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化工生產(chǎn)管理體系模板(10篇)

時間:2024-04-01 15:11:49

導(dǎo)言:作為寫作愛好者,不可錯過為您精心挑選的10篇化工生產(chǎn)管理體系,它們將為您的寫作提供全新的視角,我們衷心期待您的閱讀,并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

化工生產(chǎn)管理體系

篇1

2.實行安全生產(chǎn)綜合月檢制:由安委會指定項目領(lǐng)導(dǎo)負責,項目安質(zhì)部、工程管理部、設(shè)備物資部、綜合辦公室、機電部共同對項目屬各施工隊、施工作業(yè)區(qū)進行綜合安全檢查,時間為每月28日-29日。

3.實行安全生產(chǎn)綜合考核季檢制:由項目領(lǐng)導(dǎo)對各施工隊進行安全生產(chǎn)綜合考核,時間與季末一期安全月檢同步。(安質(zhì)部負責提供被檢單位日常安全生產(chǎn)運行資料)

4.實行施工人員安全考核半年檢制:由項目經(jīng)理、總工對項目各部門、施工隊主要負責人進行個人安全生產(chǎn)綜合考評(安質(zhì)部負責提供被檢各人日常安全生產(chǎn)行為資料)

5.由機電部派專人對各施工隊安全用電情況進行日常巡檢,對各用電部位避雷及接地設(shè)施進行月檢測,并記錄。

6.由安質(zhì)部負責固定檢查計劃以外的各項隨機專項或綜合檢查,完成檢查記錄和各項上報工作。

7.由設(shè)備物資部負責每月對機械設(shè)備進行安全檢查、檢測、記錄和填報工作,時間與月檢日期同步。

8.由安質(zhì)部、綜合辦公室負責對綜合隊各施工隊、生活區(qū)、施工區(qū)進行消防、日常巡檢,完成檢查記錄。

9.進入汛期后,根據(jù)防汛預(yù)案安排防汛檢查工作,實行日觀測、記錄制度(每8小時一次),遇陰雨天氣或連續(xù)陰雨天氣或強降水,實行每1-2小時記錄一次制度。

篇2

中圖分類號:TP2 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(c)-0174-01

本文總結(jié)了我國化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理的特性及現(xiàn)場管理的難點,并從體制、制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、考核及信息管理平臺建設(shè)層面提出了設(shè)備現(xiàn)場管理的優(yōu)化方案。

1 化工設(shè)備現(xiàn)場的問題和特點

對化工企業(yè)而言,設(shè)備是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的中樞紐帶,因此,設(shè)備現(xiàn)場管理的優(yōu)化完整性是企業(yè)管理的重中之重。

設(shè)備現(xiàn)場管理的一般特點和問題如下。

(1)技術(shù)性要求強,涉及范圍廣泛。

(2)信息量大具有動態(tài)性。

(3)易受管理基礎(chǔ)與技術(shù)因素影響。

(4)易受管理體制與人為因素影響。

一般設(shè)備現(xiàn)場問題包括:設(shè)備的利用和綜合效率低;設(shè)備故障頻繁,現(xiàn)場混亂無序;跑冒滴漏等情況不能根治造成資源上的浪費;工作人員精神狀態(tài)不佳,工作效率低;企業(yè)沒有明確的管理理念等,這些都是影響企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的嚴重問題所在。

2 優(yōu)化設(shè)備現(xiàn)場管理策略

就針對目前的化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場問題而言,可以看出,設(shè)備現(xiàn)場管理優(yōu)化是一個復(fù)雜條件下的多維求解問題。其管理優(yōu)化的模式可以有多種,但其中以下條件是必不可少的。

(1)應(yīng)實施閉環(huán)管理流程來落實制度執(zhí)行與問題整改。

(2)根據(jù)各部門及崗位的職責范圍,為了控制規(guī)范業(yè)務(wù)流程、管理權(quán)限、人員行為及工作計劃,制定標準嚴謹?shù)墓芾碇贫?現(xiàn)場設(shè)備管理包括操作、點檢、監(jiān)測、檢查、保養(yǎng)、維護技術(shù)標準與規(guī)程等主要內(nèi)容。

(3)要建立完善的生產(chǎn)過程管理機制體系,進行維護和生產(chǎn)協(xié)調(diào)體系,確保生產(chǎn)效率的平穩(wěn)推進,合理開展各項設(shè)備維護工作內(nèi)容,與生產(chǎn)目標協(xié)調(diào)共進,提高現(xiàn)場設(shè)備管理工作的成效。

(4)管理指標動態(tài)化,開展工作和業(yè)績考核項目。

就優(yōu)化管理本身而言,一些基本管理方法的采用,對有序高效的開展各項生產(chǎn)工作非常重要。目前被普遍采用的主要有四種,即5S活動、定置管理、目視管理和管理看板。但是,其實現(xiàn)的前提必須是依附在另外幾個重要的技術(shù)與管理基礎(chǔ)之上:第一,工藝需要優(yōu)化設(shè)備配置支持。第二,標準化體系角度,需要規(guī)程的加強及標準體系建立為依托。第三、明確管理思想成就管理角度。第四,工作質(zhì)量機制控制,左右工作管理角度。

(5)優(yōu)化現(xiàn)場設(shè)備配置。

良好的現(xiàn)場管理效果要以優(yōu)化設(shè)備配置為基礎(chǔ)。

近年以來,化工企業(yè)裝備水準隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高也隨之增高,主要矛盾成為企業(yè)設(shè)備優(yōu)化配置方面的設(shè)備和裝置的配套強度。因此,如何增高效率,提高節(jié)能環(huán)保、安全衛(wèi)生等綜合指標成為焦點問題。

(6)增強管理規(guī)程制度,提高管理標準水平。

現(xiàn)場優(yōu)化管理的重要實現(xiàn)方法之一就是將實施制度標準化。而通過建立、健全各項管理標準,技術(shù)、工作、工時標準及消耗定額、統(tǒng)計等管理基礎(chǔ)工作,來達到管理標準化的要求,是有序開展現(xiàn)場工作的重要保證。

(7)確立管理思想。

管理思想的明確,能夠使企業(yè)長期發(fā)展的重點工作突顯,并幫助解決出現(xiàn)的難點問題;

才能使生產(chǎn)和管理要素條理清晰化,更好實現(xiàn)發(fā)展目標;才能讓現(xiàn)場工作和長久有效地管理,更好地支持企業(yè)質(zhì)量、環(huán)保、安全衛(wèi)生的穩(wěn)定和良好發(fā)展。

(8)實行設(shè)備現(xiàn)場“定置管理”。

所謂定置管理就是要對生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫料場、辦公現(xiàn)場等定置的全過程進行診斷設(shè)計、實施、調(diào)整消除,使對其管理能夠達到科學(xué)規(guī)范化及標準化。

(9)建立和完善工作質(zhì)量控制機制。

建立對A類設(shè)備、車間、分廠、生產(chǎn)線、企業(yè)的關(guān)鍵績效指標分析與管理體系,以支持企業(yè)對設(shè)備資產(chǎn)進行績效管理切。

(10)現(xiàn)場管理可視化。

管理看板是實現(xiàn)管理可視化的一種最佳表現(xiàn)形式,即對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題狀況等一目了然地體現(xiàn),主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。

①管理看板:按照主管責任的不同,一般可以分為公司管理層看板、部門車間管理層看板、班組管理層看板三類。

②設(shè)備狀態(tài)看板:這是一項計算機技術(shù),將設(shè)備的運行、維護狀況直接反映到各級設(shè)備管理與作業(yè)人員面前。

管理看板是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理不可或缺的有效工具之一,是發(fā)現(xiàn)并解決問題的簡要手段。是有效直觀發(fā)現(xiàn)并解決問題的非常的手段。

(11)多層次專責管理。

多層次的設(shè)備現(xiàn)場專職管理是一個可以綜合各種管理管理方法的管理體系。這套體系具有如下特點:職責明確,重視現(xiàn)場,考核定量,管理閉環(huán)。這一管理體系可以結(jié)合“精益生產(chǎn)”、“點檢定修”、“TPM”、“TQC”、“5S”、“無泄漏工廠”等管理思想,形成突出企業(yè)管理要求和重點的現(xiàn)場管理體系。

(12)做好生產(chǎn)民主工作。

現(xiàn)場管理需要領(lǐng)導(dǎo)重視與職工參與來實現(xiàn)。職工的參與性至關(guān)重要。企業(yè)可以通過開展一系列的合理化建議和技術(shù)革新的親職活動,以做好職工的思想政治工作,對生產(chǎn)先進個人員及班組進行相應(yīng)獎勵,充分調(diào)動員工的積極性,為其創(chuàng)造性發(fā)揮提供平臺及空間,加強對其進行現(xiàn)代管理技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),力求培養(yǎng)一支覺悟高、技術(shù)硬、紀律嚴的員工隊伍,搞好班組建設(shè)與民主管理。

3 結(jié)語

總之,化工設(shè)備現(xiàn)場管理系統(tǒng)工程相對復(fù)雜,不僅涉及到企業(yè)的工藝與設(shè)備配置層面,而且涉及到企業(yè)的整體組織架構(gòu)、管理思想、管理要求層面;不僅涉及到設(shè)備技術(shù)管理,而且涉及到設(shè)備工作管理;不僅與設(shè)備要素本身有關(guān),而且與生產(chǎn)、供應(yīng)等其他要素有關(guān)。設(shè)備現(xiàn)場管理要以專業(yè)標準化、人本長效化為目標,使現(xiàn)場管理由無序向有序管理轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)突擊性管理向常規(guī)化管理轉(zhuǎn)變、粗放型向精細化管理轉(zhuǎn)變。努力用制度和機制來優(yōu)化設(shè)備現(xiàn)場管理,確?,F(xiàn)場管理式作的有序開展。

參考文獻

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[2] 馮勝利,牟英.積極探索設(shè)備現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督的新途徑[J].中國設(shè)備工程,2006,4:12~13.

[3] 曾明星.目視方法在企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用[J].中國設(shè)備工程,2007,9:14~16.

篇3

引言

在科學(xué)技術(shù)和國民經(jīng)濟快速發(fā)展的大形勢下,化工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)也得以迅猛發(fā)展。但我國化工產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)水平不高,頻頻發(fā)生火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等重大安全事故,危及到人身安全和企業(yè)發(fā)展。在新時期,應(yīng)該對化工安全生產(chǎn)問題再次深思,鑒于化工行業(yè)的特殊性,以安全生產(chǎn)為切入點,完善安全管理對策,降低安全事故的發(fā)生,從而能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1化工安全生產(chǎn)管理存在的問題

1.1安全生產(chǎn)意識薄弱

安全生產(chǎn)意識薄弱是化工企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的主要原因,無論是企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員,抑或是地方政府的主管部門均未能充分認識到加強安全生產(chǎn)管理的必要性,企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理制度也未能得到全面的完善,缺乏對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)與指導(dǎo)。化工企業(yè)安全生產(chǎn)意識薄弱集中體現(xiàn)如下:員工的流動性比較大,新上崗的員工缺乏必要的安全操作技能;企業(yè)的管理階層未能認真履行安全生產(chǎn)管理的職責;企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)有欠完善。

1.2安全生產(chǎn)制度不健全

在很多化工企業(yè)內(nèi)部,安全生產(chǎn)制度不健全已經(jīng)成為了一個重要的共性問題。很多化工企業(yè)主要負責人、安全負責人以及管理人員等方面的安全責任并不明確。有的化工企業(yè)有安全生產(chǎn)制度,但是這些安全生產(chǎn)制度嚴重缺少針對性,與本企業(yè)內(nèi)的實際情況不符,很多時候,這些企業(yè)內(nèi)的制度都是直接從網(wǎng)上下載抄襲的,僅僅是一個擺設(shè),并沒有什么實際的意義。

1.3人員的不安全行為

對化工企業(yè)事故分析可見,由于人的不安全行為引發(fā)事故占到事故原因的大多數(shù)。有些員工不遵循企業(yè)安全管理制度,不嚴格按照流程辦事,對于設(shè)備出現(xiàn)的異常情況沒有及時發(fā)現(xiàn)和解決,管理人員缺乏安全管理知識,都是造成安全事故發(fā)生的人為原因。

1.4生產(chǎn)設(shè)備過于落后

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日益發(fā)展的時代,上世紀陳舊的設(shè)備設(shè)施已經(jīng)完全不能滿足現(xiàn)代社會的需要,有些企業(yè)由于受資金等影響,無法將落后的設(shè)備設(shè)施置換成新的,這不僅僅是引發(fā)事故的客觀原因,也是企業(yè)無法快速發(fā)展的重要因素。

1.5生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患多

很多化工企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場上存在著很多的安全隱患。首先,很多化工企業(yè)的生產(chǎn)車間在布局上不夠合理,物件的擺放也占據(jù)了很多的用地,缺少充足的安全空間,更加沒有一定的控制設(shè)備,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場的安全間距不足,同時,還存有消防通道被堵的現(xiàn)象。其次,由于化工企業(yè)的生產(chǎn)時間通常都比較長,導(dǎo)致出現(xiàn)了化工企業(yè)設(shè)備老化,還有嚴重的被腐蝕的跡象,也有個別的設(shè)備已經(jīng)無法在正常的工作,應(yīng)該進行一定的更換,但是化工企業(yè)并沒有給予相應(yīng)的更換。也有的化工企業(yè),在設(shè)備維護方面工作不完善,嚴重缺少安全控制裝置。最后,很多化工企業(yè)嚴重的缺少緊急停車和自動連鎖及安全報警裝置,發(fā)生事故后不能有效減小事故和有效報警,例如,具有高危險性的涉及到氯化、硝化等工藝生產(chǎn)方面沒有安全報警裝置。

2化工安全生產(chǎn)管理對策

2.1轉(zhuǎn)變觀念、提高意識

要想徹底改變化工安全生產(chǎn)存在的問題,首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭轉(zhuǎn)變觀念、提高安全意識,樹立安全生產(chǎn)第一的理念,先安全再生產(chǎn),安全工作放在所有工作的首位,真抓實干,層層把關(guān),維護安全生產(chǎn)工作的嚴肅性。全面細化各項規(guī)章制度,做長遠規(guī)劃,加強對企業(yè)員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng),在提升員工整體技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時深化企業(yè)員工的安全意識,避免不安全因素的滋生。

2.2建立完善的安全生產(chǎn)制度

化工企業(yè)生產(chǎn)有著自身的特點,它不同其它行業(yè),有毒、有害、易燃易爆,安全生產(chǎn)是十分不好管理和控制的,化工安全生產(chǎn)管理制度一定要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實際情況,及時建立和完善安全生產(chǎn)管理制度,領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅決貫徹執(zhí)行,認真落實各級管理責任制,制度要鮮明、準確,以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針為指導(dǎo)。其次,化工企業(yè)應(yīng)該建設(shè)完善安全管理責任制,將安全管理或者安全生產(chǎn)任務(wù)落實到個人,明確相應(yīng)的責任、權(quán)利和利益。再者,應(yīng)該將安全生產(chǎn)風(fēng)險資金抵押落實,利用激勵的原理,激發(fā)每一位員工更有效地為此工作。最后,需要嚴格獎懲制度,責任落實的有效與否在于最后是否能夠如實獎懲。

2.3嚴格安全操作

制定作業(yè)安全防護規(guī)范,實現(xiàn)管理流程的進一步細化,保證安全管理工作有章可循,同時需要進一步強化煤化工安全生產(chǎn)工作人員的安全防護監(jiān)督檢查工作,在化工生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)開展安全防護工作,保證化工工作人員清晰認識安全防護的重要性。

例如,2010年1月7日,蘭州石化公司石油化工廠316罐區(qū)發(fā)生爆炸燃燒事故,是由于工作人員沒有按照固定操作,導(dǎo)致罐體泄漏,引發(fā)爆炸著火。只有規(guī)范企業(yè)員工的行為,制定相應(yīng)的政策,才能保證安全。

因此,要將安全防護工作作為煤化工生產(chǎn)的常規(guī)工作.為了保證安全,化工企業(yè)需要對員工的操作作出嚴格的規(guī)定:嚴格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程,遵守工藝紀律;每個員工需要配備符合標準的個體防護用品并正確穿戴;在意外事故發(fā)生時,應(yīng)該及時采取控制措施,防止事態(tài)擴大,并且及時向上級部門報告。

2.4保證生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量

化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,產(chǎn)量也有了顯著的提高,使用年限較長的舊設(shè)備往往會不堪重負,繼而出現(xiàn)諸多的安全隱患,降低生產(chǎn)的效率。

例如,2010年9月12日,山東赫達股份有限公司發(fā)生爆燃事故,造成2人重傷,2人輕傷,直接經(jīng)濟損失約230余萬元,經(jīng)調(diào)查,事故發(fā)生的直接原因是:纖維素醚生產(chǎn)裝置不達標,脫溶釜罐體選用不銹鋼材質(zhì),在長期工作中,罐體發(fā)生焊縫開裂,物料噴出,產(chǎn)生靜電,引起爆燃。

鑒于此,為了保證化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平得以提高,需要切實保證生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量,定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢驗維護,對于超出使用年限的設(shè)備,即便暫時還可以運轉(zhuǎn),也應(yīng)當予以淘汰,更換新的生產(chǎn)設(shè)備。在設(shè)備檢驗當中,如果發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患,技術(shù)人員不可擅自處理,需要向主管部門報告,繼而組織專家進行論證,以期一勞永逸地將所存在的安全隱患消除。

2.3加大檢查排查,消除生產(chǎn)現(xiàn)場隱患

在化工企業(yè)生產(chǎn)中,要真正的落實安全生產(chǎn)檢查制度,對化工企業(yè)要定期或不定期的檢查。公司至少每月度化工生產(chǎn)企業(yè)的施工現(xiàn)場檢查一次,安全主管部門至少每周檢查一次,車間至少每日對施工設(shè)備等檢查一次。同時,公司還應(yīng)進行普檢、抽檢、專檢等工作;還要安排主管領(lǐng)導(dǎo)以及安全員市場進行巡邏檢查、監(jiān)督檢等;化工企業(yè)車間也應(yīng)經(jīng)常自檢、互檢;班組還要在上班的時候與下班的時候進行檢查,并做好安全交接班的工作。并且,各個部門在檢查的過程中還要做好檢查記錄,一旦有問題存在,那么要立即采取措施進行解決,發(fā)確保能夠?qū)⒇熑闻c義務(wù)真正的落實到每個人身上。

結(jié)語

綜上所述,化工安全生產(chǎn)管理可以保障勞動者根本利益,減少企業(yè)安全事故的發(fā)生,有助于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。對于安全問題,國家和企業(yè)都應(yīng)該從多方面入手,堅持以人為本的原則,加強道德素質(zhì)建設(shè),加大安全投入,以保證國家和企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻

篇4

關(guān)鍵詞:氯堿化工;企業(yè)設(shè)備;安全生產(chǎn);管理問題;措施

中圖分類號:C29 文獻標識碼:A 文章編號:

引 言:

氯堿化工的生產(chǎn),具有高溫高壓、易燃易爆及有毒害等特點。所以為了保證安全生產(chǎn),就必須重視設(shè)備的安全生產(chǎn)管理,多方面確保設(shè)備安全運行,才能使事故發(fā)生率有所下降。

一、氯堿化工企業(yè)設(shè)備安全生產(chǎn)管理的相關(guān)問題

以下是進幾年來在氯堿化工企業(yè)發(fā)生的一些事故案例及分析:

以上這些事故,經(jīng)調(diào)查分析確認,在作業(yè)過程中安全管理不到位是發(fā)生這些事故的主要原因,與設(shè)備材質(zhì)腐蝕、違章指揮、違章作業(yè)、違規(guī)作業(yè)有關(guān),隱患排查治理和人員教育工作沒有及時跟進,致使安全生產(chǎn)管理有所松懈。根據(jù)以上的案例分析其主要問題有以下幾點:

1.從設(shè)備材質(zhì)方面分析

如果材質(zhì)使用不當會造成嚴重的腐蝕,導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)檢修,同時還會造成嚴重的環(huán)境污染,人力和財力都將受到損耗。氯堿化工生產(chǎn)當中的主要原料是氯氣,而它會對生產(chǎn)的裝置造成嚴重的腐蝕,例如氯在常溫干燥時含水100p*10.6時,因為氯與水的反應(yīng),會生成強腐蝕性的鹽酸和次氯酸,而次氯酸具有強氧化性能,如鋼、銅、鋁等金屬,都會被腐蝕,只有部分金屬或非金屬材質(zhì)在一定條件下才能抵抗?jié)衤葰獾母g。

2.從技術(shù)方面分析

氯堿化工企業(yè),在制造生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生HCL氣體,這種氣體同水汽相結(jié)合變生成了稀鹽酸,稀鹽酸對常用的金屬材料有很強腐蝕的作用。而應(yīng)力腐蝕最嚴重的后果就是斷裂,是造成危害極其嚴重的一種腐蝕過程。而在研究抗應(yīng)力腐蝕的過程中,往往對抗腐蝕的材料較為重視,認為只要抗腐蝕材料好就可以阻止腐蝕的傷害。而其忽略了應(yīng)力腐蝕在腐蝕的過程中還會因固力拉伸而產(chǎn)生的斷裂,因此兩項相疊加問題不再那么簡單。

3.管理方面3.1施工單位因搶工程進度,在被改造施工裝置沒有停產(chǎn)的情況下,沒有采取可靠的安全防范措施。氯堿化工廠對施工隊伍管理不嚴,對PVC改造工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)管不力,安全把關(guān)不細不嚴,不能及時發(fā)現(xiàn)和制止違章施工行為,現(xiàn)場安全管理失控,同時設(shè)備管理也存在漏洞。

3.2氯堿化工廠存在以包代管現(xiàn)象,沒有在現(xiàn)場派駐安全監(jiān)察督導(dǎo)人員進行具體的技術(shù)交底,沒有核查分包單位的安全措施。對作業(yè)人員進行氯乙烯化學(xué)特性及其致害性質(zhì)的安全交底針對性不強;未對危險場所專用工具和特殊防范措施給予充分重視。在可燃性氣體彌漫的環(huán)境中作業(yè)人員未采取可靠的防范措施,用不符合要求的工器具作業(yè)或從事違禁作業(yè),安全管理的各個環(huán)節(jié)都出現(xiàn)疏漏

綜上所述,管理不到位,安全責任制不落實。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。

二、氯堿化工企業(yè)設(shè)備安全生產(chǎn)管理的措施

1.在設(shè)備選材上,首先要考慮使用壽命和存在的安全隱患;選擇容器材料時,要考慮介質(zhì)的腐蝕性能和構(gòu)類型,同時還得考慮容器內(nèi)的壓力、加工性能和投資的成本等等。

防腐蝕材料表:

2.氯堿化工企業(yè)安全生產(chǎn)過程中,可引進先進的設(shè)備,同時在設(shè)備技術(shù)改造的時,也要加強安全保護裝置的改造。在氯氫系統(tǒng)增設(shè)自動報警連鎖保護裝置,對氫氣壓縮機實行雙電源保護,這樣才能進一步改善監(jiān)控設(shè)備安全運行的裝置,在及時發(fā)現(xiàn)和消除影響設(shè)備安全運行的隱患方面取得效果,使隱患得到及時的發(fā)現(xiàn)和消除。

3. 只有把設(shè)備的更新、維護、改造的工作做好,才可以達到在減少資金的投入同時做到安全生產(chǎn)的目的。在工作中,對所有的安全設(shè)備進行定期檢查維護,并對老舊的設(shè)備進行更新,減少事故發(fā)生的幾率。定期開展安全檢查、規(guī)范管理工作等整治行動,設(shè)備檢點可以包括:精餾低塔阻力大、轉(zhuǎn)化泡沫塔塔板變形、氯化氫緩沖罐漏點、濃縮池大架平臺鋼板腐蝕等制約正常生產(chǎn)的設(shè)備和安全問題

4.在引進先進技術(shù)設(shè)備的同時,也要擁有相應(yīng)技術(shù)人才的管理人員與生產(chǎn)人員,對設(shè)備可以完全的掌控,出現(xiàn)問題可以及時快速有效的解決,杜絕由于操作失誤才來的事故隱患。而在采用新型設(shè)備的同時,更要注重設(shè)備的安全措施是為到位。如今的引進的新設(shè)備都具有自我診斷故障的功能,設(shè)備自身可以進行監(jiān)控、檢測設(shè)備的運行狀態(tài),杜絕事故的發(fā)生幾率。

5.對應(yīng)力腐蝕做好防護措施,其主要包括:

5.1用良好的涂層將金屬表面與環(huán)境相隔離,從而可以有效的表面應(yīng)力腐蝕的發(fā)生。這種有效的涂層方式在氯堿化工企業(yè)中廣泛運用,可以解決大量的腐蝕問題。而使用涂層卻只可以在表面解決應(yīng)力腐蝕問題,而設(shè)備的特殊密封面、轉(zhuǎn)動、活動部分都無法達到防腐蝕的作用。因此控制環(huán)境是影響應(yīng)力腐蝕的重要原因之一,而加入緩蝕劑則是應(yīng)用較為廣泛的辦法,其可以改變環(huán)境中的PH值,在合金表面產(chǎn)生保護膜等等。雖然改變環(huán)境不可以使整體生產(chǎn)線做到預(yù)防應(yīng)力腐蝕的作用,但是卻可以對部分重癥環(huán)節(jié)起到改善,減少應(yīng)力腐蝕事故的發(fā)生。

5.2在設(shè)計設(shè)備的強度計算時,盡可能避免材料的臨界強度,留有緩沖區(qū),便可有效的避免由于在臨界點發(fā)生的應(yīng)力腐蝕。而且還要降低周期應(yīng)力的發(fā)生。比如膨脹、震動、沖擊等,盡量將變載縮小在最小范圍。

其次對設(shè)備表面提高正應(yīng)力也是降低抗力腐蝕的辦法之一。比如采取噴丸、液壓等方式。

6.嚴格遵守安全生產(chǎn)中的各項規(guī)章制度,貫徹實施國家有關(guān)法律法規(guī),如《特種設(shè)備管理》、《壓力容巖管理制度》、《氣瓶管理制度》、《安全檢修規(guī)程》、《停尊大檢修安全檢修規(guī)程》等相關(guān)程序文件,加強安全技術(shù)知識教育和安全意識教育,針對有毒有害和化學(xué)危險品進行專項教育,使作業(yè)人員充分了解其危險性和危害性。在帶壓力或易燃易爆氣體管道及容器上,嚴禁進行維修作業(yè)。在特定的環(huán)境下施工作業(yè)時,要嚴格制定施工技術(shù)措施,進行針對該環(huán)境下施工作業(yè)的安全交底。建設(shè)單位、施工單位和施工人員對施工作業(yè)場所的易燃、易爆介質(zhì)的性質(zhì)、特點、危險性要有足夠的認識。

7. 必須加強責任目標管理控制,部門管理人員應(yīng)高度重視安全用氯工作,細化安全用氯責任指標,同時逐級分層簽訂安全風(fēng)險管理合同,這樣才能使每一項目標責任落到實處,另外要與職工的切身利益掛鉤,促進每一位工作者都能提高自我安全防范意識。

總 結(jié):

氯堿化工設(shè)備的安全生產(chǎn),不僅給企業(yè)的經(jīng)濟騰飛帶來雙重保險,也是對企業(yè)員工安全帶來一份保障,更是對社會責任的巨大貢獻。如今的社會發(fā)展中,安全生產(chǎn)是經(jīng)濟發(fā)展中不可分割的一部分,企業(yè)更應(yīng)加強安全管控將安全事故扼殺在搖籃中。

篇5

2我院安全生產(chǎn)標準化建設(shè)情況

為了響應(yīng)國家和中國能建集團公司的相關(guān)要求,陜西省電力設(shè)計院從業(yè)務(wù)管理和效益提升等方面著手,去年完成了安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的初步策劃方案,計劃進行結(jié)合重點750kV和330kV輸變電總承包項目進行安全生產(chǎn)標準化的達標評級,為未來企業(yè)評優(yōu)、工程創(chuàng)優(yōu)、單位信用評價、市場開發(fā)和重點用戶安全生產(chǎn)管理評級提升等工作提供技術(shù)支撐。

2.1安全生產(chǎn)管理體系

2013年我院依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》、《中國能源建設(shè)集團有限公司電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標準化評分標準表》,在已經(jīng)實施的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系和卓越績效管理模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合我院當前安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀和執(zhí)行中的項目情況,初步策劃了管理體系框架,該管理體系由13個部分組成。該管理體系覆蓋陜西省電力設(shè)計院安全生產(chǎn)工作。同時,針對在執(zhí)行的項目(擬申報評級或驗收的項目),落實建設(shè)單位要求,明確作為總承包單位、設(shè)計單位需履行的安全生產(chǎn)職責,開展作為總承包單位、設(shè)計單位的安全生產(chǎn)工作,并組織或督促參建單位開展相關(guān)工作。該安全生產(chǎn)標準化管理體系根據(jù)我國有關(guān)法律法規(guī)的要求,針對設(shè)計、施工、總承包項目生產(chǎn)特點和中國人文社會特性,在這之中傳承了質(zhì)量標準化的好做法,應(yīng)用了現(xiàn)代安全管理思想和科學(xué)方法,并使其與我院安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀相適應(yīng)。安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)和完善,只是在安全管理上進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化,更重要的是要按文件去實施,并且要對實施的效果進行監(jiān)督檢查,形成監(jiān)督機制,便于持之以恒。因此有必要建立完善的安全生產(chǎn)管理文件體系,主要包括法律法規(guī)、上級文件、標準規(guī)范、目標責任制、企業(yè)規(guī)章制度、管理方案和應(yīng)急預(yù)案7個部分,覆蓋了我院安全生產(chǎn)工作的方方面面。

2.2安全生產(chǎn)標準化達標評級

我院安全生產(chǎn)標準化工作采用PDCA動態(tài)循環(huán)的模式,評審的內(nèi)容包括13個部分:①安全生產(chǎn)目標;②組織機構(gòu)和職責;③安全生產(chǎn)投入;④法律法規(guī)與安全管理制度;⑤教育培訓(xùn);⑥設(shè)備實施;⑦作業(yè)安全;⑧隱患排查和治理;⑨危險源辨識及重大危險源監(jiān)控;⑩職業(yè)健康;應(yīng)急救援;信息報送、事故報告和調(diào)查處理;績效評定和持續(xù)改進。根據(jù)各項評審內(nèi)容的不同設(shè)置了不等的分值。標準化達標評級分為一級、二級、三級,評審得分≥90分為一級,評審得分≥80分為二級,評審得分≥70分為三級,其中評審得分=(實得分/應(yīng)得分)100,并由國家能源監(jiān)管機構(gòu)對達標評級工作進行監(jiān)督管理。

篇6

班組安全管理要選好班組長,強化班組長核心地位。班組是企業(yè)的基本單元,企業(yè)的各項工作任務(wù)和目標都要通過班組來落實,因此,分廠的安全管理必須從班組抓起。首先,班組長要選拔必須具有政治思想好、安全責任心強、技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強的員工擔任;其次要給班組長直接管理考核的權(quán)力,強化班組長的核心地位,并通過加強班組長培訓(xùn)來提高班組長的綜合素質(zhì)。通過加強班組建設(shè),形成齊抓共管的局面。積極推進標準化管理。在開展創(chuàng)建標準化班組競賽中,將班組安全管理作為第一考核標準,要求各班組安全管理網(wǎng)絡(luò)健全,班組安全生產(chǎn)目標明確,班組安全生產(chǎn)制度完善,各種臺賬、記錄規(guī)范。完善班組制度建設(shè)。每個班組都需健全《安全生產(chǎn)管理制度》、《班組安全生產(chǎn)責任制考核細則》、《班前班后會程序》等制度,以制度管人、管事、管行為,形成班組人人有責的齊抓共管安全的局面。

二、貫徹落實好制度、規(guī)章和職業(yè)健康安全管理體系,才能提升分廠安全生產(chǎn)管理水平

通過近年來職業(yè)健康安全體系持續(xù)運行,安全管理制度逐步落實,全面規(guī)范工作水平,強化了員工安全責任意識,但是企業(yè)員工在相關(guān)安全制度和職業(yè)健康安全體系貫徹執(zhí)行上,存在“兩張皮”、“亡羊補牢”的現(xiàn)象,制度、規(guī)章、體系大部分制定在紙上,沒有深入貫徹落實到員工的行動中。只有把安全管理體系、制度、文件激活,轉(zhuǎn)化在員工的行動中,用于約束、規(guī)范員工的行為,才能真正從源頭上杜絕習(xí)慣違章,使員工懂安全、要安全,進而全面提升分廠安全生產(chǎn)管理水平邁上新臺階。

三、全面提升安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),才能使分廠安全生產(chǎn)管理工作且行且遠

隨著社會的發(fā)展,安全管理人員擔任著企業(yè)發(fā)展中重要的角色。這就要求從事安全管理的人員要有豐富的安全生產(chǎn)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要全面提升分廠安全生產(chǎn)管理水平,必須不斷的采取多形式、多渠道、機動靈活的教育學(xué)習(xí)方式,不斷強化安全管理人員的安全知識和素養(yǎng),提高安全管理技能。鹽化工老企業(yè)的生產(chǎn)分廠,由于生產(chǎn)性質(zhì)的特殊性,使得員工崗位不定,存在輪崗的情況,同時新招年輕員工參加工作時間短,經(jīng)驗不足,這就要求安全管理人員必須具備較高的素質(zhì),不僅要時時動態(tài)的學(xué)習(xí)安全管理新知識、新方法,還要不斷學(xué)習(xí)分廠新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的使用,及時做好轉(zhuǎn)崗員工、新員工的安全教育工作,這樣才可以推動分廠安全管理邁上新臺階。

四、健全和細化安全生產(chǎn)管理規(guī)范和技術(shù)標準,是分廠安全生產(chǎn)管理由粗放型向精細化管理邁進的關(guān)鍵

分廠必須使安全生產(chǎn)管理工作科學(xué)化、標準化、規(guī)范化。職業(yè)健康安全管理體系為我們提供了科學(xué)的安全生產(chǎn)控制樣板,分廠在完善危險源辨識、運行控制、檢查評價等基礎(chǔ)安全管理標準的同時,要切實加強安全技術(shù)規(guī)范,逐步完善和細化體系文件,為職業(yè)健康安全管理體系運行提供技術(shù)和操作層面的支撐,保證生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全受控狀態(tài),推動分廠管理體系的有效運行。圍繞班組安全標準化創(chuàng)建工作實際,深入開展班組安全標準化創(chuàng)建達標,結(jié)合班組實際制訂完善班組安全標準化考評細則,抓好班組建設(shè),促進分廠整體安全管理水平的提升。

五、保障安全生產(chǎn)投入,加快老舊設(shè)備、工藝更新改造進度,推進安全管理工作的提升

鹽化工老企業(yè)生產(chǎn)分廠是一個生產(chǎn)老廠,設(shè)備工藝老化、廠房設(shè)施陳舊、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境差,存在較多安全隱患,需要加快基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備大修、更新改造進度,消除安全隱患,改善員工作業(yè)環(huán)境。從多次安全檢查結(jié)果來分析,隱患主要表現(xiàn)在:人的不安全行為和物的不安全狀態(tài);要消除和控制這些不安全因素,就要保障安全生產(chǎn)投入,進行設(shè)備更新和技術(shù)改造,以達到設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全。同時,還要進行安全教育培訓(xùn)投入,通過學(xué)習(xí)不斷強化崗位員工的安全生產(chǎn)意識,提高安全生產(chǎn)技能。

篇7

化工生產(chǎn)效率的提高,離不開技術(shù)的革新和管理體系的完善,但隨著我國化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度的加快,相應(yīng)的管理已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出脫節(jié)的態(tài)勢,造成化工生產(chǎn)安全問題頻發(fā),不僅危害企業(yè)的健康發(fā)展,還給生產(chǎn)人員帶來了不同程度的人身威脅。為了讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,企業(yè)要加強技術(shù)管理,進行安全生產(chǎn),解決內(nèi)部安全生產(chǎn)的各種問題。

一、化工安全生產(chǎn)和技術(shù)管理的關(guān)系

(一)化工生產(chǎn)技術(shù)管理能降低生產(chǎn)過程中的安全隱患我國化工產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,安全生產(chǎn)問題比較突出。各行各業(yè)對化工產(chǎn)品越發(fā)多元化的需求更是給許多化工企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來一定的難度?;ぎa(chǎn)品的安全性不僅標志著化工企業(yè)的技術(shù)水平,更能影響使用者的身心健康。質(zhì)量不過硬的化工產(chǎn)品不僅制約企業(yè)的發(fā)展,還會給整個行業(yè)帶來相當負面的影響。所以說,化工企業(yè)要加強技術(shù)管理,用先進的技術(shù)支撐化工生產(chǎn),確保化工產(chǎn)品達到標準。另外,員工作為化工企業(yè)的重要組成部分,對生產(chǎn)的影響也是十分巨大的。技術(shù)過硬的員工不僅可以降低生產(chǎn)過程中事故發(fā)生的概率,還能通過自身玩完善的技術(shù),提高化工產(chǎn)品的質(zhì)量,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

(二)化工生產(chǎn)技術(shù)管理覆蓋整個生產(chǎn)流程有些化工產(chǎn)品需要復(fù)雜的生產(chǎn)步驟,通過多種化學(xué)反應(yīng)才能生成,這也就導(dǎo)致了企業(yè)要部署多個階段的生產(chǎn)設(shè)備,讓原料在進入生產(chǎn)流程之后能夠通過不同階段的化學(xué)反應(yīng),得到所需的產(chǎn)品。也就是說,生產(chǎn)技術(shù)管理涉及到化工生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都有可能對整個生產(chǎn)流程造成致命影響。所以說,加強技術(shù)管理,能夠讓每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)得到安全性保證,不僅為企業(yè)生產(chǎn)提供了更加穩(wěn)定的技術(shù)支持,還能適當提高生產(chǎn)效率。

二、化工安全生產(chǎn)的現(xiàn)存問題

(一)安全生產(chǎn)意識淡薄縱觀近些年化工生產(chǎn)事故我們不難發(fā)現(xiàn),許多事故都是由于生產(chǎn)人員安全意識不到位而導(dǎo)致的。一些化工企業(yè)員工沒有按照應(yīng)有的規(guī)范來進行操作,或者在控制化學(xué)反應(yīng)的過程中,沒有嚴密監(jiān)控相關(guān)參數(shù),這些缺乏安全生產(chǎn)意識的行為都有可能導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng)失控,產(chǎn)生諸如爆炸、泄露等嚴重的事故,對人身安全造成嚴重威脅。

(二)安全生產(chǎn)管理不到位對于我國許多中小型化工企業(yè)來說,安全生產(chǎn)管理機制的缺失是比較嚴重的問題。中小型化工企業(yè)本來生產(chǎn)水平就不高,設(shè)備有可能不夠先進,如果安全生產(chǎn)管理機制再不夠健全的話,那安全風(fēng)險將會逐層放大,有可能會在生產(chǎn)過程中集中爆發(fā),造成難以挽回的后果。還有一些化工企業(yè)過于注重生產(chǎn),忽視了對安全生產(chǎn)管理方法落實情況的監(jiān)督,加上一些技術(shù)人員擅自省略防范措施,更提高了事故發(fā)生的可能性。

三、加強化工技術(shù)管理和安全生產(chǎn)的相關(guān)措施

(一)結(jié)合信息時代的先進技術(shù)對于化工生產(chǎn)來說,一些化學(xué)反應(yīng)往往需要極為精確的數(shù)據(jù),一旦相關(guān)數(shù)據(jù)超出安全范圍,就有可能產(chǎn)生意想不到的后果。信息技術(shù)的發(fā)展,為化工企業(yè)更加精確地實施生產(chǎn)過程監(jiān)控提供了可能。企業(yè)應(yīng)加大投入,積極引入先進的監(jiān)控設(shè)備,不僅對生產(chǎn)人員的技術(shù)規(guī)范和安全措施進行監(jiān)控,還要對化學(xué)反應(yīng)的過程進行監(jiān)控,提高實時數(shù)據(jù)監(jiān)測的準確性,降低生產(chǎn)風(fēng)險。

(二)在企業(yè)內(nèi)部確立完善的管理體系眾所周知,管理工作要依托于科學(xué)、完善的管理體系。對于危險性較高的化工生產(chǎn)來說,完善的管理體系更是不可或缺。在制定管理體系時,要以行業(yè)內(nèi)部的相關(guān)法律法規(guī)作為參考,并結(jié)合發(fā)達化工企業(yè)內(nèi)部的完善管理制度,對其進行適當調(diào)整,以滿足企業(yè)自身的切實需要。由于法律法規(guī)沒有明確規(guī)定化工企業(yè)的安全生產(chǎn)方法,所以,許多企業(yè)內(nèi)部的管理體系都存在不同程度的缺陷,導(dǎo)致化工生產(chǎn)無法達到預(yù)期效果。企業(yè)要想最大限度提高安全生產(chǎn)效率,就要對內(nèi)部管理制度進行完善,以法律法規(guī)為底線,以管理制度為約束,讓整個化工生產(chǎn)流程的安全性得到提高。

篇8

    2引用標準

    下列標準包含的條文,通過在本標準中引用而構(gòu)成為本標準的條文。在標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,使用本標準的各方應(yīng)探討、使用下列標準最新版本的可能性。

    gb/t6067—1985起重機械安全規(guī)程

    gb6441—86企業(yè)職工傷亡事故分類

    gb10827—89機動工業(yè)車輛安全規(guī)范

    gb16297—1996大氣污染物綜合排放標準

    dl409—91電業(yè)安全工作規(guī)程

    sy5087—93含硫油氣田安全鉆井法

    sy5131—87放射性測井安全防護

    sy5225—1994石油與天然氣鉆井、開發(fā)、儲運防火防爆安全管理規(guī)定

    sy5436—1998石油射孔和井壁取心用爆炸物品的儲存、運輸和使用規(guī)定

    sy5445—1999石油機械企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定

    sy5720—1995司鉆安全技術(shù)考核規(guī)則

    sy5726—1995石油測井作業(yè)安全規(guī)程

    sy5727—1995井下作業(yè)井場用電安全要求

    sy5728—1995灘海石油地震隊安全生產(chǎn)管理規(guī)定

    sy5737—1995原油管道輸送安全規(guī)程

    sy5747—1995灘海石油建設(shè)工程安全規(guī)則

    sy5845—93油田專用容器安全管理規(guī)定

    sy5856—93油氣田帶電作業(yè)安全規(guī)程

    sy5857—93地震勘探爆炸物品安全管理

    sy5868—93陸上石油地震隊安全生產(chǎn)管理規(guī)定

    sy5876—93石油鉆井隊安全檢查規(guī)定

    sy5920—94原油庫運行管理規(guī)范

    sy5974—94鉆井作業(yè)安全規(guī)程

    sy6023—94石油井下作業(yè)隊安全生產(chǎn)檢查規(guī)定

    sy6037—1997淺海鉆井安全規(guī)程

    sy6043—94鉆井設(shè)備拆裝安全規(guī)定

    sy6047—94沙漠地震隊野外作業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定

    sy6048—94電法隊野外作業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定

    sy6186—1996石油天然氣管道安全規(guī)程

    sy6203—1996油氣井井噴著火搶險作法

    sy6204—1996灘海測井作業(yè)安全規(guī)程

    sy/t6228—1996油氣井及修井作業(yè)職業(yè)安全推薦做法

    sy6278—1997天然氣凈化廠安全規(guī)范

    sy6309—1997鉆井井場照明、設(shè)備顏色、聯(lián)絡(luò)信號安全規(guī)范

    sy6320—1997陸上油氣田油氣集輸安全規(guī)程

    sy6321—1997淺海采油與井下作業(yè)安全規(guī)程

    sy6348—1998地質(zhì)錄井作業(yè)安全規(guī)程

    sy6349—1998地震勘探鉆機作業(yè)安全規(guī)程

    sy6350—1998油氣田射孔用多級自控安全起爆器安全技術(shù)規(guī)程

    sy6353—1998油氣田變電所安全管理規(guī)程

    sy6355—1998石油天然氣生產(chǎn)專用安全標志

    sy6433—1999淺海石油作業(yè)安全應(yīng)急計劃編制要求

    sy6442—XX石油鉆井井架分級評定規(guī)范

    sy6444—XX石油工程建設(shè)施工安全規(guī)定

    sy6456—XX含硫天然氣集氣站安全生產(chǎn)規(guī)定

    sy6457—XX含硫天然氣管道安全規(guī)程

    sh3024—95石油化工企業(yè)環(huán)境保護設(shè)計規(guī)范

    sh3024—95石油化工企業(yè)環(huán)境保護設(shè)計規(guī)范

    hgj21—89化工企業(yè)爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電力設(shè)計規(guī)程

    q/shs0001.1—XX中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康(hse)管理體系

    q/shs0001.10—XX管理職能部門hse實施計劃編制指南

    《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<石油與天然氣鉆井井控規(guī)定>的通知》中國石化[1999]油技字16號

    《關(guān)于印發(fā)<企業(yè)安全檢點和安全檢查報告編制要點>的通知》中國石化[1999]安監(jiān)字18號

    《職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度》中國石化[1999]安字467號

    《中國石油化工集團公司環(huán)境保護工作條例》中國石化[1999]安字756號

    《中國石油化工集團公司環(huán)境監(jiān)測工作條例》中國石化[XX]安環(huán)字8號

    《中國石油化工集團公司建設(shè)項目環(huán)境保護管理實施細則》中國石化[1999]安字758號

    《關(guān)于印發(fā)<安全承諾制度>(試行)的通知》中國石化[XX]安監(jiān)字6號

    3定義

    本標準采用下列定義:

    3.1要素

    安全、環(huán)境與健康管理中的關(guān)鍵因素。

    3.2事故

    造成死亡、職業(yè)并傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事件。

    3.3危害

    可能造成人員傷害、職業(yè)并財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。

    3.4風(fēng)險

    發(fā)生特定危害的可能性或發(fā)生事件結(jié)果的嚴重性

    3.5風(fēng)險評價

    依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗、評價標準和準則,對危害分析結(jié)果做出判斷的過程。

    3.6審核

    判別管理活動和有關(guān)過程是否符合計劃安排,這些安排是否得到有效實施,系統(tǒng)地驗證企業(yè)實施安全、環(huán)境與健康方針目標的過程。

    3.7評審

    高層管理者對安全、環(huán)境與健康管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進行正式評審。評審包括有關(guān)安全、環(huán)境與健康管理中存在的問題,方針、法規(guī)以及因外部條件改變而提出的新目標。

    3.8資源

    實施安全、環(huán)境與健康管理體系所需的人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)等。

    3.9安全、環(huán)境與健康管理體系

    指實施安全、環(huán)境與健康(以下簡稱hse)管理的組織機構(gòu)、職責、做法、程序、過程和資源等而構(gòu)成的整體。

    3.10不符合

    任何能夠直接或間接造成傷亡、職業(yè)并財產(chǎn)損失、環(huán)境污染事件;違背作業(yè)標準、規(guī)程、規(guī)章的行為;與管理體系要求產(chǎn)生的偏差。

    3.11管理者代表

    由最高領(lǐng)導(dǎo)者任命,在企業(yè)內(nèi)代表最高領(lǐng)導(dǎo)者履行hse管理職能的人員。

    3.12業(yè)主

    合同情況下的接受方,即在一定的區(qū)域內(nèi)簽訂租約,并按租約要求付款的個人、伙伴、公司或團體

    3.12承包商

    合同情況下的供方,即由業(yè)主或操作者雇傭來完成某些工作或提供服務(wù)的個人、部門或合作者。

    3.13供應(yīng)商

    合同情況下的供方,即為業(yè)主或操作者提供原料、材料、設(shè)施、設(shè)備等供應(yīng)的個人、部門或合作者。

    4hse管理體系要素

    hse管理體系由十項要素構(gòu)成(見圖1)。

    圖1不斷改進的hse管理體系

    這十項要素之間緊密相關(guān),相互滲透,以確保體系的系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和規(guī)范性。

    企業(yè)應(yīng)建立并遵守國家有關(guān)hse方面的法律、法規(guī)和標準的程序。

    企業(yè)是hse管理體系實施的主體,企業(yè)及二級單位的最高管理者應(yīng)依據(jù)本標準的要求,明確hse管理者代表和hse管理體系組織機構(gòu);組建hse管理委員會和hse管理部門;明確和落實各級組織和人員的hse職責。在開展hse現(xiàn)狀調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,編制出簡明、適用的《企業(yè)hse管理體系實施程序》。當體系標準和hse規(guī)范沒有相關(guān)規(guī)定時,可選用企業(yè)內(nèi)部合適的企業(yè)標準或規(guī)章制度。

    企業(yè)應(yīng)建立各級組織和人員的hse目標、hse表現(xiàn)、hse職責、hse業(yè)績的考核獎懲制度。

    企業(yè)應(yīng)通過開展各種形式和層次的hse培訓(xùn),將《企業(yè)hse管理體系實施程序》的具體要求傳達給全體員工和相關(guān)方,企業(yè)員工和相關(guān)方應(yīng)貫徹執(zhí)行。

    《企業(yè)hse管理體系實施程序》經(jīng)企業(yè)最高管理者批準并投入運行。企業(yè)應(yīng)通過審核、評審,實現(xiàn)持續(xù)改進,不斷提高hse管理水平。

    4.1領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標和責任

    4.1.1總則

    公司在hse管理上應(yīng)有明確的承諾和形成文件的方針目標,高層管理者通過提供資源,通過考核和審核,不斷改善公司的hse業(yè)績。

    4.1.2領(lǐng)導(dǎo)承諾

    4.1.2.1承諾的原則

    a)企業(yè)及二級單位的最高管理者是hse的第一責任人,對hse應(yīng)有形成文件的承諾,確保承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿?、財、物的支持,并向員工和社會保證,本單位建立的hse管理程序行之有效。

    b)各級管理者通過崗位的hse表率,樹立正確的行為榜樣,不斷強化和獎勵正確的hse行為。

    c)各級管理者應(yīng)確保全體員工、承包商和其他有關(guān)人員做到信息反饋及時,積極參與到hse不斷改進的過程中。

    4.1.2.2承諾要求

    a)企業(yè)分為五個管理層次提供hse承諾。依據(jù)國家和當?shù)卣姆?、法?guī)、規(guī)定和資源條件,按照合法、可行的原則,向社會和員工提供公開、明確的承諾。

    b)企業(yè)可按中國石油化工集團公司(以下簡稱公司)總體承諾原則獨立向社會和員工提供承諾。各二級單位、三級單位、項目經(jīng)理部和施工作業(yè)隊原則上對內(nèi)提出承諾,當其獨立對外組織項目時,經(jīng)授權(quán)可向外提出承諾。

    4.1.2.3承諾的內(nèi)容

    a)遵守所在國家和地區(qū)的法律、法規(guī),尊重當?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和宗教信仰,在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)se的態(tài)度始終如一;

    b)企業(yè)的各級管理者、每位員工對企業(yè)的hse事務(wù)都負有義不容辭的責任,hse表現(xiàn)是企業(yè)獎勵和聘用員工和承包商的重要依據(jù);

    c)hse管理的最終目的,是最大限度地不發(fā)生事故、不損害員工健康、不破壞環(huán)境;

    d)保護生態(tài)環(huán)境,建設(shè)清潔生產(chǎn)企業(yè),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;

    e)向社會公開我們的hse表現(xiàn),廣泛征求社會各界的意見,不斷提高企業(yè)的hse管理水平;

    f)為保證hse管理體系的實施和目標的實現(xiàn),提供必要的人力、物力和財力資源支持。

    4.1.2.4承諾的形式

    a)企業(yè)、二級單位的承諾應(yīng)在各自的hse管理文件中以書面形式提出;

    b)三級單位、項目部和施工作業(yè)隊獨立對外提供承諾時,其承諾應(yīng)在hse管理實施計劃書或?qū)嵤┏绦蛑幸詴嫘问教岢觯?/p>

    c)各級承諾應(yīng)由相應(yīng)的最高管理者簽字,報上級hse管理部門備案。

    4.1.3方針目標

    4.1.3.1制定hse方針目標的要求

    a)hse方針目標由企業(yè)最高管理者;

    b)企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都應(yīng)滿足hse管理的各項要求;

    c)與企業(yè)其它方針保持一致,并具有同等重要性;

    d)能夠得到各級組織的貫徹和實施;

    e)公眾易于獲得;

    f)符合或嚴于相關(guān)法律和法規(guī)的要求;

    g)盡可能有效地減少企業(yè)的業(yè)務(wù)活動對hse帶來的風(fēng)險和危害;

    h)方針目標后,由hse管理部門組織相關(guān)職能部門分解成具體指標,各職能部門應(yīng)將方針目標納入年度工作計劃,組織實施并定期審核和評審。

    4.1.3.2企業(yè)hse方針

    安全第一,預(yù)防為主;

    全員動手,綜合治理;

    改善環(huán)境,保護健康;

    科學(xué)管理,持續(xù)發(fā)展。

    4.1.3.3hse目標

    a)通過對員工進行hse宣傳教育和培訓(xùn),不斷促進員工的hse意識,提高自救、互救能力和專業(yè)技能;

    b)最大限度地查出隱患,使事故發(fā)生率逐年降低;杜絕重大、特大事故;創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境,確保員工的健康與安全;

    c)盡可能減少環(huán)境污染,保護生態(tài)平衡,將環(huán)境影響降低到最低程度,杜絕重大、特大污染事故;

    d)通過hse管理體系的有效實施,努力實現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)無事故、無污染、無人身傷害,在hse管理上成為國際一流的企業(yè)。

    4.1.3.4企業(yè)hse管理原則

    全員、全過程、全天候、全方位。

    4.1.4責任

    a)企業(yè)的最高管理者作為hse管理工作的第一責任人,應(yīng)建立hse管理體系,實施安全、環(huán)境與健康一體化管理;

    b)企業(yè)的各級管理者應(yīng)通過崗位的hse表率,樹立正確的行為榜樣,不斷強化和獎勵正確的hse行為;

    c)企業(yè)的各級職能部門應(yīng)為hse的管理活動的提供具體的行動支持,并定期對管理體系進行審核,不斷完善管理體系。

    d)企業(yè)的各級職能部門應(yīng)定期編制年度hse管理報告,總結(jié)取得的進展并規(guī)劃將采取的措施;

    e)企業(yè)的高層管理者要建立明確的hse目標、職責和hse業(yè)績考核辦法,并配置相應(yīng)的資源。

    f)企業(yè)的hse管理工作應(yīng)從設(shè)計抓起,最高管理者應(yīng)組織制定設(shè)計部門高層管理者和專業(yè)設(shè)計人員的hse職責,并建立設(shè)計審查保障體系。

    g)企業(yè)的最高管理者應(yīng)重視風(fēng)險評價和隱患治理工作,保證資金技術(shù)投入。

    h)企業(yè)的最高管理者應(yīng)致力于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,組織生產(chǎn)符合環(huán)保要求的清潔產(chǎn)品,保護生產(chǎn)、生活和生態(tài)環(huán)境。

    4.2組織機構(gòu)、職責、資源和文件控制

    4.2.1總則

    a)企業(yè)應(yīng)建立組織機構(gòu)并明確職責,合理配置人力、財力和物力資源;

    b)企業(yè)應(yīng)制定嚴格的培訓(xùn)考核制度,廣泛開展培訓(xùn),提高全體員工的意識和技能;

    c)企業(yè)應(yīng)有效地控制hse管理文件,為實施hse管理提供切實可行的依據(jù)。

    4.2.2組織機構(gòu)

篇9

2落實化工企業(yè)危險化學(xué)品安全管理的責任

在這個環(huán)節(jié)上要做好兩方面的工作,一是使化工企業(yè)危險化學(xué)品安全管理者認識到危險化學(xué)品管理的責任,要通過教育實現(xiàn)管理人員責任感的提升。二是將化工企業(yè)危險化學(xué)品安全管理責任落實到個人,化工企業(yè)要建立以法人為主的危險化學(xué)品安全管理責任體系,通過層層分解和逐一落實,將管理、責任、權(quán)利三者統(tǒng)一起來,明確每個人對于危險化學(xué)品的職責,做到安全人人管、危險層層抓的局面。

3加大化工企業(yè)危險化學(xué)品安全管理的投入

資金投入是化工企業(yè)危險化學(xué)品安全管理工作的重要基礎(chǔ),是實現(xiàn)化工企業(yè)危險化學(xué)品系統(tǒng)安全和全面管理的物質(zhì)保障,無論從安全工作上出發(fā),還是從管理工作的實際出發(fā)都需要加大對安全管理的資金投入,在提高化工企業(yè)危險化學(xué)品安全生產(chǎn)和管理設(shè)施的裝備水平上,達到機械、人員上的安全?;て髽I(yè)危險化學(xué)品安全管理投入要利用新科技元素,要以新技術(shù)和新工藝為途徑,從新材料和新設(shè)備的角度拓寬化工企業(yè)危險化學(xué)品安全管理的范圍,加深對化工企業(yè)危險化學(xué)品安全管理的落實層次,以科技水平提高實現(xiàn)對化工企業(yè)危險化學(xué)品的全面控制和科學(xué)管理,從系統(tǒng)、細節(jié)和根本上避免安全隱患的積累,確?;て髽I(yè)危險化學(xué)品安全管理工作的萬無一失。

4提高化工企業(yè)危險化學(xué)品安全管理人員素質(zhì)

篇10

化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、工作環(huán)境苛刻,安全生產(chǎn)可以說是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線。提高化工企業(yè)的安全管理水平不僅有利于企業(yè)自身的發(fā)展,更是關(guān)乎國計民生的大事。做好化工企業(yè)的安全管理,是保證企業(yè)改革發(fā)展和社會穩(wěn)定的前提,是維護企業(yè)職工人身和財產(chǎn)安全的重要保障,也是企業(yè)的第一責任和要務(wù)。

一、化工企業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題及原因分析

化工企業(yè)自身的性質(zhì)決定了其潛在危險高、安全管理投入大等特點,化工企業(yè)隨時有發(fā)生著火爆炸、有毒物質(zhì)泄漏等危險?;どa(chǎn)一般都具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒、易腐蝕等特點,較大型化工企業(yè)化工生產(chǎn)大都具有工藝復(fù)雜,連續(xù)性強,危險源分布集中的特點,一旦發(fā)生事故則會具有波及面廣、影響范圍大、后果嚴重的特點。隨著我國化工企業(yè)的快速發(fā)展和隨之而來的事故數(shù)量的增加,人們對化工企業(yè)的高危險性產(chǎn)生的恐懼日益提高,這種“談化色變”的觀念不但不會對化工企業(yè)的安全發(fā)展產(chǎn)生任何積極的幫助和影響,反而會阻礙化工企業(yè)的發(fā)展。因此,當前我們亟需普及化工行業(yè)的基礎(chǔ)知識,并提高化工企業(yè)的安全管理水平以減輕人們對化工企業(yè)危險性的恐懼。

目前我國石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在諸多問題,給化工的安全生產(chǎn)帶來巨大的安全隱患,一旦發(fā)生事故,后果都較為嚴重,安全生產(chǎn)管理形勢較嚴重。首先,企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)意識不足。長期以來,化工企業(yè)始終未將安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度以及考核指標等納入到績效考核中,違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律問題普遍存在。其次,工藝技術(shù)落后,安全設(shè)施不完善。一些小型化工企業(yè)盲目投產(chǎn),所使用的生產(chǎn)工藝和技術(shù)是國外淘汰或過時的,特別是安全裝置和安全設(shè)施的落后,無法充分保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。。隨著我國對安全生產(chǎn)要求的不斷提高,作為高危性的化工生產(chǎn)行業(yè)首當其沖。但是多數(shù)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查只留于形式,走走過場,檢查難以到位。造成安全弱化,專業(yè)退化,職業(yè)培訓(xùn)空洞化的局面。

造成這些現(xiàn)象的主要原因有以下幾條:

1.安全檢查目的不明確,脫離生產(chǎn)實際一味強調(diào)安全而忽略了生產(chǎn),以查出問題為最終目的,缺乏對問題產(chǎn)生原因的分析,更沒有給出問題的解決分析。這種檢查只能把檢查人推向被檢查人的對立面,不僅得不到應(yīng)有的配合,更會帶來被檢查人對安全檢查的反感。在沒有強制力推動的情況下,只能流于形式走走過場就再正常不過了。

2.安全管理工作缺乏足夠的人力資源支持。雖然安全管理正在被擺到了空前高的位置,但不能否認的是即使是在現(xiàn)代化大型國有企業(yè),安全管理部門依然處于邊緣化的地位。職業(yè)前景、待遇較其他部門的相對弱勢,給安全管理崗位的人才儲備帶來了較大的困難。

3.安全檢查缺乏科學(xué)的標準依據(jù)。檢查標準的全面、細致、量化決定著安全檢查的水平。定性的檢查標準往往因未檢查人員的理解不同而使檢查結(jié)果中參入過多主觀判斷,導(dǎo)致不同的人檢查出不同結(jié)果,影響了安全檢查的科學(xué)公正。

二、加強化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策建議

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,加強石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理、預(yù)防安全事故的發(fā)生,減少人員傷亡、降低環(huán)境污染程度是石油化工企業(yè)艱巨的、長期的、持之以恒的工作及任務(wù),石化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理意義重大。

1.落實安全生產(chǎn)責任制

企業(yè)的安全管理不只是領(lǐng)導(dǎo)和安全管理員的責任,而應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部所有員工的共同責任。建立健全以法人為首、落實到班組的各級安全生產(chǎn)責任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,形成從上到下、從左到右、立體式、全方位責任到人的安全生產(chǎn)管理保證體系。成立專職安全管理機構(gòu),配備經(jīng)培訓(xùn)考試合格的懂專業(yè)安全技術(shù)知識的專職安全管理人員,車間、班組設(shè)兼職安全管理員。實行各級主管領(lǐng)導(dǎo)負責制,將安全生產(chǎn)管理的職責層層分解,落實到各崗位每一個人;每月根據(jù)業(yè)績,實行工獎掛鉤,按級考核,按月結(jié)算;筑成“縱向到底、橫向到邊、斜向到角”的全方位、全過程、全員的安全生產(chǎn)管理網(wǎng),把安全生產(chǎn)管理責任真正落實到位。

2.加大投入改進生產(chǎn)技術(shù)和安全設(shè)施

企業(yè)應(yīng)加大安全生產(chǎn)的資金投入,為新技術(shù)的開發(fā)及研究,從國外引進先進的生產(chǎn)技術(shù)提供強有力的物質(zhì)保障。不斷改進和提升安全設(shè)施和技術(shù)水平,落實安全生產(chǎn)的各項硬件投入。安全設(shè)施和裝置是保證安全生產(chǎn)的最根本的防線,人的安全意識再好,如果安全設(shè)施和裝備跟不上,本質(zhì)安全也就會無從談起,事故的發(fā)生也就不可避免。所以,企業(yè)在裝備上要淘汰落后工藝,引進先進技術(shù);在投入上要保證安全設(shè)施和裝置的足夠性; 在安全上要舍得投入,科學(xué)投入,以先進的裝備,全面改善安全生產(chǎn)環(huán)境,為本質(zhì)安全打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。另外,還要定期對安全設(shè)施和裝置進行維護、校驗和保養(yǎng)。

3.建立完善的安全生產(chǎn)管理體系

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項綜合性較強的管理工作,建立完善的安全生產(chǎn)管理體系為企業(yè)安全管理提供制度保障,也是企業(yè)做好安全管理的關(guān)鍵所在。在市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)應(yīng)該建立起自我檢查、自我約束、自我糾正、自我控制的安全管理體系,實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理,要通過不遺余力的安全文化宣傳,使員工能充分參與到有保障、有組織的安全文化熏陶中,獲得專業(yè)的安全生產(chǎn)知識以及安全生產(chǎn)技能。企業(yè)要嚴格規(guī)范制度的制定、下發(fā)、跟蹤、落實環(huán)節(jié),建立有效的監(jiān)管和考核機制,使每一項制度都落到實處,每一項工作都有始有終。

三、結(jié)束語

安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域,不但涉及面廣,危險因素多,技術(shù)要求高,管理難度大,還要把安全作為企業(yè)發(fā)展的首要條件,通過多種途徑、各個環(huán)節(jié)、各種方法營造人人參與、我要安全的安全文化,從抓好安全基礎(chǔ)工作入手,加強安全技術(shù)投入,不斷提高本質(zhì)安全水平,為實現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定長周期運行保駕護航。