導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇工業(yè)化理論，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號(hào)：F014 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）18-0008-03

工業(yè)化理論目標(biāo)十分明確，即貧窮國(guó)家如何由以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主的經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨I(yè)生產(chǎn)為主的富裕社會(huì)。該主張與經(jīng)濟(jì)趕超目標(biāo)高度重合，從而使得20世紀(jì)中期以來(lái)工業(yè)化理論成為探討國(guó)家經(jīng)濟(jì)趕超路徑和戰(zhàn)略的重要理論基礎(chǔ)，工業(yè)化亦很自然地被視為發(fā)展中國(guó)家實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)趕超的必經(jīng)之路。然而實(shí)踐表明，通過(guò)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化轉(zhuǎn)變?yōu)楦辉?guó)家是件十分復(fù)雜和艱巨的任務(wù)。第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)，盡管很多發(fā)展中國(guó)家工業(yè)化水平有所提升，但是國(guó)際收入差距總體上仍然是擴(kuò)大趨勢(shì)，僅有少數(shù)發(fā)展中國(guó)家（如東亞奇跡經(jīng)濟(jì)）成功地實(shí)現(xiàn)工業(yè)化并變?yōu)楦辉?guó)家。在此背景下，工業(yè)化理論開始重點(diǎn)關(guān)注決定一個(gè)國(guó)家處于何種均衡生產(chǎn)方式狀態(tài)的因素有哪些？在低水平的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)和高水平的工業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)之間存在著什么樣的發(fā)展路徑？如何才能沿著合適的路徑到達(dá)均衡的工業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)水平？筆者總結(jié)，工業(yè)化理論關(guān)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)趕超戰(zhàn)略的政策主張主要有以下方面。

一、工業(yè)化是國(guó)家經(jīng)濟(jì)趕超的必經(jīng)之路

工業(yè)是國(guó)家致富之本的觀點(diǎn)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)趕超戰(zhàn)略決策影響極大。該觀點(diǎn)之所以重要，在于其預(yù)設(shè)了工業(yè)化與國(guó)家富裕之間存在因果關(guān)系，工業(yè)化是原因，富裕是結(jié)果。莫菲等（Murphy；Shleifer，et al.，1989）認(rèn)為，在過(guò)去的二百年間，富裕國(guó)家（如英國(guó)）生產(chǎn)率和生活水平增長(zhǎng)是通過(guò)工業(yè)化來(lái)達(dá)到的，20世紀(jì)后實(shí)現(xiàn)富裕的經(jīng)濟(jì)（日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣）也都是依靠工業(yè)化，而停留在非工業(yè)化的國(guó)家則處于貧困狀態(tài)。這種觀點(diǎn)典型地反映了工業(yè)致富的思維邏輯，即長(zhǎng)期看工業(yè)化導(dǎo)致國(guó)家富裕，經(jīng)濟(jì)追趕成功也需要依靠工業(yè)化，非工業(yè)化國(guó)家是貧窮的。要解釋這些基本歷史經(jīng)驗(yàn)，工業(yè)致富的思維還需要進(jìn)一步解剖為三個(gè)問(wèn)題：工業(yè)為何會(huì)致富？工業(yè)社會(huì)為何存在國(guó)際收入差距？后發(fā)國(guó)家如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)追趕？（1）工業(yè)化理論關(guān)于第一個(gè)問(wèn)題的解釋是，工業(yè)化生產(chǎn)是建立在勞動(dòng)分工基礎(chǔ)上的大規(guī)模生產(chǎn)，財(cái)富來(lái)源既包含分工與機(jī)器生產(chǎn)結(jié)合帶來(lái)的生產(chǎn)效率大幅提升，又得益于規(guī)模經(jīng)濟(jì)（scale economies）帶來(lái)的成本節(jié)省。與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)嚴(yán)格受土地和勞動(dòng)資源限制不同，工業(yè)化生產(chǎn)建立于報(bào)酬遞增技術(shù)基礎(chǔ)之上。由于生產(chǎn)專業(yè)化而帶來(lái)報(bào)酬遞增（Romer，1987），報(bào)酬遞增促進(jìn)累積性增長(zhǎng)機(jī)制，因而工業(yè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)獲得持續(xù)而強(qiáng)大的動(dòng)力（Young，1928）。（2）關(guān)于第二個(gè)問(wèn)題，工業(yè)化理論認(rèn)為不同國(guó)家進(jìn)入工業(yè)社會(huì)存在不一致性，進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)際收入差距出現(xiàn)。即前工業(yè)化時(shí)期，各國(guó)收入差距不大，工業(yè)革命之后，各國(guó)工業(yè)化水平和時(shí)間上存在的差異是導(dǎo)致國(guó)際收入差距持續(xù)擴(kuò)大進(jìn)而形成分流格局的主要推動(dòng)力。（3）關(guān)于第三個(gè)問(wèn)題，工業(yè)化理論認(rèn)為任何一個(gè)國(guó)家都是同時(shí)存在工業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的，然而關(guān)鍵在于哪一種是均衡生產(chǎn)方式?jīng)Q定了國(guó)家是富裕還是貧窮。工業(yè)化的本質(zhì)是從低水平的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)到高水平的工業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)的過(guò)程。對(duì)這三個(gè)問(wèn)題的回答存在這樣的邏輯，即工業(yè)致富，工業(yè)化落后導(dǎo)致貧窮，工業(yè)化是落后國(guó)家實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)趕超的必經(jīng)之路。

二、后發(fā)國(guó)家工業(yè)化需要一定的引導(dǎo)力量

工業(yè)化理論認(rèn)為，在國(guó)際收入分流格局已經(jīng)形成之后，落后國(guó)家工業(yè)化過(guò)程需要一定的引導(dǎo)力量，否則其工業(yè)化過(guò)程是無(wú)法成功的。然而以何種力量來(lái)引導(dǎo)工業(yè)化有兩種基本主張：一種觀點(diǎn)認(rèn)為自由經(jīng)濟(jì)是工業(yè)化引導(dǎo)力量；另一種則認(rèn)為國(guó)家主導(dǎo)是工業(yè)化主要引導(dǎo)力量。

1.自由經(jīng)濟(jì)是工業(yè)化引導(dǎo)力量。該觀點(diǎn)的理論依據(jù)是工業(yè)化的驅(qū)動(dòng)力源自規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)外部性（Murphy，Shleifer，et al.，1988），這兩個(gè)驅(qū)動(dòng)力均以經(jīng)濟(jì)開放性作為基礎(chǔ)，進(jìn)而強(qiáng)調(diào)自由經(jīng)濟(jì)是工業(yè)化的引導(dǎo)力量。強(qiáng)調(diào)以自由經(jīng)濟(jì)作為工業(yè)化的引導(dǎo)力量必然與主張融入國(guó)際貿(mào)易體系在邏輯上一致。鮑德溫和馬丁（Baldwin，Martin，et al.，2001）將國(guó)際貿(mào)易與工業(yè)化和概念結(jié)合在一起，構(gòu)建了一個(gè)增長(zhǎng)階段模型（stages-of-growth model）來(lái)系統(tǒng)解釋國(guó)際貿(mào)易與工業(yè)化水平是如何共同決定國(guó)際收入差距的。該模型將國(guó)際貿(mào)易和工業(yè)化共同決定跨國(guó)收入差異分為四個(gè)階段：第一時(shí)期，貿(mào)易成本高，各國(guó)產(chǎn)業(yè)（主要是農(nóng)業(yè)）處于相互隔離狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，跨國(guó)收入差距??；第二時(shí)期，貿(mào)易成本中等水平，在該時(shí)期北部經(jīng)濟(jì)快速工業(yè)化，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起飛，與南方經(jīng)濟(jì)收入差距擴(kuò)大；第三時(shí)期，貿(mào)易成本低，高速增長(zhǎng)，在自我持續(xù)作用下全球收入繼續(xù)分流；第四時(shí)期，南部經(jīng)濟(jì)快速工業(yè)化，全球收入逐漸收斂。鮑德溫和馬丁構(gòu)建的模型背后的邏輯是，首先實(shí)行自由貿(mào)易的國(guó)家較早進(jìn)入工業(yè)化階段，導(dǎo)致國(guó)際收入差距擴(kuò)大，但是自由貿(mào)易的力量會(huì)引導(dǎo)者后發(fā)國(guó)家收斂到均衡工業(yè)化生產(chǎn)水平之上，進(jìn)而收入差距消失。在對(duì)待工業(yè)化所帶來(lái)的國(guó)際收入差異成因與消除對(duì)策上，莫菲等與鮑德溫和馬丁的看法是一致的，他們的解釋均屬于主張自由主義力量作為引導(dǎo)力量的學(xué)說(shuō)，將工業(yè)化早期形成的中心―結(jié)構(gòu)看作是內(nèi)生，而非是資本主義體系的結(jié)果，而且認(rèn)為中心―結(jié)構(gòu)是讓某些經(jīng)濟(jì)起飛的必要條件。

2.國(guó)家力量是工業(yè)化引導(dǎo)力量。加強(qiáng)政府干預(yù)以加速經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化有兩大思想源頭，一種源自羅森斯坦―羅丹（Rosenstein-Rodan，1943）的平衡工業(yè)化發(fā)展思想，另一種源自赫希曼（Hirschman，1958）所提出的非平衡增長(zhǎng)（unbalanced growth）思想。羅森斯坦―羅丹提出的發(fā)展戰(zhàn)略主要是針對(duì)東歐和東南歐國(guó)家工業(yè)化，該思想也的確起到了積極作用，此后該思想被發(fā)展為大推動(dòng)（big push）學(xué)說(shuō)。關(guān)于為何國(guó)家力量是后發(fā)國(guó)家工業(yè)化的主要引導(dǎo)力量有兩種典型解釋：（1）在資本主義以不平衡方式發(fā)展導(dǎo)致國(guó)際分流格局形成之后，資本主義經(jīng)濟(jì)體系本質(zhì)上會(huì)限制后發(fā)國(guó)家工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，此時(shí)后發(fā)國(guó)家必須依靠國(guó)家力量打破對(duì)領(lǐng)先國(guó)家的依附關(guān)系，才能順利實(shí)現(xiàn)工業(yè)化。例如依賴?yán)碚摮珜?dǎo)者普雷維什（Prebisch，1959）認(rèn)為，資本主義經(jīng)濟(jì)體系所形成的中心―結(jié)構(gòu)不僅僅是后發(fā)國(guó)家貧困的根源，同時(shí)也根本不會(huì)成為后發(fā)國(guó)家實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的引導(dǎo)力量。依賴?yán)碚撍罁?jù)的思維在當(dāng)代依然存在，如張夏準(zhǔn)（2009）認(rèn)為，率先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的國(guó)家在富裕之后卻依然向全球推銷自由主義經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)的做法是一種“踢開梯子”的虛偽行為。（2）當(dāng)前領(lǐng)先工業(yè)化國(guó)家之所以率先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，并非是在自由經(jīng)濟(jì)力量引導(dǎo)下實(shí)行自由貿(mào)易政策的結(jié)果，相反，是在國(guó)家力量干預(yù)下獲取國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的結(jié)果。貝羅赫等（Bairoch，Kozul-Wright，1996）認(rèn)為，1870―1913年期間快速工業(yè)化的國(guó)家采取的措施與20世紀(jì)后半期國(guó)家主導(dǎo)工業(yè)化模式并沒有本質(zhì)性區(qū)別。19世紀(jì)快速工業(yè)化的國(guó)家廣泛使用的的提高關(guān)稅、支持技術(shù)升級(jí)、擴(kuò)大國(guó)家在資本借貸，這些做法與二戰(zhàn)之后出現(xiàn)的國(guó)家主導(dǎo)的工業(yè)化模式本質(zhì)相同。第二種觀點(diǎn)對(duì)主張自由經(jīng)濟(jì)作為后發(fā)國(guó)家工業(yè)化引導(dǎo)力量的主張無(wú)異于是釜底抽薪。

三、工業(yè)化進(jìn)程可能存在多重均衡

平衡工業(yè)化是一種線性思維，它將人類物質(zhì)和文化等的復(fù)雜變化簡(jiǎn)單化了。二戰(zhàn)之后有不少發(fā)展中國(guó)家采取平衡工業(yè)化戰(zhàn)略效果并不理想，相反少數(shù)采取非平衡工業(yè)戰(zhàn)略和出口導(dǎo)向政策的經(jīng)濟(jì)工業(yè)化績(jī)效良好。這意味著工業(yè)化戰(zhàn)略需要以更加嚴(yán)謹(jǐn)而非假說(shuō)為基礎(chǔ)作為指導(dǎo)，在此背景下學(xué)術(shù)界在20世紀(jì)八九十年代開始提出能夠解釋工業(yè)化演化路徑的理論模型。工業(yè)化演化路徑模型一個(gè)主要任務(wù)是解釋為何不同國(guó)家工業(yè)化程度存在差異，甚至有些國(guó)家長(zhǎng)期處于低水平附近的現(xiàn)象。工業(yè)化演化路徑模型關(guān)于可能會(huì)存在多重均衡的主張意味著，在某種條件下有些國(guó)家會(huì)均衡地處于低水平生產(chǎn)狀態(tài)，即在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和工業(yè)生產(chǎn)方式之間存在欠發(fā)達(dá)陷阱。

從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)到工業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變未必是必然和自動(dòng)的，如果條件不具備的話就會(huì)陷入欠發(fā)達(dá)陷阱，從而長(zhǎng)期處于低收入階段。關(guān)于欠發(fā)達(dá)陷阱的成因主要解釋有兩種視角，即向后看、向前看。（1）歷史因素論。向后看視角將歷史因素視為均衡水平?jīng)Q定因素，克魯格曼（Krugman，1981）提出最初資本積累水平（primitive accumulation）決定均衡狀態(tài)，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建了一個(gè)資本是可以跨國(guó)流動(dòng)的條件下兩階段工業(yè)化模型。在第一階段貿(mào)易是領(lǐng)先國(guó)家增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，第二階段國(guó)外投資是增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。該模型描述的階段特征與霍布森―列寧帝國(guó)主義理論（Hobson-Lenin theory of imperialism）類似。歷史因素論強(qiáng)調(diào)演化路徑存在歷史依賴性，認(rèn)為歷史事件決定選擇停留在“好的”還是“壞的”技術(shù)上，歷史依賴性與技術(shù)相關(guān)性、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、不可逆性有關(guān)（David，1985）?？唆敻衤↘rugman，1987）后來(lái)又進(jìn)一步認(rèn)為學(xué)習(xí)效應(yīng)會(huì)將特定經(jīng)濟(jì)鎖定在由于歷史事件形成的專業(yè)化生產(chǎn)模式上，因而內(nèi)生地決定國(guó)家是走向富裕還是貧窮。（2）為解釋貧窮國(guó)家脫離低水平均衡的對(duì)策，克魯格曼（Krugman，1991）對(duì)歷史決定論進(jìn)行了修正，認(rèn)為歷史與期望（history and expectations）――如自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言（self-fulfilling prophecy）――分別提供了后向和前向兩種動(dòng)力機(jī)制，在二者共同作用下呈螺旋形狀發(fā)展路徑，調(diào)整成本影響演化路徑形狀。松山（Matsuyama，1991）構(gòu)建了一個(gè)具有實(shí)時(shí)調(diào)整的工業(yè)化模型，認(rèn)為歷史效應(yīng)和實(shí)時(shí)調(diào)整共同決定對(duì)工業(yè)化均衡結(jié)果以及實(shí)現(xiàn)的路徑特征，并強(qiáng)調(diào)政府旨在增加主體之間進(jìn)行協(xié)作的干預(yù)能夠使經(jīng)濟(jì)脫離低水平均衡狀態(tài)。

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篇2

對(duì)于文化工業(yè)理論的淵源問(wèn)題，學(xué)術(shù)界存在著一些分歧。大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，法蘭克福學(xué)派是文化工業(yè)(Culture Industry)理論的始作俑者。但有的學(xué)者指出，最早涉及“文化工業(yè)”問(wèn)題的是馬克思，雖然他并沒有提出過(guò)“文化工業(yè)”概念。如在談到雇傭勞動(dòng)使得“我的活動(dòng)成了商品，我完全成了出賣的對(duì)象”時(shí)，馬克思說(shuō):“一切所謂最高尚的勞動(dòng)一腦力勞動(dòng)、藝術(shù)勞動(dòng)等都變成了交易的對(duì)象，并因此失去了從前的榮譽(yù)。全體牧師、醫(yī)生、律師等，從而宗教、法學(xué)等，都只是根據(jù)他們的商業(yè)價(jià)值來(lái)估價(jià)了。”[1]在資本主義條件下，“同一種勞動(dòng)可以是生產(chǎn)勞動(dòng)，也可以是非生產(chǎn)勞動(dòng)。例如，密爾頓創(chuàng)作《失樂園》得到5鎊，他是非生產(chǎn)勞動(dòng)者。相反，為書商提供工廠式勞動(dòng)的作家，則是生產(chǎn)勞動(dòng)者?！ぁぁぁぁひ粋€(gè)自行賣唱的歌女是非生產(chǎn)勞動(dòng)者。但是，同一個(gè)歌女，被劇院老板雇傭，老板為了賺錢而讓她去唱歌，她就是生產(chǎn)勞動(dòng)者，因?yàn)樗a(chǎn)資本?！盵2]可以說(shuō)，馬克思的確涉及了資本主義社會(huì)中文化商品化、文化市場(chǎng)化現(xiàn)象，深刻地揭示了資本主義文化的本質(zhì)特征，但是很顯然，馬克思所探討的還不是依托科學(xué)技術(shù)的、具有工業(yè)生產(chǎn)模式和意識(shí)形態(tài)“同化”功能的現(xiàn)代意義上的文化工業(yè)。文化工業(yè)是文化商品化、文化市場(chǎng)化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，法蘭克福學(xué)派正是針對(duì)自己所處時(shí)代的文化狀況，在馬克思的異化理論和盧卡奇的物化理論的影響下，最早提出文化工業(yè)理論的。

1947年，阿多諾和霍克海默合著了《啟蒙辯證法》，在該書的《文化工業(yè):作為欺騙群眾的啟蒙》一文中，阿多爾諾認(rèn)為“大眾文化”( MassCulture)一詞模糊而不準(zhǔn)確，應(yīng)該用“文化工業(yè)”( Cultural Industry)這一新術(shù)語(yǔ)取而代之?；艨撕Ｄ桶⒍酄栔Z在文中并沒有給文化工業(yè)下明確的定義，只大致提出它指涉憑借現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段大規(guī)模地復(fù)制、傳播文化產(chǎn)品的娛樂工業(yè)體系。在((文化工業(yè)再考察))一文中，阿多爾諾對(duì)這個(gè)術(shù)語(yǔ)作了闡釋，認(rèn)為其中的“工業(yè)”不能從字面上去理解，它表示事物本身的標(biāo)準(zhǔn)化和分配技術(shù)的合理化，而不是指嚴(yán)格的生產(chǎn)過(guò)程，除了文化工業(yè)的某些主要部分(如電影工業(yè))之外，個(gè)別的生產(chǎn)形式(即構(gòu)思及創(chuàng)作)仍被保持。因此，文化工業(yè)一詞并不表示生產(chǎn)，而是表示文化產(chǎn)品的“標(biāo)準(zhǔn)化”和“偽個(gè)別性”?！拔幕I(yè)”概念提出后，法蘭克福學(xué)派其他主要代表人物馬爾庫(kù)塞、本杰明、哈貝馬斯等人也對(duì)這個(gè)主題加以闡述，形成了法蘭克福學(xué)派“文化工業(yè)”理論。

法蘭克福學(xué)派“文化工業(yè)”理論體現(xiàn)在《文化的肯定性質(zhì)》、《單面人》、(機(jī)械復(fù)制時(shí)代中的藝術(shù)作品》、《作為“意識(shí)形態(tài)”的技術(shù)和科學(xué)》等文本中，由于每個(gè)文本都有自己的主題，因而在闡述文化工業(yè)時(shí)也各有側(cè)重，但總體上都對(duì)文化工業(yè)采取了批判的、否定的態(tài)度。這與該學(xué)派的社會(huì)批判理論、文化批判理論是一致的。法蘭克福學(xué)派認(rèn)為批判精神才是的生命力所在，他們秉承了的批判精神，對(duì)資本主義工業(yè)文明進(jìn)行強(qiáng)烈譴責(zé)和徹底抨擊，展開了對(duì)文化工業(yè)的批判之維，這些批判主要集中在兩個(gè)方面:

第一、文化工業(yè)與文化/藝術(shù)的性質(zhì)相悖。文化工業(yè)對(duì)文化/藝術(shù)產(chǎn)生嚴(yán)重的消極影響，是法蘭克福學(xué)派批判文化工業(yè)的首要之點(diǎn)。文化/藝術(shù)彰顯個(gè)性、獨(dú)創(chuàng)性、否定性以及超越性等。而文化工業(yè)則借助于科技進(jìn)步和工業(yè)化生產(chǎn)，把文化/藝術(shù)產(chǎn)品納人市場(chǎng)交換的軌道，按照從生產(chǎn)到流通到消費(fèi)的商品操作程序運(yùn)作，使之服從于市場(chǎng)機(jī)制和價(jià)值規(guī)則，最終蛻變?yōu)榧兇獾纳唐?。首先，文化工業(yè)通過(guò)模仿、復(fù)制和包裝等使文化產(chǎn)品具有了同質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、齊一化的性質(zhì)，正如霍克海默和阿多爾諾指出的:“在文化工業(yè)中，這種摹仿最終成為絕對(duì)的”[3]，“達(dá)到個(gè)性化的努力最終被摹仿的努力所取代”o [4]文化工業(yè)使文化/藝術(shù)失去了個(gè)性、獨(dú)立自主性，降低了、損害了文化/藝術(shù)真正的、內(nèi)在的價(jià)值。其次，文化工業(yè)在追求利潤(rùn)、形成文化同質(zhì)性的過(guò)程中，剝奪了文化的批判功能，即其否定的、大拒絕的方式，使文化/藝術(shù)喪失了對(duì)社會(huì)的否定、批判的維度。再次，資本主義文化工業(yè)的發(fā)展是文化服從于資本的權(quán)力、資本的邏輯的結(jié)果，在其中，價(jià)值原則支配了文化的各個(gè)方面，工具理性支配了文化領(lǐng)域，甚至支配著社會(huì)生活的一切領(lǐng)域，意味著文化的人文意義和內(nèi)在價(jià)值的全面覆滅?？偠灾幕痩藝術(shù)淪為商品，帶來(lái)了文化/藝術(shù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和齊一化，引起了文化/藝術(shù)的質(zhì)變。

第二、文化工業(yè)與人性相悖。文化工業(yè)行使著意識(shí)形態(tài)的功能，通過(guò)大量標(biāo)準(zhǔn)化、齊一化的文化產(chǎn)品的影響和滲透，不知不覺中實(shí)現(xiàn)對(duì)人的思想、心理的控制。阿多諾清醒地意識(shí)到這一點(diǎn)，他認(rèn)為現(xiàn)代社會(huì)對(duì)個(gè)人的控制程度大大超過(guò)以往，這種控制不是通過(guò)暴力和恐怖手段實(shí)現(xiàn)，而是通過(guò)文化工業(yè)的意識(shí)形態(tài)功能完成;馬爾庫(kù)塞在《單面人》中提到:“娛樂和信息工業(yè)不可抗拒的產(chǎn)品所帶來(lái)的是各種定式的態(tài)度和習(xí)慣以及精神和情感方面的某些反應(yīng)，這種反應(yīng)使消費(fèi)者在不同程度上愉快地與生產(chǎn)者緊密結(jié)合起來(lái)，并通過(guò)后者與整個(gè)娛樂和信息工業(yè)緊密結(jié)合起來(lái)。這些產(chǎn)品向消費(fèi)者灌輸某些思想并操縱他們的行為;它們提倡一種不受其虛偽影響的虛偽意識(shí)…~.這成為一種生活方式?！彼麄兌贾铝τ谡f(shuō)明，文化工業(yè)通過(guò)文化商品的生產(chǎn)，控制和規(guī)范著消費(fèi)者的需要，成了一種支配人的力量。文化工業(yè)造成“啟蒙在意識(shí)形態(tài)方面的倒退”，人們逐步習(xí)慣于看似豐富多彩、實(shí)際上卻單一機(jī)械的生活方式，缺乏對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)的批判精神和否定意識(shí)，喪失了主體意識(shí)、感性能力和主動(dòng)性，失去了從事更有價(jià)值和更為充實(shí)的活動(dòng)的潛力。文化工業(yè)不僅侵人了人們的生活世界，更滲透到人的“私人空間”?！八饺丝臻g”本是人具有內(nèi)在自由的空間，在這個(gè)空間里，人可以成為并仍然是‘他自己”。但是文化下業(yè)控制了大眾日常生活直至內(nèi)心意識(shí)，一體化的公共輿論侵人了“私人空間”，剝奪了個(gè)人的內(nèi)在自由，使人喪失了‘他自己”?！拔幕I(yè)的每個(gè)運(yùn)動(dòng)都不可避免地把人們?cè)佻F(xiàn)為社會(huì)需要塑造的那種樣子”，[5]成為與人的本性相背離的物化存在。

法蘭克福學(xué)派對(duì)資本主義文化的一種模式一文化工業(yè)進(jìn)行了深刻的、否定性的分析和批判，其批判的主題是與當(dāng)時(shí)的社會(huì)歷史條件緊密相關(guān)的。與法蘭克福學(xué)派所關(guān)注、反映和批判的20世紀(jì)40.50年代相比，20世紀(jì)后半葉至今的社會(huì)狀況發(fā)生了很大的變化。在現(xiàn)時(shí)代，文化工業(yè)作為文化生產(chǎn)的一種手段，在全世界各個(gè)國(guó)家和地區(qū)都獲得了迅速的發(fā)展，即出現(xiàn)了文化工業(yè)全球化的現(xiàn)象。就資本主義世界而言，美國(guó)學(xué)者杰姆遜在《晚期資本主義的文化邏輯))一書中，著眼于“后工業(yè)社會(huì)”或“晚期資本主義”的文化狀況，指出當(dāng)代資本的一大特點(diǎn)在于其勢(shì)力已擴(kuò)張到精神領(lǐng)域、文化領(lǐng)域，資本主義文化已被徹底商品化、工業(yè)化;當(dāng)代資本主義或晚期資本主義的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步為文化工業(yè)提供了重要的前提和基礎(chǔ)，使得當(dāng)代資本主義世界在原有的基礎(chǔ)上，形成了更為系統(tǒng)的文化工業(yè)體系;而在非資本主義世界，就我國(guó)而言，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革開放的進(jìn)一步深人，文化/藝術(shù)的商品化、工業(yè)化也成了一種不可避免的趨勢(shì)，發(fā)展我國(guó)的文化工業(yè)，規(guī)范我國(guó)的文化市場(chǎng)勢(shì)在必行?？傮w而言，文化工業(yè)已成了一種全球性的文化現(xiàn)象。

篇3

本文以近代華北鄉(xiāng)村手工織布業(yè)為個(gè)案，分析半工業(yè)化在近代中國(guó)的興起、發(fā)展及其衰退的全過(guò)程。半工業(yè)化是相對(duì)于工業(yè)化而言的，從一般意義上講，工業(yè)化是指非生物動(dòng)力取代生物動(dòng)力的過(guò)程，西方傳統(tǒng)工業(yè)化史論者認(rèn)為，以技術(shù)變革為核心的產(chǎn)業(yè)革命是工業(yè)化的開端，德國(guó)經(jīng)濟(jì)史學(xué)家魯?shù)婪颍畢呜悹柼卦谄涿豆I(yè)化史》一書中就曾經(jīng)典性地指出：“在機(jī)器時(shí)代破曉以后，隨著紡織的機(jī)械化，隨著蒸汽機(jī)作為一項(xiàng)新的能源，隨著從單件生產(chǎn)過(guò)渡到系列生產(chǎn)，過(guò)渡到大規(guī)模生產(chǎn)，人類社會(huì)才開始了巨大的變化，我們稱之為工業(yè)化的這種變化．”[1](P1)然而，20世紀(jì)70年代以來(lái)，西方經(jīng)濟(jì)史學(xué)界強(qiáng)調(diào)制度變遷重于技術(shù)進(jìn)步，提出了原始工業(yè)化理論，把工業(yè)化的歷史追溯到大機(jī)器工業(yè)產(chǎn)生之前的農(nóng)村手工業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部，著重探討原始工業(yè)化與工業(yè)化第一階段、即紡織工業(yè)之間的聯(lián)系，美國(guó)經(jīng)濟(jì)史學(xué)家門德爾斯于1972年發(fā)表了其成名作《原始工業(yè)化：工業(yè)化進(jìn)程的第一階段》，并不斷修正原始工業(yè)化的概念，最后將它表述為“為傳統(tǒng)組織的、為市場(chǎng)的、主要分布在農(nóng)村的工業(yè)的迅速發(fā)展”。如果從人類工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的整體而言，原始工業(yè)化對(duì)工業(yè)化的導(dǎo)向作用無(wú)疑是存在的，也正是在這個(gè)意義上，原始工業(yè)化才真正具有了“原始”的含義。但如果從單個(gè)國(guó)家和地區(qū)的情形分析，并非所有的原始工業(yè)化都能導(dǎo)向工業(yè)化，反過(guò)來(lái)說(shuō)，并非所有的原始工業(yè)化都在工業(yè)化啟動(dòng)并獲得一定發(fā)展之后便銷聲匿跡，尤其在落后國(guó)家和地區(qū)，由于工業(yè)化基本上是移植外來(lái)工業(yè)文明的結(jié)果，原始工業(yè)化甚至傳統(tǒng)鄉(xiāng)村工業(yè)仍在一定時(shí)間、一定范圍內(nèi)繼續(xù)存在，不過(guò)，這時(shí)候的鄉(xiāng)村手工業(yè)作為工業(yè)化進(jìn)程第一階段的“原始”意義就不再存在了。但是，在若干行業(yè)、若干地區(qū)，工業(yè)化早期的鄉(xiāng)村手工業(yè)與傳統(tǒng)意義上的鄉(xiāng)村手工業(yè)確實(shí)不同，其固有面貌正在日益改變，筆者主張用“半工業(yè)化”來(lái)描述這種現(xiàn)象，本文所界定的“半工業(yè)化”包括以下內(nèi)涵：在工業(yè)化的背景下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的、技術(shù)進(jìn)步的、分工明確的專業(yè)性手工業(yè)鄉(xiāng)村的興起與發(fā)展。在一個(gè)時(shí)期中，鄉(xiāng)村手工業(yè)在地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量及家庭經(jīng)濟(jì)中的地位迅速上升，在很大程度上改變了鄉(xiāng)村手工業(yè)依附于農(nóng)業(yè)的自然經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，轉(zhuǎn)向與工業(yè)化建立更密切的關(guān)系．19世紀(jì)末20世紀(jì)初至20世紀(jì)30年代，華北織布業(yè)中的若干區(qū)域，如高陽(yáng)、寶坻、定縣、濰縣等就是半工業(yè)化特征最為明顯的地區(qū)．

首先，從技術(shù)進(jìn)步層面分析．高陽(yáng)、寶坻、定縣、濰縣等地先后使用了效率大大高于老式木機(jī)的鐵輪機(jī)，在整體上形成規(guī)模生產(chǎn)，如高陽(yáng)，在1908年以前還使用雙手投梭的老式木機(jī)，生產(chǎn)效率低下，1909年左右，高陽(yáng)旅外人士從天津引進(jìn)鐵輪機(jī)，到1914年，“高陽(yáng)有織機(jī)2500—3700架之?dāng)?shù)，其中木機(jī)約十分之一二”，鐵輪機(jī)已開始占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，此后高陽(yáng)區(qū)內(nèi)鐵輪機(jī)迅速增加，1915年，為5726架，1917年突破l萬(wàn)臺(tái)，1920年超過(guò)2萬(wàn)臺(tái)，到1928年達(dá)到29631臺(tái)，其中擁有技術(shù)水平較高的簍子提花機(jī)4056臺(tái)[2](P9-18)。改良機(jī)的應(yīng)用增加了土布的花色品種、提高了土布的標(biāo)準(zhǔn)化，高陽(yáng)手織布的“最初制品僅有16支紗織成之白粗布、粗斜紋布兩種，宣統(tǒng)二年(1910—1911)間，添用20支及32支紗織標(biāo)布、市布、細(xì)斜紋布、提花條子布、被褥被面等。民國(guó)元年更添用42支紗織造愛國(guó)布及各種袍料，民國(guó)七八年間更添用人造鷥?cè)旄魃峄ň?俗名法麻緞，花色極繁)．”[3]同樣，定縣在清朝末年，“于引進(jìn)機(jī)紗之外，定入復(fù)將投梭改良為拉梭式，生產(chǎn)力增加一倍。民元以后，又輸入鐵輪機(jī)，紡織兩方面技術(shù)上的限制，得此解除，定縣織業(yè)，方能迅速發(fā)展?！盵4]濰縣織布區(qū)半工業(yè)化的興起和發(fā)展也離不開機(jī)紗的使用和改良織機(jī)的輸入，民國(guó)初年濰縣東鄉(xiāng)有人從天津攜機(jī)數(shù)架回鄉(xiāng)推廣傳習(xí)技術(shù)，改良出品，該機(jī)“系鐵輪木架之鐵木機(jī)，通稱鐵輪機(jī)．亦名腳踏織布機(jī)，各種輪軸系以生熟鐵制成，其架框則以槐楸木制之，高l公尺7寸，長(zhǎng)l公尺l寸，寬2公尺，計(jì)重250公斤，能織白粗布、蚊帳布、斜紋布、線呢、嗶嘰及各種提花布、白細(xì)布等．”[5]該縣東鄉(xiāng)濰河沿岸各村莊手織業(yè)者迅速接受了新式織機(jī)，1915至1916年間發(fā)展到500臺(tái)左右，1923年前后又由東鄉(xiāng)傳人南鄉(xiāng)、北鄉(xiāng)、西鄉(xiāng)，遍及全縣，布機(jī)達(dá)5萬(wàn)臺(tái)以上，成為一個(gè)后起的半工業(yè)化地區(qū)。

其次，從市場(chǎng)層面分析，華北鄉(xiāng)村手工業(yè)生產(chǎn)的主要目的不再是家庭消費(fèi)，而是為市場(chǎng)生產(chǎn)，尤其是為區(qū)域外市場(chǎng)生產(chǎn)．寶坻、高陽(yáng)、定縣、濰縣等地區(qū)所生產(chǎn)的土布大多銷往本縣以外的市場(chǎng)，其中東北、內(nèi)蒙古、西北等地是上述地區(qū)土布的主要市場(chǎng)，如寶坻土布業(yè)較為發(fā)達(dá)的1923年，棉布銷售額的92％和銷售值82％都在當(dāng)時(shí)河北以外地區(qū)，具體銷售區(qū)域如表1：

表1 1923年寶坻棉布銷售區(qū)域

銷售區(qū)域|數(shù)量(匹)| 百分比|價(jià)值(元)| 百分比

熱河|3303000| 72|7392000| 6l

東三省| 680000| 15|1734000| 14

西北| 246000| 5| 792000| 7

河北| 360000| 8|2226000| 18

總計(jì)|4589000| 100|12144000| 100

資料來(lái)源；方顯廷、畢相輝：《由寶坻手織工業(yè)觀察工業(yè)制度之演變》，《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)報(bào)》第4卷，第2期。

高陽(yáng)棉布銷售區(qū)域更廣，幾乎遍及全國(guó)各地，如表2所示．1932年河北本省銷售高陽(yáng)布共計(jì)515581匹，占全國(guó)銷售總額的42．95％，銷售值4283301元，占全國(guó)銷售值的40％。無(wú)論是銷售量還是銷售值，高陽(yáng)棉布的主要市場(chǎng)都在本省以外．值得注意的是，1932年是高陽(yáng)織布業(yè)衰落的年代，在河北本省所銷售的棉布中，真正在本地集市上所售棉布僅為149889匹，銷售值為1379077元，在全國(guó)銷售額中的比重分別為12．49％和12．84％．

表2 1932年高陽(yáng)布匹銷售區(qū)域分布情況

區(qū)域名稱|銷售數(shù)量(匹)|百分比|銷售價(jià)值(元)|百分比

河北| 515581.0| 42.95| 4283301.25| 39.88

山西| 238857.0| 19．s9| 1990542.62| l8.53

河南| 177515.0| 14.79| 1566649.14| 14.59

山東| 6700.0| 0.56| 82006.4l| o．76

綏遠(yuǎn)| 52326.5| 4.36| 278953.55| 2.60

察哈爾| 21772| 1.81| 181374 15| 1.69

陜西| 82610| 6.88| 829698.81| 7.73

甘肅| 27386| 2.28| 247524.28| 2.30

湖北| 23309| 1.74| 324399.28| 3.02

湖南| 11571| 0.96| 163599.94| 1.52

四川| 31966| 2.66| 665700.58| 6.20

江蘇| 1168.5| 0.10| 13157.04| 0.12

廣東| 1965| 0.16| 37751.03| 0.26

貴州| 7184| 0.59| 85566.92| 0.80

總計(jì)| 1200361|100.00|10740224.90|100.00

資料來(lái)源：據(jù)吳知：《鄉(xiāng)村織布工業(yè)的一個(gè)研究》第 236—238頁(yè)表重新計(jì)算編制。

19世紀(jì)90年代初，定縣棉布開始銷往境外，后，專營(yíng)口外貿(mào)易的晉商在定縣開設(shè)的布店日多，定縣土布輸出也日益增多，據(jù)估計(jì)，1913年達(dá)200萬(wàn)匹，1914年達(dá)260萬(wàn)匹，1915年達(dá)400萬(wàn)匹，約值2494000元，是定縣土布輸出的最高記錄[4]．另?yè)?jù)估計(jì)，濰縣織布區(qū)，“每年出布約1000萬(wàn)匹，約值7500萬(wàn)元以上。其銷路遍及全國(guó)，而且以河南為最?！盵6]（P132）后起的濰縣織布區(qū)也是以區(qū)域外市場(chǎng)為依托的。

最后，從鄉(xiāng)村手工業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的地位來(lái)看，手工織布業(yè)在近代華北鄉(xiāng)村尤其是河北高陽(yáng)、寶坻、定縣、山東濰縣等地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量及其家庭經(jīng)濟(jì)中的地位顯著上升，對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的依附性大大弱化，轉(zhuǎn)而與工業(yè)化建立更密切的聯(lián)系．在這些地區(qū)，農(nóng)戶從事鄉(xiāng)村手工業(yè)所獲得的收人大大高于其他地區(qū)，如1924年，河北寶坻織布業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)織戶每家依靠織布的平均純所得為105．1l元，依靠農(nóng)作物的凈收入．佃農(nóng)平均為26．38元，半自耕農(nóng)為86．62元，也就是說(shuō)，佃農(nóng)農(nóng)戶的織布收入約占總收入的80％，半自耕農(nóng)的織布收入占總收入的55％[7]，高陽(yáng)織布區(qū)1932年共計(jì)50793人從事織布，據(jù)對(duì)344家織戶的抽樣統(tǒng)計(jì)分析，“平均每家全年收入152．91元，織布工資75．11元，占49．12元，自織布匹凈利45．60元，占29．82％，兩項(xiàng)合計(jì)為120．71元，占78．94％，而平均每戶耕地凈利僅27 96元，占18．29％，副業(yè)及其他工藝收入4．24元，占2．77％?！盵2](p142)可見，手工織布業(yè)在高陽(yáng)農(nóng)民家庭經(jīng)濟(jì)中的地位是相當(dāng)重要的。定縣、濰縣兩大織布區(qū)的情形與上述兩地大體相似。

明清史學(xué)者對(duì)于明清之際的中國(guó)是否存在著原始工：業(yè)化現(xiàn)象歧見明顯，但基本上肯定在手工棉紡織業(yè)中沒有出現(xiàn)原始工業(yè)化的跡象。也就是說(shuō)。直到前夕，鄉(xiāng)村手工棉紡織業(yè)仍然處在家庭自給自足的經(jīng)濟(jì)體系之中，華北地區(qū)也不例外。那么工業(yè)化發(fā)生之后，為什么沒有摧毀手工棉織業(yè)?相反，是什么力量導(dǎo)致鄉(xiāng)村手工棉織業(yè)某種程度的發(fā)展呢?

首先，華北鄉(xiāng)村手織業(yè)的半工業(yè)化得益于早期工業(yè)化所帶來(lái)的技術(shù)進(jìn)步。鄉(xiāng)村手工棉紡織業(yè)在我國(guó)農(nóng)村有著悠久的傳統(tǒng)，這主要是受到農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境惡劣、人均耕地嚴(yán)重不足的影響，直到前夕，以家庭為生產(chǎn)與消費(fèi)單位的自給自足體系仍然廣泛地存在，“如果不受外來(lái)經(jīng)濟(jì)勢(shì)力的推動(dòng)，一切仍如從前一樣，那么相信它還會(huì)繼續(xù)下去的．”[2](P11)在半工業(yè)化的興起過(guò)程中，我們不必諱言外國(guó)先進(jìn)技術(shù)的客觀作用，“倘無(wú)外國(guó)之貨物與

技術(shù)之輸入，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)恐猶是二千年來(lái)之社會(huì)，而不能有絲毫之改變．今日之得有新式工業(yè)，豈非受外國(guó)工業(yè)品之刺激而始然乎?”[8](P390)所謂“外來(lái)勢(shì)力”就是大機(jī)器工業(yè)的全球化浪潮，對(duì)于傳統(tǒng)的手工業(yè)來(lái)說(shuō)，工業(yè)化尤如一面雙刃劍，它既給傳統(tǒng)手工業(yè)以致命一擊，又在一定意義上激活了鄉(xiāng)村手工業(yè)中的某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)。對(duì)棉紡織業(yè)來(lái)說(shuō)，遭受致命打擊的是傳統(tǒng)手紡紗，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的機(jī)紗剝離了手紡紗與手織布的緊密聯(lián)系，剝奪了它賴以生存的出路；激活的是織布業(yè)，長(zhǎng)期因紡紗的供不應(yīng)求而得不到發(fā)展的手工織布業(yè)，因此解除了發(fā)展的“瓶頸”，它的發(fā)展反過(guò)來(lái)又進(jìn)一步要求改良織機(jī)，提高效率。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，我國(guó)相繼出現(xiàn)了改良的手拉機(jī)與足踏機(jī)，“拉機(jī)一人一日，約能織布四、五十尺”[9](P682)，比起老式的木機(jī)來(lái)，手拉機(jī)的效率已大大提高。1905年后，又有日本鐵輪機(jī)的輸入，該機(jī)“每日可織布80至100尺之多，且無(wú)須用手來(lái)投梭，因此布面可加寬至2尺2寸以上，而仿制進(jìn)口的寬面洋布?！盵2](p11)改良織機(jī)的輸人大大提高了手工織布的效率，提高了土布質(zhì)量，增加了花色品種，使其更適于市場(chǎng)需求。技術(shù)進(jìn)步的機(jī)紗與改良織機(jī)的輸入與使用激活了鄉(xiāng)村手工業(yè)，“寶坻手織工業(yè)之興起，即系受新式織布機(jī)及洋紗輸入之影響”[7]。華北其他鄉(xiāng)村織布業(yè)的半工業(yè)化亦莫不如此，這是就客觀條件而言的。

其次，在主觀上，在華北鄉(xiāng)村半工業(yè)化發(fā)軔的19世紀(jì)末20世紀(jì)初，晚清政府在“振興工藝”的口號(hào)下大力興辦工藝局，培養(yǎng)了一批適應(yīng)半工業(yè)化所需的技術(shù)力量，這批鄉(xiāng)村技術(shù)人才的出現(xiàn)恰逢其時(shí)，他們回到鄉(xiāng)村，推動(dòng)了半工業(yè)化的發(fā)展．如成立于1903年的直隸工藝局，所設(shè)實(shí)習(xí)工場(chǎng)從1903年至1907年，“先后畢業(yè)者共計(jì)二千余人”。此外，直隸各屬傳習(xí)工場(chǎng)藝徒人數(shù)達(dá)2712人[10](p526—532）。這些畢業(yè)生成為直隸乃至華北鄉(xiāng)村手工業(yè)的技術(shù)骨干，直隸“各屬民辦工廠，所用技師匠目，多屬該廠畢業(yè)工徒；東三省、山西、河南、陜西諸省官立工廠，來(lái)場(chǎng)調(diào)用工徒亦復(fù)不少。”[11](P1—2)“實(shí)習(xí)工場(chǎng)對(duì)華北手工業(yè)最大之貢獻(xiàn)，則為高陽(yáng)土布之發(fā)展。蓋當(dāng)時(shí)由工藝局行文各縣，提倡手工藝，經(jīng)高陽(yáng)李氏派人來(lái)實(shí)習(xí)工場(chǎng)實(shí)習(xí)機(jī)織，并由勸業(yè)鐵工廠供給織機(jī)。返鄉(xiāng)以后，逐年推廣，遂造成河北省高陽(yáng)土布之巨大工業(yè)．”[12](p4—6）寶坻也同樣受益，直隸織布工場(chǎng)織染部設(shè)立后，“寶坻學(xué)生之來(lái)津習(xí)紡織者，即傳人日本機(jī)器及新式織布方法……肆意仿制，織布業(yè)亦于是發(fā)展矣?！盵7]山東各屬工藝局的“畢業(yè)工徒，無(wú)慮千數(shù)，分布各地，類能實(shí)行其所學(xué)說(shuō)者。謂今日山東工業(yè)之發(fā)達(dá)，實(shí)基于此?！盵13]

民間組織與地方能人在華北鄉(xiāng)村半工業(yè)化的興起過(guò)程中也發(fā)揮了重要作用，僅以高陽(yáng)縣為例，該縣土布的改良就是由高陽(yáng)商務(wù)分會(huì)肇始，1906年“高陽(yáng)商會(huì)集資向天津日商田村洋行購(gòu)買織機(jī)，試辦工廠，是為高陽(yáng)布實(shí)行改良之始，光緒末年商會(huì)諸人所辦之織布工廠已養(yǎng)成王徒多人，加以天津?qū)嵙?xí)工廠及各縣工藝局養(yǎng)成之工徒，亦多散歸鄉(xiāng)間輾轉(zhuǎn)傳習(xí)，因之高陽(yáng)附近農(nóng)民熟悉織布新法日漸增多”，高陽(yáng)商會(huì)還針對(duì)手織業(yè)者無(wú)力置機(jī)和購(gòu)紗的狀況，“又聯(lián)合各布莊籌集資金，向天津購(gòu)買大批織機(jī)，規(guī)定貸機(jī)并領(lǐng)紗織布之辦法”[3]，同時(shí)“選本地良工巧匠仿做若干架，放給織布客戶，改織寬面土布，推廣實(shí)行，日增月益”[14](p225)，該會(huì)還曾多次開會(huì)集議推廣鄉(xiāng)村手織業(yè)，僅在1910—1912年間就14次集會(huì)研究與土布有關(guān)的擴(kuò)充鐵輪機(jī)、勸立織布場(chǎng)、籌議減免稅、設(shè)立工藝研究所等事宜，工藝研究所旨在“提倡織紡，振興實(shí)業(yè)，研究工藝，改良布質(zhì))”[14](p233)。正是由于該會(huì)“在事人員提倡織紡，悉心籌劃，調(diào)查本地之情形，因時(shí)度勢(shì)，煞費(fèi)苦心，竭盡百般之心力，方成一邑之生計(jì)”[14](p227)。經(jīng)過(guò)第一次世界大戰(zhàn)期間的發(fā)展，高陽(yáng)織布區(qū)已擴(kuò)展成為包括高陽(yáng)、蠡縣、安新、清苑、任邱等五縣共計(jì)414村、43萬(wàn)人在內(nèi)的以高陽(yáng)縣城為中心的手織業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)。民國(guó)時(shí)期的高陽(yáng)縣志載：“張興漢，字造卿，以商起家．……與韓偉卿、楊木森、李秉熙等創(chuàng)辦商會(huì)，改良織布．二十年來(lái)，附高百里間，賴織布以營(yíng)生者十居八九．”另外。高陽(yáng)留祥左村人王士穎仿造改良機(jī)的示范效應(yīng)也十分明顯，高陽(yáng)購(gòu)進(jìn)東洋鐵機(jī)之初，“行之?dāng)?shù)年少成效．公研其故，仿其制而改造之，始適于用。自是高、蠡、清、安各縣機(jī)聲相接，布貨之流通，遍各省矣”[15](P11、12)。在高陽(yáng)織布業(yè)最興盛時(shí)期，“本縣李叔良、李希古諸君賡續(xù)提倡，盛甲北省”[15](P6)。民國(guó)初年，蘇子權(quán)將提花機(jī)引進(jìn)高陽(yáng)。為高陽(yáng)產(chǎn)品創(chuàng)新提供了技術(shù)支撐。還應(yīng)指出，在高陽(yáng)布業(yè)發(fā)展困難時(shí)期的1921—1925年，農(nóng)村中一部分“能人”(一鄉(xiāng)或村中殷實(shí)而經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)戶，在鄉(xiāng)里中較受人敬重)應(yīng)商人之請(qǐng)，擔(dān)任“機(jī)領(lǐng)”或“機(jī)頭”，他們的職責(zé)：“(1)遇有商號(hào)須添雇機(jī)戶時(shí)，介紹新機(jī)戶；(2)指導(dǎo)督察他所領(lǐng)的機(jī)戶，努力工作，按時(shí)繳布；(3)如機(jī)戶有領(lǐng)線后，不能繳布的，代商號(hào)追索原料或償金．”[2](p22)“機(jī)領(lǐng)”或“機(jī)頭”的出現(xiàn)為高陽(yáng)布業(yè)渡過(guò)困難時(shí)期作出了貢獻(xiàn)。

鄉(xiāng)村手工棉紡織業(yè)本來(lái)就是傳統(tǒng)農(nóng)民家庭經(jīng)濟(jì)的重要部分，是應(yīng)對(duì)人口壓力、消化剩余勞動(dòng)力的重要途徑，在農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益尚未提高、新的就業(yè)門徑尚未開辟之前，農(nóng)民不會(huì)輕易放棄傳統(tǒng)手工業(yè)，這并非農(nóng)民保守使然，實(shí)乃生存所必需。機(jī)器棉紡織業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)本來(lái)是要摧毀鄉(xiāng)村手工棉紡織業(yè)的，它也確實(shí)摧毀了鄉(xiāng)村手工棉紡織業(yè)中的紡紗環(huán)節(jié)，為自己造就了一些市場(chǎng)空間，使鄉(xiāng)村手工業(yè)陷入“山窮水盡疑無(wú)路”的困境，但它沒有足夠的力量完全取代手工棉織業(yè)，沒有使失業(yè)的手工業(yè)者得到新的工作機(jī)會(huì)，相反，它的畸形發(fā)展只有建立在手工棉織業(yè)的基礎(chǔ)之上，因此客觀上激活了手工織布業(yè)。近代華北若干地區(qū)的民間組織、地方能人在這種困境中利用早期工業(yè)化所造成的客觀上的技術(shù)進(jìn)步，引進(jìn)先進(jìn)工具，培養(yǎng)技術(shù)人才，走上了“柳暗花明又一村”的曲徑，道路雖然崎嶇不平，但終究是一種進(jìn)步?？梢哉f(shuō)，正是由于這些主、客觀因素的作用，才使得近代華北若干區(qū)域的鄉(xiāng)村手工棉紡織業(yè)進(jìn)入半工業(yè)化發(fā)展階段。

但是，除個(gè)別地區(qū)外，近代華北鄉(xiāng)村手織業(yè)大體上在20世紀(jì)30年代早期就出現(xiàn)了明顯的衰退，有些地區(qū)的衰退出現(xiàn)得更早，其表現(xiàn)主要是生產(chǎn)萎縮、產(chǎn)量劇減、從事手工業(yè)生產(chǎn)的人數(shù)相應(yīng)下降。如寶坻布業(yè)高峰時(shí)的1923年，依附于商人雇主的織機(jī)8180架，1933年減為375架，減少了96％，織戶由7620戶減至360戶，減少了95％，產(chǎn)量則由3222920匹減為105000匹，減少97%[7]。又如高陽(yáng)織布業(yè)在1929年時(shí)開工的平面織布機(jī)約25000架，提花機(jī)約4300余架，使用棉紗約80000包，人造絲約20000箱，1930年，仍在生產(chǎn)的平面機(jī)約20000架，提花機(jī)約2300架，1931年平面織布機(jī)更減為15000架，提花機(jī)約1100余架，使用棉紗約25000包，人造絲約4000箱，衰落趨勢(shì)十分明顯[2](p27)。濰縣是一個(gè)后起的鄉(xiāng)村織布業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)，1937年后，織布業(yè)跌人谷底，據(jù)調(diào)查，此前濰縣織布區(qū)擁有織機(jī)10萬(wàn)臺(tái)，此后，布機(jī)數(shù)量大帽下降，濰縣織布區(qū)僅存5000臺(tái)，其它布機(jī)或被嚴(yán)重破壞，或被迫拆賣、或流往濟(jì)南、青島、徐州、煙臺(tái)等地，所使用的棉紗從全盛時(shí)期的10萬(wàn)捆下降到1940年度的l萬(wàn)捆，濰縣土布業(yè)從此一蹶不振[16](P30)。

原因究竟何在?時(shí)論認(rèn)為“手工業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)的缺乏科學(xué)基礎(chǔ)，生產(chǎn)的不經(jīng)濟(jì)，制品之缺乏標(biāo)準(zhǔn)，就造成其本身的不健全，年來(lái)之衰落，實(shí)由于此”[17]，這是從手工業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部而言的，但并不是主要的原因。半工業(yè)化在不同地區(qū)、不同行業(yè)的發(fā)展程度不同，相對(duì)而言，高陽(yáng)、濰縣等地織布業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)與花色品種明顯高于其他地區(qū)，織戶不僅使用了技術(shù)冰平與效率均較高的鐵輪機(jī)和簍子提花機(jī)，而且所生產(chǎn)的布匹種類與花色繁多，基本上能滿足用戶的所有需要，如棉布類包括白布、色布、條布、格布、呢布、十字布、斜紋布、寬面床單布、格紋布、斜紋條、羅紋布、小提花布、電光布、袍料、裙料等等，麻布類有葛、綢、緞、羅紡、綈、麻絲格、襯里綢等。所以，調(diào)查者曾指出：高陽(yáng)“所出各種布匹，名目過(guò)多，實(shí)舉不勝舉，且花紋顏色，日新月異”[2](p217—221)。還應(yīng)指出，分散的農(nóng)民織戶和富裕的農(nóng)民已經(jīng)出現(xiàn)了聯(lián)合開辦作坊、甚至手工工場(chǎng)的趨勢(shì)，以高陽(yáng)最為典型，1926年至1932年，“興起了一種主匠制的家庭工廠和增加了許多織賣貨的織戶……工廠的廠主，大都就是織布工人出身，見織麻布的獲利，以他歷年的經(jīng)驗(yàn)和積蓄，自己或合伙開辦小規(guī)模的織布工廠，購(gòu)織機(jī)自數(shù)架至十架不等，普通不過(guò)十架，招收工人學(xué)徒，代他做準(zhǔn)備及織布工程，一切由自己監(jiān)督指導(dǎo)，但很少再親自動(dòng)手了。”[10]有些織布工場(chǎng)甚至開始了向小型織布工廠轉(zhuǎn)化的的嘗試，如“民國(guó)22及23兩年(1923、1924)之間，同和工廠曾首先購(gòu)置電力絡(luò)經(jīng)機(jī)3架，整經(jīng)機(jī)2架，緯線機(jī)1架，電力提花鐵木機(jī)1架，電力條紋鐵木機(jī)2架，都是柴油引擎拖動(dòng)發(fā)電機(jī)再轉(zhuǎn)動(dòng)各機(jī)，試驗(yàn)成績(jī)，已有可觀．”[2](P30)這表明，華北鄉(xiāng)村織布業(yè)中的半工業(yè)化已經(jīng)顯露出向工業(yè)化過(guò)渡的曙光。但所有地區(qū)都無(wú)例外地在1930年代初處于衰退之中，可見，技術(shù)與效率等內(nèi)部因素并非是半工業(yè)化衰退的主要原因。

那么，鄉(xiāng)村半工業(yè)化現(xiàn)象的萎縮是否是由于工業(yè)化的高度發(fā)展，已到了近代鄉(xiāng)村必須放棄傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式的地步呢?我們的回答也是否定的。就鄉(xiāng)村織布業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)織布與手織布生產(chǎn)效率及生產(chǎn)成本的比較，調(diào)查中的分歧較大，據(jù)嚴(yán)中平考證，“普通力織機(jī)?？椩焓陌醮植迹渴恍r(shí)工作日，平均至少可出布五十碼，可管理二臺(tái)至六臺(tái)，即以四臺(tái)計(jì)，每人每日可出布二百碼，約合五十丈。今日所通行之手織機(jī)，每人每十一小時(shí)工作日，至多可出布一百二十碼，是即一人使用力機(jī)的產(chǎn)量，為使用手機(jī)產(chǎn)量的四倍以上”[19](p688—689)。不過(guò)也有考證者認(rèn)為，以人力為動(dòng)力的鐵輪機(jī)與以電力帶動(dòng)的鐵機(jī)每日(以12小時(shí)計(jì))最高生產(chǎn)能力相等，均能織成長(zhǎng)5丈2尺寬2尺4寸至5寸的32支頭等布一匹[20]。再比較生產(chǎn)成本．王子建曾對(duì)高陽(yáng)織布區(qū)手織業(yè)與東南各省華商紡織廠作過(guò)以下對(duì)比，在高陽(yáng)，每一機(jī)(鐵木機(jī))每一天可以成布100尺，需人工2人以上，在華商紡織廠，每一力織機(jī)每天可以成布125尺，只需人工1人，高陽(yáng)織100尺布的工資需七角七分半，而在大工廠里卻只要四角六分，即使把動(dòng)力設(shè)備等統(tǒng)加上去，后者仍站在優(yōu)越的地位上[6](p141)．實(shí)際上，這是很不全面的、只作了人工成本的對(duì)比，人工成本之外，機(jī)織布的間接生產(chǎn)成本(如間接人工、折舊、輔助物料、動(dòng)力費(fèi)、稅捐、修繕、保險(xiǎn)費(fèi)、職員薪金、職工伙食、文具等)、推銷及管理費(fèi)用等均作比較。我們?nèi)栽V之于王子建對(duì)七省華商紗廠的調(diào)查，表3是各種規(guī)格機(jī)織布每匹總成本：

表3 各種規(guī)格機(jī)織粗細(xì)布每匹總成本(單位：元)

成本分類| 細(xì)布7磅| 9磅| 10磅| 12磅|粗布13磅| 14磅| 15磅| 16磅

直接人工成本| 0.330| 0.424| 0.537| 0.587| 0.407| 0.492| 0.410| 0.394

間接生產(chǎn)成本| 0.686| 0.881| 1.146| 1.308| 0.869| 0.928| 0.883| 0.905

推銷及管理成本| 0.009| 0.011| 0.015| 0.016| 0.011| 0.014| 0.010| 0.011

總成本| 1.025| 1.316| 1.698| 1.911| 1.287| 1.434| 1.303| 1.310

貿(mào)料來(lái)源：王子建、王鎮(zhèn)中：《七省華商紗廠調(diào)查報(bào)告》第216頁(yè)．

下面是加上原料成本的進(jìn)一步核算，以12磅細(xì)紗為例，每匹布除漿質(zhì)外，約用紗u．1磅左右，假定經(jīng)緯紗均為22支，每磅紗價(jià)為0．54元，那么原紗成本即為6．21元，加上1．911元的直接人工等三項(xiàng)成本，共計(jì)8．121元。按上海貨價(jià)季刊所載，1932年12磅細(xì)布，全年平均每匹賣價(jià)，折合成銀元為9．378元。這樣，每銷售棉布一匹，可獲毛利1．257元。在此基礎(chǔ)上減去應(yīng)付的利息0.637元，以及官利0.360元，則所得純利益為0．260元。如按折合成銀元后的最低價(jià)、即7．832元售出，則又當(dāng)虧損1．286元之多．因此，當(dāng)時(shí)“若干布廠工程師，咸謂每織布一匹，當(dāng)虧本一元”[21]（P218），看來(lái)，并非夸張。如果我們?cè)倏紤]到鄉(xiāng)村手織業(yè)低廉的人工(甚至不計(jì)成本的勞動(dòng)力)、及無(wú)需付出管理費(fèi)用的事實(shí)，那么，即使按力織機(jī)四倍于手織機(jī)的生產(chǎn)效率算，機(jī)織布在競(jìng)爭(zhēng)中也未必能占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。這也就說(shuō)明，鄉(xiāng)村織布業(yè)中的傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式尚未失去其生命力，其他鄉(xiāng)村也或多或少地存在著類似的情況，這種現(xiàn)象的存在是近代中國(guó)城市低度工業(yè)化狀況所造成的，在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，鄉(xiāng)村半工業(yè)化與城市低度工業(yè)化將共處共存．

從王業(yè)文明進(jìn)化史看，近代華北鄉(xiāng)村手工棉織業(yè)中的半工業(yè)化不過(guò)曇花一現(xiàn)，但它卻留下了絢麗的光彩．它既不同于封建制度下的傳統(tǒng)手工業(yè)，也非工業(yè)化前的原始工業(yè)化，而是在大機(jī)器工業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生并獲得一定發(fā)展之后，傳統(tǒng)手工業(yè)尋求生存與發(fā)展的一種積極方式。盡管在種種外力的干擾下，華北鄉(xiāng)村手工棉織業(yè)中的半工業(yè)化進(jìn)程被迫中斷，但就已經(jīng)出現(xiàn)的向工業(yè)化轉(zhuǎn)化的趨勢(shì)來(lái)判斷，半工業(yè)化實(shí)際上是傳統(tǒng)手工業(yè)與大機(jī)器工業(yè)之間的一種動(dòng)態(tài)現(xiàn)象．在落后國(guó)家和地區(qū)，城市低度工業(yè)化與鄉(xiāng)村半工業(yè)化將在一個(gè)相當(dāng)時(shí)期內(nèi)相互依存，如何促進(jìn)半工業(yè)化向工業(yè)化轉(zhuǎn)化，是全面實(shí)現(xiàn)工業(yè)化不可忽視的一個(gè)領(lǐng)域．

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2.有利于提升化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力管理出效益，管理出生產(chǎn)力。對(duì)于化工行業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理更是防控風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提升效益的重要戰(zhàn)略性舉措。由于化工行業(yè)的特殊性，一旦企業(yè)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，就會(huì)給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)形象，嚴(yán)重的會(huì)使企業(yè)瀕臨破產(chǎn)邊緣?；ば袠I(yè)只有加強(qiáng)安全管理，才能確保企業(yè)始終在安全的環(huán)境下運(yùn)行，才能保證企業(yè)始終控制好風(fēng)險(xiǎn)成本，這在很大程度上能夠提升化工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.有利于促進(jìn)我國(guó)和諧社會(huì)建設(shè)防范和控制安全事故、保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，是社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。由于化工行業(yè)具有自身的特殊性，如果不能抓好安全生產(chǎn)，就極有可能對(duì)人民群眾的生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)造成威脅，進(jìn)而影響社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，化工行業(yè)加強(qiáng)安全管理工作，不僅是順應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)的需要，更是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要。

二、化工行業(yè)安全管理的有效措施

1.強(qiáng)化安全管理理念理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，化工行業(yè)要想更好的加強(qiáng)安全管理工作，首先必須進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理理念?；て髽I(yè)決策層、領(lǐng)導(dǎo)層和管理層必須正確處理好安全管理與經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，從思想上、作風(fēng)上、行動(dòng)上重視安全管理工作；化工企業(yè)要進(jìn)一步加大對(duì)安全管理人力、物力、財(cái)力的投入力度，提升安全管理部門的地位，配強(qiáng)配齊管理人員和工作人員，最大限度的提升化工企業(yè)安全管理組織基礎(chǔ)和人力資源基礎(chǔ)，同時(shí)還要積極引導(dǎo)廣大員工牢固樹立安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提升安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。

2.完善安全管理制度制度具有根本性、長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性的重要作用?；ば袠I(yè)在加強(qiáng)安全管理過(guò)程中，必須進(jìn)一步健全和完善安全管理制度，將企業(yè)安全事故關(guān)進(jìn)制度的“籠子”。要從化工企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，修改和完善安全管理制度、安全生產(chǎn)規(guī)范、安全操作流程等一系列制度體系，為廣大員工開展安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件；進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)與各級(jí)各類院校的合作，共同建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)基地，有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立自己的安全生產(chǎn)培訓(xùn)基地，通過(guò)對(duì)員工安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)操作、職業(yè)道建設(shè)等多方面的教育培訓(xùn)，確保安全管理成效。

3.加強(qiáng)安全管理監(jiān)督化工行業(yè)要把安全管理監(jiān)督納入安全管理的重要內(nèi)容，通過(guò)行之有效的監(jiān)督機(jī)制，確保安全管理落到實(shí)處。要建立安全管理績(jī)效考核制度，對(duì)于安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任人員以及不同崗位的生產(chǎn)工人，都要建立安全管理目標(biāo)責(zé)任制，使安全管理有人抓、有人負(fù)責(zé)、有人落實(shí)；要建立安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，對(duì)于因管理不到位、執(zhí)行不到位、操作不到位造成的安全生產(chǎn)事故，哪怕是很小的事故，都必須對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，嚴(yán)重的要給予經(jīng)濟(jì)、行政甚至法律制裁。

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1.2神華包頭煤化工有限責(zé)任公司消防氣防中心堅(jiān)持每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)直接作業(yè)預(yù)申報(bào)執(zhí)行情況、作業(yè)安全措施落實(shí)情況、作業(yè)票證辦理規(guī)范情況及特種作業(yè)人員持證作業(yè)情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況進(jìn)行通報(bào)。安全健康環(huán)保部也定期到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)直接作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問(wèn)題責(zé)令立即落實(shí)整改，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，否則責(zé)令停工整改。

2從實(shí)際需求出發(fā)，抓好安全培訓(xùn)工作

2.1加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)層及不僅把握著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向同時(shí)也是安全管理工作的主力，其安全素質(zhì)的高低和安全生產(chǎn)技術(shù)、安全管理知識(shí)的水平的高低直接決定了企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)各方面管理的重視程度、方式方法及各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

2.2抓嚴(yán)抓實(shí)新員工的三級(jí)教育對(duì)新員工的培訓(xùn)基本屬于的安全啟蒙教育，要讓員工一入廠就建立對(duì)安全工作的正確認(rèn)識(shí)，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)和不斷學(xué)習(xí)安全知識(shí)、積累安全經(jīng)驗(yàn)的理念。使廣大員工逐步在處處、事事都牢記安全，落實(shí)行動(dòng)，每個(gè)人都能做到“自主管理”、“三不傷害”，天長(zhǎng)日久形成企業(yè)固有的安全習(xí)慣以及員工頭腦中固有的安全意識(shí)。

2.3在日常安全培訓(xùn)中應(yīng)認(rèn)真貫徹按需施教、注重實(shí)效的原則安全培訓(xùn)工作的成績(jī)不僅是看培訓(xùn)了多少課時(shí)，培訓(xùn)了多少人，重要的是看培訓(xùn)是否符合企業(yè)需要、是否真有實(shí)效。實(shí)施培訓(xùn)階段，要從師資隊(duì)伍、培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)方法等方面保證安全培訓(xùn)的質(zhì)量。培訓(xùn)內(nèi)容的確定要從強(qiáng)化意識(shí)、掌握理論和提高技能的需要出發(fā)，精心安排培訓(xùn)計(jì)劃，按照“干什么，學(xué)什么;學(xué)什么、教什么”的原則科學(xué)設(shè)計(jì)。重點(diǎn)放在員工安全操作規(guī)程、安全管理制度、消防基本常識(shí)和器材使用、勞動(dòng)防護(hù)用品的正確佩戴使用、職業(yè)危害預(yù)防、事故應(yīng)急處理等與員工實(shí)際工作切實(shí)相關(guān)的方面。突出案例分析培訓(xùn)，挑選出適合培訓(xùn)對(duì)象的典型事故案例，分析其發(fā)生的直接和間接原因、事故的進(jìn)程、造成的后果或損失、事故的應(yīng)急處理與救援、責(zé)任人處理，以及吸取教訓(xùn)，如何防范以避免發(fā)生類似事故等環(huán)節(jié)，對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)的安全知識(shí)培訓(xùn)。

3組織全員對(duì)所有崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)分析，并制定控制措施

神華包頭煤化工有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，采用工作危害分析(JHA)和安全檢查表分析(SCL)法，JHA方法是從作業(yè)活動(dòng)清單中選定一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，將作業(yè)活動(dòng)分解為若干個(gè)相連的工作步驟，識(shí)別每個(gè)工作步驟的潛在危害因素，然后通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定控制措施。SCL方法是一種經(jīng)驗(yàn)的分析方法，是分析人員針對(duì)擬分析的對(duì)象列出一些項(xiàng)目，識(shí)別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)的已知類型的危害、設(shè)計(jì)缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項(xiàng)目。再根據(jù)掌握的《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)清單》的各風(fēng)險(xiǎn)因素依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣法進(jìn)行判定，根據(jù)事故發(fā)生的可能性(L)和后果的嚴(yán)重程度(S)確定風(fēng)險(xiǎn)度(R)，制定控制措施。公司各個(gè)崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)因素是是不同的，該項(xiàng)工作要求組織全體員工參與。首先要對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使其了解該項(xiàng)工工作的真正目的和重要性并傳授其辨識(shí)方法;其次要以裝置、班組為單位合理組織，正確引導(dǎo)，使其能根據(jù)自身的工作程序、工作環(huán)境，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)事求是的反映本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)。員工在實(shí)際工作中要把風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作為一項(xiàng)常規(guī)活動(dòng)，不斷地更新風(fēng)險(xiǎn)信息，反饋控制措施的可行性，并提出改進(jìn)措施，不斷完善。

4開展全員參與隱患排查活動(dòng)，加大重大隱患治理力度，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)

4.1各專業(yè)主管部門和各中心定期組織進(jìn)行大檢查和自查，對(duì)檢查出的問(wèn)題和隱患按照“五定”原則落實(shí)進(jìn)行整改，對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重的，下發(fā)《安全檢查隱患問(wèn)題整改通知書》，限期整改，對(duì)于違反法律法規(guī)或限期仍不能整改完成的，給相關(guān)單位負(fù)責(zé)人下發(fā)公司級(jí)或部門級(jí)安全工作督辦單，由公司領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)督促整改落實(shí)。

4.2建立了隱患排查報(bào)告評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題和隱患，對(duì)員工發(fā)現(xiàn)并提出的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改措施并制定整改完成時(shí)間跟蹤整改。同時(shí)根據(jù)問(wèn)題和隱患后果的嚴(yán)重性給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)的隱患和問(wèn)題數(shù)逐年降低。

4.3通過(guò)公司安全例會(huì)，請(qǐng)各中心員工代表參加，在會(huì)上提出在安全管理方面存在的問(wèn)題隱患和好的建議，對(duì)于員工提出的隱患問(wèn)題和好的建議落實(shí)整改責(zé)任單位和責(zé)任人。同時(shí)對(duì)相應(yīng)的員工按照《員工提出問(wèn)題和隱患獎(jiǎng)勵(lì)辦法》在月度考核中給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

5建立具有專業(yè)素質(zhì)的應(yīng)急救援組織

應(yīng)急救援的重點(diǎn)是對(duì)受害人員的營(yíng)救，迅速控制事態(tài)，這就要求這一組織行動(dòng)一定要迅速、準(zhǔn)確、有效，所謂迅速就是要建立快速的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，能迅速準(zhǔn)確地傳遞事故信息，迅速地調(diào)集所需的大規(guī)模的應(yīng)急力量、設(shè)備物資等資源，迅速建立起統(tǒng)一指揮的協(xié)調(diào)系統(tǒng)，開展救援活動(dòng)。要滿足以上三點(diǎn)，生產(chǎn)企業(yè)一是要建立嚴(yán)密的應(yīng)急救援體系，這一體系包括安全、消防部門、生產(chǎn)裝置、后勤部門、醫(yī)療部門等。并在每個(gè)部門設(shè)置專門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)相關(guān)人員的培訓(xùn)演練、物資儲(chǔ)備和設(shè)施維護(hù)；二是制定貼近實(shí)際的應(yīng)急救援預(yù)案，包括各個(gè)級(jí)別、各個(gè)方面的應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織不同規(guī)模的演練，在演練中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不斷地修訂改進(jìn)，在演練中鍛煉救援人員心理素質(zhì)、反應(yīng)速度、應(yīng)急能力；三是要提高專業(yè)救援隊(duì)的應(yīng)急救援能力，包括相關(guān)理論知識(shí)的掌握，身體素質(zhì)、心理素質(zhì)的訓(xùn)練，各類消防救援器材的熟練使用等。要樹立憂患意識(shí)，有緊迫感、使命感，搞好訓(xùn)練、演練，以備在特殊情況出現(xiàn)時(shí)能迅速應(yīng)戰(zhàn)。

6剛?cè)岵?jì)全面提升煤化工安全管理水平

沒有規(guī)矩，不成方圓。從煤化工實(shí)際出發(fā)，不斷完善分工會(huì)基礎(chǔ)管理、安全維修管理、安全宣傳教育等方面的規(guī)章制度和程序，推進(jìn)煤化工安全管理。

6.1結(jié)合公司總體部署，利用各種形式（如：板報(bào)、征文、宣傳畫、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等）廣泛宣傳，發(fā)揮陣地作用，抓好安全教育；

6.2采取崗位培訓(xùn)、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)交流、召開技術(shù)研討可靠性會(huì)等形式,組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)規(guī)章,學(xué)習(xí)各類安全知識(shí)，養(yǎng)成按章辦事的習(xí)慣，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了大家的工作熱情。

6.3根據(jù)PDCA循環(huán)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。煤化工正是依據(jù)PDCA循環(huán)原則，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)施進(jìn)行全面管理。這一體系、平臺(tái)，是合理規(guī)范個(gè)人活動(dòng)、組織團(tuán)隊(duì)協(xié)作行為、維系煤化工組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，必需真正體現(xiàn)出公正、合法的原則，才能增強(qiáng)煤化工的凝聚力，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。柔性化管理賦予煤化工非凡的應(yīng)變能力：它把圍繞生產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)調(diào)整為適應(yīng)發(fā)展的柔性管理機(jī)構(gòu)；把被動(dòng)的事后檢查的管理方式，轉(zhuǎn)變成事前預(yù)防的管理方式；把剛性管理的制度，轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝缘募s束機(jī)制，采取信任-指導(dǎo)-感化-自控的方式，發(fā)展為員工自覺的行為準(zhǔn)則；增強(qiáng)廣大員工對(duì)煤化工的向心力、凝聚力與歸屬感，把員工在煤化工中自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與煤化工的發(fā)展目標(biāo)相融合。

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2)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)和努力，提高客戶忠誠(chéng)度。企業(yè)的活力來(lái)自于員工的創(chuàng)新能力，企業(yè)的凝聚力則來(lái)自于員工的團(tuán)結(jié)和友愛。只有當(dāng)人類有共同的文化熏陶和價(jià)值追求時(shí)，他們才會(huì)相互勉勵(lì)，相互競(jìng)爭(zhēng)，為同一個(gè)目標(biāo)而奮斗。這種精神力量是對(duì)他們潛移默化的改造，包括他們的一言一行，精神狀態(tài)和做事風(fēng)格;優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)讓員工站在企業(yè)這邊，將自我形象與企業(yè)形象融為一體，在企業(yè)出現(xiàn)困難時(shí)不會(huì)輕易離去，真正將企業(yè)作為自己的安身立命之所，樹立優(yōu)良的職工道德規(guī)范，并且團(tuán)結(jié)一心將企業(yè)發(fā)展壯大作為自己分內(nèi)的事。

3)企業(yè)文化建設(shè)幫助客戶了解產(chǎn)品，促進(jìn)合作。對(duì)于屬于國(guó)有企業(yè)的電力公司來(lái)說(shuō)，在電能的生產(chǎn)，運(yùn)輸，配送中，都會(huì)面臨廣大的百姓和企業(yè)用戶。關(guān)系到生活和工作的方方面面。如果可以將電力公司建設(shè)為“以客戶為中心“，并通過(guò)企業(yè)員工的服裝、行為、態(tài)度以及企業(yè)的LOGO(標(biāo)識(shí))具體地表現(xiàn)出來(lái)。那么企業(yè)的優(yōu)劣就很容易區(qū)分了。

篇7

2石油化工企業(yè)設(shè)備可靠性管理研究

設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成，設(shè)備管理是為了保證企業(yè)能夠提供最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)而存在的，讓企業(yè)的生產(chǎn)建立在最佳化的物質(zhì)基礎(chǔ)之上。管理好、使用好、維修好、改進(jìn)好現(xiàn)有的企業(yè)設(shè)備，能夠用最少的設(shè)備使用壽命獲取最大的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、品種和產(chǎn)量上，降低企業(yè)管理成本。

2.1設(shè)備管理的難點(diǎn)

2.1.1設(shè)備管理的組織落后。在一定意義上，這種嚴(yán)密的分工和固定工作職責(zé)，會(huì)形成企業(yè)機(jī)構(gòu)重疊，不能快速的做出反應(yīng)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)靈活性較弱。

2.1.2設(shè)別管理流程落后。石油化工企業(yè)的管理職能分布在企業(yè)的財(cái)務(wù)、物資、科技技術(shù)研究，發(fā)展等部門，設(shè)備的使用、采購(gòu)、維修等都分置于各個(gè)部門，不利于管理設(shè)備運(yùn)行的全過(guò)程，也不利于管理設(shè)備費(fèi)用的周期性。

2.1.3管理人員的思想觀念。想要提高企業(yè)的設(shè)備管理水平，就應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行管理人員的思想觀念培訓(xùn)，原有的設(shè)備管理制度嚴(yán)重制約了企業(yè)設(shè)備管理水平的提高，不能滿足企業(yè)正常發(fā)展的需要。

2.1.4缺乏管理約束獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)設(shè)備管理水平的提高離不開獎(jiǎng)勵(lì)和約束，沒有配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制和約束機(jī)制，就不能有效的調(diào)動(dòng)設(shè)備人員的積極性、主動(dòng)性，進(jìn)而無(wú)法保證設(shè)備的可靠性運(yùn)行。

2.2實(shí)行以利用率為中心的設(shè)備維修管理

以設(shè)備利用率作為維修策略中的主要維修，是以利用率為中心的一種維修方式。對(duì)于企業(yè)設(shè)備維修的管理主要包含以下四種維修。一：定期維修。這種維修的特點(diǎn)是利用生產(chǎn)的空隙對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效維護(hù)，在人力、物力上都有事先充分的準(zhǔn)備。對(duì)于隨著時(shí)間變化的設(shè)備故障，定期維修不失為一種可以利用的有效方式。但是這種方式不適合故障發(fā)生無(wú)規(guī)律和故障復(fù)雜的設(shè)備。二：視情維修。指的是根據(jù)故障出現(xiàn)后再確定維修策略和方法，這也叫設(shè)備狀態(tài)維修。三：事后維修。事后維修就不需要任何的計(jì)劃，但是要在人力、物力上做好準(zhǔn)備，對(duì)設(shè)備故障詳細(xì)檢查，再進(jìn)行維修。這樣的成本較低，可以作為最后考慮的維修。四：機(jī)會(huì)維修。是配合視情和事后的一種維修方式。機(jī)會(huì)維修講求的是把握時(shí)機(jī)，提高費(fèi)用的有效使用率。如果設(shè)備的維修發(fā)生的比較頻繁，可以適當(dāng)考慮改進(jìn)維修，再選擇其他的維修方式。

2.3維修機(jī)構(gòu)改革管理

隨著石油化工企業(yè)改革的不斷深入，形成了各種各樣的專業(yè)維修隊(duì)伍，也成立了一系列設(shè)備預(yù)防、檢測(cè)中心。各個(gè)企業(yè)的檢修部門都進(jìn)行了相應(yīng)的改革，逐步的獨(dú)立出現(xiàn)，形成單獨(dú)的檢修公司，實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)和核算。除此之外，各個(gè)石油化工企業(yè)之間加強(qiáng)了相互合作，相互支援。這些改革都調(diào)動(dòng)起了維修人員對(duì)設(shè)備維修工作的積極性。

2.4采用先進(jìn)的技術(shù)維修手段

隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)維修技術(shù)在石油化工企業(yè)中得到了有效的應(yīng)用，各種各樣先進(jìn)的機(jī)械化、自動(dòng)化的維修設(shè)備得到了廣泛的運(yùn)用，即減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又提高了生產(chǎn)效率，還保證了維修的質(zhì)量。尤其是近幾年像耐火纖維噴涂與新型防腐材料等高科技的應(yīng)用，獲得了明顯的效果?？h級(jí)的技術(shù)維修手段，大大的提高了石油化工企業(yè)的現(xiàn)代化維修水平。

2.5設(shè)備的維護(hù)與技術(shù)改造管理

一：日常設(shè)備維護(hù)管理。日常維護(hù)是要求操作工人在每一班生產(chǎn)中進(jìn)行的，包括生產(chǎn)前對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行檢查，做好設(shè)備發(fā)成異常的情況的準(zhǔn)備，能夠及時(shí)的處理設(shè)備故障；二：管理設(shè)備技術(shù)改造。設(shè)備技術(shù)改造指的是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與成果，改進(jìn)目前的設(shè)備結(jié)構(gòu)，更換新的部件、安裝新的設(shè)備，來(lái)補(bǔ)償有形的、無(wú)形的磨損。通過(guò)新型的技術(shù)改造，改善原有的設(shè)備技術(shù)性能，增強(qiáng)設(shè)備功能，，讓設(shè)備整體或者局部達(dá)到新設(shè)備的技術(shù)要求。而新設(shè)備技術(shù)應(yīng)具有較強(qiáng)的針對(duì)性、經(jīng)濟(jì)效益好、現(xiàn)實(shí)作用高。

3設(shè)備運(yùn)行的可靠性研究

可靠性指的是在產(chǎn)品、系統(tǒng)的有關(guān)條件、時(shí)間的規(guī)定之下，完成規(guī)定功能的能力。產(chǎn)品的可靠性主要存在“時(shí)間”、“條件”和“功能”上的規(guī)定。規(guī)定條件：企業(yè)設(shè)備所在的使用環(huán)境、使用的條件、維護(hù)及保養(yǎng)條件等；規(guī)定時(shí)間：一般來(lái)說(shuō)設(shè)備工作時(shí)間越久，其可靠性就越低。企業(yè)設(shè)備的可靠性強(qiáng)調(diào)了時(shí)間條件這個(gè)因素，但是在產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量性能上卻不包含時(shí)間條件這一要素。所以一個(gè)設(shè)備的可靠性區(qū)別于其余技術(shù)性能的根本在于時(shí)間內(nèi)的規(guī)定其評(píng)價(jià)的優(yōu)劣；規(guī)定功能：企業(yè)設(shè)備應(yīng)當(dāng)具有的技術(shù)性能指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)。

從通俗意義上來(lái)說(shuō)，設(shè)備的可靠性保證的主要手段就是維修。維修主要包括維護(hù)與修理兩方面，細(xì)化些也可以分為監(jiān)測(cè)與維護(hù)。設(shè)備的維修效果直接關(guān)系到設(shè)備的可靠性，也可以保證系統(tǒng)的有效度。提高設(shè)備的可靠性，就能夠延長(zhǎng)系統(tǒng)正常使用時(shí)間，提高設(shè)備的維修性，可以縮短設(shè)備使用時(shí)停留的時(shí)間，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。

3.1設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)測(cè)

實(shí)施設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)是對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)的有效措施，可以讓管理者輕松的了解設(shè)備的運(yùn)行情況、缺陷及隱患，及時(shí)的幫助管理者選取合適的維修方式，在什么時(shí)間段進(jìn)行維修，才能保證設(shè)備的可靠連續(xù)性。

3.1.1基于風(fēng)險(xiǎn)特種設(shè)備檢驗(yàn)

基于風(fēng)險(xiǎn)檢驗(yàn)指的是通過(guò)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)分析，找出企業(yè)高危害設(shè)備，通過(guò)RBI分析并計(jì)算出重要設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的排序進(jìn)行可能性和后果性的分析。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，制定相關(guān)的企業(yè)設(shè)備維修計(jì)劃，然后制定有效方法管理可能引起的風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)減少不必要的檢查，進(jìn)而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本的目的。

3.1.2定點(diǎn)測(cè)厚法

對(duì)企業(yè)設(shè)備和管線進(jìn)行大規(guī)模的定點(diǎn)測(cè)厚。在設(shè)備容易腐蝕的部位，進(jìn)行測(cè)厚。然后根據(jù)所得數(shù)據(jù)來(lái)判斷，從而對(duì)腐蝕減薄的趨勢(shì)作出對(duì)應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行周期性的維修，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

3.1.3大型機(jī)械監(jiān)測(cè)與診斷

石油化工企業(yè)中，大型旋轉(zhuǎn)機(jī)械運(yùn)用的較多，由于機(jī)械的各方面的要求很高，對(duì)維修造成很大的難題。在大型設(shè)備的運(yùn)行中，稍有不慎，就容易造成設(shè)備的各種故障。大型機(jī)械本身價(jià)格昂貴，機(jī)械故障會(huì)引起整條生產(chǎn)線的停車，帶來(lái)的損失也是不可估計(jì)的。

大型機(jī)械的監(jiān)測(cè)與診斷應(yīng)分為選擇設(shè)備、確定設(shè)備監(jiān)測(cè)級(jí)別、建立預(yù)測(cè)維修系統(tǒng)、制定監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、做好預(yù)警報(bào)告、處理設(shè)備缺陷。合理的運(yùn)用監(jiān)測(cè)和診斷：可以及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的判斷設(shè)備運(yùn)行中的各種異常，從而讓故障得到預(yù)防和消除，將設(shè)備故障危害降到最低；可以判斷出故障維修的時(shí)間與部位，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，通過(guò)減少誤工來(lái)降低維修成本；對(duì)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，可以提供設(shè)備的最新數(shù)據(jù)和信息，確保設(shè)備的技術(shù)改造和優(yōu)化。

3.2設(shè)備維修

3.2.1設(shè)備維修的重要性

維修是為了保證設(shè)備更好的運(yùn)行狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的活動(dòng)。主要包含有維護(hù)（保持設(shè)備良好狀態(tài)所進(jìn)行的工作），修理（將設(shè)備恢復(fù)到良好狀態(tài)的工作）。

維修對(duì)于設(shè)備可靠性運(yùn)行有著重大意義。維修可以提高設(shè)備完好率，增加設(shè)備使用的壽命，提高設(shè)備使用率，維修的結(jié)果能夠讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量得到增加，也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，確保企業(yè)能夠健康、迅速的發(fā)展。維修是對(duì)未來(lái)的一種隱性投資，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，維修可以收獲投資成本，并可以增值。

3.2.2預(yù)防性維修

預(yù)防性維修是通過(guò)對(duì)設(shè)備提前的檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障隱患，防止設(shè)備故障的發(fā)生，讓設(shè)備能夠在規(guī)定的狀態(tài)中進(jìn)行的各種維修。

3.2.3恢復(fù)性維修

恢復(fù)性維修指設(shè)備在發(fā)生故障以后，通過(guò)維修將設(shè)備恢復(fù)到規(guī)定狀態(tài)的方式。（狀態(tài)的監(jiān)控維修是通過(guò)積累設(shè)備故障信息，對(duì)設(shè)備故障的原因、趨勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)設(shè)備連續(xù)可靠性水平的維修。監(jiān)控維修沒有規(guī)定設(shè)備的使用時(shí)間，能夠有效利用設(shè)備受命，降低工作量，是一種經(jīng)濟(jì)效益明顯的維修方式。）

3.2.3改進(jìn)性維修

改進(jìn)型維修是指有效利用設(shè)備任務(wù)完成的時(shí)機(jī)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，是提高設(shè)備可靠性、安全性的維修，主要分為改善性與無(wú)維修設(shè)計(jì)。

改善性維修指的是為了消除設(shè)備設(shè)計(jì)與制造上的缺陷，再配合上設(shè)備的維修，提高設(shè)備的可靠性與經(jīng)濟(jì)性上的改良。無(wú)維修設(shè)計(jì)指設(shè)備在到使用壽命之前都不存在設(shè)備維修，作為一次性產(chǎn)品直到報(bào)廢。

3.2.4綜合性維修

綜合性維修是將以上所述的所有維修方式按照相互配合，取其各種維修方式的長(zhǎng)處，達(dá)到一種理想的狀態(tài)。

3.3維修方式的選擇

篇8

2改進(jìn)后的集中采購(gòu)和基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理

針對(duì)目前我國(guó)傳統(tǒng)化工企業(yè)在采購(gòu)和庫(kù)存方面的缺陷，針對(duì)當(dāng)下在采購(gòu)和庫(kù)存管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，本文認(rèn)為我國(guó)化工企業(yè)應(yīng)該采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念，提高采購(gòu)和庫(kù)存管理水平，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，集中采購(gòu)和基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理就是目前比較流行的管理模式。

2.1新的采購(gòu)管理模式

集中采購(gòu)是指企業(yè)在原材料和技術(shù)物質(zhì)方面的采購(gòu)都是采用集中化的，并且在全國(guó)各個(gè)領(lǐng)域都有自己的集中采購(gòu)平臺(tái)，為各個(gè)子公司服務(wù)。由于大型化工企業(yè)的規(guī)模比較大，下屬的各個(gè)工廠采購(gòu)都要成立單獨(dú)的采購(gòu)部門來(lái)滿足，并且各個(gè)子公司在采購(gòu)方面有很大的類似性，都要向同一供應(yīng)商采購(gòu)，所以采購(gòu)信息的共享特別重要，集中化采購(gòu)就是這種統(tǒng)籌安排的體現(xiàn)。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，大型化工企業(yè)在利用集中采購(gòu)時(shí)的主要優(yōu)勢(shì)包括：第一，降低采購(gòu)過(guò)程中人力和物力成本。通過(guò)集中采購(gòu)模式可以由采購(gòu)平臺(tái)的人員集中處理各個(gè)子公司的訂單，這樣就取代了以往那種各個(gè)分公司單獨(dú)處理的局面，這在人力和物力方面更加節(jié)省。由同一采購(gòu)組織處理采購(gòu)需求，還可以減少重復(fù)的供應(yīng)商評(píng)估、報(bào)價(jià)和其他費(fèi)用，這也就避免了很多重復(fù)勞動(dòng)的出現(xiàn)，對(duì)提高采購(gòu)的效率有非常大的作用。第二，有利于需求量的整合。大型企業(yè)下屬的各個(gè)子公司在大部分物資方面都是相同的需求，所以才有集中采購(gòu)模式可以將各個(gè)子公司的需求量整合為一體進(jìn)行集中采購(gòu)。如果供應(yīng)商在接到更大訂單時(shí)，在原材料、物流成本等方面都有比較低的報(bào)價(jià)，這對(duì)化工企業(yè)來(lái)說(shuō)可以減少大量的成本。第三，有利于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。目前市場(chǎng)上在技術(shù)物資方面出現(xiàn)了各種各樣的產(chǎn)品，而如果各個(gè)子公司單獨(dú)采購(gòu)，就會(huì)在物資品種方面不盡相同，這樣就營(yíng)銷了產(chǎn)品的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化。

篇9

關(guān)鍵詞：

化工企業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題；措施

化工企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐行業(yè)，在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步與和諧方面具有重要的作用?；て髽I(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、原材料以及中間產(chǎn)生物等大多為易燃易爆物品，存在巨大的安全隱患，同時(shí)化工生產(chǎn)的條件特殊，需要在高溫、高壓的條件下才能順利進(jìn)行，如果在生產(chǎn)過(guò)程中，反應(yīng)裝備發(fā)生氣體泄漏等故障，容易導(dǎo)致爆炸等危險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及人生安全帶來(lái)影響。所以在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，管理人員需要增加現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)度和水平，確保工作設(shè)施完好安全，為工作人員創(chuàng)造安全的工作環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理人員針對(duì)生產(chǎn)的場(chǎng)地、工藝流程、原材料以及生產(chǎn)裝備等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的安排和控制，利用現(xiàn)金的管理方法實(shí)現(xiàn)物資調(diào)配等，保證員工安全、高效的生產(chǎn)作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

當(dāng)化工企業(yè)發(fā)生危險(xiǎn)事故，多數(shù)的原因在于管理強(qiáng)度不足，管理不到位?，F(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，管理人員缺乏宏觀調(diào)控與安全意識(shí)，對(duì)安全問(wèn)題認(rèn)識(shí)不到位，管理模式和管理水平有缺陷等都會(huì)造成管理漏洞，使得化工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)存在安全隱患。

1.1管理人員安全意識(shí)差，盲目追求效益

對(duì)于大型制造業(yè)，生產(chǎn)加工的復(fù)雜度越高，生產(chǎn)過(guò)程安全隱患越大。但是許多大型的化工企業(yè)管理人員追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略了員工安全問(wèn)題，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。企業(yè)管理者安全觀念缺乏，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理重要性認(rèn)識(shí)薄弱，為增加利潤(rùn)而降低生產(chǎn)成本，采用落后的加工設(shè)備和生產(chǎn)工藝，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求不高，只追求有產(chǎn)品輸出而忽視產(chǎn)品質(zhì)量。管理態(tài)度差，安全意識(shí)不高，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)沒有定期安排檢查和故障診斷，增加事故可能性。

1.2缺乏專業(yè)人員，管理水平低

人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的核心動(dòng)力，盲目增加生產(chǎn)量而不注重技術(shù)創(chuàng)新只能在短時(shí)期內(nèi)獲得效益。但是許多化工企業(yè)生產(chǎn)者住往只追求眼前利益，不注重科技創(chuàng)新，現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，加工工藝要求不嚴(yán)格，專業(yè)就職人員的培訓(xùn)不充足，導(dǎo)致員工缺乏對(duì)生產(chǎn)操作問(wèn)題的深入理解。員工容易產(chǎn)生誤操作，且操作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)手忙腳亂，不能采取應(yīng)急措施，導(dǎo)致事故發(fā)生。同時(shí)，化工企業(yè)在管理模式上有所欠缺，在安全管理、人員管理、環(huán)境管理方面存在管理問(wèn)題，造成管理效率低下?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員沒有制定強(qiáng)力有效的管理規(guī)則，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)沒有規(guī)范，操作只追求能滿足加工要求，設(shè)備沒有清掃整理，工具沒有按照要求擺放，生產(chǎn)線混亂，現(xiàn)場(chǎng)沒有秩序，不僅造成現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡化，也很容易造成安全事故。

2高效的化工現(xiàn)場(chǎng)管理方法

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的效率，應(yīng)加強(qiáng)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)存在的問(wèn)題，采用科學(xué)的管理方法，因地制宜，減少事故風(fēng)險(xiǎn)。

2.1不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

現(xiàn)場(chǎng)管理需要有制度的約束，針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)制定出強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)管理制度體系。首先管理人員應(yīng)責(zé)權(quán)明確，對(duì)于自己管理的范圍應(yīng)保持負(fù)責(zé)任的態(tài)度，嚴(yán)格控制管理的時(shí)間和管理內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況全面了解，定期檢查機(jī)械加工設(shè)備。同時(shí)如果管理出現(xiàn)漏洞，造成現(xiàn)場(chǎng)事故，根據(jù)制度約束進(jìn)行懲罰，追究其責(zé)任。其次就是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，因地制宜式的健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，增加管理的權(quán)威性和科學(xué)性，不斷提高員工安全意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理體制的認(rèn)同感和信任感。不斷推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量以及生產(chǎn)管理的管理模式，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)體系，保證人員安全的前提下不斷提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更豐厚的利潤(rùn)。

2.2加強(qiáng)專業(yè)技能考察與培訓(xùn)

化工生產(chǎn)的工作人員均需要樹立高度的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，對(duì)自己對(duì)他人的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。生產(chǎn)一線的員工通常不具有專業(yè)的技能知識(shí)，或者在安全意識(shí)方面存在缺陷。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要對(duì)員工進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行安全報(bào)告演講和技能培訓(xùn)。管理人員可以通過(guò)邀請(qǐng)專家進(jìn)行安全回報(bào)和安全工作知識(shí)宣傳等活動(dòng)，來(lái)促進(jìn)員工提高安全意識(shí)，確保企業(yè)有高效的安全管理水平。另外，在現(xiàn)場(chǎng)加工過(guò)程中，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況，詢問(wèn)員工質(zhì)量安全問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提出要求建議，增加管理的權(quán)威性。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全面了解化工企業(yè)行情，對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)安全事故的地方做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，介紹先進(jìn)企業(yè)的管理方法和模式，積極改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。

2.3提高管理科學(xué)化水平

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展科技進(jìn)步的形勢(shì)下，科學(xué)高效的管理模式有利于促進(jìn)企業(yè)的安全管理能力和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需要借鑒先進(jìn)的管理技術(shù)手段，在管理時(shí)做到科學(xué)規(guī)范，提高管理的專業(yè)化水平。同時(shí)，由于專業(yè)化的生產(chǎn)工藝以及管理方法需要專業(yè)知識(shí)和人員配備，這就要求企業(yè)應(yīng)加大對(duì)這部分資金的投入。運(yùn)用科學(xué)優(yōu)化的管理手段實(shí)現(xiàn)管理工作的有序進(jìn)行，保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全高效。

3結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，不僅可以提高企業(yè)生產(chǎn)效益，更能保證企業(yè)員工的個(gè)人和整體安全。面對(duì)化工企業(yè)的安全制度缺陷，管理人員須因地制宜的建立管理制度，加強(qiáng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展和社會(huì)和諧。

作者：鄭連基 單位：亞洲硅業(yè)（青海）有限公司

篇10

關(guān)鍵詞 激勵(lì) 企業(yè) 管理 運(yùn)用 激勵(lì)機(jī)制 具體績(jī)效措施

一、煤化工企業(yè)管理中引入激勵(lì)的作用

1.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和激勵(lì)理念的運(yùn)用是企業(yè)績(jī)效提高的決定性因素。通過(guò)激勵(lì)方法能夠充分調(diào)動(dòng)煤化工企業(yè)員工的積極性，提高員工的個(gè)人能力，使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)全部精力，從而提高企業(yè)的績(jī)效。

2.通過(guò)激勵(lì)理論在煤化工企業(yè)中的良好運(yùn)用，可以使企業(yè)員工的個(gè)人潛力充分被挖掘出來(lái)，建立良好的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源部門要解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

3.運(yùn)用正確的理論和方法對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)，可以使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要得到充分滿足。企業(yè)員工的自我價(jià)值需要主要來(lái)自于兩個(gè)基本方面，一個(gè)是健康方面的需要，即生理需要和安全需要；另一個(gè)是社會(huì)性的需要，即：社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。健康需要是員工最基本的需要，是企業(yè)生中生活中必須要保證的，社會(huì)性需要的滿足是企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的基本保證。社交需要是指員工之間需要有良好的人際關(guān)系和團(tuán)體的接納與組織的一致。需要通過(guò)借助企業(yè)優(yōu)秀員工的努力工作來(lái)實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)。尊重需要是指對(duì)員工的地位、名分、權(quán)力、責(zé)任及與他人薪水的相對(duì)高低的尊重。企業(yè)要通過(guò)運(yùn)用人事考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、選拔進(jìn)修、晉級(jí)升遷等管理機(jī)制，對(duì)員工做出公正的優(yōu)劣評(píng)判，并以尊重人性為人才理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，建立相應(yīng)的管理機(jī)制，滿足員工追求進(jìn)取的需要，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。自我實(shí)現(xiàn)的需要是員工需要中最核心的需要，是煤化工企業(yè)員工在工作中最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛力的需要。員工一般會(huì)追求發(fā)展個(gè)人特長(zhǎng)的工作環(huán)境，追求具有挑戰(zhàn)性的工作，為了使自己需要得到滿足，需要企業(yè)建立各種激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

二、煤化工企業(yè)激勵(lì)理念中的激勵(lì)模式

1.物質(zhì)激勵(lì)模式

企業(yè)通過(guò)物質(zhì)刺激來(lái)鼓勵(lì)員工工作是煤化工企業(yè)激勵(lì)模式的基本模式，它是一種外在的激勵(lì)形式，企業(yè)通過(guò)滿足員工的物質(zhì)需要，通過(guò)工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等來(lái)對(duì)企業(yè)員工在物質(zhì)上進(jìn)行正激勵(lì)，也可以通過(guò)罰款、扣工資等負(fù)激勵(lì)對(duì)員工進(jìn)行管理。企業(yè)還要通過(guò)針對(duì)不同人人群制定不同的薪酬管理辦法和輔助獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)避免物質(zhì)激勵(lì)的弊端，在發(fā)放管理人員的獎(jiǎng)金時(shí)要和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益及其本人的工作情況充分結(jié)合考慮。

2.精神激勵(lì)模式

企業(yè)通過(guò)對(duì)員工精神上進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)的方式來(lái)滿足員工心理上的需求的激勵(lì)模式即為精神激勵(lì)，安全感、承認(rèn)感、尊嚴(yán)等是企業(yè)員工除了最基本的生存安全目標(biāo)外的權(quán)力和成就目標(biāo)。做為企業(yè)的管理者要充分挖掘員工內(nèi)心深處的目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作步驟，引導(dǎo)和幫助員工為實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)而做出最大的努力。員工迫切需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的愿望越強(qiáng)烈，他越會(huì)關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，從而激發(fā)他們對(duì)工作的責(zé)任意識(shí)，自覺做好自己的本職工作。

3.情感激勵(lì)模式

情感激勵(lì)模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理者與員工的情感互動(dòng)，注重通過(guò)尊重員工的情緒來(lái)激發(fā)員工的工作熱情。情緒是一種動(dòng)機(jī)激發(fā)功能，它能夠使人們的狀態(tài)被激發(fā)出來(lái)。企業(yè)管理者要通過(guò)打造良好的工作環(huán)境和與員工進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)、溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)情感激勵(lì)。

企業(yè)在需要運(yùn)用激勵(lì)理論的建立激勵(lì)機(jī)制來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性的同時(shí)，還要注意把握激勵(lì)的度，如果過(guò)度進(jìn)行激勵(lì)，會(huì)使企業(yè)人員流動(dòng)性增加，導(dǎo)致短期行為和“機(jī)會(huì)主義”行為過(guò)多，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

三、激勵(lì)理論在煤化工企業(yè)管理中的運(yùn)用

企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是把企業(yè)的目標(biāo)變成企業(yè)中每個(gè)員工的需要，實(shí)現(xiàn)集體利益和員工個(gè)人需要的統(tǒng)一，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)管理人員通過(guò)正確運(yùn)用激勵(lì)理論可以有效地激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

1.深入了解員工的心理需求和人格類型

企業(yè)的管理人員不但可以通過(guò)了解員工的政治、才能、尊重和榮譽(yù)的需求等，運(yùn)用不同的激勵(lì)模式，對(duì)員工的種種需求最大化的實(shí)現(xiàn)滿足。而且還可以通過(guò)對(duì)員工人格類型進(jìn)行分類，采取相應(yīng)的激勵(lì)模式，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2.采用有效的激勵(lì)策略提高員工的工作績(jī)效

一是企業(yè)管理者通過(guò)為員工設(shè)計(jì)出適合其自身特點(diǎn)的工作內(nèi)容，增加員工的責(zé)任感和成就感，使其意識(shí)到自己在企業(yè)中的重要性。 同時(shí)為其設(shè)立合適的目標(biāo)， 充分有效地利用目標(biāo)對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。

二是合理有效地運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段，通過(guò)物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工的工作熱情。通過(guò)增加員工的收入、福利等方式調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性，降低離職率，提高工作效率，增加企業(yè)利潤(rùn)。在獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)， 還要輔以相應(yīng)的懲罰措施，來(lái)教育那些阻礙企業(yè)發(fā)展的個(gè)別存在問(wèn)題的員工。嚴(yán)格按政策、按規(guī)章制度對(duì)其做出嚴(yán)肅慎重處理，使受懲罰員工意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，化消極因素為積極因素，避免產(chǎn)生敵對(duì)情緒。

三是創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境， 真正實(shí)行按勞分配。企業(yè)管理者要公正、無(wú)私的對(duì)待企業(yè)員工，在工資、獎(jiǎng)金、職稱等個(gè)人利益的問(wèn)題上做到公平合理， 努力做到各盡所能， 按勞分配，并實(shí)現(xiàn)為員工提供養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)及建立休假制度等來(lái)使工作人員的生活得到充分保障，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

四是提升親和力，提高工作滿意度。企業(yè)管理者通過(guò)與員工的人際關(guān)系交往來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力的目的，并通過(guò)為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和尊重員工勞動(dòng)成果來(lái)提升員工的工作滿意度，從而激勵(lì)員工努力工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉正周.管理激勵(lì).上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.1999.