導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇年度考核個(gè)人自評(píng)報(bào)告，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

根據(jù)我校本年度考核工作實(shí)際，須建立完善的保障機(jī)制，確?？己嗽u(píng)獎(jiǎng)工作的順利進(jìn)行，特成立以肖桃為組長(zhǎng)，龍?zhí)鸀楦苯M長(zhǎng)，宋貽蓮、彭萬(wàn)秀、吳玉蓉、王利進(jìn)為組員的考核評(píng)獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組。

二、考核評(píng)獎(jiǎng)對(duì)象

凡2006年度在我校工作的教師（包含病休、內(nèi)退在內(nèi)）、新分配的教師只寫(xiě)評(píng)語(yǔ)、不寫(xiě)結(jié)論。新調(diào)進(jìn)的教師按前15名計(jì)算。

三、政策性規(guī)定

參照市教育局（200）36號(hào)文件“200年度考核評(píng)獎(jiǎng)工作的幾個(gè)政策性規(guī)定”執(zhí)行。

四、考核辦法

1、程序：按“個(gè)人述職——群眾互評(píng)——領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)——專(zhuān)家考核小組考核測(cè)評(píng)——結(jié)果反饋——公示考核優(yōu)秀人員名單”進(jìn)行。

2、評(píng)分辦法：個(gè)人總得分=群眾得分20分+領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)15分+考核組考核測(cè)評(píng)65分。（優(yōu)秀人員則按11.5%比例計(jì)算，并根據(jù)初、中級(jí)求出）四舍五不入。

3、考核評(píng)價(jià)依據(jù)：200年初通過(guò)的“學(xué)校年終目標(biāo)管理細(xì)則”或《吉首市教師年度考核評(píng)分細(xì)則》的規(guī)定考核。

五、具體實(shí)施時(shí)間

12月8日（周五下午）：①傳達(dá)文件精神。②組建考核領(lǐng)導(dǎo)小組。③群眾推薦選舉產(chǎn)生專(zhuān)家考核小組，并報(bào)市教育局。④下發(fā)考核，考評(píng)表及細(xì)則。

12月9日至10日教師寫(xiě)個(gè)人述職，并填寫(xiě)好年度考核登記表（初級(jí)一式二份中級(jí)一份）；

12月13日下午1：00：教職工述職并互評(píng)；（包括在會(huì)后上交表）

12月14日上午10：30：教師上交自評(píng)表，下午1：30專(zhuān)家考核小組組織考核，15號(hào)反饋。

12月18日—19日：公示考核獲優(yōu)秀人員名單；

12月20日—21日：獲優(yōu)秀人員填表，記功人員書(shū)寫(xiě)典型材料，上午11：00上交。

12月22日：整理考核資料，上報(bào)各種材料。

六、具體工作安排

1、教師出勤核對(duì)，各種材料提供：龍?zhí)?fù)責(zé)。

2、教師教學(xué)成績(jī)、獲獎(jiǎng)核對(duì)材料：宋貽蓮負(fù)責(zé)。

3、考核的各種表冊(cè)：①群眾互評(píng)表；②領(lǐng)導(dǎo)打分表；③考核登記表；④匯總表；⑤自評(píng)表：黃麗輝負(fù)責(zé)。

4、材料打印輸機(jī)：張愛(ài)軍負(fù)責(zé)。

5、所有材料的審核（優(yōu)秀人員記功人員）把關(guān)：肖校長(zhǎng)、龍?zhí)?fù)責(zé)。

七、強(qiáng)調(diào)的幾個(gè)問(wèn)題

1、所有提供的材料和本人的工作實(shí)績(jī)必須是客觀(guān)實(shí)際的，不能弄虛作假，也不能借這次考核機(jī)會(huì)報(bào)私仇、泄私憤，一律要以公平無(wú)私的態(tài)度對(duì)待這次考核評(píng)獎(jiǎng)工作。

2、切忌抱著與己無(wú)關(guān)和無(wú)所謂態(tài)度，隨便給人家打分或一律同等分?jǐn)?shù)記分，即要大公無(wú)私、堅(jiān)持原則，又要關(guān)心愛(ài)護(hù)他（她）人，公平客觀(guān)地對(duì)待每個(gè)人的工作實(shí)績(jī)。

篇2

我市從*年開(kāi)始實(shí)行干部年度考核制度，并在實(shí)踐的過(guò)程中不斷地加以改進(jìn)和完善。今年，與干部年度考核制度相對(duì)接，市委制定了《加強(qiáng)市機(jī)關(guān)工作人員平時(shí)考核工作的意見(jiàn)》，建立起規(guī)范的平時(shí)考核制度，有效地強(qiáng)化了干部管理的動(dòng)態(tài)化、全程化。

平時(shí)考核的內(nèi)容，分德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，以《*市改進(jìn)行政機(jī)關(guān)作風(fēng)和提高行政效能的若干規(guī)定》及機(jī)關(guān)工作人員職位說(shuō)明書(shū)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，重點(diǎn)考核機(jī)關(guān)工作人員的作風(fēng)紀(jì)律和行政效能。制定《部門(mén)單位平時(shí)考核工作方案》，結(jié)合機(jī)關(guān)工作人員平時(shí)表現(xiàn)及履行崗位職責(zé)和完成目標(biāo)任務(wù)情況，按照季度或月度自評(píng)、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、考核小組考評(píng)的程序進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果與個(gè)人年度考核掛鉤，平時(shí)考核平均分值占年度考核綜合測(cè)評(píng)分值40％。平時(shí)考核平均分值不滿(mǎn)85分的，年度考核不得定為優(yōu)秀等次；不滿(mǎn)65分的，不得定為稱(chēng)職等次。與機(jī)關(guān)崗位目標(biāo)獎(jiǎng)掛鉤，根據(jù)平時(shí)考核結(jié)果，對(duì)機(jī)關(guān)崗位目標(biāo)獎(jiǎng)實(shí)行按季、分級(jí)審核發(fā)放。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核與機(jī)關(guān)考核各有側(cè)重，增強(qiáng)干部管理的針對(duì)性

實(shí)施鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制考核，重點(diǎn)考核經(jīng)濟(jì)工作實(shí)績(jī)。在考核內(nèi)容上分為黨政工作和經(jīng)濟(jì)工作兩大塊，黨政工作基本分100分，同時(shí)明確了3個(gè)方面扣分的量化標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)工作基本分200分，分解為10項(xiàng)量化指標(biāo)，同時(shí)明確了5個(gè)方面加分的量化標(biāo)準(zhǔn)。在考核方法上，黨政工作由市紀(jì)委、市委組織部、宣傳部、市委辦、市府辦和市委農(nóng)辦根據(jù)有關(guān)部門(mén)提供的打分情況綜合評(píng)定；經(jīng)濟(jì)工作由市有關(guān)部門(mén)根據(jù)各鎮(zhèn)完成實(shí)績(jī)考核認(rèn)定。在考核結(jié)果運(yùn)用上，年初根據(jù)5項(xiàng)主要指標(biāo)，將全市18個(gè)鎮(zhèn)分為三個(gè)層次，年終采取分層計(jì)獎(jiǎng)、進(jìn)檔升級(jí)的辦法進(jìn)行實(shí)績(jī)考核，考核得分與對(duì)應(yīng)層次的計(jì)獎(jiǎng)分值相乘即為獎(jiǎng)金總額。同時(shí)，我們對(duì)各鎮(zhèn)單獨(dú)下達(dá)了黨建工作目標(biāo)任務(wù)書(shū)，把黨建工作的主要任務(wù)量化成15項(xiàng)具體指標(biāo)，年終進(jìn)行百分考核，并將考核結(jié)果作為鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制考核的重要依據(jù)。

在機(jī)關(guān)，我們實(shí)施了市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)服務(wù)工作考核測(cè)評(píng)制度，重點(diǎn)考核機(jī)關(guān)服務(wù)效能。對(duì)部門(mén)參與全市性中心工作和重大活動(dòng)的情況進(jìn)行考核，具體由各項(xiàng)中心工作的主管部門(mén)實(shí)施，在考核測(cè)評(píng)中占30％；對(duì)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)和服務(wù)情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，在考核測(cè)評(píng)中占70％，具體由社會(huì)各界代表和服務(wù)對(duì)象、各鎮(zhèn)黨委政府、市四套班子領(lǐng)導(dǎo)、市級(jí)機(jī)關(guān)各部門(mén)四個(gè)方面的對(duì)象參加測(cè)評(píng)，四種對(duì)象的分值分別為20分、30分、30分、20分。考核測(cè)評(píng)結(jié)果與年終考核獎(jiǎng)金掛鉤，每個(gè)部門(mén)的實(shí)際獎(jiǎng)金以考評(píng)最終得分，按每分按40元計(jì)算；對(duì)年終考核測(cè)評(píng)得分最后三名的部門(mén)，規(guī)定在考核測(cè)評(píng)結(jié)果反饋后半個(gè)月內(nèi)，必須向市委、市政府寫(xiě)出整改報(bào)告；對(duì)連續(xù)兩年處于最后三名的部門(mén)，確系領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，則采取相應(yīng)的組織措施。

篇3

二、工作內(nèi)容

2015年，我局在總結(jié)近年來(lái)開(kāi)展績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推行完善績(jī)效管理制度，包含績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效責(zé)任落實(shí)、績(jī)效推進(jìn)實(shí)施、績(jī)效監(jiān)控分析、績(jī)效考核評(píng)估和績(jī)效改進(jìn)提升等六個(gè)方面。

（一）績(jī)效目標(biāo)設(shè)定。依據(jù)司法行政職能職責(zé)和年度工作目標(biāo)任務(wù)，按照“可量化、可操作、可檢查、可考評(píng)”的總體要求，設(shè)置局年度績(jī)效目標(biāo)任務(wù)?？?jī)效目標(biāo)包含具體工作內(nèi)容、工作措施、工作質(zhì)量和時(shí)限以及要達(dá)到的預(yù)期效果。局績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定，采取自下而上的方法，由各股室（處）提出目標(biāo)任務(wù)，局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總并征求各股室（處）意見(jiàn)后，經(jīng)局班子研究審定。

（二）績(jī)效責(zé)任落實(shí)。各司法所、機(jī)關(guān)各股室（處）要對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，把年度各項(xiàng)工作目標(biāo)分解落實(shí)到崗位，落實(shí)到人，明確責(zé)任要求，形成具體的目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實(shí)體系。同時(shí)將績(jī)效目標(biāo)列入局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理內(nèi)容，并與個(gè)人年度考核掛鉤。通過(guò)實(shí)施目標(biāo)管理責(zé)任制，健全績(jī)效目標(biāo)督查機(jī)制和考核機(jī)制，確保各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）績(jī)效推進(jìn)實(shí)施。各司法所、機(jī)關(guān)各股室（處）要增強(qiáng)主體責(zé)任意識(shí)和改革創(chuàng)新意識(shí)，將績(jī)效管理作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的有效抓手，列入重要議事日程。針對(duì)評(píng)估指標(biāo)，提出工作質(zhì)量和時(shí)序進(jìn)度的要求，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，推進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的落實(shí)。同時(shí)，結(jié)合正在開(kāi)展的“馬上就辦，辦就辦好”活動(dòng)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事環(huán)節(jié)，優(yōu)化行政流程，規(guī)范行政運(yùn)作，改善行政管理，提高行政效率。

（四）績(jī)效監(jiān)控分析。加強(qiáng)績(jī)效過(guò)程管理，建立內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，局績(jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期對(duì)績(jī)效目標(biāo)落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)各司法所、機(jī)關(guān)各股室（處）的績(jī)效情況進(jìn)行明察暗訪(fǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取針對(duì)性措施加以解決；每半年召開(kāi)績(jī)效情況分析會(huì)，年度召開(kāi)績(jī)效情況總結(jié)會(huì)，認(rèn)真分析和總結(jié)績(jī)效目標(biāo)的運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)情況。

（五）績(jī)效考核評(píng)估。在縣績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組組織聯(lián)合評(píng)估之前，局績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織開(kāi)展自評(píng)工作，對(duì)年度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況、實(shí)際成效和存在差距，逐項(xiàng)認(rèn)真分析，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，形成自評(píng)報(bào)告報(bào)縣績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（六）績(jī)效改進(jìn)提升。按照聯(lián)合評(píng)估反饋的意見(jiàn)，結(jié)合自評(píng)情況進(jìn)行深度分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，進(jìn)一步提升工作績(jī)效。將績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為局機(jī)關(guān)各司法所、機(jī)關(guān)各股室（處）及其負(fù)責(zé)人工作實(shí)績(jī)的主要依據(jù)，與干部使用、年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)相掛鉤。

三、工作要求

篇4

全體在編工作人員。其中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的考核按干部管理權(quán)限進(jìn)行。到農(nóng)村掛職任教人員由接受學(xué)?？己?。外借人員由學(xué)校根據(jù)其在外借期間的表現(xiàn)進(jìn)行考核并確定等次，外借人員有關(guān)情況由現(xiàn)工作單位提供。

今年，市教育局下達(dá)我校的“優(yōu)秀”名額為9人，“優(yōu)秀”人員將在不同類(lèi)型和不同職務(wù)的人員中合理確定，重點(diǎn)放在教學(xué)一線(xiàn)的教師。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核被確定為優(yōu)秀等次的，不計(jì)入單位優(yōu)秀等次基數(shù)。嘉獎(jiǎng)人數(shù)為6人。對(duì)200年-200年以來(lái)連續(xù)三年優(yōu)秀的可推薦記三等功獎(jiǎng)勵(lì)，不受名額限制。

二、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德是指政治態(tài)度、思想品德、職業(yè)道德和遵紀(jì)守法的表現(xiàn)；能是指業(yè)務(wù)知識(shí)，教育教學(xué)技術(shù)水平，教育管理和工作能力；勤是指出勤情況和勤奮敬業(yè)的精神；績(jī)是指完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效果；廉是指落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔從教情況。

（二）學(xué)年度考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。

優(yōu)秀等次的標(biāo)準(zhǔn)：正確執(zhí)行黨和國(guó)家的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，模范遵守職業(yè)道德，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，具有較高的教育教學(xué)理論水平，工作實(shí)績(jī)顯著，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，清正廉潔。

合格等次的標(biāo)準(zhǔn)是：正確執(zhí)行黨和國(guó)家的教育方針，實(shí)施素質(zhì)教育，遵守職業(yè)道德，能較好地履行崗位職責(zé)，具有一定的教育教學(xué)理論水平,工作實(shí)績(jī)較好，清正廉潔。

基本合格等次的標(biāo)準(zhǔn)是：思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，能基本完成本職工作，但工作作風(fēng)、工作紀(jì)律方面存在明顯不足，工作積極性、主動(dòng)性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高或在工作中有某些失誤。

（三）有下列情形之一的，視為“一票否決”，一律不得定為“優(yōu)秀”等次。

1．當(dāng)年主要工作受上級(jí)主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)的有關(guān)科室或年級(jí)的主要負(fù)責(zé)人；

2．工作失職，使學(xué)校部門(mén)工作造成嚴(yán)重社會(huì)負(fù)面影響的科室或年級(jí)主要負(fù)責(zé)人。

3．師德較差，經(jīng)常違反《教職工公約》的教職工。

4．在年度會(huì)考中，學(xué)科綜合名次列市直中學(xué)最后一名的任課老師。

5．平行班學(xué)科教學(xué)成績(jī)?nèi)司窒嗖?分以上的任課教師。

6．備課筆記、作業(yè)批改等檢查不合格的。

7．聽(tīng)課筆記達(dá)不到規(guī)定要求的。

8．事假超過(guò)15天；升旗、開(kāi)會(huì)等無(wú)故缺席3次以上；無(wú)故曠課達(dá)1節(jié)，遲到早退達(dá)5次以上的。

9．工作不滿(mǎn)負(fù)荷且不服從學(xué)校安排的。

（四）具有下列情形之一的，德、能、勤在基本分以上，且沒(méi)有“一票否決”事項(xiàng)的，可直接定為“優(yōu)秀”等次。

1．普通班班級(jí)工作成績(jī)顯著，班風(fēng)正，無(wú)流生，無(wú)安全事故，學(xué)生滿(mǎn)意度高，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾公認(rèn)的班主任。

2．學(xué)科成績(jī)?cè)谑兄敝袑W(xué)會(huì)考中平均分、合格率、優(yōu)秀率三項(xiàng)指標(biāo)的綜合名次列前3名的學(xué)科備課組長(zhǎng)或主要貢獻(xiàn)人。

3．普通班學(xué)科成績(jī)?cè)谑兄敝袑W(xué)會(huì)考中平均分、合格率、優(yōu)秀率三項(xiàng)指標(biāo)綜合名次列市直前3名的任課老師。

4．在中考中成績(jī)突出的年級(jí)主任、班主任、任課老師。

5．學(xué)校工作受市級(jí)以上表彰的主要貢獻(xiàn)人。

（八）有下列情形之一的，除不能評(píng)為“優(yōu)秀”外，且視具體情況可直接定為“基本合格”或“不合格”。

1．工作不服從調(diào)配，故意不完成教育教學(xué)工作任務(wù)，給教育教學(xué)工作造成損失的；不完成指令性任務(wù)造成負(fù)面影響的。

2．體罰學(xué)生、亂收費(fèi)或其它違反教師職業(yè)道德，屬一票否決的；

3．發(fā)生重大安全事故的直接責(zé)任人；

4．一年內(nèi)連續(xù)曠工15天或累計(jì)曠工30天以上的人員及其他違反有關(guān)規(guī)定的；

5．因班風(fēng)差導(dǎo)致班級(jí)學(xué)生成績(jī)明顯下降或班級(jí)流生、違法犯罪數(shù)明顯增加的班級(jí)班主任；

6．違背學(xué)校有關(guān)政策或嚴(yán)重違背校紀(jì)校規(guī)的；

7．無(wú)正當(dāng)理由不參加年度考核的在編人員。

三、考核的方式方法

（一）對(duì)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核：

1.撰寫(xiě)述職材料。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員在6月25日前，認(rèn)真做好述職述廉有關(guān)準(zhǔn)備工作。校級(jí)干部要在充分聽(tīng)取教職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)個(gè)人本學(xué)年度工作學(xué)習(xí)生活等方面進(jìn)行全面小結(jié)，認(rèn)真填寫(xiě)《學(xué)年度考核登記表》、《校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)年度工作實(shí)績(jī)自我評(píng)價(jià)與民主評(píng)議表》。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員還要形成述職報(bào)告。填報(bào)工作實(shí)績(jī)，以寫(xiě)實(shí)的方式，報(bào)告本學(xué)年度完成效果較好的主要工作（最多可列五項(xiàng)）和做得不夠的工作。陳述成績(jī)應(yīng)簡(jiǎn)潔實(shí)在，客觀(guān)恰當(dāng)；陳述不足，不得敷衍塞責(zé)和隱瞞應(yīng)當(dāng)報(bào)告的重大問(wèn)題。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告須提請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究。

2.召開(kāi)述職會(huì)議。（6月30日-7月5日）學(xué)校全體教職工，本單位離退休老同志代表、退休及退二線(xiàn)的原領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。主要負(fù)責(zé)同志報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)班子及本人的工作實(shí)績(jī)。其他班子成員對(duì)本職工作完成情況作簡(jiǎn)要說(shuō)明。

3.進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。述職大會(huì)結(jié)束前，發(fā)放《校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)年度工作實(shí)績(jī)自我評(píng)價(jià)與民主評(píng)議表》，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

4.實(shí)行實(shí)績(jī)公示。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述職材料除在述職會(huì)議上測(cè)評(píng)外，還要在單位內(nèi)部公示。公示時(shí)間3天。公示時(shí)一并公布市教育局監(jiān)督電話(huà)。

5．召開(kāi)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。在進(jìn)行學(xué)年度考核的基礎(chǔ)上召開(kāi)座談會(huì)，通過(guò)多種渠道，廣泛征求黨內(nèi)外人士意見(jiàn)，并于7月15日前召開(kāi)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。

（二）對(duì)教職工的考核：

采取學(xué)生或服務(wù)對(duì)象代表及所在部門(mén)、中層干部和領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法進(jìn)行，民主測(cè)評(píng)工作由學(xué)?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。民主測(cè)評(píng)中優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格票的分值分別為100分、80分、60分和40分，民主測(cè)評(píng)量化積分=（優(yōu)秀票數(shù)×100+合格票數(shù)×80+基本合格票數(shù)×60+不合格票數(shù)×40）÷某類(lèi)參加測(cè)評(píng)對(duì)象的總有效票數(shù)，分類(lèi)統(tǒng)計(jì)積分。

1.學(xué)生或服務(wù)對(duì)象對(duì)教職工的考核評(píng)價(jià)。學(xué)生對(duì)任課教師的考核評(píng)價(jià)主要從師德、教學(xué)效果與質(zhì)量?jī)煞矫孢M(jìn)行。根據(jù)學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，初中學(xué)生對(duì)任課教師考核測(cè)評(píng)的權(quán)重為25%。職員、工人可請(qǐng)服務(wù)對(duì)象的代表評(píng)議，其分值在25%范圍內(nèi)。

2.教職工所在年級(jí)、處、室考核評(píng)價(jià)。主要從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行，其權(quán)重占25%。

3.校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部的民主測(cè)評(píng)權(quán)重各為25%。

四、考核程序

考核工作可分四個(gè)階段進(jìn)行。

1.學(xué)習(xí)動(dòng)員及準(zhǔn)備階段（6.19—6.30）：組織學(xué)習(xí)有關(guān)考核工作文件，成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂學(xué)年度考核方案，對(duì)考核工作進(jìn)行動(dòng)員部署，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

2.評(píng)議考核階段（7.1—7.29）：

①個(gè)人總結(jié)與認(rèn)格。對(duì)照考核內(nèi)容，本人填寫(xiě)《年度考核表》，并按照《量化考核表》的內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)；

②組織學(xué)生（或服務(wù)對(duì)象）對(duì)任課老師進(jìn)行測(cè)評(píng)。以班級(jí)為單位，認(rèn)真組織學(xué)生對(duì)任課老師民主測(cè)評(píng)。向?qū)W生廣泛宣傳此項(xiàng)測(cè)評(píng)的意義，消除學(xué)生的思想負(fù)擔(dān)。實(shí)行必要的回避制度，確保學(xué)生對(duì)任課老師民主測(cè)評(píng)結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確。

③民主評(píng)議與推薦。召開(kāi)年級(jí)組(科、室)會(huì)議，總結(jié)學(xué)年度工作，個(gè)人對(duì)本年度工作進(jìn)行小結(jié)，民主測(cè)評(píng)推薦優(yōu)秀等次初步人選。召開(kāi)全校教職工大會(huì)。校級(jí)干部、中層干部在教職工大會(huì)上述職，并進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

④確定等次與公示。對(duì)事業(yè)單位工作人員（校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部由市教育局負(fù)責(zé)考核）的考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總量化積分。按積分高低排序。學(xué)?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果提交校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究確定優(yōu)秀等次，并將優(yōu)秀等次人選在學(xué)校進(jìn)行公示。

⑤單位負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)。

3.反饋復(fù)議階段（7.30—8.5）：將評(píng)議結(jié)果反饋給被考核人，并由被考核人簽署意見(jiàn)。對(duì)申請(qǐng)復(fù)核或提出申訴的，要按有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行。

4.匯總上報(bào)階段（8月6日-8月25日）：將考核結(jié)果按規(guī)定要求匯總，填寫(xiě)有關(guān)表格，并將有關(guān)考核材料報(bào)送市教育局組織人事處。

篇5

一、實(shí)行財(cái)政績(jī)效管理的基本做法

充分學(xué)習(xí)和借鑒了市政府對(duì)政府和組成部門(mén)績(jī)效評(píng)估的基本做法，局的績(jī)效管理工作。成熟一項(xiàng)、推開(kāi)一項(xiàng)，逐步完善、不斷提高，初步構(gòu)建了廣覆蓋、多維度的績(jī)效考評(píng)體系。其主要做法有：

全程跟進(jìn)督辦。局制定了督辦規(guī)定，一是緊緊圍繞財(cái)政中心工作。建立了督辦制度，強(qiáng)化了督辦工作，進(jìn)一步提高了行政效能。每年年初，都根據(jù)市委、市政府、市紀(jì)委的工作部署、市財(cái)政局的工作計(jì)劃以及人大代表議案、建議、政協(xié)委員提案等，認(rèn)真編制工作任務(wù)分解表，區(qū)分主辦、協(xié)辦，明確工作目標(biāo)和階段性任務(wù)，提出工作要求，規(guī)定工作時(shí)限，落實(shí)責(zé)任人，構(gòu)建了完善的責(zé)任體系，每一項(xiàng)任務(wù)都有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室、具體承辦人員，保證工作任務(wù)落到實(shí)處。年中上級(jí)有新的任務(wù)部署，都對(duì)任務(wù)分解表隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。每月、每季都對(duì)督辦工作開(kāi)展跟蹤檢查，每半年對(duì)督辦工作的辦理情況進(jìn)行認(rèn)真回顧分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決的辦法和對(duì)策。今年我還認(rèn)真總結(jié)往年效能建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)力度，同時(shí)還在辦公平臺(tái)上開(kāi)發(fā)督辦軟件，實(shí)現(xiàn)督辦工作的電子化，強(qiáng)化對(duì)督辦工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)提醒和催辦。

充分調(diào)動(dòng)各種積極因素。根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)的市市直機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》結(jié)合我局實(shí)際，二是抓好機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)。制定了市財(cái)政局機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)暫行辦法》辦法》規(guī)范了考評(píng)內(nèi)容和方法，明確了績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)金的發(fā)放辦法，提出了考評(píng)的具體要求?？荚u(píng)程序上，始終堅(jiān)持按平時(shí)效能檢查、每月個(gè)人自評(píng)、每季群眾互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、局效能辦審核、局效能和行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定、優(yōu)秀人員公示、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金的程序進(jìn)行；確定優(yōu)秀人員的方法上，不搞“輪流坐莊”不搞個(gè)人說(shuō)了算、不搞“一刀切”考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用上，把每月、每季的績(jī)效考評(píng)成績(jī)直接與公務(wù)員年度考核掛鉤，只有在季度績(jī)效考評(píng)中獲兩次以上優(yōu)秀，公務(wù)員年度考核才能評(píng)為優(yōu)秀等次。對(duì)每一位工作人員，除了重點(diǎn)考核其工作任務(wù)完成情況外，還加強(qiáng)對(duì)其平時(shí)出勤情況、執(zhí)行效能基本制度情況進(jìn)行檢查，建立檢查臺(tái)賬，與發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)掛起鉤來(lái)。今年，根據(jù)統(tǒng)一規(guī)范津、補(bǔ)貼的實(shí)際情況，又下發(fā)了市財(cái)政局關(guān)于規(guī)范績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)發(fā)放工作的通知》對(duì)發(fā)放的對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放形式及程序進(jìn)行重新界定，嚴(yán)格規(guī)定并明確了不予發(fā)放或暫緩發(fā)放績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)的情形，充分調(diào)動(dòng)局機(jī)關(guān)工作人員的積極性。

強(qiáng)化中層干部責(zé)任意識(shí)。初，三是抓好處室、單位的績(jī)效考評(píng)。先后制定出臺(tái)了市財(cái)政局內(nèi)部處室績(jī)效考評(píng)管理暫行辦法》和《市財(cái)政局局屬事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)管理暫行辦法》制定這兩個(gè)《辦法》都借鑒和參考了市政府對(duì)政府和組成部門(mén)績(jī)效評(píng)估及對(duì)市直機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)辦法，明確了績(jī)效考評(píng)的依據(jù)和評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置辦法，規(guī)范了考評(píng)的組織與實(shí)施，提出了考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用。處室及事業(yè)單位于年初依據(jù)本單位職責(zé)、市委市政府重大決策部署、財(cái)政預(yù)算報(bào)告、財(cái)政工作報(bào)告、局內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文件、局機(jī)關(guān)督辦工作、內(nèi)部制度規(guī)定和基礎(chǔ)管理要求制定考評(píng)指標(biāo)及分值；考評(píng)指標(biāo)及分值可在第三季度調(diào)整一次，且調(diào)整幅度不得超過(guò)總計(jì)劃的30%經(jīng)局效能辦初審后報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)同意，局效能辦匯總后向局長(zhǎng)辦公會(huì)作出報(bào)告。各處室、事業(yè)單位對(duì)照工作任務(wù)和考核辦法，于1月10日前將上一年度自評(píng)報(bào)告送局效能辦，再由效能辦集中報(bào)送分管局領(lǐng)導(dǎo)；由分管局領(lǐng)導(dǎo)及局效能辦根據(jù)實(shí)際對(duì)各單項(xiàng)工作做出評(píng)價(jià)；與此同時(shí)，由局效能辦牽頭組織的相關(guān)處室參加的考核組深入各處室、單位對(duì)每一項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察驗(yàn)打分。考評(píng)結(jié)果作為處室及事業(yè)單位評(píng)選先進(jìn)集體、處室及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的重要條件，從而，強(qiáng)化處室領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。

篇6

我局的績(jī)效管理工作，充分學(xué)習(xí)和借鑒了市政府對(duì)政府和組成部門(mén)績(jī)效評(píng)估的基本做法，成熟一項(xiàng)、推開(kāi)一項(xiàng)，逐步完善、不斷提高，初步構(gòu)建了廣覆蓋、多維度的績(jī)效考評(píng)體系。其主要做法有：

一是緊緊圍繞財(cái)政中心工作，全程跟進(jìn)督辦。我局制定了督辦規(guī)定，建立了督辦制度，強(qiáng)化了督辦工作，進(jìn)一步提高了行政效能。每年年初，我們都根據(jù)市委、市政府、市紀(jì)委的工作部署、市財(cái)政局的工作計(jì)劃以及人大代表議案、建議、政協(xié)委員提案等，認(rèn)真編制工作任務(wù)分解表，區(qū)分主辦、協(xié)辦，明確工作目標(biāo)和階段性任務(wù)，提出工作要求，規(guī)定工作時(shí)限，落實(shí)責(zé)任人，構(gòu)建了完善的責(zé)任體系，每一項(xiàng)任務(wù)都有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室、具體承辦人員，保證工作任務(wù)落到實(shí)處。年中上級(jí)有新的任務(wù)部署，我們都對(duì)任務(wù)分解表隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。每月、每季都對(duì)督辦工作開(kāi)展跟蹤檢查，每半年對(duì)督辦工作的辦理情況進(jìn)行認(rèn)真回顧分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決的辦法和對(duì)策。今年我們還認(rèn)真總結(jié)往年效能建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)力度，同時(shí)還在辦公平臺(tái)上開(kāi)發(fā)督辦軟件，實(shí)現(xiàn)督辦工作的電子化，強(qiáng)化對(duì)督辦工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)提醒和催辦。

二是抓好機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)各種積極因素。，我們根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)的《市市直機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》，結(jié)合我局實(shí)際，制定了《市財(cái)政局機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)暫行辦法》，《辦法》規(guī)范了考評(píng)內(nèi)容和方法，明確了績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)金的發(fā)放辦法，提出了考評(píng)的具體要求。在考評(píng)程序上，我們始終堅(jiān)持按平時(shí)效能檢查、每月個(gè)人自評(píng)、每季群眾互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、局效能辦審核、局效能和行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定、優(yōu)秀人員公示、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金的程序進(jìn)行；在確定優(yōu)秀人員的方法上，不搞“輪流坐莊”、不搞個(gè)人說(shuō)了算、不搞“一刀切”；在考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用上，把每月、每季的績(jī)效考評(píng)成績(jī)直接與公務(wù)員年度考核掛鉤，只有在季度績(jī)效考評(píng)中獲兩次以上優(yōu)秀，公務(wù)員年度考核才能評(píng)為優(yōu)秀等次。對(duì)每一位工作人員，除了重點(diǎn)考核其工作任務(wù)完成情況外，我們還加強(qiáng)對(duì)其平時(shí)出勤情況、執(zhí)行效能基本制度情況進(jìn)行檢查，建立檢查臺(tái)賬，與發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)掛起鉤來(lái)。今年，我們根據(jù)統(tǒng)一規(guī)范津、補(bǔ)貼的實(shí)際情況，又下發(fā)了《市財(cái)政局關(guān)于規(guī)范績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)發(fā)放工作的通知》，對(duì)發(fā)放的對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放形式及程序進(jìn)行重新界定，嚴(yán)格規(guī)定并明確了不予發(fā)放或暫緩發(fā)放績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)的情形，充分調(diào)動(dòng)局機(jī)關(guān)工作人員的積極性。

篇7

二、執(zhí)業(yè)行為方面律師興，則法治興；法治興，則國(guó)家興。律師的執(zhí)業(yè)行為不只是個(gè)人行為，它同時(shí)代表著一個(gè)行業(yè)的道德和誠(chéng)信水平。我所從建所之初就將律師的執(zhí)業(yè)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力作為管理重點(diǎn)，并時(shí)刻加強(qiáng)監(jiān)督。

（一）統(tǒng)一收費(fèi)。根據(jù)湖南省物價(jià)局及湖南省司法廳有關(guān)文件精神，我所制定了統(tǒng)一的服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并要求全體律師不準(zhǔn)以壓低收費(fèi)為手段爭(zhēng)奪客戶(hù)，更不得以請(qǐng)客送禮、給回扣等手段去取悅客戶(hù)，攬取案源。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向客戶(hù)公開(kāi)，接受社會(huì)各界的監(jiān)督。

（二）統(tǒng)一收案。我所嚴(yán)禁律師私自收案,嚴(yán)禁律師跨所執(zhí)業(yè)，還通過(guò)與同行交流，與客戶(hù)溝通等形式來(lái)監(jiān)督律師的辦案情況。對(duì)于私自收案，私下向客戶(hù)收取額外費(fèi)用、報(bào)酬或財(cái)物，牟取不正當(dāng)利益的律師立即開(kāi)除。因?yàn)檫@種行為不僅有損律師本人形象，還敗壞了律師事務(wù)所在行業(yè)中的形象，并嚴(yán)重影響了律師在社會(huì)公眾中的地位和尊嚴(yán)。由于所內(nèi)規(guī)章制度嚴(yán)格，加上全體律師都能廉潔自律，至今還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一位律師有不正當(dāng)牟利行為。

（三）收案審批制度。我所在收案制度方面的做法是所有案件統(tǒng)一編制案號(hào)，并及時(shí)登記。在律師收到案件時(shí)，需到辦公室領(lǐng)取案號(hào)，由辦公室人員給出。一年中的所有案號(hào)編制大流水號(hào)碼，如2010年的第6個(gè)案件屬于民事的第4個(gè)（所謂第6個(gè)僅指收案時(shí)間排在第6位，下面的意義相同）則其案號(hào)為2010展成字第6號(hào)（民字第4號(hào)）。同時(shí)辦公室有兩人分別負(fù)責(zé)收案審批表的填寫(xiě)和備份，時(shí)刻保持內(nèi)容的一致性和及時(shí)性。

（四）案卷歸檔。我所規(guī)定承辦律師在法律事務(wù)辦結(jié)后五個(gè)工作日內(nèi)整理立卷，裝訂成冊(cè)，交檔案管理人員進(jìn)行審查，同意后報(bào)主任審閱簽字后方可辦理移交手續(xù)。本所檔案管理人員收卷后，按規(guī)定辦理歸檔手續(xù)，對(duì)歸檔案卷編制《歸檔案卷目錄》和檢索卡片。同時(shí)，為了發(fā)揮律師業(yè)務(wù)檔案的作用，我所還建立了檔案借閱制度，設(shè)置了檔案借閱登記簿，取閱案卷的律師需辦理借閱手續(xù)。

篇8

一、目標(biāo)要求

堅(jiān)持以中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市、區(qū)委十項(xiàng)規(guī)定為指導(dǎo)，著力解決工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、工作效率等方面存在的問(wèn)題，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)能力，全面完成農(nóng)經(jīng)考核目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。通過(guò)效能考評(píng)，使全區(qū)農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)干部職工的精神面貌有明顯改觀(guān)，政治素質(zhì)和創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)有明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)有明顯改進(jìn)，工作效率有明顯提高，“敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神得到進(jìn)一步弘揚(yáng)，為我區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)全市轉(zhuǎn)型升級(jí)和城鄉(xiāng)一體化先行區(qū)多作貢獻(xiàn)。

二、范圍內(nèi)容

1.區(qū)委農(nóng)工辦各業(yè)務(wù)科室（中心）。效能考評(píng)重點(diǎn)圍繞工作實(shí)績(jī)、工作作風(fēng)、工作效率、工作紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng)。

2.鎮(zhèn)（涉農(nóng)街道、園區(qū)）經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)。效能考評(píng)主要包括農(nóng)經(jīng)重點(diǎn)工作和作風(fēng)效能兩個(gè)方面?！爸攸c(diǎn)工作”具體考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)指標(biāo)以本年度農(nóng)經(jīng)工作考核意見(jiàn)（泰海政農(nóng)〔2013〕25號(hào)）為準(zhǔn)，“作風(fēng)效能”具體考評(píng)內(nèi)容和考核指標(biāo)見(jiàn)附件。

三、組織實(shí)施

1.本辦成立工作效能考評(píng)工作小組，陳樹(shù)平同志任組長(zhǎng)，翟文才同志任副組長(zhǎng)，成員由各科室負(fù)責(zé)人組成，牽頭負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作各項(xiàng)指標(biāo)考核；由財(cái)務(wù)指導(dǎo)中心楊紅同志負(fù)責(zé)全區(qū)面上協(xié)調(diào)，由土地流轉(zhuǎn)中心練海華同志負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)考核結(jié)果匯總。

2.每年11月上旬，區(qū)委農(nóng)工辦各業(yè)務(wù)科室（中心）、各鎮(zhèn)（涉農(nóng)街道、園區(qū)）經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)圍繞各自考評(píng)內(nèi)容，形成當(dāng)年效能考評(píng)自評(píng)報(bào)告（部分未定指標(biāo)可用預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)），并將書(shū)面總結(jié)連同佐證材料、加分證明材料，按要求裝訂成冊(cè)后報(bào)區(qū)委農(nóng)工辦財(cái)務(wù)指導(dǎo)中心。

3.堅(jiān)持客觀(guān)公正的原則，實(shí)行平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合、專(zhuān)項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合的方法。區(qū)委農(nóng)工辦各科室（中心）實(shí)行每月例會(huì)制度，注重工作督查推進(jìn)，并加強(qiáng)對(duì)平時(shí)工作的抽查、檢查。年底，結(jié)合自評(píng)情況，實(shí)施綜合考評(píng)，形成區(qū)委農(nóng)工辦各業(yè)務(wù)科室（中心）以及各鎮(zhèn)（涉農(nóng)街道、園區(qū)）經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)綜合考評(píng)成績(jī)。

4.設(shè)立加分項(xiàng)。某項(xiàng)工作分別被?。ú浚┘?jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)黨委政府推廣召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，分別加2分、1分、0.5分，該項(xiàng)加分不超過(guò)4分；某項(xiàng)工作分別受到省（部）級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)黨委政府表彰的，分別加2分、1分、0.5分，該項(xiàng)加分不超過(guò)4分；中央、省市主要媒體正面專(zhuān)題宣傳報(bào)道的，每項(xiàng)加1分，該項(xiàng)加分不超過(guò)2分。所有加分累計(jì)不超過(guò)10分，沒(méi)有提供相應(yīng)證明材料的，不予加分。

5.一票否決事項(xiàng)。由于工作不力，發(fā)生（如農(nóng)民負(fù)擔(dān)、農(nóng)村大規(guī)模等），造成較大負(fù)面影響的，嚴(yán)重影響本部門(mén)形象的或經(jīng)查實(shí)存在違法違紀(jì)行為的，一律取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

篇9

加強(qiáng)日常工作考核。建立“平時(shí)情況按月抽查、工作實(shí)績(jī)季度點(diǎn)評(píng)、指標(biāo)運(yùn)行全程督查”的日?？己藱C(jī)制。各鎮(zhèn)（街道）、縣直各單位圍繞縣委、縣政府中心工作，結(jié)合單位職能，制定本單位科級(jí)干部日?？己斯芾磙k法，把縣委、縣政府重大決策部署轉(zhuǎn)化為實(shí)績(jī)指標(biāo)，做到中心任務(wù)是什么、重點(diǎn)要求什么，就突出考核什么。每季度末，單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位及下屬單位科級(jí)干部工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，科級(jí)干部每月如實(shí)記錄工作情況，每季度進(jìn)行小結(jié)，并及時(shí)報(bào)送縣委組織部?？h委組織部建立組工干部聯(lián)系點(diǎn)制度，結(jié)合“組工干部下基層”等活動(dòng)載體，以科室為單位組建12個(gè)日?？己私M，每個(gè)科室聯(lián)系1-2個(gè)鎮(zhèn)（街道），每1-2個(gè)科室聯(lián)系1個(gè)縣直系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)系全覆蓋?？己私M每月至少到相關(guān)單位調(diào)研考核1次，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)督查、不定期抽查等，全面了解班子運(yùn)轉(zhuǎn)和領(lǐng)導(dǎo)干部工作開(kāi)展情況。進(jìn)行督查報(bào)告。對(duì)縣委、縣政府作出的重大決策、工作部署，特別是“三重一大”項(xiàng)目，縣督巡委以及業(yè)務(wù)考評(píng)部門(mén)對(duì)完成質(zhì)量不高、推進(jìn)速度不快的招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定等重點(diǎn)工作專(zhuān)項(xiàng)督查情況，及時(shí)抄送縣委組織部備案。

突出重點(diǎn)工作考核。準(zhǔn)確了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行縣委、縣政府重點(diǎn)工作、重大活動(dòng)部署以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、處理復(fù)雜矛盾問(wèn)題時(shí)的思路、辦法、措施、效果等情況。一是實(shí)地督導(dǎo)考核。縣委組織部根據(jù)需要，單獨(dú)或會(huì)同有關(guān)部門(mén)深入工作一線(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部在重大問(wèn)題和關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)、考核。二是一線(xiàn)跟蹤考核。會(huì)同縣考核辦、督巡委等部門(mén)，到被考核單位或項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，采取聽(tīng)取介紹、查閱資料、查看進(jìn)度等形式，深入核查領(lǐng)導(dǎo)干部在“三重一大”項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、民生實(shí)事工程一線(xiàn)、維穩(wěn)前沿等工作中的政治態(tài)度、負(fù)責(zé)精神及處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。多渠道側(cè)面了解干部的一貫表現(xiàn)，增強(qiáng)直觀(guān)認(rèn)識(shí)，特別注重從普通干部群眾、鄉(xiāng)語(yǔ)口碑中了解領(lǐng)導(dǎo)班子和干部道德品行、工作實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)度等。三是參加相關(guān)會(huì)議。派人參加重大活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)和工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)，動(dòng)態(tài)了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)工作中的表現(xiàn)情況。四是及時(shí)報(bào)告情況。領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)事求是地總結(jié)處理解決重大問(wèn)題、突發(fā)事件表現(xiàn)情況，形成書(shū)面材料，經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后，及時(shí)報(bào)送縣委組織部。

注重生活、社交情況考核。全面了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)外”有關(guān)情況。一是實(shí)施個(gè)人報(bào)告。按照領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部涉及有關(guān)重大事項(xiàng)向縣紀(jì)委報(bào)告的同時(shí)，報(bào)縣委組織部備案。二是開(kāi)展走訪(fǎng)了解。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、個(gè)別談話(huà)、召開(kāi)座談會(huì)、走訪(fǎng)社區(qū)鄰居、設(shè)置舉報(bào)電話(huà)和信箱等形式，全方位了解領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)外”生活、社交等情況。三是進(jìn)行聯(lián)席通報(bào)?？棽颗c紀(jì)檢、監(jiān)察、綜治、、計(jì)生、審計(jì)、督巡委等部門(mén)建立信息共享機(jī)制，強(qiáng)化部門(mén)協(xié)調(diào)協(xié)作，定期召開(kāi)有關(guān)部門(mén)聯(lián)席會(huì)議，充分用好來(lái)信來(lái)訪(fǎng)、部門(mén)信箱、手機(jī)微信、“__”等舉報(bào)受理平臺(tái)，互通干部隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題以及群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)反映的突出問(wèn)題，及時(shí)掌握干部違規(guī)違紀(jì)、涉法涉訴、工作推進(jìn)不力等問(wèn)題調(diào)查查處以及“八小時(shí)以外”的生活、社交等情況。

加強(qiáng)干部日?？己?，解決了不換屆不考察、不提拔不考察、日?？疾觳蛔愕葐?wèn)題，拓寬了考察渠道、延伸了考察時(shí)間、提高了考察質(zhì)量，取得了一定成效，但也還存在一些問(wèn)題。

思想上重視程度不夠。有的單位和負(fù)責(zé)人對(duì)日?？己怂枷肷喜粔蛑匾?，僅停留在口頭上，并未將其擺上重要位置；有的嫌麻煩，簡(jiǎn)單地將日常考核理解為查考勤、記流水賬，削弱了日?？己说淖饔茫挥械拇嬖趹?yīng)付思想，沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真謀劃和推進(jìn)。

考核內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)。考核內(nèi)容設(shè)置上，部分單位未將其與單位職能、干部崗位職責(zé)分工相結(jié)合，定性考核多、定量考核少。考核內(nèi)容的不確定性，影響了日?？己说却卧u(píng)定，單位主要負(fù)責(zé)人憑印象對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，影響了考核結(jié)果的公正性。

考核方法靈活性不夠。不少單位未制定出符合本單位實(shí)際、便于操作的考核實(shí)施細(xì)則，日常考核主要采取記流水賬的形式進(jìn)行工作記實(shí)；不少單位負(fù)責(zé)人礙于情面，在給科級(jí)干部評(píng)價(jià)時(shí)，集中在好和較好檔次，被確定一般和差的基本沒(méi)有，考核結(jié)果失真失準(zhǔn)。

考核結(jié)果運(yùn)用不夠。日?？己私Y(jié)果沒(méi)有完全與年度考核、職務(wù)晉升、評(píng)先表彰等掛鉤，造成日?？己撕脡囊粋€(gè)樣，難以發(fā)揮日?？己说募?lì)引導(dǎo)作用。

加強(qiáng)干部日?？己?，要準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)轉(zhuǎn)情況和領(lǐng)導(dǎo)干部日常表現(xiàn)情況，及時(shí)掌握干部動(dòng)向，科學(xué)確定考核內(nèi)容、

篇10

一、行業(yè)動(dòng)能轉(zhuǎn)換背景下的績(jī)效現(xiàn)狀

在建筑行業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)漸趨優(yōu)化、高資質(zhì)等級(jí)企業(yè)市場(chǎng)集中度不斷提升的大背景下，“十四五”期間，以“新基建”為代表的新一輪基礎(chǔ)設(shè)施投資已啟動(dòng)，增長(zhǎng)動(dòng)能則以5G、大數(shù)據(jù)、云智能以及鐵路、軌道交通、水利水電、環(huán)保等為主。長(zhǎng)期以來(lái)，建筑行業(yè)的績(jī)效體系創(chuàng)新依然未能體現(xiàn)其應(yīng)有價(jià)值效能，要么績(jī)效體系設(shè)計(jì)流于概念化，操作性差；要么以評(píng)價(jià)代替指標(biāo)，流于主觀(guān)隨意性。同時(shí)，在績(jī)效執(zhí)行中沒(méi)有形成從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效反饋到績(jī)效應(yīng)用的閉環(huán)管理，從而難以激發(fā)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)個(gè)體效能的發(fā)揮。

二、組織價(jià)值導(dǎo)向下科學(xué)、有效的績(jī)效原則

驅(qū)動(dòng)組織價(jià)值能力和員工行為整合的科學(xué)化、系統(tǒng)化績(jī)效體系，主要遵循以下四項(xiàng)原則。第一，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)?！胺€(wěn)增長(zhǎng)、重質(zhì)量、強(qiáng)能力、增價(jià)值”，在經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)設(shè)置與獎(jiǎng)懲方面充分體現(xiàn)公司戰(zhàn)略要求，有效落實(shí)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)部署，支撐公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障作用。第二，堅(jiān)持分類(lèi)管理、分類(lèi)考核。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展階段以及管理短板，突出不同考核重點(diǎn)，分類(lèi)確定考核指標(biāo)及權(quán)重，確定差異化考核標(biāo)準(zhǔn)，提高考核的針對(duì)性和有效性。第三，堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合。堅(jiān)持“結(jié)果考核比過(guò)程考核更重要”的理念，進(jìn)一步加大激勵(lì)與約束的力度，考核結(jié)果與所屬子分公司負(fù)責(zé)人薪酬水平、選任方式相匹配。第四，簡(jiǎn)化考核流程。根據(jù)各子分公司上報(bào)指標(biāo)，參考相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的建議，設(shè)置考核指標(biāo)庫(kù)，所選年度考核目標(biāo)值要既能發(fā)揮子分公司的主觀(guān)能動(dòng)性，又能與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，年末根據(jù)內(nèi)部審計(jì)提供的報(bào)告進(jìn)行考核。考核辦法正式后，公司將推行考核信息化系統(tǒng)，把考核目標(biāo)值上報(bào)、下達(dá)、過(guò)程監(jiān)控以及考核自評(píng)、確認(rèn)與反饋以及考核結(jié)果下達(dá)等工作統(tǒng)一納入系統(tǒng)管理，進(jìn)一步簡(jiǎn)化考核工作量。

三、基于戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)的KPI\CPI\PPI職能指標(biāo)提取

通過(guò)從上至下的目標(biāo)分解，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)、本部部門(mén)和員工目標(biāo)保持一致；通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、激勵(lì)、能力提升等活動(dòng)，激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)員工發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的同步達(dá)成。

（一）職能部門(mén)績(jī)效指標(biāo)構(gòu)成

業(yè)績(jī)指標(biāo)分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和一般業(yè)績(jī)指標(biāo)，其中關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)包括量化指標(biāo)和重點(diǎn)工作，一般業(yè)績(jī)指標(biāo)指職責(zé)履行，計(jì)劃指標(biāo)指司務(wù)會(huì)工作見(jiàn)下頁(yè)表1。

（二）經(jīng)營(yíng)單位指標(biāo)構(gòu)成

子分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)由財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)類(lèi)指標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)、管理控制類(lèi)指標(biāo)、黨建工作和重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)考核指標(biāo)組成，其中前四項(xiàng)為基本考核指標(biāo)。1.財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)設(shè)置基本指標(biāo)和分類(lèi)指標(biāo)，基本指標(biāo)主要設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和盈利能力指標(biāo)，分類(lèi)指標(biāo)主要從運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值創(chuàng)造等方面進(jìn)行設(shè)置，各基建工程承包單位基本指標(biāo)設(shè)置基本相同，分類(lèi)指標(biāo)根據(jù)其管理短板、發(fā)展階段和考核重點(diǎn)不同而有所差別；科研/設(shè)計(jì)、裝備制造、事業(yè)部等單位的基本運(yùn)營(yíng)指標(biāo)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管控方式、管理短板不同進(jìn)行設(shè)置，不同單位的指標(biāo)均有一定差異。2.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)類(lèi)指標(biāo)，考核各子分公司的市場(chǎng)拓展能力，主要設(shè)置國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。3.可持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)，考核各子分公司為培養(yǎng)核心能力、支持可持續(xù)發(fā)展所需要素的培育，主要包括人力資本和科技進(jìn)步類(lèi)指標(biāo)。4.管理控制類(lèi)指標(biāo)，為扣分類(lèi)指標(biāo)?？己俗庸窘?jīng)營(yíng)管理過(guò)程，體現(xiàn)子公司的履約能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，如營(yíng)銷(xiāo)管理、項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、資金管理、采購(gòu)管理、法律風(fēng)險(xiǎn)、四標(biāo)管理與信息化等，根據(jù)各業(yè)務(wù)單元性質(zhì)不同，考核指標(biāo)設(shè)置有差異。5.黨建工作指標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)和公司黨建工作的新要求而設(shè)立的考核項(xiàng)。6.專(zhuān)項(xiàng)考核類(lèi)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)或公司要求，結(jié)合各子分公司年度重點(diǎn)工作而設(shè)置的專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)，各年度不同。

四、基于四維評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)由組織績(jī)效、崗位績(jī)效、重點(diǎn)工作和職責(zé)履行四個(gè)維度構(gòu)成。

五、績(jī)效考核等級(jí)強(qiáng)制分布及其規(guī)則

部門(mén)員工績(jī)效評(píng)級(jí)根據(jù)部門(mén)整體績(jī)效及部門(mén)內(nèi)員工數(shù)量實(shí)行強(qiáng)制分布如表3所示。在實(shí)行強(qiáng)制分布時(shí)，如出現(xiàn)考核等級(jí)內(nèi)員工數(shù)量超出規(guī)定范圍，則按員工分?jǐn)?shù)由高到低排列，分?jǐn)?shù)較低的順次到下一個(gè)等級(jí)。如果部門(mén)員工僅有1人，則部員等級(jí)不能超過(guò)部門(mén)等級(jí)，表3中強(qiáng)制分布范圍不含部長(zhǎng)。

六、績(jī)效考核系數(shù)及結(jié)果應(yīng)用

績(jī)效考核結(jié)果是職務(wù)或崗位調(diào)整的重要依據(jù)：績(jī)效考核結(jié)果主要應(yīng)用于月度績(jī)效、半年度和年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放，及個(gè)人薪酬調(diào)整、晉職晉級(jí)等方面見(jiàn)表4。對(duì)年度綜合業(yè)績(jī)?yōu)椤癆（優(yōu)秀）”的員工，人力資源部根據(jù)本企業(yè)的用人需求情況和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合該員工的實(shí)際情況，制定員工晉升提案，供領(lǐng)導(dǎo)決策；達(dá)到一定的績(jī)效考核等級(jí)是員工職級(jí)晉升的必要條件，對(duì)連續(xù)兩個(gè)年度考核等級(jí)為A級(jí)的員工，人力資源部將其納入集團(tuán)人才儲(chǔ)備庫(kù)，根據(jù)崗位用人需求及員工能力匹配狀況，作為晉職備選人選。

七、業(yè)績(jī)考核實(shí)施過(guò)程體系化與指標(biāo)庫(kù)迭代更新

業(yè)績(jī)考核實(shí)施過(guò)程包括指標(biāo)庫(kù)更新、考核指標(biāo)及權(quán)重確定、考核目標(biāo)值下達(dá)、目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督、完成情況考核和結(jié)果公布六個(gè)階段。業(yè)績(jī)考核指標(biāo)庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)更新。子分公司根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)及管理特點(diǎn)提出業(yè)績(jī)考核指標(biāo)建議，公司業(yè)務(wù)部門(mén)提出相關(guān)指標(biāo)考核建議。公司戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部在綜合考慮集團(tuán)考核要求、公司戰(zhàn)略、年度預(yù)算目標(biāo)、年度工作重點(diǎn)，在結(jié)合子公司和業(yè)務(wù)部門(mén)建議的基礎(chǔ)上對(duì)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)庫(kù)進(jìn)行更新。

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