)略目標(biāo)下的子目標(biāo)，沒(méi)有單獨(dú)的使命。例如，為達(dá)到總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的要求則技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)率應(yīng)達(dá)到某種程度。這里，考慮到技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略層次和職能的變化，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施期望結(jié)果加以總結(jié)，無(wú)非有兩種：一是經(jīng)濟(jì)效益的攀升，二是長(zhǎng)期獲取經(jīng)濟(jì)效益的能力即核心技術(shù)能力的提高。進(jìn)而，我們將高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)分為兩類(lèi)，包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)具體包括：市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量與效益的提升。技術(shù)目標(biāo)具體包括：對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)方法的根本改進(jìn)、對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的漸進(jìn)創(chuàng)新、采用別人開(kāi)發(fā)的技術(shù)、對(duì)率先創(chuàng)新者的模仿。從依存關(guān)系來(lái)看，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是核心，技術(shù)目標(biāo)的制定是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)確保了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的持久性，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為下一步技術(shù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

三、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類(lèi)型的重新劃分

直到目前為止，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類(lèi)型也沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。按照邁克爾•波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，他將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為；1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。3、歧聚戰(zhàn)略。從具體應(yīng)用來(lái)看，英國(guó)學(xué)者弗里曼將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略按創(chuàng)新時(shí)機(jī)和創(chuàng)新程度分為：1、進(jìn)攻型戰(zhàn)略2、防御型戰(zhàn)略3、模仿型戰(zhàn)略。英國(guó)的教科書(shū)中根據(jù)安索夫?qū)?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分類(lèi)將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為：1、市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、追隨者領(lǐng)先戰(zhàn)略。3、應(yīng)用工程戰(zhàn)略。4、模仿戰(zhàn)略。然而，現(xiàn)有這些分類(lèi)沒(méi)有區(qū)分開(kāi)高科技企業(yè)對(duì)技術(shù)目標(biāo)和市場(chǎng)目標(biāo)的不同追求。因此，如果對(duì)現(xiàn)有高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類(lèi)型按照兩種不同的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分，則有：一是追求技術(shù)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，二是追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

技術(shù)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括：

1、領(lǐng)先戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是要求企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上做到始終“領(lǐng)先”，總是要得到第一筆豐厚的超額利潤(rùn)，或者在長(zhǎng)期內(nèi)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壟斷獲取利益。它需要企業(yè)有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)推廣力量，只有那些“航母級(jí)”高科技企業(yè)更加鐘情于此戰(zhàn)略。

2、追隨戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的目標(biāo)是企業(yè)不搶先研究和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而是當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時(shí)，立即對(duì)技術(shù)領(lǐng)先者的技術(shù)進(jìn)行仿造或加以改進(jìn)，并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是：避免了應(yīng)用研究及可能進(jìn)行的基礎(chǔ)研究所需要的大量投資；克服了新產(chǎn)品在其最初形態(tài)時(shí)所可能帶有的缺陷。高科技企業(yè)選擇這種戰(zhàn)略，必須具備一定的條件，即高水平的技術(shù)情報(bào)專(zhuān)家，高效率的消化、吸收和創(chuàng)新能力，極富有彈性的研究開(kāi)發(fā)組織等。當(dāng)然，該戰(zhàn)略也有缺點(diǎn)，那就是企業(yè)受新產(chǎn)品技術(shù)專(zhuān)利保護(hù)的影響和市場(chǎng)開(kāi)拓的有限性制約。

3、模仿戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)缺乏技術(shù)專(zhuān)家、缺少實(shí)驗(yàn)設(shè)備以及獨(dú)立的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)時(shí)，企業(yè)宜于采用此戰(zhàn)略方法。但選用該戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)應(yīng)具有良好的信息系統(tǒng)，能迅速、及時(shí)地掌握其它企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的研究開(kāi)發(fā)動(dòng)向和成果，使企業(yè)具備進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。該戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是由于模仿，有可能利潤(rùn)較少，同時(shí)企業(yè)技術(shù)水平將永遠(yuǎn)落在技術(shù)輸出企業(yè)的后面。

4、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的拿來(lái)主義戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略雖然是低檔次的戰(zhàn)略，但對(duì)于缺少技術(shù)、資金的企業(yè)不失是一條捷徑，其關(guān)鍵在于及時(shí)向“引進(jìn)－消化－吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)化。

5、引進(jìn)－消化－吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略。由掌握現(xiàn)有高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)到對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)，這種轉(zhuǎn)化的核心在于培育技術(shù)創(chuàng)新能力，該能力來(lái)源于吸收先進(jìn)技術(shù)，消化理解后的再認(rèn)識(shí)，對(duì)外在技術(shù)由使用到內(nèi)化的過(guò)程中。戰(zhàn)后的日本許多企業(yè)依此成功，如被稱(chēng)為“創(chuàng)新之神”的索尼，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)當(dāng)時(shí)先進(jìn)產(chǎn)品學(xué)習(xí)后的二次創(chuàng)新。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括：

1、“集中一點(diǎn)” 戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略大多為中小型規(guī)模的高科技企業(yè)使用，由于其資源有限，往往無(wú)法經(jīng)營(yíng)多品種的產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，所以最好集中兵力，通過(guò)選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)。采用這種戰(zhàn)略往往過(guò)分依賴(lài)于某種產(chǎn)品或技術(shù)適用的特定細(xì)分市場(chǎng)，一旦市場(chǎng)變化、需求下降，就會(huì)給企業(yè)的生存帶來(lái)威脅。因此，為了盡量減少風(fēng)險(xiǎn)，采用這種戰(zhàn)略的高科技中小企業(yè)要不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，在界定好的細(xì)小目標(biāo)市場(chǎng)上站穩(wěn)、站牢。

2、特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略側(cè)重于樹(shù)立歧異性，包括產(chǎn)品本身差別化和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略理念的特色定位。隨著人們消費(fèi)觀念變化，對(duì)個(gè)性追求的增強(qiáng)，高科技產(chǎn)品為每個(gè)不同的人提供不同的服務(wù)的理念已逐步被認(rèn)同。特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略利用客戶(hù)對(duì)品牌的忠誠(chéng)以及由此產(chǎn)生的對(duì)價(jià)格敏感性的下降使企業(yè)得以避開(kāi)激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，從而能夠比較長(zhǎng)遠(yuǎn)地樹(shù)立起優(yōu)勢(shì)地位，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

3、聯(lián)盟戰(zhàn)略。選擇該戰(zhàn)略的高科技企業(yè)通過(guò)與其它企業(yè)合作，獲取互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，利用合作伙伴的分銷(xiāo)渠道，較易地將產(chǎn)品擴(kuò)展至合作伙伴的市場(chǎng)。它分為高科技大型企業(yè)之間的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟戰(zhàn)略”、中小企業(yè)與大企業(yè)之間的“強(qiáng)弱協(xié)作戰(zhàn)略”和中小企業(yè)之間的“弱弱聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”。 尤為重要的是：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與大量代表新興產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)的結(jié)合，創(chuàng)造新的營(yíng)銷(xiāo)渠道，如網(wǎng)上購(gòu)物交易，網(wǎng)上咨詢(xún)、市場(chǎng)調(diào)查等業(yè)務(wù)的展開(kāi)，這在客觀上增強(qiáng)了傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)高科技企業(yè)的依賴(lài)性，為高科技企業(yè)的生存與發(fā)展提供了廣闊的空間。

4切入戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略注重于填補(bǔ)市場(chǎng)空白點(diǎn)，可以擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，將品牌的知名度在消費(fèi)者心目中提升。這是根據(jù)部分的高科技企業(yè)機(jī)動(dòng)靈活、市場(chǎng)適應(yīng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。切入點(diǎn)的特征為：（1）、產(chǎn)品壽命周期較短，只能在一段時(shí)間內(nèi)加以生產(chǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)反映跟不上技術(shù)變化的產(chǎn)品領(lǐng)域。（2）、由于許多高科技產(chǎn)品個(gè)性化需求很強(qiáng)，屬于多品種、小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，一般大企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)而不愿插足這樣的領(lǐng)域。（3）、技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大，但市場(chǎng)前景明朗的領(lǐng)域。

四、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略分析方法的評(píng)析

戰(zhàn)略選擇是建立在透徹的戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)之上的。如果從戰(zhàn)略發(fā)展史上考察，自從戰(zhàn)略管理理念被提出以來(lái)，主要有兩種分析方法：一是傳統(tǒng)的“以環(huán)境分析為基礎(chǔ)”的戰(zhàn)略分析方法，它源于波特的市場(chǎng)引力理論和“五力量模型”，即產(chǎn)生利潤(rùn)的主要可能性均來(lái)自市場(chǎng)、取勝的關(guān)鍵在于確定有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。而決定行業(yè)潛在盈利的在于五種力量——現(xiàn)有公司之間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者面臨的障礙、購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力和潛在產(chǎn)品或替代服務(wù)的威脅。以該理論思想為基礎(chǔ)，擴(kuò)展至政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、行業(yè)，形成我們經(jīng)常在教科書(shū)中看到的宏觀環(huán)境分析、中觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析。二是1990年，由Hamel和Prahalad提出的“以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)”的分析方法。他們認(rèn)為“一個(gè)組織是由相對(duì)獨(dú)立的資源、能力、競(jìng)爭(zhēng)力組成的，這些要素是該組織戰(zhàn)略選擇的依據(jù)，即戰(zhàn)略分析的出發(fā)點(diǎn)?！庇捎谏鲜鲑Y源的相對(duì)獨(dú)立性，其它企業(yè)的學(xué)習(xí)成本提高，因而擁有這些要素的企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)這些要素組合具備工作能力后，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)便轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力， “勢(shì)能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能”。這種能力是企業(yè)擁有的最有價(jià)值的資本，它是一種融于企業(yè)文化中的員工所掌握的技能和創(chuàng)造力，它具有區(qū)別于一般能力的特征:1、核心能力應(yīng)當(dāng)是有價(jià)值的，即核心能力應(yīng)提高企業(yè)的效率,可以幫助企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好。2、核心能力應(yīng)當(dāng)是異質(zhì)。一個(gè)企業(yè)擁有的核心能力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的,是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心能力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率的差異。3、核心能力應(yīng)當(dāng)是難以仿制的。4、核心能力應(yīng)當(dāng)是很難被替代的,不存在替代品的威脅或威脅很小。5、核心能力是局部?jī)?yōu)勢(shì)。它只在向客戶(hù)提供服務(wù)或產(chǎn)品過(guò)程的某一、兩個(gè)環(huán)節(jié)或方面存在，即企業(yè)并不是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,因?yàn)檫@在一般情況下很難做到。這種方法在現(xiàn)代尤為流行。

“以環(huán)境為基礎(chǔ)”的分析方法實(shí)際運(yùn)用是20世紀(jì)50年代開(kāi)始的，在90年代初發(fā)展至頂峰。這段時(shí)期正是戰(zhàn)后西方發(fā)展的“大和平時(shí)期”，世界市場(chǎng)以賣(mài)方市場(chǎng)為主、需求旺盛，企業(yè)在成立和投資時(shí)，注重研究所投產(chǎn)業(yè)和細(xì)分市場(chǎng)的定位，以期獲得超額利潤(rùn)。此時(shí)的企業(yè)定位作用勝過(guò)對(duì)資源的利用，而且企業(yè)所處的環(huán)境是相對(duì)靜態(tài)的，即產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新的作用是局部的。但是隨著70年代的石油危機(jī)、80年代以來(lái)的技術(shù)革命和90年代的金融危機(jī)等等，環(huán)境變化日益難以把握，技術(shù)創(chuàng)新的力量往往導(dǎo)致環(huán)境的徹底變化。相對(duì)靜態(tài)的環(huán)境分析產(chǎn)生的戰(zhàn)略落后于發(fā)展，而試圖動(dòng)態(tài)化進(jìn)行環(huán)境分析又因其磅礴而難以描述。今天的科技使人們難以想象明天的“景色”。這樣，原有的外部環(huán)境分析無(wú)法使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)確定位，而相對(duì)既定的企業(yè)內(nèi)部資源似乎為企業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略導(dǎo)向。這種叫做“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的資源成為當(dāng)代許多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，如SONY的精密制造技術(shù)、CANON的光學(xué)元件技術(shù)等。這樣，高科技企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力不失為技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的方向。

從當(dāng)前來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力分析成為戰(zhàn)略分析的主流，相比之下的環(huán)境分析似乎不再重要。但，核心競(jìng)爭(zhēng)力分析也只是作為企業(yè)家戰(zhàn)略分析的突破口、著手點(diǎn)，而非萬(wàn)能的。我們知道，戰(zhàn)略的作用就在于長(zhǎng)期規(guī)劃、在于與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)優(yōu)勢(shì)。如果離開(kāi)環(huán)境談戰(zhàn)略，就如同一個(gè)人在閉門(mén)造車(chē)，推不出去；即使推出去了，也是個(gè)落伍的低級(jí)品，這樣就恰恰失去了戰(zhàn)略的意義。

故此，綜合運(yùn)用兩種主要理論進(jìn)行分析才是最佳的選擇，可以做到知己知彼、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，既有環(huán)境分析來(lái)了解客觀變化，又有核心能力或?qū)９ゼ寄艿姆治鲎龅街饔^上心中有數(shù)。這樣制定的高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方能做到運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

主要參考文獻(xiàn)：

篇8

中圖分類(lèi)號(hào)：G64文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791(2012)04(A)-0000-00

學(xué)生是21世紀(jì)科學(xué)技術(shù)的掌握者、運(yùn)用者和創(chuàng)造者，是國(guó)家未來(lái)高素質(zhì)勞動(dòng)者的主力軍，卓有成效地開(kāi)展大學(xué)生科技活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大學(xué)生參加科研的積極性，激發(fā)大學(xué)生崇尚科學(xué)、追求真知、勤奮學(xué)習(xí)、迎接挑戰(zhàn)的主動(dòng)性，提高大學(xué)生的科技素質(zhì)，造就跨世紀(jì)的優(yōu)秀科技人才，成為高校著力解決的重要問(wèn)題。大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)是增強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)，開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的重要途徑，分析探討我院大學(xué)生課外科技活動(dòng)組織發(fā)展策略，對(duì)我校深入開(kāi)展增強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐教育效果，促進(jìn)創(chuàng)新人才培養(yǎng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義[1]。

1.大學(xué)生科技創(chuàng)新能力現(xiàn)狀分析

事實(shí)說(shuō)明，大學(xué)生的創(chuàng)新能力培養(yǎng)，不僅取決于大學(xué)教育本身，而且與大學(xué)生所受到的早期教育，包括初等和中等教育有直接的聯(lián)系[2]。進(jìn)入大學(xué)以后，由于課堂學(xué)習(xí)占用時(shí)間過(guò)多，而對(duì)于學(xué)習(xí)效果的評(píng)價(jià)體系與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與中學(xué)相比較沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別，因此對(duì)于分?jǐn)?shù)的追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)對(duì)于實(shí)際動(dòng)手能力的追求，加之部分學(xué)生學(xué)習(xí)目的不明確，學(xué)習(xí)缺乏動(dòng)力，嚴(yán)重影響了學(xué)習(xí)效果。正是由于學(xué)習(xí)目標(biāo)的錯(cuò)誤定位，從而在學(xué)生中產(chǎn)生了所謂的三個(gè)三分之一現(xiàn)象，即三分之一得過(guò)且過(guò)，三分之一甘居中游，三分之一刻苦學(xué)習(xí)[3]。求知欲望下降，惰性心理上升，學(xué)習(xí)興趣不高，缺乏動(dòng)力，考試前“臨時(shí)跑佛腳”、“臨陣磨槍”現(xiàn)象普遍存在[4]。其存在的問(wèn)題歸納起來(lái)主要包括：

(1)知識(shí)面窄，學(xué)難以至用

(2)動(dòng)手能力不強(qiáng)，眼高手低

(3)缺乏良好的心理素質(zhì)，特別是遭受挫折時(shí)難以自拔

(4)缺乏對(duì)于科研工作的理解以及科研素質(zhì)的熏陶。

2．大學(xué)生課外科技創(chuàng)新活動(dòng)組織發(fā)展策略的探索

2.1制定并完善課外科技活動(dòng)實(shí)施原則

大學(xué)生課外科技能力的培養(yǎng)訓(xùn)練旨在進(jìn)一步強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)課學(xué)習(xí)及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的訓(xùn)練，不同于一般性的專(zhuān)業(yè)課程教學(xué),須貫穿于大學(xué)教育的全過(guò)程,體現(xiàn)在教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，因此，貫徹“三結(jié)合”的工作原則（即課外科技活動(dòng)與專(zhuān)業(yè)理論教學(xué)相結(jié)合、與實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)相結(jié)合及與教師科研工作相結(jié)合），引導(dǎo)幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)和了解從事本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)工作需具備的基本技能和素質(zhì)，為正確把握課外科技活動(dòng)方向及貫徹學(xué)以致用的思想，通過(guò)課外科技活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)有效提高學(xué)生綜合能力及素質(zhì)提供保證。

2.2實(shí)施“大學(xué)生科技創(chuàng)新人才成長(zhǎng)計(jì)劃”。

在學(xué)校學(xué)生工作處、科研處、人事處和教務(wù)處的統(tǒng)一協(xié)調(diào)及支持下，針對(duì)大學(xué)生開(kāi)展課外科技活動(dòng)的實(shí)際情況，以提高大學(xué)生科技創(chuàng)新能力及科學(xué)研究素質(zhì)的為核心，有針對(duì)性地組織開(kāi)展優(yōu)秀指導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生組織實(shí)施課外科技活動(dòng)、大學(xué)生科技活動(dòng)成果評(píng)選、大學(xué)生科技活動(dòng)創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)選、大學(xué)生科技活動(dòng)成果學(xué)分制等效評(píng)價(jià)機(jī)制及大學(xué)生科技創(chuàng)新行動(dòng)研究等大學(xué)生科技創(chuàng)新能力培養(yǎng)機(jī)制。

2.3 建立完善師生合作文化和大學(xué)生課外科技活動(dòng)督導(dǎo)制度，加強(qiáng)科技活動(dòng)小組組織建設(shè)和制度建設(shè)，形成個(gè)體實(shí)施與組織實(shí)施、課題指導(dǎo)與課題督導(dǎo)的綜合監(jiān)管體系。

（1）促進(jìn)指導(dǎo)教師在科技活動(dòng)指導(dǎo)過(guò)程中個(gè)體自我成長(zhǎng)與反思的自研制度。包括科技活動(dòng)立項(xiàng)前后論證答辯制度、活動(dòng)立項(xiàng)后的組織實(shí)施方案書(shū)面匯報(bào)制度、課外科技活動(dòng)中的師生階段報(bào)告制度等。

（2）建立完善課外科技活動(dòng)師生“學(xué)習(xí)共同體”內(nèi)師生互助與經(jīng)驗(yàn)共享的合作研究制度。

（3）學(xué)術(shù)研討式課題研究制度。包括由指導(dǎo)教師和活動(dòng)小組負(fù)責(zé)人組織開(kāi)展的學(xué)術(shù)研討會(huì)。

（4）通過(guò)建立校內(nèi)大學(xué)生課外科技活動(dòng)教師指導(dǎo)網(wǎng)站，構(gòu)建起大學(xué)生課外科技活動(dòng)師生互動(dòng)平臺(tái)。

2.4 確立科技活動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀念，建構(gòu)和完善大學(xué)生課外科技活動(dòng)的策略體系與制度，并在科技活動(dòng)中進(jìn)行系統(tǒng)化改革與實(shí)踐。

（1）通過(guò)制度化的現(xiàn)代學(xué)習(xí)理論的學(xué)習(xí)和科技活動(dòng)實(shí)踐的反思，更新和確立指導(dǎo)教師正確的科技活動(dòng)指導(dǎo)觀念。本項(xiàng)工作集中安排在項(xiàng)目實(shí)施初期，并貫穿于整個(gè)項(xiàng)目研究的全過(guò)程。

（2）在學(xué)?？蒲刑幍慕y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，針對(duì)專(zhuān)業(yè)的實(shí)際情況，建構(gòu)和完善大學(xué)生課外科技活動(dòng)的策略體系與制度，在科技活動(dòng)中進(jìn)行系統(tǒng)化改革實(shí)踐，包括“立體化”科技活動(dòng)模式的建構(gòu)與實(shí)施，科技活動(dòng)準(zhǔn)備策略、科技活動(dòng)優(yōu)化策略、科技活動(dòng)創(chuàng)新策略、科技成果轉(zhuǎn)化策略、科技成果時(shí)效優(yōu)化策略、科學(xué)實(shí)驗(yàn)實(shí)施策略、科技活動(dòng)理論研究策略等。

（3）大學(xué)生課外科技活動(dòng)組織成長(zhǎng)規(guī)律與模式研究。大學(xué)生課外科技活動(dòng)組織從組織建立、模式運(yùn)行、過(guò)程管理到持續(xù)發(fā)展，同其他組織一樣必然經(jīng)歷一個(gè)由不成熟到成熟、由不規(guī)范到逐步走向規(guī)范、由發(fā)展高峰到處于低谷的過(guò)程，即經(jīng)歷一個(gè)由興到衰、由誕生到解體的過(guò)程，對(duì)其中所遵循的一般規(guī)律的研究，對(duì)實(shí)現(xiàn)科技活動(dòng)良性發(fā)展和循環(huán)有著十分重要的意義。

2.5 建立大學(xué)生課外科技活動(dòng)保障機(jī)制，形成系列化的大學(xué)生課外科技活動(dòng)規(guī)范和要求。

成立由校領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各人才培養(yǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)人參與的大學(xué)生科技活動(dòng)指導(dǎo)委員會(huì)、院系成立相應(yīng)的活動(dòng)指導(dǎo)分委員會(huì)、大學(xué)生科技創(chuàng)新基金管理委員會(huì)、大學(xué)生學(xué)術(shù)科技競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組、大學(xué)生科技節(jié)組委會(huì)等組織機(jī)構(gòu), 形成系列化的大學(xué)生課外科技活動(dòng)規(guī)范和管理制度。

2.6拓寬資助渠道，加大企業(yè)與大學(xué)生科研的合作力度

通過(guò)廣泛尋求企業(yè)合作，爭(zhēng)取社會(huì)贊助等方式增加投入經(jīng)費(fèi)總量，確?？萍紕?chuàng)新活動(dòng)廣泛深入開(kāi)展。 作為科研，絕對(duì)不能單純地為了搞科研而搞科研，一定要注重它的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，一定要與社會(huì)企業(yè)的實(shí)用性相結(jié)合。我們開(kāi)展大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)，一定要充分利用有效的社會(huì)資源，要走出去，引進(jìn)企業(yè)的資金來(lái)支持大學(xué)生的科技，這不但解決了大學(xué)生開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)的資金問(wèn)題，也有效地解決了大學(xué)生科技成果轉(zhuǎn)變生產(chǎn)力的途徑。此外，讓學(xué)生參與教師與企業(yè)所合作的項(xiàng)目研究，以提高學(xué)生的科研能力和科技創(chuàng)新能力。

3．大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)組織發(fā)展的展望

任何組織及制度的建立，若不能落實(shí)，都是空談。只有堅(jiān)持既定的方案，大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)才有章可循，有章可依，才能出成績(jī)，進(jìn)而滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)人才創(chuàng)新能力的要求。

參考文獻(xiàn)

[1] 殷海，洪俊田等.我院大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及對(duì)策研究.中國(guó)水運(yùn),2007(5):236.

篇9

山東萊鋼集團(tuán)有限公司運(yùn)輸部是萊鋼集團(tuán)的直屬單位，主要承擔(dān)著萊鋼所需原燃材料的到達(dá)和產(chǎn)品外發(fā)、廠內(nèi)物資倒運(yùn)等任務(wù)，是聯(lián)系熱線(xiàn)生產(chǎn)的橋梁與紐帶，被譽(yù)為萊鋼集團(tuán)的“鋼鐵大動(dòng)脈”。近幾年，萊鋼運(yùn)輸部主動(dòng)適應(yīng)萊鋼跨越式發(fā)展的新形勢(shì)，新設(shè)備新工藝不斷投入使用，實(shí)現(xiàn)了牽引動(dòng)力內(nèi)燃化、平面調(diào)車(chē)無(wú)線(xiàn)化、鐵道線(xiàn)路重軌化、鐵路信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖化，年運(yùn)貨能力3600萬(wàn)噸以上。面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和管理方式變化對(duì)職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能素質(zhì)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，萊鋼運(yùn)輸部以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工共同發(fā)展為目標(biāo)，從強(qiáng)化人才引進(jìn)和培養(yǎng)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法等方面，積極構(gòu)建三大支撐，著力打造高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，為優(yōu)化配置人力資源，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的智力支持和人力資源保障。

一、創(chuàng)新員工培訓(xùn)方法，是打造高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的重要基礎(chǔ)

多年來(lái)，萊鋼運(yùn)輸部堅(jiān)持把培訓(xùn)作為企業(yè)最重要的投資、職工最大的福利，把培養(yǎng)本專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)作為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，把引進(jìn)、學(xué)習(xí)和運(yùn)用本專(zhuān)業(yè)的新技術(shù)、新工藝作為搶占技術(shù)制高點(diǎn)的重要資源，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展對(duì)職工素質(zhì)提出的新要求，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，為企業(yè)發(fā)展和打造高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)提供了強(qiáng)有力的智力支持。

（一）以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為契機(jī)，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式

積極運(yùn)用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、深度匯談等學(xué)習(xí)型組織的先進(jìn)理念和方法，認(rèn)真分析每一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)β毠さ乃刭|(zhì)要求，調(diào)查研究每一個(gè)工作鏈條上的職工素質(zhì)狀況，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，打好職工素質(zhì)提升的“三大戰(zhàn)役”。一是打好“殲滅戰(zhàn)”。認(rèn)真分析制約本單位、本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的瓶頸環(huán)節(jié)和重要鏈條，抓住重要工種崗位，打好重要崗位和重要工種的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的“殲滅戰(zhàn)”，開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)陣地，集中力量、集中精力開(kāi)展業(yè)務(wù)技能強(qiáng)化培訓(xùn)，每年確定一個(gè)有效培訓(xùn)載體，連續(xù)開(kāi)展了“執(zhí)行力杯”、“標(biāo)準(zhǔn)行為杯”、“貫徹力杯”、“安全杯”、“運(yùn)輸組織杯”以及“四個(gè)力”等崗位培訓(xùn)競(jìng)賽，為消除職工技能瓶頸環(huán)節(jié)打牢重要鏈條。二是打好“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”。本著缺什么、補(bǔ)什么，干什么、學(xué)什么的原則，打好各工種、崗位薄弱環(huán)節(jié)的“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”，集中優(yōu)勢(shì)兵力，大力開(kāi)展崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，做到培訓(xùn)一項(xiàng)就成一項(xiàng)，就鞏固一項(xiàng)，先后組織編寫(xiě)和修訂了《行車(chē)組織規(guī)則》、《內(nèi)燃機(jī)車(chē)檢修工藝規(guī)程》、《安全生產(chǎn)規(guī)程》、《機(jī)車(chē)故障處理18招》、《事故案例匯編》、《機(jī)車(chē)乘務(wù)員檢車(chē)教育視頻》等16本（套）崗位技術(shù)培訓(xùn)教材，每年舉辦各級(jí)各類(lèi)適應(yīng)性崗位培訓(xùn)班20多個(gè)，職工培訓(xùn)率達(dá)90%以上。三是打好“游擊戰(zhàn)”。正確處理學(xué)習(xí)培訓(xùn)和生產(chǎn)建設(shè)的關(guān)系，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面采取機(jī)動(dòng)、靈活、多樣的“游擊”戰(zhàn)術(shù)，做到見(jiàn)縫插針，務(wù)求實(shí)效，采取部段兩級(jí)培訓(xùn)相結(jié)合、職工自學(xué)與集中培訓(xùn)、訂單式培訓(xùn)、快餐式培訓(xùn)、冶煉培訓(xùn)、品格提升等行之有效的培訓(xùn)方式，教育和引導(dǎo)職工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，使學(xué)習(xí)成為職工最好的習(xí)慣。

（二）因“人”施教，積極構(gòu)建“立體化”學(xué)習(xí)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)模式

結(jié)合企業(yè)發(fā)展對(duì)職工素質(zhì)和人才需求的實(shí)際，堅(jiān)持因“人”施教，積極構(gòu)建立體化的人才培養(yǎng)格局。一是加強(qiáng)對(duì)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)，采取送培、考察學(xué)習(xí)等方法培養(yǎng)中層以上管理人員。先后選派6名科級(jí)以上干部去北京科技大學(xué)參加外語(yǔ)培訓(xùn)，16名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、科級(jí)干部參加清華遠(yuǎn)程培訓(xùn)，7名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加萊鋼與山東科技大學(xué)、安徽工業(yè)大學(xué)、青島理工大學(xué)合辦的工程碩士教育。二是圍繞“專(zhuān)業(yè)補(bǔ)短、技術(shù)補(bǔ)差、知識(shí)更新、崗位成才”的培訓(xùn)目標(biāo)，科學(xué)制訂培訓(xùn)規(guī)劃，對(duì)不同層次人員進(jìn)行全方位、前瞻性、系統(tǒng)性的分類(lèi)培訓(xùn)，做到優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)，關(guān)鍵操作崗位人員重點(diǎn)培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一般人員分層次培訓(xùn)。對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、關(guān)鍵工序、主體工種崗位技能人員以技術(shù)攻關(guān)、課題研究、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)為載體，提供持續(xù)充電的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)他們崗位鍛煉，成長(zhǎng)成才。完善新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生的見(jiàn)習(xí)期培訓(xùn)鍛煉制度，促進(jìn)青年人才快速成長(zhǎng)。先后多次從管理技術(shù)人員中評(píng)聘萊鋼技術(shù)專(zhuān)家、公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人、公司優(yōu)秀科技人員和部級(jí)優(yōu)秀科技人員；從操作崗位人員中評(píng)聘萊鋼優(yōu)秀技能人才、部級(jí)優(yōu)秀技能人才、山東省首席技師、萊鋼首席技師。三是拓寬渠道，引導(dǎo)激勵(lì)職工自學(xué)成才。每年拿出部分職教經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)職工參與多種形式的終身學(xué)習(xí)，不斷吸收新思想、新知識(shí)、新技術(shù)，自學(xué)成才。良好的人才培養(yǎng)環(huán)境，不僅滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展對(duì)高級(jí)人才的需求，而且滿(mǎn)足了職工個(gè)人知識(shí)更新的需要，促進(jìn)了鐵路運(yùn)輸人才隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展。截止目前，全部擁有工程技術(shù)應(yīng)用研究員1人，高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的43人，中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的94人，高級(jí)技師10人，技師52人，助理技師188人。

（三）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì)工作，充分發(fā)揮科協(xié)組織的橋梁和紐帶作用

充分發(fā)揮科協(xié)在科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新中的作用，搭建起職工和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的平臺(tái)，不斷提高學(xué)術(shù)活動(dòng)質(zhì)量。及時(shí)研究科協(xié)工作中遇到的問(wèn)題，從經(jīng)費(fèi)落實(shí)、設(shè)施建設(shè)、學(xué)習(xí)考察等方面給予支持，為科協(xié)組織履行職責(zé)和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好條件。定期開(kāi)展論文征集和活動(dòng)，拓展交流渠道，積極組織對(duì)外交流、考察和培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大了科技人員的視野，提高了學(xué)識(shí)水平；注重成果編研工作，分別于2011年3月、2011年9月編纂出版了《冶金企業(yè)特種車(chē)輛運(yùn)用與檢修》、《冶金鐵路運(yùn)輸科技創(chuàng)新實(shí)踐與探索》兩書(shū)。做好論文交流、推薦工作，組織科技人員參加公司科協(xié)、冶金運(yùn)輸分會(huì)、山東鐵道學(xué)會(huì)等組織的學(xué)術(shù)研討會(huì)、論文會(huì)。2011年，有9篇科技論文在冶金運(yùn)輸分會(huì)獲獎(jiǎng)，有8篇論文在山東金屬學(xué)會(huì)獲獎(jiǎng)，有8篇論文在山東鐵道學(xué)會(huì)獲獎(jiǎng)。

二、實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，是打造高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的不竭動(dòng)力

為切實(shí)提高廣大職工的技能水平和實(shí)踐創(chuàng)新能力，近年來(lái)，我們以服務(wù)鋼鐵生產(chǎn)大局為己任，緊緊圍繞鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)，大力實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，深入開(kāi)展科技創(chuàng)新和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為提升職工素質(zhì)和自主創(chuàng)新能力提供了強(qiáng)有力的科技支撐。

（一）堅(jiān)持以增強(qiáng)群眾性為基礎(chǔ)，形成推動(dòng)科技創(chuàng)新的強(qiáng)大合力

為使科技創(chuàng)新深深扎根于生產(chǎn)建設(shè)實(shí)踐和廣大職工群眾之中，我們創(chuàng)造性的提出了“問(wèn)題化管理、機(jī)制化運(yùn)作”的技術(shù)創(chuàng)新模式，以“問(wèn)題就是管理資源”及“找不出問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”的創(chuàng)新激情和敬業(yè)態(tài)度，在運(yùn)輸組織、設(shè)備管理、技術(shù)改造、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作中，廣泛開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，激勵(lì)廣大干部職工全員、全過(guò)程、全方位的投身創(chuàng)新實(shí)踐，勤于把問(wèn)題變課題，勤于把課題變成效，勤于在創(chuàng)新中展現(xiàn)自我，使科技創(chuàng)新深深扎根于廣大職工這片沃土，取得了豐碩成果。2006年以來(lái)，先后完成創(chuàng)新成果615項(xiàng)，2項(xiàng)成果獲全國(guó)安全成果二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，1項(xiàng)成果獲國(guó)家冶金科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，3項(xiàng)成果獲山東省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，8項(xiàng)成果獲省冶金科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，29項(xiàng)成果取得國(guó)家專(zhuān)利。

（二）堅(jiān)持以確保到位性為手段，為科技創(chuàng)新打造不竭動(dòng)力

為了提高技術(shù)創(chuàng)新工作在各專(zhuān)業(yè)、各崗位開(kāi)展的到位性和高效性，堅(jiān)持在詳細(xì)制定年度技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃的同時(shí)，不斷完善推進(jìn)科技創(chuàng)新的管控機(jī)制，有計(jì)劃、有組織、有步驟的去實(shí)施，對(duì)每一技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施“四列入”、“四定”制度：即對(duì)每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，列入年度攻關(guān)計(jì)劃、列入專(zhuān)業(yè)階段工作重點(diǎn)計(jì)劃、列入技術(shù)人員的階段工作重點(diǎn)任務(wù)、列入科室和車(chē)間的月度技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃；“四定”即定攻關(guān)小組、定負(fù)責(zé)人、定攻關(guān)措施、定完成期限，嚴(yán)格實(shí)行創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)、定責(zé)、實(shí)施、時(shí)限、評(píng)價(jià)、、推廣的工作流程，每月組織專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)例會(huì)，促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。在大力實(shí)施內(nèi)燃機(jī)車(chē)大修工藝技術(shù)攻關(guān)、鐵道車(chē)輛運(yùn)行安全技術(shù)研究與應(yīng)用、鐵道信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖技術(shù)研究與應(yīng)用等很多大題目的同時(shí)，通過(guò)每年一次的小改小革成果展評(píng)、技術(shù)攻關(guān)等手段，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員和職工抓“小題目”的積極性，抓大不放小的群眾性技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)在全部蔚然成風(fēng)。

（三）堅(jiān)持以激發(fā)創(chuàng)造性為目的，為科技創(chuàng)新注入無(wú)限活力

搭建廣大職工提升素質(zhì)、展示價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)平臺(tái)，創(chuàng)造性設(shè)立了問(wèn)題查找獎(jiǎng)、技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)、管理攻關(guān)獎(jiǎng)“三獎(jiǎng)”制度，對(duì)創(chuàng)新成果及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持每年舉辦一次創(chuàng)新成果共享會(huì)、科技論文交流會(huì)和技術(shù)創(chuàng)新成果展評(píng)活動(dòng)，每年申報(bào)省級(jí)和公司級(jí)創(chuàng)新成果，成功舉辦15屆技術(shù)比武和23屆技術(shù)創(chuàng)新成果展評(píng)會(huì)，為廣大職工真正搭建起了施展才華的舞臺(tái)。注重建立完善科技創(chuàng)新的激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，建立起了技術(shù)人員和技能人才技術(shù)檔案，把他們的創(chuàng)新成果、證書(shū)、發(fā)表的論文統(tǒng)一歸檔，作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技能人才評(píng)先樹(shù)優(yōu)、職稱(chēng)評(píng)定的重要依據(jù)，使他們精神上得榮譽(yù)，物質(zhì)上得實(shí)惠，激發(fā)了廣大科技人員和技能人才的創(chuàng)新主動(dòng)性和積極性，在提升職工創(chuàng)新能力的同時(shí)，為科技創(chuàng)新注入了新的生機(jī)與活力。

三、完善人才引進(jìn)使用機(jī)制，是打造高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在活力

如何把人才作為一種充滿(mǎn)活力的特殊資源挖掘培育，做到人盡其才，才盡其用，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的核心和重要標(biāo)志。多年來(lái)，我們牢固樹(shù)立人才是第一資源和“人人都是人才”、“人人都能成為人才”的理念，緊緊圍繞培養(yǎng)、引進(jìn)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為打造高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和做強(qiáng)鐵路運(yùn)輸提供了堅(jiān)實(shí)的人才保證。

（一）科學(xué)調(diào)研，嚴(yán)把“入口關(guān)”，做到人才引進(jìn)多元化

篇10

在全球逐漸變暖、環(huán)境污染和能源消耗日益嚴(yán)重的今天，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)非常迫切。

一、低碳經(jīng)濟(jì)的含義

低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)到了必須的時(shí)刻。低碳經(jīng)濟(jì)是依據(jù)可持續(xù)發(fā)展的觀念，在可續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上利用新技術(shù)和新能源以及新制度，盡量減少使用傳統(tǒng)的高污染的能源，大量的使用發(fā)展清潔能源，最終達(dá)到保護(hù)環(huán)境同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的的目標(biāo)。

低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，一方面能夠推進(jìn)保護(hù)環(huán)境的責(zé)任，降低能耗指標(biāo)，給社會(huì)和公民創(chuàng)建一個(gè)綠色的出行環(huán)境；另一方面可以調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，利用風(fēng)能、太陽(yáng)能和地?zé)崮艿瓤稍偕Y源代替煤炭等不可再生且產(chǎn)生嚴(yán)重污染廢棄物的資源，大力發(fā)展新能源。

二、國(guó)內(nèi)客車(chē)行業(yè)分析

（一）國(guó)內(nèi)客車(chē)行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇

雖然我國(guó)目前由于一些國(guó)外客車(chē)企業(yè)的進(jìn)入，導(dǎo)致我過(guò)客車(chē)行業(yè)危機(jī)重重，但是根據(jù)調(diào)查資料分析國(guó)內(nèi)客車(chē)行業(yè)仍面臨很多發(fā)展機(jī)遇，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

1、宏觀經(jīng)濟(jì)一直保持高速增長(zhǎng)

從2007年-2012的五年間，我國(guó)每年的GDP增長(zhǎng)率基本都保持在8%以上，盡管中間有金融危機(jī)的影響，世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體上不景氣，但是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)世界平均水品。目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為穩(wěn)定，呈現(xiàn)除了良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。

2、城市公共交通的迅速發(fā)展

21世紀(jì)是中國(guó)繼續(xù)城市化進(jìn)程的快速發(fā)展時(shí)期，基本每時(shí)每刻都有農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移到城市，目前每年轉(zhuǎn)移的總數(shù)多達(dá)一千萬(wàn)。隨找城市人口的快速擴(kuò)展，城市的公共交通已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足需求，因此城市客車(chē)的增加是必然的結(jié)果。2004年起我國(guó)政府開(kāi)始重視城市公共交通的問(wèn)題，出臺(tái)很多相應(yīng)法案來(lái)支持城市交通的發(fā)展，同時(shí)國(guó)家提出要求綠色交通，環(huán)保交通，最近幾年中國(guó)城市公交將會(huì)迎來(lái)新發(fā)展，公交客車(chē)將成為推動(dòng)我國(guó)客車(chē)市場(chǎng)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ弧?/p>

（二）國(guó)內(nèi)客車(chē)行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)

1、其它運(yùn)輸方式的概況。我國(guó)目前國(guó)民的出現(xiàn)方式優(yōu)先選擇的是鐵路，其次會(huì)選擇公務(wù)、航空、水路等各種形式。幾種交通運(yùn)輸?shù)母?jìng)爭(zhēng)必然會(huì)對(duì)客車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展有決定作用，2009年，我國(guó)公路的旅客運(yùn)輸量已經(jīng)達(dá)到每公里10131億人，占據(jù)了全國(guó)旅客運(yùn)輸量的52.77%。而鐵路的運(yùn)輸量為每公里6622億人，占據(jù)了全國(guó)旅客運(yùn)輸量的34.49%，航空的運(yùn)輸量為每公里2371億人，占據(jù)了全國(guó)旅客運(yùn)輸量的12.35%。

2、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。我國(guó)的客車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，課程市場(chǎng)供求已經(jīng)失衡，不同的企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)、保持市場(chǎng)份額，紛紛開(kāi)展價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)，而且價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)是不同企業(yè)之間進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作的唯一策略。嚴(yán)重的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)影響到企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的運(yùn)作，企業(yè)為了保證利潤(rùn)，從而間接的忽視質(zhì)量，最終客車(chē)的零部件質(zhì)量、整車(chē)的質(zhì)量都沒(méi)有辦法及時(shí)保證，更有甚至，客車(chē)的售后服務(wù)質(zhì)量也無(wú)法保證。這些問(wèn)題的最根本因素是企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的開(kāi)展，價(jià)格戰(zhàn)不但影響質(zhì)量，還會(huì)影響新技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)無(wú)法在新技術(shù)中投入大量的人力和資金。

3、客車(chē)的結(jié)構(gòu)發(fā)展不符合預(yù)期。近幾年客車(chē)行業(yè)一直都在飛速的發(fā)展，而行業(yè)結(jié)構(gòu)卻沒(méi)有過(guò)多變化，一直存在各種問(wèn)題。如客車(chē)的總體產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求量，并且在一直增加；集團(tuán)客車(chē)企業(yè)在行業(yè)中沒(méi)有明顯的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)制約了集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展；新技術(shù)日新月異，作為制造業(yè)的客車(chē)行業(yè)，并沒(méi)有過(guò)多的創(chuàng)新，大多數(shù)企業(yè)缺乏自主研發(fā)能力，它們超過(guò)八成的技術(shù)都是從外部引進(jìn)。

（三）營(yíng)銷(xiāo)模式的發(fā)展創(chuàng)新

1、建立價(jià)值思維，以?xún)r(jià)值為突破口。在客車(chē)銷(xiāo)售中，不應(yīng)該只看產(chǎn)品的價(jià)格，而應(yīng)該重點(diǎn)把我產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值。產(chǎn)品的價(jià)格知識(shí)表象，它是外部層面的綜合反映。而產(chǎn)品的價(jià)值則是影響企業(yè)品牌的最關(guān)鍵因素，因此企業(yè)只有不斷的提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提出新的營(yíng)銷(xiāo)策略，才能夠提升產(chǎn)品的價(jià)值。產(chǎn)品價(jià)值的提升也會(huì)有助于消費(fèi)者重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)品，同時(shí)能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，并在消費(fèi)者心中形成良好的產(chǎn)品印象。企業(yè)為了提升價(jià)值，必須要提升營(yíng)銷(xiāo)觀念，樹(shù)立企業(yè)價(jià)值第一的意識(shí)，最終達(dá)到最佳的營(yíng)銷(xiāo)效果。

2、采取顧問(wèn)式為主導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)新模式。任何一個(gè)企業(yè)想靠一種產(chǎn)品來(lái)走遍世界，是不可能的，而客車(chē)行業(yè)如果不進(jìn)行細(xì)分在當(dāng)今這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代是不可能的。鑒于不同的客戶(hù)有不同的偏好，因此企業(yè)必須從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)中向個(gè)性化服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。定制營(yíng)銷(xiāo)具有提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)所不具備的優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和顧客的雙贏。最終，客車(chē)行業(yè)的銷(xiāo)售特點(diǎn)包括，客戶(hù)需要很長(zhǎng)時(shí)間的開(kāi)發(fā)，一旦開(kāi)發(fā)之后會(huì)進(jìn)行重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，并且雙發(fā)的合作關(guān)系是共贏的。

3、與戰(zhàn)略客戶(hù)實(shí)現(xiàn)“雙贏”。任何事物的合作或者并存的首要條件是平衡與和諧。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略客戶(hù)和企業(yè)都能夠獲得利益的最優(yōu)解決方法。所以，一方面努力開(kāi)發(fā)潛在的客戶(hù)，另一方面維護(hù)忠誠(chéng)的客戶(hù)，最終和客戶(hù)建立穩(wěn)定的持久的合作關(guān)系是客車(chē)行業(yè)發(fā)展的最佳選擇。企業(yè)的利潤(rùn)都是來(lái)自于顧客和客戶(hù)，而任何一個(gè)企業(yè)都不可能把所有人都發(fā)展為顧客，因此客車(chē)企業(yè)必須要選擇正確的服務(wù)對(duì)象，同時(shí)建立好大客戶(hù)的信息維護(hù)系統(tǒng)，對(duì)大客戶(hù)進(jìn)行規(guī)劃，最終在不斷合作的同時(shí)，與客戶(hù)一同成長(zhǎng)和發(fā)展。

4、一體化營(yíng)銷(xiāo)。客車(chē)企業(yè)的一體化營(yíng)銷(xiāo)包括四方面的內(nèi)容，第一個(gè)：企業(yè)與供應(yīng)商的營(yíng)銷(xiāo)，包括上游企業(yè)和下游企業(yè)都必須能夠一致。第二個(gè)：企業(yè)與客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)準(zhǔn)確，滿(mǎn)足客戶(hù)的各方面需求。第三：企業(yè)內(nèi)部的各種產(chǎn)業(yè)鏈必須與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)相匹配。第四，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)同其他部門(mén)的之間的運(yùn)作應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)。從四個(gè)方面可以出，企業(yè)的一體化營(yíng)銷(xiāo)是對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)有關(guān)聯(lián)的部門(mén)進(jìn)行的一種整合。最終能夠?qū)崿F(xiàn)快速銷(xiāo)售，滿(mǎn)足顧客的需求。一體化營(yíng)銷(xiāo)不同于傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，它能夠達(dá)到提提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)于各種資源進(jìn)行整合，最終實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)、各個(gè)部門(mén)的利益最大化，企業(yè)能夠不斷地發(fā)展，不斷地壯大。不但能夠把握市場(chǎng)，同時(shí)能夠把握關(guān)聯(lián)企業(yè)，把握客戶(hù)，把握企業(yè)內(nèi)部的各種變化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、國(guó)際攻略的發(fā)展創(chuàng)新

國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變，各個(gè)國(guó)家都有各自的特點(diǎn)，企業(yè)只有合適的策略深入了解外國(guó)市場(chǎng)，才能知己知彼百戰(zhàn)百勝，而完成這些工作則需要強(qiáng)大的財(cái)力支持。宇通客車(chē)公司雖然目前具備了這樣的財(cái)力支持，并且取得了不錯(cuò)的出口業(yè)績(jī)，但這些是不夠的，其還需要制定適合國(guó)際形勢(shì)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。因?yàn)榭蛙?chē)出口遠(yuǎn)比一般的機(jī)電產(chǎn)品出口復(fù)雜，其在產(chǎn)品、工藝、質(zhì)量、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)防范、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、售后及國(guó)際金融運(yùn)作等方面都需要具備較高的能力。如果企業(yè)沒(méi)有成熟的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)方案是很難應(yīng)對(duì)的。因此宇通汽車(chē)企業(yè)要想在國(guó)際客車(chē)行業(yè)中取得好的成績(jī)，就必須加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、風(fēng)險(xiǎn)防范、售后服務(wù)及國(guó)際金融運(yùn)作等方面的能力。

在未來(lái)的發(fā)展中，宇通在國(guó)際化戰(zhàn)略中應(yīng)該持續(xù)保持清醒頭腦，做好充分的準(zhǔn)備，厚積而薄發(fā)，才能在未來(lái)的國(guó)際化品牌中占有一席之地。（作者單位：河南理工大學(xué)萬(wàn)方科技學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：