導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇發(fā)展戰(zhàn)略研究，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號： E818 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）06-97-2

1 研究背景及意義

順豐快遞公司于1993年成立，到目前年營業(yè)額在幾十個億且日收件量約200萬上下，票值25元，在業(yè)內(nèi)排行絕對前列。在這種背景下，作為國內(nèi)民營快遞業(yè)的巨頭代表――順豐快遞公司，就如何在競爭越來越激烈的行業(yè)中爭得一席之地，如何做強做大，是一個需要深入研究的課題，具有重要的價值意義，同時，這一課題的研究也為其他民營快遞企業(yè)起著重要的導(dǎo)航作用，具有重要的指導(dǎo)意義。

2 順豐快遞現(xiàn)狀

2.1 順豐快遞簡介

順豐快遞（集團）有限公司于1993年3月27日在廣東順德成立。截至2010年，順豐的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國32個省（直轄市）和港澳臺地區(qū)，擁有3個分撥中心、近100個中轉(zhuǎn)場以及2000多個營業(yè)網(wǎng)點。成為中國速遞行業(yè)中民族品牌的佼佼者之一。

順豐不斷融入資金，加強對公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及軟件和硬件的投資。積極研發(fā)和開發(fā)高科技信息技術(shù)和設(shè)備，提升作業(yè)自動化水平?？爝f網(wǎng)絡(luò)的不斷優(yōu)化，實現(xiàn)了快件的高速流轉(zhuǎn)，并且加強了對全環(huán)節(jié)的信息監(jiān)控、查詢、跟蹤及資源調(diào)度工作。快遞網(wǎng)絡(luò)越來越優(yōu)化，服務(wù)質(zhì)量得到了提升，并且有跡可循。在整個快遞業(yè)行業(yè)中，客戶服務(wù)滿意度一直處于領(lǐng)先地位，順豐與客戶之間達成了一種默契度。

2.2 順豐快遞的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析

2.2.1 順豐快遞公司優(yōu)勢與劣勢

①優(yōu)勢。品牌優(yōu)勢。現(xiàn)在國內(nèi)市場上除了EMS和四大國際巨頭外，順豐快遞公司在民營快遞公司中排名第一。速度優(yōu)勢。快遞要的就是速度，必須把速度放在第一位。順豐的優(yōu)勢就在“快”上，一般比其他民營快遞快20%左右。靈活經(jīng)營。相比EMS顯得更加靈活，兩班制的工作模式保障了順豐快遞公司的24小時不間斷的運轉(zhuǎn)，讓客戶的郵件可以以最快的速度進行中轉(zhuǎn)派送。先進的技術(shù)裝備。順豐快遞不但有先進的設(shè)施設(shè)備等硬件，還有先進的軟件系統(tǒng)。其中軟件系統(tǒng)有客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、公司營運系統(tǒng)、工單系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、HHT手持終端網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等。②劣勢。a網(wǎng)絡(luò)布局還不完善。順豐快遞公司網(wǎng)點約有兩千多，覆蓋全國32個省的900多個縣，相對EMS和外資快遞巨頭來說，順豐快遞還有很長的路要走。相對來說，順豐快遞的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)尚不健全，很多偏遠和較不發(fā)達的地區(qū)都沒有覆蓋，這也大大減少了順豐的發(fā)展機會。b單一的融資渠道。順豐公司一直堅守步步為營的發(fā)展戰(zhàn)略，追求穩(wěn)定，其盈利的利潤大多投資到新網(wǎng)點的建設(shè)中，但是此舉也制約了公司的發(fā)展。順豐擴大規(guī)模的資金來源主要依靠的是銀行貸款和經(jīng)營收入。c從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高且人員流動性比較大。因為快遞業(yè)的特點，對從業(yè)人員要求不高加上廉價勞動力市場充足，為了追求短期效益，對人員管理松散，人員流動性大，順豐人員學(xué)歷情況，有將近一半以上的員工學(xué)歷屬于高中或中專層次，大學(xué)學(xué)歷的員工占總數(shù)三分之一不到。d單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場開發(fā)不全面。順豐快遞公司一直以來在國內(nèi)做的產(chǎn)品都是國內(nèi)的中高端產(chǎn)品，價格相對偏高，雖然一定程度避開了具有高端產(chǎn)品外資快遞公司和從事低端產(chǎn)品的小快遞公司，能夠占據(jù)一定市場，但由于沒有全面的開發(fā)市場，使公司的市場份額受到一定限制。

2.2.2 順豐快遞公司的機會與威脅

①順豐快遞公司機會。a隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，改革開放不斷深化，尤其在我國加入WTO后，GDP增長保持在10%左右，對外貿(mào)易保持快速增長。GDP和快遞業(yè)保持正相關(guān)關(guān)系，民營快遞業(yè)受外貿(mào)的正面影響，市場前景一片大好。b電子商務(wù)的迅速興起給快遞企業(yè)帶來新的機會。據(jù)中國快遞協(xié)會統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示：隨著網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，電子商務(wù)也取得了長足發(fā)展，網(wǎng)購已成為人們一種重要的生活方式，網(wǎng)購的最終需要實物的配送來實現(xiàn)，這給快遞企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇。c目前外資快遞巨頭雖已在我國立足，但仍處于投資階段，還沒有全面運營國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)。順豐快遞可以抓住這一機會，利用這段時間積極學(xué)習(xí)、加快發(fā)展、縮小差距。②順豐快遞公司威脅。a我國加入WTO后，按照有關(guān)協(xié)議，外國企業(yè)是允許在國內(nèi)設(shè)立獨資子公司的，2005年，我國快遞市場全面對外資開放，快遞業(yè)務(wù)受到外資快遞公司的威脅。四大快遞公司不斷投資著自己的運轉(zhuǎn)中心，迅速占據(jù)國內(nèi)業(yè)務(wù)市場。b市場競爭激烈，經(jīng)營成本不斷上升。國內(nèi)的快遞市場當(dāng)前是國際快遞巨頭、中國郵政和民營企業(yè)并存，三者之間相互競爭，民營企業(yè)內(nèi)部之間也存在激烈競爭，加之前兩者在資本和市場等方面具有先天優(yōu)勢，民營企業(yè)只能在夾縫中求生存。

3 順豐實施其發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施和建議

3.1 公司層戰(zhàn)略的保障建議

在公司層戰(zhàn)略上，可以采取并購和聯(lián)盟戰(zhàn)略。為保證并購戰(zhàn)略實施，應(yīng)對外資快遞巨頭挑戰(zhàn)，順豐快遞可以與其他民營快遞橫向并購，這樣可以以最快的速度擴大市場，增強實力；縱向并購上，順豐快遞可以與航空企業(yè)合并，這樣比起自己購買飛機，成立自己的航空公司來說不但會降低成本，還會省去很多問題帶來的麻煩。

為保證戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施，可以與相對有實力的民營快遞公司合作，實現(xiàn)資源共享，尤其是能夠利用對方的網(wǎng)絡(luò)資源，以最小成本擴大市場網(wǎng)絡(luò)是快遞運營的中堅力量，掌握了快遞企業(yè)的動態(tài)脈搏。建議順豐可以繼續(xù)更廣更深的與第三方網(wǎng)絡(luò)渠道合作。如與連鎖超市、便利店合作，不但可實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)擴大，成本降低，而且能擴大市場份額。然而，這些合作絕對不能滿足順豐這一快遞企業(yè)巨頭，真正掌握了渠道資源的源頭才是該企業(yè)的最龐大的目標(biāo)。

3.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的保障建議

順豐速運應(yīng)根據(jù)不同層次的市場設(shè)計出不同的產(chǎn)品，而且要更細化產(chǎn)品，來滿足不同層次的客戶需求。其中公司推出的隔日達在華南區(qū)取得了成功，占據(jù)了絕大的市場份額，推出的當(dāng)日達經(jīng)濟型產(chǎn)品爭取到了一部分中低端市場。本文建議在此基礎(chǔ)上應(yīng)繼續(xù)開發(fā)新的產(chǎn)品，如“晨到”，“午到”系列產(chǎn)品等。使得客戶在順豐速運公司總能找到一款適合自己的產(chǎn)品，這樣就能滿足不同的客戶需求，也就能占領(lǐng)更多的市場。

3.3 職能層戰(zhàn)略的保障建議

職能層戰(zhàn)略主要是人力資源方面，為保障順豐快遞具有競爭力的人力資源，應(yīng)采用以下措施。

①為追求上進的員工提供不斷發(fā)展的平臺，幫助員工實現(xiàn)和提升自身價值。順豐快遞為員工提供學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展平臺。順豐的內(nèi)部信息辦公系統(tǒng)十分完善，該系統(tǒng)為員工提供了豐富的學(xué)習(xí)資源，使他們更加能與公司共同進步；企業(yè)文化與制度培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等，為員工提供了良好的平臺，在就業(yè)過程中不斷對企業(yè)深入了解。②能力為先，公開透明的用人機制，同時提供優(yōu)厚的薪酬福利。順豐員工績效管理以工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，根據(jù)崗位性質(zhì)特征分別采取月度季度、半年度、年度考核?？偛恳荒暌欢葘Ω鞣止窘?jīng)理進行干部考核，由高層考評其一年的工作績效。上級根據(jù)被考核人業(yè)績和個人表現(xiàn)等情況對其全面評價，確定績效等級。③培養(yǎng)具有傳統(tǒng)特色的企業(yè)員工價值觀。由于快遞企業(yè)人員的素質(zhì)和修養(yǎng)層次不齊，在很多方面都存在著必然的沖突。但是，任何一名員工都代表著企業(yè)的品牌形象，所以，改善這些矛盾又是毋庸置疑的趨勢。針對這種情況，順豐建設(shè)了其公司獨特的人才觀：德才兼?zhèn)?、品德?yōu)先、共同成長。

4 結(jié)語

本文將順豐快遞公司作為我國民營速遞企業(yè)的一個穎荊進行了淺層的研究。首先介紹了快遞業(yè)和順豐快遞公司的現(xiàn)狀，接著綜合內(nèi)外部因素對順豐快遞公司的機會和威脅，以及優(yōu)勢和劣勢進行了分析；最后從公司的公司層、業(yè)務(wù)層和職能層綜合提出發(fā)展戰(zhàn)略建議。希望順豐快遞公司能借鑒本文的戰(zhàn)略建議，提高自身競爭力，成為中國最好的速運公司。

參 考 文 獻

篇2

關(guān)鍵詞：重慶; 會展產(chǎn)業(yè); 發(fā)展戰(zhàn)略

一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1、國外研究現(xiàn)狀

會展產(chǎn)業(yè)在國外一般起步很早，而對于會議與展覽的理論研究，卻從二十世紀(jì)五十年代才剛剛起步，七十年代后，有關(guān)會議和展覽的學(xué)術(shù)專著和研究論文逐漸廣泛起來。相對于會展產(chǎn)業(yè)一百多年的發(fā)展歷史來看，理論研究明顯滯后了很多。而對于國外對會展產(chǎn)業(yè)的理論研究，最起初是將會議和會展分開進行的。這是由于展覽業(yè)在歐美歷史悠久，早已形成了一個獨立的行業(yè)，研究成熟許多。

美國的翰倫（1982）出版了《營銷作合下的貿(mào)易博覽會》，這是本教材性質(zhì)的書，該書里將貿(mào)易展覽會作為一種有用的營銷工具，講述了其發(fā)展歷史、展覽意義、展出原因以及展覽設(shè)計、成本控制、客戶關(guān)系、效果評估等相關(guān)事宜，被廣大展覽會認為是一本極其實用的書籍。

美國著名的Prentice―Hall（1991）出版公司出版了由克里斯汀?克罩斯曼女士所著的《貿(mào)易博覽會展示大全》一書，該書內(nèi)容齊全，并附有大量的清單、表格和案例，對展覽籌備、運作管理、后續(xù)工作等有很強的指導(dǎo)作用。

國外有關(guān)產(chǎn)業(yè)國際競爭力理論也有一定基礎(chǔ)，特別是美國哈佛大學(xué)商學(xué)院著名教授邁克爾波特（2007）在其代表作《國家競爭優(yōu)勢》中提出的國家鉆石體系是迄今為止較為系統(tǒng)和全面的產(chǎn)業(yè)國際競爭力理論。然而鑒于會展產(chǎn)業(yè)的特殊性，經(jīng)濟理論工作者尚沒有對會展產(chǎn)業(yè)競爭力進行過系統(tǒng)的理論研究。

2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國實行改革政策以來，引入了許多的西方經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)著作，對于我國學(xué)者關(guān)于產(chǎn)業(yè)國際競爭力方面論著的消化、吸收、研究和創(chuàng)新陸續(xù)發(fā)表了研究成果。

金碚博士（1997）發(fā)表了《中國工業(yè)國際競爭力》，主要從經(jīng)濟學(xué)的角度來研究競爭力，拓展到采用管理經(jīng)濟學(xué)的方法，他的看法是在開放的市場經(jīng)濟中，競爭力表現(xiàn)一個企業(yè)比其它的企業(yè)更有效向消費者提品和服務(wù)，并且獲得自身發(fā)展的能力或者綜合素質(zhì)。

學(xué)者金嘉榮（2012）發(fā)表了《北京市會展業(yè)國際競爭力研究》，將國家鉆石體系理論的分析框架應(yīng)用于會展業(yè)，對北京會展業(yè)國際競爭力進行了探索性分析。

學(xué)者王敏芳（2013）闡述了山西省發(fā)展會展經(jīng)濟的重要性，分析該省發(fā)展會展經(jīng)濟的優(yōu)劣勢，最終提出山西省發(fā)展會展經(jīng)濟應(yīng)該在硬件和軟件兩方面采取措施。

而學(xué)者張向楠（2014）從產(chǎn)業(yè)個性、發(fā)展趨勢、文化、旅游資源4個方面剖析了重慶發(fā)展會展經(jīng)濟的優(yōu)勢，并從發(fā)展總量、專業(yè)人才隊伍建設(shè)、相關(guān)行業(yè)發(fā)展、展覽場館、配套設(shè)施等5個方面分析制約會展經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，并基于此基礎(chǔ)上提出了重慶發(fā)展會展經(jīng)濟的策略。

二、總結(jié)

迄今為止，會展經(jīng)濟已成為一個令世人矚目的新型經(jīng)濟形式。在現(xiàn)代的發(fā)達國家，會展產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到相當(dāng)高的水平，例如德國的漢諾威、慕尼黑、法蘭克福，意大利的米蘭，法國的巴黎，新加坡以及中國香港等都是著名的“會展城”。而發(fā)達的會展產(chǎn)業(yè)也推動了這些城市和地區(qū)的快速發(fā)展。

我國的會展經(jīng)濟作為都市型服務(wù)經(jīng)濟，在一些經(jīng)濟水平發(fā)展較高、城市基礎(chǔ)設(shè)施比較完善、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)達的城市迅速崛起。重慶地處中國內(nèi)陸，由于歷史及地理原因，第三產(chǎn)業(yè)在重慶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中一直以來所占比重就低。展覽業(yè)在重慶的發(fā)展和全國其他一些大城市相比更顯落后。但隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在重慶未來二十年的發(fā)展規(guī)劃中，經(jīng)濟重心將由一、二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)入三產(chǎn)業(yè)。

所以，在借鑒會展產(chǎn)業(yè)發(fā)達地區(qū)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對重慶經(jīng)濟特點和資源優(yōu)勢，建立重慶會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對促進重慶會展經(jīng)濟的發(fā)展乃至促進重慶整體國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和廣泛的理論價值。

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>> 2016年度中國文化發(fā)展戰(zhàn)略研究報告中國藝術(shù)研究院文化發(fā)展戰(zhàn)略研究中心 2015年度中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護發(fā)展研究報告 2014年度中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護發(fā)展研究報告 改革開放三十年中國文化發(fā)展戰(zhàn)略思想的演進 扭轉(zhuǎn)中國文化交流逆差的文化輸出戰(zhàn)略研究 文化安全視域下中國文化“走出去”戰(zhàn)略研究 從國際文化發(fā)展戰(zhàn)略看中國文化安全 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)品出口戰(zhàn)略研究 近年來中國文化“走出去”戰(zhàn)略研究綜述 探索完善中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的路徑 中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的歷史選擇及其特征與經(jīng)驗 桂林電子科技大學(xué)北海校區(qū)定位發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 2012年度《產(chǎn)品意識》研究報告摘要 《2015年中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》 中國鈞瓷文化產(chǎn)業(yè)集群的成因、演化機理與發(fā)展戰(zhàn)略研究 鹽城農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 區(qū)域文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 區(qū)域文化軟實力發(fā)展戰(zhàn)略研究 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究 學(xué)校文化藝術(shù)教育發(fā)展戰(zhàn)略研究 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：。

[2]姜瀟、王菲菲.深入生活前沿，為人民書寫華章――中國文聯(lián)、中國作協(xié)開展“深入生活、扎根人民”主題實踐活動綜述.http：//.cn/xw/

篇4

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2015）24-0180-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.24.089

隨著電力市場改革的不斷深入，電力企業(yè)市場化運作已有一段歷史，這為電力企業(yè)的發(fā)展積累了豐富的經(jīng)驗。特別是電力行業(yè)依然存在的壟斷性特征，使其更容易獲得電力市場競爭平臺上的優(yōu)勢。目前電力企業(yè)與以往相比已更加關(guān)注服務(wù)、成本和效益，也提高了對市場環(huán)境的敏感度，能針對電力市場變化及時做出調(diào)整，甚至是表現(xiàn)出戰(zhàn)略性的行為。但是，電力行業(yè)宏觀形勢依然十分復(fù)雜，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費方式、技術(shù)手段等動態(tài)因素的影響下，能源體系急需調(diào)整和改善，加上電力需求增長所產(chǎn)生的供需壓力，給電力企業(yè)發(fā)展帶來了新的形勢和挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)若要健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，并保持目前的競爭優(yōu)勢，就必須基于電力行業(yè)新形勢科學(xué)制定電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使其成為有理想、有追求、負責(zé)任、綠色環(huán)保的國內(nèi)先進、世界一流電力企業(yè)。為保障以上總體目標(biāo)實現(xiàn)，筆者認為應(yīng)該從安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、綠色發(fā)電等個層面去開展和實施發(fā)展

戰(zhàn)略。

1 安全生產(chǎn)戰(zhàn)略

電力企業(yè)直接關(guān)系到國計民生，因此，安全生產(chǎn)是重中之重，也是電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)容之一，電力企業(yè)必須持續(xù)性的加大安全生產(chǎn)管理投入，認真貫徹安全生產(chǎn)法，樹立全員性的安全生產(chǎn)意識。首先，落實安全生產(chǎn)。電力企業(yè)應(yīng)以落實安全生產(chǎn)為核心，以保證企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高。堅持以人為本、強化執(zhí)行、真抓實干、嚴(yán)格管理、獎懲并舉，從而杜絕電力生產(chǎn)人身事故、火災(zāi)事故、誤操作事故的發(fā)生。其次，實施保障措施。系統(tǒng)性的保障措施也是安全生產(chǎn)不可或缺的，電力企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建安全管理體系及安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機制，分清管理環(huán)節(jié)職責(zé)，普及安全生產(chǎn)知識，做到全員共同參與安全生產(chǎn)，并將安全生產(chǎn)納入績效考核范圍，從而提高全員意識和素質(zhì)。同時深入開展安全隱患排查及綜合治理工作，徹底消除基建隱患對安全生產(chǎn)的影響，而且在基建過程中要處理好工程進度與安全建設(shè)之間的關(guān)系，決不能為了追求進度而降低安全管理標(biāo)準(zhǔn)。另外，要建立納入生產(chǎn)區(qū)域一切工作的生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)，做到統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)，從而保障安全生產(chǎn)的有效落實。

2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術(shù)創(chuàng)新是提高電力企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，在宏觀上，電力企業(yè)應(yīng)以人才建設(shè)和技術(shù)研發(fā)為核心，以關(guān)鍵技術(shù)的集成應(yīng)用為重點，以重大前沿技術(shù)的創(chuàng)新為引領(lǐng)，從而增強電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，為建設(shè)“低碳環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、國內(nèi)外一流電力企業(yè)”提供技術(shù)支撐。在微觀上，為了滿足能源生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展要求，未來電力技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新應(yīng)以潔凈生產(chǎn)、高效儲存、快速傳輸、合理分配為主導(dǎo)發(fā)展方向，如分布式電源、集成化電力設(shè)備、交流輸電（FACTS）、智能配電系統(tǒng)（FRIENDS）、循環(huán)流化床燃燒（CFBC）、整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)（IGCC）、增壓流化床燃燒聯(lián)合循環(huán)（PFBC-CC）和燃煤磁流體發(fā)電等，這些都應(yīng)該是電力企業(yè)未來技術(shù)創(chuàng)新的重點。除此之外，技術(shù)研究成果的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化也尤為重要，只有將所開發(fā)技術(shù)應(yīng)用電能生產(chǎn)，才能成為電力企業(yè)的有效競爭力。

3 綠色發(fā)電戰(zhàn)略

目前，綠色發(fā)電已被電力企業(yè)提到了戰(zhàn)略高度，電力企業(yè)應(yīng)以高品質(zhì)發(fā)電為基點，以綠色發(fā)電和高效清潔零排放發(fā)電為主線，綜合利用能源，推動低碳發(fā)展，塑造世界一流綠色發(fā)電企業(yè)。為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，可采取以下具體可實施的措施：首先，統(tǒng)籌兼顧安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保和經(jīng)濟效益三者之間的關(guān)系，開展能耗診斷工作，加快環(huán)保技術(shù)研發(fā)，優(yōu)化升級在役機組的能耗、煙氣、廢水等指標(biāo)，從而推進在役機組高品質(zhì)綠色發(fā)電計劃的實現(xiàn)。其次，完善綠色發(fā)電管理體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定環(huán)境安全評價細則，并將評價結(jié)果納入績效考核，通過完善的節(jié)能環(huán)保獎懲制度強化節(jié)能環(huán)保措施的實施，從而加快綠色發(fā)電計劃的完成。

4 信息發(fā)展戰(zhàn)略

隨著信息化時代的到來，電力信息技術(shù)已經(jīng)成為了電力企業(yè)技術(shù)體系的重要組成部分，為了實現(xiàn)電力系統(tǒng)的智能化，信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略只能強化，不可偏失。電力企業(yè)必須以效率提高、成本降低和經(jīng)營優(yōu)化為宗旨，有計劃、有組織地從多個層面提高電力企業(yè)信息化水平。在技術(shù)層面，基于堅強智能電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，有規(guī)劃地對現(xiàn)有的電力生產(chǎn)信息系統(tǒng)進行升級或改造，加快各種信息化新技術(shù)的應(yīng)用，如智能變電站技術(shù)、智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)、輸電線路狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)、智能型配電自動化技術(shù)、用電信息采集技術(shù)等。在業(yè)務(wù)層面，構(gòu)建覆蓋電力企業(yè)主要業(yè)務(wù)甚至是全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，主要包括操作層的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理層的ERP信息系統(tǒng)和決策層的數(shù)據(jù)及決策支持系統(tǒng)。并以信息化系統(tǒng)功能的持續(xù)優(yōu)化和不斷應(yīng)用為目標(biāo)，引進國內(nèi)外先進應(yīng)用軟件及管理理念，以點帶面、分步實施，推動經(jīng)營管理與信息化的深入契合，從而促進生產(chǎn)及管理信息整體水平的提高。另外，為了保障信息化系統(tǒng)功效的全面發(fā)揮，應(yīng)以崗位培訓(xùn)為契機，著力培養(yǎng)一批技術(shù)和業(yè)務(wù)兼具的復(fù)合型人才。

5 人才興企戰(zhàn)略

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭已成為人才競爭，未來的發(fā)展道路中，人才對于電力企業(yè)而言只會愈發(fā)重要。因此，電力企業(yè)應(yīng)堅持科學(xué)人才觀，追求勞動組織的精干高效和人工成本的兩高一低，從而提升電力企業(yè)人力資源的持續(xù)發(fā)展力和價值創(chuàng)造力。在人才建設(shè)方面，電力企業(yè)應(yīng)針對技能人才、技術(shù)人才、管理人才和黨建人才的差異性，推出詳細的人才建設(shè)計劃，特別是重點領(lǐng)域的人才應(yīng)著力培養(yǎng)。在機制構(gòu)建方面，劃分崗位職責(zé)，完善人才評價機制和人才配置機制；突出崗位價值，優(yōu)化薪酬管理機制和人才配套機制。在人才培養(yǎng)方面，積極推進人才培養(yǎng)體系的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，開展人才工作戰(zhàn)略性研究，定期統(tǒng)計人才，持續(xù)不斷地為電力企業(yè)發(fā)展提供人才保障和支持。同時注重人才的培訓(xùn)，針對不同層次的人才開展不同類型的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全員還要注意加強思想道德修養(yǎng)的培訓(xùn)。另外，加強培養(yǎng)對象的人文關(guān)懷和個人發(fā)展，為人才成長創(chuàng)造良好環(huán)境，注重個人職業(yè)生涯設(shè)計，從而激發(fā)人才正能量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

6 企業(yè)文化戰(zhàn)略

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是企業(yè)進步的標(biāo)志，還是企業(yè)發(fā)展的無形動力。目前電力企業(yè)已具備了一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)，為了形成更先進、健全的企業(yè)文化體系，在電力企業(yè)今后的戰(zhàn)略發(fā)展中，應(yīng)全面推進體現(xiàn)電力企業(yè)特征的企業(yè)核心價值體系建設(shè)，使企業(yè)文化真正成為“推進建設(shè)世界一流企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)、員工共同發(fā)展”的動力和保證。首先應(yīng)建立既體現(xiàn)電力企業(yè)戰(zhàn)略，又代表員工心聲特色企業(yè)文化，通過文化凝聚人心、變革管理、規(guī)范行為，塑造電力企業(yè)品牌文化。其次應(yīng)整合文化資源、提煉文化理念、培育團隊精神，使企業(yè)文化與黨建工作、電力生產(chǎn)、經(jīng)營管理相融合，從而發(fā)揮企業(yè)文化的保障作用。值得注意的是，電力企業(yè)建設(shè)是一個系統(tǒng)性工程，需循序漸進，切忌急功近利，做到與企業(yè)各項工作有機融合，和諧發(fā)展。

7 結(jié)語

電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是一個系統(tǒng)性的過程，包括諸多方面的內(nèi)容，必須全面推進、循序漸進，以維持電力企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展為基準(zhǔn)，并兼顧企業(yè)社會責(zé)任的實現(xiàn)，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙重目標(biāo)。

參考文獻

篇5

（一）旅游資源日趨豐富。全市初步構(gòu)建起以文化體驗、修身養(yǎng)生為主題的“佛壽文化”旅游區(qū)，以古城文化、休閑娛樂為主題的“古城義化”旅游區(qū)，以綠色生態(tài)、休閑度假為主題的“山地森林”休閑度假義化旅游區(qū)，以會展經(jīng)濟、休閑賞化、旅游度假為主題的“東方花都”休閑文化旅游區(qū)和“齊文化”旅游區(qū)。截至2011年年末，全市共有AAAA級景點3處，AAA級風(fēng)景區(qū)3處。

（二1旅游業(yè)成就顯著。2006―2010年“t一五”期問，全市累計實現(xiàn)旅游總收入117.9億元，年均增長39%；實現(xiàn)門票收入2.28億元，年均增長35%；接待國內(nèi)外游客2 680萬人次，年均增長32.8%；其中境外游客3.5萬人，年均增長43.9%。2011年，全市旅游總收入達到43億元。

（三）旅游業(yè)整體實力發(fā)展壯大。隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展，我市不斷加強配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，完善吃、住、行、游、購、娛六大要索，增強旅游接待服務(wù)功能，基本構(gòu)成了旅游產(chǎn)業(yè)化體系。截至2011年底，全市共有星級賓館7家，旅行社發(fā)展到17家，旅游從業(yè)人員3萬多人。

二、青州市發(fā)展旅游業(yè)的優(yōu)勢

（一）旅游資源豐富

青州歷史悠久，名勝古跡眾多，旅游資源豐富。青州是中國古九州之一，在七千年的人類文化發(fā)展過程中，這里留下了眾多的“北辛文化”、“大汶口文化”遺址，被史學(xué)家稱為“東夷文化”的發(fā)祥地。明朝云門…的巨“壽”，隋、唐時期的駱山石窟造像群，清“康熙風(fēng)格”的園林建筑，特別是1996年發(fā)脫的龍興寺百尊雕像，更是引來全國著名考古學(xué)家的廣泛關(guān)注。青州博物館珍藏的狀兀卷、唐三彩、《清明上河圖》等2萬多件文物則是肯州歷史悠久，文化燦爛的寫照。

（二）交通優(yōu)勢突出青州市旅游立市發(fā)展戰(zhàn)略研究徐春芳

青州市歷史文化豐厚，自然資源眾多，具備發(fā)展旅游業(yè)的得天獨厚的條件和良好的發(fā)展前景。青州市委、市政府根據(jù)青州市旅游業(yè)發(fā)展實際，審時度勢，提出了“旅游立市”的發(fā)展戰(zhàn)略，把發(fā)展旅游業(yè)提到r前所未有的高度。

一、青州市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）旅游資源日趨豐富。全市初步構(gòu)建起以文化體驗、修身養(yǎng)生為主題的“佛壽文化”旅游區(qū)，以古城文化、休閑娛樂為主題的“古城義化”旅游區(qū)，以綠色生態(tài)、休閑度假為主題的“山地森林”休閑度假義化旅游區(qū)，以會展經(jīng)濟、休閑賞化、旅游度假為主題的“東方花都”休閑文化旅游區(qū)和“齊文化”旅游區(qū)。截至2011年年末，全市共有AAAA級景點3處，AAA級風(fēng)景區(qū)3處。

（二1旅游業(yè)成就顯著。2006―2010年“t一五”期問，全市累計實現(xiàn)旅游總收入117.9億元，年均增長39%；實現(xiàn)門票收入2.28億元，年均增長35%；接待國內(nèi)外游客2 680萬人次，年均增長32.8%；其中境外游客3.5萬人，年均增長43.9%。2011年，全市旅游總收入達到43億元。

（三）旅游業(yè)整體實力發(fā)展壯大。隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展，我市不斷加強配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，完善吃、住、行、游、購、娛六大要索，增強旅游接待服務(wù)功能，基本構(gòu)成了旅游產(chǎn)業(yè)化體系。截至2011年底，全市共有星級賓館7家，旅行社發(fā)展到17家，旅游從業(yè)人員3萬多人。

二、青州市發(fā)展旅游業(yè)的優(yōu)勢

（一）旅游資源豐富

青州歷史悠久，名勝古跡眾多，旅游資源豐富。青州是中國古九州之一，在七千年的人類文化發(fā)展過程中，這里留下了眾多的“北辛文化”、“大汶口文化”遺址，被史學(xué)家稱為“東夷文化”的發(fā)祥地。明朝云門…的巨“壽”，隋、唐時期的駱山石窟造像群，清“康熙風(fēng)格”的園林建筑，特別是1996年發(fā)脫的龍興寺百尊雕像，更是引來全國著名考古學(xué)家的廣泛關(guān)注。青州博物館珍藏的狀兀卷、唐三彩、《清明上河圖》等2萬多件文物則是肯州歷史悠久，文化燦爛的寫照。

（二）交通優(yōu)勢突出青州市旅游立市發(fā)展戰(zhàn)略研究徐春芳

青州市歷史文化豐厚，自然資源眾多，具備發(fā)展旅游業(yè)的得天獨厚的條件和良好的發(fā)展前景。青州市委、市政府根據(jù)青州市旅游業(yè)發(fā)展實際，審時度勢，提出了“旅游立市”的發(fā)展戰(zhàn)略，把發(fā)展旅游業(yè)提到r前所未有的高度。

一、青州市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）旅游資源日趨豐富。全市初步構(gòu)建起以文化體驗、修身養(yǎng)生為主題的“佛壽文化”旅游區(qū)，以古城文化、休閑娛樂為主題的“古城義化”旅游區(qū)，以綠色生態(tài)、休閑度假為主題的“山地森林”休閑度假義化旅游區(qū)，以會展經(jīng)濟、休閑賞化、旅游度假為主題的“東方花都”休閑文化旅游區(qū)和“齊文化”旅游區(qū)。截至2011年年末，全市共有AAAA級景點3處，AAA級風(fēng)景區(qū)3處。

（二1旅游業(yè)成就顯著。2006―2010年“t一五”期問，全市累計實現(xiàn)旅游總收入117.9億元，年均增長39%；實現(xiàn)門票收入2.28億元，年均增長35%；接待國內(nèi)外游客2 680萬人次，年均增長32.8%；其中境外游客3.5萬人，年均增長43.9%。2011年，全市旅游總收入達到43億元。

（三）旅游業(yè)整體實力發(fā)展壯大。隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展，我市不斷加強配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，完善吃、住、行、游、購、娛六大要索，增強旅游接待服務(wù)功能，基本構(gòu)成了旅游產(chǎn)業(yè)化體系。截至2011年底，全市共有星級賓館7家，旅行社發(fā)展到17家，旅游從業(yè)人員3萬多人。

二、青州市發(fā)展旅游業(yè)的優(yōu)勢

（一）旅游資源豐富

青州歷史悠久，名勝古跡眾多，旅游資源豐富。青州是中國古九州之一，在七千年的人類文化發(fā)展過程中，這里留下了眾多的“北辛文化”、“大汶口文化”遺址，被史學(xué)家稱為“東夷文化”的發(fā)祥地。明朝云門…的巨“壽”，隋、唐時期的駱山石窟造像群，清“康熙風(fēng)格”的園林建筑，特別是1996年發(fā)脫的龍興寺百尊雕像，更是引來全國著名考古學(xué)家的廣泛關(guān)注。青州博物館珍藏的狀兀卷、唐三彩、《清明上河圖》等2萬多件文物則是肯州歷史悠久，文化燦爛的寫照。

（二）交通優(yōu)勢突出青州市旅游立市發(fā)展戰(zhàn)略研究徐春芳

青州市歷史文化豐厚，自然資源眾多，具備發(fā)展旅游業(yè)的得天獨厚的條件和良好的發(fā)展前景。青州市委、市政府根據(jù)青州市旅游業(yè)發(fā)展實際，審時度勢，提出了“旅游立市”的發(fā)展戰(zhàn)略，把發(fā)展旅游業(yè)提到r前所未有的高度。

一、青州市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）旅游資源日趨豐富。全市初步構(gòu)建起以文化體驗、修身養(yǎng)生為主題的“佛壽文化”旅游區(qū)，以古城文化、休閑娛樂為主題的“古城義化”旅游區(qū)，以綠色生態(tài)、休閑度假為主題的“山地森林”休閑度假義化旅游區(qū)，以會展經(jīng)濟、休閑賞化、旅游度假為主題的“東方花都”休閑文化旅游區(qū)和“齊文化”旅游區(qū)。截至2011年年末，全市共有AAAA級景點3處，AAA級風(fēng)景區(qū)3處。

（二）旅游業(yè)成就顯著。2006―2010年“t一五”期問，全市累計實現(xiàn)旅游總收入117.9億元，年均增長39%；實現(xiàn)門票收入2.28億元，年均增長35%；接待國內(nèi)外游客2 680萬人次，年均增長32.8%；其中境外游客3.5萬人，年均增長43.9%。2011年，全市旅游總收入達到43億元。

（三）旅游業(yè)整體實力發(fā)展壯大。隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展，我市不斷加強配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，完善吃、住、行、游、購、娛六大要索，增強旅游接待服務(wù)功能，基本構(gòu)成了旅游產(chǎn)業(yè)化體系。截至2011年底，全市共有星級賓館7家，旅行社發(fā)展到17家，旅游從業(yè)人員3萬多人。

篇6

本文通過對優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司進行SWOT分析，系統(tǒng)、科學(xué)地評價各項業(yè)務(wù)目前的戰(zhàn)略地位，以及存在的、或在計劃期內(nèi)將發(fā)生的主要環(huán)境機會和威脅；檢查在新的業(yè)務(wù)環(huán)境下推行現(xiàn)行被選戰(zhàn)略的可行性以及推行現(xiàn)行戰(zhàn)略的結(jié)果，將檢查結(jié)果和目標(biāo)對照，對既定戰(zhàn)略方案進行評價，并調(diào)整或者修改戰(zhàn)略方案。

一、優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司生產(chǎn)運營現(xiàn)狀分析

（一）優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司的發(fā)展歷程研究

優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司位于江蘇省常州市，占地13.6畝，擁有員工150人，擁有兩個廠區(qū)。該公司始建于1995年，初始生產(chǎn)能力為200臺/每年。從1980年至今，經(jīng)過四次技改，截止目前，公司年生產(chǎn)能力為1萬臺/每年。

（二）優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司SWOT分析

1、企業(yè)優(yōu)勢分析（Strengths）。優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司始終堅持以人為本，質(zhì)量優(yōu)先的經(jīng)營準(zhǔn)則。注重員工的技能培養(yǎng)，采用的是以崗定人的用人機制，靈活、合理的組織原則造就了優(yōu)力團隊強大的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

2、企業(yè)劣勢分析（Weaknesses）。品牌：目前公司的產(chǎn)品還不具有強大的品牌知名度和美譽度，這些需要優(yōu)力團隊進一步做好從研究、開發(fā)到服務(wù)的每一個細節(jié)處理，在實現(xiàn)產(chǎn)品價值之時同時建立良好的口碑和提升一定的知名度。

3、市場機會分析（Opportunities）。資源優(yōu)勢：優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司所在地常州市生產(chǎn)資源豐富，諸如鋼鐵，鍋爐等原料采買較為容易，而且相對于其他企業(yè)采買原料，具有較高的價格優(yōu)勢和比較優(yōu)勢。渠道優(yōu)勢：優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司的市場主要是以常州市城為主，輻射周邊區(qū)縣。單就公司產(chǎn)品在市場的占有率和滲透率來說，它的產(chǎn)品銷售在常州市場上呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的供銷狀態(tài)，甚至出現(xiàn)提貨商排隊等提貨現(xiàn)象。這是公司長期堅持“質(zhì)量優(yōu)先”的經(jīng)營理念的結(jié)果，也在無形中給其他企業(yè)進駐常州市場設(shè)置了較大的障礙。目前，該公司已經(jīng)與常州等周邊區(qū)縣的大部分基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)商達成初步合作協(xié)議。地理優(yōu)勢：由于常州市處于常州市邊緣地帶，交通不便制約了公司的擴張和發(fā)展。從另外一個角度來說，他干燥設(shè)備企業(yè)要進入常州發(fā)展就存在一定的局限性，譬如運輸成本等一系列物流成本較高等。

4、市場威脅分析（Threats）。面對日益嚴(yán)峻的環(huán)境高污染及資源、能源短缺形勢，國家提出了建設(shè)節(jié)約型社會，走循環(huán)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)之路的國策方針。作為高污染、高耗能、耗資源大戶的干燥設(shè)備工業(yè)，國家對其實施了調(diào)控政策，更是對中小干燥設(shè)備企業(yè)亮起了紅燈。

二、優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

（一）發(fā)展戰(zhàn)略

作為一個小企業(yè)，優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司應(yīng)該充分利用外部環(huán)境的優(yōu)勢和內(nèi)部條件的優(yōu)勢加大市場占有率的擴張力度，爭取在年內(nèi)讓新投資的生產(chǎn)線動工，用以滿足常州干燥設(shè)備市場的需求和在其他市場的上開拓做好準(zhǔn)備。同時，繼續(xù)堅持以人為本，質(zhì)量優(yōu)先的經(jīng)營理念，牢牢控制住在常州的市場地位，并在此基礎(chǔ)上輻射周邊區(qū)縣。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展能力和生產(chǎn)能力明確目標(biāo)市場，必須在控制成本上下狠功夫，最大限度的節(jié)約企業(yè)運營成本，從而獲得更多的利潤。

（二）競爭戰(zhàn)略——目標(biāo)集中戰(zhàn)略（專一化戰(zhàn)略）

由于優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司已經(jīng)投入了大量的資金在技改項目上，資金在周轉(zhuǎn)上不是很流暢，因此現(xiàn)階段公司應(yīng)該把目標(biāo)市場定位在常州。一是可以進一步擴大在產(chǎn)品在常州市場上的占有率，二是可以在一定程度上減輕企業(yè)的財務(wù)負擔(dān)。公司可以通過自身技改這個緩沖時間段，進一步整合企業(yè)的資源優(yōu)勢，提升企業(yè)管理決策能力，積極協(xié)調(diào)企業(yè)人力、物力和財力資源加強企業(yè)自身的競爭力，在現(xiàn)有的市場占有率上繼續(xù)擴張，已達到擴大企業(yè)規(guī)模的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）完善管理制度，增強企業(yè)競爭力

1、改進操作規(guī)范和流程。優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司是一個典型的由地方企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樗狡蟮男∑髽I(yè)，制度不完善，工人操作不規(guī)范，設(shè)備管理疏漏，停機待料的現(xiàn)象時有出現(xiàn)。出現(xiàn)這些問題的主要原因是企業(yè)制度不完善。由于管理水平不高，至今他們?nèi)栽谘赜媒◤S時制定的各類規(guī)章制度，隨著技改的推行很多制度都已經(jīng)不適用了。新的公司管理制度、崗位職責(zé)和工作說明書在很大程度上減少了員工出現(xiàn)誤操作的頻率。

2、設(shè)備管理。優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司對設(shè)備管理幾乎采取的是“放任自流”的管理方法，這使得企業(yè)的維修成本居高不下，也加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本。加強設(shè)備管理力度，嚴(yán)防機器出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”，在一定程度上可以幫助公司降低維修成本，節(jié)約生產(chǎn)成本。例如要求員工每天在上崗前仔細檢查機器運行情況、破損情況等詳細情況，并做相關(guān)好記錄。設(shè)備出現(xiàn)問題，能及時排查故障并追究相關(guān)責(zé)任。

3、采購管理。采購在干燥設(shè)備制造企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，因為購進的原材料和零部件一般要占到最終產(chǎn)品銷售價值的40%—60%。這意味著，在獲得物料方面所做的點滴成本節(jié)約對利潤產(chǎn)生的影響，要大于企業(yè)其它成本—銷售領(lǐng)域內(nèi)相同數(shù)量的節(jié)約給利潤帶來的影響。同時，如果由于材料采購不合理而導(dǎo)致生產(chǎn)停頓、機器停工待料也會加大企業(yè)的生產(chǎn)成本。

優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司的材料采購管理較為疏松，有時候物料在堆料區(qū)堆不下，直接堆到了生產(chǎn)車間附件。過多采購物料大量的占用了企業(yè)資金，不利于企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，同時，將物料堆積到生產(chǎn)車間附近也對員工造成了較大的安全隱患，萬一出現(xiàn)突發(fā)狀況，這對員工的逃生或者救援埋下了不小的隱患，同時也給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了較大的損失。其實，停工待料的現(xiàn)象完全可以通過合理的采購管理來避免的。（作者單位：西安建筑科技大學(xué)）

參考文獻：

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[3] 斯蒂芬·P·羅賓斯，瑪麗·庫爾特.管理學(xué)（第七版）[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2005.

篇7

中圖分類號：TP360 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）13-0220-01

一、中國石油的發(fā)展現(xiàn)狀

1.簡要回顧與發(fā)展現(xiàn)狀

我國石油工業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了四個階段，一是探索成長階段（20世紀(jì)50年代）：以1959年發(fā)現(xiàn)大慶油田為標(biāo)志；二是快速發(fā)展階段（20世紀(jì)60～70年代）：主要是1965年結(jié)束對進口石油的依賴，實現(xiàn)自給，還相繼發(fā)現(xiàn)并建成了勝利、大港、長慶等一批油氣田，全國原油產(chǎn)量迅猛增長，1978年突破1億噸大關(guān)，我國從此進入世界主要產(chǎn)油大國行列；三是穩(wěn)步發(fā)展階段（20世紀(jì)80年代）：這一階段石油工業(yè)的主要任務(wù)是穩(wěn)定1億噸原油產(chǎn)量。這十年間我國探明的石油儲量和建成的原油生產(chǎn)能力相當(dāng)于前30年的總和，油氣總產(chǎn)量相當(dāng)于前30年的1.6倍；四是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移階段（20世紀(jì)90年代至今）：90年代初我國提出了穩(wěn)定東部、發(fā)展西部、開發(fā)海洋、開拓國際的戰(zhàn)略方針，東部油田成功實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，特別是大慶油田連續(xù)27年原油產(chǎn)量超過5000萬噸，創(chuàng)造了世界奇跡；西部和海上油田、海外石油項目正在成為符合中國現(xiàn)實的油氣資源戰(zhàn)略接替區(qū)。

2.存在問題

存在的主要問題有資源相對不足，石油儲量增長的難度大、主力油田進入穩(wěn)產(chǎn)后期，新區(qū)上產(chǎn)任務(wù)重、石油供需缺口加大，進口依存度進一步提高、石油安全形勢不容樂觀等因素。

二、石油形勢與供需預(yù)測

1.當(dāng)前石油形式

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，截至2002年底，全球石油最終可采資源量為4138億噸，累計探明石油可采儲量2471億噸，剩余石油可采儲量1427億噸，儲采比40：1；天然氣可采資源量為436萬億立方米，累計探明天然氣可采儲量211萬億立方米，剩余天然氣可采儲量156萬億立方米，儲采比61：1。豐富的石油資源為世界石油業(yè)的發(fā)展提供了堅實保障。

但是，地區(qū)性不平衡加劇，北美、亞太和歐洲三個地區(qū)2002年的石油消費量達29.8億噸，占世界總消費量的84.6%。亞太地區(qū)是世界第二大石油消費區(qū)，預(yù)計2005年，亞太地區(qū)將超過北美成為世界第一大石油消費區(qū)。世界三大石油消費國中有兩個在亞太，其中中國已是繼美國之后的世界第二大石油消費國，日本排第三。

進入21世紀(jì)后，世界石油領(lǐng)域的整合開始出現(xiàn)一些新特點。主要是：從多元化經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)集中化、專業(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展，從油田業(yè)和服務(wù)業(yè)的分割向業(yè)務(wù)綜合性、全過程服務(wù)，追求產(chǎn)業(yè)鏈價值最大化方向發(fā)展，并形成了?？松葼?、BP-阿莫科、英荷殼牌等一批超大型石油及石油服務(wù)公司壟斷世界石油的格局。據(jù)稱，這些公司擁有世界80%以上的優(yōu)質(zhì)石油儲量，控制著30%以上的石油工業(yè)產(chǎn)值、50%以上的石油技術(shù)服務(wù)市場份額、65%以上的國際石油貿(mào)易額和直接投資額以及80%以上的石油石化先進技術(shù)。近兩年國際石油領(lǐng)域的兼并重組趨于理性成熟，為了各自的戰(zhàn)略利益和長遠發(fā)展，各大公司開始進入內(nèi)部消化階段。今后，中國石油的競爭對手和合作伙伴，都是這些跨國石油公司。

2.中國油氣資源供需預(yù)測

在成品油方面，汽油、煤油、柴油，按0.6的彈性系數(shù)，折合年均增長率為4.2%，預(yù)計2020年全國汽油、煤油、柴油消費量為2.5億噸；在化工輕油方面，2002年中國乙烯消費量為1400萬噸，進口占61.3%。預(yù)計2020年以前，乙烯需求年均增長率約為5%，2020年乙烯需求總量將達到3370萬噸。

國內(nèi)專家利用年增儲量法和翁旋回法，預(yù)測2020年以前，石油探明儲量處在穩(wěn)定增長期，平均年新增探明石油可采儲量1.5億噸；老油田通過調(diào)整措施，每年可增加可采儲量2000～3000多萬噸。預(yù)計2005～2020年中國原油產(chǎn)量為1.75～1.9億噸。原油缺口將增加到2020年的2.2億噸，進口依存度提高到55%。

2002年全國天然氣終端消費量為280億立方米。天然氣消費市場主要分布在西南、西北、華北、東北和油田周邊地區(qū)。其中西南地區(qū)市場銷售量最大。天然氣銷售量增長最快的是西北地區(qū)澀寧蘭管道沿線的青海、甘肅市場，其次是華北地區(qū)。天然氣消費結(jié)構(gòu)以化工原料和工業(yè)燃料為主，占消費量的比例約70%，增長最快的是城市用氣。

三、中國石油發(fā)展的總體思路與戰(zhàn)略重點

1.總體思路

根據(jù)油氣資源和經(jīng)營環(huán)境的分析，中國油氣發(fā)展的戰(zhàn)略定位應(yīng)當(dāng)是：圍繞國家提出的小康社會建設(shè)目標(biāo)，繼續(xù)貫徹/立足國內(nèi)、開拓國際、油氣并舉、厲行節(jié)約、建立儲備0的方針，要在立足國內(nèi)石油資源勘探開發(fā)，保持和增加國內(nèi)石油產(chǎn)量的同時，大踏步走向世界，充分利用兩種資源、兩個市場，建立全球油氣供應(yīng)體系，以滿足中國經(jīng)濟對油氣資源日益增長的需求。

2.重點戰(zhàn)略

石油發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)就是加強東部精細勘探開發(fā)，努力保持原油穩(wěn)定生產(chǎn)、加強西部石油勘探開發(fā)，努力建成重要戰(zhàn)略接替區(qū)、加強海域勘探開發(fā)，早日實現(xiàn)海上石油快速發(fā)展。

天然氣發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)就是陸上要立足中部、發(fā)展西部，著力形成幾個萬億立方米級儲量的大型天然氣生產(chǎn)基地； 海上要立足南海西部和東海、渤海，著力形成近海海域天然氣儲量和產(chǎn)量增長基地；按照天然氣上游勘探開發(fā)、中游集輸、下游市場利用一體化的發(fā)展原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理調(diào)配，逐步形成上中下游相互推動的天然氣工業(yè)體系； 同時要堅持“氣代油、氣發(fā)電”的結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，促進天然氣在中國一次能源消費結(jié)構(gòu)中的比例從2002年的2.7%上升到2020年的12%左右。

國際化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)就是積極開展國外石油直接投資、擴大國際石油貿(mào)易、建立亞太能源安全多邊合作體系與大力發(fā)展海權(quán)。

我國在“十一五”發(fā)展計劃中明確提出：“建立國家戰(zhàn)略石油儲備，維護國家能源安全”。國家石油儲備已于今年正式啟動，初選一期建設(shè)地址在大連和青島黃島，預(yù)計到2005年底，將建成1600萬立方米儲備規(guī)模。

建立國家戰(zhàn)略石油儲備體系，應(yīng)實行國家儲備與企業(yè)儲備相結(jié)合，以國家儲備為主的方針，爭取建成相當(dāng)于90天石油進口量的國家戰(zhàn)略儲備能力。國家儲備由中央政府直接控制和管理，保證穩(wěn)定供應(yīng)；企業(yè)儲備是生產(chǎn)經(jīng)營使用的周轉(zhuǎn)性石油儲備。國家儲備與企業(yè)儲備應(yīng)嚴(yán)格分開，以保證國家儲備庫的石油在數(shù)量和質(zhì)量上準(zhǔn)確無誤。

目前，我國石油利用效率明顯偏低。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在每千美元國內(nèi)生產(chǎn)總值的石油消耗，中國為0.26噸，是日本的3.3倍，美國的2倍，印度的1.2倍，這說明中國提高油氣利用效率、降低石油消耗的潛力十分可觀，應(yīng)致力于走低耗、節(jié)約型的石油消費新路子。從長遠來看，在解決中國石油供應(yīng)短缺的問題上，應(yīng)積極采取石油替代戰(zhàn)略，主要有：合理開發(fā)和利用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤炭替代石油；加快發(fā)展核電替代石油；努力培育天然氣利用市場、提高天然氣產(chǎn)量替代石油；積極發(fā)展煤層氣產(chǎn)業(yè)替代石油。

參考文獻

篇8

[中圖分類號]F273.2　[文獻標(biāo)識碼]A　[文章編號]1672－2728(2011)03－0049－04

一、泉州企業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀及問題

(一)泉州企業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀

1.泉州企業(yè)品牌整體競爭力得到提高

一是商標(biāo)數(shù)量和質(zhì)量取得新發(fā)展。2009年，泉州市注冊商標(biāo)總量7.125萬件，約占全國注冊商標(biāo)總數(shù)2％，擁有經(jīng)國家工商總局認定的馳名商標(biāo)51件、地理標(biāo)志證明商標(biāo)8件、福建省著名商標(biāo)605件、泉州市知名商標(biāo)607件、馬德里國際注冊357件。其中，有效商標(biāo)注冊數(shù)、經(jīng)國家工商總局認定馳名商標(biāo)數(shù)、馬德里國際商標(biāo)注冊數(shù)3個指標(biāo)位居全國地級市第一位。二是商標(biāo)品牌影響力不斷增強。世界品牌實驗室目前共編制了七屆中國500最具價值品牌報告和排行榜。從泉州入選品牌數(shù)和入選品牌價值總額占福建省比例看，泉州入選品牌數(shù)和人選品牌價值總額占福建省比例一直較高，遠遠高于福州和廈門，并呈上升趨勢。

2.企業(yè)品牌發(fā)展助力經(jīng)濟強市建設(shè)

據(jù)統(tǒng)計，泉州市現(xiàn)有600多家馳名、著名商標(biāo)企業(yè)，這些企業(yè)僅占泉州市企業(yè)總數(shù)的1％，但創(chuàng)造的經(jīng)濟效益卻接近20％，成為泉州市經(jīng)濟發(fā)展的“領(lǐng)跑者”。當(dāng)前，泉州市正加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快建設(shè)經(jīng)濟強市，推進泉州市商標(biāo)戰(zhàn)略實施，這有助于進一步“領(lǐng)跑”泉州市經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力。通過實施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略，扶持企業(yè)爭創(chuàng)馳、著名商標(biāo)，引導(dǎo)做大做強，泉州市一大批企業(yè)的產(chǎn)品附加值和市場份額得到提升，市場占有率得到提高，內(nèi)在競爭力不斷增強，在行業(yè)中的輻射、示范、帶動作用日益凸顯。

3.品牌帶動形成產(chǎn)業(yè)鏈，促進產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展

通過實施品牌戰(zhàn)略，進一步延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動了區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群。馳名、著名商標(biāo)企業(yè)依托其品牌在行業(yè)中的影響力和號召力，充分發(fā)揮資金、技術(shù)、市場優(yōu)勢，積極引導(dǎo)中小企業(yè)為其配套生產(chǎn)，有效帶動了中、下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了以名企、名標(biāo)為龍頭的品牌產(chǎn)業(yè)鏈，推進了泉州鞋服、織染、石材、陶瓷、水暖、茶葉、食品、建材、電子等相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群的不斷壯大，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。

4.泉州民營經(jīng)濟是企業(yè)品牌發(fā)展中最為活躍、最具競爭力的主力軍

民營經(jīng)濟的勃勃生機，創(chuàng)造了全國市場經(jīng)濟樣板，成為推動泉州經(jīng)濟社會快速發(fā)展的原動力，2009年，泉州市生產(chǎn)總值達3002.29億元，占全省1／4強，經(jīng)濟總量連續(xù)11年居全省首位，成為全國18個改革開放典型地區(qū)之一。泉州素有“民辦特區(qū)”之稱，民營企業(yè)無論是企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)值還是就業(yè)人數(shù)均占泉州市9成以上，繳納稅金占泉州市財政收入逾6成，民營經(jīng)濟是泉州的最大的優(yōu)勢、最大的特色、最大的品牌。

(二)泉州企業(yè)品牌發(fā)展中存在的主要問題

1.名牌企業(yè)整體規(guī)模較小，缺少具有國內(nèi)、國際競爭力的品牌

雖然泉州市爭創(chuàng)中國名牌工作取得了較好成績，但與北京(2010年中國最具價值品牌95個)、上海(2010年中國最具價值品牌44個)等發(fā)達城市相比，泉州市名牌產(chǎn)品無論是數(shù)量、規(guī)模、市場占有率、品牌影響力，還是產(chǎn)品的技術(shù)含量、核心競爭力、附加值，都存在不小的差距。目前泉州市還沒有一個品牌成為世界品牌500強，大多數(shù)名牌產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量僅處于中等水平。

2.家族式管理，缺乏保持和創(chuàng)建品牌產(chǎn)品的管理機制

泉州市民營企業(yè)家族式的管理模式，導(dǎo)致任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重，有經(jīng)驗的管理人員與科技人才匱乏，企業(yè)往往把一些有經(jīng)驗的管理人員和高層次科技人才排斥在關(guān)系網(wǎng)之外，阻礙品牌產(chǎn)品研發(fā)。許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、組織人事、財務(wù)會計等重要崗位缺乏有管理經(jīng)驗、有能力的管理人才，難以建立一套科學(xué)的管理制度和合理民主的決策機制。

3.研發(fā)經(jīng)費投入不足，品牌建設(shè)投入明顯不足

國際上普遍認為只有R&D投入強度達到5％以上的企業(yè)才具有足夠的市場競爭力。統(tǒng)計資料顯示，泉州有2萬多家工業(yè)企業(yè)，但申請研發(fā)投入稅前加計扣除的只有30多家，省級以上高新技術(shù)企業(yè)僅有200多家，全社會研發(fā)投入占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重僅為0.7％，遠低于福建省、全國的平均水平。低水平的R&D投入強度，導(dǎo)致泉州多數(shù)品牌企業(yè)無力進行核心技術(shù)和前瞻性技術(shù)的戰(zhàn)略研究，技術(shù)創(chuàng)新活動普遍維持在對一些低端技術(shù)的研發(fā)上。

4.品牌傳播模式單一

自從安踏的第一個請體育明星做代言人，并借助CCTV－5進行廣告投放后，“CCTV－5+明星代言”的模式就被一大批后起者所效仿，CCTV－5因此被人戲稱為“晉江頻道”，全國也掀起了一股明星代言熱。而在目前，許多明星代言多種產(chǎn)品，使得品牌和代言人的關(guān)聯(lián)度大大降低，明星代言帶來的只是轉(zhuǎn)瞬即逝的外在形象，而不能向公眾傳遞品牌的價值認同和品牌文化，形成品牌穩(wěn)定而扎實的市場積累。

二、泉州企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的主要制約因素分析

(一)宏觀因素分析

1.地方政府制定的支持民營企業(yè)發(fā)展的許多政策舉措落實不到位

福建省《關(guān)于扶持中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的若干意見》《進一步鼓勵和擴大民間投資的若干意見》等政策下發(fā)后，泉州市雖然近年相繼出臺了一些鼓勵扶持個私經(jīng)濟發(fā)展的政策和優(yōu)惠措施，但是由于認識上的差異、部門行為不規(guī)范等原因，不能完全落實到位。

2.融資渠道狹窄，缺乏合適的資本市場的支持

在國內(nèi)，民營企業(yè)除了自籌資金外，就是靠銀行貸款，融資渠道十分狹窄，即使企業(yè)有較高的創(chuàng)新意識，品牌戰(zhàn)略切實可行，銀行在批準(zhǔn)貸款時仍然主要看企業(yè)的有形資產(chǎn)，企業(yè)的新技術(shù)及品牌戰(zhàn)略并不能成為企業(yè)貸款的抵押物，這樣就從客觀上刺激企業(yè)注重有形資產(chǎn)的投入而忽視品牌等無形資產(chǎn)的投入。

(二)產(chǎn)業(yè)因素分析

從泉州民營經(jīng)濟發(fā)展來看，正在走向產(chǎn)業(yè)集群化的路子，但還是松散型的居多，還沒有做大做強，從產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢條件來看，產(chǎn)業(yè)集群大部分屬于傳統(tǒng)型集群，主要集中在紡織、服裝、鞋帽、建材行業(yè)，追求的都是低成本競爭優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)競爭力不強，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部技術(shù)層次低，企業(yè)規(guī)模較小，缺乏市場影響力，缺少強勢品牌，市場占有率及知名度相對較低，一些企業(yè)品牌雖然市場網(wǎng)絡(luò)鋪得大，但占有率不高，知名度不大。

(三)企業(yè)自身因素分析

1.高素質(zhì)人才缺乏

根據(jù)泉州市人事局2008年人才資源調(diào)查報告的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在泉州中小型民營企業(yè)的主要經(jīng)營管

理者中，大學(xué)本?？萍耙陨蠈W(xué)歷者僅占26.17％，具有中專和高中學(xué)歷的占57.72％，還有約16％從業(yè)者的學(xué)歷為初中以下；而民營企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才獲得高級職稱的僅有6.9％；在高技能人才方面，技師、高級技師只有約1300人，所占比例極小。因此，高素質(zhì)人才的缺乏無疑會降低企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力、管理能力，員工素質(zhì)不高也會制約其對品牌戰(zhàn)略的理解、制定以及實施。

2.民營企業(yè)自身在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面有待提高

由于人才和資金缺乏等原因，泉州民營企業(yè)更多傾向于模仿國內(nèi)外知名企業(yè)的品牌創(chuàng)建的做法，還有部分小企業(yè)干脆不要品牌，仍然沿襲原來的觀念，即給國外知名企業(yè)當(dāng)“工廠”。另外，許多民營企業(yè)認為泉州缺乏鼓勵自主創(chuàng)新的社會氛圍，而且政府支持力度不夠，產(chǎn)、學(xué)、研合作不緊密，市場不規(guī)范，挫傷企業(yè)積極性等等，這些因素都會制約民營企業(yè)的創(chuàng)新能力的提高。

三、泉州企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的基本思路與實現(xiàn)途徑

(一)泉州企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的基本思路

1.以獨有的泉州文化作背景

從泉州經(jīng)濟發(fā)展歷程看，泉州人不“等、靠、要”，從“三閑”起步，“三來一補”過渡，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”鋪路，“三資企業(yè)”上路，“成片開發(fā)邁大步”，開創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展的“泉州模式”。在這一歷程中，無不體現(xiàn)和滲透著內(nèi)在的思想根源。這一根源就是根植于本土的閩越文化、來自黃河流域的中原文化與在對外商貿(mào)活動中孕育而成的海交文化包容激蕩，培育了泉州人的商貿(mào)和實業(yè)氣質(zhì)；歷史文化和自然條件造就了歷代泉州人吃苦耐勞、愛拼敢贏和豪爽、不服輸?shù)膫€性；改革開放給了“敢為天下先”的泉州人施展拳腳的良機和在經(jīng)濟大潮中弄潮的空間，造就了泉州人勇于拼搏、富于冒險的精神品格和強烈的商品意識、競爭意識、開放意識和創(chuàng)業(yè)意識。這些思想意識正是泉州民企品牌建設(shè)與發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

2.基于產(chǎn)業(yè)集群基礎(chǔ)培育區(qū)域品牌，創(chuàng)造單個企業(yè)難以實現(xiàn)和無法模仿的競爭優(yōu)勢

區(qū)域品牌使產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢在市場競爭上得到最大限度地擴散和利用，產(chǎn)生暈輪效應(yīng)，帶來營銷協(xié)同優(yōu)勢，產(chǎn)區(qū)內(nèi)的區(qū)域品牌和龍頭企業(yè)抱團打造區(qū)域品牌，形成集群的市場拉動效應(yīng)放大效用獲得利大于弊的良好效應(yīng)。培育區(qū)域品牌需要一大批企業(yè)和產(chǎn)品品牌的參與和支撐，主體必然是企業(yè)。因此，必須關(guān)注海峽西岸經(jīng)濟區(qū)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，注重對區(qū)域品牌主體的培養(yǎng)、建設(shè)，培育集群產(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。

3.拓寬融資渠道，提供資金保障

做品牌需要大量的資金支持，泉州民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取各種辦法，從多方籌集資金，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供資金保障。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建企業(yè)與銀行協(xié)調(diào)暢通的金融體系，為企業(yè)創(chuàng)建品牌提供充分的資金來源。其次，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模并且符合一定條件時，可以借助上市或者是發(fā)行債券向社會籌集資金。企業(yè)還可以尋找一些戰(zhàn)略合作伙伴，可以提供相互擔(dān)保、相互拆借資金等，提高共同抗風(fēng)險的能力。

(二)泉州企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑

1.品牌創(chuàng)立階段策略

在品牌創(chuàng)立階段，就要考慮賦予品牌足夠的生命力與成長能力。

一是必須進行品牌的準(zhǔn)確定位，明確品牌的個性與發(fā)展方向。品牌定位一定要突出產(chǎn)品區(qū)于其他產(chǎn)品的特色，并且必須堅持以消費者為導(dǎo)向。泉州民營企業(yè)可以通過定期與消費者交談、投入定量研究等各種各樣的方法來跟上消費者多變的需求，并將品牌所能帶來的物質(zhì)和心理兩方面的需求結(jié)合起來，用定量或定性的方法來摸清消費者對品牌的滿意度。

二是企業(yè)品牌產(chǎn)品一旦生成，必須以最快的速度作出廣告宣傳，樹立品牌形象。泉州很多企業(yè)在資金不足的情況下，應(yīng)該更多地考慮采取成本較低的公關(guān)活動，通過圍繞社會新熱點、媒體關(guān)注點、公眾興奮點，借勢傳情、就事達意，開展能夠使政府滿意、公眾在意、企業(yè)樂意、媒體注意的公關(guān)活動，進而提升企業(yè)在公眾當(dāng)中的知名度、美譽度以及和諧度。

2.品牌運營階段策略

在品牌創(chuàng)立之后，如何運營品牌很關(guān)鍵。

一是要建立品牌預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)。要建立產(chǎn)供銷層層監(jiān)控系統(tǒng)，捕捉企業(yè)各環(huán)節(jié)危機信號，制訂危機預(yù)測方案，及時解決出現(xiàn)的問題，使品牌產(chǎn)品得到及時的維護。嚴(yán)格、科學(xué)的預(yù)警監(jiān)控管理是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的保證，可以為品牌質(zhì)量保證提供堅實的基礎(chǔ)。

二是加強人才隊伍建設(shè)，健全品牌建設(shè)的人才支撐體系。泉州企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施就應(yīng)當(dāng)重視人才的作用。進一步完善人才政策，通過培養(yǎng)、引進和聘請品牌經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新等方面的高級人才；把品牌知識、品牌經(jīng)營作為企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強企業(yè)經(jīng)營者品牌意識，充分發(fā)揮專業(yè)人才在品牌創(chuàng)造、品牌經(jīng)營、品牌提升方面的重要作用；通過與大專院校和有關(guān)機構(gòu)組織合作，開展以品牌知識、品牌經(jīng)營和相關(guān)法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，提高企業(yè)創(chuàng)牌能力和品牌運作水平。

三是實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，著力提高品牌的技術(shù)附加值和質(zhì)量水平。標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為市場營銷的制高點，誰擁有標(biāo)準(zhǔn)誰就能擁有市場。泉州民營企業(yè)在這方面已經(jīng)有突出的意識，如南安閩發(fā)鋁廠、福建溪石集團公司、泉州申鷺達集團有限公司都參與了國家標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，這3家企業(yè)在2004年里均被國家財政部、國家發(fā)展和改革委員會列入《節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單人圍企業(yè)》。通過實質(zhì)性參與國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，使這些企業(yè)在市場上擁有話語權(quán)，更有競爭力。

3.品牌維護階段策略

一是加強企業(yè)品牌的法律保護。首先要及時注冊商標(biāo)和申請專利，取得商標(biāo)專用權(quán)和專利權(quán)。在注冊商標(biāo)時，除將主品牌注冊商標(biāo)外，還應(yīng)有選擇的對相近商標(biāo)進行注冊；除在本類別注冊商標(biāo)外，必要時還應(yīng)在相關(guān)類別進行注冊。其次是積極辦理海關(guān)知識產(chǎn)權(quán)備案，并參與商標(biāo)、專利審查過程的異議或爭議程序，充分利用法律提供的各種保護手段。

二是積極參與建設(shè)海峽西岸區(qū)域品牌，以區(qū)域品牌進一步提升企業(yè)個體品牌形象。企業(yè)作為區(qū)域品牌作用下最大的受益者，也是區(qū)域品牌建設(shè)最主要的行為主體，要積極參與區(qū)域?qū)I(yè)分工，努力創(chuàng)建企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，同時積極參加和贊助政府、商會、協(xié)會組織的各種區(qū)域品牌推廣活動，進行誠信交易，維護區(qū)域形象等。

4.品牌擴張階段策略

國際大品牌的發(fā)展都是逐步規(guī)?；慕Y(jié)果。品牌擴張階段策略主要有品牌延伸擴張和品牌規(guī)?；瘮U張兩種。一是品牌延伸擴張。品牌延伸是對品牌資源的深度開發(fā)和利用，是企業(yè)獲取最大利潤的重要戰(zhàn)略。但是品牌延伸對于企業(yè)來說，既可能是一本萬利的好事，也可能使企業(yè)跌入萬劫不復(fù)的深淵。因此，泉州企業(yè)必須結(jié)合自身情況，根據(jù)品牌延伸的原則和步驟，從長遠發(fā)展戰(zhàn)略的角度來進行牌延伸。二是品牌規(guī)模化擴張。品牌規(guī)模化擴張戰(zhàn)略是在規(guī)模經(jīng)濟理論指導(dǎo)下與品牌發(fā)展戰(zhàn)略等級相配套的戰(zhàn)略，這種規(guī)模化并不是數(shù)量的擴張，而是一種質(zhì)量的提高。泉州企業(yè)可以結(jié)合實際情況，通過新建、擴建、購并、聯(lián)合等方式外延規(guī)?；瘮U張，更重要的是靠科技進步和勞動生產(chǎn)率提高的方式來實現(xiàn)內(nèi)涵式規(guī)?；瘮U張。

[參考文獻]

[1]劉文鎮(zhèn)，泉州的品牌之路一獻給泉州地改市二十年來“愛拼敢贏”的泉州人[J]，中國品牌,2006，(9)

[2]周敏，江西企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]，南昌：南昌大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文，2008

[3]薛慶輝，福建省企業(yè)品牌競爭力現(xiàn)狀及對策研究[J]，福建信息技術(shù)教育，2009，(2)

篇9

 

題 目： 

 

 

學(xué)        號          

姓        名           

專        業(yè)               

指 導(dǎo) 教 師        

院（系、所）          

 

 

 

 

 

 

   2018年9月1日

 

 

開題報告要求

 

一、課題來源(國家、教育部、省、市、自選)。

二、擬研究的問題以及研究的理論或?qū)嶋H應(yīng)用意義或價值。

三、國內(nèi)外相關(guān)研究與實踐的綜述。

四、主要研究內(nèi)容。

五、課題研究擬采用哪些方法和手段，完成論文的實驗條件等。

六、研究過程中預(yù)計可能遇到的困難或問題，并提出解決的方法和措施。

七、計劃進度。

八、主要參考文獻。

 

 

附注：

1． 開題報告須存入學(xué)生個人學(xué)籍檔案。

2． 開題報告要求文句通順、內(nèi)容明確、字跡工整。

3． 開題報告打印后提交給導(dǎo)師，再由導(dǎo)師審核簽字后提交給EMBA教育中心。

4． 申請某學(xué)期學(xué)位論文答辯的學(xué)生，其開題報告提交的最后時間為該學(xué)期開學(xué)第一周星期五下午5：00之前，過期不予受理。

一、論文題目及來源

    論文題目：NZ縣城市發(fā)展戰(zhàn)略研究

  課題來源：本課題為華中科技大學(xué)學(xué)生*****于畢業(yè)前夕，在管理學(xué)院教授的悉心指導(dǎo)下，結(jié)合本人所在的NZ縣發(fā)展現(xiàn)狀與問題撰寫的畢業(yè)論文題目，屬于自選課題。

 

二、研究背景與目的意義

1）研究背景

NZ縣位于鄂西北，漢水以南，荊山山脈以東，東臨荊州武漢，西連神農(nóng)架，南接宜昌三峽，北依襄陽南陽；地處江漢平原的北緣，南陽盆地的南緣，秦巴山系的東緣。版土面積三千八百五十九平方公里，總?cè)丝诹f人。NZ縣山、水、林、城資源特色突出，景區(qū)與城區(qū)融于一體。擁有48大泉、72河堰之美譽。林地378萬畝，森林蓄積量達285萬立方米，森林覆蓋率達64.6%。林特資源有1500多個品種。近年來，NZ縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)值增速一直居于各縣區(qū)前列，建設(shè)了優(yōu)質(zhì)糧油蔬菜基地85萬畝，優(yōu)質(zhì)林特基地67萬畝，優(yōu)質(zhì)煙葉基地3萬畝，特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生機勃勃。并已形成以涌泉工業(yè)園、襄陽磷化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園為核心的工業(yè)發(fā)展格局，且近兩年因園區(qū)的投入生產(chǎn)，工業(yè)生產(chǎn)總值不斷攀升，成為NZ縣經(jīng)濟拉動力。正在著力建設(shè)1500平方公里的生態(tài)文化旅游區(qū)；投資20億元以上，重點開發(fā)5個4A級景區(qū)。生態(tài)文化旅游旅游產(chǎn)業(yè)作為新型戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)后起而勃發(fā)。

目前，中國的國家政策與襄陽市的地方政策的發(fā)展為NZ縣的發(fā)展起到了巨大的促進與推動作用。中部崛起戰(zhàn)略的推進實施為NZ縣搶抓特色和優(yōu)勢資源提供了機遇；在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展格局中，襄陽所處的鄂渝豫陜毗鄰地區(qū)是十二五時期乃至未來中西部重點發(fā)展地區(qū)之一，襄陽市打造現(xiàn)代化區(qū)域中心城市和省域副中心城市目標(biāo)為NZ縣未來城市定位指明了方向；國家農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌政策為NZ縣建成特色城市提供了保障，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、科技化、生態(tài)化、城鎮(zhèn)化將是未來中國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主旋律，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌是NZ縣這樣的人口大縣城市化過程中關(guān)鍵的舉措，也是城市特色的形成基礎(chǔ)；大旅游時代的來臨則為NZ縣的旅游業(yè)發(fā)展方式提出了導(dǎo)向。

2）研究的目的意義

隨著國家一系列惠農(nóng)政策的出臺，為NZ縣帶來了新的發(fā)展機遇的同時也使得NZ縣面臨著更為嚴(yán)重的問題與挑戰(zhàn)：一是生態(tài)環(huán)境保護問題。當(dāng)前，NZ縣引進的大多數(shù)屬建材行業(yè)，浪費了大量的石灰石、磷礦石資源，同時也破壞了生態(tài)環(huán)境，導(dǎo)致農(nóng)村飲水困難；二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位問題。目前NZ縣已形成磷化工、建材、森工、農(nóng)產(chǎn)品加工、紡織服裝、機電等六大產(chǎn)業(yè)，但大多數(shù)未成為終端產(chǎn)品，既浪費了資源，又破壞了環(huán)境，導(dǎo)致附加值較低。本文就如何通過制定與實施有效的發(fā)展戰(zhàn)略，打造山水園林城市，實現(xiàn)產(chǎn)城融合和社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展進行了探索與研究。

本文致力于在相關(guān)分析的基礎(chǔ)上，通過采取SWOT分析方法，制定有效的城市發(fā)展戰(zhàn)略，為NZ縣打造以山水農(nóng)林保育為基底的綠色之城，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，集約高效為基底的活力之城，服務(wù)齊備、 資源豐富、品牌響亮的文化之城，環(huán)境優(yōu)美、 人地和諧的宜居之城提供一定得決策參考，同時也為其他縣、市戰(zhàn)略的制定與實施提供一定的借鑒。

 

三、相關(guān)研究綜述

1）城市規(guī)劃概述

城市規(guī)劃最初是用于解決19世紀(jì)末資本主義工業(yè)城市的種種環(huán)境惡化問題和社會問題而產(chǎn)生。城市規(guī)劃是指政府部門對一定時期內(nèi)城市的經(jīng)濟、社會發(fā)展、空間布局、土地利用以及各項建設(shè)設(shè)施的綜合部署以及實施管理。城市規(guī)劃不僅是一項政策性、綜合性很強的政府職能，還是一門跨越自然科學(xué)、社會科學(xué)的綜合性學(xué)科。城市規(guī)劃具有高度的政策性、綜合性、前瞻性以及強制性等特性。通過對空間資源、土地以及各項建設(shè)的實施與管理，城市規(guī)劃處理好近期與遠期、局部與整體、城市與區(qū)域等十大關(guān)系。

城市規(guī)劃的理論與實踐研究可追溯到19世紀(jì)末期。1898年，英國人霍華德提出了著名的“田園城市理論”；1933年，《雅典》中，明確提出了城市的四大功能，即居住、工作、休憩以及交通；1977年，《馬丘比丘》中進一步提出城市的綜合性、多功能概念，并指出城市與自然之間的和諧。隨著21世紀(jì)的到來，世界城市的發(fā)展潮流主要是城市化與城市的可持續(xù)發(fā)展以及全球經(jīng)濟一體化與城市的多樣化。因此，城市規(guī)劃的任務(wù)變得更加艱巨而繁重。

作為一種為社會、經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的重要措施，城市規(guī)劃是政府干預(yù)、調(diào)控城市發(fā)展的一種重要手段。我國的城市規(guī)劃的也歷經(jīng)了幾十年的發(fā)展。1980年，我國組織召開了全國城市規(guī)劃工作會議；1984年，《城市規(guī)劃條例》開始實施；1990年，《城市規(guī)劃法》實施；1996年，國務(wù)院頒布《關(guān)于加強城市規(guī)劃工作的通知》；2008年，新的《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》實施。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，我國城市規(guī)劃的定位是城市規(guī)劃是國家對城市的建設(shè)與發(fā)展實行宏觀調(diào)控和具體管理的重要依據(jù)與手段，要求“切實發(fā)揮城市規(guī)劃對城市土地及空間資源的調(diào)控作用，促進城市經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展?！蔽覈鞘幸?guī)劃的發(fā)展方向是在大力加強城市規(guī)劃對土地及空間資源調(diào)控和建設(shè)活動管理的同時，既逐步向綜合規(guī)劃發(fā)展，又及時注重城市實體形象的塑造。新時期，我國城市規(guī)劃的基本任務(wù)是“統(tǒng)籌安排城市各類用地及空間資源，綜合部署各項建設(shè)，實現(xiàn)城市經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

城市規(guī)劃作為一股重要的城市公共事務(wù)的組織力量，在不同的歷史階段中扮演著不同的角色。傅約翰(JohnFriedmann) 對不同規(guī)劃類型在公共領(lǐng)域的角色進行了歸納，主要有四個，即規(guī)劃作為社會改革、規(guī)劃作為政策分析、規(guī)劃作為社會學(xué)習(xí)以及規(guī)劃作為社會動員。而結(jié)合我國目前整體經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)顩r與城市社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，我國的城市規(guī)劃至少要擔(dān)當(dāng)以下三種角色：調(diào)控人角色，對城市的宏觀發(fā)展方向以及戰(zhàn)略進行調(diào)控；公益人角色，實現(xiàn)并維護一定的公共目標(biāo)，鼓勵和保護有益的外部效益，預(yù)防和制止有害的外部效應(yīng)；仲裁人角色，超越于各個經(jīng)濟主體之上，協(xié)調(diào)、處理城市規(guī)劃建設(shè)活動主體間的利益沖突?！币胧钩鞘幸?guī)劃擔(dān)當(dāng)以上的社會角色，就必須實現(xiàn)城市規(guī)劃從藍圖向過程的轉(zhuǎn)化。

2）發(fā)展戰(zhàn)略概述

發(fā)展的本質(zhì)是對舊事物的否定以及新事物的出現(xiàn)，其核心是創(chuàng)新。從經(jīng)濟學(xué)的角度看，發(fā)展是一個包括了社會結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟體制以及政治制度變化在內(nèi)的經(jīng)濟、社會全面進步的過程?！掇o?！分袑?zhàn)略一詞的定義是，“軍事名詞，對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮：它依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運用?！痹谟⒄Z中，戰(zhàn)略一詞為“strategy”，來源于希臘語“strategos”，意為“指揮軍隊作戰(zhàn)的藝術(shù)”。目前，戰(zhàn)略也已經(jīng)在經(jīng)濟、社會等多個領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，主要是指對某一領(lǐng)域的基本性、長期性、整體性、決定性的謀劃，戰(zhàn)略屬于一個概念性的統(tǒng)稱，主要包括了競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、開發(fā)戰(zhàn)略等。

“發(fā)展戰(zhàn)略”一詞最初是出現(xiàn)在發(fā)展經(jīng)濟學(xué)中，屬于一種最基本的戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要是指從總體上決定人類社會各個領(lǐng)域發(fā)展的全局性、長遠性的指導(dǎo)原則與謀劃。發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容主要有戰(zhàn)略背景分析、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略對策等?？傮w而言，不同領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略均具有如下四個共同特征：

（1）全局性。任何戰(zhàn)略問題都是以研究全局指導(dǎo)原則和謀劃方案為目的。發(fā)展戰(zhàn)略對于制定該戰(zhàn)略的國家、地區(qū)、部門或單位來說均具有全局性的影響。

（2）長遠性。長遠性反映了客觀經(jīng)濟社會系統(tǒng)在其運行過程中的時序規(guī)律。任何組織在戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略重點選取、戰(zhàn)略措施構(gòu)建及戰(zhàn)略實施管理等步驟上均按照一定的時序步驟與規(guī)律進行戰(zhàn)略的管理，進而產(chǎn)生時序上的功能效應(yīng)，使得能夠在遠期產(chǎn)生近期意想不到的后果。

（3）動態(tài)性。環(huán)境是不斷變化的，發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)隨著環(huán)境的變化適時作出調(diào)整，以便進行科學(xué)管理。

（4）利益性。無論發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容和謀劃方式是什么，其最終目的都是為了獲得服務(wù)組織或個人利益的最大化，追求發(fā)展戰(zhàn)略主體的利益也是發(fā)展戰(zhàn)略的一個本質(zhì)特征。

 

四、論文研究的主要內(nèi)容

論文首先介紹論文選題的背景及研究意義，在對相關(guān)文獻進行歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上，對國內(nèi)外有關(guān)城市發(fā)展戰(zhàn)略方面的相關(guān)研究進行歸納整理，并根據(jù)論文的研究目的全文提出本文的主要研究內(nèi)容及研究思路。

然后，對NZ縣的地理位置、歷史沿革、發(fā)展現(xiàn)狀等進行了詳細的分析，并在上述分析的基礎(chǔ)上提出NZ縣目前的發(fā)展存在的主要問題。

其次，對NZ縣的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，并利用SWOT分析工具，找出NZ縣面臨的外部環(huán)境機會與威脅以及內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢與劣勢，進一步得出NZ縣的戰(zhàn)略定位。

再次，從戰(zhàn)略原則、思路以及階段性任務(wù)等方面對NZ縣的發(fā)展戰(zhàn)略進行了詳盡的闡述，并構(gòu)建了NZ縣城市發(fā)展戰(zhàn)略體系。

最后，從人才引進，競爭合作等方面提出了NZ縣城市發(fā)展戰(zhàn)略實施的輔助政策。

論文大綱如下所示：

 

1 緒論

1.1  研究背景與目的意義

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的與意義

1.2  國內(nèi)外研究綜述

1.3  本文研究思路與內(nèi)容

2 NZ縣現(xiàn)狀與問題分析

2.1 NZ縣簡介

2.2 NZ縣現(xiàn)狀分析

2.2.1 城市人口規(guī)模與經(jīng)濟現(xiàn)狀分析

2.2.2 資源現(xiàn)狀分析

2.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.3 NZ縣發(fā)展面臨問題分析

3 NZ縣戰(zhàn)略環(huán)境分析與戰(zhàn)略選擇

3.1 外部環(huán)境分析

3.1.1 政治環(huán)境分析

3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析

3.1.3 社會環(huán)境分析

3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析

3.2 SWOT分析

3.2.1 外部環(huán)境提供的機會

3.2.2 外部環(huán)境存在的威脅

3.2.3 內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢

3.2.4 內(nèi)部環(huán)境劣勢

3.3 戰(zhàn)略定位與選擇

3.3.1 戰(zhàn)略分析

3.3.2 戰(zhàn)略定位

4 NZ縣城市發(fā)展戰(zhàn)略思路與體系構(gòu)建

4.1   城市發(fā)展戰(zhàn)略總體思路

4.2   城市發(fā)展戰(zhàn)略階段及任務(wù)

4.3   城市發(fā)展戰(zhàn)略體系建構(gòu)

4.3.1 城市產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

4.3.2 城市休閑戰(zhàn)略

4.3.3 城市文化戰(zhàn)略

4.3.4 城市綠色戰(zhàn)略

5  NZ縣城市發(fā)展戰(zhàn)略實施的輔助政策

結(jié)束語

 

五、論文研究方法與技術(shù)路線

本文研究主要采用了文獻研究方法與案例研究方法。

文獻研究法：本文在大量文獻閱讀基礎(chǔ)上，對城市發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的概念及理論進行了闡述，并對戰(zhàn)略領(lǐng)域涉及的理論及方法進行了整理與回顧。

案例研究法：本文以NZ縣的城市發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象，通過對NZ縣目前的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，提出NZ縣目前發(fā)展過程中存在的主要問題，并通過對NZ縣面臨的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，運用SWOT分析方法，指出了NZ縣的發(fā)展戰(zhàn)略。

論文的研究路線圖如圖1所示：

 

六、論文寫作計劃進度安排

2013年3月——2013年4月：文獻查閱及收集相關(guān)資料

2013年4月——2015年6月：方案設(shè)計，完成開題報告

2013年6月——2013年8月：撰寫論文初稿

2013年9月：論文修改、定稿、打印

2013年10月：論文答辯

七、參考文獻

[1] 艾伯特·赫希曼. 經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略[M]. 北京: 經(jīng)濟科學(xué)出版社, 1991.

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[3] 儲玉坤. 周建平. 20世紀(jì)末世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢[M]. 北京:經(jīng)濟科學(xué)出版

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[5] 雷翔. 走向制度化的城市規(guī)劃決策[M]. 北京:中國建筑工業(yè)出版社, 2003. 

[6] 劉翠明, 張峻. 小城鎮(zhèn)發(fā)展對策研究. 生產(chǎn)力研究, 2004,11:49-50.

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[8] 孫施文. 有關(guān)城市規(guī)劃實施的基礎(chǔ)研究. .城市規(guī)劃, 2000, (7)

[9] 袁中金. 中國小城鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略[M]. 南京:東南大學(xué)出版社, 2007.

[10] Miehaele. Porter. Competitive Strategy. BerrettKoehler, 2002.10

[11] Miehaele. Porter. The Competitive Advantage of  Nation. Berrett Koehler, 2000.

[12] Miehaele. Porter. Ultimate Competitive Advantage. Berrett Koehler, 2003.

[13] W.ChanKim: Renee Mauborgne. Blueoeean Stratery. Harvard Business School.

 

 

 

 

 

學(xué)生簽字

指導(dǎo)教師簽字

篇10

作為我國第一個低成本航空公司———春秋航空，精確定位市場，發(fā)展過程中采取低成本營銷戰(zhàn)略、差異化營銷戰(zhàn)略、人才領(lǐng)先戰(zhàn)略等相關(guān)營銷戰(zhàn)略。本文客觀地預(yù)測了春秋航空發(fā)展前景，并對我國民航業(yè)的發(fā)展提出建議。

一、營銷理論綜述

營銷環(huán)境理論概述：（1）宏觀營銷環(huán)境：對企業(yè)營銷活動造成市場機遇和環(huán)境威脅的主要社會力量。（2）微觀營銷環(huán)境：直接制約和影響企業(yè)營銷活動的力量和因素。公司必須分析微觀環(huán)境營銷。低成本營銷理論分析：指企業(yè)的生產(chǎn)和管理成本，低于競爭對手的產(chǎn)品，以獲得市場份額，并超過行業(yè)平均水平。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功取決于公司在實踐中日復(fù)一日地執(zhí)行戰(zhàn)略的技巧。差異化營銷理論分析：指市場細分市場，企業(yè)選擇兩個或多個細分市場作為目標(biāo)市場，分別為每個市場提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)以及相應(yīng)的營銷措施。人才戰(zhàn)略營銷理論分析：國家實現(xiàn)經(jīng)濟和社會發(fā)展目標(biāo)，作為一種戰(zhàn)略資源，吸引人才培養(yǎng)的人才，并運用大、宏觀、全局的視野和安排。

二、春秋航空發(fā)展戰(zhàn)略及存在問題分析

春秋航空有限公司成立于2004年，是中國首家民營航空公司。它也是中國最成功的廉價航空公司。春秋航空目標(biāo)客戶的定位是“游客和商務(wù)旅行者”等對價格比較敏感的消費人群，提出提供乘客安全、低廉的價格，準(zhǔn)時、方便和溫暖的航空運輸服務(wù)，運行采取低成本模式。

（一）春秋航空營銷戰(zhàn)略分析

低成本營銷戰(zhàn)略分析：春秋航空公司定位為以服務(wù)商務(wù)旅客為主要目標(biāo)人群的低成本航空公司，是中國唯一一家不參與中國民用航空網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng)的航空公司。該公司做到低成本主要是通過以下幾點：（1）取消頭等艙、商務(wù)艙和全機是經(jīng)濟艙；（2）機上不配餐；（3）除了價格單、安全指示和垃圾袋外，飛機前口袋里沒有其他雜志；（4）機上無任何娛樂項目；（5）人機配比、管理費用等方面節(jié)省成本。差異化營銷戰(zhàn)略分析：在差異化戰(zhàn)略方面，春秋航空采取的是票價差異、銷售方式的差異、創(chuàng)新服務(wù)、全方位差異化服務(wù)營銷。定位不同的消費者群體，并達到多方位目標(biāo)。（1）定位差異化。春秋航空敏銳地意識到低成本航空公司在中國廣闊的市場中存在的潛在市場，而低成本航空公司的想法正在興起。（2）服務(wù)差異化。既然定位于低成本航空公司，它必須為低端市場的客戶提供高針對性的服務(wù)。（3）航線的選擇差異化。目前的春秋航空航線有針對性地定位為中國著名的旅游城市和商業(yè)城市。人才戰(zhàn)略分析：人才戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略的核心戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展永遠要依靠人才，合理的人才開發(fā)、使用、管理，是春秋航空發(fā)展的基礎(chǔ)。春秋航空的人才戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）重視人才培養(yǎng)；（2）廣泛吸收海內(nèi)外專業(yè)技術(shù)人才；（3）管理使用人才。

（二）春秋航空運營存在的問題

低成本策略造成威脅：春秋航空的低價政策對國內(nèi)傳統(tǒng)航空公司的乘客座位率有一定的影響。為了保持市場的份額。中國傳統(tǒng)的航空公司與春秋航空公司開展價格戰(zhàn)。同時，在地面服務(wù)和機器維護方面也缺乏配合。在強大的國有航空公司面前，春秋航空發(fā)展希望渺茫。差異化服務(wù)造成威脅：由于低成本航空公司發(fā)展所采取的相關(guān)營銷戰(zhàn)略，這給春秋航空的發(fā)展帶來機會和發(fā)展的同時，也在一定程度上導(dǎo)致了服務(wù)無法達到消費者的需求。大致分為以下幾個方面：準(zhǔn)點率低、免費行李額小、飛機上乘務(wù)員推銷商品、兒童票價高于成人。