導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇成本控制概述，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

引言

2%左右的設(shè)計(jì)費(fèi)用， 直接影響 70%以上的建造成本， 對開發(fā)利潤的間接影響更是不可估量……

提要

一、成本控制理念 1、核心原則 2、微笑曲線 3、成本策劃 二、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制 三、建筑方案階段成本控制 四、施工圖階段成本控制 五、景觀設(shè)計(jì)階段成本控制 六、綠色建筑與成本控制

一、成本控制理念

成本控制理念----核心原則

從某項(xiàng)目的卡拉麥里金石材門頭說起……

成本控制理念----核心原則

思考：“蘋果”手機(jī)的缺點(diǎn)是什么？

成本控制理念----核心原則

產(chǎn)品與作品的區(qū)別？ 向制造業(yè)學(xué)習(xí)！

成本控制理念----核心原則

向龍湖學(xué)習(xí)！

成本控制理念----核心原則

“客戶體驗(yàn)”

是衡量成本控制是否合理的最核心原則！

成本控制理念----微笑曲線

臺灣宏碁的微笑曲線帶給我們的啟示

成本控制理念----微笑曲線

小區(qū)規(guī)劃—建筑方案—施工圖—景觀設(shè)計(jì)—室內(nèi)設(shè)計(jì)

樹立“全過程”設(shè)計(jì)成本控制理念

成本控制理念----成本策劃

質(zhì)量

進(jìn)度

成本

思考： 如何協(xié)調(diào)成本與質(zhì)量之間的矛盾？

成本控制理念----成本策劃

成本控制理念----成本策劃

成本控制理念----成本策劃

品質(zhì)

成本策劃 = 性價(jià)比 =

成本

二、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制

1、開發(fā)時(shí)序 思考：如何將首期開發(fā)成本最小化？ （建筑高度、建造速度、停車配套指標(biāo)與初期投入……）

財(cái)務(wù)成本也和規(guī)劃設(shè)計(jì)密切相關(guān)！

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制

2、停車指標(biāo)（機(jī)動(dòng)車） 思考：地下機(jī)動(dòng)車單車位面積指標(biāo)？（35平方米？能否更低？） 單層or雙層？ 公建配套停車指標(biāo)如何滿足？地下or地上？ ……

地下車庫建筑面積約為地上建筑面積的25%左右， 必須高度重視、深入研究、嚴(yán)格控制?。?！

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制

2、停車指標(biāo)（非機(jī)動(dòng)車） 思考：地下非機(jī)動(dòng)車單車位面積指標(biāo)？（1.5平方米？能否更低？） 能否采用機(jī)械式？ 能否采用地面式？是否存在配置超標(biāo)？

非機(jī)動(dòng)車庫設(shè)計(jì)嚴(yán)重浪費(fèi)！大有潛力可挖！

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制

3、公建配套 思考：小區(qū)變設(shè)置數(shù)量是否達(dá)到極限？ 物管用房如何設(shè)置最合理？與后期物管成本是否關(guān)聯(lián)？

物業(yè)管理也和規(guī)劃設(shè)計(jì)密切相關(guān)！

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制

4、交通組織 思考：小區(qū)出入口數(shù)量與成本的關(guān)系？消防通道與成本的關(guān)系？

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制

5、場地豎向 思考：土方量控制如何做到最優(yōu)化？ 6、綜合管線 思考：市政管線有無成本控制的空間？（BIM研究…）

7、小區(qū)景觀 思考：周邊自然資源（河流）有無利用價(jià)值？

8、建筑高度 思考：住宅經(jīng)濟(jì)

高度、層數(shù)是多少？（9層、11層、18層、80米…） ……

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制

前至拿地策劃， 后至物業(yè)管理， 均與規(guī)劃成本控制密切相關(guān)！

三、建筑方案階段成本控制

建筑方案階段成本控制 土方平衡：

場地高程設(shè)計(jì)應(yīng)考慮場地的土方基本平衡。

土方開挖+外運(yùn)的單價(jià)一般在25-50元/m3

建筑方案階段成本控制 設(shè)備用房規(guī)劃：

設(shè)備用房（水泵房、配電房、煤氣調(diào)壓站、控制中心）等配套設(shè)施的位置 能使得各種管線的鋪設(shè)長度最短。

建筑方案階段成本控制 建筑層數(shù)控制：

建筑層數(shù)會(huì)影響結(jié)構(gòu)體系的經(jīng)濟(jì)性，也會(huì)影響設(shè)備的配置要求，規(guī)劃中應(yīng) 盡量避免尷尬的層數(shù)。

7層要設(shè)電梯 12層要設(shè)兩部電梯 19層要設(shè)剪刀梯 6層底部架空要注意“頂層入戶離地小于16米” 80米的高度控制 ……

建筑方案階段成本控制 建筑方案的結(jié)構(gòu)合理性：

確定建筑方案時(shí)，要盡可能從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面考慮建造成本，盡可能減小建 筑專業(yè)的不合理布置帶來的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本的增加。同時(shí)兼顧結(jié)構(gòu)類型的選 擇，分別評估平面、豎向等各方向的復(fù)雜程度，不選擇不規(guī)則或非常不規(guī) 則的建筑方案。

建筑方案階段成本控制 建筑體型控制：

重視效果與成本的平衡，體型不宜過分復(fù)雜，體型系數(shù)不宜過大。

體型系數(shù)大，結(jié)構(gòu) 造價(jià)相應(yīng)增加； 體型系數(shù)大，節(jié)能 設(shè)計(jì)要求高，增加 保溫成本； 體型系數(shù)大，意味 外表面面積大，裝 飾面大，增加裝飾 成本。

建筑方案階段成本控制 建筑層高控制：

在確定層高時(shí)，應(yīng)綜合市場取向，產(chǎn)品自身的定位，選擇合適的層高。

層高每增加0.1m造價(jià)增加該層造價(jià)的3-5% ； 剪刀梯當(dāng)層高大于3150時(shí)要增加休息平臺，增加公攤面積。

建筑方案階段成本控制 開窗面積控制：

在門窗的設(shè)計(jì)中，在必須滿足通風(fēng)及采光要求的同時(shí)，應(yīng)注意選擇合適的 窗地比(外墻門窗面積與建筑面積比)。

外維護(hù)結(jié)構(gòu)影響建 筑能耗最大的是窗； 窗的造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于 墻體； 窗的保溫性能提高 一級往往造價(jià)的提 升很多（同種材質(zhì) 的窗）； 窗的面積越大帶來 遮陽卷簾的面積也 越大。

建筑方案階段成本控制 底層架空層控制：

架空層為不可售面積，應(yīng)合理控制； 架空層高度應(yīng)選擇合適的高度，控制結(jié)構(gòu)成本； 應(yīng)盡量通過上部戶型的結(jié)構(gòu)合理性與結(jié)構(gòu)方案 的優(yōu)化改善架空層的通透感，不宜采用結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換。

100米高層，底部為4m 左右高的架空層，單方 面積含鋼量提高2kg左 右。

建筑方案階段成本控制 頂部構(gòu)架控制：

建筑頂部的構(gòu)架應(yīng)適宜，不宜為了造型盲目加高。

100米高層，頂部為 3m高的構(gòu)架，單方 面積含鋼量提高2kg 左右。

建筑方案階段成本控制 地下

停車庫：

單車面積指標(biāo)，根據(jù)不同的項(xiàng)目定位確定柱網(wǎng)尺寸，嚴(yán)格控制超大車位； 設(shè)備用房應(yīng)盡量設(shè)置在無法布置車位的位置； 地下室輪廓線應(yīng)平直方正，一定要避免無用的面積出現(xiàn)； 行車道盡量避免單側(cè)停車，應(yīng)采用雙側(cè)停車； 避免布置平行或斜向車位； 設(shè)備用房的面積應(yīng)嚴(yán)格控制； 人防口部設(shè)施應(yīng)布置在不影響停車的地方； 車庫的埋深與覆土應(yīng)仔細(xì)推敲，盡量避免打抗拔樁； 消防車道的布置盡量影響較少的地下室柱跨。

建筑方案階段成本控制 材料部品的選擇：

必須在成本預(yù)算的范圍內(nèi)選擇材料。對于今后住戶會(huì)更改的部位應(yīng)采用便 宜的材料，只需滿足規(guī)范要求即可。住戶有可能敲掉得墻土建不要砌筑。

建筑方案階段成本控制 合理控制贈(zèng)送的面積：

只有贈(zèng)送面積產(chǎn)生的溢價(jià)大于所送面積的建安成本時(shí)，贈(zèng)送的面積才會(huì)產(chǎn) 生直接的價(jià)值。

建筑方案階段成本控制

建筑立面 建筑造型（風(fēng)格選取、細(xì)部大樣…）、飾面材料、部品部件……

建筑方案階段成本控制

建筑立面 建筑造型、飾面材料（文化磚、仿石涂料、涂料…）、部品部件……

建筑方案階段成本控制

建筑立面 建筑造型、飾面材料、部品部件（幕墻、欄板、扶手、百葉…）……

四、施工圖階段成本控制

施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制 建筑設(shè)備管井的設(shè)置：

盡量減少管線入戶的長度； 管井的面積控制到夠用即可；（電井尺寸研究：母線槽與普通電纜…） 管井位置盡量設(shè)置在不影響視覺感受的位置，減少管井外的美化裝修。

施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制 毛坯交付用房內(nèi)部墻體優(yōu)化：

毛坯交付的住宅對部分后期住戶有可能改動(dòng)的隔墻在土建工程中可以不砌， 減少投入與后期浪費(fèi)。

施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制 節(jié)能計(jì)算：

應(yīng)多方案比較，選擇綜合造價(jià)較低的方案。（揚(yáng)州別墅Low-E玻璃案例）

施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制 建筑構(gòu)造做法優(yōu)化：

建筑構(gòu)造應(yīng)綜合考慮材料價(jià)格與施工費(fèi)用、周期，選擇合適的構(gòu)造做法。

施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制 精裝住宅與土建的緊密配合：

在土建施工前，一定要完成施工圖，以便及時(shí)修改土建施工圖，避免現(xiàn)場 返工，造成浪費(fèi)。

施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

前置把控，是結(jié)構(gòu)成本控制的核心所在； 樁型與基礎(chǔ)，是關(guān)注重點(diǎn)； 合理控制，考慮施工可靠性；

機(jī)電設(shè)計(jì)

思考：暖通與建筑層高； 強(qiáng)弱電與物業(yè)管理； 給排水與市政管線；

……

專項(xiàng)設(shè)計(jì)

幕墻、智能化……

五、景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

1、軟硬景比例 思考：合理的軟硬景比例應(yīng)該是多少？10%硬景有木有？嚴(yán)控！

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

草坪比

例（軟景面積） 75%-95%

草坪面積越大越節(jié)約初始投入成本（后期維護(hù)成本加大）

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

硬景比例（面積）≤20% 別墅≤12%

6-18層≤15%

高層≤20%

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

硬景成本控制 硬景比例（造價(jià)）≤40% 土方、管線、道路、園建

避免擋土墻

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建

景觀道路設(shè)計(jì)留有余地，主要是雨污水管線和供電管線。 道路增加一個(gè)井，增加1500-3000元，管線較多時(shí)道路不能 壓實(shí)，需要配鋼筋，長期產(chǎn)生隱患，增加成本。

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建

消防

占用面積最小， 與道路或硬質(zhì)場地盡量重合， 明確消防通道和消防登高面。

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建 控制石材——磚：石=8：2 減少小塊鋪貼， 減少人工成本， 提高工程質(zhì)量。

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建

構(gòu)筑物比例（造價(jià)？面積？）≤0.3%

只做必要的亭廊構(gòu)架

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建

減少園建 減少類似車庫廊架 減少懸挑性結(jié)構(gòu)

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建

少做花壇 盡量減少弧形線腳

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建 圍墻 非主要界面采用真石漆 高度根據(jù)項(xiàng)目情況確定 鐵藝應(yīng)采用常用規(guī)格鋼材

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建 景石

控制數(shù)量 主要節(jié)點(diǎn)花崗巖，黃蠟石， 次要節(jié)點(diǎn)桐廬石等

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

2、水景 思考：樓盤定位與水景的關(guān)系？長江黃河洞庭湖有木有？

嚴(yán)控！

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

水景比例（面積）≤1% 水景成本控制

小水景烘托氣氛

思考： 景觀大湖是否增加成本？

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

3、苗木 思考：名貴樹種就代表高端形象么？加拿利海棗有木有？嚴(yán)控！

哭泣的加拿利海棗

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

3、苗木 思考：苗木中什么成本最高？“麥浪滾滾”有木有？

嚴(yán)控！

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

苗木成本控制 大喬木≤5% 注重層次，盡量少選用大規(guī)格的喬木 常綠和落葉的比例4：6

景觀設(shè)計(jì)階段成本控制

苗木成本控制 灌木 限定空間，增加綠化層次 灌木邊緣用毛球，中間部分，盡量少用

六、綠色建筑與成本控制

綠色建筑與成本控制

從設(shè)計(jì)階段植入綠色理念，在建筑的建設(shè)階

段、運(yùn)營階段節(jié)約成本，從而實(shí)現(xiàn)全壽命期

的成本控制和優(yōu)化。

綠色建筑與成本控制

龍城文化產(chǎn)業(yè)城綠色設(shè)計(jì)

1、室外、室內(nèi)風(fēng)環(huán)境模擬 ① 為景觀提

供設(shè)計(jì)依據(jù)

② 為建筑朝向、位置提供指導(dǎo)意見

③ 尋找最佳開窗位置 ④ 為室內(nèi)隔斷分布提供指導(dǎo)意見

2、室外、室內(nèi)采光模擬 ① 找到項(xiàng)目采光不利點(diǎn)，尋找解決方案 ② 為室外綠植布置提供設(shè)計(jì)依據(jù) ③ 為中庭位置、大小提供設(shè)計(jì)依據(jù) ④ 為幕墻設(shè)計(jì)提供設(shè)計(jì)依據(jù)

綠色建筑與成本控制

龍城文化產(chǎn)業(yè)城綠色設(shè)計(jì)

3、建筑能耗模擬 ① 為項(xiàng)目提供空調(diào)選型能耗比選 ② 不同圍護(hù)結(jié)構(gòu)、照明系統(tǒng)能耗分析 ③ 中庭設(shè)計(jì)對能耗影響分析

4、其他

篇2

2對建筑物大小、形狀、層數(shù)、層高缺少控制

當(dāng)建筑物的外形相同時(shí)，如果建筑物的尺寸縮小，就會(huì)增加建筑面積的造價(jià)，反之，加大建筑物的尺寸，一般能使建筑面積的造價(jià)降低。一般來說，在相同的建筑面積條件下，建筑物的外形越簡單，外墻長度就越短，單位造價(jià)也就越低；相反，建筑平面外形復(fù)雜而且不規(guī)則，則外墻周長和建筑面積之間的比例必將增加，這就會(huì)引起單位造價(jià)的提高。另外，不同類別，不同層數(shù)的建筑物，設(shè)計(jì)和施工的規(guī)范要求都不盡相同，建筑的成本必然不相同，我們要盡量避免介于小高層和高層兩者之間的建筑物，可謂是不上不下，但在設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)規(guī)范要求在這種情況下必須執(zhí)行高一個(gè)檔次的設(shè)計(jì)規(guī)范要求時(shí)，其增加的成本卻大得多。建筑層高的增加，意味著工程實(shí)物量的增加，這些增加的實(shí)物量分?jǐn)傇诮ㄖ娣e上只會(huì)引起單位建筑面積造價(jià)的增加。因此足設(shè)計(jì)規(guī)范后，一般不應(yīng)盲目的增加層高。對于建筑物大小、形狀、層數(shù)、層高的幾個(gè)方面，在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該引起足夠的重視，對于具體的工程而言，只有經(jīng)過具體的分析和測算后，才能了解成本的變化情況。

3建筑設(shè)計(jì)對造價(jià)成本的具體對策

3.1加強(qiáng)對建筑方案的比選

隨著人類社會(huì)文明的進(jìn)步，建筑的形式越來越多樣，人類對建筑物形狀的要求也越來越多樣化，對建筑的要求也越來越高，使得住宅造價(jià)成本也相應(yīng)的增加。要想控制這種情況，需要結(jié)合實(shí)際的情況，不能盲目追求形式的多樣化，進(jìn)而控制住房造價(jià)成本。在進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們不應(yīng)該僅僅只是為了完成某一項(xiàng)任務(wù)，而是要在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的同時(shí)，進(jìn)行方案的比選，使方案更加合理化，進(jìn)而控制建筑的成本。

3.2選擇合理的上部結(jié)構(gòu)體系

在控制住宅造價(jià)成本中，如果上部結(jié)構(gòu)控制的比較合理，就可以減少住宅造價(jià)的成本。從住宅工程的經(jīng)濟(jì)性來考慮，建筑的結(jié)構(gòu)體系對建筑的成本有著舉足輕重的作用，這不僅僅是結(jié)構(gòu)方面需要考慮的，應(yīng)該從建筑設(shè)計(jì)就充分考慮。上部的結(jié)構(gòu)體系對構(gòu)件截面有直接的影響，進(jìn)而影響到工程造價(jià)。所以，必須注意選擇上部的結(jié)構(gòu)體系。那么，建筑專業(yè)就應(yīng)該從方案階段考慮結(jié)構(gòu)專業(yè)結(jié)構(gòu)體系的選取，一個(gè)合理的建筑方案，既能滿足建筑功能的要求，又能滿足結(jié)構(gòu)上部結(jié)構(gòu)體系的合理性，才能夠從根本上控制成本。

3.3選擇適當(dāng)?shù)墓?jié)點(diǎn)造型

通常情況下，有些開發(fā)商喜歡比較復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)造型，雖然這在建筑工程的總投資中所占的比例不是很大，但復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)造型會(huì)相對耗費(fèi)更多的人力資源和材料資源，因此，選擇適當(dāng)?shù)墓?jié)點(diǎn)造型是非常重要的。如果節(jié)點(diǎn)造型選擇的比較合理，會(huì)使工程的工期縮短，以此，建筑企業(yè)應(yīng)該對實(shí)際的施工條件進(jìn)行仔細(xì)的考察，挑選比較合理的節(jié)點(diǎn)造型。在達(dá)到整體規(guī)劃設(shè)計(jì)要求的前提下，選擇合理的節(jié)點(diǎn)造型，可以有效的控制成本。

篇3

2新能源風(fēng)電項(xiàng)目的成本控制措施

2.1明確成本控制思路

所謂成本，是指風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)用運(yùn)行中，將金錢、作業(yè)人員的勞力、時(shí)間或機(jī)器的使用轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N項(xiàng)目所需要的目的物。成本控制就是在上述的轉(zhuǎn)換過程中如何有效的控制成本，或者利用有限的成本來控制施工、運(yùn)行，使項(xiàng)目在資金、勞力最節(jié)約的方式下完成。成本控制的主要工作思路包括：確定目標(biāo)成本或標(biāo)準(zhǔn)成本；將實(shí)際績效與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本相比較；分析兩者間差異，并確定差異發(fā)生的原因；采取糾正行動(dòng)。

2.2考慮風(fēng)力發(fā)電環(huán)境

風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的安裝，若要達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益，則必需同時(shí)考量風(fēng)力的穩(wěn)定性、架設(shè)高度、切入及切出風(fēng)速等因素。一般而言，平均風(fēng)速越大，輸出功率越高，則可使平均發(fā)電成本越低；然而若風(fēng)速不穩(wěn)定，當(dāng)風(fēng)速高于切出風(fēng)速時(shí)，為保護(hù)風(fēng)力發(fā)電機(jī)不致受損，風(fēng)力發(fā)電機(jī)需停機(jī)處置，則可能使得發(fā)電量低于平均風(fēng)速較低但風(fēng)速較為穩(wěn)定的區(qū)域，因此，在探討風(fēng)力發(fā)電的發(fā)展策略時(shí)，必須先了解我國各地理區(qū)域在不同風(fēng)速分配下，各種可能安裝高度的發(fā)電成本是多少；當(dāng)民眾了解本身所處的地理區(qū)域適合安裝的高度以及可能的發(fā)電量時(shí)，也才能思考是否安裝風(fēng)力發(fā)電裝置，若在信息不足的情況下，民眾勢必裹足不前。另外，風(fēng)力發(fā)電機(jī)需考慮機(jī)器的安裝對底座的影響以及其他種種安全考量，如發(fā)電機(jī)底座的荷重能力。由于我國沿海地區(qū)位處太平洋季風(fēng)，必須考量季風(fēng)氣候?qū)︼L(fēng)力發(fā)電機(jī)可能造成的危害，例如，風(fēng)力機(jī)過熱而起火，或因強(qiáng)風(fēng)吹拂而導(dǎo)致葉片斷裂尤其像東南沿海地區(qū)，臺風(fēng)對風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的影響等。由于一些小型風(fēng)力機(jī)架設(shè)在無人監(jiān)管的大樓或住宅頂樓，當(dāng)有意外災(zāi)害發(fā)生時(shí)，可能因無法即時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置而釀成重大災(zāi)害。因此，政府在推廣風(fēng)力發(fā)電的同時(shí)，也需研擬風(fēng)力發(fā)電機(jī)的架設(shè)安全規(guī)范。

篇4

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

施工階段工程造價(jià)控制作為整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重要組成部分，無疑十分重要。它是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，需要參建各方共同努力，才能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。在實(shí)踐中，造價(jià)管理人員必須與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)各方密切配合，共同把關(guān)，不斷提高造價(jià)管理工作的質(zhì)量，使建設(shè)資金得以合理科學(xué)有效利用。

1.施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

要加強(qiáng)成本管理的效果，就需要對施工階段成本管理中存在的問題進(jìn)行充分地分析，這樣才能更好地提出建議，解決問題。就目前我國施工階段成本管理而言，主要存在以下幾個(gè)方面的問題[1]：

1.1缺乏成本管理意識

施工階段是將設(shè)計(jì)圖紙直接轉(zhuǎn)化為建筑的過程，以往的施工中人們并沒有認(rèn)識到成本管理的重要性，因此造成了許多延誤工期、增加成本、質(zhì)量難以保證的情況。其實(shí)成本管理與控制應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終，只有認(rèn)識到成本管理的重要作用才能更好地達(dá)地保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于缺乏必要的意識，管理者將每個(gè)部分的工作獨(dú)立開來，這就使得每個(gè)部分，每個(gè)工序之間的配合產(chǎn)生的問題。諸如，在運(yùn)送混凝土漿液的時(shí)候，并未考慮到現(xiàn)場的使用時(shí)間，結(jié)果混凝土產(chǎn)生了離析的現(xiàn)象，這就會(huì)對現(xiàn)場的施工造成很大的影響。諸如此類，只有加強(qiáng)成本管理意思，加強(qiáng)思想統(tǒng)籌，才能促進(jìn)施工階段建筑工程的項(xiàng)目成本管理。

1.2施工進(jìn)度問題

施工階段需要協(xié)調(diào)眾多資源，其中不但包括材料、人力、機(jī)械設(shè)備，還有合同關(guān)系、市場營銷等方面的問題。在施工階段，很多施工單位都不能對工程的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)地統(tǒng)籌，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，就難免會(huì)影響到工程的進(jìn)度。諸如，在進(jìn)行地質(zhì)監(jiān)測的時(shí)候，如檢測到地基存在著問題，就要重新對施工進(jìn)行考慮，這樣就影響到總體的施工進(jìn)度[2]。

1.3材料管理問題

在施工階段，對于材料的協(xié)調(diào)是一個(gè)重要的方面，其中不但涉及到大量的原材料，還涉及到中間材料。在施工階段，往往會(huì)出現(xiàn)以下方面的問題：

1.3.1材料采購問題

由于施工過程需要一個(gè)較長的周期，在這個(gè)過程中材料的價(jià)格也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)地波動(dòng)，為了更好地防止價(jià)格波動(dòng)對于材料的價(jià)格、供應(yīng)等方面帶來的影響，施工單位需要與相關(guān)的單位簽訂長期合同，并對價(jià)格變動(dòng)方面做出相關(guān)的說明，防止材料降價(jià)對施工成本造成影響。

1.3.2材料運(yùn)輸問題

施工現(xiàn)場存在著大量的材料，其中炸藥、易碎材料在進(jìn)行運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候需要遵照一定的規(guī)則。在施工階段，如果存在土石方工程，就需要利用炸藥，而炸藥的運(yùn)輸就需要格外的小心，不但要保證車速，還需要防水、放熱，只有這樣才能保證材料運(yùn)輸過程的安全。

1.3.3材料的養(yǎng)護(hù)問題

為了保證材料的供應(yīng)，施工現(xiàn)場往往會(huì)存放一定的材料，諸如鋼筋、混凝土材料，這些材料如果不對其加以養(yǎng)護(hù)的話，很容易造成材料的損壞，其質(zhì)量難以保證，進(jìn)而影響到工程的質(zhì)量[3]。

1.4質(zhì)量管理問題

對于建筑來說，只有其能夠保證質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。如果企業(yè)的建筑質(zhì)量存在問題的話，不但會(huì)影響到施工的進(jìn)度，還會(huì)增加額外的成本支出?，F(xiàn)場的施工單位，為了提高自己的收益，不惜使用劣質(zhì)的材料來節(jié)省成本，一旦被發(fā)現(xiàn)，將造成工程的二次支出。

2.施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理措施

2.1加強(qiáng)認(rèn)識

為了取得良好的施工階段成本管理效果，就需要加強(qiáng)人們的思想認(rèn)識，這樣才能更好地進(jìn)行成本管理。主要可以從以下幾個(gè)方面來著手：

2.1.1加強(qiáng)人員素質(zhì)

在施工隊(duì)伍中大部分的人員缺乏必要的專業(yè)素質(zhì)，這主要和我國建筑行業(yè)的發(fā)展過快有關(guān)。為了解決這一問題，在工人進(jìn)入工地之前，應(yīng)該對其相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，一次來增加其專業(yè)技能，這樣才能達(dá)到理想的效果。

2.1.2借鑒管理經(jīng)驗(yàn)

在施工階段，如果不能對各種資源進(jìn)行集約化管理的話，很難達(dá)到理想的效果，為此就需要對資源進(jìn)行重新整理和組合，加強(qiáng)施工階段的管理。為了達(dá)到理想的施工管理效果，就需要從其他施工管理技術(shù)發(fā)展比較完善的國家借鑒經(jīng)驗(yàn)，這樣才能不斷促進(jìn)我國的管理水平[4]。

2.2加強(qiáng)進(jìn)度管理

為了保證施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度，就需要在制定嚴(yán)密的施工進(jìn)度計(jì)劃以及應(yīng)急預(yù)案，這樣才能很好地應(yīng)對突發(fā)狀況對于工程進(jìn)度的影響。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，要綜合考慮類似工程實(shí)際、市場要求、投資鏈保證等方面的內(nèi)容，這樣才能對工程進(jìn)度加以正確的管理，使其能夠更好地配合工程的建設(shè)、營銷等，實(shí)現(xiàn)業(yè)主效益的最大化。

2.3加強(qiáng)材料管理

材料對于建筑工程來說具有重要的作用，為此就需要加強(qiáng)對于材料的管理。主要可以采取以下措施：

2.3.1加強(qiáng)采購合同管理

為了更好地保證材料的供給，就需要做好先期的市場調(diào)查，找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料供應(yīng)商，并和其簽訂長期的合同，這樣才能保證材料的供給，一旦發(fā)現(xiàn)違約合同行為，則可以利用合同賠償來采購材料，保證工程的進(jìn)度。

2.3.2加強(qiáng)運(yùn)輸管理

很多材料的運(yùn)輸存在著一定的特殊要求，為了更好地達(dá)到運(yùn)輸?shù)男Ч?，就需要選擇信譽(yù)比較好的物流隊(duì)伍，并加強(qiáng)運(yùn)輸管理，防止放生運(yùn)輸事故，這樣才能更好地保證項(xiàng)目的成本。除此，在運(yùn)輸?shù)倪^程中，還應(yīng)建立貨物信息系統(tǒng)，這樣就能夠按照材料的數(shù)量安排車輛，從而起到節(jié)約成本的目的。

2.3.3加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理

材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場并不是完結(jié)，還需要對其進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)，諸如炸藥的存放條件與地點(diǎn)，鋼筋的存放問題，混凝土的存放問題。只有對這些問題采取有效地養(yǎng)花，才能保證工程的質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)質(zhì)量管理

為了保證工程的質(zhì)量，應(yīng)該對其施行以下措施：

2.4.1加強(qiáng)材料的檢測

在材料投入使用之前，需要對其進(jìn)行檢測，只有其質(zhì)量達(dá)到建筑工程的相關(guān)要求，才能予以利用。

2.4.2加強(qiáng)監(jiān)理

工程監(jiān)理對于工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，發(fā)包方應(yīng)該選擇具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師對現(xiàn)場盡享監(jiān)理，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，更好地保證施工的質(zhì)量，防止其存在安全隱患，從而使項(xiàng)目的成本得到了根本的保障。

2.5加強(qiáng)前期的投資分析

為了保證施工階段的成本控制，就需要在投資階段對可能影響到工程施工的各方面的因素進(jìn)行必要的考證分析，諸如勞動(dòng)力成本、材料成本、機(jī)械租賃費(fèi)用、市場需求等方面，只有完善的投資分析，才能更好地保證施工階段各方面的進(jìn)行，從而使得建筑工程項(xiàng)目的成本管理更加順暢。

2.6加強(qiáng)市場調(diào)查

為了保證建筑工程的效益，需要在施工之前對項(xiàng)目的市場前景進(jìn)行分析，通過問卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、機(jī)構(gòu)調(diào)查、專家訪談等措施，加強(qiáng)對于預(yù)期市場的預(yù)估，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的目的[5]。

3.總結(jié)

總而言之，施工階段涉及到眾多項(xiàng)目成本管理的因素，為了達(dá)到更好地成本管理效果，就需要對涉及到項(xiàng)目成本管理的因素進(jìn)行分析，并提出具體的解決措施，這樣才能更好地促進(jìn)施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理，在此，筆者希望本文所提出的觀點(diǎn)在一定程度上能夠給相關(guān)的工作人員帶來一定幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉志蜂.試析關(guān)于施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理[J].現(xiàn)代建筑周刊，2010(8)．

[2]曾立東，方俊強(qiáng).淺談施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理[J].中國建筑商報(bào)，2011(2)．

篇5

2、成本控制方法

（1）工期與成本進(jìn)行同步控制。對于施工單位來講，許多都無法將工期和成本結(jié)合的非常完美。事實(shí)上，成本控制和施工進(jìn)度具有關(guān)聯(lián)性，因?yàn)槭┕みM(jìn)度的進(jìn)行，使得項(xiàng)目施工成本呈現(xiàn)上升狀態(tài)，成本控制也會(huì)隨之上升。所以兩者之間具備了一定的關(guān)聯(lián)。如果施工進(jìn)度和成本控制無法結(jié)合，就會(huì)構(gòu)成虛盈或者虛虧的現(xiàn)象。（2）通過施工方案控制資源消耗。在施工項(xiàng)目過程里資源耗費(fèi)是無法避免的，哪怕施工項(xiàng)目相同而施工方案不同也會(huì)形成一些資源上的浪費(fèi)。因此，一定要認(rèn)清施工方案中的科學(xué)性。所以降低資源耗費(fèi)，就是提升項(xiàng)目收益。而且，面對施工過程選擇的動(dòng)態(tài)成本控制以及改變項(xiàng)目運(yùn)作、施工進(jìn)度和資源耗費(fèi)比例，都會(huì)給項(xiàng)目成本控制造成一定的影響。對價(jià)值進(jìn)行分析，確保功能的前提下進(jìn)行成本壓縮，在不改變成本的前提下提升功能，以滿足成本耗費(fèi)的最佳配置。（3）資源及費(fèi)用的自我控制。對于項(xiàng)目成本控制，最終項(xiàng)目成本控制的程度取決于材料成本控制。而且，在項(xiàng)目實(shí)施的過程里也需要投入大量的人力資源。如果項(xiàng)目整體的科學(xué)的規(guī)劃和人員配置沒有影響到項(xiàng)目進(jìn)度以及質(zhì)量，就可以適時(shí)的進(jìn)行人員刪減。

篇6

引言：就目前建筑工程情況來看，工程成本仍舊存在著一些問題，而影響工程造價(jià)的因素有很多，建筑單位與施工單位等產(chǎn)生的原因以及審計(jì)部門等產(chǎn)生的影響，都可能導(dǎo)致工程造價(jià)過高，從而影響建筑工程效益。以下就影響工程造價(jià)原因進(jìn)行分析，并提出具體控制措施。

1 影響建筑工程項(xiàng)目成本控制問題分析

影響建筑工程成本的因素主要包括內(nèi)部與外部兩種，其中外部因素主要包括設(shè)計(jì)單位、施工單位以及審計(jì)部門產(chǎn)生的影響，而內(nèi)部因素主要指的是建設(shè)單位自身的工程成本管理水平問題。

1.1建設(shè)單位影響

眾所周知，建設(shè)單位是建筑工程中非常重要的主體，在實(shí)際的施工過程中，影響工程成本的主要原因就是建設(shè)單位自身對于控制工程成本的水平問題。因建設(shè)工程涉及到的財(cái)務(wù)工作較多，而且多從原建設(shè)單位的財(cái)務(wù)部門分離出來，而成為一個(gè)單獨(dú)的部門。這樣一來，就給建設(shè)單位的統(tǒng)一管理造成了困難，不利于統(tǒng)一控制與管理、監(jiān)督，這也是造成工程成本提高的重要原因。其次，建設(shè)單位的專業(yè)管理體制尚沒有一個(gè)統(tǒng)一的組織基層管理，或者說有的基層管理缺乏專業(yè)素質(zhì)較高的管理人員導(dǎo)致管理水平不高。與此同時(shí)，面對競爭越來越激烈的市場，建設(shè)單位缺乏一定的經(jīng)濟(jì)意識，對于投放現(xiàn)場施工太過重視，而忽視了建筑費(fèi)用的核算，最終導(dǎo)致工程成本不受控制。

1.2 設(shè)計(jì)單位影響

設(shè)計(jì)階段是建筑工程非常重要的環(huán)節(jié)，也是控制工程成本的重要部分。因設(shè)計(jì)費(fèi)用需要按照概算來提取，概算的額度越高，設(shè)計(jì)收費(fèi)便越高，所以設(shè)計(jì)單位為謀取利益，采取人為擴(kuò)大投資規(guī)模或者冒算投資額來提高工程成本，以獲取更多的利益。一方面，由于設(shè)計(jì)圖紙不夠規(guī)范，也可能造成工程預(yù)決算的彈性區(qū)間增大，同時(shí)增大工程成本。設(shè)計(jì)人員考慮到單位的經(jīng)濟(jì)利益，設(shè)計(jì)出不符合規(guī)定的施工圖紙，缺少材料表或者結(jié)構(gòu)圖鋼筋表等，使得原設(shè)計(jì)施工與實(shí)際編制預(yù)算之間有著很大的差異，最終導(dǎo)致成本提高。另一方面，因設(shè)計(jì)太過保守，也可能造成無形的浪費(fèi)。管理人員太過注重施工技術(shù)的管理而忽略了建筑資金問題，工程設(shè)計(jì)太過保守，對于工程的安全度沒有合理設(shè)計(jì)，使得肥胖梁柱等設(shè)計(jì)過多，這不僅造成了資金的浪費(fèi)，更不符合綠色建筑的原則。

1.3 施工單位影響

前面說到，施工單位對于工程成本的影響也是致使工程成本提高的主要原因，由于費(fèi)率定額確定后，工程量就是基本確定工程成本高低的因素，所以如果工程量加大，極易導(dǎo)致工程成本增大，從而加大工程的取費(fèi)基數(shù)。再加上工程涉及到的項(xiàng)目繁多，一些預(yù)算人員為謀取利益，對工程量進(jìn)行了重復(fù)計(jì)算，致使工程成本升高。另外，如果因預(yù)算人員的工作失誤或者漏洞等原因，也極易導(dǎo)致費(fèi)用擴(kuò)大，從而提高工程成本，造成損失。而作為建筑工程中不可缺少的部分，審計(jì)部門主要對建設(shè)單位的工程預(yù)算進(jìn)行審計(jì)和控制，而審計(jì)工作具有量大、業(yè)務(wù)廣的特點(diǎn)，所以導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果難免出現(xiàn)漏洞或者錯(cuò)誤，這些都是造成工程成本不規(guī)范的主要原因。

2 針對建筑工程項(xiàng)目成本控制問題提出具體措施

終上所述，影響建筑工程成本控制的因素有很多，工程成本的提升不僅會(huì)造成建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，更可能影響工程的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須加強(qiáng)對建筑工程的工程成本，加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及管理上的優(yōu)化，有效控制住建筑工程的成本。

2.1 加強(qiáng)建設(shè)單位的內(nèi)部控制

要想控制成本，針對建設(shè)單位中影響成本的因素，應(yīng)從改革基建財(cái)務(wù)制度入手，完善且嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理是加強(qiáng)建設(shè)施工單位財(cái)務(wù)管理的有效措施，應(yīng)對基建處的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一的管理，通過制定相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員的行為，規(guī)范其操作，從根本上杜絕人為因素造成的工程成本提高。

2.2 加大設(shè)計(jì)單位的控制力度

加強(qiáng)對施工圖紙等設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量與規(guī)范監(jiān)察。這不僅需要審計(jì)部門的審查配合，更需要獨(dú)立的工程設(shè)計(jì)圖等部門來進(jìn)行審查，通過加大審查力度，確保工程成本管理良好進(jìn)行。

2.3 加強(qiáng)施工單位的控制

2.3.1 對施工單位內(nèi)部的控制

加強(qiáng)施工單位的內(nèi)部控制，要從降低工程成本、合理化施工管理費(fèi)用以及提高施工單位的內(nèi)部管理水平出發(fā)。這樣一來，才能進(jìn)一步提高資金的利用率，實(shí)現(xiàn)更大的工程經(jīng)濟(jì)效益，有效避免被人為添加預(yù)算費(fèi)用。

2.3.2 提高對施工單位外部的控制

施工單位的外部控制主要由工程的據(jù)算審核與實(shí)行的工程質(zhì)量保證金制度來決定。而審計(jì)部門的審定就是工程最終的決算結(jié)果，但因?yàn)椴糠謱徲?jì)人員與施工單位串通，為了提高自身的利益，有意讓施工單位提高決算額，同時(shí)就提高了審計(jì)量，這樣一來建設(shè)單位就會(huì)多付這些審計(jì)量的費(fèi)用，兩者都得到了利益，但造成了工程成本提高，影響了建筑的效益。

2.4 完善相關(guān)法律與制度

完善、嚴(yán)格的市場管理是維護(hù)建筑行業(yè)正常秩序的關(guān)鍵措施，是保護(hù)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益的重要條件。這就要求，相關(guān)政府部門與機(jī)構(gòu)必須頒布有效的法律法規(guī)，以法律來規(guī)范市場、維護(hù)市場。

2.4.1 加強(qiáng)工程成本的管理

就當(dāng)前的情況來看，建筑工程成本的主要任務(wù)仍舊是各類定額編制與實(shí)施，且要完成與國際接軌的清單報(bào)價(jià)消耗定額編制與實(shí)施的推行，仍存在一定的難度，且會(huì)減弱工程成本管理的力度。工程成本的管理職能有權(quán)針對編制的劣質(zhì)預(yù)算進(jìn)行質(zhì)疑并提出意見，有權(quán)制定建筑工程成本管理的相關(guān)規(guī)章制度，賦予工程成本管理一定的職能，還能對市場信息進(jìn)行整理并分析，以有效控制工程成本。

2.4.2 完善相關(guān)法律法規(guī)

就這一方面而言，應(yīng)首先從建立全面的監(jiān)督制度開始，完善建筑單位的工程管理不足之處，并加強(qiáng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度以及資金等三方面的管理。其次，要進(jìn)一步完善工程招投標(biāo)的方法，組織相關(guān)部門，根據(jù)不同的類型和級別限制最高價(jià)格，采用招投標(biāo)的方式，穩(wěn)定建筑市場，從而降低成本。

2.5實(shí)行造價(jià)監(jiān)控能夠進(jìn)一步提高建設(shè)投資效益的最有用方法

2.5.1在進(jìn)行決策過程之中的估算以及進(jìn)行設(shè)計(jì)過程時(shí)的概算，認(rèn)真的編制投資概算。在優(yōu)化該設(shè)計(jì)方案之后，其項(xiàng)目投資額與預(yù)備費(fèi)之差，一定要比施工的預(yù)算值大。

2.5.2參加招標(biāo)的工作，依據(jù)市場材料作為單價(jià)的調(diào)查，進(jìn)一步控制主要的材料，特別是裝飾與安裝工程的材料價(jià)格，禁止出現(xiàn)“抬高標(biāo)底”的狀況。

2.5.3變更那些影響工程造價(jià)的設(shè)計(jì)簽證。從專業(yè)的技術(shù)需求的角度來看，一定要提出較為合理的方案，便于業(yè)主的選取。

2.5.4在建設(shè)單位的組織之下，一定要和承包方共同赴往市場，進(jìn)一步確保該工程所要監(jiān)控的主要建筑材料的品種、規(guī)格以及單價(jià)等等。

2.5.5在建設(shè)單位的組織之下，要好好處理中間的結(jié)算價(jià)以及竣工的結(jié)算價(jià)，并且要根據(jù)造價(jià)咨詢該公司所出具的“工程造價(jià)監(jiān)控審核報(bào)告”。

3 結(jié)語

總的來說，工程成本作為建筑工程中非常重要的工作，其管理的好壞與水平的高低直接影響著工程的效益。因此，必須以完善的法律來維護(hù)市場，以規(guī)范的制度來控制各單位的行為，同時(shí)加強(qiáng)對各單位各項(xiàng)工作的有效控制，全面有效地控制建筑工程成本。

參考文獻(xiàn)：

篇7

在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響下，成本管理與經(jīng)濟(jì)管理有著密切的聯(lián)系。針對于很多的醫(yī)院來說，經(jīng)費(fèi)的短缺，員工不必要的消耗等都是存在著需要完善成本控制的問題。經(jīng)濟(jì)管理不僅可以完善成本管理控制的遺漏問題，還可以把醫(yī)院的運(yùn)營成本控制問題統(tǒng)一化、科學(xué)化、簡單化等。根據(jù)相關(guān)信息分析，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和成本費(fèi)用控制的四個(gè)策略， 即： 醫(yī)院流程再造策略； 實(shí)施按病種付費(fèi)策略； 低成本擴(kuò)張， 綜合控制策略； 通過外部監(jiān)控， 加強(qiáng)監(jiān)測評價(jià)策略

一、 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本控制的相關(guān)概述

（一）醫(yī)院中的再造流程

關(guān)于流程再造策略定義，就是醫(yī)院應(yīng)用于相關(guān)業(yè)務(wù)程序進(jìn)行專業(yè)化的策劃績效等。流程再造目的與目標(biāo)就是醫(yī)院的制度化與服務(wù)化的轉(zhuǎn)型，主要包括兩個(gè)方面：醫(yī)院流程再造與醫(yī)院服務(wù)流程再造。醫(yī)院再造流程是減少成本控制輔助重要部分?；卺t(yī)院的服務(wù)再造流程，主要指的就是針對門診、住院、急診等部。為了提升服務(wù)，增加利潤，減少成本，這是服務(wù)再造流程在成本控制主要應(yīng)用與體現(xiàn)。

（二）醫(yī)院相關(guān)流程再造問題概述

關(guān)于醫(yī)院的再造流程出現(xiàn)的一些相關(guān)現(xiàn)狀：工作中，注重形式，執(zhí)行力度不夠；員工缺少相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，這樣造成很多流程混亂，例如，成本控制不夠好；再造流程的相關(guān)環(huán)節(jié)是不容易進(jìn)行選擇的；很茫然的進(jìn)行模仿其他機(jī)構(gòu)的相關(guān)成本控制流程與模式；管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力與人力資源部門相悖；醫(yī)院的一些技術(shù)落后，造成成本控制控制失常。例如，它的信息系統(tǒng)建設(shè)比較的落后；醫(yī)院的相關(guān)技術(shù)人員的素質(zhì)還有待提高，也影響到了成本控制問題。

（三）醫(yī)院相關(guān)流程中出現(xiàn)的相關(guān)現(xiàn)狀

1、內(nèi)外部結(jié)合不合理與配合力低

為了控制成本費(fèi)用，醫(yī)院就需要進(jìn)行相關(guān)的問題進(jìn)行研究與分析。在病種的確定之前后，可能出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量存在著一定的難度；在為患者服務(wù)中，由于付費(fèi)的原因，導(dǎo)致這服務(wù)的相關(guān)質(zhì)量下滑存在；在病人進(jìn)行診斷時(shí)可能出現(xiàn)選擇性治療，這就是出現(xiàn)的推諉現(xiàn)象；

2、經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，成本控制不健全

除了上述原因，還主要存在著標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的規(guī)范中，成本控制的不合理缺少客觀性問題；還有醫(yī)院在收集各種成本費(fèi)用時(shí)分析不合理，收集到的信息與技術(shù)比較落后的問題，無法及時(shí)得以解決；經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，成本控制不健全醫(yī)院的成本控制不僅在于內(nèi)部的建設(shè)問題，也在于患者的配合等問題上。衛(wèi)生部門應(yīng)加強(qiáng)病案首頁數(shù)據(jù)庫的規(guī)范化、統(tǒng)一化建設(shè)。這些做出都是減少成本控制與成本控制管理規(guī)范性問題。

二、針對合理科學(xué)策劃醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本控制對策

（一）加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制與外部的配合建設(shè)

基于上述，醫(yī)院的相關(guān)流程中出現(xiàn)的相關(guān)現(xiàn)狀的總體分析，加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制與外部的配合建設(shè)，這里指的內(nèi)部控制就是醫(yī)院員工與制度，外部指的患者與人民的意識與相關(guān)工作的配合。這些都是基于成本控制提出相關(guān)性程序，根據(jù)筆者相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，建議如下：

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理離不開策略與成本控制問題，低成本是醫(yī)院的最終目標(biāo)，降低成本就是一個(gè)很好的建議。在其中，必須注意到觀念的更新，氛圍的營造；相應(yīng)的完善保障組織體系；加強(qiáng)制度規(guī)范與完善醫(yī)療成本的管理體系；注重培養(yǎng)高技術(shù)與高知識的人才，加強(qiáng)培養(yǎng)工作員的素質(zhì)問題；建立合理的評價(jià)機(jī)制，規(guī)范單位規(guī)范市場；完善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理與付費(fèi)信息公開問題；加強(qiáng)統(tǒng)一化、規(guī)范化、合理化系統(tǒng)建設(shè)成本考慮的問題。這些問題就是主要降低成本問題，規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理制度的思路。

（二）外部單位與人民的監(jiān)控制下，完善監(jiān)測評析體系

外部監(jiān)控，這使得醫(yī)院公開公正的為民服務(wù)，這就實(shí)實(shí)在在的增加了病人訪問率與來院就診率等，這能夠直接降低成本費(fèi)用。為了配合醫(yī)院的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理與成本控制的問題也需要得到完善，根據(jù)筆者相關(guān)經(jīng)驗(yàn)分析，需要注意到經(jīng)營成本的評價(jià)分析，這能夠降低員工的支出費(fèi)用，也能夠減少不必要的管理問題，特別的經(jīng)濟(jì)管問題。

本文的整體思路，主要是在于它“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”等的一般思路。在文章中，首先注重學(xué)習(xí)與了解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本控制的相關(guān)概述?；诠P者經(jīng)驗(yàn)分析認(rèn)為主要三點(diǎn)：醫(yī)院中的再造流程；醫(yī)院相關(guān)流程再造問題概述；本文在分析醫(yī)院相關(guān)流程中出現(xiàn)的相關(guān)現(xiàn)狀別提到了：內(nèi)外部結(jié)合不合理與配合力低；經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，成本控制不健全等問題；這些需要根據(jù)實(shí)際進(jìn)行解決，根據(jù)相關(guān)的對策問題，筆者針對于如何合理科學(xué)策劃醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本控制問題進(jìn)行了兩點(diǎn)建議：一是加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部成本控制與外部的配合建設(shè)；二是外部單位與人民的監(jiān)控制下，完善監(jiān)測評析體系。

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理離不開策略與成本控制問題，低成本是醫(yī)院的最終目標(biāo)，降低成本費(fèi)用就是一個(gè)很好的建議。在經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的推動(dòng)下，成本管理會(huì)不斷的完善自己的技能。相信在成本費(fèi)用控制與經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用與指導(dǎo)下，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與員工的制度化更加合理、完善。

參考文獻(xiàn)：

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[2]包曉焰.市場經(jīng)濟(jì)條件下如何加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理[J].疾病監(jiān)測與控制；2010年05期

篇8

施工成本是一個(gè)項(xiàng)目能夠正常建設(shè)施工的基礎(chǔ)保障，也是施工企業(yè)能夠長久發(fā)展的動(dòng)力和源泉。隨著我國水利工程項(xiàng)目的不斷開發(fā)建設(shè)，其施工中的成本控制與管理問題也越來越得到人們的關(guān)注和重視，如何提高成本控制及管理技術(shù)，成為水利工程施工管理工作中的一項(xiàng)重要課題。當(dāng)前，我國的水利工程項(xiàng)目的成本控制管理中還存在許多問題和不足，這些問題影響和阻礙到了水利工程的正常建設(shè)施工。本文通過對項(xiàng)目成本控制管理的概述和對其存在問題的分析，研究提出能夠加強(qiáng)成本控制管理的措施，從而提高水利工程施工項(xiàng)目的成本控制管理水平，促進(jìn)水利工程穩(wěn)定、快速、順利的建設(shè)發(fā)展。

一、水利工程施工項(xiàng)目成本控制的概述

1、成本控制的含義

水利工程施工項(xiàng)目的成本控制是整個(gè)工程成本管理過程中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，它是指在工程中通過實(shí)施相應(yīng)措施對各個(gè)影響成本的因素進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，控制和掌握項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用。并將成本管理工作中的所有環(huán)節(jié)聯(lián)系起來形成全面的成本控制體系，分析計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的差異，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，保證成本控制工作的順利、有序開展。

2、成本控制的原則

水利工程施工項(xiàng)目的成本控制主要有四個(gè)方面的原則，即全面性原則（對成本進(jìn)行全要素、全過程和全員的控制管理）、可控性原則（將成本按可控制的程度分為不可控成本和可控成本）、市場價(jià)格原則（以市場價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)制定成本控制的目標(biāo)）、利權(quán)責(zé)相結(jié)合原則（明確成本控制各環(huán)節(jié)的權(quán)利、責(zé)任，設(shè)置獎(jiǎng)懲辦法）。

二、水利工程施工項(xiàng)目成本控制中存在的問題

目前，在我國的水利施工工程成本控制的工作過程中，主要存在以下幾個(gè)方面的問題。

1、成本控制的管理制定體系不健全。目前，在我國的多數(shù)水利工程項(xiàng)目建設(shè)中都存在著成本控制的管理和監(jiān)督體系不完善的問題，使得水利工程的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，沒有規(guī)范、有效的管理規(guī)定和監(jiān)督機(jī)制，使得成本控制的效果大打折扣。同時(shí)，在成本控制管理工作中，缺乏有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，其成本控制的效率和質(zhì)量沒有標(biāo)準(zhǔn)、有效、可靠的考核評價(jià)制度，大大降低了控制人員的工作主動(dòng)性和積極性，達(dá)不到成本控制的目的。

2、現(xiàn)行成本控制的方法和標(biāo)準(zhǔn)落后，不符合實(shí)際工程建設(shè)的需求。我國目前的水利工程施工項(xiàng)目中所采用的成本控制的方法和標(biāo)準(zhǔn)（主要是預(yù)算定額編制的內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)）相對落后，使得各項(xiàng)施工材料缺乏內(nèi)定額度的參考性和可比性，施工單位不能很好的對施工材料進(jìn)行科學(xué)合理的利用和控制。同時(shí)，有些水利工程施工項(xiàng)目的成本控制方案在制定和執(zhí)行等方面缺乏準(zhǔn)確性、規(guī)范性、全面性和靈活性，只規(guī)定了項(xiàng)目成本的降低率（額），導(dǎo)致在實(shí)際的項(xiàng)目施工中對成本的控制管理困難。此外，有些水利工程在制定成本控制目標(biāo)時(shí)，沒有將它同質(zhì)量控制結(jié)合起來，導(dǎo)致出現(xiàn)大量的因材料質(zhì)量原因而返工的現(xiàn)象。

3、缺乏高素質(zhì)的成本控制隊(duì)伍。目前，在我國的水利工程施工項(xiàng)目中，成本控制的在職人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，對水利工程的成本控制工作的目標(biāo)、內(nèi)容、意義、作用了解認(rèn)識不足，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識，對成本控制的方法和操作的掌握不熟練，對現(xiàn)代化的高科技設(shè)備的運(yùn)用能力偏低，造成工程成本的浪費(fèi)，降低了控制的效果。同時(shí)，有些施工人員在認(rèn)識上對成本控制工作存在片面性，認(rèn)為它是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的事情，沒有與自身的實(shí)際利益結(jié)合起來。

三、水利工程施工項(xiàng)目中成本控制的管理方法

針對上述提出的問題，施工單位要想加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目的成本控制成效，提高其管理的技術(shù)水平，可以采用以下幾個(gè)方面的措施。

1、建立和完善水利工程成本控制管理的制度體系。施工單位要根據(jù)水利工程的實(shí)際建設(shè)需求，依照國家有關(guān)的法律法規(guī)建立和完善在工程施工中的成本控制管理制度體系。通過建立組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、施工材料、資源投資、質(zhì)量管理等方面的成本控制的管理制度和規(guī)范，提高成本控制的效果，使成本控制人員在進(jìn)行工作時(shí)，能夠有法可依、有規(guī)可循。

2、加強(qiáng)對水利工程施工項(xiàng)目成本控制的改革創(chuàng)新。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，水利工程項(xiàng)目對成本控制的要求也越來越高。因此，施工單位要不斷的吸收和采用社會(huì)上先進(jìn)的成本控制理念和方法，同時(shí)不斷的總結(jié)實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)踐中改革和創(chuàng)新成本控制的模式和途徑。

3、制定科學(xué)、合理、可行的成本控制方案。水利工程施工項(xiàng)目成本控制管理工作的首要工作就是制定合理、科學(xué)的成本控制計(jì)劃，這是進(jìn)行有效成本管理控制的第一步。成本控制計(jì)劃要以貨幣的形式確定成本目標(biāo)，計(jì)劃成本的降低率和降低額，并對成本目標(biāo)按照工程的施工階段、管理層次等方面進(jìn)行逐級分解以制定相應(yīng)的有效的成本控制實(shí)施方案。制定合理可行的成本控制計(jì)劃能夠提前預(yù)計(jì)水利工程施工項(xiàng)目的成本，避免工程建設(shè)過程中出現(xiàn)資金使用的盲目性，實(shí)現(xiàn)資金和資源的合理優(yōu)化配置。

4、加強(qiáng)水利工程施工材料和設(shè)備的合理、科學(xué)利用。工程施工材料和機(jī)械設(shè)備是構(gòu)成工程成本的主要部分，其價(jià)格高低和使用情況直接影響著工程的成本控制和管理。合理、科學(xué)的使用施工材料和機(jī)械設(shè)備，有助于提高材料的施工質(zhì)量，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)約了工程的資金支出，提高了水利工程成本控制的效果。

5、加強(qiáng)對控制人員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。施工單位要積極的吸收和引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)控制人員，打造一支整體素質(zhì)強(qiáng)勁的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對單位在職會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們對成本控制的了解和掌握，增強(qiáng)他們的成本控制管理的能力和水平，以便于更好的開展水利工程的成本控制工作。

結(jié)語

水利工程施工項(xiàng)目的成本控制和管理工作對整個(gè)水利工程的施工建設(shè)具有重大的意義和作用，是工程得以順利竣工的保障。因此，施工單位要加強(qiáng)成本控制管理工作，提高成本控制管理的效果和技術(shù)水平，從而更好的推動(dòng)水利工程的建設(shè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張雪亭.韓斐 淺談水利工程項(xiàng)目施工成本管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2009(04)

篇9

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；成本控制；成本管理

引言

現(xiàn)如今，國際市場競爭力的越趨激烈化，作為國民經(jīng)濟(jì)處于主導(dǎo)地位的國有企業(yè)來說，其成本控制的問題日益突顯。為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，國有企業(yè)應(yīng)更好的抓住機(jī)遇并勇于接受挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，優(yōu)化企業(yè)成本控制模式，使國有企業(yè)能夠獲得長遠(yuǎn)健康和持續(xù)性的發(fā)展。

1國有企業(yè)成本控制的概述

1.1成本控制的定義

為了有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，在企業(yè)所有活動(dòng)中，采用合理的方法原則，預(yù)測成本額度，將實(shí)際與預(yù)測，支出成本與收入兩對關(guān)系協(xié)調(diào)比較，以最終的收益衡量企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的效果，爭取以最低的成本限額支出實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，即為“成本控制”。

1.2成本控制的意義

（1）成本控制的優(yōu)化能夠有效降低企業(yè)成本支出、提高企業(yè)盈利的重要渠道。

（2）成本控制的優(yōu)化能夠引領(lǐng)企業(yè)合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營過程，為企業(yè)的投資決策提供發(fā)展依據(jù)。

（3）成本控制的優(yōu)化能夠完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有效落實(shí)的重要保障。

2國有企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析

本文主要以中國石油集團(tuán)測井公司為參考背景，對該企業(yè)的成本控制現(xiàn)在展開分析探討。該企業(yè)以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”為企業(yè)精神；以“人才創(chuàng)建事業(yè)、事業(yè)造就人才、企業(yè)依靠人才、人才忠誠企業(yè)”為企業(yè)人才觀；以“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”為企業(yè)核心經(jīng)營理念。面對現(xiàn)階段的市場經(jīng)挑戰(zhàn)，該企業(yè)的成本控制的突出問題如下。

2.1國有企業(yè)對成本控制的認(rèn)識不足

長期以來，受傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式影響，國企就成本控制的管理認(rèn)識產(chǎn)生了較大的偏差。企業(yè)上層管理者重視技術(shù)技能與項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，他們認(rèn)為成本的控制是由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門考慮的事情，而與其他部門與其他工作人員沒有必然的聯(lián)系。出現(xiàn)了懂成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)卻不懂成本的現(xiàn)象，造成部分控制方法不能合理使用。

2.2企業(yè)發(fā)展過程中無法將質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新以及成本控制的關(guān)系較好的銜接起來

由于企業(yè)對成本控制的認(rèn)識不全面，使得成本控制被單純的認(rèn)為是財(cái)務(wù)方面的管理，上層領(lǐng)導(dǎo)注重質(zhì)量管理，誤將技術(shù)與成本分離討論，沒有將成本控制的全過程銜接好，使得企業(yè)材料利用率較低、測井設(shè)備效用較差、缺乏技術(shù)的提升及產(chǎn)品的創(chuàng)新點(diǎn)設(shè)計(jì)。

2.3控制的考核監(jiān)管不到位

由于成本控制制度的不完善，使得企業(yè)內(nèi)部職員就成本控制管理工作的工作態(tài)度不端正，他們一般不愿意做好相關(guān)成本管理的繁瑣預(yù)算工作，有時(shí)謊報(bào)成本預(yù)算的真實(shí)結(jié)果，使得企業(yè)的成本管理一直無法得到完善。由于企業(yè)上層對成本控制的認(rèn)識薄弱，對于成本控制的工作不太重視，使得下面的職員找到管理漏洞，耍聰明，沒有上層的嚴(yán)格管理監(jiān)督考核，使得企業(yè)成本控制工作受到嚴(yán)重影響。

3優(yōu)化國有企業(yè)成本控制的有效策略

3.1建立系統(tǒng)的成本控制戰(zhàn)略管理制度體系

企業(yè)需要建立成本信息整合反饋制度，一般來說，企業(yè)成本控制決策階段分為產(chǎn)品價(jià)格決策、訂貨決策、銷售決策以及投資決策等等。眾所周知，在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)的決策階段需要有大量全面且真實(shí)信息資源作為成本資料以做出合理的決策，并間接優(yōu)化成本控制系統(tǒng)。建立成本信息整合反饋制度需要將材料費(fèi)用的日?？刂?、工資費(fèi)用的日常控制、間接費(fèi)用的日?？刂频榷甲鳛橥晟菩畔⒐芾碇贫鹊暮诵膽?zhàn)略要素。將各種日?？刂频男畔⒁詳?shù)據(jù)的形式整合到相關(guān)文檔或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，建立合理的制度，將信息準(zhǔn)確的分析綜合，為成本控制決策做出較大的貢獻(xiàn)。

3.2采取現(xiàn)代化的人力資源管理模式，優(yōu)化并控制國企人工成本，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理

3.2.1采用人力資源管理“外包”的管理手段，加強(qiáng)全員成本意識

企業(yè)應(yīng)該人力資源管理外包的手段，對企業(yè)內(nèi)部參與成本控制工作的各階層工作人員進(jìn)行外包管理考核，通過人力資源外包可以有效避免國有企業(yè)人力資源部做些瑣碎而無意義的工作，浪費(fèi)企業(yè)人力財(cái)力資源，降低企業(yè)的成本支出。通過外包人力資源管理企業(yè)的專業(yè)考核評價(jià)，使員工通過定期的考核檢驗(yàn)自己的能力，進(jìn)而開展繼續(xù)教育提升企業(yè)內(nèi)部職員對成本的控制、制定、預(yù)算和分析全面認(rèn)識，并提升自己的工作技能素養(yǎng)，讓他們時(shí)刻掌握成本控制工作的前沿動(dòng)態(tài)資料，使員工能夠積極參與工作，認(rèn)識到自己的工作職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部各司其職，才能有利于人員管理和調(diào)控。

3.2.2采用互聯(lián)網(wǎng)+KPI績效考核的管理制度模式，嚴(yán)格劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，具體落實(shí)到各個(gè)部門、車間、班組及個(gè)人

國有企業(yè)應(yīng)竭力完善企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理手段，嚴(yán)格控制工作流程，對參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制各個(gè)階段的每個(gè)工作人員的工作任務(wù)、工作情況、職業(yè)素養(yǎng)、工作時(shí)間、人工定額單價(jià)以及工作過程中的相關(guān)材料，開銷費(fèi)用、采購費(fèi)用，設(shè)施設(shè)備管理情況等都記錄到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，通過對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而對各個(gè)階段發(fā)生的狀況進(jìn)行處理，采取“各司其職”的管理原則，每個(gè)員工都要做好自己的本職工作，承擔(dān)自己在工作中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。加上采用KPI績效考核的管理制度對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)等進(jìn)行準(zhǔn)確的考核評價(jià)，真正的做到雙化（量化與質(zhì)化）管理。企業(yè)也要進(jìn)行實(shí)時(shí)考核，按照完善的評價(jià)體系，對員工的階段性工作給予準(zhǔn)確的評價(jià)，對其考核結(jié)果作為企業(yè)人工成本支出的標(biāo)準(zhǔn)，以完善對員工的薪資調(diào)控。有互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)的協(xié)助，加上績效考核的監(jiān)測，更有利于企業(yè)對成本控制問題責(zé)任的歸因解決。

3.3引入戰(zhàn)略成本管理觀念，創(chuàng)新成本控制手段

新時(shí)代背景下，在成本控制管理上企業(yè)應(yīng)將競爭觀、效益觀、經(jīng)營觀、法制觀和開拓觀等新的觀念作為其成本控制管理的核心戰(zhàn)略理念，應(yīng)該更新成本控制的管理手段，使成本控制管理越趨電子化，機(jī)械化，系統(tǒng)化使信息的整合分析體系化，準(zhǔn)確化。使用先進(jìn)的電子監(jiān)測控制設(shè)備，使成本控制計(jì)算更簡易且精準(zhǔn)。

4結(jié)束語

總而言之，國有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平國內(nèi)第一，為了促使企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，必須依靠自主創(chuàng)新技術(shù)走出去，完善企業(yè)的控制制度。

參考文獻(xiàn)：

篇10

目前，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)問題是資金管理，加強(qiáng)對企業(yè)資金動(dòng)態(tài)的管理可實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，同時(shí)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和成本控制融合模式勢在必行。

一、財(cái)務(wù)管理和成本控制融合概述

目前，財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，成本管理主要包括企業(yè)決策管理、成本預(yù)測、會(huì)計(jì)分析、成本規(guī)劃等。將財(cái)務(wù)管理融入到成本形成的整個(gè)過程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和成本控制的融合，可以幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的融合

(一)目標(biāo)定位

1.逆向成本分解。逆向成本分析作為一種財(cái)務(wù)管理方式，可以推動(dòng)有關(guān)人員積極實(shí)行成本控制。對資金進(jìn)行管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理要求在預(yù)定的資金額度內(nèi)開展生產(chǎn)活動(dòng)，在資金有限的情況下，嚴(yán)格控制原料的生產(chǎn)、采購、銷售成本，用貨幣的形式來量化成本控制的結(jié)果。逆向成本分析可以在作業(yè)、生產(chǎn)模式下有效控制成本，把成本控制分解到每個(gè)成員身上進(jìn)行管理，通過績效考核進(jìn)行最終的評價(jià)，有效激發(fā)員工的成本控制意識。2.層級監(jiān)管?？疾旄鞴ぷ鞒蓡T的努力程度，控制各層機(jī)構(gòu)成員的成本，監(jiān)督機(jī)構(gòu)層級人員等工作都要在授權(quán)情況下進(jìn)行。成本控制和財(cái)務(wù)管理是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，具有協(xié)同的特點(diǎn)。具體的表現(xiàn)為利用管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等控制成本的方法，可以最大限度地較少成本數(shù)量。3.資金分配。財(cái)務(wù)管理的目的是控制資金流向，有效控制成本支出，增強(qiáng)成本控制的意識。在工程領(lǐng)域進(jìn)行成本定位，應(yīng)依靠團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)成本控制，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成本控制意識。實(shí)行財(cái)務(wù)管理主要是為了成本控制，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，只依靠財(cái)務(wù)管理制度和組織是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理平臺的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)對資金的有效使用，達(dá)到有效控制成本的目的。

(二)模式構(gòu)建

1.預(yù)算管理與成本控制。企業(yè)在生產(chǎn)過程中有效控制生產(chǎn)成本，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也體現(xiàn)了一定的社會(huì)責(zé)任。成本控制可以體現(xiàn)在技術(shù)和技術(shù)組織形態(tài)兩個(gè)方面。通過加強(qiáng)預(yù)算管理，提升企業(yè)生產(chǎn)流程集約化管理水平，可以實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本的有效控制。在資金效益和成本控制方面，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，仍然依靠提高投入和產(chǎn)出的比值來提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，雖然在形態(tài)上無法體現(xiàn)成本控制，但通過由貨幣向?qū)嵨锏霓D(zhuǎn)化，提高材料投入質(zhì)量，在銷售環(huán)節(jié)增加經(jīng)濟(jì)效益，仍然可以體現(xiàn)成本控制的效果。2.各部門聯(lián)動(dòng)成本控制。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有逆向倒逼的功能。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)不同，各企業(yè)是不完全相同的，但是都體現(xiàn)出為各部門圍繞財(cái)務(wù)管理做圓周運(yùn)動(dòng)的特征。這樣的形式可以實(shí)現(xiàn)各部門資金流的交換，也有利于引入資金監(jiān)管機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)各部門的聯(lián)動(dòng)，其內(nèi)在的動(dòng)力是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的圓周形態(tài)，能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門的資金起到約束的作用。3.績效評價(jià)。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)建立績效考核機(jī)制，對財(cái)務(wù)人員實(shí)行績效考核，其中績效標(biāo)準(zhǔn)的建立最為關(guān)鍵。比如，對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行整體考核，按照效率目標(biāo)規(guī)定的固定資產(chǎn)使用率、年度資本運(yùn)算準(zhǔn)確率、預(yù)算資金指標(biāo)等建立完善的考核指標(biāo)體系。按照對上級負(fù)責(zé)的原則，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行量化計(jì)分考核，將評價(jià)結(jié)果作為年終懲戒和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)主要通過財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)，只有建立完善的，針對財(cái)務(wù)人員的績效考核體系，才能調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)人員的工作積極性，從而有效將財(cái)務(wù)管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營中去，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)。4.財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式及內(nèi)容，開展部門調(diào)研，建立調(diào)研長效機(jī)制，獲取各業(yè)務(wù)部門的資金狀況信息。比如，對各部門的固定資金使用狀況進(jìn)行考察。

(三)保障措施

1.加強(qiáng)策略性成本控制。按照企業(yè)的銷售能力控制成本，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，提升成本控制的能力，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的控制，增加企業(yè)收益，對策略性和非策略性成本進(jìn)行有效區(qū)分。加大對策略性成本的投入力度。2.加強(qiáng)成本控制的周期管理。在成本控制過程中，要做到對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全員性、全面性和全過程成本控制。利用全過程管理建立周期性的全面管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全過程成本控制。3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段。在財(cái)務(wù)管理過程中，吸收各部門專業(yè)人員進(jìn)行跨界協(xié)作管理，為成本控制、資金預(yù)算等各環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持。

三、結(jié)語

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的有機(jī)融合具有重要意義，構(gòu)建合理模式主要是加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)和對被考核部門進(jìn)行成本管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的成本控制意識，不斷創(chuàng)新管理方式，設(shè)定科學(xué)合理的考核指標(biāo)等，以促使企業(yè)達(dá)到成本控制的目的，使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:窄桂健 單位:青島奧蓋克化工股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]李繼紅.淺析如何利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].時(shí)代金融，2017(02).