導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇勞動模范材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、以身作則；引進科技抓生產(chǎn)

在剛承包下雙溪水泥廠的時候，因廠里已經(jīng)拖欠工人工資差不多半年，員工的勞動積極性非常消沉，在剛開始的一兩個月，生產(chǎn)完全亂套，車間干部也沒個主心骨，××*同志看在眼里，急在心里。由于從前的他是學醫(yī)的，所以對水泥行業(yè)可以說是完全外行，于是，他開始收集并閱讀學量有關(guān)于水泥行業(yè)的知識，與此同時，他在廠的所有時間都是下到廠部各個生產(chǎn)車間與工人進行交談學習，同時探討問題并且及時解決問題。員工們看他親身投入生產(chǎn)流水線中，不網(wǎng)辭辛苦、真誠待人，久而久之，員工的勞動積極性大大提高，車間干部有了主心骨，個個爭先恐后投入生產(chǎn)。

穩(wěn)定人心后，××*同志又陷入另一個生產(chǎn)問題中，因廠里原有的生產(chǎn)機械設備落伍，為適應形勢發(fā)展和水泥市場競爭的形勢下，企業(yè)從轉(zhuǎn)制以來投入大量資金對老工藝設備，進行改造，開展技改項目五大項，其中投入新購置安裝生料磨機一臺，礦山建設改機械提升為勾機作業(yè)，汽車運輸為改善廠區(qū)環(huán)境積極開展環(huán)保治理，對立窯排放煙塵投入80多萬元，進行治理改善廠區(qū)環(huán)境和安全生產(chǎn)預防設施工作等，自籌資金60多萬元改善進廠公路，鋪上水泥路面，解決長期行路難的問題，也方便了一方群眾，很快生產(chǎn)便走入正軌。

二、以人為本，創(chuàng)新機制抓管理

家族式的管理、合伙式的經(jīng)營，在一定時期、一定程度、一定范圍內(nèi)，促使促成了許多民營企業(yè)的興辦和發(fā)展。但隨著時間的推移，利益的驅(qū)使、權(quán)力的分配不公、資金鏈的斷裂、人員流動性的缺乏、“生意好做，伙計難合”的問題和矛盾，就成了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展、繼續(xù)生存的桎梏和障礙。因此，××*同志在公司的會議上多次強調(diào)：“看一個民營企業(yè)規(guī)模的大小，發(fā)展的快慢，生存期限的長短，不僅要看報表、數(shù)字，更重要的是看它的經(jīng)營模式、手段、機制以及克服其體制弊端的措施和力度。一個優(yōu)秀的民營企業(yè)家，不在于把眼光放在當前的利益上，而在于能不能把企業(yè)從散漫的、原始的、無序的、短期的行為狀態(tài)中解放出來?！毕冗M的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動力，××*同志始終秉持“以人為本”的管理理念，為使職工從過去那種“吃大鍋飯，躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過來，他大刀闊斧改革人事制度，堅持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人原則，全面推行多勞多得，工效掛鉤的工薪制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。他不惜重金，高薪聘請各類專業(yè)技術(shù)人才20多名，管理人員都實行聘任制，嚴格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。為落實“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制，采取了全員績效考核、競爭擇優(yōu)上崗的舉措，并運用科學、規(guī)范、統(tǒng)一的考核標準，對員工在一定經(jīng)營期間的安全、生產(chǎn)、銷售、采購、利潤、消耗以及遵章守紀、廉潔自律、綜合管理能力、各項任務完成情況等進行考核和定量、定性分析，最終作出真實、客觀、公正、全面的綜合評判和評價。通過綜合考核的導向功能，充分發(fā)揮了車間干部和工作人員在生產(chǎn)提高、業(yè)務拓展、防范和化解風險、保障依法合規(guī)經(jīng)營等方面的主導作用，從而促進生產(chǎn)任務的順利完成。

當今時代，科學技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)改革、管理創(chuàng)新成為社會發(fā)展的主旋律。變是唯一不變的真理，適應 變化才是永遠成功的關(guān)鍵。如果發(fā)展觀念陳舊，思想滯后，企業(yè)機制不活，模式不新，安于現(xiàn)狀，不求進取，就難以適應迅速變化的形勢?！痢?同志先后又成立了××*縣××*房地產(chǎn)有限公司、××*縣××*彩磚廠。民營企業(yè)要生存，要發(fā)展，就必須快速適應當前科學技術(shù)、經(jīng)營環(huán)境的急劇變化，就要不斷研究新情況，探索新問題，創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新策略，才能使企業(yè)始終保持旺盛的生命力、蓬勃的生機，不斷地增長經(jīng)濟實力。

篇2

×公司創(chuàng)建于××年×月×日，為國有集體企業(yè)?！痢聊辍猎隆痢寥?，響應國家號召，改制為股份制企業(yè)。做為公司的帶頭人，××同志深知先進的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動力。他始終秉持“以人為本”的管理理念，改制后的企業(yè)職工絕大部分來自原國有集體企業(yè)，為使職工從過去那種“吃大鍋飯，躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過來，他大刀闊斧改革人事制度，堅持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。嚴格執(zhí)行《公司法》，實行“經(jīng)理負責制”，根除了過去部分職工存在的我是“股東就要當家”的本位思想。管理人員都實行聘任制，嚴格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。

做為一個建筑施工企業(yè)的當家人，××同志深知安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量對企業(yè)的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系，并制定了一系列相應的公司規(guī)章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，他要求相關(guān)人員遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中，他要求管理人員必須堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。他還十分重視工程施工質(zhì)量，親自制訂創(chuàng)優(yōu)方案，明確目標，落實責任，完善獎懲制度，保證工序達到標準要求。他對公司所承建的工程的施工情況，都予以高度的關(guān)注，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手材料，有效杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。公司施工的項目有多項獲得了延邊州樣板工地、優(yōu)質(zhì)工程等榮譽。他親自督察施工的××辦公樓還獲得了×州建筑工程質(zhì)量最高獎。在對如何杜絕工程質(zhì)量通病及技術(shù)創(chuàng)新方面，他也投入了大量的精力。他親自召集各專業(yè)的負責人，針對各專業(yè)的質(zhì)量通病商討解決的方案。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過多年的努力，公司終于攻克了外墻面磚脫落的質(zhì)量通病，并在省建設系統(tǒng)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程評比中獲得了“優(yōu)秀攻關(guān)隊”稱號。

××同志是一個緊緊依靠職工辦企業(yè)的當家人。他在抓好工程質(zhì)量的同時，還發(fā)動全體職工的力量，想方設法廣開渠道，多方聯(lián)系，找米下鍋，使企業(yè)職工都能夠按時上崗，確保職工全年收入。在他的帶動下，通過全體職工的共同努力奮斗，企業(yè)職工人均收入連續(xù)多年穩(wěn)定在8000元/年以上，有效地穩(wěn)定了職工的隊伍。他堅持貫徹執(zhí)行國家的《勞動法》等相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，進一步健全完善企業(yè)的各種勞動制度，并采取積極的措施保證其得到有效的實施。××同志對職工的勞動保護十分重視，由于企業(yè)職工多，為了使每個職工的利益都能夠得到最大限度的保障，他通過多年實踐摸索，逐步建立起一整套行之有效的勞動保護機制。他要求后勤人員要全心全意為生產(chǎn)一線服務，在工程款拖欠的情況下，他總是盡最大努力解決職工的工資發(fā)放問題，在資金不足時，總是優(yōu)先發(fā)放第一線職工的工資，使在公司務工的人員感覺踏實安全。多年來，公司沒有因為拖欠工資、超時加班等發(fā)生較大的勞動爭議，提高了企業(yè)的誠信度?！痢镣具€積極響應國家的要求，及時為每位在職上崗職工參加或接續(xù)社會保險，即使在資金緊張的情況下，也想方設法繳納職工的社會保險費。截止到目前為止，公司沒有因為拖欠一分錢而產(chǎn)生停保、斷?，F(xiàn)象，受到了社會保險公司及廣大職工的普遍好評。他還經(jīng)詢職工代表對公司在生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的意見，集思廣益，對職工反映較大的問題及時予以研究解決，受到了廣大職工群眾的信任和好評。堅持以維護廣大職工的合法權(quán)益為主，杜絕侵犯職工權(quán)益的行為的發(fā)生。

××同志自上任以來，一直將提升員工的整體素質(zhì)放在首要的位置上，下大力氣對職工進行各方面的培訓，并且逐步實現(xiàn)了職工培訓電教化?！痢镣疽环矫嬗H自制訂詳細的培訓計劃，使培訓工作做到了有計劃、有步驟，確保培訓率、培訓合格率；另一方面他在培訓方法上采取了“兩條腿走路”的方針，一是組織技術(shù)骨干參加上級部門舉辦的各類培訓班，二是與縣職業(yè)高中聯(lián)合進行全員中等專業(yè)的培訓，不斷把新技術(shù)、新規(guī)范傳遞給職工，使他們及時了解國家及行業(yè)的新標準，適應了市場經(jīng)濟環(huán)境的需要，提高了公司職工的崗位技能。有18人通過培訓取得了高級工人技師的職稱，30人取得了工人技師的職稱證書，51人通過努力取得了高級技工的職業(yè)資格證書，16人取得了中級技工的職業(yè)資格證書，58人取得了初級技工的職業(yè)資格證書，有效提高了公司的施工技術(shù)管理水平。

××同志做為××建筑安裝有限責任公司的帶頭人，他始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)他們一步一個腳印的向前邁進。在他的帶動下，企業(yè)的全體職工能夠團結(jié)一致，奮力拼搏，企業(yè)的凝聚力能夠得到加強，企業(yè)的總產(chǎn)值從20*年的3500萬元增長至20*年的4000萬元，利稅也從20*年的136萬元增長至20*年的150萬元，綜合實力得到進一步加強，企業(yè)的社會信譽和地位得到了很大的提高，職工能夠安居樂業(yè)，職工隊伍相對穩(wěn)定。他本人也多次被評為省模范工會積極分子、全省建設系統(tǒng)精神文明建設先進個人、縣十佳誠信文明創(chuàng)業(yè)先鋒、省建筑施工企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等多項榮譽稱號。

篇3

__是鐵運分公司工務段__領(lǐng)工區(qū)的一名領(lǐng)工員。從線路工、班長、到工長、領(lǐng)工員，他的足跡踏遍了礦區(qū)鐵路，成為鐵運分公司工人隊伍里一顆耀眼的“明星”。多次被評為分公司“雙文明”建設先進個人、安全生產(chǎn)先進個人、明星員工、最佳班組長、安全生產(chǎn)明星等榮譽稱號。__年，他被授予鐵運分公司首屆“最美員工”。

“愛一行、干一行，愛一行、專一行”，__是這樣說的，也是這樣做的。他數(shù)十年如一日勤學苦練崗位技能，在長年的工作中，對所用的工具的性能、構(gòu)造、易出故障點以及維修辦法了如指掌，延長了設備的使用壽命，降低了設備的損壞報廢數(shù)量，節(jié)約了設備更換費用。多年來，他自學《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《行規(guī)》、《工規(guī)》、《鐵路橋隧設備技術(shù)標準》、《路基》及鐵路安全規(guī)章等知識，不斷提升業(yè)務水平，成為一名“文武兼?zhèn)洹焙脝T工，也是大家公認的業(yè)務大拿。

“干放心活，就找__！”。不論工作上有什么急、難、險、重的任務，段長、書記第一個就會想到__，讓他挑重擔、扛大梁。__年7月份的連續(xù)暴雨致使銅洞線K0+300-K2+600多處發(fā)生滑坡塌方，危及行車安全。接到公司黨政和科段的命令后，__帶領(lǐng)__工區(qū)職工趕赴一線進行搶險。這一干就是20多天，每天工作都在10多小時，期間他和職工們從沒有休過過一天，出色地完成了任務，確保了運輸暢通。

工作中他是行家里手，生活中在他是工友們心目中的 好兄長，身邊職工有難事，他經(jīng)常是第一個跑在前面。__年，該分公司職工馬光山家中突然失火，家中財產(chǎn)燃燒飴盡，他積極發(fā)動職工捐款，短短一天募集捐款6065元，及時送到受災職工家中，緩解其燃眉之急。__工區(qū)巡道工耿俊田妻子患病，孩子患有癲癇，家庭十分困難，又是他積極向段內(nèi)反映，幫助其申請困難救濟和特困救助。他的熱心腸溫暖了身邊很多人。

__在平凡的工作崗位上，做出了不平凡的業(yè)績，對于成績他永不自滿，對于困難他永不服輸，對于工作他永不放松，他以飽滿的工作熱情，迎接每一天，迎接每一次挑戰(zhàn)，繼續(xù)為__鐵運發(fā)展做出新的更大貢獻。

篇4

郵政儲蓄所地處*縣中心地段，周圍有好幾家儲蓄所。袁嫦娥深知要想在如此激烈的儲蓄市場競爭中謀求得發(fā)展，就得改善服務質(zhì)量，提高服務水平。為此她在平時的工作中注重培養(yǎng)職工的服務觀念，大力提倡“愛崗敬業(yè)、誠實守信、服務群眾、奉獻社會”的良好職業(yè)風尚，每天6：30分到所，做好上班前準備工作，迎接儲戶的到來，比其他儲蓄所提前了1個小時。并利用換班時間有針對性的組織職工進行技術(shù)練兵活動，采取“結(jié)對子”、“一幫一”等辦法，使所里的職工學有榜樣、趕有目標，進一步激發(fā)了儲蓄人員的工作積極性和創(chuàng)造性，職工的精神面貌煥然一新，工作秩序井然，服務質(zhì)量和服務水平不斷提高，深受社會和用戶的好評。每次在縣局舉辦的業(yè)務練兵比賽活動中，郵政儲蓄所都能憑著過硬的技術(shù)業(yè)務能力取得較好的成績，所里儲蓄員孫晶在今年的郵政職工技術(shù)業(yè)務練兵比賽和職工知識大賽中取得了兩個第一名。

近年來由于國家對銀行利率政策的調(diào)整，儲戶進行資產(chǎn)投資的增多，儲蓄市場競爭日益激烈。為了擴展儲源，袁嫦娥帶領(lǐng)職工積極進行業(yè)務宣傳，走到哪里就把郵政業(yè)務宣傳到哪里，一聽到誰家辦事情，馬上就去宣傳業(yè)務，動員他們把存款存到郵政儲蓄所里。從農(nóng)村到市里的所有親戚和朋友都是袁嫦娥進行業(yè)務的宣傳對象，有1千存1千，有1萬存1萬。一次到*水庫魚場玩，她又把儲蓄業(yè)務宣傳到了飯桌上，經(jīng)過一番努力，當時就有一位叫徐克蘭的女士表示以后存款到郵政儲蓄所，果然不幾天就將40多萬元存到郵政儲蓄所。她的親朋和同學都開玩笑說：“你得職業(yè)病了，而且病的不輕呀，你得趕緊上醫(yī)院！”功夫不負有心人，在全所職工的共同努力下，郵政儲蓄所今年的儲蓄余額凈增了1，731萬元，超額完成了市縣局下達的儲蓄任務。

拿愛心對待職工

群雁高飛頭雁領(lǐng)，工作中袁嫦娥專挑難點業(yè)務、重頭業(yè)務，而將好發(fā)展、易完成的任務讓給職工，以自己的實際行動凝聚職工的思想，激發(fā)職工的活力。為了讓職工愛上儲蓄所這個家，袁嫦娥把全部愛心傾注給了職工，職工發(fā)展業(yè)務受到委屈，她會耐心安慰鼓勵；職工發(fā)展業(yè)務有困難，她就主動幫忙；職工家里有大事小事，她都親自上門問候，她以純樸的愛心為職工營造了寬松的工作環(huán)境。今年所里有兩名女職工臨產(chǎn)，還有一名職工腿部骨折，局里又抽調(diào)不出人員來。袁嫦娥只好動員所有職工放棄一切休息時間，中午不休息，直接在儲蓄所門口買盒飯吃。她本人更是克服困難，各項工作走在職工的前面，時時處處起帶頭作用。袁嫦娥的丈夫在離家百里的五里甸子鎮(zhèn)政府工作，每周只能回來一次，夫妻倆聚少離多。有時丈夫就對袁嫦娥說：“女兒在外地，家里只有咱倆個人，你換個工作吧，在家好好陪陪我吧！”每當這個時候，袁嫦娥總是說：“誰不想和家人好好的在一起？但是既然做了這儲蓄所的所長，干一天就要干出個樣子，就要對得起這一天的工資！”

把熱心獻給用戶

幾年里，袁嫦娥不管跑業(yè)務還是坐營業(yè)廳，不管大事小事，都以一腔古道熱腸，對待每位用戶，與群眾結(jié)下了深厚的感情，也換來了用戶的理解、信任和支持。在她的儲蓄所里有一個特殊的用戶，那就是盲人劉玉福，劉玉福因患白內(nèi)障雙眼失明，老伴因腦血栓癱瘓，唯一的兒子還是個弱智，辦理業(yè)務極不方便。每次劉玉福老人來儲蓄所存取款時，袁嫦娥都能主動熱情地迎上去，替他填寫好存取款單式。辦理業(yè)務時，特別是取款時，她怕老人看不見，把錢丟失，自己為老人做了個塑料夾，把錢點好后放在夾里，親自放在老人的兜內(nèi)才放心，每次老人離開儲蓄所時，她都自己花錢為老人打車。老人高興的逢人便講，我有個親閨女在郵政儲蓄所，就是小袁姑娘。

篇5

主要事跡：馬春和同志是雞西市雞冠區(qū)紅星鄉(xiāng)一名技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富的農(nóng)民技術(shù)員。從年開始，他率先承包起村集體果園，帶領(lǐng)廣大農(nóng)民發(fā)展果樹生產(chǎn)。歷經(jīng)個春秋，現(xiàn)自家果園面積已發(fā)展到畝，全鄉(xiāng)果園面積已達到畝，成為了全市遠近聞名的果樹大王，技術(shù)能手。版權(quán)所有

一、吃盡辛苦，換取今日豐碩的成果

任何成績的取得都不是偶然的，對于馬春和而言，也同樣如此。在他從事果樹生產(chǎn)的漫長歲月里，馬春和帶領(lǐng)家人，起早貪黑忙碌在果園里，剪枝、施肥、打藥，春夏秋三季和果園捆綁在一起。多產(chǎn)果是馬春和一直追求的目標。為了心中這個目標，他付出了常人所未付出的艱辛和努力。在果樹生產(chǎn)關(guān)鍵時期，他幾乎與他的果樹“形影不離”。由于長時間的風吹日曬，他的手皸裂出血了，他不叫痛；他的腰直不起來了，他也不叫累。記的有一次，在給果樹剪枝時，由于長時間超附荷勞作，一不留心，手被剪刀劃成了大口子，鮮血直流。他的家人看在眼里、痛在心里。忙勸他快去村衛(wèi)生所好好消毒、上藥包扎上。而他卻若無其事地說：“我沒那么嬌慣，一點小傷，沒事的”。草草包扎后，繼續(xù)干他的活兒。用他的話說：“節(jié)氣不等人，不能因人為因素而使果樹減產(chǎn)！”現(xiàn)在苦盡甘來，馬春和家的果園面積已發(fā)展到多畝，果樹品種達多種，年產(chǎn)量達萬斤以上，年產(chǎn)值達萬元以上。

二、學科技、用科技，促發(fā)展

在果樹生產(chǎn)管理過程中，馬春和十分注重果樹生產(chǎn)管理知識的學習。不管平時干活再苦、再累，他總要擠出時間到市內(nèi)大書店買回果樹生產(chǎn)適用的書籍，仔細研讀。并主動積極參加市、區(qū)、鄉(xiāng)舉辦的果樹培訓班，向老師虛心求教，與周圍同志誠懇交流經(jīng)驗，這在無形中使他在果樹生產(chǎn)管理的水平有了很大的提高?，F(xiàn)馬春和家各類果樹方面的書籍已達上百本，他本人參加過各類培訓班余次。學科技的目的就是在于用好科技，為生產(chǎn)服務。每年早春，他對果園內(nèi)不同品種合理剪枝，按無公害操作標準，大量施用腐熟農(nóng)家肥，平衡施用、、肥，應用低殘留農(nóng)藥及時防治病蟲害。在他的精心管理下，他家產(chǎn)出的果無農(nóng)藥殘留、口感好，深受廣大消費者歡迎和喜愛。

三、抓住果樹品種改良的關(guān)鍵，加快了全鄉(xiāng)果樹品種改良的步伐

早期，紅星鄉(xiāng)各村的老果園品種主要是以大秋、海棠、黃太平和香水梨等品種為主。針對這些果樹老化、品種單一、病蟲害較多、果品口感不好等現(xiàn)狀，從年起，馬春和同志自費到吉林果樹科研所、遼寧果樹科研所、雞西市果樹科研所拜師取經(jīng)，先后引進了大梨、大磁梨、蘋果梨、南果梨、龍冠、奎平⒈號、紅提、黑提等個品種，在自家果園里進行試驗栽培。經(jīng)過幾年的認真鉆研、反復研究，苦心經(jīng)營馬春和同志逐步淘汰了自家果園的老品種，嫁接、換頭并新栽了⒊奎平⒈號、新梨號、南果梨、大慈梨、提子葡萄等優(yōu)質(zhì)新品種，并逐步向周邊果農(nóng)推廣。目前，這些果樹新品種在紅星鄉(xiāng)的栽培面積達已多畝，極大地推進了紅星鄉(xiāng)果樹改良的進程。版權(quán)所有

四、自己富了不算富，帶動鄉(xiāng)親們富了才算真正富

馬春和同志致富不忘眾鄉(xiāng)親。多年來，他利用自己在實踐中積累的果樹生產(chǎn)管理經(jīng)驗，默默無聞地為紅星鄉(xiāng)廣大果農(nóng)無償服務。在農(nóng)閑時節(jié)，他召集果農(nóng)到自家果園中進行現(xiàn)場傳授經(jīng)驗，進行技術(shù)培訓，向他們講解果樹的新品種、新技術(shù)，還把自己多年引進試驗成功的十幾個果樹品種無償向廣大種植戶推廣、傳授。全鄉(xiāng)各村果樹種植戶只要遇到技術(shù)上的難題，都會向他求教，他總是有求必應，積極幫助解決。許傳敏是紅星鄉(xiāng)又一果樹生產(chǎn)大戶，他家的果樹面積現(xiàn)有多畝。多年來，由于技術(shù)不通、管理落后，使得果樹產(chǎn)量一直不高，去年他愁眉苦臉地找到馬春和，馬春和二話沒話，親臨許傳敏家果園現(xiàn)場觀看、查找原因，最終他發(fā)現(xiàn)許家的果樹是由于施肥不到位，才導致果樹營養(yǎng)不良，生長后勁不足。加之病蟲害的防治不到位，致使產(chǎn)量低下。癥結(jié)找到了，他又教會許傳敏如何改變現(xiàn)狀走出困境的方法?，F(xiàn)在，許傳敏家果樹產(chǎn)量比原先年增產(chǎn)公斤，年收入增加了元。在馬春和這個技術(shù)能手的帶動下，周圍鄰里戶也從事了果樹生產(chǎn)，使全鄉(xiāng)多戶果農(nóng)邁上了致富路。

曾獲得的榮譽：榮獲雞西市第十七屆勞動模范稱號

篇6

**，漢族，*煤礦13隊值班段長，2001年參加工作，投身于他熱愛的煤炭事業(yè)，這些年來一直在他工作的掌子面里摸爬滾打，任勞任怨。他就是憑著這種永不服輸?shù)墓ぷ骶瘢磵彁蹣I(yè)的工作熱情和扎扎實實的工作作風，熟練掌握了掘進工人的全部技術(shù)，練就了一身過硬的本領(lǐng)。在13隊擔任值班段長以來,他帶領(lǐng)的小班每月都能超計劃完成生產(chǎn)任務。憑著自己堅韌不拔的韌勁，憑著自己對煤炭事業(yè)的滿腔熱情和主人翁責任感，在巷道深處不斷創(chuàng)造佳績。

**自參加工作以來，特別注重工作中的表率作用，今年4月份施工—450三上層下料道，由于頂板淋水大，有的員工產(chǎn)生了畏難情緒，針對這一情況，**帶頭與員工們一起奮戰(zhàn)，有時一干就是十個小時。在他的帶動下，員工們的畏難情緒消除了，生產(chǎn)正常了，受到礦、隊領(lǐng)導的一致表揚。

篇7

一、科學轉(zhuǎn)型，高瞻遠矚，謀劃企業(yè)新發(fā)展。針對目前的市場動向以及國內(nèi)外市場的復雜情況，他結(jié)合公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設備、設施情況，人員情況等軟硬件條件，堅持以科學發(fā)展觀，根據(jù)國家的“十三五”規(guī)劃，快速敏捷的建議公司經(jīng)營重點轉(zhuǎn)向了國內(nèi)的海上風電市場，先后為公司承接了從海上風電的鋼管樁，到自升式海上風電安裝平臺船再到后期風場維護所使用風電運維船等產(chǎn)品；致力于將公司打造成國內(nèi)風電行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)先的企業(yè)。

二、勤奮敬業(yè)，敢于擔當，爭先創(chuàng)優(yōu)作表率。工作上他是拼命三郎，一心撲在工作上，對所有承接項目從前期商務洽談、生產(chǎn)制造、到項目交付及售后服務，面面俱到，事無巨細。上班的每一天都會去生產(chǎn)現(xiàn)場檢查項目的運行推進情況。在壓力和責任前，他總是一馬當先，任勞任怨，為整個團隊做榜樣樹標桿，培養(yǎng)了一支責任心強、戰(zhàn)斗力強的高素質(zhì)團隊。

三、從無到有，開拓市場，企業(yè)站穩(wěn)新領(lǐng)域。公司在轉(zhuǎn)型初期在風電行業(yè)及特種鋼構(gòu)算是新手，他身先士卒，帶領(lǐng)營銷團隊全國各地進行客戶拜訪、尋求訂單。為了公司的生存而努力，經(jīng)過不斷努力，公司先后承接了X等多家知名企業(yè)的項目，X年公司在海上風電及鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域新承接訂單超過X噸；通過努力，公司已經(jīng)順利進入石化模塊領(lǐng)域并正在積極的與客戶進行溝通以獲取更大的市場份額。

篇8

在擔任經(jīng)營中心主任期間，面對駱馬湖局管轄范圍內(nèi)近700公里堤防苗木經(jīng)營工作業(yè)務量大、情況復雜的工作局面，何xx克服單位人員少、業(yè)務壓力大等問題，提出了建設苗木管理信息平臺，在充分調(diào)動了基層工作人員積極性的基礎上，提高了工作效率。

在擔任駱馬湖局搶險分隊隊長期間，他認真學習相關(guān)的文件和制度，尤其注重管理知識和防汛搶險知識等方面的學習，并積極推進防汛搶險現(xiàn)代化建設，為我市防洪工程搶險提供充分的保障。首先，在制度法規(guī)上明確職責，何xx對搶險分隊原有的部分規(guī)章制度進行全面梳理、修訂、完善，同時設立周例會制度，進一步明晰、健全和完善了各項管理工作流程，為各項工作順利、高效開展提供有利的制度保障，更使得各項工作逐步規(guī)范化、制度化；其次，他組織和帶領(lǐng)全體職工自覺主動地學習業(yè)務技能，提高對險情的分析能力，全面掌握兩閘防汛搶險預案。為進一步提高搶險分隊業(yè)務能力，分析可能發(fā)生的各種險情，選派職工參加沖鋒舟駕駛培訓，提高職工搶險隊搶險處置能力。

篇9

在擔任經(jīng)營中心主任期間，面對駱馬湖局管轄范圍內(nèi)近700公里堤防苗木經(jīng)營工作業(yè)務量大、情況復雜的工作局面，何xx克服單位人員少、業(yè)務壓力大等問題，提出了建設苗木管理信息平臺，在充分調(diào)動了基層工作人員積極性的基礎上，提高了工作效率。

在擔任駱馬湖局搶險分隊隊長期間，他認真學習相關(guān)的文件和制度，尤其注重管理知識和防汛搶險知識等方面的學習，并積極推進防汛搶險現(xiàn)代化建設，為我市防洪工程搶險提供充分的保障。首先，在制度法規(guī)上明確職責，何xx對搶險分隊原有的部分規(guī)章制度進行全面梳理、修訂、完善，同時設立周例會制度，進一步明晰、健全和完善了各項管理工作流程，為各項工作順利、高效開展提供有利的制度保障，更使得各項工作逐步規(guī)范化、制度化；其次，他組織和帶領(lǐng)全體職工自覺主動地學習業(yè)務技能，提高對險情的分析能力，全面掌握兩閘防汛搶險預案。為進一步提高搶險分隊業(yè)務能力，分析可能發(fā)生的各種險情，選派職工參加沖鋒舟駕駛培訓，提高職工搶險隊搶險處置能力。

篇10

她于2002年只身一人回到家鄉(xiāng)——xx縣八集鄉(xiāng)。當時，一無廠房，二無資金，只有花生這一資源。怎樣才能將這小花生變出更多的“錢”呢？她憑借著自己在外地的市場銷售經(jīng)驗，找準公司發(fā)展的著力點。首先搞好基層建設，打造多種經(jīng)營模式，與縣潤農(nóng)連鎖、蘇果等商超長年簽訂銷售合同。除了往江、浙、滬一帶銷售原材料的同時，更注重產(chǎn)品的精包裝，包裝上了檔次，普通的小花生經(jīng)過包裝后搖身一變，真的變成了消費者所需求的養(yǎng)生保健“長生果”。

她于2002年6月創(chuàng)建了蘇花食品有限公司，打造“蘇花”牌小花生，其中有咸干花生、五香花生、黑花生、酒鬼花生、小花生油等系列產(chǎn)品。在“蘇花”小花生被評為中國名牌產(chǎn)品、江蘇省著名商標之后，她為了提高廣大農(nóng)民的收益，決定利用自身的品牌優(yōu)勢帶領(lǐng)廣大農(nóng)民致富。她采取了公司帶基地、基地連農(nóng)戶的生產(chǎn)模式，與當?shù)剞r(nóng)民結(jié)成利益共同體，依托了蘇北農(nóng)產(chǎn)品深加工的地域優(yōu)勢。