導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇戰(zhàn)略規(guī)劃崗工作思路，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

當(dāng)今社會瞬息萬變，世界多格局共存共融，市場競爭日益殘酷，據(jù)有關(guān)資料顯示中國的企業(yè)平均壽命只有3.7年，美國大約62％的企業(yè)壽命也不過5年，而世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命也只有40－42年。我們不禁要問為什么企業(yè)的壽命盡如此之短？為什么有些企業(yè)有良好的戰(zhàn)略規(guī)劃而結(jié)果卻不盡人意？為什么有些企業(yè)有嚴(yán)明的規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最后卻流于形式？拋開一些客觀現(xiàn)實的因素之外，其實答案很簡單，那就是要看一個企業(yè)是否有先進(jìn)的核心競爭力——執(zhí)行力。

1.何謂執(zhí)行力

執(zhí)行力(Execution)，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的貫徹能力、操作能力和落實能力。從管理的定義我們知道：管理是一個決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、督導(dǎo)和反饋的過程，那么執(zhí)行這個過程的能力就是執(zhí)行力。

其實“執(zhí)行”就是“做”，只不過是做的復(fù)雜程度和各種層次不同而已。如今大家普遍認(rèn)為執(zhí)行力一個是指個人執(zhí)行力，另一個是指企業(yè)的執(zhí)行力。

個人執(zhí)行力表現(xiàn)為具體操作能力，它包括個人的分析、領(lǐng)悟、規(guī)劃、行動、總結(jié)及評估能力，是一種心、智、體形成的合力。而企業(yè)執(zhí)行力是一種組織行為能力，體現(xiàn)在制定戰(zhàn)略方針、實施運(yùn)作流程和人員優(yōu)化配置的能力。

2.如何提升企業(yè)執(zhí)行力

筆者認(rèn)為對于一個企業(yè)來說，要提升它的執(zhí)行力應(yīng)該努力做到以下幾點：

2.1制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.1.1制定具有清晰目標(biāo)和方向明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃是提高執(zhí)行有效性的首要保證。沒有明確的目標(biāo)和方向，企業(yè)將無所適從，執(zhí)行只能處于盲動，毫無計劃性、可控性和有效性可言。

2.1.2制定具有充足思想準(zhǔn)備和資源保障的戰(zhàn)略規(guī)劃。一場戰(zhàn)役要想取得成功必然需要有充分的籌劃和謀略，這樣才能“運(yùn)籌于帷幄，決勝于千里”。而有了思想上的充足準(zhǔn)備后還必須有充足的資源做保障，既人、財、物的聚合，否則執(zhí)行只能淪為空談。

2.1.3制定具有可分解操作的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是一個整體布局，如果不具有可分解性，局部戰(zhàn)斗將無法展開，計劃、步驟將無法實施，執(zhí)行將無法進(jìn)行。

2.1.4制定具有可評估的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略必須具有可評估性，即對制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況可進(jìn)行評估、對有關(guān)商業(yè)機(jī)會的可進(jìn)行評估、對戰(zhàn)略方案本身的可進(jìn)行評估、對有關(guān)財務(wù)情況的可進(jìn)行評估、對可操作性可進(jìn)行評估，否則執(zhí)行將不具有現(xiàn)實意義。

2.2建立堅實的流程運(yùn)作保障體系。

2.2.1建立合理高效的組織機(jī)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，也是企業(yè)員工發(fā)揮自身優(yōu)勢、獲得自身發(fā)展的平臺。結(jié)構(gòu)決定功能，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)直接決定著企業(yè)執(zhí)行力的高低。在組織機(jī)構(gòu)建立方面一是要按需建制。即要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營需要建立職能部門。二是要責(zé)權(quán)明晰。在組織管理過程中，明確各部門、各職位與整體組織之間的責(zé)權(quán)關(guān)系。三是要政令暢通。企業(yè)上下左右各層級各部門之間命令傳遞、信息傳遞必須暢通。四是要適時變革。組織結(jié)構(gòu)要與組織所處的環(huán)境相適應(yīng)。應(yīng)因時而變，因事而變。 一般來說，要使整個管理流程高效地運(yùn)作起來，并具有敏銳、便捷的特點和及時的反應(yīng)能力，企業(yè)應(yīng)形成扁平化的組織結(jié)構(gòu)，使復(fù)雜的流程簡單化，使簡單的流程量化，以提高企業(yè)的執(zhí)行效率。

2.2.2建立嚴(yán)明的管理制度。健全、嚴(yán)格的管理制度是執(zhí)行力得以有效發(fā)揮的根本保障。人們常說：“不以規(guī)矩，不成方圓”，說的就是這個道理。企業(yè)在制定規(guī)章制度時一定要做到合理、合法、明確、可行。這樣才能使企業(yè)在執(zhí)行時嚴(yán)而有理，行而有法。而嚴(yán)格合理的規(guī)章制度，能規(guī)范員工的行為，理順工作的流程，減少摩擦與內(nèi)耗。有效克服信息流通不暢、職責(zé)不清、推諉扯皮、責(zé)、權(quán)、利不對等不利提高執(zhí)行力的因素。

2.2.3建立科學(xué)的績效考核體系?？冃Э己耸菍嵤徫还芾淼年P(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)強(qiáng)有力激勵手段?？冃Э己说某晒εc否直接影響到各個崗位員工執(zhí)行力。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)既定組織結(jié)構(gòu)和工作設(shè)計方案，編制崗位說明書，制定任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)，建立崗位能力測量評價系統(tǒng)，形成了一整套基于績效要求的選人用人制度模塊。設(shè)計一套合理的“績效薪酬”考核體系，形成一整套基于績效考評的戰(zhàn)略薪酬模塊及激勵機(jī)制。只有這樣才能最大限度的激發(fā)員工執(zhí)行熱情，并使員工展現(xiàn)出充分的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

2.3強(qiáng)化人員配置管理。

2.3.1選擇合適的人員到合適的工作崗位。選擇合適的人員到合適的工作崗位就是對員工進(jìn)行有效配置和合理使用，在人力資源管理中稱為人崗匹配。有效的人崗匹配是執(zhí)行力得以提高的根本。它一方面通過崗位分析確定的崗位性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、上崗條件及工作環(huán)境等要求標(biāo)準(zhǔn)來配備合適的人員，使事得其才。另一方面通過全面了解員工的需求和動機(jī)，將員工安排到合適的崗位，以激發(fā)員工的工作動力，使才盡其力。

2.3.2制定不同層次人員的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。制定不同層次的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)便于對不同層次的人員進(jìn)行公開、公正的選拔任用、績效考評、培訓(xùn)指導(dǎo)，以針對性地提高執(zhí)行能力。對于決策層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力應(yīng)定位于對戰(zhàn)略規(guī)劃的制定上、對全局事態(tài)的掌控上，對領(lǐng)導(dǎo)干部的選配上。對于中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力應(yīng)更多的關(guān)注于對理解和組織實施經(jīng)營戰(zhàn)略的能力上，對組織架構(gòu)的搭建上、對突發(fā)事件的應(yīng)變上。對于個人的執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作思路上，管理方法上，及對執(zhí)行力所表現(xiàn)出的個人性格特質(zhì)上等。

2.3.3建立有利于提高執(zhí)行能力的培訓(xùn)體系。企業(yè)所處的環(huán)境在變，企業(yè)的策略在變，執(zhí)行戰(zhàn)略的能力要求也在變。企業(yè)不能要求員工是全能的，同時也不能希望能隨時能從企業(yè)外部找到足夠合適的人。這就要求企業(yè)必須有一套行之有效的培訓(xùn)體系迅速將戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)發(fā)展方案，以幫助企業(yè)迅速獲得新的思路、知識和執(zhí)行能力。

企業(yè)應(yīng)切實加強(qiáng)包括黨紀(jì)國法、道德品質(zhì)、理論修養(yǎng)、規(guī)章制度、專業(yè)知識、專業(yè)技能、企業(yè)文化等方面的教育培訓(xùn)，并使培訓(xùn)重心落腳于實施的效果上，體現(xiàn)于員工素質(zhì)的提高上、轉(zhuǎn)化于企業(yè)效能的提升上。使員工責(zé)任意識、自我約束意識不斷加強(qiáng)，工作水平、執(zhí)行能力不斷提高。

3.建立具有執(zhí)行力的企業(yè)文化

企業(yè)的員工是由來自不同地區(qū)、不同民族、不同信仰、不同習(xí)俗的個體組成的，不同的個體在思考、行動時難免會產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)發(fā)展的合力，那就是要建立良好的企業(yè)文化。使企業(yè)形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、和諧、奮進(jìn)的整體，朝著企業(yè)和員工共同的目標(biāo)邁進(jìn)。

3.1要建立“以人為本”的企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)樹立“以人為本”的思想，尊重員工的人格和價值，關(guān)心員工需求和疾苦，讓員工參與企業(yè)重大事項的研討和決策，使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，使員工產(chǎn)生歸屬感，并真正樹立“主人翁”的責(zé)任意識，自發(fā)自愿地奮發(fā)向上、努力工作。

篇2

以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合物業(yè)管理服務(wù)工作實際，抓好辦公室內(nèi)部建設(shè)，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào)、服務(wù)作用。 工作思路 辦公室是公司綜合管理部門。它的基本任務(wù)是：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全辦公室基礎(chǔ)管理制度，負(fù)責(zé)集中采購、車輛調(diào)度、社區(qū)文化、文件檔案及機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作。力爭發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，發(fā)揮傳遞信息、研究政策、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀助手作用。 工作目標(biāo)：

辦公室的一切工作要有利于堅持突出服務(wù)宗旨

辦公室的一切工作要有利于公司的正常發(fā)展和穩(wěn)定

辦公室的一切工作要有利于提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)管理水平，不斷改進(jìn)工作方法。 ，強(qiáng)化內(nèi)部管理，圓滿地完成各項任務(wù)。樹立敬崗愛業(yè)精神，提高工作效率。 主要工作： 一、

加強(qiáng)辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)

建立辦公室定期例會制度，完善內(nèi)部管理，確定每個崗位，每項工作的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，堅持從高、從嚴(yán)、從全、從細(xì)要求。同時，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護(hù)辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉過，不拆臺、不越位，顧大局、識大體。牢固樹立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，綜合協(xié)調(diào)好機(jī)關(guān)事物。堅持原則，注意方法，態(tài)度謙虛，以理服人， 二、

高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作

在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量意識。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發(fā)傳真、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯。機(jī)關(guān)各項文件材料，力求及時、準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì)、高效。 1、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕計劃，召開修繕工作會議，落實危房搶修任務(wù)。 機(jī)動車檢驗工作； 檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉(zhuǎn)遞、利用等各項工作。 做好上級有關(guān)部門安排的臨時性工作。 五、主要措施 1、

深入基層，調(diào)查研究，加強(qiáng)工作計劃性，突出重點，有的放矢。 2、

篇3

以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合物業(yè)管理服務(wù)工作實際，抓好辦公室內(nèi)部建設(shè)，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào)、服務(wù)作用。版權(quán)所有

工作思路

×辦公室是公司綜合管理部門。它的基本任務(wù)是：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全辦公室基礎(chǔ)管理制度，負(fù)責(zé)集中采購、車輛調(diào)度、社區(qū)文化、文件檔案及機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作。力爭發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，發(fā)揮傳遞信息、研究政策、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀助手作用。

工作目標(biāo)：

辦公室的一切工作要有利于堅持突出服務(wù)宗旨

辦公室的一切工作要有利于公司的正常發(fā)展和穩(wěn)定

辦公室的一切工作要有利于提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)管理水平，不斷改進(jìn)工作方法。

，強(qiáng)化內(nèi)部管理，圓滿地完成各項任務(wù)。樹立敬崗愛業(yè)精神，提高工作效率。

主要工作：

×一、加強(qiáng)辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)

建立辦公室定期例會制度，完善內(nèi)部管理，確定每個崗位，每項工作的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，堅持從高、從嚴(yán)、從全、從細(xì)要求。同時，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護(hù)辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉過，不拆臺、不越位，顧大局、識大體。牢固樹立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，綜合協(xié)調(diào)好機(jī)關(guān)事物。堅持原則，注意方法，態(tài)度謙虛，以理服人，

×二、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作

在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量意識。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發(fā)傳真、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯。機(jī)關(guān)各項文件材料，力求及時、準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì)、高效。

×⒈搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕計劃，召開修繕工作會議，落實危房搶修任務(wù)。

機(jī)動車檢驗工作；

檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉(zhuǎn)遞、利用等各項工作。

做好上級有關(guān)部門安排的臨時性工作。

×五、主要措施

篇4

《技術(shù)操作規(guī)程》中諸如回柱放頂、放炮、瞎殘炮的處理、支柱等工序進(jìn)行理論與技能講解，現(xiàn)場手把手的崗位示范操作，促進(jìn)員工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精。三是開展了“學(xué)習(xí)金牌工人、爭當(dāng)金牌工人”為主題的演講比賽，啟發(fā)教育全體員工以學(xué)習(xí)許振超同志的先進(jìn)事跡為動力，在能吃苦的基礎(chǔ)上添加“技能型、學(xué)習(xí)型”。全年組織員工培訓(xùn)26場，培訓(xùn)1800余人次，員工持證率100%，有9名同志獲得了“技術(shù)狀元、技術(shù)能手稱號”，35名員工取得了初級工資格證書。

在肯定成績的同時，應(yīng)當(dāng)清醒的看到我隊在員工培訓(xùn)方面存在不容忽視的問題和矛盾，具體講一是“兩鎊有力就能干煤礦”的陳舊觀念仍在員工的思想意識上存在；二是員工素質(zhì)參差不齊，給培訓(xùn)工作帶來一定的難度；三是員工流動性較大，出現(xiàn)反復(fù)招工、反復(fù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作量大；四是部分員工把學(xué)技術(shù)看作是浪費時間，不務(wù)正業(yè)。所有這些，在2005年的工作中，我們將認(rèn)真梳理，下大力氣加以改進(jìn)。

二、2005年人力資源培訓(xùn)工作思路

1、指導(dǎo)思想：2005年，我隊緊扣《羊場灣煤礦2005—2007戰(zhàn)略規(guī)劃安排》，按照“圍繞一個目標(biāo)，建設(shè)三支隊伍，創(chuàng)新三個機(jī)制”的總體工作思路，堅持理論培訓(xùn)與實際培訓(xùn)相結(jié)合，日常培訓(xùn)與階段性培訓(xùn)相結(jié)合，過程與最佳效果并重的原則，做到學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓(xùn)在崗位上開展，學(xué)習(xí)效果在崗位上體現(xiàn)，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)現(xiàn)場全過程延伸滲透，強(qiáng)化“一日一題、一旬一問、一月一季一考”為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化證件管理，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)、后上崗”制度，杜絕無證上崗，實現(xiàn)員工持證率100%。

2、人員現(xiàn)狀：目前我隊現(xiàn)有195名員工中，已取得初級資格鑒定證的有30人，取得中級工資格鑒定證的有2人，高級工的3人分別占全隊總?cè)藬?shù)的17.9%，面對員工素質(zhì)嚴(yán)重偏低，人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡的現(xiàn)狀，2005年我們在員工教育培訓(xùn)工作中，我隊主要抓好以下工作：

一是在員工出勤率管理上，打破“大鍋飯、平衡照顧”的陳舊觀念，實行定崗定員，優(yōu)化組合，競爭上崗，樹立看素質(zhì)、看實績、看技能、看貢獻(xiàn)的用人機(jī)制，將工分制和得分情況與技術(shù)貢獻(xiàn)大小、苦、累、險捆綁在一起，形成“干多干少收入不一樣，技術(shù)高低收入不一樣，貢獻(xiàn)大小收入不一樣，”提高員工勞動積極性和出勤率，全年職工出勤率保持在85%以上。

二是在員工流失率管理方面，我隊將本著“想干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的用人機(jī)制，徹底打破正式工和臨時工的身份界限，為那些生產(chǎn)骨干的短期合同工提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會，打消他們臨時掙錢的短期思想，達(dá)到以點帶面，同時根據(jù)我隊現(xiàn)實，我隊的人員流失率全年控制在10%以內(nèi)，增加一項合理的淘汰率，全年計劃抓3—5個典型，主要是文化層次低、技術(shù)素質(zhì)差，但又不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步的人進(jìn)入淘汰程序，來逐步提高隊伍的整體素質(zhì)。

篇5

在全面加快海西建設(shè)的新形勢下，廈煙作為海西建設(shè)的一分子，把全力推進(jìn)“卷煙上水平”，創(chuàng)造稅利、回饋社會，作為當(dāng)前企業(yè)在建設(shè)海西、服務(wù)海西的定位之舉。作為全國99家卷煙企業(yè)之一，廈煙的基本任務(wù)是：扎實落實國家局“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)、提升中國煙草國際競爭力，全力支撐福建中煙“上水平”，用“廈煙上水平”為國家局“卷煙上水平”、福建中煙“上水平”提供強(qiáng)大的制造力、支撐力與貢獻(xiàn)力。一方面抓好企業(yè)“硬實力”的投入，管好企業(yè)的“硬資源”，打造全功能卷煙生產(chǎn)線，引進(jìn)國際先進(jìn)卷煙技術(shù)，增加各種資源投入；另一方面則著力通過企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)卷煙上水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。以“站得高一點、看得遠(yuǎn)一點、謀得深一點”為宗旨，正確把握廈煙文化管理的價值意義，以“新思維、大手筆、超常規(guī)”為指導(dǎo)，全力保障廈煙文化管理工作，以“改革的辦法、創(chuàng)新的思路、統(tǒng)籌的方法”為依據(jù)，開創(chuàng)廈煙自覺文化管理新模式。經(jīng)過近三年持之以恒的努力，用文化激發(fā)人的自覺性，優(yōu)化流程、促進(jìn)效率、改善環(huán)境、提升素質(zhì)、樹立品牌，在行業(yè)率先探索出一條“用文化促進(jìn)卷煙上水平”的文化管理之路，并初步形成了廈煙獨有的文化管理模式。

二、主要成績

經(jīng)過多年的耕耘，廈煙企業(yè)文化管理結(jié)出了碩果。企業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化，人員素質(zhì)顯著提升，企業(yè)品質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)，核心競爭力得到明顯提升，品牌影響力越來越強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：一是廣大干部員工的綜合素質(zhì)明顯提升。通過企業(yè)文化項目的帶動，廈煙廣大干部、員工的思維模式、工作理念、意識、態(tài)度、日常習(xí)慣、辦事能力等均得到了明顯改善；二是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理效率得到進(jìn)一步提升。通過企業(yè)文化評價分析，有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理調(diào)整，在行業(yè)內(nèi)率先提出了打造“廈煙制造”的品牌戰(zhàn)略，在行業(yè)內(nèi)引起了強(qiáng)烈反響，得到國家局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價；企業(yè)管理制度、流程、人力資源、現(xiàn)場管理等各項管理工作的文化基礎(chǔ)得到改善，企業(yè)管理的具體措施也隨之得到調(diào)整、優(yōu)化，管理效率得到進(jìn)一步提升；三是企業(yè)文化管理機(jī)制逐步建立。廈煙的企業(yè)文化建設(shè)不僅形成了覆蓋企業(yè)、部門、班組和崗位逐級分解和層層支撐的文化體系，同時也分形成了各級的的文化分析報告、管理規(guī)劃、文化手冊和傳播方案程等成果，而且還進(jìn)一步建立了廈煙企業(yè)文化管理機(jī)制，通過3年的項目帶動，培養(yǎng)了一大批企業(yè)文化專業(yè)人才隊伍；四是企業(yè)整體競爭力得到顯著提升，內(nèi)部凝聚力顯著增強(qiáng)，對外影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。廈煙自開展企業(yè)文化管理項目以來，管理品質(zhì)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)不斷提高，組織氛圍明顯改善，企業(yè)形象不斷提升，整體競爭得到增強(qiáng)。

三、主要經(jīng)驗

廈煙企業(yè)文化建設(shè)成績的取得，原于公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視和對企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律的把握，通過引進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化管理技術(shù)和“教練式”的項目管理方法，確保了企業(yè)文化建設(shè)朝著規(guī)范有序、扎實有效的方向發(fā)展。

（一）突破思維，充分認(rèn)識企業(yè)文化的驅(qū)動力

廈煙領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè)文化軟實力的投入，并將企業(yè)文化建設(shè)上升到戰(zhàn)略的高度，從戰(zhàn)略層面上認(rèn)識文化的力量，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的地位和作用，認(rèn)為企業(yè)是職工觀念、情感、意志和愿望的聚集，企業(yè)的競爭最終是文化的競爭。管好廈煙文化是廈煙邁向成功的第一步，更是企業(yè)保持卓爾不群的重要基礎(chǔ)。為此，班子成員以超前的思維，大膽突破，在企業(yè)文化建設(shè)項目上加大投入，通過3年多的時間，使廈煙文化真正“立”起來、“活”起來，用文化造就人，進(jìn)而由杰出的人造就卓越的企業(yè)。通過企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理，讓廈煙使命真正變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的源動力，用愿景引領(lǐng)企業(yè)成長，用價值觀引導(dǎo)員工努力方向，有效改善了員工的成就感和歸宿感，營造了良好的組織氛圍，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)新性，增強(qiáng)了組織的凝聚力，以文化的力量推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）文化導(dǎo)入，正確把握企業(yè)文化建設(shè)途徑

2007年以來，隨著品牌整合和公司制改革的深入，廈煙的職能也發(fā)生了深刻的變化，由原來的“研、產(chǎn)、供、銷”全能型企業(yè)改制為單純的生產(chǎn)制造企業(yè)。職能發(fā)生了變化，但是部分干部職工的思想認(rèn)識尚未及時適應(yīng)新形勢變化的要求。如何通過有效方法，讓干部職工的認(rèn)識適應(yīng)于甚至領(lǐng)先于職能的變化，從而實現(xiàn)新的戰(zhàn)略要求，成為領(lǐng)導(dǎo)班子晝夜思考的頂層問題。

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，決定以“項目”形式聘請國內(nèi)享有盛譽(yù)的企業(yè)文化專家、中國企業(yè)文化量化創(chuàng)始人劉孝全老師進(jìn)行深入合作，通過“手把手”的指導(dǎo)，在繼承廈煙優(yōu)秀文化底蘊(yùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化、提升廈煙企業(yè)文化軟資源的質(zhì)量。通過“教練式”與“項目化”相結(jié)合的模式，在深入把握企業(yè)文化管理基本規(guī)律的基礎(chǔ)上，貼近戰(zhàn)略管理、卓越績效管理、六西格瑪、TPM項目、6S現(xiàn)場管理等項目，先后開展了文化分析、管理規(guī)劃、體系建設(shè)、文化傳播等項目的培訓(xùn)。通過采用科學(xué)、先進(jìn)的企業(yè)文化管理方法、管理工具，破解了文化無法落地的難題。

經(jīng)過三年的共同努力，廈煙企業(yè)文化根據(jù)劉孝全老師定制的“建”、“說”、“用”、“改”四個階段，分批、分重點的推進(jìn)各項文化管理項目。逐步形成了《廈煙企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃》，分析、提煉、總結(jié)出了以“用品質(zhì)為品牌增品味”的企業(yè)使命、“成為卷煙制造專家”的企業(yè)愿景和“人企合一、人崗合人、知行合一”為價值觀的《廈煙企業(yè)文化體系》，以及層層分解和相互支撐的《部門文化體系》、《班組文化體系》和《崗位文化體系》，開發(fā)了《廈煙企業(yè)文化傳播方案》和《廈煙企業(yè)文化管理機(jī)制》，真正將國家局“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)共同價值觀進(jìn)班子、進(jìn)制度、進(jìn)崗位、進(jìn)流程等“四進(jìn)”要求落到實處。

廈煙的部門文化、班組文化和崗位文化等子體系，一方面層層支撐了廈煙企業(yè)文化、福建中煙文化和行業(yè)文化；另一方面，緊密貼近部門、班組和崗位工作實際。此舉既得到了國家局領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞，又得到了基層員工的參與和認(rèn)同，使文化理念在企業(yè)管理實踐中得到實踐、運(yùn)用和激活，產(chǎn)生了“文化共振”、形成了合力。

（三）文化管理，正確把握企業(yè)文化價值產(chǎn)出

在煙草行業(yè)整體上水平的大趨勢下，廈煙如何落實國家局“卷煙上水平”的戰(zhàn)略要求？作為福建中煙體系里重要的生產(chǎn)組織，作為一家擁有60年多年光榮歷史的國有企業(yè)，在海西大發(fā)展的新時期如何煥發(fā)更加強(qiáng)勁的生命力？自2005年國家局下發(fā)《中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就明確提出了“要用文化提升企業(yè)發(fā)展品質(zhì)”的遠(yuǎn)大目標(biāo)。一要站在歷史的高度，切實總結(jié)、提煉廈煙60多年來所積累的優(yōu)秀文化基因，并且通過傳承、培育廈煙真正的核心競爭力；二要通過文化管理的方法切實提升廈煙干部員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)干部員工自覺性，逐步形成自覺狀態(tài)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、影響力；三要將文化管理與企業(yè)管理結(jié)合起來，切實引導(dǎo)企業(yè)從傳統(tǒng)管理走向卓越管理，從而進(jìn)入文化管理境界；四要積極探索、開發(fā)廈煙企業(yè)文化科學(xué)管理的機(jī)制，在行業(yè)內(nèi)率先實踐企業(yè)文化管理模式，成為行業(yè)標(biāo)桿，引領(lǐng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)文化從建設(shè)階段管理階段邁進(jìn)。

“企業(yè)文化最終要激發(fā)干部員工的自覺性”，如何做到這一點是企業(yè)文化工作的大難題。在廈煙領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和劉孝全老師的親自指導(dǎo)下，廈煙建立了企業(yè)文化管理責(zé)任自主化、企業(yè)文化管理工作項目化、企業(yè)文化輔導(dǎo)專業(yè)化的工作模式，將企業(yè)文化管理的責(zé)任切實落實到全體干部員工身上，為激發(fā)干部員工的自覺性提供了切實可行的道路。自2009年以來，廈煙共成立了14個崗位文化管理項目，19個班組文化管理項目、20個部門文化管理項目。通過嚴(yán)格申報、審批、實施、驗收等項目管理流程，進(jìn)一步確保了企業(yè)文化管理責(zé)任實實在在地落實到每個崗位、每個班組、每個部門和每個領(lǐng)導(dǎo)者身上。項目采取以內(nèi)部人員為主、外部專家為輔的“教練式”模式，讓干部職工站在文化管理實踐的舞臺，成為文化管理的主角，變被動為主動，從而逐步激活了干部職工的文化自覺性。

經(jīng)過長達(dá)三年持之以恒的努力，廈煙探索出了一條“以企業(yè)文化促進(jìn)卓越發(fā)展”的文化管理之路。在全國煙草行業(yè)率先形成了較為成熟的“企業(yè)文化管理”模式，有效解決了企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展“兩張皮”的難題，全面促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展，顯著增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。

（四）文化運(yùn)用，正確引導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整

篇6

（一）企業(yè)發(fā)展概述

熱電廠作為蒸汽、冷風(fēng)、發(fā)電、煤氣等重要熱動能源的生產(chǎn)供應(yīng)單位，是保證萊鋼鋼鐵企業(yè)蓬勃發(fā)展的生命線。隨著萊鋼打造千萬噸級鋼鐵強(qiáng)企序幕的拉開，熱電廠的生產(chǎn)規(guī)模同步擴(kuò)張，產(chǎn)能迅速提升。熱電生產(chǎn)區(qū)由一個增加到三個，固定資產(chǎn)翻番增加到10.3億元，蒸汽鍋爐由6臺增加到13臺、風(fēng)機(jī)由5臺增加到11臺、發(fā)電機(jī)（包括TRT機(jī)組）由2臺增加到6臺。年發(fā)電量能力由1.2億千瓦時增至2.34億千瓦時，煤氣轉(zhuǎn)供能力增至4996萬GJ。由于生產(chǎn)區(qū)域分散，管理難度增大，且新設(shè)備、新工藝技術(shù)復(fù)雜，特別是引進(jìn)與應(yīng)用的TRT發(fā)電技術(shù)、煤氣干式除塵技術(shù)、水處理反滲透技術(shù)都是國際先進(jìn)水平、國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)，為熱電廠踐行精益保供、能動萊鋼的共同愿景提出了更高的要求。

（二）員工狀況分析

1、管理技術(shù)人員狀況

截止2004年底，熱電廠新老系統(tǒng)管理、技術(shù)崗定員合計87人，在崗員工68人，其中管理崗定員61人，在崗54人，技術(shù)崗定員26人，在崗14人；大學(xué)本科及以上35人，大專16人；高級職稱12人，中級職稱44人；2000年至2004年共接收大中專畢業(yè)生15人，（2002年和2003年公司未分配學(xué)生）；燃?xì)夤こ虒I(yè)現(xiàn)僅有專業(yè)技術(shù)人員1人。

2、操作崗位人員狀況

隨著熱電廠生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，員工數(shù)量由兩年前的565人增加到目前的1120人。新進(jìn)員工占職工總數(shù)的51%；其中女職工387人，占人總數(shù)的35%；操作崗位人員1038人，取得職業(yè)資格證書者447人，其中高級技師5人、技師22人、助理技師123人。高級工239人、中級工139人。

從以上人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)來看，存在著管理、技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏。特別是工程技術(shù)人員總量嚴(yán)重不足、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理、主體專業(yè)當(dāng)中熱能、熱動、電力系統(tǒng)及其自動化、燃?xì)夤こ痰葘I(yè)人員相對缺乏，人才培養(yǎng)機(jī)制不完善，操作崗位員工持證率不高、文化程度偏低，女職工人數(shù)偏多，新進(jìn)員工及轉(zhuǎn)崗人員多、獨立操作能力不足，崗位適應(yīng)性差等一系列問題。這些情況嚴(yán)重影響到熱電廠精益保供核心使命的完成。

（三）人力資源制度狀況分析

隨著熱電廠產(chǎn)能的擴(kuò)張，熱電生產(chǎn)區(qū)由一個增至三個，車間由5個增至15個。由于管理技術(shù)人員缺乏，各單位管理技術(shù)崗位人員無法配置到位，各單位基本上都是由一名同志全面負(fù)責(zé)本單位工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作，職能科室實行復(fù)合設(shè)置，管理幅度增大，加之近兩年來，熱電系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營和新上項目工程建設(shè)任務(wù)異常繁重。新進(jìn)人員過半且分別來自于十三四個不同的二級單位，這些人員的價值觀念、企業(yè)文化背景、理想信念、工作作風(fēng)各不相同。我廠現(xiàn)有的人力資源管理制度、管理體制、管理措施和管理人員的管理技能已越來越不能適應(yīng)熱電廠快速發(fā)展的要求。

二、人力資源戰(zhàn)略分析與規(guī)劃

我們緊緊圍繞萊鋼的總體發(fā)展戰(zhàn)略，針對我廠在快速發(fā)展過程中出現(xiàn)的一系列人力資源現(xiàn)狀，立足于熱電廠長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行人力資源能力的戰(zhàn)略分析和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

（一）人員總量隨熱電規(guī)模而增加，但要注重質(zhì)量，控制數(shù)量，年底人數(shù)控在1200人以內(nèi)。

（二）管理人員的比例控在7%以內(nèi)，以明確分工、強(qiáng)化職責(zé)為主。

（三）工程技術(shù)人員適當(dāng)增加，以充實基層為主。

（四）機(jī)構(gòu)設(shè)置相應(yīng)調(diào)整，突出現(xiàn)場技術(shù)管理、強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制。

（五）加大新進(jìn)員工的管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，按項目進(jìn)展適時配置人員并做好人員的后期培訓(xùn)管理工作。

（六）注重人力資源的開發(fā)，以人為本，從企業(yè)文化入手，強(qiáng)調(diào)人的全面素質(zhì)的提升。

三、對策與措施的實施

按照年初的人力資源規(guī)劃和要求，積極開展工作，逐步實施并完善人力資源制度管理、員工強(qiáng)化培訓(xùn)開發(fā)、員工提升素質(zhì)和整合、優(yōu)化人力資源配置等方面的工作。

（一）做好人力資源規(guī)劃、提升人力資源管理水平

今年以來，我們始終堅持科學(xué)發(fā)展觀和人才觀，從"以人為本、協(xié)同發(fā)展"的人力資源價值觀出發(fā)，積極做好人力資源規(guī)劃，不斷優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范定員管理，科學(xué)分析現(xiàn)有人力資源狀況，開展人力資源需求預(yù)測，制定人力資源目標(biāo)規(guī)劃，完善人才激勵機(jī)制，激活人力資源存量。系統(tǒng)思考、主動工作，先后招收錄用大中專畢業(yè)生80余人、電校生20余人，有效緩解了人才需求壓力。

加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置力度，探索完善精干高效、管理規(guī)范的員工配置方式，先后招聘錄用300余名操作崗位員工并通過雙向選擇等方式優(yōu)化配置到合適的崗位；打破常規(guī)、實施強(qiáng)化速成培訓(xùn)戰(zhàn)略，培養(yǎng)了一批管理技術(shù)人才、一專多能人才、專家型崗位運(yùn)行人才。使全體員工在較短的時間內(nèi)迅速提升了管理水平和業(yè)務(wù)技能。

全面梳理完善各類人力資源管理制度，創(chuàng)新管理思路，開展管理創(chuàng)新，推進(jìn)業(yè)績考核機(jī)制創(chuàng)新，加大管理考核力度，狠抓各項制度、措施的檢查落實，有效的促進(jìn)了員工行為方式在知識、技術(shù)、品行、道德等方面的改進(jìn)與提高。

（二）強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

針對熱電廠跨越式發(fā)展，新進(jìn)人員多，操作技能素質(zhì)低的實際，我們本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，扎實開展培訓(xùn)工作，掀起了史無前列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)浪潮。

按照公司"提升執(zhí)行力、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化"崗位培訓(xùn)的要求，我們積極開拓工作思路、完善培訓(xùn)制度，細(xì)化培訓(xùn)措施，夯實培訓(xùn)工作基礎(chǔ)，制定員工素質(zhì)對照標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建員工簡明技術(shù)檔案，把員工的培訓(xùn)狀況、學(xué)習(xí)力納入全過程的控制之中，按照分析培訓(xùn)需求，確立培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計培訓(xùn)計劃，實施培訓(xùn)方案評估、培訓(xùn)效果等步驟，強(qiáng)化全員崗位培訓(xùn)工作。

拓寬培訓(xùn)渠道，改善心智模式，實施全員品格提升訓(xùn)練，創(chuàng)新導(dǎo)師帶徒，開展師徒互考，堅持班后總結(jié)，實施案例教學(xué)，開展月度抽考、季度三個區(qū)域同工種對抗賽，獎優(yōu)罰劣、以考促學(xué)，以賽促學(xué)，注重培訓(xùn)效果，保證培訓(xùn)質(zhì)量。對新進(jìn)轉(zhuǎn)崗員工實施強(qiáng)化培訓(xùn)，堅持每周不少于4小時業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展"一、三、六"考試考核，即對新進(jìn)轉(zhuǎn)崗員工滿一個月進(jìn)行考試、考核，不合格者將退回原單位；三個月期滿考試考核，不合格者由各單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行個別談話，六個月期滿進(jìn)行全面考試考核，不合格者將調(diào)離原崗位。

通過一系列培訓(xùn)方法措施的實施，從而形成了廠指導(dǎo)學(xué)、車間班組輔導(dǎo)學(xué)、員工個人主動學(xué)的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。從2004年底到現(xiàn)在，已舉辦各類學(xué)習(xí)班24期，培訓(xùn)職工1800余人次；車間培訓(xùn)15期，培訓(xùn)職工900人次；班組培訓(xùn)職工900人次；培訓(xùn)班組長50余人次。今年共有468人通過職業(yè)資格證書，51人取得技師、助理技師資格，有2人聘為萊鋼首席技師。大規(guī)模、超常規(guī)的全員、全過程培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使全廠員工在較短的時間內(nèi)迅速提高了業(yè)務(wù)技能。滿足了崗位生產(chǎn)要求，為熱電廠全力以赴踐行保供核心使命提供了強(qiáng)有力的智力支持。

（三）完善考核和激勵機(jī)制，發(fā)掘人力資源潛能

通過建立員工業(yè)績考核考評制度、完善崗位動態(tài)管理和競爭上崗制度，健全新進(jìn)轉(zhuǎn)崗人員配置管理辦法，形成了公開、公正、有序的競爭上崗、擇優(yōu)配置制度；加大對員工的考核力度，對專業(yè)技術(shù)人員實行年度考核，對學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀技術(shù)人才、技師實施每半年期考核，依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)技術(shù)津貼；對新進(jìn)轉(zhuǎn)崗人員依據(jù)"一、三、六"考試、考核，依據(jù)考核結(jié)果執(zhí)行相應(yīng)的效益工資標(biāo)準(zhǔn)。建立健全全員簡明技術(shù)檔案，把員工的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、工作態(tài)度等狀況納入全過程控制，增強(qiáng)了員工的競爭意識和危機(jī)意識，激發(fā)了員工的進(jìn)取精神。

堅持"效率優(yōu)先、兼顧公平"的原則，確立以業(yè)績?yōu)槿∠虻娜瞬艃r值觀，開展薪酬分配狀況調(diào)研，不斷完善薪酬激勵分配機(jī)制，加大管理、技術(shù)、知識等要素參與分配的比重，加大效益工資的分配比例，在薪酬激勵考核方面，創(chuàng)新工作方法，實行"重點"激勵，對工作績效突出的單位和個人下達(dá)表揚(yáng)書，進(jìn)行獎勵；對工作造成失誤或工作不力的單位下達(dá)批評書，嚴(yán)格考核，實現(xiàn)了對工作的有效控制。這種公開、公平的激勵措施，極大推動了員工的工作積極性，從而使員工的工作目標(biāo)更加明確，干勁更加十足。

導(dǎo)入企業(yè)文化理念，實施全員品格提升培訓(xùn)，打造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊，實現(xiàn)熱電人"精益保供、能動萊鋼"的共同愿景。

通過以上各項措施的實施，在優(yōu)化人力資源配置、激活人力資源潛能等方面取得良好效果。從而使生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大幅提升，員工的精神面貌煥然一新，企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，出色的完成了精益保供任務(wù)。

四、下一步打算

（一）繼續(xù)做好人力資源能力分析，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置

結(jié)合年度崗效工資動態(tài)考核及公司崗位說明書的制定要求，積極做好崗位分析與崗位評價工作，不斷進(jìn)行定員優(yōu)化，完善崗位動態(tài)管理辦法，做好人力資源能力分析，著力做好人力資源優(yōu)化配置工作。

（二）深入推進(jìn)崗位培訓(xùn)工作，做好人力資源開發(fā)

本著"不學(xué)則退，學(xué)以致用"的原則，以崗位需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新培訓(xùn)觀念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，構(gòu)建全員、全過程的學(xué)習(xí)體系，搭建"學(xué)習(xí)、交流、共享"平臺，深入推進(jìn)崗位培訓(xùn)工作，做好人力資源開發(fā)，加強(qiáng)對員工品格提升的訓(xùn)練，使全體員工的整體素質(zhì)不斷增強(qiáng)。

篇7

根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在XX年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓(xùn)與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn)，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚(yáng)，兩級公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評價。    

二 配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機(jī)意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強(qiáng)公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩。基于以上情況，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和XX“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。

根據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了**礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽(yù)。

三 對我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)行普查。

根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認(rèn)識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確，部學(xué)設(shè)計、精心安排，設(shè)計印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達(dá)能力、文字寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個人如實填寫調(diào)查表，進(jìn)行自我打分。2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照本人實際能力進(jìn)行打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工按照個人實際能力進(jìn)行打分。4、最后由人力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。  1  

四 到采破、機(jī)修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓(xùn)實用性與有效性的路子。

XX人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點是圍繞××礦可持續(xù)發(fā)展這個主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證××礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓(xùn)的實用性和有效性，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實際的情況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實際,注重實效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時也激發(fā)了廣大學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對××礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實用價值，并已引起礦部的高度重視。 

在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時，人力資源部還經(jīng)常深入到采破、機(jī)修、外運(yùn)等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢下員工培訓(xùn)的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時了解培訓(xùn)的實際效果，人力資源部設(shè)計出了《員工培訓(xùn)效果反饋表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個月后，都會向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源部能及時知道培訓(xùn)的真實效果，從而及對調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)行調(diào)整。

五 實施分級培養(yǎng)技術(shù)骨干計劃，選出27名同志參加技師考評，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。

由于歷史的原因，我礦XX年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠(yuǎn)低于公司平均率，平均年齡也偏高。XX年，根據(jù)公司技師評聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠(yuǎn)離公司的實際情況，經(jīng)人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參加洛陽市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部積極實施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓(xùn)技術(shù)骨干計劃，經(jīng)各車間、部室分級推薦，最終推薦27名在××礦各個崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣大員工鉆研技術(shù)，進(jìn)一步激發(fā)他們對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識的學(xué)習(xí)熱情，全礦愛學(xué)習(xí)、求進(jìn)步的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。

篇8

一、確立了教育改革和發(fā)展的新目標(biāo)新思路

在縣委縣政府的高度重視下，新世紀(jì)全縣第一次教育工作會議隆重召開，會議出臺的《*縣教育現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》和《關(guān)于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育發(fā)展全面推進(jìn)教育現(xiàn)代化的若干意見》，為全縣教育事業(yè)的跨越式發(fā)展指明了方向。教育局一方面抓會議精神的學(xué)習(xí)宣講，為教育現(xiàn)代化造勢鼓勁；另一方面立足我縣全面建設(shè)小康社會和率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的大背景，著眼城鄉(xiāng)教育統(tǒng)籌發(fā)展、全面推進(jìn)教育現(xiàn)代化的大局，理清體制，科學(xué)規(guī)劃，確立了今后一個時期全縣教育改革和發(fā)展的新目標(biāo)、新思路。

1、以實現(xiàn)教育現(xiàn)代化為總目標(biāo)，統(tǒng)攬教育事業(yè)改革和發(fā)展的全局。規(guī)劃到20*年率先在全省基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化，分步實施義務(wù)教育階段免費教育，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量普及十五年教育，實現(xiàn)從教育強(qiáng)縣向教育現(xiàn)代化的跨越和提升。

2、實行“以縣為主”的教育管理體制。從20*年起，分步實行“全縣統(tǒng)籌，以縣為主，分級辦學(xué)，分級管理”的教育管理新體制，厘定縣鎮(zhèn)兩級教育管理的財權(quán)、事權(quán)、人權(quán)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、啟動教育現(xiàn)代化示范鎮(zhèn)街創(chuàng)建。按照“整體推進(jìn)，分類指導(dǎo)，突出重點，分批實現(xiàn)”的策略，依托縣鎮(zhèn)兩級整體聯(lián)動，力爭分三批用五年時間達(dá)成現(xiàn)代化示范鎮(zhèn)街的創(chuàng)建目標(biāo)，進(jìn)一步提升鎮(zhèn)級教育的實力和水平。

4、進(jìn)一步加快學(xué)校網(wǎng)點布局調(diào)整和城區(qū)教育的配套建設(shè)。結(jié)合城市化建設(shè)和行政村規(guī)模調(diào)整，制訂全縣學(xué)校和城區(qū)學(xué)校建設(shè)布局規(guī)劃,到20*年，高中調(diào)整到11所，初中控制在22所以內(nèi)，小學(xué)調(diào)整到115所，使教育資源配置進(jìn)一步科學(xué)合理實用。

5、進(jìn)一步推進(jìn)基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展。繼續(xù)實施抓兩頭促中間的策略，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，計劃3年投入6000萬元，改造薄弱學(xué)校15--20所，基本完成山區(qū)薄弱學(xué)校的配套建設(shè)，積極提升全縣高普九和教育現(xiàn)代化的整體水平。

6、進(jìn)一步加快幼教事業(yè)的發(fā)展。積極推進(jìn)幼兒教育辦學(xué)體制改革，促進(jìn)幼教辦學(xué)形式多樣化，多渠道加快縣幼托中心、城鎮(zhèn)示范性幼兒園和中心村幼兒園建設(shè)。

7、對高中段教育布局作重大調(diào)整?？偼顿Y2.5億元，撤并錢清中學(xué)、齊賢中學(xué)，在縣城新建*縣鑒湖中學(xué)；遷址工業(yè)學(xué)校，擴(kuò)建職教中心；擴(kuò)建柯橋中學(xué)、魯迅中學(xué)，全面突破我縣高中教育的發(fā)展瓶頸。

8、積極打造職教集團(tuán)，做大做強(qiáng)職業(yè)教育。實施成職分離，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)職校的辦學(xué)規(guī)模，以職教中心為龍頭，調(diào)整整合教育資源，構(gòu)建紡織為特色的主干專業(yè)、新興專業(yè)、示范專業(yè)，形成教、學(xué)、研一體化的開放型辦學(xué)模式，積極爭取創(chuàng)辦*高職院校。

9、建設(shè)區(qū)域性成教中心，加快農(nóng)村人力資源開發(fā)。整合成教資源，對農(nóng)村成人教育辦學(xué)體制實行戰(zhàn)略性調(diào)整。建設(shè)區(qū)域性成教中心，形成縣、鎮(zhèn)、村三級成人教育網(wǎng)絡(luò)，加大失地農(nóng)民的轉(zhuǎn)移培訓(xùn),主動服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會的跨越式發(fā)展。

10、建章立制，強(qiáng)隊伍，樹形象。加強(qiáng)制度建設(shè)，實行規(guī)范管理。針對教育系統(tǒng)人、事、財?shù)确矫婀芾淼男虑闆r和新問題，制訂完善各類規(guī)章制度，從嚴(yán)治政，努力形成教育系統(tǒng)規(guī)范管理、敬業(yè)廉潔、高效務(wù)實的干部作風(fēng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行風(fēng)形象。

二、初步建立了務(wù)實高效、規(guī)范有序的工作新秩序

以研究和解決教育改革與發(fā)展的實際問題為立足點、出發(fā)點，建章立制，規(guī)范管理，優(yōu)化程序，動真碰硬，積極構(gòu)建順暢的工作環(huán)境和高效的發(fā)展平臺。

1、強(qiáng)化制度管理力促規(guī)范有序。

把20*年作為全縣教育系統(tǒng)制度建設(shè)年和作風(fēng)建設(shè)年，積極營造教育系統(tǒng)規(guī)范有序的工作新秩序。一是制訂層級崗位責(zé)任制，強(qiáng)化目標(biāo)管理考核。自上而下出臺了20*年《局領(lǐng)導(dǎo)班子重點工作分工落實責(zé)任制》、《科室長崗位責(zé)任制》、《學(xué)校年度目標(biāo)管理責(zé)任制》等，明確工作重點和責(zé)任，提高了各項工作的主動性、針對性和實效性。二是抓內(nèi)部管理體制的完善。修訂匯編教育局內(nèi)部管理制度37項，在人事、行政、財務(wù)、安全等方面加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范辦事程序。三是激活干部任用和教師崗位流動的機(jī)制。先后出臺了《學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作意見》、關(guān)于教師流動的試行意見等，實行校長輪崗交流制和城區(qū)、縣屬學(xué)校教師流動制。全年調(diào)整、交流干部111人，城區(qū)學(xué)校教師組織考核流動7人，“能上能下，能進(jìn)能出”的機(jī)制開始形成，推進(jìn)了教育系統(tǒng)干部人事制度改革。四是強(qiáng)化教師資源和分配制度的調(diào)控機(jī)制。制訂《教師調(diào)動規(guī)則》，實行指標(biāo)和積分相結(jié)合的陽光操作。選派25位優(yōu)秀教師赴山區(qū)開展支教服務(wù)活動，實行教師工資福利年度保底封頂制度，逐步縮小不同地區(qū)、不同學(xué)校師資和收入分配上的差距，為均衡化發(fā)展提供了可靠的保障。

2、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式狠抓務(wù)實高效。

①認(rèn)真實施民主集中的領(lǐng)導(dǎo)方式。首先是局領(lǐng)導(dǎo)班子實行了分工的民主。倡導(dǎo)民主務(wù)實、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、廉潔高效的工作作風(fēng)。其次是實行重大決策的民主。制訂《*縣教育局工作和議事規(guī)則》，構(gòu)建有序管理和民主協(xié)商、集體決策的機(jī)制。三是重大事項的陽光操作，公開公正透明，接受民主監(jiān)督。②致力營造統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境。召開鎮(zhèn)街教育發(fā)展懇談會、教育現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃評審會等，虛心聽取部門領(lǐng)導(dǎo)的意見建議，在重大決策、人事安排和建設(shè)項目上，積極尋求理解與支持，形成大合唱。做深縱向溝通。建立局科室長分線工作月例會制，匯報交流工作，溝通信息；涉及全局性的政策、措施，及時召開書記校長會議，上情下達(dá)，集思廣益，提高了黨工委各項決策的科學(xué)性和針對性。③科學(xué)構(gòu)建調(diào)研、計劃、督查、考核、總結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)方法。結(jié)合作風(fēng)建設(shè)年，深入基層多次召開辦公會議，幫助學(xué)校解決改革與發(fā)展中的實際問題。特別是圍繞教育現(xiàn)代化建設(shè)和年初的工作思路，在2—3月份馬不停蹄地召開了20次會議，抓規(guī)劃，抓建設(shè)，抓發(fā)展。重大制度和重點工作有布置有檢查有考核，年終崗位責(zé)任制考評將全年一系列制度和工作要求落到實處，是一種最有效的工作方式和機(jī)制。

三、統(tǒng)攬全局，突出重點，出臺了一系列工作新舉措

一年來，教育局統(tǒng)攬全縣教育改革與發(fā)展的大局，突出重點，抓配套措施的完善，抓各項工作的落實，高效務(wù)實，成效卓著。

1、召開全縣教育工作會議，制訂落實發(fā)展規(guī)劃。在縣委、人大、政府、政協(xié)的高度重視和支持下，教育局著眼全局，總分結(jié)合，深入調(diào)研，把握重點，精心制訂《*縣教育現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、《關(guān)于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育發(fā)展全面推進(jìn)教育現(xiàn)代化建設(shè)的若干意見》，研究出臺《*縣創(chuàng)建教育現(xiàn)代化示范鎮(zhèn)（街）規(guī)劃與實施意見》和《*縣學(xué)校干部、教師隊伍建設(shè)規(guī)劃》，科學(xué)編制《*縣20*——2010年學(xué)校建設(shè)規(guī)劃》和《*縣城區(qū)學(xué)校建設(shè)規(guī)劃》。經(jīng)過省級專家、縣鎮(zhèn)兩級領(lǐng)導(dǎo)的專題評審，并經(jīng)縣委縣政府批轉(zhuǎn)，目前各項規(guī)劃與意見已逐步付諸實施，為推進(jìn)教育現(xiàn)代化建設(shè)確立了新的總綱和抓手。

2、啟動重點工程建設(shè)，推進(jìn)教育現(xiàn)代化進(jìn)程。一是抓高中段學(xué)校建設(shè)。*縣鑒湖中學(xué)、職教中心二期工程已正式進(jìn)場打樁；柯橋中學(xué)、魯迅中學(xué)擴(kuò)建工程全面鋪開。二是抓現(xiàn)代化示范鎮(zhèn)街學(xué)校建設(shè)。在全面完成了分別投資3500萬元的柯橋初中、柯巖中學(xué)新建工程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實投資2000萬元以上的示范性小學(xué)建設(shè)項目5個。三是抓班新區(qū)建設(shè)，全力抓質(zhì)量保進(jìn)度,精心打造民族教育樣板工程。目前,投資3000多萬元的新班主體工程已全部竣工。四是抓薄弱學(xué)校改造。全年累計投入1280萬元改造薄弱學(xué)校12所，撤并教育網(wǎng)點8所，縣鎮(zhèn)兩級投入360萬元專項資金新配備計算機(jī)796臺、多媒體設(shè)備26套。全縣學(xué)校基本建設(shè)和網(wǎng)點布局調(diào)整的新一輪熱潮正在展開，為加速全縣教育現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、堅持教育為人民服務(wù)，推出十大為民實事工程。認(rèn)真落實“教育為人民服務(wù)”的新方針，在滿足人民群眾多層次的教育需求中進(jìn)一步提升全縣教育的整體水平。履行年初承諾，切實抓好了以下幾個方面：一是積極擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)高中的招生規(guī)模，實現(xiàn)普高挖潛擴(kuò)招1000名。二是對高中段招生政策作重大調(diào)整。在招生類別、錄取方法、收費政策上架構(gòu)起規(guī)范、有序的平臺。三是創(chuàng)強(qiáng)創(chuàng)示范成果豐碩。孫端、漓渚兩鎮(zhèn)順利通過省教育強(qiáng)鎮(zhèn)驗收，全縣19個鎮(zhèn)街全部成為省教育強(qiáng)鎮(zhèn)，實現(xiàn)“滿堂紅”；職教中心通過國家級重點職校復(fù)評認(rèn)定；魯迅中學(xué)、越崎中學(xué)分別升格為省一、二級重點中學(xué)；全縣又有縣實驗小學(xué)、柯橋初中、陶堰鎮(zhèn)校等12所學(xué)校成為省、市級農(nóng)村示范學(xué)校,柯橋中學(xué)、錢清鎮(zhèn)中等6所學(xué)校通過市級綠色學(xué)校創(chuàng)建驗收。四是素質(zhì)教育呈現(xiàn)新亮點。新課改各項工作有序展開，辦學(xué)行為進(jìn)一步規(guī)范，德育創(chuàng)新形式多樣，地方和校本課程開發(fā)形成熱點，特色基地建設(shè)豐富多彩。實現(xiàn)了高考成績和學(xué)科競賽的“雙豐收”。今年全縣參加高考3758人，上線率達(dá)97.4％，超過全市平均2.4個百分點，再次雄居全市首位，實現(xiàn)了三連冠。上線人數(shù)3659人，比去年增加222人，絕對數(shù)連續(xù)六年保持全市第二。尤其是今年有10名學(xué)生進(jìn)北大、清華，成為我縣高考?xì)v史之最。學(xué)科競賽再攀新高，全年在各級各類學(xué)科競賽中獲省級以上獎項280個，充分顯示了我縣教育的整體實力與水平，向全縣人民交上了一份滿意的答卷。五是文明學(xué)校和校園文化建設(shè)迭起。全面開放城區(qū)19所學(xué)校的體育場館，選派16位優(yōu)秀教師赴城區(qū)各社區(qū)掛職，深入開展“小手拉大手，文明在社區(qū)”和“萬人大行動”等系列活動，為文明城市的創(chuàng)建作出了貢獻(xiàn)。六是幫困助學(xué)活動引向深入。履行“不讓一個學(xué)生因貧困而失學(xué)”的承諾，對全縣四類特殊家庭學(xué)生1245人實行“兩免”，為1598位低保戶子女免費保險，繼續(xù)資助全縣94位孤兒學(xué)生，結(jié)對幫扶貧困大學(xué)生20名，全年累計支出、落實幫困資金270多萬元。七是抓實常規(guī)性安全工作的檢查和“非典”的防治工作，措施有力，落到實處，確保了全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生，為14萬師生的生命健康構(gòu)筑起了一道堅固的“防火墻”。

4、做好外來民工子女的教育服務(wù)，開辟公平教育的“綠色通道”。一是實行“教育綠卡”制度，對優(yōu)秀外來人員子女實行優(yōu)惠的教育政策。二是開放全縣義務(wù)教育階段所有中小學(xué)，對外來民工子女實行就學(xué)“零門檻”制度。三是全年新創(chuàng)辦楊汛橋新民、錢清飛翔等外來民工子女學(xué)校5所。目前，全縣中小學(xué)外來民工子女在校生已達(dá)11104人。我縣服務(wù)外來人員的做法贏得了良好的社會評價，引起了省內(nèi)外的廣泛關(guān)注。

5、調(diào)整整合成教資源，建設(shè)區(qū)域性成教中心。從我縣“三農(nóng)”問題的新特點和大力開發(fā)人力資源、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的角度出發(fā)，積極整合成職教資源，建成柯橋、錢清、濱海、平水四大區(qū)域性成教中心。面向社會，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極為企業(yè)職工、被征地農(nóng)民、下山移民、下崗職工、外來民工等各界人員提供“菜單”式的培訓(xùn)服務(wù)。7月12日，全縣第一家成人教育中心——濱海成教中心正式掛牌，首批130多名失土農(nóng)民培訓(xùn)班開班，《中國教育報》7月14日頭版頭條作了報道——“學(xué)校出‘菜單’、企業(yè)下‘訂單’、政府來‘埋單’，培訓(xùn)讓失土農(nóng)民有奔頭,*的實踐證明農(nóng)村成人教育大有可為”，《新華社內(nèi)參》、《中國青年報》、《浙江日報》、《浙江教育報》、《青年時報》等國內(nèi)10多家新聞媒體進(jìn)行了跟蹤報道。一年來全縣各成教中心及下屬成校共開設(shè)各類服裝企業(yè)員工、被征地農(nóng)民、下山移民培訓(xùn)班136期，培訓(xùn)農(nóng)民12115人，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評和群眾的歡迎。

6、采取切實有效措施，服務(wù)民辦學(xué)校發(fā)展。想方設(shè)法幫助民辦學(xué)校解決發(fā)展中的實際困難，推進(jìn)公辦學(xué)校和民辦學(xué)校協(xié)調(diào)發(fā)展。多次深入民辦學(xué)校調(diào)研，召開辦公會議，出臺了一系列扶持民辦學(xué)校發(fā)展的新思路、新舉措。特別是采取各種措施，千方百計幫助民辦學(xué)校做好招生工作。輕紡城高級中學(xué)招生一舉成功，錄取新生800多人，使在校生突破千人大關(guān)，為今后的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

7、認(rèn)真抓好年終崗位責(zé)任制考核，扎實推進(jìn)制度建設(shè)。堅持人事分配制度改革的方向,切實加強(qiáng)對學(xué)校年度工作的目標(biāo)管理，進(jìn)一步完善競爭激勵機(jī)制，按照“實事求是、績效掛鉤、全面考核、獎勤獎優(yōu)”的原則，扎實推進(jìn)年終崗位責(zé)任制考評。一是全面考核?？己藘?nèi)容分工作目標(biāo)、辦學(xué)水平、民主測評、完成任務(wù)、重大事項五大塊，基本涵蓋了各級學(xué)校年度工作的各個領(lǐng)域，較真實地反映了學(xué)校綜合發(fā)展情況和水平，切實增強(qiáng)了考評工作的信度。二是量化指標(biāo)。確定學(xué)校目標(biāo)工作的難度系數(shù)，制定三級考核評估標(biāo)準(zhǔn)，對每一項考評內(nèi)容確定相應(yīng)的分值和權(quán)重，逐項考核，切實提高了考評工作的效度。三是民主測評。實行群眾評議、校長互評、科室評議三位一體的民主測評機(jī)制，考評學(xué)校工作和領(lǐng)導(dǎo)班子的社會滿意度，引導(dǎo)學(xué)校進(jìn)一步注重辦學(xué)的社會形象。四是績效掛鉤。根據(jù)考評結(jié)果劃分不同等級，確定相應(yīng)的分配標(biāo)準(zhǔn)，拉開檔次，獎勤獎優(yōu)，績效掛鉤，確保了正確的改革方向和分配導(dǎo)向，使制度建設(shè)進(jìn)一步落到實處。

一年來，教育局抓改革求創(chuàng)新，抓發(fā)展謀跨越，教育改革和發(fā)展勇立潮頭。全縣教育工作會議、失土農(nóng)民培訓(xùn)、外來民工子女就學(xué)工作受到了省內(nèi)外的廣泛關(guān)注，全年接待參觀考察23批次，累計到訪人員375人次，被中央、省級強(qiáng)勢媒體專題報道達(dá)112次，進(jìn)一步擴(kuò)大了影響，開創(chuàng)了全縣教育外宣工作的新局面。

四、從嚴(yán)治教，規(guī)范制度，強(qiáng)隊伍，樹形象，工作作風(fēng)和精神面貌初步有了新轉(zhuǎn)變

圍繞制度建設(shè)年和作風(fēng)建設(shè)年的總體部署，從嚴(yán)治教強(qiáng)隊伍，建章立制抓管理，強(qiáng)化教育立正氣，轉(zhuǎn)變作風(fēng)樹形象，切實樹立起教育系統(tǒng)為人民服務(wù)的良好形象，樹立起學(xué)校干部隊伍勤政廉政、奮發(fā)有為的形象，樹立起教師隊伍教書育人、敬業(yè)愛生、服務(wù)奉獻(xiàn)的形象，為全面推進(jìn)教育現(xiàn)代化提供了有效的隊伍保障。

1、抓教育，樹正氣。一是抓主題教育。深入開展十六大精神主題教育、“廉潔自律樹形象，艱苦奮斗促跨越”和預(yù)防職務(wù)犯罪教育活動。二是抓廉政教育。舉辦廉政教育專題報告會，召開系統(tǒng)干部大會，舉行廉政座談會和集體談話，組織全縣校長、干部深入開展廉政承諾和述廉評廉活動，大力弘揚(yáng)正義和正氣。

2、抓管理，促規(guī)范。以制度建設(shè)來嚴(yán)格規(guī)范干部的從政行為，加大監(jiān)管力度，杜絕管理漏洞，確保隊伍既廉潔自律，又奮發(fā)有為。首先是教育局從自身做起。在校長任用、教師調(diào)動、財務(wù)、基建、重大物品采購等方面，嚴(yán)格按規(guī)定公正公開辦事，規(guī)范有序。其次是規(guī)范工作規(guī)程。研究制訂了《鎮(zhèn)街、學(xué)校書記、校長工作規(guī)程》，明確分工，落實職責(zé)，完善規(guī)范管理的機(jī)制。第三強(qiáng)化教育審計管理。出臺《局管領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的規(guī)定》，建立學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部“先審計，再離任，后任用”的機(jī)制。全年開展各類經(jīng)濟(jì)審計100多次，查審小金庫、賬外賬2個，糾正違規(guī)違紀(jì)資金56萬元。第四加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管。制訂加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理的規(guī)范性文件，完善會計制，縣屬學(xué)校和各鎮(zhèn)街會計核算中心規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對教育經(jīng)費的安全管理。第五是抓內(nèi)部處理。全年系統(tǒng)內(nèi)部查處校長和教師4人次。

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中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-04-00211-02

當(dāng)前，國內(nèi)外煤炭形勢持續(xù)走低，國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體處于經(jīng)濟(jì)調(diào)整恢復(fù)期，對煤炭、焦炭的需求大幅減少。國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也處在轉(zhuǎn)型階段，煤炭作為一次性能源的作用地位在今后相當(dāng)時期內(nèi)不會改變。這就給國有煤炭企業(yè)提供了廣闊發(fā)展空間和前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但同時也提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 。煤炭企業(yè)一定要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。在分析煤炭市場基礎(chǔ)上，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品方向，加快戰(zhàn)略性調(diào)整，堅持企業(yè)體制改革與管理創(chuàng)新，實現(xiàn)煤炭企業(yè)低成本擴(kuò)張，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，在最短的時間內(nèi)把企業(yè)做強(qiáng)做大。而實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵擁有專業(yè)技能，從事管理和操作的人才，即擁有高質(zhì)量人力資源和一個發(fā)展良好的人力資源管理系統(tǒng)。因此，加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理，不僅可以降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益，而且對實現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高國有煤炭企業(yè)的綜合競爭能力，起著至關(guān)重要的作用。

一、國有煤炭企業(yè)人力資源管理中存在問題

（一）人力資源管理缺乏科學(xué)規(guī)劃和工作分析。不少礦務(wù)局雖然已經(jīng)實行公司改革，但企業(yè)經(jīng)營者在人力資源管理上并沒有徹底擺脫傳統(tǒng)體制下的工作思路和工作方法的影響，對企業(yè)人力資源規(guī)劃重要性認(rèn)識不足，對企業(yè)未來人力資源需求情況不能做到心中有數(shù)，人力資源規(guī)劃與企業(yè)的整體戰(zhàn)略不相適應(yīng)，現(xiàn)國有煤礦的人事管理的任務(wù)方面有很大的區(qū)別，傳統(tǒng)的人事管理被分割成勞資（管工資和員工調(diào)配）、人事科（技術(shù)人員和科室人員）、教育科（管培訓(xùn)）、黨委組織部（管理各級主管人員）。而人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃為在編人員，制定選拔、培養(yǎng)、任用、調(diào)配、激勵等政策和措施，并付諸實施。因此，現(xiàn)在國有煤炭企業(yè)不僅在人力資源管理方面機(jī)構(gòu)臃腫，而與其他管理機(jī)構(gòu)之間存在職能交叉，機(jī)構(gòu)中人浮于事，主要原因就是沒有進(jìn)行工作分析。

（二）員工招聘、任用方面與市場經(jīng)濟(jì)體制不適應(yīng)。人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)工作就是工作分析，而崗位分析又是工作分析內(nèi)容的主要部分，進(jìn)行崗位分析是人事管理科學(xué)化的基礎(chǔ)，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的宏觀需要。目前，大部分煤炭企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部沒有進(jìn)行崗位分析，對人員招聘沒有科學(xué)的依據(jù)，僅憑經(jīng)驗辦事，對企業(yè)確定需要什么樣的人才，沒有崗位說明書作為依據(jù)，結(jié)果造成企業(yè)一方面存在大量用不上或起不到作用的冗余人員，另一方面普遍缺乏科技人員，中高層管理人員和技術(shù)工人。另外，勞動力市場發(fā)育不健全。明顯落后于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，煤炭企業(yè)之間不能相互調(diào)劑人才余缺，人力資源配置不合理狀況得不到改善，導(dǎo)致人力資源使用效率低 ，浪費嚴(yán)重。

（三）對員工的培訓(xùn)工作不重視，員工整體素質(zhì)偏低。首先，對員工的培訓(xùn)規(guī)劃沒有與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，培訓(xùn)沒有針對性，培訓(xùn)時重知識，輕技能。多數(shù)企業(yè)對培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足，造成煤炭企業(yè)員工文化技術(shù)素質(zhì)低下，即使是一些效益好，對培訓(xùn)比較重視的企業(yè)，大專以上學(xué)歷占比例也很低，很多企業(yè)不少特殊工種人員面臨后繼乏人的局面。其次，對培訓(xùn)效果不重視，沒有對參加培訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)前評價、培訓(xùn)中控制、培訓(xùn)會后評價的管理系統(tǒng)，也就沒有培訓(xùn)效果的評價標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)與員工的職業(yè)生涯計劃相脫節(jié)，對于當(dāng)前的煤炭企業(yè)普遍缺乏對職工職業(yè)生涯計劃，即使有也僅僅是對后備干部的培養(yǎng)，而對廣大員工來講，基本上沒有作職業(yè)生涯規(guī)劃，因次也談不上培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯計劃相結(jié)合的問題。

從目前一些煤炭企業(yè)實行的工資分配形式看，在工資分配中固定部分占較大比例，根本沒有打破分配上的平均主義，不能調(diào)節(jié)平衡各種崗位和工種之間的經(jīng)濟(jì)利益，沒有充分體現(xiàn)工資分配的杠桿作用，發(fā)揮不了工資分配的激勵機(jī)制，主管隨意性大，個人感彩重，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，缺乏嚴(yán)格公正的選拔工作程序和科學(xué)的能力、素質(zhì)測評方法，不能做到人得其位，人盡其才，人盡其用，最終導(dǎo)致一些優(yōu)秀人才得不到重用而流失。

二、國有煤炭企業(yè)人力資源管理的對策

（一）一個企業(yè)要維持生存或發(fā)展就要根據(jù)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢以及外部環(huán)境的機(jī)會與威脅情況制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略必須要與企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一，為了適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化和技術(shù)不斷更新的要求，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，必須加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)預(yù)測未來企業(yè)任務(wù)和環(huán)境對企業(yè)的要求，以保證提供企業(yè)為完成任務(wù)和滿足這些要求而所需人力資源。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，對人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計和實施起著內(nèi)在的決定作用，所以在制定人力資源規(guī)劃時，要充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況?，F(xiàn)在已有不少煤炭企業(yè)實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，把非煤產(chǎn)業(yè)作為今后的發(fā)展重點，人力資源規(guī)劃就要緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，滿足企業(yè)對人才的需求，通過對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況的分析，預(yù)測未來的人力資源供給，預(yù)測未來的人力資源需求，制定能滿足人力資源需求的政策和措施，達(dá)到人力資源供給與需求的平衡，保證企業(yè)在需要時能及時獲得需要的各種人才，進(jìn)而保證實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）對國有煤炭企業(yè)進(jìn)行工作分析，進(jìn)而推動企業(yè)組織再造，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源職能。工作分析是收集信息，進(jìn)而對一項特定工作的實質(zhì)進(jìn)行評價和規(guī)范的過程。工作分析的結(jié)果是形成工作描述和工作說明書，工作描述包括職務(wù)名稱、工作活動、工作程序、工作條件和物理環(huán)境、社會環(huán)境、工作待遇。工作說明書承擔(dān)這項工作的員工所必須具有的特定技能、工作知識、能力和其他身體個人特征的最低要求。工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)。通過工作分析對煤炭企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)再造，對職能相近的進(jìn)行合并，對職能交叉的進(jìn)行重新界定。特別是對作為人力資源管理的工作部門、組織部門、職教部門等進(jìn)行合并為人力資源部，提高人力資源管理部門的地位，為發(fā)揮人力資源管理部門的作用。

（三）以市場機(jī)制調(diào)節(jié)人力資源供求關(guān)系，重新配置人力資源。按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和原則重新配置人力資源，企業(yè)經(jīng)營者的選聘也應(yīng)通過公開、公平競爭，按照德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，層層選拔經(jīng)過對應(yīng)聘者用德、勤、能、績等方面的嚴(yán)格考核等程序后，選出群眾滿意的、認(rèn)可的真正能代表企業(yè)利益、群眾利益的有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，按照效率優(yōu)先原則配置企業(yè)人力資源，建立人員使用規(guī)范制度，杜絕不正之風(fēng)，排除行政直接干預(yù)，反對任人唯親，要提倡任人唯賢。只有這樣才會真正提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，煤炭企業(yè)才會得到長足發(fā)展。建立需求導(dǎo)向型的人力資源配置機(jī)制，按照市場要求來配置煤炭企業(yè)的人力資源，企業(yè)人力資源配置的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量都必須符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需求，一些煤炭企業(yè)以煤炭生產(chǎn)經(jīng)營為主的企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙悦簽橹鳌⒍鄻I(yè)并舉，既從事產(chǎn)業(yè)發(fā)展又進(jìn)行資本運(yùn)營”的復(fù)合型企業(yè)，這就要求人力資源開發(fā)配置的步子必須緊緊跟上。同時要完善發(fā)展人力資源市場，通過人力資源市場，調(diào)劑各煤炭企業(yè)之間人才余缺，在各企業(yè)內(nèi)部也要建立內(nèi)部勞動力市場，實行企業(yè)員工的內(nèi)部流動，做到動態(tài)配置人力資源，以滿足企業(yè)在發(fā)展過程中對各種人才的需要，保證企業(yè)的快速發(fā)展。

篇10

由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源科精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn)，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚(yáng)，兩級公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評價。

二配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。

中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機(jī)意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強(qiáng)公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和20__“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。

根據(jù)兩級公司的布署，人力資源科自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源科成立了__礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小組，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機(jī)關(guān)科室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽(yù)。

三對我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)行普查。

根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認(rèn)識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分析。

相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資源科為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確，科學(xué)設(shè)計、精心安排，設(shè)計印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達(dá)能力、文字寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個人如實填寫調(diào)查表，進(jìn)行自我打分。2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照本人實際能力進(jìn)行打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工按照個人實際能力進(jìn)行打分。4、最后由人力資源科匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合能力信 息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。

四到采破、機(jī)修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓(xùn)實用性與有效性的路子。

20__人力資源科員工培訓(xùn)工作的重點是圍繞××礦可持續(xù)發(fā)展這個主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證××礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓(xùn)的實用性和有效性，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源科舉辦了包括生產(chǎn)安全科、質(zhì)量管理科、資源開發(fā)科在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實際的情況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源科特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗工作的周科、陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實際,注重實效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時也激發(fā)了廣大學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對××礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實用價值，并已引起礦部的高度重視。

在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時，人力資源科還經(jīng)常深入到采破、機(jī)修、外運(yùn)等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢下員工培訓(xùn)的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源科改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時了解培訓(xùn)的實際效果，人力資源科設(shè)計出了《員工培訓(xùn)效果反饋表》，今后從人力資源科每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個月后，都會向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源科能及時知道培訓(xùn)的真實效果，從而及對調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)行調(diào)整。

五實施分級培養(yǎng)技術(shù)骨干計劃，選出27名同志參加技師考評，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。

由于歷史的原因，我礦20__年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠(yuǎn)低于公司平均率，平均年齡也偏高。20__年，根據(jù)公司技師評聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠(yuǎn)離公司的實際情況，經(jīng)人力資源科與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參加洛陽市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源科積極實施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓(xùn)技術(shù)骨干計劃，經(jīng)各車間、科室分級推薦，最終推薦27名在××礦各個崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣大員工鉆研技術(shù)，進(jìn)一步激發(fā)他們對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識的學(xué)習(xí)熱情，全礦愛學(xué)習(xí)、求進(jìn)步的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。

六科室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級好評。

20__年人力資源科繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，科室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚(yáng)。

1隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進(jìn)一步增強(qiáng)，人力資源科根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要，及時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全科、質(zhì)量管理科、資源開發(fā)科等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工充實到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購礦任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2規(guī)范管理，完善標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)材料及ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證及HSE健康與安全環(huán)境認(rèn)證，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。在上級公司的多次復(fù)審、檢查中，由于人力資源科管理規(guī)范、材料齊全，回答完整，多次得到上級公司的表揚(yáng)。

3按時完成上級公司布置的臨時任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報及時、準(zhǔn)確多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

七繼續(xù)抓好績效管理考核工作和獎金分配工作。

20__年的績效管理對各個科室增加了掛鉤指標(biāo)，將供礦任務(wù)、供礦品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能科室對各基層單位臨時任務(wù)的加分由20__年的2分增加到加5—10分；，1---10月份，各單位累計節(jié)約余元，提獎余元，極大的調(diào)動了各單位降低生產(chǎn)費用積極性，提高了員工的成本管理意識，為我礦完成上半年的成本管理指標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。

為使獎金真正成為激勵員工工作積極性的杠桿，人力資源科根據(jù)礦長辦公會精神，制訂了20__年新的獎金分配方案。20__年獎金分配方案的特點是在去年獎金分配原則基礎(chǔ)上，進(jìn)一步傾斜生產(chǎn)一線，根據(jù)各單位工作性質(zhì)，加大對“急、難、險、重”等崗位的加獎力度，進(jìn)一步拉開獎金分配的檔次，體現(xiàn)按勞分配的方針。

1、根據(jù)工作性質(zhì)確定各崗位（工種）的獎金分配比例。

2、根據(jù)工作量確定各單位獎金分配的比例。

3、特別成績加獎。對一些擔(dān)負(fù)“急、難、險、重”工作的班組，人力資源科根據(jù)情況由職能部門打報告，經(jīng)批準(zhǔn)后直接獎勵給班組。

八不足之處：勞動紀(jì)律檢查放松，各單位遲到、早退，上班干私活，脫崗、睡崗有上升的跡象。

九明年工作安排。

20__年人力資源科將繼續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo)、礦部和公司人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞礦山公司及××礦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真搞好人力資源配置，配合公司關(guān)于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作：

20__年人力資源科將在全礦科室推行計劃工作法。即科室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務(wù)及各項任務(wù)的完成時間，并將本科室本月的主要任務(wù)及完成時間列表附后交各單位負(fù)責(zé)人，每月底人力資源科將對各單位進(jìn)行考核，落實計劃工作法的落實情況及實施效果，并將各單位此項工作的落實情況納入各單位績效考核及科級干部、管理及專業(yè)技術(shù)人員考核。