導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇成本控制目標(biāo)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

人們對成本控制目標(biāo)的理解和表述主要集中在成本降低方面，具體存在兩種不同的觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為。成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，通過實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來降低成本。這種觀點(diǎn)將成本控制過程理解為實(shí)現(xiàn)既定成本目標(biāo)的過程，相對來說，對成本控制作了較為狹義的理解。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，將實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制的目標(biāo)是以現(xiàn)有的既定條件為前提的，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該通過各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。在這種觀點(diǎn)下，成本結(jié)構(gòu)存在兩種狀態(tài)：一是在現(xiàn)有條件下尚未使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)；二是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了成本最低化的成本結(jié)構(gòu)。前者主要是由于存在眾多的非效率因素所致，一般可以通過“技術(shù)選擇”來降低成本；對于已經(jīng)使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)，其成本的進(jìn)一步降低僅依靠現(xiàn)有的技術(shù)條件則無能為力，因而還必須借助于知識(shí)創(chuàng)新或者說是技術(shù)革新來求得成本降低。這種觀點(diǎn)對成本控制作了較為廣義的理解，但仍然局限于成本降低本身。

二、成本控制目標(biāo)的因素

確定成本控制目標(biāo)要將成本控制放到與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、管理措施與戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。成本不是孤立的，不僅成本本身的發(fā)生受到企業(yè)各種因素的影響，成本同時(shí)又是企業(yè)作出各種管理措施與戰(zhàn)略選擇的核心因素之一。將成本控制的重心過分聚集于成本本身，有可能引發(fā)成本控制措施的實(shí)施和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的沖突。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和管理措施的實(shí)施必須考慮成本的支撐力度和企業(yè)在成本方面的承受能力，而降低成本必須以不損害企業(yè)基本戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施為前提，并要有利于企業(yè)管理措施的實(shí)施。

活動(dòng)越復(fù)雜，成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系也就越復(fù)雜。盡管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的情形千差萬別，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)自身的和成本的目的性特征規(guī)范著成本與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之間的關(guān)系。這些關(guān)系概括起來主要有三類：

（1）成本因經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而發(fā)生，降低消耗始終是對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本要求。節(jié)約規(guī)律要求人們在實(shí)現(xiàn)特定目的過程中要盡可能降低成本。由于成本總額受到活動(dòng)量的影響，降低成本的基本標(biāo)志是降低單位成本。應(yīng)該說，到目前為止，成本控制始終是將這種成本降低作為主要目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)資源相對短缺時(shí)，降低成本還包含有利用特定的成本消耗實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、用既定的成本總額提供更多的產(chǎn)出的思想。從生產(chǎn)角度理解，包含有更多的增產(chǎn)動(dòng)機(jī)，也就是一些學(xué)者極力倡導(dǎo)的“以節(jié)約求增產(chǎn)”。

（2）成本是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制約因素。就具體業(yè)務(wù)而言，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員往往不希望有較多的成本約束。較少的成本限制意味著較多的自由度，業(yè)務(wù)處理過程就變得相對容易和輕松。成本與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的這種關(guān)系既是成本控制措施難以貫徹實(shí)施的深層原因，也是反功能行為、成本得以產(chǎn)生的基礎(chǔ)。

（3）成本的代償性特征決定了人們對成本有不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)。在成本變動(dòng)不影響其他指標(biāo)的前提下，人們總是追求低成本，以成本絕對額的高低為標(biāo)準(zhǔn)來判斷成本控制措施。然而成本的變動(dòng)必然會(huì)影響到其他指標(biāo)的變動(dòng)。成本構(gòu)成要素之間的相互代償，往往使相互關(guān)聯(lián)的成本構(gòu)成要素之間發(fā)生互為消長的變化，如加工資與材料質(zhì)量之間往往存在反向變動(dòng)的關(guān)系；一個(gè)部門、一個(gè)環(huán)節(jié)對低成本的追求有可能導(dǎo)致其他部門、其他環(huán)節(jié)以更高的成本為代價(jià)。如果對成本代償性特征的含義加以引申，成本和收入之間也存在代償性，低成本可能支持低價(jià)格，而有意識(shí)的高成本投入則有可能因提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量而維持高價(jià)格。收益則隨成本、收入的變化而變動(dòng)。成本與各因素之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，使得判斷成本高低的標(biāo)準(zhǔn)由于視野的不同而有所不同。部門成本最低？企業(yè)整體成本最低？抑或以成本為支撐，最大限度地獲取整體利益？成本與諸因素之間的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，使成本控制始終面臨著種種抉擇。

影響成本的因素有外部環(huán)境與內(nèi)部因素。這些因素將重點(diǎn)聚焦在動(dòng)因、時(shí)間、質(zhì)量、效果諸方面。產(chǎn)品是成本的主要載體，降低產(chǎn)品成本成為成本控制的必然結(jié)果。但從長期來看，成本控制是通過控制引起成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素——成本動(dòng)因來進(jìn)行的。換言之，成本控制是直接控制成本發(fā)生的原因（成本動(dòng)因）而不是成本本身，通過控制成本動(dòng)因而使成本得到長期管理。成本動(dòng)因驅(qū)動(dòng)成本，但成本動(dòng)因并不因成本控制而存在，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要是決定成本動(dòng)因的根本力量。如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要之間作出權(quán)衡取舍，是成本控制無法回避的困難選擇。管理中，時(shí)間與時(shí)間成本被視為有力的競爭武器。公司越來越視時(shí)間為競爭的關(guān)鍵因素。而時(shí)間分析除涉及到準(zhǔn)備、等待、制造、傳輸?shù)瘸Ｒ?guī)因素外，還涉及到“瓶頸”資源的等因素。就對成本效果的評價(jià)而言，總是希望一定的產(chǎn)出消耗較少的成本，或者用同等的消耗提供更多的產(chǎn)出。質(zhì)量與成本的關(guān)系則較為特殊，成本是支撐產(chǎn)品品種、質(zhì)量及市場份額的重要因素。質(zhì)量是維系成本、價(jià)格、市場份額、利潤之間關(guān)系的重要紐帶。用較低的成本生產(chǎn)出較高質(zhì)量的產(chǎn)品總是良好的愿望。理性地看，維系一定的質(zhì)量需要一定的成本，成本和質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要在成本與質(zhì)量之間建立一種平衡，這種平衡包括市場（消費(fèi)者）的可接受標(biāo)準(zhǔn)、對擴(kuò)大市場份額有利的質(zhì)量與價(jià)格比，以及維系該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的成本與價(jià)格的配合程度。以低成本維系適度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而以較低的價(jià)格贏得市場是一種策略；用較高的成本開發(fā)市場、維持較高水準(zhǔn)的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，因而獲得更大的市場份額和更多的利潤也是一種策略。盡管這些不一定都是成本控制的內(nèi)容，但成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量之間的這種聯(lián)動(dòng)關(guān)系的存在，使成本控制無法單獨(dú)著眼于成本本身。從產(chǎn)品單位成本及單位成本額獲取的利潤來看，追加成本的方式不一定很經(jīng)濟(jì)，但它有可能支持企業(yè)通過擴(kuò)大銷售規(guī)模等獲取更多的利潤總額。盡管“薄利多銷”這一慣用語大多數(shù)情況下是指通過低價(jià)策略來贏得市場，但其原理也可以應(yīng)用到以高成本支持的高質(zhì)量措施來贏得市場。高消耗維持的高質(zhì)量與偷工減料式的低成本并不代表對質(zhì)量與成本的合理選擇。因而，理解和確定成本控制目標(biāo)要將成本控制放在一個(gè)更廣闊的背景中來考察。降低成本是成本控制目標(biāo)的一個(gè)方面，但不是全部。

三、成本控制目標(biāo)的確定

從上述可以看到，條件不同，觀察角度不同，成本控制戰(zhàn)略目標(biāo)就有所不同。概括起來，成本控制過程中的目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個(gè)：

（1）配合取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對成本控制的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想是以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢在競爭中或者取得超過競爭對手的高額利潤，或者以低成本為依托，通過價(jià)格競爭來擴(kuò)大市場份額，最終擴(kuò)大企業(yè)的利潤，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。由于這種戰(zhàn)略以不遺余力地降低成本為前提，成本控制對實(shí)施該戰(zhàn)略的作用是顯而易見的。對于差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略，它們不可能單獨(dú)實(shí)施，最終要與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略結(jié)合，在差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略過程中實(shí)現(xiàn)低成本，在低成本中走向差異化與目標(biāo)聚集?？梢?，低成本既是一種戰(zhàn)略，同時(shí)也是實(shí)施其他戰(zhàn)略過程中追尋的一種目標(biāo)。

（2）在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下，利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，以成本支持質(zhì)量、價(jià)格、擴(kuò)大市場份額等對成本的需要，促使企業(yè)最大限度地獲得利潤。單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。對“廣種薄收”與“精耕細(xì)作”優(yōu)劣的判斷要因條件而異。“薄利多銷”不僅代表一種價(jià)格與市場策略，有時(shí)也代表一種成本策略。以成本換效率有其可取之處。在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的問題是通過增加成本以獲取其他的競爭利益。股東投資報(bào)酬現(xiàn)值最大化企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)對報(bào)酬、風(fēng)險(xiǎn)、長期戰(zhàn)略等諸方面提出了要求。成本一般不改變風(fēng)險(xiǎn)，但可以改變報(bào)酬。通過降低成本提高報(bào)酬只是成本控制的一個(gè)方面；通過改變成本的構(gòu)成、規(guī)模等提高報(bào)酬則是成本控制的另一方面。

（3）在資源限制條件下，通過成本控制提高資源的利用效率。當(dāng)企業(yè)不能無限制地取得所需的資源時(shí)，成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率方面。通過成本控制降低有限資源的消耗，不僅降低了成本，還可以利用有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到“節(jié)約增產(chǎn)”的目的。另外，改變資源的用途，用有限的資源生產(chǎn)利潤總額更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實(shí)的選擇。要使總體邊際收益最大化，企業(yè)必須先使受限制資源的邊際收益最大化。此時(shí)的重點(diǎn)由降低成本轉(zhuǎn)向可供利用的成本（資源）的使用。這一原理也可以于存在瓶頸效應(yīng)的企業(yè)。對于存在明顯薄弱環(huán)節(jié)的企業(yè)，如何提高薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率，提高瓶頸資源的利用效率是成本控制過程需要重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。如果薄弱環(huán)節(jié)的產(chǎn)量不能增加，也就用不著激勵(lì)非薄弱環(huán)節(jié)作業(yè)上的工人提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率，生產(chǎn)更多的非薄弱環(huán)節(jié)的產(chǎn)品只能增加庫存從而增加存貨成本，而不能增加產(chǎn)量收益。這與通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低成本的通行作法并不一致。

篇2

摘要：企業(yè)是以利潤為經(jīng)營中心，項(xiàng)目是以成本控制為中心。隨著建筑市場實(shí)行招投標(biāo)制度，工程企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵是要從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本控制。項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理控制的核心。本文以XB項(xiàng)目為例，論述如何進(jìn)行目標(biāo)成本控制。

關(guān)鍵詞 ：目標(biāo)成本；成本控制；技術(shù)措施；合同措施；經(jīng)濟(jì)措施；組織措施

中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2014）19-0077-02

一、目標(biāo)成本控制概述

施工項(xiàng)目成本是在施工項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。施工項(xiàng)目目標(biāo)成本控制是在成本形成過程中，根據(jù)事先制訂的成本目標(biāo)，對施工項(xiàng)目日常發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按照一定的原則，采用專門的控制方法，進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、限制和監(jiān)督，將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在原來所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算之內(nèi)。如果發(fā)生偏差或出現(xiàn)問題，就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析研究，查明原因，并立即采取有效措施，以保證所發(fā)生的成本是在預(yù)定的范圍內(nèi)。目標(biāo)成本控制要遵循對目標(biāo)成本全員、分級控制原則及全過程的動(dòng)態(tài)控制原則。

XB項(xiàng)目目標(biāo)成本控制在圍繞項(xiàng)目部制定的實(shí)施性目標(biāo)成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對各個(gè)責(zé)任目標(biāo)的過程加以引導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、分析，進(jìn)行了全面、全方位、全員參與的成本控制過程。XB項(xiàng)目從技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和組織措施等四個(gè)方面來進(jìn)行目標(biāo)成本控制。

二、目標(biāo)成本控制的技術(shù)措施

大型工程項(xiàng)目，具有施工工序多、施工工藝復(fù)雜和施工難度大等特點(diǎn)，為了控制目標(biāo)成本，應(yīng)該制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過程中尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

XB項(xiàng)目非常重視采取技術(shù)措施來控制成本。對于施工組織設(shè)計(jì)，在實(shí)施前都要召開審查會(huì)，除了技術(shù)人員參與之外，還邀請施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人參加，盡量做到既施工方便又節(jié)約費(fèi)用。此外，XB項(xiàng)目部還不斷尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等來降低成本。如：樁基檢測裝置原來計(jì)劃用水管，后來因?yàn)閮r(jià)格高，項(xiàng)目部通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，購買聲測管來替代，既節(jié)約了材料費(fèi)，又因?yàn)闄z測方便而節(jié)約了檢測費(fèi)。

三、目標(biāo)成本控制的合同措施

合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高項(xiàng)目收益的重要途徑。工程承包企業(yè)除與業(yè)主簽有工程建造合同外，還與勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍建立了合同關(guān)系。在合同執(zhí)行期間應(yīng)首先密切注意自身履行合同的進(jìn)展情況，防止被對方索賠。在做好自身基礎(chǔ)工作的同時(shí)，也要注意把握合同字里行間提供的向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)，通過合理索賠增加收益。

XB項(xiàng)目采取了如下措施來加強(qiáng)合同管理：

1．加強(qiáng)與業(yè)主簽訂的建造合同的管理

XB項(xiàng)目非常注意建造合同的管理，特別注重變更管理，并安排專人負(fù)責(zé)。本項(xiàng)目施工難度較大，設(shè)計(jì)預(yù)算及投標(biāo)預(yù)算均有缺陷，造成的原因比較特殊和復(fù)雜，同時(shí)由于原材料大副上漲，因此本項(xiàng)目變更數(shù)額巨大，超過6000萬元。

2．加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)合同的管理

與保險(xiǎn)公司簽訂的是建筑工程一切險(xiǎn)和第三方責(zé)任險(xiǎn)。XB項(xiàng)目非常重視加強(qiáng)保險(xiǎn)索賠的管理，獲得的保險(xiǎn)賠付款超過250萬元，如：由于不可預(yù)見的地質(zhì)狀況導(dǎo)致48-B3樁塌孔及其鋼護(hù)筒下沉，獲得賠付71.73萬元。

3．加強(qiáng)其它經(jīng)濟(jì)合同的管理

XB項(xiàng)目涉及到的經(jīng)濟(jì)合同主要有：工程承攬合同、購銷合同、加工承攬合同、運(yùn)輸合同、租賃合同、技術(shù)服務(wù)合同、供電合同等。制定了完善的合同簽訂和合同結(jié)算程序來監(jiān)控合同的簽訂和結(jié)算過程，特別是加強(qiáng)了對專業(yè)隊(duì)勞務(wù)承包合同的管理。

四、目標(biāo)成本控制的經(jīng)濟(jì)措施

為確保工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合自己的具體情況，制定完善的成本控制管理辦法，并狠抓落實(shí)。重點(diǎn)從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和項(xiàng)目間接費(fèi)等四個(gè)方面來狠抓落實(shí)。

1．材料費(fèi)的控制措施

這里的材料費(fèi)包括結(jié)構(gòu)主材、小五金消耗材料和周轉(zhuǎn)材料等材料的費(fèi)用，材料費(fèi)占了項(xiàng)目部總成本的大部分。XB項(xiàng)目主要采取了下列措施來控制材料費(fèi)：①實(shí)行材料招標(biāo)采購。②嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布實(shí)施的材料管理實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)了材料采購、保管、驗(yàn)收、入庫、出庫、回收等的管理。③在合同中界定，將材料控制的責(zé)任具體分到施工專業(yè)隊(duì)。如鉆樁合同規(guī)定了允許擴(kuò)孔率為6%，超出6%的混凝土按照300元/ m3扣除樁基施工專業(yè)隊(duì)的擴(kuò)孔費(fèi)用。④至于中隊(duì)和施工班組，由于未采取承包的方式，小五金費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，因此，項(xiàng)目部將小五金使用的監(jiān)控重點(diǎn)放在這里。項(xiàng)目部采取了各種措施控制費(fèi)用，如對氧氣、乙炔、焊條的使用由焊工控制，需要領(lǐng)用的必須要有空瓶并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)開單領(lǐng)用等。

2．人工費(fèi)的控制措施

XB項(xiàng)目主要采取了下列措施來控制人工費(fèi)。①對于勞務(wù)中隊(duì)，以各分部分項(xiàng)進(jìn)行包干形式結(jié)算，如澆注混凝土、樁頭清理、平臺(tái)搭設(shè)等按設(shè)計(jì)數(shù)量進(jìn)行包干，對于分項(xiàng)以外的采取計(jì)工的形式結(jié)算，但控制總的人工費(fèi)用數(shù)量。②加強(qiáng)勞務(wù)專業(yè)隊(duì)合同的管理，加強(qiáng)對勞務(wù)承包專業(yè)隊(duì)的結(jié)算工作，嚴(yán)格按照合同規(guī)定結(jié)算，對于合同外的工作內(nèi)容，經(jīng)過審核確認(rèn)后才給予結(jié)算，同時(shí)控制專業(yè)隊(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度，避免因質(zhì)量和進(jìn)度上的問題造成不必要的浪費(fèi)。③加強(qiáng)上崗工人技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

3．機(jī)械費(fèi)的控制措施

機(jī)械使用成本費(fèi)用是施工過程中使用各種施工機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用，包括公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、外租機(jī)械費(fèi)、機(jī)械使用的燃料費(fèi)水電費(fèi)和機(jī)械配件費(fèi)用。XB項(xiàng)目采用了一系列措施來控制機(jī)械費(fèi)。①合理配置設(shè)備。根據(jù)施工進(jìn)度和質(zhì)量要求，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理計(jì)算設(shè)備需要量。選擇能滿足工程需要、經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性好、可靠性高并便于配套管理使用的設(shè)備。配備好自有設(shè)備和外租設(shè)備，使得設(shè)備總費(fèi)用最低。②加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率。工程建設(shè)中應(yīng)特別加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，正確使用設(shè)備，避免機(jī)械故障發(fā)生，提高設(shè)備的利用率。③合理組織施工，充分發(fā)揮設(shè)備效能，合理施工布局，優(yōu)化施工程序，統(tǒng)一設(shè)備使用調(diào)度，減少和避免大量設(shè)備的往返調(diào)遣，充分提高設(shè)備的利用率，減少成本開支。

4．其它費(fèi)用的控制措施

對于行政后勤費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、管理后勤人員工資等的控制均嚴(yán)格按照公司的規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)項(xiàng)目部制訂了相關(guān)的措施來實(shí)施控制。如：通過向合同承包專業(yè)隊(duì)和中隊(duì)每人每月收水電費(fèi)10元和加強(qiáng)對空調(diào)的管理來控制生活及辦公水電費(fèi)；通過領(lǐng)用時(shí)部門簽名和部門總量控制的方式來控制辦公費(fèi)用；通過自己挖井來控制供水費(fèi)用；通過合理的住宿安排來控制住宿工棚的費(fèi)用；通過加強(qiáng)對公務(wù)小車司機(jī)職業(yè)管理、預(yù)防虛報(bào)油費(fèi)及維修費(fèi)、多檢查勤保養(yǎng)等措施來控制公務(wù)車輛費(fèi)用。

五、目標(biāo)成本控制的組織措施

建立和健全組織機(jī)構(gòu)，明確各自的崗位職責(zé)是項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的組織保證，從組織上確保了項(xiàng)目目標(biāo)成本管理體系的運(yùn)行機(jī)制。建立了公司級和項(xiàng)目級組織機(jī)構(gòu)。所在公司級組織機(jī)構(gòu)主要包括工程部、經(jīng)營部、機(jī)材部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)安部、黨群部等。XB項(xiàng)目項(xiàng)目級組織機(jī)構(gòu)包括項(xiàng)目經(jīng)理層（包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目支部書記）、經(jīng)營管理部、材料和設(shè)備管理部、技術(shù)和生產(chǎn)部、質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)部、政管理部、勞資室以及財(cái)務(wù)室。XB項(xiàng)目各部門除了接受項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，還接受公司相對應(yīng)部門的領(lǐng)導(dǎo)。在XB項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理處在成本控制的核心，其職責(zé)決定了成本控制方向正確與否。目標(biāo)成本控制的各部門不是獨(dú)立的，而是在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作，并且合作是關(guān)鍵，因?yàn)槿魏我环降目刂贫茧x不開他人的支持與協(xié)助，此外還存在相互之間的監(jiān)督。

1．項(xiàng)目經(jīng)理層。項(xiàng)目經(jīng)理是核心，公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理層全面負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理工作。

2．經(jīng)營管理部。負(fù)責(zé)編制目標(biāo)成本，對項(xiàng)目目標(biāo)成本初稿組織討論審核，并對成本發(fā)生情況進(jìn)行跟蹤控制和分析，研究降低成本的措施，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本；負(fù)責(zé)預(yù)控生產(chǎn)成本，對工料及總額進(jìn)行確認(rèn)，并將其分解到各作業(yè)隊(duì)或工班，在執(zhí)行過程中負(fù)責(zé)跟蹤控制；負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理的日常組織協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)對目標(biāo)成本實(shí)際完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)賞，定期組織目標(biāo)成本分析會(huì)議。

3．其他部門。技術(shù)和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)從技術(shù)、質(zhì)量、安全和施工方面做到方案優(yōu)化、安全生產(chǎn)等來降低成本。材料和設(shè)備管理部負(fù)責(zé)控制材料和設(shè)備方面的費(fèi)用。質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)部負(fù)責(zé)采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)室內(nèi)實(shí)驗(yàn)和現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)，減少內(nèi)、外部返工損失，降低質(zhì)量成本。勞資室負(fù)責(zé)人工費(fèi)的協(xié)調(diào)控制。財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目目標(biāo)成本中的間接費(fèi)用，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目分年、季度、月間接費(fèi)開支計(jì)劃，不得超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。行政管理部負(fù)責(zé)日常行政管理費(fèi)用（包括辦公費(fèi)、生活用水電費(fèi)、工作餐等等）開支的計(jì)劃、審核，控制行政開支不超出預(yù)算。

六、目標(biāo)成本失控原因探討

XB項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)成本控制，既有控制得好的方面，也有成本失控的方面，對于成本失控，其中既有客觀原因，也有主觀原因，現(xiàn)對部分原因分析如下：

1．專業(yè)隊(duì)方面的原因。由于項(xiàng)目部所選擇的專業(yè)隊(duì)素質(zhì)達(dá)不到要求以及項(xiàng)目部對專業(yè)隊(duì)的管理有時(shí)存在不妥的現(xiàn)象，對成本及施工工期均產(chǎn)生影響。有部分選擇的專業(yè)隊(duì)不理想，尤其是個(gè)人承包專業(yè)隊(duì)，缺少資金、技術(shù)和先進(jìn)的管理水平。部分專業(yè)隊(duì)管理不善，導(dǎo)致施工事故的發(fā)生，如張拉班，造成成本的大幅度增加。

2．發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故方面的原因。質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生必然導(dǎo)致處理費(fèi)用的增加以及工期的延長，而為了趕回延長的工期又要增加投入，導(dǎo)致成本的進(jìn)一步增加。如48-B3樁塌孔及鋼護(hù)筒下沉引起費(fèi)用增加，該部分費(fèi)用已通過保險(xiǎn)索賠得到近70萬元，但不足以彌補(bǔ)損失。

3．工期延長及材料價(jià)格大幅上漲方面的原因。工期由33個(gè)月延長至36個(gè)月，工期的延長勢必造成人工費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班和周轉(zhuǎn)材料租賃等成本分項(xiàng)額度的增加。另外，鋼材、砂石料等建筑材料價(jià)格在施工期內(nèi)大幅上漲，導(dǎo)致的等費(fèi)用的大幅上漲。通過變更和索賠，彌補(bǔ)了一定的損失。

七、結(jié)束語

一線生產(chǎn)人員是施工生產(chǎn)的直接參加者，是直接成本控制的主體，只有材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)直接成本降低了，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)有大的提高。因此，只有調(diào)動(dòng)一線生產(chǎn)人員降低成本的積極性，強(qiáng)調(diào)施工人員的自主管理，使職工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是成本管理應(yīng)該抓住的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，才是找到了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 呂北平．加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的意義和作用．中國煤炭，1999，Vol.25（8）.

篇3

工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工生產(chǎn)的主戰(zhàn)場,不僅是展示企業(yè)形象的窗口,造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃,更成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。只有對工程項(xiàng)目全面貫徹實(shí)施目標(biāo)成本管理,把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi),才能增強(qiáng)企業(yè)市場適應(yīng)能力和競爭能力,最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

項(xiàng)目成本是項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部施工生產(chǎn)費(fèi)用的總和,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用五項(xiàng)內(nèi)容。項(xiàng)目目標(biāo)成本是企業(yè)效益的根源,是保證企業(yè)市場競爭的命脈,科學(xué)有效地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理,是企業(yè)控制消耗、降低成本、增加效益的重要途徑。

項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是全員的、分層次的、全過程的動(dòng)態(tài)管理,目標(biāo)成本管理的原則是“自上而下層層分解,自下而上層層保證”,在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行事前的目標(biāo)成本預(yù)測控制,事中的目標(biāo)成本計(jì)劃執(zhí)行控制和事后的實(shí)際成本核算與目標(biāo)成本比較分析控制,把目標(biāo)成本管理控制貫穿在成本形成全過程中,以完善的工作質(zhì)量推進(jìn)成本管理的進(jìn)一步實(shí)施。

一、 目標(biāo)成本預(yù)測控制

(一)以施工項(xiàng)目為成本中心,依據(jù)施工合同、總進(jìn)度計(jì)劃、市場行情調(diào)查資料、消耗定額、企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)價(jià),測算并確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本,落實(shí)目標(biāo)責(zé)任人,簽定《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》。

(二)目標(biāo)成本制定主要從:工期、質(zhì)量、安全文明施工,人工費(fèi)、材料設(shè)備費(fèi)、機(jī)械維修保養(yǎng)、周轉(zhuǎn)材料使用和不可預(yù)見費(fèi)等方面設(shè)定,項(xiàng)目經(jīng)理部在總目標(biāo)的指引下,組織制定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃,制定各項(xiàng)制度和措施,做到目標(biāo)層層分解、層層保證、層層落實(shí)。

二、 目標(biāo)成本事中控制

(一)嚴(yán)格工程合同的簽訂

工程成本的確定最終是通過合同形式來實(shí)現(xiàn)。合同簽訂時(shí)既要考慮價(jià)格、付款條件等主要因素,同時(shí)需對進(jìn)度、質(zhì)量、安全等有相應(yīng)的制約條款和制約手段。合同簽訂前應(yīng)采用招投標(biāo)管理及合同評審制度,使項(xiàng)目部的預(yù)算、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢各職能崗位對合同的主要條款內(nèi)容有所了解,并使他們各自有自已所肩負(fù)責(zé)任的簽字權(quán)限,將合同規(guī)范化、細(xì)則化,確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)工程合同的管理

項(xiàng)目合同管理是目標(biāo)成本控制過程中非常重要的環(huán)節(jié),加強(qiáng)合同管理,建立合同臺(tái)帳,跟蹤記錄合同執(zhí)行情況,才能及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地實(shí)施目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)控制。

(三)加強(qiáng)目標(biāo)成本費(fèi)用的控制

1、人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)用占工程成本較大的比例,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,使勞動(dòng)力占有降到最低水平,是降低工程成本的有效途徑之一。項(xiàng)目經(jīng)理部對分包作業(yè)班組實(shí)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制的管理制度,使施工班組提高效率、保證質(zhì)量、防止返工,對零星作業(yè)人員實(shí)行計(jì)件工資制度,減少窩工浪費(fèi),壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,將人工費(fèi)支出控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

2、材料費(fèi)的控制,材料費(fèi)占工程成本的比例最大,約占目標(biāo)成本的60%以上,直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。因此,材料控制是目標(biāo)成本控制的關(guān)鍵,材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。材料成本節(jié)約主要從兩方面著手:

① 嚴(yán)格控制材料消耗量。首先,根據(jù)工程進(jìn)度和材料消耗定額等資料編制材料采購計(jì)劃,并附有“材料用量明細(xì)表”由材料采購部集中采購供應(yīng),實(shí)行限額領(lǐng)料制度,嚴(yán)格按合同“材料用量明細(xì)表”控制施工作業(yè)隊(duì)的領(lǐng)料和使用,如需要超過限額領(lǐng)用材料時(shí),必須先查明原因,經(jīng)過一定程序的審批,采用超額領(lǐng)料單進(jìn)行補(bǔ)償;其次,對各種材料堅(jiān)持余料回收;加強(qiáng)現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運(yùn)、倉儲(chǔ)和攤銷損耗等;此外,改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料,使材料的損耗率降至最低。

②嚴(yán)格控制材料價(jià)格。施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)認(rèn)真分析各種材料的價(jià)格走勢,對市場行情進(jìn)行調(diào)查,根據(jù)材料價(jià)格的變化趨勢,合理確定材料采購時(shí)間,避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加。對大宗材料及設(shè)備的采購可采用招投標(biāo)方式訂貨,擇優(yōu)購料集中供應(yīng),充分發(fā)揮企業(yè)大批量采購的價(jià)格優(yōu)勢,降低材料采購成本。同時(shí),還需考慮資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡可能降低材料儲(chǔ)備;并合理組織運(yùn)輸,就近購料,降低運(yùn)輸成本?？傊?材料成本的控制合理,對降低工程成本起關(guān)鍵作用。

3、機(jī)械費(fèi)的控制。機(jī)械費(fèi)占工程成本的5%左右,加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理,不斷提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用,從而節(jié)約機(jī)械費(fèi),提高施工企業(yè)效益有重大的意義。合理使用施工機(jī)械,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng),減少機(jī)械設(shè)備的重復(fù)購置和閑置,加強(qiáng)機(jī)械操作人員的技能培訓(xùn)和考核,把機(jī)械設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來,最大程度發(fā)揮機(jī)械利用效率,將機(jī)械費(fèi)支出控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

4、費(fèi)用的控制。施工企業(yè)的其他直接費(fèi)及間接費(fèi)占工程項(xiàng)目成本較大比例,直接影響工程效益,項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照預(yù)算管理制度,實(shí)行定編定員,高效管理,加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,并可通過挖掘潛力,盡可能降低費(fèi)用的支出,達(dá)到成本控制目標(biāo)。

(四)加強(qiáng)目標(biāo)成本執(zhí)行情況的檢查

目標(biāo)成本過程控制中,對執(zhí)行情況的檢查是必不可少的,檢查的目的是促進(jìn)工程項(xiàng)目成本的降低,提高企業(yè)成本管理水平。公司成立目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月對工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查,專業(yè)管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對各施工作業(yè)隊(duì)施工情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督,項(xiàng)目經(jīng)理部每周要結(jié)合工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全召開專題會(huì)議,確保項(xiàng)目成本在可控范圍內(nèi)。

三、目標(biāo)成本考核分析控制

目標(biāo)成本控制的效果最后是通過考核得以體現(xiàn)、通過分析得以改進(jìn)。對目標(biāo)成本的事后控制分施工階段考核分析控制與竣工結(jié)算考核分析控制。

(一)項(xiàng)目施工階段目標(biāo)成本考核與分析

工程項(xiàng)目施工過程中,企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核,項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目內(nèi)部各崗位及各施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核。公司每月組織專業(yè)管理人員召開成本分析會(huì),嚴(yán)格對項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行比較、分析,查找成本節(jié)超原因,及時(shí)調(diào)整偏差;對施工作業(yè)隊(duì)分地下室階段、主體封頂階段、裝修階段和最終結(jié)算共四個(gè)階段進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)算考核,分析目標(biāo)成本指標(biāo)的完成情況;同時(shí),推行激勵(lì)機(jī)制,建立獎(jiǎng)懲制度,以調(diào)動(dòng)全員參與成本控制的積極性和主動(dòng)性,確保項(xiàng)目成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇4

項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是一個(gè)整體的、全員的、分層次的、全過程的動(dòng)態(tài)管理，要想在項(xiàng)目實(shí)施中做到事前的目標(biāo)成本預(yù)測控制，事中的目標(biāo)成本計(jì)劃執(zhí)行控制和事后的實(shí)際成本核算與目標(biāo)成本比較分析控制，把項(xiàng)目目標(biāo)成本管理貫穿在成本形成全過程中，就必須采取如下有效控制措施。

一、 組織措施

落實(shí)項(xiàng)目成本逐級負(fù)責(zé)制，確保項(xiàng)目成本控制責(zé)任橫向到邊，縱向到底。橫向從項(xiàng)目經(jīng)理到各部門、各專業(yè)；縱向從經(jīng)理、各科室、各專業(yè)、班組到每一名員工，全部納入成本控制范圍之內(nèi)。成本責(zé)任縱向逐級分解落實(shí)到人，逐級逐層考核，形成不可分開的責(zé)任鏈條，使每一位項(xiàng)目管理人員為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本開支盡心盡責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理工作，掌握和分析項(xiàng)目盈虧狀況，對各部門、各專業(yè)在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。

工程技術(shù)部門應(yīng)在保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢，采取實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，力求降低成本，提高項(xiàng)目經(jīng)營效益。

經(jīng)營部門負(fù)責(zé)合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部分包管理流程，包括過程中的合同管理、分包簽證、分包增量和分包結(jié)算管理，組織施工索賠管理。

財(cái)務(wù)部門應(yīng)針對目標(biāo)成本管理組織體系、職責(zé)，工作流程和原則，成本預(yù)算和控制方法，制定相應(yīng)的項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法，建立健全資金預(yù)算體系，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的。

項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)專業(yè)職能管理，承擔(dān)專業(yè)范圍內(nèi)的材料消耗量和分包量的主要責(zé)任，明確專業(yè)范圍內(nèi)各單項(xiàng)工程單項(xiàng)技術(shù)員負(fù)責(zé)單位工程到底的職責(zé)，對所負(fù)責(zé)的單項(xiàng)分包工作量、分包簽證、分包結(jié)算、分包決算、材料預(yù)算和材料領(lǐng)用量負(fù)責(zé)；

二、 技術(shù)措施

在保證質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，采用新技術(shù)、新工藝和合理的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路。施工方案中要有降低成本設(shè)計(jì)，進(jìn)度計(jì)劃要有進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化，施工設(shè)計(jì)中要有成本分析與比較，在施工過程中要減少內(nèi)部故障成本，杜絕返工現(xiàn)象，降低質(zhì)量成本，節(jié)省費(fèi)用開支。

從合理、規(guī)范、節(jié)約的角度，科學(xué)策劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件，加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)

檢查力度，強(qiáng)化安全操作規(guī)程，將安全事故損失降到最低程度。

三、 經(jīng)濟(jì)措施

1.成本費(fèi)用控制措施

人工費(fèi)控制管理主要是：一是要控制人員數(shù)量和素質(zhì)，嚴(yán)格現(xiàn)場施工人員的身份驗(yàn)證、技能鑒定、綜合素質(zhì)考核等，中間環(huán)節(jié)控制增減時(shí)機(jī)和空頭現(xiàn)象，采取隨機(jī)抽查和嚴(yán)格考勤措施，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，提供施工人員生產(chǎn)效率；二是改革協(xié)議工使用方式，對技術(shù)要求高的協(xié)議工可以直接到勞務(wù)市場招聘，簽訂勞務(wù)合同，全面取消協(xié)議工隊(duì)伍掛靠模式。

材料費(fèi)用控制管理主要采取以下措施：一是要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按施工平面布置圖進(jìn)行合理的堆放，減少材料二次搬運(yùn)和攤銷損耗。二是要嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料管理制度，特別對周轉(zhuǎn)工具要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃及施工技術(shù)措施去實(shí)施，以減少租賃費(fèi)用。另外要減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用。

機(jī)械費(fèi)控制管理主要是依據(jù)現(xiàn)場情況做到設(shè)備合理布局，特別是要合理安排大型設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間。充分利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率和使用效率。

現(xiàn)場管理費(fèi)用的控制管理重點(diǎn)是精簡機(jī)構(gòu)，提倡一專多能，過程控制要制定切實(shí)的預(yù)算指標(biāo)，對每筆費(fèi)用支出嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù)，采取強(qiáng)管理，堵住有章不循的漏洞；嚴(yán)控制，堵住跑冒滴漏的漏洞；反違紀(jì)，堵住個(gè)人揮霍的漏洞。

臨設(shè)費(fèi)用控制的重點(diǎn)是，依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場情況合理布局臨設(shè)。盡可能就地取材搭建臨設(shè)，工程接近竣工時(shí)及時(shí)減少臨設(shè)占用，對購買的彩板房，要提高使用次數(shù)，延長使用壽命。

2.強(qiáng)化施工索賠的管理機(jī)制

在項(xiàng)目管理過程中不要只顧及工程的質(zhì)量和進(jìn)度，而忽視合同索賠管理。要不斷完善變更、索賠責(zé)任管理機(jī)制，使變更、索賠工作進(jìn)入組織程序化運(yùn)作，扎實(shí)做好合同索賠基礎(chǔ)管理工作，收集整理現(xiàn)場第一手基礎(chǔ)資料。及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽認(rèn)，形成索賠證據(jù)鏈條，將合同實(shí)施的情況與原合同進(jìn)行對照，緊扣合同條款，準(zhǔn)確找出索賠點(diǎn)，抓住索賠機(jī)會(huì)，提出索賠事宜。

3.施工過程中的成本管理檢查制

項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開經(jīng)營例會(huì)，結(jié)合工程進(jìn)度、施工情況及各項(xiàng)成本費(fèi)用支出、資金預(yù)算執(zhí)行等進(jìn)行分析、總結(jié)。查找成本節(jié)超原因，及時(shí)調(diào)整偏差，并總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，確保項(xiàng)目成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

項(xiàng)目管理不僅要實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)經(jīng)營性向經(jīng)營生產(chǎn)性轉(zhuǎn)變，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，而且還要在項(xiàng)目實(shí)施中通過項(xiàng)目目標(biāo)成本控制管理，從整體上提高企業(yè)管理水平，唯此才能在激烈的基建市場競爭中，促進(jìn)企業(yè)更快、更好地發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1] 俞文青編著，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理.立信會(huì)計(jì)出版社,1995

篇5

在當(dāng)前形勢下，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對全部理財(cái)活動(dòng)具有根本性的影響。而財(cái)務(wù)管理中的成本核算與控制應(yīng)是企業(yè)全過程的控制，因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，我們應(yīng)從成本控制入手，把財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)新階段，是企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。以財(cái)務(wù)管理為中心，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。特別是我國入世以后，如何有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，使相關(guān)者利益最大化成為首要工作。

首先，要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系，把好企業(yè)投資決策關(guān)，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。企業(yè)應(yīng)以《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定切實(shí)可行的方案，為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好投資決策關(guān)。財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。加強(qiáng)資金管理，開源節(jié)流，增收節(jié)支，確保資金使用的四個(gè)到位，即材料費(fèi)按要求分配到位；員工工資按定額兌現(xiàn)到位；國家的稅收，按稅法預(yù)留到位；管理費(fèi)按規(guī)定分解到位。

其次，財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值、增值。企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟(jì)中的競爭主體和責(zé)權(quán)利明確的法人實(shí)體，必須要有一套一直相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)的約束機(jī)制之中，財(cái)務(wù)管理更要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值、增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

另外，財(cái)務(wù)管理要根據(jù)新形勢，合理利潤分配，充分調(diào)動(dòng)各層次人員的積極性。利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者決議對企業(yè)凈利潤所進(jìn)行的分配。利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。

二、成本管理控制目標(biāo)

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過程的控制，應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容，實(shí)踐證明只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低；而從全社會(huì)角度來看，只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。

此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本。傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，而將其他的費(fèi)用放入管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用中，一律作為期間費(fèi)用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關(guān)。在其他費(fèi)用占企業(yè)總成本比重較小時(shí)，這種做法勉強(qiáng)可以。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。

從成本動(dòng)因的角度考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。一般的理解產(chǎn)品的生命周期是從第一件產(chǎn)品投產(chǎn)到最終停產(chǎn)（停止銷售）的過程，這只是一種表層的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格意義上的產(chǎn)品生命周期是企業(yè)從引入該產(chǎn)品概念開始，到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)為止的全過程。這個(gè)過程，既包括進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，也包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)過程。另一方面，顧客使用該產(chǎn)品的整個(gè)消費(fèi)過程也應(yīng)包括在內(nèi)，因?yàn)橄M(fèi)過程的各種情況也是產(chǎn)品競爭力的部分。

因此，廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本（中游），也包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本（上游），同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本（下游）的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。相應(yīng)地，對于成本控制，就要控制這三個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。

企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路，是成本管理的初級形態(tài)。隨著買方市場的形成，消費(fèi)者對產(chǎn)品的關(guān)心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售后服務(wù)等方面，相應(yīng)地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量增加向產(chǎn)品功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變，小批量、多品種、多功能是買方市場大多數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思路：從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲得更大的產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)變，以成本支出的使用效果來指導(dǎo)決策，這是成本管理的高級形態(tài)。

另外，企業(yè)要在市場競爭中獲勝，必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，將成本管理的重點(diǎn)放在面向市場的設(shè)計(jì)階段和售后階段。成本效能理論要求企業(yè)在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，針對市場需求和企業(yè)的資源狀況，對產(chǎn)品和其服務(wù)的質(zhì)量、功能、品種及新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)等提出要求，并對產(chǎn)品銷量、價(jià)格、收入等進(jìn)行預(yù)測，對成本進(jìn)行合理估算，認(rèn)真研究成本增減與收益增減的關(guān)系，確定有利于提高成本效果的最佳方案。

三、財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問題

當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮，成本控制沒有落到實(shí)處，成本管理的思想缺乏創(chuàng)新，存在的主要問題有：

高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響財(cái)務(wù)核心作用難以發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高知識(shí)重視不夠，對會(huì)計(jì)人員重使用、輕培訓(xùn)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷的工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題，對介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足。

財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后，習(xí)慣一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

內(nèi)部監(jiān)督控制體系不完善，力量薄弱。由于種種原因，如財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，受制領(lǐng)導(dǎo)等原因，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員不能很好地行使自己的監(jiān)督權(quán)，監(jiān)管控制不能順利進(jìn)行實(shí)施，管理不到位，出現(xiàn)問題無人追究，無人負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理混亂不堪，形成惡性循環(huán)。

四、解決財(cái)務(wù)管理、成本管理問題的必要措施

應(yīng)當(dāng)科學(xué)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理與成本管理的運(yùn)作要領(lǐng)，通過分析原因，對財(cái)務(wù)管理與成本管理存在的問題采取必要措施：

認(rèn)識(shí)方面。要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，以抓財(cái)務(wù)管理為主，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

組織方面。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)由國有企業(yè)上級主管部門考核任免，在經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)下工作。以利于財(cái)務(wù)部門按照財(cái)會(huì)法規(guī)獨(dú)立處理業(yè)務(wù)，保證會(huì)計(jì)信息的客觀公正性，也利于財(cái)會(huì)人員在企業(yè)管理中大膽提出不同見解，發(fā)揮其管理參謀作用。

財(cái)會(huì)工作方面。要正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，以會(huì)計(jì)核算為基本，以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，在抓好會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)，加大財(cái)務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用。

措施方面。有組織、有計(jì)劃地給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促使其知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力的提高，建立財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的積極性，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策。培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員不僅僅要懂得會(huì)計(jì)核算，更要是善于理財(cái)，善于管理。

五、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理核心作用

為使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心，使之真正發(fā)揮其核心作用，必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。為此，要著重抓好：

自覺運(yùn)用市場機(jī)制和價(jià)值規(guī)律，使企業(yè)資源得到最佳的配置，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值。

建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，充分開發(fā)利用信息資源，為企業(yè)決算服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，做好信息反饋工作，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，開展全面的經(jīng)濟(jì)核算。

以資本的保值增值為宗旨，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，維護(hù)所有者的合法權(quán)益。

篇6

引言

 

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場競爭也越來越激烈，而有些企業(yè)為了提高企業(yè)效益，需要做好企業(yè)管理工作，靠管理出效益已成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的重要手段，而目標(biāo)成本管理則是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目經(jīng)營與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本估算、任務(wù)分解、成本控制、成本核算、成本分析、考核六個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)行目標(biāo)成本管理及動(dòng)態(tài)成本管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力，物力，財(cái)力等資源合理利用，降低成本、提高效益的有效途徑。因此，本文主要就如何做好房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理及動(dòng)態(tài)成本管理進(jìn)行論述。

 

1 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理及動(dòng)態(tài)成本控制概述

 

目標(biāo)成本管理是指產(chǎn)品方案基本完成、在施工之前預(yù)先定下一個(gè)符合規(guī)劃方案、品質(zhì)要求、效益要求的成本目標(biāo)。目標(biāo)確立之后便成為一個(gè)有效的管理手段：現(xiàn)實(shí)發(fā)生的成本要盡力與之相符，管理者需要系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)、及時(shí)地對成本進(jìn)行全程監(jiān)控，在出現(xiàn)差異的時(shí)候立即在其它地方找到彌補(bǔ)和調(diào)整的空間。

 

投資的動(dòng)態(tài)控制是指投資開發(fā)過程的全過程控制，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制將有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

 

2 項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定

 

在房地產(chǎn)投資決策階段，開發(fā)商實(shí)際上就要對所開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場定位、品質(zhì)要求有一個(gè)初步的估計(jì)，并對項(xiàng)目成本有個(gè)初步的測算。而且成本的初步測算應(yīng)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中予以體現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的形象品質(zhì)、配套檔次、投資規(guī)模、市場定位、客戶定位、營銷定位等來確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，此階段對項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于設(shè)定投資總額、項(xiàng)目檔次、設(shè)備設(shè)施檔次、景觀綠化檔次以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，各階段成本控制工作必須以此為考核目標(biāo)，限額預(yù)算。而目標(biāo)成本確定后，進(jìn)行分解，從設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目竣工，以此為考核目標(biāo)，不得突破。

 

3 設(shè)計(jì)階段的成本動(dòng)態(tài)控制

 

根據(jù)有關(guān)資料分析，在初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的程度75%～95%，施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的程度為25%～35%。而施工階段對造價(jià)的影響一般僅為5%～12%?？梢姡O(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)控制是非常重要的。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本控制要做到如下幾點(diǎn)：

 

(1)提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

 

(2)引入競爭機(jī)制，實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、方案競賽，可以同過對一個(gè)工程進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并應(yīng)用價(jià)值工程優(yōu)選方案。

 

(3)推行限額設(shè)計(jì)。也就是在保證工程實(shí)體功能的前提下，按分解的目標(biāo)成本嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖變更，保證目標(biāo)成本及分解的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不被突破。

 

(4)推行工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)，在保證項(xiàng)目市場定位和品質(zhì)的同時(shí)，有效控制工程造價(jià)。

 

(5)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少或避免施工時(shí)的變更造成的浪費(fèi)，以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。

 

例如：某房地產(chǎn)項(xiàng)目在推行目標(biāo)成本管理體系后，成本控制部門對前期項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，18層住宅鋼筋含量平均為58kg/m2，成本部門會(huì)同設(shè)計(jì)研發(fā)部門經(jīng)過同類項(xiàng)目的市場調(diào)查及參考造價(jià)站的同類工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，認(rèn)為含鋼量調(diào)整為42～45之間較為理想，設(shè)計(jì)研發(fā)部門與設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)后，含鋼量降為42kg/m2，該項(xiàng)目開發(fā)50萬平方米建筑面積住宅，經(jīng)此一項(xiàng)就可降低成本三千多萬元。

 

4 實(shí)施階段的成本動(dòng)態(tài)控制

 

施工階段是項(xiàng)目開發(fā)周期中耗時(shí)最長的一個(gè)環(huán)節(jié)來，所以開發(fā)商應(yīng)重視對施工階段成本的管理。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程。因此，成本管理 要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，包括事前管理、事中控制、事后分析及后成熟期成本管理，同時(shí)在項(xiàng)目的全過程中，堅(jiān)持實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。

 

4.1 實(shí)行招投標(biāo)與合同管理

 

推行工程量清單招標(biāo)，事前定價(jià)，把成本控制工作重心前移。對承包商進(jìn)行考察摸底，尋找潛在的有實(shí)力的承包商，以獲得競爭性合理低價(jià)。編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，對可能發(fā)生的情況要有提前的預(yù)計(jì)，對施工中可能產(chǎn)生的職責(zé)不清、影響造價(jià)、延誤工期等因素進(jìn)行事先約定，盡量減少承包商在工程實(shí)施過程中尋找各種理由進(jìn)行索賠。

 

合同簽訂后對合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：首先劃分已發(fā)生成本和待發(fā)生成本，一個(gè)項(xiàng)目剛開發(fā)時(shí)的已發(fā)生成本較小到完全竣工后待發(fā)生成本較小的狀態(tài)，體現(xiàn)了開發(fā)進(jìn)度;已發(fā)生成本中分為合同性成本和非合同性成本，而前者又可進(jìn)一步分為未結(jié)算成本和已結(jié)算成本，未結(jié)算成本指合同正在執(zhí)行當(dāng)中，沒有定案。目標(biāo)成本進(jìn)行逐層分解，管理者在項(xiàng)目實(shí)施過程中對成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)、及時(shí)地全程監(jiān)控，對發(fā)生的實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，當(dāng)某一分部發(fā)生的實(shí)際成本超過目標(biāo)成本時(shí)，就要及時(shí)采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方法等。

 

例如，某房地產(chǎn)項(xiàng)目，在工程動(dòng)工后，因有關(guān)部門對渣土外運(yùn)嚴(yán)格管理，渣土外運(yùn)單價(jià)上漲較大幅度，成本部門測算土方工程將突破目標(biāo)成本，成本部門提出樁基工程采用包清工，管樁材料甲供，有效降低了樁基工程成本;設(shè)計(jì)研發(fā)部門與設(shè)計(jì)院配合，對地下室基坑支護(hù)工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)優(yōu)化;采取以上措施后，該項(xiàng)目正負(fù)零以下工程總價(jià)低于目標(biāo)成本。

 

合理控制工程變更：工程變更分為施工技術(shù)方案的變更;設(shè)計(jì)缺陷造成的變更、材料和設(shè)備的品牌、性能、規(guī)格參數(shù)的變更;工程規(guī)模的變更;功能定位的變更;為了保證投資的有效性、功能的合理性和技術(shù)的可行性，應(yīng)建立工程變更管理制度，明確工程、設(shè)計(jì)成本等有關(guān)部門、有關(guān)人員的職權(quán)、分工，對工程變更的合理性、必要性、可行性作出符合現(xiàn)場實(shí)際情況的判斷。變更發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)辦理簽證，特別是隱蔽工程，尤其要強(qiáng)調(diào)簽證的時(shí)效性，造價(jià)人員要根據(jù)施工合同及時(shí)認(rèn)真審核。

 

4.2 嚴(yán)格控制材料和設(shè)備成本

 

材料設(shè)備費(fèi)用在工程建安造價(jià)中約占70%，控制材料設(shè)備成本十分重要。在目標(biāo)成本確定階段，根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的市場定位、營銷定位，對材料設(shè)備已經(jīng)有了大致的檔次定位及成本 估算，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)確保不突破前期預(yù)算。成本控制部門應(yīng)建立材料數(shù)據(jù)庫，對大宗材料設(shè)備訂貨應(yīng)采用招標(biāo)形式，采用集團(tuán)采購，以獲得競爭性低價(jià)。此外成本控制部門還 應(yīng)了解新材料、新工藝，尋找可替代材料，在不影響質(zhì)量及功能的前提下降低成本。

 

4.3 做好竣工階段的結(jié)算審核

 

造價(jià)人員在施工過程中，要堅(jiān)持到現(xiàn)場了解情況，了解施工單位落實(shí)施工措施情況，了解材料使用情況，及時(shí)審核變更簽證情況，及時(shí)取樣，及時(shí)搜集相關(guān)的文字材料，掌握證據(jù)。提高工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性，合理性。辦理竣工結(jié)算時(shí)除了依據(jù)合同、竣工圖紙，現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算以外，還要堅(jiān)持竣工資料和現(xiàn)場勘查相結(jié)合的原則進(jìn)行決算審核，對竣工圖上標(biāo)識(shí)的尺寸，材料設(shè)備型號品牌要進(jìn)行核對抽查，以確?？⒐べY料的真實(shí)性、合理性。

 

5 結(jié)束語

 

篇7

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心部分，滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)決策等內(nèi)容。明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，落實(shí)財(cái)務(wù)管理措施是提高企業(yè)競爭實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。因此，企業(yè)應(yīng)從成本控制入手強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)，為促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)概述

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)包括以下四個(gè)方面：其一，為企業(yè)管理者作出正確投資決策提供可靠依據(jù)，確保投資決策科學(xué)化、民主化，降低投資決策風(fēng)險(xiǎn)；其二，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，使企業(yè)獲取長期穩(wěn)定的利潤，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展；其三，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，促使企業(yè)資產(chǎn)在安全完整的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)保值增值；其四，確保企業(yè)利潤能夠在國家有關(guān)規(guī)定和投資者協(xié)議約定的范圍內(nèi)合法合規(guī)進(jìn)行分配，保護(hù)企業(yè)相關(guān)者的利益不受侵害。

2.成本控制目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)成本控制目標(biāo)包括以下三個(gè)方面：其一，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi)，不斷創(chuàng)新成本控制措施，改變成本發(fā)生條件，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本最小化，使企業(yè)獲取最大的競爭優(yōu)勢；其二，在權(quán)衡成本、質(zhì)量、銷量、價(jià)格等因素之間關(guān)系的前提下，利用成本控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化；其三，在企業(yè)各項(xiàng)資源有限的條件下，利用成本控制手段實(shí)現(xiàn)有限資源的優(yōu)化配置，提高資源利用率。

二、財(cái)務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系

1.成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段

財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的綜合性管理，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。由于財(cái)務(wù)管理具有涉及面廣、靈敏度高、綜合性強(qiáng)等特點(diǎn)，所以要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，就必須運(yùn)用有效的財(cái)務(wù)管理方法，建立全面的財(cái)務(wù)管理體系，并且把成本核算與控制也納入到財(cái)務(wù)管理體系中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作。

2.成本控制有利于取得良好的財(cái)務(wù)管理成果

成本控制是提高企業(yè)利潤的重要途徑之一，會(huì)對企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)管理成果產(chǎn)生不可忽視的影響。當(dāng)企業(yè)收入不變時(shí)，可以利用降低成本獲取利潤的增長；當(dāng)企業(yè)收入下降時(shí)，也可以利用降低成本在一定程度上消除收入下降所導(dǎo)致的負(fù)面影響。由此可見，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)提高成本利潤率、拓展開發(fā)市場、提升自身競爭力的必然選擇，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來良好的財(cái)務(wù)管理成果。

3.成本控制有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，而企業(yè)的真實(shí)價(jià)值往往通過運(yùn)作于市場環(huán)境中才能體現(xiàn)，即股票價(jià)值為該價(jià)值的量化體現(xiàn)。股價(jià)高低在某些方面可以反映企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的程度，也可以反映企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況。若企業(yè)運(yùn)用合理、科學(xué)的成本控制措施，勢必會(huì)取得良好的經(jīng)營效益，從而對股價(jià)產(chǎn)生積極的作用，有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與成本控制的策略

1.健全成本控制體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、自身管理需求以及產(chǎn)供銷體系的不同，合理確定成本控制對象，包括質(zhì)量成本控制、產(chǎn)品成本控制、資本成本控制、作業(yè)成本控制、環(huán)境成本控制、責(zé)任成本控制等。同時(shí)，根據(jù)所確定的成本控制對象，健全與此相適應(yīng)的成本控制體系，運(yùn)用科學(xué)的成本管理與控制方法，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.建立成本預(yù)算約束機(jī)制

企業(yè)應(yīng)將全面預(yù)算管理作為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與成本控制的有效手段，在全面預(yù)算管理體系中應(yīng)以成本預(yù)算作為預(yù)算管理的重中之重。成本預(yù)算是根據(jù)產(chǎn)銷預(yù)算及利潤目標(biāo)綜合分析后而形成的，為了確保成本預(yù)算編制的合理性、可操作性，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況建立完善的成本費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，將預(yù)算管理責(zé)任經(jīng)層層分解之后落實(shí)到相關(guān)部門、崗位和員工之中。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證成本預(yù)算具有一定的彈性，能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化對費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行定期的零基預(yù)算調(diào)整，以利于成本預(yù)算管理充分發(fā)揮其自身的作用。

3.強(qiáng)化成本核算工作

企業(yè)應(yīng)當(dāng)以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)做好財(cái)務(wù)管理工作，對企業(yè)實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)核算。尤其要重視成本核算工作，提高成本核算信息質(zhì)量，為企業(yè)進(jìn)行成本控制提供可靠依據(jù)。主要包括制定成本開支標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開支范圍，準(zhǔn)確運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)核算方法，正確劃分、歸集各種費(fèi)用等。企業(yè)還應(yīng)建立成本考核體系，對各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本控制成果進(jìn)行客觀評價(jià)，實(shí)施與此相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以此提高企業(yè)員工參與成本控制的積極性。

4.重視資金管理

企業(yè)應(yīng)將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)自身運(yùn)營狀況選擇合理的籌資方式，力求降低籌資成本；企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，科學(xué)配置使用資金，并做好應(yīng)收賬款回收工作，提高資金的周轉(zhuǎn)效率；企業(yè)要建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度，對生產(chǎn)費(fèi)用、材料費(fèi)用、人工費(fèi)用進(jìn)行全面審核，避免浪費(fèi)企業(yè)資源的情況出現(xiàn)，使成本控制與崗位績效相掛鉤，提高資金的使用效益。

5.運(yùn)用科學(xué)的成本控制方法

企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立先進(jìn)的成本控制理念，運(yùn)用科學(xué)的成本控制方法。如，利用本量利的分析方法合理預(yù)測企業(yè)產(chǎn)銷量，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)探尋降低成本的有效途徑，力求減少無效勞動(dòng)的耗費(fèi)。摒棄傳統(tǒng)的只重視成本出現(xiàn)超支情況的事后控制，而應(yīng)將成本控制與生產(chǎn)工藝改進(jìn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益以及技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的全面控制，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制水平。

篇8

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、選題背景

隨著國家對房地產(chǎn)市場價(jià)格的不斷調(diào)控、金融政策的不斷收緊，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部競爭趨于激烈，行業(yè)發(fā)展向規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)結(jié)束了前幾年的暴利盈利，淘汰或轉(zhuǎn)型成為大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所面臨的選擇。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想在競爭中保持贏利水平，就必須從項(xiàng)目的成本控制入手，研究如何在項(xiàng)目開發(fā)的全過程實(shí)行有效的全面成本管控。

2、研究意義

本文研究的目的以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從項(xiàng)目立項(xiàng)決策到規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、竣工的全生命周期的目標(biāo)成本管理為主要研究對象，采用科學(xué)的成本管理模式――閉環(huán)管理，來控制成本管理。針對房地產(chǎn)開發(fā)的各個(gè)階段，充分考慮房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，以目標(biāo)成本管理理論為基礎(chǔ)，著重建立房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的的成本控制模型，研究成本控制問題。

3、目標(biāo)成本的組成

目標(biāo)成本是對一個(gè)項(xiàng)目而言的，是公司基于項(xiàng)目所在的市場狀況、產(chǎn)品定位和建造標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合其公司發(fā)展戰(zhàn)略及項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃，預(yù)先確定其預(yù)期售價(jià)和所要達(dá)到的目標(biāo)利潤，核算出其可實(shí)現(xiàn)的、可控制的項(xiàng)目成本指標(biāo)。

4、目標(biāo)成本的分類：

目標(biāo)成本根據(jù)其實(shí)施的推進(jìn)粗細(xì)分為不同階段的控制成本，即按階段劃分為：

（1）土地版目標(biāo)成本：項(xiàng)目拓展階段的成本測算表，可研階段編制完成。是根據(jù)項(xiàng)目地塊的規(guī)劃要求，包括容積率，產(chǎn)品類型，產(chǎn)品配置，周邊市場環(huán)境的特點(diǎn)，給出設(shè)計(jì)強(qiáng)排方案，然后依據(jù)方案和市場定位編制適合項(xiàng)目運(yùn)作的目標(biāo)成本。它不同于項(xiàng)目的投資估算，較可行性報(bào)告中的投資估算更能真實(shí)反映項(xiàng)目的可操作成本和可達(dá)到的銷售利潤，因此是企業(yè)對項(xiàng)目后期成本控制的工具和手段。

（2）定位版目標(biāo)成本：項(xiàng)目概念性設(shè)計(jì)階段編制的成本測算表，在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)階段，地塊用地指標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)建基本完成，企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目定位和市場分析編制項(xiàng)目部品配置標(biāo)準(zhǔn)，以此在土地版目標(biāo)成本基礎(chǔ)上編制更清晰的成本測算數(shù)據(jù)作為下一階段的控制指標(biāo)。

（3）方案版目標(biāo)成本：項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段編制的成本測算表。此階段由各部門負(fù)責(zé)編制經(jīng)營計(jì)劃書，包括目標(biāo)成本、銷售收入、利潤率等，作為對公司各職能部門的考核目標(biāo)下達(dá)。

5、閉環(huán)管理理論及方法

5.1閉環(huán)管理是綜合閉環(huán)系統(tǒng)、管理的封閉原理、管理控制、信息系統(tǒng)等原理形成的一種管理方法。在企業(yè)中多被運(yùn)用于供―產(chǎn)―銷管理過程作為一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，并把該系統(tǒng)中的各項(xiàng)專業(yè)管理如:物資采購、成本、營銷、質(zhì)量、人事、安全等作為閉環(huán)子系統(tǒng)，使系統(tǒng)和子系統(tǒng)內(nèi)的管理構(gòu)成連續(xù)封閉和回路且使系統(tǒng)活動(dòng)維持在一個(gè)平衡點(diǎn)上；另一方面面對變化的客觀實(shí)際，進(jìn)行靈敏、正確有力的信息反饋并作出相應(yīng)變革，使矛盾和問題得到及時(shí)解決，決策、控制、反饋、再?zèng)Q策、再控制、再反饋……從而在循環(huán)積累中不斷提高，促進(jìn)企業(yè)超越自我不斷發(fā)展。

5.2閉環(huán)管理在目標(biāo)成本控制中的運(yùn)用

閉環(huán)管理雖然多用于生產(chǎn)類企業(yè)，但其先進(jìn)的管理思想在各個(gè)管理領(lǐng)域中都可以運(yùn)用及推廣。隨著房地產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，閉環(huán)管理的方法對成本管理中的作用突顯。目標(biāo)成本閉環(huán)管理是成本管理在公司運(yùn)營中的具體化應(yīng)用，是指以預(yù)算數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過審查工程支出和銷售業(yè)績，進(jìn)行內(nèi)部績效考評來形成閉環(huán)管理，及時(shí)糾正偏差，控制公司的工程成本，并用以指導(dǎo)優(yōu)化資源配置、細(xì)化成本預(yù)算、明晰成本責(zé)任、強(qiáng)化成本考核，最終實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化的一種成本經(jīng)營管理活動(dòng)。

（1）前期調(diào)研確定全成本目標(biāo)。由市場部對項(xiàng)目地塊周邊環(huán)境、標(biāo)桿樓盤建造標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格水平進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，給出項(xiàng)目的初步定位，包括客戶對產(chǎn)品的需求類型及數(shù)量、客戶敏感點(diǎn)要求、對應(yīng)產(chǎn)品的市場售價(jià)水平，這樣項(xiàng)目就有了基本的產(chǎn)品目標(biāo)，再結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo)及項(xiàng)目規(guī)劃，編制開發(fā)項(xiàng)目的成本預(yù)算。通過內(nèi)部評審及概念設(shè)計(jì)方案，做出即支撐市場銷售也滿足企業(yè)盈利要求的土地版全成本測算表。

（2）按設(shè)計(jì)方案修正目標(biāo)成本。在前期全目標(biāo)成本管控下，根據(jù)設(shè)計(jì)的不斷深化，需對成本做更精細(xì)的修正。在項(xiàng)目定位階段，設(shè)計(jì)部按照市場定位出具初步的方案圖，包括總平面圖、各樓層平面圖及立面圖、三維立體效果圖，成本部根據(jù)指標(biāo)來估算成本，作為項(xiàng)目啟動(dòng)的經(jīng)營指標(biāo)。在方案階段，設(shè)計(jì)戶型及外立面效果會(huì)更準(zhǔn)確，這樣可以在前次成本基礎(chǔ)上對成本做進(jìn)一步數(shù)據(jù)測算，包括外立面材料價(jià)格、各戶型的工程量數(shù)據(jù)。因此本成本調(diào)整后會(huì)列入經(jīng)營計(jì)劃書，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營考核范圍。待擴(kuò)初設(shè)計(jì)出來后，項(xiàng)目的目標(biāo)成本基本能細(xì)到各成本科目的量和單價(jià), 并作為后期施工圖及各專業(yè)圖的控制標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)后期招投標(biāo)、合同簽訂、變更簽證的成本管理工作。

（3）項(xiàng)目施工過程的成本管理。在全目標(biāo)成本控制下，施工過程的成本管理主要是招投標(biāo)、合同管理及現(xiàn)場施工的變更簽證管理等。目標(biāo)成本確定后，按成本科目編制項(xiàng)目的合約規(guī)劃，改成以合同為單位的可實(shí)施性成本表，這樣將成本分解到每個(gè)合同，有效控制招標(biāo)中標(biāo)價(jià)，影響成本變更的占比很小了，變動(dòng)率不到10%

6、閉環(huán)管理的信息化運(yùn)用：

作為集團(tuán)化管理的房地產(chǎn)企業(yè)，對企業(yè)而言，項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、客戶管理、人力資源管理及協(xié)同辦公管理是核心內(nèi)容。房地產(chǎn)的信息管理資源包括數(shù)字、文字、圖形等形式表達(dá)的法人組織信息、客戶信息、合作伙伴信息、產(chǎn)品信息、項(xiàng)目任務(wù)信息、合同信息等。項(xiàng)目管理是面向項(xiàng)目本身的，客戶管理是面對客戶，人力資源管理是面向內(nèi)部員工，協(xié)同辦公是面對員工及管理架構(gòu)的，財(cái)務(wù)管理是管理的最終結(jié)果。

現(xiàn)在很多房地產(chǎn)企業(yè)引入明源ERP成本管理系統(tǒng)作為項(xiàng)目成本管理主要輔助工具，在系統(tǒng)中能夠完成從合同登記、合同進(jìn)度、合同付款、合同結(jié)算全過程的數(shù)據(jù)錄入及跟蹤，將目標(biāo)成本管理的方法完全融入其中，從目標(biāo)成本編制、合約規(guī)劃、合同登記、進(jìn)度管理、結(jié)算管理、動(dòng)態(tài)成本分析、實(shí)時(shí)成本均實(shí)現(xiàn)了線上運(yùn)行，同時(shí)在財(cái)務(wù)用友NC系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的對接，即實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部成本與外部成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)一處理，極大提高了工作效率。

篇9

【關(guān)鍵詞】：管理 目標(biāo)成本 合約

【 keywords 】managementTarget costcontract

房地產(chǎn)企業(yè)采用各種措施對整個(gè)開發(fā)周期采取成本控制。如何在拿地階段估算目標(biāo)成本，使目標(biāo)成本落實(shí)，如何合理降低成本，取得合理的利潤，避免拿地價(jià)過高，避免退地的風(fēng)險(xiǎn)。成本管理是從核算走向全過程的成本管理體系。是包括從拿地，策劃科研，設(shè)計(jì)直到施工，竣工結(jié)算的全過程管理。必須采用目標(biāo)成本的管理控制方法。

一、如何進(jìn)行成本管理

管理的基本步驟中，制定目標(biāo)（事前控制）和設(shè)計(jì)編制成本對于前期的成本管理尤為重要。

首先，在制定成本目標(biāo)的階段的重點(diǎn)是事前控制。在市場調(diào)研階段房地產(chǎn)商必須從利益和多角度的要求企業(yè)的各個(gè)部門參與，由成本部門根據(jù)企業(yè)自身情況，以及以往工程的經(jīng)驗(yàn)，參照規(guī)劃制定精確的成本預(yù)算，再根據(jù)以往利潤率和地價(jià)等因素制定凈利潤預(yù)算，必須以保證凈利潤為前提。雖然此時(shí)制定的目標(biāo)成本相對精確度較差，但是確可以為后期成本的控制確定了大框架。當(dāng)成本管理進(jìn)入設(shè)計(jì)編制成本階段，初步的設(shè)計(jì)完成后。要在前期成本預(yù)算的前提下，確定施工交付標(biāo)準(zhǔn)，對初步設(shè)計(jì)中的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提出成本要求。

初步設(shè)計(jì)完成后，要再對施工圖進(jìn)行進(jìn)一步的審核，查漏補(bǔ)缺，減少施工圖上的會(huì)導(dǎo)致施工問題的錯(cuò)誤。之后再嚴(yán)格按照材料信息價(jià)和圖紙進(jìn)行相對于前期更準(zhǔn)確的目標(biāo)成本預(yù)算。

二、如何落實(shí)目標(biāo)成本

成本管理工作需要提前完成才能避免無法控制目標(biāo)成本的情況發(fā)生，并且，如何執(zhí)行前期所指定的目標(biāo)成本也是落實(shí)其的重要一環(huán)。

在施工中很重要的一環(huán)就是合同的簽署，合同也是在各種工程中約束兩方的重要依據(jù)。所以，我們需要把目標(biāo)成本轉(zhuǎn)化為合約的形式，用具有法律效益的合同來規(guī)范和落實(shí)。

合約的規(guī)劃必須層層分解到位，根據(jù)前期成本控制的要求對合約中的內(nèi)容明確化、具體化。之后，要在做好合約規(guī)劃的同時(shí)，結(jié)合工程工期和付款方式，將付款計(jì)劃完成，這樣一來，對企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃和籌資安排都有很大的幫助。

根據(jù)房地產(chǎn)工程資金流動(dòng)較大，工期較長的特點(diǎn)，從成本管理的角度來看必須對工程施工中成本和合同中交付的金額進(jìn)行一定的標(biāo)準(zhǔn)化控制。設(shè)置企業(yè)本身的強(qiáng)控指標(biāo)和預(yù)警指標(biāo)。

所謂強(qiáng)控指標(biāo)就是項(xiàng)目成本較嚴(yán)重的超過了目標(biāo)成本，如果繼續(xù)實(shí)行下去，可能會(huì)對之前制定的目標(biāo)成本造成較大影響，或者說已經(jīng)脫離了之前的成本管理，可能會(huì)導(dǎo)致成本“失控”。這時(shí)就需要計(jì)算成本的部門要求停止施工并上報(bào)，等待上級領(lǐng)導(dǎo)的審查，如果相對原因比較合理，就需要重新制定目標(biāo)成本，繼續(xù)簽訂合同。但如果要保證之前的目標(biāo)成本，就必須在其他項(xiàng)目上降低份額，才能保證整體的成本控制和之后的凈利潤。

而預(yù)警指標(biāo)是該項(xiàng)目的成本已經(jīng)到達(dá)目標(biāo)成本和合同金額之間，這說明該項(xiàng)目的施工存在一定的問題，但是并沒有強(qiáng)控指標(biāo)那么嚴(yán)重，但是已經(jīng)需要相關(guān)部門重視，并對該項(xiàng)目采取一定的措施。這也說明該項(xiàng)目的合同也存在一定的問題，需要重點(diǎn)關(guān)注，但合同還可以繼續(xù)執(zhí)行。

三、關(guān)注動(dòng)態(tài)成本

動(dòng)態(tài)成本=預(yù)估價(jià)+變更，合同一旦簽訂，一般不易改變。所以在合約規(guī)劃的過程中，需要管理好動(dòng)態(tài)成本，才能做好成本的控制工作。

要做好動(dòng)態(tài)成本的控制工作首先要做好詳細(xì)的每個(gè)合同每個(gè)月的動(dòng)態(tài)成本和合同價(jià)格的比較匯總工作，并且與之前制定的指標(biāo)相比較，查看工程進(jìn)行中的問題。同時(shí)，還要對未發(fā)生的合同與目前正在進(jìn)行的合同相比較，預(yù)估其可能出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)成本變更。最后再根據(jù)對目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行回顧分析，調(diào)整之后的管理控制成本計(jì)劃。

篇10

2 財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)的概述

2.1 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和任務(wù)

一直以來，我國就十分重視事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，并根據(jù)不同時(shí)期的社會(huì)態(tài)勢和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，制定不同的財(cái)務(wù)管理制度，在避免國家資源浪費(fèi)上取得顯著的效果。1997年，我國財(cái)政部出臺(tái)并實(shí)施了《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》，其明確指出財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中的基本原則是：嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，堅(jiān)持勤儉辦事業(yè)的方針，正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給關(guān)系，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，國家、集體和個(gè)人三者利益的關(guān)系。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制單位預(yù)算，如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益；加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；對單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督。

2.2 事業(yè)單位成本控制目標(biāo)

事業(yè)單位成本控制主要是指根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)事業(yè)單位預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，將一定時(shí)期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用加以記錄、匯集、計(jì)算、分析和評價(jià)，以確定該時(shí)期內(nèi)的公益服務(wù)成本管理水平、考核成本計(jì)劃完成情況，從而保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

3 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

3.1 財(cái)務(wù)管理制度不完善

在事業(yè)單位中，對財(cái)務(wù)管理實(shí)行有效控制是非常重要的，但很多單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度并不完善，尤其體現(xiàn)在核算方面。沒有對填制記賬憑證實(shí)行嚴(yán)格的控制，從根本上不能保障依據(jù)準(zhǔn)則能夠順利進(jìn)行，原始憑據(jù)的缺乏，則會(huì)導(dǎo)致造價(jià)行為的出現(xiàn)，直接影響到單位會(huì)計(jì)審核信息的真實(shí)性，在一定程度上，對國家及人民的利益造成威脅，導(dǎo)致國有財(cái)產(chǎn)流失。

3.2 缺乏內(nèi)部控制意識(shí)

目前，我國很多事業(yè)單位還不夠熟悉內(nèi)部控制的作用，更不了解其各種制度的重要性，還是傳統(tǒng)的側(cè)重于控制單位內(nèi)部的人力和物力，而忽視了內(nèi)控制度的有效建立。一般情況下，事業(yè)單位會(huì)把節(jié)約日常開支作為需要控制的主要目標(biāo)，所以，大多數(shù)事業(yè)單位往往人為內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理工作的一部分，把重點(diǎn)放在指定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上，而忽視了內(nèi)控的整體性。事業(yè)單位要嚴(yán)格控制崗位的設(shè)置及業(yè)務(wù)流程，但實(shí)際上卻造成資金的大量流失，使內(nèi)部控制失去了其自身的意義。

3.3 財(cái)務(wù)管理知識(shí)普及不到位

財(cái)務(wù)管理的發(fā)展是促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵，它離不開全體員工的積極參與，關(guān)系到每一位員工的自身利益。但現(xiàn)階段，大多數(shù)事業(yè)單位對財(cái)務(wù)管理知識(shí)普及的不到位，導(dǎo)致許多員工對財(cái)務(wù)管理并不了解，對其概念和重要性比較模糊，在一定程度上，阻礙了事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展。

4 以財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)成本控制的對策

4.1 健全內(nèi)部控制體系，規(guī)范內(nèi)部行為

加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理控制力度，有利于優(yōu)化事業(yè)單位的成本控制，因此，建立并完善內(nèi)部控制體系是十分重要的。（1）對于資產(chǎn)管理制度可通過對財(cái)產(chǎn)記錄進(jìn)行定期盤點(diǎn)等措施來優(yōu)化加強(qiáng)，防止出現(xiàn)貪污、挪用及浪費(fèi)等腐敗行為，以此來促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)物資管理科學(xué)化的實(shí)現(xiàn)；（2）提高事業(yè)單位相關(guān)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)。為了更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，事業(yè)單位可對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)教育，以此來提高他們整體的職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力.

4.2 完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門

現(xiàn)階段，許多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門職能的發(fā)揮都受到了限制，造成這一現(xiàn)象的根本原因就是財(cái)務(wù)部門和單位其他部門的關(guān)系比較疏遠(yuǎn)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏一定的全面性和持續(xù)性。為了提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，主要做到以下幾點(diǎn)：（1）實(shí)行財(cái)務(wù)分層管理。把節(jié)約成本的意識(shí)全面貫徹到單位的各個(gè)部門，根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，要嚴(yán)格做好每一步的財(cái)務(wù)管理工作；（2）實(shí)時(shí)監(jiān)控單位資金的流向。現(xiàn)代科技發(fā)展迅速，事業(yè)單位可依靠相關(guān)的信息化手段，將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)分享，以便于單位其他部門的監(jiān)督，防止出現(xiàn)一些違法犯罪的行為，有利于保障事業(yè)單位的根本利益，促進(jìn)成本優(yōu)化。

4.3 加大預(yù)算管理的執(zhí)行力度