導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇安全生產(chǎn)中存在的問題，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

引 言

一般來說，化工生產(chǎn)中時(shí)常伴有易爆、易燃、強(qiáng)腐蝕性、有毒氣體及高溫、高壓的操作，還有生產(chǎn)工藝和流程復(fù)雜的特性。正是基于這些特點(diǎn)，化工企業(yè)在生產(chǎn)中容易發(fā)生爆炸、火災(zāi)等事故從而對(duì)工作人員生命構(gòu)成威脅及對(duì)化工企業(yè)造成一定的損失。化工行業(yè)幾乎是每個(gè)國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有相當(dāng)大的比例，起著舉足輕重不可替代的作用。因此，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理是一個(gè)有相當(dāng)份量的新領(lǐng)域。面對(duì)自主經(jīng)營(yíng)性、現(xiàn)代化生產(chǎn)的企業(yè)安全問題，不管從社會(huì)影響或者是經(jīng)濟(jì)效益考慮都不能置之不管，應(yīng)該盡力做好化工安全生產(chǎn)工作，化工安全生產(chǎn)關(guān)系到職工的人身安全、企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、社會(huì)秩序的健康穩(wěn)定以及化工企業(yè)自身的生存發(fā)展。

一、我國(guó)化工企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀

近年來因?yàn)楣鹿试斐傻膫鋈藬?shù)在我國(guó)已達(dá)到10萬左右，而這些工傷事故給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失也達(dá)上千億元，間接或直接的影響了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而使得安全事故發(fā)生的原因大多是安全管理不夠完善。

這些年來在我國(guó)化工企業(yè)中發(fā)生的安全事故主要有設(shè)備、工藝、高處墜落、泄露、危險(xiǎn)化學(xué)物品存儲(chǔ)于運(yùn)輸?shù)取?/p>

設(shè)備事故指的是在操作的過程中，由于爆炸腐蝕而造成的設(shè)備的損壞，這些事故都是及其危險(xiǎn)的。

工藝事故主要是由于工藝設(shè)計(jì)的不合理，操作過程的不規(guī)范，操作需要的物質(zhì)材料不符合指標(biāo)等因素造成的。

高處墜落事故是指在高處作業(yè)時(shí)發(fā)生墜落，這種墜落的導(dǎo)致人員傷亡的幾率是很大的，由于化工生產(chǎn)分層布局的特點(diǎn)，使得化工生產(chǎn)在高處操作是在所難免的，而導(dǎo)致高處墜落事故的主要原因企業(yè)沒有做好安全防護(hù)措施，一些安全設(shè)備不符合規(guī)范，在危險(xiǎn)的地方?jīng)]有設(shè)置警示牌，還有就是操作人員在操作的時(shí)候沒有做好自身安全防護(hù)，安全頭盔不帶、安全網(wǎng)不掛等。

泄漏事故是指化工生產(chǎn)的時(shí)候發(fā)生的介質(zhì)泄露，主要發(fā)生在石油、煤氣運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)中，泄露事故導(dǎo)致企業(yè)損失大量的原料和能量，滯礙了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，甚至?xí)T發(fā)爆炸火災(zāi)等一系列不安全因素的發(fā)生。

危險(xiǎn)化學(xué)物品存儲(chǔ)與運(yùn)輸事故主要指的是化學(xué)生產(chǎn)所需要的一些物品在儲(chǔ)存、運(yùn)輸過程中由于處理不慎而導(dǎo)致的安全事故，危險(xiǎn)易燃易爆化學(xué)物品的存貯是急需注意的環(huán)節(jié)，這些化學(xué)原料主要存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)中，倉(cāng)庫(kù)設(shè)施不符合安全存儲(chǔ)的條件，危險(xiǎn)品沒有分類存放都會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)失火爆炸，而這些危險(xiǎn)化學(xué)物品在運(yùn)輸?shù)倪^程中，不注意超載以及氣候的影響因素都會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

二、化工安全生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題以及相關(guān)的原因

1.化工安全生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題，化工安全生產(chǎn)過程中員工的安全意識(shí)不高、對(duì)相關(guān)設(shè)備的利用不夠科學(xué)、對(duì)產(chǎn)生的污染廢棄物隨便亂扔以及企業(yè)的管理層或領(lǐng)導(dǎo)層為了過度的追求經(jīng)濟(jì)利益，不顧員工生命安全，胡亂的指揮，讓員工冒險(xiǎn)工作導(dǎo)致發(fā)生重大事故；并且經(jīng)常說安全第一，但實(shí)際情況是生產(chǎn)第一。

2.化工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故時(shí)，安全管理員有著不可推卸的責(zé)任。但是，他們?cè)谄髽I(yè)中具有的權(quán)利沒有充分的展示，導(dǎo)致他們的權(quán)利義務(wù)在化工生產(chǎn)過程中被忽略了。還有就是員工在生產(chǎn)過程中自我保護(hù)的意識(shí)很差；經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作以及違章指揮，平時(shí)工作時(shí)，憑借以前的經(jīng)驗(yàn)，不根據(jù)實(shí)際情況，隨意的操作。

3.化工生產(chǎn)各部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性的工作，需要的是化工企業(yè)各部門之間的相互配合，只有相互配合，才能共同發(fā)現(xiàn)不足并解決問題，提高生產(chǎn)效率。

三、解決安全問題的措施與對(duì)策

1.完善安全管理制度，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育

一個(gè)企業(yè)要向得到好的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部必須治理合理的規(guī)章制度，化工生產(chǎn)企業(yè)要想有效解決化工生產(chǎn)中存在的問題，就要根據(jù)國(guó)家法律比如《安全管理生產(chǎn)制度》制定完善的安全管理制度，使得操作人員在操作的過程中嚴(yán)格按照操作環(huán)節(jié)作業(yè)，不違章作業(yè)，不遵守這些安全規(guī)章制度的可以在薪酬上給與相應(yīng)處罰。

其次就要對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，加大安全管理過程中的投資。定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，舉行安全知識(shí)講座，宣傳安全知識(shí)，并針對(duì)相關(guān)安全知識(shí)對(duì)員工進(jìn)行考核。這些安全知識(shí)包括如何防止減少安全事故的發(fā)生、危險(xiǎn)化學(xué)品識(shí)別、有毒有害物質(zhì)的正確處理應(yīng)對(duì)方式、安全生產(chǎn)時(shí)安全工具的使用方面的知識(shí)，從而增強(qiáng)員工的法律和安全意識(shí)，使得企業(yè)的員工都能夠參與到安全管理的過程中去，對(duì)于從事危險(xiǎn)崗位的人員，則要要求他們出示崗位操作合格證明。

2.對(duì)于化工生產(chǎn)中易發(fā)生的安全事故做好安全防護(hù)措施

化工企業(yè)要充分做好安全事故的防范工作，就要做好安全防護(hù)措施，增加安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的資金投入，使得整個(gè)生產(chǎn)過程可以高效安全的完成，為生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)安全的運(yùn)行環(huán)境。對(duì)于那些危險(xiǎn)的原料產(chǎn)品要分開處理，現(xiàn)場(chǎng)操作的時(shí)候，做好現(xiàn)場(chǎng)施救方案的策劃，使得化學(xué)事故在發(fā)生時(shí)得到有效救援。

3.廢舊化工安全裝置拆除時(shí)，做好安全管理工作

廢舊化工裝置在拆除的時(shí)候，很容易發(fā)生一些安全事故。因此在廢舊化學(xué)裝置拆除的時(shí)候，要根據(jù)拆除的裝置的一些實(shí)際情況，制定出合理的安全的操作方案和拆除過程中會(huì)出現(xiàn)的不安全問題的一些防護(hù)措施，拆除的過程中要注意保持裝置整體的干凈和清潔性，把易燃易爆的物品移開，最后又專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備的拆除。

4.加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)中的設(shè)備安全的整治力度

在化工生產(chǎn)中，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全的檢查力度，對(duì)于那些不符合生產(chǎn)規(guī)范、不安全的設(shè)備都要嚴(yán)加把關(guān)，直到設(shè)備符合安全生產(chǎn)的條件為止，如果不符合，就強(qiáng)制性的讓其關(guān)閉。不受利益的鼓動(dòng)誘惑，忽略安全生產(chǎn)的重要性。其次，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故要嚴(yán)加查理，并給與相關(guān)負(fù)責(zé)人員一定的處罰，對(duì)那些發(fā)生過嚴(yán)重安全事故的企業(yè)還要根據(jù)法律依法追究責(zé)任。

5.充分利用媒體、社會(huì)輿論的監(jiān)督作用

化工生產(chǎn)中安全事故造成的人員傷亡數(shù)量，企業(yè)安全制度的完善性，這些都需要社會(huì)輿論和媒體的報(bào)道，通過媒體對(duì)事故的真實(shí)報(bào)道和社會(huì)群眾的監(jiān)督，來增強(qiáng)企業(yè)的安全防護(hù)意識(shí)?？傮w來說，企業(yè)必須平衡好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)利益之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全的生產(chǎn)因素然后做好治理措施。

四、結(jié)束語

化工安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門的系統(tǒng)化管理模式，如果各自處理相關(guān)部門的事務(wù)是不可能完成安全生產(chǎn)的任務(wù)。因此，必須強(qiáng)調(diào)化工生產(chǎn)過程中各部門間的協(xié)同工作。要求化工企業(yè)安全生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)把最大限度的降低事故安全隱患作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，真正的實(shí)現(xiàn)以預(yù)防為主、防治結(jié)合。員工在平時(shí)工作中盡力做到讓企業(yè)放心、企業(yè)同時(shí)也做到更讓員工放心的化工企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1]姜廣君.我國(guó)能源運(yùn)輸通道體系綜合評(píng)價(jià)及優(yōu)化研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）.2011

篇2

關(guān)鍵詞：農(nóng)場(chǎng)；生產(chǎn)安全；質(zhì)量安全；對(duì)策

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，近年來被人們逐漸重視的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在生產(chǎn)形勢(shì)方面也有很大的轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶動(dòng)人們生活水平的不斷提高，社會(huì)對(duì)農(nóng)場(chǎng)安全生產(chǎn)的要求也越來越高。因此，我們必須將工作重心放在農(nóng)場(chǎng)安全生產(chǎn)中，從農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量上帶動(dòng)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、農(nóng)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問題

農(nóng)場(chǎng)安全生產(chǎn)包括兩方面的內(nèi)容，即生產(chǎn)安全及質(zhì)量安全。隨社會(huì)的發(fā)展，人們?cè)谑称焚|(zhì)量安全上的注意力越來越高，因此社會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和糧食的質(zhì)量要求越來越高，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全與人們的身體健康密切相關(guān)。

1、農(nóng)場(chǎng)能否安全生產(chǎn)決定于農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)目的。部分農(nóng)場(chǎng)主要以經(jīng)濟(jì)利益為主，為了得到更高的效益，在生產(chǎn)過程中更加注重速度，因此農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全存在很大的問題。這類生產(chǎn)模式為了能夠減少成本，使用劣質(zhì)農(nóng)藥，農(nóng)產(chǎn)品上的農(nóng)藥沒有消散就將農(nóng)產(chǎn)品帶到市面上來賣等。

2、目前國(guó)家對(duì)農(nóng)產(chǎn)品和糧食質(zhì)量安全檢測(cè)水平低下，沒有好的配套設(shè)備，質(zhì)量安全檢測(cè)體系薄弱，再加上多數(shù)農(nóng)場(chǎng)沒有足夠的經(jīng)費(fèi)，生產(chǎn)技術(shù)落后，對(duì)于社會(huì)新的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)要求沒有應(yīng)對(duì)設(shè)備，無法達(dá)到檢測(cè)要求。

3、國(guó)家在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面沒有健全的管理制度，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品和糧食的質(zhì)量沒有明確的要求，因此在不健全的農(nóng)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理模式下，農(nóng)產(chǎn)品和糧食的安全存在很大的問題。

這些問題制約了農(nóng)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施，因此必須采取有效對(duì)策解決這些問題。

二、農(nóng)場(chǎng)安全生產(chǎn)的對(duì)策

1、做好農(nóng)機(jī)安全管理工作，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落，簽訂責(zé)任書，從源頭上有效防范和遏制農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生；做好宣傳教育，對(duì)車主、駕駛員和農(nóng)機(jī)操作手進(jìn)行安全知識(shí)普及，采取多樣方式進(jìn)行培訓(xùn)；做好三率工作，以三率為重點(diǎn)，加大規(guī)范化監(jiān)管力度；抓好年檢審查工作，精心準(zhǔn)備、認(rèn)真實(shí)施、嚴(yán)格檢驗(yàn)，采取便民措施，提高服務(wù)質(zhì)量，確保農(nóng)業(yè)安全生a；加強(qiáng)外籍作業(yè)拖拉機(jī)的登記造冊(cè)工作，以管理區(qū)為單位進(jìn)行安全教育，使其懂法、守法，減少農(nóng)機(jī)事故隱患；抓業(yè)務(wù)規(guī)范，按照有關(guān)程序規(guī)定辦理業(yè)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行誰主管誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)、誰辦證誰負(fù)責(zé)的原則；抓好專項(xiàng)治理工作，做好常規(guī)監(jiān)管和集中整治相結(jié)合，繼續(xù)抓好農(nóng)機(jī)百日安全活動(dòng)工作，減少事故隱患，保障農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)；做好聯(lián)合執(zhí)法和互檢工作，堅(jiān)持常年與公安交警、安監(jiān)等部門的聯(lián)合執(zhí)法，農(nóng)場(chǎng)與農(nóng)場(chǎng)之間的聯(lián)合檢查，防患與未然；抓農(nóng)場(chǎng)自身建設(shè)，強(qiáng)化以爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿意窗口、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵為主題，努力創(chuàng)建總局級(jí)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理示范窗口，力爭(zhēng)農(nóng)機(jī)安全管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

2、做好農(nóng)場(chǎng)安全生產(chǎn)整治工作。為確保全場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，通過“廣、全、實(shí)、細(xì)”四字方針，努力做到早宣傳，早排查，早發(fā)現(xiàn)，早整改，確保全場(chǎng)的安全生產(chǎn)穩(wěn)定。工作監(jiān)管“廣”，不管是食品安全專項(xiàng)整治，還是消防安全專項(xiàng)整治，都按屬地管理原則，把專項(xiàng)整治納入當(dāng)前安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作中，做到廣泛參與，嚴(yán)格監(jiān)管。隱患排查“全”，制定安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)方案，認(rèn)證落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，全面細(xì)致地經(jīng)常性開展安全檢查，對(duì)存在的隱患和問題做到底數(shù)清，情況明，并及時(shí)把監(jiān)控措施落實(shí)到位，做到全面排查安全隱患。隱患整改“實(shí)”，對(duì)排查出的安全隱患，要求進(jìn)行認(rèn)真梳理，登記建檔，一個(gè)一個(gè)地督促整改落實(shí)，能立即整改的要求立即整改，不能立即整改的必須制定整改計(jì)劃，加強(qiáng)監(jiān)控，限期整改，做到實(shí)實(shí)在在的整改安全隱患。工作落實(shí)“細(xì)”。根據(jù)農(nóng)場(chǎng)實(shí)際指定的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)方案的要求。一方面做好資料發(fā)集工作，及時(shí)做好摸排情況的統(tǒng)計(jì)匯總，另一方面做好具體工作的安排和落實(shí)。積極開展督查，督促備相關(guān)企業(yè)單位認(rèn)真做好該項(xiàng)工作，做到工作落實(shí)細(xì)心細(xì)致。

3、在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在農(nóng)場(chǎng)安全生產(chǎn)中必須要制定安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)模式，這種模式能夠使農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)生自我約束力，并且對(duì)其生產(chǎn)模式不斷改進(jìn)，從而達(dá)到弄成安全生產(chǎn)的目的。農(nóng)場(chǎng)各級(jí)部門必須要成立安全生產(chǎn)檢測(cè)小組，為農(nóng)場(chǎng)的安全生產(chǎn)制定可行性計(jì)劃。農(nóng)場(chǎng)各級(jí)相關(guān)部門要根據(jù)社會(huì)現(xiàn)狀和農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展模式、農(nóng)場(chǎng)特點(diǎn)，制定出符合農(nóng)場(chǎng)的安全可靠的實(shí)施方案。工作人員在工作中要牢記生產(chǎn)安全制度，把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問題放在首要位置，推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)安全生產(chǎn)的工作進(jìn)程。

4、確保糧食及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。以完善體系、建立制度、強(qiáng)化監(jiān)管和加強(qiáng)宣傳為重點(diǎn)，全面建成“產(chǎn)地準(zhǔn)出，市場(chǎng)準(zhǔn)入，標(biāo)志溯源，實(shí)時(shí)監(jiān)控，消費(fèi)安全”的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管新模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全從“基地到餐桌”的全程控制和質(zhì)量溯源，構(gòu)筑農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系。在技術(shù)培訓(xùn)方面結(jié)合科技入戶、測(cè)土配方施肥和農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)等項(xiàng)目，加大對(duì)無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，普及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)，提高廣大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的科技素質(zhì)和生產(chǎn)技能，準(zhǔn)確掌握無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品的生產(chǎn)技術(shù)和操作規(guī)范。在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方面積極扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，培育農(nóng)民專業(yè)合作組織和壯大經(jīng)濟(jì)人隊(duì)伍，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度。促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和組織化程度。深入貫徹落實(shí)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，從源頭抓起，實(shí)現(xiàn)從以生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)管為主，依法加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，健全完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系，實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行政管理、行政監(jiān)督和行政執(zhí)法。加大執(zhí)法力度，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、加工、流通環(huán)節(jié)國(guó)家規(guī)定的禁用、限用農(nóng)藥、肥料進(jìn)行檢查，確保農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通、消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)安全。大力宣傳，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)法制法規(guī)、公民道德教育，提高產(chǎn)品生產(chǎn)者的法律意識(shí)。引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者以無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)為目標(biāo)，提高生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。通過媒體報(bào)道等不斷提高全民的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)。將農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地建設(shè)列入確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的重要舉措，為全面提升糧食及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，加大農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證力度。

篇3

一、不管哪個(gè)行業(yè)或者領(lǐng)域，安全生產(chǎn)始終受到民眾及政府的重視，必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)的意識(shí)[1]

一般來說，化工生產(chǎn)中時(shí)常伴有易爆、易燃、強(qiáng)腐蝕性、有毒氣體及高溫、高壓的操作，還有生產(chǎn)工藝和流程復(fù)雜的特性。正是基于這些特點(diǎn)，化工企業(yè)在生產(chǎn)中容易發(fā)生爆炸、火災(zāi)等事故從而對(duì)工作人員生命構(gòu)成威脅及對(duì)化工企業(yè)造成一定的損失?；ば袠I(yè)幾乎是每個(gè)國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有相當(dāng)大的比例，起著舉足輕重不可替代的作用。因此，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理是一個(gè)有相當(dāng)份量的新領(lǐng)域。面對(duì)自主經(jīng)營(yíng)性、現(xiàn)代化生產(chǎn)的企業(yè)安全問題，不管從社會(huì)影響或者是經(jīng)濟(jì)效益考慮都不能置之不管，應(yīng)該盡力做好化工安全生產(chǎn)工作，化工安全生產(chǎn)關(guān)系到職工的人身安全、企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、社會(huì)秩序的健康穩(wěn)定以及化工企業(yè)自身的生存發(fā)展。

二、目前化工安全生產(chǎn)的情況

近年來，質(zhì)量監(jiān)督及安全生產(chǎn)監(jiān)管部門加強(qiáng)了對(duì)危險(xiǎn)化工品的安全監(jiān)管并且進(jìn)行了大量的實(shí)際調(diào)查工作，有以下幾方面：

1.積極貫徹落實(shí)《危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全許可實(shí)施辦法》及做好有毒化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可備案、危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全許可以及登記工作，對(duì)所有化工企業(yè)建立相應(yīng)的檔案以便于有效的管理。

2.建立相應(yīng)的化工產(chǎn)品安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)監(jiān)督并協(xié)調(diào)解決在危險(xiǎn)化工產(chǎn)品監(jiān)督中遇到的問題，加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。

3.及時(shí)分析化工生產(chǎn)過程中遇到的問題：安全管理力度過小、沒有制定遭遇突發(fā)事件時(shí)具體的解決方案以及存在的安全隱患。相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面的排查和整治有較大安全隱患的化工企業(yè)并加以相應(yīng)的懲罰。

三、化工安全生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題以及相關(guān)的原因

1.[2]化工安全生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題，化工安全生產(chǎn)過程中員工的安全意識(shí)不高、對(duì)相關(guān)設(shè)備的利用不夠科學(xué)、對(duì)產(chǎn)生的污染廢棄物隨便亂扔以及企業(yè)的管理層或領(lǐng)導(dǎo)層為了過度的追求經(jīng)濟(jì)利益，不顧員工生命安全，胡亂的指揮，讓員工冒險(xiǎn)工作導(dǎo)致發(fā)生重大事故；并且經(jīng)常說安全第一，但實(shí)際情況是生產(chǎn)第一。

2.化工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故時(shí)，安全管理員有著不可推卸的責(zé)任。但是，他們?cè)谄髽I(yè)中具有的權(quán)利沒有充分的展示，導(dǎo)致他們的權(quán)利義務(wù)在化工生產(chǎn)過程中被忽略了。還有就是員工在生產(chǎn)過程中自我保護(hù)的意識(shí)很差；經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作以及違章指揮，平時(shí)工作時(shí)，憑借以前的經(jīng)驗(yàn)，不根據(jù)實(shí)際情況，隨意的操作。

3.化工生產(chǎn)各部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性的工作，需要的是化工企業(yè)各部門之間的相互配合，只有相互配合，才能共同發(fā)現(xiàn)不足并解決問題，提高生產(chǎn)效率。

四、應(yīng)對(duì)策略及采取的措施，為了改變目前化工安全生產(chǎn)中遇到的問題，減少和預(yù)防化工行業(yè)的事故發(fā)生率，有以下幾個(gè)策略

1.從化工生產(chǎn)的操作人員及相關(guān)員工入手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正他們的不安全行為；每一位員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)化工生產(chǎn)的安全知識(shí)以及要熟悉本崗位的相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，還要盡力地配合安全員的檢查工作并積極的參加各項(xiàng)化工安全生產(chǎn)活動(dòng)，大力地宣傳化工產(chǎn)品安全生產(chǎn)的策略及方針。

2.加強(qiáng)化工生產(chǎn)過程中各部門間的安全管理，化工企業(yè)的管理者應(yīng)把員工的生命安全放在首位。[3]在化工生產(chǎn)過程中，只要遇到危險(xiǎn)情況，首先要確保員工的生命安全，其次再考慮其他東西；建立相關(guān)合理的化工安全生產(chǎn)管理體系，有助于員工更好的認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，讓他們?cè)谄綍r(shí)的工作中更細(xì)心、更有責(zé)任感。

3.排除其他相關(guān)物件的不安全因素，切實(shí)的創(chuàng)造安全、良好及有序的工作環(huán)境，依據(jù)化工生產(chǎn)過程復(fù)雜、操作要求高的特點(diǎn)，化工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地更換陳舊的設(shè)備，對(duì)設(shè)備及時(shí)檢修并加裝安全防護(hù)裝置，建立應(yīng)急報(bào)警系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情能盡快讓全體員工得知并為脫離險(xiǎn)境贏取時(shí)間。

五、結(jié)束語

化工安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門的系統(tǒng)化管理模式，如果各自處理相關(guān)部門的事務(wù)是不可能完成安全生產(chǎn)的任務(wù)。因此，必須強(qiáng)調(diào)化工生產(chǎn)過程中各部門間的協(xié)同工作。要求化工企業(yè)安全生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)把最大限度的降低事故安全隱患作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，真正的實(shí)現(xiàn)以預(yù)防為主、防治結(jié)合。員工在平時(shí)工作中盡力做到讓企業(yè)放心、企業(yè)同時(shí)也做到更讓員工放心的化工企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

篇4

一、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)基本情況

近年來，油田高度重視班組建設(shè)，努力打造了一支強(qiáng)化責(zé)任、愛崗敬業(yè)、敢于管理、積極進(jìn)取的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。從生產(chǎn)管理實(shí)際出發(fā)，積極總結(jié)推廣技能人才的創(chuàng)新成果、先進(jìn)操作法、班組長(zhǎng)的優(yōu)秀管理法、小改小革、健全班組長(zhǎng)管理職責(zé)，制訂班組工作標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位考核制度，使基層班組長(zhǎng)的執(zhí)行力、創(chuàng)新力不斷增強(qiáng)，為切實(shí)提升油田發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

目前，油田班組長(zhǎng)的整體現(xiàn)狀是這樣的，他們多數(shù)是由基層一線的優(yōu)秀員工和技術(shù)骨干轉(zhuǎn)變過來的用，一般老百姓的話來說叫“半路出家”。他們業(yè)務(wù)技術(shù)熟練、工作積極主動(dòng)、人際關(guān)系和諧、有一定的溝通能力，這也是他們能夠被提拔為班組長(zhǎng)的重要原因。隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長(zhǎng)的崗位，但他們中的大部分是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)的摸索，“摸著石頭過河”而成長(zhǎng)起來的。他們具有較為豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，但缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)和管理技能。就目前班組長(zhǎng)可分為這樣幾類，如果按照對(duì)班組成員影響力來劃分：一是業(yè)務(wù)主導(dǎo)型；二是哥們義氣型。如果按照其做事風(fēng)格來劃分：一是踏實(shí)苦干型；二是激進(jìn)蠻干型；三是無為而治型。

二、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問題

近年來，油田各級(jí)組織積極開展班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合工作實(shí)際豐富活動(dòng)載體和內(nèi)容，激活了班組長(zhǎng)的創(chuàng)新熱情，使班組長(zhǎng)的執(zhí)行力顯著提升，在完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展、促進(jìn)油田和諧穩(wěn)定中發(fā)揮了積極作用。但隨著企業(yè)形勢(shì)的發(fā)展變化，按照更高標(biāo)準(zhǔn)要求，還存在著一些問題和不足：

1.班組長(zhǎng)的角色定位不準(zhǔn)確

調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人對(duì)班組長(zhǎng)的定位不準(zhǔn)確，有的認(rèn)為班組長(zhǎng)是基層干部，有的認(rèn)為班組長(zhǎng)就是一般工人，不是干部，就連一些搞班組長(zhǎng)培訓(xùn)的老師都不清楚，由于定位不準(zhǔn)，導(dǎo)致職責(zé)不明。準(zhǔn)確地定位應(yīng)該是“兵頭將尾”，是基層的管理人員，是企業(yè)生產(chǎn)一線的指揮者、組織者和管理者，是企業(yè)各項(xiàng)決策部署的最終執(zhí)行者。

2.班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提升

首先是班組長(zhǎng)素質(zhì)參差不齊，60%以上的班組長(zhǎng)沒有參加過班組長(zhǎng)培訓(xùn)，各個(gè)單位都缺少作風(fēng)過硬、技術(shù)全面、善于管理現(xiàn)代企業(yè)的“兵頭將尾”。其次是在班組長(zhǎng)教育上，通過深入的職業(yè)技能培訓(xùn)、崗位練兵練賽，班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能大幅提升，但班組長(zhǎng)在管理水平、管理技能和溝通能力等方面還需要切實(shí)強(qiáng)化。

3.班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、使用、待遇一體化激勵(lì)機(jī)制尚未形成

通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在班組長(zhǎng)的選拔基本上都是任命制，更換十分頻繁，隨意性很大。在培養(yǎng)使用上，沒有崗位職責(zé)要求，沒有考核標(biāo)準(zhǔn)，總之對(duì)班組長(zhǎng)的管理不規(guī)范，不成體系。由于現(xiàn)在用工多樣化，導(dǎo)致班組長(zhǎng)成分復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，所以在班組長(zhǎng)的待遇上不能一視同仁，同一板塊不同單位其待遇也不一樣，正式工和勞務(wù)工其待遇又不一樣。凡此種種，導(dǎo)致班組長(zhǎng)干工作積極性不高，主動(dòng)性不強(qiáng)，工作水平不高，管理能力不強(qiáng)。

4.班組長(zhǎng)隊(duì)伍管理體制不健全

從我們調(diào)研的結(jié)果來看，各個(gè)單位沒有制訂班組長(zhǎng)管理制度，沒有明確的崗位責(zé)任制，也沒有實(shí)行定期考核，班組長(zhǎng)的勝任能力模型也未建立起來?？傊?，對(duì)班組長(zhǎng)的管理不規(guī)范，沒有建立健全一整套與班組長(zhǎng)隊(duì)伍相適應(yīng)的管理體制。班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利劃分不明，不是像組織部管理干部那樣，實(shí)行了規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化。

三、深化班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的建議與對(duì)策

1.準(zhǔn)確定位，有效發(fā)揮作用

班組長(zhǎng)是最靠近員工的一線指揮員，是員工的榜樣和楷模，是貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略和上級(jí)意圖的最終執(zhí)行者，承擔(dān)著企業(yè)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全環(huán)保以及員工管理的重任。因此，找準(zhǔn)角色定位十分重要。

1.1要當(dāng)好企業(yè)專業(yè)知識(shí)與技能方面的教導(dǎo)者。面對(duì)班組員工，班組長(zhǎng)首先要擔(dān)當(dāng)起教導(dǎo)員的角色。對(duì)于剛進(jìn)班組的新員工，要進(jìn)行崗前培訓(xùn)、實(shí)操訓(xùn)練、技能考核，要按照技能水平安排到合適的崗位，做到人盡其才。還要做好一人一事的政治思想工作。

1.2要當(dāng)好承上啟下的維系者。搞好上下級(jí)的上傳下達(dá)，信息反饋。

1.3企業(yè)持續(xù)發(fā)展的奠基者。班組長(zhǎng)管理的班組是企業(yè)管理的最小單位，企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展依賴于每一個(gè)班組的成長(zhǎng)與進(jìn)步，如果沒有班組長(zhǎng)穩(wěn)定的執(zhí)行力，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就會(huì)變成一句空話。

1.4企業(yè)安全生產(chǎn)的守護(hù)者。作為一線指揮員，身在一線，親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的基本秩序、指揮員工進(jìn)行安全生產(chǎn)具有直接責(zé)任和守護(hù)作用 。

1.5人際溝通的者。班組長(zhǎng)身處基層團(tuán)隊(duì)，處在企業(yè)雙向溝通的中間地帶，對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾沖突，班組長(zhǎng)的職能就是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建和諧的員工之間的人際關(guān)系，形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

1.6企業(yè)政策的實(shí)踐者。企業(yè)政策包括制度、規(guī)范、流程等。企業(yè)要用制度規(guī)范員工的工作行為，用無形的企業(yè)文化來約束員工的日常行為。班組長(zhǎng)的功能同樣體現(xiàn)在企業(yè)文化、公司政策的傳播和宣傳上。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，提升班組長(zhǎng)整體素質(zhì)

加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)是提升班組長(zhǎng)素質(zhì)的重要途徑，也是促進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)水平持續(xù)提升的有力抓手。一方面，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)重點(diǎn)應(yīng)圍繞業(yè)務(wù)能力來展開，不斷拓展班組長(zhǎng)教育平臺(tái)。通過技能培訓(xùn)班、崗位練兵練賽、觀摩交流、名師帶高徒和技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)載體，提高一線班組長(zhǎng)技能水平和解決實(shí)際問題的綜合能力，引導(dǎo)班組長(zhǎng)立足崗位學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、推出新產(chǎn)品，使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細(xì)胞。推進(jìn)班組長(zhǎng)輪訓(xùn)活動(dòng)和班組長(zhǎng)上崗資格培訓(xùn)，讓他們擴(kuò)大視野，提升班組領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，在實(shí)踐鍛煉中增長(zhǎng)才干，使班組建設(shè)水平上臺(tái)階。另一方，面提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，關(guān)鍵要加強(qiáng)思想政治素質(zhì)，切實(shí)強(qiáng)化班組長(zhǎng)思想政治教育。

3.完善機(jī)制推進(jìn)激勵(lì)保障

篇5

中圖分類號(hào)：X937 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）07-00-01

企業(yè)長(zhǎng)期、健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，與其安全生產(chǎn)有著直接的關(guān)系。企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑是減少生產(chǎn)傷亡事故。勞動(dòng)生產(chǎn)條件的改善，有利于調(diào)動(dòng)和提高企業(yè)員工勞動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)搞好安全生產(chǎn)管理，有利于樹立良好的企業(yè)形象。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的概述

1.企業(yè)安全生產(chǎn)管理的概念

企業(yè)安全生產(chǎn)管理指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，通過采用科學(xué)、合理和有效的方法和手段，對(duì)與其生產(chǎn)有關(guān)的人、事、物、信息和時(shí)間等因素，進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列的管理活動(dòng)。

2.企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容

企業(yè)安全生產(chǎn)管理主要包括：責(zé)任制的落實(shí)；安全生產(chǎn)管理制度的完善；安全目標(biāo)管理的強(qiáng)化；安全生產(chǎn)的組織管理；安全生產(chǎn)的教育、培訓(xùn)；良好安全文化的建立；安全生產(chǎn)的組織檢查；安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施；安全事故的管理；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理等基本內(nèi)容。

3.企業(yè)安全管理的基本原則

企業(yè)安全管理的基本原則主要有：安全第一原則；預(yù)防為主原則；人人有責(zé)原則；科學(xué)管理原則；管生產(chǎn)必須管安全原則；專管和群眾監(jiān)督相結(jié)合原則；安全具有否決權(quán)原則。

4.企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義

企業(yè)的安全生產(chǎn)直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提高、企業(yè)員工的生產(chǎn)工作積極性和主動(dòng)性，需要有良好的安全條件和安全生產(chǎn)管理來支撐。企業(yè)安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)系著企業(yè)的高效、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系著企業(yè)所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與穩(wěn)定。企業(yè)搞不好安全生產(chǎn)管理工作，將會(huì)接連發(fā)生重大事故，甚至?xí)鹑核廊簜闹靥卮髳盒允鹿拾l(fā)生，這不僅會(huì)給企業(yè)造成重大損失，也會(huì)在一定程度上造成社會(huì)的不安定，甚至?xí)鹉硞€(gè)地區(qū)和國(guó)家的政治與社會(huì)動(dòng)蕩，引起國(guó)家之間的糾紛和矛盾。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的問題

1.企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位

目前，我國(guó)很多企業(yè)在實(shí)際的安全生產(chǎn)管理中，普遍存在著安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位的現(xiàn)象，致使安全生產(chǎn)規(guī)章制度形式大于內(nèi)容。有些企業(yè)的安全部門、安全管理人員和其他部門之間沒有形成協(xié)同合作，致使企業(yè)安全部門提出來的安全問題，被企業(yè)忙碌的生產(chǎn)所掩蓋，無法引起企業(yè)相關(guān)部門的重視。

2.企業(yè)安全投入不足

目前很多企業(yè)的生產(chǎn)項(xiàng)目審批制度滯后，沒有合理的安全論證和安全評(píng)價(jià)，埋下了安全隱患。有的企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中沒有配備必要的安全防護(hù)用品，有的甚至為惡劣節(jié)省成本，購(gòu)買一些劣質(zhì)的勞保用品。有些企業(yè)甚至連工傷社會(huì)保險(xiǎn)都沒有參加，致使生產(chǎn)人員患職業(yè)病或因事故遭受傷害時(shí)，無法獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和醫(yī)療救助。有些企業(yè)生產(chǎn)中設(shè)備和工藝較落，同時(shí)缺乏一些必要的安全警示標(biāo)志及安全設(shè)備，較差的安全條件使生產(chǎn)人員無法在生產(chǎn)中得到安全生產(chǎn)保障。

3.企業(yè)工人素質(zhì)低，安全培訓(xùn)不到位

企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大或在生產(chǎn)旺季，通常會(huì)招用一些臨時(shí)工或派遣工，由于受教育階段缺乏安全教育和培訓(xùn)，技術(shù)和文化素質(zhì)較低，致使他們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)過程中，安全自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。同時(shí)企業(yè)為了節(jié)省成本，甚至不做安全培訓(xùn)，讓工人直接投入到危險(xiǎn)作業(yè)和特種作業(yè)中，致使企業(yè)工人缺乏基本的安全自我保護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，埋下安全隱患。

4.企業(yè)安全生產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

目前很多企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)中知法犯法，進(jìn)行違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，致使安全生產(chǎn)事故接連發(fā)生，甚至?xí)霈F(xiàn)群死群傷的重大惡性事故。有些企業(yè)因其生產(chǎn)效益不錯(cuò)，加上多年沒有安全事故發(fā)生，在安全生產(chǎn)管理中存在著僥幸心理。由于有些地方政府的監(jiān)管力度不足，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)不夠重視，致使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)普遍存在安全隱患。

三、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的改進(jìn)措施

1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理

企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理優(yōu)勢(shì)在于使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)人們的活力，用目標(biāo)來控制和管理自己的行為。所以企業(yè)要：完善目標(biāo)體系，層層制訂目標(biāo)；重視協(xié)商，吸收員工參與，避免由上往下強(qiáng)壓；注重實(shí)效，強(qiáng)調(diào)成果，不滿足于過程和行為；重視職工的培訓(xùn)和開發(fā)，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；企業(yè)各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標(biāo)的評(píng)審制度，進(jìn)行自上而下的考核。同時(shí)要注意縮短目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，加強(qiáng)目標(biāo)的反饋?zhàn)饔?，激?lì)和處罰并舉。

2.加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)檢查

企業(yè)安全生產(chǎn)檢查具有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過程中由于設(shè)備、工作環(huán)境、人員操作等存在的可能發(fā)生事故的隱患，防止事故發(fā)生的作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查對(duì)組織者和參與者要求較高，參與者應(yīng)充分做好準(zhǔn)備，熟悉有關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照檢查要求，認(rèn)真檢查。檢查的內(nèi)容要根據(jù)外部的環(huán)境，單位的內(nèi)部狀況進(jìn)行制定。檢查計(jì)劃要按分線管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行制定。認(rèn)真做好檢查結(jié)果的處理，給隱患單位發(fā)整改指令書，明確整改內(nèi)容、期限、責(zé)任人和整改結(jié)果的驗(yàn)收。

3.落實(shí)安全責(zé)任制度

建立健全自我約束、安全目標(biāo)責(zé)任、安全目標(biāo)考核、安全目標(biāo)管理監(jiān)督的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。將安全生產(chǎn)責(zé)任制分解，建立職工、各職能部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制(到崗、到人)。在責(zé)任制的層面上分析和把握安全生產(chǎn)的存在問題，并對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、考核、重獎(jiǎng)重罰(責(zé)、權(quán)、利聯(lián)系)。

4.加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳教育

加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳教育以改善員工的安全行為，企業(yè)要定期通過講座或內(nèi)部安全手冊(cè)的方式進(jìn)行對(duì)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)者、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他員工(新入職人員、換崗人員、重新上崗人員)進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，了解安全生產(chǎn)的意義和任務(wù)，掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，辯識(shí)危險(xiǎn)、危害因素及其預(yù)防措施，熟悉崗位職責(zé)以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律等。

四、結(jié)論

企業(yè)科學(xué)、合理和有效的安全生產(chǎn)管理，是實(shí)現(xiàn)其安全生產(chǎn)的重要途徑。這就要求企業(yè)管理人員要有強(qiáng)烈的安全管理意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，同時(shí)還要學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的管理方法，來加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件，以減少生產(chǎn)傷亡事故，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展，進(jìn)而帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

篇6

中圖分類號(hào)：X922 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）18-0237-01

引言：檔案整理的質(zhì)量直接關(guān)系到檔案的利用價(jià)值，檔案整理是一項(xiàng)極其重要的工作，要想真正的解決檔案整理中所存在的問題，就必須從實(shí)際出發(fā)，提高文檔人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強(qiáng)檔案行政部門的監(jiān)督管理工作，

只有加強(qiáng)安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化全員安全法治意識(shí)，增強(qiáng)全員防范意識(shí)，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)思想防線，才能從根本上解決安全生產(chǎn)中存在的隱患。本文就提高安全生產(chǎn)法治意識(shí)，從觀念、制度、內(nèi)容、形式、考核體系方面，從根本上提高檔案的質(zhì)量。

一、目前安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)中存在的問題

（一）對(duì)安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)重要性認(rèn)識(shí)不夠。一些企業(yè)甚至地方領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)工作重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒有將安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)擺上重要工作日程。不少企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，無視有關(guān)安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)的規(guī)定，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，損失慘重。

（二）安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)法規(guī)制度尚不健全。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政府監(jiān)管機(jī)制的變化，尤其是面對(duì)安全生產(chǎn)黨政同責(zé)的規(guī)定，我國(guó)現(xiàn)有安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)法規(guī)制度已暴露出不少問題：首先是有些法規(guī)修訂滯后，造成安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)職能交叉，一定程度上加重企業(yè)負(fù)擔(dān)；二是部分立法遲緩，可操作性上有待進(jìn)一步提高；三是法律、法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)存在縫隙，培訓(xùn)大綱和考核標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步完善。

（三）安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)投入尚顯不足。近年來，由于不少國(guó)有企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境，無力保證安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)的投入，很多非公有制企業(yè)又不愿意在安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)方面進(jìn)行投入，沒有按規(guī)定提取安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的整體安全素質(zhì)、安全意識(shí)偏低。

（四）監(jiān)督管理機(jī)制還未健全。目前全國(guó)安全生產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系已基本形成，但是培訓(xùn)的監(jiān)督管理考核機(jī)制相對(duì)滯后，對(duì)安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)的組織機(jī)構(gòu)約束不夠，培訓(xùn)考核欠規(guī)范。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)情況的監(jiān)督檢查也明顯缺乏力度。

二、 提升安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)工作水平的對(duì)策

（一）切實(shí)擔(dān)負(fù)起地方的監(jiān)管責(zé)任。地方黨委和政府要高度安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視將為做好安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行提供組織保障。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓。要明確安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)的重大意義，提高對(duì)安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)，把握總體目標(biāo)，按照 “嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)明紀(jì)律、務(wù)求實(shí)效”的要求，由政府組織相關(guān)部門成立安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按“一切工作具體化”的要求，明確安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)的工作任務(wù)，詳細(xì)制定學(xué)習(xí)、考評(píng)、后勤保障等各項(xiàng)措施，確保各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)、層層到位，確保安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)質(zhì)量。

（二）安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)突出。安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)必須根據(jù)受教育的對(duì)象的情況，安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)的內(nèi)容、層次應(yīng)該有所不同，要有針對(duì)性和實(shí)用性并突出重點(diǎn)，不能面面俱到。否則，不僅起不到安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)應(yīng)有的效果，還可能使受學(xué)習(xí)者產(chǎn)生逆反心理。因此對(duì)企業(yè)開展安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)要在培訓(xùn)大綱范圍內(nèi)，加強(qiáng)培訓(xùn)需求判研，完善不同培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)模式，努力做到培訓(xùn)形式的多樣化、培訓(xùn)對(duì)象的層次化、培訓(xùn)方法的多元化和培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化，要突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，因人施教，增強(qiáng)安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)的針對(duì)性。

（三）必須加大安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)的投入力度。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)在安全生產(chǎn)保障預(yù)算中足額列支并且在實(shí)施技術(shù)改造、項(xiàng)目升級(jí)時(shí)要專門安排專項(xiàng)安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)資金。同時(shí)，考慮到安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)工作的重要意義，各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)加大對(duì)安全生產(chǎn)法治教育培訓(xùn)的投入力度，將安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)部分經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政保障范圍，逐步建立由政府、企業(yè)有機(jī)分擔(dān)的企業(yè)安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)的投入機(jī)制，在全社會(huì)形成安全生產(chǎn)法治教育齊抓共管的合力。

（四）建立企業(yè)安全生產(chǎn)法治人才獎(jiǎng)勵(lì)制度。將培訓(xùn)考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)相結(jié)合，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿去調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性。對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀的職工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在安全生產(chǎn)法治培訓(xùn)工作中做出成績(jī)的人才進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，適時(shí)舉辦法治知識(shí)創(chuàng)新、比賽和評(píng)選活動(dòng)等，都是值得推薦的好舉措。這種培訓(xùn)效果與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)動(dòng)態(tài)結(jié)合的措施，最大限度地調(diào)動(dòng)了企業(yè)職工的學(xué)習(xí)積極主動(dòng)性，從而達(dá)到全面提高企業(yè)職工的安全素質(zhì)和技能的目的，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全好、效益高、發(fā)展后勁足的良好局面。

篇7

中圖分類號(hào)：F406.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

Pick to: with the increase of construction projects and the construction process of the security has appeared gradually. How to carry on the scientific construction safety management has become the modern construction enterprises the main problem facing. This paper expounds the importance of building construction safety and how to establish and perfect the construction safety production technology management measures to regulate behavior of production safety, to fundamentally reduce construction accident and reduce the influence of the safety of construction personnel degree efficiently, to improve the economic benefit and social efficiency targets.

Keywords: building safety construction enterprise management

建筑工程項(xiàng)目由于其規(guī)模大、周期長(zhǎng)、生產(chǎn)的單體性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，在施工過程中存在著許多不確定因素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)。特別對(duì)于現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目，無論是在規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、資金投入、資源消耗量還是影響范圍方面，都比以往任何時(shí)期要大得多，所存在的風(fēng)險(xiǎn)比以前增加了許多，導(dǎo)致的損失規(guī)模也越來越大。因此建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)十分密集的領(lǐng)域，其中施丁階段是建設(shè)項(xiàng)目全過程中安全風(fēng)險(xiǎn)最密集，發(fā)生安全事故最多的一個(gè)階段，因此針對(duì)建筑工程施工階段的安全風(fēng)險(xiǎn)管理與防范的研究有著更加迫切的現(xiàn)實(shí)意義。認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施，預(yù)防和遏制各類事故發(fā)生，減少人民群眾生命安全和財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

安全生產(chǎn)是各級(jí)管理者的頭等大事。在建筑企業(yè)施工中，安全．工作是毫不容辭的使命，必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。把公司“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，綜合治理”方針貫徹到生產(chǎn)的始終。安全目標(biāo)管理為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)必須建立起一支高素質(zhì)和穩(wěn)定的安全技術(shù)干部隊(duì)伍，確保施工安全的順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制是為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，明確建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)管理人員及各職能部門安全生產(chǎn)的責(zé)任，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康而特制定的。

1 建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

建筑施工，一般分為施工準(zhǔn)備、施工過程、施工及運(yùn)行等幾個(gè)階段，這其中產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)主要來源于以下四個(gè)方面：

(1)人的不規(guī)范行為。由于生產(chǎn)指揮不當(dāng)、操作人員觀察不夠，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞傷害現(xiàn)場(chǎng)人員；員工誤操作導(dǎo)致人員傷害或設(shè)備損壞；由于施工設(shè)計(jì)中對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)考慮不充分，可能導(dǎo)致施工中發(fā)生事故；

(2)物的不安全狀態(tài)。工程施工離不開具體的設(shè)備、工具，如果這些物質(zhì)條件處于不良的使用 運(yùn)行狀態(tài)，則有可能導(dǎo)致相應(yīng)的事故；

(3)環(huán)境的不適應(yīng)狀態(tài)。施工現(xiàn)場(chǎng)條件特別惡劣，處于隧道、陡坡、潮濕或雷雨多發(fā)區(qū)，如無相應(yīng)的防護(hù)措施，極其可能發(fā)生人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失；如果施工區(qū)域持續(xù)高溫，則易使員工受到傷害；一些無法抗拒的自然災(zāi)害可造成以外事故；

其它方面的不力條件。由于設(shè)計(jì)部門的資質(zhì)不夠、施工方案中關(guān)于安全風(fēng)險(xiǎn)考慮不充分，可能導(dǎo)致施工過程發(fā)生事故；另外，各工種交叉作業(yè)時(shí)安排不當(dāng)，可能相互之間不利影響甚至發(fā)生事故。

2建筑施工中安全管理制度存在的問題

安全事故近年來頻繁發(fā)生，安全管理組織機(jī)構(gòu)不健全，安全生產(chǎn)管理體制其中一條是企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)的關(guān)鍵在于企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。企業(yè)法人在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中，要對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)效益的前提就必須做到安全生產(chǎn)。

（1）現(xiàn)場(chǎng)操作工人的管理嚴(yán)重脫節(jié)。隨著建筑市場(chǎng)的開放，大量農(nóng)民進(jìn)城從事建筑施工。國(guó)有企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)一般管理人員和少數(shù)工種才是正式工，操作工人都是臨時(shí)招聘農(nóng)民，主要管理方式是和民工隊(duì)的“飛機(jī)頭”簽訂單項(xiàng)工程承包合同，以包工不包料的形式明確雙方責(zé)、權(quán)、利，安全全部由自己負(fù)責(zé)，企業(yè)只是片面追求產(chǎn)值利潤(rùn)。在施工中搶速度、拼體力、拼設(shè)備，只注重一時(shí)的利益。

（2）安全教育嚴(yán)重滯后。按照規(guī)定，新工人進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”。教育的主要內(nèi)容包括勞動(dòng)技能和安全只是兩個(gè)方面，經(jīng)考核合格后方可上崗。但大多數(shù)企業(yè)招收的農(nóng)民工都沒有進(jìn)行教育，致使這些人嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，安全操作水平低下，安全意識(shí)淡薄，自我防護(hù)能力極差。

（3）安全工作思想認(rèn)識(shí)不足，措施不力。在施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全幾方面發(fā)生沖突時(shí)，往往忽視安全生產(chǎn)，注重進(jìn)度和效益。安全技術(shù)措施專用資金不足，有些連必要的安全防護(hù)用品、保證措施也不愿花錢，他們追求的利潤(rùn)最大化。這在個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)用表現(xiàn)尤為突出。

（4）工程造價(jià)太低。以深圳市為例，自2002年以來，工程大部分實(shí)行低價(jià)中標(biāo)。由于建筑市場(chǎng)是一種典型的賣方市場(chǎng)，僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)激烈，迫使施工單位互相攀比，競(jìng)相壓價(jià)，惡性循環(huán)。從前開標(biāo)的結(jié)果看，市政工程一般都低于標(biāo)底的40％左右，建筑工程大都在2O％一25％之間。雖然有些國(guó)家招投標(biāo)法規(guī)不許低于成本價(jià)，但是對(duì)于成本價(jià)的界限不清楚，實(shí)際投標(biāo)中也沒顧及到這一條?，F(xiàn)在實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)辦法雖然安全措施費(fèi)在招標(biāo)時(shí)規(guī)定為一個(gè)固定數(shù)或者固定百分率單列，不允許競(jìng)爭(zhēng)，但是多數(shù)費(fèi)用太少，加之中標(biāo)價(jià)過低，施工企業(yè)要想維持正常經(jīng)營(yíng)，往往擠占安全費(fèi)用，這種做法給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。

3 抓好安全生產(chǎn)管理的對(duì)策和建議

（1）企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須落實(shí)和強(qiáng)化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任。在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程中，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位都要高度重視做好安全生產(chǎn)工作。小企業(yè)是安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，在鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)的重要前提。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不僅要建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)要建立健全主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

（3）各地區(qū)、各部門要以強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段，推動(dòng)《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實(shí)。一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。各級(jí)地方政府要按照《安全生產(chǎn)法》的要求，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，充實(shí)必要的人員；二是加強(qiáng)超前防范。各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；三是要特別加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)的安全監(jiān)管。小企業(yè)點(diǎn)多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

（4）安全生產(chǎn)管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好了以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全執(zhí)法檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)、違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

篇8

目前，煤礦安全培訓(xùn)普遍存在的問題是：安全技術(shù)培訓(xùn)沒有形成自己的特色，基本上還在走應(yīng)試教育的老路。學(xué)大綱，學(xué)計(jì)劃，材，統(tǒng)一考核發(fā)證，在規(guī)范教學(xué)管理過程中確曾產(chǎn)生過積極的作用，但也存在不少弊端。安全技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持按需施教，注重能力培養(yǎng)。參加培訓(xùn)的學(xué)員所在煤礦的生產(chǎn)作業(yè)條件不同，學(xué)員的學(xué)習(xí)需求不同。例如，有些學(xué)員所在煤礦瓦斯涌出量很小，礦井水患是主要的災(zāi)害形式和預(yù)防重點(diǎn)，學(xué)員希望多學(xué)一些防治水的知識(shí)，對(duì)防止瓦斯的知識(shí)略懂一些即可。又如，在同一個(gè)培訓(xùn)班里，學(xué)員情況千差萬別。在學(xué)歷上，既有大學(xué)本科畢業(yè)生，又有中、小學(xué)文化程度的學(xué)員；在工作經(jīng)歷上，既有參加煤礦工作二十多年甚至三十年的老工人，又有僅從事煤礦工作二、三年的年輕人員。這都很難在教學(xué)上真正實(shí)現(xiàn)按需施教，滿足不同學(xué)員的不同需求。因此，筆者認(rèn)為，培訓(xùn)教學(xué)的班容量不宜大，應(yīng)以三十人為限，盡可能使同一層次具有大致相同需求的學(xué)員編在一個(gè)班；教學(xué)形式應(yīng)靈活多樣，師生間應(yīng)有充分交流，各安培中心都應(yīng)加強(qiáng)校本教材的建設(shè)。教材內(nèi)容要緊密結(jié)合實(shí)際，使學(xué)員能真正各得所需，學(xué)以致用。目前，許多省份實(shí)行了計(jì)算機(jī)考試，不但體現(xiàn)了公平、公開、公正的原則，而且可以通過靈活的命題形式，對(duì)不同類型煤礦的學(xué)員提出不同的考核要求，從而為按需施教創(chuàng)造條件?？荚噷?duì)教學(xué)具有導(dǎo)向功能，所以，應(yīng)充分用好導(dǎo)向功能，使培訓(xùn)教學(xué)更緊密地聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，產(chǎn)生更好的效益。

二、加強(qiáng)教學(xué)交流，豐富教學(xué)手段

現(xiàn)在，教師仍然在教學(xué)中處于主導(dǎo)地位。企業(yè)的安全工作會(huì)，安培教師甚至安培中心都很少參加，使得有些教師身在企業(yè)講安全，卻對(duì)其安全形勢(shì)、安全狀況、安全動(dòng)態(tài)、煤礦的主要做法、現(xiàn)場(chǎng)“三違”情況、事故通報(bào)等知之甚少。另外，教學(xué)方法和教學(xué)手段落后，教學(xué)方法基本上是“填鴨式”，教學(xué)手段基本上是一本書、一支粉筆，很少用到“互動(dòng)式”教學(xué)方法和多媒體等現(xiàn)代教學(xué)手段。筆者認(rèn)為，有關(guān)部門應(yīng)該多舉辦一些師資培訓(xùn)班，提高教師的教學(xué)水平。通過適當(dāng)?shù)耐緩?，將煤礦的安全生產(chǎn)狀況、“三違”情況、事故通報(bào)等情況，讓教師了解，或利用網(wǎng)站在網(wǎng)上，使教師及時(shí)掌握，以便在教學(xué)中更好地結(jié)合具體實(shí)例講授。

三、突出實(shí)操培訓(xùn)，提高工人的實(shí)際操作能力

安全培訓(xùn)大多以理論學(xué)習(xí)為主。由于教學(xué)條件有限，即便是大綱規(guī)定的實(shí)操課，也用實(shí)驗(yàn)課來代替。目前，各安培中心都有一定數(shù)量的實(shí)習(xí)試驗(yàn)設(shè)備，但一般多用于參觀、演示，甚至僅用于應(yīng)付檢查，并未在教學(xué)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。實(shí)操培訓(xùn)教學(xué)應(yīng)該把提高動(dòng)手能力，提高分析解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的能力，應(yīng)該如何正確操作，誤操作會(huì)導(dǎo)致何種嚴(yán)重后果等作為考察學(xué)員培訓(xùn)效果的重要內(nèi)容。也就是說，評(píng)價(jià)教學(xué)效果，不僅要看理論考試的成績(jī)，還要考核實(shí)際動(dòng)手的能力，綜合評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。

篇9

中圖分類號(hào)：TD82 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）10-0096-02

隨著改革開放國(guó)民經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，地方小煤礦也得到迅速的壯大，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)和地方財(cái)政做出了巨大貢獻(xiàn)，但小煤礦規(guī)模小，設(shè)備落后，支護(hù)質(zhì)量差，從業(yè)人員素質(zhì)低，有資質(zhì)的管理人員少，非法非違事故多，瞞報(bào)事故多，重大事故多，2001年4月21日韓成礦業(yè)公司下峪口多種經(jīng)營(yíng)公司小煤礦發(fā)生瓦斯爆炸，死亡48人；2011年8月7日韓成礦業(yè)公司桑樹坪礦斜井因周邊小窯禹昌礦突水發(fā)生重大淹井事故，造成桑礦斜井整體被淹。因此省政府根據(jù)各地區(qū)國(guó)有礦的強(qiáng)烈要求，采取了國(guó)有大礦托管周邊小煤礦的安全、生產(chǎn)、技術(shù)，從而確保三方平安（地方煤礦、國(guó)有大礦、區(qū)域一方）。陜西三安工程管理有限責(zé)任公司通過一年的不懈努力，是托管的韓城礦業(yè)公司大礦周邊的盛捷煤礦、興盛煤礦、三和煤礦、東嶺煤礦、昌興煤礦、石窯塔煤礦、新星煤礦、南溝一礦、龍?jiān)疵旱V等9個(gè)地方小煤礦，已經(jīng)步入基本的托管渠道，安全生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、合理化。但目前安全生產(chǎn)管理上還存在諸多問題。

1 托管小煤礦的主要問題

沒有理順管理機(jī)構(gòu)依據(jù)省政府有關(guān)托管地方煤礦文件精神，公司主要負(fù)責(zé)托管煤礦的安全、生產(chǎn)、技術(shù)的全方位的管理，公司接管以后，對(duì)煤礦設(shè)立了管理機(jī)構(gòu)，并配其了對(duì)應(yīng)的管理人員，但煤礦實(shí)際控制人，迫于政府壓力，表面上服從公司對(duì)其托管，實(shí)際上不信任公司委派的管理人員，另行設(shè)立一套管理機(jī)構(gòu)，與工隊(duì)直接簽訂施工協(xié)議。工程結(jié)算也是直接和實(shí)際控制人進(jìn)行，這樣就形成公司委派到礦的管理人員對(duì)井下施工隊(duì)缺乏有效制約手段，管理不能一管到底，一些重大安全隱患遲遲得不到及時(shí)落實(shí)整改，公司的一些政令執(zhí)行不到位。

思想認(rèn)識(shí)不到位，安全投入欠賬多托管煤礦屬私營(yíng)企業(yè)，資產(chǎn)屬于個(gè)人，煤礦法人沒有牢固樹立“安全第一，以人為本”的思想，當(dāng)生產(chǎn)效益與安全發(fā)生矛盾時(shí)，只追求產(chǎn)量和效率，而忽視安全。煤礦實(shí)際控制人不搞大的投入，該投入的安全設(shè)施投入不到位。個(gè)別煤礦沒有實(shí)現(xiàn)雙回路供電，有的煤礦安全六大系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)展不大，有的井下還在使用國(guó)家明令禁用的淘汰設(shè)備。有的煤礦存在使用膠輪車作為主要或輔助運(yùn)輸工具。

回采工藝落后，使用木支護(hù)公司托管的小煤礦多數(shù)煤礦都是采用巷式回采，興盛煤礦、三和煤礦、昌興煤礦、南溝一礦、新星煤礦煤礦壁式工作面正在建成形成中，只有龍?jiān)吹V、東嶺礦、昌興礦有壁式工作面。巷采式煤礦都存在使用木支護(hù)，巷道易變形。

托管煤礦職工素質(zhì)低托管小煤礦的職工文化素質(zhì)低，初中以下文化程度的占到工人人數(shù)的80%，基本上都是昨天在家種地，今天來礦務(wù)工，對(duì)煤礦井下安全生產(chǎn)根本不了解，到礦后，只是參加了幾天從業(yè)人員崗前培訓(xùn)，受教育程度普遍不高，而且人員流動(dòng)也頻繁，崗前培訓(xùn)一般為“走馬觀花”的形式，將考試卷一發(fā)，答完試卷就行。致使安全根本無法保證。

2 強(qiáng)化托管煤礦安全管理采取的對(duì)策

理順管理機(jī)構(gòu)就是要理順煤礦管理機(jī)構(gòu)，托管煤礦只能有公司設(shè)立的一套管理機(jī)構(gòu)存在，實(shí)行統(tǒng)一管理，從上到下一管到底。施工工隊(duì)由公司選定，施工協(xié)議必須和公司委派的礦長(zhǎng)簽訂，工隊(duì)工程結(jié)算應(yīng)通過公司委派的管理機(jī)構(gòu)，今后若那個(gè)煤礦實(shí)際控制人直接和施工工隊(duì)簽訂施工合同，公司就不與該煤礦簽定托管協(xié)議。

進(jìn)一步規(guī)范管理公司將進(jìn)一步規(guī)范托管煤礦的一切管理工作。規(guī)范各種安全工作例會(huì)；完善安全技術(shù)管理基礎(chǔ)資料，所有被托管的煤礦必須有圖實(shí)相符的采掘工程平面圖，并做到及時(shí)上圖，按時(shí)交換。井下一切采場(chǎng)活動(dòng)必須要有統(tǒng)一的規(guī)劃方案和設(shè)計(jì)，報(bào)公司技術(shù)部審批同意后方能組織施工。作業(yè)規(guī)程必須向工人貫徹并簽字。嚴(yán)禁無工程設(shè)計(jì)，無施工作業(yè)規(guī)程組織任何施工活動(dòng)；施工隊(duì)必須按班次召開作業(yè)班前會(huì)，班前會(huì)必須強(qiáng)調(diào)安全，否則，嚴(yán)禁工人入井作業(yè)。

加大災(zāi)害治理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕重大安全事故現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)：（1）加強(qiáng)“一通三防”管理。完善通風(fēng)設(shè)施，消滅通風(fēng)，要保證通風(fēng)系統(tǒng)合理可靠；完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)測(cè)監(jiān)控覆蓋不到的施工地點(diǎn)必須配掛瓦斯便攜儀，嚴(yán)禁瓦斯超限組織施工。（2）加強(qiáng)機(jī)電安全管理。井下嚴(yán)禁使用國(guó)家明令禁用的淘汰設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備完好管理，徹底消滅設(shè)備失爆現(xiàn)象。（3）加強(qiáng)地質(zhì)防治水工作。制定的防治水措施、制度必須監(jiān)督落實(shí)到位。要做到“逢掘必探”，嚴(yán)格按照探放水設(shè)計(jì)組織探放水施工。探水鉆機(jī)必須按要求數(shù)量配齊，保證其始終完好，并始終放置在井下施工現(xiàn)場(chǎng)，能夠正常工作。（4）加強(qiáng)井下施工活動(dòng)的監(jiān)督與管理，井下任何施工活動(dòng)，必須在自己的井田范圍，嚴(yán)禁發(fā)生超層越界施工行為。（5）加強(qiáng)安全檢查，加大隱患治理整改。繼續(xù)完善安全檢查表的檢查方法，落實(shí)隱患排查制度，隱患排查治理整改做到閉環(huán)

管理。

淘汰落后的支護(hù)材料、采煤方法和運(yùn)輸工具公司要與各托管煤礦的實(shí)際控制人做進(jìn)一步溝通，制定方案逐步淘汰木支護(hù)、巷式回采工藝和膠輪車運(yùn)輸工具。在方案未實(shí)施前，督促煤礦進(jìn)一步完善安全管理措施，保證生產(chǎn)安全。同時(shí)要與韓城市煤炭局協(xié)商，督促六個(gè)尚未實(shí)現(xiàn)雙回路供電的煤礦實(shí)際控制人，盡快完善雙回路供電，以保證煤礦供電安全。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)上級(jí)煤礦安全監(jiān)察監(jiān)督部門要切實(shí)抓好對(duì)地方小煤礦實(shí)際控制人的生產(chǎn)與安全關(guān)系的不斷教育，多舉辦一些有關(guān)法規(guī)法律培訓(xùn)班，使其增強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施的投入；要切實(shí)抓好入礦職工煤礦應(yīng)知應(yīng)會(huì)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的考核培訓(xùn)持證上崗制度，同時(shí)，制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，開展豐富多彩的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，使安全知識(shí)、意識(shí)逐步深入職工的心中，記得住、說得出、抓得住，使從業(yè)人員的素質(zhì)不斷提高。

3 結(jié)語

篇10

我公司是一個(gè)縣市級(jí)的供電分公司，它的變電巡維部下屬兩個(gè)巡檢隊(duì)。在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型，推出供電承諾制，特別是全員競(jìng)爭(zhēng)上崗以來，充分運(yùn)用各種先進(jìn)的安全管理手段，不斷加大日常安全生產(chǎn)管理力度；從安全制度管理、生產(chǎn)設(shè)備安全管理、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境管理入手，全方面進(jìn)行規(guī)范化管理，已逐步建立起一張較為堅(jiān)固的安全網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是安全生產(chǎn)(特別是人身安全)是最不可預(yù)計(jì)、最不穩(wěn)定的因素。客觀上具有如下特點(diǎn)：

1.巡檢隊(duì)所管設(shè)備多、型號(hào)復(fù)雜、范圍廣，任務(wù)繁重。西南和南邊巡檢隊(duì)共管轄12個(gè)110kV變電站和一個(gè)35kV變電站。各站經(jīng)過不斷的改造，使得一、二次設(shè)備型號(hào)復(fù)雜，綜合自動(dòng)化程度也不盡相同。最遠(yuǎn)的變電站離巡檢隊(duì)駐地有三十幾公里，按規(guī)定每個(gè)變電站每天至少巡視一次，還要按設(shè)備維護(hù)周期表定期維護(hù)設(shè)備，加上較多的倒閘操作，使得巡檢隊(duì)員經(jīng)常超負(fù)荷工作。

2.供電負(fù)荷增長(zhǎng)較快，設(shè)備經(jīng)常滿負(fù)荷運(yùn)行。2003年供電量比2002年同期增長(zhǎng)18.9%，估計(jì)今年供電量在去年的基礎(chǔ)上再增長(zhǎng)16.7%。部分變電站現(xiàn)在已經(jīng)采取兩臺(tái)主變并列運(yùn)行，才能滿足供電負(fù)荷的需要。

3.人員素質(zhì)參差不齊。雖說全員持證上崗，但由于近年來設(shè)備、控制系統(tǒng)更新過快，員工年齡偏大，職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感，造成部分職工已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的變化。

二、變電巡檢工作中安全生產(chǎn)的主要問題

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職工對(duì)安全工作是比較重視的，大家都在重視安全生產(chǎn)，大家都怕發(fā)生不安全現(xiàn)象，但不安全的現(xiàn)象仍是時(shí)有發(fā)生。安全是一個(gè)基礎(chǔ)工作，安全上發(fā)生的問題暴露出基礎(chǔ)的管理問題：

1.對(duì)安全生產(chǎn)的管理制度未能形成體系，在貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針上，強(qiáng)調(diào)“安全第一”、但在“預(yù)防為主”方面未有嚴(yán)格有效的管理措施。電力系統(tǒng)在總結(jié)多年的生產(chǎn)工作，特別是安全方面，制定許多規(guī)章制度，這些規(guī)章制度對(duì)安全生產(chǎn)工作起著重要的作用，但這些規(guī)章制度之間未能形成一個(gè)完整的體系。

2.制度的落實(shí)存在著不到位或執(zhí)行力度不夠的因素。在崗位責(zé)任制方面，工作主體的生產(chǎn)一線人員的崗位責(zé)任制不具體，責(zé)任不明確。其次，在執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)，不到位的現(xiàn)象時(shí)時(shí)存在。再者，制度在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不到位的現(xiàn)象突出，聯(lián)系實(shí)際不具體，下發(fā)上級(jí)的文件過多，職工精力放在完成工作任務(wù)上，對(duì)新頒發(fā)的規(guī)章制度學(xué)習(xí)不及時(shí)，反事故措施未能貫徹完成。最后是監(jiān)督機(jī)制不健全，管理呈放射性。未能有效的反饋，督促不到位，一些事故隱患或薄弱環(huán)節(jié)未能得到及時(shí)的消除。

3.人員的素質(zhì)狀態(tài)與電力生產(chǎn)的要求不相適應(yīng)。首先，企業(yè)的人員無憂患意識(shí)、無危機(jī)感、敬業(yè)精神不足、不思進(jìn)取的思想與電力生產(chǎn)的迅速發(fā)展，新設(shè)備的使用和新技術(shù)的應(yīng)用不相適應(yīng)，在新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用上經(jīng)常出差錯(cuò)。其次，部分人員未能接受較全面規(guī)范的培訓(xùn)，養(yǎng)成作業(yè)不規(guī)范，一些不良習(xí)慣習(xí)以為常、違章行為根深蒂固。再后，部分人員的職業(yè)道德與企業(yè)的要求存在差距。

4.部分管理人員的違紀(jì)行為助長(zhǎng)了職工的違章作業(yè)。部分管理人員在生產(chǎn)工作中的個(gè)人行為超越出企業(yè)的規(guī)章制度，如工作不守時(shí)、作風(fēng)散漫，甚至違章指揮等現(xiàn)象，對(duì)職工造成一定不良的影響，助長(zhǎng)了職工的違章作業(yè)。

三、變電巡檢工作中安全問題的對(duì)策

1.堅(jiān)決同“違章、麻痹、不負(fù)者任”三大敵人作斗爭(zhēng)。嚴(yán)格貫徹、明確提出“不允許隨意工作”的基本要求。在工作中要求做到：作業(yè)全過程都應(yīng)處于受控狀態(tài)，作業(yè)者百分之百的執(zhí)行規(guī)程，百分之百的執(zhí)行安全措施。每項(xiàng)作業(yè)都必須在周密的安全措施、有效的技術(shù)措施及有力的組織措施下進(jìn)行。違規(guī)違紀(jì)是造成事故的最基本原因，一定要加大管理力度，把“反違章”作為搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作。反違章要結(jié)合《職工安全獎(jiǎng)罰條例》，貫徹“違章必糾、違章必罰”的原則，“反違章”只靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門來管是不行的，要把“反違章”真正的變班組的日常工作，變成個(gè)人的自覺行動(dòng)。反違章工作不能只停留在“發(fā)生了不安全事件，肯定是違了章，追究處罰違章人員；沒有發(fā)生不安全事件，就沒有違章”這樣一種簡(jiǎn)單化的層面上，而是要努力把“反違章”變成一種日常的行動(dòng)。

在每周一次的安全活動(dòng)中要明確活動(dòng)內(nèi)容及具體要求。活動(dòng)內(nèi)容主要是：(1)加強(qiáng)安全教育，教育職工充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下巡檢工作所面臨的嚴(yán)峻局面和存在的問題，克服麻痹思想和盲目樂觀情緒，牢固樹立“違章就是事故”、“從我做起，杜絕違章”的思想。(2)完善規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，規(guī)范完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)獎(jiǎng)懲規(guī)定，確保監(jiān)督考核到位。(3)以巡檢工作安全管理的“三安三化”（安全設(shè)施規(guī)范化、安全措施標(biāo)準(zhǔn)化、安全性評(píng)價(jià)經(jīng)?；┨貏e是安全性評(píng)價(jià)經(jīng)?；ぷ鳛橹贮c(diǎn)，深入開展反違章活動(dòng)，加大設(shè)備治理，加大安全教育培訓(xùn)，全面做好各類違章的清查整改工作。(4)加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，使職工樹立企業(yè)主人翁的思想。

2.每月一次的安全自查標(biāo)準(zhǔn)化。安全自查是生產(chǎn)管理的例行工作，但是安全自查的質(zhì)量差別很大?？梢酝ㄟ^“安全檢查確認(rèn)表”來規(guī)范定期安全自查工作，提高安全自查的質(zhì)量。由巡檢隊(duì)根據(jù)其各自從事的工作，職責(zé)分工，按“安全思想、規(guī)章制度、技術(shù)資料、設(shè)備狀況、安全工器具”等項(xiàng)目細(xì)化，制定可查、可操作的“確認(rèn)表”?！按_認(rèn)表”要具備檢查項(xiàng)目、檢查內(nèi)容、檢查人、確認(rèn)人、負(fù)責(zé)人。內(nèi)容要具體，要有針對(duì)性，要有確認(rèn)人簽字，便于落實(shí)責(zé)任。

明確了安全自查是“查什么、怎樣查、誰負(fù)責(zé)”的同時(shí)，還要求嚴(yán)格認(rèn)真的按照“確認(rèn)表”進(jìn)行安全自查和履行確認(rèn)手續(xù)，要求“確認(rèn)人”對(duì)其所確認(rèn)的工作負(fù)責(zé)。在發(fā)生不安全事件時(shí)，還要分析有關(guān)“確認(rèn)人”是否也應(yīng)對(duì)不安全事件承擔(dān)責(zé)任。這樣就可以減少安全自查的隨意性，增強(qiáng)科學(xué)性。檢查前，巡檢隊(duì)?wèi)?yīng)預(yù)先編制好“安全檢查確認(rèn)表”，這是搞好安全自查的基礎(chǔ)工作。編制的“安全檢查確認(rèn)表”不能太粗、太原則、太籠統(tǒng)，針對(duì)性不強(qiáng)，這樣會(huì)有利于“走過場(chǎng)”。