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篇1

2006年以來(lái)，國(guó)家先后啟動(dòng)實(shí)施“質(zhì)量工程”和“本科教學(xué)工程”，均將優(yōu)質(zhì)資源的建設(shè)和共享作為重要內(nèi)容進(jìn)行布局和重點(diǎn)支持，具體表現(xiàn)為“十一五”期間的“精品課程”和“十二五”期間正在實(shí)施的精品開放課程（包括資源共享課和視頻公開課）。以中國(guó)人民公安大學(xué)（以下簡(jiǎn)稱公安大學(xué)）為代表的全國(guó)公安院校緊緊抓住國(guó)家推進(jìn)優(yōu)質(zhì)課程資源建設(shè)、共享和信息化深度整合應(yīng)用的機(jī)遇，深入貫徹落實(shí)公安部黨委“三項(xiàng)建設(shè)”（公安信息化建設(shè)、執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)、和諧警民關(guān)系建設(shè)）的整體部署、關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)公安教育訓(xùn)練工作的意見、新世紀(jì)首次全國(guó)公安教育訓(xùn)練教育工作會(huì)議精神，在推進(jìn)公安類課程建設(shè)的“政策支持、技術(shù)支持、資金支持、管理支持、應(yīng)用支持”方面進(jìn)行了初步探索，取得了積極的建設(shè)成效。梳理、總結(jié)和反思公安院校關(guān)于推進(jìn)精品開放課程的實(shí)踐，有助于進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)院校信息化條件下的課程建設(shè)和教學(xué)改革探索，提高課程建設(shè)的質(zhì)量和水平，服務(wù)于高素質(zhì)公安專門人才培養(yǎng)的需要。

一、公安院校精品開放課程建設(shè)綜述

精品課程建設(shè)是在中國(guó)高等教育進(jìn)入大眾化階段以及教育信息化進(jìn)程不斷深入背景下由教育行政管理部門主導(dǎo)并發(fā)起和實(shí)施的一項(xiàng)重要教育教學(xué)改革工程。就其源頭而言，它是20世紀(jì)90年代以來(lái)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)的繼承和創(chuàng)新，并可以溯至國(guó)外以MIT為首的院校群自2001年起發(fā)起實(shí)施并迅速發(fā)展的開放教育資源運(yùn)動(dòng)（OER Movement），是世界范圍內(nèi)教育資源開放共享運(yùn)動(dòng)的重要組成部分。精品開放課程是原有精品課程的轉(zhuǎn)型升級(jí)，在資源的展示和利用形式、資源的豐富程度，信息技術(shù)對(duì)交互、測(cè)評(píng)和管理的支持等整合應(yīng)用方面有了新的進(jìn)步。優(yōu)質(zhì)、開放、共享、交互、創(chuàng)新、基于網(wǎng)絡(luò)、大規(guī)模、整合應(yīng)用等，成為精品開放課程令人矚目的標(biāo)簽，也成為推動(dòng)我國(guó)高等教育領(lǐng)域信息技術(shù)和課程資源建設(shè)、課程教學(xué)整合的重要特征[1]。

近年來(lái)，精品開放課程的“國(guó)家級(jí)—省級(jí)—校級(jí)”三級(jí)資源共享體系已經(jīng)形成，課程數(shù)量不斷增加，類型不斷豐富，綜合影響不斷擴(kuò)大，以點(diǎn)帶面、示范共享的思路得到充分體現(xiàn)，精品開放課程建設(shè)已經(jīng)成為高校開展信息化條件下課程建設(shè)的常態(tài)。除了作為主體的高等學(xué)校精品課程之外，還基于和部分企業(yè)（如微軟、IBM等公司）合作建設(shè)特定領(lǐng)域的精品課程。公安部2006年起啟動(dòng)了公安院校精品課程建設(shè)，教育部自2007年起推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)教育精品課程建設(shè)，進(jìn)一步豐富了精品開放課程的建設(shè)模式、覆蓋領(lǐng)域和影響范圍。精品開放課程已經(jīng)成為我國(guó)高等教育領(lǐng)域資源建設(shè)方面由教育行政管理部門主導(dǎo)和資助、自上而下為主推進(jìn)實(shí)施、倡導(dǎo)較高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、超大規(guī)模的分級(jí)分類布局、強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)和教學(xué)設(shè)計(jì)綜合應(yīng)用的優(yōu)質(zhì)資源共建共享的重要實(shí)踐。當(dāng)然，在精品開放課程的實(shí)施過(guò)程中，也存在一定不足，例如課程重申報(bào)評(píng)審、輕教學(xué)應(yīng)用，課程資源的共享和利用率不高，重視課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)展示而忽視學(xué)生的學(xué)習(xí)使用需求、缺少信息化教學(xué)設(shè)計(jì)理論與方法的應(yīng)用、版權(quán)保護(hù)機(jī)制不完善等，受到一些專家的批評(píng)和詬議。

公安院校的精品開放課程是全國(guó)精品開放課程的有機(jī)組成部分，在公安部有關(guān)業(yè)務(wù)管理部門的大力支持和推進(jìn)下，公安院校全程參與了國(guó)家的精品開放課程的建設(shè)實(shí)踐，其發(fā)展和實(shí)踐也經(jīng)歷了全國(guó)精品開放課程的完整過(guò)程。為加強(qiáng)公安教育訓(xùn)練基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高教學(xué)訓(xùn)練水平和培養(yǎng)質(zhì)量，公安部于2006年啟動(dòng)了公安部級(jí)精品課程建設(shè)，成為全國(guó)第一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域發(fā)起和實(shí)施的精品課程建設(shè)項(xiàng)目。2006—2010年共立項(xiàng)建設(shè)100門公安部級(jí)精品課程，其中本科層次課程59門、?？茖哟握n程30門、民警訓(xùn)練類11門。為此，公安部劃撥?？钯Y助課程建設(shè)，累計(jì)投入資金300余萬(wàn)元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十一五”期間，全國(guó)公安院校共建設(shè)國(guó)家級(jí)精品課程58門、省部級(jí)301門、校級(jí)精品課程近千門。其中，公安部級(jí)精品課程建設(shè)發(fā)揮了重要的杠桿作用，承接并有力推動(dòng)了國(guó)家級(jí)精品課程的申報(bào)、評(píng)審和建設(shè)，也極大調(diào)動(dòng)了校級(jí)精品課程建設(shè)的積極性。2012年，國(guó)家啟動(dòng)精品開放課程建設(shè)以后，公安部因時(shí)而動(dòng)，及時(shí)啟動(dòng)了新一輪的公安部級(jí)精品開放課建設(shè)規(guī)劃，就課程建設(shè)、資源共享和教學(xué)利用等方面提出指導(dǎo)性要求。

近年來(lái)，公安教育訓(xùn)練工作發(fā)展迅猛并且成績(jī)明顯，公安學(xué)和公安技術(shù)兩個(gè)一級(jí)學(xué)科獲準(zhǔn)設(shè)立，極大提升了公安教育的學(xué)科地位；34所公安院校中已有本科院校22所（含籌建1所），本科院校的數(shù)量和整體實(shí)力進(jìn)一步提升。相應(yīng)的，推動(dòng)公安院校的分類布局、準(zhǔn)確定位、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升質(zhì)量、突出特色、走內(nèi)涵式發(fā)展道路，成為當(dāng)前公安教育訓(xùn)練工作發(fā)展的主旋律。公安大學(xué)作為一所行業(yè)特色鮮明、公安部直屬的公安高等院校，精品課程建設(shè)、精品開放課程建設(shè)和其它質(zhì)量工程建設(shè)在全國(guó)公安院校中走在前列。學(xué)校建設(shè)了國(guó)家級(jí)精品課程8門，占全國(guó)公安院校國(guó)家級(jí)精品課程約1/7；建設(shè)省部級(jí)精品課程（北京市和公安部）25門，占全國(guó)公安院校省部級(jí)精品課程數(shù)量約8.3%。另外，學(xué)校還立項(xiàng)建設(shè)了校級(jí)精品課程54門。本科教學(xué)工程啟動(dòng)實(shí)施之后，學(xué)校獲國(guó)家精品視頻公開課2門、國(guó)家精品資源共享課立項(xiàng)2門。這些精品開放課程除通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向全社會(huì)開放之外（例如愛課程網(wǎng)、網(wǎng)易公開課頻道等），全部課程還通過(guò)公安專網(wǎng)向全國(guó)公安機(jī)關(guān)開放，正在全國(guó)公安院校的教師研修、公安機(jī)關(guān)高級(jí)警官培訓(xùn)、公安實(shí)戰(zhàn)部門的民警培訓(xùn)中發(fā)揮實(shí)實(shí)在在的輻射作用。

二、“五位一體”加強(qiáng)公安院校精品開放

課程建設(shè)

從具體組織實(shí)施流程來(lái)說(shuō)，公安院校的精品開放課程和其它的各級(jí)精品課程基本相似，以年度為建設(shè)周期，按照“先期建設(shè)-擇優(yōu)推薦-匿名評(píng)審-網(wǎng)絡(luò)公示-建設(shè)立項(xiàng)-授予稱號(hào)和撥付資助資金-質(zhì)量監(jiān)控和完善提高”的線性過(guò)程組織實(shí)施。結(jié)合公安行業(yè)有關(guān)課程及其內(nèi)容的特殊性和安全性考慮，在課程建設(shè)和開放共享方面也采取了必要措施，確保資源的安全保密、開放共享。這里以公安大學(xué)“五位一體”的實(shí)踐做法進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。

公安大學(xué)高度重視課程建設(shè)，將高質(zhì)量的課程建設(shè)作為加強(qiáng)教學(xué)建設(shè)的核心環(huán)節(jié)來(lái)推進(jìn)。自2003年以來(lái)，學(xué)校的精品課程建設(shè)經(jīng)歷了初建階段（2003—2005）、快速發(fā)展階段（2006—2008年）、提升發(fā)展階段（2009年至今）三個(gè)階段，目前正在積極推進(jìn)新一輪的精品開放課程建設(shè)和“十一五”期間各級(jí)精品課程總結(jié)驗(yàn)收工作。為抓好精品開放課程建設(shè)，學(xué)校采取了“政策支持、技術(shù)支持、資金支持、管理支持、應(yīng)用支持”五位一體的舉措，形成了課程建設(shè)的整體合力，推動(dòng)精品開放課程建設(shè)大發(fā)展。

（1）政策支持。為加強(qiáng)精品開放課程建設(shè)，學(xué)校堅(jiān)持規(guī)劃先行，結(jié)合學(xué)?！笆晃濉卑l(fā)展規(guī)劃專門制定課程建設(shè)規(guī)劃，對(duì)精品課程建設(shè)進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃。出臺(tái)了精品開放課程建設(shè)實(shí)施意見，明確了建設(shè)目標(biāo)、過(guò)程管理、資助獎(jiǎng)勵(lì)等措施，提出在課程組教師參與職稱評(píng)審、教學(xué)名師評(píng)選、教學(xué)成果評(píng)選、崗位聘任等方面均作為資格準(zhǔn)入或加分條件。這些舉措后來(lái)在公安部組織的高級(jí)技術(shù)職稱評(píng)審、教學(xué)名師評(píng)選和教學(xué)成果評(píng)選中得到進(jìn)一步貫徹，極大調(diào)動(dòng)了有關(guān)單位和教師的積極性。有關(guān)單位均將精品開放課程建設(shè)作為教學(xué)建設(shè)的重要方面進(jìn)行安排和投入。

（2）技術(shù)支持。精品開放課程建設(shè)對(duì)信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持均提出了較高要求，是課程建設(shè)和信息技術(shù)整合的重要體現(xiàn)。課程的網(wǎng)站建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、更新和教學(xué)錄像制作等均需要強(qiáng)有力的技術(shù)支持。讓教師從技術(shù)支持的壓力下解放出來(lái)，專心完成課程設(shè)計(jì)、成果提煉、教學(xué)準(zhǔn)備和教學(xué)應(yīng)用等擅長(zhǎng)的工作，顯得非常重要。學(xué)校在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)并部署精品開放課程和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)綜合平臺(tái)，投入資金建設(shè)了高質(zhì)量的課程錄像演播廳，課程建設(shè)全過(guò)程得到了學(xué)校網(wǎng)絡(luò)信息中心的技術(shù)支持。課程組也積極吸收教學(xué)設(shè)計(jì)專業(yè)人員就課程整體優(yōu)化設(shè)計(jì)提出建議。

（3）資金支持。學(xué)校落實(shí)國(guó)家關(guān)于精品課程建設(shè)的指導(dǎo)意見，率先投入資金加強(qiáng)校級(jí)精品開放課程建設(shè)，做到資金支持先行一步。學(xué)校為每門校級(jí)精品課程資助3萬(wàn)元，課程獲得北京市、公安部和國(guó)家級(jí)精品課程資助資金后，再按比例配套資助。充足的資金支持，對(duì)于課程的數(shù)字化資源建設(shè)、教材建設(shè)、師資隊(duì)伍培養(yǎng)、教改研究、教學(xué)調(diào)研、教研交流，以及課程案例庫(kù)、試題庫(kù)、專題資源庫(kù)建設(shè)等建設(shè)活動(dòng)提供了充分保障。

（4）管理支持。教務(wù)處作為學(xué)校本科教學(xué)工作的管理職能部門，對(duì)精品課程建設(shè)進(jìn)行專項(xiàng)管理、過(guò)程管理。安排專門同志負(fù)責(zé)精品課程建設(shè)工作，做好申報(bào)組織、政策解讀、材料審核、技術(shù)咨詢、推廣交流，確保重點(diǎn)布局、特色引領(lǐng)、競(jìng)爭(zhēng)性遴選、逐級(jí)推薦、示范共享的指導(dǎo)思想得到貫徹。充分發(fā)揮學(xué)校和各學(xué)院（系部）教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)的作用，對(duì)申報(bào)材料的學(xué)術(shù)性、教學(xué)性、系統(tǒng)性進(jìn)行審核；吸收公安實(shí)戰(zhàn)部門專家參與課程建設(shè)和效果評(píng)估，突出課程的實(shí)踐特色；依托校保密委員會(huì)有關(guān)專家進(jìn)行內(nèi)容的性審核，對(duì)數(shù)據(jù)、案例、錄像、課件等進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，評(píng)估其公開范圍和公開程度。

（5）應(yīng)用支持。精品開放課程的價(jià)值一方面在于資源的優(yōu)質(zhì)聚合，另一方面在于資源的共享應(yīng)用、成果轉(zhuǎn)化。提高資源的知曉度，提高資源的可獲取性，提高資源和應(yīng)用需求的結(jié)合，是提升資源共享價(jià)值的重要方式。學(xué)校以精品開放課程建設(shè)為抓手，促進(jìn)課程建設(shè)成果轉(zhuǎn)化，在教學(xué)研究立項(xiàng)、教學(xué)成果評(píng)選等方面優(yōu)先支持，有的課程成果進(jìn)入了高級(jí)警官培訓(xùn)專題，有的課程成果在開辦的公安院校師資培訓(xùn)班上進(jìn)行展示和共享。各級(jí)精品課程已經(jīng)用“五個(gè)一流”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特色，發(fā)揮了對(duì)于全校課程建設(shè)的示范作用，成為課程建設(shè)的亮點(diǎn)和排頭兵。近年來(lái)，隨著視頻公開課、資源共享課等數(shù)量不斷豐富，浙江警察學(xué)院已經(jīng)在新修訂的人才培養(yǎng)方案中將經(jīng)校學(xué)術(shù)委員會(huì)審核的校外精品開放課程列入在校生的公共選修課程模塊，公安大學(xué)等學(xué)校也在加強(qiáng)通識(shí)課程建設(shè)方面積極引進(jìn)視頻公開課和資源共享課等優(yōu)質(zhì)課程資源。

從實(shí)際效果來(lái)看，公安大學(xué)的精品開放課程建設(shè)工作成效明顯，形成了具有公安特色的三級(jí)課程體系，建設(shè)了一批高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)課程資源，確立了精品開放課程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了信息技術(shù)和教學(xué)設(shè)計(jì)理論方法的應(yīng)用，鍛煉了一批掌握信息技術(shù)應(yīng)用技能的師資隊(duì)伍，積累了推進(jìn)信息化條件下課程建設(shè)和教學(xué)改革的經(jīng)驗(yàn)。從課程資源來(lái)看，精品開放課程突出實(shí)訓(xùn)和實(shí)踐教學(xué)，不少課程還建設(shè)了試題庫(kù)、案例庫(kù)、課程檔案，促進(jìn)理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的結(jié)合?；诠矊＞W(wǎng)的資源共享較好解決了資源的適度開放與內(nèi)容保密的關(guān)系，有力服務(wù)了構(gòu)建公安“大教育、大培訓(xùn)”工作體系的需要。這是學(xué)校多年來(lái)精心培育、建設(shè)和積累的結(jié)果，彰顯了多年來(lái)重視和加強(qiáng)課程建設(shè)的成績(jī)，為深入推進(jìn)信息技術(shù)條件下的公安特色課程建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，取得了良好的教學(xué)效益和社會(huì)效益。

三、公安院校深入推進(jìn)精品開放課程建設(shè)和應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)

當(dāng)前，信息化條件下的課程建設(shè)日新月異、不斷創(chuàng)新，微課建設(shè)（WeiKe）、慕課建設(shè)（MOOCS）、視頻公開課、資源共享課等快速發(fā)展，正在掀起一場(chǎng)信息化、多元化、個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)資源建設(shè)、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新的風(fēng)暴。傳統(tǒng)的課程建設(shè)經(jīng)歷了精品課程開放建設(shè)的洗禮，實(shí)質(zhì)上是經(jīng)歷了信息技術(shù)與課程建設(shè)、課程教學(xué)不斷深度整合和應(yīng)用的考驗(yàn)，既體驗(yàn)到技術(shù)的強(qiáng)大功能和傳播能力，也面臨著增強(qiáng)資源的互動(dòng)性支持、導(dǎo)航性支持，增強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程個(gè)性化需求支持程度，提高對(duì)不同學(xué)習(xí)風(fēng)格學(xué)習(xí)者的適應(yīng)程度等挑戰(zhàn)[2]。

精品開放課程的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。課程建設(shè)和質(zhì)量提升是一個(gè)無(wú)止境的過(guò)程，就某一門課程來(lái)說(shuō)，內(nèi)容需要不斷創(chuàng)新、豐富和更新；就某一個(gè)專業(yè)或?qū)W校來(lái)說(shuō)，要不斷擴(kuò)大和壯大各級(jí)課程體系，形成逐級(jí)推進(jìn)、逐級(jí)提升的更新機(jī)制。重要的是要形成基于課程自身內(nèi)涵式發(fā)展驅(qū)動(dòng)的自我可持續(xù)機(jī)制，在教學(xué)理念、課程團(tuán)隊(duì)、教學(xué)資源、成果轉(zhuǎn)化等方面不斷提升?？沙掷m(xù)發(fā)展的機(jī)制還需要充足的資金保障，解決好來(lái)自知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的挑戰(zhàn)。

筆者認(rèn)為，未來(lái)高校課程建設(shè)的信息化程度將不斷提高，更加注重信息技術(shù)的綜合應(yīng)用，更加注重教學(xué)設(shè)計(jì)理論和方法的綜合應(yīng)用，更加關(guān)注學(xué)生“學(xué)”的需求和對(duì)“交互”的支持，更加強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)過(guò)程的靈活性、移動(dòng)性和個(gè)性化，更加強(qiáng)調(diào)突出學(xué)生的參與主體作用，并呈現(xiàn)出更多的混合式教學(xué)的特征。隨著慕課實(shí)踐、翻轉(zhuǎn)課堂等新實(shí)踐，學(xué)生將不僅局限于本校校園中，會(huì)擴(kuò)展到課程信息系統(tǒng)中的“注冊(cè)學(xué)生”，其年齡分步、地域分布、學(xué)習(xí)背景等也會(huì)更加多元。這是未來(lái)高校課程建設(shè)和課程教學(xué)將面臨的重要挑戰(zhàn)。

就公安院校的精品開放課程建設(shè)來(lái)說(shuō)，對(duì)信息化條件下課程形態(tài)和生態(tài)正在和即將發(fā)生的變化，在研究上、實(shí)踐上的準(zhǔn)備還不夠充分。如何適應(yīng)公安學(xué)和公安技術(shù)兩個(gè)一級(jí)學(xué)科建設(shè)對(duì)專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)提出的要求，加強(qiáng)課程的公安特色、實(shí)踐特色、理論特色，注重知識(shí)、能力、素質(zhì)的綜合性培養(yǎng)，解決好實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、過(guò)程導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向的關(guān)系，處理好理論體系和實(shí)踐環(huán)節(jié)相結(jié)合的問(wèn)題，是未來(lái)公安院校精品開放課程建設(shè)值得深入探索的課題。相應(yīng)的，加強(qiáng)信息化條件下課程建設(shè)和教學(xué)應(yīng)用的研究和探索，建立課程的培育機(jī)制、準(zhǔn)入機(jī)制、質(zhì)量管理機(jī)制、過(guò)程考核機(jī)制、檔案管理機(jī)制等全過(guò)程支持機(jī)制，促進(jìn)課程轉(zhuǎn)型升級(jí)尤其是原精品課程的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷豐富課程資源并促進(jìn)信息技術(shù)的整合應(yīng)用，不斷創(chuàng)新基于精品開放課程的教學(xué)模式和學(xué)習(xí)模式，是公安院校下一步推進(jìn)精品開放課程建設(shè)面臨的重要課題。

參考文獻(xiàn)

篇2

中圖分類號(hào)： F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

2012年，電力系統(tǒng)進(jìn)行主輔分離整合重組后，部分電力設(shè)計(jì)公司從電力系統(tǒng)脫離出來(lái)，紛紛提出向國(guó)際型工程公司轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，面對(duì)這個(gè)目標(biāo)，進(jìn)行資源整合勢(shì)在必行。以設(shè)計(jì)為龍頭，總承包為載體，電力咨詢?cè)O(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)正在逐步形成產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的優(yōu)化整合，這種業(yè)務(wù)模式正是打破了傳統(tǒng)模式的一種新型業(yè)務(wù)模式，需要相關(guān)服務(wù)的配套實(shí)施，更需要先進(jìn)管理理念來(lái)促使傳統(tǒng)模式的轉(zhuǎn)變、各類資源的整合。

1、國(guó)際市場(chǎng)的形勢(shì)分析

自二十世紀(jì)九十年代以來(lái)，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越趨向開放，相互之間的依存度逐步提高，政策壁壘、特別是貿(mào)易與投資壁壘逐步降低，資本、技術(shù)、商品、服務(wù)、人員等生產(chǎn)要素在世界范圍內(nèi)的流動(dòng)更加順暢，經(jīng)濟(jì)全球化步伐明顯加快。在這種大勢(shì)所趨的國(guó)際市場(chǎng)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由國(guó)內(nèi)的、局部的、不完整的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向國(guó)際化的、全方位的競(jìng)爭(zhēng)。由于企業(yè)功能的增加，承擔(dān)的工程規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的要求也越來(lái)越高。如何創(chuàng)造參與這一國(guó)際市場(chǎng)的契機(jī)，打造企業(yè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)條件，使企業(yè)從國(guó)際比較中的垂直分工邁向水平分工，這是企業(yè)在新的市場(chǎng)形勢(shì)下求得生存和發(fā)展的重要途徑。

面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的重大變化，為實(shí)現(xiàn)公司生存發(fā)展，改善內(nèi)部管理中面臨的問(wèn)題，迫切需要進(jìn)行資源整合，以不斷適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展要求。

2、整合資源的必要性

資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的重要一環(huán)，資源整合能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)表現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本保證之一。從戰(zhàn)略思維的層面上，資源整合是系統(tǒng)論的思維方式，就是要通過(guò)組織和協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)又彼此分離的職能，及企業(yè)外部既參與共同使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴整合成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，取得1+1大于2的效果。從戰(zhàn)術(shù)選擇的層面上，資源整合是優(yōu)化配置的決策，就是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求對(duì)有關(guān)資源進(jìn)行重新配置，以突顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并尋求資源配置與企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)。

走國(guó)際化道路，做強(qiáng)工程公司，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。向國(guó)際型工程公司轉(zhuǎn)型，其實(shí)質(zhì)就是推動(dòng)業(yè)務(wù)范圍由單一的勘測(cè)設(shè)計(jì)向包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及后期服務(wù)等在內(nèi)的全過(guò)程工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型。具體而言，就是要識(shí)別和建立工程公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程，在此基礎(chǔ)上，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立規(guī)章制度，優(yōu)化資源配置。

3、整合資源的類型

在面向國(guó)際型工程公司轉(zhuǎn)型的資源整合的道路上，主要以整合內(nèi)部資源和外部資源2個(gè)部分的內(nèi)容重心，內(nèi)部資源包括了戰(zhàn)略規(guī)劃能力、市場(chǎng)開拓能力、資源整合能力、人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目管理能力、風(fēng)險(xiǎn)管控、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系、信息化管理能力、品牌與企業(yè)文化；外部資源包括政府部門、科研機(jī)構(gòu)、技術(shù)合作商、設(shè)備制造商、施工企業(yè)、商務(wù)公司、金融機(jī)構(gòu)及其它。

4、資源整合方式

結(jié)合公司特點(diǎn)，著重從 “戰(zhàn)略和市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)管理、資源管理”三個(gè)方面，進(jìn)行資源整合、理念轉(zhuǎn)變、漸進(jìn)完善體系、持續(xù)提升績(jī)效。在三個(gè)大方面的指導(dǎo)下，可以參照國(guó)際型工程公司研究建立公司資源利用的定額標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)照定額標(biāo)準(zhǔn)分析公司目前的資源利用現(xiàn)狀，著重從機(jī)制層面探索提高資源整合力的對(duì)策。

在 “戰(zhàn)略和市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)管理、資源管理”三大方面目標(biāo)指導(dǎo)下，公司應(yīng)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用，重視戰(zhàn)略管理系統(tǒng)性和前瞻性，并始終以顧客和市場(chǎng)為導(dǎo)向。提升方向?yàn)槔^續(xù)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，繼續(xù)加大市場(chǎng)開拓力度，注重各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展均衡。重視價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的識(shí)別和管理，建立相應(yīng)管理體系和流程，并按PDCA思路注重過(guò)程管理，基礎(chǔ)管理不斷改善，管理水平持續(xù)提升。建立“全面預(yù)算、合理決算、內(nèi)部合同、風(fēng)險(xiǎn)抵押、績(jī)效管理”為主要內(nèi)容的管理運(yùn)行平臺(tái)；將“以市場(chǎng)和顧客為中心，以專業(yè)和職能保障為基礎(chǔ)，以質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全為核心”的項(xiàng)目管理體系，提升為覆蓋全公司所有工作的基本管理體系，強(qiáng)化制度流程最大的管理理念；探索和推進(jìn)管理體系創(chuàng)新，將風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)納入管理體系，樹立“大質(zhì)量”和“全業(yè)務(wù)、全員、全過(guò)程”質(zhì)量概念。對(duì)各項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程明確業(yè)務(wù)流程并形成生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定，開發(fā)運(yùn)行信息化的設(shè)計(jì)流程系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理履行“四位一體”職責(zé)；各級(jí)人員按照“程序質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量”嚴(yán)格質(zhì)量控制程序，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，控制質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。重視重大項(xiàng)目決策和合同風(fēng)險(xiǎn)防范，特別關(guān)注轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)海外項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目、投資項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)合同評(píng)審、法律審核，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)防控方案和措施的實(shí)施及相關(guān)工作流程進(jìn)行監(jiān)督檢查，全面監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作。整合風(fēng)險(xiǎn)管控和督導(dǎo)體系，配備專職監(jiān)察、審計(jì)和審核人員，開展效能監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)、體系審核、QES檢查等體系檢查監(jiān)督。依據(jù)規(guī)范性文件精神，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)部控制要求，在充分考慮內(nèi)外部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、控制活動(dòng)、信息溝通、檢查監(jiān)督等因素情況下，初步建立了一套內(nèi)部控制體系，并在實(shí)施過(guò)程中持續(xù)完善。

主要內(nèi)容和做法包括以下幾個(gè)方面：

4.1、圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷開拓市場(chǎng)，滿足顧客需求

（1）堅(jiān)持系統(tǒng)思考，確立我院中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)；

（2）堅(jiān)持戰(zhàn)略為指引、目標(biāo)為導(dǎo)向，推行戰(zhàn)略管理；

（3）樹立以市場(chǎng)和顧客為導(dǎo)向的營(yíng)銷理念，強(qiáng)基固本，緊抓勘測(cè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，推進(jìn)多元化、國(guó)際化發(fā)展。多元化、多渠道、多層次、管理有序”的經(jīng)營(yíng)格局，形成“專業(yè)化營(yíng)銷、集團(tuán)化管理、規(guī)?；l(fā)展”的營(yíng)銷模式。

4.2、堅(jiān)持改革和管理創(chuàng)新，重視價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程建設(shè)，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)管理

（1）建立市場(chǎng)導(dǎo)向型扁平化組織構(gòu)架，激發(fā)組織活力；

（2）重視價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程梳理，強(qiáng)調(diào)流程最大，完善內(nèi)部管理體系；

（3）重視質(zhì)量安全管理，完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，加強(qiáng)過(guò)程控制監(jiān)督；

（4）重視績(jī)效測(cè)量、分析與改進(jìn)。

4.3、統(tǒng)籌資源管理，重視科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，支撐轉(zhuǎn)型發(fā)展

（1）加大核心技術(shù)和創(chuàng)新能力培育，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力；

（2）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人力資源效率；

篇3

隨著全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)石油天然氣的需求增長(zhǎng)放緩，加之國(guó)際油價(jià)持續(xù)低位震蕩，國(guó)際大石油公司、資源國(guó)國(guó)家石油公司和獨(dú)立石油公司紛紛調(diào)整投資節(jié)奏，壓減投資規(guī)模，導(dǎo)致國(guó)際石油工程建設(shè)市場(chǎng)急劇萎縮。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)汽柴油價(jià)格持續(xù)走低，天然氣需求增長(zhǎng)緩慢。受此影響，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)石油）大幅壓縮投資規(guī)模，預(yù)計(jì)2015年的投資將比上一年度減少30%左右，中國(guó)神華、中煤集團(tuán)等投資建設(shè)的煤制油、煤制烯烴等煤化工項(xiàng)目或延期或緩建。面對(duì)著嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益和可持續(xù)發(fā)展，加快國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展成為中國(guó)石油工程建設(shè)企業(yè)的必然選擇。

1中國(guó)石油海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀

“十二五”以來(lái)，中國(guó)石油海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1300億元，占到中國(guó)石油工程建設(shè)業(yè)務(wù)總收入的1/4以上。目前，中國(guó)石油工程建設(shè)業(yè)務(wù)分布在包括美國(guó)、加拿大、委內(nèi)瑞拉、澳大利亞、意大利、沙特阿拉伯、伊朗、伊拉克、阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)、蘇丹、尼日爾、阿爾及利亞、泰國(guó)、緬甸、巴基斯坦等國(guó)家在內(nèi)的44個(gè)國(guó)家或地區(qū)。2014年，中國(guó)石油所屬的中國(guó)石油天然氣管道局、中國(guó)石油工程建設(shè)公司、中國(guó)寰球工程公司、中國(guó)石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限公司、大慶油田工程建設(shè)公司五家工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)入美國(guó)工程新聞?dòng)涗洠‥ngineeringNewsRecorder，ENR）全球最大250強(qiáng)國(guó)際承包商排名，中國(guó)石油工程建設(shè)品牌的知名度和影響力不斷擴(kuò)大。經(jīng)過(guò)二十多年的探索與實(shí)踐，尤其是經(jīng)過(guò)“十二五”以來(lái)的積極發(fā)展，中國(guó)石油海外工程建設(shè)服務(wù)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了從提供勞務(wù)服務(wù)向提供工程總承包和工程項(xiàng)目一體化解決方案的轉(zhuǎn)變；業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從油氣田地面工程向煉油化工工程、油氣儲(chǔ)運(yùn)工程、建筑、路橋工程等領(lǐng)域延伸；服務(wù)對(duì)象從中國(guó)石油海外投資項(xiàng)目向資源國(guó)國(guó)家石油公司和國(guó)際大石油公司等客戶拓展。另外，中國(guó)石油的海外工程建設(shè)企業(yè)大多建立了包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理制度體系，建設(shè)了ERP、工程項(xiàng)目管理等一體化信息管理平臺(tái)，擁有包括市場(chǎng)營(yíng)銷、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、人力資源管理等專業(yè)近10000人的國(guó)際化人才，構(gòu)建了立足中國(guó)、面向全球的采購(gòu)和資源整合網(wǎng)絡(luò)。從中國(guó)石油自身角度看，具備了進(jìn)一步擴(kuò)大海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)規(guī)模的基礎(chǔ)和條件。當(dāng)然，中國(guó)石油海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)的發(fā)展仍存在一些差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是目前市場(chǎng)營(yíng)銷、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理等商務(wù)和項(xiàng)目經(jīng)理人才數(shù)量和素質(zhì)不足，不能滿足公司國(guó)際化運(yùn)作需要，在全球范圍內(nèi)整合、利用和管理國(guó)際化人力資源的能力還有不足；二是對(duì)歐美的發(fā)達(dá)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范熟悉程度還不夠，在工程設(shè)計(jì)施工中應(yīng)用這些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的能力也不強(qiáng)；三是在海外業(yè)務(wù)收入構(gòu)成中，工程項(xiàng)目EPC總承包和施工收入占到90%以上，而項(xiàng)目咨詢、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理承包（PMC）等高附加值業(yè)務(wù)收入比例不到10%；四是以融資或帶資形式參與海外BOT（Build-Operate-Transfer）、PPP（Public-Private-Partnership）項(xiàng)目建設(shè)政策措施還不完全配套；五是國(guó)際大石油公司和國(guó)家石油公司在客戶中的比例較低，而像福陸（Fluor）、德西尼布（Technip）這些國(guó)際知名工程公司均以服務(wù)于國(guó)際大石油公司和國(guó)家石油公司為主。

2中國(guó)石油海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)國(guó)際化發(fā)展面臨的環(huán)境

從全球宏觀環(huán)境看，世界經(jīng)濟(jì)仍處于深度調(diào)整期，發(fā)展十分不平衡，主要經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和政策取向繼續(xù)分化，地緣政治等非經(jīng)濟(jì)因素影響加大，大宗商品價(jià)格持續(xù)走低，全球貿(mào)易量下滑，總體呈現(xiàn)復(fù)蘇疲弱態(tài)勢(shì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，但人力成本剛性上漲。2014年以來(lái)，國(guó)際油價(jià)大幅下跌并持續(xù)低位震蕩，石油公司壓減投資的影響將很快傳遞到工程建設(shè)領(lǐng)域，必將對(duì)工程建設(shè)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)形成較大挑戰(zhàn)。同時(shí)，由于部分項(xiàng)目所在地區(qū)或國(guó)家政局不穩(wěn)和政策調(diào)整頻繁，工程建設(shè)企業(yè)面臨的社會(huì)安全形勢(shì)愈加嚴(yán)峻，政策環(huán)境更加苛刻。但國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，特別是亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的成立，使得中國(guó)企業(yè)“走出去”的前景被看好。根據(jù)伍德麥肯茲的研究，未來(lái)一段時(shí)期，國(guó)際大石油公司的投資相對(duì)2013、2014年的投資高峰期有所降低，但仍將保持相對(duì)穩(wěn)定的規(guī)模，其中?？松梨趯⒈３衷谀昃?50億美元左右，BP保持在年度240億～260億美元，道達(dá)爾保持年均240億美元左右。以沙特阿拉伯、伊朗、伊拉克、巴西為代表的主要油氣資源國(guó)國(guó)家石油公司投資擴(kuò)能欲望比較強(qiáng)烈。根據(jù)美國(guó)能源信息署（EIA）預(yù)測(cè)，到2035年，全球LNG相關(guān)設(shè)施建設(shè)投資將超過(guò)5900億美元。澳大利亞、美國(guó)、加拿大、俄羅斯及東非、西非有關(guān)國(guó)家和地區(qū)計(jì)劃新建多個(gè)LNG項(xiàng)目，天然氣液化和LNG工程市場(chǎng)前景依然光明。由于廉價(jià)天然氣供應(yīng)增加，北美和中東地區(qū)天然氣化工投資規(guī)模將較大。油價(jià)下跌對(duì)中下游企業(yè)產(chǎn)生利好，煉廠新建、升級(jí)、改造方面將產(chǎn)生一定的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。從競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境看，2014年ENR全球250強(qiáng)國(guó)際承包商排名前10位的石油石化工程公司約占市場(chǎng)份額70%以上，市場(chǎng)壟斷加劇的趨勢(shì)明顯。三星工程建設(shè)公司、現(xiàn)代工程建設(shè)公司、日揮公司（JGC）等韓日工程公司在中東地區(qū)石油石化市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位，馬來(lái)西亞、印度、土耳其、菲律賓等國(guó)家的工程公司往往以低價(jià)在石油石化工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，部分資源國(guó)當(dāng)?shù)氐墓こ探ㄔO(shè)企業(yè)近年來(lái)的發(fā)展也十分迅猛，國(guó)內(nèi)的中國(guó)石化、中國(guó)化學(xué)工程公司也都在大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，未來(lái)中國(guó)石油的工程建設(shè)業(yè)務(wù)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。

3國(guó)外知名工程公司的發(fā)展啟示

通過(guò)對(duì)韓國(guó)三星工程建設(shè)公司、韓國(guó)現(xiàn)代工程建設(shè)公司、日本千代田化工建設(shè)株式會(huì)社、美國(guó)KBR公司、法國(guó)德希尼布公司、美國(guó)福陸公司、意大利塞班公司等11家國(guó)際知名工程公司的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)實(shí)力等方面的分析，得出的主要啟示有以下幾方面。

1）國(guó)際知名工程公司一般從施工業(yè)務(wù)起步，隨著自有核心技術(shù)的積累，逐步從單一施工走向工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理以及技術(shù)服務(wù)等高附加值業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)而從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)。在向國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張的同時(shí)，通過(guò)在資本市場(chǎng)上市，募集資金的同時(shí)，規(guī)范企業(yè)管理，樹立品牌形象。

2）國(guó)際知名工程公司大多不僅擁有自己的核心技術(shù)和工程化實(shí)力，還擁有強(qiáng)大的全球資源整合能力，包括專利技術(shù)、供應(yīng)鏈、承包商、人力資源、投融資等方面，并能夠在全球范圍內(nèi)做到項(xiàng)目執(zhí)行資源的跨區(qū)域調(diào)配。例如，美國(guó)KBR公司在煉油、煤氣化、制氫、合成天然氣、烯烴、化肥、碳捕獲與儲(chǔ)存以及自動(dòng)化等領(lǐng)域均形成了自己特色的先進(jìn)技術(shù)。韓國(guó)三星工程建設(shè)公司通過(guò)與APCI，UOP，ABBLummus等主要專利商（SWEC）形成良好的合作關(guān)系，使得該公司在國(guó)際市場(chǎng)中保持了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3）國(guó)際知名工程公司基本都是多元化發(fā)展，除了從事石油石化工程外，還進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施、電力工程、民用建筑、制藥、環(huán)境工程等行業(yè)，這樣可以有效地對(duì)沖油氣工程行業(yè)的周期性風(fēng)險(xiǎn)。例如，澳大利亞沃利帕森斯（WorleyParsons）集團(tuán)是國(guó)際知名的工程承包商，同時(shí)還是資源與能源領(lǐng)域及復(fù)雜工業(yè)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位的專業(yè)工程公司，業(yè)務(wù)范圍涉及工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、礦產(chǎn)、交通、環(huán)境、水處理、能源、化工、電力及冶金等多個(gè)領(lǐng)域。

4）國(guó)際知名工程公司更加關(guān)注客戶的需求，制定靈活的服務(wù)模式，能夠?yàn)闃I(yè)主提供項(xiàng)目全生命周期的服務(wù)，除了提供工程項(xiàng)目EPC、項(xiàng)目管理服務(wù)外，也注重提供開車、試運(yùn)、運(yùn)行、維護(hù)甚至是融資等服務(wù)。例如，福斯特威勒（FosterWheeler）提供的服務(wù)包括項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工/調(diào)試、試運(yùn)行以及運(yùn)營(yíng)與維護(hù)等。

5）國(guó)際知名工程公司都建立了全球統(tǒng)一的運(yùn)行體系，搭建起統(tǒng)一、強(qiáng)大、符合本公司業(yè)務(wù)實(shí)際的管理信息工作平臺(tái)，確保公司的決策管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、技術(shù)支持、知識(shí)管理以及客戶關(guān)系管理等全方位支撐全球業(yè)務(wù)的高效運(yùn)行。例如，美國(guó)KBR公司通過(guò)開發(fā)和應(yīng)用ImpressforEPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)，使其在材料管理、資源整合與分配等方面大幅提高了管理效率。

6）國(guó)際知名工程公司一般在設(shè)計(jì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同、信息、質(zhì)量、HSE等管理崗位中的本國(guó)人員比例較高，除此之外，公司聘用較多的外籍人員，而且對(duì)職級(jí)劃分較細(xì)，對(duì)員工通過(guò)升降職進(jìn)行相應(yīng)制度化的薪酬激勵(lì)。

4對(duì)中國(guó)石油海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)國(guó)際化發(fā)展的措施建議

4.1進(jìn)一步深化專業(yè)化重組

在國(guó)內(nèi)三大石油公司中，中國(guó)海洋石油總公司（中國(guó)海油）于2000年就完成了工程建設(shè)業(yè)務(wù)的重組工作，整合原中海石油工程設(shè)計(jì)公司等三家單位，在此基礎(chǔ)上成立了海洋石油工程股份有限公司，2002年海洋石油工程股份有限公司在資本市場(chǎng)成功上市。2012年，中國(guó)石油化工集團(tuán)公司（中國(guó)石化）整合了所屬8家煉化工程建設(shè)企業(yè)，成立中石化煉化工程（集團(tuán)）股份有限公司，該公司作為中國(guó)石油化工集團(tuán)公司煉化工程板塊的唯一運(yùn)營(yíng)主體，于2013于5月23日在香港聯(lián)合交易所掛牌交易，成功進(jìn)入資本市場(chǎng)。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司也已明確按照專業(yè)化、特色化和差異化的工作思路，進(jìn)一步推進(jìn)所屬工程建設(shè)企業(yè)的重組整合，具體方案還在醞釀之中。從探討的角度看，參照國(guó)際知名工程公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)，借鑒中國(guó)海油和中國(guó)石化對(duì)煉化工程板塊整合的經(jīng)驗(yàn)，可以考慮在中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司層面組建中國(guó)石油工程建設(shè)（集團(tuán)）公司，作為工程建設(shè)板塊的運(yùn)作實(shí)體，同時(shí)將中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司直屬的工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)行重組，分別打造以上游、中游、下游及其他業(yè)務(wù)為主的幾家專業(yè)化工程公司（事業(yè)部）。

4.2進(jìn)一步推進(jìn)管理創(chuàng)新

借鑒法國(guó)德西尼布、美國(guó)福陸等國(guó)際知名工程公司的成功經(jīng)驗(yàn)，搭建滿足國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要的組織架構(gòu)，中國(guó)石油海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)板塊可考慮在海外市場(chǎng)相對(duì)集中的地區(qū)設(shè)立區(qū)域性公司，推行區(qū)域化管理。對(duì)中國(guó)石油和中國(guó)石化公司來(lái)講，在完成其所屬工程建設(shè)板塊和煉化工程建設(shè)板塊重組整合后，在集團(tuán)公司層面都需要進(jìn)一步理順對(duì)工程建設(shè)板塊的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。選擇之一是參照國(guó)際最佳實(shí)踐，在依法合規(guī)的前提下，對(duì)其工程建設(shè)板塊或煉化工程建設(shè)板塊進(jìn)行充分授權(quán)，使其能夠走上自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的良性軌道。同時(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式，更好地滿足客戶需求。加強(qiáng)與國(guó)際知名工程公司的交流與合作，共同開拓國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)，探索通過(guò)資本運(yùn)作、收購(gòu)兼并等方式提升管理水平，加快管理與國(guó)際先進(jìn)水平接軌。

4.3進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

隨著人工成本的不斷提高，中國(guó)企業(yè)在設(shè)備材料及勞動(dòng)力成本方面的優(yōu)勢(shì)不斷縮小，要想在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，必須擁有自己的核心技術(shù)，要靠技術(shù)贏得市場(chǎng)，提高服務(wù)的附加值。因此，對(duì)于中國(guó)石油石化工程建設(shè)企業(yè)而言，都要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加快培育自己的核心技術(shù)，形成油氣田地面工程、煉油工程、石油化工工程、長(zhǎng)輸管道工程、天然氣液化和LNG接收終端工程等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)序列。同時(shí)關(guān)注新能源和非常規(guī)能源技術(shù)以及頁(yè)巖氣、頁(yè)巖油、煤層氣、海洋工程等前沿技術(shù)的研究，做好技術(shù)儲(chǔ)備和實(shí)踐應(yīng)用，才能在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地。

4.4進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

建立與國(guó)際接軌的用人機(jī)制，健全人才成長(zhǎng)和發(fā)展的“第二、第三通道”，完善內(nèi)部用工制度，完善差異化、定量化考核評(píng)價(jià)機(jī)制和薪酬激勵(lì)機(jī)制。優(yōu)化調(diào)整國(guó)際項(xiàng)目人才結(jié)構(gòu)，加快員工屬地化、本土化和國(guó)際化。研究探索在印度、巴基斯坦等國(guó)家建立設(shè)計(jì)研究院和培訓(xùn)中心等的可行性，努力降低人工成本。

4.5進(jìn)一步加強(qiáng)資源整合工作

采用多種方式，針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)開展與國(guó)內(nèi)外組織的合作，整合項(xiàng)目所需人才、技術(shù)等資源。一是進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)外知名工程公司的合作，形成在資源、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，拓展中東、北美等高端市場(chǎng)；二是與專利商、供應(yīng)商、物流商和分包商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以獲取技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)支持；三是通過(guò)收購(gòu)、控股或參股國(guó)外公司，獲取市場(chǎng)、技術(shù)、管理等核心資源；四是進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)，緊盯“一帶一路”沿線國(guó)家和主要油氣生產(chǎn)國(guó)，調(diào)整優(yōu)化市場(chǎng)布局，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷策略和商業(yè)模式，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，為開展BOT、EPC+融資、PPP等帶資項(xiàng)目創(chuàng)造條件；五是整合市場(chǎng)開發(fā)資源，堅(jiān)持以高端市場(chǎng)、高效市場(chǎng)、戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)為重點(diǎn)，擴(kuò)大在國(guó)際石油公司和國(guó)家石油公司中的市場(chǎng)份額。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛梅.工程設(shè)計(jì)企業(yè)海外突圍關(guān)鍵在機(jī)制活力[N/OL].中國(guó)石油報(bào),2013-11-26..cn/system/2013/11/26/001459051.shtml.

[2]侯明揚(yáng).全球LNG市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀、特點(diǎn)及前景分析[J].國(guó)際石油經(jīng)濟(jì),2014(6):64-69.

[3]白偉,周嘯東.沃利帕森的發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理[J].國(guó)際工程與勞務(wù),2014(7):33-35.

[4]陳啟.國(guó)際工程承包行業(yè)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀趨勢(shì)的分析探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(4):176-177.

[5]伍德麥肯茲咨詢.2015年行業(yè)研究報(bào)告[R].

篇4

地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會(huì)議室

主持：***

參加人員：改制小組成員

記錄人：**

會(huì)議內(nèi)容：

本次會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。

一、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位**勘察設(shè)計(jì)院改制情況。會(huì)議認(rèn)為，**勘察設(shè)計(jì)院從20xx年開始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的安置辦法，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問(wèn)題。

二、會(huì)議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。

三、會(huì)議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求：

1.會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

(1)本著先易后難，先近后遠(yuǎn)的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由**負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

(4)清理長(zhǎng)期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

(5)未完施工進(jìn)行清理。

2.會(huì)議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。

(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3.會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行一事一報(bào)告制度， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問(wèn)題的清理速度。

(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4.會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。

(2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。

5.會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫(kù)。

四、會(huì)議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。

五、會(huì)議要求召開各類各層次人員座談會(huì)，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

優(yōu)秀會(huì)議紀(jì)要范文二20xx年11月21日，公司招標(biāo)管理委員會(huì)召開20xx年第十次會(huì)議。會(huì)議聽取了20xx年公司第四批工程建設(shè)項(xiàng)目施工、施工監(jiān)理招標(biāo)，貴州電網(wǎng)低壓用戶集中抄表系統(tǒng)、電能量采集及防竊電設(shè)備、太陽(yáng)能系統(tǒng)工程、物資管理系統(tǒng)、防竊電系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及主干光通信網(wǎng)升級(jí)工程招標(biāo)，公司本部辦公樓大修改造項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組組長(zhǎng)關(guān)于評(píng)標(biāo)工作的情況匯報(bào);審議了20xx年部分電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理、縣級(jí)供電企業(yè)評(píng)估等詢價(jià)談判報(bào)告;審議了貴陽(yáng)供電局客戶安全用電風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)等項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案。公司招標(biāo)管理委員會(huì)委員參加了會(huì)議(名單見附件)。會(huì)議紀(jì)要如下：

一、會(huì)議聽取了20xx年公司第四批工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組組長(zhǎng)關(guān)于評(píng)標(biāo)工作的情況匯報(bào)，根據(jù)評(píng)標(biāo)專家組提交的綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告，作出定標(biāo)決議。

1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司。

2、220kV甕安變輸變電擴(kuò)建變電工程(含福泉500kV變220kV甕安間隔擴(kuò)建)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。

3、孫家壩變擴(kuò)建3個(gè)220kV間隔工程中標(biāo)單位為貴州天能電力建設(shè)有限公司。

4、220kV翁郎變電站新建工程中標(biāo)單位為葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司。

15、大龍變、萬(wàn)山變各擴(kuò)建1個(gè)110kV間隔工程因所有投標(biāo)報(bào)價(jià)均超出有效范圍，招標(biāo)失敗，重新開展該項(xiàng)目的招標(biāo)工作。

16、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴(kuò)建工程)中標(biāo)單位為貴州天能電力建設(shè)有限公司。

17、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、黔西220kV變～太來(lái)110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來(lái)變間隔擴(kuò)建工程)等四條110kV線路工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司，價(jià)格降為1469萬(wàn)元。

18、畢節(jié)220kV變～頭步橋變110kV線路工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司。

19、畢節(jié)清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司。

20、110kV普平I回接木崗變(含OPGW)中標(biāo)單位為六盤水拓源集團(tuán)興盛源電力工程有限公司。

21、普定變織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設(shè)備、通信電源安裝)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。

二、會(huì)議聽取了20xx年公司第四批工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組組長(zhǎng)關(guān)于評(píng)標(biāo)工作的情況匯報(bào)，根據(jù)評(píng)標(biāo)專家組提交的綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告，作出定標(biāo)決議。

1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

2、220kV甕安變輸變電擴(kuò)建變電工程(含福泉500kV變220kV甕安間隔擴(kuò)建)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

3、孫家壩變擴(kuò)建3個(gè)220kV間隔工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

4、220kV翁郎變電站新建工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

5、220kV趙斯變電站新建工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

6、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

7、220kV甕安變輸變電擴(kuò)建線路工程(同步建設(shè)OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

8、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

9、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

10、昌明110kV變電工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

11、大龍、萬(wàn)山變各擴(kuò)建1個(gè)110kV間隔工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

12、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

13、大龍220kV變至萬(wàn)山變110kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

14、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴(kuò)建工程)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

15、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、黔西220kV變～甘棠110kV變110kV線路工程、黔西220kV變～六級(jí)電站110kV線路工程黔西220kV變～太來(lái)110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來(lái)變間隔擴(kuò)建工程)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

16、畢節(jié)220kV變～頭步橋變110kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

17、畢節(jié)清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

18、110kV普平I回接木崗變(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

19、普定變織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設(shè)備、通信電源安裝)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

三、會(huì)議聽取了貴州電網(wǎng)低壓用戶集中抄表系統(tǒng)、電能量采集及防竊電設(shè)備、太陽(yáng)能系統(tǒng)工程、物資管理系統(tǒng)、防竊電系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及主干光通信網(wǎng)升級(jí)工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組組長(zhǎng)關(guān)于評(píng)標(biāo)工作的情況匯報(bào)，作出定標(biāo)決議。

1、貴州電網(wǎng)公司低壓客戶集抄建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)單位為貴州天能電力高科技有限公司。

2、貴州電網(wǎng)電能量采集及防竊電終端設(shè)備采購(gòu)中標(biāo)單位為重慶市亞?wèn)|亞電氣(集團(tuán))有限責(zé)任公司。

3、貴州電網(wǎng)公司太陽(yáng)能供電系統(tǒng)工程招標(biāo)中標(biāo)單位為遵義、都勻地區(qū)：深圳市日恒利實(shí)業(yè)有限公司;畢節(jié)、銅仁地區(qū)：北京怡蔚信幫能源科技有限公司。

4、貴州電網(wǎng)公司物資管理系統(tǒng)中標(biāo)單位為北京同方電子科技有限公司。

5、貴州電網(wǎng)公司防病毒系統(tǒng)工程中標(biāo)單位為廣州中軟信息技術(shù)有限公司。

6、貴州電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)軟硬件設(shè)備采購(gòu)及集成項(xiàng)目中標(biāo)單位為遠(yuǎn)光軟件股份有限公司。

7、貴州電網(wǎng)主干光通信網(wǎng)升級(jí)(10G)改造工程主體項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)中標(biāo)單位為廣州市海奕電子科技有限公司(中興通信股份有限公司。

四、會(huì)議聽取了公司本部辦公樓大修改造項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組組長(zhǎng)關(guān)于評(píng)標(biāo)工作的情況匯報(bào)，根據(jù)評(píng)標(biāo)專家組提交的綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告，作出由貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司為中標(biāo)單位的定標(biāo)決議。

五、會(huì)議審議了公司本部大樓大修改造部分項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案，同意以詢價(jià)談判方式采購(gòu)三層餐廳、四層會(huì)議室地毯及選擇青云路展示中心出口完善化改造項(xiàng)目施工單位。

5、220kV羅甸(栗木)變電站新建工程中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。

6、220kV趙斯變電站新建工程(土建工程部分)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。

7、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。

8、220kV甕安變輸變電擴(kuò)建線路工程(同步建設(shè)OPGW)中標(biāo)單位為湘潭水利電力開發(fā)有限公司。

9、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司。

10、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司。

11、昌明110kV變電工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司，價(jià)格降為540萬(wàn)元。

12、大龍220kV變～田坪110kV變110kV送電線路新建工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州省銅仁興銅電力有限責(zé)任公司。

13、大龍220kV變至萬(wàn)山變110kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司，價(jià)格降為350萬(wàn)元，否則由貴州送變電工程公司中標(biāo)。

14、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。

六、會(huì)議審議了電力科技環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品展示中心等工程造價(jià)咨詢招標(biāo)方式的議案，同意以詢價(jià)談判方式選擇工程造價(jià)審核咨詢機(jī)構(gòu)。

七、會(huì)議審議并通過(guò)了縣級(jí)供電企業(yè)評(píng)估詢價(jià)談判報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同。

八、會(huì)議審議并通過(guò)了20xx年部分電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理詢價(jià)談判報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同。

九、會(huì)議審議了工程環(huán)保驗(yàn)收項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案，同意以詢價(jià)談判方式選擇承辦咨詢機(jī)構(gòu)。請(qǐng)工程部依據(jù)詢價(jià)談判方案，組織開展詢價(jià)談判工作。

十、會(huì)議審議了貴州電網(wǎng)變電站二次設(shè)備防雷技術(shù)研究項(xiàng)目招標(biāo)的議案，決定由項(xiàng)目單位自行開展招標(biāo)工作。

十一、會(huì)議審議了興義地區(qū)東部光纖通信工程招標(biāo)的議案，決定授權(quán)興義供電局組織開展該工程的施工招標(biāo)工作。

十二、會(huì)議審議了基建信息管理系統(tǒng)地區(qū)推廣項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案，同意以詢價(jià)談判方式開展招標(biāo)工作，請(qǐng)項(xiàng)目單位與原系統(tǒng)開發(fā)商開展詢價(jià)談判工作。

十三、會(huì)議審議并通過(guò)了應(yīng)急通信網(wǎng)光傳輸設(shè)備采購(gòu)(地區(qū)網(wǎng)部分)詢價(jià)談判報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)詢價(jià)談判報(bào)告，簽訂供貨合同。

十四、會(huì)議審議了貴陽(yáng)供電局客戶安全用電風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)、電力客戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)掌上營(yíng)銷信息系統(tǒng)建設(shè)、營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)縣局推廣、營(yíng)業(yè)大廳監(jiān)控完善項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案，同意供電局提出的建議，并授權(quán)貴陽(yáng)供電局開展上述項(xiàng)目的招標(biāo)工作。

十五、會(huì)議聽取了信通中心關(guān)于貴州電力數(shù)字同步網(wǎng)擴(kuò)容工程等工程招標(biāo)情況匯報(bào)，作出定標(biāo)決議：

1、電網(wǎng)通信、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)抗重大災(zāi)害技術(shù)能力提升應(yīng)用研究通信儀表部分中標(biāo)單位為北京邁柯特亞通信技術(shù)有限公司;網(wǎng)絡(luò)儀表部分中標(biāo)單位為北京瑞泰創(chuàng)新偉業(yè)信息技術(shù)有限責(zé)任公司。

2、審議并通過(guò)了貴州電力數(shù)字同步網(wǎng)擴(kuò)容工程詢價(jià)談判報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同;

3、審議并通過(guò)了貴州電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)工程傳輸通道改造項(xiàng)目(光傳輸設(shè)備采購(gòu))詢價(jià)談判報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同;

4、南方電網(wǎng)綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)貴州節(jié)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目按南方電網(wǎng)公司招標(biāo)結(jié)果執(zhí)行，請(qǐng)依據(jù)招標(biāo)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的《中標(biāo)通知書》簽訂合同。

十六、會(huì)議審議并通過(guò)了20xx年貴州電網(wǎng)110kV500kV輸變電工程前期工作項(xiàng)目詢價(jià)談判報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同。

十七、會(huì)議審議了20xx年第三批主網(wǎng)工程通信傳輸設(shè)備采購(gòu)方式的議案，由于受技術(shù)條件的限制，潛在投標(biāo)人不足三家，無(wú)法開展招標(biāo)。決定由招標(biāo)中心牽頭，信通中心配合，監(jiān)察部門參與，以詢價(jià)談判方式采購(gòu)所需設(shè)備。

優(yōu)秀會(huì)議紀(jì)要范文三時(shí)間：

地點(diǎn)：

出席人：

主持人：

記錄：

一，主持人講話：今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問(wèn)題。

二，發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財(cái)務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問(wèn)題。如WORD中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國(guó)人使用起來(lái)很不方便。WPS是中國(guó)人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。

市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇漳概?，這就必須考慮到兼容問(wèn)題。

篇5

筆者憑借多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為咨詢公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

一、定位準(zhǔn)確

現(xiàn)在的咨詢公司都講求大而全，小而全，如此一來(lái)每個(gè)公司都失去了自己的特色，事實(shí)上每個(gè)公司的資源（內(nèi)部和外部）都是不一樣的，而且學(xué)業(yè)有專攻，我不認(rèn)為一家公司能做好所有的事情，那么這就有個(gè)定位的問(wèn)題（奇怪的是咨詢公司在為企業(yè)定位的時(shí)候往往忽視了對(duì)自己的定位），這個(gè)定位應(yīng)該包含兩個(gè)方面，一是服務(wù)內(nèi)容的定位，咨詢服務(wù)是一個(gè)很大的概念，作為不同的公司應(yīng)該結(jié)合自身的資源優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)凸現(xiàn)在某一領(lǐng)域的專業(yè)性，如營(yíng)銷策略、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等，如特勞特（中國(guó)）品牌戰(zhàn)略咨詢公司，突出的就是品牌定位和品牌建立上，這也是和自身的優(yōu)勢(shì)緊密聯(lián)系的，只有建立起該領(lǐng)域的專業(yè)形象才能有效區(qū)隔于其他公司，同時(shí)在該領(lǐng)域的深入研究，才能為客戶提供實(shí)質(zhì)性的服務(wù)和指導(dǎo)，最終被客戶認(rèn)可和企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成良性循環(huán)，而不是象現(xiàn)在好多咨詢公司一錘子的買賣。二是服務(wù)行業(yè)的定位。行業(yè)細(xì)分是未來(lái)咨詢公司發(fā)展的一種趨勢(shì)，且已在市場(chǎng)上初現(xiàn)端倪。雖然從理論上說(shuō)咨詢公司掌握的是基礎(chǔ)理論和企業(yè)、營(yíng)銷管理的一般規(guī)律，不應(yīng)該有行業(yè)的障礙，但事實(shí)上并非如此，各行業(yè)有著自身發(fā)展的規(guī)律和市場(chǎng)特點(diǎn)（特別是在中國(guó)特有的市場(chǎng)環(huán)境下），沒(méi)有進(jìn)行深入研究是很難了解透徹的，咨詢公司不能對(duì)行業(yè)有一個(gè)深度的了解，其結(jié)果也就無(wú)法讓人滿意。這里有一個(gè)小案例，曾經(jīng)有一個(gè)專門做地產(chǎn)營(yíng)銷咨詢的公司，接到一個(gè)日化企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目，大家知道地產(chǎn)營(yíng)銷方案和消費(fèi)品營(yíng)銷方案是有很大的區(qū)別的（至少在中國(guó)是這樣），因?yàn)橐恍┑禺a(chǎn)公司（特別是中小型公司）根本不想做大、也不想作什么品牌，只想圈塊地?fù)埔话丫统?，注重的是短期利益和快速資金回籠，因此在做方案時(shí)可以大量透支資源 ，不用考慮二次購(gòu)買，而消費(fèi)品就不一樣了，更注重的是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。而且該公司在此前根本沒(méi)有接觸過(guò)日化行業(yè)，對(duì)行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展知之甚少，對(duì)日化產(chǎn)品的渠道建設(shè)、市場(chǎng)策略更是一無(wú)所知，憑借地產(chǎn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和大量的網(wǎng)上信息花了近一個(gè)月時(shí)間做出了提案，其結(jié)果可想而知。

二、強(qiáng)化執(zhí)行力

執(zhí)行力一直是咨詢公司和企業(yè)都比較困擾的問(wèn)題，要么是好的方案企業(yè)執(zhí)行不到位，要么就是方案本身就有問(wèn)題，根本執(zhí)行不下去。要想解決這個(gè)問(wèn)題咨詢公司必須做到以下四個(gè)方面：和企業(yè)適時(shí)有效的溝通、方案的針對(duì)性、時(shí)效性和可衡量性。

A、企業(yè)適時(shí)有效溝通。這是所有工作基礎(chǔ)，咨詢公司如不能深入和企業(yè)溝通，對(duì)企業(yè)作深入的了解，后面的三個(gè)方面就猶如一句空話。同時(shí)這種溝通更應(yīng)該表現(xiàn)在方案執(zhí)行的各個(gè)階段，這點(diǎn)尤為重要，在這個(gè)過(guò)程中咨詢公司要不斷化繁為簡(jiǎn)，深入淺出的表述自己的思路，引導(dǎo)企業(yè)正確的實(shí)施。

B、針對(duì)性。青島匯和品牌工程公司總經(jīng)理焦毅曾這樣解釋針對(duì)性“就是為企業(yè)量身訂做，并進(jìn)行貼身指導(dǎo)”，事實(shí)也確實(shí)如此，只有依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況量身定做出的方案才是最好的。但現(xiàn)在很多咨詢公司這點(diǎn)做得很不夠，一些咨詢公司將策劃方案做成固定模式，任何項(xiàng)目都是程咬金的三斧頭，按這個(gè)模式去套，這樣的方案如何談得上針對(duì)性，效果也就更無(wú)從談起。

C、時(shí)效性。也就是可操作性。大多企業(yè)管理者都不是專家，因此咨詢公司提供的方案一定要簡(jiǎn)潔明了，通俗易懂，這樣才利于企業(yè)執(zhí)行。但現(xiàn)在很多咨詢公司把方案搞得很花哨，更有甚者為了體現(xiàn)自己的專業(yè)性和追求好看故意將方案搞得很復(fù)雜，通篇的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，企業(yè)拿到這種案子根本執(zhí)行不了，還要花大量的時(shí)間去理解。對(duì)企業(yè)資源造成很大的浪費(fèi)。

篇6

和其他設(shè)計(jì)領(lǐng)域一樣，電力行業(yè)工程設(shè)計(jì)經(jīng)歷了手工圖板設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（二維設(shè)計(jì)）和三維設(shè)計(jì)三個(gè)階段。由于三維設(shè)計(jì)的全面推廣還有待時(shí)日，因此很多電力設(shè)計(jì)院都面臨如何整合二維數(shù)據(jù)和三維數(shù)據(jù)的問(wèn)題。

談到我國(guó)電力行業(yè)工程設(shè)計(jì)的信息化現(xiàn)狀，河南省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院數(shù)字化工程中心主任潘誠(chéng)坦言，我國(guó)電力設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)水平并不亞于國(guó)外同行，但是相比國(guó)外同行，它們?cè)谛畔⒒瘧?yīng)用方面普遍缺乏體系化的架構(gòu)。

他認(rèn)為，這與我國(guó)電力行業(yè)由于歷史問(wèn)題遺留，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系有關(guān)。就拿國(guó)家電網(wǎng)來(lái)說(shuō)，基建領(lǐng)域有基建領(lǐng)域的編碼，運(yùn)維有運(yùn)維的編碼，還有其他的體系編碼，不同體系的編碼很難通過(guò)信息化手段連接起來(lái)。不僅如此，過(guò)去電力工程項(xiàng)目領(lǐng)域的信息化建設(shè)也是以解決問(wèn)題點(diǎn)為主要目標(biāo)，基本上是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，缺乏全局的思考。

湖北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院數(shù)字化設(shè)計(jì)中心主任談宏力和潘誠(chéng)持類似意見。談宏力指出，現(xiàn)在在信息化方面走得比較靠前的工程公司和設(shè)計(jì)院都具備數(shù)字化設(shè)計(jì)和應(yīng)用能力，但是信息系統(tǒng)整體的集成性和融合性較差。

“二維設(shè)計(jì)和三維設(shè)計(jì)并存的問(wèn)題，在國(guó)外同樣存在，這是技術(shù)發(fā)展所造成的，先有二維設(shè)計(jì)，再有三維設(shè)計(jì)。” Bentley 全球電力業(yè)務(wù)副總裁阿瑟?薩瓦爾說(shuō)。

Bentley公司高級(jí)行業(yè)銷售總監(jiān)王立明指出，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)，還是在國(guó)外，工程項(xiàng)目從EPC（工程總承包）移交到業(yè)主過(guò)程中都會(huì)遇到幾堵墻：其一，設(shè)計(jì)和建造之間的墻，雙方的溝通簡(jiǎn)直是雞同鴨講，三維設(shè)計(jì)做得再好，最后交付給建造的還是二維圖紙；其二，施工和運(yùn)維之間的墻，施工建造過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)很難移交給業(yè)主，不能為后續(xù)的運(yùn)維提供依據(jù)。

那么，在這一背景下，如何實(shí)現(xiàn)工程信息的集成應(yīng)用呢？阿瑟認(rèn)為，只有通過(guò)智能化的信息模型才能實(shí)現(xiàn)，要通過(guò)智能化信息模型將二維、三維數(shù)據(jù)真正管理起來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息的可視化、可用。

“我們不希望明確劃分二維和三維的差別，而是希望強(qiáng)調(diào)工程信息的集成應(yīng)用?！迸苏\(chéng)說(shuō)，“電力工程擺脫不了二維信息，也擺脫不了跟空間概念相關(guān)的三維信息，我們還要將這些與工程施工進(jìn)度、資產(chǎn)管理等結(jié)合起來(lái)?！?談宏力認(rèn)為，應(yīng)該將二維、三維數(shù)據(jù)理解為可視化和可移交的數(shù)據(jù)。

以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為核心

談宏力指出，在我國(guó)電力工程體系中，咨詢、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)是分離的，從設(shè)計(jì)院角度來(lái)看開展數(shù)字化設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)力并不強(qiáng)，因?yàn)椴还懿捎煤畏N方式的設(shè)計(jì)，向業(yè)主提交的是傳統(tǒng)的圖紙，業(yè)主不會(huì)為三維設(shè)計(jì)多付一分錢。

“那么我們?yōu)槭裁催€要考慮實(shí)施數(shù)字化設(shè)計(jì)呢？”談宏力說(shuō)，“我們?cè)跔I(yíng)銷方面有所考慮。在投標(biāo)時(shí)我們用三維動(dòng)畫來(lái)向業(yè)主展示很漂亮。如果我們做得足夠好，業(yè)主充分認(rèn)可我們的知識(shí)成果，我們完全可以把全部三維數(shù)據(jù)移交給業(yè)主。”

同時(shí)，潘誠(chéng)認(rèn)為，現(xiàn)在電力工程公司逐漸將設(shè)計(jì)院和施工單位整合起來(lái)，將原來(lái)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維這三塊涇渭分明的業(yè)務(wù)融合起來(lái)，通過(guò)數(shù)字化提高效率、縮短工程周期、降低工程造價(jià)。

談宏力也強(qiáng)調(diào)，站在工程公司的角度來(lái)看，數(shù)字化設(shè)計(jì)的意義就變得大了，工程公司可以以此形成以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為核心的全生命周期管理，將設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)維這幾個(gè)分散的體系通過(guò)數(shù)字化模型串接起來(lái)。“這樣的話，即使是很小的工程，我們也愿意花很大的精力去做數(shù)字化設(shè)計(jì)，甚至做數(shù)字化的工程管理。”談宏力說(shuō)，“這樣，企業(yè)是出于自身的戰(zhàn)略發(fā)展需要去推動(dòng)的?！?/p>

與此同時(shí)，潘誠(chéng)指出，資源的匱乏，以及政府出于環(huán)保目標(biāo)出臺(tái)的限煤、限電、限排放的政策等諸多因素把電力企業(yè)推到了變革的十字路口?！艾F(xiàn)在我們?cè)谕稑?biāo)過(guò)程中能深切感覺到，業(yè)主都非常關(guān)注工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建造效率和全生命周期內(nèi)的效益，而不再是單純地降低初始投資成本?！?潘誠(chéng)說(shuō)，“這說(shuō)明電力行業(yè)的業(yè)主開始注重管理了。他們只有通過(guò)加強(qiáng)管理，才能保證長(zhǎng)期的效益，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。” 他舉例說(shuō)，一些業(yè)主要求他們提供地下管道設(shè)計(jì)模型，而原來(lái)的情況是，管道建好后業(yè)主或者后續(xù)的運(yùn)維單位就很難找到設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)了，甚至可能在項(xiàng)目改造時(shí)把地下管道挖爆了。

潘誠(chéng)解釋說(shuō)，借助數(shù)字化設(shè)計(jì)，他們就有能力為業(yè)主提供完整、精確的原始數(shù)據(jù)，幫助業(yè)主在工程項(xiàng)目的全生命周期中輕松獲取原始、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這對(duì)于工程項(xiàng)目管理水平的提升非常重要。

不僅如此，潘誠(chéng)告訴記者，國(guó)家電網(wǎng)公司已經(jīng)在推動(dòng)數(shù)字化移交標(biāo)準(zhǔn)的編制。他透露，國(guó)家電網(wǎng)河南省公司也委托河南省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院做了一套智能一體化管理平臺(tái)，將河南省500千伏以上的變電站和線路的數(shù)字化模型納入其中。這樣，國(guó)家電網(wǎng)河南省公司就可以在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)時(shí)監(jiān)控變電站的運(yùn)行情況，獲取現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維信息等。

呼喚本地化服務(wù)

記者在研討會(huì)上了解到，Bentley希望其i-model和ALIM（Asset Lifecycle Information Management，資產(chǎn)信息全生命周期管理）解決方案能夠在實(shí)現(xiàn)電力工程全生命管理過(guò)程中充分發(fā)揮作用。其中，i-model 是對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施信息進(jìn)行開放式交換的載體。不管創(chuàng)作應(yīng)用程序或技術(shù)平臺(tái)是什么，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員均可利用i-model共享復(fù)雜的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，并進(jìn)行交互。

盡管對(duì)包括Bentley在內(nèi)的國(guó)際廠商的產(chǎn)品表示認(rèn)可，但是潘誠(chéng)指出，以往國(guó)際軟件廠商在編寫軟件時(shí)的出發(fā)點(diǎn)與國(guó)內(nèi)軟件廠商的不一樣，國(guó)內(nèi)軟件廠商更多地關(guān)注業(yè)務(wù)點(diǎn)，針對(duì)用戶的實(shí)際需求去開發(fā)軟件模塊，其優(yōu)勢(shì)是能夠解決實(shí)際問(wèn)題，用起來(lái)很順手，其劣勢(shì)是軟件的擴(kuò)展性和兼容性不夠好，與其他軟件的整合性差。而國(guó)際軟件廠商會(huì)提供一個(gè)先進(jìn)的基礎(chǔ)框架，這要求用戶有很強(qiáng)的IT實(shí)力去滿足實(shí)際業(yè)務(wù)需求，這就使得國(guó)外軟件在適應(yīng)本土用戶的需求時(shí)受到一定限制。

篇7

從目前的狀況來(lái)看，煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)存在較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和很多不適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，構(gòu)建國(guó)際型工程公司的改革步伐緩慢。

1．1外部競(jìng)爭(zhēng)壓力加大

1．1．1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境更加嚴(yán)苛

根據(jù)《煤炭工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃征求意見稿》，到2015年，煤炭產(chǎn)量達(dá)到37．9億t，比2010年增長(zhǎng)5．5億t，而2010年全國(guó)煤炭產(chǎn)量為32．4億t，比2005年增加8．9億t。換言之，“十二五”期間煤炭產(chǎn)量的增量比“十一五”的增量大幅減少。因此，末來(lái)5年煤炭供應(yīng)平均每年增量應(yīng)控制在1億t左右。與需求相反，在煤炭市場(chǎng)持續(xù)繁榮預(yù)期導(dǎo)向下，煤炭行業(yè)的投資力度很大。2009年全國(guó)在建及國(guó)家已給路條的礦井總規(guī)模已超過(guò)10億，即使考慮到部分礦井報(bào)廢因素，現(xiàn)有的煤炭在建新建規(guī)?？偭可踔烈涯軡M足未來(lái)10年的煤炭增量需求。目前已探明的煤炭資源均有勘察設(shè)計(jì)企業(yè)介入工作，前期設(shè)計(jì)工作已分割完畢，設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。另外，國(guó)家2010年政府工作報(bào)告中，提出發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)政策，使得煤炭作為能源在電源結(jié)構(gòu)中的比例將進(jìn)一步下降。煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)再也不能像過(guò)去十年那樣擁有大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。因此，煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)變機(jī)制，創(chuàng)建國(guó)際性工程公司，才有可能找到企業(yè)生存和發(fā)展的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

1．1．2競(jìng)爭(zhēng)格局層次更高

隨著人世保護(hù)期的結(jié)束，國(guó)外許多頗具實(shí)力的工程企業(yè)不斷進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。境外工程公司的進(jìn)入和民營(yíng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的崛起，使得競(jìng)爭(zhēng)已在更廣的范圍和更高的層次上展開。這些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多為工程公司模式，在中國(guó)的煤炭工業(yè)市場(chǎng)上，成為國(guó)內(nèi)煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們?cè)诩夹g(shù)結(jié)構(gòu)上以設(shè)計(jì)為龍頭，以工程總承包為賣點(diǎn)，以設(shè)備集成為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新為項(xiàng)目管理的手段，為國(guó)內(nèi)的煤炭工程項(xiàng)目提供“交鑰匙”全過(guò)程服務(wù)。由于有一流技術(shù)裝備和集成技術(shù)、先進(jìn)的企業(yè)管理手段、良好的服務(wù)、廉價(jià)的國(guó)內(nèi)人才資源，使這些企業(yè)深得業(yè)主青睞，為傳統(tǒng)煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)施加了不小的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

1．1．3國(guó)際環(huán)境更加復(fù)雜多變

我國(guó)進(jìn)入國(guó)際煤炭資源開發(fā)市場(chǎng)較晚，受歷史和傳統(tǒng)文化觀念影響，大多數(shù)國(guó)外投資者與來(lái)自西方國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)者之間的聯(lián)系與合作更為密切。歐、美、澳等西方國(guó)家操縱著大部分發(fā)展中國(guó)家的礦業(yè)發(fā)展進(jìn)程，在煤炭資源開發(fā)全過(guò)程服務(wù)領(lǐng)域的國(guó)際化起步早，技術(shù)和裝備領(lǐng)域特別是高端裝備領(lǐng)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯，影響力、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，在國(guó)際煤炭資源開發(fā)市場(chǎng)仍然占據(jù)主導(dǎo)地位。當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)的影響尚未結(jié)束，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)仍不明朗，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不確定不穩(wěn)定因素明顯增多，加大了煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)的難度。

1．2內(nèi)部問(wèn)題亟待解決

1．2．1傳統(tǒng)機(jī)制不適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

受歷史原因的影響，煤炭行業(yè)的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制相對(duì)落后，項(xiàng)目管理水平較低，組織結(jié)構(gòu)模式的實(shí)質(zhì)仍為直線職能制，還不能很好地適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。同時(shí)，由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和事業(yè)單位體制的束縛，人們的思想、觀念、習(xí)慣的轉(zhuǎn)變還需要一定時(shí)間。然而，石化、冶金等行業(yè)的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)近幾年都逐漸轉(zhuǎn)型為國(guó)際型工程公司。這些企業(yè)以工程總承包為載體，注重提高設(shè)計(jì)水平、工程服務(wù)能力、項(xiàng)目投融資實(shí)力，加強(qiáng)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，注重企業(yè)品牌建設(shè)和社會(huì)責(zé)任建設(shè)，通過(guò)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，大舉進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)承攬的EPC項(xiàng)目顯著增多，一些有實(shí)力的企業(yè)還積極嘗試BOT、BOO等帶有投資性質(zhì)的業(yè)務(wù)模式，不斷探索產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路徑。與之相比，煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展則明顯落后。

1．2．2經(jīng)營(yíng)體制與國(guó)際型工程公司不接軌

據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部統(tǒng)計(jì)，2009年，煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)共完成合同額95．3億元，只占整個(gè)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)總體水平的1．4％；煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)完成的境外工程合同額為1997萬(wàn)元，還不到勘察設(shè)計(jì)行業(yè)境外工程合同總額的0．o4％，國(guó)際市場(chǎng)份額微乎其微。煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)往往忽略了工程建設(shè)過(guò)程中其他各個(gè)環(huán)節(jié)的連續(xù)性以及智力服務(wù)的主導(dǎo)性，大多是以單一的設(shè)計(jì)為主的經(jīng)營(yíng)體制，工程公司的功能目前仍不健全，工程總承包能力還比較弱，服務(wù)功能的層次較低，業(yè)務(wù)面偏窄。

1．2．3綜合資質(zhì)的獲得難度較大

2007年3月重新修訂的《工程設(shè)計(jì)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》中首次設(shè)立工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)，目的是促進(jìn)設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)在工程建設(shè)中發(fā)揮龍頭和骨干作用，積極參與國(guó)內(nèi)外高端技術(shù)咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把企業(yè)培養(yǎng)成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際型企業(yè)。獲得該資質(zhì)后的大型設(shè)計(jì)院可以承接包括化工、石化醫(yī)藥、石油、天然氣、電力、冶金、鐵道、公路、電子、通信廣128電、民航、市政等我國(guó)工程設(shè)計(jì)行業(yè)劃分表中全部21個(gè)行業(yè)的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。目前，在我國(guó)21個(gè)工程設(shè)計(jì)行業(yè)、1．4萬(wàn)個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)中，已有l(wèi)3個(gè)行業(yè)的44家企業(yè)獲得工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)，而煤炭行業(yè)尚無(wú)具備準(zhǔn)人標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，這大大減緩了煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)趕超已走上國(guó)際化之路的工程設(shè)計(jì)企業(yè)的步伐。

1．2．4煤炭行業(yè)自身特點(diǎn)限制了總承包業(yè)務(wù)的開展

受煤炭行業(yè)自身特點(diǎn)的影響，我國(guó)煤礦開采條件較差，適于露天開采的煤炭?jī)?chǔ)量少，僅占保有儲(chǔ)量的6％左右，其中80％是蒙、滇、新等地的褐煤；井工開采條件相對(duì)較好，但是隨著開采深度的增加，開采條件趨于復(fù)雜化。與石化、電力等行業(yè)相比，煤炭工程總承包步伐緩慢，井下總承包目前還未開展。

1．2．5人才結(jié)構(gòu)不盡合理，國(guó)際化管理人才匱乏

設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)所有的發(fā)展最終體現(xiàn)為培養(yǎng)和造就一支過(guò)硬的人才隊(duì)伍，而傳統(tǒng)煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的現(xiàn)有人員大部分是煤炭設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員，人才結(jié)構(gòu)單一，熟悉管理知識(shí)和國(guó)際商務(wù)的人員比較缺乏，而且未能按照國(guó)際型工程公司的要求建立起人才培養(yǎng)、人力資源配置等方面的完善機(jī)制和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

1．2．6對(duì)國(guó)際規(guī)則和慣例不熟悉，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)尚需培養(yǎng)

由于我國(guó)長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，許多國(guó)內(nèi)勘察設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)存在不一致的現(xiàn)象，這就需要先熟悉國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化所在國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，才能在國(guó)際市場(chǎng)按照統(tǒng)一要求，滿足總承包商或分包商的需要。另外，對(duì)于參與國(guó)際市場(chǎng)的煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，除了了解行業(yè)本身標(biāo)準(zhǔn)外，還需要了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，包括宗教習(xí)慣、文化習(xí)慣及當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣，這樣才能保證工程項(xiàng)目融人當(dāng)?shù)氐奈幕?。另外，在?guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)，國(guó)際招投標(biāo)模式與國(guó)內(nèi)招投標(biāo)模式存在很大的不一致性。從風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)考慮項(xiàng)目的招投標(biāo)是國(guó)際化項(xiàng)目運(yùn)作的重要特點(diǎn)之一，投標(biāo)企業(yè)更注重項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制，而不是一味的為爭(zhēng)取到合同而競(jìng)相壓價(jià)。煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)還需要培養(yǎng)。

2煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)構(gòu)建國(guó)際型工程公司的基本思路

國(guó)際工程公司是以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，以工程建設(shè)為主業(yè)，具備工程項(xiàng)目EPC總承包能力，通過(guò)組織項(xiàng)目的實(shí)施，創(chuàng)造價(jià)值并獲取合理利潤(rùn)，一般具有經(jīng)營(yíng)方式國(guó)際化、業(yè)務(wù)范圍多元化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、項(xiàng)目管理科學(xué)化等主要特征。實(shí)踐證明，許多實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)都是以工程總承包的形式打開國(guó)際市場(chǎng)，這些企業(yè)往往具有與國(guó)際型工程公司功能相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和科學(xué)的管理系統(tǒng)，擁有工程項(xiàng)目總承包的全功能、先進(jìn)的工程技術(shù)和高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。因此，我國(guó)煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要構(gòu)建國(guó)際型T程公司應(yīng)著重從以下幾方面人手。

2．1重新架構(gòu)組織形式，與國(guó)際型工程公司接軌

構(gòu)建岡際型工程公司，首先應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)意義的設(shè)計(jì)院進(jìn)行公司制改造，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)。其次，突出工程總承包業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，專業(yè)處室為基礎(chǔ)的矩陣式管理模式。目前，國(guó)際上比較成功的工程公司大多選擇強(qiáng)矩陣模式。該模式下，一般采取單獨(dú)設(shè)立項(xiàng)目管理組織，如項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目運(yùn)作，起主導(dǎo)作用的是項(xiàng)目經(jīng)理；而項(xiàng)目的管理部門和設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施T等部門則負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的整體控制、監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)，并不直接參與項(xiàng)目的具體運(yùn)作。強(qiáng)矩陣模式有利于最大程度上利用和整合資源，人員可以根據(jù)項(xiàng)目需要合理調(diào)配；有利于通過(guò)合理授權(quán)進(jìn)行流程化和制度化運(yùn)作，提高效率，節(jié)約成本；有利于高層從具體管理事務(wù)中解脫出來(lái)，有更多時(shí)間統(tǒng)籌企業(yè)戰(zhàn)略等問(wèn)題。

2．2以工程設(shè)計(jì)為龍頭，大力拓展業(yè)務(wù)范圍

2．2．1堅(jiān)持設(shè)計(jì)核心，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)延伸

在轉(zhuǎn)型和發(fā)展的過(guò)程中，煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要始終牢記設(shè)計(jì)是企業(yè)的根本，必須把T程設(shè)計(jì)作為龍頭業(yè)務(wù)，堅(jiān)持、鞏固并做精做強(qiáng)。特別要為客戶提供有價(jià)值的專業(yè)咨詢，以體現(xiàn)出由設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)的工程公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)要順應(yīng)市場(chǎng)變化，積極申請(qǐng)獲得丁程設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)資質(zhì)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，堅(jiān)持工程設(shè)計(jì)主業(yè)擴(kuò)張和前后向一體化戰(zhàn)略，為客戶提供規(guī)劃、咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、T程總承包、設(shè)備集成、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等工程建設(shè)全過(guò)程服務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張性發(fā)展策略，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2．2．2丁F展工程總承包，做好項(xiàng)目管理

從國(guó)際圉內(nèi)比較成功的工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)看，都在由以前單純的工程設(shè)計(jì)咨詢向以工程總承包和項(xiàng)目管理為主營(yíng)業(yè)務(wù)的工程公司發(fā)展，力爭(zhēng)將“智力資本利益最大化”。WTO成員國(guó)家對(duì)工程咨詢的定位范嗣是工程建設(shè)的．牟=過(guò)程，是把程作為整體來(lái)進(jìn)行安全、質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、材料和文件的六大控制，服務(wù)功能的層次較高、業(yè)務(wù)面較寬，煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)具有實(shí)現(xiàn)這種定位的良好基礎(chǔ)。因此，煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)一是要以設(shè)計(jì)帶動(dòng)工程總承包業(yè)務(wù)，并根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，提供不同方式的工程總承包服務(wù)。二是發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，做好項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是將知識(shí)、技能、工具和T_藝運(yùn)用到項(xiàng)目活動(dòng)中以滿足項(xiàng)目建設(shè)的要求，它包括了啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制與終結(jié)等環(huán)節(jié)。煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮工種配備齊、專業(yè)人員多、工程知識(shí)面廣的優(yōu)勢(shì)，大力為業(yè)主提供項(xiàng)目管理服務(wù)。

2．2．3提高利潤(rùn)空間，走向困際市場(chǎng)

煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)無(wú)論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上與國(guó)外同類公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，或是實(shí)施“走出去”的過(guò)程中，缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的設(shè)備，尤其是大型成套設(shè)備，這無(wú)疑大大降低了競(jìng)爭(zhēng)力，往往面臨即便承擔(dān)了總承包任務(wù)，仍要從國(guó)外公司購(gòu)買設(shè)備的尷尬局面。兇此，研發(fā)、制造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成套設(shè)備，既是增加企業(yè)利潤(rùn)的需要，更是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力、建設(shè)國(guó)際型程公司的重要內(nèi)容。另外，煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)可以積極探索“走出去”的市場(chǎng)策略。一方面，罔外市場(chǎng)每年3億t的煤炭需要建設(shè)開發(fā)，年投資額超過(guò)100億美元，許多煤炭資源開發(fā)程度低的國(guó)家將成為新的開發(fā)熱點(diǎn)，煤炭工程國(guó)際市場(chǎng)潛力很大。另一方面，近幾年政府部門加大了政策性資金的投放，擴(kuò)大雙優(yōu)貸款和援外工程資金規(guī)模，實(shí)施專門的工作方案為承包丁程和大型設(shè)備出口類項(xiàng)目提供信貸支持，簡(jiǎn)化審批、提供便利，加大了對(duì)企業(yè)開拓海外業(yè)務(wù)的支持力度。煤炭_[程領(lǐng)域是政府鼓勵(lì)加快發(fā)展的重點(diǎn)方向，發(fā)展前景良好。

2．3調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，加大國(guó)際融合，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

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2. 售后服務(wù)的問(wèn)題解決、處理及交接、流程。我們?cè)谶@方面比較欠缺！有待改善！我們現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是，現(xiàn)有的客戶進(jìn)行建立檔管，跟蹤和維護(hù)，對(duì)以前客戶進(jìn)行排序和管理，有潛力的進(jìn)行改善，引導(dǎo)；其次只需一定的溝通！我個(gè)人認(rèn)為我們現(xiàn)在接觸的周邊朋友比較熟悉，對(duì)方都是比較資深的私企老板，厲害關(guān)系都比較明確，所以只需一定的溝通！要做的譬如去認(rèn)識(shí)他們周邊的潛子客戶群體！

3. 與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通，彼此信任，對(duì)市場(chǎng)反饋的各類信息進(jìn)行有效匯總整理，轉(zhuǎn)遞到相關(guān)部門！即我們要有效，統(tǒng)籌管理和規(guī)劃！重要性的體現(xiàn)是，一般情況下，按部就班，省略了很多步驟，提高效率！

4. 對(duì)產(chǎn)品和新產(chǎn)品的熟悉程度，要有效歸納，為更好的展開工作。 對(duì)于我們的熟悉成熟產(chǎn)品進(jìn)行編檔和展示（產(chǎn)品樣本和樣板工程），來(lái)更好的介紹我們！便于公司的日常工作開展。更好的協(xié)助銷售策略和方案、更好進(jìn)行系統(tǒng)性銷售工作。

工作進(jìn)行情況：工作做得怎樣，存在哪些問(wèn)題，發(fā)生過(guò)哪些失誤

常因臨時(shí)事件把工作計(jì)劃打亂。/售后處理不及時(shí)不到位（要求為24小時(shí)內(nèi)處理）。/工程進(jìn)度處理速度有待提高。制定相應(yīng)規(guī)劃模式。/缺乏有效的協(xié)調(diào)（本免費(fèi)公文來(lái)自，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明）性/銷售分析有待進(jìn)一步縱深化系統(tǒng)化的分析。我有很多銷售經(jīng)驗(yàn)可供參考和見解但在此狀況下很難實(shí)施!我也較清楚的認(rèn)識(shí)到我局限性！

例如，蓮花路工程，我有我的責(zé)任。展開說(shuō)，對(duì)方和我本人是老客戶了，以前一直是我老單位合作的，現(xiàn)在要我們的新公司合作，對(duì)方要看我們的實(shí)力如何！對(duì)方也知道我的情況！但我的估計(jì)和判斷，期望值太高，失誤了！對(duì)方怎么看待我們的新公司呢。就是缺乏有效的協(xié)調(diào)性，溝通性！值得考慮我們的現(xiàn)有運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制！

對(duì)公司，工作的建議事宜：

財(cái)務(wù)： 建議提高記帳、核準(zhǔn).建議專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)。以便我們隨時(shí)檢查監(jiān)督及制約成本運(yùn)用的科學(xué)性! 建議公司落實(shí)工薪標(biāo)準(zhǔn)制度。

行政： 建議公司每月做一兩次協(xié)調(diào)性的座談會(huì)議或集體活動(dòng)雖然公司現(xiàn)在人少些但可以組織要好的親朋好友。（真如團(tuán)隊(duì)協(xié)作一樣）這樣他們會(huì)感到我們很尊重他們他們會(huì)很樂(lè)意的提出寶貴意見或間接幫助我們提高公司。

營(yíng)銷：略/ 采購(gòu)： 略/ 技術(shù)：略

其他： 公司要建立人才儲(chǔ)備（做準(zhǔn)備）//公司應(yīng)建立緊急預(yù)警方案。（例如應(yīng)急、 突發(fā)事件，公司如何運(yùn)營(yíng)等。）//建立公司廣告宣傳后的運(yùn)營(yíng)預(yù)案。現(xiàn)有是百度推廣形式（以上三種是我的個(gè)人設(shè)想）。

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【中圖分類號(hào)】G 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】0450-9889（2015）09C-0127-02

生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地是專業(yè)對(duì)接產(chǎn)業(yè)、教學(xué)過(guò)程對(duì)接生產(chǎn)過(guò)程的突破口，是職業(yè)素養(yǎng)形成的關(guān)鍵，是調(diào)動(dòng)學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)積極性的有效途徑。柳州鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院通信專業(yè)依托校企合作、結(jié)合其專業(yè)的固有特點(diǎn)，探索組建綜合性的校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地，形成“教師指導(dǎo)、學(xué)生運(yùn)營(yíng)、企業(yè)監(jiān)督”的運(yùn)行機(jī)制。本文試以該學(xué)院為例，對(duì)校企合作下高職通信專業(yè)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)做一探索。

一、建設(shè)高職通信專業(yè)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的必要性

（一）專業(yè)對(duì)接產(chǎn)業(yè)、教學(xué)過(guò)程對(duì)接生產(chǎn)過(guò)程的突破口。專業(yè)與產(chǎn)業(yè)的對(duì)接，體現(xiàn)為專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格符合產(chǎn)業(yè)對(duì)人才的需求與要求；教學(xué)過(guò)程與生產(chǎn)過(guò)程對(duì)接，需要教學(xué)過(guò)程高度仿真、模擬生產(chǎn)過(guò)程。然而，只有具備了與產(chǎn)業(yè)及其生產(chǎn)過(guò)程零距離接軌的實(shí)訓(xùn)基地才能培養(yǎng)符合產(chǎn)業(yè)需求和要求的人才，才能實(shí)現(xiàn)教學(xué)過(guò)程對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的高度仿真、模擬甚至還原。因此，前述兩個(gè)對(duì)接的實(shí)現(xiàn)，均離不開實(shí)訓(xùn)基地和實(shí)踐教學(xué)環(huán)境的支撐。

但是，要建設(shè)與產(chǎn)業(yè)零距離接軌的實(shí)訓(xùn)基地，尤其在通信行業(yè)，受諸多條件和因素的制約。首先，通信行業(yè)是一個(gè)高新尖行業(yè)，通信設(shè)備價(jià)格高昂，并且更新?lián)Q代很快，要實(shí)時(shí)同步行業(yè)的最新設(shè)備和技術(shù)條件其資金需求不是一般職業(yè)院校所能承受的。其次，通信行業(yè)不同于電子、計(jì)算機(jī)等行業(yè)，其產(chǎn)業(yè)中的架構(gòu)就是一個(gè)由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的系統(tǒng)、綜合、且相互關(guān)聯(lián)的通信網(wǎng)絡(luò)；這映射到人才培養(yǎng)規(guī)格中就要求其知識(shí)、能力和素質(zhì)涵蓋通信網(wǎng)絡(luò)中相互關(guān)聯(lián)的各子系統(tǒng)，映射到實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)中則要求搭建完整的通信網(wǎng)絡(luò)，這對(duì)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的規(guī)模和資金投入同樣是巨大的挑戰(zhàn)。最后，通信設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造面向的通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，具體到某個(gè)通信子系統(tǒng)中的某臺(tái)設(shè)備，其維護(hù)和管理只支持一個(gè)人實(shí)時(shí)在線操作；而實(shí)際的教學(xué)中通常是批量學(xué)生同時(shí)進(jìn)行動(dòng)手操作和設(shè)備維護(hù)，這對(duì)設(shè)備的數(shù)量提出了幾乎不可能實(shí)現(xiàn)的要求。因此，依托校企合作，尋求由企業(yè)提供設(shè)備、技術(shù)，學(xué)校提供場(chǎng)地和管理，組建校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地成為解決上述問(wèn)題的有效途徑，成為實(shí)現(xiàn)專業(yè)與產(chǎn)業(yè)對(duì)接、教學(xué)過(guò)程與生產(chǎn)過(guò)程對(duì)接的突破口。

（二）職業(yè)素養(yǎng)形成的關(guān)鍵。職業(yè)教育培養(yǎng)的是“職業(yè)人”，在形成“職業(yè)人”的知識(shí)、技能和職業(yè)素養(yǎng)三大要素中，知識(shí)是基礎(chǔ)，技能是核心，職業(yè)素養(yǎng)是關(guān)鍵。中國(guó)知網(wǎng)CNKI將職業(yè)素養(yǎng)定義為，指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求，是在職業(yè)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的綜合品質(zhì)，包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等方面。職業(yè)技能可以依托實(shí)訓(xùn)基地、承載在物化的技能訓(xùn)練項(xiàng)目上、通過(guò)長(zhǎng)期有針對(duì)性的反復(fù)練習(xí)和訓(xùn)練獲取，而職業(yè)道德、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等“隱性能力”的培養(yǎng)和形成，仿真的實(shí)訓(xùn)室已無(wú)能為力；比如通信行業(yè)中非常重視的設(shè)備安全和作業(yè)過(guò)程中的人身安全等職業(yè)意識(shí)范疇的內(nèi)容，課堂上的宣講只是讓學(xué)生有大概印象，而真實(shí)生產(chǎn)機(jī)房中安全生產(chǎn)作業(yè)要求展現(xiàn)的嚴(yán)肅性和壓迫感是普通實(shí)訓(xùn)室所無(wú)法仿真和模擬的，只有在實(shí)際的工作崗位實(shí)踐中和實(shí)際工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中才能體會(huì)和領(lǐng)悟。因此，只有依托校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地開展生產(chǎn)性實(shí)踐，才能培養(yǎng)和形成學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。

（三）調(diào)動(dòng)學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)積極性的有效途徑。目前職業(yè)教育雖然已占半壁江山，但職業(yè)教育吸引力的相對(duì)缺乏使得生源選擇面受限，或者說(shuō)進(jìn)入職業(yè)院校的學(xué)生或多或少非其主觀意愿，導(dǎo)致其學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性相對(duì)較弱，特別是在專業(yè)意識(shí)淡薄、職業(yè)規(guī)劃迷茫的低年級(jí)階段，由于不了解專業(yè)以及今后將要從事的工作和工作崗位，對(duì)專業(yè)和專業(yè)課程的學(xué)習(xí)缺少目標(biāo)性和動(dòng)力。而依托校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地，使學(xué)生在接觸專業(yè)課程的同時(shí)就接觸實(shí)際的工作，并在工作崗位上實(shí)踐鍛煉，甚至在高年級(jí)學(xué)生的幫助和引導(dǎo)下提前接觸專業(yè)工作崗位，將使專業(yè)學(xué)生充分了解專業(yè)工作崗位的規(guī)范和要求，激發(fā)起學(xué)習(xí)熱情調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)積極性。

二、高職通信專業(yè)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的架構(gòu)設(shè)計(jì)

依托校企合作，實(shí)現(xiàn)校企雙方“開放互助、合作共贏”。贏得企業(yè)的積極配合與參與，找到企業(yè)與學(xué)校合作的利益切入點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)參與熱情與積極性；研究并實(shí)踐切實(shí)可行的合作機(jī)制，使基地在滿足企業(yè)生產(chǎn)性需求的同時(shí)服務(wù)于學(xué)校教學(xué)；從學(xué)院、企業(yè)、專業(yè)教研室及專業(yè)學(xué)生等多層面、多方位探索基地的運(yùn)行管理機(jī)制和保障機(jī)制，包括基地建設(shè)與運(yùn)行中企業(yè)的參與程度、基地的組織管理、基于基地的教學(xué)活動(dòng)開展和組織形式、專業(yè)學(xué)生的參與程度以及基地運(yùn)行過(guò)程中學(xué)生的角色等內(nèi)容；通過(guò)真實(shí)的工作環(huán)境培養(yǎng)和提高學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力和職業(yè)素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，組建以專業(yè)教師為“導(dǎo)演”、專業(yè)學(xué)生為“主演”、專業(yè)系部、學(xué)院和企業(yè)為“制片”的通信專業(yè)綜合的校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地，其整體架構(gòu)如圖1所示。

圖1 生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地架構(gòu)

與各電信運(yùn)營(yíng)商合作，組建電信營(yíng)銷組織與策劃工作室。工作室劃分成中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等三個(gè)工作區(qū)，各工作區(qū)均能針對(duì)各自的業(yè)務(wù)開展業(yè)務(wù)受理、業(yè)務(wù)演示、業(yè)務(wù)推廣及公司要求并支持的臨時(shí)性營(yíng)銷活動(dòng)。與各工程公司及電信網(wǎng)絡(luò)代維公司合作，組建通信工程施工與管理工程隊(duì)，主要從事通信工程的工程勘察、工程組織管理及工程實(shí)施等工作，下設(shè)線路工程組和設(shè)備工程組。學(xué)院利用實(shí)訓(xùn)室既有設(shè)備和工器具，組建通信終端測(cè)試與維修車間，主要面向客戶服務(wù)即客戶接待與業(yè)務(wù)受理、通信終端測(cè)試及通信終端檢修等，分成固定電話項(xiàng)目組和移動(dòng)電話項(xiàng)目組。與各電信運(yùn)營(yíng)商合作，組建通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行與維護(hù)部，主要從事通信網(wǎng)絡(luò)的客戶服務(wù)、日常維護(hù)及故障搶修與處理等工作，下設(shè)四個(gè)分室，分別是數(shù)據(jù)室、交換室、傳輸室和無(wú)線室。

三、高職通信專業(yè)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的運(yùn)行

（一）電信營(yíng)銷組織與策劃工作室。通過(guò)與中國(guó)移動(dòng)柳州分公司、柳州聯(lián)通公司、柳州電信分公司合作，組建柳州鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院中國(guó)移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳、柳州鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院中國(guó)聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳、柳州鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院中國(guó)電信營(yíng)業(yè)廳等三大運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)業(yè)廳。營(yíng)業(yè)廳實(shí)施教師指導(dǎo)、學(xué)生經(jīng)營(yíng)、企業(yè)監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制，即營(yíng)業(yè)廳的運(yùn)行管理和日常運(yùn)營(yíng)均有專業(yè)學(xué)生完成，企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和學(xué)校專業(yè)教師只提供適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和監(jiān)督。上述營(yíng)業(yè)廳首先是正常運(yùn)營(yíng)的電信業(yè)務(wù)辦理地點(diǎn)，能辦理入網(wǎng)用戶的開戶與續(xù)費(fèi)、寬帶用戶的開戶與續(xù)費(fèi)以及電信新業(yè)務(wù)的展示與體驗(yàn)等所有業(yè)務(wù)；并且在校內(nèi)定期開展一系列的電信營(yíng)銷策劃活動(dòng)，甚至還利用假期將電信營(yíng)銷實(shí)踐活動(dòng)擴(kuò)展到校外。然后才是充分發(fā)揮和挖掘其實(shí)訓(xùn)基地的功能，對(duì)電信市場(chǎng)營(yíng)銷與業(yè)務(wù)課程教學(xué)進(jìn)行改革，將營(yíng)業(yè)廳及其延伸業(yè)務(wù)的營(yíng)銷活動(dòng)完全融入到課程和實(shí)踐教學(xué)中，具體做法是：結(jié)合基地已開展的實(shí)際電信業(yè)務(wù)推廣方案來(lái)介紹業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)對(duì)真實(shí)客戶的業(yè)務(wù)介紹和業(yè)務(wù)推薦，強(qiáng)化和積累對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的理解與掌握；在學(xué)習(xí)和了解一種電信業(yè)務(wù)之后，根據(jù)業(yè)務(wù)本身的特點(diǎn)進(jìn)行營(yíng)銷策劃、組織并具體實(shí)施，強(qiáng)化其電信營(yíng)銷方面的職業(yè)技能；通過(guò)營(yíng)銷基地綜合性的項(xiàng)目實(shí)踐，逐步培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)意識(shí)、強(qiáng)化職業(yè)教育的職業(yè)價(jià)值取向、最終形成良好的職業(yè)素養(yǎng)。

在此模式下，一方面，學(xué)生通過(guò)參與營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)，體驗(yàn)到電信市場(chǎng)營(yíng)銷的全過(guò)程，鍛煉了營(yíng)銷策劃能力和營(yíng)銷技能，得到了一線崗位的職業(yè)指導(dǎo)，提高了學(xué)習(xí)效果；另一方面，學(xué)生的實(shí)踐又促進(jìn)了營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)量的發(fā)展，提升了營(yíng)業(yè)廳的生產(chǎn)能力，真正實(shí)現(xiàn)校企之間互惠雙贏。

（二）通信工程施工與管理工程隊(duì)。利用學(xué)校通信工程施工與管理實(shí)訓(xùn)室現(xiàn)有工器具和設(shè)備，與工程公司及電信網(wǎng)絡(luò)代維公司合作，組建通信工程施工與管理工程隊(duì)，承接實(shí)際通信建設(shè)工程項(xiàng)目。該模式的特點(diǎn)是，企業(yè)出面承接工程項(xiàng)目，學(xué)校提供設(shè)備和技術(shù)人員，校企共同完成項(xiàng)目建設(shè)。近年承接和實(shí)施的項(xiàng)目類型主要包括：組織學(xué)生利用周末等課余時(shí)間前往鐵通柳州分公司的各分局協(xié)助寬帶安裝與維護(hù)；承接柳州市廣播電視局的光纜接續(xù)工程；承接完成廣西工學(xué)院鹿山學(xué)院學(xué)生宿舍樓網(wǎng)絡(luò)工程測(cè)試項(xiàng)目，承接完成柳州市政大樓網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)核心網(wǎng)光纖熔接工程；等等。此類生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)活動(dòng)的開展，同樣促進(jìn)了專業(yè)課程的改革與建設(shè)。正是依托此類工程項(xiàng)目的積累和實(shí)踐，在通信工程施工與管理課程教學(xué)中，將此類工程項(xiàng)目分解、重構(gòu)、提煉、物化成學(xué)習(xí)情境和教學(xué)項(xiàng)目，以實(shí)戰(zhàn)形式，錘煉學(xué)生的職業(yè)技能，熏陶學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生的方法能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作的社會(huì)能力。

（三）通信終端測(cè)試與檢修車間。通信終端測(cè)試與檢修車間由學(xué)校依托相應(yīng)的專業(yè)實(shí)訓(xùn)室組建，面向社會(huì)開展技術(shù)服務(wù)，目前涉及到的業(yè)務(wù)包括手機(jī)維修和電信運(yùn)營(yíng)商的通信終端維修，曾為中國(guó)鐵通柳州分公司、中國(guó)鐵通北海分公司維修多批IC卡電話機(jī)。車間的運(yùn)行由專業(yè)學(xué)生全權(quán)負(fù)責(zé)，專業(yè)教師主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的聯(lián)系、與企業(yè)的溝通以及對(duì)專業(yè)學(xué)生無(wú)法處理的故障提供技術(shù)指導(dǎo)和解決方案建議。

（四）通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行與維護(hù)部。整合三大運(yùn)營(yíng)商部署在學(xué)院的在網(wǎng)運(yùn)營(yíng)移動(dòng)基站、傳輸、數(shù)據(jù)通信等設(shè)備，與中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信柳州分公司聯(lián)合共建3個(gè)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)室。實(shí)訓(xùn)室均由實(shí)際在線在網(wǎng)的設(shè)備構(gòu)成，涵蓋了3G移動(dòng)通信的三種主流制式，并在專業(yè)教師的指導(dǎo)下由專業(yè)學(xué)生協(xié)助企業(yè)進(jìn)行機(jī)房的運(yùn)行、維護(hù)和管理。

【參考文獻(xiàn)】

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中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772-（2016）05-0148-02

經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)迫使組織不斷在變革中尋求創(chuàng)新以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。“十二五”期間，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全面深化改革期，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。作為一家以冶金工程總承包為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，經(jīng)歷國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的迅猛發(fā)展的輝煌時(shí)期后，卻迎來(lái)了高耗能、高污染、高投入和低水平產(chǎn)出的嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩階段。在生態(tài)文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了最冷的寒冬，冶金工程公司轉(zhuǎn)型發(fā)展是大勢(shì)所趨。如果說(shuō)冶金工程公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略是應(yīng)對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)、順應(yīng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和鋼鐵行業(yè)發(fā)展的必然選擇，那么人力資源管理的優(yōu)化升級(jí)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型傳略的必要手段。

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)人力資源管理的要求

企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)變化，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就要重塑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)技術(shù)能力再造和運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)。企業(yè)轉(zhuǎn)型是增加附加值、降低成本、創(chuàng)新技術(shù)的過(guò)程。對(duì)于本企業(yè)而言，就是在鞏固現(xiàn)有冶金鋼鐵工程總承包主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造、產(chǎn)品升級(jí)、節(jié)能降耗、環(huán)境治理等市場(chǎng)需求大，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整政策的業(yè)務(wù)上有所突破。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要求人力資本優(yōu)化和人力資源管理的創(chuàng)新升級(jí)，要充分運(yùn)用管理知識(shí)和技術(shù)方法，通過(guò)人才經(jīng)營(yíng)，獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力，成就企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的人力資源發(fā)展定位

人力資源管理應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，注重員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，提升人才素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，通過(guò)人力資源的整合與開發(fā)，發(fā)揮人力資源的使用效益，使其價(jià)值最大化。探索適應(yīng)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展的人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)律和特點(diǎn)，推進(jìn)各專業(yè)人才的協(xié)調(diào)發(fā)展并服務(wù)于企業(yè)轉(zhuǎn)型，有計(jì)劃地進(jìn)行員工招聘和培養(yǎng)，配備戰(zhàn)略發(fā)展所需人才，加強(qiáng)核心人才培養(yǎng)、人才使用、人才招聘、人才激勵(lì)。

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的人才隊(duì)伍建設(shè)

（一）經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)

以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平為目標(biāo)，培養(yǎng)具有大局觀念和戰(zhàn)略思維、維護(hù)公司權(quán)益和利益的管理者隊(duì)伍?；鶎痈刹恳e極參與管理能力培訓(xùn)學(xué)習(xí)，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的綜合管理能力和集約化管理。

（二）專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)

以鋼鐵工程設(shè)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展為重點(diǎn)，打造專業(yè)技術(shù)骨干團(tuán)隊(duì)，建立一支站在冶金工程技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿、充分發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。在自主研發(fā)產(chǎn)品方面，發(fā)揮電力電子與電氣傳動(dòng)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)成果應(yīng)用團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，使其靈活轉(zhuǎn)換于虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間，促進(jìn)技術(shù)共享，以傳幫帶的形式培養(yǎng)積極上進(jìn)和有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄旯歉沙蔀閷＜倚腿瞬?。聘?qǐng)業(yè)內(nèi)專家學(xué)者舉辦講座，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，使其更新知識(shí)。通過(guò)研發(fā)項(xiàng)目與高校加強(qiáng)技術(shù)交流和合作，提高研究開發(fā)效率。

（三）營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)

在冶金鋼鐵市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的今天，營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將冶金工程業(yè)務(wù)向海外尤其是發(fā)展中國(guó)家拓展，重點(diǎn)培養(yǎng)一批熟悉海外冶金市場(chǎng)開拓規(guī)則和特點(diǎn)的高級(jí)營(yíng)銷人才，建立產(chǎn)品營(yíng)銷體系和網(wǎng)絡(luò)。隊(duì)伍建設(shè)分為高、中、初級(jí)營(yíng)銷人才不同培養(yǎng)渠道，高級(jí)人才以市場(chǎng)分析和策劃為主、中級(jí)人才以營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施為主、初級(jí)人才營(yíng)銷技能培養(yǎng)為主。加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷人才培養(yǎng)的投入，提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)整體實(shí)戰(zhàn)的能力。

（四）生產(chǎn)工人隊(duì)伍建設(shè)

以提升技能、實(shí)現(xiàn)冶金工程機(jī)械設(shè)備及電氣設(shè)備的中高端產(chǎn)品定位為目標(biāo)，針對(duì)技能工人穩(wěn)定性差的特點(diǎn)，穩(wěn)定工人骨干隊(duì)伍，完善工人技能水平評(píng)價(jià)體系。開展形式多樣的職業(yè)技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，進(jìn)一步完善工人工時(shí)考核制度薪酬激勵(lì)體系和技能人才薪酬管理制度。

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的人力資源優(yōu)化保障措施

（一）人才引進(jìn)措施

基于企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略優(yōu)化人才聘用方案、完善招聘工作流程。人才甄選以緊缺替補(bǔ)型人才和高潛質(zhì)后備人才選拔為主。通過(guò)外部招聘和內(nèi)部競(jìng)聘的方式選拔任用，達(dá)到業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要目的，通過(guò)校園招聘方式，立足轉(zhuǎn)型需要，挖掘可培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。外部引進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主、同行業(yè)推薦為輔，在甄選過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注人才的專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力。加快建立符合戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展技術(shù)專業(yè)技術(shù)人才的隊(duì)伍。一方面更新完善《崗位職責(zé)與能力規(guī)定》，使其成為公司人才素質(zhì)發(fā)展的能力標(biāo)準(zhǔn)，確定與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展高相關(guān)性的崗位人才群；另一方面，根據(jù)鋼鐵、非鋼、產(chǎn)品三大板塊的發(fā)展戰(zhàn)略要求，制定招聘規(guī)劃、簡(jiǎn)歷、人員需求清單和時(shí)間安排，對(duì)亟需拓展的咨詢、電力、市政、軌道交通專業(yè)崗位做好崗位職責(zé)與能力評(píng)定。

（二）人力資源培訓(xùn)對(duì)策

人才隊(duì)伍專業(yè)能力的提升是轉(zhuǎn)型時(shí)期人才優(yōu)化的主要目標(biāo)，也為公司發(fā)展提供有力的人才和智力支持。通過(guò)多種形式開展員工專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，整合知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)新技術(shù)。將員工的個(gè)人發(fā)展與公司目標(biāo)相結(jié)合，將培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和前瞻性相結(jié)合。

1.專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)標(biāo)找差，找到專業(yè)技術(shù)骨干素質(zhì)能力缺口，有針對(duì)性地確定培養(yǎng)措施，包括聘請(qǐng)專家授課、同國(guó)內(nèi)外行業(yè)對(duì)標(biāo)考察、參觀學(xué)習(xí)交流、輪崗交流、掛職鍛煉、特殊管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練等方式，提升組織學(xué)習(xí)環(huán)境和自我學(xué)習(xí)氛圍，完善專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力，更新技術(shù)理論水平。

2.管理人才培訓(xùn)。給中高層管理人才提供掛職、高層接觸、海內(nèi)學(xué)習(xí)工作的機(jī)會(huì)，提升管理人員領(lǐng)導(dǎo)力和復(fù)雜問(wèn)題處理能力，以及，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)國(guó)際化能力，拓展戰(zhàn)略思維，逐漸形成職業(yè)化管理者團(tuán)隊(duì)。

3.基層員工培訓(xùn)。通過(guò)新員工培訓(xùn)計(jì)劃、崗前培訓(xùn)、崗位說(shuō)明書作業(yè)指導(dǎo)書學(xué)習(xí)、車間實(shí)踐、部門輪轉(zhuǎn)、二級(jí)辦學(xué)，以及企業(yè)文化、員工自我管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容的培訓(xùn)，使新員工迅速融入。對(duì)技能工人開展崗位練兵、技能競(jìng)賽、師徒制等形式的技能培養(yǎng)。對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家型人員，賦予其培養(yǎng)“傳、幫、帶”年輕人的職責(zé)和考核指標(biāo)。

（三）人力資源績(jī)效管理對(duì)策

績(jī)效管理是人力資源管理體系重要組成部分，通過(guò)績(jī)效計(jì)劃、考評(píng)、反饋、改進(jìn)等環(huán)節(jié)，提供戰(zhàn)略價(jià)值導(dǎo)向一致性保障，完善績(jī)效考核體系，將公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和員工個(gè)人發(fā)展相結(jié)合。從關(guān)鍵指標(biāo)、平衡計(jì)分卡與360度考核相結(jié)合的考核模式出發(fā)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)與公司目標(biāo)的匹配，也保證員工逐漸成長(zhǎng)為符合公司戰(zhàn)略發(fā)展所需人才。在考核過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)工作崗位的區(qū)分，尤其針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員量化考核難的問(wèn)題，設(shè)計(jì)差異化的考核權(quán)重和指標(biāo)描述，對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取要抓住重點(diǎn)，令考核、評(píng)價(jià)更加客觀有效。

（四）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

開展員工職業(yè)規(guī)劃，開辟工程咨詢、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、技術(shù)研發(fā)、商務(wù)管理、技術(shù)工人七個(gè)系列發(fā)展通道，對(duì)具有不同能力、特長(zhǎng)和愛好的員工在不同的職業(yè)發(fā)展方向上提供指導(dǎo)和調(diào)整的機(jī)會(huì)。通過(guò)職業(yè)生涯咨詢、工作輪換、參加多樣化和多層次的培訓(xùn)，幫助員工職業(yè)發(fā)展突破，增強(qiáng)員工滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)帶動(dòng)員工成長(zhǎng)，員工成長(zhǎng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

（五）培育創(chuàng)新性企業(yè)文化體系

推進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，猶如在舊的池塘中投入新的活水產(chǎn)生出新的共生，在此過(guò)程中需要沖破舊習(xí)慣，以開發(fā)性的文化推進(jìn)轉(zhuǎn)型策略，產(chǎn)生出高效的組織效率。人力資源部門通過(guò)人才招聘、培訓(xùn)，逐步滲透企業(yè)文化的核心價(jià)值觀念，發(fā)揮人力資源部門引導(dǎo)、監(jiān)督、糾正的作用，通過(guò)對(duì)無(wú)形的企業(yè)文化的滲透，完善有形的企業(yè)管理制度。

五、結(jié)語(yǔ)

正如達(dá)爾文所說(shuō)，“能夠生存下來(lái)的不是最強(qiáng)壯的物種，而是那些能適應(yīng)變化的物種”。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中永恒的主題，外部環(huán)境的改變?yōu)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。人力資源管理為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的提供有力支持，企業(yè)的人力資源從業(yè)者更要從觀念、業(yè)務(wù)方面提升管理能力，掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍及管理體系建立的技能，通過(guò)人才隊(duì)伍建設(shè)、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、完善績(jī)效考核等措施，提高企業(yè)資源配置效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)和跨越式發(fā)展。

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