導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇成本分析方式，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、現(xiàn)金支付

現(xiàn)金支付即并購方用現(xiàn)金向被并購方支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款，是公司并購最常見的一種方式，此種支付方式只涉及所得稅和少量的印花稅，不會涉及其他的稅種。

對于并購方，用現(xiàn)金支付股權(quán)價款，相當(dāng)于購買長期股權(quán)投資，根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第2號——長期股權(quán)投資》第四條“以支付現(xiàn)金取得的長期股權(quán)投資，應(yīng)當(dāng)按照實際支付的購買價款作為初始投資成本?！辈①彿皆诖诉^程中只涉及資產(chǎn)賬戶，不涉及所得，也不涉及所得稅，只涉及少量的印花稅。

對于被收購方(本文所談到的被收購方均指企業(yè))，是一項轉(zhuǎn)讓長期股權(quán)投資的行為，其取得的收入在扣除取得該項資產(chǎn)的歷史成本之后的余額計入當(dāng)期損益，影響當(dāng)期的應(yīng)納稅所得額。此外，被并購方也要繳納少量的印花稅。

二、股權(quán)支付

根據(jù)我國稅法，并購方以股權(quán)作為被并購方股權(quán)價款對價的支付方式下，該項交易要被視為兩個平行的股權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，影響雙方的應(yīng)納所得稅額，并涉及少量的印花稅。

在股權(quán)支付方式下，并購方來作為對價的股權(quán)有兩種，一種是并購方發(fā)行的股票，另一種是并購方持有的其他公司的股權(quán)。同時根據(jù)《財政部，國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)重組業(yè)務(wù)所得稅處理若干問題的通知》（財稅【2009】59號）規(guī)定企業(yè)重組的稅務(wù)處理分不同的條件分別適用一般稅務(wù)處理和特殊稅務(wù)處理。

以上兩種股權(quán)支付方式和稅務(wù)處理方式可分別組合，下面將分不同組合具體討論，見表1。

三、房地產(chǎn)支付

根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則和企業(yè)所得稅法規(guī)定，并購方以房地產(chǎn)作為對價支付被并購方的股權(quán)價款，應(yīng)視作并購方向被并購方轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)以及被并購方向并購方轉(zhuǎn)讓股權(quán)兩個平行交易的方式，雙方都有可能產(chǎn)生損失或所得，從而增加或減少應(yīng)納所得稅額。

對于并購方，除所得稅外，其向被并購方轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)屬于營業(yè)稅的征稅范圍，收購方應(yīng)按5%的稅率繳納營業(yè)稅，并根據(jù)繳納的營業(yè)稅，繳納城市建設(shè)稅和教育費附加。除此之外，并購方還要根據(jù)其轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)的增值額繳納土地增值稅。

對于被并購方，除所得稅外，其因接受不動產(chǎn)而應(yīng)依法繳納契稅。

四、貨物類固定資產(chǎn)支付

對并購方，以固定資產(chǎn)的作價與固定資產(chǎn)賬面價值的差額確定當(dāng)期損益，增減所得稅額。同時，并購方銷售自己使用過的固定資產(chǎn)還應(yīng)該根據(jù)固定資產(chǎn)的購買時間（2009年1月1日之前或之后）確定繳納增值稅額，以及由此而涉及的城建稅和教育費附加。

對被收購方，根據(jù)股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格預(yù)期計稅基礎(chǔ)的差額確定當(dāng)期損益，增減應(yīng)納所得稅額。

五、存貨支付

涉及所得稅問題與上述貨物類固定資產(chǎn)支付相同。

此外，對并購方，因其向被并購方銷售貨物而應(yīng)繳納增值稅，如果該貨物是應(yīng)稅消費品，還應(yīng)繳納消費稅，以及城建稅和教育費附加。

對被并購方，因其向并購方購買貨物，如果從并購方處獲得專用發(fā)票，則可獲得一個可抵扣的進項稅額。

六、知識產(chǎn)權(quán)支付

所得稅問題同上。

此外，并購方轉(zhuǎn)讓知識產(chǎn)權(quán)屬于轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)的范疇，應(yīng)按轉(zhuǎn)讓價格的5%繳納營業(yè)稅，以及由此而產(chǎn)生的城建稅和教育費附加。

七、債權(quán)支付

并購方若以其持有的對第三方的債權(quán)作價，應(yīng)被并購方要承擔(dān)不能收回債務(wù)的風(fēng)險，債權(quán)往往會折價作價，使并購方形成損失，減少應(yīng)納所得稅額。若是以其持有的對被并購方的債權(quán)作價，則根據(jù)作價與債權(quán)的金額確認(rèn)所得與損失，增減所得稅額。

被并購方根據(jù)債權(quán)的作價與債務(wù)人收回金額或免于支付的債務(wù)金額的差額確認(rèn)損益，增減所得稅額。

八、承債支付

并購方，承擔(dān)債務(wù)的作價額通常與所收購的股權(quán)金額相等，不產(chǎn)生所得。

被并購方，既可能獲得轉(zhuǎn)讓債務(wù)所得，又可能獲得轉(zhuǎn)讓股權(quán)所得，增加應(yīng)納所得稅額。

參考文獻

[1]《財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理若干問題的通知》（財稅[2009]59 號）

[2]《企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅管理辦法》（國家稅務(wù)總局公告2010年第4號）

篇2

中圖分類號：TU75 文獻標(biāo)識碼：A

當(dāng)前建筑工程施工市場競爭異常激烈，使得施工利潤空間也不斷減小，施工單位要想保證施工利潤，就必須嚴(yán)格做好各個環(huán)節(jié)的施工成本管理工作，降低施工成本支出。但建筑工程施工成本受到施工技術(shù)方案、材料價格、人力成本、機械設(shè)備的使用狀況、以及其他不可預(yù)見因素等諸多因素的影響，增加了施工成本管理的難度。因此，必須做好工程項目全過程的動態(tài)管理，做好對各個影響成本的環(huán)節(jié)的控制工作，確保施工成本處于預(yù)期成本計劃范圍之內(nèi)。

一、加強招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理

招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制對于整個施工項目盈利狀況影響較大，如果沒有準(zhǔn)確預(yù)測和計算施工可能發(fā)生的成本，使得投標(biāo)報價過低，便會直接降低施工的利潤，甚至可能出現(xiàn)虧損。所以投標(biāo)之前，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程施工工期和環(huán)境要求預(yù)測人工費用成本，動態(tài)掌握并預(yù)測材料市場的價格波動情況，從而準(zhǔn)確分析工程施工成本，以便合理報價。結(jié)合施工單位的綜合實力，綜合考慮施工機械、材料周轉(zhuǎn)、文明施工的措施投入等等，按照單價分析和措施費用的控制結(jié)合評標(biāo)方式，合理確定投標(biāo)報價，實現(xiàn)施工利潤的最大化。

二、加強施工前的計劃管理

建筑工程項目施工之前，應(yīng)事先做好各種計劃措施，如施工組織計劃、質(zhì)量和進度計劃、費用開支計劃等，這樣才能使成本控制工作更加有目標(biāo)。

1合理安排施工組織計劃。施工方法對施工成本影響重大，合理編制施工方案，是控制施工成本的基本前提。施工準(zhǔn)備階段應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況來制定多種施工技術(shù)方案，并對多種方案進行技術(shù)經(jīng)濟方面的比較，確定最佳的施工技術(shù)方案，使其既可滿足質(zhì)量和施工進度方面的要求，又能最大限度的控制施工成本。合理安排施工工序，結(jié)合工程特點設(shè)置施工流水段或流水區(qū)域，提高資源的使用效率，避免或減少人工的窩工等現(xiàn)象。

2制定施工材料的使用計劃。材料在施工項目中所占的成本比重最大，所以一定要合理編制材料的采購和使用計劃。材料采購應(yīng)進行多方面的比選，材料首先應(yīng)滿足規(guī)范和設(shè)計的要求，避免材料不合格而導(dǎo)致工程問題，引起返工等現(xiàn)象而增加工程成本；材料采購還應(yīng)注意控制材料的儲存成本和運輸成本，合理采用新材料，以降低工程的成本；在材料使用上，應(yīng)根據(jù)施工圖紙編寫詳細(xì)的材料計劃總報表，然后結(jié)合施工進度來制定材料的月或周報表，依次來控制材料的庫存和用量，并結(jié)合施工需要、材料的市場價格及流動資金能力來確定材料的庫存量。

3制定勞動力需求計劃。根據(jù)施工進度計劃及工程量情況來編寫勞動力需求計劃，以減少施工過程中的人員閑置情況，提高勞動生產(chǎn)率。勞動力的使用應(yīng)結(jié)合勞動力的熟練程度及生產(chǎn)的機械化程度等進行確定。同時還要考慮環(huán)境因素的影響，保證勞動力數(shù)量有一定的富余。

4做好機械設(shè)備的使用計劃。根據(jù)施工項目的具體情況以及施工企業(yè)的自身實力，制定機械設(shè)備的采購和使用計劃，確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案，合理布置施工機械，提高施工工效，相應(yīng)地減少人工費用支出。還應(yīng)事先安排好施工機械的選型、進退場時間。

5制定好成本開支計劃。根據(jù)項目的大小，以及項目的質(zhì)量、進度、各項資源配備等情況，結(jié)合各種成本組成來制定計劃成本指標(biāo)。

三、加強施工過程中的資源管理

1加強人力資源的管理。根據(jù)勞動力需求計劃和具體的施工人員安排情況，來編制人工明細(xì)報表以及人工匯總報表。并加強現(xiàn)場人員的管理，根據(jù)施工工序來合理安排施工人員，減少施工過程中的窩工現(xiàn)象；加強人員的教育培訓(xùn)，提高他們的管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高勞動生產(chǎn)率，加快項目的施工進度，相應(yīng)的降低了工程成本。

2加強材料物資的管理。材料物資的使用和管理應(yīng)形成系統(tǒng)資料庫，要編制以下統(tǒng)計資料，如：材料明細(xì)報表和匯總表、庫存材料數(shù)量報表及匯總表、租賃材料明細(xì)表及匯總表、設(shè)備采購明細(xì)表及匯總表、預(yù)算價格報表及價格變化信息表、安全設(shè)施投入明細(xì)表及匯總表、物質(zhì)資源消耗明細(xì)表及統(tǒng)計表，等等。嚴(yán)格加強材料設(shè)備的使用和記錄管理，施工過程中，在不影響施工質(zhì)量的前提下加強對邊角余料的利用，杜絕材料的浪費現(xiàn)象。

3加強施工機械設(shè)備的管理。根據(jù)機械設(shè)備使用計劃做好設(shè)備的選型及進場工作，加強設(shè)備的使用和養(yǎng)護管理，部分設(shè)備要求持證上崗，加強機械設(shè)備使用的監(jiān)督，及時制止和糾正不當(dāng)操作行為，并安排專人對設(shè)備進行檢查和維護保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，做好設(shè)備使用和維修的記錄，最大限度控制機械設(shè)備施工成本。

4加強資金的管理。應(yīng)合理編制資金使用明細(xì)報表、資金累進報表、資金分類匯總表、供應(yīng)商應(yīng)付/已付資金匯總表等，并按照材料、人工、設(shè)備等進行分類匯總，以便查詢，定期及時地匯總施工實際發(fā)生成本，對成本超支現(xiàn)象做到心中有數(shù)，并采取合理的措施進行控制。

四、加強施工合同管理，做好索賠工作

工程中標(biāo)后，雙方應(yīng)簽定合同，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，后期的施工行為及成本管理工作都要根據(jù)合同來進行。合同簽訂后，在項目開工前或開工初期，須針對項目的投標(biāo)情況、協(xié)議書簽訂、項目質(zhì)量、工期等進行合同交底，讓全體項目組成員掌握合同條款，根據(jù)合同要求來進行施工。在施工過程中可能出現(xiàn)不確定成本，如：合同中未明確物價波動形成的材料差價是否補償，補償?shù)臄?shù)量；合同當(dāng)中不明確變更、索賠的內(nèi)容和條件，造成無法及時計量補償成本的收入；業(yè)主指令分包或聯(lián)合施工，給指令分包或聯(lián)合施工的數(shù)量與單價不明確，以及入場初期三方不簽定合同，等等。出現(xiàn)這些情況可能導(dǎo)致施工成本的意外上升，此時應(yīng)做好增加成本補償收入索賠的管理工作，確保企業(yè)的合法收入。

五、加強成本分析，防止成本超支現(xiàn)象

施工過程中，應(yīng)及時做好實際成本與計劃成本的比對和分析，如對照物資消耗明細(xì)表、物資消耗統(tǒng)計表，并結(jié)合施工進度情況分析是否超出預(yù)期物資計劃的量；將材料、人工、機械設(shè)備的工程量同計劃情況進行對照，分析是否超出計劃情況；分析成本統(tǒng)計表、平均每月成本投入情況，核對及分析成本是否超支，適時得出成本控制情況，及時調(diào)整不足，如動態(tài)調(diào)整施工方案或施工組織等來加強成本的控制。在施工過程中，影響成本的因素很多，但成本控制必須以滿足施工質(zhì)量及施工安全的要求為前提。在滿足這兩方面的要求下，采取合理的措施來加強成本的控制，避免成本超支，如：通過正確的使用和保管機械設(shè)備保持較高的機械使用效率，采用先進的施工工藝來加快施工進度，縮短租賃材料和設(shè)備的使用時間，等等，都有利于成本的控制。

結(jié)語

總之，做好建筑工程施工成本管理對于確保項目施工效益意義重大。我們項目施工管理人員必須在確保工程施工質(zhì)量和施工進度的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑施工項目的具體特點，積極學(xué)習(xí)和采用先進的管理理論和方法，做好項目成本的動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中的成本偏差現(xiàn)象，將施工成本控制在成本目標(biāo)范圍內(nèi)，實現(xiàn)施工利潤的最大化。

參考文獻

篇3

中圖分類號:F293.3

文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:16723198(2009)20016001

1經(jīng)濟適用住房的含義及管理

經(jīng)濟適用住房是指政府提供政策優(yōu)惠、限定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)對象和銷售價格,向低收入住房困難家庭定向供應(yīng)具有社會保障性質(zhì)的政策性商品住宅。經(jīng)濟適用住房的建設(shè)、交易和管理,應(yīng)遵循政府總攬、統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、綜合開發(fā)、配套建設(shè)、規(guī)范運作的原則。它享受的優(yōu)惠政策主要表現(xiàn)為經(jīng)濟適用住房建設(shè)用地實行行政劃撥方式供應(yīng),其建設(shè)和經(jīng)營中的行政事業(yè)性收費減半征收,小區(qū)內(nèi)非經(jīng)營性公共配套設(shè)施建設(shè)費用政府負(fù)擔(dān)一半,小區(qū)外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用由政府承擔(dān),可以申請項目貸款融資等。建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)全區(qū)經(jīng)濟適用住房的實施管理工作,發(fā)展改革、財政、規(guī)劃、國土資源、物價、統(tǒng)計及金融按職責(zé)分工負(fù)責(zé)相關(guān)份內(nèi)工作。經(jīng)濟適用住房的開發(fā)建設(shè)按照政府組織協(xié)調(diào)、企業(yè)市場運作的原則應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)、資本金、良好開發(fā)業(yè)績和社會信譽的開發(fā)企業(yè)承擔(dān),按照保本微利的原則名碼標(biāo)價公開銷售經(jīng)濟適用住房。

2經(jīng)濟適用住房的價格監(jiān)督及管理

篇4

【關(guān)鍵詞】 成本-效果分析　首診精神分裂癥　開放式、封閉式病房

Abstract Objective：To evaluate the economic effectiveness in open and close sickroom for initially diagnosed schizophrenia. Methods：Collect the hospitalization expense of 312 initally diagnosed schizophrenes. Evaluation was carried out with cliniceconomic cost-effectiveness analysis. Results：There was no significant difference between 2 different kinds of hospitalization modes.Cost-effectiveness of close sickroom is lower. Conclusion：Hospitalization in close sickroom is better than that in open sickroom for initially diagnosed schizophrene.

Key words Cost-effectiveness analysis；Initially diagnosed schizophrene；Open and close sickroom

精神分裂癥是精神病中患病率最高的一種疾病，而精神疾病在我國各類疾病中占醫(yī)療負(fù)擔(dān)的14.1%［1］，為社會和家庭帶來沉重的負(fù)擔(dān)。在臨床水平，醫(yī)生總數(shù)約占總?cè)丝跀?shù)的0.05%，在他們提供衛(wèi)生服務(wù)的同時，卻在消費國民生產(chǎn)總值的4%～14%的衛(wèi)生費用，因此，他們理應(yīng)成為衛(wèi)生費用的“守門人”［2］。通過運用臨床經(jīng)濟學(xué)的原理［2］比較兩種不同住院方式治療首診精神分裂癥的療效和住院費用，并進行成本-效果分析（Cost-effectiveness analysis，CEA），旨在為臨床治療精神分裂癥患者選擇有效、經(jīng)濟的住院方式提供參考。

1 對象與方法

1.1 對象

入組標(biāo)準(zhǔn)：2004年內(nèi)首次來某精神病院醫(yī)院就診住院治療；符合中國精神疾病分類方案與診斷標(biāo)準(zhǔn)第3版修訂本精神分裂癥的診斷標(biāo)準(zhǔn)的患者。

共入組312例，其中開放式病房74例，封閉式病房238例。兩組年齡無統(tǒng)計學(xué)差異，但性別有統(tǒng)計學(xué)差異，故需分層討論。

1.2 患者住院費用

患者費用分為床位費、檢查費、治療費、放射費、化驗費、西藥費六種。床位費在開放式病房包括陪護人員的床位費。檢查費包括心電圖、全套神經(jīng)系統(tǒng)檢查、高級神經(jīng)功能檢查、肢體功能評定等。治療費包括診療費、護理費、心理治療、工娛治療、康復(fù)治療和健康教育等費用?；炠M包括測定血、尿常規(guī)，肝、腎功能等。西藥費包括針?biāo)庂M和材料費。

1.3 療效評定

療效評定由資深精神科醫(yī)生依據(jù)病人日常生活能力訓(xùn)練記錄、日常生活能力評價量表，以及病人入、出院時病情變化，結(jié)合自身經(jīng)驗判斷。

1.4 統(tǒng)計學(xué)方法

將數(shù)據(jù)輸入微機，采用SPSS10.0統(tǒng)計軟件包進行t檢驗和χ2檢驗。

1.5 評價指標(biāo)

成本是指所關(guān)注的某一特定方法或者藥物治療所消耗的資源價值［3］，用貨幣單位表示。包括直接成本、間接成本和隱性成本［4］。

根據(jù)臨床經(jīng)濟學(xué)的成本-效果分析及敏感度分析的方法，評價兩種住院方式治療精神分裂癥的療效和費用。成本-效果比（C/E）=成本/顯效率；增量成本-效果比=（成本2-成本1）/（顯效率2-顯效率1），即（C2-C1）/（E2-E1）=ΔC/ΔE 。

2 結(jié)果

2.1 臨床療效評價

男性患者兩組之間療效比較有統(tǒng)計學(xué)差異（P＜0.05）；女性患者兩組之間療效比較無顯著性差異（P＞0.05），見表1，治療后開放式病房的顯效率男性為30.4%，女性為52.9%；封閉式病房的顯效率男性為52.6%，女性為59.2%。表1 病人療效比較

2.2 成本比較

本研究中以收費代替成本計算，包括治療的藥品費用、用于檢測和處理副作用的費用、住院期間治療的各種費用。藥物和檢查費用按照2004年昆明市衛(wèi)生局的核價標(biāo)準(zhǔn)計算。兩種不同方式住院治療各種費用均數(shù)見表2。表2 各種費用比較

2.3 成本-效果分析

成本-效果分析使用一系列分析和數(shù)學(xué)的方法，幫助決策人員從眾多的治療方案中作出選擇，尋找到達某一治療效果是費用較低的治療方案，成本-效果比（C/E）是采用單位效果所花費的成本來表示。增量成本效果閉式表示一個方案的成本-效果與另一個方案比較而得的結(jié)果，這一比值越低，表明增加一個單位效果所需成本越低，該方案的實際意義越大，兩種方式住院治療精神分裂癥的成本-效果分析結(jié)果見表3。由于觀察時間在1年以內(nèi)，故未作時間上的貼現(xiàn)率校正。表3 成本-效果分析

2.4 敏感性分析

臨床經(jīng)濟學(xué)研究中應(yīng)用的數(shù)據(jù)具有不確定性和潛在的偏倚，應(yīng)該進行敏感性分析，以確定數(shù)據(jù)發(fā)生多大變化時影響決策。敏感性分析能夠驗證不同假設(shè)或估算對分析結(jié)果的影響程度。

2.4.1 隨著醫(yī)療制度的改革，藥物費用必然會有所下降，治療費必然會有所增加，假設(shè)兩種方案的西藥費均下降10%，治療費上升15%，并由此進行敏感性分析，結(jié)果見表4。表4 敏感性分析

2.4.2 考慮到目前精神分裂癥的治療主要是控制癥狀，減少復(fù)發(fā)，以及本研究中療效評定的主觀因素較大，故以分別以顯效率、有效率為觀察終點，作敏感性分析。見表5。表5 敏感性分析

3 討論

在精神分裂癥患者的住院治療中，開放式病房與封閉式病房之間療效評定結(jié)果顯示女性患者之間無顯著性差異（P>0.05），男性患者之間有統(tǒng)計學(xué)差異（P

參考文獻

［1］ 張明園.減少精神障礙的未治率［J］.中華精神科雜志，2001，34（1）：66．

篇5

引言

我局所轄某高耗能客戶運行容量為2×16500KVA，由**220KV變電站35KV線路供電，用于電石生產(chǎn)用電。該客戶于2009年1月申請增容2×25500+1×4000=55000KVA，經(jīng)寧夏電力公司批復(fù)由**330千伏變電站出110千伏專用線路供電。從經(jīng)濟角度考慮，該客戶申請廢除原**220KV變電站35KV供電線路，全部改由**330千伏變電站出110千伏專用線路供電。將增容的4000KVA的變壓器改為50000KVA的客戶變壓器，將110千伏供電電源降壓成35KV后供原2×16500KVA冶煉爐生產(chǎn)用電。

1.兩種方案電費成本分析

該客戶共4臺電石冶煉爐，供電方案有以下兩種：

1.1 2×16500KVA冶煉爐由**220KV變電站35KV線路供電，2×25500KVA冶煉爐由棗園330千伏變電站出110千伏專用線路供電。該客戶用電性質(zhì)屬于大工業(yè)用電，電費成本主要包含兩個元素（功率因數(shù)力調(diào)電費在本分析中影響不大，此處不做分析）：電度電費和基本電費。

在此種供電方案（以下簡稱方案一）下，客戶電費成本分析如下：

（1）電度電費

從供電電壓等級劃分，該客戶電石生產(chǎn)大的供電系統(tǒng)分為35kV和110kV兩個系統(tǒng)。老系統(tǒng)2×16500KVA冶煉爐執(zhí)行寧夏電網(wǎng)35kV電壓等級的大工業(yè)用電，新增容2×25500+1×4000=55000KVA系統(tǒng)電價執(zhí)行寧夏電網(wǎng)110kV電壓等級的大工業(yè)用電。兩個系統(tǒng)生產(chǎn)用電電價相差0.015元/千瓦時。

（2）基本電費

在寧夏電網(wǎng)內(nèi)，基本電費的計算有以下兩種方式，由客戶自己選擇，一個日歷年內(nèi)保持不變。在寧夏電網(wǎng)現(xiàn)行電價中，按變壓器容量計算的基本電價標(biāo)準(zhǔn)是30元/千瓦時.月，按需量計算的電價標(biāo)準(zhǔn)是38元/千瓦.月。這兩種計算方式的平衡點是0.7895。也就是說，當(dāng)客戶實際負(fù)荷達到裝見（或合同）容量的78.95%以上時，選擇按變壓器容量計算基本電費對他們有利，否則，選擇最大需量對他們有利。

第一種，按變壓器容量計算，基本電價標(biāo)準(zhǔn)30元/千伏安.月。若受電點抄見最大需量超過核準(zhǔn)容量，則按最大需量計算。新裝、增容、變更和終止用電當(dāng)月基本電費按日計收，每日按全月基本電費的三十分之一計算。事故停電、檢修停電、計劃限電不扣減基本電費。變更中暫停業(yè)務(wù)的時間小于十五天的，暫停期間基本電費照收；暫停期滿或每一日歷年內(nèi)累計暫停用電時間超過六個月者，從期滿之日起，供電人按約定的容量計收基本電費。

第二種，按最大需量計算，基本電價標(biāo)準(zhǔn)38元/千瓦.月。若兩處受電點的最大需量低于相應(yīng)核準(zhǔn)容量的40％時，則按核準(zhǔn)容量的40％計算。對按該方式計算基本電費的客戶,申請暫停用電必須是全部容量(含不通過變壓器的高壓電動機)的暫停，部分容量的報停不予扣減基本電費。

考慮到電石這類用電負(fù)荷的利用率高達90%-130%（理論值是30%，實際值我區(qū)最大值已達到20%），基本電費的計算選擇按變壓器容量比較劃算。因此，客戶110kV系統(tǒng)計費容量為2×25500+1×4000=55000KVA，35kV系統(tǒng)計費容量為 2×16500KVA，總計費容量88000千伏安，則在正常情況下（不考慮客戶報停容量）110kV系統(tǒng)和35kV系統(tǒng)基本電費共計2640000元。

1.2 4臺冶煉爐全部由由**330千伏變電站出110千伏專用線路供電。客戶將增容的4000KVA的變壓器改為50000KVA的降壓變壓器，將110千伏供電電源降壓成35KV后供原2×16500KVA的冶煉爐生產(chǎn)。

在此種供電方案（以下簡稱方案二）下，客戶電費成本分析如下：

（1）電度電費

與第一種供電方案比較，新增用電容量的供電沒有變化，仍然是110kV電壓等級供電，而老系統(tǒng)則由35kV電壓電源供電改為110kV電源供電。從電度電價上分析，110kV電壓等級對應(yīng)的電價比35kV電壓等級的電價低0.015元/千瓦時。正常情況下，一臺1.65萬千伏安電石礦熱爐月平均用電量1150萬千瓦時。這樣，該客戶采用本方案供電時，兩臺1.65萬千伏安電石礦熱爐的電度電費每月將節(jié)省2×1150×0.015=34.5萬元電費。

（2）基本電費

與第一種供電方案比較，該方案中基本電費的計算仍然按變壓器容量計算有利。此時總計費容量由原來的88000kVA變更為101000kVA（新增容量中的4000kVA變更為50000kVA)，同時變化的還有：原來2×16500KVA冶煉爐變用電可分爐報停并根據(jù)相關(guān)規(guī)定核減停運部分容量的基本電費，而本方案中無論是一臺還是16500KVA冶煉爐生產(chǎn)用電，其計費容量均為50000kVA。

2.兩種方案下電費成本結(jié)論

比較上述兩種供電方案，其電費成本得如下結(jié)論：

在此種供電方案（以下簡稱方案二）下，客戶電費成本分析如下：

（1）電度電費

篇6

(一)SWO了分析 首先是外部環(huán)境的機會和威脅分析。敏捷制造生產(chǎn)方式下，企業(yè)外部可能面臨的機會或威脅主要有：市場需求的多樣化及多變性、動態(tài)聯(lián)盟的靈活運作、企業(yè)間激烈競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橛行f(xié)作、高速網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的充分發(fā)展、分布于世界各地的各種資源的充分利用、人力資源的充足供給等。其次是內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢分析。敏捷制造生產(chǎn)方式下，企業(yè)內(nèi)部可能存在的優(yōu)勢或劣勢主要包括：對市場環(huán)境的適應(yīng)能力、對市場信息的靈敏程度、扁平結(jié)構(gòu)的管理方式、網(wǎng)絡(luò)化下信息傳遞成本、柔性化、無庫存的生產(chǎn)組織方式、企業(yè)人員的創(chuàng)造力、核心技術(shù)的研發(fā)能力、營銷網(wǎng)絡(luò)的布局等各個方面。

(二)“五種力量”分析 第一，現(xiàn)有企業(yè)間的競爭狀況分析。敏捷制造下，動態(tài)聯(lián)盟使得企業(yè)與企業(yè)之間的競爭機制已經(jīng)轉(zhuǎn)化為“競爭、合作、協(xié)同”機制。戰(zhàn)略合作關(guān)系對快速響應(yīng)市場需求起著重要作用。借助于動態(tài)聯(lián)盟實現(xiàn)的競爭優(yōu)勢取決于聯(lián)盟中每個成員相互之間的互補性和核心優(yōu)勢的集成能力。因此在敏捷制造下，企業(yè)間的競爭已不只是單個企業(yè)實力的競爭，而轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)聯(lián)盟中主導(dǎo)企業(yè)(盟主)組織動態(tài)聯(lián)盟能力的競爭，以及動態(tài)聯(lián)盟與動態(tài)聯(lián)盟之間的競爭。第二，潛在進入者的威脅分析。(1)行業(yè)總體角度。敏捷制造下，企業(yè)的戰(zhàn)略重點已由內(nèi)部能力的充分發(fā)揮轉(zhuǎn)化為外部優(yōu)勢的充分利用。因此對于整個行業(yè)，潛在進入者并未給現(xiàn)有企業(yè)帶來直接威脅，而是提供了更多可利用的外部資源。(2)動態(tài)聯(lián)盟角度。與企業(yè)處于橫向競爭關(guān)系的潛在進入者，在進入動態(tài)聯(lián)盟時，對企業(yè)的威脅依然存在，兩者基于同一核心優(yōu)勢而進入動態(tài)聯(lián)盟的競爭將更為激烈。第三，替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅分析。敏捷制造下，企業(yè)的利潤則取決于其確定顧客的個體需求或機會并將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品服務(wù)組合的速度。營銷概念也已發(fā)生了本質(zhì)的變化，即在擁有一定顧客需求信息的基礎(chǔ)上，確定一個產(chǎn)品服務(wù)組合體――方案產(chǎn)品，在虛擬制造技術(shù)(VM)的支持下，迅速地加以調(diào)整，以迎合顧客的需求，降低來自于替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅。第四，供應(yīng)商議價能力的分析。在縱向合作的動態(tài)聯(lián)盟中，企業(yè)與供應(yīng)商是一種戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方運用“并行工程”，用最短的時間將新產(chǎn)品打人市場，而且在敏捷制造下，動態(tài)聯(lián)盟的戰(zhàn)略使得企業(yè)可以動態(tài)選擇，擇優(yōu)錄用供應(yīng)商，所以敏捷制造下，供應(yīng)商議價能力對于企業(yè)的威脅較小。第五，顧客議價能力的分析。在敏捷競爭中方案產(chǎn)品的價值是通過提高顧客自身利益的程度來確定的，與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比，產(chǎn)品價值和該產(chǎn)品的成本無直接關(guān)系，顧客從經(jīng)濟的角度看待產(chǎn)品價值，只要方案產(chǎn)品提供的價值大于自己所支付的價格成本，就不會去計較賣主的運營成本。因此敏捷制造下，顧客議價能力的威脅也相對較小。

(三)價值鏈分析 第一，進貨后勤分析。敏捷制造下，企業(yè)與供貨商在動態(tài)聯(lián)盟虛擬組織內(nèi)成為利益共同體，并依賴信息技術(shù)的支持，共享企業(yè)的生產(chǎn)管理信息，保證及時、準(zhǔn)確地交貨。成功地實現(xiàn)了客戶需要什么就生產(chǎn)什么的訂單驅(qū)動生產(chǎn)組織方式，極大地降低了整條供應(yīng)鏈的庫存量，從而降低自身的商品物資儲存成本。第二，生產(chǎn)運作分析。柔性制造使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快速生產(chǎn)新產(chǎn)品及各種各樣的變型產(chǎn)品，達到產(chǎn)品成本和生產(chǎn)批量無關(guān)。產(chǎn)品的設(shè)計過程、生產(chǎn)準(zhǔn)備過程甚至加工過程可以跨地區(qū)、跨部門同步進行，由傳統(tǒng)的串行反饋循環(huán)工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿兄?，不僅可縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期，還可以及早發(fā)現(xiàn)并修改設(shè)計方案存在的問題，從而有效降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。第三，出貨后勤分析。敏捷制造下，動態(tài)聯(lián)盟可以將處于不同地理位置的若干配送、運輸、倉儲、流通加工企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)連接起來，通過盟主企業(yè)對其資源進行優(yōu)化組合，為顧客提供配送服務(wù)。由于各成員企業(yè)都具有較強的服務(wù)水平，以及組成虛擬企業(yè)后業(yè)務(wù)量上升帶來的規(guī)模效應(yīng)，能夠有效降低客戶成本，提高客戶總價值。第四，營銷業(yè)務(wù)分析。敏捷制造下，方案營銷的營銷模式取代了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的產(chǎn)品營銷。方案產(chǎn)品一般在兩個方面帶給顧客更高的價值：一是降低顧客的使用成本、庫存成本以及其他的基礎(chǔ)設(shè)施成本；二是增強顧客的市場滲透、擴大市場份額以及開拓新市場的能力。第五，客戶服務(wù)分析。敏捷制造下，客戶在價值鏈中的角色已經(jīng)從被動和間接參與者變成了主動與直接參與者。企業(yè)可以根據(jù)客戶的要求組織相關(guān)的成員重新組合價值鏈，其中客戶是價值鏈組成的原動力。第六，采購業(yè)務(wù)分析。企業(yè)與供應(yīng)商之間是一種戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方運用“并行工程”，用最短的時間將新產(chǎn)品打人市場，以期共同獲得最大的收益。因此相對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，敏捷制造企業(yè)的采購效率更高，且采購成本更低。第七，技術(shù)開發(fā)分析。計算機輔助設(shè)計(CAD)、快速成形和快速制模，在信息互聯(lián)網(wǎng)支持下形成的快速虛擬制造系統(tǒng)，是敏捷制造的主體核心技術(shù)。而柔性制造技術(shù)、并行工程的運用使敏捷制造在生產(chǎn)成本控制上與其他生產(chǎn)方式有了質(zhì)的區(qū)別。第八，人力資源分析。敏捷制造提倡以人為中心進行管理，建立一種能充分調(diào)動員工積極性、保持員工創(chuàng)造性的環(huán)境，強調(diào)用分散決策代替集中控制，用對話溝通機制代替遞階控制機制。人力不只是生產(chǎn)成本中的一部分，更重要的是人力已變成企業(yè)的二個重要資源。第九，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分析。企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是指總體管理、計劃、質(zhì)量管理等活動。敏捷制造下，采取扁平化的組織結(jié)構(gòu)和自我管理型組織單元，使組織內(nèi)部之間的信息交流迅捷，加快了組織內(nèi)部的信息傳遞速度，提高管理效率。

(四)戰(zhàn)略定位分析 敏捷制造下，企業(yè)在戰(zhàn)略定位方面的變化主要體現(xiàn)在企業(yè)的總體競爭戰(zhàn)略、一般競爭戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等三個方面：(1)企業(yè)的總體競爭戰(zhàn)略分析。敏捷企業(yè)在總體競爭戰(zhàn)略上一般選擇發(fā)展型競爭戰(zhàn)略，而在集中化、一體化和多元化的發(fā)展型競爭戰(zhàn)略中，敏捷制造企業(yè)又以集中化發(fā)展戰(zhàn)略為主。(2)企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略分析。敏捷企業(yè)在一般競爭戰(zhàn)略上，不再以競爭對手為標(biāo)桿，而是以價值創(chuàng)新為基石，以成本領(lǐng)先或標(biāo)新立異為市場競爭戰(zhàn)略，不斷提高“顧客滿意度”和“市場響應(yīng)速度”。(3)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析。敏捷制造下，企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一般選擇兼顧“金牛”業(yè)務(wù)與“明星”業(yè)務(wù)，輔以“問號”業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。其中，“金?！睒I(yè)務(wù)是企業(yè)現(xiàn)金流的主要提供者，同時對“明星”產(chǎn)品給予較高的投入，以在高速增長的市場中保持領(lǐng)先。另外，敏捷企業(yè)應(yīng)充分利用其內(nèi)、外部有利條件，較快地實現(xiàn)“問號”業(yè)務(wù)向“明星”業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化。

二、敏捷制造生產(chǎn)方式下成本管理的戰(zhàn)術(shù)環(huán)境分析

(一)產(chǎn)品決策分析 敏捷制造下，產(chǎn)品決策分析主要體現(xiàn)

在：(1)產(chǎn)品品種決策分析，敏捷企業(yè)充分關(guān)注顧客的需求，以高度細(xì)分化、個性化的市場為目標(biāo)市場，這種方式下，企業(yè)不再專注于單一品種的生產(chǎn)，而是要滿足顧客多樣化的需求；(2)產(chǎn)品產(chǎn)量決策分析，敏捷企業(yè)的生產(chǎn)直接由顧客需求驅(qū)動，所以，產(chǎn)品產(chǎn)量決策主要是盡量地滿足客戶需求；(3)產(chǎn)品質(zhì)量決策分析，在敏捷制造下，通過并行工程(CE)和虛擬制造技術(shù)(VM)的應(yīng)用，追求零缺陷和產(chǎn)品的一次成功率。

(二)產(chǎn)品設(shè)計分析 產(chǎn)品設(shè)計是“決定產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，直接影響產(chǎn)品的制造成本、生產(chǎn)周期、工藝準(zhǔn)備、物資供應(yīng)、生產(chǎn)組織等，在技術(shù)上決定著產(chǎn)品的前途和命運”。在產(chǎn)品設(shè)計全過程中，特別是產(chǎn)品設(shè)計早期，有效利用合作企業(yè)的設(shè)計、制造資源是虛擬企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)的關(guān)鍵。靈活的動態(tài)聯(lián)盟依托于以CAD/CAE/CAM/PDM集成為核心的數(shù)字化設(shè)計信息網(wǎng)絡(luò)，采用仿真、建模、虛擬現(xiàn)實等集成的虛擬制造設(shè)計方法，使產(chǎn)品從概念形成、設(shè)計到制造全過程，都可以進行全方位的動態(tài)模擬，最終使新產(chǎn)品的開發(fā)一次獲得成功。

(三)生產(chǎn)方式構(gòu)成要素分析 敏捷制造下，勞動者、勞動工具、勞動對象和信息呈現(xiàn)出以下特征：(1)敏捷型勞動者應(yīng)具有高度靈活、訓(xùn)練有素、多面手技術(shù)操作能力和自我管理能力；(2)勞動工具的組成包括柔性制造系統(tǒng)、計算機集成制造系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)施；(3)勞動對象要求多型號、多品種，并且開始強調(diào)其服務(wù)；(4)信息方面包括企業(yè)內(nèi)管理信息系統(tǒng)MIS和企業(yè)外信息集成系統(tǒng)兩部分。

(四)生產(chǎn)工藝流程分析 敏捷制造生產(chǎn)方式下，基于動態(tài)制造資源的產(chǎn)品工藝流程規(guī)劃系統(tǒng)主要由產(chǎn)品零件信息處理、工藝知識管理、基于知識的邏輯加工路線設(shè)計、工藝分工和系統(tǒng)集成接口五個功能模塊組成。

(五)管理因素分析 敏捷制造提倡以人為中心的管理，強調(diào)用分散決策代替集中控制，用對話溝通機制代替遞階控制機制。其基礎(chǔ)組織是“多學(xué)科群體”，是以任務(wù)為中心的一種動態(tài)、松散的組合，提倡“基于統(tǒng)觀全局的管理”，充分做到權(quán)力下放，以此調(diào)動和發(fā)揮人的主動性和積極性。

三、敏捷制造生產(chǎn)方式下成本管理的信息環(huán)境分析

敏捷制造下，企業(yè)成本管理處于一個可重構(gòu)、可擴充、開放性、交互性的信息系統(tǒng)之中，其信息環(huán)境發(fā)生了巨大變化。具體表現(xiàn)在：

(一)成本信息管理主體 敏捷制造信息系統(tǒng)中日益智能化的成本信息管理軟件使單一企業(yè)以及整個動態(tài)聯(lián)盟的成本分析、成本核算、采購支付等成本信息傳遞工作的主體逐漸由 “人”向“人機共管”轉(zhuǎn)變。

篇7

2完善成本控制，優(yōu)選施工組織方案

建筑施工企業(yè)為了完善管理，提高施工質(zhì)量，會在成本上進行控制，并甄選出最佳的施工組織方案。一個合理科學(xué)的施工組織方案，對施工的進度、竣工有很大的幫助。在設(shè)計方案之初，需要引入成本控制的內(nèi)容，并根據(jù)施工企業(yè)的實際資金情況，在成本費用、施工目標(biāo)、施工模式、竣工時間等方面做出詳細(xì)的規(guī)定。鑒于成本控制的規(guī)范，施工組織方案的選擇也比較方便。

3工程施工階段費用方面的成本控制

3．1材料費用方面從內(nèi)容上來說，材料費用包含兩個方面，分別是價格用量方面的費用以及材料用量方面的費用。在工程的施工過程中，項目材料的優(yōu)劣好壞都有一定的標(biāo)準(zhǔn)，材料的消耗數(shù)量、價格空間都必須有一定的控制管理。并且，施工材料的每一筆限額領(lǐng)料單都需要落實到位，而且單據(jù)上面的信息必須準(zhǔn)確，尤其是數(shù)目方面的信息。同時，為了控制成本，材料的功能需要得到重視，最好是通過低價的合格材料來替換昂貴的材料，保證周轉(zhuǎn)料的合理使用。另一方面，材料采購的供應(yīng)商需要仔細(xì)刪選，最好在價格、質(zhì)量、信譽上進行對比分析，找出最低價最合格的產(chǎn)品。針對必須購置的高價材料，項目部門需要進行詢問標(biāo)價，對采購的數(shù)量和資金進行預(yù)算處理。同時，對于需要大量購買的材料，材料部門可以按照輕重緩急分批購買。

3．2人工費用方面企業(yè)施工的項目需要大量的人力成本，這就需要對施工人員的費用進行合理的規(guī)劃，并制定對應(yīng)的合同規(guī)定。而且企業(yè)按照內(nèi)部的定價，在工程項目的周期上提前做好議程設(shè)置，擬出承包價格，再核算成人工成本。此外，人工費用方面的結(jié)算，還可以靈活處理，通過項目員工的動態(tài)管理，控制人員的費用支出。并且盡管工程項目的主要職責(zé)是跟蹤和監(jiān)督項目的完成情況，但是在人事管理上也有自己的權(quán)利。為了保證項目的順利竣工，節(jié)約人工費用，項目部可以在冗員結(jié)構(gòu)的情況下進行一定程度的精簡，保證最優(yōu)化的人力資源來擔(dān)任施工的職責(zé)。此外，項目承包合同有關(guān)于人工費用的規(guī)定，劃分了工資含量指針。通過這種方式，施工項目的員工、費用都有了明確的標(biāo)準(zhǔn)，避免了過多人工開支造成的成本浪費。

3．3機械費用方面企業(yè)的施工必然會需要購置輕重型的機械設(shè)備，方便工程的建設(shè)，同時，這也是一筆昂貴的費用支出。為了保證施工的進度、項目的竣工，企業(yè)可對生產(chǎn)使用過程中的機械進行統(tǒng)計，避免購置重復(fù)功能的設(shè)備，最大限地地發(fā)揮機械的功能，又提高施工的建設(shè)效率。并且，機械設(shè)備的保養(yǎng)維修都必須有明確的規(guī)定，相關(guān)人員要做好監(jiān)督，保證機械設(shè)備的健康狀態(tài)。在人員的調(diào)度上，施工結(jié)束后，機械設(shè)備的使用人員要切斷電源，做好清潔保養(yǎng)工作，同時上機人員和輔助合作人員必須加強合作，增加設(shè)備的臺班產(chǎn)量，強化施工的工程進度。

4完善成本控制，構(gòu)建施工階段管理體系

4．1加強成本控制責(zé)任制成本控制不僅需要從管理上進行加強，而且需要引入目標(biāo)責(zé)任制，提高企業(yè)施工人員和管理層的責(zé)任意識。成本控制的責(zé)任包含很多，主要是在施工的質(zhì)量、成本、工期、竣工目標(biāo)上有嚴(yán)格的規(guī)定，避免出現(xiàn)形式上節(jié)約、施工中浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。

4．2增設(shè)先進的技術(shù)管理系統(tǒng)企業(yè)在施工建筑過程中可以通過合理性的技術(shù)方式降低工程成本。在實施過程中需要將成本控制以及質(zhì)量控制兩者結(jié)合在一起，這樣既能夠保證施工質(zhì)量，同時施工成本也能有所降低。所以說，先進的計算管理系統(tǒng)是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制最有效的方式。

篇8

近些年來，隨著房地產(chǎn)市場發(fā)展速度的提高，各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭也日趨激烈。眾所周知，利潤是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的動力源泉，而提高利潤不僅需要收益的增加，還需要減少成本的支出。在如今市場經(jīng)濟的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)要想贏得先機，就必須要控制房地產(chǎn)項目的開發(fā)成本。只有如此，企業(yè)才能取得進一步的發(fā)展。

一、現(xiàn)今房地產(chǎn)開發(fā)與企業(yè)成本控制中存在的一些問題

（一）成本控制意識淺薄，缺乏成本控制體系

在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中成本控制是一項十分重要的內(nèi)容，在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營中必須把它放在重要的位置?，F(xiàn)如今，我國的房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理把價格作為事后合算的基礎(chǔ)，這是一種靜態(tài)的企業(yè)管理方式。這種成本管理方法雖說擁有很大的優(yōu)勢，但也存在一定的弊端。當(dāng)今，我國房地產(chǎn)企業(yè)管理的發(fā)展方式是粗放型的，使企業(yè)在對成本的管理時不夠仔細(xì)也不夠精確，這種方式不利于房地產(chǎn)企業(yè)的進一步發(fā)展。而且在成本控制方面，企業(yè)內(nèi)部也缺少有效的管理和使用監(jiān)督，從而導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)人員不能很好地了解公司的經(jīng)營狀態(tài)，同樣，這也不利于企業(yè)的健康發(fā)展。隨著固定成本的提高，企業(yè)在經(jīng)營過程中如沒有一套完整的成本管理體系，將阻礙企業(yè)進一步擴展其經(jīng)營范圍。

（二）成本管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)

就目前的房地產(chǎn)形勢而言，雖說房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈，但任有新的房地產(chǎn)企業(yè)加入進來，使得房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量越來越多。在政府政策的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險也逐漸增加，這也就逐漸加大了企業(yè)的收益壓力。在此形勢下，有的房地產(chǎn)企業(yè)為了提高工程進度，不顧及企業(yè)聲譽和產(chǎn)品質(zhì)量，搶工期也要完成進度，這導(dǎo)致了很多建筑質(zhì)量不達標(biāo)。而且，由于企業(yè)中沒有健全的成本管理，企業(yè)成本往往失控，從而導(dǎo)致無法達到?jīng)Q策與戰(zhàn)略之間的一致性。成本計劃也就化為了泡影。

在中國，房地產(chǎn)企業(yè)較其他行業(yè)發(fā)展晚，不能有效地銜接其他行業(yè)的管理系統(tǒng)，這就導(dǎo)致了沒有好的成本管理效果。在我國沒有一套完整有效的組織結(jié)構(gòu)支撐房地產(chǎn)企業(yè)，這就使得往往是那些兼職人員在進行房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理，缺乏專業(yè)的管理。而且，我國的房地產(chǎn)企業(yè)沒有一套完整的流程圖，工作中容易出現(xiàn)混亂的局面，而且也沒有明確規(guī)定具體的方法選擇。

（三）項目團隊配合不默契

目前，由于房地產(chǎn)企業(yè)工作人員的不斷流動，項目成員之間的配合會有些不默契，畢竟每個員工都有各自的工作習(xí)慣，如沒有相應(yīng)制度和流程的約束，工作之間很容易出現(xiàn)偏差。一個完整的房地產(chǎn)項目就如同一部機器，每一位工作人員就是這部機器的零件，機器的正常運轉(zhuǎn)需要每一個零件的團結(jié)合作，房地產(chǎn)企業(yè)項目也是如此，如不能保證各項目成員之間的默契合作，整個團隊的工作成果就會受到影響，這甚至?xí)苯訉?dǎo)致開發(fā)成本的升高。工程上出現(xiàn)的工程不一致現(xiàn)象就是員工之間不協(xié)調(diào)造成的，導(dǎo)致重新返工或變更，繼而影響到工程的成本。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)陳本控制的措施

（一）形成全過程的成本控制理念，建立完整的成本控制體系

企業(yè)控制的對象時企業(yè)中的每一個人的工作，所以說每個人的工作都是至關(guān)重要的，它直接影響到成本的支出，這就要加強成本控制的意識，使每個員工都自覺把降低成本作為行為準(zhǔn)則。房地產(chǎn)開發(fā)項目的整個周期都會涉及開發(fā)成本的發(fā)生，也就是說，項目成本的形成是從項目立項開始設(shè)計階段到隨后的中標(biāo)后的實施，再到最后竣工驗收的全過程，這期間都需要成本控制的意識。在成本控制方面，大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)項目只重視控制顯成本，而忽略隱成本，這是錯誤的行為。企業(yè)的每一個員工，尤其是項目的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)該有全過程的成本控制的概念，不應(yīng)搞單純指重視技術(shù)質(zhì)量而忽略了成本的控制。只有在員工中樹立了成本控制的理念，企業(yè)才能在日常生產(chǎn)的全過程中加強對成本的控制。

（二）加強成本控制，強化品牌戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營是以獲得利潤為目的，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的目的也在于獲得利潤。評價一個企業(yè)的實力最好的方式就是評價該企業(yè)獲得利潤的能力，成本管理一項最重要，也最普遍的方法就是利潤，它是一種通用的基準(zhǔn)。當(dāng)然，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展離不開信譽和品牌，因此，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中必要的環(huán)節(jié)就是品牌戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的所有環(huán)節(jié)幾乎都包含品牌利潤。房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與性價比的體現(xiàn)要經(jīng)過很長一段時間，產(chǎn)品質(zhì)量的性價比與品牌效應(yīng)對于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營是非常重要的。也就是說，只要具有了良好的品牌，房地產(chǎn)企業(yè)就可以大大降低廣告等方面的花費，因此品牌對于節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本和提高企業(yè)盈利能力是很重要的。

（三）加強團隊建設(shè)，建立完善全過程成本控制的員工激勵制度

一個房地產(chǎn)開發(fā)項目企業(yè)由很多個專業(yè)組成，各團隊之間只有團結(jié)合作，才能有效地避免那些常見的工程問題，從而把開發(fā)成本降下來。另外，加強團隊人員的素質(zhì)也是十分重要的，每個人都有自己的想法，技術(shù)服務(wù)企業(yè)也是如此，在不希望付出過多的前提下，想要獲得更大的收益，這樣肯定就會降低服務(wù)的質(zhì)量，這就需要企業(yè)的管理團隊擁有更加專業(yè)的知識，避免出現(xiàn)投資浪費的現(xiàn)象。而且員工素質(zhì)的提高，還有助于成本控制思想的落實。根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗，空洞的說教和強迫式的灌輸并不能提高員工的成本控制思想，更不必要員工自覺意識。員工成本思想的提高要靠一定的激勵的管理制度和管理模式。作為房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)濟效益的綜合性指標(biāo)，企業(yè)的開發(fā)成本還關(guān)乎項目中各部門各單位各職工的切身利益。

在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方面，我們還有很多地方要改進，要用經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合方式控制項目的成本在成本預(yù)測、計劃與結(jié)算過程中要主動控制，考核控制的手段等等。

三、結(jié)語

篇9

一、我公司項目部成本管理中普遍存在的一些問題

（一）項目部管理人員成本管理能力不足

在項目成本管理中，公司總部管什么，項目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實，工作不到位，財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項目分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念，成本管理意識不強，缺乏意識、責(zé)任意識，把業(yè)主――總包――分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒有合同觀念、經(jīng)濟意識，或者因沒較大切身利益關(guān)系，要錢不著急；有的雖然意識到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意推拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)知識水平不高；具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多。材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重：材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收、失竊浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設(shè)備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續(xù)，返還無驗收；或下料不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應(yīng)量與實際不符；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本控制失控的主要原因。

（二）成本核算留于形式，指導(dǎo)意義不大 一般來說，每個項目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中無將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，由于項目沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較，沒有幢號、班組成本分解，因此對項目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接掛鉤，因此管理人員對情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。 成本管理是一項復(fù)合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。

二、加強成本管理控制的措施

建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。因此，改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作程序。

各工程項目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們工作能力。

加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項目，材料成本占造價的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。首先，工程從中標(biāo)后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過審批后的施工預(yù)算作為項目部編制材料需求量計劃的依據(jù)，同時也是項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強化材料計劃的嚴(yán)格性。公司材料采購實施招投標(biāo)，各項目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。項目部委托書中對所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務(wù)、驗收辦法、交貨時間均應(yīng)予以約定。提高他們的工作責(zé)任感。

篇10

1.經(jīng)濟適用房總成本習(xí)性分析

(1)征地和拆遷補償費。征地和拆遷補償費根據(jù)具體地塊的實際情況發(fā)生的各項支出組成，在所征地面積確定的情況下，建筑總面積越多，分?jǐn)偟絾畏匠杀局械拇隧椯M用則越低。

(2)勘察設(shè)計和前期工程費。在勘察設(shè)計和前期工程費中，部分費用與工程總造價有規(guī)定的比例關(guān)系。此項費用中部分與建筑總面積的變動有比例關(guān)系，部分費用與建筑總面積的變動無固定比例關(guān)系。

(3)建安工程費。建安工程費與建筑總面積成正比例變動關(guān)系，建筑面積越多，該項成本越大。

(4)住宅小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套費。住宅小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套費的高低，取決于配套設(shè)施的建筑面積和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，配套總建筑面積一般占總建筑面積的一定比例。

2.經(jīng)濟適用房單方成本習(xí)性分析

經(jīng)濟適用房的單方成本可分為直接成本和間接成本兩類，直接成本指可以以直接經(jīng)濟合理地方式追溯到每平方米的耗費;間接成本指不能以經(jīng)濟合理的方式直接歸入每平方米的耗費，間接成本需要先將不能歸入直接成本的耗費歸集，然后以一定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)分配到每平方米面積。以上各成本中，直接成本項目有:征地和拆遷補償費單方成本、每平方米建安工程定額費。余下的成本項目均為間接成本項目，間接成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有:建筑總面積、可經(jīng)營面積、經(jīng)濟適用房總面積、經(jīng)營性配套面積。

二、經(jīng)濟適用房成本的有關(guān)問題

1.部分經(jīng)濟適用房價格仍然偏高

目前經(jīng)濟適用住房價格存在的主要問題，用一個字來概括就是“高”。由于經(jīng)濟適用住房單價高，再加上面積大，不僅提高了居民購買經(jīng)濟適用住房的門檻，而且使居民支出了不必要的費用，違背了建設(shè)經(jīng)濟適用住房建設(shè)的初衷。

2.居住面積偏大，總價高

少數(shù)開發(fā)企業(yè)為了迎合少數(shù)購買者心理，將房間面積設(shè)計的過大。加之單價高，房屋總價則更高，中低收入的工薪階層更難以承受。

3.經(jīng)濟適用房成本核算中存在的問題

目前，經(jīng)濟適用房成本核算在市政配套設(shè)施建設(shè)費交納與工程費用的承擔(dān)、公共配套的成本分?jǐn)偂①M用歸集和分配等方面處理存在問題。

4.經(jīng)濟適用房位置偏差

少數(shù)開發(fā)企業(yè)為了減少房屋建造成本、降低售價，將經(jīng)濟適用房選在通達性差，工作、生活不方便地帶，出現(xiàn)了工作與生活不方便的負(fù)面效應(yīng)。

5.缺乏有效的收入監(jiān)測機制

目前購買經(jīng)濟適用住房只要由購買者出具工資收入證明即可，而我國現(xiàn)階段個人資金管理、信用管理等宏觀條件還不完備，在配給經(jīng)濟適用住房的實際操作中，一些不符合購買條件的高收入家庭通過所謂“合法途徑”獲得經(jīng)濟適用住房。

三、經(jīng)濟適用房成本的有關(guān)問題分析

1.從政府角度來看

(1)政府對經(jīng)濟適用房的建設(shè)用地實施行政劃撥的扶持優(yōu)惠政策，但僅免收的是土地出讓金。有關(guān)的土地稅費、征地費、拆遷安置費并未減免,這直接增加了經(jīng)濟適用房的建造成本。

(2)政府關(guān)于經(jīng)濟適用房的政策是“政府限價”，而政府限價又須以各項措施保證，沒有這些前提，政府也就沒有限價的理由。

2.從開發(fā)企業(yè)角度來看

（1）經(jīng)濟適用房的核算不準(zhǔn)確。有的地方經(jīng)濟適用房的開發(fā)企業(yè)，將建造經(jīng)濟適用房與開發(fā)商品房混在一起核算；有的將不應(yīng)打入經(jīng)濟適用房開發(fā)成本的各種費用也擠入經(jīng)濟適用房開發(fā)成本中，從而導(dǎo)致了經(jīng)濟適用房的開發(fā)成本核算失真。

（2）經(jīng)濟適用房的基礎(chǔ)設(shè)施和非營業(yè)性配套設(shè)施建設(shè)存在問題。在經(jīng)濟適用房的基礎(chǔ)設(shè)施和非營業(yè)性配套設(shè)施建設(shè)上，地方政府希望由開發(fā)企業(yè)自行解決，而開發(fā)企業(yè)則認(rèn)為這些投資應(yīng)由政府承擔(dān)。于是這些投入都被打入開發(fā)建設(shè)成本，分?jǐn)偟浇?jīng)濟適用房的房價中。

（3）經(jīng)濟適用房的面積標(biāo)準(zhǔn)、裝修標(biāo)準(zhǔn)等方面執(zhí)行難。在經(jīng)濟適用房的面積標(biāo)準(zhǔn)、裝修標(biāo)準(zhǔn)等方面，政府都作了明確規(guī)定。但開發(fā)企業(yè)為住房建成后能盡快收回資金，迎合高收入階層的品位，追求大面積、高標(biāo)準(zhǔn)，人為造成了經(jīng)濟適用房的面積和總價失控，偏離了廣大中低收入階層的承受水平。

（4）成本劃分不合理。目前的小區(qū)基本上都有很齊全的配套設(shè)施，由于這部分投入是帶有收益性的，因此不能計入成本打進房價。但在真正申報價格時，有些開發(fā)企業(yè)不但將營業(yè)性用房一起算入成本，甚至將經(jīng)營企業(yè)自留的辦公用房也打入了成本中。物價部門稍不留神，這部分成本就理所當(dāng)然的成了房價的一部分，交給購房人“分?jǐn)偂比チ?。在公共配套項目中，虛夸小區(qū)草坪的級別、謊稱引入了進口的果樹等都是變相提高成本的做法。此外，在小區(qū)用地規(guī)劃紅線外的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費也經(jīng)常違規(guī)地出現(xiàn)在成本費用中。

（5）利潤超標(biāo)。國家規(guī)定，經(jīng)濟適用房的開發(fā)建設(shè)利潤不超過3%，可是有的地方的經(jīng)濟適用房開發(fā)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)濟適用房時可獲得15%以上的利潤，高的達到30%以上的利潤，因此經(jīng)濟適用房也不經(jīng)濟。